發布時間：2022-07-19 05:03:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑裝飾工程管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要:建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的技術管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準,是企業可持續發展的技術保障。
關鍵詞:建筑工程 裝飾管理
工程質量是施工企業賴以生存的根本,“建筑裝飾”作為建筑工程的一個組成分部,表現的是足以影響整個單體工程最終效果的重要一環,其施工質量的好壞是企業質量管理的直接反映,關系到企業的信譽、形象、實力的體現,也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來越多的裝飾工程施工過程中,認真分析裝飾工程的施工特點和質量特征,建立和健全一系列質量管理體系,采取保證裝飾工程質量技術措施,是提高工程質量的有效途徑。
1 建筑裝飾工程質量監督
在工程建設中裝修施工質量的好壞,不但對工程質量評優影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復,也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中,如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。
裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。
裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質量連帶責任制。
對裝修工程關鍵工序施工,制訂專項的監督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。
推行各裝修工序的樣板制度,嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容,對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。
做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求,達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制:一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。
明確裝修工程質量控制目標,嚴格按合同要求質量目標要求,從每個工序的質量控制入手,組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督,確保質量目標的全面實現。
2 建筑裝飾工程管理的內容
（1）加強質量意識:思想上領先,行動上才能落實,特別是項目領導班子成員的質量意識,要認識到“質量第一是個重大政策”,樹立對業主、對人民負責的高度責任感和事業心。
（2）建立全面、合理的質量體系:全面、合理的質量體系是保證工期質量的前提。它使參與施工的單位、部門、個人的質量職責明確,管理實現程序化,以優異的管理質量實現工程的實際質量。
①設計控制；
②施工班組選擇；
③物資控制；
④檢驗狀態控制；
⑤強化獎罰力度,使工程質量與經濟密切掛鉤；
⑥認真組織全體施工人員學習規范、標準,強化教育,促進各項制度的認真貫徹；
⑦做好工程協調工作。
3 建筑裝飾工程管理措施
施工過程質量的優劣是影響整體工程質量的關鍵因素,只有實現過程精品方能創造建筑精品。
充分、全面地理解設計文件和有關工程資料,編制各類工程管理文件、方案、計劃,嚴格執行有關報批程序。
完成各類交底工作,將業主意圖、施工要求等信息全面、準確地下達至有關單位,保證工程實現既定要求和目標。
實行樣板制,在每個分項工程正式施工前完成施工樣板,待通過各方嚴格驗收后進行大面積施工。
施工過程實行三檢制,保證每個工序、每項分項工程的質量優良。
嚴格執行有關工程驗收程序,對關鍵工序和項目加大檢查力度,提出驗收標準,確保分項工程及整體工程質量優良。
制定全面細致的成品保護措施,并嚴格按照程序對施工過程中已完成的裝飾產品進行妥善保護,避免污染和破損。都認真做好各類資料、標識、記錄、臺帳及憑證。保證突發問題的可追溯性,當出現工程質量問題時,可依據問題的工程部位、施工日期、使用材料,按物資臺帳、領料憑證及進貨單據對物資進行追溯;也可因為發現物資使用問題時施工過程進行追塑。
4 建筑裝飾工程管理的控制
工程管理以合同為依據,項目為中心,實行目標管理,按目標法管理施工,強調“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查”。
一個工程的總質量是分項工程的總和,所以抓質量要從分項抓起,注重每個環節的質量意識,要把標準意識貫穿質量管理工作的始終,建立質量管理的各項制度。
“百年大計,質量第一”,在施工過程中,始終以工程質量為中心環節,在工期、成本、質量管理三者矛盾時,首先必須保證質量,絕不能為了減少開支僥幸過關。施工為使用服務。
5 建筑裝飾工程管理的幾點建議
5.1對設計的質量進行抽查與評定,審批設計更改
定期與不定期進行圖紙設計抽查,對已竣工的圖紙設計分為優、良、可、差四級評定,促進設計質量的提高,并將量化的統計結果發放至每一設計人。審批由于業主、現場或設計需要的設計變更,匯總不同的變更原因,找出設計失誤,同樣是提高設計質量的又一手段。
5.2審批施工組織設計和工程技術交底
好的施工組織設計和工程技術交底,是有效控制施工質量、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,不同的環境、條件、技術含量和工期要求,以及不同的地區、季節等因素,都是施工組織設計和工程技術交底的依據。稍有疏漏將會出現失誤,從而影響施工作業的順利實施,規范施工組織設計和技術交底已成為企業招投標與施工準備的重要運作環節。因此,其編制的科學合理和嚴密可行,能夠指導施工是得到審批的必備條件。
5.3施工過程中技術資料和工程質量的檢查
施工過程中技術資料是否齊備,工程質量是否達標,是衡量企業和項目經理管理水平高下的關鍵,是質檢部門評定質量的依據。
6 結語
總而言之,施工現場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。為加強裝飾裝修管理,保證裝飾裝修工程質量和安全,維護公共安全和公眾利益,根據有關法律法規、法規、制定本辦法.現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎,是創造經濟效益的最前線,同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。
【摘 要】隨著裝飾行業的發展，新材料、新技術、新工藝不斷涌現，裝飾工程逐漸發展成為一個嶄新的、具有單獨的設計文件、能單獨的組織施工、單獨的進行成本核算的單位工程，成為建設工程的一個獨立的工程分支，成為建筑市場的重要組成部分。
【關鍵詞】建筑裝飾工程；管理
新時期，如何對裝飾工程項目有效地管理，使其質量、進度、成本等達到預期計劃，這是裝飾施工企業必須面對而且要抓好的重要工作。
1 做好施工前的準備工作，按程序進行施工
在施工前制定詳細的項目進度計劃，對相關從業人員進行技術培訓，積極采用新技術和新工藝。對所有相關從業人員所掌握的工序、方法、注意事項、質量等進行考核，合格才可上崗。同時要對施工機械設備進行測試和檢修，搞好維修保養工作。在實際施工過程中，要由項目經理統籌全局對各種影響工程進度和質量的關鍵因素進行即時處理。項目經理領導的專職質量監督員、技術人員要及時將施工過程發現的各種問題反饋給決策機構，決策機構對反饋回來的信息進行綜合分析，及時發現問題，并針對問題迅速做出反應，并將處理結果迅速下達給執行機構，及時糾正偏差。
2 裝飾工程的成本控制
裝飾工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣扳的封存一覽表；主材進場自檢和業主的確認；工序的合理安排和人員的合理調用；備料的準確和材料的合理利用等。設計階段的控制與施工企業的關系并不大，但是，施工前，業主對設計圖的確認和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果較差，導致返工重做，從而必將造成投資方面的浪費。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少的。而施工階段的控制決定著工程成本的高低，因而應著重加強這一階段的成本控制。
3 裝飾工程施工進度管理
建筑裝飾施工項目進度管理，是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在實施建筑裝飾施工進度計劃的過程中，經常檢查施工的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析其產生的原因和對工期的影響程度，提出必要的調整措施，修改原計劃。施工調度工作的內容主要包括：監督建筑裝飾施工作業計劃的實施，協調各方面的施工進度關系；監督檢查施工準備工作；督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供需的綜合平衡，并對臨時出現的問題采取調配措施。在執行建筑裝飾施工進度計劃的過程中，常常會因各種影響因素及各種原因，使建筑裝飾施工進度計劃失去平衡，要及時采取措施修改或調整。總之，要確保建筑裝飾施工項目按合同規定目標的實現或在保證施工質量和安全，不增加實際成本的條件下，按期或提前完成建筑裝飾施工任務，防止因工期拖延而承擔違約責任。
4 加強建筑裝飾工程質量監督
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行鋪開作業。做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。
5 建筑裝飾工程安全控制
裝飾工程安全控制的主要內容有：①腳手架、吊鏈、橋架的強度設計及上下道路的防護安全：②安全網的架設：③立體交叉施工作業場的隔離防護：④易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施：⑤安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求：⑥施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施：⑦施工人員在施工過程中個人的安全防護措施等。在編制安全措施時應做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應安全措施，最后是所編制的安全措施應具體化、能指導施工。
6 加強建筑裝飾工程資料管理
裝飾工程的資料管理，具體地說就是要作好施工日記，總結和整理以上各種施工的自檢和驗收記錄。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預先解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。
7 裝飾工程變更的處理
由于工程變更帶來工程造價和工期的變化，為了有效控制造價，無論任何一方提出的工程變更，都應交總監，由總監組織專業監理工程師審查。審查同意后，監理根據實際情況、設計變更文件和相關資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期做出評估，與承包商和業主進行協調，協調一致后，由總監簽發工程變更單。工程變更實施后，監理應根據工程變更的內容和要求對其進行檢查驗收，并對已完成驗收達到要求的工程量進行計量。對需要三方現場確定工程量的，監理應及時組織三方現場核實并簽字確認。以上內容將作為該工程變更的附件，為工程變更的結算提供依據。而且，工程變更價款的確認應在合同規定或雙方協商的時間內，由承包商提出變更價款，報經監理工程師批準后方可調整合同價。
8 強化建筑裝飾施工隊伍的管理
鑒于當前建筑裝飾施工單位素質低下的情況，要嚴把建筑裝飾施工單位的審查關。針對那些技術力量薄弱、素質差以及“皮包公司”要堅決取締，對于已經取得主管部門批準的施工單位，管理部門要加大監控力度，強化對于從業人員的技術培訓，使得建筑裝飾施工單位的質量可以與當前的建筑裝飾市場的需要相適應。另外，要提高管理人員的管理素質，加強對于施工人員的管理，參與施工的人員應該有項目經理去統一指揮，并且要對于工作狀態進行不定期的檢查，將結果存入施工檔案中，量化為考評項目，與獎罰掛鉤，從這個方面確保施工人員在各自的工作崗位上嚴格的遵守各種標準，進行標準施工。
總之，我們應做好有關建筑裝飾工程相關的各方面工作，消除建筑裝飾工程中的質量和安全隱患，保證國家和人民生命財產的安全。
摘要：隨著建筑市場日益開放新形勢下，裝飾企業面臨著前所未有的競爭壓力。在這種情況下，只有較好的施工技術水平是遠遠不夠的，必須同時兼有較好的設計水平和先進的管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中獲得更多的發展空問。本文主要就裝飾工程項目管理的幾個重要環節進行了深入的分析,論述了相關的管理措施。 可與同行共同探討。
關鍵詞：建筑； 裝飾工程； 管理； 措施；
前言
建筑裝飾工程管理的要點是建筑裝飾的技術管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準,是企業可持續發展的技術保障。
一、建筑裝飾工程的概念、特點及其管理問題分析與研討
1、概念。建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱，是為保護建筑物的主體結構、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內外表面及空間進行的各種處理過程。建筑裝飾包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等9個子分部工程，其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內容外，更加重視室內空間功能的分割與組合、室內用品設備的配備、藝術形式及風格的協調統一。
2、特點：一是圍繞土建為主體而進行的裝飾裝修工程。內容包括方案設計、施工設計、設備安裝、多工種組合的現場施工、質檢、驗收、交工等。二是多種技術和藝術知識融合的綜合性工程。這些知識有：結構、建筑、建筑物理、水電、空調、音響、消防、五金材料、藝術、環保、聲和光等。三是由多種行業材料構成的工程。這些材料所涉及的行業有：五金、林業、化工、紡織、機械、環保等。四是由多種專業技術工種完成的工程。這些工種有：木工、油漆工、泥工、水電工、空調工、鐵件工、燈光音響專業工、沙發工、鋁合金工等。
3、建筑裝飾工程項目管理的地位和作用。第一，項目管理是裝飾工程施工企業的立足點、出發點和著眼點。建筑裝飾企業要努力實施國際標準，落實規范服務，加強裝飾工程項目管理工作。第二，裝飾工程項目管理的好壞不僅影響業主和企業本身效益，對國家或地區的經濟、社會和環境效益均有相應的影響。第三，項目管理是企業能力和競爭實力的體現。建筑裝飾企業的能力和競爭實力體現在企業各要素上，最根本的是體現在項目管理上，企業經營和項目管理兩者有緊密的關系。
二、建筑裝飾工程項目管理策略分析與研究
1、項目施工前期的管理。建筑裝飾項目工程，在施工前的管理，主要包括：對施工管理人員的準備、 施工操作人員準備、施工技術的準備 、施工材料的準備等。
1、項目施工過程的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員進行統一管理。管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作。二是對施工管理人員的量化考核。各崗位依據其性質，量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據。三是對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩定，現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業。四是工作安排科學化。將作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，確保整個工程有條不紊地進行。②對施工材料的管理。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。③對施工工藝的管理。要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書下發各施工主管，施工管理人員以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。④對施工環境的管理。施工環境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。
3、項目施工結束后管理。工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質安部、設計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。
三、優化建筑裝飾工現場管理的方法分析與研究
1、優化施工現場全員素質。 優化施工現場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性，要定期定向對員工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
2、優化現場管理要以班組為中心。有效的班組管理是企業現場管理的根本保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優化現場的班組長管理，提高班組工作的效率，規范班組工作，保證班組內部工作的規范有序及班組間協調合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。
3、優化現場管理要注意技術經濟指標。 建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識；要加強施工組織管理，結合裝飾工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各項具體的技術經濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。
四、建筑裝飾施工中的安全管理問題分析與研究
安全管理的要點主要包括：設置裝飾工程施工多發事故的措施；設置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設置安全用電的措施；設置現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
五、建筑裝飾施工竣工驗收管理問題分析與研究
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
六、結語
工程質量是建筑裝飾施工企業賴以生存的根本,而建筑裝飾工程的質量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。在工程施工管理過程中,認真分析裝飾工程的施工特點和質量特征,建立一系列質量管理體系,采取保證裝飾工程質量技術措施,是提高工程質量的有效途徑。
摘要：本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對建筑裝飾工程管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關鍵詞：建筑工程；建筑裝飾；管理
建筑裝飾業是在社會分工專業化發展中，它不僅為國家、社會創造了大量的物質財富，同時帶動了眾多行業的發展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業問題，在國民經濟和社會發展巾占有日益重要的地位。
一 建筑裝飾裝修的市場現狀
（1）繁榮的裝飾市場?隨著經濟的快速發展，行業之問加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收人的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。（2）行業法律、法規的不斷完善?相關法律的陸續出臺，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。（3）裝飾企業自身素質的不斷提高?隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。（4）業主法律意識提高?市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。
二 裝飾企業的定位及發展方向
（1）定位標準?1）企業資質。更多招標書巾明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業持別重視自身資質。2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，部級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。3）管理人員。企業管理人員特別是巾高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。4）工程質量安全。擬定出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。
（2）發展方向?1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件；2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目；3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝；4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。
三 建筑裝飾裝修工程技術控制的要素
（1）裝飾工程的進度?1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時問表；3）各工種人員進場安排表；4）隱藏工程驗收時問表；5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。
以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。
（2）裝飾工程的質量?裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。
（3）裝飾工程的投資?1）設計階段控制，裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核；2）施工階段控制；3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表；4）主材進場自檢和業主的確認；5）工序的合理安排和人員的合理調用；6）備料的準確和材料的合理利用，裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。
（4）對裝飾工程信息的管理?就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、測試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。
四 建筑裝飾企業管理逐步規范化
（1）市場研發部
收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。
（2）設計部
提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與市場開發。
（3）質量保證部
為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。
（4）項目管理部
負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安傘負責。
五 結束語
應逐步建立三項認證質量體系標準要求，全員參與，為業主提供優質服務，嚴格管理，實現合同承諾，并達到持續改進的目的，確保質量方針及目標的完成。
摘要：目前我國的經濟飛速發展，在城市發展的過程中興起了一大批的建筑工程，同時這也使建筑裝飾工程取得了很好地發展。不過建筑裝飾工程由于自身的一些特點，其項目管理工作也是一項難點，因此本文首先對建筑裝飾工程的特點進行了簡要的分析，之后為進一步加強其項目管理工作從施工整個環節和現場管理兩個方面
進行了詳細的分析。
關鍵詞：建筑；裝飾；工程管理
一、施工前的準備工作
（1)技術準備
建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯系，進一步明確設計意圖，保證施工質量。
(2)人員準備
從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠對施工的整個過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結的集體，在項目部統一指揮下保證施工任務的如期完成。
(3)材料準備
建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質量穩定，采購的數量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現象。
二、施工過程中的管理
施工是設計具體實施的過程。這一過程的施工現場管理包括施工現場的文明施工，施工安全生產管理，施工生產的組織和實施，技術質量管理的實施、監督、檢查，材料進場、檢驗、使用的管理，施工現場安全、衛生管理等。
1、在施工過程現場管理中，質量管理是優秀。要明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同中質量目標的要求，從每個工序的質量控制入手。現場管理要明確管理人員管理職責，認真落實崗位責任制是規范工程項目現場管理的關鍵。施工管理人員要嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少、消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低。
裝飾裝修質量要求很高，我們在施工中必須嚴把質量關。實際施工中，我們常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗的檢查方式，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程要由現場技術管理人員檢驗，并做出詳細的文字記錄，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題。做好隱蔽驗收工作，當上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎上，向監理工程師提出隱蔽驗收要求，經其驗收合格后即可進行下道工序的施工。
施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監控，工人對材料不進行挑選，不考慮施工效果，只是機械施工而造成的質量缺陷直至引起的返工，會給施工企業造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現場管理人員應采取補救措施，并應根據簽訂的用工協議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，并要切實具體實施。
2、項目部要定期召開例會，在例會中，項目經理要及時通報工程信息，讓管理人員了解施工的變化和進展。管理人員及施工人員要及時上報施工中急需解決的問題，由項目經理協調安排解決，避免出現影響工期、質量的情況。
3、現場技術管理人員除監督檢查施工質量、安全外，還要做好施工工序等技術資料的記錄工作，因為現場技術人員熟悉施工情況，了解整個施工過程，技術資料的記錄，是工程決算的依據，有技術管理人員和造價人員一起協作，才能避免漏項，工程量也不會出現大的偏差，才能更加全面、翔實地編制竣工決算。
4、施工中要配備專人做好技術管理資料和質量保證資料工作，收集整理工程技術資料是現場管理人員的責任，工程技術資料是工程項目竣工驗收的重要依據。裝飾企業應按合同和國家有關規定提供完整的竣工驗收工程技術資料，經監理工程師審核確認無誤后，歸人正式竣工檔案。項目部要認真做好工程技術資料的收集整理工作。技術資料能在工程出現問題時進行調查分析，找出原因，明確責任方或責任人，使問題能夠徹底解決。
在施工過程中，經常會遇見建設方口頭提出的變更或現場與圖紙不相符的情況，這時施工單位應及時填寫設計變更、材料變更等洽商文件，報請監理和業主簽認，以便及時安排施工。如果涉及到原預算書中未包含的費用，則要提請監理和業主簽認追加此項費用。這種調整既涉及圖紙，也會導致工期與費用的變化，這種簽認作為合同的附件會成為工程決算的依據。未經甲方或監理簽認的項目變更等，會使工程完工后出現扯皮現象，給施工方造成經濟損失。
5、材料方面要注意：報料單要經現場技術管理人員審核簽字、再由材料采購員購買。要購買質量好、價格低的材料，并遵循集中采購的原則，以減少運輸費用的增加，應盡量避免零星材料購買中運費高于材料的現象。根據施工進度計劃科學地組織材料，避免停工待料現象的發生；材料的領用應登記人冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應隨施工進度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設計人員、技術管理人員前往確認的材料，設計、技術管理人員應積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進度。所有進場主材，材料員都應提供合格證和相應的檢測報告等資料，報給技術資料管理員，并由技術資料管理員按規定向監理工程師報驗，待批準同意使用后方可投入使用。
對于施工中時有發生的工人浪費材料的現象，比如：把大塊板子丟棄用新板子，把釘子等隨處亂扔，下料不合理等情況，應制定專項措施，避免浪費。
6、安全方面要進行日常性安全檢查，做好施工現場及工人的安全防護，檢查安全技術措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規程，違章施工的現象堅決制止，責令整改。杜絕人身傷害事故的發生，杜絕火災事故的發生。
三、施工結束后的管理
在建筑裝飾工程的每一個項目完成后，要注意對成品進行保護，避免其他施工項目對其造成破壞和污染。 在整個施工建筑裝飾工程完畢后，首先要由建筑裝飾公司內部進行嚴格地驗收，全面地檢查裝飾的質量，對于一些隱蔽性工程，需要在施工過程中對其進行驗收，并請用戶驗收部門到場監督。對于內部驗收中不合格的地方，要及時進行整改。在內部驗收通過后，再交由用戶進行驗收，爭取能夠一次通過，提高客戶的滿意率。建筑裝飾工程現場人員管理，在對建筑裝飾工程的各環節進行管理的同時，要著重對現場的人員進行管理，只有人員的管理到位，才能夠使各項制度得到很好地執行，使施工的各階段管理工作能夠起到應有的效果，下面從個人和班組兩方面對進一步加強人員管理進行分析。
1、個人角度 建筑裝飾施工現場是非常復雜的，由具有各種專業技術的人員的來完成這些復雜的工序，因此人員的管理對于能否圓滿地完成裝飾工程任務是非常重要的。因此在管理方面要制定一定的獎勵與約束制度。通過采取合理的獎勵方式，充分發揮施工人員的積極性和主觀創造性，使裝飾工程進一步得到優化，通過嚴厲地約束制度，使施工人員能夠嚴于律己，避免出現一些不規范的行為。
四、結語
總之，施工現場管理是一項系統的工作，工程項目部人員應以“負責、認真、主動”的精神狀態，從開工前到施工結束后的全過程強化現場施工管理，為使項目工程質量、進度、成本達到計劃目標，為創造“精品工程"而努力。
