發(fā)布時間：2022-07-18 10:09:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經(jīng)濟轉型期企業(yè)管理路徑探討，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中產生的特殊產物，在我國經(jīng)濟建設中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮著重要的作用。然而，近些年來我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度雖然十分驚人，但是發(fā)展質量卻不容樂觀，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟指標出現(xiàn)增長幅度下降的趨勢。伴隨我國經(jīng)濟體制和產權制度的改革，在經(jīng)濟轉型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行管理模式的創(chuàng)新與改革是勢在必行的。本文有必要對轉型時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式做出新的審視和思考。
關鍵詞：經(jīng)濟轉型期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新
一、經(jīng)濟轉型期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響因素
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在一定程度上推動了我國農村生產力的發(fā)展，繁榮了地方經(jīng)濟，帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展，為我國整體經(jīng)濟的繁榮貢獻了力量。但是，在經(jīng)濟轉型期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展速度呈現(xiàn)遞減態(tài)勢，整體經(jīng)濟效益下降，在新形勢下很有必要進行管理模式的創(chuàng)新，下面主要分析了影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要因素。
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺少高素質的從業(yè)人員
從我國勞動者的整體素質來看，較過去出現(xiàn)了很大幅度的提升。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的從業(yè)人員素質沒有出現(xiàn)與時俱進的增長。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的許多從業(yè)人員沒有受過高等教育，缺少必備的管理知識和業(yè)務技能，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程中不能夠對企業(yè)進行有效操控與管理，對于產品開發(fā)環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)等都不能發(fā)揮應有作用，制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機構不健全
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他經(jīng)濟組織相比較，整體的規(guī)模偏小，抵抗市場風險的能力較弱，而且沒有健全的組織機構對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施有效管理和控制。通常情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理機制是家庭式或者獨裁式的管理，在人事關系上也是管理者一人說了算，不能有效地發(fā)揮民主的作用，使得管理缺少科學性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術水平有待進一步提高
很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不具備先進的技術水平，使用的設備更新速度較慢，而且技術能力和信息管理能力不強，缺少對新產品的研制和開發(fā)，因此產品通常處于產業(yè)鏈的低端，只能靠產品代工等形式賺取廉價費用。缺少技術創(chuàng)新必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產中存在著嚴重的污染等環(huán)境問題，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調一致。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在產權不明晰、權責不明確等問題
政企不分、產權不清和權責不明確等問題業(yè)已發(fā)展成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的主要制約因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在中的“有經(jīng)濟，無組織”的情況制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，對于權責區(qū)分不明確，缺乏必要的管控和監(jiān)管手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟組織職能不能得到應有的發(fā)揮。體制上的不順暢、管理上的不規(guī)范都不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。
二、經(jīng)濟轉型期進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組織結構的創(chuàng)新
組織結構的創(chuàng)新是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持活力的重要舉措。相對而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織結構創(chuàng)新具有一定的被動型和滯后性，企業(yè)內部權利過于集中，企業(yè)的管理彈性、市場反應與應變能力相對緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有充分結合企業(yè)自身的框架結構、權利分配以及溝通機制，對企業(yè)在新時期的組織類型進行合理的選擇和科學的創(chuàng)新，如扁平型、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等組織結構的創(chuàng)新與建立，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設計與實施，為企業(yè)在未來的發(fā)展增添更多的動力與支持。
(二)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境日新月異，知識和技術的重要性日益凸顯。但是，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理思路比較保守，管理觀念相對落后，在很大程度上限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，限制了企業(yè)競爭實力的有效提升。對此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強“外向型”管理意識和經(jīng)營觀念，要用發(fā)展的眼光著眼于國際市場，尊重知識產權、遵守公平競爭秩序、重視企業(yè)的風險管理等。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的高層管理者必須對經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新給予高度重視，只有企業(yè)領導重視了，從能充分發(fā)揮員工的潛能和優(yōu)勢，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理觀念的盡快樹立。
(三)技術創(chuàng)新與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產業(yè)結構的升級
科學技術是第一生產力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了進一步提高自身的發(fā)展?jié)摿透偁帉嵙Γ仨毘浞种匾暱茖W技術的應用與創(chuàng)新。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要從自身的生產技術狀況出發(fā)，準確查找與國內外知名企業(yè)的技術差距，積極實施“科技興企”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)的技術更新速度，在提高企業(yè)自身生產經(jīng)營效率的同時，不斷豐富產品的結構、提高產生的質量，實現(xiàn)產業(yè)結構的不斷升級。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應當充分重視與農村、農民、農業(yè)之間的聯(lián)系，重視自身在我國農業(yè)產業(yè)化發(fā)展中的責任與義務，促進我國農業(yè)現(xiàn)代化的盡快實現(xiàn)。再次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領導要不斷提高自身在技術創(chuàng)新與應用方面的素質與能力，實現(xiàn)科學技術在企業(yè)生產、銷售、物流等環(huán)節(jié)的積極作用，帶動企業(yè)的更加發(fā)展。
三、結語
綜上所述，在經(jīng)濟轉型期進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)新是勢在必行的，是適應新時期經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，而且伴隨著經(jīng)濟結構的調整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用將會越來越明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只有不斷實現(xiàn)管理模式上的創(chuàng)新，才能不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力和影響力，為社會主義經(jīng)濟建設發(fā)揮更重要的作用。
【文章摘要】
隨著我國全球化經(jīng)濟的發(fā)展，金融危機的影響對于我國原本實力不強的中小企業(yè)來說無疑是一次危機。中小企業(yè)該如何在經(jīng)濟轉型時期站穩(wěn)腳跟，從危機中順利突圍，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等就顯得尤為重要。本文從中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性展開論述，通過對新余中小企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析，提出有效管理創(chuàng)新對策。
【關鍵詞】
經(jīng)濟轉型期；新余市；中小企業(yè)管理 創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，企業(yè)的管理水平高低決定著人才的強弱。市場經(jīng)濟的發(fā)展使中小企業(yè)不得不開始重視起企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，促進企業(yè)轉型升級，順利度過經(jīng)濟危機的難關。因此，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要革新企業(yè)管理模式，合理促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理過程中進行探索和實踐，以符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的模式來使企業(yè)更有效提高解決問題、應對轉型的這一種非常規(guī)手段。中小企業(yè)要想努力從發(fā)展困境中突圍，就要實行管理創(chuàng)新，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展決定了企業(yè)市場生存環(huán)境的變化，隨著市場經(jīng)濟形式的改變，其對于企業(yè)管理創(chuàng)新的要求也在逐步提高，對于發(fā)展原本就弱于大企業(yè)的中小企業(yè)來說，如果企業(yè)在管理創(chuàng)新上固步自封，就永遠無法獲得更大的發(fā)展，甚至可能被市場淘汰。管理創(chuàng)新不僅決定著企業(yè)能否快速健康發(fā)展，同時也決定著企業(yè)的生存與滅亡。尤其是在當前經(jīng)濟轉型關鍵時期，企業(yè)管理的創(chuàng)新變革對于中小企業(yè)來說既是一次重大的挑戰(zhàn)，同時也是一次巨大的機遇。中小企業(yè)要抓住這一契機對企業(yè)進行管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下保持活躍度，能夠順利迎合市場發(fā)展趨勢，成功轉型升級，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。
2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.1 管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展
新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優(yōu)秀主導的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進行產權封閉式管理，導致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2.2 企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱
為了進一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠遠落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設，企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3 企業(yè)技術落后，缺乏創(chuàng)新意識
企業(yè)的優(yōu)秀競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進中國名牌企業(yè)的行列，省內知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴重導致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
3 經(jīng)濟轉型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
3.1 構建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力
要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關管理人員應實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調整和修改企業(yè)文化中心，堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀價值觀，以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應對經(jīng)濟轉型期。
3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進企業(yè)轉型升級
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學設置企業(yè)經(jīng)營目標，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應，并能在一定程度上推進企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調整企業(yè)經(jīng)營策略，同時革新企業(yè)產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動用企業(yè)內部優(yōu)秀力量獲得企業(yè)轉型升級。
3.3 依托產業(yè)工業(yè)園，構建技術創(chuàng)新產業(yè)鏈
創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎，同時也是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的標志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術的創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立技術研發(fā)部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發(fā)產品，促進企業(yè)擴大化，構建企業(yè)技術創(chuàng)新產業(yè)鏈。課件里產業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術創(chuàng)新打好基礎，提高企業(yè)生產力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)鏈向技術創(chuàng)新產業(yè)鏈轉變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動市內中小企業(yè)的整體優(yōu)秀競爭力的提高。
4 結語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質上是考驗企業(yè)的管理變革能力，在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進行管理創(chuàng)新轉型，建設企業(yè)文化，制定經(jīng)營策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉型，為我國市場經(jīng)濟增添活力。
摘 要：在我國目前的供給側改革背景下，企業(yè)需要借助于管理會計，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，并把管理會計作為經(jīng)濟轉型的一個重要支撐點。本文分析了這一經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)管理會計工作存在的問題，提出了相應的改進建議。
關鍵詞：經(jīng)濟轉型；管理會計；問題及建議
西方管理會計產生于上世20年代，是為了適應市場競爭對會計決策的要求而產生的。管理會計先后經(jīng)歷了成本決策、財務控制、決策會計和企業(yè)價值創(chuàng)造等發(fā)展階段，它對于有效地強化西方企業(yè)優(yōu)秀競爭力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)揮了重要的作用。為了全面推進管理會計體系建設，財政部于2014年10月27日了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了管理會計理論、應用指引、人才培養(yǎng)、信息化建設加咨詢服務等推廣模式，為企業(yè)構建管理會計體系奠定了基本的框架。為了從實務層面幫助企業(yè)運用管理會計工具，財政部又于2015年12月29日了《管理會計基本指引（征求意見稿）》，從實務的層面，對管理會計的目標、原則、環(huán)境、管理會計活動、工具、信息報告等要素進行了規(guī)范，將管理會計上升到了新高度。
一、我國管理會計現(xiàn)狀及存在的問題
（一）我國企業(yè)管理會計工作的基本現(xiàn)狀。我國管理會計的發(fā)展歷史并不長，管理會計理論20世紀70年代末到80年代初才從西方國家引入我國。經(jīng)過了30多年的學習、研究、消化、吸收、創(chuàng)新和發(fā)展，逐漸在我國企業(yè)扎下根來。就理論層面而言，我國管理會計在理論研究方面嘗試了案例研究方法和實證研究方法；管理會計理論研究的重點逐漸由國外引進轉向本土化方面發(fā)展。就應用層面而言，我國部分企業(yè)開始將戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值等先進的管理會計方法應用于企業(yè)管理實踐。盡管如此，我國管理會計不管是理論研究工作的深度和廣度以及在企業(yè)的應用面，與發(fā)達國家相比，仍存在著不小的差距。
（二）我國企業(yè)管理會計工作存在的主要問題。（1）管理會計理論與實踐的結合度不高，對企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應有的指導作用。我國管理會計發(fā)展的歷史比較短暫，其理論體系主要是從西方發(fā)達國家，特別是從美國引入的，它產生于西方發(fā)達的市場經(jīng)濟體系，是以西方的價值觀和文化為背景和依托的。由于我國的經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境與西方國家存在較大的差異，來自于西方國家的管理會計理論很難融入到我國企業(yè)管理實踐當中，對企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應有的指導作用。有調查顯示，我國設立專門管理會計部門的公司僅有26%左右，沒有設置專門管理會計部門的公司高達74%之多，說明了我國管理會計并沒有得到足夠的重視，在企業(yè)中的應用也不夠廣泛。（2）管理會計缺乏標準，企業(yè)管理會計工作不規(guī)范。與主要定位于幫助股東投資決策的財務會計不同，管理會計主要服務于企業(yè)內部管理決策，其理論體系和方法體系具有較大的靈活性，管理會計的目標和內容到目前也還沒有取得共識。與會計領域的其他學科相比，管理會計的理論研究相對滯后，在企業(yè)的實際應用因此受到了很大的制約。尤其是我國至今還沒有正式的管理會計工作指引，各企業(yè)管理會計的機構設置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會計由于不受會計準則、制度的約束，提供的會計信息和報告也很不規(guī)范。
二、對構建企業(yè)管理會計體系的建議
（一）優(yōu)先制定管理會計準則，作為企業(yè)建立和規(guī)范管理會計工作的龍頭。西方發(fā)達國家非常重視管理會計工作標準體系建設，目前已經(jīng)形成了比較嚴密的管理會計標準體系，極大推動了管理會計應用，有力地促進了管理會計發(fā)展。美、英等西方國家在管理會計領域做了大量探索，在標準體系的建設方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗，可以供我們借鑒。比如，美國管理會計師協(xié)會先后出版了《領導力與道德》、《技術應用》、《戰(zhàn)略成本管理》，《企業(yè)績效管理》等四輯六大類管理會計公告，還將根據(jù)實務需要新的管理會計公告。鑒于我國企業(yè)的管理基礎工作薄弱，管理水平較低，組織架構和人員素質都難以適應管理會計工作的需要，因此，在現(xiàn)階段我國應當重點突出與企業(yè)日常管理實務相關的管理會計應用指引標準的制定和頒布工作，以夯實管理會計應用工作的現(xiàn)實基礎。特別是對于理論上比較成熟，在企業(yè)管理實踐中應用比較廣泛的全面預算管理、責任會計、績效管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等常用的管理會計工具應當優(yōu)先予以考慮，盡早地制定相應的應用指引，以指導企業(yè)具體的管理會計工作。
（二）籌建中國本土化的管理會計案例庫，為企業(yè)實施管理會計工作提供模板。為了充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的引領作用，盡早實現(xiàn)西方先進管理會計理論和方法體系的本土化，找到與中國經(jīng)濟環(huán)境和文化相匹配的管理會計發(fā)展模式，必須十分重視對中國先進企業(yè)管理會計成功經(jīng)驗的總結，并將其成功的經(jīng)驗進行理論化和系統(tǒng)化，形成典型的案例，以供企業(yè)借鑒和使用，以促進企業(yè)管理會計經(jīng)驗的傳播和推廣。
（三）促進會計人員轉型，為企業(yè)管理會計工作提供人力資源支持。隨著《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引（征求意見稿）》等文件的，預示著管理會計工作已經(jīng)進入到了實施階段。企業(yè)會計人員必然要從會計核算型向管理決策型轉變，財務人員打破思維定勢，預測和把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，只有如此，會計人員才有能力將會計工作的重點聚焦于企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程。例如，目前海爾集團80%的財務會計人員都已經(jīng)轉型為管理會計人員，已經(jīng)轉變成為了驅動業(yè)務的“決策支持者”和“戰(zhàn)略引領者”的角色。因此，大型企業(yè)應當組織或者支持現(xiàn)有會計人員參加管理會計師資格認證的培訓，盡早進入管理會計角色。
（四）明確管理會計工作的定位，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮引領作用。管理會計是利用企業(yè)財務會計信息，運用全面預算、責任會計、作業(yè)成本法、平衡記分上等管理會計工具，在戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、成本控制、業(yè)績評價等方面服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關活動，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套管理工具，它從信息方面支持企業(yè)戰(zhàn)略制定，運用管理會計工具保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。管理會計的產生晚于財務會計，它是利用財務會計信息，面向企業(yè)管理決策的內部報告會計；管理會計的產生也晚于財務管理，它是負責管理決策信息加工和處理的一個會計信息系統(tǒng)。因此，管理會計與財務會計有著明確的分工，又存在著密切的聯(lián)系。
推行管理會計首先要科學地界定管理會計的外延和內涵，即要弄清楚管理會計與財務管理和財務會計的邊界，然后在此基礎上構建管理會計框架體系。就美國管理會計而言，經(jīng)過近一個世紀的研究和應用，管理會計已經(jīng)從最初的輔助企業(yè)成本決策和成本控制，發(fā)展到目前的主導企業(yè)資源配置、進行客戶價值管理等一系列企業(yè)價值創(chuàng)造活動。也就是說，與傳統(tǒng)的管理會計相比，其內涵和外延被大幅度地拓寬了，并逐漸向財務管理滲透。因此，一方面，管理會計與財務管理有明確的分工，另一方面，管理會計與財務管理的融合是不可避免的。管理會計應用領域不僅包括傳統(tǒng)的成本決策、責任會計和業(yè)績評價，還包括投融資管理等領域，與財務管理的交叉越來越明顯。這就告訴我們，在管理會計實務中，不必刻意地劃分什么是管理會計，什么是財務管理，而應當通過管理會計向財務管理的延伸，去尋找財務管理工作的支撐點，因為企業(yè)財務管理的基礎要好于管理會計的基礎。
三、結束語
管理會計是通過提供決策信息，運用特定的管理工具，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐企業(yè)管理，強化和完善管理控制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個側重于管理決策的會計系統(tǒng)。管理會計是增強企業(yè)優(yōu)秀競爭力和價值創(chuàng)造力的重要支撐點。管理會計在企業(yè)價值增值中的優(yōu)秀作用已經(jīng)被廣泛地認可。但是總體而言，我國管理會計實踐仍處于自發(fā)狀態(tài)。這就要求企業(yè)以財政部的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為政策導向，以《管理會計基本指引（征求意見稿）》為準則，加強管理會計基礎工作，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的地位，實現(xiàn)財務工作由核算型向管理型和決策型的轉變。
一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、管理模式陳舊,制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業(yè)管理無創(chuàng)新理念,只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優(yōu)秀主導的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展,但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來,企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員,進行產權封閉式管理,導致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益,使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)發(fā)展落后,創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進一步助推企業(yè)發(fā)展,新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言,本土企業(yè)數(shù)量較少,中小企業(yè)的建立數(shù)量遠遠落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高,盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展,但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差,由于新余市傳統(tǒng)思想的影響,政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設,企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內部形成,使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化,創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。
3、企業(yè)技術落后,缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的優(yōu)秀競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力,同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術創(chuàng)新能力較為重視,并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象,為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進中國名牌企業(yè)的行列,省內知名品牌數(shù)量也非常至少,較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴重導致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
二、經(jīng)濟轉型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1、構建中小企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新,就要加快企業(yè)對于文化的構建與發(fā)展,提高企業(yè)員工綜合素質,樹立良好的企業(yè)形象形象,全面提升企業(yè)市場競爭力,并以此打造企業(yè)產品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求,企業(yè)相關管理人員應實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化,調整和修改企業(yè)文化中心,堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化,通過本土文化的構建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,將企業(yè)文化融入發(fā)展,并成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀價值觀,以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,合理應對經(jīng)濟轉型期。
2、制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略,促進企業(yè)轉型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引,也是企業(yè)前進的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學設置企業(yè)經(jīng)營目標,緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略,提高企業(yè)競爭力,爭取是企業(yè)轉型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應,并能在一定程度上推進企業(yè)發(fā)展,但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展,就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略,分析市場經(jīng)營模式調整企業(yè)經(jīng)營策略,同時革新企業(yè)產品銷售,加大產品宣傳力度,建立和完善產品流程管理機制,擴大客戶群,做好客戶服務,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,動用企業(yè)內部優(yōu)秀力量獲得企業(yè)轉型升級。
3、依托產業(yè)工業(yè)園,構建技術創(chuàng)新產業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎,同時也是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的標志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術的創(chuàng)新,在企業(yè)內部建立技術研發(fā)部門,或者通過與各大技術學院進行合作共同研發(fā)產品,促進企業(yè)擴大化,構建企業(yè)技術創(chuàng)新產業(yè)鏈。課件里產業(yè)工業(yè)園,為企業(yè)技術創(chuàng)新打好基礎,提高企業(yè)生產力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā),讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作,以此將企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)鏈向技術創(chuàng)新產業(yè)鏈轉變,形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng),并以此帶動市內中小企業(yè)的整體優(yōu)秀競爭力的提高。
三、結語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質上是考驗企業(yè)的管理變革能力,在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下,我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展,就必須進行管理創(chuàng)新轉型,建設企業(yè)文化,制定經(jīng)營策略,革新企業(yè)管理制度,只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉型,為我國市場經(jīng)濟增添活力。
一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1、管理模式陳舊,制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業(yè)管理無創(chuàng)新理念,只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優(yōu)秀主導的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展,但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來,企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員,進行產權封閉式管理,導致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益,使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)發(fā)展落后,創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進一步助推企業(yè)發(fā)展,新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言,本土企業(yè)數(shù)量較少,中小企業(yè)的建立數(shù)量遠遠落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高,盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展,但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差,由于新余市傳統(tǒng)思想的影響,政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設,企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內部形成,使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化,創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。
3、企業(yè)技術落后,缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的優(yōu)秀競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力,同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術創(chuàng)新能力較為重視,并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象,為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進中國名牌企業(yè)的行列,省內知名品牌數(shù)量也非常至少,較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴重導致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
二、經(jīng)濟轉型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1、構建中小企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新,就要加快企業(yè)對于文化的構建與發(fā)展,提高企業(yè)員工綜合素質,樹立良好的企業(yè)形象形象,全面提升企業(yè)市場競爭力,并以此打造企業(yè)產品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求,企業(yè)相關管理人員應實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化,調整和修改企業(yè)文化中心,堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化,通過本土文化的構建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,將企業(yè)文化融入發(fā)展,并成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀價值觀,以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,合理應對經(jīng)濟轉型期。
2、制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略,促進企業(yè)轉型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引,也是企業(yè)前進的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學設置企業(yè)經(jīng)營目標,緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略,提高企業(yè)競爭力,爭取是企業(yè)轉型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應,并能在一定程度上推進企業(yè)發(fā)展,但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展,就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略,分析市場經(jīng)營模式調整企業(yè)經(jīng)營策略,同時革新企業(yè)產品銷售,加大產品宣傳力度,建立和完善產品流程管理機制,擴大客戶群,做好客戶服務,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,動用企業(yè)內部優(yōu)秀力量獲得企業(yè)轉型升級。
3、依托產業(yè)工業(yè)園,構建技術創(chuàng)新產業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎,同時也是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的標志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術的創(chuàng)新,在企業(yè)內部建立技術研發(fā)部門,或者通過與各大技術學院進行合作共同研發(fā)產品,促進企業(yè)擴大化,構建企業(yè)技術創(chuàng)新產業(yè)鏈。課件里產業(yè)工業(yè)園,為企業(yè)技術創(chuàng)新打好基礎,提高企業(yè)生產力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā),讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作,以此將企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)鏈向技術創(chuàng)新產業(yè)鏈轉變,形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng),并以此帶動市內中小企業(yè)的整體優(yōu)秀競爭力的提高。
三、結語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質上是考驗企業(yè)的管理變革能力,在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下,我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展,就必須進行管理創(chuàng)新轉型,建設企業(yè)文化,制定經(jīng)營策略,革新企業(yè)管理制度,只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉型,為我國市場經(jīng)濟增添活力。
引言
勞動定額的管理一直是企業(yè)管理的重要基礎性工作，在我國計劃經(jīng)濟時代起到了不可替代的重要作用。但隨著市場經(jīng)濟體質的改變和縱深推進以及產業(yè)升級更新?lián)Q代過程中，勞動定額管理工作在企業(yè)管理中的地位和功能也發(fā)生了一系列的變化。如何創(chuàng)新勞動定額管理，讓這傳統(tǒng)而基礎的管理工作繼續(xù)發(fā)揮新的光彩，不僅關系到企業(yè)經(jīng)濟能否持續(xù)高效地發(fā)展，對于維護國家、企業(yè)和勞動者的利益也會有著重要的作用。
1管理定額工作的重要性
1.1提高勞動者的勞動效率。
追求最大可能的經(jīng)濟效益是企業(yè)生產的最基本職能，如何提高生產效益最關鍵因素是勞動者的效率。效率提高了，單位時間能夠產出更多的產品，企業(yè)的利潤才會增加。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新、設備升級、經(jīng)營管理等途徑提高效率，如果不增投資、設備不更新、人員數(shù)量不增加的情況下，定額管理可以通過對方法、時間、勞動者心理等方面進行分析，力爭使企業(yè)能夠合理用人、科學組織生產達到生產效率的提高，因此在經(jīng)濟轉型期過程中需要重拾勞動定額，提高企業(yè)的整體效益。
1.2國外定額管理仍在繼續(xù)。
勞動定額是基于生產工業(yè)而產生的一門學科，當人類進入了大生產、大規(guī)模、大批量的工業(yè)發(fā)展的時代，建立勞動力與原材料的低投入高產出卻是永恒的課題。如今的美國企業(yè)80%以上的企業(yè)還在沿用當年泰羅開創(chuàng)的定額管理方法，日本制定的鼓勵員工開發(fā)潛能的內容正是源于定額管理，因此大型企業(yè)生產效率得到了飛快的發(fā)展。
1.3定額管理作為勞動合同重要內容。
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟所有制結構發(fā)生了很大的變化，勞動關系也發(fā)生了變化，雇主和員工之間的沖突也日益嚴重，我國長時間處于用工過剩的情形下，勞動爭議頻發(fā)。導致的根本原因是勞動定額不清，在一定的生產條件下，勞動者一天要付出多少勞動才算合理，能夠取得基本報酬，這就需要一個標準，為此在《勞動合同法》中要求勞資雙方在平等和充分協(xié)商的基礎上，制定出合理的勞動合同條款，以保護雙方合法權益。
2經(jīng)濟轉型期勞動定額面臨的問題
2.1政府、行業(yè)失去了對勞動定額的管理。
改革開放初期，我國的勞動定額管理是自上而下的管理體系，各行業(yè)的主管部門定期對企業(yè)的勞動定額進行統(tǒng)計和考核，定額管理作為重要考核指標之一，隨著相關主管部門的調整和經(jīng)濟形式發(fā)生轉變，勞動定額變成無人問津的工作。勞動行政部門在頒發(fā)的勞動標準中，涉及到勞動定額相關條款也少之又少，除少數(shù)企業(yè)還在進行勞動定額管理工作，其他企業(yè)幾乎停滯不前。
2.2定額管理在企業(yè)經(jīng)營中地位弱化。
企業(yè)經(jīng)營的多元化促使經(jīng)營管理國際化，在競爭中成功與否的管理變得錯中復雜，例如資本運營、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理等。這種管理方式在一定時期和范圍內成就了一些企業(yè)，企業(yè)的急速擴張和技術升級改造，使得勞動效率得到了快速的提升，勞動定額管理已經(jīng)在管理層面退居次席。加上勞動用工制度的改革，企業(yè)的經(jīng)歷幾乎集中到員工的應聘，合同管理，薪酬設計等工作上面，以前勞動定額管理人員也轉向了其他崗位，這就造成了近些年許多勞動爭議的產生，嚴重影響了勞動關系的和諧。例如很多企業(yè)隨意變更勞動定額，造成了近50%以上勞動者要從事10小時以上工作才能完成最基本工作量，拿到最低工資。
2.3定額管理得不到應有的創(chuàng)新。
經(jīng)濟轉型時期，管理者對定額管理缺少應有的重視，經(jīng)濟經(jīng)過幾次轉型，但相應的管理措施卻沒有很好的創(chuàng)新，技術手段和方法比較落后，這與“中國制造”很不相稱，曾經(jīng)熱衷于定額管理的管理人員也紛紛離開相關崗位，各大學開設的管理課程中也被其他課程所取代，造成了定額管理的創(chuàng)新不能與時俱進，滿足不了企業(yè)變化莫測的市場需求。
3定額管理工作的創(chuàng)新
3.1確立行政管理在定額管理中的職責。
國家勞動行政管理部門要承擔起勞動定額的宏觀層面上的管理職責，積極構建行業(yè)和勞動部門的溝通平臺，承擔起定額管理標準化的制定、管理工作，同時對企業(yè)從事勞動定額管理工作人員進行培訓和資格認證。
3.2創(chuàng)新定額管理的工作內容和研究方法。
從傳統(tǒng)的管理方法轉向現(xiàn)代化的管理方式，運用標準工時理論，通過方法研究對不合理的管理進行優(yōu)化整合，同時，設計出合理的操作方案，提高工作效率降低勞動強度。
3.3重視定額管理人才的培養(yǎng)。
從長遠的角度來講，企業(yè)應配備專職的勞動定額管理崗位，設置專門的勞動定額機構。高校也應加大定額管理人員的培養(yǎng)，增加相關課程，出版相應創(chuàng)新教材，培養(yǎng)管理人才。
4結束語
在新的經(jīng)濟轉型的時期，勞動關系的矛盾日益突出，勞動者如果能夠認為自己的付出與回報合理，那么對于構建和諧社會又邁進了一步，因此，企業(yè)的勞動定額管理制度的制定是關鍵，能夠讓生產效率得到更大的提升，勞動定額管理在企業(yè)管理過程中變得不可缺少，會成為企業(yè)管理的基石。
作者：楊寶魁 單位：中國中車長春軌道客車股份有限公司
1強化對企業(yè)會計管理職能的認識
會計是人們管理生產過程的一種社會活動，它的產生與發(fā)展，既與生產力有關，又與生產關系有關。會計工作的性質，要求會計人員必須具有科學管理的最新知識和方法，要求他們具有實事求是的科學態(tài)度和一絲不茍的工作作風。傳統(tǒng)的會計基本職能只是核算，通過確認、記錄、計算、報告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬、報賬。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計的管理職能需重新認識。企業(yè)轉型帶來了企業(yè)管理結構的調整，會計工作內容和方式也隨之變化，會計工作重心發(fā)生轉移。企業(yè)外部環(huán)境的日新月異要求企業(yè)會計人員科學地運用相關技術方法，對企業(yè)的內外部環(huán)境進行科學的預測與評估，參與企業(yè)經(jīng)營決策，向企業(yè)的部門領導提供有關信息，以便管理者做出決策，提升會計管理職能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的服務效能。
2提升會計管理職能的對策
2.1強化會計預算管理，細化成本核算會計預算管理是確保工作正常運行的有效手段。只有切實加強會計預算管理，才能夠切實為企業(yè)提供有力的財務保障。為保障企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效實施并取得預期的效果，企業(yè)會計人員要通過制定預算，對企業(yè)的資源進行合理的配置，變傳統(tǒng)的事后核算為事前有預算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理，全面安排，并協(xié)調企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務關系，對企業(yè)未來時期的供、產、銷進行綜合平衡。①以資金預算和成本預算為優(yōu)秀，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉。②在成本核算方面，推行目標成本與標準成本相結合的綜合管理，注重數(shù)字化管理，設立相應的成本中心和費用中心，特別應當注重成本控制目標與相關績效目標的博弈。③加強預算管理，將資本預算與業(yè)務預算動態(tài)結合，各職能部門要根據(jù)企業(yè)的銷售逐級編制預算報表，預算管理部門制定科學合理的預算政策和規(guī)則，優(yōu)化預算編制程序，注重預算的跟蹤，將差異分析及時形成管理建議，促進會計管理職能提升。
2.2完善會計信息質量，細化核算體系信息不對稱在企業(yè)微觀管理方面的負效應也不容忽視，信息化管理也不僅要求會計人員記賬、算賬、報賬，而且要能夠將獲得的信息及時有效地傳遞至相關業(yè)務部門，形成有效決策，改善管理環(huán)境，提高運營效率。①以財務會計為基礎，拓寬會計信息質量。企業(yè)必須重視會計的基礎工作，結合實際，建立完善的會計崗位責任制，明確崗位職責，加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)作，構建制約機制，完善內部檢查制度，定期組織人員進行內部核查，全面提升企業(yè)會計基礎工作水平，強化會計人才的培養(yǎng)，保證會計信息真實、有效，強化整體風險控制能力，適應企業(yè)轉型發(fā)展要求。②實施綜合管理，突出事前成本與成本過程控制。綜合考慮機會成本與質量成本；控制好成本費用的開支，實行限額管理；運用戰(zhàn)略成本管理理念，優(yōu)化成本控制的頂層設計，強化跟蹤和監(jiān)控力度。③開展清產核資，規(guī)范資產明晰管理。建立健全核算標準和管理制度，規(guī)范會計業(yè)務操作流程，使各項業(yè)務操作流程有章可循，做到了各個崗位和操作環(huán)節(jié)的相互制約、相互監(jiān)督，使各項業(yè)務自始至終處于內部控制制度的監(jiān)督之下，做好項目資金的核算管理工作，有效節(jié)約建設成本。④清理債權債務，加強往來款項管理。對往來資金的運行狀況進行經(jīng)常性分析、控制，做好往來款項的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析，針對結算賬戶管理混亂、不規(guī)范的現(xiàn)象，開展結算賬戶的清理工作，減少壞賬損失。
2.3加強企業(yè)內部控制，提升會計人員素質企業(yè)管理層要轉變觀念，以正確的理念指導內部控制的有效實施。內部控制不僅要從制度層面對企業(yè)運營的流程進行全面的規(guī)劃，而且要從組織層面和戰(zhàn)略層面進行優(yōu)化設計，包括內部控制制度由哪些部門制定，修改與實施的程序，同時也要對內部控制本身進行監(jiān)督和管理。要充分發(fā)揮管理會計的作用，還應當提升財務團隊的整體素質，包括加強業(yè)務培訓，重要的是培養(yǎng)一種制度意識和新的管理意識。
推進企業(yè)轉型，實現(xiàn)會計信息化，加速會計職能由核算型向管理型轉變的過程，就是會計人員綜合素質不斷提升的過程。首先，我們不能僅僅以傳統(tǒng)的眼光看待會計的職能，要明確會計人員是為企業(yè)管理服務的，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況合理的設置財務機構和人員，營造良好的工作氛圍；其次，會計人員要不斷充實自己，在熟練掌握會計核算的基本內容的基礎上，還要學會稅務籌劃、資本運作、投資等方面的知識。再次良好有效的溝通技巧也是會計人員所必需的。會計人員要善于交流和溝通，能適應不同人的人際交往風格，較好的處理各種復雜的人際關系，靈活處理工作事務，做到工作的真正有效。會計人員在具有專業(yè)技術水平、高尚職業(yè)道德的同時，還要有較高的心理承受能力。
作者：董杰單位：青島航天信息有限公司萊西分公司
一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1管理模式陳舊，制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊，基層管理混亂，企業(yè)管理無創(chuàng)新理念，只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關系為基礎、以內部家庭成員為優(yōu)秀主導的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性，能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來，企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員，進行產權封閉式管理，導致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。2企業(yè)發(fā)展落后，創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進一步助推企業(yè)發(fā)展，新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言，本土企業(yè)數(shù)量較少，中小企業(yè)的建立數(shù)量遠遠落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高，盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差，由于新余市傳統(tǒng)思想的影響，政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設，企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內部形成，使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化，創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。3企業(yè)技術落后，缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的優(yōu)秀競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否優(yōu)秀，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿以及江西恩達家紡等優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術創(chuàng)新能力較為重視，并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進中國名牌企業(yè)的行列，省內知名品牌數(shù)量也非常至少，較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，在產品的自主產權方面所具備的法律意識還不夠，這些因素的制約嚴重導致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。
二、經(jīng)濟轉型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
1構建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關管理人員應實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調整和修改企業(yè)文化中心，堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀價值觀，以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應對經(jīng)濟轉型期。2制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進企業(yè)轉型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學設置企業(yè)經(jīng)營目標，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應，并能在一定程度上推進企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調整企業(yè)經(jīng)營策略，同時革新企業(yè)產品銷售，加大產品宣傳力度，建立和完善產品流程管理機制，擴大客戶群，做好客戶服務，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動用企業(yè)內部優(yōu)秀力量獲得企業(yè)轉型升級。3依托產業(yè)工業(yè)園，構建技術創(chuàng)新產業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎，同時也是企業(yè)優(yōu)秀競爭力的標志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術的創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立技術研發(fā)部門，或者通過與各大技術學院進行合作共同研發(fā)產品，促進企業(yè)擴大化，構建企業(yè)技術創(chuàng)新產業(yè)鏈。課件里產業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術創(chuàng)新打好基礎，提高企業(yè)生產力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產業(yè)鏈向技術創(chuàng)新產業(yè)鏈轉變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動市內中小企業(yè)的整體優(yōu)秀競爭力的提高。
三、結語
企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質上是考驗企業(yè)的管理變革能力，在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須進行管理創(chuàng)新轉型，建設企業(yè)文化，制定經(jīng)營策略，革新企業(yè)管理制度，只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉型，為我國市場經(jīng)濟增添活力。
作者：姜正義單位：江西渝州科技職業(yè)學院工商管理分院
【文章摘要】
現(xiàn)今我國中小企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟的作用下，中小企業(yè)應主動探索管理創(chuàng)新模式，促進企業(yè)轉型升級，化危機為機遇。通過排除傳統(tǒng)管理模式中的漏統(tǒng)，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，信息化建設的快速實施，革新管理模式，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】
經(jīng)濟轉型期；新余市；中小企業(yè)管理；創(chuàng)新
我國實施改革開發(fā)政策實施已有三十多年之久，隨著政策不斷深入，我國市場經(jīng)濟程度不斷加深，新余市中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也推動了整個新余市的經(jīng)濟發(fā)展。在市場競爭的壓力下，新余市中小企業(yè)的發(fā)展空間不斷受到擠壓，面臨更多更嚴峻的挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟環(huán)境的作用下，中小企業(yè)想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制中取得一席之地，最佳選擇就是推陳出新，將挑戰(zhàn)變成機遇，從管理創(chuàng)新入手，使企業(yè)重新獲得生機與活力。因此，創(chuàng)新與改革新余市中小企業(yè)管理模式是當下最迫切的任務和挑戰(zhàn)。切實改革管理制度，提升新余市中小企業(yè)整體管理水平，能有效提高新余市中小企業(yè)的綜合競爭力，這對新余未來的經(jīng)濟發(fā)展具有指導性和實際性意義。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新的含義是指企業(yè)在技術創(chuàng)新以外的各項創(chuàng)新的統(tǒng)稱，其中包括組織機構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、目標創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等等。意為提出一種效果顯著的管理模式或經(jīng)營思路，或者是對某一項企業(yè)制度進行創(chuàng)新。新的措施和管理模式對所有的企業(yè)來說都是全新的，所以這些措施必須具有可行性。
2 新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2.1 以新鋼為首的資源加工型企業(yè)發(fā)展對環(huán)境影響較大
在新余的中小企業(yè)中，新余鋼鐵廠的顯著特征就是以資源為依托而發(fā)展的企業(yè)，由于新余市的礦產資源豐富，采礦業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，全市具有一定規(guī)模的采礦企業(yè)共有50家左右，并且中小型的鋼鐵加工廠就有近30家。但大部分中小企業(yè)都是依靠較高的產品價格水平來生存和發(fā)展，而鋼鐵企業(yè)的運作過程對環(huán)境的污染就相當大的，大部分企業(yè)對污染的治理性不高，導致我市袁河污染問題較為嚴峻。
2.2 家族式管理模式制約中小企業(yè)發(fā)展
新余中小企業(yè)普遍存在的問題就是基層管理不到位，企業(yè)管理主要憑個人經(jīng)驗，大多數(shù)中小企業(yè)基本以家族式管理模式為主。雖然這種管理模式具有一定的靈活操作性，在企業(yè)發(fā)展之初具有促使企業(yè)快速發(fā)展的效果，但在企業(yè)逐步走向軌道，規(guī)模漸漸壯大，便暴露出家族式管理模式的劣性，比如，用人唯親、產權封閉、高層管理混亂等問題。
2.3 創(chuàng)業(yè)文化不濃厚，傳統(tǒng)思想導致本土企業(yè)發(fā)展落后
新余市政府出臺了多項措施支持中小企業(yè)快速發(fā)展，其中包括 《新余市加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠辦法》、《新余市人民政府關于大力發(fā)展和利用資本市場的意見》、《新余市人民政府關于進一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》、《新余市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》等近20項文件。目前，新余市企業(yè)狀況上看，本土企業(yè)數(shù)量稀少，一萬人中擁有中小企業(yè)的不到28個，不及浙江省水平的1/4。新余市人民未形成創(chuàng)業(yè)意識原因可以從歷史的角度上分析，新余自古以為就是一個魚米之鄉(xiāng)，安于現(xiàn)狀的傳統(tǒng)思想根深蒂固，使得市民中未形成創(chuàng)業(yè)良好氛圍，缺乏創(chuàng)業(yè)精神導致本土企業(yè)發(fā)展落后。
2.4 企業(yè)技術普遍落后，缺乏創(chuàng)新能力和產權意識，難以樹立自主品牌
自主創(chuàng)新能力是衡量一個企業(yè)是否具有優(yōu)秀競爭力的一個主要因素，對企業(yè)的長久穩(wěn)步發(fā)展起關鍵作用。在新余的中小企業(yè)中，江西恩達家紡有限公司和新余市百樂工貿有限公司等優(yōu)秀企業(yè)對技術創(chuàng)新和樹立品牌形象較為重視，但大部分企業(yè)并不注重創(chuàng)新能力的開發(fā)，產品自主權意識低下等等，這些因素都制約著新余市中小企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展中的致命缺陷，導致新余中小企業(yè)無法做大做強。目前，新余市還未有中國名牌企業(yè)，占江西省內的知名品牌也寥寥無幾，僅占省內知名品牌總數(shù)的7%。
3 經(jīng)濟轉型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策
3.1 構建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力
加快企業(yè)構建和諧、健康的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，以企業(yè)形象打造品牌，提高中小企業(yè)市場競爭力和企業(yè)員工整體素質。企業(yè)在不同的發(fā)展階段對企業(yè)文化的需求也不同，管理人員應適時的根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)文化重心進行調整，其企業(yè)文化優(yōu)秀內容應以人為本，保證企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中融入企業(yè)文化，將企業(yè)文化轉化成企業(yè)優(yōu)秀價值觀。以企業(yè)優(yōu)秀價值觀推動企業(yè)管理改革，使員工樹立集體意識，從而完善企業(yè)文化。
3.2 制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進中小企業(yè)轉型升級
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的軌道，優(yōu)秀問題是如何設置企業(yè)經(jīng)營目標，提高企業(yè)競爭力。緊盯市場變化適時采用新的發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)轉型擴大的最佳時機，經(jīng)營策略是否具有優(yōu)越性是企業(yè)轉型成功與否的關鍵點。如今，集中式的區(qū)域發(fā)展模式雖然易形成區(qū)域品牌效應推動企業(yè)發(fā)展，這一點在企業(yè)發(fā)展的實際操作中得到證實，但是要在眾多的中小企業(yè)中脫穎而出轉型升級，這樣的“老路子”顯然是行不通的。根據(jù)企業(yè)實際制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，比如分析各地市場的特殊性將經(jīng)營策略進行微調。革新產品工藝，加大產品宣傳，整體流程管理機制，建立客戶服務機制，中小企業(yè)應發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)動企業(yè)內部所有可發(fā)動的力量，把握市場機遇爭取企業(yè)轉型一舉成功。
3.3 以工業(yè)園為依托，構建中小企業(yè)的技術創(chuàng)新產業(yè)鏈
創(chuàng)新精神是企業(yè)健康快速發(fā)展的動力和保證，也是企業(yè)的優(yōu)秀競爭力所在。事實證明，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，不斷革新產品及生產工藝才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭場上立于不敗之地。技術創(chuàng)新的首要條件就是在企業(yè)中建立研發(fā)部門，同時也可和學院合作研發(fā)。技術創(chuàng)新促進企業(yè)轉型升級，工業(yè)園為技術創(chuàng)新依托，提高生產力。當前推動新余市中小企業(yè)發(fā)展首先要加快新余市高新技術開發(fā)區(qū)、五金工業(yè)園、下村工業(yè)基地、分宜工業(yè)園、袁河工業(yè)園和良山工業(yè)園的發(fā)展。中小企業(yè)依托工業(yè)園下加強企業(yè)間的分工與協(xié)作，形成一條完善的產業(yè)鏈，將企業(yè)產業(yè)鏈向創(chuàng)新產業(yè)鏈轉變，形成區(qū)域性的創(chuàng)新系統(tǒng)，以提高新余市中小企業(yè)的整體優(yōu)秀競爭力。
4 結語
企業(yè)管理創(chuàng)新能力實際上是管理變革能力，在市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。我國中小企業(yè)若要快速發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新轉型是一條必經(jīng)之路。中小企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭中唯有通過管理創(chuàng)新，從建設企業(yè)文化、經(jīng)營策略、管理思想等方面革新管理制度，落實中小企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展。
