發(fā)布時(shí)間：2022-07-13 03:22:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇水利水電建筑工程降低施工成本的措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：水利水電建筑工程中，降低施工成本是工程建設(shè)中的一個(gè)重要控制環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國水利水電建筑工程中施工成本還有待完善之處，因此加強(qiáng)對(duì)水利水電施工成本控制具有極其重要的意義，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。本文就此闡述水利水電建筑工程降低施工成本的有效方法。
關(guān)鍵詞：水利水電；建筑工程；施工成本
引言
在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，水利水電施工企業(yè)的競爭日趨激烈。而在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的施工成本管理一直都占據(jù)著重要的地位。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，使企業(yè)在競爭激烈的市場中處于主動(dòng)地位，提高企業(yè)施工質(zhì)量，使企業(yè)在市場上具有良好的信譽(yù)。
1、加強(qiáng)水利水電建筑工程施工成本控制的意義
成本控制是項(xiàng)目管理的優(yōu)秀，是在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行加強(qiáng)管理，采用有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，水利水電建筑工程施工承包合同中，成本可分為2個(gè)部分：施工成本(包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)) 和經(jīng)營管理費(fèi)用(包括企業(yè)單位管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)。其中，施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，是成本控制的主要內(nèi)容：在實(shí)際的水利水電建筑工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。由于水利水電建筑工程施工一般具有施工周期長、投資規(guī)模大、技術(shù)條件復(fù)雜、產(chǎn)品單件性等特點(diǎn)，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)。而且，水利水電建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般很差，因此，施工企業(yè)要想有效地對(duì)施工成本進(jìn)行控制有一定的難度。據(jù)此，只有根據(jù)水利水電建筑工程施工的內(nèi)在規(guī)律，科學(xué)地組織和規(guī)劃，并采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)范實(shí)施，施工成本控制才會(huì)取得良好的效果。
2、影響水利水電建筑工程施工成本控制的因素
2.1工程價(jià)格
影響成本控制的工程價(jià)格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大。水利水電建筑工程成本主要有材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等構(gòu)成。在這些因素中，材料費(fèi)約占總費(fèi)用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價(jià)不穩(wěn)定。人工費(fèi)對(duì)工程價(jià)格的影響僅小于材料費(fèi)，且呈現(xiàn)復(fù)雜的狀態(tài)。人工費(fèi)的高低取決于用工量和用人單價(jià)的多少，由于工程施工需要較多的手工勞動(dòng)量，故人工費(fèi)的支出占據(jù)較大的比例，而人工單價(jià)的多少取決于承包商的勞動(dòng)組織、勞動(dòng)生產(chǎn)率和分配制度。至于管理費(fèi)等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費(fèi)用的多少。
2.2施工方案
施工方案是否科學(xué)將對(duì)建筑工程成本產(chǎn)生最直接的影響，對(duì)于水利水電建筑工程來講更為明顯。在工程施工中，可以有不同的施工方案，科學(xué)的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質(zhì)量，還可以節(jié)約施工成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。施工方案在施工過程中也能夠?qū)こ坛杀驹斐捎绊懀鐚?duì)深土方運(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度、熟練拆除模板的最佳時(shí)機(jī)等。
2.3工程質(zhì)量
建筑工程成本價(jià)格的確定是以符合設(shè)計(jì)規(guī)范為基本要求的。優(yōu)質(zhì)工程是在良好的施工設(shè)備保障、高素質(zhì)的技術(shù)工人科學(xué)合理的施工以及管理人員的規(guī)范組織來實(shí)現(xiàn)的，而不合格的工程則不具備這些條件。不合格工程產(chǎn)生的后果能引起建筑施工的連鎖反應(yīng)，造成施工成本居高不下。
2.4其他影響因素
除以上各種影響因素外，國家建筑方面的有關(guān)規(guī)定、金融稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、改革發(fā)展的狀況、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的實(shí)際、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育現(xiàn)實(shí)等諸多方面都是影響水利水電建筑施工成本控制的因素。
3、水利水電建筑工程降低施工成本的有效方法
3.1建立健全成本控制體系
水利水電建筑工程施工單位在開工前應(yīng)當(dāng)先制定一整套科學(xué)的、合理的生產(chǎn)成本控制計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo)體系，通過生產(chǎn)成本控制體系可以對(duì)施工前的策劃方案、施工中所需要的材料和價(jià)格有一個(gè)比較理性和清楚的認(rèn)識(shí)。施工單位可以采取將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的策略來促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。對(duì)于施工組織一定要明確職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，如果成本控制過程中出現(xiàn)問題一定要及時(shí)處理，不能無視問題的存在。
3.2施工前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制
唯有在施工前做好成本控制的預(yù)算編制，才能在施工中有效實(shí)施成本控制和約束生產(chǎn)行為，預(yù)算編制一定要科學(xué)、合理，不能隨意預(yù)算，一定要根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況來制定，對(duì)于工程建設(shè)中的各種費(fèi)用、各個(gè)階段工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理預(yù)算，不能因?yàn)槟承┦┕きh(huán)節(jié)生產(chǎn)成本而降低了工程的質(zhì)量，一定在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制生產(chǎn)成本。在施工過程中工作人員一定嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來施工，對(duì)于那些預(yù)算之外施工費(fèi)用一定要審批才能撥發(fā)施工費(fèi)用。
3.3加強(qiáng)施工材料管理
水利水電建筑工程在施工中所運(yùn)用到的建設(shè)材料占總生產(chǎn)成本的比例非常大，因此，在施工材料這一環(huán)節(jié)做好成本控制工作可以有效降低工程總的生產(chǎn)成本。首先，作為施工單位，要嚴(yán)格按照招標(biāo)協(xié)議書上的規(guī)定來購買材料，在購買材料時(shí)一定要貨比三家，盡量用最少的成本購買到價(jià)值最高的生產(chǎn)材料。采購員在采購材料時(shí)一定要檢驗(yàn)好各批材料的質(zhì)量，看看規(guī)格、質(zhì)量是否符合合同上材料的標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是不要一次性購買所有的材料，以免所支出的資金過大而影響到其它項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)，影響到整個(gè)工程施工進(jìn)度的實(shí)施。
3.4增強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的管理和控制
要想讓水利水電建筑工程施工成本控制取得良好的效果就得實(shí)行全程管理和控制，在每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段嚴(yán)格控制，包括施工前、施工過程以及竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，對(duì)工程造價(jià)每一個(gè)階段進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而進(jìn)行合理、科學(xué)的人力、物力調(diào)配，力求工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高工程生產(chǎn)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)施工單位的最大經(jīng)濟(jì)效益。
3.5加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本
所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一定費(fèi)用，還包括那些沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費(fèi)用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在，反過來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本，制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制目標(biāo)的關(guān)系，最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。
3.6加強(qiáng)施工人員的費(fèi)用控制
施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整施工隊(duì)伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時(shí)候施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時(shí)候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費(fèi)了人力資源。而活多人少的時(shí)候又耽誤了工程施工進(jìn)度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于在工作中表現(xiàn)良好，生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因?yàn)槭韬龆o工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。
結(jié)束語
總之，隨著市場競爭的日益激烈，施工成本控制是否合理有效，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
摘 要：近些年來，在水利水電建筑工程中如何降低施工成本成為了企業(yè)界普遍關(guān)注的問題，眾所周知，施工成本控制是工程項(xiàng)目管理的優(yōu)秀部分，也是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，研究施工成本控制的有效辦法具有十分重要的意義。筆者結(jié)合水利水電建筑工程實(shí)踐中探索的成本控制方法，進(jìn)一步探索了工程成本控制的一般措施，并對(duì)水利水電建筑工程中施工成本的控制方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：水利水電 建筑工程 降低成本 有效辦法
隨著我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善，水利水電建筑工程的市場經(jīng)濟(jì)化程度也日益規(guī)范，市場競爭也變得越來越來激烈，但由于水利水電工程的預(yù)算定額有些滯后物價(jià)上漲的水平導(dǎo)致了其利潤受到了嚴(yán)重的損失和挑戰(zhàn)。而當(dāng)年水利水電施工企業(yè)的要?jiǎng)?wù)就是要加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理方面的力度，爭取最大限度地降低施工成本，以此來保證企業(yè)的生存發(fā)展，保持企業(yè)的競爭實(shí)力。
1 水利水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
水利水電建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，它既有一般施工項(xiàng)目的共同特點(diǎn)比如單件性、總體性等，也有它自身獨(dú)特的一些特點(diǎn)。在進(jìn)行水利水電建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算過程中，必須要采取具體問題具體分析原則，不能生搬硬套其他的項(xiàng)目成本預(yù)算，而是應(yīng)該根據(jù)水利水電工程自身獨(dú)有的特點(diǎn)來做好相應(yīng)的成本預(yù)算。下面具體闡述下我國的水利水電建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)。
1.1 投資高 回報(bào)慢
水利水電建筑工程項(xiàng)目與一般建筑項(xiàng)目相比，工程量非常大，不僅需要投入巨大的資金和資源進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，并且這種項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)一般都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通運(yùn)輸非常不便，深受施工環(huán)境的影響和制約。此外，水利水電工程項(xiàng)目的施工周期比一般建筑項(xiàng)目都長很多，并且施工成本還深受著社會(huì)因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素等多種因素的影響。盡管水利水電建筑工程會(huì)產(chǎn)生巨大的民生效益，但對(duì)于承建方來說，其回報(bào)速率卻非常的漫長，這也是為什么很多企業(yè)會(huì)不顧及工程質(zhì)量而采取投機(jī)取巧、投機(jī)倒把的方式來換取利益的重要原因。
1.2 工程復(fù)雜 因地制宜
水利水電建筑工程的承建不同一般項(xiàng)目，往往需要根據(jù)不同情況作出不同的決策，遵循著因時(shí)因地制宜的原則策略。并且水利水電建筑工程的規(guī)模一般來說都比較大，涉及面廣，相關(guān)技術(shù)十分復(fù)雜，由于自然環(huán)境的復(fù)雜性以及氣候條件變化無常，使得每個(gè)水利水電都要具有普適性而又能夠行之有效的成本管理系統(tǒng)以及與其配套的高效管理手段。各個(gè)承建企業(yè)只能根據(jù)實(shí)際情況而采取具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)工程，以此來進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。
1.3 工程繁瑣 價(jià)格多變
水利水電受由于受自然和社會(huì)條件影響較大，再加上工程項(xiàng)目本身復(fù)雜繁瑣以及涉及內(nèi)容廣泛，導(dǎo)致工程的預(yù)算非常吃力，很難對(duì)其資金的運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制。尤其在施工過程中，這些水利水電建筑企業(yè)要接受地址、水文、氣象等等多種不確定因素的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常需要根據(jù)具體的變化情況而對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整。除此之外，企業(yè)方面還要做好水電、交通等等其他相關(guān)問題的工作準(zhǔn)備以此來預(yù)防出現(xiàn)新的情況。在這一點(diǎn)上，不僅要求企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目工程的成本做出合理預(yù)算，還需要建立一個(gè)彈性十足的管理系統(tǒng)，以此應(yīng)對(duì)及時(shí)出現(xiàn)的新問題、新情況。
2 水利水電工程成本控制的有效辦法
對(duì)水利水電建筑工程的施工企業(yè)來說，成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)規(guī)劃的過程，需要承建企業(yè)的各部門來共同完成。只有保證工程的質(zhì)量，才能真正降低成本，才能為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，從而創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。筆者認(rèn)為，降低工程施工的成本與施工成本預(yù)測、分析、計(jì)劃、核算、控制、考核等多種環(huán)節(jié)有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)通過確立相應(yīng)的項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)，來采取施工組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面的措施，并加強(qiáng)材料、勞動(dòng)工資、機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用等方面的管理。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的考核手段和管理運(yùn)作方法，制定成本節(jié)約的方針，這樣才能實(shí)現(xiàn)降低施工項(xiàng)目的成本來提高企業(yè)收益。當(dāng)然，這些措施不能建立在犧牲工程質(zhì)量之上，否則企業(yè)必將永遠(yuǎn)的失去市場。具體說來，主要有以下幾方面措施。
2.1 加強(qiáng)成本核算力度
一般來說，水利水電施工企業(yè)成本控制主要是：材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、機(jī)械使用消耗費(fèi)及其他直接費(fèi)。比如人工費(fèi)用控制方面，企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培養(yǎng)，只有調(diào)動(dòng)起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本，切實(shí)提高勞動(dòng)效率。同時(shí)，這些水利水電工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機(jī)械閑置現(xiàn)象的發(fā)生，只有對(duì)企業(yè)的方方面面加強(qiáng)管理，才能真正的從源頭上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。
2.2 制定合理的施工方案
通常來說不同的施工方案對(duì)工程項(xiàng)目的施工工期影響巨大，施工方案主要涉及施工方法和施工器械的確定，流水施工的安排以及施工順序的統(tǒng)籌安排等方面，此外，所要選用和調(diào)配的機(jī)械設(shè)備也需要依據(jù)施工方案來確定，因此，制定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案對(duì)項(xiàng)目承建企業(yè)來控制成本投入、提高企業(yè)工作效率以及實(shí)現(xiàn)利益來說意義重大。在對(duì)施工方案進(jìn)行選擇時(shí)要充分考慮現(xiàn)場地理環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等諸多因素，綜合分析方方面面的因素后再制定出一個(gè)切實(shí)可行的施工方案。
2.3 加強(qiáng)工作人員素質(zhì)
在一個(gè)項(xiàng)目中，整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)以及安全問題都有項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)收支情況做出詳細(xì)的分析和合理的預(yù)測，做好資金的合理調(diào)度。因此，其人員配置以及素質(zhì)高低則直接影響了工程成本和質(zhì)量的控制情況。項(xiàng)目經(jīng)理部門要注重加強(qiáng)工程中的員工素質(zhì)，通過培訓(xùn)、宣講等方法來增強(qiáng)其職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，在控制成本之時(shí)，還要保證工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕投機(jī)取巧等現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。
3 結(jié)語
近些年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和完善，我們國家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與世界接軌，為企業(yè)迎來了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)，機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中。總會(huì)遇到各種各樣的不可預(yù)知因素，因此，對(duì)于水利水電企業(yè)來講，切實(shí)通過合理措施來抓好項(xiàng)目工程的成本預(yù)算，并保證工程質(zhì)量，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)策略，這才能夠使企業(yè)在市場中贏得一席之地并帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
【摘要】水利水電工程是國家重點(diǎn)施工項(xiàng)目，在建筑承包市場中競爭格外激烈，并且出現(xiàn)施工企業(yè)利潤空間降低的現(xiàn)象發(fā)生，想要解決這一問題，需要施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理和提高其管理水平。其中關(guān)鍵性措施就是有效控制施工成本，根據(jù)雙方簽訂的合同和預(yù)算定額進(jìn)行科學(xué)的、合理估算施工成本，或者是通過實(shí)物消耗的定額作為建筑工程的約束標(biāo)準(zhǔn)來控制施工成本的支出；施工成本與控制費(fèi)用之間關(guān)系的妥善處理；材料管理、企業(yè)的定額和原始記錄相關(guān)制度等措施。
【關(guān)鍵詞】水利水電建筑工程；施工成本；具體措施
社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)不斷地完善發(fā)展，推進(jìn)了我國水利水電工程的市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，水利水電建筑工程市場的競爭環(huán)境越來越激烈，并且水利水電建筑工程的預(yù)算定額明顯低于物價(jià)水平，導(dǎo)致水利水電工程的施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重?fù)p害。因此，目前首要工作就是保證我國的水利水電施工企業(yè)生存和健康、有序的發(fā)展，使用科學(xué)的管理手段，降低企業(yè)的施工成本。通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理措施，在施工項(xiàng)目的安全性、高質(zhì)量工程，并且同時(shí)按照合同規(guī)定進(jìn)行施工條件下擴(kuò)大施工項(xiàng)目利潤最大化。根據(jù)水利水電建筑工程對(duì)年來的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)降低其施工成本的具體措施進(jìn)行簡要分析。
一. 水利水電建筑工程的特點(diǎn)分析
水利水電建筑工程與一般的土木建筑工程相比，其施工項(xiàng)目和施工技術(shù)均比較復(fù)雜，有自己獨(dú)特的施工特點(diǎn)。在水利水電建筑工程的是工程成本預(yù)算中，根據(jù)具體問題應(yīng)該采取針對(duì)性的分析方式，需要使用靈活的方式進(jìn)行成本預(yù)算。下面內(nèi)容將說明我國水利水電建筑工程的特點(diǎn)：
1.1工程施工復(fù)雜
水利水電建筑工程和一般土木建筑工程有所不同，根據(jù)不同情況要采取不同決策，基礎(chǔ)性思想就是“因地制宜”。 水利水電建筑工程的基本特點(diǎn)就是規(guī)模大、涉及的技術(shù)種類相對(duì)較多、氣候條件不穩(wěn)定等，要求水利水電工程不但要有一般工程的安全性和耐久性，還要有自己獨(dú)特的技術(shù)體系。因此，在管理上要求水利水電工程既要有普適性，還要有一套完善的、有效的控制成本的管理系統(tǒng)和管理手段。根據(jù)工程的實(shí)際情況具體分析問題，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范化的管理與設(shè)計(jì)，從根本上控制施工成本。
1.2高投入，低效率回報(bào)
由于水利水電建筑工程施工的工程量相對(duì)較大，因此需要投入更多的資源和資金，在項(xiàng)目開發(fā)上還要選擇相對(duì)偏遠(yuǎn)，空地面積較大的地區(qū)。由于偏遠(yuǎn)地區(qū)交通運(yùn)輸不發(fā)達(dá)，施工環(huán)境因素對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重阻礙。不但如此，水利水電建筑工程施工工期也比較長，施工成本受到的政治因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素和經(jīng)濟(jì)因素等影響和調(diào)節(jié)。水利水電工程在后期使用過程中會(huì)給人民的生活帶來很多經(jīng)濟(jì)效益，但是相對(duì)于建筑商經(jīng)濟(jì)利益的回報(bào)速度卻相對(duì)較慢，從而造成有些建筑商在成本造價(jià)上“下功夫”，嚴(yán)重影響了水利水電工程的安全質(zhì)量。
1.3工程復(fù)雜，價(jià)格容易變動(dòng)
水利水電建筑工程的影響條件有很多，加上以上兩個(gè)工程特點(diǎn)，造成水利水電工程預(yù)算很難進(jìn)行，資金運(yùn)轉(zhuǎn)很難有效的控制與嚴(yán)格規(guī)劃。在工程施工期間，水利水電建筑企業(yè)不但要經(jīng)受地址、氣象、水文等影響作用，還要求設(shè)計(jì)人員在不確定情況下調(diào)整原始設(shè)計(jì)方案，并且施工細(xì)節(jié)要做好重新調(diào)整。并且，施工企業(yè)在施工前要做好突發(fā)性問題的預(yù)防性措施，要求施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，根據(jù)管理內(nèi)容建立完善的管理系統(tǒng)，以便處理新問題的發(fā)生。
二. 水利水電建筑工程施工成本的控制步驟
2.1施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格制定
根據(jù)合同要求對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理界定，采取與工程相符合的成本控制措施，并且嚴(yán)格制定施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。施工成本控制是水利水電工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)工作質(zhì)量關(guān)系到成本控制執(zhí)行的效果。
2.2工程記錄
工程記錄是在觀察上建立的一種工作內(nèi)容，要求記錄事項(xiàng)要完整、詳細(xì)。工程記錄不但與施工材料、人員使用和調(diào)度、施工中機(jī)械設(shè)備消耗、現(xiàn)場管理工作情況、施工環(huán)境、場地布置等，還包括資源的數(shù)量、人工、類別、施工機(jī)械的進(jìn)退工作面時(shí)間、閑置時(shí)間、休息時(shí)間，以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)時(shí)間、保養(yǎng)等，是在水利水電建筑工程成本控制中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。
2.3記錄內(nèi)容規(guī)范化管理
使用現(xiàn)代化科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法針對(duì)所記錄內(nèi)容妥善處理，并且將其進(jìn)行系統(tǒng)化和條理化的整理，和原始資料進(jìn)行對(duì)比審核，資料資料完成后將其結(jié)構(gòu)、計(jì)算準(zhǔn)確性、及時(shí)性和邏輯是否通常等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，資料成果能夠正確的反映管理和施工情況。運(yùn)用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)和資料進(jìn)行對(duì)比，并且與實(shí)際現(xiàn)場施工管理和施工相結(jié)合撰寫出施工成本的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好進(jìn)一步的總結(jié)。
2.4報(bào)告措施的實(shí)施
報(bào)告措施的實(shí)施是指對(duì)報(bào)告中成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大范圍的推廣使用，對(duì)存在問題的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)督與修正。
三. 水利水電建筑工程降低施工成本的措施
3.1加強(qiáng)成本核算的管理力度
在水利水電建筑施工中企業(yè)成本控制內(nèi)容主要包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場施工中使用的機(jī)械消耗費(fèi)和其他直接費(fèi)。人工費(fèi)用的控制，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程情況制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，積極的調(diào)動(dòng)工作人員的熱情，除此之外，針對(duì)短期上崗人員應(yīng)該具有針對(duì)性的做好技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)教育，從技術(shù)和思想上改變現(xiàn)有施工水平，才能從根本上縮短施工工期，并且有較好的建筑工程施工結(jié)果，同時(shí)降低了人工費(fèi)用的大量支出。
3.2施工方案的優(yōu)化制定和選擇
施工方案對(duì)整個(gè)工程施工具有指導(dǎo)性作用，并且影響著施工的進(jìn)度，施工方案的內(nèi)容主要包括施工技術(shù)與機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和配用、流水施工安排和安排施工順序等。所以，科學(xué)合理的工程施工方案對(duì)于項(xiàng)目承建企業(yè)來說至關(guān)重要，不但可以控制施工成本的投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，還能夠提高企業(yè)的工作效率。施工方案的制定需要在前期工作中需要從多方面考慮，充分結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境、人員安排進(jìn)而機(jī)械設(shè)備等，制定一套可行性較強(qiáng)的方案供施工企業(yè)使用。
3.3提高工作人員的素質(zhì)
整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制以及安全問題都要有專門的項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容還有對(duì)整個(gè)建筑工程財(cái)務(wù)收支作出詳細(xì)分析與合理預(yù)測，并且合理運(yùn)用資金。所以，人員配置和提高人員素質(zhì)直接與工程的質(zhì)量和成本控制有關(guān)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)員工的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，從根本上增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任與職業(yè)道德，在對(duì)是工程成本進(jìn)行控制時(shí)要保證工程安全和質(zhì)量的前提下進(jìn)行。
結(jié)束語：
目前，我國市場經(jīng)濟(jì)在國家合理調(diào)度下呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展趨勢，并且在不斷的完善。自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，為了獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，水利水電建筑工程企業(yè)要切實(shí)的把握好施工成本的預(yù)算，在保障施工安全和質(zhì)量的前提下及時(shí)做好應(yīng)對(duì)對(duì)策，增強(qiáng)工程施工的技術(shù)水平和人員素質(zhì)、合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備等，使設(shè)計(jì)方案的實(shí)現(xiàn)達(dá)到最優(yōu)化，在建筑施工中占據(jù)有利地位，并且為施工企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益。
【摘 要】作為我國的重點(diǎn)施工項(xiàng)目，水利水電建筑工程在建筑承包市場中的競爭日益激烈，從而導(dǎo)致了施工單位利潤不斷降低的現(xiàn)象，為了有效降低其施工成本，水利水電建筑工程的施工單位需要對(duì)工程成本進(jìn)行規(guī)范化的管理，做好施工成本的控制工作，有效提高水利水電建筑工程的利潤空間，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】水利水電；建筑工程；施工成本；降低
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及水利水電建筑市場的不斷規(guī)范，其工程預(yù)算定額開始落后于物價(jià)上漲的速度與水平，造成了嚴(yán)重的成本損失，因此，在水利水電建筑工程施工過程中，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理制度，最大程度上降低其施工成本，不斷優(yōu)化施工單位的成本管理，在確保工程建設(shè)滿足質(zhì)量、安全以及施工合同的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水利水電建筑工程利潤最大化的目標(biāo)，有效提高水利水電施工單位的競爭力，促進(jìn)其健康發(fā)展。
一、水利水電建筑工程成本控制的難點(diǎn)
（一）工程復(fù)雜
水利水電建筑工程與其他的建筑工程項(xiàng)目不同，它需要根據(jù)隨時(shí)變化的工程實(shí)際情況采取相應(yīng)的對(duì)策，執(zhí)行因時(shí)因地制宜的策略，而水利水電建筑工程項(xiàng)目具有比較大的規(guī)模、比較廣泛的涉及范圍以及比較復(fù)雜的施工技術(shù)，再加上多變的周圍環(huán)境和天氣情況，對(duì)水利水電建筑工程的施工方法與技術(shù)提出了更高的要求，增加了成本控制的難度，必須在多方統(tǒng)籌與合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上才能做好相關(guān)成本管理工作。
（二）投資回報(bào)慢
水利水電建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要較多資源與資金的投入，受施工現(xiàn)場環(huán)境的影響比較大，而其建設(shè)周期相比其他的建筑工程項(xiàng)目都要長，除了受到環(huán)境因素的影響，經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素以及政治因素對(duì)其也能產(chǎn)生較大的影響，所以水利水電建筑工程項(xiàng)目雖然在一定程度上會(huì)帶來較大的社會(huì)效益與民生效益，但是對(duì)與投資業(yè)主來說，較長時(shí)間的投資回報(bào)周期給其成本管理造成非常不利的影響，在這個(gè)過程中，重效益輕質(zhì)量的現(xiàn)象比較容易發(fā)生。
（三）價(jià)格多變
如前文所說，水利水電建筑工程項(xiàng)目受到自然與社會(huì)各方面的影響，比較容易發(fā)生成本超支的現(xiàn)象，不能有效規(guī)劃和控制工程的周轉(zhuǎn)與運(yùn)行，特別是在水利水電建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工單位受到水文地質(zhì)以及氣溫氣候等多方面不確定影響因素的挑戰(zhàn)，所以設(shè)計(jì)人員可能需要根據(jù)不斷變化的施工情況進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目方案的不斷調(diào)整和重新規(guī)劃，此外，施工單位還要做好通電、通水、通路等多方面的施工準(zhǔn)備工作，不僅要求施工單位對(duì)成本做出合理預(yù)算，還要建立健全成本管理體系，提高其應(yīng)對(duì)施工建筑項(xiàng)目的新問題以及新情況的能力。
二、水利水電建筑工程降低施工成本的措施
（一）優(yōu)化制定與選擇施工方案
在水利水電建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，相關(guān)人員需要做好招標(biāo)文件以及合同文件的研究工作，同時(shí)綜合施工現(xiàn)場的地形地貌、人文環(huán)境等一切與施工工程相關(guān)的各種因素，對(duì)招標(biāo)文件中參建方的工程量的計(jì)量與支付、責(zé)任的劃分以及合同價(jià)款調(diào)整的范圍、方法以及條件進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化制定，為施工成本的控制與管理提供有力的資料支持，水利水電建筑工程項(xiàng)目方案主要包括設(shè)備的選擇、作業(yè)的組織、施工工法的確定以及工藝的安排等，要確保其施工方案的科學(xué)合理性，有效降低其施工成本。制定并落實(shí)科學(xué)合理的施工方案是降低施工成本的重要因素，具體來說，需要相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場，對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，仔細(xì)考察工程現(xiàn)場的水文氣象、地質(zhì)地形以及周圍的水、電、路的使用情況以及相關(guān)民風(fēng)民俗等等，并綜合考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行合理組織，制定出切實(shí)可行的施工方案，確保施工順利進(jìn)行，另一方面，還要做好施工設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作，根據(jù)施工設(shè)計(jì)人員常年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)地情況反復(fù)審核、比對(duì)、明確施工設(shè)計(jì)圖紙的可行性與科學(xué)性，確保其對(duì)施工過程起到良好的指導(dǎo)作用，將復(fù)核的工作重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)圖紙工程量與現(xiàn)場施工實(shí)際情況的比對(duì)上面，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的一些問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，為確保施工單位建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性創(chuàng)造有利條件，同時(shí)優(yōu)化制定與落實(shí)施工方案是進(jìn)行施工成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，只有做好這項(xiàng)工作，才能保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量與安全，最大程度上降低工程成本，也為實(shí)際施工過程中工程的變更索賠提供具體的基礎(chǔ)參照資料。
（二）加強(qiáng)成本核算的管理
水利水電建筑施工過程中的成本管理與控制內(nèi)容主要包括施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場施工中的機(jī)械消耗費(fèi)、間接費(fèi)以及一些其他直接費(fèi)用，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)水利水電建筑的額具體情況對(duì)人工費(fèi)用的控制狀況進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲，最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，另一方面，還要做好短期上崗人員的安全知識(shí)教育與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，改變其現(xiàn)有的施工水平，達(dá)到縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)較好的建筑工程施工效果，降低建筑工程的人工費(fèi)用。其中材料成本的管理是水利水電建筑施工過程中成本核算管理的主要內(nèi)容，材料主要包括一些施工原材料以及中間產(chǎn)品，材料管理具有較大的節(jié)約潛力，所以需要在實(shí)際施工過程中做好降低材料成本的各項(xiàng)措施，首先是做好施工材料的采購工作，貨比三家，選用一些質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的供貨商，不斷提高談判技巧，簽訂供貨合同，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行比較周密的計(jì)劃，促進(jìn)材料進(jìn)場與施工進(jìn)度的有機(jī)結(jié)合，采用分期購進(jìn)的方法，提高倉庫以及資金的利用率，還要科學(xué)布置材料倉儲(chǔ)，結(jié)合工程施工的進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，減少搬運(yùn)距離與的次數(shù)以及倉儲(chǔ)面積和基底損耗。
（三）提高相關(guān)人員的素質(zhì)
需要采用專門的項(xiàng)目管理部門及其相關(guān)人員對(duì)整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的安全以及施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理與控制，需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容以及建筑工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行詳細(xì)分析，在合理預(yù)測的基礎(chǔ)上對(duì)其資金進(jìn)行有效利用，提高管理人員的綜合素質(zhì)，科學(xué)配置人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，避免工程不會(huì)產(chǎn)生偷工減料的現(xiàn)象，通過定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理方面的知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高其成本控制的專業(yè)理論知識(shí)與操作技能，對(duì)施工人員進(jìn)行建筑技術(shù)方面的培訓(xùn)，不斷提高其綜合施工素質(zhì)，從而加強(qiáng)整個(gè)水利水電工程的成本控制。
（四）做好返工率的控制工作
只有保證水利水電建筑工程的質(zhì)量才能切實(shí)提高其施工效益，降低其施工成本，所以在水利水電建筑工程的施工過程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好工程的監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量保持優(yōu)質(zhì)的水準(zhǔn)，控制好建筑工程的返工率，加強(qiáng)工程的質(zhì)量自檢與管理工作，采取有效的防范措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽階段，防止因?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量問題不得不進(jìn)行返工，從而造成施工人員、材料以及資金等方面的成本損耗。
三、結(jié)語
綜上所述，水利水電建筑工程的成本管理工作對(duì)實(shí)現(xiàn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用與意義，因此，相關(guān)部門與人員應(yīng)該在深入了解與掌握水利水電建筑工程成本控制難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定與選擇施工方案，加強(qiáng)成本核算的管理，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，做好返工率的控制工作，為水利水電建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，促進(jìn)其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
摘要：水利水電建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系；做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。
關(guān)鍵詞： 水利水電 建筑工程 降低施工成本
前言
隨著我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善，水利水電建筑工程的市場經(jīng)濟(jì)化程度也日益規(guī)范，市場競爭也變得越來越來激烈，但由于水利水電工程的預(yù)算定額有些滯后物價(jià)上漲的水平導(dǎo)致了其利潤受到了嚴(yán)重的損失和挑戰(zhàn)。而當(dāng)年水利水電施工企業(yè)的要?jiǎng)?wù)就是要加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理方面的力度，爭取最大限度地降低施工成本，以此來保證企業(yè)的生存發(fā)展，保持企業(yè)的競爭實(shí)力。
一、水利水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)
水利水電建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工項(xiàng)目，它既有一般施工項(xiàng)目的共同特點(diǎn)比如單件性、總體性等，也有它自身獨(dú)特的一些特點(diǎn)。在進(jìn)行水利水電建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算過程中，必須要采取具體問題具體分析原則，不能生搬硬套其他的項(xiàng)目成本預(yù)算，而是應(yīng)該根據(jù)水利水電工程自身獨(dú)有的特點(diǎn)來做好相應(yīng)的成本預(yù)算。下面具體闡述下我國的水利水電建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)。
1 、投資高回報(bào)慢
水利水電建筑工程項(xiàng)目與一般建筑項(xiàng)目相比，工程量非常大，不僅需要投入巨大的資金和資源進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，并且這種項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)一般都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通運(yùn)輸非常不便，深受施工環(huán)境的影響和制約。此外，水利水電工程項(xiàng)目的施工周期比一般建筑項(xiàng)目都長很多，并且施工成本還深受著社會(huì)因素、政治因素、經(jīng)濟(jì)因素等多種因素的影響。盡管水利水電建筑工程會(huì)產(chǎn)生巨大的民生效益，但對(duì)于承建方來說，其回報(bào)速率卻非常的漫長，這也是為什么很多企業(yè)會(huì)不顧及工程質(zhì)量而采取投機(jī)取巧、投機(jī)倒把的方式來換取利益的重要原因。
2、工程復(fù)雜因地制宜
水利水電建筑工程的承建不同一般項(xiàng)目，往往需要根據(jù)不同情況作出不同的決策，遵循著因時(shí)因地制宜的原則策略。并且水利水電建筑工程的規(guī)模一般來說都比較大，涉及面廣，相關(guān)技術(shù)十分復(fù)雜，由于自然環(huán)境的復(fù)雜性以及氣候條件變化無常，使得每個(gè)水利水電都要具有普適性而又能夠行之有效的成本管理系統(tǒng)以及與其配套的高效管理手段。各個(gè)承建企業(yè)只能根據(jù)實(shí)際情況而采取具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)工程，以此來進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。
3、工程繁瑣價(jià)格多變
水利水電由于受自然和社會(huì)條件影響較大，再加上工程項(xiàng)目本身復(fù)雜繁瑣以及涉及內(nèi)容廣泛，導(dǎo)致工程的預(yù)算非常吃力，很難對(duì)其資金的運(yùn)行進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制。尤其在施工過程中，這些水利水電建筑企業(yè)要接受地址、水文、氣象等等多種不確定因素的挑戰(zhàn)，設(shè)計(jì)人員經(jīng)常需要根據(jù)具體的變化情況而對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整。除此之外，企業(yè)方面還要做好水電、交通等等其他相關(guān)問題的工作準(zhǔn)備以此來預(yù)防出現(xiàn)新的情況。在這一點(diǎn)上，不僅要求企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目工程的成本做出合理預(yù)算，還需要建立一個(gè)彈性十足的管理系統(tǒng)，以此應(yīng)對(duì)及時(shí)出現(xiàn)的新問題、新情況。
二、水利工程施工成本控制的方法
1、推廣項(xiàng)目成本核算，降低消耗，節(jié)支增效從人、財(cái)、物的配置入手，根據(jù)工程施工條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，逐級(jí)進(jìn)行部分成本核算和全面成本核算管理，同時(shí)對(duì)主要工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和管理進(jìn)行核算與分析，人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采購庫存量。
2、加強(qiáng)成本核算力度。一般來說，水利水電施工企業(yè)成本控制主要是：材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi)、機(jī)械使用消耗費(fèi)及其他直接費(fèi)。比如人工費(fèi)用控制方面，企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培養(yǎng)，只有調(diào)動(dòng)起工作人員的工作熱情才能縮短工程周期，降低人工成本,切實(shí)提高勞動(dòng)效率。同時(shí)，這些水利水電工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的工作安排，來減少或避免人員和機(jī)械閑置現(xiàn)象的發(fā)生，只有對(duì)企業(yè)的方方面面加強(qiáng)管理，才能真正的從源頭上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。
3、采用工程項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制實(shí)施內(nèi)部承包制，就是在單位內(nèi)部或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是：基數(shù)固定、確保上繳、超收多留、欠收自補(bǔ)。工資與效益完全掛鉤。這樣，可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，并為工程施工項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)，而且可操作性強(qiáng)，易于管理。
4、改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理。改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，改革分配制度。可以充分發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實(shí)際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報(bào)酬。讓其既要承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又要獲得與良好經(jīng)營業(yè)績相應(yīng)的報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意二個(gè)要點(diǎn)：
（1）制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；
（2）監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。
5、對(duì)與施工有關(guān)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)要及時(shí)有效地運(yùn)用到施工項(xiàng)目中去，充分發(fā)揮它降低施工成本的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械等方面的專業(yè)技術(shù)人員的力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，大膽嘗試，獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)造者，使員工積極參與施工的技術(shù)革新。
6、認(rèn)真研究合同，對(duì)合同中對(duì)施工成本有利的條款一定要認(rèn)真研究仔細(xì)分析，不能漏掉任何合同中對(duì)施工成本有利的因素。有理有節(jié)有據(jù)去爭取合同中屬于自己的成本。
7、加強(qiáng)工作人員素質(zhì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)以及安全問題都有項(xiàng)目經(jīng)理部門負(fù)責(zé)。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)收支情況做出詳細(xì)的分析和合理的預(yù)測，做好資金的合理調(diào)度。因此，其人員配置以及素質(zhì)高低則直接影響了工程成本和質(zhì)量的控制情況。項(xiàng)目經(jīng)理部門要注重加強(qiáng)工程中的員工素質(zhì)，通過培訓(xùn)、宣講等方法來增強(qiáng)其職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，在控制成本之時(shí)，還要保證工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕投機(jī)取巧等現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)抓好水電水利建筑工程的成本控制問題。
結(jié)束語
總之，施工項(xiàng)目成本管理不是水利水電施工企業(yè)面臨的新課題，但在水利水電建筑市場競爭日趨激烈的今天，施工項(xiàng)目成本管理顯得愈來愈重要。對(duì)于水利水電施工企業(yè)來說，這是必須將其擺在重要位置的大問題。施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性地采取有效的成本控制措施，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
