發布時間：2022-07-12 04:25:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工技術管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1闡述建筑施工的技術管理
1.1建筑施工技術管理的內涵
利用科學的管理方法對建筑施工的各項技術應用情況進行監管是建筑施工技術管理實施的優秀內容，其管理效果會直接影響施工建設相關技術工作的開展。在建筑施工技術管理中，一定要按照國家相關的技術管理法律法規和相關規定進行實施，科學地組織各項技術工作，保證整個生產過程符合要求。需要注意要保證施工基礎的堅實，管理好基礎設施的建設，使用符合規定的技術手段進行施工，保證工程的進程和質量。施工技術管理基礎工作既要全面又要重點控制，還要結合實際的施工情況具體問題具體分析、具體解決、具體落實，協調好各個部門的工作，以更好的服務于工程施工工作。
1.2建筑施工技術管理的意義
在建筑施工建設中建筑施工技術管理起著舉足輕重的作用。詳細來談，建筑施工技術管理的重要性表現在：其一，能夠幫助施工人員采取更適當的施工方法，保障工程質量；其二，能夠提高管理人員的整體素質，有利于新技術、新工藝的應用；其三，能夠整合建筑施工的資源，最大限度的利用現有資源產生更好的效益。利用適當的施工方法進行施工，可以降低施工成本，與此同時采用適當的施工技術管理手段，又能夠保證工程質量，實現將科學技術轉化為生產力。在新技術、新工藝的應用，培養高素質管理人才等方面，建筑施工技術管理新技術的應用也非常重要，有利于建筑施工技術管理對施工方案的優化和施工資源的合理配置，不斷的提升建筑施工的生產效率和效益。
2有效提高建筑施工技術管理的措施
怎樣提高建筑施工技術管理的水平一直是相關技術人員和專家關注的重點問題，綜合來說可以采取以下幾種手段進一步提高建筑施工技術的管理水平。
2.1落實技術管理制度，明確技術管理的職責
切實做好工程施工技術的標準、規范、規程等相關文件的制定工作。完善責任歸屬制度，將技術責任制落實到實際的工作中去，確定相關的崗位技術負責人，防止和杜絕施工中出現責任不清或無人負責現象。此外，通過對其實施能夠激發相關施工技術人員的工作積極性，使他們更加認真進行技術交底和技術檔案管理工作。圖紙會審的工作實施要組成相應的團隊進行，推舉相關的負責人進行管理和監督，會審通不過的施工圖紙不能夠批準使用。可以分級別的進行技術交底工作，分開審核各個層面，讓審核制度更加公平完善，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、"四新"技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理工作中的相關建設資料和管理技術檔案要由專人進行整理，并在工程結束后交由相關的管理部門進行存檔。做好建筑施工建設中的技術管理工作，能夠保證工程的有序進行，并達到更好的建筑效果。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；施工圖技術交底制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度等。建立較為完善的建筑技術管理機制，明確責任歸屬，有利于各級的技術人員開展建設工作，讓管理更為嚴格。工程建設單位要加大對于各個崗位技術人員的培訓力度，讓技術人員參與到相關管理準則規范的學習中。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。這樣可以有效的提高相關技術人員的綜合素質，規范其作業方式，按照科學合理的管理方法和管理經驗進行技術操作，遇到突發的事件和問題能夠迅速的反應，并能夠用更好的方法進行處理，降低工程建設中事故的發生率，保證工程建設施工的安全性，且保證工程施工質量。此外，還要不斷的進行先進技術的推廣工作，鼓勵技術人員革新、創新，發揚技術民主，解決技術瓶頸，讓企業發展的更好，在行業中占據優勢地位。
2.2做好建筑施工技術管理的基礎工作
建筑施工技術管理的基礎工作的開展對建筑施工技術管理的影響很大，作為企業技術管理的根本，其主要由以下幾個方面的內容構成：正確貫徹國家的各項技術政策；科學地組織各項技術工作；健全相關的技術管理制度，讓施工建設按規定有序進行；不斷推進技術進步；提高管理技術水平，讓企業在行業中具有更強的競爭力，不斷的提高經濟效益。
2.3完善建筑施工技術管理的規章制度
建立健全施工技術管理的基本制度，包括圖紙審查制度、技術交底制度、技術復核制度、施工日記制度等管理制度。在完善圖紙審查制度的時候，要結合施工的具體情況全面綜合的進行分析和安排，相關的技術核查人員要認真的核算設計圖紙，如發現有矛盾或難以實施之處，要詳細記錄，并對其整改或糾正。在完善技術交底制度方面，應詳細規定施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求，以便規范建筑施工行為。在完善技術復核制度方面時，需要先按照相應的施工標準制定定位軸線、標高、尺寸等相關技術參數的準確性。在完善施工組織設計審批制度時，則需要詳細的考察施工場地進行，并結合考察撰寫可實施的施工方案細則。在完善施工日記制度方面，要本著規范、嚴謹、客觀的原則進行，使得到數據更具有施工指導意義。
2.4掌握建筑施工技術管理的專用軟件
在科學技術不斷發展的今天，各種建筑施工技術管理專用軟件在工程建設中的應用也越來越廣泛。在信息全球化的當前社會，建筑施工技術管理也要緊隨時代的步伐，不斷進行技術的革新、應用，計算機技術在工程建筑施工技術管理中的運用極大的促進了相關工程建設的管理水平，極大的提高了建筑施工技術管理效率，促進建設施工技術管理的實施。常用的建筑施工技術管理的專用軟件有工程管理軟件、施工現場設專人使用和維護軟件等，為了更好的應用這些專業的軟件系統，施工單位需要不斷的加大對于相關管理技術人員的培訓力度，提高他們的技術管理水平，使其能夠熟練的運用電子計算機操作這些專業軟件系統進行建筑施工技術管理。
3結束語
綜上所述，作為一種綜合性工程體系的建筑施工技術管理，在工程建設過程中有著非常重要的地位，實施起來周期性較強，常會遇到復雜各種的問題。因此，相關的施工建設單位和負責人需要加大對于建筑施工技術的管理水平，利用先進的技術手段和管理理論積極做好建筑施工技術管理的基礎工作、完善建筑施工技術管理的規章制度、掌握建筑施工技術管理的專用軟件，提高其管理水平，進而更好的完成施工建設任務，推動建筑事業的繁榮發展。
作者:左玉斌 單位:大慶市薩爾圖區城市管理局
1當前建筑施工技術管理面臨的問題
1.1建筑施工技術管理缺乏協調性
建筑工程是一個多工種、多專業的復雜系統工程，要使施工順利進行，這就要求每個環節多要嚴謹，每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業工程施工的交叉分配與協調工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業施工的種類比較復雜，各種協調管理不合理的現象和問題就會出現。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，為了能如期完成各類工程工作，達到理想效果，就要協調好由于各個部門和施工隊之間以及其他土建隊伍的關系，如果協調不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，要處理好建筑施工過程中的協調關系，使工程施工不出現返工和務工的現象，更不要造成建筑的質量問題和安全隱患。
1.2建筑施工技術管理人員的管理水平低
首先，在建筑施工過程中，施工單位普遍存在的專業分包現象。由于各種原因的存在，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。此外，有些單位在經濟利益的驅使下，使用各種手段，都想得到更好的承包工作，這樣就會造成施工工作遺漏，為建筑協調管理增加了難度和復雜程度；其次，建筑施工組織管理不夠健全。導致員工工作職責不明確，責任不落實到個人，經常會出現了返工、誤工的現象。由于建筑工作是一項體力工作，導致建筑管理人員的管理水平上不去，在施工工程中很難做好協調，就容易給施工工作造成困難；最后，由于建筑施工各個專業的分工協調不夠統一，每個專業的技術人員很難全面的了解各個施工專業的內容，專業技術不能及時得到更新，新技術不能及時應用，也對建筑施工協調工作造成一定的困難。
1.3建筑施工技術管理人員對建筑施工缺乏質量分析
隨著經濟的快速發展和建筑技術的不斷進步，現代建筑的科技含量不斷提高，在建筑領域里，內容也越來越多，涉及的方面也非常廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產品的不斷出現，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業的協調混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。
2建筑施技術工管理的技術分析
2.1準確把握工程概況，制定合理規劃
在建筑施工的過程中，要對施工工作人員進行嚴格要求，施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進行一個全面系統的了解。（1）要熟悉施工現場。在建筑施工之前，要對施工現場的地質地形條件、地貌、交通條件等情況進行充分的了解和把握，以便達到落實建筑施工的具體方法，更好的對工程實施有效管理；（2）要熟悉建筑施工的圖紙和有關施工規范。了解有關技術資料對建筑工程質量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；（3）制定合理施工計劃，做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進行。
2.2積極強化建筑施工管理的協調
在施工過程中，要積極做好建筑管理的協調工作。首先，建立責任管理制度。建筑施工管理是否能得以實現，還要取決于建筑施工的協調體制是否完善，權、責、利相結合的原則是否合理。在建筑工程協調管理的過程中，施工項目經理以及各專業的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協調管理。其次，建立責任追究制度。在建筑施工的過程中，要做到責任落實到個人，建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。同時還要建立嚴格的隱蔽驗收機制，加強對各個不同專業部門的監督工作，提高各專業單位的工作效率，協調各專業部門之間的工作；最后，提高責任意識。在施工工程中責任大于一切，不管是建筑企業的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協調管理的意識，加強各個專業之間的協調工作，為建筑施工的協調管理工作奠定重要的基礎。
2.3大力深化建筑施工管理的制度創新
隨著市場經濟的不斷提高，傳統計劃經濟體制已經嚴重影響了建筑施工管理工作。許多制度規范已經不能適應市場經濟的快速發展。許多制度存在著諸多弊端，建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發展創造更加完善的環境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。
2.4提高建筑施工技術管理者的管理水平
首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要建立完整科學的管理體系，注重良好的集體建設。協調好建筑施工工作人員之間的關系，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關系。為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；最后，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。
3結束語
總之，在建筑施工的過程中，建筑施工技術管理者的管理能力和技術水平直接影響著工程質量的高低。因此，不斷增強管理者的自身素質，定期更新知識技能在當今建筑施工管理中顯得尤為重要。
作者：曹國民 單位：大慶金磊建筑安裝工程集團有限公司
1建筑施工技術信息化管理軟件的開發落后
目前階段，在我國的大部分建筑施工企業中，施工技術管理的信息化手段不夠先進，且相關管理軟件較少。在實際施工過程中，往往會出現各種復雜的情況，對此，也需要相應種類的施工技術管理軟件作為支持［2］。然而，在部分施工企業中卻存在這樣一種現象，以一種施工技術管理軟件應對施工過程中遇到的大多數情況。
2強化信息技術在建筑施工技術管理中的應用的策略
2．1加強對信息技術的應用的重視程度
信息技術日新月異地發展為各行各業提供了便利，帶來了新的發展機遇。為此，建筑施工企業一定要認識到這一點，正視信息技術在建筑施工技術管理中的價值。在此前提下，建筑施工企業才能加大對信息技術的資金投入，積極購入相關設備，使信息技術在企業中充分發揮價值，以此提高工作效率和經濟效益。除此之外，通過信息技術的有效應用，建筑施工企業也可以更好地對施工過程中的各環節進行控制，從而逐步實現信息化管理。
2．2強化建筑施工企業的信息化程度
在建筑施工企業中，相關管理者一定要采取行之有效的措施，使企業的信息化程度不斷加深。通過這種方式可以使信息技術在企業的施工技術管理中充分發揮價值，通過信息技術的網絡建設可以使建筑施工企業逐步實現施工技術管理信息的共享。在此基礎之上，建筑施工企業可以有效對資源進行合理配置，并使項目施工時間得以不斷優化。除此之外，建筑施工企業還可以據此更好地對施工技術的質量進行把關，使企業的施工技術管理工作更富成效［3］。
2．3強化施工技術管理隊伍的素質
為使信息技術在建筑施工管理中更好地發揮作用，強化施工技術管理隊伍的素質是一條行之有效的途徑［4］。在自身素質和技能均得到顯著提高后，相關人員可以在施工技術管理工作中發揮出更大的價值。為強化施工技術管理隊伍的素質，可以從以下幾方面著手:(1)重視培訓。通過培訓可以使施工技術管理隊伍的素質得到顯著提高。為此，建筑施工企業一定要對培訓工作引起重視，可對企業中的技術人員的信息技術水準進行調查，根據調查結果有針對性的進行培訓，使不同層次、水準的施工技術管理人員的相關技能都能得到顯著提高［5］。(2)建設網絡溝通平臺。通過網絡溝通平臺的搭建，可以為管理人員提供一個更好的交流平臺，有利于其互相交流、探討以及取長補短，從而使自身應用信息技術的能力不斷提高。(3)嚴格考核制度。為使施工企業中的技術管理人員積極參加培訓，并形成自主學習的意識，宜加強對其進行信息技術使用的考核，設立科學合理的考核機制，在此基礎之上，施工企業中的技術管理人員會更具積極性。長此以往，必然會使施工技術管理隊伍的整體素質得到顯著提高。(4)加強施工技術信息化管理軟件的開發。二十一世紀，人類對信息技術的依賴性越來越顯著，信息技術在人們的生產、生活中發揮著日益重要的作用。鑒于此，國家相關部門應重視和鼓勵建筑施工技術信息化管理軟件的開發。在此前提下，建筑施工企業在實際應用中，也會有更多的選擇，且能夠提高建筑施工的效率并有效保障建筑施工質量［6］。鑒于此，相關人員一定要致力于施工技術信息化管理軟件的開發，為建筑施工企業的發展提供源源不竭的科技支持。
3結束語
綜上所述，目前階段，信息技術不斷完善和發展，并在諸多領域中發揮著不可替代的價值。尤其是在建筑施工技術管理中，信息技術的作用和價值日益顯現，引起了業內人士的普遍重視。然而，在部分建筑施工企業中，相關管理人員并未認識到信息技術的優越性及價值，且相關技術管理人員的水平也有限。凡此種種，致使信息技術于部分建筑施工企業的應用受到限制。為有效改善這一局面，建筑施工企業一定要改變舊有觀念，充分認識到信息技術的重要性，并加強相關人員的培訓以及施工技術信息化管理軟件的開發。通過種種行之有效的措施可以使信息技術在建筑施工企業中更好地發揮作用，并切實提高企業的經濟效益和社會效益。
作者：譚晟來 單位：松原市永勝建設工程有限公司
一、房屋建筑的施工技術管理
房屋建筑的施工技術管理大多采用文件歸檔和質量管理的粗放型模式，沒有形成完整健全的體系，這種傳統的管理模式已經無法跟上房屋建筑市場的發展步伐，因此房屋建筑的施工技術需要借鑒國外發達國家的先進管理技術并結合國內的建筑特點改革創新。房屋的建筑施工過程中施工技術的管理起著引導性作用，運用科學合理的技術管理能降低施工成本、保障施工質量、提升施工技術水平，使施工管理工作高效、快速、安全地開展。
二、房屋建筑施工管理技術的重要性
1、施工的技術管理貫穿建筑施工全過程。由于房屋建筑本身就是龐大而繁雜的體系，呈現工序多、工種多、技術多，交叉應用面廣、協調配合性強等特點，使得從房屋建筑的合同簽訂到工程的施工過程再到工程的竣工驗收，每一階段都離不開施工的技術管理。
2、施工技術管理水平的重要影響。房屋建筑工程在保障安全建設的同時追求高收益的利潤回報，而工程技術管理的水平高低起著決定性作用。施工技術的水平不僅影響建筑工程的質量和成本，還會影響到由于房屋建筑的客觀因素所形成的施工環境、施工條件等。
3、施工技術管理的作用。施工技術管理能使工程人員的安全意識得到提升，促進技術人員的水平提高，及時解決施工過程中出現的一系列問題，同時能讓施工人員在機器設備、施工材料、人力資源的整合優化下，人盡其才，物盡其用，實現個人價值和工程價值的融合。
4、施工技術對企業經濟效益的影響。施工技術的科學化管理能夠規避施工過程中各種直接或間接成本的浪費例如:生產材料的不合理損耗、安全事故的賠償，運用科學化管理在提高工作效率的同時保障了工程質量，使施工過程快、好、省地開展，大大縮短了工程的工期時間，也提升了企業的良好形象和優秀競爭力。
三、施工技術管理中存在的問題
1、施工單位不重視施工前的技術和準備。很多施工單位由于傳統的施工模式對于施工前的技術準本不夠重視，往往施工圖紙的設計不夠完善或施工情況與具體環境結合不到位，就開始進行施工開展，導致在整個施工過程中沒有系統的指導規劃，步驟零散紊亂，嚴重影響施工的進度和效率。
2、施工材料管理松懈。施工過程中會用到很多材料，這也是施工單位成本的一項巨大支出，由于施工環境簡陋的影響，往往會出現施工材料隨意擺放而影響材料的使用率，或者是管理人員對于材料采購的松懈造成材料質量問題，這些材料的不合理、不規范，不僅是施工成本的浪費，也會造成工程的質量安全。
3、施工安全意識薄弱。建筑工程中重工程和高空作業較為頻繁，相應的危險性也很大，施工單位對于工作人員的安全應做好全面負責的工作安排。在施工前后的過程中要反復強化工作人員的安全意識，并做好相應的安全措施，例如:安全知識的培訓、安全施工的檢查與監督。
4、管理人員與市場環境脫軌。很多施工單位的管理人員大多是長久做施工提升上來的，可能經驗度高，但是知識水平無法跟上建筑行業不斷發展的要求，因此會出現管理層和現代社會的實際狀況脫軌。施工單位在對于管理人員的任用上一定要進行嚴格的考核與培訓，讓管理人員把實際的工作經驗和建筑的知識水平相融合，隨著大市場環境的進步而進步。
四、提高施工技術管理的策略
1、施工前的技術管理重視。技術人員應當加強建筑行業的信息變化，新材料和新技術的關注，對國內外的先進技術進行借鑒整合，結合當前的施工環境做好圖紙設計和審查，使施工的戰略目標和施工進程清晰直觀地展現給工作人員，同時還要在施工圖紙的設計過程中考量到工程造價、工程質量、工程考評等一系列管理體制要求。
2、規范施工材料管理。施工技術管理不僅僅是針對于技術人員的管理，也包含了施工材料的管理。企業根據施工要求嚴格采購并做好審查工作，以防出現材料上偷工減料的質量問題，同時在管理上要合理規范，不能粗暴簡單的進行分類擺放，影響材料的性能使用和材料的最大化利用率。
3、施工技術管理的科學性。施工管理人員要熟悉相關政策和制度，結合企業自身發展特點，制定出適合企業長遠發展的管理制度，同時在施工過程中根據工程變化不斷修正與完善。當然管理要充分調動員工的主觀能動性和積極創造性就少不了與員工的切身利益掛鉤，相應的獎懲制度是必須的，這樣才能監督員工、提升員工，避免由于不安全行為引發的危險事故。
4、增強技術人員的專業能力。在施工前結合當前施工的主客觀因素，對于相應的技術人員進行培訓提升，強化他們的專業技術能力，使施工協調過程中能行之有效的開展工作，能相輔相成地協作發展。而施工的管理人員也應進行全面的培訓與考核，讓管理人員的管理決策跟隨建筑行業和市場經濟的發展做好相應的調控與把握，緊跟時代步伐，走穩施工管理每一步。
5、強化施工過程中的具體管理。施工管理要重視技術管理的基礎工作，讓施工過程的每個環節環環相扣。對于施工數據的記錄和分析，對于技術資料的歸納和整理、對于技術責任的落實和追蹤等都要清晰明確，建立完整的組織架構和統一全面的數據體系。
五、結語
建筑的質量是建筑之根本，不僅關系到生命和財產的安全，也是企業優秀競爭力的體現。不管是未來建筑行業的發展要求還是社會的發展要求都需要建筑行業采用科學的施工管理技術，不斷在先進技術的指導下研發安全型、環保型的施工技術進行管理，因此房屋建筑施工技術應當隨著施工行業的發展不斷深化改革，創新提升。
作者：王波 單位：重慶鵬帆建設集團有限公司
1房屋建筑施工技術管理的重要性
隨著經濟的迅猛發展，生活水平的提高，好的辦公和居住條件越來越受到青睞，這對建筑行業是個利好的消息，但是對于施工單位也是個挑戰，需要高的施工水平和優質的質量才能打動廣大消費者。因此，必須要認真對待施工技術的管理工作，加強員工素質培養，組建一支高素質高水平的專業技術隊伍來對施工技術進行管理，只有這樣才能確保建筑工程高質量按期完成。
1.1施工技術管理的具體作用
房屋建筑施工技術具體包括以下幾點作用：
1）先進的施工管理技術，有利于充分發揮每個施工人員的才能，最大限度利用勞動力、施工材料、建筑機械的價值，最終達到減低項目造價，提高建筑相關企業的經濟效益和社會效益。
2）有利于確保施工質量和進度。
3）安全生產是施工技術的關鍵，良好的施工管理有利于培養員工安全施工意識，提高施工技術人員的專業素養。
1.2施工技術管理貫穿房屋建筑施工全過程
由于房屋建筑施工是一項繁瑣且復雜的作業工作，不僅工種繁多，工序復雜，同時涉及多項技術，在整個施工中復雜度增加，所以必須要在對相關技術標準，技術資料以及技術裝備的使用情況做到充分熟悉和了解的基礎上，再對施工過程中的圖紙審核、施工組織設計編制、質量驗收等工作做好一切安排。
1.3房屋建筑施工技術管理具有重大意義
施工技術水平的好壞或者先進與否，直接影響工程的進度、造價甚至質量問題。施工技術管理水平受到施工條件、施工環境以及人為因素的影響，另外房屋建筑的形態、規模大小的影響也不盡相同。為了使得項目順利竣工，達到預期設計要求，實現企業的經濟和社會效益，必須加強房屋建筑施工技術管理。
2加強房屋建筑技術管理的措施
房屋建筑工程施工技術管理是一個工程的命脈，是決定工程質量好壞，能否順利按計劃開展下去的保障。而房屋施工技術管理以其有效的、科學的手段對工程施工過程的每個要素進行合理的決策、實施、控制和調節的過程。工程的每一個階段都至關重要，都需要一定的技術管理工作，目前主要從以下三個階段進行技術管理的。
2.1施工前技術管理
在一個房屋建筑項目立項之后，施工之前，必須做好相關施工準備工作，這也屬于技術管理的一部分，目的是為了保證施工作業有計劃的順利開展。房屋建筑施工前技術管理具體從以下幾個方面考慮：
1）關于施工圖紙要正確分析，進度安排、時間節點、設計要求、項目特點詳細論證分析，最終得出詳細的施工方案以及預期目標。
2）為了協調工程項目整個施工過程，針對項目的特點制定出合理的質量管理體制，嚴格監控整個施工過程，確保項目開展后工程進度能夠按照原計劃順利推進，施工作業的井然有序。
2.2施工階段技術管理
施工的初期準備后進入施工階段技術管理主要有以下幾方面：
1）時刻對比施工進度和計劃方案，確保施工的進度控制在原計劃之內，避免工期順延現象發生。若施工計劃出現問題，可彈性調整整個施工過程，只要最終確保工期按期完成即可。
2）在施工開始階段，房建企業介入與工程單位共同參議設計圖紙的審查，做到雙方明確設計目的和施工要求。
3）對一些隱蔽不被重視的工程做好檢查工作，時刻備忘記錄，目的是后期施工管理提供可靠依據。
4）在整個施工過程中，要不斷積累，尤其對一些重要資料的積累和整理，應當注意資料的積累應該與工程項目建設同時進行，一來有利于施工標準化進行，同時為后學的技術管理工作提供技術參考。
2.3綜合技術管理措施
1）科技在不斷進步，施工技術也在不斷進步，時刻掌握行業動向，對一些先進的施工管理技術具有敏感度，通過學習和利用新技術，為技術管理的提升注入新的動力。例如，新興材料的出現是否有利于促進施工技術的發展，新型設備的出現是否有利于改進傳統的施工手段等等。
2）完善房屋建筑施工技術管理規章制度，概括的說來主要為施工管理技術的初審、執行、落實以及人員管理制度。
3）嚴格執行檔案歸檔制度，即對收集的資料進行分類整理、編號、存檔，為后期資料的查找檢索提供方便。
4）周期性的對施工人員專業培訓，提高施工人員專業水平，充分發揮每個員工的積極性和才能，及時發現問題并解決問題，為施工技術管理奠定基礎。5）應用當今便利的現代化信息管理手段，對資料的收集、處理、檢索、上傳、保存，最終形成行業標準的專家數據庫，在線數據庫擁有時效性和實用性，相信全國全行業從業技術人員的共同努力奮斗，有利于促進房屋建筑行業管理技術的成熟，縮小國際間差距。
3結束語
綜上所述，從現狀、重要性以及改善措施三個方面系統的探析了房屋建筑施工技術管理，可以看出房屋建筑施工技術管理水平的提高有著深遠的意義，不僅關系到我國社會經濟的發展，同時對人民的生活質量和消費觀都有著直接影響。為了進一步提高國內房屋建筑施工管理技術水平，首先應從主要矛盾開始，運用科學有效的手段抓施工技術管理工作，其次做好落實到具體實踐中，最終目的確保整個建筑質量的安全。
作者：施向榮 單位：南通卓強建設集團有限公司
1建筑施工技術管理的內容
建筑施工技術管理是一項專業性和綜合性很強的工作，管理人員必須要具備扎實的建筑施工專業基礎，同時還要掌握建筑施工的基本要求，了解整個施工流程。另外，建筑施工技術管理具有一定的復雜性，包含內容較多，管理人員必須進一步強化其管理意識和責任意識，不斷提升其管理質量。一般地，建筑工程技術管理主要包括技術管理、檔案管理、項目編制、安全技術管理、技術開發等，不僅涉及面廣，且管理流程復雜。根據其管理要求和特點，我們可以將建筑施工技術管理劃分為業內管理和業外管理兩部分內容。其中，業內管理主要以基礎性建筑施工作業為主，而外業則以施工技術準備為主。因此，管理人員可以根據其具體管理內容的不同制定相應的技術管理方案，以保證其建筑施工技術管理質量。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2.1沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
目前企業規模、發展周期、經營特點等不同，不同建筑企業的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領域總分包體制的存在，整個建筑施工行業尚未制定出一套系統規范的建筑施工技術管理通行制度，缺乏統一明確的技術管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業的建筑施工技術管理質量，不利于企業的可持續發展。分包合同作為聯系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業的建筑施工技術管理實際，很多企業片面強調施工效率，不重視施工技術管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環節出現問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質量的整體提升。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
目前建筑市場上，建筑企業的建筑和管理水平參差不齊，經營管理模式各異，使得消費者在選擇時無從下手。在實際建筑施工和技術管理過程中，一些建筑企業沒有按照國家相關工程施工管理辦法和規范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責任管理機制，導致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業人員配備上，一些企業沒有按照崗位工作特點和員工特長進行任務分配，普遍存在管理范圍重疊現象，即一些管理環節人滿為患，一些管理環節無人負責，造成了資源的極大浪費，違背了建筑施工技術管理的初衷。
2.3對建筑施工技術管理監督不嚴
建筑施工技術管理監督是保證建筑施工工程穩定進行的前提和基礎。但目前，很多企業尚未建立相應的施工技術管理監督機制，并制定相應的監督目標和措施，導致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時，企業沒有根據不同崗位從業人員的文化素質水平和工作特點制定相應的培訓方針，教育培訓不到位，導致其建筑施工技術管理效率低下。
3建筑施工技術管理中可優化的措施
3.1建筑施工技術管理組織體系的優化
企業可以在充分考慮其經濟實力和管理需求的基礎上，制定一套行之有效的建筑施工技術管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責任，給予其一定的自主權，充分發揮其管理積極性和主動性，不斷優化建筑施工技術管理組織體系。此外，企業還應進一步加強其人員培訓力度，強化管理人員的管理意識和責任意識。
3.2健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范
企業應從其自身發展實際出發，在貫徹國家相關管理方針和政策的基礎上，制定一套行之有效的施工技術管理制度，并明確其管理標準和目標，積極約束一線工人的管理行為，保障其建筑施工管理活動的順利開展。
3.3加強對建筑施工技術執行的監督
加強對各個建筑施工技術管理環節的管理和監督，實行責任到人，強化各級管理人員的管理意識，使其更好地適應當前管理的實際需求，對于違規操作行為應作出嚴肅處理。另外，企業還應該以建筑施工進度管理為重點，加強施工進度管理，在保證質量的前提下，提高勞動生產率并降低工程成本。
作者：徐曉妮 單位：商洛職業技術學院
