發(fā)布時(shí)間：2022-05-08 10:17:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建設(shè)工程施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)場施工管理中逐漸暴露出一些問題。筆者從這個(gè)研究視角出發(fā)，主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前存在的問題，包括設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責(zé)任意識淡薄、管理體系不完善和不良的施工習(xí)慣等，同時(shí)針對上述問題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。
關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè)；工程施工管理；改進(jìn)措施
從油田建設(shè)的最初階段，油田地面建設(shè)就一直采取以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行對建設(shè)施工進(jìn)行管理工作，該項(xiàng)工作能夠?yàn)橛吞锝ㄔO(shè)節(jié)約大量的經(jīng)費(fèi)，并且可以為整個(gè)油田建設(shè)行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型人才，讓油田地面建設(shè)在勘察、研究、設(shè)計(jì)、施工的過程中擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力及技術(shù)資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。
1油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析
1.1設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設(shè)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設(shè)計(jì)之前與建設(shè)及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕るA段的設(shè)計(jì)上的改變比較大，并且在應(yīng)用新工藝和新材料的時(shí)候也沒有進(jìn)行相應(yīng)的可行性技術(shù)分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強(qiáng)。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實(shí)施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的不足或是檢查工作不夠細(xì)致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時(shí)間制定出解決問題的有效方案。1.3責(zé)任意識比較淡薄。油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人沒有建設(shè)精品工程的意識，在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，常常為了趕工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的常常就過關(guān)了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進(jìn)行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴(yán)重的影響，同時(shí)還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設(shè)工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實(shí)三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施工人員在施工結(jié)束以后，一般都不會(huì)進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。1.5施工習(xí)慣不良。油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗(yàn)開展具體的施工，沒能嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；部分施工人員的責(zé)任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護(hù)措施，致使成品出現(xiàn)損傷。
2油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
2.1提高勘察和設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察和設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員，一定要注重加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極主動(dòng)參與到現(xiàn)場的施工實(shí)踐里面。勘察設(shè)計(jì)工作人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時(shí)，還要和當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計(jì)院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，通過這種學(xué)習(xí)模式，從事勘察和設(shè)計(jì)工作的人員能夠在理論和實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務(wù)水平不斷的提高。2.2落實(shí)油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項(xiàng)目的所有參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)和評價(jià)，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項(xiàng)內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關(guān)注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個(gè)方面工作都進(jìn)行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時(shí)取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計(jì)的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設(shè)計(jì)階段和施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設(shè)計(jì)的方案，對油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)措施等做好重點(diǎn)的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設(shè)計(jì)和施工的工作。工程實(shí)施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查工作時(shí)候，實(shí)行四個(gè)方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。油田地面建設(shè)工程施工單位要首先進(jìn)行專項(xiàng)檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進(jìn)行巡檢和日常的檢查工作；工程項(xiàng)目的建設(shè)單位的相關(guān)工作人員要進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。2.4落實(shí)工程質(zhì)量的責(zé)任制并實(shí)施嚴(yán)格的考核及獎(jiǎng)懲制度。將油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)崗位責(zé)任制的原則分解到每個(gè)部門、每個(gè)程序和每個(gè)崗位，要明確規(guī)定他們的職責(zé)任務(wù)和工作權(quán)限，每個(gè)部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權(quán)力。質(zhì)量工作要做到人人有專責(zé)，事事有人管，工作有檢查，施工有標(biāo)準(zhǔn)的高度。并且還要對質(zhì)量的責(zé)任制度實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，一定要及時(shí)對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和評價(jià)，對質(zhì)量目標(biāo)完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標(biāo)的工作人員，則應(yīng)該視具體情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。
3結(jié)論
通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，重點(diǎn)闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施。油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時(shí)提升自身的項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關(guān)油田地面建設(shè)工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動(dòng)油田建設(shè)工程施工管理工作更加有效的開展，讓項(xiàng)目的質(zhì)量取得顯著的提高。
作者:段笑冰 單位:大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建二公司
摘要：當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。本文從縱向(項(xiàng)目全壽命期管理)、橫向(項(xiàng)目全要素造價(jià)管理)和管理環(huán)境(全面一體化管理)三個(gè)方面系統(tǒng)分析建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理的內(nèi)涵,并提出了工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理集成管理發(fā)展策略
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢隨著建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化趨勢。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國際化隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多,我國有許多項(xiàng)目已通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,我國企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在不斷增加。國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,使得項(xiàng)目管理的國際化正成為趨勢和潮流。項(xiàng)目參與各方的國際化,使得項(xiàng)目管理上升到知識經(jīng)濟(jì)的高度,成為高知識、高技能的活動(dòng)。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化為了適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值,集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的趨勢。所謂集成化管理,是指運(yùn)用集成思想,通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系,提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度,最終達(dá)到提高管理效益的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化,不僅是指項(xiàng)目全壽命期的集成管理,而且包括項(xiàng)目工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等要素的集成管理。
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化伴隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,項(xiàng)目管理的信息化已成為必然趨勢。歐美發(fā)達(dá)國家的一些工程公司、咨詢公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。國內(nèi)外許多企業(yè)已開始大量應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件,有的企業(yè)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。借助于有效的信息技術(shù),將規(guī)劃管理中的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、運(yùn)作管理中的變更管理、商業(yè)環(huán)境中的客戶關(guān)系管理等與項(xiàng)目管理的優(yōu)秀內(nèi)容(造價(jià)/成本、質(zhì)量/安全、進(jìn)度/工期控制)相結(jié)合,建立基于Internet的項(xiàng)目管理集成化信息平臺,將成為提高工程項(xiàng)目管理水平和企業(yè)優(yōu)秀競爭力的有效手段。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化可以概括為以下三個(gè)方面:縱向管理集成―――項(xiàng)目全壽命期管理、橫向管理集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理、管理環(huán)境集成―――全面一體化管理。
1、項(xiàng)目進(jìn)展階段的集成―――建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角,運(yùn)用集成化管理的思想,將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成,建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營維護(hù)的集成化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升。
項(xiàng)目全壽命期管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。1)目標(biāo)系統(tǒng)。除包括基本目標(biāo)―――建設(shè)目標(biāo)(工程質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資)和運(yùn)營目標(biāo)(服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營成本和經(jīng)濟(jì)收益)外,建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)還應(yīng)包括:使項(xiàng)目利益相關(guān)者(項(xiàng)目投資者、業(yè)主、用戶、承包商、供應(yīng)商、政府、所在地周邊組織等)滿意;與自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào);滿足項(xiàng)目所在地區(qū)、城市可持續(xù)發(fā)展要求。2)組織系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理組織系統(tǒng)不僅是指業(yè)主方項(xiàng)目全壽命期管理組織的一體化,而且還包括業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系。3)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù),在項(xiàng)目全壽命期中進(jìn)行信息處理,為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù),輔助其進(jìn)行決策、實(shí)施和控制的集成化人機(jī)系統(tǒng)。業(yè)主應(yīng)成為實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理集成化信息系統(tǒng)的主推動(dòng)者。
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的集成―――項(xiàng)目全要素造價(jià)管理由于項(xiàng)目目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,使得建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制不應(yīng)僅考慮建設(shè)工程項(xiàng)目本身建造成本的控制,同時(shí)應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本等方面的控制。
(1)項(xiàng)目工期成本。建設(shè)工程項(xiàng)目本身的建造成本可分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加,間接成本會(huì)隨著工期的縮短而減少。在考慮項(xiàng)目總成本時(shí),還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益,包括效益增量和資金的時(shí)間價(jià)值等。為了控制項(xiàng)目工期成本,需要從多種進(jìn)度計(jì)劃方案中尋求項(xiàng)目總成本最低時(shí)的工期安排。
(2)項(xiàng)目質(zhì)量成本。項(xiàng)目質(zhì)量成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和使用階段為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平而造成的損失費(fèi)用總和。具體包括:控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本。 (3)項(xiàng)目社會(huì)成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司對世界影響力的與日俱增,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)逐步發(fā)展成為國際化潮流。所謂企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對員工、業(yè)主、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、社區(qū)以及所在地政府的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)然包括企業(yè)員工的安全、福利、教育以及社會(huì)公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面的責(zé)任。企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然會(huì)加大項(xiàng)目造價(jià)。控制建設(shè)工程造價(jià)必須要考慮社會(huì)成本。
3、項(xiàng)目組織管理體系的集成―――全面一體化管理建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢。近年來,我國各類企業(yè)為提高自身的管理水平和競爭能力,盡快與國際市場接軌,紛紛開展了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的認(rèn)證工作。三、企業(yè)應(yīng)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的策略建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí),也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)努力適應(yīng)建筑市場需求,轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營理念,建立健全項(xiàng)目管理體系,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才,應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段,不斷增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力,追求卓越績效。
1、從項(xiàng)目的階段性管理發(fā)展為全壽命期管理有條件的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等企業(yè)可以通過并購、重組、聯(lián)合等方式實(shí)施工程總承包乃至更大范圍內(nèi)的承包,我國一些工程設(shè)計(jì)企業(yè)已在工程總承包實(shí)踐中取得了顯著成績。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)實(shí)施“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”,為業(yè)主提供集工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理于一體的項(xiàng)目管理承包或服務(wù)
2、從項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理發(fā)展為綜合管理傳統(tǒng)管理模式下將建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)割裂后的分散管理,在很大程度上限制了項(xiàng)目管理水平的提高。我國至今仍未實(shí)施真正意義上的工程量清單計(jì)價(jià)模式以及工程造價(jià)咨詢企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間受限等,與建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的分散管理不無關(guān)系。工程承包企業(yè)應(yīng)建立完善的企業(yè)定額體系,工程投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)與施工工藝及施工組織方案密切地聯(lián)系起來,并實(shí)施全要素成本管理。工程項(xiàng)目管理企業(yè)也應(yīng)綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期、環(huán)境、安全等因素為業(yè)主提供集成化管理服務(wù)。重視工程質(zhì)量、安全管理,并不意味著項(xiàng)目目標(biāo)的割裂。
3、從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理發(fā)展為定量管理，由于信息技術(shù)、項(xiàng)目管理方法的迅速發(fā)展及項(xiàng)目管理的集成化,進(jìn)一步促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定量化、科學(xué)化。無論是工程承包企業(yè),還是工程項(xiàng)目管理企業(yè),均應(yīng)建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫,存儲建設(shè)工程項(xiàng)目策劃決策及建設(shè)實(shí)施過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù),這樣不僅為項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持,而且可以為以后類似工程項(xiàng)目的策劃決策及建設(shè)實(shí)施提供重要參考。此外,還可以借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化,從而實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化管理。
4、從各自的項(xiàng)目管理軟件發(fā)展為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺隨著建設(shè)工程項(xiàng)目管理的集成化、信息化,工程項(xiàng)目業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理單位分別應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件,然后通過統(tǒng)一的接口進(jìn)行信息傳輸?shù)姆绞?將由以業(yè)主為主導(dǎo)的項(xiàng)目信息平臺所替代。業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺,不僅可以促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)階段的集成管理,而且有利于項(xiàng)目信息流的扁平化,促進(jìn)業(yè)主與工程項(xiàng)目參建各方的協(xié)同工作。
5、從追求單一的質(zhì)量管理發(fā)展為追求卓越績效管理，隨著全面一體化管理的發(fā)展,企業(yè)不應(yīng)僅僅滿足于ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施,也不能只追求ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的集成,應(yīng)追求卓越管理,將所關(guān)注的質(zhì)量管理上升為經(jīng)營管理的“大質(zhì)量”管理,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會(huì)責(zé)任,持續(xù)改進(jìn)管理績效,以滿足并不斷超越業(yè)主、社會(huì)、員工及項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望。
【摘 要】在當(dāng)下，建設(shè)工程施工安全事故仍高居不下，隨著建筑規(guī)模的快速增長以及施工難度的加大，又給施工安全帶來了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)應(yīng)采取一系列科學(xué)方法與措施加強(qiáng)工程施工安全管理，降低安全事故發(fā)生率，使安全管理知識化、系統(tǒng)化，達(dá)到世界先進(jìn)水平。本文就此展開論述。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全管理；施工安全
引言
從世界范圍來看，建設(shè)項(xiàng)目施工中的事故率平均水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。如何降低工程建設(shè)領(lǐng)域的事故發(fā)生率，是世界各國關(guān)注的焦點(diǎn)和迫切解決的任務(wù)。
我國目前的建設(shè)工程施工安全事故仍然居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山居第三位，建筑安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑規(guī)模快速增長，施工難度加大，像國家大劇院、奧運(yùn)會(huì)場館工程等，都大量采用了新工藝和新設(shè)備；同時(shí)建筑領(lǐng)域從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，在近4000萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工比例占到80.58%，安全防護(hù)操作技能較差。所有這些，都給建筑安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。
一、建筑施工安全事故發(fā)生的原因分析
近年來國家更是把安全施工放到重要位置。當(dāng)前“工程項(xiàng)目管理”作為一種先進(jìn)的管理模式被廣泛采用。近年來，一些建筑工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項(xiàng)目管理”，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但也存在一些問題。由于建筑業(yè)是復(fù)雜程度很高的行業(yè)，由于建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使從事建筑施工的人員、材料、設(shè)備長期處于流動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，由于施工工藝和工序的不同，要求從事工程施工的從業(yè)人員參與露天作業(yè)、高空作業(yè)和手工作業(yè)。加之施工受到環(huán)境、作業(yè)條件、工程進(jìn)度安排的影響，不同工種間不僅存在交叉作業(yè)，還經(jīng)常由于逼近工期而加大勞動(dòng)強(qiáng)度。因此，建筑施工的危險(xiǎn)就可能存在于上述的任何一處細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑施工的安全施工就會(huì)時(shí)有發(fā)生。究其根源，建筑施工安全事故的發(fā)生
主要在于：
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備階段存在事故隱患。
通過對一些施工安全事故的調(diào)查分析，有部分案例的結(jié)果可追溯到規(guī)劃設(shè)計(jì)的不合理，埋下了事故的重大隱患。在一些二三線城市，一些沒有資質(zhì)或者低資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)過程中有沒有嚴(yán)格遵循工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審查、施工方案制訂、材料選用等環(huán)節(jié)上沒有嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)驗(yàn)審核管理和質(zhì)量保證體系，使項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就存在缺陷，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故。
2.建筑市場的監(jiān)管手段不力。
盡管我國在建筑施工方面的法律法規(guī)制度比較全面，但由于收到技術(shù)手段、體制機(jī)制的影響，針對建筑施工方面的執(zhí)法監(jiān)察僅限于定期、現(xiàn)場、抽查等傳統(tǒng)方式，對于建筑市場的監(jiān)管沒有持續(xù)、科學(xué)的手段和方法。往往是事故發(fā)生后才引起相關(guān)部門的重視；其次，隨著建筑開工面積的增加，建筑市場準(zhǔn)入較多，但與安全事故掛鉤的市場退出機(jī)制很少，一些多次出現(xiàn)安全事故的施工企業(yè)仍活躍在建筑市場上，對于施工安全也是巨大的隱患。
3.建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1提高管理、施工人員自身素質(zhì)
一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖必須由一支優(yōu)秀的施工企業(yè)來完成。人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，建筑施工企業(yè)要保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。必須對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 3.2加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。最后，施工現(xiàn)場材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)，確保每一種材料都是合格的建筑材料。
3.3提高施工的質(zhì)量管理水平
每項(xiàng)工程有總體施工方案，每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行。并且施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審?fù)旰筮€要做出樣板，反復(fù)對樣板中存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改，有利于提高質(zhì)量。
3.5建立完善的質(zhì)量管理體系
首先，施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。
3.6確保施工工序的質(zhì)量
工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后，再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查，然后在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理申請驗(yàn)收，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。
3.7加強(qiáng)安全管理，為提高建筑質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)
只有為一線作業(yè)人員提供了一個(gè)安全、可信、可靠的安全環(huán)境，作業(yè)人員才能安心、放心的工作，才能在安全的環(huán)境中生產(chǎn)出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。因此，每一個(gè)施工企業(yè)要大力貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為提高建筑質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
4.施工單位和從業(yè)人員安全意識較差。
由于建筑市場的勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，使施工管理的過程中，很少采用信息技術(shù)手段對安全進(jìn)行全過程的信息管理和統(tǒng)計(jì)。另外，由于安全責(zé)任相關(guān)的界定法律條文不明晰，使施工單位一旦出現(xiàn)安全事故，理賠時(shí)互相推諉，往往受到人身傷害的從業(yè)人員的合法權(quán)益無法保護(hù)。就是在這樣執(zhí)法不嚴(yán)、缺乏相互制約機(jī)制的條件下，造成了一些施工企業(yè)抱有僥幸心理，不重視建筑安全生產(chǎn)，甚至存在把減少安全投入當(dāng)作節(jié)約成本的手段，使建筑安全存在較大隱患。可見，從法律上落實(shí)建筑活動(dòng)各方的安全責(zé)任，增加各方對安全問題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。
二、建筑施工安全管理存在的問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨活躍和復(fù)雜，相當(dāng)一部分未經(jīng)過系統(tǒng)教育培訓(xùn)的非專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由于其對安全工作的重要性、長期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不到位，重效益輕安全、重進(jìn)度輕安全，其安全工作常識“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，以安全技術(shù)管理為例，項(xiàng)目經(jīng)理組織編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場是兩張皮，不具有針對性、指導(dǎo)性。究其原因是編寫的施工組織設(shè)計(jì)未能根據(jù)工程特點(diǎn)、施工的環(huán)境、施工的方法、勞動(dòng)力的組織制定全面性、針對性的安全技術(shù)措施，而是照搬照抄規(guī)范規(guī)程的用語。
三、借鑒與學(xué)習(xí)國外的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)
在國外如美國，施工的安全管理責(zé)任不僅包括施工企業(yè)，還包括業(yè)主和承包商。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)前，業(yè)主和承包商必須辦理與建筑施工有關(guān)的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，否則將無法開展項(xiàng)目。而施工企業(yè)的業(yè)績往往與其繳納的安全保險(xiǎn)費(fèi)用掛鉤。承包商若具有良好的安全業(yè)績和信譽(yù)，往往保費(fèi)低廉，施工利潤較高 ；反之保費(fèi)高，可能導(dǎo)致施工成本虧損，甚至出現(xiàn)保險(xiǎn)公司拒保，最后失去主體施工資格。在這樣的法律規(guī)定下，不僅承包商的安全意識十分強(qiáng)烈，與其合作的保險(xiǎn)公司也對施工安全極為重視，積極參與到施工安全管理之中。利用這種與企業(yè)切身利益相關(guān)的價(jià)格制衡手段，保障了施工的安全管理。
以德國為例，其建筑安全與其從事施工活動(dòng)的企業(yè)專業(yè)化、人員素質(zhì)高分不開。德國有很多由當(dāng)?shù)卣鲑Y創(chuàng)辦的涉及建筑等行業(yè)的職業(yè)學(xué)校，專門培養(yǎng)建筑各個(gè)階段的專業(yè)從業(yè)人員。建筑公司招聘員工時(shí)，也往往通過與建筑協(xié)會(huì)聯(lián)系并招工信息的形式，從職業(yè)學(xué)校選取工人進(jìn)行施工操作。因此，在德國，年輕人若想從事建筑職業(yè)，需事先同一家建筑公司簽訂定向委托培養(yǎng)合同，并通過行業(yè)協(xié)會(huì)組織的考試后，進(jìn)入當(dāng)?shù)氐慕ㄖ殬I(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，學(xué)制期滿后，方可進(jìn)入企業(yè)參與施工。
相比之下，我國的建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較低，大量農(nóng)民工沒有受過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，就開始進(jìn)行施工作業(yè)，從技能方面，這些從業(yè)人員由于缺乏技能培訓(xùn)，使過程中缺乏安全意識；另一方面，由于農(nóng)民工的維權(quán)意識較差，一旦發(fā)生事故時(shí)，往往處于弱勢地位，不能引起政府、業(yè)主和承包商的足夠重視。使得建筑業(yè)生產(chǎn)在施工事故頻發(fā)，安全形勢得不到改善。
四、施工安全管理的方法研究對策
1.加強(qiáng)面向?qū)嶓w建筑全生命周期的過程管理。
很多事故是由于隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底，建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位、各環(huán)節(jié)都沒有嚴(yán)格把關(guān)，最后才使隱患變成險(xiǎn)情，使險(xiǎn)情變成事故現(xiàn)實(shí)。因此，要通過對房屋建筑從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造直到拆遷滅失的全生命周期的管理，對各個(gè)階段的使用行為、檢查維護(hù)、安全評估與鑒定、安全問題治理等環(huán)節(jié)建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范，配合質(zhì)量檢測、安全許可、現(xiàn)場檢查、技術(shù)指導(dǎo)等方式，確保工程質(zhì)量和施工安全。
2.采用信息化的動(dòng)態(tài)監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)施工安全的科學(xué)監(jiān)管，切實(shí)排除安全隱患。
首先，要轉(zhuǎn)變以發(fā)動(dòng)運(yùn)動(dòng)式大檢查和突擊整治建筑安全生產(chǎn)的方式，利用信息化手段（如傳感器等），實(shí)施采集建筑施工各個(gè)階段的信息，通過對真實(shí)信息與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的比對，確保施工步驟的合規(guī)合理，保障施工質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的可能性。一旦發(fā)生事故，通過對累計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以科學(xué)地分析事故原因，做到事故責(zé)任落實(shí)有根有據(jù)。
3.政府部門要規(guī)范建筑市場，對各種違法違規(guī)行為采取嚴(yán)厲手段。
政府主管部門要嚴(yán)格遵照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管完善企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出制度的指導(dǎo)意見》、《規(guī)范住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程建設(shè)行政處罰裁量權(quán)實(shí)施辦法》和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程建設(shè)行政處罰裁量基準(zhǔn)》的要求，明確各類違法違規(guī)行為和質(zhì)量安全事故的處罰措施、處罰主體和處罰程序，打擊建筑市場的各種違法違規(guī)行為，對于信譽(yù)和事故頻發(fā)的企業(yè)吊銷資格，健全市場清出機(jī)制。因?yàn)橹挥薪ㄖ袌錾蠜]有魚龍混雜，才能保障建筑施工的質(zhì)量安全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
4. 建筑施工單位對工程質(zhì)量重視不夠
在分析建筑工程施工質(zhì)量管理有關(guān)問題之前，我們必須清楚什么是建筑工程質(zhì)量以及它的特性是什么。建筑工程質(zhì)量是指滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定特性的綜合。由此定義表明工程質(zhì)量有多重性：首先是滿足業(yè)主需要；其次，滿足法律及設(shè)計(jì)文件；最后，滿足合同規(guī)定。由此也表明建筑工程質(zhì)量區(qū)別于一般產(chǎn)品質(zhì)量，除具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特性外，還具有自身的特定內(nèi)涵，如建筑質(zhì)量的適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。而這些特性互相交融、互相依存，不同的建筑突出不同的特性，但這些特性缺一不可。正是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的多重性和質(zhì)量特定的內(nèi)涵，致使建筑工程質(zhì)量的管理成為了重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)。在我國建筑行業(yè)的體制改變后，各建筑企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目制，即建筑企業(yè)承接一個(gè)建筑工程后，企業(yè)就成立一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部來履行承包合同，從圖紙的會(huì)審、施工、材料采購、交付、結(jié)算全部由項(xiàng)目部完成。工程質(zhì)量的管理的自檢完全依靠項(xiàng)目部來完成。由于有的項(xiàng)目部的管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不到位，在管理工作中沒有將建筑施工質(zhì)量管理工作擺到應(yīng)有位置，沒有真正認(rèn)識到建筑施工質(zhì)量責(zé)任重大，于是就出現(xiàn)了質(zhì)量管理體系不落實(shí)、不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個(gè)施工當(dāng)中，而是過了9000體系認(rèn)證就束之高閣。
五、結(jié)論
綜上所述，施工安全管理貫穿于施工項(xiàng)目全過程，必須要常抓不懈，既要不斷加強(qiáng)施工人員的安全教育及材料、施工機(jī)械的管理等，更需要企業(yè)管理層的重視和廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障，以確保工程質(zhì)量和施工安全。
摘要：建設(shè)工程施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。目前，建設(shè)工程的施工管理存在著一些問題，本文針對問題提出了有效的解決措施，希望能夠提高建設(shè)施工的管理水平，從而保證建設(shè)工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問題
1、建設(shè)工程施工管理存在的問題分析
目前，我國的建設(shè)施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導(dǎo)致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示：
1.1、建設(shè)工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理
建設(shè)工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理是建設(shè)工程施工管理存在的問題之一。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)過程考慮的問題不周全，使得建設(shè)工程施工管理存在著弊端。一般來說，建設(shè)工程的圖紙存在的問題，主要是結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理、計(jì)算簡圖存在的錯(cuò)誤等，不僅如此，設(shè)計(jì)計(jì)算過程的荷載取值過小，內(nèi)力分析不正確，沉降縫及伸縮設(shè)置不適當(dāng)，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行傾覆驗(yàn)算等，這些都是由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致的建設(shè)施工管理存在的問題。
1.2、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低
工程項(xiàng)目的施工完工依賴于人，因此建設(shè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建設(shè)工程的成敗，因此為保證建設(shè)工程質(zhì)量必須擁有一支素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。然而，我國施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高，好多建設(shè)工人都是農(nóng)民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建設(shè)工人進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其素質(zhì)較低。
1.3、物料不合理
施工材料質(zhì)量的好壞與直接影響著工程質(zhì)量的好壞，一項(xiàng)建設(shè)工程施工項(xiàng)目需要多種材料，同事材料的采購、供應(yīng)、堆放等也存在著一些問題，因此對物料的控制、管理難以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)施工管理中由于技術(shù)部門和材料采購部門彼此分開，在材料采購中不注重材料的來源、運(yùn)輸?shù)葐栴}，導(dǎo)致建設(shè)工程需要的材料與實(shí)際的要求存在一定的差距，這勢必會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量和建設(shè)工程的施工進(jìn)度。
1.4、建設(shè)工程施工質(zhì)量有待優(yōu)化
建設(shè)工程施工質(zhì)量有待優(yōu)化是建設(shè)工程施工管理迫切需要解決的問題。建設(shè)工程在全部施工過程中，現(xiàn)有的建設(shè)工程施工質(zhì)量還不盡令人滿意，每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量受操作者、施工技術(shù)和施工環(huán)境的影響，難以完成對建設(shè)工程施工質(zhì)量的質(zhì)檢工作。質(zhì)量問題作為建設(shè)工程施工的薄弱環(huán)節(jié)，使建設(shè)工程施工管理工作受阻。
1.5、建設(shè)工程施工缺少安全意識
建設(shè)工程施工缺少安全意識是建設(shè)工程施工管理的瓶頸。當(dāng)前，在建設(shè)工程施工過程中，由于建設(shè)工程沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，建設(shè)工程施工的安全意識不高，未能將建設(shè)施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，致使施工過程中安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著建設(shè)工程的正常有序進(jìn)行。
1.6、質(zhì)量檢測不嚴(yán)格
在建設(shè)工程施工管理中，管理人員根據(jù)圖紙要求嚴(yán)格施工才能確保工程質(zhì)量。在施工過程中管理人員需要根據(jù)施工要求檢查施工材料的質(zhì)量、混凝土拌合、結(jié)構(gòu)物尺寸等是否符合建設(shè)工程的各項(xiàng)要求。建設(shè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)，確保建設(shè)工程質(zhì)量。然而在實(shí)際施工過程中管理人員不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)負(fù)責(zé)人不能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致在建設(shè)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2、解決建設(shè)工程施工管理問題的對策
為進(jìn)一步提高建設(shè)工程施工管理水平，在了解建設(shè)工程施工管理存在的問題的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)工程施工管理問題的對策，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：
2.1、科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵。每一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)好壞，直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量問題。在建設(shè)工程施工過程中，重視嚴(yán)把施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)，科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，應(yīng)加大設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)的支出，仔細(xì)選拔優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位。與此同時(shí)，在對施工圖的審核方面，也要加大對施工圖紙的審核力度，嚴(yán)格建設(shè)工程施工圖紙的送審制度，防止因?yàn)楣室庠黾硬牧隙黾庸こ淘靸r(jià)事件的發(fā)生。
2.2、全部加強(qiáng)建設(shè)工程施工的安全意識
首先作為建設(shè)施工企業(yè)的管理人員，需要認(rèn)識到加強(qiáng)施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時(shí)建立相應(yīng)的規(guī)章制度來約束人員的行為，以此作為保證建設(shè)工程施工安全的重要基礎(chǔ)。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進(jìn)行安全教育方面的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現(xiàn)違章作業(yè)的情況需要及時(shí)的糾正，同時(shí)需要對其進(jìn)行一定的懲罰。最后就是將安全責(zé)任分配到個(gè)人，制定切實(shí)可行的安全責(zé)任計(jì)劃，加強(qiáng)建設(shè)工程施工的安全監(jiān)管工作。
2.3、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理可以說是建設(shè)工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證系統(tǒng)的重要依據(jù)，需要根據(jù)實(shí)際情況來制定質(zhì)量方針，從而保證質(zhì)量管理工作的合理性和科學(xué)性。同時(shí)在質(zhì)量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設(shè)施等各方面的因素。首先，施工人員是進(jìn)行質(zhì)量管理的優(yōu)秀，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性來開展質(zhì)量管理工作，施工人員需要充分提高質(zhì)量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建設(shè)工程不可缺少的重要部分，也是影響建設(shè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因而加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管是必要工作。最后就是機(jī)械設(shè)備的管理，建設(shè)行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中逐漸提高了施工的機(jī)械化水平，這對建設(shè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有著直接性的影響，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備是非常重要的。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，對保證建設(shè)施工企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
2.4、加強(qiáng)核算意識，充分提高建設(shè)工程施工成本的管理水平
項(xiàng)目工程預(yù)算是施工成本控制的重要內(nèi)容，但是在實(shí)際的工作中，許多建設(shè)施工企業(yè)往往忽視了工程預(yù)算的重要性，因而加強(qiáng)核算意識顯得尤為重要。作為施工企業(yè)，需要在施工材料、人工成本等多方面進(jìn)行預(yù)算，以此作為工程施工過程中成本控制的重要依據(jù)。同時(shí)需要加強(qiáng)施工企業(yè)的定額管理，通過定額來制定施工計(jì)劃和進(jìn)行核算，以此來全面提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，需要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定來加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)，盡可能減少不必要的財(cái)務(wù)支出，提高資金的是使用效率，并且根據(jù)建設(shè)施工企業(yè)的具體情況來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，全面提高建設(shè)工程的施工管理水平。建設(shè)工程施工成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在建設(shè)工程施工管理中加強(qiáng)施工成本控制尤為重要。
2.5、優(yōu)化建設(shè)工程施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督
優(yōu)化建設(shè)工程施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。對建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求,編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案,使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。
總之，在建設(shè)工程施工管理中，應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行建設(shè)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加強(qiáng)建設(shè)工程施工中對物料的全面管理、優(yōu)化建設(shè)工程施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督、提高建設(shè)工程施工全體人員的安全意識、減少建設(shè)工程施工人為違規(guī)破壞的發(fā)生，針對建設(shè)工程施工管理存在的問題，不斷探索解決建設(shè)工程施工管理問題的對策，只有這樣，才能不斷提高建設(shè)工程施工管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程又好又快地發(fā)展。
摘要：近幾十年來，建筑工程施工管理作為一門應(yīng)用管理科學(xué)，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長足的發(fā)展和提高。本文根據(jù)作者長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡單的闡述筆者對建筑工程施工管理的一些想法和思路。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理成本管理進(jìn)度管理 安全管理合同管理
建筑施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。
一、質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目管理中一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作內(nèi)容，它牽涉到項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)。質(zhì)量控制的基本方法是采用PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”工作循環(huán)，它是普遍采用于提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強(qiáng)調(diào)高效和合理的過程控制。另外質(zhì)量控制又可分為事前、事中、事后控制。
l、施工前準(zhǔn)備控制
施工圖是工程施工的直接依據(jù)，必須認(rèn)真熟悉圖紙，充分了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，做好圖紙審核工作。應(yīng)審核圖紙中是否有遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實(shí)際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯(cuò)，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，要精心編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合文件，通過編制施工組織設(shè)計(jì)可以全面考慮施工項(xiàng)目的各種施工條件，揚(yáng)長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，以便預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，保證工程質(zhì)量。
2、施工過程的質(zhì)量控制
(1)關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)的控制
在施工過程中，應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)分部工程和工序特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)并重點(diǎn)加以控制，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要采用書面的形式，內(nèi)容要具體，針對性要強(qiáng)。
(2)機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備是施工不可缺少的物質(zhì)條件，要按照相關(guān)規(guī)范搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工的正常運(yùn)行。
3、施工后期質(zhì)量控制要點(diǎn)
(1)成品保護(hù)
成品保護(hù)是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，尤其在后期施工過程中，施工企業(yè)要注意協(xié)調(diào)好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項(xiàng)工程要在逐一驗(yàn)收后進(jìn)行封閉保護(hù)，實(shí)行封鎖性施工，按照排定的施工工序?qū)嵭型顺鍪┕しǎ匾獣r(shí)花費(fèi)一定的成本，購置保護(hù)用品，進(jìn)行成品保護(hù)。
(2)做好建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收
建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)分為工程整體驗(yàn)?zāi)梁头植框?yàn)收。整體驗(yàn)收是在分部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是工程竣工后工程質(zhì)量認(rèn)定的重要內(nèi)容。分部工程驗(yàn)收是在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)最為重要，用分項(xiàng)保分部，用分部保整體，最終達(dá)到整體質(zhì)量等級的目標(biāo)。、
二、進(jìn)度管理
編制施工進(jìn)度計(jì)劃是保證項(xiàng)目工期最有效的方法措施，它可以為各專業(yè)提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免多專業(yè)交叉作業(yè)發(fā)生矛盾，當(dāng)其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實(shí)處。
1、工序質(zhì)量的控制
1 工序質(zhì)量要控制工序流程。一是要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規(guī)定要求；二是要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢，并在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。
2、工序活動(dòng)條件的控制
首先是要對施工所用的原材料、構(gòu)配件、半成品把好進(jìn)場檢查驗(yàn)證關(guān)，對不合格的材料。半成品、構(gòu)配件，經(jīng)有關(guān)部門分析判定后再行處置；其次是要把好設(shè)備進(jìn)場關(guān)，對所使用的機(jī)具設(shè)備的型號、規(guī)格、參數(shù)及維修保養(yǎng)完好情況作詳細(xì)記錄；施工時(shí)要把好計(jì)量關(guān)，未經(jīng)校驗(yàn)的計(jì)量器具不得使用。
3、工程進(jìn)度的控制
要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃，做到綜合平衡、連續(xù)施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，按工序流程實(shí)施協(xié)作，消除因配合失誤造成的工程質(zhì)量問題；二是統(tǒng)計(jì)報(bào)量要與施工圖預(yù)算核對，做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。
4、人員的控制
人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，在施工中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)技能和安全培訓(xùn)健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件還應(yīng)根據(jù)工作的特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平、身體殘疾、心理行為、錯(cuò)誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險(xiǎn)的苗頭，必須分析心理活動(dòng)，情緒穩(wěn)定工作現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術(shù)人才，靠運(yùn)氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。
三、成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本控制要在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念
首先要采用戰(zhàn)略成本管理的思想。這是因?yàn)閼?zhàn)略成本管理所產(chǎn)生的土壤和背景更加適應(yīng)時(shí)代對企業(yè)成本管理提出的要求，也更加適應(yīng)施工企業(yè)對施工成本管理改革的需要。企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合，把成本管理融人到整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中，從內(nèi)外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時(shí)，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體參加建設(shè)者的共同任務(wù)。
2、制度層面
項(xiàng)目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)，必須要有嚴(yán)密的成本管理制度。比如建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制、完善成本控制體系等。
3、經(jīng)濟(jì)措施層面
主要從人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理等方面采取經(jīng)濟(jì)措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
四、安全管理
1、建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
3、安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
5、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
此外，建筑工程施工管理工作應(yīng)做好工程合同管理。合同管理，是指建設(shè)工程的發(fā)包人為完成工程建設(shè)任務(wù)，與承包人訂立的關(guān)于承包人按照發(fā)包人的要求完成工程建設(shè)，發(fā)包人接受該建設(shè)工程并支付價(jià)款的合同。遵照建筑工程合同，承包商應(yīng)完成業(yè)主交給的建筑安裝工程建設(shè)任務(wù)。業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定提供必要的施工條件、支付工程價(jià)款。承包商在工程承攬過程中必須認(rèn)真研究招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，特別是吃透招標(biāo)文件中的合同條件，按照IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周密的合同評審，在此基礎(chǔ)上制定投標(biāo)方案。對施工合同的實(shí)施過程進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)和提高施工合同管理，是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。
總之，隨著建筑市場的不斷完善、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何做好這項(xiàng)工作。還需要我們不斷完善和探索和總結(jié)。
【摘要】文章首先通過對農(nóng)田水利建設(shè)的意義進(jìn)行了闡述，接著對農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的主要問題進(jìn)行了細(xì)致的分析，最后重點(diǎn)探討了農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工管理。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利，建設(shè)工程，施工管理
一、前言
我國農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化在解決我國農(nóng)業(yè)發(fā)展問題中起到了很大的作用，只有在農(nóng)業(yè)中加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理，分析其出現(xiàn)的問題并制定解決措施，對我國農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行分析，才能夠使建設(shè)工程施工的作用得到更大的發(fā)揮。
二、農(nóng)田水利建設(shè)的意義
加強(qiáng)農(nóng)田水利締造是增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。農(nóng)田水利設(shè)備是抵御天然風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)才干的硬件基礎(chǔ)。中國地輿氣候條件凌亂，是世界上治水任務(wù)最艱巨的國家之一。這些年，跟著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化展開，中國農(nóng)田水利展開面臨嚴(yán)厲的應(yīng)戰(zhàn)，洪澇災(zāi)害一再仍然是中華民族的心腹大患，干旱災(zāi)害仍然是影響城鄉(xiāng)人民出產(chǎn)日子的嚴(yán)峻隱憂，農(nóng)田水利締造滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)安穩(wěn)展開和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)備單薄仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)備的明顯短板。農(nóng)田水利締造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)展開的需要對比，投入強(qiáng)度明顯不可，締造發(fā)展明顯滯后，確保水平明顯偏低。從西南五省的特大旱災(zāi)來看，農(nóng)田水利設(shè)備較好的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就強(qiáng)；農(nóng)田水利設(shè)備單薄的當(dāng)?shù)兀篂?zāi)才干就弱。高度重視農(nóng)田水利締造、前進(jìn)農(nóng)業(yè)抗御天然災(zāi)害的才干，是增強(qiáng)村莊農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)才干的迫切需要。
三、農(nóng)田水利建設(shè)和管理中存在的主要問題
1、工程建設(shè)前期規(guī)劃不夠深入,部門配合意識不強(qiáng)
工程建造存在很大的盲目性、隨意性，致使在工程技術(shù)、合理開發(fā)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面不能相互統(tǒng)籌。如某小型水庫灌溉涵管漏水，在沒有專家認(rèn)證前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府拿出資金進(jìn)行修理，多年來，沒有從根本上處理漏水疑問，致使枯水時(shí)節(jié)缺水灌溉，豐水期，水泛成害。工程重復(fù)建造多、半拉子工程多以及工程膠葛多。形成了計(jì)劃無序、施工無質(zhì)、辦理無度、科技含量低，存在許多工程危險(xiǎn)，如某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）田間灌溉途徑工程，歸于農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，農(nóng)綜辦擔(dān)任辦理，但沒有裝備專職辦理人員，形成工程工期伸長，完工后無人過問，該途徑內(nèi)堆積許多淤泥。
2、小型農(nóng)田水利設(shè)備缺少，工程老化失修嚴(yán)峻，時(shí)節(jié)性、工程性缺水疑問突出
因?yàn)槭芸陀^條件的束縛，時(shí)節(jié)性、工程性缺水在我縣一些當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)的適當(dāng)杰出。如朱村鄉(xiāng)的石水缸等村，地處高山，水源等水利設(shè)備建造缺少，一到干旱，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民連吃水都成疑問，更別談農(nóng)田灌溉了。因?yàn)樗こ虜?shù)量缺少，攔蓄才能較弱，全縣有用灌溉面積僅占總耕地面積的30％左右。現(xiàn)有的小型農(nóng)田水利工程大多建于上世紀(jì)六、七十年代，有適當(dāng)有些是邊計(jì)劃、邊規(guī)劃、邊建造的“三邊”工程，至今已運(yùn)轉(zhuǎn)四、五十年，先天缺少加之后天修理配套沒有跟上，致使工程老化、退化、失修嚴(yán)峻，效益衰減。
3、大眾投工投勞缺少，嚴(yán)峻影響著農(nóng)田水利工程建造與辦理
鄉(xiāng)村撤銷“兩工”今后，大眾上班投勞沒有了強(qiáng)制性束縛，再加上農(nóng)業(yè)對比效益逐漸降低，鄉(xiāng)村勞力外出經(jīng)商務(wù)工的較為遍及，留守在家的少量青壯勞力也大都有自個(gè)的運(yùn)營項(xiàng)目，真實(shí)務(wù)農(nóng)的微乎其微。因?yàn)猷l(xiāng)村勞動(dòng)力的許多外出，搞農(nóng)田水利基本建造在我縣一些當(dāng)?shù)赜绕涫墙?jīng)濟(jì)落后的高山偏僻山區(qū)成了一句廢話。許多當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利基本建造處于阻滯狀況，原有工程也因而得不到及時(shí)修理，損毀嚴(yán)峻。
4、因產(chǎn)權(quán)制度變革不標(biāo)準(zhǔn)帶來的疑問開端閃現(xiàn)，對小型農(nóng)田水利工程辦理形成不一樣程度影響。查詢中發(fā)現(xiàn)，一些小型農(nóng)田水利工程實(shí)施租借、承攬、拍賣后，因?yàn)楹贤?guī)定事項(xiàng)不周全、缺少對運(yùn)營業(yè)主必要的束縛性辦法，操作程序不標(biāo)準(zhǔn)，有的一賣了之，收了錢就不管工程的好壞；有的業(yè)主只注重運(yùn)營辦理，不注重工程辦理；有的業(yè)主不履行合同責(zé)任乃至違約，棄置不管；有的工程運(yùn)用不合理，形成了水質(zhì)污染，導(dǎo)致了許多新的對立和疑問；乃至還有的把水庫當(dāng)成私有財(cái)產(chǎn)，越是干旱需水越不放水，背離了變革的目的，對此大眾意見很大，乃至導(dǎo)致上訪。
5、底層水利辦理單位本身才能建造單薄，急需加強(qiáng)
因?yàn)槌擎?zhèn)機(jī)構(gòu)變革等緣由，我縣現(xiàn)有的三個(gè)水利站均存在人員編制少、年齡結(jié)構(gòu)不合理、文明層次偏低一級表象。因?yàn)樨?cái)政困難，當(dāng)前三個(gè)水利站都無車輛制造，影響了正常的事務(wù)作業(yè)。大都曩昔由城鎮(zhèn)水利站辦理的小型水庫灌區(qū)，如今很難辦理面廣量大的小型農(nóng)田水利工程。本來招聘的暫時(shí)辦理人員因薪酬無著落而回家，有適當(dāng)有些小型水利工程處于無人辦理的狀況。
四、農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程施工管理
1、活躍推行節(jié)水灌溉技能
施行節(jié)水灌溉是推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要確保．加大農(nóng)業(yè)節(jié)水力度、削減灌溉用水丟失，有利于處理農(nóng)業(yè)面污染，有利于轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，有利于進(jìn)步農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，是一項(xiàng)革命性方法，有必要擺在鄉(xiāng)村水利建造的突出位置．要加大節(jié)水設(shè)備與節(jié)水技能的推行力度，扶持節(jié)水灌溉典型，完善防滲渠系配套，合理開展噴、滴灌工程，要點(diǎn)開展淺濕灌溉技能，有條件的當(dāng)?shù)貙歉赏緩街饾u完成襯砌化。
2、努力進(jìn)步農(nóng)田灌排標(biāo)
準(zhǔn)跟著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，對農(nóng)田灌溉、排澇、降漬水平提出了越來越高的需求，要加強(qiáng)對灌、排、降技能規(guī)范的研討。往后農(nóng)田水利基本建造要習(xí)慣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，實(shí)在進(jìn)步供水確保率和農(nóng)田排澇才能的規(guī)范，非常好地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供給高規(guī)范的灌排效勞。一起，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的計(jì)劃研討，以利于農(nóng)田水利配套設(shè)備發(fā)揚(yáng)非常好的效果。
3、加大鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理力度
這些年，水污染帶來的水環(huán)境惡化、水質(zhì)損壞疑問日益嚴(yán)重，給水產(chǎn)飼養(yǎng)帶來了負(fù)面影響，死魚、死蝦、死蟹等表象時(shí)有發(fā)作；一起，水土流失影響了鄉(xiāng)村的生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)鄉(xiāng)村水環(huán)境辦理，維護(hù)鄉(xiāng)村水資源，改進(jìn)鄉(xiāng)村居民生活條件，發(fā)明杰出的水生態(tài)環(huán)境，越來越顯得重要。
4、加速小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇工程建造
跟著鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、集鎮(zhèn)城市化進(jìn)程的推動(dòng)，迫切需求處理鄉(xiāng)村小鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪排澇疑問，特別是從抗御突發(fā)性暴雨遭到的災(zāi)禍影響來看，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利設(shè)備難以習(xí)慣短歷時(shí)暴雨的排澇需求，一旦發(fā)作較大的洪澇災(zāi)禍，必將給廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)形成丟失。
5、強(qiáng)化防洪除澇工程的辦理
防洪除澇工程是以社會(huì)效益為主的公益性水利工程，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的開展，因而加強(qiáng)辦理作業(yè)非常重要。榜首，要處理工程維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)辦理經(jīng)費(fèi)來歷，一是要活躍爭取財(cái)務(wù)撐持，二是用足用好已出臺的有關(guān)水費(fèi)征收方針，三是對經(jīng)過確權(quán)劃界獲得的水土資源或經(jīng)營性財(cái)物，再經(jīng)過租借、承攬等方式獲取收益。第二，要界定工程辦理性質(zhì)，對公益性工程的辦理單位做到精簡高效，其編制內(nèi)人員經(jīng)費(fèi)要?dú)w入公共財(cái)務(wù)預(yù)算；要做好管營養(yǎng)開作業(yè)，維護(hù)作業(yè)經(jīng)過公司化、市場化機(jī)制操作，減輕辦理單位的財(cái)務(wù)擔(dān)負(fù)。第三，要研討擬定排澇費(fèi)收取運(yùn)用方法，要根據(jù)當(dāng)?shù)毓で椤⑺楹驮耘囡曫B(yǎng)業(yè)及工業(yè)經(jīng)濟(jì)特色，研討擬定排澇規(guī)范，供給優(yōu)質(zhì)效勞；依照動(dòng)力費(fèi)、薪酬、維修費(fèi)、辦理費(fèi)、折舊費(fèi)等核定排澇費(fèi)，細(xì)化獲益面積、維護(hù)生齒、公司產(chǎn)量、栽培飼養(yǎng)業(yè)等擔(dān)負(fù)份額，由辦理單位向獲益自己、獲益單位收取排澇費(fèi)，由縣及縣以上政府出臺方針，樹立財(cái)務(wù)、團(tuán)體（或公司）和自己一起擔(dān)負(fù)機(jī)制，處理排澇費(fèi)用疑問。
五、結(jié)束語
農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)全面系統(tǒng)復(fù)雜的綜合性標(biāo)準(zhǔn)，尤其要加強(qiáng)對建設(shè)工程施工管理中常見問題的認(rèn)識與研究，提高標(biāo)準(zhǔn)化的意識，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。
摘要：建筑工程施工管理作為一門活學(xué)活用的管理科學(xué)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何做好這項(xiàng)工作需要不斷完善和探索總結(jié)也處于不斷發(fā)展與完善中。本文闡述了建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的必要性，分析了建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理工作的措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；必要性
1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的必要性
建設(shè)工程的質(zhì)量安全是一項(xiàng)事關(guān)國計(jì)民生的大事，與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生命財(cái)產(chǎn)安全、建設(shè)企業(yè)未來發(fā)展走向等息息相關(guān)。建設(shè)質(zhì)量體現(xiàn)著一個(gè)國家的科技水平，是一個(gè)國家綜合水平的衡量指標(biāo)，能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是一個(gè)國家、一個(gè)民族是否成熟的重要標(biāo)志。目前我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，要建立新的建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制，改革我國傳統(tǒng)的管理體制，就要實(shí)行建設(shè)工程建設(shè)管理。
2 建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀
2.1對工程質(zhì)量監(jiān)督不力
我國政府一向是十分重視建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，提出“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的監(jiān)督方針，反復(fù)強(qiáng)調(diào)建設(shè)質(zhì)量的重要性，頒發(fā)了很多相關(guān)的管理辦法。但落實(shí)情況一直受到社會(huì)的質(zhì)疑與批評，監(jiān)督不力，主要原因歸納有兩點(diǎn)。
2.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)不到位，現(xiàn)在是有心無力的處境。目前“自收自支”是監(jiān)理機(jī)構(gòu)解決經(jīng)費(fèi)問題的主要方式，一般是由建設(shè)單位直接把監(jiān)理費(fèi)用交給監(jiān)理公司。由于建設(shè)單位對監(jiān)理的認(rèn)知度較低，為了節(jié)約成本，建設(shè)單位往往是要求監(jiān)理公司優(yōu)惠，不會(huì)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定監(jiān)理費(fèi)用。在市場化的競爭下，監(jiān)理單位不得不接受巨額的優(yōu)惠要求，這樣直接造成監(jiān)理公司無法配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才，甚至不能派出足夠的監(jiān)理人員。更有甚者，建設(shè)單位拖欠監(jiān)理費(fèi)用，使監(jiān)理公司在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)費(fèi)困難，導(dǎo)致無法正常完成監(jiān)理工作，致使工作質(zhì)量受損。
2.1.2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還有待進(jìn)一步完善。有關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各種地方性法規(guī)、規(guī)程作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)，在真正執(zhí)行過程中卻往往與現(xiàn)實(shí)情況差別較大，而且目前有關(guān)的質(zhì)監(jiān)法規(guī)也還沒能達(dá)到有力、適度的處罰效果。
2.2 相當(dāng)部分建設(shè)施工存在質(zhì)量問題
在建設(shè)工程施工過程中，常常出現(xiàn)“滲、砂、泛、漏、殼、裂、堵、銹”等質(zhì)量問題，這些問題一直得不到有效的解決，以致成了質(zhì)量通病，而且具有面大量廣、危害極大的特點(diǎn)。實(shí)踐中常見的施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)有五點(diǎn)：第一，多水房間的防水措施不到位；第二，不能嚴(yán)格控制混凝土鋼筋綁扎，尤其是構(gòu)造柱鋼筋的位移和現(xiàn)澆梁板的鋼筋踩踏現(xiàn)象嚴(yán)重；第三，大量采用輕質(zhì)磚材料的工程采用的非承重輕質(zhì)砌塊主要的輕骨料為膨脹珍珠巖或煤渣等材料，由于輕質(zhì)砌塊容重輕，用作非承重墻體時(shí)較紅磚有較大優(yōu)越性，對高層建設(shè)就更明顯了；第四，砂漿攪拌計(jì)量不按規(guī)范執(zhí)行，計(jì)量設(shè)備形同虛設(shè)；第五，原材料進(jìn)場不按規(guī)定地檢驗(yàn)批進(jìn)行抽查，尤其是鋼筋、水泥和磚。綜上所述，施工問題異常突出，如不針對性地采取有效措施，不加以治理，就難以提高工程的質(zhì)量。
3 加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理工作的措施
3.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，一方面要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我提高質(zhì)量水平；另一方面，還要應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感；最后，應(yīng)當(dāng)用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與建設(shè)工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動(dòng)。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立和落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目主管部門、建設(shè)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目法人代表，勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、建筑材料和設(shè)備生產(chǎn)等單位的負(fù)責(zé)人都要按各自的職責(zé)對經(jīng)手的建設(shè)工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。不管調(diào)到到哪里工作，不管擔(dān)任什么職務(wù)，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任。堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，工程不論大小，都將責(zé)任分解落實(shí)到具體的頭上，對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2建立健全建設(shè)工程建設(shè)管理體系，組織建設(shè)工程質(zhì)量檢查
建立健全建筑工程建設(shè)管理體系，是建筑工程建設(shè)市場管理的首要任務(wù)。為確保建設(shè)工程建設(shè)按規(guī)劃法、建筑法等法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)加大對建設(shè)工程建設(shè)的執(zhí)法力度。嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制是確保參加建設(shè)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的實(shí)力和水平符合項(xiàng)目建設(shè)的要求的重要環(huán)節(jié)，把好建設(shè)工程建設(shè)市場準(zhǔn)入的關(guān)，是確保建設(shè)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資職與其實(shí)力和水平相等的有效途徑。按住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的要求，三年組織一次對已竣工驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對已竣工驗(yàn)收和在建建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對建設(shè)、施工、監(jiān)理等建設(shè)主體的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查。地方也應(yīng)定期或不定期地組織建設(shè)工程質(zhì)量檢查，以提高建設(shè)工程質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，充分發(fā)揮建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用
政府質(zhì)量監(jiān)督部門要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督，施工單位要提高工程質(zhì)量意識，建立健全工程質(zhì)量內(nèi)部保證體系、堅(jiān)持工序“自檢、互檢、專業(yè)檢”的三檢制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理，對其它行業(yè)初次進(jìn)入建設(shè)工程建設(shè)的施工單位和施工人員可以按照交通部門的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行必要的上崗前培訓(xùn)。同時(shí)充分發(fā)揮建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督力度、提高政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威性。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定開展質(zhì)量監(jiān)督工作，使質(zhì)量監(jiān)督工作走上程序化、規(guī)范化、正規(guī)化的軌道。具體從解決工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作上屬于技術(shù)執(zhí)法，但財(cái)務(wù)上卻屬于自收自支的事業(yè)單位，依靠收費(fèi)維持單位生存和發(fā)展的問題；建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要與規(guī)劃、建工等部門相互配合、互相支持，共同把好工程質(zhì)量關(guān)；擴(kuò)大建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督面，對所有建設(shè)工程的質(zhì)量都要實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)督等幾個(gè)方面入手。
3.4重視項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，努力提高管理人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的管理工作。建設(shè)工程是綜合性工程，除了通訊、網(wǎng)絡(luò)、軟件工程專業(yè)知識外，也要熟悉熱力管道、煤氣管道、園林等工程的專業(yè)認(rèn)識，一般人員很難勝任。因此，監(jiān)理公司要建立健全管理制度，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的市政道路工程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正工程質(zhì)量偏差，制定嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法，配備安全管理人員，本著“誠實(shí)、信用、公平、合理”的原則，為建設(shè)單位把好質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位要努力提高自身人員素質(zhì)，添置必備的檢測設(shè)備、加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，在工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制中，把質(zhì)量控制放在首位。發(fā)揮大專院校“主渠道”作用，并多種渠道培養(yǎng)人才，多種形式吸引人才，舉辦各種會(huì)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)班短期培訓(xùn)人才，選派有業(yè)績的辦展人員到國際國內(nèi)會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)的城市學(xué)習(xí)考察，應(yīng)注意用政策和待遇吸引人才。
4 結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)施工質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重大問題。只有在建設(shè)施工過程中做好管理工作，才能使建設(shè)質(zhì)量得到根本的保障。但我國的建設(shè)管理體系正在向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進(jìn)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在很大程度上仍然依賴于傳統(tǒng)的體制，還有待政府的正確引導(dǎo)，使其逐漸規(guī)范管理行業(yè)，提高管理人員職業(yè)意識和敬業(yè)精神，使他們探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建設(shè)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程建設(shè)管理的良性發(fā)展。
摘 要：在建筑施工中，管理工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文探討了如何加強(qiáng)施工管理工作。
關(guān)鍵詞：管理制度；組織管理；質(zhì)量控制
1、制定完整的各項(xiàng)管理制度
明確工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)；明確建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問題。
1.1工程例會(huì)制度：一般每兩周召開一次包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本兩周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問題。對各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評議。提出下兩周各單位工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施工中的材料、資金等方面問題。
1.2獎(jiǎng)罰制度：為了促進(jìn)參建各方爭創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進(jìn)度，又防止盲目趕工期對施工質(zhì)量的不良影響，建設(shè)單位代表和監(jiān)理單位人員監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，編排詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展逐一落實(shí)，以周進(jìn)度確保月進(jìn)度落實(shí)，凡未完成的施工企業(yè)處以罰款，并做出具體補(bǔ)救措施。此外，還制定了一些獎(jiǎng)罰措施。
1.3大檢查制度：對每個(gè)單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)督外，每月還組織監(jiān)理單位、甲方代表、質(zhì)監(jiān)站工作人員進(jìn)行大檢查。通過月目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度等方面的問題。
1.4隱蔽工程驗(yàn)收制度：凡是隱蔽工程，施工單位進(jìn)行隱蔽以前，首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。
1.5施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度：資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些資料。甲方代表（建設(shè)單位）督促施工單位及時(shí)準(zhǔn)確地按照規(guī)范要求對資料進(jìn)行整理。避免工程交工時(shí)做假資料。為保證試塊資料的真實(shí)性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質(zhì)量。
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
此外，必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
2、實(shí)行目標(biāo)組織
2.1實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)的基本工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。
2.2關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。
3、安全管理工作
在建筑行業(yè)上，安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
4、強(qiáng)化組織管理
在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
5、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施
5.1加強(qiáng)全面、全過程的質(zhì)量管理意識。為了保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)單位要求各施工單位建立健全分級質(zhì)量檢查隊(duì)伍，提高工程施工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想。施工單位、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、甲方代表以及質(zhì)監(jiān)站人員相互配合，從各方面加強(qiáng)全面全過程的質(zhì)量管理。對影響施工質(zhì)量的主要影響因素進(jìn)行事前和事中控制，加強(qiáng)對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查。把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防為主，主動(dòng)控制為主。把結(jié)果管理變?yōu)榭刂剖┕と^程的各個(gè)因素，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。
5.2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
5.3嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗(yàn)單位也把檢驗(yàn)報(bào)告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。材料進(jìn)場后，還要根據(jù)施工單位提供的報(bào)驗(yàn)單逐項(xiàng)檢查，看到場的材料是否與檢驗(yàn)單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進(jìn)一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
5.4克服長期存在的質(zhì)量通病。工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量。混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強(qiáng)度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，保證混凝土的強(qiáng)度。
5.5加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前自檢工作工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。
綜上所述，做為施工管理人員，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好組織工作加強(qiáng)管理力度，注重良好的人際關(guān)系。樹立正確的經(jīng)營思想和策略，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，從而做好工程施工管理工作。
摘 要 隨著我國路橋交通建設(shè)的不斷發(fā)展，公路橋梁建設(shè)已成為我國交通建設(shè)中的重要組成部分，由于路橋建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境條件的比較惡劣，為確保路橋施工管理的正常運(yùn)行，全面實(shí)施質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理體系，是應(yīng)對路橋施工特殊性的有效措施。為此，建立對路橋建設(shè)工程的全過程控制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性具有重要的意義。
關(guān)鍵詞 公路橋梁；施工管理；過程控制；制度措施
隨著我國公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目的不斷開工，對路橋工程建設(shè)中的施工設(shè)備的有效利用，對施工安全問題的及時(shí)防范，對施工成本的有效管理等問題，日益受到關(guān)注和重視。為此，從公路橋梁建設(shè)投資可行性分析到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工評價(jià)等各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的高效實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與施工控制，以實(shí)現(xiàn)全過程科學(xué)施工的目標(biāo)。
1從路橋建設(shè)工程的投資可行性分析進(jìn)行控制
在路橋工程建設(shè)中，對項(xiàng)目工程的投資控制是一種事前行為，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的效益的最大化，通過對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)的評估和測算，對投資額度以及投資中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并形成整個(gè)工程的最佳化的投資方案。在投資控制過程中，主要包括投資標(biāo)底的編制、審核，以及項(xiàng)目變更或預(yù)決算審查，通過經(jīng)濟(jì)手段或管理措施等一系列基礎(chǔ)工作，來對整個(gè)項(xiàng)目從投資到最后的施工竣工各個(gè)環(huán)節(jié)的研究和運(yùn)營控制。
路橋建設(shè)工程在投資階段，必須通過建設(shè)單位進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，對整個(gè)項(xiàng)目涉及到的各類物資、技術(shù)及人力等資源進(jìn)行全面的研究，在進(jìn)行可行性分析報(bào)告之后，確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)的投資預(yù)算之后才能實(shí)施項(xiàng)目投資。其中需要注意的是，一是要通過技術(shù)手段來對整個(gè)工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使得設(shè)計(jì)更加具有投資價(jià)值，比如通過對某些分工程進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，減少不必要的施工浪費(fèi)，既可以減少投資，還能給促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)一步優(yōu)化；二是對整個(gè)預(yù)算管理進(jìn)行全面分析和籌劃，制定詳盡的施工計(jì)劃及項(xiàng)目施工進(jìn)度表，對施工中的施工工料、機(jī)械以及人力等必須建立明細(xì)的說明，對施工范圍內(nèi)的給類工程進(jìn)行審核報(bào)批，編制項(xiàng)目責(zé)任書并通過財(cái)務(wù)部門的確認(rèn)后才能做完施工控制的有效依據(jù)。
2在路橋工程施工中的常見問題和原因
在路橋施工工程中，必須將工程質(zhì)量的控制放在首位，而由于實(shí)際施工中，對于因天氣、地形結(jié)構(gòu)、以及施工工料質(zhì)量等問題引起的一系列施工質(zhì)量問題依然存在。比如在施工中遇到的混凝土質(zhì)量粘結(jié)度不夠，在配比中隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致不按施工規(guī)程進(jìn)行的現(xiàn)象，在澆筑混凝土?xí)r，對振搗工序操作不均勻或過猛等造成的路面蜂窩現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)預(yù)應(yīng)力裂縫等都為路橋建設(shè)施工帶來了安全隱患。
同時(shí)，由于工程施工競爭的影響，對于橋梁項(xiàng)目工程在招投標(biāo)及成本控制方面的重視不夠，一些施工單位為了節(jié)省施工成本，擅自使用不合格產(chǎn)品，或者偷工減料，不僅給施工質(zhì)量帶來了影響，還對施工中的人身安全造成了危害，比如采用簡陋的設(shè)備，不按安全標(biāo)準(zhǔn)做好工人的特殊環(huán)境的防護(hù)工作，缺少必要的安全知識培訓(xùn)等，都為橋梁工程施工埋下了事故隱患。
3對路橋施工過程中的質(zhì)量控制和管理
3.1對路橋施工中工程結(jié)構(gòu)的耐久性進(jìn)行管理
由于路橋在建設(shè)和使用過程中，長期的日曬雨淋以及惡劣的環(huán)境的侵蝕，都要對路橋的結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的影響，為此，在路橋施工中，從材料到施工工藝，以及對工程結(jié)構(gòu)的耐久性都要進(jìn)行檢測和評估，以確保路橋自身滿足建設(shè)需要。
3.2加強(qiáng)對施工過程中混凝土質(zhì)量的有效控制
在路橋工程施工中，混凝土是構(gòu)成項(xiàng)目工程的重要原料，為此，必須加強(qiáng)對混凝土質(zhì)量的檢測和用量的控制，嚴(yán)格采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工程材料，并通過相應(yīng)的檢測手段來確保混凝土的不變質(zhì)和穩(wěn)定性，同時(shí)，在施工中根據(jù)工程施工的等級要求，選擇合適的混凝土標(biāo)號和配比，如增加強(qiáng)度等級的混凝土、抗?jié)B等級高的混凝土等，并結(jié)合施工條件進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)，以實(shí)現(xiàn)混凝土的澆筑質(zhì)量的高可靠性。
3.3重視對路橋負(fù)載的管理控制
路橋建成后對其負(fù)載量的控制能夠有效確保路橋的安全和延長其使用壽命，而超載行車或超過額定車流量要求，都能夠給路橋的運(yùn)輸能力帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)又芈窐虻膿p傷程度，改變路橋工程的結(jié)構(gòu)等，給安全運(yùn)輸帶來嚴(yán)重的安全隱患。為此，必須對路橋運(yùn)營工作進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)對路橋的養(yǎng)護(hù)工作，對于出現(xiàn)的異常現(xiàn)象要及時(shí)給予通報(bào)和處理，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4強(qiáng)化路橋工程施工的有效措施和方法
4.1關(guān)注安全施工，確保安全第一的施工宗旨
在路橋工程施工中，安全問題是一以貫之的，不僅要對來自工程外界的環(huán)境因素進(jìn)行全面的分析和管理，還要對內(nèi)部人員的心理問題進(jìn)行排查，確保工程施工人員在不同的環(huán)境條件下都能夠擁有良好的工作心理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工過程中的人員安全。比如開展安全知識講座，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和防范意識，從心理上和工作中調(diào)整情緒，按規(guī)程和要求來施工。
4.2建立全面的施工質(zhì)量控制體系，確保施工質(zhì)量第一
施工質(zhì)量是路橋工程建設(shè)的生命線，也是促進(jìn)企業(yè)建樹自身良好外在形象的重要體現(xiàn)。為此，對施工中的各類工器具的使用和建設(shè)中，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)對施工后的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的保護(hù)和質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工程質(zhì)量工作，為人民、為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。針對路橋項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，構(gòu)建和完善以安全為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，建立施工管理責(zé)任制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到施工人員，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，以促進(jìn)整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的安全管理工作的順利開展。注重人員素質(zhì)培訓(xùn)工作，關(guān)注每一位農(nóng)民工的生命安全，強(qiáng)化安全意識和安全教育培訓(xùn)，定期組織相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督工作來有效的推動(dòng)安全施工。
4.3注重對施工中的分段工程及機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
在橋梁工程施工現(xiàn)場，由于多使用大型吊裝設(shè)備來施工，對施工現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備必須要進(jìn)行有效的管理，現(xiàn)場施工管理中，既要對吊裝過程中涉及到的安全隱患進(jìn)行全面跟蹤和監(jiān)督，還要對相應(yīng)設(shè)備的使用說明和操作規(guī)程進(jìn)行合理使用，比如對現(xiàn)場施工中的安全防護(hù)設(shè)施的檢查，對常用的繩索、防護(hù)工器具進(jìn)行定期的檢查，對施工中使用的電氣焊設(shè)備也需要進(jìn)行特殊的防護(hù)處理，防止因火花造成的火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)，對燃油發(fā)電機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等也要進(jìn)行相應(yīng)的安全隱患排查和處理，以確保整個(gè)施工過程中施工人員及設(shè)備的安全和正常使用。
5結(jié)論
總之，通過對路橋施工建設(shè)中的常見問題的分析，從安全隱患的預(yù)防中來加強(qiáng)對其施工過程中的管理和控制，以確保人員和施工現(xiàn)場的有序展開。同時(shí)，對路橋施工后的養(yǎng)護(hù)工作同樣不可輕視，并要加大對路橋運(yùn)行的定期維護(hù)和檢查，杜絕安全事故隱患的發(fā)生，確保路橋建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
摘要：油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量是尤為重要的，對工程的時(shí)間、工程進(jìn)度等均有著一定的要求。一般而言，要想充分的保障油田地面建設(shè)的工程質(zhì)量，需要大量的資金和時(shí)間的投入保障油田地面建設(shè)工程的正常進(jìn)行。本文主要對油田地面建設(shè)工程施工管理及控制進(jìn)行了研究，旨在提高油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量水平。
關(guān)鍵詞：油田 地面建設(shè)工程 施工管理
我國是石油消費(fèi)大國，如何有效的對石油進(jìn)行開采是廣大石油工作者極其關(guān)心的問題。油田地面建設(shè)工程是油田開采的重要工作之一，其對油田的開采有著重要的影響。因此，在進(jìn)行油田地面建設(shè)的過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化油田的地面建設(shè)工程的施工，進(jìn)一步保障油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。
1.油田地面建設(shè)工程施工的準(zhǔn)備階段
1.1做好圖紙的審核工作
油田地面建設(shè)施工前，有關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格的做好油田建設(shè)施工的準(zhǔn)備工作，以確保油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。圖紙對油田的建設(shè)起著決定性的作用，在油田地面建設(shè)工程施工之前，相關(guān)施工單位要積極的與油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行密切聯(lián)系，雙方應(yīng)就圖紙問題進(jìn)行深入的探討，找出圖紙存在的問題與漏洞，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的準(zhǔn)確無誤。與此同時(shí)，油田地面建設(shè)工程施工單位還應(yīng)組織單位內(nèi)部人員以及有關(guān)的權(quán)威學(xué)者、專家，對油田地面建設(shè)工程的施工圖紙進(jìn)行反復(fù)、多次的論證，以保障圖紙的準(zhǔn)確性。
1.2進(jìn)行有效的現(xiàn)場勘查
我國地域廣闊，油田的分布區(qū)域存在著相對較大的差別，針對不同地區(qū)油田建設(shè)的差異性，在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程施工之前，有關(guān)施工單位應(yīng)組織有關(guān)工作人員對具體的施工地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的勘探工作，對施工過程中可能遇到的各種情況進(jìn)行有效的預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決措施，以保障工程的順利進(jìn)行。值得注意的是，在進(jìn)行現(xiàn)場勘探的過程中施工人員應(yīng)深入現(xiàn)場，切記走形式主義，要深入了解施工現(xiàn)場的具體地質(zhì)條件并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為油田地面建設(shè)工程施工做好充足的準(zhǔn)備工作[1]。
1.3組織有關(guān)人員進(jìn)行施工培訓(xùn)
在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程施工的過程中有關(guān)施工人員應(yīng)對施工過程中的一些施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行全面的了解，以保障施工的順利進(jìn)行。所以，在油田地面建設(shè)工程施工開始前，有關(guān)施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行相應(yīng)的施工前培訓(xùn)，具體來說施工前培訓(xùn)一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是對員工進(jìn)行技術(shù)方面的培養(yǎng)，以保證在施工的過程中施工人員可以滿足施工過程中的技術(shù)需要，保障施工的質(zhì)量；第二方面則是向員工介紹工作中必須切實(shí)遵守的工作規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工過程中施工人員可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，提高工程的質(zhì)量及效率；最后一方面則是對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，防止工程事故的出現(xiàn)，充分保證施工人員的人身安全。
2.油田地面建設(shè)工程施工階段
2.1注重施工安全，制定應(yīng)急預(yù)案
安全問題一直是工程施工的首要問題，保障施工人員的安全是工程施工單位的責(zé)任。所以，在施工過程中，施工單位應(yīng)確保施工人員的人身安全，應(yīng)該為施工人員準(zhǔn)備基本的施工防護(hù)用具，并且在具體的施工過程中進(jìn)行全面的安全檢查與監(jiān)督工作，針對可能出現(xiàn)的安全問題，提前制定好有效的應(yīng)急預(yù)案，將工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低[2]。
2.2建立監(jiān)督體系，保障施工質(zhì)量
保障工程的施工質(zhì)量，建立有效的工程監(jiān)督管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程的施工過程中工程施工單位應(yīng)在單位內(nèi)部建立起有效的監(jiān)督管理體系，組織專人深入到工程施工的內(nèi)部，對油田地面建設(shè)工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)的反饋工程施工過程出現(xiàn)的狀況與問題，提高工程的施工質(zhì)量。對油田地面建設(shè)工程施工進(jìn)行監(jiān)督包括以下幾個(gè)方面：（1）對施工材料的選擇進(jìn)行監(jiān)督。施工材料的選擇直接關(guān)系著油田地面建設(shè)工程施工的好壞，因此在進(jìn)行施工材料的選擇過程中，有關(guān)采購人員應(yīng)嚴(yán)格的按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選購，同時(shí)有關(guān)監(jiān)督人員還應(yīng)對已采購的材料進(jìn)行初審與復(fù)審，對材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證施工材料合格；（2）對施工規(guī)范、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程施工人員不按工程操作規(guī)章進(jìn)行施工的情況，會(huì)對工程的施工質(zhì)量帶來無法估量的負(fù)面影響，因此，在工程的施工過程中，工程監(jiān)督人員通常會(huì)對工程施工人員施工中的規(guī)范性予以監(jiān)督。同時(shí)，對于已經(jīng)完工的工程段，工程監(jiān)督人員還會(huì)對其質(zhì)量進(jìn)行階段性驗(yàn)收，以達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)問題的目的[3]。
2.3協(xié)調(diào)工程發(fā)展，控制工程進(jìn)度
油田地面建設(shè)工程在施工的過程中涉及多方面的內(nèi)容，一方面協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題都將對油田的施工造成影響，因此要想有效的搞好油田地面建設(shè)工程的施工與控制，工程施工單位首先就要搞好油田地面建設(shè)工程施工過程中各方面協(xié)調(diào)工作。具體包括以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)行各單位間的溝通與協(xié)調(diào)。油田地面建設(shè)工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的施工工作，在施工的過程中需要多個(gè)部門相互溝通，通力合作才能有效的進(jìn)行工程施工工作。因此在工程的施工過程中，施工單位的管理人員應(yīng)積極的做好統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，形成部門間的良好溝通，保障工程施工過程中的順利進(jìn)行；（2）協(xié)調(diào)好資金的供應(yīng)問題。資金是維系工程建設(shè)的的重要條件，缺乏資金的支撐工程將很難進(jìn)行下去。因此在施工的過程中有關(guān)管理人員應(yīng)對資金的使用以及資金的供給等進(jìn)行提前的規(guī)劃，確保工程施工的資金供給；（3）有效協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)長期性的工程，在建設(shè)的過程中需要花費(fèi)大量的時(shí)間。所以，油田地面建設(shè)工程施工管理人員應(yīng)在工程的管理及控制中有效的協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證工程的施工進(jìn)度。
3.油田地面建設(shè)工程施工的收尾階段
3.1嚴(yán)格施工驗(yàn)收
油田地面建設(shè)工程施工的收尾階段是油田地面建設(shè)的重要階段，一般而言在這一階段油田地面建設(shè)工程施工單位應(yīng)積極的對油田地面建設(shè)總體工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，保障工程整體質(zhì)量。值得注意的是，這一階段雖然有著重要的意義，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，在實(shí)際的施工過程中經(jīng)常會(huì)被一些施工單位所忽略，造成工程安全隱患。
3.2做好施工總結(jié)
施工總結(jié)是工程施工單位在工程結(jié)束后進(jìn)行的一道必要程序，其主要是對工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，同時(shí)也對工程施工過程中的資金以及材料的應(yīng)用等進(jìn)行細(xì)致的整合，為工程施工單位今后進(jìn)行工程施工提供有益的數(shù)據(jù)資料，加快工程施工單位的發(fā)展。
4 結(jié)束語
綜上所述，為規(guī)范油田工程的開發(fā)建設(shè)，必須在施工控制欲質(zhì)量管理方面下足功夫。在油田地面建設(shè)工程施工的過程中，有關(guān)施工單位應(yīng)積極的做好油田地面建設(shè)工程施工管理及控制工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡介：趙巖（1986-），男，漢族，黑龍江伊春人。畢業(yè)于東北石油大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，助理工程師，現(xiàn)主要從事油田地面建設(shè)管理工作。
【摘要】提升施工管理水平有助于提升油田工程項(xiàng)目質(zhì)量，節(jié)約工程項(xiàng)目成本，是實(shí)現(xiàn)油田工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展不可忽視的重要工作。為此，本文從施工招投標(biāo)管理、施工監(jiān)管和施工隊(duì)伍培養(yǎng)三方面出發(fā)，對加強(qiáng)油田工程項(xiàng)目施工管理的措施進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】油田工程項(xiàng)目；施工管理；招投標(biāo)
2013年大慶油田開發(fā)工作會(huì)議確立了堅(jiān)持老區(qū)有序調(diào)整、外圍加快上產(chǎn)、油氣開發(fā)并舉、內(nèi)外并重的發(fā)展方針，力爭在扎實(shí)推進(jìn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)天然氣開發(fā)工作，走出一條特高含水期老油田精細(xì)開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效的新途徑。在此方針指引下，油田積極開展老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、外圍上產(chǎn)、海塔規(guī)模開發(fā)、天然氣開發(fā)和初加工等工作，與之相關(guān)的油田建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，許多新材料、新技術(shù)和新工藝得到廣泛應(yīng)用，施工工藝變得更為復(fù)雜，給工程施工質(zhì)量也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在此背景下，為了確保油田工程項(xiàng)目質(zhì)量、提高油田開發(fā)產(chǎn)能效益，必須要改進(jìn)當(dāng)前以油田自建為基礎(chǔ)的質(zhì)量監(jiān)管體系中存在的不足，進(jìn)一步提升油田施工管理水平，全力抓好如下“三個(gè)強(qiáng)化”。
1、強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理工作
1.1強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理的必要性
長期以來，油田工程項(xiàng)目建設(shè)主要是采取油田自建的方式由油田內(nèi)部單位進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收，即便現(xiàn)有的招投標(biāo)體制也仍是以“網(wǎng)內(nèi)企業(yè)”為主，而其中絕大部分仍是油田存續(xù)企業(yè)。雖然這種方式既為油田工程建設(shè)節(jié)省了大量的成本，又為油田發(fā)展培養(yǎng)了一批技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，但是由于長期缺乏市場競爭，油田工程建設(shè)管理水平進(jìn)步緩慢，尤其是施工質(zhì)量管理在面對許多新理論、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)，逐漸顯得捉襟見肘。因此，提升油田工程施工質(zhì)量管理水平，首先就要從優(yōu)化招投標(biāo)管理體制入手，嚴(yán)格遵照市場競爭機(jī)制實(shí)施規(guī)范化管理，不僅能夠降低油田自建施工所承擔(dān)的資金投入，而且通過在招標(biāo)文件中對油田外部施工單位規(guī)定應(yīng)達(dá)到的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和支付辦法，還能夠提升工程建設(shè)施工質(zhì)量，簡化預(yù)結(jié)算手續(xù)，使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
1.2強(qiáng)化工程施工招投標(biāo)管理的措施
優(yōu)化油田工程施工招投標(biāo)管理要著眼于強(qiáng)化招投標(biāo)事前防范、事中控制和事后審查。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)事前防范，最為重要的就是要確保工程施工招投標(biāo)公正、公開、公平，這就要求工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織招投標(biāo)相關(guān)工作人員，對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行切實(shí)考察，尤其是油田工程項(xiàng)目的施工環(huán)境通常較為復(fù)雜，只有充分掌握施工現(xiàn)場的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量，才能對投標(biāo)文件中的施工方案和措施是否可行且為最佳選擇作以準(zhǔn)確判斷，以保障招標(biāo)的公正性。同時(shí)，還要對投標(biāo)方各方面的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查和準(zhǔn)確評價(jià)，明察暗訪，防止轉(zhuǎn)包，并對招標(biāo)程序和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，盡可能做到招標(biāo)透明化，為招標(biāo)公開和公平提供保障。其次，加強(qiáng)招投標(biāo)事中控制，除了要嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇施工方，還要切實(shí)根據(jù)招標(biāo)前期對工程施工環(huán)境的考察結(jié)果和工程項(xiàng)目的具體要求，分析施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，在簽訂合同的時(shí)候建立有效條款加以避免。最后，做好招標(biāo)工作的事后審查，對招標(biāo)過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，以儆效尤，對于嚴(yán)重觸犯國家法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理，確保施工招投標(biāo)真正做到公正、公開、公平。
2、強(qiáng)化工程施工全過程監(jiān)理工作
2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)監(jiān)管
加強(qiáng)對施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管，能夠節(jié)約施工成本、減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，有助于有效控制工程投資和確保工程建設(shè)進(jìn)度的順利進(jìn)行，是確保施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。為此，設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門必須加強(qiáng)協(xié)作和交流，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，在會(huì)審中對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格審查，消除工程項(xiàng)目各方對工程建設(shè)條件和相互交流過程中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，認(rèn)真剖析、協(xié)同修正施工圖中不明確和不合理的地方，并對修正的問題以書面存檔和電子存檔兩種形式加以備案，爭取最大限度地將施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更控制在施工開始之前，以免設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度和成本支出。此外，在施工圖審核通過后，還必須嚴(yán)格審核施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，一方面確保施工單位具有現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、HSE管理等完善的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的專業(yè)人員，另一方面確保施工方案科學(xué)合理、切合施工現(xiàn)場實(shí)際，并且能夠充分滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，否則不予批準(zhǔn)，同時(shí)必須做到方案不批準(zhǔn)不能施工。
2.2加強(qiáng)施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管
提升油田工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，必須要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)影響工程質(zhì)量的要素出發(fā)，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。首先，在每次施工前都要嚴(yán)格審核入場施工人員的資質(zhì)、設(shè)備機(jī)具的質(zhì)量和型號、使用材料的尺寸、施工工藝和方法程序以及施工現(xiàn)場環(huán)保措施，使之必須與投標(biāo)書承諾一致并且符合工程項(xiàng)目需求以及國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于與之不符的不得入場施工，同時(shí)必須責(zé)令限期整改并且做好備案；其次，在施工過程中必須按照質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，全力做好已完成工作量的質(zhì)量抽查，盡可能多的設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點(diǎn)，尤其是在工程建設(shè)關(guān)鍵流程和步驟必須布置監(jiān)測點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改和糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，為油田工程項(xiàng)目竣工后的平穩(wěn)運(yùn)行提供質(zhì)量保證；再次，要嚴(yán)格控制施工過程中的工程設(shè)計(jì)變更，必須做到變更手續(xù)齊全通過批準(zhǔn)后，才準(zhǔn)予變更，不得私自更改，違背工程施工設(shè)計(jì)；最后，要加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管工作，對于施工相關(guān)工作人員入場前必須先進(jìn)行施工安全教育，施工前必須審查是否按照規(guī)定做好必備的安全防護(hù)措施，例如動(dòng)火前消除周圍環(huán)境可燃物并配備一定數(shù)量的滅火器等，同時(shí)對于高危作業(yè)必修要有專業(yè)安全素養(yǎng)的人員進(jìn)行全程監(jiān)管，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。
2.3加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控制
工程施工結(jié)束后試運(yùn)行階段的竣工驗(yàn)收工作也是施工質(zhì)量管理不可忽視的環(huán)節(jié)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、物資采購等單位一起對建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格審查竣工資料和驗(yàn)收資料的真實(shí)性、完整性以及施工工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格后，將竣工資料和驗(yàn)收資料存檔備案。
3、強(qiáng)化工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng)
一方面，要提高施工方尤其是管理人員的質(zhì)量與安全意識，使之樹立較強(qiáng)的責(zé)任感和自覺性，在施工過程中全力抓好“三檢制”的落實(shí)和“人材機(jī)法環(huán)”五要素的質(zhì)量控制，主動(dòng)預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)并對出現(xiàn)的質(zhì)量問題積極整改，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，施工人員專業(yè)素質(zhì)和技能水平也對工程施工質(zhì)量帶來直接影響，因而必須加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育，幫助他們改變不良的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)，以達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。
作者簡介
傅艷霞，生于1967年8月，籍貫黑龍江省林口縣，工程師職稱，現(xiàn)就職于大慶石油監(jiān)理公司。
摘要： 工業(yè)與民用建筑工程的的安全管理在實(shí)際中存在很多的問題，所以，建立一個(gè)完善的建設(shè)工程施工管理安全體系是勢在必行，也是我國現(xiàn)階段發(fā)展的需要。以下主要分析了目前工民建工程施工安全管理體制存在的問題，針對性的探討了安全管理體系存在問題，并提出了施工安全體系化管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：工民建 施工安全 體系化
0 前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，推動(dòng)了城市化的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個(gè)健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進(jìn)行施工時(shí)，實(shí)施科學(xué)有效的安全管理是工作，才能夠保證建設(shè)工程的按質(zhì)和按時(shí)完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當(dāng)前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發(fā)現(xiàn)施工人員的安全意識不強(qiáng)是一個(gè)普遍的問題。對建筑進(jìn)行施工管理時(shí)，安全生產(chǎn)為一項(xiàng)重點(diǎn)工作；尤其是對于現(xiàn)場施工來說，安全生產(chǎn)影響到工程的建設(shè)與施工進(jìn)度。對工程的施工工作進(jìn)行管理，需要全面及細(xì)致，其中安全管理是施工管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經(jīng)濟(jì)利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態(tài)，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產(chǎn)生的原因和影響因素
2.1、法制監(jiān)督力度不夠，建筑安全責(zé)任不明確
在政府機(jī)構(gòu)改革后，對職業(yè)安全健康工作進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，從總體上有利于實(shí)現(xiàn)精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的目標(biāo)，但在職能分工的協(xié)調(diào)還存在一些問題，主要是職業(yè)安全健康工作劃分的過于分散。在安全監(jiān)督工作上，法規(guī)建設(shè)落后。特別是沒有一部約束、調(diào)動(dòng)企業(yè)發(fā)揮安全管理主動(dòng)性的法規(guī)，強(qiáng)制性、檢查性法規(guī)居多。在制度建設(shè)上，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標(biāo)不明確
我國對安全管理工作認(rèn)識長期停留在“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”的管理模式，治標(biāo)不治本。而沒有發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)杠桿。調(diào)節(jié)機(jī)制 應(yīng)有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強(qiáng)壓的被動(dòng)做法，其效果有限，要徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，必須借助市場經(jīng)濟(jì)杠桿的巨大調(diào)節(jié)作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)建筑業(yè)主體真正自發(fā)追求良好安全業(yè)績的動(dòng)力。隨著時(shí)間的推移，我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革已有了長足的進(jìn)步，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)逐步適應(yīng)了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設(shè)的滯后，市場經(jīng)濟(jì)杠桿對建筑企業(yè)安全業(yè)績未能發(fā)揮積極的調(diào)節(jié)作用。建筑市場安全制約機(jī)制不健全，建筑企業(yè)仍不重視安全業(yè)績，工傷保險(xiǎn)制度推行緩慢，加上險(xiǎn)種單一，保費(fèi)高昂，理賠困難，大多數(shù)建筑施工企業(yè)參加保險(xiǎn)的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設(shè)技術(shù)含量相對偏低，施工工人的文化素質(zhì)較低。建筑企業(yè)中從業(yè)人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農(nóng)村的勞動(dòng)力，專業(yè)人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動(dòng)力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項(xiàng)目本身和全社會(huì)造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術(shù)管理專業(yè)人才還相當(dāng)缺乏，專門學(xué)習(xí)、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設(shè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和安全技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比停留在較低的層次，嚴(yán)重制約著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
3構(gòu)建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應(yīng)加強(qiáng)的工作
（1）完善執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。安全生產(chǎn)必須實(shí)行政府強(qiáng)制性監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查是政府強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，也是督促企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)安全監(jiān)督管理職責(zé)，堅(jiān)持預(yù)防為主強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮了積極的作用，取得了許多經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，凡是建立了安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的地區(qū)和城市，安全生產(chǎn)的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)參建各方安全責(zé)任。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確了參與建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任及法律責(zé)任，為參建各方事前做好安全預(yù)防及事后追究責(zé)任提供了有力依據(jù)。但由于各方責(zé)任主體貫徹執(zhí)行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量，百年大計(jì)”思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行法律，法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。
3.2、增加建筑安全生產(chǎn)科技含量，積極開展建筑安全技術(shù)研究
隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。目前，我國施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和機(jī)械設(shè)備。發(fā)達(dá)國家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強(qiáng)安全技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決安全生產(chǎn)發(fā)展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時(shí)還應(yīng)在建筑科研單位或大專科研院校設(shè)立安全技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專門從事建筑安全技術(shù)研究的專家隊(duì)伍，使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來。
3.3、關(guān)于安全教育問題
安全教育的重點(diǎn)：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認(rèn)識。再者是對作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發(fā)生的主要因索之一。企業(yè)決策者的安全生產(chǎn)意識上去了，才能為執(zhí)行層起到表率作用，執(zhí)行層抓安全工作的動(dòng)力才會(huì)加大。建筑行業(yè)管理部門應(yīng)為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況建立一個(gè)客觀、有效的評價(jià)體系。每年度對各施工企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價(jià)。
3.4、加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作
目前，建筑施工現(xiàn)場一線作業(yè)人員多為進(jìn)城農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)普遍偏低、流動(dòng)性大，安全意識淡薄，自我保護(hù)能力差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)生施工安全事故中，十有八九是發(fā)生在農(nóng)民工身上。所以加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是農(nóng)民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運(yùn)用越來越多，新型的施工設(shè)備不斷的出現(xiàn)，自動(dòng)化程度越來越高，相應(yīng)的，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，這是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。
4結(jié)論
現(xiàn)代化的工民建應(yīng)用了新的科學(xué)技術(shù)和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質(zhì)量，同時(shí)為建筑施工事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)化的發(fā)展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關(guān)鍵一環(huán)，其施工質(zhì)量需要受到社會(huì)各界的關(guān)注和重視。因此，只有不斷的發(fā)現(xiàn)體系的問題，積極 去應(yīng)對工民建施項(xiàng)目中的各類安全管理問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進(jìn)項(xiàng)目又好又快的發(fā)展。
摘要：高層建筑項(xiàng)目的施工不僅僅能夠帶來很好的經(jīng)濟(jì)效益，在社會(huì)效益方面也是非常好的，因此，對高層建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行管理非常必要。成功的施工管理能夠保證高層建筑施工質(zhì)量，同時(shí)在促進(jìn)建筑市場發(fā)展方面效果也是非常好。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；建設(shè)；質(zhì)量
高層建筑的施工過程具有要求高、技術(shù)復(fù)雜、工期長等特點(diǎn)，在施工中要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的施工管理，這樣可以保證高層建筑施工的質(zhì)量。近些年來，隨著我國城市化水平的加快，建筑用地資源緊張，高層建筑施工數(shù)量增多。在進(jìn)行相應(yīng)的施工管理時(shí)，施工人員要掌握更加專業(yè)的管理技巧，滿足當(dāng)前我國高層建筑施工管理的要求，在保證各項(xiàng)施工工作順利進(jìn)行的情況下能夠提升建筑施工企業(yè)的信譽(yù)形象，在建筑市場競爭中獲得更加有利地位，提升企業(yè)的市場競爭力。
1.高層建筑施工管理工作的重要性
高層建筑施工管理工作有著非常重要的作用，需要施工管理單位有著充分的認(rèn)識，這樣能夠保證各項(xiàng)施工工程的順利進(jìn)行，提升高層建筑施工質(zhì)量。如果管理人員沒有對高層建筑施工管理工作足夠重視，可能會(huì)導(dǎo)致許多管理問題的出現(xiàn)，比如施工效率的低下，建筑施工質(zhì)量下降，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。高層建筑施工管理工作直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，尤其是在高層建筑施工中，它的管理需要更加嚴(yán)格，要求管理人員對每一項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比如施工前設(shè)計(jì)方案管理、材料管理、技術(shù)管理、人力資源管理以及設(shè)備管理等。加強(qiáng)對高層建筑施工管理能夠有效保障工程的順利開展。
2.高層建筑施工管理工作要點(diǎn)
2.1 高層建筑施工土建技術(shù)管理
高層建筑施工質(zhì)量會(huì)關(guān)系到整個(gè)建筑物的安全性，影響到人民的生命健康，因此需要管理人員在施工的過程中進(jìn)行相應(yīng)的管理，保證各項(xiàng)工作的順利展開。施工管理人員首先要進(jìn)行高層建筑施工“三線”控制管理，其中三線主要是指垂直度、軸線、標(biāo)高等，它們作為建筑施工質(zhì)量的重要指標(biāo)，在高層建筑施工中應(yīng)用比較廣泛，而且操作難度比較大，需要管理人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在對三線進(jìn)行控制時(shí)，管理人員要先對高層建筑的垂直度進(jìn)行控制，同時(shí)還要依據(jù)高層建筑的柱網(wǎng)布置狀況，確定出建筑物四個(gè)邊角柱的位置，從而確保后續(xù)工程管理的順利進(jìn)行。在對四個(gè)邊角柱安裝模板時(shí)，施工人員需要沿著外層上彈出的厚度線來進(jìn)行支撐。還要用吊線的方法來測量出立柱的垂直度，在掌握了相關(guān)的垂直度數(shù)據(jù)信息時(shí)，施工人員才能夠?qū)δ０逋膺吘€澆筑混凝土并進(jìn)行加固施工工作。四角柱在拆模后，其他各列柱需要以四柱為基線，對正面的平整度以及垂直度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。
在對高層建筑施工技術(shù)管理中也需要加強(qiáng)對混凝土強(qiáng)度的控制，減少混凝土的裂縫問題，提升建筑施工的安全性。在管理過程中施工人員要明確混凝土的施工配置比例。不同的施工設(shè)計(jì)對混凝土的配比要求不同，因此在配置不同等級強(qiáng)度的混凝土?xí)r，施工人員需要將樣品送到法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行級配試驗(yàn)，在試驗(yàn)結(jié)果出來后再對其進(jìn)行實(shí)際的施工配置。在這樣的過程中，管理人員尤其是要加強(qiáng)對各項(xiàng)材料數(shù)據(jù)的控制，明確每一項(xiàng)工作的程序，施工人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)配置比列要求來進(jìn)行混凝土的配置，確保混凝土的強(qiáng)度，保證后續(xù)施工的正常進(jìn)行。除此之外，要想保證混凝土的施工質(zhì)量和強(qiáng)度還要做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。在高層建筑混凝土施工中常常采用泵送的方式，這樣不僅可以縮短施工的周期，還可以改善混凝土的性能。但是如果在管理中少有不慎，可能會(huì)導(dǎo)致混凝土施工質(zhì)量的下降，因此在混凝土澆筑后管理人員要做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，尤其是要加強(qiáng)對混凝土初期的養(yǎng)護(hù)，減少定期對混凝土進(jìn)行澆水，保持混凝土的濕度。如果施工環(huán)境溫度較低還需要在混凝土表面采取保溫措施，提升混凝土的施工強(qiáng)度，保證高層建筑的施工質(zhì)量。
2.2 高層建筑施工過程管理
2.2.1進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到高層建筑施工的進(jìn)度，如果不能夠按照合同預(yù)期完成施工，不僅會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，還會(huì)降低施工單位的市場形象，影響到今后企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前許多高層建筑施工量比較大，而且施工工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，建設(shè)周期比較長，許多建設(shè)單位不能夠顧及到一些施工管理層面問題，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此需要相關(guān)單位對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和管理方案的制定，保證施工進(jìn)度能夠達(dá)到施工的要求。在進(jìn)度管理過程中，管理人員要加強(qiáng)對施工問題的分析，做好相應(yīng)的緊急事故應(yīng)急措施，減少因施工事故對施工進(jìn)度的不良影響。同時(shí)管理人員還要根據(jù)當(dāng)前高層建筑施工的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的施工進(jìn)度方案，及時(shí)糾正原有施工進(jìn)度方案中的偏差信息，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施來維持原有施工計(jì)劃的實(shí)施，保證工程能夠按時(shí)完成。
2.2.2材料管理
建筑施工管理中管理人員要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理，從源頭上減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在對材料進(jìn)行管理時(shí)，首先要對建筑材料采購行為進(jìn)行控制。采購人員需要對建筑材料的出產(chǎn)廠家、生產(chǎn)許可證以及合格證等進(jìn)行查驗(yàn)，必要時(shí)可以采樣送到檢測中心進(jìn)行檢測，確保每一批材料質(zhì)量能夠達(dá)到施工的要求。除此之外，管理人員更要對入庫后的材料進(jìn)行管理，比如鋼筋、水泥材料的管理等。由于高層建筑物的施工周期較長，許多材料如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行良好的管理，會(huì)導(dǎo)致施工材料質(zhì)量下降，進(jìn)而會(huì)影響到建筑施工質(zhì)量。通過科學(xué)的材料管理可以提升施工材料的利用率，也可以減少施工單位工程資金的浪費(fèi)。
2.2.3安全管理
建筑施工需要保證施工環(huán)境的安全性，從而提升建筑施工的工作效率。高層建筑施工管理人員在管理時(shí)要提高對安全管理的認(rèn)識，為施工人員提供更加安全的施工環(huán)境，保證建筑工程施工的水平。管理人員平常還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)排除施工中存在安全隱患。同時(shí)還要加大對施工人員的安全施工培訓(xùn)，提升他們的工作安全意識，減少安全事故的發(fā)生。
2.3 高層建筑施工成本管理
高層建筑施工周期比較長，如果不能過對其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)管理，可能會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降。通過建筑施工成本管理，管理人員可以及時(shí)掌握當(dāng)前建筑施工資金的使用狀況，了解當(dāng)前建筑材料市場價(jià)格信息，制定出更加科學(xué)的成本管理方案，提升工程資金的使用效率。同時(shí)管理人員還要不斷完善成本管理體系，明確成本管理制度，加強(qiáng)建設(shè)單位內(nèi)部的成本監(jiān)督，使各部門工作人員可以參與到工程資金使用的監(jiān)督活動(dòng)中。管理人員還要提升施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)效益意識，減少施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象，加大對建筑材料資源的合理配置，滿足高層建筑施工的各項(xiàng)資金需求。通過科學(xué)的成本管理不僅能夠提升工程資金使用效率，還能夠提升建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
3.總結(jié)
綜上所述，在進(jìn)行高層建筑施工管理時(shí)，需要提升管理人員對管理工作的認(rèn)識，這樣可以提升建筑施工的效率，按時(shí)完成工程施工。同時(shí)管理人員要加強(qiáng)對工程資金、施工技術(shù)以及施工人員的管理，樹立安全的施工意識，從而提升建筑質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，樹立企業(yè)良好的市場形象，贏得更多的市場地位。除此之外，增強(qiáng)高層建筑施工的管理工作，還能為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供更加有力的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
摘 要：伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)之間的競爭日益激烈，若想長期處于市場的有利地位，提高建設(shè)工程的施工管理是必然的要求，尤其是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理顯得至關(guān)重要。由于施工現(xiàn)場涉及到多種技術(shù)、建筑材料、以及施工人員，所以建設(shè)施工現(xiàn)場管理成為施工管理中最為重要和復(fù)雜的環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場管理；意義；措施
隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對建設(shè)工程施工管理也提出了更高的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目得以建設(shè)完成必然要依托施工場地，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，是建設(shè)工程施工管理的優(yōu)秀，同時(shí)也是一項(xiàng)具備科學(xué)性、綜合性、以及實(shí)用性的系統(tǒng)管理工程。伴隨著工程建設(shè)行業(yè)改革的不斷深入，有效提高施工現(xiàn)場的管理水平，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)、及低耗的目標(biāo)逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
1 關(guān)于建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理概述
1.1 含義。建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理即是采用先進(jìn)的科學(xué)管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，包括機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)、施工人員、安全等等，對這些要素進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化配置，促使管理職能得到充分的發(fā)揮，以此來確保工程建設(shè)能夠按照預(yù)期順利完工的一種管理活動(dòng)。
1.2 管理內(nèi)容。建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理內(nèi)容主要由以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)對思想認(rèn)識的管理，建立健全建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的運(yùn)行機(jī)制，完善相應(yīng)的規(guī)章制度；第二，認(rèn)真落實(shí)管理措施，著重落實(shí)對工程質(zhì)量、施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產(chǎn)經(jīng)營管理，把建設(shè)施工現(xiàn)場的管理同企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換相結(jié)合，以此更好的實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程的施工管理。
2 建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
2.1 人員管理機(jī)制不健全。人員管理可以說是工程建設(shè)過程中施工管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，由于施工現(xiàn)場的人員較多，實(shí)際管理的難度很大。施工人員若違規(guī)操作則會(huì)造成工程質(zhì)量問題，不僅會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)帶來影響，而且造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，在實(shí)際的工程建設(shè)施工中，對施工人員實(shí)施全面并有效的管理顯得十分重要。
2.2 材料管理不利。建設(shè)工程材料的質(zhì)量與性能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且材料費(fèi)用通常占據(jù)了建設(shè)工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關(guān)系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實(shí)際中，建設(shè)工程施工的現(xiàn)場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學(xué)性與合理性，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費(fèi)及堆放混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的正常施工。
2.3 技術(shù)管理不到位。良好的技術(shù)是保證建設(shè)工程順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此在現(xiàn)場管理中，對施工技術(shù)的管理不容忽視。作為現(xiàn)場管理的工作人員，應(yīng)提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙，根據(jù)合同要求與相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去優(yōu)化每道施工工序，與此同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，要及時(shí)的提出修改意見。然而在實(shí)際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術(shù)管理不到位的現(xiàn)象普遍存在。
2.4 安全管理制度不完善。建設(shè)工程的施工過程都存在著一定的危險(xiǎn)性，加之危險(xiǎn)的可預(yù)測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場的針對性及指導(dǎo)性不強(qiáng)，致使工程施工的盲目性；安全設(shè)施不足，安全教育工作沒有切實(shí)落實(shí)，安全管理制度不完善，安全責(zé)任不夠明確。
3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的意義
建設(shè)工程施工的現(xiàn)場常常要多種施工活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，這些施工活動(dòng)既相互影響和制約，又是緊密協(xié)作的，同時(shí)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場和周邊各方的關(guān)系、城市法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等有著密切的聯(lián)系，因此，現(xiàn)場管理是處理這些施工活動(dòng)及各方關(guān)系的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的水平直接關(guān)系到工程的施工進(jìn)度與技術(shù)效果。一個(gè)建設(shè)工程的現(xiàn)場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現(xiàn)場會(huì)有良好的社會(huì)效益，同時(shí)也會(huì)收獲較好的社會(huì)信譽(yù)。
4 加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的措施
4.1 人員管理方面。建設(shè)工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強(qiáng)對施工人員的組織與管理，激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而最大限度的降低人為原因發(fā)生的問題。在實(shí)際中，要不斷強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治教育，使施工人員能夠正確認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性，使他們能夠積極主動(dòng)的配合現(xiàn)場管理人員；其次，應(yīng)該合理的配置崗位人員，讓人員得到優(yōu)化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項(xiàng)目施工的工程中，應(yīng)建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時(shí)制定和完善相應(yīng)的管理機(jī)制；最后，要制定完善且嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為了保證建設(shè)工程的正常施工，應(yīng)針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規(guī)定，確保施工現(xiàn)場的正規(guī)度。
4.2 機(jī)械設(shè)備、材料管理方面。為了有效的利用機(jī)械設(shè)備及材料，在建設(shè)工程的施工現(xiàn)場一定要做好相應(yīng)的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進(jìn)行協(xié)作，共同合作完成建設(shè)工程現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備與材料的有序使用和保護(hù)，最大限度的避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，減少機(jī)械設(shè)備維修的費(fèi)用，防止由于機(jī)械設(shè)備損壞或者材料不足因素，導(dǎo)致工程停工、延誤工期的狀況發(fā)生。所以，施工現(xiàn)場材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等一定要標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁因材料訂購不符要求而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生。材料要分類堆放，按照實(shí)際的施工情況合理的購進(jìn)材料，同時(shí)認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作。此外，對于運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料一定要登記造冊，嚴(yán)格依照工程的施工進(jìn)度憑借領(lǐng)料單發(fā)放使用，對所發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤，防止材料丟失和浪費(fèi)，庫管員要定期盤點(diǎn)材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應(yīng)的保護(hù)措施。對于機(jī)械設(shè)備而言，要做好停放合理、科學(xué)搭配工作，以此來保證建設(shè)工程的順利施工。
4.3 安全管理方面。安全管理是建設(shè)工程施工管理的重點(diǎn)，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應(yīng)該建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，培養(yǎng)施工人員安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，努力做好各項(xiàng)安全工作，做到防患于未然；明確建設(shè)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真把安全管理工作落到實(shí)處；不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的安全教育工作，提高現(xiàn)場管理人員與施工人員的自我保護(hù)意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的采取補(bǔ)救措施。
5 結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜且綜合性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，是施工管理的重點(diǎn)，科學(xué)完善的現(xiàn)場管理是確保建設(shè)工程質(zhì)量、保障工程進(jìn)度、以及對工程成本進(jìn)行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，不斷完善施工現(xiàn)場管理的水平，為建設(shè)工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
摘要：隨著我國建筑市場的發(fā)展，施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地就必須要加強(qiáng)施工管理能力。本文主要對建設(shè)工程施工管理進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；關(guān)鍵問題；建議；對策
引言
工程建設(shè)又稱基本建設(shè)，是指橫貫于國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位之中，并為其形成新的固定資產(chǎn)的綜合性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，即包括了規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造、購置和安裝固定資產(chǎn)以及與其相關(guān)的各類工作。工程建設(shè)工作涉及范圍廣，各方需協(xié)作配合完成。而建筑工程施工又是工程建設(shè)各階段中，投資量最大、涉及部門和人員最多、管理難度最大的階段。一項(xiàng)建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有密切的聯(lián)系。
一、我國現(xiàn)階段施工管理常見問題分析
1、忽視施工管理人才的選拔和團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程
對于那些規(guī)模較大的建筑工程施工項(xiàng)目，其具有更大的施工難度和更復(fù)雜的施工環(huán)境，施工項(xiàng)目管理人員的管理水平和施工管理團(tuán)隊(duì)的配合是否協(xié)調(diào)對于工程項(xiàng)目順利施工具有重要意義。不同的施工過程所涉及的情況不同，所需資源不一，因此不可能整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段都需要項(xiàng)目經(jīng)理事事親力親為，這時(shí)候就需要項(xiàng)目經(jīng)理選拔合適的管理人員來參與項(xiàng)目管理工作。因此工程項(xiàng)目施工過程需要重視工程施工管理人才的選擇。
2、建筑材料不達(dá)標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目中所需的建筑材料由于種類不同其規(guī)格也不同。施工過程中，施工管理技術(shù)人員對于建筑材料的采購和進(jìn)場過程往往沒有嚴(yán)格把關(guān)，還有對于材料的儲存和質(zhì)量抽檢不夠重視，導(dǎo)致一些不符合設(shè)計(jì)要求的建筑材料應(yīng)用到工程中去，容易增加建筑工程項(xiàng)目的安全隱患。
3、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
建筑工程施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在于施工過程中有沒有嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，形成施工單位自身的質(zhì)檢體系。施工過程中，需要施工人員重視對建筑材料進(jìn)場的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格貫徹材料的自檢、專檢和聯(lián)檢管理體系，保證工程質(zhì)量。
4、施工管理人員的安全管理意識淡薄
建筑工程施工項(xiàng)目的安全管理是施工項(xiàng)目管理的首要問題，不僅關(guān)系到工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，還影響到工程進(jìn)度，甚至導(dǎo)致施工單位的正常運(yùn)行機(jī)制時(shí)效。但在實(shí)際工程施工階段，很多管理人員的安全意識淡薄。在工程項(xiàng)目中，沒有一個(gè)完善的工程安全管理體系，對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的安全監(jiān)管。施工單位也沒有組織施工人員定期參加一些相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的安全管理的法律法規(guī)的精神，導(dǎo)致施工管理人員安全意識缺乏。
二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的建議及對策
1、加強(qiáng)技術(shù)管理
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指針對施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策，組織與發(fā)揮，控制與調(diào)節(jié)的總稱。建筑工程施工是一種包括多類工程以及多項(xiàng)技術(shù)的綜合過程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的，這里所指的技術(shù)活動(dòng)包括建立健全安全責(zé)任制、熟悉和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、熟悉與會(huì)審圖紙、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗(yàn)直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。施工技術(shù)的各項(xiàng)要素是指使各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范以及技術(shù)責(zé)任制等。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，勞動(dòng)分工越來越細(xì)，生產(chǎn)設(shè)備越來越先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)水平越來越高，工期和質(zhì)量要求也不斷提高。因此，施工技術(shù)管理工作就顯得尤為重要。技術(shù)管理涉及施工工藝管理，施工安全管理等方面，其強(qiáng)調(diào)的是“管理”，而非“技術(shù)”本身。施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)注意這幾點(diǎn):一是尊重科學(xué)事實(shí)和自然規(guī)律，不隨意顛倒工程順序，破壞工程規(guī)律。二是充分相信技術(shù)人員，挖掘技術(shù)人員、施工人員、材料及設(shè)備的潛力，最大程度地展現(xiàn)其能力和功效。三是對有難度的工程進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)討論和交流，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。四是積極推廣先進(jìn)技術(shù)，培訓(xùn)優(yōu)秀的技術(shù)人才。
2、充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)組織作用
2.1制定完善的施工組織計(jì)劃
建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)確定后，施工管理團(tuán)隊(duì)各成員需要在于其他實(shí)施團(tuán)隊(duì)交流后，共同制定項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，確保所有參建團(tuán)隊(duì)在明晰的管理目標(biāo)下共同完成施工項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解，將總目標(biāo)細(xì)分成具體的小目標(biāo)，按照工作內(nèi)容和工程量制定施工組織計(jì)劃，確定施工質(zhì)量、工期計(jì)劃以及成本控制計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中，還需要結(jié)合工程狀況實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃。
2.2組建合理的施工管理隊(duì)伍
施工項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建往往在工程項(xiàng)目開工前沒有得到足夠的重視，一些小型的工程項(xiàng)目，幾乎沒有足夠的專業(yè)人才來組建一個(gè)施工管理隊(duì)伍，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。對于一些大型的建筑工程施工項(xiàng)目，施工管理項(xiàng)目部的職工動(dòng)輒十幾人，多則幾十甚至上百人的團(tuán)隊(duì)，因此一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工管理隊(duì)伍建設(shè)需要加以充分的考慮。注意吸納各種專業(yè)類型的人才，發(fā)揮不同專業(yè)人才的優(yōu)勢，充分保證在施工過程中能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和與各參建方的協(xié)調(diào)溝通工作。
3、做好施工過程中的跟蹤控制
施工過程中的跟蹤控制包括對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面的控制。控制的方法一般采用預(yù)測與規(guī)劃，檢查與分析，協(xié)調(diào)與改進(jìn)。
3.1預(yù)測與規(guī)劃
收集原始資料，通過對它的調(diào)查和分析，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對施工中可能出現(xiàn)的問題以及可達(dá)到的目標(biāo)作出預(yù)測。從而規(guī)劃出本工程應(yīng)達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本總目標(biāo)及各個(gè)階段的分目標(biāo)。
3.2檢查與分析
檢查必須與工程進(jìn)度保持一致，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況，注意基槽臨邊的防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。檢查的途徑可以通過定期收集現(xiàn)場資料，召開現(xiàn)場會(huì)議，跟班實(shí)地檢查等。對檢查收集到的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行必要的整理，統(tǒng)計(jì)和分析，并與規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行比照，找出差距，對尚未做到的地方進(jìn)行完善，若調(diào)整后仍不符合，可調(diào)整施工進(jìn)度。
3.3協(xié)調(diào)與改進(jìn)
通過檢查、分析找出矛盾和差距，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的協(xié)作配合的問題，及時(shí)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾。為此應(yīng)定期以及不定期組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，了解情況，分析問題，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、提出改進(jìn)措施，做好調(diào)度指揮工作。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好文明施工
施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學(xué)的管理方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這些要素主要包括人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運(yùn)行，并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有:一是安排并督促各施工單位和個(gè)人按施工平面圖所確定的位置堆放材料、修筑道路、安裝機(jī)械、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。二是保證道路暢通，加強(qiáng)水、電、通信、排水防洪、防火等設(shè)施的管理。三是做好平面圖的寫實(shí)記錄，檢查文明施工的執(zhí)行情況，了解各單位需求，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場施工平面圖。四是定期召開現(xiàn)場管理檢查、協(xié)調(diào)會(huì)議，遏制違反制度、不服從統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作關(guān)系，以保證施工正常、文明地進(jìn)行。在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場的安全，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場幾乎都是戶外作業(yè)，體力勞動(dòng)者較多，施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低，這些都給施工現(xiàn)場的安全造成了一定的影響。因此各施工單位必須服從統(tǒng)一的指揮，以保證文明施工。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程的施工管理部門在管理這條路上任重而道遠(yuǎn)，隨著時(shí)代的發(fā)展以及建筑行業(yè)的影響力不斷提高，施工管理的難度也會(huì)逐漸增大。項(xiàng)目管理人員只有堅(jiān)守自己的崗位，把握好施工管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，針對施工管理中的各項(xiàng)問題進(jìn)行較為全面專業(yè)的分析、策劃和管理，并制定科學(xué)有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并最終保證工程項(xiàng)目的順利完成，為工程建設(shè)創(chuàng)造最大的效益。
