發布時間：2022-05-08 09:30:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程施工管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題
1.1科學管理的意識不足
進行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業化時代的發展規律，要結合現代建筑行業和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當前，很多建筑企業對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現代化的科學管理觀念和意識，出現管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統上帶來各類問題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現代化社會與生產的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發揮。
1.3監督機制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而全面的監督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業背景下，就跟需要良性、全面的監督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監督機制的建設，出現監督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規范的監督和引導，出現管理工作難于規范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。
1.4安全問題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現對安全管理的模式，出現違規施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。
2、全面加強建筑工程施工過程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎上，建立和完善科學的施工管理制度，要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。
2.2加強建筑工程施工管理信息化建設
信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
2.3加強建筑工程質量管理
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
2.4加強建筑工程安全管理
在施工過程中應建立專業的安全管理隊伍，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結語
建筑工程施工管理的層次和水平決定著建筑工程的細節和質量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環節。當前應該建立以制度、質量和安全的管理體系和結構，從影響施工的內部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學化，完成對建筑工程施工的質量和管理雙重目標的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達工程造價咨詢事務所有限公司
建筑工程施工管理是一項復雜而嚴謹的工作，要做好這項工程，需要建筑工程企業認真分析自身的特點，充分利用自身的長處，采取科學方法提高施工管理的素質。目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理，在實際工程項目中，新結構，新材料及各種新技術，新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷的發展中。
一、建筑施工工程管理的薄弱點
建筑工程管理一般包括進度管理，現場技術管理，質量管理等。這三個重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經濟市場化逐步得到落實的今天，這三個部分卻不能美好的銜接，建筑企業的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業要想得到發展，要想能夠立足于市場，就必須適應市場的動態，就必須跟得上時代的步伐。而現今的建筑企業在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計劃經濟時期的影子，這就使得建筑企業在管理模式上遠遠落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質量。由于施工管理模式還殘留著計劃經濟的影子，就直接造成了整個施工的不科學，使得整個工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進而讓工程質量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。
二、對于加強施工工程管理的建議
1、從技術上做好管理工作
技術管理就是依據現有管理水平，在技術方面針對影響工程質量品質的一些關鍵工序，從技術，工藝，責任制度上建立更有效的，更加科學的管理體制，明確每一個施工人員崗位目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目標，這就要求施工管理部門做到：1了解施工合同，有關施工技術和經濟文件，熟悉設計的要求，弄清合同工期，質量，安全施工等方面的要求。2協調技術人員與施工組的工作，做好施工技術圖紙會審和技術交底是重要環節，施工前項目部必須開展技術人員和施工組技術交底工作。
2、降低成本，調整材料的管理
增加利潤項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，可以遵循以下幾項原則，成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的原則。工程項目中材料費就相當于工程造價的60%~70%，在項目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理主要靠減少材料購運輸、收發、保管等環節的損耗來節約采購費用。首先可以從材料采購方面，實時掌握市場行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。最后就是材料儲存、發放專用庫房、材料分類存放、材料發放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質料用量的節省，要使質料的質量有保證，數目有控制，就必須增強質料的現場管理，做到職責明確，管用一體，材料進場后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進行監視，并設定超罰、節獎的相關措施，變更其積極性，以節省用量。
3、加強施工安全管理工作
施工單位在開工前必須針對本工程的特點，應對本工程施工全過程進行系統分析，根據現場情況建立安全管理體系，公司，項目部，班組均有人負責安全，責任明確，層層把關，對危險較大的部位編制安全方案，對容易出現安全問題的地方應有應對措施，方案須經監制單位審批同意后方可實施，整個項目工程應實行項目經理負責制，安全責任落實到人。
a、提高管理，操作人員素質及加強安全教育管理管理人員與操作人員的素質的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑企業，如果擁有高素質的管理，施工及操作人員，那么該企業的施工安全才會有保正。否則這個建筑施工企業的安全就難于保證。因此，建筑施工企業想使自己承擔項目的安全得到保證，領導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。
b、需要加強人員管理工作項目施工的質量控制主要應從人、材、機著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。
三、總結
建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
作者：崔衛強 單位：臨沂市新沂蒙建設有限公司
一、建筑工程施工管理中質量管理問題
房地產開發項目是一種較為復雜的項目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項目在施工管理中遇到的主要問題如下。
1.質量管理組織結構不完善：質量管理組織結構不完善會對項目進程產生直接的影響。從上述H工程項目的質量管理組織結構中看，質量管理的各個部門由一個總經理全權負責，各質量管理部門又分設獨立的領導人員。這樣就會出現一個問題，總經理負責的管理工作內容太多，無暇顧及到管理細節，不能很好地協調、控制各個部門的分工與合作，同時總經理與各部門的領導人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財務總監對財務管理工作比較精通，而對工程技術與現場施工管理不熟悉，將財務總監安排來管理造價部門勢必造成工程造價工作的管理失策問題。
2.管理職責權限不明確：人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，如項目的規劃、決策、勘察、設計和施工，部是通過人來完成的，人員的素質即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接和間接地對工程項目施工的質量產生影響。施工能否滿足合同，規范技術標準的需要等，都將對工程質量產生不同程度的影響。領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。工程部是H項目工程在施工過程中質量管理與控制的優秀部門；造價部側重對現場產生的各種費用進行有效管理與控制；招標部主要是對前期工程招標過程中的質量管理與控制；總工辦則是對整個工程項目全權負責，包括施工現場的技術指導、監管與變更，施工技術規劃與質量控制。以上這些部門之間是相互依存、相互制約的，只有各部門有效協調、溝通與合作，才能對施工過程中的質量管理做到有的放矢。
3.質量管理計劃缺失：工程項目施工時按照該項目總體工程計劃進行施工與管理，在總體質量規劃與施工進度計劃制定的基礎之上，各部門應對各自分管的項目做出總體質量規劃，按照總體技術完成工程質量要求，通過各專業施工單位分解專業細部計劃到工序計劃，并通過時間控制確定各部位的施工周期、產品質量、質量標準。由于施施工工程中，技術專業性較強，各部門的質量目標義各有差異，在執行的過程中，由于從業人員的技能與素質不同，會產生工作細分、完成與交接的各種問題。有的部門甚至對產品計劃合格率和優良率沒有細化要求，僅在整體計劃上提出一個大致的要求。造成整體要求的計劃質量無法達標。
二、施工管理中質量管理的調整與完善
1.建立有效的質量管理機構：針對質量管理組織結構不完善的問題，提出優化策略。在組織機構上，縮減了不必參與質量管理的部門，簡化總經理的管理職能，由工程部直接負責施工現場的質量管理；造價部負責通過工程反饋回來的信息進行工程造價控制；招標采購部僅負責材料的采購及招標工作，并把好材料的質量關；總工辦負責技術、圖紙的審核、發放、修改。制定上述質量管理體制：各部門分別僅直屬兩個領導管理．并同時由項目總經理統一負責管理。
2.明確部門的管理職責：在H工程項目建設實施階段，按照建設公司的規定，招標部參與施工單位、監理單位、材料設備供應商等的招投標工作，對相關考祭與技術標編制工作負責；配合前期部辦理開工、竣工、規劃驗線；工程部重點對施工過程進行管理控制，通過對工程項目的計劃管理、技術管理、質量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項管理工作范疇內的具體工作流程來規范項目管理，提高管理效率，實現工程建設的過程管理。
3.加強施工過程的質量管理：工程項目的質量控制是在施工的過程中逐步完成的。加強施工過程的質量管理是保證項目質量合格的重要手段。施工過程中，每道工序開工前，管理人員應對各工序的具體準備工作、施工方案以及施工的具體措施進行審查、核實；對工序的交接檢查和隱蔽工程的驗收需要堅持上一工序合格才能進入下一道工序的原則；對施工人員嚴格要求，規范施工操作。
4.配備優秀的質量管理人員：根據H項目的規模配備優秀的項目管理人員。從項目的總經理到施工現場各部門的管理人員都應進行嚴格把關。項目總經理是整個項目的領導者，對項目質量管理負有重大責任。H項目總經理從事地產開發管理三十多年，有大型工程總經理管理經驗和較高的文化素質，具備優秀的人品與協調管理能力。H工程開發公司重要質量管理的綜合管理部門工程副總為項目常務負責人1人，下設工程部長1名，經濟部長1名；項目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經濟部：土、水、電預算員分別3名。
三、管理效果
經過上述調整和完善，將其應用于當前三期和四期的施工管理過程中，不但基本解決了上述發生的問題，還使得在施工項目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進度施工工期縮短了5天以上。同時，在此過程中。也強化了公司的整體管理意識，增強了公司凝聚力，提高了公司的市場競爭力。加強工程項目施工管理中的質量管理，必須做好工程造價、進度、質量、安全等一系列工作，只有將工程項目的每一步管理工作做好，才能將工程質量管理提升一個高度。
四、結語
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質量管理的復雜性。而筆者所提出的施工質量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質量管理提供合理的依據，并理順相應管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應用，還需要結合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。
作者：許炳煌
1沒有嚴格的監理和監管
很多的工程項目在工程質量監管制度方面都存在著問題，沒有明確的劃分質量管理責任。在監管過程中公平公正性沒有達到要求施工現場監理單位的工作流于形式，無法將監理作用充分的發揮出來。這樣施工單位在施工過程中可能存在的偷工減料或者以次充好問題就不容易被發現影響到工程的質量沛約到施工企業的可持續發展。
2房屋建筑工程的施工管理措施
2.1建設單位需要對施工企業的資質進行嚴格審核
為了保證房屋建筑工程的施工質量，就需要仔細審核施工企業的資質除了有達標資質之外在各個方面都有著較好的市場口碑，比如人員、設備配備等等還需要審核其在過去的施工過程中有沒有出現一些安全質量事故綜合考慮各個方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時要按照相關的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業避免豆腐渣工程的出現避免威脅到人們的生命財產安全影響到社會的和諧發展。
2.2要想保證施工質量，施工人員的素質水平需要進一步提高
因為在建筑工程施工管理過程中莊要對象就是施工人員那么就需要大力培訓施工人員。首先建筑施工單位需要科學合理的選擇勞務隊伍蹤合考慮勞務隊伍在各個方面的表現情況，比如施工人員的素質、市場口碑情況以及過去的具體施工表現等等選取最為合適的勞務隊伍。其次在施工之前濡要大力培訓施工隊伍，提高施工人員的綜合素質和專業水平并且對質量安全意識進行強化為了將施工人員的工作積極性給充分激發出來還需要制定一系列的獎懲措施。要結合工程的具體情況做好施工方案和施工計劃撇好技術交底工作對于各項制度濡要嚴格執行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過程，對于質量不合格的施工環節濡要責令施工企業進行限期整改直到達標為止。
2.3控制材料費用
在房屋建筑施工之前濡要對材料的采購方案進行合理擬定，對市場材料價格進行調查貨比三家撇好材料的準備工作。在對材料進行選購時濡要認真嚴格的檢驗材料質量，只有保證了材料質量，工程施工才不會出現問題。最后濡要妥善的保管和儲存進場的材料避免出現材料生銹或者老化的現象。
2.4對建筑施工現場妥全及相關管理制度進行建立和健全
首先需要定期經常的培訓施工現場的所有施工人員在執行的時候嚴格按照國家的相關法律規章制度來進行并且施工現場的管理工作濡要由專門的工作人員來負責在堅持以人為本的同時，還需要將相關的責任制度嚴格落實下去這樣出現了問題河以追究相關責任人的責任。其次要有針對性的培訓那些勞務人員對民工準入制度進行健全和完善保證上崗的工人都有相關的資格證書在操作時嚴格依據相關的規章制度來進行。
2.5對監理及工程質量監督告知制度進行健全和完善
只有對工程質量監督制度進行完善濫督執法才可以更加的透明這樣才可以構建一種主動的監督模式來控制工程質量將工程監督的作用充分發揮出來。另外濫理機構還需要定期經常的培訓監督人員實現監督隊伍整體素質和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個環節發現了問題需要及時解決這樣房屋建筑的施工質量才可以得到保證捉進建筑施工企業更好發展。
3結語
通過上文的敘述分析我們可以得知房屋建筑工程質量十分重要而要想保證房屋建筑工程的質量就需要做好施工管理工作控制每一個施工環節的質量特別注意監督和檢查隱蔽工程的施工;如果在施工過程中出現了問題濡要及時采取一系列的措施進行解決否則就會影響到房屋建筑工程整體質量威脅到人們的生命財產安全沛約到建筑行業的發展。本文簡要介紹了房屋建筑工程施工管理的重要性，然后探討了施工管理措施希望可以提供一些有價值的參考意見。
作者：湯序起 單位：福建省九建建設工程公司
1影響建筑工程施工管理技術的因素
1.1混凝土對施工工程的影響
混凝土的質量,必須是建筑工程中進行施工管理控制的第一目標。全國各城市、地區、單位都以環保為前提,開始陸續使用商品混凝土進行施工,但是商品混凝土有時也會出現施工問題,例如:攪拌站因為運輸混凝土的距離較遠會影響混凝土的質量。在進行混凝土施工中,最常出現的問題就是當振搗棒插入的深度并不到位,就會導致振搗不夠密實的問題。此外,還可能出現蜂窩麻面、孔洞等質量問題。混凝土的管理應有針對性的進行,應根據建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來進行及時的調整。根據不同情況,建筑工程管理人員應在第一時間對攪拌的時間進行調整。另外,對振搗的間距應進行有效的控制,振搗必須保證表面出漿,在振搗過程中應在密集之處使用人工進行振搗而且需要有刀片的振搗工具進行,振搗的時間不應該超過混凝土的初凝時間。
1.2鋼筋質量對施工工程的影響
如今,有諸多的建筑工程在施工過程中都會出現運用再生鋼材的現象,但是因為再生鋼材的抗拉強度已經使用過,所以達不到應有的工程技術要求。加之有很多的鋼筋生產商規模和管理都不規范。例如:鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長度都是不夠的,再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿,其高度也不符合技術性操作規范的內容。
2建筑工程施工成本的管理
對于能夠保證工程項目按時完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在項目的施工過程中,通過采用先進的技術和科學的手段,對工程項目每一個環節可能消耗的資金進行有效的監督和管理,嚴格的審查建筑工程項目施工建設過程中所產生的一切費用和支出,這樣建筑工程施工過程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明,從而保證成本控制目標的順利實現。
2.1建筑施工安全管理分析
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全,關系到整個工程的質量和施工進度,因此,施工單位要提升安全責任意識,加大安全管理力度。設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,落實安全生產責任制度,做到安全生產“事事有其主,人人有其責”。加大施工現場的檢查力度,如果發現施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進安全管理工作的有效落實。此外,還可以開展一系列的文明施工競賽活動,貫徹落實獎懲制度,做到賞罰分明。
2.2加強對施工合同的管理分析
首先,要進一步完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序,不斷增強施工企業管理者的法律意識。在合同簽訂過程中,雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款,以便于施工過程中合同的貫徹履行,保證工程質量。其次,建立健全合同管理制度,嚴格按照制度和先關程序規定進行合同的簽訂、審查、授權、公證、監督,進而提高合同的管理水平。除此之外,還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質,切實提高管理水平。
3施工單位要完善自身內部管理
施工單位要結合自身實際情況,建立和完善內部管理體制,貫徹落實管理責任制度,切實將管理職責落實到具體部門、落實到每一個人,充分優化資源配置,提升工程管理的整體效果。
3.1建筑施工工程質量的管理
首先,加強對施工人員的管理。人的控制是質量控制的關鍵。在工程項目管理中,對人員的管理難度較大。對其進行有效控制首先要選好人、用好人,應盡量做到一人多能,在滿足公測和質量要求的前提下,盡可能精簡人員。其次,要充分調動人員的能動性。實施有效的績效評估,充分調動施工人員的主觀能動性,保證施工進度與工程質量。再次,要加強對施工人員的培訓,保證持證上崗,每一位施工人員都必須嚴格按照工藝流程進行作業,保證工程質量。
3.2建筑施工進度控制措施
(1)在施工開始之前,要在充分掌握工程量及工序的基礎上合理編制施工進度計劃,并且要按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。每周總結工程進度,查看其是否與計劃存在偏差,如果存在問題要積極尋找原因,并落實趕工計劃。(2)在實際工程中,要嚴格按照計劃進行施工,盡量減少趕工期現象,減少因趕工期增加的資源投入。施工項目進度控制,可以采取以下措施:首先,明確各層次進度控制人員的具體任務和工作責任,依據施工項目的結構、進展的階段、合同等對項目進行分解,確定其進度目標,建立和完善控制目標體系,落實進度控制工作制度,充分分析和預測影響進度的因素。其次,積極采用先進的施工工藝和技術方法,加快施工進度。再次,收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較,定期地向指定單位報表提供比較報告,并依此進行調整。
4結語
通過以上的論述,建筑工程項目的管理工作是一項復雜的系統工程,其對于建筑工程項目的整體質量以及使用功能都是有著決定性影響的,因此,建筑單位必須全面的掌握影響建筑工程管理效果的各項因素,嚴格的遵守行業相關的各項規范制度,同時不斷的更新自身的管理方式和理念,時刻將質量放在最重要的位置上,從而促進我國建筑行業的可持續發展。
作者:張彥 張要林 單位:許昌東城開發建設有限公司
一、如何推動新時期建筑工程施工管理創新
隨著新時期建筑工程的高速發展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發展，就必然離不開創新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優良的創新理念，推動建筑工程施工行業的快速發展。
（一）創新建筑企業施工管理模式
建筑企業項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節性等等。對此，我們必須通過聯系建筑企業自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規范、成功的管理模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，對于施工企業而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。
（二）加強建筑工程施工項目質量管理
一個建筑工程好壞的評判標準主要體現在施工項目的質量，因此，要實現建筑工程質量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質量管理，通過合理、有效的質量保證體系，制約施工管理問題的出現，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業，應將企業施工生產與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結合。人力資源是施工企業最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產品重要組成部分，倘若施工企業缺失了保質保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質量的關鍵就在于工程材料質量的控制。現代科技的發展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業帶來了極大的優勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質量的效果。
（三）創新施工管理機制，提高施工進度
管理機制的創新有助于提高企業的市場競爭力。在同等條件下，如果一個企業具有科學、合理的施工管理體系，就能夠為縮短工程時間提供一個合理的方案，如此在同類企業中就能夠獲得主動權，這同時意味著得到項目施工權的概率也越高。所以必須創新施工管理機制：首先應該加強內部管理，以此推動外部管理工作的順利展開。其次，應該引進現代管理機制，取長補短，從而在施工企業中形成有效的項目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創新的價值體現
對于建筑工程而言，項目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動施工質量的提高，同時增強施工企業的市場競爭力。建筑工程施工企業應不斷施工管理體系，推動自身獲得進一步的發展。
（一）為建筑工程施工企業的生存和發展提供了保證
對于施工企業而言，一個建筑工程項目所帶來的不僅僅是經濟效益，同樣具有社會效益。因此，項目施工企業如何推動工程質量的不斷提升，實現工程施工成本的降低，有效提高經濟效益，則是需要重點考慮的問題。步入新時期的我國，日趨與外國接軌，世界貿易組織的加入，帶來的既是機遇，又是挑。建筑市場的全面開放，市場競爭日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強市場競爭力，以此推動本企業的持續性生存與發展。而建筑施工企業要想提高自身的市場競爭力，就必須創新施工管理體系，以嚴格的標準，保證項目工程施質量及其安全性。
（二）創新施工管理模式，完善科學管理理論
科學的管理理論，對各行各業而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導管理者進行科學管理，其次它能幫助企業形成特殊的優勢，最重要的是它能為社會增強產業的發展活力。因此創新建筑工程施工管理模式，完善科學管理理論，有助于推動企業獲得更大的發展。
三、總結
新時期建筑工程施工管理的創新，對降低施工成本，合理安排項目施工進度，具有非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項資源的有效利用，而且符合當代中國可持續發展戰略目標要求。同時，在創新過程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推動企業市場競爭力的提升，同時減少項目施工風險。總之，在開展項目施工管理工作的過程中，應該運用有效的措施，不斷創新管理方式，以此降低工程施工風險，提高施工質量。
作者:董文艷任學鴻單位:赤峰華潤燃氣有限公司赤峰程翔建設工程項目管理有限責任公司
摘要：從建設項目的施工管理、施工項目的驗收以及建設工程項目的保修三方面探討如何進行全方位的建筑工程施工管理。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；驗收；保修
引言
加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
1．1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1．2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
1．3質量控制①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程優秀單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個施工企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
4結語
建設工程項目管理是一個復雜管理的過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
摘要：建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。鑒于建設項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。建設項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，具有系統管理的特點。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。文章僅從施工方的項目管理角度，結合一些在實踐中的經驗談談的看法。
關鍵詞：建筑質量施工管理
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。公務員之家
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程優秀單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。
建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
摘要:
社會的進步，推動建筑行業的發展。要想提高自身的競爭力需要對建設施工技術和現場施工管理進行不斷的研究。建筑行業的快速發展使得建筑設計中出現了不少的問題，因此對施工技術的要求也是越來越嚴格。對于建筑工程來說，這是一個非常復雜的工程，施工質量受到施工技術的直接影響。
關鍵詞:
建筑工程;施工技術;現場管理
對于建筑工程來說，它是一項涉及到諸多方面的復雜工程，各個環節進行相互制約，因此需要切實保證好施工質量，這就需要將工程中的每一道工序都嚴格控制好。工程的經濟效益和工程質量受到施工質量的重要影響，因此需要將現場施工管理做好。在建筑工程發展中現場施工管理和施工技術是最重要的保障，施工技術可以通過現場管理得到淋漓盡致的反應，來推動行業的進步。
1工程的施工技術管理
所謂的施工技術的現場管理，主要指的是施工過程中一系列復雜的技術的管理。施工企業應確保在遵循建筑工程現場施工客觀規律的條件下，提高自身的技術水平，并應用科學有效的管理方法，對工程的流程進行合理的安排，這樣可以更加有序和合理的進行施工操作，確保工程造價的精準和整個工程項目的質量。
2運用現場施工技術管理的作用
科學有序的施工技術管理，不但可以提高施工企業的作業效率，還可以提高施工人員的積極性以及他們的技術操作，對施工中潛在的問題進行提前預防，同時還能制定出科學、合理的建議，解決在施工中出現的技術難題，及時將建筑工程現場的技術隱患消除掉，確保施工現場的每道施工工序都能安全、有效地進行，保障好施工質量，降低成本提高工程收益增加企業市場競爭力［1］。
3施工技術的應用分析
3．1軟土地基的應用分析
在我國，不同的地區在環境、地質和氣候等方面都存在著很大的差異。軟土地基問題是在建筑工程中普遍存在的問題，它具有較大的可變性又缺乏足夠的承載力，要想避免出現建筑不穩和沉降等情況，就需要合理解決和處理好軟土地基問題。在軟土地基的處理過程中，要根據不同的地質情況來進行，因為地質情況不同，在技術選擇上也就不同。在我國，目前最常見的軟土地基的處理方式有三種，分別是化學加固板、強夯法和置換法等。工作人員在處理時需要根據具體的地質類型和地質情況，選用適合的處理方式，這樣才能保證地基不出現安全隱患，確保建筑工程施工的順利進行。
3．2電氣接地技術的應用分析
近些年來，建筑行業發展勢頭良好，對于建筑項目來說它能為人們提供必需的生活基礎，因此在工程項目建設中需要首先考慮到實用性和安全性，然后再科學、合理地設計好建筑施工的電氣接地工程，尤其是高層建筑更是如此。在保證所有的設備正常工作的情況下，再進行接地建設，這樣做的主要目的是為了防雷。一旦遇雷，接地施工技術可以進行對此屏障，確保人們不受到傷害［2］。
3．3防水建筑技術的應用分析
水是人類生活的保障，是人們生存的基本需求，在進行建筑工程的設計時，防水工作同樣重要。特別是對廚房、洗手間和浴室等進行的防水設計，這是建筑整體防水性得到保證的重點。在具體的建筑施工中，需要根據實際情況充分利用好防水卷材和防水技術來進行合理施工，不要出現滲水情況，防水卷材的選擇一定要合理，必要時要進行取樣分析，這樣才能將整體的工程質量保證好。
4現場施工的管理策略
4．1設計合理的施工方案
在進行施工管理時，需要在具體的工作流程中，詳細的了解施工過程中所牽扯的各個環節，掌握每一項施工環節中的聯系，以及各個環節中的差異。進而充分了解施工過程中的施工方案。施工前，先審核好施工圖紙，一旦發現和實際情況不相符的地方或者是出現了問題，就要及時的將其改正過來，這一才能制定詳細的施工方案，督促相關單位進行及時的審核，通過審核后方可施工。把圖紙的作用根據實際情況最大程度地發揮出來。
4．2施工質量管理應得到強化
在施工過程中，質量是關鍵。對現場進行管理指導，就是為了提高施工的質量，對施工質量進行嚴格把控，確保工程安全有效的進行。首先是施工工藝，當前有著很多的施工工藝，但是在選擇時需要根據施工的具體情況來選擇合適的管理方案。施工工藝管理的選擇，需要將施工的具體流程要求進行詳細的分析，其次是施工材料的嚴格把關，確保工程質量萬無一失。所以，要想將施工質量提高，就要在選擇材料上下功夫，選擇合適的材料，然后將其抽樣檢驗，確保質量沒有問題。加強對施工設備的日常維護和管理，延長設備的使用壽命的同時，確保工程的施工質量達標［3］。
4．3對施工現場進行完善
施工現場的規劃在工程管理過程中，要進行不斷的完善，同時根據不同的施工需求，把符合標準要求的施工方案，以及合理的施工計劃、做一個全面的分析，將施工所需的各種材料和設備及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情況，方案、規劃的制定需要更加實際地質情況、施工材料和合同情況等來進行;對于施工規劃來說，它的內容主要包括對施工情況的安排和了解、工程施工的成本預算，工期長短的預估等等，合理的進行組織和規劃，保證工程施工的順利進行，把施工中潛在的風險降到最低，確保工程施工安全有效的完成。
4．4提高施工人員的安全意識
安全問題一直都是建筑施工需要考慮的重要問題，所以應將管理人員和施工人員的安全意識培養好，在工程的實際操作中，施工人員須嚴格遵守工程的安全制度，加強管理人員的監督作用。對于安全意識的宣傳工作，施工企業要做好，明確工程施工安全的重要性以及嚴謹性，加強對施工人員的安全意識培訓，提高施工人員在工程實際操作中的技術水平，確保在工程施工期間不疏忽不出錯。同時掌握好預防的安全措施。只有這樣才能將施工人員和管理人員的安全意識提高上去，才能切實將施工安全落實到位。
4．5現場管理的管理機制和激勵機制要落實好
建筑施工過程中還需要將管理機制和激勵機制做好，建筑工程施工是通過管理機構能確保有序性，所以需要將監管機制的作用發揮出來，進行積極的監督和管理，這樣以來，既保證了工程的質量要求，又讓監管的權威性得到有效的發揮。根據不同的施工情況，來制定不同的管理機制，管理方式應具備一定的時效性和合理性，這樣工程的合理需求才能得到滿足。管理工作是繁忙的復雜的，尤其是在建筑工程的施工現場進行指導和管理，不論是在人員的管理上，還是物料的管理上，還是在資金的管理上，都要經過管理人員來進行監管。建立合理的管理體制，以及有效的監管部門，對施工質量有著很大的保障。加強對施工人員的獎勵，通過建立有效的激勵機制，對施工人員的工作和成績進行鼓勵和表揚，并根據他們貢獻的多少來進行分層次的獎勵。將獎勵機制的作用最大程度的發揮出來，員工的工作熱情會得到極大提高。施工人員應積極配合監督管理人員的工作，這樣可以將建筑工程施工質量提高，同時工程也能得以順利完工。將責任落實到個人和獎勵機制是進行現場管理最為有效的方法，獎勵措施要建立并完善，將考核體系建立并健全，不同的崗位有不同的等級評定標準，根據標準對員工進行獎勵，將施工人員的安全責任意識提高，將施工管理人員的性質從根源上解決，這樣才能將工程的整體效益提高。
5小結
通過對建筑工程技術的現場管理，使建筑企業的工程發展得以順利進行，整個建筑工程的質量也有了一定的保障。科技在發展，國家在進步，建筑工程行業系統也在不斷的完善，但也面臨眾多的問題。要想施工質量能切實得到保證，需要不斷開發和研制新技術，同時將現場管理策略做好，這樣建筑企業才能得到可持續發展。
作者:蔣立露 單位:中建海峽建設發展有限公司
摘要:
隨著國家經濟技術不斷發展，社會建設力度也在會不斷加大，對基礎建筑要求也在不斷提高，土木建筑工程項目數量也不斷增多。土木建筑工程施工質量要想提升，首先就要對土木建筑工程施工加強管理。而隨著企業管理體制的改革，很多工程項目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改變，因此，本文分析探討了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
關鍵詞:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是對整個工程進行管理，管理的工作內容即工程前后的每一個環節，包括對工程的規劃，組織、協調等，對工程單位的人力、物力和財力都有權管理，并將這些資源合理有效配置，提高整個土木建筑工程施工質量。
1工程圖紙規劃
在土木建筑工程施工之前，需要對整個土木建筑工程進行規劃，而圖紙就是其中的一項重要工作，這是開展土木建筑工程的主要依據，因此，在工程施工之前，就要對施工圖紙進行嚴格的質量管理。施工的管理人員必須在制定好圖紙方案之后，具體分析圖紙的結構形式，確保工程建筑能夠達到理想的效果。在審核的時候，要充分考慮到實際的施工情況，領會設計意圖，然后在施工過程中運用這些設計的內容［1］。為了確保圖紙的正確性和可操作性，可以邀請工程建設的其他單位對圖紙進行客觀評估，及時改正存在的問題，進一步完善設計圖紙。在圖紙做出調整之后，要及時告知相關人員，讓工程建設的各方對調整后的圖紙以及修改的施工內容和技術都有明確的認識。
2現場管理工作
工程現場管理工作是極其關鍵的內容，因此對整個施工質量和建筑效果都起著關鍵性的作用。另外，一個工程單位的管理水平，就從現場管理水平可以看出來，決定著企業的整體管理水平。完善的規章制度，明確的崗位責任，能夠正確引導現場管理者和施工者參考標準完成工作，以免在工程中出現受阻情況。(1)健全質量體系。對于任何工程項目來說，質量都是整個工程的優秀，在施工過程中，必須在保證工程質量的基礎上，實現經濟效益。在工程的各個方面都要考慮到質量因素，具體問題具體分析，解決好實際問題。并且施工企業必須對工程質量嚴格控制，不斷健全自身的質量保證系統，可以建立質量手冊，或者是質量測量規劃等，來實施指導施工作業。(2)完善資源控制。施工資源的內容包括很多，比如人員，材料以及設備等，這些方面的質量都會影響工程施工的質量。首先，人員時所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工過程中，必須控制好人員的質量，采取合理的措施，充分調動人員的工作積極性，創造性，達到每個工作人員都樹立優良的職業理念。其次，整個施工的建筑基礎就是材料，如果材料的質量不過關，建筑工程的實用性就無法保障。最后，在土木建筑工程中，施工機械是必不可少的施工工具，通過機械設備可以完成那些高難度的作業。目前土木工程施工企業實施領域多，范圍大，種類雜等特點，如果機械設備使用不當，不僅浪費企業資產，也對企業效率產生影響。企業內部應該建立完善的機械設備購置、使用檔案，在日常工作中隊機械設備做好養護工作，這樣才能保證機械設備的良好工作狀態，延長工作壽命，提高工作效率［2］。(3)完善環境工序。影響土木工程施工質量因素有很多，比如，環境條件，施工工序等。這就要求施工單位要在充分考慮到實際情況的基礎上，對工程實施采取的施工測量要符合工程所處的環境，并且設計合理的施工工序，這樣才能確保工程質量，工程作業在有序、文明的環境中進行。比如，要在施工過程中，注意施工工具、材料的正確擺放，這樣施工質量和安全才能有良好的基礎。工程單位對此應該做到:第一，更新技術，工程技術要采取最新的合適技術，這樣有利于降低噪聲、塵土和氣體等帶來的問題，使作業環境干凈舒適。第二，管理策略，要及時發現工程中出現的問題，并且采取正確合理的針對性措施，進一步減少由于工程給環境帶來的不利影響。第三，裝配施工，這樣既確保施工工作正常進行，還能有效避免由于土木建筑施工造成的不同廢棄物，傷害社會環境。第四，機械設備，要嚴格控制機械設備工作，以達到理想的施工效果，完善工程項目目標［3］。施工質量達到標準，施工項目操作才有可能控制，減少對環境的影響。第五，材料選擇，企業不能為了降低工程造價，就利用質量差的建筑材料，應該在保證建筑工程質量的基礎上，合理選擇使用材料。
3項目安全工作
在項目施工過程中，安全是重中之重，工程設施、設備等安全的條件下，操作人員的安全才能得到保證，才能確保整個建筑工程的施工進度。安全管理工作主要有開展安全管理活動，組織施工人員進行安全操作等等，土木建筑工程在實施的時候，要對所有的生產要素進行嚴格有序的管理，從各個方面控制生產因素，確保工程施工的安全性。(1)做好設計安全。在整個項目工程施工過程中，設計是關鍵，設計方案是否科學直接關系著后面工程作業的安全性。管理人員需要嚴格控制施工現場的安全性，在施工的各個環節都要認真管理。(2)明確管理措施。在整個工程安全管理項目中，安全管理制度具有指導意義，制定完善的安全制度，可以創建良好的工作秩序，能夠確保工程施工有條不紊的進行。(3)加強人員教育。施工人員是工程施工的主要操作人，加強施工人員的安全意識是很重要的，在不斷改革更新建筑施工技術的同時，也要對施工人員的素質加強培訓。(4)落實安全措施。制定了完善的安全措施是不夠的，需要貫徹實施到整個工程中，才能發揮出措施的效用。工程單位要對每個工作環節進行詳細的指導，促使工程施工人員采取科學安全的作業方式。
4結束語
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但總體來說，必須根據具體的工程情況，制定科學詳細的管理計劃，在安全施工的前提下，保證整個土木建筑工程質量。
作者:孔榮榮 單位:霍州煤電集團云廈建筑工程有限公司
摘要:
城市建筑工程施工管理水平提高在于技術跟進，思維創新，強調多管理模式共進共用與資源整合。為此本文提出了當前城市建筑工程施工的若干創新管理模式，并加以例證。
關鍵詞:
城市建筑工程;施工管理;創新模式;整合
城市建筑工程施工技術管理水平的高低也決定了行業綜合能力水平，對市場經濟發展起到了至關重要的推動作用。當前社會對城市建筑工程需求不斷提高，其施工管理技術也在尋求不斷創新，以達到水平有效提升，為此，必須基于多角度展開施工管理創新，為建筑工程項目本身整體水平與綜合競爭力優化帶來創新概念，爭取走施工管理多元化創新模式發展路線，并實現管理體系及目標控制水平全面提升。
1建筑工程施工管理的創新原則
當前我國國內建筑工程施工企業競爭激烈，企業間在施工管理體制與水平方面不斷革新，力求跟隨市場發展節奏，做到與時俱進，確保自身立于不敗之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必須走創新路徑，保證自身可持續發展動力，為企業發展贏得持久生命力。在實際的建筑工程施工管理過程中，也應該進行管理創新，進而促進生產力發展水平，通過生產力提升來為管理模式提出不同要求，凸顯二者之間的有機辯證關系，達到一種相互制約、相互促進的協調關系。為了滿足現代工程發展需要，一定要做到工程成本與施工勞動工具含量的相互協調，充分協調組合生產力，特別是對施工管理能力的充分發揮，促進城市建筑工程的全面發展，確保建筑工程項目內涵得以有效延展。同時，要確保企業同項目之間關系的有機處理，借此機會來不斷提升企業在市場中的競爭能力［1］。
2城市建筑工程施工管理水平的提高策略
若想全面提升城市建筑工程施工管理水平，就必須走技術性創新模式，強調多元化發展目標，下文主要基于多元化工程施工管理創新模式來介紹建筑工程管理水平的提高策略。
2．1DBB工程施工管理創新策略
DBB(Design－Bid－Build)模式即包括了設計———招標———建筑3點，它屬于現代城市建筑工程中的重要創新管理策略。在實際操作過程中，它所采用的是連續線性順序進行模式，整個管理過程都要對項目參與者進行多方協調，協調優秀則是業主方，而且施工項目在管理協調過程中可能會涉及較高的交易成本。從該模式的主要特征來看，它主要體現在設計管理與交易成本管理兩大方面。以施工設計管理為例，DBB項目交易相對自由開放，企業業主與設計方、施工方三方要簽訂合同，但設計與施工工作主要由單個項目參與方自身管理范圍而定。換言之，設計與施工溝通、協調多方決定了工程項目的順利進行過程。當企業業主確定采用DBB模式以后，就要選擇行業內有經驗的設計單位，通過多方數據來對招標工作進行籌備安排。根據過往歷史實踐數據顯示，設計管理能夠對整個設計階段、決策階段乃至工程施工階段成本都造成較明顯影響，所以在城市建筑工程施工過程中一定要選擇優秀的設計單位，確保施工既定目標能夠如期如質實現并擁有安全可靠保障。
2．2Partnering工程施工管理創新策略
Partnering工程施工管理創新策略也被稱為合作伙伴施工管理模式。它所兼顧的是項目各個參與方的整體利益，希望基于此來確定施工項目整體目標，在基于目標之上來選擇性投資，把控施工質量與施工進度。Partnering模式能夠從整體統一目標方面來引導工程施工管理水平提高，并通過共同努力獲得施工方、設計方與業主方供應效果，如圖1。如圖1，Partnering施工管理模式倡導伙伴長期合作、多方參與協同合作目標，是對合作伙伴之間相互沖突的最好解決模式之一，它同樣通過工程合同來實施約束，優化施工管理水平。從合同角度來講，該施工管理模式還主要包含了正式合同與非正式合同兩種，其中非正式合同主要以協議形式來表現，可以解決雙方爭議問題，對施工管理目標進行全面控制，最終分享合作利益及項目成果。這種關系需要多方在長期的施工管理中建立良好的信任關系，相比于其它模式它在企業業主面向施工項目承包商方面的選擇與考察成本有所減少，為企業節約成本經費。
2．3EPC工程施工管理創新策略
EPC(engineering、procurement、construction)即包括了設計、采購與施工3方面，屬于綜合性工程施工管理創新模式。它針對施工項目的交易方式主要以PPP模式為主，考慮到大型施工項目的復雜性、包括其投資額度偏大等特征，所以當前許多大型建筑工程項目都會采用這種創新管理模式，如圖2。如圖2，相比傳統工程施工項目的管理方式，EPC管理模式能夠有效克服工程項目建設周期較長、項目前期交易成本過高等問題，同時有效降低項目的復雜性，進而實現項目管理過程的平滑。特別是它能夠結合DB模式，來對施工工作中的承包商進行監督，提高建筑工程項目整體監控能力，有效降低承包方面的投機行為可能性。在EPC管理模式下，承包方必須提高自身施工能力與管理水平，滿足企業業主方面的各種施工質量要求與成本控制要求，同時有效控制施工工期［2］。
3城市建筑工程施工項目管理水平提高的案例分析
3．1工程施工項目概況
某城市軌道交通建設公司要進行車站建筑改造建設，針對工程項目施工方面該公司所采用的是公司建設施工管理模式，主要由建管公司、施工管理受托方與城市交通公司三方簽訂合同契約，構建契約式關系，保證建筑工程施工管理水平。它的項目施工具體管理流程示意圖如圖3。
3．2建筑工程施工項目管理水平提高策略
該車站建筑工程改造項目大力推行現場減量化資源管理意識，希望基于施工現場合理布局來有機調整施工工序，保證在項目工序調整后其施工成本費用降低20%左右，另外在交叉作業成本費用方面降低15%左右，成本保護費用降低45%。具體來講，該車站建筑工程施工改造項目在施工管理方面還有以下兩點提高策略。(1)施工現場落實項目經理責任制度。該工程在施工現場主要落實項目經理責任制度和崗位責任制度，保證工程項目經濟效益通項與項目部各個成員間相連，確保時刻調動相關管理人員的工作積極性與主觀能動性。在實際的施工工程開展過程中，要求業主企業方面對項目經理進行考核，并隨時發現人才隨時任用，做好項目施工過程中的人才儲備及供應工作。通過考核也希望對崗位責任制進行優化，保證施工現場管理組成部分能夠滿足現場施工技術需求，保證能做到對施工人員素質的優化。再通過落實經理責任制來保證施工實際進度與計劃進度差距不大(盡量控制在10%以內)，同時保證施工現場各個工序質量檢查合格率超過97%;(2)綠色施工管理制度實施。該工程在決策設計初期就倡導要進行綠色施工，迎合城市城建項目發展政策指示。所以該工程采用了水回收設備系統，主要對項目基坑開挖過程與隧道〗盾構過程中的滲漏水部分進行有效收集，將其運用于施工機械的情節以及混凝土材料制作的攪拌用水方面。該工程通過該方法在滲漏水再利用水量管理方面保證了整個施工工程中30%水量的供給。再者，工程施工管理中也對電力進行了有效控制，在項目施工運營階段采用了活塞風面向隧道站點的機械化降溫操作，全面節約空調電力用量超過25%，真正實現了綠色施工管理過程，為項目施工推進節約了大筆成本［3］。
4總結
本文綜合性探討了幾點目前比較新穎的城市建筑工程施工管理水平提高模式，希望以此來優化企業項目施工發展策略，解決常規施工過程中可能存在的各種缺陷問題，進而幫助項目多方節約成本資源，為項目施工管理水平的不斷提高創造良好技術條件。
作者:楊光 單位:臨汾市房屋征收與補償辦公室
摘要：
近幾年來，伴隨著國內城市化水平的不斷提高，我國城鎮居民的生活質量顯著改善。園林建筑工程的建設，不僅可以提高城市環境質量，同時也能改善居民的生活條件與居住環境。但是，就現階段的園林建筑工程施工以及管理工作來說，依舊存在著相關的問題，這些問題的存在影響了園林建筑工程的施工質量。本文先對目前園林建筑工程施工過程中存在的問題進行探討，并結合案例探討園林建筑工程施工技術以及現場的施工管理。
關鍵詞：
園林建筑工程；施工技術；現場施工管理
1引言
一般來說，園林建筑工程包含了綠化栽植以及園林小品的建設，同時還包含給排水工程、地型建造等內容。由于園林施工中涉及到的項目較多，其施工過程中一般會出現較多的交叉作業現象。一旦施工現場出現管理不合理、施工配合不到位等問題，就容易導致施工質量問題，同時也不利于園林建筑工程施工成本的控制。因而現階段探討園林建筑工程的施工有著重要的意義。
2園林建筑工程施工中存在的問題
2.1園林建筑工程的招標不規范
在進行園林建筑工程的競標時，一些建設企業為了追求經濟上的利益，一般會將園林工程承包給投標價格較低的承包商。通過這一方式中標的施工企業，其在具體的施工工程中大多會出現漏洞，嚴重的影響園林建筑工程的施工質量。
2.2施工隊伍素質較低
近幾年來，伴隨著國內城市建設速度的不斷加快，我國城市園林工程發展較為迅猛。這一過程中，就需要素質較高的園林綠化施工隊伍作為保障。但是，就現階段的施工隊伍人員來說，大多的施工人員技術水平較低，隊伍結構也存在不合理的現象，這嚴重的影響了園林建筑工程的施工質量。
2.3園林建筑工程現場的施工管理不規范
就目前的城市園林綠化施工來說，其施工過程中并沒有統一規范的經營、管理措施，現階段施工現場大多采用粗放的養護、管理模式，這一模式的技術含量較低。比如說一些植物修剪但是長期以來并沒有人修剪，再比如說除草工作長期無人進行，出現這些問題的原因還是管理工作不到位造成的。此外，現場管理工作不到位的另一個表現在于園林工程遭破環的現象嚴重。現階段，一些單位或者是居民的法制觀念較為淡薄，經常會做出侵占城市公用綠地的行為。同時，園林工程中的花草、樹木受到攀折的問題嚴重。此外，園林建筑工程還存在著管理技術、力量相對薄弱以及景觀造景技術嚴重落后且缺乏新意等問題。另外，管理工作中還存在著方法滯后，賞罰機制不完善等問題，這些問題嚴重的影響了我國城市園林綠化的質量。
3提高園林建筑工程施工技術以及現場施工管理質量的措施
3.1做好園林建筑工程的投標工作
投標文件應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。投標文件內容應該結合施工現場具體條件，按照招標文件要求的工程質量等級和工期要求，根據施工場地條件、交通狀況和工程規模大小，認真研究綠化施工圖紙，結合自身的施工技術水平、管理能力等諸多因素，合理安排施工順序和苗木栽種順序，恰當選擇施工機具，提高具體措施如何利用有利因素，規避不利因素，保障工程質量和工程進度。這些具體措施往往能得到業主賞識，從而達到出奇制勝的效果。
3.2提高施工人員以及管理人員的技術水平
就現階段我國的園林建筑工程的施工人員來說，普遍存在著施工專業水平差，綜合素質低等問題，同時我國園林施工隊伍的結構不合理。因而，不管是建設方還是承包方，都應該重視園林施工隊伍的綜合素質。在進行施工單位的選擇時，要選擇那些人員質量高、經驗豐富的施工團隊進行園林建設。對于施工管理人員來說，要建立相應的獎勵與懲罰機制，將施工中的責任落實到位，提高管理人員的責任心與積極性。
3.3做好施工前期的準備工作
綠化工程和建筑、水電等工程一樣，施工前期必須充分了解項目的概況和綠化用地范圍、工程投入成本、施工條件、可保留的植被等，并依據圖紙進行實地勘察。由于綠化施工較為靈活，一般作為工程的最后一個分部進場，若發現現場與圖紙不一致的地方，必須及時進行調整，以免破壞前期工程成果，影響苗木的選購和造景效果。由于園林景觀工程環節比較多，多個項目同時施工的現象并不罕見，難免出現工程交叉的情況。所以，在充分掌握項目情況后，結合當地氣候環境、季節天氣變化情況，應及時制定綠化施工方案，加強統籌管理。同時，應成立專門的綠化施工質量監督小組，實時跟進施工進展過程，保障施工質量。
3.4苗木質量的把控與原有植被的利用
園林工程的造景效果容易受到苗木質量的影響，同時這也直接關系到工程的成本問題。因而在進行綠化施工的過程中，要確保栽種植物的成活率。一方面，在進行苗木采購工作時，要盡量購買生長茂盛、根系發育完整的苗木，同時還要確保苗木沒有病蟲害與機械損壞。在苗木進場之前，要做好檢疫工作，確保植物可以適應當地的生存環境。另一方面，要不斷完善苗木種植的流程，不僅要對施工現場的土壤改良以及樹冠的修剪工作引起重視，還要做好苗木的運輸與后期養護等工作。
3.5做好施工現場的準備工作
如果待栽種的植物在其移植與運輸的過程中接觸不到土壤，那么就會導致苗木的根系受到損壞，同時還會出現養分的流失問題。要想減少苗木的損壞機率，就要確保苗木進入場后能進行及時的栽種。在苗木在進場之前要做好以下幾點準備工作：①要控制好建筑土方工程，并且要確保施工場地的平整。②要對施工現場的土壤進行改良，并且要接通現場的排灌設施，同時按照圖紙進行定點放線等工作。對施工現場的土壤酸堿度以及土壤的養分進行測定，以便選取適宜的植物進行栽種。
3.6做好苗木的栽植工作
在進行園林工程中苗木的栽植工作時，要根據苗木的栽植次序合理的安排苗木以及材料的進場順序。同時，還要根據苗木的種類以及具體的生長特性、對環境的適應能力等因素進行種植前的修剪工作。此外，還要結合苗木的實際情況選擇種植深度。一般來說，施工現場苗木種植的次序要按照先喬木、灌木，后地被的順序進行種植。對于施工現場的部分胸徑以及冠幅較大的喬木來說，要進行一定的綁扎支撐操作，以便于樹干的固定，確保苗木的生長狀況。
3.7落實園林工程的養護工作
一般而言，園林工程的綠化、維修、養護工作有著一定的復雜性與專業性，同時維護工作也具有長期性等特點。在進行城市中社區園林的綠化、保養工作時，一定要遵守可持續性的原則，切實的做好每個環節中的工作，避免出現“重建輕養”等問題。一方面，可以建立一支的專業技術過硬、施工能力強的隊伍進行園林的養護。另一方面，可以簽訂相應的園林維護責任書，將維護工作中的責任具體到人，同時明確養護過程中的標準。此外，還可以通過建立獎懲體系的方式，實時的督促養護工作，確保園林建筑工程養護工作的質量。
4結合實例對園林建筑工程施工技術與管理工作進行解析
4.1工程概況
該工程地處地區是典型的亞熱帶季風氣候，由于土地長期處于荒廢狀態，因而植物的生長不良。同時苗木的運輸路途較遠，附近的公路相對堵塞。在該工程中，不僅包含了園建工程、綠化工程，同時還有水電等分部工程。該工程的綠化面積為14386m2，園林的綠化施工工期是25d，項目區域內原有大片的竹林以及多棵高山榕。工程的具體施工內容包含以下幾點：首先，要進行場地的平整。之后進行綠地以及苗木的栽種和養護工作，該工程的養護期是兩年。工程中選用的植物主要有杜英、小葉欖仁以及盆架子等，同時還選用了一部分的黃花槐、尾葉桉以及小葉榕進行栽種。
4.2施工要點
①施工前期的準備工作。在進行施工前，對項目的概況以及圖紙進行了熟悉，同時對各項分部工程的進度以及施工范圍進行明確。②苗木的運輸。施工時根據施工現場的需要合理的安排苗木進場，并且運輸的過程中無顛簸、磕碰等問題。③土壤的改良。在進行施工之前，對現場的土質進行了檢測，并且采用了有針對性的換土以及添加高效營養基質土的方式對土壤進行了改良。此外，就是施工過程中的技術控制。該工程施工中根據圖紙進行了苗木的定點放線，同時很好的避免了地下管線的破壞。④施工現場苗木的種植以及后期的養護與管理。由于工程位于亞熱帶季風氣候區域內，因而夏季的溫度較高且多雨。在進行種植時避開了強日照，進而減少了植物的蒸騰量，縮短了根系的恢復時間。在養護與管理期間，積極的進行現場的排水工作，確保植物的根系可以排水通暢。由于該工程的養護期較長，因而制定了詳細的養護與管理方案，并且加強了監管的力度，確保了工程后期的景觀效果。
5結束語
進行園林建筑工程的建設，不僅可以提高城市的環境質量，同時對改善居民的生活環境也有著重要的意義。因而，在進行園林建筑工程的現場施工時，要控制好施工中的技術應用，做好現場的管理工作，從而確保工程的施工質量。
作者:何智恒 單位:廣州普邦園林股份有限公司
一、建筑工程施工管理概述
建筑施工管理是指相關部門運用系統的理論方法對項目施工計劃、組織、控制進行全面管理的過程，施工管理主要是指施工作業管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷等內容，重點是以市場為導向，全面完成生產任務，實現生產經營的高效率，同時不斷提高企業全員的思想素質，降低成本，實現標準化作業，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個原則：第一個原則就是經濟效益原則，是指企業在抓進度與質量的同時還應該對市場成本進行精確計算，從而形成一定的進度觀與生產觀，取得一定的經濟效益，這也是管理人員在對施工現場管理中必須遵循的原則之一，同時也是最重要原則之一。第二個原則就是科學合理原則，實質上就是要求建筑施工中的各項工作都必須按照科學合理的原則去進行，使其真正符合現代大生產的客觀要求。
二、新形勢下工程施工管理存在的問題
在對策略的創新進行探討前，我們需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的問題有哪些，下面我們來具體了解一下。
（一）管理模式老舊
雖然社會經濟在高速的發展中，但是還是有很多的建筑公司在管理模式上沒有順應時代的發展，依然還是采用分包式的管理模式，做建筑的應該都知道，這種管理模式是非常老舊的，所以這種管理模式無法符合現今建筑行業的需求以及建筑行業的特殊性。如果沒能及時讓工程建筑正確又迅速清晰的進行管理與分類，就會在很大程度上造成工程建筑相互推諉、責任混亂的問題出現，也會導致工程進度被拖累，工程管理的難度也會加大，嚴重的甚至會影響工程建筑正常施工。
（二）成本太高，控制力度不夠
不管是哪一個企業，獲利都是企業發展的基本要求，尤其是作為工程建筑企業，要想獲取豐厚的利潤就一定要進行精確的成本控制。不過現階段工程管理中的成本費普遍偏高，因為至今并沒有非常完善的施工體系，所以在一定程度上會直接導致工程建筑中的管理工作難度加大，對于預期目標也很難達到，而且在工作過程中還會經常出現漏洞，導致成本管理工作進度不盡如人意。這也直接造成了工程成本比實際需求更高，資源浪費嚴重，在施工中，如果無法有效控制施工資金，就會對整體施工質量以及進度造成很大的影響。
三、新形勢下創新建筑工程施工管理的途徑
上文對工程管理工作中存在的問題進行了分析，下面我們來重點探討一下在新形式下如何創新管理路徑。
（一）控制成本需要加強
如果想要使工程建筑中的成本有效進行控制就要做到如下措施：首先，對于預算機制，企業一定要進行精確且嚴格的制定，因為預算的精準是作為工程能高效展開的前提，預算報告如果非常簡單且嚴謹度不夠，在工程施工中就極其容易造成工作開展后很迷茫或多種工作同時展開的問題出現，對于工程的質量也沒有辦法保證，對資源也會造成一定的浪費。企業可以通過制定十分精準的預算使資金可控且高效的使用率能有所提高。其次，對成本分析也要制定相對精確的制度，再把成本分析的制度科學合理的在施工的每一個環節中進行運用，以此使資源浪費問題減弱，同時還能提高資金的利用率，對成本也能進行有效控制。
（二）創新管理模式
以往的分包式管理模式在現今的工程建筑中已經不能進行有效應用，所以創新管理模式成了工程建筑發展的前提。現階段，我們必須要建立一個分工非常明確，每個部門都能互幫互助的管理制度，而每一個環節都能有效的進行連接，只有這樣才能使工程順利進行。要建立一個科學合理的管理制度，每一個部門中的職能都需要明朗化，而且每一個部門都應該要有獨立完成工作的能力，要做到井然有序，以此來突出團隊集體合作的能力，對于員工之間的服從感以及信任感一定要加強，以此來提高部門中機動反應的能力。
（三）重視專業人才培養
施工質量的好壞與管理人員自身的素質水平有很大關系，因此建筑施工企業的管理人員必須擁有施工管理的資質，專業的管理知識，施工單位應該要定期組織施工人員進行安全意識、質量意識以及施工技術的培訓，使施工人員的專業素質有大幅度提升，確保每個施工人員都能將專業技能有效應用到工程的施工中，使施工管理能發揮實質性的效果以及作用，以此保障施工的進度以及質量與預期目標相符。與此同時，還要對施工管理人員進行專業培訓，使管理人員的安全意識以及質量意識能得到不斷提升。進一步提高他們自身的專業知識與技能，還可以組織交流活動，組織管理人員去一些模范施工現場參觀，取長補短，互相學習，對自身進行不斷改進與完善。
四、結語
建筑施工管理是建筑施工企業管理系統中最重要的一面，也是企業管理中最為活躍的組成部分，所以建筑企業應該要把多方面因素結合起來進行分析與思考，從而可以探討出相應策略來進行改進以及防范，還要對施工中管理工作的缺陷引起重視。施工管理水平的高低能夠制約該企業整體水平的高低，因此要提高我國建筑業發展，就必須解決我國當前建筑管理上存在的問題，實現建筑項目效益的最大化與最優化，從而大大增強企業競爭力，顯著提高施工現場管理水平。
作者：畢曉娟 單位：深圳華泰企業公司
1、建筑工程施工管理的重要性分析
對于建筑企業而言，在建設行為中存在較多的生產要素影響，但從價值角度分析，建筑產品的最終形成是衡量一切的標準。其中，現場施工管理是建筑企業在建設中的主要行為，也是企業管理的重要組成部分。通過對工程實施的分析不難看出，建筑工程施工管理在工程計劃、施工組織等方面有重要的作用。首先，工程施工管理是對施工現場的優秀。建筑工程的建設周期一般很長，在漫長的周期中，其中三分之二的時間、資源和勞動力都是消耗在施工階段，例如建筑材料、建筑機械、建筑技術等方面的應用；近年來，隨著我國建筑行業方面的要求日益規范，相關法律法規的出臺，對施工管理的要求也逐漸提升，施工管理問題的針對性也越來越強。其次，施工管理是企業施工質量的保障。質量是企業的生命線，尤其是針對建筑工程而言，它關系到人民群眾的生命和財產安全。同時作為一個大規模資金應用工程，關系到社會資源的合理應用，也關系到企業投資收益。通過施工管理的方式，可以較好地把控各個階段、各個環節的建筑質量。同時，完善的施工管理控制可以提升企業的市場形象，樹立高端的品質。再次，施工管理是確保安全的重要保障。建筑企業在施工中要使用到大量的機械設備，涉及到高強度的工程施工、高空作業等內容。通過施工管理可以確保施工人員的安全，充分發揮企業管理中的約束機制。如督促施工現場的材料堆放整齊、機械設備停放有序、施工流程有條不紊等。最后，施工管理是協調多方關系的重要手段。施工管理不僅是針對施工行為本身，還要與多方面的要素產生關聯，這些要素可能來自外部的規劃部門、設計部門、消防部門等，也可能來自企業內部的各個方面。
2、我國建筑工程施工管理中存在的問題
就現階段而言，我國建筑行業在工程施工管理中存在的負面影響問題主要有以下幾種：第一，施工質量控制不嚴謹，有效性不高。不少建筑企業只關注建設工期的控制，對施工質量缺乏必要的意識，即強調短期的工程行為；施工單位中缺乏技術人員以及管理人員，尤其是對現場的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混亂。同時，管理漏洞的大量存在也導致了施工設備、施工工藝和施工規范方面的問題。第二，施工工序的控制缺乏科學性，形成資源浪費的現狀。顯而易見，建筑工程的龐大施工量容易導致行為偏差，一旦發生失誤，要糾正起來就比較困難；如果發生問題就必須返工，這無疑會形成重大的經濟損失和資源浪費。第三，缺乏安全意識。建筑行業一直是我國安全風險高發區，尤其在現場施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人員的安全意識淡薄，出現人身傷害的可能性較大。另外一方面，建筑企業領導層在安全意識方面的缺失，導致企業在安全管理方面的投入較少，生成了重大的隱患。以上三方面的問題具有明顯的代表性，在我國大部分建筑企業中都廣泛存在，可見加強對建筑工程施工管理的完善工作刻不容緩。
3、我國建筑工程施工管理優化的措施
針對建筑工程施工管理優化不是一蹴而就的，需要從最基礎的企業管理角度出發，針對施工質量、進度、成本、安全等方面逐一展開，理論上述，管理內容劃分越詳細，收到的經濟效益就越可觀。這對于市場經濟體制下發展的我國建筑行業而言，具有重要的推動作用。結合實踐內容進行分析，主要的工程施工管理優化措施有以下內容。
3.1從施工質量管理優化入手
施工管理包括的內容很多，但其最終目的是體現出施工質量的要求。而要實現優化施工質量管理的目的，就必須加強建筑施工單位的質量意識，促使領導層提高自身的思想境界，主動依據國家及行業要求建設質量保障體系。施工質量管理優化中發揮主動性作用的是施工組織人員，企業應該針對這一部分人員制定好詳細的獎罰措施，并按照企業的規章制度去實施；對于整個建筑工程施工而言，質量的管理控制也表現在材料、設備和工序方賣弄。建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質量，這是很明顯的。劣質、殘次品類材料一旦投入應用，勢必無法滿足建筑工程的需求，而在建筑設備的不恰當使用，會對建筑工程產生反作用。工序的質量管理是基于設計入手的，在工程建設工序質量管理上，應該加強施工中的檢查，采取嚴格監督的措施，根據全過程實施技術質量檢測的手段展開。
3.2從施工成本管理優化入手
企業的收益計算方式為企業盈利總額與企業成本之差。因此，優化成本管理的措施，主要從提高企業總盈利和降低企業成本兩方面入手。建筑企業需要進行成本預算的規劃，通過合理規劃資金支出，判斷建筑工程成本來控制投資應用；將這一行為投射到市場角度，就需要實現根據投標工程的成本進行計算，認真編寫標書，并提供出可能有利于工程建設的各項條件。
3.3從施工進度管理優化入手
施工進度是確保企業能否按照規定期限實現完工的保障，根據我國建筑企業的特點分析，施工進度管理主要包括的內容有:施工前準備工作、施工方法、施工工序、協調手段以及其他物資供應管理。
4、總結
勞動力分配是整個施工進度管理優化中的關鍵，這是由于，施工人員（勞動力）是整個施工過程中唯一的主動性因素，對材料、設備和技術方面的掌控具有很大的能動性。因此，在保障施工人員充足的前提下，合理地分配人員工作崗位，確定人力資源管理的模式是十分重要的。
作者：田偉偉 單位：河北省邢臺市清河縣城鄉規劃局
1建筑工程施工創新管理原則
1.1創新管理要與生產力發展水平相適應
社會生產力的發展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進相輔相成的。只有把生產力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機結合在一起，才能真正激發生產力發展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統的管理模式往往就生產要素中的某一個環節進行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關聯系，從而導致施工管理的效果不佳。創新管理將這三個方面按照一定的流程和規則進行整合和歸置，在規章制度的約束下實現對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業性高、經驗豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發達國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進行創新管理時加強對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。
1.2創新管理要與市場需求相適應
市場是變化的、動蕩的，在進行創新管理時管理人員要時刻注意提高管理方法和管理措施與市場需求的適應性，進而為建筑工程帶來更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結束之后為社會和該建筑企業帶來的經濟效益和社會效益。從根本上說進行創新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質量，促進該建筑工程和建筑企業的市場競爭能力，從而為該建筑企業贏得良好的市場信譽以及經濟效益。在建筑工程的創新管理中，管理人員應該時刻關注市場的動態和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點和施工管理手段進行調整，以期該工程能夠在施工中和施工結束后能夠有效適應市場的需求。隨著市場的不斷擴大，建筑企業如果不能在建筑工程施工管理的技術、機制、功能上占據優勢就很可能被市場淘汰。
1.3創新管理應提升品牌效應
在激烈的市場競爭中只有素質較高、信譽良好的企業才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應變化萬千的市場的需求并取得進一步的發展。因此在進行建筑工程施工創新管理時工作人員應該以提升建筑企業品牌效應為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實現施工的創新管理。
2創新管理的應用策略
創新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進建筑工程施工管理水平以及施工質量提供了很大幫助。在將創新管理應用在建筑工程在施工中時管理人員應該具備一定的創新管理理念和創新管理意識，制定合適的建筑工程創新管理的應用策略：
2.1促進創新管理理念的應用
創新管理理念是進行建筑工程施工管理的關鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進行創新管理時應重視這一管理方法的作用，加強創新管理意識的傳播，促進創新管理理念的應用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點。另外實現建筑工程施工管理的創新管理還要注意樹立集約化經營、挖墻增效、精耕細作等理念的應用，提高施工材料的利用率，進而間接地實現對建筑工程施工成本的管理。在進行建筑工程施工創新管理時還要注意樹立效益、責任、成本等意識，明確建筑工程施工中創新管理的作用，從而用創新的思維實現施工管理。將創新管理理念具體應用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長期性、緊迫性落實到實處，定期對管理人員或者施工人員進行專業技能培訓，將建筑工程施工創新管理放在促進整個企業發展的戰略高度上進行操作，確保創新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應用落實在具體的管理項目中。
2.2提高創新管理的技術水平
提高創新管理技術水平對建筑工程施工創新管理具有非常重要的意義。在將創新管理應用到建筑工程施工管理中時，應該注意選擇合適的管理技術和手段，提高對新技術、新知識、新工藝、新設備的應用水平，通過創新的經營管理模式和生產方式的應用，提高建筑工程的質量、技術含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場競爭力。創新管理技術是建筑工程施工創新管理的重點，也是最容易提升管理水平的環節，建筑工程只有運用合適的管理技術才能促進工程高質順利完工，確保建筑公司取得最大的經濟效益和社會效益。目前來說，隨著計算機技術和數字信息技術的快速發展，信息化建設的水平越來越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計算機和網絡為基礎的創新管理系統，從而實現了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對提高建筑企業商業秘密的保密性，提高建筑工程的質量和安全性能，促進建筑工程施工成本和施工進度等都起到了很大作用。建筑工程施工的創新管理主要是通過數字信息化實現對施工成本和客戶的統一管理，進而提高整個建筑工程的管理水平。
3結束語
建筑工程的施工管理是一個創新性非常強的綜合系統工程，它對建筑工程甚至建筑企業在市場經濟條件的發展水平有著決定性作用。隨著科技的發展建筑工程施工的創新管理越來越受到人員關注，并且其管理水平隨著管理技術的研發和管理理念的不斷發展也在不斷提高。在實際的建筑工程施工管理中，要注意創新策略的實施和應用，從而實現建筑工程施工質量和市場的需求，促進建筑企業健康高效發展。
作者：鄒洋 單位：煙臺東部海洋經濟新區行政服務中心
1施工管理措施
1．1建筑結構基礎非線性彈性的分析方法研究
依據鄧肯非線性彈性地基模型，開發了計算機仿真分析程序，可用于計算非線性彈性建筑結構基礎的不均勻沉降。該程序考慮了建筑施工逐級加載的作用，能動態修改建筑結構基礎的特性參數，進行地基非線性計算，充分發揮其強大的計算功能，可用于計算建筑物的差異沉降量。應用有限元軟件研究建筑工程結構沉降對結構變形以及內力的影響，通過典型的情況進行分析，表明建筑結構基礎沉降量的大小以及沉降方式對結構變形與內力有明顯的影響。在模擬建筑結構基礎影響三維彈性支承分析方法的研究基礎上，提出將建筑模擬為三維彈性的分析方法。
1．2設計沉降觀測點和水準點，加強建筑物的沉降檢測
不斷進行復測，加強建筑物的沉降檢測和建筑工程質量內容的評估。由于沉降觀測點和水準點的有限性和分布的復雜性，應認真重視基礎驗槽，盡可能把不均勻沉降的隱患根除在基礎施工前。要注意打樁、井點降水等對附近建筑物的影響，不要擾動地基土，待墊層施工時再人工挖除。水平灰縫厚度和豎縫寬度應厚度均勻，特別是豎縫。設計沉降觀測點和水準點應設潛基礎，基底一定要夯實，如果不是必要留時，不留施工洞，按相關標準設置拉結筋與過梁，接縫的填充一定要密實。與此同時還要加強監督施工時砂漿的拌合，拌和站的配合比一定要及時更新，定期檢查計量器，確保其精準度。還要加大堆材料質量監管的力度，杜絕不合格材料入場。設計的過程中要堅持以人為本，使用功能盡量合理，以減少竣工后改動的可能。為保證建筑物的品種、強度等級符合設計要求，所用原材料進場必需檢測，原材料質量不穩定、塑化材料的稠度不準將會直接影響到建筑結構基礎的整體質量。
1．3對原材料的管理
(1)對細骨料的要求。
細骨料應該選用天然中砂(河砂)，其各項指標均須符合JGJ52－2006《普通混凝土用砂、石質量及檢驗方法標準》的要求。細骨料要求潔凈、級配合理、質地均勻堅固、吸水率低、空隙率小的天然中、粗砂，細度模數為2.6－3.0，含泥量不大于2.0%。細骨料的吸水率要小于2%，泥塊含量要小于0.1%，細骨料的堅固性要小于8%，云母含量小于0.5%，有機物的顏色不深于標準色，當深于標準色時，則按水泥膠砂強度檢驗方法進行強度對比試驗，抗壓強度比不低于0.95。
(2)對粗骨料要求。
粗骨料選用質地堅硬的碎石，粒徑為5－10mm和10－20mm兩種單粒級配，按大小2∶8的比例配成5－20mm連續級配。其壓碎指標不大于10%，母巖抗壓強度與梁體混凝土設計強度之比不小于2。含泥量不大于0.5%，泥塊含量不大于0.1%。粗骨料質的顆粒級配要符合級配要求，粗骨料中母巖與混凝土設計抗壓強度之比要大于2，吸水率小于2%，緊密空隙率要小于40%，壓碎指標小于10%，堅固性要小于10.0%。
(3)對礦物摻合料的要求。
混凝土的礦物摻合料要用礦渣粉和粉煤灰雙摻，摻和比分別為10%與31%;其各項指標都要符合GB/T1596－2005《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》和GB18046－2008《用于水泥和混凝土中的粒化高爐礦渣粉》的有關規定。粉煤灰的細度要小于12.0，CL—含量要小于0.02%≤0.02，需水量比小于95%。礦渣粉的密度要大于2.8g/cm3，流動度比大于95%。
(4)全現澆鋼筋混凝土對拌合用水的要求。
拌合用水要采用深層地下水(飲用水)拌合。試驗室對于新水源或同一水源使用達一年者要進行PH值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物、硫酸鹽含量檢驗，符合JGJ63－2006《混凝土用水標準》的要求后，方可使用，拌合水的PH值要大于6.5，不溶物要小于2000mg/L，可溶物要小于2000mg/L，凝結時間差要小于30min。
2小結
隨著我國經濟的迅速增長，城市化進程的不斷加快，建筑工程的施工量也大大增加加強建筑工程施工管理施工單位向科學管理進一步邁進的具體做法，是使施工單位在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地、保持巨大競爭優勢的必由之路，是完善建筑工程施工管理體系以及更高水平的水利工程造價管理工作不可或缺的一部分。
作者：馬衛紅 單位：江蘇啟安建設集團有限公司
摘要：為了保持我國房屋建設技術的穩定發展，同時也為了使我們利用新技術、新理論，所建筑的房屋有一定的質量標準，為此我們需要新技術的管理要著力于自己內部更好管理方式的建立，切實的去做到在內部做大做強，在外部樹立好形象的目標。本文就現代建筑工程施工管理創新進行簡單的闡述。
關鍵詞：現代建筑工程；施工管理；創新
建筑企業應持續改革和創新其工程管理方面的具體工作，使用創新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結構、技術管理以及材料使用等主要方面進行大膽而務實的改革和創新，通過培訓和引入等方法努力提高管理人員的業務能力以及綜合素質，加強操作人員的技術培訓，不斷的積累經驗并采用信息化管理方式，為正確制定企業發展決策提供全面的支持，有效促進建筑企業在施工技術上、質量上、安全可靠的不斷穩健運行和發展。
1目前我國建筑工程施工管理的現狀
1.1缺乏完善的管理體制
目前我國大部分施工企業并沒有真正的重視現場施工管理工作，為了能夠節省施工成本，和提升管理人員素質，往往將企業管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應有的技術指導和繼續教育，甚至都沒有設立相關的專業管理部門。
1.2缺乏正確的工程管理方法
建筑工程在進行施工管理的時候，領導人員必須要結合不同工程，不同地點，不同時間段進行施工現場的實際考察，僅僅憑借自身的經驗制定進度計劃，那么就會導致其缺乏一定的科學性和原始性以及進度有效的控制。在進行實際施工的過程中，由于實際進度不能和計劃吻合，從而會給施工帶來諸多不良影響。在進行進度計劃編制的時候沒有選擇先進的計劃技術，依然選擇了古老的經驗編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時間、資金的最大化的有效利用時間均無法得到較好的結果，甚至給結算款不能科學、合理的處理，直接給業務和施工單位帶來矛盾，不利于企業的可持續性發展，其主要原因就是因為施工單位并沒有正確的工程管理方法。
1.3缺乏專業高素質的施工隊伍
根據我國相關部門不完全統計表明，我國大部分建筑工程在進行施工管理的時候，其主要面臨的對象就是由農民工組成的施工隊伍，進而導致施工管理人員的本身綜合素質和專業水較低，未進行專業化技術指導培訓，造成專業技術水平達不到施工要求，不僅會直接影響到建筑工程施工安全，還會影響到施工質量。一部分施工人員并沒有相關專業知識進行施工，會埋下諸多安全隱患，同時還會直接影響到施工技術的發展。
2現代建筑工程施工管理創新
2.1推行創新方法的意義及目標
建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續穩健性發展產生直接影響，而在社會經濟的發展中，建筑工程的建設也發揮了關鍵性的作用。建筑工程管理創新的終極目標是在滿足經濟條件以及市場需求的基礎上，為保障建筑工程的進度以及質量，實現建筑企業的最優化服務，進而實現建筑工程經濟效益的最優化。因此，我們應該積極地創新和改革建筑工程的現場管理工作。
2.2從組織結構上進行創新
在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場實際情況不符，對此，應該加強施工管理組織結構的創新，在此過程中，應該注意以下幾點：①項目施工合同簽訂完成后，由項目經理對相應的人員和材料進行科學合理的安排，加強對于施工人員以及施工材料的管理。②在對組織結構進行創新時，應該創建相應的部門，對項目管理中的人員作出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。
2.3從管理理念上進行創新
應該摒棄建筑工程管理的傳統管理理念及管理的思路及方法，同時還應該學習先進的管理模式及管理的體制，汲取成功經驗，結合自身實際情況，制定一套新型的、適合自身企業發展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企業的相關領導及責任人在進行管理模式創新的時候，需要始終的堅定創新的信念，自覺自主的去領導創新的潮流，在工作中敢于創新、勇于創新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創新，使其符合當前我國社會的發展形式，促使建筑工程企業更快更好的發展。
2.4從施工技術上進行創新
工程技術創新通常有兩種方式：①公司內部實行技術上的創新，要求內部團隊聯系現實施工狀況，挖掘或者創造出適合自身工程發展的技術，一般公司可以借助激勵制度實現內部技術創新；②從外部引入與時俱進的創新技術應用到建筑工程上，并與提供技術支持的公司建立友好的合作聯盟，發展成以建筑工程為主體的技術創新模式。當然，引入的新型科技要與建筑工程類型相匹配，貼合施工管理的發展。
2.5從工程材料方面進行創新
目前，建筑能源相關的消耗量隨著建筑行業的飛速發展在持續增多，生態環境問題已經成為我國需要第一時間解決的難題。為了降低建筑工程逐年增長的能源消耗量，在工程建設過程中，我們必須從建筑材料上進行創新，選用環保型、節能型的施工材料進行工程建設，并確保現代化建筑工程能滿足人們各方面的使用需求，實現創造綠色、節約能源建筑的綜合管理目標。
2.6提高管理人員的綜合素質以及業務能力
建筑企業還要培養大量優秀的熟練掌握專業技能的告訴著管理人員以及技術人員。同時，管理人員應能夠持證上崗，充分發揮其業務能力，有效控制好建筑的施工質量，確保施工安全，遵循施工進度以及降低施工成本。
2.7加強施工作業人員技術培訓創新
對現場第一線的施工作業人員以傳幫帶方式，培養一批自養的有技術有創新思維的骨干員工，對新進員工進行系統培訓學習，開展不定期的技術比武賽事。各個工種的骨干人員，均需要能熟悉掌施工工程的專業圖紙，定期由項目工程師或標準員，對骨干人員進行國家強制性標準以及新技術、新工藝、新材料的培訓和指導。要不定期的安排骨干人員，到觀摩工程或者創優工程進行觀摩學習，總結經驗，并將好的工藝做法傳教新進員工。讓骨干員工在工程現場起到充分的技術性操作員工的作用。
2.8采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用電子信息網絡系統在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達和輸送各類反饋數據和信息，并根據這些數據和信息合理調整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質量和效率。隨著我國建筑行業市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質量和效率提出了更高的要求，建筑工程項目作為一個系統復雜的作業，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數據、信息以及資源的交換有關，所以，為了切實有效地提高建筑項目管理工作的效率，管理人員應在交換資源和數據的工程管理過程中，通過采用現代信息化的管理方式，引入計算機技術，創建自己的數據庫，結合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調整，有效提高工程管理的效率。
3小結
近年來，隨著我國經濟和科技的飛速發展，建筑行業也隨著發展起來并正朝著多元化的方向發展，各種建筑項目紛紛建立起來，隨著建筑的日益增多，建筑行業的發展前景變得越來越大，同時，這也為發展建筑行業帶來了挑戰和機遇，在實際的建筑施工中容易出現一系列的質量問題，這對建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場經濟的激烈競爭中，就如何加強建筑工程的具體管理工作，對實現節約成本以及提高工程質量水平和安全保障的目標具有十分重要的意義。
作者:趙清奀 單位:上海鵬欣建筑安裝工程有限公司
