時間：2022-06-26 01:43:57
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑管理工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)達發(fā)展，各種建筑設(shè)施的建設(shè)也越來越多，這種高強度的建筑建設(shè)對新時期的建筑工程提出了嚴格的要求，而要想保證建筑工程能夠按時，高質(zhì)量的完成，對建筑工程的相應(yīng)管理上也必須采取積極正確的措施，本文結(jié)合先進建筑工程的現(xiàn)狀，給目前建筑工程實施上出現(xiàn)的問題提出了新的策略，而這種順應(yīng)時代的新管理策略的提出不僅提高了建筑管理能力同時也是間接保證了建筑公司本身在經(jīng)濟市場中的經(jīng)濟地位。
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化
改革開放以來，我國各項事業(yè)實現(xiàn)了不同程度的發(fā)展，其中以建筑行業(yè)的發(fā)展速度最為顯著，然而在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列問題。新時期背景下，我們需要對施工管理工作中存在的突出問題予以充分重視，并認識到施工管理工作的重要性。我國建筑施工已在多年發(fā)展中建立起具有現(xiàn)代化管理意義以及中國特色的施工管理系統(tǒng)。然而伴隨著新形勢的到來，落后的施工管理方式已無法與建筑行業(yè)飛速發(fā)展的步伐相一致，逐漸暴漏出了諸多問題及弊端。新時期背景下，需要我們在傳統(tǒng)施工管理模式的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)施工管理工作的改革與創(chuàng)新，達到標準化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的管理水平，以此達到建筑市場的要求。以下筆者將結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗，并通過本文，針對建筑管理施工管理及其優(yōu)化進行闡述。
一、建筑管理施工管理所包含主要內(nèi)容
（一）建筑施工管理中的質(zhì)量管理
建筑施工質(zhì)量管理主要是利用切實可行的措施合理對建筑工程各方面質(zhì)量問題進行控制，從而保證建筑工程達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。質(zhì)量管理工作是建筑工程施工管理工作中的關(guān)鍵要素之一，它對整個工程項目具有極其重要的影響。其中質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容有：
1.建筑材料的檢測，確保施工材料達到工程的要求。我們在對施工材料進行檢測室，乙方應(yīng)對供應(yīng)商所提供的所有材料進行徹底的檢查，從而打消供應(yīng)商的投機取巧想法。針對建筑工程所使用的重點材料，施工方需要組織起專業(yè)人員對材料屬性進行檢測，確保建筑工程施工材料的實際質(zhì)量；2.施工操作規(guī)范化，保證施工流程的規(guī)范化。施工方需組織起建筑工程師及管理人員對所需施工技術(shù)進行講解，確保施工人員充分理解整個施工流程，同時嚴格根據(jù)施工方案提供的技術(shù)指導(dǎo)進行工作。此外，對于那些工作責(zé)任較大的施工人員應(yīng)進行必要的技術(shù)考核及評價，保證它們具備應(yīng)有的能力水平；3.及時驗收已完成的施工項目。在施工過程中，已經(jīng)完成的工作務(wù)必要在合適以后方可進入下一步驟。施工方應(yīng)充分把握施工建筑水平及其整體狀況，針對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的步驟及環(huán)節(jié)投入更多的力量。
（二）建筑施工管理中的安全管理
建筑工程安全管理主要保證工作人員的自身安全。在建筑施工過程中，因要涉及要很多作業(yè)負荷以及作業(yè)高度等，這些因素的存在對于施工人員來說具有潛在安全隱患。所以，安全管理在建筑工程實施的整個階段都極為重要，其中所包含的內(nèi)容主要有：
1.設(shè)計安全管理。設(shè)計人員在完成設(shè)計工作之后，施工方可按照設(shè)計意圖來核實設(shè)計的內(nèi)容是否存在安全隱患，如果存在安全隱患，則應(yīng)采用其他設(shè)計種類予以更換；2.設(shè)計過程的安全操作檢驗。在造成施工安全事故研究中我們發(fā)現(xiàn)，由于工人員不規(guī)范的操作產(chǎn)生的安全事故占有較大比例。工作人員因缺少保護意識，一旦發(fā)生事故將無法采取切實可行的措施進行遏制；3.施工環(huán)境安全因素的調(diào)查管理。在實際施工過程中，施工環(huán)境若是存在不安全因素將會對施工安全造成極大影響。比如在實際施工中發(fā)生了電路漏電的情況，同時變壓器也存在著發(fā)熱的問題，建筑中缺乏有效的預(yù)防雷擊裝置，這些不安定因素都將對施工人員的生命安全構(gòu)成巨大威脅。
（三）建筑施工管理中的成本管理
成本管理指的不是建筑過程中盡量降低施工投入，而是按照施工流程減少不惜要的資源浪費，確保投資方投入的資金能夠得到充分利用，其具體內(nèi)容包括：
1.施工成本的整體宏觀控制，避免施工中存在資金使用問題。在施工過程應(yīng)對整個建筑工程成本進行必要的分析與研究，期間需逐一羅列出建筑工程施工的資金消耗比例；2.在實際施工中，相關(guān)單位及部門有必要對資源進行平衡、優(yōu)化及分解，確保整個施工過程中資源得到充分利用。
（四）建筑施工管理中的進度管理
1.天氣狀況能夠直接影響到建筑工程的實際進度。管理人員需按照施工地點的天氣特點，進行充分的協(xié)調(diào)；2.施工管理人員應(yīng)直接規(guī)定建筑工程的工作情況。施工方按照已制定的進度來管理建筑工程施工，若發(fā)現(xiàn)存在延誤工期的情況，應(yīng)認真且及時的總結(jié)出具體原因，最終使施工進度得到有效保障；3.實際施工中機械設(shè)備對建筑工程施工順利進行造成極大影響。在施工過程中，如果未能及時調(diào)度機械設(shè)備，建筑工程施工便會出現(xiàn)整體性延誤的問題。所以在實際施工之前，施工方需制定出建筑設(shè)備管理記錄，這主要是基于方便控制設(shè)備狀況的考慮，從而使建筑設(shè)備更好的為工程項目服務(wù)。
二、建筑管理施工管理的優(yōu)化途徑
我們在對施工過程優(yōu)化的分析中發(fā)現(xiàn)，施工過程中存在很多可以改善的問題，這能使施工方更加順利的進行施工。在實際工作中，應(yīng)按照施工過程各方面管理內(nèi)容進行再次管理。
（一）優(yōu)化建筑工程施工過程主要因素
在建筑施工過程中，可對施工管理帶來影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設(shè)備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對應(yīng)的管理優(yōu)化計劃，從而進行管理優(yōu)化。在實際管理優(yōu)化過程中，可按照這些因素建立起目標函數(shù)，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過各種先進優(yōu)化算法，確定出最佳的管理計劃。
（二）優(yōu)化建筑工程施工過程中輔助管理因素
我們在優(yōu)化建筑工程輔助因素時，應(yīng)按照待優(yōu)化管理措施予以加權(quán)研究，其中加權(quán)因素可利用具體施工過程中的關(guān)鍵因素來確定。與此同時，在對施工造成影響的輔助因素中，應(yīng)參照主要因素的優(yōu)化分析結(jié)果，決不能毫無主次之分。
結(jié)語
總而言之，建筑工程管理及優(yōu)化是一項相對繁瑣的工作，若想較好的完成此項工程，需要建筑施工企業(yè)仔細研究自身具有的特點，合理利用自己的長處，并運用切實有效的方式來提升其施工管理水平。筆者通過本文分析、研究了建筑管理施工管理及其優(yōu)化，在實際工作中應(yīng)做到具體問題具體分析，從而保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：古建筑；施工；消防隱患；防范措施
1古建筑的消防隱患
1.1古建筑的地理位置、建筑材料、預(yù)防措施等
第一，古建筑中的祠宇、祠堂、廟、庵等大多建造在遠郊偏僻、人煙稀少的山腰或僻靜處，多為羊腸小道，不宜通車，如果出現(xiàn)消防災(zāi)情，不利于消防車輛及時救援，不利于消防器材及時運達，這是目前消防系統(tǒng)面臨的困難之一。第二，我國古建筑多采用木制和磚混結(jié)構(gòu)，特別是建筑主體的柱、梁、桁、枋、樓板等多采用木材這樣的易燃材料，一些鐘樓、鼓樓為全木結(jié)構(gòu)，如五臺山的佛光寺、山西應(yīng)縣木塔等建筑從上至下為木結(jié)構(gòu)。第三，古代建筑在火災(zāi)防患方面缺乏防火設(shè)備和缺少相應(yīng)更有效的措施，又加上多數(shù)建筑衙署、御園、院落等內(nèi)部建造時多為甬路，不夠?qū)掗?，不適合突發(fā)事件時疏散眾人，如果出現(xiàn)消防災(zāi)情，恐怕難以避免人員傷亡。還有多數(shù)塔式建筑，隱蔽在群山樹木之中，內(nèi)部難以見到陽光，工作人員或者游客日常行走都是勉強通行，一旦有火災(zāi)發(fā)生慌亂，眾多人員恐難疏散。第四，我國古建筑多為精心打造，除外觀宏偉、內(nèi)飾豐富，多有雕梁畫棟、多彩壁畫、木質(zhì)家具、屏風(fēng)等，都為易燃材料，如果出現(xiàn)火災(zāi)只會助燃，加重損失。更加難以控制的是，古建筑一旦出現(xiàn)火情，因為建筑時間過久，柱梁已不能提供足夠的支撐，造成倒塌也是消防救援的難題。
1.2工作人員、管理人員及民眾消防意識淡漠
第一，古建筑所屬管理機構(gòu)單位消防安全制度不健全，消防責(zé)任不明確，消防宣傳不到位，致使游客民眾消防意識淡漠，人為原因造成火災(zāi)的情況也存在。其中作為旅游景點的寺廟類古建筑發(fā)生人為火災(zāi)事件尤為嚴重。在旅游景區(qū)的寺院內(nèi)，沿襲傳統(tǒng)的燒香宗教習(xí)俗，是給古建筑造成消防災(zāi)情的一大隱患。由于前來旅游觀光燒香的人員眾多、頻繁更換，寺廟內(nèi)缺乏火災(zāi)提醒及安全防火宣傳，大批流動人員在點火燒香期間或離開時，沒有注意火星是否熄滅而引發(fā)火災(zāi)造成損失。第二，古建筑所屬管理單位在消防管理工作方面疏忽，每日巡檢不及時，對古建筑內(nèi)部電源線路、電源插頭、照明設(shè)備檢查不夠細致，消防措施不利，發(fā)生電路過熱、電壓超負荷等現(xiàn)象，成為火災(zāi)隱患，而工作人員對火災(zāi)隱患的苗頭處理不當(dāng)，從而引起火災(zāi)。還有在古建筑周邊一定范圍內(nèi)設(shè)置茶館、倉庫、屋棚等民用設(shè)施的，都是火災(zāi)隱患。古建筑多為建筑年代久遠，在進行必要的修繕時，所需材料有油漆、木材等等都是易燃物品，加之修繕過程中用到的電氣焊、噴燈等明火工具都是火災(zāi)隱患。第三，我國一些古建筑多修筑在山腰或山頂，周圍樹木林立，在雷雨天氣還會發(fā)生因雷擊而造成的失火現(xiàn)象。
2加強預(yù)防古建筑消防災(zāi)害的策略
2.1優(yōu)化完善、認真執(zhí)行消防安全責(zé)任機制
首先，明確古建筑所屬的文管所、文物局是古建筑消防安全責(zé)任的主要承擔(dān)主體。其次，依據(jù)消防安全責(zé)任制度落實具體責(zé)任到人，明確消防安全管理人員日常工作安排，要求每天進行防火巡查，并要求記錄，把火災(zāi)隱患消滅在萌芽中。建立火災(zāi)、防火記錄檔案，每年對監(jiān)控中心的滅火報警信息、建筑消防設(shè)施運行狀態(tài)信息等記錄進行備份，必要時清理保存周期超過1年的備份信息，政府主管部門應(yīng)加大資金投入完善消防設(shè)備。古建筑管理部門在古建筑范圍內(nèi)要設(shè)立防火提示宣傳牌，提示警示游人重視火災(zāi)預(yù)防，加強消防意識。古建筑管理單位要預(yù)設(shè)火災(zāi)緊急預(yù)案，加強對消防人員的技能體能訓(xùn)練，作為消防安全重點單位，至少每半年開展一次滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練，以加強管理人員、工作人員、消防人員的緊急火災(zāi)救護能力。
2.2加強古建筑內(nèi)設(shè)備的消防安全措施
古建筑內(nèi)安裝的電器設(shè)備及管線必須嚴格按照公安機關(guān)消防機構(gòu)及文物管理部門的消防安全制度進行。對管線要求必須絕緣并暗敷；古建筑主要廳堂的主照明燈具及日常所用電水壺、電暖爐等加熱工具的功率必須在一定的功率要求內(nèi)；而且電源線路多設(shè)為單獨分支，各自控制獨立開關(guān)，并加設(shè)熔斷裝置防止電量過載。在古建筑內(nèi)增設(shè)消防水缸、消防水池及超細干粉無管網(wǎng)滅火裝置、細水霧滅火裝置等現(xiàn)代新型消防設(shè)備，并且每日巡查相應(yīng)裝置的外觀、滅火控制器的運行情況、啟動氣體儲瓶和驅(qū)動氣體儲瓶的壓力。
3結(jié)語
總之，加強預(yù)防火災(zāi)是保護我國珍貴古建筑的重要措施，要從消防管理制度的優(yōu)化完善開始，提高群眾及管理人員對古建筑的消防安全理念的認識，加大資金投入，完善消防設(shè)施和提高人員技能，既能防患于未然，又能在火災(zāi)現(xiàn)場及時挽救，為保護國家物質(zhì)文化遺產(chǎn)貢獻力量。
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工程經(jīng)濟分析論文范文一：建筑造價管理工程經(jīng)濟效益提升
摘要：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為基本點，進行詳細地分析。
關(guān)鍵詞：工程造價;經(jīng)濟;效益;建筑;管理
建設(shè)項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標，就需要對各個影響因素進行有效控制。
1加強建筑造價管理的意義
建筑工程造價管理是一項復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟建設(shè)的重要內(nèi)容。
2建筑造價管理加強的措施
2.1采取新的體制
如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。
2.2方案實施
在工程項目中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準確處理建設(shè)和經(jīng)濟之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應(yīng)嚴格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準后方可實施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認。項目部應(yīng)嚴格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標準和獎懲規(guī)定，嚴格計量控制，對超耗、超用的嚴格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴禁另行計價;臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標準。項目部要嚴格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定;中期付款要嚴格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制;工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。
2.3風(fēng)險預(yù)控
各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預(yù)控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項常見的風(fēng)險控制手段，通過對項目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進性充分研究和了解進行科學(xué)的管理，識別項目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟指標做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。
2.4全過程管理
全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.5企業(yè)工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新
工程經(jīng)濟管理創(chuàng)新對嚴格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護運營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設(shè)成本和使用及維護成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識;建立新一代的工程造價管理體系;遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。
3結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
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工程經(jīng)濟分析論文范文二：建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析
摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展?；诖?，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略進行了簡單的分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;應(yīng)對策略
一、前言
在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。
二、影響我國建筑工程管理的因素
(一)建筑工程管理機制不夠健全
針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。
(二)對工程核算的重視程度不夠
現(xiàn)階段，在進行建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認為只主要重視施工進度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準確。
(三)受到人為因素的影響
1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴重影響了管理的質(zhì)量。
2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。
3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴重影響了建筑工程管理。
(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進行認真的處理，就會嚴重影響工程的進度和質(zhì)量。
三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略
(一)優(yōu)化管理機制
對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標準一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進行調(diào)整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。
(二)加強監(jiān)管部門的管理
1、在進行建筑工程審批的時候，要對其機制進行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。
2、作為監(jiān)管部門，對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進行調(diào)整，兵器還要對各個部門的職責(zé)進行充分的落實。
3、必須要強化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。
(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本
在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。
(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)
對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質(zhì)量的因素進行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。
(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進行建筑工程管理的時候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對其進行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
四、結(jié)束語
總而言之，在進行建筑工程管理的時候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對其進行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實施。
參考文獻：
工程管理專業(yè)是1998年由國家教育部頒布《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》，將建筑管理工程、基本建設(shè)管理工程、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、國際工程管理、涉外建筑工程營造與管理等專業(yè)整合而形成的。隨著建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟與社會發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用日益顯著，對工程管理專業(yè)人才的需求量呈顯著增長趨勢，截止到2008年4月，國內(nèi)高等學(xué)校中已經(jīng)有600多所設(shè)置了工程管理專業(yè)。
工程管理專業(yè)以培養(yǎng)技術(shù)型、職業(yè)型、應(yīng)用研究型人才為主，強調(diào)學(xué)生在掌握工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等四個方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時，加強學(xué)生實踐能力的訓(xùn)練。《工程管理本科規(guī)范（討論稿）》中，對工程管理本科專業(yè)教育內(nèi)容和知識體系做了要求，包括專業(yè)實踐訓(xùn)練知識體系。但是如何實施專業(yè)實踐教學(xué)和訓(xùn)練各個學(xué)校不盡相同，取得的效果也不一樣，因此，如何在工程管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)過程中加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是專業(yè)培養(yǎng)過程中需要解決的問題之一。
二、工程管理專業(yè)的性質(zhì)與加強實踐教學(xué)的必要性
工程管理本科專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，德、智、體、美全面發(fā)展，具備由土木工程技術(shù)知識及與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識組成的系統(tǒng)的、開放性的知識結(jié)構(gòu)，全面獲得工程師基本訓(xùn)練，同時具備較強的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力，具備健康的個性和良好的社會適應(yīng)能力，能夠在國內(nèi)外土木工程及其它工程領(lǐng)域從事全過程工程管理并初步具備相關(guān)行業(yè)與領(lǐng)域工程管理類專業(yè)人員國家執(zhí)業(yè)資格基礎(chǔ)知識的高素質(zhì)專門人才。
因此，首先，從培養(yǎng)目標來看，工程管理本科專業(yè)首先是系統(tǒng)性和理論性都很強的專業(yè)，要求學(xué)生掌握扎實的土木工程技術(shù)知識、管理、經(jīng)濟和法律法規(guī)等方面的知識。其次，工程管理又是一個具有很強實踐性的專業(yè)，應(yīng)特別注重工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建與完善；再次，學(xué)生應(yīng)具有發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實際問題的綜合專業(yè)實踐能力、基本的創(chuàng)新能力和專業(yè)研究能力。
近年來，工程管理專業(yè)得到迅猛發(fā)展，但是與企業(yè)需求和社會發(fā)展還是有相當(dāng)?shù)牟罹?，比如：人才知識結(jié)構(gòu)和人才類型不適應(yīng)企業(yè)實際需求，課程設(shè)置和教學(xué)環(huán)境不合理，缺少實踐教學(xué)環(huán)節(jié)或者實踐教學(xué)內(nèi)容偏少；畢業(yè)生到現(xiàn)場工作和專業(yè)技術(shù)人員相比，實施工程項目能力較低；而與管理人員相比，專業(yè)管理水平又不夠高，不能達到用人單位的要求。同時，學(xué)生在學(xué)校接受專業(yè)教育前，對工程實踐過程沒有較多感性認識，對工程中需要解決的管理問題缺乏基本和全局性的概念。因此，工程管理作為實踐性要求很強的專業(yè)，更需要通過實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，驗證和鞏固所學(xué)的理論知識，從系統(tǒng)性和學(xué)科體系出發(fā)組織專業(yè)教學(xué)，以解決理論知識和工程實際需求脫節(jié)的問題。
工程管理專業(yè)實踐教學(xué)主要由課程設(shè)計、認識實習(xí)、生產(chǎn)與項目管理實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)構(gòu)成。實習(xí)環(huán)節(jié)有利于提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力；還可以進一步鞏固課堂教學(xué)效果，促進課堂教學(xué)；并且可以培養(yǎng)學(xué)生工作實踐背景和職業(yè)意識。
三、工程管理專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和存在問題
2007年由我校和四川大學(xué)、西南科技大學(xué)牽頭成立了四川省高校工程管理專業(yè)建設(shè)與發(fā)展研討會，根據(jù)每年各參會高校介紹情況，并對國內(nèi)有代表性的高校和四川省內(nèi)各高校進行調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是各高校最為關(guān)心的議題之一。根據(jù)調(diào)研情況，發(fā)現(xiàn)在工程管理專業(yè)實踐教學(xué)過程中，存在的問題主要有：
1.缺乏長期穩(wěn)定的實習(xí)基地，難以支撐實踐教學(xué)環(huán)節(jié)
實習(xí)基地是對實踐教學(xué)的重要載體之一，但是由于國家相關(guān)法律法規(guī)對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的約束，施工企業(yè)接收學(xué)生實習(xí)的社會責(zé)任較重，風(fēng)險較高；施工企業(yè)項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理人員出于安全考慮，經(jīng)常不安排學(xué)生具體工作，甚至不讓學(xué)生去施工現(xiàn)場，只安排學(xué)生在辦公室看圖紙或者整理資料。因此，學(xué)生實習(xí)效果很差，實習(xí)內(nèi)容也不全面。
2.學(xué)校對實驗室建設(shè)重視不夠
一方面，由于很多學(xué)校多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展，因此對工程管理專業(yè)實驗室建設(shè)的資金投入不夠，實驗室的建設(shè)內(nèi)容單一，不能滿足專業(yè)四大類平臺課程專業(yè)知識的教學(xué)要求，更不能滿足開設(shè)研究性實驗課程要求。另一方面，實驗室建設(shè)的指導(dǎo)思想僅僅停留在為教學(xué)服務(wù)，除此之外，還應(yīng)該圍繞科研工作和對外科技服務(wù)進行，圍繞提升工程管理專業(yè)的辦學(xué)水平和人才建設(shè)來展開。
3.實習(xí)教學(xué)方法和內(nèi)容過于單一
工程管理專業(yè)的生產(chǎn)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)鞏固和深化工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律方面的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，加強學(xué)生專業(yè)基本技能訓(xùn)練，使學(xué)生具備一定的實踐能力和創(chuàng)新能力。不同實習(xí)環(huán)節(jié)有不同的目的，應(yīng)采用不同的教學(xué)方法和內(nèi)容。從認識實習(xí)到課程設(shè)計，再到生產(chǎn)實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計，各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容和要求都不一樣，需要學(xué)生深入到項目現(xiàn)場，需要培養(yǎng)學(xué)生的動腦和動手能力，而不能只停留在參觀、講解，否則學(xué)生的參與意識不強，實習(xí)效果不佳。
4.畢業(yè)設(shè)計或論文與實際結(jié)合不強
畢業(yè)設(shè)計或畢業(yè)論文環(huán)節(jié)是對學(xué)生四年來掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能的檢查，除了要求學(xué)生按進度認真完成設(shè)計內(nèi)容或者論文內(nèi)容以外，對設(shè)計題目和論文題目的選擇最好能以實際項目為主。而多數(shù)學(xué)校畢業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)的論文題目或設(shè)計題目憑空想象居多，畢業(yè)設(shè)計的效果不佳。
四、加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的措施
在專業(yè)指導(dǎo)委員會的本科規(guī)范的指引下，結(jié)合近幾年我校工程管理專業(yè)在實踐教學(xué)方面的做法，對工程管理專業(yè)應(yīng)如何實施實踐教學(xué)環(huán)節(jié)做一些總結(jié)和介紹。
1.以高等學(xué)校工程管理本科專業(yè)規(guī)范為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善工程管理專業(yè)實踐教學(xué)體系
本科規(guī)范指出：工程管理本科專業(yè)實踐教學(xué)的體系包括教學(xué)實習(xí)（包括課程實習(xí)、生產(chǎn)與工程管理實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)）、課程設(shè)計、課程實驗、畢業(yè)設(shè)計或者畢業(yè)論文、專題講座與專題研討、社會實踐等環(huán)節(jié)。課程實驗由各高等學(xué)校結(jié)合自身實際情況針對工程管理本科專業(yè)核心課程、選修課程進行開設(shè)，應(yīng)以設(shè)計性、綜合性實驗為主。另外，某些綜合教育內(nèi)容，如學(xué)術(shù)與科技活動、自選活動（如大學(xué)生創(chuàng)新基金資助項目研究、學(xué)術(shù)性社團組織活動等），有條件的高等學(xué)校也可作為相應(yīng)的實踐教學(xué)形式逐步納入工程管理本科專業(yè)實踐教學(xué)體系。
2.建立長效穩(wěn)定的實習(xí)基地，使其成為實踐教學(xué)的載體之一
實習(xí)基地是工程管理專業(yè)學(xué)生理論聯(lián)系實際重要場所，也是培養(yǎng)學(xué)生動力能力和創(chuàng)新能力的重要載體。實習(xí)基地建設(shè)應(yīng)該作為專業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，常抓不懈。聘請實習(xí)基地單位的專家任校外導(dǎo)師，可以在學(xué)生進行實習(xí)時候?qū)W(xué)生進行講解和輔導(dǎo)，也可以在學(xué)生畢業(yè)設(shè)計或者畢業(yè)論文時候進行指導(dǎo)。另外，實習(xí)基地是本專業(yè)認識實習(xí)和生產(chǎn)實習(xí)以及畢業(yè)實習(xí)的場所，通過實習(xí)，可以增強學(xué)生對工程管理的感性認識，并可能通過實習(xí)中發(fā)生的問題再強化理論知識，加深對理論知識的理解。
3.推進工程管理模擬實驗室建設(shè)，使學(xué)生對工程管理的相關(guān)專業(yè)課程有感性認識，從而進一步加深學(xué)生對理論知識的理解
由于教育觀念上的認識誤區(qū)，僅僅把工程管理專業(yè)等同于一般的管理專業(yè)，在教學(xué)方法上局限于以課堂講授為主的專業(yè)課教學(xué)模式。因此，要改變這種現(xiàn)狀，必須建立工程管理專業(yè)模擬實驗室，強化人才創(chuàng)新精神和綜合能力的培養(yǎng)。實驗室是專業(yè)教學(xué)的有機組成部分，是學(xué)科創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)平臺。工程管理模擬實驗室是專業(yè)實驗室建設(shè)的重要內(nèi)容，它的建設(shè)必須滿足設(shè)備配套、專人管理、制度完善、維護及時。在模擬實驗室中，可以模擬的方式開展教學(xué)與實踐，同時結(jié)合工程項目管理軟件，完成對相關(guān)課程知識的傳授，提高學(xué)生對知識的理解能力和對工程項目實際管理過程的認識水平。
實驗室可以分為教學(xué)型實驗室和研究型實驗室，教學(xué)型實驗室由專人管理，除了教學(xué)以外，還可以給學(xué)生發(fā)放門禁卡，面向?qū)W生全天候開放；研究型實驗室主要是以教師為主導(dǎo)，結(jié)合教師的科研課題引導(dǎo)學(xué)生參與，使學(xué)生通過參與課題培養(yǎng)實踐能力和創(chuàng)新能力。
另一方面，模擬實驗室的建立要基于計算機多媒體、網(wǎng)絡(luò)及虛擬儀器等關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)上的開放式創(chuàng)新實驗?zāi)Ｊ剑瑸榘咐虒W(xué)的大力運用提供強有力的基礎(chǔ)。通過工程項目管理案例教學(xué)，可以強化學(xué)生對工程項目管理復(fù)雜性、風(fēng)險性等特點的認識，還可以使學(xué)生在模擬情景中體驗管理實踐，通過學(xué)生個人及集體的分析與決策培養(yǎng)獨立綜合的項目管理工作能力，為今后實際工作打下堅實的理論及實務(wù)基礎(chǔ)。
4.聘請校外導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)
邀請校外導(dǎo)師給學(xué)生做專題講座、專題報告或工程綜合案例講座。校外導(dǎo)師一般是工程界、實業(yè)界的專家，每學(xué)期結(jié)合某門課程的知識單元來安排講座內(nèi)容，內(nèi)容最好來自校外導(dǎo)師的實際工作，時間安排在課程學(xué)習(xí)到14周左右比較合適。通過講座，可以讓學(xué)生盡早接觸實際工作，加強學(xué)生對專業(yè)問題及發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時也是擴大教師知識面的一個機會。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價格管理工程造價關(guān)系
中圖分類號：F726.1文獻標識碼： A 文章編號：
我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，為了加強企業(yè)價格管理，提高企業(yè)價格管理專業(yè)技術(shù)水平，及企業(yè)價格管理工作者的素質(zhì)，規(guī)范價格管理行為，保證價格管理工作的質(zhì)量和安全。結(jié)合企業(yè)管理過程的實際工作，談一下企業(yè)價格管理中存在的問題及解決方法。
一、企業(yè)價格管理存在的問題
（一）價格種類多，不統(tǒng)一。 目前全國很多產(chǎn)品存在價格多種多樣，且每一種形式各省都不統(tǒng)一，造成同一品牌 ( 規(guī)格 ) 的產(chǎn)品價格不統(tǒng)一，省內(nèi)省外不一致，是造成很多產(chǎn)品回流的主要原因。也就是說同一品牌 ( 規(guī)格 ) 的產(chǎn)品批發(fā)價格存在銷區(qū)低于產(chǎn)區(qū)，不法產(chǎn)品販子利用產(chǎn)品地區(qū)價差，進行非法經(jīng)營活動，從中牟利。就在建筑領(lǐng)域鋼材，水泥，石子就存在這樣的問題。
（ 二）產(chǎn)品價格穩(wěn)定性。就建筑領(lǐng)域來說，建筑材料多種多樣，規(guī)格各異，大部分地區(qū)建筑材料都在本轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行一價制，沒有形成對建筑材料的什么差異化服務(wù)，降低了建筑材料產(chǎn)品的競爭力。而且價格有時也不穩(wěn)定，設(shè)置了最低批發(fā)限價，但由于最低發(fā)限價是動態(tài)的，隨意性較大，市場行情好時，價格就上提；市場行情不好時，建筑產(chǎn)品價格就往下降，有時在一個月內(nèi)變動幾次。產(chǎn)品價格不穩(wěn)定，導(dǎo)致銷售價格不穩(wěn)定，影響了建筑工程造價，同時影響了建筑產(chǎn)品材料銷售，不利于發(fā)展。
（三）零售產(chǎn)品缺乏規(guī)范性。建筑領(lǐng)域消耗材料產(chǎn)品量大，量多。每一個項目使用耗材是不確定的。在很多時間有些產(chǎn)品很難一次性買到位，所以不得不到材料產(chǎn)品零售出采購。介于零售機構(gòu)缺乏規(guī)范性，價格不定，銷售部門有意抬高價錢，采購人員一時無法確定產(chǎn)品價格，對于缺乏經(jīng)驗的來說更是一大難題。
二、企業(yè)價格管理與工程造價的關(guān)系
（一）建設(shè)項目可行性。財務(wù)評價在國家現(xiàn)行的企業(yè)價格管理體系下，分析預(yù)測建設(shè)項目與費用，計算財務(wù)評價指標，考察項目的盈利性、清償能力、據(jù)以判斷建設(shè)項目初期的可行性工作。市場材料、機械、人工價格的變動，影響工程造價。企業(yè)價格管理的穩(wěn)定性，對在建設(shè)項目初期判斷項目可行性具有極為重要的影響。是決定項目取舍的決策依據(jù)。因此科學(xué)合理地變動價格是不可缺少的。完善的企業(yè)價格管理是價格合理變動的保證。
（二）工程質(zhì)量的可靠保證。質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的靈魂，質(zhì)量得以保證的建筑產(chǎn)品才具有使用價值。合理的工程造價是工程質(zhì)量的保證，也是建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出的正確反映。工程造價的合理確定可以保證建筑產(chǎn)品帶給參與活動者的合理利益，確保建筑市場經(jīng)濟健康有序發(fā)展，同時合理的工程造價是施工企業(yè)投入資本的正確保證，從而促進施工成本核算，技術(shù)進步，使得工程造價在一定的情況下花更少的人力物力，推出優(yōu)秀的設(shè)計方案。降低社會平均勞動時間，給業(yè)主節(jié)資，在良好的運行過程中獲得盈利和發(fā)展。然而合理的工程造價取決于企業(yè)價格的管理制度。因此企業(yè)價格管理間接影響工程質(zhì)量。
三、如何在企業(yè)價格管理體系下處理好工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系
（一）堅持正當(dāng)競爭，保證合理工程造價。施工單位在建設(shè)初期，為了中標，強行壓低價格，滿足建設(shè)方不合理的價格要求。但是在建設(shè)過程中，施工企業(yè)為了謀取利潤，偷工減料，采用劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣一來謀取利潤，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品質(zhì)量低，使用價值無法體現(xiàn)。因此在企業(yè)價格管理體系下，市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理要推行，招投標制度要完善。加強工程造價控制，嚴格執(zhí)行定格計價，合理編制標底，利用企業(yè)價格管理和市場經(jīng)濟，正當(dāng)競爭，公開招標，選擇企業(yè)綜合實力強的承建單位。嚴格杜絕施工企業(yè)有意壓價。杜絕壓價，低價搶標現(xiàn)象。在合理的工程造價下保證工程質(zhì)量。
（二）確保建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。工程質(zhì)量對工程建設(shè)效益影響深遠，為了減少工程項目造價，必須抓緊工程質(zhì)量。在施工階段，影響工程質(zhì)量因素繁多，因此必須在企業(yè)價格管理體系下，建立健全有效的質(zhì)量工作體系。認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證檢查質(zhì)量目標與實際質(zhì)量目標一致。因此在施工過程中，首先選擇優(yōu)良的施工隊伍，確保工程的進度目標，質(zhì)量目標，成本目標。企業(yè)價格管理體系讓施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在建設(shè)項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。從施工企業(yè)角度，探討施工企業(yè)對工程造價的有效控制，認為主要應(yīng)從工程投標決策入手，勘察現(xiàn)場，熟悉設(shè)計圖紙，及時掌握市場價格行情，制定施工方案，加強施工合同及施工現(xiàn)場管理，并做好竣工結(jié)算，以提高施工企業(yè)工程造價管理的水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。
四、加強企業(yè)價格管理措施
（一）加強價格信息工作進行價格分析。現(xiàn)如今投入市場的產(chǎn)品價格都是透明度很高的。各個大的產(chǎn)品供應(yīng)商都是基本統(tǒng)一的價格，因此掌握銷售價已經(jīng)不再是難題。而且科技進步，網(wǎng)上，報紙，雜志都是獲取價格信息的有效途徑。企業(yè)
價格管理工作主要應(yīng)該從價格分析，及時掌握價格動態(tài)著手。一旦發(fā)現(xiàn)有利用私，非法買賣產(chǎn)品人關(guān)系，講人情，一定要嚴打。因此企業(yè)價格管理要明確規(guī)定，制定相關(guān)政策，制度。杜絕不合理的買賣現(xiàn)象。
（二）建立價格體系，完善價格管理機構(gòu) 。企業(yè)價格具有一定的宏觀調(diào)控作用。但是對于企業(yè)整體來說，各個部門負責(zé)的任務(wù)，職責(zé)不一。為了更好地掌握控制產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、價格各個環(huán)節(jié)存在價格問題。這就要求企業(yè)價格在管理過程中相互合作為核心管理層。促使管理過程中許多分散部門，管理中存在問題得以解決。使得企業(yè)價格由分散到統(tǒng)一整體有序進行。這就很有必要建立價格體系。
（三）價格監(jiān)督。由于材料產(chǎn)品價格受市場供求影響，當(dāng)供不應(yīng)求時，銷售上有意提高產(chǎn)品價格。同時有些銷售商為了競爭，刻意壓低產(chǎn)品價格，這一系列因素就導(dǎo)致產(chǎn)品價格在一定時間內(nèi)變化多樣，價格極為不穩(wěn)定。為了市場材料價格穩(wěn)定，企業(yè)價格管理方面有必要進行價格監(jiān)督?？刂飘a(chǎn)品價格相對穩(wěn)定性。這就需要出臺一些相關(guān)政策，這些規(guī)定必須受法律保護。具有一定的強制性，只有這樣才可以順利進行。
（四）統(tǒng)一產(chǎn)品價格。同一產(chǎn)品生產(chǎn)時間地點不同，價格不一致，這種價格區(qū)別，對材料銷售有嚴重影響。因此在相同規(guī)格產(chǎn)品，同一種生產(chǎn)時間不一產(chǎn)品。這些產(chǎn)品價格應(yīng)該有統(tǒng)一價格。這就促使更好的規(guī)范產(chǎn)品價格。
市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步這就要求，在國家規(guī)定在范圍內(nèi)，企業(yè)具備定價權(quán)，企業(yè)價格管理制度的建立對于正確運用定價權(quán)具有重要的意義。企業(yè)價格管理制度對工程造價的影響，如何基于市場變化，加強企業(yè)價格管理，完善企業(yè)價格管理體系更好的處理企業(yè)價格與工程造價的關(guān)系，是未來發(fā)展的必經(jīng)之路。在完善的企業(yè)價格管理體系下，我國企業(yè)價格管理工作會更加順利進行，我國工程造價領(lǐng)域即將迎來更輝煌的明天。
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【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；建議
【中圖分類號】TL372+.3
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672-5158（2012）12-0189-01
一、緒論
土建施工工程現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益的根本，是所有建施工企業(yè)活動的基礎(chǔ)，與建筑施工質(zhì)量之間也存在著莫大的聯(lián)系。改革開放以來，我國的經(jīng)濟進入了高速發(fā)展的時期，市場經(jīng)濟體制日益完善，建筑行業(yè)之間的競爭也非常的激烈，建筑施工企業(yè)要想在這樣巨大的壓力下求生存、謀發(fā)展，就必須要不斷加強和完善自身管理，結(jié)合市場需求來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。而對于建筑施工企業(yè)來說，加強土建施工工程現(xiàn)場管理是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針。土建施工工程現(xiàn)場是建筑工程的建造地點和為建筑工程提供相關(guān)服務(wù)的主要場所，主要包括了生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。土建施工工程現(xiàn)場的風(fēng)險性高，建筑施工企業(yè)要對其實施科學(xué)的管理，來降低土建施工工程現(xiàn)場的風(fēng)險，保障建筑施工人員的人身安全和建筑施工的進度和質(zhì)量等。
二、加強土建施工工程現(xiàn)場管理的必要性
土建施工工程現(xiàn)場是建筑施工人員創(chuàng)造價值的場所，是生產(chǎn)力的載體。土建施工工程現(xiàn)場管理的好壞直接影響到了企業(yè)的發(fā)展，加強土建施工工程現(xiàn)場的管理是保障建筑施工企業(yè)資金、設(shè)備、人員、材料得以優(yōu)化配置和利用的客觀要求，有利于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤目標。土建施工工程施工的進度、成本以及施工質(zhì)量與土建施工工程現(xiàn)場管理之間存在極大的聯(lián)系，因此加強土建施工工程現(xiàn)場管理成為了建筑施工企業(yè)對土建建筑工程管理的重中之重。然而目前我國仍存在—部分的建筑施工企業(yè)對土建施工工程現(xiàn)場的管理重視程度不夠，如土建施工現(xiàn)場施工操作不標準、沒有嚴格按照既定的施工程序執(zhí)行、規(guī)章制度執(zhí)行力度不足等現(xiàn)象層出不窮，導(dǎo)致了建筑材料、機械設(shè)備和相關(guān)的物資亂堆亂放，造成嚴重的資源浪費；另外，建筑施工企業(yè)對土建施工工程現(xiàn)場安全施工的重視程度不高，現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境惡劣，致使施工人員冒著巨大的風(fēng)險進行施工作業(yè)，安全事故頻頻發(fā)生。土建施工工程現(xiàn)場存在了諸多的不穩(wěn)定因素，不對其加強科學(xué)管理，不僅對土建工程施工質(zhì)量造成不利的影響，而且還不利于建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提升，進而影響到了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。在新時期的今天，科技水平得到了大幅度的提升，土建施工工藝和技術(shù)也得到了極大的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工業(yè)化生產(chǎn)水平也大大提高，這使得建筑施工企業(yè)必須要認清形勢，加強土建施工工程現(xiàn)場管理以提高企業(yè)的管理水平，從而能更好的融人到激烈的市場競爭當(dāng)中，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。
三、土建施工工程現(xiàn)場管理存在的問題
（一）、未做好施工前期準備工作
土建施工工程現(xiàn)場管理貫穿了整個土建施工工程的始終，做好施工前的準備工作是管理好現(xiàn)場施工的前提條件，目前諸多的建筑施工企業(yè)在土建施工工程中標后，未做任何的前期準備工作就匆忙開工，導(dǎo)致了在土建工程施工過程中管理困難重重，甚至出現(xiàn)了施工現(xiàn)場癱瘓的局面。建筑施工企業(yè)只有充分做好施工的準備工作，才能保障現(xiàn)場施工能夠有序的進行，但是往往建筑施工企業(yè)不重視，重視的不充分，如相關(guān)的業(yè)內(nèi)資料跟不上現(xiàn)場施工的進度，土建施工工程開工之前，需要報審的施工組織方案、危險源控制及應(yīng)急預(yù)案等等，都需要在開工后一段時間內(nèi)慢慢補齊，而重要專項的施工組織方案，需要建筑施工企業(yè)高層技術(shù)人員進行嚴格審查，但是在實際操作中，卻很難實現(xiàn)。
（二）現(xiàn)場管理人員和施工人員素質(zhì)不高
現(xiàn)場工作人員存在主觀能動性，對土建施工工程現(xiàn)場的管理有關(guān)鍵性的作用。土建施工工程現(xiàn)場管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，對從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)要求較高，但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)日新月異，專業(yè)人員的數(shù)量已經(jīng)供不應(yīng)求，這就使得部分建筑施工企業(yè)招聘進來的人才素質(zhì)達不到要求，導(dǎo)致了土建施工工程現(xiàn)場管理質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全得不到保障。現(xiàn)場施工人員亦是如此，現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對施工質(zhì)量的影響也是非同一般，技術(shù)水平高、認真負責(zé)的施工隊伍能保證建筑工程的質(zhì)量，但是目前諸多的施工企業(yè)對工期普遍存在“越早完成，效益越高”的誤區(qū)，盲目的趕進度，對施工人員資質(zhì)要求不嚴格，這對土建施工工程的發(fā)展極其不利。
（三）土建施工工程現(xiàn)場存在安全漏洞
土建施工工程現(xiàn)場管理一直以來都是建筑施工企業(yè)強調(diào)管理的重點。加強施工現(xiàn)場安全管理既是對工作人員的生命負責(zé)，也是評價施工現(xiàn)場管理好壞最基本的要求，目前施工企業(yè)8對施工的安全管理還存在不足之處。第一，沒有把安全管理工作放到第一位，安全管理意識淡薄，許多施工企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營，對許多新進職工未參加崗前培訓(xùn)就安排上崗，導(dǎo)致違規(guī)操作引發(fā)的安全事故率不斷上升，沒有真正落實“安全第一，預(yù)防為主”；第二，消防設(shè)施配備不足，有些施工企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益，忽視消防安全，消防器材未配備或者過期不合格的情況居多；第三，安全監(jiān)管部門工作方法落后，對于安全管理的手段還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，對于施工安全的管理形同虛設(shè)。
四、加強土建施工工程現(xiàn)場管理的建議
（一）加強合同管理，把握土建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量
建筑施工企業(yè)對于合同中規(guī)定的義務(wù)需要認真執(zhí)行，當(dāng)合同需要變更時，要及時處理，把變更的各項要求與建筑工程施工項目目標有機結(jié)合。增強質(zhì)量管理意識，以管理合同來控制施工質(zhì)量，根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求和施工現(xiàn)場實際晴況，制定科學(xué)安全的的施工方式和施工工藝，實行“樣板施工”，從中出現(xiàn)的問題和不足之處要及時給與處理改善，這有這樣才能提高對質(zhì)量管理的重要性，保證施工質(zhì)量。
（二）創(chuàng)新土建施工工程現(xiàn)場管理方法
我國傳統(tǒng)的土建施工工程現(xiàn)場管理模式缺乏對先進管理理論的研究，造成了對土建施工工程項目管理的效果不明顯，需要不斷的革新觀念，建立符合時代潮流的的土建施工工程現(xiàn)場管理思路體系，需要相關(guān)方面的建筑學(xué)專家和經(jīng)驗豐富的管理人員進行深入的探討研究，對相關(guān)的方面資料進行歸納整合，并積極汲取國外先進的建筑管理經(jīng)驗，創(chuàng)建符合我國建筑工程實際的管理模式，這也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
（三）提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
提高土建施工工程現(xiàn)場工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對于提升現(xiàn)場施工管理水平和效率意義重大。首先要對提升建施工工程現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)，來滿足土建施工工程現(xiàn)場管理工作的需要。其次要提升土建施工工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，在不同地區(qū)，不同地質(zhì)的建筑實體結(jié)構(gòu)、施工工藝和技術(shù)會存在一定的差別，這就對土建施工工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)在土建施工工程開工前，請相關(guān)技術(shù)專員對土建施工工程所要采用的新施工工藝和技術(shù)作詳細的講解，以促進現(xiàn)場施工作業(yè)的效率。
關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；精益化管理
Abstract:For the domestic construction enterprises urgently need to improve the competitiveness of the demand and lean construction is less used to this situation, this article from the construction enterprise universal existence question, shallow to discuss the lean construction enterprise.
Key words: building construction; construction enterprise; lean management
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、建筑施工企業(yè)普遍存在的問題
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，我國建筑業(yè)在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、技術(shù)裝備水平等各方面都有了較大的提高。當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，隨著國家經(jīng)濟政策和投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是在以擴大內(nèi)需、增大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的主要增長點的背景下，建筑業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，市場空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展，我國建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位日益鞏固。但是，我國建筑業(yè)的發(fā)展中還存在著諸多問題，這些問題嚴重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。
1.建筑施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率偏低
勞動生產(chǎn)率是反映一個產(chǎn)業(yè)生命力及現(xiàn)代化程度的最重要、最綜合的指標。中國建筑業(yè)從業(yè)人員相當(dāng)于美國、日本、英國、法國、韓國和意大利等國建筑業(yè)從業(yè)人員總和的1.85倍， 是美國建筑業(yè)從業(yè)人員的4.5倍。然而，中國建筑業(yè)的年產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國建筑業(yè)20%，其勞動生產(chǎn)率在20世紀90年代總體上相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%。在國內(nèi)，建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率(按總產(chǎn)值計)不及工業(yè)的三分之一。
2.中國建筑施工企業(yè)利潤率較低
我國建筑產(chǎn)業(yè)的利潤額是逐年增長的,但是，建筑業(yè)的產(chǎn)值利潤率始終處于一個較低的水平，從1999年的1.5%僅僅增長到2006年的2.9%，利潤率比較低，利潤空間狹小。建筑業(yè)的利潤率相對還處于一個較低的水平。
3.中國建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量差
建筑產(chǎn)品是建筑市場的客體,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到廣大城鄉(xiāng)人民居住條件和生活環(huán)境的改善、國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。我國建筑工程質(zhì)量總體水平不高 ,尤其是量大面廣的住宅質(zhì)量問題比較多 ,質(zhì)量通病仍然存在。目前，我國建筑工程的優(yōu)良品率不到全部竣工工程數(shù)量的5成。建筑產(chǎn)品質(zhì)量差有多方面的原因，例如，員工缺乏質(zhì)量意識，建筑材料與建筑配件的質(zhì)量問題等。建筑企業(yè)自身的原因是一個重要方面。因此，建筑施工企業(yè)要不斷的消除自身的原因，提高建筑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，只有這樣才能提高在市場上的聲譽，提高市場競爭力。
以上三個方面構(gòu)成了中國建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要障礙，究其根本原因在于我國建筑施工企業(yè)的管理模式——傳統(tǒng)的粗放式管理。中國的建筑施工企業(yè)如果要發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理方式，充分運用精益建筑理論，才能提高勞動生產(chǎn)率，拉大利潤空間，提高利潤率，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，最終增強自身的競爭力。
二、建筑施工企業(yè)精益化管理
要使我國的建筑施工企業(yè)競爭力增強，應(yīng)將精益建筑的思想應(yīng)用到我國的建筑施工企業(yè)中，逐步提高建筑施工企業(yè)精益化管理。
1.精益思想
精益思想的核心是要力求節(jié)儉，消除一切不必要（不會增加價值）的活動，將成本、時間、資源諸要素的支出降到最小化。精益管理由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理活動，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價值最大化。精益管理要求企業(yè)在為顧客提供滿意產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度，企業(yè)的各項活動都必須以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值。
2.施工企業(yè)精細化管理
隨著投資持續(xù)增長壓力的增大、勞動關(guān)系管理的日益規(guī)范和勞動力成本的快速上升，以及工程量清單報價的全面推行、五大諸強的迅速崛起，施工企業(yè)間的競爭更加激烈，施工企業(yè)盈利難度越來越大。雖然看起來市場很大，很多施工企業(yè)仍然感到活難攬、事難干、錢難賺，過去單純依賴投標和勞動密集的傳統(tǒng)模式受到了嚴峻挑戰(zhàn)，加強管理，通過管理增強企業(yè)核心競爭力的要求變得越來越迫切。精細化管理不再是追求行業(yè)領(lǐng)先的一部分施工企業(yè)的專利，而已成為所有施工企業(yè)的外在壓力和內(nèi)在需求。
3.施工企業(yè)由精細化向精益化轉(zhuǎn)變
施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時間和空間跨度大，管理復(fù)雜程度較其他類型企業(yè)更高，基于自身或他人的成功經(jīng)驗，對企業(yè)各項管理活動進行細化，建立管理運行的程序和規(guī)則十分必要。經(jīng)過十多年精細化管理的推進、實施與改進，一些施工企業(yè)精細化管理水平已經(jīng)達到相當(dāng)高的水平，極大地促進了企業(yè)又快又好發(fā)展。但我們也要認識到，施工企業(yè)在管理精細化的基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)從“做好每件事”到“做的每件事對企業(yè)都要有價值”的理念轉(zhuǎn)變，運用精益思想，以最小的資源投入實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
管理不是最終的目的，一切管理工作都要進行一個前提審計：是否能改善企業(yè)運行質(zhì)量、提高企業(yè)效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？精細化管理著眼于管理過程，也就是做好每一件事情；而精益化管理才是真正的著眼于結(jié)果，使做的每一件事情都對企業(yè)有價值，而且實現(xiàn)價值最大化。從精細化到精益化，既是一種理念的提升，也是一種方法的調(diào)整。
4.精益化管理推動施工企業(yè)邁入發(fā)展的新境界
建筑業(yè)是其他各行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全社會50％以上的固定資產(chǎn)投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價值，我國若要保持經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資必不可少，從而也就保障了建筑業(yè)的總需求和建筑市場的總規(guī)模。從早年公路、水路交通建設(shè)到近幾年的房地產(chǎn)投資驅(qū)動，再到未來幾年鐵路、軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模上升、城市化進程加快以及由房地產(chǎn)供求突出矛盾導(dǎo)致的建設(shè)需求，都將較好地保障建筑企業(yè)的外延擴張。
但我們也要看到，全國有近60000家建筑企業(yè)，由于建筑業(yè)進入壁壘相對較低，退出壁壘相對較高，導(dǎo)致行業(yè)集中度相對較低，從而使建筑業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重。由于大多數(shù)企業(yè)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式競爭，為了釋放自身生產(chǎn)能力，競相壓價、惡性讓利、業(yè)主拖欠已經(jīng)成為常態(tài)，行業(yè)利潤率水平長期徘徊在1%-3%左右，屬于國民經(jīng)濟中的低利行業(yè)。外延擴張的基礎(chǔ)和市場競爭的激烈，對施工企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)要求也相應(yīng)的提高。2004年以來，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量一直低速增長，甚至是負增長，建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的速度加快，產(chǎn)業(yè)集中度正快速上升，每個建筑企業(yè)都面臨生存與發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)。我們可以看一看近幾年中國500強企業(yè)的排名，雖然建筑業(yè)是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中增長最快的市場，但許多企業(yè)的排名卻一路下滑，甚至是加速下滑，也充分證明了“慢進則退，不變則亡”的法則。精益化管理為施工企業(yè)打開了一扇大門，邁過去是光明的前景和敞亮的通途。管理是否實現(xiàn)精益化，將成為決定企業(yè)未來發(fā)展命運的分水嶺，容不得施工企業(yè)半點的猶疑和僥幸。
三、企業(yè)精益化理論的缺陷
精益化是建筑施工企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，雖然在我國建筑行業(yè)已有不少企業(yè)進入精益化，但精益化理論中仍存在以下不足，導(dǎo)致真正成效顯著的企業(yè)并不多。
（1）精益建筑理論發(fā)展時間不長，整個理論體系的構(gòu)架還沒有形成，標志性的成果和相對成熟的技術(shù)還比較少。
（2）目前對精益建筑理論的研究是分散性的，把精益建筑理論現(xiàn)有的成果整合應(yīng)用到中國建筑施工企業(yè)內(nèi)部的研究還非常缺乏。
（3）精益建筑理論在某些方面還有缺陷，對于應(yīng)用時克服缺陷的研究還比較淺顯，尚需進一步研究。
四、結(jié)束語
精益化理論雖然仍需進一步研究完善，但作為當(dāng)今世界建筑業(yè)的先進模式，已經(jīng)引起中國建筑施工企業(yè)的高度關(guān)注。精益化的引入，是傳統(tǒng)建筑企業(yè)的一場革命，是傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展的一個機遇。精益建筑的應(yīng)用能夠幫助建筑施工企業(yè)打造出一支世界一流的管理團隊，促進建筑施工企業(yè)中高層管理人員觀念轉(zhuǎn)變，樹立精益思想，改變目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略意義。
精細化管理將使施工企業(yè)發(fā)展邁上新臺階，精益化管理將使施工企業(yè)發(fā)展進入新境界。
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關(guān) 鍵 詞：建筑，工程管理，施工質(zhì)量
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
一、加強建筑工程管理的意義
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是建筑工程企業(yè)管理的重點，其意義重大。首先建筑工程管理和施工質(zhì)量控制到位，可以為建筑工程企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽；其次建筑工程項目是一項非常復(fù)雜的工程，所涉及的工種多，范圍廣，不同建筑工程項目也有其特殊性，建筑類型、樣式及規(guī)格要求等相當(dāng)?shù)姆彪s，如果不加強管理，勢必會造成建筑工程項目出現(xiàn)混亂的局面，不能達到預(yù)期的各項目標，加強建筑工程管理是使得建筑工程項目有序進行最有力的保障；最后就是隨著建筑行業(yè)的不斷繁榮，在施工方面出現(xiàn)了新工藝、新材料及新技術(shù)等，同時也意味了建筑工程的結(jié)構(gòu)因創(chuàng)新變得更加的復(fù)雜，但也存在諸多未知的風(fēng)險，加強施工管理和施工質(zhì)量控制變得極其重要。
二、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的弊病探析
1、傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)建筑工程的高速發(fā)展
改革開放以來，建筑行業(yè)隨著城市化進程得到迅速的發(fā)展，但是在許多的建筑工程企業(yè)當(dāng)中，仍然采用落后的分包建筑工程管理模式，在這種模式的管理下，管理人員對于具體的工作職責(zé)和工作內(nèi)容了解的不是很透徹，很容易造成建筑工程項目混亂的局面。正是由于該管理模式對于工程管理的內(nèi)容分工不明確，程序模糊，導(dǎo)致各部門不能有效的協(xié)調(diào)和配合，對建筑工程管理維持好良好的秩序帶來了諸多的麻煩，增大建筑工程項目的管理難度，進而影響到了現(xiàn)場施工，拖慢了整個建筑工程項目的進度。
2、工程監(jiān)督體制不夠完善
建立完善的監(jiān)督體制對于建筑工程管理是非常有利的，目前建筑工程的監(jiān)督體制不完善，國家政府設(shè)立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)就像一個“空殼子”，人員、方法和制度等方面尚未完善，已經(jīng)不能完全適應(yīng)目前建筑行業(yè)發(fā)展的需要，在建筑工程項目的實施過程中，建筑工程企業(yè)缺少運用科學(xué)系統(tǒng)的手段和方法，對現(xiàn)場施工人員監(jiān)管不到位，時常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，對于相關(guān)的質(zhì)量管理制度和規(guī)定過于形式化，施工過程中對質(zhì)量控制較為隨意性。
3、忽視質(zhì)量成本和工期成本的管理
建筑工程施工項目的質(zhì)量與成本管理之間存在諸多絲絲縷縷的聯(lián)系，主要指的是質(zhì)量檢驗費用、質(zhì)量預(yù)防費用、保修索賠和返工停工等對成本管理的影響。許多建筑工程企業(yè)都認為保證施工質(zhì)量會增加成本，質(zhì)量與成本的關(guān)系就好如“魚與熊掌，不可兼得”，其實不然，兩者存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系，許多建筑工程企業(yè)都不能全面的處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，要么就一味的節(jié)約成本，要么就片面的強調(diào)施工質(zhì)量，缺少對質(zhì)量成本的系統(tǒng)科學(xué)控制；工期成本管理對于實現(xiàn)施工成本控制也是有一定的幫助，這也是建筑工程企業(yè)是否能按照合同工期完成施工任務(wù)，衡量建筑工程企業(yè)信譽的重要條件。在不同的建筑工程施工項目都會有其不同的工期要求，完成工期目標必定會引起成本的變化，但目前許多建筑工程企業(yè)普遍不重視工期與成本的深入研究，為了使得施工能在合同期內(nèi)完成，經(jīng)常出現(xiàn)盲目的趕進度，使得公路工程施工項目成本的額外增加。
4、建筑市場混亂，給施工現(xiàn)場管理帶來難度
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。但是建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展卻沒有緊跟腳步，建筑市場愈發(fā)的混亂，缺乏相關(guān)機構(gòu)的制度約束，部分企業(yè)非法將施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給民間的施工隊伍、一些非法掛牌的企業(yè)充當(dāng)中介，層層轉(zhuǎn)包，在其中謀取高額的利潤等等這些違法行為，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員無證上崗、違章指揮、違規(guī)作業(yè)以及其他不確定因素的情況，給施工現(xiàn)場管理帶來了極大的難度。
三、提高建筑工程管理的策略
1、完善工程監(jiān)督體制
對于建筑工程的監(jiān)督體制存在漏洞的地方，需要不斷的完善，以適應(yīng)新時期建筑工程的發(fā)展，這也是保障建筑工程管理到位的有力措施。首先要建立健全的監(jiān)督管理體制，在整個建筑工程項目中落實下去。其次就是要不斷的補充完善監(jiān)督管理體制，增強制度的科學(xué)性、合理性及可行性等，實行全程監(jiān)督管理，使得建筑工程企業(yè)避免出現(xiàn)較大的損失。
2、加強工程成本控制
建筑工程企業(yè)的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的盈利最大化，這就需要建筑工程企業(yè)加強成本管理。首先應(yīng)改變只需在施工過程中加強成本管理的觀念，要對建筑工程項目進行全程的成本管理，從投標開始到項目中標、施工前期準備、施工過程、竣工驗收保養(yǎng)等全過程來綜合考慮，這樣成本管理才會出效果，建筑工程企業(yè)也才會凝聚強大的競爭力，與此同時，對不同階段的成本管理內(nèi)容要詳實，并且嚴格把關(guān)，增強產(chǎn)品的市場競爭力，其次，在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，應(yīng)把建筑工程項目成本管理的重心由內(nèi)往外轉(zhuǎn)移，即成本管理重心由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到經(jīng)營決策管理上來，密切關(guān)注建筑施工技術(shù)的發(fā)展，淘汰效率低下的施工技術(shù)和方法，掌握市場動態(tài)，分析市場供求等一系列措施，最大限度降低因決策失誤給建筑工程企業(yè)帶來的巨大損失，為建筑工程企業(yè)獲取最大利潤打下堅實的基礎(chǔ)。
3、建立新型建筑工程管理思路體系
我國傳統(tǒng)的建筑工程管理模式缺乏對先進管理理論的研究，造成了對建筑工程項目管理的效果不明顯，需要不斷的革新觀念，建立符合時代潮流的建筑工程管理思路體系，需要相關(guān)方面的建筑學(xué)專家和經(jīng)驗豐富的管理人員進行深入的探討研究，對相關(guān)的方面資料進行歸納整合，并積極汲取國外先進的建筑管理經(jīng)驗，創(chuàng)建符合我國建筑工程實際的管理模式，這也是提升建筑工程管理水平的基本要求。
四、提高建筑施工質(zhì)量控制的策略
1、創(chuàng)新管理手段，以管理合同控制工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)對于合同中規(guī)定的義務(wù)需要認真執(zhí)行，當(dāng)合同需要變更時，要及時處理，把變更的各項要求與建筑工程施工項目目標有機結(jié)合。增強質(zhì)量管理意識，以管理合同來控制施工質(zhì)量，根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量要求和施工現(xiàn)場實際情況，制定科學(xué)安全的的施工方式和施工工藝，實行“樣板施工”，從中出現(xiàn)的問題和不足之處要及時給與處理改善，這有這樣才能提高對質(zhì)量管理的重要性，保證施工質(zhì)量。
2、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，施工質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯，同時要把質(zhì)量責(zé)任落到實處，直接與不同階層的管理人員績效掛鉤，并建立合理的獎懲制度。其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴格的質(zhì)量驗收制度，對建筑工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任，在對施工質(zhì)量嚴格把控的同時，應(yīng)對不同施工時期的材料采購和進場質(zhì)量也要嚴加管理，杜絕出現(xiàn)劣質(zhì)材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。
3、加強目標管理來實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制
建筑工程的質(zhì)量控制在目標管理的基礎(chǔ)上會得到更好的效果，所謂目標管理，顧名思義就是對建筑工程目標的制定和實施進行有效的管理，這對于建筑工程項目的質(zhì)量控制意義重大，在制定建筑工程項目的質(zhì)量目標應(yīng)立足實際，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標和工程項目施工質(zhì)量現(xiàn)狀，目標責(zé)任明確化，系統(tǒng)的控制建筑工程施工質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)備；安裝過程；管理措施
1.建筑設(shè)備安裝過程中存在的常見質(zhì)量問題
1.1建筑設(shè)備的材料質(zhì)量不合格
建筑設(shè)備安裝所采用的產(chǎn)品原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，使得工程中用到了不合格的產(chǎn)品設(shè)備及配件材料，如空調(diào)風(fēng)管的材質(zhì)不合格、給水管道閥門質(zhì)量差，造成漏水現(xiàn)象，塑料管的粘接劑不合格，造成管道粘接不嚴密，等等這些都直接影響了設(shè)備的外觀及正常使用功能。還有的在工程中采用了已經(jīng)遭淘汰的落后設(shè)備產(chǎn)品，這也會直接影響設(shè)備的安裝施工質(zhì)量。
1.2設(shè)備安裝施工人員質(zhì)量意識差
在建筑設(shè)備安裝施工過程中，有的人片面的認為設(shè)備安裝只是建筑整體施工的一個配套工程，沒有認清設(shè)備安裝質(zhì)量的重要性，以為設(shè)備安裝后能運行達到使用功能即可，導(dǎo)致其質(zhì)量意識差，沒有嚴格按照設(shè)計及規(guī)范進行安裝操作，從而造成各種各樣的質(zhì)量問題。
1.3建筑設(shè)備的震動與噪音較大
建筑的設(shè)備機房以及排水管道、用水器具的震動和噪音較大，會加速設(shè)備管道的損壞進程，影響設(shè)備功能的正常發(fā)揮，并且噪音會給用戶造成不愉悅的體驗。
1.4建筑設(shè)備安裝整體美觀性不夠
當(dāng)前人們對建筑的整體美觀性要求越來越高，但有的工程中設(shè)備安裝沒有做到同整體環(huán)境相協(xié)調(diào)，設(shè)備安裝較為隨意，質(zhì)量觀感差，如樓層走廊吊頂噴淋頭、風(fēng)口、燈具的布置隨意，毫無規(guī)律性，吊頂內(nèi)管道有漏水痕跡，衛(wèi)生潔具、配件不在裝飾縫四角中間，開關(guān)、插座面板位置沒有控制在同一水平高度上，這些都影響了整體美觀性。
2.加強建筑工程設(shè)備安裝過程的管理
隨著建筑設(shè)備安裝技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，而且越來越復(fù)雜，因此我們在此對建筑設(shè)備的安裝管理進行論述。
2.1安裝施工進度管理
我們知道，整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面都可以通過設(shè)備安裝工程施工的進度管理來反映出來。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要制定詳細的目標和行動計劃，并且按施工工程計劃，將施工總計劃中的各個小目標和控制點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并及時對每天的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)。項目管理者不僅僅要定時檢查施工進度，還有督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。這樣才能保證建筑安裝工作順利完成。
2.2設(shè)備安裝安全管理
安全是排在首位的，是所用工作最重要的工作，建筑機電安裝工程也不能例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不到位，或者出現(xiàn)不當(dāng)措施，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法估量的。因此，建筑機電安裝工程的安全控制必須要有嚴格的制度來遵循，其安全控制可以從以下方面入手：首先提高人們的安全防范意識，對施工操作者做好專業(yè)的技術(shù)和安全知識培訓(xùn)；其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防設(shè)備，并不定時的對消防設(shè)施、設(shè)備進行全面的檢查和更換；第三，做好安全防范，將可能出現(xiàn)的問題全部消滅在萌芽狀態(tài)，施工管理者進行安全體系建設(shè)要嚴格按照相關(guān)標準，這樣如果出現(xiàn)問題就能及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
2.3質(zhì)量管理
我們知道在建筑市場中競爭非常激烈，并且這種情況只會越來越厲害，這樣，建筑品牌效應(yīng)非常重要，由此質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。質(zhì)量管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量的檢驗和工期問題，使全體施工人員清楚地認識到質(zhì)量的重要性，因此，項目部管理人員不僅要分工明確，做好本職工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。同時應(yīng)專門安排一個崗位就是測量技術(shù)人員。質(zhì)檢員在施工過程中要負起責(zé)任，應(yīng)隨時檢查所安裝的設(shè)備和管線是否符合圖紙要求。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
這樣就能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。其次，多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，大部分企業(yè)也缺少相應(yīng)工藝標準。同時農(nóng)民工不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，也很難把握專業(yè)技術(shù)，但在實際中很少對農(nóng)民工進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。所以，在施工時一定確認施工人員的素質(zhì)是過關(guān)的。建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量的好壞，對人民生活的影響非常巨大，建筑機電一體化安裝工程質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾方面開展：
（1）施工前圖紙設(shè)計質(zhì)量的控制
在進行圖紙設(shè)計時，合理性和簡潔性是一個首要的要求，這樣能保證施工人員能夠讀懂圖紙，同時可以根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。
（2）機電安裝設(shè)備的質(zhì)量非常重要
在施工階段嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入現(xiàn)場，因為原材料是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，施工所用的材料、設(shè)備必須經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材料追溯制度論文。
（3）施工工程中的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制者要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的了解，對工程進行全面的質(zhì)量檢查和登記。建立嚴格的考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程，絕不手軟，不能進入下一道施工程序。設(shè)備安裝施工者必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍。
3.建筑工程設(shè)備安裝前景展望
改革開放30年來我國經(jīng)濟得以快速的發(fā)展，這在發(fā)展中國家是極其少見的，在經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷的擴大，建設(shè)項目也在不斷的增多，來滿足城市的需求，尤其是未來二線城市的橋梁建筑和地鐵建設(shè)將大面積普及以解決日益增多的車輛給道路擁堵造成的壓力，而建筑工程設(shè)備安裝管理在工程項目中也將起到越來越重要的作用。由于未來水電工程項目，工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目，風(fēng)力發(fā)電項目，海上能源開發(fā)等一些設(shè)備技術(shù)質(zhì)量要求高，投資巨大，要求嚴格，很多方面都將對工程質(zhì)量和投資效益方面帶來影響。例如：安裝，調(diào)試，運行是否達到預(yù)定的技術(shù)指標，設(shè)備制造質(zhì)量是否符合要求，項目的成套設(shè)備及關(guān)鍵工藝單元的設(shè)計方案和設(shè)備選型是否合理等一些因素。現(xiàn)在在不斷的實踐過程中，逐漸積累企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，個人的專業(yè)技術(shù)水平，以及國家不斷完善監(jiān)管制度，未來我國的建筑工程設(shè)備安裝管理水平將日趨成熟，對未來能源開發(fā)建設(shè)和城市建設(shè)帶來更深遠的影響。
4.結(jié)語
進入21世紀我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，也帶動了國內(nèi)建筑行業(yè)的空前發(fā)展。建筑施工的設(shè)備安裝是工程施工后續(xù)工作，設(shè)備安裝的質(zhì)量將影響著整個工程建筑的質(zhì)量，是工程質(zhì)量得到保障的主要環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)建筑管理部門和建筑企業(yè)加強了工程設(shè)備安裝的管理和監(jiān)督，使設(shè)備安裝技術(shù)得到較高的提高，也取得較好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張國泉.如何加強建筑設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（12）.
【關(guān)鍵詞】工程管理工程造價優(yōu)化設(shè)計 招投標合同管理預(yù)結(jié)算 信息化管理
一、引言
隨著整體國民經(jīng)濟的發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸進入，住宅建設(shè)投資和市場的需求一片大好。2010年一季度北京市建筑業(yè)便完成總產(chǎn)值710.2億元，同比增加40.3%。從長期發(fā)展來看，建筑行業(yè)的竣工面積升幅將減小，但需求面積卻不斷增加，供不應(yīng)求，形勢樂觀，建筑行業(yè)向著好的形勢不斷發(fā)展。但是在激烈的市場競爭中對建筑產(chǎn)業(yè)的工程管理和工程造價都將是更大的挑戰(zhàn)。強化工程管理，嚴格監(jiān)管設(shè)計單位，施工單位和監(jiān)理單位確保建設(shè)工程的質(zhì)量和進度。同時，應(yīng)合理、有效地控制工程造價以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效果和業(yè)主的投資效益。在全行業(yè)迅猛發(fā)展逐漸與國際化接軌背景下，逐步適應(yīng)市場快節(jié)奏的發(fā)展步伐，不斷向好的方向發(fā)展。
二、工程造價的控制和方法的實施
1從優(yōu)化設(shè)計來控制工程造價
實踐證明，以優(yōu)化設(shè)計來降低造價的潛力是相當(dāng)大的，一般能夠達到5％～10％左右，若是在保障安全且恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計標準時，甚至更大。在建筑活動中居于老大哥地位的是設(shè)計。選擇標準的設(shè)計對工程造價的影響是非常大的，設(shè)計的優(yōu)劣直接決定著對項目的質(zhì)量、造價和建成后經(jīng)濟與社會效益的好壞。項目的藝術(shù)美也直接受工程設(shè)計好壞的影響。當(dāng)然，優(yōu)秀的工程設(shè)計也直接決定著工程造價是高還是低。所以，一定得要加強在設(shè)計階段時對造價的控制，這就要求要相關(guān)的設(shè)計人員和單位密切結(jié)合效益核算的觀念，并嚴格按照執(zhí)行設(shè)計任務(wù)書上所規(guī)定的估算。于此同時，做好多種方案的經(jīng)濟和技術(shù)的對比，盡全力控制并降低工程造價。在能夠保證工程的功能技術(shù)和要求的前提下，積極推行優(yōu)秀的限額設(shè)計，按每個專業(yè)分配的造價進行限額設(shè)計，以保證概算和估算的有效控制。
1）、 實行工程設(shè)計的招投標制度。開發(fā)單位在委托設(shè)計階段應(yīng)大力施行競爭機制，通過招標來確定合適的設(shè)計單位，從而來保證合理性的結(jié)構(gòu)和先進性的設(shè)計技術(shù)，同時也要滿足建筑的節(jié)能、環(huán)保等要求。杜絕因為少數(shù)設(shè)計人員的經(jīng)濟意識薄弱、怕出事，只追求結(jié)構(gòu)可靠、在安全和技術(shù)上不出問題，而不管工程的造價的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致設(shè)計出許多胖柱、粗梁、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理結(jié)構(gòu)，從而大大增高了工程的造價，導(dǎo)致工期延長、效益也無法保證。因此，應(yīng)采取工程設(shè)計招投標的方式，進行方案競爭，從多個設(shè)計部門和方案中選擇。在選擇時既要符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，又要考慮其設(shè)計的安全合理性，同時還要結(jié)合設(shè)計方的自身條件，如技術(shù)水平、資質(zhì)等級等來綜合評價，進而確定出最適合的設(shè)計部門和方案。
2）、推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是指業(yè)主根據(jù)已批準的估算資金來控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算投資量來控制施工圖設(shè)計，嚴格限制不合理的變更，以保證總需要的投資數(shù)不會增加。設(shè)計直接確定著建設(shè)所需工期和費用，同時也影響著項目的經(jīng)濟效益和使用價值。開發(fā)單位要對其建設(shè)項目心中有數(shù)，要能夠?qū)υO(shè)計方案提出技術(shù)上的要求和工程投資限額，從而把握主動權(quán)，改變以前常發(fā)生的設(shè)計結(jié)束后算賬、由功能來決定造價的不合理現(xiàn)象。通過限額設(shè)計來改變長期以來設(shè)計單位重技術(shù)、輕經(jīng)濟的思想，在工程建設(shè)過程中，正確的處理好經(jīng)濟與技術(shù)的對立統(tǒng)一關(guān)系，培養(yǎng)設(shè)計人員的責(zé)任感，使相關(guān)設(shè)計單位在項目設(shè)計過程中用投資量來控制設(shè)計，從而使開發(fā)單位抓住工程造價控制在設(shè)計中的主動權(quán)。
3）、 運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。讓產(chǎn)品的必要功能用最低產(chǎn)品壽命周期和最低投資來實現(xiàn)的一種管理方法就是價值工程。用價值工程來分析成本關(guān)系和產(chǎn)品功能，正確運用其原理進行科學(xué)分析，實現(xiàn)對方案的科學(xué)選擇，選擇出無論技術(shù)上還是經(jīng)濟上都合理可行的最優(yōu)設(shè)計方案。在設(shè)計階段，應(yīng)用價值工程，目的就是提高產(chǎn)品價值。把功能分析作為一種獨特的方法，來研究分析功能與價值，正確統(tǒng)一好功能與成本的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)問題緊密結(jié)合，在滿足功能的前提下盡量降低成本。
4）、加強圖紙的會審工作。盡量在施工之前通過對圖紙的審查發(fā)現(xiàn)問題并解決，做到主動控制，從而盡量減少不必要的變更和洽商。在動工之前的設(shè)計階段，發(fā)現(xiàn)問題并改變設(shè)計方案的缺陷和不足，代價最小，達到的效果也最好。此時發(fā)現(xiàn)問題，只須修改圖紙，損失很?。坏羰窃诓少忞A段發(fā)現(xiàn)了問題，則不僅要對圖紙進行修改，還要對部分設(shè)備和材料重新采購；若是在施工階段發(fā)現(xiàn)了問題，那么除上述花費外，還需要拆除部分已施工的工程，損失也會更大。因此，在出設(shè)計圖之前，必須要對設(shè)計從技術(shù)、施工、造價等各個角度進行全面審核，以期提高設(shè)計的質(zhì)量，減少設(shè)計上的失誤而給后來的施工造成大的經(jīng)濟損失，從而有效控制工程造價。
2嚴格工程招投標 控制工程造價
招標投標制度是我國對固定資產(chǎn)投資管理體制的改革中的一項重要內(nèi)容，也是我國建筑行業(yè)重要的建筑方式。由《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程造價應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包和承包單位在合同中約定。公開招標發(fā)包的，造價約定須遵照招標法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定?！备鶕?jù)《建筑法》等法律，建設(shè)部制定了相關(guān)規(guī)定，明確了施工中的發(fā)包承包價格構(gòu)成。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定：“投標人不得以低于成本的價格競標”。不過，現(xiàn)在仍有少數(shù)單位漠視法律法規(guī)，在招標投標的過程中動手腳，任意多頭發(fā)包、胡亂肢解工程、壓級壓價，并且違規(guī)要求施工單位自己墊資施工，自行指定建筑用材，使合同中對投資價款的控制形同虛設(shè)，陽奉陰違。這些問題，都反映了某些開發(fā)單位在工程造價管理這方面缺陷。發(fā)包與承包，在建設(shè)施工活動中，是非常常見的內(nèi)容。由此，在建設(shè)活動中必須嚴格執(zhí)行對招標投標的管理，依法招標，并且不斷提高投標的透明度，從而建立起完善的造價監(jiān)控制度，抑制工程造價。
1）、 科學(xué)編制標底。建設(shè)單位在擬建工程投資時的底數(shù)稱之為標底。有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，如果單位本身沒有條件，也需要請相關(guān)咨詢單位來代編。編制標底要符合市場的實際情況，從實際出發(fā)實事求是，把標底控制在所需合理造價的下限，以此保證標底的質(zhì)量。
2）、確定合適發(fā)包方式。根據(jù)工程的自身的特點，業(yè)主要以合適的方式發(fā)包，以此來控制工程造價。不過，無論采用哪種方式，投資方都再通過招標的方法引進競爭，以此選擇出最優(yōu)惠的施工單位。另外，實踐早已證明，先開工再定價的工程項目成本造價多居高不下，所以，必須杜絕議標或變相議標。
3）、慎重挑選施工隊伍。對工程造價的控制成功與否與施工隊伍的選擇有很大的關(guān)系。因此，必須根據(jù)工程內(nèi)容對規(guī)模、技術(shù)等的要求，認真的挑選合適的施工單位。要根據(jù)工程量得大小合理的選擇施工單位，對于一些復(fù)雜工程量又大的重要工程，就選擇那些實力雄厚的施工單位，而對中小型的項目就可以選擇那些較小的施工企業(yè)。這樣既可避免大公司對那些較小的項目終是不夠報價又高的弊端，也可避免讓小公司承建大項目，因其力量薄弱，資金和技術(shù)達不到而出現(xiàn)拖延工期等現(xiàn)象，從而造成一些不必要的損失。
3強化合同管理 控制工程造價
建筑合同必須符合遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。合同上最好注明短工期工程的總造價一次包定，不受國家調(diào)價因素影響，并寫清楚一次包定的全部工程內(nèi)容，避免在決算時扯皮；合同中還應(yīng)補充上雙方已做出的承諾，以免那些承攬工程時的承諾條件，在開工后相互反悔，而出現(xiàn)爭執(zhí)，從而影響了工程進度，導(dǎo)致隱形工程造價的提高；對于那些價格波動較大，由施工單位自行采購、建筑單位負責(zé)價差的設(shè)備材料，則應(yīng)在合同中加注價格、質(zhì)量，及由建筑單位認可后方可采購的條款，以此來實現(xiàn)有效控制材料價差。簽訂合同后，必須嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定，通過行業(yè)道德自律，認真履行施工合同規(guī)定。同時，政府也應(yīng)作出努力，完善資金管理審核相關(guān)制度，嚴格審查制度，對資金無保障的建設(shè)項目不予審批立項，嚴格審查已立項工程每階段的資金是否到位。造價部門也要把好基建投資這一關(guān)，從而真正杜絕任意拖欠工程款的行為避免出現(xiàn)三角債現(xiàn)象。
4嚴把工程預(yù)算結(jié)算 控制工程造價
要嚴格控制造價，必須要把好工程預(yù)結(jié)算這一關(guān)，為此，必需要培養(yǎng)出一批專業(yè)的造價工程師，提升工程造價從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，更好的適應(yīng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提下，工程造價管理的任務(wù)也越來越專業(yè)和重要，因此必須要依靠高素質(zhì)的專業(yè)人員才能完成。為此，除了已有的對從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)資格考試，由國家注冊認可造價工程師制度，并由部分大專院校開設(shè)專業(yè)課程培育人才外，還要開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以滿足社會的需求。造價從業(yè)人員必須不斷充電掌握最近最好的業(yè)務(wù)技能，不斷的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而更好從事這一事業(yè)，更好的控制工程造價。
5加強工程信息化 控制工程造價
現(xiàn)在，我國信息技術(shù)發(fā)展飛快，對工程造價得管理控制也應(yīng)該緊跟時代腳步。為了跟上發(fā)展的趨勢，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計算機管理普及的基礎(chǔ)上，工程造價管理的有關(guān)單位部門應(yīng)該搜集并出整理各種基礎(chǔ)資料以及計價信息，并且建立電子信息網(wǎng)站工程。再通過該網(wǎng)站，當(dāng)?shù)刈钚孪嚓P(guān)市場價格動態(tài)，提供工程造價相關(guān)信息，并且向相關(guān)人員提供需要的信息服務(wù)及相關(guān)計價依據(jù)，為建設(shè)工程提供先決條件。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該盡快提高并完善自身的運用信息化的能力，以提升自己的競爭力，最終使自己達到能夠服務(wù)于國民經(jīng)濟并促其發(fā)展的要求。幾十年來，我國的信息技術(shù)發(fā)展速度可謂突飛猛進，并且信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在工程的每個領(lǐng)域，比如勘測、科研、建筑管理、施工和設(shè)計等方面。什么是信息技術(shù)呢？其指可以獨立完成信息的傳遞、獲取、施用、再生和加工等一系列功能的現(xiàn)代技術(shù)。建立起健全的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使工程管理必需的信息提取、采集、應(yīng)用和統(tǒng)計及其信息流和業(yè)務(wù)流的管理上實現(xiàn)高速化、標準化、系統(tǒng)化、便捷化和規(guī)范化，并打破傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式，更加有利于工程管理的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用“互動式”的操作模式，并采用具有很強的可靠性、保密性和安全性的網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)。所以，計算機的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠最大可能的減輕企業(yè)的負擔(dān)，從而提高工作的效率。總之，在工程造價管理中應(yīng)順應(yīng)時展的要求充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)，促進工程管理的資源系統(tǒng)化，資源利用高效化和手段現(xiàn)代化。在中國隨著信息化工程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的迅猛，大多數(shù)的建筑企業(yè)的最佳選擇都采用信息化運用在工程的造價管理中。應(yīng)用信息化技術(shù)不但美化了建筑企業(yè)的形象，而且大大地改善了技術(shù)的水平和提高了工作的效率，最終提升企業(yè)的整體競爭力，也能夠有效的降低企業(yè)的工作強度和生產(chǎn)成本，工作質(zhì)量也能夠得到保障。隨著網(wǎng)絡(luò)工程的大力發(fā)展，網(wǎng)上招投標也必將成為發(fā)展趨勢。原因是在網(wǎng)上招投標中避免了在現(xiàn)在工程招投標時存在的很多問題。加速網(wǎng)絡(luò)化和信息化的建設(shè)，并積極推動信息化進程和信息技術(shù)的快速發(fā)展，以提高建筑企業(yè)和有關(guān)工程管理工作的相關(guān)部門的核心競爭力。
三、工程造價控制的重、難點及應(yīng)對
1、建筑材料市場的不穩(wěn)定。建筑市場的不穩(wěn)定性給工程造價的控制工作造成了很大的困難。尤其是近幾年，建材價格瘋漲。因此，實施中，在滿足工程進度的前提下，可以通過適當(dāng)增加采購批次來降低采購的風(fēng)險。
2初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之間的項目差異和工程量差異。初步設(shè)計和施工圖設(shè)計之間的項目差異和工程量差異往往會比較大，這也為造價控制工作帶來了較大的困難。對此，只能通過合同來加以控制，但是力度有限。
3、工程造價管理的計價模式落后。由于歷史上的原因，我國沿用了前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的模式，在工程計價發(fā)面也一直沿用了定額計價的方式。但由于此推廣模式耗時量大，易造成定額落后。為此，我們必須要樹立起“全方位、全過程、動態(tài)工程造價管理”的模式，對工程量實行清單計價。
4、法律、法規(guī)不夠健全。盡管我國已經(jīng)建立起相關(guān)的法律、法規(guī)，使工程造價行為也章可循，但在執(zhí)行上人為操作的影響因素太多，這些法律制度也還不夠健全，導(dǎo)致在實踐貫徹中出現(xiàn)了許多問題。同時還有許多“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢禁不止。因此，我國建設(shè)行業(yè)律法與國際接軌已成時代趨勢，同時，加強從業(yè)人員執(zhí)法守法觀念也是其中的重要項目。
四、結(jié)束語
在從投資預(yù)算到項目竣工結(jié)的整個建設(shè)過程中，都應(yīng)該充分重視建筑的工程造價管理工作。工程造價管理涉及技術(shù)政策經(jīng)濟等許多方面，情況復(fù)雜多變。它不僅僅是經(jīng)濟問題，也是集經(jīng)濟、技術(shù)、管理于一體的綜合性問題。工程造價對投資效益的好壞有著巨大的影響，其好壞充分展現(xiàn)著建設(shè)項目的管理水平及工作質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)中，必須要把控制工程造價作為核心工作來抓，全面控制，真正做到降低工程造價，提升經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
1、王勇春 《建筑工程的造價控制應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程》[學(xué)術(shù)期刊] 《工程與建設(shè)》2006年3期
2、丁雪軍《建筑工程項目工程造價控制重點探討》[學(xué)術(shù)期刊]《廣東建材》2008年1期
3、林兆富《淺談建筑工程造價的控制》[學(xué)術(shù)期刊]《建材與裝飾上旬.市場營銷》2010年7期
關(guān)鍵詞：精益建造；房地產(chǎn)項目；質(zhì)量管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
一、引言
當(dāng)前，中國的房地產(chǎn)買方市場中存在著較大的剛性需求，開發(fā)企業(yè)擁有巨大的顧客群，在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中對于質(zhì)量、工期與成本三者的博弈往往以降低質(zhì)量為代價來換得產(chǎn)品盡快投入市場并取得較高的利潤回報。與此同時，消費者理性也因先進消費理念的傳播及維權(quán)意識的增強而提高，消費者對于所購買產(chǎn)品的質(zhì)量、個性化的要求越來越高，并在質(zhì)量不滿足需求、自我權(quán)益受到侵害時選擇投訴以維護自己的合法權(quán)益。面對逐漸提升的消費者需求及日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自身的管理模式，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，以求贏得更高的消費者滿意度并進一步加強其市場競爭力。因此，借鑒和應(yīng)用精益思想在制造業(yè)的成功經(jīng)驗，運用精益建造理論指導(dǎo)管理與開發(fā)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)深層次的競爭力，對現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢有著重大意義。
二、精益建造的概念
精益建造是精益思想從制造業(yè)向建筑業(yè)的延伸，以期借鑒精益生產(chǎn)這種有效提高產(chǎn)品質(zhì)量及行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)率的先進生產(chǎn)方式，改變建筑行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)率均很低的現(xiàn)狀。精益建造的概念由Lauris Koskela于1993年在IGLC（International Group of Lean Construction）大會上首次提出：精益建造是一種基于生產(chǎn)管理理論在建設(shè)項目交付過程中以價值流為中心，運用專業(yè)技術(shù)和方法，實現(xiàn)顧客價值最大化，浪費最小化的建筑生產(chǎn)管理模式。
精益建造以精益思想原則為指導(dǎo)，追求七個“零”目標，通過對“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、“零”庫存、“零”浪費、“零”不良、“零”故障、“零”停滯、“零”災(zāi)害的目標管理，使項目實施重點專注于生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程，消除非增值活動，保障生產(chǎn)資源的高效轉(zhuǎn)化和價值流的順利流動，使得高質(zhì)量的產(chǎn)品將與高水平的生產(chǎn)力同時產(chǎn)生。
三、傳統(tǒng)房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理中存在的問題
房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量形成于項目開發(fā)的各個階段，每個階段都有不同的質(zhì)量管理活動，如表1所示。（表1）傳統(tǒng)的項目管理實踐在進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理與控制時，存在以下幾方面的問題與不足：
1、項目質(zhì)量目標的確定僅僅以國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準的有關(guān)規(guī)定為主要參考對象。由此建立的質(zhì)量目標是以達標和通過有關(guān)部門審批為目的，最終形成的產(chǎn)品符合技術(shù)規(guī)范及法規(guī)要求，但由于對顧客的實際需求考慮不足，常常造成顧客滿意度減低。
2、在進行設(shè)計與施工發(fā)包時，開發(fā)企業(yè)的一貫做法是通過招投標的方式分別確定設(shè)計單位與工程承包商，分別對設(shè)計與施工活動進行質(zhì)量監(jiān)控，遵循先設(shè)計后施工的順序，使得設(shè)計與施工在時間與空間上分離。設(shè)計方接受開發(fā)企業(yè)所傳達的顧客需求進行建筑產(chǎn)品設(shè)計，繪制設(shè)計圖，更多的考慮需求的符合性、表現(xiàn)需求空間與美學(xué)，對可施工性考慮過少，且由于建筑工程具有復(fù)雜性的特征，易受外界因素影響，設(shè)計者無法準確預(yù)估施工條件的確切狀況，設(shè)計深度不夠，從而增加設(shè)計變更并影響施工質(zhì)量。施工方接受設(shè)計圖紙、進行施工組織設(shè)計進而開展施工，由于施工方并不參與工程設(shè)計，對設(shè)計思想的全面理解就變得困難，無法及時對設(shè)計與施工間的不合理之處及時提出設(shè)計修改意見，造成設(shè)計質(zhì)量無法準確傳達并轉(zhuǎn)化為施工質(zhì)量。
3、項目施工質(zhì)量控制主要依靠事后檢查與監(jiān)控。施工單位依據(jù)質(zhì)量合格的標準進行自我檢查，開發(fā)企業(yè)作為項目業(yè)主與監(jiān)理單位一同對施工單位的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)控并對產(chǎn)品進行最終的檢查驗收。此類質(zhì)量管理工作存在滯后性，無法從根源控制質(zhì)量問題的產(chǎn)生，對于不合格的產(chǎn)品采取返工的措施予以彌補，同時造成了資源的浪費和質(zhì)量成本的上升。
4、房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施基于建筑供應(yīng)鏈進行。在項目開發(fā)過程中涉及到多個參與主體，各主體之間以合同為紐帶，為項目實體的形成提供材料、設(shè)備、勞動力等必需資源。各方以自身利益為首要宗旨，缺乏有效溝通和一致的價值認知，彼此之間在利潤的競爭中進行博弈，往往以犧牲質(zhì)量為代價而博取更高的收益。
四、基于精益建造的質(zhì)量管理實施要點
精益建造下的質(zhì)量管理理念緣起于制造業(yè)管理技術(shù)中的全面質(zhì)量管理，始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對最終交付品的滿意；是全過程的質(zhì)量管理，不僅要管理建造過程，而且要管理設(shè)計、采購直至銷售、售后服務(wù)的全過程，由過程管理來保證最終質(zhì)量；要求企業(yè)全員以質(zhì)量為核心參加顧客價值創(chuàng)造活動。基于精益建造理念，開發(fā)企業(yè)可以通過以下途徑對傳統(tǒng)項目管理模式中在質(zhì)量管理方面的欠缺進行彌補與改進。
1、管理顧客需求。精益思想提倡以用戶為中心的項目開發(fā)實施，質(zhì)量目標的設(shè)定應(yīng)在滿足法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準等有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上符合顧客的需求，致力于為他們提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和高水平的服務(wù)。
管理顧客需求首要任務(wù)是識別顧客需求。顧客需求不是一成不變的，不同的目標市場中顧客的需求不同，隨著時間的推移，顧客需求也會發(fā)生變化。開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其所選定的目標房屋購買群體進行顧客需求調(diào)查，而不拘泥于以往的調(diào)查數(shù)據(jù)。由于社會進步與生活水平的提高，建筑質(zhì)量的范疇大為擴展，除了對建筑產(chǎn)品耐用性、可靠性、安全性這些物理屬性要求以外，工程項目建設(shè)流程中所能獲得的服務(wù)和建筑產(chǎn)品所提供的附加功能，也成為近年來購房者關(guān)注的對象。開發(fā)企業(yè)必須及時識別這些改變，跟隨目標顧客關(guān)注的內(nèi)容，制定質(zhì)量管理的重點。
顧客需求應(yīng)當(dāng)被準確地轉(zhuǎn)化為設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計標準。運用質(zhì)量功能展開（QFD）這一設(shè)計質(zhì)量制定的有效工具，通過瀑布式分解模型四個階段中四個質(zhì)量屋的分析與轉(zhuǎn)化，將顧客需求依次轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品規(guī)則、零件規(guī)則、工藝規(guī)則，直至最終的設(shè)計質(zhì)量。
2、設(shè)計與施工相結(jié)合。在管理與提高開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量方面，精益建造提倡將設(shè)計與施工進行整合，以并行工程為工具進行設(shè)計模式的變革。設(shè)計模式的變革包括以下兩個方面：其一，在建筑產(chǎn)品設(shè)計時采用并行工程的方法，以項目開發(fā)的全生命周期為對象，同時考慮顧客滿意、質(zhì)量保證、可施工性等多方面因素。建立良好的信息溝通機制，在產(chǎn)品設(shè)計時不僅只考慮產(chǎn)品特性，而且聽取銷售、策劃及各技術(shù)人員的意見、與其進行協(xié)同工作，在進行產(chǎn)品設(shè)計的同時，做好工作結(jié)構(gòu)化設(shè)計，增加設(shè)計深度和細度，使其盡量符合施工要求；其二，工作并行化。采用EPC（設(shè)計―采購―施工）、D-B（設(shè)計施工總承包）等承發(fā)包模式將設(shè)計任務(wù)與施工任務(wù)交予同一個主體進行，或是創(chuàng)新發(fā)包模式，設(shè)計一部分、發(fā)包一部分、建造一部分，將設(shè)計工作與施工活動并行開展。施工方將施工過程中遇到的問題、設(shè)計與施工間的不合理之處和事先不可預(yù)知的自然及其他外界條件的變化及時反饋于設(shè)計方，以使設(shè)計方能夠根據(jù)項目實際情況及時更改設(shè)計，在設(shè)計、施工、質(zhì)量控制三者之間建立流暢的信息溝通與反饋的通道，減少因設(shè)計變更而對質(zhì)量控制工作造成的不便。
3、注重建造過程質(zhì)量。“質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是在建造過程中產(chǎn)生的，而非通過檢驗而得”是精益建造區(qū)別于傳統(tǒng)項目管理的最顯著質(zhì)量管理理念。每個施工人員既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是產(chǎn)品質(zhì)量的管理者，并同時承擔(dān)對前一工序的檢驗工作。由此，將原本各階段分離的質(zhì)量檢驗工作轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)的質(zhì)量創(chuàng)造活動。在工程實體的施工過程中，采取“三自一控”的自律性過程控制，即自檢、自分、自記和自控活動，培養(yǎng)每一位員工的質(zhì)量意識。要求全員參與質(zhì)量控制工作，在做好本人工作質(zhì)量控制的同時，對于不合格的產(chǎn)品不予傳遞也不予接收，將質(zhì)量問題控制在初期階段，防止其對整體工程產(chǎn)生更大的影響。
精益建造下的工程施工，改變了由計劃推動項目實施的工程施工方式，以最近計劃系統(tǒng)（LPS）組織項目的運作與管理，對保障工程產(chǎn)品質(zhì)量起到了促進作用。設(shè)置最近計劃者，由其作為決策的最底層，基于現(xiàn)場情況而制定周期短的計劃，該計劃不再指導(dǎo)下一層工作的進行而是用于直接操作，即該等級計劃為任務(wù)分配。最近計劃者有責(zé)任保證“任務(wù)質(zhì)量”的完成，并否決與質(zhì)量標準不一致的工作。任務(wù)被承諾完成并在達到質(zhì)量標準之前不會交付給下一個施工人員。
4、基于供應(yīng)鏈進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)項目的實施是基于建筑供應(yīng)鏈進行的，為保證價值流在供應(yīng)鏈上的順利流動和質(zhì)量的有效傳遞，項目開發(fā)者要確保供應(yīng)鏈中每個主體都要參與到質(zhì)量管理的活動之中，保證從材料的采購、設(shè)備租賃、設(shè)計方案提供等各個方面都能夠做到將質(zhì)量問題解決于本階段，加強對各供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控，在選擇供應(yīng)商時不僅考慮供應(yīng)商資質(zhì)和成本因素，同時將其所提供的材料、設(shè)備及設(shè)計等生產(chǎn)要素是否符合開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及供應(yīng)商的質(zhì)量管理意識作為評價供應(yīng)商的首要因素納入供應(yīng)商選擇標準之內(nèi)。
房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)主與承包商、分包商、各材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計供應(yīng)方之間要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。建立伙伴合作機制的做法能夠在供應(yīng)商與承包商間建立一個以信任為基礎(chǔ)的合作系統(tǒng)，使得在這個合作系統(tǒng)中的參與者將其注意力由捍衛(wèi)自身的利益轉(zhuǎn)為改進系統(tǒng)產(chǎn)出質(zhì)量。合作能帶來對設(shè)計過程、溝通和建筑效益的改善，可以得到生產(chǎn)率和現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高?；锇殛P(guān)系不是一個確立規(guī)則、規(guī)章、文件和程序的技術(shù)，而是一個管理業(yè)務(wù)關(guān)系的積極辦法。
5、開展質(zhì)量營銷。營銷是質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸宿，通過營銷活動能夠準確識別顧客需求并將其正確地傳達于產(chǎn)品設(shè)計者，同時也將產(chǎn)品質(zhì)量有效地傳遞于顧客。
營銷活動直接接觸最終顧客，通過與顧客的溝通和對顧客的服務(wù)了解其質(zhì)量需求，并向設(shè)計工作提供消費者需求的輸入。在實行并行工程進行設(shè)計的精益建造模式下，銷售人員參與設(shè)計工作，為質(zhì)量標準的制定提供原始需求數(shù)據(jù)。購房行為屬于較為復(fù)雜的消費行為，顧客往往花費大量的時間收集大量的數(shù)據(jù)為其購買決策提供依據(jù)，此時房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量信息傳遞于顧客，增加顧客的質(zhì)量感知，并正確引導(dǎo)顧客的質(zhì)量期望，以提高顧客對最終建筑產(chǎn)品的滿意度。
五、精益建造體系下質(zhì)量管理的支持措施
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立精益建造的項目管理模式，并開展在其體系之下的質(zhì)量管理活動，還需在企業(yè)組織及信息化建設(shè)方面進行精益改善，以支持上述精益活動的開展。
1、改進企業(yè)流程。將精益建造中客戶價值至上的理念切實地反映于業(yè)務(wù)流程之中，并進行簡潔的企業(yè)標準化流程設(shè)計以提高反應(yīng)速度。
2、組織機構(gòu)彈性化。建立富有彈性的企業(yè)組織，突破部門分工的嚴格界限，為實現(xiàn)高質(zhì)量、低浪費的精益項目管理目標，進行職能的重新組合，成立跨職能的機動團隊，為并行工程的實施創(chuàng)造條件，增強企業(yè)的效能和系統(tǒng)整合力。
3、深度參與施工現(xiàn)場管理。開發(fā)企業(yè)應(yīng)盡可能深地介入項目實體施工過程的管理之中，貫徹精益質(zhì)量控制理念，將質(zhì)量管理的權(quán)力下放于現(xiàn)場施工人員，在提高質(zhì)量效率的同時增強施工人員的工作積極性；現(xiàn)場管理人員專注于質(zhì)量計劃的制定和質(zhì)量控制點的抽查，從而責(zé)權(quán)分明。
4、建立完善的信息系統(tǒng)。準確記錄所有的質(zhì)量信息，實現(xiàn)其在項目開發(fā)中各部門間的共享，為質(zhì)量改進提供依據(jù)；以信息系統(tǒng)為支撐完善項目參與主體間的信息溝通機制，保障并行工程實施過程中各參與方對于信息交流的需求和開發(fā)企業(yè)在建立與供應(yīng)鏈上各方的伙伴合作關(guān)系中的需要。
六、結(jié)語
在當(dāng)今房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展、市場競爭愈加激烈的年代，質(zhì)量不能再作為降低成本的犧牲者，而應(yīng)逐漸成為房地產(chǎn)產(chǎn)品的競爭力之一；建筑工程的質(zhì)量問題日益成為備受社會關(guān)注的一個重要問題，對優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的需求正在逐步擴大。精益建造作為一種先進的項目管理模式，在保證項目質(zhì)量的同時，通過開發(fā)組織方式的改變及質(zhì)量控制活動的改進降低因不必要的返工活動及資源浪費所帶來的成本，并有效地縮短項目工期，是未來項目管理的必然趨勢。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建筑過程本身出發(fā)，合理運用精益建造的思想，重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量問題，實現(xiàn)項目質(zhì)量和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
（作者單位：大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部）
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