時間：2022-06-17 09:36:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇制水設備管理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2017年是 “十三五”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設備部緊緊圍繞公司“三個115”年度目標，從建立完善設備管理體系、夯實設備基礎管理、推進設備管理精細化、積極開展增收節支等方面著手，對各項設備管理工作細化分解，逐項落實,在公司各級領導支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標。現將設備部2017年工作總結及2018年工作計劃總結如下:
第一部分：2017年工作回顧
一、全年指標完成情況
2017年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內容有:主要設備完好率均達98.55%以上；按照節點建立起了設備監護運行、維護保養五位一體管理體系并有效運行；無因設備維修任務或因維修質量影響裝置減負或跳車情況發生, 5月份、10月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務；9月份建立并完善了設備專業管理體系；10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作；特種設備年檢工作按計劃節點全部完成；費用支出均在全面預算控制指標之內，增收節支效果顯著；長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現象；全年無一般以上生產安全環保質量事故發生。
二、設備基礎性管理工作
1、設備基礎管理
2017年，設備部從夯實設備基礎管理，持續加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業管理能力，主要工作如下：
一是持續鞏固2016年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優于目標值。
二是編制完成了全廠設備的大、中、小修檢修操作規程以及設備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設備選型、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造更新的設備全壽命管理，規范了設備管理的基礎性工作；
三是繼續強化設備周檢及專項檢查，設備部全年已累計“周檢通報”36期、“周檢整改通知單”36次；“專項檢查通報”6期、“專項檢查整改通知單”6次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設備日常運行過程中各類隱患；
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結本月設備管理工作情況，積極協調解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結、設備事故總結分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
2、設備管理體系建設工作
為提升生產裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現有制度及核心業務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優化，最終形成28項設備專業化管理體系文件。對原有7項核心業務流程進行了重新修訂，經過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業務流程。
其次，建立設備專業化管理組織機構，編制設備專業化管理手冊。為突出設備專業管理職能，2017年設備部打破過去“區域管理”模式，搭起專業化管理新框架，在部門內成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業。編制設備專業化管理手冊，細分專業組的管理職責，推動專業管理向標準化轉變。系統梳理，推動工作程序向精細化轉變。
通過對管理模式的轉變，組織架構的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、精細化管理
設備精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備精細化管理方案，積極組織開展管理各項活動，通過努力，各生產裝置的設備管理逐步提高，各生產裝置管理經評比后，全部達標，詳細如下：
一是建立了設備精細化管理方案，并嚴格按照方案中節點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設備管理規定》，明確設備管理工作流程和管理責任，細化管理規定，尤其是完善大型機組的管理；
二是全年組織油知識及管理培訓3次，提高了各級管理人員業務素質，督促各級管理人員強化管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質量，確保油狀態良好；
三是組織各中心對現有油（脂）種類和牌號進行科學合理的合并優化，減少11種油（脂），同時積極研究進口油品國產化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機油國產化，在保證設備安全穩定運行的同時降低運行維護成本。
四是設置管理標桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置管理為全廠管理的標桿，組織各裝置管理人員對標學習，加大考核力度，督促各級管理人員強化管理意識，2017年全廠各裝置管理已全部達標；
4、特護設備“五位一體”管理
為了保障我公司各生產裝置長周期平穩運行，確保設備運行隱患及時發現處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經理為組長的特護設備監護運行管理組織機構，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據機、電、儀、修、操，各專業特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數據、定周期巡檢并填寫關鍵數據，及時發現運行隱患并消除完成，嚴格執行檢查考核機制。
自執行以來，各專業人員均能各盡其責，維護保養、巡檢操作等各項工作有序進行，未發生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
5、預防性維修
2017年，設備部全面實行預防性維修管理，要求各中心嚴格按照管理制度開展設備預防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設備故障，延長設備的使用時間，對設備故障由事后搶修逐步轉向事前預防轉變，確保各生產裝置的穩定運行。
設備部全年共組織了8起關鍵設備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩定運行。主要如下：組織專業檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅動端軸承箱溫度進行重點監測，當溫度報警后當機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風機進行預防性維修，確保熱動力系統設備穩定運行。
6、固定資產管理
設備部是負責固定資產實物和運行效能的管理部門。2017年初，設備部對公司固定資產進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產總計9291件，現場實物清點固定資產9140件，盤虧資產151件，盤點出閑置資產91件。5月份，設備部根據《固定資產管理制度》內容對盤虧資產責任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于5月底完成閑置調劑利用。9月份，設備部組織各中心對一期項目待轉固資產進行實物實地盤點，清點出各類問題385項，并提交至審計部。
另外，設備部針對資產轉固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務部和用友公司共同研討，制定出資產出庫前即轉固的新流程，徹底解決公司前期資產轉固滯后的問題。10月份設備部對《固定資產管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內進行了的培訓和宣貫，全面加強固定資產管理工作。
7、特種設備管理
為了保證特種設備安全管理工作，杜絕生產事故發生，設備部2017年重新修訂了特種設備管理規定，防止出現管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節點及時完成了特種設備的校驗、年檢工作；對特種設備操作人員組織全面培訓取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：
設備部按時完成1196臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥1125臺，在線校驗71臺），21部電梯、63臺叉車的年檢工作；完成了27臺球罐的首次定期檢驗工作， 80臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；10月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。
為實現公司特種設備操作人員持證上崗，設備部積極組織公司一線員工進行特種設備培訓、取證工作，17年共計培訓487人，取證487人（其中壓力容器操作191人、鍋爐及水處理73人、壓力管道16人、起重及叉車司機134人、特種設備管理73人），累計取證1684人，保證了100%的操作人員持證上崗。
8、承包商管理
設備部共負責43家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設備部著重從承包商保障安全生產、加強應急處理能力并嚴格按規范施工服務方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協議書》，并積極組織參與安環部組織的人員進廠安全培訓，定期對各承包商進行安全檢查，經過努力，設備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發生；另外，設備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產做出了極大貢獻。
三、快速響應、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作
2017年5月份、10月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現故障，導致被迫停車搶修兩次，設備部快速響應，精心組織，根據公司單套裝置年度檢修工作安排，統籌協調檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰，歷時9天和7天，圓滿完成兩次搶修任務，對裝置消除設備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。
兩次搶修累計完成檢修項目共計370項，其中包含設備（管道）維修項目180項、電儀檢修項目145項、檢查項目22項、清理項目14項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結焦；分餾塔塔盤技術改造；再生器二級旋風分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應器二級旋分料腿、提升管結焦；熱分離單元除雜系統催化劑過期；反再系統脫氣罐脫氣蒸汽環磨損等重大問題。
四、嚴格管控，多措并舉節約費用支出
為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節支做出貢獻， 2017年，設備部結合專業實際情況，制定了詳細的設備管理增收節支實施方案，在嚴格審核備件計劃的基礎上，重點開展備件國產化、修舊利廢以及關鍵設備國產化測繪制造工作，最大限度的降低了生產成本：
1、設備部聯合合肥華生泵閥有限公司及合肥大學、江蘇大學多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環油漿泵設計缺陷及運行隱患，開展了《大型高溫高楊程兩級全襯里油漿泵的研制》科技項目的研發，該項目于2017年4月底得到集團公司批復，5月16日正式啟動 ,7月底完成完成了詳細設計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設備管理人員的技術水平，更解決了該核心設備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節約了生產成本。
2、積極開展進口備件國產化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應器驅動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網器支撐板等高價進口備件進行國產化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產化測繪，空分螺桿壓縮機國產化保養等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產化等，2017年僅備件國產化共節約費用約1123.37萬元。備件國產化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。
3、設備部持續推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復、氣化爐激冷環組件修復、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復、PP1軸流泵機械密封修復、攪拌器機封修復、各類電氣儀表元件修復、閥門維修等，節約費用約為825.47萬元，備件國產化和修舊利廢工作為公司經濟效益的提高做出了不小的貢獻。
截止9月底，全廠維修費發生額度為3934.99萬元，占年度預算額度（6349.55萬元）的61.97%；大修費發生額度為2907.13萬元，占年度預算額度（5840.47萬元）的49.78%；維保費用發生額度為3374.45萬元，占年度預算額度（5872.52萬元）的57.46%；各類費用均控制在年度預算范圍內。
五、長周期設備采購工作
長周期設備采購工作作為部門重點工作之一，設備部積極配合填平補齊項目開展長周期設備采購工作，不僅建立了長周期設備采購組織機構，而且細化了配合部門之間的責任與分工。
根據一期項目建設經驗，設備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置33臺，PP裝置10臺，DMTO裝置4臺，甲醇裝置22臺，熱動力裝置2臺，共計 71臺長周期設備。
截止目前，58臺/套設備已完成技術談判，其中12臺/套完成技術談判正在編制招標文件；14臺/套已完成招標文件編制；22臺/套 已掛網準備招標；10臺/套已完成招標，其中7臺/套已簽訂采購合同。
13臺/套設備未完成技術談判， 8臺/套設備制造廠正在編制技術文件；5臺套準備組織技術談判。
六、ISAS五級達標工作
ISRS五級達標是我公司2017年度重點工作之一，是我公司創建綠色環保型企業的手段和措施，設備部作為專業職能部門，在保證設備技術方面有優秀的專業管理和嚴謹的現場管理的前提下，積極配合安環部開展ISRS管理提升的各項工作。
部門領導帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據ISRS六級達標要求，組織各中心編制關鍵設備清單，編制完成了130臺關鍵設備檢維修規程及9項常規檢修的檢維修規程。跟進PSM設計基礎資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設備設計基礎資料的收集和歸檔工作；
為了保證高效完成（ISRS）五級達標工作，設備部對ISRS中93個管理要素進行逐條識別，其中涉及設備管理9大要素，52個子項。對照52個子項開展專業管理診斷，發現目前設備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責任人及整改期限，順利完成了93個管理要素中各項工作任務。
七、存在不足及經驗總結
2017年，我們在設備基礎管理、設備體系建立、增收節支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現了各項管理目標，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：
1、管理體系推行任重而道遠。設備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內部，切實落到實處仍需要做大量的工作。
2、特種設備管理存在制度執行不到位，工作流程中未設置控制節點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計1057臺，仍有182臺未辦理注冊登記使用證書；全廠42臺起重機械，33臺仍未注冊。
3、電儀技術管理急需提升。電氣、儀表設備作為生產裝置的神經系統，對裝置的安全穩定運行至關重要，但2017年因電氣、儀表導致設備或裝置停車事故較多，體現出技術監管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。
4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設備內部檢修內容預判不足、腳手架搭設不及時等問題，導致5月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現出管理人員工作經驗欠缺、事故應急處理能力不強等問題。
針對以上突出問題，我們將總結經驗教訓，努力轉變設備管理工作作風，加強設備技術培訓，不斷提高技術人員業務水平。對兩次DCC裝置搶修進行經驗總結，歸納教訓；對設備專業管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業管理水平。
第二部分：2018年工作計劃
2018年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經濟目標任務，狠抓設備基礎管理工作，繼續鞏固2017年的各項管理成果。現將設備部2018年重點工作計劃如下：
一是繼續鞏固2017年設備管理取得各項成果，并繼續強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理，從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理，不斷提高設備管理水平。
二是積極貫徹、全面推行設備管理體系，提高設備管理工作效率，突出設備專業化管理職能，保障各生產裝置安、穩、長、滿、優運行；
三是全面提升特種設備管理水平，堅決貫徹各項法律法規，嚴格按照檢驗規則進行檢驗，按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。
四是深入推進增收節支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續加強備件國產化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。
五是提前謀劃，科學安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調，扎實完成2018年大檢修前期準備工作，檢修期間周密部署、統籌協調，努力消除生產裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。
六是積極配合填平補齊項目，從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術支持，確保完成填平補齊2018年各項工作任務。
七是繼續堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標，細化分解各項任務并落實責任人，為公司完成ISRS五級達標貢獻力量。
八是強化培訓提高技術人員專業素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業培訓，努力提高各裝置設備管理及操作人員業務水平。
九電儀管理
十預防性維修，五位一體
2017項目管理部年度工作計劃范文1
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃
(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會
隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。
2017項目管理部年度工作計劃范文2
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;
4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;
2017項目管理部年度工作計劃范文3
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質量管理方面
(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質
量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。
(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。
(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。
(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定
完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。
(4)控制目標：
現在已經到年末了，相信很多人都在準備寫工作計劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個人工作計劃五篇范文，來欣賞一下吧。
車間主任工作計劃一
__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照__年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展，實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
__年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代（），有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4.特種作業證培訓取證情況如下：
1）電工進網作業證年度審核
5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。
四、主要完成的設備檢修任務如下：
電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。
目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
六、__年下半年車間及個人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
車間主任工作計劃二
1，生產計劃的及時性，
（1）加強與排產員和業務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產，
（2）組織實施排產員下達生產任務，保質保量完成生產計劃任務，達到客戶滿意。
2，生產數據統計，
（1）做好排產工作前使用原材料的統計。按定單，做好生產計劃，
（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據可尋，達到數據化管理。
3，生產任務完成情況，
（1）生產進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產，
（2）完成任務急時與庫管員和業務溝通，讓完成任務的客戶急時提走
4，保證生產產品質量
（1）加強員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發貨，達到客戶滿意。
（2）對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析，及時找出質量跟源，得以整改，及時與業務部門溝通，反饋質量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。
5，做好生產安全工作，
（1）認真執行公司安全勞動保護和安全生產方針政策與規章制度，消除安全隱患。
（2）加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業，把安全生產作為工作的重中之重，做到產品安全，人身安全。做到安全生產，文明生產，有效生產。
6生產設備保養維護檢修，
（1）制定維修和保養記錄表，做到定期檢修與保養，做到檢修保養常態化，讓機器正常運行
（2）認真執行各項機器操作規程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，，保障生產順利進行，
7，落實生產6S 管理，
（1）按公司指示全面6S管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6S體系，達到6S規范，科學管理車間，
（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養，這6個S的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現場的各個要素，人，機，料，法，環，都得到有效管理
8，提升創新能力，
（1）認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創新
（2）在傳統工藝流程和機器上加以改進創新，提高生產效率，達到節能降耗，
（3）研發新產品，創新技能，讓更好的產品推廣市場，創造更大效益。
9，做好團隊建設，
（1）密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進
（2）加強員工穩定性和培訓，調動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，
（3）培養員工重點培養優秀人才，發展新老員工全面培養，實現員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升
10，做好生產成本控制，
（1）節約生產中的原料和用具，算準用原料，做到精準，準確，不浪費，工具用具勤儉節約，不浪費
（2）合理調配人員，使車間用人達到最少化，創造更多工作效率。
車間主任工作計劃三
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升___廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：
1，不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
——1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
——3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
2，開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對2021實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
4，加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
5，保證工藝貫徹率
在2021年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6，加強現場管理，推進5S管理制度
在2021年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2021年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
2020年即將過去，在過去的一年里，車間設備專業嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專業管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過區域安全管理，作業許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創新等手段，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對2020年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的設備專業經受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就2020年車間設備管理工作做一個總結：
一、車間運行情況
2020年車間兩套裝置整體運行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。
二、車間檢修管理
2020年度，車間設備專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現場檢查和設備點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：
1、在關鍵設備的檢修方面
液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩定、沒有出現一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩定。
不足之處有：循環水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵設備運行穩定性。
2、在日常檢修工作方面
截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩定完好運行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。
車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的幾率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。
美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。
3、大修管理方面
2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修項目，車間設備專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。
三、設備基礎管理
本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。
基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發生率。
但在設備管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，設備管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。
四、現場管理
在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業承擔了車間的現場管理，本年初，設備專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：
1、冰機房內的改善：冰機房內設備面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；
2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數表（設備運行參數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；
3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；
4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；
5、工具管理的優化，使車間工具管理目視化；
6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；
7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。
通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6S管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。
五、設備專業員工教育
本年度由于項目管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。
車間設備專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每周技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。
六、車間材料管理
材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。
但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。
為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。
七、技術創新及四新應用
2020年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。
在不斷更新設備、提高裝置運行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現設備報廢不及時、設備閑置無手續和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。
八、委外工作管理
車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。
九、下年度工作計劃
1、運行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定運行；
2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業實踐教育，形成車間設備專業特色教育文化；
3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；
4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；
5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續優化設備專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創建，做好相關程序標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現場管理模板；
6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作
7、項目方面：做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合；
8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵設備節能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優化改型工作；
9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環水系統、空壓冷凍系統設備的節能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；
10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；
回顧上半年的工作，首先感謝公司各部門對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，克服了因疫情造成的訂單不穩定，以及員工不穩定等因素，基本的完成了公司下達的各項工作指標；在這半年里跟著葉廠長，池總以及郭經理學到了很多，也得到了很多；就我個人工作而言，上半年是充滿了挑戰。
首先疫情期間和綜合部一起做好員工防疫工作，消毒作業環境，每天關注員工動態，測量體溫，積極協調因疫情期間不能準時達公司員工的工作，圓滿完成了防疫工作。
其次個人工作的調整，因人動，廈縫工廠的生管工作5月份由我接手，從熟悉訂單到熟悉料單，以及公司整個的采購流程，ERP的運算，再到各種物料的起訂量以及到貨時間等，在通過兩周的學習之后，已基本掌握了生管的全部工作。而6月份因人事再次變動，我又從廈縫調動到東孚分廠工作，整個的工作又發生了改變，從之前只是單純的管理縫制品的工作，到現在管理五金，木制品和縫制品所有的工作，對我來說是一個比較大的挑戰，我需要學習的地方很多，來了一個多月的時間，我已基本熟悉了木制品和五金車間的操作流程，也基本了解了每個工序的產能，對部份機臺操作也接受了培訓，接下來我會重點學習每個車間的工藝，熟悉圖紙，共同參與工藝改進，機臺改造，以及車間流程重新疏理，配合池總和邱經理，讓東孚分廠的工作再上一個新臺階。
最后是倉庫和生管的工作，上半年全部完成了客人的訂單交期，沒有因倉庫和生管的問題耽誤生產和出貨。1.對倉庫的績效考核和工資制度做了重新調整，最大程度的提高倉管工作的積極性和管理倉庫的水平。2.倉庫重新整理和區域規劃，完成了所有倉庫的劃線和區域標識，完成五樓呆滯紙箱的報廢，持續完成所有倉庫呆滯物料的處理。3.和生管一起重新探討了接單流程，ERP操作以及工作中容易出現的問題點的梳理，完善各車間計劃報表和數據。4.對生管下單請購權限做了管控，后續請購單由我自己審核檢查，堅決杜絕超量請購和訂單外請購，控制采購成本，節源開流，降本增效，提升倉庫周轉率。
在新的半年里，我們要在上半年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，努力降低管理和生產成本，提高產品質量，達成業務交期以及車間安全生產。現制定下半年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故，堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好吸塵房，砂光機，多片鋸，四面刨等重點機臺的管理工作。堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，機臺使用情況等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會有更美好的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度電；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與管理人員和員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是增加巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
四、加強設備管理
針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有將效的保證設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
五、合理地控制庫存及物料采購量
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對各車間長用輔料制定合理安全庫存及批次采購量，報池總審批批準，非常用物料的庫存管理及每次采購量均需通過PMC計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量，采購申請單需要PMC經理審核，對訂單物料一定要一對一的請購，并納入生管日常績效考核，對超量請購的一定追責。
六、加強現場管理，持續推進6s管理制度
[關鍵詞]水電工程 設備管理 信息系統 研究與設計
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0229-02
設備管理信息系統（Plant Management Information System，縮寫PMIS）是指通過計算機將設備管理的各種工作要素：設備基本資料管理，設備前期管理，設備運行與維護，備件管理，特種設備管理，設備管理人員和維修人員的培訓等
納入一個優化的管理體系中，高效地建立設備整個壽命周期的、完整的基礎檔案和技術檔案，保證設備的正常運行
，提高設備的運行效
率。同時還需提供整個工程設備經濟現狀及經濟預測功能，為領導層做出相應的設備投資決策提供一定的依據。所以說一個高水平的完整的設備管理信息系統應包括設備一生的基礎、技術和經濟要素的綜合管理。
1 系統目標
對于一臺設備來說，我們可以從不同的角度來看待、管理。從設備本身的角度，可以分為縱向管理（設備的整個壽命周期）、橫向管理（靜態管理和動態管理）和形式管理（單據、報表等）三個方面來管理，而每一個方面就決定了不同的管理思路和模式。另外從設備的管理者角度，可以分為三個層次，即基層管理者、中層管理者和高層領導者，而對應的是設備的基礎管理、技術管理和經濟管理三個層次。同樣對于這三個層次的管理，不同的側重點就有不同的管理模式。因此，我們必須仔細分析，確定重點，同時也要注意設備的綜合管理，對設備管理進行準確定位，這樣才能提高管理水平。
因此，應用計算機管理的先進手段，結合國際、國內和自身的先進管理思想，建立高起點、高性能、可擴充的計算機設備全過程的綜合管理平臺，將設備管理各個方面的工作集成為一個規范化的體系，形成規范、高效的設備管理機制，使設備管理工作在這個規范化的工作平臺上去進行高效的組織與實施，保證企業對設備實行科學化管理，提高設備管理工作的效率和現代化程度，從管理技術手段上實現使設備管理水平達到國際同行業先進水平，同時增強企業競爭力，為提高經濟效益服務。本系統的工作目標如下：
建立知識管理體系，提高設備管理的整體水平。
通過計算機建立設備管理的規范化工作體系，將信息和工作流程的規范化，保證企業生產設備管理的標準化、制度化和程序化，保證信息的準確性和工作的高效性，從而建立企業在設備管理方面的知識管理體系，通過計算機實現對設備在整個壽命周期內的有效管理和監督。
綜合先進的管理思想，進一步提高設備技術管理水平。
系統將從以下幾個方面，建立設備管理的技術標準體系：
（1）系統提供完善的設備前期功能，使企業能對設備的供應廠商、申購、采購、選型、資金計劃合同、付款、開箱驗收、安裝驗收乃至保修、索賠實施動態管理。為企業設備資產的投資控制提供有力的幫助。
（2）在設備基礎體系方面，建立一個可實行規范化管理、可調整、可擴展的設備標準信息平臺，支持對設備實施從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過程計算機管理化檔案管理，使各級管理人員能始終對設備的總體結構和運行狀態了如指掌。
（3）在故障管理與分析方面，系統建立完整的故障編碼體系，包括故障部位、原因、現象、修理技術方法、修理工時、費用和相應的備件材料清單等。并基于科學與實用化原則，提供基于缺陷、故障、技術事故記錄的多方法故障統計和故障原因分析、頻率分析、期間故障停機次數分析、線性回歸趨勢分析等，并為生產控制系統提供故障預報。
（4）在設備維修方面，建立故障維修、計劃維修、預防維修、可靠性維修、狀態維修的綜合維修模式，突出預防性維修和狀態維修在維修管理中的重要性，提供由被動維修向狀態維修過渡的管理方法，解決向現代化管理發展的體系障礙。
將確定維修任務計劃和維修任務單的編制作為維修管理的核心，建立維修標準項目庫，使維修任務與人力資源、生產進程、備件材料采購、自修或委外綜合平衡，使維修工作實現可控、合理和費用最省的管理。建立設備維修標準項目專家庫，使各類設備的維修工作規范化、標準化，為維修提供依據。
以技術管理為基礎，實現設備管理的經濟管理目標。
利用計算機網絡系統，采集、處理、存儲和使用各類設備、備件工作數據與重要的經濟數據，通過科學的數據分析，輔助各級管理部門進行工作計劃與管理決策。
系統對設備運行及維護成本實施經濟管理，大修費用、維修費用及備件費用進行自動核算，統計設備綜合運行成本。
建立設備管理系統進行設備管理，一方面可增加設備的運轉臺時數，減少停機時間，更重要的是提高設備有效運行時間，通過維護保養和技術手段降低設備性能劣化速度，延長設備的使用壽命，同時控制和減少設備使用、維護、及保養等作業和材料消耗費用，控制和降低設備管理的綜合成本而且還通過技術改造增值。
加強備件管理，為企業正常生產并降低庫存提供保證。
利用計算機網絡系統，按“零庫存”思想和“準時制”原理，對備品備件的計劃、采購、出入庫、盤點、庫存進行動態控制、預警管理，系統將支持企業現行的采購價、計劃價的計算方式，可自動進行差異率的考核，系統將備件管理系統與設備管理系統有機地聯結，實現數據信息的共享，有效控制采購價格、采購質量并降低庫存。
2 系統策略分析
針對上述分析，我們可以以設備的管理者為主線，而將設備本身的各個層面的管理貫穿其中，以求達到對設備進行立體管理模式。但是，對于設備管理的基礎管理、技術管理和經濟管理的處理上還是有待進一步思考。
2.1 管理思想與策略
對水電工程企業而言，設備工程及其管理是一個巨大而技術復雜的體系，為實現設備全壽命周期管理目標，從事的各種經濟、技術和管理活動可用圖1概括：
對這樣一個巨大的管理體系來說，貫穿設備全壽命周期的經濟、技術與管理活動的主要特點是：（1）與企業生產經營的經濟目標緊密聯系， 并成為企業的主要支柱；（2）實行設備全過程（全壽命周期）管理；（3）活動內容兼具組織管理、技術、經濟等三個側面的屬性；（4）在設備管理領域中全面采用現代管理科學與技術的理論和方法。
實施計算機管理，有三種管理策略可供選擇：
第一種策略：以設備的基礎管理、技術管理為主要目標，在規范現有管理基礎上，形成高效、規范、程序化的計算機管理體系，同時保證設備的物質管理與價值管理動態統一，在此基礎上，積極結合現代化管理的技術手段與方法，使系統在前瞻性滿足今后幾年內管理與技術發展的需要。
第二種策略：以設備資產的經濟管理為主要目標，以設備的價值形態管理為主線， 將設備資源與人力、技術和資金資源合理配置、有效組織、充分使用， 最大可能地降低作業成本、提高設備運行效率和設備投資利潤率。這是目前國內設備管理的最新發展方向，但由于以經濟管理作為設備管理的主題思想，系統對現場數據記錄有準確性和實時性的高要求，并且，要求企業要建立各環節設備管理工作的技術標準體系和作業評價體系，甚至會要求調整管理流程與機構。這樣雖然可以給企業帶來非常明顯的經濟效益，但實施周期長，應用難度大，開發的代價也較大。
第三種策略：設備的基礎管理、技術管理與經濟管理相結合，以規范基礎管理為信息基礎，以專業技術管理為重點，將經濟管理的思想納入整個管理體系中，并作為系統設計的一個原則，提供管理結果的經濟技術分析（如設備價值評估分析、設備投資趨勢分析、故障與維修費用分析、設備運行狀態與預防維修分析、定期維修周期費用分析等），給決策者提供決策指導或參考。同時進一步滿足對經濟管理的擴展性要求。
考慮到企業的實際情況，建議采取第三種管理策略。即本系統的管理思路為以設備的整個壽命周期的管理為線索，以設備的規范基礎管理為信息基礎，以技術管理為重點，將經濟管理納入到整個體系中；同時考慮到設備的動態管理與靜態管理相結合。爭取建立一個完備的管理系統。
2.2 技術原則即實施策略
2.2.1 技術原則
企業設備管理信息系統可以分為兩個完全數據共享的部分：C/S 結構的設備管理工作系統和 B/S結構設備信息咨詢系統。設備管理工作系統是功能完全的系統，是設備管理人員的工作平臺；設備信息咨詢系統由可供瀏覽的信息功能組成，為所有關心設備工作的人提供信息服務，是大眾信息咨詢平臺。
系統的應用功能主要進行大量信息的采集、加工、統計分析、存儲、應用查詢等工作，數據關系比較復雜，數據結構與數據量非常大，對速度和可靠性有非常高的要求，其構成的工作系統是整個軟件系統運行的核心，這一工作系統還是采用比較成熟的C/S結構（CLI ENT/SERVER，客戶/服務器，簡稱 C/S）軟件模式比較適宜。除與設備數據密切相關的人員需要進行大量的數據處理工作外， 一般設備管理人員及企業其他部門、主管領導等對設備管理的數據信息存在查詢的必然要求，滿足這一要求應以操作方便、數據結構簡單明了、直觀為原則，建議采用BROWSER/SERVE。
2.2.2 系統實施策略
設備管理信息系統的特點：
* 軟件規模大，而且軟件開發過程也是設備管理工作規范、調整過程，因此開發周期較長。
* 基礎數據量大、基礎資料準備周期長。
* 軟件涉及面大、使用人員多。
* 設備管理人員大量的時間是在設備現場工作，軟件是其工作的信息化平臺。
因此，為了盡早將軟件投入使用，盡早讓用戶接觸使用軟件，該系統軟件開發建議采取分階段開發，分階段投入使用的實施策略。
軟件開發與實施擬分為3個階段：
第一階段：開發設備基礎功能部分（包括前期管理、臺帳管理、附件管理、倉庫管理、特設管理、代碼維護、系統管理 ）。第一階段編程調試工作完成后，立即將目前已經有的設備相關數據（FOXPRO、EXCEL）導入，使系統能夠進行基礎功能運行）；
第二階段：開發設備管理工作系統的其他部分（包括運行管理、大修管理、綜合查詢）。
第三階段：開發涉及經濟分析模塊（包括各種經濟技術參數的統計以及一定的決策分析）
分階段實施系統為軟件設計提出了嚴峻的要求，即軟件的功能結
構和數據結構必須是優質的、結構化、模塊化的，且能滿足機構變化時系統的自動適應要求。
3 本系統滿足的具體要求
保證設備數據規范、準確、實時，實現管理自動化、信息高度共享；
不同層次管理者數據視圖不同，操作權限不同，準確動態地從實物和價值兩方面了解各自管轄范圍內各類設備的分布情況，掌握設備的新舊程度，掌握設備變動內部流轉情況；
能分類、分時間段進行設備增減、設備完好率、設備到期等信息的統計，為設備更新、修理、投資提供強有力的數據支持；
能統計設備價值，累計折舊，殘值，數量等，并能與財務帳核對，實現“帳―帳相符”；
能對單臺設備及其附件、技術參數、技術資料等全面信息進行記錄和管理；
能對單臺設備購置、維修、搬遷、投資、租賃等活動進行全過程的記錄和管理。
同時.該系統還需具備以下幾方面的特點：
安全性高，具有權限管理和數據管理機制與安全措施，禁止和預防非法用戶訪問程序和讀取數據，擁有自己獨立的數據備份、轉儲及恢復機制；
具有較強的容錯性，操作錯誤或數據錯誤能及時、自動提示，自動對有效數據進行規范化檢查；
具有較高的實用性.堅持以用戶實際需求為指導，在設計、開發、測試、應用過程中積極與用戶溝通；
操作簡單、靈活，如對相似設備提供屬性拷貝功能，以便加快錄入速度，減少工作量；
1．1維修與保養技術落后
港口機電設備是復雜的機械與電氣的集合體。隨著科技的高速發展，越來越多的新技術被應用于港口機電設備中，在日常管理中需要經過系統培訓的維修保養人員對設備進行保養與維護。但是，在實際的管理與維護過程中發現，很多企業的港口機電設備維修與保養技術落后，與港口的現代化需求不相匹配，不利于港口機電設備維修與養護工作的開展。由于長期處于含有大量水分和鹽分的海邊，港口機電設備會受到嚴重的破壞，需要定期進行養護與保養;但由于受制于機具和港口任務，使其養護與維修無法達到預期效果，反而加劇了港口機電設備的非正常磨損，降低了設備的完好率，從而嚴重影響其使用壽命。
1．2缺乏專業、高效的管理團隊
要做好港口機電設備的管理與維護工作，離不開一支專業、高效的管理維護團隊。一些企業由于沒有專業的設備管理人員，當港口機電設備出現故障時，會臨時雇請維修人員來進行維修;而有些港口企業盡管有專業的港口機電設備維修人員，但由于缺乏相應的管理所必須的專業知識，因此，他們僅能維修設備。另外，惡劣的港口工作環境也使得一些具有管理知識的畢業生不愿從事這方面的工作，使得管理隊伍缺乏新鮮血液的注入，不利于管理維護工作的開展。
1．3管理維護理念與港口發展相脫節
在港口機電設備的管理維護工作中，有相當一部分的港口企業未給予足夠重視。他們僅僅重視管理與維護帶來的短期效應，而忽視了港口機電設備的增值效應，使港口機電設備的管理理念與港口的發展相脫節。由于不注重引進新的港口機電設備，致使相當一部分設備在超出使用年限后仍在使用，由此不僅降低了設備的工作效率，也極大地增加了港口作業的安全隱患，不利于港口企業的可持續發展。由于港口機電設備的管理與維護具有一定的隱性效益，即其收益從賬面上無法得到體現，這就使得一些企業對設備管理與維護的不理解、不重視。有些企業僅僅從控制成本方面入手，采用加大港口機電設備的使用率和使用年限、減少新設備的投入來降低企業的作業成本，最終導致港口機電設備機械壽命的縮短和安全事故的發生，不利于企業健康穩定地發展。在港口機電設備的管理維護過程中，由于管理人員缺乏相應的管理意識，在管理過程中不能進行合理的管理規劃，使得港口機電設備的管理與維護缺乏系統性與可靠性，不利于港口企業的發展。
2港口機電設備管理的重要作用
2．1有效提高港口作業效率
良好的管理與維護能夠降低設備的故障發生率，提高其使用效率，從而能進一步增強港口的貨物裝載與運輸能力，促進貨物的流通。同時，可對節省下來的設備維修等費用進行合理地規劃與管理，對港口機電設備進行創新改造，提高港口機電設備的維護水平和使用率。
2．2確保能夠合理使用港口機電設備，有效規避風險
通過加強管理，確保設備能得到較為充分、合理的使用。從規范性與安全性等方面規范操作流程，避免在使用過程中因操作或管理不當等原因造成的設備損壞。同時，在管理過程中要確保在可承受范圍內使用設備，避免因超時、超負荷等不當使用而導致的設備故障率大幅提高，從而影響其使用壽命。良好的管理工作還包括對港口機電設備的維護，由于港口企業靠近海邊，長期處于風浪較大、水分和鹽分較高的惡劣工作環境下，港口機電設備的使用壽命會受到嚴重影響。因此，為進一步提高港口機電設備的使用水平，應定期對設備進行檢查與維護，以確保設備的“健康”;及時處理發現的問題，排除安全隱患，降低環境對設備造成的影響，從而提高港口機電設備的使用壽命，保障港口的正常發展。
3港口機電設備的管理要點
3．1積極做好單機核算的推廣與應用
港口機電設備一般具有體積大、復雜性高、任務重等特點，因此，為能更好地對港口機電設備進行管理與維護，需要積極地推進單機核算理念。通過制定合理的核算與管理工作計劃，在設備的管理維護中引入信息化管理系統，并建模分析設備的管理與維護信息，使其使用與維護狀況一目了然，從而制定出合理的規劃，實現合理、規范的管理。
3．2強化維修管理，強化安全意識
通過制定合理、規范的港口機電設備管理與維修措施，形成行之有效的考核管理機制，并建立復查考核制度，推行單位月度維修例會制度，加強各方交流，形成完善的考核、考評制度;加強設備的養護維修監管，保障能安全、有序地開展管理與維修工作。
3．3加強現代化管理人才和技術人才隊伍的建設
人才是做好港口機電設備管理的基礎，根據港口機電設備管理的任務，應加強管理中所需人員的業務培訓，更新相應的設備管理知識，使得港口機電設備的管理能夠同步于設備的更新。引入先進的港口機電設備管理方法，提高其管理效率與管理質量，定期開展專業技術培訓并做好培訓后的檢查，建立完善的人員培訓記錄，確認培訓效果并將培訓記錄記錄在案。此外，還要建立健全相應的港口機電設備管理工作的獎懲制度，充分調動管理維護人員的工作積極性，做好港口機電設備的管理與維護。
3．4建立健全港口機電設備的管理體制
現代化的港口機電設備需要有相應的管理體制與之相匹配，需要在不斷的探索實踐中建立一套符合港口企業實際需求的港口機電設備管理體制，通過科學、合理的管理，做好設備的維護與保養工作，充分發揮其最大效用。在港口機電設備的管理過程中，積極引入信息化管理模式，使用信息化管理技術對港口機電設備的使用、維修及保養狀況等進行跟蹤統計，建立相應的技術參數及各種檢測數據的檔案記錄等;將港口機電設備的管理與經濟指標相聯系，建立詳細的經濟分析以便能為后期制定港口機電設備管理與維護政策提供詳實的數據依據。
4結語
港口機電設備是港口能夠正常運行的關鍵，由于每天通過港口進口、發送的貨物數量眾多，因此，做好港口機電設備的管理與維護對提高港口的工作效率有著十分重要的意義。
作者:唐黎標 單位:杭州市港航實業有限公司
參考文獻:
［1］劉青海．港口機械設備管理存在的問題及對策分析［J］．中國科技博覽，2011(31):88－89．
關鍵詞：新醫療體制；醫療設備；管理；問題；對策
在日益發展的經濟和科學技術的帶動下，醫療衛生事業也得到了飛速的發展，這就使得院方對醫院診療設備有了更高的要求，醫院醫療設備的發展必須嚴格遵循現代化的要求，這樣其醫療水平才能滿足醫院的需要。與此同時，對醫院管理層面的挑戰也隨之而至，而與之最為相關的問題就是醫療設備的管理，醫務人員能否在醫療設備和醫療水平得到革新的時代大環境下嚴格按照相關規定做好醫療設備的管理工作，成了社會各界都密切關注的問題。
1 新醫療體制下醫療設備管理的現狀
1.1 缺乏系統化的管理
在科學技術和信息技術日益發展和完善的經濟大背景之下，我國的經濟水平得到了顯著的提升，而經濟的提升與相關配套的其他設施的發展要求成正比，因此人民對醫療事業的要求也就隨之增高。基于此背景，院方開始大量地引進相關醫療設備，力求讓醫療設備的發展與現代化的腳步看齊，從而推動醫院的建設力度以及我國醫療事業的發展程度。但與此同時，醫療設備的過多，讓其管理工作處在了一個十分尷尬的境地，盡管院方都在積極地登記醫療設備的信息，并將此信息通過互聯網等信息技術形式構建成相關的數據庫，從而是醫療設備的信息成體系化、全面化。這樣也有利于相關管理人員對其進行查找、登記和整理，但是，由于醫院對醫療設備的管理層面的重視力度不夠，導致其內部醫療設備的相關管理人員在數量上達不到實際需要的人數，與此同時，院方對相關管理、技術等人員的培訓力度不夠，這就導致了相關的技術、管理人員的信息處理技術不強，加之因人數不足，每個人所分擔的任務超過了自身的能力范圍，這就使得管理人員在工作過程中出現精力不足的現象，這些都會對信息的精細化管理造成阻礙，漸漸地，信息檔案得不到及時的處理，都積壓在檔案庫中，這使得對其的相關保養工作、檢測檔案的完整度工作、評估檔案的合理性工作以及在醫療過程中的檔案抽調工作都難以順利進行，從而對醫療設備的使用及維護工作都會受到阻礙。
1.2 人員技術水平不足
目前高水平大型醫療設備以進口產品為主，在日常工作中，不乏有很多設備辦工程技術人員希望通過學習產品的維修手冊加強業務水平，但大多數產品的說明均為英文，這成為進一步學習較大的障礙。設備維修與保養方面的會議、培訓相對臨床專科少而又少，技術人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業維修人員成長的障礙。
1.3 缺乏分析
醫療設備的效益具有多方面，包括經濟效益、技術效益和社會效益等。在醫院進行效益評估時往往以科室為單位，很少對單個設備進行細致的效益分析，那么很難對同一科室的不同檔次設備進行效益區分，可能會導致盲目追求高檔設備的情況，對醫療資源產生不必要的浪費。
1.4 無設備更新報廢機制
由于醫院醫療設備往往處于緊缺狀態，很多設備常年高負荷運轉，隨著設備的老化，會對臨床診斷治療、患者安危產生很大的影響。另一方面，頻繁的設備更新和設備報廢也會對醫院效益產生影響，產生醫療資源的浪費。
2 新醫療體制下醫療設備管理問題的相應對策
2.1 完善信息平臺
首先設備管理部門應建立全面的醫療設備電子檔案，錄入所有設備的信息資料，標注對應的生產廠家及銷售商信息。其次要針對每個設備不同的特性，提前錄入設備的保養時間、檢測時間，根據錄入的信息制定工作計劃表，并對每次的保養、檢測和維修進行記錄。此外借助設備信息系統對設備采購、使用狀況及分析、資產清查等工作進行系統性的管理。由于設備辦管理人員有限，需要充分調動和發揮使用科室人員的保養和維護意識，根據設備電子檔案的記錄積極配合設備辦人員進行設備管理。
2.2 強化員工培訓
在新設備入庫后的一段時間內，因為院方相關人員需要對設備有個大體的了解，就與要對這些設備使用人員進行一系列的培訓以及設備的實踐操作等活動。在此期間，設備的實際使用與其裝配和保養通常是由生產商一方的專業操作人員來進行的。但這并不代表院方對此就可以持觀望態度，院方也應該主動通過培訓、實訓等方式來提高本院的設備技術人員的操作水平，要實現這一點，就要先充分調動相關技術的人員的學習積極性，讓其積極地學習相關知識，而非因為了完成所謂“學習任務”而被迫去提升自身的專業知識。然后，員工也要充分地發揮自身的主觀能動性，積極地向院方領導爭取設備維修、設備養護等方面的實訓機會，并且主動地與高水平技術人員進行技術交流，但是這些需要以不耽誤自身以及院方的正常工作為前提。同時可以在購進設備時在合同中添加讓供銷商提供醫療設備操作培訓服務的條款，向設備生產的廠家學習醫療設備的先進管理方法，盡可能從多種渠道完善自身的管理能力。
2.3 進行效益對比
首先以科室為單位，對科室內的每臺設備進行效益分析，并每隔一段時間進行效益對比。通過確定設備的經濟效益、技術效益和社會效益，將對醫療設備采購產生指導性作用，有助于科學化進行設備管理，增加醫院整體管理的規范化和現代化。
2.4 完善設備更迭機制
與科室設備質量控制技術人員積極配合，根據不同機器的使用時間，定期的對設備進行檢查和質量檢測。通過對設備重要參數進行打分評估，一旦機器診療質量不達標，立刻進入報廢程序，做到對患者負責、對醫生負責，堅決杜絕醫療事故的發生。對報廢設備同樣要進行管理，防止設備流失對醫院資產產生損失。
結束語
醫院內部各單位工作的正常運行需要以醫療設備為基，以相關的醫療設備管理技術為源，在不斷引進先進醫療設備的同時，進一步完善和強化醫療設備的管理水平，并將之與國外的先進醫療管理理念相融合，進而推出符合我國醫院現狀的新時代新醫療體制下的醫療設備管理方案對院方的醫療設備管理體系的構建、患者的人身健康以及我國醫療事業的發展都具有一定的積極意義。因此院方及相關部門應對此予以重視，組織其內部醫務人員參加相關的技術培訓以及醫療設備管理講座等活動，從根本上來提升我國的整體醫療設備管理水平。■
參考文獻
[1]歐學穎.新醫療體制下醫療設備管理的問題及對策[J].中國衛生標準管理，2015.
一、電力技術監督的內容與意義
由于電力企業是我國經濟發展的重要組成部分，不論是工程建設還是生產生活，都需要電力企業做服務，而電力企業技術又是促進電力企業發展的基礎。因此，電力企業技術監督管理工作非常重要。電力企業技術監督管理主要是為了保證電力設備始終處于良好的運行狀態，并在檢測期間能達到優秀的指標，所以需要科學、嚴密的管理和完整的監督手段。而技術監督又是電力工業管理工作的重要組成部分，需要非常科學的監督管理措施，分別要從金屬監督、化學監督、絕緣監督、電測監督和電能質量監督等各個方面對其實施監督管理。其中，最重要的是化學監督、絕緣監督、繼電保護監督等，在整個設備實驗環節需要制定切實可行的計劃，并建立各個分系統，從而構建完整的體系。隨著社會經濟的發展和人們供電需求量的增加，電力企業還需繼續發展擴大，在電力公司發展期間，需要運用先進的科學技術、監督管理技術和手段。因此，電力企業將工作的重點放在企業技術監督管理體系建設方面，在運用一系列規范加強技術監督管理過程中，電力企業的技術管理效果逐年顯現出來。技術監督管理工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“關口前移、閉環控制”的原則，實行技術管理責任制，堅持以質量為中心，依據有關的方針政策，利用計量、檢驗、試驗等手段，建立全方位的技術監督管理體系。不斷完善和創新技術監督管理理念，以適應技術監督管理的需要。技術監督管理工作要依靠技術進步，采用和推廣成熟、高效的新技術、新方法，不斷提高技術監督管理的專業水平。
二、加強電力技術監管以提高安全生產水平的措施
（一）建立健全技術監督管理網絡，履行逐級監督的職責
基層企業成立以總工程師為組長的技術監督管理領導小組，負責管理本企業的技術監督工作。同時，成立公司、部門和班組三級技術監督管理網。公司的技術監督管理工作辦公室設在發電企業的設備管理部。領導小組負責貫徹執行國網公司的有關技術法規、標準和管理辦法，組織制定公司技術監督管理實施細則及相關制度，并組織實施；負責建立公司技術監督管理網，負責與相關的技術監督專業簽訂《技術監督年度目標責任狀》，并按照分公司《技術監督委托管理框架協議》的內容，組織公司與技術監督管理服務單位簽訂《技術監督管理和技術服務合同》；負責審核公司技術監督管理工作的規劃和年度計劃；負責監督、檢查、指導和考核公司的技術監督管理工作并協調與技術監督服務單位的關系；負責技術監督重點整改項目的落實。技術監督管理辦公室全面負責公司技術監督管理的日常工作。其中，包括負責審核、督促各專業月報、集團公司問題庫處置情況等的按時上報，編制公司技術監督月報；組織召開公司技術監督月度例會，定期督核會議安排工作的完成情況；負責組織編制公司技術監督管理工作月度和年度工作計劃、機組大小修工作計劃，并督促執行；負責監督、檢查、指導和考核各專業技術監督網活動開展情況；負責與上級技術監督單位日常聯系，傳達上級工作要求，完成上級交辦的監督任務。
（二）借助一體化管控平臺提高管控效率
在安全生產管控平臺設置了技術監督（控）管理專欄，專欄內設置了各個功能模塊。通過各模塊的相互配合，能大大提高技術監督管理工作的效率性和準確性，為后面技術資料的整理歸集做好了鋪墊。目前，基層發電企業通過實踐摸索，打造并建設技術監督（控）管理體系，打造一支專業的管控團隊。團隊主要由技術監督三級網絡、技術監督管理部門、技術監督深化擴展技術研究部門三部分組成，每個部門都有具體的職能。其中，技術監督三級網絡主要以電科院、發電公司專業隊伍和發電公司技術監督工作組組成。發電企業的監督人員對電力設備運行實施定時、定量、定質監督檢查，按照國家標準要求執行，工作人員的專業技能不斷提升，對發電企業持續運行發展具有非常重要的推動作用。
（三）適當采用人工智能技術和仿真技術手段
隨著計算機技術的發展和廣泛應用，出現了模糊數學遺傳算法等具有智能性的特別計算方法。這些虛擬卻不乏科學性和實用性的智能算法，補充了具體模型的不足，使得復雜的控制過程變得十分直觀，易于操作，而且節約了管理成本，提高了工作效率。
（四）探索狀態檢修的可行性方案
電力發電供電的規模比較龐大，各個設備的工作運行都非常復雜，這些設備不是永動機，再好的材料也有磨損、壞裂的一天。所以，需要對電力設備進行定期檢修。不僅給工作人員的技術監督管理工作帶來極大的困難，也為電力技術監督管理提出新的挑戰。隨著信息技術的推廣運用，電力發電企業在技術監督方面實施電氣自動化系統，并在電力發電工作方面有較好的狀態。當然，在實現狀態檢修工作常態化的同時，還要實現其深化狀態的檢修，主要在檢修過程中要對設備實施復查，發現設備中存在的問題，進而提出切實可行的整改措施，確保檢查維修后的設備保持常態化工作。在整個檢修工作中，電力企業制定了嚴格的操作程序，使得檢修工作能有閉合性的循環發展。同時，有計劃、有整改行動、有落實方案的具體工作現象，加強了電力企業技術檢修人員與其他管理人員的配合意識，提高了電力企業設備管理工作效率，進而確保變電檢修工作的年度試驗計劃能夠順利完成。
（五）積極開展設備可靠性評估和現場監管（控）工作
適時對發電設備進行可靠性評估，進行針對性地技術改造，為系統增加更多的生產能力。在展開這一過程中，可以建立一個設備缺陷數據庫，登記和處理一些老化有缺陷的設備。在每月末統計好待修設備內容，為下月度統計形成參考，以此往復。每周統計發電設備重要輔機的非計劃停運情況，并對非停原因進行技術分析總結，為之后設備可靠性運行提供技術依據。為了確保發電企業現場檢修工作的質量，發電企業加強對各項專業技術工作人員的監督管理，制定合理的監督管理措施，對現場的工作狀態實施督查，進而從整體上提升檢修現場的檢修質量，確保工作人員和檢修設備的可控性，達到把控發電設備工作質量和狀態的目的。除了加強發電設備的技術監督管理外，還要對發電現場的安全進行監督和管控，尤其對現場的電力設備、人員異常等情況，要深入分析和交流出現的相關異常，從而提高設備檢修工作人員對設備故障的分析能力和處理效率。同時，每周組織檢修工作人員進行經驗探討和交流，并對設備異常現象做好月度分析總結。
（六）加大對機組集中檢修和重大技術改造項目的監督與介入
結合目前發電機組超低排改造、SNCR改造等大型技改項目，從項目策劃、檢修管理、人員環保意識等各方面貫徹環保意識，杜絕環保污染事件。在設備管理上，采取日常技術監督工作和重點監督項目相結合的原則，切實做好全過程的技術監督工作，確保檢修、技改、反措項目取得實效，從運行、檢修、試驗等各方面把好技術監督關口，提高設備健康水平。
三、結語
關鍵詞：供電企業；生產管理；變電運行管理；設備檢修管理；設備缺陷管理
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）29-0100-02
供電企業的生產管理是企業管理的核心組成部分，其目標是通過完善生產指揮系統，強化生產管理，加快電網建設，構建堅強智能電網，提高設備健康水平，不斷優化新產品、新設備、新技術、新工藝等資源配置，打造先進的實用信息化平臺，最終實現電網安全經濟可靠運行，保證供電質量和供電的可靠性。
供電企業的生產管理主要包括生產指揮系統、生產計劃管理、電網建設與規劃、運行管理、設備管理、供電可靠性管理、電網調度管理、文明生產、工程管理、技術監督等方面。其中運行管理和設備管理是生產管理中最為重要的基礎性工作。其中變電運行管理工作要求是：按照標準化，規范化要求，建立健全變電運行管理制度，認真做好各項運行管理和技術管理工作，不斷提高運行水平，保證變電設備和電網經濟的安全穩定運行。而設備檢修管理與設備缺陷管理的工作要求則是：提高設備的安全水平和設備可用率，管理精細規范，符合專業檢修標準，各項技術指標達到一流標準，如同運行管理也是保證電網安全穩定運行。基于此，本文僅從變電運行與設備檢修及設備缺陷管理等方面予以闡述。
一、變電運行管理
隨著供電企業科技進步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無人值班過渡，管理模式也向集控中心、操作隊模式轉變，這對變電運行管理提出了更高的要求，為此在變電運行管理中要重點做好以下工作。
1.集控中心、操作隊的管理
集控中心全面負責管轄區內各無人值班室的運行監視、監控信息記錄、設備遙控操作、事故處理等工作，統一負責管轄無人值班變電站與上級調度的各項調度業務聯系。按照“區域集控規則”選擇設在變電站或其他地點。集控中心的數量應根據供電企業規模及變電站分布情況確定，并適當考慮值班人員工作及生活的便利性。
操作隊負責管轄無人值班變電站的日常巡視巡檢、運行維護、現場倒閘操作、設備定期試驗輪換、事故及異常處理等其他運行工作。各區域集控中心范圍內操作隊數量，可根據實際需要設置。一般情況下，每個操作隊管轄變電站6至8座，不宜超過10座。操作隊站點的選擇應充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過大。
無人值班變電站應具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊對其進行現場操作和巡視巡檢工作。集控中心建設不是簡單地將運行人員從站內撤出，而是從變電站無人值班實際出發，對變電站設備設置、功能選擇、技術性能等提出要求并做出優化，以保證無人值班集控運行模式下的安全穩定運行。
2.設備的巡視檢查
一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運行管理部門應對各種值班方式下的巡視檢查質量、次數、內容做出明確規定，明確檢查的項目及內容，嚴格監督、考核運行人員的巡視檢查質量。運行人員必須按照設備巡視路線認真巡視檢查設備，及時發現異常和缺陷并上報，杜絕事故發生；巡視檢查的方法除了通過巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進行檢查并逐步推廣應用在線檢測、紅外成像等先進的檢查技術。
3.設備的運行維護和定期切換
運行人員應加強值班，運用調度自動化、遙視、自動報警等系統，對變電站和設備的運行狀況進行監控。應嚴格執行調度下達的電壓曲線和無功曲線，做好有載調壓變壓器、無功補償設備的安全運行。要加強設備的定期試驗和切換維護管理，合理安排變電站的定期維護計劃，對相關設備進行定期的測試、檢查、清掃，確保設備的正常運行。
4.停送電操作和事故處理
認真做好停送電操作，嚴格執行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內所有變電站的一次主接線和設備狀況，加強防誤操作培訓，強化操作時的行為規范，確保操作過程中的正確性和安全性。
當變電站發生事故和異常時，運行人員應盡快到達現場，隔離故障設備，盡快恢復非故障設備運行，盡量減少客戶停電時間。要加強反事故演習，落實事故處理應急預案，提高處理事故的能力。
5.規章制度和基礎資料的管理
運行管理必須建立完善的規章制度，除“兩票”管理制度外，還應建立設備巡視檢查制度、交接班制度、設備定期輪換投運制度、設備臺賬管理制度、安全工器具管理制度、運行分析制度、反事故演習制度、培訓制度等基本規章制度。運行管理部門應按照標準化、規范化管理的要求，開展安全生產工作。
集控站（操作隊）、少人值班變電站應具備與生產有關的法律、法規、部頒規程、標準、制度、規范及有關現場運行規程、制度、文件；各種圖紙；設備臺賬、各專業報表（反映主變壓器、開關、保護裝置運行情況）和月、季、年工作計劃、總結、運行分析資料、各種記錄等；變電站現場應有設備缺陷記錄、開關保護動作記錄、避雷器動作記錄、現場規程、巡視記錄、檢修記錄、驗收記錄及有關圖紙等。
要加強運行資料的管理，確保運行資料的準確完整，為運行管理、電網規劃、技術監督等工作提供原始數據。各種記錄應按規定錄入MIS系統或手工填寫。各種記錄至少保存一年，重要記錄應按規定長期保存。
6.現場運行規程的管理
供電企業應編制符合現場實際的現場運行規程，供運行人員和事故處理中使用。現場運行規程應由運行管理部門負責編寫，每3至5年生產管理部門應安排對規程重新修編、審定一次，每年應進行一次復查、修訂；不需要修訂的，應出具“可繼續執行”的書面文件。各單位應將規程納入微機管理，便于修改。現場運行規程應根據上級部門頒發的規程、制度、反事故措施、繼電保護自動裝置整定書、圖紙和設備的說明書來編制。內容主要包括編寫、審核、批準人及批準時間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調度范圍劃分，正常運行方式和允許運行方式，各級母線事故處理，主要設備運行及操作注意事項，異常與事故處理，高壓設備運行管理，二次設備、公有系統及防誤閉鎖裝置的運行規定，繼電保護及自動裝置的一般要求，壓板投退規定及裝置異常處理，綜合自動化系統運行規定和設備的主要參數等。
二、設備檢修管理
設備檢修管理與設備缺陷管理、設備評（定）級管理、設備的安裝與移交生產、備品備件管理等，均為設備管理的主要內容。設備檢修是保證設備安全、經濟運行、提高設備可用系數，充分發揮設備效能的重要措施。供電企業應按照“應修必修、修必修好”的原則，應用現代管理手段推行規范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結合起來，加強計劃檢修，積極推廣狀態檢修，不斷改善設備的技術狀況和提高設備的技術性能。
1.設備檢修原則
要高度重視設備檢修管理工作，按照《國家電網公司電力安全工作規程》、DL/T596-1996《電力設備預防性試驗規程》及相關設備檢修規定的要求，認真編制本企業檢修規程并納入企業技術標準實施。設備管理應堅持質量第一的思想，做到“應修必修、修必修好”，積極開展設備檢修標準化作業，科學編制現場標準化作業指導書并認真組織實施；突出安全管理、過程管理和質量控制，使檢修管理逐步達到作業有程序、安全有措施、質量有標準、考核有依據；實現檢修管理的規范化、標準化、科學化。
2.設備檢修分類
設備檢修可分為大修、小修、臨時檢修和事故檢修四類。設備大修是對設備進行全面檢查、修理、消缺和試驗等的綜合性工作，目的是恢復設備的設計性能，是一種工作量較大、時間較長的計劃檢修。設備大修一般應按照規定周期和預定的項目、標準進行。設備小修是對設備進行擴大性的檢查、維護、保養和消缺。所有小修都應具有周期性，是工作量小、時間短的計劃檢修。臨時檢修（非計劃性檢修）是設備在運行中發生嚴重異常，必須在計劃外退出運行所進行的檢修。臨時檢修應須調度批準，一般作為小修處理。事故搶修是指設備本身發生故障被迫退出運行或因嚴重異常不能運行，等待調度批準批復需立即停止運行所進行的檢修。
3.設備檢修制度建設
設備檢修大致分為兩種，一種是計劃檢修（周期性檢修）。另一種是狀態檢修。
設備的計劃檢修是企業每年根據規程規定的設備大修間隔周期，結合設備運行狀況及“兩措”要求，將到期應修設備和需缺陷處理的設備，編制設備的大修計劃，經批準后認真組織實施。
設備的狀態檢修是通過對電氣設備的測試、分析和判斷、診斷發現設備運行異常及缺陷，將部分事故檢修轉為預見性檢修，而實現設備的狀態檢修。狀態檢修是設備檢修的發展方向，要不斷推廣和應用在線監測和帶電測試技術，充分利用各種檢測手段。正確分析、判斷設備狀況，科學安排設備檢修。各專業技術人員應綜合運行、檢修、試驗等狀態資料數據做出狀態評價，提出狀態檢修計劃，報請上級批準后認真組織實施。
三、設備缺陷管理
設備缺陷管理工作實行班組（站）、部門、企業三級管理，由生產技術管理部門統一負責。企業應制訂具體的設備缺陷管理制度，明確各級人員的職責和管理程序，建立各類設備缺陷的匯報、處理工作流程，并指導、督促各部門、單位在規定的時限內認真貫徹執行。
危急缺陷應立即匯報相關業務管理部門及分管領導，必要時組織現場鑒定分析，并立即安排處理，最長不超過24小時。嚴重缺陷應立即匯報相關業務管理部門，必要時應由生產技術管理部門組織現場鑒定分析，并加入周工作計劃安排處理，最長不超過72小時，消除前應加強監視。一般缺陷可隨月度報表報相關業務管理部門，匯總報生產技術管理部門，由生產技術管理部門統籌安排處理。缺陷年度消除率應達到100%。
關鍵字：項目管理“四大控制”、重視設備管理、重視項目文檔管理
【 abstract 】 project management throughout the project, the project manager how to carry on the management work, in relation to the success or failure of the project.
Key words: the project management "four control", pay attention to equipment management, paying attention to the project document management
中圖分類號： P75 文獻標識碼：A 文章編號：
項目的管理貫穿于整個項目中，項目經理如何進行管理工作，關系到項目的成敗。下面從以下幾方面闡述下項目管理過程匯總的幾個關鍵點。
一、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質量管理的原理應用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環過程。
(一)搞好進度控制
首先要編制工程進度計劃，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調整，以確保項目進度計劃總目標得以實現。對于設計、采購、建造、安裝總承包項目來說，設計、采購、建造階段的進度控制也非常關鍵。防止因為設計變更、采購不及時、建造滯后影響整體進度。在項目運行過程中，要采取一切能調動員工積極性、提高工作效率的方法，比如及時激勵，優秀員工的評比等。
(二)搞好成本控制
項目成本控制貫穿于從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業成本管理的基礎和核心。成本控制不僅僅限于施工階段，在項目前期的設計階段的造價控制，也是影響工程造價最關鍵的階段。因此在設計階段，不但要考慮成本的節約，也要結合實際情況，利于建造和施工。可以從幾個備選方案中通過成本節約、節省建造或安裝工期、技術先進等方面的對比，選擇一個最優方案。從而降低成本，縮短工期，降低風險等等。
在施工階段，可以從組織、技術、經濟、合同四方面實施管理。比如：編制施工成本工作計劃、合理的工作流程；采用合適的機械、設備；制定資金使用計劃、嚴格控制各項開支；考慮潛在的風險因素，對風險進行識別、分析，采取對策。
項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目管理者聯盟文章項目經理要參與投標書的編制，控制人工總量，控制材料用量等。
(三)搞好質量控制
要牢固樹立質量意識，明確創優目標，實行全員全方位的質量管理，共同努力實現質量目標。
采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，確保工程質量。
制定培訓計劃，做好培訓記錄。要對人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質，對工人進行技能培訓，必須持證上崗。
進行班前會的召開和記錄工作。班前對工人進行技術交底，使工人明白所進行的工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
(四)搞好安全控制
要建立安全責任制，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目上安全生產第一責任人，要訂立安全責任書，承擔一定經濟責任。要確保安全設施投資到位。安全員要落實到位。
嚴格執行QHSE管理手冊的規定。對危險源及環境因素進行辨識與評價，制定應急預案、安全作業管理規定等。
加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。
搞好文明工地，防止溢油和生活、施工垃圾污染海域。
二、設備管理
海洋工程中，由于施工條件的限制，設備一般經過陸運后通過船舶運輸到施工區域，由于船舶的費率較高，設備的動復員成本比較高。在施工過程中，一旦出現設備的超長待機、維修頻繁、設備短缺等情況，將會嚴重影響項目的進度，對于項目的成本會有很大影響。因此一定要重視設備的管理工作。
1.首先應了解工程項目的施工方案，編制工機具清單，選定進場設備的規格型號和數量，編制設備機具使用計劃，作為項目執行計劃的附件。
2.設備進場前要對所需設備進行檢查、調試，不允許損壞的設備進場，進場的設備要充分發揮作用，一開工就修設備的現象要杜絕。
3.設備的選用應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過租賃市場租用。企業閑置設備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，同時，項目自身購置設備一定要慎重，要經過多方論證、選型，必須預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產，項目結束后成為負擔，難于處置。
4.從經濟學的角度來看，利用閑置設備就是利用現金；購置設備是動用存款；而租用設備是銀行貸款。通過租用設備解決設備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法
租用設備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設備的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發揮最大的設備使用效能，創造較好的經濟效益。5.由于項目的需要必須購置新設備時，設備的選擇是十分關鍵的。采購人員選擇3家以上水平相當的供應商進行詢價，對于重復性采購的，必須從《合格供應商名錄》中選擇1-2家。然后進行詢價、比價、議價。必要時可去設備廠家現場調研。 要選擇適合本項目的設備，要考慮設備的精度，性能可靠度，節能型；故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠，還要考慮與項目其他設備的配套性。
6.合理使用設備才能使設備創造更大價值，設備管理工作的基礎就是使用管理，加強在建施工項目的設備使用管理是施工項目管理的重中之重。1、項目經理要重視設備的使用管理，設備使用管理的好壞關系到一個項目的成敗，項目經理要親自主抓設備使用管理，熟悉和掌握有關設備管理業務，了解設備的使用、維修、保養情況。
7.制定切實可行的設備使用管理制度，配備專業的管理人員，要注重管理制度的執行。設備的使用應具備適宜的工作條件，如工作面布置、裝卸位置、動力供應、照明設施等，均應經過周密布置和安排。操作人員須經過專門、專業培訓，掌握正確的操作技術，持證上崗。新購入、經過大修、改裝、重新安裝的設備必須經過試驗和安全檢查，合格后正式投入生產。
8.做好設備現場管理工作。抓好基礎工作，現場管理做到標準化、制度化和規范化，控制現場的跑、冒、滴、漏現象，堅持從大量的、日常的、細小的事情抓起，把設備現場管理的重點放在一點一滴的作風培養上，形成強有力的設備現場管理自我約束機制，建立起相應的設備現場管理激勵機制。設備的隨機文件和資料如：說明書、合格證、驗收報告、各種圖紙、審批單及有關單據等原始文件應妥善保存，并應做到每機一檔。并且需要加強對租賃合同的管理。
9.注重設備的檢修和保養。設備管理人員負責設備維護保養的管理工作；并根據設備維護保養規程制定《年度設備保養計劃》，設備操作者嚴格按照設備安全操作規程進行操作，同時填寫《設備日常保養記錄》。加強安全管理，杜絕機械事故的發生。
三、應重視項目文檔管理
如何提高項目文檔的管理水平和效率，是工程管理中的一個重要課題。保證項目文檔的嚴密性、完整性和有效性非常重要。提升項目文檔管理水平：
一是推進文檔管理標準化。首先要制定文檔管理規定，建立一套文檔的模板。對于技術性文件的出版要嚴格執行三級審簽制度。明確項目文檔的分類，保證項目文檔的準確性和完整性。
二是做好文檔的歸檔。首先要進行文件的簽字、登記。包括往來文件、程序、報告、圖紙、日報、周報、會議記錄、備忘錄等文件分門別類登記在冊。做好文件的發放、回收、銷毀記錄。對于發送的文件要有相關人員的簽字并附有傳送單。對于升版的文件，要及時收回舊版，替換新版。文件的領用要填寫申請表。
****年，冷軋板廠按照年初制定的工作計劃，抓好員工隊伍建設，團結拼搏，勇于創新，取得產品產量、質量、品種鋼創效的歷史最好成績。1－11月份，完成產量133萬噸，較去年同期增產4萬噸，一等品率98.38%，超目標0.5%，。品種鋼產量88.3萬噸，占比達61.29%，較****年55.31%提高了5.97個百分點，創效1.95億元，噸鋼成本較去年下降42.34元/噸。現將全年主要工作匯報如下：
一、****年主要生產經營指標完成情況
商品材產量：1－10月產材120.5萬噸，預計到11月底可完成133萬噸，較去年同期增產4萬余噸。其中：冷硬卷33.83萬噸，預計到11月份可完成37萬噸，較去年同期增產2萬余噸；冷軋板卷62.17萬噸，預計到11月份可完成69萬噸，與去年同期基本持平；鍍鋅卷24.53萬噸，預計到11月份可完成27萬噸，較去年同期增產2萬余噸；
一等品率：目標97.88%，實際98.38%；
訂單兌現率：1-10月訂單兌現率達96.89%，比去年96.45%高0.44%，超額完成公司的目標值96%；
1—11月品種鋼創效：1.95億元，預計全年可達2.34億元。
1—11月份噸鋼成本較上年降低42.34元/噸。
安全事故：實現輕傷及以上事故為零。
二、****年工作回顧
（一）生產組織管控更趨精益，產品產量創新高
****年，市場形勢進一步嚴峻，訂單批量小、規格多、臨時調整頻繁等矛盾突出，給滿負荷生產的連續性、穩定性造成很大影響。在這種情況下，我廠優化生產調度，實施調度會問題落實追責制度，嚴格生產事故管理，解決好大批量生產與小批量訂單之間的排產矛盾，使生產組織緊湊高效。在酸軋生產線集中技術力量攻堅焊縫質量，規范員工標準化作業行為，在軋制厚度平均下降8.96%情況下，產量增加了3.2萬噸達130萬噸；精整生產線以解決罩式爐瓶頸制約為突破點，重點抓好罩式爐的設備管理和裝出爐優化工作，裝出爐時間較去年縮短了9分鐘，裝爐重量基本控制在90t/爐以上，1-11月精整線產量達71萬噸，好于去年同期；鍍鋅生產線通過借鑒以往工作經驗和對設備性能的分析，在充分論證的基礎上，將機組軋制速度從去年108mpm提高到今年119mpm，小時產量由32.43噸/小時提高到34.63噸/小時，1月到11月生產成品24.9萬噸（預計全年29萬噸），創鍍鋅投產以來最好成績。1-11月份全廠產量達132萬噸，較去增加10%以上，訂單兌現率96.89%，比去年96.45%高0.44%。
（二）加強技術支撐作用，產品質量進步明顯
推進技術質量體系標準化建設，嚴格工藝紀律，實行廠、作業區、班組三級標準化巡檢工作，員工標準化作業的意識顯著提高，1－11月落實整改工藝違規問題889項。完成76個關鍵工序點過程質量控制指標體系的建立并實施SPC分析管理，現場參數按規程和控制計劃執行的情況明顯改善。針對生產過程中出現的技術質量問題，組織人員立項攻關82項，先后解決高強鋼屈服強度偏低、電工鋼質量提升和增強產品防銹能力等問題，今年來，通過質量攻關，氧化色、厚差、斑跡銹跡、鍍鋅板表面質量等主要質量缺陷得到有效控制；實施好AM行動計劃，建立技術質量交流平臺，打通廠內、外信息溝通渠道，及時將缺陷反饋給上道工序，降低公司和廠質量損失。 1—11月，冷軋產品一等品率達98.83%，月產品性能降等及改判量平均控制在了1050噸以下。品種鋼產量為88.3萬噸，占比達61.29%，較****年55.31%提高了5.97個百分點，創效2.34億元，標桿用戶訂單兌現率100%。
（三）深入對標挖潛，經營指標進一步改善
對影響生產經營的大指標，細化分解到每道工序，控制在公司計劃值內的基礎上向行業先進水平看齊，各項小指標以班組對標競賽的形式，充分調動員工積極性予以完成。生產按成本最低、效率最高、質量最佳的原則組織。嚴格備件管理，執行月度計劃集中審核，防止重復申報，大力推進設備國產化工作。多舉措抓好能介管理與回收工作。通過磨削量優化和表面波探傷全面推行，軋輥管理質量進一步提高。
與上年度相比，1-11月份成材率提高1.81%，達96.62%，生產事故時間下降12%，四項費用下降0.23元/噸，降低能介成本57.87萬元，回收1.65億元，比目標1.63億元多創收120萬元。酸軋和鍍鋅線輥耗與****年相比降幅達14%和25%，全廠考核成本降低0.61元/噸，降低成本64.72萬元。
（四）維保系統實效性得到加強，設備保障能力進一步提高
強化設備基礎管理工作，加強關鍵設備全流程管理。制定了關鍵重點設備長周期檢查計劃，利用定修時間對一些平時點檢不到的關鍵設備進行功能性檢查，提高點檢實效，促進設備功能和精度完整。加強計劃檢修的規范化管理，優化檢修項目，合理組織設備定修，抓好定修過程控制，確保檢修質量和時間按要求完成。運用群眾性創新創效活動，調動設備維護人員參與設備技術改進和小改小革的積極性。1-11月設備運行整體狀況比13年明顯改善，軋機傳動軸頻繁燒損問題、鍍鋅網絡故障、氣刀羅茨風機故障、精整由于潮濕引起的大量電氣設備故障等基本得到解決，設備故障率7.48分鐘/千噸，較計劃值45.9小時/月下降24.2%，較****年20.71分鐘/千噸下降63.8%。
（五）綜合管理工作更加貼近現場，對生產經營的服務支撐作用進一步加強
以崗位貢獻作為績效分配的主要因素，細化全員績效指標體系，形成良好的績效導向氛圍；通過黨的群眾路線的深入開展，固化成果，整章建制，新建規章制度13項，管理人員的作風更加務實，以身作則做好各項工作，號召力更強，效果更明顯；加強形勢任務宣傳教育、執行力建設和勞動考勤管理，做好內部壓力傳遞，每周進行勞動紀律檢查通報，各層級、各序列員工危機意識、工作責任心和工作質量有明顯提高。建立培訓考核激勵機制，突出培訓的有效性和適用性，使培訓與員工興趣，與員工技能水平的提升有機結合，截止到11月份，我廠員工的培訓率達100%。隨著綜合服務工作的提高，今年妥善解決了員工反映突出的食堂飯菜質量和就餐補貼打卡問題，為綜合作業區發車人員增配防滑工作皮鞋，在準備作業區新建更衣室，解決好女職工更衣難，在精整作業區新建行車人員休息室，為所有現場操作室更換新的坐椅94條，員工工作條件得到實實在在的改善。今年1-3季度，在公司的滿意度調查中，我廠排名靠前。安全標準化按制度要求規范到每一個生產環節，實現了輕傷上事故為零的目標，環保設備正常運轉率達100%，5S工作通過真抓實干，營造了清潔舒適的生產環境，在公司檢查評比中名列前茅。
三、2015年工作思路
明年，我廠面臨的困難與挑戰仍然十分巨大。一是產能上的壓力。由于市場的原因，我們的訂單仍然會面臨著規格多、批量小、質量要求高的局面，這給我們的生產組織、工序成本的控制、產能釋放等帶來較大的困難；二是現代設備管理方面經驗不足，沒有完全適應設備大型化對于設備管理的要求，對于運行至今的一些未出現過問題的設備還不知道該如何進行檢查確認或更換，造成較大設備事故的隱患仍然存在，焊機斷帶等老大難問題還沒有找到好的解決辦法；三是品種鋼質量不穩定，氧化色、鋅層脫落、斑跡等重復性質量問題仍處于不可控狀態，用戶質量異議大，嚴重制約了品種鋼創效能力；四是員工危機意識和主人翁精神不夠，跟不上形勢的發展變化，全廠上下執行力仍有待提升。這些問題需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。
根據對當前形勢的分析和把握，我們確定2015年我廠工作的指導思想是：強化員工危機意識，增強用戶觀念，開發適銷對路產品，持續改進產品質量；加強執行力建設，實行現場精益管理；鼓足干勁，實現全年工作目標，為公司轉型發展作貢獻!
2015年生產經營的主要任務是：冷硬卷：52.5萬噸，冷軋卷：75.5萬噸；鍍鋅卷：30萬噸；全廠一等品率：98.00%；綜合成材率94.8；綜合按期交付率≥96%；工序能耗≤26.7kgce/t；重傷及重傷以上事故為零，環保設施同步運轉率和環保設備完好率達到100%，完成公司下達的挖潛增效指標。
2015年我們的重點工作是：
（一）充分挖掘潛力，力爭創效最大化
以提高成材率、降低能耗、合理支配四項費用和減少事故，提高小時產量為主線，加強設備管理，優化生產組織，深入挖掘潛力，在今年基礎上進一步降低各項費用，爭取效益最大化。一是堅持以效益優先為原則，以訂單邊際貢獻大小為重點，以降低成本為目標，適時合理安排各生產線的生產計劃，保證每月產量、訂單兌現的完成。二是加強生產事故管理，樹立事故就是最大消耗的觀念，堅持分析到位，考核到位，整改措施到位；三是建立、健全成本控制體系，加大成本預算執行情況的考核力度，確保明年成本降低額目標的實現；四是繼續實施好對主要質量問題的攻關，做好AM技術的承接，進一步減少降等和質量異議損失；五是合理安排好四項費用的分解與支出，確保穩中有降；六是抓好卷重控制，提高火車裝載率，降低包裝、運輸成本；七是加強軋輥、能源介質管理，促進噸鋼輥耗、能耗進一步降低。
（二）優化生產組織，促進生產管理再上新臺階
一是充分關注用戶要求，做好產品生產周期跟蹤，確保訂單兌現，提高顧客滿意度；二是嚴格執行標準化作業，杜絕違章操作，進一步減少操作原因引發的生產事故，提高三條主線機組有效作業率。三是對各生產線設備設計能力及限制產能瓶頸的因素進行細節分析，加強向兄弟單位的學習，如采用鍍鉻輥等方式來探尋突破瓶頸的辦法；四是做好與相關部門和上、下工序的聯系，合理排產，促進機組品規切換更逐合理，生產節奏更趨緊湊。五是加強調度會決定事項的跟蹤督辦力度，樹立調度指令的權威，做到各項指令及時落實到位。
（三）解決主要質量問題，提升產品實物質量
全面深入開展罩式爐退火工藝研究，最大程度減少各種外因引發的缺陷。配合技術中心開展高強鋼降低基板強度的跟蹤實驗，使基板強度在軋機承受能力范圍之內。優化平整工作輥粗糙度，恢復平整激光測速儀，盡可能減少半工藝電工鋼平整頭部延伸率偏低的長度。全流程開展電工鋼板形質量攻關和1/4浪缺陷的研究，從根本上解決板形質量異議問題。調整乳化液配方，改善乳化液的性能，減少高強鋼斑跡降等量和電工鋼色差缺陷。對軋機彎輥力補償控制程序進行優化，避免出現頭尾板形缺陷和溢出邊缺陷。鍍鋅線在現有的基礎上進一步穩定鈍化產品質量，減少、消除鈍化斑缺陷；試驗并投入光整液系統，提高光整軋制力，改善光整質量；提高退火爐耐材、輻射管、爐輥的材質，改善鍍鋅厚規格產品的表面質量；建立、試驗鍍層閉環系統，推進鋅鍋氣刀參數固化，提高鍍層的控制精度。通過全方位質量管理工作的推進，系統提高冷軋產品質量的管控能力。
（四）創新設備管理模式，確保機組生產穩順
明年設備管理重點是以標準化推進為基礎，抓設備功能和精度管理，以及設備制度落實和執行力建設。促進設備管理由事后維修和故障管理向以隱患管理和趨勢分析為重點的預防性維護。做好設備經濟運行的管理工作，實現既要維護好設備，保證設備穩順高效運行，又要將維護成本降到最低。改進和優化點檢定修模式，提高點檢實效，充分發揮點檢在設備管理中的核心作用。做好設備定修工作，加大現場檢修過程的安全管控力度。嚴控四項費用，降低倉儲資金，加大對各類材料和備品備件的管理力度，提高其性價比，并加大修舊利廢和國產化工作力度。力爭2015年實現設備故障率下降10%，四項費用穩中有降，倉儲資金按計劃控制在1.2億元以內，設備檢修時間下降10%，完成15項以上國產化項目，創效200萬以上，修舊利廢創效100萬元以上。關鍵設備故障率繼續下降，確保重、特大設備故障為零。
