時(shí)間：2022-07-30 08:45:03
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇先進(jìn)煤礦申報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
今年來(lái)，我礦的職工教育培訓(xùn)工作在上級(jí)部門(mén)的大力支持及礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和礦安全生產(chǎn)實(shí)際，以骨干隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以員工職業(yè)技能提升為核心，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為載體，全面實(shí)施全員培訓(xùn)工程。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)理念和機(jī)制，使我礦員工隊(duì)伍整體素質(zhì)發(fā)生了顯著的變化，從而為推動(dòng)我礦可持續(xù)、快速、健康發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的人才保障。
一、培訓(xùn)保障體系完善、落實(shí)到位是順利開(kāi)展培訓(xùn)的前提。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，搭建培訓(xùn)保障體系。為加強(qiáng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立了由礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)、礦黨委副書(shū)記為正、副組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)、總工程師等為成員的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦屬11個(gè)生產(chǎn)及輔助單位也成立了由區(qū)（科）黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員等組成的職工安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，業(yè)務(wù)部門(mén)配合，培訓(xùn)單位實(shí)施”的培訓(xùn)管理體制，把培訓(xùn)工作的責(zé)任目標(biāo)納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任管理目標(biāo)之中，與年度績(jī)效考核相掛鉤。為了加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理工作，先后制定下發(fā)了《xxx煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等一系列管理辦法，使員工培訓(xùn)管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。
2、分工明確，重點(diǎn)突出。我們堅(jiān)持“井區(qū)缺什么，我們培訓(xùn)什么”的原則，實(shí)行礦與二級(jí)單位兩級(jí)管理，互有分工和協(xié)作。礦職教科作為培訓(xùn)工作的主責(zé)部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織安排、負(fù)責(zé)特殊工種和安全技術(shù)工種每?jī)赡暌淮蔚妮営?xùn)、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及轉(zhuǎn)崗職工和新工人等的集中培訓(xùn)以及各類人員取證等日常性工作；各區(qū)（科）職工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位職工崗位培訓(xùn)及安全強(qiáng)化教育培訓(xùn)。從而保證了企業(yè)作業(yè)層各類崗位人員的工作技能，滿足了安全生產(chǎn)的需要。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的足額投入。我礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心建筑面積480多平方米，擁有培訓(xùn)教室兩間，安全教育展室一間，電教室一間，實(shí)驗(yàn)室一間，檔案室一間。近兩年來(lái)，我礦不斷加大對(duì)培訓(xùn)中心各方面的投入，使安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高，培訓(xùn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，年培訓(xùn)人數(shù)可達(dá)4000人次。今年，集團(tuán)公司投入了十多萬(wàn)元，為我礦培訓(xùn)中心配備了投影儀、速印機(jī)、計(jì)算機(jī)及課桌椅等，我礦也投入了十多萬(wàn)元資金，按照四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)培訓(xùn)中心進(jìn)行了裝修與完善。這些經(jīng)費(fèi)的足額投入，大大改善了培訓(xùn)基地的硬件設(shè)施，為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的有效性奠定了物資基礎(chǔ)。
4、建立長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持把培訓(xùn)與考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資收入待遇相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相結(jié)合；堅(jiān)持培訓(xùn)效果與主管部門(mén)績(jī)效考核相結(jié)合，作為長(zhǎng)效培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制常抓不懈。一是在員工上崗上，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不上崗的原則；二是在崗效工資設(shè)定上，呈現(xiàn)階梯層次，實(shí)行易崗易薪；三是在培訓(xùn)班設(shè)立10%的優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。同時(shí)把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工崗位安全技能終身學(xué)習(xí)的理念上，激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全技能的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)職工安全技能學(xué)習(xí)由強(qiáng)制性向自發(fā)性、由脫產(chǎn)學(xué)習(xí)向業(yè)余學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)職工安全技能學(xué)習(xí)理念的變革。
二、抓好培訓(xùn)過(guò)程控制是保證培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵
1、注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)。在培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)上，我們采取的是三種模式：公司安全培訓(xùn)中心及礦培訓(xùn)中心的教師是企業(yè)培訓(xùn)的專職師資隊(duì)伍；礦領(lǐng)導(dǎo)、采掘一線技術(shù)骨干是企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)部兼職師資隊(duì)伍；外聘高等學(xué)校教師是企業(yè)培訓(xùn)的外部師資隊(duì)伍。我們建立了專、兼職教師師資臺(tái)帳，根據(jù)培訓(xùn)的不同內(nèi)容，選擇不同的師資開(kāi)展教學(xué)，對(duì)師資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期考核聘任。
2、強(qiáng)化班前策劃。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性，我們?cè)陂_(kāi)班前，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、課程內(nèi)容設(shè)置、時(shí)間安排、師資、方法進(jìn)行全面的策劃。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是以培訓(xùn)需求分析為依據(jù)，按照培訓(xùn)目的和要求、培訓(xùn)的類別，本著“服務(wù)一線，服務(wù)職工”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜，因時(shí)而宜，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，較好地解決了工學(xué)矛盾的問(wèn)題。同時(shí)建立了生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各類特種作業(yè)人員的考核題庫(kù)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教考分離，嚴(yán)格考核把關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)形式。我們不斷創(chuàng)新培訓(xùn)的形式和方法，抓好課堂教學(xué)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識(shí)。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，更多的采用實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)參觀、案例分析、現(xiàn)身說(shuō)法等生動(dòng)形象和直觀的教育方法，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。特別是針對(duì)農(nóng)民工文化水平較低的現(xiàn)狀，我們利用圖文并茂的直觀方法進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持文化補(bǔ)習(xí)與安全培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)知識(shí)講解相結(jié)合、形象化培訓(xùn)與老工人“傳、幫、帶”相結(jié)合，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，在全礦形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，完善培訓(xùn)評(píng)估。我們?cè)凇秞xx煤礦職工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》及其配套辦法中明確規(guī)定了參培制度，對(duì)參培學(xué)員當(dāng)期培訓(xùn)過(guò)程中的學(xué)習(xí)、出勤、紀(jì)律、考核及辦證情況進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并以書(shū)面形式反饋回送培單位，作為員工考核的依據(jù)；同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督，除在內(nèi)部培訓(xùn)資料《xx職教》中公示培訓(xùn)情況外，還堅(jiān)持每月不定期地在職工中開(kāi)展一次“職工培訓(xùn)情況問(wèn)卷調(diào)查”，廣泛征求意見(jiàn)，接受職工監(jiān)督。
三、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分層次組織開(kāi)展培訓(xùn)，打造企業(yè)核心隊(duì)伍
1、加大對(duì)中層干部的培訓(xùn)力度。中層干部是企業(yè)的骨干力量，對(duì)他們的培訓(xùn)，側(cè)重于政治思想教育和新理念、新思維、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，重在拓展視野，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的中層管理隊(duì)伍。在培訓(xùn)方式中，通過(guò)不同渠道和不同形式，對(duì)他們進(jìn)行精細(xì)化管理和“6s”行為規(guī)范的教育。今年5月份，我們對(duì)全礦正副科職、工程技術(shù)人員及班組長(zhǎng)共500余人分期進(jìn)行了培訓(xùn)，由礦領(lǐng)導(dǎo)授課，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、精細(xì)化管理知識(shí)及“6s”行為規(guī)范，并觀看了《蔣莊煤礦三三三管理文化紀(jì)實(shí)》，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理模式，取得了良好的效果。
2、狠抓職工安全教育及崗位技能培訓(xùn)。一是結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的難點(diǎn)、弱點(diǎn)為培訓(xùn)的重點(diǎn)。除加強(qiáng)理論培訓(xùn)外，還到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以講座、觀摩、案例教學(xué)為主要形式，以安全知識(shí)、崗位技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)為培訓(xùn)重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展。二是業(yè)余自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合。今年以來(lái)，我們共舉辦各類培訓(xùn)51期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)2285人次：
⑴自培40期2108人次。其中，舉辦了安檢員培訓(xùn)班3期，共計(jì)79人次；放炮員培訓(xùn)班3期，195人次；新工人培訓(xùn)班6期，192人次；移溜工培訓(xùn)班1期，27人次；瓦斯監(jiān)測(cè)工培訓(xùn)班1期，6人次；瓦斯泵司機(jī)培訓(xùn)班1期，29人次；瓦檢員培訓(xùn)班2期，27人次；采煤機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班1期，18人次；電焊工培訓(xùn)班2期，5人次；風(fēng)鉆司機(jī)培訓(xùn)班1期，45人次；井下電鉗工培訓(xùn)班1期，14人次；機(jī)電安裝工培訓(xùn)班1期，13人次；主扇司機(jī)培訓(xùn)班1期，2人次；耙斗機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班1期，14人次；測(cè)塵工培訓(xùn)班1期，2人次；變電工培訓(xùn)班1期，8人次；測(cè)風(fēng)員培訓(xùn)班1期，3人次；小絞車司機(jī)培訓(xùn)班1期，135人次；班組長(zhǎng)培訓(xùn)班4期，340人次；采煤工培訓(xùn)班2期，343人次；機(jī)修工培訓(xùn)班1期，84人次；掘進(jìn)工培訓(xùn)班2期，338人次；正、副科職及工程技術(shù)人員培訓(xùn)班1期，160人次；人車管理工培訓(xùn)班1期，29人次。
⑵送外培訓(xùn)11期，177人次。其中，安全資格證2期53人次；采煤機(jī)司機(jī)1期2人次；皮帶司機(jī)1期6人次；井下電鉗工3期28人次；瓦檢員1期5人次；信號(hào)把鉤工3期83人次。
四、建立健全職工培訓(xùn)檔案，切實(shí)抓好辦證換證工作
職工培訓(xùn)檔案既是記錄和反映職工業(yè)務(wù)技術(shù)狀況的重要依據(jù)，也是為職工辦理上崗合格證的憑證。目前，我們已建立健全職工培訓(xùn)檔案1857份，基本上做到了一人一檔。而職工持證上崗情況的好壞，又直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)和職工的切身利益。為此，我們始終把辦證換證工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，使我礦職工辦證率始終保持在100%。為確保職工持證上崗，我們除加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行持證上崗重要性的宣傳教育外，堅(jiān)持組織有關(guān)人員不定期到井口開(kāi)展查證活動(dòng)，從而較好地提高了廣大職工的持證上崗意識(shí)，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料--落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)
落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)
我隊(duì)現(xiàn)有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長(zhǎng)期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數(shù)都是來(lái)自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍，我隊(duì)以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路，注重安全文化建設(shè)，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制，要求各級(jí)管理人員重心下移，緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程，不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度，放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則，使他們遠(yuǎn)離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長(zhǎng)配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長(zhǎng)到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達(dá)到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
具體做法是：加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序；加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作；加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊(duì)成立專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)；加強(qiáng)不同季節(jié)，不同氣候時(shí)的安全管理，對(duì)長(zhǎng)假開(kāi)工前的職工培訓(xùn)加大力度，必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。
四、抓教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上，對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階，也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)，為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高正規(guī)循環(huán)率。
2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，突出工序環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸，創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī)，正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%，設(shè)備三率達(dá)90·5·1。
細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在全隊(duì)推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證，本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入，效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù)，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標(biāo)（0.52m2/T）、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/T)、火藥（0.35kg/T）、雷管（1.05發(fā)/噸）、工資（7.46元/噸）細(xì)化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，十日一小結(jié)，一月一評(píng)比的辦法；實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制，并做到日清月明，嚴(yán)格考核。克服了以往發(fā)料有人管，使用材料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細(xì)化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。
安紅斌，男，漢族，陜西省子州人，1985年1月出生，大專學(xué)歷，鉗工二級(jí)技師。2009年6月參加工作，現(xiàn)為陜西華電榆橫公司小紀(jì)汗煤礦洗煤廠機(jī)電車間鉗工班班長(zhǎng)。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能
“打鐵還需自身硬”，只有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，才能勝任不斷變化的環(huán)境。安紅斌2014年調(diào)入陜西華電榆橫煤電小紀(jì)汗煤礦洗煤廠后，面對(duì)新的環(huán)境、新的工作任務(wù)倍感壓力。為了盡快改變工作被動(dòng)的局面，充分用足用好八小時(shí)之內(nèi)的工作時(shí)間和八小時(shí)之外的休息時(shí)間，牢固樹(shù)立并積極踐行終身學(xué)習(xí)的理念，既向?qū)嵺`學(xué)、又向同事學(xué)，不僅向書(shū)本學(xué)、還向群眾學(xué)，力爭(zhēng)通過(guò)多種學(xué)習(xí)方式、多樣學(xué)習(xí)內(nèi)容、多元學(xué)習(xí)手段，加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富知識(shí)素養(yǎng)、開(kāi)拓眼界視野。他在工作之余系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了洗選工藝以及洗選設(shè)備檢修維護(hù)，一方面通過(guò)閱讀煤礦機(jī)械設(shè)備方面的書(shū)籍來(lái)開(kāi)拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的實(shí)踐知識(shí)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，在設(shè)備管理、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、維修和現(xiàn)場(chǎng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且經(jīng)常利用休息的時(shí)間去其他洗煤廠參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和模式帶回來(lái)，用到實(shí)際中；同時(shí)他大量閱讀了有關(guān)洗煤機(jī)械檢修管理方面的書(shū)籍材料，并且參加了公司和洗煤廠舉辦的各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，取得了優(yōu)異的成績(jī)，2016年被榆林市工會(huì)技術(shù)比武評(píng)為鉗工技術(shù)能手，2017年被陜西省工會(huì)授予鉗工技術(shù)能手，榮獲公司2017年度“崗位能手”稱號(hào)和2018年度“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，同時(shí)被授予公司2017-2018年度“青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并榮獲公司第六屆職工技能大賽鉗工專業(yè)一等獎(jiǎng)。面對(duì)取得的榮譽(yù)，安紅斌私毫沒(méi)有松懈，時(shí)刻以工匠精神鞭策自己，使自己更加清楚的認(rèn)識(shí)到崗位的責(zé)任和意義，也更加清楚的認(rèn)識(shí)到只有不斷的自我學(xué)習(xí)，才能不斷的提高業(yè)務(wù)技能。
二、勇于創(chuàng)新，不斷提升自身素質(zhì)
在設(shè)備管理方面，安紅斌不但喜歡鉆研，而且勇于創(chuàng)新。他能夠主動(dòng)探索新的設(shè)備檢修方法與維護(hù)模式，多次提出了符合車間實(shí)際情況的檢修方案，敢于創(chuàng)新，大膽革新，為維修班的發(fā)展盡心盡力。面對(duì)洗煤廠數(shù)十臺(tái)渣漿泵故障頻發(fā)的情況，他積極探索解決方法，經(jīng)常在檢修后留在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的差異中尋找故障的根本原因，在反復(fù)檢修維護(hù)的過(guò)程中，他總結(jié)出了一套“泵方法”，極大地延長(zhǎng)了渣漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)周期，降低了故障率，有效地保障了洗煤廠的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。他梳理總結(jié)了洗煤廠各臺(tái)設(shè)備的故障點(diǎn)及運(yùn)行周期，結(jié)合多年的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，大膽摒棄了過(guò)去落后的設(shè)備檢修管理方法，摸索出了“四個(gè)一”的設(shè)備管理方法，對(duì)分管的每一臺(tái)設(shè)備的檢修都做到了有據(jù)可查，每一個(gè)零部件的使用情況進(jìn)行可控管理，每一個(gè)溜槽的磨損情況都清楚了解，對(duì)每一個(gè)點(diǎn)的程度都定時(shí)檢查，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修，在日常巡檢過(guò)程中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并積極地提出解決方案，把設(shè)備的隱患消除在初期狀態(tài)，很大程度地降低了設(shè)備突然故障停車的情況。
三、身先士卒，切實(shí)保障安全生產(chǎn)
作為鉗工班班長(zhǎng)，安紅斌始終把安全管理放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)檢修安全關(guān)。在多年來(lái)的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司及洗煤廠制定的各項(xiàng)管理制度和三大規(guī)程。他熟悉鉗工班每個(gè)工人的工作能力以及特長(zhǎng)，并能夠結(jié)合每個(gè)人的特長(zhǎng)合理地安排工作，保證每天的檢修任務(wù)安全順利完成，并且他每天上班前主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備，摸清楚上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在班前會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工作。他認(rèn)真督促落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修的安全措施，積極參與到檢修工作當(dāng)中，在實(shí)際工作中摸索總結(jié)，努力提高檢修質(zhì)量。在與工友的工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他及時(shí)地調(diào)整人員以及材料，每班要在洗煤廠主洗車間和篩分車間的工作現(xiàn)場(chǎng)往返奔波十余趟，堅(jiān)決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。
四、盡職盡責(zé)，主動(dòng)踐行傳幫結(jié)帶
“一枝獨(dú)秀不是春”。安紅斌深知這個(gè)道理，因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，在他擔(dān)任班組長(zhǎng)后，緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī)，牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，組織員工深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)公司用工帶徒規(guī)定，并經(jīng)常性開(kāi)展小規(guī)模的焊接和維修比賽，帶動(dòng)大家一起交流切磋技藝，使得大家在不知不覺(jué)中提高業(yè)務(wù)技能；同時(shí)在班組內(nèi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，邀請(qǐng)洗煤廠副廠長(zhǎng)等技術(shù)專家對(duì)大家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。在他的傳、幫、結(jié)、帶下，洗煤廠鉗工班職工在公司舉辦的各類技能比賽中，先后有多人獲獎(jiǎng)，并有班組員工成為洗煤廠的技術(shù)骨干能手。
五、科學(xué)管理，始終堅(jiān)持以人為本
[關(guān)鍵詞]電氣安裝； 施工技術(shù)； 質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TU85；TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0178-01
電氣自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)入人類生產(chǎn)和生活已有數(shù)載年，隨著技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新使我們體會(huì)到了科技給我們帶來(lái)的方便、快捷、安全等優(yōu)點(diǎn)。同樣，電氣行業(yè)的發(fā)展對(duì)電氣安裝也提出了更高質(zhì)量、高效率的要求。電氣安裝工程常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題小則影響使用效果，大則帶來(lái)人身和財(cái)產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以質(zhì)量控制在電氣安裝工程中一直是被重視的問(wèn)題。工程質(zhì)量的管理包含較多方面，從施工前、中、后各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理。所以，要將各類因素進(jìn)行分析，才能做到安裝工程自始至終各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，高質(zhì)量地完成安裝要求。
一、電氣安裝工程的順利實(shí)施必然離不開(kāi)科學(xué)的管理，基于圖紙和規(guī)范要求管理是最基本標(biāo)準(zhǔn)。在行業(yè)管理內(nèi)，已經(jīng)成為必須建立必須遵守的制度包括：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度，質(zhì)量自檢及互檢制度，定期檢查制度，工序、工種間交接驗(yàn)收制度，隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證制度，分階段施工質(zhì)量評(píng)定制度，工程完畢質(zhì)量評(píng)測(cè)制度，施工記錄隨填制度，電氣裝置定期采購(gòu)及驗(yàn)收制度等。
二、在電氣安裝的質(zhì)量管理上，某些因素具有不可抗拒避免的性質(zhì)，除此外的影響因素主要如下
1.施工方的管理水平。在施工管理上，施工單位的管理人員是工程的直接管理者，包括整體到局部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料供應(yīng)、人員協(xié)調(diào)等各類監(jiān)督管理都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。像材料供應(yīng)不足，或安全事故造成的停工整改等都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的拖延，可能造成為追趕進(jìn)度而降低施工質(zhì)量的結(jié)果。
2.施工方的硬件實(shí)力。硬件實(shí)力不單是施工方的企業(yè)規(guī)模，像施工機(jī)械、必要工具設(shè)備的配備，在施工中會(huì)給施工質(zhì)量帶來(lái)保證。所以硬件實(shí)力成為不得不考慮在內(nèi)的影響因素。
3.施工環(huán)境。電氣設(shè)備在特定條件下不易安裝的情況時(shí)有出現(xiàn)，或各類電氣設(shè)備對(duì)環(huán)境需求不同的情況都會(huì)影響質(zhì)量的完成。
4.電氣設(shè)備設(shè)施的自身質(zhì)量。施工使用的設(shè)備設(shè)施必然經(jīng)過(guò)采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸一系列把關(guān)，我們不能保證最終的設(shè)備設(shè)施的完全可靠，不合格電氣材料在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)也有發(fā)生，施工質(zhì)量與此關(guān)系是密不可分的。
5.施工方技術(shù)人員素質(zhì)。施工時(shí)，最終安裝工作都會(huì)落到技術(shù)人員、安裝人員身上，這些技術(shù)的提供人員和使用人員的技術(shù)水平是施工質(zhì)量控制的直接操作者，此因素是所有因素中最重要直觀體現(xiàn)的。
三、電氣安裝工程的質(zhì)量控制
1.施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)細(xì)致分析出會(huì)對(duì)電氣安裝工程施工質(zhì)量有影響的因素。根據(jù)分析，圖紙是施工的指導(dǎo)性材料，圖紙要求既是目標(biāo)所在，在施工前要進(jìn)行系統(tǒng)的圖紙會(huì)審，盡最大努力吃透設(shè)計(jì)圖紙，透徹地消化，這樣才能做到對(duì)施工各類要求、約束等各方面的把握到位。項(xiàng)目管理人員需對(duì)施工人員進(jìn)行工程圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)及質(zhì)量的交底。如果要進(jìn)行重大安裝工程或者缺少類似安裝工程的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研十分必要，然后進(jìn)行此項(xiàng)施工技術(shù)方案的制定，對(duì)施工人員培訓(xùn)交底，最后保證施工人員具備上崗資格后方可繼續(xù)進(jìn)行，保證電氣安裝項(xiàng)目高質(zhì)量地完成。施工的具體方案要聽(tīng)取技術(shù)人員的多方面建議，組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)節(jié)討論，并經(jīng)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人評(píng)定。施工方的硬件準(zhǔn)備也要到位，避免出現(xiàn)施工技術(shù)無(wú)工具配備不足無(wú)法應(yīng)用情況的出現(xiàn)。針對(duì)施工方技術(shù)人員素質(zhì)的影響，施工前應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按項(xiàng)目施工技術(shù)的難度分配施工人員，做到施工效率最大化。同樣要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，只有強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理的措施、制度等才能落實(shí)，前期的質(zhì)量控制可以實(shí)現(xiàn)。
2.施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制。施工過(guò)程是質(zhì)量控制的操作階段，施工技術(shù)要素、工藝流程、各類控制措施、檢測(cè)手段都應(yīng)用或體現(xiàn)于施工中。施工時(shí)，首先需要執(zhí)行已會(huì)審的電氣設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、法規(guī)文件、經(jīng)審批的施工技術(shù)方案。發(fā)現(xiàn)圖紙意圖不明要快速溝通處理，拒絕擅自對(duì)設(shè)計(jì)改動(dòng)。質(zhì)量管理者要帶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)工程嚴(yán)格檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，勤溝通，做好質(zhì)量管理。在材料管理上，使用的材料要通過(guò)申報(bào)材料報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審查同意后才能用于安裝施工，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。安全工作在任何時(shí)間任何地點(diǎn)的重要性都不能忽略，在施工階段，安全問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量的影響在前部分內(nèi)容已經(jīng)提到，確保安全地進(jìn)行施工是工程質(zhì)量的一大影響因素。所以編制施工的安全措施，進(jìn)行對(duì)施工人員的安全教育等專職安全員的工作應(yīng)得到重視，做好這一點(diǎn)是完成高質(zhì)量施工的一條保障。同理，進(jìn)度管理者也應(yīng)對(duì)工作足夠重視，掌握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免進(jìn)度上出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量造成影響。施工環(huán)境對(duì)質(zhì)量控制的影響常體現(xiàn)在施工環(huán)境不理想，難達(dá)到或達(dá)不到安裝要求，遇到這類情況就需要逐級(jí)匯報(bào)，施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方等相關(guān)人員共同討論，拿出最終方案，切忌施工人員勉強(qiáng)安裝，或擅自改動(dòng)設(shè)計(jì)。
3.施工的收尾階段質(zhì)量控制。收尾階段的主要工作包括各系統(tǒng)測(cè)試調(diào)試、各類材料建立檔案和部分安裝問(wèn)題的返修。測(cè)試項(xiàng)目有各絕緣電阻及接地電阻、漏電防護(hù)、等電位等測(cè)試，各個(gè)測(cè)試完成后要有相關(guān)記錄做好存檔，另外所有其它電氣材料的合格證、質(zhì)保書(shū)及測(cè)試報(bào)告也需要保存完善，上交給業(yè)主方完成資料保存。全部電氣系統(tǒng)安裝結(jié)束后，就需要進(jìn)行整體系統(tǒng)調(diào)試，目的是保證各種電氣設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，可以正常使用，達(dá)到安全性和穩(wěn)定性等。系統(tǒng)調(diào)試前首先進(jìn)行外部條件及環(huán)境的全面檢查，看其是否滿足調(diào)試條件，如具備條件，則根據(jù)系統(tǒng)功能和負(fù)荷大小分批次實(shí)施調(diào)試。然后，按設(shè)備操作規(guī)范操作，用檢測(cè)儀器檢測(cè)電氣裝置。再后，在確保設(shè)備和操作者安全的條件下，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量及評(píng)定規(guī)程》等）按程序執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收。最后，工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主方使用，根據(jù)國(guó)家規(guī)定履行好工程質(zhì)保義務(wù)，電氣系統(tǒng)運(yùn)行后定期與業(yè)主溝通，了解使用情況的反饋，如有質(zhì)量上不正常情況發(fā)生，施工方配合查找相關(guān)原因并修復(fù)不正常狀況，完成質(zhì)量保證工作。
四、結(jié)語(yǔ)
電氣裝置及系統(tǒng)的使用降低了人們的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)生活的體驗(yàn)，也帶來(lái)了安全，它的使用質(zhì)量也關(guān)系著企業(yè)的效益，基于電氣裝置及系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)企業(yè)效益的重要性，我們不能在安裝質(zhì)量上給這些優(yōu)點(diǎn)打折扣。本文是本人根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)及汲取他人想法總結(jié)出的主要質(zhì)量控制的看法，一個(gè)電氣系統(tǒng)安裝的質(zhì)量控制需要全體施工人員共同努力才能達(dá)到最好，因此，在施工時(shí)，需要全體施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重視，并不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，這樣才能確保電氣系統(tǒng)平穩(wěn)高效地使用。
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