時間：2022-05-31 01:02:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇例會會議紀要，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
20__年1月13日下午13：00，物流中心1月份儲配工作溝通聯系例會在儲配部辦公室召開，參加會議的有物流中心副主任林玉相、儲配部部長周德林、綜合管理員尹利，保管員譚志勇、茍秦琴、龔春萍、唐萬清，分揀小組長母金龍、劉，分揀收貨員王仕途、宋軍先、定輝，成素花、杜軍因特殊情況未能參加會議。與會人員進行了充分的溝通交流，總結了1月份上半月的儲配工作，對下一階段的工作任務統一了思想，明確了責任。現將本次會議紀要如下：
一、分析了20__年1月上旬分揀壓力的存在原因：
1、軟件該版造成分揀效率大幅降低。為適應國家局“兩打三掃”的工作要求，按照省局的統一部署，對原分揀軟件進行了全面改版，改版后的軟件不支持訂單整件剝離分揀，致使分揀效率由原220～280件/小時下降為60～90件/小時，分揀效率下降2/3。
2、設備故障頻繁造成分揀時間大量延誤。目前所使用的三臺設備均于20__年12月底才改造、搬遷、新裝完畢，在卷煙配貨旺季前沒有經過起碼的試運行時間，致使設備的大量問題在1月旺季期間才充分暴露，造成設備反復停機，分揀停滯，時間延誤，人員疲勞。
3、新增分揀任務造成分揀壓力進一步加大。與去年同期相比，新增蒼溪片區的訂單分揀任務，使分揀量增加約20%。
二、進一步統一了思想，明確了責任，夯實了管理基礎。
1、明確了打碼責任。
①打碼責任：明確規定打碼責任人為電腦操作員，電腦操作員在打碼過程中不得出現漏碼、錯碼現象。
②補碼措施：電腦操作員在給送貨員退回的漏碼卷煙補碼時，必須憑借“補碼審批單”補碼，并將“補碼審批單”妥善保管歸檔。
③績效考核：a、每月根據送貨部和各配送站提供的“補碼審批單”追查漏碼責任人，扣減績效考核分。b、未憑借“補碼審批單”私自補碼，除扣減責任人的績效考核分外，將另外給予相應處罰。
④特供煙打碼：電腦操作員根據營銷中心、物流中心雙方簽字的“特供煙打碼申請單”打碼，并將“特供煙打碼申請單”妥善保管歸檔，以備查證，否則扣減責任人的績效考核分。
2、界定了分揀差錯的崗位責任。
①各分揀小組長每天填寫崗位考勤記錄表，做好當日崗位的原始記錄，各分揀人員每天應在崗位考勤記錄表上簽字。
②責任落實：
——歐康線：a、經過塑封包裝機的單個客戶在1包以內的，質檢員必須質檢該客戶的所有品種、數量是否正確。如在送貨途中發現差錯予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質檢員承擔分揀環節應承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。b、經過塑封包裝機的單個客戶在2包以上的（含2包），單價100元以上（含100元）的品種、數量質檢員必須全部質檢，該客戶的總數量必須質檢。如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員的績效考核分；如差錯不能找回，由該質檢員承擔分揀環節應承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。c、經過塑封包裝機的單個客戶在2包（含2包）以上的，單價在100元以下（不含100元）的，質檢員應盡力做到全面質檢，如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減質檢員、揀貨員的績效考核分；如差錯不能找回，由質檢員、揀貨員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。d、郵政線路經過塑封包裝的郵政客戶不論卷煙價值大小，不論單個客戶包數多少，質檢員都必須全部質檢。如在郵政代送途中發現卷煙差錯，予以找回的，根據郵政方提供的情況，扣減質檢員績效考核分；如差錯不能找回，由質檢員承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。
——煒隆線：經過塑封包裝機的每包卷煙的所有品種、數量質檢員都必須全部質檢，其賠償責任和考核辦法同歐康線a項相同。
——不過塑封包裝機的零煙，由電腦操作員負責質檢該零煙的所有品種、數量，如在送貨途中發現差錯，予以找回的，根據送貨記錄扣減電腦操作員績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減電腦操作員績效考核分。
——因其他原因，未采用塑封包裝，實行人工裝箱的，如在送貨途中發現差錯不能找回的，由該組全體分揀人員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任。
——在卷煙堆碼過程中，更換線路時：a、貼票員要提示堆碼員分線路碼放。若出庫后發現整包卷煙堆碼差錯，差錯予以找回的，扣減貼票員、堆碼員績效考核分；如差錯不能找回，由貼票員、堆碼員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減貼票員、堆碼員績效考核分；質檢員、貼票員為一體的，則由質檢員（貼票員）與堆碼員共同承擔上述兩種情況的責任。b、不過塑封包裝機的零煙發生堆碼錯誤，差錯予以找回的，扣減電腦操作員、堆碼員的績效考核分；如差錯不能找回，由電腦操作員、堆碼員共同承擔應由分揀環節承擔的賠償責任，并扣減績效考核分。
3、落實了拼裝箱的標準和責任。
①原則上盡量減少不同客戶之間拼裝箱。
②采用不同客戶之間的拼裝箱時，不同客戶應用封口膠單獨纏在一起，不得散裝拼箱，拼箱卷煙裝箱后，須在紙箱上顯著標明：“零煙拼箱”字樣。
③零煙拼箱的標準監督由質檢員負責，如未按標準落實，根據送貨員提供的送貨記錄對質檢員予以考核扣分。
4、制訂了訂單出貨、分揀收貨的交接責任。
①保管員出貨時，應仔細清點整件煙、零條煙的總數量，并在出貨單上分別注明：整件煙總數量和零條煙總數量。
②裝車完畢后，保管員會同駕駛員、裝卸員一起打好封簽。
按照省扶貧開發局、省財政廳《關于積極應對肺炎疫情影響加強財政專項扶貧資金項目管理工作確保全面如期完成脫貧攻堅目標任務的通知》和《縣脫貧攻堅領導小組辦公室第4次例會會議紀要》的文件精神，我局再次對疫情防控扶貧公益崗位數量進行摸排調查，通過摸排調查，已經確定需要安置的有590個疫情防控扶貧公益崗位。現將公益崗位開展情況總結如下：
一、崗位設置
疫情防控扶貧公益崗位是由鄉（鎮）人民政府或村民委員會根據當地社會公共管理和公益需要，安置農村建檔立卡戶困難勞動者就業的崗位，疫情防控期間，各鄉（鎮）可根據實際開發城鄉社區公共衛生、消毒保潔、疫情監測、防疫宣傳、巡查值守等臨時公益性崗位。
二、開展情況
疫情防控扶貧公益崗位從2020年6月17日開始簽訂合同并執行，按照《縣脫貧攻堅領導小組辦公室第4次例會會議紀要》的文件精神，我局制定了《疫情防控公益崗位考核管理制度》。
（1）疫情防控扶貧公益崗位補助金額設置為每人500元/月。
（2）每季度18號由各鄉（鎮）將疫情防控員的考核情況及相關資料上報至扶貧開發局，我局將按照每季度考核情況對其通過“一卡通”進行工資發放。
（3）考核結果工資發放標準：優秀：每人500/月；合格：每人400/月；不合格：每人300/月。
截止目前我局通過各鄉鎮對公益崗位的考核情況已發放了第一季度疫情防控扶貧公益崗位工資。共計發放590人，88.5萬元。
三、下步工作打算
截止目前，我們在實施的疫情防控扶貧公益崗位中雖然取得了一定的成績，但按照省、州扶貧部門的要求還存在一定的差距，我們將在接下來的時間里，繼續發揚成績，克服存在的不足，扎扎實實地抓好疫情防控扶貧公益崗位的實施，為全縣困難群眾脫貧致富做出積極的貢獻。
根據區域市場營銷工作開展的性質與需要，召開區域市場月度營銷例會應當考慮會議召開的時間、人員的召集、會議內容的準備與選擇、會場造勢、會后總結學習與傳達等各個方面的內容。
一、 會議時間的選擇：
月度營銷例會是一個承上啟下的工作會議，擔負著對月度工作的總結與下月工作的布置的任務，因此除非有特殊需要或臨時狀況的出現，月度營銷例會應選擇在月初或月末進行召開。而且為便于區域內市場工作的安排與順利開展，區域營銷例會的時間易固定而不易進行經常性的變更與調整。
二、 會議內容的組織：
根據區域市場營銷工作開展的需要以及月度營銷工作召開的性質，月度營銷會議召開的內容一般包括：上月例會布置工作的追蹤、月度銷售工作的回顧、市場競爭態勢的分析、當前市場問題探討與下步市場運作措施的制定、下月銷售任務分解及具體營銷工作的安排布置、人員培訓等。同時這些工作內容有可以細分為眾多小項。
上月例會布置工作的追蹤主要包括：任務布置的達成情況、具體工作實施過程中的阻力及問題分析、相關工作實施信息的反饋等。
月度銷售工作的回顧主要包括：月度銷售任務完成情況、推動銷售執行所開展的相關市場工作與具體市場運作措施、具體市場運作中所出現的市場問題及改進措施等。
市場競爭態勢分析主要包括：對當前市場運作中所面臨的主要競品、本品在市場競爭中的地位、競品的具體銷售舉措及效果分析、本品在市場競爭中的SWOT分析等。
當前市場問題的探討與下步市場運作措施的制定主要是指：對當前市場中出現或爆露出的具體市場問題進行集中討論，并通過會議探討得出具體的市場問題的解決措施與辦法。
下月銷售任務分解及具體營銷工作的安排布置主要是指：根據本月的市場銷售情況及具體區域的市場狀況對既定的市場銷售任務在區域內市場進行適當調整與細化分解，確保區域整體銷售任務的完成與對年度任務整體銷售進度的有效推進與落實；同時并圍繞銷售工作開展的需要，布置下月具體市場營銷推動措施。
人員培訓也是月度工作例會不可缺少的內容，具體培訓內容主要包括市場經營策略培訓、具體市場運做實施培訓、銷售及管理技能培訓、新品上市培訓等各個方面。
三、人員召集：
作為區域市場運作的一項具體而重要的營銷工作，月度營銷例會會前的人員召集就成了會議準備的一項重要工作。區域營銷例會需要召集的人員主要包括區域內的銷售主管與業務代表，根據區域的大小、區域內市場人員的劃分等級及會議的具體內容的不同，每次召集的市場與會市場人員也不盡相同；一般區域市場月度營銷例會召集的人員主要為區域經理直屬的下一級市場人員，但根據月度會議內容和會議工作安排需要可以適當擴大與會人員的召集范圍。
人員召集工作的主要內容主要包括：會議具體召開時間及地點的通知、會議主題及議程的通知、與會資料的準備通知等幾個方面，其中會議主題及內容的通知顯得尤為重要，它可以市場人員明確本次會議召開的大旨內容與意向，以便市場人員在會前做好充分的思想與相關資料搜集準備，確保會議召開的成功。
四、會場造勢：
區域月度營銷例會召開的目的不僅僅是對前期工作的回顧與下步市場工作的布置，更重要的是給一線銷售人員灌輸公司的市場運做戰略意圖與措施，提供相互溝通的平臺，并對銷售人員進行激勵與鞭策，使他們在具體的市場運做過程中掌握方向與方法，同時保持持續旺盛的銷售激情。于是，如何把握會議氛圍就顯得尤為重要。
會議中要形成對公司戰略意圖與市場舉措向一線市場人員的思想灌輸并非是對公司戰略戰術的簡單傳達與宣讀，而是需要通過引導、分析溝通，使一線銷售人員真正認識到公司戰略意圖的指向與具體市場運做措施的實施步驟及在整體市場推動中的重要性，使銷售人員的所有銷售行為與公司的戰略意圖與市場舉措達成一致。
月度營銷例會還是銷售人員的一個溝通平臺。銷售人員長期奔赴在不同的銷售區域，每個人都在面臨著不同的市場問題，如何利用好月度營銷例會使銷售人員彼此之間得到良好的溝通就成為會場造勢的一項重要內容。會議開展的過程中既要能發揮與會人員的討論積極性又要注意對會議方向的把握，既要挑起銷售人員對市場問題的有效討論與個人見解發表，又要注意對討論問題的總結與會議結案的形成。
會議開展的過程中，會議組織者還需要運用不同的方法，實現對與會市場人員的有效激勵與鞭策，使市場人員保持持續旺盛的銷售激情。具體方法包括：表揚先進，讓取得較好的銷售人員進行經驗總結，將好的銷售市場樹立為樣板市場；批評落后分子，對銷售較差的人員提出提升要求等。
無論如何，能否實現會議現場的會場造勢并把握會議方向是區域營銷例會能否召開成功的關鍵。
五、形成會議結案，并以會議紀要的形勢向相關市場人員進行傳達與學習。
管理措施保駕護航
內部管理措施的建立，有效地管理和監控了系統的運行狀態，規范了各部門關鍵用戶的操作，明確了系統中各流程的處理方式，為系統的正常運行保駕護航。具體的措施是：
? 對各流程月結進行監管，定制設計并下發月結問題監督反饋表，要求各部門對在月結過程中出現的問題進行匯總；
? 對京唐建設期ERP項目文檔進行了整理、歸類，并形成了《京唐建設期ERP建設實施記錄》，為京唐公司ERP項目建立了實施、建設、維護記錄；
? 對各業務流程進行規范、整理，形成了《建設期ERP系統操作規范》，并下發到各相關部門監督執行；
? 配合設備部組織材料組ERP競賽，組織筆試命題并評分；
? 每月組織召開ERP例會，對出現的問題進行匯總，形成會議紀要，并進行集中處理；定期向公司老總匯報，對下一步工作計劃和現有問題進行反饋。
管理、流程相互促優
ERP工作小組通過對系統執行過程反映出來的部分問題進行分析，對系統外存在的管理問題提出改進建議，使得公司職能部門的管理越來越成熟、越來越科學。同時，系統外的一些管理優化，也指導著我們對系統內的業務流程進行不斷的優化，使ERP系統與系統外的管理更加一致，更加適應企業管理需求。系統和企業領導管理思想的不斷統一，規范不合理操作，優化業務流程，體現了系統實施的真正意義。
在2007年，我們下發了建設期ERP項目操作規范補充稿，對系統內供應商創建流程、無編碼甲供材編碼流程、沖銷處理流程等10個業務流程重新明確規范；對系統中原有的不規范的12處問題進行統一規范和統一要求，如對重復甲供材編碼進行合并，外部合同號統一規范等；通過系統的實施，間接配合和規范了系統外的管理10余處，如樁施工程系統外管理模式的確定、甲供材業務系統外管理模式、自產材處理方案的確定等。
全面培訓保證應用
為了保證項目的成功實施和應用，ERP工作小組通過不斷地組織會議和培訓，與關鍵用戶溝通，使得ERP在公司內外部的影響力越來越大，公司員工系統操作能力不斷提高，業務能力也不斷加強，工作效率得到不斷提高。我們每月定期組織召開ERP項目例會，總結上月業務執行情況，明確當月任務，對流程中的疑難問題提出解決方案，協調各部門工作。自動化信息部ERP實施團隊分流程、分階段、分部門，組織安排了全公司400多人次的用戶培訓，并收到了良好的效果。
值得一提的是，設備部關鍵用戶都是老師傅，年齡都在40歲左右，都是業務專家，但是大部分人對電腦操作不熟悉，更別說掌握ERP了。對此，我們采取了一對一的手把手培訓方式為他們提供支持。大概用了兩周的時間，我們培訓了設備部近30位老師傅掌握了系統，同時還教了他們一些電腦操作技巧。
完善文檔后顧無憂
在2007年度的工作中，ERP項目組共下發了通知70余份，反饋函10余份，各類操作手冊補充及問題及建議17份，例會會議紀要10余份，培訓文檔20余份，項目建設階段性總結7份。與此同時，我們共編寫了用戶手冊共4冊，其中主冊1部，分冊3部，共計約15萬字。
更有意義的是，ERP工作小組維護并整理了“ERP項目建設記錄”――從建設期ERP開始調研那天起，到現在每周乃至每天的工作內容，以及在此過程中形成的各類文檔，在其中都有明確的體現。這在任何一個鋼鐵企業的信息部門在信息化建設中都是未曾有過的。
力保財務甩手工賬
財務甩手工賬標志著ERP系統管理上升了一個高度，對首鋼京唐鋼鐵公司的建設期信息化管理有著重大的意義。ERP工作小組在財務甩手工賬的實施中起到了重要的作用。
從2007年1月項目啟動、2007年3月系統上線，到2008年1月，建設期ERP在我們ERP實施團隊的組織下，以及所有參與者的努力下，通過持續不斷的業務流程優化、內部管理創新、技術突破，終于具備了甩手工賬條件。
一、廣泛宣傳工會法規，建立工會規章制度
工會成立伊始，公司新會員占85%。工會把普及工會知識定為2010年工會工作的主題，同年4月份，公司工會舉行隆重的儀式，向173名新會員頒發會員證書，向192名會員頒發《工會法》《中國工會章程》《企業工會工作條例》等十幾個法規匯編，向外聘總經理贈送了中英文對照《工會法》《勞動合同法》等法規書籍。在員工餐廳開設“工會園地”專欄，第一年就宣傳4期工會法規。
2011年上半年，公司工會著手工會、經費審查、女職工三個委員會的工作職責、責任制、管理制度的擬定，分別征求各工會小組、三個委員會、公司黨委等方面的意見，17項公司工會規章制度整理成冊，較為系統地建立了工會的工作規范，受到了上級工會的好評。
二、建立與管理高層的溝通渠道，使工會工作有陣地
剛開始，工會召開會議時，外聘老總誤解為是秘密集會。舉辦第一屆職工羽毛球、乒乓球比賽活動時，外方管理層稱無權召集他們管理的人和使用他們管理的場地，并一味地強調《管理協議》中的“全權”“絕對管理權”。由于觀念的差異，以及對工會法規的不熟悉，使其對工會工作產生了抵觸。于是，公司工會調整了策略。首先是調整思路，在尊重外方管理合同地位的基礎上，進行耐心細致的法規條款的解釋工作。其次是調整做法，工會開展活動：一是以書面形式致函，按規矩辦事；二是事先征求意見，減少誤解；三是主動通報工會工作內容。如每次活動的安排，工會年度工作要點及工會委員會例會紀要向外聘的總經理通報。經過多次協商，確定2F2000平方米為職工文體活動場地；E402會議室（20多平方米）為職工閱覽室，使工會工作有了陣地。
三、維護工會合法地位，打開在管理方開展工會工作的通路
2011年2月，外方決策人在對工會法律缺乏準確了解的情況下，向中方高層提出了自行設立工會組織、自行認定工會負責人的討論議題。將工會主席的合法地位、工會組織在管理方開展活動的合法權益維護工作擺在了中方領導的面前。在市總工會分管主席和相關部門的法律援助下，經過中方領導、工會主席與外方決策人反復溝通，最終轉變了外方的錯覺，并作出了支持工會工作的承諾。一段時間以后，工會在管理方的合法地位終于得到了承認，工會在管理中開展工作的通路也打開了。
四、創新協商形式，實現員工工資逐步增長
開展工資集體協商既有相關法規要求，也有上級機關逐年推進，但由于雙方合作的種種原因，在托管方開展工資集體協商的條件還不成熟。但作為170名在管理方工作的員工是無法長期接受低工資的。2011年年初，部分員工以增長工資為由，向外方表示要采取過激行為。對此，工會組織一方面及時召開工會組長以上人員會議，規勸過激行為對企業、職工均無益；另一方面積極收集職工合理訴求，以工會名義向管理方提出合理化建議，使管理層首次感受到工會組織的積極作用。此后，每年在管理公司調整員工工資前，工會會及時利用兩個董事長例會的機會，積極收集鄭州市最低工資標準、工資增長指導線等政策條款，以及國內二線會展城市、鄭州市同行業展館等工資信息，為中方董事長工資專項談判提供參考的依據，實現三年員工工資平均增長10%以上，改變了外方原來較低的增資初衷和單方說了算的局面。
五、落實國家政策，關心職工身心健康
從2010年起，工會推動管理方落實女職工特殊疾病互助保障計劃達100%，2012年實現按期續保。2012年3月，工會向管理公司發出工會會議紀要，實現與管理公司首次簽訂計劃生育目標責任書，2013年計劃生育目標責任書延伸簽定到部門。2012年8月，管理方一名女職工發現腫瘤并做了手術，引起了廣大職工對年度體檢項目、標準的質疑。工會借此向管理層提出建議，重新評估體檢項目，調整體檢費用標準，以便達到對重大疾病及時發現的目的。在中方董事長的積極支持下，贏得了管理方的批準，實現男職工人均體檢費從175元增至390元，女職工人均體檢費從190元增至470元。工會對涉及職工切身利益的事，及時、敢于提出合理的建議，為管理層提供正確的決策依據，最終實現職工利益的合理化。
六、解除職工勞動合同，工會依法調解維權
2011年至2012年，管理方單方面解除幾名中層干部、主管的“無固定期限”勞動合同，工會接受中方董事長委托，在調查核實其均無違法違紀行為后，積極做了三方面的工作，一是分別動員幾位同志與管理方講事實、求諒解、化解矛盾；二是依法支持其在鄭州市勞動爭議仲裁機構咨詢、立案，并委派公司律師進行維權；三是尋求中方高層的支持，在勞動爭議訴訟期間，延緩管理方要求的停止五險一金手續辦理。最終管理方分別給予幾名職工滿意的安置。工會組織逐步成為管理方維權工作中不可缺失的力量。
首先感謝深圳市中弘策工程顧問有限公司給了我這個機會，讓我有幸成為其中的一員，在將近三個月的工作中，我學習到很多以前沒有有接觸過得知識，同時公司也給了我一個鍛煉和成長的過程。
來中弘策這個大家庭工作已有三個月了，在這三個月的時間里，公司領導和各部門同事對我熱心幫助，使我倍感親切，迅速的適應了新的工作環境。初來公司應聘，人事部劉經理同志就帶我了解公司的發展歷史、企業精神和文化，增強了我對公司的歸屬感，讓我在今后工作里面肯定不公司所托把工作做好。
根據公司的安排在2018年9月6日分配到海匯路、海城及云匯路新建工程監理項目部。本工程為海匯路、海城路及云匯路三條道路的監理服務，1、海匯路（海云路-南環路西延段）該道理全長3.047km，等級為城市主干路；2、海城路（海云路-南環西延段）該道路全長2.801km，等級為城市支路；3、福海街道云匯路（海云路-海匯路）該道路全長280m，等級為城市支路。
首先總監讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實施細則、監理計劃，使我對監理工作有了初步的認識和了解。其次我又學習了監理工作的依據：⑴工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要;⑵監理合同及經建設方同意的《監理規劃》;⑶監理合同、總承包合同及分包合同(包括業主與各方簽訂的各種協議);⑷政府有關政策、法令、監理法規等;⑸其它有關文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協議。后來總監又幫我講解了監理的主要工作內容：三控、兩管、一協調，在現場控制工程的質量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協調參建各方的關系。為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會采取必要的措施：
1、對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查符合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;
3、做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。
在試用期的時候，總監對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領我進行監理資料員的實際操作。在這三月的工作中，我學到了很多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無法理解的東西，有了很大的進步。在大學里，我的專業是工程造價，所涉及的對于資料方面的知識較少。剛接觸資料員的時候，現場項目總監、專監給予我大力的支持和幫助，教我學習了很多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質量、環境和職業健康安全方面的指導書、通過詢問專業監理工程師和總監理工程師來學習監理的崗位知識，了解監理工作。之前工作過我就具備一定的電腦應用功底，而現場文字資料的編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求，我通過互聯網查詢，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議紀要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對專業術語還不是掌握，不能夠寫出一份合格到位的會議紀要，直到經過了一個多月的學習與鍛煉，到現在已能獨立編寫大部分文字資料。
我的主要工作就是及時接收業主、總包、分包及相關單位有關部門下發的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部;并及時完成總監代表交代的各項任務。在實習的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。同時我在監理工作實踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實問題進行了思考，每天堅持寫實習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經歷的感想，也表達我對工作端正態度和對監理資料員工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：
1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。
2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。
4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。
作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發放文都要做好記錄，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資料員，還要經常制表，例如：下派到工地的工程師、總監、監理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業、聯系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監理月報、各單位往來發放文件分類放入相應的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附在各個檔案盒內，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網絡搜索。遇到政府部門、建設單位公司要檢查，各項工作都要重新補缺查漏。
在這三個月的工作中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強專業知識的學習;明確信息資料員的工作重點，向項目部的人多學習，取長補短，加強資料的組織能力;匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己，積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業務水平和工作能力，為項目部的發展貢獻一份自己的力量。
關鍵詞：質量；質量管理方法
中圖分類號：C931.2文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)28-6833-03
Usual Quality Managing Methods on Communication Engineering
CHEN Ping-qiang
(Anhui Telecommunications Engineering Co., Ltd., Hefei 230088, China)
Abstract: This paper studies communication engineering quality management deeply by using quality management knowledge. It describes the usual methods include PDCA Circling managing way, Sampling Investigating way, Casual Analysing way and Questing ABC way. It also says not only project manager but also constructing leader and other related qualiyt managing staff should obey PDCA. Combining with the characteristic of communication engineering project, the paperstates that sampling investgaion on different form and period can avoid great omission effectively. By Casual analysing way can discover key reason at usual problems. Through Questing ABC way can find the importance on managing and control.
Key words: quality; quality managing methods
本文總結分析了通信工程項目質量管理中的常用方法，重在PDCA循環，輔以抽樣調查，針對存在的問題進行因果分析，將ABC問題管理法進一步延伸，最后再通過質量分析會的形式灌輸落實到所有生產單位。
1 PDCA循環管理法
PDCA循環是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
PDCA循環的特點表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。在計劃階段，要通過現場勘查、工前協調會、設計會審活動，摸清用戶對項目質量的具體要求，從而確定質量政策、質量目標和質量計劃等。在執行階段，要實施上一階段所規化的內容，如根據質量標準按照確立的施工計劃進行施工，其中包括計劃執行前的人員培訓，在這一步驟中就是執行計劃。在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之后，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。在處理階段，主要是根據檢查結果，采取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA循環去解決。
我們強調每個施工隊伍要養成PDCA的循環工作法，這個循環可以是一個施工的工序，可以是一個工作日，可以是一個單位工程，大環就是一個單項工程，這樣就真正做到了大環套小環，一環扣一環，確保工程質量得到有效控制。
在我的工作中設定一個PDCA循環周期，針對上個季度檢查發現的問題，針對性的提出改進方案，通過質量分析會會議紀要的形式下發到所有施工單位，明確要求在第二個季度里要得以改進，然后為在第三季度中再有針對性的提出改進措施，逐步地將問題消滅掉。
在不同的工作背景下，PDCA的循環的周期是不同的，PDCA的循環模式和循環規律也是不同的。對于一線的操作員要以一個工序的操作時間作為一個周期，在一個工序啟動前要明確實施計劃，準備哪些資源，什么時間實施，然后按照計劃進行施工，必要時還要進行培訓學習，在一個工序結束前要進行檢查，檢查中依照標準進行檢查，檢查中沒有發現問題，繼續保持，倘若發現問題要實施整改，避免將問題帶到下一個工序中。這樣的循環是一個最基礎的循環，對于一線操作員來說，他們就是要接受一個又一個環的約束，若干個工序就組成了一個單位工程，若干個環就組成了一個連環。
對于一個專業公司質量管理人員在利用PDCA循環工作法時就不同于一線操作人員了，他可以一個單位工程或一個單項工程作為一個循環周期，在一個單位或單項工程中如果發現問題，就需要在今后的單位工程或單項工程得以改進，那么由此而得出PDCA工作環將是一個循序漸進的工作環，是一個持續改進的工作環。
對于職能部門管理來說至少會以一個季度作為一個循環周期，在每個循環周期中又必將存在著若干個PDCA循環，這樣就行成了大環套小環，一環連一環，呈現質量管理的持續改進。其中工作內容更加側重于分析現狀，找出原因，找出要因，在全司范圍內擬定措施，強調措施的執行結果，總結分析計劃的可行性，總結分析計劃的執行效果。
PDCA循環管理法在安徽電信工程公司得到了廣泛應用，從一線的班組，到專業化得公司，到職能部門，即在全司的質量管理體系內，每個單元均廣泛采用PDCA循環管理法。這一方法的普及應用，有效提高了管理效率，提高了工程質量，提升了客戶滿意度。
2 抽樣調查法
抽樣調查法：指從研究對象的全部單位中抽取一部分單位進行考察和分析，并用這部分單位的數量特征去推斷總體的數量特征的一種調查方法。其中，被研究對象的全部單位稱為“總體”，從總體中抽取出來，實際進行調查研究的那部分對象所構成的群體稱為“樣本”，抽樣調查法又可以分為：
2.1 簡單隨機抽樣法
這是一種最簡單的一步抽樣法，它是從總體中選擇出抽樣單位，從總體中抽取的每個可能樣本均有同等被抽中的概率。抽樣時，處于抽樣總體中的抽樣單位被編排成 1～n編碼，然后利用隨機數碼表或專用的計算機程序確定處于1～n間的隨機數碼，那些在總體中與隨機數碼吻合的單位便成為隨機抽樣的樣本。這種抽樣方法簡單，誤差分析較容易，但是需要樣本容量較多，適用于各個體之間差異較小的情況。這種方法在實際工作也比較常見，偶爾到達某個一個施工現場，隨即的進行現場檢查。
2.2 系統抽樣法
這種方法又稱順序抽樣法，是從隨機點開始在總體中按照一定的間隔抽取樣本。此法的優點是抽樣樣本分布比較好，總體估計值容易計算。
2.3 分層抽樣法
它是根據某些特定的特征，將總體分為同質、不相互重疊的若干層，再從各層中獨立抽取樣本，是一種不等概率抽樣。分層抽樣利用輔助信息分層，各層內應該同質，各層間差異盡可能大。這樣的分層抽樣能夠提高樣本的代表性、總體估計值的精度和抽樣方案的效率，抽樣的操作、管理比較方便。但是抽樣框較復雜，費用較高，誤差分析也較為復雜。此法適用于母體復雜、個體之間差異較大、數量較多的情況。自2008年國慶以來，為司先后建設了安徽電信的CDMA基站2000個，在這些基站中存在各種基站類型，有落地塔站，有樓頂塔站，有單管塔站，我們就根據不同的塔形進行分類，然后在每個類別中進行隨機抽樣。
2.4 整群抽樣法
整群抽樣是先將總體單元分群，可以按照自然分群或按照需要分群，在交通調查中可以按照地理特征進行分群，隨機選擇群體作為抽樣樣本，調查樣本群中的所有單元。整群抽樣樣本比較集中，可以降低調查費用。自2008年10月到2009年底共完成CDMA 5期工程，我們將每一期工程分成一個群，可以對一個群進行大面積的檢查，有時也僅在一個群中再隨機抽樣。
2.5 多階段抽樣法
多階段抽樣是采取兩個或多個連續階段抽取樣本的一種不等概率抽樣。對階段抽樣的單元是分級的，每個階段的抽樣單元在結構上也不同，多階段抽樣的樣本分布集中，能夠節省時間和經費。調查的組織復雜，總體估計值的計算復雜。
3因果分析圖
影響工程質量的因素多種多樣，這些因素往往又錯綜復雜地交織在一起．企業只有準確地找出問題產生的根源才能從根本上解決問題，進而保證質量得到持續改進。因果分析圖就是尋找質量問題產生原因的一種有效方法，它能清晰、有效地整理和分析出產品質量和諸多因素之間的關系。因果分析圖又叫特性要素圖、樹枝圖和魚刺圖等，是質量管理常用工具之一。一般說來，影響產品質量的原因盡管很多，關系復雜，但歸納起來，不外存在兩種互為依存的關系，即平行關系和因果關系。在進行質量分析時，如果通過直觀方法能夠找出屬于同一層的有關因素的主次關系(平行關系)，就可以利用排列圖對它們進行統計分析。但是由于因素在層間還存在著縱向的因果關系，這就要求要有一種方法能同時整理出這兩種關系，因果分析圖就是根據這種需要而構思的。在具體分析時，我們可以從質量問題出發，首先分析哪些因素是影響產品質量的大原因，進而從大原因出發尋找中原因、小原因和更小原因，并查出和確定主要原因。
因果圖就是用箭頭表示小原因、中原因、大原因、某種結果之間的因果關系的圖形。因果分析圖法即是針對某一結果通過分析，制作因果圖，并查明和確認主要原因的方法。
4 質量分析會
質量分析會是質量管理的一個重要環節，質量分析會也是一種能夠有效解決問題的管理工具。它不僅是對過去一個時段的工作總結，更是下一個工作時段的工作計劃，一旦質量分析會的計劃確定后，那么在過去一個工作時段的所有工作務必全部完成。安徽電信工程公司從公司層面每季度組織召開一次質量分析會，在專業公司層面要求每個月組織召開質量分析會一次，對于班組要求在每周例會上進行質量總結分析，避免將問題拖延下去。
質量分析會是年初計劃（P）的一項重要工作活動，針對這個活動，又需要做好會議前的準備（P），會議中的組織（D）以及會議后的跟進情況（A）。作為會議組織者要事先準備好材料，要總結哪些問題，要分析哪些問題，要討論哪些問題。會議后的執行情況更勝過于質量分析會本身，因此質量分析會上要形成明確的主題，針對過去一個時段存在的問題要有明確的處理措施，會后形成會議紀要下發到所有的專業公司，由職能部門跟蹤落實措施的執行情況。
5 結束語
通過以上方法的運用，可以將常規的通信工程質量控制在一個比較理想的范圍。PDCA循環管理法是一種很好的解決問題的方法，每個人如果都能夠堅持做到PDCA，質量問題將會大大減少。通過抽樣檢查來發現已經形成的問題，及時做到彌補和改進。通過問題ABC方法能夠分析問題的屬性，從而可以進一步控制關鍵問題。質量分析會是一次總結的過程，也是一次布置任務的過程。
參考文獻：
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第二章 定義和解釋
第三章 合資公司各方
第四章 合營公司的成立
第五章 生產經營的目的、范圍和規模
第六章 投資總額與注冊資本
第七章 合作各方的責任
第八章 營銷、投標和技術轉讓
第九章 設備、原材料采購、合同及其他
第十章 董事會
第十一章 公司經營管理機構
第十二章 勞動管理
第十三章 稅務、財務和審計
第十四章 合營公司的期限和終止
第十五章 解散和清算
第十六章 保險
第十七章 違約責任
第十八章 不可抗力
第十九章 適用法律
第二十章 爭議的解決
第二十一章 語言
第二十二章 其他條款
第一章 總則中華人民共和國_________（甲方）與_________（乙方）根據《中華人民共和國中外合資經營企業法》和其它適用法律，本著平等互利的原則，通過友好協商，同意在中華人民共和國_________市共同投資舉辦合資經營企業_________，特訂立本合同。
第二章 定義和解釋
第一條 定義
在本合同中，除本合同另有定義外：
關聯公司是指：
（1）就甲方而言：從事建設業務的甲方的股東公司，在本合同簽署時即：_________
（2）就乙方而言：（i）從事建設業務的乙方的股東公司，在本合同簽署時即：_________；（ii）乙方持有股份的任何公司。
適用法律：指任何具有適當管轄權的中國政府機關頒布頒發的任何適用的法規、法令、政令或其它法律、規章、條例或任何規定、公告、指令或任何執照、同意、許可、授權、特許權或其他批準。
審批和登記機構：指一切根據適用法律確定的具有適當審批和注冊級別的負責頒發有關授權和／或辦理有關登記的主管的中國政府機關。
聯系公司：就本合同任何一方而言，指受該方控制、控制該方或與該方處于同一控制之下的其他公司，此處控制指（i）直接或間接持有該方或其他公司百分之五十（50％）以上的表決權或類似權益，和（ii）有權推選該方或其他公司的多數董事，視情況而定，且該等權利的行使無須經任何第三方的同意。
股權：指各方持有或擁有的所有認繳的且已全額繳清的股權或作為向合營公司資本出資的對價而發行的其他形式的權益。
歐元或eur：指歐洲貨幣聯盟的法定貨幣。
不可抗力：指第59．1條所列之事件，不可抗力事件應作相應的解釋。
合營公司：指根據本合同設立的股權式合資經營公司。
合資法：指1979年7月1日的《中華人民共和國中外合資經營企業法》及其不時修改的文本。
合資法實施細則：指1983年9月20日的《中華人民共和國中外合資經營企業法實施細則》及其不時修改的文本。
營業執照日：指有關審批和登記機構頒發合營公司營業執照的日期。
終止通知：指各方中的任何一方根據第五十三條（提前終止）發出的要求提前終止合營合同和解散合營公司的書面通知。
中國政府機關：指中國政府，或中國或中國任何政治分區內的任何立法機關、部委、部門，或任何性質的司法機關、行政或軍事機構（包括任何法院），包括但不限于任何地方政府和由中國的任何一個或數個授權機構直接或間接控制的任何法人、公共組織、公眾信托或其他法律實體。
rmb或人民幣：指中國的法定貨幣。
體系：指_________用于斜拉索和懸索結構的體系。
區域：指中華人民共和國的大陸領域，不包括香港、澳門特別行政區和臺灣。
第二條 釋義
（1）本合同中，除非出現不同的意圖，否則，本合同提及的下列詞語含義如下：
（a）每次提及的資產均包括財產、收入和權利；
（b）月指自公歷月的某一日起截止于下一公歷月與前述某一日數字相同一日的期間，但若該期間結束的有關公歷月沒有與前一公歷月的某一日數字相同的一日，則該期間應截止于其結束的那個公歷月的最后一日；
（c）日即指公歷日；
（d）任何條、段或附件指本合同的某一條、某一段或某一附件，除非另有明確說明。
（e）本合同、或任何其他文件、合同或協議亦包括經允許的對本合同、或任何其他文件、合同或協議所做的不時修改或補充；及
（f）本合同指本合同及其附件。
（2）若上下文要求，詞語使用的單數形式應包括其復數形式，反之亦然。
（3）標題僅為方便閱讀之用。
第三章 合資公司各方
第三條 合營合同各方
本合同各方為：
_________（以下簡稱甲方），一家依據中華人民共和國法律正式組建并存續的公司，在中國_________市工商行政管理局注冊，郵編：_________，其法定地址為：_________；法定代表：_________，正式被授權簽署本合同；國籍：中國。
_________司（以下簡稱乙方），一家依據_________國法律正式組建并存續的公司，郵編：_________，其法定地址為：_________；法定代表：_________，正式被授權簽署本合同；國籍：_________國。
第四條 聲明及保證
每一方向另一方聲明并保證：
（1）該方系為正式成立并有效存續的法人，且根據其向另一方提供的、且作為本合同附件一的其各自的營業執照、章程以及確認其正式成立、權力和授權的正式文件中所述的其他類似的公司組織文件，具有全權經營其業務；
（2）該方具有全部權力和授權簽署本合同，并履行本合同項下的義務；且
（3）該方為獲準簽署本合同采取了所有必要的行動，經有關審批和登記機構批準之后，本合同依據其條款的規定產生該方的有效權利和可對抗該方且可執行的義務。
若因任一方的上述聲明與保證不準確或不屬實而可能導致的任何損失，該方須賠償另一方。
第四章 合營公司的成立
第五條 合營公司的成立
甲方和乙方根據合資法、合資法實施細則和其它有關適用法律，同意在中國_________市建立一個股權式合資經營有限責任公司（下稱合營公司）。
第六條 合營公司的名稱及法定地址
合營公司的英文名稱為：_________
中文名稱為：_________
_________商標仍然是乙方的專有財產，合營公司僅在乙方是合營公司的多數股東的情況下根據附件二商標許可協議被授予使用_________商標的非獨家權利，作為合營公司名稱的一部分。
_________商標仍然是甲方的專有財產，合營公司根據一商標許可協議被授予使用_________商標的非獨家權利，作為合營公司名稱的一部分。
合營公司的法定地址為：_________，郵編：_________。
第七條 遵守中國法律和法規
合營公司的一切活動必須遵守適用法律。
合營公司受中華人民共和國法律保護，享有合法權利及有關優惠待遇。
第八條 組織形式
根據合資法第四條和合資法實施細則第十九條以及適用法律的規定，合營公司為具有中國法人資格的有限責任公司。
各方的責任僅以其各自根據本合同第六章的規定對注冊資本的出資為限，包括根據本合同和適用法律所決定的此后任何增資中各方的出資額。
第五章 生產經營的目的、范圍和規模
第九條 成立合營公司的目的
各方成立合營公司的目的在于根據各方加強經濟合作和技術交流的愿望，在斜拉索和懸索結構體系領域取得富有競爭力的市場地位，以便提高經濟效益，確保盈利，使合營公司獲得滿意的經濟效益。
第十條 合營公司的經營范圍
合營公司的經營范圍為：在中華人民共和國促銷、制造、供應和安裝斜拉索和懸索結構體系。
第十一條 生產規模
合營公司在最初_________年里的生產規模預計達到_________元人民幣。
上述數字僅是預計。該預計將由合營公司根據實際經營情況予以調整。
第六章 投資總額與注冊資本
第十二條 投資總額
合營公司的投資總額為_________萬（usd_________）美元。
第十三條 注冊資本
合營公司的注冊資本為_________萬（_________）美元，相當于投資總額的百分之七十一（71％）。
在這筆數額中：
甲方認繳_________萬（usd_________）美元，占合營公司注冊資本的百分之三十三（33％）；
乙方認繳_________萬（usd_________）美元，占合營公司注冊資本的百分之六十七（67％）。
第十四條 各方的出資
14．1 各方對合營公司注冊資本的出資如下：
甲方：以相當于_________萬美元（usd_________）的人民幣現金出資。甲方現金出資時人民幣和美元之間所用的匯率應為甲方的銀行轉帳之日由中國人民銀行公布的人民幣與美元之間的買賣中間價來計算。
乙方：以_________萬美元（usd_________）的現金出資。
14．2 在符合下面第14．3條規定的情況下，各方根據下列日程分期并根據上面第14．1條的規定支付其各自的出資：合營公司注冊資本的百分之十五（15％）應當在營業執照日之后三（3）個月之內全部付清；合營公司注冊資本的其余部分應當在營業執照日之后十八（18）個月之內全部付清；
14．3 各方同意各方對合營公司注冊資本的出資應當在下列所有前提條件得以滿足或由各方書面放棄之后才能進行：
（1）由各方正式授權代表簽署的本合同以及各方為合營公司成立和運營而準備的可行性研究報告已被審批和登記機構全部批準；合營公司根據本合同的條款和條件已經取得營業執照；
（2）作為本合同附件二的商標許可協議和作為附件三的技術許可協議已經被合營公司第一屆董事會一致正式批準，其形式見附件；
（3）各方在上面第四條中的聲明和保證自作出之日起一直真實、準確。
除非本合同另有規定，上述每一個文件和批準應當符合各方已經決定的形式和實質。
如果上述任何前提條件在營業執照日之后三（3）個月之內仍不能得以滿足，而且如果各方未能以書面同意：（i）放棄該未能得以滿足的前提條件，或（ii）在取決于審批和登記機構批準的情況下，將該條件的最后期限延長另外三（3）個月，則任何一方應有權通過向其他方送達一份終止通知而終止本合同，在這種情況下任何一方均無權要求其他方（i）向合營公司的注冊資本出資，或（ii）向其他方提出索賠，且應當適用第五十三條的規定（提前終止）。
第十五條 出資證明和注冊資本的變更
15．1 各方實際繳付的每次出資均須由一家在中國正式注冊的會計師事務所驗資，并由其出具驗資報告。合營公司收到滿意的驗資報告后，須向各方頒發由董事長簽字的出資證明，以證明各方在合營公司中的股權。驗資報告的費用均由合營公司承擔。
15．2 在得到有關審批和登記機構批準的前提下，合營公司可依據本合同第30．2條的規定增加注冊資本。各方有權根據其各自在合營公司注冊資本中的股權比例認繳或繳納注冊資本的增資，但各方另行協商一致的情況除外。
15．3 合營公司可根據適用法律并依據本合同第30．2條的內容和條件減少注冊資本，但減少注冊資本須經審批和登記機構批準。
第十六條 額外融資
16．1 合營公司投資總額與注冊資本之間的差額，即_________萬（usd_________）美元（以下簡稱債務融資），相當于投資總額的百分之_________（_________％），須通過各方根據其各自在合營公司注冊資本中的股權比例提供股東貸款（以下稱為股東貸款）和／或金融機構貸款籌措。
16．2 各方在此同意，為了籌措債務融資資金，合營公司可能需要以其自己的固定資產，向貸款人提供擔保（下稱擔保）。
16．3 除按上述規定以合營公司的資產提供擔保外，各方確認如果金融機構要求合營公司股東提供擔保，則應當根據各方各自在合營公司注冊資本中的股權比例提供擔保。
16．4 若董事會確認合營公司在債務融資之外還需要額外融資，董事會須根據第30．2條通過決議批準注冊資本增資并須向有關審批和登記機構申請批準各方依其在合營公司注冊資本中各自的股權比例認繳合營公司注冊資本增資。
16．5 一經獲得全部所需的授權和完成全部所需的備案和登記，各方須立即向合營公司提供或責成他方提供注冊資本增資項下的資金。
如果一方未能就金融機構向合營公司提供的貸款提供擔保，或未能根據上述第16．4條和第16．5條規定認繳注冊資本增資，則另一方應有權提供未能提供方的擔保和／或對資本增資出資，而未能提供方的股權須相應減少。
第十七條 股權的轉讓
17．1 只有經董事會事先批準后，一方方可有權就其在合營公司中的全部或部分股權直接地或間接地設置質押或義務（下稱質押）。
17．2 在不影響第53．2條規定的情況下，任何一方欲直接或間接向第三方轉讓、轉移或交付（下稱轉讓）其在合營公司注冊資本中的全部或部分股權（下稱待轉讓股權），必須得到另一方的事先書面同意以及審批和登記機構的批準。任何向第三方的轉讓須遵守第17．3條至第17．8條的規定。
17．3 若任何一方（轉讓方）有意向第三方轉讓其在合營公司注冊資本中的全部或部分股權，該方須將其意向以書面方式通知另一方（下稱非轉讓方）和董事會（轉讓通知）。轉讓通知須包括以下信息：欲受讓方（受讓方）的全稱和地址，受讓方的章程及其經正式審計的前三（3）年的資產負債表；建議價格、付款方式和任何其他與轉讓有關的內容和條件；受讓方不可撤銷地書面保證遵守本合同及其附件的內容和條件以及以轉讓方為一方的有關合營公司管理、經營和融資的任何性質的所有協議。
（1）非轉讓方須在收到轉讓通知的四十五（45）天內以書面方式通知轉讓方（i）其同意所提議的轉讓，或（ii）其有意就全部（而非部分）待轉讓股權行使其優先購買權。
（2）如果非轉讓方在收到轉讓通知后的四十五（45）天內未作出答復，則轉讓方須發出與第一份轉讓通知內容相同的第二份轉讓通知。如果非轉讓方在收到第二份轉讓通知后的十五（15）天內未作出答復，則所提議的轉讓應視為已被接受，且非轉讓方須責成其任命的董事投票贊成該轉讓。
（3）如果非轉讓方通知其同意所提議的轉讓，則該方須責成其任命的董事投票贊成該轉讓。該轉讓須按轉讓方發給非轉讓方的轉讓通知中所列明的價格和條件進行且須由轉讓方在上述四十五（45）天期限屆滿后的六十（60）天內提交董事會批準，并同時提交受讓方同意受以下第17．6條提及的所有協議約束的承諾。
（4）如果非轉讓方在收到轉讓通知后的四十五（45）天內通知其有意行使優先購買權（優先購買權方），則該方有權按以下兩個價格中較低者購買待轉讓股權：（i）轉讓通知中規定的購買價格和（ii）在優先購買權方要求確定資產凈值的情況下，根據第17．7條確定的購買股權時待轉讓股權的資產凈值。轉讓方須責成其委派的董事投票贊成該轉讓，待轉讓股權的購買價格須按第17．7條之規定支付給轉讓方。若根據本第17．3（d）條進行的任何股權轉讓在優先購買權行使通知日或根據第17．7條確定資產凈值之日（依何者合適而定）后的九十（90）天內因轉讓方的原因而未依法完成，則該未完成須被視為轉讓方的實質違約，且須適用第57．2條的規定。
（5）在任何情況下，非轉讓方均可要求合理滿足其以下要求：股權是以根據誠信原則出售的方式轉讓給受讓方的，轉讓價格是轉讓通知中規定的價格，沒有任何折扣、退款或減讓。如果不能（以包括但不限于提供任何相關付款單據等方式）令非轉讓方在合理程度上滿意，董事們應拒絕批準轉讓。如果轉讓方未按此等誠信原則實施轉讓，非轉讓方將保留對轉讓方的追索權。
（6）任何一方提議的任何轉讓須以受讓方做出以下安排為前提，即：（i）由轉讓方轉讓和／或向轉讓方償還（依何者合適而定）轉讓方與合營公司之間現有的股東貸款或由轉讓方所安排的股東貸款和（ii）向受讓方轉讓轉讓方提供的任何擔保。該轉讓或還款應在任何所提議之轉讓之前足額完成。
17．4 當乙方有意將待轉讓股權轉讓給一家聯系公司時，在以上第17．3（a）條中規定的轉讓通知已正式送達后，甲方須被視為已放棄行使其在以上第17．3條項下的優先購買權、已作出以上第17．2條項下的同意，且須責成其向董事會委派的董事投票以使董事會一致通過批準轉讓的決議。向聯系公司進行的任何轉讓須遵守第17．5條至第17．9條項下的規定。
17．5 各方同意協助合營公司向審批和登記機構申請批準根據本第十七條進行的任何股權轉讓。
17．6 聯系公司或受讓方（視情況而定）應接替轉讓方承擔其與待轉讓股權有關的所有權利、義務和責任，包括轉讓方在轉讓日之前發生的義務和責任，以及本合同、其附件以及所有以轉讓方為一方的有關合營公司管理、經營和／或融資的任何類型的其它協議中所包含的權利、義務和責任。
17．7 任何準備轉讓的股權的價格應當基于轉讓方在合營公司資產凈值中的相應比例（價格）由合營公司董事會所指定的在中國的國際公認的審計事務所（評估師）確定。評估師應當在被指定后三十（30）日內提交評估報告。上述經評估師確定的價格，應當在審批和登記機構批準轉讓后三十（30）日內支付給轉讓方。有關評估報告的費用由各方平均分擔。
17．8 根據本第十七條進行的任何股權轉讓只有在（i）受讓方簽署本合同及以上第17．6條所述之所有協議，且（ii）審批和登記機構對轉讓予以批準和登記之后，方為有效。
轉讓方須在合營公司的協助下，負責在合營公司董事會批準轉讓之日起三十（30）天內編制并提交根據適用法律在有關審批和登記機構辦理轉讓審批和登記的行政手續所需之全部文件。
17．9 如果一方依適用法律被宣布破產，且其在合營公司注冊資本中的股權計劃轉讓，須立即通知另一方，另一方就該等股權擁有優先選擇購買權并可以購買或讓其選擇的第三方購買破產方在合營公司注冊資本中的股權，該破產方將被視為對此轉讓表示同意。
該股權的購買價格須根據本合同上述第17．7條所規定的原則基于破產方在合營公司資產凈值中的相應比例確定。
第七章 合作各方的責任
第十八條 合營公司各方的義務
合營公司須負責以下各項事宜，但是，下列事項更具體地說是每一方的義務：
18．1 甲方的特定義務
（1）根據第六章的規定向合營公司注冊資本繳付出資；
（2）協助合營公司從有關審批和登記機構取得合營公司成立、合營公司營業執照的變更和延展所需的所有批準，且協助合營公司處理與中國有關部門的日常關系；
（3）盡其所有努力協助宣傳合營公司形象、品牌和產品，以便使合營公司產品最優化并被業主和承包商所采用；
（4）協助合營公司辦理與合營公司業務所需的場地和其它土地使用權相關的各種手續；
（5）協助合營公司辦理機器和設備的進口海關手續，協助合營公司在中國境內購買體系的制造、供應和安裝所需的適當質量和數量的國產原材料、設備、零部件、化學品或零備件，并向合營公司提供體系的制造、供應和安裝所必需的工作和倉儲條件，包括合格的勞力、電力供應、水和其它公用設施、通訊設施以及運輸工具和服務。所有向第三方供應的內容都應當以最好的價格，所有由甲方向合營公司供應的內容都應當是以公平的市場價格供應。
（6）選擇具有適當資格和經驗的人員擔任副董事長和總經理，并協助合營公司聘用合適的、合格的中國管理人員、技術人員、工人和所需的其它人員；
（7）經董事會要求，協助合營公司根據第十六條（額外融資）獲得中國的銀行提供的一筆或數筆人民幣貸款；
（8）協助乙方職員和合營公司的外方職員及其家屬申請并獲得入境簽證、居留證、就業證和旅行許可；
（9）在任何情況下均盡力本著符合合營公司利益的原則行事，不從事和避免從事任何可能損害合營公司利益的行為；
（10）協助合營公司在主管建設的中國政府機關辦理有關手續，包括但不限于項目登記并取得適當的資質。
（11）經合營公司通過董事會決議提出要求，在以下各方面協助合營公司：
（a）在不妨礙本合同另外確定的任何更具體的義務的前提下，在有關中國政府機關辦理以下方面的有關申請：（i）依據有關鼓勵外商在中國投資的法律或規定獲得所有批準、登記和一切適用于或可能將適用于合營公司的外匯管理和稅收或其它方面的豁免或其他優惠待遇；（ii）獲得與安全、環保事宜有關的必要許可、執照和其它批準；和（iii）本合同規定的、或本合同簽署后的合營公司運營必需的其他事宜；
（b）若發生任何中國機構頒布或采取任何具有法律或行政效力的措施、或實施任何商業政策，且對合營公司或合營公司各方造成負面影響，盡最大努力根據適用法律限制或避免此類措施的影響；和
（12）履行甲方特別承擔的所有其它工作，按照本合營合同所規定的時間和方式辦理合營公司委托甲方且甲方接受了的所有其它事宜，且此等事宜是甲方確認或已經確認負責辦理的。
（13）協助合營公司將其用于形象和銷售的所有相關文件如小冊子、技術記錄、參考表、網址和其它促銷資料翻譯成中文。
（14）協助合營公司組織研討會以便促銷合營公司產品。
18．2 乙方的特定義務
（1）根據第六章的規定向合營公司注冊資本繳付出資；
（2）選擇具有適當資格和經驗的人員擔任董事長和副總經理；
（3）經董事會要求根據上述第十六條（額外融資）的規定，努力從國外或必要時從在中國設立并營業的外國銀行尋找和選擇資金來源，為合營公司的融資和擴展提供資金；
（4）盡一切努力協助宣傳合營公司的形象、品牌和產品，以便使合營公司產品最優化并被業主和承包商所采用；
（5）協助合營公司以合理價格在國外采購為體系的制造、安裝和供應所需的適當質量和數量的設備和機器以及這些機器和設備至中國港口的海運；
（6）要求_________根據附件三技術許可協議的規定提供專有技術、機器、設備和知識產權使用許可；
（7）提供生產設備安裝、測試和試生產的合格的技術人員；
（8）要求_________根據附件三技術許可協議的規定培訓合營公司的技術人員和工人；
（9）經合營公司董事會提出要求，協助合營公司招聘適當合格的管理人員或高級技術人員；
（10）在任何情況下都盡力本著符合合營公司利益的原則行事，不從事和避免從事損害合營公司利益的行為；以及
（11）履行乙方特別承擔的所有其它工作，按照本合營合同或其附件所規定的時間和方式辦理合營公司委托乙方且乙方接受了的所有其它事宜，且該等事宜是乙方確認或已經確認負責辦理的。
第八章 營銷、投標和技術轉讓
第十九條 項目
19．1 合營公司的目的是在區域內促銷體系的使用并制造和安裝在區域內承接的項目所使用的體系。
19．2 甲方應當每月通知董事會體系可以安裝的任何其它項目，而管理委員會應當負責建立一個詳細的項目清單，包括每個項目的下列信息：項目名稱、客戶名稱、地點、主跨度、塔樓數量、投標日期、安裝日期、噸位、拉索類型。
第二十條 營銷
合營公司應負責通過文件、技術推介、工地訪問和推薦單等形式向潛在客戶促銷體系。任何該種文件應當由管理委員會批準。
第二十一條 投標
21．1 管理委員會應當決定是否對任何低于_________（_________）萬歐元的項目發出要約。對于任何超過_________（_________）萬歐元的項目，應當由董事會作出決定。
21．2 對于每個項目，為了取得最好的要約，每一方應當按照附件5a中的其自己的工作范圍并根據每年預先商定的費率給予最好的價格。對于成立后的第一年而言，參考價格列于附件5b。
21．3 若合營公司就某一項目中標，從而根據有關合同須提供履約擔保函，各方同意在合營公司無法提供該履約擔保的情況下，由各方根據其各自在合營公司注冊資本中的股權比例分別提供履約擔保。
第二十二條 不競爭
22．1 各方同意，在區域內，各方將遵守下列規定以免與合營公司發生競爭：
（1）甲方或其關聯公司決不直接或間接就平行絞線索發出任何其它形式的要約，乙方或其關聯公司決不直接或間接就平行鋼絲索發出任何其它形式的要約，但各方以對此書面同意的情況除外；就此而言，甲方須根據本合同第六十八條在其各部門建立保密政策，以確保任何員工，合伙人等不在合營公司以外傳播或使用有關技術的信息。所有可能獲得信息的人員須簽署一保密和非競爭協議。
（2）各方將在任何可能的時候促銷體系。游說活動將在投標前階段進行以便促銷規范中的平行絞絲索體系：當平行鋼絞線體系為投標時的指定體系時，甲方將不單獨發出任何其它類型拉索的要約；當投標階段確定數個拉索體系，包括平行鋼絞線拉索體系時，合營各方應將體系作為最好的體系予以促銷并進行游說以便取得平行鋼絞線拉索體系項目。各方應當富有誠意地討論任何其它要約以便增加合營公司的中標機會；當平行鋼絲索體系為任何項目在投標階段唯一確定使用的體系時，乙方將不發出任何其它類型拉索的要約；如有不清、疑問或體系相關的情況發生變化，各方應富有誠意地討論出解決辦法。
（3）未經甲方同意，乙方和其分支機構將不提議將_________斜拉索錨具體系向區域內的任何其他方分銷和安裝。
22．2 在本合同簽署時，指定平行鋼絞線拉索體系為唯一體系的潛在的項目有：_________。
22．3 各方另同意，在區域外：
（1）合營公司或甲方或其任何關聯公司在取得乙方事先書面同意之前將不直接或間接促銷、營銷、發出要約銷售、安裝任何使用或拷貝體系或其任何部分的項目；
（2）但是，乙方同意個案考慮合營公司可能與乙方或任何乙方的關聯實體相聯系的可能的項目，或者提供部件或者履行可能的工作。在任何情況下，該種合作應當取得董事會的批準。
第二十三條 技術轉讓
23．1 各方同意，乙方應當責成_________國際公司根據附件三技術許可協議的條款和條件向合營公司提供其專有技術和技術。
23．2 乙方同意責成_________國際公司向合營公司授予在區域內部分銷售、營銷、制造、供應和安裝斜拉索體系的許可。_________專有的專有技術和體系列于附件三技術許可協議之中。
23．3 根據上述第十三條規定，只要乙方是合營公司的多數股東，乙方應當責成_________國際公司授予合營公司_________拉索體系的獨家許可，作為技術許可協議的對價，_________國際公司應獲得按照合營公司年營業總收入在_________萬歐元以下部分計算的4％的特許權使用費和按照合營公司年營業總收入超過_________萬歐元部分計算3％的特許權使用費，見附件三規定。如果發生必須由_________預先批準的_________鋼絞線向第三方銷售，則合營公司應當按照每一米鋼絞線_________歐元的費用支付給_________國際公司，見附件三規定。
23．4 乙方應向合營公司提供或責成_________國際公司向合營公司提供技術協助所需的合格的技術人員和工程師。
23．5 乙方應當繼續開發本合同有關業務的技術以便向合營公司提供持續的技術優勢。
23．6 合營公司應當執行并嚴格遵守乙方或_________國際公司批準的拉索安裝程序和產品規范。
23．7 甲方和其聯系公司不應在中國或國外開發或銷售即使是部分源于根據附件三技術許可協議轉讓的技術的任何其它體系或設備。其判斷標準是列于附件三技術許可協議之中的乙方的或_________國際公司的專利和體系，以及專利沒有覆蓋的但通過乙方和／或_________國際公司傳送的注釋、圖紙、說明書和工作程序所傳達的技術信息。雙方將盡最大努力使專有技術不泄露給分包商和／或合作伙伴并在與分包商和／或合作伙伴的協議中規定類似的保密條款。在本合同期限內和之后十（10）年內，甲方和其聯系公司或合作伙伴承諾不營銷或制造或供應或安裝附件三技術許可協議所述的乙方體系的任何部分。
23．8 乙方在此承諾，若乙方根據本合同第17．4條向其聯系公司轉讓乙方在合營公司注冊資本中的全部或部分股權，該轉讓在任何情況下均不影響本第二十三條項下確定的技術許可。
第九章 設備、原材料采購、合同及其他
第二十四條 設備和原材料
合營公司購買設備時，在有關設備符合技術規范且技術條件和商業條件至少同國外類似設備相同的情況下，合營公司可優先在中國購買該等設備。
第二十五條 公平交易原則
有關的當事方與合營公司之間就任何設備或服務的供應或采購的所有交易，須按照競爭性市場條件進行。
第十章 董事會
第二十六條 董事會的成立
根據適用法律并經中國有關審批和登記機構批準，合營公司應取得其營業執照。營業執照日為合營公司董事會成立之日。董事長須在營業執照日起的十五（15）日之內，召集第一次董事會會議。
第二十七條 董事會的組成
董事會由三（3）名董事組成，包括董事長一（1）名，副董事長一（1）名，其中一（1）名董事由甲方委派，二（2）名董事由乙方委派。董事長由乙方委派，副董事長由甲方委派。
所有董事的任期為四（4）年，若其委派方繼續委派，可以連任。
若因任何原因董事會出現空缺，須由空缺董事的原委派方委派董事替代。對任何董事的免除或更換只能由原委派方決定。對任何董事的委派或免職（包括董事長和副董事長）均須由委派方向合營公司及另一方提交書面通知，指出董事的姓名；若是委派，還須另附董事候選人的履歷。
出席或被出席董事會會議的每一董事擁有一票平等表決權。
第二十八條 董事會會議
董事會須每年至少召開二（2）次例會。無論任何時候，若董事長或副董事長認為召開董事會特別會議是有必要的或合適的，或者經一（1）名或一（1）名以上董事提出書面要求，應召開董事會特別會議。
第二十九條 法定人數和人
至少二（2）名董事出席或被出席董事會議方構成董事會會議的法定人數。
若在某一董事會會議召開后一（1）小時內未達到法定人數，則由董事長（或董事長缺席時或確有理由不能出席時由副董事長）在五（5）天內召集一次新的董事會會議，該新的董事會會議應于召集通知發出之日后的十五（15）天內召開。在該重新召集的董事會會議上，二（2）名董事出席或被出席即構成有效的董事會會議，并可依下述第三十條的規定有效地作出決議。
無法出席董事會會議的董事，可以任何書面形式，包括但不限于信函和傳真，指定人。一位董事或人可在董事會會議中代表一位或數位董事，前提是該等董事與被代表董事由同一方委派。
第三十條 董事會決定
30．1 董事會是合營公司的最高權力機構，決定合營公司的重大事宜。董事會的決定由出席會議的和由人出席會議的董事的簡單多數投票作出。重大事宜應由董事會不時確定，包括：
（1）批準每一位項目經理的報告；
（2）批準每個年度財務報表；
（3）批準每項超過_________萬歐元的財務支出；
（4）通過合營公司的重要規章和制度；
（5）決定聘用和解聘任何人員如部門經理、工地代表、會計、工程師；
（6）任命由每一方各派一名代表的管理委員會。
（7）簽訂合同；
（8）批準合營公司投資和任何承擔長期責任的投資；
（9）批準任何金額超過_________萬歐元的材料、設備等的采購，但高額大型項目特別授權的情況除外；
（10）經營附件四中財務管理制度所述的收款帳戶；
（11）批準任何債券、擔保、保險證明簽發或合營公司承擔此類責任的任何其它行為：
（12）批準由公司或其經理或其員工受益的任何保單。
30．2 盡管有以上第30．1條的規定，以下重大決定須由出席和由人出席會議的董事一致投票決定：
（1）合營公司章程的修改；
（2）合營公司的終止或解散和清算；
（3）合營公司注冊資本的任何增加或減少；
（4）合營公司注冊資本中股權的任何轉讓或質押，或合營公司各方在合營公司注冊資本中各自股權的調整；
（5）合營公司與其他經濟實體的合并或合營公司的分立；
（6）合營公司資產的抵押。
第三十一條 董事會書面決議
由全體董事或董事人簽署的書面決議，與正式召開董事會會議通過的決議具有同等效力。
第三十二條 僵局
32．1 如果由于任何原因，董事會無法做出第30．2條項下的一致決定，則討論此等事宜的董事會會議應休會，并應在七（7）天內重新召開。若該重新召開的董事會會議仍無法作出一致決定，則須建立一詳細討論記錄，未解決的一項或數項事宜須提交各方的上級機構進一步討論并解決。
32．2 若在以上第32．1條所述的重新召開董事會會議之日起的六十（60）天內，董事會的進一步討論及各方上級機構間的討論均未作出決定，則乙方有權根據第53．1條以書面形式向甲方發出終止通知（提前終止）。
第三十三條 董事會的舉行
董事會會議須在合營公司的場所舉行，會議應使用英文進行。經各方同意，董事會會議可在董事長確定的其他地點舉行。合營公司須自費安排至少一（1）名合格的翻譯列席所有董事會會議。
第三十四條 董事會的召集
由董事長召集并主持董事會會議對重大事宜作出決定。董事長不在或確有原因不能召集主持會議時，由經正式書面授權的副董事長在董事長不在或不能召集主持期間召集和主持董事會會議。
盡管有上段規定，若董事長（或董事長不在或確有原因不能召集主持會議時，由得到正式授權的副董事長）在收到一（1）名或一（1）名以上董事依第二十八條提出召開特別會議的要求后的十五（15）天內，未發出特別會議通知，則該特別會議可由提出該等要求的副董事長或董事召集，在此情況下，由副董事長或上述董事中推選出的一名董事主持會議。各方明確同意，按本條規定召集的任何會議在任何情況下均須遵守本章的其它規定，尤其是第二十九條有關法定人數和人的規定。
第三十五條 董事會會議通知
35．1 會議通知須在會議召開之日前至少十五（15）天以傳真形式發給每一位董事及各方，并隨后以掛號信確認（須有回執）。該通知期限可由全體董事會成員于任何時候一致放棄，且此等通知期限在任何情況下均不適用于根據第二十九條（法定人數和人）和第32．1條（僵局）重新召集的董事會會議。
35．2 會議通知須：（i）以中文及英文書寫；（ii）注明會議召開地點、日期和時間；（iii）明確并詳細列明會議議事日程；并（iv）附有會議上討論的所有材料及文件。未列入會議通知的事項在任何會議上均不予討論，但經兩（2）名或兩（2）名以上董事在董事會會議召開前至少十（10）天書面建議的事項除外。
第三十六條 董事會會議紀要的公布
36．1 董事會應指定一名董事會秘書。任何董事或總經理均可擔任董事會秘書。
36．2 在每次董事會會議期間，董事會秘書須準備該會議的紀要（英文及中文），包括有關的附件及附錄，并將會議紀要復印件提供給每一位董事及每一方。會議紀要須包括出席和被出席會議人員的姓名及會議通過的決定和決議，并須由出席和被出席會議的所有董事簽署，紀要原件由合營公司存檔。
第三十七條 董事會成員費用的報銷
任何董事均無權因其董事職務從合營公司領取任何酬金、津貼及其他費用，但須明確，董事（或其授權出席會議的人）因出席董事會會議而直接發生的、且有正式憑證的合理旅費、食宿費以及其它費用和支出須由合營公司承擔。
第三十八條 權力
董事長為合營公司的法定代表人。
在董事長因任何原因不能行使其職權的情況下和期間內，由一名經正式書面授權的董事代表合營公司，或若無該授權，則由副董事長代表合營公司。
董事會以及董事長須在董事會確定的范圍和限度內向總經理授權。
第十一章 公司經營管理機構
第三十九條 管理委員會
管理委員會（管理委員會）由一（1）名經甲方提名并經董事會任命的總經理和一（1）名由乙方提名并經董事會任命的副總經理組成。總經理和副總經理任期為四（4）年，經原提名方要求、董事會批準后可連任。
管理委員會負責執行董事會的決定，組織和領導合營公司日常經營管理工作。
合營公司的銀行經營和工地帳戶由管理委員會根據附件四所規定的規章運行。
涉及供貨、投資和人員任命批準的所有運行方面的決定、根據第三十條須提交董事會的所有工作以及就特殊項目任命的工地代表未獲得正式授權的、第三十條以外的任何工作須由總經理和副總經理共同決定。
總經理和副總經理的具體工作描述在合營公司章程中予以確定。
第四十條 其他管理人員
40．1 所有的工地和項目經理均須由董事會任命，分別負責合營公司各部門的管理，如生產、技術、財務與稽核、人事管理等，處理管理委員會交辦的事宜并向管理委員會負責。
甲方和乙方派遣的人員的有關費用和支出（如有），須由合營公司根據各方商定的、并由董事會確認的內容和條件承擔。
40．2 如有需要或必要，合營公司應為每個重要項目或每組項目配備一（1）名由董事會任命的工地／項目經理和至少一（1）名基于甲方推薦任命的工地代表以及至少一（1）名基于乙方批準而任命的技術助理。
第十二章 勞動管理
第四十一條 勞動政策
根據適用法律，合營公司職工的招聘、辭退、辭職、工資、勞動保險、生活福利、獎金懲罰以及其它事項在由合營公司和職工個人簽署的勞動合同中加以規定，并在每位職工簽署勞動合同時向其提供并由其簽署的員工手冊中明確。
勞動合同簽署后，須報當地勞動管理部門備案。
對于可能從合營公司或任一方獲得保密信息和／或特殊培訓的職工，在其勞動合同中須包括關于獲得的保密信息和知識產權（包括專利和專有技術）的保密承諾。
第四十二條 職工
根據適用法律的規定，合營公司擁有雇用和辭退其職工和其他人員的自主權。
人員聘用須以個人的資質和能力為依據。人員聘用程序中可包括由合營公司組織的考試。勞動合同中須規定試用期。
高級管理人員可根據其專業資格予以聘用，工作條件與其他雇員相同。上述高級管理人員的工資、福利、獎勵和所有其他有關事宜將由董事會決定。
合營公司僅雇用已與原雇用單位正式解除勞動關系的中國職工。因此，對于合營公司雇用的職工在受雇于合營公司之前由任何原單位欠付的工資、獎金、其它福利和社會保險和費用，合營公司均不承擔任何責任。
根據中國有關勞動法律法規，如總經理認為合營公司欲有效運營必須增加或減少合營公司職工人數，則總經理有權增加或減少合營公司職工人數。
第四十三條 勞動管理
總經理根據頒布的有關中國勞動法律法規享有所有可能的職權實行先進的管理和質量監督方法，包括有權對違反勞動合同或合營公司規章的職工進行批評、教育或處以紀律處罰，直至解雇。對因故被解雇的員工的經濟賠償和解雇費依勞動合同規定及有關的中國勞動法律和法規辦理。
第四十四條 工會
合營公司職工有權依據適用法律建立工會，工會須代表職工的權益，并依據適用法律的規定行使其權利。
合營公司須提取合營公司員工實際工資總額的百分之二（2％）作為工會活動基金。工會須嚴格按照中華全國總工會制訂的《工會基金管理條例》使用此基金。
第十三章 稅務、財務和審計
第四十五條 稅賦
45．1 合營公司須根據適用法律和適用于合營公司的優惠政策繳納各項稅款。
45．2 在甲方的協助下，合營公司須向有關稅務機構申請獲得所有現有的或將來可能適用的稅收優惠待遇。
第四十六條 個人所得稅
合營公司職工須根據《中華人民共和國個人所得稅法》以及頒布的其它有關法律法規繳納個人所得稅。
第四十七條 利潤分配
47．1 合營公司須根據合資法和合資法實施細則的規定提取儲備基金、企業發展基金及職工福利獎勵基金。每年提取的比例須由董事會根據合營公司經營情況和適用法律討論決定。每年提取的總額不超過（扣除所得稅后的）年凈利潤額的百分之十（10％）。
47．2 總經理最遲須在決定利潤分配的董事會會議召開七（7）天前制訂一份利潤分配方案并提交各位董事審閱和討論。
47．3 在支付稅款并按以上第47．1條提取基金后，董事會須宣布當年凈利潤。除非董事會另行決定凈利潤均應在上一會計年度結束后的九十（90）天內按各方在注冊資本中的出資比例進行分配。利潤應當以人民幣計算。對于應付給乙方的紅利，應由合營公司在向乙方支付之日以人民幣和歐元之間的適用匯率兌換成歐元。
47．4 除非以前的虧損已經彌補否則董事會不應分配利潤。
第四十八條 會計規則
48．1 合營公司的會計年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。
48．2 合營公司的簿記和會計制度須按適用法律執行。在適用法律允許的范圍內，合營公司須采用乙方的操作和財務規則及要求。
48．3 合營公司須使用人民幣作為記帳本位幣。帳目中使用的外匯與人民幣的兌換率為有關交易當天中國人民銀行公布的有關外匯的買價和賣價之中間價。
48．4 合營公司根據適用法律采取借貸記帳法。
48．5 合營公司的任何固定資產在適用法律規定的期限內采用直線折舊法折舊。須明確，合營公司可以有權（i）在特殊情況下根據適用法律向有關稅務部門申請對某些固定資產采取加速折舊，和／或（ii）享受任何對其更有利的折舊方式。
48．6 所有報表、報告、商業文件和帳本均須同時用中文和英文書寫。
第四十九條 審計
合營公司的財務審計、賬目稽核和檢查須由在中國正式注冊的且與國際公認的會計師事務所相關聯的中國注冊會計師事務所承擔，結果報告須提交董事會和總經理。
任何一方均可外聘注冊會計師或審計師進行財務審查。在此情況下，相關的一切必要費用由該方負擔，該等會計師完全有權查閱合營公司的帳本和記錄，合營公司和另一方須與任何該等會計師充分合作。
第五十條 財務報告
每一會計年度的前三（3）個月內，管理委員會須組織編制上一年度的資產負債表、損益表、利潤分配方案并將所有此等文件提交董事會會議審查通過。
總經理亦負責準備以下文件，并提交各位董事：
（1）生產、成本、利潤和現金情況的月報表；
（2）中期資產負債表和損益表；
（3）一年二次的現金流量表；
（4）解釋說明和研究報告，以使董事會對提交到董事會的所有有關問題做出適當決定；
上述文件須按董事會確定的形式和期限，用中文和英文準備。董事會可不時改變上述形式和期限。
第五十一條 外匯
一切與外匯有關的事宜均按適用法律辦理。
合營公司可使用在中國合法可行的一切外匯兌換方法，以保證其全部外匯需求。合營公司可申請并獲得為使用任何外匯兌換方法所必需的或任何時候成為必需的任何批準。
第十四章 合營公司的期限和終止
第五十二條 合營公司期限
52．1 合營公司的期限為_________（_________）年，但根據本協議另行延期或終止的情況除外。營業執照日為合營公司的成立日期。
52．2 經各方一致同意，可最遲于合營公司終止之日前六（6）個月向審批和登記機構提交延長合營公司期限的申請。
第五十三條 提前終止
53．1 在下列情況下可發出要求提前終止本合同及解散合營公司的終止通知：
（1）如果在合營公司成立之后的第三年起，合營公司累計虧損超過其注冊資本的三分之二（2／3），且合營公司的后備和潛在訂單不能使合營公司在以后的兩年里有盈利，則任何一方可發出終止通知；
（2）主張不可抗力的一方可根據第五十九條發出終止通知；
（3）如果一方在中國的全部或主要資產或財產被沒收或征用，該方可發出終止通知，或若合營公司在中國的全部或主要資產或財產被沒收或征用，則任何一方可發出終止通知；
（4）如果一方對本合同或章程實質違約，且在收到實質違約通知后未彌補該違約，則根據第57．3條的規定有權發出終止通知的另一方可發出終止通知；
（5）如果本合同第14．3條（各方的出資）項下的任何前提條件在營業執照日后的九十（90）天內未得到滿足，且各方未以書面形式同意放棄或延期滿足該等未滿足的前提條件，任何一方可發出終止通知；
（6）如果依本合同有關規定轉讓乙方在合營公司注冊資本中的股權在該等授權申請后三（3）個月內未得到審批和登記機構的授權，乙方可發出終止通知；
（7）如發生第32．2條（僵局）項下規定的僵局情況，乙方可發出終止通知。
（8）如果合營公司在營業執照日之后在區域內在超過三（3）年中沒有取得任何合同，則任何一方均有權發出終止通知。
（9）如果甲方的股權結構發生變化以至于該等變化可能構成與乙方或合營公司的業務的利益沖突或競爭，則乙方有權發出終止通知；
（10）如果其他方將要破產、和解、重組（如股份的持有發生重大變化）、重整和清算程序或無力支付到期債務，則任何一方均有權發出終止通知。
53．2 根據以上第53．1（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）各條發出終止通知后六十（60）天內，乙方有權以書面形式通知（購買通知）甲方和董事會其欲向甲方購買其在合營公司中持有的全部股權（提議的轉讓），在此情況下，甲方有義務根據本合同第17．7條的內容和條件按股權轉讓價格出售該股權。在發出出售通知后的一（2）個月內應召開董事會會議，各方須責成其委派的董事出席或被出席該會議并投票以使董事會一致決議批準提議的轉讓，并且在此情況下各方須向審批和登記機構提出相應申請以批準該提議的轉讓。
53．3 在不影響以上第53．2條規定的情況下，在根據第53．1條發出終止通知后，如果：（i）乙方在終止通知發出后六十（60）日內未根據第53．2條發出購買通知；或（ii）乙方根據第53．2條行使了其購買選擇權，但在終止通知發出日后六（6）個月內未完成隨后的轉讓；或（iii）有關審批和登記機構未批準第53．2條中提及的提議的轉讓，則應盡快召開董事會會議，且各方須責成其任命的董事出席或被出席該會議并投票以使董事會一致通過決議批準合營公司根據第五十四條的規定進行解散和清算。
如果上段所提及的終止是由第53．1（2）、（3）、（4）、（6）條造成的，則已經發出終止通知的一方有權直接向審批機構提出申請，而不管董事會是否作出決議。
盡管有以上第53．2條的規定，且在遵守以下第57．3條的前提下，若因乙方對本合同和章程實質違約，甲方根據第53．1條發出終止通知，則乙方無權購買甲方股權，甲方有權直接向審批機構申請合營公司清算。
53．4 合營公司的終止，無論是期滿終止還是根據第53．1條規定（提前終止）發出提前終止通知而終止，應當導致附件三技術轉讓協議的立即終止，甲方和合營公司應當立即歸還乙方所有由乙方轉讓給合營公司的或合營公司或甲方利用乙方技術和專有技術而發出的圖紙、技術資料、說明書和計算表、軟件、電腦檔案和產品。
第十五章 解散和清算
第五十四條 解散和清算
54．1 合營公司的解散和清算須按照適用法律執行。
54．2 如果合營公司解散及清算，則董事會須制定清算程序和原則，任命清算委員會（清算委員會）成員，及向審查部門報告。
54．3 清算委員會須由合營公司的所有董事以及一（1）名由甲方指定的審計師或律師和一（1）名由乙方指定的審計師或律師組成。清算委員會主任須由董事長擔任。
54．4 清算委員會的每一位成員均有權就需要在清算委員會會議上決定的事項投一票，該些事項應當由出席或被出席的成員多數投票決定。
54．5 清算委員會的責任是檢查、評估合營公司的所有資產（包括但不限于，有形及無形資產、財產以及應收帳款）、債務及其他負債，編制財產清冊、資產負債表和清算計劃（清算計劃），該清算計劃須提交董事會會議通過。
54．6 為制定清算計劃，清算委員會須選擇并指定一家在中國正式注冊的且與國際公認的會計師事務所相關聯的中國注冊會計師事務所作為資產評估機構（資產評估機構）并委托該資產評估機構核查合營公司的所有資產、債務及其他負債并對上述全部資產進行詳細估價（清算價值）。清算委員會須在指定資產評估機構后的三十（30）天內將清算價值通知各方（清算價值通知）。
54．7 任何一方均可在清算價值通知發出后的十五（15）天內通知另一方其拒絕接受部分或全部清算資產的清算價值（拒絕通知）。
若任何一方在上述規定的有關期限內向另一方發出拒絕通知，各方須在該拒絕通知后的三十（30）天內就合營公司全部或部分清算資產的修訂清算價值（下稱修訂清算價值）達成一致。
若各方在拒絕通知后的三十（30）天內未能就修訂清算價值達成一致，或任何一方未在清算價值通知發出后十五（15）天內向另一方發出拒絕通知，則須視為同意清算價值。
54．8 清算委員會須將包括最終清算價值的清算計劃報董事會批準，且各方同意責成其在董事會中的代表投票贊成該清算計劃。
54．9 董事會批準清算計劃后，清算委員會須將清算計劃報有關審批和登記機構備案，并按此清算計劃執行清算。
54．10 在合營公司清算期間，清算委員會須代表合營公司起訴及應訴。
54．11 任何清算費用以及應付給清算委員會成員的報酬均須優先于其他費用支付。
54．12 合營公司的清算完成后，合營公司須向有關機構申請注銷其營業執照并將其返還給有關機構。
第十六章 保險
第五十五條 保險
合營公司的各項保險須在獲許在中國營業的任一中國或外國保險公司投保。
投保險種、保險金額、保期等均須由董事會按照適用法律決定。
第十七章 違約責任
第五十六條 違約責任
由于一方的過失，造成本合同或公司章程部分或完全不能履行時，須由過失方（以下簡稱違約方）承擔違約責任；如屬各方皆有的過失，由各方根據實際情況及各自對違約責任的責任比例分別承擔各自應負的違約責任。
第五十七條 實質違約
57．1 如任何一方未按第14．2條的規定如期如數繳付以上第14．1條規定的該方對注冊資本的出資或未根據第15．2條的規定（注冊資本的變更）如期如數繳付任何已批準的注冊資本增資的出資，則不論本合同有任何其他規定，每逾期一月，違約方須按百分之二（2％）的月利率就逾期未付之出資額向合營公司繳付利息，作為對本合同違約的違約金。
57．2 以下行為構成本合同所述的實質違約行為：
（1）任何一方（i）未責成其委派的董事投票贊成根據第十七條（股權轉讓）進行的任何股權轉讓或根據第53．2條（注冊資本的變更）進行的任何提議的轉讓；或（ii）未責成其委派的董事本人出席或委托人出席根據議事日程應作出決定的董事會會議，因而妨礙董事會做出決定；
（2）任何一方超過應繳付之日兩（2）個月仍未繳付其對注冊資本的出資；
（3）任何實質性違反第二十二條（不競爭）所規定的不競爭義務；
（4）甲方或甲方的關聯公司未能遵守技術許可協議所規定的保密和不傳播義務；
（5）任何一方未在第17．3（4）條（股權轉讓）所提及的九十（90）日的期限內完成任何股權轉讓；或
（6）一方未完成本合同項下的任何一項實質性義務。
57．3 發生本合同實質違約時，非違約方須書面通知違約方于三十（30）天內彌補該實質違約（下稱實質違約通知）。若實質違約通知后三十（30）天內違約方未彌補該實質違約，則非違約方有權根據以上第53．1條（提前終止）發出終止通知。
第五十八條 違約賠償
雖有以上第五十七條（實質違約）的規定，如因對本合同的違約致使合營公司或另一方發生費用或支出、負擔額外的義務（包括任何付款義務）、或者承受任何損失（包括利潤損失），違約方須賠償合營公司和／或非違約方（視具體情況而定）其承擔的費用、支出、付款義務或遭受的損失。
根據本合同第五十六條和第五十七條或本第五十八條的規定向任何一方付款，須使用與該有關方繳納出資時使用的相同貨幣，如該方以實物出資，則用評估其價值所用之貨幣。
第十八章 不可抗力
第五十九條 不可抗力
59．1 不可抗力指有關方和／或合營公司不能預見或不能控制，或雖能預見但不能避免，且產生于本合同簽署日之后全部或部分地阻止或延誤任一方履行本合同和／或阻止合營公司實現其業務目標的事件。不可抗力事件包括但不限于：公敵行為、不能歸咎于一方疏忽或不當行為的火災、洪水、地震、臺風或其它自然災害、流行病、戰爭、合營公司全部或大部分資產或收入被沒收或征用。
59．2 當一項不可抗力事件發生時，受該不可抗力影響的一方或各方可在其受不可抗力影響的無法履行本合同項下的義務的范圍和期間內中止履行其義務并免交罰款地自動延期履行，延期的期限等于中止的期限。主張不可抗力的一方應當立即通過適當方式通知另一方并提供發生不可抗力的合理實質性證據以及該不可抗力不利后果的持續時間。主張不可抗力的一方也應當盡一切合理努力減輕或終止不可抗力對其義務的影響。
59．3 若一項不可抗力事件發生時，則各方須立即相互協商以便尋求一個公平的解決方案并盡其所有合理的努力降低該不可抗力事件的后果。若各方未能在六（6）個月內找到解決方案，則上述不可抗力事件應根據第53．1條（提前終止）處理。
第十九章 適用法律
第六十條 適用法律
本合同的訂立、效力、解釋和履行以及有關本合同的任何爭議的解決均適用在中華人民共和國頒布并可公開獲得的中華人民共和國法律和法規。
第二十章 爭議的解決
4月20日，廈門國際銀行股份有限公司舉行成立大會，在從有限責任公司整體變更為股份有限公司的同時，也完成了從中外合資銀行改制為中資商業銀行的進程。
中國第一家中外合資銀行，終于在合資銀行優勢漸失的背景下急流勇退，歷時三年完成股改，加入城市商業銀行的隊伍中。
作為第一家合資銀行，1985年成立的廈門國際銀行的發展之路可謂是國內合資銀行遭遇的縮影。在成立之初，合資銀行大都背負著金融改革試驗田的使命，也曾為國內銀行業務引進了一些先進經驗。但隨著中國加入WTO之后，對外資銀行經營范圍和引進海外戰略合作者的逐步放開，合資銀行一方面失去了原本獨有的“外援”優勢，另一方面又因監管受限無法像中資銀行一樣開疆拓土大展拳腳。改制成為謀求新生的必經之路。
至于廈門國際銀行，則是一個更為尷尬的存在。“背著合資銀行的名頭，實際上卻更像是一家徹頭徹尾的中資銀行，但兩邊的優勢都享受不到。”一位前廈門國際銀行人士稱。
尷尬的合資
在改制之前，廈門國際銀行的第一大股東為香港閩信集團，持股36.75%，日本新生銀行、亞洲開發銀行分別持股10%，美國賽諾金融集團持股5%；中方股東方面，工商銀行持股18.75%，福建投資開發集團持股12%，廈門建發集團持股7.5%。
但是第一大股東香港閩信集團，卻是由福建投資開發集團實際控制的。閩信集團前身為香港泛印集團。1987年福建投資開發集團受福建省政府之命對泛印集團進行收購，并更名為閩信集團，成為香港紅籌上市公司。目前福建投資開發集團持有閩信集團47%的股權，是第一大股東。因此，福建投資開發集團是廈門國行的實際控制人。
“這樣的股權結構就導致所謂合資銀行，更多的是一個噱頭，廈門國際銀行骨子里就是福建省控制的銀行。但是沒辦法，從股權結構上看還是要受到外資銀行管理條例的限制。”一位廈門國際銀行人士稱。
在上述人士看來，合資之名最終讓廈門國際銀行經過近三十年發展，形成了現在的業務特色以及發展疲態。
“合資銀行在成立之初是享受到一些政策紅利的。”上述前廈門國際銀行人士說。這種紅利，一方面是彼時招商引資時外資銀行的稅收優惠、存貸比準備金等方面的監管較為寬松，另一方面是外資方的先進經驗和創新業務得以落地。
“但是由于實際控制人還是福建投資開發集團，所以廈門國際銀行不能像上海巴黎國際銀行、青島國際銀行等合資銀行那樣，從外資股東方獲得較多的管理經驗。而且廈門國際銀行的企業文化是非常本土化的，外資股東參與很少。”該人士說。
雖然業務創新空間較大，廈門國際銀行還是有無法跨越的窘境。“缺存款，缺網點。”前述廈門國際銀行人士總結稱。
“很難想象，現在這家銀行還沒有網上銀行。”該人士感嘆。盡管廈門國際銀行在一年前已經開始設立專門負責網上銀行系統開發的PMO部門，但是目前進展了了。一位知情人士透露：“廈門國行堅持要全新開發擁有自主專利的網銀系統，但是并無太大進展。以目前的進度來看，最快也要在2015年才能。”
廈門國際銀行此前對發展網上銀行缺乏熱忱，也與缺存款和缺網點的天然缺陷有關。合資銀行無法開展對個人的人民幣零售業務，經營網點的設立也受到國務院嚴格限制，截至目前，廈門國際銀行僅在北京、上海、珠海、福州、泉州設有分支行或代表處。“改制之前，沒有人民幣零售業務的牌照，個人零售業務并非我們主要盈利點，對網上銀行的需求也不大。”前述廈門國際銀行人士稱。
業務球
合資銀行普遍面臨著個人零售業務牌照缺失、網點擴容緩慢的困局，但是廈門國際銀行需要謀求發展。于是這個偏居一隅的合資銀行亦開辟出不少“靈活”的業務模式。
“就是利用監管的盲區打球，或者做一些其他銀行做不了或者無法滿足客戶需求的業務，主要表現在對公業務上。”上述前廈門國際銀行人士稱，“廈門國際銀行總能通過巧妙的融資方案設計，滿足客戶的需求，但是又因為其設計的方案具有唯一性，定價奇高，讓客戶又愛又恨。”
獲得存款是銀行運作的基石，但是受限于沒有人民幣零售牌照，廈門國際銀行的存款方一般只有企業存款或者保險。記者獲得的一份《廈門國際銀行二季度市場營銷工作例會會議紀要》（下稱“紀要”）中顯示，多家支行在二季度重點工作部署中都提及要“梳理3000萬元以上授信客戶配套情況”、“當前分行3000萬元以上授信客戶配存情況較差，接下來將設置獎懲方案并專項督進”。而所謂“授信客戶配套”，即授信配套存款，這是銀監會在2012年的《中國銀監會關于政治銀行業金融機構不規范運營的通知》（俗稱“七不準、四公開”）中明令禁止的。
“授信配套存款，是廈門國際銀行存款業務的重要來源之一。最常見的方法是存款質押貸款和全額保證金開立銀行承兌匯票等業務。”上訴前廈門國際銀行人士稱，“存款質押貸款分為兩種，一種是存人民幣貸外幣（或反之），一定程度上可以規避匯率風險；而另一種存人民幣貸人民幣業務則純粹是為了增加存貸款規模，對企業而言除了討好銀行外無任何好處。”與此對應的，在另一份廈門國行內部下發的《夏日艷陽業務拓展活動—2013年第二季度市場營銷工作要求》（下稱“工作要求”）中，亦提到要“繼續堅持‘負債為本’的作業理念，原則上確保客戶往來存款平均余額不低于授信平均余額的15%，力爭達到30%”。
在貸款方面，高收益貸款項目則成為廈門國行主要利潤來源。據上述廈門國際銀行人士介紹說，“廈門國行的口號是‘拾遺補缺’，主要就是找被各大銀行遺漏的客戶，做細分市場。雖然廈門國行稱要‘深耕本地’，但是事實上廈門市場體量小，拓展空間有限，優質的客戶資源已被大多數資質更好、配套服務更為完善的金融機構壟斷。于是，廈門國行只能尋找一些外地客戶授信，或者一些在其他銀行眼里資質相對較差的企業。”
“在這方面，廈門國際銀行有著藝高人膽大的老辣。”上述前廈門國際銀行人士稱，“審批部門大多都是有著多年經驗的老手。”
上述廈門國際銀行人士也表示：“審批部門對許多優質項目視而不見，因為他們要求所有的貸款項目都是‘高收益’。”審批項目的原則是看企業是否有足夠的抵押物保證兌付，而非企業的運營資質、營收能力等。
“除此之外，還有股權質押項目也頗為激進。其中不少公司都是殼公司，盈利能力很差，但是擔保物不錯，通常都為國內非上市銀行股權，廈門國際銀行傾向于放貸款給此類客戶。甚至連不少貿易公司都能融資1億元以上。”該人士稱。
而在紀要中也有這樣一段，“深度開發股票質押、股權質押、內保外貸、貿易融資等傳統優勢業務。對于與本行往來年限較長、資質較好、信譽優良、合作潛力較大的基礎客戶，應結合本行的資金成本，進一步明確具體的客戶優惠標準，給予更大的風險容忍度，滿足客戶做大做強的融資需求，實現銀企合作雙贏，力爭擴大貿易融資業務占比。”
改制之路
無論是個人零售業務和網點拓展的乏力，還是在夾縫中求生存的激進攫取，完成股改的廈門國際銀行，可以發揮的空間更大了。
“廈門國際銀行完成股改具有里程碑式的意義，標志著以引進境外資本和先進經營管理技術為己任的中外合資銀行已經完成了其歷史使命。”廈門國際銀行給記者提供的資料中如此評論。
從2009年正式進行股改戰略部署，廈門國際銀行的股改耗時近三年。從結果上看，廈門國際銀行通過老股東股權轉讓和增資擴股兩大工作成功將外資持股比例降至25%的標準以下。
2011年2月，外資股東日本新生銀行選擇將其所持有的股權轉讓給廈門國際銀行另外兩家中資老股東，開啟了改制的實質性步驟。其所持有的10%股權轉移給福建投資開發集團和廈門建發集團，受讓比例分別為6.15%和3.85%，日本新生銀行正式退出廈門國際銀行股東行列。
隨后，另一外資股東香港閩信集團在其所持有的36.75%的股權轉讓5%給新投資者福建省交通運輸集團有限公司。與此同時，廈門國際銀行引進了56家新投資者，增發9.3534億股，使得外資股權比例合計下降到24.93%。其中，閩信集團、亞洲開發銀行以及賽諾金融集團持股比例分別為16.93%、5.33%、 2.67%。
股東權益亦從2011年末的38.81億元增加到目前的105億元左右。
一、八月工作總結
（一）培訓部門內部工作
1、在領導的指示和幫助下，籌備和建立了公司的培訓部門。
2、建立了公司十個部門的培訓框架和流程。
3、開發了新員工入職的培訓事項和流程。
4、開發部分教材，在相關部門的協助和配合下，組織上課。
5、開展了問卷調查、培訓考核和培訓效果總結等工作。
（二）爭對技術部門培訓工作
1、制定了技術部門的理論考核和實踐考核制度。
2、組織了技術部門兩次理論考試和實踐考試工作。
3、制定了麗瘦身家族的客戶服務流程。
4、對技術部門進行了企業文化、儀容儀表和客戶服務流程的培訓工作。
5、開展了技術部門優秀學員的評選活動。
（三）協助領導和其他部門工作
1、遵從領導指示，完成領導下達的臨時任務。
2、配合執行官工作，做好輪值經理，維護公司的正常運營和發展。
3、協助其他部門工作。
4、月中協助人事部開展制度制定和落實、崗位職責制定和招聘工作。
公司黨委書記繆顯杰在會上指出，今年是公司擴大施工規模的關鍵一年，全年要完成180萬千瓦裝機容量，確保完成4。5億，力爭完成5億產值，面臨困難很多，要振作精神，面對困難、克服困難，爭取勝利。
二、九月工作計劃
另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經發現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發生。
（一）培訓部門內部工作
1、在領導的指示和幫助下，調整培訓部門內部工作，以符合公司發展的方向和現實情況。
2、進一步完善公司十個部門的培訓框架和流程。
3、自主開發教材，在相關部門的協助和配合下，組織上課。
4、完善培訓部門培訓工作的步驟和流程。
5、開展公司優秀學員評選活動。
（二）爭對技術部門培訓工作
1、督促和協助人事部制定技術部培訓內容落實的考核制度。
2、督促和協助人事部爭對考核制度制定獎懲制度。
衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
3、對技術部進行專業技術和知識方面的培訓工作。
4、開發爭對專業技術的考試工作。
5、開展技術部優秀學員評選活動。
（三）協助領導和其他部門工作
1、遵從領導指示，完成領導下達的臨時任務。
2、配合其他部門工作。
3、細心努力，積極為公司的運營和發展提供建議。
4、虛心學習，與同事友愛互助，積極營造和睦大家庭。
三、工作感悟
1、在過去的一個月里，在公司里，在開展工作的過程中，遇到了不少問題，也解決了不少問題，打開了思維的一些僵局。
2、在工作的過程中，懂得了人要學會使用方法，而不能被方法所使用。
3、不管決定下一步的工作怎么做，都要先清楚這樣做工作的目的是什么，以結果來導向和審視工作的開展。
4、與同事或部門合作開展工作，要學會用權，也要學會放權，有方法有目標地展開工作行為。
5、在工作中每遇到一件事情，要主動分析，不能光看表面現象就去查找原因，結果總結出來的原因也必然是表面的，不能根本解決問題。而應該主動思考這個問題的根本原因出在哪里，然后針對根本原因再去制定工作方案，這樣才可以正確地解決問題。
（4）開展科學文化教育。積極開展科學思想教育和科普知識、醫療保健知識、安全知識等教育，在社區形成講科學、求創新、追求進步的氛圍，開展健康教育，如同時，開展科普教育，通過科學文化教育，進一步提高了居民的科學文化素養。
6、在開展培訓工作的過程中，應該多從學員的角度思考他們的需求與感受，然后以此為出發點對照和指導接下來工作的進行。
7、沒有一種困難不可能解決，關鍵是看是否可以找到、制定和完善工作方法，然后知行合一，運用這種方法就可以解決問題。
8、一個公司有成績，也就會有問題；一個人有缺點，同樣也會有優點；一個人在工作中，同樣也會有成績和問題。只有這樣公司才能經營下去；一個人才能生存下去；工作也才可以開展下去；這也是陰陽平衡的原理。不以無知的眼光看待問題，積極思考和遵從領導的指示，與同事友愛互助和睦相處，永遠以謙虛和學習的態度對待周圍的萬事萬物。
【八月份培訓工作總結二】
我礦按照上級文件精神要求，積極對我礦職工組織安全培訓。截至20XX年八月底共開展如下工作。
一、培訓基礎工作
根據銀監部門和省聯社清理違規投資的要求，加大了對違規債券和保險投資的清收力度，通過采取上門催收洽談，電話追問和網上查詢，委托出售等方式，及時清收了申銀萬國****萬元國債和保險投資****萬元。目前仍有保險投資**萬元未收回，正繼續與太平洋保險公司洽談給付；密切關注南方證券托管工作，債權一經確定，及時清收南方證券****萬元國債投資。為規范投資行為，確保資金安全，高效運營，我部于今年十月制定了《**市農村信用合作聯社投資業務管理辦法》，規定了在銀行間債券市場進行資金拆借，債券買賣，債券回購等投資業務行為。十月份以來，委托省聯社在銀行間債券市場購買債券*****萬元，同時與省聯社進行短期資金拆放業務，提高了資金使用效益。
我礦制定年、季度、月培訓計劃。
始終相信：努力也許會不成功，但放棄肯定失敗；始終相信：我會全力以赴，把握每次學習和提升自己的機會；始終相信：我會用我的成績去回報一路上陪伴我的人，一路上溫暖過我的人。
下發了關于上半年所有工種培訓計劃的通知，建立培訓制度和制定培訓計劃。按時召開培訓例會組織職工培訓。
二、積極開展培訓工作，提高職工綜合素質。
1我礦嚴格新工人培訓，堅決做到持證上崗。我礦嚴把新職工入礦關。自2月1日我礦開工以來，我礦共組織培訓2批新工人，共20余人。新工人進礦前由勞資科嚴審查，進礦后由安檢科嚴培訓，考試合格后方可持證上崗。安檢科邀請礦領導親自給職工授課，各科室管理人員、骨干力量細致入微地讓新員工學習入井須知、采煤掘進工藝、煤礦災害事故預防等基礎知識。精細化、系統化的煤礦安全生產技術知識、職業危害與健康防護、礦山事故案例等理論知識的講授與
2完善了基層區隊建設。新工人培訓合格后，根據生產需要，在原來職工隊伍的基礎上，加強了職工隊伍。
3強化日常安全培訓。每周五分上、下午組織全礦員工培訓學習，每周六和周日晚上19：00～21：00點組織全礦技術員以上人員學習，學習的內容包括《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產工作的意見》（？2013？99號文件）、“雙七條”規定法律法規和《煤礦安全規程》專家解讀，讓每位員工學安全、懂安全、會安全，能夠切實落實在現場工作中，杜絕違章操作現象，真正做到防患于未然。
三、九月工作思路
1提高培訓質量加大實操培訓以及自救器的使用。達到每個工人都能夠熟練掌握應用自救器。
2檔案歸類管理，迎檢資料一持兩份，做好迎檢工作。
3組織紀律方面，認真貫徹學習好礦上各種規章制度并且要落實到實處。管理好自己的科室。
【八月份培訓工作總結三】
為加快提升員工素質步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發現問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質高、道德好的一流團隊，實現企業快速、穩定、可持續發展，根據礦井培訓教育的要求，結合我隊實際情況，現將綜采隊職工安全教育與培訓情況說明如下。
一、職工培訓
生事業發展，進一步提高鄉村醫生隊伍整體素質，結合村衛生室建設步伐，結合我鄉的實際情況，根據年初制定的培訓計劃，有計劃、有步驟地對全鄉鄉村醫生進行分期例會培訓，切實提高鄉村醫生的整體素質，增強農村衛生所防備、保健、基本醫療服務能力。現總結如下：
1）、安全培訓工作：我隊組織職工重新貫徹學習《13103綜放工作面作業規程》、《13103綜放工作面收尾安全技術措施》，并結合現場的實際情況，制定了詳細的培訓計劃，對職工進行了安全技能培訓，并積極傳達學習節后復工收心大會會議紀要，切實做好安全生產工作，為安全生產打下了堅實的基礎。
2）、思想教育方面：由于春節剛過，我隊新入職職工較多，隊部在班前會及班后會，及時做好職工的思想穩定工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，保證職工上班期間保持良好的精神狀態，保證好安全生產。
3）、堅持“素質提升、注重實效”的原則。按照管理人員、技術人員、操作人員“按需施培、各學所需”的全員培訓格局。確保員工“素質提升”培訓工程取得實效。全隊3月份共培訓員工118人，其中培訓支架工20人，絞車工18人，把鉤工15人，端頭工20人，打采煤機司機5人，安全監督10人，聯網工20人，新入職10人
二、8月份主要工作
1、組織職工認真學習集團公司及上級公司下發的各種文件精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，做到人人皆知。抓好班前班后的安全教育，做到“四不生產”，“三不傷害”。大力開展職工安全教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，靈活多樣，針對性要強。結合我隊實際，對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗。
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻干的作業人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣。
3、狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規程措施的學習。
4、通過各項安全學習、培訓，提高了職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防范能力。
建設鐵路安全風險評估機制應遵循的基本原則
（1）科學性原則。以鐵路基本法律法規、安全政策和技術規章、管理制度為基礎，遵循鐵路安全發展的基本規律。安全風險評估要有科學的程序，在安全風險評估過程、環節中要做到有法可依、有規可依、有據可依，對每一種可能出現的風險都要制定嚴密、可靠的控制措施，并對實施情況進行有說服力的量化評價，達到流程化管理、閉環化控制、數量化評價。（2）系統性原則。一是建立統一的風險管理平臺，即政策平臺和系統平臺。以政策平臺明確組織與個人在處理風險中的原則、角色和責任，以系統平臺規范日常管理工作流程與業務活動實踐。二是在危險源辨識中，通過主動對鐵路系統硬件、軟件、人員、環境及其相互之間的影響進行系統和持續分析，梳理鐵路系統組織結構、運行環境、運行過程、程序、人員、設備及設施資源等狀況，為準確識別鐵路系統和工作運行中的主要問題及潛在不安全因素提供全面、科學的依據。三是安全風險評估堅持發生概率與損失程度相結合的系統評價原則。一種危險源（點）導致的事故、問題發生概率雖然較低，如果損失后果較嚴重，也一定要重點予以評估和控制。在對風險發生概率的判斷上，既要重視歷史經驗、數據分析，還要重視技術進步、規章變化、環境突變等帶來的潛在威脅，以及由此帶來的后果損失程度變化，做到系統研判、準確評價。（3）公平性原則。保證風險評估從過程到結果的公平公正性，堅持統一、公正的分析和評判標準，保證評估過程、結果的權威性，保證安全風險評估機制的公信力不被人為降低或減弱。（4）透明性原則。堅持廣泛參與、主動接受監督的透明性原則，充分調動廣大干部職工的參與熱情，體現現代安全風險管理更加信任和尊重員工的基本思想。
鐵路安全風險評估機制構成及其運行體系
鐵路安全風險評估應基本遵循“制定風險政策系統和工作分析風險源（點）辨識風險評估原因分析控制選擇風險溝通采取行動監督進度控制與報告”的科學流程。從鐵路安全風險評估機制的構成來看，主要包括3個部分：安全風險政策評估機制、安全風險源（點）辨識與研判評估機制、安全風險考核評估機制。各構成部分及其運行體系如下。
1建立安全風險政策評估機制
鐵路局安全生產委員會作為安全風險管理最高決策機構，負責制定鐵路局安全風險政策、辦法，建立安全風險政策平臺和操作平臺，履行安全風險管理決策、組織協調、監督檢查和評價考核、責任追究等職責。定期召開會議，研究部署安全風險管理工作，確定全局重大安全風險源，從資金投入、設備改造、制度完善等方面組織協調解決重大安全風險源。鐵路局運輸、客運、貨運、機務、工務、供電、電務、車輛、建設等各專業部門是系統安全風險管理的主體，負責本系統安全風險管理，制定、健全本系統安全風險管理辦法和制度，分析系統安全風險源和風險點，建立風險控制數據庫，定期指導、評價系統各單位加強安全風險管理，從資金投入、設備改造、規章制度完善等方面組織協調各單位解決安全風險源的控制措施，降低或消除安全風險點。鐵路局安全監察室負責安全風險管理協調，加強監督檢查，督促各部門、各單位落實安全風險管理制度和措施。鐵路局總工程師室、勞動和衛生處、職工教育處、財務處等綜合部門要在規章制度建設、人力資源配置、業務技能培訓、資金安排、生產生活設施建設、物資供應、宣傳教育和引導等方面積極做好服務和保障工作，滿足安全生產需要。各站段是安全風險管理的落實主體，負責制定本單位安全風險管理的制度和實施細則，動態分析安全風險源和風險點，建立安全風險控制數據庫。明確各生產崗位技術標準、作業程序、風險處置流程和控制責任，做好職工的培訓教育，增強全員安全風險意識，提升職工業務技術素質。定期對車間、班組的安全風險管理進行檢查、評價，規范現場安全風險管理，強化安全風險點控制。車間、班組是安全風險控制的實施主體，要針對現場存在的安全風險點，把作業標準、作業辦法、應急處置和風險控制責任落實到各崗位和作業環節，嚴格抓好落實，促進崗位作業、設備質量達標，使現場各崗位、各個作業環節、設備質量安全風險點得到有效控制或消除。
2建立安全風險源辨識與研判評估機制
鐵路局安全風險源按系統分為車務、客運、貨運、機務、供電、工務、電務、車輛、建設管理等系統安全風險源。安全風險識別主要按照線路、機車車輛、通信信號、牽引供電、路外安全及行政執法等領域，針對設備設施、施工作業、人員因素、自然環境和治安環境等方面進行識別。識別出風險后，根據風險發生的可能性和后果程度，鐵路局安全風險等級原則上分為高度、中度、低度3個級別，實行分級分層管理。高度、中度安全風險等關鍵安全風險點必須采取針對性、具體的風險控制措施加以控制。高度風險指風險程度高（不可接受），可能導致的后果嚴重或是災難性的，需立即采取措施解決。一般指具有突發性的或易發性的、源頭性的、系統性的且導致嚴重后果的風險事件。由鐵路局安全生產委員會分析、確定，并由鐵路局主管業務部門牽頭，組織系統站段采取措施予以防范。中度風險指風險程度一般（不可接受），可能的后果較大，需適時采取措施解決，通常是漸近發展或局部性的風險事件。由鐵路局主管業務部門指導，以各站段為主體予以防范。低度風險指風險程度較低（可接受），可能的后果較小，通常是緩慢發展或個別性的風險事件，但需繼續觀測風險事件的發展，條件成熟的情況下盡可能采取措施解決。由各站段負責督導，車間、班組加強現場作業標準化落實予以防范。鐵路局安全生產委員會分析影響安全的風險因素，對安全管理、規章制度、職工素質、自然災害、設備質量等方面可能出現的重大安全風險源進行研判，確定全局重大安全風險源和高度、中度安全風險，檢查并審核風險降低策略，提出專業意見，以鐵路局1號文件形式對全局公布。對新增安全風險源或階段、季節性的高度、中度安全風險，分別以鐵路局月度安全生產分析會會議紀要、安全百日風險目標管理文件等形式公布下發。鐵路局運輸、機務、工務、供電、電務、車輛、建設等專業部門建立系統日、周統計分析和月度、安全百日、年度研判制度，定期收集和掌握各系統事故故障、監測檢測、日常檢查等信息，按照鐵路局確定的各等級安全風險，通過風險問題數據統計分析、研判，按月度、百日、年度對系統存在的或潛在風險源和風險點進行全面分析，明確系統安全風險源和高、中度安全風險點，以系統文件形式公布。各站段建立日、周統計分析和月度、安全百日研判制度，定期收集和掌握本單位事故故障、監測檢測、日常檢查等信息，按照鐵路局、系統確定的安全風險源和風險點，按月和安全百日自下而上分析、識別本站段存在的及潛在的安全風險點，按等級制定相應的風險控制措施。利用月度安全例會、專題安全分析會等會議對本站段風險管理進行綜合分析，評價風險源和風險點控制情況，動態調整安全風險等級，并以文件形式在本站段公布。
3建立安全風險評估考核機制
鐵路局以周、月、百日、年為周期，對安全風險過程控制及管理效果評價考核。通過修訂和完善安全周對話會、安全風險預警、月度安全工作考核、干部“五定三率”考核、安全百日評價考核、百日綜合動態檢查、年度安全評比等制度，分階段評價各業務部門、各站段安全風險點控制效果，加強對高風險崗位和作業環節的掌控，提高安全風險管理效能。（1）每周安全對話。鐵路局實行周安全對話會制度。每周五由安全監察室主持，主管安全副局長參加，召開全局安全對話會，對一周來全局發生的事故、故障和本周鐵路局機關部門現場檢查發現的關鍵安全風險點控制問題進行分析，并與問題責任站段對話。主管安全副局長點評各系統、各站段關鍵安全風險點管控情況，確定周安全風險管理較好單位和較差單位，部署下一周全局安全風險控制重點工作。（2）月度工作考核。各專業部門、各站段每月以確保動車、客車安全為核心，突出人員、設備、管理3大要素，圍繞設備質量、業務技能、規章制度、職工作業、安全環境及施工質量等關鍵問題，嚴格落實干部“五定三率”、“十五三”對規、跟班作業3項制度。緊盯高速鐵路、客車、寶成線秦北高坡、包西及太中新線、防洪防斷、行車設備、現場作業、營業線施工、勞動安全、治安環境、春暑運、自然災害等高安全風險源控制。鐵路局建立月度安全風險考核制度。鐵路局人事處、安全監察室每月對局機關各業務部門落實安全風險控制措施、風險管理質量及成效等進行評估，各專業部門對本系統站段安全風險控制情況進行評價，確定優秀及較差單位和部門，對風險管理存在問題的相關單位進行黃色、橙色、紅色三級安全預警，納入月度安全風險考核。（3）安全百日評價。鐵路局建立安全百日風險評估制度。一是在每個安全百日實現前，鐵路局主管安全、工電、機輛副局長帶隊，各業務部門參加，開行由工務檢查車、電務試驗車、接觸網檢查車、紅外線檢測車組成的綜合檢查列車，采取地面檢查和動態檢查相結合，對全局各條線路的線橋隧涵、通信信號、牽引供電、安全防護設施等主要行車設備技術狀態，以及各站段的安全風險管理情況進行綜合檢查和評價。二是安全監察、人事、勞動衛生、職教等綜合部門成立運輸客貨、機輛供電、工電建設3個綜合評價檢查組，按照《鐵路局安全百日風險評價考核辦法》確定的評價考核內容和標準，對運輸、客運、貨運、機務、工務、供電、電務、車輛、建設等專業部門打分排序。總結安全風險控制好的做法，分析存在的問題和不足，對優秀專業部門和站段給予獎勵，通報和考核安全風險控制不力的專業部門和站段，部署下個百日安全風險控制重點。（4）年度先進評比。鐵路局每年末對年度安全風險控制工作進行全面總結，推廣和交流車務、機務、工務、供電、電務、車輛等各系統、各站段在安全風險管理方面的成功經驗，評選安全風險控制先進單位、集體和個人，進行表彰獎勵，不斷提升全局安全風險管理水平。
鐵路安全風險評估機制建設應避免步入的誤區
誤區一：認為鐵路安全風險評估機制是新生事物。實際上，鐵路安全風險評估機制不是新生事物，以往鐵路安全管理屬于安全風險評估的范疇，只是概念、形式有所不同。以往的鐵路安全管理是一種傳統安全管理，而安全風險評估是一種現代安全管理，在體系的深度、參與管理的范圍、隱患超前預防控制、企業文化建設等方面更具前瞻性、科學性、合理性。誤區二：認為安全風險評估管理過程的形式很重要。其實形式并不重要，最重要的是在鐵路局、系統、部門、單位中找到關鍵的危險源（點），然后找到正確、恰當的控制措施，明確責任部門和責任人，追蹤監督措施落實，并對最終的控制效果進行準確評價。對鐵路局來說，對日常容易發生的事故、嚴重問題進行分類，按照系統、部門、單位等不同層次，分析問題成因，制定控制措施，明確責任，采取監督檢查等形式促進落實，并對措施實施效果評價才是真正意義的風險管理。誤區三：將安全評價打分作為安全風險過程控制的重點。安全評價打分不是安全風險過程管理的重點，應將重點放在確保安全風險控制措施有效和落實上。誤區四：認為安全風險控制措施中投入資源、卡控層面越多越好。這是不正確的，尤其是安全控制措施中如果涉及到人，一定要評價措施的操作性是否可行。
鐵路安全風險評估機制建設需完善的方面及展望
（1）完善安全風險數據庫。在安全風險評估中，有必要對每類事故或較大風險源，重大或慣性、傾向性安全隱患建立數學分析模型，而關鍵是建立基于事故調查或現場檢查的安全風險管理數據庫。既有安全問題信息管理系統承擔此功能，但尚缺少事故環境數據信息。應在現有數據庫基礎上，進一步增加事故環境數據。根據事故數據本身空間特性，建立事故空間數據庫，詳細分析可能面臨的安全風險因素，有效反映不同區域、時期、線路的事故發生特性、規律及鐵路交通安全狀況。進一步構建以預警主體、風險預警內容與形式、預警級別劃分等為主要項目的安全信息預警體系，為有效降低事故發生率，減少事故損失，為安全監督和管理提供數據支撐。（2）加強安全風險動態管理。鐵路局、站段、車間在原有旬、月度、年度定期安全分析制度基礎上，應根據階段任務、季節特性、技術規章變化、勞動組織變革等，分別確定不同周期，對安全風險控制措施實施情況進行定期與動態相結合的全面分析和鑒定，完善風險評估手段，掌握一定時期、特殊環境下的安全風險規律、發生概率等，為風險管理提供針對性和有效性的保障。（3）突出“以人為本”的安全文化建設。高度重視、扎實推進安全文化建設，用風險管理文化的力量激發和調動職工的積極性和創造性，為鐵路局安全發展、科學發展提供強大的精神動力。加強“人-設備-環境”3要素相互關系研究，突出人在其中的核心、關鍵作用，重視人為因素研究。在不低估科技風險的前提下，采取措施重點防范人的失誤可能造成的風險、事故。日常加強全員風險培訓，提高全員風險意識。使職工逐步自覺形成“不愿出事故”、“不能出事故”、“出不起事故”的基本愿景和認知，達到全員積極參與、主動作為、超前防范安全風險的目的。
經理工作部
（一）主任崗位職責
⒈負責經理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質，促使部室工作全面完成；
⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經濟責任和管理責任考核工作；
⒋落實部室費用計劃，嚴格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規范化管理工作；
⒍督促后勤服務中心抓好物業管理及后勤保障工作；
⒎主持擬定內部考核辦法及實施工作；
⒏協助公司領導處理日常事務，協調公司內部各單位之間工作的開展；
⒐組織部室考核小組成員總結上月工作，安排當月工作，對部室人員進行量化考核評分；
⒑做好各級來文、來電擬辦工作；
⒒完成領導臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的發文把關工作，提高辦文質量；
⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；
⒋督促搞好文書檔案管理工作；
⒌起草公司綜合性會議的會議紀要；
⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；
⒎做好會務工作；
⒏建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法；
⒐依據國電系統和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業民主管理、優質服務管理和窗口建設工作；
⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；
⒒督促做好機關考勤工作；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（三）文秘、宣傳專責崗位職責
⒈負責草擬公司公文，并進行初步校核；
⒉確定擬發公文的發文字號，做好印發登記并存檔，確保無差錯；
⒊參與會務組織工作，確保會議材料及時準確印發；
⒋保管公司會議記錄；
⒌做好公司職代會、經濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；
⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；
⒎負責做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；
⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；
⒐做好兼職通訊員的培訓工作；
⒑組織通訊員向《恩施晚報“電力版”》投稿；
⒒制定宣傳工作計劃并進行總結，下達各單位宣傳工作任務；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（四）檔案、收發管理專責崗位職責
⒈貫徹執行有關法律、法規和國家有關方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規章制度；
⒉指導本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；
⒊統一管理本單位的檔案，并按照規定向有關檔案館
移交檔案；⒋負責公司文書檔案管理及保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務，對各單位檔案管理進行檢查指導；
⒌做好來文、來電登記，根據部室主任的擬辦意見，及時送達領導閱示和部門閱辦；
⒍做好報刊的分發工作；
⒎協助做好會務工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（五）統計、文印專責崗位職責
⒈負責每月按時收集各單位關于發電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網電量、電力銷售等經濟指標的基礎報表；
⒉負責按照程序，及時準確上報《工業產銷總值及主要產品產量》、《工業企業主要經濟指標》等報表；
⒊監督檢查各項計劃、政策執行情況，每月進行經濟指標分析，及時公布生產經營情況，為領導決策提供依據；
⒋做好統計資料的保管工作；
⒌負責保守公司商業秘密，拒絕提供不合要求的統計數據；
⒍嚴格執行公司公文打印規定、程序，打好的稿件經改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；
⒎負責公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質量；
⒏節約紙張及其他文印用品，愛護設備，做到經常清理、維護；
⒐協助做好會務等事務性工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（六）基建專責崗位職責
⒈負責基建工程預算審核工作；
⒉負責項目立項申報等前期工作；
⒊負責辦理指定工程的預決算、參與工程驗收工作；
⒋負責基建工程管理、施工、督辦；
⒌負責審定基建工程單位資格和工程設計資格，并建立檔案；
⒍負責基建工程技術檔案資料的收集整理工作；
⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監督實施；
⒏配合完成基建資料統計管理；
⒐完成領導交辦的其他工作。
政治工作部
（一）主任崗位職責
⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；
⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當好黨委的助手；
⒊積極主動、認真負責地協助黨委書記處理日常黨務、干部教育管理及后備干部的培養、教育工作；
⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關建議；
⒌加強本部門的自身建設，提高部室人員的政治業務素質；
⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導性意見；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒏完成領導臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；
⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；
⒊積極主動、認真負責地做好日常黨務、企業文明創建工作；
⒋按規定認真辦理黨員干部任免和黨員調動手續；
⒌搞好入黨積極分子的培訓工作；
⒍按有關管理制度和規定擬定獎懲方案；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒏按規定做好勞動用工的管理工作；
⒐完成領導臨時安排的其他工作。
（三）黨務、紀檢專責崗位職責
⒈學習黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務，負責日常黨務工作；
⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；
⒊認真撰寫黨務方面的各項文字材料；
⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓等方面的具體工作和各項統計表冊的收集整理工作；
⒌認真做好與來客接待工作；
⒍按規定對紀檢監察對象進行監督檢查，發現問題及時糾正并向主管領導匯報；
⒎結合公司實際，認真開展紀檢監察工作，提高辦事效率和辦案水平；
⒏督促有關部門兌現服務承諾，搞好優質服務工作；
⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（四）勞資、勞保、福利專責崗位職責
⒈負責下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產率；
⒉擬定公司內部分配及各種津貼、補貼方案；
⒊負責對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；
⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；
⒌負責做好職工基本養老保險、工傷、失業等保險工作，建立臺帳，并對
準確性負責；⒍負責做好各類保險金額的交納和支付工作；
⒎負責做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；
⒏負責做好職工各類保險關系的轉移與終止工作；
⒐負責處理好職工有關保險的咨詢和解釋工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（五）人事、職稱、職教、檔案管理專責崗位職責
⒈負責本單位職工檔案的整理、管理、轉遞及審核工作；
⒉負責掌握好職工檔案材料的完整性，嚴格細心的收集應歸檔的全部材料；
⒊負責定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；
⒋負責協助作好人力資源信息系統的開發工作；
⒌負責了解本企業發展及職工對技能培訓的需求，做好培訓的教案制定工作；
⒍負責做好職工技能鑒定的組織工作；
⒎負責做好培訓工作的各項統計和上報工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（六）人力資源管理專責崗位職責
⒈負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作；
⒉負責按規定做好勞動用工的管理工作；
⒊協助落實年度培訓計劃；
⒋負責分析研究公司現有人力資源現狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；
⒌完成領導交辦的工作。
（七）工會副主席崗位職責
⒈負責工會組織建設工作；
⒉負責工會會員管理及女工工作；
⒊負責工會宣傳、文秘工作；
⒋負責組織開展豐富多彩的文體活動；
⒌負責公司計劃生育管理工作；
⒍負責職工住院費的核實、報銷工作；
⒎負責公司離退休職工的日常管理工作；
⒏負責檢查指導各單位工會經費管理工作；
⒐負責維護職工合法權益，配合公司調解勞動爭議；
⒑完成領導交辦的其他工作。
生產技術部
（一）主任崗位職責
⒈負責生產技術部的全面工作，布置安排和協調生產與技術管理工作；有計劃、有組織、有創造性地開展公司生產工作；
⒉負責組織擬訂公司的年度生產計劃，報批后組織實施；
⒊負責基建工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；
⒋負責開展生產質量管理，加強生產技術監督和控制，保證電能質量；
⒌組織擬訂電力生產中、長遠發展規劃；
⒍提出生產部門的考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責
⒈負責公司生產技術管理工作；
⒉負責編制電力發展規劃、計劃；
⒊擬訂和審核生產單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設備的維護、改造等生產費用計劃；
⒋負責工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；
⒌參與工程建設項目招投標管理工作；負責公司的基建工程的管理、施工及維護；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責
⒈協助主任搞好生產技術部的全面工作；
⒉負責審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設備驗收工作，把好檢修質量關，指導解決設備檢修技術難題；
⒊協助主任提出考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；
⒋負責管理公司的設備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責各單位的防汛預案，指導開展防汛工作；
⒌負責公司的生產設備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應急救援預案的落實；
⒍負責生產運行分析、水動設備、資料檔案，協助網絡、基建、繼電保護、物資管理；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（四）電氣一、二次專責崗位職責
⒈負責修訂和修編運行規程，并組織實施；
⒉負責準確掌握設備的運行狀態，建立設備臺帳，搞好設備評級工作，提高設備完好率；
⒊參加事故及異常情況的調查分析，督促有關部門實施反事故措施；
⒋負責解決生產中出現的問題，及時推廣、引進新技術、新工藝；
⒌配合職教部門搞好培訓工作；
⒍配合擬訂公司年度生產計劃；
⒎負責審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統計報表；
⒏負責繼電保護及自動裝置的規劃和管理工作；
⒐負責電網的潮流計算、運行方式的審定工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（五）可靠性管理專責崗位職責
⒈貫徹國家、電力行業有關可靠性管理的法規、制度、標準及國家電網公司有關電力可靠性管理各項規定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；
⒉按照電力可靠性管理有關規程及規章制度，統計可靠性數據，計算、分析本企業各類可靠性指標，并按時向有關單位報送，確保數據的準確性、完整性、及時性；
⒊參與公司設備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標目標規劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質量及技術改造的重要依據；重要技術改造項目的立項，設備的更改和選型，電網規劃和改造等，應提供可靠性理論依據；
⒋運用可靠性分析、評價理論，定期對公司設備的可靠性水平進行評價，并根據可靠性評價結論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；
⒌定期開展可靠性分析，全面分析設備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標和措施，并加以實施；
⒍組織開展可靠性管理與技術培訓；準確判斷電力設施和所轄電網的可靠性狀態，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統進行統計、分析；
⒎負責及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（六）資料檔案管理專責崗位職責
⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術資料要保證不泄密；
⒉負責文件的收發管理以及文字的處理工作；
⒊負責生產方面的統計工作；
⒋負責設備季度的評級整理；
⒌負責檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；
⒍負責本部室的考勤記載和管理；
⒎負責技術資料的收集整理和歸檔；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（七）中低壓網絡管理專責崗位職責
⒈貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規，嚴格執行有關安全規程，抓好中低壓配網的安全生產；
⒉負責抓好中低壓配
網的運行維護工作，提高設備完好率；⒊負責制訂中低壓配網建設規劃，合理解決線路負荷布局；
⒋負責督促營銷各單位完成中低壓線路和設備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；
⒌負責業擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業務管理工作；
⒍負責營銷各單位嚴格執行“兩票三制”工作的監督實施；
⒎負責與各營銷單位共同建立客戶側需求管理，合理安排計劃停電檢修；
⒏重大業務及時向主任匯報，共同研究解決；
⒐完成領導交辦的其他工作。
市場營銷部
（一）主任崗位職責
⒈負責市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經營策略，資產經營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業發展規劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態，開展經營分析，注重需求側管理，為公司可持續發展提供可行性意見和建議；
⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經濟供電；
⒍督促檢查配網維護、農電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責經營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；
⒏負責組織制定營銷系統優質服務實施方案，并對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業責任和重大事故；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協助主任抓好營銷人員的業務培訓，提高人員基本素質；
⒉負責公司月、季、年度經營情況的統計分析、上報工作；
⒊負責綜合線損的統計分析、上報工作，監督線損管理措施的落實和執行；
⒋負責起草《供用電合同》范本，規范營銷系統合同管理；
⒌負責及時上報和協調處理營銷單位營業差錯、違約用電、電量電費的退補業務；
⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎管理；
⒎負責完成年度電價測算工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（三）營銷管理專責
⒈負責組織、協調和指導公司電力營銷及線損管理工作；
⒉負責組織完成公司電力營銷考核指標；
⒊負責公司電力營銷經濟指標的分解，經審批后下達；
⒋負責公司電力營銷的抄、核、收業務；
⒌負責國家電價政策的貫徹執行及有關電費電價政策的咨詢解釋工作；
⒍定期組織開展營業普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統一”執行情況的檢查工作；
⒎定期召開經營分析會，對存在的問題提出改進意見；
⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；
⒐負責公司低壓電網理論線損計算工作；
⒑負責對供電所經營指標的完成情況進行考核；
⒒按時統計各種營銷報表并上報；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（四）計量專責崗位職責
⒈負責全公司綜合線損管理工作；
⒉負責對全公司關口計量進行抄核、校檢；
⒊負責每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；
⒋負責接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業擴報裝工作單等的處理；
⒌負責每月對各單位進行營銷質量考核；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（五）電費管理及統計專責
⒈負責公司實收電費的統計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業務；
⒉負責欠費數據、實收數據的匯總、核對；
⒊負責直管大戶的電費收取工作；
⒋負責對營銷經營指標分類統計、分析，并及時匯總上報；
⒌負責對全公司分壓、分線、分臺區的線損率的統計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統計、分析和總結并制定相應措施；
⒍負責每月對變電站及關口表進行統計；
⒎負責業務帳務處理，填制各類業務報表，建立各種業務臺帳；
⒏完成領導交辦的其他工作。
財務審計部
（一）主任崗位職責
⒈負責組織公司的財務管理、會計核算和內部審計工作，力求實現收入最大化和利潤最大化；
⒉負責組織制訂公司財務管理辦法和內部會計控制規范，建立科學的核算體系；
⒊負責組織編定財務收支計劃、各項預算，對執行情況進行檢查，對財務核算進行審核；
⒋負責組織目標成本及成本費用的控制、分析和考核；
⒌負責做好財務分析，并提出分析報告；
⒍負責與財政、稅收、銀行等部門的聯系，執行國家財政、稅收、金融等法律法規，靈活運用有關政策，維護公司的合法權益；
⒎負責銀行的負債的管理工作；
⒏負責部室工作調配、協調基本建設項目資金的管理；
⒐配合有關部室搞好電價的測算與監督工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準確的提供會計信息；
⒉負責總分類帳管理和會計報表的編制；
⒊負責檢查記帳憑證；
⒋負責檢查出納現金的日清月結情況；
⒌負責電價測算，并對二級單位電價執行情況進行監督；
⒍負責組織對公司各二級單位財務收支內部審計工作；
⒎負責組織對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；
⒏負責組織做好財物清查工作；
⒐負責組織做好財務人員培訓工作；
⒑負責公司基建工程委托外部審計協調工作；
⒒協助主任搞好各項收入管理、成本預算控制等管理工作；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（三）主管會計崗位職責
⒈努力學習和遵守國家法律法規和公司的各項規章制度、政策文件；
⒉負責組織制定財務管理制度并督促貫徹執行，及時總結，不斷完善；
⒊負責制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務狀況和經營成果；
⒋負責審核公司的財務收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；
⒌負責編制財務情況說明書，按時報送會計報表；
⒍負責定時做好有關數據備份，保證數據安全完整；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（四）審計專責崗位職責
⒈協助完成對公司各二級單位財務收支內部審計工作；
⒉協助完成對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；
⒊協助做好公司的財物清查工作；
⒋協助做好財務人員的培訓工作；
⒌協助完成二級單位財務管理工作；
⒍完成基建工程委托外部審計協調工作；
⒎負責辦理會計人員從業證件年檢、換發等工作；
⒏負責辦理公司稅務登記證等證件的年檢、換發等工作；
⒐負責公司職工住房公積金登帳、核交、退發等工作；
⒑負責公司固定資產的管理和核算工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（五）出納專責崗位職責
⒈負責公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結；
⒉負責編制公司本部工資發放表，協助二級單位搞好工資發放；
⒊負責登記、催收各單位應交的電話費、水電費等；
⒋負責代扣個人所得稅；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（六）票據、檔案管理專責崗位職責
⒈負責公司增值稅專用發票、電費發票及其他各種票據的購買、領用、繳銷及檢查工作；
⒉負責會計憑證的裝訂工作；
⒊負責會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；
⒋負責保管各種會計證件；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（七）核算員崗位職責
⒈負責各單位的會計核算，嚴格控制成本費用，節約開支；
⒉負責各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；
⒊負責往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；
⒋完成領導交辦的其他工作。
安全及法律事務部
（一）主任崗位職責
⒈負責主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉負責安全監察工作，對公司安全生產的有關規定制度的執行情況進行評價；
⒊負責組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；
⒋負責寫出半年、全年工作總結，分析全年事故及不安全情況；
⒌負責組織召開安全生產例會，提出會議議題及研究討論內容，匯報上次會議內容落實情況；
⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；
⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒏負責公司范圍內的人身和財產保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領導；
⒐負責重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒑配合做好職工的安全教育工作；
⒒經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈負責分管范圍內的工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉配合組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；
⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；
⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒌負責處理本部門和消費者投訴的調查，權限內的處理和提出處理意見；
⒍經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；
⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（三）安全監察專責崗位職責
⒈負責宣傳國家的電力安全生產方針，監察下級安全監察員和安全員對安全生產方針政策執行情況；
⒉經常深入現場檢查作業現場的安全狀況及設備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象；發現不安全隱患，有權發出安全監察通知書，要求限期整改；對有嚴重事故危險的作業現場，有權責令停止作業或撤出人員；
⒊放生事故后，要求保護事故現場，進行必要的調查，了解與事故有關的情況；在事故調查中，及時索取、查閱與事故有關的原始資料；
⒋對安全生產中存在的和發生的重大問題隱瞞不報時，應及時向上級或越級直接反映；
⒌歸口管理事故統計報告工作，做到及時、準確、完整，并按規定審查上報；
⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒎負責本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（四）法律專責崗位職責
⒈負責起草法律工作計劃和工作總結；
⒉負責按時填報報表；
⒊負責公司法律事務工作，指導、協調、參與法律事務活動；
⒋負責做好普法工作，加強職工法律知識教育；
⒌負責審查公司公司的經濟、技術合同；
⒍負責做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（五）電力設施保護專責崗位職責
⒈負責起草電力設施保護工作計劃與總結；
⒉負責檢查電力設施保護情況，落實“鄉包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；
⒊負責提出電力設施隱患整改方案并督辦落實；
⒋負責做好電力設施保護人員的業務培訓；
⒌完成領導交辦的其他工作。
技改辦公室
（一）技改辦主任崗位職責
⒈全面負責公司生產技術改造、設備挖潛工作。
⒉負責擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監督實施。
⒊負責技改項目立項申報等前期工作。
⒋負責技改工程的預決算、參與工程驗收工作。
⒌完成領導交辦的其他工作。
（二）技改辦技術專責崗位職責
⒈協助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。
⒉監督實施
技術改造工作。⒊負責完成技改相關設計工作。
⒋負責生產設備大修、技改計劃的落實。
⒌完成領導交辦的其他工作。
物資管理中心
（一）主任崗位職責
⒈根據公司下達的生產計劃，組織物資采購招標工作，簽訂采購合同，并檢查合同執行情況；
⒉負責審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應；
⒊了解市場行情，檢查和監督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；
⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途及代用品和生產廠地，對公司購進的物資質量負責；
⒌制定本部門工作計劃，并定期檢查和總結；
⒍負責檢查和監督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；
⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；
⒏負責本部室人員的思想教育、業務培訓，開展職業道德觀念教育；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（二）物資保管員崗位職責
⒈負責物資驗收、入庫保管與發放工作；
⒉嚴格履行物資驗收入庫手續，拒絕入庫數量、質量、票據與合同不相符的物資；
⒊負責根據“領料單”出庫物資；
⒋負責物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；
⒌負責材料設備的質檢報告、合格證等證書的復印及發放工作；
⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產的安全；
⒎掌握材料、設備的主要性能，妥善保管庫存物資；
⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應短缺，確保生產正常運行；
⒐按時清倉盤點，做到日清月結；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（三）物資采購員崗位職責
⒈負責公司物資的采購工作；
⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；
⒊采購物資時，根據市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；
⒋辦理物資入庫手續，在保證數量相符的情況下，持產品的合格證、資質證、發票、合同等四證交保管員驗收；
⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關系，按照《合同法》的規定簽訂購貨合同；
⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規格、型號、用途和生產產地，及有關材料性能、質量、標準；
⒎加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（四）材料會計崗位職責
⒈負責物資材料、設備的核算工作；
⒉負責物資出、入庫的票據開具及管理工作；
⒊負責核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；
⒋掌握物資合同執行進度，發現問題及時反映；
⒌負責物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；
⒍根據生產計劃，核對帳面庫存余額，準確開具出庫單；
⒎負責按時上報有關報表及帳目；
⒏掌握公司生產物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；
⒐完成領導交辦的其他工作。
信息中心
（一）主任崗位職責
⒈認真執行上級有關信息化建設工作的方針、政策、電子信息技術的有關標準、規范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，側重對各網絡管理員、系統管理員的工作分配和指導；
⒊負責實行信息業務歸口管理，規劃組織系統的發展，側重總體方案擬訂，項目的指導實施；
⒋負責計算機整體正常運行，側重于核心數據庫維護、代碼維護，各網段的邏輯劃分、路由關系、網絡安全，系統集成、網絡集成的核心設備維護工作；
⒌負責核心數據庫服務器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；
⒍負責各單位計算機專責的技術指導工作；
⒎負責信息中心內外的聯系工作，協調信息中心與職能部室之間的關系；
⒏負責各單位計算機應用技術培訓工作，提高信息應用技術水平；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（二）網絡管理專責崗位職責
⒈負責計算機網絡的軟硬件配置、運行、開發、使用情況的統計工作和考核工作，主要管理網絡交換設備、樓層交換機、結構化布線、防火墻等；
⒉負責計算機網絡的運行、維護和管理工作；側重網絡系統結構化布線、IP地址、網絡安全、二級交換設備遠程管理、網絡設備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設備功能擴展等；
⒊負責服務器的系統軟件維護、運行、開發、使用情況的統計與考核工作，主要管理：WEB服務器、應用服務器、公共數據庫服務器、E-mail服務器和其他待建服務器；
⒋參與各項管理信息系統規劃、標準的制訂；
⒌負責公司計算機及外設的日常維護及與經銷商售后聯系工作；
⒍參與計算機設備硬件安裝、軟件調試工作；
⒎負責服務器數據和日志的定期備份工作及計算機管理子系統的數據整合處理工作；
⒏負責公司內部和外部網頁的日常維護；
⒐負責公司計算機管理系統相關的設備臺帳管理；
⒑參與機房內日常事務管理，搞好信息保密工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（三）用電系統管理專責崗位職責
⒈負責電力營銷系統的日常維護和故障處理，做好軟件系統的升級、程序更新；
⒉負責做好系統建設、開發的相關工作；
⒊負責信息系統應用人員的技術培訓工作；
⒋負責電力營銷系統相關數據的轉接與定期維護；
⒌負責定期對系統日志進行清理，保證系統正常運行；
⒍負責系統統計查詢并按要求形成一些臨時性的數據報表；
⒎負責全公司營銷業務系統管理，及時完成一般業務處理和協助解決疑難問題；
⒏對違反有關規定處理的業務，及時糾正并上報處理相關責任單位和責任人；
⒐完成領導交辦的其他工作。
電能計量所
（一）所長崗位職責
1.負責主持本單位全面工作；
2.負責基礎資料管理，組織做好各類有關帳、卡、物的填寫和計算機數據錄入工作，及時上報有關報表；
3.加強工具和儀器設備的管理，做到儀器設備保養工作；
4.負責按時保質保量的完成關口計量統計報表工作；
5.負責計量標準考核認證的申報和辦理；負責計量建標、復查的技術準備工作；
6.負責檢定裝置操作規程的制定、修改、執行工作；
7.負責檢查計量檢定的各種原始記錄、檢定證書、檢定結果通知書；
8.負責仲裁檢定的復核工作；
9.負責公司關口計量裝置、電壓互感器二次壓降電流互感器二次阻抗測試工作；
10.完成領導交辦的其他工作。
（二）校驗員崗位職責
1.負責按照生產、供應計劃完成檢修工作；
2.負責貫徹執行相關電能表檢定規程和檢修工藝；
3.負責核對檢修電能表銘牌所含內容是否與其內部接線一致；
4.負責檢修工作的資料整理工作，統一存
檔保管；5.負責加強對檢修用易燃品的安全管理，嚴防發生事故；
6.負責完成辦公室的日常工作；
7.完成領導交辦的其他工作。
后勤服務中心
（一）主任崗位職責
⒈負責主持后勤服務中心的全面工作；
⒉負責做好接待工作和對外聯絡工作，加強與兄弟單位的聯絡，努力樹立企業良好形象；
⒊負責物業管理范圍內工作的組織管理，提高其管理范圍內的人員政治素質及業務水平；
⒋負責公司門店管理，做好簽定出租合同的準備工作，并按期收取租金交公司財務審計部；
⒌負責抓好車輛和駕駛員管理工作；
⒍負責公司大院房屋管理、環境綠化、清潔衛生；
⒎負責水電維修、小型工程維修管理；
⒏負責公司辦公區域花木盆景的租用準備工作及擺放維護；
⒐負責公司食堂及會議室的管理工作；
⒑協助做好會務工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（二）后勤總務崗位職責
⒈嚴格遵守各項規章制度，做好本職工作，服從組織安排；
⒉負責食堂清潔衛生管理，做到餐具每日消毒；
3.負責食堂食品采購工作，杜絕購買腐爛變質食品；
4.負責成本控制，厲行節約，杜絕浪費；
5.負責食堂安全管理工作，不發生責任性的被盜、火災事故；
6.完成領導交辦的其他工作。
（三）駕駛員崗位職責
⒈負責對車輛進行維護保養，出車前對車輛進行認真檢查，保持車輛性能良好；
⒉不開賭氣車、霸王車，嚴禁酒后開車；
⒊負責保持車輛衛生整潔，提高服務水平，提供良好的乘車環境；
⒋行車時不帶個人情緒，不發牢騷，保持良好的精神狀態；
⒌不公車私用，出車回來后將車輛停放在指定地點待命；
⒍上班時間不專門外出加油、洗車；
⒎節約用油，做好經濟駕駛，降低用車成本；
⒏服從車輛調度；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（四）勤雜工崗位職責
⒈負責做好公司院內的清潔衛生工作，做到環境整潔；
⒉負責做好公司院內的綠化植被的除草、澆水、施肥、修剪工作；
3.完成領導交辦的其他工作。
電力稽查大隊
（一）隊長崗位職責
1.負責組織公司范圍內用電稽大活動，協助司法機關查處電力供應與使用中發生的治安、刑事案件；
2.負責組織對供電所用電稽查工作的檢查與指導，協助公司進行考核評比；
3.組織稽查人員培訓，加強對法律法規和技術業務的學習，提高稽查工作能力；
4.帶頭執行檢查紀律，嚴格檢查程序，做到文明檢查、依法檢查；
5.嚴格執行稽查資金管理，實行收支兩條線管理，對稽查資金的減免嚴格按規定程序審批；；
6.完成領導交辦的其他工作。
（二）副隊長崗位崗位職責
1.負責稽查大隊日常業務工作，處理用電糾紛，協助司法機關查處電力供應與使用中發生的治安、刑事案件；
2.負責組織對供電所用電稽查工作的檢查和指導，協助公司進行考核評比；
3.負責實施用電稽查培訓計劃，提高稽查工作能力和水平；
4.負責監督稽查人員嚴格遵守電業安全工作規程，杜絕和克服習慣性違章行為；
5.對重大和重要案件提出處理措施和意見提交重要案件分析會議討論；
6.嚴格執行公司稽查資金管理規定，對稽查資金的減免嚴格按規定程序審批；
7.完成領導交辦的其他工作。
（三）稽查員崗位職責
1.宣傳貫徹國家有關電力供應與使用法律、法規、方針、政策以及電力行業標準；
2.按照統一安排，在公司范圍內開展用電稽查活動，協助處理用電糾紛；
3.負責填寫《用電檢查工作單》，經審核批準后執行響應任務，工作終結后，將工作單存檔；
4.認真履行用電檢查職責，隨身攜帶《用電檢查證》等相關證件；
5.嚴厲查處各類違章用電和竊電案件，制止危害供用電秩序的行為；
6.負責執行用電稽查工作計劃和培訓計劃；
7.完成領導交辦的其他工作。
二、生產類
調度所
（一）所長崗位職責
⒈全面負責調度所生產管理工作；
⒉對本所生產、行政集中統一指揮，落實“公開調度、公平調度、公正調度”制度；
⒊編制生產計劃并組織實施，做到安全、經濟調度；
⒋經常深入群眾，配合黨支部、工會等群團組織，做職工的思想政治工作，解決職工困難；
⒌領導并督促搞好職工的培訓工作；
⒍定期召開生產和民主生活會議；
⒎完成領導交辦的其它工作任務。
（二）副所長崗位職責
⒈協助所長全面完成調度所工作目標，對分管工作全面負責；
⒉結合生產管理情況，及時向所長提出合理化建議；
⒊掌握分管工作情況，提出改進調度、通訊及遠動方案,改變運行方式意見及建議,對電力生產中的緊急情況有臨時處置權,確保企業安全生產；
⒋編制系統發、供、用電計劃,做好系統電力電量平衡工作,組織簽定上網協議,全面提高經濟調度水平；
⒌擬定反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃，檢查安全生產管理制度執行情況；
⒍完成領導交辦的其它工作任務。
（三）副主任工程師崗位職責
1.全面負責電力調度所生產技術管理工作；
2.負責編制電力調度發展規劃、計劃；
3.負責電力調度有關基本建設管理工作；
4.負責電力調度有關工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；
5.參與工程建設項目招投標管理工作；
6.完成領導交辦的其他工作。
（四）繼保、方式管理專責崗位職責
⒈全面負責公司各生產單位的繼電保護整定計算，執行行業規程規范；
⒉根據公司、調度所的工作計劃和管理要求，擬定繼電保護工作計劃，并按期執行；
⒊負責本網內的運行方式、繼電保護和自動裝置的運行管理工作；
⒋認真研究本網發、供、用電基本規律，組織編制電網運行方式，合理安排設備運行、檢修、備用；合理調整電量結構，確保完成生產任務，努力降低網損，提高電網運行經濟性，創造最佳經濟效益；
⒌組織開展電網運行方式、繼保裝置動作情況分析和探討，為網絡特殊運行方式提供技術論證；
⒍搞好電壓、網損、方式通知單、繼保通知單的規范化管理工作；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（五）遠動、通訊管理專責職責
⒈全面負責公司生產遠動、通訊管理工作，執行行業規程規范；
⒉根據公司、調度所的工作計劃和管理要求，擬定通訊自動化管理工作計劃，并組織實施；
⒊負責通信及調度自動化系統的運行管理工作；
⒋建立系統故
障統計分析機制，組織技術人員進行故障分析，提出防范措施并組織實施；⒌負責落實設備巡視檢查制度，及時消除設備隱患，保證設備符合規定的技術標準，提高設備的運行可靠性；
⒍掌握通訊系統運行情況，組織指揮設備故障搶修；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（六）正值調度員崗位職責
⒈當值期間為宣恩縣電力公司電網的運行指揮者，領導本值負責電網的安全、優質、經濟運行和提高電能質量；
⒉負責執行調度計劃，根據需要修改系統運行方式及日調度計劃，做好值班記錄，在單網運行時調整電網頻率、電壓在允許范圍內；
⒊負責領導電網事故處理，并在事故后48小時內填寫電網事故報告書；
⒋決定并批準本值內應完成的對電網無影響的臨時性檢修，事故檢修按規定程序辦理；
⒌審核操作票并負責指揮及時操作；
⒍根據電網的具體方式及潮流變化，領導本班人員做好事故預想，對相關廠、站提出注意事項及調整命令；
⒎主持交接班工作。
⒏完成領導交辦的其他工作。
（七）副值調度員崗位職責
⒈在正值領導下，做好本值內電網運行指揮及事故處理工作；
⒉負責調整電網潮流及負荷，協助正值保證電網電壓、頻率符合規定；
⒊填寫操作票并按操作票操作令，及時調整模擬屏及修改電腦屏幕顯示與實際運行相符；
⒋負責做好各種記錄，做好生產日報表底稿，向用戶傳達停電通知；
⒌負責下達日負荷曲線及調整變更通知；
⒍協助正值交接班；
⒎負責當班期內的負荷統計，清潔衛生工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
變電工區
（一）主任崗位職責
⒈全面負責變電工區生產管理工作；
⒉根據公司年度計劃，組織制訂工區實現公司年度計劃目標和計劃的具體措施，制訂工區目標并落實到各個站所；
⒊負責組織編制和執行工區的生產計劃，全面完成公司下達的各種計劃任務和技術經濟指標；
⒋加強設備管理，搞好安全運行分析活動；領導工區的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場檢查、指導安全生產工作，督促消除設備故障和“兩措”計劃的實施；
⒌負責組織職工的技術業務學習，組織開展合理化建議、增產節支和群眾性的質量管理活動，不斷促進工區技術進步，提高安全運行水平；
⒍加強職工隊伍建設，做好“雙文明”“創一流”工作；
7.完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協助主任工作，負責分管工作范圍內的運行和檢修工作以及變電站的技術改造工作，完成各項經濟技術指標，監督核查各項規章制度的貫徹執行；
⒉根據公司的目標、任務，參加制訂工區的二級目標分解并落實；
⒊組織制訂重要檢修（施工、操作）項目的技術措施，按規定報批后組織實施；負責定期運行分析、事故預想和反事故演習，貫徹執行《電力安全工作規程》及各項檢修技術標準，全面完成公司下達的年、月度檢修任務；
⒋負責春、冬季安全大檢查，嚴格執行工藝規程，開展全面質量管理，保證檢修質量，提高設備安全運行水平，減少臨檢；對查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除；
⒌參加新建、技改、大修后的驗收啟動投運工作；參加設備鑒定評級工作，掌握設備健康狀況；
6.完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任工程師崗位職責
1.全面負責變電工區生產技術管理工作；
2.負責編制變電工區發展規劃、計劃；
3.負責變電工區有關基本建設管理工作；
4.負責變電工區有關工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；
5.參與工程建設項目招投標管理工作；
6.完成領導交辦的其他工作。
（四）站長崗位職責
⒈全面負責本單位的管理工作，主持編制本站年度、季度和每月工作計劃并組織實施；
⒉按照公司規范管理的各項要求，不斷探索科學、合理的管理方法，建立健全規章制度，改善生產環境，全面完成各項經濟指標，爭創一流班組；
⒊帶領和組織管理人員深入車間，深入群眾，及時發現問題，消除隱患，處理安全事故；按時組織進行設備評級；
⒋主持召開站務會和職工會議，定期召集有關人員討論和分析安全、生產工作中的重大問題；
⒌積極支持群團組織工作，采取有效得力措施創建和鞏固一流班組，搞好本單位“雙文明”建設工作，協調與變電站周邊單位、群眾的關系，搞好綜合治理；
⒍深入實際了解職工思想狀況，積極協助黨支部作好職工的思想政治工作，關心職工生活，為職工排憂解難；
⒎完成領導交辦的其它工作。
（五）運行值長崗位職責
⒈在站長的指導下，做好當值運行工作，負責當班安全生產工作；
⒉服從調度指揮，認真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監護，許可和終結工作票；
⒊做好設備巡視檢查工作，正確判斷缺陷的程度和性質，并提出處理意見，做好缺陷登記和消除工作；
⒋熟悉本站在系統中的運行方式和設備運行狀況；
⒌按“兩票三制”的要求，做好交接班的準備工作，整理各種資料、記錄、統計“兩票”的執行情況；
⒍負責對學徒工、班員的培訓工作；
⒎定期組織展開班前班后會、開展事故預想、反事故演習、定期組織召開運行分析會，逐步提高運行水平。
（六）線路維護班班長崗位職責
⒈負責本班人員的工作調度，勞動考勤、記錄，帶領全班人員全面完成生產任務；
⒉組織全班人員配合技術人員每月一日和二十五日對設備進行全面巡視檢查，作好記錄；
⒊“堅持安全第一、預防為主”的方針，帶領全班人員及時消除設備缺陷，組織設備小修，并對設備中、大修提出建議和必要的資料記錄，使設備保持完好狀態；
⒋負責維護、檢修線路和事故處理，以及檢修設備儀器的日常維護；
⒌帶領全班人員執行公司和工區內各項規章制度，嚴格執行勞動紀律；
⒍負責維護、檢修工區所轄所有線路；
⒎檢修前開好工作票，檢修時做好各種記錄，草擬有關設備的備品備件，工具和儀表的增補報告；
⒏帶領全班人員搞好文化技術學習，提高業務水平，保證檢修質量。
（七）線路維護巡視員崗位職責
⒈認真熟悉和執行《現場規程》、《電力安全工作規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》和《低壓電力技術規程》，嚴格執行上級和公司有關安全生產規章制度和規定；
⒉負責對所轄線路及其附屬設備進行定期巡視、事故（障礙）巡視及監督性巡視，并做好群眾性護線工作，結合實際進行《電力設施保護條例》的宣傳教育，確保線路安全運行；
⒊掌握設備運行情況，對線路所處的環境、地理地貌要做到心中有數；對發現的缺陷要及時向領導匯報，并督促落實整改；
⒋積極參加班組各種安全活動，做到安全文明生產；
⒌巡視線路時，要認真仔細，逐基逐桿到位，并做好巡視記錄；
⒍夏天巡視要注意防署降溫，冬天巡視要注意防寒防凍；偏僻山區和夜間巡視必須兩人進行，暑天、大雪天，必要時由兩人進行；
⒎發生事故要及時向領導報告，并保持好現場；人身事故要及時組織搶救；事故調查中要如實反映情況，必要時寫出書面材料；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（八）電氣檢修班班長崗位職責
1.負責檢修班工作，并承擔相應的安全責任；
2.負責工區內各生產
單位的安全規程制度的貫徹落實，并經常深入現場和班組，檢查“兩票三制”及設備缺陷管理制度和其它安全措施的情況；3.建立健全必要的設備檢修臺賬；
4.負責定期搞好設備評級、維護保養，保證設備完好率，保證檢修質量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數，確保安全生產；
5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理；
6.完成領導交辦的其他工作；
（九）電氣檢修員崗位職責
1.負責全工區所轄設備的維護檢修,負責事故的協調處理和搶修工作；
2.確保檢修工具和測試儀表的安全完好,做到事故情況下,隨叫隨到,確保設備正常運行；
3.檢修時做好各項記錄,對有關設備的備品備件工具,儀表的增補及時提出報告；
4.各項作業,必須填寫工作票,做好保證安全的組織措施和技術措施,不準違章指揮和違章作業；
5.做好工區所管轄設備的預防性檢修,按其檢修周期擬定出年度,月度檢修計劃,及做好定期的電氣試驗工作；
6.完成領導交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責
⒈負責辦公室的日常工作，協助主任、副主任工作，加強企業管理；
⒉做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責勞動管理，正確執行上級有關的勞動保護，檢查會議決定的執行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受領導交辦的各項工作，協助搞好計劃管理，嚴格獎懲兌現；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（十一）運行值班員崗位職責
⒈值班員行政上受值班長（站長）領導，協同值班長負責當值中各種設備的正常運行，確保安全生產；
⒉嚴格執行運行規程和有關的各項規章制度；
⒊配合值班長搞好全站（所）設備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監視調整，運行分析和作好記錄工作，發現異常及時匯報；
⒋正確執行值班長給予的操作命令，在監護下進行倒閘操作和迅速處理設備故障，負責辦理各種工作票；
⒌完成領導交辦的其他工作。
小水電管理中心
（一）主任崗位職責
⒈全面負責小水電管理中心生產管理工作；
⒉負責合理配備各電站人員與技術力量，全面完成各項任務指標和考核指標；
⒊按規定組織政治及業務學習，做好職工思想政治工作，保持企業穩定；
⒋負責費用控制，制定費用計劃，避免不合理開支，嚴格執行財務管理制度；
⒌負責安全管理工作，督促、檢查各電站安全措施落實情況；
6.負責組織職工技術業務學習，加強技術培訓，提高職工素質；
7.完成領導交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責
⒈全面負責公司所轄電站的生產技術管理工作。
⒉全面負責建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
⒊全面負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應的管理辦法及考核辦法。
⒋全面負責各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產考核等工作。
⒌負責對各電站技術培訓及《安規》培訓等工作。
⒍完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責職責
⒈協助主任開展生產管理、安全管理、負責制定年度生產計劃、考核方案等；
⒉負責設備管理及運行管理，提高設備健康水平，確保安全生產；
⒊協助組織編寫小水電發展規劃、技改計劃；
⒋負責安排性評價工作；
⒌對工作中的重要情況或重大事件及時向主任報告；
⒍完成領導交辦的其他事項。
（四）檢修班長崗位職責
⒈按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作；
⒉協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理；
⒊協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應的管理辦法及考核辦法；
⒋全面負責各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產考核等工作；
⒌協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及《安規》培訓等工作；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（五）站長崗位職責
⒈主持本站的各項工作；
⒉全面落實公司生產計劃，制訂考核辦法；
⒊全面負責電站的安全管理、生產管理、設備管理、人員管理；
⒋負責組織召開站內的各種例會并做好記錄；
⒌負責制定電站的生產計劃、培訓學習計劃，并按計劃落實及時總結；
⒍負責編制月安全報表、設備評級表，并按時報送到中心；
⒎負責編制、修訂“三規”、“兩措”，并嚴格執行；
⒏完成領導交辦的其他工作；
（六）辦公室工作員崗位職責
⒈負責辦公室的日常工作，協助主任、副主任工作，加強企業管理；
⒉負責單位內政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責單位勞動管理，正確執行上級有關的勞動保護，檢查會議決定的執行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受主任、副主任交辦的各項工作，協助搞好計劃管理，嚴格獎懲兌現；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（七）運行值班長崗位職責職責
⒈全面貫徹執行上級的各項文件精神；
⒉模范遵守站內的各項規章制度；
⒊協助站長搞好站內的各項管理工作；
⒋組織召開班前、班后會，開展反事故預演活動，完成班組的安全管理工作；
⒌負責班組成員的技術培訓工作；
⒍負責抓好設備的日常維護工作；
⒎完成領導交辦的其他工作；
（八）檢修員崗位職責
1.在班長的領導下開展工作，作好事故預想和安全措施，保質保量、安全的完成檢修任務；
2.負責了解和熟悉設備運行狀況、健康狀況及網絡方式，加強日常維護、檢修工作，保持設備健康水平；
3.建立健全各種檢修記錄，加強檢修資料的收集整理工作；
4.負責參加臨時、突擊性任務和工作，并及時發現處理設備缺陷和隱患，防止擴大事故損失；
5.完成領導交辦的其他工作。
（九）運行值班員崗位職責職責
⒈自覺遵守各項規章制度，嚴格執行運行規程和有關的各項規章制度；
⒉配合值班長搞好全站（所）設備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監視調整，運行分析和作好記錄工作，發現異常及時匯報；
⒊正確執行值班長給予的操作命令，在監護下進行倒閘操作和迅速處理設備故障，負責辦理各種工作票；
⒋自覺參加各種培訓活動，不斷提高綜合素質；
⒌認真做好設備、廠區的清潔衛生；
⒍完成交辦的其他工作。
三、市場營銷類
供電所
（一）供電所所長（副所長）崗位職責
1.認真貫徹執行國家有關電力工業的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的各項規章制度，維護國家、企業的利益和員工的合法權益，帶領全所員工努力完成上級下達的各項生產、經營任務和安全、技術經濟指標；
2.制訂本所年、季、月度工作計劃，并組織實施，抓好綜合基礎管理工作，建立和完善各項規章制度；
3.堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強設備運行和維護管理，落實安全生產責任制，定期組織安全檢查，制定和落實事故防范措施，做到安全、可靠、優質供電；
4.加強電力營銷工作，嚴格執行電價政策，認真落實“三公開、四到戶、五統一”管理
；5.定期主持召開經濟活動分析例會，對供電量、售電量、線損、售電均價、電費回收、增供擴銷等工作等進行研究，提出改進工作的辦法和措施，并組織實施，對實施結果進行考核；
6.嚴格執行上級有關財務管理制度，管理所內全部資產，自覺遵守財經紀律，抓好增收節支工作；
7.加強行業作風建設，提高供電服務質量，堅持客戶接待與走訪制度，按有關規定及時處理好客戶的來信、來訪和投訴；
8.定期組織對全所人員的技術業務、安全規程、職業道德的培訓，不斷提高員工素質；
9.督促有關業務報表的及時編制和按時、準確報送；
10.全面處理好對外聯絡和協調工作，完成上級交給的其他任務。
副所長協助所長工作，受所長委托管理分工的任務，并對所長負責。
（二）線路維護班班長崗位職責
1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度；
2.擬定本所安全生產工作目標和工作計劃，監督本所各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實；
3.嚴格執行“兩票”、“三制”，協助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核；
4.負責10千伏線路及主要控制設備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，加強10千伏網絡及臺變的損耗控制和管理；
5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理；
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作；
7.協助所長組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報；
8.依法保護供電區域內的電力設施，負責做好交通、消防、治安等安全管理；
9.負責全所人員安全技術培訓、安全規程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。
（三）設備運行管理員崗位職責
1.嚴格按照有關規定的要求，負責全所設備的運行、檢查、維護管理工作；
2.組織對設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、開關站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保正常運行；
3.對供電區域內的電力設施進行周期性維護和有針對性的維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施；
4.按規定對供電設備組織測量檢查，包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試，并做好記錄；
5.負責供電設備的缺陷管理及消缺工作，發現設備缺陷應進行現場鑒定，做好詳細記錄，并進行分類處理；
6.負責供電區域內高低壓電力設備的評級工作，提高設備完好率，完成供電可靠性指標；
7.建立健全供電區域內的供電設施資產臺帳，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修需要；
8.按時、準確填報有關業務報表。
（四）電費管理（核算員）崗位職責
1.認真貫徹執行電價政策，負責電費電價管理和客戶的電費電價查詢工作；
2.負責抄表卡（抄表器）的發放與回收、電費發票的領取與管理，負責組織按時并準確地輸入、核算、打印、分發電費票據；
3.負責本所抄表卡（抄表器）、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，健全客戶電費臺帳資料，編制應（實）收電費月報表，按時完成電費回收核算工作；
4.負責計算退補電費，填寫退補電費審批表，辦理退補電費手續；
5.監督供電營業中的“三公開、四到戶、五統一”執行情況，防止供電用電中的“三亂”（亂加價、亂收費、亂罰款）和“三電”（權力電、人情電、關系電）現象發生；
6.對本所售電量、供（售）電均價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況開展統計分析；
7.負責供電所賬戶和相關費用的收支管理，切實落實“收支兩條線”管理規定和上級有關財務制度，自覺杜絕“小金庫”，按時、準確填報有關業務報表。
（五）營業管理班班長崗位職責
1.認真執行有關業擴報裝的政策和規定，負責本所的業擴報裝工作，嚴格按照業擴報裝流程和服務承諾，為客戶辦理業擴報裝相關手續；
2.負責組織營業管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡的發放管理，接待客戶有關業擴報裝及用電業務的咨詢和服務；
3.按照業務界定，負責辦理營業區域內客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業務；
4.經公司授權，與客戶依法簽訂供用電合同；
5.負責營業區域內的負荷預測和需求預測管理，參與電力發展規劃編制工作；
6.負責完成供電營業的各項營銷目標，按時、準確填報有關業務報表。
（六）計量管理員崗位職責
1.認真執行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規定，負責全所的計量管理工作，參與用電檢查和反竊電工作；
2.負責計量裝置的檢查、檢定和維護管理方面的工作；
3.負責《計量法》在本所的貫徹實施與落實，按規定負責對業務范圍內電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作；
4.按業務界定的要求，根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置、安裝計量裝置，建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關資料；
5.負責客戶表計和用電數據管理，建立健全計量管理臺賬；
6.編制本所計量裝置的定期輪換計量器具、儀表的送檢計劃，并組織實施。
（七）用電檢查班班長崗位職責
1.負責線損管理工作，完成上級下達的線損指標；
2.編制10千伏及低壓線損管理工作計劃和指標分解方案，并協助所長提出對本所人員的線損考核和獎懲；
3.提出并落實供電區域內的電網結構優化、無功補償配置、改善電壓質量及其降損節能的技術措施；
4.按時對供電區域內的電壓質量、線路功率因數和負荷分布情況進行統計分析；
5.定期組織營業普查，查處違法用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析；
6.協助所長定期召開經濟活動分析會，提供各種分析資料，制定并落實降損措施；
7.按時、準確填報有關業務報表。
（八）專職電工崗位職責
1.負責供電責任區域內配電臺區設備的運行維護、巡視檢查；
2.負責供電責任區域內低壓客戶計量表計的抄表和電費收取工作；
3.負責供電責任區域內低壓用電客戶的用電檢查和低壓報裝申請的傳遞工作；
4.負責完成供電所下達的營業管理目標任務，及時反映和匯報工作中出現的問題，提出改進工作的意見或建議；
5.開展優質服務工作，履行供電服務承諾，做到廉潔自律，服從統一調配工作，主動配合參加有關緊急業務處理；
6.做好安全用電宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作，加強電力設施保護，指導客戶安全用電、節約用電、依法用電、有效電用，維護正常的供用電秩序；
7.完成供電所交辦的其他工作。
（九）收費員崗位職責
1.嚴格執行電力營銷有關法律、法規、政策、文明服務行為規范和發票管理制度；
2.負責收取電費、違約金、預售電費及相關報表上報；
3.負責保管票據、憑證等單據；
4.負責為客戶提供電費、電價咨詢服務；
5.協助收集客戶基礎檔案；
6.完成領導交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責
⒈負責辦公室的日常工作，協助主任工作，加強企業管理，直接向主任負責；
⒉負責單位內政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責單位勞動管理，正確執行上級有關的勞動保護，檢查會議決定的執行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受主任、副主任交辦的各項工作，協助
搞好計劃管理，嚴格獎懲兌現；5.完成領導交辦的其他工作。
一、機關類
經理工作部
（一）主任崗位職責
⒈負責經理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質，促使部室工作全面完成；
⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；
⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經濟責任和管理責任考核工作；
⒋落實部室費用計劃，嚴格控制支出；
⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規范化管理工作；
⒍督促后勤服務中心抓好物業管理及后勤保障工作；
⒎主持擬定內部考核辦法及實施工作；
⒏協助公司領導處理日常事務，協調公司內部各單位之間工作的開展；
⒐組織部室考核小組成員總結上月工作，安排當月工作，對部室人員進行量化考核評分；
⒑做好各級來文、來電擬辦工作；
⒒完成領導臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈完成公司半年、年度工作總結、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；
⒉做好公司公文的發文把關工作，提高辦文質量；
⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；
⒋督促搞好文書檔案管理工作；
⒌起草公司綜合性會議的會議紀要；
⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；
⒎做好會務工作；
⒏建立健全公司管理標準、工作標準、工作流程和考核辦法；
⒐依據國電系統和公司的要求，指導各單位做好基礎資料管理、安全管理、生產管理、經營管理、企業民主管理、優質服務管理和窗口建設工作；
⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；
⒒督促做好機關考勤工作；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（三）文秘、宣傳專責崗位職責
⒈負責草擬公司公文，并進行初步校核；
⒉確定擬發公文的發文字號，做好印發登記并存檔，確保無差錯；
⒊參與會務組織工作，確保會議材料及時準確印發；
⒋保管公司會議記錄；
⒌做好公司職代會、經濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；
⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；
⒎負責做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；
⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；
⒐做好兼職通訊員的培訓工作；
⒑組織通訊員向《恩施晚報“電力版”》投稿；
⒒制定宣傳工作計劃并進行總結，下達各單位宣傳工作任務；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（四）檔案、收發管理專責崗位職責
⒈貫徹執行有關法律、法規和國家有關方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規章制度；
⒉指導本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；
⒊統一管理本單位的檔案，并按照規定向有關檔案館移交檔案；
⒋負責公司文書檔案管理及保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務，對各單位檔案管理進行檢查指導；
⒌做好來文、來電登記，根據部室主任的擬辦意見，及時送達領導閱示和部門閱辦；
⒍做好報刊的分發工作；
⒎協助做好會務工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（五）統計、文印專責崗位職責
⒈負責每月按時收集各單位關于發電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網電量、電力銷售等經濟指標的基礎報表；
⒉負責按照程序，及時準確上報《工業產銷總值及主要產品產量》、《工業企業主要經濟指標》等報表；
⒊監督檢查各項計劃、政策執行情況，每月進行經濟指標分析，及時公布生產經營情況，為領導決策提供依據；
⒋做好統計資料的保管工作；
⒌負責保守公司商業秘密，拒絕提供不合要求的統計數據；
⒍嚴格執行公司公文打印規定、程序，打好的稿件經改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；
⒎負責公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質量；
⒏節約紙張及其他文印用品，愛護設備，做到經常清理、維護；
⒐協助做好會務等事務性工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（六）基建專責崗位職責
⒈負責基建工程預算審核工作；
⒉負責項目立項申報等前期工作；
⒊負責辦理指定工程的預決算、參與工程驗收工作；
⒋負責基建工程管理、施工、督辦；
⒌負責審定基建工程單位資格和工程設計資格，并建立檔案；
⒍負責基建工程技術檔案資料的收集整理工作；
⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監督實施；
⒏配合完成基建資料統計管理；
⒐完成領導交辦的其他工作。
政治工作部
（一）主任崗位職責
⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；
⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當好黨委的助手；
⒊積極主動、認真負責地協助黨委書記處理日常黨務、干部教育管理及后備干部的培養、教育工作；
⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關建議；
⒌加強本部門的自身建設，提高部室人員的政治業務素質；
⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導性意見；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒏完成領導臨時交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關領導匯報；
⒉經常深入基層調查研究，了解員工思想動態、二級單位領導班子建設、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；
⒊積極主動、認真負責地做好日常黨務、企業文明創建工作；
⒋按規定認真辦理黨員干部任免和黨員調動手續；
⒌搞好入黨積極分子的培訓工作；
⒍按有關管理制度和規定擬定獎懲方案；
⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒏按規定做好勞動用工的管理工作；
⒐完成領導臨時安排的其他工作。
（三）黨務、紀檢專責崗位職責
⒈學習黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務，負責日常黨務工作；
⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；
⒊認真撰寫黨務方面的各項文字材料；
⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓等方面的具體工作和各項統計表冊的收集整理工作；
⒌認真做好與來客接待工作；
⒍按規定對紀檢監察對象進行監督檢查，發現問題及時糾正并向主管領導匯報；
⒎結合公司實際，認真開展紀檢監察工作，提高辦事效率和辦案水平；
⒏督促有關部門兌現服務承諾，搞好優質服務工作；
⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關事項；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（四）勞資、勞保、福利專責崗位職責
⒈負責下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產率；
⒉擬定公司內部分配及各種津貼、補貼方案；
⒊負責對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；
⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；
⒌負責做好職工基本養老保險、工傷、失業等保險工作，建立臺帳，并對準確性負責；
⒍負責做好各類保險金額的交納和支付工作；
⒎負責做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；
⒏負責做好職工各類保險關系的轉移與終止工作；
⒐負責處理好職工有關保險的咨詢和解釋工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（五）人事、職稱、職教、檔案管理專責崗位職責
⒈負責本單位職工檔案的整理、管理、轉遞及審核工作；
⒉負責掌握好職工檔案材料的完整性，嚴格細心的收集應歸檔的全部材料；
⒊負責定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；
⒋負
責協助作好人力資源信息系統的開發工作；⒌負責了解本企業發展及職工對技能培訓的需求，做好培訓的教案制定工作；
⒍負責做好職工技能鑒定的組織工作；
⒎負責做好培訓工作的各項統計和上報工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（六）人力資源管理專責崗位職責
⒈負責了解公司人才需求，做好相關的預測工作；
⒉負責按規定做好勞動用工的管理工作；
⒊協助落實年度培訓計劃；
⒋負責分析研究公司現有人力資源現狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；
⒌完成領導交辦的工作。
（七）工會副主席崗位職責
⒈負責工會組織建設工作；
⒉負責工會會員管理及女工工作；
⒊負責工會宣傳、文秘工作；
⒋負責組織開展豐富多彩的文體活動；
⒌負責公司計劃生育管理工作；
⒍負責職工住院費的核實、報銷工作；
⒎負責公司離退休職工的日常管理工作；
⒏負責檢查指導各單位工會經費管理工作；
⒐負責維護職工合法權益，配合公司調解勞動爭議；
⒑完成領導交辦的其他工作。
生產技術部
（一）主任崗位職責
⒈負責生產技術部的全面工作，布置安排和協調生產與技術管理工作；有計劃、有組織、有創造性地開展公司生產工作；
⒉負責組織擬訂公司的年度生產計劃，報批后組織實施；
⒊負責基建工程的招投標工作的組織工作，參與標書的制作、審定；
⒋負責開展生產質量管理，加強生產技術監督和控制，保證電能質量；
⒌組織擬訂電力生產中、長遠發展規劃；
⒍提出生產部門的考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責
⒈負責公司生產技術管理工作；
⒉負責編制電力發展規劃、計劃；
⒊擬訂和審核生產單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設備的維護、改造等生產費用計劃；
⒋負責工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；
⒌參與工程建設項目招投標管理工作；負責公司的基建工程的管理、施工及維護；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責
⒈協助主任搞好生產技術部的全面工作；
⒉負責審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設備驗收工作，把好檢修質量關，指導解決設備檢修技術難題；
⒊協助主任提出考核主要指標、考核標準及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現；
⒋負責管理公司的設備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責各單位的防汛預案，指導開展防汛工作；
⒌負責公司的生產設備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應急救援預案的落實；
⒍負責生產運行分析、水動設備、資料檔案，協助網絡、基建、繼電保護、物資管理；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（四）電氣一、二次專責崗位職責
⒈負責修訂和修編運行規程，并組織實施；
⒉負責準確掌握設備的運行狀態，建立設備臺帳，搞好設備評級工作，提高設備完好率；
⒊參加事故及異常情況的調查分析，督促有關部門實施反事故措施；
⒋負責解決生產中出現的問題，及時推廣、引進新技術、新工藝；
⒌配合職教部門搞好培訓工作；
⒍配合擬訂公司年度生產計劃；
⒎負責審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統計報表；
⒏負責繼電保護及自動裝置的規劃和管理工作；
⒐負責電網的潮流計算、運行方式的審定工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（五）可靠性管理專責崗位職責
⒈貫徹國家、電力行業有關可靠性管理的法規、制度、標準及國家電網公司有關電力可靠性管理各項規定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；
⒉按照電力可靠性管理有關規程及規章制度，統計可靠性數據，計算、分析本企業各類可靠性指標，并按時向有關單位報送，確保數據的準確性、完整性、及時性；
⒊參與公司設備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標目標規劃，并將可靠性指標的變化作為評價檢修質量及技術改造的重要依據；重要技術改造項目的立項，設備的更改和選型，電網規劃和改造等，應提供可靠性理論依據；
⒋運用可靠性分析、評價理論，定期對公司設備的可靠性水平進行評價，并根據可靠性評價結論，提出提高公司電力可靠性指標的建議；
⒌定期開展可靠性分析，全面分析設備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標和措施，并加以實施；
⒍組織開展可靠性管理與技術培訓；準確判斷電力設施和所轄電網的可靠性狀態，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統進行統計、分析；
⒎負責及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（六）資料檔案管理專責崗位職責
⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術資料要保證不泄密；
⒉負責文件的收發管理以及文字的處理工作；
⒊負責生產方面的統計工作；
⒋負責設備季度的評級整理；
⒌負責檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；
⒍負責本部室的考勤記載和管理；
⒎負責技術資料的收集整理和歸檔；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（七）中低壓網絡管理專責崗位職責
⒈貫徹執行國家有關安全生產的各項政策和法規，嚴格執行有關安全規程，抓好中低壓配網的安全生產；
⒉負責抓好中低壓配網的運行維護工作，提高設備完好率；
⒊負責制訂中低壓配網建設規劃，合理解決線路負荷布局；
⒋負責督促營銷各單位完成中低壓線路和設備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；
⒌負責業擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業務管理工作；
⒍負責營銷各單位嚴格執行“兩票三制”工作的監督實施；
⒎負責與各營銷單位共同建立客戶側需求管理，合理安排計劃停電檢修；
⒏重大業務及時向主任匯報，共同研究解決；
⒐完成領導交辦的其他工作。
市場營銷部
（一）主任崗位職責
⒈負責市場營銷部的全面工作；
⒉組織制定公司經營策略，資產經營責任方案并負責組織實施和考核，參與公司制訂企業發展規劃；
⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態，開展經營分析，注重需求側管理，為公司可持續發展提供可行性意見和建議；
⒋負責綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；
⒌負責設備的安全管理，做到安全、可靠、經濟供電；
⒍督促檢查配網維護、農電管理工作，審查計劃和落實情況；
⒎負責經營目標任務完成和月、季、年度完成情況的分析、總結工作；
⒏負責組織制定營銷系統優質服務實施方案，并對各單位進行考核和考評；
⒐及時上報和處理公司營業責任和重大事故；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協助主任抓好營銷人員的業務培訓，提高人員基本素質；
⒉負責公司月、季、年度經營情況的統計分析、上報工作；
⒊負責綜合線損的統計分析、上報工作，監督線損管理措施的落實和執行；
⒋負責起草《供用電合同》范本，規范營銷系統合同管理；
⒌負責及時上報和協調處理營銷單位營業差錯、違約用電、電量電費的退補業務；
⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎管理；
⒎負責完成年度電價測算工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（三）營銷管理專責
⒈負責組織、協調和指導公司電力營銷及線損管理工作；
⒉負責組織完成公司電力營銷考核指標；
⒊負責公司電力營銷經濟指標的分解，經審批后下達；
⒋負責公司電力營銷的抄
、核、收業務；⒌負責國家電價政策的貫徹執行及有關電費電價政策的咨詢解釋工作；
⒍定期組織開展營業普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統一”執行情況的檢查工作；
⒎定期召開經營分析會，對存在的問題提出改進意見；
⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；
⒐負責公司低壓電網理論線損計算工作；
⒑負責對供電所經營指標的完成情況進行考核；
⒒按時統計各種營銷報表并上報；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（四）計量專責崗位職責
⒈負責全公司綜合線損管理工作；
⒉負責對全公司關口計量進行抄核、校檢；
⒊負責每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；
⒋負責接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業擴報裝工作單等的處理；
⒌負責每月對各單位進行營銷質量考核；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（五）電費管理及統計專責
⒈負責公司實收電費的統計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業務；
⒉負責欠費數據、實收數據的匯總、核對；
⒊負責直管大戶的電費收取工作；
⒋負責對營銷經營指標分類統計、分析，并及時匯總上報；
⒌負責對全公司分壓、分線、分臺區的線損率的統計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統計、分析和總結并制定相應措施；
⒍負責每月對變電站及關口表進行統計；
⒎負責業務帳務處理，填制各類業務報表，建立各種業務臺帳；
⒏完成領導交辦的其他工作。
財務審計部
（一）主任崗位職責
⒈負責組織公司的財務管理、會計核算和內部審計工作，力求實現收入最大化和利潤最大化；
⒉負責組織制訂公司財務管理辦法和內部會計控制規范，建立科學的核算體系；
⒊負責組織編定財務收支計劃、各項預算，對執行情況進行檢查，對財務核算進行審核；
⒋負責組織目標成本及成本費用的控制、分析和考核；
⒌負責做好財務分析，并提出分析報告；
⒍負責與財政、稅收、銀行等部門的聯系，執行國家財政、稅收、金融等法律法規，靈活運用有關政策，維護公司的合法權益；
⒎負責銀行的負債的管理工作；
⒏負責部室工作調配、協調基本建設項目資金的管理；
⒐配合有關部室搞好電價的測算與監督工作；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準確的提供會計信息；
⒉負責總分類帳管理和會計報表的編制；
⒊負責檢查記帳憑證；
⒋負責檢查出納現金的日清月結情況；
⒌負責電價測算，并對二級單位電價執行情況進行監督；
⒍負責組織對公司各二級單位財務收支內部審計工作；
⒎負責組織對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；
⒏負責組織做好財物清查工作；
⒐負責組織做好財務人員培訓工作；
⒑負責公司基建工程委托外部審計協調工作；
⒒協助主任搞好各項收入管理、成本預算控制等管理工作；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（三）主管會計崗位職責
⒈努力學習和遵守國家法律法規和公司的各項規章制度、政策文件；
⒉負責組織制定財務管理制度并督促貫徹執行，及時總結，不斷完善；
⒊負責制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務狀況和經營成果；
⒋負責審核公司的財務收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；
⒌負責編制財務情況說明書，按時報送會計報表；
⒍負責定時做好有關數據備份，保證數據安全完整；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（四）審計專責崗位職責
⒈協助完成對公司各二級單位財務收支內部審計工作；
⒉協助完成對公司各二級單位主要負責人經濟責任審計工作；
⒊協助做好公司的財物清查工作；
⒋協助做好財務人員的培訓工作；
⒌協助完成二級單位財務管理工作；
⒍完成基建工程委托外部審計協調工作；
⒎負責辦理會計人員從業證件年檢、換發等工作；
⒏負責辦理公司稅務登記證等證件的年檢、換發等工作；
⒐負責公司職工住房公積金登帳、核交、退發等工作；
⒑負責公司固定資產的管理和核算工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（五）出納專責崗位職責
⒈負責公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結；
⒉負責編制公司本部工資發放表，協助二級單位搞好工資發放；
⒊負責登記、催收各單位應交的電話費、水電費等；
⒋負責代扣個人所得稅；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（六）票據、檔案管理專責崗位職責
⒈負責公司增值稅專用發票、電費發票及其他各種票據的購買、領用、繳銷及檢查工作；
⒉負責會計憑證的裝訂工作；
⒊負責會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；
⒋負責保管各種會計證件；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（七）核算員崗位職責
⒈負責各單位的會計核算，嚴格控制成本費用，節約開支；
⒉負責各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；
⒊負責往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；
⒋完成領導交辦的其他工作。
安全及法律事務部
（一）主任崗位職責
⒈負責主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉負責安全監察工作，對公司安全生產的有關規定制度的執行情況進行評價；
⒊負責組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；
⒋負責寫出半年、全年工作總結，分析全年事故及不安全情況；
⒌負責組織召開安全生產例會，提出會議議題及研究討論內容，匯報上次會議內容落實情況；
⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；
⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒏負責公司范圍內的人身和財產保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領導；
⒐負責重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒑配合做好職工的安全教育工作；
⒒經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；
⒓完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈負責分管范圍內的工作，做到有計劃、有安排、有落實；
⒉配合組織每年春季、秋季安全生產大檢查和日常不定期的安全生產檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結材料報有關領導審核后下發，并監督被檢查單位限期整改；
⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質審查；
⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒌負責處理本部門和消費者投訴的調查，權限內的處理和提出處理意見；
⒍經常深入生產現場，調查了解設備運行情況，對《安規》的執行情況進行檢查、監督、考核；
⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；
⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（三）安全監察專責崗位職責
⒈負責宣傳國家的電力安全生產方針，監察下級安全監察員和安全員對安全生產方針政策執行情況；
⒉經常深入現場檢查作業現場的安全狀況及設備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象；發現不安全隱患，有權發出安全監察通知書，要求限期整改；對有嚴重事故危險的作業現場，有權責令停止作業或撤出人員；
⒊放生事故后，要求保護事故現場，進行必要的調查，了解與事故有關的情況；在事故調查
中，及時索取、查閱與事故有關的原始資料；⒋對安全生產中存在的和發生的重大問題隱瞞不報時，應及時向上級或越級直接反映；
⒌歸口管理事故統計報告工作，做到及時、準確、完整，并按規定審查上報；
⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；
⒎負責本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（四）法律專責崗位職責
⒈負責起草法律工作計劃和工作總結；
⒉負責按時填報報表；
⒊負責公司法律事務工作，指導、協調、參與法律事務活動；
⒋負責做好普法工作，加強職工法律知識教育；
⒌負責審查公司公司的經濟、技術合同；
⒍負責做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（五）電力設施保護專責崗位職責
⒈負責起草電力設施保護工作計劃與總結；
⒉負責檢查電力設施保護情況，落實“鄉包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；
⒊負責提出電力設施隱患整改方案并督辦落實；
⒋負責做好電力設施保護人員的業務培訓；
⒌完成領導交辦的其他工作。
技改辦公室
（一）技改辦主任崗位職責
⒈全面負責公司生產技術改造、設備挖潛工作。
⒉負責擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監督實施。
⒊負責技改項目立項申報等前期工作。
⒋負責技改工程的預決算、參與工程驗收工作。
⒌完成領導交辦的其他工作。
（二）技改辦技術專責崗位職責
⒈協助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。
⒉監督實施技術改造工作。
⒊負責完成技改相關設計工作。
⒋負責生產設備大修、技改計劃的落實。
⒌完成領導交辦的其他工作。
物資管理中心
（一）主任崗位職責
⒈根據公司下達的生產計劃，組織物資采購招標工作，簽訂采購合同，并檢查合同執行情況；
⒉負責審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應；
⒊了解市場行情，檢查和監督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；
⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途及代用品和生產廠地，對公司購進的物資質量負責；
⒌制定本部門工作計劃，并定期檢查和總結；
⒍負責檢查和監督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；
⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；
⒏負責本部室人員的思想教育、業務培訓，開展職業道德觀念教育；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（二）物資保管員崗位職責
⒈負責物資驗收、入庫保管與發放工作；
⒉嚴格履行物資驗收入庫手續，拒絕入庫數量、質量、票據與合同不相符的物資；
⒊負責根據“領料單”出庫物資；
⒋負責物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；
⒌負責材料設備的質檢報告、合格證等證書的復印及發放工作；
⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產的安全；
⒎掌握材料、設備的主要性能，妥善保管庫存物資；
⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應短缺，確保生產正常運行；
⒐按時清倉盤點，做到日清月結；
⒑完成領導交辦的其他工作。
（三）物資采購員崗位職責
⒈負責公司物資的采購工作；
⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；
⒊采購物資時，根據市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質優價廉；
⒋辦理物資入庫手續，在保證數量相符的情況下，持產品的合格證、資質證、發票、合同等四證交保管員驗收；
⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關系，按照《合同法》的規定簽訂購貨合同；
⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規格、型號、用途和生產產地，及有關材料性能、質量、標準；
⒎加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（四）材料會計崗位職責
⒈負責物資材料、設備的核算工作；
⒉負責物資出、入庫的票據開具及管理工作；
⒊負責核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；
⒋掌握物資合同執行進度，發現問題及時反映；
⒌負責物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；
⒍根據生產計劃，核對帳面庫存余額，準確開具出庫單；
⒎負責按時上報有關報表及帳目；
⒏掌握公司生產物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；
⒐完成領導交辦的其他工作。
信息中心
（一）主任崗位職責
⒈認真執行上級有關信息化建設工作的方針、政策、電子信息技術的有關標準、規范，搞好信心保密工作；
⒉主持信息中心日常工作，側重對各網絡管理員、系統管理員的工作分配和指導；
⒊負責實行信息業務歸口管理，規劃組織系統的發展，側重總體方案擬訂，項目的指導實施；
⒋負責計算機整體正常運行，側重于核心數據庫維護、代碼維護，各網段的邏輯劃分、路由關系、網絡安全，系統集成、網絡集成的核心設備維護工作；
⒌負責核心數據庫服務器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；
⒍負責各單位計算機專責的技術指導工作；
⒎負責信息中心內外的聯系工作，協調信息中心與職能部室之間的關系；
⒏負責各單位計算機應用技術培訓工作，提高信息應用技術水平；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（二）網絡管理專責崗位職責
⒈負責計算機網絡的軟硬件配置、運行、開發、使用情況的統計工作和考核工作，主要管理網絡交換設備、樓層交換機、結構化布線、防火墻等；
⒉負責計算機網絡的運行、維護和管理工作；側重網絡系統結構化布線、IP地址、網絡安全、二級交換設備遠程管理、網絡設備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設備功能擴展等；
⒊負責服務器的系統軟件維護、運行、開發、使用情況的統計與考核工作，主要管理：WEB服務器、應用服務器、公共數據庫服務器、E-mail服務器和其他待建服務器；
⒋參與各項管理信息系統規劃、標準的制訂；
⒌負責公司計算機及外設的日常維護及與經銷商售后聯系工作；
⒍參與計算機設備硬件安裝、軟件調試工作；
⒎負責服務器數據和日志的定期備份工作及計算機管理子系統的數據整合處理工作；
⒏負責公司內部和外部網頁的日常維護；
⒐負責公司計算機管理系統相關的設備臺帳管理；
⒑參與機房內日常事務管理，搞好信息保密工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（三）用電系統管理專責崗位職責
⒈負責電力營銷系統的日常維護和故障處理，做好軟件系統的升級、程序更新；
⒉負責做好系統建設、開發的相關工作；
⒊負責信息系統應用人員的技術培訓工作；
⒋負責電力營銷系統相關數據的轉接與定期維護；
⒌負責定期對系統日志進行清理，保證系統正常運行；
⒍負責系統統計查詢并按要求形成一些臨時性的數據報表；
⒎負責全公司營銷業務系統管理，及時完成一般業務處理和協助解決疑難問題；
⒏對違反有關規定處理的業務，及時糾正并上報處理相關責任單位和責任人；
⒐完成領導交辦的其他工作。
電能計量所
（一）所長崗位職責
1.負責主持本單位全面工作；
2.負責基礎資料管理，組織做好各類有關帳、卡、物的填寫和計算機數據錄入工作，及時上報有關報表；
3.加強工具和儀器設備的管理，做到儀器設備保養工
作；4.負責按時保質保量的完成關口計量統計報表工作；
5.負責計量標準考核認證的申報和辦理；負責計量建標、復查的技術準備工作；
6.負責檢定裝置操作規程的制定、修改、執行工作；
7.負責檢查計量檢定的各種原始記錄、檢定證書、檢定結果通知書；
8.負責仲裁檢定的復核工作；
9.負責公司關口計量裝置、電壓互感器二次壓降電流互感器二次阻抗測試工作；
10.完成領導交辦的其他工作。
（二）校驗員崗位職責
1.負責按照生產、供應計劃完成檢修工作；
2.負責貫徹執行相關電能表檢定規程和檢修工藝；
3.負責核對檢修電能表銘牌所含內容是否與其內部接線一致；
4.負責檢修工作的資料整理工作，統一存檔保管；
5.負責加強對檢修用易燃品的安全管理，嚴防發生事故；
6.負責完成辦公室的日常工作；
7.完成領導交辦的其他工作。
后勤服務中心
（一）主任崗位職責
⒈負責主持后勤服務中心的全面工作；
⒉負責做好接待工作和對外聯絡工作，加強與兄弟單位的聯絡，努力樹立企業良好形象；
⒊負責物業管理范圍內工作的組織管理，提高其管理范圍內的人員政治素質及業務水平；
⒋負責公司門店管理，做好簽定出租合同的準備工作，并按期收取租金交公司財務審計部；
⒌負責抓好車輛和駕駛員管理工作；
⒍負責公司大院房屋管理、環境綠化、清潔衛生；
⒎負責水電維修、小型工程維修管理；
⒏負責公司辦公區域花木盆景的租用準備工作及擺放維護；
⒐負責公司食堂及會議室的管理工作；
⒑協助做好會務工作；
⒒完成領導交辦的其他工作。
（二）后勤總務崗位職責
⒈嚴格遵守各項規章制度，做好本職工作，服從組織安排；
⒉負責食堂清潔衛生管理，做到餐具每日消毒；
3.負責食堂食品采購工作，杜絕購買腐爛變質食品；
4.負責成本控制，厲行節約，杜絕浪費；
5.負責食堂安全管理工作，不發生責任性的被盜、火災事故；
6.完成領導交辦的其他工作。
（三）駕駛員崗位職責
⒈負責對車輛進行維護保養，出車前對車輛進行認真檢查，保持車輛性能良好；
⒉不開賭氣車、霸王車，嚴禁酒后開車；
⒊負責保持車輛衛生整潔，提高服務水平，提供良好的乘車環境；
⒋行車時不帶個人情緒，不發牢騷，保持良好的精神狀態；
⒌不公車私用，出車回來后將車輛停放在指定地點待命；
⒍上班時間不專門外出加油、洗車；
⒎節約用油，做好經濟駕駛，降低用車成本；
⒏服從車輛調度；
⒐完成領導交辦的其他工作。
（四）勤雜工崗位職責
⒈負責做好公司院內的清潔衛生工作，做到環境整潔；
⒉負責做好公司院內的綠化植被的除草、澆水、施肥、修剪工作；
3.完成領導交辦的其他工作。
電力稽查大隊
（一）隊長崗位職責
1.負責組織公司范圍內用電稽大活動，協助司法機關查處電力供應與使用中發生的治安、刑事案件；
2.負責組織對供電所用電稽查工作的檢查與指導，協助公司進行考核評比；
3.組織稽查人員培訓，加強對法律法規和技術業務的學習，提高稽查工作能力；
4.帶頭執行檢查紀律，嚴格檢查程序，做到文明檢查、依法檢查；
5.嚴格執行稽查資金管理，實行收支兩條線管理，對稽查資金的減免嚴格按規定程序審批；；
6.完成領導交辦的其他工作。
（二）副隊長崗位崗位職責
1.負責稽查大隊日常業務工作，處理用電糾紛，協助司法機關查處電力供應與使用中發生的治安、刑事案件；
2.負責組織對供電所用電稽查工作的檢查和指導，協助公司進行考核評比；
3.負責實施用電稽查培訓計劃，提高稽查工作能力和水平；
4.負責監督稽查人員嚴格遵守電業安全工作規程，杜絕和克服習慣性違章行為；
5.對重大和重要案件提出處理措施和意見提交重要案件分析會議討論；
6.嚴格執行公司稽查資金管理規定，對稽查資金的減免嚴格按規定程序審批；
7.完成領導交辦的其他工作。
（三）稽查員崗位職責
1.宣傳貫徹國家有關電力供應與使用法律、法規、方針、政策以及電力行業標準；
2.按照統一安排，在公司范圍內開展用電稽查活動，協助處理用電糾紛；
3.負責填寫《用電檢查工作單》，經審核批準后執行響應任務，工作終結后，將工作單存檔；
4.認真履行用電檢查職責，隨身攜帶《用電檢查證》等相關證件；
5.嚴厲查處各類違章用電和竊電案件，制止危害供用電秩序的行為；
6.負責執行用電稽查工作計劃和培訓計劃；
7.完成領導交辦的其他工作。
二、生產類
調度所
（一）所長崗位職責
⒈全面負責調度所生產管理工作；
⒉對本所生產、行政集中統一指揮，落實“公開調度、公平調度、公正調度”制度；
⒊編制生產計劃并組織實施，做到安全、經濟調度；
⒋經常深入群眾，配合黨支部、工會等群團組織，做職工的思想政治工作，解決職工困難；
⒌領導并督促搞好職工的培訓工作；
⒍定期召開生產和民主生活會議；
⒎完成領導交辦的其它工作任務。
（二）副所長崗位職責
⒈協助所長全面完成調度所工作目標，對分管工作全面負責；
⒉結合生產管理情況，及時向所長提出合理化建議；
⒊掌握分管工作情況，提出改進調度、通訊及遠動方案,改變運行方式意見及建議,對電力生產中的緊急情況有臨時處置權,確保企業安全生產；
⒋編制系統發、供、用電計劃,做好系統電力電量平衡工作,組織簽定上網協議,全面提高經濟調度水平；
⒌擬定反事故措施計劃和安全技術勞動保護措施計劃，檢查安全生產管理制度執行情況；
⒍完成領導交辦的其它工作任務。
（三）副主任工程師崗位職責
1.全面負責電力調度所生產技術管理工作；
2.負責編制電力調度發展規劃、計劃；
3.負責電力調度有關基本建設管理工作；
4.負責電力調度有關工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；
5.參與工程建設項目招投標管理工作；
6.完成領導交辦的其他工作。
（四）繼保、方式管理專責崗位職責
⒈全面負責公司各生產單位的繼電保護整定計算，執行行業規程規范；
⒉根據公司、調度所的工作計劃和管理要求，擬定繼電保護工作計劃，并按期執行；
⒊負責本網內的運行方式、繼電保護和自動裝置的運行管理工作；
⒋認真研究本網發、供、用電基本規律，組織編制電網運行方式，合理安排設備運行、檢修、備用；合理調整電量結構，確保完成生產任務，努力降低網損，提高電網運行經濟性，創造最佳經濟效益；
⒌組織開展電網運行方式、繼保裝置動作情況分析和探討，為網絡特殊運行方式提供技術論證；
⒍搞好電壓、網損、方式通知單、繼保通知單的規范化管理工作；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（五）遠動、通訊管理專責職責
⒈全面負責公司生產遠動、通訊管理工作，執行行業規程規范；
⒉根據公司、調度所的工作計劃和管理要求，擬定通訊自動化管理工作計劃，并組織實施；
⒊負責通信及調度自動化系統的運行管理工作；
⒋建立系統故障統計分析機制，組織技術人員進行故障分析，提出防范措施并組織實施；
⒌負責落實設備巡視檢查制度，及時消除設備隱患，保證設備符合規定的技術標準，提高設備的運行可靠性；
⒍掌握通訊系統運行情況，組織指揮設備故障搶修；
⒎完成領導交辦的其他工作。
（六）正值調度員崗位職責
⒈當值
期間為宣恩縣電力公司電網的運行指揮者，領導本值負責電網的安全、優質、經濟運行和提高電能質量；⒉負責執行調度計劃，根據需要修改系統運行方式及日調度計劃，做好值班記錄，在單網運行時調整電網頻率、電壓在允許范圍內；
⒊負責領導電網事故處理，并在事故后48小時內填寫電網事故報告書；
⒋決定并批準本值內應完成的對電網無影響的臨時性檢修，事故檢修按規定程序辦理；
⒌審核操作票并負責指揮及時操作；
⒍根據電網的具體方式及潮流變化，領導本班人員做好事故預想，對相關廠、站提出注意事項及調整命令；
⒎主持交接班工作。
⒏完成領導交辦的其他工作。
（七）副值調度員崗位職責
⒈在正值領導下，做好本值內電網運行指揮及事故處理工作；
⒉負責調整電網潮流及負荷，協助正值保證電網電壓、頻率符合規定；
⒊填寫操作票并按操作票操作令，及時調整模擬屏及修改電腦屏幕顯示與實際運行相符；
⒋負責做好各種記錄，做好生產日報表底稿，向用戶傳達停電通知；
⒌負責下達日負荷曲線及調整變更通知；
⒍協助正值交接班；
⒎負責當班期內的負荷統計，清潔衛生工作；
⒏完成領導交辦的其他工作。
變電工區
（一）主任崗位職責
⒈全面負責變電工區生產管理工作；
⒉根據公司年度計劃，組織制訂工區實現公司年度計劃目標和計劃的具體措施，制訂工區目標并落實到各個站所；
⒊負責組織編制和執行工區的生產計劃，全面完成公司下達的各種計劃任務和技術經濟指標；
⒋加強設備管理，搞好安全運行分析活動；領導工區的定期安全大檢查活動，經常深入生產現場檢查、指導安全生產工作，督促消除設備故障和“兩措”計劃的實施；
⒌負責組織職工的技術業務學習，組織開展合理化建議、增產節支和群眾性的質量管理活動，不斷促進工區技術進步，提高安全運行水平；
⒍加強職工隊伍建設，做好“雙文明”“創一流”工作；
7.完成領導交辦的其他工作。
（二）副主任崗位職責
⒈協助主任工作，負責分管工作范圍內的運行和檢修工作以及變電站的技術改造工作，完成各項經濟技術指標，監督核查各項規章制度的貫徹執行；
⒉根據公司的目標、任務，參加制訂工區的二級目標分解并落實；
⒊組織制訂重要檢修（施工、操作）項目的技術措施，按規定報批后組織實施；負責定期運行分析、事故預想和反事故演習，貫徹執行《電力安全工作規程》及各項檢修技術標準，全面完成公司下達的年、月度檢修任務；
⒋負責春、冬季安全大檢查，嚴格執行工藝規程，開展全面質量管理，保證檢修質量，提高設備安全運行水平，減少臨檢；對查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除；
⒌參加新建、技改、大修后的驗收啟動投運工作；參加設備鑒定評級工作，掌握設備健康狀況；
6.完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任工程師崗位職責
1.全面負責變電工區生產技術管理工作；
2.負責編制變電工區發展規劃、計劃；
3.負責變電工區有關基本建設管理工作；
4.負責變電工區有關工程建設項目的概預算、質量監督管理工作；
5.參與工程建設項目招投標管理工作；
6.完成領導交辦的其他工作。
（四）站長崗位職責
⒈全面負責本單位的管理工作，主持編制本站年度、季度和每月工作計劃并組織實施；
⒉按照公司規范管理的各項要求，不斷探索科學、合理的管理方法，建立健全規章制度，改善生產環境，全面完成各項經濟指標，爭創一流班組；
⒊帶領和組織管理人員深入車間，深入群眾，及時發現問題，消除隱患，處理安全事故；按時組織進行設備評級；
⒋主持召開站務會和職工會議，定期召集有關人員討論和分析安全、生產工作中的重大問題；
⒌積極支持群團組織工作，采取有效得力措施創建和鞏固一流班組，搞好本單位“雙文明”建設工作，協調與變電站周邊單位、群眾的關系，搞好綜合治理；
⒍深入實際了解職工思想狀況，積極協助黨支部作好職工的思想政治工作，關心職工生活，為職工排憂解難；
⒎完成領導交辦的其它工作。
（五）運行值長崗位職責
⒈在站長的指導下，做好當值運行工作，負責當班安全生產工作；
⒉服從調度指揮，認真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監護，許可和終結工作票；
⒊做好設備巡視檢查工作，正確判斷缺陷的程度和性質，并提出處理意見，做好缺陷登記和消除工作；
⒋熟悉本站在系統中的運行方式和設備運行狀況；
⒌按“兩票三制”的要求，做好交接班的準備工作，整理各種資料、記錄、統計“兩票”的執行情況；
⒍負責對學徒工、班員的培訓工作；
⒎定期組織展開班前班后會、開展事故預想、反事故演習、定期組織召開運行分析會，逐步提高運行水平。
（六）線路維護班班長崗位職責
⒈負責本班人員的工作調度，勞動考勤、記錄，帶領全班人員全面完成生產任務；
⒉組織全班人員配合技術人員每月一日和二十五日對設備進行全面巡視檢查，作好記錄；
⒊“堅持安全第一、預防為主”的方針，帶領全班人員及時消除設備缺陷，組織設備小修，并對設備中、大修提出建議和必要的資料記錄，使設備保持完好狀態；
⒋負責維護、檢修線路和事故處理，以及檢修設備儀器的日常維護；
⒌帶領全班人員執行公司和工區內各項規章制度，嚴格執行勞動紀律；
⒍負責維護、檢修工區所轄所有線路；
⒎檢修前開好工作票，檢修時做好各種記錄，草擬有關設備的備品備件，工具和儀表的增補報告；
⒏帶領全班人員搞好文化技術學習，提高業務水平，保證檢修質量。
（七）線路維護巡視員崗位職責
⒈認真熟悉和執行《現場規程》、《電力安全工作規程》、《農村低壓電氣安全工作規程》和《低壓電力技術規程》，嚴格執行上級和公司有關安全生產規章制度和規定；
⒉負責對所轄線路及其附屬設備進行定期巡視、事故（障礙）巡視及監督性巡視，并做好群眾性護線工作，結合實際進行《電力設施保護條例》的宣傳教育，確保線路安全運行；
⒊掌握設備運行情況，對線路所處的環境、地理地貌要做到心中有數；對發現的缺陷要及時向領導匯報，并督促落實整改；
⒋積極參加班組各種安全活動，做到安全文明生產；
⒌巡視線路時，要認真仔細，逐基逐桿到位，并做好巡視記錄；
⒍夏天巡視要注意防署降溫，冬天巡視要注意防寒防凍；偏僻山區和夜間巡視必須兩人進行，暑天、大雪天，必要時由兩人進行；
⒎發生事故要及時向領導報告，并保持好現場；人身事故要及時組織搶救；事故調查中要如實反映情況，必要時寫出書面材料；
⒏完成領導交辦的其他工作。
（八）電氣檢修班班長崗位職責
1.負責檢修班工作，并承擔相應的安全責任；
2.負責工區內各生產單位的安全規程制度的貫徹落實，并經常深入現場和班組，檢查“兩票三制”及設備缺陷管理制度和其它安全措施的情況；
3.建立健全必要的設備檢修臺賬；
4.負責定期搞好設備評級、維護保養，保證設備完好率，保證檢修質量，縮短檢修時間，降低臨時檢修次數，確保安全生產；
5.積極組織班組職工參加事故搶修和緊急缺陷處理；
6.完成領導交辦的其他工作；
（九）電氣檢修員崗位職責
1.負責全工區所轄設備的維護檢修,負責事故的協調處理和搶修工作；
2.確保檢修工具和測試儀表的安全完好,做到事故情況下,隨叫隨到,確保設備正常運行；
3.檢修時做好各項記錄,對有關設備的備品備件工具,儀表的增補及時提出報告；
4.各項作業,必須填寫工作票,做好保證安全的組織措施和技術措施,不準違章指揮和違章作業；
5.做好工區所管轄設備的預防性檢修,按其檢修周期擬定出年度,月度檢修計劃,及做好定期的電氣試驗工作；
6.完成領導交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責
⒈
負責辦公室的日常工作，協助主任、副主任工作，加強企業管理；⒉做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責勞動管理，正確執行上級有關的勞動保護，檢查會議決定的執行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受領導交辦的各項工作，協助搞好計劃管理，嚴格獎懲兌現；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（十一）運行值班員崗位職責
⒈值班員行政上受值班長（站長）領導，協同值班長負責當值中各種設備的正常運行，確保安全生產；
⒉嚴格執行運行規程和有關的各項規章制度；
⒊配合值班長搞好全站（所）設備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監視調整，運行分析和作好記錄工作，發現異常及時匯報；
⒋正確執行值班長給予的操作命令，在監護下進行倒閘操作和迅速處理設備故障，負責辦理各種工作票；
⒌完成領導交辦的其他工作。
小水電管理中心
（一）主任崗位職責
⒈全面負責小水電管理中心生產管理工作；
⒉負責合理配備各電站人員與技術力量，全面完成各項任務指標和考核指標；
⒊按規定組織政治及業務學習，做好職工思想政治工作，保持企業穩定；
⒋負責費用控制，制定費用計劃，避免不合理開支，嚴格執行財務管理制度；
⒌負責安全管理工作，督促、檢查各電站安全措施落實情況；
6.負責組織職工技術業務學習，加強技術培訓，提高職工素質；
7.完成領導交辦的其他工作。
（二）主任工程師崗位職責
⒈全面負責公司所轄電站的生產技術管理工作。
⒉全面負責建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
⒊全面負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應的管理辦法及考核辦法。
⒋全面負責各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產考核等工作。
⒌負責對各電站技術培訓及《安規》培訓等工作。
⒍完成領導交辦的其他工作。
（三）副主任崗位職責職責
⒈協助主任開展生產管理、安全管理、負責制定年度生產計劃、考核方案等；
⒉負責設備管理及運行管理，提高設備健康水平，確保安全生產；
⒊協助組織編寫小水電發展規劃、技改計劃；
⒋負責安排性評價工作；
⒌對工作中的重要情況或重大事件及時向主任報告；
⒍完成領導交辦的其他事項。
（四）檢修班長崗位職責
⒈按照分工原則具體處理各電站的設備檢修及維護工作；
⒉協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理；
⒊協助副主任工程師負責各電站設備維護、維修、周期性大修、臨時搶修，并提出相應的管理辦法及考核辦法；
⒋全面負責各電站“兩票三制”、“兩措”計劃的實施及安全生產考核等工作；
⒌協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及《安規》培訓等工作；
⒍完成領導交辦的其他工作。
（五）站長崗位職責
⒈主持本站的各項工作；
⒉全面落實公司生產計劃，制訂考核辦法；
⒊全面負責電站的安全管理、生產管理、設備管理、人員管理；
⒋負責組織召開站內的各種例會并做好記錄；
⒌負責制定電站的生產計劃、培訓學習計劃，并按計劃落實及時總結；
⒍負責編制月安全報表、設備評級表，并按時報送到中心；
⒎負責編制、修訂“三規”、“兩措”，并嚴格執行；
⒏完成領導交辦的其他工作；
（六）辦公室工作員崗位職責
⒈負責辦公室的日常工作，協助主任、副主任工作，加強企業管理；
⒉負責單位內政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責單位勞動管理，正確執行上級有關的勞動保護，檢查會議決定的執行情況，重大問題及時向主任匯報；
⒋接受主任、副主任交辦的各項工作，協助搞好計劃管理，嚴格獎懲兌現；
⒌完成領導交辦的其他工作。
（七）運行值班長崗位職責職責
⒈全面貫徹執行上級的各項文件精神；
⒉模范遵守站內的各項規章制度；
⒊協助站長搞好站內的各項管理工作；
⒋組織召開班前、班后會，開展反事故預演活動，完成班組的安全管理工作；
⒌負責班組成員的技術培訓工作；
⒍負責抓好設備的日常維護工作；
⒎完成領導交辦的其他工作；
（八）檢修員崗位職責
1.在班長的領導下開展工作，作好事故預想和安全措施，保質保量、安全的完成檢修任務；
2.負責了解和熟悉設備運行狀況、健康狀況及網絡方式，加強日常維護、檢修工作，保持設備健康水平；
3.建立健全各種檢修記錄，加強檢修資料的收集整理工作；
4.負責參加臨時、突擊性任務和工作，并及時發現處理設備缺陷和隱患，防止擴大事故損失；
5.完成領導交辦的其他工作。
（九）運行值班員崗位職責職責
⒈自覺遵守各項規章制度，嚴格執行運行規程和有關的各項規章制度；
⒉配合值班長搞好全站（所）設備的運行維護，定期試驗，巡回檢查，監視調整，運行分析和作好記錄工作，發現異常及時匯報；
⒊正確執行值班長給予的操作命令，在監護下進行倒閘操作和迅速處理設備故障，負責辦理各種工作票；
⒋自覺參加各種培訓活動，不斷提高綜合素質；
⒌認真做好設備、廠區的清潔衛生；
⒍完成交辦的其他工作。
三、市場營銷類
供電所
（一）供電所所長（副所長）崗位職責
1.認真貫徹執行國家有關電力工業的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的各項規章制度，維護國家、企業的利益和員工的合法權益，帶領全所員工努力完成上級下達的各項生產、經營任務和安全、技術經濟指標；
2.制訂本所年、季、月度工作計劃，并組織實施，抓好綜合基礎管理工作，建立和完善各項規章制度；
3.堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強設備運行和維護管理，落實安全生產責任制，定期組織安全檢查，制定和落實事故防范措施，做到安全、可靠、優質供電；
4.加強電力營銷工作，嚴格執行電價政策，認真落實“三公開、四到戶、五統一”管理；
5.定期主持召開經濟活動分析例會，對供電量、售電量、線損、售電均價、電費回收、增供擴銷等工作等進行研究，提出改進工作的辦法和措施，并組織實施，對實施結果進行考核；
6.嚴格執行上級有關財務管理制度，管理所內全部資產，自覺遵守財經紀律，抓好增收節支工作；
7.加強行業作風建設，提高供電服務質量，堅持客戶接待與走訪制度，按有關規定及時處理好客戶的來信、來訪和投訴；
8.定期組織對全所人員的技術業務、安全規程、職業道德的培訓，不斷提高員工素質；
9.督促有關業務報表的及時編制和按時、準確報送；
10.全面處理好對外聯絡和協調工作，完成上級交給的其他任務。
副所長協助所長工作，受所長委托管理分工的任務，并對所長負責。
（二）線路維護班班長崗位職責
1.堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的規章制度；
2.擬定本所安全生產工作目標和工作計劃，監督本所各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實；
3.嚴格執行“兩票”、“三制”，協助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認真做好安全考核；
4.負責10千伏線路及主要控制設備的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，加強10千伏網絡及臺變的損耗控制和管理；
5.組織對10千伏及以下電力設施進行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護和安全工器具管理；
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調查，并做好事故的調查、統計和上報工作；
7.協助所長組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報；
8.依法
保護供電區域內的電力設施，負責做好交通、消防、治安等安全管理；9.負責全所人員安全技術培訓、安全規程學習和考試的具體組織，按時、準確填報安全報表。
（三）設備運行管理員崗位職責
1.嚴格按照有關規定的要求，負責全所設備的運行、檢查、維護管理工作；
2.組織對設備的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、開關站、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確保正常運行；
3.對供電區域內的電力設施進行周期性維護和有針對性的維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施；
4.按規定對供電設備組織測量檢查，包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試，并做好記錄；
5.負責供電設備的缺陷管理及消缺工作，發現設備缺陷應進行現場鑒定，做好詳細記錄，并進行分類處理；
6.負責供電區域內高低壓電力設備的評級工作，提高設備完好率，完成供電可靠性指標；
7.建立健全供電區域內的供電設施資產臺帳，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足事故搶修需要；
8.按時、準確填報有關業務報表。
（四）電費管理（核算員）崗位職責
1.認真貫徹執行電價政策，負責電費電價管理和客戶的電費電價查詢工作；
2.負責抄表卡（抄表器）的發放與回收、電費發票的領取與管理，負責組織按時并準確地輸入、核算、打印、分發電費票據；
3.負責本所抄表卡（抄表器）、電費結算單、電費票據、應收電費清單的審核與傳遞，健全客戶電費臺帳資料，編制應（實）收電費月報表，按時完成電費回收核算工作；
4.負責計算退補電費，填寫退補電費審批表，辦理退補電費手續；
5.監督供電營業中的“三公開、四到戶、五統一”執行情況，防止供電用電中的“三亂”（亂加價、亂收費、亂罰款）和“三電”（權力電、人情電、關系電）現象發生；
6.對本所售電量、供（售）電均價、抄表率、電費回收率、客戶用電的波動情況開展統計分析；
7.負責供電所賬戶和相關費用的收支管理，切實落實“收支兩條線”管理規定和上級有關財務制度，自覺杜絕“小金庫”，按時、準確填報有關業務報表。
（五）營業管理班班長崗位職責
1.認真執行有關業擴報裝的政策和規定，負責本所的業擴報裝工作，嚴格按照業擴報裝流程和服務承諾，為客戶辦理業擴報裝相關手續；
2.負責組織營業管理工作，建立客戶臺賬，做好用電明白卡的發放管理，接待客戶有關業擴報裝及用電業務的咨詢和服務；
3.按照業務界定，負責辦理營業區域內客戶的新裝、增容、變更用電和臨時用電業務；
4.經公司授權，與客戶依法簽訂供用電合同；
5.負責營業區域內的負荷預測和需求預測管理，參與電力發展規劃編制工作；
6.負責完成供電營業的各項營銷目標，按時、準確填報有關業務報表。
（六）計量管理員崗位職責
1.認真執行《計量法》和有關電能計量裝置管理方面的規定，負責全所的計量管理工作，參與用電檢查和反竊電工作；
2.負責計量裝置的檢查、檢定和維護管理方面的工作；
3.負責《計量法》在本所的貫徹實施與落實，按規定負責對業務范圍內電能計量裝置的定期檢修、校驗和輪換工作；
4.按業務界定的要求，根據客戶的報裝容量、負荷性質和負荷變化情況，科學合理地配置、安裝計量裝置，建立計量管理檔案，記錄客戶計量裝置的新裝、暫停、遷址、輪換等相關資料；
5.負責客戶表計和用電數據管理，建立健全計量管理臺賬；
6.編制本所計量裝置的定期輪換計量器具、儀表的送檢計劃，并組織實施。
（七）用電檢查班班長崗位職責
1.負責線損管理工作，完成上級下達的線損指標；
2.編制10千伏及低壓線損管理工作計劃和指標分解方案，并協助所長提出對本所人員的線損考核和獎懲；
3.提出并落實供電區域內的電網結構優化、無功補償配置、改善電壓質量及其降損節能的技術措施；
4.按時對供電區域內的電壓質量、線路功率因數和負荷分布情況進行統計分析；
5.定期組織營業普查，查處違法用電，打擊竊電行為，堵塞管理漏洞，對用電量波動異常的客戶，及時調查分析；
6.協助所長定期召開經濟活動分析會，提供各種分析資料，制定并落實降損措施；
7.按時、準確填報有關業務報表。
（八）專職電工崗位職責
1.負責供電責任區域內配電臺區設備的運行維護、巡視檢查；
2.負責供電責任區域內低壓客戶計量表計的抄表和電費收取工作；
3.負責供電責任區域內低壓用電客戶的用電檢查和低壓報裝申請的傳遞工作；
4.負責完成供電所下達的營業管理目標任務，及時反映和匯報工作中出現的問題，提出改進工作的意見或建議；
5.開展優質服務工作，履行供電服務承諾，做到廉潔自律，服從統一調配工作，主動配合參加有關緊急業務處理；
6.做好安全用電宣傳，普及安全用電常識，做好漏電保護裝置的運行管理工作，加強電力設施保護，指導客戶安全用電、節約用電、依法用電、有效電用，維護正常的供用電秩序；
7.完成供電所交辦的其他工作。
（九）收費員崗位職責
1.嚴格執行電力營銷有關法律、法規、政策、文明服務行為規范和發票管理制度；
2.負責收取電費、違約金、預售電費及相關報表上報；
3.負責保管票據、憑證等單據；
4.負責為客戶提供電費、電價咨詢服務；
5.協助收集客戶基礎檔案；
6.完成領導交辦的其他工作。
（十）辦公室工作員崗位職責
⒈負責辦公室的日常工作，協助主任工作，加強企業管理，直接向主任負責；
⒉負責單位內政事項，做好上傳下達，并及時向主任匯報；
⒊負責單位勞動管理，正確執行上級有關的勞動保護，檢查會議決定的執行情況，重大問題及時向主任匯報；
