時(shí)間：2022-11-23 15:51:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組交流材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為全面貫徹落實(shí)公司創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想作風(fēng)、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、勇于實(shí)踐的思想導(dǎo)向，在公司各部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我工程六組緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組相關(guān)建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，我班組建設(shè)工作逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化模式，為各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將我班組本次主題活動(dòng)相關(guān)建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、基本做法
1）技能培訓(xùn)
隨著現(xiàn)代海洋測(cè)繪的不斷發(fā)展，水文測(cè)驗(yàn)已是海洋研究領(lǐng)域中必不可少的一部分。公司2009年底建立水文組，這在同行中起步較晚，組織員工進(jìn)行有效的專業(yè)技能培訓(xùn)是必不可少的。在水文測(cè)驗(yàn)之余，公司內(nèi)部組織員工進(jìn)行不定時(shí)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)流等設(shè)備，及時(shí)在銷售方的指導(dǎo)說(shuō)明下學(xué)習(xí)儀器的規(guī)范安裝、調(diào)試、維修等工作，這使得在牢牢掌握好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也使得儀器操作合理、規(guī)范化。
2）師徒帶教
每年7月份大學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入公司后，在綜合考慮公司本港現(xiàn)有人員配置和各外測(cè)分隊(duì)基本情況后，分配畢業(yè)大學(xué)生至各測(cè)量分隊(duì)，并安排師父指導(dǎo)，達(dá)成師徒協(xié)議。這使得指導(dǎo)師父在教徒弟的同時(shí)，也共同學(xué)習(xí)，研究更深入的知識(shí)。并在一定時(shí)間后對(duì)新員工進(jìn)行考核，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核后合理定崗。
3）崗位練兵
每年在各部門配合下，公司舉行員工年度技能比賽。筆試部分考察全面，涉及海洋測(cè)繪、工程測(cè)量等方面，外業(yè)操作部分更是根據(jù)目前業(yè)務(wù)情況，重點(diǎn)考察水深測(cè)量、地形測(cè)量等實(shí)用性較強(qiáng)的操作及內(nèi)業(yè)資料處理。
在2013年度，數(shù)10名員工參加上海局公司測(cè)繪技能比賽，取得理想的成績(jī)。
4）團(tuán)隊(duì)協(xié)作
公司業(yè)務(wù)復(fù)雜，尤其水文測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目更是涉及公司各級(jí)部門。因此我們建立了項(xiàng)目成員責(zé)任制，細(xì)化后的責(zé)任分工使得各個(gè)部門在不妨礙日常工作的基礎(chǔ)上兼顧水文項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。通過這樣的方式可以大量節(jié)約人力，同時(shí)也可以大大提高工作效率，各個(gè)部門都可以利用自己的工作部門的特點(diǎn)去配合項(xiàng)目的開展，也能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通，有利項(xiàng)目的開展。
二、主要成就
自2011年初開始承接項(xiàng)目后，我們便開啟了水文測(cè)驗(yàn)內(nèi)業(yè)分析及成圖軟件的開發(fā)工作，并于2012年初順利完成了大部分軟件的編寫工作，其中《寧波上航測(cè)繪水文分析系統(tǒng)》軟件獲得了軟件著作權(quán)證書，并且該軟件也很好地服務(wù)了水文項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)工作。該軟件集潮位、潮流、泥沙、鹽度、水文等海洋水文要數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、繪圖等主要功能為一體，并且可以根據(jù)區(qū)域進(jìn)行潮流和潮位的調(diào)和分析形成水文分析所必須的各調(diào)和常數(shù)，其計(jì)算值通過行業(yè)其他專業(yè)軟件的驗(yàn)證，成果較為可靠；同時(shí)為了讓成果資料更加的美觀，我們使用Matlab這一對(duì)數(shù)據(jù)繪圖較為美觀的軟件進(jìn)行常用代碼編寫，繪制了潮流與潮位變化關(guān)系圖， 其中，很多單位是將兩者分開繪制，然而我們通過軟件將兩幅圖合并成為一幅圖，可以從圖中直接看出每一層潮流與潮位實(shí)時(shí)變化關(guān)系，如在潮位變化過程中，潮流何時(shí)達(dá)到最大值，方向如何、何時(shí)轉(zhuǎn)流等重要的水文要數(shù)信息。
通過這幾年的不斷努力，在2013全年2014上半年度，公司完成水文項(xiàng)目共計(jì)10個(gè)，累計(jì)完成水文項(xiàng)目17個(gè)。在2013年度舟山實(shí)華45萬(wàn)噸級(jí)碼頭水文測(cè)驗(yàn)工程中，從外業(yè)組織和內(nèi)業(yè)整理形成的成果報(bào)告得到了業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的一致認(rèn)可；在2014年度，公司承接了廣東湛江硇洲島漁港水文測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目合同金額近50萬(wàn)，測(cè)驗(yàn)點(diǎn)位達(dá)到9個(gè)，成為公司目前單項(xiàng)工程最多點(diǎn)位的水文項(xiàng)目，由于我們?cè)谀虾：^(qū)作業(yè)，為此我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施中不斷調(diào)整我們的測(cè)驗(yàn)方案，最終高質(zhì)量的完成了該項(xiàng)目。
三、工作展望
隨著公司越來(lái)越多的水文測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目，就外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)處理這兩方面也培養(yǎng)了很多技術(shù)人員。目前，公司已有20余人能從事水文項(xiàng)目測(cè)量工作，此外，也必將在日后的學(xué)習(xí)交流中，會(huì)有更多的人掌握好水文測(cè)驗(yàn)的其他工作事宜。
一、明確方向確立目標(biāo)
我處開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)共同愿景是：職工的思想文體道德素質(zhì)有新面貌，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，技能水平普遍提高一個(gè)等級(jí)，職工的整體素質(zhì)全面提升，班組建設(shè)得到鞏固和加強(qiáng)，全面提高班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和管理能力，把中心真正建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為中心發(fā)展積聚動(dòng)力。我處黨支部對(duì)開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。把這項(xiàng)工作納入今年重點(diǎn)工作，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)工作責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組由我處黨支部書記陳善春同志任組長(zhǎng)，孫興海、包奎任副組長(zhǎng)，成員由管理崗員擔(dān)任。通過動(dòng)員學(xué)習(xí)，按照一級(jí)抓一級(jí)、責(zé)任到人、工作到位的要求，公司黨委加強(qiáng)各類指導(dǎo)，加快對(duì)開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)情況的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況、新問題，研究制定改進(jìn)措施。同時(shí)我們制訂了三步實(shí)施五年的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工推進(jìn)方案。第一步，用20**年一年時(shí)間，推開全員培訓(xùn)計(jì)劃，分期、分批使全處11個(gè)崗種，20多名員工通過培訓(xùn)考試、考核，全部能熟知本崗位應(yīng)知理論知識(shí)、本崗位應(yīng)會(huì)操作技能，能排除本崗位范圍內(nèi)的一般故障。所有員工必須做到持證上崗。第二步，從2007年開始，用兩年時(shí)間，在全處有計(jì)劃地推開員工等級(jí)、職稱培訓(xùn)考核工作。第三步，用兩年時(shí)間，除繼續(xù)抓好崗位等級(jí)培訓(xùn)外，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)型企業(yè)管理新模式，著力推進(jìn)“努力學(xué)習(xí)、崗級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。我處開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)中，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)班組、工會(huì)協(xié)調(diào)監(jiān)督、其他部門配合的齊抓共管的工作格局，為《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)深入開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、面向班組職工規(guī)范細(xì)節(jié)
《實(shí)施細(xì)則》的制定要立足班組，面向職工，務(wù)實(shí)求效，找準(zhǔn)載體。形成人人要學(xué)技，個(gè)個(gè)愛學(xué)習(xí)，拼搏向上的良好氛圍。在制定“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施方案工作中我處采取了各種有效措施，廣泛營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，生產(chǎn)一線的職工每周自學(xué)不少于2小時(shí)，辦公室辦公員每周自學(xué)不少于5小時(shí)，我處還成立了“學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)型職工評(píng)審委員會(huì)”每季度評(píng)審一次，并成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，支持鼓勵(lì)職工參加多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的準(zhǔn)備教育和終身教育，培育一批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的先進(jìn)組織和職工，發(fā)揮示范帶頭作用。在職工中大力推廣學(xué)習(xí)力就是提高競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，以加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組和職工的技術(shù)功關(guān)能力為重點(diǎn)，廣泛開展班組學(xué)習(xí)、勞動(dòng)競(jìng)賽、集體攻關(guān)、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。
三、技術(shù)比武崗位練兵
職工群眾是推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)建設(shè)的主體力量，開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)必須始終堅(jiān)持一切依靠職工，一切為了職工，一切服務(wù)職工的宗旨，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，深入職工群眾注意傾聽群眾的呼聲和要求，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)群眾創(chuàng)造效能的新經(jīng)驗(yàn)，使思想道德教育、科學(xué)文化學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)、職工技術(shù)比武，成為職工提升自身素質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐。各個(gè)養(yǎng)護(hù)班組經(jīng)常組織開展拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)功關(guān)、讀書自學(xué)等活動(dòng)，使提高技能深入人心，引導(dǎo)職工崗位成才。我處認(rèn)真總結(jié)典型，開展“黨員先鋒崗”“黨員效益工程”等活動(dòng)，“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)中對(duì)一些在涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡和個(gè)人，予以宣傳報(bào)道。把技術(shù)能手當(dāng)作明星加以謳歌宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的“輻射效應(yīng)”，讓他們“上櫥窗展風(fēng)彩，上報(bào)紙傳精神”。努力營(yíng)造出了職工“學(xué)先進(jìn)”、“追先進(jìn)”“當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。
四、尋找差距
我處開展《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工》活動(dòng)有了一個(gè)良好的開端，已經(jīng)形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，但對(duì)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的總體要求、目標(biāo)還有差距。
1、個(gè)別黨員的學(xué)習(xí)觀念有待進(jìn)一步增強(qiáng)，個(gè)別群眾“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想仍然存在。
2、我處新職工崗位培訓(xùn)與崗位需求的有效街接做的還不到位。
1.以人為中心，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主體是人員，包括技術(shù)管理人員及施工工人，現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性；龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、眾多的工種和崗位，不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性及責(zé)任感。
2.以班組為重點(diǎn)，發(fā)揮班組在基層的科研作用班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，工業(yè)性試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都無(wú)一例外地通過班組來(lái)實(shí)施。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。這樣，可以不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的生產(chǎn)組織體系，發(fā)揮班組在工業(yè)性試驗(yàn)中的基層科研作用。
3.以科研人員作為現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理人員，參與到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，科研人員是科學(xué)試驗(yàn)的主體，既能保證生產(chǎn)要素的實(shí)現(xiàn)，又能確保科學(xué)研究的順利進(jìn)行。應(yīng)該注意的是避免現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的降低。這就要協(xié)調(diào)好施工與科研的關(guān)系，提高工程管理水平。
二、工業(yè)性試驗(yàn)中的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究與生產(chǎn)施工的無(wú)縫融合，更好地解決工業(yè)性試驗(yàn)中現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，結(jié)合本次工業(yè)性試驗(yàn)的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了摸索。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)立技術(shù)生產(chǎn)部，其部門職能是：負(fù)責(zé)整個(gè)工業(yè)性試驗(yàn)的技術(shù)分析、生產(chǎn)安排和安全文明施工等工作，工程進(jìn)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)解決問題，以確保工程的順利進(jìn)行。設(shè)立三個(gè)研究小組和專家顧問組，作為科學(xué)研究的主體，為技術(shù)生產(chǎn)部提供智力支持和技術(shù)保障。專家顧問組不僅為技術(shù)生產(chǎn)部建言獻(xiàn)策，而且憑借積累的豐富經(jīng)驗(yàn)助推三個(gè)研究小組攻克自己領(lǐng)域的技術(shù)難關(guān)，最終保證課題研究任務(wù)的圓滿完成。
（1）定向研究組：無(wú)線隨鉆儀、井徑測(cè)量?jī)x、螺桿鉆具、鉆頭等設(shè)備的使用、維護(hù)及改進(jìn)，L型鉆孔定向測(cè)斜方案的設(shè)計(jì)，工程數(shù)據(jù)的采集和篩分，完成專題“地面L型鉆孔鉆進(jìn)工藝、鉆具和高精度井眼軌跡控制技術(shù)研究”。
（2）泥漿研究組：鉆井液和注漿漿液的研究，現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)的泥漿測(cè)試實(shí)驗(yàn)室，配備必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)測(cè)鉆井液和注漿漿液的參數(shù)變化，配合工程施工需要，調(diào)整鉆井液和注漿漿液的性能，建立L型鉆孔施工的鉆井液體系。
（3）設(shè)備研究組：研究新型止?jié){機(jī)具，實(shí)現(xiàn)L型孔注漿工藝要求；研制新型頂驅(qū)鉆機(jī)，在L型孔注漿施工過程中不斷改進(jìn)；研究鉆井液的凈化及固控設(shè)備，建立科學(xué)合理的鉆井液循環(huán)系統(tǒng)。
2.人員配備及組織
項(xiàng)目部技術(shù)生產(chǎn)部由科研人員組成，對(duì)鉆探、注漿等生產(chǎn)班組直接進(jìn)行技術(shù)管理、生產(chǎn)安排及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等，并且，組織施工班組進(jìn)行定期培訓(xùn)及技術(shù)交底，涉及到新材料、新設(shè)備及新技術(shù)時(shí)，針對(duì)操作細(xì)節(jié)施行“手把手”培訓(xùn)。技術(shù)生產(chǎn)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織技術(shù)生產(chǎn)部、三個(gè)研究小組、專家顧問組及技術(shù)骨干工人召開研討會(huì)，研討會(huì)主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流；科研進(jìn)展情況及技術(shù)難題探討；科研成果改進(jìn)及應(yīng)用情況交流；生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量分析。
該研討會(huì)的目的有兩個(gè)：一是通過互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高全體項(xiàng)目部人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)施工與科學(xué)研究的融合，提升科研成果的實(shí)用性和可靠性，保證工業(yè)性試驗(yàn)的效率。施工班組是基層生產(chǎn)單位，承擔(dān)的任務(wù)不僅是正常生產(chǎn)，還要負(fù)責(zé)記錄各項(xiàng)試驗(yàn)技術(shù)參數(shù)，發(fā)揮施工班組的基層科研優(yōu)勢(shì)，對(duì)新材料、新設(shè)備及新技術(shù)實(shí)施時(shí)時(shí)監(jiān)控；同時(shí)，對(duì)技術(shù)骨干工人進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使其具備獨(dú)立完成小型地面現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的操作能力，而且匯總工人使用科研成果的心得，聽取工人提出的意見，為科研成果的改進(jìn)及轉(zhuǎn)化打下良好的群眾基礎(chǔ)。
三、總結(jié)
自4月以來(lái)，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向
“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力；就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’、查找問題，由點(diǎn)及面匯聚力量。”張勝健說(shuō)，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平，打造‘南煙制造’品牌，并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)。”
圍繞這一目標(biāo)，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造能力；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)。
“在成本控制對(duì)標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽。”該廠項(xiàng)目辦主任王為民介紹說(shuō)，“一年下來(lái)，成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率；集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升，供貨商的選擇余地更大了。”
善用“他山之石”
隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”。
“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸。”人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說(shuō)。
“在他們身上，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神。”卷包車間電工班班長(zhǎng)付贛文說(shuō)，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的。”
在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理能力；成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平；成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)，定期進(jìn)行班組管理交流；開展“師帶徒”活動(dòng)，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái)；開展創(chuàng)建技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……
“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo)。”6s管理推行辦主任付曲鵬說(shuō)，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車間班組對(duì)標(biāo)。”
此外，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
賦予工作新內(nèi)涵
“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄。”張勝健多次在對(duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對(duì)標(biāo)管理，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo)，找到新的突破方向。”
“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時(shí)處理。”卷包車間主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量問題采取每日分析，大大提高了解決問題的時(shí)效性。下一步，我們還要將成本分析細(xì)化到每天，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平。”
“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開始，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡谩⒔?jīng)驗(yàn)等，通過共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材。”人力資源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開展知識(shí)案例管理工作帶來(lái)的變化感到很高興。
過去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著；現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)用只有原來(lái)的1/30。通過開展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來(lái)的成效。
一、試點(diǎn)運(yùn)行的做法及經(jīng)驗(yàn)
班組成本核算平臺(tái)，是將全員成本目標(biāo)管理落到運(yùn)行班組。該平臺(tái)作為班組成本控制的源頭和經(jīng)濟(jì)核算模式，在突出核算原材料、輔材、動(dòng)力等直接成本的基礎(chǔ)上，將班組人員直接控制并對(duì)成本有重大影響的質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等因素納入核算范圍，借助信息化手段使班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化。
1.由點(diǎn)及面試運(yùn)行，眾人合力建平臺(tái)運(yùn)用公司“班組成本核算”軟件平臺(tái)，兩個(gè)單位均選擇一套裝置開展班組成本核算競(jìng)賽的試點(diǎn)工作。匯集裝置工藝員、值班長(zhǎng)及職能部門專業(yè)技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，在公司工會(huì)、信息部和企管部的支持和幫助下，從零開始，克服一個(gè)又一個(gè)困難，“5+2”、“白加黑”連軸轉(zhuǎn)，電話、短信、QQ全部上陣，與開發(fā)商保持緊密聯(lián)系，在最短的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和系統(tǒng)配制工作，并確保準(zhǔn)確性和完整性。始終堅(jiān)持“以我為主”，消除運(yùn)行中的種種瓶頸，使競(jìng)賽能正常開展。在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在兩個(gè)單位的其他裝置及時(shí)進(jìn)行推廣應(yīng)用。在此過程中，裝置工藝人員的源頭參與，對(duì)于班組成本核算勞動(dòng)競(jìng)賽的有效推進(jìn)發(fā)揮了極大作用。
2.教育培訓(xùn)到班組，認(rèn)知共識(shí)上臺(tái)階通過班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)平臺(tái)，將教育培訓(xùn)工作落實(shí)到班組。組織班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)考試，檢驗(yàn)各班組實(shí)際操作能力。塑料部多次組織開展班組成本核算勞動(dòng)競(jìng)賽專題培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行和使用給予詳細(xì)講解，并與一線班組長(zhǎng)、工藝技術(shù)人員和基層工會(huì)主席探討競(jìng)賽規(guī)則，達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，充分汲取試點(diǎn)裝置好的做法，組織裝置班組之間的互動(dòng)交流和實(shí)地學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗(yàn)，加深參賽班組長(zhǎng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)知。煉油部有24個(gè)班組參加競(jìng)賽，為了使每個(gè)班組及時(shí)上線操作，工會(huì)和考評(píng)小組成員在初期逐個(gè)班手把手地教，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)講解解決，與久未得獎(jiǎng)的班組長(zhǎng)進(jìn)行談心找原因，班組有問題可以通過OA及時(shí)上傳工會(huì)，在及時(shí)互動(dòng)中有效地解決問題、完善系統(tǒng)。
3.實(shí)時(shí)跟進(jìn)調(diào)方案，競(jìng)賽水平漸提升根據(jù)競(jìng)賽推進(jìn)情況，不斷調(diào)整完善考核細(xì)則。從培養(yǎng)班組職工的興趣入手制訂細(xì)則，到不斷向成本考核內(nèi)容靠攏，逐步減少人工考核的比重，最終與公司競(jìng)賽考核相一致，完全體現(xiàn)班組成本真實(shí)內(nèi)容。期間經(jīng)歷了數(shù)次細(xì)則的修訂，目的就是使競(jìng)賽考核貼近班組運(yùn)行實(shí)際，并在班組中形成成本意識(shí)、競(jìng)賽意識(shí)。
4.三層把關(guān)嚴(yán)考核，競(jìng)賽成果共分享各參賽班組每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和更新，確認(rèn)牌號(hào)切換信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及裝置運(yùn)行的平穩(wěn)率成了大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，互相督促，互相檢查成了每天的動(dòng)作。認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行情況月度技術(shù)分析，并提出改進(jìn)措施或解決方案。在此基礎(chǔ)上，工藝人員對(duì)各班的運(yùn)行分析情況作點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，切實(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問題。各裝置根據(jù)紅旗榜得分、人工考核分?jǐn)?shù)、班組成本核算小結(jié)、結(jié)合否決條件等，得出當(dāng)月第一名上報(bào)部工會(huì)。部工會(huì)依據(jù)基層上報(bào)考核結(jié)果及月度班組運(yùn)行分析小結(jié)的完整性及實(shí)效性進(jìn)行審核并給予兌現(xiàn)，對(duì)于分析不全面的酌情減少獲獎(jiǎng)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)額度。同時(shí)，將基層考核情況遞交部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定，并在工會(huì)主席月度例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，每月競(jìng)賽考核詳細(xì)資料在內(nèi)部網(wǎng)專欄內(nèi)予以公布，接受全體職工的監(jiān)督，促進(jìn)相互間的取長(zhǎng)補(bǔ)短，便于學(xué)習(xí)借鑒。通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)核算、三級(jí)考核、及時(shí)兌獎(jiǎng)，提高班組、裝置的積極性，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)、熟悉、使用核算系統(tǒng)。利用核算系統(tǒng)及時(shí)查閱裝置控制點(diǎn)的運(yùn)行情況，分析裝置運(yùn)行波動(dòng)因素，提高裝置精細(xì)管理水平。
二、競(jìng)賽推進(jìn)中存在的問題及不足
通過兩個(gè)單位黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)交流，對(duì)“成本核算進(jìn)班組”工作進(jìn)行深入探討研究，從各自的特點(diǎn)出發(fā)，尋找競(jìng)賽中存在的問題，主要存在以下不足：
1.系統(tǒng)運(yùn)行尚不夠穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，雖然在各方的努力下運(yùn)行日趨正常，對(duì)班組成本控制運(yùn)行有了很好的推進(jìn)，但在日常操作中還是會(huì)出現(xiàn)諸多的問題，有時(shí)因?yàn)檫\(yùn)行的不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法輸入，或數(shù)據(jù)莫名丟失，致使月度紅旗榜考核結(jié)果缺乏公正性，不利于參賽班組積極性的提高。
2.人工考核影響公正性競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，雖然對(duì)競(jìng)賽細(xì)則不斷進(jìn)行修訂，系統(tǒng)考核的比例不斷增大，但由于系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定，到目前還保留著部分人工考核的內(nèi)容。系統(tǒng)考核中所有數(shù)據(jù)都是每班實(shí)際操作的真實(shí)結(jié)果，操作得好，分?jǐn)?shù)就高，因此，比較能真實(shí)反映班組操作狀況。而由于有了人工考核內(nèi)容，在每個(gè)月的考核中人為干預(yù)的可能性就會(huì)增大，對(duì)考核的公平性有一定的影響。
3.系統(tǒng)能耗小指標(biāo)不完整每個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽考核系統(tǒng)會(huì)在質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等方面顯示各班的得分情況，根據(jù)得分高低顯示單項(xiàng)紅旗和綜合紅旗榜，得出各班名次。雖然紅旗榜能反映出各班操作實(shí)際情況，但不能直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，比較性還不夠完整。
4.影響平穩(wěn)率超標(biāo)因素多平穩(wěn)率上下限根據(jù)工藝卡片錄入系統(tǒng)，在競(jìng)賽平臺(tái)中，每個(gè)數(shù)據(jù)超出上下限的時(shí)間累計(jì)顯示。有的裝置由于工藝數(shù)據(jù)比較多，裝置運(yùn)行不穩(wěn)定時(shí)，超標(biāo)時(shí)間的次數(shù)就比較多，有時(shí)一個(gè)月下來(lái)顯示的超標(biāo)次數(shù)多達(dá)幾千條。由于條目太多，班組在分析原因時(shí)就會(huì)無(wú)從下手，影響分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
三、優(yōu)化競(jìng)賽的對(duì)策建議
通過聯(lián)組學(xué)習(xí)，查找問題，制訂對(duì)策措施，解決實(shí)際難題，使競(jìng)賽工作上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)工作的開展。
1.加強(qiáng)溝通反饋，提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性針對(duì)系統(tǒng)不穩(wěn)定的實(shí)際狀況，要加強(qiáng)彼此間溝通，交流各自解決處理問題的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，及時(shí)梳理出現(xiàn)的問題，與公司職能部門加強(qiáng)交流，及時(shí)反映系統(tǒng)運(yùn)行、裝置運(yùn)行問題，通過暢通信息渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)解決問題的閉環(huán)管理。另外，建議公司建立競(jìng)賽協(xié)調(diào)機(jī)制，并與盈科公司建立固定的“系統(tǒng)平臺(tái)后續(xù)維護(hù)機(jī)制”，統(tǒng)一規(guī)劃好班組成本核算系統(tǒng)與生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和辨識(shí)，有效規(guī)避、及時(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題。從數(shù)據(jù)采集的源頭入手，加大對(duì)硬件的投入，確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，保證實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進(jìn)一步提高成本核算管理的基礎(chǔ)工作水平。
2.加強(qiáng)系統(tǒng)考核，體現(xiàn)考核公平性完善考核細(xì)則，從兼顧公平和提高競(jìng)賽積極性和班組管理水平出發(fā)，將系統(tǒng)考核和人工考核分開進(jìn)行、分開獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)比例上有所側(cè)重。這樣既體現(xiàn)了“成本核算”的主體，又兼顧了提升班組管理水平積極性的作用。同時(shí)，用系統(tǒng)考核的結(jié)果參加公司工會(huì)的競(jìng)賽評(píng)比，盡可能做到公平公正。
3.細(xì)化指標(biāo)內(nèi)容，形成良好競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)為了更直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，在考核中根據(jù)不同裝置實(shí)際情況增加燃料氣、工業(yè)水、純水等原料的實(shí)際消耗數(shù)據(jù)和競(jìng)賽名次數(shù)據(jù)，目的是各班組在具體的數(shù)據(jù)中相互了解其他班組的實(shí)際情況，從而強(qiáng)化班組對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況的具體分析，找出相互間的差距，尋求提升生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的具體方法，更好地形成相互競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”氛圍。
4.優(yōu)化工藝卡片，及時(shí)關(guān)注平穩(wěn)率變化針對(duì)平穩(wěn)率波動(dòng)較大，條目太多，無(wú)從下手分析原因這一現(xiàn)象，根據(jù)不同裝置的實(shí)際情況，在工藝卡片中列出重要、較重要和一般性指標(biāo)，對(duì)由于儀表故障的數(shù)據(jù)即超標(biāo)715分鐘的進(jìn)行剔除。讓重要指標(biāo)進(jìn)行顯示考核，對(duì)其他指標(biāo)只考核而不顯示。這樣就可以減少大量顯示條目，使班組有重點(diǎn)地進(jìn)行超標(biāo)分析，使分析更有針對(duì)性。
5.各部門齊抓共管，確保活動(dòng)有效運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行操作、試點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，工會(huì)牽頭搭建競(jìng)賽平臺(tái)并采用正激勵(lì)形式，推動(dòng)了競(jìng)賽的前期開展。隨著競(jìng)賽不斷推進(jìn)，這種正激勵(lì)形式也碰到一些瓶頸，對(duì)活動(dòng)剛性執(zhí)行力的激勵(lì)力度就顯得不夠了，解決碰到的問題有點(diǎn)力不從心。因此，要更好地提升班組成本工作的開展成效，建議公司將活動(dòng)納入對(duì)二級(jí)單位正常工作的考核范圍，作為推進(jìn)基層班組建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，與“三基”工作等內(nèi)容進(jìn)行有效整合，這樣能引起各裝置部門的足夠重視，使班組成本核算工作再上一個(gè)臺(tái)階，取得更好的效果。
關(guān)鍵詞：工會(huì)職能；班組建設(shè)；新型模式
班組是企業(yè)最小的管理單元，其管理水平的高低決定著整個(gè)企業(yè)的根基是否牢固。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)工會(huì)工作，必須一頭扎進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，扎進(jìn)最基礎(chǔ)的職工隊(duì)伍中去。而班組建設(shè)正是工會(huì)組織發(fā)揮職能，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工兩者利益的最佳切入點(diǎn)。2012年以來(lái)，中原油田采油二廠工會(huì)充分發(fā)揮組織職能，以創(chuàng)新思維抓好班組建設(shè)，以班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的過程中牢固樹立起工會(huì)工作品牌。
一、打造五型班組，奏響“工人先鋒號(hào)”
堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷賦予基層班組勞動(dòng)競(jìng)賽新的內(nèi)涵，探索建立起“5343工人先鋒號(hào)”特色創(chuàng)建模式，即以實(shí)現(xiàn)班班有特點(diǎn)、站站有特色為目標(biāo)，把全廠406個(gè)班組按工作性質(zhì)和特點(diǎn)，分為學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型等5個(gè)類型，開展更富針對(duì)性的創(chuàng)建活動(dòng)；將已命名的“工人先鋒號(hào)”班組進(jìn)一步細(xì)分為達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀、標(biāo)桿等三個(gè)層次，凡達(dá)標(biāo)的班組命名或保留為廠“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，連續(xù)三年達(dá)標(biāo)的班組獲得參評(píng)高一檔次榮譽(yù)的資格并擇優(yōu)向上級(jí)推薦，連續(xù)五年達(dá)標(biāo)的班組命名為廠“工人先鋒號(hào)標(biāo)桿”；豐富完善生產(chǎn)指標(biāo)、效益指標(biāo)、員工素質(zhì)、和諧建設(shè)等四套創(chuàng)建指標(biāo)，將每套指標(biāo)細(xì)分為三個(gè)檔次，從而使得創(chuàng)建活動(dòng)有序推進(jìn)、梯次提高、持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。截至2012年年底，全廠有68個(gè)班組被命名為 “工人先鋒號(hào)”、8個(gè)班組被命名為油田“工人先鋒號(hào)”、1個(gè)班組被命名為油田“十佳工人先鋒號(hào)”、1個(gè)班組被全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”。
二、強(qiáng)化群眾監(jiān)督，推進(jìn)班組安全建設(shè)
堅(jiān)持把做優(yōu)班組群眾安全監(jiān)督活動(dòng)作為創(chuàng)建有為工會(huì)的重要載體，通過抓起點(diǎn)、抓載體、抓考核、抓保障，扎實(shí)推進(jìn)基層班組本質(zhì)化安全建設(shè)。2012年以來(lái)，在群眾安全監(jiān)督員隊(duì)伍中全面推行“AAA”考評(píng)機(jī)制，根據(jù)考評(píng)定級(jí)給予差別獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月考評(píng)、當(dāng)月兌現(xiàn)，以獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)熱情，用考核激活隊(duì)伍；舉辦群眾安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，總結(jié)交流安全監(jiān)督“五步法”、“三、五、四”交接法等一批現(xiàn)場(chǎng)適用的監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和技巧，推動(dòng)了班組管理向規(guī)范法、長(zhǎng)效化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展；編印《安全相伴幸福同行》手冊(cè)，引領(lǐng)全體員工追求工作安全、創(chuàng)造幸福生活；拍攝制作采油、作業(yè)《群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督展示片》，舉辦群眾安全監(jiān)督論壇，不斷提升群眾安全監(jiān)督員的監(jiān)督水平；推廣實(shí)施“三三”工作法，確立了“三個(gè)堅(jiān)持”抓源頭、“三項(xiàng)監(jiān)督”抓細(xì)節(jié)、“三個(gè)到位”促提升的群眾安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，群眾安全監(jiān)督效果大幅提升。2012年1月，該廠首獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位殊榮。
三、發(fā)揮典型作用，引領(lǐng)班組創(chuàng)新
把充分發(fā)揮學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室功能作用當(dāng)作推進(jìn)油氣生產(chǎn)的“加速器”、降本增效的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、員工成長(zhǎng)成才的“加油站”，在計(jì)量站、維修班、工藝技術(shù)研究所等生產(chǎn)科研一線共創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室8個(gè)，覆蓋了全廠主要行業(yè)工種。注重選拔技術(shù)精、威信高、善協(xié)調(diào)的高技能人員擔(dān)任領(lǐng)頭人，創(chuàng)建一個(gè)，帶動(dòng)一批。通過目標(biāo)激勵(lì)、“三重”獎(jiǎng)勵(lì)、成果冠名等一系列措施，使工作室始終充滿創(chuàng)新活力。2012年創(chuàng)建的“祁學(xué)習(xí)創(chuàng)新工室”，以石化集團(tuán)采油電工第一名祁為領(lǐng)頭人，自編教程，連續(xù)舉辦采油電工培訓(xùn)班，其徒弟楊森在中石化技能大賽中再次奪得采油電工金獎(jiǎng)。一年來(lái)，班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室通過瞄準(zhǔn)瓶頸重突破、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)解難題、關(guān)注節(jié)能創(chuàng)效益、打造團(tuán)隊(duì)育新人，完成技術(shù)攻關(guān)120項(xiàng)，獲得國(guó)家專利16項(xiàng)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題865項(xiàng)，創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。
四、推行工作法，培育領(lǐng)頭人
班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。2012年，該廠工會(huì)著力于班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，舉辦了基層班組“先進(jìn)工作法”交流會(huì)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，以生動(dòng)具體的實(shí)例、客觀到位的分析，講述從業(yè)歷程、崗位感悟，將成功經(jīng)驗(yàn)提煉為工作方法推介給全廠班組長(zhǎng)，促進(jìn)班組由傳統(tǒng)管理向精益管理、自我管理轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，印發(fā)優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作法推廣實(shí)施方案，編印《小班組 大舞臺(tái)——基層班組先進(jìn)工作法材料匯編》，利用專刊、網(wǎng)站、櫥窗等多種陣地，加大宣傳，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)基層班組管理方式提檔升級(jí)，適應(yīng)油藏精細(xì)管理、全員成本目標(biāo)管理等形勢(shì)要求，筑牢了全廠發(fā)展根基。在全廠基層班組長(zhǎng)中，推介實(shí)施了“三式管理法”、“七小管理法”、“332站長(zhǎng)工作法”等基層班組長(zhǎng)“先進(jìn)工作法”，在增進(jìn)職工隊(duì)伍凝聚力，提升員工執(zhí)行力等方面發(fā)揮出重要作用。
關(guān)鍵詞：煤礦 安全生產(chǎn) 班組建設(shè)
班組是煤礦企業(yè)中最基層的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的終端。強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮管理的作用，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)八礦高度重視煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，全礦上下樹立了抓班組建設(shè)管理的決心，把安全管理的重心轉(zhuǎn)移到基層最小細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)了煤礦的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)總結(jié)提煉，作者認(rèn)為抓好煤礦基層細(xì)胞的安全管理才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全生產(chǎn)。現(xiàn)淺談一下實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，如何搞好班組建設(shè)的精細(xì)化管理。
1 抓好班組長(zhǎng)的“三關(guān)”
班組長(zhǎng)具有生產(chǎn)者、組織者的雙重身份。如果把班組比作“細(xì)胞”，班組長(zhǎng)就是“細(xì)胞核”。在煤礦安全生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)好比“兵頭將尾”，是連接企業(yè)總體規(guī)劃與班組生產(chǎn)指標(biāo)的中間環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的整體生產(chǎn)計(jì)劃能否順利完成，煤礦要推行精細(xì)化管理，首先要選拔一名業(yè)務(wù)精干、德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)。
1.1 準(zhǔn)入關(guān)。現(xiàn)代煤礦管理體制下，班組長(zhǎng)應(yīng)具備幾項(xiàng)基本從業(yè)素質(zhì)：一要具備基本的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的執(zhí)行力；二要業(yè)務(wù)精干，文化水平過關(guān)，能夠發(fā)揮模范帶頭作用，敢為人先；三要具備一定的人格魅力和較強(qiáng)的管理能力，能夠做到以德服人，在職工隊(duì)伍中有號(hào)召力。
1.2 培訓(xùn)關(guān)。班組活動(dòng)要靠班組長(zhǎng)科學(xué)部署，班組若要推行精細(xì)化管理，班組長(zhǎng)首先要樹立精細(xì)化管理理念。班組長(zhǎng)應(yīng)積極參與企業(yè)組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，做好班組的“主心骨”。
1.3 履職關(guān)。班組長(zhǎng)的工作比較繁瑣，不僅涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制，而且現(xiàn)場(chǎng)交接班、班組經(jīng)濟(jì)分配都屬于班組長(zhǎng)的職能范疇。煤礦企業(yè)應(yīng)該通過教育培訓(xùn)活動(dòng)不斷深化班組長(zhǎng)對(duì)自身職能的理解，督促其樹立高度的責(zé)任意識(shí)，而且要立足本職，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，妥善處理生產(chǎn)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從而使整個(gè)班組時(shí)刻充滿活力。
2 抓好班組的人性化管理
精細(xì)化管理需要“人”的廣泛參與。班組推行精細(xì)化管理要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。煤礦企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)做起，由上至下逐級(jí)開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，以座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)等途徑，向職工灌輸精細(xì)化經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)職工積極參與并支持精細(xì)化管理，逐步增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮職工的聰明才智為礦山做貢獻(xiàn)。
2.1 注重培養(yǎng)職工的集體觀念。班組中每一位職工的辛勤勞動(dòng)才換得整個(gè)班組的榮譽(yù)，因此要定期舉辦集體活動(dòng)，培養(yǎng)職工的集體觀念。
2.2 推行民主管理，以理服人。尊重每一位班組成員“參政議政”的權(quán)利，做出重大決策之前要廣泛征詢班組成員的意見或建議，班組成員群策群力，往往能事半功倍。出現(xiàn)問題以后，作為一班之長(zhǎng)，應(yīng)該用于承擔(dān)責(zé)任，查明原因，吸取教訓(xùn)。
2.3 加強(qiáng)溝通，以情感人。班組長(zhǎng)應(yīng)該坦誠(chéng)面對(duì)班組成員，針對(duì)班組內(nèi)部的矛盾或生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要耐心地去溝通交流，要著力解決班組內(nèi)部不同的意見或分歧，主動(dòng)幫扶困難職工。
2.4 關(guān)注職工的閃光點(diǎn)。在生產(chǎn)管理中，班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)會(huì)放大職工的閃光點(diǎn)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)針對(duì)其需要改進(jìn)的地方提出合理化建議。
3 抓好班組的安全生產(chǎn)管理
合理、準(zhǔn)確的安排好每個(gè)班次的安全生產(chǎn)任務(wù)，在礦山的生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。
3.1 合理部署工作計(jì)劃。班組長(zhǎng)部署工作任務(wù)前，必須做足事前準(zhǔn)備工作。要根據(jù)班組成員的專業(yè)特長(zhǎng)和身體健康狀況合理分工，分清輕重緩急，量才使用，確保工作無(wú)遺漏。
3.2 提高工作計(jì)劃的預(yù)見性。班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的總體規(guī)劃制定每日、每周、每月的工作計(jì)劃，要學(xué)會(huì)把握大局，提高工作部署的預(yù)見性。
3.3 安排工作的周密性。班組生產(chǎn)涉及材料管理、人員管理和設(shè)備管理方方面面。開工前，班組長(zhǎng)應(yīng)提前確認(rèn)備料充足，人員和機(jī)械設(shè)備到位，同時(shí)預(yù)測(cè)每一環(huán)節(jié)的突發(fā)狀況，提前制定應(yīng)急預(yù)案，以確保生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。
3.4 安排工作的量化性。凡有量可計(jì)的工作，必須明確數(shù)量計(jì)劃。首先估算每一量化環(huán)節(jié)的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度及進(jìn)度計(jì)劃，保證各流程銜接緊密，以免浪費(fèi)生產(chǎn)成本。
4 抓好班組的材料管理
4.1 物耗、成本要落實(shí)到人。建立健全成本考核機(jī)制，推行成本管理責(zé)任制，保證每項(xiàng)成本開支都能找到責(zé)任人。班組的物料消耗與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤，以減少成本浪費(fèi)，節(jié)省工程開支。
4.2 要轉(zhuǎn)變觀念。每天結(jié)束生產(chǎn)活動(dòng)后，針對(duì)物料、材料消耗進(jìn)行成本核算，使班組成員及時(shí)了解物料消耗情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，翌日改進(jìn)。通過成本消耗日核算，提高班組成員對(duì)物料管理的認(rèn)識(shí)，督促其從自身做起，關(guān)心物料消耗，杜絕物料浪費(fèi)。
4.3 要提高認(rèn)識(shí)。要使班組職工進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的自覺性，引導(dǎo)班組職工利用工作技能的提升和改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)成本的節(jié)約。鼓勵(lì)針對(duì)節(jié)能降耗的小發(fā)明、小革新。
5 抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是班組推行安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
5.1 班組成員上工時(shí)必須佩戴全套的安全防護(hù)用具，班組長(zhǎng)監(jiān)督其規(guī)范使用，以保障其生命安全。
5.2 機(jī)械設(shè)備必須裝設(shè)安全附件，班組成員要定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患。
班組建設(shè)的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設(shè)過程。班組的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：
1.組織建設(shè)。
雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結(jié)構(gòu)還是一應(yīng)俱全的。第一，班組的成員設(shè)置。包括管理能力強(qiáng)且技術(shù)水平高的班組長(zhǎng)，主要從事過程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗(yàn)員，監(jiān)管產(chǎn)品不良率、返工率及報(bào)廢率的核算統(tǒng)計(jì)員，熟知設(shè)備的設(shè)備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負(fù)責(zé)員工生活和紀(jì)律的生活衛(wèi)生員。第二，生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息。
2.制度建設(shè)
無(wú)論組織的大小都需要相應(yīng)的制度來(lái)制約。班組需要建立的制度有：晨間會(huì)議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計(jì)劃中控制末總結(jié)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等。
二、班組長(zhǎng)的作用和使命
車間班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與員工的橋梁和紐帶。他的作用顯得至關(guān)重要。
1.生產(chǎn)決策的執(zhí)行人。企業(yè)生產(chǎn)決策關(guān)鍵的實(shí)施者是班組長(zhǎng)，他是企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)者。班組長(zhǎng)要做到毫無(wú)折扣地執(zhí)行生產(chǎn)決策，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)決策人設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)以及采取的措施方案。
2.領(lǐng)導(dǎo)員工的聯(lián)系人。班組長(zhǎng)不只起到傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的作用，也是員工的代表，把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者那里。
3.科學(xué)生產(chǎn)的組織人。班組長(zhǎng)不僅是車間生產(chǎn)的勞動(dòng)者，也是生產(chǎn)一線的直接組織者。他時(shí)刻加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)操作技能的提高，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)全能的人才，憑借自己全方位的素質(zhì)和先進(jìn)的科學(xué)的管理技能組織班組生產(chǎn)。
車間班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中的使命就是要組織和領(lǐng)導(dǎo)全班組員工充分地發(fā)揮全班組員工的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，全面地了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行，更好地完成上級(jí)制定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。詳細(xì)地說(shuō)，有四方面：
1.做到安全生產(chǎn)。“安全第一”是每個(gè)企業(yè)都必須遵守的基本準(zhǔn)則。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全性能班組長(zhǎng)需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真改進(jìn)，并且監(jiān)督員工按照相關(guān)操作規(guī)程工作，因?yàn)椋瑔T工的違規(guī)操作往往是造成生產(chǎn)事故的主要原因。
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。市場(chǎng)的大小、企業(yè)的存亡都是取決于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。車間班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。
3.提高生產(chǎn)效率。只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng)造的利益才會(huì)增加。班組長(zhǎng)要積極地挖掘員工的生產(chǎn)潛力，不斷地提高員工的創(chuàng)新能力，來(lái)進(jìn)一步改良設(shè)備操作技術(shù)和生產(chǎn)管理流程，為生產(chǎn)質(zhì)量更好地產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.降低生產(chǎn)成本。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少，能夠體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。因此，我們企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，保障員工的報(bào)酬和福利等，就得在控制成本上下功夫。在這方面，班組長(zhǎng)要首先確立節(jié)約成本的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)員工在節(jié)約能源消耗、降低材料使用、節(jié)約人力成本上集思廣益，爭(zhēng)取降低生產(chǎn)成本，用最少的支出取得到最大的收獲。
三、班組長(zhǎng)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)作為班組的“掌門人”，擔(dān)任這個(gè)職位需要符合其設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中。主要的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn)。
1、思想進(jìn)步，積極向上。班組長(zhǎng)是與員工接觸最密切的領(lǐng)導(dǎo)，是對(duì)員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關(guān)注。因此，想要?jiǎng)偃伟嘟M長(zhǎng)這個(gè)職位就需要時(shí)刻加強(qiáng)自己的政治修養(yǎng)，為班組成員起到良好的帶頭作用，使得班組內(nèi)部的政治氛圍不斷地積極向上。
2、勤于學(xué)習(xí)，技能精湛。隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備的不斷更新，勤于學(xué)習(xí)、技能精湛是班組長(zhǎng)必備的條件。想要成為班組長(zhǎng)就需要緊跟著先進(jìn)技術(shù)的腳步，不斷地提高自己的設(shè)備操作水平和技能掌握水平。這樣才能成為班組成員的主心骨。
3、堅(jiān)持原則，以理服人。想要保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長(zhǎng)要公私分明、有賞有罰。這樣才能對(duì)員工樹立威信，以理服人。
4、善于溝通，以情感人。班組長(zhǎng)要及時(shí)的與班組員工溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。
5、推崇民主，平等待人。班組作為一個(gè)集體，每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)和想法，身為班組長(zhǎng)不可以“一手遮天”。在班組內(nèi)提倡民主，傾聽來(lái)自組員的不同想法，平等的看待每一個(gè)人，使班組內(nèi)人員和平共處。
四、如何做好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責(zé)任重大。因此要無(wú)時(shí)無(wú)刻地要求自己做得更好。
1、明確自己的權(quán)利與義務(wù)。班組長(zhǎng)承上啟下的作用，使得其必須要搞清楚自己的角色，從而更充分的行使自己的權(quán)利、履行自己的義務(wù)。在工作中兢兢業(yè)業(yè)的下達(dá)決策者的立場(chǎng)及策略，對(duì)員工依照制度管理，并且代表員工向上級(jí)及時(shí)的反應(yīng)基層的情況。這樣，通過班組長(zhǎng)的連接，企業(yè)才會(huì)生龍活虎的發(fā)展下去。
2、明確領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求。班組長(zhǎng)著實(shí)作為下級(jí)員工，要能機(jī)靈的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格與習(xí)慣。采用正確的方法與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)更全面的了解自己的才能。這樣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，引導(dǎo)班組任務(wù)的圓滿完成有很大的好處。
3、明確下屬對(duì)自己的期望。做為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，還是要注意自己管轄范圍內(nèi)員工對(duì)自己的期望，盡自己所能做一名好領(lǐng)導(dǎo)。最基本的要做到辦事公道、體恤民情、思路清晰、指揮有序、嚴(yán)格管理、不吝賜教、賞罰分明。達(dá)到下屬的期望值，得到尊重，使班組內(nèi)工作越來(lái)越好進(jìn)行。
五、班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)
班組長(zhǎng)的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對(duì)班組長(zhǎng)的管理、考核、培訓(xùn)便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。
1、對(duì)班組長(zhǎng)的管理。
班組長(zhǎng)是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規(guī)范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時(shí)候有所依據(jù)。制度要具體地說(shuō)明擔(dān)任班組長(zhǎng)的設(shè)置條件、需要具備的素質(zhì)、待遇的高低、獎(jiǎng)罰的原則、自身的權(quán)利和義務(wù)等有關(guān)方面；其次要加強(qiáng)各方面的監(jiān)督。班組長(zhǎng)要在上級(jí)干部和管轄員工的監(jiān)督下積極地做好自己的工作。企業(yè)可以設(shè)置舉報(bào)箱和表?yè)P(yáng)箱來(lái)勉勵(lì)班組長(zhǎng)。最后要增加班組長(zhǎng)的緊迫性。有工作能力的、業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)可以繼續(xù)擔(dān)任。同時(shí)，不阻止其他優(yōu)秀員工公平的競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。
2、對(duì)班組長(zhǎng)的考核。
針對(duì)班組長(zhǎng)的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進(jìn)行；其次要制定完善的考核制度，使考核有明確的依據(jù)；最后要定期進(jìn)行考核，并做好總結(jié)工作，這樣的考核結(jié)果才能真正作為提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。
圍繞"安全"做文章
鐵礦新副井卷?yè)P(yáng)班申報(bào)“青年文明號(hào)”事跡材料
市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷?yè)P(yáng)班，擔(dān)負(fù)著整個(gè)采礦車間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運(yùn)輸任務(wù)，每年運(yùn)行一萬(wàn)二千余次，運(yùn)送職工多達(dá)70余萬(wàn)人次、物料69萬(wàn)余噸。加上其使用的“jkd2.8*6m多繩提升機(jī)”是采用了國(guó)際領(lǐng)先的plc分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。
繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。2001年至2004年連續(xù)4年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、"三八"文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。
安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷?yè)P(yáng)屬a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)，班組每天召開班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知和預(yù)防活動(dòng)，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對(duì)班中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。
為不斷提高操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷?yè)P(yáng)工操作安全規(guī)程》、《m卷?yè)P(yáng)工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷?yè)P(yáng)工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》、《職工業(yè)績(jī)考核》、“職工安全準(zhǔn)則，”“滿意小家，”，以及“班長(zhǎng)、”“工會(huì)小組長(zhǎng)、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績(jī)考核細(xì)則，并將成本考核資料細(xì)分到到個(gè)人進(jìn)行討論，對(duì)較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識(shí)到提高技術(shù)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化，堅(jiān)持不懈地開展下去，才能看到其實(shí)現(xiàn)的巨大的價(jià)值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識(shí)化，推上日常工作的軌道。工段立足實(shí)際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，購(gòu)置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目的等項(xiàng)目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識(shí)打下基礎(chǔ)。
為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對(duì)安全活動(dòng)本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動(dòng)日要做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動(dòng)本上體現(xiàn)。班組互保對(duì)子的姓名、工種、級(jí)別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對(duì)本班組性質(zhì)等來(lái)制定。班組事故隱患、安全獎(jiǎng)勵(lì)、違章違制處理和班組險(xiǎn)肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80%。班組安全周一活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會(huì)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會(huì)人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會(huì)危險(xiǎn)因素針對(duì)作業(yè)內(nèi)容逐項(xiàng)分析制定，填寫要仔細(xì)。針對(duì)危險(xiǎn)因素制定切實(shí)可行的對(duì)策措施，對(duì)策措施要全面具體，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。
2004年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會(huì)議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會(huì)，元月20日公司召開的安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，3月份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開展“落實(shí)《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動(dòng)，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計(jì)劃、有組織地開展各種安全活動(dòng)，注重活動(dòng)實(shí)效，不流于形式，既增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，又提高了職工的自我防護(hù)意識(shí)。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沖刺四季度，把握a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個(gè)學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識(shí)、規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識(shí)，針對(duì)2.8m卷?yè)P(yáng)a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱號(hào)。
生產(chǎn)時(shí)的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷?yè)P(yáng)是采礦車間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會(huì)直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長(zhǎng)在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動(dòng)按照要求，自覺做好每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)特殊部位的巡查點(diǎn)檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點(diǎn)檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無(wú)問題，＂聞＂設(shè)備有無(wú)焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無(wú)異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷?yè)P(yáng)自建成投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，沒有發(fā)生任何一起事故。
為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運(yùn)行成本，班組從規(guī)范備件材料計(jì)劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費(fèi)和流失，努力做到“預(yù)測(cè)計(jì)劃科學(xué)、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識(shí)，達(dá)到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)際過程中，能不領(lǐng)用的堅(jiān)決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項(xiàng)工作做在平時(shí)，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支；深化成本縱深行，開展成本競(jìng)賽活動(dòng)；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯(cuò)峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬(wàn)kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。:
《幼兒園工作規(guī)程》第五十條明確規(guī)定：“幼兒園應(yīng)成立家長(zhǎng)委員會(huì)”。家委會(huì)是一個(gè)由學(xué)校和家長(zhǎng)共同組建的，旨在代表家長(zhǎng)和幼兒的根本利益，以促進(jìn)幼兒健康發(fā)展為目的的家長(zhǎng)代表組織，是家長(zhǎng)們進(jìn)行家庭教育的參謀和顧問，是學(xué)校家庭相聯(lián)系的橋梁。下面筆者談?wù)勗谶@方面的體會(huì)。
一、思想重視，明確職責(zé)
家委會(huì)是幼兒園民主管理不可或缺的組織，它對(duì)促進(jìn)家園共育，促進(jìn)幼兒健康發(fā)展有著極其重要的作用，因此，無(wú)論是幼兒園，還是家長(zhǎng)，都應(yīng)該要重視家委會(huì)組建的重要性，并且明確其主要職責(zé)：幫助家長(zhǎng)了解幼兒園工作計(jì)劃和要求，協(xié)助幼兒園工作；反映家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的意見和建議；協(xié)助幼兒園組織交流家庭教育的經(jīng)驗(yàn)。
二、科學(xué)組織，分層落實(shí)
我園組建家委會(huì)，主要是通過家委會(huì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)參與幼兒園、年級(jí)組、班級(jí)管理工作的積極性，實(shí)現(xiàn)家園共同配合。有效的活動(dòng)開展，離不開科學(xué)合理的組織，逐層貫徹落實(shí)。
幼兒園班級(jí)家委會(huì)是家委會(huì)的基本組成部分，成員一般是家長(zhǎng)向班級(jí)教師自薦，由班級(jí)老師選擇一至兩名家長(zhǎng)擔(dān)任家委會(huì)主要工作，一般有六至七位家長(zhǎng)成員組成。通過班級(jí)家委會(huì)活動(dòng)，促進(jìn)家長(zhǎng)和家長(zhǎng)、家長(zhǎng)和老師的交流和了解，增進(jìn)家長(zhǎng)和孩子、孩子與孩子之間的感情和友誼。
幼兒園年級(jí)組家委會(huì)是由教師從班級(jí)家委會(huì)成員中選擇一到兩名名家長(zhǎng)共同組成，一般有十至十二位家長(zhǎng)組成。通過年級(jí)組家委會(huì)活動(dòng)，提高家長(zhǎng)參與幼兒園、班級(jí)與班級(jí)管理工作的合作意識(shí)，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，充分體現(xiàn)家長(zhǎng)的參與權(quán)、知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。
幼兒園園家委會(huì)由每班推選共同組成，有一位會(huì)長(zhǎng)，一到兩位副會(huì)長(zhǎng)；每位成員根據(jù)自己的特長(zhǎng)進(jìn)行分工。通過幼兒園家委會(huì)活動(dòng)，拓展家教指導(dǎo)的陣地，擴(kuò)大教育信息的收集范圍和信息量，提高家長(zhǎng)素質(zhì)和教育指導(dǎo)能力，促進(jìn)家長(zhǎng)工作更具實(shí)效性和可持續(xù)性。
三、健全機(jī)制，發(fā)揮作用
班組園無(wú)論是哪一個(gè)層次的家委全，都應(yīng)該注重要有健全的機(jī)制，這樣才能確保其發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（一）精選人才。“火車跑得快，全靠車頭帶”。要有效地發(fā)揮家委會(huì)的作用，選準(zhǔn)班子是關(guān)鍵。家委會(huì)成員的素質(zhì)與水平，決定了能否勝任這項(xiàng)工作。因此，為使家委會(huì)有質(zhì)有量，能勝任各項(xiàng)工作，幼兒園要全面調(diào)查了解、做好家訪工作、掌握一手材料的基礎(chǔ)上，將那些具備熱心、愛心、關(guān)心和有一定能力的家長(zhǎng)來(lái)組建家委會(huì)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任。家委會(huì)成立后，幼兒園要積極推行家委會(huì)活動(dòng)，在各種場(chǎng)合下樹立家委會(huì)的形象，明確他們?cè)诎嘟M園管理中的地位，使他們真正成為參與幼兒園民主管理的主人。同時(shí)要強(qiáng)化責(zé)任，引導(dǎo)他們積極參與，辦好家委會(huì)的實(shí)事。
1、溝通。各級(jí)家委會(huì)要參與班組園管理，就必須了解班級(jí)、年級(jí)組、幼兒園的情況。如班主任及時(shí)讓家長(zhǎng)了解自己工作的計(jì)劃、重點(diǎn)和難點(diǎn)。家委會(huì)也及時(shí)把他們的意見、建議和工作打算向我們班主任反映，進(jìn)行雙向溝通。
2、協(xié)調(diào)。家委會(huì)成為班級(jí)、年級(jí)組、幼兒園與家長(zhǎng)之間的一座橋梁。有時(shí)家長(zhǎng)的意見不便直接向?qū)W校反映，可通過家委會(huì)向各級(jí)提出。如班級(jí)中面臨的困難和對(duì)一些問題的處理就可以由家委會(huì)向家長(zhǎng)做協(xié)調(diào)工作，增進(jìn)相互理解和信任。
3、謀劃。家委會(huì)的謀劃，是在溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，群策群力，想辦法，出主意。一旦形成方案，就分頭去落實(shí)。如對(duì)“六一”活動(dòng)的設(shè)計(jì)等等。
4、反饋。各級(jí)家委會(huì)經(jīng)常不斷地把家長(zhǎng)意見反饋給班級(jí)、年級(jí)組和幼兒園，幼兒園也應(yīng)該創(chuàng)造更多讓家長(zhǎng)可以反饋信息的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。如通過網(wǎng)上家長(zhǎng)學(xué)校、家教QQ、調(diào)查問卷、家長(zhǎng)座談會(huì)等形式反饋信息。
四、家校聯(lián)手，陽(yáng)光運(yùn)作
（一）開辟渠道，融入民主管理。
家委會(huì)成員通過班報(bào)、園報(bào)、隨訪以及參加幼兒園的有關(guān)活動(dòng)，了解各項(xiàng)規(guī)章制度，督促幼兒園教育教學(xué)的規(guī)范運(yùn)作，每位委員有權(quán)隨時(shí)出入學(xué)校，到班級(jí)、年級(jí)進(jìn)行考察，向班組園各極提出合理化建議，從而真正融入幼兒園的民主管理。
（二）豐富形式，辦好家長(zhǎng)學(xué)校。
家長(zhǎng)學(xué)校是家園合作的好方法。每學(xué)期舉行2次家長(zhǎng)會(huì)，每次由家委會(huì)有計(jì)劃、有層次地開展活動(dòng)。可以邀請(qǐng)知名家教專家講授家教的重要性。每次會(huì)后，及時(shí)安排系列交流活動(dòng)，使家庭教育與學(xué)校教育同步協(xié)調(diào)。
（三）關(guān)注安全，共建防范體系。
安全工作是幼兒園工作的頭等大事，該工作應(yīng)取得家長(zhǎng)們的通力協(xié)助。家委會(huì)定期、不定期地檢查幼兒各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)情況，及時(shí)向園內(nèi)反饋安全隱患以及可采取的措施，并盡可能為校園安全提供必要的幫助。
（四）開展活動(dòng)，支持家園溝通。
根據(jù)公司《關(guān)于開展“防卡、解卡”大討論活動(dòng)的通知》文件精神，27日，我們事業(yè)部密切結(jié)合的生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)及“三基”工作檢查中存在的問題，制定下發(fā)了“防卡、解卡”大討論活動(dòng)方案，各個(gè)基層單位按各環(huán)節(jié)要素，從思想意識(shí)、能力培訓(xùn)等方面進(jìn)行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進(jìn)方法等,多發(fā)并舉，改善提升，使活動(dòng)收到明顯的實(shí)效,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，方案可行
成立“防卡、解卡”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全環(huán)保科，組長(zhǎng)由事業(yè)部負(fù)責(zé)人兼任，成員由各個(gè)基層單位負(fù)責(zé)人組成。
二、內(nèi)容務(wù)實(shí)，形式多樣
按照施工作業(yè)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”各環(huán)節(jié)要素，從思想意識(shí)、能力培訓(xùn)、管理流程制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、材料、工藝技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢測(cè)等方面進(jìn)行討論，深入分析遇阻、遇卡致因因素，討論防卡、解卡措施手段、管理建議、工藝改進(jìn)方法等。
我們利用網(wǎng)絡(luò)、測(cè)井平臺(tái)、QHSE展板、各種會(huì)議、安全講話等多種形式，通過典型事件“回頭看”、QC小組活動(dòng)、流程改進(jìn)、井筒作業(yè)安全口訣、經(jīng)驗(yàn)交流等為載體開展討論活動(dòng)，并形成書面討論成果。自始至終，都在推動(dòng)活動(dòng)不斷引向深入，確保活動(dòng)的質(zhì)量和效果。
三、循序漸進(jìn)，分段實(shí)施
活動(dòng)之初，事業(yè)部積極動(dòng)員，營(yíng)造了良好的大討論活動(dòng)氛圍。各作業(yè)隊(duì)、班組認(rèn)真學(xué)討論活動(dòng)文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)大討論活動(dòng)的意義；針對(duì)典型的事故案例，開展了形式多樣的討論，員工們暢所欲言，建言獻(xiàn)策，一方面吸取以往遇阻、遇卡的教訓(xùn)，另一方面總結(jié)復(fù)雜井施工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，查問題、找原因、彌不足、定措施、牢固樹立“井筒作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可防可控”的理念，不斷提高自身的思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、防范意識(shí)。活動(dòng)之中，事業(yè)部還將根據(jù)階段性活動(dòng)的開展情況深入推進(jìn)，全程跟進(jìn)，確保活動(dòng)扎實(shí)有效。26152作業(yè)隊(duì)員工針對(duì)生產(chǎn)測(cè)井的特點(diǎn)，結(jié)合“防卡、解卡”展開討論。大家暢所欲言，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，一是應(yīng)該提高自身責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高技術(shù)水平；二是要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡量減少下井時(shí)間和次數(shù)；三是認(rèn)真學(xué)習(xí)、交流解卡經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，杜絕麻痹思想；四是針對(duì)環(huán)空井、注水井、自噴井、工程井等不同遇卡情況，要仔細(xì)分析，制定合理解卡辦法，以杜絕儀器落井事故的發(fā)生。活動(dòng)最后一個(gè)階段，事業(yè)部收集整理“防卡、解卡”大討論梳理存在隱患和問題個(gè)，成果材料份，進(jìn)一步討論分析，提交公司活動(dòng)辦公室。
四、攻關(guān)克難，亮點(diǎn)頻出
在“防卡、解卡”大討論活動(dòng)中，我們事業(yè)部有放有收，有統(tǒng)有分，先后開好三個(gè)會(huì)議：即召開一次“事故回頭看”視頻會(huì)議，給大家敲響警鈡；召開一次“防卡、解卡”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)優(yōu)秀材料進(jìn)行評(píng)比，開展井筒作業(yè)安全口訣編寫以及流程改進(jìn)建議征集等；召開一次總結(jié)表彰會(huì)議，評(píng)選出先進(jìn)單位2個(gè)，先進(jìn)班組5個(gè)，先進(jìn)個(gè)人20人，先進(jìn)科室2個(gè)。通過開展這次活動(dòng)，共解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全難題個(gè)，進(jìn)一步提升了干部職工的生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)了我們的各項(xiàng)管理工作。
當(dāng)然，在組織開展活動(dòng)的過程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，存在這樣或者那樣的不足。今后，我們將鞏固這次活動(dòng)成果，精益求精，把我們事業(yè)部的工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
工會(huì)宣教工作在企業(yè)中具有重要的意義。它對(duì)于統(tǒng)一廣大職工思想,促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,擴(kuò)大工會(huì)組織的社會(huì)影響,提高工會(huì)組織的凝聚力有十分重要的意義。多年來(lái),集團(tuán)公司工會(huì)堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針,大力宣傳工會(huì)地位、作用和工人階級(jí)的主力軍作用。全面貫徹全總和上級(jí)工會(huì)的指示精神。以企業(yè)的發(fā)展、改革、經(jīng)濟(jì)效益為中心,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn),打造了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,立足崗位,銳意進(jìn)取,取得了較好的成績(jī)。
一、切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)宣教隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文明單位建設(shè)
開展豐富多彩的文體活動(dòng),既豐富了廣大職工業(yè)余文化生活,又增強(qiáng)了工人的凝聚力。體現(xiàn)了職工綜合素質(zhì)和企業(yè)文明建設(shè)成果。企業(yè)工會(huì)每年都舉辦大型活動(dòng),相繼舉辦了職工乒乓球賽,籃球賽、排球賽、羽毛球賽、臺(tái)球賽、象棋、圍棋賽、詩(shī)歌朗誦賽、卡拉OK青年歌手大獎(jiǎng)賽、迎“七一”文藝晚會(huì)”,迎 “十一”國(guó)慶文藝晚會(huì),元旦迎新春文藝晚會(huì),齊化大型冰燈展,職工攝影展, “安康杯”職工書畫展,舉辦每年一屆的職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),并組隊(duì)參加市工會(huì)舉辦的乒乓球賽、 籃球賽、 排球賽、 羽毛球賽等并獲得了較好的成績(jī)。通過這些活動(dòng),展現(xiàn)了企業(yè)工人的精神風(fēng)貌,調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。既陶冶了職工情操,又豐富了職工的業(yè)余文化生活。
二、進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)的宣傳力度,營(yíng)造良好的工作氛圍
集團(tuán)工會(huì)認(rèn)真做好《企業(yè)報(bào)》的編撰工作,到目前已出版196 期《企業(yè)報(bào)》,同時(shí)不斷追求版式優(yōu)美,注重文章質(zhì)量,向一些較有才華的職工約稿,在企業(yè)中與有了較大的影響力,形成固定的工會(huì)宣傳陣地。充分發(fā)揮了黑板報(bào)、宣傳欄、廣播等宣傳陣地作用。近年來(lái)刊發(fā)的稿件達(dá)千余篇,涉及企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等數(shù)十領(lǐng)域。
三、深入開展好企業(yè)民主管理工作,把民主管理工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
堅(jiān)持開展企業(yè)內(nèi)部的民主管理活動(dòng),收到了很好的效果。繼續(xù)深入開展好企業(yè)內(nèi)部的民主管理工作,使民主管理進(jìn)一步成為凝聚職工意志和力量、提高職工主人翁責(zé)任感、維護(hù)職工合法權(quán)益、建設(shè)和諧企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)快速、高效發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。
1.堅(jiān)持民主管理制度,為開展好民主管理工作搭建穩(wěn)固平臺(tái)。堅(jiān)持職代會(huì)制度,保證職工的民力。職代會(huì)是職工實(shí)行民主管理的基本形式,工會(huì)把握好這一形式,使職代會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。堅(jiān)持職代會(huì)閉會(huì)期間職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)制度。公司新制訂的比較重要的規(guī)章制度以及涉及職工利益的規(guī)定都通過職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)審議,根據(jù)需要,隨時(shí)召開職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì),配合行政的工作,確保新的規(guī)章制度以及規(guī)定更加合理、完善,切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持廠務(wù)公開制度、把廠務(wù)公開向基層推進(jìn)。在原有的基礎(chǔ)上,把分廠、部級(jí)的廠務(wù)公開活動(dòng)進(jìn)一步完善,更好地開展起來(lái)。進(jìn)一步明確公開的內(nèi)容,公開的范圍,公開的方式。以此保證職工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)。
2.提高民主管理水平,調(diào)動(dòng)職工參與民主管理的積極性。堅(jiān)持對(duì)職工代表的培訓(xùn)工作,使職工代表清楚作為職工代表的責(zé)任、工作范圍、工作方法以及自己享有的權(quán)力、義務(wù)。通過培訓(xùn),使職工代表參政、議政的能力有效大程度的提高。大力加強(qiáng)工會(huì)宣教隊(duì)伍建設(shè),努力提高工會(huì)宣教干部的整體素質(zhì)。先后參加了市工會(huì)宣傳干部培訓(xùn)班、《工運(yùn)信息》通訊員培訓(xùn)班,并分別到外地考察、學(xué)習(xí)、采風(fēng),開闊眼界,增長(zhǎng)知識(shí)。工會(huì)宣教部連續(xù)4年被市委宣傳部授予全市十佳宣傳部;工會(huì)宣教部負(fù)責(zé)人被市委宣傳部授予全市十佳宣傳干部。
3.繼續(xù)開展好班組的民主管理。配齊、配好“兩長(zhǎng)、四大員”。堅(jiān)持開好班組核心會(huì),班組大會(huì)。繼續(xù)開展好合理化建議活動(dòng)。形成人人參與班組管理,人人關(guān)心班組工作的良好氛圍。堅(jiān)持班組考勤公開、獎(jiǎng)金分配公開的制度。使班組成為企業(yè)民主管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)班組民主管理活動(dòng)的檢查,指導(dǎo),使之成為調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理積極性的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
四、深入開展班組建設(shè)工作,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1.班組是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是培育職工的大熔爐。只有組成企業(yè)的班組健康才能使企業(yè)健康、強(qiáng)壯,因此,搞好班組建設(shè)是非常重要的一項(xiàng)工作。
2.組織班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在全面參加總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,每年組織一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。選出較突出的經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行交流。經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)每年都開,但這次的會(huì)議是在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上舉辦,就是說(shuō)所有的班組長(zhǎng)都要進(jìn)總結(jié),然后由基層推薦,參加公司的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。提高了全體班組長(zhǎng)的素質(zhì)。
3.配好配齊工會(huì)小組長(zhǎng)和四大工管員(學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、生活考勤員)。配齊配好工管員,是調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性的有效措施。因人員調(diào)動(dòng)等原因工會(huì)小組長(zhǎng)和工管員配備在一些班組有變化。各基層逐個(gè)班組落實(shí)這項(xiàng)工作,在組織上為加強(qiáng)班組建設(shè)提供基礎(chǔ)。
4.保證會(huì)議制度的落實(shí)。在基層班組,召開班前會(huì)、班后會(huì)、核心會(huì)、談心會(huì)、職工大會(huì)。這些會(huì)議,有助于提高職工的責(zé)任感、凝聚力。對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)起了很大作用。
5.在班組繼續(xù)開展增收節(jié)支、合理化建議活動(dòng)。培養(yǎng)職工愛廠、愛崗的工作熱情,進(jìn)一步增強(qiáng)職工努力工作甘心奉獻(xiàn)的積極性。
6.開展創(chuàng)建先進(jìn)班組競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo),完善了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核。對(duì)工作成績(jī)突出、工作開展好的班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚谩ⅹ?jiǎng)勵(lì)。公司年終對(duì)成績(jī)突出的班組命名、表彰。
五、履行“維護(hù)”基本職能,開展多方面工作,建設(shè)群眾滿意的“職工之家”
維護(hù)職工合法權(quán)益和職工之家建設(shè)是工會(huì)的兩項(xiàng)基本工作
(一)“維權(quán)”方面
1.全面進(jìn)行“集體合同”的起草工作。集體合同是維護(hù)職工合法權(quán)益的重要保證。集體合同的質(zhì)量直接關(guān)系到職工和企業(yè)雙方的利益。作為職工的代表,工會(huì)積極同公司行政協(xié)商溝通,按照國(guó)家法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,制訂職工、企業(yè)雙方滿意的“集體合同”草案,提交職代會(huì)審議。列入職代會(huì)議程,保證職工的經(jīng)濟(jì)利益。
2.繼續(xù)深入貫徹“婦女、兒童權(quán)益保障法”,對(duì)女職工的特殊合理需要給予特殊關(guān)照。將國(guó)家、公司對(duì)女職工的特殊保護(hù)寫入“集體合同”。在女工中繼續(xù)開展“雙文明立功競(jìng)賽”活動(dòng),對(duì)業(yè)績(jī)突出的女職工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
3.繼續(xù)作好職工的來(lái)信來(lái)訪接待工作。對(duì)所反映的涉及職工合法權(quán)益受侵害的問題深入調(diào)查。對(duì)確實(shí)存在的問題及時(shí)同有關(guān)方面協(xié)調(diào),以合適的方式予以解決。對(duì)無(wú)理取鬧的職工耐心的作好政策解釋和必要的批評(píng)教育。認(rèn)真作好職工來(lái)信來(lái)訪記錄和問題處理記錄。
4.繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織、指導(dǎo)。強(qiáng)化“安康杯”活動(dòng)的宣傳教育。用各種形式掀起群眾參加“十個(gè)一”活動(dòng)的熱潮。注重活動(dòng)的實(shí)際效果。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。對(duì)職工提出的涉及安全方面的隱患積極同行政有關(guān)部門溝通,督促盡快整改。
5.發(fā)揮工會(huì)的教育職能,促進(jìn)職工群眾觀念的轉(zhuǎn)變。各級(jí)工會(huì)組織要通過宣傳教育,使職工明白自己合法權(quán)益的保護(hù),既要由國(guó)家政府的法規(guī)、法令來(lái)實(shí)現(xiàn),在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,更要由自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的興衰,在很大程度上決定著自己根本利益的得與失,如果企業(yè)衰落不但各項(xiàng)基本權(quán)益受到影響,自己的根本權(quán)力――生存權(quán)都將受到損害。通過教育使職工明白廠興我富、廠衰我窮這個(gè)道理,真正樹立企業(yè)就是家,家好一切才能更好的新觀念。發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、甘心奉獻(xiàn)、遵章守紀(jì)、努力爭(zhēng)先的主人翁精神,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)工作的大發(fā)展。近年來(lái),針對(duì)企業(yè)改革的不斷深入給職工思想情緒帶來(lái)了不同程度的變化,深入開展了職工思想政治工作,充分發(fā)揮職工教育兩大重要載體的作用,努力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
(二)“職工之家”建設(shè)方面
1.繼續(xù)作好“職工之家”小家建設(shè)。力爭(zhēng)所有車間、工段、班組都有活動(dòng)場(chǎng)所,每個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所都制度化、規(guī)范化。使活動(dòng)場(chǎng)所真正成為職工學(xué)習(xí)、娛樂的陣地。
