開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇教培機構(gòu)教務(wù)工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

—我的個人工作總結(jié)匯報

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我叫XXX，于2019年7月17號入職，從試用期開始至今，在運營支持中心工作已有三個多月了。試用期這段時間，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情幫助下學(xué)到了很多之前沒涉獵過的專業(yè)知識，適應(yīng)公司工作環(huán)境的同時，跟各個部門的小伙伴也建立了良好的關(guān)系。根據(jù)個人的工作表現(xiàn)與將結(jié)果，結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)請，希望能成為朗培教育科技公司的正式員工。

一，工作總結(jié)

這三個月的工作主要包含了三個大的版塊，第一運營支持中心相關(guān)工作，第二思樂圖學(xué)校收購轉(zhuǎn)化工作，第三跆拳道市場部工作。

1. 運營支持中心

這個板塊主要包含幫帶新人和處理客戶關(guān)系兩個部分。行政總前臺及跆拳道前臺新進人員的幫帶工作，協(xié)助運營支持中心新入職輪崗的小伙伴迅速融入團隊，推進工作開展。處理部分客訴的家長排課，退費等問題。

2. 思樂圖學(xué)員轉(zhuǎn)化工作

這個板塊只要包含思樂圖學(xué)員剩余課消的排課，老師交接，學(xué)員轉(zhuǎn)化以及思樂圖工資核算四個部分。協(xié)助美術(shù)，舞蹈，跆拳道以及書法語言表演的5個項目進行老師的協(xié)調(diào)，課消以及排課。協(xié)助個項目進行思樂圖項目轉(zhuǎn)化工作的名單梳理，電話跟進，活動配合以及優(yōu)惠政策的上傳下達。定向思樂圖學(xué)員舉辦活動進行學(xué)員服務(wù)與轉(zhuǎn)化。協(xié)助人資部門核對溝通思樂圖工資的結(jié)算和發(fā)放工作。

截至目前，美術(shù)項目轉(zhuǎn)化13人，合計金額89100元；舞蹈項目轉(zhuǎn)化16人，合計金額 69200元；跆拳道項目轉(zhuǎn)化4人，合計金額25200元；語言表演項目轉(zhuǎn)化4人，合計金額25200元；書法未轉(zhuǎn)化。7，8，9月思樂圖工資已結(jié)算。

目前需要協(xié)助解決的還有兩個部分，一是思樂圖退費的方案，二是思樂圖在途學(xué)員的繼續(xù)轉(zhuǎn)化。

3. 跆拳道市場部門工作

我于8月5日進駐跆拳道項目進行市場工作的幫扶協(xié)助，市場主管工作。主要進行市場活動的計劃執(zhí)行，學(xué)員轉(zhuǎn)化，客戶分期辦理以及退費客訴的處理。8月主要參與的市場活動包含暑期班開班，結(jié)業(yè)，親子課活動，協(xié)助小伙伴進行數(shù)據(jù)管理，客戶分級梳理，進行正價學(xué)員的轉(zhuǎn)化工作。9月主要工作是帶領(lǐng)市場小伙伴外出地推，售賣99課包，299未轉(zhuǎn)化學(xué)員的客戶回訪及活動邀約，以及鄭家客戶的分期辦理。10月主要工作包括99課包學(xué)員的親子課轉(zhuǎn)化活動，服務(wù)型活動的舉辦及完善，探討更加合理的新招方案，帶領(lǐng)小伙伴地推收Leeds，以及客訴和退費的處理。

截至目前，8月跆拳道收入194000元，9月收入259261元，10月收入147140元。開展轉(zhuǎn)化，引流，服務(wù)類活動共計20余場。市場部有1名轉(zhuǎn)正市場專員，1名試用期市場專員。

二，學(xué)習(xí)成長

博樂匯的教育理念是培養(yǎng)孩子擁有幸福的能力，全人教育，全維成長。博樂匯大家庭讓我感受到了學(xué)習(xí)、開放、創(chuàng)新的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化。短短三個月的時間，我在博樂匯快速成長，從對兒童素質(zhì)教育、綜合體運營模式完全不了解，到了解基本公司構(gòu)架、運營體系。

在思樂圖的轉(zhuǎn)化交接工作中了解小機構(gòu)的運營體系，薪酬制度不夠完善，老師課時費不參考滿班率，導(dǎo)致成本過高。數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠系統(tǒng)，學(xué)員信息完全依靠老師的記憶和口述。優(yōu)點是老師跟學(xué)員的粘性會更好，但缺點是覆蓋不到所有學(xué)員，沒有辦法進行數(shù)據(jù)化的分析?；谒紭穲D的工作對接，讓我跟各個項目以及總部各部門小伙伴有了更多的互動。快速融入博樂匯大家庭，跟小伙伴們打成一片。接手跨項目學(xué)科的對接工作，嘗試了教務(wù)的排課，班級群維護，班級轉(zhuǎn)化等教務(wù)工作。

跆拳道市場主管做的所有工作都是之前沒有做過的，感覺受益頗多。包括活動策劃，執(zhí)行，復(fù)盤，市場地推，擺點，轉(zhuǎn)化等工作的開展都讓我在快速的不斷學(xué)習(xí)成長。運營支持中心在跆拳道輪崗的小伙伴們也帶來了很多新鮮的理念觀點，向上向下管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，看事物的眼光和格局每天都在更新。當(dāng)然，更多的是小伙伴們積極學(xué)習(xí)，韌性和善于分享的精神，成為在遇到困難時支持我繼續(xù)前進的動力。

博樂匯對于人才的定義是能夠接受移動的高清都工作，擁有個人或帶領(lǐng)團隊完成卓越的績效成績，擁有強大的學(xué)習(xí)遷移能力。在這樣一個團隊中，跟這樣的小伙伴們一起共事，我相信在未來的工作中我依舊會保持積極的心態(tài)不斷成長。

三，計劃

未來，我的工作內(nèi)容主要在客戶關(guān)系小組，對于這個部門的職責(zé)，工作內(nèi)容，我也有一些自己的想法?？蛻絷P(guān)系管理是企業(yè)運用一定的資源、政策、結(jié)構(gòu)和流程來了解客戶、分析客戶、選擇客戶、獲得客戶、維系客戶，在充分滿足客戶需要的基礎(chǔ)上提高客戶忠誠度和終生價值，提升企業(yè)贏利能力和競爭優(yōu)勢而開展的所有活動。目的是為了提高客戶忠誠度和終生價值，提升企業(yè)的贏利能力和競爭優(yōu)勢。

要留住客戶首要的第一步，是客戶分類和識別重點客戶，再制定合理的政策。一般而言，重點客戶占企業(yè)總業(yè)務(wù)比重較大，且關(guān)系是長期穩(wěn)定的。這類客戶數(shù)量可能僅占10%，但對其投入時間應(yīng)占到60%。而普通客戶則是指短期內(nèi)不具有很大的業(yè)務(wù)潛力，但他們的業(yè)務(wù)假以時日有可能發(fā)展為重點客戶，因此，此類普通客戶投入時間大約應(yīng)為30%。對于一些有可能成為新客戶的企業(yè)，由于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實客戶需要時間，對其即使耗時費力也難以有大回報，因此投入10%的時間即可。

顧客的滿意與否決定了企業(yè)的生命力、市場的大小。我們需要把客戶分為不同等級，確立適用的標準對客戶進行分類。根據(jù)不同的客戶等級，制定不同的管理政策，比如在服務(wù)項目、商品價格、促銷政策等方面優(yōu)先考慮重點客戶。調(diào)整自己的心態(tài)，從客戶的需要出發(fā)幫助其解決問題。我們作為一個專門的維護客戶的團隊需要擁有一套良好的業(yè)務(wù)流程。

四，感恩

要特地感謝博樂匯給到我這樣一個平臺，同時也感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和小伙伴對我工作的指引和幫助。今后我會把所有的精力都投入到工作中去。積極配合各部門負責(zé)人，順利地完成各項工作。今后，我會更積極學(xué)習(xí)新的知識，新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為公司所需要的合格人才。

此致

敬禮