時間：2022-03-08 10:03:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇糧站工作思路，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、小麥生產和收購準備情況
（一）小麥生產情況：經發改委糧食物資儲備局工作人員下鄉實地統計和參考縣農業部門提供的數據，2020年我縣小麥計劃種植面積為20.8萬畝，按2020年我縣冬麥414.8公斤/畝、春小麥347公斤/畝測算，預計我縣2020年小麥總產量8.58萬噸。
（二）小麥預計收購量：2020年預計我縣小麥總產量為8.58萬噸，今年糧食購銷公司預計收購小麥3萬噸,康龍面粉廠預計收購小麥0.6萬噸，天陽精粉廠預計收購小麥0.6萬噸，合計共收購4.2萬噸。
（三）收購倉容：2020年我縣收購小麥倉容充足，倉容缺口為零。
（四）夏糧收購相關工作準備情況及措施：為確保今年夏糧收購順利開展，縣糧食物資儲備局及各企業多措并舉，提前謀劃各項工作,一是結合糧食銷售做好騰倉并庫工作，并督促企業和各糧站準備麻袋、篷布、竹夾板等材料物質。二是及時與縣農發行對接，籌措小麥收購資金，目前糧食供銷公司已完成企業信用授信評級，已申請農發行貸款7080萬元。三是積極與州直面粉加工企業洽談合作，開展代收、代儲業務。四是做好機械設備維護、檢化驗儀器校驗工作，全縣目前已維護保養輸送機30臺、汽車衡11臺，校驗檢化驗儀器31臺。
二、存在的主要問題：
截止目前，我縣夏糧收購主體：糧食購銷公司職工年齡偏大，近兩年因人員退休等原因，造成基層糧站崗位人員不足，技能人才短缺，造成夏收工作人員力量不足。
三、下一步工作思路
1.強化政策學習，提高思想認識。積極組織各企業職工認真學習國家和自治區相關政策精神，堅決貫徹落實自治區黨委、政府的決策部署，加強組織領導，強化責任落實，加大政策宣傳，協調好需要解決的問題，確保今年我縣夏糧收購各項工作順利進行。
2.充分發揮好糧食購銷公司糧食收購主導作用，確保有人收糧，第一時間進行入市收購，帶頭執行政策，合理確定收購價格，與州直加工企業開展代收、代儲業務，確保購得進、銷得出。
3.樹牢總目標意識，做好“三個安全”工作。嚴格落實安全生產主體責任，堅決防止夏收期間“排長隊”“過夜糧”問題發生，狠抓夏糧收購期間維穩安全、安全儲糧和安全生產三項工作，確保“三不出”。
一、各項經濟指標完成情況
截止目前，全局共應上繳稅金32萬元（其中穗源公司上繳19萬元），已經上繳32萬元；應上交養老金27萬元，已經上繳25萬元；應上交失業金3萬元，已經上繳2萬元。據我們測算，到年底各項經濟指標都可順利完成。
二、在抓好主營業務的同時，積極引導企業發展三產。*年糧改以來，小雜糧退出國家保護價收購范圍，農發行不給各糧站貸款支持，導致各糧站無法開展業務。從2001年開始，國家加大了清資核貸的力度，各站在資金極度緊張的情況下，歸還了發行貸款328萬元，導致全縣基層糧站出現了前所未有的困難。在這種情況下，我們積極想辦法，謀出路，努力扭轉這種困難局面。首先，從*年開始，引導各站籌集資金興辦自養項目，元堡站的養殖場今年已取得明顯效益，現有奶牛10頭，肉牛8頭；油坊糧站辦起了幼兒園，現有幼兒70人；牛心糧站今年投資5萬元，辦起了肉牛養殖場，現有肉牛7頭。通過發展三產，有效地解決了職工的生活來源，消除了全系統的不穩定因素。第二，議價公司新建的商住樓現已全部峻工，該工程建設歷時一年，建筑面積3972平方米，總投資220萬元，于十月中旬交付使用，為城市建設增添了一處亮點，并且安置了議價公司16名職工（為職工交納養老金到退休，發放一次性補償金，解決了欠發職工工資、押金等，一次性解除勞動關系），議價公司的改制也圓滿結束，為其它企業的改革摸索了經驗，開了個好頭。第三，今年，按照農業發展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策，組織各站按照購得進、銷得出、有效益的原則積極收購農民余糧，服務于農民，認真做好非保護價糧食收購工作。全年共爭取發行貸款630萬元，截止目前收購非保護價糧食830萬斤。第四，我們以高度的政治責任心，堅決執行國家退耕還林有關政策，盡心盡力為退耕農民發放糧食，提供優質服務。目前*年的退耕還林糧食補助1100萬斤，已全部發放完畢，2004年應供1519萬斤，已供出647萬斤，剩余未供部分因政策因素沒有及時發放到退耕農民手中，按國家政策移交財政部門，以現金方式發放，現正在與財政部門辦理移交手續。
三、積極招商引資，抓緊培育龍頭企業。今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作，但由于公司生產設備陳舊，生產能力低，資金短缺，僅停留在小打小鬧的局面上，龍頭帶動作用很難體現。從年初開始，我和公司負責人積極走出引資，爭取以聯營、合作等形式，來改進小雜糧生產設備，擴大穗源公司的生產和銷售規模，經和太原六味齋公司進行了多次接觸，并來我公司進行實地考察；與香港冠皇集團簽訂了1.3億元的合作意向，另外，我們繼續在爭取25000噸面粉廠項目立項，從*年開始，*、*連續兩年上報到國家計委。今年，我們又到省計委積極爭取，把25000噸面粉廠項目單獨上報到國家計委，目前還在爭取中。
四、掌握政策，拓寬思路，積極穩妥地深化糧食流通體制改革。按照《糧食流通管理條例》、《國務院關于進一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關文件精神，糧食行政管理部門由管理國有糧食企業轉變為管理全社會糧食經營者。為此，我們組織廣大干部職工對《條例》進行了認真學習貫徹。首先，摸清了全縣糧食經營者的底數。在全縣鄉村通過發放宣傳材料等形式對《條例》進行了廣泛宣傳，使廣大群眾更加了解《條例》，營造實施《條例》的良好氛圍；第二，為加強糧食宏觀調控，確保全縣糧食安全，我們積極爭取縣級調控糧500萬斤，現正在爭取發行貸款，爭取年底落實；第三，我們組織力量，對我縣糧食流通體制改革做了大量的準備工作。經過反復測算、調查摸底、會議多次討論，目前已摸清底數，制定出了實施方案。
五、健全制度，狠抓隊伍建設。首先，我們認真學習貫徹十六屆四中全會精神及糧改有關文件精神，努力創建全員學習，終身學習的“學習型機關”，用先進的理論指導各項工作，提高全局職工的素質。第二，切實加強行風建設。我們圍繞當前的糧食工作，查找工作中存在的不足，進行了認真整改，并制定了“糧食局行風建設承諾書”，通過全系統職工的共同努力，行業作風得到了進一步改善，帶動全局精神文明建設和黨風廉政建設上了一個新臺階。總之，一年來我團結帶領全局干部職工，發揚務實作風、開拓進取的精神，為開創全縣糧食工作新局面作了一些工作，按計劃完成了各項任務。同時，我也清醒地認識到，工作中存在的問題還很多，機關工作作風還需進一步改進，如何進一步深化糧食流通體制改革，糧食安全體系如何創新，部分企業職工工資如何解決，小雜糧公司如何做大做強等等，需要在今后的工作中逐一得到落實。
六、二0*年工作思路二0*年，是貫徹落實糧食流通體制改革工作的關鍵一年，
動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、
下半年工作設想下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。（一）
在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。（二）
在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合
同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。（四）
在加強人才建設，有新的舉措。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛
煉。其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺
XX年的工作思路：全面落實“農業穩鄉、生態立鄉、科教興鄉、工業強鄉、旅游活鄉”發展戰略，逐步形成以農業為主，以旅游業為核心，以現代服務業為配套的基礎穩固，優勢突出，結構優化的新型產業體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內，計劃生育率穩定在93%以上，計生、綜合治理工作進入全縣一類行列，其他各項社會事業都有一個新的進步，促進經濟社會全面可持續跨越式發展。
一、計生工作：XX年度我鄉全縣排名一類鄉鎮第21位，今年，按照鄉黨委、政府確定的保一類進名次（進入全縣一類鄉鎮前十名）的工作要求，主要從以下四個方面著手：1、加強基層基礎工作，建立健全人口和計劃生育工作機制，提高計生干部待遇，配齊配強計生干部隊伍。2、穩定低生育水平，切實加強流動人口管理與服務，重點是抓好未婚先孕、未婚先育人員的管理和處理。3、堅決落實農村計劃生育獎勵扶助制度，讓育齡群眾實實在在得實惠。4、轉變工作職能，積極開展“5.29”和婦科疾病普查等計生服務下鄉活動，密切與群眾的聯系，改變計生形象，取得育齡群眾的理解和支持。
截止目前，我鄉共出生人口126人，其中計外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計劃生育率達95.23%，在XX年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計生突擊服務活動下達我鄉的任務為：四大手術措施共30例，已完成27例（結扎9例，上環16例，人流2例），社會扶養費征收任務6.5萬元，已全額完成。
二、集鎮建設
集鎮整體搬遷是我鄉發展史上難得的一次機遇，也是提升我鄉集鎮品位的一個突破口，要以此為契機，利用庫區建設的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標準、高定位、高質量地穩步推進新集鎮建設步伐。
一是大力加快各職能部門和單位的搬遷進度。隨集鎮搬遷的共有23家部門和單位，截止目前，已遷入新址辦公的有10家（區工委、鄉政府、衛生院、敬老院、農電站、信用社、電信所、派出所、供銷社、自來水廠），正在建設的有4家（法院、郵政、畜牧、柿溪鄉安置工程），還有6家（國土所、國稅所、移民站、中心小學、農技站、糧站）因為資金和項目的原因還沒有動工。XX年新增建設項目3個（中心汽車站、鄉文化樓、市場）已完成規劃、設計及落實施工隊伍等前期工作，目前正組織人員準備進行施工。
二是加快移民建房進度。隨集鎮搬遷共涉及龔家灣村、修溪居委會兩個單位147戶，自XX年12月23日完成集鎮宅基地的分配工作以來，目前，除自購房5戶外，已完成宅基地基礎部分施工的共107戶，余35戶因為基礎超深需做處理及天氣原因暫未完成。正在建房的共72戶，其余部分移民戶因資金和建設場地等原因暫未能施工。
三是加強集鎮基礎設施建設。已完成電站大壩到鄉衛生院處公路的路基改造，預計8月前完成水泥硬化工程。集鎮供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設工程也正在規劃中。
三、穩定工作
木洲村的穩定工作一直是鄉黨委、政府的一塊心病，早在XX年，縣政法委就提出了“木洲穩，修溪穩、修溪穩、辰溪穩”的維穩口號，由此也可以看出我們修溪鄉所面臨的嚴重的維穩工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：
一是以切實解決疑難、遺留問題為切入點，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態。
1、積極組織鄉、村及農電站相關人員開展木洲電費的收繳工作。木洲村自XX年底電站正式開建以來，就沒有交納過電費，截止四月，共欠繳電費達110余萬元。年初，鄉黨委、政府把這項工作作為轉變木洲群眾觀念的突破口來抓，通過周密部署，按照逐步規范的思路制訂工作方案，目前全村562戶已完成四月份的電費收繳共534戶，未繳28戶中有24戶因全家外出不能收繳，僅有4戶無緣由拒繳。
2、積極協同業主做好木洲村沿河水土流失的賠付工作。因木洲村二期護坡未啟動，造成沿島護坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉黨委、政府及時與業主協商，對群眾的受損部分給予了經濟補償，并表示及時予以啟動二期防護工程。
二是以改善基礎設施為突破口，切實轉變群眾思想觀念。
先后啟動實施了村內道路的硬化工程、引水工程、農網改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進駐，積極實施柑橘品改、蔬菜大棚、農家樂等項目建設，讓木洲村群眾切實感受到了黨和政府對他們的關心，讓他們把心思從蠻要工程當包頭轉變到了實實在在搞開發上來。
三是以保護性施工為抓手，全力推進集鎮建設進度。修溪新集鎮的建設自XX年開始“三通一平”工作以來，矛盾不斷，先后發生了“1.31”打砸鄉政府、“8.6”沖擊縣政府兩次重大群體性事件。今年年初更是因少數木洲村民以征地標準過低等原因進行阻工，造成隨集鎮搬遷移民戶不能建房，針對這一情況，鄉黨委、政府在做群眾思想工作的同時及時掌握動態，為縣委、縣政府決定開展保護性施工的決策提供準確依據。3月24日，400余政法干警組織進行了為期四天的保護性施工，強力推進了修溪新集鎮的建設進度。
目前，全鄉社會大局基本穩定。
四、其他各項工作
1、農業方面
重點一是抓好征溪口村750畝的國土綜合開發項目，目前已完成500余畝；二是抓好龔家灣村450畝葛根種植培育基地的建設，目前已完成280余畝；三是抓好庫區網箱養魚，目前全鄉已有網箱824口，扶持網箱養魚專業戶82戶。
2、旅游休閑業
試點起動旅游休閑業項目，充分挖掘我鄉豐厚的歷史人文底蘊和得天獨厚的自然資源，以庫區旅游休閑開發為依托，抓住大洑潭電站庫區開發和清波浪新集鎮建設的有利契機，增強新集鎮與庫區發展整體服務功能，進一步強化旅游開發“先規劃，后開發，不規劃，不開發”的思想觀念，激發農民和社會各界投資興辦旅游的積極性。同時，加強對本地民俗文化和風土人情的開發，重點抓好以木洲大壩為點，沿木洲至龔家灣、木洲至黃埠庫區游的“一點兩線”建設，鄉黨委、政府在財政特別緊張的情況下，擠出部分資金用于扶持、獎勵“農家店”和“農家樂”特色旅游項目，同時組織邀請發改、旅游、規劃、林業、水利等相關部門的負責人或專家來鄉實地考察，為我鄉的旅游規劃及開發工作獻言獻策，按照將我鄉打造為“辰溪后花園”的總體思路，使旅游業成為壯大我鄉財政、促進農民增收新的增長點。
五、隊伍建設
一是加強領導與領導、領導與干部、干部與干部之間的交流和溝通，經常性開展談心活動，營造了一個團結有活力班子隊伍和風清氣順的工作氛圍。二是要秉著“任人唯賢”的用人原則，開展“建功創業”活動，倡導崗位建功，積極鼓勵干部創業。整頓作風、強化責任意識和服務意識，著力解決干部作風中存在的突出問題。三是抓好村支兩委班子主要成員的培訓學習，提高他們的綜合素質。
六、“6.8”洪災受損情況
6月8日凌晨2點，我鄉境內普降暴雨，最大降雨量達到140毫米，給我鄉群眾的財產帶來了巨大損失。據統計，全鄉共計房屋受損17棟54間（塌方損壞8棟，水淹9棟），受淹稻田1700余畝，其他作物受損1200余畝，其中絕收600余畝，沖毀溪堤34段XX余米，公路塌方15處800余米，高壓輸電線路沖斷5檔，沖走網箱150余口，中、小學被迫停課兩天，全鄉直接經濟損失達800余萬元。
災情發生后，鄉黨委、政府及時啟動防汛預案，主要做了以下幾件事：一是加強汛期值班制度；二是加強汛期預警措施的落實；三是積極排查、消除災害隱患；四是組織開展抗災生產自救活動。
七、下半年的主要工作
1、按照“先穩定，再發展”的思路，重點做好全鄉的穩定工作，確保社會大局穩定。
2、按照打造“辰溪后花園“的思路，重點加快新集鎮的建設步伐和后續管理工作，完善集鎮功能，確保新集鎮年底前初具規模。
3、按照“保類進位“的要求，抓好計劃生育工作，確保年初所定目標的實現。
過完國慶中秋第一天上班，市局黨委就組織大家參觀學習，目的是引導大家從良友人的身上學到一些經驗，總結出一點東西，樹立一種精神，得到一些啟示，從而能夠在激烈的市場競爭中更好地帶領全系統干部職工團結拚搏，開拓創新。剛才各單位都談了學習體會,我想在大家發言的基礎上強調三點：
一、學什么
今天我們來參觀學習，不是要你們都來學種田，一部分有條件的企業應該朝這個方向努力，但就全系統而言，我們究竟要大家學什么呢？我想最關鍵的還是要學習一種精神，從良友集團的經營實踐中體現出來的精神，我認為至少有以下四個方面值得大家學習和借鑒。
一是勇于開拓的精神。在市場經濟的大潮中，只有勇于開拓，敢于創新，才有可能立于不敗之地。計劃經濟時期糧食部門是“火車一響，黃金萬兩”，但這樣的好日子早就一去不復返了，在當今糧油經營中，由于信息靈敏，交通發達，經營主體增多，市場競爭激烈，糧油商品的地區差價、購銷差價進一步縮小，大家普遍感到經營是越來越不好做了。在此情況下，良友集團的領導不強調客觀，不怨天憂人，而是帶領一班人認真研究市場，圍繞“和諧發展，富民興糧”的主題，敢闖敢干，主動出擊，在繼續開展大宗糧油貿易的同時、先是搶占收復大中院校糧油供應市場，跨行業開展名優商品的總經銷、總，接著又大力推動全民創業，開辦財務咨詢公司，推行部分糧站股份化經營，扶持民營企業發展并參股入股，現在他們又建立了我市糧食系統第一個水稻種植基地，這一系列的經營實踐，體現了一種勇于開拓、積極進取的精神。在座的其他單位各位領導是否也有這種精神？請自己對照比較一下。
二是科學務實的精神。搞好企業經營不能僅有理想計劃和美好愿望，必須有一套切實可行的措施予以落實。當然任何創新都有一定的風險，尤其是沒有嘗試過的事情，如果不進行周密的調查論證，不進行認真的可行性研究，就盲目行事，失敗的概率肯定會大。因此科學決策，務實操作，非常重要，是決定事業成敗的關鍵。良友集團搞這個水稻種植基地，不是頭腦發熱一下子拍板定下來的，而是經過充分醞釀、實地考察、聽取專家意見、進行投入產出預算、與恒湖農場的領導和技術人員多次協商之后，覺得有利可圖，最后才確定下來，并且與恒湖農場合作，利用他們的種植技術和經驗，實行優勢互補，共同投資，雙方受益。這塊水稻基地離市區有幾個小時的路程，其中遇到過水災、蟲災、高溫等自然災害的影響，可以想象如果只滿足于一聯了之，不協調、不督導、不親力親為，沒有切實有效的措施，在風險面前不要說盈利，連老本都要虧掉。聯想到我們有的單位，企業領導天天在市里轉，在眼皮底下出現的一些小問題都得不到及時解決。比較一下就可以發現差距。這也體現了一個領導班子的戰斗力和執行力，體現了領導干部對工作是否有強烈的責任感和使命感的問題。
三是吃苦耐勞的精神。種3000畝水稻不要說城里人會感到辛苦，就是農民也不是一件輕松的事，現在農村的年輕人寧愿出去打工也不愿在家種田。良友集團的干部職工都是沒有種過田的城里人，他們硬是把這3000畝水稻種下來了，并獲得好收成。這體現的是一種吃苦耐勞的精神。他們機關只有十幾名干部，關鍵時期他們輪流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地鋪，白天烈日曬，晚上蚊蟲咬，你們說苦不苦？他們為了創業，不怕苦不怕累，現在豐收定局，回報在望。我想只要我們具備這種精神，沒有干不好的事情。這是各個單位應該好好學習的。
四是團結奮斗的精神。團結奮斗是許多人都會叫的一句口號，但是如果把它變為具體行動則成為一種可貴的精神。良友集團一沒有上面政策的優惠，二沒有局里的資金支持，有的只是我們的鼓勵和要求，他們按照科學發展觀的要求，貫徹以人為本的原則，支持職工合伙承包經營糧店，帶頭創業，沒有資金大家集，沒有勞力大家上，呈現了“創業門路在增、創業人氣在增、企業效益在增、職工收入在增”的四增現象，集團上下創業經營搞得紅紅火火，使人感覺到一種團結奮斗昂揚向上的精神。世上任何事情都是靠人去做，人是第一要素。作為一個單位的領導，如何來調動全體干部職工的積極性、主動性和創造性，是非常重要的事情。如果一個單位的干部職工干事創業的熱情高漲，人人的聰明才智都得到充分發揮，那么我們的事業就有了成功的保證。
當然，綜上所說，并不是說良友集團的同志就做得十全十美，而是相比較我們不少單位和同志而言，他們的精神面貌，工作的主動性要好一些，作為良友人還要繼續堅持和發揚種些精神，其他各單位要好好地學習和樹立這種精神。
二、怎么學
今天看到良友人創造出的豐收景象，大家不能來時觸動，說時感動，回去后照常不動。下面，圍繞怎么學，我想講幾點意見，供同志們參考。
1、解放思想、更新觀念。
解放思想是實現加快發展的前提，解放思想就是解放生產力。觀念決定思路，思路決定出路。同一個天地，同一個政策，為什么各單位發展不一樣？應該說原因是多方面的，除了客觀原因外，重要的一條就是思想解放的程度不一樣，思想觀念上的差距是最根本的、制約最大的因素。先進的思想觀念是發展的動力，落后的思想觀念是發展的阻力。基礎條件不好，可以增加發展的難度，影響發展的速度，但不會捆住人們的手腳。一個單位、一個企業落后并不可怕，可怕的是思想觀念、思維方式的僵化。陳舊落后的思想觀念，就是捆綁人們手腳的繩索，思想觀念封閉保守，工作上必然畏首畏尾，縮手縮腳。思想禁錮多，不敢試、不敢冒、不敢闖，不敢承擔發展的風險，就抓不住發展的機遇，
越是后進的企業，加快發展任務相對越重，越需要解放思想，更新觀念，放開手腳，大刀闊斧地改革創新。只有解放思想，更新觀念，才會有新的思路和舉措，才會有更新的發展。現在是我市糧食部門發展的關鍵時期，振興經濟，加快發展，要求我們必須破除思想的束縛，制定超常規的工作思路，借用超常規的工作辦法，求得超常規的效果。要著眼于新的實踐和創造，努力學習先進單位的經驗，別人能做到的，我們要善于借鑒，大膽的學；別人沒做到的，我們也要創造條件努力地去做，這樣才能出現新思路，求得新突破，開創新局面。
這里還必須強調的是群眾是發展的主體，領導是發展的關鍵。領導干部是解放思想的重點，有了開放的領導干部，才會有開放的職工群眾。各級領導干部要積極適應當前的新形勢，珍惜來之不易的發展局面，用市場經濟的眼光，打破常規看問題，找準加快經濟發展的切入點，自我加壓，負重奮進。
2、認真對照、尋找差距
去年我們全系統總體實現了扭虧增盈，但沒有理由驕傲自滿，糧食企業的發展總體還比較落后，發展也不平衡。全國糧食系統有很多企業發展得很快，省內也有很多地區發展得很好，良友集團公司是我們身邊的典型，對這樣的典型，大家要見賢思齊。隨著糧食部門“三老”問題得到解決，各地、各單位新一輪競爭已經開始，都在你追我趕，加快發展，要想在競爭中求生存，首先要找出差距。
我們每個企業的領導干部對發展的大局、競爭的態勢、所處的位置都要有一個清醒的認識。只有認識清醒，找準位置，看到差距，才會有發展的危機感和緊迫感。找出差距是為了縮短差距，承認落后是為了擺脫落后。有差距不可怕，可怕的是繼續拉大差距；落后不可怕，可怕的是永遠落后。改變落后需要一個過程,我們不能逾越這個過程，但可以通過努力來縮短這個過程，不能因為有差距而放棄改變落后的努力。當前，我們糧食系統正處于一個非常重要的戰略機遇期，在新的形勢面前，我們必須要有信心、有壓力，要樹立強烈的憂患意識、危機意識、進取意識，勇于否定自己，勇于突破自己，增強危機感、責任感，這樣才能把潛力挖掘到位，把優勢運用到位，把人的主觀能動性發揮到位，從而不斷縮小差距。
3、因企制宜、加快發展
良友集團有他們的特點，其他企業也有個自己的優勢。從全局看我們仍然擁有比較多且不斷增值的倉房、廠房、門點和其他固定資產資源，糧食系統能夠挖掘的潛力不小。每個企業都因結合實際，充分發揮自己的優勢，也可以相互聯合，取長補短，共同發展。今年剩余的時間只有一個季度了，第一必須完成扭虧增盈任務，這是年初定下來的，不能動搖；第二希望大家通過今天的現場會，拿出實實在在新的工作舉措，為明年的發展奠定良好的基礎。
加快發展是全市糧食系統干部職工的迫切愿望，是我們一切工作的出發點和落腳點，解放思想，不能只掛在口頭上，關鍵要落實在行動上，體現在發展上，就是“八仙過海，各顯神通”，就是天高任鳥飛，海闊任魚躍。
一是要立足糧食求生存，跳出糧食求發展。首先“老本行”不能丟，失去的陣地要奪回來，我們有長期從事糧食生產經營的經驗優勢、人脈優勢、網絡優勢，不能把生產經營糧食的優勢拱手相讓。一些單位很好的把握住了機會，主動出擊，糧食生產經營做得有聲有色，但也有一些單位不思進取，守著一些資產坐吃租金，甚至天天想著什么時候散伙，我們不允許這樣的狀況長期存在下去。其次要拓展生存空間，仍然說這么一句老話“市場無限小，有我沒有他；市場無限大，就看你的本領大不大”，市場經濟是無孔不入的經濟，別人能夠滲入糧食行業，我們也能夠滲透到其他行業，良友集團公司用行動證明我們涉入過去沒有涉入過的領域同樣能取得好的成績。
二是要發展糧食產業化經營，做強做大糧食企業。我們市屬購銷、儲運、良友等企業都有培育產業化龍頭企業和企業集群的條件，我們要積極努力，爭取把這些企業建設成為起點高、競爭力強的國有糧食骨干企業；其他企業也要在優化企業資本結構，提高企業經營能力以及與骨干企業、龍頭企業形成優勢互補上下功夫。
三、當前的幾項工作
1、認真學習貫徹落實黨的十六屆六中全會精神。今天開始中央召開十六屆六中全會，六中全會的主題是建立和諧社會。這是全黨和全國人民政治生活中的一件大事，我們必須在糧食系統抓好學習貫徹，促進做好下一步的糧食工作，為建立和諧糧食做出貢獻。
2、加大工作力度，加快工作進度，確保完成今年各項工作目標。年初，市局確定了今年幾大工作目標，包括財務目標、購銷目標、重點工程目標、招商引資目標，等等，到目前止各單位完成得如何？必須加強檢查督促，沒有完成進度的必須加快進度，力度不夠的必須加大力度，措施必須得力，目標必須完成，現在離年底的時間不多了，不要等年終的時候再作努力，那時已經晚了。誰是英雄，誰是狗熊，年終見分曉。
3、抓好創衛工作，確保國檢不扣分。國家衛生城最后一關的檢查即將開始，據說國檢團本月中旬會到我市。檢驗我們創衛成果的關鍵時刻到了。在前段的創衛工作中我們大家都出了力、出了錢，效果也比較好。但是，過去做得再好，如果這次國檢出了問題扣了分，那就不僅是對過去工作的全盤否定，而且還要追究有關人員的責任。因此，希望各單位必須引起高度重視，回去后立即行動起來，按照市局原來布置的“八清”“四除”要求做好創衛迎檢工作，尤其是倉庫、糧店、加工廠除四害工作要有重點整改，確保不出問題。我們有言在先，“帽子掛在創衛上”，如果哪個單位創衛檢查出了問題，扣了分，在市政府處理我們之前，我們只有先處理你。
4、做好晚稻收購的各項準備工作。中稻已經開始收割登場，中晚稻收購工作即將開始。我們要做好各項準備工作，一是要準備啟動最低收購價執行預案，政策一旦下達，我們必須立即貫徹執行；二是市級儲備的收購要落實倉容、資金和糧源，確保年底前落實到位；三是各經營企業要摸準市場行情，按照“購得進、銷得出、有盈利”的原則積極參與收購，爭取實現較多的利潤。
5、做好反腐倡廉工作。中央對反腐敗抓得非常緊，最近對這樣的高級領導干部立案檢查，這本身就說明中央反腐敗的堅強決心。我們必須與中央保持高度一致，切實抓好本系統本單位的反腐倡廉工作。一是抓好教育，立足于防腐。我們要做到“自清、自律、自警、自醒”，希望各單位的領導要管好自己及所屬干部和身邊的工作人員，在黨紀國法面前不要亂闖紅線，我希望我們的干部一路走好，不出問題。二是抓好查糾工作。對已經發生的違法亂紀案件必須一查到底，嚴肅處理。
