時間：2022-12-22 01:15:45
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇團(tuán)隊(duì)活動游戲大全，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我是誰目標(biāo)：提供一個新穎的方法來互相認(rèn)識。
過程：
1、向團(tuán)隊(duì)解釋本練習(xí)的目標(biāo)是通過各人選擇代表自己的某一物件來達(dá)到互相認(rèn)識的目的。
2、告知他們每人有15 分鐘的時間在教室周圍找一個能夠代表自己個性特征或表達(dá)自己身份的物件（包括教室內(nèi)、教室外、只要可以獲得的），并
把它帶到課堂來。
3、讓每一個參加者展示他/她所選的物件并解釋其所表達(dá)的含義。（例如：我選了一塊石頭，因?yàn)樗鼒?jiān)硬、光滑、色彩豐富、古老等。）
討論問題：
1、你從其他參與者身上學(xué)到了什么？
2、什么為你在各式各樣的物品中選擇此類物品；解釋其特征。
3、你對其他參加者了解達(dá)到何種程度？
物質(zhì)要求：無
時間要求：大致需30分鐘，具體時間取決于團(tuán)隊(duì)大小。
猜猜我是誰目標(biāo)：使初步認(rèn)識的隊(duì)員再次彼此認(rèn)識
道具：不透明的幕布一條
猜猜我是誰
1、 參加的人員分成兩邊
2、 依序說出每人的姓名或希望別人如何稱呼自己
3、 訓(xùn)練員與助理訓(xùn)練員手拿布幕隔開兩邊成員，分組蹲下
4、 第一階段兩邊成員各派一位代表至幕布前，隔著幕布面對面蹲下，訓(xùn)練員喊一，二，三，然后放下幕布，兩位成員以先說出對面成員姓名或綽
號者為勝，勝者可將對面成員俘虜至本組。
5、 第二階段兩邊成員各派一位代表至幕布前背對背蹲下，訓(xùn)練員喊一、二、三，然后放下幕布，兩位成員靠組內(nèi)成員提示（不可說出姓名、綽號），
以先說出對面成員之姓名或綽號者為勝，勝者可將對面成員俘虜至本分組。
6、 活動進(jìn)行至其中一組人數(shù)少于三人即可停止。
注意事項(xiàng)：
1、 選擇的幕布必須不透明，以免預(yù)先看出伙伴而失去公平性及趣味性。
2、 成員蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布時跌到。
3、 訓(xùn)練員應(yīng)制止站立或至側(cè)邊偷窺的情況發(fā)生。
4、 組員不可離訓(xùn)練員太近，以免操作幕布時產(chǎn)生撞擊。
5、 組員叫出名字時間差距短，訓(xùn)練員須注意公平性。
6、 本活動不適用于不熟悉的團(tuán)隊(duì)。
大樹和松鼠適合人數(shù)：10 人以上 材料及場地：無 時間：5-10分鐘
操作程序
1、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈；一人扮松鼠，并站在圓圈中間；培訓(xùn)師或其它沒成對的學(xué)員擔(dān)任臨時人
員。
2、培訓(xùn)師喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹；培訓(xùn)師或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹
當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。
3、培訓(xùn)師喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，培訓(xùn)師或臨時人員就應(yīng)臨時扮演大
樹，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。
4、培訓(xùn)師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓(xùn)師或插其他沒成對的人亦
插入隊(duì)伍當(dāng)中，落單的人表演節(jié)目。
人椅
形式：全體學(xué)員一起參加
時間：5 分鐘
場地：空地
人椅
適用對象：所有學(xué)員
操作程序：
1、全體學(xué)員圍成一圈。
2、每位學(xué)員將雙手放在前面一位學(xué)員的雙肩上；
3、聽從培訓(xùn)師的指令，緩緩地坐在身后學(xué)員的大腿上。
4、坐下后，培訓(xùn)師再給予指令，讓學(xué)員叫出相應(yīng)的口號：“例如“齊心協(xié)力、勇往直前。””
5、最好以小組競賽的形式進(jìn)行，看看哪個小組可以堅(jiān)持最長時間不松垮。
有關(guān)討論：
1、在游戲過程中，自己的精神狀態(tài)是否發(fā)生變化?身體和聲音是否也相繼出現(xiàn)變化?
2、在發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)以上變化時,是否及時加以調(diào)整?
3、是否有依賴思想,認(rèn)為自己的松懈對團(tuán)隊(duì)影響不大?最后出現(xiàn)什么情況?
4、要在競爭中取勝,有什么是相當(dāng)重要的?
名字接龍這個游戲在于考驗(yàn)人們的習(xí)性。平常對于自己的名字，可說是耳熟不過了，但若臨時更換名字，可就會覺得陌生了。
方法：⑴人數(shù)在10 人左右最適合；
⑵參加者圍成一個圓圈坐著；
⑶圍個圓圈的時候，自己隨即更換成右鄰者的名字；
⑷以猜拳的方式來決定順序，然后按順序來提出問題；
⑸當(dāng)主持人問及“張三先生，你今天早上幾點(diǎn)起床？”時，真正的張三不可以回答，而必須由更換成張三的名字的人來回答：
“恩，今天早上我7點(diǎn)鐘起床。”
⑹當(dāng)自己該回答時卻不回答，不是自己該回答的人就要被淘汰。
⑺最后剩下的一個人就是勝利者。
雨點(diǎn)變奏曲：
搓手——微風(fēng)；打響指——小雨；鼓掌——大雨；用身體的任意部分敲擊以發(fā)出最大的聲音（可以邊跺腳邊鼓掌或拍桌子）——狂風(fēng)暴雨。
雨點(diǎn)變奏曲⑴開始前，可讓學(xué)員利用身體的任意部分碰撞發(fā)出聲音，會發(fā)現(xiàn)有各種各樣的聲音出來，場面一片混亂；
⑵然后讓學(xué)員認(rèn)為自己最擅長的方式發(fā)出聲音（這時，會發(fā)現(xiàn)學(xué)員的聲音會進(jìn)行匯合，形成幾個主流的聲音）；
⑶引導(dǎo)學(xué)員形成上面所提的四種聲音。
⑷培訓(xùn)師慢慢地引導(dǎo)，從微風(fēng)——小雨——大雨——狂風(fēng)暴雨，或者再回落，最后在狂風(fēng)暴雨中結(jié)束。
團(tuán)隊(duì)節(jié)奏
電視內(nèi)容從單一熒屏到PC、移動端以及電影大銀幕的拓展，不僅是技術(shù)更迭、播出渠道的擴(kuò)展，更是突破邊界、轉(zhuǎn)變思維模式的實(shí)踐。
經(jīng)歷模式潮和原創(chuàng)力拷問后，2013年電視原創(chuàng)節(jié)目不乏成功案例，制播分離方興未艾，市場活力促動電視創(chuàng)意力取得長足發(fā)展。
這一切的背后，是政策調(diào)控、媒介環(huán)境、自我成長的合力。
電視的2013年在變革，于從業(yè)者而言，“電視去哪兒”的大命題依然時時拷問著他們。
而年度大熱節(jié)目《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《我是歌手》《漢字英雄》《夢想星搭檔》以及2014年開年當(dāng)紅的《中國好歌曲》等所蘊(yùn)含的精制作、去浮躁、載情懷、厚文化、歸本真，能為這種思考提供起點(diǎn)。
政策驅(qū)動力
國家新聞出版廣電總局2014年節(jié)目引導(dǎo)的關(guān)鍵詞是“公益、文化、原創(chuàng)”，這在2013年已初現(xiàn)端倪。
2013年10月，廣電總局出臺《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》（俗稱加強(qiáng)版限娛令），優(yōu)化節(jié)目結(jié)構(gòu)，豐富節(jié)目類型。進(jìn)一步擴(kuò)大電視上星綜合頻道新聞、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、生活服務(wù)、動畫和少兒、紀(jì)錄片、對農(nóng)等類型節(jié)目的播出比例。在此次調(diào)控中，綜藝節(jié)目尤其是模式引進(jìn)節(jié)目數(shù)量減少，其他類型節(jié)目有了更多發(fā)展空間，動畫、少兒節(jié)目以及紀(jì)錄片是最大受益者。
2013年的最后一天，總局繼續(xù)下發(fā)《關(guān)于積極開辦原創(chuàng)文化節(jié)目弘揚(yáng)和傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的通知》。
媒體自覺與主管部門的調(diào)控有效刺激了文化類原創(chuàng)節(jié)目的異軍突起。2013年7月，繼河南衛(wèi)視與愛奇藝跨界合作《漢字英雄》取得良好反響后，同年8月央視科教頻道節(jié)目《中國漢字聽寫大會》掀起了全國人民“說文解字”的熱潮。此后河南衛(wèi)視《成語英雄》、河北衛(wèi)視《中華好詩詞》等文化節(jié)目相繼上馬，共同將熱度蔓延至2014年，央視的《中國謎語大會》《中國成語大全》等一批新節(jié)目陸續(xù)與觀眾見面。
“公益”旗幟鮮明的央視原創(chuàng)音樂節(jié)目《夢想星搭檔》于去年10月25日亮相CCTV-3綜藝頻道，其用音樂和明星的感染力傳遞正能量，“一切為了孩子”共籌集善款1.8757億元；2013年第4季度，湖南衛(wèi)視模式引進(jìn)節(jié)目《爸爸去哪兒》迅速躥紅，其在游玩中將“親子”、“教育下一代”的公益元素融入社會單元、家庭肌理，與原版相比“青出于藍(lán)”的創(chuàng)作理念無疑將傳統(tǒng)綜藝上升到新的高度。
制播分離方興未艾
體制機(jī)制進(jìn)步是節(jié)目質(zhì)量不斷提升的推手。浙江衛(wèi)視與燦星合作的《中國好聲音》堪稱制播分離成功運(yùn)作的典范，而因另一檔與央視合作的《中國好歌曲》同樣由燦星團(tuán)隊(duì)操刀，二者資源可以自由調(diào)配，愈發(fā)證明了制播分離的優(yōu)勢所在。
同樣驗(yàn)證制播分離成效的還有“開門辦臺”。近兩年，以央視為首各級電視臺積極對外合作，“開門辦臺”資源優(yōu)化配置效果顯著。節(jié)目方面，央視綜合頻道與唯眾傳媒攜手制作的《開講啦》收視與口碑齊飛。2014年，央視與燦星合作的《中國好歌曲》《出彩中國人》點(diǎn)亮年初熒屏。甚至在央視的節(jié)目中也能找到湖南衛(wèi)視主持人、鳳凰衛(wèi)視主持人的身影。
衛(wèi)視以及省級地面頻道也在突破發(fā)展瓶頸、創(chuàng)新機(jī)制尋找“外援”，與“社會力量”的合作包括節(jié)目制作、影視劇制作、宣傳營銷、廣告經(jīng)營、品牌活動、媒介融合、藝人培養(yǎng)、整合推廣等眾多層面，涉及聯(lián)播、聯(lián)盟、社交應(yīng)用開發(fā)等各種形式。
臺網(wǎng)合作方面，文化節(jié)目《漢字英雄》不僅是河南衛(wèi)視、愛奇藝的一次跨界握手，它們“共同投資、共同研發(fā)、共同制作、共同營銷、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”合作模式的建立，更是體制機(jī)制創(chuàng)新的范本。
在行業(yè)市場機(jī)制漸趨靈活的當(dāng)下，業(yè)界人才流動也更加頻繁。2013年高端人才的“自覺”性出走是個人沖出發(fā)展邊界的主觀意愿，也是市場優(yōu)化配置的客觀必然。隨著新舊媒體邊界日益模糊，市場的縱深發(fā)展也為人才流動提供了更多元的選擇。
后模式時代
2013年開啟了綜藝節(jié)目的“后模式時代”。
一方面，30余檔模式引進(jìn)節(jié)目競逐熒屏，涵蓋歌唱類選秀、戶外真人秀、親子、舞蹈、跳水等各式形態(tài)，其中幾檔千萬級乃至上億元配置的模式引進(jìn)節(jié)目，將國內(nèi)綜藝節(jié)目帶入“大投資、大制作、大主角、大影響”的大片時代。評委、導(dǎo)師、舞美、燈光、音響，乃至電影效果等皆成比拼對象。
另一方面，“市場看不見的手”和政策引導(dǎo)推動下，2014年模式引進(jìn)節(jié)目將大幅減少，大型季播綜藝節(jié)目繼續(xù)吸金，紀(jì)錄片及文化、科技、少兒、親子、“喜劇”等節(jié)目開辟新戰(zhàn)場，各式形態(tài)百花齊放。目前，在品牌節(jié)目形態(tài)分布上，除央視節(jié)目門類齊全、綜合發(fā)展外，一些上星頻道的優(yōu)秀節(jié)目已呈現(xiàn)出明顯的差異性，對電視臺品牌提升起到顯著拉動作用，在日后同類型節(jié)目競技的擂臺上有望形成不會被輕易超越的競爭優(yōu)勢。如湖南衛(wèi)視《快樂大本營》《天天向上》《爸爸去哪兒》，江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》，浙江衛(wèi)視《中國好聲音》，北京衛(wèi)視《養(yǎng)生堂》，天津衛(wèi)視《非你莫屬》等。
模式節(jié)目通過引進(jìn)國外節(jié)目理念、技術(shù)、流程，大幅刷新了本土團(tuán)隊(duì)的制作理念，提升了對類型的把握能力和執(zhí)行力。一批具有國際視野、品牌節(jié)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的制作團(tuán)隊(duì)脫穎而出；同時，既有品牌節(jié)目的核心制作力量，也得到了更多機(jī)會和市場空間。
在模式和原創(chuàng)的合力推動下，制作團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，以及其在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位都有了前所未有的提高。
中短期看，這種后模式時代的電視力成長，是熒屏吸引力的關(guān)鍵所在；長遠(yuǎn)看，在渠道多元化時代，電視的專業(yè)創(chuàng)意、制作團(tuán)隊(duì)，正是電視媒體最核心的競爭力所在。
全媒體營銷2.0
政策影響在2014年仍將延續(xù)，強(qiáng)勢上星頻道為彌補(bǔ)影視綜藝類節(jié)目的廣告損失勢必要找到新的放“雞蛋”的“籃子”。繼電視劇熱賣網(wǎng)絡(luò)后，電視節(jié)目也沖出熒屏邊界在視頻網(wǎng)絡(luò)謀劃“新錢途”。
《中國好聲音2》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)以1億元的價(jià)格賣給搜狐，后者進(jìn)賬2億元；愛奇藝2億元打包價(jià)購入《爸爸去哪兒2》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，銀鷺以6600萬元的價(jià)格取得網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家總冠名權(quán)；《中國好聲音3》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)合作對象騰訊“貢獻(xiàn)”了2.4億元；樂視網(wǎng)購得《我是歌手2》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，1月3日唯品會以5000萬元獲得“網(wǎng)絡(luò)首席贊助”資格……
在與新媒體的競合關(guān)系中，開放思維的內(nèi)容制造商越來越意識到，在網(wǎng)絡(luò)等新媒體上播放節(jié)目增加了收益、擴(kuò)大了自己的傳播渠道，相對于可能帶給電視收視率的沖擊，最為重要的是可以爭取到年輕受眾的青睞，而這意味著能夠贏得更多品牌內(nèi)容的追隨者，給用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時亦是給廣告主創(chuàng)造新價(jià)值。
春天是一年中最美的季節(jié)，春天是清新的，春天是和煦的，大地萬物接受了春天的給予、陽光的洗禮，正是出游踏青的好時節(jié)，以下是小編為大家精心準(zhǔn)備的學(xué)校外出郊游活動方案3篇，僅供參考!
學(xué)校外出郊游活動方案1
一、活動主題
“滿園春色關(guān)不住，一枝紅杏出墻來。”在這個春暖花開的季節(jié)里，無處不彌漫著春的氣息。明媚的陽光，和煦的春風(fēng)，還有各色鮮艷的花，綠的草，一片生機(jī)勃勃的景象，誘惑著我們年輕而有活力的心。我們渴望置身于青山綠野之中，感受春風(fēng)拂面、芳草如茵、陽光和煦、鳥鳴雀躍，處處充滿生機(jī)的大自然美景，在享受自然中開闊心胸、陶冶情操，增長見識、強(qiáng)身健體，增強(qiáng)同學(xué)們之間的友誼，我們137班組織一場踏青登山活動。
二、活動宗旨
1.讓同學(xué)們緊張的神經(jīng)好好放松一下，感受自然風(fēng)光給大家?guī)淼南硎堋?/p>
2.增加師生之間的交流與了解，增進(jìn)友誼，傳替快樂。
3.給同學(xué)們一個展現(xiàn)自我魅力的舞臺，讓大家享受競爭中的樂趣。
三、活動的時間、地點(diǎn)
時間：4月19日下午1點(diǎn)——下午5點(diǎn)。地點(diǎn)：太陽山
四、活動對象和形式
對象：高137班全體同學(xué)+班主任。
形式：春游登山踏青表演節(jié)和玩游戲
五、活動流程
1.參加人員下午1點(diǎn)在校門口集合，乘車至太陽山櫻花樓。以合作學(xué)習(xí)小組為單位進(jìn)行登山比賽，以小組成員全體到達(dá)山項(xiàng)的先后順序確定比賽名次。
2.每組(以平時學(xué)習(xí)小組為單位)準(zhǔn)備兩至三個節(jié)目和一個游戲項(xiàng)目，要求人人參加。
3.到達(dá)山頂太陽神處的坪里后，全班同學(xué)圍坐在一起玩游戲和進(jìn)行表演。沒有準(zhǔn)備節(jié)目或者游戲的同學(xué)需接受“真心話大冒險(xiǎn)”。
4.每人寫一段登山或者活動感受，三、五句話就行，可以是親近熱愛自然方面的，可以是攀登體會，可以是增進(jìn)同學(xué)或師生友誼方面的，可以是團(tuán)隊(duì)合作方面的，可以是推介家鄉(xiāng)自然或人文景觀的，可以是做環(huán)保志愿者的感受，呼吁游人保護(hù)環(huán)境，反正是，“我手寫吾口”，想到什么就寫什么，不給大家任何壓力。
5.下山步行至櫻花樓，乘車回家。
六、后勤組織工作
1.每人交20元租車費(fèi)，鄒文豪聯(lián)系租車，要求安全性能好能裝載50人的車和車技好的師傅。
2.周艷萍等負(fù)責(zé)當(dāng)天的攝影工作。
3.活動當(dāng)天的“干糧”自己準(zhǔn)備。參加活動者至少每3人要準(zhǔn)備一個大袋子，活動期間注意保持衛(wèi)生，臨走前帶走自己的垃圾。并沿途收撿游人留下的垃圾，做一次環(huán)保志愿者。
4.每位小組長和班干部即是本次活動的保安員，班委會團(tuán)支部負(fù)責(zé)活動后總結(jié)。
七、活動意義：同學(xué)們到郊外踏青，登山，既鍛煉身體，又可以增強(qiáng)同學(xué)們之間的情誼，豐富同學(xué)們的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們熱愛自然熱愛家鄉(xiāng)的美好感情。此次活動主要是以觀賞風(fēng)景、野游、登山、表演節(jié)目和游戲(以小組為單位自已設(shè)計(jì))的形式進(jìn)行。
學(xué)校外出郊游活動方案2
一年之計(jì)在于春。在這春滿校園的時候，我們借春游活動的契機(jī)，讓同學(xué)們走向美麗的大自然，親近感受大自然，從而拓展學(xué)生視野，增長見識，豐富知識，感受生活的美好，培養(yǎng)學(xué)生熱愛祖國大好河山的情感。讓學(xué)生在呵護(hù)綠色的過程中，進(jìn)一步增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識。同時也豐富同學(xué)們的課余生活，讓同學(xué)們在春意盎然的季節(jié)里放飛心情。
方案活動安排：
一、時間：20--年--月--日(星期四-)
二、活動地點(diǎn)安排：
三、教師安排：
活動總指揮：--
活動策劃：--
年級班次
負(fù)責(zé)教師
三年級
(1)班
(2)班
(3)班
(4)班
(5)班
四年級
(1)班
2)班
(3)班
(4)班
攝影：--
安全保衛(wèi)人員：--，負(fù)責(zé)沿途學(xué)生過馬路的安全。
四、活動過程：
1、9：00在校門口集合整隊(duì)，強(qiáng)調(diào)活動具體要求。
2、9：10出發(fā)(行走過程中，可組織學(xué)生拉歌、娛樂。)
3、10：00到達(dá)目的地，各班級組織活動。
4、12：00分組就餐。
4、13:00各班組織文藝表演、做游戲等活動。
5、15:00活動結(jié)束,步行原路返回。
五、春游注意事項(xiàng)：
1、為保證早上出發(fā)前的安全與紀(jì)律，班主任做好出發(fā)前的組織工作。
2、愛護(hù)花草樹木，嚴(yán)禁破壞公共財(cái)物。
3、以年級組為單位活動，以班級為單位聚餐，不獨(dú)自行動，不玩危險(xiǎn)游戲，一切活動均聽帶隊(duì)老師的指揮。
4、建議學(xué)生講究節(jié)約，帶適量的物品，不宜多。
5、不隨地亂扔果皮紙屑，每人自帶一個塑料袋，以便裝垃圾。
6、不參加的學(xué)生一定要家長寫好請假條，同時班主任電話聯(lián)系確定。
7、活動結(jié)束后，整隊(duì)回學(xué)校。
8、建議同學(xué)穿運(yùn)動鞋，寬松的衣服。
六、安全保障措施：
1、在春游前一天各班組織一次春游安全教育活動，使全體教師和學(xué)生時刻將安全裝在心中。春游那天，各年級按以上時間到校后，以班級為單位進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于春游安全知識教育及再次強(qiáng)調(diào)春游注意事項(xiàng)。
2、做到人員保證，帶隊(duì)教師負(fù)責(zé)組織參與學(xué)生的一切活動。同時要強(qiáng)調(diào)行動紀(jì)律，要求學(xué)生服從大局，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。
3、要注意飲食安全，不要讓學(xué)生喝生水和食用不衛(wèi)生的食品等。
4、防止學(xué)生走失，不準(zhǔn)學(xué)生擅自離開群體活動，若有個別離開，預(yù)先告知班主任;有必要的要請示負(fù)責(zé)人。
5、保衛(wèi)人員要帶好外傷備用藥箱，各班準(zhǔn)備創(chuàng)可貼。
6、對身體有疾病的學(xué)生，班主任原則上要求其不要參加，特別是心率不齊或手腳不便的學(xué)生堅(jiān)決不給予參加。不參加的學(xué)生一定要家長寫好請假條。
學(xué)校外出郊游活動方案3
一、活動目的
進(jìn)一步貫徹4+2特色教育工程-科技之春精神，讓學(xué)生走出課堂，走近自然，探索自然，了解自然;激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，磨練學(xué)生的意志品質(zhì);帶領(lǐng)學(xué)生飽覽祖國、家鄉(xiāng)的秀麗風(fēng)光，培養(yǎng)學(xué)生愛祖國，愛家鄉(xiāng)的情懷;增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識和社會實(shí)踐活動能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
二、活動主題
走進(jìn)春天，播種希望，放飛快樂。
三、活動時間：
20--年4月12日8：00-4：00。
四、活動安排
1、全校各班分組開展活動。小學(xué)部以年級或2——3個班、中學(xué)部以2——3個班為單位分組開展活動。
2、活動地點(diǎn)、活動形式及任務(wù)由各組認(rèn)真商定之后，在四月五日之前將活動方案一同報(bào)團(tuán)委辦公室備案，最后由團(tuán)委少先隊(duì)統(tǒng)籌安排和詳細(xì)部署。
五、活動要求
1、教育學(xué)生文明活動，帶適量食物，注意飲食衛(wèi)生，不隨地亂扔紙屑等雜物。保管好自身財(cái)物，防止丟失。
2、隨班領(lǐng)導(dǎo)和帶班老師要時刻了解和關(guān)注學(xué)生的安全，碰到問題及時處置，帶好常用藥品。
3、學(xué)校在4月11日課間操時間，集中對參加活動的學(xué)生和其他未參加活動的學(xué)生進(jìn)行教育，注意校外活動安全。4月12日，學(xué)校組織進(jìn)行春游社會實(shí)踐活動。
4、各小組4月12日早上8點(diǎn)在學(xué)校操場集中整隊(duì)出發(fā)，活動結(jié)束后務(wù)必將學(xué)生帶回學(xué)校，清點(diǎn)人數(shù)，強(qiáng)調(diào)好安全注意事項(xiàng)后方可讓學(xué)生離校并立即發(fā)送短信告知家長活動結(jié)束時間，請家長注意學(xué)生是否按時到家。如因沒按要求行事的班級出現(xiàn)安全事故的，責(zé)任由帶班教師負(fù)責(zé)。
5、教師在活動中要盡可能多的引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)科學(xué)，學(xué)用科學(xué)知識。并且在春游過程中，采集好植物、礦物標(biāo)本，回來后制作好后參加學(xué)校的競賽活動。
6、全體師生穿校服、運(yùn)動鞋、帶齊所需物品(包括必備的藥品)，徒步前進(jìn)，師生不得乘坐任何交通工具。活動中，聽從隨隊(duì)行政和老師的指揮和安排，注意環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔垃圾、嚴(yán)禁玩火。
7、按照安排，作為學(xué)校集體活動，所有教師必須參加到各年級組各班的活動當(dāng)中，負(fù)責(zé)安全工作。出發(fā)前，由隨隊(duì)行政負(fù)責(zé)清點(diǎn)登記，并報(bào)鄧校長備案。(出勤按一天計(jì)算)
8、各組長于4月9日前將活動地點(diǎn)報(bào)學(xué)校少先大隊(duì)備案，統(tǒng)一部署。
9、請各組盡量帶上相機(jī)，捕捉活動中的精彩瞬間，留下美好的記憶。并把活動圖片傳給少先大隊(duì)保存。
六、安全應(yīng)急措施
1、學(xué)校成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)小組、醫(yī)務(wù)后勤小組，各組成員分別編到各活動小組，落實(shí)好安全措施，做好后勤服務(wù)工作，同時學(xué)校將方案報(bào)縣教育局審批。
2、各班在活動前必須召開一次主題班會進(jìn)行安全文明教育和活動注意事項(xiàng)。活動中，各組由班主任和隨班老師帶隊(duì)，負(fù)責(zé)活動期間的安全醫(yī)療后勤服務(wù)。
3、各班在4月初開始做活動宣傳工作，本著學(xué)生自愿參與，家長同意的原則。各班班主任在4月11日以短信告知家長活動的詳細(xì)信息;對不參加的學(xué)生，需讓家長自己監(jiān)管好小孩，確保其在家中的安全。
4、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：---
副組長：---
成員：---
5、安全保衛(wèi)醫(yī)務(wù)組
組長：---
副組長：---
成員：全體教師
6、領(lǐng)隊(duì)和隨班教師，必須高度重視，認(rèn)真組織，確保此次活動的安全。
7、活動前加強(qiáng)對學(xué)生提出要求，進(jìn)行安全教育。所有人員必須聽從領(lǐng)隊(duì)的安排，不得擅自行動。隨隊(duì)教師必須認(rèn)真監(jiān)管好每個學(xué)生。
8、如果出現(xiàn)事故，請認(rèn)真實(shí)施安全工作預(yù)案。
(1)、如出現(xiàn)安全事故，第一時間向?qū)W校主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時向當(dāng)?shù)卣埱缶仍瑢W(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組立聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進(jìn)行救援。
(2)、應(yīng)急處理措施：
(一)突發(fā)事件發(fā)生后，隨同人員立即將突發(fā)事件所致的傷亡病人送向就近醫(yī)院，對無法判斷傷情的傷病員，應(yīng)及時報(bào)警求救求援。
20xx元旦活動策劃方案【一】
一、活動主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來
二、活動目的：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
三、活動內(nèi)容：
1、評選“20xx年度五星員工”
2、拔河比賽
四、組織機(jī)構(gòu)
負(fù)責(zé)部門：企劃部
參加部門：公司所有部門
五、活動對象：公司全體在職員工
六、活動地點(diǎn)：
1、“五星員工”評選：公司所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七、活動時間：
八、活動流程：
1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;
3、在公司網(wǎng)站首頁相關(guān)信息和公示;
4、發(fā)郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;
5、海報(bào)宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。
活動準(zhǔn)備工作與實(shí)施：
宣傳通知
1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
基本條件：
(1)在公司連續(xù)任職時間1年以上。
(2)本年度無任何的違紀(jì)評比和處罰。
(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。
(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。
評選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。
(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時糾正。
(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出員工，然后由各部門選出的員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。
3、具體流程：
(1)針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項(xiàng);
(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來;
(3)溝通聯(lián)系好各個部門的負(fù)責(zé)人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;
(4)各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個員工，務(wù)必每個員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時間;
(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;
(6)從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;
(7)主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎同時進(jìn)行。
獎項(xiàng)及獎金設(shè)置：
“員工”每人獎勵20xx元;“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的xx省xx市旅游一次。
20xx元旦活動策劃方案【二】
20xx年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、公司元旦聯(lián)歡活動主題：增加公司于員工之間的凝聚力
二、聯(lián)歡活動地點(diǎn)：辦公區(qū)大會議室
三、聯(lián)歡活動時間安排：
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計(jì)時期(xx月xx日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。
(4)年會正式演出時間：20xx年1月1日晚19：00至21：30
四、聯(lián)歡活動節(jié)目報(bào)名方式：
1.及時通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式：
五、參會人員：
六、聯(lián)歡活動節(jié)目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、每個部門所報(bào)節(jié)目不限;
5、提倡跨部門組合報(bào)名;
七、聯(lián)歡活動進(jìn)行流程
1.參會人員入場
2.主持人宣布年會開始
3.總經(jīng)理及董事長講話
對年終做總
表彰員工
4.表彰
各部門負(fù)責(zé)人做度工作總與計(jì)劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會節(jié)目表演
6.互動小游戲
7.閉幕詞
20xx元旦活動策劃方案【三】
一、活動主題：喜迎新年再創(chuàng)輝煌
二、活動目的：
1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;
2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;
3、增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。
三、活動內(nèi)容
參加人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。
活動時間：20xx年12月xx日xx點(diǎn)(時間初步預(yù)定)
活動地點(diǎn)：公司幾樓會議室
1.公司元旦聚餐
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3.文藝演出
四、前期活動準(zhǔn)備工作
(一)、晚會策劃及準(zhǔn)備時間(時間節(jié)點(diǎn))，成立晚會籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。
1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報(bào)名截止時間)
2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定
3.晚會節(jié)目主持人確定
(二)、晚會協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。
(三)、晚會倒計(jì)時(時間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置。
(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點(diǎn))
1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作
2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會場秩序
3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作
4.晚會后的收尾工作
五、元旦晚會內(nèi)容：(所有進(jìn)場員工進(jìn)場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)
1、主持人開幕
2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開始
4、節(jié)目表演開始
5、活動結(jié)束
六、互動小游戲
可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報(bào)名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。
游戲1：步步為贏
游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報(bào)紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報(bào)紙上堅(jiān)持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，
七、表演節(jié)目評獎
一、競品分析
二、產(chǎn)品定位
三、推廣方案
四、推廣預(yù)算
五、推廣目標(biāo)
六、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架
七、績效考核
八、團(tuán)隊(duì)管理
小伙伴們，你們準(zhǔn)備好了么，下面就讓我為你分享我多年來的推廣運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何制定一份完整地運(yùn)營推廣方案。
一、競品分析
1、選擇競品，做好定位
①百度搜索類似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設(shè)你的產(chǎn)品是一款旅游分享類APP，你可以輸入主要關(guān)鍵詞”旅游app”，一般排在自然排名前面，百度競價(jià)推廣前面的產(chǎn)品都是競品。
②各大移動應(yīng)用市場上用關(guān)鍵詞查找，如91應(yīng)用市場，應(yīng)用寶，豌豆莢等。
③行業(yè)網(wǎng)站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到專業(yè)旅游資訊網(wǎng)，如欣欣旅游網(wǎng)，環(huán)球旅訊，勁旅網(wǎng)等搜索APP相關(guān)信息。
④咨詢類網(wǎng)站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相對靠譜渠道。
還有其他的方法，如通過參加行業(yè)展會，同行交流等渠道獲取競爭對手信息，這里不一一介紹了。競品分析選擇兩個產(chǎn)品最好，最多三個。
2、競品分析，得出結(jié)論
一般來說，比較全面的競品分析要從用戶，市場趨勢，功能設(shè)計(jì)，運(yùn)營推廣策略等方面來展開。這里我們把它細(xì)化成以下幾個維度，
①市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀；
②競爭對手的企業(yè)愿景、產(chǎn)品定位及發(fā)展策略；
③目標(biāo)用戶；
④市場數(shù)據(jù)；
⑤核心功能；
⑥交互設(shè)計(jì)；
⑦產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)；
⑧運(yùn)營及推廣策略；
⑨總結(jié)&行動點(diǎn)。
對于移動互聯(lián)網(wǎng)部門市場推廣總監(jiān)來講，可以只關(guān)心市場部分，功能及設(shè)計(jì)這塊可以忽略，如從1，2，3，4，7，8這幾部分對競品進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注市場數(shù)據(jù)及運(yùn)營推廣策略。這里拿一款移動旅游APP來說，運(yùn)營數(shù)據(jù)可從下載量、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長等來進(jìn)行競品分析。運(yùn)營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應(yīng)用市場投放，移動論壇，市場活動，軟文投放，社交化媒體表現(xiàn)等。
3、根據(jù)結(jié)論，得出建議
通過對上述競品分析，可以大致得出一個比較有市場商業(yè)價(jià)值的結(jié)論。
二、產(chǎn)品定位
將產(chǎn)品定位單獨(dú)一個篇幅來討論可見其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群定位是運(yùn)營推廣的基石。目標(biāo)用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。
1、產(chǎn)品定位
一句話清晰描述你的產(chǎn)品，用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶或者用戶市場。
如：陌陌：一款基于地理位置的移動社交工具。
QQ空間：一個異步信息分享和交流的平臺，是QQ即時通訊工具的補(bǔ)充。
91運(yùn)營網(wǎng)：分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，電子商務(wù)運(yùn)營干貨
2、產(chǎn)品核心目標(biāo)
產(chǎn)品目標(biāo)往往表現(xiàn)為解決目標(biāo)用戶市場一個什么問題。這個問題分析的越透徹，產(chǎn)品核心目標(biāo)越準(zhǔn)確。如：
360安全衛(wèi)士解決用戶使用電腦的安全問題。
微信為用戶提供流暢語音溝通的移動應(yīng)用。
3、目標(biāo)用戶定位
一般按照年齡段，收入，學(xué)歷，地區(qū)幾個維度來定位目標(biāo)用戶群體。
4、目標(biāo)用戶特征
常用用戶特征：年齡，性別，出生日期，收入，職業(yè)，居住地，興趣愛好，性格特征等用戶技能：熟練電腦辦公，外語能力強(qiáng)
與產(chǎn)品相關(guān)特征：
①電子商務(wù)類：購物習(xí)慣，年度消費(fèi)預(yù)算等
②**類：是否單身，擇偶標(biāo)準(zhǔn)
③游戲類：是否喜歡3D游戲，是否有同類型游戲經(jīng)驗(yàn)
5、用戶角色卡片
根據(jù)目標(biāo)用戶群體圍繞目標(biāo)用戶特征建立用戶角色卡片。這里以一款比價(jià)APP為例，建立用戶角色卡片：
張三，30歲，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營總監(jiān)，年薪20萬，已婚，居住地北京，喜歡電影，籃球，唱歌，游戲等，性格開朗，陽光，文藝青年、電腦操作熟練，精通英文與產(chǎn)品相關(guān)特征：
①喜歡網(wǎng)購，喜歡上的購物網(wǎng)站：淘寶，京東
②網(wǎng)購年消費(fèi)額在2萬左右，使用信用卡購物。
③在家用ipad購物，在外用手機(jī)購物
6、用戶使用場景
用戶使用場景是指將目標(biāo)用戶群投放到實(shí)際的使用場景中，
還是以上述比價(jià)APP為例，張三每天來到了萬達(dá)商場某體育用品店，看到了科比二代球鞋售價(jià)1400元，頓時心動想入手，他用比價(jià)APP進(jìn)行二維碼掃描發(fā)現(xiàn)京東售價(jià)800，淘寶售價(jià)810，APP主動提示建議在京東購買，張三迅速瀏覽了商品的高清圖片和產(chǎn)品說明，因?yàn)榈昙铱梢园]，所以張三放棄了在線下購買。
三、推廣方案
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。
1、渠道推廣
線上渠道
①基礎(chǔ)上線——各大下載市場、應(yīng)用商店、大平臺、下載站的覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎(chǔ)的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。
下載市場：安卓、機(jī)鋒、安智、應(yīng)用匯、91、木螞蟻、N多、優(yōu)億、安機(jī)、飛流等;
應(yīng)用商店：geogle商店、HTC商城、歷趣、十字貓、開奇、愛米、我查查、魅族商店、聯(lián)想開發(fā)者社區(qū)、oppo應(yīng)用商店等;
大平臺：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應(yīng)用中心等;
客戶端：豌豆莢手機(jī)精靈、91手機(jī)助手、360軟件管家等;
wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂訊、宜搜等。
web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等
iOS版本渠道：AppStore、91助手、pp助手、網(wǎng)易應(yīng)用中心、同步推、快用蘋果助手、itools、限時免費(fèi)大全。
②運(yùn)營商渠道推廣：中國移動，中國電信，中國聯(lián)通
用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運(yùn)營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補(bǔ)助和扶植。
市場部門要有專門的渠道專員負(fù)責(zé)與運(yùn)營商溝通合作，出方案進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。
③三方商店：上述A類都屬于第三方商店
由于進(jìn)入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測試等與應(yīng)用市場對接。各應(yīng)用市場規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場負(fù)責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗(yàn)與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
④手機(jī)廠商商店
大廠家都在自己品牌的手機(jī)里預(yù)裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，oppo nearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運(yùn)營專員來跟手機(jī)廠商商店接觸。
⑤積分墻推廣
“積分墻”是在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)，該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。
積分墻起量快，效果顯而易見。大部分是采用CPA形式，價(jià)格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。
業(yè)內(nèi)公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。
積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團(tuán)隊(duì)。
⑥刷榜推廣：
這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機(jī)用戶都會實(shí)用APP Store去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實(shí)下載量。
不過，刷榜的價(jià)格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價(jià)格在每天1萬元左右，top5的價(jià)格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
⑦社交平臺推廣：
目前主流的智能手機(jī)社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。
如2010年6月非誠勿擾的**軟件，在微云社交平臺上自傳播自推廣，上線第一個月用戶達(dá)到32萬。
⑧廣告平臺：
起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價(jià)格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。
不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團(tuán)隊(duì)推廣使用。
業(yè)內(nèi)公司有admob，多盟，微云，有米，億動等。
⑨換量
換量主要有兩種方式：
1.應(yīng)用內(nèi)互相推薦。這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應(yīng)用可以相互進(jìn)行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。2.買量換量。如果自身無法給某一應(yīng)用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進(jìn)行推廣。這種方式也是比較實(shí)用的方式，包括應(yīng)用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進(jìn)行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式進(jìn)行換量。
線下渠道
①手機(jī)廠商預(yù)裝
出廠就存在，用戶轉(zhuǎn)化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。
用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
推廣成本：應(yīng)用類產(chǎn)品預(yù)裝量付費(fèi)價(jià)格在0.5-1元不等，CPA方式價(jià)格在1.5-4元不等。游戲類產(chǎn)品，采取免費(fèi)預(yù)裝，后續(xù)分成模式，CPA價(jià)格在2-3元之間。
業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導(dǎo)，OPPO，魅族，海信等。
操作難點(diǎn)：品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項(xiàng)目多，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對性的推薦與維護(hù)關(guān)系。
②水貨刷機(jī)
起量快，基本上2-4天就可以看到刷機(jī)用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬臺。
重刷現(xiàn)象嚴(yán)重，基本上一部手機(jī)從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控。
基本上刷機(jī)單一軟件CPA在1-2元，包機(jī)一部機(jī)器價(jià)格在5-10元之間。
業(yè)內(nèi)公司：XDA，酷樂，樂酷，刷機(jī)精靈。
③行貨店面
用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。
店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎勵機(jī)制。
基本上CPA價(jià)格在1.5-3元之間，預(yù)裝價(jià)格在0.5-1元之間。
業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧等。
案例：2010底微云與國內(nèi)知名連鎖手機(jī)賣場進(jìn)行合作試點(diǎn)，將合作的光盤放到店面進(jìn)行打包銷售給用戶，8萬套光盤激活用戶達(dá)到了一半。
2、新媒體推廣
①內(nèi)容策劃
內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征。
堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。
抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)。
創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。
②品牌基礎(chǔ)推廣
百科類推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條
問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網(wǎng)站建立問答。
③論壇，貼吧推廣
機(jī)鋒、安卓、安智。。。在手機(jī)相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進(jìn)。
第一陣容：機(jī)鋒論壇、安卓論壇、安智論壇!
第二陣容：魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論壇!
第三陣容：風(fēng)暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇!
④微博推廣
內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力。這里可以參考同行業(yè)運(yùn)營比較成功的微博大號，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
互動：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。
活動：必要時候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。
⑤微信推廣
微信公眾號的運(yùn)營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：
內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位。
種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標(biāo)，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等。
小號積累：開通微信小號，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群。
小號導(dǎo)大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號。
微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互推群。關(guān)于微信推廣經(jīng)驗(yàn)分享，這里不再展開討論了，可以加入我的微信公眾號yunying-91交流。
⑥PR傳播
PR不是硬廣告，學(xué)會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯(lián)網(wǎng)時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學(xué)會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。
以下有幾個策略：
A、用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光。我們會定期做一張傳播規(guī)劃表，每個月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會讓公司的曝光度及行業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。
維護(hù)好已有的媒體資源，積極擴(kuò)展新資源。對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團(tuán)隊(duì)在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通，才會把故事的閃光點(diǎn)打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關(guān)注的興趣點(diǎn)，為下一次的報(bào)道梳理做好充分準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費(fèi)并不是非常充足的情況下，我們需要仔細(xì)去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進(jìn)度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點(diǎn)。所以我們對自己的要求是每周都有計(jì)劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進(jìn)行支撐。
B、選擇的渠道決定了傳播的效果。說什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財(cái)經(jīng)相關(guān)的權(quán)重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產(chǎn)品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關(guān)注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。對于自媒體這領(lǐng)域，實(shí)力參差不齊，選擇有中立觀點(diǎn)和實(shí)力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是性價(jià)比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長的途徑.
C、最后，要記得做好對營銷傳播效果的評估。這些可能包括人群的覆蓋率、點(diǎn)擊量、閱讀量，點(diǎn)贊量等。每一次的數(shù)據(jù)，都會告訴你下一次的內(nèi)容應(yīng)該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。⑦事件營銷
事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團(tuán)隊(duì)保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。事件營銷的前提必須是團(tuán)隊(duì)成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)，我們會馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對事件的始終進(jìn)行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計(jì)劃，開始做項(xiàng)目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。
⑧數(shù)據(jù)分析
每周花一些時間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運(yùn)營起來也更接地氣。
3、線下推廣
利用宣傳經(jīng)費(fèi)印制紙質(zhì)宣傳單和各種海報(bào)，做宣傳。
1、介紹海報(bào)
在人流量多且可免費(fèi)宣傳的地方張貼海報(bào)宣傳
2、宣傳單
與合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶接觸的地方。
3、地推卡傳單
制作精美傳單，在辦公區(qū)域相對集中的地方、商場傳單。
四、推廣預(yù)算
根據(jù)以上推廣方案對各渠道做預(yù)算配比，與老板敲定最后的第一期投放預(yù)算。
五、制定目標(biāo)
一款A(yù)PP，應(yīng)該關(guān)注的兩方面的指標(biāo)
1、產(chǎn)品運(yùn)營階段
A、種子期：主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)時的用戶模型做對比，有目的性調(diào)優(yōu)。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：頁面路徑轉(zhuǎn)化，按鈕點(diǎn)擊，啟動次數(shù)，啟動時間段，停留時長等。這個階段數(shù)據(jù)量不求大，但求真實(shí)。用戶來源的話，可以先做免費(fèi)渠道，如果能有一些首發(fā)資源更好了。
B、推廣期：主要目的在于擴(kuò)大影響，吸收用戶。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：新增，活躍，留存以及渠道數(shù)據(jù)。在這個階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶量能有爆發(fā)是最好的了。
C、營收期：主要目的在于通過各種活動運(yùn)營、增值服務(wù)創(chuàng)造營收。主要關(guān)注的找數(shù)據(jù)有：付費(fèi)用戶數(shù)、付費(fèi)金額、付費(fèi)路徑轉(zhuǎn)化、ARPU等。
2產(chǎn)品類型
如工具類，啟動次數(shù)很重要；社區(qū)類，活躍用戶和UGC很重要；游戲，在線人數(shù)和arpu值是關(guān)鍵；移動電商主要關(guān)注成交轉(zhuǎn)化率，包括訂單轉(zhuǎn)化率和金額轉(zhuǎn)化率。根據(jù)APP產(chǎn)品類型及所處運(yùn)營階段，制定APP數(shù)據(jù)指標(biāo)考核表，如下圖顯示：
這里有一張整理過的圖來說明一下吧，很早以前在網(wǎng)上收集的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)，感覺比較實(shí)用，制作方案的時候可以參考。
關(guān)于數(shù)據(jù)指標(biāo)分析：
1、留存用戶和留存率
留存用戶和留存率通常反映了不同時期獲得的用戶流失的情況，分析這個結(jié)果往往是為了找到用戶流失的具體原因。
APP獲得一定用戶以后，剛開始用戶會比較多，隨著時間的推移會不斷有用戶流失，留存率隨時間推移逐步下降，一般在3~5個月后達(dá)到穩(wěn)定。其中閱讀資訊、社交溝通、系統(tǒng)工具是留存率最高的三類應(yīng)用，在4個月以后的留存率穩(wěn)定在10%左右。留存率提高了，才會有更多的用戶留下來，真正使用APP的用戶才會越來越多。
次日留存：因?yàn)槎际切掠脩簦越Y(jié)合產(chǎn)品的新手引導(dǎo)設(shè)計(jì)和新用戶轉(zhuǎn)化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調(diào)整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個數(shù)字如果達(dá)到了40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。
周留存：在這個時間段里，用戶通常會經(jīng)歷一個完整的使用和體驗(yàn)周期，如果在這個階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。
月留存：通常移動APP的迭代周期為2-4周一個版本，所以月留存是能夠反映出一個版本的用戶留存情況，一個版本的更新，總是會或多或少的影響用戶的體驗(yàn)，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個版本更新是否對用戶有影響。
渠道留存：因?yàn)榍纴碓床灰唬脩糍|(zhì)量也會有差別，所以有必要針對渠道用戶進(jìn)行留存率分析。而且排除用戶差別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準(zhǔn)確的判斷產(chǎn)品上的問題。
2、活躍用戶
用戶每天既會不斷新增，也會不斷流失，如果單獨(dú)只看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)的，所以通常會結(jié)合活躍率和整個APP的生命周期來看。活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經(jīng)過一個長生命周期(3個月或半年)的沉淀，用戶的活躍率還能穩(wěn)定保持到5%-10%，則是一個非常好的用戶活躍的表現(xiàn)，當(dāng)然也不能完全套用，得視產(chǎn)品特點(diǎn)來看。
六、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架
這個篇幅簡單介紹移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及成員工作職責(zé)，具有一定的普遍性。總體概括來說，這個市場運(yùn)營部門架構(gòu)大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。
1、市場運(yùn)營總監(jiān)
工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司開發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的內(nèi)容整體規(guī)劃和運(yùn)營策略的制定及執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)制定每季度、月運(yùn)營計(jì)劃。
3、整理各產(chǎn)品運(yùn)營渠道數(shù)據(jù)報(bào)表，并定期收集分析同類競品情報(bào)。完成活動的策劃執(zhí)行，并做好跟蹤記錄。
4、構(gòu)建和完善App推廣和分銷渠道，促進(jìn)App的下載和使用。
5、網(wǎng)絡(luò)媒體、網(wǎng)站聯(lián)盟、博客、論壇、社區(qū)營銷、SNS等各種互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道的拓展和維護(hù)；
6、負(fù)責(zé)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各傳播媒體有效溝通，調(diào)動各種資源，促進(jìn)公司互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和相關(guān)渠道及媒體的聯(lián)合推廣，以提高公司產(chǎn)品的市場知名度。
7、負(fù)責(zé)通過微博，微信等網(wǎng)絡(luò)推廣方式，開展公司自有產(chǎn)品的運(yùn)營和推廣活動，收集相關(guān)營銷成功案例并進(jìn)行分析。
8、負(fù)責(zé)制作內(nèi)容及話題，能夠結(jié)合熱點(diǎn)事件開展推廣活動，及時監(jiān)控和處理產(chǎn)品運(yùn)營活動過程中的各類正負(fù)面事件。
9、跟蹤運(yùn)營推廣效果，分析數(shù)據(jù)并反饋，分享推廣經(jīng)驗(yàn)；挖掘和分析目標(biāo)用戶使用習(xí)慣、情感及體驗(yàn)感受，即時掌握新聞熱點(diǎn)。
10、策劃、組織、評估和優(yōu)化推廣計(jì)劃。
11、分析App運(yùn)營數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果不斷優(yōu)化運(yùn)營方案。
崗位點(diǎn)評：從工作職責(zé)要點(diǎn)來說，市場總監(jiān)應(yīng)該是負(fù)責(zé)內(nèi)容規(guī)劃，運(yùn)營策略及計(jì)劃制定，渠道構(gòu)建和監(jiān)督，新媒體推廣實(shí)施跟蹤，app運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理.
2、文案策劃
工作職責(zé)
1、清晰項(xiàng)目目標(biāo)，快速了解客戶需求，并密切與相關(guān)協(xié)同部門合作，提供快速、精準(zhǔn)、精彩的案頭支持；
2、負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；
3、負(fù)責(zé)創(chuàng)意內(nèi)容撰寫，為線上活動、廣告?zhèn)鞑ァ⒕€上公關(guān)稿件撰寫相關(guān)文案內(nèi)容；
4、沉淀創(chuàng)意產(chǎn)出和內(nèi)容撰寫的經(jīng)驗(yàn)，形成知識管理，供其他項(xiàng)目借鑒。
崗位點(diǎn)評：文案策劃崗位是文字輸出崗位，需要文字功底好，有創(chuàng)意，對熱點(diǎn)有嗅覺，最好在事件營銷傳播方面有成功案例。
3、渠道經(jīng)理(BD拓展)
工作職責(zé)
1、深入研究公司產(chǎn)品與所屬行業(yè)，制定適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的拓展計(jì)劃；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，尋找、挖掘有利于公司的合作資源；
3、負(fù)責(zé)商務(wù)拓展及合作，與其他客戶端及推廣渠道(各大市場)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系
4、對推廣數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有針對性的調(diào)整推廣策略，提高下載量、安裝量及活躍度等
5、輔助APP產(chǎn)品的運(yùn)營和推廣，整體規(guī)劃和專題策劃
崗位點(diǎn)評：渠道經(jīng)理(BD拓展)顧名思義就是拓展各互聯(lián)網(wǎng)流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都屬于工作范疇，渠道經(jīng)理的工作職責(zé)就是制定渠道拓展計(jì)劃，帶領(lǐng)BD專員拓展各市場，分析數(shù)據(jù)，完成運(yùn)營總監(jiān)制定的流量指標(biāo)。
4、新媒體推廣經(jīng)理
工作職責(zé)
1、有互聯(lián)網(wǎng)信仰，最好是重度使用者，制定新媒體推廣計(jì)劃，執(zhí)行力強(qiáng)。
2、熟悉新媒體，對微博、微信如數(shù)家珍，熟悉大號，運(yùn)營過微博草根號、微信公眾號更好！
3、有判斷力，對熱點(diǎn)事件能分析，知道如何借勢，有自嘲精神，可以黑人兼適度自黑；
4、有戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，沒混過論壇沒耍過微博刷過微信的就算了。不管明騷悶騷，永不放棄！崗位點(diǎn)評：這個崗位要求”離了手機(jī)就不能活并且認(rèn)為它比性更重要”那種，能配合文案玩轉(zhuǎn)各社交媒體渠道。在事件營銷及熱點(diǎn)引爆有嗅覺和實(shí)操經(jīng)驗(yàn).
七、績效考核
每個公司績效考核指標(biāo)不同，對于移動互聯(lián)網(wǎng)公司市場部門來說，各個崗位指標(biāo)也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點(diǎn)。
1、市場運(yùn)營總監(jiān)
這個崗位背負(fù)團(tuán)隊(duì)整體KPI指標(biāo)，如APP運(yùn)營數(shù)據(jù)指標(biāo)，銷售指標(biāo)等，如何將團(tuán)隊(duì)指標(biāo)有效分解到每周，每天，每個人，這是市場運(yùn)營總監(jiān)每天都要思考問題。
2、文案策劃
①文案撰寫能力:寫作功底深厚，表達(dá)能力強(qiáng)、思維邏輯清晰、具有獨(dú)特敏捷的創(chuàng)意思維。
②創(chuàng)意能力:能根據(jù)公司品牌定位，完成有創(chuàng)意的文案策劃，為產(chǎn)品銷售及運(yùn)營推廣帶來很大飛躍。
③對接能力：與渠道部門，設(shè)計(jì)部門，推廣部門，客戶等溝通協(xié)調(diào)及分配工作能力。
④工作態(tài)度:紀(jì)律性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，工作責(zé)任感
根據(jù)這幾個考核指標(biāo)做分?jǐn)?shù)配比，適當(dāng)提高AB兩項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
3、渠道經(jīng)理
渠道考核指標(biāo)直接跟APP運(yùn)營數(shù)據(jù)掛鉤，這個數(shù)據(jù)指標(biāo)可參考上篇中app運(yùn)營目標(biāo)中數(shù)據(jù)。下載量每日新增用戶數(shù)留存率活躍用戶數(shù)平均用戶收益(ARPU)使用時間
4、新媒體推廣經(jīng)理
新媒體推廣由于渠道不同考核指標(biāo)也不同，微博，微信，豆瓣，知乎，其他軟文推廣渠道等，運(yùn)營總監(jiān)可以根據(jù)渠道設(shè)立不同考核指標(biāo).這里以微博和微信為案例：
①微博考核指標(biāo)：微博營銷涉及的數(shù)據(jù)大致有微博信息數(shù)、粉絲數(shù)、關(guān)注數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、回復(fù)數(shù)、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)、平均評論數(shù).
A、微博信息數(shù)：每日的微博數(shù)量，條/天。
B、平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)：每條信息的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)之和/信息總數(shù)量，一般計(jì)算日平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)或月平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)，次/條，平均回復(fù)數(shù)原理類似。平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)(評論數(shù))與粉絲總數(shù)和微博內(nèi)容質(zhì)量相關(guān)，粉絲總數(shù)越高，微博內(nèi)容越符合用戶需求，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和評論數(shù)就會越高。所以這個數(shù)據(jù)可以反應(yīng)粉絲總數(shù)、內(nèi)容和粉絲質(zhì)量的好壞。粉絲基數(shù)越大，理論上轉(zhuǎn)發(fā)會提高，內(nèi)容越契合用戶，或者粉絲中你的目標(biāo)人群越多，這個數(shù)據(jù)都會上升。
以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結(jié)束有2.6萬！
從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數(shù)量5月增加36%，但是轉(zhuǎn)發(fā)總數(shù)增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結(jié)果數(shù)也是增加了。應(yīng)該說針對4月的微博內(nèi)容分析之后，5月份作了一些調(diào)整，更加注重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和回復(fù)數(shù)都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進(jìn)步的，而且搜索結(jié)果數(shù)直接增加曝光率，說明了營銷效果。
總結(jié)：1)平均轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)和評論數(shù)可以衡量自身微博運(yùn)營狀態(tài)好壞2)搜索結(jié)果數(shù)可以作為品牌傳播的考核，3)只有綜合所有數(shù)據(jù)來看才可以指導(dǎo)微博營銷.
②微信考核指標(biāo)：
文章考核指標(biāo)：送達(dá)率，圖文閱讀率，原文頁閱讀率，轉(zhuǎn)發(fā)率，收藏率
A、訂閱粉絲量:有三個指標(biāo):新關(guān)注數(shù)、取消關(guān)注數(shù)以及凈增關(guān)注數(shù)。
剛開微信的企業(yè)，我們可以用1個月的時間，設(shè)定目標(biāo)完成500個用戶的訂閱，接下來的每個月，逐步增長。每天訂閱粉絲超過20個，1月就是600個。
B、用戶互動量：該用戶在微信上和你的互動。我指的是有意義的互動，比如91運(yùn)營網(wǎng)(微信號yunying-91)，當(dāng)你添加微信時，自動回復(fù)寫的是：輸入1獲取移動互聯(lián)網(wǎng)干貨，輸入2獲取電子商務(wù)運(yùn)營干貨，輸入3獲取產(chǎn)品策劃干貨。這其實(shí)就是很好的一個規(guī)則。
C、用戶轉(zhuǎn)化量：該用戶最后通過你的規(guī)則輸入相關(guān)詞后，我們的跟進(jìn)情況，以及成交情況。
八、團(tuán)隊(duì)管理
這個篇幅側(cè)重于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理，不只是針對移動互聯(lián)網(wǎng)，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)管理。以個人經(jīng)驗(yàn)分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三方面：
執(zhí)行力，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1、執(zhí)行力
關(guān)于執(zhí)行力的案例，騰訊是很多互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)榜樣.馬化騰凌晨4點(diǎn)發(fā)出郵件，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)下午就能給出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。很多創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)小公司發(fā)展速度快，因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，變態(tài)的層層審批機(jī)制阻礙了項(xiàng)目的實(shí)施。筆者原來在一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的公司呆過，深有體會，一個很簡單的推廣頁面，本來當(dāng)天就可以決策通過，還要經(jīng)過總監(jiān)-副總-老板幾個層級審核，一周過去了，才通過，結(jié)果好好的項(xiàng)目被時間給拖死了。所以再大的公司，個人還是比較推崇項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，扁平化管理。
2、目標(biāo)管理
運(yùn)營總監(jiān)從拿到KPI那天起，腦海里都是數(shù)據(jù)化管理，從年目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周目標(biāo)層層分解，一個沒有數(shù)據(jù)量化目標(biāo)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會跟無頭蒼蠅一樣亂竄.運(yùn)營總監(jiān)團(tuán)隊(duì)管理過程其實(shí)就是一個目標(biāo)管理流程。
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力
保持一個高效，快樂，有活力的工作環(huán)境，讓整個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)保持凝聚力，是每個運(yùn)營總監(jiān)職責(zé)所在。團(tuán)隊(duì)成員頻繁跳槽，穩(wěn)定性差將不利于項(xiàng)目的進(jìn)展，所以如何保持項(xiàng)目核心成員穩(wěn)定性至關(guān)重要。
以下分享幾個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理小技巧：
1、年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)，周工作任務(wù)表
將這些目標(biāo)數(shù)據(jù)表貼于顯眼地方，讓自己心中有數(shù)。制定團(tuán)隊(duì)每周工作任務(wù)表。
2、周一早會
每周一定期開早會，分配本周各團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，并記錄項(xiàng)目運(yùn)營過程中問題。
3、周三培訓(xùn)
每周組織相對于各個崗位培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力.
關(guān)鍵詞：電視綜藝節(jié)目；《正大綜藝》；娛樂化；流變
中圖分類號：J97 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）04-0088-03
在中國電視文藝發(fā)展史上，《正大綜藝》無疑具有里程碑意義。它不僅是中央電視臺播出時間最久的綜藝欄目，也是中央電視臺第一個外資介入（與泰國正大集團(tuán)合作）、第一個以企業(yè)冠名的電視欄目，是國內(nèi)首個連版式一起引進(jìn)的電視節(jié)目。《正大綜藝》從1990年4月21日播出距今23年，歷經(jīng)多次改版，形式由最初的旅游文化體驗(yàn)+猜謎+正大劇場，發(fā)展到現(xiàn)在的《正大綜藝?墻來了》、《謝天謝地你來了》、《吉尼斯中國之夜》，經(jīng)歷了中國電視綜藝節(jié)目由審美到娛樂演變的全過程，是中國電視綜藝節(jié)目從審美走向娛樂的活標(biāo)本。
一、娛樂精神初露端倪（1990年4月21日至1991年1月19日）
1990年，《正大綜藝》播出，把一種新的綜藝節(jié)目形態(tài)帶給中國的電視觀眾，標(biāo)志著具有現(xiàn)代娛樂精神的綜藝節(jié)目在中國的電視屏幕上登臺亮相。
《正大綜藝》是以臺灣中視的“繞著地球跑”為藍(lán)本制作的演播室猜謎節(jié)目，由“世界真奇妙”、“五花八門”、“名歌金曲”三部分構(gòu)成。以世界各地的旅游文化為切入點(diǎn)，圍繞“看”做文章，通過猜謎的形式向觀眾介紹世界各地的風(fēng)光、習(xí)俗、名勝、趣事。這種問答式的游戲雖然簡單，游戲規(guī)則也還沒有完全建立起來，但已經(jīng)用游戲取代了文藝化的表演，從根本上反叛著傳統(tǒng)的綜藝節(jié)目。藝術(shù)的功能是審美，游戲的目的是休閑和消遣。游戲進(jìn)入綜藝節(jié)目，綜藝節(jié)目呈現(xiàn)游戲化、娛樂化的傾向，是電視由主流文化向大眾文化轉(zhuǎn)變的標(biāo)志之一。明星作為嘉賓成為游戲的主體。明星效應(yīng)加世俗化游戲，成為吸引觀眾的看點(diǎn)。
強(qiáng)調(diào)觀眾的參與和互動，觀眾由單純的接受者變?yōu)閵蕵饭?jié)目的新主體，是綜藝節(jié)目娛樂化進(jìn)程中的又一突出做法。《正大綜藝》不僅把觀眾請進(jìn)演播室的看臺，有些觀眾還成為游戲的參與者與嘉賓聯(lián)合作戰(zhàn)，成為主角，提升了觀眾對節(jié)目的關(guān)注度。
《正大綜藝》以文藝性與非文藝性兼顧，表演與競賽相融，欣賞與娛樂結(jié)合的新形式，走出了綜藝節(jié)目娛樂化的第一步。
“世界真奇妙”是整個節(jié)目的核心，也是伴隨《正大綜藝》時間最久的子欄目 。早期的39期節(jié)目中，所有的130個問題均來自“世界真奇妙”，問題多與當(dāng)?shù)厝说囊率匙⌒小趧印⑸钕嚓P(guān)。關(guān)注人、關(guān)注生活是“世界真奇妙”及《正大綜藝》貫穿始終的文化品格和追求。“五花八門”是《正大綜藝》播出第五期時加入的新成員，它的出現(xiàn)不僅打破了《正大綜藝》內(nèi)容上的單調(diào)，更強(qiáng)化了該欄目的娛樂色彩。這個新增的板塊集獵奇、驚險(xiǎn)、搞笑、滑稽、幽默于一身，不僅從整體上改變了《正大綜藝》的節(jié)奏，更是彌補(bǔ)了“世界真奇妙”文化韻味有余，幽默感不足的缺憾。
游戲節(jié)目之所以被觀眾喜歡是因?yàn)樗哂袏蕵沸浴⑴c性、刺激性、寫真性和競爭性。一個游戲節(jié)目成功與否取決于這個節(jié)目游戲規(guī)則的設(shè)定、獎金或獎項(xiàng)的沖擊力、主持人現(xiàn)場的情緒調(diào)動能力、播出現(xiàn)場的置景燈光設(shè)計(jì)等多種因素。早期的《正大綜藝》盡管引入了猜謎游戲、將觀眾請進(jìn)了演播室、競賽場，但由于游戲規(guī)則欠缺，競賽氣氛不濃，銜接不夠緊湊，節(jié)目從整體上缺乏張力。
二、娛樂精神的成長（1991年1月27日至1997年2月2日）
進(jìn)入1991年后的《正大綜藝》開始了從內(nèi)容到形式，從結(jié)構(gòu)到游戲規(guī)則的執(zhí)著探索，在不斷的改版中日漸擺脫引進(jìn)版式的束縛，理性而主動地拓展著游戲在節(jié)目中的權(quán)重。
首先，打造自己欄目的“唯一性”和“不可替代性”元素。“世界真奇妙”是《正大綜藝》的標(biāo)志性子欄目，深受觀眾喜愛。初期，編導(dǎo)們并沒有滿足于為正大集團(tuán)提供的內(nèi)容做串聯(lián)編輯的工作，而是走出演播室，從拍攝制作國內(nèi)題材的“世界真奇妙”起步，一步步走向世界。第一個自拍的國內(nèi)題材 “世界真奇妙”之《桂林山水》出現(xiàn)在第68期節(jié)目中；此后，1993年12月26日播出了全部由自己采制的國內(nèi)地方專輯《正大綜藝?江西專輯》；1994年10月9日，播出了全部自采的國外專輯《正大綜藝?廣島亞運(yùn)會專輯》。四年之后，《正大綜藝》全部國產(chǎn)化。節(jié)目錄制也走出演播室走向全國。繼1991年在老舍茶館錄制《正大綜藝?春節(jié)特輯》后，《正大綜藝》欄目組開始了轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國的歷程。六年內(nèi)與地方臺合作錄制了43期節(jié)目。這類節(jié)目，在當(dāng)?shù)卦O(shè)錄制現(xiàn)場，嘉賓和觀眾都來自當(dāng)?shù)兀科跁才乓粋€介紹當(dāng)?shù)仫L(fēng)光風(fēng)俗的“世界真奇妙”，節(jié)目中還會安排一些具有地方特色的文藝表演，在加強(qiáng)中央電視臺與地方電視臺合作的同時，也給予首都以外的觀眾更多的參與機(jī)會。
另外，《正大綜藝》還通過制作特別節(jié)目，用自己的方式關(guān)注重大事件和重大活動，體現(xiàn)意識形態(tài)屬性和主流媒體的導(dǎo)向功能。在1991年1月27日到1997年2月2日的六年中，共播出309期節(jié)目，其中“特別節(jié)目”占123期，比例超過1/3，內(nèi)容涉及“春節(jié)”、元宵節(jié)、新年、建軍節(jié)、教師節(jié)、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利五十周年、紀(jì)念60周年等。這些節(jié)目在思想性、藝術(shù)性、可視性上兼收并蓄，多次獲電視文藝“星光獎”。
其次，通過不斷更新游戲規(guī)則，強(qiáng)化節(jié)目的娛樂性和觀眾的參與性。方法之一，以搶答的方式加快節(jié)目的節(jié)奏并增強(qiáng)節(jié)目競爭性。從第40期起，搶答器被引入現(xiàn)場，變問答為搶答；201期之后，又增加了“快速搶答”環(huán)節(jié)，使節(jié)目更有戲劇性和挑戰(zhàn)性。方法之二，豐富了觀眾的參與形式。從第40期開始，觀眾可以通過現(xiàn)場搶答、與嘉賓搭檔、場外答題、有獎競猜等多種形式參與節(jié)目。新設(shè)的“赴香港7日游大獎”吸引更多觀眾參與到節(jié)目中。無論是與現(xiàn)場觀眾間的互動，還是與場外觀眾的互動，都反映了編導(dǎo)們加強(qiáng)節(jié)目與觀眾交流的努力和苦心。它預(yù)示著一種新趨勢――大眾文化背景下的電視綜藝節(jié)目，其娛樂性是互文的，觀眾由娛樂的接受者正逐步被引導(dǎo)為娛樂的創(chuàng)造者。
再次，主持人明星化趨勢。綜藝節(jié)目是最適合設(shè)置主持人的電視節(jié)目，也是最容易成就主持人的節(jié)目。綜藝節(jié)目的娛樂性和電視媒體的大眾傳媒特性賦予它超強(qiáng)的造星能力。23年中有近30多位主持人主持過該節(jié)目，楊瀾、程前、王雪純、張政、朱迅等一批年輕主持人脫穎而出。
收視率制造著明星，明星又帶動了收視率。明星方式是市場文化的一種制度性建構(gòu)，它在潛移默化中左右著人們的文化選擇。
三、遭遇娛樂風(fēng)暴的挑戰(zhàn)（1997年2月9日至2002年6月30日）
1997年中國電視熒屏上的綜藝節(jié)目進(jìn)入戰(zhàn)國時代。隨著湖南衛(wèi)視《快樂大本營》的播出，《幸運(yùn)52》、《開心辭典》、《歡樂總動員》等欄目相繼熱播，一個以“歡樂”為特征的新綜藝時代到來了！《正大綜藝》感受到了前所未有的壓力，在1997年～2000年間，幾乎不到半年就會有一次改進(jìn)。三年間，在嘉賓、觀眾的參與方式上進(jìn)行過六次變革，推出欄目和板塊10余個，意圖在保持旅游、游戲風(fēng)格不變，堅(jiān)持自己的文化品位基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新，在混戰(zhàn)中殺出一條生路。
1.從“世界真奇妙”到“我的世界真奇妙”
2001年5月27日《正大綜藝》新增由觀眾拍攝制作的“我的世界真奇妙”欄目，觀眾成為節(jié)目的創(chuàng)作者。從“不看不知道，世界真奇妙”，到“你眼里的世界必定與眾不同”，觀眾的角色在轉(zhuǎn)換，“世界真奇妙”的制作理念也從“介紹世界”向“感受世界”轉(zhuǎn)變。到2002年7月7日改版前，共播出54期節(jié)目，40余名觀眾帶著自己的旅行見聞作為特邀嘉賓參加了《正大綜藝》的節(jié)目錄制。《正大綜藝?“我的世界真奇妙”大賽》成為吸引觀眾參與和關(guān)注的新亮點(diǎn)。
2.“一笑茶園”在文化和娛樂中尋找結(jié)合點(diǎn)
1997年2月《正大綜藝》改版，推出新板塊“一笑茶園”。“一笑茶園”借傳統(tǒng)的茶館形式，裝入豐富多彩的內(nèi)容，在幽默、詼諧的氛圍中傳播知識，是《正大綜藝》各游戲板塊中精雕細(xì)刻、富有創(chuàng)意和文化品味的難得之作。一個茶博士（外籍主持人）和三個茶客，突出的是中西方文化的交流。題目的內(nèi)容小而博，既考慮到趣味性，又貼近生活。比如：“為什么我們只講買東西而不說買南北？”“‘五花八門’的說法從何而來？”這些問題把傳統(tǒng)和現(xiàn)代、知識和趣味有機(jī)結(jié)合起來，是《正大綜藝》不斷改版過程中值得稱道和品味的亮點(diǎn)。
3.觀眾參與性更強(qiáng)，突出了觀眾和嘉賓的合作與對抗
觀眾通過“我的世界真奇妙”，由知識的接受者變?yōu)閭鞑フ撸蚬?jié)目的主體又邁進(jìn)了一步。
演播室現(xiàn)場，四個嘉賓與四個方陣形成四方力量，嘉賓與觀眾合作答題，代表的是背后的觀眾方陣，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的同時，也為觀眾提供了更多的參與機(jī)會，現(xiàn)場氣氛更加熱烈。從第400期開始，《正大綜藝》開通熱線電話，為場外觀眾提供了參與競賽的平臺。改版后的游戲規(guī)則把比賽設(shè)計(jì)成三個層面：第一個層面是演播室現(xiàn)場的競賽，通過現(xiàn)場答題在四位嘉賓中決出勝負(fù)；第二個層面的比賽在演播室的觀眾席，現(xiàn)場觀眾通過表決器選擇答案和所支持的嘉賓，答題最好的觀眾將代表現(xiàn)場觀眾參加最后的決賽；第三個層面的比賽在電視機(jī)前進(jìn)行，觀眾通過熱線電話參與答題，做為場外選手，與嘉賓和現(xiàn)場觀眾進(jìn)行最后的三方對決，決出本期的勝利者。
4.獎勵方式有突破性改變，由最初的毛絨玩具到改版后的“旅游大獎”，《正大綜藝》與國外的益智節(jié)目更加接近
益智類綜藝節(jié)目的四個要素：主持人、參賽者、競賽、大獎齊集《正大綜藝》，完成了該欄目向現(xiàn)代娛樂節(jié)目的蛻變。改版后，《正大綜藝》的收視率由1996年的2%左右上升到3%～5%。
四、游戲主體化，觀眾成為主角（2002年7月7日至2005年7月）
2002年7月7日，《正大綜藝》再次改版。這次改版徹底打破了十二年來“明星嘉賓+游戲+主持人”的模式，觀眾成為節(jié)目的唯一主角。“選手+游戲+主持人+高額獎品”讓《正大綜藝》徹底走出傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的窠臼，成為新綜藝大軍中的一員。這次改版是在借鑒、改造國外熱播的娛樂節(jié)目《狗咬狗》（DOG EAT DOG）版式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在游戲環(huán)節(jié)設(shè)置和游戲規(guī)則上都有重大突破。使《正大綜藝》完成了由審美向娛樂的最終轉(zhuǎn)變，成為真正意義上的娛樂節(jié)目。
改版后的《正大綜藝》每期通過網(wǎng)絡(luò)答題或手機(jī)短信答題方式選出六位參賽選手。六位選手通過六關(guān)競賽，每關(guān)淘汰一人，最后決出勝負(fù)。
第一輪《一拼到底》或《慧眼識真》，通過拼圖智力游戲或?qū)ふ艺_答案闖關(guān)；第二輪是來自“世界真奇妙”的知識問答；第三輪《身體力行》是體力或技巧的游戲；第四輪《是真是假》；第五輪《步步為“贏”》是電子迷宮游戲；第六輪的《針鋒相對》是總決賽，勝出的一人對被淘汰的五人，答題決勝負(fù)，勝利的一方贏取大獎。
改版后的《正大綜藝》突出了節(jié)目的游戲和娛樂性。節(jié)目主體變了，游戲方式變了，游戲規(guī)則也變了。這種改變讓它成為真正意義上的娛樂節(jié)目。
五、游戲多元化，全方位打造娛樂精品（2005年7月至今）
2005年7月，《正大綜藝》在完成15周年特別節(jié)目后，全新改版。曾嘗試過選手實(shí)地闖關(guān)、邀請嘉賓主持人等多種形式，卻無法抵擋各大衛(wèi)視一輪又一輪的娛樂沖擊波。《正大綜藝》開始醞釀更大的改版。
1.從《正大綜藝?吉尼斯世界紀(jì)錄》到《正大綜藝?吉尼斯中國之夜》系列節(jié)目，由關(guān)照奇妙的世界到關(guān)注人的潛能，《正大綜藝》延續(xù)著“不看不知道，世界真奇妙”的一貫宗旨
2006年，經(jīng)過近兩年的溝通談判，中央電視臺國際部取得了英國吉尼斯世界紀(jì)錄總部的授權(quán)。2006年9月，《正大綜藝》推出“吉尼斯挑戰(zhàn)之旅”，向觀眾展現(xiàn)了一系列匪夷所思的吉尼斯世界紀(jì)錄：由300人參加的特技跳傘、赤腳走刀山、用腳射箭的人……，這些精彩的節(jié)目，在中國觀眾中興起“吉尼斯”熱。經(jīng)過簡短的預(yù)熱，欄目組精心打造的《吉尼斯中國之夜》系列節(jié)目于2007年1月4日播出。
首次錄制的六期節(jié)目，形式上靈活緊湊、外景和演播室相互穿插，明星登臺助興。場內(nèi)，少林弟子針穿玻璃、摩托車走鋼絲、30秒內(nèi)在0.11毫米的針孔中穿入25根面條，節(jié)目一個比一個精彩；場外，直升機(jī)蹦極、少林寺人塔、最高的高蹺、水中逃脫等充滿驚險(xiǎn)、刺激。挑戰(zhàn)成功者當(dāng)場獲吉尼斯總部的認(rèn)證，收錄《吉尼斯世界紀(jì)錄大全》。
從2007年1月至今，《正大綜藝?吉尼斯中國之夜》系列節(jié)目播出近70場，誕生了200多項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄。隨著2010年9月《正大綜藝》回歸CCTV-1，《吉尼斯中國之夜》以特別節(jié)目的形式，主打國慶、春節(jié)黃金周。2011年，《正大綜藝?吉尼斯中國之夜》獲亞廣聯(lián)電視節(jié)目類“娛樂節(jié)目獎”，成為中國首個獲得該項(xiàng)大獎的綜藝娛樂節(jié)目，2012年《吉尼斯中國之夜》的制作團(tuán)隊(duì)首次走出國門，錄制了壯觀刺激的西班牙人塔等極具觀賞性的挑戰(zhàn)項(xiàng)目。
2.《正大綜藝?墻來了》，打造另類游戲，掀起了鉆“墻”旋風(fēng)
2010年9月19日，《正大綜藝》重新登錄央視一套，推出季播節(jié)目《正大綜藝?墻來了》，以“明星+游戲+對抗”的形式打造更為新穎的娛樂精品。秉承“拿來主義”傳統(tǒng)，全版權(quán)引進(jìn)的《墻來了》，是風(fēng)靡38個國家和地區(qū)的大型游戲綜藝節(jié)目，以新穎、時尚、緊張、火爆的現(xiàn)場感染力徹底顛覆了“正大”的舊有模式，游戲成為節(jié)目的核心，好玩、娛樂成為節(jié)目的最終追求。
該欄目邀請表現(xiàn)力強(qiáng)的明星嘉賓作選手，組成紅、藍(lán)兩個陣營。整場節(jié)目以“墻”為媒介，精巧設(shè)計(jì)闖關(guān)模式，通過積分賽、觀眾幸運(yùn)賽、終極賽，決出大獎。觀眾分為紅、藍(lán)兩個陣營，支持各自的明星嘉賓，最后勝出的觀眾陣營每人得到一份獎品。特別設(shè)置“觀眾幸運(yùn)賽”環(huán)節(jié)，挑選兩名現(xiàn)場觀眾，與明星嘉賓一起感受“墻來啦”的緊張和刺激。《正大綜藝》通過《墻來了》，以新穎的節(jié)目形式打造娛樂精品。
3.《正大綜藝?謝天謝地你來啦》，推出另類表演秀，秀出意外和精彩
2011年10月黃金周，中央電視臺綜合頻道播出了一檔大型明星戲劇表演真人秀節(jié)目《正大綜藝?謝天謝地你來啦》，這是海外情景喜劇類真人秀節(jié)目首次被中央電視臺引入。它不僅融合和了舞臺劇的劇場互動效應(yīng)、影視劇的角色反差效應(yīng)，還同時具有賽事節(jié)目臨場突變的巨大魅力和綜藝節(jié)目里精彩好玩的各種元素。明星們面對陌生情景的即興表演成為最大看點(diǎn)。這是一檔“真正智慧型的舞臺表演節(jié)目”，更是一檔“充滿智慧的文化節(jié)目”，它既挑戰(zhàn)著編導(dǎo)們的創(chuàng)意能力，也挑戰(zhàn)著嘉賓們的演技和智慧。
從2012年4月14日起，《正大綜藝?謝天謝地你來啦》更名為《謝天謝地你來啦》，成為CCTV-1“全新晚間十點(diǎn)半檔”打造的重點(diǎn)欄目之一，在周六播出。
APP運(yùn)營推廣戰(zhàn)略基本定調(diào)為：線上導(dǎo)流量、新媒體做品牌、線下做擴(kuò)展。
一、線上渠道
1.基礎(chǔ)上線
各大手機(jī)廠商市場、第三方應(yīng)用商店、大平臺、PC下載站、手機(jī)WAP站、收錄站、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本渠道：推廣的第一步是要上線，這是最基礎(chǔ)的。無需砸錢，只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來一直認(rèn)同鋪的越廣產(chǎn)品推的越好這個死理。
安卓AppStore渠道：百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌、豌豆莢、機(jī)鋒、安智、PP助手、刷機(jī)助手、手機(jī)管家等等；
運(yùn)營商渠道：MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應(yīng)用中心等;
PC端：百度應(yīng)用、手機(jī)助手、軟件管家等;
Wap站：泡椒、天網(wǎng)、樂訊、宜搜等;
Web下載站：天空、華軍、非凡、綠軟等;
iOS版本渠道：AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時免費(fèi)大全、愛思助手等；
交易渠道：A5交易之APP欄目、中國APP交易平臺、中國APP資源交易網(wǎng)等等。
日前，APP交易成為APP活躍的主要市場之一，在中國最大的交易平臺A5交易(a5.net)上，APP交易欄目中，也活躍著一批值得投資的APP，致力打造最大站長交流學(xué)習(xí)賺錢平臺的A5交易，在承接域名、網(wǎng)站、程序源碼等交易中介業(yè)務(wù)之外，打造出的APP交易欄目雖不是APP推廣的主要渠道，但也從側(cè)面展現(xiàn)了APP市場的活躍、APP推廣與運(yùn)營需求的急迫。
2、運(yùn)營商渠道推廣
中國移動，中國電信，中國聯(lián)通的用戶基數(shù)較大，可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運(yùn)營商商店，借力于第三方?jīng)]有的能力，如果是好的產(chǎn)品，還可以得到其補(bǔ)助和扶植。市場部門要有專門的渠道專員負(fù)責(zé)與運(yùn)營商溝通合作，出方案進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。
3、第三方商店
由于進(jìn)入早，用戶積累多，第三方商店成為了很多APP流量入口，全國有近百家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素材，測試等與應(yīng)用市場對接。各應(yīng)用市場規(guī)則不一，如何與應(yīng)用市場負(fù)責(zé)人溝通，積累經(jīng)驗(yàn)與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
4、手機(jī)廠商商店
大廠家都在自己品牌的手機(jī)里預(yù)裝商店，如聯(lián)想樂商店，HTC市場，opponearme，魅族市場，moto智件園等。渠道部門需要較多運(yùn)營專員來跟手機(jī)廠商商店接觸。
5、積分墻推廣
“積分墻”是在一個應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊、填表等)，以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù)，該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。積分墻起量快，效果顯而易見。
大部分是采用CPA形式，價(jià)格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量，成本偏高，用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy，微云，有米，萬普等。積分墻適合大型有資金，需要盡快發(fā)展用戶的團(tuán)隊(duì)。
6、刷榜推廣
這種推廣乃非正規(guī)手段，但是在國內(nèi)非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機(jī)用戶都會實(shí)用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注，同時獲得較高的真實(shí)下載量。
不過，刷榜的價(jià)格是比較高的，國內(nèi)榜top25名的價(jià)格在每天1萬元左右，top5的價(jià)格每天需要兩萬多。由于這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
7、社交平臺推廣
目前主流的智能手機(jī)社交平臺，潛在用戶明確，能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式，合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云，九城，騰訊，新浪等。
8、廣告平臺
起量快，效果顯而易見。成本較高，以目前主流平臺為例，CPC價(jià)格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團(tuán)隊(duì)推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob，多盟，微云，有米，點(diǎn)入等。
9、換量
換量主要有兩種方式：
應(yīng)用內(nèi)互相推薦：這種方式可以充分利用流量，增加曝光度和下載量，量級不大，但曝光度不錯，有內(nèi)置推薦位的應(yīng)用可以相互進(jìn)行換量，但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。
買量換量：如果自身無法給某一應(yīng)用帶量或者量很小，可以找網(wǎng)盟跑量，以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進(jìn)行推廣。這種方式也是比較實(shí)用的方式，包括應(yīng)用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量，通過某些，還能跟360等進(jìn)行換量，可能會比直接在360做CPT有更好的效果。
10、AppStore搜索榜
現(xiàn)在多盟等公司已經(jīng)可以做到保上榜了，一般這種噱頭比較大，如果產(chǎn)品不行最終還是會走下榜單。
二、線下渠道
1、手機(jī)廠商預(yù)裝
出廠就存在，用戶轉(zhuǎn)化率高，最直接發(fā)展用戶的一種方式。用戶起量周期長，從提交測試包測試-過測試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個月時間。
推廣成本：應(yīng)用類產(chǎn)品預(yù)裝量付費(fèi)價(jià)格在3元左右不等，CPA方式價(jià)格在1.5-5元不等。游戲類產(chǎn)品，采取免費(fèi)預(yù)裝，后續(xù)分成模式，CPA價(jià)格在2-3元之間，通常為小包單機(jī)產(chǎn)品;
業(yè)內(nèi)公司：華為，中興，酷派，TCL，波導(dǎo)，OPPO，魅族，海信等;
操作難點(diǎn)：品牌眾多，人員層級多，產(chǎn)品項(xiàng)目多，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對性的推薦與維護(hù)關(guān)系。
2、水貨刷機(jī)
起量快，基本上2-4天就可以看到刷機(jī)用戶，數(shù)量大，基本上一天可以刷幾萬臺。重刷現(xiàn)象嚴(yán)重，基本上一部手機(jī)從總批到渠道到店面會被刷3-5次，推廣成本劇增，用戶質(zhì)量差，不好監(jiān)控。基本上刷機(jī)單一軟件CPA在1-2元，包機(jī)一部機(jī)器價(jià)格在5-10元之間。
業(yè)內(nèi)公司：各大國包省包，地級市零售連鎖渠道、酷樂無限，樂酷，XDA、刷機(jī)精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯(lián)等等。
3、行貨店面
用戶質(zhì)量高，粘度高，用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓(xùn)復(fù)雜，需要完善的考核及獎勵機(jī)制。基本上CPA價(jià)格在1.5-3元之間，預(yù)裝價(jià)格在0.5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司：樂語，中復(fù)，天音，中郵，蘇寧、國美、恒波、中域電訊等。
三、新媒體營銷
1、內(nèi)容策劃
內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶特征，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)。創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。
2、品牌基礎(chǔ)推廣
百科類推廣：在百度百科建立品牌詞條，建立SEO體系和百度指數(shù);
問答類推廣：在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，百度經(jīng)驗(yàn)等網(wǎng)站建立問答。
垂直社區(qū)：在知乎，豆瓣，微博等社交網(wǎng)絡(luò)，要有相應(yīng)的內(nèi)容存在。
3、論壇，貼吧推廣
機(jī)鋒、安卓、安智….在手機(jī)相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣，同時可聯(lián)系論壇管理員做一些活動推廣。發(fā)完貼后，應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進(jìn)。
第一陣容：機(jī)鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;
第二陣容：魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論等;
第三陣容：風(fēng)暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。
4、微博推廣
內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力;
互動：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率;
活動：必要時候可以策劃活動，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。
5、微信推廣
微信公眾號的運(yùn)營推廣需要一定時間沉淀，這里可以參考幾步曲：
內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號的定位;
種子用戶積累：初期可以給定個KPI指標(biāo)，500個粉絲一個門檻，種子用戶可以通過同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等;
小號積累：開通微信小號，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群;
小號導(dǎo)大號：通過小號的粉絲積累推薦微信公眾號，將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號;
微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互推群。
6、PR傳播
PR不是硬廣告，學(xué)會給你的投資人、員工、用戶講一個感動人的故事非常重要。互聯(lián)網(wǎng)時代人人都是他媽的媒體，無論微博、微信公眾號、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站，我得去研究如何利用這些平臺來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平臺也會是用戶對品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。
在初創(chuàng)公司，作為PR需要把公司每一個階段的方向都了解透徹，然后學(xué)會向市場、投資人、用戶傳遞一個有力的聲音，這個聲音并不是生硬的廣而告之，而是拋出一個話題讓大家對你的故事所感興趣，并帶動大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來，最好形成行業(yè)的熱議話題。
以下有幾個策略：
用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光
我們會定期做一張傳播規(guī)劃表，每個月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來決定該向外界傳遞什么聲音，恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會讓公司的曝光度及行業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。
維護(hù)好已有的媒體資源，積極擴(kuò)展新資源
對于自己原來熟識的記者和媒體，我仍會保持續(xù)的溝通和交流，告訴他們，我們的團(tuán)隊(duì)在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通，才會把故事的閃光點(diǎn)打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時嗅到媒體關(guān)注的興趣點(diǎn)，為下一次的報(bào)道梳理做好充分準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)公司對PR的經(jīng)費(fèi)并不是非常充足的情況下，我們需要仔細(xì)去分析，在什么樣的發(fā)展階段和進(jìn)度，需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點(diǎn)。所以我們對自己的要求是每周都有計(jì)劃的去拓展一些新的媒體資源，這樣能為之后做事件輸出時能有合適的渠道的進(jìn)行支撐。
選擇的渠道決定了傳播的效果
說什么故事，用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會最佳，這對于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對于公司創(chuàng)始人的一些采訪，我們可能更傾向于行業(yè)及財(cái)經(jīng)相關(guān)的權(quán)重高的紙媒，有利于大面積的帶動傳播;對于產(chǎn)品的發(fā)聲，我們更傾向于科技類的新媒體，在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關(guān)注力;而對于事件話題性的新聞，我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。
對于自媒體這領(lǐng)域，實(shí)力參差不齊，選擇有中立觀點(diǎn)和實(shí)力派的自媒體發(fā)聲，不失為好的選擇。但是成本對創(chuàng)業(yè)公司來說，并不是性價(jià)比最高的。而對于電視媒體，選擇對和你潛在用戶相吻合的節(jié)目，是一個能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長的途徑.
做好對營銷傳播效果的評估
這些可能包括人群的覆蓋率、點(diǎn)擊量、閱讀量，點(diǎn)贊量等。每一次的數(shù)據(jù)，都會告訴你下一次的內(nèi)容應(yīng)該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁，最好也要藏身于用戶中間，在深度溝通中突出品牌的個性。
7、事件營銷
事件營銷絕對是個體力活和腦力活，這需要整個團(tuán)隊(duì)保持敏銳的市場嗅覺，此外還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。
事件營銷的前提必須是團(tuán)隊(duì)成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時分享碰撞。對于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)，我們會馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對事件的始終進(jìn)行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計(jì)劃，開始做項(xiàng)目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。
8、數(shù)據(jù)分析
每周花一些時間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運(yùn)營起來也更接地氣。
9、“牛皮癬式營銷”
線下推廣不建議做浪費(fèi)人力物力的發(fā)傳單等等。了解當(dāng)?shù)厍闆r，在有把握的前提下，建議在熱點(diǎn)區(qū)域放置可移動的廣告位，或者在地面上刷二維碼，并且以人民群眾喜聞樂見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營銷，最好是被城管給趕走，這樣效果會更好。
10、撕逼營銷
撕逼前：
找一家你的競爭對手，公司成立五人小組，從互聯(lián)網(wǎng)、人脈圈里海量尋找和歸納總結(jié)對方公司和產(chǎn)品的弱點(diǎn)，找到一個最有可能爆發(fā)的點(diǎn)，制定一個作戰(zhàn)方案出來，這個方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可，最后設(shè)置執(zhí)行組，專職負(fù)責(zé)撕逼，事前可簡單通知關(guān)系要好的媒體做放風(fēng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案。
撕逼中：
不管對方說什么，你不斷重復(fù)五人小組數(shù)日研究出來的對方軟肋即可，并時不時把目光引導(dǎo)自己產(chǎn)品上來。
不知不覺中，ChinaJoy已伴隨我們走過十年時光。2014年7月31日，第十二屆ChinaJoy將在中國上海新國際博覽中心舉辦。對于中國人來說，十二這個數(shù)字意味著輪回。ChinaJoy從單純的游戲展會發(fā)展成為中國業(yè)內(nèi)潮流的標(biāo)桿、全民娛樂的嘉年華；ChinaJoy也和玩家一起見證、推動了中國游戲行業(yè)的發(fā)展壯大。一個輪回雖然結(jié)束，但對ChinaJoy和高速發(fā)展的中國游戲來說，又是一個全新旅途的開始。
與時俱進(jìn)，是ChinaJoy十年來發(fā)展為全球領(lǐng)先的數(shù)字娛樂展會的立足根本。隨著國內(nèi)移動游戲、家庭娛樂、IP合作的熱潮到來，新一屆的ChinaJoy也將作出新的改變。世界移動游戲大會-WMGC的擴(kuò)大、全球數(shù)字娛樂IP合作大會-WIPCON和次世代游戲機(jī)及家庭數(shù)字娛樂產(chǎn)品展覽會-ACH的設(shè)立，將會是本屆ChinaJoy的重點(diǎn)與亮點(diǎn)，將以自身的力量，推動產(chǎn)業(yè)格局在新輪回中的重塑。
WMGC――打造移動游戲產(chǎn)業(yè)新引擎
2014年被很多人認(rèn)為是手游精品年。
2013年作為“手游元年”，在這一年中，中國移動游戲無論是用戶還是市場規(guī)模方面都呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。報(bào)告顯示，2013年，中國移動游戲用戶數(shù)約為3.1億人，同比上升248.4%；整個移動游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)112.4億元人民幣，同比上升246.9%。全國各地的研發(fā)商如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，市面千萬級月流水的產(chǎn)品也層出不窮。
盡管手游行業(yè)在中國剛剛起步?jīng)]多久，但是其發(fā)展速度比所有人預(yù)想的都要快、都要大。今年在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推動下，手游產(chǎn)業(yè)仍將保持高速增長，海外市場也將成為新的藍(lán)海。但是市場也將提前進(jìn)入盤整期，面對大型開發(fā)商和平臺商之間的互相博弈，中小團(tuán)隊(duì)的盈利空間將被進(jìn)一步壓縮。“如果市場讓有想法、有創(chuàng)意的中小CP無法生存，只會導(dǎo)致行業(yè)缺乏創(chuàng)新，最后如同一潭死水。”愛游戲總經(jīng)理張鵬表示。此外，盜版、山寨、泡沫等問題也困擾著當(dāng)前的移動游戲廠商，阻礙中國手游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作為見證了中國游戲產(chǎn)業(yè)完整發(fā)展歷程的產(chǎn)業(yè)成員，ChinaJoy對游戲產(chǎn)業(yè)的洞察力、影響力和推動力顯而易見。在發(fā)現(xiàn)游戲新領(lǐng)域和促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展方面，ChinaJoy一向以前瞻性的目光不遺余力。去年首屆世界移動游戲大會及展覽會（WMGC）成為ChinaJoy的新主角，充分反應(yīng)其對手游行業(yè)的看好程度和助推力度。今年年初的中國移動游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會（MGAS）上北京漢威信恒展覽有限公司則聯(lián)合30余位業(yè)內(nèi)一線菁英成立移動游戲企業(yè)家聯(lián)盟（MGEA），著力促成行業(yè)整體的有序競爭和良性發(fā)展。
今年WMGC也將繼續(xù)作為ChinaJoy一大重點(diǎn)與CJ同期舉辦。據(jù)韓志海透露，本次WMGC商務(wù)展覽會的展覽面積已經(jīng)突破了13000平米，所有展位在三月底已經(jīng)完成了銷售工作。今年有近300家海內(nèi)外企業(yè)出展，來自20多個國家和地區(qū)的游戲企業(yè)到會洽談。
對于生存壓力越來越大的中小CP來說，WMGC將使他們的游戲之夢得以延續(xù)，甚至有機(jī)會走向海外。本次WMGC可以說是目前全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的移動游戲商務(wù)活動，中國的中小型企業(yè)可以通過WMGC直接與海內(nèi)外各平臺商直接對接，將自己的利益得到最大化的保障。今年觸控科技、掌趣、中國手游、騰訊、百度、360、阿里巴巴、中國聯(lián)通、藍(lán)港在線、飛流、銀漢等國內(nèi)移動游戲巨頭以及Crytek、Unity、Smilegate、Google、Nol等國外游戲企業(yè)均會出現(xiàn)在WMGC的展館。此外，WMGC大會同時將邀請各大全球移動游戲知名企業(yè)高管舉辦主題論壇，話題涵蓋投融資、市場營銷、海外合作等手游領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈，與廣大業(yè)內(nèi)人士分享成功經(jīng)驗(yàn)，為中小CP解決問題。
全球化是當(dāng)前移動游戲的潮流。面對不滿足于國內(nèi)市場的廠商，WMGC也將讓他們的全球之夢得以實(shí)現(xiàn)。WMGC除了將邀請眾多海外機(jī)構(gòu)、企業(yè)參會前來了解中國游戲外，MGEA聯(lián)盟也將主動走出去，去接觸當(dāng)?shù)赜螒蚴袌龊蛷S商，為聯(lián)盟成員在世界游戲舞臺上爭得一席之地。韓志海表示，今年上半年MGEA聯(lián)盟已經(jīng)與加拿大、美國、波蘭、韓國、日本、芬蘭、巴西、東南亞等國家的行業(yè)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系并出訪美國GDC、波蘭游戲展。ChinaJoy之后更計(jì)劃組織中國企業(yè)出訪美國硅谷和巴西游戲展。這些舉措都是為了幫助中國企業(yè)和眾多的海外公司建立各個層面的合作關(guān)系，就是為了讓優(yōu)秀的中國移動游戲企業(yè)有機(jī)會走出去并參與國際市場競爭，改變國際手游市場格局。
健康、充滿活力的市場無論對于其中企業(yè)的成長還是產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展都有著重要意義。在游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的美國、日本，誕生了著名的E3展和TGS展。發(fā)展到現(xiàn)階段，游戲展則反哺本國的游戲市場，帶動其發(fā)展。此外，兩國眾多的商業(yè)聯(lián)盟也約束著他們的游戲企業(yè)良性競爭，并為其爭取更大的利益。
快速發(fā)展的中國游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)促成ChinaJoy成功并肩E3和TGS。而ChinaJoy也一定能夠攜手游戲企業(yè)，“抱團(tuán)”合作，在全球化的游戲浪潮中乘風(fēng)破浪，共創(chuàng)中國健康規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
WIPCON――搭建全球IP產(chǎn)業(yè)新平臺
在今年年初的中國移動游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會（MGAS）上首次提出了“2014年，移動游戲的IP之年”概念。
目前國內(nèi)手游領(lǐng)域IP受到熱捧，但是這種過熱現(xiàn)象也造成了游戲開發(fā)成本的急劇上升，廠商在是否引入IP問題上猶豫不決。有的廠商選擇追隨浪潮，比如搜狐、完美購買金庸武俠作品版權(quán)，有的廠商逆勢而行，墨鱗陳默甚至喊出了“想要做全球頂級的游戲，就讓IP去死吧！”的口號。
此外，IP受捧也引發(fā)了手游的另一個問題――山寨現(xiàn)象。中小CP開發(fā)手游的普遍特征就是“快”：開發(fā)快、上線快、變現(xiàn)快、死得快。今年以來，隨著研發(fā)門檻越來越高，成功率卻越來越低。一款手游僅開發(fā)費(fèi)用就從去年的幾十萬上升到如今的數(shù)百萬，而產(chǎn)品的成功率卻不足5%，僅1/3的開發(fā)商能夠盈利。內(nèi)容同質(zhì)化的現(xiàn)在，IP成了大多數(shù)中小CP的救命稻草，游戲品牌抄襲情況在他們之中普遍存在。
歸根結(jié)底，當(dāng)前IP與游戲割裂嚴(yán)重，中小廠商因?yàn)槌杀締栴}難以獲得著名IP，而一些網(wǎng)絡(luò)小說等適合被改編成游戲的IP則想找廠商合作而無從下手。
熱捧IP究竟對還是錯？在韓志海看來，雙方觀點(diǎn)不同但并沒有對錯之分。他認(rèn)為，之所以選擇購買IP進(jìn)行游戲研發(fā)，一方面是有知名度的IP已經(jīng)擁有一定規(guī)模的用戶群，用戶轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)比較好，產(chǎn)品的市場推廣相對容易；另一方面，可以降低游戲產(chǎn)品投入的風(fēng)險(xiǎn)，提高游戲產(chǎn)品的成功率。此外，IP策略其實(shí)也是一種商業(yè)競爭手段。
但是IP尤其是著名IP的使用則受制頗多。唯晶科技作為完整經(jīng)歷了中國游戲發(fā)展全過程的老牌企業(yè)和《圣女之歌》版權(quán)持有方，對此感觸頗多：如果一個IP硬套在一個不適合的游戲類型上，就會很奇怪。當(dāng)前一些很失敗的IP套用，不僅影響了游戲本身的品質(zhì)，更傷害了IP的市場定位。此外，套用IP有可能會限制游戲的發(fā)展，“會對游戲產(chǎn)生一個局限性。”因此，IP不是萬能的，是看你如何去使用。
而自創(chuàng)IP，韓志海對其更多的應(yīng)該是鼓勵態(tài)度。當(dāng)前國產(chǎn)游戲被人詬病的一點(diǎn)就是商業(yè)模式優(yōu)秀，內(nèi)容實(shí)力不足，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)IP應(yīng)當(dāng)是國內(nèi)的游戲廠商的長遠(yuǎn)目標(biāo)。當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了很多的原創(chuàng)IP并獲得了商業(yè)上的成功，比如《保衛(wèi)蘿卜》、《燃燒的蔬菜》等等。但他也表示：“一個成功的IP需要具備很多因素和巨大的前期投入、后期推廣，且風(fēng)險(xiǎn)較大，尤其是對于手游產(chǎn)品，本身生命周期相對端游產(chǎn)品更為短暫，是否有足夠的時間讓IP沉淀下來并深入人心，還是非常困難的。”
對于廠商來說，究竟是自創(chuàng)還是引入？如果需要IP又該如何購買？今年首次舉辦的全球數(shù)字娛樂IP合作大會及展覽會（WIPCON）有望解決IP產(chǎn)業(yè)鏈的種種問題。其實(shí)，每年ChinaJoy BTOB綜合商務(wù)洽談區(qū)就是一個進(jìn)行全球版權(quán)交易的最佳平臺，每年來自世界各地的游戲企業(yè)和IP擁有者都會來到現(xiàn)場開展涉及IP合作的商務(wù)洽談。據(jù)韓志海介紹，目前活動已經(jīng)成功舉辦了4屆，每年參展的海內(nèi)外企業(yè)數(shù)量超過400家，業(yè)內(nèi)觀眾來自全球20多個國家和地區(qū)，達(dá)3萬余人。僅在去年現(xiàn)場，版權(quán)交易金額就突破2億美金。
今年首屆WIPCON則成為ChinaJoy的兩個亮點(diǎn)之一。WIPCON邀請了包括榮獲艾美獎和奧斯卡獎的著名電影制作人、影視劇導(dǎo)演、知名動漫影視公司、動漫出版機(jī)構(gòu)、動漫創(chuàng)作大師、成功網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家、知名游戲制作人在內(nèi)的IP產(chǎn)業(yè)鏈各方齊聚一堂，例如DeNA株式會社總裁兼首席執(zhí)行官守安功、好萊塢一線制片人現(xiàn)任米粒影業(yè)總制片人比爾伯頓、淘米聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁程云鵬、360手游事業(yè)部副總經(jīng)理姜祖望等，他們將全面深入的探討泛娛樂產(chǎn)業(yè)的IP合作，帶給CP更多的專業(yè)分析，為其答疑解惑。韓志海特別說明，WIPCON不是僅為游戲企業(yè)獲得影視、動漫、文學(xué)的IP而設(shè)立的活動，更多的是通過WIPCON大會促成成功IP通過影視、動漫、游戲、文學(xué)不同的出口完成變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)成功IP的多領(lǐng)域盈利，將IP的利益最大化，改變目前的混亂格局，助推中國IP產(chǎn)業(yè)的成熟、理性和有序。
ACH――搶占家庭娛樂產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)
2014年，同樣被認(rèn)為是家庭娛樂游戲元年。
以智能電視和安卓盒子為主的硬件性能已經(jīng)成熟并逐漸普及，傳統(tǒng)電視廠商和新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對這一領(lǐng)域充滿希望。另一方面，伴隨著上海自貿(mào)區(qū)的成立，各方紛紛看好主機(jī)游戲在中國的發(fā)展。微軟聯(lián)合百視通XBOX行貨，索尼與東方明珠成立合資公司，將PS引入中國。
但面對中國家庭娛樂廣闊而尚未開墾的藍(lán)海市場，未來前景和發(fā)展瓶頸同樣存在。
在臺灣資深游戲人蘇侯彰看來，當(dāng)前的智能電視游戲還有很長的路要走。“目前國內(nèi)硬件方面很積極，很多智能電視已經(jīng)出現(xiàn)，但是軟件落后，缺乏內(nèi)容，沒有針對新的產(chǎn)業(yè)鏈去調(diào)試和優(yōu)化。”
身為運(yùn)營商的愛游戲則更接地氣的指出目前國內(nèi)電視游戲行業(yè)存在的幾個難點(diǎn)。第一，缺乏操控標(biāo)準(zhǔn)，每個廠商都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和硬件，市場缺乏主導(dǎo)者，四分五裂。這種混亂現(xiàn)狀使CP在交互階段就不得不把大部分精力用在接入各個操控SDK上，開發(fā)成本過高。讓電視游戲CP無所適從，也沒有積極性。第二，支付困難。不同于手機(jī)上話費(fèi)支付和第三方支付的便捷性，智能電視的輸入有障礙，輸入帳號密碼的過程繁瑣且很難完成。第三，電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈過長。手機(jī)硬件商對內(nèi)容并沒有控制力，而電視廠商則希望硬件成為自己掌控的平臺。因此，各智能電視平臺平臺界面過于強(qiáng)調(diào)自己資源，將視頻看作最重要的業(yè)務(wù)。而用戶自安裝游戲、應(yīng)用等程序則被過分弱化。
游戲主機(jī)在國內(nèi)落地也有許多困難。一是在價(jià)格上，目前公布的XBOX One售價(jià)高達(dá)4999元，高端的身價(jià)不利于普及。二是中國主機(jī)游戲市場的特殊性。中國經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)頁游戲十余年的發(fā)展，培養(yǎng)了數(shù)量眾多的游戲玩家，但這些玩家的游戲習(xí)慣和付費(fèi)習(xí)慣有別于傳統(tǒng)的家用機(jī)玩家。即使是世界主機(jī)游戲的領(lǐng)導(dǎo)者微軟和索尼，也不得不花費(fèi)時間學(xué)習(xí)和制定策略。
新機(jī)遇帶來新挑戰(zhàn)。只有解決了挑戰(zhàn)，才會產(chǎn)生新的發(fā)展。在促使電視游戲產(chǎn)業(yè)早期發(fā)展方面，中國電信已經(jīng)聯(lián)合主流廠商邁出了合作建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的第一步。而作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的ChinaJoy也針對目前游戲主機(jī)和智能盒子市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，將同期舉辦首個次世代家用機(jī)及家庭數(shù)字娛樂產(chǎn)品大會及展覽會（ACH）。ACH還將邀請來自國內(nèi)外硬件生產(chǎn)商和內(nèi)容研發(fā)公司的總裁、CEO利用ACH大會平臺進(jìn)行一次充分的探討，進(jìn)一步推動家庭娛樂領(lǐng)域良性商業(yè)模式的建立，同時也將邀請國內(nèi)外知名的調(diào)研機(jī)構(gòu)和分析機(jī)構(gòu)對客廳用戶的消費(fèi)習(xí)慣等進(jìn)行數(shù)據(jù)分享，讓游戲產(chǎn)品的內(nèi)容研發(fā)商不再“摸著石頭過河”，而是在真正了解該消費(fèi)人群的特點(diǎn)后研發(fā)出適合該人群的產(chǎn)品。從而為家庭娛樂市場營造更加健康的產(chǎn)業(yè)鏈，讓其中的廠商獲得廣大CP的支持和用戶的支持，推動產(chǎn)業(yè)早期的快速發(fā)展。
ChinaJoy
――塑造世界游戲產(chǎn)業(yè)新格局
2008北京奧運(yùn)會的日漸臨近，讓國人對奧運(yùn)的熱情不斷升溫。面對這一百年盛事，肩負(fù)傳播重任的媒體平臺被公眾寄予了很高的期望。特別是以互動為核心的互聯(lián)網(wǎng)媒體，更是憑借近年來在國際重大賽事報(bào)道中的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得了人們的高度關(guān)注。
7年前，網(wǎng)易提出了“網(wǎng)聚人的力量”這個口號。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，在當(dāng)時技術(shù)至上的互聯(lián)網(wǎng)話語圈中，就把人的力量作為網(wǎng)易最為重視的要素。7年過去了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，從過去的由網(wǎng)站生產(chǎn)內(nèi)容的模式，逐漸過渡到以網(wǎng)民為核心的2.0模式。網(wǎng)絡(luò)信息傳輸不再是單向性的，而是更加強(qiáng)調(diào)網(wǎng)民之間的互動和交流。從這個意義上說，“網(wǎng)聚人的力量”這句口號已經(jīng)顯示出了其背后的價(jià)值。然而在奧運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，網(wǎng)易再度打響這一口號，似乎有了更深的含義。
對此，網(wǎng)易首席執(zhí)行官丁磊進(jìn)行了具體闡述，“在我們看來，北京奧運(yùn)不僅是一次體育盛會，也不僅僅屬于北京，它是全體中國人的一次歡樂盛宴。在這個背景之下，‘網(wǎng)聚人的力量’內(nèi)涵會更加豐富。我們正式提出‘2008，網(wǎng)聚人的力量’這個奧運(yùn)報(bào)道戰(zhàn)略口號，看似是對7年前的一次重溫，實(shí)質(zhì)則彰顯了我們對這一理念的不斷堅(jiān)持和努力”。
隨著中國網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的快速發(fā)展，用戶價(jià)值日益成為衡量網(wǎng)絡(luò)媒體營銷力、品牌力的新指標(biāo)，而網(wǎng)易多年來也一直堅(jiān)持以用戶為核心的發(fā)展理念。這樣看來，此次奧運(yùn)戰(zhàn)略口號的提出，正是網(wǎng)易長期以來發(fā)展理念的秉持，同時為了全力實(shí)施這一戰(zhàn)略，網(wǎng)易更是發(fā)揮自身的主流媒體地位和優(yōu)勢，使出渾身解數(shù)。
網(wǎng)聚傳媒的力量：組建100多家跨媒體矩陣
豐富、及時的內(nèi)容資源是各大門戶吸引用戶的基礎(chǔ)，更是網(wǎng)站競爭力的重要組成部分。為提升網(wǎng)易奧運(yùn)內(nèi)容的影響力，網(wǎng)易先后與美聯(lián)社、法新社和路透社3家全球最大的資訊供應(yīng)商達(dá)成奧運(yùn)戰(zhàn)略合作，并與北京奧運(yùn)會官方圖片供應(yīng)商Getty Images建立了全面合作關(guān)系。這些國際性頂級合作伙伴，不僅給網(wǎng)易的奧運(yùn)報(bào)道帶來一流的圖文資訊，更能開拓網(wǎng)友的視野，同步了解世界各國在奧運(yùn)期間的動態(tài)。
傳統(tǒng)媒體具有強(qiáng)勢的報(bào)道資源和豐富的經(jīng)驗(yàn)，與傳統(tǒng)媒體的全面合作，同樣是奧運(yùn)報(bào)道不可或缺的部分。網(wǎng)易牽手報(bào)紙、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體，組建“海陸空”跨媒體矩陣，使奧運(yùn)資訊更全面深入。網(wǎng)易已經(jīng)與全國100多家傳統(tǒng)媒體結(jié)成了奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟，這其中包括旗下?lián)碛?00余家會員的全國晚報(bào)協(xié)會，還有18家地方電視臺，13家廣播電臺。這是一個首次由互聯(lián)網(wǎng)新媒體牽手并涵蓋了三大傳統(tǒng)媒體的龐大聯(lián)盟，與傳統(tǒng)媒體之間達(dá)成的稿件和采訪資源共享、欄目共建等合作方式，將幫助網(wǎng)易在奧運(yùn)賽事期間更加強(qiáng)勢。
在北京奧運(yùn)會賽事期間，網(wǎng)易還將在北京和廣州兩地分別組建報(bào)道中心和運(yùn)營支持中心，配置638人投入奧運(yùn)報(bào)道。在北京奧運(yùn)主新聞媒體中心、奧運(yùn)村、奧運(yùn)比賽場館設(shè)立總共36個報(bào)道點(diǎn)，同時派駐上海、秦皇島、沈陽、天津、青島、香港等奧運(yùn)比賽城市6個報(bào)道小組，還將在海外設(shè)立4個報(bào)道點(diǎn)。
網(wǎng)易副總裁、網(wǎng)站總編輯李甬表示，“經(jīng)過兩年多的內(nèi)容建設(shè)，網(wǎng)易已經(jīng)成為用戶粘性最強(qiáng)的門戶網(wǎng)站，好看、好玩、參與性強(qiáng)、創(chuàng)意十足已經(jīng)成為了網(wǎng)易網(wǎng)民的共識。在整個網(wǎng)站強(qiáng)大實(shí)力的支持下，加上國內(nèi)外媒體資源的合作，我們有理由相信，網(wǎng)易將在2008年的北京創(chuàng)造一次獨(dú)到、新鮮、有看頭、有分量的奧運(yùn)報(bào)道”。
網(wǎng)聚網(wǎng)易的力量：9大頻道與產(chǎn)品深度結(jié)合
多年來，網(wǎng)易的郵箱等強(qiáng)勢產(chǎn)品有效覆蓋了網(wǎng)民在線生活的各個方面，一直居于市場領(lǐng)軍地位，使網(wǎng)易平臺成為好玩、好看、用戶粘性最強(qiáng)的門戶站點(diǎn)。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會最新的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，網(wǎng)易在市場份額和年到達(dá)率上，都位居門戶網(wǎng)站第二位，其產(chǎn)品強(qiáng)勢一直是網(wǎng)易最富競爭力的特色之一。
面對北京奧運(yùn)的巨大契機(jī)，在強(qiáng)大媒體報(bào)道資源的支持下，網(wǎng)易將充分發(fā)揮旗下優(yōu)勢產(chǎn)品的推廣作用，最大可能地滿足不同群體的資訊需求。無論網(wǎng)民是在收發(fā)郵件、寫博客、上傳照片、玩網(wǎng)絡(luò)游戲，還是看新聞，都能第一時間接收到奧運(yùn)資訊，其密度和廣度都將是空前的。
通過網(wǎng)易新聞、體育、娛樂、財(cái)經(jīng)等9大頻道與奧運(yùn)報(bào)道的深度結(jié)合，網(wǎng)易打通了全天候的資訊通道。這不僅有助于完成奧運(yùn)賽事報(bào)道服務(wù)，滿足網(wǎng)民對奧運(yùn)報(bào)道的資訊需求，更為廣告客戶搭建了一個貫通的營銷渠道，在全民對奧運(yùn)活動的強(qiáng)烈關(guān)注中，企業(yè)品牌將藉由這張營銷網(wǎng)絡(luò)融入網(wǎng)民生活，實(shí)現(xiàn)營銷價(jià)值。
網(wǎng)易首席運(yùn)營官董瑞豹在談到網(wǎng)聚網(wǎng)易的力量時，對網(wǎng)易的整合優(yōu)勢進(jìn)行了總結(jié)，“網(wǎng)易擁有市場占有率絕對領(lǐng)先的郵箱、相冊、在線人數(shù)最高的網(wǎng)絡(luò)游戲，新聞和博客等產(chǎn)品也位居行業(yè)前列。網(wǎng)易擁有龐大的用戶群體，他們時尚、互動性強(qiáng)，更樂于去感知新的潮流。無論是穩(wěn)步提升的門戶內(nèi)容，還是技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，加上網(wǎng)民的參與，都是網(wǎng)易在明年奧運(yùn)會報(bào)道的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。
網(wǎng)聚網(wǎng)民的力量：再掀全民參與熱潮
網(wǎng)易在內(nèi)容建設(shè)過程中始終重視用戶的參與性、堅(jiān)持互動第一。現(xiàn)今，網(wǎng)易已經(jīng)成為具有強(qiáng)烈互動色彩和廣泛的網(wǎng)民參與動力的門戶網(wǎng)站。因此，如何加深與網(wǎng)民的互動，進(jìn)一步吸引網(wǎng)民全情參與到北京奧運(yùn)會之中，成為網(wǎng)易奧運(yùn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
2006年世界杯期間，網(wǎng)易策劃推出的“世界杯觀方站”，開放網(wǎng)絡(luò)平臺讓網(wǎng)友建設(shè)自己的世界杯網(wǎng)站，給了大眾驚喜的同時，也在網(wǎng)絡(luò)業(yè)界創(chuàng)造了一個體育報(bào)道與網(wǎng)民互動的范本。這次，“2008高校觀方站”計(jì)劃將延續(xù)網(wǎng)易的互動優(yōu)勢。網(wǎng)易將聯(lián)手包括北大、清華、復(fù)旦在內(nèi)的全國100所知名高校，建設(shè)100個個性奧運(yùn)官方站，彰顯中國新一代知識精英的網(wǎng)絡(luò)世界觀和奧運(yùn)精神傳遞。這一創(chuàng)新性的報(bào)道方式，更加符合2.0時代網(wǎng)民的主體要求，使高校學(xué)生這一參與性強(qiáng)、知識水平高的用戶群體力量得以充分釋放，屆時將吸引廣大網(wǎng)民的強(qiáng)烈關(guān)注。
而由網(wǎng)易奧運(yùn)全力策劃的“不可能完成的任務(wù)”，將貫穿2008奧運(yùn)舉辦前的整整一年。五大任務(wù)，分別對應(yīng)象征奧運(yùn)精神的五個關(guān)鍵詞：和平、參與、互助、挑戰(zhàn)、分享。第一項(xiàng)“一個都不能少”征集全球所有國家網(wǎng)民的祝福，為和平祈愿，全球195個國家和地區(qū)中的193個，都有網(wǎng)友熱情參與，證明了中國互聯(lián)網(wǎng)的全球開放精神。第二項(xiàng)活動“42459”征集中國42459個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級行政單位的體育表情，收集到全國96%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育圖片，網(wǎng)友上傳圖片8萬多張，繪制了一幅壯觀的中國地方體育表情大全。
工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。制訂工作計(jì)劃不光是為了很好地完成工作，其實(shí)經(jīng)常制訂工作計(jì)劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。下面小編為大家收集整理了“學(xué)校重點(diǎn)工作計(jì)劃2021”，歡迎閱讀與借鑒!
學(xué)校重點(diǎn)工作計(jì)劃1
新的學(xué)期已經(jīng)開始了，安全問題作為學(xué)校的頭等大事，今天我們將在這里做出安全計(jì)劃，以下是此次計(jì)劃的具體內(nèi)容。
1、制度建設(shè)方面。檢查各室、各班安全工作制度是否健全。
2、校舍安全方面。每周對教室、宿舍、食堂、微機(jī)室、供電線路、消防設(shè)施等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
3、學(xué)校周邊環(huán)境方面。與派出所干警協(xié)作，加強(qiáng)對學(xué)校周邊環(huán)境的檢查清理。對發(fā)生交通安全隱患可能性大的路口，報(bào)請交警部門協(xié)助管理，確保學(xué)生的上學(xué)、放學(xué)安全。
4、安全教育方面。定期檢查開展安全教育的情況，定期檢查板報(bào)的安全教育落實(shí)情況。
5、食品衛(wèi)生方面。定期對食堂、商店進(jìn)行檢查，禁止“三無”、過期變質(zhì)的食品進(jìn)入校園。定期督促炊事人員進(jìn)行身體檢查，杜絕流行病、傳染病的發(fā)生。
學(xué)校安全信息報(bào)告制度
1、發(fā)生一般安全事故或了解有與安全有關(guān)信息的，第一現(xiàn)場的責(zé)任人或知情人要及時將情況報(bào)告給該學(xué)生的班主任、學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施，防止事態(tài)惡化。
2、發(fā)生嚴(yán)重安全事故，學(xué)校在了解情況后，按照安全信息報(bào)送程序?qū)踩畔?bào)教育局。發(fā)生食物中毒或傳染病疫情，還要報(bào)衛(wèi)生防疫部門。
3、發(fā)生安全事故的，班主任要及時通知家長到校，主動協(xié)助解決，不遲延。
4、發(fā)生安全事故，為了保證學(xué)校穩(wěn)定，作好安全教育工作，可以將情況向全體學(xué)生通報(bào)。
5、班主任應(yīng)將學(xué)校規(guī)定的學(xué)生到校和放學(xué)時間、學(xué)生非正常缺勤或者擅自離校情況、以及學(xué)生身體和心理的異常狀況等關(guān)系學(xué)生安全的信息，及時告知其監(jiān)護(hù)人。
6、對有特異體質(zhì)、特定疾病或者其他生理、心理狀況異常的學(xué)生，班主任應(yīng)當(dāng)做好安全信息記錄，妥善保管學(xué)生的健康與安全信息資料，依法保護(hù)學(xué)生的個人隱私。
學(xué)校大型活動申報(bào)制度
1、組織大型活動必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，不得損害學(xué)校、社會或他人的利益。
2、舉辦大型活動應(yīng)向?qū)W校主管部門提出書面申請，除內(nèi)容活動外，還有安全措施、人員責(zé)任等。校長享有審批權(quán)，校長有事委托人全權(quán)負(fù)責(zé)，獲得批準(zhǔn)后方可舉行。
3、根據(jù)“誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，活動的主辦者及其負(fù)責(zé)人對活動全過程及人員安全負(fù)有全面責(zé)任。
4、學(xué)校負(fù)責(zé)對班主任及全體學(xué)生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)對班主任和全體同學(xué)的法制觀念、交通安全意識、消防常識等宣傳教育，提高班主任老師和全體學(xué)生自覺遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)的愛校護(hù)校的責(zé)任感。
5、組織外出活動和大型活動必須有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和教師帶隊(duì)，勘查活動場所，弄清情況，消除事故隱患。
6、組織學(xué)生外出活動要嚴(yán)格遵守教育局的有關(guān)規(guī)定，做到確定責(zé)任人，活動前對學(xué)生進(jìn)行安全教育，制定安全措施、發(fā)放家長信要嚴(yán)格執(zhí)行事先向校領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)制度，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。如需租用車輛必須用公交公司或旅游公司的車輛。
7、在校內(nèi)組織大型學(xué)生活動要做好活動場地的規(guī)劃工作，疏通疏散通道，加強(qiáng)對學(xué)生的組織管理。
學(xué)校重大事件報(bào)告制度
1、重大事件信息報(bào)告的內(nèi)容范圍是指學(xué)生在校期間發(fā)生的與學(xué)生利害、學(xué)校聲譽(yù)相關(guān)的各種正面和負(fù)面的重大事件。
2、報(bào)告程序：事件發(fā)生后，事件單位的班主任要及時向?qū)W校分管學(xué)生工作的主任、副校長報(bào)告，主任或副校長接到報(bào)告后要及時了解情況并盡快向校長和學(xué)校行政會報(bào)告。對于涉及學(xué)生人身安全、危重(或傳染性)疾病、打架斗毆、聚眾鬧事、敗壞聲譽(yù)等緊急事件，班主任要在第一時間內(nèi)將第一信息分別同時報(bào)告教導(dǎo)處和分管校領(lǐng)導(dǎo)，然后再對情況進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解并將結(jié)果上報(bào)。
3、依照學(xué)校值周制度，凡參加值日、值周的領(lǐng)導(dǎo)和教師在值班期間遇到的`學(xué)生突發(fā)事件均要在最短時間以最快的速度報(bào)告學(xué)校教導(dǎo)處分管德育的主任、分管副校長和校長，同時要做好記錄。
4、報(bào)告形式：分當(dāng)面報(bào)告、電話報(bào)告和書面報(bào)告三種。凡重大事件均要求報(bào)告人要有書面報(bào)告。對于涉及學(xué)生人身安全、危重疾病、打架斗毆、聚眾鬧事等緊急事件要求要在第一時間內(nèi)用最快的方式報(bào)告。
5、報(bào)告時限：對于涉及學(xué)生人身安全、危重疾病、打架斗毆、聚眾鬧事等緊急事件，班主任和其他知情人要在知曉情況時立即上報(bào)，其它情況要求在2小時內(nèi)上報(bào)。無論是何種事件，一日內(nèi)均要求出具書面報(bào)告。
6、報(bào)告內(nèi)容：負(fù)面事件要報(bào)告清楚時間、地點(diǎn)、事件主要人物、事件經(jīng)過、應(yīng)急措施、初步原因、聯(lián)系人及有效聯(lián)系電話;正面事件要報(bào)告清楚時間、地點(diǎn)、主要人物、事件主要內(nèi)容及擬采取的獎勵措施。
7、責(zé)任追究：凡對學(xué)生中發(fā)生的各類事件特別是負(fù)面事件故意隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)或在規(guī)定時間內(nèi)不上報(bào)的，一切后果均由事件單位和相關(guān)人員承擔(dān)。
希望全體的師生能夠在新的學(xué)期里認(rèn)真落實(shí)安全計(jì)劃，確保本學(xué)期沒有任何的安全隱患，為我校更加和平穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
學(xué)校重點(diǎn)工作計(jì)劃2
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十_大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以油田教育中心工作會要求為目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)學(xué)校走上“服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向，升學(xué)為突破口;創(chuàng)新德育工作體系，深化教學(xué)模式改革，建立學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)并舉。”的內(nèi)涵發(fā)展之路，為社會和大慶地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)技能型、實(shí)用型人才。
二、工作目標(biāo)
1. 以社會主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，學(xué)習(xí)學(xué)校管理制度匯編。進(jìn)一步開展“快樂生活，快樂學(xué)習(xí)，規(guī)范行為，服務(wù)社會”主題活動，提高黨員、干部、全體教職工基本素質(zhì)和道德修養(yǎng)。
2. 以“入軌、成型、定型教育”模式為框架，運(yùn)用企業(yè)管理模式，突出“四個機(jī)制”管理方法，提高常規(guī)德育工作水平。
3. 以《中職學(xué)校企業(yè)文化進(jìn)校園的實(shí)踐與研究》為平臺，融合“大慶精神”、“鐵人精神”內(nèi)容，促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化進(jìn)一步結(jié)合，形成外事職高校園文化特色，培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)人的素質(zhì)。
4. 以常規(guī)教學(xué)要求為標(biāo)準(zhǔn)，注重環(huán)節(jié)規(guī)范，嚴(yán)格文化課、理論課和操作課的過程管理，逐步完善教學(xué)常規(guī)管理。
5. 以“項(xiàng)目教學(xué)”方法為核心，引入微課程教學(xué)手段，堅(jiān)持理論課進(jìn)操作室的思想，實(shí)行技能課考核標(biāo)準(zhǔn)，打破學(xué)科界限，以賽促訓(xùn)、以賽促練，提高學(xué)生技能水平。
6. 以名師團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀班主任團(tuán)隊(duì)打造為目標(biāo)，運(yùn)用競賽、評比、選模、樹模、學(xué)模等多種方法，培養(yǎng)學(xué)校教學(xué)精英團(tuán)隊(duì)和職業(yè)人教育(班主任)團(tuán)隊(duì)。
三、主要措施
(一)培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀，規(guī)范化管理
全體教職工深刻領(lǐng)悟社會主義核心價(jià)值觀的豐富內(nèi)涵以及“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”個人層面的價(jià)值準(zhǔn)則要求，廣泛開展道德實(shí)踐活動。以誠信建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，形成修身律己、崇德向善、禮讓寬容的道德風(fēng)尚。大力宣傳先進(jìn)典型，評選表彰道德模范，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚風(fēng)氣。進(jìn)一步落實(shí)20__版制度匯編的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，以杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，提升工作效率。積極開展“快樂生活、快樂學(xué)習(xí)、規(guī)范行為、服務(wù)社會”主題活動，落實(shí)黨員干部服務(wù)社區(qū)活動，豐富教職工文體活動，營造寬松有序的工作環(huán)境，優(yōu)化教職工之間的關(guān)系，提高集體凝聚力。
(二)推行和強(qiáng)化行為規(guī)范養(yǎng)成教育，精細(xì)化管理
1. “入軌-成型-定型教育”模式化。一是規(guī)范學(xué)生的道德行為標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套嚴(yán)格而科學(xué)的規(guī)章制度，具體可行的實(shí)施辦法，構(gòu)成完整有序的程序，并在實(shí)施過程中不斷細(xì)化、完善，而且要通過集中與日常的反復(fù)宣傳、教育，深入學(xué)生腦海，認(rèn)真落實(shí)到行動，每學(xué)期開學(xué)要集中一周時間與軍訓(xùn)結(jié)合，進(jìn)行校紀(jì)、校規(guī)、校風(fēng)、校訓(xùn)的系統(tǒng)教育;二是要堅(jiān)持反復(fù)抓、抓反復(fù)、重培養(yǎng)、促養(yǎng)成。在宣傳教育上不能怕重復(fù)，但形式方法要有創(chuàng)新，要生動活潑;三是促養(yǎng)成，重要的是落實(shí)踐行，督促檢查，切忌言而不行，行而不果。通過反復(fù)培養(yǎng)訓(xùn)練，經(jīng)常的督促檢查，定時的評比表彰，全員互動塑造，驅(qū)動學(xué)生自我約束，自我完善的自覺性，實(shí)現(xiàn)良好行為習(xí)慣的定勢和鞏固，形成嚴(yán)格有序的品行秩序。
2. “四個機(jī)制”管理精細(xì)化。精細(xì)管理是一種企業(yè)管理理念，在中職學(xué)校德育工作中實(shí)施精細(xì)化管理，要求做到人人都是德育工作者，做到事事有人管，處處有人管，時時有人管，這項(xiàng)工作需要全體教師的參與。
(1)日常管理和節(jié)點(diǎn)管理。日常管理方面，要落實(shí)到五個統(tǒng)一即內(nèi)務(wù)的整齊統(tǒng)一(物品擺放、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一致);衣服的整齊統(tǒng)一(統(tǒng)一的床上用品、統(tǒng)一的校服);上課、就寢、就餐、參加集會等的統(tǒng)一要求;學(xué)生獎懲制度的統(tǒng)一執(zhí)行;節(jié)點(diǎn)管理方面，每月一次專題節(jié)點(diǎn)會議，逐層、逐崗位整理管理過程中出現(xiàn)的問題，建立整改臺賬，落實(shí)整改措施，同時對相關(guān)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)了解，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)教育。暢通與家長的信息渠道，及時掌握學(xué)生動態(tài)，避免發(fā)生心理問題學(xué)生的過激行為。避免出現(xiàn)問題找家長-處理教育-再犯再找的惡性循環(huán)，把問題解決在萌芽之中或初始階段。
(2)班級與班級、年級與年級之間的競爭管理。一是德育主題選取(比如：自信心教育、成功教育、誠信教育等等)確立十個目標(biāo)，學(xué)生進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)以后，即按照德育目標(biāo)啟動教育工作。每一個德目標(biāo)在過程中反復(fù)，按照“目標(biāo)不變，側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化”的要求操作。把十個德育目標(biāo)變成學(xué)生兩年或者三年需要訓(xùn)練的內(nèi)容;二是德育主題的學(xué)年規(guī)劃，要具體到每月一個目標(biāo)，每個目標(biāo)一個主題，一個月的教育時間一般分為四周，每周安排一個德育活動項(xiàng)目，使每周的德育主題明朗起來，集中起來;三是制定主題教育活動的方案，及組織實(shí)施;四是活動的反饋和實(shí)效性的評價(jià)。
(3)班級管理實(shí)施企業(yè)化聯(lián)動管理。一是進(jìn)一步完善企業(yè)化管理制度;二是健全和拓展學(xué)生日常行為規(guī)范的管理網(wǎng)絡(luò);三是落實(shí)值日制度，真正做到定崗、定人、定時、定職、定責(zé);四是樹立文明示范班，讓文明示范班既成為學(xué)生的一次道德體驗(yàn)，又成為全校學(xué)生的文明示范;五是培養(yǎng)學(xué)生干部，特別是學(xué)生會干部參與管理。
(4)不同年級分層管理。建立德育序列，內(nèi)容序列、時間序列、活動序列構(gòu)建的一個德育全程。按照學(xué)生的心理年齡，以學(xué)年為主線，以活動為主體，構(gòu)建線性德育程序，以提高德育的有效性。
(三)構(gòu)建和創(chuàng)新職業(yè)教育特色的校園文化，職業(yè)化管理
1. 企業(yè)化理念進(jìn)行職業(yè)思想教育。在《中職學(xué)校企業(yè)文化進(jìn)校園的實(shí)踐與研究》的課題研究成果的基礎(chǔ)上，融合“大慶精神、鐵人精神”的核心內(nèi)涵，概括起來就是八個字：“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，即為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神;獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神;講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實(shí)精神;胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神。充分利用大慶地區(qū)企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)，對全體教職工和學(xué)生進(jìn)行職業(yè)人的教育，進(jìn)一步打造職業(yè)學(xué)校校園文化特色。
2. 開展主題活動，培養(yǎng)職業(yè)情操。精心設(shè)計(jì)組織開展“快樂生活，快樂學(xué)習(xí)，規(guī)范行為，服務(wù)社會”的校園文化活動，堅(jiān)持“以人為本”,把“人本管理”放在首位,強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人,通過企業(yè)文化激勵教職工和學(xué)生奮發(fā)上進(jìn),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
3. 根據(jù)班級專業(yè)實(shí)際,形成職業(yè)化的班級制度。通過制定符合本班專業(yè)實(shí)際的班規(guī),根據(jù)專業(yè)崗位制定具體班級制度,規(guī)范學(xué)生的日常行為,使其養(yǎng)成良好的習(xí)慣,要在學(xué)校各種紀(jì)律的基礎(chǔ)上,通過具有專業(yè)特色和職業(yè)特色班級制度的實(shí)施,使學(xué)生在校期間就能接受職業(yè)化的制度教育,使其更好地適應(yīng)將來的就業(yè)環(huán)境。
4. 建立有效的學(xué)校、家庭、社會“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò)，搭建好“家校教育平臺“。一是利用“家校”、“家班”教育平臺，使我們的教育思想影響并推動家長和社會對特殊學(xué)生的再認(rèn)識，把家長、社會等各方面的有利因素可能地整合為有益的教育力量，為學(xué)生的健康成長，創(chuàng)造良好的德育環(huán)境;二是加大學(xué)校與家長溝通渠道，確保每學(xué)期召開兩次家長會，每學(xué)期至少對外開放活動一次，及時把學(xué)生在校情況和學(xué)校教育教學(xué)管理各方面的工作成績展現(xiàn)給家長，有利于在校學(xué)生的管理。
5. 加強(qiáng)心理健康教育，落實(shí)危機(jī)干預(yù)預(yù)警制度。以面向全體學(xué)生，開展預(yù)防性與發(fā)展性的心理健康教育，幫助學(xué)生在自我認(rèn)識，承受挫折，適應(yīng)環(huán)境及學(xué)習(xí)、擇業(yè)、交友等方面獲得充分發(fā)展，以努力提高全體學(xué)生心理健康素質(zhì)，對于少數(shù)有心理困擾或心理障礙的學(xué)生，給予有效的心理咨詢和輔導(dǎo)。著力建立學(xué)生心理健康“三預(yù)”(預(yù)防、預(yù)警、干預(yù))機(jī)制。一是建立學(xué)生心理健康教育預(yù)防機(jī)制。建立班級、學(xué)校、心理輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，全面開展學(xué)生心理輔導(dǎo)，預(yù)防學(xué)生發(fā)生心理偏差。做好個案分析并建立跟蹤檔案。二是建立學(xué)生心理健康教育預(yù)警機(jī)制。學(xué)校要定期對學(xué)生心理健康水平進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，要及時發(fā)出警示，做到預(yù)防于未然。三是建立學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制。
學(xué)校重點(diǎn)工作計(jì)劃3
一、指導(dǎo)思想
以黨的十_大、十_屆_中全會精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持立德樹人，加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值觀教育，推進(jìn)有效德育;堅(jiān)持教育創(chuàng)新，進(jìn)行教學(xué)模式改革，建設(shè)高效課堂;堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)，強(qiáng)化課程管理，提高課程實(shí)施水平;堅(jiān)持以校為本，開發(fā)校本課程，彰顯校本特色。旗幟鮮明抓質(zhì)量，一心一意促發(fā)展，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)品牌，創(chuàng)建負(fù)責(zé)任的教育，辦好人民滿意的學(xué)校。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、六年級在全縣教學(xué)質(zhì)量檢測中在城區(qū)小學(xué)名列前茅。
2、“雙創(chuàng)”工作(創(chuàng)模及語言文規(guī)范化學(xué)校)順利通過上級部門驗(yàn)收。
3、家長對學(xué)校及教師的滿意度不低于95%。
4、堅(jiān)持立德樹人，推進(jìn)有效德育，建設(shè)幸福校園。
5、教學(xué)改革有重大突破，新模式教學(xué)常態(tài)化，在縣域范圍具有示范水平。
6、考試科目超過對比學(xué)校教師為60%，不出現(xiàn)10分以上差距，徹底消除薄弱年級。
7、規(guī)范和加強(qiáng)薄弱學(xué)科管理，化提高學(xué)科育人效益。
8、充分發(fā)揮校本課程的獨(dú)特優(yōu)勢，形成鮮明的辦學(xué)特色。
9、夯實(shí)藝術(shù)體育工作，使我校成為名副其實(shí)的體育項(xiàng)目學(xué)校。
10、師生無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，校園無安全傷害事故。
11、盡努力加速學(xué)校信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三、重點(diǎn)工作
(一)立德樹人，全面推進(jìn)有效德育。
我校德育工作以社會主義核心價(jià)值體系教育為核心，以行為養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以立德樹人為根本任務(wù)，積極探索德育工作的新方法、新途徑，全面提高德育工作質(zhì)量。
1、塑造師德形象
(1)堅(jiān)持依法治校。用健全嚴(yán)格的制度關(guān)愛和管理教師，做到凡事有章可依，保證制度的公平和落實(shí)。
(2)進(jìn)行核心價(jià)值觀教育。通過解讀、宣傳、主題教育，幫助教師深刻領(lǐng)會其真正內(nèi)涵，提高師德水平。
(3)進(jìn)行教輔資料專項(xiàng)治理。制定《實(shí)施方案》，召開動員會、聘請監(jiān)督員、發(fā)放承諾書、進(jìn)行滿意度測評、實(shí)行電話調(diào)查等形式，實(shí)現(xiàn)亂推薦資料零發(fā)生。
(4)實(shí)行月主題教育制度。進(jìn)行“核心價(jià)值觀教育”、“禮儀教育”、“榮辱觀教育”、“敬業(yè)才有尊嚴(yán)”、“和諧就是幸福”主題教育。
(5)嚴(yán)格考勤管理。建立寬松嚴(yán)格的考勤管理制度;實(shí)行不定期分組簽到簽退制度;嚴(yán)格會議、公開課考勤管理。
2、推進(jìn)有效德育
(1)進(jìn)行“八禮四儀”主題教育。八禮：儀表之禮、餐飲之禮、言談之禮、待人之禮、行走之禮、觀賞之禮、游覽之禮、儀式之禮;四儀：入學(xué)儀式、成長儀式、青春儀式、成人儀式。
一是形成實(shí)施方案，有計(jì)劃有步驟的落實(shí)實(shí)施;
二是將主題教育列入“少隊(duì)課”及升旗演講教育內(nèi)容;
三是通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料、開展手抄報(bào)展評等形式追求教育的有效性;
四是作為“美德課堂”課程資源進(jìn)行專題教育。
(2)繼續(xù)實(shí)施月主題教育制度。本學(xué)期學(xué)生的五個教育主題是“安全教育”、“紅色革命教育”、“八禮四儀教育”、“規(guī)范語言文教育”、“合作意識教育”。
(3)加強(qiáng)校園常規(guī)管理。加強(qiáng)晨練、衛(wèi)生、兩到校、兩放學(xué)、課間活動管理與評價(jià)，成立“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”，保證靚麗、有序、文明的校園氛圍，讓全校師生在校園里感受到一種幸福感。
(4)重視發(fā)揮合作小組日常管理捆綁式評價(jià)的突出作用。召開合作小組捆綁式評價(jià)研討會和總結(jié)會，做好評價(jià)資料的檢查和運(yùn)行情況調(diào)研。
(5)充分發(fā)揮班主任的突出作用。組織班主任進(jìn)行集體交流，提高班主任的工作能力和執(zhí)行力;做好第四屆班主任節(jié)的慶祝活動，讓班主任在尊重中體會到尊嚴(yán)。
(6)實(shí)行隨機(jī)檢查制度。每周至少組織一次集體性檢查評估活動，隨機(jī)矯正存在的突出問題。值月校長實(shí)行走動式管理，做好每天的常規(guī)管理工作，做好一周工作總結(jié)。
(7)發(fā)揮《美德課堂》的獨(dú)特功能。由少隊(duì)部負(fù)責(zé)，第16周將組織“美德課堂”系列活動，屆時安排課堂展示驗(yàn)收、開展講美德故事、唱美德童謠、評選美德少年等系列活動。
(二)教學(xué)創(chuàng)新，傾心建設(shè)高效課堂。
學(xué)校教學(xué)工作以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以教學(xué)常規(guī)落實(shí)為抓手，以構(gòu)建高效課堂為核心，以校本課程開發(fā)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新行動，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、深化教學(xué)改革
(1)在三至六年級分學(xué)科構(gòu)建教學(xué)模式。品德、科學(xué)、英語緊緊圍繞“學(xué)”—“展”—“講”—“練”四個環(huán)節(jié)進(jìn)行備課上課。
(2)提高合作小組的學(xué)習(xí)力。進(jìn)行小組長集中性培訓(xùn)，發(fā)展健康向上的小組文化，進(jìn)行合作小組建設(shè)專門研討，將合作小組捆綁式評價(jià)的作用化。
(3)實(shí)行“135”高效課堂推進(jìn)策略。即每人一堂公開課，向教師印發(fā)三次高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資料，每一教研組組織5次專題研討。
本學(xué)期研修主題：“小組文化的構(gòu)建”、“師生角色的轉(zhuǎn)化”、“學(xué)案與教科書的關(guān)系”、“提高課堂展示有效性”、“有效的課前預(yù)習(xí)”、“讓課堂檢測更有效”。
(4)鼓勵教師使用電子學(xué)案進(jìn)行導(dǎo)學(xué)上課，電子學(xué)案包括：學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)提綱、課堂檢測三部分。其他教學(xué)準(zhǔn)備在課本中體現(xiàn)。
(5)規(guī)范導(dǎo)學(xué)案管理，數(shù)學(xué)導(dǎo)學(xué)案每學(xué)期不低于50次，語文及其他學(xué)科導(dǎo)學(xué)案進(jìn)行分課時備課。
(6)重視課改調(diào)研及成果征集，積累典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)突出問題，群策群力推進(jìn)課改工作。
2、加強(qiáng)課程管理
(1)加強(qiáng)計(jì)劃管理。實(shí)行教學(xué)計(jì)劃審核管理制度，堅(jiān)決客服教學(xué)計(jì)劃“假大空舊”形式化問題，形成目標(biāo)明確、達(dá)成度高、措施得力的工作計(jì)劃。
(2)重視過程管理。確實(shí)保證各學(xué)科的開課率，沒有特殊情況任何課程不得擠占，不得在教室截留學(xué)生。
(3)做好非考試科目的驗(yàn)收工作。依據(jù)工作計(jì)劃、教師案頭資料、課堂展示、組織活動等形式，考核各學(xué)科的教學(xué)情況。
(4)加強(qiáng)校本課程管理。
一是提高育人效益;
二是豐富課程資源;
三是拓展育人空間;
四是保存完整的文檔;
五是進(jìn)行課程評估。
(5)重視學(xué)前教育工作。重視幼兒課程設(shè)置，提高課程設(shè)置的有效性，加強(qiáng)幼兒課程管理，重視教室文化設(shè)計(jì)及幼兒游戲活動的設(shè)計(jì)。
(6)加強(qiáng)課堂調(diào)研及聽課管理。校長、教導(dǎo)主任每年聽課100節(jié)以上，校委會成為聽課50節(jié)以上，其他教師聽課40節(jié)以上。
(7)建立規(guī)范的校本教研制度。
一是實(shí)行公開課、教研會考勤制度;
二是實(shí)行校本研修學(xué)分認(rèn)定制度;
三是實(shí)行公開課首席評課人制度;
四是實(shí)行主題研討中心發(fā)言人制度;
五是年級教學(xué)視導(dǎo)制度。
(三)健體健美，傳承藝術(shù)體育風(fēng)采。
1、規(guī)范課堂管理。體育藝術(shù)課程需要制定明確具體的教學(xué)目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范過程管理，合理有效的課程評價(jià)。
2、提高晨練效益。每天早晨安排25分鐘的集體鍛煉時間，把晨練質(zhì)量作為班級評價(jià)的重要方面。
3、完善社團(tuán)組織。發(fā)展足球隊(duì)、組建圍棋隊(duì)、象棋隊(duì)、舞蹈隊(duì)、書法小組，與青少年活動中心協(xié)調(diào)好關(guān)系，為學(xué)生的特長發(fā)展拓展教育空間。
4、舉辦體育節(jié)。學(xué)校將舉辦體育節(jié)，安排教師開展游藝體育競賽活動、進(jìn)行分班眼保健操展示、組織隊(duì)列隊(duì)形及廣播體操競賽活動、開展教師心理健康教育。
5、開展豐富多彩的藝術(shù)教育展示競賽活動：組織學(xué)生現(xiàn)場繪畫、書法、手抄報(bào)競賽、漢聽寫比賽，評選一定數(shù)量優(yōu)秀作品。
(四)齊心協(xié)力，建設(shè)平安和諧校園。
1、加強(qiáng)學(xué)生安全教育。充分發(fā)揮開學(xué)第一課安全教育主題班會作用，普及安全常識，提高學(xué)生安全意識和自救自護(hù)能力。
2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。實(shí)行課間管理輪流值班制度，嚴(yán)格車輛、人員來校簽名登記制度，將不確定性危害因素拒之門外。印制學(xué)生準(zhǔn)出單，上學(xué)期間學(xué)生憑此單子方可離校。
3、加強(qiáng)安全隱患排查與整治。加強(qiáng)校園電路、消防、通道、功能室、體育器材等設(shè)施安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除各種隱患;定期進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患大排查，記錄好《安全工作日志》。
4、加強(qiáng)疾病預(yù)防與防疫。積極配合縣疾控中心做好各種傳染疾病的防疫工作，建立完整的臺賬，確實(shí)保證學(xué)校不發(fā)生較大面積的疾病傳染。
5、加強(qiáng)校園周邊環(huán)境的治理。放學(xué)期間安排護(hù)導(dǎo)學(xué)生，維護(hù)校門外學(xué)生出行秩序，營造輕松和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
6、落實(shí)家長的監(jiān)護(hù)人責(zé)任。簽訂學(xué)生家長安全責(zé)任書，明確界定學(xué)校與家長的安全管理和監(jiān)護(hù)責(zé)任，形成教育合力，避免不必要的家校糾紛。
(五)以人為本，提升師生幸福指數(shù)。
1、奉行“引領(lǐng)、示范、服務(wù)”的管理理念。學(xué)校管理人員應(yīng)勤于學(xué)習(xí)、身體力行、勤勉工作，在思想上給教師引領(lǐng)，在行動上給教師示范，在反思中提高服務(wù)水平。
2、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。在教師不亂推薦教輔資料的同時，做好家長的思想工作，每一學(xué)生每科不超過兩冊教輔資料，嘗試零作業(yè)獎勵學(xué)生的辦法。
3、實(shí)行座位輪換制度。堅(jiān)持每月輪換一次學(xué)生座位，實(shí)行圍坐班級在保持小組成員相對穩(wěn)定的前提下，實(shí)行小組整體座位調(diào)換。
4、用心打造靚麗校園。加強(qiáng)衛(wèi)生管理，全體師生共同努力，保持干凈靚麗的環(huán)境衛(wèi)生，打造溫馨舒適校園。
5、實(shí)行分層彈性管理。一是六年級考試科目老師實(shí)行課本教案;二是凡家人在縣內(nèi)住院期間，教師只考勤會議、課堂。三是孩子屬高考對象的每天可以提前一節(jié)回家。
6、關(guān)愛教師的身心健康。為教師購買大病保險(xiǎn)，開放舞蹈室，進(jìn)行心理健康教育，開展游藝競賽活動，購置一定數(shù)量的健身器材。
7、加速青年教師成長。重視教壇新秀的培養(yǎng)，通過外出培訓(xùn)、任務(wù)驅(qū)動、課堂診斷、表彰激勵等形式，加強(qiáng)青年骨干教師的培養(yǎng)。
(六)全力以赴，達(dá)成三大目標(biāo)任務(wù)。
1、創(chuàng)建語言文規(guī)范化學(xué)校。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，召開專題動員會，進(jìn)行廣泛宣傳，組織專項(xiàng)論文征集，安排學(xué)生書法比賽，規(guī)范課堂語言文。
2、創(chuàng)建綏德縣模范機(jī)關(guān)。做好“創(chuàng)模”工作總結(jié)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，校委會成員每人完成2萬的學(xué)習(xí)筆記，其他教師每人完成1萬的學(xué)習(xí)任務(wù)。
過去的成績已成為過去，2021年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己長避短，那么你們知道關(guān)于2021年員工年會講話稿范文內(nèi)容還有哪些呢?下面是小編為大家準(zhǔn)備2021年員工年會講話稿范文，歡迎參閱。
員工年會講話稿范文一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：
大家上午好!
今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，我感到無尚光榮和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。
我來到公司工作已經(jīng)有_年了，在這_年里，我明顯感受到了公司的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育和提拔，讓我有更多的發(fā)揮平臺;也多虧了同事們的支持與幫助，使我在學(xué)習(xí)到專業(yè)知識的同時，也提升了與人相處溝通的能力。
過去的_年里，我并沒有為公司做出了不起的貢獻(xiàn)，也沒有特別值得炫耀的成績，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和厚愛下，我被派往_負(fù)責(zé)外協(xié)加工項(xiàng)目，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，但是，在那份責(zé)任心的推動下，我調(diào)整了自己的心態(tài)，堅(jiān)定了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財(cái)富。
今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無比榮幸。我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達(dá)與說明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會越來越好。
過去的成績已成為過去，20_年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動力，揚(yáng)長避短，用更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛!
最后，我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢想;感謝領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我從工作中學(xué)會了思考與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
員工年會講話稿范文二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我是電力監(jiān)控部的__。很榮幸能作為新員工代表在此發(fā)言，首先我僅代表新員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及那些正在一線奮斗的同事們致以最誠摯的祝福，祝大家新年快樂，在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意。
來到公司已經(jīng)半年了，在這半年里，我經(jīng)歷了從學(xué)生到公司員工的角色轉(zhuǎn)變，這個過程是痛苦的也是快樂的。說痛苦是因?yàn)橐焖龠m應(yīng)工作后與學(xué)校完全不同的環(huán)境，說快樂是因?yàn)槲覠o論在工作還是生活上都不斷地在進(jìn)步，更加有責(zé)任心，也更加成熟。我相信這也是所有新員工的感受，社會這個大學(xué)堂會逐漸磨礪掉我們的幼稚，同時賦予我們更多的堅(jiān)強(qiáng)。
進(jìn)入__分公司，我們來到不同的部門和項(xiàng)目，開始不同的工作，雖然身在天南海北，但我們的心是一樣的，我們對工作的熱愛是相同的。我來到公司后進(jìn)入了__項(xiàng)目部，跟隨大家忙碌在九號線的各項(xiàng)工作中，從繪圖到調(diào)試，從_到_，我深刻地認(rèn)識到工作的不易，也深深地體會到肩上的責(zé)任，我們的每一項(xiàng)工作都可能會關(guān)系到系統(tǒng)的正確性和安全運(yùn)行，因此每一個細(xì)微之處都需要百倍的細(xì)心和絕對的認(rèn)真。為了幫助我們盡快適應(yīng)環(huán)境和熟悉工作，公司為我們每位新員工都指定了師傅。我的師傅是九號線的項(xiàng)目經(jīng)理，她一直都很關(guān)照我，不但耐心地向我傳授技術(shù)知識，而且以身作則地教會我積極主動的工作態(tài)度，在_出差期間，師傅廢寢忘食地投入到工程調(diào)試中，即使生病也依然堅(jiān)持工作，甚至顧不上家中年幼的孩子和重病的老人。在我們公司這樣的優(yōu)秀員工不勝枚舉，他們長期奮斗在最艱苦的環(huán)境卻從不曾懷有怨言，正是他們無私的奉獻(xiàn)支撐起我們公司的優(yōu)秀業(yè)績，他們帶給我們新員工的不只是感動，更是震撼，是前進(jìn)的動力。他們以實(shí)際行動踐行著公司的價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。我們要時刻以他們?yōu)榘駱樱瑖?yán)格要求自己，牢記自己的責(zé)任與義務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
在軌道公司，除了同事們工作的熱情，給我印象最深刻的就是這里和諧溫馨的氛圍了。在這里，領(lǐng)導(dǎo)沒有居高臨下的姿態(tài)，他們會耐心地傾聽我們的想法，平和地提出自己的意見。在這樣平等民主的環(huán)境中，我們每個人都可以暢所欲言，集思廣益。此外，各位領(lǐng)導(dǎo)也非常關(guān)心我們員工的生活，即使長期出差在外，我們也能夠經(jīng)常收到來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，感受到家一般的溫暖。
在這半年的工作中，我們不可避免地遇到各種挫折，也犯過一些錯誤，是領(lǐng)導(dǎo)和老員工們的理解與寬容、鼓勵與協(xié)作支持我們一直到現(xiàn)在，沒有你們就不會有我們今天的成長。在此，我要代表新員工衷心的感謝大家，感謝你們這半年來對我們的照顧和幫助。謝謝你們!
同時我也相信我們這些新員工的加入，一定會讓我們的團(tuán)隊(duì)更加溫暖，更加充滿凝聚力，我們的公司也一定會蒸蒸日上，前景輝煌。就讓我們所有人同心協(xié)力，共同奮斗，一起建設(shè)公司的美好明天!
我的發(fā)言到此結(jié)束。再次祝大家新年快樂，謝謝!
員工年會講話稿范文三
最近一直在關(guān)注和研究大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的問題，希望能夠給孩子們提供更多的幫助和指導(dǎo)。其實(shí)并不是要孩子們把學(xué)業(yè)荒廢了，都去做生意。而是經(jīng)過四年多的工作，感覺孩子們?nèi)狈ι畹睦斫猓幸稽c(diǎn)享樂主義傾向。雖然每個人都希望生活過得舒坦安逸，可是沒有一個奮斗過程，如何讓自己讓家人過上舒適的生活呢?所以，在我們年輕的時候，要有點(diǎn)理想、有點(diǎn)追求，要為了實(shí)現(xiàn)自己最基本的生存需要以及高層次的精神需要而努力奮斗。每個大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，但是在嘗試創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程中，可以磨煉大學(xué)生的人格品質(zhì)。一個正直高尚的人、一個堅(jiān)持不懈的人、一個心懷社會的人才能真正得到自己真正的快樂和幸福。
我所提倡的創(chuàng)業(yè)并不是一個簡單的“金錢游戲”，創(chuàng)業(yè)可以獲得財(cái)富，但財(cái)富不是人生唯一的目的;創(chuàng)業(yè)可以光宗耀祖、揚(yáng)眉吐氣，但光宗耀祖、揚(yáng)眉吐氣也不能詮釋生命的價(jià)值。真正意義上的創(chuàng)業(yè)是開創(chuàng)一項(xiàng)全新的事業(yè)，是創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈事業(yè)心與進(jìn)取精神的體現(xiàn)，是從無到有，從不會到精通，通過自己艱苦的努力讓自己所從事的工作對自己、對企業(yè)、對社會、對國家有意義。
我的孩子們都是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，可以說經(jīng)濟(jì)無處不在，生活中處處都有突破點(diǎn)，只看你是否有一股改變?nèi)松⒏淖兪澜绲臎_勁，是否用心去觀察、用心去嘗試，可以說就是需要具備創(chuàng)業(yè)意識。
創(chuàng)業(yè)意識是支配創(chuàng)業(yè)的精神支柱，是一種蘊(yùn)藏于人頭腦中的精神能量。每個人都想擁有自己的獨(dú)立的一片天地，都希望自己能開創(chuàng)偉大的事業(yè)，但是這種愿望還不能稱為創(chuàng)業(yè)意識，僅僅是人們的一種朦朧的自發(fā)的夢想。創(chuàng)業(yè)意識不僅僅體現(xiàn)在“想”的層面上，更重要的在于擁有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃和堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的理念。
