時間：2023-02-25 09:56:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工組織總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】施工組織設計；工程項目；現狀分析；發展創新
一、施工組織設計現狀分析
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
[1]呂紅花.關于施工組織設計發展的探討.山東水利.2003，10
關鍵詞：建筑施工組織；工學結合；項目教學；教學改革
【中圖分類號】G42
1.引言
《建筑施工組織》是建筑工程技術專業的一門專業核心課程，主要研究建筑工程施工組織的一般規律，是將流水施工原理、網絡計劃技術和施工組織設計融為一體的一門綜合性學科。課程具有涉及知識面廣、實踐性強、綜合性高、理論跨度大、影響因素多、技術性用性顯著的特點。傳統的教學模式基本上是采用單向灌入式教學，學生被動地接受知識，效率不高，滿足不了高技能型人才培養目標的要求，因此我們對《建筑施工組織》課程進行了積極的教學改革和實踐，實施了基于“工學結合、項目驅動”的教學模式改革，收到了很好的成效。
2.傳統課程教學存在的問題
《建筑施工組織》課程多年來采用課堂教學、課程設計、現場參觀實習相結合的教學模式，這種模式存在諸多弊端，越來越不適應高技能型人才培養目標的要求。
2.1 課程教學內容與崗位需求不統一
應用型人才培養所提出的“厚基礎、寬口徑、強實踐“的要求，要求學生有一定的專業基礎、綜合分析能力和實踐知識。而目前高職建筑施工組織課程內容仍然源于本科教育的“學科型”教學體系，學習內容沒有同崗位工作及時準確地聯系在一起，教學內容與崗位需求不統一，導致學生的崗位工作能力差。許多教師發現，在企業只需幾個月就能熟練掌握的技能，學生在職業學校學習了2-3年后競然不會。
2.2 理論、實踐教學脫節，技能訓練與知識學習脫節
目前國內大多高職院校的施工組織課程基本上還是采用課堂教學的模式，以教師為主體，以書本為中心，單純地進行知識傳授的教學方法，課程中存在大量的施工組織實踐知識是通過教師以講授的方式教給學生，其理論與實踐聯系不緊密，學習的目的性、指向性不強，缺乏技能訓練，教學抽象，學生不能透徹地理解知識。
2.3 對提升學生自主而快樂的學習能力與職業能力的空間不大
以往的課堂教學中，教法上采用填鴨式、一言堂，教師是教學的主體，由教師向學生灌輸教材的內容，而且偏重于理論部分的講述，學生是被動的接受對象，學生在學習過程中，記筆記、背概念、背原理，應付考試，被淹沒在深奧的理論和枯燥的原理中，失去了學習的興趣。培養出來的學生往往缺乏獨立的思維能力和創造能力，難以滿足社會對高職應用型人才動手能力的要求。
3.教學改革的思路和方法
在反思傳統教學存在弊端的基礎上，我們結合高職學生實際和建筑工程技術專業人才培養目標要求，以先進的教學理念為指導，重構了課程內容，改革了教學模式和教學方法，從而激發學生學習興趣和主動性，培養學生的自主精神、創新意識和綜合職業素養。有效地保證了這一課程的教學質量。
3.1 進行教材改革，重構教學內容
課程組通過調研和學習，借鑒國內外先進課程設計理念及國內兄弟高職院校的做法，結合我院建筑工程技術專業畢業生工作的實際情況，對原有《建筑施工組織》課程進行全面改革，突出課程的實用性、針對性，注重對學生進行職業能力、方法以能力、社會能力全面培養。
根據“施工組織與管理”的具體工作內容不同，按照“由簡單到復雜”、“由單一到群體”的項目教學法，將其劃分為：項目一：基礎工程施工組織設計；項目二：主體工程施工組織設計；項目三：屋面及防水工程施工組織設計；項目四：室內外裝修工程施工組織設計；每個項目又劃分成五個學習型任務。
教學內容的具體安排（學習型工作任務的構建）
學習領域項目 學習型工作任務（子項目1） 學習型工作任務（子項目2） 學習型工作任務（子項目3） 學習型工作任務（子項目4） 學習型工作任務（子項目5）
工學結合課程教學階段 項目1：土方與基礎工程施工組織設計 土方與基礎工程施工方案的 土方與基礎工程施工進度計劃的編制 土方與基礎工程施工準備工作與資源計劃的編制 土方與基礎工程施工施工平面圖的布置 土方與基礎工程施工技術組織措施的編制
項目2：主體工程施工組織設計 主體工程各分部分項工程施工方案的編制 主體工程施工進度計劃的編制 主體工程施工準備工作與資源計劃編制 主體工程各分部分項工程施工平面圖布置 主體工程施工技術組織措施的編制
項目3：屋面工程施工組織設計 屋面工程施工方案的編制 屋面工程施工進度計劃的編制 屋面工程施工準備工作與資源計劃編制 屋面工程施工平面圖的布置 屋面工程施工技術組織措施的編制
項目4：裝飾工程施工組織設計 裝飾工程施工方案的編制 裝飾工程施工進度計劃的編制 裝飾工程施工準備工作與資源計劃編制 裝飾工程施工平面圖的布置 裝飾工程施工技術組織措施的編制
集中實訓階段 項目5：單位工程施工組織設計 子項目1：運用清華斯維爾管理軟件編制磚混結構房屋單位工程施工組織設計子項目2：運用清華斯維爾管理軟件編制框架結構房屋單位工程施工組織設計
（注：在項目實施前期，有進行圖紙會審，施工特點分析和編制工程概況兩個公共教學活動，后期有單位工程施工組織設計集中訓練）
上述以教學項目為基本的教學單元，充分考慮工作過程要素，并基于學生認識基本規律：由簡單?到復雜、由單一到綜合、由低級到高級，來編排教學內容。以典型工程項目的施工組織設計為線索組織授課，使學生將支離的施工組織課程每節內容完整地建構在真實的施工項目上，在學習本課程的同時也能親歷一次典型工程的施工組織設計模擬操作。基本做到“教、學、做”一體化。
3.2 改革教學模式，采用“126”教學模式組織教學
“1”：學訓合一，即理論實踐一體；教學做一體；教室與實訓室一體；學習項目與工作項目一致，知識學習、技能訓練、素質養成和實際工作內容一體；課內課外一體。
“2”：兩類完成過程相同，難度和技術水平螺旋上升的項目，即教學采用雙軌并行模式，課內選擇相對簡單的典型工程——磚混結構建筑為施工組織設計的編制貫穿項目，在教師指導，團隊合作下，按照任務導入、任務分析、教師示范、模仿試做、糾錯重做、總結提高六個步驟完成教學過程；課外選擇結構及平面布局相對復雜的典型工程——框架結構公共建筑為施工組織設計編制對象，由各學習小組在團隊合作的基礎上按照咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟完成訓練，以課內項目帶動課外項目，每個分部分項工程完成后，安排與教學進程相對應的在建工程項目進行現場教學。每兩個學習小組指派一名專任教師、一名兼職教師進行指導，對每個學習任務完成的情況進行檢查和評價，對每個學生所承擔角色完成任務的情況進行考核，形成過程考核結果。見圖1
圖1 雙軌并行教學模式
“6”：課堂、課外教學“六步法”，按照項目化教學的思想，通過任務驅動、行動導向、教學做一體化組織教學。選取實際工程項目，設計學習情境，按“六步法”組織教學活動，凸現學生在學習過程中的主導地位，注重學生能力和素質的培養。見圖2圖3
圖2 課堂六步教學法
圖3 課外訓練六步法
“126”教學模式符合認知規律和職業成長規律，深入淺出，循序漸進，螺旋上升，使學生“學中做”、“做中學”，能充分調動學生學習積極性，培養學生的學習興趣。從學生的課程作品、參與社會實踐活動的表現、參與省市院各種比賽的獲獎情況和就業情況綜合來看，“126”教學模式確實取得了很好的教學效果。
3.3 改革教學方法，提高教學效率
1）項目教學法
項目教學法是以項目（工作任務）為主導方向的職業教育教學方法，《建筑施工組織》課程以實際工程項目引入教學內容，整個教學圍繞工程項目的工作任務展開。在教學活動中，教師將課程內容以項目任務單的的形式交給學生，在教師的指導下，學生以小組工作的方式，按照實際工作的完整程序，共同制定計劃，通力協作，共同完成本小組的項目任務。這樣，學生的學習興趣提高了，小組之間的競爭意識顯著提高，學生的操作積極性也得到了極大提高。
2）討論點評式教學法
課堂上將學生分成若干個學習小組，以學生為主體，由教師引導就某一問題或下達的任務進行討論分析，發表見解。教師的指導點評重點應放在引導學生尋找正確的分析思路上，最后教師就討論結果作一總結，對學生們的分析進行歸納、拓展和升華。這種教學方法使學生變被動為主動，最大限度地創造了學生自主創新的教學環境氛圍。
3）施工現場教學法
對校內實訓基地難以完成的教學項目，可以到實際工程的施工現場進行現場觀摩教學。把“教室”設在工地，并聘請工地技術人員為現場指導老師，結合現場的實際情況展開教學。如在介紹框架結構主體施工方案時，可以請現場技術人員結合現場柱、梁、板施工的實際情況講解，邊做邊講，使理論實踐一體；知識學習和實際工作內容一體；課內課外一體。學生身臨其境，加深了對知識的理解。
4.改革取得的成果
通過近年來的課程教學改革，我們建立完善了高職《建筑施工組織》課程的項目化教學模式，實現了課堂與崗位的統一，理論與實踐的統一，教學目標和崗位需求的統一，真正做到了教學做一體化，在做中學、學中做、做中教、實踐中教理論。學生的學習興趣更加濃了，學習的積極性也比以前提高了，學習效果已有明顯的改善。學生的職業素養、專業技能以及職業能力水平得到了顯著的提高。學生的綜合實訓成果，畢業設計質量也有了較大幅度的提高。目前，《建筑施工組織》的教學改革得到了教師和學生的一致認可，教學效果得到了實踐的檢驗。
5.結語
課程教學改革是一個在實踐中不斷探索和完善的過程，我們的《建筑施工組織》課程教學改革才剛剛起步，還需要學校、系部和教師的共同努力，按教育部《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》〔教高（2006）16號〕和《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》精神，不斷優化課程教學內容、完善課程教學的方法和手段，著眼于學生的崗位能力培養，才能為社會培養出更多的高素質技能型人才。
參考文獻
[1]楊建林.高職《建筑工程施工》課程項目教學實踐與探索[J].新課程研究（高等教育），2010（5）
[2]周兆銀，張長友.“建筑施工技術”課程教學改革與實踐[J].重慶科技學院學報（社會科學版），2005年（第3期）：100-102頁
[3]李曉楓.淺談“項目教學法”在建筑施工類課程中的應用[J].科教論叢，92頁
[4]聶維中.項目教學法在建筑工程專業教學中的應用探討[J].華章，2010，（31）
【關鍵詞】建筑施工；組織；程序；施工方案
建筑施工組織和設計的主要目的在于能夠采用少量的能源消耗來換取最大的經濟效益。因此在工程組織與設計工作中需要對工程項目中所花費的人力、物力、財力以及時間、空間和技術等各方面進行全面、科學、合理的部署與規劃，進而實現最大的經濟效益與工程施工質量。
一、建筑施工組織方法設計概述
建筑工程施工組織設計是對工程項目中各種施工活動進行科學管理與合理監控的主要手段，是一種具備充足戰略部署和戰術安排的工作流程。在工程項目中，建筑施工組織技能實現了建設計劃和設計的要求與目的，是提供各階段施工準備工作良好進行的主要途徑和方法，在工作中，協調各種施工流程和施工方法進行全面、科學的工作。一般而言，施工組織設計主要可以分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三種。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是通過以建設項目或者群體工程對象為目標進行合理編制與規劃，對其進行全面科學的統籌規劃，進而指導全局施工組織設計的一種方式。一般這種工程模式都是在初步設計、技術設計或者擴大設計批準之后進行的，是可進行編制施工組織的總體設計和規劃方案。但是在目前工程項目中，由于大、中型工程項目眾多，同時其施工往往都是一年或者好幾年時間，這就受到工程施工技術和設計方法的影響需要進行施工祖師設計的改變與統籌，這種施工方法往往都是造成工程計劃的基礎依據。
2、單位組織設計
單位施工組織設計是以某個工程單位或者交工系統為對象進行編制和制定的。在施工組織總體設計規范指導下進行對各項工程具體規劃、控制和安排，也是在工程施工中對各種工程設計和施工方法進行具體的安排和處理。是一種指導本工程科學、良好進行工作的主要方式，也是工程項目月度施工計劃和季度施工計劃的主要指導文件。
3、分項工程施工組織設計
分項工程施工組織設計也被稱之為專項工程施工方案和設計要點，它在工作中主要的施工對象是一種危險性比較大、技術較為復雜且在工程項目中是一種利用新技術、新方法和新設備進行施工的模式。其在施工的過程中主要的重點內容包括：具體施工方案、進度計劃編制、技術組織和選用等等。
二、施工組織設計編制的程序
1、計算工程量
通常可以利用工程預算中的工程量。工程量計算準確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業的合理組織，故工程必須根據圖紙和較為準確的定額資料進行計算。如工程的分層段按流水作業方法施工時，工程量也應相應的分層分段計算。
2、確定施工方案
如果施工組織總設計已有原則規定，則該項工作的任務就是進一步具體化，否則應全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。
三、施工組織設計編制的方法
1、施工方案的制訂原則和內容
1.1施工方案制訂的原則
（1）制訂方案首先必須從實際出發，切實可行，符合現場的實際情況，有實現的可能性。制訂方案在資源、技術上提出的要求應該與當時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現的，因此只有在切實可行的范圍內盡量求其先進和快速。
（2）滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發揮技資效益，這對國民經濟的發展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統籌安排，均衡施工，在技術上盡可能地采用先進的施工技術、施工工藝、新材料，在管理上采用現代化的管理方法進行動態管理和控制。
1.2施工方案制訂的內容
施工方案包括的內容很多，主要有：施工方法的確定、施工機具和設備的選擇、施工順序的安排、科學的施工組織、合理的施工進度、現場的平面布置及各種技術措施。施工方案前兩項屬于施工技術問題，后四項屬于科學施工組織和管理問題。
（1）施工方法的確定：施工方法是施工方案的核心內容，具有決定性作用。施工方法一經確定，機具設備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據，施工組織也是在這個基礎上進行。
（2）施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關鍵，二者又有相互緊密的聯系。施工方法在技術上必須滿足保證施工質量，提高勞動生產率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術上先進，經濟上合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優劣。
2、工程施工進度安排原則、依據和作用
2.1工程施工進度安排的原則。（1）符合合同條款有關進度要求；（2）先進可行，通過努力是可以完成的，調動參加施工人員的積極性和主動性；（3）符合國家政策、法律和法規。
2.2工程施工進度安排的依據。（1）以合同工期為依據安排開竣工時間；（2）設計圖紙、定額資料等；（3）機械設備和主要材料的供應及到貨情況；（4）項目部可能投入的施工力量及資源情況。
2.3工程施工進度安排的作用。（1）規定各項工程的施工順序和開竣工時間；（2）為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據確定各作業施工所必需的勞動力、機械設備和各種技術物質的供應計劃。
3、資源、供應計劃的作用及編制要求
施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業組織形式也就確定了。它指導所需資源、計劃的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用計劃；若人力施工，提出勞動力使用計劃。施工順序確定之后，可以制定周轉性材料等計劃。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現，應編制資源的供應計劃，以避免停工待料對施工進度產生影響
關鍵詞 建筑施工；技術管理；有效途徑
施工技術管理在建筑企業中占有很重要的地位。技術管理是工程項目管理中的一個重要內容。注重技術管理，提高管理水平，對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭也顯得愈來愈激烈，因此，只有注重工程項目技術管理，培養技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。那么，建筑施工技術管理有哪些途徑呢·筆者結合工作實踐做一些粗淺的論述：
1 落實技術管理制度，明確技術管理的職責
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、"四新"技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖；施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；工程技術檔案與竣工圖管理制度等等。
要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓．技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，解決技術瓶頸，通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
2 優化施工階段技術管理
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3 技術文件管理措施
2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。
3 不斷加強對技術工作的管理
【關鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術
Abstract: Construction technology to optimize the management, control project costs, optimize staffing, plays a vital role. In today's highly competitive construction market, the optimal management of the construction can be said that one of the main factors for the success or failure. Therefore, not only do a good job in the construction process, technology management, after the completion of the project, past experiences, to enhance innovation in order to make the construction project management techniques to the next level.
Keywords: construction; project management; construction technology
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。
1 建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。
施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2 建筑施工技術管理優化措施
2.1 建筑工程整體管理制度優化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2.2 施工階段技術優化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
2.2.1 加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2.2.2 施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3 技術文件管理措施
2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。
有效的竣工文件管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。
（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。
3 結語
通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現場施工、優化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
參考文獻：
[1]楊樂波；淺談建筑施工技術管理[J];科技致富向導;2010年05期
關鍵詞：建筑施工組織； 建筑施工管理；基本建設程序；施工組織設計；編制程序；組織要點
一、 施工技術管理的意義
施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動。工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
二、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。
三、施工組織設計
(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。
(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業務的組織規劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制；施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面：① 建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
四、編制程序
它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數據，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。
施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信本企業的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質量等級。
8、工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視
五、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整，因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化，以
達到既定的建設目標。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變為間接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
六、 結語
關鍵字：施工技術，管理措施，優化
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
1.引言
建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。通過技術管理工作，做好施工前各項準備，加強施工過程重點難點控制，科學管理現場施工，優化配置提高勞動生產率，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統一。因此加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。
2.建筑施工中存在的問題及其原因
建筑施工出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
（1）技術質量方面
現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
（2）管理方面
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
3.建筑施工技術管理優化措施
3.1.建立和實施技術管理的基本制度
（1）做好圖紙審查工作
施工圖紙審查，就是要實現以下目的：全面考慮和部署施工；深化對圖紙的理解；檢查設計存在的問題，如是否符合國家技術規范，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾，各種材料構件標記是否錯誤等；審查設計圖紙是否和合同相矛盾；通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發現圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯絡、技術核定和設計變更通知的簽證工作。
（2）健全技術交底制度
明確施工合同的范圍及有關技術方面的要求，使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；施工組織設計交底，讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底；新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關人員詳細交待，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導。
（3）落實施工組織設計審批制度
工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業制度的管理方針和目標，充分研究現有的施工條件，包括合同條件、現場條件和法規條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業技術部門或施工技術主管部門和監理單位組織審查批準后才能具體實施。
3.2.加強工程進度和成本控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。
3.3.細化技術文件管理措施
變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素，設計是否符合有關技術規范的規定，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺
寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確，一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。
4.結束語
綜上所述，搞好建筑施工技術管理，就要做到認真、負責、樹立以質量生存的思想意識，以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗，就能走出一條自身發展又能順應市場的規范之路。提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協調好建筑施工。
參考文獻：
[1]李守建，高瑞泉. 施工成本管理控制措施. 科技信息. 2009，11
【關鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術
技術管理工作落實到位，就能對預期的施工目標起到保障作用。建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作。
1建筑工程技術管理概述
所謂建筑工程技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術開發應用等。我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業實際情況和需求出發，正確貫徹國家和地方規定的技術政策、規范和規程：要實行按科學規律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經過試驗鑒定的原則；所有施工技術工作都要全面考慮其經濟效益狀況，合理擇優選取；日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。
施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據不同項目的具體情況具體分析落實，分工協作力求最大程度為工程施工提供服務。當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。
2建筑施工技術管理優化措施
2.1建筑工程整體管理制度優化
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求。建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象。同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
2.2施工階段技術優化管理措施
在施工準備階段．所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：
2.2.1加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
2.2.2施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。
2.3技術文件管理措施
2.3.1變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。設計是否符合有關技術規范的規定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾。主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。
2.3.2竣工文件管理。竣工文件指在建設項目建設過程中形成的、如實反映施工過程和建設項目實體狀況的、具有保存利用價值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設項目的真實記錄，是對建設項目進行審計、監督、管理、驗收以及養護和破損后修復的依據。真正工作的技術難點在資料的搜集上，因為問題總是出現在組卷時和移交時，組卷時東拼西湊，移交時才發現類似于同一工作實體的各種資料日期前后不一、填寫內容與規范要求自相矛盾的現象。
有效的竣工文件管理，必須做到：
（1）把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項。
（2）詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。
【關鍵詞】高層建筑；施工管理；控制；技術
1、工程概括
本工程為某綜合商業廣場，2幢20層對稱布置，下設4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商辦樓。1—4層為餐飲、娛樂和商場等營業性建筑，5層為管道層，地下室為車庫和設備層。
2、施工整體流程控制
施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區域）之間的施工流水關系。是高層施工工程項目的管理核心，是實現經濟與技術的結合關鍵。掌握它可以對工程的勞動力配置，材料構建，機械設備，需用工時與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數，保證工程的有序開展。
2.1施工流水控制
施工流水段劃分應圍繞高層建筑的主要結構——塔樓進行，可以劃分為主體核心區、主體區、主體以外區域等三大區域。主體以外區域可以視工程規模大小，根據施工組織需要再進一步細分。塔樓與其它區域的關系因施工階段不同而繁簡不一。在地下結構施工階段，塔樓與其它區域通過地下室緊密相連，互關系比較復雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產生的效果截然不同。因此高層建筑施工總體流程的研究重點在地下結構施工階段。在地下結構施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優缺點，應根據超高層建筑施工特點進行合理選擇。本工程為縮短建設工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。
2.2塔樓施工流程
塔樓施工作業面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結構工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對獨立的作業空間和時間。因此塔樓施工作業空間極為寶貴，必須針對超高層建筑施工特點按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業空間確保各工序自下而上流水施工。本工程通過合理安排施工流程，實現了各分部分項工程有序搭接流水，平均施工速度達到3 d/層，其經驗值得借鑒。
3、施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，也是對工程建設實施計劃管理的重要手段。施工進度計劃是工程項目施工的時間規劃 規定了工程施工的起迄時間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進度計劃主要有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部工程進度計劃和資源需要量計劃四大類。
3.1施工總進度計劃
施工總進度計劃是施工現場各項施工活動在時間上的體現。編制施工總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。正確編制施工總進度計劃是保證建設工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。
3.2塔樓施工進度計劃
塔樓施工進度計劃屬單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源配置條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網絡圖或形象圖對塔樓從開始施工到全部竣工，確定各分部分項工程在時間上和空間上安排及相互搭接關系。
4、主要專業施工技術及管理控制
4.1鋼筋工程
4.11平臺樓板、筒體墻等鋼筋網的綁扎。兩行鋼筋的相交點應每點扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網，則需全部鋼筋的相交點扎牢，綁扎時應注意相鄰綁扎點的鐵絲要成“八”字形，以免網井歪斜變形。
樓板上下排鋼筋之間應放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來控制混凝土保護層。
4.12柱或梁中的箍筋應與主筋垂直，箍筋轉角與縱向鋼筋支叉點均應扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點可成梅花或交錯扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點上。
4.13懸臂板和排口的上部鋼筋應位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應用支架撐起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5種規格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側板。其他梁、平臺則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統采用門架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過程中，必須設置足夠的臨時固定設施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專用片型大模，并用對拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
4.3混凝土工程
4.3.1每層上部結構采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次。混凝土澆筑手段采用兩種方法：現階段采用現場攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運輸——人力小車——澆筑點。接下去則采用現場攪拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——樓層布料機——澆筑點。
4.3.2泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長度與水平輸送管長度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過彎管朝上輸送，垂直輸送管通過管道井向上傳送，井壁每隔2m放預埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設置在攪拌機卸料VI處。澆筑時設置布料機，設置點用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺，平臺處支撐須加強。
4.4垂直運輸機械及設備
垂直運輸機械最大的服務工作量，在上部結構施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運送內外墻體材料、地坪、門窗等裝飾有關材料，在下部主要運送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為l00m的QTZ280附著式塔吊、一臺附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺。
塔吊主要用于結構施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風雪和自身技術參數影響時，高速井架和施工電梯作預備使用。
每一個主樓設置3—4個施工平臺，與塔吊配臺使用，將樓層中大量模板，配套件等經整形清理后在保證質量的前提下翻運到上部施工層中去繼續使用，以減少周轉材料的消耗，提高機械使用率和場地安全性。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑 企業管理 挑戰 期盼 分析探討
建筑企業管理有兩大部分。一部分是指建筑企業內部管理，它以生產活動為中心，包括基本生產過程、輔助生產過程、生產技術準備過程等。另一部分是指建筑企業涉及外部流通領域的管理，它是建筑企業與外部進行往來周旋的活動，包括工程任務承攬、材料和機具的采購、職工的招聘、信息的收集等。對于內外活動的管理，稱為企業經營管理。本文主要研究建筑企業管理面臨挑戰，探討建筑企業管理期盼與展望，為建筑施工企業在建筑企業管理方面的開展提供借鑒。
一、建筑企業管理面臨挑戰
筆者根據多年的建筑企業管理工作實踐經驗，加上對于建筑企業管理文獻的分析，對于建筑企業管理面臨挑戰進行了深入的研究。總體來講，建筑企業管理面臨挑戰主要是體現在以下兩個方面：一個是企業管理信息系統未形成，另一個是項目管理信息系統也為形成。首先，企業管理信息系統未形成，國內建筑企業奮力追趕國際先進水平，雖不懈努力，但差距始終存在。成熟的、代表行業管理水平的、自主研發的、建筑企業管理信息系統幾乎沒有形成。其次，項目管理信息系統也為形成，通用的、實用性較強的、國產化的項目管理信息系統也沒有形成。建筑行業是國內各行業中成長較快的一個行業，在國家經濟快速發展的大好形勢下，不能及時建立適用性強、與時代同步的企業管理信息系統及項目管理信息系統，無疑對建筑行業的整體發展不利。
二、建筑企業管理期盼策略
1、企業人員的管理與控制
在建筑工程施工開展之前，要確保每一位施工人員和管理人員都具備一定的資質，嚴格資質審查的過程，并實行持證上崗的制度。對于管理者來說，要不得增強自己的管理與組織能力，提高自己的專業素質與綜合水平，不斷總結在管理過程中的經驗，加強對實踐經驗的積累。對于建筑工程的項目經理來說，必須要求項目經理具有豐富的實踐經驗，并且要具有項目經理證書和其他的資格證書。另外，對于各環節、各工種的專業技術人員來說，也需要具備相應的資質證書，并要熟練掌握專業技能和操作方法。監理工程師也需要持有監理工程師的資質證書，確保監理人員具備相應的執業資格。除此之外，還要加強對技術人員和操作人員的教育與培訓，不斷提高這些人員的專業素質與技術水平。由于很多建筑工程項目的施工人員主要是農民工組成，這些農民工沒有受到過專業的培訓與教育，因此，必須加強對這些施工人員的培訓，這樣才能保證建筑工程施工質量。
2、施工組織以及技術管理
在實際的建筑施工之前，需要有相關部門對于建筑施工過程進行管理，包括施工管理方案以及施工管理規章制度等。建筑施工極為復雜，需要大量的人力、物力、財力，對于機械化的要求也是很高，因此，必須要提前做好建筑施工組織準備，同時對于施工力量進行分散與分配，明確施工管理責任，做好分工的細致與明確，發揮出施工組織在建筑施工中的作用。另一方面，施工技術管理主要包括以下幾點：第一，圖紙的審查。施工設計圖紙是建筑施工的直接依據，審核圖紙，不僅僅要審核道路轉角、結構物、走向，而且還包括地質、水文、線路障礙以及地貌地表等。第二，現場勘查。建筑工程現場勘查的直接目的是為了搞好建筑工程任務分工，機械設備進場，通過現場勘查熟悉工程范圍之內的地形、地面排水、構建物以及供水、供電等環節。第三，組織設計。建筑施工組織設計是指導工程施工全局性的技術文件，主要是對整個工程項目進行全面組織與安排，根據施工工期的要求，對于施工人員、設備、材料以及組織方案進行設計，提高建筑施工質量與效率。
3、實現企業信息化管理
眾所周知，建筑工程施工總是不斷變化著的，很容易受到各種內外因素的影響。在實際的工程建筑施工管理過程中，施工企業需要嚴格關注市場經濟發展，更多的關注市場信息，尤其是對于工程建筑施工管理方面的信息資料，施工企業有關部門需要嚴格進行掌控，這對于提升工程建筑施工管理水平意義重大。工程建筑施工管理信息很多，例如各種定額資料、標準規范、政策文件等。舉例來講，工程建筑施工造價管理中，起重要作用的各種造價信息主要包括：價格信息.指數，已完工程信息。加強造價信息管理，首先要建立造價資料的積累制度，其次是資料數據庫的建立和網絡化管理，積極推廣使用計算機建立工程造價資料數據庫，開發通用的工程建筑施工造價管理程序，使設計和技經人員方便查到自己需要的資料。
4、企業工程造價統計管理
做好工程造價統計管理，這也是提高建筑工程施工企業管理水平的必要條件。因此，企業必須要在平時將建筑工程造價統計進行嚴格審核與分析。一般來講，工程造價統計分析主要是分為兩大方面的內容：第一，建筑工程造價管理部門需要考核工程整體項目與部分項目在造價方面是合理，安排是否得當，進而提高建筑工程造價的科學性。第二，造價管理部門還需要進行橫向的考慮，看看此建筑工程與其他類型的工程在造價上是否出入過大，造價管理是否合理。同時，將建筑工程的預算結果進行計算，尤其是對于一些必須的經濟指標，造價管理部門需要嚴格審核。另外，造價管理部門還需要檢查建筑工程量度、工程選定額度以及材料的價格，進而根據這些數據檢查該項目工程造價是否合理。
5、塑造先進企業文化
企業文化是一種軟實力，在建筑施工管理中起著至關重要的作用，因此，施工企業文化建設，也是建筑施工管理的重要內容。企業文化是一種無形資產，它是一種無形的力量，在實際的建筑施工管理中，可以時時刻刻對于施工以及管理人員敲響警鐘，保證施工進度與施工質量。文化是一種精神力量，在一定的條件下還可以轉變為物質力量，通過對于施工以及管理人員思想觀念的影響，進而直接影響其行為，從而將質量與安全觀念灌輸到施工的全過程當中。為此，施工企業需要加大企業文化的建設力度，對于員工的思想觀念進行疏導與引導，增強施工與管理人員的責任與安全質量意識，從而保證建筑工程施工的暢通性。另外，企業還需要加強文化宣傳，包括科學文化以及思想道德素養宣傳，進而提高施工管理人員職業精神。
三、總結
綜上所述，建筑企業管理不僅直接關系到人民建筑使用的安全性，而且還直接影響建筑企業的長遠發展。建筑企業只有加強企業施工的規范化管理，才能保證建筑的質量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業只有加強建筑施工安全的管理，才能在競爭激烈的建筑行業立足，保障建筑企業的可持續發展。深入研究現階段建筑企業施工管理存在問題，創新建筑企業施工管理策略，是今后我國建筑施工企業在施工管理方面的重大目標與方向。
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關鍵詞：施工；組織；工程管理
中圖分類號：G718 文獻標識碼：B 文章編號：1672-1578（2016）01-0012-01
近年來，隨著建筑業的飛速發展， 建筑工程規模不斷擴大，工程管理體制不斷完善，工程管理水平也在不斷提升，建筑工程管理逐步成為建筑施工的重要要素。建筑業的發展給傳統的管理提出了新的要求，也給整個行業管理帶來了很多新的問題。鑒于行業管理、市場監督、行業自律、標準體系等諸多因素制約，這就要求傳統的管理模式實行相應變革以適應市場經濟的發展。
無論是市政工程還是其它建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
建筑工程施工組織與管理是一門專業基礎課程，更是一門應用專業課程。而建筑事業的發展，新技術的應用，企業對人才的需求變化要求學校應該對施工組織與管理教學進行改革，著重于應用技能訓練及實際操作能力的培養，把理論與實踐有機的結合起來，以滿足施工現場的需要。
1.課程現狀與問題分析
建筑工程施工組織與管理在開展教學過程中存在一些問題和不足：一是教材內容不合理，跟不上工程建設需要。現有的教材多是沿用本科教材或其基礎上進行修改，理論知識比較多，案例較少或沒有，不能適應本專業的發展需求。而且，采用全國統編教材，教材的編制理論性強，涉及內容多而深，專業技能訓練無法體現，新標準、新技術、新設備等往往滯后。目前的教材，舊內容所占比例仍較大，脫離工程實際，學生學到的知識過于老化跟不上時代的步伐，學生走上工作崗位后從事的測量工作與教學內容差別很大。同時，隨著建筑專業新技術的發展，需要掌握的知識越來越多，測量教學的課時卻不增加，較少時間完成較多的測量教學任務，難以保證教學質量，也就無法滿足施工崗位的需求。二是測量實踐教學環節薄弱，不能適應現場施工要求。目前的現狀是在實施教學過程中，以課堂教學為主要的教學手段，授課原理偏多，理論和實踐之間嚴重脫節，出現了學生對學習沒有興趣，教師對學生沒有信心等不良的教學現象，實踐課內容不能和工程實際緊密相連，實習內容空洞。
2.課程教學改革探索
2.1 合理選用教材和增加課時，學校應該摒棄盈利目的，不使用錯誤率較高、無權威性的教材。應該精挑細選，選擇權威性高，編得比較好，錯誤率低，且內容難度相當的教材；高校在有條件的情況下，盡量增加本課程的課時，可以采取每星期多增加課時或者推遲課程考核的方法。合理設置課程內容，本著以能力為本位的精神，以項目教學為出發點，將建筑工程施工組織與管理的內容按照職業崗位能力劃分為各個小項目，通過建筑現場工地的廣泛調查，根據建筑施工中的應用來確定教學內容。教師在教學過程中，應緊密圍繞這一教學目的，將課本中的內容進行精選，做到有選擇、有重點地進行教學。
2.2 通過案例教學與理論教學相結合，培養學生獨立思考的能力，提升學生運用經濟學的基本原理和研究方法認識和解決現實經濟問建筑施工題的能力。一方面，可以采用以教師為主的案例教學，先講解理論知識，然后再舉出實際案例進行分析，通過課堂討論使學生加深對相關知識點的掌握；也可以在講解新知識點的過程中穿插、結合案例，讓學生明白知識點的運用。另一方面，可以采用以學生為主的案例討論教學，通過分組討論、組間辯論等形式，通過討論得出結論。在案例討論結束后，可作適當總結。總結時可指出學生的優點和其討論過程及所得結論的可圈點之處，同時亦應著重剖析其欠深入、不夠確切的地方。案例要進行精選，有時代性，分析過程及擬實現的目標要有系統方案，案例要反映最新的理論發展和實際應用，給學生提供一個廣闊的學習空間，突出該學科的實用價值。也可以讓學生討論經典案例，同時，教師也可以結合我國經濟發展的實際情況，設計相應的教學案例。
2.3 教學中貫徹實踐教學為核心，以實訓、實習為主線，理論教學為實訓、實習服務，實訓實習中貫穿理論指導，采用以項目為導向，以任務為驅動，以學生為主體的教學形式。學生分成各個小組，選定學習項目，合理分工，規定時間內完成指定實訓、實習任務。在教學過程中，要求學生具有獨立完成任務能力的同時，注重培養學生團體協作的精神，以完成工作任務為目的講授知識，把單純的知識傳授轉變為用知識去解決實際問題，注重知識的應用性。可以采用以下流程，先是教師給出多個實訓任務，然后學生根據任務需求選定學習項目，再是各個小組制定完成任務的方案，最后在教師的指導下完成選定任務。教學形式改變了，教學評價也要隨之變化，建立本課程學生考核檔案系統，隨時記錄項目及任務學習情況，其中任務實踐與理論考查分別占綜合評論的比重；再結合學習表現、技能認證等方面綜合評定。
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關鍵詞：建筑施工；技術管理；存在問題；優化措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
建筑施工技術管理能不能在實踐中得到運用直接關系到施工項目的成敗。每逢建筑施工項目都在追求利益的最大化，也就是說，只要是能夠在竣工之前將工程保質保量的完成，就盡可能的削減施工的人力和財力的投資，讓先進的施工技術和工程施工管理過程中良好的技術管理工作來降低工程的運營成本。
一、建筑施工技術管理的重要性
施工技術管理對于一個工程的建設有重要作用，應當引起所有工程參與者的注意。在施工過程中應當嚴格按照國家和有關部門的相關技術標準，科學地組織工程中的所有技術工作。確保施工過程的技術規程符合相關標準，使施工任務完美完成。
1、建筑企業的收益受到建筑施工技術管理的具體水平的影響
建筑產品中所含的技術直接影響到企業的經濟收益，而技術含量的實現是由企業的技術裝備與技術條件為前提的，這兩項又是由企業的技術管理水平與技術力量來保證的。因此，為確保施工的順利進行，達到預期的經濟收益，應當在具體的施工過程中提高施工技術管理水平。
2、建筑施工技術管理運用到整個過程中
在企業管理中的一個主要的組成部分就是施工技術管理，因此在建筑施工管理應當注重建筑施工技術管理運用到整個過程中，從簽訂合同到驗收竣工中的每個環節。建筑施工技術包含施工組織設計的編制、施工過程的商洽管理、檢驗質量、技術標準規程的掌握、技術裝備的使用情況等，是一種較為復雜的綜合應用過程。
3、創新技術的應用
技術創新包括設計、結構等各方面的要求，這促進了施工技術的提高，而施工技術管理對施工技術的提高有重要意義，因此說建立完善的技術管理能夠促進施工技術水平的不斷進步。
二、目前建筑施工技術管理中存在的問題
1、建筑施工技術管理組織體系不完善
由于建筑企業的規模差異較大，企業與企業之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐雜的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。
2、建筑施工制度體系存在漏洞
一些單位無視《建筑工程施工規范》的要求，沒有建立任何的施工制度體系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求來執行也不能夠滿足工程建設的需要;部分單位不能夠按照建筑施工技術管理的要求對一線員工進行技術的培訓，缺少操作規程以及安全教育，或者肆意違規操作.無視安全，安全技術交底進行不徹底。
3、對建筑施工技術管理的監督力度不夠
有些企業對建筑施工技術管理的監督不是很到位，監督管理程序也不是很完善。因此在施工技術管理的過程中會有一些不按規定的狀況發生。此外，一些企業對員工沒有科學的責任劃分，可能會產生因人為疏忽而導致的一些不必要的損失。
三、建筑施工技術管理優化措施
1、建筑工程整體管理制度優化
建筑施工技術管理制度包括不同種類的技術規則、章程等等，這些都是施工過程中必須準求的規定，以及必須達到的要求。企業在這方面要建立比較合理有效的技術管理組織機構和技術責任制度來保證各項技術實施有效、有人負責。也只有這樣的責任制才能保證員工有環境發揮自己的創造力不斷的完善和改進各項施工技術。實行技術責任制主要是從認真落實技術交底和技術檔案管理制度這方面來體現的。圖紙會審的步驟必須有理有序；技術交底工作落實到人，比如說比較關鍵性的工程、主要的施工部位、比較特別的工程以及“四新”技術應用工程就務必要做好施工技術交底；技術檔案管理都務必要依據檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。
2、施工階段技術優化管理措施
在建筑施工技術優化管理之前還有很多的工作要做，首先就是要為建筑施工創造良好的環境，這樣才能保證施工在規定的時間內比較好的完成。也就是說要細致的掌握工程的各項進程的開展，按照工程的實際需要進行干干的設計技術的改進。實時的發現建筑施工中的技術需求、物資狀況、人力資源和組織等是不是滿足要求。由此才能保證工程能夠不間斷的，比較平穩的進展下去。保證工程的高質量，高效益，低成本。下面注重分析一下進行施工組織設計的兩個必要措施：一是組織設計的施工準備工作就是加強施工組織設計編制的組織工作，分工協作，實行責任制；二是對施工的基本技術條件以及施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容實行標準化管理。特別是項目部，加強施工過程的技術管理，由此來提升工程的質量、保證施工的安全，確保建筑工程能竣工前順利完成。
3、培養具有高水平的專業技術人員
高水平的專業技術人員要具備以下幾點:首先，必須具有較扎實的自然科學基礎，了解當代科學技術的主要內容和應用前景;其次，具有工程制圖、計算機應用、試驗儀器使用的基本能力，具有綜合應用各種手段(包括外語工具)查詢資料、獲取信息的初步能力;然后，能掌握土木工程學的具體內容，掌握建筑工程技術方面的基本理論與專業知識，熟悉建設法規。掌握工程力學、房屋建筑學、土力學的基本理論，掌握工程規劃與選型、工程材料、結構分析與設計、地基處理方面的基本知識，掌握有關建筑機械、電工、工程測量與試驗、施工技術與組織等方面的基本技術;最后在真正實踐的過程中還應具備一些專業的施工能力，才能對優化施工帶來巨大的影響力。
4、積極轉變思想，重視安全生產
以長遠的眼光創新管理手段，用科學的方法管理企業，提高企業的市場競爭力。首先應當做好基礎性工作。要不斷完善安全生產責任制以及對安全生產的培訓制度，制定具體的安全生產操作規程。其次，對施工中的所有工作人員實行安全管理。提高所有工作人員的積極性和創造性，全體參與到現場管理中，各個工作人員之間相互合作、相互監督，共同實現安全管理的目標。最后，建設文明工地和標準化施工現場。將安全生產與文明施工緊密結合起來，對管理方法進行創新，在實際的施工管理工作當中要運用正確的方法，并慢慢建成一套科學的安全文明施工體系。
5、管理好施工過程中的所有文件
5.1工程圖紙和技術性文件，在施工前的準備工作都完成之后要對圖紙進行仔細查看，找出紕漏并及時修改。對于通過審查的圖紙，工程管理人員也要對圖紙中的技術理念進行充分理解以便注意到施工過程中應當注意到的技術問題。施工結束后工程圖紙將會成為技術檔案，為后期的維護工作提供資料，因此相關管理人員應當認真對其進行記錄和收集。
5.2工程竣工后的文件管理工作，竣工后的文件是指在施工過程中所收集到的文件。其中有施工進度計劃、圖紙以及勞動力配置計劃及混凝土流量分析等重要檔案。竣工文件是整個工程的真實反映，是后期進行的審計養護、修護、管理和工程監督的保證。管理人員應當清楚竣工文件內包含的所有施工內容，對工程后期會發生的變化做到心中有數。
四、結束語
建筑施工技術管理對一個建筑企業來說具有非常重要的意義。提高建筑施工管理技術水平要嚴格控制工程預算、優化人員配備、提高技術管理水平。把行業內部的競爭力轉化為動力，優化建筑施工技術管理。施工完成后要對工程中遇到的問題進行總結，積累經驗，而后進行創新，進一步提高建筑施工技術管理水平。
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