時間:2023-01-19 16:23:52
開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨政干部述職報告,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】 黨政干部 績效考核 存在問題 應(yīng)對策略
1 國內(nèi)績效考核研究發(fā)展
中國的人事考核制度源遠流長,在西周時期官吏考核就己初步形成雛形,其考核標準近似于如今的德、能、勤、績、廉。人事考核制度在秦漢時期稱為考課制度,其目的是為了激勵約束官員,并將考課等級作為官吏任免和升降的依據(jù)。在隋唐時期,大小官員的考核制度得到了進一步的完善。明朝的考核制度分為“考察”和“考滿”。而在清代對京官的考核則分稱職、勤職、供職三個等次,并將考核結(jié)果作為對官員獎懲的重要依據(jù)。由此可見可以看出在中國歷代王朝都相當重視對官吏工作的考核,歷朝歷代把德才、政績、清政廉潔等方面作為挑選提拔官員的標準,各官吏官職的上升或下降很大程度上是由考核的等次決定。
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價,長期以來一直受到中央和地方各級黨委政府部門的高度重視。在召開以來,我國各地興起了對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價這一體系的研究,特別是對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的實績工作考核、政績考核方面以及群眾滿意度等方面作了深層次的研究與探索。
2 我國基層黨政干部績效考核存在的問題
2.1 考核標準不夠細分
在黨政干部的考核中,測評表格一般就只是對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等方面進行簡單的定性評價,從優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職這四個標準中給出相應(yīng)的選擇。由于目前還沒有制定出不同領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的具體考察標準,所以在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中,對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考察實際上均以“德、能、勤、績、廉”這五項標準為選拔的依據(jù)。這些標準太過抽象化、定性化,缺乏具體的可操作的定量內(nèi)容,而且在具體考核中沒有對不同職務(wù)不同崗位的考核對象加以區(qū)分,全都以同一標準來考核衡量,不利于在實際考核工作中的操作。
2.2 考核方法不夠進步
目前黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核普遍以下兩種方法,即年度考核法和任前考核法,卻忽略了對平時工作實績考核,而平時的工作績效恰恰是考核干部真實水平的關(guān)鍵指標。考核過程中一般采用聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料這“四步曲”進行,而且對于民主測評與個別談話這兩關(guān)被考核對象往往都做了精心的準備,導(dǎo)致考察者所了解的事情多是表面情況,是被考核者愿意被你看到了解的地方,所以考核的結(jié)果基本上都是優(yōu)點多,缺點少。
2.3 考核內(nèi)容不夠全面
在考核中,最大的弊端就是過于重視經(jīng)濟的、物質(zhì)的、有產(chǎn)值等一些具體量化的指標,只要“有據(jù)可查、有物可考”就可以了,嚴重忽略了干部對精神文明建設(shè)、社會治安綜合管理、群眾組織建設(shè)等一系列基礎(chǔ)性工作,導(dǎo)致了考核工作不完善。
2.4 考評成績公開機制不健全
信息流通的閉塞與信息公開服務(wù)的不健全是我國政府長期存在的問題,對于政府機關(guān)黨政干部績效考核的相關(guān)數(shù)據(jù)資料的公開更是慎之又慎,廣大的公眾從零星的信息中根本無法得到真正的東西,公眾們所看到的只是政府能夠且希望他們看到的。正是因為這樣,黨政干部的考核無法從根本上做到合理、公平、公正。
3 我國基層黨政干部績效考核的具體應(yīng)對策略
3.1 深入基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系的理論研究,建設(shè)科學(xué)的績效考核指標體系
現(xiàn)階段,我國基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評體系還很不完善。科學(xué)的績效考評指標體系,應(yīng)具有普適性、全局性。具體在基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價指標體系,要求施政者能夠結(jié)合本地實際情況,統(tǒng)籌當?shù)亟?jīng)濟、社會、文化、生態(tài)等多方面條件。首先,應(yīng)具有成本意識。即應(yīng)把經(jīng)濟成本、政治成本、環(huán)境成本、機會成本納入政績考核指標。其次,要使指標權(quán)重科學(xué)化、精確化。學(xué)會綜合運用各類評價尺度,從而使目標責(zé)任完成度具化為數(shù)值形態(tài),。三要突出設(shè)置考評指標的科學(xué)原則。指標體系要按層次分類別細化,重點指標突出設(shè)置。
3.2 合理運用現(xiàn)代信息技術(shù),建立準確、及時、規(guī)范的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效信息系統(tǒng)
基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效信息的收集是否準確、及時、充分,直接關(guān)系到績效評估指標的可測量性高低。現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷進步,使基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評工作有了更多的有效手段。應(yīng)從信息流與信息庫兩個方面入手,合理利用現(xiàn)代信息技術(shù),為基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核體系提供技術(shù)支持。
保障績效考核信息流。一是保障信息流的通暢。建設(shè)暢通的信息收集渠道,建立相關(guān)制度,使來自群眾、各部門、領(lǐng)導(dǎo)的評價信息都能得到及時的反饋。二是擴展信息流的渠道。建立基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效信息數(shù)據(jù)庫。依托大組工網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)等現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò),將基層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核情況錄入數(shù)據(jù)庫,通過設(shè)定條件進行全面分析,為考核工作提供決策依據(jù)。
3.3 搭建公眾參與、評議、監(jiān)督平臺,擴大績效考評主體范圍
如何評價基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作的實際效果,歸根到底就是人民群眾滿意不滿意。因此,對基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估應(yīng)不斷拓寬公眾參與考評的渠道,搭建廣闊平臺吸納公眾參與、評議和監(jiān)督,實現(xiàn)多元化的績效評估考核。除讓公眾參與考評外,還可以邀請民間組織、人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體等多種類型的人員參加,努力擴大評估考核主體范圍。績效評估過程中應(yīng)逐步形成反饋整改機制,對群眾反映大、社會呼聲高的問題進行限時整改或解釋工作,保證績效評估結(jié)果發(fā)揮積極作用。這樣不僅可以促進問題的解決和工作的改進,而且大大提高了基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估的效益,進而提升了政府的整體形象。
參考文獻
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