時間：2022-10-18 07:20:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇零庫存管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
以往在煤炭企業的物資供應過程中，大多數人們都采用傳統的儲備式供應方式，隨著社會經濟的飛速發展，物流管理模式有了很大改變，物資供應管理也逐漸朝著零庫存的方向發展。落實物資零庫存模式能夠促進物資的流通，在很大程度上減少企業的物資成本投入，確保企業規模的不斷擴大。下面文章中首先論述了當前煤炭企業的物資庫存現狀，然后提出了強化物資供應的零庫存管理對策，希望能夠有效提升企業的物資管理水平。
關鍵詞：
煤炭企業；物資管理；零庫存
所謂的企業物資管理就是指，對企業正常生產過程中運用到的一系列物資進行科學管理的過程，主要的管理工作包含物資的購買、儲存以及使用等。充分發揮物資管理方式的作用能夠把企業的物資庫存量控制在合理范圍內。對于企業來說，物資管理的最終目的就是盡量做到零庫存。實際上，零庫存并不是說沒有庫存，而是一個相對的說法，具體來講就是指倉庫里的物資數量幾乎為零。當然這里所說的零庫存并不是真正的沒有庫存，也不是說沒有足夠的生產物資，而是指除去企業正常生產運營所需的物資外幾乎沒有多余的物資庫存，這樣能夠最大限度的節約企業的生產成本。下面文章中根據煤炭企業的物資供應管理現狀，探究了物資管理的零庫存模式，在這個社會競爭日趨激烈的時代，煤炭企業的未來發展需要融入零庫存管理理念。
一、當前煤礦企業物資庫存現狀分析
以往的煤礦企業物資供應管理模式大部分是儲備式的管理模式，這種管理模式比較落后，庫存的物資較多，減少了企業的流動資金，制約著企業的未來發展。最近幾年，我國科技水平有了很大提升，煤炭企業面臨的發展壓力越來越大，要想提升企業自身的競爭力，最大限度的節省企業生產成本，就應該提升企業的資金利用率。因此，物資零庫存管理的出現能夠較好的解決這一問題，提升企業的資金利用率，這種管理模式應該受到人們的重視。零庫存管理模式的使用就是在按需采購的基礎上，定期清點倉庫內已有的物資，盡量減少企業的庫存積壓數量，從根本上改善企業的物資存儲理念，盡量做到企業的物資零庫存管理。
二、不斷強化物資供應零庫存的管理對策
對于目前的企業物資管理工作來說，零庫存管理模式是人們理想中的管理模式，這種管理模式能夠緩解企業物資管理的壓力，還能為企業節省成本投入、實現企業資金的高效利用。當前，實現企業物資零庫存管理的途徑和方法主要有以下幾種：首先，我們可以采取委托保管的方式實現企業的物資零庫存管理，加之當前的物流行業發展較快，更好的促進了零庫存管理模式的落實。通常情況下，企業都會利用一些原則把企業自身的一些物資管理問題轉交給中間的物流公司代為管理，企業只要定期支付相關的管理費用即可。這種新型的物流管理方式能夠更好的落實物資的零庫存管理，還能提升企業的物資管理效率，然而，這種管理方式也存在一些缺點，也就是說僅僅改變了物資存儲的模式，并沒有改變物資占用資金的比例，主要是利用庫存轉移的方式完成物資的零庫存管理，這樣并沒有改變企業的總庫存量，進而無法減少企業的投資成本。其次，我們可以采取代銷代存的方式實現企業的零庫存管理，經過仔細研究不難發現，這種管理模式更傾向于一些標準件或使用較頻繁的物資的管理。也可以這樣理解，企業倉庫內的物資都來自于供應商，要想提升企業的流動資金利用率以及生產運營效率，完成企業的物資零庫存管理目標，企業可以尋找一些符合要求的物資供應商，讓他們與企業合作，幫助企業代為存儲物資，這樣不僅能夠更加方便的購買企業所需的物資，還能最大限度的減少企業的庫存，采購資金可以定期與合作供應商進行結算。這種物資庫存管理模式能夠從根本上改變企業的物資采購方式，也就是說，企業可以結合自身的發展需求有針對性的采購物資，通過科學分配所需的物資提升物資的利用率，還要和供應商商討物資的質量與價格，確保物資的及時、高質量供應。這種物資管理模式有利于零庫存的實現，還能確保物資的及時準確供應，還能減少企業的生產成本，促進企業的長遠發展。最后，我們可以通過物資配送方式實現企業物資的零庫存管理。所謂的物資配送，就是指企業利用物流公司這個平成物資的配、送貨，其實就是指物資供應商通過科學的信息管理和物資調配，結合企業的采購需求把企業所需的物資派送到指定地點的方式。要想實現企業的物資供應零庫存，就要科學落實這種新型的物資管理模式，這種管理模式的落實離不開企業和供應商的大力支持，當然也少不了高質量、高信用物流公司的長期配合與理解。到目前為止，物資配送模式仍然能夠體現現代物流的發展精神，是當前經濟發展模式下最有潛力的一種物資供應模式。大部分的煤礦企業都是運用的這種物資配送方法，只有這樣才能從根本上落實企業的零庫存管理，推動企業的長遠健康發展。
三、結束語
簡而言之，在所有的煤礦企業管理工作中，物資的零庫存管理發揮著非常重要的作用。儲備式的物資供應管理模式已然落后，跟不上時代的發展步伐，加之當前煤炭企業之間的競爭日趨激烈，現代化的管理模式逐漸代替了傳統的物資管理模式，物資的零庫存管理就是典型的現代化管理模式。另外，還應該不斷落實企業的物流化建設目標，只有這樣才能更好的實現企業物資的零庫存管理，推動企業的長遠發展，到目前為止，企業降低成本最受歡迎的一種方式就是把落后的儲備式物資供應模式轉變為先進的物流管理模式。對于所有的企業來說，物資零庫存管理是最理想的管理狀態，當然，現在煤炭企業的零庫存管理工作尚處于初始階段，我們需要不斷努力、認真學習，才能充分發揮出零庫存管理的作用，才能更好的規范物資流通市場，改善落后的物資供應模式，重視零庫存管理在企業發展中的作用，這樣才能完成企業物資的零庫存管理，才能有效境地企業的生產成本，確保煤礦企業的物資供應。
作者：魯俊峰 單位：陜西清水川能源股份有限公司物資管理部
參考文獻：
[1]易青峰,曹湘平.試論存貨零庫存管理的優越性[J].經濟師,2007(1):200.
誤區一：零庫存管理適用于設備維修保養所需的全部物資。每種物資的生產與周轉特性決定了其是否適用于零庫存管理，如磨耗板、油管接頭、搗鎬等定期必須更換的配件最適用于按零庫存供應，而發動機、發電機發生故障后，現場不具備維修能力，所需配件就并不完全適用于零庫存管理。對于市場以賣方為主的個別單一不可替代的配件，零庫存實際操作起來也存在一定的難度，上述均屬于零庫存應用范圍的局限性。
誤區二：零庫存管理模式下，大機設備配件物理層面的零庫存成為現實。零庫存管理本身理念是節約整個供應鏈上的成本支出，提高供應鏈上的價值增值，但在實際運作中，買方將持有成本、風險轉嫁給賣方來實現自身的零庫存，買方依舊存在著缺貨風險。大機設備維修所需配件約三萬多種，任何一個機械段都不可能儲備齊全所需物資，在實際供應環節上也很難做到無縫銜接，因此對部分配件適當保有一定的庫存量，對大部分周轉屬性強的物資實施零庫存，兩種不同法律屬性的物資在實體庫內動態調節、平衡共存，達到物理庫存最小，才是符合實際的物資零庫存管理狀態。
2大型養路機械物資管理現狀及存在的問題
2.1實施零庫存管理降低了自有庫存
以神維分公司為例，在2012年生產物資首次按零庫存方式組織供應后，自有庫存金額從最高時3507萬元降到了年末的2544萬元（見圖1）。2012年使用零庫存物資1986萬元，占全年物資總消耗55%；2013年1-9月使用零庫存物資1628萬元，占物資總消耗79%，自有庫存在逐步下降（見圖2）。隨著零庫存管理進一步實施，零庫存物資使用比例將逐步增加，同時，法律層面零庫存物資占存貨比也逐步增加，將會達到一個符合物資管理實際的理想比例關系，從而建立起既能保障設備維修需要，又能加快法律層面零庫存物資周轉的動態供應體系。
2.2零庫存管理初期遇到的主要問題分析
2.2.1安全庫存設置不合理安全庫存（SafetyStock，SS）也稱保險庫存，是指企業為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量。采取零庫存管理時，企業的安全庫存一部分為原先自有庫存，一部分為供應商寄存待售庫存，而物資消耗特性不同，安全庫存是以自有庫存為主，還是以供應商的寄存庫存為主，都影響著零庫存運作下供需雙方庫存資金占用問題。在實施初期，買方往往以自身利益考慮，而要求供應商提供安全庫存儲備，而供應商設置安全儲備時要考慮自身資金壓力主缺貨風險。3.2.2計劃員不合理轉嫁物資零庫存運作風險由于零庫存物資是在實際使用后才結算，未使用的均屬于供應商資產，計劃員為保障機械段設備維修需要，防止貨風險，而通知供應商補充較多的物資，造成短期內供大于求，給供應商資金帶來較大壓力。這種人為不合理地轉嫁庫存積壓風險，會造成年末供應商面臨著未用完物資的調撥、被退回的實際問題。3.2.3零庫存運作體系下仍存在較多急用物資需求公司采購部門雖然擴大了常用配件物資零庫存供應范圍，而在實際當中因供應不及時，以及零庫存合同供應品種有限，采購部門經常啟動臨時應急采購程序，延誤設備維修。這一方面在于機械段提報計劃品種不全，補貨信息下達不及時；另一方面，合作供應商對需求信息掌握不準確，自身庫存量有限，無法滿足需要。
3零庫存管理應用基礎方法研究
3.1以周轉時間進行物資ABC分類
ABC分類法(ActivityBasedClassification,ABC)是運用數理統計方法將事物中“關鍵的少數和次要的多數”進行區分，分別加以管理的方法。此方法是應用于買方采購物資形成自身庫存情況下進行分類，與實施零庫存物資采購正好相反。大機設備維修所用物資是以實際消耗才計為買入，此種分類標準并不適用于零庫存物資管理。從零庫存運作經驗來看，供應商更關注于如何占用較少資金而加快物資周轉，因此，以物資周轉時間為標準進行ABC分類更符合實際情況。
3.2安全庫存量設置
安全庫存通常按以下公式計算：安全庫存量=預計每月的平均消耗用量×（供應商訂單處理期+配件生產周期+發運時間）+周安全庫存。如以規格型號64.08.1469的磨耗板為例計算，每月平均消耗10件，供應商訂單位處理時間為1天，加工生產時間為3天，發運時間為5天，周安全庫存按經驗值2計算，則安全庫存量＝10×（1+3+5）/30+2＝4.6，即此型磨耗板安全庫存量定為5件。安全庫存量意義在于當某項物資的現有庫存接近或等于該值時必須通知供應商補貨。通過實踐來看，在確定安全庫存量下，針對設備維修不確定性，機械段計劃員采取定量補貨策略要優于定期補貨策略，也便于實際操作。
3.3對不同分類物資采取不同零庫存運作方式
①A類物資采取代儲方式。A類物資因周轉時間較長，其中有的專業配件是大機設備年修時才需更換，有的專業配件是使用達到規定的一個較長周期才需更換，因此A類物資可以由供應商在其自有庫房內代儲備。為防止設備偶發故障，將部分A類物資存儲數量按安全庫存量最小值“1”件來存儲，其余由供應商適量保有一定的儲備量。此種方式下，要求機械段對供應商對代儲備件的特性、設備故障率等信息要及時傳遞給供應商，才能減少儲備物資的資金壓力。②B類物資采取協作分儲方式。由供應商設B類物資一級庫存，機械段設二級庫存進行管理。供應商一級庫存是面對區域內的許多用戶，一級庫存儲備品種與數量相對較全、較多，機械段二級庫存品種、數量較小。供應商面向多用戶容易實現區域內合理調撥物資，既能滿足各用戶二級庫存的需求，又能緩解一級庫存的資金壓力。在協作分儲方式下，需要計劃員定期向供應商索取一級庫存情況，以調節二級庫存的品種與數量。此種方式下，供應商物資供應調配較靈活。③C類物資采取JIT運作方式。C類物資消耗頻率快、周轉時間短，建議采取JIT（Just-In-Time）管理方法，即“即時補貨”的方法向供應商發出訂貨通知，供應商采用“多批次、少批量”的方式進行配送。如機械段倉儲條件允許，供應商可根據訂單需求統籌安排，實施整車運輸，提高供應效率。此種方式下，供應商占用資金壓力最小。
4利用ERP系統提高零庫存管理的信息化
4.1ERP系統特點
企業資源規劃系統(EnterpriseResourcePlanning，ERP)是借助于先進信息技術，以財務為核心，集物流、資金流、信息流為一體，支撐企業精細化管理和規范化運作的管理信息系統。應用于大機設備物資管理中，能夠實現從物資計劃、審核、采購、供應、庫存、成本、結算一體化管理，從而達到物資流、資金流的同步管理。
4.2采用分割評估方法實現零庫存物資與自有庫存物資同步
在賬管理ERP系統要對零庫存物資實現在賬管理，必須對不同類型、不同單價的物資進行區別，實物在倉庫貨架上可以用標簽區別存放，而賬上則需要對零庫存物資與自有物資的管理。采用分割評估法就是對不同類型物料進行了區別處理，實現了都能在賬進行出入庫操作。計劃員可以準確地掌握零庫存與自有庫存情況，充分調用各作業隊所在地點的庫存，在保證生產物資供應的前提下，最大限度降低自有庫存，同時，使零庫存物資合理配置到各庫存地點，避免不同庫存地點重復寄存零庫存物資，以減少合作供應商的物資積壓，達到進一步優化庫存結構的目的。
4.3利用MDM和SRM系統支持ERP實現零庫存物資運作信息化
主數據管理系統（MasterDataManagement，MDM）包括物料主數據和供應商主數據，是事先將物料的屬性進行不同特征值的描述，而且進行唯一物料編碼；供應商主數據包括了供應商的基本信息、資質信息、賬戶等。供應商關系管理系統（SupplyRelationshipManagement，SRM）是對供應商進行在線注冊，通過審核后成為了潛在的合格供應商，才具備資格參與投標，且能對供應商進行評估的管理系統。通過招標采購確定的零庫存合同清單從SRM系統傳遞給ERP物資“寄售信息記錄”，計劃員在ERP系統中根據需要再創建采購訂單，通知供應商批次發貨，貨到后則按不同評估類型進行驗收入庫操作。MDM與SRM支持著ERP系統進行零庫存物資管理運作，三個系統間傳遞著數據信息，三者集成關系。利用ERP與SRM系統也能夠對供應商進行動態評估和信息管理，通過對各庫存地點的供應商交貨時間、合格品數量等供應信息進行自動收集，定期就可對每一個參與零庫存合作的供應商進行評價，對優化供應渠道、降低供應風險起到了輔助判斷功能。
5零庫存管理中主要風險的防范
5.1消除物資質量風險
質量風險是物資管理中首要風險，物資質量好壞直接影響設備維修質量。從神維分公司2011年4月到2013年9月期間物資驗收統計數據來看，共有14批次配件存在質量問題，造成了維修返工。因此，一方面要選擇通過行業主管部門驗收且與主機配套的正規生產廠家的專業配件和有資質經銷進口配件的供應商合作；另一方面下屬機械段要加強物資驗收環節，對質量不良的物資嚴禁裝車使用，且要定期跟蹤配件使用情況，及時反饋質量信息，逐步消除質量風險。
5.2降低供應服務風險
供應服務風險主要體現在供貨不及時造成短期內缺貨，在零庫存管理中僅次于質量風險。一方面應改善需求預測，預測越準，意外需求發生的可能性就越小，供應商響應次數也較少；另一方面要加強機械段現場物資管理，定期盤點物資，同時提高設備預防維修能力，減少設備偶發故障而產生的臨時物資急用需求。
5.3減少物資存儲過期變質風險
物資存儲風險主要體現在庫管員責任心上，庫管員一方面要做好庫房的通風、防潮、防濕、防漏等，如對電路板、液壓閥等配件要注意包裝不能破損，保持干燥；另一方面要記錄易過期物資的保質期，如橡膠件、油脂類物資，防止長期積壓而質量過期。在實際操作中，庫管員要對此類物資嚴格執行“先進先出”的原則。另外，個別配件可能也存在因技術革新、設備升級換代而造成不能使用的風險，需要及時聯系供應商調換處理。
5.4規避供應商自身經營風險
采購部門每年應對供應商資質進行重新審核，利用資產負債表來考核供應商營運成本，判定供應商的財務狀況是否穩定，通過損益表考察供應商銷售業績與成本費用情況，同時，對供應服務水平進行評價。服務水平可以直接通過外部市場調查獲得,也可以通過歷史數據確定，這些數據均可以從ERP系統中獲取。參考評價公式：供應服務水平=(一定時期內滿足的訂單數/一定時期內訂單總數)×100%進行定量評價。必要時，實地考察供應商，防止因其經營不善、債務、倒閉而造成物資供應中斷，通過建立科學評價機制，對供應商優勝劣汰。從神維分公司零庫存運作經驗看，對部分重要專業配件可選擇兩家供應商同期供應，既減少供應商自身風險、服務風險、質量風險的同時，也可以增加供應商間的競爭意識，不乏是一種規避風險的策略。
6結論
【關鍵詞】藥品采購；零庫存管理；信息系統；醫院；供應商
doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.700文章編號：1004-7484（2013-10-6147-02
近年來，醫藥市場取得了巨大的進步，藥品更新及降價加快，信息計算的發展為藥品采購及庫存管理的信息化提供了技術職稱。信息技術的使用使得藥品采購及庫存管理更加科學化、高效化，同時卻大大降低了藥品采購及管理的成本及風險，在提高醫院管理效率及收益的同時也減輕了患者的看病用藥費用，可謂事半功倍。[1]
藥品采購及零庫存管理信息系統是集藥品采購、庫存管理等功能于一體的藥品信息管理系統。作為醫院管理系統中不可缺少的一部分，其對醫院的日常藥品管理起著非常大的作用。藥品采購及零庫存管理信息系統是部署方便、見效快、花費低的醫院信息化管理系統。此系統的廣泛應用使得醫院管理從人工時代進入了信息化時代大大提高了醫院管理人員的工作效率，其使得管理方式由紙和筆、人工統計、查詢、錄入進入到了信息化管理、錄入、統計的全自動化管理時代。全自動化的管理使得藥品的采購及庫存清晰，為藥品采購和零庫存管理提供了方便。在現在激烈的市場競爭中，醫院間的競爭也越發激烈。信息化管理能使醫院在激烈的行業競爭中獲得巨大優勢。藥品采購及零庫存管理信息系統作為一種現在化的信息化管理模式，其在醫院的使用使醫院藥品采購及庫存信息數據的準確性及條理性提高，使醫院藥品管理業務流程更加規范、也使得醫院的藥品管理水平及藥品的流動透明度得到提高，使得醫院資金周轉速度獲得提高，因此，其提高了醫院的管理水平及利潤。[2-3]
1零庫存的概念及作用
1.1零庫存概念零庫存是指商品在生產和流通銷售等經營環節中，在提高資產收益率和減少積壓的風險前提下，商品以最少量的貨物倉庫儲存，大部分貨物的處于流通狀態的一種存儲形式。簡而言之，就是用最少的錢、庫存得到收益的最高效率，為物料管理的最高水平，大大的降低了單位成本，對提高行業的競爭力具有十分重要的意義。
然而，這種零庫存管理模式，涉及到不少問題，如相關部門是否批準，藥房出帳的問題，特殊藥品和藥品供應短缺的問題，成功的臨床藥物的供應問題。現實的情況是，很多醫院在實施庫存管理是不是真的沒有庫存藥品，大多只是間接的藥品庫存，這種情況經常出現小儲藏室，大藥房的情形。即庫房庫存的減少，門診和病房兩個庫存增加，導致二級倉庫管理壓力大大增加，顯著提高臨床斷藥的可能性，藥品供應的保障性不能持續。[4]
1.2零庫存的意義實施積極的意義，實現零庫存管理，主要表現在以下三個方面的積極意義。
由于目前醫院藥品采購從多家醫藥公司進行，醫藥公司庫房是按照國家相關標準建設的，相比之下醫院的倉庫，軟硬件設施，藥品管理存在不小的差距。通過零庫存管理，能夠降低醫院在庫房方面人力，物力和財力的投入，以實現與藥品公司達到資源共享，使醫院減少因藥品過期、降價等帶來的瞬時，使醫院藥品周轉速度大大提升，滯留藥物減少，有利于醫院的現金流，同時也便于倉庫藥品管理。
隨著醫療改革的深入，藥品管理部門的只能正逐步轉移到臨床部分，工作重心由藥品流通變為藥物臨床使用、如何開展合理用藥，進行藥物的不良反應觀測和其他藥物有關服務，大大的體現出藥劑師的價值。
將藥物和藥物供應商的采購人員之間的經濟利益鏈從源頭切斷，從而消除藥品采購過程的人為因素，確保醫院藥品的正常供應。[5]
2藥品采購，管理的現狀
2.1藥品管理方面的信息化程度還不高，管理效率低，醫院的相關工作人員將大部分精力花費在了藥品采購、管理上的繁雜、重復的工作上，加大了其工作量，然后實際工作效果卻不好。
2.2醫院和藥品提供商間的信息不透明，醫院和藥商都有自己的管理系統，然而，他們系統間信息交換和共享不夠，給雙方的決策帶了極大的困難，增加了雙方的決策難度，降低了雙方的收益。
3采購及零庫存管理信息系統的應用
3.1系統和數字庫房模塊醫院現有的HIS系統，藥品儲存，倉儲，配送，查詢，匯總等基本管理功能。在藥品采購及零庫存管理信息系統中，建立了較為完善的功能，更方便地使用數字庫房模塊，數字庫房功能可以包含藥品入庫，藥品的出庫，盤點，庫存信息，成本會計，藥品的信息維護及查詢，報表的生成與打印，自動生成采購計劃。據病房和庫房日常用藥，醫院HIS系統的實時性和使用的藥物信息傳遞給數字庫房庫存，數字儲藏室收到數據后，立即清查相應的藥物清單，并自動生成藥物詳細表格。同時在統計數字庫房藥品出入庫時間和使用的基礎上，分析得出醫院的藥品需求，且與預定的庫存容量結合，自動生成藥品采購任務，利用接口將結果發送到藥品網上交易，此外該系統將分析根據藥物庫存情況，檢查藥物的進出情況，并做出適當的賬戶管理及成本核算，提醒藥品結算并提供藥品結算的相應條件。
3.2藥品網上交易模塊該模塊是原廠內部藥品在醫院管理信息系統管理功能的基礎上所做的改進，按使用對象分為醫院和藥品供應商。
1 零庫存的概念
1.1 零庫存是個微觀概念
需要說明的是，上面所講的零庫存是針對微觀經濟領域內經營實體（如制造企業）的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢，它屬于微觀經濟范疇。從全社會來看，不可能、也不應該實現零庫存。為了應付可能發生的各種自然災害和其他各種意外事件，為了調控生產和需求，通常國家都要以各種形式（其中包括以庫存形式）儲備一些重要物資（如糧食、戰略物資、搶險救災物資等）。因此，在微觀領域內，某些經營實體可以進行零庫存式的生產和無庫存式的銷售，但整個國家或社會不能沒有庫存。
1.2 零庫存并非針對所有的“庫存”
從庫存的用途來分，庫存可以分為經常性庫存、安全庫存、季節性庫存、促銷庫存、投機庫存和積壓庫存，零庫存主要是針對積壓庫存和經常性庫存而言的。對于企業為了消除產銷分離、供貨短缺、運輸遲延、需求波動、套期保值等原因而進行的庫存不但不能為“零”，而且要有適量的庫存來滿足正常需要。
1.3 零庫存并非沒有庫存
值得注意的是，零庫存并不等于沒有庫存，亦即某些經營實體（如生產企業）不單獨設立倉庫和不庫存物資，并不等于取消其他形式的庫存。實際上，企業（包括生產企業和商業企業）為了應付各種意外情況，必須要儲備一定數量的原材料、半成品和成品，只不過這種儲備不是采取庫存和自行庫存的形式罷了。例如，時下流行的VMI（供應商管理庫存）相對于需方來說，就是實現了零庫存，但實際上只是庫存轉嫁而已。因為根據供應商管理庫存的定義，它是指供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。換句話來說，VMI庫存管理系統就是供貨方代替用戶（需求方）管理庫存，庫存的管理職能轉由供應商負責。
1.4 零庫存并非適合所有企業
不要以為豐田、戴爾、沃爾瑪能實現零庫存，所有企業就都能實現零庫存，關鍵要看企業所處的商業環境是什么，自己經營的是什么產品。例如，豐田汽車裝配線確實可以做到生產環節的零庫存，但除了本身先進有效的管理手段和方式之外，就是它的周圍有上百家零配件供應商和原材料倉庫。可見，零庫存是基于“零”距離供應之上的。另外，豐田經營的是汽車，是逐漸走向個性化的大件商品。假如經營的是非個性化商品（如大眾化的家用電器）實現零庫存就是不合算的，因為生產和銷售都是批量進行的，消費是連續和隨機的，并且隨著生產技術的進步，這種商品的價值越來越低，單位庫存商品占用的資金越來越少，而實現了零庫存要增加單位商品的生產、交換和消費費用，所以，這類商品應該實行適量庫存而不是零庫存政策。對那些個性化商品、價值很高的商品實行JIT和零庫存是比較合算的。對于醫院等公益性較強的企業，是否應該追求零庫存，很值得研究。
1.5 零庫存并非僅僅是量的概念
零庫存不單是量的概念，同時還應注意結構的合理性。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數量變化或數量變化趨勢而忽視整體結構的合理性，那么，降低成本的目的就很難實現。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀態下（例如，行行層層設庫，庫存相當分散），即使某些經營實體個別的庫存物資數量趨于零或等于零，也不能說明庫存是合理的，因為倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。
從上所述，從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應當包含這樣兩層意義：其一，庫存對象物的數量趨于零或等于零；其二，庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。而后一種意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。就其經濟意義而言，它并不亞于通常意義上的倉庫物資數量的合理減少。
2 零庫存管理的主要方法
2.1 委托保管方式
即受托方接受用戶的委托，利用其專業化的優勢，以較高的庫存管理水平、較低的庫存管理費用代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再設有倉庫，甚至可以不再保有安全庫存，從而實現零庫存。這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并不能使庫存總量降低。但是委托方省去了倉庫規劃、建設及庫存管理的大量費用，集中力量于生產經營，體現了專業化特色，是目前國內企業發展零庫存的主要趨勢。
2.2 看板方式
看板方式是準時方式中的一種簡單有效的方式，要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行，縮短用戶響應時間，節約采購資源，降低原材料和外構件的價格，提高企業的適應能力。在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。
2.3 按訂單生產方式
企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。這與傳統意義上的為“庫存”而生產，生產出來產品進入“庫存”后再等待訂單是根本不同的。
2.4 JIT配送方式
即企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中，通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存的方式。企業可以通過采用標準的JIT供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。
3 零庫存管理方法的的運用及其實踐意義
傳統庫存管理方法是建立在物料需求是連續均衡的、對各種物料的需求是相對獨立的等一系列的假設條件之上的。由于企業面臨的經營環境的變化，傳統庫存管理方法的許多假設條件的真實性越來越差。所以，仍然單純采用傳統庫存管理不僅不能幫助企業提供可靠的數據，相反會誤導企業的庫存管理。其次，零庫存，沒有資金和倉庫占用，只能是庫存管理的理想狀態。
關鍵詞：零庫存管理；企業管理；應用方式
1引言
零庫存管理方式在企業管理中的應用，有利于實現對企業運行資金的合理配置和應用，但是現階段零庫存管理模式在企業管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業很難掌握好原材料和庫存之間的關系，即企業很難做既能夠按時完成生產任務，又能夠實現零庫存的目標，因此企業還需要進行探討零庫存方式。
2零庫存管理在企業中應用的重要性
2.1降低企業庫存的維護和管理成本
由于企業的庫存量減少了，企業在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業運行模式中，企業在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業的生產成本，實現了提高企業運行經濟效益的目標，同時也實現了對企業運營資源的有效分配。
2.2順應經濟市場發展形勢
當前經濟市場發展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業中持續應用的關鍵原因，從經濟市場的角度而言，零庫存管理模式實質上只適合應用在市場發展相對穩定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動個性化需求的發展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業要對現階段的經濟形勢和自身的發展規模進行分析，同時零庫存管理模式的存在可能會導致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業節約的成本低。
2.3建立信息系統
在進入到信息時代后，企業和企業之間的競爭實際上已經不是單純的企業競爭了，而是企業供應鏈和企業供應鏈之間的競爭。要向在企業供應鏈競爭中占據一席之地，則需要建立完善的信息系統，并且這也是在企業內部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統中需要包含一個能夠反應市場需求的完善數據系統，一個能夠結合市場信息和實際需求進行適時調整的生產系統，一個能夠實現統一運送和管理的物流系統，通過建立信息系統的方式真正實現節約企業建設資金的目標。
3零庫存管理在企業的應用方式
3.1協作分包方式
協作分包方式是現階段制造企業經常應用的一種產業結構調整方式，比較適合應用在需要柔性生產系統的企業中，以此來確保業主方庫存數為零，與此同時，與生產體系相對應的銷售體系中的庫存也將變為零。這種協作分包的方式在實施的過程中也有著顯著優勢，其主要原因是企業應用的零部件大部分由不同的生產廠家共同制造的，都可以根據各自的生產需求來開展生產項目，并且能夠在雙方約定的時間將貨物送到指定地點。由此可見，協作分包方式在企業管理中的應用，既體現了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時供應。
3.2委托保管方式
委托保管方式指的是，企業通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業中的部分庫存交由專業的委托企業保管，并定期向保管企業交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著的應用優勢，即企業能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權利，而代管理企業能夠以更加專業的工作態度來完成對企業庫存貨品的管理工作，同時，企業也成功對策減輕了在庫存業務中花費的時間和精力，企業可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來實現對企業高效管理方式的不斷創新。現階段，委托保管方式在企業管理中的應用已經成為實現零庫存的主要方式之一，其在企業管理中的應用頻率將逐漸提高。
3.3合理配送方式
合理配送方式實質上是對企業物流系統進行統一管理的主要方式，確保物流系統能夠按照企業接到的生產訂單來進行理貨工作，并將需要進行配送的產品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業需要結合每位用戶的實際需求，對貨物運送的時間和數量進行統一安排，并確定應用整車運輸方式，進而降低每個用戶每天運送的批次，在提高運輸效率的同時還能減少企業的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發送貨物，進而形成一定的規模優勢，以此來降低企業生產產品的成本，同時也能夠建立有保障的配送體系和服務體系，在兩種物流系統逐漸完善的形勢下，企業中的庫存自然會減少。第二，及時配送，這種方式指的是企業按照規定的時間將客戶訂購的產品運送到客戶方，這樣既能夠減少產品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業內部庫存量的均衡，體現了零庫存的企業管理理念。
3.4合理生產方式
合理的生產方式主要指的是適時適量的生產，其主要目的是避免任何的沒有意義和價值的勞動，進而實現對企業資源的合理分配，全方位的提高企業的經濟效益，具體方式如下：實現對產品生產的同步化，不在生產車間內設置倉庫，而是實現上一生產工序和下一生產工序的有效結合，進而避免了多余生產產品在企業中的出現；實現生產均衡化，指的是企業需要均衡的應用各項配置資源，以此來實現企業中各項設備和建設資料的合理應用。
4結語
綜上所述，在企業管理中應用零庫存管理方式具有顯著意義，但是其應用過程中也存在著一定的風險，為此，企業需要結合實際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類型和方向，基于企業發展和建設的角度，積極合理開展企業管理工作，并在此基礎上實現企業的零庫存管理。
參考文獻
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關鍵詞：零庫存 管理 綜合醫院藥庫
“庫存”中含包著一個特殊的概念就是零庫存，就是指藥品庫存數量低到一定程度的概念，在非常低的時候也可以為零，換句話說就是藥庫中沒有存藥。相對零庫存的宗旨是，滿足臨床用藥，卻對藥庫中藥品的數量進行掌控，也就是對藥品的周轉率進行有效提高，使庫存的風險得到一定的控制，從而達到降低醫院經營成本的目的，將醫院的藥庫發展成為人性化、經濟化、科學化。
1相對零庫存的管理對策分析
1．1根據醫院的用藥狀況，對藥品進行合理分類
只有將藥品進行歸類了，才能夠實現藥品相對零庫存。結合醫院具體的用藥狀況，和藥品目錄，以及藥品的性質對其進行詳細分類，將其分成特殊控制藥品以及相對零庫存藥品。一般情況下，歸類到相對零庫存的藥品都是用量與銷量以及供貨商基本穩定，一般不會出現什么大問題。因此，醫院很好掌握訂貨量，達到相對零庫存的目的。
1．2以需求為限，將藥品數量控制在合理的范圍內
之所以要實施相對零庫存，就是為了使藥品在滿足臨床需要的同時將庫存藥品數量減小到最大限度，也就是實現最佳庫存，醫院可以根據以上年度相同月份的藥品用量，或者本年度上月的銷量以及實際情況的影響因素等來確定本月的進貨量，在掌握藥品供需狀況的同時來掌控藥品的變動，使庫存量保持到最佳狀態。在此，介紹一個有效方法：每個月都能夠將藥品采購計劃進行修改，將藥物用量定為四十天左右，只將當月的用量定為實數，將十天的量只用于不時之需，例如：預防流感等其他突發用藥。將送貨周期定為一周，雖然書本上定義為：藥品的周轉率與藥品的積壓成反比，在盤點庫房的時候比較省力、省心，醫院的負債也會減少。但是在這里需要強調的一點就是送貨周期不易于過短，過于短的話，庫房中的人員就得有一部分人員來專門負責入庫，卻使工作量增加了不少，沒有達到相對零庫存中節約人力的初衷。
1．3藥庫使用庫位碼對查找藥品以及藥品分類的作用
1．3．1庫位碼在藥庫中的作用。藥庫編寫庫位碼為了對藥品進行精確定位的一種代碼，一般都是適應字母加上阿拉伯數字組成的，無重復的代碼，也就是一個代碼只對應一種藥品。分類碼可以將全部的藥品根據藥品的性質和存儲的特殊要求來進行整理入柜，使藥品有個大致的分類，然后再逐個藥柜進行二次編碼。在這樣仔細、逐級的分類下藥品就有了分類碼、柜碼、層碼以及位碼之分，以后只需要套用這個公式就可以直接將藥品入庫，放到合適的位置上，如果下次使用的話就能夠在電腦上輸入英文字母加數字組成的庫位碼來，查詢藥品準確的庫位碼，然后再根據庫位碼的位置準確、及時地找到相應的藥品。如此看來庫位碼可以減少庫管人員的勞動量，并且在急需用藥的時候能夠在第一時間準確找到需要的藥品，為提高庫管人員的工作效率做出了很大的貢獻。
1．3．2庫位碼在各個部門的作用。在藥庫發藥的過程，以及藥房上藥的時候，庫管只需要按照打印的藥品申領單進行直接發放，這樣就省略了來回取藥，又不會出現遺漏的狀況，對提高發藥的效率有一定的幫助。其次在庫房做盤點的時候，傳統的方式是提前制作盤存表，現在只需要通過庫存管理中的到處庫位碼，在此窗口中的盤存目錄表中對藥品進行盤點，這樣不僅容易找到藥品的位置，對藥品的數量也是一目了然，既節省了時間，又簡化了流程，使盤存的效率得到了提高。
1．4將醫院打造成一支真正的高素質專業團隊以上都是實現零庫存的外在因素，而實施藥品零庫存最重要的還是內在因素，其內在因素指的就是醫務人員。只有加強醫務人員的素質教育、對職工的零庫存意識進行強化，才能夠避免員工目無制度和紀律，拿著公費肆意采購藥品，而將零庫存做到行之有效，措施有力，將醫院打造成一支真正的高素質專業團隊。
2實現相對零庫存之后的結果
自治區第二人民醫院從2014年8月上旬開始實施相對零庫存之后，可以完成每周只采購一次50％的藥品，并且只有30％的藥品每兩周采購一次，剩下的20％藥品屬于非零庫存的管理藥品，因此只能參照上月的需求以及根據本月的用量來進行采購。對近幾個月的周轉率進行比較，在開始實行相對零庫存前的5～7月份周轉率進行計算，平均周轉率為0．5，而八月份開始就有明顯的下降趨勢，成為周轉率的分界點，六月份的周轉率約為1，但七月開始上升，從八月份開始，雖然出口需求增多的情況下，周轉率明顯上升，用藥量開始急劇加速，庫存也跟著不斷減少，因此藥庫中的環境衛生也能夠做到位，庫房環境改善了許多。
3結論
自治區第二人民醫院在實施了藥品相對零庫存之后，騰出了庫房很大的空間，并能夠在藥品的有效期內及時將藥品使用掉，還為醫院抽出了一部分流動資金，并且使藥庫的工作流程得到了很進一步簡化，這些優點對于我國的一些中小型醫院來說都特別適用，因為僅需一小部分的人力成本，對于不能實施零庫存，受到一定條件限制的基層醫院很有效，所以特別值得推廣。就目前的形勢看，藥品相對零庫存即將成為我國大小型醫院藥品管理的新趨勢。
參考文獻
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一、鐵路工程零庫存管理的現狀分析
一直以來，物資管理都是作為鐵路工程中的重要研究項目，因為這能夠在很大程度上決定著鐵路工程施工的質量，而且物資投資的費用所占的比重也較大，所以物資的質量和數量也在很大程度上決定著工程項目的獲利情況。縱觀現階段的大多數鐵路工程項目，很多工程都在追求施工進度而忽視了對物資進行科學合理的管理。許多鐵路工程項目在籌備物資的時候，不會事先做一個明確清晰的規劃，而是安排管理部門的相關人員拿到物資清單直接去進行采購，由于沒有事先對工程項目的真正所需進行合理的盤點和計劃，很容易出現購置的物資堆滿庫房，必要的時候還需要租用其他空地建立庫房作為堆放物資的地方。這就導致在工程完成的時候庫房還會剩余大量的物資，項目負責人又會安排運輸車輛將這些物資搬運到其他地方，然后清場，這不僅耗費了人力物力，還增加了許多不必要的運輸成本。另外庫房內大量的積壓物資，是由于基建、生產、業擴等項目工程出現計劃變更、設計修改和工程余料等情況，剩余物資或暫時不能利用的物資退回庫房后，未進行及時調配和處置。針對這種情況，企業加強工程節余物資的退庫管理，降低企業成本,創新開發物資退庫管控平臺，開展退庫申請、退庫審批、退庫信息維護、退庫入庫、退庫跟蹤五大業務，明確退庫原因、鑒定意見、退庫物資相關資料、擬利庫具體項目等，實現退庫物資信息全程跟蹤閉環管理，助力高效盤活利庫。除此之外，一些物資比較容易受損，在堆放過程中由于堆放時間過長而導致損壞不能繼續使用，這又造成了一部分的經濟損失。這一系列不合理的物資管理模式都會給鐵路工程項目造成不同程度的風險。
二、鐵路工程物資零庫存管理模式的含義和優缺點
1.含義鐵路工程物資零庫存管理，顧名思義，就是在對工程所需物資進行管理的時候，能夠合理的規劃和使用物資的數量，確保可以及時的將倉庫內儲存的物資清空，避免物資過量堆積，這種物資管理模式具有廣闊的發展空間，一旦實現工程物資零庫存管理，能夠在很大程度上節省物資管理成本，也可以減少很多的人力物力耗費，可以為接管工程項目的企業獲得更多的利潤。
2.鐵路工程物資零庫存管理模式的優點鐵路工程項目的物資采購數量較大，種類較多，很容易就會出現采購過量的現象，所以改變傳統的物資管理模式刻不容緩，鐵路工程物資零庫存管理模式主要有以下幾個優點。（1）物資零庫存管理能夠有效地減少倉庫內的物資積壓，可以將物資損耗值降到最低。鐵路工程項目的施工地點要時刻轉移，物資儲備也要進行及時的轉移，如果某一施工地點的物資儲備過多造成積壓的話，很容易會出現資金周轉不開的現象，如果將大量物資再進行轉運也會造成運輸成本的增加。而實行物資零庫存管理模式能夠很好地解決這個問題，能夠將各個施工地點的物資及時清空，避免堆積損壞，保證資金周轉順利的同時也提高了施工效率，減少了物資儲備成本。（2）鐵路工程的施工材料成本一般占著較大的比重，物資零庫存管理能夠有效地降低采購材料時所花費的成本，也將資金風險值降到最低。（3）鐵路工程所使用的物資在運輸成本和花費上占著較大的比重，如果管理經營不當就會造成不可挽回的經濟損失，而采用物資零庫存管理方法，不僅能夠降低管理費用和運輸成本，能夠減少很多不必要的人力和物力成本的浪費，為工程企業減少經濟輸出的同時也帶來了一定的利潤。
3.鐵路工程物資零庫存管理模式的缺點雖然鐵路工程物資零庫存管理模式具有很多客觀的優點，但是也存在著一些不足之處，其中最容易出現問題的環節就是物資供應環節。鐵路工程的施工周期不定，有長有短，針對短工期情況來說，如果采用零庫存管理模式，就容易出現物資供應不及時的情況，一旦施工材料供應不及時就會影響施工進度，平時購買的話也會增加費用成本。此之外可能還存在其他的一些風險，都是鐵路工程在采取新的物資管理模式時所要認清和面對的。
三、鐵路工程項目物資零庫存管理的幾點見解
雖然新的管理模式會帶來一系列不可預料的問題，但是只要積極采取措施去解決這些問題，則會給企業管理帶來不一樣的收益和效果。那么針對鐵路工程項目物資零庫存管理存在的一些不足，本文主要提出以下幾個見解。
1.明確零庫存物資管理的對象鐵路工程項目的建設所需的物資種類繁多，數量龐大，比較常用的一些建筑材料包括鋼材、水泥、防水材料等，還包括一些機械設備、生產設備和運輸設備等。對于這些種類繁多的物資來說，不可能全部都是新物資零庫存管理，因為有的材料是易損耗的物品，必須要準備的過量，所以針對這種情況，就要安排專業人員對物資進行分類規劃，制定出最有效的物資管理模式，然后來確定出需要進行物資零庫存管理的物資對象。確定零庫存管理物資對象也是一項繁瑣的工作，要考慮到與供貨商之間的關系、供貨商生產物資能力的情況、貨物的運輸成本以及交通是否便利。就所需的鋼材來說，這種物資在市場上很容易就買到，不會出現物資稀缺貨供應不足的情況，再加上不存在運輸障礙，所以這種鋼材就可以實行物資零庫存管理。但是對于混凝土外加劑來說，這種物資不僅成本高，而且運輸比較困難，就不太適合采取物資零庫存管理。
2.選擇科學合理的生產供應方法物資零庫存管理的對象確定以后，就要開始處理工程項目與供貨商之間的關系，一般是要求能夠與合作商進行長期的合作，以保證物資供應及時。不同類型的物質也有著不同的生產工藝要求，對于標準物資設備來說，采取一般的適時適量的方法就可以了，這種方法需要工程企業與合作商能夠密切聯系和配合，施工企業需要將自己的施工進度及時準確的匯報給供應商，供應商再根據工程的進度來合理的規劃生產計劃，這樣整個施工過程都能夠得到很好的配合與協調。對于非標準物資來說，一般建議選擇訂單供應模式，也就是施工企業將所需要的物資生成訂單提供給生產商，生產商與生產部門交流以后再制定出合理的生產計劃，這樣可以確保鐵路工程的施工物資得到及時的供應。
3.制定合理的配送方案一般情況而言，施工企業的需求要和生產商的配送達成良好的銜接，因此物流配送的合理性就直接影響到施工企業的進度，還關系著物資零庫存管理模式是否能夠正常的實施。所以想要實現高效的物資零庫存管理，首先要完善的是物流輸送體系，這樣做是為了確保物資在運輸過程中能夠得到一定的質量保障，也能確保運輸的時效性。
4.充分利用電子商務系統由于物資零庫存管理模式存在一定物資斷供的風險，這也就需要物資零庫存管理模式過程中對物資需求量的信息能夠做到及時準確的反饋，由于需要多部門的配合，這其中就交叉著大量的信息共享，對信息的質量也有著很高的要求。為了達到這一目標，可以充分的利用電子商務的優勢，通過網絡技術將各方信息能夠很好的聯系在一起，以確保在鐵路工程施工過程中不會出現物資斷供的風險。
5.提高管理人員的綜合素質鐵路工程項目物資管理涉及到多個部門的工作人員，如果管理不當則會出現人員混亂的情況，對管理過程細節的把控，是考驗管理人員素質水平的基本條件，這也是保證鐵路工程物資零庫存管理能否順利進行的必要條件之一。因此，企業應該意識到提升員工綜合素質的重要性，也要讓員工真正意識到鐵路工程物資零庫存管理的意義所在。
[關鍵詞]化工企業 零備件庫存現狀 零備件庫存管理
中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0108-01
一、 化工企業設備及零備件庫存管理現狀
就目前工廠情況而言，我國大型化工企業均為老廠，在各個方面都比較落后，尤其是在組織結構、設備、系統信息等方面。這樣就導致其在技術采購和庫存管理方面，還處在比較落后的階段，直接影響生產企業維修成本的上升，企業競爭能力的下降。
（一） 采購管理的現狀
單從采購計劃的方面看來，企業的采購計劃制定都是根據當前消耗量與消耗系數的乘積得出的，很多方面都是憑借著經驗來制定的，所以這樣的采購計劃不精確也不經濟。其次從供應商的選擇看來，很多大型化工企業都沒有對供應商做出詳細的評估，也沒有考慮到其會長期進行合作，其合作上的關系也沒有確定為長期合作伙伴等，這些也都導致了采購管理的失誤。再次，從供應商的管理方面看來，沒有和供應商形成戰略合作伙伴的關系，也就造成了和供應商之間沒有進行良好的信息溝通，雙方都是因為短期合作所以沒有盡心盡力[1]。
（二） 庫存管理的現狀
現目前，我國大型的化工企業在庫存管理方面存在的問題較多，主要在于：首先，目前的大型化工企業在庫存的管理方面都沒有較為科學的訂貨模型，在很多方面都是靠個人的經驗來訂貨，沒有采用全面有效的信息技術。其次，很多的大型化工企業還沒有建立起比較詳細的庫存報表和相應的評估系統。因為化工企業有著比較長時間的發展，在庫存報表這一方面仍然使用著比較原始的庫存量報表，其評估系統的方面也比較欠缺。第三，一些化工企業的需求放大效應較為明顯，尤其是在技術物資倉庫中更是如此。最后，企業和供應商之間并沒有建立有效的庫存共享體系，也沒有和供應商進行較為融洽的交流，雙方仍然是價格對比的關系。
（三） 傳統采購和管理所存在的問題
長時間以來，化工企業的高層疏于對技術設備的庫存管理的重視，對于系統的管理在客觀上也造成了難度。當前國內的化工企業多為老廠，而其中的工作人員、信息系統的投資、組織結構都是相對落后的。在這樣的情況下進行的操作都會直接影響生產維護成本的上升，同樣也會影響生產的效率，對企業競爭力的提升影響極大。
化工企業的原始采購重視在交易過程中貨源的價格，選擇價格較低的供應商作為合作伙伴，需要和供應商之間進行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的競爭過程。即便是企業內部也是各思其政，達不成共識，物流的成本偏大，造成較大的浪費資源。假設雙方都有兩個選擇方案，那么雙方會為了自身利益選擇隱瞞，恰好這樣不信任的談判會帶來交易成本的增加，沒有辦法達到信息共享的效果，造成資源的嚴重浪費[2]。
二、 目前我國大型化工企業設備及零備件庫存管理的現狀和原因
企業設備庫存的管理和控制都是由很多條件所影響的。在眾多條件中，影響著控制的水平，決定著企業的成敗。而這樣的原因主要有：（一）需求的不確定性。根據統計的表明，化工設備儲備中大約有85%的物料的使用是預測不到的，這樣的特殊性是源于化工機器故障所引起的。（二）訂貨的周期性也完全不確定。因為出差、聯系不到或者其他的原因，達不到訂貨的要求也是避免不了的。（三）運輸貨物的不確定因素也會影響庫存管理。現在大型化工企業需要的設備多半是進口設備，而相輔相成的很多零備件也是需要進口的。進口貨物的運輸程序復雜，路途遙遠，時間會更長，訂貨的周期性也會隨著更久，運輸的不確定性也就更大。（四）資金的短缺。資金的制約也會造成控制水平的影響。有時候的資金運轉不周，也會打亂開始制定好的計劃。（五）管理層的管理方式不當仍然影響庫存管理，控制水平達不到要求，庫存控制基本不能實現。
針對于我國現目前傳統的化工企業在采購和庫存方面的缺點，我們認為，我國化工企業應該采取先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存的管理水平，進而提高企業的競爭力，集中采購和供應鏈的庫存管理模式是當下比較流行的，因此值得被廣泛的推廣使用。
三、 新的庫存管理模式
（一） 新的采購模式
庫存的定義在于在生產的過程中留以儲備的原材料、零部件及成品或者半成品等的數量或價值。庫存控制是用于提供原材料或者是其他的供應物資、成品和半成品貨物的存貨，以小成本謀取大利益的一種技術。
因為大型化工企業的規模較大，底下的工廠采購都要成立單獨的采購部門來完成，所以，對于此種采購方式，我們推薦企業選用集中采購方式。集中采購是指企業在材料和方面都是采用統一采購的方式，在各個領域都有著自己的集中采購平臺，為下屬的各個公司服務，形成采購的共享，體現統籌的安排。
集中采購的優勢體現在：（1）降低采購的人力成本和物力成本，在多方面節約資源。由采購組織進行處理需求，減少重復的供應商報價和其他費用。方便減少成本。（2）方便需求量的整合。大多下屬分公司都有著相同的需求，采購的物資也差不多一致。集中采購也利于整合需求量。提高企業效率。（3）對產品的標準化也是有好處的。技術設別的品種不一樣，生產的產品便會不一樣，影響產品的營銷。市場上出現各類的產品，若不進行集中采購，就會在物資品種方面不一樣。這樣經過整合，對于產品的營銷也相對標準化。
（二） 新的庫存管理模式
根據以上所述，總結庫存管理的現狀和所存在的問題有以下幾個方面：
（1） 因為企業多為老廠的原因，在訂貨的時候往往只是靠經驗，并沒有科學系統的訂貨模式。信息技術也沒有全面有效的運用。
（2）庫存報表沒有及時更新，依然是傳統的庫存量報告。
（3）沒有庫存共享的體系，與供應商缺乏交流。
針對于這些問題，我們對庫存管理的模式提出了改革。
庫存的管理隨著MRP、JITH和VMI等等方法的發展和成熟產生了巨大的改變。但是好多企業仍然采用較為傳統的采購模式，以傳統的方法進行著存貨管理。所以進行科學的庫存管理還是非常必要的。大型化工企業在庫存管理的方面可以采用給予供應鏈的庫存管理模式，具體包括：對于供應鏈的改造，包含了完善現目前的采購程序、對不同供應商進行有效的管理、溝通和聯合采購的具體方案。有計劃的采購，庫存的采購計劃應該按照以往的采購數量來計劃，并制定詳細的采購計劃方案，得到領導的審批，落實到各個員工。與此同時，要采取不同的方案避免成本的上升。對供應商進行有效的管理，選擇與可靠的供應商建立長期合作的關系，完善客戶預算的準確度。通過信息技術，建立信息管理系統，對企業的各個方面進行信息化的管理，是企業走向現代化管理道理的重要途徑[3]。
結束語
在大型化工企業運行的成本中，化工企業的設備及其零配件的庫存管理占著很大的比率，降低成本，提高服務水平在這一領域中是非常必要的。在生產原材料的提供中，運用先進的供應鏈管理經驗和技術，在技術設備供應的領域上加強管理、開發合作，這對企業運營的前景會是非常好的。
參考文獻
[1]馮海艦. 大型化工企業設備及零備件庫存管理研究[J]. 化學工程與裝備，2007，05：36-38+35
【關鍵詞】零售企業 庫存管理 問題 對策
一、引言
現在的市場競爭很是激烈，適者生存不僅僅存在于生物學，在經濟管理學中也是同樣存在的，必然會淘汰一些落后的企業，而引發這種事情的原因都是企業的資金周轉不良所導致的，對零售企業來說，庫存管理占據主導，如果將存貨利用好，資金周轉也將會有所好轉，提高零售企業的核心競爭力，尤其是連鎖零售企業。
庫存管理是現在零售企業物流管理的一個核心部分，也是我國零售企業現在內部管理的薄弱環節，庫存管理不僅僅是一個獨立存在的，必須要保證商品的需求，還要與銷售部門溝通購、銷活動，采取合適的方案。加快資金的周轉率。通過采用合理的管理方法，零售企業能夠對庫存進行最優化的管理，達到最好的效果。
零售企業只有合理的控制庫存，甚至達到零庫存，才能促使企業得到快速的發展，所以從此可以看出庫存管理對于一個零售企業來說是相當的重要，甚至可以說可以決定企業在這個競爭激烈的市場是否能存活的關鍵。下面就針對企業庫存管理所存在的問題進行分析并針對問題來提供解決方案。
二、我國零售企業發展趨勢
零售業是商品流通過程中最重要的一個基礎力量，我國現在很重視零售企業的管理。在2012年，零售企業都努力積極地應對國內外經濟環境的變化，和各種事件和因素所帶來的種種壓力，對于零售企業是充滿挑戰的一年，但是各個零售業都沒有放棄，仍然保持穩步發展的良好狀態，使銷售額達到了21萬億元，位居世界的第二位。
但是對2013年零售企業做個回顧的話，實體零售過于保守與沉默。就算有些零售商敢于新的嘗試，但是也無法改變行業的尷尬局面。市場環境已經被多重因素所改變，行業現在正在發生大的改變，無論是競爭環境還是消費者的購物習慣的選擇，如果零售企業還是要堅持傳統想法，那將不得不面臨被淘汰。
雖然現在網絡很發達，那么在不久的將來電商會不會取代實體零售呢？未來我國零售企業的發展趨勢又是怎樣的呢？“實體零售與網絡零售將融合發展、優勢互補、成為零售企業發展的一個選擇。”王德生明確的表示。實體零售和網絡零售結合可以獲得新的競爭優勢，在網購的對比之下，實體零售可以充分利用自己的優勢來使自己得到全方面的發展。
三、零售企業庫存管理現狀
對于零售業來說，庫存管理一直存在著很多問題，我國零售企業之前做的都不是很好，恰恰是因為這個原因，在很大程度上一直影響著零售業的資金周轉率和利潤率等很多指標。而最近幾年庫存管理被零售業所重視，庫存管理慢慢的趨向于信息化、網絡化了，隨著信息技術的告訴發展，作為現代的庫存管理業也適應了時代的發展。
四、零售企業庫存管理存在的問題
1、缺乏供應鏈上整體合作精神，從庫存管理的角度來說，有自己的獨立的庫存是非常必要的，所以供應商、生產商、分銷商以及零售商都各有自己的庫存，雖然使自己的庫存成本減少到最低，但是你從整個供應鏈上看去時，不以為然，其實這種方法是不可取的，因為他只是這個點得到了優化，而整個鏈上卻沒有得到最優化。
2、存貨量的不合理，大多數的零售業經常會出現存貨量不合理這種現象，不是過多就是過少。
如果庫存量過大會導致很多問題，一是會增加存貨的面積（占地面積會變大），這樣就會導致庫存管理費隨之增加，從而使得產品的成本增加；二是會占用大量流動資金，同時增加貸款利息負擔，會影響機會收益；三是造成產品有形和無形的損耗，例如體現在產品老化、過期和積壓品增加，此時減價售出產品會使得利潤降低，造成企業資源大量閑置，便影響企業資源合理配置和優化。四是掩蓋企業運營過程的各種矛盾和問題，不利于提高企業的管理水平。
反之庫存量過小也會引發很多問題：一是導致產品脫銷而錯過銷售的最好時機，將會造成顧客的不滿，使得服務水平下降，影響到企業的信譽和利潤；二是，造成銷售貨品不足，交貨延期，影響銷售經營過程的正常運行；三是，缺貨要緊急訂貨使物品價格增長，物流的成本增加，使得物品的成本增加，從而使利潤降低。四是，影響營銷過程的連貫性。五是，使訂貨間隔縮短，訂貨次數增加，導致訂貨成本增加。六是增加了對于脫銷混亂場面的間接人員成本。
3、缺乏對緊急事件的相關處理方案，一是產生負庫存（計算機系統統計出來的庫存數量是負數的商品信息），這種現象產生的原因可能有：庫存調整單的延遲錄入；系統故障；店內碼的遺漏或是錯誤粘貼；盤點等原因造成的；二是放大消費市場的需求，對需求的預測失誤，采購量的失誤，超計劃或者是短缺；三是忽視了不確定的因素，例如顧客需求的變化、運輸時間的計算失誤，商品的損耗以及天氣。當遇到這些情況的時候，會造成零售企業庫存量的不穩定，現在很多的零售企業沒有建立好的應急措施而導致了出現混亂的局面。
4、缺乏庫存管理的人才，庫存管理看似簡單，可是仍然還是有難度的，所以還是需要這方面的管理專業人才，有的零售企業不太重視人才的培養。
5、缺少信息同享，在整個供應鏈上，有很多的重要數據，例如需求量的提前預測，生產量等，這些都是比較有用的數據，而這些數據都分布在整個供應鏈上，所以供應鏈上的各個節點都應該分享這些數據來使得彼此的庫存管理達到一個最佳狀態，而現在我國的大部分企業的信息系統不是很完善，而造成一些顧客需求不準確或是延遲得到這些數據。這樣使得短期生產計劃遇到很大的問題和困難。
五、優化零售業庫存管理問題相應對策
1、加強供應鏈上各個節點的協作精神，在供應鏈上，上下游企業之間的對應部門應該多接觸，例如供應商和零售商一起協商之后，確定訂單的業務流程以及有關數據。訂單的協商不僅僅是采購和營銷部門之間的事，其他部門也應該參與進來，如生產部門、銷售部門、財務部門，要全方位的參與協商。生產部門要提供需要原材料的數量；銷售部門要提供商品的銷售量；財務部門要根據資金的周轉來進行及時的付款。而且雙方也應該設計出最佳的運輸、產品控制等的方案，這樣可以降低成本，提高彼此的利潤，只有合作才是雙贏的，所以應該注重彼此的合作。
2、合理科學的訂貨，合理訂貨不僅僅可以降低貨物的積壓，還可以保證物品的銷售，所以只有合理訂貨才能保證合理的庫存，可以降低了庫存管理費，這樣可以降低成本增加企業的利潤。訂貨主要是兩個問題，就是何時訂貨和訂多少的貨？所以零售企業要根據銷售狀況來確定訂貨周期，再根據訂貨周期來確定訂貨量。
3、當突發緊急事件發生時，應有相應的解決方案。當無法預知一些因素引起突發事件出現的時候，可以根據專員的經驗，來策劃出隨機應變的方案來解決這些問題和困難，或是預先列出可能發生的緊急事件，然后先做出一些解決方案，這樣當事情真的出現的時候可以及時解決，不用現想解決方案。
4、要全方面的了解顧客的需求，只有了解顧客需求之后才能保證庫存量的多少，才能減少庫存管理費。當顧客對某種商品的需求量比較大時，應該保證這種產品的庫存，不能讓它有脫銷的現象產生，相反，當顧客對一種商品的需求欲望不是很強烈的時候，就不能補貨補太多，使得庫存量過大，導致積壓狀況出現，使得庫存管理費過大，成本過高。
由此可以看出全方位了解顧客的需求是相當重要，這和企業的成本、資金周轉率掛鉤，所以企業應該對顧客的情感、希望、需求等心理因素進行細分，并把我顧客的需求趨勢，來滿足顧客這些需求，這樣還可以提高顧客對企業的滿意度，對企業有益無弊。
5、重視人才的培養，提高管理人員的水平，在這個競爭力極強的社會中，不僅僅是企業面臨著重要的考驗，企業的人員也是一樣，人才也是決定企業是否趕上市場步伐的一個核心問題，所以零售業應該培養出各方面的人才，能夠為企業增加核心競爭力，尤其是管理方面的人才。
而庫存管理模式是值得借鑒的，尤其是加強信息技術運用能力的培訓，因為現在是信息時代，發揮信息技術在庫存管理中的作用，借鑒世界上先進的庫存管理方法，并且提高庫存管理人員的責任心，因為庫存管理是一個需要細心的工作。
6、在供應鏈上彼此建立信息共享機制，要是想制造雙贏，那么供應鏈上各個節點都應該彼此分享各個信息，例如顧客需求、和生產計劃，因為商品是通過流通最后到達消費者手中，所以供應鏈上的每個節點都應該隨時了解消費者需求和商場庫存，這樣對庫存管理是有重要作用，不僅僅是對零售企業，而是對整個供應鏈上的各個企業（制造商、分銷商、零售商、第三方物流等）。
7、加強存貨成本管理，在一個零售企業里，一般情況下，庫存占企業總資產的百分之三十左右，所以庫存對企業很重要，因此庫存管理是否得當，資產的運作會受到直接的影響。以下幾個方法可以加強庫存成本的管理：
（1） 采購這個環節的成本管理，應該杜絕采購的高價和浪費。零售企業必須加強采購管理，應該實施公開，選擇好的供應商，然后長期合作，保持合作關系，可以及時因缺貨所帶來的損失，同時可以實現供應渠道的成本低和穩定。
現在是信息時代，互聯網比較發達，所以可以利用互聯網來采購商品，這樣可以降低采購成本。
（2）存儲環節成本管理，第一是儲存空間成本，其中包括租金、照明等倉庫成本，第二是服務成本，包括稅收和保險等成本。可以通過及時清理滯銷產品，來提高可用的庫存量的比例。
（3）加強內部管理，例如加強財務部、銷售部、采購部門的彼此溝通。避免客戶項目延期造成等問題。
六、總結
零售企業不是單獨存在的個體，在整個供應鏈上是關鍵的一個節點，所以在商品流通整個過程，制造商、分銷商、零售商以及第三方物流等應該齊心協力做到資源共享，使得彼此都能得到更好的發展。
經過以上針對零售企業的存貨量的不合理、人才的缺乏、合理訂貨等問題進行分析并給出了相應的對策，可以看出庫存管理對零售企業來說是非常重要的組成部分，是企業的基礎和核心，所以加強庫存管理是零售企業目前最為重要的一件事。零售企業應該合理的分析我國的市場環境，并消化吸收，同時應該與國內外優秀的零售企業相比，學習他人的先進的管理思想和技術，來使得自己企業得到更全面的發展。零售企業的庫存管理是一項不可間斷長期的管理過程，需要不斷的自我改善、創新和學習。如果一時的疏忽或放松，將會給企業帶來很多問題，例如庫存量的增加或是過少，使商品的成本增加，從而導致資金利用率下滑，如果想讓企業能夠持續穩定的發展，就必須重視企業的庫存管理。
參考文獻：
[1]菲利普?科特勒.市場營銷管理[M].北京：中國人民大學出版社，2004.
[2]趙霏.零售企業庫存管理對策研究[J].北京：現代商業.2013，03.
關鍵詞 煙用物資 庫存管理 庫存模式
自2005年來，遵義煙草行業經歷了一系列的管理變革，撤消縣級公司法人，市局公司、省級公司進一步規范財務管理，以此為核心進行管理提升，引進和建設了財務管理信息系統（包括核算和預算）、物流中心成本費用管理、煙葉收購資金管理系統、物資精細化管理系統，并圍繞此重心，又引進和建設了相關的煙葉綜合業務管理、煙葉營銷管理、線路優化及智能化配送車輛監控，并通過引入“整合型管理體系”，建全健全內控制度，全面梳理“兩煙”業務流程，明確崗位職責，制定了各項工作標準，使管理的科學性、規范性得到全面提升。但管理細化問題仍有待于在實際工作與各項管理規章制度、信息化系統、人員素質中進行磨和，對內控制度進行有效的變革，以達到工作中切實有行的實施，而不是讓制度學習與制度執行存在“兩張皮”的現象。現在，我們只就煙用物資庫存管理模式進行相關的討論、探就。
一、庫存管理
在談到所謂“庫存管理”的時候，很多人將其理解為“倉儲管理”，這實際上是個很大的曲解。傳統的狹義觀點認為，“庫存管理”是達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。
（一）庫存物流管理的前世與今生
庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。過去認為倉庫里的商品多，表明企業發達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。
“庫存是一個必要的惡魔”，也就是說，庫存的存在有利有弊。庫存的作用主要是能有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產。傳統的庫存管理更注重的是倉儲，通過特定場所儲存和保管物資的行為，是對有形物品提供存放場所、存取物品的過程和對存放物品的保管、控制的過程。
無論是傳統的庫存管理還是現在我們研究的供應鏈環境下的現代庫存管理，他們的目的是一致的。縱觀全國煙用物資采購方式的發展進程，從1999年至今，煙用物資經營管理模式從集中統一經營管理——公開招標、比質比價采購模式——資質認證采購方法，這也是煙用物資庫存管理的發展過程，正是由于資質認證的深入推行，才使煙用物資的庫存管理真正納入物流供應鏈管理之中。而貴州煙用物資采購方式的發展過程，僅從全省集中統一經營管理——公開招標、比質比價采購模式，還未進行資質認證采購方法。遵義市煙草公司作為貴州省煙草行業管理的先驅，這都是煙用物資管理工作探索的重心。
二、庫存管理的概念及方式
庫存管理又稱庫存控制（inventory control），是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
（一）供應商管理庫存（VMI）
最近的幾年中，供應商管理庫存（VMI-Vendor Managed Inventory）在商品分銷系統中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統的革命（Marke，1996），支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產商或分銷商補貨系統就能建立在真實的銷售市場變化基礎上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產商和分銷商的生產和訂貨提前期，在鏈接供應和消費的基礎上優化補貨頻率和批量。
（二）客戶管理庫存（ CMI）
相對于VMI，CMI（Custom Managed Inventory）是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發言權，因此應該是最核心的一環，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統中離消費市場越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化。
（三）聯合庫存管理（JMI）
聯合庫存管理（Jointment Managent Inventory）是介于供應商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，顧名思義，就是由供應商與客戶共同管理庫存，進行庫存決策。
聯合庫存管理，打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，有效的控制了供應鏈中庫存風險，體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。
三、聯合庫存管理
（一）簡介
近年來出現了一種新的供應鏈庫存管理方法聯合庫存管理。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應鏈的庫存風險，是一種新的有代表性的庫存管理思想。聯合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI），是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。
（二）具體優點
1.由于聯合庫存管理將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心制造企業的庫存管理，核心企業通過對各種原材料和產成品實施有效控制，就能達到對整個供應鏈庫存的優化管理，簡化了供應鏈庫存管理運作程序。
2.聯合庫存管理在減少物流環節降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存可使供應鏈庫存層次簡化和運輸路線得到優化。在傳統的庫存管理模式下，供應鏈上各企業都設立自己的庫存，隨著核心企業的分廠數目的增加，庫存物資的運輸路線將呈幾何級數增加，而且重復交錯，這顯然會使物資的運輸距離和在途車輛數目的增加，其運輸成本也會大大增加。
3.聯合庫存管理系統把供應鏈系統管理進一步集成為上游和下游兩個協調管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環節之間不確定性和需求信息扭曲現象導致的庫存波動。通過協調管理中心，供需雙方共享需求信息，因而提高了供應鏈的穩定性。
從供應鏈整體來看，聯合庫存管理減少了庫存點和和相應的庫存設立費及倉儲作業費，從而降低了供應鏈系統總的庫存費用。
供應商的庫存直接存放在核心企業的倉庫中，不但保障核心企業原材料、零部件供應、取用方便，而且核心企業可以統一調度、統一管理、統一進行庫存控制，為核心企業的快速高效地生產運作提供了強有力的保障條件。
4.這種庫存控制模式也為其他科學的供應鏈物流管理如連續補充貨物、快速反應、準時化供貨等創造了條件。
四、現階段煙用物資庫存管理的思索
根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
庫存管理始終是企業生產經營過程中不可缺少的重要組成部分，是實現增值的重要環節。在現代物流管理模式下，庫存是物流管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著企業的綜合成本，而且也制約著物流管理的性能。因此，如何建立適當的庫存量，既減少庫存成本，又不影響正常的烤煙生產，已經成為煙草企業管理者實施煙用物流管理過程中必須考慮的首要問題。如何建立與生產不確定性需求相對應的庫存，也是企業管理者改善和優化物流管理時必須考慮的重要問題。
物流管理的目標之一就是實現最低庫存。目前我省煙用物資物流供應鏈管理處于探索之中。面對煙草企業聯合重組、集團化運作的現狀，優化庫存管理對于物流管理來說迫在眉睫。打造供應鏈的伙伴關系可以大幅度地降低庫存，從而實現物流管理的目的。然而，這是有風險性的。合作伙伴關系對庫存管理提出更高的目標和要求，它強調的是扎實的庫存基礎管理，信息資源共享、利益共享、風險分擔的庫存管理思想。
聯合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現了戰略供應商聯盟的新型企業合作關系，強調了供應鏈企業之間雙方的互利合作關系。
聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于各節點企業的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯合庫存管理強調供應鏈中各個節點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，保持供應鏈各個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。
五、現代庫存管理模式展望
供應鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業，通過信息流、物流、資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費者連成一個功能網鏈結構的集成管理模式。在供應鏈管理中，主要包含與物流管理相關的運輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關系管理相關的物流決策、關系決策和業務流程整合決策等基本決策，庫存決策在供應鏈管理中占據著重要地位。煙用物資庫存管理如何結合本行業的特點，結合煙草行業的發展變革，結合集團內部物流的整合進行自身的發展和完善，是值得思考的問題。的確，運用先進的管理技術，即聯合庫存管理模式，能有效地消除重復、浪費與不確定性，減少庫存總量，創造競爭的成本優勢。那么在集團物流庫存管理中，是否可以建立各個點的合作伙伴關系，實現信息共享、聯合庫存呢？
庫存管理不是目的，只是手段。任何管理的先進技術、任何科學的管理模式都需要運作標準、配合程度和協作精神，再加上嚴密的操作過程，夢想會在不遠處實現。
參考文獻：
【關鍵詞】
藥品；庫存管理；管理目標
醫療體制改革的逐步深入，藥品生產流通的日新月異，藥品庫存和供應管理成為藥品經營的主要問題；藥房必須不間斷地為患者提供充足的藥品和相關服務，同時又要避免庫存費用的過分增加，因為庫存管理在工作特性上具有醫院藥學的專業性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性［1，2］。因此建立清晰的管理目標，并能夠合理地管理藥品貯備，制定最優的采購計劃，保證藥品質量，提高醫院藥品管理的效率與水平。
1 醫院藥品庫存管理的性質和意義
醫院藥品的庫存管理是醫院藥劑科日常工作中的重要組成部分，藥品庫存占用大量資源，增加了藥劑科管理成本的同時，占用了醫院的資金、質量和人員成本等，因而加強醫院藥品庫存管理成為藥劑科管理的主要內容。如何在保證臨床用藥需要的前提下，采用有效的庫存管理模式來降低藥品庫存成本，改善醫院資金鏈，保證藥品質量，是我國醫院藥劑科面臨的重要問題。
醫院藥品庫存管理首先加強入庫驗收，確保藥品質量；其次要設置分析合理的藥品貯備，無形中提升藥品資金鏈效益；此外，合理制定采購計劃，合理控制庫存。
2 醫院藥品庫存管理的主要問題
2.1 醫院藥品的采購計劃
目前國內醫院大多采用藥庫的數據化管理，與門診、住院藥房系統相連，從能快速反應出臨床用藥情況和特點變化，采購也脫離了以往憑經驗制定計劃，計劃與變化難協調的問題，或者常導致缺貨、斷貨發生，造成臨床應用不便，或造成藥品庫存積壓，增加庫存成本；醫院內部采購的進步，但醫院于外在供貨單位的協調問題，往往存在一定問題，尤其有些地區統一招標和供貨，往往造成于臨床實際需求脫節的情況，造成計劃比較清晰明確，但執行往往遇到問題。
2.2 庫存管理人員素質和制度
目前國內大多醫院庫存管理人員的管理意識薄弱，尤其有些藥房管理人員素質較低，各種專業知識缺乏，難以確定科學的庫存量，與臨床聯系不夠緊密，很難確定準確的庫存量，不能根據外界條件變化，科學及時的調整庫存量；此外庫存賬物不符，有效期管理混亂等問題時常出現。
3 醫院藥品庫存管理的策略
醫院藥品存貨管理和企業存貨管理一樣，是分析和解決如何以最低成本來達到最佳庫存，滿足臨床科室和生產部門良好運行的需要。但醫院藥品存貨存在不確定性，有些急、常用藥品不儲備不行，儲備了又不一定用。所以，藥品存貨管理主要有兩大特點：一是藥品存貨成本需最低化，藥品存貨成本一般包括購置成本、儲存成本和訂購成本。二是儲存藥品的品種數量，又稱儲存結構需最佳化，而最佳存貨成本和最優儲存結構的結合點就是醫院藥品存貨管理的零庫存狀態［3］。
醫院藥品庫存管理要達到藥品的數量、品種、規格等各方面庫存指標既達到最低成本，又能滿足臨床科室的診療需要，要達到這種管理要求需要多方面要素的配合。
首先，藥品管理人員要有管理才能的同時，要有一定專業知識，并能恰當了解醫藥科室特點、臨床醫師的用藥偏好等，與臨床醫師溝通掌握用藥動態，科學地確定最佳庫存量，而不是單純憑經驗。
其次，根據外界情況的變化及時調整庫存量，如季節性和流行性疾病等，要適時調整藥品的品種和數量，以適應臨床需求的變化，達到社會效益和經濟效益共贏。通過實施零庫存的目標管理，可促進藥房日常管理的科學化、規范化，藥品庫存管理可逐步過度到數量管理，實耗實消，逐日平帳；同時實施“零庫存”的管理方式，可降低成本，減小庫存風險，可節省人力，為藥劑科工作重心轉移到開展全程化的藥學服務上提供了可能。實行藥品零庫存的供應管理，可使許多藥品供應環節中的人力將得到緩解。
再次，要嚴格執行管理制度，有效避免賬物不相符的現象。門診、住院藥房等各部門向藥庫領藥時同樣要求單隨貨走，既每藥出庫時需有出貨單隨行，不允許無單出庫，保證藥品賬目準確性和及時性。
3 討論
醫院藥品的庫存管理是一門專業性強、實踐性深入的管理項目，其管理的最終目的是保證醫院臨床藥品供應水平，在此基礎上運用一定管理方法，降低不合理庫存量，加速資金周轉。醫院藥庫管理的目標最終主要體現在社會目標和經濟效益的實現上，故應加強醫院藥品庫存管理，完善各環節的管理措施，提升效益效益同時，也能保證醫院藥品的安全與完整性。
參 考 文 獻
［1］ 鄢美清. 如何優化醫院藥品的庫存管理如何優化醫院藥品的庫存管理. 海峽藥學，2010，22(11)：295-296.
[關鍵詞] 零庫存 后勤服務 改革
庫存是很有價值的資產,但是它也可能會變成沉重的負債。大量的庫存對于那些要求供應有保障,需要很長前置期并且認為庫存是合情和理的人看來是一種安全保障。但是很不幸,為保持庫存花費的額外成本是很難彌補的。一般來說,每年庫存花掉的費用大概是商品價值的25%~40%。而對于一些商品,尤其是那些單價低而體積又大的商品,這部分的費用會更高。
最理想的狀態是沒有任何庫存,當客戶需要的時侯供應商能夠及時地提供。但是從實踐的角度來看這幾乎是不可能的,因為無論從管理還是從使用的時效看,都需要一些庫存來保證運轉。所以我們的目標就是在滿足客戶運作要求和成本效益的條件下,將持有庫存量降到最低。
一、零庫存的涵義及其對企業的作用
零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零,而是通過實施特定的庫存控制策略,實現庫存量的最小化。
零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現象,企業通過實現零庫存管理,降低庫存管理成本,減少庫存占用資金,免去倉庫存貨的一系列問題,如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用、存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
庫存管理是企業管理系統四大流中的物流部份,庫存管理對物料進、存、出進行臺帳管理,也就是管理各物料供應和需求的關系,既要達到供需間的平衡,又要盡量壓低物料的庫存量,因為它會占用(積壓)企業寶貴的流動資金。企業通過實現零庫存管理,優化應收和應付賬款,加快資金周轉。
二、零庫存管理的產生
雖然傳統的倉儲管理給企業帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨,保障向客戶供應;應對各種意外變化;保證生產與經營過程的連續進行;縮短供貨周期;應對產品季節性需求波動;通過價格投機獲取利潤等等。但是其弊端也是顯而易見的:倉儲占用大量資金,增加庫存利息支出,為倉儲而發生的不動產投資增大等,更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷,不利于責任明確以及提高管理水平。而與此同時,生產的發展,競爭的加劇,對企業降低成本的要求越來越迫切,因而“零庫存”作為一個新的降低成本和提高管理水平的方式便應運而生。
三、零庫存管理的發展
零庫存管理作為產生于日本的先進管理方式,在日本企業中有著廣泛的應用,取得了很大的經濟效益。經過幾十年的發展,零庫存管理在日本已經擁有了供、產、銷的集團化作業團隊,形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。目前,零庫存管理方式不僅在日本,在美國、歐洲、大洋洲等世界各地均有廣泛的應用。
零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態,是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環環相扣,在實現零庫存的過程中,尚存在一定的障礙,零庫存帶來的風險不可忽略,其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。因此,在實行零庫存管理時,應積極地思考和改良,不能盲目實踐。
四、建立零庫存管理體系的前提條件
(一) 要求企業自身強大,能夠讓有實力的供應商唯你馬首是瞻;
(二)供應商的質量過硬,交期保障,成本適宜;
(三)運輸的方法、耗用時間快捷簡捷,能夠應付突發事件 。
五、唐山市工人醫院的后勤服務改革――醫用耗材“零庫存”管理
(一)目前的狀況分析
唐山市工人醫院是一所集醫療、教學、科研、預防、保健、社區衛生服務于一體的大型綜合性三級甲等醫院,其收入2006、2007、2008連續兩年在河北省排列前茅。目前,工人醫院在唐山地區醫療市場上的地位舉足輕重,很多公司都同意以較低的價格將產品投放到工人醫院,甚至有些公司把供應工人醫院產品作為向其他醫院進行產品推銷的有力依據,尤其是介入、心外、神外等科室使用的高值醫用耗材,更是壟斷了唐山地區的醫療市場,這些決定了工人醫院醫用耗材的耗用量是任何一家醫療器械供應公司不能忽視的,這為工人醫院實行“零庫存”模式運行提供了前提條件。另外,工人醫院于2003年成立了配送中心,專業的配送隊伍24小時為臨床提供醫用物資配送服務,有豐富的配送臨床配送經驗。尤其是配送中心二級庫房的存在,保障了臨床手術急需物資的供應。
唐山市緊鄰北京、天津兩大城市,高速公路的修建,縮短了城市間的距離,使得物資配送在很短的時間內到位。在日常的采購中深有體會,偶爾出現急需的非常規手術物品短缺情況,趕緊與北京的供應商聯系,上午打完電話,下午一上班公司業物員就把貨物送來,保障手術的順利的進行。令人不得不感慨北京大公司的倉儲實力和反應速度,這也令我們萌發了實行“零庫存”運營模式的想法。而且唐山本地大大小小的供應商不少于200家,工人醫院附近就有幾家,每家供應商都有充足的庫存,這也為工人醫院庫存前移提供了有利條件。
(二)我院的醫用耗材“零庫存”管理
鑒于醫療市場環境和工人醫院在地方醫療市場的地位,唐山市工人醫院具備了實行“零庫存”運營模式的條件。
2009年進行的醫療體制改革將對醫院經營產生重大影響,醫藥分家,藥品收入的流失,在現行的制度下醫院很難維持收支平衡。醫院應該跟上這種變化,擴大醫院上游業務。在這種情形下,工人醫院決定建立自已的三產公司,經營醫院所需的物資。這樣不僅可以為醫院謀求新的利潤增長點,而且由醫院各相關部門人員組成的新公司,熟悉醫院物資流通的各個流程及環節,了解醫院的需求,能夠很好地保障臨床物資的供應,解決了醫院的后顧之憂。而且庫存前移,實行“零庫存”管理,可以減少庫存醫院運營資金的占用,優化醫院的資金結構,使醫院在醫改后能夠良性運營。
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