時間：2022-05-18 01:40:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)調(diào)度工作思路，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家上午好！
今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領(lǐng)導們給我這次展示自己的機會。
我的競聘材料分為兩個部分：一、個人簡介及競聘優(yōu)勢；二、工作思路。
第一部分：個人簡介及競聘優(yōu)勢
個人簡介：我叫xx，畢業(yè)于鄭州交通職業(yè)學院經(jīng)濟管理系物流管理專業(yè)，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應(yīng)領(lǐng)導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經(jīng)驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。經(jīng)過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結(jié)了我對促銷工作的經(jīng)驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們?yōu)楫數(shù)氐慕?jīng)銷商成功處理了所有的老日期產(chǎn)品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率；
競聘優(yōu)勢：1、良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經(jīng)歷，使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復雜情況和突發(fā)事件，防止出現(xiàn)被動局面；2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業(yè)文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執(zhí)行更有力；3、具有高度的敬業(yè)精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行有力，監(jiān)督到位，恪盡職守。
樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關(guān)注生產(chǎn)、安全動態(tài)，對外圍人員行為規(guī)范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監(jiān)督、管理、考核。
傳達和貫徹上級領(lǐng)導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據(jù)日常生產(chǎn)運行需要，下發(fā)有關(guān)調(diào)度文件和有關(guān)信息。
對本廠的安全進行調(diào)度與監(jiān)督，堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除，確保安全生產(chǎn)。當發(fā)生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調(diào)度主任、分廠領(lǐng)導匯報，隨后調(diào)查清楚原因，督促相關(guān)單位和部門采取有效措施，再向領(lǐng)導詳細匯報，并提出建設(shè)性的處理意見。
負責有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析，做好交接班記錄。
養(yǎng)成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領(lǐng)導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執(zhí)行力，不折不扣完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
積極配合各部門做好日常溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，當好領(lǐng)導的參謀、助手。
二、立足生產(chǎn)，認真推行標準化管理。
立足生產(chǎn)，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規(guī)章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，我認為應(yīng)該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉(zhuǎn)勤看、敢說敢管，深入了解職工的內(nèi)在需求，幫助解決實際問題，從而激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動工作積極性，不斷提高工作效率。
自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業(yè)，高度認同xx的企業(yè)理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于xx并立志報效xx的滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職，積極配合各位領(lǐng)導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領(lǐng)導的重托。
大家好！根據(jù)公司述職方案要求，下面我就年上半年主要工作及下一步工作思路和目標作如下匯報，不當之處請領(lǐng)導們給予批評指正。
一、個人簡介及工作職責
我叫，行政專員，2010年6月畢業(yè)于職業(yè)學院，2010年3月底到公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心幫助下，我認真履行崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責有：
一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實；
二是協(xié)助領(lǐng)導完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負責人半月工作計劃考核；
三是夜間值班簽到情況的檢查與落實；
四是印章的管理工作；
五是傳真電話的接聽及傳達落實；
六是公司領(lǐng)導安排的其他工作。
二、年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績
（一）認真做好公司各類公文起草、撰寫工作。年來，起草、審核機電公司通報175份，通知80份，會議紀要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字；編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》，對公司生產(chǎn)運行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進。
（三）做好半月工作計劃考核工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負責人半月工作計劃考核，協(xié)助領(lǐng)導完成半月計劃考核工作。
（四）認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份，電話接聽時使用禮貌用語，收到傳真信息及時通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時傳達。
（五）認真做好印章保管及用印工作。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部、人力資源部、質(zhì)量安全部、銷售部的印章，嚴格審批用印權(quán)限，半年來，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項。
（六）認真做好夜間值班情況落實工作。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展。
三、個人優(yōu)勢及不足
經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗；二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實，具有較強的責任心。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步加強，文字寫作水平有待進一步提高；二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。
四、下半年工作思路、目標及打算
下半年，我將嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署，進一步增強責任意識，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，并不折不扣的學習好、貫徹好、落實好、執(zhí)行好。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項監(jiān)督檢查工作，進一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風行的做事風格，確保各項工作有序、高效開展；二是進一步加強自身業(yè)務(wù)學習，積極參加各類培訓，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平；三是認真學習相關(guān)寫作知識、技巧，進一步提高寫作能力；四是進一步加強溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào)。加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，增進與其他部門的交流協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境，形成工作的合力。
整建制流轉(zhuǎn)土地 邁向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新征程
——楊營鎮(zhèn)蔚營村土地流轉(zhuǎn)的先進經(jīng)驗交流
蔚營村位于楊營鎮(zhèn)政府東，總?cè)丝?203人，345戶。現(xiàn)有耕地2365畝，村委會班子成員3人，黨員33人，村民代表19人。2012年人均收入9355元，收入來源主要為農(nóng)業(yè)。人均土地1.97畝，但地塊零散，生產(chǎn)道路、排灌溝渠損毀嚴重，運輸、灌溉難，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)無法推廣，村集體收入為零。2013年開始，村兩委解放思想、勇于探索，知難而上，積極推行科學的土地集約經(jīng)營模式，成功流轉(zhuǎn)土地2000余畝，走向了發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的道路。
一、先進的發(fā)展理念。2013年3月18日，濟寧市公安局特警支隊指揮調(diào)度科科長馬保軍按照市委要求任蔚營村“第一書記”，此時被譽為“老板書記”的村支書侯憲強也正剛上任幾個月。馬書記在濟寧市公安局特警支隊指揮調(diào)度科任科長，工作思路清晰，眼界開闊，經(jīng)驗豐富，責任心強。候書記是一名企業(yè)家，一手創(chuàng)辦了梁山縣強大種雞場，經(jīng)歷豐富，實干性強，群眾威望高，對村民有真感情。兩個書記上任后，利用各自的生活工作經(jīng)驗和開闊的眼界，根據(jù)村里的實際情況，快速提出了“圍繞村民需求，破解村民種地難，推行土地托管，進行集約化經(jīng)營，實現(xiàn)村集體收入大幅增加。”的先進理念和工作思路，帶來了蔚營村發(fā)展的第一縷春風。
二、強力的組織領(lǐng)導。蔚營村村委之所以強，不是村委會的人員數(shù)量有多少，設(shè)施有多好，而是整個村委都有著強烈的帶頭致富的信念，強烈的工作責任感，吃苦耐勞的高尚品德，團結(jié)協(xié)作的良好氛圍，強大的號召力和凝聚力。馬保軍書記凌晨3點給村干部發(fā)短信安排工作，吃住在村里，一個月沒回濟寧的家，吃了3箱多方便面。侯憲強書記撇下自己的企業(yè)，白天黑夜靠在村里，自己拿出幾萬元經(jīng)費墊付。其他村委成員也都是舍小家顧大家，心往一處想，勁往一處使。這樣一支村委會組織，提供了蔚營村發(fā)展的強勁動力。
三、科學的發(fā)展規(guī)劃。要發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，就要有科學的、操作性強的發(fā)展規(guī)劃布局。蔚營村村委根據(jù)實際，將地塊化零為整，依照土地托管程序，由村“兩委“牽頭，組織村民成立種糧農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，村民可按地入股，年終收益按股分紅。合作社通過“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌包裝及認證”的“六統(tǒng)一”經(jīng)營模式，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，大力發(fā)展集約農(nóng)業(yè)、標準化種植，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升農(nóng)產(chǎn)品價值，形成一條糧食增產(chǎn)、農(nóng)民致富、集體增收的共贏發(fā)展之路。下步村里還將規(guī)劃養(yǎng)殖小區(qū)，以“企業(yè)+農(nóng)戶+協(xié)會”模式形成村級經(jīng)濟發(fā)展的立體模塊。在推進種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，大多數(shù)村民不再自己種地，新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的藍圖也將呼之欲出、持續(xù)推進。
四、求實的農(nóng)村工作。一是做好群眾工作。群眾工作是最難做的，也是最容易做的。人心都是肉長的，帶著真情做工作是第一位的。有真情，一要有針對性，二要有耐心。實行土地流轉(zhuǎn)，以土地經(jīng)營權(quán)入股，加入合作社，對村民來說是個新概念，村民們心存疑慮。村委一方面利用廣播喇叭，每天向村民宣傳國家政策，講解實行土地托管土地流轉(zhuǎn)的好處。另一方面村委會根據(jù)村里的實際歸納出四種情況：一是村民自己要求種地的集中到一塊土地；二是采取托管或流轉(zhuǎn)的方式進行整體規(guī)劃；三是采取投標的方式轉(zhuǎn)讓；四是成立專業(yè)合作社，對土地進行集約化經(jīng)營，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。分析每一戶的特點，有針對性的挨家挨戶上門做工作。把工作做到村民的心坎上，村民就知道你是為了他們好了，他們就開始點頭了。另外，做群眾工作也需要一定的技巧。掌握先易后難，群眾帶群眾的策略。發(fā)動那些接受新思想新事物快的群眾，讓他們宣講土地流轉(zhuǎn)的好處，更容易在群眾中間形成共鳴。二是爭取各方面的支持。“第一書記”馬保軍、村黨支部書記侯憲強清醒的認識到土地規(guī)劃和整合需要技術(shù)指導，農(nóng)田水利設(shè)施需要重新布局，缺乏專業(yè)合作社的運作和管理經(jīng)驗，如何爭取國家扶持政策和獎勵資金等涉及土地托管工作的一系列問題，必須要有有關(guān)部門給予支持。經(jīng)過他們的努力，土地測量工作在縣國土局的大力支持下全面啟動；縣水利局成立了專門工作小組，到蔚營村對農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)進行科學規(guī)劃，農(nóng)業(yè)、科技、工商等部門也都拿出了自己的扶持措施，蔚營村推行土地集約經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思路越來越明晰，基礎(chǔ)越來越堅實。
蔚營村的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢正全面起航，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式變革、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等將陸續(xù)展開，新農(nóng)村正向我們招手！
2017年中央1號文件再次聚焦“三農(nóng)”，作為農(nóng)業(yè)大市，長春市正蓄勢發(fā)力，搶抓新一輪東北振興機遇，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的新動能。2月8日，長春市市長劉長龍主持召開農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線工作調(diào)度會，聽取相關(guān)部門工作情況，調(diào)度部署全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，安排當前重點工作。劉長龍強調(diào)，全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要按照中央和省的總體部署，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，圍繞市委、市政府中心工作，積極謀劃、突出重點，深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為全市改革發(fā)展穩(wěn)定作出積極貢獻。
會上，長春市市農(nóng)委、水利、林業(yè)、畜牧、糧食、供銷等部門依次匯報了2016年工作情況和2017年工作思路及安排，劉長龍充分肯定了2016年全市“三農(nóng)”工作取得的成績，思路清晰，謀劃深入，目標明確，措施可行，關(guān)鍵要抓好落實。
“要突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加效益，提高農(nóng)民收入等重點，站在利當前、惠長遠的高度認真謀劃長春農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。”就做好下一步全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，劉長龍指出：
要抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。繼續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率，加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能。要統(tǒng)籌調(diào)整糧食、經(jīng)濟作物、飼料的種植結(jié)構(gòu)。把特色產(chǎn)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)打造成帶動農(nóng)民增收的大產(chǎn)業(yè)。加強水資源、土地資源、林業(yè)資源的保護與管理，為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)提供堅實基礎(chǔ)。
要抓好綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給，努力創(chuàng)建“全國綠色有機農(nóng)業(yè)示范市”和“國家農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展試驗示范區(qū)”。要加強長春大米、梅花鹿、廣澤等品牌的培育，進一步擴大市場份額，并且通過品牌效應(yīng)吸引投資、帶動農(nóng)民調(diào)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增收致富。要加大力度培育農(nóng)村電商，包括物流體系建設(shè)，農(nóng)委、供銷、商務(wù)等相關(guān)部門要統(tǒng)籌謀劃、形成合力，推進農(nóng)村電商發(fā)展邁上新臺階。
要強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，讓廣大群眾吃得放心。
要抓好農(nóng)村各項綜合改革，不斷激發(fā)“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展活力。要把農(nóng)業(yè)招商引資和項目建設(shè)作為重中之重，抓住新一輪東北振興機遇，搶先抓早，迅速行動起來，要講求招商實效，目標要精準，重點要突出，力爭引進一批具有支撐作用的大項目。要做好項目建設(shè)的服務(wù)工作，進一步下移重心，多做換位思考，多深入基層，想基層之所想、急基層之所急，多搞現(xiàn)場辦公，全力提供服務(wù)，積極幫助企業(yè)破解難題、擺脫困難。
前重點工作：
一是抓好備春耕生產(chǎn)。要圍繞把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)好調(diào)優(yōu)調(diào)順，指導各地科學制定生產(chǎn)計劃。要保障農(nóng)資市場供應(yīng)，加強農(nóng)資市場監(jiān)管，確保種肥等農(nóng)資質(zhì)量可靠、供應(yīng)充足。
二是抓好森林防火。要抓好隱患排查，提升森林火災(zāi)的應(yīng)急處置和撲救能力，對凈月潭等重點部位要死看死守，確保無重大森林火災(zāi)發(fā)生。
三是抓好民生計劃的制定和落實。確保年內(nèi)在全省率先全面完成脫貧攻堅任務(wù)。落實好國家農(nóng)業(yè)綜合補貼、玉米生產(chǎn)者補貼等惠農(nóng)政策，抓好省、市兩級新農(nóng)村重點村建設(shè)，整體提升“三農(nóng)”工作水平。
非常感謝各位領(lǐng)導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，擔任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：1、自身優(yōu)勢；2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；3、工作思路。
第一部分自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品/，！/生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實熱情，敢于承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模化的生產(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn) 規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領(lǐng)導進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。
隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應(yīng)從以下四個方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領(lǐng)導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ取⒖偨Y(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。
六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權(quán)、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ龋_到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，達到預期目標。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
總經(jīng)理、管理者代表：
二OO五年，隨著公司質(zhì)量/環(huán)境體系繼續(xù)完善和深化，本部門工作量也隨之增大。根據(jù)體系要求，生產(chǎn)設(shè)備處全體職工充分發(fā)揮主觀能動性，本著認真負責的態(tài)度，圓滿完成了上級布置的各項工作任務(wù)。同時，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境程序文件要求，經(jīng)過對體系文件的多次宣貫，逐步制定和完善各項制度、考核標準，并在工作中不斷改進和提高工作方法，收到了良好的效果。原創(chuàng)：為更好地做好二OO六年工作，并貫徹“持續(xù)改進”的工作思路，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：
一、二OO五年度工作總結(jié)：
1．1、按時編制2006年度公司供水生產(chǎn)目標計劃及污水處理生產(chǎn)目標計劃，編制年度設(shè)備大修計劃，編制上報各類生產(chǎn)報表。
1．2、完成處室質(zhì)量環(huán)境管理工作手冊的修改工作，完善管理制度，編制、修訂各類工作表格54份，并積極組織學習改版后的體系文件，結(jié)合貫標工作聯(lián)系人會議及公司內(nèi)審，找出差距認真整改，繼續(xù)完善部門管理，嚴格按體系要求做好各項工作。
1．3、二OO六年第一次內(nèi)審中，本部門被開處“糾正預防”1項（不能提供2005年公司使用氟利昂制冷設(shè)備記錄），目前已按照體系要求認真整改,同時針對其他部門發(fā)現(xiàn)的問題，認真對照自己部門的工作，查漏補缺。
2、完成水廠二期、加壓泵站、公司輔樓建設(shè)，檢測中心、安裝隊、搶修中心、中心調(diào)度室整體搬遷等公司生產(chǎn)、辦公、生活用房的維修、改造工作。
3、對污水廠鼓風機高壓電機（3臺）進行大修，保證主要設(shè)備完好率在99.72％以上，并按時制訂了2006年兩廠設(shè)備大修計劃。
4、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，落實公司三級安全生產(chǎn)教育制度，制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全員職責。組織進行危險源識別工作，并落實相應(yīng)的應(yīng)急預案編制完善工作。在對05年全年公司安全生產(chǎn)總結(jié)的基礎(chǔ)上制訂06年安全生產(chǎn)工作計劃，做好公司安全生產(chǎn)臺帳工作。原創(chuàng)：
5、配合計財處完成公司固定資產(chǎn)的盤點工作，并對本部門管理的各類空調(diào)、電腦類設(shè)備進行盤點和資料修訂。
6、對公司采購的計算機、掃描儀、打印機、繪圖儀、交換機、不間斷電源、路由器、空調(diào)、柴油發(fā)電機等硬件設(shè)備的購買添置嚴格把關(guān)，認真做好設(shè)備選型、招標、開箱驗收等工作。
7、中控室嚴格履行工作職責，合理調(diào)度市區(qū)管網(wǎng)壓力，2005年管網(wǎng)壓力合格率99.76％，未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責任停水事故。市民投訴、求援、咨詢電話均及時交由相關(guān)部門處置，內(nèi)容詳細、清楚的記入專用表格備案，同時加強值班、交接班的管理，修訂完善了相關(guān)管理制度。另外，對各測壓點的壓力表定期（季度）校準，發(fā)現(xiàn)故障及時維修。
8、嚴格按照體系文件進行日常工作，不斷在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題，體現(xiàn)了持續(xù)改進的精神。
9、辦公自動化系統(tǒng)（OA）已于二OO五年底開始試運行，本處針對調(diào)試及試用階段出現(xiàn)的各類問題認真匯總，并及時予以解決，增強了各部門之間的聯(lián)系，有效提高了辦公效率。
二、目標完成情況
1、制訂次年供水生產(chǎn)、銷售計劃，報送公司計財處，制訂2006年設(shè)備大修計劃。
2、未發(fā)生因調(diào)度原因引起的責任停水事故。
3、二OO五年1－12月兩廠設(shè)備完好率分別為：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度設(shè)備完好率為99.72％。
4、設(shè)備、工程驗收及時率100％。
5、設(shè)備強制檢定及時率100％。
6、設(shè)備維修及時率100％。
7、二OO五年1－12月管網(wǎng)壓力合格率分別為：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管網(wǎng)年平均壓力合格率為99.76％。
三、意見與建議
1、根據(jù)公司體系要求和公司管理安全生產(chǎn)工作的需要，生產(chǎn)設(shè)備處作為公司主管生產(chǎn)、設(shè)備、計算機、安全生產(chǎn)、基建、調(diào)度等等諸多工作的職能部門，在體系文件中規(guī)定承擔的職責最多，人員配置明顯不足（尤其是電氣、自控方面的管理技術(shù)人員匱乏，機械工程師年齡老化，急需補充新鮮血液）。雖然目前工作開展情況比較正常，但隨著體系的完善和管理水平的提高，今后工作量會繼續(xù)增加，人員配備捉襟見肘，故要求公司在人員補充方面予以優(yōu)先考慮。原創(chuàng)：
2、信息溝通不暢。例如在OA試運行期間，各部門對于OA系統(tǒng)的認知和使用程度上存在較大差距。個別部門對OA系統(tǒng)中涉及本部門職權(quán)的相應(yīng)功能不使用，或是抱著等一等的態(tài)度未能提出具體的意見建議，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報等情況，直接導致部門之間的工作信息傳輸不暢，同時這也是導致OA系統(tǒng)遲遲不能投入正式運行的重要原因之一。
3、對體系中規(guī)定的部門職責認識不夠。很多在體系文件里有明確規(guī)定的職責范圍，還在爭論由哪個部門做，由誰來做；工作主動性不夠，往往布置的工作要等公司督促、檢查了才被動開展，出現(xiàn)問題拿不出具體解決方案，要等公司制定解決方案，安排落實。帶來的后果是工作中的相互扯皮，不但影響工作效率，而且不利于管理水平的提高。
4、對外宣傳力度不夠。很多用戶對于基本的用水常識、業(yè)務(wù)流程不了解：比如我們的24小時服務(wù)熱線、市區(qū)供水是否水庫水、江水混用等基本問題很多用戶都不知道。這說明我們的宣傳工作做得很不夠，應(yīng)結(jié)合目前開展的陽光供水工作，加強宣傳力度。另外，還可以考慮結(jié)合OA系統(tǒng)建設(shè)公司網(wǎng)站，提供一個平臺方便用戶查詢、辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)上服務(wù)平臺，更好地為用戶服務(wù)（數(shù)字政府在線96365只能提供手機短信有償服務(wù)）。
5、加強人力資源管理，加強員工培訓、再教育工作。任何工作的關(guān)鍵因素是人，因此，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才是企業(yè)進一步發(fā)展的基石和前進的動力。當今社會發(fā)展日新月異，信息化時代對企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、員工都有更高更快的要求。只有不斷更新充實自己的知識，及時掌握新技術(shù)、新工藝、新的管理思路，才能保持企業(yè)的活力和競爭力。而提供培訓可以作為對員工的一種獎勵，作為激勵機制的一部分有計劃地持續(xù)開展。
今年以來，我們在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)服務(wù)中心，以安全生產(chǎn)為切入點，以精細化管理為落腳點，大力加強區(qū)隊管理，不斷強化勞動組織，確保了各項工作任務(wù)完成。下面，我代表隊行政把今年的工作情況向各位代表作簡要匯報。
一、抓制度落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為
一是以“六比六賽”為主題，開展“關(guān)注奧運、心系安全、杜絕三違”活動。（1）層層建立安全承諾制度，職工向班組、班組向區(qū)隊逐級承諾。（2）突出運輸?shù)年P(guān)鍵問題和安全重點，定期明確工作要求和整改內(nèi)容，有針對性地做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全教育和現(xiàn)場考核工作。（3）注重自保互保，開展各類“六預”活動，落實安全責任體系。
二是深入推行五位一體和手指口述安全確認。（1）針對以往工作的經(jīng)驗教訓，把“現(xiàn)場考核，個別督察”作為日常管理重點，采取不定時間、不定地點、不定路線的方式，開展經(jīng)常性的確認查究，從源頭消除松懈麻痹和僥幸逃避心理。（2）對現(xiàn)場或崗點查出的問題（隱患）立即落實整改，對執(zhí)行安全確認不利的人和事，一經(jīng)落實，立即處理，較好地維護了制度規(guī)定的嚴肅性。
二、抓細節(jié)控制，全面實施節(jié)能減排
節(jié)能減排好不好，首先要看小指標。在節(jié)能減排工作中，注重抓小控大，針對進口設(shè)備多，設(shè)備使用周期長，配件價格高等實際問題，嚴把配件材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)，杜絕浪費，減少投入。為此，按生產(chǎn)要素、管理環(huán)節(jié)、可控因素，將材料費指標分解為若干類，按類分解到責任人，并制定獎罰措施。同時，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置管理點，使管理責任傳遞不斷線、管理內(nèi)容不缺項，管理人員實現(xiàn)面對面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。為進一步降低成本，控制消耗，專項管理和維修小組對更換的配件分類篩選，組合維修，重新利用，較好地彌補了貴重配件進貨周期長所產(chǎn)生的維修空擋，即保證了車輛維修，又降低了配件成本。
三、抓精細管理，提高質(zhì)量標準化水平
質(zhì)量標準化的關(guān)鍵是“思想境界到位，戒驕戒躁戒漏”。針對9月份工作任務(wù)重、各項活動多的特點，黨政班子一抓動態(tài)，二抓幫教，三抓調(diào)整，四抓定位，通過優(yōu)化管理和整合崗位職能，使各項工作落實有序，高起點推進。一是以“達標會戰(zhàn)”為動力，加強設(shè)備維修，車輛維護，所有設(shè)備實行動態(tài)編號管理，簡化了維修環(huán)節(jié)，減小了維護周期。前期，我們還高質(zhì)量地完成了車輛年審工作，確保了車輛達標，保證了車輛使用率；二是以質(zhì)量標準化為切入點，以“雙基”建設(shè)為落腳點，積極開展“質(zhì)量月”活動。重點在專業(yè)自控、區(qū)隊班組自管上下功夫，制定和完善了績效考核、勞動管理、請銷假制度，提高了區(qū)隊綜合管理能力。在此基礎(chǔ)上，投入30多個人工，大力加強現(xiàn)場整改，換裝、加油、檢修峒室標準化程度有了很大改觀。
四、抓生產(chǎn)服務(wù)，保生產(chǎn)和重點工程接續(xù)
針對運輸線路長、車輛故障多、服務(wù)壓力大的實際困難，黨政班子從主觀上樹立不怕困難的決心和勇氣，積極采取抓現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)等措施，主動排除各類制約矛盾，把保原煤，保掘進作為首要任務(wù)，做到了“兩優(yōu)一保”。特別在18300工作面設(shè)備安裝中，我們堅持保重點，抓關(guān)鍵，努力做到人員、車輛、管理“三到位”，較好地完成了運輸任務(wù)。為提高服務(wù)效率，我們印制了《車輛檢查手冊》，在司機中加強車輛日檢力度，有力保證了各車型的及時維護，保障了生產(chǎn)服務(wù)。日常管理中，堅持抓好現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，快捷安全地完成了人員接送及五采新增輔運巷集中鋪路等工程物料（沙、混合料）的供應(yīng)，實現(xiàn)了安全效益雙贏，促進了各項工作開展。
五、抓管理創(chuàng)新，主線明確保障有力
在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中，堅持“先急后緩，即保重點，又照顧全面”的原則，嚴制度，講效益，努力做到“三個確保”，不斷推進生產(chǎn)服務(wù)上臺階。
一是嚴格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和注意事項進行“六預”，點明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴密細節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實，有針對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工樹立始終，牢記安全，增強了大局觀念；建立了調(diào)度信息反饋制度，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強了司機的安全意識和責任意識。
二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數(shù)量、運輸行程進行明確規(guī)定，結(jié)合績效考核實行安全績效考核，對安全實行責任連帶制度。為調(diào)動職工的生產(chǎn)服務(wù)積極性，我們改革計分考核辦法，實行了當班考核當班上墻，做到了“日結(jié)日清”。
三是強化運輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊重新制定管理人員跟班盯崗制度，每班對現(xiàn)場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協(xié)調(diào)，并對關(guān)鍵路段、重點關(guān)口強化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設(shè)備運輸速度。
下半年工作思路和打算
一、總體思路
以安定量、靠前服務(wù)、均衡生產(chǎn)、合理調(diào)度。
二、工作目標
1、本季安全消除零破皮傷；
2、工作面按撤、支護材料運送等力主積極主動，其他零星運輸做到保障有力，服務(wù)及時；
3、加大措施節(jié)能減排，各項費用指標不超計劃，并有詳細考核措施；
4、實現(xiàn)資源成本的精細化管理，最大化實現(xiàn)人物效益，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；
三、管理措施
1、認真落實干部“現(xiàn)場定位考核”制度，增強現(xiàn)場管理責任，做到重點工程班班跟，其他工程天天跟。及時掌握現(xiàn)場動態(tài)情況，工程進展情況，隱患整改情況和運輸任務(wù)完成情況，做到反復抓、抓反復、抓效果。
2、堅持“以安定量，安全為先”，班前會均衡安排運輸任務(wù)，現(xiàn)場認真核實每名司機工作量，做到張弛有度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全運輸。
3、突出“靠前服務(wù)”，積極探索適合當前生產(chǎn)形勢的服務(wù)方式，不斷創(chuàng)新新的管理方法，尤其對采煤隊的服務(wù)，突出快捷及時，進一步服務(wù)好采煤一線。本季度，重點做好12301、18306工作面安裝、20603工作面撤除的服務(wù)。
4、認真落實設(shè)備、車輛達標要求，積極維修車輛，保證井下用車數(shù)量和完好。
5、深入實施“五位一體”“手指口述”安全確認制度，以“手指口述”的推行創(chuàng)造更加嚴肅認真的工作氣氛，形成更加嚴格細致的行為規(guī)范。
6、加強安全教育和安全管理。特別要經(jīng)常性排查安全不放心人，對個別不放心人員進行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，杜絕事故隱患的威脅。
7、深化開展“六比六賽”活動，實現(xiàn)日常工作的自主保安和相互保安，大力倡導團結(jié)協(xié)作、相互關(guān)愛精神，大力提升創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，不斷增強全隊的創(chuàng)新意識、節(jié)儉意識，提高遵章守紀自覺性，努力促進工作開展，切實保證四季度的安全和服務(wù)工作不拖全礦后腿。
8、積極完善各類考評獎勵機制，嚴格運行區(qū)隊管理機制，把充分調(diào)動職工積極性作為第一要務(wù)，全力搞好人文管理，營造良好的和諧環(huán)境，保證各項工作健康有序地發(fā)展。
關(guān)鍵詞 電網(wǎng)安全;事故處理;調(diào)度培訓
中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號1674-6708(2010)23-0075-02
堅持開展調(diào)度工作危險點分析,制定對策、加強預控、提高電網(wǎng)調(diào)度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設(shè)備事故是控制事故擴大和減少危害的基本措施,根據(jù)近年來電網(wǎng)公司安全系列活動,結(jié)合歷次反事故演習和編寫的事故預想及保供電預案的情況分析,總結(jié)如下幾點。
1規(guī)章制度的執(zhí)行力
調(diào)度員負責整個電網(wǎng)的發(fā)電、輸電、用電的全過程,擔負巨大的管理責任,因此調(diào)度員的工作任何微小的疏忽都將導致嚴重且不可挽回的后果。對于調(diào)度員來說,在值班期間尤其要細心審慎,認真履行電網(wǎng)安全工作的各項措施要求,切實領(lǐng)悟安全工作要點,透徹掌握電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節(jié)和危險點,熟知電網(wǎng)事故處理預案,才能有效減少調(diào)度員犯錯的概率,并在一定程度上提高調(diào)度員的事故處理經(jīng)驗值,當電網(wǎng)發(fā)生類似故障時,才能做到胸有成竹,處理起來游刃有余。在結(jié)合國家電網(wǎng)“百問百查”活動的繼續(xù)開展和“全面找差”活動進一步開展,從實際行動上及思想上要結(jié)合電網(wǎng)季節(jié)性安全大檢查、危險點分析、事故預想及保供電措施的開展,充分認識保電網(wǎng)安全的極端重要性,堅持以“三鐵”反“三違”。優(yōu)化電網(wǎng)全面找差,進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展要求的同時,找出電網(wǎng)運行管理方面存在的差距,制定出可行措施,早計劃、早安排、早落實,全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。在不斷加強電網(wǎng)專業(yè)化管理的進程中,進一步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展觀念,更好地落實國家電網(wǎng)公司、省公司的工作思路,更好地適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要,切實轉(zhuǎn)變觀念,超前思考,以精細的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強力推進企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。
2 智能化管理程序的運用
由于電網(wǎng)事故往往是突發(fā)性的,在事故發(fā)生時各生產(chǎn)部門的值班員很容易就會出現(xiàn)一種不知所措的感覺,能否很快地正確判斷,與各人的業(yè)務(wù)水平,反應(yīng)能力,實際經(jīng)驗有很大關(guān)系,而調(diào)度員作為一起電網(wǎng)事故中的指揮者,是整個事故處理過程的靈魂,在這種情況下,就應(yīng)突出其“中心調(diào)度”的作用,此時一系列正確的指令就能將事故發(fā)展暫緩下來,指揮相關(guān)生產(chǎn)部門各司其職,迅速控制事故范圍,恢復受影響設(shè)備送電,最大限度地降低事故損失。如果調(diào)度員經(jīng)驗不足,或管理水平不高,僅靠智能化系統(tǒng)也會自亂陣腳,整個局面將會陷于群龍無首,而造成事故處理不及時,甚至擴大事故。很多事例證明,在運行中的重大事故處理過程中,如果沒有統(tǒng)一的組織指揮,整個局面將是一盤散沙,此時作為調(diào)度員對事故現(xiàn)象的判斷,關(guān)鍵操作處理的決斷,恢復供電路徑和變電站操作安排等許多問題都要進行全盤的考慮,有效利用智能操作票系統(tǒng),潮流計算,DTS演練等智能化電網(wǎng)功能形成輔助決策,對于電網(wǎng)事故處理顯得尤為重要。這就要求調(diào)度員既要有較強的組織指揮能力,又要有較強的駕馭智能化技術(shù)的能力。
2.1基于SCADA的調(diào)度操作票生成系統(tǒng)
使用基于南瑞OPEN3000系統(tǒng)的SCADA平臺基礎(chǔ)上開發(fā)操作票系統(tǒng),系統(tǒng)能夠根據(jù)規(guī)則自動識別變電站的接線方式,“點圖開票”和“安全校驗”功能在調(diào)度操作票系統(tǒng)為實現(xiàn)安全校驗,引入系統(tǒng)“拓撲五防”設(shè)計思想,即變電站微機五防的延伸;調(diào)度員通過基本檢查功能對操作票包括的設(shè)備拼寫檢查、五防檢查、操作規(guī)則檢查和潮流檢查則檢查是否有斷面越限、設(shè)備越限等來防止電力系統(tǒng)出現(xiàn)誤操作。調(diào)度員熟練運用調(diào)度智能操作票生成系統(tǒng)可在電網(wǎng)事故發(fā)生時保證開票過程的準確性、可靠性、快速性。
2.2電力系統(tǒng)分析綜合程序的應(yīng)用
地調(diào)級的潮流計算是在整個電網(wǎng)環(huán)節(jié)中是非常重要的分析計算,用以研究地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃和運行中提出的各種問題甚至包含對上一級電網(wǎng)的影響。調(diào)度員對運行中的電力系統(tǒng),通過潮流計算可以預知各種負荷變化和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改變會不會危及系統(tǒng)的安全,系統(tǒng)中所有母線的電壓是否在允許的范圍以內(nèi),系統(tǒng)中各種元件(線路、變壓器等)是否會出現(xiàn)過負荷,以及應(yīng)事先采取哪些預防措施等。
2.3基于OPEN3000系統(tǒng)的DTS反事故演練
事故預想就是調(diào)度人員根據(jù)電網(wǎng)的實際情況假定某事故或某故障,并根據(jù)預想制定事故處理預案的過程。事故預想是增強事故應(yīng)變能力的一種有效手段,也是調(diào)度員防范事故、保證電網(wǎng)安全運行的一項有力措施。那么,怎樣才能建立良好的事故預想習慣呢?在DTS系統(tǒng)中,調(diào)度員要根據(jù)電網(wǎng)運行的實時狀況,積極思考,大膽假設(shè),以實戰(zhàn)狀態(tài)細致制定處理預案,還要及時做好交流和總結(jié),為今后的實際工作做好經(jīng)驗儲備,提供參考資料。建設(shè)獨立的調(diào)度DTS室是電力調(diào)度的重要組成部分,一方面為調(diào)度值班員提供針對實時電網(wǎng)的事故培訓演習環(huán)境,提高調(diào)度員分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)能力和事故處理應(yīng)變水平;另一方面對電網(wǎng)穩(wěn)定運行進行模擬,保證調(diào)度員事故狀態(tài)下的安全可靠處理事故,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。反事故演習不僅是考察調(diào)度員是否建立良好的事故預想習慣的機會,也是調(diào)度員展示自己業(yè)務(wù)能力的舞臺。調(diào)度中心每年都要組織聯(lián)合反事故演習,同時每月利用DTS調(diào)度員培訓仿真系統(tǒng)進行例行的反事故演習。這些良好習慣成為我們電網(wǎng)近年來保障電網(wǎng)安全運行提供了有力保證。
3制定科學合理的預案
制定事故處理預案要求在嚴格執(zhí)行電力系統(tǒng)各級各項規(guī)程規(guī)定的前提下,擬定事故處理步驟并審核確定預案的正確性。由于實際情況、具體廠站的不同,同一設(shè)備發(fā)生同類故障的處理方法也可能不同,因此要求調(diào)度員不但能夠制定事故處理預案還要能從多角度對同一假想事故提出多種處理方案并加以討論和評議,根據(jù)具體情況找出最優(yōu)解決方案。地調(diào)班組每年都要制定本年度淮安電網(wǎng)重要設(shè)備事故處理預案。實踐證明,年度預案的編制為調(diào)度運行部門貫徹“安全第一、預防為主”的方針,準確、快速地處理電網(wǎng)事故,避免事故擴大,提供了重要的技術(shù)支持,發(fā)揮了強大的作用。同時,地調(diào)班以值為單位,根據(jù)工作中遇到的實際情況假定事故并制定處理方案。
4 結(jié)論
電網(wǎng)調(diào)度如何依靠智能化技術(shù)進步, 提高電網(wǎng)的運行管理水平和控制技術(shù)水平, 是我們在智能化電網(wǎng)建設(shè)中函待解決的重大問題,電網(wǎng)調(diào)度的內(nèi)涵也要隨之而不斷完善豐富,各級調(diào)度員事故處理技能的不斷提高必將使整個電網(wǎng)生命線得到有力的保障。
參考文獻
[1]蒙定中.電力生產(chǎn)現(xiàn)代技術(shù)(電網(wǎng)部分)[M].南京:河海 大學出版社,1989.
【關(guān)鍵詞】調(diào)度運行；交接班；調(diào)度操作；事故處理
0.前言
影響電網(wǎng)安全運行的因素很多，其中做好電力調(diào)度值班工作是保證電網(wǎng)安全運行的重要一環(huán)。電力調(diào)度值班的主要任務(wù)是組織、指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)運行的倒閘操作、電網(wǎng)故障和事故處理，盡可能地保證電網(wǎng)的正常運行。電力調(diào)度值班工作的好壞，直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟運行。近年來，電力調(diào)度的自動化技術(shù)水平不斷提高，電力調(diào)度的信息化程度也越來越高，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。
1.規(guī)范交接班
1.1接班人員應(yīng)提前十五到三十分鐘到崗，認真、仔細地閱讀休班期間的各種記錄、檢修申請單、線路第一種工作票、核對調(diào)度SCADA系統(tǒng)等，及時全面了解電網(wǎng)運行情況，為交接班做好準備，并按時進行交接班。如果遇到下列情況之一，不得進行交接班：
（1）接班人員未到齊。
（2）事故處理或倒閘操作未告一段落時。
（3）值班記錄、報表填寫不完整或交班內(nèi)容交代不清時。
（4）如在交接班期間發(fā)生事故，應(yīng)立即中止交接班，并由交班調(diào)度員進行事故處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理事故，待事故處理告一段落后，再重新進行交接班。
1.2交班調(diào)度員應(yīng)在交班前整理好各種記錄、報表，檢查本值調(diào)度工作的完成情況，并向主持交班的調(diào)度員匯報。主持交班的調(diào)度員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定準備好交班內(nèi)容并對其準確性負責。交班的內(nèi)容主要包括：
（1）系統(tǒng)內(nèi)操作和檢修工作進展情況。
（2）系統(tǒng)運行方式的調(diào)整及繼電保護、安全自動裝置的變更情況。
（3）發(fā)電機組的開、停、出力及日調(diào)度計劃變更情況。
（4）領(lǐng)導交辦的事項，要求傳閱的文件等。
（5）系統(tǒng)內(nèi)的重點保供電任務(wù)等。
（6）系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備缺陷、異常、事故情況和注意事項。現(xiàn)在三亞供電局推行的調(diào)度生產(chǎn)MIS中包含有調(diào)度運行日記、缺陷及電壓異常、跳閘及接地故障、線路工作及危險點、用電指標等多個模塊，要求每個模塊的填寫都要正確完備，已處理的缺陷及事故、已執(zhí)行的停電申請單和工作票要及時填寫完整并歸檔，不要給下一班留下未處理、未執(zhí)行的錯覺。
（7）模擬圖板調(diào)整及接地刀閘（ 或接地線） 的裝設(shè)情況。現(xiàn)在有許多調(diào)度部門都已使用調(diào)度自動化系統(tǒng)，現(xiàn)場每一項操作后的位置都會在調(diào)度端后臺監(jiān)控機上自動顯示變位狀態(tài)，但有時也會因通信故障等原因引起后臺通信中斷導致調(diào)度無法監(jiān)控，這就要求我們每項操作前須認真核實調(diào)度自動化系統(tǒng)的結(jié)線圖與實際相符，同時工作票中要求裝設(shè)的接地刀閘或接地線也要在交接班內(nèi)容中詳細作好記錄，并認真做好交接，以免造成帶接地刀閘或接地線合閘送電的誤調(diào)度事故。
1.3在交接班時，接班調(diào)度員要認真聽取交班人員交代；交班調(diào)度員要語言清晰，講解內(nèi)容充分明了。接班調(diào)度員如對交接的內(nèi)容有疑問應(yīng)立即提出，澄清疑問。如沒有疑問，交接班雙方調(diào)度員均應(yīng)在調(diào)度日志上簽字，至此交接班手續(xù)履行完畢。
2.規(guī)范調(diào)度操作
值班調(diào)度員是電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的直接指揮者，通過調(diào)度操作命令的形式改變電網(wǎng)運行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟運行；無論是日常工作還是事故異常處理，調(diào)度員的每一道調(diào)度操作命令都必須是正確的，這就要求調(diào)度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作、誤調(diào)度事故，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。具體來說，調(diào)度操作主要有工作票的接收、許可、終結(jié)和調(diào)度操作指令票預擬、審核和執(zhí)行這幾個環(huán)節(jié)。
（1）工作票的接收、許可、終結(jié)。當值調(diào)度員收到工作票后應(yīng)首先與調(diào)度計劃核對，審查工作的必要性，在此基礎(chǔ)上對工作票進行審核，包括工作內(nèi)容、地點、計劃停送電時間和安全措施是否正確完備等。審查安全措施時，要向工作負責人詢問清楚停電線路是否有同桿架設(shè)、平行交叉、跨越等情況，是否有其他電源等，要確保停電線路必須斷開一切電源。工作票經(jīng)審核無誤后，在工作票的指定位置進行編號，并在“工作票記錄”內(nèi)對工作票進行登記，以備交接班及工作票總結(jié)時核對。當值調(diào)度員按照工作票要求將安全措施做好后，并把工作班數(shù)目、工作負責人姓名、工作地點及任務(wù)、接地線安裝情況等分別記入相應(yīng)的記錄簿內(nèi)才能通知工作負責人可以開始工作，并在工作票許可欄中按要求填寫許可手續(xù)。工作負責人確認工作已全部結(jié)束，工作地點的安全措施已拆除，人員已全部撤離，線路具備送電條件后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。當值調(diào)度員在工作票終結(jié)欄中按要求填寫終結(jié)手續(xù)，并在工作票上加蓋“工作終結(jié)”章。工作票未辦理終結(jié)手續(xù)的線路不能合閘送電，如果安全措施改變的必須重新辦理工作票。
（2）調(diào)度操作指令票填寫、審核和執(zhí)行。一般情況下由副值調(diào)度員根據(jù)方式專責所安排的運行方式及檢修計劃、收到的工作票來填寫指令票。副值調(diào)度員擬好指令票并自審合格后，交由監(jiān)護人進行初審，初審無誤后再由值班負責人進行復審。經(jīng)“三審”合格并簽名確認后才能視為可執(zhí)行的指令票，嚴禁一人擬票審票，失去監(jiān)督審核。由填票人根據(jù)已審核的調(diào)度操作指令票逐項進行。凡需上一個單位操作完成后下一個單位才能進行下一步操作的，填票人應(yīng)在接到上一個單位操作完成匯報后方可對下一個單位按調(diào)度操作指令票下達操作指令，嚴禁添項、漏項、倒項、跳項操作。下達調(diào)度指令前調(diào)度員要充分考慮操作對系統(tǒng)運行方式、潮流、繼電保護、自動裝置、計量等的影響。發(fā)令的全過程要認真做好監(jiān)護工作，任何時候都不能失去監(jiān)護。和接受調(diào)度指令時務(wù)必做到：命令和接受命令雙方須互通單位、姓名；受令人接受調(diào)度指令后應(yīng)按原文進行復誦，并做好錄音；調(diào)度指令須經(jīng)雙方核對無誤后方可執(zhí)行。發(fā)、受調(diào)度指令的全過程要使用普通話和標準調(diào)度術(shù)語。嚴禁約時停送電和無釋義的綜合令，嚴禁無資格的人員發(fā)、受調(diào)度指令。填票人調(diào)度指令后，對每一項操作應(yīng)及時在指令票中填寫發(fā)令人、發(fā)令時間、受令人。受令人在操作過程中如對操作有疑問，應(yīng)及時向當值調(diào)度員詢問清楚，嚴禁有疑問時盲目操作。受令人操作完畢后應(yīng)迅速向發(fā)令人匯報，當值調(diào)度員只有接到操作單位操作完畢的報告后，方可認為該項操作結(jié)束，并及時將操作完成時間及匯報人姓名填入指令票內(nèi)。每項操作完畢后，調(diào)度員要及時核實調(diào)度自動化系統(tǒng)與實際相符。
3.提高調(diào)度員的事故處理能力
電網(wǎng)事故有突發(fā)性、意外性和不可預見性的特點，這給調(diào)度員帶來了相當大的考驗。所以調(diào)度員素質(zhì)的高低，已成為影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要因素。下面本人結(jié)合多年來在調(diào)度運行崗位上的工作實際淺談提高調(diào)度員事故處理能力的措施。
3.1提高調(diào)度員的心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。
調(diào)度員應(yīng)具備機智、果斷、遇事不慌亂的心理素質(zhì)，但由于調(diào)度員長期處于一種高度緊張的工作狀態(tài)，這就容易產(chǎn)生心理或生理上的疲勞，有時也會出現(xiàn)焦慮、煩躁、壓抑、自卑、逃避、不負責任等心理反應(yīng)，所以我們必須鼓勵調(diào)度員多與人接觸、溝通，學會接受失敗，榮辱不驚，克服工作中存在的不良心理，積極面對困難，在快樂中工作，在工作中尋求快樂。調(diào)度員除了有過硬的心理素質(zhì)外，還應(yīng)有良好的工作作風，更要有精湛的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能從容、冷靜、迅速的應(yīng)對一些突發(fā)事件或事故的發(fā)生，只有這樣才能將一切事（下轉(zhuǎn)第104頁）（上接第77頁）故、事件防患于未然，因此必須重視調(diào)度員的素質(zhì)教育和技術(shù)技能培訓工作。一方面我們要積極啟發(fā)職工增強提高自身素質(zhì)的自覺性，形成“持續(xù)充電，提高綜合素質(zhì)”的學習氛圍。另一方面要充分發(fā)揮集體的力量，齊抓共管，奮力營造一個“塑造人”的良好環(huán)境。始終建立起“傳、幫、帶”的人員培訓機制，以老帶新，以新促老，提倡集體討論、共同學習、共同進步，形成團隊學習的良好風氣。調(diào)度崗位的培訓工作應(yīng)注重實效，要以提高調(diào)度員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全意識為總體思路，不斷地創(chuàng)新工作思路和方法，通過采取反事故演習、總結(jié)、事故預想、技術(shù)問答、技術(shù)講課等方式對調(diào)度員進行多方位、多層次的培訓；同時根據(jù)調(diào)度員的不同需求，合理制定調(diào)度培訓計劃；另外通過引入適當?shù)母偁帣C制，增加調(diào)度員學習的壓力和動力，以提高整體調(diào)度員的業(yè)務(wù)水平。
3.2建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預想制度。
事故預想及反事故演習是增強調(diào)度員事故應(yīng)變能力的一種有效的現(xiàn)場培訓手段，也是防范事故的一項有力措施。三亞供電局之前曾經(jīng)發(fā)生過一起220kV線路故障跳閘，引起另外一條220kV線路過載，當時局部地區(qū)僅由某條220kV線路單電源，且供電可靠性十分薄弱，這無疑存在著電網(wǎng)解列事故發(fā)生的極大風險性。但由于本地調(diào)兩天前剛和中調(diào)聯(lián)合進行過此類型事故的反事故演習，所以當時調(diào)度員很胸有成竹地果斷、迅速處理，使電網(wǎng)在很短的時間內(nèi)就恢復了正常，避免了事故的發(fā)生。因此，電網(wǎng)事故預想要切合實際，要根據(jù)當前電網(wǎng)的運行方式、天氣情況、及電網(wǎng)中存在的安全風險去做，盡力做到有的放矢。當電網(wǎng)一旦發(fā)生故障時，調(diào)度運行人員就能采取或依照已有的應(yīng)急預案迅速、準確地進行處理，降低事故造成的損失或避免事故擴大或發(fā)生。當然，有個別調(diào)度員還沒意識到做好事故預想的重要性，認為只是為了應(yīng)付檢查而去實施，這就使得該項工作仍存在著流于形式或不切實際的情況。因此，必須加強教育，使每個調(diào)度員真正認識到事故預想的重要性，做到事故預想有針對性，建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預想制度。
××年，是我局克難闖關(guān)、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來，在××局和××市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會議要求和我局六屆三次職代會確定的工作目標，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)，認真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應(yīng)對新形勢，著力解決新問題，組織實施新舉措，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了較好成績。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況良好。全社會用電量億千瓦時，比上年增長％；完成供電量億千瓦時，比上年％；售電量億千瓦時，比上年％；當年電費應(yīng)收億元，實收億元，回收率達％，陳欠電費回收率為％；實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長％，利潤萬元，增長％；綜合線損率％，完成％的線損率指標；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網(wǎng)為％，農(nóng)網(wǎng)為％。
——電網(wǎng)建設(shè)取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運，進一步完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推動了省級歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資萬元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網(wǎng)新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺，千伏柱上開關(guān)臺。
——科技進步邁上新臺階。××年月，××電網(wǎng)調(diào)度自動化主站新系統(tǒng)通過省公司組織的功能驗收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了從電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控到變電所設(shè)備巡檢的自動化。投入科技資金萬元，完成個年度科技項目；投入資金萬元，完成××變電所綜合自動化改造，科技進步步伐加快，科技實力明顯增強。
——有序用電取得新成效。堅持“政府主導、輿論引導、服務(wù)疏導”的原則，精心編排有序用電方案及事故預案，進行迎峰度夏反事故演習，科學調(diào)度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。
一年來，我們重點抓了以下八個方面工作：
一、深入開展反事故斗爭，安全形勢進一步好轉(zhuǎn)
堅持“安全第一、預防為主”方針，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為重點，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動，通過抓制度建設(shè)，抓技能培訓，抓現(xiàn)場安全管理，致力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。一是狠抓制度建設(shè)，以“三鐵”反“三違”。結(jié)合新頒《安規(guī)》的實施，及時修訂完善安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，加大對“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓，全面提高隊伍素質(zhì)。開展多種形式的安全生產(chǎn)知識教育，提高職工駕馭安全生產(chǎn)能力。加強新頒《安規(guī)》實施前宣貫培訓工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓；為鼓勵職工學好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識競賽活動。三是狠抓現(xiàn)場安全管理，保證制度落實到位。局領(lǐng)導、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現(xiàn)場進行安全稽查次，督促落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現(xiàn)場秩序整頓，嚴格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級有關(guān)要求，根據(jù)摸底情況，由市政府組織協(xié)調(diào)，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計劃的％。經(jīng)過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實推進安全性評價工作。××年月開展第一輪安全性評價后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機結(jié)合起來，形成“檢查－評價－整改－再評價－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產(chǎn)管理和設(shè)備健康水平。月初，通過了省公司、市局組織的安全性評價復查。六是狠抓安全細節(jié)，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動。認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，開展“反事故斗爭，創(chuàng)建安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面”大討論活動，召開反事故斗爭大會，組織“反事故斗爭在基層”系列報道，營造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動職工對事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細節(jié)問題，著力落實整改。七是狠抓車輛安全，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)。根據(jù)季節(jié)特點制定行車安全防范措施，認真開展安全性評價工作，加強駕駛員的交通法規(guī)培訓，確保了年度交通安全目標的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護生產(chǎn)經(jīng)營成果。開展消防培訓與演練，切實提高職工消防意識及技能。推行門衛(wèi)工作社會化，委托保安公司承擔局機關(guān)大樓及虎山車間的安全保衛(wèi)工作。九是狠抓信息安全，確保信息網(wǎng)絡(luò)正常運行。在各班組安裝了防雷設(shè)備，保證生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)工作順利進行；認真清理網(wǎng)絡(luò)邊界，進一步規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)出口管理。
二、千方百計推進電力建設(shè)，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進一步堅強
一年來，堅持把電網(wǎng)建設(shè)與改造作為構(gòu)建堅強電網(wǎng)的主引擎，千方百計加快電力建設(shè)步伐，城鄉(xiāng)電網(wǎng)進一步堅強。一是推進縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程。在加強與地方溝通協(xié)調(diào)的同時，規(guī)范工程合同管理，提高了計劃的嚴肅性；全面推行項目負責人制，做到“項項有人抓”，確保工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成；組織骨干力量、充實網(wǎng)改隊伍，加快施工進度，全年累計完成縣城網(wǎng)改造工程投資萬元，通過大規(guī)模的建設(shè)與改造，進一步提高了供電可靠率，居民用電得到保障，城區(qū)電網(wǎng)更加堅強。二是投資萬元，完成生產(chǎn)、大修、技改項目個。其中完成大橋變電所綜合自動化改造，提高了電網(wǎng)科技含量；新建和改造千伏線路千米，新增配變臺，增強了配網(wǎng)供電能力，提高了電壓合格率。
堅持用科學發(fā)展觀指導“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，精心編制，加快實施。在深入調(diào)查、反復論證的基礎(chǔ)上，先后修訂完成《××電力“十一五”建設(shè)計劃和年發(fā)展規(guī)劃》和《××城區(qū)配網(wǎng)“十一五”規(guī)劃》，并通過初審；做好項目前期工作，積極配合省公司、市局完成千伏清漾、千伏鳳林輸變電工程前期準備。
三、深入實施科教興企戰(zhàn)略，綜合實力進一步增強
重點項目、大項目是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵支撐。對于區(qū)內(nèi)骨干企業(yè)確定的重大工業(yè)項目及其他重大項目，開發(fā)區(qū)全力以赴，排除一切障礙，創(chuàng)造環(huán)境，全力推進項目建設(shè)，使其早日投產(chǎn)達產(chǎn)，發(fā)揮效益。
（二）繼續(xù)加強硬環(huán)境建設(shè)
一是調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。按照國家級重點園區(qū)和具有國際先進水平的生態(tài)新城要求進行規(guī)劃建設(shè)，完成開發(fā)區(qū)108平方公里范圍的發(fā)展概念規(guī)劃編制，為長遠可持續(xù)建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)依據(jù)。二是完善提升基礎(chǔ)設(shè)施配套。積極規(guī)劃籌建開發(fā)區(qū)第二污水處理廠，爭取完成開發(fā)區(qū)污水處理廠的選址、設(shè)計等工作。繼續(xù)加大投入，綠化面積達100萬平方米。繼續(xù)建設(shè)和改造建成區(qū)，突出提高綠化覆蓋率，進一步美化開發(fā)區(qū)環(huán)境，提升開發(fā)區(qū)檔次。
（三）繼續(xù)加強招商引資工作
一是要大力宣傳推介開發(fā)區(qū)，把國家級開發(fā)區(qū)的品牌打亮、打響，吸引更高層次、更強實力的客商入?yún)^(qū)發(fā)展。二是加強產(chǎn)業(yè)招商。圍繞家紡服裝、新型材料、食品醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸拉長、產(chǎn)業(yè)配套方面加大招商力度，突出引進投資規(guī)模大、帶動能力強、科技含量高、創(chuàng)稅能力強的企業(yè)。三是做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商，加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。加大研發(fā)、倉儲、物流等生產(chǎn)業(yè)招商力度，重點是圍繞物流中心的建設(shè)，廣泛開展招商工作。
（四）進一步加大保稅物流園區(qū)建設(shè)力度
繼續(xù)緊緊依靠領(lǐng)導，扎實工作，加大力度，確保園區(qū)保稅功能申報早日成功。嚴格按照保稅物流園區(qū)標準，高標準加強和完善物流園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)。，投入資金1500萬元，建設(shè)2棟普通倉庫、園區(qū)招待所及配套設(shè)施建設(shè)。同時，積極開拓物流公司業(yè)務(wù)，大力提升公司運營效益和社會效益。
（五）進一步提升企業(yè)管理和服務(wù)水平
積極創(chuàng)新工作思路，提高管理能力和服務(wù)水平，為入?yún)^(qū)項目和重點企業(yè)服好務(wù)。一是對于區(qū)內(nèi)的重點企業(yè)、重點項目，建立實施領(lǐng)導聯(lián)系項目制度、項目責任人制度等，加強調(diào)度和管理，積極幫助企業(yè)排憂解難。二是大力支持企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進清潔生產(chǎn)，加強生態(tài)保護，為創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)打好基礎(chǔ)。三是大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，圍繞國家鼓勵發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域，加強產(chǎn)學研合作，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
一、20*年工作完成情況
（一）20*年度工作中取得的成績
目前我公司共10輛公交車投入運營，從業(yè)人員54人，開通了1、2兩路公交線路，極大地改善了*人民群眾的出行條件，積極爭創(chuàng)*縣青年文明號單位，樹立*公交良好形象，為*城市增添了一道亮麗的風景。今年1月份至今營運里程達72萬公里，客運量達95萬人次，事故死亡率為0%，車廂服務(wù)合格率達98%，正點率達97%，乘客滿意率達98%以上，對外包車60車次。
（二）20*年在工作中采取的措施及取得的經(jīng)驗
1、努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象
我們始終把運營服務(wù)作為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為重點，先后制定了《駕乘人員服務(wù)承諾書》、《站務(wù)員工作制度》等規(guī)范性文件；二是重視職工的培訓，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓工作；三是加強監(jiān)督檢查，強化公司安全檢查工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督。
2、采取多種措施，滿足乘客需求
現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此，春運、五一、國慶、兩會期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立*公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、文明用語服務(wù)。為60名高灘拆遷戶學生辦理優(yōu)惠乘車卡，每天派2輛公交車專程接送。公司制定了公交站臺站點設(shè)置方案，并獲得了有關(guān)部門的批準，目前正在籌建的準備階段，力爭能盡快建成。
3、強化運營管理，增進社會效益和經(jīng)濟效益
進入20*年，公司從建立健全制度規(guī)范管理，提高標準化服務(wù)水平，重視安全管理等方面入手，響應(yīng)縣委、縣政府及相關(guān)主管部門號召，站在為人民服務(wù)的高度，使管理再上一個新臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上一個新水平。
一是建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，為搞好生產(chǎn)管理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，文明管理，不循私情，加大處罰力度，使管理更加規(guī)范化。
二是突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)服務(wù)承諾書，并積極開展交通廳和縣安監(jiān)局組織的“安全活動月”活動。公司為配合奧運會和國慶黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，更換了老化輪胎，保養(yǎng)剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案，完善了安檢臺帳。
三是加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間。同時對各種突發(fā)事件，如汶川大地震，6月份高考，縣各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。
四是積極開展安全學習，每月組織駕駛員、售票員、站務(wù)員及管理人員進行安全學習，每月不少于2次。
4、開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動。
今年我公司在團縣委的號召下，將創(chuàng)建文明行業(yè)與創(chuàng)青年文明號有機結(jié)合起來，從解決群眾反映的熱點、難點問題作為主攻方向。通過活動的開展，司乘的服務(wù)水平有了很大的提高，服務(wù)熱情周到了，工作態(tài)度認真了，乘客投訴減少了。在文明行車、規(guī)范服務(wù)的過程中，時時把服務(wù)當作自己的天職，把乘客當作自己的親人，尊老愛幼，以車為家，助人為樂、拾金不昧，受到廣大乘客的好評，廣大司乘人員用自己的行動樹立了*公交人的良好形象。明年我公司將繼續(xù)開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動，爭創(chuàng)市級青年文明號單位。
（三）工作中存在的困難和問題
1、面包車、殘疾人電三輪車等非法運營車輛貫穿城效公交線路，在公交車站點招攬乘客，致使公交車輛無客源，擾亂了公交車運營秩序。
2、關(guān)于公交優(yōu)先發(fā)展政策不能得到很好地執(zhí)行，公交發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞?/p>
3、由于目前*還沒天然氣加氣站，我公司公交車輛加氣困難，每天到宜賓加氣，不僅增加燃油成本，而且讓駕駛員得不到很好的休息，使得我公司車輛運營難度增大。
二、2009年工作計劃
2009年，我公司將繼續(xù)嚴格執(zhí)行管理制度，實施服務(wù)式管理的工作思路，在改善城市公共交通秩序，改變公交形象，提高服務(wù)水平，增加企業(yè)效益上狠下功夫。現(xiàn)結(jié)合我公司實情，將2009年的主要工作計劃作出如下安排。
（一）工作思路：緊跟城市建設(shè)規(guī)模發(fā)展，充分利用城市道路發(fā)展的機遇，配套建設(shè)公交基礎(chǔ)設(shè)施，適時延伸、調(diào)整、開通公交線路。
（二）工作目標：完善城市公交，發(fā)展城鎮(zhèn)公交，更好地為廣大群眾提供“便利、實惠、舒適、優(yōu)質(zhì)”的出行環(huán)境，要堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，2009年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“少交通事故，無安全事故”這一目標。
（三）工作重點：
1、安全生產(chǎn)為09年工作的重點。繼續(xù)堅持每月2次安全生產(chǎn)學習會議，深入地學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法律規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責，建立行之有效的規(guī)章制度。
2、硬件設(shè)施建設(shè)。積極爭取政府各方面的支持，解決公交站臺、站點問題，建設(shè)好公交后勤場站。抓住有利時機，積極開展公交二期規(guī)劃的實施工作，增加公交車營運車輛，力爭開通樓壩至*的公交線路。
3、加強司乘人員培訓，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員的上崗關(guān)。
