時(shí)間：2022-05-09 02:54:31
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新任公務(wù)員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我在花木鎮(zhèn)的基層實(shí)習(xí)，在帶教老師的精心指導(dǎo)和安排下，先后在經(jīng)歷了綜治辦、司法科、辦、勞動(dòng)事務(wù)所等四個(gè)部門(mén)的四個(gè)崗位。現(xiàn)將在四個(gè)崗位的主要工作總結(jié)如下：
一、花木鎮(zhèn)綜治辦綜合治理崗位
在綜合治理崗位我主要參加了“社會(huì)治安突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作”，綜合治理、法制宣傳工作的檔案整理，綜合治理、法制宣傳、610工作的檔案整理等工作。
1、參加“社會(huì)治安突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作”
首先，通過(guò)了解政策和參與調(diào)研，整體認(rèn)知“社會(huì)治安突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作”。通過(guò)參與對(duì)聯(lián)洋、欽洋、花木和東城四大社區(qū)的專項(xiàng)整治調(diào)研和兩次“社會(huì)治安突出問(wèn)題專項(xiàng)整治推進(jìn)會(huì)議”，了解各社區(qū)內(nèi)專項(xiàng)整治基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的排摸情況和“社會(huì)治安突出問(wèn)題專項(xiàng)整治”自20**年8月份開(kāi)展以來(lái)的實(shí)際情況，傾聽(tīng)各社區(qū)的工作設(shè)想。
其次，親身參與聯(lián)合整治行動(dòng)，切身感受具體的工作細(xì)節(jié)。連續(xù)兩個(gè)月幾乎天天到街面聯(lián)合整治，我與同事配合，負(fù)責(zé)拍照、記錄、排摸情況，隨后整理數(shù)據(jù)。雖然整治工作繁瑣而辛苦，但是在這個(gè)工作過(guò)程中，我體會(huì)到了基層工作的辛苦，體會(huì)到了同事們的耐心，體味到領(lǐng)導(dǎo)們的工作技巧，使我受益匪淺。
2、負(fù)責(zé)綜合治理、法制宣傳、610工作的檔案整理工作
為迎接上級(jí)檢查，同時(shí)也是為了回顧總結(jié)一年的工作，我所在的綜治辦開(kāi)始了細(xì)致的檔案整理和裝訂工作。一年來(lái)的工作紛繁復(fù)雜，各種文件和原始材料也多種多樣，根據(jù)檢查要求，我和同事一起思考?xì)w檔的原則和方法，使各項(xiàng)材料內(nèi)容翔實(shí)、條理清晰，一目了然。
由于年底歸檔任務(wù)比較重，檔案室的負(fù)責(zé)老師非常繁忙。我和同事就虛心向檔案室陸老師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，在陸老師的耐心指點(diǎn)下，我和同事學(xué)會(huì)了檔案裝訂的方法，從打印封面到裝訂，全部自己動(dòng)手，邊學(xué)邊做，我們順利地完成了檔案的裝訂工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這項(xiàng)工作使我認(rèn)識(shí)到檔案工作是對(duì)工作軌跡的記錄、回顧和總結(jié)，是需要在平時(shí)工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)行積累和有規(guī)律的匯總歸類的，在以后的工作我要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，做好本職工作的記錄和檔案整理工作。
3、參加“兩會(huì)”和上合峰會(huì)期間的社會(huì)穩(wěn)定維護(hù)工作
每逢節(jié)假日或敏感時(shí)期，社會(huì)穩(wěn)定工作都特別繁忙。20**年3月和6月，兩個(gè)月以“穩(wěn)定壓倒一切”為指導(dǎo)思想，全力做好“兩會(huì)”和上合峰會(huì)期間的社會(huì)穩(wěn)定工作。有個(gè)別人不按照《條例》程序依法上訪，而采用利用敏感時(shí)期越級(jí)上訪、到康辦等非部門(mén)取鬧施加影響；個(gè)別冥頑不靈的分子利用這種時(shí)期散發(fā)傳單制造影響；安全生產(chǎn)、勞動(dòng)糾紛等的監(jiān)察任務(wù)也非常重。
3月中旬，我參加了X鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)控工作。曾接受領(lǐng)導(dǎo)的特別任務(wù)去康辦勸說(shuō)接回一名情緒極其激動(dòng)的人，并在派出所對(duì)她進(jìn)行勸解，使其明白要相信政府，采取合法的方式反映自己的訴求。
自6月1日至6月20日，我在上合峰會(huì)期間花木鎮(zhèn)維穩(wěn)指揮部值班，收集匯總各居委、社區(qū)中心的信息，定時(shí)向___區(qū)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)花木鎮(zhèn)的情況，做好信息的上傳下達(dá)。每天下班前根據(jù)基層單位發(fā)現(xiàn)的新情況，及時(shí)向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、花木鎮(zhèn)司法科法宣崗位
在法宣崗位的時(shí)候，我主要承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法行政職責(zé)描述工作。10月至12月底,我從約4萬(wàn)份法律法規(guī)中查找與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行政執(zhí)法相關(guān)的有效法律條款，依據(jù)行政行為分類進(jìn)行法律整理，制定依法行政職權(quán)定位分解表。這項(xiàng)工作任務(wù)量大，要求時(shí)間緊，工作負(fù)荷大，經(jīng)常不得不加班到深夜，甚至通宵。我與其他兩位負(fù)責(zé)街道辦事處行政執(zhí)法事項(xiàng)依據(jù)梳理工作的同事不斷的交流、溝通，尋找工作最有效的方法和程序，提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)。
20**年1月,我又參與了X鎮(zhèn)依法行政職權(quán)定位分解表的辦事流程梳理工作。首先，我在科室負(fù)責(zé)人會(huì)議上向各位科長(zhǎng)或主任詳細(xì)解釋分解表的結(jié)構(gòu),填寫(xiě)的注意事項(xiàng)和填寫(xiě)要求。接下來(lái)，作為此項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)員，我與各職能科室填表專員不斷進(jìn)行溝通，催促按時(shí)上交表格，并與同事一起整理歸檔上交表格，將不符合要求的表格退回重新填寫(xiě)。于1月底，我所在的花木鎮(zhèn)順利完成填表工作，將職權(quán)定位分解表上交陸家嘴功能區(qū)域管理委員會(huì)。在3、4月中間有半個(gè)月的時(shí)間，我又參與了依法行政職權(quán)定位分解工作的相關(guān)收尾工作。通過(guò)此項(xiàng)工作，我了解了依法行政的重要性，對(duì)街鎮(zhèn)依法行政事項(xiàng)和流程有了一定的認(rèn)知。
三、花木鎮(zhèn)辦接待崗位
20**年5月到6月底，我在X鎮(zhèn)辦主要參與了接待工作。首先，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《條例》。所有的接待及答復(fù)都要嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格辦理時(shí)限。
老百姓為維護(hù)自己的合法權(quán)益要討個(gè)說(shuō)法，這是很合理、很自然的要求與行為。要解決類似這樣的問(wèn)題，不應(yīng)該是“堵”，而應(yīng)該是“疏”，為人民群眾提供暢通方便的渠道，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益。
盡管《條例》規(guī)定，廣大群眾針對(duì)五類組織及其人員的職務(wù)行為可以提出要求，但由于長(zhǎng)期以來(lái)的“強(qiáng)政府、弱社會(huì)”，老百姓的心里都覺(jué)得“有事找政府”，因此，在實(shí)際的接待中，涉及的內(nèi)容卻不僅僅是條例所規(guī)定的內(nèi)容。家里水龍頭壞了，路上亂設(shè)攤，小區(qū)內(nèi)垃圾箱夏天味道重等問(wèn)題都會(huì)到辦，希望政府解決。因此，每天辦都要耐心接待來(lái)訪群眾或接聽(tīng)來(lái)訪電話，認(rèn)真記錄，并轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門(mén)，督促問(wèn)題的解決。
大部門(mén)人都能依法向部門(mén)反映合理的訴求，希望政府能夠協(xié)調(diào)解決他們?nèi)粘Ｉ钪兴龅降纳顔?wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等。但也有個(gè)別人無(wú)理取鬧，鬧訪甚至無(wú)力糾纏。因此，接待工作不僅需要耐心、細(xì)心以及對(duì)政策的良好把握，同時(shí)還要分析人的動(dòng)機(jī)、目的等，掌握如何向人解釋政策，講明受理或不受理的理由以及辦理的時(shí)限。
四、花木鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所就業(yè)科
關(guān)鍵詞： 英國(guó) 公務(wù)員培訓(xùn) 發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū) 特點(diǎn)
一、英國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)現(xiàn)狀
1.英國(guó)擁有一支高效、廉潔的公務(wù)員隊(duì)伍，這與其卓越的干部體系有著密切的聯(lián)系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究和實(shí)踐，英國(guó)的公務(wù)員培訓(xùn)已經(jīng)形成一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的理論，也取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。英國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)的根本目標(biāo)機(jī)遇是要使受訓(xùn)者接受并參與到體制性的變革中去，通過(guò)培訓(xùn)提高公務(wù)員的能力，以更好地應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，從撒切爾夫人開(kāi)始的“政府現(xiàn)代化”改革，在精簡(jiǎn)公務(wù)員隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變政府職能方面取得了明顯的成效，對(duì)公務(wù)員的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。
2.英國(guó)對(duì)公務(wù)員基本能力培訓(xùn)的各種課程，都是隨著行政改革的步驟與要求設(shè)置的。針對(duì)行政改革后大量出現(xiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的官員既要進(jìn)行行政管理知識(shí)與行政技術(shù)的培訓(xùn)，又要對(duì)他們進(jìn)行政策制定工作的培訓(xùn)。如英國(guó)財(cái)政部確定的在培訓(xùn)中要解決的5個(gè)問(wèn)題是：高級(jí)管理人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的需求、什么是不正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能、在人員管理和培訓(xùn)方面存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)、為什么政策和制度不能得到有效貫徹、如何防止人的思維和工作的僵化。針對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，“英國(guó)財(cái)政部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”包括基本技能和其他技能兩個(gè)方面。其中，基本技能有會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)；其他技能有公共財(cái)政和預(yù)算、有效閱讀等能力；針對(duì)高級(jí)職員的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、走向現(xiàn)代化的政府、全方位信息溝通和反饋、管理技巧等。
3.將政府部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、專門(mén)公務(wù)員培訓(xùn)組織、高等學(xué)校培訓(xùn)三者緊密結(jié)合，形成一個(gè)立體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。英國(guó)公務(wù)員的培訓(xùn)主要有三類機(jī)構(gòu)。一是政府組織內(nèi)設(shè)的培訓(xùn)部門(mén)，如英國(guó)財(cái)政部下設(shè)的培訓(xùn)與發(fā)展局。它們主要根據(jù)組織內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作要求和員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)。二是專門(mén)的公務(wù)員培訓(xùn)組織，如英國(guó)公務(wù)員學(xué)院、英國(guó)皇家公共行政管理協(xié)會(huì)等。它們主要根據(jù)社會(huì)各類組織和人員的培訓(xùn)需求，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象開(kāi)發(fā)出不同的培訓(xùn)課題，設(shè)計(jì)出多種培訓(xùn)項(xiàng)目。三是高等學(xué)院提供公共政策、政治與經(jīng)濟(jì)專門(mén)學(xué)院等各類課程，如伯明翰大學(xué)公共政策學(xué)院、倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治科學(xué)學(xué)院等。伯明翰大學(xué)公共政策學(xué)院的公共服務(wù)工商管理碩士學(xué)位和公共服務(wù)管理碩士學(xué)位課程主要是滿足中央與地方政府、衛(wèi)生保健事業(yè)、非政府組織以及其他公共服務(wù)部門(mén)人員教育和發(fā)展的需要。
4.以顧客需求為導(dǎo)向，采取績(jī)效導(dǎo)向、以提高技能為中心的培訓(xùn)模式。英國(guó)的公務(wù)員培訓(xùn)，不論是內(nèi)設(shè)部門(mén)組織的培訓(xùn)，還是社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，都非常重視效果評(píng)估。以公務(wù)員培訓(xùn)和公共部門(mén)的管理培訓(xùn)為主的英國(guó)公務(wù)員學(xué)院，主要采取績(jī)效管理模式進(jìn)行管理。
（1）英國(guó)公務(wù)員學(xué)院于1989年改為自主性的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，于1996年不再接受政府的財(cái)政補(bǔ)助，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式按市場(chǎng)機(jī)制招生，由學(xué)員自選課程，付費(fèi)入學(xué)，達(dá)到自負(fù)盈虧。
（2）英國(guó)公務(wù)員學(xué)院培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是在為顧客服務(wù)時(shí)提供專家的咨詢意見(jiàn)，提供滿足客戶需要的定制的專門(mén)服務(wù)。英國(guó)文官學(xué)院1/3以上的課程專門(mén)為客戶的特殊需求而設(shè)計(jì)，有目標(biāo)地鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)相關(guān)的課程以適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格；適應(yīng)性課程設(shè)置。學(xué)院采用一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程描述，幫助客戶辨別、選擇最適合自身的培訓(xùn)課程。英國(guó)內(nèi)部聘請(qǐng)的專家或與學(xué)院合作實(shí)施項(xiàng)目的部門(mén)的專家都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（3）以公務(wù)員基本能力框架為依據(jù)進(jìn)行公務(wù)員能力培訓(xùn)。英國(guó)公務(wù)員學(xué)院經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，提出并確定了高級(jí)公務(wù)員的基本能力框架。高級(jí)公務(wù)員的基本能力具有九條核心標(biāo)準(zhǔn)：指揮能力（領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思考和規(guī)劃能力、完成工作任務(wù)的能力），管理和溝通能力（管理人力資源的能力），個(gè)人貢獻(xiàn)（個(gè)人能力、才智、創(chuàng)造能力和判斷能力、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力）。公務(wù)員培訓(xùn)課程就是以這些核心能力作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。
（4）英國(guó)公務(wù)員學(xué)院的課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以任務(wù)為導(dǎo)向、以提高技能為目標(biāo)的公務(wù)員培訓(xùn)特征。大體上可以把課程目錄分為以下8個(gè)部分：政府與經(jīng)濟(jì)、政府與管理、培訓(xùn)與發(fā)展、個(gè)人技能、證書(shū)考試與論文指導(dǎo)、新技術(shù)、法律、歐洲研究。課程目錄以科目分類組織，有超過(guò)500個(gè)課程題目可供選擇。
5.采用實(shí)踐性的培訓(xùn)方法，著眼于提高公務(wù)員的實(shí)際能力。（1）崗位訓(xùn)練法。崗位培訓(xùn)是在上司傳、幫、帶下的不離職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，英國(guó)公務(wù)員實(shí)行常任制，公務(wù)員在被錄用后都要經(jīng)歷一個(gè)試用期，都要在各資深官員的指導(dǎo)下，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
（2）行動(dòng)學(xué)習(xí)法。英國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)注重“在干中學(xué)”的“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，許多活動(dòng)是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的。英國(guó)的快速晉升人才培養(yǎng)計(jì)劃很有特色，英國(guó)政府為確立高級(jí)公務(wù)員隊(duì)伍具有較高的能力素質(zhì)和合理的梯形結(jié)構(gòu)，每年都從應(yīng)屆或歷屆畢業(yè)生中精選一部分優(yōu)秀青年，作為高級(jí)公務(wù)員的后備人才，放到政府部門(mén)邊鍛煉、邊培訓(xùn)，對(duì)其中表現(xiàn)突出者予以快速晉升甚至破格提拔。
（3）“菜單式”與“模塊式”教學(xué)法。如英國(guó)公務(wù)員學(xué)院準(zhǔn)備有500門(mén)課程，分成不同的模塊，供學(xué)習(xí)者自選。
（4）心理調(diào)適學(xué)習(xí)法。在心理專家主持下，通過(guò)心理測(cè)評(píng)，學(xué)習(xí)者在小組互動(dòng)中加深自我認(rèn)知，據(jù)此制訂個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，追求自我完善。
英國(guó)公務(wù)員在培訓(xùn)方面的要求非常嚴(yán)格。一個(gè)人從正規(guī)學(xué)校畢業(yè)后，必須通過(guò)必要的培訓(xùn)取得國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)后才有資格應(yīng)聘公務(wù)員。任何新進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的人，在上崗前必須經(jīng)過(guò)至少15天的培訓(xùn)。每個(gè)單位都有內(nèi)部的培訓(xùn)制度規(guī)范和激勵(lì)員工參加各種各類培訓(xùn)。英國(guó)政府規(guī)定，每個(gè)新任職的高級(jí)公務(wù)員都必須到英國(guó)公務(wù)員學(xué)院的發(fā)展中心接受2―3天的測(cè)評(píng)，以確定將來(lái)的培訓(xùn)和發(fā)展需求。
6.加強(qiáng)與國(guó)際組織及機(jī)構(gòu)的合作，聯(lián)合培養(yǎng)公務(wù)員。如英國(guó)文官委員會(huì)為英國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)歐盟機(jī)構(gòu)職員提供如下項(xiàng)目的幫助：（1）碩士項(xiàng)目――設(shè)在華沙的歐學(xué)院為青年畢業(yè)生提供一年的碩士程度的課程培訓(xùn)。（2）斯塔吉亞計(jì)劃――為年輕的畢業(yè)生提供獲取在歐盟工作的親身經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目包括在歐盟各部門(mén)參加日常工作實(shí)踐、參觀和聽(tīng)講座等。該項(xiàng)目培訓(xùn)面向30歲以下的畢業(yè)生，每年招生兩次，每次提供650個(gè)名額，為期5個(gè)月。另外，英國(guó)還與歐洲學(xué)院合作培訓(xùn)公務(wù)員。歐洲學(xué)院為英國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)的項(xiàng)目主要包括如下方面：
歐洲學(xué)院開(kāi)設(shè)以下四個(gè)方向的專業(yè)：政治和行政管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、人力資源；在華沙奈托林分校還有一個(gè)“中歐和東歐計(jì)劃”；“急流開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”也是歐洲學(xué)院重要的培訓(xùn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是加快受訓(xùn)者晉升的機(jī)會(huì)。“急流開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”通過(guò)使受訓(xùn)者在8―12個(gè)月中承擔(dān)一系列的工作，來(lái)顯示其工作成績(jī)，并在3至5年的時(shí)間里可能被提升到更高的職位。
二、發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)特點(diǎn)
綜觀世界各國(guó)干部管理制度，一般都把培訓(xùn)作為公務(wù)員的權(quán)利和義務(wù)納入公務(wù)員“法規(guī)”、“條例”，甚至國(guó)家根本大法之中，以此給予法律保障，確保培訓(xùn)得以順利進(jìn)行。尤其是一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，把培養(yǎng)高素質(zhì)公務(wù)員置于重要戰(zhàn)略地位，建立了較為完備的公務(wù)員培訓(xùn)制度。美國(guó)則把培訓(xùn)列為二十一世紀(jì)七大產(chǎn)業(yè)之一，可見(jiàn)其地位的重要。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)公務(wù)員的培訓(xùn)具有如下特點(diǎn)：
1.推行培訓(xùn)法制化。發(fā)達(dá)國(guó)家把公務(wù)員培訓(xùn)看作是與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的一項(xiàng)重要任務(wù)，有著配套的法律和制度。從上世紀(jì)五十年代起，相繼為公務(wù)員培訓(xùn)立法，使公務(wù)員培訓(xùn)逐步走向法制化軌道。例如法國(guó)在“公務(wù)員章程”及“繼續(xù)教育法”中規(guī)定了培訓(xùn)的原則、權(quán)利和義務(wù)，1985年頒布的關(guān)于培訓(xùn)的法令規(guī)定，允許公務(wù)員選擇參加為提高自身素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，不論時(shí)間長(zhǎng)短，職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金福利都不受影響。日本“國(guó)家公務(wù)員法”明確規(guī)定，內(nèi)閣總理、大臣、人事院和有關(guān)政府首長(zhǎng)為發(fā)揮和提高職員的工作效率，必須制定并努力實(shí)行職員進(jìn)修培訓(xùn)等計(jì)劃。日本《國(guó)家公務(wù)員教育訓(xùn)練規(guī)則》中規(guī)定，公務(wù)員進(jìn)修培訓(xùn)內(nèi)容，必須是與現(xiàn)任官職或預(yù)計(jì)今后所任官職的職務(wù)有密切關(guān)系的知識(shí)和技能，這些規(guī)章為公務(wù)員培訓(xùn)提供了可靠的法律依據(jù)。
2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職業(yè)化。英國(guó)1970年開(kāi)始建立了公務(wù)員學(xué)院，學(xué)院設(shè)有三個(gè)培訓(xùn)中心，一個(gè)主要是招收走讀生，另外兩個(gè)是實(shí)行住宿制，公務(wù)員由政府各部門(mén)選送，年齡一般在30至45歲之間，常年在校學(xué)員500人左右，每年培訓(xùn)各公務(wù)員20000多人。政府各部門(mén)設(shè)立了培訓(xùn)中心，主要培訓(xùn)初級(jí)公務(wù)員，承擔(dān)了全國(guó)公務(wù)員培訓(xùn)總量的77%，中、高級(jí)公務(wù)員的培訓(xùn)由公務(wù)員學(xué)院負(fù)責(zé)。美國(guó)1968年就設(shè)立了聯(lián)邦行政學(xué)院，全國(guó)各地有180所行政管理學(xué)院，為政府培訓(xùn)公務(wù)員。法國(guó)在中央設(shè)立了國(guó)立行政學(xué)院，地方設(shè)立區(qū)級(jí)的行政學(xué)院，政府各職能部門(mén)也設(shè)有對(duì)口培訓(xùn)學(xué)校。
3.培訓(xùn)方式多樣化。在人員培訓(xùn)上，德、英、法等國(guó)家對(duì)公務(wù)員的職業(yè)培訓(xùn)從等級(jí)上基本上分為三個(gè)類型，即高、中、初級(jí)培訓(xùn)類型。英國(guó)政府各部門(mén)因公務(wù)員的職務(wù)確定了不同的培訓(xùn)時(shí)間。除了常規(guī)的全國(guó)性和地方性培訓(xùn)外，還有其他類型培訓(xùn)，如法國(guó)，行政員訓(xùn)練中心專門(mén)組織行政人員輪調(diào)訓(xùn)練，不斷輪調(diào)公務(wù)員作短期訓(xùn)練。還有一種選擇性訓(xùn)練，即公務(wù)員可以根據(jù)需要提出培訓(xùn)需求，經(jīng)部門(mén)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)。
4.培訓(xùn)方式靈活化。西方發(fā)達(dá)國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)形式比較靈活，既有公務(wù)員行政學(xué)院專門(mén)組織的培訓(xùn)，也有通過(guò)國(guó)內(nèi)高等院校和其他教育機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，既有專家、學(xué)者指導(dǎo)下的系統(tǒng)培訓(xùn)，也有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及資深同事輔導(dǎo)下的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短不一，長(zhǎng)則三至四年，短則只有幾天。
5.培訓(xùn)保障制度化。注重“培訓(xùn)成本”概念，重視培訓(xùn)的“投入與產(chǎn)出”比率。這些國(guó)家對(duì)公務(wù)員培訓(xùn)都有充裕的經(jīng)費(fèi)保障，自己形成了制度。德國(guó)每年公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占國(guó)家行政管理經(jīng)費(fèi)的2%―3%，并納入國(guó)家預(yù)算。法國(guó)規(guī)定，每年必須拿出工資總額的1.1%作為培訓(xùn)費(fèi)，總理每年還重新預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用。
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一、干部掛職鍛煉輪崗（以下簡(jiǎn)稱調(diào)整）的原則
堅(jiān)持有利于*地稅科學(xué)發(fā)展，有利于基層建設(shè)和基層工作規(guī)范化，有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部的原則；堅(jiān)持適才選崗原則；堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。合理配置征管查人員，保證職能運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)精干高效。
二、適用范圍
本方案適用于全市科級(jí)以下干部（部分科級(jí)干部根據(jù)工作需要作適當(dāng)調(diào)整）。
1.市局機(jī)關(guān)、直屬單位科級(jí)以下干部在市局機(jī)關(guān)、直屬單位內(nèi)部輪崗。
2.市局機(jī)關(guān)、直屬單位以及各縣區(qū)的科級(jí)以下干部，在市局和縣區(qū)局之間交流掛職。
3.市局稽查局、登記分局人員調(diào)整結(jié)合一般干部交流輪崗掛職鍛煉一并進(jìn)行。
三、干部輪崗交流掛職的條件
1.直接從事人、財(cái)、物管理的干部，在同一崗位上工作滿5年以上的；
2.在同一科（股、室、分局、所）工作滿10年以上的干部；
3.需要進(jìn)行輪崗交流掛職鍛煉的干部；
4.不適合或不適應(yīng)現(xiàn)職工作崗位的干部；
5.其他因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整的干部。
6.掛職干部其政治素質(zhì)要求：大局意識(shí)強(qiáng)，有事業(yè)心、責(zé)任感，具有較好的文化理論基礎(chǔ)和組織協(xié)調(diào)能力。
四、基層掛職單位的選擇
1.邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)基層稅務(wù)所、分局；
2.因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮干部特長(zhǎng)及其他原因的；
3.按照國(guó)家公務(wù)員回避制度需要回避和有特殊情況的。
五、掛職單位及上掛人員的產(chǎn)生方式
掛職單位及上掛人員由縣局申報(bào)、征求意見(jiàn)、黨組決定的方式產(chǎn)生。每個(gè)縣局（含*）分別申報(bào)1-2個(gè)機(jī)關(guān)股室和基層稅務(wù)所、分局為掛職候選單位；同時(shí)推薦或個(gè)人自行申報(bào)黨組同意的方式產(chǎn)生1-2名同志上掛市局機(jī)關(guān)科室、分局、局跟班鍛煉。
六、輪崗交流下掛人員產(chǎn)生的方式
市局科以下工作人員為輪崗交流下掛的對(duì)象。其產(chǎn)生方式為：個(gè)人申報(bào)、部門(mén)推薦、黨組決定的方式產(chǎn)生。
七、直屬單位人員編制核定
市局稽查局核定編制35人，登記分局核定編制5人。
八、人員調(diào)整工作程序
1.人事部門(mén)提出干部交流輪崗方案，在市局機(jī)關(guān)和縣區(qū)局班子中征求意見(jiàn)；
2.人事部門(mén)對(duì)方案進(jìn)行修改報(bào)黨組審定后下發(fā)；
3.采取個(gè)人、組織申請(qǐng)與征求意見(jiàn)相結(jié)合的方法，產(chǎn)生掛職候選單位和候選人以及交流人員；
4.市局稽查局和登記分局按照市局下達(dá)的人員編制數(shù)，初步擬定人員名單，報(bào)市局人教科；
5.市局人教科根據(jù)定編情況，結(jié)合崗位輪換，在做好與縣區(qū)局溝通的基礎(chǔ)上初步確定各類人員名單。
6.黨組根據(jù)申報(bào)和征求意見(jiàn)等情況組織討論，確定稽查局、登記分局以及掛職單位和輪崗交流掛職初步人選；
7.市局黨組或人教部門(mén)征求干部派出、接收單位意見(jiàn)，并聽(tīng)取本人意見(jiàn)；
8.黨組集體討論決定，由人教部門(mén)具體辦理；
9.在干部掛職離開(kāi)原崗位前，人教部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)須與本人談話，做好思想工作，并明確掛職期間的工作任務(wù)和目標(biāo)；
10.確定輪崗交流掛職的干部，從接到通知之日起，在市局規(guī)定期間內(nèi)完成工作交接，到新崗位任職；
11.干部輪崗交流掛職離開(kāi)原崗位前，須辦理公務(wù)交接手續(xù)。確定輪崗交流掛職的領(lǐng)導(dǎo)干部和從事財(cái)、物管理的工作人員，在到新任職單位或崗位前，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行先審計(jì)后離任。
九、掛職時(shí)間及掛職人員工作目標(biāo)和任務(wù)
掛職時(shí)間為三年，三年滿后由市局或縣區(qū)局重新安排工作。掛職人員在任期內(nèi)須完成以下五個(gè)工作目標(biāo)和任務(wù),掛職期滿由市局派出考核組全面考核。一是班子建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)；二是隊(duì)伍建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)（前兩個(gè)目標(biāo)由監(jiān)察室、人教科負(fù)責(zé)）；三是收入任務(wù)考核目標(biāo)任務(wù)（由計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)）；四是征管執(zhí)法工作考核目標(biāo)任務(wù)（由征管科負(fù)責(zé)牽頭，法規(guī)科、規(guī)費(fèi)科、稅政科、登記分局等部門(mén)共同完成）；五是廉政建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)（由監(jiān)察室負(fù)責(zé)）。考核目標(biāo)按照百分制計(jì)，指標(biāo)參照“六個(gè)一流”考核有關(guān)指標(biāo)。
十、獎(jiǎng)懲措施
五項(xiàng)目標(biāo)考核在90分以上的為優(yōu)秀，在80分-89分的為合格，80分以下的為不合格。
五項(xiàng)目標(biāo)考核為合格以上等次的由市局頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
十一、幾點(diǎn)要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。干部調(diào)整工作在市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由市局黨組成員、市局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)干部調(diào)整有關(guān)工作。組長(zhǎng)：葉健勝；副組長(zhǎng)：黃新發(fā)、戴德來(lái)、鐘毅民、林怡會(huì)、嚴(yán)貴楊；成員：王行燕、詹前程、丁振輝、羅運(yùn)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)調(diào)整的日常工作，辦公室設(shè)在市局人教科，嚴(yán)貴楊同志兼任辦公室主任，王行燕、詹前程、丁振輝、羅運(yùn)強(qiáng)同志任辦公室副主任，辦公室成員由市局人教科、監(jiān)察室派員，黨組審定后組成。
2.任何單位和個(gè)人必須堅(jiān)決執(zhí)行市局黨組干部調(diào)整的決定，個(gè)人必須服從組織的安排。
3.在調(diào)整離開(kāi)原崗位前，干部本人須認(rèn)真辦理公務(wù)交接手續(xù)，屬審計(jì)對(duì)象的，單位要對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)；干部調(diào)離后，不準(zhǔn)干預(yù)原單位的工作，不準(zhǔn)從原單位隨帶工作人員和攜帶交通、通訊工具以及其他公共物品。對(duì)不負(fù)責(zé)的行為或給工作造成損失的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
4.掛職人員的工資福利仍在原單位不變。
5.掛職干部的住房，按照住房改革有關(guān)政策辦理。
6.凡組織決定調(diào)整的干部，必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到任。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不服從組織決定的，要批評(píng)教育；經(jīng)教育仍不服從組織決定的，應(yīng)就地免職，或降職調(diào)離原崗位，或給予必要的紀(jì)律處分，并在3年內(nèi)不得提拔使用。
一、 書(shū)記員隊(duì)伍的基本情況
###法院現(xiàn)有政法專項(xiàng)編制64、實(shí)有人數(shù)58人，法官員額數(shù)19、法官助理人數(shù)16、書(shū)記員6名，司法警察7人、司法行政人員10人。聘用制書(shū)記員有10人，均是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，本院自籌資金保障。聘用書(shū)記員中25歲以下8人，26-35歲2人，任職2年及以下6人、3-5年4人，學(xué)歷均為本科。根據(jù)司法改革的要求，法官、法官助理、書(shū)記員的比例為1:1:1，目前我院書(shū)記員的缺口為3人。
二、 聘用書(shū)記員隊(duì)伍存在的問(wèn)題
當(dāng)前、聘用書(shū)記員隊(duì)伍建設(shè)中存在著各種各樣的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）聘用制書(shū)記員制度落實(shí)異化，忽視書(shū)記員工作專業(yè)性，職業(yè)化難以實(shí)現(xiàn)，錄用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、標(biāo)準(zhǔn)混同，聘用合同簽訂流于形式，單列未實(shí)行。
（二）聘用書(shū)記員責(zé)任心缺乏和技能不足等問(wèn)題，大多數(shù)聘用書(shū)記員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為自己不是正式的，缺乏干工作的熱情，有得過(guò)且過(guò)的思想。
（三）聘用書(shū)記員工作穩(wěn)定度不高，我院目前的聘用書(shū)記員年紀(jì)都比較小，而且學(xué)歷均為大專學(xué)歷，由于臨聘和正式的在待遇上的差別較大，而且無(wú)論臨聘書(shū)記員的工作完成的如何出色，始終不能轉(zhuǎn)為正式的，還是必須參加統(tǒng)一的公務(wù)員公招考試，所以基本上在職的臨聘書(shū)記員都是一邊工作，一邊準(zhǔn)備考試，一旦考上就會(huì)辭職。這樣造成聘用書(shū)記員的流動(dòng)性過(guò)高，而且一直存在的缺口，新招錄的聘用書(shū)記員又要花一定時(shí)間去培訓(xùn)才能熟悉法院的工作以及和法官培養(yǎng)一定的工作默契。也加大的法官的工作量。
三、綜合以上存在的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)建議：
（一）堅(jiān)定書(shū)記員隊(duì)伍職業(yè)化信念，在法院能夠承受的范圍內(nèi)適度增加聘用制書(shū)記員的待遇問(wèn)題，縮小和正式書(shū)記員之間的差距，讓其感受到法院的文化氛圍，融入法院這個(gè)大家庭。
（二）更新觀念，正視聘用制書(shū)記員的問(wèn)題，不能太過(guò)于區(qū)分正式書(shū)記員與臨聘書(shū)記員的身份差別，要融為一體，與聘用書(shū)記員之間簽訂勞動(dòng)合同，期限為一年或兩年，減少聘用書(shū)記員的流動(dòng)性，以免影響審判工作的正式開(kāi)展。
（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)聘用制書(shū)記員制度、落實(shí)合同管理、完善社保體系、變更招錄要求，側(cè)重專業(yè)性，穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍，完善書(shū)記員的職級(jí)晉升制度。合理規(guī)劃，科學(xué)建設(shè)法院隊(duì)伍。加大對(duì)聘用書(shū)記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由于較多臨聘書(shū)記員并不是法律專業(yè)出身，在日常工作中除了加大其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要多組織聘用書(shū)記員對(duì)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（四）由于聘用書(shū)記員的流動(dòng)性較大，法院要與聘用書(shū)記員簽訂保密協(xié)議和責(zé)任承諾書(shū)，增強(qiáng)聘用書(shū)記員的保密意識(shí)和責(zé)任心。
安陽(yáng)市龍安區(qū)法院共有干警85人，在審執(zhí)部門(mén)辦案的法官人數(shù)為25人，現(xiàn)有正式在編的行政編制書(shū)記員為7人，事業(yè)編制的書(shū)記員3人，各業(yè)務(wù)庭聘用的書(shū)記員18人。
書(shū)記員隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、思想不穩(wěn)定，人員流動(dòng)性大。無(wú)論是在編的、還是臨時(shí)聘用的書(shū)記員，均把目前的書(shū)記員工作當(dāng)作短暫的過(guò)渡，而非自己一生的事業(yè)來(lái)熱愛(ài)。目前我院行政在編書(shū)記員中有3名已經(jīng)通過(guò)了司法考試，其中2名書(shū)記員法官審核手續(xù)上報(bào)未審批，一名正在參加法官任命前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。未通過(guò)司法考試的書(shū)記員中，還有一名擔(dān)任法庭的立案工作。18名臨時(shí)聘用人員，均把書(shū)記員當(dāng)作跳板，一部分人是邊工作，邊學(xué)習(xí)法律知識(shí)，邊參加司法考試，一旦通過(guò)，就跳槽到律師事務(wù)所從事律師工作；有的甚至還未通過(guò)司法考試就到一些門(mén)檻較低的法律服務(wù)所從事案件工作；一部分書(shū)記員邊邊工作等待行政、事業(yè)單位公招公選的機(jī)會(huì)，一旦通過(guò)考試就跳出了法院。
2、自1995年開(kāi)始，龍安區(qū)法院公開(kāi)招聘了五批工作人員，招錄的五批公務(wù)員均為政法編制，除2011年的2名同志未擔(dān)任法官，其余均擔(dān)任業(yè)務(wù)庭的審判骨干。沒(méi)有專門(mén)的書(shū)記員招錄編制，未公開(kāi)招錄過(guò)書(shū)記員。
3、因書(shū)記員80%為各業(yè)務(wù)庭自行聘用，他們中只有少數(shù)為法律專業(yè)，大部分為非法律專業(yè)，上崗前又無(wú)專門(mén)的培訓(xùn)，導(dǎo)致書(shū)記員水平參差不齊，表現(xiàn)在：各類筆錄字跡潦草；不善于歸納、總結(jié)庭審中當(dāng)事人講話的重點(diǎn)；法律知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，不能彌補(bǔ)法官的粗心和疏忽；依賴法官提醒，案件承辦人開(kāi)庭需要一邊駕馭庭審，一邊注意書(shū)記員的節(jié)奏和記錄的內(nèi)容，分散了法官的注意力；整理卷宗不細(xì)心，幾次案件評(píng)查中屬于書(shū)記員立卷、訂卷環(huán)節(jié)的瑕疵占到80%。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了審判質(zhì)量和效率的提高。
4、書(shū)記員培訓(xùn)機(jī)制不完善。上級(jí)法院每年都會(huì)有專門(mén)的法官培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)黨組的、對(duì)新任法官的、還有新法律法規(guī)的專項(xiàng)培訓(xùn)，但對(duì)書(shū)記員的培訓(xùn)還從未有過(guò)。究其原因，一方面是思想上不重視書(shū)記員的工作，另一方面書(shū)記員隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得主管機(jī)構(gòu)不敢有長(zhǎng)遠(yuǎn)的書(shū)記員培訓(xùn)計(jì)劃、甚至認(rèn)為培訓(xùn)是資源的浪費(fèi)，無(wú)培訓(xùn)的必要。
5、臨時(shí)聘用人員待遇較低，缺乏歸屬感。這部分人員沒(méi)有保險(xiǎn)，只有最低的工資收入，不能享有正式編制人員的福利待遇，又缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致他們?nèi)狈ι线M(jìn)心，很難形成主人翁意識(shí)，工作積極性不高。
針對(duì)以上問(wèn)題，提出如下建議：
1、增加書(shū)記員專項(xiàng)編制，確定書(shū)記員名額，充實(shí)審判輔助力量，同時(shí)對(duì)書(shū)記員進(jìn)行相應(yīng)的職級(jí)編配，可以參照法官津貼待遇給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，從根本上解除書(shū)記員的后顧之憂，從而解決書(shū)記員隊(duì)伍思想不穩(wěn)定、人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，促進(jìn)法院隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
2、提高書(shū)記員待遇。積極爭(zhēng)取黨委、政府在書(shū)記員的待遇、經(jīng)費(fèi)保障方面的支持，調(diào)動(dòng)書(shū)記員的工作積極性，擴(kuò)大并穩(wěn)定書(shū)記員隊(duì)伍；
我叫徐浩，今年26歲，年紀(jì)雖輕，卻是一個(gè)有4年工齡的老專職委員了。
4年前，剛從大學(xué)校門(mén)走出的我對(duì)于這份工作充滿了幻想和興趣。可當(dāng)我到單位，看著原來(lái)街道殘聯(lián)并不完善的200名殘疾人檔案，還真有些迷惘。作為一個(gè)聘用人員，身邊的同事都是正式職工，同在一個(gè)屋檐下，我每天最早一個(gè)到，最晚一個(gè)走，不管辦事處機(jī)關(guān)什么活動(dòng)都積極參加，只要是加班我就主動(dòng)要求值班。一年到頭辦事處所有的福利都沒(méi)有我的份，心里實(shí)在不是滋味。我不斷告訴自己擺正自己的位置，只有把工作干出特色，讓別人不能忽視我。現(xiàn)在，上到街道黨工委書(shū)記下到社區(qū)中的每一個(gè)殘疾人家庭都非常熟悉我的工作。如今街道辦事處每次發(fā)福利，總會(huì)有人主動(dòng)給我一份。雖然是小小的變化，但是卻說(shuō)明自己在別人心中有了位置。
回想起4年工作中的點(diǎn)滴，有一些發(fā)生在自己身上的事情總在提醒我，干好殘疾人專職干事，不僅要付出，更要懂得如何付出。崔靜是聽(tīng)力、言語(yǔ)雙重殘疾人，本人一直沒(méi)有工作，丈夫又下崗在家，拮據(jù)的生活讓崔靜和婆婆之間矛盾加深。當(dāng)在走訪的過(guò)程中了解到她的情況后，我急切地希望能幫助她，回到辦公室就開(kāi)始翻閱當(dāng)日?qǐng)?bào)紙和查找網(wǎng)絡(luò)，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)羊毛加工廠招收員工，我就主動(dòng)聯(lián)系，給人家用人單位反復(fù)地說(shuō)她是多么的能勝任這份工作，終于讓她走進(jìn)了這家單位，拿到了500元工資的時(shí)候，她也非常激動(dòng)，主動(dòng)地和婆婆來(lái)到街道辦事處給我送了一面“殘疾人的好公仆”的錦旗。區(qū)殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)得知了這件事情，對(duì)我的工作也很滿意。我自己也不禁沾沾自喜，初出茅廬就大獲全勝，覺(jué)得前途一片光明。沒(méi)想到，一聲驚雷將我事業(yè)上的幻想全部粉碎。崔靜因?yàn)橥祽斜谎蛎镜念I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，后來(lái)她性情急躁又與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了沖突，羊毛公司的領(lǐng)導(dǎo)直接將她開(kāi)除。之后崔靜又找到了上級(jí)殘聯(lián)，由于溝通問(wèn)題，人家理解為我與羊毛公司的領(lǐng)導(dǎo)合伙讓她下崗，就連之前讓我自豪的那面錦旗也成了我教唆她制作的。更為被動(dòng)的是，恰巧當(dāng)時(shí)區(qū)殘聯(lián)人動(dòng)，新任的殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)剛上任就看到了崔靜的“哭訴”，由于我不善言辭，一下成為了沽名釣譽(yù)的壞典型。
這件事點(diǎn)醒了剛出校門(mén)的我，要幫助好殘疾人首先要深入了解他們，要在用人單位和殘疾人之間搭建起一座相互溝通的橋梁，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地把殘疾人介紹去，后續(xù)工作一定要到位。
殘疾人侯懷國(guó)夫婦失業(yè)在家，僅依靠擺地?cái)偟奈⒈∈杖刖S持生活。2003年夫婦倆都被查出患有癌癥，巨額的醫(yī)療費(fèi)使這個(gè)家庭雪上加霜。在走訪的過(guò)程中，我暗暗告訴自己:“不能讓這個(gè)家庭就這么完了！”我寫(xiě)好了書(shū)面救助材料上報(bào)區(qū)殘聯(lián)，可是救助畢竟有限，救急不救貧。我又找到辦事處的領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行一次向社區(qū)居民發(fā)出救助倡議的活動(dòng)，先后募捐了1萬(wàn)多元，并協(xié)調(diào)侯懷國(guó)的單位為其報(bào)銷了8000元的醫(yī)療費(fèi)用。最后又反復(fù)找了城管委的領(lǐng)導(dǎo)，在他家樓下為其租賃到了一個(gè)簡(jiǎn)易的門(mén)頭房。不僅將這個(gè)家庭從絕境中拉了回來(lái)，還為他們今后的生計(jì)鋪路搭橋。通過(guò)這件事，街道領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們殘疾人專職委員的工作效果也另眼相看了。
肢體、精神雙重殘疾人張廣榮的兒子張建輝也是一名精神重度殘疾人，唯一和他父親不同的是，張建輝是屬于暴躁型的，見(jiàn)東西就摔，見(jiàn)人就打。這一戶中的兩個(gè)殘疾人在我管轄的歷下區(qū)千佛山棋盤(pán)社區(qū)幾乎是人人皆知。特別是每到重大省級(jí)、市級(jí)會(huì)議，他們總要跑出來(lái)上訪，已經(jīng)成為街道上頭疼的問(wèn)題。
我認(rèn)真分析了他們的性格脾氣和上訪原因，仔細(xì)向鄰居詢問(wèn)了他家的歷史，做好了充分的準(zhǔn)備，開(kāi)始了我“九顧茅廬”的歷程。第一次，還沒(méi)有進(jìn)門(mén)，就被他們不分青紅皂白，用惡語(yǔ)罵了出來(lái)，幸好看我拄著單拐才沒(méi)有扔出磚頭。我大喊：“我是來(lái)幫助你的，請(qǐng)你開(kāi)門(mén)讓我進(jìn)去。”可是不管我怎么喊，根本不管用。第二次，仍然是大門(mén)緊鎖，依舊是罵聲不絕。我看他家門(mén)口的院子很亂，全是他摔爛的家具，我就一一撿起，放在了一個(gè)角落里。第三次，他倒是沒(méi)有罵人，但仍然是大門(mén)緊閉，我就主動(dòng)從黑虎泉（濟(jì)南的名泉）打來(lái)泉水，放在他家門(mén)口。一連9次，他終于緩緩地走出家門(mén)，問(wèn)我想干什么。我雖然也怕他動(dòng)手打人，但還是壯著膽子說(shuō):“我是殘疾人專職干事，是來(lái)幫助殘疾人的，我知道你有困難，而且很多年沒(méi)有解決，我就是來(lái)解決問(wèn)題的，你能聽(tīng)懂嗎?”張建輝是暴躁型的精神殘疾人，也許是被我多次來(lái)訪而感動(dòng)，這次他沒(méi)有發(fā)作。我借機(jī)走進(jìn)了他的屋子，突然被眼前的一幕驚呆了：他60多歲的老父親，肢體、精神雙重殘疾人張廣榮被兒子綁在家中。我也不知道哪里來(lái)的勇氣，對(duì)著張建輝怒吼：“你還是不是人，哪個(gè)兒子把自己的父親綁在家里！？”張建輝平時(shí)惡名昭著，誰(shuí)見(jiàn)他都躲得很遠(yuǎn)，根本沒(méi)有人對(duì)他說(shuō)一說(shuō)二。突然被我這樣一喊，還真管了用，登時(shí)把他父親松綁了，自己癱坐在地上。后來(lái)我們一起把張建輝送進(jìn)了濟(jì)南市精神衛(wèi)生中心，為張廣榮專門(mén)辦理了殘疾人大病救助基金、重度無(wú)業(yè)殘疾人康復(fù)補(bǔ)貼等。這個(gè)社區(qū)中多年的“心病”就這樣醫(yī)好了。
剛從大學(xué)走出來(lái)的年輕人，虛榮心是塊絆腳石。有次《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》報(bào)道了我的工作事跡，我拿著報(bào)紙很是自豪，也沒(méi)有仔細(xì)看內(nèi)容，就復(fù)印了很多份，準(zhǔn)備發(fā)給同事、朋友，好好炫耀一下。突然發(fā)現(xiàn)文章收筆的地方這樣寫(xiě)道：“雖然殘疾人專職干事徐浩工資只有450元，但他在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。雖然拄著拐杖的殘疾人專職干事只是一個(gè)一年一簽約的聘用職員，但他無(wú)怨無(wú)悔的工作贏得了社區(qū)里居民的肯定和認(rèn)可！”文章中左一個(gè)“工資450”，右一個(gè)“一年一簽的聘用”的詞語(yǔ)讓我大為光火，自尊心受到挫折，一直在親戚朋友面前宣稱自己是政府正式公務(wù)員的我有種被刺痛的感覺(jué)，趕緊又“沒(méi)收”了這些報(bào)紙，好幾天悶悶不樂(lè)，還耽誤了不少工作。好在殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了我的情緒，及時(shí)開(kāi)導(dǎo)了我。
如今，隨著殘疾人事業(yè)的不斷發(fā)展，社區(qū)專職委員隊(duì)伍的不斷壯大，會(huì)有更多的殘疾人加入到我們的行列中。為了能讓大家盡快把工作做好，我把我的工作心得總結(jié)成一個(gè)公式：汗水+智慧+耐心=殘疾人的利益。記住這個(gè)公式，你會(huì)成為一個(gè)好的專職委員。
（作者單位：濟(jì)南市歷下區(qū)千佛山街道辦事處）
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題與措施
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作在市場(chǎng)形勢(shì)的變化下也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的時(shí)間不長(zhǎng)，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理還存在著很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施以保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性
事業(yè)單位是隸屬于政府直接管轄的非營(yíng)利性的組織機(jī)構(gòu)，他的職能在于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，保障經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。在以往舉辦的活動(dòng)中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是國(guó)家的財(cái)政撥款，資金來(lái)源渠道單一，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革下，我國(guó)事業(yè)單位的資金渠道也漸漸增多，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。所以，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠減輕國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且能夠促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，為創(chuàng)造出更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及更高的社會(huì)價(jià)值奠定基礎(chǔ)。
二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵循的原則
1.全方位的控制原則
事業(yè)單位所舉辦的活動(dòng)都需要一定的成本，所以在經(jīng)濟(jì)管理中需要遵循全方位的控制原則，無(wú)論是對(duì)于活動(dòng)的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都要具有強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)。
2.責(zé)、權(quán)、利三者有效的結(jié)合
根據(jù)事業(yè)單位人員的職責(zé)進(jìn)行成本責(zé)任的量化，具體的劃分到每一個(gè)工作人員的身上。在實(shí)際實(shí)施中，可以將這些責(zé)任與他們的工資好和獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，這樣不僅能夠激發(fā)他們工作的積極性，而且在一定程度上使得活動(dòng)的成本得到了最大的節(jié)省，提高了資金的使用效率。但是在實(shí)際情況下，往往有一些意外的情況產(chǎn)生，這樣就會(huì)造成活動(dòng)的額外開(kāi)銷增多，所以在劃分成本責(zé)任的時(shí)候，要給予他們一定的數(shù)量權(quán)限，以應(yīng)對(duì)意外的產(chǎn)生。
3.節(jié)約原則
對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，成本的控制是一切工作的核心，這里說(shuō)的成本是多方面的，既有人力上的控制，也有物力、財(cái)力上的。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，可以直接從以下3個(gè)方面進(jìn)行解決：加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算工作的質(zhì)量，制定詳實(shí)的成本使用方案；二是在成本的使用過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督；三是在實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)成本的使用方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
三、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革時(shí)間較短，很多事業(yè)單位依然保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展造成了阻礙。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)則。所以，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，往往沒(méi)有有效的措施方案用于問(wèn)題的解決。還有一種情況是雖然事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)構(gòu)建完善，但是在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行工作，使得經(jīng)濟(jì)管理只是流于形式，真正的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作的疏忽成為了的根源，一些領(lǐng)導(dǎo)利用體制的弊端假公濟(jì)私，增加了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.資金使用效率低下
資金的使用一直以來(lái)是事業(yè)單位的弊端，這不僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)改革下的市場(chǎng)對(duì)事業(yè)單位有著消極影響，更在于事業(yè)單位在市場(chǎng)中所處的特殊地位，造成事業(yè)單位的獨(dú)立性受到損害。缺乏獨(dú)立性的事業(yè)單位一般較注重形象工程，在沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入考察了解的情況下，就開(kāi)始盲目的實(shí)踐，尤其是在新任領(lǐng)導(dǎo)上任以后，往往為了業(yè)績(jī)的需要，在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展多個(gè)項(xiàng)目，造成資金的分配的嚴(yán)重失衡，加劇了單位資金使用的窘迫困境，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理造成了不利的影響。
3.對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足
隨著改革的深入，事業(yè)單位的管理也由原來(lái)的“行政管理”漸漸地向“行政指導(dǎo)、市場(chǎng)管理”的模式轉(zhuǎn)變，存在的市場(chǎng)化因素導(dǎo)致我國(guó)行政事業(yè)單位不能夠沿襲原來(lái)的公務(wù)員機(jī)構(gòu)的管理方式，但是目前我國(guó)的部分事業(yè)單位依然無(wú)法調(diào)整自己的管理方式，認(rèn)為國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼是無(wú)窮的，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也與單位無(wú)關(guān)。在這種思想的指導(dǎo)下，資金的使用效率低下。所以，按照規(guī)定，事業(yè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)展時(shí)，可以向市場(chǎng)或者民間貸款，但是由于管理能力的制約，導(dǎo)致貸款的困難程度加大，而且在低效率和低績(jī)效的影響下，項(xiàng)目的審批與貸款存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
四、優(yōu)化新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策
1.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系
經(jīng)濟(jì)管理體系的完善對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)具有重要的意義，能夠提供方完善的規(guī)章程序，使得經(jīng)濟(jì)管理做到有法可依、有章可循，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理程序要包含以下兩個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，革除的生存空間；二是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
2.提升工作人員綜合素質(zhì)
事業(yè)單位的一切活動(dòng)開(kāi)展都需要人力的支持，所以工作人員的工作素質(zhì)以及職業(yè)操守往往直接決定著活動(dòng)或者項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于人才的培養(yǎng)主要分為兩個(gè)方面：一是對(duì)于基本工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，在事業(yè)單位中，基本工作人員的人數(shù)在總?cè)藛T人數(shù)中占有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，所以為了保障活動(dòng)的質(zhì)量或者項(xiàng)目的效益，就必須從人數(shù)最多而又最需要進(jìn)行素質(zhì)加強(qiáng)的底層開(kāi)始實(shí)施，這樣就可以提高事業(yè)單位整體的綜合素質(zhì)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)對(duì)于工作的開(kāi)展以及下屬職員工作的積極性具有著重要的影響，與下屬職員同舟共濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)往往更容易得到工作人員的信任與支持，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)對(duì)于工作的開(kāi)展具有著積極地作用。除此之外，要全方面的加強(qiáng)對(duì)于所有工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)他們參與到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的積極性。
3.提升預(yù)算管理效率
成本的控制是經(jīng)濟(jì)管理的工作核心，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，資金的使用效率往往直接影響著項(xiàng)目的最終效益，所以這也體現(xiàn)出預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行的重要性。預(yù)算編制是對(duì)于事業(yè)單位的資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一個(gè)過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目或者活動(dòng)的需要，擬定各項(xiàng)支出的金額，整體的提升各部門(mén)對(duì)于成本的控制意識(shí)。但是要進(jìn)行有效以及高效率的預(yù)算編制就要對(duì)于事業(yè)單位的資產(chǎn)總量以及使用情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。其次是在預(yù)算執(zhí)行上，要嚴(yán)格的遵循預(yù)算方案，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生改變時(shí)，要積極地向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)原方案進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)新的預(yù)算方案來(lái)指導(dǎo)活動(dòng)或者項(xiàng)目的開(kāi)展。
4.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻覆地的變化，但是在帶來(lái)豐富的物資的同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，提升工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行措施的實(shí)施：一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)他們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范心。二是提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。三是進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比工作，做到有效識(shí)別與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況積極地構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，極大程度減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，任何項(xiàng)目的實(shí)施首先要考慮的就是成本和效益，所以經(jīng)濟(jì)管理就處于很重要的地位。自改革開(kāi)放以來(lái)，無(wú)論是中國(guó)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)還是外部經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了翻天覆地的變化，作為政府輔助機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位也發(fā)生了相應(yīng)的變化，由原來(lái)的行政領(lǐng)導(dǎo)漸漸地向行政指導(dǎo)過(guò)渡，在市場(chǎng)因素的影響下，事業(yè)單位往往成為的集中場(chǎng)所，所以經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠保障中國(guó)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，而且還能夠?yàn)橹袊?guó)政治營(yíng)造一個(gè)清新的氣氛。
參考文獻(xiàn)：
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[2]劉文彬.新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（08）.
古人說(shuō)三十而立，為什么不能是四十歲？理由其實(shí)很簡(jiǎn)單，生命的長(zhǎng)度和質(zhì)量是有規(guī)律的，很少有人能夠打破這種規(guī)律。因此有些事，你此時(shí)不做，以后付出10倍的代價(jià)也未必能做得成了。相反，只要你利用好財(cái)富關(guān)鍵期，在該前進(jìn)的時(shí)候邁出那一步，那么即便你沒(méi)能身家億萬(wàn)，也必然會(huì)擁有令人稱羨的財(cái)富。
25歲――積累各項(xiàng)資本
想做到“30而立”，30歲才開(kāi)始努力就太晚了。25歲左右，正是財(cái)富人生的第一個(gè)關(guān)鍵期。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，25歲的時(shí)候還是職場(chǎng)新鮮人，正在社會(huì)這個(gè)大熔爐里接受錘煉；也有一些人選擇自主創(chuàng)業(yè)，希望淘得人生的第一桶金。事實(shí)上，25歲左右，在“能夠提升個(gè)人能力”的前提下，你做什么工作，扮演什么角色都是可以的。幸運(yùn)的話，也許你會(huì)一舉成功。馬克?扎克伯格23歲時(shí)，已經(jīng)因?yàn)閯?chuàng)立了Facebook而聲名鵲起；比爾?蓋茨在20歲的時(shí)候創(chuàng)建了微軟公司，25歲時(shí)他已經(jīng)成了億萬(wàn)富翁。
25歲這個(gè)年齡段的關(guān)鍵是積累資本，這個(gè)資本可以是資歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)本錢(qián)等一切在未來(lái)將會(huì)助你從量變達(dá)到質(zhì)變的東西。這個(gè)時(shí)期你并不需要過(guò)于看重得失，不要早早地用一份單調(diào)機(jī)械的工作、不算太差的薪水拴住自己的手腳。盡可能多地去學(xué)習(xí)、嘗試，失敗了還可以再來(lái)，那些經(jīng)歷卻一定會(huì)成為你成功路上的墊腳石！
25歲，你可以做什么？先成家后立業(yè)
除了努力工作，你也可以盡量在這個(gè)年齡段解決婚姻大事。美國(guó)有一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已婚夫婦的生活品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)單身人士，而離婚會(huì)使一個(gè)人的財(cái)富比單身時(shí)平均減少四分之三。如果觀察美國(guó)的富人家庭，會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：美國(guó)最能夠有效積累財(cái)富的富人家庭，夫婦兩人在結(jié)婚時(shí)，他們的平均年齡大概是25歲。
“成家立業(yè)”這個(gè)詞的先后順序體現(xiàn)了古人的智慧，婚姻可以說(shuō)是人生最大的一筆投資，美滿的婚姻是積聚財(cái)富的基礎(chǔ)。婚姻讓雙方結(jié)成類似“合伙人”的關(guān)系，將資源放在一起，共同為未來(lái)打算，可以更快地創(chuàng)造財(cái)富。
提升工作能力
25歲的你，即便已經(jīng)走上了工作崗位，也像極了一張白紙。想在一個(gè)領(lǐng)域里脫穎而出，你的法寶唯有不斷提升自己的能力。很多著名的創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人都曾在其他優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任高管職位，卓越的工作表現(xiàn)是他們成功的原因。以谷歌為例，迄今為止至少有十幾位前谷歌高管離職創(chuàng)業(yè)，或在其他公司得到重用。如蒂姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong），曾擔(dān)任谷歌銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，還曾擔(dān)任谷歌美國(guó)業(yè)務(wù)部門(mén)總裁。他在2009年接任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商AOL CEO，同時(shí)還聯(lián)合創(chuàng)立了美國(guó)本地新聞博客網(wǎng)絡(luò)Patch。硅谷最杰出的天使投資人之一克里斯?薩卡（Chris Sacca）曾擔(dān)任谷歌特別創(chuàng)新方案負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該公司的電視業(yè)務(wù)。詹森?哈林斯特恩（Jason Harinstein）曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，曾負(fù)責(zé)谷歌收購(gòu)DoubleClick的交易，現(xiàn)在他負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)Groupon的企業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
為自己充電
25歲左右當(dāng)然是提升學(xué)歷的最佳時(shí)機(jī)，但如果你在乎的是知識(shí)而不是學(xué)歷，你可以利用“零投入”的淘課方式來(lái)及時(shí)充電。一份剛出爐的網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)課調(diào)查報(bào)告顯示：52.1%的人表示有聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)課的經(jīng)歷；此外，71.3%的人認(rèn)為國(guó)內(nèi)高校推出網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)課有利于提升我國(guó)文化影響力。而對(duì)于國(guó)外名校公開(kāi)課受歡迎，30.4%的網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)椤爸R(shí)涉獵廣泛”，25.2%的網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)椤罢n程觀點(diǎn)新穎”。此外，還分別有24.3%和17.8%的網(wǎng)友選擇了“講師授課風(fēng)格”和“課堂互動(dòng)氛圍”。
25歲的財(cái)富故事
汪軍 27歲
唐山汪氏廣告有限公司創(chuàng)辦人
在同學(xué)們眼中，汪軍屬于“早婚”一族――他大學(xué)畢業(yè)3年后就結(jié)婚了，太太是在原單位工作時(shí)，通過(guò)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的。兩個(gè)人都是有激情和抱負(fù)的人，不甘心一直打工。婚后，汪軍在太太的鼓勵(lì)下辭職創(chuàng)業(yè)。剛開(kāi)始，廣告公司有將近一年的時(shí)間都沒(méi)有單子，員工幾乎都走光了。是太太一直在背后默默支持他，除了照顧他的生活，還充當(dāng)公司的業(yè)務(wù)員，想盡一切辦法幫他聯(lián)系業(yè)務(wù)。在兩個(gè)人的齊心努力下，公司有了起色，汪軍堅(jiān)持做別人不屑干的小活兒累活兒，積少成多，公司的發(fā)展越來(lái)越好。今年年初，汪軍接到了第一單大生意，他的公司終于進(jìn)入了發(fā)展的快車道。
白云峰 31歲
學(xué)而思教育集團(tuán)副總裁
白云峰第一次見(jiàn)到學(xué)而思集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO張邦鑫的時(shí)候是2005年的暑假。當(dāng)時(shí)，24歲的白云峰并不知道跟他一起在勞技中心教學(xué)點(diǎn)聽(tīng)課的同座男人就是學(xué)而思的創(chuàng)始人，在課間閑聊時(shí)，白云峰直言授課老師的講課質(zhì)量不高。細(xì)談之后，張邦鑫邀請(qǐng)白云峰加入學(xué)而思。年后，學(xué)而思準(zhǔn)備成立高中部，工作細(xì)致入微、盡職盡責(zé)的白云峰成了負(fù)責(zé)人，并被吸納進(jìn)高管行列。他將高中部的籌備工作做得細(xì)致周到，高中部一開(kāi)課便得到了家長(zhǎng)和學(xué)生的認(rèn)可，迅速打開(kāi)了局面。2010年，學(xué)而思教育集團(tuán)在紐交所上市，白云峰的身家在當(dāng)年便達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元。
25歲時(shí)的他們
馬克?扎克伯格
25歲時(shí)他已經(jīng)在Facebook工作了5年。那一年，也就是2009年，公司首次實(shí)現(xiàn)了盈利，并且吸引了3億用戶。次年，他被《時(shí)代》雜志評(píng)選為“年度人物”。
拉夫?勞倫
26歲的時(shí)候，勞倫設(shè)計(jì)了一款歐式領(lǐng)帶，這也為內(nèi)曼-馬庫(kù)斯百貨商店帶來(lái)了商機(jī)。次年，他創(chuàng)立了Polo這個(gè)品牌。
沃倫?巴菲特
26歲時(shí)，他搬到了紐約，成了一名證券分析師，也是在那一年，他創(chuàng)辦了巴菲特合伙人公司。憑借著敏銳的投資眼光，他的公司逐漸壯大起來(lái)。
35歲――財(cái)富沖刺期
35歲的時(shí)候，上有老下有小，還挑著事業(yè)、家庭兩副重?fù)?dān)，責(zé)任和壓力可想而知。很多人到了這個(gè)年紀(jì)，為了求穩(wěn)，都收起了“野心”，或是安心在一個(gè)公司當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)，或是花更多的心思做投資理財(cái)……也有一部分人，他們不安于現(xiàn)狀，不想過(guò)按部就班的生活。即便已經(jīng)位居要職，即便生活已經(jīng)變得很安逸，還是想再拼一把。他們的理想簡(jiǎn)單、明確：或是要成為一家公司的掌門(mén)人；或是憑借著現(xiàn)有資源另立門(mén)戶；或是找準(zhǔn)投資領(lǐng)域，讓工資在投資收益面前都變成浮云。他們期待在自己的壯年時(shí)期，能夠進(jìn)階財(cái)富自由高度。事實(shí)上，在“金不換”的年紀(jì)里，有理想的男人們，的確不應(yīng)該把眼光放在如何“守財(cái)”上，而是應(yīng)該大展宏圖，讓財(cái)富升級(jí)。
胡潤(rùn)研究院今年的百萬(wàn)富豪幸福感報(bào)告顯示，中國(guó)百萬(wàn)富豪的平均年齡為38歲，“超級(jí)富豪”――即那些凈資產(chǎn)達(dá)到1，600萬(wàn)美元的富豪們的平均年齡則是40歲。如果說(shuō)35之前部是在耕耘，那么35歲之后應(yīng)該開(kāi)始收獲了。
35歲，你可以做什么？
職場(chǎng)奮力一搏
35歲，對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)男人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是個(gè)分水嶺。因?yàn)?5歲前，你在不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷失敗，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中努力提高自己的知識(shí)、內(nèi)涵、經(jīng)驗(yàn)和閱歷，從而在35歲之后進(jìn)入事業(yè)發(fā)展的快車道。35歲左右正是奮力一搏的時(shí)候，如果35歲前沒(méi)有在職場(chǎng)上站穩(wěn)一席之地，隨著年齡漸長(zhǎng)，要面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力下降的問(wèn)題，甚至淪為“窮忙族”。
最近有個(gè)說(shuō)法引起了很多人的討論：“（作為公務(wù)員）如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。”雖然不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯拷Y(jié)果，卻在一定程度上反映了中國(guó)職場(chǎng)的普遍規(guī)律。
創(chuàng)業(yè)
35歲左右是很好的創(chuàng)業(yè)年齡，這個(gè)時(shí)期的男人，無(wú)論體力、腦力都達(dá)到了最巔峰的狀態(tài)，且積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。選擇這個(gè)年齡段開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，無(wú)疑是一個(gè)各方面因素最平衡的時(shí)期。美國(guó)哈佛商學(xué)院調(diào)查顯示，建立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡就是35歲。
在原搜狐高級(jí)副總裁、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友看來(lái)，一旦滿足三個(gè)條件，你就應(yīng)該創(chuàng)業(yè)：第一，屁股底下要有火，是安逸于現(xiàn)在這個(gè)位置還是不停地挑戰(zhàn)自己；第二，心里面有亮，能不能激勵(lì)自己、激勵(lì)別人；第三，眼睛里有人，能不能找到團(tuán)隊(duì)跟你去做。如果你已經(jīng)滿足這三個(gè)條件，那么果斷開(kāi)始創(chuàng)業(yè)吧！
安排好家庭大事
家庭是生活中不可或缺的一部分，身居公司要職也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷，家庭始終你是最溫暖、最堅(jiān)固的支撐。家庭的事是最不應(yīng)該拖延的事，應(yīng)該牢牢占據(jù)著你財(cái)富金字塔的塔尖部分。
也許你一直很忙，忙到顧不上考慮要孩子的事，但35歲來(lái)臨之前，真的該好好計(jì)劃這件事了。35歲之后，男人的身體狀態(tài)會(huì)逐漸下降，更重要的是，你的妻子可能也是一樣。
35歲左右的男人，父母逐漸步入老齡，你理應(yīng)多關(guān)心他們的健康。父母健康，男人才能安心打拼事業(yè)。多花一些心思在家庭的經(jīng)營(yíng)上，你將會(huì)有驚喜的發(fā)現(xiàn)，你的幸福指數(shù)和財(cái)富指數(shù)亦會(huì)不停地上升。
35歲的財(cái)富故事
王楠 33歲
北京零度智慧科技有限公司副總裁王楠開(kāi)過(guò)茶館、酒吧，創(chuàng)辦過(guò)IT公司、公關(guān)公司，而現(xiàn)在的身份是互聯(lián)網(wǎng)新型創(chuàng)業(yè)者，他開(kāi)發(fā)的“北京公園”APP已經(jīng)成功上線。已過(guò)而立之年的他，已經(jīng)小有成就。過(guò)去的10年間，他的確是在向“錢(qián)”看，但現(xiàn)在，他看重的是堅(jiān)持做自己喜歡的事。
對(duì)于30多歲的男人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)也在一定程度上意味著新生。很多人因?yàn)槲窇质。愿静幌肴プ鋈魏蚊半U(xiǎn)的嘗試。但王楠不一樣，逆境時(shí)，他習(xí)慣停下來(lái)，看看周邊的人，包括與他一起奮斗的同事們――“我們的未來(lái)被捆綁在了一起，他們就是我的理由，這個(gè)理由我拒絕不了。”
陳華 34歲
唱吧APP創(chuàng)始人
2006年，陳華從微軟亞洲研究院搜索業(yè)務(wù)離開(kāi)，創(chuàng)辦了酷訊網(wǎng)：2008年，陳華賣(mài)掉了被他稱為“不算太成功”的公司，進(jìn)入阿里巴巴，主攻搜索研發(fā)；2011年，他成立最淘網(wǎng)，兩個(gè)月后，最淘網(wǎng)“流產(chǎn)”；2012年5月唱吧上線，創(chuàng)造了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的又一奇跡。
陳華從火得一塌糊涂的圖像社交軟件Instagram汲取到靈感，既然“攝影頭”的應(yīng)用可以盡善盡美到極致，那不妨再?gòu)氖謾C(jī)自帶的其他“工具”中找商機(jī)。于是，他深度挖掘“麥克風(fēng)”和“錄音機(jī)”的功能，創(chuàng)造出一款“讓普通人唱出高質(zhì)量的歌曲分享給大家”的軟件。唱吧自去年5月底上線以來(lái)，一直處在App Store免費(fèi)金榜的前10名。
35歲時(shí)的他們
比爾?蓋茨
1989年，微軟在成立14年后成為首家年銷售額達(dá)10億美元的軟件公司。兩年后，36歲的蓋茨成為世界上最年輕的億萬(wàn)富翁。
戈登?摩爾
36歲那年，他提出了著名的“摩爾定律”。3年后，他和羅伯特?諾伊斯、安迪?格魯夫共同創(chuàng)辦了英特爾公司。英特爾正是在摩爾定律的指導(dǎo)下，沖破層層技術(shù)難關(guān)，逐漸成為芯片巨頭。
李彥宏
2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，時(shí)年37歲的李彥宏一夜之間身價(jià)已超9億美元。百度的數(shù)百名員工也隨之成為富翁。
45――決定下半生
人上了40歲，進(jìn)入“不惑之年”，對(duì)世態(tài)人生不再迷惑，專注于自己的專長(zhǎng)，理應(yīng)沖向“出成果”的高峰期。世界衛(wèi)生組織把45歲到59歲的年齡段界定為中年人，中華醫(yī)學(xué)會(huì)也認(rèn)同這個(gè)結(jié)論。中年是人生的黃金年齡，無(wú)論是體力、精力，還是智力、能力，都處于非常好的狀態(tài)。在歐美地區(qū)，電視上、企業(yè)里、議會(huì)中，唱主角的是那些穩(wěn)重練達(dá)的中年人。但是在中國(guó)，或許是因?yàn)榫駢毫Υ螅行越】禒顩r普遍堪憂，因此相當(dāng)多的人對(duì)于45歲的到來(lái)持比較悲觀的態(tài)度。
事實(shí)上，任何年齡的人都應(yīng)該關(guān)注健康，為了財(cái)富犧牲健康，實(shí)在有些得不償失。只要你擁有一個(gè)正常的45歲左右男人的體魄，這個(gè)時(shí)期完全可以實(shí)現(xiàn)財(cái)富和人生的再一次飛躍。你的中老年時(shí)期將會(huì)過(guò)上什么樣的生活？很大程度上取決于你有沒(méi)有抓住45歲左右這個(gè)財(cái)富關(guān)鍵期。
45歲，你可以做什么？
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由
45歲的時(shí)候你想繼續(xù)苦哈哈地工作，還是擁有足夠的財(cái)富，可以自由安排自己的生活？對(duì)于很多人而言，他們的最大愿望就是在這個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，能有時(shí)間和精力做一些自己喜歡做的事。調(diào)查顯示，2012年全國(guó)達(dá)到“財(cái)務(wù)自由”等級(jí)的約有6.3萬(wàn)人，擁有財(cái)務(wù)自由的男性，會(huì)更注重生活質(zhì)量，他們甚至?xí)诖蠛媚昙o(jì)選擇“樂(lè)退”。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，你的人生你說(shuō)了算。
當(dāng)然，如果你對(duì)事業(yè)仍有熱情，45歲左右也是個(gè)重要時(shí)期，45歲是職場(chǎng)人士晉升高管的黃金年齡，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)小高峰。不過(guò)，到了這個(gè)年齡，最重要的資本是你的經(jīng)驗(yàn)，靠拼勁已經(jīng)意義不大了。
制定退休和養(yǎng)老計(jì)劃
退休基金的儲(chǔ)備，越早開(kāi)始越輕松。金盛保險(xiǎn)總裁馬哲明曾說(shuō)：“人從工作到退休可以用一周來(lái)比喻，周六、周日應(yīng)是享受退休生活的時(shí)間，而周一應(yīng)是剛開(kāi)始工作的時(shí)間。退休規(guī)劃應(yīng)從周一開(kāi)始，如果把退休規(guī)劃時(shí)間往后推，推到周三甚至周四那就太晚了，肯定會(huì)影響退休后生活。中國(guó)許多企業(yè)高管一般從周三開(kāi)始準(zhǔn)備退休，就相對(duì)晚了，很可能到60歲時(shí)還不能退休，更不會(huì)提前退休。”
你需要的是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的多元化的投資回報(bào)和保障規(guī)劃。它是個(gè)長(zhǎng)期的方案，重點(diǎn)放在固定收益上。也就是說(shuō)無(wú)論你將來(lái)的事業(yè)或其他投資存在什么風(fēng)險(xiǎn)，都至少能維持現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)。
積極投資和理財(cái)
在美國(guó)，基金經(jīng)理的平均年齡是45歲左右，人們普遍更信任有一定年齡和資歷的基金經(jīng)理。雖然理財(cái)是任何年齡都應(yīng)該關(guān)注的，但年輕人更應(yīng)該把主要精力放在事業(yè)上，中年人則更適合在投資理財(cái)上多投入一些心思。4s歲左右的男人，應(yīng)該是事業(yè)上小有所成；有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；有一定人生閱歷，奮斗過(guò)，彷徨過(guò)，有一定人生感悟；有自己的思想，能獨(dú)立思考和判斷；多了兒分從容和自信，不再心浮氣躁。這些特點(diǎn)決定了中年人在投資時(shí)更從容淡定，不會(huì)急躁，也不容易被一些表象所迷惑，更容易取得可觀的收益。
45歲的財(cái)富故事
求伯君 49歲
原金山軟件董事長(zhǎng)兼CEO2011年，47歲的金山軟件創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO求伯君正式公布了他的退休計(jì)劃――在未來(lái)半年內(nèi)辭去金山軟件的所有執(zhí)行性職務(wù)，正式退休。“一方面我快50歲了，早該到了退休的年紀(jì)。”求伯君說(shuō)，他從20歲開(kāi)始工作，到那時(shí)已經(jīng)快30年了，“另外一方面，我的精神壓力很大，從早期的程序員開(kāi)始，我的工作就是寫(xiě)程序，管理不是我的擅長(zhǎng)，反而是我的弱項(xiàng)。”之后，求伯君大幅減持金山軟件股票，持股降至9.54%，套現(xiàn)5.57億港元。求伯君表示，后只想做個(gè)快樂(lè)的股東。如今，求伯君非常低調(diào)，已經(jīng)幾乎消失在公眾視野中。
郁亮 48歲
萬(wàn)科地產(chǎn)總經(jīng)理
郁亮是王石2011年離開(kāi)萬(wàn)科之前欽定的接班人，他在成為萬(wàn)科新任掌門(mén)人之前，已經(jīng)在萬(wàn)科工作近20年。郁亮心里十分清楚，王石是萬(wàn)科的塊金字招牌，他在短時(shí)間內(nèi)超越這一座山，實(shí)在是有一定的難度。但他認(rèn)為王石雖然是職業(yè)經(jīng)理人，但更是創(chuàng)業(yè)家的代表，而他和如今萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)才是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，所以他現(xiàn)在所要做的是把公司建設(shè)得更加制度化，而非人治化。
郁亮也和王石一樣，是個(gè)充滿開(kāi)拓和冒險(xiǎn)精神的人，他最喜歡的運(yùn)動(dòng)方式就是探險(xiǎn)。“對(duì)我而言，旅游最大的收獲是平衡自己、獎(jiǎng)勵(lì)自己，因?yàn)榈搅爽F(xiàn)在這個(gè)位子，沒(méi)有人獎(jiǎng)勵(lì)我、激勵(lì)我了，所以我只能自己激勵(lì)自己。”郁亮說(shuō)，自我獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)他把更多的激情投入到工作中去。
45歲時(shí)的他們
史蒂夫?鮑爾默
他1980年加盟微軟，是比爾?蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理。2000年1月，44歲的鮑爾默被任命為微軟首席執(zhí)行官。
李健熙
他36歲進(jìn)入三星集團(tuán)，45歲時(shí)成為三星的掌門(mén)人。他將三星電子從低質(zhì)量大規(guī)模的生產(chǎn)商，改造為亞洲最有價(jià)值的科技企業(yè)。
