時(shí)間：2023-02-05 07:03:10
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇組織部掛職總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
全區(qū)重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)
二、選派原則
按照“政治素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)工作熟，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及區(qū)委組織部根據(jù)“企業(yè)自愿、業(yè)務(wù)對(duì)口、分類指導(dǎo)、注重實(shí)效”的原則，征求相關(guān)企業(yè)意見(jiàn)后提出派駐企業(yè)和派員單位建議人選，建議人員原則上選派區(qū)直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或后備干部。
三、幫扶時(shí)間
每批干部掛職幫扶時(shí)間1年。確需延長(zhǎng)掛職幫扶時(shí)間的，由企業(yè)書(shū)面提出申請(qǐng)后報(bào)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部審批。
四、工作職責(zé)與要求
掛職幫扶干部的主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)解決具體問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研并提出相關(guān)建議。具體工作由所在企業(yè)安排。選派干部要強(qiáng)化自我約束，按照《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》相關(guān)要求，嚴(yán)格做到“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)私自承攬企業(yè)建設(shè)工程；不準(zhǔn)向企業(yè)領(lǐng)取任何工資；不準(zhǔn)到企業(yè)報(bào)銷私人的開(kāi)支；不準(zhǔn)在企業(yè)廉價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品；不準(zhǔn)有任何有損政府形象的言行。掛職人員脫離原工作崗位，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)，要切實(shí)端正工作態(tài)度，自覺(jué)接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并認(rèn)真遵守企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度。
1、指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展；了解和幫助解決所駐企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中自身難以解決的土地、水、電、項(xiàng)目申報(bào)審批等方面的實(shí)際問(wèn)題，確保企業(yè)正常運(yùn)行；依法維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的外部環(huán)境，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、積極參與企業(yè)內(nèi)部管理、新技術(shù)推廣、人才引進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)；負(fù)責(zé)企業(yè)各種對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
3、對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示件，督促企業(yè)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。
五、管理辦法
1、區(qū)委組織部牽頭負(fù)責(zé)人員選調(diào)、考核工作，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常管理、組織協(xié)調(diào)、跟蹤檢查、綜合指導(dǎo)，定期向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告掛職人員的工作情況。
2、掛職幫扶干部掛職幫扶期間，行政、人事關(guān)系不變，原任職務(wù)不免，工資及福利供給渠道不變，不承擔(dān)原單位的工作任務(wù)。派員單位和派駐企業(yè)不得安排掛職幫扶干部參加培訓(xùn)或出國(guó)(境)學(xué)習(xí)、考察。
3、掛職幫扶干部掛職幫扶期間由區(qū)委組織部、區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和派駐企業(yè)共同管理。區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)掛職幫扶干部不定期進(jìn)行考察，實(shí)行跟蹤管理；在掛職幫扶結(jié)束前，區(qū)委組織部和區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)人員到企業(yè)對(duì)掛職幫扶干部進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)；掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組和區(qū)委組織部召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，對(duì)選派人員進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。
4、掛職幫扶結(jié)束后，區(qū)委組織部對(duì)掛職幫扶干部寫(xiě)出考察材料，考察材料歸入本人檔案。
六、考核獎(jiǎng)懲
1、每半年對(duì)掛職幫扶干部服務(wù)企業(yè)工作進(jìn)行一次考核，區(qū)委組織部、工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組成聯(lián)合考核組，深入企業(yè)，采取座談了解、問(wèn)卷測(cè)評(píng)、實(shí)地察看等方法征求企業(yè)意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)掌握情況，全面了解、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)掛職干部的工作情況，寫(xiě)出鑒定意見(jiàn)，報(bào)告區(qū)委、區(qū)政府。
2、掛職干部表現(xiàn)突出、成效明顯的，區(qū)委、區(qū)政府給予通報(bào)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，干部調(diào)整時(shí)優(yōu)先提拔重用。
各縣(市、區(qū))委組織部:
選調(diào)優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生到基層工作，是培養(yǎng)造就年輕干部的戰(zhàn)略措施。為進(jìn)一步加強(qiáng)選調(diào)生管理，促進(jìn)其健康成長(zhǎng)，根據(jù)中央和省有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下:
一、明確職責(zé)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理
選調(diào)生工作是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及后備干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。要嚴(yán)格按照省委組織部《選調(diào)生工作暫行辦法》的規(guī)定，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格日常管理，認(rèn)真履行職責(zé)，按照逐級(jí)分層管理的要求，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步提高管理水平。
二、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，不斷提高能力
基層是選調(diào)生鍛煉成長(zhǎng)的熔爐，要積極創(chuàng)造條件讓選調(diào)生真正投入到基層實(shí)踐中，有意識(shí)地安排他們到條件艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層一線工作，交辦一些急難險(xiǎn)重的任務(wù)，使其經(jīng)受磨練和考驗(yàn)。要確保選調(diào)生在基層安心工作，適時(shí)做好輪崗鍛煉工作。輪崗鍛煉以本鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，也可以跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)輪換。選調(diào)生到市級(jí)機(jī)關(guān)掛職或幫助工作，由市委組織部統(tǒng)一安排；調(diào)整職務(wù)和工作單位的，要提前報(bào)市委組織部同意，實(shí)行備案制度。選調(diào)生參加工作不滿一年的，一般不能安排到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職或幫助工作；在基層工作不滿兩年的，一般不能調(diào)到市、縣(市、區(qū))直機(jī)關(guān)工作，對(duì)于畢業(yè)后直接分配到市直單位的，有計(jì)劃地安排他們到基層掛職鍛煉。
三、加大培養(yǎng)使用力度，促進(jìn)健康成長(zhǎng)
要搞好教育培訓(xùn)。選調(diào)生報(bào)到后，市里一般集中組織一次崗前培訓(xùn)，為他們盡快適應(yīng)工作打好基礎(chǔ)。要將選調(diào)生培訓(xùn)列入干部培訓(xùn)整體規(guī)劃，抓好經(jīng)常性理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排他們到黨校、干部學(xué)院、行政學(xué)院、國(guó)內(nèi)外高校進(jìn)行理論培訓(xùn)，組織參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、參觀考察，不斷提高做好本職工作的能力。加強(qiáng)理想信念、黨的宗旨、廉潔自律、遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)教育，幫助他們牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，熱愛(ài)基層，安心基層，服務(wù)基層。
要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整選調(diào)生隊(duì)伍。各縣(市、區(qū))要掌握一定數(shù)量的優(yōu)秀選調(diào)生名單，報(bào)市委組織部備案，進(jìn)行跟蹤考察，及時(shí)提出使用意見(jiàn)和建議。工作滿10年和已擔(dān)任縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，組織部門繼續(xù)掌握名單。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定不適合作為選調(diào)生管理的，及時(shí)取消選調(diào)生資格，嚴(yán)格按照管理權(quán)限審批。要將選調(diào)生當(dāng)年變動(dòng)情況于每年12月底前報(bào)市委組織部。
要關(guān)心愛(ài)護(hù)，大膽選拔使用。根據(jù)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，及時(shí)把符合后備干部條件的選調(diào)生列入后備干部名單，并按計(jì)劃有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)。選調(diào)生在基層通過(guò)充分鍛煉后，經(jīng)考察各方面表現(xiàn)較好的，要及時(shí)選拔進(jìn)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。縣以上黨政群機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員，應(yīng)優(yōu)先從選調(diào)生中選用。要關(guān)心選調(diào)生的學(xué)習(xí)和生活，幫助解決遇到的實(shí)際困難，保證他們?cè)诨鶎咏】党砷L(zhǎng)。
各縣(市、區(qū))要注意總結(jié)選調(diào)生管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)報(bào)市委組織部。
一、做法
1、思想上關(guān)心，營(yíng)造溫馨的關(guān)愛(ài)環(huán)境。縣委高度重視干部掛職鍛煉工作，制定出臺(tái)了《桂陽(yáng)縣掛職干部管理工作意見(jiàn)（試行）》，堅(jiān)持把干部掛職鍛煉工作納入人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，把掛職干部的接收培養(yǎng)與人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合起來(lái)。一是建立掛職干部座談會(huì)制度。在接收和選派掛職干部時(shí)，縣委召開(kāi)座談會(huì)，向他們表示歡迎問(wèn)候，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，征求掛職鍛煉需求；掛職結(jié)束時(shí)，召開(kāi)總結(jié)會(huì)，交流收獲體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)。二是建立幫帶制度。要求各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過(guò)“一幫一”的方式，注重給掛職干部搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)際工作中切實(shí)幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。三是建立跟蹤考察制度。縣委組織部定期到接收單位聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見(jiàn)，了解掌握掛職干部的工作及鍛煉情況，并及時(shí)反饋給選派單位組織人事部門。
2、使用上放心，營(yíng)造信任的工作環(huán)境。對(duì)掛職干部的接收安排堅(jiān)持全盤(pán)考慮，充分醞釀，根據(jù)掛職干部自身特點(diǎn)及培養(yǎng)方向，結(jié)合桂陽(yáng)實(shí)際，大膽使用，把掛職干部安排到最適合他們的崗位鍛煉，讓他們既分管某方面的工作，又熟悉單位全面工作。有的掛職干部還分管和參與了全縣（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的主要工作和重點(diǎn)任務(wù)。
3、服務(wù)上盡心，營(yíng)造舒適的生活環(huán)境。一是實(shí)行定額補(bǔ)貼。針對(duì)掛職干部生活不便的問(wèn)題，每月給予每位掛職干部生活補(bǔ)貼500元，盡力為他們解決生活上的困難。二是完善溝通聯(lián)系制度，縣委組織部通過(guò)電話、座談等形式與掛職干部保持經(jīng)常性聯(lián)系，隨時(shí)了解掛職干部的思想動(dòng)向和工作情況。
二、成效
一是改善了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了班子活力。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)的地方，選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織中掛職的年輕干部文化素質(zhì)高，都具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，涉及法律、宣傳、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)經(jīng)、水利水電等專業(yè)，他們有熱情、有干勁，接受新事物快，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委會(huì)帶來(lái)了新的工作方法和思維方式，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，增強(qiáng)了生機(jī)和活力。同時(shí)，通過(guò)他們有效地促進(jìn)了基層與機(jī)關(guān)間的聯(lián)系與溝通。
二是增長(zhǎng)了知識(shí)才干，提高了領(lǐng)導(dǎo)水平。下派掛職的干部，雖然文化素質(zhì)較高，但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問(wèn)題的能力。通過(guò)掛職鍛煉使年輕干部的理論知識(shí)得以進(jìn)一步升華并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，促使他們改進(jìn)工作的思維方式，掌握正確的工作方法，豐富工作的閱歷，盡快地完成了角色的轉(zhuǎn)換，提高了做好群眾工作、解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力。
三是強(qiáng)化了奉獻(xiàn)意識(shí)，密切了干群關(guān)系。通過(guò)下基層鍛煉，掛職干部增強(qiáng)了吃苦耐勞、克服困難的毅力。大部分掛職干部都能把組織的信任作為自己的一種榮譽(yù)，把掛職作為一種責(zé)任、作為做好工作的動(dòng)力，自覺(jué)克服工作和生活中的種種困難，舍小家顧大家，犧牲個(gè)人利益，顧全黨和集體利益。由于奉獻(xiàn)意識(shí)增強(qiáng)，掛職干部與基層干部和群眾同甘共苦，在干部和群眾中作出了表率，樹(shù)立了良好的形象，密切了干群關(guān)系。
四是培養(yǎng)鍛煉了年輕干部，拓寬了選人用人的視野。掛職鍛煉，使年輕干部有機(jī)會(huì)在新的崗位和環(huán)境中看到過(guò)去看不到的事情，了解到過(guò)去了解不到的情況，學(xué)到過(guò)去學(xué)不到的知識(shí)，豐富了閱歷、拓寬了視野、開(kāi)拓了思路，增強(qiáng)了黨性，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合。通過(guò)掛職鍛煉，也使各部門能從新的視野發(fā)現(xiàn)人才，拓寬了選人用人的渠道。
三、問(wèn)題
一是部分干部認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)干部群眾對(duì)下派干部掛職鍛煉的做法不贊同，認(rèn)為沒(méi)有必要，培養(yǎng)不出干部，反而使下派干部丟生了所從事的專業(yè)，下派干部是向基層摻沙子；同時(shí)少數(shù)干部還擔(dān)心機(jī)構(gòu)改革后這些干部留下來(lái)和他們爭(zhēng)位子。
二是在工作中不壓擔(dān)子或擔(dān)子壓得太重。有的認(rèn)為年輕干部不成熟，情況不清，擔(dān)心他們履行不好職責(zé)而誤事，只安排做些一般性的工作，不壓擔(dān)子，不給應(yīng)有的職權(quán)，讓掛職干部得不到應(yīng)有的鍛煉。有的地方則走另一極端，擔(dān)子壓得太重，使情況不熟、工作經(jīng)驗(yàn)不足的掛職干部，一時(shí)難以打開(kāi)工作局面，同時(shí)也給掛職干部在思想上造成較大的包袱。
三是在干部管理上走極端。有的認(rèn)為掛職干部是上級(jí)派來(lái)的，掛職一年兩年以后抬頭不見(jiàn)低見(jiàn)，怕影響關(guān)系，不愿做更多的教育管理工作；有的忽視干部的成長(zhǎng)規(guī)律，期望值太高、求全責(zé)備，使得掛職干部不敢大膽工作。
四是部分掛職干部加強(qiáng)鍛煉不夠。極少數(shù)干部忽視掛職鍛煉的過(guò)程，認(rèn)為掛職鍛煉只不過(guò)是換換工作環(huán)境而已，掛職鍛煉一年、兩年期滿后，仍可回機(jī)關(guān)工作，因而放松了對(duì)自身的要求，工作上主動(dòng)性差、紀(jì)律觀念不強(qiáng)。
四、建議
一是抓途徑創(chuàng)新，促進(jìn)掛職鍛煉形式的多樣化。采取內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的方式和“三派”模式，全方位，多層次拓寬掛職途徑。即外派掛職，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，借用沿海發(fā)達(dá)地區(qū)培訓(xùn)平臺(tái)，積極開(kāi)展縣（市、省）外掛職鍛煉。下派鍛煉，利用基層廣闊的天地，大力選派機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居）掛職鍛煉，使干部在農(nóng)村工作中提升自我。上派充電，每年選派干部到省、市直機(jī)關(guān)跟崗學(xué)習(xí)，使干部在“高門樓里長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)”。
**年4月21日，經(jīng)市委組織部選派，我來(lái)到“三九六”林場(chǎng)掛任林場(chǎng)的副場(chǎng)長(zhǎng)，開(kāi)始了為期一年的掛職鍛煉學(xué)習(xí)。這次我是非常非常的十分珍惜這次來(lái)之不易的鍛煉機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的基層工作鍛煉，我開(kāi)始逐步了解了基層，開(kāi)闊了視野。從市直機(jī)關(guān)來(lái)到林場(chǎng)掛職，我深知機(jī)會(huì)難得。為了不虛此行，我給自己定下了五條準(zhǔn)則，即：心態(tài)歸零，一切從頭開(kāi)始;適應(yīng)環(huán)境，盡快上手工作;認(rèn)識(shí)到位，配合做好工作;總結(jié)反思，不斷提升能力;謙虛自信，樹(shù)立良好形象。
在這一個(gè)月里，我嚴(yán)格遵照五項(xiàng)準(zhǔn)則，在林場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和熱情支持下，很快適應(yīng)了工作環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變，投入地工作、認(rèn)真地學(xué)習(xí)、愉快地生活，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、借鑒汲取、完善自我、鍛煉成長(zhǎng)的目的。現(xiàn)就一月來(lái)的工作、思想等方面情況向市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正：
一、掛職期間參與完成的主要工作
根據(jù)部門內(nèi)部分工，我協(xié)助王場(chǎng)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)防火和林政工作，同時(shí)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)完成好其他工作，保證林場(chǎng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，共同完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。掛職以來(lái)，我參與完成的主要工作有：召開(kāi)森林防火緊急會(huì)議，傳達(dá)部署近期防火工作;對(duì)快速撲火隊(duì)、燎望塔值班人員，管護(hù)站人員，檢查站人員，機(jī)房值班人員又重新做了工作安排，增加了工作量;對(duì)林場(chǎng)區(qū)域范圍內(nèi)的各管護(hù)點(diǎn)、種地點(diǎn)、放牧點(diǎn)、養(yǎng)參點(diǎn)進(jìn)行了檢查，并和他們簽定了森林防火責(zé)任狀;給植樹(shù)點(diǎn)運(yùn)送樹(shù)苗;對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的水泥板和籃球場(chǎng)的水泥地面進(jìn)行了維修;對(duì)尋山和稽毒用的船只進(jìn)行了維修并且對(duì)林區(qū)進(jìn)行了巡查;對(duì)機(jī)房值班人員又重新做了調(diào)整;對(duì)食堂用的木柴進(jìn)行了清理。
二、掛職鍛煉的收獲
(一)強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)。從機(jī)關(guān)來(lái)到林場(chǎng)，工作范圍擴(kuò)大了，工作對(duì)象也更加多樣化。初到林場(chǎng)時(shí)，我抓緊學(xué)習(xí)一些有關(guān)森林防火的知識(shí)，主動(dòng)向林場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、同事了解林場(chǎng)的工作概況，做到心中有數(shù)。利用整理資料的契機(jī)，我大致瀏覽了林場(chǎng)的一些資料，對(duì)部門工作有了相對(duì)全面的認(rèn)識(shí)，這些都有助于我盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在隨后緊張繁忙的工作中，我也盡可能利用一切機(jī)會(huì)，閱讀政治理論書(shū)籍、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持每天記筆記，結(jié)合工作進(jìn)行深入思考。我深知，唯有不斷地學(xué)習(xí)和思考，才能讓自己不至落后于時(shí)代對(duì)干部的要求。
(二)錘煉了務(wù)實(shí)作風(fēng)。林場(chǎng)工作處處體現(xiàn)出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。他們往往是“先干后說(shuō)、多干少說(shuō)、甚至干了也不說(shuō)”，注重工作的實(shí)際效果，不講排場(chǎng)，不搞形式主義。對(duì)于工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，干部們始終堅(jiān)持“不爭(zhēng)論、不埋怨、不推諉扯皮，有什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題”的務(wù)實(shí)態(tài)度，保護(hù)干部的工作熱情，營(yíng)造出和諧的工作氛圍，讓置身其中的每一個(gè)人氣順、心齊、有干勁。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，成就出色的工作業(yè)績(jī)，這一點(diǎn)，讓我感觸頗深。
(三)開(kāi)闊了工作視野。林場(chǎng)工作具有很強(qiáng)的機(jī)遇意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，他們不斷解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新。在這里掛職鍛煉，使我更加直觀地了解到林區(qū)工作的特色和經(jīng)驗(yàn)，使自己開(kāi)闊了視野、拓寬了思路。使自己的思維跳出了原有的圈子，學(xué)會(huì)了從大處著眼、小處著手的工作方法，學(xué)會(huì)了從宏觀層面思考工作，增強(qiáng)了掌控局面的能力。
(四)增強(qiáng)了適應(yīng)能力。對(duì)于來(lái)自機(jī)關(guān)的掛職干部而言，最大的難題不是工作的障礙，也不是快節(jié)奏的工作，而是工作性質(zhì)和思維方式的不同。要想在掛職期間有所收獲，就必須盡快填平橫亙?cè)诙咧g的溝壑，才能從根本上實(shí)現(xiàn)“外來(lái)者”到“自家人”的轉(zhuǎn)變。對(duì)此，我通過(guò)多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想。首先從自己的角度努力去理解、適應(yīng)，在與他人的交流過(guò)程中主動(dòng)介紹機(jī)關(guān)工作的情況，讓對(duì)方更多地了解我長(zhǎng)期置身機(jī)關(guān)的氛圍，以增進(jìn)彼此的理解和適應(yīng)。同時(shí)，我堅(jiān)持“謙虛自信”的準(zhǔn)則，不害怕、不回避矛盾的產(chǎn)生，通過(guò)有禮有節(jié)的方式進(jìn)行工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。在這一個(gè)月的工作中，我的適應(yīng)能力得到了鍛煉，樹(shù)立起機(jī)關(guān)干部的良好形象，也與林場(chǎng)的干部們建立了真摯的友情。
第一，嚴(yán)格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎(chǔ)。到新的工作環(huán)境，內(nèi)心無(wú)比的喜悅，感激組織能給我這次難得的鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但由于語(yǔ)言的關(guān)系，我很難聽(tīng)懂別人的講話，他們知道我聽(tīng)不懂方言，就主動(dòng)說(shuō)普通話，我也學(xué)著學(xué)習(xí)他們的方言，主動(dòng)適應(yīng)工作環(huán)境。自覺(jué)以學(xué)員的身份認(rèn)真做好工作，渡過(guò)了一個(gè)思想適應(yīng)期。在海門這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍濃厚、服務(wù)理念至上的環(huán)境中，我真切的體會(huì)到奮斗、努力的目標(biāo)是更好地工作。掛職鍛煉是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職期間，我嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班。上班時(shí)，認(rèn)真閱讀有關(guān)資料，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。堅(jiān)持多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考。尊重當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)周圍同志，一切服從當(dāng)?shù)亟M織部和街道辦的安排，嚴(yán)格按照既定日程及內(nèi)容開(kāi)展工作，自覺(jué)參加掛職街道辦的各種集體活動(dòng)，從未提過(guò)不合理要求。
第二，勤于學(xué)習(xí)，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)、思考與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。初到海門，工作環(huán)境、工作對(duì)象都發(fā)生了極大變化，為盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，除自覺(jué)參加有關(guān)會(huì)議，查閱資料、文件和當(dāng)?shù)貓?bào)刊外，我堅(jiān)持深入部門、深入社區(qū)了解、熟悉街道基本情況，學(xué)習(xí)他們的工作思路和工作方法，堅(jiān)持取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，堅(jiān)持與領(lǐng)導(dǎo)同事們交流思想，聽(tīng)取、學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，在交談中汲取營(yíng)養(yǎng)，在交流中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高個(gè)人工作能力。
第三，鍛煉自我，推介昭蘇，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗刹康慕涣鳎撔淖鏊麄兊男W(xué)生，誠(chéng)心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼。宣傳昭蘇的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，使他們更多地了解昭蘇。在此我也真真切切的感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)待工作的那種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和和善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨乐溃谒麄兩砩衔铱吹搅俗约旱娜秉c(diǎn)和不足，從他們那里，我更加堅(jiān)定了努力提升自己能力的決心。同時(shí)在和街道辦的同事們朝夕相處中，我也學(xué)到了為人處世、對(duì)待工作的一些方法。本次掛職鍛煉使我真正開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了才干，磨練了意志。在今后的工作和生活中，我將以此為契機(jī)為起點(diǎn)，努力工作、奮發(fā)向上、自強(qiáng)不息，為喀夏加爾鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
近兩個(gè)月的掛職鍛煉，通過(guò)學(xué)習(xí)了解和親身體會(huì)，我感到收獲很大，也認(rèn)識(shí)到了差距和不足，增加了工作壓力和動(dòng)力。感受之余，更多的是思考。本人認(rèn)為：昭蘇的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雖然相對(duì)滯后，但我們具有得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件、資源優(yōu)勢(shì)，只要我們緊抓機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，就一定能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷縮小與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。
掛職收獲
掛職鍛煉是人生中的一次重大經(jīng)歷，掛職鍛煉開(kāi)闊了視野、拓寬了思維空間、增強(qiáng)了科學(xué)發(fā)展意識(shí)。
第一，新挑戰(zhàn)。
在熟悉新的工作環(huán)境的同時(shí)，角色定位是關(guān)鍵。一定要擺正位置。雖是掛職，不能失職；雖不參與分工，但不能當(dāng)看客，千萬(wàn)不能有臨時(shí)觀點(diǎn)，得過(guò)且過(guò)，把掛職當(dāng)度假。要全身心投入，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用心觀察，認(rèn)真思考，仔細(xì)研究。在平時(shí)工作中，我自覺(jué)服從掛職單位領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；直接或間接學(xué)習(xí)同事的工作方法，既不能把自己當(dāng)作掛職單位的客人，又不能作為主人；團(tuán)結(jié)同事，不亂發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)。在這次掛職中使我的領(lǐng)導(dǎo)水平有了新的提高。
第二，新機(jī)遇。
一定要珍惜機(jī)遇。現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)干部需要有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，懂得如何謀劃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。我們從經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地市體驗(yàn)，組織選擇了我們，這個(gè)機(jī)遇是非常難得的。一個(gè)干部的領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)濟(jì)工作能力，需要在具體工作的實(shí)踐中形成。因此，我非常珍惜此次機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉。努力提高自己的素質(zhì)。
第三，新認(rèn)識(shí)。
一、2012年上半年工作情況介紹
一、強(qiáng)
基固本，創(chuàng)新機(jī)制，服務(wù)社會(huì)，基層組織建設(shè)整體水平實(shí)現(xiàn)新跨越
一是大力創(chuàng)新基層組織建設(shè)工作機(jī)制。縣委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)四項(xiàng)重點(diǎn)工作的意見(jiàn)》，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政陣地建設(shè)、農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)、群眾工作站站長(zhǎng)到村掛職、紀(jì)檢監(jiān)察工作重心前置下移等農(nóng)村基層組織建設(shè)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了一定成效。
1、大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政陣地建設(shè)。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)共投入資金600余萬(wàn)元，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)軟硬件建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立為民服務(wù)大廳,開(kāi)通“民意直通電話”，整合組織、計(jì)生、民政等部門，統(tǒng)一辦公。縣委先后兩次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)議，劃撥獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn)元，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)“外樹(shù)形象、內(nèi)建機(jī)制”。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍做到了“五全、五化”，即：危房全拆除、漏房全維護(hù)、舊房全裝修、地面全硬化、“五小”全升級(jí)；辦公信息化，服務(wù)程序化、辦事高效化、管理規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)雅化。市委副書(shū)記李劍方等領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地視察，給予了充分肯定。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)。縣委活化黨員教育管理模式，組織400余名農(nóng)村新黨員開(kāi)展“黨在我心中”主題黨日活動(dòng)，新華通訊社、《河北日?qǐng)?bào)》社等予以宣傳報(bào)道。積極探索破解個(gè)別村黨員難發(fā)展的新路子。全縣農(nóng)村黨員戶統(tǒng)一亮牌，叫響“黨員之家”，強(qiáng)化黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨員使命感、榮譽(yù)感。
3、推行群工站長(zhǎng)到村掛職制度。目前，全縣237個(gè)村群工站長(zhǎng)已分別掛職支部副書(shū)記或副主任，參與村內(nèi)決策，監(jiān)督規(guī)范村務(wù)運(yùn)行。
4、推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作重心下移。變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督與事中監(jiān)督結(jié)合，著力查處鄉(xiāng)村違規(guī)違紀(jì)案件。
三是認(rèn)真落實(shí)“一定三有”工作機(jī)制。出臺(tái)了3個(gè)專門文件，對(duì)農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼新標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)行時(shí)間作了明確規(guī)定，從5月份起，我縣農(nóng)村支書(shū)、主任基礎(chǔ)職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為每月400元，“一人兼”的每月600元，其他“兩委”干部每月200元。目前，已全部發(fā)放到位，無(wú)拖欠行為。
二、提高能力，改善結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
一是統(tǒng)籌解決領(lǐng)導(dǎo)班子配備中存在的遺留問(wèn)題。以紀(jì)檢監(jiān)察部門機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，撤銷縣直部門紀(jì)檢組（委）22個(gè)，消化縣直單位黨政分設(shè)3個(gè)，全部解決縣直單位黨政分設(shè)問(wèn)題，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備逐漸走上合理化軌道。
三是干部管理工作進(jìn)一步規(guī)范。在落實(shí)“干部監(jiān)督員”制度、干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度、干部調(diào)整征求紀(jì)檢、政法、計(jì)生部門意見(jiàn)等制度的基礎(chǔ)上，建立了干部推薦考察誠(chéng)信制度、干部不良行為記錄制度，為避免用人失察失誤提供了有效保障。
三、組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)檢查，當(dāng)好表率，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得階段性成效
一是扮演好“組織者”角色。作為全縣學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的辦公機(jī)構(gòu)，我們舉全部之力，認(rèn)真細(xì)致地抓好各項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。共組織活動(dòng)推進(jìn)會(huì)、調(diào)度會(huì)等近20余場(chǎng)次。堅(jiān)持典型帶動(dòng)，共發(fā)掘、培養(yǎng)和樹(shù)立黨群部門、政府部門、企業(yè)等不同類型的典型12個(gè)，以典型帶動(dòng)面上的工作。
二是扮演好“指導(dǎo)者”角色。活動(dòng)中，我部共代活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組起草各種文件70余份，編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)46期。堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次督導(dǎo)組長(zhǎng)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)階段性工作，安排部署下一步活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，先后12次組織督導(dǎo)組深入?yún)W(xué)單位督導(dǎo)檢查，有力地推動(dòng)了活動(dòng)的深入開(kāi)展。
三是扮演好“參加者”角色。組織部門既是活動(dòng)組織者又是參加者。活動(dòng)中，我部力爭(zhēng)先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一層，做到規(guī)定動(dòng)作不缺項(xiàng)，自選動(dòng)作有特色，使我部的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)走在了全縣各參學(xué)單位的前列。
四、從嚴(yán)治部，增強(qiáng)素質(zhì)，錘煉隊(duì)伍，組織部門公道正派形象進(jìn)一步樹(shù)立
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。以造就“六強(qiáng)型”組工干部為目標(biāo)，充分利用“周五學(xué)習(xí)日”等形式，加強(qiáng)政治理論、組工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高了組工干部的理論素養(yǎng)。
二是深入開(kāi)展組織部長(zhǎng)
下基層活動(dòng)。堅(jiān)持“點(diǎn)線面”相結(jié)合，助推活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
1、把握下基層的“點(diǎn)”。為每名組工干部都確定了鄉(xiāng)、村、企業(yè)、學(xué)校等聯(lián)系點(diǎn)，已累計(jì)下基層96次，召開(kāi)座談會(huì)24個(gè)，走訪黨員干部群眾1000余人。
2、延伸下基層的“線”。結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)地理特點(diǎn)，安排調(diào)研路線4條，劃分調(diào)研小組8個(gè)，分頭進(jìn)行調(diào)研。
3、拓展下基層的“面”。圍繞縣委中心工作確定活動(dòng)著眼點(diǎn)，使組織工作政策措施更加貼近于基層工作實(shí)際，使各項(xiàng)政策措施惠及廣大黨員群眾。
2013年10月27日，滬上13位經(jīng)過(guò)層層選拔的青年干部，明確了未來(lái)一年的海外“新東家”。
當(dāng)日，上海市首批選送優(yōu)秀青年人才到市長(zhǎng)咨詢會(huì)議成員海外總部實(shí)訓(xùn)工作啟動(dòng)。他們將前往10家上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議成員企業(yè)的海外總部，實(shí)訓(xùn)一年。
在官員海外培訓(xùn)領(lǐng)域，13位干部成了最新模式的嘗鮮者。此前，將黨政官員、基層干部等送往海外培訓(xùn)，已以不同形式在滬上開(kāi)展多年。
官員海外培訓(xùn)，究竟如何開(kāi)展，又取來(lái)了什么“真經(jīng)”？
海外培訓(xùn)揭秘
每年，上海都會(huì)有多個(gè)團(tuán)組前往發(fā)達(dá)國(guó)家，帶著相關(guān)課題任務(wù)開(kāi)展培訓(xùn)。他們的組織者可能是市有關(guān)系統(tǒng)、地區(qū)，亦可能是具體單位。
從時(shí)間上看，培訓(xùn)項(xiàng)目多分為“中長(zhǎng)期”和“短期”兩類，其中短期培訓(xùn)一般為21天，中長(zhǎng)期則一般為3個(gè)月或6個(gè)月。時(shí)間雖有長(zhǎng)短，一般干部培訓(xùn)項(xiàng)目的“標(biāo)配”無(wú)外乎課堂教學(xué)、實(shí)地考察；中長(zhǎng)期項(xiàng)目則包含更多實(shí)踐鍛煉，甚至掛職。
海外知名高等學(xué)府，是培訓(xùn)團(tuán)組最主要的目的地。今年上海市委組織部組織的6個(gè)短期團(tuán)組，即分赴英國(guó)劍橋大學(xué)、德國(guó)漢諾威大學(xué)、澳大利亞悉尼大學(xué)以及美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校、芝加哥大學(xué)和雪城大學(xué)。一般而言，短期培訓(xùn)會(huì)安排住宿經(jīng)濟(jì)型酒店或?qū)W生宿舍；中長(zhǎng)期培訓(xùn)以租住當(dāng)?shù)毓槎啵瑤讉€(gè)人合租一套。在那里，再高級(jí)別的官員也要自己操持日常起居，包括一起買菜、做飯、洗衣服。
海外培訓(xùn)的費(fèi)用，一般由組織方、派員單位按比例分?jǐn)偅袝r(shí)海外邀請(qǐng)方亦會(huì)承擔(dān)部分或全部費(fèi)用。對(duì)普通干部而言，能在職業(yè)生涯中獲得海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)，無(wú)論如何是件幸事；有時(shí)，參加一次培訓(xùn)，甚至?xí)淖兒髞?lái)一生的仕途走向。
與一般出國(guó)訪問(wèn)不同，出國(guó)培訓(xùn)前，參加者要接受各類“預(yù)培訓(xùn)”，其中最主要的是語(yǔ)言課程。短期團(tuán)組對(duì)語(yǔ)言要求相對(duì)簡(jiǎn)單，中長(zhǎng)期團(tuán)組行前則會(huì)專門舉辦英語(yǔ)培訓(xùn)班，并組織考試，通過(guò)后方可辦理簽證，踏上行程。
培訓(xùn)結(jié)束后，團(tuán)組和個(gè)人則需要撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告，并交流成果。在外的收獲，此時(shí)一目了然。
細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)
“21天培訓(xùn)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是收獲確實(shí)不少，既有國(guó)內(nèi)外課堂學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，又有現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的感悟收獲，還有對(duì)上海轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考和建議。”在今年9月舉行的上海市領(lǐng)導(dǎo)干部短期境外培訓(xùn)總結(jié)座談會(huì)上，培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概括說(shuō)。
而對(duì)參加培訓(xùn)人員而言，“收獲”更多通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)。 “讓你若有所思，甚至感到震撼的，往往都是很細(xì)微的東西。 ”2011年赴美培訓(xùn)3個(gè)月的某區(qū)政府新聞辦主任方思（化名）說(shuō)。
在弗吉尼亞大學(xué)，方思與近20位區(qū)縣新聞發(fā)言人、媒體管理人員等組成的團(tuán)組聆聽(tīng)了大量新聞機(jī)構(gòu)和政府新聞官員講授的課程。在華盛頓列席政府新聞會(huì)的經(jīng)歷尤其令他難忘。 “他們有一套成熟的信息溝通機(jī)制，每次都是市長(zhǎng)上來(lái)張口就講，敏感問(wèn)題也不回避，新聞發(fā)言人反倒坐在臺(tái)下，不用壓力山大。 ”
上海音樂(lè)廳公關(guān)部主任沈彥樹(shù)，參加過(guò)市委宣傳部在加拿大組織的文化公益機(jī)構(gòu)干部培訓(xùn)班。他記得，臨行前自己和團(tuán)員們收到組織方發(fā)來(lái)的郵件，詳細(xì)征詢其在海外期間除既有安排外，還希望重點(diǎn)拜訪哪些機(jī)構(gòu)、了解哪些問(wèn)題。
在加拿大，團(tuán)員們密集訪問(wèn)了圖書(shū)館、音樂(lè)廳、博物館，并與當(dāng)?shù)匚幕瘷C(jī)構(gòu)開(kāi)展深度交流，往往一談就是數(shù)小時(shí)。沈彥樹(shù)印象最深的一次，是對(duì)方向其完整展示了當(dāng)?shù)匚幕鸱龀忠粋€(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程——事先論證、事中跟蹤、事后論證，資金并非一步到位，甚至可能中途把走勢(shì)不佳的項(xiàng)目“關(guān)掉”……“細(xì)節(jié)安排和制度執(zhí)行力，是最讓你思考的。 ”沈彥樹(shù)說(shuō)。
別樣的收獲
對(duì)浦東新區(qū)6位基層干部和國(guó)企高管而言，去年12月至今年3月在新加坡的3個(gè)月培訓(xùn)，更有脫胎換骨的感覺(jué)。
2011年起，浦東推出新加坡掛職培訓(xùn)項(xiàng)目，已選派兩批干部和企業(yè)高管前往新加坡掛職，用蹲點(diǎn)的方式，更近距離獲取“真經(jīng)”。
上海國(guó)際旅游度假區(qū)管委會(huì)綜合計(jì)劃處副處長(zhǎng)劉永友，帶著一串長(zhǎng)長(zhǎng)的問(wèn)題清單走進(jìn)新加坡旅游局和圣淘沙發(fā)展機(jī)構(gòu)；僅在后者，他就蹲點(diǎn)了6個(gè)部門和1個(gè)子公司。而在新加坡社區(qū)發(fā)展理事會(huì)及民眾俱樂(lè)部掛職的洋涇街道組織委員宋豪斌，則在3個(gè)月里走遍了當(dāng)?shù)鼐用裆鐓^(qū)，“鞋子也磨壞了”。
類似的掛職培訓(xùn)模式，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)的主流。除國(guó)內(nèi)政府機(jī)構(gòu)與海外機(jī)構(gòu)定向?qū)油猓恍┖Ｍ鈾C(jī)構(gòu)亦會(huì)針對(duì)中國(guó)官員、基層領(lǐng)導(dǎo)者等開(kāi)設(shè)不同以往的掛職培訓(xùn)項(xiàng)目，其對(duì)參加人員有更嚴(yán)格的篩選，對(duì)英語(yǔ)能力要求尤高。
XX年組織人事處在校(黨)委、主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)助下，圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，切實(shí)做好組織、人事等職能工作，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，謀求職能發(fā)揮，提高工作效率，在部門人員減少兩人的情況下，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和諧提供了組織保障。下面我就全年組織人事處12個(gè)方面的工作進(jìn)行述職：
組織工作
(一)加強(qiáng)組織人事隊(duì)伍自身建設(shè)，著力提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。今年9-10月份在市委組織部的統(tǒng)一安排下，部門全體同志以飽滿的熱情、端正的學(xué)風(fēng)，克服了工學(xué)矛盾，通過(guò)集中聽(tīng)報(bào)告、網(wǎng)上自主學(xué)等形式，學(xué)習(xí)了李林森同志的先進(jìn)事跡，還學(xué)習(xí)了組工業(yè)務(wù)知識(shí)、政治理論、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、歷史人文等專題，拓寬了思路，豐富了知識(shí)，提高了素質(zhì)，鍛煉了黨性，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。進(jìn)一步加強(qiáng)了自身能力建設(shè)，努力按照“講黨性、重品行、作表率”的要求來(lái)規(guī)范組織人事干部的日常行為，提升組工干部履行崗位職責(zé)的綜合素質(zhì)和能力。
(二)按照干部管理權(quán)限，協(xié)助黨委做好干部的選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、任免和調(diào)整。協(xié)助市委組織部做好3位副縣級(jí)干部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任工作，協(xié)助進(jìn)行了民主推薦、民意測(cè)評(píng)、考察等程序，完成了各種材料的準(zhǔn)備和上報(bào)工作。有計(jì)劃地輸送優(yōu)秀年輕干部參加市中青班學(xué)習(xí)、外出掛職鍛煉。選派干部駐村擔(dān)任農(nóng)村支部副書(shū)記工作。
積極改進(jìn)中層以下干部考核辦法。制訂了《市委黨校年度考核實(shí)施辦法(試行)》，做好干部考核的組織實(shí)施工作，更加全面地了解教職工的實(shí)際情況，為干部聘任、交流、晉升提供依據(jù)。
全年完成了28名干部的提拔、考察、公示、任免、備案、歸檔工作;1-3月份完成了對(duì)職工年度考核、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、歸檔、上報(bào)備案工作 。
(三)增強(qiáng)青年干部教育培訓(xùn)工作的力度。積極為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，5月份舉辦了一期青年教綜合能力工培訓(xùn)班通過(guò)校領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀教師的言傳身教，使青年教工的各項(xiàng)能力都有了新的提高;7月份舉辦了一期青年教工教學(xué)大獎(jiǎng)賽，通過(guò)以賽促訓(xùn)的方式，著力提高青年教工的業(yè)務(wù)能力，取得了良好的效果。人事中層干部工作總結(jié)與計(jì)劃
(四)繼續(xù)抓好處級(jí)以上干部教育培訓(xùn)工作。根據(jù)組織部通知要求組織督促處級(jí)以上干部開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習(xí)及撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得，制定干部在職自學(xué)考核方案，建立處級(jí)干部教育培訓(xùn)檔案，完成我校處級(jí)干部自學(xué)考核工作。根據(jù)市委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開(kāi)展干部自主選學(xué)培訓(xùn)工作的通知精神，先后兩次組織班子成員和處級(jí)干部填報(bào)2012年干部自主選學(xué)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)訂單課程的申報(bào)工作。根據(jù)市委宣傳部、組織部《關(guān)于認(rèn)真組織參加全省領(lǐng)導(dǎo)干部理論知識(shí)網(wǎng)上測(cè)試活動(dòng)的通知》精神，組織全校處級(jí)以上干部完成網(wǎng)上測(cè)試(采取專人答題方式)，并按要求及時(shí)上報(bào)主題報(bào)告。
(五)開(kāi)展好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。 根據(jù)市委組織、市紀(jì)委的安排，組織開(kāi)展了XX年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，并以組織學(xué)習(xí)，征求意見(jiàn)，談心得體會(huì)，撰寫(xiě)發(fā)言提綱等形式進(jìn)行，并對(duì)照民主生活會(huì)主題、切入點(diǎn)和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等制度，校領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)自身分管的工作，提出了整改措施，收到較好的效果。
(六)完成XX年領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核和20xx年目標(biāo)考核準(zhǔn)備工作。1-2月份完成了XX年度的起草目標(biāo)總結(jié)、上報(bào)工作，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)迎檢材料，經(jīng)過(guò)市考評(píng)辦的考核，我校領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果為良好，是歷年來(lái)成績(jī)最好的一次。12月初，起草了市委黨校為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作匯報(bào)，并制定為大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的制度和具體措施，起草領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的匯報(bào)，為迎接市目標(biāo)辦考核做好準(zhǔn)備工作。
【關(guān)鍵詞】泰州市；年輕干部；培養(yǎng)；選拔
培養(yǎng)選拔一批德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部，對(duì)保證黨的干部隊(duì)伍新老有序交替，事業(yè)薪火相傳具有極其重要的戰(zhàn)略意義。但是，在實(shí)際工作中，存在著很多需要時(shí)急抓現(xiàn)找、使用上拔苗助長(zhǎng)、管理中一視同仁等違背人才成長(zhǎng)尤其是年輕干部成長(zhǎng)規(guī)律的現(xiàn)象，而且這些現(xiàn)象無(wú)論在機(jī)關(guān)還是在縣、鄉(xiāng)，均不同程度地存在，具有一定的普遍性。因此，筆者針對(duì)新時(shí)期優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)狀況進(jìn)行了調(diào)查和研究，并提出了進(jìn)一步做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作的對(duì)策建議。
一、優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程中的典型特征
縱觀抽樣調(diào)查的優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)軌跡，從個(gè)人成長(zhǎng)和組織培養(yǎng)選拔等角度分析，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)典型特征：
1.接受過(guò)良好的教育和理論培訓(xùn)，具有扎實(shí)的知識(shí)積累和理論儲(chǔ)備
從調(diào)查情況看，35歲以下的年輕干部中，接受過(guò)全日制大學(xué)以上教育的比例較高，約占到50%左右，其中碩士研究生以上的也有一定的比例；通過(guò)在職學(xué)習(xí)取得大學(xué)學(xué)歷的約占到30%，研究生學(xué)歷的占到2%。這批年輕干部基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，善于學(xué)習(xí)，注重在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的能力和素質(zhì)。在調(diào)查對(duì)象中，有近半數(shù)的干部接受過(guò)市級(jí)以上各種培訓(xùn)，有的干部雖然起點(diǎn)不，但通過(guò)自己的刻苦努力，已經(jīng)取得了研究生學(xué)歷；有的干部雖然原來(lái)所學(xué)專業(yè)和實(shí)際工作差距很大，但能夠迅速進(jìn)入角色，虛心求教，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，很快成為業(yè)務(wù)能手。因此，一個(gè)年輕干部在工作中是否善于學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)積累和理論儲(chǔ)備是促進(jìn)自身成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。而與此同時(shí)，組織部門必須加大多層次、多方位的干部教育培訓(xùn)力度，幫助年輕干部豐富知識(shí)面，開(kāi)闊眼界，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求。
2.經(jīng)歷過(guò)基層和多崗位的任職鍛煉，積累了比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
從調(diào)查情況看，基層磨練、艱苦和復(fù)雜環(huán)境考驗(yàn)、關(guān)鍵崗位和多崗位鍛煉是一個(gè)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的必經(jīng)途徑。35歲以下的年輕干部中，從一般干部到擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，平均經(jīng)過(guò)3個(gè)單位和6個(gè)不同崗位的鍛煉，曾任職在縣級(jí)機(jī)關(guān)的約占25%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的約占50%，村（社區(qū)）的約占5%；100%的年輕干部經(jīng)過(guò)輪崗鍛煉。在調(diào)查對(duì)象中，有70%左右的年輕干部有過(guò)綜合部門、關(guān)鍵崗位或縣、鄉(xiāng)一線的任職經(jīng)歷，有50%左右的年輕干部經(jīng)過(guò)上掛、下派和重點(diǎn)工程的掛職鍛煉。據(jù)此分析，較長(zhǎng)時(shí)間和多種形式的任職鍛煉，可以幫助一個(gè)年輕干部積累比較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和心理素質(zhì)。因此，組織部門今后必須積極地創(chuàng)造條件，通過(guò)上下掛職，交流輪崗等方式，要繼續(xù)為年輕干部提供更多的鍛煉平臺(tái)，促使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)積累更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
3.較早進(jìn)入組織視野進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，及時(shí)得到提拔重用的干部成長(zhǎng)快，潛力大
從調(diào)查情況看，一名大學(xué)生從進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍到成為一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一般要經(jīng)歷5個(gè)臺(tái)階，按正常晉升職務(wù)的最短時(shí)間算，至少需要10年時(shí)間。35歲以下的年輕干部中，每個(gè)任職臺(tái)階在3年以下約占到40%，破格或越級(jí)提拔的占2%，參加過(guò)公開(kāi)選拔或競(jìng)爭(zhēng)上崗的占到50%。在調(diào)查對(duì)象中，有70%以上的年輕干部比較早地被各級(jí)組織部門納入后備干部隊(duì)伍并作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，有80%的年輕干部經(jīng)過(guò)多崗鍛煉和“小步快跑”，每個(gè)崗位任職的平均時(shí)間為2.5年，60%的年輕干部在30歲之前就已經(jīng)擔(dān)任了一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)甚至到了關(guān)鍵崗位。據(jù)此分析，使用是最好的培養(yǎng)，年輕干部必須善于把握機(jī)遇，寫(xiě)好自己的每一頁(yè)歷史。組織部門則必須加大年輕干部的選拔力度，完善破格越級(jí)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在充分考察培養(yǎng)對(duì)象的德才素質(zhì)后，不失時(shí)機(jī)地及時(shí)提拔重用，對(duì)其各方面的素質(zhì)能力提高起著至關(guān)重要的作用。
4.個(gè)人不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，自覺(jué)接受組織的管理和監(jiān)督
從調(diào)查情況看，一個(gè)優(yōu)秀的年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程，是一個(gè)不斷自我完善、砥礪立志的過(guò)程。在調(diào)查對(duì)象中，有的年輕干部成才意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)人生目標(biāo)有規(guī)劃，將工作當(dāng)作一份事業(yè)而不僅僅是一個(gè)謀生的職業(yè)；有的年輕干部面對(duì)艱苦的工作和生活條件，不抱怨失望，每天主動(dòng)從打掃廁所這樣的小事做起，磨礪自己的意志品質(zhì)；有的年輕干部在企業(yè)改制時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，到矛盾的第一線去培養(yǎng)自己駕馭全局、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；有的年輕干部肯吃苦，珍惜在基層與群眾一起摸爬滾打的機(jī)會(huì)，虛心向群眾學(xué)習(xí)，增進(jìn)感情，汲取營(yíng)養(yǎng)；有的年輕干部善于總結(jié)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷克服已有的毛病和缺陷等等。因此，一個(gè)優(yōu)秀的年輕干部的成長(zhǎng)，其根本還在于要堅(jiān)持正確的從政理念和奮斗方向，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，自覺(jué)接受組織的管理和監(jiān)督，使自己各方面不斷趨于成熟，而組織部門則必須加強(qiáng)對(duì)年輕干部的嚴(yán)格管理，完善有效的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，不斷激發(fā)年輕干部?jī)?nèi)在的成長(zhǎng)動(dòng)力，保證年輕干部按照正確的方向健康成長(zhǎng)。
二、影響年輕干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵性因素
為造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的科級(jí)后備干部隊(duì)伍，庫(kù)倫旗立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部，通過(guò)廣泛宣傳，全旗報(bào)名參考人數(shù)達(dá)到527人，經(jīng)過(guò)筆試、黨委（黨組）推薦、部辦會(huì)研究、常委會(huì)通過(guò)等程序，共產(chǎn)生了285名正副科級(jí)后備干部。重新確立了科級(jí)后備干部人才庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)提供了充足的人才儲(chǔ)備。
一、主要做法：
此次公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》的有關(guān)要求，積極穩(wěn)妥實(shí)施，著重做到“三個(gè)到位”、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”、嚴(yán)把“三道關(guān)”、落實(shí)“三項(xiàng)措施”。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，做到“三個(gè)到位”。一是精心準(zhǔn)備到位。旗委組織部下發(fā)了《公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部實(shí)施方案》，將公開(kāi)選拔工作分為調(diào)研摸底、宣傳發(fā)動(dòng)、資格審查、組織考試、黨委（黨組）推薦、部辦會(huì)研究、常委會(huì)通過(guò)、確定人選、公示等九步程序運(yùn)作，明確了“公開(kāi)選拔”工作的資格條件、實(shí)施時(shí)間、方法步驟等。確保了公開(kāi)選拔工作順利進(jìn)行。二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。旗委組織部把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，成立了旗委常委、組織部長(zhǎng)張海明同志為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部工作。三是宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過(guò)下發(fā)方案，在庫(kù)倫旗電視臺(tái)、庫(kù)倫黨建網(wǎng)等媒體進(jìn)行公告等方式。使公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部工作做到家喻戶曉，人人皆知，為公開(kāi)選拔后備干部營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
（二）把握原則，結(jié)合實(shí)際，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。一是深入基層，調(diào)查摸底。在公選之前，旗委組織部進(jìn)行了橫向到邊、縱向到底的全面調(diào)查摸底，通過(guò)發(fā)放科級(jí)干部情況調(diào)查表、深入相關(guān)單位走訪等方式，廣泛爭(zhēng)求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部意見(jiàn)，深入了解全旗目前科級(jí)干部的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)以及婦女干部、非黨干部結(jié)構(gòu)等情況，全面掌握全旗科級(jí)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，為下一步公選提供第一手資料。二是結(jié)合實(shí)際、制定方案。根據(jù)調(diào)研的實(shí)際情況，在多次討論的基礎(chǔ)上，制定了科學(xué)的實(shí)施方案，確定了公開(kāi)選拔詳細(xì)日程，并對(duì)各個(gè)階段作出了明確的規(guī)定，責(zé)任落實(shí)到人，確保公開(kāi)選拔工作萬(wàn)無(wú)一失。三是公平公正、陽(yáng)光操作。整個(gè)公開(kāi)選拔工作，從公開(kāi)報(bào)名、黨委推薦到人選確定，凡需要公開(kāi)的內(nèi)容都及時(shí)通過(guò)庫(kù)倫電視臺(tái)、庫(kù)倫黨建網(wǎng)站等媒體公開(kāi)，接受廣大干部群眾和報(bào)考人員的監(jiān)督，做到有疑問(wèn)必查，有問(wèn)題必究，有效地保證了公開(kāi)選拔工作的公開(kāi)性和公正性；同時(shí)，紀(jì)檢、監(jiān)察部門全程監(jiān)督，提高了公選工作的透明度。
（三）規(guī)范程序，按章操作，嚴(yán)把“三道關(guān)”。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。按照公選后備干部的資格條件，報(bào)名人員需經(jīng)過(guò)“三審”，即：首先由所在單位黨委對(duì)報(bào)名人員資格進(jìn)行“一審”，然后報(bào)系統(tǒng)黨委進(jìn)行“二審”，系統(tǒng)黨委再統(tǒng)一報(bào)旗公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行“三審”，確保無(wú)弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。二是嚴(yán)把推薦審核關(guān)。旗委組織部下發(fā)《組織推薦科級(jí)后備干部工作》的函，進(jìn)一步明確后備干部的資格條件、推薦方式等。在審核時(shí)主要把握以下三關(guān)：（一）把好程序關(guān)。對(duì)各系統(tǒng)黨委（黨組）是否召開(kāi)了職工會(huì)議，民主推薦情況如何；是否召開(kāi)了黨組會(huì)議，集體討論如何，都要上報(bào)公選領(lǐng)導(dǎo)小組，確保程序公開(kāi)透明。（二）把好條件關(guān)。公選領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合報(bào)名情況，對(duì)各黨委（黨組）推薦的人選進(jìn)行審核，確保人選是從參考人員中進(jìn)行推薦的。（三）把好職數(shù)關(guān)。各黨委（黨組）以本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照正科級(jí)后備干部1：2，副科級(jí)后備干部1：1的比例進(jìn)行推薦。三是嚴(yán)把確定人選關(guān)。根據(jù)參選人員筆試成績(jī)和組織推薦情況，各系統(tǒng)黨委（黨組）在集體討論的基礎(chǔ)上，確定本系統(tǒng)的后備干部人選，并上報(bào)旗委組織部，組織部部辦會(huì)在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，確定全旗科級(jí)后備干部初步人選，并上報(bào)旗委常委會(huì)進(jìn)行通過(guò)，確定最后人選，通過(guò)“三選”，確保把最優(yōu)秀的人才吸收到后備干部隊(duì)伍中來(lái)。
（四）形成制度，以求長(zhǎng)效，落實(shí)“三項(xiàng)措施”。為鞏固公開(kāi)選拔后備干部成果，我們從建立長(zhǎng)效機(jī)制入手，形成后備干部選拔、管理、使用的一整套制度。一抓動(dòng)態(tài)管理。旗委組織部制定后備干部管理辦法，對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核和理論測(cè)試，并結(jié)合民主推薦和民主測(cè)評(píng)，選優(yōu)汰劣，保持后備隊(duì)伍的經(jīng)常更新。建立后備干部人才信息庫(kù)，將后備干部基本情況、考察材料、教育培訓(xùn)等情況輸入電腦進(jìn)行管理，為以后的任用提供依據(jù)。二抓培養(yǎng)鍛煉。旗委組織部制定后備干部培養(yǎng)總體規(guī)劃；各系統(tǒng)黨委（黨組）制定本系統(tǒng)的后備干部培養(yǎng)措施。同時(shí)，對(duì)新確立的后備干部分4期進(jìn)行集中培訓(xùn)，有計(jì)劃地加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。三抓備用結(jié)合。公選后，選派20名優(yōu)秀后備干部到蘇木鎮(zhèn)掛職鍛煉。同時(shí)，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部擬用人選必須是后備干部的原則，解決后備干部備而不用、備用脫節(jié)的問(wèn)題。
二、取得成效
（一）陽(yáng)光作業(yè)，擴(kuò)大了群眾的“四權(quán)”。進(jìn)一步擴(kuò)大了干部群眾在后備干部選拔使用過(guò)程中的“四權(quán)”，在公選中，需要公開(kāi)的全部向群眾公開(kāi)，使干部群眾知悉整個(gè)工作的全過(guò)程，全方位接受群眾監(jiān)督，提高了后備干部工作的民主程度，為今后進(jìn)一步推進(jìn)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子干部選拔任用工作的民主化和科學(xué)化打下了的基礎(chǔ)。
（二）賽場(chǎng)選馬，優(yōu)化了后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，這次公開(kāi)選拔科級(jí)后備干部是我旗的干部制度改革的一次重要嘗試，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全旗96%符合報(bào)名條件的年輕干部參加了本次公選，使全旗科級(jí)后備干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了“一優(yōu)化、兩高、三合理”的目標(biāo)，即年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化；文化程度高、綜合素質(zhì)高；知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、性別結(jié)構(gòu)合理、民族結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)，為了避免出現(xiàn)“重成績(jī)，輕能力”現(xiàn)象，在組織推薦中，我們采取了筆試成績(jī)和組織推薦相結(jié)合的方式，使一批平時(shí)思想好、表現(xiàn)優(yōu)秀、積極進(jìn)取的年輕人才脫穎而出，為全旗領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲(chǔ)備了一支年輕化、知識(shí)化，開(kāi)拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃的后備力量。
（三）促進(jìn)學(xué)習(xí)，提高后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)層層挑選，對(duì)科級(jí)后備干部的各方面素質(zhì)提出了更高的要求，一些平時(shí)不注重學(xué)習(xí)的干部就過(guò)不了關(guān)，參加考試的人員普遍感到考高分不容易，需要平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)積累，需要注重理論思考，需要對(duì)工作有高度的責(zé)任心、開(kāi)闊的視野和長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而使大家更加注重努力學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。
全市組織部長(zhǎng)專題理論學(xué)習(xí)會(huì)結(jié)束后，鎮(zhèn)海區(qū)委組織部立即組織部?jī)?nèi)全體干部進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，使全體干部進(jìn)一步明確了當(dāng)前組織工作面臨的新形勢(shì)和新要求，增強(qiáng)了做好組織工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)海區(qū)委組織部積極改革創(chuàng)新，探索黨建工作的新模式、新方法、新機(jī)制，將品牌意識(shí)植入到黨建工作中，決定明年以“六個(gè)力求”為抓手，在全區(qū)開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
1．圍繞科學(xué)發(fā)展，力求在理論武裝上有新提高。一是以強(qiáng)化意識(shí)為前提，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的自覺(jué)性。結(jié)合以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為核心的教育活動(dòng)，把組織學(xué)習(xí)好黨的十七大精神擺在黨的思想政治建設(shè)和黨員干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的首要位置，注重發(fā)揮各級(jí)黨委中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。二是以強(qiáng)化素質(zhì)為關(guān)鍵，提高學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的能力水平。繼續(xù)抓好重點(diǎn)班次的培訓(xùn)，全面落實(shí)大規(guī)模干部培訓(xùn)任務(wù)。三是以科學(xué)評(píng)判為保證，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的綜合考核評(píng)價(jià)體系。
2．圍繞機(jī)制完善，力求在干部隊(duì)伍建設(shè)和人事制度改革上有新進(jìn)展。一是建立定期研究分析干部制度。區(qū)委組織部部務(wù)會(huì)議每季度一次對(duì)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行專題研究，力求全面、動(dòng)態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的現(xiàn)狀。二是規(guī)范中層干部選拔任用機(jī)制。制定鎮(zhèn)海區(qū)中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法，認(rèn)真組織好新一輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加強(qiáng)對(duì)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的監(jiān)督檢查，探索建立中層干部交流工作長(zhǎng)效機(jī)制。三是加強(qiáng)干部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出后的保障機(jī)制，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升的條件和程序。四是增強(qiáng)干部監(jiān)督工作實(shí)效。加強(qiáng)與紀(jì)檢執(zhí)法部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，制定干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立干部監(jiān)督信息共享機(jī)制。
3．圍繞增強(qiáng)活力，力求在人才培養(yǎng)上有新突破。一是繼續(xù)完善人才開(kāi)發(fā)工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)對(duì)各類人才的吸引力。二是不斷創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)工作載體，實(shí)現(xiàn)人才科技教育的互動(dòng)。繼續(xù)深入實(shí)施區(qū)域人才合作“3+1”活動(dòng)，專家學(xué)者進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)活動(dòng)，為建設(shè)創(chuàng)新型城區(qū)發(fā)揮“智囊團(tuán)”和“助推器”作用。三是突出人才開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)，著力選拔一批適合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的學(xué)術(shù)帶頭人。推進(jìn)高技能人才合作開(kāi)發(fā)計(jì)劃，健全和完善以企業(yè)行業(yè)為主體、職業(yè)院校為基礎(chǔ)、學(xué)校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動(dòng)與社會(huì)支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系。
4．圍繞擴(kuò)大民主，力求在村級(jí)組織換屆工作上有新氣象。主要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：在調(diào)研準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，做到調(diào)研試點(diǎn)、組織整頓、人才儲(chǔ)備和化解矛盾“四個(gè)先行”；在指導(dǎo)把關(guān)環(huán)節(jié)，做到“四個(gè)一”，“一個(gè)原則”即依法換屆，“一個(gè)方向”即擴(kuò)大民主，“一個(gè)理念”即選聘分離，“一個(gè)氛圍”即營(yíng)造換屆工作良好氛圍；在后續(xù)完善環(huán)節(jié)，對(duì)新一屆村班子主要領(lǐng)導(dǎo)干部集中進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步理順黨支部、村委會(huì)、村經(jīng)濟(jì)合作社三者之間的關(guān)系，使新一屆村班子盡快發(fā)揮職能作用。
5．圍繞功能發(fā)揮，力求在基層組織凝聚力上有新提升。一是用好村民服務(wù)中心平臺(tái)。整合工作資源和工作力量，開(kāi)通綠色通道，加快建設(shè)進(jìn)度，確保三年村民服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)全面完成。二是用好遠(yuǎn)程教育平臺(tái)。堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，在遠(yuǎn)教宣傳推介上下功夫。以遠(yuǎn)教工作省市級(jí)示范點(diǎn)和區(qū)級(jí)“五好”學(xué)用示范點(diǎn)創(chuàng)建為契機(jī)，嚴(yán)格規(guī)范站點(diǎn)建設(shè)、管理、使用方面標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“一村一品、一社一品”。打造品牌，在找準(zhǔn)學(xué)用結(jié)合點(diǎn)上下功夫。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育在當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，依托遠(yuǎn)程教育打造群眾文化品牌、和諧創(chuàng)建品牌、黨員教育品牌和科技致富品牌。三是用好黨員服務(wù)中心平臺(tái)。針對(duì)后海塘區(qū)域已成為浙東生產(chǎn)性港口物流中心（寧波市十大功能區(qū)塊之一）主要載體的現(xiàn)狀，加強(qiáng)區(qū)域黨建工作，加快后海塘區(qū)域黨員服務(wù)中心建設(shè)。同時(shí)，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）黨員服務(wù)中心的指導(dǎo)作用和已有黨員服務(wù)中心的黨建工作幅射帶動(dòng)作用，推進(jìn)黨的組織和黨的工作向“兩新”組織的全覆蓋。
6．圍繞作風(fēng)改進(jìn)，力求在自身建設(shè)上有新形象。一是重規(guī)范。認(rèn)真總結(jié)組織部門先進(jìn)性教育和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的好的做法，進(jìn)一步落實(shí)整改措施。以推行服務(wù)承諾、辦結(jié)承諾、部風(fēng)監(jiān)督、AB崗工作等制度為重點(diǎn)，規(guī)范工作操作程序。完善定期征求意見(jiàn)制，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真抓好整改。二是強(qiáng)素質(zhì)。圍繞提高政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變“五種能力”，加強(qiáng)對(duì)組工干部能力建設(shè)的研究，積極探索提高組工干部能力的新途徑。采取多種形式，抓好組工干部的經(jīng)常性學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，改善能力結(jié)構(gòu)。完善組工干部部?jī)?nèi)輪崗和到上級(jí)組織部門等掛職鍛煉制度，積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。三是抓研究。重點(diǎn)開(kāi)展農(nóng)村社區(qū)化管理中黨的建設(shè)、區(qū)域整合中加強(qiáng)黨的建設(shè)等幾個(gè)問(wèn)題的理論與實(shí)踐研究。
近日，江蘇省淮安市第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員聚集一堂，舉行了工作成果集中展示交流活動(dòng)。來(lái)自淮安市各縣區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、蘇淮高新區(qū)、寧淮現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的10位科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)一一展示了2016年任職以來(lái)的工作成果，其中12位科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)員代表交流了個(gè)人的工作情況。
淮安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任、第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)楊敬江在匯報(bào)中總結(jié)了2016年鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)在開(kāi)發(fā)區(qū)的工作成果，展望了2017年的工作計(jì)劃。他以“扎住根、有實(shí)績(jī)、守底線”作為鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員的工作意識(shí)，是第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)助推淮安各項(xiàng)建設(shè)的真實(shí)寫(xiě)照。
搭建科技平臺(tái) 助推企業(yè)創(chuàng)新
“十二五”期間，是淮安發(fā)展史上綜合實(shí)力提升最快、城鄉(xiāng)面貌變化最大、人民群眾得到實(shí)惠最多的時(shí)期之一。這五年是淮安發(fā)展的黃金期，也奠定了淮安基本確立蘇北重要中心城市地位的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)是淮安科技人才的新高地，是淮安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，是淮安經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新樣板。淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員積極推進(jìn)科技對(duì)接活動(dòng)，貼身服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，櫧笠蕩罱科技平臺(tái)。
淮安市開(kāi)發(fā)區(qū)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)員、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)發(fā)展部副部長(zhǎng)黃勝已經(jīng)是第二年在淮安掛職了，談起自己這兩年來(lái)的掛職經(jīng)歷，他用了“拓寬”一詞，“原先兩點(diǎn)一線的生活拓寬了，自身的成就感也拓寬了。”黃勝在今年多次與君睿創(chuàng)智工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司洽談對(duì)接，在2016年11月28日達(dá)成合作意向，引進(jìn)該企業(yè)入駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)客中心，發(fā)揮其在技術(shù)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目申報(bào)、平臺(tái)建設(shè)等方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立科技服務(wù)共享數(shù)據(jù)資源庫(kù)，提高自主創(chuàng)新效率，加速科研成果轉(zhuǎn)化。“很多企業(yè)他們考慮的角度不一樣，認(rèn)識(shí)不到科技對(duì)生產(chǎn)的推動(dòng)力，我在接洽的過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)去說(shuō)服，才慢慢被他們接納，這是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中我自身得到的鍛煉是在平時(shí)的科研工作中想象不到的。”
淮安市開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)局副局長(zhǎng)、科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員李娟致力于推動(dòng)校地合作。南京農(nóng)業(yè)大學(xué)在智慧谷建立了淮安研究院，李娟多次與研究院成員一同參觀周邊豬場(chǎng)，積極開(kāi)展多種渠道的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。“蘇淮豬生長(zhǎng)速度快，肉質(zhì)好，適合市場(chǎng)需求，我們通過(guò)前期的調(diào)研可以充分了解周邊豬場(chǎng)在培育中容易面臨的問(wèn)題。我們通過(guò)舉辦科學(xué)的講座和現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)指導(dǎo)，幫助養(yǎng)豬大戶創(chuàng)新科學(xué)的管理模式。江蘇種豬資源最多，科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)的職責(zé)就是充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。”
據(jù)悉，第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員在工作中聚焦全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)合專業(yè)特長(zhǎng)和后方單位優(yōu)勢(shì)，成立了鹽化新材料、生物醫(yī)藥、文化旅游等10個(gè)產(chǎn)業(yè)行動(dòng)小組，定期進(jìn)行學(xué)術(shù)交流研討，達(dá)成多個(gè)合作項(xiàng)目，成功搭建了科技招商服務(wù)平臺(tái)。
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 增強(qiáng)組織凝聚
第九批淮安科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)分為十個(gè)團(tuán)，共72人。為了滿足產(chǎn)業(yè)需要，淮安市在2016年還增設(shè)了市級(jí)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)，從全國(guó)高校院所精選22名專家到縣區(qū)掛職，與省級(jí)團(tuán)員享受同等保障待遇。同時(shí)在政策上更加寬松，年齡上放寬，時(shí)間上靈活，以此達(dá)到“聚焦精準(zhǔn)”。第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)突破了傳統(tǒng)的縣域工作模式，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)資源的重組配置，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織的凝聚力。
淮安市委組織部部務(wù)委員、市人才辦主任姜洪洋對(duì)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)的管理簡(jiǎn)單通俗地概括為三句話：“窮人有窮辦法，在資金不充裕的條件下我們可以集中力量放在科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)的建設(shè)上；懶人有懶辦法，我們可以簡(jiǎn)政放權(quán)，通過(guò)組織發(fā)揮作用；蠢人有蠢辦法，我們可以用老實(shí)甚至說(shuō)是憨厚的管理方法，以誠(chéng)感人，實(shí)實(shí)在在來(lái)引才。”姜洪洋介紹，人才辦會(huì)定期對(duì)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)成員后方單位進(jìn)行回訪，其中團(tuán)長(zhǎng)后方單位由市、縣區(qū)共同回訪，從細(xì)節(jié)上暖團(tuán)員的心。“我們把科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)當(dāng)做我們的恩人，科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)也把淮安當(dāng)做第二個(gè)家。”
淮安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任、第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)楊敬江提到與團(tuán)員的相處，用了三個(gè)詞語(yǔ)，“我們的相處過(guò)程是從客人到親人再到家人的模式，人才是第一推動(dòng)力，引才育才、項(xiàng)目支持都離不開(kāi)團(tuán)員們的共同努力。”在成果匯報(bào)中，他提到科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)的日常管理，“我們每?jī)芍芤_(kāi)一次工作例會(huì)，每?jī)蓚€(gè)月要做工作總結(jié)，每個(gè)季度都有一期工作簡(jiǎn)報(bào)，這樣的會(huì)議制度方便成員間進(jìn)行工作交流，也讓我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和諧具有戰(zhàn)斗力。”
立足全局視野 廣泛宣傳推廣
淮安的科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)雖然起步遲，但辨識(shí)度很高，這源于淮安市立足全局視野中的推廣。為進(jìn)一步加大對(duì)科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)創(chuàng)新舉措、經(jīng)驗(yàn)做法的推廣，淮安市第九批科技鎮(zhèn)長(zhǎng)團(tuán)任職期間，還注重做好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀團(tuán)員的宣傳，著力樹(shù)立先進(jìn)典型，用身邊事引領(lǐng)身邊人。
