時(shí)間：2022-11-04 11:31:31
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；實(shí)施；控制
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程技術(shù)管理實(shí)施與控制逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)論述建筑工程技術(shù)管理的重要意義，并針對(duì)建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策措施，希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開(kāi)展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件及技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競(jìng)爭(zhēng)力。
2、從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接也較多，這些在建筑工程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理實(shí)施與控制，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題
1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒(méi)有明確，各部門(mén)之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題。
2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。
3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒(méi)有專門(mén)的資料管理部門(mén)，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
三．價(jià)錢建筑工程技術(shù)管理的實(shí)施與控制
1、建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度。建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門(mén)，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開(kāi)展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)技術(shù)人才管理。技術(shù)管理人才是整個(gè)建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動(dòng)的開(kāi)展必須由技術(shù)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實(shí)行校企聯(lián)盟，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會(huì)不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識(shí)，才能夠更好地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價(jià)值，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對(duì)于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，對(duì)于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。
3、采用新的技術(shù)管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的主題。美國(guó)蘋(píng)果因?yàn)閯?chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說(shuō)定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會(huì)，制定創(chuàng)新激勵(lì)方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。
4、強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門(mén)安裝規(guī)定正確編寫(xiě)并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。
結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索取得了很大的成績(jī)，但是同時(shí)也存在著一系列的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理實(shí)施與控制有利于提高建筑工程質(zhì)量，同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技，2011(04).
[2] 蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制[J].法制與經(jīng)濟(jì).2011.
【關(guān)鍵詞】低碳；園林景觀；設(shè)計(jì)
1 前言
民用建筑是我國(guó)建筑工程的重要組成部分，民用建筑的工程質(zhì)量關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)行工程質(zhì)量管理不但可以提高民用建筑工程的總體質(zhì)量水平，同時(shí)也可以降低施工成本，促進(jìn)施工進(jìn)度合理、有序的進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)在管理方面更加完善，以科學(xué)的方式也進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平。
2 技術(shù)管理的主要內(nèi)容
民用建筑施工過(guò)程中對(duì)各施工環(huán)節(jié)中從技術(shù)需要和技術(shù)支持的角度來(lái)采用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)施工計(jì)劃、決策、組織與控制等技術(shù)活動(dòng)的管理，就是技術(shù)管理。建筑施工過(guò)程中通常需要多個(gè)工種或工序互相協(xié)調(diào)施工，使得多項(xiàng)施工技術(shù)并用，技術(shù)活動(dòng)多種多樣。這種采用多項(xiàng)技術(shù)操作的綜合過(guò)程中，就需要進(jìn)行技術(shù)管理，從而對(duì)各項(xiàng)具體技術(shù)進(jìn)行分解，細(xì)化技術(shù)活動(dòng)，從而制定各分解技術(shù)的質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建整個(gè)施工技術(shù)層面的管理體系。技術(shù)活動(dòng)主要有編制施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)展施工質(zhì)量檢測(cè)，進(jìn)行竣工驗(yàn)收等等貫穿整個(gè)施工過(guò)程的所有技術(shù)活動(dòng)，按照階段可以劃分為準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段
2.1 施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)行組織和策劃的過(guò)程，在這個(gè)階段，要建立技術(shù)管理系統(tǒng)，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確崗位的技術(shù)責(zé)任歸屬，制定質(zhì)量目標(biāo)。按照技術(shù)管理體系中各種要素的管理需要，組織管理人員對(duì)建筑施工的原始資料進(jìn)行分析，必選施工技術(shù)方案，認(rèn)真研究建筑施工圖紙，對(duì)重要、重大的施工技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)分析，從而形成科學(xué)的施工方案，提高施工效率，確保施工質(zhì)量，降低施工成本。在工程開(kāi)工之前，編制安全技術(shù)方案，施工企業(yè)的技術(shù)部門(mén)要組織人員跟進(jìn)各個(gè)工序的工作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的技術(shù)管理，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。
2.2 施工階段
在各部分工程具體施工時(shí)，要重新審核該工序所才有的技術(shù)措施是否合理，施工技術(shù)方案是否經(jīng)濟(jì)可行，做好技術(shù)論證工作。在施工過(guò)程中對(duì)各階段施工要嚴(yán)格檢驗(yàn)，監(jiān)督施工是否嚴(yán)格遵守技術(shù)方案來(lái)具體實(shí)施，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行及時(shí)糾正。在對(duì)各分項(xiàng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要注意關(guān)鍵工序，技術(shù)復(fù)雜和難度較高的工序以及隱蔽工序的技術(shù)監(jiān)督和管理，杜絕各種因技術(shù)問(wèn)題而存在的安全隱患。建立質(zhì)量事故檔案，認(rèn)真記錄質(zhì)量問(wèn)題、解決措施、復(fù)查結(jié)果等，按照質(zhì)量追溯提出今后的預(yù)防措施。建立施工變更資料檔案，對(duì)變更過(guò)的施工內(nèi)容進(jìn)行重新的技術(shù)分析，重新制定施工技術(shù)方案。
2.3 竣工后階段
在整個(gè)的施工過(guò)程中形成了大量的工程技術(shù)資料，通過(guò)對(duì)技術(shù)資料的整理和歸檔，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理成效，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立問(wèn)題檔案。如果項(xiàng)目施工過(guò)程中有較大的突破創(chuàng)新點(diǎn)，還需要整理相關(guān)資料或進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，提升項(xiàng)目施工技術(shù)管理的工作意義。
3 技術(shù)管理工作的作用
3.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)
運(yùn)用管理的科學(xué)方法，促進(jìn)民用建筑工程項(xiàng)目施工中技術(shù)工作的開(kāi)展，并嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)要求、政策、法規(guī)等來(lái)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立良好的技術(shù)秩序，保證項(xiàng)目施工過(guò)程中全程符合技術(shù)規(guī)范要求、符合技術(shù)質(zhì)量要求，高質(zhì)量、高品質(zhì)的完成各階段施工目標(biāo)，從而提升工程項(xiàng)目管理的完善程度。通過(guò)技術(shù)管理，提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)操作能力，是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)。
3.2 技術(shù)管理的主要作用
彌補(bǔ)項(xiàng)目技術(shù)水平的不足和豐富項(xiàng)目技術(shù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)管理實(shí)行之初必然遇到很多阻礙，受技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)的制約，工作的完善程度不夠，或因缺乏技術(shù)管理體系的支撐，在工程施工實(shí)施時(shí)技術(shù)水平難以取得突破等等。通過(guò)技術(shù)管理，可以引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，對(duì)企業(yè)原有員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升企業(yè)技術(shù)管理水平。從實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，解決技術(shù)問(wèn)題，提升施工單位的技術(shù)水平，提高技術(shù)問(wèn)題處理能力。
4 結(jié)語(yǔ)
民用建筑工程項(xiàng)目日益增多的今天，更重要的是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量保障問(wèn)題，實(shí)施工程技術(shù)管理不但可以提高工程施工技術(shù)水平，還能夠提升工程質(zhì)量等級(jí)，創(chuàng)造良好的安居工程質(zhì)量。通過(guò)技術(shù)施工組織，到施工技術(shù)檢驗(yàn)，再到竣工驗(yàn)收，技術(shù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程，是項(xiàng)目管理重要的組成部分。實(shí)施技術(shù)管理對(duì)提高施工企業(yè)承擔(dān)工程的能力和資質(zhì)都是很好的提升，是當(dāng)前民用建筑工程施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，將推動(dòng)我國(guó)民用建筑工程項(xiàng)目向著更高的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：土建工程；技術(shù)保障體系；建立應(yīng)用
現(xiàn)在建筑工程產(chǎn)業(yè)如火如荼，人們對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)非常熱衷，這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。作為建筑的施工企業(yè)，要想得到大家的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要把施工的質(zhì)量放在第一位，給人們交一份滿意的答卷。但是為了保證施工的質(zhì)量，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的保障體系是重中之重，必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)保障體系。我們施工技術(shù)的提高，有利于質(zhì)量的提高，也是為了自己?jiǎn)挝坏牧己媒】蛋l(fā)展。工程技術(shù)體系要不斷地完善和加強(qiáng)，只有這樣才能夠在規(guī)定的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成工程。
1土建工程技術(shù)保障體系中的系列問(wèn)題
現(xiàn)今我們的生活水平得到了提高，人們關(guān)注的不再是溫飽問(wèn)題，更加注重生活的品味和質(zhì)量，這樣，房屋作為人們生活的基本單位，被賦予了很高的要求。業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的關(guān)注也越來(lái)越多，要求也越來(lái)越高。這就要求建筑企業(yè)必須要不斷提高自己的施工技術(shù)，以及對(duì)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)保障體系不斷完善。有一個(gè)合理和完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅僅是可以保證工程按時(shí)按量完成，還有利于建筑施工單位的良好發(fā)展以及利益的得到。但是，在我國(guó)這種技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系仍然存在著一定的問(wèn)題。這些影響施工標(biāo)準(zhǔn)體系的問(wèn)題大致分為以下幾點(diǎn)。
1.1我國(guó)的施工單位技術(shù)管理工作人員水平落后
現(xiàn)在大家都看好房地產(chǎn)市場(chǎng)的前景，因此也出現(xiàn)了很多的建筑工程開(kāi)發(fā)商，這些新型的企業(yè)畢竟經(jīng)驗(yàn)很少。對(duì)于一個(gè)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，有良好施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工作人員和相關(guān)的項(xiàng)目管理人員是很必要的。但是，新興企業(yè)里面很難找到有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，這就在一定程度上影響著這些新興企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。另外，一些工作人員大多是后來(lái)轉(zhuǎn)行進(jìn)入的，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，而且還不重視學(xué)習(xí)，身兼數(shù)職，這樣就更不利于企業(yè)的發(fā)展。管理人員沒(méi)有土建專業(yè)知識(shí)，這樣不利于工程的良好發(fā)展。我們必須要請(qǐng)專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行施工管理和項(xiàng)目管理，并且對(duì)整個(gè)公司人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的水平。
1.2施工技術(shù)的管理不到位
綜上分析，很多的技術(shù)和管理工作人員的水平不合格。在后期的發(fā)展過(guò)程中，一些企業(yè)也已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并且經(jīng)過(guò)了一定摸索和研究，已經(jīng)很重視企業(yè)里面的技術(shù)管理人員情況了。而且也逐漸把一些有關(guān)工程的保障制度和體系建立起來(lái)了。但是，一些企業(yè)在實(shí)際工作里面，管理的措施實(shí)施情況并不是很好，沒(méi)有進(jìn)行徹底的改變。這樣，還會(huì)在一定程度上讓技術(shù)管理的方案不能充分發(fā)揮效果。進(jìn)而間接影響著施工的安全和質(zhì)量，工程在工期之內(nèi)沒(méi)有辦法完工，效率降低。這里我們對(duì)施工技術(shù)的管理不能很好落實(shí)進(jìn)行了分析，主要原因大致為：首先，有了一個(gè)施工方案，但是這個(gè)方案被執(zhí)行的情況并不是很好，這樣就會(huì)直接致使建筑工程的質(zhì)量很差，達(dá)不到要求，遺留下很多的問(wèn)題。其次，單位對(duì)建筑項(xiàng)目的技術(shù)信息采集情況不是很好，這樣，工程進(jìn)行的時(shí)候，就很容易出現(xiàn)實(shí)際工程和設(shè)計(jì)工程有一定的缺口和出入，這樣還得重新回過(guò)頭去查找原因，會(huì)大大降低施工進(jìn)行的效率，延長(zhǎng)工期，使得經(jīng)濟(jì)利益受到損失。
2提高土建工程技術(shù)保障體系的措施
我們必須要對(duì)土建技術(shù)保障體系的建立引以高度重視，因?yàn)檫@是我們提高工程質(zhì)量的根本保障，而且也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立足之本。在保障體系構(gòu)建中，主要做到以下幾點(diǎn)。
2.1提高技術(shù)水平
任何一個(gè)行業(yè)里面，提高技術(shù)水平都是關(guān)鍵之所在，只有技術(shù)水平提高了，大家才會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度提高。這是眾所周知的，在土建行業(yè)也不例外。在保證技術(shù)管理水平的提高過(guò)程中，我們要建立一個(gè)科學(xué)和完善的土建工程技術(shù)保障體系制度，只有這個(gè)制度建立了才是從根本上有了保障。而且還要保證這個(gè)管理制度在施工過(guò)程中能夠真正落實(shí)到位。這就需要我們的技術(shù)人員不斷地學(xué)習(xí)新科學(xué)文化知識(shí)，對(duì)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提煉總結(jié)，和實(shí)際工程相結(jié)合起來(lái)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到我們的工程建設(shè)中，而不是紙上談兵。這樣就能夠在提高自己知識(shí)水平的基礎(chǔ)上也提高了我們建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
2.2不斷完善技術(shù)的管理
一個(gè)土建企業(yè)里面，技術(shù)工作進(jìn)行的核心和重點(diǎn)就是技術(shù)管理制度的確立。我們要給予這些高度重視，保證技術(shù)管理目標(biāo)準(zhǔn)確定位。合理和科學(xué)對(duì)所有的技術(shù)管理進(jìn)行實(shí)施。
3結(jié)語(yǔ)
前言：
隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過(guò)去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)階段，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)工程施工的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運(yùn)用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。 一、工程項(xiàng)目管理的措施
1、質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量監(jiān)管體系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。第一，企業(yè)自身監(jiān)督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。第二，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。1.2.監(jiān)管方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：第一，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。第二，召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。第三，編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，責(zé)成項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須處處以國(guó)家規(guī)范和新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
2、工程進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。
進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。
3、工程成本管理
成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 二、如何提升建筑企業(yè)的總體管理水平建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,還要充分考慮我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問(wèn)題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點(diǎn)。
2.1新型建筑工程管理思路體系的建立近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性十分強(qiáng)的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來(lái)組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對(duì)各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。2.2建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多,而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析,這是極其不利于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的,即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善,并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想,以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,尤其要注意發(fā)展的速度與方向,創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中,既不要冒進(jìn),又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的,不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想,而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情,逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的建筑工程管理理念。
三、總結(jié)
由上述的分析可知，建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。
【參考文獻(xiàn)】
[1]孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理―科技信息(科學(xué)?教研)2007
［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來(lái)，隨著大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。巨大的市場(chǎng)誘惑，帶來(lái)了建筑施工企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)
爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)方對(duì)建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)技術(shù)人才，運(yùn)用科學(xué)的方法，抓好建筑工程施工技術(shù)管理。
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的涵義
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是指針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)工作而進(jìn)行的一系列組織和管理活動(dòng)。它是在遵循現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過(guò)不斷提高施工企業(yè)的科技水平,并運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法,按照工程既定的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)工程施工進(jìn)行合理安排,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全有序,達(dá)到縮短施工工期、控制工程項(xiàng)目造價(jià)、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的。
二、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中很少建立專門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過(guò)程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果[1]。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工[2]。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門(mén)進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
三、做好施工技術(shù)管理工作的措施
要想做好施工技術(shù)管理工作，就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度，充分做好施工前的準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理以及其他方面的工作，具體如下：
3.1 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。
3.2 充分做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)研究，求得合理解決[3]。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。
3.3 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等[4]。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。
3.4 科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個(gè)方面：（1）做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時(shí)首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識(shí)。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。（2）嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。必須加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查。（3）加強(qiáng)工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。（4）做好竣工資料整理及技術(shù)資料的歸檔。竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過(guò)程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對(duì)于隱蔽工程和建成后不易檢測(cè)的項(xiàng)目更具有不可替代的重要價(jià)值。工程技術(shù)保證資料必須基本齊全，不僅要做到及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，而且要符合竣工圖紙、資料的整理、編制要求。
3.5樹(shù)立責(zé)任、規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收[5]。
3.6 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量。
建筑工程的施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步推進(jìn)。我國(guó)的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時(shí)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也正迅速進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，這使得我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
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關(guān)鍵詞：房屋安全檢測(cè)；鑒定思路；實(shí)例解析
一、前言
房屋建筑工程是我國(guó)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程，在社會(huì)生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，全國(guó)各地依然普遍存在上世紀(jì)六七十年代建造的房屋建筑工程，這些房屋建筑工程不僅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，并且得不到有效的維護(hù)，由于年久失修導(dǎo)致這些房屋建筑工程存在許多安全隱患，如果不能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些安全問(wèn)題并采取有效的措施進(jìn)行處理，將會(huì)嚴(yán)重的影響房屋建筑工程的使用安全以及威脅居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)實(shí)施房屋安全檢測(cè)鑒定工作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程存在的安全隱患，由此可見(jiàn)安全檢測(cè)鑒定工作的重要性。
二、房屋安全檢測(cè)鑒定思路分析
房屋安全檢測(cè)鑒定指的是房屋安全鑒定機(jī)構(gòu)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及工程技術(shù)規(guī)范，采用驗(yàn)算、檢測(cè)以及查勘等方式，對(duì)既有房屋建筑結(jié)構(gòu)的使用狀況、完損狀況、安全程度、抗震性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒別與評(píng)定。隨著社會(huì)以及政府對(duì)房屋建筑工程使用安全和使用壽命關(guān)注程度的增加，房屋安全檢測(cè)鑒定工作已經(jīng)成為房屋裝修改造、房產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、災(zāi)后加固、安全排查以及危險(xiǎn)房屋管理等的重要依據(jù)。因此，在進(jìn)行房屋安全檢測(cè)鑒定時(shí)，應(yīng)該設(shè)計(jì)好思路，以此保證房屋安全檢測(cè)鑒定工作充分的發(fā)揮作用。房屋安全檢測(cè)鑒定工作的思路主要包括以下幾個(gè)方面：
1房屋安全檢測(cè)鑒定的內(nèi)容分析。房屋安全檢測(cè)鑒定的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）地基安全檢測(cè)鑒定工作，該項(xiàng)工作主要是通過(guò)測(cè)量房屋建筑工程的整體傾斜狀況，以此評(píng)定房屋建筑地基工程的質(zhì)量，在檢測(cè)的過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)承重構(gòu)件和基礎(chǔ)連接的部分是否存在水平裂縫或者斜向階梯型裂縫，同時(shí)關(guān)注地基是否存在開(kāi)裂、特殊土質(zhì)變形以及地基穩(wěn)定性等；（2）房屋受損狀況的鑒定工作，房屋建筑工程在使用的過(guò)程中受到各種環(huán)境因素、人為因素的影響，導(dǎo)致房屋建筑工程存在許多典型性的損傷和質(zhì)量問(wèn)題，在進(jìn)行房屋安全檢測(cè)鑒定時(shí)，應(yīng)該先對(duì)房屋建筑工程的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，這樣能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的反映房屋建筑工程的使用現(xiàn)狀，重點(diǎn)檢測(cè)房屋建筑工程砌體結(jié)構(gòu)，檢查縱橫墻連接處是否存在豎向裂縫或者斜向階梯型裂縫，檢查房屋建筑工程砌體承重墻是否存在位移現(xiàn)象、裂縫現(xiàn)象等，并測(cè)量裂縫的數(shù)量、分布狀況、走向、深度、長(zhǎng)度以及寬度等，這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)榉课萁ㄖこ痰陌踩迯?fù)提供可靠的參考；（3）材料性能的安全鑒定工作，主要包括混凝土抗壓強(qiáng)度檢測(cè)、氣體抗壓強(qiáng)度檢測(cè)以及砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度檢測(cè)等，在進(jìn)行安全檢測(cè)鑒定的過(guò)程中，應(yīng)該確定材料性能的參數(shù)，然后再結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)房屋材料性能進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（4）房屋結(jié)構(gòu)體系安全檢測(cè)鑒定工作，主要是根據(jù)房屋建筑工程的建筑特點(diǎn)，采用掃描儀對(duì)房屋結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行檢測(cè)，主要包括圈梁的布置狀況、構(gòu)造柱的狀況、鋼筋配置狀況以及混凝土構(gòu)件截面尺寸等。
2房屋安全檢測(cè)鑒定方法分析。房屋安全檢測(cè)鑒定方法主要包括以下幾個(gè)方面：（1）概率法，概率法的原理表現(xiàn)為：利用房屋結(jié)構(gòu)可靠性原理，采用結(jié)構(gòu)失效概率評(píng)價(jià)房屋結(jié)構(gòu)的安全性和可靠性，雖然該種方法在理論上可行，但是在實(shí)踐應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題需要進(jìn)一步完善；（2）實(shí)用鑒定法，該種安全鑒定方法主要是根據(jù)鑒定人員對(duì)房屋損壞原因的分析，并根據(jù)規(guī)定的檢測(cè)和鑒定項(xiàng)目，采用檢測(cè)儀器進(jìn)行實(shí)地勘察和檢測(cè)，再結(jié)合結(jié)構(gòu)計(jì)算以及實(shí)驗(yàn)結(jié)果，對(duì)既定的檢測(cè)與鑒定項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評(píng)定，進(jìn)而獲得準(zhǔn)確的檢測(cè)以及鑒定結(jié)果，在采用該種檢測(cè)鑒定方法時(shí)，需要采用現(xiàn)代化的科學(xué)檢測(cè)儀器獲得房屋建筑工程的數(shù)據(jù)資料，需要完成的工作包括以下幾個(gè)方面：對(duì)于需要在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)該對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)算以及模型分析；對(duì)于房屋建筑工程各個(gè)組成部分的檢測(cè)工作，應(yīng)該包括建筑結(jié)構(gòu)、建筑材料以及建筑地基等結(jié)構(gòu)進(jìn)行查看；結(jié)合房屋建筑的環(huán)境、勘察、規(guī)劃以及圖紙等相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)房屋建筑工程的整體安全程度和可靠程度進(jìn)行檢測(cè)鑒定；（3）直接經(jīng)驗(yàn)法，該種檢測(cè)鑒定方法是根據(jù)房屋安全檢測(cè)鑒定人員的工作經(jīng)驗(yàn)，然后對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和調(diào)查，如果房屋建筑工程的圖紙完備，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)房屋建筑工程各個(gè)構(gòu)件的運(yùn)行狀況進(jìn)行核對(duì)，即直接經(jīng)驗(yàn)法是利用房屋安全檢測(cè)鑒定人員的驗(yàn)算、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)定，該種安全檢測(cè)鑒定工作方式具有操作簡(jiǎn)單、時(shí)間短等眾多優(yōu)點(diǎn)，但是由于缺乏現(xiàn)代化的檢測(cè)儀器，檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和有效性難以保證，導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果存在一定的隨機(jī)性與主觀性。
三、實(shí)例解析
文章以某房屋建筑工程為例，該房屋為三層磚混結(jié)構(gòu)，總共有4間，開(kāi)間進(jìn)深為7.90m，外廊的看度為1.45m，磚墻承重，平瓦屋面、望磚、木椽條、水泥桁條、預(yù)制混凝土樓板，該房屋建筑工程建造于2003年，房屋的第1層為扁砌實(shí)體墻，第2層和第3層為空斗墻砌筑，在計(jì)算磚抗壓強(qiáng)度時(shí)取值為MU10，砂漿的抗壓強(qiáng)度包括M5.0、M2.5以及M0.0，房屋平面示意圖如圖1所示，該房屋建筑工程安全檢測(cè)鑒定工作主要包括以下幾個(gè)方面：（1）外觀結(jié)構(gòu)狀況檢查；（2）現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋配置狀況；（3）墻體砌筑砂漿強(qiáng)度；（4）構(gòu)件混凝土強(qiáng)度；（5）外墻基礎(chǔ)地面。根據(jù)檢測(cè)結(jié)果表明，該房屋建筑工程結(jié)構(gòu)的承載能力基本上能夠滿足正常使用的相關(guān)要求，但是極個(gè)別結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在嚴(yán)重的安全隱患，雖然不影響建筑的整體結(jié)構(gòu)，但是還需要采取一定的措施進(jìn)行處理，例如，對(duì)于墻體出現(xiàn)的非受力裂縫，應(yīng)該采用玻璃纖維進(jìn)行修復(fù)，避免影響房屋建筑工程的正常使用和外觀。
圖1 房屋平面示意圖
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，房屋安全檢測(cè)鑒定是一項(xiàng)必須考慮眾多因素、整體結(jié)構(gòu)檢測(cè)和局部檢測(cè)相機(jī)和、政策與檢測(cè)技術(shù)相結(jié)合的技術(shù)工作。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們的安全意識(shí)不斷的增加，對(duì)房屋建筑工程安全性能和可靠程度的要求不斷的提高，房屋安全檢測(cè)鑒定工作越來(lái)越受到人們的重視。因此，文章針對(duì)房屋安全檢測(cè)鑒定思路以及實(shí)例分析的研究，希望能夠?yàn)閺氖略擁?xiàng)工作的相關(guān)人員提供一定的參考。
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
在我國(guó)為全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗的歷史進(jìn)程中，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負(fù)著為國(guó)家與民眾提供建筑產(chǎn)品的直接責(zé)任。因此建筑業(yè)工程管理必須認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的精神，為保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一，工程管理運(yùn)用管理的職能，貫穿整個(gè)工的各個(gè)階段，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，達(dá)到保證施工過(guò)程符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律。
1我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
建筑工程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。總體分析,我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
1.1建筑市場(chǎng)管理不完善
重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒(méi)有安全管理的經(jīng)費(fèi)是當(dāng)前建筑業(yè)時(shí)常存在的一種普遍現(xiàn)象。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給相關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍,甚至有一些建筑企業(yè)不惜惡意壓低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)拿到工程,而用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略,在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，就此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。
要解決以上現(xiàn)象，必須加大法律、法規(guī)的宣傳力度，施工企業(yè)必須做到嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)不予發(fā)包工程；做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
1.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)
從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,事故傷亡者也多屬于農(nóng)民工。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。該培訓(xùn)的人員沒(méi)有得到培訓(xùn),特別是新人場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育,班前活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯，是造成這些問(wèn)題的兩個(gè)主要原因。要防止這種現(xiàn)象必須嚴(yán)格教育培訓(xùn)該教育培訓(xùn)的一線建設(shè)人員。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。原因三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。
這樣的教育及培訓(xùn)要堅(jiān)持不懈、切實(shí)可行地深入到第一線每一個(gè)施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。
2影響我國(guó)建筑工程管理的主要因素
相對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的, 一新事物的萌發(fā)如果受到人的主觀意念中排斥，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善，堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法。這就出現(xiàn)了主觀意識(shí)對(duì)新事物排斥的現(xiàn)象，所以我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度出現(xiàn)緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2.2客觀因素
影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。第二管理技術(shù)和手法都相對(duì)落后，我國(guó)建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段,低水平的經(jīng)驗(yàn)管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。
3工程管理的措施
3.1質(zhì)量管理
3.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系
工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督及建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督。
3.1.2企業(yè)自身監(jiān)督
每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量巡查抽檢（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 3.1.3建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督
也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督機(jī)構(gòu)以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程施工前、施工中和施工后分階段管理，并對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。
3.2監(jiān)管方法和手段
工程項(xiàng)目管理中，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度以及控制質(zhì)量的方法。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，及時(shí)要求施工單位整改。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位，有權(quán)責(zé)令施工單位返工處理。2）召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工過(guò)程中普遍存在的質(zhì)量通病予以指明，并嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底。3）編制質(zhì)量控制書(shū)，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題作出詳細(xì)說(shuō)明，制定對(duì)策，責(zé)令項(xiàng)目部限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)采取不同的變化，但必須以國(guó)家規(guī)范和強(qiáng)制性驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。
4加強(qiáng)建筑工程管理的方法
4.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理等部門(mén)積極配合的同時(shí)，必須采取切實(shí)有效的控制方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，對(duì)施工中普遍性存在的問(wèn)題要明確規(guī)定。對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立刻采取整改措施，同時(shí)編寫(xiě)質(zhì)量控制書(shū)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。
第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能降低施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)需要變更簽證的問(wèn)題，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)。
4.2加強(qiáng)新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來(lái),在我國(guó)建筑工程管理工作中,由于國(guó)內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)專業(yè)性的問(wèn)題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基礎(chǔ),才能確保我國(guó)建筑工程管理工作有序進(jìn)行。
5結(jié)語(yǔ)
建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的控制措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更大的利益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉建國(guó).淺談建筑工程管理［J］.新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，（01）.
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)；管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：建筑工程項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)不易解決好的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無(wú)法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，在整個(gè)項(xiàng)目周期中工作量最大，投入的人財(cái)物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。
1. 建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1.1 建筑工程施工技術(shù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
如果建筑工程施工過(guò)程形如一盤(pán)散沙，沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)管理，那么由于施工給工程造成的經(jīng)濟(jì)損失會(huì)無(wú)法控制。而通過(guò)專業(yè)的技術(shù)管理，可以有效地保證施工進(jìn)度的正常開(kāi)展，同時(shí)促使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，達(dá)到降低工程造價(jià)成本，提高施工勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2 建筑工程施工技術(shù)管理有利于保證施工質(zhì)量
建筑工程施工技術(shù)管理要求在工程施工之前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)的技術(shù)管理角度來(lái)規(guī)范施工流程、施工工序和施工質(zhì)量檢測(cè)等，使得在施工過(guò)程中有各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)可以依照來(lái)保證施工質(zhì)量。施工當(dāng)中的技術(shù)管理還會(huì)把這些科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法與實(shí)際施工的工程特點(diǎn)和施工條件相結(jié)合，這樣從根本上解決了工程施工的質(zhì)量保證問(wèn)題，有利于管理施工質(zhì)量。
1.3 建筑工程施工技術(shù)管理有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果
工程在建設(shè)之初都會(huì)有一個(gè)預(yù)期的效果。建筑工程施工技術(shù)管理，會(huì)要求施工技術(shù)方案不斷得以優(yōu)化以及施工資源能夠合理配置，這樣，從很多程度上提高了施工的生產(chǎn)效率，加快了工程施工的速度，縮短了工程的工期，朝著工程開(kāi)始的期望值發(fā)展，從而有利于達(dá)到預(yù)期的工程效果。
2. 建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理，出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī)，如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①施工技術(shù)管理主體不明確，責(zé)任不清晰。現(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中很少建立專門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足，考核施工的完成質(zhì)量，制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過(guò)程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈。現(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面，并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī)，圖紙會(huì)審工作不重視。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門(mén)進(jìn)行簽章，所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的可行性措施
3.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平
施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開(kāi)展全員活動(dòng)，通過(guò)循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。
3.2加強(qiáng)竣工階段的施工技術(shù)管理———質(zhì)量檢查
測(cè)定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測(cè)得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。第一，度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試；第二，比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三，判斷，即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。
3.3確保足夠技術(shù)投入，施行綠色建筑施工
技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，予以計(jì)列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)高一些，而對(duì)材料的保溫、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對(duì)裝飾材料往往忽略對(duì)放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.4加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理
建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出了施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。
3.5做好工程信息的分類、編碼和處理方法
建筑安裝工程信息是在施工過(guò)程中業(yè)主方和工程項(xiàng)目各參與方根據(jù)各自管理的需求確定其信息的分類，以便于為信息交流提供方便和實(shí)現(xiàn)部分信息共享來(lái)盡可能地作一些統(tǒng)一分類。如可分為組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息等。編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。工程信息的用途和分類不同，要想有組織地儲(chǔ)存信息和加工整理信息就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行編碼。如今信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化方向發(fā)展，然而建設(shè)工程信息處理方法和模式依然比較傳統(tǒng)。應(yīng)采取措施，是信息處理由傳統(tǒng)方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，使信息資源的價(jià)值得以充分發(fā)揮，式信息對(duì)工程目標(biāo)得以控制。
4.結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)。它需要所有涉及到建筑過(guò)程的相關(guān)人員進(jìn)行積極配合做好施工中遇到的各項(xiàng)事務(wù)，還要求對(duì)施工過(guò)程的工程材料和施工質(zhì)量問(wèn)題等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并且保證工程能按質(zhì)如期完成。它不但要求我們做好上述談到的各項(xiàng)內(nèi)容，還需要我們把這些因素協(xié)調(diào)一致，相輔相成，積極配合起來(lái)，把施工技術(shù)管理發(fā)揮到極致。
參考文獻(xiàn)：
[1]史向東.工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度的分析[J].黑龍江科技信息，2007，(16).
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理概述
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是以施工合同相應(yīng)條款規(guī)定以及技術(shù)規(guī)范為前提，按照規(guī)定的程序、綜合運(yùn)用各類有效方法，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)的過(guò)程。在這一過(guò)程中，既要滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)，又要達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是與技術(shù)保障、技術(shù)數(shù)據(jù)以及技術(shù)文件有關(guān)的管理活動(dòng)，通常包括技術(shù)方案的編制、施工過(guò)程中日常技術(shù)管理、工程試驗(yàn)管理、工程測(cè)量管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案的管理等工作。施工技術(shù)管理在很大程度上決定建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須重視技術(shù)管理工作。做好施工技術(shù)管理工作，應(yīng)尊重科學(xué)，通過(guò)采取科學(xué)的方法和管理的職能以促進(jìn)開(kāi)展施工技術(shù)工作，并且在施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格地根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)政策以及上級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)工作作出的決定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，并且要科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)工作，以此達(dá)到建立起良好的施工技術(shù)秩序的目的，來(lái)保證整個(gè)施工的過(guò)程是符合了技術(shù)規(guī)章制度的。同時(shí)將技術(shù)管理工作與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要意義分析
（一）是建筑工程施工有序進(jìn)行的重要保障
當(dāng)前建筑行業(yè)已進(jìn)入新的多元化發(fā)展時(shí)代，建筑樣式和類型日趨多樣化，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。建筑工程由于工期等原因的需要，往往存在多工種進(jìn)行復(fù)雜交叉施工，工序之間的搭接也較多，以及各式項(xiàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用等現(xiàn)象。此外，隨著科技的快速革新，新的建筑材料、機(jī)械設(shè)備與技術(shù)工藝不斷涌現(xiàn)，以及建筑工程本身更更加新穎的功能與復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，給建筑工程施工管理提出了更高的要求。因此，必須在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，保證有條不紊地進(jìn)行施工，以此來(lái)達(dá)到降低建筑施工的成本以及建筑工程的質(zhì)量要求和功能要求。
（二）提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理通過(guò)對(duì)技術(shù)的管理， 將材料和設(shè)備以及施工人員的潛力充分地發(fā)揮出來(lái)，保證了施工有序地開(kāi)展。同時(shí)，促使施工技術(shù)得到不斷的改進(jìn)和提高，從而使建筑工程質(zhì)量得到了有效保證，工程的成本也會(huì)相應(yīng)的降低。因施工技術(shù)管理大大提高了施工效率，相應(yīng)的對(duì)施工企業(yè)的生產(chǎn)管理水平也會(huì)起到改進(jìn)的作用，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象也將因此而得到提升，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則分析
（一）科學(xué)原則
科學(xué)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須尊重科學(xué)，嚴(yán)格按照科學(xué)的原則進(jìn)行操作，操作方法和作業(yè)流程必須合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用要有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置要安全科學(xué)，以期做到現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)化。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化原則
標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是現(xiàn)代化生產(chǎn)活動(dòng)中最基本的管理要求。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范是技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術(shù)保證，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種建筑材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。為了有效協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動(dòng)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面都必須堅(jiān)決服從統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
（三）質(zhì)量與效益并重的原則
質(zhì)量是建筑工程的生命，效益是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益成為每一位項(xiàng)目管理者的首要任務(wù)。要認(rèn)真研究建筑工程的質(zhì)量、效益和工期三者之間的關(guān)系，不能出現(xiàn)為了效益而犧牲質(zhì)量的短視現(xiàn)象，也不能只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)。要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來(lái)保證建筑工程的工期和質(zhì)量，通過(guò)杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支降低成本，向管理要效益，要實(shí)現(xiàn)少投入高效益。
四、建筑工程管理中的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施分析
（一）健全建筑工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善，實(shí)行嚴(yán)格的技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的權(quán)與責(zé)，充分地發(fā)揮技術(shù)人員、技術(shù)工人對(duì)于技術(shù)管理工作的重要作用。技術(shù)管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批和落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定。定期對(duì)技術(shù)管理工工作行檢查，對(duì)生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，通過(guò)績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目標(biāo)。
（二）完善制度建設(shè)、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理
建筑工程施工企業(yè)要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)規(guī)范、規(guī)定作為依據(jù)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和檢查，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范具體化，頒布各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)施工的具體特點(diǎn)，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善和補(bǔ)充。管理制度主要包括圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術(shù)交底制度、材料驗(yàn)收制度、工程驗(yàn)收制度等。通過(guò)健全技術(shù)管理制度，明確具體的管理目標(biāo)和內(nèi)容，增強(qiáng)技術(shù)管理活動(dòng)的可操作性和可檢查性。
（三）做好人員的專業(yè)培訓(xùn)工作
建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)于技術(shù)管理人員及施工人員的施工技術(shù)規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交流等活動(dòng)，使技術(shù)人員和施工人員熟悉和掌握與自己所負(fù)責(zé)的工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，提高企業(yè)管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，應(yīng)注重對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)和提拔，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的積極性。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理措施
施工單位為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。通過(guò)組織圖紙會(huì)審，了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各項(xiàng)要求組織施工，做好技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，及時(shí)整理各種施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以及一切施工技術(shù)資料的積累，保持與施工進(jìn)度同步。在施工過(guò)程中，做好施工日志的記錄，按規(guī)定填寫(xiě)各種交工技術(shù)表格，由各有關(guān)人員簽證認(rèn)可，并辦理質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)于每個(gè)分部工程，一旦施工完畢，必須及時(shí)將施工結(jié)果的真實(shí)情況記錄在案。要及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際變化有效地調(diào)整資源使用計(jì)劃確保工程按期完成。
總結(jié)：為適應(yīng)新形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)必須采取有效措施提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理水平，通過(guò)技術(shù)管理，在施工中，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，將技術(shù)和質(zhì)量等故障隱患解決在萌芽狀態(tài)。努力做到建筑工程施工在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]席安明《建筑工程施工管理過(guò)程中的相關(guān)控制探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)2011（06）.
[2]王宏博《建筑工程施工技術(shù)管理》[J].建筑資訊2008（02）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理措施
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程的項(xiàng)目整體在施工過(guò)程中的流程是相對(duì)比較復(fù)雜，所以在工程的進(jìn)行中影響施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量的同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有緊密的聯(lián)系。由于建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工的驗(yàn)收，都有一個(gè)不易解決好的問(wèn)題，所以在工程的施工過(guò)程中常常都會(huì)出現(xiàn)一些各種各樣的問(wèn)題，對(duì)此無(wú)論是對(duì)哪一方的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)造成一定的影響。尤其是對(duì)正在項(xiàng)目實(shí)體的施工階段，是整個(gè)項(xiàng)目周期中工作強(qiáng)度最大，投入的資源最多的環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。
一、施工技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容
1．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、程序、施工安全等方面做出具體的規(guī)定，企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須高于前面兩種，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在具體的施工過(guò)程中，必須要依據(jù)承包合同的規(guī)定采納相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。
2．做好計(jì)量工作，正確的配置計(jì)量器，一定要好好保管和使用，做好計(jì)量人員的崗位責(zé)任的分配，按照規(guī)定定期進(jìn)行檢測(cè)，以確保器具和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的準(zhǔn)確性，開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的專業(yè)水平。
3．建立一個(gè)健全的原始技術(shù)資料，原始資料是一個(gè)工程在施工過(guò)程中的重要的真實(shí)憑據(jù)，主要包括設(shè)計(jì)變化，設(shè)計(jì)交底的記錄，圖紙審核的記錄，測(cè)定的記錄，工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)配件和建筑材料，技術(shù)核定記錄工程質(zhì)量及安全事故分析處理記錄施工記錄等。
4．做好信息、技術(shù)檔案管理工作，由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工技術(shù)的發(fā)展速度不斷提高，新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，促使建筑業(yè)的技術(shù)水平有很大的提高。要做好施工組織設(shè)計(jì)文件，施工圖放樣等技術(shù)措施。另外，企業(yè)要授權(quán)給技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人進(jìn)行圖紙及文件的簽收、發(fā)放、保管、借閱和歸檔等。建立網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)。
二、施工技術(shù)管理的工作任務(wù)及作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去加強(qiáng)技術(shù)工作的展開(kāi)，在施工中要嚴(yán)格遵守國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，只有科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，才能達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的，可見(jiàn)技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目中起到了很大的作用，要注意以下幾點(diǎn)要求。
1．施工中要遵守科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，施工才能正常運(yùn)行。
2．只要做好技術(shù)管理工作，才能使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷的提高，從而把在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)和質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
3．要充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，
4．技術(shù)管理工作的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)信譽(yù)造成很大的影響，而現(xiàn)在的建筑工程施工所具有技術(shù)條件和技術(shù)裝備，都需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
5．建筑施工工具有其特殊性。所有的建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，在這些生產(chǎn)施工作業(yè)過(guò)程中像工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接等都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，這樣才能使施工正常有序地進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，才能實(shí)現(xiàn)降低建筑成本的目標(biāo)
三、認(rèn)真加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理措施
1．建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，努力做到曾強(qiáng)工程快速施工。
2．加強(qiáng)工程施工資料管理，工程技術(shù)資料是施工過(guò)程中不僅是形成的技術(shù)性和管理性的文件，也是重要的控制手段和準(zhǔn)確的記。
3．加大技術(shù)投入和施工后期技術(shù)管理，首先；技術(shù)投入包括人力、物力、資金、設(shè)備設(shè)施等方面，其次；加大投入比例相對(duì)文化程度高，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，操作技能水平高的專業(yè)技術(shù)人員，做到對(duì)施工技術(shù)有所提高。最后；要及時(shí)組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符和施工遺漏的現(xiàn)象，對(duì)重點(diǎn)的施工器械和應(yīng)進(jìn)行檢查。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要隨時(shí)打掃管道中和前后的殘留物，及時(shí)對(duì)建筑工程的清掃和打壓，要焊一段清理一段，可以減少系統(tǒng)工作后的清理工作量，避免對(duì)設(shè)備帶來(lái)?yè)p傷。
四、做好技術(shù)管理的工作要求
1．建立安全施工技術(shù)管理體系，在建筑工程施工的過(guò)程中，施工單位的技術(shù)管理工作還要各分包單位的配合，并且做到技術(shù)上的溝通和銜接，因此施工技術(shù)體系管理從廣義上講是做好施工技術(shù)管理工作的必要途徑。
2．貫徹好各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度是工作的重點(diǎn)，保證施工時(shí)能按科學(xué)方法及技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并確保施工有序進(jìn)行，確保發(fā)揮施工人員的潛力及設(shè)備、材料的作用，確保工程質(zhì)量。
3．明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升，強(qiáng)化落實(shí)。建立施工技術(shù)管理的技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的職責(zé)。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)要求，清楚各道工序施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
五、建筑施工管理優(yōu)化措施
1．建筑施工整體管理制度優(yōu)化，落實(shí)并完善工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程和技術(shù)文件要求，建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)施這個(gè)制度是為了讓每個(gè)技術(shù)崗位都有負(fù)責(zé)人，從而降低在施工過(guò)程中的出現(xiàn)的紕漏，還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
2．認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，技術(shù)交底可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理可以使全體參加的員工做到心里有數(shù)，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對(duì)于重點(diǎn)的工程，特殊的工程，更需要做詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括建設(shè)單位保管的竣工材料部分和施工單位、監(jiān)理單位等保存的施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。在施工準(zhǔn)備階段，所有的準(zhǔn)備都為建筑施工創(chuàng)造了有利條件，以此，才能確保施工任務(wù)得以順利進(jìn)行。
六、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得愈來(lái)愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，我們必須堅(jiān)定信心，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際去開(kāi)拓一條技術(shù)管理的路子，大膽地實(shí)踐與創(chuàng)新，必將在建筑實(shí)踐中收到良好的效果。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；管理人才；培養(yǎng)
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程管理人員在企業(yè)起了非常重要的作用，這主要跟他們的能力有著密切的關(guān)系，但近幾十年來(lái)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)于粗放，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)效率低下，出現(xiàn)管理混亂導(dǎo)致工序復(fù)雜，無(wú)用功比例大等特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，合理的培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才，從而使其在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮其最大的作用，為此必須培養(yǎng)出一批技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，誠(chéng)實(shí)可信的工程項(xiàng)目管理人才為企業(yè)所用。
1工程管理人員在企業(yè)的重要地位
一個(gè)企業(yè)或者公司的主要成員就是人，人是企業(yè)的主體，而工程管理人員在企業(yè)的人群中起著舉足輕重的作用。對(duì)上，他們直接接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排中可以提出自己創(chuàng)新的想法，改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而更有效率地提高公司效益；對(duì)下，他們是普通員工的管理者，要把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排要落實(shí)在員工中，這其中他們也可以利用自己的聰明才智帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。可見(jiàn)工程管理人員在企業(yè)內(nèi)部起著承上啟下的作用，沒(méi)有了他們，企業(yè)就像一盤(pán)散沙。
1.1工程管理人員是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量
如今是一個(gè)知識(shí)的社會(huì)，沒(méi)有知識(shí)，只能被社會(huì)淘汰。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)不強(qiáng)，主要看企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分子多不多，而工程管理人員是先進(jìn)知識(shí)的代表，他們自己有著過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，是企業(yè)的領(lǐng)頭羊。工程管理人員在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，他們比普通員工都看得遠(yuǎn)一些，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都有著很清楚的見(jiàn)解。他們的綜合素質(zhì)能夠保證企業(yè)在項(xiàng)目擇取和投標(biāo)決策等方面做出正確的選擇，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程管理人員是各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。
1.2工程管理人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾
工程管理人員直接同企業(yè)經(jīng)理和普通員工接觸，他們就像一條細(xì)繩將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工串起來(lái)了，如果企業(yè)沒(méi)有了他們，企業(yè)將難以運(yùn)行。工程管理人員既要同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交流，反饋意見(jiàn)，在日常管理方式上可以有更好的措施；同時(shí)他們也要和普通員工生活在一起，了解他們的一舉一動(dòng)，保證企業(yè)能夠安全運(yùn)行，踏實(shí)地做好一個(gè)管理者，由此可以看出工程管理人員是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
2國(guó)外與我國(guó)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)模式比較
美國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是人員素質(zhì)的重要性，特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)人員受教育的程度和工作經(jīng)驗(yàn)。因此工程項(xiàng)目管理的人員培養(yǎng)主要是在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的廣泛性方面。發(fā)達(dá)國(guó)家大部分從事工程項(xiàng)目管理的人員有50%以上擁有工程碩士或經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，他們的學(xué)科不同，從事的工作不同，且均在第一線磨練過(guò)2~3年，掌握了管理者所需的技術(shù)技能并擁有相對(duì)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；人員組成多樣化，形成了合理的人員架構(gòu)；分工明確，協(xié)同工作，相互依存相互制約，容易完成相關(guān)的工程項(xiàng)目管理工作。
反觀我國(guó)，無(wú)論是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理還是咨詢企業(yè)，從事工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)普遍偏低，大學(xué)本科及大專學(xué)歷占了從業(yè)人員90%以上；且人員組成不完善，絕大部分以土木工程及相關(guān)專業(yè)專業(yè)人員為主，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及法律專業(yè)的人員基本沒(méi)有，但企業(yè)依舊只注重從業(yè)人員的工程技術(shù)能力并以此作為評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)；從業(yè)人員再教育走形式的情況常有發(fā)生，違背了工程項(xiàng)目管理學(xué)的初衷。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)
根據(jù)國(guó)外工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的歷史經(jīng)驗(yàn)，可以看出我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員學(xué)歷普遍過(guò)低，且只注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對(duì)其他方面的知識(shí)則不予重視，例如許多施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量，缺乏成本控制意識(shí)，往往為求較高質(zhì)量而導(dǎo)致成本增加、工期拉長(zhǎng)。根據(jù)我國(guó)的基本情況，要使企業(yè)走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，完善的人才培養(yǎng)模式是關(guān)鍵。因此首先做好、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)的高等教育，使即將走向工程項(xiàng)目管理崗位的大學(xué)生有一個(gè)系統(tǒng)的工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的理論體系，然后在基層工作中培養(yǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)基礎(chǔ)工程技術(shù)理論的認(rèn)知，從而使自己的工程技術(shù)能力得到質(zhì)的飛躍，然后重點(diǎn)培養(yǎng)管理者的綜合管理能力，最終成為一個(gè)以工程技術(shù)為依托，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法守法的優(yōu)秀管理人才。在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)中還應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面。
3．1鞏固工程技術(shù)的基礎(chǔ)作用
工程技術(shù)即建設(shè)工程的實(shí)用技術(shù)，以各門(mén)工程力學(xué)為理論基礎(chǔ)，還包含有施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、造價(jià)以及相關(guān)的實(shí)用技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，技術(shù)是關(guān)鍵。工程技術(shù)是從事建筑行業(yè)的基本技能，是從事建筑行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域工作的基礎(chǔ)。對(duì)工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，工程技術(shù)也是必修的內(nèi)容。技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的根本途徑，也是增加生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的關(guān)鍵。為此，在人才培養(yǎng)上首先要有良好的工程技術(shù)作為以后走向工程項(xiàng)目管理崗位的基礎(chǔ)。
3．2綜合管理才能的培養(yǎng)
我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員絕大部分均因?qū)I(yè)技術(shù)優(yōu)異、工程經(jīng)驗(yàn)豐富而被提拔到管理層，經(jīng)此渠道走向企業(yè)管理層的人占80%以上。這種管理層的“工科化”導(dǎo)致也加重了建筑行業(yè)“重理輕文”人才培養(yǎng)模式。工程技術(shù)的發(fā)展為整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，然而培養(yǎng)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目管理人員還必須培養(yǎng)其具備管理才能，具體包括具有經(jīng)濟(jì)頭腦、管理理論和方法以及法律意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的目的就是盈利，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者，要使項(xiàng)目盈利，就要有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)頭腦，做好成本控制的基礎(chǔ)；要善于把握投資、質(zhì)量和工期三者的關(guān)系，在于工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，工期不延誤的前提下最大限度地降低建設(shè)成本，增加利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理者擁有了經(jīng)濟(jì)頭腦就可以制定出企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的計(jì)劃和方針，協(xié)調(diào)好各個(gè)項(xiàng)目的利害關(guān)系。
項(xiàng)目管理者沒(méi)有先進(jìn)的管理水平和管理理論，先進(jìn)的工程技術(shù)是無(wú)法推廣和應(yīng)用的，相反還會(huì)阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，在當(dāng)代，工程技術(shù)和管理科學(xué)是推動(dòng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的兩個(gè)車輪，缺一不可。此外，還要培養(yǎng)管理者在與工程建設(shè)相關(guān)方面的法律知識(shí)，讓工程項(xiàng)目管理者懂法、守法，才能做到知行合一，運(yùn)用法律手段防范和化解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依法依規(guī)范運(yùn)作，才能做到依法管理工程項(xiàng)目與企業(yè)。
根據(jù)調(diào)查得知：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，越是高層的管理者越應(yīng)擁有更多的綜合管理才能，越是高層次管理者的工程技術(shù)技能所需要的比例越少，綜合管理技能所需要的比例大為提升。從基層到高層的管理者的工程技術(shù)能力都應(yīng)保持高水準(zhǔn)，并盡可能提高，只是由于越到高層的管理者，更多的是從事管理工作，越少應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)技能，所需要的綜合管理能力越來(lái)越高，而不是單純的技術(shù)工作，因此需要的綜合管理能力所占比例大幅度增加。因此，培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理者首先應(yīng)具備足夠的工程技術(shù)，以專業(yè)技術(shù)為支撐，注重培養(yǎng)其綜合管理能力，才能更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作。
4結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才基本素質(zhì)相對(duì)較低，且培養(yǎng)的“重理輕文”模式，致使國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人才的綜合素質(zhì)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。只有整個(gè)行業(yè)及企業(yè)重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，使工程項(xiàng)目管理人員成為以工程技術(shù)為依托，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、知法守法的優(yōu)秀管理人才，建筑業(yè)才能得到更好更快的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理才能與國(guó)際接軌，使建筑企業(yè)能夠更好地?fù)?dān)負(fù)起國(guó)家發(fā)展的建設(shè)重任和真正地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度措施組織措施
中圖分類號(hào)：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)，離不開(kāi)相關(guān)的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)保障安全生產(chǎn)，提高工程建設(shè)水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于受到資金、人員、制度等因素的制約，技術(shù)管理工程仍然存在著很多的不足，這些不足之處對(duì)建筑工程建設(shè)產(chǎn)生很多方面的負(fù)面影響，不利于建筑工程的安全生產(chǎn)，也制約了建筑工程綜合效益的提高。因此，探討分析建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的重要作用，并提出相應(yīng)的技術(shù)管理措施無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的重要作用
技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是保證建筑工程安全生產(chǎn)的重要措施，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、規(guī)范施工人員的行為，促進(jìn)建筑工程安全生產(chǎn)。在建筑工程建設(shè)中，往往出現(xiàn)施工人員不按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作的情況，他們不重視安全生產(chǎn)工作，忽視相關(guān)的安全技術(shù)管理措施的采用，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而如果加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理工作，可以提高施工人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)他們施工安全的自覺(jué)性，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)行為，有利于提高整個(gè)建筑工程的安全水平和建設(shè)質(zhì)量。
2、保證施工的順利進(jìn)行，使得建筑工程的各項(xiàng)工作得以更好的完成。加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理工作，能夠規(guī)范施工人員的行為，對(duì)施工的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，比如施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料等，有利于保證建筑工程建設(shè)按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行，促進(jìn)工程建設(shè)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，從而更好的完成工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。
3、減少和避免安全事故的發(fā)生，提高工程施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理有利于合理安排施工，調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行工程建設(shè)，避免施工中出現(xiàn)安全事故，減少返工現(xiàn)象，有利于節(jié)約成本，提高建筑工程質(zhì)量和整個(gè)工程建設(shè)的綜合效益，
三、建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的措施
根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)管理存在的不足，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來(lái)加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理工作。
1、建立與完善相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。第一、建立總工程師負(fù)責(zé)制。總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。對(duì)技術(shù)設(shè)備、技術(shù)方案加強(qiáng)管理和審核，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)。第二、落實(shí)施工圖紙審核和會(huì)審制度。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，應(yīng)該全面考慮建筑工程施工的安全技術(shù)問(wèn)題，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)既符合工程建設(shè)的相關(guān)要求，也滿足安全施工的要求。項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員、其它相關(guān)人員都應(yīng)該參與圖紙會(huì)審，并認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會(huì)審，保證設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。第三、落實(shí)技術(shù)交底制度。做好圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程交底，對(duì)于交底應(yīng)該分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。第四、落實(shí)材料構(gòu)件試驗(yàn)制度。加強(qiáng)檢測(cè)和試驗(yàn)工作，促進(jìn)檢測(cè)和試驗(yàn)工作的制度化和規(guī)范化。對(duì)于使用的材料和構(gòu)件必須出具相關(guān)的合格證明材料使用。第五、落實(shí)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。按照《建筑安裝工程質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，分級(jí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，等工程建設(shè)完成之后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入技術(shù)檔案。第六、落實(shí)工程技術(shù)檔案制度。對(duì)于工程技術(shù)資料進(jìn)行收集和整理，并移交給技術(shù)檔案管理部門(mén)，作為以后施工、科研的資料。
2、推行相應(yīng)的建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理組織措施。第一、逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)該有書(shū)面資料或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，要有較強(qiáng)的針對(duì)性，履行簽字手續(xù)，保存相關(guān)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并且嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行施工作業(yè)。第二、特種作業(yè)人員需要持證上崗。對(duì)于機(jī)械工、電焊工、電工、架工等必須加強(qiáng)培訓(xùn)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核合格之后持證上崗。操作證還必須按期進(jìn)行復(fù)審，合格之后才能繼續(xù)進(jìn)行特種作業(yè)。同時(shí)，在進(jìn)行特種作業(yè)的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，保證作業(yè)的安全。第三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安全管理和安裝驗(yàn)收工作。在使用機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)檢測(cè)合格之后才能安裝機(jī)械設(shè)備，并且安裝的時(shí)候需要按照平面布置圖進(jìn)行。在使用機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并做好登記，確認(rèn)性能良好、能夠安全運(yùn)行之后才能投入使用。機(jī)械操作人員需要持證上崗，在運(yùn)行的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證安全運(yùn)行。第四、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。做好場(chǎng)地設(shè)施管理，按照施工平面布局圖，做到物和圖相符合，保證物品布置合理有序。還應(yīng)該加強(qiáng)材料、衛(wèi)生、設(shè)備等的管理工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、洞口蓋板、護(hù)欄等等，應(yīng)該保證其齊整和有效，不能隨便移動(dòng)和拆除。對(duì)于基坑的四周應(yīng)該設(shè)置防護(hù)欄桿。設(shè)置相關(guān)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)地點(diǎn)還必須懸掛規(guī)定的標(biāo)牌，對(duì)于夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞，應(yīng)該設(shè)置紅燈示警。
3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)能夠保證企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，也有利于提高建筑工程質(zhì)量。因此，很多的企業(yè)都十分重視采用新技術(shù)來(lái)提高建筑工程的安全生產(chǎn)水平和工程建設(shè)效益。技術(shù)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜和艱難的工作，主要包括科學(xué)研究、技術(shù)革新和技術(shù)改造等方面。技術(shù)革新是對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和更新，以提高建筑工程安全生產(chǎn)水平，具體方法包括改進(jìn)施工工藝，改進(jìn)操作方式方法，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，改進(jìn)組織管理結(jié)構(gòu)等等。技術(shù)改造主要是采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)武裝施工單位，改造施工單位現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝條件等等，以提高安全生產(chǎn)水平和建筑工程施工質(zhì)量和綜合效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，從技術(shù)管理制度、技術(shù)管理組織措施、技術(shù)開(kāi)發(fā)管理等方面采取相應(yīng)措施，提高技術(shù)管理水平，保證建筑工程的安全生產(chǎn)和工程建設(shè)的順利進(jìn)行。文章結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，主要提出了建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的措施，希望能夠引起人們對(duì)這一問(wèn)題的進(jìn)一步重視，能夠?qū)訌?qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)管理發(fā)揮借鑒和指導(dǎo)作用。
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