開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑合同論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】組織社會化；建筑企業(yè)；青年員工

一、組織社會化與建筑企業(yè)青年員工群體的特點

（一）組織社會化概念與策略

社會化是一個社會學(xué)的概念，本身的含義是指“自然人到社會人的轉(zhuǎn)變過程”。其中，組織社會化是個體社會化過程中相當(dāng)重要的階段。關(guān)于組織社會化的定義，學(xué)術(shù)界有多種角色轉(zhuǎn)換與適應(yīng)論、認同論等多種說法，但歸納起來，不外乎是指“個體通過調(diào)整自己的工作態(tài)度、工作行為和價值觀念來適應(yīng)新組織的價值體系，認同組織目標和行為規(guī)范并有效融入組織的過程”，對于企業(yè)而言，就是實現(xiàn)新員工對企業(yè)的心理融入。

組織社會化的策略是指采用哪些組織社會化措施來提高組織社會化的有效性，也就是通過何種手段加速新成員對組織的適應(yīng)和認可。由于組織社會化主要涉及個人和組織兩個層面，因此通常被分為以組織為主導(dǎo)的組織社會化策略和以個人為主導(dǎo)的社會化策略，后者通常會表現(xiàn)為新成員通過主動查找組織信息、自覺與組織老成員交流和溝通等來提高對組織的了解，而前者則主要表現(xiàn)為組織通過集中培訓(xùn)、交流等形式來提高新成員對組織的認可與融入。從企業(yè)的實踐來看，在新員工剛剛與企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議后的一段時期內(nèi)，組織為主導(dǎo)的社會化策略通常更為有效。

（二）青年員工群體的特點

青年是國家的希望，同時也決定著企業(yè)的未來。對于建筑施工企業(yè)而言，80后、90后等青年員工正逐步成為企業(yè)的重要組成部分，以中交四航局三公司為例，目前28歲以下青年員工比例已經(jīng)達到23.82 %，35歲以下的更是達到了46.66 %，青年員工在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用日益明顯。而從企業(yè)的實踐來看，青年員工在入職的頭五年內(nèi)的時間是融入企業(yè)的關(guān)鍵時期，也是離職的高發(fā)期。亦即實現(xiàn)組織社會化的過程，青年員工“組織社會化”的成敗，關(guān)系到他們能否在企業(yè)扎下根。

然而，作為我國改革開放之后出生的一代人，青年員工受到中、西方多種思潮和文化的影響，與他們父母那一代相比顯然有著更加鮮明的特點。

第一，青年員工的思想動態(tài)處于相對不穩(wěn)定階段。當(dāng)前的企業(yè)青年員工多數(shù)為獨生子女，在家里受到父母的寵愛，在學(xué)校里受到老師的關(guān)照，社會經(jīng)驗不足，而現(xiàn)行學(xué)校教育模式又與社會實踐之間存在比較明顯的差異，青年員工剛剛走入社會崗位，很容易遇到挫折，且不說普遍存在的“工作內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)存在脫節(jié)”、“人際交往與溝通出現(xiàn)不適”等普遍存在的問題，單說從學(xué)校里、城市里走向工地、農(nóng)村這一點，就讓許多新入職的青年員工感到難以接受。與此同時，再加上國家取消了計劃分配，各種工作單位招聘已經(jīng)實現(xiàn)全部放開，人才流動已經(jīng)是司空見慣，青年員工所面臨的選擇也更加多樣。兩種因素綜合在一起，就難免不使他們的思想產(chǎn)生波動。

第二，青年員工個性化趨勢越來越強。改革開放30多年來，青年員工普遍成長在開放和多元的環(huán)境中，他們的平等和個性意識更加突出，不喜歡受過多的約束，對集體主義等傳統(tǒng)觀念也感到“反感”，對他們當(dāng)中的一些人而言，對企業(yè)“無限忠誠”是不可想象的，他們對“你給多少錢做多少事”更容易接受。而他們對問題的處理方式往往又不成熟，最容易在受到批評和挫折時選擇“辭職”這種激烈的應(yīng)對方式。近年來，公司也出現(xiàn)過一些員工辭職，但很快又后悔，重新回到公司之類的“反復(fù)”現(xiàn)象。

第三，對城市生活更加渴望的青年員工增多。施工單位環(huán)境艱苦，以中交四航局三公司為例，隨著國內(nèi)水工市場競爭的日趨激烈，公司參與的鐵路、公路等線性項目乃至海外項目越來越多，這些項目的環(huán)境艱苦，一些公路鐵路線性項目處于窮鄉(xiāng)僻壤，交通不便，使得一些希望通過讀書走出農(nóng)村、走進城市生活的青年員工在思想上產(chǎn)生了極大的落差，更加加劇了他們離職的可能性。

二、思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的基礎(chǔ)地位與作用

（一）思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的基礎(chǔ)地位

思想政治工作在青年員工組織社會化過程中是處于基礎(chǔ)地位的，即使在西方國家的企業(yè)，雖然不明確地提到“思想政治工作”，但他們所強調(diào)的“文化建設(shè)”、“團隊建設(shè)”均是大同小異的理念。思想政治工作之所以處在基礎(chǔ)性地位，主要體現(xiàn)在以下兩個層面：

一是與傳統(tǒng)地在形式上加入組織相對的是，青年員工的組織社會化更強調(diào)的是在思想上對企業(yè)形成認同，而這種認同又必須是發(fā)自內(nèi)心的。因此，青年員工的組織社會化成功與否的標準，并不是是否與公司簽訂了正式勞動合同或者在公司工作了幾年，而更多地是在強調(diào)員工的思想認同。而思想政治工作恰恰就是解決員工思想問題的最重要手段之一，因此在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢。

二是結(jié)合馬斯洛理論的需求層次理論來看，青年員工組織社會化最迫切的需要是第二層級的三種需求，即歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)。而第一層級的需求，即生理需求、安全需求則并不明顯。從中交四航局三公司的情況來看，近年來，員工的薪酬在行業(yè)內(nèi)處于相對具有競爭力的水平，且保持持續(xù)平穩(wěn)增長的態(tài)勢，而隨著項目園區(qū)標準化建設(shè)的推進，項目部的工作、生活環(huán)境也有了明顯的改善，即使在海外的項目，員工的日常的正常生活也能夠得到很好的保障。因此，員工的基礎(chǔ)需求已經(jīng)可以達到滿足。最容易對員工融入企業(yè)產(chǎn)生障礙的均是高層次的需求，亦即思想方面的需求，這勢必要通過思想政治工作的手段來解決。

（二）思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的作用

思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的地位毋庸置疑，但在不同類型的企業(yè)，其發(fā)揮的主要作用則有所不同。中交四航局三公司作為傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)，思想政治工作在青年員工的組織社會化過程中主要有以下幾個層面的作用。

第一，提高青年員工對企業(yè)文化的認同。企業(yè)文化是職工群體共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方式，貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。而思想政治工作的主要任務(wù)則是統(tǒng)一職工思想認識，穩(wěn)定職工隊伍，激勵生產(chǎn)工作積極性等。兩者都屬于意識形態(tài)范疇，都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，有著非常密切的聯(lián)系。思想政治工作將通過價值觀宣貫、營造良好的企業(yè)文化氛圍等途徑，在潛移默化中向青年員工傳達企業(yè)的理念和價值導(dǎo)向。國有建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展與積淀，無疑會形成各種優(yōu)秀人物和事跡，將這樣的優(yōu)秀文化更好地傳達給青年員工，使他們對企業(yè)的文化有更深刻的理解和認可，將有效地推進青年員工的組織社會化。近年來，中交四航局三公司精心發(fā)掘和提煉的優(yōu)秀企業(yè)價值觀，就是通過各種思想政治工作方法比如先進事跡報告會、企業(yè)文化小故事等形式傳遞給員工并得到員工的認同的。

第二，提升青年員工對企業(yè)的歸屬感。歸屬與愛的需求是馬斯洛需求層次理論中的一個重要層級，也是組織社會化所需要達到的一個重要目標。對于青年員工來說，如果他在企業(yè)中始終存在游離于企業(yè)之外的感覺，顯然無法真正在行動上與企業(yè)保持一致，就更談不上組織社會化。建筑施工企業(yè)人員流動性大，員工工作地點和合作團隊更換頻繁，有些人甚至可以在入職的前兩年就更換數(shù)個項目，非常不利于歸屬感的形成，而思想政治工作的開展，則可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧、溫馨的文化氛圍，使員工無論走到哪里，都能夠找到“家”的感覺，這樣才能使員工融入企業(yè)，以企業(yè)為家，加快組織社會化的進程。

第三，降低青年骨干的流失率。組織社會化的根本目標是將人留在組織內(nèi)部，如果目標對象已經(jīng)離開了組織，組織社會化當(dāng)然就無從談起。眼下，人才流失是建筑企業(yè)所普遍面臨的一個管理難題。企業(yè)流動性強的性質(zhì)，導(dǎo)致一些青年員工在面臨個人、家庭方面的壓力時，很容易選擇離職。誠然，企業(yè)正常的人員流動和流失，是市場經(jīng)濟條件下的常態(tài)，但如果是青年骨干的流失率過高，則會對企業(yè)的核心競爭力造成威脅。有效的思想政治工作能夠使企業(yè)對青年員工和青年骨干形成吸引力，使他們在取舍的時候能夠不致將企業(yè)放在舍棄的第一位，從而使他們能夠更好地完成組織社會化的這個過程。

三、思想政治工作在青年員工組織社會化過程中的創(chuàng)新

思想政治工作是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，這種優(yōu)勢任何時候都不能丟，相反，而是需要進一步加強。但是，如果不能在繼承基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的改革與突破，思想政治工作的作用發(fā)揮也就無從談起。對于國有建筑施工企業(yè)來說，面對青年員工所呈現(xiàn)的新特點，更應(yīng)該從實際出發(fā)，創(chuàng)新思想政治工作理念、方式和方法，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。

（一）創(chuàng)新思想政治工作方式，大力傳承企業(yè)優(yōu)秀價值觀

第一，思想政治工作要適應(yīng)“平等化”趨勢。時下是一個“人人都有麥克風(fēng)”的時代，思想政治工作也面臨這樣的形勢。傳統(tǒng)的、廣播式的思想政治工作方式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢，令青年員工感到信服了。所以，思想政治工作必須要進行轉(zhuǎn)變。要變指令型為指導(dǎo)型，要擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，大膽采用平等交流、傾聽和引導(dǎo)為主要形式；要變督促為服務(wù)，不能把思想政治工作當(dāng)作高高在上、當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)命令下屬，而是要樹立服務(wù)青年的意識，企業(yè)政工干部要深入到廣大青年員工中去，了解掌握其真實情況及合理需求，要給足青年員工自我活動的空間，以利于全方位、多元性開展工作。

第二，思想政治工作要適應(yīng)“多媒體”趨勢。晦澀的文字、枯燥的說理已經(jīng)不能夠再滿足青年員工的需求，他們更容易被動態(tài)的、直觀的形式所吸引。思想政治工作勢必要介入QQ、微電影、微博等“多媒體”形式，來提升思想政治工作的實效。中交四航局三公司2013年以公司某優(yōu)秀青年員工為主體拍攝而成的微電影《我和我的222個圓筒》，就以一種喜聞樂見的形式受到了青年員工的歡迎，實現(xiàn)了在潛移默化中向員工傳遞企業(yè)優(yōu)秀價值觀的目標。同理，對于其他不斷涌現(xiàn)的、讓青年人喜聞樂見的媒體形式，企業(yè)的思想政治工作者也是應(yīng)該不斷跟進的。

（二）營造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)人文關(guān)懷

建筑施工企業(yè)環(huán)境相對艱苦，因此必須要通過思想政治工作為員工營造更加輕松、和諧的文化環(huán)境，提供更多的人文關(guān)懷，使企業(yè)的凝聚力得到增強。

第一，多渠道為青年員工提供更多的人文關(guān)懷。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，公司項目往往遍及多個地區(qū)，可以考慮在條件允許的情況下，盡可能根據(jù)員工戶籍所在地或者配偶所在地調(diào)配其所在項目，讓其能夠在做好工作的同時兼顧家庭；可以嘗試邀請員工家屬到項目參觀，使他們更好地了解員工的工作、生活環(huán)境，消除其對施工單位可能存在的誤解；條件允許的單位，也可以嘗試為青年員工家屬每年提供一到二次到項目部探親的費用，盡可能增加員工與家人團聚的時間與機遇等。同時，在企業(yè)外部也有一些國家政策性優(yōu)惠條件可以爭取。如對于在西部欠發(fā)達地區(qū)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，國家有代償學(xué)費、代還助學(xué)貸款等政策，企業(yè)要及時幫助青年員工去爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策，使之能夠獲得更多的關(guān)懷。

第二，營造公平、溫馨、和諧的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要來源。企業(yè)應(yīng)該通過思想政治工作引層健康的、積極的、向上的企業(yè)文化氛圍。中交四航局三公司近年來提出的打造“學(xué)習(xí)型”“運動型”組織，使越來越多的青年員工參與到讀書、寫作或者羽毛球、足球等文體活動中，受到了青年員工的好評。從實踐來看，這種文體活動越豐富，青年員工融入集體的速度就越快，工作熱情程度就越高，而相應(yīng)地，離職的機率也會隨之下降。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該給員工提供更加明確的職業(yè)引導(dǎo)，使青年員工的目標感和動力更強，以激發(fā)他們與企業(yè)同呼吸共命運的熱情。

（三）加強思想政治工作者隊伍建設(shè)，提高思想政治工作能力

第一，提高思想政治工作者的綜合素質(zhì)。與時俱進是最重要的理論品質(zhì)，思想政治工作作為中最基本的一項工作方法，自然也需要隨著時代不斷進行改進。改革開放后，企業(yè)對思想政治工作的重視程度曾一度被弱化，導(dǎo)致一些企業(yè)的思想政治工作者存在理論與現(xiàn)實脫節(jié)、對新的思想政治工作形式不了解、不會用，或者知識結(jié)構(gòu)過于單一，造成了企業(yè)在對青年員工的思想政治工作中的被動。建筑施工企業(yè)要有意識地對思想政治工作者進行定期培訓(xùn)，并敦促思想政治工作者不斷學(xué)習(xí)新的理論、方法，增強企業(yè)開展思想政治工作的能力。

第二，培育一支可持續(xù)的思想政治工作者梯隊。不斷加強和改進思想政治工作，能夠為國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入重要的精神動力，是只能加強，不能減弱的。而思想政治工作者是開展思想政治工作的專業(yè)人員，企業(yè)如果不能形成思想政治工作者梯隊，勢必會讓這項工作的優(yōu)勢無法得到發(fā)揮。近年來，企業(yè)中愿意從事并擅于參與思想政治工作人員總體在下降，這必須引起我們高度重視。企業(yè)應(yīng)該進一步加大這方面人才的引進和培養(yǎng)力度，如加強對黨群組織的建設(shè)力度，引導(dǎo)基層黨支部書記等專、兼職黨務(wù)工作者能夠?qū)⒏嗟木Ψ旁谒枷胝喂ぷ魃蟻?，并注重老、中、輕人員的搭配，確保思想政治工作“后續(xù)有人”。同時要樹立“大政工”的理念，避免將思想政治工作僅僅當(dāng)作是黨群部門的事，而是要黨政工團齊抓共管，讓更多的部門和個人參與到對青年員工的思想政治教育活動當(dāng)中，才能切實提高思想政治工作的實效。

參考文獻