時間：2022-06-27 10:12:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇二建施工管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；問題
水利工程施工管理的重要性不言而喻，尤其是在當代的水利工程施工過程中，科學嚴謹?shù)乃こ淌┕す芾硎潜ＷC水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對于施工單位而言，科學的水利工程施工管理不但是企業(yè)能力的體現(xiàn)也是保證其健康發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷提高水利工程施工管理水平，才能達到預(yù)期的效果，高質(zhì)量地完成水利工程項目建設(shè)。
水利工程施工管理包括的內(nèi)容很多，要在保證工程進度及降低造價的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量。具體的水利工程施工管理工作包括：工程的合同管理、如何按照合同規(guī)定控制工程的質(zhì)量和建設(shè)工期、協(xié)調(diào)多方關(guān)系以及工程方案制定和對整個施工過程的管理等。尤其是工程施工過程當中，還會受到很多不可抗拒的因素影響，這些都要合理的考慮到水利工程施工管理過程當中，才能保證工程的正常開展和順利完成。工程完成之后還要接受相關(guān)部門的竣工驗收，驗收通過后才算完工。
通過分析可以看出，水利工程施工管理工作十分復(fù)雜，要想進一步做好水利工程施工管理工作，就要善于把握水利工程管理施工的特點，總結(jié)水利施工管理過程當中的注意事項，防患于未然，才能更好地推進我國水利工程管理與建設(shè)，保證我國水利工程健康發(fā)展。
1水利工程管理的主要特征
水利工程施工管理水平的高低，關(guān)系到我國水利工程的建設(shè)質(zhì)量，總結(jié)水利工程施工管理的特點，有利于更好地把握水利工程施工管理方案，提高工程建設(shè)水平。筆者總結(jié)水利工程施工管理特點如下：一是涉及面廣；二是涉及的法律法規(guī)多；三是客觀因素影響；四是有一定的地區(qū)差異性。
1.1涉及面廣
水利工程施工管理涉及的學科比較多，在實際開展水利施工管理的過程中，要涉及到氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等一系列學科和領(lǐng)域，并且都要考慮周全，在保證水利工程建設(shè)正常施工的情況下，不能影響其他領(lǐng)域的正常運行和開展。
1.2涉及的法律、法規(guī)多
水利工程施工管理工作要在合理的法律規(guī)定范圍內(nèi)開展，以法律為準繩，不能觸碰法律紅線。同時也要考慮到可能涉及到其他領(lǐng)域的法律法規(guī)。
1.3客觀因素影響
在開展水利工程建設(shè)的過程當中，還會受到多方面因素影響，都要提前考慮。筆者總結(jié)主要是兩個方面的因素影響，一是人為因素，二是自然因素。對于水利工程施工來講，人為因素是相對比較好控制的因素之一，主要是做好人員管理工作，開展培訓，提高大家的工作態(tài)度和安全意識。而自然因素是不可控的，但可以根據(jù)天氣預(yù)報，提前做好防護措施。
1.4地區(qū)差異性
水利工程施工管理要因地制宜。由于各地發(fā)展水平、地形地貌和對水利工程的需求不同，所以在開展水利工程建設(shè)和水利工程施工管理的過程當中要因地制宜，把握各地特點再開工。
2新時期加強水利工程管理的現(xiàn)代化措施
總結(jié)水利工程施工管理過程的注意事項，有利于保證水利工程的順利開展和進行，有利于提高水利工程質(zhì)量管理水平，做好水利工程施工管理工作，切實提高工程建設(shè)水平。
2.1水利工程管理體制現(xiàn)代化
水利工程管理體制現(xiàn)代化的核心內(nèi)容是建設(shè)好權(quán)責明確的制度，將詳細的職能分布和職責要求進行規(guī)定，確保水利工程相關(guān)管理部門能夠明確自身的職責范圍。同時落實可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，科學規(guī)范的對水利工程運行機制進行設(shè)定，重視水利工程帶來的經(jīng)濟效益和社會效益，重視企業(yè)內(nèi)容的管理體制改革，對于傳統(tǒng)落后的管理模式進行修正，使其全面的適應(yīng)實際水利工程的運行發(fā)展模式。
2.2水利工程管理手段現(xiàn)代化
隨著社會科技水平的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性，并且高新技術(shù)的不斷發(fā)展為水利工程實現(xiàn)信息化管理提供了重要的支撐。因此，提升水利工程管理手段必須從多個方面入手，積極主動探索管理手段的創(chuàng)新管理，提升管理設(shè)施的能力，對于新技術(shù)和新設(shè)備積極地進行應(yīng)用，推動水利工程管理技術(shù)手段的發(fā)展。現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的基本解決問題的方案要采用信息技術(shù)與水利工程中的相關(guān)設(shè)備參數(shù)進行聯(lián)系，形成一個系統(tǒng)化的管理運行模式，通過先進高效的信息化管理模式實現(xiàn)對于水利工程相關(guān)具體情況的控制工作，實時對當?shù)厮椤⒑登榈刃畔⑦M行監(jiān)測，將真實、準確的數(shù)據(jù)及時向上級部門進行匯報，做好防汛信息檢測工作，正確做好相關(guān)預(yù)案的準備。
2.3現(xiàn)代化管理水平培養(yǎng)
國家對于水利工程的重視程度比較高，其主要原因在于水利工程是影響這個地區(qū)發(fā)展和安全的重要工程，是社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，對于構(gòu)建和諧社會具有重要的意義。水利工程管理現(xiàn)代化和信息化，能夠更好地對水利工程進行全面的組織運行管理。在管理過程中，積極推行創(chuàng)新管理工作，對于管理新技術(shù)和新方法，結(jié)合自身水利工程實際進行選擇性使用，如果能夠提升自身水利工程運行效率可以繼續(xù)使用，產(chǎn)生一定的負面影響，應(yīng)當及時地進行整改，避免由于管理失誤造成的水利工程運行出現(xiàn)問題。
2.4水利工程管理理念的現(xiàn)代化
社會發(fā)展水平的提升對于人們思想觀念也會產(chǎn)生一定影響，在進行水利工程管理過程中，應(yīng)當采用正確的管理理念來進行管理，為了保證人民群眾的利益來提升自身水利工程的優(yōu)質(zhì)管理和運行維護工作，落實以人為本的核心思想。在管理過程中落實公平、公正的管理準則，保證社會和諧發(fā)展，維持水利工程建設(shè)市場的穩(wěn)定正常開展。提升自身環(huán)境保護意識，將自身具備的社會化責任進行全面提升，高度重視水利工程在施工和運行過程中對于周圍生態(tài)環(huán)境的影響，提升經(jīng)濟效益和社會效益的同時，關(guān)注生態(tài)效益的影響，防止其對于周圍環(huán)境造成的負面影響。
2.5努力實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標
水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)當緊緊圍繞國家相關(guān)政策法規(guī)的要求開展，采用規(guī)范化的管理模式保證水利工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展。全面深入的對水利工程傳統(tǒng)管理模式進行分析，對其中不適應(yīng)目前發(fā)展的模式進行放棄或者改造，對于優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法進行發(fā)揚和傳承，逐步的實現(xiàn)高質(zhì)量的綜合水利工程運行管理目標。水利工程管理現(xiàn)代化目標應(yīng)當與實際水利工程中的設(shè)備情況相協(xié)調(diào)，高質(zhì)量開展相關(guān)維修和養(yǎng)護工作，盡可能地延長水利工程的使用時間，使水利工程能夠全面發(fā)揮自身的作用，實現(xiàn)利益最大化。在管理中要重視對于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作，組織相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)團隊，對水利工程的技術(shù)進行創(chuàng)新，同時建設(shè)相應(yīng)的管理改革部門，對自身水利工程管理工作中存在管理問題進行分析和研究，討論出合理的處理方法。在開展水利工程管理過程中，不僅要提升水利工程企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量，同時也要加強對于外部社會管理質(zhì)量的提升，將水利工程的重要作用進行宣傳，使社會大眾能夠更多了解水利工程，提高群眾的社會責任感，避免出現(xiàn)影響水利工程質(zhì)量的問題。
3結(jié)語
努力提高水利工程質(zhì)量管理水平，對于保證水利工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義，在把握好水利工程質(zhì)量管理特點的基礎(chǔ)上，總結(jié)當前水利工程施工管理的注意事項，把握好我國水利工程施工管理的大方向，為我國新時期水利工程建設(shè)做貢獻。
參考文獻
[1]崔東哲.水利工程施工管理中常見問題分析[J].黑龍江科技信息，2013，（06）.
關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著城鎮(zhèn)居民對于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。
一、園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、現(xiàn)場施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
2、園林工程現(xiàn)場施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責明確，但當工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據(jù)各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進度的完成情況進行總結(jié)，未按計劃進度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當出現(xiàn)施工事故影響工程進度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機械化，發(fā)揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
2、加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生
任何工程的實現(xiàn)過程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計通過圖表的形式準確的表現(xiàn)出來，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應(yīng)通過合理組織機械調(diào)配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對于整個園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量；投資；進度
1工程項目施工管理模式概述
目前工程項目比較常用的管理模式有三種：
（1）現(xiàn)在工程項目最為通用的模式是傳統(tǒng)模式，很多項目都采用這種模式進行工程項目施工管理。因為這種模式的管理方法現(xiàn)今已經(jīng)比較成熟，用起來得心應(yīng)手，很多要求可操控性強，各種費用的使用也很清晰，不會出現(xiàn)浪費過多的情況。
（2）現(xiàn)在工程項目采用的第二種管理模式叫CM模式，CM是英文Construction Management的縮寫，這種模式是在項目施工的前期就雇用施工經(jīng)驗較為豐富的CM單位加入整個施工項目，在他們的幫助下完成整個施工項目。這種模式的優(yōu)點是通過專業(yè)人員進行管理，可以縮短工期。
（3）現(xiàn)在項目工程采用的另外一種管理模式叫BOT模式，中文名字叫建造―運營―移交模式，這種模式早在上世紀80年代興起于國外，它是用國外私人資本進行施工融資的。這種模式要求東道主國家實行對愛開放的政策，能夠吸收外資，并給他們特權(quán)，讓他們對項目進行建設(shè)和管理。這種管理模式的優(yōu)點是可以充分運用外資，彌補資金不足的問題。
除此之外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在已有兩種新模式出現(xiàn)在了項目施工管理過程中，一個叫EPC模式，另一個叫項目施工管理承包模式。
2施工項目的組織管理
施工項目的組織管理在整個項目施工建設(shè)中的地位至關(guān)重要，能否合理設(shè)置施工管理項目管理的組織機構(gòu)決定著施工項目整體能否成功，這是部分與整體的關(guān)系，部分設(shè)置不合理，整體一定會受到影響。因此，建設(shè)一個高效、高素質(zhì)、高管理水平的組織機構(gòu)是做好整個項目工程建設(shè)的重要部分。
3市政工程項目施工管理
市政工程項目施工管理的最關(guān)鍵因素是保證工程的質(zhì)量，這是工程項目管理是否有效、是否合理的主要衡量標準。其次，如何控制項目成本，縮短工程進度也是需要考慮的重要因素。下面筆者將從這三個方面為市政工程項目管理提供如下經(jīng)驗。
3.1進度控制
每一項市政工程項目都要在合同規(guī)定的時間和進度內(nèi)完成，超過合同規(guī)定都要繳納相應(yīng)的賠償。因此，建立合理的施工進度計劃至關(guān)重要，它是進度控制的主要根據(jù)。對于如何編制施工進度計劃，要以控制工程進度為依據(jù)，而且對于不同的情況要區(qū)別對待，不能一概而論。施工進度計劃可以分為兩類，一是施工總進度計劃，一是單位施工進度計劃，這兩種進度計劃各有作用，都應(yīng)重視。這兩種計劃的編制形式也應(yīng)得到重視，主要有以下兩種編制形式：
一是橫道圖計劃，這個計劃是工程項目建設(shè)的時間計劃表，建設(shè)的情況會嚴格根據(jù)計劃實施，期間人力物力的動用、調(diào)配，資金的運轉(zhuǎn)，都必須根據(jù)橫道圖計劃來進行，切記隨意進行，這是按時保質(zhì)的完成工程項目的前提。
二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃，這是對市政工程進度控制采取的另一種常用方式。這種方式一般運用于當工程進度落后于原定計劃時，根據(jù)一定的原理考慮壓縮工期，追趕項目工程進度。由于網(wǎng)絡(luò)圖計劃變更的可操作性強，所以能夠根據(jù)實際情況及時修改，在工程進度難以控制的情況下可以保證工程建設(shè)順利進行。
進度控制的重要性不言而喻，因此做好總結(jié)和分析十分必要。
（1）首先是施工進度控制的中間總結(jié)，在施工進度計劃開始實施以后，每月應(yīng)向施工單位提供進度報告。進度控制的中間總結(jié)一般包括進度實施的總體情況，工程進度圖表，，工程有無變更，工程款的情況，工期有無調(diào)整，進度是否按照計劃實施，如工程進度有偏差，需要分析原因，提供解決的方案。
（2）在施工進度計劃完成后，進行進度控制最終總結(jié)。總結(jié)的依據(jù)是：施工進度計劃，實際記錄，檢查結(jié)果，調(diào)整資料。總結(jié)的內(nèi)容是：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進度控制的改進意見。施工進度控制總結(jié)是進度控制持續(xù)改進的重要一環(huán)，是信息積累和信息反饋的主要方法，必須高度重視。
3.2質(zhì)量控制
對市政工程項目質(zhì)量的高要求已得到廣泛的重視，因此如何保證建設(shè)工程的質(zhì)量已成為建設(shè)領(lǐng)域里重要的研究課題。按照“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論，結(jié)合工程施工過程的分析，根據(jù)各個項目的特征不同，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標準，以達到保證工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量控制應(yīng)從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控：
（1）有明確的工程質(zhì)量目標。嚴格按照合同約定的質(zhì)量要求制定工程項目質(zhì)量目標，使工程建設(shè)人員，項目建設(shè)重點環(huán)節(jié)的負責人更要了解分項目的質(zhì)量要求，相應(yīng)制定質(zhì)量驗收標準，建議此驗收標準按略高于國家驗收標準制定，以確保質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。
（2）嚴格控制原材料的質(zhì)量。對工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制應(yīng)堅持“三把關(guān)，四檢驗”的制度，嚴格檢驗材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。首先，榭料采購人員應(yīng)嚴格控制第一道關(guān)；然后，由工程項目內(nèi)部質(zhì)量檢驗人員做好檢驗第二關(guān)；最后，建設(shè)人員在使用中根據(jù)經(jīng)驗、通過對比再次把好關(guān)。
3.3成本控制
工程項目的成本控制要求在施工建設(shè)中對使用的人力、物力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，通過對各分項成本的控制，確保工程整體成本控制目標的實現(xiàn)。通常采用的是：
控制人工、材料和機械設(shè)備費用。根據(jù)承包合同對成本的要求，計算人工總量，有效控制人工費用；施工過程中加強對材料的管理，嚴格用料制度，抓好材料進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫：對機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，這樣能提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加快施工工期，又減少機械購買費用。
制定合理的施工方案，嚴把質(zhì)量關(guān)。正確選擇施工方案是工程建設(shè)的關(guān)鍵，不斷探尋降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗并形成創(chuàng)新機制；建設(shè)過程中應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格做到“按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工”，應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，以減少返工造成人工和材料的浪費情況。
4結(jié)束語
無論是市政工程還是其它工程，項目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設(shè)項目實施者將項目的質(zhì)量、安全、進度等納入正規(guī)化的管理，使施工項目各環(huán)節(jié)順利進行。因此，作為項目施工管理者，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中逐漸摸索，就一定能創(chuàng)造出一條施工項目施工管理的成功之路。
參考文獻：
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[5]俞曉國，李恩轅.城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展研究[J].哈爾濱建筑大學學報.2001（06）
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理
中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過程中對其技術(shù)要求很高。而且國內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當場澆灌為發(fā)展趨勢，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時間長
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時間在十個月左右，但是高層建筑的工程施工時間平均為2年左右。如果要縮短施工時間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時代都市中，我國目前有面積約為1.5萬平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會更加嚴格。這就使高層建筑的施工計劃、組織管理工作、上下級協(xié)調(diào)工作的難度變大。現(xiàn)代建筑施工的特點是可以把時間和空間進行充分的利用，進行平行流水、立體交叉同時作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量。總而言之，工程施工管理對工程項目有至關(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時建筑工程施工中常見的一大問題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強夯法、置換法、擠密砂樁法、化學加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當前全國各地建筑業(yè)正如火如荼的開展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場所，因此在施工過程中必須充分考慮建筑的實用性與安全性，要對建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個細節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當建筑上方被雷電擊打時，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開水，因此防水設(shè)計與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國家標準。根據(jù)建筑施工的實際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時要進行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過程中，要對墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進行嚴格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施
（一）落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時俱進。
（二）全面抓好施工圖紙會審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計圖紙的精準度和它的有效性； 另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個工程項目的導(dǎo)火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應(yīng)充分重視建筑工程項目的進度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對這些問題進行反復(fù)的實驗和經(jīng)驗總結(jié)，在反復(fù)的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實驗的效率和質(zhì)量。施工方案是個長期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識的強弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對相關(guān)人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強的目標管理和質(zhì)量檢測的能力，質(zhì)量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范等對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作
建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實施嚴格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計的要求采購適合的材料，采購時應(yīng)該要求廠商出示材料的合格證和檢驗報告，并對采購的人員進行正常監(jiān)管。材料入場時，要正確進行分類和擺放。新材料要嚴格按它的保管要求來進行擺放。實際施工中，要嚴格按其流程來進行施工，同時對其質(zhì)量進行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內(nèi)容，從方案設(shè)計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。
結(jié)束語
建筑工程是關(guān)乎國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理是十分重要的。由于社會經(jīng)濟水平和建筑水平的提高，人們對于住宅建筑的要求越來越多，功能也越來越多樣化，為滿足不同的用戶需求，建筑施工過程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；管理；現(xiàn)狀及對策
建筑工程項目施工管理工作，對于建筑工程項目的完成質(zhì)量和施工效益以及安全性控制都有著重要的意義，也對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。對于建筑工程項目管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)當認真對待，認識到期重要性，積極發(fā)現(xiàn)自身在建筑工程項目管理中的不足，通過制定合理的對策來時先自身工程項目管理能力的穩(wěn)步提升，從而提升建筑企業(yè)整體的競爭力。
一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
當前，我國的建筑工程項目管理和過去相比，取得了可惜的成績，獲得了較大的進步。建筑工程項目管理在管理能力、管理方式、管理體制方面，都已經(jīng)具有一定的水平。但是值得注意的是，在當前建筑工程項目管理中，仍然存在一些需要重視和重點改進的問題，這些問題可以總結(jié)為以下幾點：
（一）項目施工人員能力水平低
當前我國施工項目中，各方面的技術(shù)人員和施工人員，能力水平參差不齊。總體來看，我國項目施工人員能力水平偏低，不足以對施工項目進行高效的管理。造成這種情況的原因，主要有這幾點：一是我國現(xiàn)在施工項目中，施工人員多是農(nóng)村來到城市打工的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓就直接上崗，工作水平和能力自然不夠；二是我國建筑企業(yè)缺乏一套完善的施工人員能力提升機制，導(dǎo)致對于施工人員水平低的情況束手無策，只能被動地憑借施工人員在施工過程中向具有一定施工經(jīng)驗的人來學習，從而達到施工能力的提升；三是不用工種的施工技術(shù)人員之間缺乏足夠的交流和配合，導(dǎo)致技術(shù)人員的合作能力的缺乏，造成一些施工項目工作完成效率降低，甚至不同的施工類型之間形成沖突。施工人員能力水平低的情況，應(yīng)當引起施工項目管理者的重視，這種情況的長期存在對于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
（二）材料管理工作不夠科學
材料的質(zhì)量，對于施工的質(zhì)量和安全性能影響是非常大的，對于材料的購買、保存、維護問題，必須足夠重視，才能保證材料的質(zhì)量，進而保證工程整體質(zhì)量。但是當前我國的建筑企業(yè)對于材料質(zhì)量的重視程度普遍不夠，對于材料的管理缺乏科學性的原則指導(dǎo)。具體表現(xiàn)在，在材料購買過程中不能對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料進入施工流程中；材料的保護意識不足，不能對還未進行使用的材料進行正確、科學的保管；材料保護能力不足，對材料的保護工作還停留在憑經(jīng)驗、靠感覺的階段，不能對材料質(zhì)量進行有效保護。材料管理工作不夠科學，會給項目施工管理帶來非常不利的影響，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的地下，嚴重時甚至會造成工程事故的發(fā)生。材料管理工作不夠科學，對于建筑企業(yè)的效益提升也是不利的，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也會起到嚴重的阻礙作用。因為建筑企業(yè)的發(fā)展需要良好的信譽支撐，如果建筑企業(yè)因為材料質(zhì)量不足而使工程質(zhì)量不合格，那么這樣的建筑企業(yè)自然會失去信譽，造成客戶的流失。
二、提升工程項目施工管理現(xiàn)狀的對策
提升工程項目施工管理的對策，應(yīng)當基于當前建筑企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀來制定，根據(jù)當前工程項目施工管理中的不足，現(xiàn)提供以下一些提升工程項目施工管理的對策供參考：
（一）構(gòu)建和完善工程項目施工的信息化管理系統(tǒng)
21世紀，世界進入了信息化時代，各種信息化的工具和手段層出不窮，在建筑工程領(lǐng)域，信息化的施工管理技術(shù)和方式也逐漸被廣泛應(yīng)用起來。對于這樣的變化，施工企業(yè)應(yīng)當敏銳地意識到，認識到信息化管理手段對于建筑工程施工效益的強大的提升能力和對于建筑企業(yè)長遠發(fā)展的強勁助力。在項目工程施工管理中，應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)進行管理工作，已經(jīng)成了當前各個建筑企業(yè)的共識。應(yīng)用信息化的管理系統(tǒng)，可以增加管理的效果，減少管理的人力成本，因而，構(gòu)建和完善工程項目施工的信息化管理系統(tǒng)對于建筑企業(yè)是非常必要的。建筑工程項目涉及的內(nèi)容是復(fù)雜的和多方面的，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對復(fù)雜信息的高效、準確處理，對施工過程中暴露的問題進行及時的反饋和解決，對施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計和共享，大大提高了項目施工管理的實際效率。另外，信息化管理系統(tǒng)還能加強業(yè)主和施工企業(yè)之間的聯(lián)系，使業(yè)主的意圖可以更好地傳達給施工企業(yè)，保證項目施工按照業(yè)主的意圖科學進行。總而言之，構(gòu)建和完善項目工程施工管理的信息化管理系統(tǒng)，已經(jīng)成了時代的要求，是建筑企業(yè)必須認真對待的工作內(nèi)容。
（二）完善工程項目施工管理的各項制度
一直以來，我國的建筑企業(yè)對于項目工程施工管理的制度建設(shè)都沒有做到位。很多企業(yè)存在項目施工管理制度問題和漏洞，有的企業(yè)甚至完全沒有制定項目施工管理制度。項目施工管理制度的現(xiàn)狀，應(yīng)當引起建筑施工企業(yè)的足夠重視因為項目工程施工管理制度對于施工企業(yè)的施工能力具有重要的影響，對于施工企業(yè)的未來發(fā)展也有重要意義。施工企業(yè)在完善工程項目管理制度的過程中，應(yīng)當積極借鑒其他工程項目施工管理制度較為完善的企業(yè)的經(jīng)驗，積極改進自身施工管理制度的不足。而且，必須結(jié)合施工企業(yè)自身的具體情況來進行施工管理制度的改進工作，應(yīng)當廣泛地聽取企業(yè)內(nèi)部人員對于施工管理制度的意見和建議，并對新制定的施工管理制度進行一段時間的試行，試行沒有發(fā)生問題后才能夠正式應(yīng)用于工程項目管理之中。另外，時代在進步，建筑工程領(lǐng)域的管理工作也應(yīng)當做到與時俱進，對于不符合當今建筑行業(yè)施工管理制度主流的細則，應(yīng)當進行適當?shù)母倪M，對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)對于施工管理工作指導(dǎo)性不強或者存在問題的制度內(nèi)容，應(yīng)當及時報告相關(guān)企業(yè)部門，對施工管理制度進行及時的、科學的更改，使工程項目施工管理制度更加具有可行性和對實際施工管理的指導(dǎo)性、約束性。
三、總結(jié)
在21世紀建筑工程領(lǐng)域競爭日趨激烈的條件下，提升建筑工程項目施工管理水平，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)施工效益的提升和施工能力的提升，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的強有力的武器。建筑企業(yè)應(yīng)當認識到工程項目施工管理的重要性，擺正態(tài)度、積極調(diào)查分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在工程項目施工管理中的不足，通過制定科學合理的對策來實現(xiàn)施工企業(yè)工程項目施工管理的實際能力和效果的提升。對策的內(nèi)容應(yīng)當包含對于施工人員的素質(zhì)提升、能力提升、技術(shù)提升等內(nèi)容，包含對于施工管理的制度建設(shè)和先進的信息化手段的運用等內(nèi)容。只有建筑企業(yè)對建筑工程項目施工管理問題真正重視起來，才能實現(xiàn)快速發(fā)展、長遠發(fā)展，才能科學加快我國社會主義現(xiàn)代化工程建設(shè)的進程。
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關(guān)鍵詞：市政橋梁；施工管理；創(chuàng)新
城市化的不斷發(fā)展，使得市政橋梁建設(shè)得到極大的發(fā)展，但是由于人們生活水平的不斷提高，對于市政橋梁建設(shè)管理的要求也越來越高。因此，為了不斷的提升市政橋梁施工質(zhì)量水平，促使市政橋梁施工建設(shè)得到更好的發(fā)展，就必須加強對市政橋梁施工管理的創(chuàng)新。下面將分別從市政橋梁施工前，市政橋梁施工過程中，市政橋梁施工完成后這三個方面，分別論述有關(guān)市政橋梁施工管理的創(chuàng)新。
一、市政橋梁施工前的管理創(chuàng)新
要想使市政橋梁施工管理得到創(chuàng)新，首先要做的就是使市政橋梁在施工前做好管理管理創(chuàng)新的工作。下面將從兩個方面論述市政橋梁施工前應(yīng)當如何做好管理創(chuàng)新工作。
⒈市政橋梁施工前，應(yīng)當嚴格的審查相關(guān)的設(shè)計圖紙與設(shè)計方案
在市政橋梁施工前，應(yīng)當對相關(guān)的設(shè)計圖紙與設(shè)計方案進行嚴格的審查，這是市政橋梁施工前做到管理方面創(chuàng)新的前提。對市政橋梁施工前的設(shè)計圖紙與設(shè)計方案進行嚴格的審查，就應(yīng)當對市政橋梁施工前的圖紙上的技術(shù)要點以及應(yīng)當注意的問題進行詳細的審查，這樣才能夠了解市政橋梁施工設(shè)計者的意圖，才能夠便于與市政橋梁設(shè)計者在日后能夠進行更為通暢的交流。這樣還能夠促使市政橋梁施工的管理者能夠?qū)υO(shè)計者的意圖有一個更加深刻的認識，從而能夠發(fā)現(xiàn)出設(shè)計中的問題，并能夠及時而又清晰的對設(shè)計者陳述出來。對于市政橋梁施工前設(shè)計圖紙與設(shè)計方案的嚴格審查，同時也是進行市政橋梁施工管理的一個重要的創(chuàng)新方法，不僅有利于市政橋梁的施工管理水平的提高，還能夠促使市政橋梁施工建設(shè)在未來能夠得到更好的發(fā)展。
⒉市政橋梁施工前，應(yīng)當對監(jiān)理單位與施工單位進行嚴格的審核
要想實現(xiàn)市政橋梁施工前的管理創(chuàng)新，除了要在市政橋梁施工前對施工的設(shè)計圖紙與設(shè)計方案進行嚴格的審查外，還應(yīng)當在施工前對監(jiān)理單位與施工單位進行嚴格的審查，這樣才能夠促使市政橋梁施工前的管理水平得到創(chuàng)新。監(jiān)理單位在市政橋梁施工中是一個監(jiān)督的角色，能夠保證市政橋梁施工中資金得到有效的運用。這是因為在市政橋梁施工前對相關(guān)的監(jiān)理單位進行嚴格的審查，對市政橋梁施工前管理水平的提高與管理方式的創(chuàng)新來說，是十分重要的。除此之外，還應(yīng)當在施工前，對相關(guān)的施工單位進行嚴格的審查，務(wù)必要保證施工單位能夠?qū)κ姓蛄菏┕すこ踢M行專業(yè)的建造，保證市政橋梁施工的質(zhì)量。市政橋梁施工前，對相關(guān)的監(jiān)理單位與施工單位進行嚴格的審查，也是促使市政橋梁施工前管理創(chuàng)新的重要保證。
二、市政橋梁施工過程中的管理創(chuàng)新
在市政橋梁施工過程中做好管理創(chuàng)新工作，對于提高市政橋梁整體管理水平來說，也是十分重要的。下面將從兩個方面論述市政橋梁施工中應(yīng)當如何做好管理創(chuàng)新工作。
⒈市政橋梁施工中，應(yīng)當加強對施工質(zhì)量與施工進度進行相應(yīng)的管理
要想實現(xiàn)市政橋梁施工過程中管理的創(chuàng)新，首先應(yīng)當做到的就是要加強對施工質(zhì)量與施工進度進行相關(guān)的管理。那么應(yīng)當如何加強對施工質(zhì)量與施工進度進行相關(guān)的管理呢？
作為市政橋梁施工的單位應(yīng)當成立一個關(guān)于市政橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督的小組，定期的對市政橋梁施工過程中的施工進度與施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并且及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)的一些問題，并能夠采取有效的措施進行相應(yīng)的管理。除此之外，這個關(guān)于市政橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督的小組，還應(yīng)當定期出具相應(yīng)的進度報告，從而協(xié)助市政橋梁施工管理人員，尋求出新的方式，創(chuàng)新市政橋梁管理方法，提高市政橋梁施工管理水平。
⒉市政橋梁施工中，應(yīng)當提高施工人員的專業(yè)水平
除了上述的一點外，在市政橋梁施工中，要想提高市政橋梁施工的管理水平，實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新，就應(yīng)當做到以下兩個方面：
首先，作為市政橋梁施工單位來說，應(yīng)當加強對其施工人員定期進行培訓，使其內(nèi)部的施工人員盡可能的了解或是掌握市政橋梁施工中應(yīng)當注意的問題，提高其內(nèi)部市政橋梁施工人員的專業(yè)水平，進而在一定程度上提高市政橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量，實現(xiàn)市政橋梁施工管理的創(chuàng)新。其次，作為市政橋梁施工中的工作人員來說，應(yīng)當多去主動地學習與了解市政橋梁施工中應(yīng)當注意的問題。施工人員應(yīng)當意識到，市政橋梁的施工建設(shè)是一個公共設(shè)施的建造，其質(zhì)量的好壞直接影響到市政橋梁施工質(zhì)量的好壞與市政橋梁施工管理的創(chuàng)新。所以作為市政橋梁的施工人員來說，應(yīng)當盡可能的提高自身的專業(yè)水平，及時的發(fā)現(xiàn)市政橋梁施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并能夠采取積極有效的措施來解決這些問題，從而使得市政橋梁施工管理水平得到提高，進而實現(xiàn)市政橋梁施工管理的創(chuàng)新。
三、市政橋梁施工完成后的管理創(chuàng)新
除了上述的做好市政橋梁施工前的管理創(chuàng)新，市政橋梁施工過程中的管理創(chuàng)新外，還應(yīng)當做好市政橋梁施工完成后的管理創(chuàng)新工作，這樣才能夠提高市政橋梁管理的整體創(chuàng)新活動。以下的兩個方面將論述有關(guān)市政橋梁施工完成后的管理創(chuàng)新。
⒈市政橋梁施工完工后，應(yīng)當做好工程的驗收工作，把好工程的質(zhì)量關(guān)
要想在市政橋梁施工完成后創(chuàng)新管理，首先要做的就是做好工程的驗收工作，把好工程的質(zhì)量關(guān)，這也是市政橋梁施工完成后實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在市政橋梁施工完成后最重要最關(guān)鍵的一步就是要做好工程的驗收工作，只有這完工后做好相關(guān)的驗收工作，才能夠保證工程質(zhì)量，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程施工后所出現(xiàn)的影響工程總質(zhì)量的因素，進而才能夠及時的采取有效的措施來保證市政橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量，提高市政橋梁施工的管理水平，從而能夠有助于市政橋梁施工的單位實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新。
⒉市政橋梁施工完工后，應(yīng)當對工程進行總結(jié)
在市政橋梁施工完成后，要實現(xiàn)市政橋梁施工管理的創(chuàng)新，除了要做好相關(guān)的驗收工作外，還應(yīng)當對工程進行一個總結(jié)。在每項工程完工后，對于工程中所出現(xiàn)的問題，以及采取的措施進行總結(jié)匯總，是一個提高市政橋梁施工管理水平的重要方法。除此之外，市政橋梁施工單位還應(yīng)當對工程的特點，工程將來將會獲得收益以及參與到市政橋梁施工建設(shè)的所有項目的各個單位等進行詳細的匯總編制，以便市政橋梁施工的投資方在日后能夠及時了解市政橋梁施工建設(shè)中的相關(guān)情況，以及協(xié)助市政橋梁施工中管理人員進行分析總結(jié)，探尋出更好的措施進行相應(yīng)的管理，從而實現(xiàn)市政橋梁施工管理的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
本文主要從市政橋梁施工前，市政橋梁施工過程中，市政橋梁施工完成后這三個方面，分別論述關(guān)于市政橋梁施工的管理創(chuàng)新。加強市政橋梁施工管理的創(chuàng)新，不僅能夠提高市政橋梁施工的質(zhì)量水平，還能夠促使市政橋梁建設(shè)在未來能夠得到更好的發(fā)展。
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一、建筑施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容
（一）施工場地的管理。1、對施工人員的管理。施工活動的落實者是施工人員，施工的進度和質(zhì)量都將受到施工人員的影響。所以在開展施工管理的過程中，首先就要對施工人員進行較好的管理，這樣才能保證施工的順利進行。2、對施工材料的管理。施工材料作為施工的基礎(chǔ)，沒有施工材料將不能正常開展施工活動。所以在進行施工管理的時候，還需要對施工材料進行嚴格的管理，從而讓施工得到保障。3、對施工技術(shù)的管理。對于建筑施工而言，施工技術(shù)是施工質(zhì)量的直接決定因素，施工技術(shù)存在問題的時候?qū)κ┕べ|(zhì)量造成嚴重影響。所以在開展施工管理的時候，還要對施工技術(shù)進行嚴格的管理。
（二）對施工安全的管理。對于建筑工程而言，安全是施工過程中最重要的，其次才是施工的質(zhì)量合進度。所以在施工的過程中必須要對安全活動的開展進行管理。其中首先要在開展施工活動之前制定完善的安全管理方案，尤其是要制定施工安全應(yīng)急方案。在制定施工安全管理方案的時候，要根據(jù)工程的實際情況，對可能出現(xiàn)的安全隱患進行預(yù)測，然后針對這些安全隱患進行應(yīng)急方案的制定，從而保證施工過程中的安全。
（三）對后續(xù)活動開展的管理。建筑施工中的后續(xù)活動關(guān)鍵就是工程的竣工驗收，其不僅涉及到工程質(zhì)量的檢驗，還涉及到對工程經(jīng)濟效益評估。其中主要是對試運行、技術(shù)交接和竣工文檔等的管理，施工單位應(yīng)該從組織、管理和技術(shù)等多個方面開展對工程文件的整理，從而確保工程施工后續(xù)活動的順利開展。
（四）對創(chuàng)新活動的管理。對于建筑工程的施工管理而言，其還需要對施工中的創(chuàng)新活動進行良好的管理，其中主要包括對施工技術(shù)創(chuàng)新的管理，對施工管理方式創(chuàng)新的管理以及對施工組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的管理等。施工中的創(chuàng)新活動有利于提升施工效率，并讓施工質(zhì)量得到有效保障，對施工單位而言有重要意義。
二、建筑施工全過程管理分析
（一）對資金的管理。對于建筑工程的施工而言，資金主要用于施工材料的購買和施工人員的工資發(fā)放。在施工的過程中，如果資金出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致施工材料的購買不能順利開展，施工人員得不到應(yīng)有的報酬也會出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。所以在開展施工管理的過程中，還需要對資金進行有效管理，從而保障施工活動的順利開展。
（二）對安全開展施工活動的管理。在開始施工的時候，施工單位就要制定相應(yīng)的施工安全管理制度，并且要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況組建安全管理小組。然后在施工期間定期或不定期地對施工活動的安全性進行檢查，嚴格要求施工管理人員做好安全日志的記錄，并且要對違反安全規(guī)定的施工人員進行嚴厲的處罰。
（三）對施工質(zhì)量的管理。在開展施工活動的過程中，施工單位要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標準，對建筑的施工質(zhì)量進行管理。同時，施工單位還要對施工過程中的材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量進行必要的管理，避免這些方面的質(zhì)量問題對施工的整體質(zhì)量造成影響。質(zhì)量管理也要建立相應(yīng)的制度，并且將質(zhì)量管理的任務(wù)劃分到具體的管理人員身上，保證施工質(zhì)量管理工作的正常開展。
（四）對施工進度的管理。施工進度會直接影響施工單位的經(jīng)濟效益，是施工單位將利益最大化的必要措施。所以在開展施工活動的過程中，施工單位要嚴格控制施工進度，消除施工中影響施工進度的因素。但在管理施工進度的時候，施工單位不能為了自身的利益而強制推進施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。
【關(guān)鍵詞】水工建筑；工程；施工管理；創(chuàng)新；策略
水利工程施工是水利建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)水利項目的決定過程，水利工程施工質(zhì)量決定了工程建設(shè)能否發(fā)揮理想的效益。目前，我國水利工程施工質(zhì)量管理已經(jīng)取得了顯著的進步，但存在的一些問題還嚴重影響工程效益的發(fā)揮，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施是水利工程施工管理的重要任務(wù)。由于工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循，根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，本文從水利工程施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了水利工程施工管理中存在的問題，并針對問題，提出了水利工程施工管理的創(chuàng)新策略方法。
一、水工建筑工程項目施工管理的重要性
水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，長期以來，水利工程在防洪、排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻，同時在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用。水利工程是發(fā)展水利事業(yè)，發(fā)展水利經(jīng)濟的重要硬件保障，水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟和地方經(jīng)濟的發(fā)展有著特殊的重要意義，因此水利工程建設(shè)施工管理就顯得更加的重要。
二、當前水利施工管理方面存在的若干問題
1.質(zhì)量管理方面問題
由于水利工程項目施工企業(yè)間的競爭非常激烈，所以很多企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)，不得不以超低價中標，在具體施工中，施工單位為了降低成本，往往故意降低合同中規(guī)定的質(zhì)量標準，留下了很多質(zhì)量隱患。當前很多施工企業(yè)對施工管理的重視度不夠，沒有將管理職責具體到人，并且在施工中對人力資源及建筑設(shè)備、材料等沒有合理的分配，制約了施工活動有序、快速開展。另一方面，很多水利工程施工單位缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督及驗收制度，并且大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量檢測設(shè)備十分落后，對項目質(zhì)量的檢查多流于形式，缺乏詳細的量化手段。
2.成本管理控制方面問題
在當前的水利工程施工中，市場競爭過于激烈，企業(yè)的報價、投標風險不斷升高，在對水利項目進行造價評估時，缺乏科學的統(tǒng)一標準，因此評估人員多憑借個人經(jīng)驗進行評估活動，隨意性太大。雖然成本控制是施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟利益的關(guān)鍵因素，但是由于成本核算時，核算人員對影響成本的因素考慮不周全，并且在施工中對成本管理也多流于形式，缺乏制度性約束。
3.安全管理方面問題
由于水利工程施工單位對安全問題不夠重視，很多施工單位都不具備完善的安全施工制度及安全施工責任制度。另一方面，諸多水利工程施工單位在施工中投入的安全經(jīng)費有限，安全設(shè)施、產(chǎn)品、設(shè)備等都不齊全，這就導(dǎo)致水利工程施工的安全管理中，施工人員安全意識不強，即使現(xiàn)有的安全制度也不能有效落實，造成水利工程施工管理處于失控狀態(tài)。
4.人員素質(zhì)方面問題
由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題 約束了項目管理的發(fā)展。
三、當前水工建筑工程施工管理中的創(chuàng)新策略
1.建立健全質(zhì)量責任制
建立健全質(zhì)量責任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路，要想健全質(zhì)量責任制，必須從以下幾點做起
1）健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制
2）規(guī)范、健全審核批準程序
3）按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。只有做到以上三點，才能從根本上建立健全質(zhì)量責任制。
2.樹立創(chuàng)新的施工管理理念
在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利項目施工管理經(jīng)驗，借助科學總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準備。施工中從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴格的工作態(tài)度，將“不精則敗、不優(yōu)則退”、“精細管理”、“爭創(chuàng)先進”的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現(xiàn)施工管理理念的超標準落實。為扎實落實施工管理制度，施工管理部門應(yīng)詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環(huán)節(jié)，進而使施工管理有章可循、有法可依。為激勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴肅性，對嚴格依照管理制度辦事的部門或者個人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、安全的施工管理氛圍，對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。
3.加強成本控制
水利工程成本控制是工程管理的一項關(guān)鍵任務(wù)，要做好工程成本控制，必須做好項目評估和預(yù)算，預(yù)算過程充要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)當?shù)氐南M水平，編制合理的施工成本定額，作為工程成本控制的指導(dǎo)文件。根據(jù)項目計劃制定項目目標責任成本預(yù)算，測算盈利水平，根據(jù)項目評估結(jié)果簽訂項目合同，明確利潤指標，在生產(chǎn)施工過程中，根據(jù)生產(chǎn)管理需要分配成本費用，最終實現(xiàn)科學的成本控制。
4.安全生產(chǎn)放在重要位置
監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準人、招投標資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，制定應(yīng)急救援預(yù)案。
5.重視工作人員的培訓工作
工程管理是一項綜合性很強的工作，要求工作人員既要具備良好的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，同時還必須積累豐厚的建設(shè)施工經(jīng)驗，再就是必須掌握基本的法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理知識和經(jīng)驗。因此，必須加強管理工作人員的培訓，要求上崗前必須學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從而建立完整的工程管理體系，熟悉項目建設(shè)的合同文件體系；同時管理人員根據(jù)情況加強建設(shè)管理和行政管理知識培訓，提高管理人員在工作過程中的應(yīng)變能力和組織協(xié)調(diào)能力；培訓管理人員經(jīng)濟知識，提高管理人員的資金分析和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標把握能力，能夠有效的進行工程概算和結(jié)算審核；施工技術(shù)培訓，使得管理人員掌握工程施工管理的基本概念和方法，有助于施工過程中管理工作的順利進行。
四、總結(jié)
總之，水利建筑工程是關(guān)系到國計民生的重大工程，我們必須重視其施工管理，只有分析水利工程施工管理中存在的問題，研究相應(yīng)措施，提高單位的管理水平，才能更好為社會發(fā)展服務(wù)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、工民建工程施工管理的重要性
首先，在工民建工程施工管理過程中，管理工作是否到位決定了工民建工程的施工質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽以及生死存亡。這就要求施工單位必須要具備較高水平的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，為工民建工程施工的管理提供幫助和支撐。
其次，工民建工程施工具有自身的特點。工民建工程的種類和樣式比較多，相關(guān)的技術(shù)要求和模式也不盡相同，同時很容易受到天氣條件的影響。在施工過程中，各種各種相互交叉和聯(lián)系，工序交叉較多，如果在建設(shè)過程中沒有采取有效措施進行管理，就無法保證施工正常有序的進行，無法滿足施工的質(zhì)量要求，對工程造價也會產(chǎn)生影響。
最后，隨著科學技術(shù)的不斷進步，新的工藝、材料和設(shè)備不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致工民建工程的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，功能要求更高，形式更為多樣，不斷促進工民建工程施工技術(shù)更新，對技術(shù)管理的要求也不斷提高，這就更加凸顯了工民建工程施工管理的重要性。
二、加強工民建工程施工管理的措施
（一）質(zhì)量管理
在工民建工程施工過程中，質(zhì)量管理和控制的重要性不言而喻。下面就如何加強工民建工程質(zhì)量管理展開論述。
對于全體施工人員，在進行工民建工程施工管理過程中，各個項目的主要領(lǐng)導(dǎo)要盡量掃除出現(xiàn)的障礙。要加強對施工管理人員培訓，保證他們具有較高的質(zhì)量管理意識；要適當改善施工和操作人員的待遇，激發(fā)他們的工作積極性。對于機械設(shè)備，要對嚴格控制和管理施工需要的起重設(shè)備、測量儀器等，建立科學合理的管理和養(yǎng)護制度，為了施工順利進行提供良好的保障。對于施工材料，要對供貨商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進行嚴格的審查，重點加強混凝土和鋼筋的檢查，加強對原材料、半成品以及成品的保護。要對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文等自然環(huán)境進行詳細的考察測量，同時要建立完善的通風、安全等勞動環(huán)境，從而樹立良好的施工氛圍。
（二）要堅持預(yù)防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質(zhì)量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內(nèi)。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境進行動態(tài)的管理，有效制止和預(yù)防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進行。施工單位要結(jié)合工民建工程特點和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時采取有效措施進行補救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強對施工人員三級安全教育，加強對他們的教育培訓，嚴格落實各項安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點，為工民建施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（三）要做好工民建工程進度管理
在進行工民建工程施工過程中，進度不僅可以有效保證工程能夠按時完成，而且可以實現(xiàn)良好的施工秩序，很好的實現(xiàn)投資效益和目的。因此，要采取合理的方法對工程進度進行科學合理的管理。首先，對工民建工程的進度的管理和控制要滲透到每一個項目實施的過程中去，在設(shè)計階段，在簽訂和同時，要明確總的施工進度和設(shè)計準備，以及在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計。要給設(shè)計單位提供完備的基礎(chǔ)資料，比如圖紙、證件以及其他的咨詢意見等，要求設(shè)計單位在設(shè)計的過程中，對整個工民建工程的設(shè)計進度進行一個動態(tài)的控制和管理，并進行跟蹤，提出合理要求。對于沒有按計劃進行的設(shè)計項目，要不斷的分析總結(jié)原因，及時的采取有效措施，降低不利因素的影響，保證設(shè)計單位保質(zhì)保量的按時完成施工方案的設(shè)計。其次，在實施階段，要鑒定監(jiān)理合同和施工合同，要加強監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，不斷加強溝通和協(xié)調(diào)的力度，對實際過程中進度信息的進行搜集整理，不能存在遺漏的現(xiàn)象，同時按一定時間，對工程施工的預(yù)控計劃進行科學合理的比較分析，在確定進度毫無差錯的情況下，按原計劃繼續(xù)實施。如若發(fā)現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師要發(fā)揮其管理調(diào)控的智能，積極組織相關(guān)單位進行原因的總結(jié)，對以后工作的影響，要采取一系列有效措施，對原來的方案進行合理的糾正；對進度滯后的項目，也要采取有效措施，比如組織措施、經(jīng)濟措施、管理措施以及技術(shù)措施等，可以有效的安排好施工計劃，減少對整體工民建工程施工的影響，把握好工程進度關(guān)，保證工程能夠順利如期竣工。
（四）工民建工程施工技術(shù)管理
首先，要進行技術(shù)交底，在施工過程中，尤其是重點和隱蔽工程，施工單位要及時進行施工技術(shù)交底，保證工程按照指導(dǎo)書和技術(shù)交底書進行施工，對容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵進行重點管理，加強對施工成品的保護。還要加強對工程施工質(zhì)量的管理，對于因為施工管理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時得到解決，防止影響工程施工的進度，將強對施工材料、施工工藝的管理和維護，對于一些重要施工環(huán)節(jié)，在采用新技術(shù)和工藝的前提下，要設(shè)置施工攻關(guān)小組，不斷突破施工遇到的技術(shù)難題，提高工程施工質(zhì)量。要加強對施工進度的管理。因為工民建工程建設(shè)目標是通過具體的施工技術(shù)手段來實現(xiàn)的，因此，施工技術(shù)管理的目標必須按照既定的技術(shù)和計劃全面落實各項規(guī)定、標準。對于實際進度與計劃進度出現(xiàn)不一致的地方，要進行及時的調(diào)整，避免影響下一階段的施工。同時還要做好施工材料供應(yīng)工作，避免因為施工材料而影響正常施工；另外，施工機械設(shè)備對施工技術(shù)也會產(chǎn)生重要影響，在施工過程中，要合理安排機械設(shè)備使用計劃，加強維護管理，防止在施工中出現(xiàn)意外，要充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效用。最后，要做好施工技術(shù)資料的搜集整理工作，具體的技術(shù)資料包括設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計圖，還有相關(guān)的協(xié)議、施工現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計變更以及施工記錄和總結(jié)等。
其次，要控制好工程變更。在工民建工程施工過程中，會出現(xiàn)各種形式的變更，比如設(shè)計、方案、條件、計劃等變更，以及新增加的工程，在很大程度上影響了工民建工程的順利進行。因此，施工單位要根據(jù)施工的具體情況，遵循雙效、激勵、層級以及價值的原則，最大限度的減少變更次數(shù)，加強對工程項目的審查，要兼顧施工企業(yè)的效率和效益，避免出現(xiàn)避免的變更影響到工民建工程的正常進行。同時要充分發(fā)揮全體管理人員的主動性和積極性以及創(chuàng)造性。同時要設(shè)置不同的變更審批權(quán)，有效的控制施工過程出現(xiàn)的工程變更，合理分配工民建工程施工資源。
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取有效措施，加強對安全文明施工管理，保證施工正常進行。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；施工管理；分析方法
Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.
Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
建設(shè)項目施工管理工作的好壞，不僅對項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營效益有著很大程度的影響，還直接影響著企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的問題。在進行建設(shè)項目施工管理的過程中需要應(yīng)用一些先進的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，同時相應(yīng)地對項目施工管理以及企業(yè)的技術(shù)力量提出了更高的要求。建筑工程的類型和規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了更多的類型和更大的規(guī)模，其質(zhì)量控制難度相應(yīng)地也有所增加，并且其施工過程還受到各種諸如天氣環(huán)境之類的因素的影響，具有很大的不可預(yù)見性。因此，對建設(shè)項目施工管理分析方法進行研究，已經(jīng)成為很多工程相關(guān)工作人員研究的重點，并且具有非常重要的意義。
一、建設(shè)項目施工管理內(nèi)容
1）成本控制是建設(shè)項目施工管理的主要內(nèi)容之一，利潤率是評價項目施工的成功與否的一個重要指標。利潤的得來是通過收入減去成本，從這個關(guān)系可以看出，只有通過減少成本和增加收入等途徑，才能取得利潤的增加。由此可見，成本控制對企業(yè)和項目來說的重要性。建設(shè)項目施工管理成本控制的主要原則有成本最低化原則、全面成本控制原則以及動態(tài)控制原則。在項目施工管理的成本控制過程中，要根據(jù)市場價格來編制施工定額，按照最低化原則進行成本控制的同時要注意成本控制的合理性。在施工過程中，要時刻注意成本的動態(tài)，及時關(guān)注成本是否出現(xiàn)偏差，若發(fā)現(xiàn)有偏差情況需及時校正，保證成本在控制范圍內(nèi)。
2）進度控制也是建設(shè)項目施工管理的主要內(nèi)容之一，要進行有效的進度控制，就必須掌握建設(shè)項目的施工工藝流程和各工序的工程量，并在此基礎(chǔ)上編制進度計劃。其次，要在進度計劃的基礎(chǔ)上確定計劃工期。建設(shè)單位一般會在招標的過程中提供標底工期。施工單位可以結(jié)合自己企業(yè)所能調(diào)配的合適資源，在參照建設(shè)單位提供的施工工期的前提下確定建設(shè)項目計劃工期。再次，要對建設(shè)項目的實際施工進度情況進行實時監(jiān)控，及時了解項目的進度計劃的完成情況。進度計劃的編制目的就是給施工提供一個指導(dǎo)文件，因此建設(shè)項目的施工必須要按照計劃來進行，而不應(yīng)該將進度計劃作為一個存在的形式。根據(jù)計劃進度與實際施工的工期之間的對比，來分析進度控制的偏差，并及時分析造成這種偏差的原因，采取有針對性的措施進行校正。具體做法可以通過每周進行工程進度的總結(jié)，然后通過匯總得出月度和年度的總結(jié)情況，最大程度地保證建設(shè)項目按照計劃工期完成。
3）質(zhì)量控制也是建設(shè)項目施工管理的重點，建設(shè)項目施工質(zhì)量控制一般需要從人員、材料以及機械的使用方面來進行控制。其中，人員的控制對質(zhì)量控制起著很關(guān)鍵的作用，這是因為很多施工工序的完成都是在人的操作下或者監(jiān)管下而完成的。因此，只有控制好人員因素，才能從根本上控制建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在人員分配方面，一定要注重人盡其才，進行合理的人力資源管理。還要制定相關(guān)的獎懲措施，提高施工人員的責任心和工作積極性，采取有效的績效評價來提高工作人員的主觀能動性，最大程度保證施工質(zhì)量。其次是材料的質(zhì)量控制，材料的質(zhì)量控制貫穿于施工的整個過程。材料的采購一定要根據(jù)施工合同要求進行，選擇最經(jīng)濟合理的，而不是最貴最好或者是最便宜最好。在確定材料供應(yīng)商的時候要進行仔細對比，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。最后是施工機械的選擇，要根據(jù)工程的具體施工特點，通過技術(shù)方案分析對比確定施工機械的種類和操作人員，確保其操作人員都是持證上崗。此外，還要通過一定的經(jīng)濟分析，確定機械的取得方式，是通過購買還是通過租賃，在確保質(zhì)量的同時要控制好建設(shè)項目的成本。
二、施工管理分析方法
1）采用分析和綜合的方法
首先要采用分析與綜合的方法進行施工的項目管理。作為一個整體管理對象，工程項目中的一切活動都是互相影響互相制約的，具有很強的相關(guān)性。為了實現(xiàn)項目管理的目標，就必須在項目的整個實施過程中加強管理，包括項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動的全過程。要通過對建設(shè)工程項目的每個階段進行詳細的分析，但同時要整合各個階段各個方面的因素進行綜合分析，包括每個階段的人力、資金、物資、技術(shù)、設(shè)備等多方面來進行綜合管理，采用這種方法可以提高施工的項目管理的效率。
2）采用現(xiàn)代管理思想方法
其次，在進行施工項目管理的過程中還必須注重現(xiàn)代管理觀念。必須要采用現(xiàn)代管理思想方法，不能局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，而應(yīng)該轉(zhuǎn)向經(jīng)營性外向管理觀念。在這個前提下，首先要強調(diào)戰(zhàn)略觀念來進行施工項目管理，包括全面系統(tǒng)以及面向未來的管理觀念。再者要在了解市場的情況下，根據(jù)市場相關(guān)變動情況來提高施工管理的效率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢來取得競爭中的有利地位。建設(shè)項目施工管理還需要強調(diào)效益觀念，在整個的施工過程中要精打細算、降低成本、減少投入，最大程度上實現(xiàn)項目和企業(yè)的利益。
3）要遵循市場規(guī)律
在建設(shè)項目施工管理過程中，還必須遵循市場規(guī)律，只有遵循市場規(guī)律進行管理，才能找到適合建筑企業(yè)發(fā)展的道路，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。利用市場規(guī)律實行社會資源的分配是我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟的基本特征。作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，建設(shè)項目施工管理也必須遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來進行。因為市場是施工項目管理的環(huán)境與載體，其產(chǎn)生過程都受到市場環(huán)境的影響和制約。首先，建設(shè)項目管理是通過調(diào)過市場投標競爭而取得的，其實施過程也需要不斷地從市場上獲得生產(chǎn)要索，進行經(jīng)營活動。建設(shè)全過程的一系列活動，在本質(zhì)上都算是建筑市場的一種特殊交易行為。因此必須要尊重建筑市場經(jīng)濟條件的運行規(guī)則、價格規(guī)律以及競爭規(guī)律來進行建設(shè)項目施工管理，以便取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
4）要采用適用的方法
建設(shè)項目施工管理的方法有很多種，在進行選擇的過程中需要對工程項目的具體特點進行分析，根據(jù)各個項目的特殊性來進行管理，滿足建設(shè)項目施工管理質(zhì)量目標、成本目標、質(zhì)量目標以及安全目標的實現(xiàn)。其中，不同的目標控制還有著不同的適用管理方法，因為每種目標控制過程都有著各自專業(yè)的特殊性，其管理方法大多情況下不能通用，需要制定專門的管理方法和管理措施。也就是說，我們首先要堅持適用性原則，針對某種特定的目標控制，選擇相應(yīng)的施工管理方法。堅持適用性原則的同時還要貫徹靈活性，靈活運用各種管理方法，避免管理方法區(qū)域盲目和教條僵化等等，提高建設(shè)項目的施工管理的效率。
三、總結(jié)
經(jīng)過多年的實踐，我國已經(jīng)積累相當?shù)慕ㄔO(shè)項目管理方法，需要我們詳細分析建設(shè)項目的特點來進行選擇。但不管應(yīng)用何種方法進行管理，一定要意識到建設(shè)項目施工管理在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體，是生產(chǎn)實踐中不可分割的一部分。需要根據(jù)適用性和靈活運用的原則來進行選擇，實行動態(tài)控制與管理，提高施工管理的水平，并且保證建設(shè)項目施工質(zhì)量，保證項目目標的實現(xiàn)和建筑企業(yè)效益的提高。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】水利建設(shè) 措施 施工管理
水利工程的地理位置以及地質(zhì)條件往往比較復(fù)雜，所以在施工的時候難度比較的大，這樣就對水利工程的施工技術(shù)提出了更高的要求。水利工程的質(zhì)量直接關(guān)乎到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系著國民經(jīng)濟發(fā)展的速度，水利工程對施工技術(shù)以及質(zhì)量的要求比價的高，這就需要在施工的時候要加強工程的施工管理和監(jiān)督。在施工的時候施工管理和施工技術(shù)要交互使用，最大限度的發(fā)揮各自的作用。
一、水利施工管理的內(nèi)容
（一）建立組織。水利施工單位聘任施工項目經(jīng)理并且組織好相關(guān)的工程施工項目部門，規(guī)劃好工程項目部門的主要的權(quán)力，職責等，在充分了解與水利施工工程相關(guān)的要求，設(shè)計和工程質(zhì)量的要求等的方面，設(shè)立科學，合理的施工項目管理制度和規(guī)定。
（二）制定施工計劃。充分了解工程施工的對象以及施工的內(nèi)容，標準，質(zhì)量的前提下，將施工項目相關(guān)的內(nèi)容，標準，要求等進行細化。在細化的基礎(chǔ)上建立相關(guān)的施工管理制度，編制施工目標，內(nèi)容等；在此過程中最重要的是制定施工管理計劃和制度。
（三）控制目標。在施工的過程中要對施工項目管理進行適當?shù)目刂疲@樣才能保證在施工的過程中保質(zhì)保量的完成工程的施工目標。對工程項目目標的控制主要包括進度目標控制，質(zhì)量目標控制。
（四）總結(jié)經(jīng)驗。水利施工結(jié)束以后，對在施工的過程中出現(xiàn)的問題要進行總結(jié)，只有這樣才能不斷的提高施工管理的質(zhì)量，完善施工管理的制度。對在施工過程中出現(xiàn)的常見的問題以及相應(yīng)的解決措施整理成冊，以便在以后遇到同樣的問題時有可借鑒的經(jīng)驗。
二、我國水利施工管理過程中存在的問題
由于我國湖泊眾多，相應(yīng)的修建的水利工程也比較的多。水利工程作為我國的一項基礎(chǔ)性建設(shè)，在施工的過程中有些工程的質(zhì)量沒有得到相應(yīng)的保證，加強水利工程的施工管理，對保證工程的質(zhì)量由很大的影響。
（一）工程管理的法規(guī)和配套政策有待改進。我國現(xiàn)行的法律法規(guī)主要是對工程監(jiān)理單位，施工單位以及招投標單位進行約束，不包含對工程施工管理的約束。這樣就導(dǎo)致在施工的時候施工單位之間難免會產(chǎn)生矛盾，延誤工程的施工期。在水利工程中，規(guī)定的招投標收費標準以及文件資料等內(nèi)容顯然有待改進。
（二）企業(yè)缺乏高水平的工程管理人才。現(xiàn)有的國內(nèi)的工程管理咨詢公司與國際上同類的公司之間有很大的差距，這種差距主要是在人才方面的差距。國際的工程咨詢由專業(yè)的管理隊伍。對國際上工程的管理模式以及相關(guān)的管理軟件的掌握程度遠遠好于國內(nèi)的公司，這樣在進行國際競爭的時候，國內(nèi)的公司明顯的處于劣勢的單位。出現(xiàn)這種情況的最重要的因素之一是國內(nèi)缺乏完善的管理人員的資格認證制度。
（三）粗放式管理。水利工程的施工期和施工的地點取決與工程的特點，一般水利工程的施工期比較的長，有幾個月的，幾年的。在我國現(xiàn)階段中，由于施工人員的文化水平不高，這種情況導(dǎo)致我國的水利工程項目管理處于粗放式的管理模。在施工的過程中，對施工工藝的要求，工程材料的驗收等不夠嚴謹；在項目的管理方面還借助于以往的經(jīng)驗，而不是對實際的情況進行調(diào)查和研究，管理的水平遲遲不上升，數(shù)據(jù)的采集以及分析等方面做的還不夠。
（四）環(huán)境保護和職業(yè)健康安全意識差。現(xiàn)階段我國的水利建設(shè)在經(jīng)濟比較落后的地區(qū)，這這些地區(qū)往往享受不到國家的政策，特別是對于環(huán)境的保護認知不夠，以至于當?shù)氐沫h(huán)境污染的比較的嚴重。在施工的過程中，施工單位往往關(guān)注的是施工的進度以及施工的質(zhì)量，而忽略了施工人員的身心健康方面。
（五）企業(yè)的組織機構(gòu)和管理體系還不完全符合工程管理的標準。施工的時候，一些企業(yè)在進行施工管理的時候，沒有監(jiān)理相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系，沒有監(jiān)理完整的施工管理目標，不僅如此，管理的效率與管理的水平地下，缺乏管理的經(jīng)驗和管理方法，這些在很大的程度上限制了施工管理水平走向標準化，科學化。
三、完善水利工程施工管理的措施
通過上述文章，我們得知了水利施工管理的內(nèi)容以及現(xiàn)階段，我國在水利施工管理中存在的問題，下文就深入的闡述完善水利施工管理的措施。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制。領(lǐng)導(dǎo)對水利的工程的重視程度是保證工程質(zhì)量的重要前提。全面落實項目成本核算制度和項目經(jīng)理責任制是實施工程項目的關(guān)鍵。關(guān)于項目經(jīng)理責任制，一是授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理總包與分包之間額關(guān)系，保證工程的施工有序的進行；二是機制，要用完善的監(jiān)督機制和用人機制，分配機制保證項目經(jīng)理責任制的落實；三是素質(zhì)，包括項目部的管理素質(zhì)和項目經(jīng)理的自身素質(zhì)，良好的素質(zhì)可以有效的保證施工質(zhì)量；四是組織，監(jiān)理項目管理的體系，有效的實施工程的施工。
（二）貫標認證以確保質(zhì)量體系有效運行。貫標認證是確保質(zhì)量體系有效運行的手段。企業(yè)按照建立的工程質(zhì)量的質(zhì)量體系進行相關(guān)的施工 ，為企業(yè)開展產(chǎn)品的認證和質(zhì)量體系認證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的管理水平和提高企業(yè)的競爭能力。
（三）抓好施工技術(shù)的質(zhì)量管理。水利工程的施工技術(shù)是衡量施工企業(yè)實力的要素之一。先進的施工技術(shù)能夠有效的提高工程的施工進度和工程的質(zhì)量，可以減少工程的成本。水利工程在施工的過程中，對施工的工藝和方案進行科學，合理的設(shè)計，并且進行相關(guān)的研究。在水利工程中，施工技術(shù)管理主要包括：施工日記，施工責任制，技術(shù)復(fù)核，材料驗收，工程的驗收等多方面。在施工的過程中，要明確施工人員的責任和權(quán)限，做好自己的本職工作。在施工的過程中，對施工的技術(shù)要實施專人復(fù)核，對施工的過程中出現(xiàn)的問題要及時的解決，避免重大事故的發(fā)生。工程驗收的時候，必須一步一步的驗收，對隱蔽工程的驗收要詳細。
四、結(jié)束語
在我國長期的水利工程的建設(shè)中，施工管理取得了良好的效果，但是仍然存在一些問題需要我們?nèi)タ朔Ｔ谑┕さ倪^程中，不斷的加強施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的施工技術(shù)，保證水利的質(zhì)量安全，為我國的水利事業(yè)做貢獻。
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關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑施工管理；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性及綠色施工管理意義
建筑施工管理創(chuàng)新是我國建筑行業(yè)施工管理的發(fā)展趨勢。在我國，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭非常激烈，為保證企業(yè)的不敗地位，必須轉(zhuǎn)變建筑施工管理理念，通過管理創(chuàng)新來加快施工進度，提高施工質(zhì)量。企業(yè)只有這樣才能保證能夠在競爭過程中穩(wěn)步發(fā)展，才能適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。此外，由于創(chuàng)新是我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，實施建筑管理創(chuàng)新，可以在企業(yè)之間規(guī)定行業(yè)發(fā)展的方向。通過創(chuàng)新施工管理，可以讓企業(yè)之間明確提高企業(yè)競爭力的有利措施，進而給企業(yè)提供了努力的方向，讓企業(yè)通過施工管理創(chuàng)新提高競爭力度，由此產(chǎn)生良性的發(fā)展循環(huán)，推動施工管理效率的發(fā)展。
綠色施工管理是我國施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。目前，可持續(xù)發(fā)展是我國社會的發(fā)展方式，在建筑施工管理過程中如何做好可持續(xù)發(fā)展，將會是建筑行業(yè)的發(fā)展方向。綠色施工管理可以內(nèi)在的推動建筑行業(yè)的發(fā)展，因為通過綠色施工管理，可以大大降低建筑項目運行費用、材料消耗費用、器材維修費用等，從而在利益的角度推動管理在企業(yè)中的發(fā)展，在節(jié)省資源的角度適應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的需要。此外，環(huán)境問題和資源短缺問題嚴重阻礙了我國的經(jīng)濟發(fā)展，在建筑行業(yè)中，只有通過綠色管理，才能在根本上解決我國的資源短缺和環(huán)境污染問題，國家也必然因此而提倡實施綠色施工管理。
二、加強建筑施工管理與綠色建筑施工管理
1、不斷完善法律、法規(guī)
只有不斷完善相關(guān)的法律、法規(guī)，才能為綠色建筑工程管理提供良好的法律環(huán)境，使綠色工程建筑管理能夠做到有法可依，有章可循，完善法律、法規(guī)，對不完善的法律、法規(guī)進行相應(yīng)的修訂，從設(shè)計、建設(shè)、實施等方面充實立法的內(nèi)容，完善綠色建筑工程管理的法律體系，對政府的行為和決策進行有效的規(guī)范，避免政府不當?shù)母深A(yù)對綠色建筑工程管理帶來的不利影響，完善法律，通過法律的手段規(guī)范市場的行為，理順權(quán)責關(guān)系后，進行責任追究，并及時完善理賠制度;政府要發(fā)揮自身的效能，切實做好綠色建筑的規(guī)劃、審批和驗收，不斷完善服務(wù)體系，推動綠色建筑的發(fā)展。
2、建立完善的評價體系
建立完善的評價體系的首要是實行準入制度。以綠色建筑評價標準為依據(jù)，對企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進行評估，對于達不到資質(zhì)要求的企業(yè)，要堅決拒之門外，嚴格準入制度，把好綠色建筑企業(yè)準入的門檻，對于達不到要求的企業(yè)，不予審批，要堅決取締，防止一些建筑企業(yè)打著綠色環(huán)保的旗號，做著高能耗的項目，欺騙社會;實行全程的評價管理，從綠色建筑的設(shè)計、施工到驗收，都要進行有效的評價，完善相應(yīng)的制度，建立完整的評估體系;另外，工程監(jiān)理等部門要發(fā)揮自身的作用，實行全程的監(jiān)控管理，嚴格按照綠色建筑評價體系的要求執(zhí)行，在設(shè)計、建設(shè)和招投標等階段，實行建筑節(jié)能的強制性標準，形成有效的監(jiān)管體系，確保管理到位。
3、引進人才，提高管理水平
綠色建筑管理需要新的管理和施工人才，因此，要拓寬人才的引進渠道，結(jié)合綠色建筑工程管理的需要，憑借高校招聘和社會招聘等多種渠道，引進人才，對于要引進的管理型和技術(shù)型人才要經(jīng)過嚴格的篩選，選擇優(yōu)秀的人才，組成管理和技術(shù)團隊，從根本上為綠色建筑工程管理注入新鮮的血液，以促進管理水平的提高;加強培訓，盡可能的為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓機會，尤其是管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員等，制定培訓計劃，培訓綠色建筑知識，將培訓的成效和工作績效相結(jié)合，建立并完善激勵制度，實行崗位技術(shù)等級工資，嚴格執(zhí)證上崗，增強員工的綠色環(huán)保意識，提高綠色建筑建設(shè)和管理的能力，形成一支優(yōu)秀的、復(fù)合型的綠色建筑人才隊伍，進而有利于提高建筑管理水平。
4、可以運用綠色施工技術(shù)，加強對環(huán)境的保護
近年來隨著人們環(huán)保意識的增強，建筑施工時所引發(fā)的環(huán)境污染問題也逐漸引起人們的重視，“綠色施工”一詞也由此而來。運用綠色施工技術(shù)可以將環(huán)境污染降到最低程度，它為許多方面的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，例如能源的再利用、對生態(tài)環(huán)境的保護以及我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展等。在執(zhí)行綠色施工時要遵循一些基本原則，例如：根據(jù)氣候環(huán)境施工、降低對環(huán)境的污染、節(jié)約能源、減少對地基的破壞等，從而做好科學施工，不僅保證工程質(zhì)量，而且將環(huán)境污染降低最低限度。
5、做好度施工進度的管理控制和建設(shè)施工成本的控制
在施工開始動工前，所制定的施工總體規(guī)劃中有明確的施工進度，所以在進行具體施工實踐中，要根據(jù)施工計劃圖紙合理進行施工進度編排，在每一個施工環(huán)節(jié)都配備適量的施工人員和相應(yīng)的施工機械設(shè)備，保證每一個施工環(huán)節(jié)都能達到施工要求。另外，要做好施工周總結(jié)和月總結(jié)，對于沒有按照施工規(guī)劃完成施工進度的情況，及時分析出現(xiàn)此種情況的原因并采取相應(yīng)的補救措施，保證施工能夠如期完成。施工成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因為施工成本涉及整個項目工程的生產(chǎn)、人力物力和其它必要的正常開支。要想做好施工成本控制就需要在施工招標時就明確施工投資規(guī)模、施工具體規(guī)劃、做出詳細的材料采購清單以及施工人員工資結(jié)算工作，此外，還需要在進行施工規(guī)劃時就需要對這些方面進行開支控制，避免不必要的開支，減少多余開支，掌握好收支盈虧狀況，做到在達到施工目標的前提下，最大限度獲取經(jīng)濟效益，這和施工管理工作是分不開的。
6、節(jié)地與施工用地保護
(1)施工臨時占用土地的保護，切實落實節(jié)約土地資源的施工原則，合理、緊密設(shè)置工程機械裝備占地用房，有效利用地下空間。在保證工程設(shè)計、施工管理與成本管理的基礎(chǔ)上，最大程度縮減施工作業(yè)影響的范圍。(2)工程施工總占地面積的安排，結(jié)合各工程承包商、分包商與各施工工種(木工、水泥工等)對材料與設(shè)備的使用情況，以盡量少搬動為原則來安排場地，以滿足各類工種在材料運送、安裝方面對現(xiàn)場通道的要求。
7、水資源的管理
建筑工程的施工過程中，水資源是必不可少的資源之一，要做好建筑施工過程中的水資源管理工作，最大限度降低施工過程中的水資源浪費。在建筑工程的施工中，安裝必要的節(jié)水型設(shè)備，并定期對建筑施工過程中的供水管網(wǎng)檢查，防止跑、滴、冒、漏等浪費水資源的現(xiàn)象出現(xiàn)；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工現(xiàn)場建設(shè)幾個污水處理池和雨水收集井，這些池子和井中的水在經(jīng)過處理后，可以用于綠化灌溉以及混凝土的養(yǎng)護，這就可以大大降低建筑工程施工過程中的水資源需求量。
結(jié)束語
綠色建筑就是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，因此要加強對綠色建筑施工管理，要指定科學的施工方案，購買綠色施工材料，對水資源及能源進行管理，從而保證綠色建筑施工質(zhì)量，確保綠色建筑可持續(xù)發(fā)展。
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