時(shí)間：2022-09-13 14:54:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑企業(yè)采購工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)
工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是希望能減少勞動(dòng)力資源的消耗,節(jié)省生產(chǎn)活動(dòng)中的人力、物力以及財(cái)力等各方面的支出,進(jìn)而節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)的成本,為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。并且還能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),取得勞動(dòng)產(chǎn)品的最高價(jià)值。工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也具有自身的一些特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算不僅要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所需人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算,同時(shí)還需要對(duì)產(chǎn)品所取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核對(duì),對(duì)于所產(chǎn)出的勞動(dòng)產(chǎn)品,必須要經(jīng)過銷售才能得到最終的財(cái)務(wù)資金的收入增長。因此,工業(yè)會(huì)計(jì)核算具有整體性,必須要對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營以及最終出售等各方面的資金流動(dòng)情況進(jìn)行核算。工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員同時(shí)要通過一系列的工作,如錄賬、結(jié)賬以及報(bào)賬等各個(gè)環(huán)節(jié)全面而系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營中的活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng),最終才能真實(shí)反映企業(yè)資金使用情況,直接為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的依據(jù),并且能及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方面的戰(zhàn)略計(jì)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)直接指向生產(chǎn)經(jīng)營成果。所以,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間存在著明顯的差別,這主要取決于各行業(yè)發(fā)展所面臨的市場環(huán)境不盡相同,使得企業(yè)發(fā)展制定的戰(zhàn)略決策也不同。
二、建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間的不同點(diǎn)區(qū)分
由上述可知,建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在核算方面,其中核算又包括很多方面的核算,具體不同情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)企業(yè)存貨核算。企業(yè)存貨核算方面的差異主要表現(xiàn)在企業(yè)材料采購方面的核算差異,這主要是指建筑施工企業(yè)與工業(yè)企業(yè)材料采購方面核算存在的差異,差異區(qū)別就是材料購買成本構(gòu)成的內(nèi)容不同。建筑企業(yè)外購材料的成本不僅包括工業(yè)外購材料成本,如運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)以及入庫前的整理挑選費(fèi)用等內(nèi)容,同時(shí)還包括采購保管費(fèi)以及不得抵扣稅款的增值稅。前者主要取決于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,而后者則主要是由于國家對(duì)工業(yè)產(chǎn)品增收增稅而對(duì)建筑產(chǎn)品增收額外的營業(yè)稅而實(shí)行的稅制決定。而工業(yè)企業(yè)為采購和保管材料所發(fā)生的各種費(fèi)用,不直接計(jì)入材料采購成本中,但是會(huì)作為工業(yè)管理費(fèi)用的一部分直接計(jì)入當(dāng)期損益中。由此可見,工業(yè)外購材料成本是不完整的材料入庫成本。
(二)長期資產(chǎn)建造工程核算之間的差異。建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)資產(chǎn)建造工程核算之間的差異主要表現(xiàn)在:長期資產(chǎn)建造工程的內(nèi)容不同、核算長期工程建造工程的科目名稱以及結(jié)構(gòu)內(nèi)容等方面存在著明顯的差異。工業(yè)企業(yè)長期資產(chǎn)建造工程核算主要包括固定資產(chǎn)核算,建筑企業(yè)不僅包括固定資產(chǎn),同時(shí)還有臨時(shí)建造工程。這方面的區(qū)別主要是由于建筑企業(yè)項(xiàng)目工程具有一定的流動(dòng)性,資產(chǎn)核算會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化而變化。
(三)成本核算不同。建筑企業(yè)成本核算主要是工程建筑中安裝成本、機(jī)械作業(yè)的成本和工業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)品的成本等等,這些方面的核算十分重要,財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行核算時(shí),一定要從實(shí)際情況出發(fā),全面考慮行業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況,確保成本核算的科學(xué)性和可靠性。而工業(yè)企業(yè)的成本核算主要包括原材料成本、勞動(dòng)者生產(chǎn)活動(dòng)成本以及制造產(chǎn)品時(shí)對(duì)機(jī)械磨損,需要消耗一定的成本和其他的直接支出等。兩者之間存在明顯的差異和區(qū)別。
三、結(jié)束語
綜上所述,從建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)可以看出來,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在很大差異。雙方存貨核算、材料采購方面、長期資產(chǎn)建造工程核算、企業(yè)成本核算以及經(jīng)營收入等各個(gè)方面都不相同。由此可見,建筑企業(yè)會(huì)計(jì)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作之間存在著巨大差異,因此,不同企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)與工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)之間的差異,制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃,確保會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
作者：張林 單位：牡丹江市西安區(qū)地方稅務(wù)局
【關(guān)鍵詞】建筑施工;物資管理;改進(jìn)措施
建筑施工企業(yè)中的物資管理,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。所需的各種物資是指建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中,物資成本占工程總成本的60%以上。因此,物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。
1．建筑施工企業(yè)物資管理存在的問題
1.1內(nèi)部物資管理體制沒有真正引入現(xiàn)代化的物流理念
施工物資的管理體制不完善、不科學(xué),沒有真正地運(yùn)用物流管理技術(shù)的基本方法對(duì)施工物資進(jìn)行管理。盡管一些施工企業(yè)對(duì)原有的物資管理體制進(jìn)行了改革,但并沒有從物流管理的角度,對(duì)企業(yè)的施工物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究,沒有在認(rèn)真研究物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。這些施工企業(yè)的物資供應(yīng)部門僅僅完成了供應(yīng)施工物資的任務(wù),并沒有充分發(fā)掘自身潛能,把傳統(tǒng)的采購保管業(yè)務(wù)擴(kuò)展為采購、倉儲(chǔ)、配送、加工的“一條龍”服務(wù)。
1.2施工物資的管理過程粗放、管理手段落后
施工物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征,是一項(xiàng)可操作性很強(qiáng)的工作。多數(shù)施工企業(yè)物管部門沒有按施工物資管理工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施施工物資管理工作計(jì)劃并采取相應(yīng)控制措施；沒有吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的物流管理思想的精華。
1.3施工企業(yè)沒有與供應(yīng)商之間建立起長期穩(wěn)定的供求關(guān)系
在傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)采購模式中,供應(yīng)方與需求方之間的供求關(guān)系經(jīng)常是短期性的、不固定的,隨著一次采購的結(jié)束,供求關(guān)系也就中斷了,等到下次需要采購施工物資的時(shí)候,又必須重新選擇供應(yīng)商,從而耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力和財(cái)力。
1.4施工物資管理中的信息化程度比較低
物流信息化是在物流管理系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流信息的收集匯總、及時(shí)傳遞、充分利用。目前很多施工企業(yè)仍采用最原始的信息傳遞手段和控制方法,倉庫計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不全面,材料庫存信息反饋系統(tǒng)的時(shí)效性較差,庫存調(diào)控能力相對(duì)薄弱,沒有充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)施工物資管理實(shí)行系統(tǒng)化、信息化的操作。
2.建筑施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)的可行性分析
現(xiàn)代企業(yè)競爭,除了技術(shù)先進(jìn)性的比較,最關(guān)健的就是看企業(yè)內(nèi)部管理的效率和企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)能力。隨著內(nèi)部管理水平的提高,企業(yè)節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的潛力已經(jīng)十分有限,只有物流領(lǐng)域仍是可供挖掘的利潤源。為了提高市場反應(yīng)能力,企業(yè)必須具備快速高效的銷售渠道和采購方式,而現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)業(yè)的不同之處正在于其特有的集成性和敏捷性。物流是企業(yè)運(yùn)營敏捷性的重要物質(zhì)保障,對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)競爭力具有不可替代的作用。運(yùn)用現(xiàn)代物流技術(shù)加強(qiáng)施工企業(yè)物資管理工作以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是行之有效的,其理由如下。
(1)建筑施工行業(yè)的物資流動(dòng)方向性很強(qiáng),比較容易確定項(xiàng)目施工的物資需求。施工生產(chǎn)資源需求量計(jì)劃確定后,施工物資數(shù)量、種類和規(guī)格就基本確定了；施工組織進(jìn)度計(jì)劃制定后,施工物資投入生產(chǎn)的時(shí)間也基本確定了。
(2)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品需要的物資種類少而且規(guī)格單一,運(yùn)用物流管理技術(shù)進(jìn)行物資管理更具有優(yōu)勢。
(3)施工企業(yè)在建筑安裝工程活動(dòng)中大量使用鋼材、水泥、沙子、石子等原材料,因此比較容易和這些原材料的供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。
(4)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)所需的物資數(shù)量巨大、運(yùn)輸成本高、庫存占用資金多,而合理運(yùn)用物流管理技術(shù)則可以降低運(yùn)輸成本、加速材料資金周轉(zhuǎn)。
(5)建筑施工企業(yè)流動(dòng)性大,合理運(yùn)用當(dāng)?shù)氐谌轿锪魈峁┑膶I(yè)服務(wù),有利于降低工程的間接費(fèi)用。
(6)針對(duì)建筑工程活動(dòng)已出現(xiàn)了很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,這些軟件以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的物資材料需求計(jì)劃(MRP),該計(jì)劃還可進(jìn)一步融入建筑施工企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。
(7)隨著建筑科技和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的科技含量逐步提高,這為建筑施工企業(yè)運(yùn)用物流理論進(jìn)行物資管理提供了廣闊的空間。在經(jīng)濟(jì)日益全球化和專業(yè)化的今天,充分利用全球資源和專業(yè)化的第三方產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)必然要選擇的道路。建筑企業(yè)同樣也應(yīng)融入這種大環(huán)境中,選擇專業(yè)化的第三方物流并與之形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,即:供應(yīng)商營運(yùn)商建筑企業(yè)倉庫建筑項(xiàng)目銷售商客戶,形成物流和信息流的雙向流通。通過運(yùn)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段,建筑施工企業(yè)可以大大降低生產(chǎn)成本,提高物資管理水平,樹立良好的外部形象,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目效益的最大化。
3．運(yùn)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)改進(jìn)建筑施工企業(yè)物資管理工作的措施
3.1構(gòu)建現(xiàn)代化的施工物資管理體系
根據(jù)建筑市場的需要,目前大中型施工企業(yè):建筑施工企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施遍實(shí)行“集團(tuán)母、子(分)公司項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)”的運(yùn)行模式。與之相適應(yīng),企業(yè)的物資管理體系應(yīng)由過去的企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)層層設(shè)置物資管理機(jī)構(gòu),施工現(xiàn)場層層設(shè)立材料廠(庫)這種分散零亂的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)管理機(jī)制,即決策、監(jiān)督、管理層(母、子/分公司物管部門)采購供應(yīng)層(各項(xiàng)目部物管部門)耗物層(各施工隊(duì)),實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理；統(tǒng)一對(duì)上,分級(jí)負(fù)責(zé)；通用集中,專用到場的物資管理辦法。
3.2采用ABC分類法,明確施工物資管理重點(diǎn)
不同的施工物資品種在建筑施工企業(yè)中的消耗數(shù)量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度,科學(xué)劃分物資類別,意義重大。采用ABC分類法,明確管理重點(diǎn),能提高庫存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。根據(jù)物資的重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用量,將物資分成A、B、C 3個(gè)類別。A類物資嚴(yán)格控制儲(chǔ)備量,降低資金占用量,一般采用經(jīng)濟(jì)批量、定期訂貨的儲(chǔ)備方式,按下限進(jìn)行儲(chǔ)備,并要認(rèn)真查看月份庫存結(jié)構(gòu)。B類物資實(shí)行一般控制、定點(diǎn)訂貨、定期檢查。C類物資占用資金少、品種繁多,可以采取簡便的管理辦法,根據(jù)需要,加大進(jìn)貨量,減少訂貨次數(shù),延長訂貨間隔期,使施工物資管理人員集中精力,加強(qiáng)對(duì)A、B類施工物資的管理。
3.3建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢步伐的加快,物流市場發(fā)展迅速,組建物流企業(yè)聯(lián)盟的重要性十分明顯。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道成本,突出共同價(jià)值并實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,并與之形成長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系。供應(yīng)商的選擇消耗了建筑施工企業(yè)大量的時(shí)間和精力,從這個(gè)意義上說選擇供應(yīng)商是施工企業(yè)傳統(tǒng)采購過程的核心工作。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,限制供應(yīng)商的數(shù)量,不宜頻繁變換供應(yīng)商,可以建立全國范圍的供應(yīng)商資格認(rèn)定系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位評(píng)估,從而保證這些供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。
關(guān)鍵詞： 房屋建筑設(shè)計(jì)； 成本控制； 成本預(yù)算
中圖分類號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前 言：本文介紹房屋建筑建設(shè)中成本控制和預(yù)算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預(yù)算的重要性，最后提出有效完成預(yù)算與成本控制工作的措施。
1 房屋建筑建設(shè)中預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀
1.1 成本控制和成本預(yù)算的范圍過于狹窄
房屋建筑建設(shè)中的成本控制和成本預(yù)算主要針對(duì)建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后所花費(fèi)的資金較少，但是也是屬于成本控制和預(yù)算的范圍，只有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和預(yù)算才能真正實(shí)現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預(yù)算的不全面，會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。前期準(zhǔn)備工作沒有投入相應(yīng)的資金根本就無法完成，因?yàn)榍捌诘脑O(shè)計(jì)以及其他的工作是下階段施工的基礎(chǔ)； 竣工后的建筑質(zhì)量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量。房屋建筑建設(shè)中，不僅要對(duì)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)工作實(shí)行有效地成本控制和預(yù)算，同時(shí)也要重視施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。
1.2 成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在問題
針對(duì)房屋建筑的成本預(yù)算，相關(guān)的部門有明確的規(guī)定，不同的建筑項(xiàng)目采用的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在成本預(yù)算工作中，不僅要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該考慮實(shí)際的需要，這樣的成本預(yù)算才最能符合實(shí)際建筑施工的需要。但是我國很多房屋建筑建設(shè)中的成本預(yù)算都沒有按照標(biāo)準(zhǔn)來確定，標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒有設(shè)立專門的資料庫，建筑的成本預(yù)算往往要高于實(shí)際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會(huì)給之后的施工帶來一定的麻煩。
1.3 部門之間的合作需要加強(qiáng)
預(yù)算與成本控制工作需要不同部門之間的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)，其中涉及到設(shè)計(jì)部門、項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門以及采購部門。設(shè)計(jì)部門首先要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的需要制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃； 項(xiàng)目部門要對(duì)工程項(xiàng)目中的各種工作實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制和計(jì)劃； 財(cái)務(wù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目部門的實(shí)際施工進(jìn)程，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目需要的資金進(jìn)行成本預(yù)算，制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃； 采購部門最后根據(jù)成本預(yù)算來完成采購工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實(shí)際的工作中還是存在一定的問題。部門之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來協(xié)調(diào)各部門之間的工作，不同部門對(duì)于成本控制和預(yù)算的看法也不盡相同，它們根據(jù)自身理解來實(shí)行相應(yīng)的工作，部門之間沒有針對(duì)預(yù)算與成本控制問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進(jìn)行，也無法達(dá)到預(yù)算與成本控制的目的。
2 預(yù)算與成本控制分析的作用
房屋建設(shè)項(xiàng)目一般涉及的資金量都比較大，在實(shí)施具體的建筑計(jì)劃時(shí)要考慮各方面的因素，根據(jù)房屋建筑的規(guī)模來制定不同的實(shí)施計(jì)劃。在房屋建筑項(xiàng)目施工之前要進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，成本預(yù)算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預(yù)算要包含施工之前的設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工期間的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、竣工后的審核費(fèi)用等，成本預(yù)算要對(duì)不同階段的資金使用有正確的預(yù)算。預(yù)算過低，不能很好地保證施工的質(zhì)量，施工期間出現(xiàn)計(jì)劃外事情時(shí)也不能很好地解決； 預(yù)算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說成本預(yù)算是整個(gè)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)和前提。做好成本預(yù)算工作才能更好地開展成本控制工作。成本預(yù)算之后才可以正式地開展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設(shè)計(jì)的方案要符合項(xiàng)目的成本預(yù)算，要有效地控制施工期間每個(gè)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
3 有效保證預(yù)算與成本控制的措施
3.1 制定合理的成本控制方案
房屋建筑的成本預(yù)算工作結(jié)束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關(guān)的人工費(fèi)用等等都要有一定的分析，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目有大致的評(píng)估。現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中，施工方和開發(fā)商都要簽訂相應(yīng)的合同，按照合同上的要求實(shí)行施工計(jì)劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對(duì)各方面的情況有了詳細(xì)的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
3.2 重視建筑材料的采購和管理
建筑材料是房屋建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容，所以要加強(qiáng)建筑材料的采購和管理。建筑材料在采購之前，要對(duì)房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購的過程中有針對(duì)性地購買房屋建筑施工所需要的材料。采購部門要對(duì)市場上的材料動(dòng)態(tài)把握，分析相同材料和價(jià)格，最后選擇性價(jià)比最高的材料。材料確定后還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證材料的質(zhì)量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉庫取貨都按照規(guī)范管理程序，加強(qiáng)倉庫管理的規(guī)范化和制度化。
3.3 合理安排現(xiàn)場施工
加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的管理是成本控制的關(guān)鍵，根據(jù)不同的工作內(nèi)容合理地調(diào)度安排工作人員，施工期間要嚴(yán)格地遵守施工準(zhǔn)則，各部門之間要協(xié)調(diào)工作，這樣才能大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計(jì)劃，現(xiàn)場的管理人員按照施工計(jì)劃來安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計(jì)劃，還要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時(shí)應(yīng)該及時(shí)阻止，將經(jīng)濟(jì)損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督管理
房屋建筑項(xiàng)目一般都會(huì)涉及很多的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是保證房屋建筑的關(guān)鍵。當(dāng)建筑項(xiàng)目工期比較密集時(shí)，現(xiàn)場施工人員有時(shí)會(huì)忽視技術(shù)設(shè)備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地避免這類情況，施工方應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴(yán)格地按照技術(shù)指導(dǎo)來操作設(shè)備。現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)也要加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)施工的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質(zhì)量。
3.5 重視成本預(yù)算對(duì)成本控制的作用
在房屋建筑建設(shè)中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預(yù)算脫離，成本預(yù)算工作在實(shí)際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預(yù)算是整個(gè)房屋建筑建設(shè)資金運(yùn)用的一個(gè)概算，能夠有效地指導(dǎo)下階段的資金安排工作。要想真正實(shí)現(xiàn)房屋建筑設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制，必須要加強(qiáng)成本預(yù)算對(duì)成本控制的作用，增強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。在一定時(shí)期下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)本著真實(shí)性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體預(yù)測，在總體預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目階段的預(yù)算采取更加靈活有效的滾動(dòng)預(yù)算，使工作中的項(xiàng)目有效、健康的運(yùn)作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長。
4 結(jié)束語
總之，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，我國的建筑行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在工程項(xiàng)目中往往會(huì)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無法達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)這種情況，開發(fā)商和施工方在房屋建筑設(shè)計(jì)期間一定要重視預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，定期做好施工的質(zhì)量的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，盡量減小經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場的施工人員要提高自身的專業(yè)技能，保證施工的質(zhì)量，很好地應(yīng)對(duì)施工期間出現(xiàn)的各種狀況。
參 考 文 獻(xiàn)：
[1]涂勝利.房屋建筑設(shè)計(jì)造價(jià)控制的理論方法及其應(yīng)用研究[D].長沙： 湖南大學(xué)，2011.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工工期；措施；意義
近些年來我國建筑這個(gè)行業(yè)在全國范圍大規(guī)模的展開，越老越多的工程項(xiàng)目，影響著工期是否能如期完工。在建筑施工過程中，影響建筑工程工期的因素有很多，總的來說可以分為外界自然因素和企業(yè)內(nèi)部因素。施工單位只有通過一定的方法，分析好這些因素對(duì)工期的影響，并作出合理的應(yīng)對(duì)方案，才能更好的控制我們工程項(xiàng)目的工期。
一、影響工期的因素主要有以下幾點(diǎn)
1、地質(zhì)自然環(huán)境因素
如果在施工前期的勘探技術(shù)質(zhì)量不高，勘探資料不準(zhǔn)確。建筑施工地點(diǎn)地形地質(zhì)條件復(fù)雜，不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理，施工場地狹窄，工作面少，交叉作業(yè)難以展開，施工位置交通不便，距離偏遠(yuǎn)，建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，不可抗拒的天氣條件如沿海一些城市的臺(tái)風(fēng)大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等影響苗木生長及種植的條件等。這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制。
2、施工材料，設(shè)備等資源因素
建筑材料資源的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)，不能滿足工程建設(shè)的需要，還有些特殊材料及新材料的不合理使用；影響工程質(zhì)量，造成返工；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，新設(shè)備在安裝過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，機(jī)械故障發(fā)現(xiàn)的不及時(shí)等。.這些材料供應(yīng)出錯(cuò)和設(shè)備故障就會(huì)導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進(jìn)度控制。延誤工期。
3、影響施工進(jìn)度社會(huì)環(huán)境因素
建筑工程施工工期也會(huì)受到社會(huì)政治因素和工程基金等經(jīng)濟(jì)方面問題的影響，社會(huì)不穩(wěn)定的政治環(huán)境，與建筑相關(guān)的法律法規(guī)的變更，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度中斷或停工，施工單位延遲付款、銀行匯率浮動(dòng)、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)方面因素導(dǎo)致工程資金供應(yīng)短缺，從而影響施工進(jìn)度。
4、施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力
施工進(jìn)度的快慢，主要看施工管理人員的技術(shù)水平和組織管理能力。如果由管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人進(jìn)行施工管理，周全安排工作計(jì)劃，則施工進(jìn)度也能較好地控制；反之，如果施工管理人員的管理能力差，施工人員技術(shù)水平不高，道德素質(zhì)低下、責(zé)任意識(shí)差，組織協(xié)調(diào)能力不足，指揮失當(dāng)，不能合理安排輔助交叉作業(yè)，致使相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，這些都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度難以控制。
二、控制好施工工期，需要做點(diǎn)以下幾點(diǎn)
1、保證最佳施工設(shè)計(jì)方案，施工資源供應(yīng)及時(shí)
施工前期的招標(biāo)階段，嚴(yán)格審查投標(biāo)公司的資質(zhì)，對(duì)于參與投標(biāo)的多家參與投標(biāo)的公司的技術(shù)方案，進(jìn)行比對(duì)，堅(jiān)決選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷給施工帶來的損失。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案離不開進(jìn)度計(jì)劃資金的保證，根據(jù)各階段工作流程合理分配資金的使用情況，按照采購計(jì)劃及時(shí)采購施工所必需的原材料，避免施工過程中原材料的短缺，對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備，定時(shí)檢查維修，及時(shí)更換老化的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械的正常使用.提高施工效率，保證施工順利進(jìn)行。
2、制定班組周期任務(wù)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度
制定短期的工作任務(wù)，把同樣的工作任務(wù)量，下放到不同的施工班組，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)記錄結(jié)果，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查情況，對(duì)施工計(jì)劃作出調(diào)整，向作業(yè)人員下達(dá)長期任務(wù)計(jì)劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。
3、加強(qiáng)施工過程中的管理
施工過程中施工單位要強(qiáng)化管理，加大進(jìn)度控制力度，以確保實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。 施工管理需要管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)日經(jīng)理，能夠合理安排輔助交叉作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析出實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)度偏差的影響因素，調(diào)整施工工序，防止進(jìn)度滯后積累，延誤總體工期。在勞動(dòng)力短缺期間，要通過增加人工工資等手段及時(shí)補(bǔ)充勞動(dòng)力；也要注意雨季臺(tái)風(fēng)季節(jié)不利天氣對(duì)施工工期的影響。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕或減少因質(zhì)量問題返工造成施工停滯現(xiàn)象的發(fā)生。為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。
三、合理科學(xué)的控制施工工期的意義
建筑工程工期的控制有著重要的意義。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營的目的在于追求項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，而進(jìn)度控制是項(xiàng)目經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理者應(yīng)通過科學(xué)的管理手段，加強(qiáng)施工組織和管理.，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率、合理縮短工期，追求工程建設(shè)的低造價(jià)、高質(zhì)量和短工期。縮短建設(shè)工期不僅能提高項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工單位謀取最大的利潤空間：還有利于提高企業(yè)在同行中的競爭實(shí)力，滿足市場經(jīng)濟(jì)對(duì)施工單位的要求，提升施工單位的社會(huì)地位。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工工期控制在項(xiàng)目管理中尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)成本 管理 措施
企業(yè)經(jīng)濟(jì)陳本管理是企業(yè)施工運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建筑市場規(guī)模的擴(kuò)大，中國也陸陸續(xù)續(xù)成立了許多建筑企業(yè)。近年來經(jīng)過研究建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，不難看出，企業(yè)發(fā)展過程中要想在建筑業(yè)中獨(dú)當(dāng)一面，光在資金上有實(shí)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營理念的關(guān)注度直線上升，施工企業(yè)要是全方位的得到提升，就要把創(chuàng)新和科學(xué)的管理體制結(jié)合到一起。所以，建筑施工企業(yè)在注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理的同時(shí)，更要重視企業(yè)在發(fā)展中多采納好的建議和決策。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1.企業(yè)沒有真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。受我國經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響，許多施工企業(yè)為了盈利在發(fā)展過程中可以說是不折手段。這種思想上的誤區(qū)和錯(cuò)誤行為導(dǎo)致企業(yè)疏于管理經(jīng)濟(jì)成本，由于沒有建立合理的管理體系，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作未能順利開展，因而在工程建設(shè)中導(dǎo)致工程沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。還有可能會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，致使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。除此之外，一些施工企業(yè)在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)沒有理性的管理和控制工作的成本，沉重的工作量導(dǎo)致工作人員忽略施工質(zhì)量，最后，極大阻礙了企業(yè)前進(jìn)的步伐。
2.企業(yè)沒有先進(jìn)的成本管理理念，現(xiàn)存觀念過于陳舊。目前，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的資源浪費(fèi)，沒有形成全面的系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，沒有建立科學(xué)的、合理的經(jīng)營理念，沒有針對(duì)整體工程作出控制經(jīng)濟(jì)成本的有效規(guī)劃方案。
3.企業(yè)管理不足。隨著我國正式加入WTO以及市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，我們的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷的經(jīng)受國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理思想打擊，我國建筑企業(yè)施工管理中的弱點(diǎn)和漏洞日漸顯明，主要原因是沒有組建完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。
二、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的方式方法
1.成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行。以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的理性估算為前提，企業(yè)與單位就項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)簽署一份經(jīng)濟(jì)合同，接著對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)成本做出合理的預(yù)算和實(shí)施方案。此過程中，還要根據(jù)本地市場建材的價(jià)格，測算出本次工程的實(shí)際成本。此外，要對(duì)合同的各項(xiàng)條款、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程建造的價(jià)格、項(xiàng)目施工和完工日期等進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，雙方責(zé)任人按照合同的規(guī)范，自覺履行各自的職責(zé)，自愿的在合同上簽字，保證項(xiàng)目的順利施工完成。
2.做好材料管理工作。企業(yè)發(fā)展中，控制工程預(yù)算和管理建材在整個(gè)項(xiàng)目的總成本中占主要地位，比例大于50%。所以，在經(jīng)濟(jì)成本管理中，材料管理工作馬虎不得。回歸現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目在中標(biāo)后，公司應(yīng)該組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程進(jìn)行施工成本進(jìn)行評(píng)估和測算。審核并批準(zhǔn)的施工預(yù)算可作為制作項(xiàng)目建材需求方案和限制操作層金額的依據(jù)。建材的購買工作由專門的部門負(fù)責(zé)，若采購需要的資金超出原始預(yù)算，物資管理部門將介入并實(shí)行監(jiān)控審查。
公司實(shí)施項(xiàng)目材料同意管理制，其目的是促使采購部的工作能夠有效推進(jìn)。達(dá)到招標(biāo)交個(gè)一致。工作人員在進(jìn)行其他項(xiàng)目的建材需求采買產(chǎn)生的信貸要格外注意，并做出合理的工作計(jì)劃，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。建材購買的信息及價(jià)格都要設(shè)有專人負(fù)責(zé)和審查。
3.提高相關(guān)管理工作者的整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)員工的整體素質(zhì)及責(zé)任感不僅是羨慕施工的先決條件，更是有效控制經(jīng)濟(jì)成本的重要保證。故而提高相關(guān)部門工作人員的綜合能力是必不可少的一環(huán)。經(jīng)濟(jì)成本管理工作開展的同時(shí)要對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行高效的培訓(xùn)，鞏固熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，提升工作能力及專業(yè)度。高效優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)。另外，開展工作激勵(lì)計(jì)劃，激發(fā)員工的工作積極性，促使他們高效的完成本職工作。會(huì)計(jì)人員必須及時(shí)采集有效數(shù)據(jù)掌握項(xiàng)目施工的相關(guān)運(yùn)作部門的最新信息，并準(zhǔn)確計(jì)算出隨之改變的生產(chǎn)成本，并對(duì)此實(shí)行監(jiān)控。在整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是其作戰(zhàn)指揮員，關(guān)系到項(xiàng)目整體的管理水平，所以更要自己自律，在原始基礎(chǔ)上不斷改善自己，定期參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)與交流中，使項(xiàng)目的整體管理能力更上一層樓。
4.做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)的重心和關(guān)鍵，成本計(jì)劃、分析、評(píng)估、和控制工作都要以成本核算是為基礎(chǔ)才能完成，包括。所以會(huì)計(jì)部要充分利用其潛在的能力，認(rèn)真完成施工項(xiàng)目中的工作內(nèi)容，促使項(xiàng)目管理人員明確工程造價(jià)管理的重要性。此外，要不定期的對(duì)員工進(jìn)行工作考核，組織工作人員進(jìn)修。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作能力及工作效率。
綜上所述，根據(jù)目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，建筑施工企業(yè)的責(zé)任人務(wù)必要從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，隨著施工項(xiàng)目和施工條件的不同，制定科學(xué)合理的企業(yè)成本管理計(jì)劃，成立系統(tǒng)的管理體系，完善企業(yè)的工作理念，采用有利于企業(yè)文化的創(chuàng)新思維和先進(jìn)的分析評(píng)估工具，不斷改進(jìn)、提高和完善，只有這樣，才能從根本上保證施工企業(yè)的順利的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:精益建造;二次裝修;住宅建筑和裝修一體
中圖分類號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
引言
精益建造最早由勞里?科斯凱拉于1992年提出,是有別于傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)管理模式的新型建造方法理論,是基于價(jià)值生產(chǎn)流動(dòng)理論(TFV)關(guān)注價(jià)值流動(dòng),消除不能創(chuàng)造價(jià)值的工作活動(dòng),以滿足顧客的需要為目標(biāo)進(jìn)行拉動(dòng)式的建造管理過程。精益建造通過采用創(chuàng)新實(shí)用型的工作計(jì)劃體系――最后計(jì)劃者體系,改變傳統(tǒng)上級(jí)指令性的工作計(jì)劃,而采用工作流程最后執(zhí)行者來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋,提高了計(jì)劃的可靠性。精益建造理論創(chuàng)造并引入一系列先進(jìn)的企業(yè)管理方法,有助于建筑企業(yè)達(dá)到利潤價(jià)值最大化、消除浪費(fèi)、消除可變性、最大限度的滿足顧客要求的發(fā)展目標(biāo)。
一、商品住宅二次裝修及引致的一系列問題
1、二次裝修。二次裝修是相對(duì)于毛坯房初次裝修而言,指住業(yè)主在接到開發(fā)商的粗裝修毛坯房后,滿足使用功能和個(gè)人喜好進(jìn)行的第二次裝修,俗稱精裝修。由于毛坯房的存在不僅造成了裝修材料的大量浪費(fèi),在二次裝修過程中大量的擾民情況產(chǎn)生,而且還會(huì)給房屋結(jié)構(gòu)造成結(jié)構(gòu)性破壞。消除二次裝修而改為建筑裝修一體,用戶接到手的商品房即是可以直接入住的成品房,也真正實(shí)現(xiàn)了商品房成為商品的條件。
2、商品房二次裝修的弊端。目前,商品住宅中所進(jìn)行的二次裝修帶來了一系列不利影響:(1)隨意改變結(jié)構(gòu),將陽臺(tái)改成密封貯藏室,懸挑陽臺(tái)安裝防盜網(wǎng),肆意增加荷載,不僅破壞了結(jié)構(gòu)承載,而且嚴(yán)重影響了結(jié)構(gòu)安全;(2)墻上隨意開洞造壁櫥,水電管線的重新布局,造成局部結(jié)構(gòu)損害,降低了承載,影響了結(jié)構(gòu)使用功能;(3)初裝修的毛胚房不能滿足使用功能,因而需進(jìn)行的二次裝修造成了大量的返工和材料浪費(fèi);(4)大量的裝修垃圾對(duì)環(huán)境的污染;據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展部測算,住宅裝飾裝修平均一戶可能產(chǎn)生兩噸垃圾,其中有85%是可以回收再利用的資源,全年如果有2,000萬戶進(jìn)行裝修改造,一年就有4,000萬噸垃圾污染環(huán)境。由此可見,二次裝修問題是我國建筑能耗高于國際平均水平的一個(gè)重要因素;(5)二次裝修一般是在業(yè)主入住以后進(jìn)行,其帶來的噪音污染給附近居民工作和生活帶來了很大的影響。
二、住宅建筑和裝修一體
精益建造思想要求消除浪費(fèi)、降低能耗和最大限度滿足消費(fèi)者的需求。而傳統(tǒng)的粗裝修模式則明顯違背了這一原則。精益建造理論要求建筑企業(yè)對(duì)住宅建筑進(jìn)行建造裝修一體模式,不僅滿足了顧客的需求,而且消除浪費(fèi),減少了可變性,為社會(huì)資源節(jié)約做出了巨大貢獻(xiàn)。
1、住宅產(chǎn)業(yè)化的必需。在精益建造理論的指引下,我國住宅建造要求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化施工,改傳統(tǒng)的豪放式生產(chǎn)為集約化先進(jìn)的建筑生產(chǎn)方式。住宅建筑與裝修一體科技密集型的規(guī)模化住宅裝修來取代勞動(dòng)密集型的粗放式零星、離散的裝修,使得住宅裝修更能夠集約化、高效化和低能耗,提高了住宅產(chǎn)業(yè)化水平,開辟了住宅產(chǎn)業(yè)化的新領(lǐng)域。
2、在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生效益。實(shí)行全裝修模式,必將推動(dòng)建筑施工、裝修材料及部件安裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,要求建筑裝修材料的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一安裝,同時(shí)要求廚房設(shè)備、衛(wèi)浴用品等實(shí)行配套供應(yīng),無形中節(jié)省了大量的運(yùn)輸損耗和運(yùn)輸費(fèi)用,生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)大大節(jié)省了勞動(dòng)力資源。
建筑與裝修一體不但可以有效地保障房屋結(jié)構(gòu)安全,更為重要的是它采用集成化模式,使分散分戶采購裝修變?yōu)樵O(shè)計(jì)、采購、施工集成化,極大地節(jié)約了成本,減少了社會(huì)總支出水平。據(jù)浙江省建設(shè)廳有關(guān)部門調(diào)查測算,如果由開發(fā)商統(tǒng)一組織裝修,比住戶自己裝修至少要節(jié)省20%的費(fèi)用。同時(shí),住宅裝修一體化模式把裝修費(fèi)用并入購房總價(jià),客觀上雖然會(huì)造成一次性付款的增加,然而裝修的這部分費(fèi)用也能享受按揭貸款的優(yōu)惠,相比之下這個(gè)利率肯定會(huì)比裝修貸款利率要低。
3、菜單式裝修給顧客帶來方便。菜單式全裝修住宅更好地為業(yè)主營造了優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境,例如高層建筑交付后就不存在交替裝修影響整幢樓住戶日常生活的情況,而且也不必?fù)?dān)心各類裝修、施工人員進(jìn)出小區(qū)帶來的安全隱患。并且,菜單式的裝修模式也可以減少二次裝修時(shí)出現(xiàn)的擅自改變房屋結(jié)構(gòu)、私拆承重墻等現(xiàn)象,避免造成新建成的商品住宅就出現(xiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全隱患。
菜單式裝修受到廣大購房者的青睞,尤其受到高、中檔次收入者的歡迎,對(duì)低收入者一次到位裝修雖增加一次性的資金投入,但節(jié)省了作為裝修外行的顧客大量的時(shí)間和精力。
4、個(gè)性化在建筑裝修一體過程中能得到更好的體現(xiàn)。要求顧客參與方案設(shè)計(jì),首先通過邀請專業(yè)的多媒體公司來制作精美的戶型展示,經(jīng)過精心制作的戶型演示系統(tǒng)會(huì)將若干套經(jīng)典的裝修方案分別模擬出來,然后觀看者只需要鼠標(biāo)操作,動(dòng)一動(dòng)鼠標(biāo),便可以從上下、左右各個(gè)角度觀看房間內(nèi)部布局及室內(nèi)裝修效果,在選定某種裝修方案后,同時(shí)可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)水平和喜好方式與設(shè)計(jì)師一起,進(jìn)一步商榷裝修材料色料等方面的選擇,最終完成裝修的設(shè)計(jì)方案。此時(shí),菜單式的全裝修操作模式的優(yōu)勢也顯現(xiàn)無疑。同時(shí),這種宣傳手段也更能激發(fā)購房者的熱情,吸引更多的潛在購房者,而且也使得普通老百姓更容易接受和采納這種菜單式的裝修房。
建筑裝修一體也能夠更好地體現(xiàn)出個(gè)性,裝修方案選擇的不同以及如何進(jìn)行戶型設(shè)計(jì)和室內(nèi)布局都通過了與戶主的交流和溝通,也正是因?yàn)橛辛藨糁鞯奶崆敖槿胱≌ㄖ桨冈O(shè)計(jì),不僅能夠使方案更好地表現(xiàn)出戶主的內(nèi)心想法,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)住宅建筑裝修一體的良好開端。
三、住宅建筑裝修一體模式應(yīng)當(dāng)注意的問題
商品住宅建筑的全裝修模式有很多有利的方面,符合精益建造理論消除浪費(fèi)、降低能耗,最大限度滿足顧客需求的思想,這是值得我們大力宣傳的。同時(shí),它也有很多需要值得注意的地方,也是我們應(yīng)當(dāng)加以注意和重視的,主要有以下幾個(gè)方面:(1)戶主提前介入住宅建筑方案設(shè)計(jì),是實(shí)現(xiàn)商品住宅建筑裝修一體化的第一步,因此首要的問題也就是在方案設(shè)計(jì)之初就必須確定意向客戶;(2)在提供菜單式設(shè)計(jì)方案時(shí),經(jīng)驗(yàn)尤顯重要,開發(fā)企業(yè)內(nèi)部首先應(yīng)當(dāng)成立自己的設(shè)計(jì)部門,由一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成,同時(shí)要求這些人員在方案的設(shè)計(jì)上有一定的創(chuàng)造性,以滿足不同層次人群的需要;(3)產(chǎn)業(yè)化的裝修配備,是實(shí)現(xiàn)商品住宅建筑工程施工和建筑裝修一體的關(guān)鍵;(4)建造全裝修樣板房,是實(shí)現(xiàn)住宅建筑裝修一體的前提;(5)建立健全現(xiàn)代建筑工程的監(jiān)理制度和政府的監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制,是實(shí)現(xiàn)精品住宅的必經(jīng)之路;(6)成品化裝修產(chǎn)品的應(yīng)用,使售后服務(wù)更有保障。建筑裝修一體化的工程總承包企業(yè)比馬路裝修隊(duì)能夠提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的售后維修服務(wù)保障。
四、結(jié)束語
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮,工業(yè)化程度的不斷提高,必將改變傳統(tǒng)的住宅建造生產(chǎn)方式,因此也使房屋住宅產(chǎn)業(yè)化也必將成為一種必然的發(fā)展趨勢。精益建造理論運(yùn)用的不斷完善,住宅建筑裝修一體模式也必然會(huì)取代零星裝修,同時(shí)運(yùn)用科技含量高的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),使住宅建筑裝修工業(yè)化道路越走越寬,最終實(shí)現(xiàn)住宅建筑產(chǎn)業(yè)化。
(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)
主要參考文獻(xiàn):
[1]蔣書鴻,蘇振民.精益建造――一種先進(jìn)的建造體系[J].基建優(yōu)化,2004.3.
關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理
施工無小事，管理很重要。工地是施工的第一陣地，無論什么問題都有可能發(fā)生，因此做好現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要。
1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容
該管理工作的主要內(nèi)容是通過一些方法和制度，提高施工的科學(xué)合理性和穩(wěn)定性，主要是對(duì)人員（作業(yè)工人和施工管理人員）、機(jī)械、物料（主要是原材）、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的組織安排與監(jiān)測管控，從而減少施工事故的發(fā)生，并且通過對(duì)人力資源、材料、設(shè)備合理的調(diào)度，提高資源的利用率，不僅體現(xiàn)了綠色環(huán)保的理念，還為企業(yè)長期發(fā)展提供了助力。施工現(xiàn)場管理包括以下幾項(xiàng)的基本內(nèi)容，1、實(shí)行“秩序管理”，使人員、物料、信息等有序流通，保持干凈整潔的施工環(huán)境，確保有序施工；2、加強(qiáng)施工工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提升工藝水平，嚴(yán)格遵照工藝規(guī)范進(jìn)行施工，使施工變得可控，以此來保證施工質(zhì)量；3、對(duì)人員分配工作進(jìn)行優(yōu)化，充分的利用人力資源；4、按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度，建立企業(yè)的制度，并且對(duì)制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，提升其合理性、針對(duì)性；5、加強(qiáng)能效管理，在節(jié)能減耗的基礎(chǔ)上做好成本管控，創(chuàng)造合理的投入和產(chǎn)出比率；6、加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，一方面進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提升他們的工作能力和專業(yè)水平，另一方面進(jìn)行思想教育，提升他們的工作積極性。
2化工建筑施工現(xiàn)場管理的重要意義
施工現(xiàn)場是所有問題產(chǎn)生的溫床，工地現(xiàn)場是施工的第一陣地，無論什么問題，都是直接源自于現(xiàn)場施工過程中，因此對(duì)于化工工業(yè)土建施工來說做好施工現(xiàn)場管理就顯得尤為重要。化工工業(yè)土建施工因其行業(yè)特殊性，做好施工現(xiàn)場管理一方面可以使現(xiàn)場施工工作更加規(guī)范化，做到防患于未然，減少各類安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；另一方面建立相對(duì)完善的問題處理機(jī)制，在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)采取有效措施，避免因問題處理不及時(shí)而導(dǎo)致問題變得嚴(yán)重或趨于惡化，從而使現(xiàn)場情況變得復(fù)雜導(dǎo)致難以處理和管控，甚至影響整個(gè)工程質(zhì)量。
3加強(qiáng)化工建筑施工現(xiàn)場管理的措施
3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理安全工作對(duì)于施工現(xiàn)場的重要性，就猶如陽光和空氣之于人的生命一樣。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，其實(shí)質(zhì)是要做好人員、物料和環(huán)境等各方面安全監(jiān)督工作，將各種不安全的隱患和因子扼殺在搖籃里。一方面，要形成嚴(yán)格、全面的規(guī)章制度，并對(duì)其有效、深入的開展，針對(duì)各種施工流程進(jìn)行細(xì)化，使得工作人員、管理人員有章可循；另一方面現(xiàn)場安全管理更應(yīng)做到預(yù)防為先“防患于未然”，要注重安全施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，營造一種“人人講安全，事事重安全”的施工氛圍，使現(xiàn)場所有工作人員以安全為先來進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范施工，同時(shí)還要加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查工作，要設(shè)定專門的檢查人員，并保證檢查工作的權(quán)威和獨(dú)立。3.2完善土建施工的現(xiàn)場材料管理施工現(xiàn)場的材料管理好壞直接影響工程總造價(jià)的高低，因此要根據(jù)設(shè)計(jì)施工安全嚴(yán)格精確核算施工所需的各種物料，提前做好物料工作計(jì)劃。要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，做好工程機(jī)械和設(shè)備等各項(xiàng)物料的采購和進(jìn)場計(jì)劃，按施工節(jié)點(diǎn)保證各項(xiàng)施工物料及時(shí)有序進(jìn)場，避免因時(shí)間把控不合理而導(dǎo)致現(xiàn)場材料秩序混亂和供應(yīng)不及時(shí)等問題出現(xiàn)；同時(shí)要建立切實(shí)可行的材料采購與庫存管理制度，建立材料價(jià)格三方比價(jià)制，提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，降低材料采購與管理成本。3.3增強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理。第一，要提高測量的精度和真實(shí)性，在施工之前，需要進(jìn)行良好的監(jiān)理工作。要根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的誤差要求，按照相關(guān)的行為規(guī)范，根據(jù)實(shí)際測量環(huán)境進(jìn)行測量，從而提高測量的有效性，為準(zhǔn)確施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。第二，要將施工設(shè)計(jì)要求和實(shí)際存在的問題進(jìn)行整理，通過書面形式進(jìn)行交流，根據(jù)合同、規(guī)章中的內(nèi)容確認(rèn)責(zé)任。三是試驗(yàn)控制，即各項(xiàng)必要工序在進(jìn)行前進(jìn)行仿試驗(yàn)，并準(zhǔn)確記錄試驗(yàn)結(jié)果，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作為現(xiàn)場施工的有效評(píng)估和預(yù)判標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工程質(zhì)量的可控性。
4結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以節(jié)省不必要的資金開支，節(jié)約工程成本，同時(shí)還可以提升施工效率，確保工程質(zhì)量。良好的現(xiàn)場施工管理需要現(xiàn)場包括施工作業(yè)人員、施工管理單位和監(jiān)理單位等各種人員的全面參與和有效配合，只有人人都各司其職，才能保證工程質(zhì)量的盡善盡美，從而促進(jìn)施工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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性，并且有針對(duì)性地提出了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理
中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的必要性
首先，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和。建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時(shí)建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項(xiàng)目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對(duì)信息的需求是因?yàn)轭A(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時(shí)，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中成本控制的有效措施
（一）完善成本管理體系
要想從根本上有合理有效地控制好施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本，最關(guān)鍵的是要有一套與施工項(xiàng)目概況相適應(yīng)的管理體制。只有當(dāng)二者相適應(yīng)才能真正的發(fā)揮成本管理的效果。有效地成本管理體系不需要有太多繁雜的規(guī)章制度，而要力求達(dá)到完整高效，因此在施工企業(yè)中建立一個(gè)完整高效的組織機(jī)構(gòu)致力于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理，具有非常重大的意義。要明確施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照成本管理制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)；同時(shí)還要制定規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門之間的協(xié)作工作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責(zé)。成本管理過程中，成本管理部門的相關(guān)成本管理人員要嚴(yán)格負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲，有效加強(qiáng)成本管理，工程管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃等工作。使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理有序有效的進(jìn)行；使預(yù)測成本緊緊跟隨實(shí)際施工成本；真正做到開源節(jié)流、科學(xué)合理的降低施工成本。
（二）合理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。安排施工部署是施工組織設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，這一重點(diǎn)包括確定工程開展程序，選擇施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等內(nèi)容。而這一重點(diǎn)的重中之重是選擇主要項(xiàng)目的施工方案。在施工以前，一個(gè)工程項(xiàng)目通常都會(huì)給出幾個(gè)不同的在經(jīng)濟(jì)支出上各有利弊的施工方案。這就要求施工企業(yè)，在進(jìn)行施工之前，認(rèn)真比對(duì)，全面考慮，選擇在保證施工質(zhì)量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科學(xué)、合理，不僅直接影響到施工質(zhì)量，更會(huì)影響到工程造價(jià)。因此控制好施工方案的選擇環(huán)節(jié)，有利于對(duì)施工成本的控制。這就要求施工企業(yè)在施工前一方面要組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，另一方面施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，最大限度的挖掘節(jié)約工程投資的空間。從而達(dá)到節(jié)約投資、創(chuàng)造更高效益的目的。
（三）重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本控制和管理
在施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量和成本的管理是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本控制管理的最佳狀態(tài)，要求施工企業(yè)要在整個(gè)施工過程中從工程設(shè)計(jì)、材料采購直到后期的維護(hù)都要認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的觀念，應(yīng)該通過科學(xué)的改進(jìn)施工方案或運(yùn)用高科技手段來進(jìn)行成本控
制，而不能通過選擇價(jià)廉質(zhì)劣的原材料來達(dá)到降低成本的目的。在整體考慮質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要通過各種科學(xué)合理的管理來考慮如何將成本降到最低，尋找到質(zhì)量和成本兩者之間存在的平衡點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工的具體條件，緊緊圍繞這個(gè)平衡點(diǎn)確定一個(gè)成本消耗上限，牢牢控制好成本；同時(shí)既定的成本計(jì)劃下,選擇科學(xué)適當(dāng)?shù)姆椒ūM可能提高工程質(zhì)量。
達(dá)到科學(xué)控制成本的目標(biāo)。
三、結(jié)論
施工項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，是施工企業(yè)在日益激烈的競爭中保持持續(xù)健康發(fā)展的保證。只有通過結(jié)合實(shí)際工作，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行摸索建立完善的成本控制體系,將施工項(xiàng)目的成本控制在最佳狀態(tài)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：道橋建設(shè)；項(xiàng)目管理； 管理措施
全面質(zhì)量管理在公路建設(shè)中十分重要,但由于它是一門系統(tǒng)化的科學(xué),很多人對(duì)它很生疏,難以全面了解,這就需要有完善的組織機(jī)構(gòu)去推廣,需要宣傳引導(dǎo)工作,需要公路系統(tǒng)從上而下扎扎實(shí)實(shí)地開展這項(xiàng)工作,并制定各項(xiàng)措施。下面就這方面的問題加以探討。
一、道橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀
我國道橋行業(yè)在經(jīng)過近十多年的發(fā)展,取得較大的進(jìn)步。但是,總的來說,其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距,亟待提高。近年來,公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤普遍不高。特別是最近出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,造成了不良的社會(huì)影響,同時(shí)也給道橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前,施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題在道橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。
二、道橋施工項(xiàng)目管理存在的問題
（一）施工流程存在較多浪費(fèi)，我們知道施工流程是指施工的各個(gè)過程,即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義,價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng),這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客,也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值,則被視為浪費(fèi)。而在目前的道橋施工中,施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。
（二）項(xiàng)目采購管理落后當(dāng)前, 道橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。
（三）施工現(xiàn)場管理混亂道橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來,在引入國外先進(jìn)管理理念的同時(shí),我國道橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是,施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重,距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場還比較遠(yuǎn)。
三、加強(qiáng)道橋施工項(xiàng)目管理的措施
項(xiàng)目管理就是要施工單位運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)從節(jié)約成本獲得最大收益為出發(fā)點(diǎn),在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)。項(xiàng)目管理重在提高項(xiàng)目管控水平,將項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)作。
（一）工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)；一個(gè)大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會(huì)在工作中走很多彎路,更可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括:熟悉圖紙工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息,制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合,與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合,同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過程中,根據(jù)客觀情況的變化,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及過程控制 ；工程項(xiàng)目從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項(xiàng)目完成時(shí)間,分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項(xiàng)目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì),對(duì)外談判簽約,設(shè)備、材料采購等等。
（三）項(xiàng)目成本管理及成本預(yù)測 ；項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
（四）質(zhì)量管理 ；建立健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成,有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)具有特定功能的整體,是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。確定工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)要求,定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性,制定相應(yīng)措施,消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。
（五）制度管理；制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中存在的問題,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過程管理、目標(biāo)考核,掌握施工動(dòng)態(tài),保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按設(shè)計(jì)全面完成。
（六）采購管理；工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),必須對(duì)采購工作加強(qiáng)管理和控制。首先決定何時(shí)購何物,確定潛在來源,然后詢價(jià)、招標(biāo)簽定合同,督促按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)到位。
在以往的建筑工程管理模式中，大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制了解的并不夠深入，且重視程度不高。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加深對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的研究，并充分認(rèn)識(shí)其重要性，從而將總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制之中，從而節(jié)約建筑企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力[1 。
一、施工前期的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
施工前期的準(zhǔn)備工作包含建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)等等，其中對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)影響最大的就是來自于招投標(biāo)工作的成果優(yōu)劣而決定。通過招投標(biāo)階段的工作對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、施工單位和施工所需材料以及設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)選擇，進(jìn)而達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制的目的。因此，在整個(gè)招投標(biāo)工作的進(jìn)行當(dāng)中，一定要秉承公平公開公正的原則，并且對(duì)前來投標(biāo)的施工單位進(jìn)行全方位能力的綜合考量，例如業(yè)界口碑、資質(zhì)水平、契約精神等，最終選擇造價(jià)合理且質(zhì)量有保障的施工單位，既節(jié)省了施工成本，又極大地降低了施工質(zhì)量問題發(fā)生大概率。通過對(duì)工程施工單位的選擇過程進(jìn)行把控，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。
二、施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
從建筑工程的成本投入來看，施工階段絕對(duì)是最多的一個(gè)階段，所以這也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在遵循施工合同的大前提下，要認(rèn)真做好各方面影響建筑工程造價(jià)的工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各個(gè)要素之間的關(guān)系[2 。要對(duì)施工階段所遇到的技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行仔細(xì)研究，提出一系列可行的方法去盡能力的控制工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化。
某城市中心區(qū)域?qū)⒁谄湮幕瘡V場打造高層住宅與商業(yè)步行街為一體的建筑樓群，工程總造價(jià)為15063.3萬元，工程工期為660天，建筑總面積為68435m2，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，分為地下2層，地面24層，下文將結(jié)合此工程案列，對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行實(shí)例分析。
1.在施工方案的設(shè)計(jì)方面，工程部門的技術(shù)專員隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)過反復(fù)論證，選出了節(jié)約成本、縮短工期且保質(zhì)保量的最佳方案，確保企本文由收集整理業(yè)的投入產(chǎn)出比最大化。在施工初期所需要搭建的臨時(shí)設(shè)施，在多方比較之后，最終選取活動(dòng)房安裝方法，施工所需要用到的機(jī)械設(shè)備采取自有加租賃相結(jié)合的方式。
2.對(duì)人工、材料與設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行把控是整個(gè)工程成本控制的重要部分。本項(xiàng)目工程的人工費(fèi)用為3012萬元，材料費(fèi)用為7532萬元，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用為1506萬元，大約占到總造價(jià)的八成。選擇社會(huì)信譽(yù)較好的勞務(wù)公司，在確保人工滿足工程建設(shè)的前提下，費(fèi)用維持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的控制；對(duì)各大材料市場進(jìn)行深入了解，在確保施工材料符合建筑要求且多家質(zhì)量一致的前提下，再進(jìn)行擇優(yōu)選取并且與其簽訂供貨合同，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的控制；選擇信譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司進(jìn)行合作，確保施工安全的前提下，讓設(shè)備投入的產(chǎn)出比達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制。
3.對(duì)施工工期進(jìn)行合理地安排，并且提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度。在對(duì)工期的安排工作上，一定要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理地運(yùn)用，保證工期，節(jié)約成本。此外，項(xiàng)目的成本與工程總體質(zhì)量水平實(shí)際為正比關(guān)系，可分為質(zhì)量保證費(fèi)用的控制成本與損失性費(fèi)用的故障成本兩個(gè)層面。因此，根據(jù)施工合同確定的工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，再喝合理安排各節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度，找尋最佳的控制成本方案。在該項(xiàng)目中，建設(shè)單位則要求施工方在每個(gè)月25號(hào)提供本月的工作總結(jié)（如工程進(jìn)度、投資完成比等）以及下個(gè)月的工作計(jì)劃。
4.提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)與管理力度。管理人員的素質(zhì)高低直接影響了施工中管理工作需投入費(fèi)用的高低，這部分費(fèi)用對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制也是非常重要的。因此，要加強(qiáng)施工管理人員的崗位意識(shí)、提高其個(gè)人綜合素質(zhì)，并且完善相關(guān)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
三、施工設(shè)計(jì)變更中的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制
在實(shí)際的施工過程中，由于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案難免會(huì)存在一定的差異，或者遭遇無法預(yù)料的外界因素，則需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更，勢必就會(huì)給工程造價(jià)帶來波動(dòng)[3 。因此，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)變更時(shí)，一定要走合法程序，確保各方資料完整，并且由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用變化，要做好詳細(xì)的記錄。
所以，為了對(duì)工程造價(jià)更好的進(jìn)行管理，就盡量減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生的概率，不管是為了節(jié)約成本，還是適應(yīng)施工實(shí)際所作出的設(shè)計(jì)變更調(diào)整，都要在施工合同的造價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)行合理的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。
四、竣工階段的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工階段是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行清算的階段，此時(shí)要做好整體工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的資料結(jié)算，確保其編制完整且正確，特別要審核好工程量的計(jì)算以及對(duì)應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)成本是否大于財(cái)務(wù)成本、材料采購量與實(shí)際損耗是否一致、采購價(jià)格是否相符等問題進(jìn)行分析，最后向建設(shè)單位提交結(jié)算。如果在審核過程中，發(fā)現(xiàn)出入較大，一定要復(fù)核統(tǒng)計(jì)資料以及查明原因，保證結(jié)算收入的正確性。
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含義及分類
工程成本管理就是對(duì)建筑企業(yè)成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程中所損耗的一切費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)測，盡可能的降低工程成本，同時(shí)確保工程能夠保質(zhì)保量完工。工程成本管理是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，做好工程成本管理的一切細(xì)節(jié)工作，從工程前期投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)束，嚴(yán)格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。
2、工程成本管理的分類
從經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上分： 1、人工費(fèi)用；2、設(shè)備費(fèi)用；3、材料費(fèi)用；4、施工管理費(fèi)用；5、其他費(fèi)用。工程成本管理需對(duì)各分類嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)編制整個(gè)成本工作計(jì)劃。
二、什么是大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn)
1、巨量資料(big data)，或稱大數(shù)據(jù)、海量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。 “大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的整合共享，交叉復(fù)用,形成的智力資源和知識(shí)服務(wù)能力。
2、業(yè)界（IBM 最早定義）將大數(shù)據(jù)的特征歸納為4個(gè)“V”（量Volume，多樣Variety，價(jià)值Value，速Velocity），或者說特點(diǎn)有四個(gè)層面：第一，數(shù)據(jù)體量巨大。第二，數(shù)據(jù)類型繁多。第三，價(jià)值密度低，商業(yè)價(jià)值高。第四，處理速度快。最后這一點(diǎn)也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特點(diǎn)
成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計(jì)劃施工到開始施工到施工完成的整個(gè)過程沒有任何一點(diǎn)的重復(fù)，而成本管理也必須跟隨施工進(jìn)度每時(shí)每刻進(jìn)行成本管理，否則疏于管理會(huì)造成難已挽回的損失。
成本管理具有超前性。對(duì)于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進(jìn)行的，而是在確定施工計(jì)劃之前就已經(jīng)開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。
成本管理具有綜合性。工程項(xiàng)目的成本管理并不是一個(gè)單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、預(yù)算管理、材料管理等相互結(jié)合，這樣成本管理才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項(xiàng)目，因?yàn)楣こ探ㄖ恳粋€(gè)都不一樣，而且在具體的施工過程中都會(huì)遇到各自不同的問題，因此，每一個(gè)工程每一個(gè)項(xiàng)目的成本管理在具體實(shí)施過程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意識(shí)
在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識(shí)淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時(shí)即使在明確責(zé)任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。
2、不重視成本分析
成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，得出差異并進(jìn)行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項(xiàng)目工程成本制定提供借鑒，達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗(yàn)，無法為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)有效的建議。
3、對(duì)施工成本控制較差
在工程施工過程中，關(guān)系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機(jī)械設(shè)備和人工消耗等，由于這些因素的動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)，而且施工企業(yè)對(duì)于這些因素的監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致對(duì)于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足或施工計(jì)劃準(zhǔn)備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工能源、人工及材料消耗超出預(yù)算，嚴(yán)重影響到了工程施工的順利進(jìn)行。
4、未將成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合
建筑企業(yè)在工程建設(shè)過程中，往往一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，短期利益，忽略了企業(yè)的長久發(fā)展。無法將成本管理同工程項(xiàng)目質(zhì)量有效結(jié)合，一旦成本預(yù)算有誤，便會(huì)在實(shí)際的工程項(xiàng)目中偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴(yán)重，也影響企業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)重視工程質(zhì)量，一味的引入新技術(shù)、新材料，導(dǎo)致成本嚴(yán)重增加，影響正常的工程資金運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)收益甚微，阻礙企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量本應(yīng)有效結(jié)合，而不是盲目區(qū)分，通過科學(xué)的結(jié)合方式，節(jié)省成本的同時(shí)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造價(jià)管理人員技能和素質(zhì)的缺乏
建筑工程的造價(jià)人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價(jià)從業(yè)資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價(jià)工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí),他們的任用也很隨意,導(dǎo)致工程成本管理人員的隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱,這也是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要問題。
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點(diǎn)建議
1、搜集成本數(shù)據(jù)，深入成本分析
進(jìn)行深入的成本分析，是施工企業(yè)獲取經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，因此，施工企業(yè)一定要對(duì)其加以重視，建立成本搜集信息系統(tǒng)，最大限度搜集成本分析的數(shù)據(jù)實(shí)行深入的成本分析，以從中汲取工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行有效的改革，以實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于成本分析，施工企業(yè)一定要對(duì)形成施工成本的所有信息進(jìn)行搜集，并將其分類整理，進(jìn)行分析比較，對(duì)于其中超出預(yù)算的地方進(jìn)行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應(yīng)的解決策略，以保證在進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)可以保證將實(shí)際的工程建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對(duì)于在預(yù)算范圍之內(nèi)的成本支出，施工企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)有效的分析，對(duì)于其低于成本預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并制定出改進(jìn)措施，以促進(jìn)下一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)更多的成本節(jié)約。
2、采用信息化新技術(shù)，加強(qiáng)施工成本控制
在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，一定要采取行之有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的真正控制。首先，施工單位要確立科學(xué)的成本控制目標(biāo)，而科學(xué)的成本控制目標(biāo)來源于企業(yè)不斷的數(shù)據(jù)積累和探索，制定科學(xué)的目標(biāo)，不僅是成本控制工作的方向，還能激勵(lì)項(xiàng)目管理人員參與成本控制工作中來。采購人員控制采購成本，施工人員控制材料和人工消耗量。其次，將成本目標(biāo)層層分解到施工組織設(shè)計(jì)中去，合理的安排工期，不能只為了迎合業(yè)主的要求，而忽視搶工期對(duì)施工成本造成的不利影響。根據(jù)工期計(jì)劃，制定合理的材料采購計(jì)劃、施工交叉作業(yè)管理計(jì)劃等，并進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施。最后重視施工質(zhì)量和安全。出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，一定會(huì)伴隨著返工、賠償，嚴(yán)重的事故甚至?xí)鬼?xiàng)目停工整改、高額處罰及企業(yè)社會(huì)信譽(yù)的不良影響。這對(duì)于施工企業(yè)來講，勢必會(huì)造成施工成本的成倍增加。因此，高度重視項(xiàng)目質(zhì)量和安全，施工企業(yè)的職責(zé)所在，也是施工企業(yè)得以贏利的根本保障。
3、建立健全“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下的成本管理體系
成本管理體系是對(duì)工程施工成本進(jìn)行控制與管理的重要手段，因此，施工企業(yè)必須建立健全成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系中的規(guī)章制度對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保證從根本上實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的節(jié)約。在建立成本管理體系時(shí)，施工企業(yè)要明確工程施工工序的崗位責(zé)任，同時(shí)還要明確崗位負(fù)責(zé)人，以保證在發(fā)生施工問題后，可以及時(shí)找到崗位負(fù)責(zé)人對(duì)施工問題進(jìn)行處理，將對(duì)工程施工進(jìn)度的影響降到最低，以促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。此外，施工企業(yè)還要建立起行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工質(zhì)量優(yōu)秀的施工人員給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以使其繼續(xù)努力，對(duì)于施工質(zhì)量較差的施工人員則要給予其相應(yīng)的懲罰，以激勵(lì)其改進(jìn)施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高。通過對(duì)施工人員實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，可以激發(fā)施工人員的工作積極性，同時(shí)也使其更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以更好的促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理
建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及的專業(yè)面廣，如出現(xiàn)工程量變化工程建設(shè)周圍環(huán)境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預(yù)見得到，實(shí)施本身也是對(duì)項(xiàng)目不斷完善和修正的過程。因此，要加強(qiáng)控制工程變更管理，就要從施工合同入手，明確變更洽商的實(shí)施程序，準(zhǔn)備資料等。再有需要明確工程、造價(jià)等部門和人員的職責(zé)分工，簽證依據(jù)要充分，簽證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。對(duì)簽證的描述要求準(zhǔn)確詳實(shí)，簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位溝通，積極向業(yè)主索賠，重點(diǎn)是履行合同規(guī)定的簽字程序，堅(jiān)決避免因程序或簽字不全導(dǎo)致變更洽商無法獲取相應(yīng)的索賠。
5、加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理意識(shí)和信息化技術(shù)培訓(xùn)
首先就是要從管理者著手，管理者要充分具備成本管理的意識(shí)，明白成本管理對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，了解學(xué)習(xí)國際的其他先進(jìn)施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)還應(yīng)舉行一系列活動(dòng)樹立成本管理意識(shí)，每一個(gè)員工都能了解并且將成本管理意識(shí)深入到工作中，提高全體管理人員的工作和合作意識(shí)，為成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅包含質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對(duì)于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、建立材料信息庫，加強(qiáng)材料成本控制。
在項(xiàng)目成本中一般材料成本要占總成本的50%以上。因此材料成本控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。一是材料采購成本控制，控制材料的價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量。建立公司內(nèi)部材料采購招標(biāo)制度，建立企業(yè)內(nèi)部合格供應(yīng)商和不合格供應(yīng)商記錄制度。通過貨比三家、供應(yīng)商信譽(yù)體系評(píng)價(jià)體系的建立，選擇市場信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商和物美價(jià)廉的材料。二是材料消耗數(shù)量的控制。通過當(dāng)?shù)夭牧隙~及企業(yè)施工管理技術(shù)水平，確定合格的材料消耗量指標(biāo)，明確各種材料消耗控制的難點(diǎn)、要點(diǎn)、控制主體及其責(zé)任，尤其是勞務(wù)分包單位及其他分包商，一定在分包合同內(nèi)將材料消耗量控制寫明確的寫在合同中。三是加強(qiáng)材料管理，出庫入庫制度完善，領(lǐng)料及歸還要及時(shí)，材料堆碼整齊，精心使用，加強(qiáng)重復(fù)利用，施工企業(yè)可以通過自己規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)施工材料的重復(fù)利用，從而達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。
7、利用BIM技術(shù)，制定合理的施工方案、控制施工進(jìn)度
編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。對(duì)工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體。質(zhì)量是前提，但工期和效益也不可忽視。因此在制定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工方案時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測與計(jì)劃，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析，為以后的成本控制做好前提保障。
關(guān)鍵詞:建筑 成本 改進(jìn)
一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性
(一)成本管理是貫穿于建筑企業(yè)運(yùn)營的主線
成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,施工項(xiàng)目從承接一安排一實(shí)施一完工一竣工交接全過程,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(二)加強(qiáng)成本管理是建筑企業(yè)自身發(fā)展的基本要求
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,樹立百年企業(yè)觀念,是任何企業(yè)都必須面對(duì)的問題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步,可持續(xù)發(fā)展觀念深入人心,我國也提出了構(gòu)建“和諧社會(huì)”的要求,這使得企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)受到的影響、制約因素越來越多,使企業(yè)的成本壓力越來越大。
(三)加強(qiáng)成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的根本途徑
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值較多地體現(xiàn)在企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加。利潤的增加無非是“開源節(jié)流”,所以,節(jié)流是增加企業(yè)利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長;在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對(duì)于施工項(xiàng)目乃至施工企業(yè)而言,作好成本管理也不例外。由于業(yè)務(wù)的特殊性,如施工企業(yè)或者施工項(xiàng)目的標(biāo)的金額及流轉(zhuǎn)金額都非常大,故成本管理、成本節(jié)約對(duì)企業(yè)管理來說,具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的當(dāng)前存在的問題
(一)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高
建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而目前我國建筑業(yè)管理水平卻相比于國際先進(jìn)水平仍然存在著不小的差距。特別是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低,遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢需要,雖然實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年,培訓(xùn)了一批項(xiàng)目經(jīng)理,但目前持證上崗的項(xiàng)目經(jīng)理還不能滿足項(xiàng)目施工的需要。建筑企業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào),高級(jí)工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴(yán)重缺乏。如我國高級(jí)技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的3.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的40%。尤其是項(xiàng)目管理的一些專業(yè)性崗位,如預(yù)算員、技術(shù)員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達(dá)不到素質(zhì)要求,造成項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)多多少少存在一些問題,難免會(huì)造成粗放的管理從而導(dǎo)致成本上升。
(二)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制尚未完善
任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé),其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來,沒有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項(xiàng)目經(jīng)理部成本中心目標(biāo)發(fā)生了位移。企業(yè)理應(yīng)是利潤中心,而項(xiàng)目則是成本中心。但是,目前有的項(xiàng)目經(jīng)理部卻以部門利益為中心,其小團(tuán)體利益直接左右到企業(yè)整體的運(yùn)營狀況,當(dāng)項(xiàng)目利益同企業(yè)主體利益發(fā)生矛盾時(shí),項(xiàng)目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業(yè)中的“企業(yè)”。利潤沖突同時(shí)引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力斗爭甚至各自為政,項(xiàng)目經(jīng)理只管產(chǎn)值,不管成本;企業(yè)經(jīng)營者則重生產(chǎn),輕管理,擔(dān)心項(xiàng)目管的太嚴(yán)會(huì)影響產(chǎn)值的完成,造成項(xiàng)目管理只開花不結(jié)果,項(xiàng)目管理問題越來越多。
(三)建筑企業(yè)成本管理存在短期行為
建筑企業(yè)往往規(guī)模大,承擔(dān)的項(xiàng)目周期較長。在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離的情況下,管理者的流動(dòng)性較強(qiáng),他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任期相對(duì)較短,使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績,他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面,出現(xiàn)了該提的不提,該攤的不攤,人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象,這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其它目的,只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
(四)施工全過程的成本管理手段不健全或未得到很好執(zhí)行
一般來說,施工全過程的成本控制主要包括實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的控制。但較多施工企業(yè),往往沒有嚴(yán)格地做好這些環(huán)節(jié)的成本控制工作。如在實(shí)施前,沒有進(jìn)行嚴(yán)格論證、立項(xiàng)、造價(jià)的編制,導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)缺乏指導(dǎo)意義。其次,在合同執(zhí)行前,沒有嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導(dǎo)致成本增加;而在事后,也沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工決算與決算審計(jì),由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程決算審計(jì)出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮。
三、改進(jìn)建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員與工程管理人員的技術(shù)水平
首先,工程的財(cái)會(huì)人員要和工程技術(shù)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度表,制訂出比較詳細(xì)的資金運(yùn)用表,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱。其次,準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理。記錄、核算、報(bào)賬。在流程與權(quán)限上,注意“三支筆”,財(cái)會(huì)人員才能給予報(bào)賬。這三支筆分別是:經(jīng)辦人、保管人、項(xiàng)目經(jīng)理。最后,工程成本的預(yù)計(jì)更注重于成本的計(jì)劃。成本計(jì)劃的編制要以相關(guān)資料為依據(jù)、過程合理、方法科學(xué),對(duì)不確定因素要充分關(guān)注。
(二)建立健全施工企業(yè)成本管理機(jī)制
成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充,成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件,而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過程中,為了有效地控制施工費(fèi)用的支出,防止損失和浪費(fèi),對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點(diǎn)著手:
(1)參與成本目標(biāo)考核的部門和人員,必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,禁止一切、弄虛作假的事件發(fā)生;
(2)抓住班組材料核算,成本核算的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確,填報(bào)的資料要盡快匯總;
(3)必須根據(jù)相關(guān)人員確認(rèn)的工程量,成本核算人員按照施工預(yù)算分解為人工、材料和機(jī)械三大成本,按實(shí)際金額和成本控制目標(biāo)分配的計(jì)劃詳細(xì)對(duì)比并做好記錄;
(4)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,消除導(dǎo)致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位
施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為前提、施工圖預(yù)算為依據(jù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任書為紐帶,最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行以開工到竣工驗(yàn)收交付使用的一次性全過程管理。而建筑產(chǎn)品本身是單件產(chǎn)品,有大有小,結(jié)構(gòu)不同,造型各異,這就決定了項(xiàng)目管理部必須是動(dòng)態(tài)的、一次性的以及管理密集化的性質(zhì)。具體操作形式上,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,核心是推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理責(zé)任考核辦法,變企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,消除項(xiàng)目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象,防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。
(三)采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高成本管理水平
1.強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的指導(dǎo)意義
應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營、預(yù)算、設(shè)備、財(cái)務(wù)、合同等各部門共同參加,根據(jù)合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合項(xiàng)目利潤、目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)狀、能力等全面考慮,形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件,上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮其在施工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃指導(dǎo)作用。要突出施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的需求重點(diǎn):施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工平面圖、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。降低費(fèi)用措施要明確有效。
2.做好施工過程的全面成本管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始,實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,因此及時(shí)反饋項(xiàng)目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。
(1)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證優(yōu)化施工方案
在制定項(xiàng)目施工方案時(shí),應(yīng)注意充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節(jié)約施工耗費(fèi)的可能方案,并通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),就應(yīng)該有充分的考慮。
(2)做好材料采購與使用
材料構(gòu)成成本的實(shí)體,材料消耗在項(xiàng)目工程成本中占據(jù)很大的比重,一般約占60%一70%。隨著技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì)增加。因此,必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié),認(rèn)真采取措施。具體做法是在事前按施工進(jìn)度編制材料采購計(jì)劃,貨比三家,大宗材料采購必須進(jìn)行招投標(biāo)。事中在材料的運(yùn)輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)制訂相關(guān)制度,并且責(zé)任到人,以免造成運(yùn)輸途中、工地倉庫、施工現(xiàn)場貴重材料被竊或丟失。同時(shí)要加強(qiáng)材料管理,防止臺(tái)賬不清和賬物不符,預(yù)防虛開材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀(jì)行為,以及不法分子內(nèi)外勾結(jié)從事盜竊活動(dòng)。
(3)提高機(jī)械設(shè)備利用率
對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進(jìn)展,減少機(jī)械使用費(fèi)支出,從而降低工程成本。項(xiàng)目施工設(shè)備管理的主要內(nèi)容有:設(shè)備選擇、合理使用和檢驗(yàn)維修、修理保養(yǎng)以及設(shè)備的配件供應(yīng)等。
(4)加強(qiáng)施工管理,節(jié)約施工管理費(fèi)
在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下,項(xiàng)目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì)影響管理費(fèi)支出的減少或超支;另外,施工管理費(fèi)支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費(fèi)。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)及加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的嚴(yán)格控制。
3.合理做好工程造價(jià)與預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督
長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”事倍功半。要有效地控制工程造價(jià),就要堅(jiān)決把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來,工程造價(jià)的有效控制,是以合理確定為基礎(chǔ),有效控制為核心。在項(xiàng)目的決策階段,合理地確定建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模,科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究,對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證,進(jìn)行多方案優(yōu)選,做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,即可作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計(jì)劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
四、結(jié)論
綜上所述,施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統(tǒng)管理體制的束縛,正確處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間的定位關(guān)系,明確企業(yè)以利潤為中心,項(xiàng)目以成本為中心;企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制,不斷優(yōu)化成本核算機(jī)制;項(xiàng)目經(jīng)理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo),因此,企業(yè)為了改善經(jīng)營管理,貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須首先加強(qiáng)成本控制。對(duì)于施工企業(yè)來說,主要是為建設(shè)單位提供完工的產(chǎn)品。經(jīng)營利潤根據(jù)施工企業(yè)的預(yù)算定額來計(jì)算一般都是固定的,因而制定成本預(yù)算并進(jìn)行監(jiān)督控制是提高其利潤的根本途徑。
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