時(shí)間：2022-08-15 05:20:45
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇班組施工總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
作為一名實(shí)習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項(xiàng)目上。同時(shí)還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對(duì)工作充滿(mǎn)信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核。強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控
做到人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)為他糾正錯(cuò)誤,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到整體工程進(jìn)度,對(duì)需要做隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工隊(duì)及時(shí)整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
三.原材料控制與資料歸檔
于是下定決心要把這項(xiàng)工作做好。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.對(duì)各施工班組交代了材料的充分合理利用，為保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣、給排水施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路的走向二次設(shè)計(jì)，節(jié)省材料。
并且及時(shí)找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。從而做到施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料的要求。
四.安全文明施工
每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生。
這段時(shí)間我最大的收獲是:
1對(duì)各樣板房的質(zhì)量控制；
2減少本專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)面；
3控制現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)；
4提高了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理能力；
工作中最大不足:
1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度；
2對(duì)班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3有時(shí)候缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的懲罰力度；
今后的工作打算：
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是員工進(jìn)行施工作業(yè)和日常管理活動(dòng)的主要場(chǎng)所。企業(yè)的安全生產(chǎn)、管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也是通過(guò)班組活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，完善班組的安全生產(chǎn)管理，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)的這個(gè)“根基”，就必須要做好班組安全工作，才能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)中“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)工作，應(yīng)對(duì)照“四精”理念，著重在“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”三個(gè)方環(huán)境下功夫。
“嚴(yán)”，就是對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格管理。首先加強(qiáng)班組員工安全意識(shí)，牢記“一失萬(wàn)無(wú)”的警示，確保“萬(wàn)無(wú)一失”的安全，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。其次就是通過(guò)引入和實(shí)踐“5S”理念，促進(jìn)全員化、精細(xì)化和強(qiáng)制化管理，全環(huán)境落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“安全第
一、預(yù)防為主”的方針，把班組的安全工作放在首位。再就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，杜絕出現(xiàn)“安全說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”和制止“三違”現(xiàn)象，要并做到嚴(yán)格按規(guī)章制度處理。同時(shí)，在施工作業(yè)中遵循“事前策劃辯識(shí)，事中預(yù)防控制，事后完善總結(jié)?！钡脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及安全技術(shù)和組織措施，對(duì)施工作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行有效控制。
“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理和整改，切忌僥幸心理。認(rèn)真細(xì)致召開(kāi)每日站班會(huì)，會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)各崗位及作業(yè)場(chǎng)所的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及控制方法，使每個(gè)班員在施工作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)，都能符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)一些單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，分析事故發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反之。班長(zhǎng)作為班組的直接管理人員、排頭兵，在加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)多引導(dǎo)的環(huán)境領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，按時(shí)開(kāi)展相互考查，作業(yè)分析，事故預(yù)想，技術(shù)問(wèn)答和反事故演習(xí)等，讓每個(gè)員工都能熟練掌握本崗位的安全要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的能力，建成學(xué)習(xí)型班組。多和員工談心，深入了解員工的思想波動(dòng)情況，想員工之所想，急員工之所急，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪(fǎng)，建成家庭式班組。班組成員在施工作業(yè)過(guò)程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
“實(shí)”，就是要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任明確，考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法明確。班長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人的角色，要始終做一個(gè)有心人，經(jīng)常對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行督促檢查，從人員、環(huán)境和機(jī)械設(shè)備的入手，對(duì)各種可能發(fā)生事故隱患及早消除，做到超前預(yù)防和控制，嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制"，在執(zhí)行安全措施的全過(guò)程中，人人盡職盡責(zé)，共同接受規(guī)章制度的約束，真正做到"三不傷害"。在班組員工之間建立整體聯(lián)動(dòng)安全制度，互相監(jiān)督，相互制約。要在班組中實(shí)行安全崗位動(dòng)態(tài)管理，使安全責(zé)任落實(shí)到人，班組成員遵章守紀(jì)好，在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的可給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；違章違紀(jì)危及安全生產(chǎn)者則按條例處罰，造成責(zé)任事故者應(yīng)當(dāng)受到重罰重處。達(dá)到班組每位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，反對(duì)習(xí)慣性違章，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格按照"四不放過(guò)"的原則來(lái)辦，讓班組真正做到控制異常和未遂，崗位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)違章等，實(shí)現(xiàn)"零違章"班組。
安全是效率和效益、生存與發(fā)展的基石，對(duì)于我們這樣的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，基石不牢，地動(dòng)山搖！安全失控，百忙無(wú)用??！安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題和頭等大事，必須做到有組織、有計(jì)劃、有環(huán)境置、有檢查、有總結(jié)評(píng)比。這樣，才能筑好安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。
關(guān)鍵詞：班組 鉆井隊(duì) 成本寫(xiě)實(shí) 管理創(chuàng)新
1 背景
隨著油田勘探開(kāi)發(fā)的不斷深入，鉆井施工環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越大，鉆井工作量逐年萎縮，固定成本壓力越來(lái)越明顯；長(zhǎng)期形成的一二三線(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題、特殊群體的社會(huì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題、定額不足問(wèn)題等日益突出，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，鉆井成本控制方面的矛盾和問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。
（1）成本控制定位不清，其重要性尚未被井隊(duì)管理者所完全認(rèn)識(shí)。（2）成本職責(zé)不明，各專(zhuān)業(yè)工種之間，各崗位之間成本職責(zé)沒(méi)有明確的劃分與界定。（3）成本控制程序環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。（4）成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)型成分多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。（5）施工成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)，其因素有井隊(duì)管理者的主觀(guān)因素、控制目標(biāo)的片面性，缺乏有效的控制手段和方法。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織環(huán)節(jié)不全，成本控制數(shù)據(jù)缺失，未能形成可隨時(shí)查詢(xún)跟蹤的工程成本控制數(shù)據(jù)庫(kù)，成本控制手段落后等。（6）單井成本中心地位未能被井隊(duì)管理者所接受。
2 具體做法
在班組每次倒班前，組織全體班組員工，對(duì)前期各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，制定整改措施。
2.1建立班組預(yù)算，實(shí)現(xiàn)全員管理
①明確班組成本構(gòu)成。班組成本包括直接控制成本、間接控制成本及固定成本三部分。直接控制成本包含鉆頭、柴油、一般材料、泥漿藥品（含石粉、原油）、鉆井工具、油等。間接控制成本包括修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、定向井服務(wù)費(fèi)、其它技術(shù)費(fèi)、動(dòng)力鉆具等費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫(xiě)。為間接控制成本寫(xiě)實(shí)的準(zhǔn)確性，所有支出結(jié)算單據(jù)需由井隊(duì)正職、兼職班組成本管理員現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。固定成本包括普通鉆具攤銷(xiāo)、活動(dòng)房攤銷(xiāo)、井控?cái)備N(xiāo)、固控?cái)備N(xiāo)、設(shè)備折舊及租賃費(fèi)、鉆井儀器儀表攤銷(xiāo)。
②形成成本分解方法。單井成本預(yù)算由公司定額站，根據(jù)區(qū)塊、井深、鉆機(jī)類(lèi)型、鉆井工程設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，套用定額參數(shù)形成該井各項(xiàng)成本分解預(yù)算。井隊(duì)成本員根據(jù)成本分解預(yù)算定額，形成口井成本控制的指標(biāo)。成本預(yù)算分解是成本控制的前提，成本預(yù)算的分解下達(dá)是進(jìn)行成本控制的保障。直接控制成本指標(biāo)口井開(kāi)鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達(dá)；柴油、泥漿藥品、一般材料由井隊(duì)司機(jī)長(zhǎng)、泥漿組長(zhǎng)、材料員，每天分早班、晚班兩次下達(dá)班組預(yù)算指標(biāo)；間接控制成本指標(biāo)口井開(kāi)鉆前，由成本員根據(jù)預(yù)算口井下達(dá)。固定成本根據(jù)不同鉆機(jī)類(lèi)型攤銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，由鉆井隊(duì)正職根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)每天下達(dá)到班組。
2.2落實(shí)寫(xiě)實(shí)崗位，提高全員執(zhí)行力
①建立完善的管理制度?？茖W(xué)完善的規(guī)章制度和管理體系是班組經(jīng)營(yíng)分析扎實(shí)開(kāi)展的有效保障。公司根據(jù)實(shí)際情況，以《鉆井隊(duì)單井項(xiàng)目法施工管理辦法》為基礎(chǔ)，制定了《班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)施方案暫行辦法》，明確相關(guān)部門(mén)、崗位人員的職責(zé)和管理流程、考核細(xì)則，進(jìn)一步增強(qiáng)班組人員的成本管控意識(shí)，細(xì)化井隊(duì)成本管理。
②全員跟蹤成本節(jié)點(diǎn)。在鉆井施工中，成本發(fā)生在每一個(gè)崗位和勞動(dòng)環(huán)節(jié)，為了確保班組成本寫(xiě)實(shí)的真實(shí)性和精確性，堅(jiān)持全天候監(jiān)控、全過(guò)程覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行寫(xiě)實(shí)。工程班組每一名成員都是成本消耗人員，對(duì)工作期間發(fā)生領(lǐng)用、消耗的材料都要掌握。每個(gè)工程班組分別推選一名兼職班組成本寫(xiě)實(shí)員，負(fù)責(zé)在口井施工過(guò)程中對(duì)當(dāng)班成本節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤寫(xiě)實(shí)，匯總班內(nèi)人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析記錄表》，并做好分析記錄表的公示、存檔工作。
③嚴(yán)格實(shí)施審核指導(dǎo)。堅(jiān)持真實(shí)準(zhǔn)確的原則，對(duì)成本寫(xiě)實(shí)記錄進(jìn)行指導(dǎo)審核。由井隊(duì)成本員負(fù)責(zé)對(duì)兼職班組成本寫(xiě)實(shí)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對(duì)成本寫(xiě)實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。井隊(duì)正職、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析記錄表的審核、驗(yàn)收。經(jīng)營(yíng)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督井隊(duì)成本員指標(biāo)下達(dá)情況，并對(duì)兼職班組成本寫(xiě)實(shí)員活動(dòng)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行月度抽查，季度巡查，確保成本寫(xiě)實(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
2.3實(shí)行項(xiàng)點(diǎn)控制分析，實(shí)現(xiàn)效益提升
班組每次倒班前對(duì)前期各項(xiàng)成本進(jìn)行匯總分析，結(jié)合工況及預(yù)算分析成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出整改措施。同時(shí)，由井隊(duì)成本員帶領(lǐng)三個(gè)兼職班組成本管理員對(duì)各班經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄進(jìn)行詳細(xì)分析。結(jié)合每班實(shí)際工況，對(duì)比三個(gè)班組的成本消耗情況，分析各班組之間在生產(chǎn)時(shí)效、成本控制等方面的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分別制定針對(duì)性整改措施，有效控制成本支出。
①建立柴油分工況消耗分析。柴油是鉆井隊(duì)最大的成本消耗部分，在柴油動(dòng)力鉆機(jī)上，柴油成本甚至占到全井成本的5%左右。以往，只對(duì)柴油消耗進(jìn)行粗略預(yù)算和控制，對(duì)此，著重加強(qiáng)了對(duì)柴油的精細(xì)記錄和分析。在每個(gè)井隊(duì)安裝有6臺(tái)流量計(jì)，通過(guò)不同工況的柴油消耗情況對(duì)比，初步形成不同工況柴油消耗指標(biāo)，同時(shí)通過(guò)比對(duì)減少油耗對(duì)機(jī)械鉆速及總體成本節(jié)余的影響，制定出成本最優(yōu)的策略。
②建立材料消耗分析。鉆井隊(duì)的生產(chǎn)材料消耗具有一定的規(guī)律性，通過(guò)寫(xiě)實(shí)，對(duì)井隊(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)管理，了解鉆井施工主要消耗材料類(lèi)別及對(duì)鉆井施工成本的制約關(guān)系，通過(guò)比較和分析，找出單項(xiàng)材料成本消耗大戶(hù)，有針對(duì)性的逐項(xiàng)查找成本消耗高的原因及挖掘降低成本的有力措施，有效節(jié)省易耗材料成本。
③建立鉆井液藥品分析。鉆井藥品科學(xué)的使用直接影響著鉆井施工質(zhì)量和鉆井成本，如何處理好施工質(zhì)量和成本的辯證關(guān)系，是探索平衡點(diǎn)的重要目標(biāo)。通過(guò)建立鉆井液控制與藥品加入井段的對(duì)應(yīng)關(guān)系，分析最佳的投入井段，最經(jīng)濟(jì)的藥品種類(lèi)， 最終實(shí)現(xiàn)井段與藥品種類(lèi)更加匹配、施工質(zhì)量更優(yōu)、成本投入最低的目標(biāo)。
變動(dòng)成本記錄更精準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)定向井服務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、同邦公司其它等費(fèi)用的成本記錄寫(xiě)實(shí) ，找出可控制節(jié)約的費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。減少不必要的運(yùn)輸車(chē)輛、積極提倡修舊利廢，減少修理費(fèi)的支出。做好套管、固井車(chē)輛、電測(cè)等工作的組織安排，各道工序銜接緊湊，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織無(wú)縫隙管理，大大提高了生產(chǎn)時(shí)效， 優(yōu)化鉆具組合與鉆井參數(shù)，吊打與快鉆結(jié)合，實(shí)現(xiàn)直井防斜，定向井按設(shè)計(jì)軌跡施工，井身質(zhì)量合格率均為100%；二開(kāi)采用雙路循環(huán)控制上部井眼的過(guò)度擴(kuò)大和不規(guī)則程度，并結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)與固井協(xié)調(diào)好固井方案，全井固井質(zhì)量合格率均為100%；井口質(zhì)量方面，安排專(zhuān)人監(jiān)督，確保井口安裝正確、井下無(wú)落物，井架拆完后平好井場(chǎng)，給甲方交一口標(biāo)準(zhǔn)井。
2.4實(shí)行個(gè)人績(jī)效考核，建立班組成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
①建立成本考核機(jī)制。為了充分激發(fā)全員參與班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的積極性，按照“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)井隊(duì)、井隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正，真正體現(xiàn)誰(shuí)創(chuàng)效、誰(shuí)受益，建立起長(zhǎng)效工作態(tài)勢(shì)。
②嚴(yán)格成本寫(xiě)實(shí)準(zhǔn)確性。為確保班組成本寫(xiě)實(shí)的準(zhǔn)確性，把班組成本寫(xiě)實(shí)活動(dòng)納入井隊(duì)正職、成本員綜合考核范圍之內(nèi)。淺井隊(duì)以口井為考核周期，深井隊(duì)以月為考核周期，定期對(duì)井隊(duì)班組成本寫(xiě)實(shí)工作進(jìn)行核對(duì)，對(duì)成本消耗與實(shí)際消耗差額大于10%，對(duì)井隊(duì)正職、成本員進(jìn)行處罰；差額10-30%的按照200元/口井扣罰責(zé)任人，差額30%以上的按照500元/口井扣罰責(zé)任人。
③明確考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
a、柴油考核按照當(dāng)班節(jié)超額5%，獎(jiǎng)扣到班組機(jī)工；
b、泥漿考核按照口井班組節(jié)超額5%，獎(jiǎng)扣到班組泥漿工；
c、時(shí)效考核按照當(dāng)班任務(wù)完成情況的10%，獎(jiǎng)扣班組鉆工；
d、口井考核按照成本節(jié)超的1%獎(jiǎng)扣成本員、材料員。
3 實(shí)施效果
2013年4月，勝利油田渤海鉆井一公司優(yōu)選具有較高成本管理經(jīng)驗(yàn)的45719隊(duì)、32533隊(duì)進(jìn)行試行。在實(shí)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)行反復(fù)研究修改。6月，該公司在20個(gè)井隊(duì)進(jìn)行了全面推廣，取得了良好效果。
3.1井隊(duì)生產(chǎn)時(shí)效大幅提高
通過(guò)運(yùn)行班組經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各班組加大生產(chǎn)工序管理，緊密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)節(jié)奏，施工質(zhì)量及施工速度有大幅提高，與同期相比，進(jìn)尺增加47757米，鉆機(jī)月增加速增加494米/臺(tái)月，機(jī)械鉆速提高8.61米/小時(shí)，建井周期縮短1天10小時(shí)， 生產(chǎn)時(shí)間增加3%，真正實(shí)現(xiàn)了施工一口、成功一口、見(jiàn)效一口。
3.2實(shí)現(xiàn)單井效益最大化
班組成本經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了職工思想行為的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了精細(xì)管理責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成了全員精打細(xì)算的良好習(xí)慣，有效控制了單井成本，提高了盈利能力和水平。2013年，該公司虧損井22口，與同期相比減少35口，盈利井增加82口，盈利率增加15.5%。
3.3預(yù)計(jì)實(shí)施效益情況
以每年完成井280口為基礎(chǔ)，按口井平均成本節(jié)約5萬(wàn)元，取得的經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)用相關(guān)因素合成計(jì)算法（PCP）計(jì)算，
關(guān)鍵詞:工裝;現(xiàn)場(chǎng)管理;工程技術(shù)
一、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理遵循的三個(gè)基本原則
① 經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
② 科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。
③ 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀(guān)隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
①優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。
現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng),眾多的工種和崗位,越來(lái)越短的工期以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
②優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。
班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),所以,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
③優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。
質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
1. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。
①施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查,并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù),評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。
②施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場(chǎng)后,依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí),也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù),保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè),采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。
③施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管,分類(lèi)存放,實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的,庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具,保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具,由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì),入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全,保養(yǎng)是否良好。
④施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。
⑤施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大,尤其是油漆工程,在進(jìn)行油漆施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵,天氣必須晴朗,為了保證工程質(zhì)量,必須控制好施工環(huán)境,這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理,避免施工污染,同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求。
2. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查。
①開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄。
②認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫(xiě)交接檢記錄,質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。
③專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
④定期總結(jié)。為提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi),應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正、預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。企業(yè)的管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展,不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的長(zhǎng)久任務(wù)。
參考文獻(xiàn):
回顧2015年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開(kāi)工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。
一、2015年工作總結(jié)
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：項(xiàng)目開(kāi)工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進(jìn)度控制：2015年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：
（1）計(jì)劃制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。
（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。
（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。
（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。
3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2015年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。
4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。
（二）存在的問(wèn)題
1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是2015年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是2016年重要工作之一。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。
二、2016年工作重點(diǎn)
（一）完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工
充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標(biāo)的順利完成。
（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。
（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門(mén)工作積極性
為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在2016年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。
（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障
對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：
1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)2015年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。
3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)2015年的工作情況，我們會(huì)在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。
4.落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，2016年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，鼓勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在2016年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門(mén)的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。
----網(wǎng)絡(luò)部無(wú)線(xiàn)工程班
網(wǎng)絡(luò)部無(wú)線(xiàn)工程班，員工平均年齡32歲，是一支勇于創(chuàng)新,責(zé)任心強(qiáng)、敢打硬仗的隊(duì)伍。2018年對(duì)于無(wú)線(xiàn)工程班來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的年份，在工期短、任務(wù)重的高壓之下，兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，通過(guò)班組成員們默默無(wú)聞的拼搏造就了4G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的不斷提升。
一、加快4G建設(shè)，攻堅(jiān)網(wǎng)絡(luò)勇?lián)?dāng)
2018年，三門(mén)峽分公司成立了以主管副總為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面部署工程建設(shè)工作。無(wú)線(xiàn)工程班加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，施工隊(duì)伍調(diào)遣、工程物資調(diào)配和工程資金撥付。在施工規(guī)劃中，班組結(jié)合網(wǎng)絡(luò)部前期制定的規(guī)劃思路，提前著手做好網(wǎng)絡(luò)資源儲(chǔ)備，確保建設(shè)的持續(xù)性、發(fā)展性、有效性，從各個(gè)方面確保工程得以快速實(shí)施。施工過(guò)程中，深入總結(jié)以往工程積累的有益經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“全過(guò)程管理”體系，制定了詳細(xì)、周密的工程實(shí)施方案，以管理提效率。優(yōu)化“質(zhì)量管理”體系，完善施工關(guān)鍵流程的的嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)使班組管理不斷系統(tǒng)化、規(guī)范化。
4G六期及2G老舊設(shè)備替換工程建設(shè)啟動(dòng)后，班組在人手緊張的情況下，沒(méi)有提過(guò)勞累，責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感在團(tuán)隊(duì)里始終是一股暖流，整整半年沒(méi)有假期，180天的磨礪體現(xiàn)了移動(dòng)人堅(jiān)毅的個(gè)性。
二、提升班組管理水平，做實(shí)“三個(gè)堅(jiān)持”
班組管理的目的是需要班組長(zhǎng)整合班組中各種有利因素，加強(qiáng)和團(tuán)結(jié)全班同事以工程建設(shè)為中心，解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。在日常班組管理中，工程班堅(jiān)持用“情”凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。班組每一名員工在實(shí)際工作生活中均需要關(guān)心、尊重、贊賞，尤其在危、難、險(xiǎn)、病時(shí)，班組都會(huì)做到有人管、有人問(wèn)、有人關(guān)心，班組員工互幫互助幫助困難員工渡過(guò)難關(guān)，常此以來(lái)班組產(chǎn)生了凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力?？?jī)效管理是班組管理的有效手段，根據(jù)各主管崗位職能不同，突出不同的考核重點(diǎn)，實(shí)時(shí)與班組成員溝通、展現(xiàn)，為班組成員提供了一個(gè)公平的考核平臺(tái)，形成了相互追趕、爭(zhēng)相提升的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)班組業(yè)績(jī)的提升。在班組民主管理工作中，通過(guò)班組例會(huì)及考核的公開(kāi)展現(xiàn)，使員工積極參與、建言獻(xiàn)策班組發(fā)展，使班組成員間人際關(guān)系和諧、融洽。
三：2018年工作成效：
2018年，無(wú)線(xiàn)工程班全體員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，順利完成了4G網(wǎng)絡(luò)六期工程共計(jì)1356個(gè)站點(diǎn)的開(kāi)通；2G老舊設(shè)備替換150個(gè)站點(diǎn)的替換開(kāi)通，圓滿(mǎn)完成了2018年建設(shè)任務(wù)；往期遺留匯聚機(jī)房24個(gè)，目前均已通過(guò)驗(yàn)收并按時(shí)入網(wǎng)，入網(wǎng)率100%。通過(guò)多次談判完成市區(qū)工行、市區(qū)火車(chē)站隱患匯聚節(jié)點(diǎn)的機(jī)房搬遷選址工作；同時(shí)，開(kāi)展往期疑難站址攻堅(jiān)行動(dòng)，三門(mén)峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院高校室分覆蓋、鄭西高鐵隧道內(nèi)施工均有突破性進(jìn)展，并率先完成省公司疑難站址70%的目標(biāo)考核值。獲得省公司計(jì)劃建設(shè)部的肯定。
第XXX黨支部 XXX
第一部分 11月份重點(diǎn)工作完成情況
一、分管工作開(kāi)展情況
1.體系建設(shè)情況
進(jìn)一步修訂了完善了環(huán)水保管理體系，會(huì)同工程部編制增加了《付疃河濕地環(huán)水保專(zhuān)項(xiàng)施工方案》。
2.安全會(huì)議及培訓(xùn)開(kāi)展情況
結(jié)合施工實(shí)際情況，組織開(kāi)展無(wú)砟軌道施工安全專(zhuān)題會(huì)議，各作業(yè)面負(fù)責(zé)人、各班組長(zhǎng)、主要技術(shù)主辦參加，就加強(qiáng)無(wú)砟軌道施工安全管理，預(yù)防事故發(fā)生和隊(duì)伍充分交換意見(jiàn)，提出管理要求，制定安全措施。
組織各作業(yè)面特種作業(yè)人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)青島市城陽(yáng)區(qū)特種作業(yè)安全考試中心的老師授課，一線(xiàn)特種作業(yè)人員33人參加并取得結(jié)業(yè)證書(shū)。
針對(duì)施工特點(diǎn)，組織開(kāi)展無(wú)砟軌道施工安全專(zhuān)題培訓(xùn)1次、起重吊裝、臨時(shí)用電專(zhuān)題培訓(xùn)2次。
針對(duì)新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)的一線(xiàn)作業(yè)人員，開(kāi)展多次入場(chǎng)和轉(zhuǎn)場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織班前安全會(huì)，開(kāi)展安全視頻宣傳車(chē)進(jìn)工地活動(dòng)2次，加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)，累計(jì)教育培訓(xùn)作業(yè)人員200余人次。
3.風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理情況
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、特種設(shè)備、高處作業(yè)等進(jìn)行日常檢查和周檢查，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。周檢查以設(shè)備部和安全部聯(lián)合檢查的形式開(kāi)展，月度大檢查各作業(yè)面負(fù)責(zé)人和隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加，每個(gè)作業(yè)面就檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)反饋。
排查隱患15項(xiàng)，并就發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改通知和檢查通報(bào)，督促整改落實(shí)。對(duì)多次要求不整改不配合，下達(dá)整改通知單后未按期整改的作業(yè)面和班組進(jìn)行處罰和通報(bào)。
4.安全獎(jiǎng)罰及考核情況
下達(dá)《違約處罰通知單》12份，《處罰通報(bào)》1份，累計(jì)處罰金額3.3萬(wàn)元。
認(rèn)真組織開(kāi)展項(xiàng)目部無(wú)砟軌道施工安全考核2次，并將考核結(jié)果公布，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后。
5.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
嚴(yán)抓臨時(shí)用電安全管理，重點(diǎn)針對(duì)電閘箱不關(guān)門(mén)上鎖、接線(xiàn)不規(guī)范、使用不合格燈具的問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，大力督促整改一批安全隱患，處罰一批不作為、不整改的作業(yè)面和班組，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目部臨時(shí)用電安全管理。
嚴(yán)抓人員起重指揮不規(guī)范的問(wèn)題，督促整改，要求起重吊裝作業(yè)指揮人員和司機(jī)必須配備對(duì)講機(jī)，發(fā)現(xiàn)不配備對(duì)講機(jī)指揮的按照管理規(guī)定處罰并通報(bào)。在無(wú)砟軌道施工過(guò)程中，強(qiáng)化臨時(shí)用電布設(shè)、配電箱管理、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、文明施工、起重作業(yè)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了顯著成效。
各作業(yè)面均設(shè)置了安全防護(hù)措施和警示標(biāo)識(shí)牌，消除安全隱患，防范事故發(fā)生。對(duì)隨意損壞、拆除安全標(biāo)志的行為進(jìn)行警告教育和處罰。
6.其他安全工作開(kāi)展情況
準(zhǔn)備業(yè)主指揮部月度績(jī)效考評(píng)檢查資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過(guò)程控制資料，順利通過(guò)了檢查考評(píng)。
積極與環(huán)保監(jiān)理溝通，準(zhǔn)備環(huán)水保檢查相關(guān)資料，按照檢查要求補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)業(yè)資料,完善過(guò)程控制資料，順利通過(guò)了檢查考評(píng)。
二、個(gè)人提升情況：
1.個(gè)人學(xué)習(xí)情況：學(xué)習(xí)“魯南高鐵環(huán)水保管理手冊(cè)”等相關(guān)文件。
2.參加支部組織生活情況：參加2018年11月份領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支委會(huì)。
3.廉政建設(shè)情況：對(duì)分管部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談心。
三、其他需要說(shuō)明的情況：無(wú)。
第二部分 12月份工作計(jì)劃
一、 分管工作
1.重點(diǎn)強(qiáng)化無(wú)砟軌道施工安全管理
把冬期施工消防安全作為12月安全工作的重點(diǎn)之一，制定冬期施工安全管理制度并紅頭文件下發(fā)至各作業(yè)面，以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為工作思路，加強(qiáng)消防安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)配備消防器材，做好防火措施；
繼續(xù)強(qiáng)化無(wú)砟軌道施工中起重吊裝、臨時(shí)用電安全管理。
2.進(jìn)一步推進(jìn)無(wú)砟軌道施工標(biāo)準(zhǔn)化
針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平差的作業(yè)面和班組，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，約談作業(yè)面負(fù)責(zé)人和班組負(fù)責(zé)人，力求補(bǔ)齊短板。
充分發(fā)揮第一、第二作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范工點(diǎn)的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)全線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的全面提高。
3．加強(qiáng)安全檢查
圍繞起重吊裝、臨時(shí)用電等施工環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的開(kāi)展日常安全檢查，組織月度檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。
4.組織召開(kāi)安全會(huì)
組織召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、月度安全會(huì)等安全會(huì)議；組織冬期施工安全專(zhuān)題會(huì)議。
5.抓安全教育培訓(xùn)
持續(xù)跟進(jìn)協(xié)作單位勞務(wù)人員的安全教育培訓(xùn)，組織開(kāi)展起重、臨電專(zhuān)題安全培訓(xùn)。
6.完善內(nèi)業(yè)資料
持續(xù)跟進(jìn)過(guò)程控制資料，總結(jié)2018年安全管理，按照考評(píng)意見(jiàn)整改完善內(nèi)業(yè)資料，迎接12月份業(yè)主年度績(jī)效考核；
7.抓檢查考核
每周開(kāi)展無(wú)砟軌道施工安全管理考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成安全管理的良性循環(huán)，促進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工。
二、個(gè)人能力提升
參加業(yè)主組織開(kāi)展的工程線(xiàn)施工施工專(zhuān)題安全培訓(xùn)，鐵路工管中心專(zhuān)家授課，涉獵了新的安全管理領(lǐng)域；
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)效益
Abstract: The fine management is the quality management means, which must be from management measures, team management, staff job fine management and executive power construction and so on strengthening management, construction details from the start, promote the construction quality and enhance the competitiveness of enterprises, thus for enterprise to create more economic benefit.
Keywords: Fine management; Construction quality; Economic benefits
中圖分類(lèi)號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、精細(xì)化管理是質(zhì)量管理的體現(xiàn)
精細(xì)化管理是一種理念。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。在施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司管理的橋頭堡，是公司管理水平的集中體現(xiàn)，如何管好項(xiàng)目為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、贏得社會(huì)信譽(yù)是項(xiàng)目管理的重心。項(xiàng)目怎么管理，不同的公司、不同的管理者有著不同的理念，但有一點(diǎn)是共同的，那就是以什么樣的經(jīng)營(yíng)理念，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，營(yíng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心部分，精細(xì)化管理是質(zhì)量管理的手段，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中確定自己的優(yōu)勢(shì)地位，就必須樹(shù)立以?xún)?yōu)良工作質(zhì)量為基礎(chǔ)的企業(yè)信譽(yù)和形象。它要求管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。中鐵一局天津公司構(gòu)件分公司領(lǐng)導(dǎo)班子從開(kāi)始就樹(shù)立“建一期工程、樹(shù)一道豐碑，創(chuàng)一方市場(chǎng)”的全局性觀(guān)念，促使項(xiàng)目精細(xì)化管理有目標(biāo)、有方向的發(fā)展。
二、制定可行的精細(xì)化管理措施，是做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的先導(dǎo)。
精細(xì)化管理的工作總體目標(biāo)，就是在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行總體規(guī)劃，建立合理的規(guī)章制度，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)每個(gè)工區(qū)、部門(mén)和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)工序和每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。
作為項(xiàng)目的管理人員，首先要依據(jù)所承擔(dān)的工程特點(diǎn)確定合理的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)保體系，以及各部門(mén)、工區(qū)的設(shè)置。同時(shí)也要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定階段性目標(biāo)控制方案；對(duì)標(biāo)段內(nèi)各分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目從質(zhì)量、進(jìn)度、保證措施上制定單項(xiàng)控制方案，今后各部門(mén)、工區(qū)開(kāi)展工作，必須以此為綱要，確保前期規(guī)劃目標(biāo)能在今后施工中得以實(shí)現(xiàn)。這樣做目的是讓每個(gè)員工了解項(xiàng)目管理的原則，培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限度地減少管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)上的損失；優(yōu)化管理流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每個(gè)部門(mén)都符合項(xiàng)目的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)部門(mén)、工區(qū)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各部門(mén)職能、各崗位職責(zé)，規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。把每個(gè)崗位，每個(gè)工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行的每一個(gè)部署都要精細(xì),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一道工序都要精品。精益求精，用心做好，并把這種理念貫穿于整個(gè)施工始終。“點(diǎn)滴之處多重視．細(xì)微之處見(jiàn)管理”，不同的施工作業(yè)面，不同的施工方式，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系．密不可分。不同的施工環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容和安全控制措施有具體的差別，有針對(duì)性的將這些工作做細(xì)做好在施工中至關(guān)重要。整個(gè)施工進(jìn)行細(xì)化從項(xiàng)目的組建，施工機(jī)組上線(xiàn)人數(shù)的確定，到施工工序的管理，各項(xiàng)施工難點(diǎn)提前做了梳理，確定并制定相應(yīng)的施工方案和措施，做到有的放矢。施工機(jī)組始終保持以安全第一，質(zhì)量為保障，加快工程進(jìn)度的原則，重點(diǎn)做好過(guò)程控制，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程操作，做好施工過(guò)程記錄工作，使整個(gè)施工過(guò)程有章可循，有據(jù)可查。
三、施工班組精細(xì)化管理是施工質(zhì)量形成的紐帶
中鐵一局天津公司混凝土構(gòu)件分公司十分重視施工班組建設(shè)，通過(guò)建設(shè)“五型班組”，充分發(fā)揮班組的能動(dòng)性， 加強(qiáng)班組的精細(xì)化管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量控制?！拔逍桶嘟M”是指“學(xué)習(xí)型班組”、“安全型班組”、“清潔型班組”、“節(jié)約型班組”、“和諧型班組”， 通過(guò)在班組建立健全學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)制度，參加各項(xiàng)技術(shù)比賽，積極提合理化建議，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等內(nèi)容。達(dá)到在班組中牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”理念，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的搖籃。施工中通過(guò)建立安全責(zé)任制度。定期安全檢查制度，設(shè)備巡檢記錄等內(nèi)容，達(dá)到完善安全管理制度；通過(guò)開(kāi)展安全教育，組織員工參加班組安全知識(shí)考核等內(nèi)容達(dá)到提高全員安全意識(shí)；通過(guò)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、制定預(yù)防措施等內(nèi)容達(dá)到提高機(jī)組應(yīng)急處置能力。建立環(huán)保管理制度，規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。施工做到“人人心中有本明細(xì)帳”，通過(guò)班組的核算，讓班組有成本控制指標(biāo)。成本控制有責(zé)任人，讓班組的每個(gè)員工了解與自己相關(guān)的各類(lèi)費(fèi)用指標(biāo)，建立節(jié)約概念 在班組牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念。把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、節(jié)約的“低耗單元”。例如，構(gòu)件分公司施工設(shè)備較多，工程中采用IC卡加油方式，建立了定人、定車(chē)、定卡的加油制度，包括施工機(jī)組的油料配送。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)小型工具材料的管理，對(duì)于申報(bào)新的小型工具材料時(shí)必須提交損壞的工具，對(duì)于尚在使用周期內(nèi)提前報(bào)廢的小型工器具，同時(shí)提交原因分析的報(bào)告，方可審批。建立材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出有效節(jié)約材料的新方法、新措施的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)班組的民主管理，培訓(xùn)班組特色文化．牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
四、員工崗位精細(xì)化管理的實(shí)施是項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)
1. 加強(qiáng)員工崗位精細(xì)化管理從教育做起
項(xiàng)目管理的第一要素是人的因素，生產(chǎn)也是以人為主導(dǎo)的活動(dòng)。必須以人為本，在生產(chǎn)中才能合理地使用人力資源，充分發(fā)揮工人的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為項(xiàng)目的生產(chǎn)施工提供人力資源保障。員工是施工生產(chǎn)管理活動(dòng)的主體，加強(qiáng)員工教育和管理，努力形成一種人人向上，積極進(jìn)取的工作精神，要從加強(qiáng)教育培訓(xùn)開(kāi)始做起。項(xiàng)目管理者要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，樹(shù)立他們的信心，給予他們充分施展才能的舞臺(tái)。構(gòu)件分公司成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)辦了職工業(yè)校和農(nóng)民工業(yè)校，布置了多媒體教室，開(kāi)放了員工圖書(shū)閱覽室，創(chuàng)辦了黨員活動(dòng)室。構(gòu)件分公司還規(guī)定每周四為固定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，樹(shù)立人人是老師，人人是學(xué)生的思想，讓每個(gè)人針對(duì)自己的工作準(zhǔn)備課件，讓大家互相學(xué)習(xí)，共同探討，采取“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的方法，瞄準(zhǔn)一專(zhuān)多能目標(biāo)，要求員工自我加壓，勤學(xué)苦練，全面練就復(fù)合型崗位技能。要求員工“不懂的問(wèn)題要問(wèn)，不通的知識(shí)要學(xué)，不精的技能要鉆，不會(huì)的工作要做”，鼓勵(lì)他們“技術(shù)上當(dāng)能手、專(zhuān)業(yè)上做高手”，力爭(zhēng)做到“一崗精、兩崗?fù)?、三崗清”?為公司長(zhǎng)久發(fā)展提供人力資源保證。
2. 制定詳細(xì)的員工崗位守則并在現(xiàn)場(chǎng)建立有效的各項(xiàng)管理制度
員工只有熟知自己崗位規(guī)范和操作方法。才能使自身施工行為有據(jù)可依，有章可循。達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化。可以通過(guò)管理人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制施工人員的行為，消除隱患，確保員工按照規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，從而最大限度減少直至杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。員工對(duì)當(dāng)天的工作安排、檢查、完成情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決，交接工作有記錄可查循。每天收工前管理人員檢查驗(yàn)收施工機(jī)組的工作質(zhì)量和功效考核。在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理簡(jiǎn)要而不簡(jiǎn)單的工序交接，做到大問(wèn)題有對(duì)策，小問(wèn)題不過(guò)夜，責(zé)任不推諉。引導(dǎo)員工通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為員工提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，只有員工素質(zhì)提高了，才能使精細(xì)化管理不斷向縱深發(fā)展。提倡在員工中開(kāi)展“獻(xiàn)良策”、“小改小革”的活動(dòng)，運(yùn)用大家的智慧，集體的力量創(chuàng)新工作方式，提高勞動(dòng)效率。
五、執(zhí)行力建設(shè)是項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障
任何偉大的構(gòu)想，不管多么完美的方案，沒(méi)有執(zhí)行力，就是空談，就不能很好的實(shí)現(xiàn)，就算勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了，也必會(huì)大打折扣，體現(xiàn)不出精細(xì)化管理的“精”，執(zhí)行不到位是因?yàn)楣芾聿坏轿?，?zhí)行打折扣就是控制不力，項(xiàng)目管理必須做到責(zé)任到人、分工協(xié)作，確定的目標(biāo)必須執(zhí)行。構(gòu)件分公司對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)是深刻的，作為項(xiàng)目管理者，體會(huì)頗深，認(rèn)識(shí)到制度是執(zhí)行力建設(shè)的基礎(chǔ)，制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理，規(guī)章制度首先應(yīng)用于精細(xì)化管理。構(gòu)件分公司在各級(jí)主管單位標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上，編制了構(gòu)件分公司制度匯編，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)、有序管理做出了精細(xì)化要求。對(duì)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序化管理，做到質(zhì)量與安全管理環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，始終處于受控狀態(tài)；尤其是通過(guò)精細(xì)化管理體系的運(yùn)行，建立預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，有效消除質(zhì)量隱患，提升質(zhì)量管理水平。
六、結(jié)束語(yǔ)
〈一〉200*年全年工作內(nèi)容：
200*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200*年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司200**年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到200*年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200*年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以?xún)?nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5）全年工作存在的不足：
①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）200*年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200*年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求
，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
200*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200*年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
關(guān)鍵詞：工程；施工；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，往往因其公益性、社會(huì)影響的廣泛性而受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的關(guān)注。而且，大型公共性建筑不僅因?yàn)槠湟?guī)模大，更因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型炯異，涉及多專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工程技術(shù)，并且要求在施工中統(tǒng)籌計(jì)劃、穿插配合、相互協(xié)調(diào)，技術(shù)要求高，協(xié)調(diào)組織強(qiáng)。例如某體育館項(xiàng)目，是標(biāo)志性建筑之一。它涉及的土建、水電、精裝飾、消防、暖通等幾十種專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程技術(shù)。因此，要搞好大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目的管理并非易事，需要對(duì)具體的大型重點(diǎn)項(xiàng)目管理的特殊性、高要求，得到全面的落實(shí)。
1 管理模式
有健全的組織機(jī)構(gòu)來(lái)確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)職能的落實(shí)。
（1） 公司應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一調(diào)配全公司資源，借全公司之力支持項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作。公司成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司總工、質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)分公司經(jīng)理任副組長(zhǎng)、組員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，集公司的技術(shù)、質(zhì)量安全、人力、機(jī)械等各機(jī)構(gòu)的資源，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合。無(wú)論體育館項(xiàng)目，還是省中心項(xiàng)目，都成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的、公司相關(guān)職能部門(mén)以及相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)有效地幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和解決困難問(wèn)題，發(fā)揮積極作用。
（2） 要精挑責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砣藛T組建項(xiàng)目管理班子，即項(xiàng)目管理部，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選更是十分關(guān)鍵。體育館等重點(diǎn)大型項(xiàng)目，均挑選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的全國(guó)或省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理工作。項(xiàng)目管理部下設(shè)技術(shù)部、合同部、材料部、質(zhì)安部、施工部、綜合部、總承包管理部七個(gè)管理部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目承建的全過(guò)程實(shí)施系統(tǒng)化、規(guī)范化、全方位的矩陣模式管理。
（3） 按項(xiàng)目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門(mén)中以專(zhuān)業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：體育館項(xiàng)目就分成四個(gè)施工區(qū)，分別為合健身樓、體育場(chǎng)、體育館和游泳池，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專(zhuān)業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專(zhuān)業(yè)施工員從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)至分項(xiàng)驗(yàn)收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線(xiàn)式管理。在技術(shù)部中專(zhuān)設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程坐標(biāo)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測(cè)量放線(xiàn)。同時(shí)自工程開(kāi)工，即建立測(cè)量Qc小組并有效運(yùn)行，每個(gè)操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強(qiáng)班組自檢工作。
（4） 項(xiàng)目部從組建之日起，就著手加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范部門(mén)的工作程序，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制。例如：該體育館項(xiàng)目部絕大部分的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理工作、吃住都在項(xiàng)目管理部，晚上飯后均召開(kāi)管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計(jì)劃執(zhí)行分析會(huì)和技術(shù)交底交流會(huì)，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)，按項(xiàng)目規(guī)定和要求緊張、有序開(kāi)展工作，確保了項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃性、時(shí)效性。
2 質(zhì)量管理
大型重點(diǎn)項(xiàng)目因其工程的社會(huì)性、專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對(duì)其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項(xiàng)目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；該體育館的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。這類(lèi)項(xiàng)目均涉及十多種專(zhuān)業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個(gè)分包施工隊(duì)伍都努力實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。
（1） 加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀(guān)念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的思想，使每位員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)管理的重要性。充分調(diào)動(dòng)全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。例如：該體育館項(xiàng)目部首先通過(guò)調(diào)查、考察來(lái)?yè)駜?yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過(guò)二次招標(biāo)來(lái)?yè)駜?yōu)選擇專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍。在分包隊(duì)伍和操作班組進(jìn)場(chǎng)后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場(chǎng)教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、質(zhì)量知識(shí)等培訓(xùn)。
（2） 針對(duì)大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。采取"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項(xiàng)目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量?jī)?yōu)的其他工地和項(xiàng)目參觀(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)。在每周班組長(zhǎng)以上會(huì)議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計(jì)劃安排；每天應(yīng)堅(jiān)持利用晚上時(shí)間，召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項(xiàng)目部門(mén)以上負(fù)責(zé)人的碰頭會(huì)，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)方案和解決的辦法，落實(shí)次日的各項(xiàng)計(jì)劃，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。例如：該項(xiàng)目還不定期專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家，深入現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各種技術(shù)交底會(huì)，并組織每周監(jiān)理例會(huì)前的現(xiàn)場(chǎng)"點(diǎn)評(píng)會(huì)"，對(duì)工程施工中質(zhì)量、安全文明等實(shí)時(shí)存在問(wèn)題，實(shí)施"過(guò)程控制"，按照"預(yù)控在前、過(guò)程檢查、完成總結(jié)"的監(jiān)督模式，對(duì)質(zhì)量、安全文明的檢查、會(huì)診、講評(píng)、總結(jié)。預(yù)測(cè)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實(shí)，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。
（3） 建立工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的前提保證。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計(jì)交底意見(jiàn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書(shū)面交底，使管理人員和參與施工的每個(gè)班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對(duì)于施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請(qǐng)省內(nèi)知名專(zhuān)家進(jìn)行論證把關(guān)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時(shí)調(diào)動(dòng)各部技術(shù)力量幫助項(xiàng)目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過(guò)程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場(chǎng)操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。
（4） 各專(zhuān)業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目施工專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。自專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，即組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計(jì)和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計(jì)，有效消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專(zhuān)業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專(zhuān)業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。同時(shí)在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專(zhuān)業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。
3 安全文明管理
一般來(lái)說(shuō)，大型公益性重點(diǎn)項(xiàng)目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對(duì)外的窗口。例如：該體育館項(xiàng)目地處市中心，某中心項(xiàng)目地處市西部繁華區(qū)。因此，加強(qiáng)安全文明施工管理更是重中之重的大事。
（1） 安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)工程項(xiàng)目管理永恒的主題。該體育館項(xiàng)目部在開(kāi)工前，即將"創(chuàng)省級(jí)文明工地"作為項(xiàng)目部安全文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部緊緊圍繞安全目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以高空作業(yè)和防止慣性事故發(fā)生為重點(diǎn)，以改善防護(hù)、檢查措施為手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)為載體，提高防范能力，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。從安全教育人手，提高全員安全意識(shí)。根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，建立針對(duì)相關(guān)人員安全崗位責(zé)任制，用制度管理來(lái)保證安全施工。突出重點(diǎn)，建立健全防范措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、相互干擾大的特點(diǎn)，在施工前明確危險(xiǎn)源，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定安全施工方案和預(yù)防措施，同各班組、各分管隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一起將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，將防范方案和措施層層交底到每個(gè)參建人員。做到嚴(yán)格程序，抓好監(jiān)督，檢查制度落實(shí)。同時(shí)，對(duì)施工中的一些關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)、主要矛盾實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，在事故易發(fā)點(diǎn)設(shè)置警示牌、安全操作規(guī)程及標(biāo)語(yǔ)牌等等。兩個(gè)項(xiàng)目在施工中均無(wú)發(fā)生一起重大傷亡事故。
（2） 文明施工。圍墻、臨時(shí)設(shè)施、硬化場(chǎng)地、封閉施工等方面均按文明工地和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，出入口設(shè)置"五牌一圖"，在各施工區(qū)設(shè)置相關(guān)管理人員、班組長(zhǎng)責(zé)任牌，并公布聯(lián)系電話(huà)，便于聯(lián)系和監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)各種材料按照平面布置圖分類(lèi)堆放，并掛牌標(biāo)識(shí)，利用圍欄做好生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)的隔離，對(duì)食堂、廁浴、公共場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)料具、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等部位，嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定進(jìn)行管理。同時(shí)做好一些細(xì)節(jié)的管理，如地下室滅蚊投藥記錄、文明宿舍評(píng)比、來(lái)訪(fǎng)登記制度、垃圾集中處理等，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建文明施工環(huán)境。
該項(xiàng)目和省中心項(xiàng)目正是較嚴(yán)格地按照上述要求，通過(guò)一系列的施工質(zhì)量、安全文明管理，工程竣工后均實(shí)現(xiàn)了"省級(jí)文明工地"目標(biāo)，并參加了省優(yōu)工程參選評(píng)比。
結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國(guó)際上受到越來(lái)越多的重視，在工程項(xiàng)目管理上發(fā)揮積極的作用，成為21世紀(jì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求的生存和發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量和安全文明管理的各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，就能較為出色地完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：輸電線(xiàn)路、安全、基礎(chǔ)管理；
中圖分類(lèi)號(hào)：F532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：目前，電力已經(jīng)成為每個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中關(guān)鍵的部分，輸電線(xiàn)路作為電力運(yùn)輸?shù)妮d體和基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著電力的輸送以及分配等任務(wù)，也就成為建設(shè)里的重中之重。然而輸電線(xiàn)路施工中仍存在諸如施工占地、管理流程、安全管理等各種各樣的問(wèn)題，所以，我們要加強(qiáng)對(duì)輸電線(xiàn)路施工的安全管理。文章將就輸電線(xiàn)路施工中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，并就其安全管理問(wèn)題給出相應(yīng)的建議。
一、輸電線(xiàn)路班組安全管理的原則
1.以法施工原則
將輸電線(xiàn)路施工安全管理提升至法律的高度去認(rèn)識(shí)和實(shí)施。工程施工管理人員必須對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)文件達(dá)到一定的熟悉程度，項(xiàng)目的施工人員在施工過(guò)程中必須清楚進(jìn)度質(zhì)量安全效益的主次關(guān)系，若發(fā)生安全管理事故，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.以人為中心的原則
關(guān)于輸電線(xiàn)路施工的安全管理，應(yīng)當(dāng)以確保施工者的安全作為中心來(lái)進(jìn)行，另外就是要確保機(jī)械設(shè)備和電網(wǎng)的安全。環(huán)境以及人物因素的狀態(tài)都是安全施工管理當(dāng)中的內(nèi)容，其中，將物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為控制好是此項(xiàng)工作的重中之重。因?yàn)樗械陌踩芾砼c人的行為都是密不可分的。
二、輸電線(xiàn)路管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
自上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，很多電力企業(yè)引進(jìn)了MIS系統(tǒng)，即線(xiàn)路信息管理系統(tǒng)，改系統(tǒng)在電力企業(yè)中的應(yīng)用取得了較好的成果，提高了不同地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理水平，促進(jìn)了傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。然而，由于我國(guó)不同地區(qū)的電力企業(yè)管理模式與管理基礎(chǔ)存在較大的差異，因此MIS系統(tǒng)的輻射功能及程度也存在差異，由于該系統(tǒng)是在企業(yè)自身實(shí)際情況基礎(chǔ)上制定的，因此系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用程度也是不同的，還有諸多的功能需要進(jìn)一步的研究。地區(qū)的差異也造成了系統(tǒng)在具體應(yīng)用中受到一定的限制，很多地區(qū)也在不斷的完善MIS系統(tǒng)。現(xiàn)階段，MIS系統(tǒng)的諸多方面的功能已經(jīng)接近完美，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的在近些年的快速發(fā)展，Web瀏覽器在當(dāng)前受到人們的青睞，在這種環(huán)境下，輸電線(xiàn)路管理信息系統(tǒng)也朝著B(niǎo)/S模式發(fā)展，即“Web瀏覽器/服務(wù)器模式”。該模式下的應(yīng)用軟件與數(shù)據(jù)庫(kù)都是安裝在服務(wù)器上的，對(duì)于客戶(hù)端而言，則不需要安裝任何程序，只要安裝IE瀏覽器即可。在未來(lái)的發(fā)展中，該模式也必定是電力部門(mén)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與管理的主要模式。
三、輸電線(xiàn)路施工中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.征地拆遷糾紛使施工的安全管理受到嚴(yán)重影響
因?yàn)檩旊娋€(xiàn)路所牽涉的征地拆遷項(xiàng)目相對(duì)較多，涉及的范圍比較廣，施工的戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)。所以，經(jīng)常會(huì)發(fā)生由于征地拆遷所引發(fā)的糾紛，村民阻工的狀況也很難避免，這不但使施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)安全施工管理造成很大影響。
2.經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題
在輸電線(xiàn)路施工管理中成本管理是重點(diǎn),它直接關(guān)系工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際操作中,管理人員經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念淡薄,工程在造價(jià)方面出現(xiàn)問(wèn)題。例如,施工管理中對(duì)合同管理不夠重視,合同中漏洞多,后期工程款結(jié)算中會(huì)產(chǎn)生糾紛，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
3.管理流程問(wèn)題
在實(shí)際的管理過(guò)程中,流程管理存在較大的缺陷。例如,在施工管理中,供電技術(shù)公司是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)咨詢(xún)、工程款的劃撥等,若其工作做得不到位,勢(shì)必影響其他施工環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);還有,在施工管理中,不同部門(mén)職責(zé)不同,但是在業(yè)務(wù)往來(lái)中,各個(gè)部門(mén)之間交接頻繁,一旦它們之間溝通不暢,勢(shì)必會(huì)影響輸電線(xiàn)路的施工進(jìn)展。又如,工程款一般是在工程驗(yàn)收結(jié)束之后向用戶(hù)收取,但在實(shí)際操作中,這個(gè)部分大多存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。
4.輸電線(xiàn)路施工者素質(zhì)有很大差異
目前，很多承接施工項(xiàng)目的部門(mén)都選擇分包勞務(wù)作業(yè)，同時(shí)還大量雇傭臨時(shí)工。一般這些工作者的文化程度都不高，在業(yè)務(wù)技能方面更是有著很大的差異，一些工作人員甚至是沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，基本上沒(méi)有安全意識(shí)，并且勞動(dòng)組織紀(jì)律比較差，所以，非常容易出現(xiàn)安全事故。
四、輸電線(xiàn)路班組安全管理措施
1.注重成本管理
(1)施工預(yù)算是對(duì)整個(gè)施工中所需資金的統(tǒng)計(jì),對(duì)于施工企業(yè)而言,要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理,在對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用全面了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制,施工中費(fèi)用管理以預(yù)算編制為依據(jù)進(jìn)行,防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象。(2)要加強(qiáng)簽證管理,施工中有關(guān)費(fèi)用的簽證必須進(jìn)行核實(shí),尤其對(duì)施工中臨時(shí)增加的費(fèi)用要加強(qiáng)控制。(3)要以合同為依據(jù)定時(shí)劃撥工程款,不能隨意增加。
2.強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理
為確保班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，采取積極開(kāi)展自我安全防護(hù)意識(shí)的教育和實(shí)際安全基本技能的培訓(xùn)的方法提高安全防范能力。
（1）未雨綢繆，時(shí)刻提醒
在日常工作中要一直將安全教育放在首位，班組在結(jié)合安全管理提升年活動(dòng)措施的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)際工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)照比較找出工作中的不足。做到保證生產(chǎn)任務(wù)安全措施到位，將安全無(wú)小事灌輸進(jìn)每一位工作人員心中，從而全面提高班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
（2）嚴(yán)抓不怠，注重細(xì)節(jié)
班組將嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三字作為生產(chǎn)工作的基本要求，引導(dǎo)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍，從嚴(yán)要求班組成員。細(xì)就是見(jiàn)微知著，防微杜漸。實(shí)，就是實(shí)事求是，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
（3）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能
開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班組，嚴(yán)把檢修關(guān)，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)把運(yùn)維關(guān)。要求全過(guò)程學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班組員工的法治意識(shí)，同時(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，提高班組員工的實(shí)際業(yè)務(wù)技能水平。
（4）強(qiáng)化思想，增強(qiáng)安全意識(shí)
在日常的安全思想教育上，提高員工的安全思想意識(shí)，安全教育逐步的從被動(dòng)式教育模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式教育模式。
3.細(xì)化安全管控流程，保證班組工作順暢
（1）落實(shí)班組安全基礎(chǔ)
班組日常工作中開(kāi)展檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控落實(shí)班前會(huì)，將安全工作落實(shí)到班組之間，從最基礎(chǔ)處嚴(yán)抓安全。
（2）檢修工作安全控制
在班組檢修工作中要保證組織措施、技術(shù)措施到位，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施交底錄音，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)工作責(zé)任制。保證檢修工作中每個(gè)環(huán)節(jié)的安全控制達(dá)到要求。
（3）特殊狀況下的安全技術(shù)措施
因?yàn)檩旊娋€(xiàn)路較長(zhǎng)，因此跨越高壓電力線(xiàn)、河流、高速公路等
是在所難免的，在跨越施工的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化安全技術(shù)的
管理，保證施工的安全。下面以跨越高速公路作為范例加以闡述。
輸電線(xiàn)路要跨越高速公路的時(shí)候，通常用氫氣球做引導(dǎo)，使導(dǎo)引
繩跨過(guò)公路，再讓導(dǎo)引繩把牽引繩牽引過(guò)公路，然后用牽引繩把
地線(xiàn)牽引過(guò)公路去，最后緊掛線(xiàn)，跨越施工就此完成。進(jìn)行跨越施
工的時(shí)候要注意下面這些問(wèn)題：第一，為了確保高速公路上面行
車(chē)的安全，應(yīng)當(dāng)確保施工線(xiàn)和繩與高速公路路面之間的高度超過(guò)
8m。同時(shí)，一旦遇到大雨、大風(fēng)等惡劣天氣要立刻停止作業(yè)，保護(hù)
好施工設(shè)備，保證設(shè)備與人員的安全。第二，所有施工人員均不可
在公路上作業(yè)和擅自穿越高速公路，以免出現(xiàn)交通意外。第三，應(yīng)
當(dāng)保證越線(xiàn)架可靠牢固，還要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。第四，放氫氣
球的人應(yīng)當(dāng)身著防靜電衣物，并派遣專(zhuān)人進(jìn)行回收放氣和充氣，
在施工現(xiàn)場(chǎng)還要嚴(yán)禁明火，以防氫氣球爆炸。
結(jié)束語(yǔ)：電線(xiàn)路安全問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)生活影響很大，文章對(duì)電線(xiàn)路施工的現(xiàn)狀以及其中中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析總結(jié)，并從成本以及人員的教育培訓(xùn)方面給出了自己的建議，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)能夠起到一定的幫助作用。
參考文獻(xiàn)：
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1．經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。
3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑
1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。
3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施
1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制。
（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。
（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。
（3）施工機(jī)具的控制。庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專(zhuān)用工具，貼防火板專(zhuān)用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專(zhuān)用工具等。
（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人在加工廠(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線(xiàn)工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要做好防火措施。
2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
（1）開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
（2）下道工序是用戶(hù)，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
（3）專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。
（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
四、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要目標(biāo)
一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。
只要認(rèn)識(shí)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，才能使整個(gè)裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個(gè)嶄新的臺(tái)階，才能在日漸殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位！
