時間：2022-08-25 01:36:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高工專業技術總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關鍵詞：配電網；培訓管理；團隊
2009年6月，在公司“大營銷”體制改革啟動之后，華北電網廊坊供電公司配電中心正式成立，專業負責廊坊直供區域內10千伏配電網絡的規劃、基建、技改大修、運行檢修、配網調度以及市區低壓配電網的運行檢修、急修任務。成立之初的配電中心共有干部職工177人，設有配網調度班、保護直流班、帶電作業班、綜合管理班、線路運行（檢修）班等17個班組。人員全部來源于改革之前的各個基層單位，個人素質、專業能力參差不齊，承擔保障配電網的安全穩定運行任務艱巨。建立健全培訓體系，有針對性地開展專業技能培訓、提升團隊戰斗力與凝聚力就成為一項重要工作。
一、廊坊城市配電網概況
截至2010年底，配電中心管轄10kv開閉站25座；電纜分接箱245座；柱上開關397臺；10千伏出線261條，線路總長度2743km（架空裸導線1297km，絕緣架空導線495km，電纜線路951km）；配電變壓器1097臺；0.4千伏線路2589km，其中架空線路2092km，電纜線路497km。配網線路絕緣化率52.71%，電纜化率34.67%，拉手線路比例42.53%，開關無油化率達到100%。
二、配電中心人員結構分析
年齡方面，配電中心35周歲以下人員65人，占配電中心總人數的36.7%；35～45周歲61人，占總人數的34.5%；45周歲以上51人，占總人數的28.8%。生產一線員工占總人數的80%，且45歲以上員工主要集中在基層一線。隨著現代化手段的不斷應用，生產一線人員不能適應崗位要求、不能勝任工作的矛盾比較突出。同時年輕員工實踐經驗相對較少，亟需通過專業技能的培訓、實踐來提高工作能力。
知識構成方面，配電中心大專以上學歷（含后續學歷）占中心人數的36.2%，大專以下學歷113人，占63.8%。尤其是35周歲到45周歲年齡段內缺乏高素質、高學歷的專業人才。
職稱方面，配電中心有工程師13人，助理工程師33人。高級技師2人，技師4人，高級工52人，缺乏高級技術人員，業務素質不高將影響工作效率，影響配電中心的整體管理水平。
隨著配電網精益化、標準化的需要，生產一線員工與電網發展的矛盾日益顯現。電網發展需要更多的專業人才充實到生產一線上來；新設備新技術的應用也需要更多的專業人才充實到管理崗位上來。強化專業知識培訓勢在必行。在崗人員需要通過學習、培訓、實踐提高個人綜合素質和專業技術水平，以提高配電中心整體隊伍素質，適應打造堅強配網、實現“四好”配網工作目標的需求。
三、培訓工作開展情況
為適應配電網的發展需求，配電中心結合學習型組織建設，圍繞“我與企業共發展”培訓主題，提出建立健全培訓機構，運用多種形式加大職工培訓力度，使職工在知識、技術、技能素質和精神風貌等方面得到明顯提高，使配電中心團隊凝聚力與戰斗力得到明顯加強。
1.健全機構，理順教育培訓流程
職工教育培訓是企業發展之本。先進的配電網技術需要高素質的職工來掌握和使用。而職工隊伍素質的提高關鍵取決于企業各級領導對培訓工作的重視程度。配電中心自2010年初提出“夯實理論基礎，強化崗位技能”的培訓方針。建立培訓組織機構，負責培訓、考核的管理工作，使配電中心的培訓工作日趨制度化和規范化，培訓和考試均有計劃、有檔案、有成績、有考核、有總結。職工的培訓學習觀念與學習狀態也有了明顯變化，為創建學習型組織打下良好基礎，同時為逐步適應配電網發展要求提供了保證。
在公司培訓中心的指導下，配電中心于2010年初認真進行培訓需求調研，制定切實可行的年度教育培訓計劃以及實施措施，建立培訓項目負責制。保證培訓項目開班前有計劃、有申請，開班中有記錄、有考核，開班后有報道、有測評。健全職工培訓、考核臺帳。2010年度，配電中心計劃內培訓項目25個，完成率100%；參加華北電網公司組織的培訓項目16期；參加設備廠家組織的新設備新技術學習班8期；積極組織參加普調考和技能鑒定工作；認真做好帶電作業兼職培訓師工作；圓滿完成配電線路實訓基地建設與配電線路專業技術比武。
2.注重實效，有針對性開展培訓
2010年，配電中心結合重點工作和職工實際情況，開展了一系列的職工教育培訓。有計劃地進行了基礎理論知識、安全教育、專業技術、信息系統應用、自動化建設、智能電網、企業管理、消防等培訓活動。
（1）安全培訓。安全意識薄弱、專業知識掌握不全面、管理制度執行不嚴格等都是造成事故的主要原因。配電中心加強了全體職工的安全思想教育。春檢、秋檢前的《安規》、“兩票”及有關法律法規的培訓，中心領導親自授課，嚴肅培訓、考試紀律，培訓成績納入月度績效考核，使每位職工真正認識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，從“要我安全”到“我要安全”，進而做到“我能夠安全”。職工安全思想的主觀能動性得到提高。營造出人人關注安全、關愛生命的輿論氛圍，從源頭堵住事故隱患，為安全生產打下堅實基礎。
（2）專業技術與技能培訓。通過崗前培訓、在崗培訓扎實做好一線員工專業技術、技能培訓。崗前培訓主要針對新入職和轉崗員工。采取理論知識與現場實踐交叉培訓的方式，使員工能夠在最短時間內上崗。針對所有在崗員工進行的在崗培訓主要包括本崗位的專業技能和崗位技能知識。專門制定相應的崗位培訓計劃，按照“實用、實效”和“缺什么，補什么”的原則，以專業、班組為單位采取專題講座、小組討論、現場實操、定期測評、技術比武等形式，營造良好的學習氛圍，增強員工的學習動力。
（3）新技術與新技能培訓。隨著配電網的不斷發展，智能化程度越來越高，要使員工適應新形勢要求，就必須加強對員工新設備、新技術、新技能的不斷學習。根據崗位的具體要求，配電中心組織以知識和技能的更新、拓展為重點，緊密圍繞生產實際，積極采取“請進來、走出去”的培訓方式，邊干邊學，邊學邊干，取得明顯效果。通過培訓學習，先后完成了配電自動化系統主站建設、配電綜合應用平臺設計、gis空間信息服務平臺建設等重點工作。
（4）融入中心，開展實踐活動。配電中心在40天時間組織5次配網春季檢修會戰，配合主網停電對21條10千伏出線進行清掃檢修。在完成檢修任務、保障配電網安全運行的同時，增強了團隊凝聚力與戰斗力。2010年4月中旬啟動“電力設施保護宣傳月”活動。配電員工走進“三場”（商場、廣場、施工現場）、走進農村集市開展用電宣傳，發放5000余份《電力設施保護宣傳冊》。在汛期及夏季大負荷到來之前，協調地方政府解決樹線矛盾，清理樹障5300余棵，保障了線路的安全運行。5月啟動“安全宣傳月”活動。采取安全宣傳“趕大集”、安全警示片連環播等多種形式開展安全宣傳與教育，收到良好效果。
（5）素質提升拓展培訓。團隊戰斗力與凝聚力是高素質、高績效職工隊伍的核心，對團隊潛能的發揮有著極其重要的作用。2010年配電中心分兩期組織全員參加素質提升拓展培訓。通過相應的項目設計，讓員工通過富有挑戰性、充滿激情的項目活動，磨練意志和毅力，提高分析判斷能力、決策能力及應變能力，加強團隊協作溝通和信息交流，增強了團隊凝聚力與戰斗力。
四、培訓工作亮點
1.建設實訓基地，搭建培訓平臺
配電中心把總經理在2010年初職代會報告中提出的關于實訓基地建設作為一項重要工作來抓。方案策劃、設計審核、材料準備、現場施工等各工序嚴格按照建設方案有序進行。在基地施工安裝現場，配電青年員工把基地建設作為檢驗與提升專業技能的良機自覺加班加點，僅用一周時間就建設完成。速度快、標準高，得到公司領導的好評。新建成的實訓基地在10月下旬舉辦的配電線路專業技術比武實操中得到首次應用，為提升配網作業隊伍專業技能提供了高質量訓練平臺。
2.設立“迎迎課堂”，打造培訓品牌
配電中心結合學習型組織建設，設立“迎迎課堂”，充分發揮教育培訓師作用。先后組織開展了管理時間、有效溝通、信息寫作、系統應用、智能電網知識等多項培訓，多角度、多形式提升全員素質，打造配電中心學習品牌。積極引導一線員工立足本職開展“五小”創新創效活動。2010年，配電中心有4項“五小”活動成果、2項合理化建議被推薦到網公司參評，有4項管理創新、5項qc成果被推薦到公司參評。市區運行班專責工白慶永研制的帶電安裝10千伏線路驅鳥器等兩項工具在華北電網公司“五小”創新創效活動推進會上獲得好評，白慶永同志也被推薦為河北省“金牌工人”，為公司贏得了榮譽。
五、實施效果
通過強化培訓體系建設，配電隊伍團體意識和協作能力得到有效提高，員工專業能力與綜合素質得到明顯提升，營銷體制改革的“專業化、集約化、扁平化”管理效果得到初步顯現。
配電網運行平穩。未發生人身傷亡事故、設備事故，未發生誤操作、誤調度事故，未發生人員責任交通事故、火災事故；供電可靠率rs-1完成99.934％，比預控指標高0.0229個百分點，城市綜合電壓合格率v用完成99.77%，比預控指標高0.03個百分點；完成帶電作業119次，節省8630時·戶數，增加供電量101萬千瓦時；圓滿完成“省運會”、“城博會”及“熱氣球節”等重大活動保電任務；圓滿完成新奧高爾夫智能小區建設任務。總之，全面完成各項績效考核責任目標。
六、2011年培訓重點工作
認真落實網公司營銷部務虛會議精神，做好基層調研，發揮專業主管優勢，認真做好2011年培訓規劃，確保切實可行。
梳理規范學習培訓制度，完善培訓機制建設，確保培訓工作運轉常態化。
積極利用配電實訓基地平臺，不斷提升員工專業技能水平。
持續開展“迎迎課堂”，創新培訓形式，推進企業文化、班組文化落地，打造配電中心學習培訓品牌。
圍繞創先爭優活動，持續推進班組建設。通過開展教育培訓，促進配電職工崗位成才，提高配電作業水平。
關鍵詞：園林施工；管理水平；措施建議
Abstract: with the development of China's urbanization depth and domestic public spiritual civilization and material civilization of practical needs continuously improvement, greening projects and landscape construction in recent years more and more gets the favour of the domestic, this in the drive the landscape architecture development, gives we put forward many problems to us to solve.
Key words: the botanical garden construction; Management level; measures
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
風景園林工程是一項涉及項目眾多、專業性比較強以及難以控制的系統化工程，其施工管理的過程中由于影響因素眾多也比較難以有效地控制與管理。但是，為了確保人民對于風景園林的切實需要以及園林工程建設事業的全面發展，我們必須對影響園林工程施工管理的因素進行細分，并發現其中的問題所在，從而有效地提高園林施工管理的水平。下面我們就展開比較詳盡的論述。
一、風景園林施工管理中存在問題的分析與論述
對風景園林施工管理中存在的問題進行分析與論述，有助于我們從問題的根源探討園林施工管理存在的不足與漏洞，從而有針對性的制定一些措施和建議來提高園林施工管理的水平，確保園林建設綜合質量的全面提高，其主要的問題有以下幾個方面：
（一）施工隊伍缺乏專業知識，管理水平比較落后
由于近幾年我國園林建設的需求不斷上漲，吸引了眾多的施工隊伍參與到這項工程的作業中來，但是相關行業的準入門檻比較低以及行業管理的混亂和滯后性，致使眾多的園林施工隊伍都存在著專業水平比較低、施工人員素質低下以及施工專業技術人才匱乏等等特點，這就使得在實際的施工管理中難以領會設計人員的設計意圖、看不懂施工圖紙盲從施工以及不懂植物生長特性等弊端存在。管理水平比較落后主要體現在施工的計劃性不強、施工不能標準化、規范化的開展以及項目施工成本高、浪費大，缺乏技術創新等方面。
（二）對園林綠化苗木栽培施工的重視程度不夠
園林綠化苗木作為施工中的主體，其栽培質量的高低以及后期成活生長狀況的優良與否是檢驗園林施工水平高低與否的重要指標。但是，在實際的園林施工中，目前大多數的施工企業對園林綠化苗木栽培施工的重視程度不夠，這主要體現在：首先，在園林苗木選擇過程中往往忽略苗木的質量。由于園林施工中所需要的苗木數量、品種都比較繁多，而每一種苗木的生長習性和外貌特征都存在比較大的差異，這就使得在施工中對苗木的質量標準難以界定，往往存在著選擇比較隨意，完全忽略苗木質量的現象。其次，在實際的栽培施工中，對苗木的生長習性了解不夠，致使施工缺乏科學、合理性，還容易造成苗木的成活率低，從而增加了施工的成本。最后，苗木栽培施工中對于細節的處理不夠嚴謹。苗木是有生命特征的植物，影響其生產或生存的因素也比較眾多，比如說陽光、水分、土壤、空氣、養分等等，在栽培施工中任何一個細節處理得不夠妥當，勢必會影響苗木的正常生長。
（三）園林施工中后期的養護管理工作比較滯后
在當前的園林施工過程中，“重栽培、輕養護”的現象是最為普遍的問題，往往在園林工程施工完以后，施工隊伍就開始轉移陣地，而后期養護由于投資比較少、養護力量比較薄弱等等特點，致使兩者之間難以進行有效地銜接，常常致使園林苗木大面積死亡。比如說，爬地柏、草坪等一些根系比較淺的植物，如果不能及時地澆水往往會干枯而死。從另一方面來講，園林工程不僅是保護環境、凈化污染而存在的，它還應當具有較高的觀賞價值以及藝術價值，如果后期不及時的進行修剪和養護，往往會使植物雜亂生長從而影響園林的整體觀賞效果和藝術體現。而我國目前的園林施工中對于這方面的投資力度以及管理力度都還存在著比較大的缺陷。
二、提高園林施工管理水平的一些加強性措施和建議
通過我們對風景園林施工管理中存在的問題進行的分析與論述，我們下面就可以有針對性的制定一些加強型的措施和建議以提高工程管理的水平。
（一）做好工程施工前的準備工作是園林工程管理順利進行的基礎
施工前的準備工作是對工程施工進行整體上的計劃與控制，以保障施工能夠順利的實施并達到最終的施工目標。其主要的內容有以下幾個方面：首先，編制施工管理計劃方案。施工管理計劃方案的制定需要工程管理人員根據工程施工的具體要求對工程施工技術、工程用材料、機械以及工程施工人員進行整體的統籌與細分，并根據工期安排來制定每天的工作任務和短期的施工目的。其次，科學合理的組織施工管理人員、技術人員以及施工人員。鑒于園林施工項目眾多、專業性強的特點我們應當編制人員安排計劃，對管理人員、技術人員以及工作人員實施崗位責任制度，將施工任務進行明確的細分，以提高工程施工的質量。對于管理人員或者是技術人員不足的情況下還應該及時地進行抽調，在有必要的情況下還應該聘請技術顧問或者是管理團隊。最后，做好工程設計交底工作。施工單位應該在施工前加強與建設單位以及設計單位的溝通與交流，充分了解園林工程的設計意圖以及建設要求。
（二）建立高水平的施工團隊，全面提高施工人員的綜合素質
所有的經營活動以及管理活動的主體實施者都是人類，在人本理念下，人才作為一切活動的第一要素，其綜合能力的高低對于事情結果的好壞有著決定性的影響。園林工程施工質量是由工程施工人員的專業水平、管理能力、職業素養以及質量觀來綜合決定的。所以說，建立一支高水平的施工團隊，全面提高全體施工人員的素質才是做好園林施工管理工作的根本所在。其主要的措施有：1、加大對園林施工專業人才的培訓與延攬，具體的可以通過與藝術設計類的學校進行合作通過教育培訓的方式來提高國內園林施工專業的人才數量，也可以通過招聘國外園林施工人才來帶動國內人才的成長與進步。2、定期對全體施工人員進行培訓和教育。教育的內容可以圍繞著園林工程建設專業技術以及職業道德來開展，同時還應該系統的講述植物學知識，以全面提高施工人員的綜合素質。3、組建一支高水平的施工團隊，并注重團隊的梯隊建設。鑒于當前園林工程施工人員流動性大的特點，我們有必要通過組建高效團隊的方式來提高其管理的水平，同時還應該注重人才的梯隊建設以為高效團隊不斷注入新的動力。
（三）做好園林工程施工的材料管理以及成品保護也是提高管理水平的關鍵所在
園林工程施工的過程中，所涉及的機械設備以及工程用材料也是眾多的，做好工程用材料的管理工作主要的措施有：首先，編制工程用材料以及機械設備明細錄，定期對工程用材料進行盤點與核實。其次，制定機械設備的使用標準和規范，對于不符合標準和規范的施工行為及時進行糾正，以保證施工的高效性和器具使用的合理性。最后，做好成品保護工作主要是對施工后的苗木進行及時的覆蓋、防自然災害以及動物、人為損害等等。這也是需要我們注意的重點問題。
（四）加強后期的維護管理工作
由于園林施工后期的維護工作關系著工程施工的最終質量，這就需要我們必須加強后期的維護管理工作以提高施工的綜合質量。具體的措施是：首先，加大對后期維護工作的投資。加大后期維護工作的投資才是提高后期維護工作水平的根本，不僅要從人員上加大投資，在器具設備上也應當加大投資力度，以全面提升維護工作的水平。其次，制定后期管理工作的流程，定期、定點的對園林進行維護。最后，制定后期維護的評價機制，及時地尋找不足與漏洞，不斷提高維護的水平。
總結：關于風景園林施工管理的問題與對策本文主要作以上幾個方面的論述，主要的目的是與同行業相關人士進行學術上的交流與溝通，同時也希望有更多的同志人士參與到這個課題的研究中來，為保障園林工程事業的高水平發展提供科學的理論系統。
參考文獻
[1] 許立群.淺析風景園林工程施工管理[J]. 科學之友. 2011(04)
關鍵詞：建筑施工企業；成本控制；經濟效益
引言
我國建筑施工的經濟效益同發達國家相比，差距較大，究其原因，主要在于我們的管理很落后，即人、財、物不能得到合理的利用，人們缺乏工作的積極性。現代企業化的實現，必須要依賴先進的管理，如果只有人才、資金、技術、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產率的。建筑企業要生產更大的經濟和社會效益，關鍵是管理。施工企業在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經濟與管理的關系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經濟與管理的主要內容是要研究建筑產品生產應遵循的經濟規律，建筑工程技術經濟分析、經濟評價的原理和方法，以及建筑企業管理的科學方法和
主要業務活動等。
一 建筑施工企業項目管理
建筑工程項目管理在建筑工程發揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:
1．工程項目各種管理人才配備:主要有經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。
(1)經營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜，它直接對企業負責。
(2)項目經理管理人才是建筑工程項目施工的執行者。負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執行，它直接對工程項目負責。
(3)各專業技術管理人才是項目施工中各工種配備的專業技術人才。負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經理負責、工程質量負責。
(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質量把關，它對項目經理負責、各專業技術管理人員負責、工程質量負責。
2．項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。
3．材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉到位發揮最好的作用。
4．施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本。可見，管理人才為項目工程管理的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質量、安全生產。
二 建筑施工企業的成本控制原則
1系統性。建筑工程的生產數量大、周期長、工序多，各環節相互作用、相互補充，組合成一個整體。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。
2成本最低化。成本控制的目的是實現最低的目標成本。在遵循此原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。在施工中盡量減少材料損耗和浪費，采用科學的管理方法和先進的施工技術，提高工效，以此來降低成本，從而提高投資效益和社會效益。
3動態控制。工程的建設時間較長，期間受到不可控動態因素的影響，如設備材料價格、工程變更、工資標準等會在施工期間發生變化，這種變化直接影響到了工程造價。所以，工程造價處于不確定狀態，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。
4責、權、利相結合。施工過程中，各作業班組、各職能部門即擔負著成本控制的責任，又有成本控制的權力。要對全體職工的崗位責任制進行修訂，把工作任務、基本職責、經濟責任、考核方法和獎懲等內容在崗位責任制中訂明，只有如此，才能收到預期的效果。
5目標管理。沒有降低成本計劃，成本管理工作就處于沒有明確目標、沒有節約措施和沒有控制的盲目狀態。施工企業應在總結上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指標完成情況的基礎上確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。
三 建筑施工企業的成本控制系統
1技術系統。它是成本管理的核心，只有采取先進的技術措施，確定正確的施工方案與施工工藝才能科學、合理的降低成本。
2社會系統。施工項目離不開一定的事、人、物，即為社會系統。項目責任人應具備很好的政治素質，懂得全面的施工技術，這也是順利實現項目目標的根本所在。
3經濟系統。經濟系統是成本管理的關鍵，工程需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質量。因此，施工的每一環節都要進行項目成本控制，只有這樣，才能真正做好項目的成本降低。
四 建筑施工企業的成本控制舉措
1建立成本責任中心，明確責權利，獎懲分明，提高全員成本管理意識。建立成本責任中心，明確管理權限，責權利相統一，以項目經理部、各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權責利。通過建立切實可行的約束機制，提高企業全體人員的成本管理意識。
2搞好成本預測，確定成本控制目標。成本預測是成本控制的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓好成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據項目的施工條件、機械設備、人員素質、建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。
①工、料、機費用預測。分析工程項目的人工費用單價、工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。投標中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發生的機械費，要考慮可能發生的機械租賃費和新購入設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額，測算使用成本。②施工方案引起費用變化的預測。項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。
3加強事前、事中控制，完善成本管理體系，全過程成本管理。在項目開工前對工、料、機市場進行調研，形成調研報告，對管理力量、管理水平進行分析評估，找出存在的問題，并進行整改落實，分析出影響項目成本的主要因素，并提出對策。在投標階段，對擬投標項目進行詳細的成本預測，測算方法要科學，測算數據要準確，報價決策要慎重，不能惡意、隨意壓價、降低不可競爭的費用，決不能低于成本價投標；控制投標各項費用開支，降低投標成本。在施工過程中運用科學的分析方法對預算價、中標價（合同價）、變更價款、目標成本進行對比分析，實施動態控制，在每個環節加強成本管理，確立成本控制原則，對實施過程中的資源投入進行控制，對施工過程及成果進行監督、檢查，并采取措施確保項目成本目標的實現。通過從招投標階段開始到竣工結算審計的全過程成本管理，加強事前、事中控制，建立完善的成本管理體系，同時建立現代化的成本信息管理系統，落實成本核算、成本分析、成本目標、成本監管的各項責任制。
五 總結
施工企業要嚴格成本核算，就必須做到：第一，科學組織項目評估。項目評估是責任成本核算的出發點前提，責任成本核算是項目評估的具體化，二者必須有機結合起來，共同發揮控制成本支出作用。責任成本的出發點是責任，落腳點是核算，因此，目標成本要分解，落實到責任單位和個人，使全員職工都參與核算；建立健全責、權、利各項管理制度，做到獎懲分明，以促進成本核算落實到位。第二，加強可控費用管理，降低非生產性費用支出，近年來，施工企業由于管理區域跨度的加大，非生產性費用逐年上升，影響了企業效益的提高。要減少不必要的費用支出，必須從以下這幾個方面抓起：一是總量控制。年初制定費用開支
計劃，按費用開支項目逐一制定指標。二是要減少管理層次，精減管理人員和行政用車，要嚴格出差審批手續，對業務招待費的支出，要嚴格事前報告，事后審批制度。對各項管理費用的支出按計劃執行。三是對特殊性開支和較大數額的開支，必須經集體決定，嚴禁個人說
了算。
參考文獻：
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[2]趙樹陽.淺談完善建筑工程造價管理的途徑[J].建筑經濟，2009（5）.
各位領導、各位同事：
在****正確指導下，在部門經理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：
一、2017年度職責與目標
2017年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。
二、完成責任目標的情況
（一）經營管理方面
落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。
1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。
2.對*******2017年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。
3.根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。
4.根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。
5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。
6.通過對2017年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。
7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。
（二）法務（合同）管理方面
1. 根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。
2.協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。
3.規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。
（三）采購管理工作
負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。
（四）安全方面
1.生產安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。
2.食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。
（五）服務方面
積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。
（六）培訓方面
完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。
三、2017年廉潔自律情況
堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。
四、自我改進計劃
繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。
五、下一年度職責與目標
（一）采購工作
繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。
（二）服裝制作管理工作
按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在2018年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對2017年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好2018年服裝費用申報及統計工作。
（三）固定資產投資計劃
根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部2018年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部2018年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。
（四）培訓工作
2018年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業技術水平，提升工作效率。
關鍵詞：高鐵；預結算；審核
中圖分類號：U238 文獻標識碼： A
一、高鐵工程預結算
高鐵工程預結算是針對高鐵工程的工程特點，完成工程造價計算的過程。工程預結算包括工程估算、施工預算、竣工結算和竣工決算等內容。
工程預算是高鐵施工單位在工程施工開始之前，根據各部門會審確定的施工圖紙、工程的預算定額、當前市場估價表、工程收費標準和相關部門的規定標準等資料編制的施工工程費用文件，完成對高鐵工程造價的整體表述。高鐵工程預算是施工單位簽定工程施工合同和完工后結算工程款項的根據，是施工企業對施工工程進行經濟核算的基礎信息。
工程結算是對高鐵項目預結算工作的總結，其主要工作內容是結合工程項目實際資金運用情況對工程各項預算工作進行全面的審核，以最終計算出工程項目的經濟收益。工程項目的竣工決算不僅僅具有審核工程預算方案的作用，還應該注意對于工程資金管理工作經驗的分析與總結，以更好的促進高鐵項目預結算工作的全面發展與進步。
二、高鐵工程預結算常見問題
（一）預算編制質量不高
設計正常周期得不到保證，致使設計與概算的編制達不到規定深度，設計人員缺乏精心設計思想，片面追求產值，忽視質量，由于在初設階段考慮問題不成熟，致使在某些方案的確定上與施工圖階段有較大的出人，造成設計變更；另外隨著時間的推移，建設單位的認識觀點發生新的變化，進入施工圖設計階段甲方要求提高建筑標準，而設計單位不能堅持原則，遷就這種不合理的要求，這是造成設計變更的又一原因。預算人員素質不高，概算文件只能消極地反映設計而不能能動地影響設計，并對優化設計和控制投資起關鍵作用；部分設計人員缺乏責任心，甚至不講原則，在利益驅動下遷就各方面的不合理要求，人為壓低或抬高概算。還有些對施工技術方面的知識了解欠缺，經驗不足，沒有考慮到難度施工系數，往往造成概算漏項。
（二）結算不準確
1、設計變更現象嚴重，
高鐵工程施工技術復雜，施工專業技術性要求高，在施工過程中可能會遇到各類復雜的地質條件，不可預知的情況繁多，前期設計不一定滿足所有的工程狀況，這時就需要變更前期的設計方案重新設計更符合實際工程項目和更為有益的設計方案。因此在施工方案變更過程中需要現場簽證和技術核定，如果變更說明敘述不嚴謹，工程量和工程事實不明確，現場技術人員或工程監理人員不負責任，就可能造成某項工程費用的重復計算，最終引起工程結算爭議。
2、材料價格因素的影響
高鐵工程在施工過程中需要耗費相當多的建筑材料，還有些材料是高鐵工程所特有的，因此單價相對較高，材料費用是高鐵工程預結算的核心部分。但是由于受到多方面因素的影響，目前我國很多建筑材料的市場價格不穩定，詢價市場不規范，特殊材料的價格不透明，最終造成高鐵工程預結算的不準確。
3、預結算審核方法選用不當
預結算審核方法眾多，有全面審核法、重點審核法、對比審核法等等。一些預結算工作人員不根據工程特點隨意選擇審核方法，造成結算不準確。尤其高鐵工程具有涉及專業廣泛、技術性難度大、要求高等特點，需要根據其特點選擇合適的審核方法。
三、高鐵工程預結算常見問題的控制
（一）確定合理的材料價格
造價管理的改革任務是實現量、價分離，變指導價為市場價格，變指令性的政府主管部門調控取費為指導性，由企業自主報價通過市場競爭予以定價。所以我們的材料預結算的管理也要從過去的指定性過渡到指導性，并逐步允許甲、乙雙方協商在合同中確定材料預結算價格，使材價的確定更加合理。
（二）抓好微機、電算管理，實現管理現代化
利用微機編制工作預結算，可提高工程預結算編制速度，縮短預結算編制周期，大大提高工作效率；避免以往用手算而造成的數字計算、套用定額和費用計取上出現的各種差錯，相應提高預結算編制的準確性，節約人力和時間，使預算人員有更多的時間和精力進行基礎資料的搜集、整理、分析和研究，從而大大提高工作質量與效率。
（三）選擇合適的審核方法
全面審核法適合于投資金額小的項目的預算或初學者用于審核施工圖預算。
重點審核法適用于項目劃分較多、重點子項明確的項目工程審核；施工圖計算價值較高、投資成本暫居比例較大的分項工程；規定審核期較短的情況下，建設單位審核施工單位和施工單位審核設計單位。該審核方法，在操作上與全面審核法相同，僅是在審核范圍上與全面審核法存在著差異，該審核法具有側重性，只對工程量大、費用高的子項的工程造價進行重點審核。其側重性還表現在重點核實與上述工程量相對應的定額單價。另外，對費用的計取、材料的價格也是重點核實的對象。高鐵工程本身涉及面廣泛、造價高，某些子項工程占有相當分量的比重，必須重點審核。從高鐵工程項目的特點可以看出此法在高鐵工程的預結算審核方面可取性比較高。
對比審核法適用與工程開展廣泛、已完工竣工項目較多的前提下；項目周期較短、資料比較容易收集、材料價格穩定的條件。此法在高鐵工程的預結算審核方面暫時可取性不高，可待日后我國的高鐵工程逐步完善后采用。
（四）設計變更后做好預算的增減
設計變更在設計單位、建設單位和施工單位三方同意的基礎上，對設計局部進行調整，以變更單的形式表示。它是增減施工圖變更的依據。
在進行預算的增減時要注意更改的內容是否符合有關規定，同時需要負責人的蓋章簽字才能生效。還要注意調整的范圍是否符合建設單位與施工單位訂立的施工合同的條款。對設計變更的內容進行詳細清楚的記錄，以滿足編制和審核增減預算的要求。記錄后要及時編制預算，盡快核審。
（五）加強現場簽證管理
建設單位現場管理人員每次簽證時，要弄清明白事情的緣由，清楚施工單位要求簽證的情況是什么原因引起的，有哪一方造成的，若是施工單位的原因造成的損失，應由施工單位承擔，不必簽證。再就是簽證要及時、準確，為以后工程結算提供真實準確的資料。
針對建設單位責任心不強，簽證隨意性大的情況，筆者建議對建設方可建立設計變更和現場簽證簽字責任制，對不按審批程序擅自進行設計變更和隨意簽證造成投資失控的要追究簽字人的責任，由此超出原核定預算造價的資金不予撥付。這樣在一定程度上可以增加建設單位現場管理人員的工作責任心， 督促他們認真對待簽證，在現場及時準確地進行簽證，保證簽證的真實性，這其實也是為工程結算審核把好了第一道關口。
（六）對于工程量要審計清楚
對所施工建筑的造價與其工程量有直接的關系，如果工程量較大的工程造價就會偏高，工程量較小相應的對應造價就會變低，所以對其審計的正確與否就關系著造價的高低，這也影響了工程的利潤大小，因此這就成為造價預結算審計的關鍵所在。而正是在這一方面，施工方為了獲取更多的利益，往往采取了不法手段對施工的工程量動了手腳。通常對其進行審計，是根據原定圖紙、計算規則、工程量相關的定額及一些專業材料等方面進行展開。
對其檢查的內容主要是看是否有算錯的、是否有多算、少算等。當對其進行審計的時候，我們要分清輕重緩急，對重要方面的要詳細謹慎的分析核對，其中包括一些計算方法和數據的來源途徑等內容，其他的那些一般性數據只需用簡單的計算方法分析即可。
參考文獻
關鍵詞：信息化；職業定位；專業素養；教學模式
1幫助學生角色定位與信息化理念更新
首先，無論是本科院校學生還是職業院校學生，對自己的就業目標幾乎都是想做些輕松的辦公室工作，不愿吃苦，也覺得沒必要吃苦，這一部分原因來自于家庭，另一部分原因源于社會，學生的思想開始嚴重走偏，導致學習態度上的各種不屑，影響了學生對于專業知識的求知欲望，從根本上失去了學習的興趣，俗話說興趣是最好的老師，信息化的教學異于傳統教學，將更多的新時代的崗位技術融合入信息化的教學有助于提高學生積極性，并讓知識接軌，使學生得到對專業知識的深刻認知。
1.1選擇路線，角色定位
與教師評職稱時選擇走中專、中學、高校路線一樣，定位的起點不一樣，那么爬升的難度和過程要求也不一樣，學生在進入學校學習前也要選擇路線方向，讓他們能夠充分地認識自我，定位自我，肯定自我。而對于企業來講，他們也根據不同情況會給予員工定位，尋找每個人的切入點，分配合適的崗位，所以前提條件你已經具備企業要求的切入點，那么學生自己定位和被企業定位之間是不一樣的，肯定存在出入，很多學生因此工作不久就會不滿意，頻繁換崗，不能穩定工作，實際上還是對于自己的定位沒有經過深思熟慮，事實上每個人自身條件不同，對于知識的學習會有偏向性，因此教師需要觀察學生在課堂上對學生進行各種知識展現的方式的嘗試的接受態度，以及之后作業種類完成質量等方面進行總結調查，摸清每類學生的情況，進行針對性的路線規劃和角色定位。問題總是相輔相成，我們必須學會站在對方的立場看問題，企業一般將員工定為三類，操作藍領、技術藍領、以及工程師。操作藍領即一般的操作工；技術藍領即熟練操作工，又稱初級技術員；工程師即資深熟練操作工，中高級技術員。目前我們的學生在校學習專業技術的能力定位為一般操作工，而就業的目標卻是辦公室技術人員，顯然是有相當大的差距的。企業肯定會將機會給更高能力或者更高學歷的人，然而不論你學歷多高，企業都希望員工能先到各個一線部門去學習實踐，最后根據一段期間的學習情況來定位員工在企業的發展方向，這樣員工就有了在一線操作的經驗，可以根據實際情況做出決策，不至于盲目做事，導致返工，影響整個企業的運營。但是職業院校學生心中的目標和普通高校學生的一般無二，最初他們也是激情昂揚的，覺得自己各方面都不比別人差，不希望被大材小用，但是礙于自己是職校的學生，又總是多了份自卑自棄，要使這類學生能更進一步接近的自己的目標，必須重新定位，確定新的路線方向，比如技術藍領，學生學習的技能要求不再是學會，而是熟練，告訴學生考核的標準不是唯一的，企業需要技術人員，我們定可以成為一名優秀的技術員，在企業中，在專業領域挖掘自己的價值，在多次的實踐中得到深刻的理論基礎認識，將所學知識熟練運用起來，技術得到提升，企業一定會以高工資穩定這類員工，學生要從思想上理清思緒，確定方向，找到目標。
1.2信息化理念更新
社會在不斷進步，我們要知道，你在進步的同時，企業也在進步，技術也在進步，如果你的進步速度跟不上，必然還是覺得累的。因此，我們除了要時刻關注自己專業的發展，也要了解跟專業相關的企業的發展，比如目前企業在推出什么產品，這類產品用于什么地方，需求量如何，企業對員工的基本要求是怎樣的等等。隨著信息技術的進步和國家理念的更新，大小企業都在進行兩化融合的嘗試，使得各項工作越來越有秩序并且高效，在教學過程中，要教會學生如何使用已有的資源，自主學習探索知識，如今網絡資源越來越多，國家也建立了數字化教學平臺，有很多分步的微課教學視頻，詳細地解說了基本知識，方法多樣化，可以使學生從多個角度多種思路下去理解知識。只要學生有學習意識，肯學，那么信息技術可以幫助我們快速學習，不必單一的依賴課堂教學，學生課前對知識進行了梳理，有了自己的初步認識，課堂上老師就可以激發學生的表現欲望，讓全員參與活動，一起探討，深入理解知識。因此，教師的首要任務是激發學生的學習欲望，教會學生學會網絡教學資源的使用，隨時進行自我學習和通過評價系統進行自我肯定，使學生不再被動地聽課，只注重課堂時間又提高不了效率，把學習時間交給學生自己，通過更多的課余時間去學習，教師只是充當引導，以培養學生的學習能力為主，幫助學生尋找適合每位學生的學習路徑，使得學習過程不感到勞累，并達到事半功倍的效果。信息化的技術也是不斷更新改進的，新技術在教學上的引進會給學生帶來新的學習激情，任何有助于學生進步的教學技術都需要努力提煉后嘗試運用教學，總結教學后的優點與不足，進一步成熟信息化技術教學。
2規范學生的行為要求與實踐要求，提高專業素養
老師不僅僅承擔的是傳授知識的角色，也承擔著對學生專業素養的培養，而專業素養恰恰是企業最為重視的，如果員工專業素養好，做事態度端正，責任意識強，肯學習肯吃苦，企業必然看重并大力培養。在企業中，一項規范動作的達標練習，員工重復做一個動作，當設備顯示合格，并多次重復操作，沒有出現誤差才能在崗位上做這個動作，也就是說要求員工的操作絕對規范，不能出現任何錯誤，因為一道工序的錯誤可能會影響整個過程。將在企業拍攝到的這一類照片、視頻等通過課堂展現給學生看，讓學生知道企業的要求是多么嚴謹，從另一方面來講，設備如此精準，可以實時評價學生的學習成果，可見信息技術的進步，鼓勵學生從嚴謹求實的態度開始，掌握技能，學習經驗，鞏固理論，態度決定一切，機會留給有準備的人，所以隨時都要學習準備，厚積而薄發，這樣才能在恰當的時候體現你的不一般。學生要有實踐規范意識，只有學生在思想上得到領悟才能更好地進行，這種實踐規范意識一方面源于性格主導的行為習慣，另一方面也可能是老師的要求不嚴格。前者，要配合班主任一起在課堂課后教育引導，俗話說性格決定一生，可見擁有好的性格十分重要，有時候學生對學習新知識容易產生脾氣，因為學不會或者學不好，心里煩躁，久而久之會對學習產生排斥心理，老師在教學過程中通過各個環節的評價，及時了解學生的學習情況，分析原因，幫助學生找到適合他自己的學習途徑。實踐出真知，讓學生認識到真理來源于無數次的實踐，不要怕動手實踐，動手操作越多，體會就會越多，再加上持續進行的理論知識的探索與沉淀，思維看法就越有說服力，才可以向技術員或者工程師方向努力。
3轉變課堂教學模式，提高學生學習效率
3.1基于問題的學習
基于問題的學習被認為是教育史上最富有創新性的教學方法，它解決了傳統教學知識過于碎片化的問題，促進了學生問題解決能力的提升和自我導向學習技能的培養，改變了學生先學習知識再用脫離背景的問題進行練習的狀況。問題激發知識的學習，知識的學習反過來被用于問題的解決。作為問題導向學習，應該能夠讓學生的思維更加發散，作品更加多樣，這才是問題導向學習的精髓所在，學生積極熱情、廣泛平等地參加討論，更能發揮學生的自學能力、想象力和創造力。
3.2翻轉課堂
課前共享學習資源，微課講授基本知識點，根據知識內容布置合理、有趣的任務，引導學生完成，使學生進行有效地自主學習，微課承擔的是基本知識的傳授；課堂上主要是內化的過程，因為學生進行自主學習之后，思想上有了自己的認識，教師可以引領學生進行課堂互動，展開討論、交流學習心得，滿足了學生的個性化需求，使學生由傳統被動學習怕表現，轉變為學生自己愿意表達，享受互動學習的過程，真正把課堂交給學生，以學生為主體，教師在這過程中進行糾錯解惑，總結知識，提升應用；課后通過作業、作品等形式呈現學習結果，增強學生學習的自信心和成就感。
3.3輪崗學習模式
為了提升實訓課教學質量，改變原先因學生多老師少所導致的教學質量問題，在授課時，采取學生分批老師分模塊進行授課，輪崗學習模式，比如將一個51人的班級分成三部分，將教學內容分為三大模塊，每位老師負責一個模塊，學生到指定負責該模塊的老師處學習，合格后進入下一模塊，這樣所有學生全員參與，且親身體驗，實踐過程變得完整且多樣化，與企業期望的新員工輪崗實踐豐富工作經驗的理念是一致的，通過這種模式，使得學生擺正態度，正確看待一線輪崗工作的過程，在今后的實習工作過程中，不至于怕吃苦、不能堅持，頻繁換崗，導致學無所獲，只有認識到這是企業培養、觀察員工，給予員工發展機會的一種模式，抓住機會，堅持學習，才能有所收獲。
4結語
總之，企業在發展，教育也必須要跟上發展步伐，信息化是手段，也是使學校和企業共同的發展趨勢和期望要求，只有改變教學模式，引入信息化教學，注重培養學生的職業素養和信息理念，采取走出去引進來的動態模式，讓學生的學習無處不在，提高學生的自主學習能力，更好地開展課堂教學服務，進一步提升教學質量。
[參考文獻]
[1]薩爾曼•可汗著.翻轉課堂的可汗學院[M].杭州：浙江人民出版社，2014.
【關鍵詞】 建筑工程，工程施工，質量管理，對策，研究
一、引言
近幾年，我國經濟的的快速發展，推動了科技成果的研發與轉化，新的建筑施工設備、施工技術、施工原材料被應用到建筑工程施工之中去。質量是建筑工程項目的關鍵，它不僅影響著建筑工程項目的使用性能，更威脅到人民的生命財產安全。近幾年，科學的開展質量管理工作逐漸的被人們所重視。由于建筑工程施工規模大、施工方眾多、不同施工地點所采用的技術標準也不一樣，因此影響建筑工程施工質量的因素有很多，也給建筑工程施工質量管理帶去了難度。
二、建筑工程質量與質量管理
在國際標準ISO9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度[1]。”質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。質量管理，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進[2]。
三、影響我國建筑工程施工質量的因素
隨著我國經濟實力的不斷提高，科技力量也持續增強，雄厚的綜合國力促使我國在施工設備、施工技術以及施工材料等科技領域取得了不少成果，這些科技成果不斷轉化到實際應用中去，很大幅度的促進了建筑工程施工項目的發展。自改革開放以后，我國也陸續頒布完善了一系列控制工程質量的法規，我國建筑工程施工質量在國家的不斷努力下也不斷提高，但是我國依然有很多質量事故的發生，像“1999年重慶虹橋垮塌事件”，“九江長江大堤”“浙江大堤”等建筑工程質量事故的發生，給國家帶去了慘重的損失，它們警示著我們要繼續加強建筑工程施工質量方面的管理。
影響我國建筑工程施工質量的因素有很多，總結來看，主要由以下幾點因素：
1.建筑工程施工原材料問題；建筑工程施工材料問題主要體現在兩個方面：（1）原材料的選擇不能因地制宜；像一些混凝土的生產不能根據當地環境、地質條件的變化來調整，這就影響了建筑工程的建設質量。（2）缺少對原材料的嚴格檢驗。有些施工項目只在施工前對樣品進行檢驗，缺少嚴格的檢驗程序，這樣就不能確保施工過程中原材料的質量。
2.施工單位整體專業水平不高；一些施工單位缺乏建筑工程施工專業技術人員，而且雇傭一些非專業文化水平低的工人來施工。在施工過程中施工人員往往由于缺乏技術素養而看不懂施工圖紙而不按標準施工程序進行，造成建筑工程工程質量低。
3.工程缺少科學的管理；很多建筑工程項目在施工管理上都沒有嚴格的質量管理體系，也沒有形成完善的質量監督檢測體系，并且一些工程單位還一直沿用落后的管理理念，是造成施工質量差的重要因素之一。
4.建筑工程施工技術的問題；技術管理是質量管理的核心，建筑工程項目存在的技術問題直接影響建筑工程的質量。目前，在國外，一些新的施工技術，施工設備已經逐漸被應用到建筑工程項目的施工之中去，而我國施工技術設備與國外有很大的差距。而且我國在一些建筑工程施工中缺乏嚴謹的技術規范。
四、加強建筑工程施工質量管理的建議
通過以上的分析，我們可以看出加強建筑工程的施工質量管理是極其重要的，加強建筑工程施工質量管理是確保我國建筑工程施工質量安全的重要途徑，針對以上影響工程質量的因素，我提出幾點建議：
1.加強對建筑工程項目施工人員的宣傳教育，并且注重對施工技術人才的培養；通過培訓、報告、黑板報等形式的宣傳，引起全體施工人員對工程質量的重視，切實把“質量第一”的理念滲入到施工人員的觀念之中去。加強對施工人才的引入、與培養，打造專業素養高的施工隊伍。
2.通過科學的有效的手段選擇施工單位；高素質的負責的施工隊伍是建筑工程施工質量的重要保障，例如目前很多大的工程項目都實行了招標投標制，通過招投標制，淘汰掉不符合工程條件的施工單位，這樣可以有效避免權錢交易和暗箱操作等違法行為的發生。
3.建立起完善的質量保證體系；施工方應該把有關施工各方面的要求制定成公司明文的規章制度，例如針對技術方面可以制定技術管理制度，針對提高工程質量可以制定細節的措施的規定等。另外，要明確各部門各崗位的職責，當出現問題時要能在第一時間找到事故責任原因所在，避免出現責任推諉，無人負責的現象的發生。
4.建立并完善建筑項目施工質量監測體系和質量監督體系，實施靈活多變的項目工程質量檢測手段；在工程施工前后實施多樣的具體的項目工程質量檢測手段和監督措施可以有效地保證工程的施工質量，例如制定具體詳細的工序間的交接驗收辦法和獎懲措施，建立原材料檢測部門加強對原材料的控制與檢測，在工程過程中檢測監督部門周期性的對施工工藝操作過程進行控制與檢測，以及采用先進的施工設備，提高施工質量水準等措施都能有效提高工程質量。
5.注重施工項目過程管理和施工項目現場管理；主要的工程項目現場管理措施有：（1）施工單位應該督促技術人員走進施工第一線，給與施工現場工人技術指導，并且及時解決施工中的各種技術問題和質量問題。（2）監督基層的施工質量，要確保基層施工工人按照施工規定施工。（3）加強對建筑施工工地的工序管理，明確各施工階段上各部門的具體職責，要把施工責任落實到個人，以便質量事故發生，能快速找到事故原因。
另外，要注重新的管理理念、管理技術、新的施工技術、新的施工設備、新的施工材料的研究、引入和應用。技術可以推動建筑工程事業的發展，像管理信息系統在工程項目中的應用，可以快速有效的存儲、查詢工程數據，以及幫助施工技術人員進行工程規劃等，新的檢測設備的應用可以幫助檢測人員及時發現工程質量問題。
五、結束語
總之，建筑工程施工是一項有多單位、多部門合作的，長期、復雜的工程項目，建筑工程施工質量管理同樣是一項有復雜、細致的工作。影響建筑工程項目施工質量的因素是多樣的，施工單位要不斷的分析，多方面考慮，確保工程質量。要制定完善好行之有效的質量管理體系和質量監督體系，確保工程質量上層層有人抓，部門崗位責任明確，使得整個工程質量處于受控制狀態，只有這樣才能建成質量高的工程。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；造價；預結算；施工成本管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、預結算審查在工程成本管理中的作用
1、工程造價預結算審核主要是根據國家有關法規和政策，依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額、取費標準、工程量清單計價規范、設計圖紙和實物工程量，以建設單位提交的工程竣工資料為依據，對施工單位編制的工程預結算的真實性及合法性進行全面審查核算過程。通過對工程預結算的全面系統的審核，可及時糾正工程預結算中產生的錯誤和問題，對工程結算中工程造價計價活動進行有效監督管理，從而保證項目目標管理的實現。
2、施工圖預算或工程結算編制完成以后，需要認真地進行審查。因為預結算審查對于提高預結算編制的準確性，正確貫徹落實國家相關方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現實意義。從經濟學角度而言，正確而嚴謹的工程預結算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現在以下幾個方面：首先，有利于控制工程造價；其次，有利于加強固定資產的投資管理，節約建設投資；另外，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預算對于招標工程是編制標底的依據；對于非招標的承發包工程，它是合同價款結算的基礎；最后，預結算審查，是核實工程預算的真實價值，積累和分析技術經濟指標，提供準確數據，進而通過有關指標比較，找出設計中的薄弱環節，以便及時改正，是不斷提高設計水平的有利鞭策者。
二、當前建筑工程施工成本管理中存在的問題
1、不合理的工程進度導致成本增加
項目部為了實現工期目標或者合同目標，有時會采取相應的措施來追趕進度；在合同中對工期有明確的限制，而且建設施工是一個長時間的過程，所以，有關人員必須做好施工過程的監制，預防工期的延長，以免增加工程成本。
2、有關部門的專案管理人員經濟觀念薄弱
現如今，我國的施工專案經理部普遍存在這樣一種表面似乎職責明確，分工清晰，但是每個部門各司其職，互相推諉工作的現象。這種做法無疑增加了企業的運營成本，不利于可持續發展，而且成本管理是應該靠大家管理和調節，專案效益要靠大家來創造。
3、控制成本缺乏長期性和戰略性
目前我國大多數建筑施工企業只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監控。如果沒有過程監控，項目整個施工過程中得到的有益經驗就不能得到有效的總結和推廣，項目執行過程中出現的問題及其解決辦法也得不到很好的總結和吸收，這樣的做法對以后的成本控制管理根本沒有任何作用。成本控制方法不科學合理在傳統的項目成本控制中存在著一種現象十分嚴重，即經濟分析與技術分析脫節。長期以來，投標報價沒有把組織設計考慮進去，并且不重視不同技術方案的技術經濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術支撐。此外，建筑類企業一般都比較重視成本控制戰略的制定，這一方面是為了滿足企業管理程序與形式的要求，另一方面成本費用控制戰略對費用的控制也確實有一定程度的指導作用。但是，成本控制戰略重在執行，優秀的成本控制戰略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。
三、建筑工程造價預結算審查的主要內容
1、費用計取的審查
包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。審查的重點為：材料預算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準確性是審查的主要內容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預算價格要按照工程造價部門頒發的地區統一價格執行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設單位的認可。所謂正確性是指編制預算時的材料預算價格的選項要正確。
2、定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內容是否與工程量項目的設計內容一致，工程項目是否重復套用，材料應用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節，著重注意工程量數據的小數點是否點錯了位置。
3、審查工程量
工程量是工程資源投入的量化指標，也是審查工作的關鍵。在工程預、結算審查中對工程量復查不準，除影響到分部分項工程量的增加外，還會引起分部分項工程費、措施項目費用等連鎖反應，以至規費及整個項目工程造價的成比例膨脹，因此對工程量的審查是預結算審查的重中之重。在工程量審查過程中，項目完整程度和項目工程量計算是它的兩個重要組成部分。第一，不完整的工程項目是指重復計算或漏算項目的問題，所以為了解決這一問題專門人員要熟悉工程的設計圖紙和具體的施工過程，當工程預算或工程結算中所列的工程量項目已經包括設計圖樣中的全部工作內容，這樣就沒有工程缺算。
施工合同主要分固定總價合同和可調價合同，固定單價合同是可調價合同的重要形式。對于固定總價合同，如果發包單位不改變合同施工內容，合同價款就是承、發包雙方最終結算價款，結算審查的工作量可大大降低，主要工作量集中在前期的預算(標底)編審；對于固定單價合同，結算工程量均以實際施工為準，則要對施工范圍內的所有工程量進行全面審查。此外，對于工程變更及簽證工程量的審查，應根據實際情況進行奩實，做到實事求是，合理計算，不能有簽證即給予查算，要查對變更簽證手續是否齊全，確認變更簽證項目是否已完成且通過驗收、簽證內容是否合理，特別是簽證工程量大于竣工圖標示工程量而簽證又沒有合理說明解釋的，不能以簽證為準。要區分變更簽證的責任方，對于合同內規定包含的工作量或因承包商管理不善或自行改變施工方法所增加的工程量，如土方基礎開挖自行增加擋土板，不得予以確認計算。
四、對建筑工程造價預結算建議
1、建立嚴格企業制度
所謂恩威并施才是王道，企業內部建立詳細的獎賞懲罰制度，凡事有規可循，有效地降低企業內部的內耗，有利于推動成本管理的制度，是企業降低成本的高效方法。再者，制定項目管理辦法，對于工程預算來說，有法可循，治企先建制，自古以來凡是有著嚴格公正的企業制度，企業都能夠有效地發展，相反沒有很好地制度，企業就會陷于持續的內耗中，不進則退。
2、加強對企業預結算人員的專業水平培養
專業技能的學習是加強預算管理中不可或缺的一個步驟，預算人員是否掌握施工設計，是否熟悉施工規范，是否了解施工圖紙等等，這是一個企業預結算人員所必需具備的專業技術水平，要做好預結算處理工作不僅要求預結算人員要掌握工程預結算的相關規定，禁止虛報謊報工程預算，濫用公司資金。企業相關部門還要加強這方面的監督，提高透明度。
結束語
預結算審查是一門綜合性工作。它需要專業人員把相關知識、技巧和政府有關政策相結合，從而制定出合理有效的管理方法。是建筑行業工程造價的重要體現。因此，仔細認真做好預結算審查工作可以幫助企業節省成本，提高資源利用效率，加快企業和社會的發展。
參考文獻
[1]張宏亮.淺談如何有效實施工程造價控制與成本管理[J].建材與裝飾(中旬刊)，2008(7).
[2]劉文娟.建筑工程造價控制存在的問題與對策措施[J].商業經濟，2011(3).
關鍵詞：水利工程；施工質量；質量管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
引言
水資源是人類生產和生活必不可少的寶貴資源，只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要，因此加強水利施工質量管理尤為重要。水利工程施工階段的質量管理一是為了控制工程建設合同中規定實現的各項目標質量；另外需要通過綜合管理將工程項目的各項建設目標之間的關系加以協調，包括時間的要求以及不同施工專業之間的配合。只有實現上述兩個目標，才能將水利工程建設項目的施工質量進行綜合控制。
一、水利工程施工質量控制的要求
追求高質量的工程建設是作為施工質量控制的首要原則。國內水利工程項目中絕大多數屬于中小型水利工程，其施工建設的規模不算大，但水利工程項目一旦出現質量事故，不僅造成極大的浪費現象，更影響水利工程下游人們的生命財產安全，所以水利工程建設無論其施工規模大小與否，都應按照相應的標準嚴格執行。【1】
水利工程的安全隱患所帶來的經濟損失往往是難以估量，其造成的人員傷亡更是普通民眾難以承受的。因此工程人員需要加強施工過程中對工程質量安全隱患的預防，將事故扼殺在搖籃中。堅持以人為控制核心。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。要以人的工作質量保工序質量、保工程質量。堅持預防為主的工程質量控制原則，貫穿于工程項目建設的整個周期，包括項目的可行性研究、立項審批、招投標、設計、施工、交付使用后的保修期，充分結合不同因素的影響，避免安全隱患發生，加強工程質量監控措施。【2】
二、水利工程施工階段質量管理存在的問題
我國水利工程項目開發建設目前更多地還處于半市場經濟半計劃經濟狀態，更多的國企、央企把持著工程建設的關鍵領域。因此，由于自身危機感不足，對于企業的管理業較為松懈。筆者根據自身工程經驗總結出國內水利工程建設項目存在如下幾點問題：
2.1基層水利部門技術力量單薄、業務水平偏低，直接導致小型水利工程管理不完備。 小型水利工程設計、建設、監理工作多由相應資質的單位負責，基層水利人員不參與勘察、設計、施工，只參與工程運行管理。他們參與的工程項目少，缺乏深層次的實踐經驗。水利工程往往建在偏遠地方，管理這些工程的基層水利人員工作地點偏僻、工作條件艱苦、沒有或很少有時間進行深造，他們的業務水平偏低，導致工程運行管理不完備，降低了水利工程的潛在效能。
2.2項目管理者水平參差不齊。由于缺乏高素質管理人才，工程項目決策往往缺乏技術支持而顯得隨意性較大，忽略科學的重要性。水利工程項目往往涉及到地方的利益，由于地方管理者的重視程度不夠，對于工程建設支持不夠，導致工程質量及工程進度往往不能達到理想的目標。
2.3工程前期勘測設計不規范。水利工程是一個非常復雜的工程，涉及到方方面面的知識，但是在實際施工時，部分單位對于前期的勘察設計相當不規范，或者是由于前期工作經費不足，規劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對環境、經濟、社會水資源配置等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地址勘測資料，致使方案比選不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，整個前期工作做的不夠扎實，直接影響到工程建設項目的評估立項進度和質量等。
2.4監理單位之間無序競爭比較嚴重。現階段我國監理單位魚龍混雜，監理人員素質良莠不齊，相當一部分的監理人員缺乏相應的專業水準甚至職業道德，這種現象極大的影響了監理工作的正常開展。同時由于監理人員素質低下，管理水平有限，也導致監理單位工作質量下降，市場上無法形成有力的競爭優勢。
三、加強水利工程施工階段質量管理的措施【3】
3.1 規范管理施工人員的資質
加強施工企業管理人員的資質審查，明確上崗資質范疇。對于工程項目的管理層，更應該具備較高的綜合素質，豐富的工程實踐經驗，更需要有科學管理思想，不同專業的技術工種，需要施工人員具備相應的資格證書和合格的技術能力，不能讓沒有相關專業技術知識和技能的新手隨意操作工程器械，以免造成工程質量不達標，甚至可能造成人員的安全事故發生。加強監理工程師的資質管理，保證監理工程師具備相關的專業能力以加強工程施工質量的監控。
3.2 嚴格控制材料進場質量
工程所使用的原材料進場需要根據相關規定進行質量檢驗，由符合資質要求的個人或單位提供檢驗材質證明文件和產品合格證書。檢驗不合格產品不予接收進入施工場地。明確質量標準。合格的材料是工程質量保證的基礎，對于施工中采用的原材料與半成品，必須明確其質量標準及檢測要求。國家及部頒標準對中小型水利工程全部適用，在質量控制過程中不能降低要求與標準。
3.3 機械設備的控制
在工程施工中，設備的選擇十分重要，一般情況下因為運輸原因我們本著因地制宜的原則，按照合理性、經濟型、可靠性、安全性等幾個方面進行選擇，使其具有工程的適應性。中小型水利工程的機械設備要考慮要現實情況，切合實際的配置機械設備。施工設備或器械較舊時，進場前需由工程設備負責人提供設備使用和檢修記錄，且需要提供檢修合格證書，經施工企業和監理企業認可，進入場地。機械設備的使用操作應貫徹“人機固定”原則，實行定機定人定崗定位責任制的制度。
3.4 工序質量的控制
工序質量即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。工序質量的控制就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的控制，從而達到對整個施工過程的質量控制。工序質量控制是施工技術質量職能的重要內容，也是事中控制的重點。因此控制要點有：序質量控制目標及計劃。確立每道工序合格的標準，嚴格遵守國家相關法律法規。執行每道工序驗收檢查制度，上道工序不合格不得進入下道工序的施工，對不合格工序堅決返工處理。
3.5 檢測的控制
在檢測環節，要求承包人的檢測部門首先初檢，然后報監理工程師進行簽字確認，但是對于重要部位的隱蔽工程、關鍵部位和關鍵工序的單元工程，承包人在自檢合格的基礎上報監理單位，由項目法人組織施工、設計、監理等部門聯合檢查。
在材料的檢測上，監理單位與承包人必須配合共同進行檢測，如材料的質量參數、混凝土混合比例等等，盡可能的建立相應的實驗室，并配備試驗設備、有資質的試驗人員，對于小型水利工程考慮到工程成本，建議考慮由三方共同確定一個有資質的試驗室作為工程檢測機構，執行與工程質量有關的相關材料及半成品檢測。
3.6 環境因素的控制
水利工程不同于其他工程，環境的因素是十分重要的，尤其是地質的狀況，直接決定了施工方案以及工程材料的選擇，還要考慮氣候的影響，如旱澇季節，降雨泄洪等等，有的甚至會嚴重威脅到工程質量。工程施工場地需要足夠大的空間供大型的施工機械設備工作，否則更換小型機械勢必造成施工質量有瑕疵或影響工程進度。如在建筑物施工中由于進場道路的不暢與場地狹小，本可以施工商品混凝土進行混凝土灌注樁施工，而改用傳統的小推車加現場攪拌機的施工方法，則對工程質量也會造成不同影響。施工過程既會對周邊環境造成一定的影響，如發出較大的噪聲影響周邊居民、學校的正常生活和教學；同時環境也會對工程施工造成一定的影響。外界環境的干擾因素也會對工程造成影響，如在不斷航的河道進行水下疏浚施工，則必須考慮來往船只的航行，安全合理的確定水下排泥管埋設的位置及深度。
四、結語
總之，隨著市場經濟的發展，對于水利工程質量的監督、管理、控制的要求越來越細化、越來越嚴格、越來越科學。我們只有不斷提高工程質量管理水平，通過各種手段對影響水利工程施工質量的各項因素進行嚴格控制，以達到預防質量問題發生的目的。只有這樣才能為企業的健康發展和綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]王希濤，費長清.分析快速施工影響水利工程質量探討[J].現代裝飾（理論），2012，04.
業務部管理通道，客戶經理、副經理、經理、部門副總、部門總，公司業務總監、公司業務副行長、甚至行長。或者上級行公司業務部門副總、部門總等。以下是為大家整理的部門職員職業規劃材料資料，提供參考。
部門職員職業規劃材料一
一、崗位職責價值
主要職責是客戶營銷維護、授信盡職調查、貸后管理三大項。
學歷和專業要求。所有金融類，會計、統計、工商管理、企業管理等經濟管理類，市場營銷類等專業，本科以上學歷。
崗位價值。按所需能力、工作自由度和承擔責任評估三維度標準，該崗位價值屬于較高水平。是直接創造價值的前臺崗位，價值貢獻大，待遇也相對較高。
因為是直接創造價值的崗位，所以我經常宣貫一個極端觀點：客戶經理要達到全員的40%以上才是極佳的經營性商業銀行。
二、職業發展通道
1、公司業務部管理通道，客戶經理、副經理、經理、部門副總、部門總，公司業務總監、公司業務副行長、甚至行長。或者上級行公司業務部門副總、部門總等。
2、專業技術通道。為了調動客戶經理人員積極性，有銀行按照業務能力、工作年限和貢獻大小，專門設置了客戶經理崗位專業通道。如初級客戶經理，客戶經理、中級客戶經理、高級客戶經理、資深客戶經理等。
還有銀行按照業務能力、管數多少和業績大小等，設置了一級客戶經理、二級客戶經理、三級客戶經理、四級客戶經理等6到9個級別，以滿足客戶經理人員的晉升需求。
3、行內跨條線發展通道。客戶經理的職業發展通道相對較多。除了本部門管理職級通道之外，還有風險管理通道、產品經理通道、授信審批通道、特殊資產管理通道、甚至資產負債管理通道等，都有機會相互轉換崗位通道，實現發展。
跨職業通道發展是管理型職業錨客戶經理實現職業理想的重要途徑。如果你的職業偏好是管理型，你積累3至5年客戶經理經驗之后，無論是否有晉升機會，都要考慮跨職業通道轉崗發展。遇有行內上述相關條線部門有高一職級崗位招聘時，可以考慮轉崗應聘，實現提前晉級。
銀行是偏業務類型的經營單位。客戶經理是銀行經營者業務能力鍛煉提升的基礎崗位。60%以上的各級行長或者重權在握的業務副行長都有客戶經理工作經歷。
4、跳槽行外發展通道。
有能力、有資源的客戶經理是銀行的核心稀缺人力資源。在當前職級有3年至5年經驗、行內本條線近期晉升希望不大時，若遇到當地新設同類銀行或者低一梯隊、但規模和影響力較大的銀行招聘客戶經理、公司部經理或分支行營銷業務副行長等高一職級崗位時，可以考慮跳槽應聘、跨行實現提前晉級。
總之，銀行客戶經理崗位是行內橫跨職業通道較多，職級較長，直接創造價值的重要崗位。也是當行長機會相對較多的崗位。
三、職業目標
職業發展目標可分為崗位職級目標和專業技術職稱目標。
崗位職級目標。一般人一生可晉升三、四個職級;比較幸運的能晉升五、六個職級;超過6個職級的是火箭式晉升，屬非常稀少的天之驕子。
專業技能職級。客戶經理崗位需要考取金融類經濟系列職稱。分別為初級職稱的經濟員、中級職稱的經濟師和高級職稱的高級經濟師。一般要求有經濟師證書。
專業資格證書。銀行業協會組織的相關從業資格證書，如金融公共基礎、公司信貸、風險管理、個人理財等證書。
你可根據自己能力、通道情況和職業特性，確定一個崗位職級和技能水平的目標，并進行人生職業的階段或者年度分解。
堅持職業目標的年度復盤。現實變化之后，根據崗位晉級情況、當前技術現狀、能力匹配度、對目標及相關影響因素進行修正、完善。如果職業通道變化，要隨之進行調整。
四、能力積累和提升
1、專業知識。
一是專業知識。要具有一定的學習能力，無論你是否科班出身，都要系統學習會計、財務、市場營銷、客戶關系、盡職調查、經濟活動分析、產品方案設計、報告撰寫等相關的專業知識。
二是基礎知識。要學習一些與銀行信貸有關的金融學、管理學、貨幣銀行學、銀行信貸管理、銀行風險管理、宏觀調控、認知思維、溝通和協調等通用基礎知識。
2、專業技能。至少要有三種技能：一是解讀宏觀調控政策、國家和本行信貸政策的能力，明確工作方向;二是從報表、從現場、從第三方，識別、解析和驗證企業生產經營情況、盈利能力、發展趨勢、風險狀況和信譽的能力，提高工作質量和效率;三是綜合分析報告的能力，得出正確結論、以理服人。
要考取中國銀行業從業人員資格《公共基礎》、《公司信貸》、《風險管理》、和《個人理財》等專業證書。
有興趣的也可考取信貸分析管理師，金融理財師：AFP、CFP等證書。
3、關系建立。
一是建立行內關系。找一個行領導作靠山，增加晉升的機會;找二三個有經驗的客戶經理精英學習技能，加速你成長的進程;找二三個至交作利益同盟，有助于你獲取職場信息、獲得支持、解決矛盾，優化你在大一統環境下的生存空間。
二是利用社會關系。本崗位是一個資源型人才顯示優勢的崗位。如果你有過硬的社會關系，可大有用武之地。可利用關系獲得客戶、爭攬存款、競爭優質項目，實現業績快速增長。
三是發展客戶關系。在資金支持之外，發揮銀行信息靈通、聯系面廣等優勢，通過優質服務、親情服務、增殖服務等軟服務措施，為客戶提供財務管理、成本節約、產品銷售、資金回籠、戰略發展咨詢等服務，感動客戶、穩定客戶，最終把客戶關系，變成親朋關系。不僅穩定現有業務，還能獲得客戶轉介紹的新業務。
這些關系是客戶經理職業發展的重要資源，有助于你業績的增長和職級的晉升。
五、積累相關經驗
客戶經理是銀行的基礎大眾崗位。不需要相關專業經驗就能做。如果有一年柜員工作經驗，能加深對賬戶及資金流動的理解，能快速入門。
客戶經理也是一個能通過刻意練習提升技能的崗位。要在經驗積累中提升工作技能。
一是要有高人帶領。一般都要求先有人帶著做。想方設法師從一名業內高手。從高人的助手做起。要觀察、研究、學習高手的工作方法和思路。對照自己的想法，出現不一致時，詢問其原因，糾正偏差，讓自己快速成長為能獨立工作的高手。
二是要多參與項目。不僅接受上門項目，還要主動營銷項目;不僅參與領導分配項目，還要主動參與非領導分配的項目，通過項目實踐積累經驗。
三是重視學習和思考。在向自己老師學習之外，向其他技術水平高的同志學習、向成功和失敗案例學習。學習中，勤于思考、善于總結、掌握方法論，提高自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。
擅于總結宣傳自己成功的案例。從不同的角度、創新的思維，找出規律性認識，總結出經驗材料、上報有關媒體。爭取行內信息通報轉發，或者上級行內部轉發，或者外部媒體公開發表推廣。成功案例的經驗材料，能擴大你的影響力、提高你的知名度，成為你晉升的資本。
客戶經理崗位晉升，需要有本職級3至5年工作經驗，需要有優良的工作業績目標，也需要有代表你能力的成功案例和方法論的經驗貢獻!
六、機會把握
實現職級晉升需要一定的業務能力和業績表現。也需要當前職級3至5年的工作經驗。更要重視機會的準備和把握。
一是要引起關注。積極參與本部門、本單位組織的各類團建活動，讓大家認識你。積極參與部門組織的晨晚會和項目評審總結討論活動，認真思考，主動發表有見解的意見，讓領導和同事們注意到你的觀點和意見，引起關注。
二是要得到認可。要創造條件參加行內外有關客戶營銷、信貸政策解讀等方面的論壇沙龍，提前做足功課，主動發表新穎觀點，用實事和數據說話，引起關注和重視，并得到認可。也可通過媒體發表自己有關政策解讀、銀企合作等，接地氣的獨到見解，讓人耳目一新，提高自己在銀行公司信貸領域的知名度。
三是主動爭取。在能力和知名度得到提升、有了經驗積累之后，擴大影響圈和信息面，利用關系優勢，抓住行內外所有招聘、選調機會，主動爭取職業晉升，實現職業發展目標。
七、職業性格培養
客戶經理崗位需要外向型、交際性的職業特性，需要理性思維和謹慎性的行為風格。
你可進行職業興趣測試和MBTI測試，進一步明確你的職業性格與客戶經理職業的匹配程度。根據測試結果，加強相關職業性格的強化和培養。
八、重視第二職業曲線
客戶經理，特別是有業績、有資源的客戶經理是各家銀行競爭的焦點。是銀行的重要人力資源，受到廣泛重視。
但是，客戶經理的精準營銷職能、報告撰寫職能、貸后管理職能等都是程序化、格式化，可編碼的工作，被AI替代的可能性也很大。
你要根據自己的特長愛好和能力潛質，結合新技術發展趨勢、選擇一項適合行內外發展的第二職業。在銀行客戶經理職業發展出現瓶頸時，從事第二職業。
你可以把自己總結的客戶營銷經驗、識別分析客戶經驗、貸后管理經驗、報告寫作經驗，或者企業如何包裝材料、提高貸款通過率的經驗，整理輸出成課程在網上出售。
甚至可以自己或合伙創辦貸款中介公司、資產評估公司、助貸公司等，實現人生價值。
綜上，本文明確了銀行客戶經理崗位的行內外職業通道、職業發展目標、所需能力和經驗要求，如何抓住機會、匹配性格等職業發展的內容。也提示了第二職業的選項。為你的職業發展提供了指南。
總之，銀行客戶經理崗位屬于前臺大眾崗位，是直接創造價值的崗位，是受重視的重要崗位之一。可選擇的職業通道較多、較長，天花板很高。是培養行長的基礎崗位。只要重視能力的提升和經驗的積累，抓住行內外的所有機會，就一定能實現職業發展的最終目標。
部門職員職業規劃材料二
2021年度工作會上，董事長的講話和總經理的工作報告對公司“十四五”高質量發展作了總體“畫像”，對2021年工作進行了具體安排，遠景鼓舞人心，目標催人奮進。2021年，我部要圍繞重點工作，奮發有為，創新工作，為公司持續高質發展助力。
一是全力推動“十四五”規劃的完善和落實。要圍繞總體目標進一步科學編制好職能規劃，指導二級單位完善細化本單位規劃。同時抓好戰略目標的分解落實，壓實各單位、部門的指標目標，確保壓力傳遞、責任上肩，并通過季度對標管理等形式，做好戰略過程管控。
二是全力推動企業改革創新與管理提升。始終堅持以改革創新破解發展難題，在公司統一部署下，具體落實好國企改革三年行動，做好調查研究，不斷優化適應公司發展的機構設置和經營機制，創新考核機制。牽頭組織好對標一流管理提升行動，推動各系統與行業領軍對表對標，補短板，強弱項，全面提升競爭優勢。認真抓好制度再修訂再優化再完善，確保各項制度和工作流程簡單、清晰、明了。
三是全力推動企業智能化、信息化建設應用。不斷迭代更新完善企業管控平臺和智慧工地平臺功能，推動在兩級公司和項目部的廣泛應用，嫁接植入前沿技術，實現項目管理信息化、智能化。積極推進綜合項目管理P+系統升級工作，持續優化財務共享、人力資源等業務系統功能，確保信息化走在行業前列。
四是全力抓好資質升級換證。資質事關企業競爭力，必須全力以赴抓緊抓好。要力爭突破公路特級資質，使集團公司資質優勢更加凸顯;要指導上海有限取得冶金特級資質。同時，按照資質改革要求做好換證工作，確保資質利用最優、過渡平穩。
五是全力抓好信用信息管理。發揮好牽頭作用，全力以赴抓好信用信息管理工作，確保成都信用評價“雙第一”，努力實現其他地區排名前列，抓實負面事件的識別和協調處置，有力維護企業品牌形象。
部門職員職業規劃材料三
工作會上，回顧十三五取得的巨大成就令人自豪，展望十四五“xx”的戰略規劃催人奮進。為落實工作會精神，計劃財務部2021年將進一步強化制度建設，加強財務管理，防范經營風險，提升管理水平和管理效果。著力抓好以下工作：
一、進一步強化投融建項目管理，提升問題解決效率，確保及時足額回款。以目標管控為主線，風險防控為前提，建立從項目立項到項目清算全流程的管理標準和考核辦法，提升管控能力和管控效果。
二、從公司高質量發展的高度抓實鐵腕清欠，確保完成集團下達的管控指標。充分利用政策機制，強化創新清欠手段，強化協同管理、多措并舉、形成清欠合力，做實鐵腕清欠，著力解決貴州、河南等重難點片區清欠。
三、強化資金預算管理，確保資金安全高效運行。進一步提高資金預算準確性，剛性執行資金計劃，以“滿足公司經營需求、使用高效”為原則，編制公司年度資金預算和月度資金計劃，并嚴控民工專戶資金使用。
四、持續強化民工實名制管理，對民工工資實名制管理中的薄弱環節，責任落實到系統部門，加大督辦檢查，嚴格制度執行，強化責任考核，確保制度執行到位，防范經營風險和負面信息。
五、提升高質量發展財務人才競爭力，培養更多的實戰型、復合型、高素質型人才，打造鐵一般的財務紀律。同時積極推進業務系統的集成建設，高質量構建財務共享體系。
按對標一流實施計劃，財務系統將繼續“一天也不耽誤、一天也不懈怠”，持續提升財務管理能力，把每一項工作做到極致!為實現十四五規劃努力奮斗!
部門職員職業規劃材料四
2021年，我們應始終牢記“主體責任死亡、重大突發環境污染、火災等事故及員工急性職業病發病率為0”與“成都誠信評價安全得分排名第一、施工項目安全生產工地標準化率達到100%”的主要工作目標，始終以問題為導向，堅守底線紅線，堅持強基固本除隱患，對標一流勇爭先，不斷強化管理創新提升。
一、堅持嚴防、嚴控、嚴管、嚴懲、高壓監管。保持現場疫情常態化防控，加強作業人員、消防、機具，強化重大危險源、危大工程管控，并充分運用信息化監管手段加強現場監管，加強信用評價管理，對違規行為嚴肅追責。
二、加強培訓、強基固本，提高安全實施能力。加強全員安全教育培訓。抓好各級單位主要領導和項目經理等安全第一責任人培訓，強化職能部門和項目團隊管理標準培訓，特別要做實分包班組的安全教育。
三、落實項目標準化管理，大力創建標化工地、綠色工地、觀摩工地。對標行業一流，規范現場標準化實施，場容場貌做到規范化、有序化、常態化保持。做好創標創綠創觀摩，確保所有總包工程都必須百分百做到當地市級以上(含市級)標化工地。積極打造樣板觀摩施工現場，樹精品工程示范工程。
四、繼續強化分包安全環保管控。要嚴把分包隊伍準入關，將分包安全管理人員納入總包統一管理，一體化培訓、一體化檢查，嚴格考核評比，切實解決“穿不透、管不到、有死角”的問題。同時持續強化應急處置能力提升，強化預案和應急措施的培訓、交底和正確宣傳，確保各級開展安全環保檢查中必須檢查現場應急準備工作，以查促改。
關鍵詞： 水利水電 筑壩施工 工藝
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
前言
20 世紀70 年代初期，輾壓混凝土的新概念最先由美國加州大學Raphael 教授提出，其通過將土石壩大型施工機械化移植到鋪筑混凝土壩上的方法，并利用混凝土壩斷面的緊湊、整體性強等優點，來實現水電站筑壩中的大面積輾壓。自此，日本首先利用輾壓混凝土技術修建了世界上第一座壩—島地川壩（RCD）。隨后美國、南非、澳大利亞、巴西、西班牙、阿根廷、俄羅斯等許多國家相繼采用了該新技術，并不斷的進行改進完善。我國開始進行碾壓混凝土筑壩的試驗研究工作是從1981 年開始的，在1994 年修建了當時世界上最高的水電站壩貴州普定水電站，隨后隨著技術的不斷完善，該技術就被普遍采用于筑壩工程的施工中。
一、輾壓混凝土技術優點
利用混凝土施工，不僅性能較強，同時可以節省很多成本。在不斷的施工實踐過程中，筑壩施工工藝也在不斷的進步，在混凝土筑壩施工中，主要優點表現如下：
1 縮短工期
利用碾壓混凝土施工技術，所用到的水泥量比較少，所以在進行配料的時候就會加入粉石灰，由此在筑壩施工中就可以使用大型的機械，加快了施工的進度。并且對其進行的養護工作所需要的時間也會縮短，無論是施工速度還是養護周期都要比常規混凝土有所提高，這樣就會縮短工期，提高經濟效益。
2 節約成本
首先，在筑壩工程中使用輾壓混凝土與使用普通混凝土相比，要綜合將近一半的工期；其次，輾壓混凝土技術的優勢就是水泥使用量少，在相同的強度下，輾壓混凝土筑壩技術與普通混凝土相比，水泥的用量可節約百分之三十左右；最后，輾壓混凝土施工中，基礎開挖的范圍少，對模板的施工縮量，且輾壓混凝土施工速度快，這就在一定程度上減少了對河水的導游量。綜上所述，輾壓混凝土施工技術對成本的節約不是單一方面的，而在在施工的各個方面都能體現出來。
二、輾壓混凝土筑壩施工工藝
在輾壓混凝土筑鞏技術中，由于配比中水泥的含量少，粉煤灰及碎石屑含量增多，所以輾壓工藝中采用薄層碾壓，隨之碾壓的強度一點點上升，因此在施工中對施工機械的選擇也會有所不同，近年來隨著輾壓混凝土施工技術的不斷發展，對施工機械也提出了更高的需求。
1 攤鋪碾壓
攤鋪混凝土輾壓工藝，通常采用推土機或者施工專用的平倉機進行混凝土攤鋪。同時，采用串鏈攤鋪法和疊壓式卸料很大程度的減輕了混凝土骨料分離等問題，當局部出現骨料分離時，采用人工處理取得很好的施工效果。
2 薄層碾壓連續上升施工
采用薄層連續上升輾壓施工工藝，大大的提高了澆筑層的高度，同時保障壩體的堅固，同時還充分體現了輾壓混凝土快速施工的優點。在模板工藝、施工工藝、混凝土入倉、溫控技術等得到保障的情況下，使用薄層輾壓連續上升施工，不僅保證了工程的質量，還大大縮短工期節約投資成本。
3 新的成縫方式加快輾壓混凝土施工速度
通常工程施工中是采用預埋分縫板成縫或者切縫機成縫等方式成縫，新的成縫方式不僅提高工程的質量還加快輾壓混凝土施工的速度，有效縮短工期。采用誘導板成對埋設的方式成縫，即誘導縫成縫方式應運而生，但其存在挖槽的埋設和固定不容易等問題。為了解決這些問題，結合沙牌碾壓混凝土拱壩的誘導縫成縫方式，采用設置有重復灌漿系統的重力式的混凝土預制件型式進行誘導成縫。這種新的成縫形式安裝更加簡便，適合人工安裝，并且這種結構形成更加安全可靠。
4 將變態混凝土的使用范圍擴大，優化施工
變態混凝土是指在混凝土拌合物中添加一定的水泥灰漿,使拌合物具有可振性,再用插入式振搗器振動密實,形成一種具有常規混凝土特性的新的混凝土。變態混凝土因其施工中沒有死角，且能將模板的周邊進行很好的澆筑，所以在水利筑壩施工中已被廣泛采用。在長期的施工過程中，變態混凝土用于壩面和岸坡基巖面接觸的墊層效果明顯，且與常態混凝土施工相比，質量上有了更好的保障，所以變態混凝土在建筑施工中會被越來越廣泛的使用。
5 重復灌漿系統
單回路的重復灌漿技術，因其成本低，結構簡單，施工簡便等特點，適用于筑壩施工，這種重復的灌漿技術能慢慢的增加壩體的穩定度，防止拱壩在強度不夠時因灌漿而拉開。
6 模板
混凝土施工中使用的模板是能否確保碾壓混凝土連續上升的關鍵之一，因此在模板的選擇以及使用過程中要特別注意。目前碾壓混凝土施工的模板廣泛采用了可上下交替上升的全懸臂鋼模板型式，這種模板上、下兩塊面板可脫開互換，并交替上升，輕易的實現了壩體連續上升的施工要求。在后來的施工中，又在全懸臂鋼模板型式的基礎上不斷創新改進，有的工程采用連續上升式臺階模板，使溢流消能臺階一次澆筑成型，保障工程質量。針對水利水電工程的壩體形狀復雜、坡度變化大等問題，收縫式雙向可調節連續翻升模板的研制使用，為大壩的快速施工建設創造了條件。
三、展望
隨著我國工程建設進度的不斷加快，需要先進的施工方法與工程建設相匹配，對施工工藝的研發上提出了更高的要求，隨著經驗的不斷累積，我國在筑壩施工中輾壓混凝土技術得到了更快的發展。輾壓混凝土技術在不同的施工環境的廣泛使用，為我們提供了更好的研究機遇。現在輾壓混凝土施工技術在施工中質量已得到了很好的保證，但即使如此，仍有一些施工中的問題值得業界人士繼續深入的去探討，這樣才能使施工工藝得到更好的改進，使工程質量得到保障。
1 普遍存在與碾壓混凝土中的裂縫問題
在確定施工環境的氣候、日照情況、大氣相對濕度、風速等因素的情況下，研究裂縫產生的原因、發展規律及解決措施將是未來的研究探索的方向；此外筑壩混凝土施工的特殊性，解決壩體層間的裂縫也很重要，層間接觸面是壩體最薄弱的環節，一點存在裂縫將導致壩體滲水等問題，我們應從使用原料入手，開發新型材料、新型添加劑等來解決壩體滲水問題。
2 在寒冷地區施工各項指標的穩定性
混凝土施工中，如果在冬季施工，很難保障各項指標都能達到規定的標準，所以在這種特殊的施工環境下，輾壓混凝土如何確保其各項指標的穩定性，及保障施工中的質量，這是需要業界人士深入研究的課題。
3 深入對仿真技術的研究也是未來發展的趨勢，利用計算機仿真技術，模仿施工環境，進行仿真施工，及時發現施工中的問題，避免實際施工中發生不該發生的狀況。相信通過施工中積累的經驗及研究的深入，上述問題都能在有限的時間內得以解決，相信在不久的將來，水利混凝土筑壩工藝會得到更好的發展。
結束語
水利工程建設對我國的經濟發展起到了很大的促進作用，其作為我國的基礎性設施建設，無論是對我國的經濟發展還是人們的日常生活都有很大的影響，所以要在施工工藝和相關技術上不斷的改善，為工程的質量打下堅實的基礎。在水利筑壩工程中，碾壓混凝土施工工藝已經得到了廣泛的使用，并且在質量上有所保證，但是在實際的施工中還是會存在一些問題，這就需要我們不斷地學習先進的技術理念和專業技術知識，在施工工藝上不斷的提升改善，為我國的水利工程事業做出更大的貢獻。
參考文獻
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[2] 朱彤.龍灘水電站大壩工程碾壓混凝土施工[J]. 四川水力發電. 2006(02)
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須進取協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。親愛的讀者，小編為您準備了一些工程部年度工作總結，請笑納!
工程部年度工作總結1充實而忙碌的20__年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、提高，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感激!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
一、工程建設方面：
20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不一樣的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節儉資金100多萬元，此刻工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導供給正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題本事不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學習上時時督促，利用自我的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作活力，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須進取協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場進取溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20__年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結工作經驗，使自我的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明天!
工程部年度工作總結2光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20__年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作。
我與20__年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
一、在技術管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向，盡可能發現不合理的方案及設計，并提出自我的方案與設想，進取與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區排水管道無法排出。所以向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側，而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協調：對于一個工程項目來說外部協調工作對于項的順利開展有很大的幫忙。
我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫忙下與各專業公司堅持了良好的合作關系，各專業管網的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網的設計工作，燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發，進取配合各專業設計人員，完成各項任務。
二、在施工現場管理方面
4月份進入施工現場伊始，即開始和領導研究施工現場用水方案，待方案落實后協助領導完成了相關手續辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的幫忙下，根據現場的實際情景完成了施工現場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還能夠用于排煙機孔，為公司節儉了必須的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問題的地方，及時組織監理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質量。
在工程施工期間，由于監理公司的專業人員有時到位不及時，所以要經常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否貼合設計和規范要求，對工程中存在的問題做到早發現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發現問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。
工程部年度工作總結320__年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證基地所有設備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司整體目標做出進取貢獻。
一、工作目標和任務完成情景
1、設備設施維修：工程部根據具體情景，結合以往的工作經驗，全應對各系統開展了解。
學習預防維修，努力提高設備功效，不一樣程度的延長了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修保養知識;
2、在配電系統中，在現有的環境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。
對基地密集型母線槽實行每一天巡查制，發現異常現象，及時組織人員進行搶修;處理系統線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行;
3、在太陽能系統中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水供應正常。
堅持每一天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無滲漏;
4、在中央空調系統中，因為一級管網管路比較臟，雜質比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。
堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進行全方位檢修保養，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風機盤管，每一天都放水;
5、日常維修：__年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門維修等。
得到了各部門的好評與認可;
以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自我。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。
6、能源統計及節能降耗：工程部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，進取采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。
較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽能系統調節等;
7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調不供熱”突發故障;
完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創造了良好的運行環境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實施管理工作。
二、存在問題
自開業以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內還是份外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。
1、專業技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到;
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致;
3、維修單寫的不是很規范，跡不夠工整;
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質量有待提高，與采購部門溝通有待提高;
5、和各部門工作銜接還不是很完美。
三、20__年工作安排
針對以上提到的問題和薄弱環節，__維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對__年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，職責到人，具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進行保養;
2、對高﹑低壓配電柜負荷開關進行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養;
3、對空調制熱機組、閥門進行保養。
空調管道進行檢測維修;
4、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養;
5、對中央空調系統冷卻塔進行檢修清理;
6、及時完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環節，構成一套完整的從工程維修單看各部門服務的滿意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環節進一步規范，一切以標準為規范，一切以業主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業標準為規范)做到各個工作環節有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改善，并構成相關記錄
三落實;對計劃工作必須落實到位，職責到人，提高我們維修人員的職責心，督查外圍單位必須做到定時與不定時相結合，發現問題，及時解決，促使各項規章制度落實到實處。
從開業到此刻，根據物業管理的經驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20__年工程部將在20__年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的職責人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節儉每一度電和每一立方水，為“加快建設節儉型社會，全力打造節能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導相信20__年物業工程部必須會進取配合公司為保證基地的正常運轉、延長設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!
工程部年度工作總結4時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬。能夠說，20__年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20__年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作
1、努力工作，圓滿完成自身任務。
(1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫忙下，對__的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。
由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
(2)20__年_號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪__平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對__一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情景向下，工程部及時派出__工程師配合_經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。
精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪__平方，內墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
(4)__學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一向沒有進展。
為了是__學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。
經過三個月的努力工作，共完成內外粉__平方，輕質隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車場__平方，其中籃球場__平方。
(5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅僅直接影響公司的經濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。
要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全禮貌生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。
半年多來，工程部對__城、__三期以及__、__，現場巡查_次，記錄_次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一齊質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20__年，為配合公司做好__工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發電機房工程的結算工作。
協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
二、取得的經驗和收獲
1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入團體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學習，不斷追求提高，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題
1、質量控制手段需要改善。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有構成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全禮貌生產大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自我所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20__年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程部年度工作總結5轉眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。
一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結果
1、商河產業園新城街和新湖街供氣管道工程
新城街管道由于產業園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業中專支線300米，管道主管道設調壓一處用戶調壓計量設備一套，管道設閥室三座，預留口六個，現有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線15米。主管道設調壓一處，現有用戶一家(此刻還沒有投入運行)，投產初期日用氣量到達1000m3，后期用氣到達2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬元(包括調壓、計量和鋼管以及施工費)，在修建此條管道時，我們多次與產業園政府、職業中專進行協商，最準商河產業園支付管道建設費30萬元，商河職業中專支付管道建設費和開口費25萬元，德騰光伏材料廠支付開口費8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。
由于產業園政府在綠化帶中鋪設管道，為了不影響綠化和職業中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風影響焊接質量等)，加班加點，新城街管道最終按照合同約定時間在五月一日向職業中專一次置換點火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。
2、濟陽、商河、港華分輸站工藝區噴砂除銹、刷漆
聯系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設備在沒有生銹之前噴涂兩邊防銹底漆。將刷好底漆的設備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設備和工藝區附屬設施，做到工完料凈場地清。
3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程
生產部在檢查維修防腐層時發現從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時間維修，在公司領導的要求下，進取聯系施工單位，對惠民到濟陽100公里受損管線進行維修。
4、新建濟陽、商河CNG常規加氣站
按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規站。按照北京金捷公司的安排，大宗設備采購必須采用招標的方式確定設備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時間我們與加氣站主要的設備(壓縮機、前置脫水和儲氣井)廠家進行了技術交流，參照新捷燃氣、昆侖燃氣和新奧集團的招標文件編制了適合我公司設備的招標文件并發到北京公司，得到北京公司領導的同意后與20__年6月4日將招標文件依電子郵件的方式發送到各個設備廠家，各廠家以傳真的形式回復表示要參加我公司的招標。并在6月10日午時4點之前將投標文件遞交到我公司招標委員會。6月11日在北京公司領導和商河濟陽股東單位的指導和監督下，對壓縮機、儲氣井和前置干燥器進行了招標。經過招標，最終確定壓縮機采購東方通用壓縮機，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。
對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采用議標的方式確定了供貨廠家。安裝隊伍聯系了三家安裝隊伍進行招標，最終中標單位分別是自貢東方通用壓縮機有限公司、成都拓順環保設備有限公司、重慶四聯油氣設備制造公司和重慶艾爾機電有限公司。
5、濟陽CNG常規加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據實際情景已備齊，具備生產使用條件。
站內所有設備均經廠家人員現場調試并成功試車，竣工資料已拿到各質監、消防、公共事業局等相關部門進行驗收，已具備投產條件。
商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和工藝安裝工程的進度均受到不一樣程度的影響。現已完工全部工程的80%。
6、惠民中心湖管道拆遷前期工作
應惠民縣城市的發展規劃，我公司從惠民清管站出來約2100米的管道經過地方規劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設計壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據惠民縣建設局的要求，對此次施工單位進行招標，招標范圍為本工程設計圖中所涵蓋的管道開挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質、提出施工要求、經過投標答疑的過程以后，兩家投標單位按順序競標，經過四輪的報價及資格審定后，經過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門進取與惠民建設局及中原石油勘探局建設總公司協商，已達成協議并簽訂施工合同，此刻施工隊伍正在施工。
7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程
天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發區正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟陽縣2009年招商引資企業，日用氣量可到達3000方。
從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達節儉投資和拓寬市場的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設，設計壓力0、7Mpa，此條管道建成后產權規我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設計單位和施工單位，設計單位我們選用山東中大設計院進行設計。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽華隆建設工程(集團)有限公司對次條管道進行施工。
管道焊接已經完工并經過了濟南市技術監督局的管道監檢。
二、工作亮點
濟陽縣建設加氣站受到領導重視，社會關注。出租車司機每一天都在抱怨油價上漲，甚至要求當地部門提高出租車的價格，天然氣無疑來說是最好的選擇。但目前來說，濟陽縣還沒有加氣站，司機朋友不得不去濟南加氣，車主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進入濟陽就如下了一場及時雨，濟陽加氣站的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，濟陽加氣站順利完工，很快就能投產使用!
三、下一步工作計劃
1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設，實行目標管理
每接到一個工程，根據項目工程的特點和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質量、工期、禮貌施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
2、統籌規劃，整體推進
進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎。
3、技術問題
重視人員技術和專業學識，利用業余時間加強專業知識的培訓和現場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。
4、進一步完善、細化工程過程中各項規章制度
工作過程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
5、協調好各方直接的關系
協調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系，還要協調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監理方，都要調動氣他們的進取性，發揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。
6、最大限度節儉能源和資金
努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。
四、工作感悟
