時間：2023-01-07 10:39:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇托管培訓總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
業務水平方面
1、經常閱讀有關教育的報刊雜志，學習最新的幼兒教育基本理論、幼教科研基本知識，樹立正確的教育觀、兒童觀、游戲觀。加強個人的再學習，勤讀書，勤思考，勤總結。了解教育的最新成就和發展趨勢及課改方向，用最新的理念來指導平時的教學工作，提高自己專業知識水平。
2、深入學習貫徹《托管班教育綱要》精神，樹立新的教育理念和思想。不斷探索新的教法，在教學中有創新,活動中注重幼兒創新意識和動手興趣的培養。認真學習《托管班工作規范》，規范自己的日常用語和行為舉止，進一步樹立教育的良好形象。
3、積極參加課題研究、撰寫論文或教育教學經驗文章、教案設計等，進一步鞏固專業思想，不斷完善自己的知識、能力結構，提高幼兒教育教學的能力。不斷提高理論水平和教育教學研究能力，更新知識，掌握必備的教育技能。
4、積極參加公開課活動以及寒假托管班培訓活動，虛心向有經驗、有特長的教師學習，汲取新思想、新做法。
5、認真進行反思教學，做到邊學習、邊實踐、邊交流、邊總結，認真寫好反思記錄，加強教師的研究性學習。加強理論學習，提高認識，努力把時間和精力用在學習、工作和發展上，不斷提高自身綜合素質。
6、更新教育觀念，樹立服務育人的觀念，關心愛護幼兒，尊重幼兒，與家長建立良好的家園關系，并努力做到幼兒在園開心，家長放心。
思想素質方面
1、思想素質：應具有科學的世界觀和積極的人生觀，具有科學的教育思想。
2、政治素質：全面貫徹國家教育方針，堅持正確的教育方向，自覺遵守教育法律法規，在教育教學中依法辦事，嚴謹治學、廉潔從教。克服驕傲自滿情緒和工作漂浮現象，增強責任心，改進工作作風，嚴格要求自己，不斷提高自身素質。
3、職業道德：
(1)對待教育事業：要把忠誠人民的教育事業放在首位。、進一步鞏固教師職業道德，在教育教學崗位上自覺加強師德修養，認真學習《教師職業道德》一書，不斷完善自己的人格。
(2)對待學生：熱愛學生是教師必備的職業品德。
(3)對待教師集體：要熱愛集體，團結協作、相互尊重和支持、顧全大局。
(4)對待自己：要學而不厭，勤于進取;為人師表，嚴于律已，嚴謹治學。
關鍵詞 天華種植專業合作社；發展措施；河南商水
中圖分類號 F276.3 文獻標識碼 B 文章編號 1007-5739（2016）02-0304-01
商水縣天華種植專業合作社于2009年由27名農機手出資300萬元在工商部門注冊登記成立。合作社成立以來，圍繞糧食生產，不斷探索創新，現已發展成集種植、土地托管、土地流轉、糧食銀行、農機植保服務于一體的綜合性農民專業合作社。合作社現有社員336名，固定資產達1 320萬元，入股土地200.0 hm2，流轉土地133.3 hm2，托管土地逾800.0 hm2，輻射帶動周邊3個鄉鎮20多個行政村3 000多農戶。2014年，夏糧平均單產達到10 125 kg/hm2，秋季雖遭受63年一遇的特大旱災，玉米平均單產仍達到9 075 kg/hm2，合作社全年總盈利達405萬元，現將該合作社發展經驗總結如下。
1 依法管理，規范運作，確保社員受益
在農業部門指導下，合作社嚴格按照法律法規的要求，制定了章程、盈余分配制度、財務制度和社員培訓制度等，實施民主化管理，規范化運作，使章程、制度成為規范、約束合作社全體社員的行為法則。設立了辦公室、后勤部、財務部、業務部4個管理部門，并根據業務需要，成立了機械耕作隊、收割隊、科技隊、田管隊、抗旱防汛隊5個專業工作隊。在合作社理事會的統一領導下，各部門與各工作隊之間相互協調、配合開展工作。每年聘請農業專家為社員授課，加強培訓，使社員素質進一步提高。合作社把當年盈利的15%提取盈余公積，可分配盈余的60%按交易額、40%按股金比例返還給社員，讓社員得到實實在在的利益，真正感到合作社就是自己的家。
2 創新發展，服務農民，促進社員增收
合作社流轉和入股的333.3 hm2連片耕地，依托商水縣高標準糧田建設，建成了標準化糧食生產示范基地，積極與河南省農科院聯系，簽訂長期訂單農業，按照高于市場價0.3元/kg的價格，統一銷售優質小麥、大豆、玉米，切實增加了社員的收入。為節約開支，合作社采取統一購買生產資料的方式，所有農資價格均低于市場價的20%～40%，同時還減少了購買假劣農資的風險[1]。
新型工業化、城鎮化發展使一大批農民走出農田，外出務工經商，留守在家務農的多是一些老人、婦女和兒童，經營管理粗放，產出效益較低，但又受傳統思想影響，戀地情節較重，不想把土地流轉給別人耕種。針對這種情況，2010年，合作社充分發揮自身優勢，采取“土地全托管”有償服務模式，整村推進、連片經營，實現了規模化、集約化經營，通過全程機械化管理，提高了標準化生產水平，使先進的大型農業機械和農業種植新技術得到有效利用，促進了糧食增產[2]，推進了現代農業發展。合作社托管后的小麥、大豆生產成本，由原來的8 100、5 100元/hm2降低至5 700、3 450元/hm2，節約成本2 400、1 650元/hm2。如遇到發生自然災害的年景，合作社通過土地托管服務收入200萬元左右，可以彌補流轉和入股的333.3 hm2糧食減產造成的損失，有效保護了社員的利益。
2010年，商水縣許寨村三組某村民因家中沒有多余的地方囤積糧食，把2 t余留的糧食堆積在屋檐下，待糧價上漲時再銷售。8月準備出售時發現小麥全都霉變，給自家造成了很大損失。合作社召開理事會商議研究，決定在原有500 m2糧倉的基礎上，又新建糧倉1 000 m2，發展“糧食儲蓄”服務。即農戶將糧食存入合作社，不僅讓農戶安全放心，而且較好地解決了農戶曬糧、保管和占地問題，同時也消除了農戶糧價波動的后顧之憂。合作社將這種服務稱為 “糧食銀行”。糧食銀行采取市場化運作，采用一戶一本的存糧憑證方式，存糧本進行了統一數字編號，并加蓋合作社公章。農民將糧食存入糧食銀行后，可隨時提取糧食、折現，并按雙方約定享受存糧增值。主要有3種存取模式：一是存戶要糧款，按照當時的價格，直接支付現錢。二是存戶暫時不領糧款，存在糧食銀行，每月支付存戶利息，比銀行普通存款收益高。三是存戶不要糧款，也不要利息，糧食存放在糧食銀行，糧食銀行不收保管費，賣出時雙方按比例對增值部分分紅。如2014年6月農戶將小麥存進糧食銀行，當時價格是2.36元/kg，2015年5月以2.56元/kg銷售，按小麥產量7 500 kg/hm2計算，農戶通過分紅，可增收1 050元/hm2。
3 注重服務質量，提升發展空間
合作社成立以后，在尊重農民意愿、保證農民土地承包權、收益權不變的前提下，采取多種有效的形式，吸引農民土地入社，推進一家一戶分散經營向規模經營轉變。同時不斷完善機耕、機種、機收及“一噴三防”統一服務標準，確保服務及時、到位，使農民加入合作社的積極性不斷增高，入社社員數量和經營土地面積大幅增加。2012年底，合作社根據需要，通過整合成員的農機車輛，成立了機耕隊、機收隊和植保機防隊，在保證為成員服務的基礎上，建立了跨區作業信息網，實行統一訂單作業，使有限的機械資源創造出超常的經濟效益，保證了農戶和合作社“雙贏”。2013年“三夏”時節，合作社組織40多位社員，先后到湖北、河南、山東等地跨區作業，面積達0.67萬hm2，每臺農機純利潤達4萬元以上。
4 拉長產業鏈條，帶動更多農民致富
隨著合作社的不斷發展壯大，合作社看到農村尚有很多地方可以大有作為，農村勞動力大量外出也給了合作社大顯身手的機會。除采取租賃的方式承包農戶土地集中經營外，對有的農戶，比如家中有留守老人，沒能力種地又不想把地租給別人，就采取托管方式幫助他們經營土地。對托管的土地，按照“六統一”辦法，合作社只收取低于市場10%的耕、種、收、農資、管理等費用，產出的糧食歸農戶所有。通過土地托管，農戶的投資減少，土地的產出增加（據測算，托管的土地產量要比農戶自己種植平均高出15%以上），農民種地省心了，因此得到了農民的一致認可[3-4]。截至目前，合作社已從以單純的農作物種植發展為集種植、養殖、農機+農藝服務、農產品加工與銷售、土地托管等于一體的綜合性農民專業合作社，延伸了產業鏈條，拓寬了農民增收渠道，實現農民與合作社的經濟雙贏。
在合作社全體成員的共同努力下，社員得到了實惠，嘗到了甜頭，對今后的發展更堅定了信心和決心。通過合作社近幾年的實踐摸索，成立了以糧食為主題的合作社聯合社，抱團發展，為確保糧食生產安全、促進農民持續增收做出更大貢獻。
5 參考文獻
[1] 舒暢，饒喜.推動我省農民種植合作社發展駛入快車道[J].江西農業，2014（1）：28-29.
[2] 侯軍明.發展冬桃合作社 造福魯南鄉里：記山東省平邑縣白彥鎮小北徑村冬桃種植合作社理事長曾現伍[J].中國農民合作社，2013（3）：58-59.
按照要求，市農村產權交易中心積極推進新型城鎮化綜合試點建設工作，現將2018年工作情況總結如下：
一、主要開展工作
試點任務1：整合現有的農村各類產權流轉服務平臺，建立市級統一的農村產權流轉交易平臺，為農村承包土地經營權、林權、“四荒”使用權、農村集體經營性資產、農業生產設施設備等各類產權提供交易場所和配套服務。（牽頭單位）
推進情況：加強與農業、國土、林業、水務等部門協調配合，積極深入鄉鎮村寨推介農村產權交易事項，并利用結對幫扶駐村扶貧的時間，加大對農村產權交易工作的宣傳；協調配合六盤水市農村產權交易中心完善市、縣、鄉、村“四級聯動”網絡信息平臺建設運行；全市15個鄉鎮街道加掛了“農村產權交易服務中心”牌子，盤關鎮設立“農村產權交易服務窗口”；積極探索開展農村產權產業項目招商合作，已初步形成重點項目推薦快報，并在**市政府網站及微信平臺宣傳。
試點任務2：組織農村有形產權和無形產權交易，開展農村綜合產權交易的咨詢服務、培訓指導、委托管理、信息、價格評估、投融資服務、權屬變更、折股量化等工作，更好為農村“三變”改革服務。（牽頭單位）
推進情況：截止2018年9月28日，組織開展農村土地經營權交易45宗，總交易金額8473.05萬元。其中，組織開展農村土地經營權抵押貸款33宗，交易金額1724萬元；組織開展農村土地經營權交易鑒證12宗，交易金額6749.05萬元；逐步完善咨詢服務、培訓指導、委托管理、信息、價格評估、投融資服務、權屬變更、折股量化等農村產權交易工作配套相關制度、辦法。
二、存在問題
（一）鄉鎮村級農村產權交易平臺搭建緩慢，“四級”聯動網絡平臺還未正式運行，政策宣傳力度不夠，群眾知曉率低，場外交易現象仍然存在。
（二）與相關部門協調配合、溝通交流不夠。
（三）相關配套制度不完善，文件執行力不夠。
（四）未建立專業的第三方評估公司，交易標的資產評估工作無法系統開展。
三、2019年工作計劃
2019年主要開展好以下幾方面工作：
（一）積極協調鄉鎮加快農村產權交易平臺搭建速度，形成有機構、有人員、有窗口的鄉鎮交易平臺體系，加大線上線下宣傳力度，提升群眾知曉率，促使農村產權進入市場交易；
（二）針對部門之間協作問題，加強交流聯系親密的合作關系，問題共商、信息共享；
（三）按照相關文件要求和指示，健全完善農村產權交易配套制度。
（四）爭取引入2-3家專業的第三方評估公司，或以建立數據庫的方式，儲備農村產權資產評估公司，系統開展農村產權交易資產評估工作。該項工作現正在籌劃之中。
一、上半年工作總結
1至5月份，全市累計發生道路交通、工礦商貿類企業、火災等安全事故1653起，死亡327人，受傷1367人，直接經濟損失1696.51萬元。與去年同期相比，事故起數下降21.51％，死亡人數下降24.65％，受傷人數下降24.97％，直接經濟損失上升3.29％。
我局具體做了以下工作：
（一）落實安全生產責任制，明確責任，加強考核，強化監督
為進一步推動安全生產責任制的落實，強化全市各級政府、各部門安全生產監管的主體責任，市安委辦按照市領導指示，進一步改革、創新了安全生產責任書的簽訂方法，針對不同的轄區和部門，制定了具有個性化的責任書內容，并擴大了簽定責任書單位的范圍，在20*年第二次防范重特大安全事故工作會議上，李銘副市長代表市政府同各區和15家責任單位簽署了安全生產責任書和道路交通安全責任書，下達了20*年度安全生產控制考核指標。要求各責任單位勇挑重擔，扎實工作，狠抓落實重大安全隱患的整治，嚴防重特大安全事故的發生，確保各項安全生產控制指標不突破。
為落實安全生產責任考核制度，市安委辦根據《深圳市安全生產責任制考核辦法》（深府辦〔2006〕82號）的規定，結合《廣東省地級以上市政府2007-20*年度安全生產責任制考核方案》，組織開展了對全市各區政府和各部門的2007年度安全生產責任制考核工作。本次考核采用自評考核方式，通過自評，各被考核人均較好地履行了2007年度安全生產職責，絕大部分被考核單位得分均在90分以上，考評成績優秀。
同時，為進一步推動各區、各部門扎實開展安全生產工作，市安委辦還牽頭組織了全市安全生產督查工作。20*年初市五套班子領導帶隊督查了各區的安全生產和維穩綜治工作；3月3日，玉浦書記、宗衡市長分別帶隊檢查了龍崗和寶安兩區的安全隱患排查整治情況；隨后，張思平、李銘副市長也分別帶隊對各區、街道的安全生產工作進行了督查，現場察看了清水河、南山半島油氣庫區的安全生產情況。
（二）組織召開全市性安全生產工作會議，分析形勢，查找問題，防范部署
市安委辦先后在1月11日和4月24日，牽頭組織召開了兩次全市安全生產工作會議，宗衡市長出席并作了重要講話，分析通報全市安全生產形勢，部署全市安全生產工作，嚴密防范重特大事故的發生。
針對隱患排查整治工作中發現的重點、難點問題，4月16日，市委、市政府聽取了市安委會關于全市安全生產隱患排查整治工作的專題匯報，確定了關于油氣及其他危險品倉儲區規劃建設及搬遷整改工作、解決廢品收購行業存在問題、“午托班”管理意見、安全生產公益宣傳、特區內外消防基礎設施建設等九個方面安全生產重點、難點問題。各區、各部門高度重視，迅速行動，對照隱患排查整治工作中發現的問題，積極研究制訂解決辦法、方案和思路。6月12日，宗衡市長主持召開安全生產重點工作專題會議，落實市委關于安全生產的部署安排，逐項研究解決九個方面的安全生產重點難點問題，進一步明確了各項任務責任單位、目標要求和完成時限。將安全生產工作從源頭抓起，標本兼治，切實采取行之有效的治本之策，解決制約安全生產的深層次矛盾和問題，真正理順體制機制，建立完善安全生產長效機制。
（三）開展安全隱患大排查、大整治行動，窮盡排查，鐵腕整治
“2?27”事故以來，市委、市政府主要領導親自力推，各級政府、各部門認真貫徹落實全市安全生產專項工作會議和“2?27”事故現場會的要求，組織開展了地毯式、拉網式安全隱患大排查、大整治行動，排查廣度、整治力度前所未有，取得了階段性成效。市安委辦牽頭對全市隱患排查治理情況進行了統計，做到了一周一報、月月通報，切實消除了部分安全隱患，改善了人民群眾的安全環境。據統計，截止6月29日（第十七周），全市共出動147,367,7人次，檢查場所288,060,5處，發現隱患596,787處，已關閉取締28603處，已整改完成575,891處，其余隱患正在整改中并有專人跟蹤落實。
同時，結合我市實際，市安委辦還認真組織開展了“安全生產隱患治理年”活動和安全生產百日督查專項行動，印發了《深圳市“安全生產隱患治理年”活動方案》和《深圳市安全生產百日督查專項行動方案》，各區、各部門在全市安全隱患大排查、大整治活動的基礎上，立足于治大隱患、防大事故，固化責任，強化機制，窮盡排查，鐵腕整治，持續不斷地做到天天巡查，一周一報，不留死角，不留空擋，不存僥幸，對排查出來的安全隱患，逐一建立檔案，落實整改，逐一消號。
（四）全面推行中小企業安全生產托管工作，繼續推進企業安全生產標準化工作
1.制定相關指導意見與工作方案，全面規范中小企業安全生產托管工作。
為切實推進我市企業安全生產托管工作，夯實企業安全生產基礎，促進我市安全生產形勢穩定好轉，經與各區基層安監執法人員、有關行業企業代表座談，認真聽取基層和企業的需求后，我局以市安委辦名義了《深圳市推行企業安全生產托管工作指導意見》，為全面有效開展中小企業安全生產托管工作開創了新的局面。此后，又向全市6個區和光明新區分解下達了全市20*年完成托管企業2000家的任務，并在總體目標上分解細化，將工作任務納入市政府與各區政府簽訂的20*年度安全生產責任書中，同時在經費保障、工作內容、工作職責和工作進度等方面都提出了具體的要求。目前，各區的企業安全生產托管工作正在按照計劃有序地展開。
2.做好安全生產托管中介機構備案管理工作，為中小企業和基層安監部門做好服務和指導
根據指導意見的相關規定，我局迅速制定安全生產托管中介機構備案工作規則，印發了《關于做好安全生產托管中介機構備案工作的通知》，規范了備案申請資料的收文、核對、核查等工作，提高了工作效率。
經過嚴格細致的核對、核查和核準工作，我局分批印發了符合備案條件的17家安全生產托管中介機構及90名執業人員名單。為方便基層和企業之需，全部在市安監局網站上予以。
此外，為指導基層做好企業安全生產托管工作，我局委托市安科學會編印了《深圳市企業安全生產托管工作服務手冊》10000冊，并為各區安監執法人員舉辦了10期培訓班，共培訓1500多人；為安全生產托管服務執業人員舉辦4期培訓班共培訓180人。
3.繼續強力推進企業安全生產標準化工作
根據《關于實施〈深圳市重點行業安全生產標準化試點企業達標驗收工作方案〉的通知》的相關要求，我局繼續督促指導各區認真完成企業安全生產標準化核查上報工作，并委托市安科學會對安全標準化復評機構出具的復評報告進行現場抽查評審。截至20*年上半年，由安全生產標準化復評機構完成復評報告的企業共有179家，復評報告通過區級安監部門核查的有89家企業，市安科學會完成抽查評審的有59家企業。目前，我局已擬文核準這59家企業成為首批重點行業中的三級達標企業。
（五）加強采石場整治與綜合監督管理
1.做好非煤礦山的執法監督工作
我局主要抓了三項重要工作：一是協助省局做好安全生產許可證的頒發工作，組織專家對我市新建以及到期換證的非煤礦山企業進行核查，并及時出具意見；二是繼續加強全市非煤礦山尤其是采石場的安全監管工作，對已取得安全生產許可證的非煤礦山企業，我局會同區安監部門加大執法監督檢查的力度，對全市所有的非煤礦山企業開展了多次執法監督檢查，促使企業結合自身的實際情況做好安全生產工作；三是根據上級指示，組織開展我市非煤礦山安全生產百日督查專項行動，全面開展現場執法檢查工作，目前，區級安監部門的交叉檢查正在進行。
2.抓好非煤礦山新建、改建、擴建項目的“三同時”審查備案工作
市政府已決定在20*年對石礦限采區采礦權全部實行公開有償出讓，石礦限采區的采礦權出讓后，要重新進行規劃開采。針對這種局面，我局和相關區局都積極做好非煤礦山“三同時”的工作準備，在項目規劃和建設階段，提早介入，強化非煤礦山建設項目“三同時”審查備案工作，確保全市非煤礦山企業能夠及時向省局申辦《非煤礦山安全生產許可證》。
（六）加快清水河油氣庫區及蛇口東角頭油氣庫區的搬遷工作
我局已按照《深圳市油氣及其他危險品倉儲區規劃建設和搬遷整治實施方案》（深府辦〔2006〕214號）賦予我局的工作任務和時間安排，提出了現有倉儲區需搬遷的企業名單，出臺了我市其他危險化學品倉儲區項目建設指引，制定了擬搬遷企業、保留危險品倉儲區和新建危險品倉儲區的安全監督管理辦法，并將工作的完成情況及時報告了深圳市油氣及其他危險品倉儲區規劃建設和搬遷整治工作領導小組辦公室（市發展和改革局）。
清水河和蛇口東角頭油氣庫區包括成品油和燃氣兩類危險品，按照市政府辦公廳最近的工作部署，對這兩類危險品的搬遷，分別由市發改局和市建設局牽頭負責。我局將一如既往地重視和支持這項工作，積極配合有關部門做好我局職責范圍內的工作，全力推動這兩個庫區盡快實施搬遷。
（七）加大安全生產執法監察力度，預防安全事故發生
1.重點部署開展成品油零售企業（加油站）安全生產專項執法檢查工作
結合全省20*年安全生產執法監察工作重點，20*年上半年，市安全生產執法監察支隊重點部署開展了成品油零售企業（加油站）安全生產專項執法檢查工作。截至5月底，各區（新區）大隊共組織檢查加油站232家，發現各類安全隱患536處，發出整改指令書1*份，發出強制措施決定18條，立案12宗，經濟處罰19.1萬元。
市支隊還對全市各區（新區）加油站進行了隨機抽查，共抽查33家加油站，發現存在問題的加油站共25家，安全隱患55處。針對抽查中發現的一些典型的、嚴重的安全隱患和問題，市支隊及時向省總隊報告了有關情況，同時認真研究分析，出臺了《加油站改擴建和條件變更安全許可工作指引》，并專門召開了全市加油站安全生產執法檢查工作會議，及時通報了在抽查中發現的問題。目前，各區（新區）大隊均認真貫徹落實《工作指引》，嚴格檢查、落實轄區加油站的隱患整改，進一步做好加油站執法檢查工作。
2.加強對危險化學品等從業單位安全日常監管工作
按照《20*年度深圳市安全生產執法監察支隊督查工作方案》的部署，20*年5月，市安全生產執法監察支隊在全市抽取了7個街道中隊，對其開展危化品等從業單位日常監管工作的階段性情況進行了督查，并對督查情況進行了正式通報，指出街道中隊工作中存在的問題和不足。各區（新區）大隊均能按照市支隊要求，加強了對所轄街道中隊的業務指導和監督，進一步督促所轄街道中隊（安監科）保質保量完成轄區內危化品等從業單位的日常安全監管工作，不斷提高執法水平。
3.認真組織查處安全隱患和安全生產違法行為
20*年上半年，市安全生產執法監察支隊對群眾直接投訴舉報、上級部門移交和市部門轉辦的各類安全隱患和違法行為依法進行了查處，協助綜合執法部門取締了一批無證生產、經營危險化學品的企業，及時消除了一大批安全隱患，查處了安全生產違法行為。
據統計，20*年上半年，全市安全生產執法監察隊伍共檢查生產經營單位20061家，查處事故隱患45302條，做出行政處罰3824次，責令停產整頓生產經營單位155家，關閉生產經營單位2家。經濟處罰罰款1034.97萬元，其中事故罰款445.55萬元，監察罰款589.42萬元。
（八）加大對生產安全事故的調查處理力度
20*年上半年，我局牽頭組織了對龍崗區龍崗街道“2.21”坍塌事故和寶安區龍華街道“6.21”中毒溺水較大死亡事故的調查工作，參與了龍崗區地鐵三號線“4.1”坍塌事故的調查，并協助省政府調查組開展對南山區“2.27”重大火災事故的調查工作。
目前，龍崗區龍崗街道“2.21”坍塌事故調查報告已經由市政府正式批復，正在落實對有關責任單位和責任人的處理；龍崗區地鐵三號線“4.1”坍塌事故的事故調查報告正在等待市政府的批復；寶安區龍華街道“6.21”中毒溺水較大死亡事故的調查工作也已基本完成，正在起草事故調查報告。
（九）精心策劃、周密組織，廣泛深入開展第七屆“全國安全生產月”活動
1.開展安全生產宣傳咨詢日活動
我市20*年安全生產宣傳咨詢日活動于6月15日在市少年宮舉行，市安監局、建設局、交通局、衛生局、環保局、公安交警局、公安消防局、氣象局、地震局、供電局、水務集團、燃氣集團、地鐵公司等單位和企業參與了咨詢活動，思平副市長出席活動并發表了講話。參加活動的各單位通過現場擺攤設點，用面對面直接交流的方式向群眾提供安全咨詢服務，圍繞“安全從小做起，安全在我心中”的主題，引導廣大青少年學習安全知識，掌握安全技能，培養安全習慣，達到青少年影響整個家庭，從而輻射整個社會的目的。活動吸引了數千余青少年及家長的駐足和參與。
同時，我局還組織開發了大批安全宣傳資料，廣泛傳播安全知識，如與專業機構合作印制的《市民安全生活手冊》，將日常工作、生活和學習中涉及市民人身和財產安全的典型案例與防范要點相結合，內容豐富，通俗易懂，一經推出受到了廣大市民的歡迎。
此外，我局還以龍華街道油松社區為重點服務對象，通過舉辦安全管理專題講座、開展安全隱患大排查、現場安全生產咨詢服務、安全專題電影進社區等活動，將安全知識全面深入普及到基層、企業、社區，切實提高了群眾的安全生產意識。
2.開展“安全生產執法警示”活動
20*年6月，市安全生產執法監察支隊組成5個執法檢查小組，分赴各區對選定的10家重點單位進行現場執法檢查。期間全市共出動安全生產執法監察人員310人，檢查企業154家，在檢查過程中發現事故隱患275處，下達整改指令書193份，下達強制措施決定8條，對7家存在嚴重安全隱患的企業依法立案進行查處。在執法警示行動中，我局還組織市內主要新聞媒體對此次活動進行了跟蹤報道，在各類媒體、報刊播發新聞報道共計11條。
（十）強化安全生產培訓監管力度，做好安全生產培訓考核基礎建設
20*年上半年，我局進一步強化安全生產培訓責任，改進培訓方式方法，改善培訓服務質量，使培訓考核工作的質與量都得到了提高。上半年全市共培訓各類安全生產人員23630人，發證16780人，其種作業人員培訓14046人，發證10553人；安全主任培訓7968人，發證4350人；生產經營單位主要經營管理者培訓1340人，發證1845人；危險化學品負責人和安全管理人員培訓276人，發證270人。
此外，我局還組織相關安全生產培訓考核專家，對全市安全生產培訓考核大綱、特種作業培訓教材及試題庫進行了修訂和完善，并更為有效地指導各區開展安全培訓考核，確保在提高安全生產人員培訓量的同時穩步提高培訓質量。
二、下半年工作思路與具體措施
下半年我局將繼續貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續解放思想，努力開拓創新，緊緊圍繞保障人民生命、財產安全這一根本目標，重點做好以下工作：
（一）積極推進安全生產責任體系與綜合監管體系建設，進一步強化綜合協調職能。
一是進一步加大安全生產投入力度，強化政府與企業兩個主體責任的落實；二是繼續完善安全生產監管長效機制，進一步完善監管網絡，加強部門聯動，切實理清各部門的職責，落實“誰主管、誰負責；誰審批、誰管理”的安全管理責任；三是加強督導，全面推進“隱患治理年”第二階段工作和百日督查工作，確保工作的連續性，提高隱患治理工作的效率。
（二）加強對工礦商貿企業的安全監管
一是在全市繼續開展企業安全生產托管工作，達到20*年全市完成托管企業2000家的目標；二是繼續開展重點行業安全生產標準化工作，特別是危化品企業的安全標準化建設，同時對各區安監局開展情況進行督促、檢查；三是對各區安監局開展采石場執法監督檢查的情況進行實地督查，對新采石場，依法做好“三同時”工作。
（三）加大督導力度，全面開展重點執法檢查，進一步推進執法監察工作
一是繼續指導和督促各區開展工傷事故多發企業安全生產重點執法檢查，推動各區工傷預防工作的開展；二是繼續指導督促各區貫徹落實《深圳市危險化學品、煙花爆竹、非藥品類易制毒化學品從業單位安全生產日常監管辦法》，重點部署開展危險化學品生產和乙種經營（自帶倉儲）企業安全生產執法檢查；三是繼續做好安全生產行政執法統計工作，按照“四不放過”原則，做好生產安全事故調查處理和批復結案工作。
（四）繼續廣泛開展安全知識“五進”活動，努力提高全體市民的安全意識
一是增強安全生產宣傳教育的針對性，通過采用開展安全專題講座、安全宣傳資料發放、安全生產征文比賽、安全生產主題演講、安全歌曲傳唱、安全主題文藝演出以及安全知識圖片展覽等多種形式，繼續開展安全知識“五進”活動，廣泛向市民普及安全知識，增強識災、辯災和防災能力，提高全民的安全素質。
第一部分 xx工作回顧
我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統復核、中央國債系統復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業務的再次審核，保證資金的安全，帳務處理的規范，為企業把好資金運作關。我主要在以下幾個方面做了工作。
一、認真做好自己的本職工作。
一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統復核以及中央國債系統復核工作進行認真嚴格的復核，每一筆業務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務處理及業務回購、債券買賣、收款付款等業務一律不予確認，嚴格把關，發揮好職能作用，力保企業的資金管理的安全性，我在自己的工作崗位共檢查復核業務筆，保證項業務的規范有序。
二、完成了重大項目的資金核算工作。
今年先后完成了債權投資國電項目的核算工作，華發債權投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關企業資金投入及使用的規范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環，事關項目投資的發展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關要求規范運作，為公司的經營發展把好資金使用關，主要的業務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協調工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。
三、配合有關部門做好相關工作。
今年，配合創新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復核后，按照要求劃轉至項目方，使該項目及時按照預定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關部門進行協調和溝通，實現該項工作的有序推進，為公司的業務開展奠定的基矗
我還根據投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續，我按銀行規定的要求對每筆業務辦理了開戶手續。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業務工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協作下，共完成了各銀行存款業務達205筆，總金額達2100億元，為公司創造收益6100萬元。
四、做好檔案管理工作。
財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進行規范存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承擔了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了xx年年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的規范。
五、做好應對突發事件的應急工作。
在具體的工作中，防范突發應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現故障等原因形成業務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現了工作的順暢和有序。特別在網上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質劃款憑證，一旦發生網銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業務的連續性。還有在中央國債系統的密押器的使用上，為了防范中央國債系統發生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統密押器的管理和操作，保證了系統順利完成交易。
特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網上銀行、浦發徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發區支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。
六、其它工作。
另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業務，認真細致的進行業務核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。
同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務報表程充有序進行，為企業經營決策及時提供了依據和基矗由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。
七、加強學習，提高業務能力。
近幾年來，我國會計行業發展在不斷發生變化，特別是企事業單位的財務管理工作隨著實際業務變化以及國際通用規則的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業務知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規則和辦法，還有新調整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業務培訓，認真聽老師講課，并注重要在業務工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業發展的形勢和企業發展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。
第二部分 存在的問題和不足
一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業務能力和水平。
第三部分 下一部工作打算和計劃
XX年，將是我公司經營發展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在XX年的工作進行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好財務資金監督管理工作，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議
一是加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業務水平，特別要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的財務業務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作。在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經營項目事關企業今后的發展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業發展的后續性-息息相關，特別是xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業務往來的順暢。在華發項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業務系統的正常運作。
四是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在xx年對會計檔案管理工作進行了規范嚴格的整理，在XX年，我將在xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協作。通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規范性，實現合作緊密，工作有序，防止發生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。
研究機構Gartner對于“大數據”（Big data）給出了這樣的定義：“大數據”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。
隨著谷歌Map Reduce和Google File System （GFS）的，大數據不僅只用來描述大量的數據，還涵蓋了處理數據的速度等方面。因此，“大數據”除了具有大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）、真實（Veracity）等特征外，更多的是體現數據的價值（Value），沒有價值的數據最多稱之為“大量的數據”，而不能叫做“大數據”。而我們使用的飛行品質數據同樣具有以上這些特征。
飛行事故帶來的思考
回顧那些歷史上發生的空難，每一次的搜救和調查過程都對航空史有著巨大的影響。導致空難的原因有很多，如果時光倒流，這樣的事故又是否能夠規避呢？
法航AF447空難
2009年6月1日，法國航空A330-203/F-GZCP號飛機在執行AF447航班任務時，在巴西圣佩德羅和圣保羅島嶼附近墜毀，機上216名乘客以及12名機組人員全部罹難。此空難為法國航空成立以來最嚴重的空難，亦是A330最嚴重及首次商業飛行空難。
法國航空事故調查局（BEA）給出此次空難原因是：測量空速的皮托管失效后，副駕駛操作失誤導致飛機失速墜海。該飛機皮托管制造商為泰雷茲公司，在2003至2008年間，歐洲航空安全局（EASA）收到17宗裝在A330/340客機上的泰雷茲C16195AA皮托管故障報告，但泰雷茲堅稱他們的皮托管通過安全測試，能在極端天氣下運行。早在2007年9月，空客建議把C16195AA皮托管更換為C16195BA皮托管，后者更能提供結冰保護。但直到發生AF447航班事故后的2009年8月，法航才把所有空中客車機隊的皮托管更換為BA型。這是一起典型的機件故障引發的空難。
如果有針對17宗裝在A330/340客機的泰雷茲AA皮托管故障報告及其相關飛行品質數據分析，在建立飛行數據模型的基礎上，是否能夠得出其影響程度，從而提前告知飛行員？答案是肯定的。
巴西天馬航空3054航班空難
2007年7月17日傍晚時分，巴西天馬航空A320-233/PR-MBK號飛機執行JJ3054航班任務，大雨中在降落圣保羅孔戈尼亞斯國際機場35L跑道時，因飛機右發反推失效，跑道道面濕滑，加上機場跑道太短（1940米），飛機失控沖出跑道末端、穿越機場圍界和一條高峰時段的高速公路之后，撞入天馬航空在加油站附近的辦公大樓并起火。機上181位乘客、6位機組人員及12名地面人員共199人在事故中喪生。
2008年11月，有關當局發表了一份2500頁的報告，詳細指出機長、空客公司、天馬航空及機場均需為空難負責。尤其指出，機場當局在跑道附近施工卻沒有做好排水，在空難發生當晚，在滂沱大雨下仍不關閉該跑道，屬于嚴重失職。這是一起典型的機場因素導致的空難。如果有針對35L跑道各種天氣情況下的飛行品質數據分析，是否能夠引起機場方面的足夠重視，至少給機長一個放心落地的理由？答案是肯定的。
科爾根航空3407航班事故
2009年2月12日晚上，美國科爾根航空DHC-8-400/N200WQ飛機執行新澤西的紐瓦克自由國際機場至紐約的水牛城布法羅尼亞加拉國際機場3407航班任務，由于機組過度疲勞，在飛機出現結冰減至失速速度時，機組操作失誤導致飛機失速墜落，機上44名乘客、5名機組人員及1名地上的居民共50人死亡。
2010年2月10日，美國國家運輸安全委員（NTSB）發表了最后調查報告，指出空難成因是機組失誤。過度疲勞是重要致因，兩名機師缺乏足夠及有質量的睡眠疲勞飛行，導致在失速中做出一系列反常動作。這是一起典型的由于機組疲勞導致的空難。如果有針對科爾根航空公司所屬飛行員的駕駛行為分析數據，是否能夠更早的發現疲勞駕駛問題？答案是肯定的。
河南航空8387航班空難
2010年8月24日20時51分，河南航空J190-100LR/B-3130號飛機執行VD8387航班任務，在伊春林都機場實施30號跑道VOR/DME進近過程中，在跑道入口端外1110米處擦樹，最終撞毀在30號跑道入口端外跑道延長線690米處，造成機上96人（其中乘客91人，機組5人）中44人（其中乘客41人，機組3人）死亡。
2012年6月29日，國家安全生產監督管理總局空難調查報告，認定空難直接原因：機長違反飛行手冊，在低于公司最低運行標準的情況下，仍然實施進近；飛行機組違反規定，在飛機進入輻射霧后，飛行機組失去著陸所必需的目視參考的情況下，仍然穿越最低下降高度實施著陸；在撞地前出現無線電高度語音提示后，仍未采取復飛措施，導致飛機撞地。
飛行員駕駛作風和習慣是導致該起事故的主要因素。事后在分析該機長以往QAR監控事件時，發現其“最終進近下降率大”的三級事件發生率是全公司所有飛行員中最高的。如果早前針對該飛行員，甚至所有飛行員進行了定期的駕駛習慣、行為分析，是否能夠提早的為其敲響警鐘？答案是肯定的。如果之前做過相關數據分析，這些災難本可避免。
開展飛行品質監控基站建設
飛行品質監控是國際上公認的保證飛行安全的重要手段之一，已得到世界民航業的普遍認可。為提高航空安全水平，中國民航從1997年開始實施QAR監控項目，目前基于手機無線網的無線QAR（WQAR）已經十分成熟，并大量安裝在我國的民用運輸飛機上。
正是在這一大背景下，民航局決定在中國民航科學技術研究院開展飛行品質監控基站建設。WQAR數據由各個運輸航空公司進行采集，之后通過直接、間接兩種方式傳至民航飛行品質監控基站。自此開始，整個飛行品質監控基站的數據處理工作可分為數據接收、譯碼及監控、飛行品質數據在線分析以及報表及瀏覽四個階段。
地面接收站接收到通過專線傳來的WQAR數據后，AGS等譯碼監控工具開始工作，產生的結構數據文件直接進入數據倉庫用于日常分析使用；產生的工程值文件進入Hadoop分布式文件系統進行存儲，待有特定需求時，從其中提取相應數據進入數據倉庫，用作在線分析使用。在線分析系統針對飛行品質數據倉庫中的數據進行在線分析，產生各種預定義以及自行定義的報表，并在飛行品質監控（FOQA）門戶網站上，供有權限的特定用戶瀏覽。
基行品質數據建立分析模型
通過對飛行品質數據倉庫中的數據進行集中分析處理后，建立各種分析模型，除了提供事件監控外，還在人、飛機、環境、管理等多角度提供輔助，不僅能提高飛行安全性，還能提高安全管理水平。分析模型體現了飛行品質數據分析的最大價值。
飛機數據模型
通過模型計算出當某個零部件失效、半失效狀態下，飛機的行為特征，進而總結出機長正確的應對方式。例如，出現“AA皮托管故障”時，“飛機電子中央監控系統（Electronic Centralized Aircraft Monitor，ECAM）顯示最高速度，但沒有顯示最低速度……”，“機組應壓低機頭以增加飛行速度防止失速”。
機場數據模型
通過模型可以計算出某個跑道在不同的天氣（雨、雪、風、霜）條件下，各種機型的著陸滑跑距離，從而總結出機場跑道的開放/關閉條件。例如，如果通過模型計算出相當比例的A320飛機在大雨中的濕滑跑道上著陸滑跑距離超過1500米，則下大雨時，A320飛機不宜在著陸可用距離（LDA）小于2000米的跑道上著陸。
機長數據模型
通過模型可以計算出各個航班操作飛行員（PF）在各個飛行階段的超限事件發生率及其分布狀況，從而有針對地總結出合格或基本合格PF的平均水平和分布區間。例如，如果通過模型計算出某些PF的操作水平異于大數據統計下的平均水平和分布區間，對這樣的飛行員就要慎重使用并加強培訓。
發動機空停數據
醫藥分家是一個世界性的難題．資料顯示lI】：目前．只有美國等極少數國家實行醫藥分家．但這些國家在急診和住院方面也并非完全徹底。亞洲國家幾乎還都是醫藥一體。韓國曾嘗試進行醫藥分家．現已宣告失敗．而日本在這方面也遲遲不敢貿然下手．國內醫藥分家初始于1999年．國家衛生部和財政部要求全國縣及以上醫療機構對醫療收支和藥品收支分開核算．對藥品收入實行。核定收人、超收上繳”。2002年4月．由國家計委等九部委聯合下發了的文件《關于完善“三項改革”試點工作的指導意見)，選定了青島、西寧和柳州等3個城市．作為城鎮職工基本醫療保險、醫療衛生和藥品生產流通體制三項改革試點的城市．以此來推進醫藥分家的改革試點。在對試點醫院進行調查時發現：醫藥分家的試點，對降低藥品價格有一定促進作用．但百姓看病難、看病貴閘題依然存在．醫院藥品收入所占比例依然居高不下。在全國統一實施新的《醫療服務項目規范》后．醫療收入的巧立明目亂收費、亂定價狀況得到有效遏制．藥品市場的治理通過開展行風教育、反商業賄賂甚至立法來進行治理，衄形勢依然不容樂觀。現階段老百姓看不起病．藥費貴是最主要因素之一，而藥費貴的主要原因：一是定價機制不合理．新特藥泛濫；二是中間環節多；三是醫生受利益驅動濫開藥、開蠱藥。解決看病難、看病貴的問題。需要把。醫”和。藥”分開。在實踐過程中也產生了醫藥分家的中間過渡形式——“藥品托管”(即所有權不變．職工身份不變。保證臨床用藥需求．保證藥品價格．委托醫藥公司經營)。該方式是全國目前采用較多．運用較成熟的方式之一．目前主要運用于中小醫院。藥房托管模式的成熟運用為醫藥分家積累了大量的實踐經驗．藥房托管后遇到的問題也是醫藥分家后應詼而且是必須解決的。在管理層．醫與藥其實早已“分家”．原來隸屬于衛生系統的藥監局已獨立出來．成立“國家食品藥品監督管理局”．成為管理藥品和醫療器械的專職部門。“上頭”分了，但。下頭”沒分，盡管各地都開了不少藥店．可醫院藥房壟斷市場的局面井未改變。
2醫藥分家存在的問題
2．1醫院經營更加目難統計資料顯示日：目前．全國醫療機構藥品收入占醫藥收入的比例為40，60％．在一級醫院或鄉鎮衛生院這一比例更高。在財政補償機制幣到位．而國家調資政策促使人員費用抉速增長的情況下．如果實施篷藥分家．切斷。以藥養醫”：(1)可能使大部分醫療機構出現虧損，甚至倒閉；(2)醫院想方設法在增加醫療服務項目上作文章．導致患者看病貴進～步加重；(3)目前．各醫院通用的藥品購人是賒購方式．藥房剝離后．醫院每年將損失一筆數日可觀的無息資金．這勢必給醫院的資金周轉及經營帶來困難．
2．2醫院管理難度增太宴行醫藥分家．特別是藥房改為零售企業．產權及人事等～系列關系的妥善分離及分離后的協調是一個難點。
2．2．1藥房人員：如果將工作人員剝離(即由事業單位向經營企業轉換)，導致人員不滿而造成社會不穩定因素增加；如果不剝離．醫院又無法安置剩余人員。如果由醫藥公司經營．而原來的藥房人員身份不變，則與藥房托管類似．且叉沒有達到真正意義上的醫藥分家。
2.2．2就醫環節：醫院如果處理不好．將會增加患者就醫環節(如患者開了l張輸液處方．僅空費環節就由1個增加到2個)．給患者造成很大不便．并加大急癥患者的用藥協調難度。
2．2．3藥品供應及質量：醫藥分家后．在臨床中醫院無法控制藥品庫存結構及藥品質量，醫生無法比較藥品敢應的優劣．一旦出現缺藥及藥品質量方面的問題．在臨床上將引起嚴重的后果．患者的索賠將會面臨較大用難。即：患者究竟是應該找醫院還足找藥商?同時．醫療事故的潛在發生幾宰將會給醫療機構的管理帶來相當大的壓力。分離后的藥房追求經濟效益最大化，臨床上一些質優價廉的藥品將可能出現空缺．藥品的社會效益缺失，弱勢群體就醫更加困難，醫患矛盾將更加突出．
2．3藥品流通渠道廈價格難以管理
2．3l流通犟道：目前．藥品的流通主要靠醫藥經營企業和層層分布的各級商。在政府藥品區域配送中心沒有成立的情況下，實行醫藥分家．1所醫院(尤其是大型醫院)的藥品供應僅靠t家醫藥公司難以維持．如果同時供應的醫藥公司太多。很可能出現患者1張處方的期價、取藥分別在多家醫藥公司供應點上．不僅增加患暫就醫環節．也可能使患者花費過多的精力而得不償失．可能出現患者花費丁30分鐘的時間只節約rl元錢的現象．
2．3．2藥品價格：醫藥分家后．醫院失去了對藥品價格的監管．藥品招標后確定的價格尤其是非處方藥的價格監管更加困難。這需要政府部門重新核定政府制定的藥品價格．加強耐新藥、特藥愛三資企業自主定價藥品的價格管理，限定藥品生產經營和準人制度．解決重復建設問題．降低虛高定價．減少用于流通環節的費用。
2．4政府補償機制難d建立．補償負擔沉重
2．4．1管理體制多元化．樸償機制難以實施。目前．醫療機構的管理體制、所有制形式呈多元化．有省屬管理的、有衛生部門管理的、有軍隊管理的、有社會興辦的、還有已經轉制或買斷的。目前．各種管理形式的醫療機構執行的醫療政策和價格標準是基本一致的．如何全面實行醫藥分開核算．全面建立補償機制，涉及到衛牛醫療市場的管理與運作。
2．4．2醫療資源配置不平衡．補償標準難以確定。醫療資源配置不平衡表現在2個方面：一是醫療機構分布不平衡；二是醫療機構內部資源配置不平衡。這2個不平衡都直接影響醫療機構的毀益。使得醫院盈虧囡索難以確定。從而也使得醫療機構補償標準難以確定。
2.4.3醫療服務成本標準不統一．醫療盈虧難以衡量。醫療服務成本是醫療機構補償機制的蘑要依據．由于醫疔機構所處不同區域，資源配置的優劣、人員結構配置、基層組織費用標準等都直接影響醫療服務成本．使醫療機構的醫療服務成本難以用統一的標準衡量；目前．醫療平均成本也缺乏統一的量化計算方式。這些都將影響醫療機構補償的合理性。2．5醫藥購銷中的不正之風難以椎除醫藥分家后．醫藥公司為追求利潤的最大化．可能會繼續向醫生進行。回扣”或“促銷”．在目前醫生收入與付出不對等的情況下．面對灰色收入．醫生同樣可能會開大處方．開高價藥．開利潤高的藥。26醫院內部人員的阻力醫藥分家會觸動一部分人員的經濟利益．可能會遇到來自醫療機柯領導、醫生和藥房等各類人員的阻力．給醫藥分家埋下不穩定因素。3藥房托管在醫藥分家實施前．藥房托管不愧為目前較好的方法之一。根據我們麥際運行的經驗來看。藥房托管較適用于中小醫院，中小醫院具有人員少，藥品使用品種相對單一．托管企業首次投入的資金規模不大．容易操作等特點。國內目前宴施的醫藥分家基本上屬于藥品托管操作．并不是真正意義上的醫藥分家。三蛺壩醫急救中心從2004年起開始實行藥房托管．合同約定：在規定的藥品零售價格的基礎上．按比例下調價格讓利于患者。4年的財務數據顯示：藥房的收支結余率反而由托管前的8．31％增長到目前的1291％。同時．醫院在群眾中的ra碑也得到較大提升．實現了院方、托管方和患者等
3方共贏的局面。
3.1藥房托管后取得的成靖
3．1．1藥品質量更有保證．藥品價格下降。托管方具備業務素質更高的藥學專業人才．可以有效的杜絕假、劣藥的流人。同時．托管方可以憑借自身的采購信息優勢和先進的物流配送系統為醫療機構提供質量更高、療效更好和價格實惠的藥品。藥品中間流通環節的減少．也有利于降低藥價。
31．2托管后的藥品收益率有較大幅度的提高．藥房托管后只按藥品銷售的一定比例提取收益．減少了運營成本及財力和物力消耗．在保證醫院利潤的同時．降低了醫院運營成本．
3l.3減少醫院藥品經營風險。如：有些不常用但又必須備用的品種面臨過期失效和調價的風險．所有藥品都存在霉變、破損和丟失的可能。藥品托管后．醫藥企業可以利用自身的優勢將近效期的藥品調劑到藥品周轉更快的其他醫療機構使用，更可利用先進的管理模式將藥品經營風險降低。
3．1．4可以使醫院管理者得以從繁雜的藥事管理事務中解脫出來．把更多的精力用于抓好醫療服務質量的提升和醫療市場的開發上。
3．1．5在一定程度上避免了因果購方式、采購渠道以及價格商談所引起的行業不正之風。
3．16可以使醫院藥房管理運步趨于規范并使藥房職工得到系統培訓。托管后．藥房的商業化運作模式徹底打破了醫療機構的原有管理模式．提高了藥劑人員的積極性和市場競爭意識．也為醫藥分家后人員的意識轉換奠定了基礎。
3．2藥房托管存在的問題
3．2．1需正確處理好醫院、托管企業和患者3者之間的利益關系。醫藥企業注重的是經濟利益．相對利潤越高越好；醫院注重的是社會效益和經濟效益并舉．價格太高影響社會效益．短期的經濟增長導致病源流失而最終失去市場．價格太低影響醫藥企業和醫院本身的經濟利益：而患者注重優質低價，且價格越低越好。醫藥企業的藥品必須經過醫院才能到達患者手中，醫院成為了藥品流通的中間環節．因此，醫院必須處理好醫院、企業和患者3者之間的利益關系．加強價格和質量監管．健全相應的制度和措施．確保患者利益不受侵犯．
3．2.2面臨的政策問題。藥房托管屬新生事務，國家目前沒有相應的管理措施和辦法加以規范．要持續合作面臨諸多政策上的問題：
3．22．I招標采購問題。國家或地方政府部門規定，所有藥品必須納入招標采購范疇．而托管后的藥品經營權已發生轉移．有可能醫院所需的品種恰好不是托管企業中標品種．根據規定醫院必須與中標企業簽訂購銷合同。但簽訂的臺同無法執行。58•
3．2．2．2藥品托管屬性問題。根據衛生主管部門有關規定。醫療機構嚴禁科室對外承包。藥房托管從某種意義上講也應屬科室承包范疇．但藥房托管與普通的科室對外承包產生的效果和意義有著質的區別，關鍵是老百姓從中得到了實惠。
3．2．23工商和稅賦同題。藥品托管后藥品銷售直接由醫藥企業經營，是否應該到工商部門辦理注冊登記．按規定．醫院經營藥房是免稅的．但托管后的經營權發生轉移．是否應該繳納營業稅?處理不好時不僅違法．而且協議面臨夭折．3方的利益受損．
3．2．3面臨的內外部壓力。藥房托管的推行將會觸動一部分人的利益，遇到的阻力較大。(1l需要政府主管部門和媒體的支持，實事求是地總結和宣傳試行藥房托管的積擻作用和成果，造就良好的外部環境和氛圍；f21要避免超越職權的行政干預；f3)要推行藥房托管的醫療單位深化用t人和分配機制改革．允許在藥房托管中實行藥房管理人員能E能下、藥房職工能進能出和更徹底的工資與績效掛鉤．使托管企業對藥房有更多的管理權。
3．2．4醫藥企業的配送及時性和配送能力。醫藥企業的配送能力關系到能否保證臨床用藥和醫療機構搶救患者的成功率。相對而言．醫藥企業規模越大，配送能力越強，醫療機構用藥的及時性越能保證．價格也相對越低。但托管后醫藥企業考慮自身利益更愿意送附加值高、利潤大的品種．對低附加值的品種推三阻四．不是說采購不到就是廠家不生產．建議更換品種，醫療機構在無形之中增加了患者的負擔。
在這本書中作者通過對不同生動的案例解讀，向我們闡述了“協同”是改變世界的力量，他告訴我們無論是職場、社會、家庭還是人生，不是只有“贏與輸”兩個選擇，他存在一種第三個選擇——協同。
協同的理念讓我們對生活與工作中的很多事物有了全新的認識，讓我們能夠更好的讀懂生活，更好的去駕馭工作。
在這本書中，作者也有有關銷售的闡述，他認為傳統的銷售必將總結，傳統的銷售也將向第三選擇進行轉變，具體轉變過程如下：
傳統的銷售（討價還價）——顧問式銷售（試圖建立一種雙贏的結果）——協同銷售（共同創造價值無極限）。
協同性的銷售思維帶給我這位營銷人很大的觸動，并促使我將工作中的眾多案例來為史蒂芬.柯維先生的觀點做背書。
筆者一個朋友的公司是從事傳媒銷售的，他們常用的銷售模式是“顧問式銷售”，他們會對公司重點關注的幾個行業進行研究，并將他們購買以及親自做的“調研報告與行業研究”派發給自己的客戶，并經常組織行業的銷售人員一起探討、交流；交流中獲得客戶更準確的需求。由此，他們總是能夠制定出符合客戶需求的媒介組合并贏得客戶認可。
這家公司還整合了市場調研、電視媒介、戶外廣告、地面推廣等多個業務模塊，來保證與核心客戶的協同作業，以此來創造企業與客戶的更大價值。
很多人認為，上述案例多是公司層面的，對于銷售人員不具備推廣意義；那么，發生在我身邊的案例也許可以幫你看到更大的“協同”力量。
當前的孕嬰童行業市場競爭激烈，首先是同一品類的供應商繁多、產品同質化嚴重；其次是，渠道競爭激烈，孕嬰店擴張迅速，小的孕嬰店配送成本高、容量低、銷售不穩定，大的孕嬰童連鎖機構門檻高進入難。這讓很多孕嬰童品牌及其銷售人員苦不堪言。
這個行業當前普遍采取的銷售手段就是折扣、返利與本品買贈，從本質而言就是拼價格；這就是史蒂芬.柯維先生書中所闡述的傳統銷售方式。這種銷售基本上沒有贏家，企業毛利在下滑；渠道客戶在拼促銷，利潤同樣沒有保證；消費者不是購買了“價物不符”的產品就是購買一堆沒有使用價值的促銷品；多輸局面是常見現象。
同時，我們也很高興的看到已經有一部分廠家的銷售人員協助渠道制定促銷方案、規劃陳列空間、梳理產品品類、培訓店員等方式提升促銷效果、門店坪效與經營盈利。我們將其稱之為顧問式銷售。這一銷售模式建立了客戶信任，帶來了雙贏；但仍未能實現買賣雙方的價值最大化。
在這個行業，筆者發現有極少的一部分銷售人員開始采取“協同思維”模式與孕嬰童渠道商進行合作，并且取得了良好的效果，甚至贏得了很多大的連鎖機構的認可。
他們采取下述幾個方式：
1.培訓提升服務品質：企業送店主、店員去參加“營養師培訓”，以此來提升店長與店員服務于消費者的能力，贏得了渠道認可，提升了品牌在終端的推介力；對消費者實施“特殊人群護理”培訓，提升準媽媽與媽媽對自身及孩子的護理，提升了消費者粘性。
2.幫助渠道商實施社會化媒體營銷：社會化媒體是一個新鮮事物，同時已經成為品牌推介自己的主渠道，但是很多母嬰渠道商由于接觸面窄、無專業培訓不會使用，于是他們幫助渠道商做貼吧、論壇，幫助客戶建立百度百科詞條，提升網絡搜索率，甚至還幫助客戶進行微博、微信營銷推廣，積極應對電子商務帶給實體店的銷售影響。
3.店面托管服務：有一些母嬰渠道商因為經營時間短或者孕嬰童連鎖機構擴張快，出現了一些經營與管理問題，遇到了一些發展瓶頸，企業的銷售人員依靠自己在工作積累的品項規劃、店面布局、陳列呈現、促銷方案設計、銷售技能等母嬰連鎖店管理的方方面面的能力，幫助合作伙伴進行店面銷售診斷與整改管理，更有甚者展開了對一些大容量、大產出店面的門店托管管理。
通過分析我們發現，上述案例成功實現企業與渠道的“協同”銷售，成功的關鍵在于銷售人員找到了與客戶的“協同點”，即通過在幫助客戶獲得成功的基礎上贏得自身的成功。
當然，我們工作過程中，看到的更多的是沒有形成協同銷售的案例。
有一家媒介一直向我公司投他的廣告，但是對我公司而言，這家媒體的吸引力又不大，所以一直未能形成實質性的合作關系。因為都是朋友，我就與他們的銷售人員溝通，我公司今年的工作重心是大客戶拓展，如果他們要做讀者俱樂部或者行業論壇之類的活動我公司可以投入一些費用進行贊助。
教育
〔中圖分類號〕 G525.5〔文獻標識碼〕 A
〔文章編號〕 1004―0463（2011）09（B）―0017―01
完善農村學校管理體制是解決農村留守兒童教育問題的有效途徑，但目前農村學校在留守兒童教育方面依然存在許多問題，如教育模式單一、教學管理滯后、學校心理輔導滯后、師資隊伍配置不合理等。為了加強學校在留守兒童教育中的作用，農村學校可以通過以下幾個方面來完善學校內部管理，承擔教育留守兒童的職責。
一、開辦農村家長學校是有益的教育模式
相關研究已經發現，寄宿制、代家長制在減少父母外出對留守兒童產生的不利影響方面產生了積極作用。因此，農村學校應充分利用已有的成功經驗，推廣寄宿制和代家長制，這樣可以從一定程度上彌補家長缺失給孩子帶來的“親情饑渴”，也方便學校的統一管理。除此之外，開辦農村家長學校是進一步促進留守兒童身心發展的有效教育模式。目前，各級政府部門應齊抓共管，加強對農村家長學校的扶持和督查力度，推進農村家長學校的建設，把家長學校的開辦落到實處。針對目前留守兒童大都由祖輩撫養或上輩托管的監護形式，學校在辦好家長學校的同時，可開設各種門類的“監護人培訓班”，如爺爺奶奶家教培訓班、臨時托管親屬培訓班等，通過培訓讓“第二家長”懂得如何照顧孩子，掌握教育孩子的方法。
二、建立家校聯系制度，形成家校互相支持的培養模式
學校通過與家長的溝通交流，使家長和老師之間能及時溝通信息，了解情況，從而有針對性地對留守兒童進行有效的教育。做好家校聯系工作，可以從以下方面入手。1.做好家訪工作。家訪的次數每學期應不少于兩次，以便及時了解留守兒童的情況。同時，建立留守孩子與其父母或監護人交流與溝通的“綠色通道”，讓學生家長與孩子通過親情電話或書信定期保持聯系。2.學校對留守兒童進行定期的跟蹤式觀察，及時發現問題，與家長和家長探討相應的矯正措施，并對有關措施所產生的效果及時進行總結。3.每學期至少舉行一次家長會或監護人會議，交流管教“留守兒童”的經驗，共同制定教育策略。
三、建立留守兒童成長檔案
建立留守兒童成長檔案是了解孩子動態成長變化的有效管理方式。建立留守兒童成長檔案，應注意以下幾方面的問題。1.確保檔案資料的完整性。檔案資料應包括學生及其家庭基本情況、家長務工單位詳細地址和聯系電話、監護人或者委托人的基本情況和聯系方式、孩子與代管人的融洽程度、孩子與父母的溝通情況、監護人的管教方式等。2.形成以學生為中心的關愛網絡。建立留守兒童的專門檔案，加強與家長及監護人的聯系，學校就要認真調查研究，摸清本校留守兒童的基本情況，向留守兒童及其家長、臨時監護人公布學校辦公室、行政領導、班主任、科任教師的聯系電話，加強與學生家長及其他監護人的聯系。
四、開展心理健康教育，促進留守兒童健康成長
早上8點，王曉靜和同事準時出現在河北省承德市婦幼保健院（以下簡稱承德婦幼）的新生兒病房，開始每天的例行查房。
一個半小時后，安頓好最后一個新生兒，她們回到辦公室，開始對特殊病例進行討論。從孩子身體情況的變化，到前一階段處置方法的總結，再到下一步的治療方案，每一步處置的依據和原因，每個人都認真地提出了自己的思考。
每天例行的病例討論可以做到如此細致深入，在2014年之前，王曉靜是不敢想象的。
而這樣的變化，得益于2014年6月北京大學第三醫院（以下簡稱北醫三院）與承德婦幼成立的跨區域醫療聯合體（以下簡稱醫聯體）的協同合作。
醫聯體是在區域醫療資源不平衡的情況下，大醫院帶動的服務模式和醫療、康復、護理有序銜接的服務體系，以此整合區域內的醫療資源，構建分級醫療、急慢分治和雙向轉診的診療模式。
北醫三院與承德婦幼的這一跨區域合作模式，成為京津冀醫療協同發展的一個重要探索。
二級醫院也有合作價值
實際上，兩者的合作早在上世紀90年代就已經開始。
“我們的婦產科和生殖醫學方面每年都要接收大量來自全國各地的醫生入院學習，在醫聯體成立之前，承德婦幼一半以上的科室骨干都來北醫三院進修過。”北醫三院院長喬杰在接受《t望東方周刊》采訪時表示。
深度合作的契機來自2013年。當時，經河北省衛計委批準，承德市要在婦幼保健院的基礎上籌備新建一家三級市屬兒童醫院。
“想要達到三級醫院對醫護人員專業技術水平的要求，我們還有很多地方需要提升，尤其是實力相對較弱的兒科。特別是在兒童外科方面，我們幾乎沒有積累。”承德婦幼保健院院長劉軍對《t望東方周刊》坦陳。
因此，承德婦幼希望能在京津冀的范內，借助優質醫療資源，盡快解決醫院發展所面臨的人才培養、技術和管理提升問題。于是，北醫三院便成為承德婦幼的首選。
盡管雙方實力懸殊，但這樁“聯姻”的背后，是北醫三院對醫療體制改革路徑的清醒認識。
喬杰認為，從推動三級診療的角度看，承德婦幼這樣相對具有大幅度提升空間的二級醫院具有很好的合作前景。
“當前推動建立三級診療體制，還需要提高二級和一級醫院的診療水平。而北醫三院作為三級醫院和區域醫療中心，處于三級診療的最頂端，應該主要承擔疑難重癥的處理、人才培養和新技術創新工作。”喬杰告訴本刊記者。
在她看來，疑難重癥的病例從哪兒來，培養的人才到哪兒去，新技術如何更好地服務更多患者，就需要像承德婦幼這樣居于中間、輻射一定區域的二級醫院。
北醫三院的構想，是以與承德婦幼及其他醫院的合作為切入點，逐步建立一個醫療集團網絡。“目前國際一流醫院正是通過這種醫療集團網絡來輻射和服務更多病人的。”喬杰強調。
跨區域嘗試
實際上，2012年起，北京已經開始在本市區域內探索醫聯體服務模式。
2012年底，作為北京市首個分級診療的試點――北京朝陽醫院醫療聯盟成立，首批聯盟成員有包括朝陽醫院在內的11家醫院，既有三甲醫院，也有二級醫院和社區醫院。聯盟內部能夠實現檢查設備共享、遠程會診和雙向轉診。
2013年5月，北京兒童醫院牽頭成立北京兒童醫院集團，并建設遠程會診中心和遠程教育中心，實現集團內部診療技術、檢查設備、知名專家和科研數據的共享，雙向轉診。目前該醫院集團的成員已經達到20家，均為在某一省域內具有一定輻射力和影響力的兒童醫院。
“我們希望通過集團內部的合作，把優質的醫療服務資源沉下去，把人才培養帶上來，在實現醫療同質化的基礎上推動分級診療。”北京兒童醫院院長倪鑫在接受《t望東方周刊》采訪時表示。
此外，友誼醫院、世紀壇醫院、中日友好醫院等也在相繼成立了各種類型的醫聯體，嘗試開展專科對口扶持、業務指導、遠程會診、雙向轉診、信息互通、聯合藥品配送等方面的合作。
2014年2月京津冀協同發展戰略提出之后，這種模式開始在京津冀地區的醫院之間得到推廣和應用。
全國政協委員、北京大學公共衛生學院教授吳明在接受《t望東方周刊》采訪時稱，目前的醫聯體大致分為緊密型和松散型兩類。由于醫聯體內各個醫療機構的性質和隸屬關系不同，大多數是松散型，即各方在合作中仍保持其相對獨立地位，不涉及人、財、物歸屬的變化。
北醫三院與承德婦幼的合作便屬松散型。
“從醫院發展的角度，承德婦幼方面更希望能夠與北醫三院建立更緊密的合作關系，托管也行，共建也行，或者每個合作科室派固定專家長期駐院指導。”劉軍對深度合作的愿望非常熱切。
但在喬杰看來，現實條件下，雙方很難開展更密切的合作。“比如托管，公立醫院屬于國家資產，它的托管需要上級主管部門同意批準，具體托管方案需要主管部門參與溝通協調，然后代管醫院才能跟托管方所在地的衛計委簽訂托管協議。”
北醫三院屬于國家衛計委的委管醫院，而承德婦幼則是承德市的市管醫院。
“讓這兩級政府主管部門之間進行直接溝通，還是存在一些困難。”喬杰坦言。
因此，雙方只能在條件允許的情況下，先行先試。
承德迎來了北京的醫生
2014年6月，“北醫三院+承德婦幼”這一跨區域的醫聯體在婦科、產科、兒科和生殖醫學中心等方面正式開始合作。
喬杰指出，首先是人才方面的合作。
2014年6月15日，北醫三院首批20名專家開始到承德婦幼進行義診。
之后每個月的第三周，承德婦幼都會迎來3名北醫三院的醫生來此出門診。魏瑗就是其中之一。
魏瑗在接受《t望東方周刊》采訪時介紹，由于北醫三院婦產科有超過100名醫生，每半年才會輪到她一次。而每次她跟同事們會在承德待上一天半，出門診、查房、講課。在工作中，她發現，承德婦幼的醫生在診療過程中，一些基本功還需要加強，操作的規范性也有待提高。因此，她就通過特殊病例討論，結合自己的經驗，系統地講解產前診斷的規范。
“有時候一個知識點課本上介紹的可能有3點，如果沒有臨床經驗，你可能會覺得第一點比較重要，但在臨床操作時可能是第二點或者第三點比較重要。”魏瑗要把這些臨床上積累的知識，教給承德婦幼的醫生們。此外，她還要在講課的過程中，把國內外婦產科最新的知識、技術、學術成果傳授給當地的醫生。
北醫三院提供給《t望東方周刊》的資料顯示：截至目前，北醫三院共派出出診專家72人次，診治患者1000人次，開展專題講座70余次，組織各類學科專家58人次先后到承德進行義診，幫助承德婦幼開展新的診療技術20余項。
在喬杰看來，除了兩院醫生之間在專業技術的交流之外，幫助承德婦幼提升醫院管理和病房管理水平更為重要。
“中國許多醫院在某些專科方面的發展中已經達到了世界一流的水平，但在醫院管理中，還有許多問題要解決。因此，如何探索適合中國人口大國國情的醫院管理模式，是醫療改革中的一大難題。”喬杰強調。
因此，在雙方的合作中，包括醫院學科設計、學科發展理念、具體管理方法、整體質量控制體系等在內的醫院管理的培訓占據了非常重要的位置。
打開了新世界的大門
在北醫三院不斷派醫生下去出診、講課的同時，承德婦幼也在陸續把自己的醫護人員送到北醫三院參加進修培訓。
2015年2月，王曉靜作為承德婦幼新生兒科第三批輪訓醫生，到北醫三院進行為期3個月的短期輪訓。
王曉靜告訴《t望東方周刊》，盡管已經工作了8年，但在北醫三院的3個月，好像為她打開了一扇新世界的大門。“比如說，我到了北醫三院才知道每天的例行查房會執行得如此規范、嚴格。”
首先是保證每一個病人，無論病情輕重都必須查到。醫生還要能夠把其負責的每一個患者的病例背下來，查房的時候主任問到什么，必須能夠馬上回答出來。遇到復雜的病例，還需組織討論。
“基本上每天要花費兩個多小時才能查完一個病區20多張病床，這在以前是不可想象的。”王曉靜坦言，3個月的時間感覺自己成長特別快。
目前，承德婦幼新進的畢業生都要先送到北醫三院進行為期2～3年的住院醫師規范化培訓（以下簡稱住院醫規培）。
“那里學習氛圍濃，的病例又多，感覺在北醫三院兩年的規培能頂上普通醫院5年的住院醫師從業經歷。”沒有機會參加此項培訓的王曉靜對此充滿了羨慕。
劉軍告訴本刊記者，雙方開展合作近3年以來，承德婦幼共有近90名醫護人員到北醫三院接受進修培訓，“占醫護人員總數的比例超過40%。我們計劃在合作期內，把所有的醫護人員輪訓一遍。”
孩子在承德也一樣放心
無論是北醫三院還是承德婦幼，在近3年合作中，都收獲了很多。
作為市屬婦幼醫院，承德婦幼承擔著為承德四區八縣的婦幼醫院提供項目指導和技術提升的公共職能，與下一級區縣婦幼保健院有緊密的關聯；而北醫三院便能通過帶動承德婦幼的發展而帶動更下一級醫院的發展。
“于是，通過這樣一個三級醫院網絡的建立，北醫三院區域轉診中心、住院醫規培中心的價值得到了更好的發揮。”喬杰說。
劉軍向本刊記者透露，合作以來，承德婦幼在承德地區的地位和認可度明顯上升，而最有力的證明就是醫院門診量和經濟收入的增加，此外，床位使用率也有明顯的提高。
他提供給本刊的數據顯示：2014年時，承德婦幼的門診量是16萬人次，當年的經濟收入是7000多萬元；到2016年，這一數字分別增長為19萬人次和8000多萬元，年復合增長率分別達到9%和7%。
王曉靜的感受則更加直觀，“現在醫院的氛圍跟以前不一樣了。”
在承德婦幼，各科室每天都會組織病例討論和學習；每天的早交會，都要有一名醫護人員分享新的知識和經驗；每次北醫三院的專家講課之后，各科室都會結合病例對所講內容進行再消化；每周四都會組織兒科大系統的學習。
“原來可能只有兒科相關的科室參與，現在超聲科、放射科、化驗科的都要來學習。”王曉靜說。
此前，承德婦幼的三基三嚴考核對王曉靜來說是巨大的負擔。每次考試前，她都得“臨時抱佛腳”，突擊看書。但在2016年底的考核中，這種壓力卻完全消失了，“我們已經把那些死知識滲透到了平時的工作中。”
正是因為親身感受到了承德婦幼的變化，王曉靜對醫院充滿了信心。
2015年，她在懷孕6個月時就早產了小女兒，但她并沒有聽從同事的建議把孩子送到北醫三院治療，而是選擇留在承德婦幼。
“我們之前從來沒有收治過月份這么小的孩子，但我覺得經過這一年多的努力，我們醫生的技術水平和醫院的管理水平都提升了很多，我相信孩子在這里能得到很好的照顧。”王曉靜說，現在她的小女兒已經一歲多了，非常健康。
還有一些檻
然而，雙方在合作的過程中，仍有一些問題需要解決。
首先，醫院隸屬關系打不破，囿于政策的限制，很多事情沒有辦法開展。
比如，目前承德婦幼在北醫三院參加住院醫規培的醫生，還沒有辦法就地參加規培考核，“而到2020年之后，如果拿不到規培合格證書，就不能參加執業醫師資格考試，也就沒有辦法執業。”劉軍解釋說。
住院醫的規培對于提高醫療質量極為重要。從上個世紀八九十年代開始，國家開始恢復和探索住院醫的規培制度和模式。直到2014年，中國住院醫師規范化培訓制度建設才正式啟動。
按照國家衛計委2014年2月的《關于建立住院醫師規范化培訓制度的指導意見》，一般設在三甲醫院的培訓基地每年通過招收考試形式，招收符合條件的醫療衛生單位委派人員和社會人員參加培訓。培訓期滿，通過結業考核者，頒發統一制式的《住院醫師規范化培訓合格證書》。
但是，《指導意見》對于醫學畢業生能不能跨區域考試，并沒有明確規定。行業也就默認為只能在其所服務的醫療衛生單位所在地進行報考。
因此，承德市婦幼保健院的新進畢業生即便是在北醫三院完成了規培，也沒有辦法拿到合格證書。
“這還需要在京津冀一體化的大背景下，通過兩地衛生主管部門的協調或者政策的進一步明晰，予以解決。”劉軍認為。
此外，承德婦幼希望在現有條件下，通過有關部門的協調，解決北醫三院派醫生長期駐守承德的問題。“比如是不是可以把承德婦幼定為北醫三院的醫師下鄉基地。”劉軍說。
實際上，現在的合作模式下，無論是緊密型還是松散型，推三地醫療協同的政府主管部門都還沒有明確合作各方的權、責、利，而各方的人、財、物如何調配，也沒有明確的規定。
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：
一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監督管理職能，規范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點。
隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
五、搞好財經秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。
根據上級局(公司)關于財經秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規范企業經營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發現違反規定的行為，保證了自查工作的質量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我公司資產負債率高達，為了切實降低資產負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業務科室積極回收貨款。其次做好現金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執行省資金結算中心的管理規定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業經濟效益。
七、XX年財務工作計劃
為全面搞好XX年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。
XX年財務工作計劃范文(二)
一、加強學習，提高業務能力。
近幾年來，我國會計行業發展在不斷發生變化，特別是企事業單位的財務管理工作隨著實際業務變化以及國際通用規則的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業務知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規則和辦法，還有新調整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業務培訓，認真聽老師講課，并注重要在業務工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業發展的形勢和企業發展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。
二、具體的工作情況。
我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統復核、中央國債系統復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業務的再次審核，保證資金的安全，帳務處理的規范，為企業把好資金運作關。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。
1、認真做好自己的本職工作。
一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統復核以及中央國債系統復核工作進行認真嚴格的復核，每一筆業務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務處理及業務回購、債券買賣、收款付款等業務一律不予確認，嚴格把關，發揮好職能作用，力保企業的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復核業務筆，保證項業務的規范有序。
2、完成了重大項目的資金核算工作。
今年先后完成了債權投資國電項目的核算工作，華發債權投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關企業資金投入及使用的規范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環，事關項目投資的發展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關要求規范運作，為公司的經營發展把好資金使用關，主要的業務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協調工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。
3、配合有關部門做好相關工作。
今年，配合創新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復核后，按照要求劃轉至項目方，使該項目及時按照預定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關部門進行協調和溝通，實現該項工作的有序推進，為公司的業務開展奠定的基礎。
我還根據投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續，我按銀行規定的要求對每筆業務辦理了開戶手續。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業務工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協作下，共完成了各銀行存款業務達205筆，總金額達2100億元，為公司創造收益6100萬元。
4、做好檔案管理工作。
財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進行規范存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承擔了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了xx年年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的規范。
5、做好應對突發事件的應急工作。
在具體的工作中，防范突發應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現故障等原因形成業務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現了工作的順暢和有序。特別在網上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質劃款憑證，一旦發生網銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業務的連續性。還有在中央國債系統的密押器的使用上，為了防范中央國債系統發生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統密押器的管理和操作，保證了系統順利完成交易。
特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網上銀行、浦發徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發區支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。
6、其它工作。
另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業務，認真細致的進行業務核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。
同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務報表程充有序進行，為企業經營決策及時提供了依據和基礎。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。
三、存在的問題和不足
一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業務能力和水平。
四、下一部工作打算和計劃
XX年，將是我公司經營發展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在XX年的工作進行了認直仔細的規劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創新性的做好財務資金監督管理工作，為企業的持續健康發展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業務素質和綜合能力。隨著社會的不斷發展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及，企業的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業務水平，特別要結合企業行業發展及自己的崗位工作需求，加強相關業務方面的學習，使自己的財務業務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經營項目事關企業今后的發展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業發展的后續息相關，特別是XX年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業務往來的順暢。在華發項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在XX年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業務系統的正常運作。
四是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在XX年對會計檔案管理工作進行了規范嚴格的整理，在XX年，我將在XX年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協作，通過溝通和交流，才能達到業務的統一性和規范性，實現合作緊密，工作有序，防止發生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業務的疏漏。
關鍵詞:委托管理 造價 控制
一、咨詢公司造價管理現狀及存在的問題
1、管理組織機構
咨詢公司大多實行強矩陣式項目管理，在項目部內部則是線性組織模式，是國內外咨詢公司經過長期的項目管理實踐總結出來的，對項目實施矩陣式管理有許多優越性。
1)按專業設置的常設組織機構，便于專業人員集中管理，作為專業技術中心，有助于經驗的積累和專業水平的提高。
2)有利于專業人員的集中使用調配。
3)有利于對專業人員培訓及人才的儲備。
對項目而言：
1)有利于項目經理進行直接管理，有利于項目的管理和控制。
2)有利于項目部成員的聯絡和協調，從而提高工作效率。
3)有利于與顧客聯系，及時滿足顧客需求，實現項目目標。
但矩陣式管理也有其難點主要表現為公司管理與項目部管理的關系問題：
兩級管理可能存在扯皮現象，出現管理真空。項目部是臨時組織，由項目總經理對其進行管理，下設安全管理部、工程管理部、計劃財務部和綜合事務部。因是強矩陣式管理，強化了項目管理，項目部是工程指揮中心和成本控制中心。公司職能部門對項目進行指導和技術咨詢。
2、工程造價管理
工程造價控制的責任主體仍為業主方，咨詢公司從公平公正的角度出發，作為專家向業主方提供專業技術支持。但由于業主決策層過多重視進度控制，忽視造價控制，項目公司為趕工期會造成部分程序操作不規范，項目實施控制過程不完整。咨詢公司專業人員有些無可奈何、力不從心。
3、招投標管理
從招標管理方面看，一是招標準備工作不足，致使招標時應提供資料不齊全，造成結算爭議多。二是投標報價的不規范。施工單位的報價方式不是依據本企業的成本報價，而為了承攬施工任務，接受業主的不合理要求，使得原本不景氣的建筑業雪上加霜。三是風險分擔不合理。業主將更多的風險以合同方式轉至施工單位，使施工承包商面臨著巨大的成本壓力。
4、合同管理
合同管理是貫穿工程管理全過程中的，是全員全過程的合同管理，在項目管理中占據重要的地位，合同交底能促使全體管理者對合同能有一個充分的了解，真正落實合同的全員管理，防止投資的不合理支出，確保造價的可控在控。通過對合同的交底，使合同成為工程管理的一個有效手段，這對減少各種爭議的發生起到了很好的作用，以達到共同管好工程項目及節約投資的目的。
5、業主與咨詢公司的關系
業主與咨詢公司是委托與被委托的關系，雙方是平等的法律關系主體，咨詢公司提供的服務為專業知識和經驗，而業主方是投資控制的責任主體，雙方應清楚各自的責任和義務，劃分清晰的管理界面。咨詢公司應發揮自己的專業特長，業主對于相關的決策，充分聽取專家的意見和建議，共同將項目圓滿完成。
6、專業咨詢管理人員
咨詢公司不乏有良好職業道德和業務水平的專家，這些人員涉及專業面廣，經驗豐富。可以成為造價控制的主力軍，同時，可以為業主提供良好的咨詢服務。但造價專業咨詢管理人員素質不一，造價咨詢專業人員往往面臨工作量大、薪金低、沒有職業前景等問題。
二、如何發揮咨詢公司在工程造價控制中的作用
1、對于業主方來講，聘用咨詢公司對工程進行全過程全面的工程管理，自身主要加強決策能力和監督職能。
1）充分授權，正確決策
對咨詢公司應充分信任并做相應授權。對于有國家及行業規定或有合同規定的，充分放手讓咨詢公司去管理和執行；對于沒有國家及行業規定或合同沒有規定的，請咨詢公司拿出專業的意見，業主在充分考慮各方利益及咨詢公司意見的情況下，及時做出決策，不推拖。
2）充分注視項目前期工作對工程造價的影響，請咨詢公司及早介入，使其對項目有充分的建議權，發揮專家的作用。由于前期工程處于立項階段，咨詢公司的介入是以前期服務合同的方式簽訂的，而不是對整個工程的管理而簽訂的合同。建議業主應盡量委托同一咨詢公司對項目進行全過程管理，這樣可以使項目更好的銜接。
3）加強計劃管理，根據整個項目進度要求，合理制訂招投標計劃、投資計劃，實施過程中及時反饋修正，使每項工作得到有效的控制。
4）聘用社會審計部門，對工程造價進行審計
為減少咨詢公司的失誤或避免咨詢公司不作為，業主可以聘請社會審計部門對工程造價進行審計。審計可以進行工程結算完成后一次性審計，也可以對工程進行階段審計。審計的結果可以作為對咨詢公司的考核，其相應條款可在委托管理合同中明確。
2、對于咨詢公司來講，應考慮以下幾個方面的問題：
1）從組織的管理職能上明確各崗位職責以使各階段的造價控制有人負責。嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能。同時也應指導施工方對施工方案進行多方案比較，使其在技術達到要求的情況下降低其成本。
2）全面掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。對所發生的各種費用進行控制，及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析并歸檔各種造價資料等。開發出適合電力行業的資料積累分析系統，咨詢公司將擁有自己多年積累的、完整的造價資料。一旦需要，隨時可以從計算機中調出，再根據具體情況調整，即可用于新的工程。
