時(shí)間：2022-03-12 16:13:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)安排與科長交辦實(shí)際工作情況，合理分配績效工資。將醫(yī)院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費(fèi)；其余績效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據(jù)量化考核表及服務(wù)滿意度調(diào)查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算。考核實(shí)行積分制，總分不封頂。班長、設(shè)備管理員的績效為全科全職醫(yī)學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分?jǐn)?shù)要進(jìn)行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據(jù)。
2量化考核管理內(nèi)容
2.1日常設(shè)備維修維護(hù)考核辦法
采取維修維護(hù)不分區(qū)片，輪流派工方式進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃實(shí)施，給予0.5～2分/臺(tái)(件)評(píng)價(jià)。設(shè)備維修根據(jù)設(shè)備維修的難易度，給予積分評(píng)價(jià)；模塊板件故障首次被修復(fù)時(shí)將在考核中給予2～4分獎(jiǎng)勵(lì)。周工作總結(jié)(月基礎(chǔ)分10分)。每周例會(huì)由每位工程師上交周工作小結(jié)，內(nèi)容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結(jié)中有缺項(xiàng)減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎(chǔ)分5分)。每月工程師對(duì)負(fù)責(zé)片區(qū)臨床科室設(shè)備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應(yīng)有臨床科室負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，記錄不全記0分，并限期整改。
2.2設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要
設(shè)備安裝驗(yàn)收考核是根據(jù)設(shè)備分類和設(shè)備安裝難易程度計(jì)分，評(píng)價(jià)分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗(yàn)收過程中存在責(zé)任過錯(cuò)的記相應(yīng)負(fù)分。外修服務(wù)紀(jì)要考核。當(dāng)外部工程師現(xiàn)場(chǎng)開展維修服務(wù)時(shí)，醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負(fù)責(zé)人簽字的外修服務(wù)紀(jì)要。每次給予0.5分評(píng)價(jià)。
2.3培訓(xùn)與基礎(chǔ)技能考核
醫(yī)學(xué)工程師為臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備使用、操作和維護(hù)培訓(xùn)在當(dāng)月可獲得績效積分；培訓(xùn)對(duì)象為特定科室，醫(yī)學(xué)工程師在提交培訓(xùn)課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得績效積分；培訓(xùn)對(duì)象為全院各臨床科室參加，醫(yī)學(xué)工程師在提交課件和培訓(xùn)簽到表后，在當(dāng)月獲得較高積分(4分)。
2.4獎(jiǎng)懲辦法
獎(jiǎng)勵(lì)。①首次維修成功的設(shè)備模塊板件，額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；②日常工作中表現(xiàn)突出，有貢獻(xiàn)案例的工程師，當(dāng)月額外獎(jiǎng)勵(lì)積分2～4分；③在核心期刊發(fā)表文章，當(dāng)月獲獎(jiǎng)勵(lì)積分4分/篇；④正面真實(shí)宣傳科室工作的報(bào)道，并在院內(nèi)網(wǎng)發(fā)表，當(dāng)月可獲獎(jiǎng)勵(lì)積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經(jīng)查證屬實(shí)，當(dāng)事人扣減5分/次；②科室每月抽查責(zé)任片區(qū)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄不規(guī)范、漏填及錯(cuò)填，每本扣減10分；③工作不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或不能按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣減5～10分；④所負(fù)責(zé)工作質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，科室下達(dá)書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網(wǎng)打游戲扣20分。
3滿意度調(diào)查表及其統(tǒng)計(jì)方法
滿意度調(diào)查表由設(shè)備管理科設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責(zé)任心；設(shè)備維修周期；成本意識(shí)等10余項(xiàng)考核指標(biāo)。由各臨床科室科主任或護(hù)士長每月對(duì)保障區(qū)域醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。采樣調(diào)查表每月由設(shè)備管理科科長、管理員負(fù)責(zé)下科發(fā)放與收集，其統(tǒng)計(jì)方法：①每份調(diào)查表每項(xiàng)均為“滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“滿意”；②每份調(diào)查表有2個(gè)以下“較滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“較滿意”；③每份調(diào)查表有2個(gè)及以上“不滿意”時(shí)，則該份調(diào)查表記為“不滿意”；④每份調(diào)查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調(diào)查表不納入計(jì)分環(huán)節(jié)；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+較滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù)+不滿意分?jǐn)?shù)×份數(shù))÷總份數(shù)。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先嚴(yán)格以滿意度調(diào)查表為準(zhǔn)。
4績效量化考核計(jì)算原則
(1)考核計(jì)算組成要素。包括：①日常設(shè)備維修維護(hù)考核(A)；②周工作總結(jié)和月查房(B)；③設(shè)備安裝驗(yàn)收和外修服務(wù)紀(jì)要(C)；④項(xiàng)目管理(D)；⑤培訓(xùn)及基礎(chǔ)技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎(jiǎng)懲(G)。量化考核結(jié)果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵(lì)系數(shù))。(2)激勵(lì)系數(shù)授予原則。該系數(shù)不疊加，以符合的最高條件為準(zhǔn)基礎(chǔ)系數(shù)1.0。①獲年終評(píng)議優(yōu)秀的授予激勵(lì)系數(shù)為1.1(有效期1年)；②獲市內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.2(有效期1年)；③獲省內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.3(有效期1年)；④獲國家專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予激勵(lì)系數(shù)為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內(nèi)通報(bào)處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)系數(shù)調(diào)至低于基礎(chǔ)系數(shù)。(3)最終考核結(jié)果。最終考核結(jié)果=量化考核結(jié)果+滿意度調(diào)查結(jié)果+工作中其他違規(guī)扣減。
5結(jié)語
1.1重視對(duì)設(shè)備可維修性的考察
設(shè)備的可維修性是降低維修費(fèi)用、減少停工損失的重要措施，特別是對(duì)于一些瓶頸環(huán)節(jié)的設(shè)備，其可維修性更為重要。因此，根據(jù)設(shè)備的重要程度，在購置設(shè)備時(shí)要注重對(duì)其可維修性的考察。
1.2做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)
設(shè)備不僅影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。在當(dāng)今鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，設(shè)備作為科技的直接載體，其作用和影響越來越大，如采用型材（鋼板、角鋼、等徑管、方管等）套料工藝時(shí)最好有套料軟件相配合；火焰切割機(jī)在進(jìn)行多頭切割或異形切割最好有自動(dòng)調(diào)高裝置和FASTCAM軟件相配合。總之，在對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)把握較為準(zhǔn)確的情況下，力爭(zhēng)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)可行、結(jié)構(gòu)升級(jí)化和合理化。
1.3用價(jià)值工程指導(dǎo)設(shè)備購置
運(yùn)用價(jià)值工程考慮壽命周期成本和使用效益，是現(xiàn)代設(shè)備購置的基本要求，也是控制設(shè)備綜合成本的有效辦法。價(jià)值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購置成本，還包括使用成本。因此，在設(shè)備購置時(shí)，要對(duì)設(shè)備的購置費(fèi)用、品質(zhì)、性能、可維修性、使用維修費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，并考慮其經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，求得最佳的價(jià)值。例如，在選購角鋼自動(dòng)生產(chǎn)線時(shí)，在各種品牌的權(quán)衡中，是選擇“山東法因數(shù)控機(jī)械”，還是“天水鍛壓機(jī)床”，或是新出來的“陽光科技”時(shí)，我們就可以利用價(jià)值工程進(jìn)行綜合的分析，作為領(lǐng)導(dǎo)們決策的依據(jù)。
1.4掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律
設(shè)備的磨損大致可分為三個(gè)階段，初期磨損階段，正常磨損階段和劇烈磨損階段，要在初期磨損階段愛護(hù)使用，在正常磨損階段精心維護(hù)使用，在劇烈磨損階段前及時(shí)修理。相應(yīng)地，設(shè)備的故障變化規(guī)律也大致可分為三個(gè)階段，即初期故障期精心安裝、認(rèn)真調(diào)試、強(qiáng)化試運(yùn)轉(zhuǎn)、嚴(yán)格驗(yàn)收；在偶發(fā)故障期和加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；在進(jìn)入磨損老化故障期前及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修和改善維修，重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)劣化。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的新形勢(shì)下，必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)劣化的應(yīng)對(duì)，其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止設(shè)備的閑置不用，在技術(shù)劣化之前及時(shí)進(jìn)行更新工作。
1.5維修經(jīng)濟(jì)性的考察
維修保障性越高，設(shè)備停工損失和劣化損失就越小，但費(fèi)用也越多，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)尤其是做輸變電線路鐵塔（鋼管桿）具有特殊性質(zhì)的電力行業(yè)，停工損失是巨大的，不僅有直接的經(jīng)濟(jì)損失，還有間接的由于不能按期交貨而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)信譽(yù)的影響。
1.6設(shè)備維修方式的選擇
預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運(yùn)用多種維修方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。首先，可根據(jù)不同的故障類型選擇，如對(duì)狀態(tài)易于監(jiān)測(cè)的故障實(shí)施預(yù)知維修，對(duì)維修方便、故障有規(guī)律的實(shí)施定期維修等。其次，可根據(jù)經(jīng)濟(jì)性的不同選擇維修方式，將事后維修費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)費(fèi)、停機(jī)損失費(fèi)等進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用最小的修理方式。再次，按設(shè)備不同的劣化形態(tài)選擇維修方式，預(yù)知維修是較好的維修方式。
1.7TPM-設(shè)備的全員生產(chǎn)維護(hù)
設(shè)備分級(jí)分口管理是設(shè)備管理的基本要求，不能僅靠設(shè)備部門單打獨(dú)斗，而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來，通過完善的崗位責(zé)任制、使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這是降低設(shè)備管理成本的最有效辦法。具體做法是：從橫的序列上，要充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)職能部門，特別是車間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)他們充分信任，可以有效地解決設(shè)備運(yùn)行中的各種問題，實(shí)踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結(jié)合，專業(yè)與群眾相結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，可以有效地提高設(shè)備管理效率。
1.8正確處理維修費(fèi)用和維修效果的關(guān)系
單純地降低維修費(fèi)用而不考慮維修效果是不可取的。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)控設(shè)備多，用的進(jìn)口備件多，價(jià)格高，如PP103板線的一根滾珠絲杠就需要將近1萬元，為韓國進(jìn)口；而國產(chǎn)備件往往是質(zhì)量較低，如何求得兩者的綜合平衡，是一個(gè)很重要的管理問題。對(duì)于關(guān)鍵部件，必要時(shí)一定要使用進(jìn)口件以提高維修效果；對(duì)于一些國內(nèi)可以通過質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量要求的部件，可利用自己的技術(shù)力量自主研發(fā)控制質(zhì)量，也可以配合國內(nèi)的相關(guān)廠商進(jìn)行操作。
1.9實(shí)行設(shè)備信息管理
要注重全過程信息的收集和反饋，及時(shí)進(jìn)行研究和解決。設(shè)備采購過程中也要注重從使用、維修部門獲取信息支持，以保證決策的正確性。另外，還應(yīng)注重廠家信息情報(bào)的收集，為設(shè)備采購、維修和改造創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
1.10對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理
根據(jù)設(shè)備的綜合效率，按照重要程度進(jìn)行分類，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。其主要評(píng)定要素：故障的影響，有無替代設(shè)備、開動(dòng)狀況、修理難度、對(duì)質(zhì)量的影響、原值等。通過對(duì)以上要素進(jìn)行綜合評(píng)分，一般地講，重點(diǎn)的A類設(shè)備占10%（如角鋼自動(dòng)生產(chǎn)線、角鋼自動(dòng)鉆孔生產(chǎn)線、平面鉆、1200T/8M+500T/4M雙機(jī)聯(lián)動(dòng)折彎機(jī)等），一般的B類占75%（如行車、剪板機(jī)、車床、沖床等），次要的C類占15%（如磨光機(jī)、滾輪架等）左右。
2效果評(píng)價(jià)和組織措施的落實(shí)
(1)設(shè)備管理的效果評(píng)價(jià)，使用經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合分析的方法，主要有以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：
①設(shè)備完好率：完好設(shè)備的臺(tái)數(shù)與設(shè)備總臺(tái)數(shù)的比率。
②設(shè)備故障率：故障停機(jī)時(shí)間與生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的比率。
③單位產(chǎn)品維修費(fèi)用：維修費(fèi)用與產(chǎn)品總產(chǎn)量的比率。
④維修費(fèi)用率：維修費(fèi)用與總生產(chǎn)費(fèi)用的比率。
(2)設(shè)備管理的理念和方法，必須通過相應(yīng)的組織管理措施給予落實(shí)才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此，要做好以下幾個(gè)方面的工作：
①要將設(shè)備管理放在企業(yè)的戰(zhàn)略的中心環(huán)節(jié)，做好設(shè)備管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
②要提高設(shè)備管理的層次，建立設(shè)備管理責(zé)任制和完善的考核體系。
③建立全廠的設(shè)備管理責(zé)任制度，完善考核機(jī)制。
④將全過程管理理念運(yùn)用于設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從維修、使用引入到設(shè)備定購和設(shè)備使用的全過程。
⑤建立以全過程管理，壽命周期管理，預(yù)防維修制度為核心的設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理部門從日常維修轉(zhuǎn)變到狀態(tài)監(jiān)測(cè)上來。
⑥主動(dòng)利用自身的科技力量。
經(jīng)過近幾年的設(shè)備管理實(shí)踐，運(yùn)用上述觀念和體系取得了較好的效果。利用以預(yù)防維修制度為核心的維修管理方式，我們?cè)O(shè)備的完好狀態(tài)基本達(dá)到100%，故障率較低，有效地保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。同時(shí)，維修費(fèi)用逐年下降，我們自主制作的一些備件產(chǎn)品如埋弧自動(dòng)焊的導(dǎo)電嘴、卷板機(jī)的復(fù)合套等，節(jié)省了大量的維修開支，極大地降低了設(shè)備的維修成本。
3結(jié)論
設(shè)備成本的控制不是簡(jiǎn)單地限制各種支出，而是運(yùn)用科學(xué)、合理的管理理念，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，主動(dòng)地降低總成本，而不以單項(xiàng)成本為限。只有這樣，才能掌握設(shè)備管理的主動(dòng)權(quán)，掌握設(shè)備成本控制的主動(dòng)權(quán)。
參考文獻(xiàn)
在熱控保護(hù)裝置的運(yùn)行過程中，需要工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)巡視，然而在實(shí)際工作中，一些工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)備的巡視工作敷衍了事，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)熱控保護(hù)設(shè)備在運(yùn)行中的安全隱患。還有些安全隱患雖然已經(jīng)被及時(shí)查出，但由于對(duì)問題的原因分析不夠透徹或存在誤區(qū)，導(dǎo)致在消除設(shè)備故障時(shí)未能采取有效的措施，進(jìn)而不能有效地消除熱控保護(hù)設(shè)備的故障。
2設(shè)備點(diǎn)檢制在熱控保護(hù)裝置管理中的應(yīng)用
將設(shè)備點(diǎn)檢制應(yīng)用于熱控保護(hù)設(shè)備的管理工作，能夠有效解決熱控保護(hù)設(shè)備管理工作中存在的問題，顯著地提高設(shè)備管理的水平，保障熱控保護(hù)設(shè)備運(yùn)行中的安全性和高效性。通過在熱控保護(hù)設(shè)備管理中深入貫徹落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，強(qiáng)化對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的管理，能夠?qū)z修人員形成壓力，避免在檢修操作過程中出現(xiàn)不符合規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)也能夠提高熱控保護(hù)設(shè)備的試驗(yàn)管理水平和技術(shù)資料管理水平，因此，將設(shè)備點(diǎn)檢制應(yīng)用于熱控保護(hù)設(shè)備管理工作具有十分重要的現(xiàn)象意義。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制真正的貫徹落實(shí)，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作。
2.1加強(qiáng)保護(hù)裝置的試驗(yàn)管理工作
為了保證設(shè)備的工作效率和安全性，需要對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備進(jìn)行周密的動(dòng)態(tài)試驗(yàn)，以測(cè)試其各項(xiàng)功能的指標(biāo)。在對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，需要嚴(yán)格按照試驗(yàn)的流程和操作規(guī)范，以確保試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。在生成試驗(yàn)結(jié)果后，需要形成書面的試驗(yàn)報(bào)告，并由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。
2.2加強(qiáng)熱控保護(hù)技術(shù)管理工作
熱控保護(hù)設(shè)備的管理工作都是在技術(shù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此需要充分重視對(duì)資料和圖紙的管理，并安排專人負(fù)責(zé)對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備資料和圖紙的管理工作，做好檢修資料的搜集和歸檔工作，保證資料、圖紙等及時(shí)更新，與熱控保護(hù)設(shè)備的實(shí)際情況保持同步。同時(shí)，還需要保障熱控保護(hù)設(shè)備圖紙、資料的完整性和真實(shí)性，妥善保存不同歷史時(shí)期下熱控保護(hù)設(shè)備對(duì)應(yīng)資料的版本，使資料的查詢具有可追溯性。此外，必須強(qiáng)化熱控保護(hù)設(shè)備在設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理工作，提升設(shè)備的管理質(zhì)量。
2.3提高保護(hù)裝置的消缺質(zhì)量
熱控保護(hù)設(shè)備是火電廠機(jī)組保持安全、平穩(wěn)運(yùn)行的保障，一旦熱控保護(hù)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，就無法起到有效保護(hù)機(jī)組安全運(yùn)行的作用，因此要對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的質(zhì)量缺陷進(jìn)行排查和分析，并充分考慮各種因素，采取合理的措施對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)。檢修人員需要每天對(duì)保護(hù)設(shè)備進(jìn)行有重點(diǎn)的點(diǎn)檢維護(hù)，全面了解熱控保護(hù)裝置的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)。檔案人員需要做好對(duì)設(shè)備缺陷資料的保存、歸類和管理工作，從各項(xiàng)設(shè)備缺陷資料的閱讀中分析出其中的規(guī)律，以便采取措施預(yù)防缺陷。工作人員之間應(yīng)進(jìn)行充分的溝通，分享設(shè)備消缺經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)對(duì)熱控保護(hù)設(shè)備的質(zhì)量缺陷進(jìn)行預(yù)防。設(shè)備消缺工作需要充分落實(shí)缺陷管理制度，保證消缺的質(zhì)量。
2.4加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)工作
各級(jí)工作人員是做好熱控保護(hù)設(shè)備管理工作的人力基礎(chǔ)，必須要強(qiáng)化各級(jí)工作人員的責(zé)任意識(shí)，促使工作人員將各項(xiàng)管理工作保質(zhì)保量地落實(shí)下去。熱控保護(hù)設(shè)備的管理和維修人員要有工作的榮譽(yù)感和責(zé)任感，并要有明確的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。同時(shí)，還要致力于提高各級(jí)工作人員的業(yè)務(wù)能力，要求維修人員能夠充分掌握工作要點(diǎn)，包括能看懂原理圖、接線圖，熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等；要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。
3結(jié)束語
鐵路運(yùn)輸比較安全，所以很多鐵路部門的非正常應(yīng)急機(jī)制內(nèi)容簡(jiǎn)單，不具備科學(xué)性和參考性，發(fā)生非正常事故的時(shí)候，不能及時(shí)做出反應(yīng)，應(yīng)急機(jī)制無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從而造成嚴(yán)重的安全事故，形成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、對(duì)策
（一）清晰界定權(quán)責(zé)
針對(duì)設(shè)備管理部門和使用部門權(quán)責(zé)不清的問題，首先，要加強(qiáng)技術(shù)部門對(duì)車務(wù)設(shè)備的管理，技術(shù)部門按照設(shè)備管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行管理工作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的變化情況，對(duì)設(shè)備的變化情況進(jìn)行及時(shí)的分析，做好設(shè)備維修、維護(hù)工作，新設(shè)備安裝必須按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，保證設(shè)備安全和質(zhì)量，及時(shí)報(bào)告設(shè)備更新和大修計(jì)劃，對(duì)于維修成本要做好記錄，明確設(shè)備管理中遭到損壞的責(zé)任歸屬，提高管理人員的責(zé)任心；其次，強(qiáng)化設(shè)備使用部門的責(zé)任，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時(shí)候，要及時(shí)告知管理部門，便于管理部門記錄，對(duì)于使用中出現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)車務(wù)設(shè)備的管理。
（二）完善管理規(guī)范
建立健全設(shè)備技術(shù)資料，使用部門在使用車務(wù)設(shè)備的時(shí)候按照相應(yīng)的技術(shù)資料規(guī)范工作，保證設(shè)備的正確使用和安裝；管理部門通過設(shè)備的技術(shù)資料可以準(zhǔn)確了解到設(shè)備的初始狀態(tài)，管理中就可以根據(jù)初始狀態(tài)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問題并改正，從而保證鐵路車務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行安全。
（三）更新維修、維護(hù)、更新管理方法
對(duì)于車務(wù)設(shè)備的維修檢查和定期檢查必須由專業(yè)檢修部門進(jìn)行，為設(shè)備的質(zhì)量提供保障，設(shè)備故障要及時(shí)進(jìn)行故障原因記錄，故障設(shè)備應(yīng)該由專門維修處進(jìn)行維修處理，故障嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)該由專業(yè)設(shè)備維修中心進(jìn)行維修處理，只有這樣才能真正解決設(shè)備故障問題，為設(shè)備的安全使用和運(yùn)行提供保障。對(duì)車務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行及時(shí)的檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并采用科學(xué)的方法處理問題，對(duì)設(shè)備的維修和維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量提高設(shè)備的使用壽命，最大限度地延長設(shè)備更新或者大修的周期，節(jié)約費(fèi)用，提高鐵路部門的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）完善使用管理制度
盡量使車務(wù)系統(tǒng)使用的設(shè)備來源于同一生產(chǎn)廠家和同一制式，從而為技術(shù)部門制定統(tǒng)一的使用辦法和規(guī)定提供保障，避免設(shè)備生產(chǎn)廠家或制式不同引發(fā)安全事故，增加設(shè)備管理工作的困難。除此之外，完善使用管理制度，在制定使用管理制度的時(shí)候，要詳細(xì)了解設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)和特性，制定出符合要求的使用管理制度。
（五）建立健全應(yīng)急機(jī)制
以先進(jìn)的三維激光掃描技術(shù)、計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)和信息技術(shù)為手段，以建立特種設(shè)備三維精確模型庫和知識(shí)庫為基礎(chǔ)，建設(shè)一個(gè)集三維電子檔案、維護(hù)數(shù)據(jù)管理、決策支持、人員培訓(xùn)等多種功能于一體的信息化管理與應(yīng)用平臺(tái)，力圖實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織內(nèi)部人員、空間、位置、設(shè)備等資源的整合，為管理者提供一個(gè)數(shù)據(jù)自動(dòng)化操作平臺(tái)，從工作流程的自動(dòng)化，到空間規(guī)劃功能的可視化，更加高效、及時(shí)、精準(zhǔn)地服務(wù)于設(shè)備管理活動(dòng)，同時(shí)為后期的管理控制一體化奠定基礎(chǔ)。該系統(tǒng)以智能化設(shè)備管理系統(tǒng)作為資源中心和工作平臺(tái)，整合了所有與設(shè)備相關(guān)工作，如資產(chǎn)管理、空間管理、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，而且整合了管理過程中的人力和物力資源，如通過“任務(wù)管理”，可記錄維修或檢測(cè)任務(wù)執(zhí)行者、完成的時(shí)間、實(shí)施的對(duì)象、費(fèi)用等，以便有據(jù)可查。用戶的工作過程：在計(jì)算機(jī)或其他便攜式顯示終端上打開該系統(tǒng)，利用高精度三維模型，可以任意角度觀察，如親臨現(xiàn)場(chǎng)；點(diǎn)擊單個(gè)設(shè)備、查詢其屬性及維護(hù)信息；對(duì)復(fù)雜設(shè)備進(jìn)行解構(gòu)，通過適當(dāng)?shù)慕换ポo助人員培訓(xùn)；統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的工作狀況，防患于未然；對(duì)基于空間信息和管理信息的任務(wù)進(jìn)行輔助決策。
2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)
軟件系統(tǒng)的功能是實(shí)現(xiàn)直觀方便地展示設(shè)備各部件之間、設(shè)備之間的連接關(guān)系，顯示設(shè)備的屬性信息、技術(shù)指標(biāo)，為理解設(shè)備的工作原理、設(shè)備的故障快速定位及維修、了解設(shè)備歷史狀況及維修記錄，提供經(jīng)濟(jì)高效的支持。
2.1系統(tǒng)管理
2.1.1基本信息維護(hù)
主要完成系統(tǒng)基本信息的設(shè)置修改和補(bǔ)充，包括單位、部門、員工、生產(chǎn)廠家基本信息維護(hù)，只有較高權(quán)限的人才能進(jìn)行基本信息維護(hù)。
2.1.2權(quán)限維護(hù)
用于設(shè)置用戶的使用權(quán)限、初始登陸口令，保證用戶信息安全。為了保證系統(tǒng)運(yùn)行安全，對(duì)不同的用戶進(jìn)行不同等級(jí)的嚴(yán)格授權(quán)。
2.2設(shè)備錄入
2.2.1設(shè)備三維掃描
使用三維激光掃描儀對(duì)設(shè)備進(jìn)行多站點(diǎn)、全方位的掃描，以獲得設(shè)備完整的點(diǎn)云數(shù)據(jù)。
2.2.2模型生成
對(duì)掃描獲取的點(diǎn)云數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列數(shù)據(jù)處理，生成精確的三維模型，并按設(shè)備的相互關(guān)系生成模型的樹狀結(jié)構(gòu)。
2.3設(shè)備查看
設(shè)備查看模塊主要功能包括：能夠讀入并顯示CAD格式的模型；顯示模型各節(jié)點(diǎn)之間的樹狀關(guān)系；各節(jié)點(diǎn)提供顯示開關(guān)，以決定該子模型是否顯示；被選中的子模型顯示虛線框或者包圍盒；顯示子模型的屬性信息；顯示子模型的幾何尺寸信息；提供測(cè)量功能，如測(cè)量兩個(gè)模型/點(diǎn)間的距離、方位角等參數(shù)。
2.4維護(hù)保養(yǎng)
2.4.1設(shè)備日常維修
主要完成設(shè)備在日常使用中出現(xiàn)的突發(fā)性維修事件。使用部門提出維修申請(qǐng)，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備故障狀況安排相應(yīng)的維修作業(yè)，并把故障狀況維修驗(yàn)收結(jié)果錄入設(shè)備臺(tái)賬維修檔案中，為以后設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)測(cè)性維護(hù)提供數(shù)據(jù)參考。
2.4.2設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)
通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集，系統(tǒng)會(huì)對(duì)設(shè)備是否進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)做出初步判斷，供設(shè)備管理人員參考并做出人工決斷。由此，設(shè)備維護(hù)工作可以由事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng)，利于及時(shí)排除故障。
2.5查詢與決策
2.5.1查詢報(bào)表統(tǒng)計(jì)
系統(tǒng)提供多角度、多條件的查詢功能，包括各類設(shè)備綜合查詢、設(shè)備保養(yǎng)查詢、設(shè)備維修查詢、設(shè)備報(bào)廢查詢等功能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各種需求的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
2.5.2輔助決策
為設(shè)備故障預(yù)警、故障檢測(cè)、設(shè)備維修提供決策依據(jù)，起到幫助、協(xié)助和輔助決策者的目的。知識(shí)庫是輔助決策的基礎(chǔ)，知識(shí)庫中包含的數(shù)據(jù)主要涉及有設(shè)施管理的理論和經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)，如設(shè)備預(yù)防性維護(hù)理論、設(shè)施狀態(tài)的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)方法等。
3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
系統(tǒng)運(yùn)行界面分為：
（1）功能區(qū)，包括菜單及工具欄，系統(tǒng)所有功能都可以從這里開始操作。
（2）模型查看及操作區(qū)，實(shí)現(xiàn)模型的顯示、瀏覽、漫游、鼠標(biāo)選取、測(cè)量、模型操作功能。
（3）模型結(jié)構(gòu)區(qū)，顯示模型的樹狀關(guān)系，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)設(shè)備模型，其子模型以子節(jié)點(diǎn)的形式顯示在本節(jié)點(diǎn)下，通過該樹狀關(guān)系圖可以清晰地知道模型之間的關(guān)系。每個(gè)節(jié)點(diǎn)前面有一個(gè)復(fù)選框，既可以整個(gè)查看，也可以對(duì)某一個(gè)設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)查看。
自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)即通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及管理技術(shù)的綜合運(yùn)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集、分析等管理工作，以保證管理系統(tǒng)的有效性。但是，由于自動(dòng)化設(shè)備是一門新興的學(xué)科，因此在實(shí)際應(yīng)用的很多方面還存在著很多的不完善地方。主要存在的問題如下所示：
1.1依賴性強(qiáng)，不能完全自動(dòng)化管理
就目前的自動(dòng)化設(shè)備的管理系統(tǒng)在很多復(fù)雜、強(qiáng)度大的實(shí)際運(yùn)用中，自動(dòng)化管理很難做到設(shè)備的完全智能化，還需要人為管理和文檔管理的協(xié)助進(jìn)行記錄、管理設(shè)備信息，給管理工作帶來諸多不便。因此，對(duì)于目前自動(dòng)化設(shè)備的管理系統(tǒng)，亟待解決的問題便是讓自動(dòng)化管理達(dá)到“一勞永逸”的效果。
1.2自動(dòng)化管理系統(tǒng)設(shè)備水平低
科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，導(dǎo)致產(chǎn)品的更新?lián)Q代日益加速，自動(dòng)化技術(shù)雖然在不斷發(fā)展和完善，但隨著它的投入使用，人們對(duì)自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的要求不斷提高，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了其所存在的問題，如管理系統(tǒng)常常對(duì)新增加的數(shù)據(jù)庫束手無策。
1.3管理水平與系統(tǒng)設(shè)計(jì)脫節(jié)
在混合模式下的自動(dòng)化生產(chǎn)中，管理水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命以及運(yùn)行性能，但由于社會(huì)生產(chǎn)力的需要，現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備呈現(xiàn)出復(fù)雜化特點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)設(shè)備對(duì)設(shè)備管理水平的要求也隨之增高，而目前的設(shè)備管理普遍采用的一次性開發(fā)，無法兼顧企業(yè)的后續(xù)需求，直接造成管理水平與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的發(fā)展脫節(jié)，進(jìn)而加大了設(shè)備的資金投入量。
1.4不能與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)更新
由于自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)受到自身開發(fā)技術(shù)的限制以及設(shè)計(jì)方面更新緩慢等因素的影響，使自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)在實(shí)施管理時(shí)出現(xiàn)反應(yīng)遲緩、顧此失彼的現(xiàn)象，即當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)生改變時(shí)，其不能為此做出相應(yīng)改變，如當(dāng)有新的設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行或者舊的設(shè)備退出運(yùn)行時(shí)，自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)無法進(jìn)行有效管理。因此，在自動(dòng)化管理系統(tǒng)上，為保證設(shè)備能夠有效的管理工作，不僅其設(shè)計(jì)要求及時(shí)更新，而且新的數(shù)據(jù)要及時(shí)導(dǎo)入系統(tǒng)。
2自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)
針對(duì)目前混合模式下的自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)中所存在的不足，并有效結(jié)合當(dāng)前管理系統(tǒng)中的機(jī)制，通過進(jìn)一步研究分析社會(huì)生產(chǎn)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備管理的需求，提出更有效的自動(dòng)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)想。
2.1系統(tǒng)架構(gòu)分析
該系統(tǒng)使用客戶機(jī)和服務(wù)器（Client/ServerStructs，C/S）結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)附件管理、備品管理以及電子文檔管理，保證管理者可進(jìn)行多類型的系統(tǒng)平臺(tái)操作，并且每種自動(dòng)化設(shè)備都分為靜態(tài)數(shù)據(jù)管理和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理，前者主要對(duì)設(shè)備的基本技術(shù)參數(shù)進(jìn)行錄入和維護(hù)，而后者則主要管理設(shè)備的調(diào)動(dòng)、升級(jí)和更新。在系統(tǒng)操作中，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備的智能化管理，其設(shè)備人員可通過PC機(jī)控制數(shù)據(jù)庫服務(wù)器來實(shí)現(xiàn)，使管理工作更加靈活操作，進(jìn)而提高自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)工作的效率。同時(shí)，為方便、實(shí)時(shí)處理設(shè)備管理的操作任務(wù)，減少管理系統(tǒng)對(duì)人工管理的依賴，可將各種屬性的自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)據(jù)庫建立在一個(gè)服務(wù)器端，使自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)不斷向智能化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.2系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)
根據(jù)目前我國自動(dòng)化設(shè)備的數(shù)量和類型，混合模式下的自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)主要分為控制系統(tǒng)管理、電源管理、備品備件管理以及自動(dòng)化設(shè)備電子文檔管理等管理工作，根據(jù)研究分析，具有數(shù)據(jù)輸入模塊、查詢修改模塊、系統(tǒng)服務(wù)模塊是自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)需具備的基礎(chǔ)功能。
2.2.1數(shù)據(jù)輸入模塊
在數(shù)據(jù)輸入模塊中，通過把自動(dòng)化設(shè)備的各種運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)參數(shù)輸入到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，并給每個(gè)自動(dòng)化設(shè)備建立獨(dú)立的電子檔案，同時(shí)實(shí)時(shí)將設(shè)備在運(yùn)行時(shí)各種狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的第一步。
2.2.2查詢修改模塊
在查詢修改模塊中，為保證在管理系統(tǒng)中系統(tǒng)參數(shù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，當(dāng)有新的設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行或者舊的設(shè)備退出運(yùn)行時(shí)，查新修改模塊需根據(jù)其狀態(tài)的改變對(duì)及時(shí)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，這是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。
2.2.3系統(tǒng)服務(wù)模塊
在系統(tǒng)服務(wù)模塊中，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好維護(hù)，需對(duì)接收的更新數(shù)據(jù)及時(shí)備份，并實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)加以維護(hù)，保證系統(tǒng)正常、安全的運(yùn)行，這是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的保障。2.3數(shù)據(jù)管理由于設(shè)備的復(fù)雜程度越來越高，在很多領(lǐng)域其數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)數(shù)據(jù)會(huì)隨時(shí)間的延長不斷增加，進(jìn)而降低系統(tǒng)性能。因此，在混合模式下的自動(dòng)化設(shè)備管理中，對(duì)數(shù)據(jù)的管理需用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存的方法，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存即建立一個(gè)結(jié)構(gòu)類似于信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的歷史數(shù)據(jù)庫，并在當(dāng)前數(shù)據(jù)庫每個(gè)整理表上創(chuàng)建一個(gè)與之相對(duì)應(yīng)的刪除數(shù)據(jù)庫，當(dāng)需要整理數(shù)據(jù)時(shí)，刪除當(dāng)前數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)存到歷史數(shù)據(jù)庫中，從而實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)整理。
3自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用與發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在我國自動(dòng)化技術(shù)已廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療以及科學(xué)研究等多方面，自動(dòng)化技術(shù)也逐漸走向成熟，采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)，不僅可以將人從繁重、復(fù)雜的體力勞動(dòng)或腦力勞動(dòng)中解救出來，而且極大地提高了生產(chǎn)率。因此，自動(dòng)化系統(tǒng)管理的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?huì)越來越廣，其廣泛開發(fā)具有重大意義。主要從以下方面進(jìn)行完善：
3.1提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)
無論是在工業(yè)還是其他的領(lǐng)域，能否準(zhǔn)確無誤的操作機(jī)器運(yùn)行直接影響技術(shù)設(shè)備是否能夠開發(fā)并正常使用。因此，對(duì)于從事養(yǎng)護(hù)與操作的員工，必須提前進(jìn)行專業(yè)的崗前培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，要求能夠靈活運(yùn)用行業(yè)常識(shí)解決在自動(dòng)化設(shè)備中可能出現(xiàn)的安全事故。
3.2建立管理信息系統(tǒng)
針對(duì)系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)，建立一套易于使用和管理、易于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)，從而促進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)。如針對(duì)自身開發(fā)在建立信息系統(tǒng)時(shí)，從以下幾個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：
（1）使操作平面、操作界面、數(shù)據(jù)、臺(tái)長格式以及系統(tǒng)報(bào)表統(tǒng)一化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的能夠獨(dú)立工作，相互協(xié)調(diào)，同時(shí)，不斷改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)的操作，簡(jiǎn)化系統(tǒng)中的不必要的信息孤島，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)傳遞。
（2）建立一套既能滿足社會(huì)需求，又能提供現(xiàn)代化自動(dòng)管理系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理系統(tǒng)又快又有效的開發(fā)和發(fā)展。
（3）完善各系統(tǒng)的信息，使領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)動(dòng)態(tài)了解各部門、財(cái)務(wù)、物流以及資金的運(yùn)行狀態(tài)。
（4）為各子系統(tǒng)間能夠平滑連接，自動(dòng)化系統(tǒng)管理需與外部Internet連接。
3.3完善開發(fā)平臺(tái)
自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展離不開統(tǒng)一化的平臺(tái)，為自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)置、維修及執(zhí)行等環(huán)節(jié)提供一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，集應(yīng)用服務(wù)、WEB服務(wù)于一體的開放平臺(tái)，更利于其管理系統(tǒng)的開發(fā)，在一定程度上，不僅能夠減少項(xiàng)目投入生產(chǎn)時(shí)的花銷，還能彰顯自動(dòng)化設(shè)備管理系統(tǒng)中的“人本理念”。
4結(jié)束語
1.機(jī)電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備也在飛速發(fā)展，大量高端先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進(jìn)，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機(jī)電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進(jìn)一步說明了機(jī)電設(shè)備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機(jī)電管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是解決目前機(jī)電管理工作問題的重要舉措。
2.管理手段單一，效率低。機(jī)電設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作。目前，機(jī)電管理工作大多都是通過對(duì)機(jī)電設(shè)備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設(shè)備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個(gè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設(shè)備間的相互影響。對(duì)于觀察的結(jié)果大多也只是簡(jiǎn)單的記錄，并未進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全和故障隱患做出科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設(shè)備的使用壽命。
二、提高機(jī)電管理水平的方法
1.細(xì)化管理制度，強(qiáng)化管理觀念。煤礦機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。細(xì)化管理制度是改善礦山機(jī)電管理的首要任務(wù)，應(yīng)建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設(shè)備質(zhì)量三個(gè)層次分別實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、指標(biāo)明確和全面提升三個(gè)目標(biāo)；將管理者經(jīng)濟(jì)利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)機(jī)電隊(duì)伍的自覺性；細(xì)化設(shè)備的管理檔案，掌握設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃機(jī)電大修資金的使用，形成機(jī)電設(shè)備從購置、使用、維護(hù)、大修、報(bào)廢流程化的管理制度。
2.加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。為提高從業(yè)人員的自覺學(xué)習(xí)性，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,突出職稱和經(jīng)濟(jì)待遇間的關(guān)系，促使技術(shù)人員的自我提高，同時(shí)還應(yīng)通過外聘專家教師，定期為技術(shù)人員進(jìn)行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價(jià)值觀。
3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，已為設(shè)備管理提供了諸多的管理平臺(tái)。煤炭企業(yè)機(jī)電管理在網(wǎng)絡(luò)信息資源應(yīng)用重點(diǎn)是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)收集和整理設(shè)備信息，利用軟件工程技術(shù)分析數(shù)據(jù)，并利用web技術(shù)公布和共享機(jī)電設(shè)備管理信息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電大型設(shè)備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電設(shè)備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動(dòng)檢修終端設(shè)備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機(jī)對(duì)礦井設(shè)備進(jìn)行管理，極大的提高了設(shè)備管理的規(guī)范化。
4.引進(jìn)高水平機(jī)電設(shè)備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機(jī)電設(shè)備大多為重型設(shè)備，礦井機(jī)電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時(shí)的不謹(jǐn)慎造成，例如，維修皮帶機(jī)的技術(shù)人員可能會(huì)應(yīng)其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機(jī)下安裝紅外感應(yīng)傳感器，當(dāng)有人員活動(dòng)時(shí)關(guān)閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動(dòng)化和智能化的礦山機(jī)電設(shè)備是安全生產(chǎn)的重要延伸，配合高素質(zhì)的管理隊(duì)伍必將對(duì)煤礦安全高產(chǎn)高效提供有利保障。
三、結(jié)語
煤礦機(jī)電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題提出相關(guān)建議：
1.以管理制度為抓手，建立科學(xué)管理體系，細(xì)化具體措施，達(dá)到強(qiáng)化管理觀念的目的。
2.提高機(jī)電技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術(shù)工人的職業(yè)價(jià)值觀。
3.充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的的標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)高效、無漏的管理措施。
4.加大礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備的投入，引進(jìn)智能化自動(dòng)化高的設(shè)備，鼓勵(lì)技改現(xiàn)有設(shè)備，確保機(jī)電的本質(zhì)安全
水電設(shè)備管理與常規(guī)的管理崗位的工作內(nèi)容不同，對(duì)管理人員（尤其是技術(shù)人員）的技術(shù)水平要求較高。水電設(shè)備的完好率、水電設(shè)備的利用率以及水電設(shè)備維修的費(fèi)用率等都與水電設(shè)備管理技術(shù)水平高低密切相關(guān)。現(xiàn)實(shí)中，水電設(shè)備管理人員技術(shù)能力參差不齊，針對(duì)性培訓(xùn)不到位，工作人員之間銜接不夠緊密，難以滿足設(shè)備管理的需求，設(shè)備損害甚至于報(bào)廢現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這既增加了水電站的運(yùn)營成本，也影響了服務(wù)功能作用的發(fā)揮。
2提高水電設(shè)備管理能力的策略
2.1健全水電設(shè)備管理機(jī)制
建立、健全水電站水電設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)，將設(shè)備管理放在所有工作的首位，促進(jìn)設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)不同的崗位配備相應(yīng)的技術(shù)人才，比如，核心設(shè)備維護(hù)崗位要配備技術(shù)水平較高的人員，而輔助設(shè)備以及日常檢修崗位配備一般的技術(shù)員工即可。水電設(shè)備管理機(jī)制的建立，要將重點(diǎn)放在事前預(yù)防、檢修以及事中應(yīng)急、控制方面，其次才是事后的處置、維修，將檢修、維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人，責(zé)權(quán)分明，這對(duì)于降低水電設(shè)備事故的發(fā)生率具有十分重要的意義。
2.2提高核心設(shè)備技術(shù)管理水平
核心水電設(shè)備絕對(duì)不能采取“一竿子捅到底”的管理方式，而是要提高專業(yè)化的管理水平、能力，比如，水輪發(fā)電機(jī)管理就應(yīng)該安排專門的人員來進(jìn)行日常巡查、保養(yǎng)以及維護(hù)。設(shè)備運(yùn)行檢修規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，有條件的水電站可以組織技術(shù)人員，針對(duì)本站設(shè)備實(shí)際，制定運(yùn)行與檢修規(guī)程，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求，明確設(shè)備維修與運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。
2.3建立完善的水電設(shè)備維修、管理系統(tǒng)
針對(duì)水電站水電設(shè)備故障后無據(jù)可查、查找原因費(fèi)時(shí)費(fèi)力以及耽誤生產(chǎn)的實(shí)際情況，建立設(shè)備維修、管理系統(tǒng)，以及采取的相應(yīng)的預(yù)防措施，提高設(shè)備的管理效率，水平。比如，建立“專家會(huì)診檢修系統(tǒng)”，實(shí)施“技術(shù)管理與檢修作業(yè)層”、“文件包作業(yè)法”等等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)水電設(shè)備的日常管理、檢修的全過程管理、流程化管理，將各種潛在的設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。另外，加大對(duì)水電設(shè)備的事前管理和閉環(huán)控制的工作力度，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高對(duì)水電生產(chǎn)樞紐的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、水平。
3結(jié)語
1做好采集、核對(duì)與錄入工作
具體操作是在GIS系統(tǒng)，逐條錄入線路臺(tái)賬和電纜臺(tái)賬的基礎(chǔ)信息。其中線路臺(tái)賬包括線路導(dǎo)線的型號(hào)、投運(yùn)日期、維護(hù)班組、產(chǎn)權(quán)、交叉、跨越等基本信息；電纜臺(tái)賬包括電纜型號(hào)、投運(yùn)日期、維護(hù)班組、產(chǎn)權(quán)、等基本信息。對(duì)于電纜臺(tái)賬，在第一次完善的基礎(chǔ)上，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電纜走徑的實(shí)際長度，再次完善電纜臺(tái)賬。第三，完善設(shè)備臺(tái)賬基礎(chǔ)信息。對(duì)箱變、配電變壓器和環(huán)網(wǎng)柜、電纜分支箱、開閉站、高壓電機(jī)、10kV電容器、線路開關(guān)等設(shè)備，進(jìn)行基礎(chǔ)信息完善工作。其中，箱變臺(tái)賬、配電變壓器臺(tái)賬和高壓電機(jī)臺(tái)賬包括生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、序號(hào)、電壓等級(jí)、阻抗、油重、器重、總重、避雷器、電容器等；電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜、開閉站和10kV電容器包括名牌和全貌；線路開關(guān)臺(tái)賬包括桿高、桿型、桿號(hào)牌和名牌。
進(jìn)行圖形編輯。在GIS系統(tǒng)中，根據(jù)不同類型的設(shè)備線路，通過“點(diǎn)狀”特有“符號(hào)”，進(jìn)行“點(diǎn)”與“點(diǎn)”連線，構(gòu)成“線路臺(tái)賬”；以“節(jié)點(diǎn)”構(gòu)成電纜分支箱、開閉站、環(huán)網(wǎng)柜、高壓電機(jī)、箱變等設(shè)備的“設(shè)備臺(tái)賬”；以“點(diǎn)”與“節(jié)點(diǎn)”連接，構(gòu)成“電纜臺(tái)賬”；以“點(diǎn)狀圖形”，構(gòu)成“桿塔設(shè)備臺(tái)賬”。達(dá)到了以“點(diǎn)”連“線”，以“線”連“網(wǎng)”的效果。通過上述各種臺(tái)賬，既能通過設(shè)備線路定位，隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)信息查詢和分類統(tǒng)計(jì)，又可通過“拓?fù)浞治觥保瑱z查10kV線路、設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否正常。
2做好系統(tǒng)維護(hù)、更新與日常管理工作
要及時(shí)跟進(jìn)，做好數(shù)據(jù)信息的更新。采集專責(zé)人要根據(jù)改線、換線、大修、切改等不同情況，對(duì)發(fā)生變化的線路設(shè)備基礎(chǔ)信息，要及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)錄入與更新，確保GIS系統(tǒng)的準(zhǔn)確性與完整性。
要精心做好日常管理與維護(hù)工作。在日常管理中，像愛護(hù)自己的眼睛一樣，精心呵護(hù)GIS系統(tǒng)。堅(jiān)持專人專責(zé)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入或操作本所GIS系統(tǒng)界面，堅(jiān)持工作電腦絕不擅自連接外網(wǎng)，不隨意安插未經(jīng)查毒的U盤或播放與之無關(guān)的光盤，防止GIS系統(tǒng)遭到破壞，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。
要提升自我，讓自己成為“行家里手”。作為供電所GIS系統(tǒng)電力信息采集、錄入、維護(hù)、管理與更新的專責(zé)人，要發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@項(xiàng)工作，以“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)”的精神風(fēng)貌和一絲不茍的工作作風(fēng)對(duì)待這項(xiàng)工作，通過勤奮努力，熟練掌握技術(shù)本領(lǐng)，使自己真正成為的“行家里手”。
作者：劉暢單位：國網(wǎng)冀北遷安市供電公司
1.1網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
TR-069的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中主要包括ACS與CPE這兩類設(shè)備。ACS負(fù)責(zé)完成對(duì)CPE的管理、維護(hù)和升級(jí)。ACS與CPE之間的接口稱為南向接口,與其他網(wǎng)管系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)之間的接口稱為北向接口。TR-069主要定義南向接口的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2協(xié)議層次
通過許多現(xiàn)存的通信協(xié)議,比如TCP(傳輸控制協(xié)議)、HTTP(超文本傳輸協(xié)議),可以保證TR-069獨(dú)立于物理介質(zhì)來傳輸并且有較高的傳輸可靠性。通過在SOAP(簡(jiǎn)單對(duì)象訪問協(xié)議)上定義RPC(遠(yuǎn)程過程調(diào)用)方法,使得不同終端設(shè)備具有互操作能力,XML(可擴(kuò)展標(biāo)記語言)統(tǒng)一對(duì)設(shè)備上的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述等。采用這些廣泛應(yīng)用的協(xié)議能夠有效減少TR-069設(shè)備的開發(fā)工作量,并使TR-069設(shè)備能更好地融入現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。TR-069協(xié)議棧包括CPE/ACS應(yīng)用、RPC方法、SOAP、HTTP、傳輸層安全/SSL(安全套接層)和TCP/IP。
1.3會(huì)話過程
要進(jìn)行會(huì)話首先需要在CPE與ACS之間建立連接,連接可以由CPE和ACS中的任意一方發(fā)起。CPE可以通過在本地配置好的URL(統(tǒng)一資源定位符)向ACS發(fā)起連接,也可以通過DHCP(動(dòng)態(tài)主機(jī)配置協(xié)議)來動(dòng)態(tài)地獲取URL。若是ACS主動(dòng)發(fā)起的連接,則應(yīng)保證CPE至少主動(dòng)連接過ACS一次,以此向ACS通告自己的URL。一旦連接建立,CPE便可以向ACS發(fā)起會(huì)話。
2TR-069模塊總體設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
本文主要是對(duì)TR-069中CPE端的軟件功能進(jìn)行設(shè)計(jì)。以下將對(duì)各模塊的作用進(jìn)行介紹。
2.1遠(yuǎn)程/本地方法調(diào)用模塊
該模塊主要負(fù)責(zé)ACS調(diào)用CPE端的RPC方法以及本地調(diào)用函數(shù)的參數(shù)下發(fā)。RPC方法實(shí)現(xiàn)包括對(duì)ACS端RPC請(qǐng)求的響應(yīng)以及CPE端的RPC請(qǐng)求,與網(wǎng)管接口模塊和事件、參數(shù)變化模塊有著緊密聯(lián)系,好的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)有利于RPC請(qǐng)求進(jìn)行各種配置操作。
2.2樹形對(duì)象管理模塊
該模塊的核心內(nèi)容是TR-069參數(shù)模型的實(shí)現(xiàn)。TR-069的參數(shù)模型可以看做是一個(gè)目錄樹,與SNMP(簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議)中MIB(管理信息庫)的定義類似,MIB中對(duì)象是用一串以“.”分隔的數(shù)字來標(biāo)識(shí),而TR-069中用一串以“.”分隔的屬性名標(biāo)識(shí)。例如:某對(duì)象包含A、B、C三個(gè)屬性,則它的實(shí)例也包含A、B、C屬性,它的參數(shù)結(jié)構(gòu)即為A.B.C,其中對(duì)象后面以“.”標(biāo)記,屬性后面不加“.”,故A.B.為對(duì)象,C為屬性。若該對(duì)象具有多個(gè)實(shí)例,則記為A.B.C.{i}.,其中i為實(shí)例號(hào),“.”結(jié)尾表明這是一個(gè)對(duì)象。采用這種樹形結(jié)構(gòu)保存TR-069中各參數(shù)對(duì)象,可以較方便地實(shí)現(xiàn)對(duì)象節(jié)點(diǎn)的增加、刪除和修改等,并能對(duì)參數(shù)值進(jìn)行獲取和設(shè)置。
2.3網(wǎng)管接口模塊
RPC方法中最關(guān)鍵的兩個(gè)操作就是設(shè)置和獲取參數(shù)值。TR-069定義的參數(shù)位于CPE不同的功能模塊,該模塊的功能就是在不同的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置和獲取參數(shù)的接口。通過參考SNMP中MIB的實(shí)現(xiàn),本模塊設(shè)計(jì)了一個(gè)對(duì)象結(jié)構(gòu)體,在對(duì)象結(jié)構(gòu)體中,設(shè)置和獲取操作均是指向函數(shù)的指針,在參數(shù)初始化時(shí),通過指向不同的函數(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)不同參數(shù)的設(shè)置和獲取,從而通過一個(gè)通用接口就可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊中不同參數(shù)的設(shè)置和獲取。
2.、參數(shù)變化處理模塊
該模塊主要功能是處理CPE參數(shù)發(fā)生變化時(shí)的上報(bào)流程。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)生某些事件,如設(shè)備重啟或參數(shù)發(fā)生改變時(shí),外部模塊可以調(diào)用該模塊提供的外部接口通知該模塊進(jìn)行相應(yīng)處理,然后該模塊調(diào)用Inform方法并將相關(guān)的事件及參數(shù)變化通知ACS。
3測(cè)試方案和結(jié)果驗(yàn)證
為了對(duì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的CPE端協(xié)議功能進(jìn)行驗(yàn)證,本文使用了一個(gè)用Java語言編寫的開源ACSOpenacs對(duì)CPE功能進(jìn)行驗(yàn)證。Openacs擁有非常完善的功能,不僅可以作為CPE開發(fā)的輔助測(cè)試工具,甚至可以對(duì)一定數(shù)量的CPE進(jìn)行管理。
4應(yīng)用實(shí)例
關(guān)鍵詞：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室；設(shè)備；管理“設(shè)備”
作為CNAS-CL01（ISO/IEC17025：2005）《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》10個(gè)技術(shù)要素之一，更是中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的審核重點(diǎn)，因此，設(shè)備管理在檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的管理工作中居于特別重要的地位。雖然各檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備千差萬別，但如何根據(jù)人員狀況、專業(yè)特點(diǎn)建立符合自身要求、科學(xué)有效的設(shè)備管理模式，確保檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，是每個(gè)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員都要認(rèn)真思考的問題[1-2]。筆者所在實(shí)驗(yàn)室是民航空管行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，于2014年10月獲得CNAS認(rèn)可，并于2016年6月獲得國家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定(CMA)。筆者根據(jù)自己多年從事設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備管理模式，簡(jiǎn)述了檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理流程，即實(shí)驗(yàn)室應(yīng)通過建立并執(zhí)行設(shè)備管理程序和制度，配備專門的管理人員，針對(duì)設(shè)備生命周期，實(shí)施規(guī)范化管理，設(shè)備管理工作主要環(huán)節(jié)包括設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、建檔和使用等內(nèi)容，如圖1所示。
1設(shè)備的定義和設(shè)備管理主要工作
測(cè)量設(shè)備是指“測(cè)量儀器、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、輔助設(shè)備以及進(jìn)行測(cè)量所必須的資料的總稱”。測(cè)量設(shè)備管理主要包括儀器設(shè)備采購、儀器設(shè)備校準(zhǔn)、儀器設(shè)備建檔和儀器設(shè)備使用等大的方面，又可以細(xì)分為儀器設(shè)備購置、儀器設(shè)備驗(yàn)收、儀器設(shè)備建檔、檢定或校準(zhǔn)及其狀態(tài)標(biāo)識(shí)、儀器設(shè)備正確使用和維護(hù)保養(yǎng)、期間核查、儀器設(shè)備的維修、改裝和報(bào)廢、《周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃的編制》等環(huán)節(jié)。
2設(shè)備采購
2.1采購申請(qǐng)及審批。在進(jìn)行設(shè)備的采購時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)其業(yè)務(wù)類型的需要，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（通常為項(xiàng)目組長）填寫《采購申請(qǐng)表》，表中應(yīng)明確需要采購設(shè)備的各個(gè)要素，比如：設(shè)備名稱、數(shù)量、用途等。其中，還要進(jìn)一步明確采購設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、精度、參考價(jià)格，以及項(xiàng)目組擬選的設(shè)備供方。然后由實(shí)驗(yàn)室技術(shù)主管進(jìn)行內(nèi)容審核，包括采購設(shè)備的準(zhǔn)確性和符合性等，最后經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備采購。2.2供應(yīng)方評(píng)價(jià)。對(duì)提供影響檢測(cè)結(jié)果的重要設(shè)備的供方，在重要供應(yīng)品的供應(yīng)商評(píng)選中，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)“貨比三家”，明確評(píng)價(jià)方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)方式可采用記分或計(jì)票，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以包括：資質(zhì)、信譽(yù)、價(jià)格和質(zhì)量、技術(shù)能力和交貨情況、售后服務(wù)情況等，由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員組織各檢測(cè)項(xiàng)目組對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于《供應(yīng)方評(píng)價(jià)表》，由實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量主管審核后，實(shí)驗(yàn)室主任決定是否列為合格供方。各檢測(cè)項(xiàng)目組將評(píng)價(jià)資料提交實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員，然后由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員將合格的供方記錄于《合格供方名錄》。2.3采購實(shí)施。設(shè)備采購人員進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)與設(shè)備供方明確交貨日期，并要求供方嚴(yán)格按照《采購申請(qǐng)表》中填寫的技術(shù)要求進(jìn)行供貨，就設(shè)備采購的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)說明，特別是一些重要的要素，比如設(shè)備精度、型號(hào)規(guī)格等。在供方供貨期間，采購人員應(yīng)密切關(guān)注供方的交貨進(jìn)度，如果不能按照《采購申請(qǐng)表》中的交貨日期進(jìn)行供貨，應(yīng)在第一時(shí)間通知相關(guān)人員，比如采購設(shè)備的項(xiàng)目組等。2.4采購設(shè)備驗(yàn)收。由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員組織設(shè)備申購檢測(cè)項(xiàng)目組進(jìn)行設(shè)備的功能、短期穩(wěn)定性和技術(shù)指標(biāo)的檢查以及完整性、一致性的檢查。在設(shè)備進(jìn)行交貨時(shí)，設(shè)備接收人員首先應(yīng)檢查其外包裝是否完好，有無破損之處，然后再開箱檢查設(shè)備的各個(gè)要素，包括設(shè)備的型號(hào)規(guī)格是否和采購合同一致、設(shè)備的配件時(shí)候和采購要求一致、設(shè)備的附件是否和設(shè)備配套等，同時(shí)還要檢查設(shè)備是否有合格證和保修單等。如果是特殊設(shè)備，比如電子儀器設(shè)備，還要進(jìn)行通電試驗(yàn)，以查看設(shè)備在通電情況下是否正常等。經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)由設(shè)備使用人進(jìn)行保管并定期維護(hù)。如果經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)貼上“不合格”的明顯標(biāo)志，并放在特定的區(qū)域，然后將情況通知供方，聯(lián)系換貨或退貨。無論驗(yàn)收合格與否，都應(yīng)將結(jié)果記錄于《設(shè)備驗(yàn)收記錄表》，以便于今后對(duì)供方的考核。
3設(shè)備校準(zhǔn)（量值溯源）
3.1使用前校準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備在投入使用前，應(yīng)組織實(shí)施校準(zhǔn)工作，校準(zhǔn)合格后方可投入正常使用。但應(yīng)注意，供方提供的出廠合格證不能用做評(píng)定儀器設(shè)備特性的有效法律依據(jù)，因?yàn)楫a(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)作為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的執(zhí)行主體是本廠的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，執(zhí)行的技術(shù)文件是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他標(biāo)準(zhǔn)，而非計(jì)量檢定規(guī)程或校準(zhǔn)規(guī)范，因而不具有法制性和第三方公正地位。3.2周期性校準(zhǔn)。對(duì)檢測(cè)/校準(zhǔn)結(jié)果產(chǎn)生直接影響的測(cè)量設(shè)備和有重要影響的測(cè)量設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的校準(zhǔn)。對(duì)該類測(cè)量設(shè)備應(yīng)規(guī)定校準(zhǔn)的具體時(shí)間、溯源路徑，并且需要對(duì)得到的數(shù)據(jù)和結(jié)果是否符合檢測(cè)/校準(zhǔn)工作的要求做出判斷。其中，有的測(cè)量設(shè)備還要進(jìn)行期間核查。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員按照量值溯源圖，編制年度《設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃表》，內(nèi)容包括：擬校準(zhǔn)設(shè)備名稱、型號(hào)、準(zhǔn)確度等級(jí)和測(cè)量范圍；原校準(zhǔn)證書編號(hào)（如果有）；有效期；使用部門；校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)名稱；擬校準(zhǔn)時(shí)間。《設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃表》報(bào)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)主管批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理人員組織實(shí)施。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員在校準(zhǔn)有效期到期前15天，應(yīng)將設(shè)備的校準(zhǔn)計(jì)劃通知各檢測(cè)項(xiàng)目組，各檢測(cè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人做好校準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備工作，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)將設(shè)備在校準(zhǔn)有效期內(nèi)送校。3.3校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行綠、黃、紅“三色標(biāo)識(shí)”管理，用不同顏色表示不同的校準(zhǔn)狀態(tài)，綠色代表“合格”；黃色代表“準(zhǔn)用”；紅色代表“停用”。準(zhǔn)用表示有一部分功能或量程可以滿足工作的需要，而其他的功能和量程由于不合格等原因而不能使用，停用表示校準(zhǔn)不合格或故障的設(shè)備。這些校準(zhǔn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)要貼于明顯的位置，能夠讓人一目了然，便于了解設(shè)備的狀態(tài)。3.4期間核查。為保證實(shí)驗(yàn)室在用設(shè)備在兩次校準(zhǔn)周期之間，保持著良好置信度，應(yīng)對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行期間核查：1)重要（關(guān)鍵）設(shè)備；2)使用頻次高，易漂移的設(shè)備；3)經(jīng)常攜帶到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的設(shè)備；4)在運(yùn)行過程中，有可疑現(xiàn)象發(fā)生的設(shè)備等。根據(jù)設(shè)備的不同特性，應(yīng)選擇合適的核查方法，核查方法包括：方法比對(duì)、設(shè)備比對(duì)、添加回收標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)等。在條件允許時(shí)，也可以進(jìn)行自校。在進(jìn)行期間核查時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備類型編寫工作程序，并盡可能詳細(xì)。對(duì)于過程復(fù)雜的期間核查，還應(yīng)該編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，核查過程的記錄要填入《期間核查記錄表》[3]。
4設(shè)備建檔
4.1建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員要建立全實(shí)驗(yàn)室動(dòng)態(tài)的《設(shè)備一覽表》，內(nèi)容至少包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商名稱、出廠日期、出廠編號(hào)、采購日期、唯一性編號(hào)、性能狀態(tài)、校準(zhǔn)狀態(tài)、設(shè)備責(zé)任人、放置地點(diǎn)等，并要進(jìn)行定期更新。4.2建立設(shè)備唯一性編號(hào)。絕大多數(shù)設(shè)備都有出廠編號(hào)，但每個(gè)廠家的編號(hào)方式不一致，不便于實(shí)驗(yàn)室的管理和查找，因此應(yīng)按照實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部制定的編號(hào)規(guī)則對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立唯一性編號(hào)。設(shè)備的統(tǒng)一編號(hào)方法有很多種，例如，最簡(jiǎn)單的可以按“實(shí)驗(yàn)室簡(jiǎn)稱+流水號(hào)”來建立等。4.3粘貼設(shè)備唯一性標(biāo)識(shí)。實(shí)驗(yàn)室建立了檢測(cè)設(shè)備唯一性編號(hào)后，就可以給設(shè)備粘貼唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商的名稱、唯一性編號(hào)和設(shè)備責(zé)任人等。4.4收集、整理和保存設(shè)備的檔案。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員要及時(shí)收集、整理和保存檢測(cè)的設(shè)備的檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠商或供貨商的名稱、規(guī)格型號(hào)和唯一性編號(hào)；接收日期、啟用日期；放置地點(diǎn)；接收時(shí)的狀態(tài)、設(shè)備驗(yàn)收記錄；使用說明書原件、設(shè)備附錄（保修卡、保養(yǎng)卡和售后服務(wù)保證等）及操作規(guī)程；校準(zhǔn)證書；使用記錄；維護(hù)記錄；維修記錄；報(bào)廢記錄等。
5設(shè)備使用
5.1人員培訓(xùn)及授權(quán)。實(shí)驗(yàn)室重要、精密和大型設(shè)備的使用人員必須經(jīng)過設(shè)備生產(chǎn)廠商或供貨商專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)際操作考核合格，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任授權(quán)后，才能按操作規(guī)程使用設(shè)備。5.2設(shè)備使用。檢測(cè)設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程及有關(guān)注意事項(xiàng)使用設(shè)備，并將使用過程記錄于《設(shè)備使用記錄表》中，真實(shí)反映設(shè)備使用狀態(tài)。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)按季度獎(jiǎng)《設(shè)備使用記表》交至實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員處存檔，并領(lǐng)取新的《設(shè)備使用記錄表》。設(shè)備借用時(shí)，使用人員需填寫《設(shè)備領(lǐng)（借）用登記表》，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員進(jìn)行資格審核，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)主管批準(zhǔn)后方能將設(shè)備借出，并對(duì)借出和返還時(shí)進(jìn)行狀態(tài)驗(yàn)收。5.3設(shè)備維護(hù)、維修。可以在檢測(cè)設(shè)備操作規(guī)程中規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)的方法和時(shí)間，必要時(shí)對(duì)使用頻率高的大型設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人應(yīng)該制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)工作較為復(fù)雜或有一定專業(yè)性要求的設(shè)備，要另外制定維護(hù)保養(yǎng)的作業(yè)指導(dǎo)書，必要時(shí)可以請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠商或供應(yīng)商的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備在使用過程中如果出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)處理，并在該設(shè)備醒目位置上粘貼停用標(biāo)志，防止誤用，同時(shí)應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系維修以確保設(shè)備的正常使用。若故障為不影響精度的簡(jiǎn)單故障，故障排除后設(shè)備可繼續(xù)使用，并在設(shè)備使用記錄中注明。若故障為影響精度的故障，設(shè)備維修后，必須確認(rèn)后方可使用。同時(shí)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，相關(guān)人員必須對(duì)已發(fā)出檢測(cè)結(jié)果的有效性進(jìn)行分析，若對(duì)檢測(cè)結(jié)果有影響，應(yīng)及時(shí)書面通知客戶或收回檢測(cè)報(bào)告，并對(duì)所檢項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢。5.4設(shè)備報(bào)廢。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備確實(shí)因損壞無法修復(fù)、校準(zhǔn)達(dá)不到要求、超出使用年限或其它原因無法使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以報(bào)廢處理。設(shè)備的報(bào)廢由檢測(cè)項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理人員鑒定確認(rèn)后，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。凡報(bào)廢的設(shè)備，應(yīng)加貼明顯的標(biāo)識(shí)并隔離存放，屬于固定資產(chǎn)的，要經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后才能實(shí)施報(bào)廢處理工作。同時(shí)，在設(shè)備檔案中做好報(bào)廢設(shè)備注銷記錄。
6結(jié)束語
設(shè)備管理是實(shí)驗(yàn)室管理工作的核心，只有加強(qiáng)設(shè)備管理工作，才能保證設(shè)備處于功能正常、使用良好的狀態(tài)，才能保證檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。以上所述內(nèi)容基本涵蓋了檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的全壽命周期，真正要作好這項(xiàng)工作，還需要實(shí)驗(yàn)室管理層的重視、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化高效可行的措施，將使得檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備管理工作更加方便、嚴(yán)謹(jǐn)、有效。本文僅僅是筆者從事檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作的一點(diǎn)體會(huì)，在這里提出來與大家共同探討。
作者:周彬 張繼明 單位:民航局第二研究所
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[1]CNAS-CL01：2006，檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則[S].
1健全廠礦企業(yè)特種設(shè)備管理體系，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理
首先要求確立廠礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任。成立特種設(shè)備安全管理委員會(huì)，由廠礦直接負(fù)責(zé)人、安全部門（體系人員、現(xiàn)場(chǎng)安全員）、設(shè)備管理部門人員、設(shè)備作業(yè)人員等組成。特種設(shè)備安全管理委員會(huì)：特種設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員必須掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求，并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。由安全部門、設(shè)備管理人員，共同具體組織制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況；并且傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備管理員、設(shè)備作業(yè)人員需定期、不定期檢查特種設(shè)備狀態(tài)和使用情況，及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；情況緊急時(shí)可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。安全部門、設(shè)備管理部門還應(yīng)該具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作；明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗(yàn)等）的各個(gè)環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，組織實(shí)施操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理；具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等；負(fù)責(zé)或督促特種設(shè)備的注冊(cè)登記，編制定期特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)的送檢工作。建立特種設(shè)備臺(tái)帳，收集、管理特種設(shè)備檔案。再來繼續(xù)探討一下特種設(shè)備理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作就是人們工作中時(shí)刻離不開又與人們具體工作行為密切相關(guān)的行為規(guī)范。每一項(xiàng)工作每一項(xiàng)行為，作什么，如何作，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都要明確、具體。只有各司其職才能保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行。針對(duì)廠礦企業(yè)使用的起重機(jī)械、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等，要對(duì)超期服役的且資料缺失的設(shè)備，堅(jiān)決停止使用，需要報(bào)廢的辦理相關(guān)手續(xù)。而采購新設(shè)備時(shí)應(yīng)考慮設(shè)備性能、質(zhì)量、了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資歷。在安裝驗(yàn)收階段，要請(qǐng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備的性能、精度、負(fù)荷等進(jìn)行試驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告后，由地方特檢所檢驗(yàn)、注冊(cè)登記后才能投入使用。所有原始憑證：合同憑證，包括設(shè)備購置、制作設(shè)備、修理設(shè)備等活動(dòng)的各種合同協(xié)議；技術(shù)憑證，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件，制造單位產(chǎn)品合格證，定期性能檢測(cè)記錄。應(yīng)當(dāng)作為長期存檔的資料存于資料檔案室，已備作為排除故障和預(yù)防事故的技術(shù)依據(jù)。對(duì)目前已經(jīng)在用的特種設(shè)備，建議由有維修保養(yǎng)資質(zhì)的廠家對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)（維修、保養(yǎng)等工作）。由使用單位按照月度對(duì)專業(yè)化服務(wù)單位進(jìn)行考核。我單位經(jīng)過兩年專業(yè)化服務(wù)試行，起重機(jī)械、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛的月度故障頻發(fā)率由25%下降至3%，這樣的模式為廠內(nèi)特種設(shè)備安全高效的運(yùn)行、為生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行提供的有力保證。
2完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
特種設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。特種設(shè)備安全事故分為機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設(shè)備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設(shè)備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級(jí)）、重大事故（Ⅱ級(jí)）、較大事故（Ⅲ級(jí)）和一般事故（Ⅳ級(jí)）四級(jí)。Ⅰ級(jí)和Ⅱ級(jí)由廠礦單位上報(bào)公司一級(jí)后由公司按規(guī)定上報(bào)，啟動(dòng)上級(jí)預(yù)案。Ⅲ級(jí)啟動(dòng)公司預(yù)案。Ⅳ級(jí)啟動(dòng)本單位預(yù)案處理。針對(duì)一般事故，廠礦企業(yè)要設(shè)置應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（含應(yīng)急組織體系和指揮機(jī)構(gòu)），事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)該由廠礦企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人、各主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、供應(yīng)部門、駐各廠礦服務(wù)部門、保衛(wèi)部門、財(cái)務(wù)部門、醫(yī)務(wù)所等組成。應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)應(yīng)包括：應(yīng)急救援指揮部接到特種設(shè)備事故報(bào)警后，應(yīng)立即召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，實(shí)施事故救援，并隨時(shí)將搶險(xiǎn)救災(zāi)進(jìn)展情況向公司應(yīng)急救援指揮中心和上級(jí)地方政府部門匯報(bào)。負(fù)責(zé)日常事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施，指揮參與應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。指揮部全面準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)安全事故災(zāi)難各種信息資料，分析把握事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展變化趨勢(shì)，及時(shí)做出應(yīng)急救援重大事項(xiàng)的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍和人員參加應(yīng)急救援工作；積極組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個(gè)組，分別為：現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)組、技術(shù)支持組、物資供應(yīng)及資金保障組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組。現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)組，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作，實(shí)施應(yīng)急救援指揮部制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，處理突發(fā)災(zāi)變；技術(shù)支持組，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，提供與搶險(xiǎn)救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，參與救災(zāi)搶險(xiǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；物資供應(yīng)、資金保障組，主要保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，并及時(shí)迅速運(yùn)送到指定地點(diǎn)；醫(yī)療救護(hù)組，主要負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員的醫(yī)療救護(hù)；事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的事故調(diào)查等工作。作為廠礦企業(yè)，每年應(yīng)至少舉行一次特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，邀請(qǐng)地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)察部門觀摩指導(dǎo)。演練完成后要積極總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，為特種設(shè)備的安全運(yùn)營保駕護(hù)航。
3結(jié)語
總之特種設(shè)備安全事故本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，才能保證特種設(shè)備安全高效的運(yùn)行。
作者：牛明明 單位：神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心
