時間：2022-06-10 02:09:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制
隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機。加強工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。
一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施
（一）制定質(zhì)量計劃
施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一安裝項目均應(yīng)編制與其項目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對項目工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標準及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應(yīng)嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。
（二）制定質(zhì)量手冊
1．工序控制
施工工序控制應(yīng)按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備應(yīng)進行定期維護。特殊工序應(yīng)按明確的要求進行工序控制。作業(yè)人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進行必要的培訓(xùn)，作業(yè)人員必須持證上崗。
2．檢驗和試驗
監(jiān)理部應(yīng)對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。
3．質(zhì)量控制程序
（1）質(zhì)量責(zé)任人：質(zhì)檢員負責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計圖、標準和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。
（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責(zé)進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。
（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。
（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準。
（5）檢驗和試驗設(shè)備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。
二、安全施工的措施
（一）安全施工目標
因為在本工程建設(shè)施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標，應(yīng)嚴格遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標準：
《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。
（二）安全管理體系
1．縱向管理
公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負責(zé)各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。
項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。
2．橫向管理
項目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。
（三）安全作業(yè)規(guī)范
建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。
在工程基礎(chǔ)建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員是主要負責(zé)人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。
加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學(xué)習(xí)安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。
消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。
三、保證工程進度的管理措施
1．項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。
3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。
4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)
5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
四、協(xié)調(diào)保證措施
項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。
（一）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。
（二）外部協(xié)調(diào)
由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。
五、工期檢查保證措施
施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。
（一）日檢工作制
專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。
（二）周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。
（三）旬分析調(diào)整制度
項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
（四）施工日志
施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。
（五）調(diào)整進度計劃
由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。
六、結(jié)語
總之，在建筑工程項目的施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策
建設(shè)施工現(xiàn)場項目管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。通過解析現(xiàn)場項目管理的問題，使得建筑工程項目更好的進行下去。
一、施工現(xiàn)場項目管理存在的問題
1. 管理方式滯后，施工技術(shù)創(chuàng)新性差
目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。
2.安全管理不到位
由于建筑施工市場中施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包。工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場，安全管理不規(guī)范，操作人員安全意識不強，致使工程安全事故時有發(fā)生，是今后一個時期必須加以整頓和規(guī)范的重點問題。
3.在建筑施工管理中資料管理不全面
建筑工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進行施工作業(yè)，當前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當做可有可無的事情施工和資料嚴重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，不按預(yù)定計劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，有可能釀成重大事故，處理起來往往比較棘手。
二、針對存在的問題的解決對策
1.建立建筑工程的施工組織設(shè)計
首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產(chǎn)活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現(xiàn)場施工的組織設(shè)計?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計，對建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優(yōu)化，是開展各項施工活動的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經(jīng)濟技術(shù)問題的解決，確保建筑施工中每個施工環(huán)節(jié)的順利進行。
其次，施工組織設(shè)計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對每個施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場施工管理過程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規(guī)劃，確保各項施工要素的及時供應(yīng)，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節(jié)約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟效益。
2.加強現(xiàn)場質(zhì)量管理措施
2.1對所有進場材料必須按規(guī)定進行抽樣檢查；鋼材、水泥等對結(jié)構(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工材料實行“雙控”：由監(jiān)理工程師現(xiàn)場提取材料樣品，送到有資質(zhì)的檢驗機構(gòu)送檢，檢驗不合格的材料清退出場，杜絕不合格材料的使用；一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。二是也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。三是及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據(jù)可循。2.2裝飾工程材料千差萬別，必須先選定樣板材料，在進行樣板施工，最終確定施工使用的裝飾材料；2.3重點研究細部構(gòu)造做法，提出質(zhì)量通病預(yù)防措施，遇到設(shè)計不適合采用標準圖集的情況，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，向設(shè)計單位提出修改意見，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生；2.4必須嚴格按照施工工藝操作要求，精心施工；建筑產(chǎn)品通過施工得以完成，最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞也是在施工過程中形成的，所以必須著重抓好施工工藝質(zhì)量；2.5技術(shù)人員應(yīng)用科學(xué)合理的施工組織設(shè)計、專項施工方案做指導(dǎo)，制定詳實、可靠的施工技術(shù)措施規(guī)范、指導(dǎo)工人操作；2.6應(yīng)根據(jù)實際施工情況，組織施工人員進行必要的施工培訓(xùn)，并且組織進行樣板施工，可以讓操作人員學(xué)習(xí)、掌握操作要領(lǐng)，以利于推廣執(zhí)行，并采用自檢、互檢、交接檢手段予以保證。
3.提高建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平
建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須做到以下幾點：第一，編制施工方案，做好測量記錄。在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在實施前向各工種施工員進行書面技術(shù)交底。在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準點的引測結(jié)果報項目經(jīng)理部查驗證可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，填報“測量記錄“及“施工測量放線報驗單”由監(jiān)理工程師簽認，確保測量工作的質(zhì)量。第二，加強工程施工過程中的細節(jié)管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。第三，加強對施工監(jiān)測工作的管理，對已經(jīng)竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強對施工隊伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。
三、結(jié)束語
只有不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，在工作中總結(jié)問題，并提出解決方案，才能從根本上加強我國建筑業(yè)的發(fā)展，為居民的居住環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：房建施工質(zhì)量控制
一、影響房建質(zhì)量的幾個因素
1.從設(shè)計方面來看，對于樓層的承重沒有考慮周全，輔筋的數(shù)量不夠，很容易在梁上產(chǎn)生裂縫；在防水方面，忽視了局部泛水檐的高度，在檐部沒有設(shè)計鐵皮泛水檐，導(dǎo)致防水不合格。
2.施工方面是影響屋建質(zhì)量最多的因素，首先是施工隊伍的素質(zhì)過低，經(jīng)常是為了搶速度，忽視質(zhì)量；第二是施工管理混亂。施工現(xiàn)場管理是關(guān)系到屋建質(zhì)量最關(guān)鍵的一環(huán)，在施工現(xiàn)場，如果隨意堆放建筑材料，任意損壞建筑材料，對屋建之戀來說都是巨大的隱患。第三，在施工過程中，缺乏嚴格的質(zhì)量體系監(jiān)督。沒有質(zhì)量體系做指導(dǎo)，施工對于屋建心中無底，全憑感覺進行，這樣的屋建自然沒有質(zhì)量可言。
3.從材料選用的因素來看，關(guān)于材料選用方面造成的屋建質(zhì)量可以說比比皆是?，F(xiàn)在的施工隊伍由于層層轉(zhuǎn)包，工程款收到多方的克扣，為了賺錢，施工隊伍不得不在材料上做文章，買假材料和不達標的材料進行屋建，甚至連中間的填充物都是用泡沫之類的非建筑材料。這樣的工程自然是廢品工程了。
二、如何控制屋建質(zhì)量
住房質(zhì)量問題一直是一個重要的問題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個施工過程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素，包括施工技術(shù)方面、工程質(zhì)量的各個階段、相關(guān)單位的質(zhì)量控制等，都是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)屋建質(zhì)量的重要保證。
1.成立專門的質(zhì)量管理班子。在進行屋建工程前，要首先成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。只有一切按照審核的質(zhì)量標準進行施工和驗收，才能最后保證屋建質(zhì)量。
2.加強現(xiàn)場巡視管理。屋建施工現(xiàn)場是影響屋建質(zhì)量的關(guān)鍵。對施工隊伍進行監(jiān)管的人員要履行職責(zé)，加強對施工現(xiàn)場的巡查，隨時制止違背適量手冊的施工，對已經(jīng)完成的不合質(zhì)量管理的工程要嚴格督促返工，不留隱患和死角
3.對材料進行嚴格驗收。屋建材料是關(guān)乎質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。因此，質(zhì)量管理部門要嚴把質(zhì)量關(guān)，對于新型建筑材料一定要遵循先試驗再使用的原則，不要采購來源不明廠家的材料，更不能使用不合的材料。只有這樣，才能保證屋建質(zhì)量不出問題。
4.加強匯報。對于復(fù)雜的屋建質(zhì)量問題要及時匯報，并組織技術(shù)力量進行攻關(guān)，質(zhì)量問題不解決，決不能進行下一步的施工操作。
5.對于設(shè)計方面出現(xiàn)的問題，一定要在施工前組織隸屬力量進行清除。
三、加強房建施工的管理
屋建質(zhì)量不僅僅是管理部門的事情，對于施工隊伍來說，如果不重視質(zhì)量管理，依然不能保證所修建的房屋達到合格的質(zhì)量要求。
1.按要求驗收。對于施工隊伍而言，所想的自然是加快工程建設(shè)。因此，在對所完工的部分工程進行驗收時，要嚴格按照國家規(guī)定的標準和施工要求進行驗收，決不能馬虎。對于沒有達到質(zhì)量要求的工程，堅決要求按照標準進行整改，絕不允許不合格工程進入下一道工序。只有這樣，才能保證最后的工程質(zhì)量。
2.對有關(guān)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。屋建工程都是人做出來的。因此，施工人員素質(zhì)的高低，決定了屋建工程的質(zhì)量。因此，在施工前，應(yīng)該加強對施工人員和監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和質(zhì)量意識，要使施工人員掌握控制質(zhì)量的方法，并嚴格督促施工人員按照圖紙和質(zhì)量標準進行施工。
3.加強宣傳。質(zhì)量問題要想常抓不懈，必須時時進行質(zhì)量意識地宣傳，提高有關(guān)人員對質(zhì)量的重視，讓談么了解忽視質(zhì)量的危害，要讓有關(guān)人員人事到抓好質(zhì)量管理是屋建工程的大事。
4.加強對建筑材料的管理。建筑材料是屋建工程合格的重要因素。因此，在對建筑材料進行采購的時候，要采取招標制度，對所選用的材料供應(yīng)商進行多方比較，要保證所選用的材料供應(yīng)商在資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等符合屋建工程的需要。對進入施工現(xiàn)場的建筑材料，要實行分類退房，做好標識，還要做好防風(fēng)、防曬和防雨的措施，防止建筑材料因為自然的損壞而影響屋建工程質(zhì)量，對于主要工程的材料，還要做到隨時抽查和檢驗，力爭不讓不合的建筑材料在工程中使用。
5.加強對施工設(shè)備的質(zhì)量控制。屋建質(zhì)量另外一環(huán)就是施工設(shè)備，對于施工設(shè)備的使用，要嚴格按照質(zhì)量手冊規(guī)定使用，對于復(fù)雜設(shè)備的配套使用，要專門固定使用人員，防止不會使用設(shè)備的人員操作設(shè)備，造成損失。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止在設(shè)備使用時發(fā)生故障，影響屋建工程質(zhì)量。
6.監(jiān)理人員職責(zé)必須加強。監(jiān)理人員是屋建工程質(zhì)量的驗收和管理者。監(jiān)理人員要按照規(guī)定最好工程的現(xiàn)場巡視和質(zhì)量驗收工作。在現(xiàn)場巡視中，要對進入工地的材料和設(shè)施，要加強檢查，要認真完成外包裝、抽樣、證件對照等工作，嚴格把好各項關(guān)口，確保不合格的材料和設(shè)備不能進入下道工序的使用和施工，要保證工程質(zhì)量監(jiān)理工作的公正性。
7.隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率大。因此，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，并找出原因和解決的辦法。
8.健全各項質(zhì)量管理制度。要想保證屋建工程的質(zhì)量，必須監(jiān)理強有力的制度，這是保證屋建工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工過程中，要建立各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強屋建工程中的質(zhì)量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規(guī)章制度進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進行返工，達不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質(zhì)量達標。
參考文獻
[]付忠?guī)X．淺談施工項目質(zhì)量成本控制[J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟．
1．1缺乏管理機制
同時，我國市場經(jīng)濟體制下，建筑市場改革還處于初期階段，管理機制還不夠完善，對于工程質(zhì)量監(jiān)理中，存在較大的隨意性，工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量缺乏原則性，不具備管理規(guī)范。在建筑工程施工過程中，高度重視書面資料，沒有落實實質(zhì)性的監(jiān)理工作，沒有科學(xué)合理的管理機制，現(xiàn)存的工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作，也大多僅流于強制性規(guī)范的終端檢測要求，并沒有發(fā)揮出過程性、工序監(jiān)督重要性。
1．2管理信息不流通
建筑工程中，監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中，質(zhì)量監(jiān)理信息保持不健全，同時，由于其信息渠道不流暢，導(dǎo)致在實際工作中質(zhì)量負責(zé)流程與主體形態(tài)發(fā)生不一致，嚴重阻礙建筑質(zhì)量監(jiān)理工作的順利完成。
1．3缺乏安全管理
建筑單位施工現(xiàn)場安全管理意識不足，并不全面了解施工現(xiàn)場場地情況、設(shè)備、條件等，安全管理僅限于安全問題解決，安全防范不到位。例如，建筑施工具有動態(tài)性，施工工序、材料發(fā)生變化，安全控制不能面面俱到，且不同施工工藝對安全管理具有不同需求，管理難度增加。此外，施工應(yīng)急管理不足，由于安全事故具有突發(fā)性特點，應(yīng)急管理的不足將降低事故處理能力，人員搶救、工程恢復(fù)延遲。例如，施工單位沒有設(shè)置專門的應(yīng)急處理組織，應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)缺失，在面對具體突發(fā)事故時，應(yīng)急管理工作混亂，管理效率較低。
2建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理途徑
2．1了解施工進度
在建筑工程施工中，在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作時，對于監(jiān)理人員，要在施工中經(jīng)常到現(xiàn)場實施質(zhì)量抽查與監(jiān)測，及時的了解施工進度，注意觀察潛在質(zhì)量隱患問題。針對那些相對隱蔽的建筑施工，可以根據(jù)承包商報送隱蔽工程，監(jiān)理人員強化監(jiān)督，同時，還應(yīng)該實現(xiàn)全過程、全方位、全工序監(jiān)督，注重事前、事中監(jiān)督以確保施工質(zhì)量。對建筑工程中的關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，安排旁站監(jiān)理的檢測手段，特別是在建筑中的基坑開挖施工、基坑支護施工、防水工程以及混凝土澆筑養(yǎng)護施工中，能夠應(yīng)用旁站監(jiān)理措施，避免發(fā)生偷工減料，確保施工質(zhì)量安全。對于施工單位，可以建立健全質(zhì)量保證體系，強化建立現(xiàn)場對施工單位“三檢制”;并建立質(zhì)量分析會，協(xié)調(diào)解決施工問題。
2．2及時抽樣監(jiān)測
(1)開工前的監(jiān)測。
在建筑工程開工前，工程管理監(jiān)理現(xiàn)場治理管理中，工作人員就必須深入了解監(jiān)理項目基本情況與參數(shù)，掌握全局，可及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，解決質(zhì)量問題。并且施工前，監(jiān)理人員需要對各種材料進行試驗，確保施工材料具備質(zhì)量報告，出廠合格證和材質(zhì)化驗，并可設(shè)置專人負責(zé)材料抽樣，可以根據(jù)《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》進行試驗檢驗，只有合格后才可以使用。按照委托監(jiān)理合同約定以及工程質(zhì)量管理文件，根據(jù)完整、準確、系統(tǒng)、安全四個原則，確保建筑檔案的質(zhì)量目標，并采用平行檢驗以及取樣抽檢的方法，驗收材料;同時，沒有經(jīng)過監(jiān)理人員驗收，以及驗收不合格工程材料，不得將其應(yīng)用到建筑工程中，應(yīng)該將不合格材料撤出現(xiàn)場。
(2)施工中的監(jiān)測。
建筑工程施工過程中，對于監(jiān)理人員，應(yīng)該及時對工程中的放線與高程進行抽樣控制、調(diào)查，避免測量誤差。對于每個監(jiān)理人員，應(yīng)該強化質(zhì)量預(yù)控，做好事前控制?？梢罁?jù)現(xiàn)行的政策、法規(guī)進行監(jiān)督檢查。在監(jiān)理中，可以根據(jù)住建部相關(guān)部門“關(guān)于印發(fā)《建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知”，對涉及結(jié)構(gòu)安全建筑施工的檢測范圍、數(shù)量以及程序，按照具體規(guī)定，進行見證取樣，確保見證取樣與送檢比例不低于取樣數(shù)量的30%。在施工現(xiàn)場，督促施工人員按規(guī)范施工，并可以隨時抽查一些建筑施工項目，對于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不準施工進入下道工序，并上報檢測并重新返工，以確保建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場施工安全。
(3)施工后的監(jiān)測。
對建筑工程進度、質(zhì)量以及施工安全、經(jīng)驗等多個方面進行全面總結(jié)，預(yù)測后期建筑工程情況，分析監(jiān)測其可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從根本上施工中的質(zhì)量隱患。對建筑工程質(zhì)量進行評估，給出建筑工程質(zhì)量評估報告，做好建筑竣工驗收期的質(zhì)量監(jiān)理工作，只有在自檢合格，才可以把建筑工程的有關(guān)驗收資料，將其匯總形成施工自檢報告。在建筑工程施工監(jiān)理中，可以根據(jù)建筑監(jiān)理現(xiàn)場中不同試驗檢測內(nèi)容，應(yīng)用合適監(jiān)理方法，加強監(jiān)理資料檔案管理，隨時匯報質(zhì)量情況。對于監(jiān)理機構(gòu)見證人員，確保其具備建筑施工試驗知識，并具備見證取樣證件，提升其專業(yè)性。對建筑進行施工試驗，竣工抽樣試驗，由第三方單位完成檢測報告，確保其具有法定資質(zhì)，保障建筑施工檢測程序、方法以及數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性，提供保證工程結(jié)構(gòu)安全數(shù)據(jù)支持。
2．3做好現(xiàn)場安全監(jiān)督
監(jiān)控施工現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)測對象包括突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢、危險源、應(yīng)對過程等，組件應(yīng)急小組，并在突發(fā)事故發(fā)生時，及時與醫(yī)院、救援部門聯(lián)系，先對人員就救治，確保人員安全，然后處理施工現(xiàn)場，查找事故原因，與多部門溝通，追求有關(guān)部門責(zé)任，制定施工改進措施及施工恢復(fù)計劃。在現(xiàn)場安全防護方面，應(yīng)嚴格按照安全管理規(guī)定使用安全帽、安全帶、腳手架，配置齊全的安全防護裝置，操作人員嚴格按照機械操作要求進行操作，并嚴禁機械帶病運轉(zhuǎn)，同時，做好配電、設(shè)備安全標準工作。例如，遵守安全用電規(guī)范，做好電動機械漏電保護措施。并專門的工具箱收納高空作業(yè)設(shè)備、工具，嚴禁施工時向下投擲物件，在鋼絲繩機械使用中，嚴禁用手套接觸運轉(zhuǎn)中的鋼絲繩，在鋼絲繩拖主梁時，人員遠離鋼絲繩。此外，在存在火災(zāi)隱患的工程施工中，設(shè)置消防車道，并確保消防水管直徑大于100mm。又如:舌質(zhì)紅安全宣傳設(shè)施，如黑板板、違章警告欄、警示牌等，及時通報批評違章人員，強化安全意識。同時，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布局，合理選擇辦公區(qū)、生活區(qū)，確保辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)局區(qū)保持安全距離，并避免在垃圾站、有害場所附近設(shè)置食堂，且將集體宿舍設(shè)置在施工地意外，避免因建筑不安對人員造成傷害。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；策略
引言：
我國社會經(jīng)濟水平提升，建筑技術(shù)得到發(fā)展，人們對居住環(huán)境的要求也愈來愈高。這就要求我國建筑企業(yè)需要將建筑工程施工管理工作切實完成，加強施工質(zhì)量管理工作，提高建筑質(zhì)量水平，為人們提供良好的居住環(huán)境。
一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性
房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量安全關(guān)系到施工單位的信譽，在當前激烈的市場競爭中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對房屋建筑安全有著重要的影響。
當今我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術(shù)也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個性，設(shè)計師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計上往往會加入多項技術(shù)，追求房屋建筑外形的差異化。對于這些應(yīng)用了多項施工技術(shù)且工序復(fù)雜的建筑工程來說，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能進一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個性化。因此，施工質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑特殊性的基礎(chǔ)。當今我國房產(chǎn)競爭激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場滿意度。對建筑工程進行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設(shè)實施前、實施中和完工后對建筑工程的質(zhì)量進行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽和社會影響力[1]。另外，新技術(shù)、新材料等不斷應(yīng)用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計和實際施工過程中更為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)技術(shù)的提高和適應(yīng)能力，實施施工管理對建筑企業(yè)來說十分必要。
二、加強房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略
（一）設(shè)立管理制度
進行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應(yīng)對施工過程進行全局把握，以我國工程施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范作為管理制度的建立基礎(chǔ)。在確立制度基礎(chǔ)后，要將工程施工的實際情況與施工管理制度相結(jié)合，對各個施工部門的職責(zé)任務(wù)進行明確劃分。為了確保各個部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎懲制度，對施工質(zhì)量設(shè)立不同的評判等級。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對工程施工進行實時檢查，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進行匯報，并迅速處理。在質(zhì)量問題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍栴}進行分析，并盡快制定質(zhì)量問題處理方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中的進一步擴大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對工程質(zhì)量管理工作進行指導(dǎo)和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實施，還需要施工管理人員將制度落實在實際工作中。
（二）保證施工材料質(zhì)量安全
建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)保障是施工材料的安全。當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，急功近利的思想對人們的價值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應(yīng)企業(yè)會使用違法銷售手段，一些采購員在原料采購工作中無法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠實可靠，富有正義感的人員擔任采購員的職位，并對采購員進行培訓(xùn)提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購員購置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠為建筑企業(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對建筑材料進行嚴格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過程中不達標的材料或是損壞的材料嚴格禁止其進入施工現(xiàn)場。企業(yè)對施工人員進行培訓(xùn)，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費。在施工后，要對剩余材料進行回收，這不但利于建設(shè)成本的節(jié)約，還起到了保護周邊環(huán)境的作用。
（三）提升施工人員能力素養(yǎng)
目前，我國大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。由于施工人員缺乏相關(guān)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對基層施工人員進行培訓(xùn)，另外企業(yè)在技術(shù)人員的招聘方面要進行嚴格的選拔，技術(shù)要求高的施工崗位對員工技術(shù)要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。
（四）施工方式的選擇
施工方式對建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學(xué)、實用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對施工方式進行優(yōu)化，選取科學(xué)的施工方案，建立嚴格專業(yè)的質(zhì)量標準和施工規(guī)程。施工方案的選擇應(yīng)以質(zhì)量安全為第一準則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。
結(jié)論：
為了適應(yīng)當今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過程中應(yīng)使用科學(xué)的施工質(zhì)量管理手段。制度科學(xué)的管理制度、采購合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學(xué)的施工方式。將施工管理措施落實到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關(guān)鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場競爭能力的基礎(chǔ)。
參考文獻
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施工安全管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)項目中，直至建設(shè)項目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對提高我國建筑施工安全管理的必要性和可行性進行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。
2建筑施工安全管理的必要性
2．1安全管理的預(yù)測
建筑工程施工安全管理圍繞著整個建筑項目的進行，只有各個因素相互配合和諧的運作下，才能最終推動建設(shè)項目的順利進行，施工安全管理工作也決定著工程項目的安全狀況，影響整體項目的運行和實施，這也是我國目前急需進步和改善的問題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開發(fā)出了一系列安全管理平臺和方法。我們需要分析危險的存在性，安全預(yù)測，預(yù)報和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險。采取有效的安全對策是非常重要的，因為有的不安全狀況是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。
2．2安全管理的構(gòu)成要素
我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨立，才能達到整體功能的最大化和最優(yōu)。當這三者之間能夠達到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動建設(shè)項目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。
2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系
工程施工安全在各行業(yè)都是一個收到關(guān)注的重要問題，這都一直提醒我們在追求工程進度的時候，在壓縮投入資金的時候，不要忘記了施工安全管理問題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場工作人員的生命安全，所以說，提高我國的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認識到安全生產(chǎn)管理在項目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對于我國的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個字來展開安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。
3建立健全我國的建筑施工安全管理體系
3．1重視安全管理
建筑施工安全管理是建筑工程項目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因為施工安全管理對于整個項目的順利實施和進行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項目的進度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴重的情況下，會造成人員的傷亡和錢財?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。
3．2安全管理的實施
提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個施工單位進步的表現(xiàn)，更是我國建筑行業(yè)上升一個臺階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)的施工隊伍進行施工，用專業(yè)的施工管理人員進行建筑施工安全管理工作，按照各項安全管理指標和要求，嚴格抓好施工過程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見安全工作真正的落實到人的身上去。
3．3安全設(shè)施的投入
施工部門有很多個，我們有必要和必須定期召開安全會議，加強施工人員對與施工安全的保護意識，增強他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識。確保安全設(shè)施的投資落實到位，加到對于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護和維修。組織專業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機匯報情況，有不足之處改之，如果因為安全設(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來的所造成的損失會比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。
3．4安全監(jiān)督與檢查
做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實到每一個班組，每一個施工隊伍，每一個施工工人的身上去。工程項目部要專門配備專職的安全員，對施工團隊進行檢查和管理，定期組織各個班組的安全員做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于違規(guī)操作或者是違反紀律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識。施工周期長的要歷經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準備工作。對于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問題能夠及時解決。
3．5安全工作的宣傳
加強對外的安全工作宣傳，建立一個好的施工安全工作的平臺，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過安全獎勵的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動工作人員的安全生產(chǎn)積極性。
4總結(jié)
關(guān)鍵詞:竣工驗收 程序 備案
根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對竣工驗收的工程進行質(zhì)量等級核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收組對竣工工程進行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。
1、竣工驗收階段施工單位的本職工作
1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。
1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。
1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。
1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。
1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。
2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。
2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設(shè)單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預(yù)驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。
3.2竣工驗收
我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。
3.3竣工驗收備案
建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。
4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：
4.1工程概況：（1）建設(shè)地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工單位名稱。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場
Abstract: "important project, quality for this", to building engineering is concerned, also as such. Quality is the construction units, may be long survive the cornerstone of youth. Therefore, strengthen construction engineering quality management has very important meaning and realistic value. This paper focuses on the construction site cost control and building technology management two aspects discusses the current period of strengthening construction engineering quality management of the specific way and method.
Keywords: building engineering; Quality management; Construction site
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
0 引言
作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序。每一分部(分項)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分部(分項)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程的特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場成本控制以及建筑技術(shù)管理兩個方面探討當前時期下加強建筑工程質(zhì)量管理的具體途徑及方法。
1 建筑工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理得好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進入微利時代，施工單位要提高市場競爭力，最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，同時必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標。
1.1材料管理和使用
1)做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料等分別訂報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用指南，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。2)材料的使用。在施工過程中要加強材料質(zhì)量的管理，施工現(xiàn)場應(yīng)：a．在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。b．各分部分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。c．及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新材料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。
1.2 項目部工程承包制中的全員管理
面對房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的工程尤其是商品住宅樓工程，其造價基本鎖定，一次經(jīng)營利潤測算都很低，要提高項目獲利水平，就只有精細化項目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時每刻發(fā)生的成本支出都精確控制，決不是項目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個人所能做到的，它需要項目部每一員工甚至勞務(wù)人員的參與和配合。項目經(jīng)理部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何調(diào)動全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目經(jīng)理部工程承包制中調(diào)動全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：1)可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。2)在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、準負擔。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部成員。3)具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎金。
1.3機械管理和使用
1)確定機械人員的崗位職責(zé)，每天記錄所用機械及外租機械使用情況。2)對于重要工序所使用的重要機械，機械人員可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎勵給機械人員。
2 建筑工程技術(shù)管理與控制
2.1 健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術(shù)管理制度， 以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，讓一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準則作為約束。
2.2 加強對建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
落實建筑施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。
2.3 優(yōu)化制度管理
建筑施工企業(yè)進行施工技術(shù)管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實現(xiàn)節(jié)約成本，實現(xiàn)最大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應(yīng)該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對工程運作的細節(jié)進行規(guī)定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定進行，首先勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現(xiàn)場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進行技術(shù)交底，安排崗位職責(zé)。在此基礎(chǔ)之上符合挖方標高軸線，嚴格執(zhí)行GBJ300_88,GBJ201_83，GBJ123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術(shù)措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗樾傅『退沙趯こ痰挠绊懡档偷阶畹拖薅?。比如混凝土的振搗攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結(jié)合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。
3 結(jié)論
總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會效益和經(jīng)濟效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量；安全；進度
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑施工過程中監(jiān)理工作的意義及作用
工程項目建設(shè)施工監(jiān)理制度的建立是保證建設(shè)任務(wù)能夠順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量、加快工程竣工時間、控制建設(shè)投資成本的有力保障、是企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高的重要手段。因此，制定、完善一個健全的建筑工程項目的施工階段的監(jiān)督管理制度對一個工程建設(shè)施工進度的加快與控制，項目建設(shè)質(zhì)量的提高，工程投資成本的控制剝良有幫助的;其可以有效地提高施工人員的工作積極性，提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟利益，以確保國家城市化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)計劃可以順利完成，可以說是其為我國現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到了巨大的作用。
因此，我們應(yīng)深入地意識到建筑施工監(jiān)理的重要性，讓每一個工程建設(shè)參與人員明白加強與完善工程項目監(jiān)理制度是很有必要的。這一制度的建立，在近年來工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的不斷提高，就很好地說明了這一點。
二、建筑工程施工監(jiān)理的控制要點
（一）質(zhì)量控制要點
1、施工準備階段
監(jiān)理人員應(yīng)對施工單位報驗的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證以及所代表的批量進行及時的核驗。并利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方法進行抽查。如發(fā)現(xiàn)代表批量、出廠證明、材質(zhì)證明、檢驗、試驗合格證與實際情況不符，應(yīng)責(zé)成施工單位進行整改；對于有疑問的原材料、半成品、構(gòu)配件，監(jiān)理人員必須抽樣檢查或復(fù)驗；對不合格者嚴禁進入施工現(xiàn)場，已經(jīng)進入的應(yīng)指令承包單位限期運出施工現(xiàn)場。從而杜絕一切不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件用于工程中。對于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認，但是對于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認。
2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理的要點
（1）分部、分項和隱蔽工程檢查驗收
堅持分部、分項和隱蔽工程不經(jīng)檢查、驗收、認證，不準進行下道工序和隱蔽的原則，分部（項）和隱蔽工程完成后先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格后，填寫分部（項）工程報驗單，再遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同驗收，驗收合格后簽署認可方能進行下道
工序。
（2）鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，施工現(xiàn)場應(yīng)重點控制的問題
一是控制好原材料、配合比和水灰比。砼的強度是質(zhì)量的關(guān)鍵，要使其達到設(shè)計的強度，必須把握好組成砼的原材料，在工程施工過程中，要根據(jù)天氣情況和材料實際情況，隨時測定砂、石的含水率，隨時調(diào)整用水量，嚴格控制好水灰比。
二是控制好框架節(jié)點區(qū)的施工質(zhì)量。節(jié)點區(qū)是框架結(jié)構(gòu)的重要部位，內(nèi)力集中，壓力、剪力大，如受到破壞，則和它相連的梁柱都會發(fā)生問題，因此，應(yīng)特別重視，在節(jié)點區(qū)的梁柱上加密了箍筋，通過梁柱時不能減少，在節(jié)點內(nèi)加強深入了主筋錨固。但由于鋼筋的密集，造成了施工的困難，要防止施工單位在節(jié)點處少放箍筋，主筋位移，錨固長度不足；兩排鋼筋間距過大等問題；還要注意有的單位在砼澆注前沖不干凈木屑、焊渣、殘灰、碎磚等雜物以及振搗不密實，造成施工縫處的夾渣層、露筋、孔洞、麻面等隱患。
三是控制好檢施工縫位置的選擇。調(diào)整施工縫的位置，規(guī)范中明確規(guī)定應(yīng)留置在構(gòu)件剪力比較小的部位，施工中多數(shù)企業(yè)不注意破施工縫處加堵檔措施，至使砼施工縫成為斜面。
再就是施工企業(yè)不該留施工縫的部位隨意留置。比較普遍的就是現(xiàn)澆大梁上留水平施工縫，主要體現(xiàn)在花藍梁脊砼澆注上，應(yīng)禁止。
四是檢查框架與填充墻的拉結(jié)鋼筋的位置的數(shù)量和長度。
（3）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師可下達指令，立即停工整改。未經(jīng)檢驗即進行下道工序者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可或批準的建筑材料，不按圖紙施工者；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。
（二）安全控制要點
1、材料、構(gòu)配件、設(shè)備方面的安全控制
第一，當施工單位用于安全施工方面的材料進場報驗時，監(jiān)理要做好兩方面的工作：一方面是先將施工單位提交的合格證、性能檢測報告、生產(chǎn)許可證等質(zhì)保資料進行審核，對安全帽、鋼管扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
第二，施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量保證書、說明書，塔吊、人貨兩用電梯等起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格方可投入使用。設(shè)備投入使用后，監(jiān)理部要督促施工單位建立施工機械設(shè)備管理制度，落實并加強日常維護保養(yǎng)工作，監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查安全保險裝置、防護裝置，消除安全隱患，避免發(fā)生事故。
2、對基坑工程的安全控制
根據(jù)工程及基坑所在地的軟土特點，編制專項施工方案，對于開挖深度5M 或地下室三層以上，或深度雖未超過5M，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程的專項施工方案應(yīng)經(jīng)專家論證，施工單位應(yīng)嚴格按論證后施工方案組織施工。開挖時，監(jiān)理人員應(yīng)進行旁站，要求施工人員分層開挖，控制好挖土的順序、速度，及每層的深度。加強監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容包括監(jiān)測深層土移，淺層土移周邊構(gòu)筑物和管線等沉降傾斜，支撐軸力，錨桿拉力等，并及時對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行整理分析。如出現(xiàn)異常，及時采取有效措施防止出現(xiàn)基坑坍塌。
3、建筑起重機械和施工臨時用電的安全控制
施工現(xiàn)場臨時用電工程應(yīng)按施工臨時用電組織設(shè)計進行施工，在使用前經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好巡檢維修及建立施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。塔吊、施工升降機等起重機械須有資質(zhì)的專業(yè)安裝單位安裝，并經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。監(jiān)理人員應(yīng)檢查螺栓、鋼絲繩、附件桿等的質(zhì)量，對有預(yù)緊力要求的螺栓，應(yīng)定期復(fù)查和緊固。
4、督促施工單位建立完善的安全施工體系
建立健全完善的施工單位安全管理體系對于整個建筑工程安全管理來說具有十分重要的意義。監(jiān)理單位應(yīng)該要求施工單位建立健全完善的施工安全管理制度。相關(guān)制度的制定應(yīng)該從工程的實際情況出發(fā)，對工程的每個環(huán)節(jié)和步驟進行周密的考慮，從而有針對性的制定相應(yīng)的管理措施。將質(zhì)量管理相關(guān)的責(zé)任具體落實到每一個班組之中，從而保證責(zé)任明確。針對工程中危險性較大的部分應(yīng)該制定相應(yīng)的緊急預(yù)案，從而有效地應(yīng)對施工過程中發(fā)生的突發(fā)事件，能夠在第一時間做出準確的反應(yīng)，盡可能的防止危害的擴大。在施工過程當中，相關(guān)的監(jiān)理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場對施工中的相關(guān)的工藝進行檢查，看其是否符合國家相關(guān)的標準。
（三）施工進度控制
1、進度控制的方法
進度控制強調(diào)的是動態(tài)管理，首先是預(yù)控，施工前審核施工單位的總進度計劃，主要看是否符合施工合同總工期要求，各工序操作時問是否符合定額工日，勞動力及施工機具安排是否合理；當工期發(fā)生滯后時，要從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面分析原因?qū)ふ彝黄瓶诓⒃O(shè)置主要控制點，及時調(diào)整計劃以達到工期目標的實現(xiàn)。
2、施工進度計劃
施工過程中要求施工單位上報主要節(jié)點進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，主要考察是否符合總進度計劃及可行性。月度進度計劃每月26日申報， 申報內(nèi)容包括上月進度計劃完成情況，下月進度計劃，機具勞動力的安排，周進度計劃要求每周一申報，進度計劃要求含勞動力及施工機械投入。
（四）施工成本控制
施工成本的控制要注意以下幾點：
1、成本控制的宗旨是按照施工合同控制總造價及嚴格審核簽證。
2、設(shè)計變更三方都可以提出，如果是施工單位提出的，施工單位以聯(lián)系單形式先向監(jiān)理匯報，能處理的，監(jiān)理作出處理，并把處理結(jié)果匯報業(yè)主；不能處理的，由監(jiān)理匯報甲方，通知設(shè)計院；如果是業(yè)主要求變更，業(yè)主應(yīng)先把意見與監(jiān)理通氣，由甲方與設(shè)計院聯(lián)系，以設(shè)計變更形式把意見反饋回來形成一致意見，再由監(jiān)理通知施工單位。
3、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須經(jīng)2名以上監(jiān)理人員和總監(jiān)簽字方可生效。
參考文獻
甲方： （以下簡稱甲方）
法定分代表人：
地址：
乙方： （以下簡稱甲方）
身份證：
住址：
甲方聘用乙方為建筑施工地現(xiàn)場項目經(jīng)理，為確保建筑工程目標的順利實施，明確責(zé)任，雙方簽約如下：
一、工作范圍：
乙方在甲方授權(quán)負責(zé)的 工程項目施工管理，并有義務(wù)配合甲方競爭相應(yīng)的工程項目，甲方可根據(jù)工程需要調(diào)配乙方的施工項目，
二、工程期限：
以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同期限為準，聘用工作期限為一年，當工期超過一年時，本合同自動順延至工程完工，超過聘用期限的薪酬按月平均工資乘以超過聘用期限的月數(shù)予以計算，或者雙方對超過聘用期限的工資另簽協(xié)議。
三、工作要求：
建筑工程的工程合格率、工程優(yōu)秀率以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為準。重大傷亡事故為零。
四、工作形式：
1.甲方授權(quán)乙方，以甲方與建筑單位簽訂的建筑工程合同為依據(jù)，由乙方負責(zé)該項目工程的全部施工生產(chǎn)管理事宜。乙方無權(quán)向建筑單位提款及改變資金去向。乙方無權(quán)代表甲方購材料。
2.乙方的工資計算、發(fā)放：
乙方實行年薪制，年薪為 萬元人民幣，工資的發(fā)放時間是與建筑單位簽訂的合同履行結(jié)束后。
五、風(fēng)險抵押金：
介于甲、乙雙方系有親屬關(guān)系的中間人介紹，甲方對乙方比較信賴，甲方不要求乙方直接繳納風(fēng)險抵押金，而是從工資中扣除 萬元作為風(fēng)險抵押金，合同終止時，如不發(fā)生違約事項，本金一次性發(fā)放給本人。
六、甲乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1.甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1）要向乙方傳達貫徹工程施工地的政策、法律、法規(guī)，引導(dǎo)和規(guī)范施工隊走上法制化、規(guī)范化軌道，保證經(jīng)營者合法權(quán)益，支持乙方依法在甲方授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)營自。
2）按規(guī)定交齊平帳票據(jù)后由甲方為乙方開據(jù)發(fā)貨票。
3）設(shè)工程監(jiān)督員參加乙方項目工程和施工生產(chǎn)的決策，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程進度和質(zhì)量。
4）督促檢查乙方執(zhí)行甲方各項規(guī)章制度情況。
5）甲方各部門要積極為乙方施工生產(chǎn)服務(wù)。乙方對甲方人員的推、拖、卡、要行為乙方有權(quán)予以抵制并向總經(jīng)理報告。
2.乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1）為確保工程項目工期從 到 如期竣工各計劃明細（進度計劃、勞動力計劃、用料計劃、質(zhì)量計劃、安全目標）報公司及在辦公室上墻；
2） 確保工程項目安全目標達到無隱患（隨檢隨查，人身安全，電源設(shè)備，防火安全，高空作業(yè)）確保生產(chǎn)安全，人身安全事故控制值為零；
3） 確保對內(nèi)與公司領(lǐng)導(dǎo)、對外與各有關(guān)單位溝通及時到位（“及時”是第一時間，“溝通到位”是重在解決問題）；
4） 確保工程項目現(xiàn)場文明施工（不隨地亂扔雜物、亂堆亂放，做到工完場清）樹立公司形象；
5） 工程施工中發(fā)生的增項增量及技術(shù)變更、簽證，要及時收集、整理并向公司匯報。施工前，簽證最遲時間不允許超過3天，超過3天視為工作不到位，在工程結(jié)束后要按其程度扣工資的10%；
6） 現(xiàn)場施工合理用料，減少用料損失率，根據(jù)使用材料不同，材料損耗率控制在2%__5%，超出部分由項目經(jīng)理負責(zé)；
7）因項目經(jīng)理個人失誤和人為虛假論證造成的損失，項目經(jīng)理負連帶責(zé)任。
七、獎懲規(guī)定
1、采用新技術(shù)、新工藝、新方法施工，有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)，視具體情況或創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，給予項目經(jīng)理獎勵 元；
2對超額完成計劃，增加公司經(jīng)濟收益的項目經(jīng)理，給予獎勵 元人民幣；
3、由于自身管理等原因，被建設(shè)單位投訴一次，給予項目經(jīng)理 元的處罰；
4、出現(xiàn)的突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)信譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，將給予項目經(jīng)理 元人民幣的處罰；
八、違約責(zé)任。
違約一方給另一方造成的經(jīng)濟損失，應(yīng)由違約一方賠償另一方。雙方都有責(zé)任的，各自責(zé)任范圍內(nèi)的承擔。乙方在施工過程中違約甲方可以扣取風(fēng)險抵押金、責(zé)令乙方整頓、停工直至解除合同。
九、爭議的解決
1）甲乙雙方本著友好的原則進行協(xié)商解決。
2）可直接向濮陽市華龍區(qū)人民法院進行訴訟。
十、本合同經(jīng)雙方簽字后生效，合同未盡事宜雙方可協(xié)商解決，也可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。
十一、本合同與上級文件有抵觸時按上級文件執(zhí)行。
十二、其它事項。
本合同一式兩份甲乙雙方各一份。甲方與建筑單位的合同由甲方保存。乙方可留復(fù)印件以備查閱。
甲方： 乙方：
聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：
建筑工程竣工檔案編制是建筑工程管理工作的重要組成部分，涉及到工程建設(shè)的方方面面。建筑工程竣工檔案編制的要求有：建筑工程竣工檔案的歸檔范圍包括紙質(zhì)文件（工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件）、聲像電子文件。建筑工程竣工檔案紙質(zhì)文件的編制步驟：組卷―卷內(nèi)文件排列―案卷編目―案卷裝訂―案卷排列。
二、建筑工程竣工檔案編制的問題
1、對檔案編制缺乏認識的問題。在很多建設(shè)單位中，檔案行政執(zhí)法力度不夠，對日常的檔案材料編制工作缺乏全面的認識，沒有將檔案編制工作放到日常的技術(shù)管理日程中，導(dǎo)致檔案編制質(zhì)量普遍較低。很多管理者認為，建設(shè)單位應(yīng)當重視工程建設(shè)，對檔案編制這一類的管理工作缺乏足夠的認識，認為檔案編制只是走一個過場，只要隨便編制一下應(yīng)付過去就可以。因此，對檔案編制工作的內(nèi)容與環(huán)節(jié)放松了要求，不重視各種材料的積累和整理，在竣工驗收階段依靠臨時突擊，采取"尋蹤覓跡"的方法來應(yīng)付編制工作，甚至出現(xiàn)偽造材料的問題，導(dǎo)致檔案編制質(zhì)量不符合要求。
2、管理機構(gòu)不明確及制度不完善的問題。在檔案編制方面，政府相關(guān)部門已經(jīng)制定出了相關(guān)的法律法規(guī)，對檔案編制的具體方法和過程進行了約束。但是，很多單位的技術(shù)人員沒有遵循國家的相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的編制制度，導(dǎo)致檔案編制的責(zé)任不夠明確，國家的規(guī)章制度也不能落實到位。此外，建筑工程檔案管理有其獨特性，時常更換技術(shù)人員，因此技術(shù)人員很難參與到工程建設(shè)的全過程中。如果人員頻繁變動，那么在資料的整理與交接方面就很可能出現(xiàn)問題，導(dǎo)致相互推脫、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，容易造成材料的遺失。
3、技術(shù)人員素質(zhì)的問題。在很多建設(shè)單位中，技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強，通常在畢業(yè)之后就直接走上了工作崗位，再加上施工進度緊張，檔案編制的難度加大，在具體工作中難免出現(xiàn)力不從心的情況。很多技術(shù)人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)與教育，對檔案編制工作的內(nèi)容和難點缺乏認識，也沒有充分熟悉相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標準，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力不強，在檔案編制中出現(xiàn)這樣那樣的問題。除此之外，檔案編制工作的質(zhì)量還與技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)系，很多技術(shù)人員缺乏必要的責(zé)任心，在具體工作的過程中太過隨意，不能及時地填寫相關(guān)原始材料，這些都是檔案編制質(zhì)量較低的重要原因。
4、檔案資料室基礎(chǔ)設(shè)施的問題。很多建設(shè)企業(yè)中檔案資料室內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，缺乏必要的辦公用品，很多設(shè)備也較為落后，不能滿足當前檔案管理工作的需要，甚至很多設(shè)備根本無法使用，工作條件較差。
另外，施工單位和業(yè)主之間也缺乏必要的溝通，沒有明確檔案編制的要求，這也是檔案編制質(zhì)量下降的重要原因。對"三邊"工程的檔案管理工作不夠重視，業(yè)主方面也沒有提出具體的建議與指導(dǎo)辦法，導(dǎo)致編制工作的隨意性較大?？傊?，由于檔案管理人員或者是監(jiān)理工程師的原因，都可能會導(dǎo)致材料填寫拖延的問題出現(xiàn)，甚至導(dǎo)致不予簽證，這些都會給檔案管理質(zhì)量造成嚴重的負面影響。
二、加強建筑工程竣工檔案編制的策略
1、重視建筑工程竣工檔案編制工作。建筑工程檔案管理過程中，要加強對檔案編制工作的管理，并不斷加大投入力度，對檔案編制工作給予設(shè)備和資金等方面的支持。檔案編制的技術(shù)人員也應(yīng)當及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，使領(lǐng)導(dǎo)明確檔案編制的進度與質(zhì)量，并及時提出工作中存在的問題，從而讓領(lǐng)導(dǎo)如實掌握檔案編制的具體情況，了解到工作的內(nèi)容與難點，從而更有針對性地管理。此外，還可以成立檔案編制的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)檔案編制的各項領(lǐng)導(dǎo)工作，并明確管理人員的責(zé)任，由工程部長將這些責(zé)任落實到位。施工隊也要注意積累日常資料，由技術(shù)人員統(tǒng)一匯總并整理，做好檔案資料的編制工作，并將這些材料嚴加審核，形成系統(tǒng)、完善、科學(xué)的檔案管理體系。
2、實行檔案編制責(zé)任制。要將檔案編制工作納入日常工作計劃中，交由專門人員負責(zé)，并明確這些管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任。對于檔案編制工作應(yīng)從源頭抓起，做好原始材料的搜集工作，并加強對檔案編制工作的監(jiān)督與管理。此外，在材料歸檔時，也要嚴加管理，對材料進行查漏補缺，并對材料的質(zhì)量進行合理的評價，不斷提高材料的科學(xué)性、準確性與可靠性。
3、提高檔案編制人員的整體素質(zhì)。在檔案編制工作中，技術(shù)人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)素質(zhì)對編制質(zhì)量有很大的影響。為此，要加強對技術(shù)人員的管理與控制，通過一系列的培訓(xùn)與教育活動，切實提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。具體說來，要不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并增強檔案編制的責(zé)任心。技術(shù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識視野，充分了解和應(yīng)用各種施工標準與施工規(guī)范，嚴格按照規(guī)章制度做好檔案編制工作。要采取靈活多樣的形式對技術(shù)人員進行教育，例如，可以采用專家講座、培訓(xùn)班、示范教學(xué)等形式，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要避免技術(shù)人員的隨意調(diào)動，增強人員的穩(wěn)定性，如果必須要進行調(diào)動也需要做好資料的交接工作，避免資料的散失和欠缺。
4、提高檔案編制的質(zhì)量。應(yīng)當加強與業(yè)主的聯(lián)系與溝通，并邀請其對檔案編制工作進行督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)檔案編制工作中存在的問題。對于檔案編制中存在的各種問題，要通過協(xié)商的形式解決。此外，監(jiān)理人員和技術(shù)人員也應(yīng)當加強溝通與合作，在相互支持的前提下降各項工作做好，從而確保各種資料的準確性與科學(xué)性，并對資料進行嚴格的審核。
5、提高檔案編制的現(xiàn)代化水平。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，信息技術(shù)已經(jīng)走進了千家萬戶，為人們提供了很大的便利，成為工作和生活中不可或缺的工具。在檔案編制工作中，也應(yīng)當充分利用信息技術(shù)，提高檔案編制的技術(shù)含量，利用這些技術(shù)更好地控制檔案的目錄、封面和盒面等內(nèi)容，并嚴格按照檔案編制的格式進行輸入，并確保案卷標題的規(guī)范性，從而有利于保存與查找。
