開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇托班安全總結，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

一、規(guī)范化建設內(nèi)容

（一）健全監(jiān)管網(wǎng)絡

1、建立安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要建立安全生產(chǎn)委員會，作為非常設議事協(xié)調(diào)機構，負責指導協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。安委會主任由黨（政）主要負責人擔任，副主任由分管安全生產(chǎn)工作的負責人擔任，成員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）相關部門、各村（居）主要負責人組成（也可吸納轄區(qū)內(nèi)相關企業(yè)負責人參加），辦公室設在安監(jiān)站（所），承擔安委會的日常工作。

2、設立安全生產(chǎn)監(jiān)管機構。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要設立安全生產(chǎn)監(jiān)管專門機構，并按照2+X的模式（即2名以上具備安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專職監(jiān)管人員+若干名兼職或聘用人員）配齊安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。縣區(qū)屬工業(yè)園區(qū)或開發(fā)區(qū)要設立安全生產(chǎn)監(jiān)管專門機構，配備5名以上安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。開發(fā)區(qū)的社區(qū)要結合實際情況，設立安全生產(chǎn)監(jiān)管專門機構或明確相關部門承擔安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，并按照1+1+X的模式（即1名部門負責人+1名具備安全生產(chǎn)執(zhí)法資格的專職監(jiān)管人員+若干名兼職或聘用人員）配齊安全監(jiān)管執(zhí)法和工作人員。

安全生產(chǎn)監(jiān)管機構要做到“八有”，即：有編制、有職責、有崗位、有人員、有印章、有工作經(jīng)費、有固定的辦公場所、有牌子。有工業(yè)園區(qū)（工業(yè)集中區(qū)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和縣區(qū)屬工業(yè)園區(qū)或開發(fā)區(qū)要安排不少于15萬元的安全生產(chǎn)經(jīng)費；其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和開發(fā)區(qū)的社區(qū)安全生產(chǎn)經(jīng)費應滿足工作需要，最低不少于5萬元。安全生產(chǎn)經(jīng)費應列入財政預算，并形成逐步增長機制。對轄區(qū)內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故隱患的整治，要按照“一事一議”的原則安排專項引導資金。

安全生產(chǎn)監(jiān)管機構要配備與工作任務相適應的辦公、交通、通訊、事故應急救援、安全監(jiān)管等裝備和設施，并且安全監(jiān)管裝備須在5年內(nèi)達到國家安全監(jiān)管總局規(guī)定的標準要求。

3、完善村（居）和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。轄區(qū)內(nèi)村（居）民委員會要設立安全生產(chǎn)信息員。企業(yè)要健全安全生產(chǎn)管理機構，依法配齊安全管理人員以及專、兼職安全員，并切實保障其工作開展。從業(yè)人員在30-100人的企業(yè)應配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在100人以上的，應設立安全生產(chǎn)管理機構。非煤礦山、建筑施工、危險物品生產(chǎn)經(jīng)營儲存和運輸單位，以及從業(yè)人員在300人以上的其他企業(yè)，應設立安全總監(jiān)并行使企業(yè)副職職權。

（二）推進責任落實

1、明確各級職責。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要制訂安全生產(chǎn)工作職責規(guī)定，對安監(jiān)機構、其他職能部門和村（居）委會及其各級、各類人員的安全生產(chǎn)工作職責作出詳細規(guī)定。

建立健全領導班子全員安全生產(chǎn)責任制，行政主要負責人是安全生產(chǎn)工作“第一責任人”，按照“分級負責”原則，對轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面負責；領導班子成員嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，對分管領域的安全生產(chǎn)工作負責；分管安全生產(chǎn)工作的負責人負安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責任。相關職能部門對其主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。

2、加強考核和獎懲。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道每年應與各村（居）委會、轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》，分解、落實上級下達的年度安全生產(chǎn)目標任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對各單位的目標執(zhí)行情況要每半年進行一次督查，年終進行全面考核；對獲得優(yōu)秀等次的單位予以通報表彰，并對先進集體和先進個人給予獎勵；對考核不合格的單位，予以通報批評；對突破事故控制指標或重大事故隱患未能按期整改的單位，實行“一票否決”。

3、嚴格安全生產(chǎn)問責。對不履行或履行安全生產(chǎn)職責不到位的，要依據(jù)《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》等，實行嚴格問責。認真落實事故處理決定，依照規(guī)定權限對本級負有相應責任的有關人員及時作出處理，并將處理意見抄告上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

（三）加強安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法

1、實行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理。縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安監(jiān)部門要根據(jù)轄區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模大小，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全監(jiān)管的范圍和具體對象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要編制安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理方案，將轄區(qū)劃分為若干個安全管理網(wǎng)格，落實領導干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，明確網(wǎng)格安全生產(chǎn)責任人，規(guī)范安全生產(chǎn)巡查檢查工作。

2、實施安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安監(jiān)部門要制定安全生產(chǎn)委托執(zhí)法實施辦法，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)園區(qū)（開發(fā)區(qū)）簽訂委托執(zhí)法協(xié)議，將非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹和冶金、機械等行業(yè)和領域，以及職業(yè)健康安全的監(jiān)督檢查權、現(xiàn)場處理權、強制措施權、調(diào)查取證權、提請移送權、簡易程序處罰權委托由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行使。

三大開發(fā)區(qū)要創(chuàng)新工作機制，研究破解安全生產(chǎn)監(jiān)管體制中存在的突出問題，實行安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法向基層延伸。

（四）完善基本制度

1、安全生產(chǎn)會議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政主要負責人每年至少聽取兩次安全生產(chǎn)工作專題匯報，研究解決重大問題。行政主要負責人每季度至少主持召開一次安委會會議，通報季度安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢和存在的問題，研究各項安全防范措施；對研究和決定的事項要形成會議紀要，明確專人督促落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)分管負責人根據(jù)需要，適時主持召開安全生產(chǎn)工作聯(lián)席會議，檢查工作措施落實情況，協(xié)調(diào)安委會成員單位之間的工作，研究制定相關工作措施。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要制定年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，建立常態(tài)的檢查督促工作機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主要負責人、分管負責人和相關職能部門主要負責人每月至少檢查1次安全生產(chǎn)工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安委會在重大節(jié)日和重大活動期間，要組織開展綜合性安全生產(chǎn)大檢查活動。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照“網(wǎng)格化”管理要求，對轄區(qū)內(nèi)的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民爆以及公眾聚集場所等高危、重點行業(yè)（領域），每月至少檢查1次；對規(guī)模以上其他企業(yè)每季度至少檢查1次；對其他生產(chǎn)經(jīng)營單位每半年至少檢查1次。

檢查要有方案、有記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要及時下達《責令改正指令書》，并實行跟蹤督辦，期滿復查驗收。對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要責令有關單位立即采取相應的防控措施，并及時書面報告縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安全監(jiān)管部門。

3、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要完善安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作機制，督促轄區(qū)內(nèi)高危及重點行業(yè)（領域）生產(chǎn)經(jīng)營單位建立事故隱患日查制度，其他行業(yè)（領域）生產(chǎn)經(jīng)營單位建立事故隱患周查制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要于每月30日前，將各職能部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理情況匯總后，報縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安全監(jiān)管部門。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對排查出的安全生產(chǎn)事故隱患進行分類分級，按照“誰主管、誰負責”，“誰產(chǎn)生、誰負責”，“誰受益、誰負責”的原則，落實隱患整改的責任單位和責任人，對整改進展情況實行動態(tài)監(jiān)控。對重大事故隱患要實行掛牌督辦、驗收銷號，確保整改責任、措施、資金、時限和應急預案“五到位”。

4、重大危險源監(jiān)控管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對本轄區(qū)內(nèi)的重大危險源進行登記建擋，明確責任單位和責任人，督促重大危險源單位落實監(jiān)控責任，完善實時監(jiān)控設施，執(zhí)行定期檢測、評估制度，規(guī)范運行臺賬和檔案；指導、督促重大危險源單位及時報送變更事項。

5、建設項目安全設施“三同時”管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應加強對本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的新建、改建、擴建工程項目的安全設施和職業(yè)危害防護設施的“三同時”管理，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴格履行“三同時”審批手續(xù)。對建設項目違反“三同時”規(guī)定的，要立即報告縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）安全監(jiān)管部門。

6、生產(chǎn)安全事故報告和應急處置制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的死亡事故（一次死亡3人以下的一般交通事故除外）或3人及其以上重傷事故或較大涉險事故，接報后要在第一時間向上級政府和安全監(jiān)管部門報告，主要負責人要迅速趕赴事故現(xiàn)場（市區(qū)半小時內(nèi)，縣域內(nèi)一小時），并在事故處置過程中，每小時不少于1次續(xù)報。需要開展應急救援的要立即啟動本級應急救援預案，組織事故搶險救援及相關處置工作。

7、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要扎實開展“全國安全生產(chǎn)月”和安全生產(chǎn)“五進”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做到有方案、有部署、有內(nèi)容、有總結。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村（居）委會要在辦公樓前、公眾聚集場所設置安全生產(chǎn)宣傳欄；在主要道路、街區(qū)等明顯位置設置永久性宣傳標牌不少于3處。規(guī)模以上企業(yè)要在辦公樓前、生產(chǎn)車間出入口等處設置安全生產(chǎn)宣傳欄或安全警示標牌，在生產(chǎn)經(jīng)營場所設置危險、危害因素告知欄，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要積極組織有關人員參加上級業(yè)務主管部門組織的安全生產(chǎn)專題培訓；每年組織一次安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、有關職能部門、村（居）委安全生產(chǎn)信息員和直屬單位負責人安全生產(chǎn)培訓班，培訓覆蓋面要達到90%以上；要督促生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員按要求參加培訓，持證上崗率要達到95%以上；指導轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位落實“三級培訓”制度，積極提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

8、領導干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政班子成員要按照“網(wǎng)格化”管理模式，建立安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，原則上每月至少檢查1次安全生產(chǎn)工作。

9、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應公開設立舉報電話、信箱和電子郵箱，受理有關安全生產(chǎn)事故隱患、安全生產(chǎn)違法行為和生產(chǎn)安全事故的舉報和投訴。舉報電話、信箱和電子郵箱要在轄區(qū)內(nèi)公共場所公布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對受理的舉報事項經(jīng)調(diào)查核實后，應當形成書面材料；需要落實整改措施的，報經(jīng)有關分管領導簽字并督促落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應當對舉報有功的人員給予表彰獎勵。

10、安全生產(chǎn)值班制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應建立24小時安全生產(chǎn)值班制度，有帶班領導和值班人員；黨政主要負責人、分管安全生產(chǎn)負責人、主要職能部門負責人和安全監(jiān)管人員必須24小時保持通訊暢通；在重要時段、節(jié)假日、汛期和易發(fā)自然災害的季節(jié)，應堅持每天24小時坐班值班。

（五）建立基本臺帳

1、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管臺帳。包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度規(guī)定、來文發(fā)文、會議材料、電話記錄和安全生產(chǎn)目標管理考核，以及本級安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡建設情況等資料。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查臺帳。包括安全生產(chǎn)巡查、日常檢查、各類專項檢查行動的方案、計劃和在檢查中形成的現(xiàn)場檢查記錄、責令改正指令書、整改復查意見書等資料。

3、隱患排查治理臺帳。包括事故隱患排查治理工作中形成的各類文件、表格，隱患舉報受理和查處情況，重大隱患報告、掛牌督辦、治理方案、驗收銷案記錄等資料。

4、宣傳教育培訓臺帳。包括安全生產(chǎn)宣傳教育培訓方案、計劃、總結、圖片和各類人員培訓情況檔案資料。

5、事故處理和應急管理臺帳。包括事故信息快報、續(xù)報，事故統(tǒng)計報表，事故調(diào)查報告、批復，對事故有關責任人的處理決定，應急救援預案、評審、備案資料，應急預案演練方案、照片等資料。

6、職業(yè)安全健康監(jiān)管臺帳。包括存在職業(yè)危害因素的企業(yè)名單、職業(yè)危害因素種類、接觸人數(shù)、從業(yè)人員體檢情況，職業(yè)衛(wèi)生防護設施預評價和控制效果評價情況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測、監(jiān)測情況，職業(yè)危害申報情況，職業(yè)衛(wèi)生安全許可證號。

7、重大危險源監(jiān)控管理臺帳。包括重大危險源單位名稱、危險源類別、名稱、等級、地點、介質(zhì)，安全監(jiān)控設施，定期檢測檢驗時間、定期安全評價時間，現(xiàn)場負責人姓名及聯(lián)系電話，應急預案制定及演練情況。

8、特種設備管理臺帳。包括使用單位名稱、設備名稱、型號（規(guī)格）、制造商、出廠編號、制造日期、投入使用日期、限用年限、使用證號、自行檢驗記錄、監(jiān)督檢驗記錄，下次檢驗日期，安全負責人，聯(lián)系電話。

9、工礦商貿(mào)企業(yè)臺帳。包括企業(yè)類別、名稱，法定代表人、實際控制人的姓名及聯(lián)系電話，安全管理機構名稱、安全管理人員姓名及電話、特種作業(yè)人員的類別、數(shù)量及取證情況，值班電話，從業(yè)人員數(shù)量、主要產(chǎn)品、年產(chǎn)值（營業(yè)額）、開辦時間、行業(yè)許可證號、安全許可證號、營業(yè)執(zhí)照及注冊時間、地址、安全生產(chǎn)等級等資料。工礦商貿(mào)企業(yè)應按照行業(yè)和領域進行分類，并建立“一企一檔”。

10、中小學校和人員密集場所安全監(jiān)管基礎臺賬。包括單位類別、名稱、班級數(shù)量、學生數(shù)量、應急設施和器材數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量、證照辦理時間及證號、場地面積、經(jīng)營項目、容納人員、法定代表人、地址、安全管理人員、聯(lián)系電話。

11、在建工程項目安全監(jiān)管基礎臺賬。包括建設項目名稱、地址、工期、建設單位名稱、施工單位名稱、監(jiān)理單位名稱，項目審批單位名稱、法人代表、主要安全設備、安全負責人、聯(lián)系電話。

12、危險（民爆）物品及煙花爆竹安全監(jiān)管臺賬。包括單位名稱、地址、主要負責人、安全管理人員、從業(yè)人員數(shù)量，生產(chǎn)、儲存、使用的危險（民爆）物品種類及數(shù)量，危險源分布及監(jiān)控情況，預案及演練情況，聯(lián)系電話。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道在建立安全生產(chǎn)基本臺帳的基礎上，要建立安全生產(chǎn)電子臺帳。市安監(jiān)局企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)開發(fā)成功后，要積極推廣使用，切實摸清轄區(qū)安全生產(chǎn)工作底數(shù)，適時更新完善，推進全市安全管理數(shù)據(jù)庫建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道應根據(jù)監(jiān)管對象實際情況，標繪安全生產(chǎn)監(jiān)管對象分布圖。

二、規(guī)范化建設實施步驟

第一階段，籌劃準備階段（6月5日）。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設領導小組，研究制定規(guī)范化建設實施意見和驗收評定實施細則。

各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）要制訂具體工作方案和計劃，并于6月15日前報市安委會辦公室。

第二階段，組織實施階段（6月6日至9月30日）。各縣、區(qū)(開發(fā)區(qū))按照市政府統(tǒng)一部署，對照實施意見和驗收評定實施細則，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全監(jiān)管機構設置，加強隊伍建設，完善基本制度和臺帳，建立安全生產(chǎn)委托執(zhí)法工作機制，強化企業(yè)主體責任落實。

市政府安委會辦公室將同步開展安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設試點工作，第三季度組織召開規(guī)范化建設推進會，觀摩試點單位規(guī)范化建設成果，總結經(jīng)驗，部署推進規(guī)范化建設工作。

第三階段，驗收評定階段（10月1日至11月30日）。分三步進行：

第一步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組織自評。10月上旬前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對照驗收評定實施細則進行自評，在自評達標的基礎上，申請縣（區(qū)、開發(fā)區(qū)）進行驗收評定。

第二步，縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）組織驗收。10月下旬前，各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設情況進行驗收，確定達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），申報市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

第三步，市評定示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。11月底前，市安委辦組成驗收評定小組，對申報市級示范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設情況進行驗收評定。對經(jīng)評定確定的市級示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），由市政府授牌并通報。

三、幾點要求

（一）要高度重視。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設是一項抓基層、打基礎的工作。有利于健全基層安全監(jiān)管網(wǎng)格，打牢安全監(jiān)管基礎；有利于完善基層安全生產(chǎn)工作機制，規(guī)范安全監(jiān)管秩序；有利于落實基層安全監(jiān)管責任，促進關口前移、重心下移。各級要統(tǒng)一思想，提高認識，切實把這項工作作為今年安全生產(chǎn)工作的一項中心任務、作為“抓基層、打基礎”的一項重要舉措來抓，擺上重要日程，確保工作順利推進。

（二）要落實責任。縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）要成立專門領導小組，抽調(diào)相關人員，明確工作分工，落實工作責任，切實加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設的組織指導。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道行政主要負責人要全面履行安全生產(chǎn)“第一責任人”的責任，切實把規(guī)范化建設作為今年一項重點工作來抓，確保實施方案、指導意見中明確的內(nèi)容都能落實到位。

第2篇

進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源。

工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里。

【關鍵詞】網(wǎng)格化管理；視頻監(jiān)控指揮系統(tǒng)；鼓勵創(chuàng)新；方案優(yōu)化；規(guī)范民工制度

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、成果背景

（一）社會背景

隨著長三角經(jīng)濟快速發(fā)展，鎮(zhèn)江皇冠假日酒店為鎮(zhèn)江第一個規(guī)劃設計的五星級酒店，共322套客房，酒店位于鎮(zhèn)江市雙井北路以東，長江路以南，總建筑面積47012，酒店共23層100米高，建成后將成為鎮(zhèn)江市區(qū)又一個地標性建筑， 鎮(zhèn)江市的“珍珠項鏈”――長江路上又一顆“明珠”綻放光芒，金山湖畔將被裝點得更加靚麗。

（二）行業(yè)背景

“百年大計、質(zhì)量為本”，工程項目施工是不可逆的，當施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能完全回到原始狀態(tài)，嚴重的可能導致工程報廢。五星級酒店類工程項目一般都投資巨大，一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故，就會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，工程項目施工都應一次成功，不能失敗。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響，這些因素包括設計、材料、機械、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、社會環(huán)境等。因此，要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進行有效控制。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術、成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不能進行標準化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動；而且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。工程項目質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存之本，追求卓越、不斷超越，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，不斷重視企業(yè)文化建設，加強戰(zhàn)略管理，強化顧客意識，促進持續(xù)改進。建筑施工企業(yè)應更加關注競爭力、人力資源、社會責任和綜合績效。

住建部于2007年印發(fā)《綠色施工導則》指導建筑工程綠色施工，又于2010年了《建筑工程綠色施工評價標準》。

（三）工程簡介

（1）工程簡介

建設單位 鎮(zhèn)江強凌酒店有限公司 工程名稱 鎮(zhèn)江皇冠酒店

施工單位 南通三建集團有限公司 設計單位 上海現(xiàn)代建筑設計（集團）有限公司

監(jiān)理單位 鎮(zhèn)江方圓建設監(jiān)理咨詢

有限公司 出圖日期 2008-4-13

基礎類型 樁基--筏板 結構類型 主體為框筒結構

裙房為多層框架

建筑面積 46934m2 基地面積 1.22ha

開工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物長 112.25m 建筑物寬 102.56m

地下室層數(shù) 一 地下室面積 9184 m2

地面層數(shù) 二十三 地面總面積 37750 m2

（2）工程特點

本工程由23層主樓和四層裙房組成。結構有地下室，防水等級為2級。地基土質(zhì)變化多，承載力變化復雜。同時工期要求緊及與安裝隊伍交叉作業(yè)等問題應作為本方案重點考慮問題。構造復雜。

二、選題理由

（一）公司管理方針：“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領建筑潮流”。

（二）提高主體結構的內(nèi)在質(zhì)量、安全使用功能、耐久性，裝飾工程的使用安全性、合理性，環(huán)保性、簡約美觀。

（三）創(chuàng)建節(jié)約減排建筑施工企業(yè)，綠色施工是企業(yè)自身改革和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,努力建設節(jié)約型企業(yè)，不僅僅單純是降低企業(yè)成本、增加效益的的重要舉措，更是節(jié)約資源，造福后代的百年大計，是企業(yè)經(jīng)營者對社會的重要責任和歷史使命，是一項功在當代、利在千秋的重要事業(yè)。我公司作為房屋特級施工企業(yè)更是責無旁貸。

三、實施時間

實施時間 2008年12月～2012年6月

分階段實施時間表

管理策劃 2008年11月～2009年1月

管理措施實施 2009年1月～2012年4月

過程檢查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重點與難點

（一）質(zhì)量目標高、交叉施工多、裝修材料種類繁多，專業(yè)分包多，對項目組織、協(xié)調(diào)能力要求較高；不同專業(yè)的合理交叉作業(yè)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理是質(zhì)量和工期目標得以實現(xiàn)的關鍵，也是項目管理的難點之一。

（二）工程結構形式多樣，布局錯落有致、施工復雜；大廳高大空間部位的結構模架工程是施工安全管理的重點。

（三）宴會廳大跨度鋼結構施工；高大空間部位裝飾工程質(zhì)量安全控制難，裝飾面層的安全、質(zhì)量管理按常規(guī)施工方法將難以控制。

（四）幕墻施工。外墻采用玻璃、鋁合金板、石材幕墻系統(tǒng)，保證不同飾面之間接口齊整、嚴密，裝飾線條順暢美觀、布局合理、美觀別致是本工程外墻幕墻深化設計和施工的難點。

（五）大樓智能化程度高、系統(tǒng)多，各種設備管線復雜、規(guī)格不一，在有限空間內(nèi)滿足管道橋架綜合平衡布置難度較大。

（六）機電和精裝分包多，總承包溝通協(xié)調(diào)、安全管理工作量大。尤其是恒溫恒濕系統(tǒng)、高大空間智能滅火、氣體滅火、安防系統(tǒng)工程量大而復雜，管線排布復雜，預留預埋多。

五、管理策劃及創(chuàng)新

（一）精心策劃、統(tǒng)一標準、樣板引路

在制定精心創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量保證體系時，就堅持“高起點規(guī)劃，高標準管理，高質(zhì)量建設、高水平協(xié)調(diào)”，以精益管理、打造精品，爭創(chuàng)一流為指導思想，在隊伍選擇，材料選用，操作工藝，驗收程序等方面均圍繞質(zhì)量保證體系加以實施。

根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)手冊及地方要求，首先對項目部和施工班組進行一次全面的質(zhì)量標準和操作工序的交底，明確各部位具體的做法。

樣板先行，規(guī)范操作，以細部結構為亮點，以點帶面，形成全面質(zhì)量控制。在鎮(zhèn)江皇酒店工程項目工程中，我們計劃實行的是做三個樣板，即先做綜合樣板間，班組做分項樣板，專業(yè)分包做產(chǎn)品安裝樣板，通過樣板統(tǒng)一了實物控制。

工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g員事先技術交底；“現(xiàn)場施工員”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

在工程的施工中，采用對實際情況進行統(tǒng)籌安排，根據(jù)操作難易程度和工人技術水平的高低來分工。例如護角、門套、窗套、窗臺、樓梯踏步和反底掛落線等水泥粉刷交由一流的技術工人來操作。水平中等的工人由一、二名好的師傅帶領進行大面積的糙面施工，墻面粉刷，屋面找平等，又如門窗洞口嵌縫、管子吊洞等容易引起泄露的部位專門組織幾個責任心強的師傅來操作，并由管理人員把關。

（二）積極應用建設部推廣應用的建筑業(yè)10項新技術、并鼓勵創(chuàng)新。

鎮(zhèn)江皇冠假日酒店工程應用新技術表

應用新技術名稱、應用部位、數(shù)量

一、建設部10項新技術

序號 應用新技術名稱 應用部位 數(shù)量

2

2．6 混凝土技術

混凝土裂縫控制技術

地下室結構

20000m3

3

3．1

3．3 鋼筋及預應力技術

高強鋼筋應用技術

大直徑鋼筋直螺紋連接技術

地下室、主體結構工程

地下室、主體結構工程

6000T

76732個

4

4．1

4．5 模板及腳手架技術

清水混凝土模板技術

早拆模施工技術

主體結構

主體結構

2500

6

6．1

6．6 機電安裝工程技術

管線綜合布置技術

薄壁金屬管道新型連接技術

地下室及設備層

給水管安裝，數(shù)量

7600m2

3000套

7

7．5 綠色施工技術

粘貼式外墻外保溫隔熱系統(tǒng)施工技術

外墻面

9000

8

8．1 防水技術

防水卷材機械固定施工技術

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化應用技術

工程量自動計算技術

項目多方協(xié)同管理信息化技術

整個工程

施工全過程

二、江蘇省建筑業(yè)務10項目新技術

6

6．3 建筑涂料與高性能砂漿新技術

高性砂漿技術

裝飾工程

500m3

9

9．2 廢棄物資源化利用技術

工地木方接木應用技術

主體工程

10

10．4 建筑新設備應用技術

砂漿輸送泵應用技術

裝飾工程

102000

（三）注重動態(tài)安全管理，文明施工，加強隊伍建設，建立勞務用工準入制度。采用信息網(wǎng)格化管理，運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等。

（四）進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源。

項目綠色施工管理目標

萬元施工產(chǎn)值耗電指標值≤70度；

萬元施工產(chǎn)值耗水指標值≤5.9立方米。

（五）BIM技術在機電安裝應用。

六、管理措施

（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

1、貫徹執(zhí)行公司“重環(huán)保安康、建放心樓盤、當誠信楷模、領建筑潮流”管理方針，堅持 “顧客滿意是企業(yè)永恒的追求；產(chǎn)品沒有最好，只有更好”質(zhì)量理念，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實施名牌戰(zhàn)略，強化管理；建立健全質(zhì)量責任制，將質(zhì)量目標分解細化，注重細部節(jié)點，使施工質(zhì)量始終處于嚴密系統(tǒng)的監(jiān)控之中。

2、通過各種方式的教育培訓，提高員工的技術能力，增強全員質(zhì)量意識，始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位。

3、建立創(chuàng)優(yōu)領導小組和工作小組，落實具體創(chuàng)優(yōu)措施。

4、抓好結構工程，從項目到班組，建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，層層落實工程質(zhì)量責任制，嚴格施工。

5、施工中嚴格遵守施工規(guī)程，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，對于質(zhì)量影響較大或質(zhì)量容易波動的關鍵部位，指派專職質(zhì)量管理人員，加強檢查和監(jiān)控，采用專業(yè)班組檢查和班組自檢、互檢相結合的方式。

6、定期召開協(xié)調(diào)會，分析總結施工過程中暴露出的質(zhì)量問題和管理問題，研究質(zhì)量改進的措施。

7、積極開展群眾性QC活動，減少和克服質(zhì)量通病的發(fā)生。

8、通過持續(xù)改進，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的預控措施，提高產(chǎn)品一次成活率。

9、材料管理建立合格供應商制度，材料進場按照江蘇省有關規(guī)定進行見證取樣試驗，監(jiān)理平行檢驗。

（二）施工安全管理

安全生產(chǎn)是保證施工質(zhì)量、施工進度、企業(yè)效益的重要前提，認真執(zhí)行企業(yè)負責人、項目負責人、帶班及隱患排查制度，通過領導干部現(xiàn)場指揮，細化安全教育，規(guī)范安全操作，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

項目安全施工管理為動態(tài)管理，項目部每周一和五進行安全檢查，每天進行安全教育，每月進行安全總結評比,深基坑施工階段重點進行基坑監(jiān)測管理，加強基坑圍護支撐位移、撓度和應力觀測監(jiān)測，設定報警值，隨時進行預防控制；主體結構施工階段，項目部加強對塔吊等大型機械、消防、安全用電方面檢查。

該工程有多處高大建筑空間,這些高大空間部位的結構模架工程、裝飾工程是施工安全管理的重點，采用各種防范保護措施,比如設置防落物的專門安全通道,工人高空作業(yè)安全平網(wǎng)、安全帶、操作平臺等時多重保護。

工地采用信息網(wǎng)格化管理方式，通過運用視頻實時監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊防碰撞系統(tǒng)、基坑監(jiān)測系統(tǒng)等，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少工地現(xiàn)場安全監(jiān)控空白點。

（三）施工要點和工程質(zhì)量特色亮點

施工要點:

細石砼地坪的外觀質(zhì)量是本工程的一大特色，在地坪終凝壓光成形后，嚴格產(chǎn)品保護，面層蓋二層保護膜加以保護，還安排專人進行監(jiān)護。

1、鋼筋工程：通過設置限位器保證了鋼筋的位置，針對結構不同部位采用環(huán)形塑料墊圈保證保護層的厚度，安排專人在鋼筋綁扎、就位、混凝土澆筑中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使鋼筋間距、保護層厚度得到了有效控制。

2、模板工程：項目部把模板的質(zhì)量控制，作為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構的重點來抓，采用組合鋼框定型模板，安排專職木工翻樣員對模板進行翻樣，保證墻面、梁、柱等節(jié)點精確。在墻板陽角位置采用錯位角鐵提高模板接口剛度，保證陽角位置不漏漿；在墻板陰角位置采用定制角鐵固定，施工方便，保證陰角不變形；在樓梯間、外墻上下層接茬處采用預留鋼筋、留槽，并將模板配高，保證了樓層接茬處順直不漏漿。

3、混凝土工程：做到混凝土墻面、梁柱節(jié)點方正、線條清晰、色澤一致。墻板根部樓地面平整度使用3m托線板，偏差控制在3mm以內(nèi)，保證剪力墻根部不漏漿，從而使得墻板與樓地面交接處順直流暢、棱角清晰。樓梯踏步標高準確、踏步均勻，樓梯底板平整光滑、混凝土密實、線條順直。預埋件位置準確，外觀方正清晰，與混凝土面齊平。

4、砌體工程：根據(jù)有關要求，砌筑粉刷采用商品砂漿。施工前嚴格按照規(guī)范、圖紙進行翻樣后澆筑混凝土導墻，避免了砌塊模數(shù)不合，采用混凝土小型空心砌塊套砌，嚴格按規(guī)范、標準砌筑，墻體沿高度分兩次砌筑。對異形位置采用定制砌塊，砌筑時嚴格把好灰縫關，以保證灰縫均勻飽滿，墻面平整、整潔。完成后的小型混泥土構件澆筑細致，門堵頭門過梁等小構件外觀密實，幾何尺寸準確，植制的墻體拉接筋位置統(tǒng)一。

5、安裝工程：混凝土結構中的管線預留預埋隨結構同步進行，開關、插座線盒嚴格控制坐標位置及標高，允許偏差內(nèi)控±2mm，6根鋼筋固定，預埋一次到位。填充墻內(nèi)電管采用套砌，使砌筑完成的墻體表面具有整體性，避免墻體開槽墻體易受損和開槽不順直的現(xiàn)象，減少裂縫的產(chǎn)生。

6、地下室導墻通過使用延長鋼板止水帶，將導墻位置混凝土分兩次澆筑，保證了導墻接槎位置的平順。

工程質(zhì)量特色和亮點:

1、室內(nèi)水泥護角、門套、窗套、地坪、踢腳線等粉刷平直，平整，色澤均勻，表面光潔。

2、樓梯踏步表面平整，側(cè)面擋水線陽角和反底掛落線采用筒條鑲嵌，線角明亮，順直。

3、衛(wèi)生間粉刷拉紋順直，粗細均勻、色澤一致，衛(wèi)生間地坪呈六角形壓花，圖案清晰。

4、天溝表面在防水卷材上加貼馬賽克作為保護層，既有效保護了防水卷材的熱漲冷縮，表面不易損壞，又提高了使用壽命，增加了觀感的美觀和潔凈。

5、室內(nèi)各類細部：門口門檻，小角落等將常規(guī)水泥粉刷改為石材，克服了易開裂的通病，提高了實用性。

6、成品保護好，各類線角、地坪、高低口、樓梯踏步等表面無損壞，設備安裝排列整齊，錯落有致，標色明顯。

（四）文明施工綜合管理

1、工地積極營造文明的環(huán)境，做到作業(yè)落手清，垃圾定點分類處理，統(tǒng)一傾倒，保證門、墻、網(wǎng)整潔無污染，聲、光、塵達標不擾民，因地制宜，現(xiàn)場延基坑布置了綠化，既保證了環(huán)境又防止了揚塵，職工食堂辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員定期體檢，定期組織防蠅蚊消毒等活動。

2、建立勞務用工準入制度，為確保工程質(zhì)量安全管理受控，工人進入現(xiàn)場必須具備五證，即身份證、健康證、上崗操作證、安全培訓證和特殊工種上崗證。

3、結合工程特點，在綠色施工、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合管理和民工維權等方面來推行應用現(xiàn)代化智能管理模式，確保工程建設全過程動態(tài)監(jiān)控，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工隊伍人員穩(wěn)定等各項內(nèi)容的綜合創(chuàng)優(yōu)。

4、從工程開工起始終以健全和完善的項目施工總承包集成管理為主線，以技術創(chuàng)新、新技術、新工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量為目標，以提升安全文明施工水平，創(chuàng)建綠色施工工程為抓手，注重現(xiàn)場綜合管理為特色。

5、工地建到哪里，文明創(chuàng)建到哪里：公司在項目建設中非常重視文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，使和諧工地建設融入到和諧社會大環(huán)境中，和諧工地建設也是和諧社會建設的重要組成部分。隨著社會文明程度的不斷提高，對工地的文明施工也提出了新的更高的要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命、速度如同企業(yè)的血脈，而安全文明管理需要的是細心和耐心，例如對于噪音大的作業(yè)項目，盡量避免夜間施工；夜間氣電焊作業(yè)加上移動棚，減少弧光對周邊的影響；夜間基坑開挖時土方車熄火等候，以降低噪音；土方車開出工地時用水槍沖洗輪胎，避免污染路面等。在社區(qū)施工，確需在夜間施工的，項目部事先與社區(qū)聯(lián)系，告示和登門拜訪以取得居民諒解和支持。通過改進施工工藝，優(yōu)化施工流程，采用新科技、新材料等達到優(yōu)質(zhì)文明施工的目的。施工時盡可能做到便民、少擾民、不擾民。同時注重環(huán)境，在施工現(xiàn)場周圍種植綠化，施工路面及時灑水降塵，對空曠的土地加以覆蓋減少揚塵，工地污水排放通過嚴格沉淀過濾后再排出，讓城市更美，為創(chuàng)建環(huán)境友好型社會作出我們應有的貢獻。

6、“以人為本”的管理理念

（1）創(chuàng)辦“南通三建月刊”作為交流平臺，進行思想互動。設立版報、閱覽區(qū)、影視區(qū)，定期舉辦乒乓球賽、籃球賽、聯(lián)誼會等，豐富職工的業(yè)余文化生活。

（2）每年組織全體員工進行體檢活動，按季發(fā)放勞保用品及補貼，為員工辦理綜合保險、工資卡、崗前培訓卡、務工信息卡等，每年補貼一次員工春節(jié)往來休假差旅費用。

（3）不定期辦理培訓班。學習相關的工程知識及相關法律、法規(guī)。舉辦民工夜校，進行技能培訓。提拔有志的優(yōu)秀民工青年加入管理層。

（4）在職工生活區(qū)，進行標準化宿舍搭設，規(guī)范宿舍的管理制度，每間宿舍都配備電扇，搭設適當數(shù)量的夫妻房。配設標準化食堂，加強食堂衛(wèi)生安全管理，所有食堂工作人員都經(jīng)過體檢合格后方可上崗，定期舉行清潔消毒管理。增設鍋爐房提供開水供應，確保每一個職工能夠洗上熱水澡。孜孜以求，方能構筑永恒。

（5）公司做好民工維權工作。通過維權知識宣傳、建立工地聯(lián)合工會、辦民工學校、督查勞動合同簽訂、及時辦理小五證及信息卡、按月結清工資等環(huán)節(jié)來維護民工的應有權益，促進和諧工地的建設。

（五）綠色施工

我國是一個人均資源、能源很緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展一定要節(jié)約資源和保護環(huán)境，而建筑行業(yè)是高耗能，使用大量資源的行業(yè)，所以作為建筑施工企業(yè)在施工中節(jié)能降耗尤為重要，也是履行企業(yè)的社會責任。

從項目開工前就進行綠色施工策劃，項目施工圍繞“四節(jié)一環(huán)保”最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響，真正實現(xiàn)南通三建人與自然的和諧。

我公司，根據(jù)鎮(zhèn)江皇冠酒店工程工程項目特點以及在施工過程中的可操作性，著重從下面幾方面去開展節(jié)能降耗工作：

1、領導重視，建立了公司、項目、班組節(jié)能降耗工作小組，明確創(chuàng)優(yōu)目標，并細化、量化。

2、優(yōu)化工程的施工組織設計，結合工程的特點和實際情況，合理安排施工的作業(yè)流水程序，減少大型施工機械和周轉(zhuǎn)材料的投入，強調(diào)工程最優(yōu)的質(zhì)量價格比和社會價值的最大化。

3、選擇功率和負載相匹配的施工機械設備，避免大功率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝采用節(jié)電型機械設備，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。

4、施工現(xiàn)場采用安全防護設施的定型化加工，大門的沖洗臺循環(huán)水，以及樓號循環(huán)水的利用。

5、采用公司定型化產(chǎn)品，現(xiàn)場防護棚采用鋼絲網(wǎng)板隔斷取代原綠色密目網(wǎng)，損耗率低、經(jīng)濟美觀且可重復使用。現(xiàn)場辦公和生活用房采用周轉(zhuǎn)式活動房，可根據(jù)現(xiàn)場情況多次進行翻運，提高使用率。

6、生活區(qū)安裝電表、水表單獨計量，采用節(jié)能燈泡、節(jié)約型水龍頭、施工用水循環(huán)利用沉淀畜水池、太陽能熱水器等節(jié)能設備、用具；節(jié)能降耗是一項系統(tǒng)工程，我們堅持把項目的方案策劃和科技進步作為節(jié)能降耗的重要措施，采用先進技術優(yōu)化方案，并積極推廣新工藝、新技術、新材料的使用。

7、主材節(jié)約措施、技術節(jié)約與降低成本措施如下：

施工主材節(jié)約措施

（1）鋼材節(jié)約措施：

1）現(xiàn)場鋼筋連接連接主要采用直螺紋連接接頭，比綁扎連接節(jié)約了搭接長度，節(jié)約鋼筋用量4.6噸。

2）現(xiàn)場鋼筋進長料，減少鋼筋的損耗。

3）采用三級鋼代替二級鋼，節(jié)約鋼筋用量。

4）采用成品鋼筋網(wǎng)片，節(jié)約鋼筋用量。

5）加強短、廢料鋼筋的再利用，如制作鋼筋馬凳、排水溝蓋板、預埋鐵件、腳手架墊板凳方式，節(jié)約鋼材。

6）加強鋼材領料制度、強化鋼筋工下料技能、實施下腳料、廢料再利用。

（2）砼節(jié)約措施：

1）永久道路和臨時道路相結合，采用永久道路的路基作為施工臨時道路，節(jié)約砼114立方米。

2）精確計算砼使用量，訂貨尾量機動，過磅計量，節(jié)約砼。

3）加強砼余料合理再利用，用以制作保護墊塊、門窗過梁、二次結構使用的砼砌塊等，節(jié)約砼45立方米。

（3）砂漿節(jié)約措施：

積極使用預拌砂漿，砌筑階段砂漿采用干粉砂漿，降低材料消耗，減少環(huán)境污染。

（4）木材節(jié)約措施：

1）基礎部分使用舊模板56m3，可節(jié)約新模板35m3。

2）異形柱采用鋼模板代替木模板，共可節(jié)約木模板7.9m3。

3）對短木料進行接長，共接長78.7m3。

4）對拆除的模板及時清理保養(yǎng)，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，延長模板的使用壽命。

5）加強對模板廢料的再利用，如重新加工改制臨邊洞口的蓋板、框架柱及樓梯踏步的護角、腳手架擋腳板、防滑條等。

技術節(jié)約與降低成本措施

（1）“建筑業(yè)十項新技術”運用：

大力推廣應用“建筑業(yè)十項新技術”是本工程的一大特色。

（2）鋼筋直螺紋接頭連接技術

本工程直徑大于16規(guī)格的鋼筋接頭全部采用滾扎直螺紋套筒連接形式進行施工，既節(jié)約了鋼筋，同時還避免焊接釋放的廢氣體對環(huán)境的污染。

（3）幕墻預埋螺栓精度控制技術

為確保預埋螺栓的精度，采用鋼支架定位固定的施工技術。

（4）激光自動整平測量控制新技術。

（5）冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)片技術。

（6） BIM三維模擬管道布設交叉控制技術。

（7）本工程樓面施工時嚴格控制砼標高，節(jié)約砼用量。

（8）頂棚、柱等嚴格控制平整度，減少二次裝飾材料用量。

（9）方案優(yōu)化，比如：鋼結構制作深化設計、三級鋼代替二級鋼、現(xiàn)場平面布置優(yōu)化（減少二次搬運）、大型機械塔吊的配備位置優(yōu)化等等。

（六）嚴格分包管理

1）完善合格勞務分包和專業(yè)分包商的信息管理平臺，包括勞務分包和專業(yè)分包的資質(zhì)等級、范圍、注冊資金等。對新引進的勞務分包隊伍進行實地考察，通過各部門的綜合評定合格后，方予以同意該分包隊伍進入我公司的合格分包商名錄。

2）針對本工程的特點，加強施工進度管理，提前預測專業(yè)施工資源，分階段實施專業(yè)分包的招標工作，選擇和引進優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包，及時簽訂專業(yè)分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：實施以工地門禁出入刷卡登記系統(tǒng)為主的一整套動態(tài)管理系統(tǒng)。為規(guī)范民工制度，規(guī)范建筑市場用工機制，我們公司推行民工“準入制”制度，明確規(guī)定必須使用年滿18周歲～55周歲之間的作業(yè)人員，同時作業(yè)人員必須擁有健康證方能進入現(xiàn)場施工，工人進入現(xiàn)場必須具備五證。項目部做好新進作業(yè)人員的基本信息登錄，通過勞務服務中心的培訓后，對作業(yè)人員發(fā)放“準入”卡，作為出入門禁系統(tǒng)的證件。

項目部的勞務專職管理員負責管理務工人員的“小五證”臺賬、“小合同”、“工資單”、綜合保險繳費情況等事宜，同時監(jiān)督務工人員的門禁刷卡制度，實行門警保安24小時上崗監(jiān)督通行的施工人員刷卡制度。嚴格執(zhí)行一人一卡門禁制。

二大特色管理措施之二：建立三級視頻監(jiān)控與指揮系統(tǒng)。項目部專門設置視頻監(jiān)控室，在工地大門設置門禁探頭、塔吊平衡架位置設置了現(xiàn)場監(jiān)控探頭，采用視頻輔助監(jiān)控系統(tǒng)從公司、分公司、項目部三個層面對工地的質(zhì)量、安全等方面進行隱患排查、遠程信息化管理。一旦發(fā)現(xiàn)違章情況立即通知項目部主管人員，并對所有的違章違規(guī)通過公司軟件記錄生成《視頻監(jiān)控記錄處理表》。

七、項目管理效果評價

此項目已獲獎項

（1））江蘇省“揚子杯”，“國優(yōu)工程”

（2）2010年度下半年“江蘇省建筑施工文明工地”

（3）“江蘇省新技術示范工程”

（4）“江蘇省綠色施工示范工程”

（5）2013年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

（6）2010年度“鎮(zhèn)江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度鎮(zhèn)江市下半年“市級優(yōu)質(zhì)結構”工程

（8）2012年度鎮(zhèn)江市工程建設優(yōu)秀QC小組成果二等獎

八、鞏固與體會