時間：2022-05-15 13:04:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇黨建剖析材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
各位同志：
剛才聽了黨支部對照檢查材料，各位也作了深刻的自我剖析，同時結(jié)合支部和日常工作，相互提出了批評意見。可以看出，會前準備工作很充分，開展了集中學習、廣泛征求黨員意見，進行深入的談心談話，會議達到了交換意見、增進交流、統(tǒng)一思想的目的。
下面，結(jié)合各位的發(fā)言，我再講3點意見：
一、抓好制度落實，不斷提升黨支部工作成效
組織生活會是黨支部組織生活的重要組成，是查找支部工作、黨員自身存在問題的有效手段，是斗爭、團結(jié)、提升的重要途徑。要透過此次會議，進一步提高政治站位，嚴肅對待黨內(nèi)政治生活，嚴格對照《黨支部工作條例》的要求，扎實開展“”和“主題黨日活動”，將黨員群眾緊緊團結(jié)在黨支部周圍，真正將黨支部建設(shè)成為攻堅克難的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引領(lǐng)廣大黨員在公司重點工作、重大任務(wù)中拼搏奉獻，開拓創(chuàng)新。
二、抓好責任落實，不斷提升黨支部工作效率
要扎實落實黨建工作責任制，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，黨支部書記帶頭履行基層黨建工作第一責任人職責，同時要充分發(fā)揮各支委、支部書記助理、黨小組長的作用，嚴格按照分工，責任到人，加強協(xié)作，統(tǒng)籌推動各項工作有序高效開展。
三、抓好整改落實，不斷提升黨支部工作水平
會后，要對會上意見認真梳理，形成問題整改清單。要拿出直面矛盾的魄力，提出切實可行的措施，實現(xiàn)一次整改全面提升。尤其要在豐富組織生活形式，創(chuàng)新開展支部工作方面，立足第三黨支部部門結(jié)構(gòu)特點，將項目黨員分散的弱勢，轉(zhuǎn)化為獨特優(yōu)勢，積極在黨支部層面，搭建項目溝通交流、同臺競技的平臺，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作當中，打通黨建最后一公里。
一是抓住“根本點”，突出政治建設(shè)，二是找準“著力點”，提升標準質(zhì)量，三是緊盯“關(guān)鍵點”，強化黨建引領(lǐng)四是筑牢“保障點”，靠實主體責任。小編為大家整理相關(guān)的如何寫工作匯報材料，提綱參考資料，提供參考，歡迎閱讀。
材料一
X.“試點熱”下的“冷思考”
從種類上來說，“試點”要“少而精”，而不是“越多越好”
從操作上來說，“試點”要“穩(wěn)而深”，而不是“越快越好”
從驗收上來說，“試點”要“實而嚴”，而不是“越花越好”
X.緊扣“三個點”助推基層“掃H除E”
一是找準切入點，精準聚焦問題
二是夯實落腳點，推動責任落實
三是主攻著力點，強化執(zhí)紀問責
X.一起學土豆的“三勁三點”
學習土豆固根鑄魂的韌勁，務(wù)實篤行，把握土壤著力點
學習土豆風雨如磐的恒勁，蹄疾步穩(wěn)，掌握精準發(fā)力點
學習土豆樂于擔當?shù)年J勁，夯基壘臺，把穩(wěn)工作落腳點
X.防止新燃點須“抓重點”“接斷點”“增特點”
全力抓“重點”，確保防控高效有力
極力接“斷點”，確保防控全面順暢
竭力增“特點”，確保防控科學精準
X.突破“極點”擁抱終點
突破戰(zhàn)疫“極點”，須堅定必勝信心，強化戰(zhàn)斗意志
突破戰(zhàn)疫“極點”，須破除懈怠心理，續(xù)添戰(zhàn)斗動能。
突破戰(zhàn)疫“極點”，須確保良策落地，鞏固擴大戰(zhàn)果
X.“三點發(fā)力”推進“無感智辦”
一是夯實基點，打破部門業(yè)務(wù)壁壘
二是設(shè)好觸點，換取群眾理解認同
三是巧解難點，破除事項流程藩籬
X.聚焦“三點”精準發(fā)力落實“三到位”助力復(fù)工
宣傳引導到位，掃除政策“盲點”
監(jiān)督指導到位，解決管理“痛點”
協(xié)調(diào)服務(wù)到位，疏通重啟“堵點”
X.做“三點干部”讓人民滿意“多一點”
對待自己更“嚴”一點
對待群眾更“親”一點
對待工作更“實”一點
材料二
X.抓重點破難點通堵點向全面勝利發(fā)起總攻
牢牢抓住疫情防控矛盾重點
全力破解復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)能難點
全面疏通“雙勝利”路上堵點
X.“多坐一點”不如“多做一點”
多做一點，是身體的吶喊
多做一點，是初心的呼喚
多做一點，是激情的召喚
X.審計“三點發(fā)力”助建營商環(huán)境
以惠企政策為“出發(fā)點”
以項目建設(shè)為“著力點”
以風險防范為“關(guān)鍵點”
X.把握“三點”做好非公人才資源抽樣調(diào)查工作
以業(yè)務(wù)培訓為著手點，加強統(tǒng)計服務(wù)
以數(shù)出有據(jù)為關(guān)鍵點，提高基層基礎(chǔ)
以數(shù)據(jù)質(zhì)量為根本點，強化數(shù)據(jù)審核
X.找準痛點、破解難點、打通堵點
找準“痛點”，辦好民生實事
破解“難點”，提升治理能力
打通“堵點”，優(yōu)化營商環(huán)境
材料三
X.“抓實三點”確保疫情防控有力有效
抓好出發(fā)點，確保責任到位
抓準著力點，確保監(jiān)督到位
抓牢時間點，確保監(jiān)管到位
X.“三點發(fā)力”扎實提升執(zhí)法司法規(guī)范化水平
一是選準執(zhí)法監(jiān)督切入點，驅(qū)動“X”機制保障“強引擎”
二是抓好執(zhí)法監(jiān)督著力點，打好“X”監(jiān)督模式“組合拳”
三是把握執(zhí)法監(jiān)督落腳點，開好“X”監(jiān)督整改“對癥方”
X.“三點”發(fā)力推動場鎮(zhèn)品質(zhì)提升
極力接“斷點”，夯實場鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施
全力抓“重點”，確保場鎮(zhèn)管理有序
竭力增“特點”，提升群眾的參與度
X.“三點一線”瞄準直報點，靶向發(fā)力提質(zhì)效
聚焦受理重點，提升舉報受理質(zhì)量
瞄準辦理重點，提升初訪辦理質(zhì)量
緊扣治理難點，提升積案化解質(zhì)量
X.“三點著力”助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
找準出發(fā)點,著力明確目的、把握要求
把握切入點,著力開展核實、有的放矢
抓好落腳點,著力宣傳政策、夯實基礎(chǔ)
X.“三點”做好消防安全工作
一是廣泛宣傳營造“熱點”
二是深入排查掃清“盲點”
三是完善資料建立“據(jù)點”
材料四
X.人大“三點創(chuàng)新”抓好機關(guān)黨建工作
一是選好黨建創(chuàng)新“切入點”
二是找準黨建創(chuàng)新“結(jié)合點”
三是推廣黨建創(chuàng)新“閃光點”
X.聚焦“三點”打好創(chuàng)文攻堅戰(zhàn)
瞄準監(jiān)管“盲點”合力出擊
圍繞測評“重點”提質(zhì)升級
緊扣工作“難點”查漏補缺
X.立足“三點”助力精準扶貧
瞄準培訓工作“發(fā)力點”，提高婦女脫貧能力
找準項目建設(shè)“支撐點”，帶動貧困婦女就業(yè)
盯準關(guān)愛幫扶“突破點”，改善貧困婦女生活
X.三點聯(lián)建打造特色“三感村居”
一是筑牢經(jīng)濟基礎(chǔ)“支撐點”，讓人民群眾有更直接的獲得感
二是抓住民主法治“平衡點”，讓人民群眾有更具體的幸福感
三是夯實社會綜治“落腳點”，讓人民群眾有更具體的安全感
X.“三點發(fā)力”助推優(yōu)化營商環(huán)境
夯實“基點”，持續(xù)優(yōu)化制度保障
找準“節(jié)點”，深入推進減證便民
緊抓“重點”，著力維護主體權(quán)益
X.“三點發(fā)力”提升能源統(tǒng)計服務(wù)水平
以建立基礎(chǔ)臺賬、加強部門聯(lián)動為立足點，提高能源統(tǒng)計服務(wù)的準度
以強化預(yù)警制度、創(chuàng)建企業(yè)監(jiān)測為切入點，提高能源統(tǒng)計服務(wù)的精度
以推進數(shù)據(jù)開發(fā)、開展課題研究為著力點，提高能源統(tǒng)計服務(wù)的深度
X.組工干部要“多一點”
思考多一點 吃苦多一點
擔當多一點 自律多一點
X.為主題黨日加點“料”
強化政治理論，為主題黨日加點“書香味”
豐富活動載體，為主題黨日加點“新鮮味”
嚴肅黨內(nèi)生活，為主題黨日加點“麻辣味”
注重學用結(jié)合，為主題黨日加點“人情味”
X.“四個點”助推生態(tài)宜居搬遷貸款辦理工作
抓好“立足點”，實現(xiàn)常態(tài)長效
抓好“切入點”，打開工作局面
抓好“共振點”，力求更大成果
抓好“結(jié)合點”，融入工作全局
材料五
X.找準“四個點”扎實推進案件查辦后半篇文章
篩選典型案例，找準“標靶點”
剖析問題原因，找準“核心點”
強化警示教育，找準“關(guān)鍵點”
推動整改建制，找準“目標點
X.“四點發(fā)力”精心謀劃基層黨建工作
一是抓住“根本點”，突出政治建設(shè)
二是找準“著力點”，提升標準質(zhì)量
今年以來，在市委的正確領(lǐng)導下，我作為發(fā)改委黨組書記，忠實履行“第一責任人”職責，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，以推進全面從嚴治黨為工作主線，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在抓好黨建工作中展現(xiàn)發(fā)改工作新作為，鐵路建設(shè)榮獲集體三等功，國家級三產(chǎn)融合示范園通過評審，x億美元亞行貸款國家發(fā)改委發(fā)文批復(fù)，政策性資金爭取達xx億萬，通用機場建設(shè)項目及國開行生態(tài)保護項目取得實質(zhì)進展，多項工作實現(xiàn)了歷史性突破。
一、履職工作情況
(一)夯實黨建政治責任。提高政治站位，落實第一責任人職責。把抓好黨建作為最大的政治任務(wù)，堅持以上率下，定期召開專題會議，對黨建工作進行安排部署，并督促班子成員嚴格履行“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作。今年以來，研究部署黨建工作x次，召開黨建工作專題會議x次，聽取黨建工作匯報x次。突出思想引領(lǐng)，加強理論武裝。按照市委“不忘初心、牢記使命”主題教育統(tǒng)一部署要求，落細落實學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施，為確保主題教育取得實效，我委把主題教育與解決當前工作存在突出問題結(jié)合起來，確定“加強項目事中事后監(jiān)管”、“落實好漢江生態(tài)經(jīng)濟帶規(guī)劃實施方案”兩項工作為主題教育期間重點推進工作，把上述兩項工作貫穿于主題教育始終，取得良好成效。突出政治功能，強化支部建設(shè)。始終把支部建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，以提升組織力為重點，堅持問題導向，堅持和完善“”、“黨員組織生活”、“民主評議黨員”、“入黨積極分子教育培養(yǎng)”等制度。深入開展機關(guān)黨建“燈下黑”專項整治，班子及班子成員共排查問題xx條，我本人排查問題x條，目前已全部整改到位。注重服務(wù)大局，抓實黨建引領(lǐng)。深化抓黨建促脫貧，定期聽取我委派駐的x位第一書記和“下訪解”工作隊員匯報，協(xié)調(diào)解決他們遇到的困難和問題，帶領(lǐng)黨組成員多次到厚橋村開會商議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，貧困戶遺留幾十年的危房改造問題得到解決。我委派駐劉集鎮(zhèn)陳橋村的第一書記，先后榮獲**市優(yōu)秀第一書記、**市優(yōu)秀駐村干部等榮譽稱號，其先進事跡多次被今日**、**電視臺報道，并登上“學習強國”平臺。
(二)深化黨風廉政建設(shè)。壓實主體責任，建立主體責任清單，認真履行黨風廉政建設(shè)第一責任人職責，督查班子其他成員落實好“一崗雙責”。嚴明政治紀律，加強民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，凡屬“三重一大”事項均召開黨組會議集體討論決定，帶頭參加雙重組織生活會。推動轉(zhuǎn)作風樹新風。持續(xù)改進作風，在投資審批制度改革、脫貧攻堅等重點工作、重點環(huán)節(jié)上加強監(jiān)督，杜絕吃拿卡要、不作為、慢作為等現(xiàn)象。深入開展以案促改工作，深入貫徹落實**市“x.xx”以案促改警示教育大會精神，圍繞違紀違法典型案例，深刻剖析案件發(fā)原因，明確整改措施，扎實推進整改。帶頭廉潔自律，嚴格執(zhí)行xx“八項規(guī)定”和省、市相關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，嚴格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度。
(三)把牢意識形態(tài)工作主動權(quán)。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，把意識形態(tài)工作作為黨建的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，成立了意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組，牢牢把握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)和主動權(quán)。弘揚主流價值觀，利用宣傳欄、微信群等平臺，積極宣傳優(yōu)秀道德文化、時代精神，推動黨員干部做踐行核心價值觀的表率。深入開展精神文明創(chuàng)建活動，組織機關(guān)干部參與衛(wèi)生整治、交通疏導等公益活動，建立了穩(wěn)定的發(fā)改委志愿者服務(wù)隊。切實維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，加強對委微信群、發(fā)改委網(wǎng)站的管理，對在網(wǎng)站的信息實行科室申報、辦公室初審、分管領(lǐng)導審核的流程，嚴格管理。
二、存在問題及原因
一是抓黨建投入精力不足。平時多忙于應(yīng)付繁雜的事務(wù)性工作，對黨建工作投入精力不足，工作重部署、輕督促落實。工作缺乏創(chuàng)新，在平時的黨建工作中按部就班，上級布置什么工作，就做什么工作，黨建工作與發(fā)改委業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合不夠，以抓黨建促工作的方法不多，創(chuàng)新性不強。二是抓黨風廉政措施不夠硬。干部管理還存在失之于寬的現(xiàn)象。規(guī)章制度制定的不少，但由于自己沒有及時督促落實，造成制度執(zhí)行層面落實的不夠嚴格，對黨員干部出現(xiàn)的問題批評教育不到位，壓力傳導不到位。三是為民服務(wù)的能力還需提升。下基層調(diào)查研究不夠，重對上爭取，輕對下調(diào)研。有時開展調(diào)研活動，一天跑好幾個點，沒能很好地把情況吃準、摸透、搞準。在圍繞中心服務(wù)大局上做的還不夠好，調(diào)查之后分析研究不夠深入，有深度、有廣度、有質(zhì)量、有新意的調(diào)研成果不多，在成果的轉(zhuǎn)化與運用上還存在較多不足。
存在以上問題，主要有以下方面原因：一是對創(chuàng)新黨建工作方法的認識不足，沒有樹立“越是發(fā)展經(jīng)濟，越要加強黨的領(lǐng)導、抓好黨的建設(shè)”的思想，認為只有把重大項目跑成，就能體現(xiàn)發(fā)改委的重要，在運行機制中黨的工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊密，沒有跳出“就黨建抓黨建”的自我循環(huán)。二是責任意識不夠，存在好人主義思想，總想著機關(guān)同志工作很辛苦，沒有必要在一些小問題上過于較真，對紀挺法前的重要性認識不足。三是宗旨意識還不夠牢固，片面認為履職盡責就是做好分管范圍的工作、完成上級安排的任務(wù)，沒有很好地處理好“顯績”與“潛績”的關(guān)系，沒有自覺地把群眾的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標準，由此造成深入程度不夠，方法方式單一等，與****提出的“心中有民”還存在較大差距。
三、下步工作思路和措施
x.切實增強責任意識。認真履行抓黨建第一責任人的職責，帶頭嚴守黨紀黨規(guī)，堅決落實黨建工作各項制度，黨組每季度至少研究x次基層組織建設(shè)工作，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，形成“融入發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的良性循環(huán)，
x.推進黨的思想理論建設(shè)。嚴格執(zhí)行委黨組年度學習計劃，每月集中學習不少于x次，注重創(chuàng)新學習形式和載體，健全務(wù)實管用的學習制度，采取中心組學習、專題輔導、研討交流、實地教育等多種形式，持續(xù)加強理論和業(yè)務(wù)學習。緊密聯(lián)系發(fā)改委工作實際，用理論指導實踐、推動工作，更好地做到學以致用，不斷提高黨員干部解決實際問題能力。
x.全力服務(wù)群眾。確立有解思維，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展。認真研究宏觀經(jīng)濟政策，及時向社會公布政策機遇、經(jīng)濟走勢預(yù)測、重點工作進展、投資導向等信息，為企業(yè)和投資者提供實用性、針對性強的政策信息服務(wù)。提升服務(wù)項目能力。進一步深化投資項目審批制度改革，優(yōu)化流程、減少材料、壓縮時限，積極探索應(yīng)用新方法、新制度，簡化辦事程序，提高項目審批效率。加強民生項目謀劃儲備。在篩選上報關(guān)系群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、交通等項目時，進一步加強實地調(diào)研，了解項目真實情況和群眾最迫切的需求，確保上報的每一個項目都是群眾最需要的，**經(jīng)濟社會發(fā)展迫切的，最能解決群眾現(xiàn)實困難的。
《共贏 共治 共享――國企治理中的哲學思維》是一部國企人三十余年管理經(jīng)驗的精要之作。作者姚晉川把共贏、共治、共享的哲學思維運用于三十多年的國企治理實踐中，以中冶建工的發(fā)展歷程為背景，用“企業(yè)戰(zhàn)略”“企業(yè)管理”“企業(yè)政策”“企業(yè)文化”“企業(yè)黨建”五個篇章在書中加以總結(jié)概括。
“共贏”概括和揭示了“自我”與“他者”之間，即組織與組織之間的伴生關(guān)系。作為建筑施工企業(yè)“用我們的誠信、智慧和追求，雕塑時代的建筑精品”，是中冶建工對客戶的莊嚴承諾。中冶建工立志做最優(yōu)秀的建筑總承包商，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最便捷、最省心的服務(wù)，為此，通過主體專業(yè)再造，不斷做強一大主體專業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)價值鏈，從勘察設(shè)計到建筑施工，從設(shè)備安裝調(diào)試到裝飾裝修、園林景觀，最終實現(xiàn)對工程建筑的全流程覆蓋。此外，中冶建工還善待所有的分承包商和材料供應(yīng)商，保證其合理的收益。與他們實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)相伴相生，是彼此最好的選擇。
“共治”和“共享”則是組織成員之間的“共生關(guān)系”。中冶建工主張“企業(yè)與員工的共同發(fā)展與成長”，強調(diào)一切依靠員工，一切為了員工，強調(diào)國有企業(yè)員工的主人翁地位。每位員工既是管理者，又是被管理者。企業(yè)所有改革成果都是全體員工“共治”的結(jié)果，那么這個成果交由所有員工共享順理成章，更無疑議。“為用戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，為股東創(chuàng)造回報，為員工創(chuàng)造未來”是作者對中冶建工這個企業(yè)的使命定位，這其中也蘊含了共贏、共治、共享這三者之間的關(guān)系。
“一沙一世界，一花一天國。”中冶建工只是一面鏡子，反映的卻是整個國企所面臨的時代挑戰(zhàn)與中國經(jīng)濟的時代變遷。作者編輯出版此書，是想以中冶建工作為國企的一個樣本，通過對它的剖析能對觀察當代中國企業(yè)的發(fā)展歷程有所裨益，對全面認識和了解21世紀頭十五年的宏觀和微觀經(jīng)濟有所裨益。
作者簡介：
姚晉川，1958年生，山西臨猗人，1982年畢業(yè)于重慶大學機械工程二系重型機械專業(yè)。曾任職于冶金工業(yè)部第五冶金建設(shè)公司，現(xiàn)任中冶建工集團董事長、黨委書記，重慶大學土木工程學院客座教授、碩士研究生導師，西安建筑科技大學兼職教授。全國“五一勞動獎?wù)隆薄⒅貞c市勞動模范獲得者。
作者從業(yè)三十余年來，在企業(yè)管理實踐之余，致力于現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略理論的研究，成果屢見于《施工企業(yè)管理》《企業(yè)文明》《中國冶金報》《北京管理干部學院學報》以及中央黨校《市縣領(lǐng)導月報》等刊物，出版專著《企業(yè)發(fā)展理論與管理實踐》。
本學期的九大工作目標和主要思路
一、加強迎評工作力度，積極投身整改階段
我校校內(nèi)評估專家組上學期末對學院自評工作進行了考察評估，校專家們在肯定成績的同時，也提出了許多中肯的意見，學院將根據(jù)這一意見進一步加強和領(lǐng)會評估指標體系，制訂本學期評估工作行事歷并使評估的整改工作逐項逐條落實，補充和完善指標中的支撐材料，按時間節(jié)點，具體責任到人，通過全面整改，繼續(xù)提煉學院工作上的亮點，加強薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，迎接4月上旬校外專家組和6月初市教委的考察評估。
二、繼續(xù)加強師資隊伍建設(shè)
努力培育一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)的師資隊伍，是提高學院核心競爭力的關(guān)鍵，學院本學期將逐步調(diào)整教師結(jié)構(gòu)，重點抓好青年教師的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和黨建工作，培養(yǎng)又紅又專的專業(yè)教師。在“引進”和“培養(yǎng)”兩方面著手，充實和調(diào)整師資力量，逐步形成一支梯隊的師資隊伍。
今年學校將我院衛(wèi)生信息管理專業(yè)與計算機專業(yè)結(jié)合，進行專業(yè)調(diào)整，整合后的衛(wèi)生信息管理系將有衛(wèi)生信息管理專業(yè)、計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè)和軟件技術(shù)專業(yè)等三個專業(yè)，學院將就這三個專業(yè)引進一名學科帶頭人以及相關(guān)專業(yè)教師，以支持和帶動該專業(yè)的學科發(fā)展。
本學期學院將劉芹、張默、王琰三位具有注冊“護士”的背景的指導教師在繼續(xù)擔任學生指導教師的同時參與臨床護理教研室和基礎(chǔ)護理教研室的備課、聽課及教研活動等教學工作，加大對青年教師的培養(yǎng)力度，有計劃地培養(yǎng)具有一定專業(yè)素質(zhì)和教學能力的青年教師逐步充實到各教研室擔任專業(yè)教學工作。
三、加強專業(yè)建設(shè)，提高教學質(zhì)量
教學工作是學院的中心工作，本學期學院的教學工作繼續(xù)緊緊圍繞迎評工作，根據(jù)校內(nèi)評估專家組考察評估的意見，從規(guī)范教學管理入手，建立良好的教學保障體系，提升教師教學能力，開展教育教學工作。
各教研室將按照學院和各自的工作計劃認真展開教學工作
（一）認真組織“公開課”教學活動，要求每位上公開課的老師通過精心備課上課，達到相互學習，共同提高的目的。
（二）開展“說課”教研活動，本學期學院要求每位教師都能通過說課，提高講課水平，計劃以全院和教研室兩部分分別開展“說課”活動，具體安排另定。
（三）以“護理”專業(yè)為龍頭，有計劃地加強開展精品課程建設(shè)，已經(jīng)上報學校四門課程建設(shè)項目，在此基礎(chǔ)上，四大教研室由各教研室主任把握方向，做好充分準備，準備申報校級精品課程建設(shè)項目。
（四）在抓好學歷教育的同時，本學期繼續(xù)開拓非學歷教育項目《國家注冊護士執(zhí)業(yè)資格考試培訓》、《專升本輔導培訓》；本學期繼續(xù)探索建立中外合作學歷教育項目和海外招生的可行性，逐步建立較高層次的、不同形式的合作教育項目。
（五）繼續(xù)準備專業(yè)剖析材料。“護理”專業(yè)按評估指標體系進行剖析并增加支撐材料，同時準備“衛(wèi)管”專業(yè)剖析工作。
（六）著手建立“基礎(chǔ)護理技能訓練”和“臨床護理技能訓練”校內(nèi)考核的試題庫。
（七）本學期在支持和鼓勵青年教師做好上海市優(yōu)秀青年教師科研基金項目的同時，學院還設(shè)立專項科研基金，鼓勵教師積極開展教學改革和精品課程建設(shè)。
（八）狠抓實訓環(huán)節(jié)，繼續(xù)加強護理操作技能的教學，強化護理技術(shù)操作的練習，為學生進入臨床實踐，提早進入角色做好充分準備。
四、校本教材編寫工作
目前適應(yīng)高職高專醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)類專業(yè)的教材并不多，學院將逐步實現(xiàn)大部分或全部使用適應(yīng)高職教學需求的自編教材。本學期《臨床護理實踐》已由復(fù)旦大學出版社出版，開學后，此教材立即發(fā)至學生手中。《循證護理》和《多元文化與護理》兩本教材已通過人衛(wèi)出版社審核，今年將可以印刷出版，醫(yī)學英語教研室編寫的《高職護理英語》這本教材已列入復(fù)旦大學出版社的出版計劃，學院各教研室將陸續(xù)制定系列自編教材計劃，爭取分批列入復(fù)旦大學出版社的高職高專醫(yī)護類系列教材出版計劃。
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2021年建設(shè)局建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展半年總結(jié)
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，我局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞局中心工作，團結(jié)協(xié)作，扎實推進，保持了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了局系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全區(qū)___家建筑施工企業(yè)簽訂合同額達___億元，完成施工總產(chǎn)值達___億元，其中外省施工產(chǎn)值達___億元，創(chuàng)稅利___億元。房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃總投資___億，總建筑面積___萬平方米，竣工面積___萬㎡，完成投資___億元。
二、建筑業(yè)基礎(chǔ)夯實工作進一步推進。
__區(qū)建設(shè)大廈和建筑業(yè)后方基地兩大項目是服務(wù)全區(qū)建筑房地產(chǎn)企業(yè)，提升全區(qū)建設(shè)行業(yè)整體水平的兩大基礎(chǔ)性工作的重要舉措，今年兩個項目各項工作如期推進。建設(shè)大廈于去年底土地掛牌到位，取得了土地使用權(quán)。同時，我局已制定出了相關(guān)企業(yè)準入條件。后方基地一期___畝用地已經(jīng)省政府批準。
三、建筑市場監(jiān)管不斷完善。
__月至今共完成招投標監(jiān)督管理備案項目___項，建筑面積___萬平方米，工程造價___億元；其中完成公開招標項目___項，中標造價___億元，平均下浮率為___%，節(jié)約投資___億元，邀請招標項目___項，中標造價___億元，平均下浮率為___%，節(jié)約投資___億元，直接發(fā)包項目___項，中標造價___億元。招投標覆蓋面擴大到施工、設(shè)計、監(jiān)理及項目代建招投標，所有招標工程均按規(guī)定進入溫州市交易中心進行統(tǒng)一交易，工程項目應(yīng)招標率和應(yīng)公開招標率均達到百分之百。
繼續(xù)采取了施工現(xiàn)場工人工資卡制度，工人參加人身意外傷害保險、工傷保險和建筑業(yè)企業(yè)實行職工工資支付保障金制度，因為建筑工地流動性強、建筑項目層層分包等特點，再加上工程款拖欠時有發(fā)生，工人工資投訴、___經(jīng)常發(fā)生，今年以來共處理農(nóng)民工工資投訴___余起，金額達___萬元。
四、工程質(zhì)量安全管理更趨嚴格。
嚴格日常建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強對建設(shè)各方責任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查，加強對工程實物質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，從源頭上堵住建筑工程質(zhì)量隱患。同時，加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點。__-__月份共巡查工程項目___個，總建筑面積___萬㎡，發(fā)出整改通知書___份，其中停工通知單___份。__年__月份___了一次在建工程質(zhì)量大檢查，重點檢查建設(shè)工程強制性標準執(zhí)行情況、建筑節(jié)能綜合檢查，共檢查項目___項，建筑面積___萬㎡，涉及施工企業(yè)___家，監(jiān)理企業(yè)___家，檢查組共發(fā)出整改通知書___份，停工通知書___份。上半年，還配合有關(guān)部門開展勞務(wù)用工專項檢查。
今年我局實行建筑工地安全網(wǎng)格化管理，即在原來分片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，全局每位機關(guān)人員負責各自片區(qū)工地的安全生產(chǎn)工作，明確各網(wǎng)格管理人員和職責，定期___開展建筑施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。
——開展“安全生產(chǎn)年”隱患排查治理活動。根據(jù)上級有關(guān)部門要求，我局成立了以麻賢生局長為組長的“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動領(lǐng)導小組，并且印發(fā)了__區(qū)建設(shè)系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動實施方案。建立《實施建筑工程施工隱患登記和銷號制度》，要求施工企業(yè)每個月底把在建工程的隱患登記和銷號情況上報。
——開展安全生產(chǎn)大檢查活動。除日常巡查以外，上半年___了兩次安全生產(chǎn)大檢查。共檢查了___個在建工程。發(fā)出整改通知書___份，共查出安全隱患___條，其中停工整改通知書___份，約談___個項目部，行政處罰一個項目部負責人。__月份，舉辦了一次建筑工程安全管理知識培訓，對區(qū)屬施工企業(yè)分管安全副經(jīng)理、安全科全體人員，我區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)員，本轄區(qū)內(nèi)在建工程項目部管理人員以及項目總監(jiān)或現(xiàn)場專監(jiān)，總計___余人進行了培訓。
五、墻體改革工作穩(wěn)步前進。
積極做好實施和鞏固《__省發(fā)展新型墻體材料條例》貫徹執(zhí)行的工作，上半年，對本轄區(qū)內(nèi)開工___個建筑工程預(yù)收墻改專項基金___萬余元，計建筑面積約___萬平方米，驗收工程___項、計建筑面積約___萬平方米。墻改專項基金退返___項，計建筑面積約___萬平方米，金額為約___萬元。
六、依法行政能力不斷增強。
___項行政許可事項和___項非行政許可事項全部進入?yún)^(qū)行政審批服務(wù)中心建設(shè)局窗口實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理。上半年，共完成初步設(shè)計批復(fù)___件，施工許可證___個，建設(shè)項目備案共___件，其中竣工驗收___件、施工圖___合格備案___件、項目安全措施備案___件、建筑機械產(chǎn)權(quán)備案___件、建筑機械___告知___件、建筑機械使用登記___件，建筑機械拆卸告知___件，外地施工單位承接業(yè)務(wù)登記___件，外地檢測單位承接業(yè)務(wù)登記___件，外地監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)登記___件，外地勘察單位承接業(yè)務(wù)登記___件。認真貫徹實施《政府信息公開條例》，根據(jù)去年制定的政府信息公開工作實施方案，按規(guī)定及時公開各類政府信息。加強行政執(zhí)法檢查，今年共查處___個案件，罰款___萬元。
七、黨建、黨風廉政建設(shè)取得新進展。
上半年，我局依照區(qū)委黨建工作目標考核要求，逐項予以落實。一是認真學習宣傳貫徹黨的___大、___屆__中全會和區(qū)委___屆六次會議精神，認真落實區(qū)委規(guī)定的中心組理論學習制度，各支部都制訂了黨建工作計劃和學習計劃，保證全年集中學習的時間和質(zhì)量。二是進一步做好各支部黨建工作目標責任制管理和考核，做到年初有布置、年中有檢查、年末有考核。嚴格___生活，強化黨內(nèi)管理。三是認真執(zhí)行黨的___生活的各項規(guī)定，堅持“”制度。四是根據(jù)區(qū)委安排，我局機關(guān)支部與澤雅___后村支部開展“三聯(lián)三促”活動，幫助山后村的經(jīng)濟建設(shè)和慰問村老黨員以及貧困戶，共送去___元慰問金和___元村間道路建設(shè)資助資金。
堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，著力推進___倡廉各項工作。年初，召開局系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作會議，部署全年黨風廉政工作任務(wù)，下發(fā)《建設(shè)局黨風廉政責任制考核方案》，領(lǐng)導帶頭，層層落實。突出黨風廉政教育，___系統(tǒng)黨員觀看《警示教育片》，開展“機關(guān)廉政文化建設(shè)——權(quán)力與責任”主題大討論活動。認真落實廉潔自律規(guī)定，規(guī)范從政行為。根據(jù)《黨風廉政指數(shù)及干部職工違規(guī)行為考核實施辦法》，加強對全局干部職工的管理和監(jiān)督，規(guī)范從政行為。加強對《招投標法》的貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，堅決制止建設(shè)工程招投標活動中的弄虛作假等違法行為，加強對建筑工程安全工作的監(jiān)督檢查。認真貫徹落實《__區(qū)建設(shè)局懲治和預(yù)防___體系__-__實施方案》，從源頭上預(yù)防和治理___。
八、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動全面開展。
今年__月份，我局開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動正式啟動，局黨委按照區(qū)委___開展學習實踐活動的總體要求和部署安排，緊緊圍繞我局“強服務(wù)、促發(fā)展、抓安全、保穩(wěn)定”的活動主題，較好地完成了學習實踐活動第一階段、第二階段的各項工作。一是認真___學習。在發(fā)動自學的同時，通過黨委中心組學習、機關(guān)干部理論學習以及邀請溫大教授講座等形式，全面?zhèn)鞑タ茖W發(fā)展理論和理念。二是深入開展調(diào)研。全局分為五個指導檢查組，分別由局班子領(lǐng)導任組長，下到企業(yè)進行調(diào)研和指導工作。共調(diào)研___家企業(yè)，出___個科學發(fā)展問題和___條促進科學發(fā)展建議，完成了___篇調(diào)研報告。同時走訪聯(lián)系點南白象街道南湖村，了解掌握村里的發(fā)展狀況和遇到的發(fā)展難題，慰問了六戶困難戶，送去了三千元慰問金。三是廣泛征求意見。__月__日開始，以書面形式分別征求市局、區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及本系統(tǒng)企業(yè)對局班子成員和局工作的意見與建議。目前已將意見建議歸類整理，局班子領(lǐng)導進行討論研究，分別領(lǐng)銜一個難題進行破解。四是召開專題___會。會前，黨委成員之間互相談心，溝通思想、征求意見，查找自身問題，認真準備會議發(fā)言材料。會上，班子成員開展批評與自我批評，開誠布公地查找問題并深入剖析原因，提出解決問題的具體意見建議。五是形成領(lǐng)導班子分析檢查報告。查找了科學發(fā)展方面存在的突出問題，分析了形成的原因，同時鎖定了本階段鎖定的發(fā)展難題，并提出了推進我區(qū)建設(shè)事業(yè)科學發(fā)展的思路舉措。
一．支行傳達總行會議精神情況
在周末會議后的周一晨會上，及時向全體員工對會議精神進行了簡要的闡述及宣導，利用晚間例會進行了逐個宣讀，讓全體員工對三個領(lǐng)導講話和一個通報有一定的認識，尤其是“抓黨建、促廉政”這個會議的主旨有深刻的認識，作為銀行工作人員，無論身處哪個崗位，必須要有清醒的認識，時刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內(nèi)心。
二.圍繞書記在作風建設(shè)會議上指出的“9種不良表現(xiàn)、4種不良傾向、4種精神”開展自我剖析和提出整改措施
1.關(guān)于9種不良表現(xiàn)，或多或少的存在于基層支行干部員工思想意識中，這些表現(xiàn)必定會明顯的阻礙支行業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如“遲疑觀望”的問題就存在本人的思想意識中，對于信用貸款的投放存在比較嚴重的畏難情緒，說明本人意識當中以“防范風險”的借口，實際上就是業(yè)務(wù)能力不強，不能有效識別風險，在事關(guān)全社會金融支持的政治環(huán)境下，不能認真對待這項業(yè)務(wù)，存在嚴重的經(jīng)驗主義錯誤。比如“做事拖沓”的問題，有時對于客戶的需求跟進不緊，導致部分客戶貸款到期后不能及時周轉(zhuǎn)，浪費了整個銀行的利潤資源和影響了客戶的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導致帶領(lǐng)的團隊在各項業(yè)務(wù)的開拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片區(qū)的后腿，尤其是在勞動競賽過程中，前期一直較為領(lǐng)先的信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅滑坡，7月底的三項涉及信貸考核主要指標的分數(shù)均為0分，雖然客戶經(jīng)理們工作自覺度和認真度存在一定聯(lián)系，但主要還是本人領(lǐng)導和管理能力的欠缺才導致的，真正好的管理，應(yīng)該是管理者在與不在一個樣，我離這樣的目標還有很長的距離。
2.關(guān)于4種不良傾向，其實就是落實不到位的問題，我支行就是屬于“陽光E貸”四家零申報的一級支行之一，因為7月份普惠小微業(yè)務(wù)落后的問題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業(yè)務(wù)上面，因當月涉及的20多戶客戶基本均是抵押類客戶，只有兩戶信用貸款客戶，所以“陽光E貸”業(yè)務(wù)就沒有人去推進，支行將在8月份落地1戶“純信貸”的基礎(chǔ)上，9月份完成第一1批“陽光E貸”的工作。對于“百行進萬企”活動，前期工作由本人進行電話溝通，確定客戶上門意愿后，由客戶經(jīng)理逐戶上門采集相關(guān)資料，從中發(fā)現(xiàn)有4個客戶有融資需求，其中兩戶已辦理授信手續(xù)，另外兩戶的材料正在收集過程中。調(diào)查問卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動，由于涉及的個體工商戶數(shù)量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600戶分配到包括本人的6名客戶經(jīng)理及零售經(jīng)理名下，平均每人走訪量達1000戶左右，分配過程中都存在極大的畏難情緒，認為即使9月底完成30%的量也是無法完成的任務(wù)，考慮實際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到位置，為便于下期精細化走訪留有良好的基礎(chǔ)，以便完成這項艱巨的政治任務(wù)。
3.關(guān)于4種精神，無論沖鋒陷陣、攻堅克難，還是抓鐵有痕、雷厲風行，這都是我們?nèi)粘９ぷ飨肴プ龊帽匾那疤岷捅Ｕ稀＝衲甑拇鬄?zāi)大疫，給整個社會造成了嚴重的困難，我們銀行作為整個社會環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，在扶持企業(yè)或者個人對抗災(zāi)害疫情方面有著不可推卸的社會責任，對于我們服務(wù)的群體來說，就是能夠迅速高效及時有序的提供相關(guān)資金業(yè)務(wù)扶持，也是我們體現(xiàn)自身拼搏精神的最好體現(xiàn)。所以涉及到我們每一個員工，要時刻端正自身態(tài)度，拿出敢想敢干的勁頭，要有自覺擔當?shù)木瘢斡泹徫回熑危瑢φ兆陨砣蝿?wù)，扎扎實實的將墻上的數(shù)字真正落實到每個需要的客戶身上，在實現(xiàn)自身價值的同時，為南通農(nóng)商銀行的發(fā)展提供力所能及的貢獻。
三．關(guān)于兩項競賽活動組織推動、采取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。
關(guān)于信貸投放方面，支行在勞動競賽過程中由于第一個月不但沒有完成序時的進度，而且還出現(xiàn)了負增長，在涉及的三項主要任務(wù)考核評分上均為0分，整體評分居于總行所有支行末游，和上半年行長履職考評小微支行第二的成績天翻地覆的變化，支行進行了深刻的反思，不是因為沒有貸款業(yè)務(wù)，而是由于上半年的成績沾沾自喜、止步不前，而且在客戶維護、銜接，授信申報等方面存在嚴重的拖沓問題，導致了這個問題的發(fā)生。8月份，通過限時限刻，加班加點，任務(wù)落實等幾個方面的促進，完成新增投放21戶1600萬元，其中包括中長期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進步，雖然我們?nèi)蕴幱谝患壷械穆浜笪恢茫ㄟ^支行所有人的共同努力，實現(xiàn)了對分數(shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲備客戶的估算，可以完成凈增10戶1000萬元的投放，由于7月份的欠賬，完成勞動競賽的最終任務(wù)確實存在較大困難，當然這也是沒能統(tǒng)籌安排好各項工作的懲罰，需要我們認真總結(jié)和反思。
對于9月末、12月末兩項競賽考核時點的預(yù)測為：1、低成本資金爭取維持現(xiàn)有增量不掉，爭取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底凈增1000萬元，12月底較9月底凈增1000萬元；3、電子銀行業(yè)務(wù)綜合得分力爭達到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來無不良貸款的傳統(tǒng)。
四．退休人員社會化管理信息采集進度，我支行現(xiàn)有退休職工兩名，均未完成簽名采集工作。由于本人重視程度不夠，現(xiàn)兩名職工都不愿上門簽字，其中**人在外地，為50歲退休女員工，不接電話，已無法聯(lián)系上；***外出旅游，要到下旬才能回家，兩人均存在較大對抗情緒。下階段的措施就是先做***工作，爭取讓她先簽名；**的工作需要得到總行的支持。
五．基層工作遇到的困難我們盡量自己克服。
問題一，工作貫穿中有“斷層”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對主管領(lǐng)導布置的工作，承辦不力，一些工作滯留在了我這里，沒能及時向下落實。如各月報表的收集工作，村級檔案的審核工作等。對其他常規(guī)定性工作，如每月入黨積極分子基本情況的采集等工作，也常常是搞突擊，給人以忙亂的感覺。
問題二，對老黨員、退休老干部的服務(wù)不夠及時、細致。主要表現(xiàn)在對此項工作，不夠積極主動，一些工作在為當事人講清政策、程序或大體上辦好后，就交給當事人自己去跑，未能做到全程服務(wù)。如對退休工人魯福林反映差工資一事，再到勞人局、社保局核實后，要到娘娘莊核實，但至今尚未辦理，又比如對一些農(nóng)村老干部申請補貼，有拖的行為，造成當事人不滿。
問題三，包村工作求穩(wěn)怕亂。主要表現(xiàn)在關(guān)注村班子團結(jié)，致力消除干部間的隔閡，但未能帶領(lǐng)干部踏下心來解決問題、發(fā)展經(jīng)濟。平時對村干部要求不嚴，注重一起干，但忽視了指導與督導的工作，致使一些本來應(yīng)由村做的工作，自己做了，結(jié)果是一方面，自己干了瞎活，白受累，另一方面，村干部長時間不在一起磨合，相互協(xié)作的意識差。還有就是自己未能做到深入到戶，潛意識里認為有村干部這一層，對一些村存在的歷史遺留問題，只停留在表層現(xiàn)象上，缺乏深入細致的調(diào)查研究，如村的機井再包。
分析上述問題產(chǎn)生的原因，分別是：
一、工作貫穿中出現(xiàn)“斷層”的原因。主要是思想上的，在上半年黨建聯(lián)查以后，自己的思想有所松懈，對主管領(lǐng)導有依賴思想，缺乏主動開展工作的積極性（雖已認識，但未改正）。二是個人業(yè)務(wù)能力不強，突出表現(xiàn)在寫的能力上，自己獨立撰寫的材料不多。寫的能力差的主要原因是自己站位低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏銳直覺和深刻分析問題的洞察力，根本原因是自己理論學習不夠，平時工作中缺乏思考的緣故。三是協(xié)作工作的能力差，集中表現(xiàn)在自己和同事工作的擺布上，主要是自己工作思路不清，抓不到重點和關(guān)鍵，分不清主次和先后，由東忙忙東、西忙忙西的現(xiàn)象。
二、服務(wù)不細致的原因。主要是思想上沒有對服務(wù)工作提起高度的重視，把抓農(nóng)村基層組織建設(shè)當成了自己的本職，把為老黨員、退休干部的服務(wù)當作了自己的“兼差”。再者就是自己對有些工資、福利的具體政策不甚明了，也暴露出自己業(yè)務(wù)學習的不夠。
三、包村工作求穩(wěn)怕亂的原因。客觀原因是所包村村兩委歷來存有芥蒂。根本原因在自己主觀上，首先是自己獨立處理復(fù)雜問題的經(jīng)歷不多、能力不強、面對所包村錯綜復(fù)雜的遺留問題有畏難情緒。再者就是自己組織和發(fā)動群眾的能力低，村干部相對于我們來講，也是群眾，如何組織和發(fā)動他們，自己從前想得較少，未能有效的調(diào)動村干部工作的積極性，許多工作自己一廂情愿，受瞎累在所難免。
針對自己的上述不足，決心在以下四個方面努力：
一是端正工作態(tài)度，不等不靠，工作越多越扎實、工作越累越刻苦，全身心地投入到工作中去，集中力量做好“兩建一轉(zhuǎn)”、活血聯(lián)查準備和后進村集中整頓轉(zhuǎn)化工作。
二是加強理論學習，提升自己的站位，有意識的鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力，多看、多想、多寫。注重干，更注重想，努力使自己的工作“日清月結(jié)”，理順工作思路，突出目的性、掌握階段性。加強與領(lǐng)導、同事的溝通，努力提高自己與同事協(xié)作工作的能力。
一、高度重視，加強領(lǐng)導
為扎實做好“學黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育，按照區(qū)委組織部的要求，成立恩陽區(qū)殘疾人聯(lián)合會“兩學一做”學習教育領(lǐng)導小組，下設(shè)“兩學一做”學習教育辦公室。
二、分類施策，確保實效
一是召開“兩學一做”專題教育工作座談會。二是領(lǐng)導帶頭參與。各級領(lǐng)導干部要先學一步，并自覺帶頭講好黨課、帶頭學習研討、帶頭查擺問題、帶頭整改落實，以實際行動為全區(qū)殘聯(lián)系統(tǒng)黨員干部作出表率，帶領(lǐng)機關(guān)全體黨員形成“深學實做”的生動局面。三是機關(guān)黨支部制定了學習計劃，依托“”等黨的組織生活制度，充分開展黨員互學互比活動。四是創(chuàng)新學習方式。在常規(guī)學習基礎(chǔ)上，充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備，采取網(wǎng)站培訓、印發(fā)資料、QQ群和微信群討論等方式組織全體黨員干部學習。
三、領(lǐng)導干部，帶頭學習
組織開展“兩學一做”學習教育，是殘聯(lián)黨組及其負責人的主體責任，區(qū)殘聯(lián)黨組制定了領(lǐng)導班子“兩學一做”學習教育實施方案，扎實開展“兩學一做”學習教育，關(guān)鍵就是堅持領(lǐng)導帶頭、以上率下，在“學”上用真功，在“做”上見真章。班子成員帶頭參加學習討論，帶頭談體會、講黨課、作報告，帶頭參加組織生活會和民主評議，帶頭立足崗位作貢獻。重點掌握內(nèi)容，深刻把握“兩個先鋒隊”的本質(zhì)和使命，進一步明確“四個服從”、嚴守“四個底線”的要求，掌握黨的領(lǐng)導干部必須具備的六項基本條件。
四、加強宣傳，營造氛圍
為進一步推動“兩學一做”學習教育活動深入開展，引導全體黨員干部自覺加強思想政治建設(shè)，自覺投身到“學黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員”學習教育中來，區(qū)殘聯(lián)通過制作宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標語、建立微信群等多種方式積極營造濃厚的學習教育氛圍，使機關(guān)上下黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻，有作為，使“四講四有”真正落到實處。
五、定時開展主題黨日活動
結(jié)合學習教育動員部署，以黨支部為單位于每月10日前后開展一次主題黨日活動，組織黨員重溫入黨志愿和入黨誓詞，圍繞“五查五問”（查黨性修養(yǎng)，問理想信念堅定不堅定；查規(guī)矩紀律，問自我約束嚴不嚴；查攻堅成效，問擔當精神強不強；查道德品行，問帶頭示范好不好；查宗旨觀念，問群眾感情真不真），對照入黨志愿談理想、談信念，對照入黨誓詞找標準、找差距，以當初入黨時的真誠和激情堅定理想信念，增進對黨的感情。鼓勵有動筆能力的黨員抄寫、入黨志愿書、入黨誓詞，組織機關(guān)黨員開展集體宣誓活動。黨員領(lǐng)導干部要以普通黨員身份參加機關(guān)支部的黨日活動，帶頭重溫入黨志愿和入黨誓詞，交流思想體會。
六、認真開展專題學習討論
按照“”制度要求，以黨支部為單位集中學習，每季度召開一次全體黨員會議，每次圍繞一個專題組織討論，每個專題集中學習討論不得低于1天。堅持集體學習、集中輔導、專題討論和個人自學相結(jié)合，認真開展“五個一”活動，確保學習教育效果。結(jié)合專題學習討論，堅持正面教育與反面警示相結(jié)合、理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合、黨性教育與技能培訓相結(jié)合，持續(xù)深入開展思想理論、法紀、警示和先進典型“四項教育”。結(jié)合行業(yè)實際，按照“共性標準+個性標準”的模式，分層分類組織開展“合格黨員具體標準、不合格黨員具體表現(xiàn)”大討論，引導黨員聯(lián)系個人思想工作生活作風實際，對照“合格”找差距，對標“優(yōu)秀”知不足，明確努力方向，落實整改措施。
七、創(chuàng)新方式講黨課
（一）領(lǐng)導班子帶頭講優(yōu)質(zhì)黨課
機關(guān)黨支部每季度結(jié)合專題研討主題，領(lǐng)導班子為全體黨員講一次黨課，注重運用身邊事例、現(xiàn)身說法，強化互動交流、答疑釋惑，增強黨課的吸引力和感染力。
（二）創(chuàng)設(shè)即時移動黨課
運用信息化手段開展黨課活動，鼓勵所有黨員干部通過殘聯(lián)微信群，及時相關(guān)理論文章和資訊信息，拓展黨員干部知識范圍。
（三）到掛聯(lián)幫扶村講黨課
理事長周播根據(jù)掛聯(lián)村“兩學一做”學習教育開展情況，以《做農(nóng)村合格黨員，創(chuàng)脫貧攻堅模范》為題，圍繞農(nóng)村黨員應(yīng)該如何學如何做、脫貧攻堅怎么做等方面為基層黨員干部上了一堂專題黨課。通過開展這樣的組織活動，讓農(nóng)村黨員解放了思想，提高了認識，明確了方向，為早日實現(xiàn)脫貧致富目標，在當?shù)孛撠毠灾谐浞职l(fā)揮好先鋒模范作用。
八、召開專題組織生活會
七一前，支部召開了專題組織生活會。班子成員要對照職能職責，進行黨性分析，查擺在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。重點進行“四對照四查看”：對照講政治、有信念，查看是否信念堅定、政治清醒，有沒有精神空虛、世界觀人生觀價值觀偏離等問題；對照講規(guī)矩、有紀律，查看是否手握戒尺、心存敬畏，有沒有不守紀律規(guī)矩、黨員管理不嚴格、組織生活不規(guī)范等問題；對照講道德、有品行，查看是否嚴以修身、嚴以律己，有沒有、優(yōu)親厚友、違反道德規(guī)范等問題；對照講奉獻、有作為，查看是否積極進取、勇于擔當，有沒有工作消極懈怠、守攤子、不發(fā)揮作用等問題。針對查擺出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，組織黨員對班子進行評議。
九、加強駐村幫扶，深化黨建扶貧
開展“結(jié)對共建”活動，通過“第一書記”辦好民生大事實事，實現(xiàn)幫扶組織化、機制化、長效化，推動精準扶貧，提升群眾致富奔康能力。殘聯(lián)機關(guān)領(lǐng)導干部要到幫扶的玉山鎮(zhèn)兩個貧困村深入開展“兩學一做”學習教育和黨建扶貧工作，協(xié)助村黨支部抓好黨員隊伍建設(shè)和村組干部建設(shè)，重視黨員發(fā)展和后備干部培養(yǎng)工作，與貧困村黨員一起開展“紅色先鋒”示范行動，不斷擴大機關(guān)黨建工作的影響力，把機關(guān)組織服務(wù)脫貧攻堅變成實實在在的行動。
十、立足崗位做貢獻
黨員領(lǐng)導干部立足崗位職責實際，協(xié)調(diào)解決問題，推動工作落實，爭做“實干先鋒”。在普通黨員中組織開展以“亮身份、亮承諾、亮形象，比學習、比作風、比業(yè)績，群眾測評、個人自評、領(lǐng)導點評”為主要內(nèi)容的“三亮三比三評”活動；以“扶殘助殘，有你有我”的演講比賽，通過活動促“兩學一做”學習教育落到實處。
十一、開展民主評議黨員
召開全體黨員會議，組織黨員開展民主評議。對照黨員標準，按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員進行評議。每名黨員撰寫自評材料。結(jié)合民主評議，支部班子成員要與每名黨員談心談話。黨支部綜合民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)，確定評議等次，對優(yōu)秀黨員予以表彰；對有不合格表現(xiàn)的黨員，按照和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，區(qū)別不同情況，穩(wěn)妥慎重給予組織處置。
關(guān)鍵詞： 任職教育 案例教學 教學改革
任職教育是針對擁有實際崗位任職經(jīng)歷的學員，以崗位實際工作需求為中心，以不斷提高學員分析和解決問題實際能力為目的而開展的繼續(xù)教育。案例教學是以案例為教學內(nèi)容，通過教員對案例材料的介紹、引導和提示，促使學員通過獨立思考，對案例定的客觀事實和存在的矛盾問題進行分析研究，進而發(fā)表見解，做出判斷和決策，從而提高學員分析和解決問題能力的一種實踐性啟發(fā)式教學方法。任職教育案例教學是從學員崗位工作實際需求出發(fā)，選取其中具有代表性的實踐性案例，結(jié)合理論知識，剖析問題所在，提供解決問題的思路和方法。通過任職教育案例教學，學員拓展思維，借鑒經(jīng)驗，加強理論知識與實際工作的結(jié)合，促進知識向能力的轉(zhuǎn)化。
1.案例教學的基本特征
案例教學具有以下三個基本特征：
一是實踐性。案例教學重在創(chuàng)設(shè)仿真的情境，使學生充分感受到崗位任職工作中面臨的實際問題，進入特定事件的具體角色，自主地分析案例并擬訂方案，具有鮮明的實踐性特征。
二是主體性。案例教學充分反映現(xiàn)代教育思想與觀念，體現(xiàn)由“以教為主”向“以學為主”的轉(zhuǎn)變。學生是教學過程中的主人，教師發(fā)揮引導作用。
三是互動性。案例教學注重通過學生與學生、學生與教師之間展開的分析討論，形成熱烈的、互動的教學氛圍，使學生充分表達自己的新觀點和新見解，促成思維的相互溝通、相互啟發(fā)和相互補充。
2.任職教育案例教學的基本流程
一般而言，任職教育案例教學以課前教學準備，進行案例布置為起點；以課堂教學實施，開展互動交流為重點；以課后作業(yè)實施，提供分析報告為成果的形式開展。通過深化學員對理論知識的理解和運用，培養(yǎng)和提高學員分析和解決實際問題的能力。
2.1課前教學準備，進行案例布置。
案例教學實施前，教員應(yīng)按照課堂教學實施計劃中的案例內(nèi)容和教學重點，充分做好課前準備工作，從教學內(nèi)容分析、案例創(chuàng)作情境和教學提問設(shè)計三個環(huán)節(jié)，明確案例要解決的實際問題；按照教學步驟布置案例，向?qū)W員下發(fā)案例文本，提出角色扮演形式，明確案例預(yù)習要求，提供基本參考資料，指導學員課前學習，使學員熟悉案例的基本情況，順利開展分析與研究。
2.2課堂教學實施，開展互動交流。
在案例教學中，課堂教學主要包括案例剖析、研討交流和總結(jié)講評三個方面。
案例剖析：教員通過講解案例，明確學員需要掌握的知識點，提示所學知識之間的聯(lián)系，引發(fā)學員思考，強化學員對知識的掌握和理解運用。
研討交流：針對案例中的矛盾和問題，教員引導學員發(fā)表不同看法。研討交流強調(diào)課堂互動性，教員要根據(jù)學員的反應(yīng)情況進行適時引導，通過學員與學員間不同觀點和思想火花的碰撞，形成熱烈的討論氛圍，為學員提供充分表達見解的平臺，深化案例教學問題的分析與研究。
總結(jié)講評：教員對學員的發(fā)言、交流、辯論的主要觀點進行歸納總結(jié)，并開展講評工作。講評側(cè)重于課堂教學組織和學員討論效果的評價。教員應(yīng)組織學員整理個人闡述觀點，分析其他學員闡述的內(nèi)容，并進行對比和補充，達到相互學習借鑒的效果。
2.3課后案例作業(yè)，提供分析報告。
教員指導學員撰寫報告是案例教學的最后環(huán)節(jié)，也是對案例教學成果的檢驗。在經(jīng)歷課前的充分準備、課堂上教員的引導、學員間的積極討論和教員的總結(jié)講評后，學員對案例中的問題會有新的認識和更深入的思考。在此基礎(chǔ)上，教員指導學員進一步完善修改案例作業(yè)，提供作業(yè)分析報告，進一步拓展學員對案例問題研究的深度和廣度，提高學員學習成果的轉(zhuǎn)化能力。
3.提高任職教育案例教學質(zhì)量的建議
3.1重視案例教學內(nèi)容的選擇與編寫。
選擇與編寫恰當?shù)陌咐菍嵤┌咐虒W的前提。選取案例質(zhì)量的好壞，直接影響學員參與興趣的高低與教學質(zhì)量的高低。教員可以從研究領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)有的案例中挑選適合教學的經(jīng)典案例，也可以通過調(diào)研、查閱資料等形式，在廣泛收集資料并開展深入研究的基礎(chǔ)上，編寫新案例。案例選擇與編寫應(yīng)遵循以下原則：一是實踐性。案例必須來源于實際，不能憑空編造，最好能貼近學員工作實際，或者從學員工作實踐中挖掘，案例要突出矛盾與問題，情節(jié)設(shè)置要合理，才能使學員感受更為真實，更具有說服力。通過對案例進行深入剖析學習，有效指導工作實踐；二是新穎性。緊跟時展形勢，與時俱進，關(guān)注研究領(lǐng)域內(nèi)的熱點、難點問題，提高學員的學習興趣和關(guān)注點；三是代表性。通過一個典型案例的分析，對同一類或類似問題具有同樣的指導和推廣作用。
3.2增強教員實施案例教學的組織與引導能力。
在案例教學中，教員作為組織者，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，組織籌劃不好，無法達到案例教學要求，更不能有效提升任職教育學員解決實際問題的能力。案例教學對教員的更高要求，需要增強教員的組織與引導能力。一是深入案例研究。教員應(yīng)根據(jù)學員實際需要，精選實用案例，深入開展案例研究，準確把握案例要解決的主要矛盾和問題，掌握解決問題的分析思路和分析方法。二是組織交流發(fā)言。交流發(fā)言是案例教學的關(guān)鍵，教員要以問題為中心，在交流發(fā)言前提出相關(guān)要求，激勵學員全員參與交流，對于爭論，加強引導，控制教學節(jié)奏，確保教學效果和進度。三是進行歸納總結(jié)。教員對于案例教學全過程的總結(jié)應(yīng)簡潔明了，有理有據(jù)，便于學員思考和比較方案的優(yōu)劣。通過歸納，幫助學員梳理案例中學到的新知識，掌握處理問題的新思路、開展工作的新方法等內(nèi)容，重在啟發(fā)學員思路，深化學員思考，提高學員分析問題、解決問題的能力。
3.3提升學員參與案例教學的主觀能動性。
任職教育教學改革強調(diào)要充分調(diào)動發(fā)揮學員的主觀能動性，實現(xiàn)以“教”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴皩W”為主，教員是“導演”，發(fā)揮組織者的引導作用，學員是“演員”，展示個人自主學習能力。任職教育學員具有一定的崗位工作經(jīng)驗，熟練掌握基本知識，處理過一些實際問題，存在一些亟待解決的問題。這些特點決定了教員要從學員主體角度出發(fā)，充分調(diào)動發(fā)揮學員主動參與意識，鼓勵學員積極參與，從不同角度認識、研究問題。引入激勵機制和競爭意識，編排按班組作業(yè)，增強榮譽感，促使每名學員都積極準備，為團隊建設(shè)作貢獻。課前引導學員認真準備，根據(jù)教員布置情況，提前熟悉案例，查閱相關(guān)資料，結(jié)合實際經(jīng)驗開展研究，形成個人觀點并具有理論支撐，班組研究形成初步研究報告；課堂上引導學員緊跟教員教學思路，對案例中研究的問題積極發(fā)言，闡述個人觀點并對其他學員的觀點進行交流；課后引導學員結(jié)合案例的講解和討論分析結(jié)論，進一步完善細化報告。通過案例教學全過程有效實施，提高學員參與案例教學的主體性，加深對問題的理解，有效促進知行合一，為提高任職能力打下堅實的基礎(chǔ)。
3.4提供案例教學信息的管理與整合。
開展案例教學，離不開大量的參考資料，提供的有效參考資料越多，學員對知識的理解越深刻，案例教學前期準備得就越充分，因此應(yīng)注重積累案例教學資料，對案例教學提供信息化管理。以開設(shè)網(wǎng)站、內(nèi)部存儲等方式，為學員提供案例教學資料庫，提供信息化學習平臺，支持線上線下學習，確保學員隨時開展學習交流。對于每次開展的案例教學，對案例教學信息進行整合。記錄案例教學的全過程，包括課前準備，課堂組織及課后作業(yè)評判等，重點記錄學員討論交流過程，有助于分析學員知識掌握情況、案例教學存在問題和案例教學組織效果，以便教員不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，促進下一次案例教學的開展，逐步提升任職教育案例教學質(zhì)量。
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根據(jù)區(qū)委對深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的統(tǒng)一部署和要求，按照局學習實踐活動分析檢查階段工作計劃，我局在認真進行第一階段“回頭看”、進行補缺補差的基礎(chǔ)上，積極組織全體黨員干部職工進行了再發(fā)動，并圍繞中心工作，對第二階段的學習實踐活動進行了精心策劃、周密部署、嚴密組織。著重在征求意見、找準問題、明確方向上下功夫，把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動進一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)。現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、組織開展“回頭看”，繼續(xù)深化學習調(diào)研
在學習實踐活動第二階段轉(zhuǎn)段動員大會上，我局領(lǐng)導班子在總結(jié)第一階段情況部署第二階段工作的基礎(chǔ)上，強調(diào)了要認真組織開展“回頭看”，深化“算一次賬”活動。
為了真實地掌握局各黨支部第一階段活動的開展情況，我局學習實踐辦下發(fā)了通知，要求各黨支部、科室和工程小組對學習調(diào)研階段的各項工作進行“回頭看”，對沒有完成的或者完成得不夠好的工作進行及時補課。在此基礎(chǔ)上，我局學習實踐辦還在系統(tǒng)內(nèi)，抽查了三個黨支部，主要檢查“五個一天、四個一次”活動的完成情況、會議記錄情況和文字材料的撰寫情況等，確保了學習調(diào)研階段和分析檢查階段能得到更緊密的銜接。
與此同時，局還專門組織工程技術(shù)人員分別到化龍、鐘村、大石等鎮(zhèn)（街）開展調(diào)研活動，進一步深化“算一次賬”活動。通過與當?shù)劓?zhèn)（街）政府的有關(guān)干部群眾交流學習實踐科學發(fā)展觀活動的經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)水利工作實際，共商促進水利建設(shè)科學發(fā)展的良策。這次調(diào)研活動以實地考察和召開座談會的方式進行，大家通過認真分析，查找了當前我區(qū)河涌綜合整治工作上存在的幾個突出問題。圍繞存在的問題，大家暢所欲言，互相交換意見，在轉(zhuǎn)變水利建設(shè)的發(fā)展思路，進一步提高市民對水利工程和水資源的保護意識，加強清理臨河違章建筑和砂石碼頭的力度等方面達成了共識，為今后我局在全區(qū)水利工作上，更能發(fā)揮指導、組織、協(xié)調(diào)的作用奠定了基礎(chǔ)，從而帶動全區(qū)將力量投入到水利建設(shè)中去。
二、廣泛征求意見，認真查找問題
為進一步解放思想、改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念，解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制。工作上，我們本著“充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，堅持開門搞活動”的原則，通過采取召開座談會、走訪基層單位或服務(wù)對象、發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱和專線電話等方式，結(jié)合開展機關(guān)作風“三評議”活動，廣泛征求意見，確保了征求意見活動的廣泛性、客觀性和真實性。
一方面，我們通過發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱和投訴電話等形式，面向區(qū)各有關(guān)機關(guān)事業(yè)單位和社會公眾廣泛征求意見，著力查找和把握在干部作風、工作效能、服務(wù)群眾、水行政審批和執(zhí)法、河涌綜合整治、城鄉(xiāng)水利防災(zāi)減災(zāi)等方面存在不符合科學發(fā)展觀要求的突出問題。截止20xx年12月5日，我局共發(fā)出征求意見表60余份，回收50余份。經(jīng)過認真分析梳理，進一步找準了當前制約我區(qū)水利工作健康發(fā)展的幾個突出問題，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
另一方面，以開展專題活動的形式，深層次查找問題。為了增強征求意見活動的廣泛性和針對性，我局開展的基層評議機關(guān)活動邀請了局下屬各單位和各鎮(zhèn)街水利所、禺山設(shè)計公司、佛山科誠監(jiān)理公司、長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院等服務(wù)對象的有關(guān)負責人共61名同志參加。評議人員分別對我局完成工作任務(wù)的實效、行業(yè)作風和機關(guān)作風建設(shè)實效、黨建和黨風廉政建設(shè)實效三個方面進行了真實的評價。對征求來的意見，我們又進行了梳理，并結(jié)合自身的實際形成了《**區(qū)水利局征求意見情況綜合》，為在今后的工作上逐一對照，落實整改奠定了基礎(chǔ)。
三、精心組織會議，深入開展批評，互相幫助提高
在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，我局按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，召開了領(lǐng)導班子民主生活會。在開展民主生活會之前，局黨委率先對文件精神進行了認真研究，結(jié)合工作實際，制定了《**區(qū)水利局黨員領(lǐng)導干部民主生活會工作方案》。各領(lǐng)導班子成員在各自分管的范圍內(nèi)深入開展交心談心，并結(jié)合前一階段開展的“算一次賬”、“三評議活動”等規(guī)定動作，針對征求得的意見和建議，聯(lián)系個人思想和工作實際，認真撰寫了發(fā)言材料，為民主生活會做好了充分的會前準備，保證了民主生活會的質(zhì)量。
這次民主生活會以“學習和實踐科學發(fā)展觀，致力廣州市建設(shè)全省‘首善之區(qū)’、構(gòu)建更加富裕和諧新**”為主題展開。為了提高民主生活會針對性和廣泛性，我們適當擴大了列席人員范圍，邀請了區(qū)委學習實踐活動第三指導檢查組、局中層領(lǐng)導干部、黨代表、下屬單位負責人和服務(wù)對象等共16名同志參加了會議。會上，領(lǐng)導班子及其成員緊緊圍繞主題，聯(lián)系個人的思想和工作實際，認真回顧了一年來的工作，開展了相互批評和自我批評，并 且坦誠相見，互相交換意見，深入查找了班子和個人存在的問題和不足，剖析了思想根源，明確了整改方向。在此基礎(chǔ)上，其他與會人員積極發(fā)言，提出了許多中肯的意見和建議，真正做到了敢說真話、直言不諱。這次領(lǐng)導班子民主生活會由于準備充分、氛圍良好，達到增進團結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問題、理清思路的目的，取得了預(yù)期的效果。會后，根據(jù)會議的開展情況，形成了《水利局領(lǐng)導班子民主生活會綜合報告》。
局領(lǐng)導班子民主生活會后，局迅速下發(fā)了《關(guān)于召開支部組織生活會的通知》，組織局系統(tǒng)各黨支部開展了以學習實踐科學發(fā)展觀為主題的黨員組織生活會，積極開展批評和自我批評，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成了分析檢查、促進提高的良好氛圍。
四、堅持實事求是，深刻檢查分析，明確努力方向
通過開展以上活動，我局根據(jù)收集到對領(lǐng)導班子的意見和建議以及班子自身的深刻檢查分析，認真撰寫了《水利局領(lǐng)導班子分析檢查報告》，報告中包含了領(lǐng)導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今后的努力方向和具體措施四個部分。在報告形成后，我們組織了局班子成員、黨代表和服務(wù)對象的有關(guān)代表進行評議，共發(fā)放《黨員領(lǐng)導班子分析檢查報告評議表》12份，收回12份。對評議中提出的意見和建議，我局進行了收集、匯總，并將有建設(shè)性的建議充實到分析檢查報告中。《水利局領(lǐng)導班子分析檢查報告》的形成，深刻分析和查擺了問題，理清了科學發(fā)展的思路，對班子今后的工作具有指導性意義。
施工項目管理是建筑企業(yè)效益的源泉，而資金流則是企業(yè)流動的血脈，管理不善，監(jiān)控不嚴，使用不當?shù)榷紩蛊髽I(yè)的“血脈”流動不暢，流動資金周轉(zhuǎn)效率降低，這些問題在*都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務(wù)至今仍然使我們承受巨大的財務(wù)壓力，項目超報產(chǎn)值、財務(wù)報表不準確、成本管理不善、工程結(jié)算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產(chǎn)成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前*歷年累計外欠材料款、民工工資、職工工資等*余萬元，以及不當擔保造成的無效益?zhèn)鶆?wù)也不在少數(shù)。其中一部分已經(jīng)以訴訟、執(zhí)行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務(wù)償還壓力。
在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務(wù)重組、債務(wù)買斷等方式，與中國信達資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司、中國銀行等簽訂債務(wù)重組、債務(wù)買斷等協(xié)議，使企業(yè)減債*萬元；預(yù)期與信達公司簽訂債務(wù)重組協(xié)議完成后將解決為澤中擔保的債務(wù)問題，再減債*萬元。*年截止到*月底*用于償還債務(wù)的支出約*萬元，現(xiàn)階段的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力，但在遠期效益上是值得的，為企業(yè)未來發(fā)展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結(jié)算、清欠等工作仍然亟需提高。
2、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營的問題。
*一段時期內(nèi)產(chǎn)值、效益大幅度下滑，任務(wù)不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產(chǎn)經(jīng)營管理不到位，管理執(zhí)行力不足，項目管理粗放，監(jiān)控力度不夠，質(zhì)量工期達標率下降，導致企業(yè)信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業(yè)一度陷入任務(wù)不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環(huán)。
面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場，發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場，加強項目管理監(jiān)控力度，加強合同履約管理，提高質(zhì)量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復(fù)了部分房建市場。截止到今年*月底，我們承接大小工程*項，合同價*.*億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設(shè)工程及博州體育館、*高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產(chǎn)經(jīng)營狀況、效益情況不斷好轉(zhuǎn)，基本遏制了這種惡性循環(huán)。在工程任務(wù)承攬方面,我們還存在整體協(xié)調(diào)不夠順暢的問題，在聯(lián)營管理方面、合同履約管理、經(jīng)濟合同陷阱規(guī)避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。
3、企業(yè)運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)今后發(fā)展需要。
近幾年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構(gòu)方面作了調(diào)整，縮減、歸并了一些二級單位，逐步側(cè)重扁平化管理；在項目管理體制上實行責任風險承包制，強化承包合同執(zhí)行情況監(jiān)控、在分配激勵機制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項目管理層的積極性，調(diào)整責權(quán)利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn)，但與*公司總體改革的目標和任務(wù)要求仍然存在不小的差距：企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動性；項目管理體制改革尚未完全適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識有待提高，勞務(wù)管理沒有完全到位；分配激勵機制不能完全體現(xiàn)按勞計酬、按效計酬、按權(quán)益計酬的原則，不能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的效力，存在人才流失現(xiàn)象。
4、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。
我們生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業(yè)心問題。經(jīng)營企業(yè)要經(jīng)營人才，經(jīng)營人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責任心、事業(yè)心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟核心的結(jié)合不夠緊密，企
業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，的目標和手段不能完全匹配、形式和內(nèi)容結(jié)合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。
上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現(xiàn)實因素，是對市場經(jīng)濟適應(yīng)能力不夠強，對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。
與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題
作為*的領(lǐng)導層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應(yīng)市場變化，提高經(jīng)營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態(tài)度解決真與假、對于錯的問題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進與退、干與靠的問題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問題，用與時俱進的態(tài)度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業(yè)競爭能力、管理能力，提高領(lǐng)導層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。
5、承攬任務(wù)、拓展市場突出“搶”。
現(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，研究市場，找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場。
鞏固擴大電力建設(shè)的市場，重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力*在*投資建設(shè)的其他重點電力建設(shè)項目，鞏固、拓展電建市場。
在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設(shè)這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作，充分利用*的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場范圍，擴大企業(yè)生存空間。
提升電力建設(shè)資質(zhì)、市政建設(shè)資質(zhì)的同時，努力拿到鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)、管道設(shè)備安裝資質(zhì)，為搶占市場、擴大市場范圍、適應(yīng)市場變化奠定基礎(chǔ)。
嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場上集中優(yōu)勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業(yè)實力，進而提高企業(yè)的市場競爭力。
充分利用*公司的特級總承包資質(zhì)，力爭在水利、市政、交通建設(shè)方面取得突破。
在*公司大力開拓國外市場的方針指導下，積極探索、積極介入國外建筑市場。
不斷提高投標質(zhì)量，在合同報價、技術(shù)標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現(xiàn)人為失誤。
對于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。
不盲目擴張，不能只為了擴大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴張方面追求快的同時重視穩(wěn)，著力干好每一個工程項目，使企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。
對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實力較強，易于協(xié)調(diào)的大隊伍，便于監(jiān)控管理。
6、經(jīng)營管理工作突出“嚴”和“細”。
建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。
加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預(yù)算測定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項目管理的水平。
繼續(xù)推行項目責任風險承包制，加強監(jiān)控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。
建立項目管理責任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔的責任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。
嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規(guī)則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項目效益自行分配。不再出現(xiàn)項目利潤額的概念。
強化項目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎(chǔ)核定各項費用，指導施工項目的經(jīng)營管理。工程交工后抓緊結(jié)算，快速實現(xiàn)收益，增強資金周轉(zhuǎn)效率。在結(jié)算過程中扎死成本，債權(quán)債務(wù)全部落實、封死，防止出現(xiàn)新增債務(wù)，
抓好項目經(jīng)濟、技術(shù)簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經(jīng)營基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。
加強材料管理，繼續(xù)推行材料使用明細表監(jiān)控制度，督促控制施工項目降低材料成本，保證材料質(zhì)量和供應(yīng)及時，按照價格同等優(yōu)先使用內(nèi)部供應(yīng)的辦法，防止出現(xiàn)多頭采購、質(zhì)次價高的問題。
加強勞務(wù)管理，繼續(xù)實行用工明細表監(jiān)控制度，督促、控制施工項目合理使用人工，監(jiān)督施工項目按照*公司的規(guī)定，使用市場準入名錄中的隊伍，督促分公司和項目按時達標支付勞務(wù)工資，保證外勞隊伍的穩(wěn)定。
*、財務(wù)管理工作突出“真”、“準”、“快”。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的中心。財務(wù)管理工作必須能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動中的情況，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、經(jīng)營是否得當都可以從各項指標中反映出來，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)，為企業(yè)增效降耗、提升效益水平的理財工作做出貢獻。
財務(wù)數(shù)據(jù)要確保真實、準確，要科學有效地組織企業(yè)財務(wù)活動，主動從經(jīng)營的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為領(lǐng)導層、決策層提供有價值的建議。
建立風險預(yù)警機制，向領(lǐng)導決策層及時提供經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構(gòu)風險、到期債務(wù)償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息，協(xié)助領(lǐng)導層及時決策，協(xié)調(diào)資金化解財務(wù)風險。
以資金流向表為核心，嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向，在項目組建、施工、結(jié)算等全過程都要加強成本管理，強化成本控制的剛性。
嚴格執(zhí)行國家和*公司的財務(wù)制度，合理使用有限的資金，嚴格控制業(yè)務(wù)招待費使用、辦公經(jīng)費使用等，降低企業(yè)運行費用，提升企業(yè)效益，集中有限的資金用于保證公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。
努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率，充分利用國家的優(yōu)惠政策改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
加強清欠工作，督促二級單位及時清理拖欠款，及時回收資金。對預(yù)期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額，嚴格提成審批，及時支付，提高清欠人員的積極性、主動性。
加強公司財務(wù)人員教育培訓工作，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)和素質(zhì)、能力建設(shè)，培育出一支具有高素質(zhì)、高效率、高度責任心的財務(wù)人員隊伍。
7、黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作突出“實”和“效”。
“實”就是基礎(chǔ)工作扎實、結(jié)合實際緊密，“效”就是要圍繞企業(yè)的中心目標開展工作，用加強企業(yè)黨建工作，加強員工思想政治工作為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定目標的實現(xiàn)發(fā)揮好服務(wù)保證職能。
把加強黨員教育與強化黨員管理和監(jiān)督有機結(jié)合進來，以“三個代表”重要思想為指導，加強黨的先進性建設(shè)，加強黨員、領(lǐng)導干部的廉政建設(shè)，建立有效的監(jiān)督機制，使廣大黨員和黨的各級組織始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列，始終保持先進性。
加強干部隊伍建設(shè)，注重公司內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和應(yīng)用，實施“人才強企”戰(zhàn)略，注重人才管理和創(chuàng)新，抓好人力資本經(jīng)營。通過切實有效的思想政治工作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把各類人才培養(yǎng)好8、使用好、激勵好，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁和活力。
緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展，圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，大力開展精神文明建設(shè)找準切入點，開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，切實做好提高企業(yè)信譽的工作，做好營造發(fā)展環(huán)境的工作，做好維護企業(yè)穩(wěn)定的工作。
領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層，聯(lián)系群眾，從政治、生活和工作上關(guān)心職工群眾，注意工作方法，以理服人，以情感人。特別要關(guān)心困難職工這個弱勢群體，妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，化解矛盾，維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
要正確引導職工訴求，發(fā)揮思想政治工作的宣傳疏導作用，開展宣傳教育活動，引導職工群眾以合理合法的形式表達利益要求，解決利益矛盾。把解決問題與思想教育結(jié)合起來，引導職工樹立自強信心，用長效幫扶穩(wěn)定一方。
要建立健全企業(yè)穩(wěn)定工作機制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導，確保職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險繳納和暖氣費的支付，并在條件允許的情況下擠出部分資金解決拖欠職工的工資、集資款等，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護企業(yè)的穩(wěn)定。
不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，解決“怎么干”的問題
*年我們制定的經(jīng)營目標是完成產(chǎn)值*個億，實現(xiàn)利潤*萬，同時要為*公司做大做強，創(chuàng)建國際化企業(yè)*的總體戰(zhàn)略目標做出貢獻，我們的思路就是：不等不靠，發(fā)展創(chuàng)新，團結(jié)在*公司周圍，以*公司的領(lǐng)導和支持為后盾，但不依賴*公司；在自身努力的前提下尋求*公司的支持，但不坐等*公司的扶持。通過拓展市場、占領(lǐng)市場，用加強管理、樹立品牌、提高信譽、積極運作來不斷承攬工程任務(wù)，干好工程任務(wù)，獲取最大化的利潤，自己給自己飯吃，進而用企業(yè)的改革、發(fā)展、壯大解決目前面臨的困難。
9、樹立新思路、新思維，使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷適應(yīng)新環(huán)境，建立高效靈活不斷創(chuàng)新的企業(yè)運行機制和管理制度，培養(yǎng)責任心、事業(yè)心強，思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，富有朝氣和潛力的新生代。
*、繼續(xù)加強任務(wù)承攬，加強經(jīng)營管理，加強財務(wù)管理，進行前瞻性的、適應(yīng)性的組織內(nèi)部變革，對管理機制、分配機制、激勵機制等進行提升和演進，按照*公司的要求，在企業(yè)內(nèi)部推行符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求、切合*實際情況的管理制度。
*、推進領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，建設(shè)“精煉、廉政、有能力、負責任”的領(lǐng)導核心，提升企業(yè)法人統(tǒng)攬全局的能力，提高領(lǐng)導班子的決策、領(lǐng)導、執(zhí)行力，加強對領(lǐng)導干部管理理念和領(lǐng)導藝術(shù)的培養(yǎng)開發(fā)，更新觀念、更新知識、更新方法，切實提高管理水平和領(lǐng)導能力，創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的領(lǐng)導班子集體，形成堅強的經(jīng)營領(lǐng)導核心。
