時間：2022-07-22 17:09:34
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇消防工作謀劃匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
校消防安全直接關(guān)系到師生員工的生命、財產(chǎn)的安全和學(xué)生的健康成長，關(guān)系到校園和諧、千家萬戶的幸福。根據(jù)上級會議精神和相關(guān)文件要求，我校日前對校園消防安全進(jìn)行了認(rèn)真排查，現(xiàn)將自查情況作一報告。
一、轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系
工作中我們逐步認(rèn)識到，要做好消防安全工作，必須形成合力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)，做到組織、制度、監(jiān)督三到位，構(gòu)建系統(tǒng)的管理體系。
1.
組織到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。明確分工，細(xì)化工作目標(biāo)。政教處負(fù)責(zé)消防安全教育及活動，總務(wù)處負(fù)責(zé)校產(chǎn)校舍消防安全管理。三是嚴(yán)格落實(shí)安全會議制度。消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的每月兩次會議，制定學(xué)校消防安全工作整體規(guī)劃，安排部署階段性工作，協(xié)調(diào)解決遇到問題。每周的學(xué)校辦公例會把消防安全工作作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，共同制定解決方案。
監(jiān)督到位，形成合力。一是充分利用校內(nèi)外資源，專門成立了校園消防安全監(jiān)督小組，綜治辦主任孫依群任組長，成員為年級組長，檢查安全消防工作，為學(xué)校的消防安全工作出謀劃策。二是積極聽取家長對學(xué)校消防安全工作的意見，使學(xué)校的安全管理網(wǎng)絡(luò)化，提高了安全的針對性。
3.制度到位，扎實(shí)推進(jìn)。制度是安全的保障。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況和特點(diǎn)，本學(xué)期學(xué)校修定完善了《消防組織管理制度》《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度》等消防安全制度，使學(xué)校消防安全工作有章可循，扎實(shí)有序。學(xué)校重點(diǎn)完善了安全工作責(zé)任制度：
一是實(shí)行了一級抓一級，一級管一級的分層管理責(zé)任包干制;
二是增強(qiáng)了一崗雙責(zé)意識，強(qiáng)化了責(zé)任追究制和一票否決制，將安全管理工作與教師評估考核掛鉤，引導(dǎo)教師認(rèn)真履行好自己的教育教學(xué)與安全管理雙重職責(zé)，從而構(gòu)建了點(diǎn)面結(jié)合、人人參與、整體聯(lián)動的長效工作機(jī)制。
二、積極主動，加強(qiáng)落實(shí)，不斷形成科學(xué)的管理流程
安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)。為確保各項(xiàng)消防安全管理制度的落實(shí)，我們通過做到三化，即：
管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查日?；⒄亩睫k規(guī)范化，提高了學(xué)校消防安全管理的實(shí)效性。
1.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際，初步形成了發(fā)現(xiàn)問題制定流程的安全管理模式。根據(jù)案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)校制定相應(yīng)的管理流程。
隱患排查日?；W(xué)校本著安全工作排患務(wù)盡、不留死角的原則，建立完善了三級自查制度：
一是專門設(shè)立了一名安全隱患檢查員李康才，每天負(fù)責(zé)巡視校園，主要從課堂教學(xué)秩序、教師辦公環(huán)境、校園各項(xiàng)設(shè)施幾方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
當(dāng)前，國際金融危機(jī)的影響進(jìn)一步蔓延，加之受甲型h1n1流感快速擴(kuò)散的影響，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢更趨嚴(yán)峻。國內(nèi)外形勢處于急劇變化狀態(tài)，尤其在__省__地區(qū)這種邊遠(yuǎn)的、“兩欠”程度較深的地區(qū)表現(xiàn)日趨明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢進(jìn)一步嚴(yán)峻，一些難以預(yù)料的突況隨時可能發(fā)生。面對復(fù)雜多變的形勢，__消防部隊(duì)如何化不利為有利，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極爭取各方面的支持突破發(fā)展，是我們這個邊遠(yuǎn)地區(qū)消防支隊(duì)值得引起重視的一個現(xiàn)實(shí)問題。如何化 ‘危’為‘機(jī)’，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)特殊時期下的跨越發(fā)展，本人以為，最重要的就是正確認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，牢牢把握在困難中求發(fā)展的主動權(quán)。
首先，正確判斷當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定在困難中謀求發(fā)展的信心和決心。這是實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)在困難中求發(fā)展的先決條件。我們必須清醒地看到，國際金融危機(jī)給我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會帶來困難和沖擊的同時，也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的契機(jī)。從去年開始，中央實(shí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的政策措施，扶持的重點(diǎn)和方向與我們__地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急待解決的發(fā)展瓶頸高度契合，經(jīng)過地委行署努力爭取，一批關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目落戶__，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了新的引擎。比如：國家水利部等相關(guān)部委在__實(shí)施的水利扶貧項(xiàng)目，新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目，黨建扶貧項(xiàng)目，村村通建設(shè)項(xiàng)目等等，給__地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)勁的推動力。應(yīng)對當(dāng)前困難形勢，消防部隊(duì)要堅(jiān)定發(fā)展信心，把握發(fā)展機(jī)遇，充分了解地委行署有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署，積極主動參與、維護(hù)、保障地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力在實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中有所作為，以扎實(shí)有效地工作成效展現(xiàn)消防部隊(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的良好形象，以此推動消防部隊(duì)形象大發(fā)展、建設(shè)新跨越。
其次，切實(shí)理清發(fā)展思路，明確在困難中謀求發(fā)展的方向和重點(diǎn)。這是在困難中求發(fā)展的核心所在。當(dāng)前，我區(qū)整體經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，地方財政增幅放緩，加上我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)缺乏，受金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展受到了前所未有的沖擊。地委行署毫不動搖地堅(jiān)持“興工富區(qū)、強(qiáng)農(nóng)穩(wěn)區(qū)、旅游活區(qū)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，同時緊緊抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇，加大對國家重點(diǎn)扶持項(xiàng)目爭取力度，一批關(guān)系民生的重點(diǎn)工程項(xiàng)目動工興建，用項(xiàng)目增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。消防部隊(duì)要緊緊契合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展方向，要善于搶抓機(jī)遇，充分利用國家水利扶貧、黨建扶貧、新農(nóng)村建設(shè)等政策措施，善于爭取政策支持，采取捆綁搭車，找準(zhǔn)農(nóng)村防火工作著力點(diǎn)，以新農(nóng)村建設(shè)為突破口，關(guān)注民生，徹底改變我區(qū)農(nóng)村消防基礎(chǔ)設(shè)施差、防火工作薄弱的局面，遏制小火亡人火災(zāi)多發(fā)勢頭。同時，要結(jié)合我區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、裝備量少質(zhì)差、消防站建設(shè)滯后的實(shí)際，明確攻堅(jiān)方向，充分利用新《消防法》的貫徹實(shí)施，“兩個專項(xiàng)治理”的深入推進(jìn)，主動匯報，積極爭取支持，力爭在裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展方面逆勢而上，取得新突破。比如：支隊(duì)利用行署舉辦《__梵凈山旅游文化節(jié)》大型招商引資活動的契機(jī)，積極主動向行署領(lǐng)導(dǎo)及組委會匯報消防裝備落后與消防安全保衛(wèi)尤其是當(dāng)前消防工作任務(wù)極不適應(yīng)的情況，取得地方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，即在活動舉辦初期撥出?？?60萬元為__市購置了一臺工作高度為40米的登高平臺消防車，結(jié)束了__消防沒有登高平臺消防車的歷史，提升了裝備建設(shè)質(zhì)量，有效緩解了我區(qū)撲救高層建筑火災(zāi)的壓力。但我區(qū)裝備建設(shè)、消防站建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障體制機(jī)制建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)，應(yīng)是全區(qū)消防部隊(duì)當(dāng)前乃至今后一個時期突破的主攻方向，仍需每個官兵付出艱辛的努力。
第三、全面提高各級消防干部謀求發(fā)展的能力，強(qiáng)化在困難中求發(fā)展的任務(wù)。這是當(dāng)前把握消防發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。無數(shù)事實(shí)證明，興衰成敗，關(guān)鍵在人、在干部。積極應(yīng)對當(dāng)前困難形勢，必須著力提高各級主官領(lǐng)率發(fā)展的能力、謀求發(fā)展的能力、駕馭發(fā)展的能力，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部在困難中謀求發(fā)展的任務(wù)。消防部隊(duì)要在政策允許的范圍內(nèi)幫助和扶持市場主體在困難中生存發(fā)展，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實(shí)為企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際難題，千方百計幫助企業(yè)渡過難關(guān);二是在確保安全的前提下，讓市場主體放心發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展開辟消防服務(wù)綠色通道，對具有發(fā)展?jié)摿?、具備發(fā)展條件的企業(yè)要竭盡所能大力扶持，對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有關(guān)消防安全問題要本著以人為本、科學(xué)發(fā)展的態(tài)度積極幫助解決，努力為其創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與消防事業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)利益與安全利益、政府宏觀調(diào)控的關(guān)系，沖破狹隘的部門利益觀念，從整體發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)做好保平安、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、保增長、保民生的工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。三是落實(shí)責(zé)任制為目標(biāo)，以“裝備建設(shè)年”工作任務(wù)為主線，以消防隊(duì)（站）建設(shè)為突破口，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會及消防建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化工作任務(wù)、細(xì)化工作目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，變“等、靠、望”為“搶、爭、抓”，迎難而上，謀求發(fā)展。
第四、強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步完善在困難中求發(fā)展的體制機(jī)制。完善制度建設(shè)是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動力，是衡量各級干部能不能干好工作的重要方面。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要大批真心實(shí)意為之奮斗的干部，需要培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞母刹浚怪喂痰貥淞⒄_的政績觀，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀。實(shí)踐證明，責(zé)任心的強(qiáng)弱直接關(guān)系到工作成效的優(yōu)劣。一個沒有責(zé)任心的干部，不是一個稱職的干部，一個缺乏責(zé)任感的干部，也必然得不到官兵的認(rèn)可和組織的信任。為此，一要建立健全系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。要將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，落實(shí)到人，建立起主官負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)，其他成員各負(fù)其責(zé)的工作目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制，確?！豁?xiàng)任務(wù)、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底’。認(rèn)真落實(shí)黨委成員聯(lián)系基層制度，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際困難和問題。二要建立健全有效的調(diào)動激勵機(jī)制，對責(zé)任心強(qiáng)、工作
突出、作風(fēng)過硬的干部給予獎勵，按‘有為才有位’的方式選撥使用干部，努力營造攻堅(jiān)克難求突破、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好氛圍。三是建立健全科學(xué)的考核評價機(jī)制。強(qiáng)化考核的示范導(dǎo)向作用，真正做到實(shí)績考證重點(diǎn)看發(fā)展、能力考證重點(diǎn)看創(chuàng)新，堅(jiān)持考證結(jié)果運(yùn)用的剛性原則，把考證結(jié)果作為干部選撥任用的重要依據(jù)，激勵干部真抓實(shí)干、奮發(fā)有為。在激勵競爭機(jī)制方面，__支隊(duì)進(jìn)行了有益的嘗試，專門制定出臺了《__地區(qū)消防部隊(duì)干部考核實(shí)施辦法（試行）》，對干部工作業(yè)績實(shí)行崗位量化考核，以此為選撥任用干部提供依據(jù)。四是建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。切實(shí)增強(qiáng)干部“落實(shí)好了有位子、落實(shí)不好換位子、不抓落實(shí)沒位子”的危機(jī)意識，引導(dǎo)其眼睛往工作上盯、勁頭往工作上使、重點(diǎn)往事業(yè)上放。對工作不落實(shí)或落實(shí)不力、責(zé)任心不強(qiáng)、只求過得去、不求過得硬的單位和個人，要嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。提倡“說老實(shí)話、辦老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人”，嚴(yán)防用人失察，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。要盡快形成一種不拘一格選人才，充滿競爭與活力的干部考核選拔機(jī)制，進(jìn)而形成一種鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤、人才輩出、充滿活力的生動局面，從而確保既定目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第五、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，提高在困難中謀求發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和效率。這是當(dāng)前消防部隊(duì)在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的根本保障。面對金融危機(jī)影響下的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困難局勢，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的爭取、消防工作的開展必然受其影響。我們必須堅(jiān)定信心，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，教育和引導(dǎo)各級干部把心思和精力放在提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率上來，以只爭朝夕的精神抓好推動。要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，及早謀劃工作思路，確定工作目標(biāo)，明確主攻方向，以時不我待的精神，加強(qiáng)請示匯報，爭取理解支持。切實(shí)做到早安排、早部署、早落實(shí)，爭取用最少的時間達(dá)到最好的效果。責(zé)任要明確，任務(wù)要層層分解，確保事事有著落、件件有人管，營造真抓實(shí)干的良好氛圍。結(jié)合當(dāng)前《消防法》宣貫，兩個專項(xiàng)治理工作的開展，各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的推進(jìn)，要強(qiáng)化辦事效率，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，努力形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的良好風(fēng)氣。二是爭創(chuàng)一流，以敢為人先的精神破解發(fā)展難題，強(qiáng)化爭先進(jìn)位意識，敢于和好的攀、勇于和強(qiáng)的比，善于和快的賽。當(dāng)前，在地方經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的形勢下，要善于借勢發(fā)展，精于借智發(fā)展、巧于借力發(fā)展。于__而言，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，不唯書、不唯上、只唯實(shí)，結(jié)合本地實(shí)際，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，沖破體制機(jī)制束縛，重點(diǎn)突破，激活全局。三是求真務(wù)實(shí)，以奮發(fā)有為的精神求突破。要自覺克服思想和作風(fēng)上的不良傾向，始終保持奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，真正把勁頭用在部隊(duì)建設(shè)上，把精力投放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，把重點(diǎn)放在優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)上，始終做好一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實(shí)。
第六、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，突出實(shí)踐特色。工作中要注重解決實(shí)際問題，著力提升人民群眾消防安全感和滿意度 。全區(qū)公安消防部隊(duì)在抓發(fā)展關(guān)鍵問題上，要認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部及總隊(duì)黨委的要求，突出實(shí)踐特色，注重解決實(shí)際問題，認(rèn)真查找、著力解決在思想觀念、方法作風(fēng)、體制機(jī)制等方面存在的突出問題，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)謀發(fā)展、求突破，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動各項(xiàng)消防安全措施落實(shí)到位，當(dāng)前尤其要認(rèn)真貫徹落實(shí)好部局“5.27”電視電話會議精神，繼續(xù)推進(jìn)“兩個專項(xiàng)治理”工作，同時深入開展“雙百日安全”活動，確保全區(qū)火災(zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定和部隊(duì)安全穩(wěn)定，著力提升人民群眾消防安全感和滿意度，把創(chuàng)新發(fā)展理念真正體現(xiàn)在推動消防工作科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、惠及人民群眾上。
保安要積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。今天小編給大家為您整理了保安隊(duì)長每月工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
保安隊(duì)長每月工作總結(jié)范文一：一、加強(qiáng)員工部內(nèi)部管理深化員工管理體制改革。
保安部和清潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)和商量場辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工始終與商場辦公室在思想上和工作保持高度一致，協(xié)助商場辦公室好商場的各項(xiàng)工作，如商場的經(jīng)營管理、鋪位的擺放、協(xié)調(diào)經(jīng)菅者與顧客間的矛盾、步行街河岸道路改造，消防設(shè)施的升級改造，防臺風(fēng)，室內(nèi)內(nèi)子生等工作，確保了商場工作的正常運(yùn)行;在保安和清潔工內(nèi)部管理中
(1)兩個隊(duì)長和各班組長在思想統(tǒng)一認(rèn)識，遇事商量，在工作上相互配合，做事講原則，講風(fēng)格;
(2)對保安的早中晚進(jìn)行值班調(diào)整，固定晚班，專人值班，停車場內(nèi)值班，人員固定;
(3)重點(diǎn)啟用各班組長，在工作中讓各班組長大膽認(rèn)真負(fù)責(zé)去管去做，讓他們充分發(fā)揮管理能力;
(4)堅(jiān)持每周招開一次員工班務(wù)會員工參加，商場辦公室保安主管參加，小結(jié)上周工作中存在的問題，部置下周工作任務(wù)，和應(yīng)該注意的問題，特別是消防安全警鐘，時常敲響，確保了商場一年經(jīng)營運(yùn)行安全;
(5)在人員缺少招新保安部，是一大難事，保安部和清潔部在商場辦公室的指引下，動員員工家屬、朋友介紹等手段招工，同時商量場辦公室也在人才市場和宣傳下加大招工力度確保能招到工起了一定效果。
對于來應(yīng)聘的人員，我們保安部和清潔部耐心細(xì)致的講解工作條件，待遇等，并把好入選頭道關(guān)，認(rèn)為符合條件的由商場進(jìn)行應(yīng)聘;(6)提高福利待遇改善生活環(huán)境，考慮到員在工作時，生活有許多不便，特別是吃飯問題，保安部和清潔部建議商場并給員工買兩臺微波粘盧和柜子，讓員工能吃到熱飯，柜子存放衣服，使員工能安心工作。
二、加強(qiáng)消防知識和消防技能宣傳和培訓(xùn)。
消防安全工作是商場的工作重點(diǎn)，保安部和清潔部遵照商場辦公室的消防安全工作指示精神，常抓不懈，時刻不放松的原則，經(jīng)常利用下班時間組織員進(jìn)行消防知識和技能培訓(xùn)，同時積極配合商場消防升級設(shè)備維修工作，不論是在經(jīng)營期間還是夜間維修，保安都有專人負(fù)責(zé)，特別是消防改造維修要用電焊，保安員就提著滅火器守在旁，確保商場的財產(chǎn)安全，和改造維修順利進(jìn)行。
消防工作是商場工作頭等大事，我們每個員工都要牢記這一宗旨，在頭腦中繃緊這要弦，2016年保安部在商場辦公室支持下組織員工進(jìn)行消防知識和技能培訓(xùn)12次，派人去東莞市培訓(xùn)2次，商場牽頭組織商場鋪位消防培訓(xùn)2次，建立消防培訓(xùn)室培訓(xùn)員工，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，極大搞高商場員工和鋪位經(jīng)營者的消防知識和撲救初起火災(zāi)的能力。確保商場的消防安全。
三、加強(qiáng)治安巡察力度，狠狠打擊偷盜份子確保商場正常經(jīng)營秩序。
商場治安工作是保安部首要任務(wù)，我們保安部去年針對商場鋪位反應(yīng)單車丟失嚴(yán)重現(xiàn)象爭求商場辦公室同意把16#門崗移到單車停放處，重點(diǎn)對單車的年管并監(jiān)督廣場，通過治安隊(duì)便衣和商場監(jiān)控電子眼，狠狠打擊盜車和盜賊收到較好效果，對鋪位與鋪位之間，商鋪與顧客之間的糾紛，我們第一時間到達(dá)現(xiàn)場，能處理的及時處理，不能處理的匯報辦公室以及110進(jìn)行處理，真正做到全年商場無重大惡性事故發(fā)生，對商場內(nèi)商鋪?zhàn)兏b修，我們都進(jìn)行及時匯報。
同時加強(qiáng)保安值班交值班檢查工作，對小偷來商場鋪位進(jìn)行偷盜，我們保安部組織保安便衣進(jìn)行抓捕和驅(qū)逐，并告試各鋪位，做好自身防犯工作，據(jù)20__年統(tǒng)計，保安員在商場鋪位協(xié)助下抓捕小偷20多人次，繳獲截獲單車13輛，截獲衣物手機(jī)、人民幣等臟物，狠狠打擊了小偷行為，保障商場正常經(jīng)營，同時清潔部也做好商量場的衛(wèi)生工作任務(wù)。
四、加強(qiáng)地下停車場監(jiān)管力度，提高車場的服務(wù)質(zhì)量。
地下停車場是 商場一個配套服務(wù)體系，它的停車規(guī)模和設(shè)施，員工的負(fù)責(zé)性較好，每天流動停放車車輛數(shù)百輛，這就給車場增加很大的壓力，保安部配合商場場辦公室強(qiáng)化了車場管理，固定了車場人車登記巡察收費(fèi)人員。調(diào)整了車場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)值班人員的工作責(zé)任心，提高服務(wù)質(zhì)量，大大地降低車場事故發(fā)生，如車輛被刮、被撞，車窗門沒有關(guān)好我們保安都能及時發(fā)現(xiàn)并處理好，特別是個別車主對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不理解與車場收費(fèi)人員發(fā)生爭吵，我們就耐心細(xì)致的解釋工作。
2016年保安和清潔工工作中存在的主要問題：
(1) 由于勞動法實(shí)施，部份員工思想的誤解，部份員工存在出工不出力現(xiàn)象，同時部份員工工作不認(rèn)真，偷懶。
(2) 人在崗位，心不在崗位，無責(zé)任心，對工作不負(fù)責(zé)，出現(xiàn)上班遲到，不聽從部門指揮和服從工作安排。
(3) 有個別員工在上班時玩弄手機(jī)，存在賭博行為。
為在新的一年里更好地完成以后的工作，我們各部門要認(rèn)真地在公司和商場辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)輝我們現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)，克服我們現(xiàn)有的缺點(diǎn)，在新一年里做好各項(xiàng)工作。
機(jī)電維修部：
機(jī)電部作為商場其中一個較為重要的部門，安全責(zé)任時刻不能掉以輕心，在2016年內(nèi)，機(jī)電維修部在保安部、清潔部的配合下，年度工作基本達(dá)標(biāo)。
在2016年度，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，對商場機(jī)電維修部工作匯報如下：
一、重新定制上班時間表，優(yōu)化部門員工的作息時間以及值班時間，規(guī)范加班制度。
二、強(qiáng)化電工部工作規(guī)章制度，強(qiáng)化電工工作規(guī)范。在20__年初，定制了一系列針對電工、安全方面的制度以及規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電部的工作規(guī)程，對每日、每月、每季的日常保養(yǎng)工作進(jìn)行編制，合格分配今年內(nèi)的工作;每天按日程進(jìn)行工作，并作記錄，嚴(yán)格要求做好每日的工作日志記錄，加強(qiáng)組員的責(zé)任心。
三、商場用電日常工作。每日按日程內(nèi)容工作，更換以及維修用電設(shè)備。
四、完善消防安全工作。保障消防值班室以及消防設(shè)備的監(jiān)控，對平時消防設(shè)備的故障以及誤報進(jìn)行修復(fù)以及登記;參與每月的消防保養(yǎng)工作以及每月消防檢查工作。
保安隊(duì)長每月工作總結(jié)范文二：現(xiàn)對2016年的工作總結(jié)如下：
(一)內(nèi)部員工的管理，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
本年度本部補(bǔ)充了較多的新鮮血液，隊(duì)伍日益壯大。為加強(qiáng)部門整體的管理，我部加強(qiáng)了對管理層人員的培訓(xùn)及督導(dǎo)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，使安管部員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、制定了季度培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括公司企業(yè)文化，員工崗位流程，部門規(guī)范用語，服務(wù)案例分析，安全隱患案例分析，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，向著更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)邁進(jìn)。
2、公司制定了一對一，老員工對新入職員工的引導(dǎo)制度，并取得初步成效，對引導(dǎo)員也實(shí)行了獎勵評審制度，極大的調(diào)動了員工的工作熱情。
3、加強(qiáng)了對宿舍的管理，使員工擁有安全、祥和、舒適、寧靜的生活和休息環(huán)境。
保證宿舍整潔有序。
4、根據(jù)2016年培訓(xùn)計劃，部門結(jié)合實(shí)際情況對所有員工進(jìn)行一次詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)崗上考核。
(二)消防和監(jiān)控方面
1)消防主機(jī)報火警：1300次
2)消防主機(jī)報動作：261例
3)消防改造單：88家
4)消防演習(xí)：2次，三月份十一月份各一次
5)消防安全培訓(xùn)：4次，其中西塔貝樂學(xué)科英語1次，部門2次，項(xiàng)目各部門1次。
6)滅火器年檢情況：物業(yè)1783具。另外協(xié)助商戶約186具，寫字樓約84具。
1、我部于3月份協(xié)同相關(guān)部門對SOHO尚都寫字樓及商戶進(jìn)行了一次入戶消防、安全檢查，根據(jù)檢查情況我部已現(xiàn)場對存在問題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共223余份并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧Ω髯源嬖诘膯栴}進(jìn)行限期整改，并于3個工作日后協(xié)同相關(guān)部門針對問題單位進(jìn)行復(fù)查。
2、我部于12月份協(xié)同相關(guān)部門對SOHO尚都寫字樓、商戶進(jìn)行了一次入戶消防、安全檢查，根據(jù)檢查情況我部已現(xiàn)場對存在問題單位開出了《安全、火災(zāi)隱患通知書》共計450份，并通知各商鋪或?qū)懽謽亲魧Ω髯源嬖诘膯栴}進(jìn)行限期整改，后又協(xié)同相關(guān)部門針對問題單位進(jìn)行復(fù)查。
3、為了落實(shí)小區(qū)內(nèi)的安全、消防工作，杜絕安全隱患，本部自于每月的15號協(xié)同商場、禮賓、工程、環(huán)境等部門對小區(qū)內(nèi)的寫字樓、商鋪及各部門的庫房進(jìn)行了安全、消防檢查，并現(xiàn)場指出存在的安全、消防隱患的各部門和商鋪，并要求限期整改。
4、SOHO尚都商鋪及寫字樓進(jìn)行消防驗(yàn)收88家。
并簽回防火安全責(zé)任書共計68份。
(三)電瓶貨車使用情況
2016年總計開單派出電瓶貨車252車次，具體情況如下：
2016年度電瓶車使用情況統(tǒng)計表
(四)大型活動舉辦配備情況
2016年本部共參加大型活動的安保工作50場次，安排安管力量150人次加班。三層連廊特賣場40次，安排安管力量80人次。同時，本部管理人員也在其中得到了鍛煉，
積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
(五)物品放行方面
1)嚴(yán)格執(zhí)行物品放行管理規(guī)定，防止物品丟失或租戶未與業(yè)主交涉，私自撤租的現(xiàn)象，情況相對控制較好。
2)對有撤場跡象的商鋪、公司的情況及時反饋于商場部/禮賓部，主動聯(lián)系，爭取工作主動。
(六)針對十一、三節(jié)日期間南、北塔三家戶內(nèi)出現(xiàn)門別撬一家被盜事件總結(jié)分析
人員布控、巡查頻率、人員出入登記、對戶門的檢查存在較多漏洞，通過以上所發(fā)生問題我部已深刻認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，為了避免在發(fā)生類似事件，我部采取了各班巡視人員對寫字樓、商鋪的巡查檢查，通過監(jiān)控、人員進(jìn)出大堂及車場巡視人員對進(jìn)入的車輛進(jìn)行跟進(jìn)。加強(qiáng)樓巡的責(zé)任心，并與禮賓部、商場部做好人員的登記，并在節(jié)假日期間制定以下幾點(diǎn)方案：
(1)結(jié)合商場部及禮賓部的房間商鋪的資料制定相應(yīng)表格，通過樓巡打點(diǎn)對樓巡嚴(yán)格要求、對每戶現(xiàn)場，檢查時間、巡查次數(shù)、檢查情況做好詳細(xì)登記。
(2)協(xié)同禮賓部對出入大堂人員做好登記，并要求巡視人員對進(jìn)入商場的人員做好跟進(jìn)避免商場人員通過寫字樓的安全通道進(jìn)入寫字樓，并將每個通往寫字樓的通道前的監(jiān)控調(diào)制到大畫面做好監(jiān)控，對進(jìn)入的人員、及進(jìn)入車場的車輛與牌號做好進(jìn)出場登記，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知中控室監(jiān)控及樓巡趕到現(xiàn)場詢問檢查。
(3)通過技防，要求中控員對監(jiān)控錄像的檢查發(fā)現(xiàn)，電梯、樓層內(nèi)出現(xiàn)人員走動及時通知巡視人員趕到現(xiàn)場檢查。
(4)要求當(dāng)值主管、領(lǐng)班班長對巡視人員及各崗的情況把好關(guān)，檢查巡視人員的巡查情況，檢查質(zhì)量做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)存在問題及時整改。避免出現(xiàn)十一期間所發(fā)生的問題。
(5)在每次節(jié)假日前與禮賓部對每戶進(jìn)行提醒，鎖好戶門、關(guān)好門窗、并對其公司人員進(jìn)行了解有無加班人員，如有加班人員進(jìn)行登記便于我部節(jié)假日值班期間了解現(xiàn)場的基本情況，加強(qiáng)各崗的關(guān)注，避免安全隱患的發(fā)生。
本部將會在今后的工作中以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求每一位員工，認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)思想，提倡微笑服務(wù)，安全為主。緊密與其他部門配合，以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，保證工作質(zhì)量來回報公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。
保安隊(duì)長每月工作總結(jié)范文三：20__年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名保安員，但在我心中，恒寶小區(qū)就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長,同事就是我的兄弟姐妹，小區(qū)的事就是我自己的事，我要精心守衛(wèi)我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛(wèi)小區(qū)、守衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。
保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼耍覀儽仨毐袊?yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅(jiān)決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到了住/租戶的滿意，同時也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們今年的工作是比較繁瑣的一年，有住/租戶的裝修施工，進(jìn)出的人員多且復(fù)雜，加上因當(dāng)前金融**浪潮的影響而愈加加劇了當(dāng)前治安形式的嚴(yán)峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強(qiáng)了對進(jìn)出人員、施工人員的監(jiān)管和登記，加強(qiáng)巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)下，確保了小區(qū)的安全。
在工作之余，在部門的部署下，我們進(jìn)行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊(duì)列訓(xùn)練，軍體拳等。堅(jiān)持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計劃，我剛開始時也和隊(duì)員一樣有怨言，覺得成天訓(xùn)練這個沒什么必要，但最終我明白要想有整體過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì)，沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)鍵時刻怎么能發(fā)揮出我們“養(yǎng)兵千日、用兵一時”的作用呢?所以我們一直堅(jiān)持。
作為保安還是一名義務(wù)的消防員，今年在部門組織的幾次消防安全培訓(xùn)和發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急處理方案中，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)記錄，掌握消防知識，結(jié)合本小區(qū)的消防設(shè)備、設(shè)施，定期組織人員進(jìn)行設(shè)備的巡查和維護(hù)工作，以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保住/租戶的生命財產(chǎn)和安全。
在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)如下：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、認(rèn)真對待并堅(jiān)決完成部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設(shè)出謀劃策。
3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干;
并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，不斷追求更大的進(jìn)步。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，不斷積累，勇于開拓。
在理論學(xué)習(xí)的同時注意講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己扎實(shí)的理論功底、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力、機(jī)智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學(xué)，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷鞭策自己使自己有學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)。
5、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強(qiáng)消防知識的培訓(xùn)，提高防火意識，掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。
以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
1、工作當(dāng)中有松懈。
2、工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。
20__年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來20__年，新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
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剛才區(qū)安委辦傳達(dá)了李毅中局長在安全生產(chǎn)形勢報告會上的講話精神以及全市安全生產(chǎn)工作會議主要精神，區(qū)公安消防大隊(duì)匯報了1-7月份消防工作情況，講得很好，希望各部門各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，針對工作中的不足和問題，加強(qiáng)整改，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。一會兒，張區(qū)長還要做重要講話，希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。下面，我首先通報全市近期較大事故情況，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就做好安全生產(chǎn)工作，提幾點(diǎn)要求。
一、通報全市近期較大安全生產(chǎn)事故情況
今年1-7月份，全市共發(fā)生各類事故917起，死亡197人，經(jīng)濟(jì)損失427.6萬元，發(fā)生一次性死亡3-9人事故重大事故3起。在各類事故中，工礦商貿(mào)企業(yè)事故29起，同比增加4起；道路交通事故554起；火災(zāi)事故33起。今年6月份以來，全市共發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故6起，分別是：
1、辛集市澳森鋼鐵有限公司“8.8”灼燙事故
今年8月8日晚，該公司煉鋼車間4號轉(zhuǎn)爐因爐口移位，造成進(jìn)水產(chǎn)生蒸汽，導(dǎo)致8名工人灼燙致傷，其中2人生命垂危。目前，事故原因正在調(diào)查。
2、石家莊德益建材有限公司“6.20”噴窯灼燙事故
今年6月20日凌晨，鹿泉境內(nèi)的石家莊市德益建材有限公司發(fā)生水泥機(jī)立窯噴窯事故，當(dāng)場造成1人死亡3人燒傷，事后3名受傷人員先后死亡，共造成4名看火工全部死亡。
3、井陘縣頭泉第一采石廠“7.1”摔傷事故
今年7月1日，該廠2名打眼工在躲避山上落石時摔倒碰傷，造成1人死亡，1人受傷。
4、石家莊市金橋淀粉有限公司“7.8”蛋白池中毒窒息事故
今年7月8日17時，位于趙縣境內(nèi)的該公司在清理蛋白池過程中，2名工作人員中毒窒息死亡。
5、河南防腐保溫開發(fā)有限公司十五分公司“7.18”高空墜落死亡事故
今年7月18日，該公司在承接石家莊金石化肥有限公司防腐工程作業(yè)時，1名作業(yè)人員高空墜落死亡。
6、鹿泉市隆興建材有限公司“7.28”物體打擊死亡事故
今年7月28日，該公司1名打眼工被山上滾落的石頭砸中頭部死亡。
分析上述事故的原因，有許多不容忽視的問題，尤其是一些帶有共性的問題。一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任未得到有效落實(shí)，企業(yè)管理松懈，安全操作規(guī)程和制度執(zhí)行不嚴(yán)，有章不循、督促檢查不到位帶有一定的普遍性，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根本。（如：趙縣金橋淀粉有限公司在清理蛋白池過程中，如果有一個環(huán)節(jié)加強(qiáng)了防范，就可能避免這次中毒窒息死亡事故；井陘縣頭泉第一采石廠的傷亡事故本可以避免，因?yàn)榫€縣安監(jiān)局已經(jīng)在6月26日對該單位下達(dá)了停產(chǎn)整頓通知書，而該廠未按要求停產(chǎn)整頓，釀成惡果。）二是對職工培訓(xùn)教育不到位，企業(yè)職工安全意識淡薄，自我防護(hù)能力差，對崗位、工種的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程缺乏必要的了解，對安全生產(chǎn)技術(shù)知識和勞動紀(jì)律沒有完全掌握，盲目蠻干引發(fā)事故。三是不能認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，雷同事故重復(fù)發(fā)生。非煤礦山的高空墜落和物體打擊，建筑施工中的高空墜落和挖掘坍塌以及塔吊拆裝、維修作業(yè)時發(fā)生的墜落、傾覆，冶金行業(yè)高爐煤氣中毒，水泥行業(yè)的噴窯，坑、池、罐內(nèi)作業(yè)中毒窒息等事故，雖經(jīng)多次通報、檢查仍屢禁不止。以上說明，各行業(yè)雖然普遍開展了隱患大排查，并開展了“雙百日承諾”行動以及“三項(xiàng)制度”審核備案工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，各部門、各單位要切實(shí)從事故中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真排查不足和漏洞，杜絕隱患，確保做好安全生產(chǎn)工作。
二、做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)要求
1、要把企業(yè)“三項(xiàng)制度”建設(shè)作為安全管理工作的基礎(chǔ)?！叭?xiàng)制度”即：企業(yè)法人安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、關(guān)鍵崗位的操作制度。在“三項(xiàng)制度”的建設(shè)上，無論是在落實(shí)責(zé)任制度和管理制度上，還是落實(shí)各崗位操作規(guī)程上，每個環(huán)節(jié)都不能放松，必須落實(shí)到位；隱患排查要細(xì)致，整改要到位。在“三項(xiàng)制度”的運(yùn)用上，要逐企業(yè)建立安全檔案，對事故易發(fā)部位和環(huán)節(jié)；要督促企業(yè)制定完善的防范措施，并明確專人盯守；同時，要立足自身職能，將每一個企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍，教育、幫助企業(yè)健全安全防范措施；對非法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位，要采取果斷措施，堅(jiān)決予以關(guān)閉和取締，并進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。在“三項(xiàng)制度”的規(guī)范上，要進(jìn)一步規(guī)范行為，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，堅(jiān)持源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”；要對安全生產(chǎn)管理和參與者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)；要超前防范，做好重大危險源的普查、登記、分級工作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，真正把我區(qū)安全生產(chǎn)工作抓出實(shí)效。
2、要把隱患排查作為安全生產(chǎn)基本的工作方式。要組織有關(guān)部門，督導(dǎo)企業(yè)，不間斷地進(jìn)行排查。只有消除隱患，才能排除事故。首先要清楚什么是隱患。隱患是指足以引發(fā)的事故的隱患，即指實(shí)質(zhì)性的隱患。這些隱患不是指某些事項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，如：安全標(biāo)志、繳納勞動工傷保險等，繳不繳不是發(fā)生事故的必然因素，不繳納肯定是違規(guī)。我們指的隱患是實(shí)質(zhì)性的，而不是形式上的，是與事故發(fā)生有必然聯(lián)系的、內(nèi)在的缺陷和問題。
在隱患排查的方式上，應(yīng)是督導(dǎo)而不是包辦。安監(jiān)等相關(guān)部門要做的是認(rèn)真督導(dǎo)，而不代替企業(yè)來排查。要讓企業(yè)的專業(yè)人員去排查，才能從根本上查處隱患、排除隱患、杜絕事故。
安監(jiān)等部門的職能是社會監(jiān)管，針對專業(yè)排查出的隱患，督導(dǎo)企業(yè)完成生產(chǎn)過程中的整改到位。
3、要把嚴(yán)格執(zhí)法作為主要的監(jiān)管方法。
一是要通過嚴(yán)格執(zhí)法推動各項(xiàng)工作部署，抓好落實(shí)；二是要通過嚴(yán)格執(zhí)法，監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行排查，進(jìn)行徹底整改；
省政府將于9月中旬開展全省范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)集中執(zhí)法活動，集中時間、集中人力，以省隊(duì)為主，抽調(diào)各市執(zhí)法人員，采取突出重點(diǎn)、交叉執(zhí)法的方式，對高危行業(yè)和煤礦、非煤礦山、冶金、建筑等企業(yè)進(jìn)行檢查。我區(qū)也要結(jié)合這次集中執(zhí)法活動，開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
4、要注意借助專家和中介組織的力量，開展隱患排查。當(dāng)前,安監(jiān)部門普遍存在知識結(jié)構(gòu)不足、專業(yè)水準(zhǔn)偏低、方式方法單一的問題，造成不能勝任技術(shù)性強(qiáng)的工作，以及不能完全勝任監(jiān)管任務(wù)的現(xiàn)象。重大安全生產(chǎn)上的拍板決策，要建立在專家建議基礎(chǔ)上。另外，決策要符合相關(guān)的法律法規(guī)。將來，政府在社會管理發(fā)展方向上，更加注重科學(xué)決策而不是行政命令。
5、要結(jié)合轄區(qū)具體情況謀劃具體活動，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。用這些活動統(tǒng)納各生產(chǎn)經(jīng)營單位，從而起到組織、引導(dǎo)作用，不能跟著事故跑，要改變被動局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新。
三、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)保持良好的工作心態(tài)和精神狀態(tài)
關(guān)鍵詞：全價值鏈分析 生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè) 應(yīng)用
鄧州公司現(xiàn)狀及存在的問題
鄧州生物質(zhì)能項(xiàng)目于2007年由中國大唐集團(tuán)開發(fā)，2010年4月正式開工建設(shè)，建設(shè)兩臺1.5萬千瓦高溫高壓機(jī)組，總投資26848萬元，單位造價8949元/千瓦。2011年9月份#1機(jī)投產(chǎn)，2012年2月#2機(jī)投產(chǎn)。2015年9月之前一直虧損，當(dāng)時累計虧損為5815.33萬元，2014年被中國大唐集團(tuán)公司列為低效無效資產(chǎn)。虧損原因主要有兩方面，外部原因：一是政府沒有嚴(yán)格按照要求規(guī)劃項(xiàng)目；二是政府承諾沒有完全兌現(xiàn)；三是國家政策不能執(zhí)行到位。內(nèi)部原因：一是設(shè)備選型先天不足，后期改造壓力大；二是設(shè)計燃料無法保證，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超標(biāo)；三是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，生產(chǎn)成本較高。
全價值鏈分析法在鄧州公司的運(yùn)用
全價值鏈分析法在鄧州公司的運(yùn)用就是遵循“價值思維、效益導(dǎo)向”的原則，結(jié)合生物質(zhì)能電廠的特點(diǎn)，將整個價值鏈分為三個環(huán)節(jié)：供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。
（一）供應(yīng)環(huán)節(jié)
供應(yīng)環(huán)節(jié)主要是燃料、物資、工程、服務(wù)的采購供應(yīng)。其中燃料供應(yīng)是關(guān)鍵，也是成本控制的主要對象。因此，供應(yīng)環(huán)節(jié)影響利潤的主要因素就是控制燃料成本。
鄧州項(xiàng)目投產(chǎn)以來，燃料成本平均占總成本的60%左右，為第一大成本支出。要降低燃料成本，就要從兩方面入手，一是降低入爐燃料單價，二是降低發(fā)電料耗。具體做法有以下幾點(diǎn)。
1.保障燃料資金供應(yīng)，掌握燃料采購價格的話語權(quán)
鄧州公司目前周邊生物質(zhì)能電廠已投產(chǎn)4家，北面鎮(zhèn)平電廠距離46公里，是小火電改造機(jī)組，1臺1.2萬機(jī)組，每天耗料400噸。西面是凱迪谷城電廠，距離80公里，一臺3萬機(jī)組，每天耗料800噸左右，現(xiàn)已在鄧州的榆林、桑莊建兩個收購點(diǎn)和鄧州公司展開了激烈的競爭，而榆林地區(qū)的板皮是鄧州公司的主要硬質(zhì)燃料來源地。南面安能宜城電廠，距離120公里，兩臺1.5萬機(jī)組，每天耗料1000噸左右，在鄧州公司的東南兩面對燃料進(jìn)行爭奪。周邊的燃料市場已被紛紛搶占，燃料采購競爭日益加劇，一方面導(dǎo)致燃料收購困難，另一方面導(dǎo)致燃料采購成本升高。因鄧州公司隸屬于中國大唐集團(tuán)，可利用其央企優(yōu)勢，融到更多的資金，保持良好的企業(yè)信譽(yù)，保障燃料款的及時支付。這樣比其他私營性質(zhì)的生物質(zhì)能電廠更能吸引送料人的目光，使他們自發(fā)自愿地給公司供料。這樣可基本保證燃料供應(yīng)，在保證供應(yīng)充足的前提下，就掌握了定價的話語權(quán)，然后根據(jù)市場情況，隨時調(diào)整價格。
2.制定優(yōu)惠措施，贏得燃料供應(yīng)商的信任
鄧州公司結(jié)合實(shí)際，制定了8條優(yōu)惠措施，穩(wěn)定燃料供應(yīng)隊(duì)伍，對重點(diǎn)大戶從價格、入場計量和料款結(jié)算等方面給予“VIP”服務(wù)。一是設(shè)立公司采購經(jīng)理，及時解決問題。對每一名重點(diǎn)供應(yīng)商都設(shè)立一名專職采購經(jīng)理，及時解決經(jīng)紀(jì)人反映的問題和困難。二是優(yōu)先簽訂合同，確定保護(hù)價。三是優(yōu)先計量過磅，在麥?zhǔn)?、秋收季?jié)，開辟快速通道，不用排隊(duì)過磅。四是免費(fèi)快速提供化驗(yàn)信息。確保第二天將化驗(yàn)、扣雜結(jié)果以手機(jī)信息形式及時發(fā)送。五是優(yōu)先結(jié)算。根據(jù)送料情況，確保在5-10天內(nèi)結(jié)算完畢。六是優(yōu)先幫助開辟運(yùn)輸“綠色通道”。公司出面為每一名重點(diǎn)供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸過程中存在的問題，并為大家辦理鄧州市政府出具的“綠色通行證”。七是優(yōu)先提供資金扶持。對于為鄧州公司計劃開設(shè)廠外料場進(jìn)行收購、加工、存儲的供應(yīng)商給予一定數(shù)額的資金支持，免付利息，一年內(nèi)以料款沖抵。八是幫助協(xié)調(diào)政府，對于供應(yīng)商在租地、購買設(shè)備、申請農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等方面幫助協(xié)調(diào)市政府有關(guān)部門給予支持。通過這些措施實(shí)施到位，培育了一批忠實(shí)可靠的燃料供應(yīng)隊(duì)伍，確保了燃料供應(yīng)。
3.加大燃料采購價格管理，降低燃料收購成本
一是利用季節(jié)特點(diǎn)，自然降價。比如在夏收、秋收的秸稈量產(chǎn)季節(jié)，優(yōu)先收購小散戶送的低價秸稈，待燃料緊缺期再通知大戶供應(yīng)商送料；在花生收獲的季節(jié)，根據(jù)周邊市場競爭情況及花生剝殼集中地的花生殼產(chǎn)量，對花生殼進(jìn)行價格調(diào)控。二是通過提高燃料付款效率，自動降價。加快供應(yīng)商的資金流轉(zhuǎn)速度，縮小燃料中間商的利潤空間，可適當(dāng)降低采購價格。三是按照“零水分”優(yōu)化小麥秸稈、玉米秸稈、木材板皮等主要燃料的階梯價格，鼓勵供應(yīng)商多送水分低的優(yōu)質(zhì)燃料。四是針對小麥秸稈、玉米秸稈等燃料實(shí)施“競價準(zhǔn)入”制度，價低質(zhì)優(yōu)確保收購，價高質(zhì)劣拒絕收購，從而有效降低燃料收購價格。
4.加強(qiáng)燃料的廠后管理，降低入爐燃料成本
一是加大質(zhì)檢力度，打擊燃料摻雜使假行為，尤其是嚴(yán)格控制入廠水分。二是強(qiáng)化料場管理，堅(jiān)持“分類堆放、合理晾曬、燒舊存新”的原則，充分提高燃料熱值。三是經(jīng)濟(jì)摻燒，根據(jù)燃料品種，設(shè)計了六種燃料摻燒模型，麥秸稈、玉米桿等軟質(zhì)燃料摻配原則上不得低于20%，通過調(diào)整燃料摻燒結(jié)構(gòu)，有效降低入爐燃料成本。四是按時校驗(yàn)皮帶秤，確保準(zhǔn)確性，為料耗統(tǒng)計計算提供依據(jù)。
（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)
就生物質(zhì)能電廠來講，生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是指從燃料加工、上料、燃燒調(diào)整到發(fā)電上網(wǎng)這一系列活動。這個環(huán)節(jié)涉及到燃料質(zhì)檢化驗(yàn)、燃料加工、調(diào)度上料、設(shè)備管理以及發(fā)電運(yùn)行等方面的活動，這些活動都必須本著安全生產(chǎn)的原則進(jìn)行，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對能夠提高經(jīng)濟(jì)性方面的因素加強(qiáng)管理，因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響利潤的主要因素是設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性。我們的主要做法有以下幾點(diǎn)。
1.夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
鄧州項(xiàng)目投產(chǎn)以來，也發(fā)生了許多安全事故造成機(jī)組停機(jī)修理，直接影響發(fā)電量11735萬千瓦時。究其原因，就是輕視小機(jī)組，放松了管理，安全意識不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)薄弱。為此，鄧州公司2015年以來，加大了安全生產(chǎn)治理活動，圍繞“七個加強(qiáng)”，強(qiáng)化紅線意識，牢固樹立“設(shè)備是企業(yè)的主人、違章就是事故”等理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階。
鄧州公司根據(jù)其儲存生物質(zhì)能燃料的特點(diǎn)，始終將消防工作作為安全管理重點(diǎn)。針對麥?zhǔn)蘸颓锸占竟?jié)麥秸稈、玉米秸稈大量收購進(jìn)廠，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)料車輛安裝防火罩、人員車輛嚴(yán)格出入廠登記、進(jìn)入廠區(qū)人員一律交出火種制度；按規(guī)定保持料場防火通道暢通，在廠內(nèi)的主干道路口設(shè)置限速標(biāo)識和道路廣角鏡，要求供應(yīng)商車輛遵守廠內(nèi)交通安全規(guī)定。為防止生物質(zhì)燃料發(fā)生自燃，加強(qiáng)對料場巡視監(jiān)控，進(jìn)一步明確了料場消防巡檢路線和內(nèi)容，規(guī)定每兩個小時對料場消防情況巡視一次?？刂拼a垛寬度和高度，預(yù)留消防通道，嚴(yán)格執(zhí)行料場安全及防火規(guī)定，確保火災(zāi)隱患可控再控。
自2015年以來，我們根據(jù)大唐集團(tuán)公司“三層三級”的工作要求，依照“重心下沉、關(guān)口前移、監(jiān)督有效、保障有力”的思路，持續(xù)落實(shí)“三基”工作實(shí)施計劃，深入開展班組建設(shè)活動，樹立“想當(dāng)將軍的士兵首先要當(dāng)好班長”的理念，在薪酬待遇、榮譽(yù)激勵、職業(yè)發(fā)展等方面對班長傾斜，完善班組績效評價體系，把安全管理工作的重點(diǎn)放在班組，突出班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要地位。
2.提高設(shè)備可靠性
鄧州公司2012年發(fā)生非計劃停運(yùn)24次，因設(shè)備原因減少發(fā)電量4973萬千瓦時，2013年發(fā)生非計劃停運(yùn)14次，減少發(fā)電量3258萬千瓦時，2014年和2015年發(fā)生非計劃停運(yùn)次數(shù)顯著下降，減少發(fā)電量分別為2428萬千瓦時和1076萬千瓦時。
在經(jīng)歷了2012年如此頻繁的非停事件后，鄧州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)力度對設(shè)備情況摸清底數(shù)，找到問題癥結(jié)，并有針對有重點(diǎn)地治理改造設(shè)備存在的隱患。這幾年分別在上料系統(tǒng)、鍋爐、汽機(jī)、電氣系統(tǒng)方面進(jìn)行了改造，提高了設(shè)備可靠性，增加了安全系數(shù)，最大限度消除影響產(chǎn)量因素。
（1）對上料系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，將之前料倉上料系統(tǒng)設(shè)計的雙螺旋輸送機(jī)拆除，燃料由皮帶直接落入料倉，有效杜絕了堵料現(xiàn)象，且可節(jié)約用電約40萬元/年。此項(xiàng)目改造之后，未再發(fā)生過因上料系統(tǒng)堵料而造成機(jī)組非停的事件。
（2）2014年組織系統(tǒng)專業(yè)人員初步解決了關(guān)于鍋爐受熱面積灰嚴(yán)重的問題，有效延長了鍋爐運(yùn)行周期；對引風(fēng)機(jī)葉輪進(jìn)行了改造、材質(zhì)升級，改造后引風(fēng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，有效保證了鍋爐連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的需要；對一、二次風(fēng)機(jī)進(jìn)行聯(lián)通改造，加裝了手動蝶閥進(jìn)行隔離，有效避免了因一、二次風(fēng)機(jī)故障而導(dǎo)致機(jī)組停機(jī)，大大提高了設(shè)備的可靠性；另外對省煤器進(jìn)行了改造、材質(zhì)升級，有效降低了因省煤器泄漏而導(dǎo)致非停的幾率；對振動爐排撓性管進(jìn)行了整體更換，同時對運(yùn)行方式也做了相應(yīng)調(diào)整，避免了撓性管彎頭處多次發(fā)生爆管的現(xiàn)象。
（3）通過在#1、2汽機(jī)側(cè)分別增設(shè)一臺疏水?dāng)U容器，將經(jīng)常疏水作用變?yōu)閱邮杷畟溆?，另外還集中力量解決了機(jī)組自動主汽門和高壓調(diào)門不嚴(yán)的問題，大大提高了設(shè)備可靠性，增加了機(jī)組安全系數(shù)。
（4）增加了快切裝置，提高了廠用電切換的可靠性；添加了保安電源裝置，確保了廠用電全失情況下的備用緊急用電，提高了機(jī)組安全性。解決了電氣二次存在的重大隱患，將兩臺機(jī)組380V工作段直流控制電源單電源改造為雙電源供電，解決了易引發(fā)大面積控制電源失電的問題；電動消防泵保護(hù)由電磁感應(yīng)繼電器改為微機(jī)型綜合保護(hù)裝置，消除了保護(hù)誤動的可能，確保消防系統(tǒng)正常。
3.提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性
鄧州項(xiàng)目發(fā)電廠用電率設(shè)計值為9.7%，綜合廠用電率為12.09%，但是在投產(chǎn)前三年實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)電廠用電率最高達(dá)12.47%，綜合廠用電率最高達(dá)15.48%，綜合廠用電率每升高1個百分點(diǎn)，每年減少上網(wǎng)電量210萬千瓦時，減少利潤135萬元。綜合廠用電率升高，成為影響利潤的主要因素之一。
機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不高還表現(xiàn)在發(fā)電料耗這一指標(biāo)上，投產(chǎn)前三年，發(fā)電料耗普遍偏高，平均達(dá)到1.6千克/千瓦時，發(fā)電料耗每升高0.1千克/千瓦時，每年增加燃料成本550萬，減少利潤550萬元，所以發(fā)電料耗偏高也是影響利潤的關(guān)鍵因素。
自2013年之后，鄧州公司花費(fèi)大力氣，集中力量進(jìn)行了一系列提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的改造，主要有以下幾個方面。
（1）利用機(jī)組停機(jī)檢修的機(jī)會集中力量進(jìn)行了閥門內(nèi)漏的治理，通過對機(jī)側(cè)、爐側(cè)共54個閥門的治理，使機(jī)組內(nèi)外漏大幅減少，使除鹽水補(bǔ)水量由每天170噸左右降低到70噸左右，補(bǔ)水率比治理前下降了3個百分點(diǎn)，酸堿用量大幅減少。
（2）對耗電大的三臺給水泵進(jìn)行了節(jié)能改造，通過拆除末級葉輪，使給水調(diào)門的調(diào)整開度增大（開度增大了10%），減少給水調(diào)門的節(jié)流損失，使廠用電率下降了0.25個百分點(diǎn)。
（3）開展了真空系統(tǒng)查漏工作，找到了長期以來#1機(jī)真空嚴(yán)密性不合格的原因，主要是由于軸加密封不嚴(yán)引起的真空泄漏，針對問題采取措施規(guī)范了#1、2機(jī)組軸加系統(tǒng)運(yùn)行方式和監(jiān)視重點(diǎn)，保證了機(jī)組真空嚴(yán)密性，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
（4）鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)治理，#1爐空預(yù)器漏風(fēng)率降低為4%，#2爐空預(yù)器漏風(fēng)率降低為4.3%，降低了引風(fēng)機(jī)負(fù)荷和排煙溫度，有效減少了熱損失，設(shè)備的能耗有了較大幅度的下降。
4.提高綜合效益
（1）質(zhì)檢環(huán)節(jié)是把好入廠燃料質(zhì)量的第一道關(guān)口，也是保證燃料質(zhì)價對等的首要因素。怎樣把摻雜使假的燃料拒之門外，怎樣對含土含渣含水量大的燃料精準(zhǔn)扣雜？為確保入廠燃料質(zhì)量過關(guān)，特制定了《入廠燃料驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)》、《入廠燃料異常管理辦法》、《生物質(zhì)燃料驗(yàn)收扣雜、扣霉變實(shí)施細(xì)則》等制度。同時積極改善燃料質(zhì)檢工作辦法，比如采用增加了條碼打印系統(tǒng)的地磅軟件，提高了質(zhì)檢公開透明度；將以前計量單據(jù)與化驗(yàn)單據(jù)合為一體，票據(jù)審核實(shí)現(xiàn)微機(jī)化辦公，計算機(jī)后臺自動記錄操作行為，杜絕人為性質(zhì)更改數(shù)據(jù)；規(guī)范燃料的化驗(yàn)操作，制定標(biāo)準(zhǔn)的操作票，組織考試，要求人人過關(guān)；質(zhì)檢員隨身攜帶執(zhí)法記錄儀，記錄燃料質(zhì)量情況及工作過程中出現(xiàn)的突發(fā)性狀況等。
（2）建立數(shù)字化料場，確保燃料分類存放，便于燃料進(jìn)耗存統(tǒng)計和燃料盤點(diǎn)的開展。針對燃料旺季期要合理規(guī)劃、及時堆垛，比如四季度要優(yōu)先摻燒花生殼、稻殼等熱值高、水分低的燃料，一方面可降低入爐水分，另一方面可騰出場地及時接卸花生殼，同時還要加強(qiáng)料場巡檢，對料垛進(jìn)行測溫，并對其進(jìn)行記錄存檔，避免發(fā)生自燃現(xiàn)象。在收購板皮等燃料的旺季期時采取將水分大的燃料碼垛存放2個月以上，優(yōu)先摻燒水分低的燃料，待板皮水分蒸發(fā)后再破碎入爐，可有效降低入爐水分。
（3）調(diào)度上料應(yīng)本著“存濕用干、存新用舊”的原則進(jìn)行，另外還要控制入爐燃料長度，確保加工尺寸合格；對入廠成品燃料長度不符合入爐標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)予以二次加工。軟質(zhì)料和硬質(zhì)料要混合破碎，確保摻配均勻。同時發(fā)電部要根據(jù)上料情況適當(dāng)調(diào)整鍋爐燃燒方式，避免鍋爐出生料。經(jīng)過這幾年的經(jīng)驗(yàn)摸索，我們已經(jīng)總結(jié)出了4種帶經(jīng)濟(jì)負(fù)荷、6種帶滿負(fù)荷的燃燒調(diào)整模型。
（三）營銷環(huán)節(jié)
由于生物質(zhì)能企業(yè)上網(wǎng)電量可以全額被電網(wǎng)公司收購，所以與燃煤機(jī)組不同之處就在于不用專門為“發(fā)電計劃”而四處奔走。本環(huán)節(jié)就是為爭取生物質(zhì)能行業(yè)的優(yōu)惠政策而采取的各種有效手段，因此，營銷環(huán)節(jié)影響利潤的主要因素是增值稅退稅常態(tài)化。具體做法有以下幾點(diǎn)。
一是專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到位。設(shè)置辦理退稅專崗，業(yè)務(wù)人員認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)稅收優(yōu)惠政策及文件要求，務(wù)必每月按時辦理完畢所有退稅手續(xù)。
二是加強(qiáng)溝通、取得支持。財務(wù)負(fù)責(zé)人每月及時向國稅局領(lǐng)導(dǎo)匯報公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不定期邀請到廠檢查指導(dǎo)工作，取得支持，約定退稅到賬時間。
三是均衡到賬、確保盈利。每月根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到退稅按期到賬、按需到賬、均衡到賬，這為確保每月盈利奠定了基礎(chǔ)。
自享受增值稅退稅優(yōu)惠政策以來，這兩年經(jīng)公司集體的努力，已基本實(shí)現(xiàn)增值稅即征即退常態(tài)化模式。2014年取得增值稅退稅收入439萬元，2015年取得退稅收入1028萬元，為公司實(shí)現(xiàn)盈利提供了重要保障。
當(dāng)然，除了增值稅退稅這個關(guān)鍵因素，還有一些對企業(yè)利潤有貢獻(xiàn)的做法值得考慮。
1.提高電費(fèi)回收率
國家對可再生能源發(fā)電企業(yè)電價從2012年1月份起實(shí)行標(biāo)桿電價加國家財政補(bǔ)貼方式與電網(wǎng)公司結(jié)算，河南省生物質(zhì)能企業(yè)批復(fù)電價為0.75元/千瓦時，近幾年標(biāo)桿電價從439.2元/兆瓦時一直下調(diào)到現(xiàn)在的355.1元/兆瓦時，每月直接減少176萬元的電費(fèi)收入，對正常的資金需求產(chǎn)生不利影響。電費(fèi)補(bǔ)貼部分原則是按照季度撥付，若季度撥付不及時，就會造成公司現(xiàn)金流階段性緊張甚至斷流。
在有限的資金流入情況下，如何進(jìn)行資金籌劃，既能夠保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時又能最大限度地降低資金成本，提高資金使用效益，對于生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)顯得尤為重要。
（1）加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收和電價補(bǔ)貼能夠按時到位。在2015年12月資金非常緊張的時期，通過與省電力公司、南陽供電局多次溝通協(xié)調(diào)，提前收回10-11月電費(fèi)補(bǔ)貼款1310萬元于12月到賬，緩解了當(dāng)時的資金壓力，保證了公司資金正常周轉(zhuǎn)。
（2）加強(qiáng)與金融企業(yè)合作。鄧州公司在大唐河南發(fā)電有限公司的幫助下，通過大唐集團(tuán)財務(wù)有限公司簽訂委托貸款合同作為資金補(bǔ)充，確保資金不斷流。同時，在資金寬裕月份及時歸還，降低財務(wù)費(fèi)用。
（3）積極推進(jìn)債務(wù)重組，降低財務(wù)費(fèi)用。創(chuàng)新融資方式，通過低費(fèi)率融資租賃貸款置換公司高利率的存量貸款，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。按照河南公司債務(wù)重組方案，鄧州公司積極響應(yīng)，提前謀劃，經(jīng)過多次與大唐融資租賃有限公司溝通、協(xié)商，于2016年4月份與大唐融資租賃有限公司簽訂了5000萬融資租賃貸款合同，綜合費(fèi)率在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上下浮7.35%，用于置換我公司在交行河南省分行的基準(zhǔn)利率存量貸款，每年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用大概20萬元。
（4）利用資金調(diào)度平臺，保持預(yù)算剛性。利用大唐集團(tuán)公司資金調(diào)度中心平臺，嚴(yán)格按照年度、月度的預(yù)算執(zhí)行，有效保證了預(yù)算的剛性。在有限資金流入的情況下，按照輕重緩急，合理安排支出，將資金用在刀刃上。
2.積極爭取優(yōu)惠政策
生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)機(jī)組容量雖小，企業(yè)盈利能力也不強(qiáng)，但是代表的是生物質(zhì)能行業(yè)的發(fā)展方向，國家在“十二五”和“十三五”規(guī)劃中也多次提出要大力發(fā)展生物質(zhì)能源，因此國家給予一些優(yōu)惠政策來扶持企業(yè)的發(fā)展，幫助這個行業(yè)脫離困境。所以爭取各項(xiàng)優(yōu)惠政策是實(shí)現(xiàn)公司盈利的一個重要保障。
（1）充分利用CDM和CCER機(jī)制，獲取減排收益。在鄧州公司投入運(yùn)營之后就注冊了清潔能源發(fā)展機(jī)制（CDM），與貿(mào)易瑞士公司簽訂了購碳協(xié)議，2014年經(jīng)聯(lián)合國氣候變化執(zhí)行理事會（EB）的簽發(fā)，獲得了36萬元的減排收益（一年期）。隨著近幾年國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化，碳交易市場較為低迷，CDM的開發(fā)也處于停滯狀態(tài)。而同時國內(nèi)自愿減排項(xiàng)目正在如火如荼的開展，因鄧州項(xiàng)目屬于在注冊CDM之前就已經(jīng)產(chǎn)生減排量的項(xiàng)目，可以納入到CCER的交易之中，所以鄧州公司積極聯(lián)系抓住了此次機(jī)遇。目前碳減排量已經(jīng)由國家發(fā)改委簽發(fā)，下一步我們將仔細(xì)研究CCER政策，待國內(nèi)碳交易市場供需關(guān)系明朗，掌握最佳銷售時機(jī)，確定交易。
（2）爭取地方政策和地方政府支持。鄧州公司在2014年3月份開始向當(dāng)?shù)匕l(fā)改委申報節(jié)能減排資金的各項(xiàng)手續(xù)，并編制了節(jié)能減排專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請報告，2015年12月完成了申報工作，取得了節(jié)能減排資金102萬元。
鄧州公司開展多項(xiàng)環(huán)保改造項(xiàng)目，于2016年3月份獲得了大氣污染物防治項(xiàng)目專項(xiàng)資金補(bǔ)助10萬元。
價值鏈分析的運(yùn)用成果
通過以上產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)在鄧州公司這條價值鏈上相互作用時，從2013年到2016年經(jīng)過這三年時間的考驗(yàn)，現(xiàn)在已逐步發(fā)揮了效益。2014年是扭虧增盈的起步之年，也是各項(xiàng)工作不斷規(guī)范完善和管理提升的關(guān)鍵年，2015年是攻堅(jiān)克難、全面實(shí)現(xiàn)盈利的一年，從2015年以來直到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了連月盈利，已進(jìn)入了良性循環(huán)的快車軌道。運(yùn)用價值鏈分析獲得的成果主要有以下幾個方面。
（一）發(fā)電形勢平穩(wěn)
通過生產(chǎn)一系列環(huán)節(jié)的分析，結(jié)果直接表現(xiàn)在發(fā)電量、廠用電率、發(fā)電料耗這幾個主要指標(biāo)上。
投產(chǎn)以來發(fā)電量基本呈逐年上升之勢，發(fā)電負(fù)荷率更是屢創(chuàng)新高，最高可達(dá)106%。具體如圖1所示。
投產(chǎn)以來發(fā)電廠用電率和綜合廠用電率呈逐年下降之勢，具體如下圖2所示。
從2014年開始公司致力于設(shè)備改造降低能耗，通過優(yōu)化運(yùn)行和設(shè)備改造，發(fā)電料耗在2014年與同期數(shù)據(jù)相比有較大幅度下降，2015年由于軟質(zhì)料增加，發(fā)電料耗有小幅回升，直到2016年又呈下降趨勢。具體如圖3圖4所示。
（二）燃料成本可控
經(jīng)過這幾年對燃料市場的不斷探索，形成了以鄧州為中心，向內(nèi)鄉(xiāng)、社旗、唐河、方城、老河口方向輻射的燃料收購網(wǎng)絡(luò)。燃料采購量每年至少能保證11個月內(nèi)兩臺機(jī)組滿發(fā)。收購情況如圖5圖6所示。
從圖5和圖6看出燃料采購量除2012年采購網(wǎng)絡(luò)還未完全形成和2014年因外界電網(wǎng)因素被迫停機(jī)而無法實(shí)現(xiàn)大量燃料入廠之外，其余年份均保持30萬噸以上的采購量，可維持兩臺機(jī)組全年實(shí)現(xiàn)22200萬千瓦時電量。
2014年開始燃料實(shí)行零水分結(jié)算，有效控制了入廠燃料價格，2014年-2016年經(jīng)歷了價格的上漲與下降，還需繼續(xù)控制好入廠價格，保持平穩(wěn)發(fā)展。具體情況如圖7所示。
售電單位燃料成本這一指標(biāo)可反映出燃料成本的控制情況，通過這幾年的走勢情況分析，燃料成本容易受燃料市場情況制約，受進(jìn)料結(jié)構(gòu)制約，受機(jī)組經(jīng)濟(jì)性制約，總之控制難度較大，目前是呈下降趨勢，還應(yīng)加強(qiáng)管理，保持平穩(wěn)水平。
（三）降本增效
第一步通過加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格審批需求計劃，減少了不必要的計劃支出；第二步再通過電子商城的陽光采購和依法合規(guī)的制度體系，降低了采購費(fèi)用；第三步通過管理提升，內(nèi)控制度的相互制約機(jī)制，降低了辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的支出。具體情況如圖8-圖10所示。
自從鄧州公司運(yùn)用價值鏈分析這一方法工具后，嚴(yán)格從產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)中找出問題癥結(jié)所在，并量化數(shù)據(jù)分析，最終以數(shù)據(jù)為依據(jù)說明取得的成果，并在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營中持續(xù)不斷地鞏固這一成果。
價值鏈分析的相關(guān)建議
生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)賴以生存的源頭是燃料供應(yīng)，而燃料成本是制約經(jīng)營發(fā)展水平高低的最重要指標(biāo)。以主要燃料花生殼和板皮為例，鄧州公司入廠入爐價格在周邊地區(qū)來說處于較低水平（詳見上表格），但是燃料成本控制并不容易，價格下降空間極為有限，想要實(shí)現(xiàn)盈利也是舉步維艱。
