時間：2023-01-22 14:51:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇崗位技術能手事跡材料，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
二〇一〇年十月
與“龍”共舞奪“狀元”
--梁元元同志申報自治區首席技師事跡材料
像往常一樣，綜掘機司機梁元元走進掘進頭工作現場，首先檢查工作場所有無安全隱患，然后走近綜掘機細細檢查。堅毅的臉上寫滿沉著冷靜，綜掘機巨大的轟鳴聲彌漫了整個巷道，一米，兩米，綜掘機如飛舞的巨龍，在梁元元的操控下穿梭于煤海之中……
實際操作84分！總分156分！這是2009年神華集團第九屆員工技能大賽國產綜掘機比武最好的成績。梁元元舞動著鋼鐵“飛龍”，以精湛的技藝名列第一，奪得“狀元”，成為人中俊龍！
從一個“農民工”到“煤海驕子”，梁元元走過一路艱辛，走出一路輝煌，實現著自己“一盞礦燈照亮一片煤海”的壯志……
棗泉煤礦在12205工作面掘進施工中出現的難題和困境，難住了很多新員工，連一些有經驗的老員工也有些束手無策。這時，平日里不善言辭的梁元元走了出來，這個看似文弱的年輕人有著和別人不一樣的干勁和巧勁，工作中出現的問題到他手里都迎刃而解：大傾角工作面開切眼他提出了加工制作“點耙子”；大巷淋水嚴重，他建議懸掛“引水篷布”；綜掘設備被水淹沒他建議用“枕木撐底”；遇到泥巖巷道掘進困難時，他又提出加工“適度錨索、鉆桿”。在梁元元的帶領下，僅用了50天時間就完成了寧東第一個高標準千萬噸現代化首采工作面掘進任務，他和他的班組由此榮得“鐵掘兵”的美名。
被棗泉員工戲稱為“水簾洞”的12104工作面傾角大，斷層多，淋水大，巷道地質復雜，加上支護錨索間距錨索打不進去、頂板鋪網支護困難、員工情緒大等困境，給規定50天要拿下的掘進任務雪上加霜！怎么辦？……梁元元沒有被嚇倒！他首先針對工作中出現的問題大膽提出采取密集型支護，改變原有錨桿錨索間距，加大錨索錨桿布置面；同時，采取加長錨索錨桿尺度、改變鉆桿鉆頭，從根本上為盡早完成任務創造了有效條件。同時他一下班就到工友家里做思想工作。在他的努力下，班組沒有出現一個人曠工早退。并實現當班鋪設12片護網，打破礦綜掘隊有史以來鋪網紀錄； 12104工作面也僅用40天的時間就順利完成掘進任務！
1月份，在施工12208工作面膠帶運輸巷過程中，針對煤層傾角大，節理發育，巷道斷面大（截割寬度5400mm）且地層應力大等問題，他積極與隊上技術人員分析研究，在礦壓觀測與分析的基礎上，及時變更現有支護參數，加強錨索支護，縮小巷道斷面，改變巷道施工層位關系，并組織各班組技術能手進行施工，提前38天竣工。7月份在12203輔助巷施工過程中，創造了單支單掘、大密度支護月度進尺520米，在全國同等條件掘進水平中躍入前茅。
編者按：本文主要從學好真本事惠及眾鄉親；當好先行官熱心搞服務；探索新路子服務新農村，對供電所職工事跡材料進行講述。其中，主要包括：××*高中畢業便被村里推薦干上了村電工，他勤學苦練，努力鉆研農電方面的技術和知識。看到村民拿著出了毛病的漏電保護器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都干不了，咋對得起電工這稱號、××*同志為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經驗，適時推出了“四靠緊”和“四零”優質服務，即：靠緊農民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業發展需求，靠緊重點項目建設；服務時間“零空檔”、服務質量“零缺陷”、供用電關系“零距離”、安全管理“零事故”，開辟了電力彩虹服務的新局面、從農電工到電工組長再到供電所長，無論在什么崗位上，他都是千方百計想點子、闖路子，努力把服務工作做得讓群眾滿意，具體材料請詳見：
××*同志是××*縣供電公司城區供電所所長，他自從1985年從事農電工作以來，懷著對農電事業的滿腔熱情，勤于學習，勇于創新，甘于奉獻，樂于助人，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，連續兩年被濰坊供電公司、省集團公司授予“優秀農電工”稱號，多次獲得濰坊農電、供電系統技術比武“技術能手”稱號；被國家電網公司授予勞動模范。他的事跡先后在《中國電力報》、《華北電力報》、《濰坊日報》等數十家新聞媒體宣傳報道，濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學習的決定。
一、學好真本事惠及眾鄉親
××*高中畢業便被村里推薦干上了村電工，他勤學苦練，努力鉆研農電方面的技術和知識。看到村民拿著出了毛病的漏電保護器找不到人修時，他心急火燎：咱是干電的，連這點事都干不了，咋對得起電工這稱號！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學習，還自費參加了電校的中專函授學習，很快成了全縣出名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務大伙最滿意，電價全縣最低。當時，附近村電價高的每千瓦時（度）達一元以上，而他管的村從沒超過限價，每千瓦時（度）還低兩三毛錢，成為全縣農電管理的樣板村。
由于工作出色，1998年農電體制改革后，××*擔任了冶源供電所礦山電工組組長。礦山電工組管轄著11個用電村，47家廠礦企業，服務于3675家農村用電客戶，擔負著礦山、啤酒廠2條10kv高壓線路，28條低壓線路，85臺配電變壓器的運行維護和管理工作，轄區年供電量達2400萬千瓦時（度）以上。在這之前，所轄的10kv線路線損在2.0%以上，低壓線損平均在18.5%以上，個別村競達到30%以上，也就是農民用7千萬時（度）的電，需要交千萬時（10）度的錢。面對這種情況，他根據用電村的負荷情況，他們對供電線路的卡脖子、負荷重心偏移、迂回線路等現象進行了改造，根據各條線路負荷情況對表計容量進行了調整校驗，使轄區內的電力損耗大的問題得到了解決。一年就可為轄區內的農民減輕負擔30多萬元。成為全縣的樣板電工組和服務排頭兵。
二、當好先行官熱心搞服務
××*同志為把服務工作做細做實，借鑒兄弟縣供電公司經驗，適時推出了“四靠緊”和“四零”優質服務，即：靠緊農民利益，靠緊熱點難點問題，靠緊企業發展需求，靠緊重點項目建設；服務時間“零空檔”、服務質量“零缺陷”、供用電關系“零距離”、安全管理“零事故”，開辟了電力彩虹服務的新局面。冶源鎮是虹鱒魚養殖區，僅礦山電工組轄區內就有大大小小的養魚池上千個。這些魚池需要24小時抽水循環，若斷電半小時，魚將缺氧致死。為保障漁民利益，他帶領全組人員24小時輪流值班，加強對養殖區的用電巡視，發現問題及時解決，保證了養殖區的正常供電。
2001年，××*被破格選拔為五井供電所副所長。一上任，他加強了供電所客戶服務室建設，合理布局收費網點，實行“一條龍”服務，客戶只要進一個門、跑一次腿或打一個電話，就可辦完所辦的事。一天，他在煤礦變電站檢查時得知，通往井下的600多米高壓鎧裝鉛包油浸電纜發生故障被迫停運，后果不堪設想。事不宜遲，××*和檢查人員深入井下600米處的第一水平中央變電所，迅速處理了故障。
三、探索新路子服務新農村
××*從農電工到電工組長再到供電所長，無論在什么崗位上，他都是千方百計想點子、闖路子，努力把服務工作做得讓群眾滿意。在東城供電所時，他針對新上企業多，用電需求量大，管理服務水平要求高的實際，大膽進行農電工管理改革，本著求實、公平、合理、因才用人的原則，率先打破原有的電工組管理模式，創新成立了營銷管理班和生產服務班，使各項管理有條不紊，優質服務不斷推進。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。
特別是去年以來，他圍繞服務新農村建設，根據企業、村戶的要求和建議，先后幫助13個村新建改造配電室12個，架設延伸低壓線路100公里，為客戶解決難題上百個，使農村電力資產得到優化，為新農村建設提供了可靠的電能支撐。
第二條本辦法所稱市首席技師（以下簡稱“市首席技師”），是指工人隊伍中具有高超技能水平、良好職業道德、豐富實踐經驗、貢獻比較突出，在全市本行業、領域中影響帶動作用大、得到廣泛認可的高技能人才。
第三條市首席技師選拔堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，充分考慮技術技能型、知識技能型、復合技能型高技能人才的不同特點和行業分布，重點從我市國民經濟發展支柱產業和優勢產業相關企業中選拔產生。
第四條市首席技師每聘期選拔20人左右，管理期限為3年。管理期滿后，通過符合復核認定條件的，繼續享受市首席技師待遇，不符合條件的，可重新參與推薦選拔。
第五條市首席技師選拔管理工作由市人才工作領導小組統一領導。市人才工作領導小組辦公室協調市人力資源社會保障、經濟和信息化、財政、商務、國資、總工會等部門、單位組成市首席技師選拔管理工作辦公室，負責具體實施工作，辦公室設在市人力資源社會保障部門。
第二章選拔范圍和條件
第六條市首席技師選拔范圍為全市各類所有制經濟、社會組織中具有技師以上職業資格、在一線崗位上直接從事技能工作的人員。符合條件的自由職業者也可列入選拔范圍。
第七條市首席技師的選拔需具備下列條件：
（一）熱愛祖國，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有良好的職業道德，為所在單位和社會做出了突出貢獻，在同行中享有很高聲譽;
（二）個人職業技能在省內同行業中處于領先、市內同行業中處于拔尖水平。近年內獲得中華技能大獎，全國技術能手，省、市有突出貢獻技師，或省、市技術能手等稱號。
（三）刻苦鉆研技術，具有絕招絕技。創造了在同行業中公認的先進操作法，提高了勞動生產率；創造了同行業最高生產、銷售記錄。
（四）在技術上有重大發明創造或重大技術革新，并取得重大經濟效益和社會效益。在企業技術改造、引進高新技術設備的消化、使用中，掌握關鍵技術，解決關鍵技術難題；能夠排除重大關鍵技術障礙、重大安全隱患，消除質量通病，對提升產品質量有突出貢獻。
（五）在編制國家級標準工藝、工作方法方面有突出貢獻。
（六）發揚團隊精神，傳絕技，帶高徒。所帶徒弟多人成為企業技能骨干、在各類技能競賽中取得優異成績。
選拔市首席技師，同等條件下優先從年輕的技師、高級技師中選拔。
第八條市首席技師復核認定需具備以下條件：
（一）管理期內仍在一線崗位從事技能工作；
（二）管理期內沒有發生與本人有直接關系的生產安全、技術責任事故；
（三）管理期內無違法違紀行為；
（四）管理期內能夠保持技能領先地位，發揮首席技師作用；
（五）管理期內開展技能培訓和名師帶徒活動，每年所帶徒弟至少有1-3人取得高級工以上職業資格證書。
第三章選拔方法和程序
第九條市首席技師推薦人選，一般由各企業從有突出貢獻的、發明創造的或有專利技術成果的技師及各類競賽成績優異者中推薦，經公示后上報市首席技師選拔管理工作辦公室。
推薦申報市首席技師需呈報以下材料：
（一）《市首席技師申報表》；
（二）1000字左右的事跡材料；
（三）申報人職業資格證書、主要技術成果、獲獎情況等證明材料。
第十條市首席技師申請復核認定的需呈報以下材料：
（一）《市首席技師復核申請表》；
（二）近一個管理期內的主要技術成果、獲得獎勵情況等證明材料；
（三）簽訂的帶徒協議，以及所帶徒弟取得的職業資格證書、榮譽證書等。
第十一條市首席技師選拔管理工作辦公室對各企業報送的人選進行初步審核，組織有關專家成立市首席技師評審委員會，對人選進行綜合評審，并組織進行現場技能考查，提出人選名單，并向市人才工作領導小組審定。
第十二條市人才工作領導小組研究確定市首席技師名單，經公示后報市政府命名，并頒發證書。
第四章待遇
第十三條市首席技師在管理期內每年享受市政府津貼6000元；連續二次、三次被確認為市首席技師的，相應管理期限內每人每年分別享受市政府津貼8000元、10000元；連續三次以上的，市政府津貼不再增加。已享受市以上首席技師政府津貼的，不重復享受我市政府津貼。
第十四條市首席技師名單納入市高層次人才庫，每年組織部分市首席技師參加政治理論培訓、考察、咨詢、休假等活動。
第十五條所在企業和單位對市首席技師可以參照企業經營者實行年薪制，其技術成果轉化所得收益，應按照一定比例分配給個人。
第十六條建立補充醫療保險的用人單位應對市首席技師基本醫療保險個人負擔的醫療費用給予適當補助；市里每年安排免費健康查體；所在企業和單位應當依法安排市首席技師帶薪休假。
第十七條市首席技師在管理期內達到法定退休年齡的，經本人申請，單位同意，市人力資源社會保障部門核準，可暫不辦理退休手續，待管理期結束后予以辦理。
第五章管理
第十八條市首席技師應當在企業、公共建設領域，生產、技術創新和企業管理中發揮積極作用。
（一）各有關部門要大力宣傳市首席技師先進事跡、主要業績和貢獻；組織其承擔公共建設、企業技術革新、技術攻關任務，推廣新技術、新工藝和先進操作法，承擔“名師帶徒”，進行人才培養；
（二）在不同行業（企業）選擇建立市首席技師工作站，組織開展職業技能培訓；組織市首席技師承擔社會服務任務，參與重大建設項目咨詢，重大技術聯合攻關，開展同行業技能交流，絕招、絕技展示活動；
（三）有關部門和所在單位要積極創造條件，有計劃地安排市首席技師進行脫產學習、參觀考察和開展技術交流活動；
（四）市首席技師在申報科研項目、進行新技術推廣、開發應用和技術革新時，有關部門和所在單位要優先予以經費和其他方面的支持。
第十九條市首席技師在有關部門和單位的安排下，承擔以下職責和義務：
（一）做好所在職業（工種）領域高技能人才的傳幫帶工作，傳授技藝特長及絕技絕活;
（二）發揮職業技能優勢，幫助解決企業的生產操作難題，參與技術攻關；
（三）開展技術交流和技能演示活動；
（四）積極參加有關部門組織的公益性活動；
（五）配合做好技能人才宣傳工作，參加有關會議及活動。
第二十條對市首席技師實行動態管理：
（一）市首席技師選拔管理工作辦公室建立市首席技師檔案，對市首席技師工作情況進行跟蹤評估；
（二）管理期內不再從事技能或技術崗位工作的，或調離市的，可繼續保留市首席技師稱號，但不再享受有關待遇。
第二十一條市首席技師有下列情形之一的，報市首席技師選拔管理工作辦公室批準，取消其稱號，收回證書并停止其相應待遇：
（一）在管理期內有重大違法違紀行為或者重大過失的；
（二）無正當理由拒不承擔本辦法第十九條規定的職責和義務的；
（三）采取弄虛作假、謊報成果等不正當手段騙取市首席技師稱號的；
（四）其他應當取消市首席技師稱號的行為。
精雕細刻奉獻草原爭當采油行業第一強
采油廠開發公司位于草原，油區橫跨兩市四縣現有管理干部人外雇員工多人，管轄三個采油作業區和三個聯合站管理近口油水井，是油田唯一一支遠離礦區集原油生產、作業、集輸、火車裝運、后勤保障一體化的生產經營管理模式十分獨特的特大型綜合性采油作業區。
開發公司成立四年來，狠抓基層基礎管理，認真開展管理增效年、質量管理年、注水工作年、企業文化年和主題教育活動，并以“創鐵人基層隊，爭當行業一強”為載體，重點實施固本強基的“三大工程”，全力打造“學習型區站”，形成了“草原石油”特色的公司文化。科學完善的管理保證了原油產量穩步提升，原油日產量最高時達到噸，噸油成本從元降到元，并連續四年超額完成生產任務和成本節約指標。今年截止到月底超產原油噸，節余成本萬元，實現了安全事故、涉油犯罪案件和環保賠償事故三個為零。公司先后榮獲“省環保優秀治理油區”、“油田分公司雙文明先進集體”、“油田分公司先進黨總支”、“廠雙文明先進集體”、“廠先進黨總支”等稱號。
一、精雕細刻，“三大工程”寫好持續發展文章
油田主要分為包塊、包塊、交塊等三個主力區塊，是低溫、低壓、低滲透、低飽和低產能的典型“五低”中生界油田，油層間矛盾突出，產量遞減快，開發管理難度很大。面對這些困難，我們發揚油田人不畏艱難、精雕細刻的光榮傳統，迅速開展了艱苦細致的地質大調查，并以科技為先導，認真尋找對策，重點實施了“三大工程”：
第一大工程：“簡化挖潛工程”體現管理之道
油田設備設施處于停產和閑置狀態的較多，給管理帶來很大困難的同時，也蘊藏著很大的潛力。一是在節約用電上堅持“兩轉兩減一關法”。“兩轉”是轉間開井、轉撈油井的數量增多。“兩減”是減容、減單井罐電熱棒。二是在節約燃料煤和燃料油上下功夫。各井站的燃料鍋爐和電熱板全部改為套管氣聯網加熱方式，年節約成本萬元。三是在“關停并轉減”基礎上，創新實施“修改代查提”。“修”是修舊利廢，清倉查庫盤活現有存量資產。聯合站修復兩臺外輸泵變頻儀，并對外輸泵進行調頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計節電萬千瓦時；“查”是查找新的效益增長點，查找大馬拉小車設備消耗點；“提”是提高合理化建議的運作效率和建議質量，員工共提合理化建議條，增產原油噸，節約成本達萬元。
第二大工程：“綠色注水開發工程”突出創新之美
注好水、注夠水、注穩水是保持穩產的基礎。今年以來，針對我們科爾沁油田的三個不同區塊，重點以周期注水和動態靈活調配注等形式強化注水工作。一是以“分段控制、分級達標”為手段，保證水質合格。將污水處理工藝從“油罐出水—沉降—砂濾—精濾—儲水—入泵”分成若干個處理單元，每個單元為一個質量控制點。二是以“三點一線”為目標，提高注水管理水平。從“注水站出口—注水干線—配水間—注水井井口”這一條線，對注水“壓力、水質、注水量”三個點進行合理有效控制。三是實施“一井一卡”的管理法。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴格執行水井“反洗操作卡”制度。通過以上措施，使得我們科爾沁油田綜合含水下降了個百分點，不僅控制了區塊的含水上升勢頭，而且還累計增油噸。
第三大工程：“塊擴邊工程”打開發展之門。年初以來，我們在初步穩住老區老井之后，公司管理層開始思索另一個問題。那就是積極尋找新的原油增長點，把目光鎖定在包塊的擴邊開發上。按照“整體部署，分批實施，及時調整，不斷完善”的總體戰略，對包塊實施了三次擴邊共口井，單井平均日產達噸。累計擴大含油面積平方公里，新增地質儲量萬噸。通過滾動擴邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區。
二、以人為本，“學習型區站”開發第一資源
我們開發公司管理干部一半以上具有大中專以上文化，對管理較為熟悉，但外雇員工文化素質較低，人員更換頻繁，技術水平和實際操作能力提高難度較大，特別是許多蒙族員工連漢語都講不好，這無形中形成綜合素質的兩極分化，基于這一點，我們公司開展了有系統、有組織的“學習型區站”建設活動，提出了“提高管理層，鞏固中堅層，夯實基礎層”的“學習型區站”建設目標，并狠抓落實。
一是領導班子和管理干部做創新管理和學習的帶頭人。我們在全公司推行“情感管理，美譽管理，走動管理”。為了統一思想，形成共識，公司專門購買了《創新管理》光盤組織管理干部收看，然后把學到的經驗帶到基層去，把著力點放在研究解決持續發展重大問題上，放在研究解決員工生產生活緊要問題上。通過深入基層學習，管理干部開動腦筋，創新管理，破解了影響公司發展諸多難題。各區站都建立了“小課堂”，安排了流動圖書館，培養員工的自學能力。組建了員工自己的“班站長協會”，讓他們自己管理自己，既解決了管理對立問題，又調動了班站長這一中堅力量的積極性，鞏固了骨干隊伍，可謂一舉多得。
二是組建五大技術練兵基地，管理干部當練兵的教官。由于公司外雇員工多，大部分為當地牧民兄弟，對采油工作不熟悉，崗位技能較低。針對這種情況，我們堅持以人為本，把采油、集輸、化驗、計算機、電工五大主力工種作為培訓重點，組建了五大技術練兵基地，班子成員各負責一個平臺，并承擔起基地練兵的教官，每周一次技術課，每季度考一次試，每年搞一次技術練兵比賽，對獲得各工種第一名的技術能手給予一定獎勵外，還給晉升一級工資。這一措施的實施激發了廣大員工的學知識、掌握技能的積極性、主動性和團隊意識，在廠里采油系統技術比賽中獲團體第二名的好成績。在員工第一職業技能的基礎上，我們通過走出去請進來，拓展了外雇員工第二職業的培訓工作，安排兩名女資料員到沈陽學習理發技術，利用晚上的時間為員工免費理發，保證員工一職多能，保證整體綜合素質和工作質量的提高。
三、奉獻草原，形成獨特的“草原石油文化”
優秀的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。企業文化是企業的核心競爭力，管理的活力來自于企業文化。我們開發公司在考慮自身生產經營、地域文化、員工素質等因素的同時，結合點多、面廣、艱苦、封閉等特點，逐步探索形成了與生產經營管理模式相配套的新的運行機制——“草原石油文化”。
一是以員工認同的公司精神為航標，形成獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強隊伍的凝聚力。在草原上工作過的人都有這樣的體會，草原的天氣冬天寒冷夏天炎熱，風沙大，人煙稀少，沒有鬧市的喧囂，只有寂寞相伴。在這種情況下，怎樣帶好隊伍？形成與生產經營管理模式相輔相承、員工認同、符合公司發展方向的企業文化是關鍵，特定出公司精神：奉獻草原，艱苦奮斗，融合創新，追求卓越。經營管理理念：儲量有限，管理無限。還有將從員工那里收集到學習理念、人才理念、健康理念、安全理念、環保理念、人生格言、行為規范、員工誓言、員工令等內容裝訂成冊，發到每名員工手中，讓每名員工記在腦海里，落實在行動中，形成了獨具特色的“草原石油文化”內涵，增強了員工隊伍的凝聚力。
二是以機制創新為手段，形成有形與無形相結合的“草原石油文化”特色。一年來我們實施了“一項管理”，即實行準軍事化管理，達到六個統一，就是對前線當班員工實行統一性起床、早操、內務、就餐、工作、熄燈。這既體現出對離家在外的員工身心健康的愛護，也是培育良好作風和團隊精神的有效方法。落實了“兩種手段”，即一種是對管理干部實行“達標創星”百分考核。按照項考核內容，每季度根據總評分數，給每人評出紅星、黃星和藍星，與崗位職責津貼相掛鉤兌現。第二種是實行員工低級管理末位促進制。每季度對三大系統個班站崗進行考核，對末位進行處罰。開辟了“三個課堂”，即公司領導班子每周五的中心組學習課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調研活動課堂。開展了“四項活動”即黨員、干部課題立項活動，先進人物掛牌帶“徽”上崗示范活動，外雇員工自我管理的“班站長協會”活動，黨員干部重點油井分析管理大包干活動。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動著科爾沁油田的持續穩定地向前發展。
