時間：2022-05-06 15:50:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備管理工作計劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
xx年XXxxx在xxx的領導關心和大力幫助下，以強化內部管理和安全為重點，確保xxx安全生產無隱患為目的。一年來在xx和公司各位同仁的幫助下，全體員工的積極配合下，站容站貌、安全設施、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，以下xxx一年了的總結：
一、內部管理
要做好工作，必須先抓好內部管理，具體到xxx，就是設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及員工安全教育等工作，同時抓好站內日常的其他工作。
1、堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的奮斗目標。
2、完善設備維修及維護保養管理，落實責任，本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處；基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中所出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解設備在使用中的運行情況；
3、強勢確保安全，我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，確保人身安全和設備安全。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現全年生產安全事故為零。 4、嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實。制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。 5、嚴謹設備管理工作目標及措施。本年度全部設備完好率 ≥ 90%、主要設備完好率≥ 95% 、檢修計劃完成率 95% ，保證全年安全檢修，人身安全、設備事故為零過程實施中，并搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強班組和機修的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。徹底了解設備狀況、科學合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革。
二、員工安全教育
加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產，安全工作的落實關系著設備管理的好壞。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于完好狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。
xxx年工作計劃：
1、每周進行隱患排查，要認真，能自己處理的及時處理，不能處理的，及進上報；
2、嚴格按照公司要求，進行xx、xx、xxx對查出的問題及時處理，處理不了得及時上報，并制定消減防控措施。
3、組織員工進行危害因素和環境因素的識別，對識別出的危害因素和環境因素進行匯總，并向員工進行培訓。
4、員工應急處置的培訓，年初制定應急演練計劃，按照計劃進行演練，重演練中找不足，進行專項培訓。
5、加強自身業務知識和操作技能的學習，提高自身的能力。
6、加強xxx安全檢查，做到全年無安全事故；
工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問題設置應對預案。小編為大家準備了機電維修工個人工作計劃范文，僅供大家借鑒！
機電維修工個人工作計劃范文一
一、基本思路
（一）加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執行相關的安全生產規章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（二）將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產與安全是不可分割的統一體，哪里有生產，哪里就需要進行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：
1.知識培訓：由礦領導、安全技術人員、聘請專家等對全礦機電員工進行知識培訓。
2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、安全宣傳欄等。
3.現場實操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。
4.專題講課。主要有：安全知識講座等。
（四）嚴格執行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，預計14年全年機電系統所有崗位職工業務技能及安全教育時間不少于36學時。
二、主要的培訓內容
（一）培訓人員范圍：
機電系統所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。
（二）培訓方式：
為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上采用授課培訓教育方式。
（三）培訓地點：根據實際情況臨時安排。
（四）培訓要求：
1.凡參加培訓學員必須遵守培訓制度，按時上課，認真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機電科長說明情況。
2.學習結束時，要統一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補考機會，補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學習，直到合格為止。
3.如若上班時間確實緊忙時，由礦培訓辦批準后，可自行按學習資料進行學習，按考試時間參加考試。
（五）獎懲辦法
1.學員必須參加理論課學習。
2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據實際情況對其主管隊長給予一定的處罰。
總之，獎罰不是目的，學習的目的是為了更好更快的掌握基礎理論技能和基礎知識，提高我礦機電技術人員的技術水平和處理故障的能力。
機電維修工個人工作計劃范文二
一、總則。
為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃。
1、人力資源管理。
人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業要保持的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮功效，必須要實施秀的管理。設備管理的創新、模式創新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標。
3、加強技術管理。
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設。
對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。
三、計劃實施目標。
1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。
四、總則。
1、煤礦機電管理工作是煤炭生產管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產的多個環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產安全和經濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
2、本標準制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規定等相關條文。
3、本標準適用于集團公司所屬各生產礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統等。主要包括：
（1）大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）
（2）礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
（3）井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
（4）礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監測等設備設施。
五、礦井機電管理機構設置及責任。
1、各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
2、各生產礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
（1）在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門的有關規定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
（2）落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。
（3）定期主持召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
（4）負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
（5）對上級有關規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
3、設機電副總工程師協助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：
（1）在機電礦長和礦總工程師領導下，協助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和質量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。
（2）貫徹執行黨和國家的路線，方針，技術政策，落實上級有關機電運輸規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態，處理生產中的技術問題。對大型固定設備及主要供電系統的技術性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。
（3）負責定期組織召開機電技術工作專業會議，總結和研究、布置和開展技術工作。搞好技術管理，依靠科技進步，提高職工技術素質和技術裝備水平。
（4）組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術措施、統計表報和有關技術資料的編制審查、修訂等管理工作。
（5）負責機電運輸職工隊伍技術培訓。協助機電礦長組織技術革新，技術改造，以及新技術新工藝的推廣應用。
4、礦井設機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統的`機電管理、礦井機電設備的安裝、運行、檢修、技術改造和設備資產管理等工作。機電科設科長一人主持全科工作；副科長若干人協助科長抓好分管工作；設主管工程師（技術負責人）一人，負責機電技術工作；技術人員若干人，協助主管工程師抓好分管技術工作。
5、機電科長主要職責是：
（1）在機電礦長的領導下，認真抓好礦井主提升系統、供電系統、排水系統、主通風機系統、主壓風機系統和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統和環節的經濟、技術指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。
（2）認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實。確保設備的購（租）、管、發、收、修、報廢等環節符合上級要求和制度規定；確保對礦提供優質、完好設備；確保設備不流失，新度系數不降低。
（3）組織編制機電工作年度計劃及設備年度檢修計劃、年度設備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實施。
（4）對主要機電設備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經常深入現場和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統安全、可靠運行。
（5）組織全科人員規章制度和業務學習，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業務素質。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業務考評。
6、機電科主管工程師（技術負責人）主要職責是：
（1）在科長領導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術工作。要做到：技術檔案齊全、規范，設備參數齊全、完整，技術資料準確、條理。
（2）負責起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責按上級要求制定機電設備運行的各種技術管理制度和規定，并經常對實施情況進行檢查。
（3）對主要機電設備運行的技術狀況必須了如指掌，對各種按規定必須定期檢修、測試和更換的設備，必須保證按期進行。
（4）加強自身業務學習，組織全科職工技術培訓，定期對全科職工進行遵章守紀和業務考評。
7、礦機電科必須設井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：
（1）井下電氣管理組。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專業工作二年以上的技術工人。機電科必須明確一名技術人員負責井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經技術考核并取得合格證。否則不準上崗工作。
③電管組負責繪制井下供電系統圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。
④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規定，并且有整定計算資料、測試的數據和記錄資料，由科負責井下的技術人員簽字審查。
⑤井下地區負荷增減.系統改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。
⑥井下負荷變化后，電管組負責對供電系統圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統圖應隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。
（2）電纜管理組。
①電纜管理組對礦用電纜實行集中統一管理。并負責收、發、修補、試驗等工作。
②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結。做到數目清，狀態明，使用合理。
③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區設備負荷變化情況，確保修補質量，服務生產一線。
④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規程》要求，對測試試驗數據等認真做好記錄。
⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質相同，具有不延燃性。
⑥按照電纜使用發放、回收等管理辦法，認真做好現場使用管理及技術管理工作。
（3）設備管理組。
①設備管理組負責礦各項機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。
②設備管理實行所有設備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。
③負責礦井所有機電設備的調配、驗收、報廢與租賃管理。
④對負責的所有設備必須按上級規定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。
⑤負責機電設備的大修理管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。
⑥隨時掌握設備的狀態和使用地點，負責統計設備完好率和事故率。
⑦對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。
⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。
⑨設備組的所有工作對機電科長負責。
（4）小型電器管理組。
①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業化小組。
②小型電器管理組負責小型電器的統一領取、發放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④小件組應隨時掌握設備狀態和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。
⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設備使用定額和儲備定額。并結合實際不斷調整。
8、各生產礦必須設立防爆檢查組，其主要職責是：
（1）按照《煤礦安全規程》有關規定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現象，保障井下電器安全運行。
（2）防爆檢查員必須由責任心強，技術業務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業文化程度，并經培訓考試合格的人員擔任。
機電維修工個人工作計劃范文三
1、在綜合總務（番禺總務）處的直接領導下，開展日常工作。
2、負責館校供電設施（含館校自管住房供電設施）的安裝維護和檢修工作。
3、負責館校所屬企業和外來用戶（簽定合同）供電設施的維修工作。
4、負責館校所有用電設備以及線路的檢查維修。發現不安全隱患及時排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負責電話線路和廣播設施的安裝和檢修工作。
6、負責安全用電和節約用電的檢查和監督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止并進行處罰。
7、做好電工機械及館校用電設施保養、維修和管理工作。
8、注意節約用電，與有關部門簽訂用電合同，實行節約有獎，超額處罰辦法。
9、努力學習業務知識，不斷提高業務水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業務水平和操作技能作為工人考工定級業績考核的主要依據），做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。
10、遵守勞動紀律，注意安全生產，樹立為教職工學生服務的良好職業道德。工作中要做到四不，即工作不等領導分配布置，不依賴領導，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數做好記錄并對表認真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領導匯報。
（一）、技術質保部經理工作職權
1.受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。
2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。
3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據質量獎罰文件做出質量獎罰決定。
4.公司有關管理制度授予的權力
（二）、技術質保部經理工作職責
1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。
2.根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制定年度工作計劃（含新產品開發計劃、技術改造計劃、質量改進計劃），并組織實施；根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。
3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準和操作規程、作業指導書等技術文件。
4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業指導書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。
5.密切監控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審；主持修改質量管理體系三層文件；持續改進公司質量管理體系。
6.協助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴；協助人事部技術培訓工作；協助生產部設備管理工作。
7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。
8.設計各種技術試驗方案并組織實施。
1、煤礦機電設備管理存在的主要問題
1.1機電設備維護措施不到位機械機電設備能否正常運轉，能否長時間運轉是煤礦企業產量能否順利完成的關鍵，煤礦企業為了順利完成生產任務，在一定程度上，沒有重視機電設備的維護和保養，到了檢修周期的設備仍然在超負荷地運轉，沒有得到及時的維護和維修。此外，有些引進的高科技機電設備，缺乏相應的檢測設備，對機電設備的指標、性能等參數無法進行必要的檢測，檢修、維修機電設備所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等維護維修保養環節基本全部省略，生產過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環境，沒有得到及時治理，缺乏相應的保護措施，電設備在長期的使用及存放后，導致機電設備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現生銹現象，嚴重影響了煤礦生產的安全。1.2機電設備管理人員素質較低根據數據統計顯示，從事煤炭行業機電設備管理的人員當中，受到正規高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選的，這些人具有的特點是，文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業技術水平較低、安全知識不夠扎實、進行過本崗位短期培訓等。這些管理人員在工作中，往往不按規定進行檢查，導致機電設備運行過程中頻頻發生故障，不僅影響了煤炭的生產效率，更給煤炭企業造成了巨大的經濟損失。
2、煤礦機電設備技術管理在煤礦安全生產中的應用
2.1加強機電設備管理，提高管理水平煤礦企業領導應該重視機電管理，加強機電管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，機電設備管理人員應該多到現場進行考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議，以獲得領導的支持。煤礦企業領導應該建立完善的機電設備管理機制，授予職權，統一管理。一般來說，機電部門具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。2.2建立健全機電設備管理制度，扎實做好設備綜合管理工作機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。明確設備管理的基本任務，掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。2.3加強職工的技能素質培訓如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。
3、結束語
綜上所述，煤礦機電設備是煤礦所有生產設備當中最重要的設備之一，機電設備管理工作是煤礦日常管理的一個重要組成部分，并且對煤礦的安全生產具有重要的意義。事實證明，煤礦生產過程中，機電技術的管理水平直接決定了煤礦事故的發生幾率，直接影響到煤礦的安全生產與職工的經濟效益。相信在煤礦領導的重視下，煤礦機電技術管理人員的努力下，煤礦機電設備管理工作將更加規范化、嚴格化。為實現安全、高效、潔凈、結構優化的現代化、高科技煤炭工業生產打下了堅實的基礎。
作者：馬國慶 單位：新疆哈密三道嶺潞安新疆煤化工（集團）有限公司
現在已經到年末了，相信很多人都在準備寫工作計劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個人工作計劃五篇范文，來欣賞一下吧。
車間主任工作計劃一
__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照__年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展，實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
__年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：
一、設備管理
1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代（），有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4.特種作業證培訓取證情況如下：
1）電工進網作業證年度審核
5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。
四、主要完成的設備檢修任務如下：
電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。
目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
六、__年下半年車間及個人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。
2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
車間主任工作計劃二
1，生產計劃的及時性，
（1）加強與排產員和業務勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產，
（2）組織實施排產員下達生產任務，保質保量完成生產計劃任務，達到客戶滿意。
2，生產數據統計，
（1）做好排產工作前使用原材料的統計。按定單，做好生產計劃，
（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細。讓有據可尋，達到數據化管理。
3，生產任務完成情況，
（1）生產進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產，
（2）完成任務急時與庫管員和業務溝通，讓完成任務的客戶急時提走
4，保證生產產品質量
（1）加強員工責任心，嚴把質量關。本著質量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質量關，做到車間層層嚴把質量關，合格產品發貨，達到客戶滿意。
（2）對質量事故及不合格產品按三不放過的原則進行分析，及時找出質量跟源，得以整改，及時與業務部門溝通，反饋質量意見信息，加以整改，達到客戶滿意。
5，做好生產安全工作，
（1）認真執行公司安全勞動保護和安全生產方針政策與規章制度，消除安全隱患。
（2）加強員工安全意識教育，班前會提醒安全事項和安全常識。新老員工安全培訓，提高員工安全防范意識，不冒險作業，把安全生產作為工作的重中之重，做到產品安全，人身安全。做到安全生產，文明生產，有效生產。
6生產設備保養維護檢修，
（1）制定維修和保養記錄表，做到定期檢修與保養，做到檢修保養常態化，讓機器正常運行
（2）認真執行各項機器操作規程操作，讓機器落戶到人，實行責任制，，保障生產順利進行，
7，落實生產6S 管理，
（1）按公司指示全面6S管理的實施要求，大力配合推廣6S管理實施工作，使車間員工嚴格遵守6S體系，達到6S規范，科學管理車間，
（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養，這6個S的推進，我們車間做到步步落實，讓車間現場的各個要素，人，機，料，法，環，都得到有效管理
8，提升創新能力，
（1）認真學習書本上管理理論，運用到工作當中，做到理論加實踐，使車間管理不斷改革創新
（2）在傳統工藝流程和機器上加以改進創新，提高生產效率，達到節能降耗，
（3）研發新產品，創新技能，讓更好的產品推廣市場，創造更大效益。
9，做好團隊建設，
（1）密切配合公司各部門工作加強個部門的交流協作，及時溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進
（2）加強員工穩定性和培訓，調動大家工作熱潮，及時與員工溝通了解員工心聲和訴求，
（3）培養員工重點培養優秀人才，發展新老員工全面培養，實現員工有責任心合作心上進心團結心的全員提升
10，做好生產成本控制，
（1）節約生產中的原料和用具，算準用原料，做到精準，準確，不浪費，工具用具勤儉節約，不浪費
（2）合理調配人員，使車間用人達到最少化，創造更多工作效率。
車間主任工作計劃三
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升___廠的環保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：
1，不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
——1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
——2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
——3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
2，開源節流，降本增效
節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
應對2021實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
4，加強設備管理
在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
5，保證工藝貫徹率
在2021年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
6，加強現場管理，推進5S管理制度
在2021年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2021年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
1制藥設備管理與維護的意義
藥品生產質量管理規范(GMP)最早源自食品藥品管理局(美國),它是一種以控制藥品生產過程為手段,以提高藥品安全性、有效性為目的管理機制[2]。目前,GMP已成為美國、中國、日本等多個國家藥品行業的規范標準,對藥品生產具有非常重要的約束和指導作用。制藥設備的管理及維護與藥品質量是否達到GMP要求密切相關,它也是推行GMP過程中的薄弱環節。制藥設備是生產工藝的重要體現,它與半成品、原材料、成品直接接觸,一旦出現問題,將嚴重影響藥品質量。因此,加強制藥設備的管理及維護意義重大。
2制藥設備管理發展歷程及發展趨勢
制藥設備的管理主要經歷了以下三個階段[3],第一階段:1950年前,即事后維修階段,其特點是不壞不修;第二階段:也稱預防維修階段,包括二大維修體系,即美國預防維修(定期檢查,定期進行預防性維修,可有效避免突發性事故;然而,受檢查人員經驗及檢查手段的制約,易造成維修不足或者維修冗余)和前蘇聯計劃預修(按照修理周期進行小修、中修及大修;然而,該計劃經濟性考慮不足);第三階段:也稱設備管理階段(系指應用設備管理、財務經營、工程技術等手段,以達成優化設備費用/效益構成比的目的),以綜合工程學(英國)及全員生產維修(日本)為代表。
3制藥設備管理與維護現存問題分析
(1)設備選型方面[4]。制藥設備選型存在憑經驗選型(未經過實際計算、或者數據計算不足)、盲目追求先進性、物性數據考察不充分等問題,嚴重影響設備的實用性和經濟性。(2)設備安裝及培訓方面[5]。在制藥設備安裝過程中,往往重視施工進度,忽略施工質量,從而導致后期設備維護費用增加;此外,設備維修及操作人員培訓不足也給制藥設備管理及維護帶來隱患。(3)管理及維護信息化投入不足。現今,雖然很多企業都很重視設備的管理及維護,也針對設備的維修記錄及基本參數做了一定的管理和記錄,但仍舊存在一些問題,如難以提供既往維修數據、缺少制藥設備的有效說明資料(如說明書、圖紙)等,這無形的增加了設備管理、維護及改造的難度。(4)管理制度方面。缺乏有效的管理制度及方法,致使對制藥設備檢修人員管理不足,檢修人員工作缺乏規范性,給制藥設備管理及維護過程留下安全隱患。
4制藥設備管理與維護問題的解決方案
義性(1)應用“價值工程法”進行設備選購,具體程序如下。明確需求、確定選購設備-收集目標企業情報(情報資料包括:經營方針、經營目標、生產規模及經營狀況等)-針對目標產品進行分析(對目標產品進行精細化分析,即進行功能分類、功能具體化、功能明確化,然后,分析設備功能與實際需求的匹配度,綜合考慮設備功能性、實用性進行重點排序)-評價方案(通過小組討論、咨詢專家等方法對設備進行成本分析及優缺點分析,然后,重新整合重點對象,并進行排序)-確定選購目標。(2)制藥設備的安裝及驗收。嚴格按照GMP要求及相關操作規程進行制藥設備的安裝與驗收。參與人員包括:生產部、工程部、動力部、質量保證員(QA)及外來專家。具體流程為:安裝確認、運行確認。QA負責檢查及確認GMP項目,審核驗證工作等。(3)信息化建設。應根據設備技術說明書及GMP,咨詢相關專家,編纂設備維護保養表及保養技術說明書,詳細記錄既往維修數據、維修方法、維修效果,以促進制藥設備管理及維護的信息化、規范化。(4)實施兩會制度。由于制藥設備管理具有專業性強、問題雜、領域廣等特點,加之設備故障具有突發性及隱蔽性,這就要求我們必須建立快速、高效的運作、反應機制,以及時處理故障。班組班前會(是指利用每天上班前的10min,總結、討論前1d的工作情況和本日的工作計劃)及部門周例會(檢查、總結本周工作情況,討論本周主要問題,商討解決方案,并制定下周工作計劃),可有效增強工作規范性,對減少安全隱患具有重要意義。
5結語
使機電方面和運輸方面與井下生產協調，監督井下機電設備施暴！！！
采購礦井所需機電設備
如單體、掘進機、采煤機、通風機、刮板輸送機。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機電設備！
一、總則
為加快機電系統安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規范，為實現安全本質性礦井打下堅實基礎。
二、運行管理計劃
1、人力資源管理
人是社會發展的第一要素，現代企業競爭，最終是人力資源的競爭。現代煤礦已經有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產中將起到巨大推動作用。
加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。
2、加強設備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發揮最大功效，必須要實施最優秀的管理。設備管理的創新、模式創新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產的推進器。
計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規范，機電設備硐室質量達標、。
3、加強技術管理
加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。
加強運輸技術管理工作，加強運輸系統的先設計，后施工，運輸維護質量。
4、加強質量標準化建設
對機電硐室機電質量標準化，實現地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統質量標準化、運輸系統質量標準化。
三、計劃實施目標
1、通過人力資源的管理加強企業職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。
3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。
4、通過機電質量標準化的而建設，為實現礦井生產安全質量標準化，為小河一礦實現“五優”礦井打下夯實基礎，為實現安全本質性礦井實現。
第一章總則
第一條煤礦機電管理工作是煤炭生產管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產的多個環節，直接影響礦井生產安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產安全和經濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。
第二條本標準制定的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規定等相關條文。
第三條本標準適用于集團公司所屬各生產礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統等。主要包括：
1、大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統和控制等。）
2、礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。
3、井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監測等設備設施。
第二章礦井機電管理機構設置及責任
第四條各礦井必須建立礦、區（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。
第五條各生產礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：
1、在礦長的領導下，負責礦井機電運輸的全面管理工作。工作中必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執行上級和上級主管部門的有關規定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執行細則，督促貫徹執行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。
2、落實安全生產方針，認真抓好全礦機電運輸系統和設備的安全、高效和經濟運行工作，認真抓好機電運輸系統的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統的安全、可靠運行。
3、定期主持召開礦井機電運輸專業會議，及時研究解決機電運輸工作中出現的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸 工作計劃 及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。
4、負責組織、協調和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。
5、對上級有關規定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。
【關鍵詞】機械設備；管理制度；工程質量；模式
機械設備管理工作是生產企業管理中的重中之重，不容得有半點疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機械設備管理工作的好壞直接影響著企業的市場競爭力，如果生產企業不改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，那么，生產企業就會失去市場競爭力，嚴重者更會被市場淘汰。本文首先介紹企業在機械管理中的不足之處，然后分析現代機械管理模式的發展方向，最后提出保證企業機械管理工作落實的有效方法。
1企業在機械管理中的不足之處
1.1機械管理制度不完善，管理工作難以落實到實處
機械設備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對機械設備進行型號登記，把機械設備保管好就完事了，其實不然，機械管理工作內容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識才能做好的。在具體工作中，企業不僅要對每一臺機械設備進行登記，還要建立完善的機械設備檔案，管理人員更需要具備維護、保養機械設備的意識，對機械設備進行定時定期保養和維護，這樣才能保證機械設備管理工作順利進行，才能保證機械設備管理工作發揮出應有的作用。目前，許多企業機械存在著管理制度不完善、缺乏對工作人員進行有效監督等問題，結果造成機械管理工作落實不到實處，不僅影響了生產企業的工作效率，更影響了生產企業的工程質量。因此，企業一定要重視機械管理工作，加強機械管理制度建設，否則，機械管理工作就會混亂不堪，影響企業的發展和進步。
1.2機械設備維修和保養工作不到位，影響了企業的工程質量
機械設備的保養和維修是生產企業日常管理中的重要內容，如果機械設備出現問題，就會影響企業的工程進度和質量。但是，我國很多企業不重視機械設備的維修和保養工作，管理人員更缺少機械設備的管理經驗，這就造成機械設備管理效率低下，影響了生產的順利進行。主要體現在三個方面：（1）投入資金不足。機械設備的維修和保養工作盡管重要，但是一些機械管理人員認為減少維修和保養次數是為公司節約成本，往往延遲保養或者維護，這樣的錯誤做法會給一些機械設備帶來致命損害，讓一些機械設備沒有達到使用年限就不得不更換掉，其結果是加大了企業的經濟負擔。（2）維修保養技術落后。隨著機械設備的更新發展，許多傳統的維修技術和保養方法已經不再適用，這就造成機械設備在維修和保養中存在問題，造成機械設備維修效果不好或者保養達不到要求，這對機械設備的損害來說也是巨大的。（3）監督管理不嚴。由于機械設備維修和保養工作工時較長，許多監管人員存在失職問題，這就造成機械設備維修和保養工作落實不到位，嚴重影響了機械設備的穩定性和安全性。
1.3機械設備更新不及時，影響了生產的順利進行
由于機械設備的投入成本很大，許多企業都難以保障機械設備的定期更新，這也會給企業帶來一定的生產問題。具體表現在三個方面：（1）隨著企業工程的逐年加大，機械設備的使用效率會不斷提高，如果機械設備過度使用又不及時進行維修和保養，必然會造成機械設備提前損壞，這會嚴重影響企業的經濟效益。（2）由于一些企業為了生產要求，不得不進行連續生產，造成一些機械設備會過早老化和損壞，如果企業沒有及時購買新設備，那必然會影響生產進度，這對生產企業來說也是影響很大的。（3）專業人才缺乏。企業不重視機械設備管理工作，不及時引進專業的機械設備管理人才，致使機械設備維護和保養工作不到位，導致機械設備達不到使用年限，這不僅影響了企業的正常生產，更影響了企業的工程質量。
2現代機械管理模式的發展方向
隨著市場經濟的不斷發展，企業間的市場競爭越來越大，生產機械的管理對企業的生產影響巨大，如果企業生產中機械管理模式落后，管理水平不高，生產作業效率就會很低，不僅拖延了生產時間，更會影響產品質量，這對一個企業的影響是致命的，會造成企業失去競爭力，嚴重時更會造成企業破產。因此，機械管理工作是企業不得不重視的重要問題，如何完善機械管理模式，提高生產機械的利用率，保證生產質量成為目前生產企業一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現代企業機械管理模式的基本情況和發展方向。
2.1項目法的廣泛應用
“項目法”生產的概念是1985年國家計委在銀川主持召開的一次生產企業座談會上提出的。它是我國生產體制改革實踐同國際項目管理經驗相結合的產物，是國際生產管理慣例在中國的具體運用，是生產領域的政策部門、理論部門和實踐部門集體智慧的結晶。項目法的特點主要表現在兩個方面：
（1）實現了生產企業內部管理層和勞務層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產企業的專業化管理水平和生產技術水平的提高，有利于項目管理班子集中更多的精力和時間，專門研究如何履行合同，加強生產管理和專業管理。
（2）項目管理班子的成本目標更明確了，責任更大了。成本是企業經濟效益最重要的基礎，能否有效控制生產成本，直接影響到企業的利潤。項目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會算賬、不知虧贏等問題。可見，項目法實現機械管理的動態化發展，讓機械管理工作落實到經濟效益上，這種管理模式非常科學，它適應經濟體制的發展要求，滿足了企業經營管理的目標，真正的實現了機械管理模式的完善和進步。
2.2常見的機械管理模式
（1）固定管理
機械設備固定管理是許多企業普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機械設備，避免機械設備被過度使用，從而提高了機械設備的使用壽命。但是，機械設備是企業生產中的重要工具，只有提高機械設備的使用效率，才能提高企業的工作效率，才能為企業創造更大的經濟效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經濟市場的競爭需要，難以提高企業的經營活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理
機械設備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實現機械設備利用率的最大化，從而達到節約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業可以把自己的機械設備放到租賃公司進行統一管理，這就讓機械設備更好地被使用，當其他企業使用該設備時，會給自己帶來一定的設備租賃費用，這樣不僅減少了本公司的設備閑置，又增加了公司的經濟利益，是一舉兩得的好事。目前，機械設備租賃管理模式已經非常完善，可以滿足企業的生產需要，非常值得進行推廣。而且，一些小型的企業由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機械設備，他們可以通過向租賃公司租用所需設備來進行生產，這樣不僅解決了自己的生產困難，減少了成本投入，使企業更好得以生存和發展。
（3）綜合管理
其實，傳統管理也不是完全落后的，傳統管理中也有優勢，例如：傳統管理可以保證機械設備的穩定性，保證機械設備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統管理和現代管理中的優勢作用結合起來，從而保證機械設備保養、維修、運行的協調發展，實現機械設備的合理工作，提高企業機械設備管理的水平，讓企業的經濟效益得到大幅度的提高。可以說，綜合管理模式是企業未來機械設備管理的發展方向。
3保證企業機械管理工作落實的有效方法
3.1培養工作人員的責任意識
近年來，盡管企業已經開始認識到機械管理工作的重要性，也制定了相應的機械設備管理制度，但是，許多企業機械管理工作還存在著嚴重的問題。我個人認為，機械管理工作要想落到實處，不僅要制定完善的機械設備管理制度，更要提高工作人員的責任意識。一直以來，我們都認為機械設備管理工作非常簡單，其實不然，機械設備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細周密的工作計劃，更要監督機械管理工作的進行情況，這需要工作人員有高度的責任感。所以，企業不僅要督促工作人員根據不同的生產需要制定不同的機械設備管理計劃，保證機械設備管理能夠滿足企業的生產需要，更要督促工作人員重視機械設備管理工作，讓工作人員定期監督機械設備的運作情況，讓機械設備管理發揮出應有的作用，提高企業的經濟效益。
3.2加強對機械設備進行定期維護和保養
為了保證企業的機械設備處于良好的安全狀態，確保機械設備對環境影響達標，延長機械設備的使用壽命，應對機械設備實行單級或多級的定期保養。定期保養時貫徹預防為主的原則，制定定期保養制度。在保養過程中，機械設備的定期保養周期、作業項目、技術規范，必須遵守設備各組成和零部件的磨損規律，結合使用條件，參照說明書的要求執行。各級保養均應保證其系統性和完整性，必須按照規定或說明書規定的要求如期執行，不應有所偏廢。機管員應每月督促操作工進行一次等級保養，并保存相應記錄，這里匯總后備查。機械設備的修理，按照作業范圍可分為小修、中休、大修和項目修理，通過定期保養和維修，可以減少生產機械在生產過程中的噪音、振動、強光對環境造成的污染，在保養過程中產生的廢油、廢棄物，作業人員應及時清理回收，確保其對環境影響達標。
3.3提供工作人員的整體素質和能力
目前，企業從事機械設備管理工作的人員責任心不足、管理經驗欠缺是普遍現象，這就造成機械設備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現狀，對管理人員進行培訓，提高管理人員的專業能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強崗位培訓，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強素質教育，培養管理人員的責任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機械設備管理工作落實到實處。
（3）及時更新專業知識。機械設備也在不斷更新和發展，許多專業知識需要進行專門學習，這就需要企業及時更新機械設備管理知識，讓管理人員了解新設備的保管方法，這對設備的穩定運行有重要意義。
4結語
機械管理工作對企業的發展來說非常重要，它是企業生產順利進行的重要環節。因此，企業一定要重視機械管理工作，不斷改革機械管理模式，完善機械管理制度，改善機械管理方法，提高管理人員的業務水平，讓企業的機械管理工作落實到實處，從而為企業順利生產帶來保障。
參考文獻
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關鍵詞：TPM;設備管理;生產維護
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）36-0044-02
企業高經濟效益和產品高質量以生產設備的無故障、高速高效正常運轉為基礎。設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。目前大部分企業的設備管理以事后維護為主，普遍存在設備維護不足的問題。同時，傳統的按工作職責進行分工的方式限制著生產設備的深入保養和維護，無法實現對設備整個生命周期進行綜合保養和維護。全員生產維護（TPM）的出現剛好滿足了這種強烈的需求。
1 TPM基本理念
TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，直譯為“全員生產維護”。所謂“全員”是指維保工作需要全體員工的參與;所謂“生產”是指生產系統效率化的極限追求，使“災害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零;“維護”是指以生產系統整個壽命周期為對象的廣義維護。TPM活動最終應為企業帶來價值，它以設備綜合效率最大為原則，計劃、使用、維護所有設備，并要求和鼓勵企業從最高層領導到一線員工全員參與，達到增強企業體質的目的。它是以企業全體成員參與為基礎、具體的生產設備為載體、設備綜合效率最大為目標的保養、維修體制。
2 TPM應用的可行性分析
2.1 設備管理現狀
企業制造中心數控折彎機、激光切割機、焊接機器人工作站等大型生產設備技術先進，結構精密，購置價格昂貴，維護費用較高。因此，設備管理部門急需建立一套有效的設備管理體系，預防故障的發生，提高設備綜合效率，使同樣數量的設備可以生產出更多的產品，避免不必要的設備投資。
現有的設備管理方式以事后維護為主，即當設備發生故障時，由使用部門填寫《設備送修單》申請維修。未出現故障的關鍵設備或特殊過程所使用的設備約一年左右由設備管理部門鑒定一次。設備的大修、中修則由設備管理部門按《年度設備改造、維修計劃》組織有關人員實施。一線操作工人有關設備維護和管理的知識和技能很少，導致生產設備故障停機次數較多，維護費用昂貴，即設備綜合效率低下。
2.2 導入TPM的必要性
隨著數控設備生產線的建成和新的工藝和生產設備的應用，企業的生產規模迅速擴大，但是企業若繼續沿用事后維護的設備管理方式，將可能使設備存在隱患故障或造成資金浪費，從而給企業生產制造工作帶來較大的不確定因素。事后維護的設備管理方式已經不能滿足大型生產設備使用過程中的實際需要。經分析，企業的設備管理還存在以下四個具體有待改進之處：
①依靠少數專門的設備管理和維護人員對生產設備進行保養、維護和管理。企業沒有全員設備管理意識和自主維護的概念，造成設備管理部門和生產制造部門之間溝通不足，涉及設備維護維修的工作互不協商調解，甚至互相推諉，從而使得生產設備的高速、高效正常運行得不到保障。
②設備的維護工作缺乏系統性、規律性、從而使得設備的故障無法預見。無法預防看似隨機因素引起的偶發事故，導致生產設備故障引起的停工事件得不到較好控制。同時，沒有有效地執行生產設備的計劃檢修，使得難以確定設備的檢修周期。
③為追產量使設備超負荷運轉的現象依然存在。加工中心生產線二十四小時不停歇地工作，使得設備過勞作業從而導致帶病運轉，直至發生故障才停止運行。為趕生產使設備錯過檢修的機會，造成設備故障較頻發生，設備的實際有效作業率日趨下降。
④生產設備的保養、維護等管理工作都以具體的生產設備為對象，具有強烈的維持設備正常工作的目的性，將其作為生產實踐的后勤保障工作，而不是影響產品生產效率和企業經濟效益的管理工作，忽略了設備管理工作的價值形態。這導致生產設備維修保養和技術改造工作不能深入進行，制約了產品質量和工藝的銜接。
存在以上諸多問題的根本原因在于企業的制造中心缺乏一個規范的、科學的、先進的設備管理系統。因此，企業亟待全面推行TPM。
3 TPM推行過程的設計
3.1 TPM開展之前的準備活動
3.1.1 輿論宣傳和造勢活動
企業宣傳部門通過局域網、宣傳欄等方式介紹TPM的主要內容方針，以及實施TPM可以為企業帶來的種種變化。企業領導在各級會議上積極表態，號召全體職工都熱情參與TPM工作。
3.1.2 調查和摸底
在TPM開展之前，相關負責人到生產現場做調研，了解生產設備保養、維護等工作現狀以及生產現場工人工作的實際情況，與一線工人交流，了解他們的想法。調研后分析各種統計數據，預測在TPM推行時可能遇到的困難，作為后續制定TPM推進方式和計劃的依據。
3.1.3 TPM推進的專門機構的建立
為保證TPM活動的有序開展，需要建立TPM推進小組。小組負責制定TPM各階段培訓計劃并組織實施;跟蹤、檢查TPM推行進度，對TPM推進全過程監控，對責任部門及責任人實施考核。
3.1.4 示范生產線的選擇
在企業制造中心選取加工中心和絲桿組兩條示范生產線，并對操作工及相關人員進行培訓，初步推行TPM活動。
3.2 TPM總體指標和計劃制定
由TPM推進小組參照南京金城三國機械電子有限公司，結合企業實際情況，制定TPM四大項目的指標：綜合效率、設備故障件數、工藝不良率、勞動災害件數。具體指標值見表1。
制定TPM推行計劃，包括制定TPM例會制度、制定班組日報制度、制定推進進度周報制度、制定月度總結匯報制度。
4 TPM推進活動與實踐
4.1 初期清掃
由TPM推進小組制定制造中心的《設備初期清掃方法管理》和《設備清掃工作計劃》。由工裝設備部編制初期清掃的注意事項，特別是安全、設備精度方面，如在進行清掃前先關閉電源和空氣開關，對設備危險部分、機械性能等重要位置清掃需在專業人員的指導下進行。初期清掃首先是從拿抹布清潔設備開始，通過清掃接觸設備，通過接觸找到隱藏在設備各處的不正常，并盡可能修正。清掃的過程就是發現設備存在的問題的過程。如清掃方法中有一條是擰緊螺釘螺母，這看起來是一件微不足道的小事。然而，一根螺栓的松動就增加了振動的幅度，進而進一步誘發螺栓松動，使設備工作精度降低，最終出現不良現象。
4.2 掛取標簽
在清掃中，對一些簡單的現場能解決的問題，現場進行整改，短期內不能解決的問題，掛上問題藍標簽，將出現的問題填入《掛取標簽統計表》中。由生產制造部分析標簽統計表中的問題，制定摘取藍標簽的工作計劃，并負責實施。待問題得到整改后，摘取問題藍標簽，將摘取內容填入《掛取標簽統計表》中。對于本部門解決有困難的問題，更換紅色問題標簽。對現場出現的紅色標簽，由工裝設備部聯系相關部門解決，整改后摘取紅色標簽，并再次將摘取內容填入《掛取標簽統計表》中。
4.3 設備復原
清掃完成后，恢復設備運轉，確認其是否能正常工作。后續需要檢查評價，形成清掃前后對比總結報告。
5 TPM實施效果評價
5.1 TPM的人的評價
企業通過目視化管理，將TPM的內容和成果在TPM看板上進行宣傳，使廣大員工能及時、全面地了解企業開展的TPM管理的情況和各生產線開展TPM管理取得的成效。為進一步深入開展TPM活動，提供良好的群眾基礎。
5.2 TPM的生產性評價
TPM的生產性指標主要是設備綜合效率、生產效率和突發故障件數。其中，最直接的表現是在設備故障停機率這一關鍵指標。
5.3 TPM的質量評價
不管怎樣提高產量，若生產的是不良品，也無濟于事。以企業加工中心組為例，生產1天平均不良品僅為2件。在后續的工作中，還應進一步對創造質量的設備和成形工具、設備的運行條件、工人的操作方法、材料、信息等所有與質量相關的要因設定相應的管理條件，并堅持對這些條件進行管理，最終實現無不良品和無修復，即“零不良”。
5.4 TPM的安全環境評價
安全環境評價指標主要體現在勞動災害上，失去安全作為前提的TPM是沒有任何意義的，要實現“零災害”的最終目標，需要全體人員的共同努力。
6 結 語
目前TPM還僅在示范生產線上試推行，后續工作有以下幾方面：
①將TPM的理念擴展，在企業整個制造中心推廣和應用。
②建立獎勵機制，確保TPM活動持之以恒。
③建立企業特色的預防性設備維護系統。
參考文獻：
[1] 金文良.沈飛公司全員生產維護（TPM）導入研究[D].吉林：吉林大學，2011.
【關鍵詞】煤礦 機電 管理
一、地方煤礦機電管理存在的主要問題
（1）機電管理職能部門沒有充分發揮作用。大多數礦井機電科都承擔兩種職能：機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，機電職能管理作用淡化。
（2）對機電標準化工作認識不足。一些礦井沒有專職機電標準化管理人員，多為兼職。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活。
（3）設備管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。
（4）設備存在隱患較多。設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。
（5）機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。
（6）機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業時有發生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。
（7）機電培訓走過場。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性、實用性不強，抽象理論講解，職工無法在實踐中應用。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
（8）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足、備品備件數量有限的現象。機電職工待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，致使機電安全生產處于被動狀態。
二、改進地方煤礦機電管理的對策
（1）重視管理，提高機電管理水平。礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來，學習先進礦井機電管理的經驗，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
（2）因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個模式，但應相對穩定。對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
（3）加強機電標準化管理。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。
（4）做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態，各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。
（5）認真落實規章制度。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
（6）計劃管理，綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制并及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。
（7）實行技術人員責任制，強化技術管理。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關；②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作；③做好設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。
（8）突出機電管理重點。①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統。③操作、維護、修理3個環節。抓好這三方面，礦井的生產秩序也就基本保持正常。
（9）提高職工業務技術素質。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致，教材、教員、教室落實到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制，如技術職稱評定，結合企業經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。
論文關鍵詞：變電運維管理,220,kV,危險點,控制措施
1 變電運維的現狀及風險
1.1 對操作票重視不足，技術較為落后。
在對220 kV變電站進行管理的過程中，由于各種因素的影響，相關管理人員的操作票無法得到有力保障，例如開票系統沒有及時更新維護等，這就為220 kV變電站的后臺操作帶來了一系列的問題，使得操作票打印系統也無法更新，對安全管理的監督作用被削弱。同時由于運維人員的知識結構不完善，其知識儲備量并沒有隨著新技術及新工藝的引入而增加和改變，使他們的相關技術能力不能滿足新時期的220 kV變電站運維要求[1]。
1.2 電力公司的變電運維人員知識儲備、人手不夠等原因不足以應對當前工作
220 kV變電運維工作是一項系統性的管理工作，對管理者的電力知識以及各種設備的操作、管理等知識都有著較高的綜合性要求，變電運維的管理者必須要具備一定的專業知識掌握一定的工作經驗才能夠勝任變電運維管理工作。在實際工作中，常常出現由于變電運維管理者的工作經驗不足，知識水平與安全性認知等都有所欠缺，導致變電運維管理中出現失誤，對變電站的安全性直接造成影響，電力企業甚至會因此蒙受不必要的安全損失。同時，變電站的從業人員知識技術水平的差距較大，在管理過程中，有時會出現工作較集中造成人手不夠的現象，出于安全性的需求，常常將大量安全管理以及設備維修等工作交給水平較高的技術人員，這一部分人的勞動強度與操作量遠大于技術能力較差的管理人員，勞動強度過大使得操作者容易產生疲勞現象，因此，一旦遇到一些惡劣天氣環境或者發生經濟事故的等，也容易產生危險。
1.3 沒有嚴格按照操作流程進行工作
在進行220kV變電運維工作的電氣操作前，要嚴格地遵守好以下“五防”當中的原則：嚴格按照防止誤分、合斷路器；防止帶負荷分、合隔離開關；防止帶電掛接地線；防止帶地線送電；防止誤入帶電間隔[2]。首先，在執行任務之前沒有嚴格進行危險點分析，特別是大型操作，在操作前還要有的預案、特巡特護及事故應急演練，但是操作者往往在操作之前由于種種原因，而忽略了對操作中可能出現的危險因素及操作關鍵點進行全面、細致的分析，或者雖有分析也是把以前的危險點分析拿出來照搬照抄，根本沒有針對性，從而給操作留下了危險的隱患。其次，在執行任務過程中也存在著沒有嚴格執行監護復誦制度的問題；在變電運維管理開始前，設備操作人員要對已經運行的設備有一定的了解，必須使用技能嫻熟，對設備的了解較為透徹的管理人員進行操作。在正式操作前要對設備管理工作流程進行一定的模擬演算，確定演算符合實際操作情況，并且無誤后，才能夠執行。監護人員要嚴格監督操作過程，不允許出現操作偏差。
2 對危險點的預控管理措施
2.1 加強對管理制度的完善與落實
對變電運維設備的安全管理最主要的一點就是完善制度管理，責任到人，只有管理制度得到有效落實，教育學論文在管理過程中得到良好的執行，才能夠保障變電運維管理的安全性，減少危險的發生。依據電力企業的變電運維管里工作的實際情況修訂管理制度，進一步完善已有的制度，加強制度的落實力度。完善對設備操作卡、巡視卡以及相關作業卡的管理與記錄，一旦發生安全事故，對照工作記錄，將責任落實到人[3]。
2.2 加強管理人員的綜合素質，規范操作行為，強化工作交接工作
在日常運維管理工作中，為了避免工作集中造成人手不夠的現象，應做好每周停電工作計劃和非停電工作計劃，站管人員接到計劃后應當將管理工作所需的操作內容、工作主要內容、配合項目以及操作過程注意事項等對運維人員進行詳細的安全交底，并將交底事宜記錄在班站長工作日志中。注意必須有當值調度的命令才能對繼電保護裝置進行投入或停用。在變電運維管理工作中如果發現設備具有一定的誤動危險性時，可以對設備進行臨時停用等操作，并立即向有關部門匯報調度工作[4]。
2.3 加強對設備的巡視管理
針對不同環境、氣候、以及使用時間等對設備的影響，加強對設備的管理巡視工作。例如在大風環境下，檢查線路是否發生松動、斷股，周邊環境是否有飄浮物存在，是否有異物搭落在設備上，對設備運行的安全性以及穩定性造成影響。在雷雨等天氣環境中要注意變電站相關避雷裝置是否有問題，避雷針以及避雷器是否安全防治，有無破損等。站內排水系統是否完好，門窗是否有破損，端子箱、機構箱箱門是否緊閉，有無滲、漏水現象等。在雨雪天氣中注意檢查積雪對設備的影響，變電設備在低溫環境下容易出現結冰松動等問題，在巡視過程中注意對設備連接點等細節問題進行排查，一旦發現問題，及時報修。
2.4 加強變電運維一體化，落實安全管理措施
變電運維管理工作是一項長期工作，在國家用電安全要求越來越高端當今時代，電力企業想要獲得較高的利益以獲得長期發展，就必須要加強變電運維一體化工作的落實。改變對變電站的傳統維修方式，保證全過程業務整合和人員重組的職工隊伍的穩定和現有生產業務的正常開展。
3 結語
綜上所述，現階段我國經濟步入持續穩定健康增長的時期，對能源的需求，特別是清潔能源的需求量越來越大。電力能源在我國的經濟發展中占據著越來越重要的地位，是人們經濟生產與生活必不可少的保障。隨著我國電力企業的發展，新的科學技術與設備逐漸普遍運用于電力設備的管理中，提升了供電系統的工作能力。針對發展中存在的問題，需要從管理制度的落實、從業人員綜合能力以及設備管理方式等方面逐一加強，最終為我國電力能源的穩定性做出貢獻。
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現階段我國的工程機械設備維修與養護工作，技術方法不夠成熟，機械設備的維修與保養制度落實不到位，專業性技能掌握不完全，影響設備的維修與養護效率。本文分別探討了工程機械設備的維修與養護工作具體措施，并簡要分析了工程機械設備維修與養護工作的發展趨勢，為我國基礎設施施工中的工程機械設備維修與養護工作帶來意見與建議，促進施工行業的進步與發展。
1.工程機械設備的維修工作
工程機械設備的維修工作，主要指通過相應維修技術與設施，修補工程機械設備的損壞環節，使工程機械設備保持原有的技術性能，促進工程機械設備保持良好的運行狀態[1]。工程機械設備的日常檢修工作，是在設備無損傷情況下，使用常規設備，檢查、調試設備性能，進行故障診斷、測試與排除等，保障工程機械設備的良好性能狀態，及早發現工程機械設備運行中存在的問題，并及時予以相應解決對策，對工程機械設備運行故障的預防與控制效果較好。現階段我國的工程機械設備大多存在許多限制性因素，如維修制度不完整、維修技術不專業、維修力度不完善等，嚴重影響工程機械設備的維修工作效率與質量[2]。
工程機械設備實際的維修工作中，需要不斷更新維修技術與方法，進行全面的故障盤查與經驗總結，日常維修工作，也需要注意對工程機械設備運行中的各種不穩定因素，進行詳細、具體的安全性檢驗，針對工程機械設備運行中的機械雜質、運行溫度、運行環境、工作載荷、情況進行嚴格控制，保持工程機械設備運行中的良好運行狀態與效率。實際維修工作還需要對不同性質、形式的運行故障進行系統性分析，對容易出現故障的運行環節與組件進行詳細檢驗，加強運行過程中的監控，做好運行事故的預見性維修工作。另外，工程機械設備管理部門還需要完善維修工作制度，規定維修期間與項目，并對工程機械設備的維修工作進行嚴格的監督管理，不定期抽查維修效率與質量水平，避免由于制度不清、管理力度不足而影響到工程機械設備的維修效率，影響基礎設施施工效率。
2.工程機械設備的養護工作
工程機械設備的養護工作，指的是為保證工程機械設備正常運行，進行經常性、習慣性的保養與護理工作，提高工程機械設備的使用質量與運行效率，盡可能的延長工程機械設備的使用年限，降低固定資產的折舊情況，而減少工程施工的施工成本[3]。工程機械設備的實際養護工作中，需要制定詳細的養護工作計劃，針對不同施工運行環境、特點下的工程機械設備，制定不同針對性的養護工作計劃，并填寫規范性的工程機械設備養護工作計劃表，交予上級施工設備管理部門批準后執行，并根據企業設備管理部門的設備投入資金進行適當調整，實際養護工作中，需要嚴格遵守建筑施工工程機械設備的養護工作相關規章制度驗收，保障養護工作的安全性與專業性。
工程機械設備的養護工作可分為兩級養護，其中一級為日常養護，在工程機械設備開機、停機的前后保持工程機械設備的情節、、緊固、穩定與防腐等性能，保持工程機械設備能夠高效、穩定運行；二級養護工作指的是對工程機械設備進行每月度、季度、年度的定期養護，月度、季度對重點易故障、易養護不見進行檢驗與養護，徹底清洗設備外表，或更換損壞部件與濾油器等，輔助是適當的修理工作，年度則對設備進行全面性的拆開檢查、清理，觀察工程機械設備的細節情況，對常規未注意到的環節進行統一檢驗，同時進行養護工作。工程機械設備的實際養護工作，應當著重對工程機械設備的發動機養護，發動機室功臣機械設備的運行重要保障，實際工作中需要對發動機的運行狀態進行準確評估，在一級養護工作中，時刻關注工程機械設備的外觀、運行聲音、運行狀態進行嚴格的檢查，對發動機予以防腐、加油、除雜等全面的養護，才可保證工程機械設備的高效率運行，實現養護工作目的。
3.工程機械設備維修與養護工作的發展趨勢
現階段我國工程機械施工的維修與保養工作，仍存在許多缺陷，在未來工程機械設備維修與保養發展中，需要對其中存在的缺陷與不足進行不斷的完善與改進，以保證我國基礎設備施工的交稿效率和水平。我國的工程機械設備維修與養護工作應當在時代的進步發展中，追趕先進工業國家的發展腳步，積極引用新型維修與養護技術，提高對工程機械設備故障的檢驗水平，加強對事故原因的檢驗效率與事故處理水平；在實際檢修與養護工作中積極應用現代化的信息處理技術，簡歷在線智能監控系統，進行智能化的常規檢驗工作，實現工程機械設備維修與養護工作的智能、自動化，減輕工作人員的工作負擔，并不斷探索現代化的信息科技技術，與工程機械維修和養護工作技術的有機結合措施，促進工程機械維修與養護技術的不斷進步與發展；制定更加完善、具體、明確的工程機械設備維修與養護規范，同時完善對工程機械設備維修與養護工作的監督管理工作，通過明確的制度化管理措施，使工程機械設備的維修與養護工作走上正軌，以促進工業行業內工程機械設備維修與養護工作的不斷發展與進步，從而有效提高行業整體維修與養護水平。
4.結語
工程機械設備的高效運行是工程施工效率的有力保障，工程機械設備有效的維修與養護工作，有助于減少施工成本、提高施工效率水平，是推進我國工業行業施工水平與效率發展的強大推動力。工程機械設備實際維修與養護工作應當著重技術上的進步與發展，不斷總結機械設備事故的原因與影響因素，分析有效的事故預防手段，反饋至實際維修與養護工作中，從而實現對工程機械設備維修與養護技術的不斷推進，促進我國維修與養護技術水平的不斷進步。
參考文獻
[1]安國民.工程機械維護與養護研究[J].中國公路，2013，12（11）：122 123.
