時(shí)間：2022-05-06 15:50:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
xx年XXxxx在xxx的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理和安全為重點(diǎn)，確保xxx安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在xx和公司各位同仁的幫助下，全體員工的積極配合下，站容站貌、安全設(shè)施、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，以下xxx一年了的總結(jié)：
一、內(nèi)部管理
要做好工作，必須先抓好內(nèi)部管理，具體到xxx，就是設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及員工安全教育等工作，同時(shí)抓好站內(nèi)日常的其他工作。
1、堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理體系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的奮斗目標(biāo)。
2、完善設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)管理，落實(shí)責(zé)任，本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處；基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況；
3、強(qiáng)勢確保安全，我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，確保人身安全和設(shè)備安全。并積極傳達(dá)公司會(huì)議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。 4、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)。制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。 5、嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施。本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90%、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、檢修計(jì)劃完成率 95% ，保證全年安全檢修，人身安全、設(shè)備事故為零過程實(shí)施中，并搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強(qiáng)班組和機(jī)修的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除漏點(diǎn)。 搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計(jì)劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度，并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。徹底了解設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)配件計(jì)劃、并積極鼓勵(lì)小改小革。
二、員工安全教育
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能，設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)，安全工作的落實(shí)關(guān)系著設(shè)備管理的好壞。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對(duì)設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于完好狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。
xxx年工作計(jì)劃：
1、每周進(jìn)行隱患排查，要認(rèn)真，能自己處理的及時(shí)處理，不能處理的，及進(jìn)上報(bào)；
2、嚴(yán)格按照公司要求，進(jìn)行xx、xx、xxx對(duì)查出的問題及時(shí)處理，處理不了得及時(shí)上報(bào)，并制定消減防控措施。
3、組織員工進(jìn)行危害因素和環(huán)境因素的識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行匯總，并向員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4、員工應(yīng)急處置的培訓(xùn)，年初制定應(yīng)急演練計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行演練，重演練中找不足，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高自身的能力。
6、加強(qiáng)xxx安全檢查，做到全年無安全事故；
工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤考慮和分析評(píng)估，對(duì)有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案。小編為大家準(zhǔn)備了機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文，僅供大家借鑒！
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文一
一、基本思路
（一）加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。
（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面：
1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請(qǐng)專家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。
2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、安全宣傳欄等。
3.現(xiàn)場實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。
4.專題講課。主要有：安全知識(shí)講座等。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)，先取證，后上崗制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，預(yù)計(jì)14年全年機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務(wù)技能及安全教育時(shí)間不少于36學(xué)時(shí)。
二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容
（一）培訓(xùn)人員范圍：
機(jī)電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機(jī)電科所有人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機(jī)操作工、乳化泵司機(jī)、信號(hào)工、高壓配電工等。
（二）培訓(xùn)方式：
為真正使職工掌握知識(shí)，熟悉操作，提高技能，本計(jì)劃原則上采用授課培訓(xùn)教育方式。
（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)安排。
（四）培訓(xùn)要求：
1.凡參加培訓(xùn)學(xué)員必須遵守培訓(xùn)制度，按時(shí)上課，認(rèn)真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機(jī)電科長說明情況。
2.學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學(xué)習(xí)，直到合格為止。
3.如若上班時(shí)間確實(shí)緊忙時(shí)，由礦培訓(xùn)辦批準(zhǔn)后，可自行按學(xué)習(xí)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，按考試時(shí)間參加考試。
（五）獎(jiǎng)懲辦法
1.學(xué)員必須參加理論課學(xué)習(xí)。
2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其主管隊(duì)長給予一定的處罰。
總之，獎(jiǎng)罰不是目的，學(xué)習(xí)的目的是為了更好更快的掌握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)知識(shí)，提高我礦機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的能力。
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文二
一、總則。
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計(jì)劃。
1、人力資源管理。
人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理。
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)。
1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。
四、總則。
1、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
2、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
（1）大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
（2）礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
（3）井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。
（4）礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。
五、礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任。
1、各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
（1）在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
（2）落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
（3）定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
（4）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。
（5）對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
3、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：
（1）在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時(shí)，履行其職責(zé)。
（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。
（3）負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。
（4）組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。
（5）負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。
4、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。
5、機(jī)電科長主要職責(zé)是：
（1）在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。
（2）認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。
（3）組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃、年度設(shè)備購置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
（4）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。
（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
6、機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：
（1）在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。
（2）負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
（3）對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。
（4）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
7、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：
（1）井下電氣管理組。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。
③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試，檢查，負(fù)荷審批等工作。
④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。
⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。
⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過三天。
（2）電纜管理組。
①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。
③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。
④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。
⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。
⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。
（3）設(shè)備管理組。
①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配。
②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。
④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉庫管理工作。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字。
⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。
⑦對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。
⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。
⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長負(fù)責(zé)。
（4）小型電器管理組。
①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。
②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。
④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。
⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。
8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是：
（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。
（2）防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。
機(jī)電維修工個(gè)人工作計(jì)劃范文三
1、在綜合總務(wù)（番禺總務(wù)）處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作。
2、負(fù)責(zé)館校供電設(shè)施（含館校自管住房供電設(shè)施）的安裝維護(hù)和檢修工作。
3、負(fù)責(zé)館校所屬企業(yè)和外來用戶（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。
4、負(fù)責(zé)館校所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。
5、負(fù)責(zé)電話線路和廣播設(shè)施的安裝和檢修工作。
6、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。
7、做好電工機(jī)械及館校用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。
8、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。
9、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時(shí)，大修爭取不過夜。
10、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。
11、配合房管員做好館校電費(fèi)收繳工作。定期與房管員一同查表，對(duì)表數(shù)做好記錄并對(duì)表認(rèn)真檢查維修更換，如有人為問題急時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（一）、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理工作職權(quán)
1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。
2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。
3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。
4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力
（二）、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理工作職責(zé)
1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。
2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。
4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。
5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。
6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。
7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。
8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。
1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題
1.1機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位機(jī)械機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能否長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)是煤礦企業(yè)產(chǎn)量能否順利完成的關(guān)鍵，煤礦企業(yè)為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，在一定程度上，沒有重視機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，到了檢修周期的設(shè)備仍然在超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有得到及時(shí)的維護(hù)和維修。此外，有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，缺乏相應(yīng)的檢測設(shè)備，對(duì)機(jī)電設(shè)備的指標(biāo)、性能等參數(shù)無法進(jìn)行必要的檢測，檢修、維修機(jī)電設(shè)備所用到的工具、配件等不充分，需要、清洗等維護(hù)維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)基本全部省略，生產(chǎn)過程中形成的高溫度、粉塵、腐蝕性氣體等惡劣環(huán)境，沒有得到及時(shí)治理，缺乏相應(yīng)的保護(hù)措施，電設(shè)備在長期的使用及存放后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備不僅蒙上很厚的灰塵，還出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的安全。1.2機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從事煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的人員當(dāng)中，受到正規(guī)高等教育的管理人員只有10%，更多的管理人員是從普通的操作人員中選的，這些人具有的特點(diǎn)是，文化水平低、一直從事體力勞動(dòng)、安全意識(shí)淡薄、安全專業(yè)技術(shù)水平較低、安全知識(shí)不夠扎實(shí)、進(jìn)行過本崗位短期培訓(xùn)等。這些管理人員在工作中，往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中頻頻發(fā)生故障，不僅影響了煤炭的生產(chǎn)效率，更給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高管理水平煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電管理，加強(qiáng)機(jī)電管理部門的智能作用，充實(shí)管理部門人員，同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)該多到現(xiàn)場進(jìn)行考察，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。一般來說，機(jī)電部門具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。2.2建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。2.3加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個(gè)難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。
3、結(jié)束語
綜上所述，煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦所有生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)中最重要的設(shè)備之一，機(jī)電設(shè)備管理工作是煤礦日常管理的一個(gè)重要組成部分，并且對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)具有重要的意義。事實(shí)證明，煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)的管理水平直接決定了煤礦事故的發(fā)生幾率，直接影響到煤礦的安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟(jì)效益。相信在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的努力下，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作將更加規(guī)范化、嚴(yán)格化。為實(shí)現(xiàn)安全、高效、潔凈、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代化、高科技煤炭工業(yè)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者：馬國慶 單位：新疆哈密三道嶺潞安新疆煤化工（集團(tuán)）有限公司
現(xiàn)在已經(jīng)到年末了，相信很多人都在準(zhǔn)備寫工作計(jì)劃。下面小編就和大家分享工廠車間主任個(gè)人工作計(jì)劃五篇范文，來欣賞一下吧。
車間主任工作計(jì)劃一
__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照__年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
__年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代（），有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：
1）電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：
電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、__年下半年車間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
車間主任工作計(jì)劃二
1，生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)性，
（1）加強(qiáng)與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計(jì)劃的生產(chǎn)，
（2）組織實(shí)施排產(chǎn)員下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到客戶滿意。
2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，
（1）做好排產(chǎn)工作前使用原材料的統(tǒng)計(jì)。按定單，做好生產(chǎn)計(jì)劃，
（2）做出成品要記錄，使用原材料和使用的成本原料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理。
3，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，
（1）生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。按客戶定單急于緩，有計(jì)劃生產(chǎn)，
（2）完成任務(wù)急時(shí)與庫管員和業(yè)務(wù)溝通，讓完成任務(wù)的客戶急時(shí)提走
4，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
（1）加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達(dá)到客戶滿意。
（2）對(duì)質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時(shí)找出質(zhì)量跟源，得以整改，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，反饋質(zhì)量意見信息，加以整改，達(dá)到客戶滿意。
5，做好生產(chǎn)安全工作，
（1）認(rèn)真執(zhí)行公司安全勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針政策與規(guī)章制度，消除安全隱患。
（2）加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，班前會(huì)提醒安全事項(xiàng)和安全常識(shí)。新老員工安全培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。
6生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢修，
（1）制定維修和保養(yǎng)記錄表，做到定期檢修與保養(yǎng)，做到檢修保養(yǎng)常態(tài)化，讓機(jī)器正常運(yùn)行
（2）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)器操作規(guī)程操作，讓機(jī)器落戶到人，實(shí)行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，
7，落實(shí)生產(chǎn)6S 管理，
（1）按公司指示全面6S管理的實(shí)施要求，大力配合推廣6S管理實(shí)施工作，使車間員工嚴(yán)格遵守6S體系，達(dá)到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，
（2）通過整理，整頓，清掃，安全，清潔，素養(yǎng)，這6個(gè)S的推進(jìn)，我們車間做到步步落實(shí)，讓車間現(xiàn)場的各個(gè)要素，人，機(jī)，料，法，環(huán)，都得到有效管理
8，提升創(chuàng)新能力，
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)書本上管理理論，運(yùn)用到工作當(dāng)中，做到理論加實(shí)踐，使車間管理不斷改革創(chuàng)新
（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機(jī)器上加以改進(jìn)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)能降耗，
（3）研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技能，讓更好的產(chǎn)品推廣市場，創(chuàng)造更大效益。
9，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
（1）密切配合公司各部門工作加強(qiáng)個(gè)部門的交流協(xié)作，及時(shí)溝通，互幫互助，相互配合，共同奮進(jìn)
（2）加強(qiáng)員工穩(wěn)定性和培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)大家工作熱潮，及時(shí)與員工溝通了解員工心聲和訴求，
（3）培養(yǎng)員工重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)展新老員工全面培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工有責(zé)任心合作心上進(jìn)心團(tuán)結(jié)心的全員提升
10，做好生產(chǎn)成本控制，
（1）節(jié)約生產(chǎn)中的原料和用具，算準(zhǔn)用原料，做到精準(zhǔn)，準(zhǔn)確，不浪費(fèi)，工具用具勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)
（2）合理調(diào)配人員，使車間用人達(dá)到最少化，創(chuàng)造更多工作效率。
車間主任工作計(jì)劃三
在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升___廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：
1，不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
——1）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。
——2）是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
——3）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
2，開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。2021年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
3，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)2021實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
4，加強(qiáng)設(shè)備管理
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
5，保證工藝貫徹率
在2021年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
6，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度
在2021年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在2021年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
1制藥設(shè)備管理與維護(hù)的意義
藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)最早源自食品藥品管理局(美國),它是一種以控制藥品生產(chǎn)過程為手段,以提高藥品安全性、有效性為目的管理機(jī)制[2]。目前,GMP已成為美國、中國、日本等多個(gè)國家藥品行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)藥品生產(chǎn)具有非常重要的約束和指導(dǎo)作用。制藥設(shè)備的管理及維護(hù)與藥品質(zhì)量是否達(dá)到GMP要求密切相關(guān),它也是推行GMP過程中的薄弱環(huán)節(jié)。制藥設(shè)備是生產(chǎn)工藝的重要體現(xiàn),它與半成品、原材料、成品直接接觸,一旦出現(xiàn)問題,將嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量。因此,加強(qiáng)制藥設(shè)備的管理及維護(hù)意義重大。
2制藥設(shè)備管理發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢
制藥設(shè)備的管理主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段[3],第一階段:1950年前,即事后維修階段,其特點(diǎn)是不壞不修;第二階段:也稱預(yù)防維修階段,包括二大維修體系,即美國預(yù)防維修(定期檢查,定期進(jìn)行預(yù)防性維修,可有效避免突發(fā)性事故;然而,受檢查人員經(jīng)驗(yàn)及檢查手段的制約,易造成維修不足或者維修冗余)和前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修(按照修理周期進(jìn)行小修、中修及大修;然而,該計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性考慮不足);第三階段:也稱設(shè)備管理階段(系指應(yīng)用設(shè)備管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營、工程技術(shù)等手段,以達(dá)成優(yōu)化設(shè)備費(fèi)用/效益構(gòu)成比的目的),以綜合工程學(xué)(英國)及全員生產(chǎn)維修(日本)為代表。
3制藥設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)存問題分析
(1)設(shè)備選型方面[4]。制藥設(shè)備選型存在憑經(jīng)驗(yàn)選型(未經(jīng)過實(shí)際計(jì)算、或者數(shù)據(jù)計(jì)算不足)、盲目追求先進(jìn)性、物性數(shù)據(jù)考察不充分等問題,嚴(yán)重影響設(shè)備的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性。(2)設(shè)備安裝及培訓(xùn)方面[5]。在制藥設(shè)備安裝過程中,往往重視施工進(jìn)度,忽略施工質(zhì)量,從而導(dǎo)致后期設(shè)備維護(hù)費(fèi)用增加;此外,設(shè)備維修及操作人員培訓(xùn)不足也給制藥設(shè)備管理及維護(hù)帶來隱患。(3)管理及維護(hù)信息化投入不足。現(xiàn)今,雖然很多企業(yè)都很重視設(shè)備的管理及維護(hù),也針對(duì)設(shè)備的維修記錄及基本參數(shù)做了一定的管理和記錄,但仍舊存在一些問題,如難以提供既往維修數(shù)據(jù)、缺少制藥設(shè)備的有效說明資料(如說明書、圖紙)等,這無形的增加了設(shè)備管理、維護(hù)及改造的難度。(4)管理制度方面。缺乏有效的管理制度及方法,致使對(duì)制藥設(shè)備檢修人員管理不足,檢修人員工作缺乏規(guī)范性,給制藥設(shè)備管理及維護(hù)過程留下安全隱患。
4制藥設(shè)備管理與維護(hù)問題的解決方案
義性(1)應(yīng)用“價(jià)值工程法”進(jìn)行設(shè)備選購,具體程序如下。明確需求、確定選購設(shè)備-收集目標(biāo)企業(yè)情報(bào)(情報(bào)資料包括:經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營狀況等)-針對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析(對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化分析,即進(jìn)行功能分類、功能具體化、功能明確化,然后,分析設(shè)備功能與實(shí)際需求的匹配度,綜合考慮設(shè)備功能性、實(shí)用性進(jìn)行重點(diǎn)排序)-評(píng)價(jià)方案(通過小組討論、咨詢專家等方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行成本分析及優(yōu)缺點(diǎn)分析,然后,重新整合重點(diǎn)對(duì)象,并進(jìn)行排序)-確定選購目標(biāo)。(2)制藥設(shè)備的安裝及驗(yàn)收。嚴(yán)格按照GMP要求及相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行制藥設(shè)備的安裝與驗(yàn)收。參與人員包括:生產(chǎn)部、工程部、動(dòng)力部、質(zhì)量保證員(QA)及外來專家。具體流程為:安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)。QA負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)GMP項(xiàng)目,審核驗(yàn)證工作等。(3)信息化建設(shè)。應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)說明書及GMP,咨詢相關(guān)專家,編纂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)表及保養(yǎng)技術(shù)說明書,詳細(xì)記錄既往維修數(shù)據(jù)、維修方法、維修效果,以促進(jìn)制藥設(shè)備管理及維護(hù)的信息化、規(guī)范化。(4)實(shí)施兩會(huì)制度。由于制藥設(shè)備管理具有專業(yè)性強(qiáng)、問題雜、領(lǐng)域廣等特點(diǎn),加之設(shè)備故障具有突發(fā)性及隱蔽性,這就要求我們必須建立快速、高效的運(yùn)作、反應(yīng)機(jī)制,以及時(shí)處理故障。班組班前會(huì)(是指利用每天上班前的10min,總結(jié)、討論前1d的工作情況和本日的工作計(jì)劃)及部門周例會(huì)(檢查、總結(jié)本周工作情況,討論本周主要問題,商討解決方案,并制定下周工作計(jì)劃),可有效增強(qiáng)工作規(guī)范性,對(duì)減少安全隱患具有重要意義。
5結(jié)語
使機(jī)電方面和運(yùn)輸方面與井下生產(chǎn)協(xié)調(diào)，監(jiān)督井下機(jī)電設(shè)備施暴！！！
采購礦井所需機(jī)電設(shè)備
如單體、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、刮板輸送機(jī)。。。
管理地面絞車房
管理工作面絞車及機(jī)電設(shè)備！
一、總則
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、運(yùn)行管理計(jì)劃
1、人力資源管理
人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。
加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理
“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。
計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。
加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)
1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。
第一章總則
第一條煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。
第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）
2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。
3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。
4、礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。
第二章礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任
第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。
第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：
1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。
3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸 工作計(jì)劃 及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。
5、對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。
【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理制度；工程質(zhì)量；模式
機(jī)械設(shè)備管理工作是生產(chǎn)企業(yè)管理中的重中之重，不容得有半點(diǎn)疏忽和大意。尤其是在激烈的市場競爭體制下，機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的市場競爭力，如果生產(chǎn)企業(yè)不改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，那么，生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)失去市場競爭力，嚴(yán)重者更會(huì)被市場淘汰。本文首先介紹企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處，然后分析現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向，最后提出保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法。
1企業(yè)在機(jī)械管理中的不足之處
1.1機(jī)械管理制度不完善，管理工作難以落實(shí)到實(shí)處
機(jī)械設(shè)備管理工作聽起來很簡單，好像只需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行型號(hào)登記，把機(jī)械設(shè)備保管好就完事了，其實(shí)不然，機(jī)械管理工作內(nèi)容較多，管理周期較長，管理人員是需要具備一定的管理知識(shí)才能做好的。在具體工作中，企業(yè)不僅要對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記，還要建立完善的機(jī)械設(shè)備檔案，管理人員更需要具備維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的意識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。目前，許多企業(yè)機(jī)械存在著管理制度不完善、缺乏對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督等問題，結(jié)果造成機(jī)械管理工作落實(shí)不到實(shí)處，不僅影響了生產(chǎn)企業(yè)的工作效率，更影響了生產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，加強(qiáng)機(jī)械管理制度建設(shè)，否則，機(jī)械管理工作就會(huì)混亂不堪，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
1.2機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作不到位，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量
機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修是生產(chǎn)企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量。但是，我國很多企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，管理人員更缺少機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，這就造成機(jī)械設(shè)備管理效率低下，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）投入資金不足。機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作盡管重要，但是一些機(jī)械管理人員認(rèn)為減少維修和保養(yǎng)次數(shù)是為公司節(jié)約成本，往往延遲保養(yǎng)或者維護(hù)，這樣的錯(cuò)誤做法會(huì)給一些機(jī)械設(shè)備帶來致命損害，讓一些機(jī)械設(shè)備沒有達(dá)到使用年限就不得不更換掉，其結(jié)果是加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（2）維修保養(yǎng)技術(shù)落后。隨著機(jī)械設(shè)備的更新發(fā)展，許多傳統(tǒng)的維修技術(shù)和保養(yǎng)方法已經(jīng)不再適用，這就造成機(jī)械設(shè)備在維修和保養(yǎng)中存在問題，造成機(jī)械設(shè)備維修效果不好或者保養(yǎng)達(dá)不到要求，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的損害來說也是巨大的。（3）監(jiān)督管理不嚴(yán)。由于機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作工時(shí)較長，許多監(jiān)管人員存在失職問題，這就造成機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。
1.3機(jī)械設(shè)備更新不及時(shí)，影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行
由于機(jī)械設(shè)備的投入成本很大，許多企業(yè)都難以保障機(jī)械設(shè)備的定期更新，這也會(huì)給企業(yè)帶來一定的生產(chǎn)問題。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）隨著企業(yè)工程的逐年加大，機(jī)械設(shè)備的使用效率會(huì)不斷提高，如果機(jī)械設(shè)備過度使用又不及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，必然會(huì)造成機(jī)械設(shè)備提前損壞，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）由于一些企業(yè)為了生產(chǎn)要求，不得不進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，造成一些機(jī)械設(shè)備會(huì)過早老化和損壞，如果企業(yè)沒有及時(shí)購買新設(shè)備，那必然會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說也是影響很大的。（3）專業(yè)人才缺乏。企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，不及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備達(dá)不到使用年限，這不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，更影響了企業(yè)的工程質(zhì)量。
2現(xiàn)代機(jī)械管理模式的發(fā)展方向
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越來越大，生產(chǎn)機(jī)械的管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響巨大，如果企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械管理模式落后，管理水平不高，生產(chǎn)作業(yè)效率就會(huì)很低，不僅拖延了生產(chǎn)時(shí)間，更會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響是致命的，會(huì)造成企業(yè)失去競爭力，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，機(jī)械管理工作是企業(yè)不得不重視的重要問題，如何完善機(jī)械管理模式，提高生產(chǎn)機(jī)械的利用率，保證生產(chǎn)質(zhì)量成為目前生產(chǎn)企業(yè)一直在研究的重要課題。下面，我介紹一下現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械管理模式的基本情況和發(fā)展方向。
2.1項(xiàng)目法的廣泛應(yīng)用
“項(xiàng)目法”生產(chǎn)的概念是1985年國家計(jì)委在銀川主持召開的一次生產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)上提出的。它是我國生產(chǎn)體制改革實(shí)踐同國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物，是國際生產(chǎn)管理慣例在中國的具體運(yùn)用，是生產(chǎn)領(lǐng)域的政策部門、理論部門和實(shí)踐部門集體智慧的結(jié)晶。項(xiàng)目法的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（1）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理層和勞務(wù)層的分離，也被叫做兩層分離。這有利于生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，有利于項(xiàng)目管理班子集中更多的精力和時(shí)間，專門研究如何履行合同，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和專業(yè)管理。
（2）項(xiàng)目管理班子的成本目標(biāo)更明確了，責(zé)任更大了。成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的基礎(chǔ)，能否有效控制生產(chǎn)成本，直接影響到企業(yè)的利潤。項(xiàng)目法管理能夠比較有效地解決成本不清、不會(huì)算賬、不知虧贏等問題。可見，項(xiàng)目法實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓機(jī)械管理工作落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，這種管理模式非常科學(xué)，它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求，滿足了企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，真正的實(shí)現(xiàn)了機(jī)械管理模式的完善和進(jìn)步。
2.2常見的機(jī)械管理模式
（1）固定管理
機(jī)械設(shè)備固定管理是許多企業(yè)普遍采取的管理模式，這種管理模式可以更好的保管機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械設(shè)備被過度使用，從而提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具，只有提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，才能提高企業(yè)的工作效率，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，固定管理模式根本不能滿足經(jīng)濟(jì)市場的競爭需要，難以提高企業(yè)的經(jīng)營活力，這種管理模式必然被淘汰。
（2）租賃管理
機(jī)械設(shè)備租賃管理是一種非常靈活的管理方式，它可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用率的最大化，從而達(dá)到節(jié)約成本、增加收益的目的。其具體做法是：企業(yè)可以把自己的機(jī)械設(shè)備放到租賃公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就讓機(jī)械設(shè)備更好地被使用，當(dāng)其他企業(yè)使用該設(shè)備時(shí)，會(huì)給自己帶來一定的設(shè)備租賃費(fèi)用，這樣不僅減少了本公司的設(shè)備閑置，又增加了公司的經(jīng)濟(jì)利益，是一舉兩得的好事。目前，機(jī)械設(shè)備租賃管理模式已經(jīng)非常完善，可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，非常值得進(jìn)行推廣。而且，一些小型的企業(yè)由于資金有限，根本沒有條件購置專用的大型機(jī)械設(shè)備，他們可以通過向租賃公司租用所需設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅解決了自己的生產(chǎn)困難，減少了成本投入，使企業(yè)更好得以生存和發(fā)展。
（3）綜合管理
其實(shí)，傳統(tǒng)管理也不是完全落后的，傳統(tǒng)管理中也有優(yōu)勢，例如：傳統(tǒng)管理可以保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，保證機(jī)械設(shè)備能夠有效工作，這是許多管理模式不能夠保證的。因此，綜合管理就顯得非常重要，它是把傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理中的優(yōu)勢作用結(jié)合起來，從而保證機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修、運(yùn)行的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理工作，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。可以說，綜合管理模式是企業(yè)未來機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展方向。
3保證企業(yè)機(jī)械管理工作落實(shí)的有效方法
3.1培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)
近年來，盡管企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理工作的重要性，也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，但是，許多企業(yè)機(jī)械管理工作還存在著嚴(yán)重的問題。我個(gè)人認(rèn)為，機(jī)械管理工作要想落到實(shí)處，不僅要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，更要提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。一直以來，我們都認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作非常簡單，其實(shí)不然，機(jī)械設(shè)備管理聽起來簡單但做起來卻非常困難，工作人員不僅要制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，更要監(jiān)督機(jī)械管理工作的進(jìn)行情況，這需要工作人員有高度的責(zé)任感。所以，企業(yè)不僅要督促工作人員根據(jù)不同的生產(chǎn)需要制定不同的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備管理能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，更要督促工作人員重視機(jī)械設(shè)備管理工作，讓工作人員定期監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作情況，讓機(jī)械設(shè)備管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)
為了保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則，制定定期保養(yǎng)制度。在保養(yǎng)過程中，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須遵守設(shè)備各組成和零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照說明書的要求執(zhí)行。各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必須按照規(guī)定或說明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，這里匯總后備查。機(jī)械設(shè)備的修理，按照作業(yè)范圍可分為小修、中休、大修和項(xiàng)目修理，通過定期保養(yǎng)和維修，可以減少生產(chǎn)機(jī)械在生產(chǎn)過程中的噪音、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物，作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)清理回收，確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。
3.3提供工作人員的整體素質(zhì)和能力
目前，企業(yè)從事機(jī)械設(shè)備管理工作的人員責(zé)任心不足、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺是普遍現(xiàn)象，這就造成機(jī)械設(shè)備管理存在很大的問題。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力變得尤為重要。具體做法如下：
（1）加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，讓管理人員了解到自己崗位的重要性，不斷提高管理人員的管理能力。
（2）加強(qiáng)素質(zhì)教育，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心，讓管理人員一絲不茍地工作，保證機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（3）及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)。機(jī)械設(shè)備也在不斷更新和發(fā)展，許多專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，這就需要企業(yè)及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)，讓管理人員了解新設(shè)備的保管方法，這對(duì)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。
4結(jié)語
機(jī)械管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，它是企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)一定要重視機(jī)械管理工作，不斷改革機(jī)械管理模式，完善機(jī)械管理制度，改善機(jī)械管理方法，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)的機(jī)械管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而為企業(yè)順利生產(chǎn)帶來保障。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：TPM;設(shè)備管理;生產(chǎn)維護(hù)
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）36-0044-02
企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品高質(zhì)量以生產(chǎn)設(shè)備的無故障、高速高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計(jì)劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。目前大部分企業(yè)的設(shè)備管理以事后維護(hù)為主，普遍存在設(shè)備維護(hù)不足的問題。同時(shí)，傳統(tǒng)的按工作職責(zé)進(jìn)行分工的方式限制著生產(chǎn)設(shè)備的深入保養(yǎng)和維護(hù)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行綜合保養(yǎng)和維護(hù)。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的出現(xiàn)剛好滿足了這種強(qiáng)烈的需求。
1 TPM基本理念
TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫，直譯為“全員生產(chǎn)維護(hù)”。所謂“全員”是指維保工作需要全體員工的參與;所謂“生產(chǎn)”是指生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限追求，使“災(zāi)害為零、不良為零、故障為零”等所有損失為零;“維護(hù)”是指以生產(chǎn)系統(tǒng)整個(gè)壽命周期為對(duì)象的廣義維護(hù)。TPM活動(dòng)最終應(yīng)為企業(yè)帶來價(jià)值，它以設(shè)備綜合效率最大為原則，計(jì)劃、使用、維護(hù)所有設(shè)備，并要求和鼓勵(lì)企業(yè)從最高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工全員參與，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)的目的。它是以企業(yè)全體成員參與為基礎(chǔ)、具體的生產(chǎn)設(shè)備為載體、設(shè)備綜合效率最大為目標(biāo)的保養(yǎng)、維修體制。
2 TPM應(yīng)用的可行性分析
2.1 設(shè)備管理現(xiàn)狀
企業(yè)制造中心數(shù)控折彎機(jī)、激光切割機(jī)、焊接機(jī)器人工作站等大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)精密，購置價(jià)格昂貴，維護(hù)費(fèi)用較高。因此，設(shè)備管理部門急需建立一套有效的設(shè)備管理體系，預(yù)防故障的發(fā)生，提高設(shè)備綜合效率，使同樣數(shù)量的設(shè)備可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，避免不必要的設(shè)備投資。
現(xiàn)有的設(shè)備管理方式以事后維護(hù)為主，即當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，由使用部門填寫《設(shè)備送修單》申請(qǐng)維修。未出現(xiàn)故障的關(guān)鍵設(shè)備或特殊過程所使用的設(shè)備約一年左右由設(shè)備管理部門鑒定一次。設(shè)備的大修、中修則由設(shè)備管理部門按《年度設(shè)備改造、維修計(jì)劃》組織有關(guān)人員實(shí)施。一線操作工人有關(guān)設(shè)備維護(hù)和管理的知識(shí)和技能很少，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)較多，維護(hù)費(fèi)用昂貴，即設(shè)備綜合效率低下。
2.2 導(dǎo)入TPM的必要性
隨著數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)線的建成和新的工藝和生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但是企業(yè)若繼續(xù)沿用事后維護(hù)的設(shè)備管理方式，將可能使設(shè)備存在隱患故障或造成資金浪費(fèi)，從而給企業(yè)生產(chǎn)制造工作帶來較大的不確定因素。事后維護(hù)的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能滿足大型生產(chǎn)設(shè)備使用過程中的實(shí)際需要。經(jīng)分析，企業(yè)的設(shè)備管理還存在以下四個(gè)具體有待改進(jìn)之處：
①依靠少數(shù)專門的設(shè)備管理和維護(hù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和管理。企業(yè)沒有全員設(shè)備管理意識(shí)和自主維護(hù)的概念，造成設(shè)備管理部門和生產(chǎn)制造部門之間溝通不足，涉及設(shè)備維護(hù)維修的工作互不協(xié)商調(diào)解，甚至互相推諉，從而使得生產(chǎn)設(shè)備的高速、高效正常運(yùn)行得不到保障。
②設(shè)備的維護(hù)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)律性、從而使得設(shè)備的故障無法預(yù)見。無法預(yù)防看似隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備故障引起的停工事件得不到較好控制。同時(shí)，沒有有效地執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃檢修，使得難以確定設(shè)備的檢修周期。
③為追產(chǎn)量使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象依然存在。加工中心生產(chǎn)線二十四小時(shí)不停歇地工作，使得設(shè)備過勞作業(yè)從而導(dǎo)致帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，直至發(fā)生故障才停止運(yùn)行。為趕生產(chǎn)使設(shè)備錯(cuò)過檢修的機(jī)會(huì)，造成設(shè)備故障較頻發(fā)生，設(shè)備的實(shí)際有效作業(yè)率日趨下降。
④生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等管理工作都以具體的生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，具有強(qiáng)烈的維持設(shè)備正常工作的目的性，將其作為生產(chǎn)實(shí)踐的后勤保障工作，而不是影響產(chǎn)品生產(chǎn)效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作，忽略了設(shè)備管理工作的價(jià)值形態(tài)。這導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)和技術(shù)改造工作不能深入進(jìn)行，制約了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝的銜接。
存在以上諸多問題的根本原因在于企業(yè)的制造中心缺乏一個(gè)規(guī)范的、科學(xué)的、先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)亟待全面推行TPM。
3 TPM推行過程的設(shè)計(jì)
3.1 TPM開展之前的準(zhǔn)備活動(dòng)
3.1.1 輿論宣傳和造勢活動(dòng)
企業(yè)宣傳部門通過局域網(wǎng)、宣傳欄等方式介紹TPM的主要內(nèi)容方針，以及實(shí)施TPM可以為企業(yè)帶來的種種變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在各級(jí)會(huì)議上積極表態(tài)，號(hào)召全體職工都熱情參與TPM工作。
3.1.2 調(diào)查和摸底
在TPM開展之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)現(xiàn)場做調(diào)研，了解生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)等工作現(xiàn)狀以及生產(chǎn)現(xiàn)場工人工作的實(shí)際情況，與一線工人交流，了解他們的想法。調(diào)研后分析各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測在TPM推行時(shí)可能遇到的困難，作為后續(xù)制定TPM推進(jìn)方式和計(jì)劃的依據(jù)。
3.1.3 TPM推進(jìn)的專門機(jī)構(gòu)的建立
為保證TPM活動(dòng)的有序開展，需要建立TPM推進(jìn)小組。小組負(fù)責(zé)制定TPM各階段培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;跟蹤、檢查TPM推行進(jìn)度，對(duì)TPM推進(jìn)全過程監(jiān)控，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人實(shí)施考核。
3.1.4 示范生產(chǎn)線的選擇
在企業(yè)制造中心選取加工中心和絲桿組兩條示范生產(chǎn)線，并對(duì)操作工及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，初步推行TPM活動(dòng)。
3.2 TPM總體指標(biāo)和計(jì)劃制定
由TPM推進(jìn)小組參照南京金城三國機(jī)械電子有限公司，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定TPM四大項(xiàng)目的指標(biāo)：綜合效率、設(shè)備故障件數(shù)、工藝不良率、勞動(dòng)災(zāi)害件數(shù)。具體指標(biāo)值見表1。
制定TPM推行計(jì)劃，包括制定TPM例會(huì)制度、制定班組日?qǐng)?bào)制度、制定推進(jìn)進(jìn)度周報(bào)制度、制定月度總結(jié)匯報(bào)制度。
4 TPM推進(jìn)活動(dòng)與實(shí)踐
4.1 初期清掃
由TPM推進(jìn)小組制定制造中心的《設(shè)備初期清掃方法管理》和《設(shè)備清掃工作計(jì)劃》。由工裝設(shè)備部編制初期清掃的注意事項(xiàng)，特別是安全、設(shè)備精度方面，如在進(jìn)行清掃前先關(guān)閉電源和空氣開關(guān)，對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)部分、機(jī)械性能等重要位置清掃需在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。初期清掃首先是從拿抹布清潔設(shè)備開始，通過清掃接觸設(shè)備，通過接觸找到隱藏在設(shè)備各處的不正常，并盡可能修正。清掃的過程就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題的過程。如清掃方法中有一條是擰緊螺釘螺母，這看起來是一件微不足道的小事。然而，一根螺栓的松動(dòng)就增加了振動(dòng)的幅度，進(jìn)而進(jìn)一步誘發(fā)螺栓松動(dòng)，使設(shè)備工作精度降低，最終出現(xiàn)不良現(xiàn)象。
4.2 掛取標(biāo)簽
在清掃中，對(duì)一些簡單的現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場進(jìn)行整改，短期內(nèi)不能解決的問題，掛上問題藍(lán)標(biāo)簽，將出現(xiàn)的問題填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。由生產(chǎn)制造部分析標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表中的問題，制定摘取藍(lán)標(biāo)簽的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。待問題得到整改后，摘取問題藍(lán)標(biāo)簽，將摘取內(nèi)容填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。對(duì)于本部門解決有困難的問題，更換紅色問題標(biāo)簽。對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的紅色標(biāo)簽，由工裝設(shè)備部聯(lián)系相關(guān)部門解決，整改后摘取紅色標(biāo)簽，并再次將摘取內(nèi)容填入《掛取標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表》中。
4.3 設(shè)備復(fù)原
清掃完成后，恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)其是否能正常工作。后續(xù)需要檢查評(píng)價(jià)，形成清掃前后對(duì)比總結(jié)報(bào)告。
5 TPM實(shí)施效果評(píng)價(jià)
5.1 TPM的人的評(píng)價(jià)
企業(yè)通過目視化管理，將TPM的內(nèi)容和成果在TPM看板上進(jìn)行宣傳，使廣大員工能及時(shí)、全面地了解企業(yè)開展的TPM管理的情況和各生產(chǎn)線開展TPM管理取得的成效。為進(jìn)一步深入開展TPM活動(dòng)，提供良好的群眾基礎(chǔ)。
5.2 TPM的生產(chǎn)性評(píng)價(jià)
TPM的生產(chǎn)性指標(biāo)主要是設(shè)備綜合效率、生產(chǎn)效率和突發(fā)故障件數(shù)。其中，最直接的表現(xiàn)是在設(shè)備故障停機(jī)率這一關(guān)鍵指標(biāo)。
5.3 TPM的質(zhì)量評(píng)價(jià)
不管怎樣提高產(chǎn)量，若生產(chǎn)的是不良品，也無濟(jì)于事。以企業(yè)加工中心組為例，生產(chǎn)1天平均不良品僅為2件。在后續(xù)的工作中，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)創(chuàng)造質(zhì)量的設(shè)備和成形工具、設(shè)備的運(yùn)行條件、工人的操作方法、材料、信息等所有與質(zhì)量相關(guān)的要因設(shè)定相應(yīng)的管理?xiàng)l件，并堅(jiān)持對(duì)這些條件進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)無不良品和無修復(fù)，即“零不良”。
5.4 TPM的安全環(huán)境評(píng)價(jià)
安全環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)主要體現(xiàn)在勞動(dòng)災(zāi)害上，失去安全作為前提的TPM是沒有任何意義的，要實(shí)現(xiàn)“零災(zāi)害”的最終目標(biāo)，需要全體人員的共同努力。
6 結(jié) 語
目前TPM還僅在示范生產(chǎn)線上試推行，后續(xù)工作有以下幾方面：
①將TPM的理念擴(kuò)展，在企業(yè)整個(gè)制造中心推廣和應(yīng)用。
②建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保TPM活動(dòng)持之以恒。
③建立企業(yè)特色的預(yù)防性設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 金文良.沈飛公司全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）導(dǎo)入研究[D].吉林：吉林大學(xué)，2011.
【關(guān)鍵詞】煤礦 機(jī)電 管理
一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
（1）機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能：機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，機(jī)電職能管理作用淡化。
（2）對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
（3）設(shè)備管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
（4）設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。
（5）機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后等。
（6）機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。
（7）機(jī)電培訓(xùn)走過場。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
（8）資金不足。地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
二、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的對(duì)策
（1）重視管理，提高機(jī)電管理水平。礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
（2）因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能采用一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
（3）加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。
（4）做好設(shè)備綜合管理工作。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。
（5）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
（6）計(jì)劃管理，綜合平衡。計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。
（7）實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；②重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作；③做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理，妥善保管，存檔備查。
（8）突出機(jī)電管理重點(diǎn)。①安全可靠性。②井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)。③操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)。抓好這三方面，礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。
（9）提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)到位，因人施教，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如技術(shù)職稱評(píng)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。
論文關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維管理,220,kV,危險(xiǎn)點(diǎn),控制措施
1 變電運(yùn)維的現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)
1.1 對(duì)操作票重視不足，技術(shù)較為落后。
在對(duì)220 kV變電站進(jìn)行管理的過程中，由于各種因素的影響，相關(guān)管理人員的操作票無法得到有力保障，例如開票系統(tǒng)沒有及時(shí)更新維護(hù)等，這就為220 kV變電站的后臺(tái)操作帶來了一系列的問題，使得操作票打印系統(tǒng)也無法更新，對(duì)安全管理的監(jiān)督作用被削弱。同時(shí)由于運(yùn)維人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，其知識(shí)儲(chǔ)備量并沒有隨著新技術(shù)及新工藝的引入而增加和改變，使他們的相關(guān)技術(shù)能力不能滿足新時(shí)期的220 kV變電站運(yùn)維要求[1]。
1.2 電力公司的變電運(yùn)維人員知識(shí)儲(chǔ)備、人手不夠等原因不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作
220 kV變電運(yùn)維工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，對(duì)管理者的電力知識(shí)以及各種設(shè)備的操作、管理等知識(shí)都有著較高的綜合性要求，變電運(yùn)維的管理者必須要具備一定的專業(yè)知識(shí)掌握一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任變電運(yùn)維管理工作。在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)由于變電運(yùn)維管理者的工作經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)水平與安全性認(rèn)知等都有所欠缺，導(dǎo)致變電運(yùn)維管理中出現(xiàn)失誤，對(duì)變電站的安全性直接造成影響，電力企業(yè)甚至?xí)虼嗣墒懿槐匾陌踩珦p失。同時(shí)，變電站的從業(yè)人員知識(shí)技術(shù)水平的差距較大，在管理過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作較集中造成人手不夠的現(xiàn)象，出于安全性的需求，常常將大量安全管理以及設(shè)備維修等工作交給水平較高的技術(shù)人員，這一部分人的勞動(dòng)強(qiáng)度與操作量遠(yuǎn)大于技術(shù)能力較差的管理人員，勞動(dòng)強(qiáng)度過大使得操作者容易產(chǎn)生疲勞現(xiàn)象，因此，一旦遇到一些惡劣天氣環(huán)境或者發(fā)生經(jīng)濟(jì)事故的等，也容易產(chǎn)生危險(xiǎn)。
1.3 沒有嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行工作
在進(jìn)行220kV變電運(yùn)維工作的電氣操作前，要嚴(yán)格地遵守好以下“五防”當(dāng)中的原則：嚴(yán)格按照防止誤分、合斷路器；防止帶負(fù)荷分、合隔離開關(guān)；防止帶電掛接地線；防止帶地線送電；防止誤入帶電間隔[2]。首先，在執(zhí)行任務(wù)之前沒有嚴(yán)格進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，特別是大型操作，在操作前還要有的預(yù)案、特巡特護(hù)及事故應(yīng)急演練，但是操作者往往在操作之前由于種種原因，而忽略了對(duì)操作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及操作關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，或者雖有分析也是把以前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析拿出來照搬照抄，根本沒有針對(duì)性，從而給操作留下了危險(xiǎn)的隱患。其次，在執(zhí)行任務(wù)過程中也存在著沒有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制度的問題；在變電運(yùn)維管理開始前，設(shè)備操作人員要對(duì)已經(jīng)運(yùn)行的設(shè)備有一定的了解，必須使用技能嫻熟，對(duì)設(shè)備的了解較為透徹的管理人員進(jìn)行操作。在正式操作前要對(duì)設(shè)備管理工作流程進(jìn)行一定的模擬演算，確定演算符合實(shí)際操作情況，并且無誤后，才能夠執(zhí)行。監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)格監(jiān)督操作過程，不允許出現(xiàn)操作偏差。
2 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控管理措施
2.1 加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與落實(shí)
對(duì)變電運(yùn)維設(shè)備的安全管理最主要的一點(diǎn)就是完善制度管理，責(zé)任到人，只有管理制度得到有效落實(shí)，教育學(xué)論文在管理過程中得到良好的執(zhí)行，才能夠保障變電運(yùn)維管理的安全性，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。依據(jù)電力企業(yè)的變電運(yùn)維管里工作的實(shí)際情況修訂管理制度，進(jìn)一步完善已有的制度，加強(qiáng)制度的落實(shí)力度。完善對(duì)設(shè)備操作卡、巡視卡以及相關(guān)作業(yè)卡的管理與記錄，一旦發(fā)生安全事故，對(duì)照工作記錄，將責(zé)任落實(shí)到人[3]。
2.2 加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化工作交接工作
在日常運(yùn)維管理工作中，為了避免工作集中造成人手不夠的現(xiàn)象，應(yīng)做好每周停電工作計(jì)劃和非停電工作計(jì)劃，站管人員接到計(jì)劃后應(yīng)當(dāng)將管理工作所需的操作內(nèi)容、工作主要內(nèi)容、配合項(xiàng)目以及操作過程注意事項(xiàng)等對(duì)運(yùn)維人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并將交底事宜記錄在班站長工作日志中。注意必須有當(dāng)值調(diào)度的命令才能對(duì)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行投入或停用。在變電運(yùn)維管理工作中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備具有一定的誤動(dòng)危險(xiǎn)性時(shí)，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)停用等操作，并立即向有關(guān)部門匯報(bào)調(diào)度工作[4]。
2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視管理
針對(duì)不同環(huán)境、氣候、以及使用時(shí)間等對(duì)設(shè)備的影響，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理巡視工作。例如在大風(fēng)環(huán)境下，檢查線路是否發(fā)生松動(dòng)、斷股，周邊環(huán)境是否有飄浮物存在，是否有異物搭落在設(shè)備上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全性以及穩(wěn)定性造成影響。在雷雨等天氣環(huán)境中要注意變電站相關(guān)避雷裝置是否有問題，避雷針以及避雷器是否安全防治，有無破損等。站內(nèi)排水系統(tǒng)是否完好，門窗是否有破損，端子箱、機(jī)構(gòu)箱箱門是否緊閉，有無滲、漏水現(xiàn)象等。在雨雪天氣中注意檢查積雪對(duì)設(shè)備的影響，變電設(shè)備在低溫環(huán)境下容易出現(xiàn)結(jié)冰松動(dòng)等問題，在巡視過程中注意對(duì)設(shè)備連接點(diǎn)等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)修。
2.4 加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化，落實(shí)安全管理措施
變電運(yùn)維管理工作是一項(xiàng)長期工作，在國家用電安全要求越來越高端當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)想要獲得較高的利益以獲得長期發(fā)展，就必須要加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化工作的落實(shí)。改變對(duì)變電站的傳統(tǒng)維修方式，保證全過程業(yè)務(wù)整合和人員重組的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常開展。
3 結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)步入持續(xù)穩(wěn)定健康增長的時(shí)期，對(duì)能源的需求，特別是清潔能源的需求量越來越大。電力能源在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，是人們經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與生活必不可少的保障。隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，新的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備逐漸普遍運(yùn)用于電力設(shè)備的管理中，提升了供電系統(tǒng)的工作能力。針對(duì)發(fā)展中存在的問題，需要從管理制度的落實(shí)、從業(yè)人員綜合能力以及設(shè)備管理方式等方面逐一加強(qiáng)，最終為我國電力能源的穩(wěn)定性做出貢獻(xiàn)。
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現(xiàn)階段我國的工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作，技術(shù)方法不夠成熟，機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度落實(shí)不到位，專業(yè)性技能掌握不完全，影響設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)效率。本文分別探討了工程機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作具體措施，并簡要分析了工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)展趨勢，為我國基礎(chǔ)設(shè)施施工中的工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作帶來意見與建議，促進(jìn)施工行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
1.工程機(jī)械設(shè)備的維修工作
工程機(jī)械設(shè)備的維修工作，主要指通過相應(yīng)維修技術(shù)與設(shè)施，修補(bǔ)工程機(jī)械設(shè)備的損壞環(huán)節(jié)，使工程機(jī)械設(shè)備保持原有的技術(shù)性能，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)[1]。工程機(jī)械設(shè)備的日常檢修工作，是在設(shè)備無損傷情況下，使用常規(guī)設(shè)備，檢查、調(diào)試設(shè)備性能，進(jìn)行故障診斷、測試與排除等，保障工程機(jī)械設(shè)備的良好性能狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并及時(shí)予以相應(yīng)解決對(duì)策，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障的預(yù)防與控制效果較好。現(xiàn)階段我國的工程機(jī)械設(shè)備大多存在許多限制性因素，如維修制度不完整、維修技術(shù)不專業(yè)、維修力度不完善等，嚴(yán)重影響工程機(jī)械設(shè)備的維修工作效率與質(zhì)量[2]。
工程機(jī)械設(shè)備實(shí)際的維修工作中，需要不斷更新維修技術(shù)與方法，進(jìn)行全面的故障盤查與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，日常維修工作，也需要注意對(duì)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的各種不穩(wěn)定因素，進(jìn)行詳細(xì)、具體的安全性檢驗(yàn)，針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的機(jī)械雜質(zhì)、運(yùn)行溫度、運(yùn)行環(huán)境、工作載荷、情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，保持工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的良好運(yùn)行狀態(tài)與效率。實(shí)際維修工作還需要對(duì)不同性質(zhì)、形式的運(yùn)行故障進(jìn)行系統(tǒng)性分析，對(duì)容易出現(xiàn)故障的運(yùn)行環(huán)節(jié)與組件進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，加強(qiáng)運(yùn)行過程中的監(jiān)控，做好運(yùn)行事故的預(yù)見性維修工作。另外，工程機(jī)械設(shè)備管理部門還需要完善維修工作制度，規(guī)定維修期間與項(xiàng)目，并對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，不定期抽查維修效率與質(zhì)量水平，避免由于制度不清、管理力度不足而影響到工程機(jī)械設(shè)備的維修效率，影響基礎(chǔ)設(shè)施施工效率。
2.工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作
工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，指的是為保證工程機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)行經(jīng)常性、習(xí)慣性的保養(yǎng)與護(hù)理工作，提高工程機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量與運(yùn)行效率，盡可能的延長工程機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低固定資產(chǎn)的折舊情況，而減少工程施工的施工成本[3]。工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，需要制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，針對(duì)不同施工運(yùn)行環(huán)境、特點(diǎn)下的工程機(jī)械設(shè)備，制定不同針對(duì)性的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，并填寫規(guī)范性的工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃表，交予上級(jí)施工設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，并根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理部門的設(shè)備投入資金進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，需要嚴(yán)格遵守建筑施工工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作相關(guān)規(guī)章制度驗(yàn)收，保障養(yǎng)護(hù)工作的安全性與專業(yè)性。
工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作可分為兩級(jí)養(yǎng)護(hù)，其中一級(jí)為日常養(yǎng)護(hù)，在工程機(jī)械設(shè)備開機(jī)、停機(jī)的前后保持工程機(jī)械設(shè)備的情節(jié)、、緊固、穩(wěn)定與防腐等性能，保持工程機(jī)械設(shè)備能夠高效、穩(wěn)定運(yùn)行；二級(jí)養(yǎng)護(hù)工作指的是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每月度、季度、年度的定期養(yǎng)護(hù)，月度、季度對(duì)重點(diǎn)易故障、易養(yǎng)護(hù)不見進(jìn)行檢驗(yàn)與養(yǎng)護(hù)，徹底清洗設(shè)備外表，或更換損壞部件與濾油器等，輔助是適當(dāng)?shù)男蘩砉ぷ鳎甓葎t對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面性的拆開檢查、清理，觀察工程機(jī)械設(shè)備的細(xì)節(jié)情況，對(duì)常規(guī)未注意到的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。工程機(jī)械設(shè)備的實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)養(yǎng)護(hù)，發(fā)動(dòng)機(jī)室功臣機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行重要保障，實(shí)際工作中需要對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，在一級(jí)養(yǎng)護(hù)工作中，時(shí)刻關(guān)注工程機(jī)械設(shè)備的外觀、運(yùn)行聲音、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)予以防腐、加油、除雜等全面的養(yǎng)護(hù)，才可保證工程機(jī)械設(shè)備的高效率運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作目的。
3.工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的發(fā)展趨勢
現(xiàn)階段我國工程機(jī)械施工的維修與保養(yǎng)工作，仍存在許多缺陷，在未來工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)發(fā)展中，需要對(duì)其中存在的缺陷與不足進(jìn)行不斷的完善與改進(jìn)，以保證我國基礎(chǔ)設(shè)備施工的交稿效率和水平。我國的工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)當(dāng)在時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展中，追趕先進(jìn)工業(yè)國家的發(fā)展腳步，積極引用新型維修與養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提高對(duì)工程機(jī)械設(shè)備故障的檢驗(yàn)水平，加強(qiáng)對(duì)事故原因的檢驗(yàn)效率與事故處理水平；在實(shí)際檢修與養(yǎng)護(hù)工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)，簡歷在線智能監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行智能化的常規(guī)檢驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的智能、自動(dòng)化，減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)，并不斷探索現(xiàn)代化的信息科技技術(shù)，與工程機(jī)械維修和養(yǎng)護(hù)工作技術(shù)的有機(jī)結(jié)合措施，促進(jìn)工程機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展；制定更加完善、具體、明確的工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)范，同時(shí)完善對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督管理工作，通過明確的制度化管理措施，使工程機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作走上正軌，以促進(jìn)工業(yè)行業(yè)內(nèi)工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)工作的不斷發(fā)展與進(jìn)步，從而有效提高行業(yè)整體維修與養(yǎng)護(hù)水平。
4.結(jié)語
工程機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)行是工程施工效率的有力保障，工程機(jī)械設(shè)備有效的維修與養(yǎng)護(hù)工作，有助于減少施工成本、提高施工效率水平，是推進(jìn)我國工業(yè)行業(yè)施工水平與效率發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。工程機(jī)械設(shè)備實(shí)際維修與養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)當(dāng)著重技術(shù)上的進(jìn)步與發(fā)展，不斷總結(jié)機(jī)械設(shè)備事故的原因與影響因素，分析有效的事故預(yù)防手段，反饋至實(shí)際維修與養(yǎng)護(hù)工作中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的不斷推進(jìn)，促進(jìn)我國維修與養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]安國民.工程機(jī)械維護(hù)與養(yǎng)護(hù)研究[J].中國公路，2013，12（11）：122 123.
