時(shí)間：2022-03-22 10:39:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工企業(yè)文化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，競爭越來越激烈，市場越來越動(dòng)蕩，要在這樣一個(gè)時(shí)代潮流中站穩(wěn)腳跟，達(dá)成目標(biāo)，勢(shì)必要有一個(gè)先進(jìn)的營銷理念來導(dǎo)航。人是在文化中生活的，不可否認(rèn)，消費(fèi)者也是在企業(yè)建立的文化中消費(fèi)的，只有當(dāng)消費(fèi)者在消費(fèi)文化時(shí)產(chǎn)生共鳴，企業(yè)才能真正建立起消費(fèi)者的品牌忠誠度。因此，利用這種文化力進(jìn)行營銷必然能給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。
一、文化營銷的概念文化營銷系一組合概念，簡單地說，就是利用文化力進(jìn)行營銷，是指企業(yè)營銷人員及相關(guān)人員在企業(yè)核心價(jià)值觀念的影響下，所形成的營銷理念，以及所塑造出的營銷形象，兩者在具體的市場運(yùn)作過程中所形成的一種營銷模式。
二、文化營銷的意義從小的方面看，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的和共有的核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為方式，這種優(yōu)秀文化的吸引力可以吸引外部優(yōu)秀的營銷人員來為本企業(yè)效力，還可以使本企業(yè)內(nèi)部員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，從而達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。就大的方面而言，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們?cè)谙M(fèi)物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品的同時(shí)，更加注重消費(fèi)文化形態(tài)的產(chǎn)品，從這個(gè)角度看，企業(yè)最大的效益是由文化創(chuàng)造的，利用文化力營銷，從而優(yōu)化資源配置，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由此看來，文化營銷是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。
三、現(xiàn)代建筑企業(yè)文化營銷管理中存在的問題在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，多數(shù)建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到文化可以帶來經(jīng)濟(jì)利益這一點(diǎn)，或者說，他們還沒有找到成功地導(dǎo)入文化營銷這一模式的途徑。從企業(yè)內(nèi)部看，營銷人員的營銷理念不明確。在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，要把一個(gè)什么樣的，有別于其他企業(yè)、其他產(chǎn)品的信息傳遞給目標(biāo)業(yè)主群，是贏得市場的關(guān)鍵之所在。是成本最低，通過最低價(jià)中標(biāo)來進(jìn)行施工，還是別具一格，確保施工的工藝永遠(yuǎn)是最先進(jìn)的呢？要不，是最佳服務(wù)，對(duì)業(yè)主提供始終如一的高水平的服務(wù)和幫助？營銷人員是企業(yè)產(chǎn)品信息的傳遞者，他們的理念不明確，是信息傳遞失真的根本原因，這直接造成企業(yè)產(chǎn)品銷路不暢，大量積壓，經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)，更別談社會(huì)效益了。
從企業(yè)外部看，企業(yè)著力要追求與塑造的營銷形象不清晰。本企業(yè)辛辛苦苦打造的安全質(zhì)量觀念沒有宣傳出去，沒有得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，也就難以起到提升本企業(yè)的產(chǎn)品形象的作用。企業(yè)的廣告形象，沒有很好地與產(chǎn)品形象結(jié)合起來，造成重復(fù)投資，資源浪費(fèi)。再有，服務(wù)在我們這個(gè)時(shí)代已成為商品的一個(gè)重要組成部分，然而在服務(wù)形象塑造方面的投資，還是偏少的。這些使得企業(yè)整體營銷形象沒有形成，形象所應(yīng)有的感召力和影響力也就無從發(fā)揮。正因?yàn)槿绱耍F(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始更加注重項(xiàng)目的文化塑形了。
四、如何才能開展卓有成效的文化營銷呢？
建筑企業(yè)究竟如何根據(jù)其客觀條件來運(yùn)用這一模式，取得優(yōu)勢(shì)，贏得生機(jī)。我認(rèn)為，要取得文化營銷的成功，必須有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的定位，直接關(guān)系到營銷理念和營銷形象的形成和發(fā)揮作用，從而決定文化營銷的成效。
1、必須培育和強(qiáng)化文化營銷觀念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到員工的內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)成員所共識(shí)理念的時(shí)候，員工才能真正明白企業(yè)追求的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，才能自覺維護(hù)企業(yè)的根本利益。當(dāng)這種文化滲透到營銷及營銷相關(guān)人員的意識(shí)中，與其營銷專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，定會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果，為企業(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。
中鐵大橋局作為一支國家級(jí)的建橋施工建筑企業(yè)，一直將培育和強(qiáng)化文化營銷觀念作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手。該企業(yè)先后統(tǒng)一了項(xiàng)目部工裝標(biāo)準(zhǔn)，啟用了大橋局“卓越”信用卡，推出了大橋局專供酒――橋酒，組織了“建橋楷模”評(píng)選宣傳、“桃花峪杯”新聞大賽和首次房地產(chǎn)攝影大賽，積極組織向院士、全國勞模和“建橋楷模”等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的活動(dòng)。集團(tuán)新版網(wǎng)站整合構(gòu)建了多視角的宣傳平臺(tái)，對(duì)涉及集團(tuán)重要關(guān)鍵字的52個(gè)域名資源進(jìn)行了保護(hù)性注冊(cè)。“橋文化”展廳2010年接待來賓101批，共1521人次。南京大勝關(guān)橋等3個(gè)項(xiàng)目部被授予“中國中鐵工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”，集團(tuán)“橋文化”入選“湖北省十大企業(yè)文化品牌”。 通過這一系列的文化營銷活動(dòng)，中鐵大橋局這一品牌知名度和美譽(yù)度大大提高，相應(yīng)地，消費(fèi)者的品牌忠誠度也就更加鞏固。
2、就是要根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，因?yàn)槲幕ㄎ粚?duì)營銷理念的形成起著決定性的作用。每個(gè)建筑企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在此拋棄面面俱到，僅取三種最具代表性的文化定位作一分析，看看它們是如何影響營銷理念形成的。
第一種文化定位：憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的熏陶，必然使?fàn)I銷人員在保證價(jià)格與可靠服務(wù)的前提下，盡量追求最低成本，最終形成成本領(lǐng)先的營銷理念。海灣戰(zhàn)爭期間，阿科石油公司在其他公司油價(jià)大幅攀聲的情況下卻保持原價(jià)，致使一年內(nèi)少賺了數(shù)千萬美元。但在而后的五年內(nèi)資本凈額利潤率平均遞增了20%，是同行業(yè)平均水平的三倍。阿科石油公司正是依靠確保業(yè)主在別處無法買到更便宜汽油的成本領(lǐng)先營銷理念，成為石油市場上的佼佼者。
第二種文化定位：鼓勵(lì)個(gè)人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來這一思維方式的企業(yè)文化。這種文化在企業(yè)內(nèi)的廣泛傳播，營銷人員必然把產(chǎn)品的性能，其獨(dú)特性作為他們贏得市場的獨(dú)門暗器，相應(yīng)的，別具一格的產(chǎn)品營銷觀念必然落地開花，結(jié)出碩果。 你覺得這種經(jīng)營方式怎樣？索尼公司一邊在市場上展開聲勢(shì)浩大的營銷活動(dòng)，推銷可望成為公司熱銷產(chǎn)品的微型攝象機(jī)；一邊又讓四個(gè)研究小組相互競賽，抓緊研制性能更加優(yōu)異的機(jī)型，以淘汰目前正熱銷的型號(hào)。集中注意力發(fā)明創(chuàng)造、產(chǎn)品開發(fā)及市場拓展已成為公司的核心流程，而正是這種讓業(yè)主怡然自得，使他們相信所買的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最先進(jìn)的市場營銷理念使索尼過去五年的平均收入遞增了29%，而其競爭對(duì)手則只有14%。
第三種文化定位：具體而專業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久的業(yè)主關(guān)系的企業(yè)文化。這種文化在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，必然使?fàn)I銷人員把為業(yè)主提供始終如一的高水平的服務(wù)和幫助作為開拓市場的最好敲門磚。相應(yīng)地，面向業(yè)主、最佳服務(wù)的市場營銷理念也就根深蒂固，甚至成為企業(yè)的核心競爭力。讓我們?cè)賮砜纯催@個(gè)例子：天津喜來登大酒店住進(jìn)了一位來自澳大利亞的客人，他外出時(shí)將一件掉了扣子的衣服放在房間里，當(dāng)天晚上回房休息時(shí)發(fā)現(xiàn)紐扣已被釘好，衣服整整齊齊的擺在那里。原來是值班服務(wù)員整理房間時(shí)，發(fā)現(xiàn)客人衣服上少了一枚紐扣，便在沒有任何監(jiān)督和要求的情況下，主動(dòng)取來針線，選取了一個(gè)相同的紐扣釘上了。這位客人非常感動(dòng)，他說：“我的這顆紐扣丟失已久，沒想到住進(jìn)貴店的第一天，服務(wù)員小姐就主動(dòng)給釘上了，她們的服務(wù)真是無微不至呀！”。 也許你不以為然，但就是這種“超越業(yè)主期望”的提供最佳服務(wù)的營銷理念，使喜來登大酒店在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持天津市同行業(yè)最高的入住率。當(dāng)然，文化定位的類型及其相應(yīng)的市場營銷理念，只是一種理論上的抽象和概括。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全相同的范式，更多可能是相互交叉、相互滲透，這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，因?yàn)槲幕癄I銷的實(shí)質(zhì)是文化適應(yīng)，而不是文化硬套。
3、營銷形象的塑造是文化營銷取得成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是建筑市場里，由于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的普遍提高以及工藝種類的日益繁多，只靠質(zhì)量和技術(shù)不一定就有市場優(yōu)勢(shì)。在眾多企業(yè)和產(chǎn)品形成大海之時(shí)，只有那些營銷形象好的企業(yè)才有長久的生命力，才會(huì)受到業(yè)主和社會(huì)公眾的青睞。
海爾在市場上屢屢能攻城掠地，我認(rèn)為與其獨(dú)特的營銷形象是分不開的。他體現(xiàn)了給消費(fèi)者以潤物細(xì)無聲的、無微不至的關(guān)懷。下面，就最能體現(xiàn)營銷形象的產(chǎn)品形象、廣告形象和服務(wù)形象的這三方面的內(nèi)容來看看海爾是怎樣做的。
（1）產(chǎn)品形象.不管怎么說，能夠在1995年就揮錘砸爛76臺(tái)不合格冰箱的商家也只有海爾。另外，海爾的高質(zhì)量內(nèi)涵還可以用“6δ”來量化。所謂“6δ”就是指一百萬次操作中只允許少于3.4次的失誤出現(xiàn)。而且，海爾的質(zhì)量觀念“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”，也已深入消費(fèi)者心中。質(zhì)量是產(chǎn)品形象的基礎(chǔ)，更是文化營銷成功的關(guān)鍵。
（2）廣告形象.. 眾所周知，海爾以其電視廣告著稱，一開始就以其巧妙的構(gòu)思抓住了觀眾的心。海爾無氟冰箱一問世，就打出了“世界多一個(gè)海爾，地球多一份安全”的口號(hào)。還有海爾創(chuàng)造出了一系列的全新概念，如抗菌冰箱、變溫冰箱、變頻冰箱和整體帶畫冰箱等等，再后來海爾“真誠到永遠(yuǎn)”的廣告?zhèn)鞅槿珖蟮亍闹锌梢钥闯龊枏V告成長歷程實(shí)際上是一個(gè)由實(shí)到虛、由功能訴求到形象訴求的過程。
海爾的廣告形象的塑造無疑是成功的，通過廣告這種傳播媒介，不斷給觀眾以視覺刺激過渡到意識(shí)的滲透，升華為對(duì)產(chǎn)品進(jìn)而對(duì)企業(yè)的好感，甚至形成對(duì)這一品牌的依賴。
（3）服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量的好壞已成為擁有業(yè)主多少的重要因素，因此海爾把“用戶的煩惱減少到零”作為服務(wù)目標(biāo)，為此，海爾制定了星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：
① 售前服務(wù)：介紹產(chǎn)品特性和功能，為消費(fèi)者答疑解惑；
② 售中服務(wù)：在有條件的地方實(shí)行“無搬動(dòng)服務(wù)”，一次性安裝到位：
一、國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力
企業(yè)文化建設(shè)需要一定的動(dòng)力。動(dòng)力是否充沛，決定了企業(yè)文化建設(shè)的高度。當(dāng)前很多企業(yè)僅注重于市場開發(fā)和產(chǎn)品營銷，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，其根本原因是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力不足。國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力配置上也應(yīng)實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不是一種任務(wù)，也不僅僅是一項(xiàng)工作，而是一項(xiàng)事業(yè)，直接關(guān)系到企業(yè)的百年大計(jì)和長遠(yuǎn)發(fā)展。國有建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)的動(dòng)力配置上應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：第一，滿足企業(yè)發(fā)展的自身需要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)源于自身需要，而不是一種簡單的模仿，或異化為一種工作任務(wù)、政治任務(wù)。國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是為了滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要而開展的一項(xiàng)事業(yè)，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，并自覺以企業(yè)文化建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。第二，符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，沒有文化支持是不行的。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有文化軟實(shí)力也將寸步難行。建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中要高屋建瓴，從百年大計(jì)出發(fā)，自覺探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律性，并與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，做到一般性與特殊性相結(jié)合。
二、國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)舉措
國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措上也應(yīng)有所創(chuàng)新。結(jié)合建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，國有建筑施工企業(yè)不應(yīng)照搬照套其他企業(yè)、其他行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，但是可以適當(dāng)吸收它們的長處。更為重要的是，國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)做到因地制宜、因時(shí)制宜，構(gòu)建符合自身需要、行業(yè)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)的特質(zhì)文化。筆者建議國有建筑施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中著重構(gòu)建如下幾種文化：第一，安全文化。安全是建筑施工企業(yè)的生命線，安全之弦應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃。建筑施工企業(yè)尤其需要做到施工安全，施工安全關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、職工生命以及企業(yè)品牌。建筑施工企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)將安全文化建設(shè)作為第一項(xiàng)文化要素來抓。安全文化的構(gòu)建既是對(duì)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的遵守，也是對(duì)企業(yè)、職工和客戶的負(fù)責(zé)。國有建筑施工企業(yè)在安全文化建設(shè)中應(yīng)做到安全規(guī)章制度詳細(xì)制定，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先防范，安全措施步步到位，安全觀念深入人心。安全文化的構(gòu)建需要企業(yè)每一位管理人員和基層職工的積極參與、全面參與，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，引導(dǎo)每一個(gè)人自覺服務(wù)于企業(yè)的安全規(guī)劃，杜絕任何一處安全隱患。第二，責(zé)任文化。企業(yè)是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主體。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并構(gòu)建良好的責(zé)任文化。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和使命，并引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識(shí)。具體來說，社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)社區(qū)的責(zé)任以及對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任。責(zé)任的承擔(dān)要求企業(yè)不能僅僅以營利為目的，而是需要在積極承擔(dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上營利。勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)更能夠得到客戶和社會(huì)的青睞，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供巨大的動(dòng)力。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)制定承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大綱和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，并以責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)和落實(shí)，作為職工思想教育的一個(gè)重要方面，實(shí)現(xiàn)責(zé)任文化的全面構(gòu)建。第三，人本文化。國有建筑施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建人本文化。以人為本是新時(shí)期的時(shí)代特征，也是我國社會(huì)的發(fā)展方向。建筑施工企業(yè)的業(yè)績和品牌是無數(shù)職工用辛勤的汗水換來的，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展付出了青春。建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到每一名職工都是活生生的人，而不是一個(gè)符號(hào)或工具。人本文化要求建筑施工企業(yè)做到以人為本，具體來說就是以職工的滿意為本、以職工的利益為本、以職工的發(fā)展為本，企業(yè)和職工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，也是相互扶持、相互發(fā)展的關(guān)系。國有建筑施工企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人本文化的重要性，并自覺構(gòu)建人本文化，使每一名職工都能夠感受到企業(yè)的人本氛圍。人本文化的構(gòu)建還能夠有效地為企業(yè)吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才，企業(yè)將從中受益。總之，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中居于重要地位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展所必不可少的元素。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不但在理念上需要重視企業(yè)文化的作用，同時(shí)也需要在行動(dòng)上積極創(chuàng)新。
作者：王利剛
1 MIS的概述
20世紀(jì)60年代，J.D.Gallagher第一次提出了管理信息系統(tǒng)這個(gè)概念。以計(jì)算機(jī)關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)代信息技術(shù)使得社會(huì)經(jīng)的濟(jì)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及生活方式發(fā)生了重大的變化，使世界的面貌產(chǎn)生了很大的變化。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)相調(diào)和的結(jié)果，其產(chǎn)生使得企業(yè)的管理過程越發(fā)便捷，并可以提升企業(yè)的競爭力與效益，因此其建設(shè)和應(yīng)用對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，此論題的研究對(duì)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的理論與實(shí)踐作用。
2 MIS在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理中的地位
MIS最本質(zhì)的作用是可以為企業(yè)帶來更大的價(jià)值，而這一作用又可在不同的方面得以體現(xiàn)。管理信息系統(tǒng)能對(duì)建筑施工企業(yè)運(yùn)營由內(nèi)而外、由上而下帶來全方位、深層次的作用，在建筑施工企業(yè)的管理中具有至關(guān)重要的地位，具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
2.1 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升工作效率
目前，有許多建筑施工企業(yè)的信息化仍然很欠缺，并未深入應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的實(shí)踐中。實(shí)踐證明，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以給建筑施工企業(yè)原有的管理模式和服務(wù)注入新的活力，讓企業(yè)的實(shí)踐方式發(fā)生革命性的變化。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在MIS環(huán)境下主要是流程的優(yōu)化過程以及建筑施工企業(yè)組織的變革兩方面。建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化是對(duì)建筑施工企業(yè)流程方法的革新，建筑施工企業(yè)通過使用信息技術(shù)的使用，以及人力資源管理技術(shù)的運(yùn)用從而對(duì)建筑施工企業(yè)的流程進(jìn)行創(chuàng)新，這樣極大的提高了建筑企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程關(guān)系到建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作是否順暢以及業(yè)務(wù)工作的效率高低；同時(shí)，它還明確了建筑施工企業(yè)各個(gè)部門和工作人員的相關(guān)責(zé)任。
2.2 提升建筑施工企業(yè)的競爭力
企業(yè)競爭力即企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、融合和掌控外部環(huán)境的過程中企業(yè)成功地開展實(shí)踐活動(dòng)的能力。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，主要是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理部門或建筑行業(yè)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)的影響、國內(nèi)國際建筑市場態(tài)勢(shì)對(duì)建筑施工企業(yè)競爭力的影響。完善的管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)營在成本、服務(wù)、速度等各方面得到顯著的改善。具體來說，管理信息系統(tǒng)給建筑施工企業(yè)可帶來如下的競爭優(yōu)勢(shì)：首先，增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的適應(yīng)性，使建筑施工企業(yè)能更靈敏的捕捉到新的、多變的競爭環(huán)境中的優(yōu)劣信息，從而提高適應(yīng)各種工作的能力。其次，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)新部門實(shí)踐能力的增強(qiáng)，使建筑施工企業(yè)實(shí)踐者擁有更大的決策權(quán)，便于機(jī)構(gòu)縮減。最后，管理信息系統(tǒng)的發(fā)展使建筑施工原本割裂的的業(yè)務(wù)過程得到了合理的整合。伴著信息的傳輸及訪問成本的減少，建筑企業(yè)的每個(gè)員工都可以方便地在建筑施工企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)上得到想要的信息，當(dāng)建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)得到縱深發(fā)展后，管理者差不多可以無時(shí)無刻地對(duì)建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制。而所有這些，無疑極大增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的競爭力。
2.3 為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)MIS的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程，它最快的向建筑施工企業(yè)組織者提供及時(shí)的發(fā)展訊息，為建筑施工企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供了有效的依據(jù)。建筑施工企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的長期目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)，主要有對(duì)建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)與督促、激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃體制的籌劃以及對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的再造等，還包括對(duì)建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。
2.4 為建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力
企業(yè)文化是一種文化和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是企業(yè)中人們共同擁有的特有的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，偏重于企業(yè)人力資源的開發(fā)；而管理信息系統(tǒng)則既體現(xiàn)了現(xiàn)代管理理念，又強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用無疑使經(jīng)濟(jì)快速遞增，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富擴(kuò)張。管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的實(shí)施，亟待改變建筑施工企業(yè)人們固有的思維模式和行為習(xí)慣。同時(shí)，也為了充分激發(fā)出管理信息技術(shù)系統(tǒng)的潛能以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此革新中必然會(huì)涉及到建筑施工企業(yè)改變和更新文化傳統(tǒng)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，使建筑施工企業(yè)文化的發(fā)展具有了內(nèi)在的動(dòng)力。在管理信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中，一定要突破建筑施工企業(yè)本身固有企業(yè)文化對(duì)行為的制約性，從而形成基于管理信息系統(tǒng)的新的企業(yè)文化。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；安全文化建設(shè)；影響因素；對(duì)策；注意事項(xiàng)
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2013）06-049-01
統(tǒng)計(jì)顯示，全國建筑業(yè)每年工傷死亡人數(shù)居高不下。由于施工企業(yè)安全措施不到位，安全責(zé)任不落實(shí)，施工人員安全意識(shí)不高，導(dǎo)致事故時(shí)有發(fā)生，造成的人力、財(cái)力、物力的巨大損失，從而使建筑施工企業(yè)經(jīng)營效益、信譽(yù)和形象受到嚴(yán)重的損失和傷害。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和文明程度的不斷提高，安全生產(chǎn)意味著市場準(zhǔn)入資格、無形資產(chǎn)、貸款資信、市場競爭力、商業(yè)機(jī)會(huì)等。安全文化建設(shè)對(duì)對(duì)于建筑企業(yè)來說，它的高低已成為企業(yè)的核心競爭力之一。
一、安全文化的概念
安全文化（safetyculture）的概念最先由國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利核電站事故后針對(duì)核電站的安全問題提出的，之后，安全文化這一術(shù)語逐漸被使用于各種安全管理研究與事故調(diào)查報(bào)告中。安全文化是組織安全管理的一個(gè)重要指標(biāo)，是安全管理成功與否的一個(gè)決定性因素。
文化是人類精神財(cái)富和物資財(cái)富的總稱。安全是從人身心需要的角度提出的，是針對(duì)人以及與人的身心直接或間接的相關(guān)事物而言。
建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸塑造形成的特定文化，是企業(yè)文化理論和現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是安全生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)績所體現(xiàn)的企業(yè)人本觀念和社會(huì)責(zé)任的總和。
二、安全文化建設(shè)的影響因素
安全文化就是員工對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)，不同的組織類型由于其不同的生產(chǎn)特點(diǎn)而產(chǎn)生不同的安全文化。經(jīng)研究分析，導(dǎo)致我國建筑業(yè)出現(xiàn)不安全狀況的原因主要是諸如管理職能部門機(jī)構(gòu)改革、生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、地方政府、建筑企業(yè)、個(gè)人的管理意識(shí)薄弱等主要影響因素。
三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的主要對(duì)策
（一）加強(qiáng)理論研究，為建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)提供理論依據(jù)
當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)安全文化理論研究取得一定成效。但總體上講，理論研究還不夠深入，特別是沒有建立較完整的理論體系。要在努力構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)安全文化理論體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)建筑施工企業(yè)安全文化實(shí)踐。
（二）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育，形成良好的安全文化氛圍
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，良好的安全文化氛圍可以潛移默化地提高企業(yè)的安全管理水平，造就品牌信仰，提高企業(yè)的核心競爭力。
（三）從”三項(xiàng)建設(shè)”入手，建立建全安全文化建設(shè)的內(nèi)容
“三項(xiàng)建設(shè)”是指思想意識(shí)建設(shè)、制度文化建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)。
1.通過思想意識(shí)建設(shè)使全體員工具有共同的思想――以人為本的思想。
2.通過制度文化建設(shè)，建立符合法律規(guī)定并且適合于本企業(yè)的一整套科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)安全管理體制，規(guī)范企業(yè)安全文化建設(shè)。
3.物質(zhì)文化建設(shè)是保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的保障。
四、安全文化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問題
（一）安全文化建設(shè)，必須以人為本
企業(yè)安全文化是以人為本，提倡“愛”與“護(hù)”，以提高職工安全文化素質(zhì)為目標(biāo)所形成的群體或企業(yè)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范。
（二）建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)要有自身鮮明的特點(diǎn)
由于建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，因此，在建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)過程中，要結(jié)合自身的情況，形成自身鮮明的特點(diǎn)。既要體現(xiàn)企業(yè)的主流文化的強(qiáng)勢(shì)，還要考慮地域性，從而形成和諧一致的、效率與質(zhì)量，人本與規(guī)范的個(gè)性。
（三）要做好重點(diǎn)人群的安全教育和培訓(xùn)工作
在建筑施工企業(yè)，安全教育和培訓(xùn)的重點(diǎn)人群主要是農(nóng)民工和特殊工種人員，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)施工作業(yè)人員中農(nóng)民工占總從業(yè)人數(shù)的80%以上，超過95%工傷事故是由于農(nóng)民工自身的“三違”（即違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）原因造成的，因此做好農(nóng)民工的安全教育和培訓(xùn)工作具有十分重要的意義。對(duì)農(nóng)民工的安全教育應(yīng)從安全生產(chǎn)技能教育、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育和安全生產(chǎn)意識(shí)教育等入手。而對(duì)于特殊工種的教育由由主管部門進(jìn)行專門培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)上崗證，方可上崗。
（四）要建立建筑安全預(yù)警控制系統(tǒng)
建立建筑施工企業(yè)的安全預(yù)警控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)、分析、研究并消除建筑施工生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，避免各種損失，保障職工的安全與健康，從而推動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、結(jié)語
建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷積累，積極努力，形成系統(tǒng)的，具有自身特色的安全文化氛圍。而建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，創(chuàng)出企業(yè)特色并創(chuàng)造長期、巨大經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。
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無形資產(chǎn)是“ 特定主體所控制的，不具有實(shí)物形態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源”。企業(yè)無形資產(chǎn)通常分為四類，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)類、契約權(quán)利類、關(guān)系類和綜合類。建筑施工企業(yè)也存在前述四類無形資產(chǎn)。然而作為一類特殊企業(yè)，其無形資產(chǎn)又具有與其他企業(yè)不同的表現(xiàn)形式，比如：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、企業(yè)定額、所掌握的各種新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工工藝和技術(shù)、以及具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和掌握關(guān)鍵施工技術(shù)的人力資源等。這些無形資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的發(fā)揮著重要作用，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1．企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)生存的根本。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)是建筑施工企業(yè)生存的根本前提，沒有資質(zhì)，就無法合法地進(jìn)入建筑市場。擁有高等級(jí)的資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行承包經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。
2．人力資本是催化劑。建筑施工企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)，特別是施工設(shè)備，但他們只是從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的必要工具，要讓這些設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，需要人力資本的參與。相同的設(shè)備，不同的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富不同。一些建筑施工企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造和積累大量財(cái)富，人力資本是一個(gè)關(guān)鍵因素。
3．是判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)需要通過招投標(biāo)等競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)。而在招投標(biāo)中，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、獲獎(jiǎng)情況、雇主的評(píng)價(jià)等無形資產(chǎn)，成為資格預(yù)審或者評(píng)標(biāo)的重要內(nèi)容，是判斷建筑施工企業(yè)是否具有除價(jià)格之外的競爭優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)。
因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。
二、建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
無形資產(chǎn)管理至少包括以下內(nèi)容：
（1）無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作， 如對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算、無形資產(chǎn)信息收集和相應(yīng)管理制度的制定和執(zhí)行等日常管理工作；
（2）無形資產(chǎn)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作；
（3）定期或不定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)估；
（4）無形資產(chǎn)的投資、獲取與發(fā)展；
（5）無形資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)讓；
（6）無形資產(chǎn)的收益分配、考核評(píng)比等。
目前， 建筑施工企業(yè)在無形資產(chǎn)管理上主要存在以下問題：
1．對(duì)無形資產(chǎn)內(nèi)容與價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足
對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在哪些無形資產(chǎn)不清楚， 哪些無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要不了解， 對(duì)于無形資產(chǎn)的價(jià)值更是缺乏定量分析和認(rèn)識(shí)，思想上仍然沒有擺脫過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛， 認(rèn)為建筑施工企業(yè)的任務(wù)只是生產(chǎn)經(jīng)營， 有固定資產(chǎn)和設(shè)備就足夠了。這樣的思想和認(rèn)識(shí)導(dǎo)致短期行為， 使建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況極不穩(wěn)定。
2．無形資產(chǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)
長期以來，建筑施工企業(yè)非常重視有形資產(chǎn)的管理，而對(duì)無形資產(chǎn)的管理則不夠重視。許多建筑施工企業(yè)， 不懂得企業(yè)無形資產(chǎn)的重大價(jià)值，允許其他企業(yè)或個(gè)人通過低價(jià)掛靠或者無償聯(lián)營等形式共享企業(yè)無形資產(chǎn)使用價(jià)值的現(xiàn)象十分普遍。
3．沒有建立起科學(xué)有效的無形資產(chǎn)管理制度
許多企業(yè)沒有建立衡量無形資產(chǎn)價(jià)值和無形資產(chǎn)收益的科學(xué)體系，從而不能將無形資產(chǎn)指標(biāo)納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制中， 理所當(dāng)然的無法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。
4．資質(zhì)共享，但缺乏共同維護(hù)意識(shí)
在建筑施工企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，存在較為嚴(yán)重的資質(zhì)共享問題，即母公司的資質(zhì)，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某個(gè)子公司出現(xiàn)“ 聲譽(yù)”問題，往往會(huì)波及到整個(gè)集團(tuán)。工程實(shí)踐中這樣的例子很多。
5．對(duì)關(guān)系類無形資產(chǎn)“ 重建設(shè)，輕管理”
出于承攬工程施工任務(wù)的需要，建筑施工企業(yè)非常重視建立良好的公共關(guān)系和營銷網(wǎng)絡(luò)，但由于缺乏科學(xué)的控制制度，一些由公司出資建立的公共關(guān)系和營銷網(wǎng)絡(luò)逐漸變成了個(gè)人的“ 資源”，隨著個(gè)人的調(diào)離或辭職，這些“ 資源”也隨之離開或者消失。
6．無形資產(chǎn)培育的長期性與企業(yè)經(jīng)營者任職的短期性之間存在矛盾 無形資產(chǎn)的培育是一個(gè)長期性的過程， 需要企業(yè)克服短期行為。但由于沒有將無形資產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系中，企業(yè)經(jīng)營者任職的短期性導(dǎo)致經(jīng)營者為了眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)利益，重視表內(nèi)資產(chǎn)而輕視表外資產(chǎn)，或者有意無意地中斷前任經(jīng)營者培育的無形資產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)既難以計(jì)量又無法入賬的無形資產(chǎn)大量流失。
三、建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)的培育
無形資產(chǎn)自身的發(fā)展是一個(gè)不斷積累和演進(jìn)的過程，無形資產(chǎn)的培育因而也是一個(gè)漫長的過程。培育建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)，首先要把握無形資產(chǎn)的本質(zhì)，其次要把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，最后要把握建筑施工企業(yè)價(jià)值形成的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為需要重點(diǎn)從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績與資質(zhì)、信譽(yù)等方面培育。
1．重視人力資本投資，積極實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略
自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)早已證明人力資本投資，對(duì)企業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的高速增長具有重要作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視人力資本投資，積極實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略：首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式方法，解決人才與崗位的匹配問題和培養(yǎng)提高問題，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，既穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，又促使績效提高。其次，適時(shí)更新人才，淘汰不適宜本專業(yè)工作的人員，吸收適宜本專業(yè)的人才。再次，及時(shí)更新知識(shí)。通過培訓(xùn)等繼續(xù)教育手段，提高現(xiàn)有員工的知識(shí)水平。最后，有針對(duì)性地培養(yǎng)“ 三家”，即把企業(yè)內(nèi)的操作人員培養(yǎng)成行家，把企業(yè)管理人員培養(yǎng)成各類管理專家，把經(jīng)營者培養(yǎng)成懂技術(shù)會(huì)管理的企業(yè)家。
2．實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌 良好的質(zhì)量能夠贏得信譽(yù)、顧客和效益，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大市場，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略可采取以下措施：加強(qiáng)質(zhì)量教育和宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德；貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平；將質(zhì)量指標(biāo)與業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，嚴(yán)格管理，切實(shí)兌現(xiàn)；運(yùn)用多種形式和多種渠道，分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。
3．實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成企業(yè)共同的價(jià)值觀
企業(yè)文化戰(zhàn)略使用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使之形成一種作風(fēng)和精神，提高凝聚力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。其具體措施包括：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高管理者和普通員工的水平，樹立企業(yè)價(jià)值觀；開展各種文化活動(dòng)，在潛移默化中培養(yǎng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；建立有效的管理機(jī)制和和諧的人際關(guān)系；進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)群體意識(shí)。
4．鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心技術(shù)
以超前的眼光和策略去思考和策劃技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，圍繞國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目的新特點(diǎn)和新世紀(jì)世界建筑技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)，科學(xué)使用IT技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。突出主業(yè)，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)和提拔年輕骨干，形成企業(yè)的核心技術(shù)，并穩(wěn)定掌握新技術(shù)的骨干和隊(duì)伍。
5．加強(qiáng)業(yè)績和資質(zhì)管理，嚴(yán)防有損于企業(yè)聲譽(yù)的經(jīng)營行為
突破具有戰(zhàn)略意義的工程業(yè)績；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，防止不良業(yè)績發(fā)生；杜絕“ 分包”、“ 掛靠”等可能帶來負(fù)面影響的經(jīng)營活動(dòng)；掌握國內(nèi)外工程建設(shè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)資質(zhì)管理政策動(dòng)向，集中必要資源積極開拓新的資質(zhì)；在經(jīng)營管理好在建工程的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地參與相關(guān)工程項(xiàng)目，積累相關(guān)業(yè)績，以突破新資質(zhì)或提高現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)。
6．加強(qiáng)合同管理，以信譽(yù)求發(fā)展以信譽(yù)求發(fā)展，是建筑施工企業(yè)培育知名度和品牌的良策。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，認(rèn)真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)解決合同糾紛，真正做到“ 重合同，守信用”，從而樹立良好的企業(yè)形象，獲得良好的信譽(yù)。
四、建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)管理的建議
1．加強(qiáng)無形資產(chǎn)意識(shí)教育，重視無形資產(chǎn)的投資
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須充分把握建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，清醒地了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，改變“ 重有形， 輕無形”的觀念，從根本上認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中正起到有形資產(chǎn)所不能替代的作用，并采取各種措施進(jìn)行宣傳和教育。此外，無形資產(chǎn)需要經(jīng)過投資才能形成，因此，企業(yè)不僅要重視無形資產(chǎn)的運(yùn)營管理，還要重視無形資產(chǎn)的投資，而不是把注意力大都放在事后的會(huì)計(jì)核算與價(jià)值評(píng)估上。
2．健全無形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無形資產(chǎn)使用
企業(yè)無形資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)過了多年的艱苦奮斗和集中了幾代人的聰明才智積累形成的寶貴財(cái)富，必須建立和健全無形資產(chǎn)管理制度，成立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)己有的無形資產(chǎn)加以保護(hù)。首先，建立企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)使用制度，規(guī)范無形資產(chǎn)的使用，尤其是企業(yè)資質(zhì)的使用；其次，對(duì)于專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等權(quán)利類無形資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)，尋求法律保護(hù)；再次，企業(yè)擁有的專有技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)定額等屬于非權(quán)利無形資產(chǎn)，應(yīng)通過在內(nèi)部設(shè)計(jì)合理的制度予以維護(hù)，如建立激勵(lì)與約束機(jī)制、加強(qiáng)保密措施等；最后，建筑施工企業(yè)還應(yīng)設(shè)立專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)有關(guān)質(zhì)量、服務(wù)等問題做出快速反應(yīng)，妥善處理，以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。
3．重視無形資產(chǎn)培育，鼓勵(lì)無形資產(chǎn)創(chuàng)造
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)能力
目前，我國工程項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)境日趨規(guī)范，參與項(xiàng)目投標(biāo)已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目的重要途徑。投標(biāo)報(bào)價(jià)決策是否正確，已經(jīng)成為關(guān)系到建筑企業(yè)能否獲得此次工程項(xiàng)目機(jī)會(huì)以及今后生存發(fā)展的大事。建筑施工企業(yè)要充分重視項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，切實(shí)提高自身進(jìn)行競標(biāo)的能力，為自己爭取更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
一、影響建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的幾個(gè)要素
投標(biāo)報(bào)價(jià)能力是企業(yè)整體實(shí)力的一個(gè)集中反映。具體來看，影響建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的要素主要有以下幾點(diǎn)：
1.建筑施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)水平
投標(biāo)報(bào)價(jià)水平是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的核心構(gòu)成。確定工程項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格，是根據(jù)工程性質(zhì)和范圍、技術(shù)要求、工期時(shí)限、施工進(jìn)度以及所需人力、材料和設(shè)備市場價(jià)格，考慮施工方各種管理費(fèi)及利潤等因素的價(jià)格預(yù)算。建筑施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算能力和報(bào)價(jià)水平，是決定企業(yè)是否能夠中標(biāo)的決定性因素。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體實(shí)際，優(yōu)選出最佳施工方案，并靈活地進(jìn)行報(bào)價(jià)決策，合理地確定標(biāo)價(jià)。
2.建筑施工企業(yè)的綜合管理水平
隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)要積極開拓創(chuàng)新、整合優(yōu)勢(shì)資源，提高企業(yè)的綜合管理能力和競爭力。目前，我國建筑企業(yè)一部分已經(jīng)建立起適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)完善，企業(yè)基礎(chǔ)管理方式比較規(guī)范，所有者、管理者和生產(chǎn)者的利益關(guān)系基本理順，企業(yè)處于更為靈活、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，企業(yè)整體實(shí)力和綜合管理水平有所提高，使其在參與投標(biāo)競爭時(shí)占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。
3.建筑施工企業(yè)人力資源管理
當(dāng)今世界，國家之間的競爭主要是人才的競爭。人力資本早已超越貨幣資本，成為企業(yè)最重要、最具有活力的核心價(jià)值。建筑施工企業(yè)通過優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)開發(fā)智能型人才，重視對(duì)企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)、健康人格、人際協(xié)調(diào)溝通技能、團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力，才能使企業(yè)在投標(biāo)競爭中勝出。
4.建筑施工企業(yè)的企業(yè)品牌
目前，建筑施工企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到品牌競爭階段。打造企業(yè)品牌形象，是企業(yè)積極參與國內(nèi)國外市場競爭，贏得合作與發(fā)展機(jī)遇的重要舉措。改革開放以來，我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到“品牌”的重要價(jià)值，認(rèn)真、努力向國內(nèi)外品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極營造企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌形象，為自己在具體的招標(biāo)活動(dòng)中“加分”，為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)展空間。
二、提高建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的相關(guān)策略
建筑施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。在考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及建筑工程項(xiàng)目投標(biāo)的具體要求的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為，可以通過以下策略提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)能力：
1.掌握建筑施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧
投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收、當(dāng)?shù)卣叩木C合性活動(dòng)，招標(biāo)報(bào)價(jià)技巧是建筑施工企業(yè)能否成功獲得工程項(xiàng)目的最關(guān)鍵因素。企業(yè)要重視對(duì)投保報(bào)價(jià)相關(guān)的各類信息的搜集、整理，慎重選用定額，采用科學(xué)方法合理計(jì)算標(biāo)價(jià)，與招標(biāo)單位進(jìn)行理性、禮貌、充分的溝通，加強(qiáng)對(duì)編標(biāo)過程及結(jié)果的保密，完善、優(yōu)選招標(biāo)方案，并在限定時(shí)間內(nèi)上交。同時(shí)，企業(yè)還可以采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法和爭取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)價(jià)技巧，提高獲得工程項(xiàng)目合同的可能性。
2.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制
優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，要客觀全面地分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，科學(xué)合理評(píng)估自身的內(nèi)部條件，確定符合企業(yè)實(shí)際情況的總體目標(biāo)，并依據(jù)這一目標(biāo)制定短期發(fā)展及長期發(fā)展目標(biāo)，合理配置企業(yè)內(nèi)外部資源，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理體系，端正經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，明確企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，克服“負(fù)債經(jīng)營”的錯(cuò)誤觀念，推動(dòng)企業(yè)管理的信息化發(fā)展，使企業(yè)始終保持良好的經(jīng)營管理狀態(tài)和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
3.提高建筑施工企業(yè)人力資源管理水平
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競爭已經(jīng)成為國家、行業(yè)和企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注職工的素質(zhì)提升和能力發(fā)展，充分挖掘并發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職工的潛能，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的建筑科學(xué)技術(shù)人才。首先，企業(yè)應(yīng)建立并完善現(xiàn)代人事考評(píng)制度，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人才，公平、公正、科學(xué)地處理職工的任用、提拔、獎(jiǎng)懲等事宜；其次，構(gòu)建合理的收入分配制度，將職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激起職工的工作熱情；最后，建立企業(yè)人才培養(yǎng)體系，重視對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)與對(duì)口高校的人才培養(yǎng)合作，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理水平。
4.打造建筑施工企業(yè)的品牌形象
打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)良好形象，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)有利地位。企業(yè)形象包括企業(yè)的建筑產(chǎn)品、企業(yè)的外觀、企業(yè)的文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及職工的形象。要重視企業(yè)形象的外部形態(tài)及內(nèi)在實(shí)質(zhì)，合理規(guī)劃企業(yè)形象的建設(shè)方案，采取有效企業(yè)形象塑造的策略，如，營造企業(yè)文化、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)形象的宣傳，提高企業(yè)建筑生產(chǎn)的質(zhì)量等等。逐步樹立、完善、強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象，最終使企業(yè)成為建筑項(xiàng)目招標(biāo)中的優(yōu)勝者。
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；核心競爭力；優(yōu)勢(shì) 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0179-02
文章探討了企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)，分析了建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代背景下的核心競爭力構(gòu)成內(nèi)容，闡述了建筑企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力需要注意的各個(gè)方面內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠長期在行業(yè)競爭中占有優(yōu)勢(shì)。
1建筑施212企業(yè)核心競爭力的定義和特點(diǎn)
1.1建筑企業(yè)核心競爭力的定義
建筑施工核心競爭力可定義為：建筑企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)競爭的能力。
1.2建筑企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)
根據(jù)以上對(duì)建筑企業(yè)核心競爭力的定義，我們可以認(rèn)為建筑企業(yè)的核心競爭力具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）長期價(jià)值性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，建筑企業(yè)的創(chuàng)建與經(jīng)營具有長期性和穩(wěn)定性。因此，建筑施工企業(yè)需要長期積累才可能在市場上立足。由于這一特性，建筑施工企業(yè)的核心競爭力在具備價(jià)值性的同時(shí)，還應(yīng)具有長期性，才能幫助企業(yè)開拓市場和形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)存活于市場；（2）獨(dú)特性，核心競爭力是競爭者難以復(fù)制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業(yè)獨(dú)享，而是指該企業(yè)擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業(yè)都強(qiáng)，這一競爭力也可以是普遍存在的技能；（3）整合性，核心競爭力并不是指企業(yè)單一的構(gòu)成要素，而是幾個(gè)要素優(yōu)化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業(yè)各方面的磨合，且適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之后才能形成核心競爭力。
2建筑施工企業(yè)核心競爭力的打造
建筑企業(yè)核心競爭力是在建筑企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業(yè)核心競爭力體系分為三個(gè)層次：企業(yè)核心競爭力中心層（質(zhì)量、成本）、企業(yè)核心競爭力中間層（管理、技術(shù)、企業(yè)文化等）和企業(yè)核心競爭力外部層（工期、業(yè)主滿意度）。
2.1建筑施工企業(yè)核心競爭力中心層的打造
（1）質(zhì)量的打造。建筑質(zhì)量的打造是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)的質(zhì)量控制，每一步都嚴(yán)重影響建筑的最終質(zhì)量。但是我們很容易忽略關(guān)鍵的一步：打造建筑施工質(zhì)量的最終目的――打造建筑品牌。品牌是建筑企業(yè)打造質(zhì)量體系的最終歸屬，也表現(xiàn)了業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的認(rèn)可。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基本要素，因此在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的重視。
（2）成本的打造。成本就是效益，建筑工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用由人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成，所以，降低工程成本通常會(huì)從降低人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)人手，而制定最佳的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、采用新技術(shù)和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機(jī)械使用費(fèi)中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術(shù)和新型工藝才是在這個(gè)時(shí)代取得競爭優(yōu)勢(shì)的有效方法。
2.2建筑施工企業(yè)核心競爭力中間層的打造
（1）管理的打造。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的目的，就是通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)按照質(zhì)量要求，得到最終的建筑產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的打造，在建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)以人為本，強(qiáng)化施工企業(yè)員工的素質(zhì)；以施工班組為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的組織和管理；以技術(shù)為指導(dǎo)，強(qiáng)化施工的效益。
（2）技術(shù)的打造。越來越多的應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)和新工藝，是目前使建筑工程質(zhì)量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢(shì)。在市場競爭逐漸激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是建筑施工企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。
（3）企業(yè)文化的打造。企業(yè)沒有一定的企業(yè)文化做支撐，發(fā)展和壯大就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該充分融入企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)使其深入滲透。隨著建筑企業(yè)走向的不斷發(fā)展和變化，最終通過在建筑市場中形成自己獨(dú)特的品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
2.3建筑施工企業(yè)核心競爭力外部層的打造
（1）工期進(jìn)度的打造。進(jìn)度打造的目的是要求承包企業(yè)按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求完成工程建設(shè)任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃要求完成施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制具有周期性，即編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，最后是糾正計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況對(duì)工程采取措施糾正偏差，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
（2）業(yè)主滿意度的打造。信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越多的把注意力轉(zhuǎn)向業(yè)主，轉(zhuǎn)向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的滿意度就是企業(yè)服務(wù)能力的體現(xiàn)。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業(yè)打造業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)，而外部層業(yè)主滿意度的打造則是中心雍橢屑洳憒蛟旌笏產(chǎn)生效應(yīng)的外在表現(xiàn)。
一、建筑施工企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理所存在的一些問題
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還無法和其他一些發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理以及施工項(xiàng)目管理相關(guān)的工作還較為落后，而且一些企業(yè)中工作人員的工作積極性往往并不很高，這就導(dǎo)致了我國的建筑施工這一方面所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與國外的一些發(fā)達(dá)國家存在著比較大的差距。人們只有對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新變革，改善企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和人資力源管理等管理方式，才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國的建筑施工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理這一問題是解決企業(yè)運(yùn)行效率的關(guān)鍵所在。
1、經(jīng)營模式的單一
目前大多施工企業(yè)中的經(jīng)營模式過于單一，多數(shù)以聯(lián)營掛靠為主，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2、目前我國的人力資源管理較為落后
現(xiàn)如今，在我國的眾多企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理工作自身的適應(yīng)能力并不是很好，員工們的工作效率也非常的低。雖然我國企業(yè)中的人力資源管理模式非常多，而且很多的企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的變化特點(diǎn)進(jìn)行了一系列的企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營方案創(chuàng)立。但是在一些企業(yè)中，仍然存在著人力資源管理模式傳統(tǒng)和組織形式落后的問題，例如企業(yè)中的職位層級(jí)無法分清，各職位權(quán)責(zé)之間相互交錯(cuò)、項(xiàng)目管理人員難以滿足等等，這些問題的存在在企業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生了很多的矛盾，從而會(huì)導(dǎo)致在管理企業(yè)的過程中不能清楚準(zhǔn)確的獲得職位級(jí)別相關(guān)的信息。而企業(yè)中的管理者們因?yàn)榛顒?dòng)的范圍很大、工作任務(wù)過多，也往往會(huì)忽略對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)注。
3、沒有清晰的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度
雖然在很多的建筑施工企業(yè)中都存在著專門的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門，并且各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度都非常全面，但是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)中沒有清晰明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，所以很多企業(yè)的職能管理部門在工作階段都不負(fù)責(zé)，不能嚴(yán)格的要求自己，雖然個(gè)人都具有非常明確的相關(guān)職責(zé)，但是因?yàn)闄?quán)力沒有明確的分界或者利益分配不當(dāng)?shù)仍颍瑔T工們往往不會(huì)有過高的工作熱情，以至于企業(yè)中財(cái)務(wù)管理無法與企業(yè)發(fā)展想結(jié)合，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
4、預(yù)結(jié)算管理精細(xì)程度偏低
隨著企業(yè)快速的發(fā)展，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度也在不斷地完善與改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)中的預(yù)結(jié)算管理與自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況相互適應(yīng)相互符合時(shí)，企業(yè)就會(huì)迅速的發(fā)展壯大，如果兩者無法適應(yīng)，那么企業(yè)終將無法真正的得到進(jìn)步。如果企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性，則會(huì)造成無法挽回的嚴(yán)重后果。因此，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的管理模式提高企業(yè)中預(yù)結(jié)算工作的精細(xì)程度，才是我國建筑施工企業(yè)發(fā)展的正確方向。
二、我國建筑施工企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施
解決我國建筑施工企業(yè)中經(jīng)理管理問題的相關(guān)措施有很多，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身不同的情況采取不同的措施加以解決。
1、理性化管理模式
在企業(yè)中實(shí)行理性化的管理模式是以正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理作為基礎(chǔ)的。也就是說，理性化的管理模式要求企業(yè)有著標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)營的成本要嚴(yán)格控制，質(zhì)量方面的監(jiān)測(cè)也要嚴(yán)格要求。只有做好企業(yè)的管理制度的制定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)才能夠正常運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以避免企業(yè)中的管理人員在使用權(quán)利的過程中因?yàn)閭€(gè)人原因而進(jìn)行不正當(dāng)行為。理性化的管理模式可以使企業(yè)中的各方面活動(dòng)都有著清晰明了的運(yùn)行規(guī)則，從而避免企業(yè)因?yàn)槠渌那楦袀€(gè)人因素而發(fā)生不合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2、經(jīng)營模式的多元化
每個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以體現(xiàn)的關(guān)鍵。單一的聯(lián)營掛靠給施工企業(yè)得到的微薄效益，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大、聯(lián)營隊(duì)伍一旦不誠信，導(dǎo)致企業(yè)承受重大責(zé)任、蒙受重大損失，經(jīng)營模式應(yīng)該從單一性走向多元化，向BT項(xiàng)目、股份制合作項(xiàng)目邁進(jìn)，進(jìn)一步走向自營的經(jīng)營模式，起到項(xiàng)目管理的主控地位，減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目利潤，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng)
工作在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化是目前人力資源管理中最重要的管理思想，也是人力資源管理的最高追求。良好的企業(yè)文化在成功的企業(yè)中是必然存在的，在建筑施工企業(yè)中企業(yè)文化同樣適用。一種良好的企業(yè)文化可以提高建筑施工企業(yè)中工作人員們的工作氛圍，也在無形中給人們樹立起了正確的企業(yè)形象。由于建筑施工企業(yè)是一種勞動(dòng)密集的企業(yè)，可以通過企業(yè)文化來提高員工們的工作積極性，同時(shí)還能提高員工們對(duì)企業(yè)的熱愛和認(rèn)可程度。企業(yè)文化在企業(yè)中可以有效的提高公司中的整體凝聚力，這樣可以使員工們相互信任、相互幫助，不僅提高了員工們的工作效率，還能使員工們更加的團(tuán)結(jié)。在很多企業(yè)中，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)內(nèi)容的培訓(xùn)和素質(zhì)方面的培訓(xùn)是非常普遍的，在培訓(xùn)過程中員工們不僅可以了解到企業(yè)的相關(guān)文化和資金水平，還可以在培訓(xùn)的過程中提高相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平，也培養(yǎng)了員工對(duì)公司的感情。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)可以提高企業(yè)工作更加和諧。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域中，企業(yè)對(duì)員工們的自身素質(zhì)和能力要求也在不斷提高，企業(yè)文化也成為了一個(gè)企業(yè)重要的組成部分。所以教育培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有提高企業(yè)中整體員工的素質(zhì)、建設(shè)良好的企業(yè)文化，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的運(yùn)營效益。
4、財(cái)務(wù)制度的健全
財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的效益不容忽視，對(duì)項(xiàng)目資金的管理及企業(yè)資金的管理必須有相應(yīng)的制度，制度的健全至關(guān)重要，流動(dòng)資金、債權(quán)債務(wù)、可用資金的周轉(zhuǎn)、利用，提高企業(yè)收入、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的辦理
預(yù)結(jié)算的辦理精細(xì)化程度直接影響工程利潤，在投標(biāo)階段：投標(biāo)報(bào)價(jià)策略直接影響工程造價(jià)，比如采用不平衡報(bào)價(jià)提高中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)效益，中標(biāo)后的清單核對(duì)，進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的再次確認(rèn)和調(diào)整；在施工階段：工程的變更資料、簽證資料的及時(shí)辦理和收集為結(jié)算的辦理提供充分依據(jù)；工程竣工階段：工程結(jié)算辦理的及時(shí)，資料的完整，都直接影響工程造價(jià)，影響工程利潤，也就影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各階段中的預(yù)結(jié)算辦理首先需要強(qiáng)有力的造價(jià)人員，所以造價(jià)人員的培養(yǎng)在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。
三、總結(jié)
[關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.047
[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-00-02
隨著市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)要面對(duì)更多、更激烈的國內(nèi)外競爭。如何通過人力資源管理機(jī)制，來充分發(fā)揮人才的積極價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，成為建筑施工企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中，人才和知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本和動(dòng)能，企業(yè)只有建立和完善激勵(lì)機(jī)制，激活人力資源并進(jìn)行優(yōu)化配置，才能使員工的智慧和才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化、最大化發(fā)揮，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的軟實(shí)力保障。
1 人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與作用
1.1 人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵
人力資源激勵(lì)機(jī)制就是指企業(yè)為激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)和潛能，促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在充分理解和把握員工心理變化基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立的一系列積極的、有針對(duì)性的制度。企業(yè)通過激勵(lì)人力資源激勵(lì)機(jī)制，來協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和員工目標(biāo)，留住和吸引更多人才，并激發(fā)員工潛在能力和既有創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容是企業(yè)基于員工敬業(yè)度導(dǎo)向，堅(jiān)持以人為本，幫助員工制定良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過提供完善的培訓(xùn)，建立科學(xué)、公平的薪酬體系，營造人性化的現(xiàn)代企業(yè)文化，激勵(lì)員工將“愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，并落實(shí)到工作生活中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2 激勵(lì)機(jī)制的重要作用
企業(yè)建立并實(shí)施科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅能更好地激發(fā)員工工作的熱情，也能提高員工的凝聚力和向心力，使員工能自覺地認(rèn)同和接受企業(yè)文化與目標(biāo)，并內(nèi)化到自己的內(nèi)心和工作實(shí)踐中，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。通過實(shí)施人力資源激勵(lì)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住更多有才能的高素質(zhì)人才，使之樂意長期為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，通過激勵(lì)機(jī)制也可以更深入地挖掘員工的潛能，充分發(fā)揮其技術(shù)和才能，實(shí)現(xiàn)有效工作、高效工作。人力資源激勵(lì)機(jī)制還可以為企業(yè)員工創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，因?yàn)榧?lì)機(jī)制本身就包含了一種正向的競爭精神，在這種競爭精神的引導(dǎo)下，員工會(huì)以積極的心態(tài)投入到位企業(yè)的服務(wù)和奉獻(xiàn)中，正確處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以及在工作中遇到的各種困難與壓力，并自覺地將其變?yōu)榕ぷ鞯膭?dòng)力。
2 建筑施工企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，也是關(guān)乎社會(huì)民生的重要物質(zhì)生產(chǎn)行業(yè)。近些年來，在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大、新型城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)的背景下，建筑業(yè)也獲得了空前的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量也增加非常迅速，市場競爭壓力不斷加大。而伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化化發(fā)展，以及改革開放的不斷深化，國外建筑施工企業(yè)也不斷涌入國內(nèi)市場，這進(jìn)一步加劇了國內(nèi)建筑施工企業(yè)的競爭。而有些大中型建筑施工企業(yè)，也走出國門，直接參與到國際市場競爭中。相較于一般的商業(yè)生產(chǎn)，建筑施工企業(yè)具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，投資成本高、勞動(dòng)密集、施工現(xiàn)場分散、人員流動(dòng)大、涉及部門多、市場環(huán)境變化快、機(jī)械水平低、施工周期長等。由于以上特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制，難度也相對(duì)更大。在日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭下，很多建筑施工企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人才、知識(shí)和技術(shù)的重要性，都開始著手構(gòu)建完善的人才激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)核心競爭力。然而，從實(shí)踐來看，目前建筑施工企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，雖然已經(jīng)取得了一定的效果，但也存在不少問題。
2.1 人力資源激勵(lì)機(jī)制不完善，無法充分地調(diào)動(dòng)員工積極性
通常來說，我國建筑企業(yè)大多都是按需引進(jìn)人才，但引進(jìn)人才后，往往不太重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理與開發(fā)，導(dǎo)致人才不斷流失、人力資源管理成本不斷上升。盡管不少建筑施工企業(yè)都倡導(dǎo)“要提高人力資源管理地位，改善人力資源的現(xiàn)狀”，然而，實(shí)踐效果卻不盡人意。一是人才聘用制度不健全、不規(guī)范，存在重引進(jìn)、輕管理和重眼前、輕長遠(yuǎn)的問題，不盡招聘缺少計(jì)劃性，而且也沒有重視人才的進(jìn)一步管理與開發(fā)；二是薪酬管理體系設(shè)計(jì)不合理，激勵(lì)性較差。根據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，在分配上存在嚴(yán)重的平均主義，管理和技術(shù)崗位與勞動(dòng)力實(shí)際價(jià)值偏差過大，員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性得不到充分激發(fā)。
2.2 崗位薪酬、績效評(píng)價(jià)欠缺科學(xué)性，員工晉升渠道不合理
很多建筑施工企業(yè)的崗位薪酬和績效評(píng)價(jià)，都未形成一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。主管人員確定員工的薪酬和績效狀況，沒有根據(jù)員工的實(shí)際價(jià)值來定薪。員工在工作過程中，往往過于重視與主管搞好關(guān)系，而不能全身心地發(fā)揮自身的才能。由于缺少完善、健全的員工業(yè)績考核機(jī)制，員工的績效考核體系也缺少規(guī)范化、定量化，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不全面、不客觀甚至不公平。例如，考核指標(biāo)模糊，缺少針對(duì)性，也不能進(jìn)行有效量化；考核與晉升脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有嚴(yán)格按多勞多得、按勞分配的原則進(jìn)行評(píng)估。上述問題的存在，導(dǎo)致部分員工心理上不平衡，甚至失去繼續(xù)工作的興趣而跳槽。
2.3 員工整體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國當(dāng)前建筑業(yè)從業(yè)人員大約超過5 000萬人，其中，施工人員占據(jù)了大多數(shù)。在施工人員中，大部分為農(nóng)民工，由于這些人文化水平相對(duì)低，沒有受過嚴(yán)格的崗位技能培訓(xùn)，安全意識(shí)、施工技術(shù)和責(zé)任心相對(duì)不強(qiáng)，因而，無法有效滿足建筑市場對(duì)人才的需求。高級(jí)管理人員、技術(shù)人員和高技能工人偏少，初、中、高級(jí)技術(shù)工人所占比例非常小，而在技術(shù)工人中，高級(jí)技術(shù)工人占比不足1%。在發(fā)達(dá)國家中，高級(jí)技術(shù)工人占比一般在40%以上。在這種情況下，建筑施工企業(yè)的效率與效益提升，必將受到嚴(yán)重制約。
3 建筑施工企業(yè)建立有效人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策
3.1 “以人為本”，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從粗放的產(chǎn)品與價(jià)格競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬拧⒓夹g(shù)和知識(shí)的競爭，可以說，誰擁有了人才和技術(shù)，誰就擁有了制勝市場的根本法寶，誰就會(huì)在競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。所以，建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)“以人為本”的重要性，根據(jù)員工的心理特點(diǎn)和需求，有針對(duì)性地建立健全激勵(lì)機(jī)制。一是引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念與管理策略，用符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的競爭機(jī)制去激勵(lì)人，從而為企業(yè)發(fā)展提供持久動(dòng)力；二是重視人才引進(jìn)、管理與開發(fā)。是否具有一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是建筑施工企業(yè)興衰的關(guān)鍵。企業(yè)必須要在以人為本的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，來增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，提高員工的凝聚力和向心力。立足員工自身價(jià)值和業(yè)主滿意度，致力做到尊重知識(shí)、尊重人才，用心為優(yōu)秀人才提供和諧、向上的發(fā)展環(huán)境；二是通過激勵(lì)機(jī)制來營造健康、向上的員工工作氛圍。人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)，就是讓員工在愉快的工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得全面提升，從而提高工作效率和效益。建筑施工企業(yè)“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，需要時(shí)時(shí)刻刻將員工放在最根本、最重要的地位，體現(xiàn)出對(duì)員工尤其是一線施工人員的關(guān)愛和尊重，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，以最大程度地使員工樂于工作、樂于奉獻(xiàn)，與企業(yè)一起共同發(fā)展進(jìn)步；三是要樹立正確的用人觀，將員工視為企業(yè)最寶貴的資源，在企業(yè)人力資源管理過程中，重視對(duì)各類人員的溝通與協(xié)調(diào)，為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，將員工自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來，從而激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展壯大，不斷你離奮斗，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
3.2 建立健全薪酬福利和績效評(píng)估機(jī)制，為員工提供完善的保障
完善的薪酬福利和績效評(píng)估機(jī)制，是充分實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制作用的重要保證。績效評(píng)估是企業(yè)重要的激勵(lì)手段，其本身也帶來激勵(lì)的效能。根據(jù)員工工作的情況，來確定薪資或職務(wù)晉升，會(huì)更加客觀、公正，也會(huì)贏得員工的信服和支持，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)更好的職業(yè)前景而努力。在進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用科學(xué)有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)員工工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的量化和評(píng)價(jià)，以確保評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確、有效，同時(shí)，激勵(lì)績效較差的員工努力上進(jìn)，在企業(yè)內(nèi)部形成“你追我趕，共赴前程”的局面。另外，還要為員工提供完善的保障，根據(jù)國家規(guī)定，為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保障，按規(guī)定給予福利補(bǔ)貼、帶薪休假、補(bǔ)充保險(xiǎn)等，以切實(shí)保證員工的合法權(quán)益。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)策略的應(yīng)用，努力提高員工的素質(zhì)與能力
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極借鑒國內(nèi)外建筑業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以變化應(yīng)用，以提高企業(yè)的管理水平。人力資源的質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，以激勵(lì)員工不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)于員工來說，培訓(xùn)可謂是企業(yè)最大的福利，應(yīng)當(dāng)積極參與和珍惜。一是通過培訓(xùn)可以提高員工對(duì)企業(yè)的向心力和忠誠度，在培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化融入其中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶漸染作用，使員工的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀能緊密結(jié)合起來，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，積極、創(chuàng)新、敬業(yè)地工作。二是要通過培訓(xùn)，分層次地提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)不斷提高。在建筑施工企業(yè)中，工程質(zhì)量可謂是企業(yè)的生命，只有不斷提高員工尤其是一線施工人員的綜合素質(zhì)，才能確保工程施工質(zhì)量與施工效益，吸引來更多工程項(xiàng)目，不斷提高企業(yè)品牌知名度、投資利潤和市場競爭力。三是在培訓(xùn)過程中，要注意加強(qiáng)規(guī)章制度、工作流程的學(xué)習(xí)。不以規(guī)矩不能成方圓，只有員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作流程的良好習(xí)慣，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和自我管理能力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，也為人力資源激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，創(chuàng)造良好的內(nèi)部氛圍。
激勵(lì)機(jī)制在建筑施工企業(yè)人力資源管理中，占據(jù)著非常關(guān)鍵的核心地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立與發(fā)展，運(yùn)用最科學(xué)的手段、更靈活的機(jī)制，來優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，充分激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力，真正建立起符合企業(yè)實(shí)際、順應(yīng)時(shí)代潮流、契合員工需求的科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，從而保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中成功立足和發(fā)展。
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關(guān)鍵字:建筑施工；企業(yè)；文化建設(shè)
Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.
Key word: building construction; Enterprise; Culture construction
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 引言
經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長時(shí)間的運(yùn)營過程中，在員工內(nèi)部所形成的一種觀念、文化以及價(jià)值觀等等的總和。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價(jià)值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質(zhì)等等。一個(gè)成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個(gè)資源，并且將未來企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進(jìn)而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營造的是一個(gè)積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
隨著企業(yè)文化越來越受到重視，其在不斷的建設(shè)和發(fā)展中，對(duì)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)運(yùn)營的其他方面也產(chǎn)生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導(dǎo)著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價(jià)值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值和行為取向，并且以響應(yīng)規(guī)范對(duì)員工的行為等方面進(jìn)行約束；第二，企業(yè)文化引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向，進(jìn)而使員工擁有共同的意識(shí)形態(tài)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況來制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實(shí)際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個(gè)員工，使其更為認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念、目標(biāo)以及廣泛的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗拼搏。同時(shí)把員工自己形形的價(jià)值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價(jià)值融合在一起，最終達(dá)到在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，使員工的個(gè)人價(jià)值得到充分的發(fā)揮。
（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個(gè)員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關(guān)系和工作氛圍。
（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使工作高效的進(jìn)行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵(lì)和表揚(yáng)，產(chǎn)生積極的正面的效應(yīng)，而不像嚴(yán)肅的政治或者經(jīng)濟(jì)角度產(chǎn)生不積極的影響。這種通過鼓勵(lì)和表揚(yáng)的宣傳形式在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過豐富的肢體語言來激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內(nèi)在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進(jìn)其健康快速的發(fā)展。
（4）實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無形的行為約束準(zhǔn)則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來約束和協(xié)調(diào)其行為和言論，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)企業(yè)的自我調(diào)節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時(shí)，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準(zhǔn)則，使員工明辨是非，來規(guī)范自己的行為；第二，內(nèi)在方面，根據(jù)員工自己的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)來做到非正式非強(qiáng)制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實(shí)現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設(shè)過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協(xié)調(diào)和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌。
企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，正因?yàn)槿绱耍攀沟闷髽I(yè)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預(yù)防和控制，并且使員工在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)能夠自覺的形成一種協(xié)調(diào)工作狀態(tài)和較強(qiáng)的自我約束能力，進(jìn)而推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。
3 建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的探討
建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進(jìn)行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動(dòng)性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動(dòng)較大，并且在競爭無處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學(xué)的合理的文化建設(shè)系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動(dòng)人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價(jià)值，這也是企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。
然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該用何種形式的文化建設(shè)來凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動(dòng)工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實(shí)處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設(shè)獨(dú)具特色的文化價(jià)值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要從根本上解決上述問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（1）在物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對(duì)員工的價(jià)值觀逐步產(chǎn)生積極的影響。眾所周知，物質(zhì)文化對(duì)于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨(dú)特性，要使員工能夠像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個(gè)家的溫暖和感覺。所以堅(jiān)持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
（2）充分認(rèn)識(shí)到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質(zhì)文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關(guān)符合實(shí)際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學(xué)化，各個(gè)員工能夠自覺地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）積極加強(qiáng)精神文明建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因?yàn)榫裎拿鞑痪哂行蜗笮裕荒芙o人以具體的感官體驗(yàn)，精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來說，但是卻是以物質(zhì)文化或者物質(zhì)文明的形式體現(xiàn)出來的。在精神文明建設(shè)的過程中，要充分利用媒體以及網(wǎng)絡(luò)等媒介的優(yōu)越性，通過有效的正面的宣傳來激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。
4 結(jié)語
總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進(jìn)步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個(gè)行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎(chǔ)，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)富有極大的凝聚力和競爭力。
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 外派員工管理 難點(diǎn) 對(duì)策
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，越來越多的國有建筑施工企業(yè)在海外、國內(nèi)異地成立區(qū)域公司、項(xiàng)目部等外派機(jī)構(gòu)和派駐人員經(jīng)營。外派員工在海外、省外等市場生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮著積極的作用。如何加強(qiáng)外派員工隊(duì)伍的管理，已成為當(dāng)前國有建筑施工企業(yè)HR管理的重要課題。
一、國有建筑施工企業(yè)外派員工的定義
國有建筑企業(yè)一般由本部外派人員代表企業(yè)對(duì)外埠地區(qū)進(jìn)行施工生產(chǎn)，履行與業(yè)主的建筑施工合同；或者由外派人員開拓新市場、管理區(qū)域公司等。外派人員在企業(yè)本部和外埠地區(qū)之間起著橋梁和紐帶的作用。外派員工分為兩類，一類是外派至國外的項(xiàng)目工作，另一類是外派至公司以外的其他城市工作。
二、國有建筑施工企業(yè)外派員工管理難點(diǎn)
1.外派員工甄選難
相對(duì)其他行業(yè)來說，建筑企業(yè)無論工作條件還是生活條件都非常艱苦。外派員工往往要面臨比較生疏、復(fù)雜、艱苦、枯燥的工作和生活環(huán)境，要能夠獨(dú)立處理各方面的問題，因此對(duì)外派員工的綜合能力要求比較高。此外，每個(gè)員工之間都存在著差異，有著不同的追求和需求，企業(yè)很難把握每個(gè)員工的特點(diǎn)，因此外派員工甄選工作困難。
2.外派員工的薪酬福利待遇改革難
國有建筑施工企業(yè)“大鍋飯”的形勢(shì)難以徹底消滅，很難對(duì)有作為的員工進(jìn)行合理的分配，企業(yè)內(nèi)部公平競爭的氛圍難以營造，企業(yè)的競爭力大大削弱。薪酬機(jī)制不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)薪酬機(jī)制激勵(lì)性不強(qiáng)和外派人員與企業(yè)本部的差額有失公平。同民營企業(yè)相比，在企業(yè)外部相對(duì)缺乏市場競爭力。
3.外派員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展難
企業(yè)本部對(duì)外派員工管理缺乏一定的控制和管理，區(qū)域公司或者項(xiàng)目部對(duì)員工存在“重使用，輕培養(yǎng)”的現(xiàn)象，人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)不到位，員工職業(yè)生涯不盡合理。外派員工無法參加本部舉辦的各類培訓(xùn)，也常錯(cuò)過每年的建造師、職稱等各類影響個(gè)人成長的考試；
4.家庭后顧之憂解決難
外派員工遠(yuǎn)離家庭，個(gè)人或家庭有實(shí)際困難時(shí)，無人去幫助解決，壓力得不到釋放。再者，施工企業(yè)中外派員工每年僅有一兩次回家的機(jī)會(huì)，對(duì)于已婚員工是極大的挑戰(zhàn)。配偶的犧牲，當(dāng)前已經(jīng)成為員工拒絕外派的最大理由。
5.外派員工中成熟人才穩(wěn)定難
由于建筑行業(yè)特點(diǎn)是邊際利潤較低，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻較大，體力和精神耗費(fèi)大，所以對(duì)綜合素質(zhì)較高的人吸引力不大。職業(yè)經(jīng)理人可忠于事業(yè)，但又不必困守于一個(gè)企業(yè)。例如，成熟的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營人員更愿意往業(yè)主單位、事業(yè)單位發(fā)展。
三、外派員工管理難點(diǎn)的對(duì)策建議
1.優(yōu)化外派員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)干事潛能
（1）完善薪酬分配機(jī)制。在內(nèi)部公平上，能維持企業(yè)整體薪酬制度的一致性和公平性，促使員工對(duì)組織產(chǎn)生高度認(rèn)同。制定外派員工的薪酬方案應(yīng)充分考慮外派員工額外增加的生活方面的支出，個(gè)人發(fā)展成本的估算等因素。在外部競爭上，要根據(jù)勞動(dòng)力市場價(jià)格適時(shí)調(diào)整外派員工的薪酬水平，切實(shí)保證不低于市場同類人員，以吸引并留住優(yōu)秀員工。
（2）改善福利待遇。在福利待遇政策方面可傾向外派員工，提供包括帶薪休假（輪休假）、探親反探親、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、提供體檢、改善生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境等。企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)以及員工特點(diǎn)，可以采取上述不同福利待遇的最佳組合。
（3）建立晉升通道，注重員工職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。國有建筑施工企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道通常可分為行政管理、政工管理、崗位專家晉升通道等三個(gè)序列。員工外派前，要做好溝通工作，了解員工的個(gè)人意愿，也明確員工在企業(yè)里可能要晉升的職位方向。在企業(yè)中層干部晉升或個(gè)人職稱晉升等可以有優(yōu)先傾斜政策。
（4）優(yōu)化績效考核，科學(xué)評(píng)價(jià)員工。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以績效目標(biāo)為核心的績效考評(píng)體系。國有建筑施工企業(yè)對(duì)外派員工的考核主要可分為兩類：一是企業(yè)本部對(duì)外派機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和外派基層員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核；二是企業(yè)本部和外派機(jī)構(gòu)對(duì)基層員工的考核。領(lǐng)導(dǎo)班子的考核側(cè)重于施工管理和市場經(jīng)營工作，對(duì)于基層員工的考核采取業(yè)務(wù)考試和業(yè)績考核。考核結(jié)果作為兩外市場員工崗位調(diào)整、晉升、提資降薪或予以淘汰的重要依據(jù)。
（5）創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，有力提高人才素質(zhì)。外派機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式方法，重點(diǎn)做好員工外派前和外派期間的培訓(xùn)工作，有效促進(jìn)區(qū)域公司和項(xiàng)目部培訓(xùn)模式的形成。員工外派前，注重員工崗位技能和適應(yīng)環(huán)境的培訓(xùn)。外派期間的培訓(xùn)方式可以靈活多樣，比如外派機(jī)構(gòu)積極自行舉辦培訓(xùn)班，如施工技術(shù)交流等，讓企業(yè)本部的崗位專家和能手進(jìn)行授課。培訓(xùn)時(shí)間可靈活安排，可以利用晚上等空閑時(shí)間組織員工參加當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)培訓(xùn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)讓外派員工共享企業(yè)本部的培訓(xùn)課程。
2.加強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)外派員工凝聚力
（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。要把企業(yè)文化建設(shè)融入到外埠市場的經(jīng)營理念、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，弘揚(yáng)具有時(shí)代氣息、健康向上、具有特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)外部宣傳報(bào)道力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向內(nèi)鼓士氣、外揚(yáng)名氣的作用，加大對(duì)企業(yè)外派員工中模范先進(jìn)人物的宣傳力度。以項(xiàng)目文化為基礎(chǔ)，大力開展群眾性企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)文化理念和行為規(guī)范在全體員工中內(nèi)化于心，外化于行，發(fā)揮先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用。
（2）加強(qiáng)外派機(jī)構(gòu)黨建工作，增強(qiáng)外派員工歸屬感。一是外派機(jī)構(gòu)盡可能成立黨支部，并配備專兼職的政工人員，管理人員也相應(yīng)有一定數(shù)量的黨員作為中堅(jiān)力量。黨支部可以通過召開定期談心交心活動(dòng)、項(xiàng)目員工座談會(huì)，進(jìn)一步了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地幫助員工解決實(shí)際困難。二是抓好員工的文化生活。如配備電視機(jī)、籃球等娛樂設(shè)施，經(jīng)常開展有益于員工身心健康的各種文體活動(dòng)，如與業(yè)主、監(jiān)理召開聯(lián)歡會(huì)、體育比賽以及員工集體婚禮等活動(dòng)，使員工感到如同家一般的溫暖，消除思鄉(xiāng)情緒。三是加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)。通過職工座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)溝通會(huì)等形式和員工進(jìn)行零距離溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)。
（3）加強(qiáng)外派員工后勤保障工作。企業(yè)可成立后勤服務(wù)小組或者員工志愿者服務(wù)隊(duì)，對(duì)外派員工及其家屬進(jìn)行訪談，對(duì)員工家庭成員生病等提供力所能及的幫助，讓外派員工安心、放心地工作。
綜上所述，系統(tǒng)有效的外派員工管理，對(duì)國有建筑施工企業(yè)“走出去”市場經(jīng)營的成功起著至關(guān)重要的作用。迅速發(fā)展的施工企業(yè)需要大量的外派員工開拓海外與省外市場，需要建立起系統(tǒng)規(guī)范的外派員工管理模式。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞 建筑施工 政工 隊(duì)伍建設(shè)
中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
近年來，隨著國家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷增多，建筑施工企業(yè)現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，必備的政工管理工作是保證建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的重要前提條件。所以，建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，用科學(xué)的理論和方法武裝自己的頭腦，從而教育人、影響人，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造性，提高人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。現(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)的建設(shè)施工環(huán)境艱苦，危險(xiǎn)性較高，更加需要關(guān)心施工企業(yè)人員思想的健康發(fā)展。因此，如何解決建筑施工企業(yè)員工思想上的矛盾，提高政工隊(duì)伍建設(shè)水平，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事。
1當(dāng)前建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題
最近幾年，我國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步與建筑施工產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大背景之下，即便在較大程度上提高了建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建筑的質(zhì)量，然而在實(shí)際建設(shè)過程中卻存在著較多問題，主要表現(xiàn)為下面兩方面：
首先，建筑施工企業(yè)政工工作員工很難實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。有許許多多政工隊(duì)伍缺乏活力與生氣。大多數(shù)政工工作員工都存在老齡化的問題，在招聘政工工作員工的時(shí)候，較少會(huì)招聘高層次學(xué)歷人才，使得政工隊(duì)伍中高素質(zhì)人才較為緊缺，“斷層”現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍中普遍存在；其次，建筑施工企業(yè)沒有給予政工工作員工的培養(yǎng)與教育相關(guān)工作足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的政工工作員工，政工隊(duì)伍中的工作人員往往只憑借自身的思維習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)開展思政工作，缺乏系統(tǒng)性的知識(shí)與專業(yè)化的理論，不具備創(chuàng)新意識(shí)，這種情況在文化程度較低的老齡化的政工工作員工更為明顯。最后，政工隊(duì)伍人員配置結(jié)構(gòu)不合理。優(yōu)秀的施工企業(yè)政工隊(duì)伍人員需要由合理的年齡、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成。但經(jīng)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分施工企業(yè)的政工人員年齡普遍偏大、文化素質(zhì)偏低、高素質(zhì)和高能力的政工人材嚴(yán)重缺乏。因此，優(yōu)化施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)、合理配置人員結(jié)構(gòu)是當(dāng)前施工企業(yè)政工管理工作面臨的首要問題。
2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效方法
2.1提高對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度
在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑施工市場面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，施工企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行政工教育工作，使大家自覺遵守企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)形象，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)內(nèi)部要形成積極的工作環(huán)境，打造適合企業(yè)發(fā)展的專屬品牌。其次，加強(qiáng)政工人員的思想政治工作學(xué)習(xí)，使大家提升自身的理論知識(shí)和思想政治覺悟，正確實(shí)施和研究施工方案，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。其次，在具體工作中，要?jiǎng)?chuàng)造人盡其才、物盡其用的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)政工人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而為施工企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)眾多的優(yōu)秀人才。最后，要關(guān)心政工干部成長，政工干部的工作經(jīng)常是無形的工作，事無巨細(xì)，其實(shí)他們默默無聞，經(jīng)常當(dāng)“綠葉”，奉獻(xiàn)了很多，非常辛苦。作為企業(yè)一級(jí)的組織，應(yīng)該關(guān)心他們，切實(shí)幫助其解決生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)中的實(shí)際困難問題，讓他們愉快的工作。
2.2優(yōu)化政工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
一方面，施工企業(yè)要選拔對(duì)口專業(yè)、資歷較深的政工優(yōu)秀人才，以滿足政工隊(duì)伍建設(shè)的人才需要。同時(shí)，政工人員還可以從企業(yè)內(nèi)部的其他科室調(diào)入，選擇不同專業(yè)、不同教育背景和不同職稱的工作人員，以滿足復(fù)合人才的發(fā)展需要；另一方面，政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)人才要求各不相同，需要人員各有所長、實(shí)踐性突出，因此，施工企業(yè)在人才選拔時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)能力高和素質(zhì)強(qiáng)的專業(yè)人才。
2.3加強(qiáng)政工人員的教育培訓(xùn)工作
首先，提高政工人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)載體的建設(shè)工作，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)環(huán)境，并提供必備的軟件和硬件學(xué)習(xí)設(shè)施。最后，要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)模式。施工企業(yè)政工人員的學(xué)多采用自主學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育兩種模式。在具體學(xué)習(xí)中，我們可以采用形象化的學(xué)習(xí)方式，如：娛樂教學(xué)和藝術(shù)教學(xué)等手段，通過方式的創(chuàng)新，將政工工作的學(xué)習(xí)融入到職工樂于接受的活動(dòng)中，提高學(xué)習(xí)效率。
2.4建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制
高效可靠的員工激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)政工隊(duì)伍的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。首先需要建立公平、公正、合理且又科學(xué)的政工人員考評(píng)制度，在崗位評(píng)優(yōu)升職以及年度獎(jiǎng)金方面要優(yōu)先考慮、推薦那些在政工工作崗位上表現(xiàn)較為突出的政工人員，讓政工工作人員能夠切實(shí)體會(huì)到努力工作帶來的切身利益，進(jìn)而能夠以更加積極的姿態(tài)投入到政工工作中，為建筑企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。要發(fā)揮榜樣帶頭作用，激發(fā)政工員工的榮譽(yù)感，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。另外，有獎(jiǎng)勵(lì)就必然有懲處，激勵(lì)制度的作用不是單一的，同時(shí)也需要建立合理的淘汰機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)那些業(yè)務(wù)水平較低、缺乏工作責(zé)任心的政工工作人員，要給予幫助或者調(diào)崗安排，使得人盡其才。
3結(jié)語
建筑企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)需要準(zhǔn)確定位思想政治工作，建立健全建筑企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的制度體系，提高政工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，加強(qiáng)政工人員的自我升值意識(shí)，加大對(duì)建筑企業(yè)政工人員專業(yè)素質(zhì)能力的繼續(xù)教育工作力度。
參考文獻(xiàn)
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