時(shí)間：2022-02-11 09:06:15
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1．1設(shè)備管理是油田基層隊(duì)管理的重點(diǎn)
油田基層隊(duì)內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是油田基層隊(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是油田基層隊(duì)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，是油田基層隊(duì)裝備水平的物質(zhì)標(biāo)志，也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，設(shè)備管理是基層隊(duì)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。
1．2設(shè)備管理是油田基層隊(duì)生產(chǎn)的保證
“工欲善其事，必先利其器”。在當(dāng)前油田“走出去”戰(zhàn)略中，優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊(duì)搶占市場(chǎng)份額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證。設(shè)備管理是油田基層隊(duì)安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備，管理不好就是事故的隱患。
1．3設(shè)備管理是油田基層隊(duì)提高效益的基礎(chǔ)
1）加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，可以創(chuàng)造更大的效益；盤(pán)活舊設(shè)備，改善其裝備性能，延長(zhǎng)使用壽命，也能創(chuàng)造效益。
2）提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是圍繞設(shè)備開(kāi)展工作的。要提高這些人的工作效益，前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。
3）降低設(shè)備管理消耗實(shí)際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會(huì)增大原材料的消耗。
2當(dāng)前油田基層隊(duì)設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)
2．1設(shè)備管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求
原有的管理體制基本上還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，雖然近些年，油田企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的改革創(chuàng)新和實(shí)踐，但仍然是二級(jí)管理體系。作為油田基層隊(duì)基本上只是設(shè)備的使用者，他們的目標(biāo)是縮短工期，節(jié)約資源，降低成本，提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì)，隨著工程項(xiàng)目開(kāi)始而開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束。因此，部分基層隊(duì)設(shè)備管理意識(shí)不強(qiáng)，短期使用設(shè)備而對(duì)設(shè)備維護(hù)不夠尤為嚴(yán)重，有些單位對(duì)基本的“三基”工作都無(wú)法落實(shí)，基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進(jìn)。
2．2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個(gè)明確經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)
傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級(jí)管理，重視的是設(shè)備的實(shí)物管理，沒(méi)有納入價(jià)值形態(tài)管理。當(dāng)前，油田基層隊(duì)設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上，設(shè)備由設(shè)備管理部門(mén)調(diào)配，設(shè)備集中維修，整個(gè)設(shè)備管理體系無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營(yíng)效益。
2．3設(shè)備管理走向市場(chǎng)化信息化的步伐太慢
油田基層隊(duì)設(shè)備管理工作僅僅限于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部施工，沒(méi)有把設(shè)備管理市場(chǎng)化、信息化，設(shè)備資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，部分設(shè)備走向市場(chǎng)，由于沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的設(shè)備經(jīng)濟(jì)實(shí)體，或多或少存在行政干預(yù)現(xiàn)象，直接制約了設(shè)備管理市場(chǎng)化發(fā)展。
3油田基層隊(duì)設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐
3．1實(shí)施項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備由單一二級(jí)調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場(chǎng)化管理轉(zhuǎn)變
當(dāng)前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢，沒(méi)有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理，但不能以經(jīng)濟(jì)行為來(lái)表現(xiàn)儀器的使用；車輛、鉆機(jī)統(tǒng)一維修，但基層隊(duì)和使用單位對(duì)這些設(shè)備的維修驗(yàn)收跟蹤不到位，從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差，直接影響了油田基層隊(duì)的使用。實(shí)際上，這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責(zé)權(quán)利不清，維修單位和使用單位員工在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值上又不一致，從而直接影響了部分員工的積極性。因此，結(jié)合多年來(lái)設(shè)備管理實(shí)踐，創(chuàng)新設(shè)備管理體制，實(shí)施項(xiàng)目制度，建立設(shè)備租賃市場(chǎng)，使設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理，責(zé)任權(quán)利明確，才能保證油田基層隊(duì)設(shè)備使用市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)化，用的是維修合格的設(shè)備，交付租賃資金的設(shè)備。
3．2分清設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變
企業(yè)如果將設(shè)備實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)管理，那么作為油田基層隊(duì)就要注重設(shè)備管理，盤(pán)活設(shè)備，以獲得最大效益，這樣油田基層隊(duì)設(shè)備管理水平就有了一個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿。地球物理公司江漢分公司風(fēng)鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化，基本由純管理向管理經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，效果明顯。
3．3規(guī)范設(shè)備租賃行為，實(shí)現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場(chǎng)資源共享轉(zhuǎn)變
油田設(shè)備具有價(jià)值大，周期性短等特點(diǎn)，如物探儀器上千萬(wàn)，使用周期5－8年，如果一味追求裝備力量，花大錢(qián)購(gòu)買(mǎi)，一是資金短缺，二是有的設(shè)備使用率不高，這就要求建立一個(gè)完善的設(shè)備租賃市場(chǎng)。油田就是要適應(yīng)這一新的形式，走向市場(chǎng)，完成設(shè)備的管理經(jīng)營(yíng)任務(wù)。地球物理公司裝備專業(yè)化重組，完善公司內(nèi)部租賃管理制度，各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成，設(shè)備的使用價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益也得到了較大的提高。
3．4拓寬設(shè)備管理視野，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變
多年來(lái)，油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚(yáng)光大，有效地促進(jìn)了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式，是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化，是新時(shí)期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理信息化，可以解決資源的有效配制，更好地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，這是當(dāng)前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)途徑，勢(shì)在必行。
4結(jié)束語(yǔ)
科級(jí)管理的職責(zé)。關(guān)于教學(xué)設(shè)備的二級(jí)管理對(duì)日常教學(xué)中缺少的教學(xué)設(shè)備應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)購(gòu)置，做好及時(shí)的補(bǔ)充工作。同時(shí)對(duì)于新購(gòu)置的教學(xué)設(shè)備應(yīng)做好完善的使用與維護(hù)記錄確保教學(xué)設(shè)備的使用無(wú)礙。各科室教學(xué)設(shè)備管理員的職責(zé)。作為三級(jí)管理這一部門(mén)是直接接觸和使用教學(xué)設(shè)備最為頻繁的部門(mén)，應(yīng)對(duì)教學(xué)設(shè)備的使用與維護(hù)做到科學(xué)、妥善與高效。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的相關(guān)規(guī)定確保教學(xué)設(shè)備的使用是在科學(xué)、規(guī)范的情境下實(shí)施的，在發(fā)揮教學(xué)設(shè)備功能的同時(shí)也促進(jìn)了自身的教學(xué)工作。
一、關(guān)于教學(xué)設(shè)備管理工作的改革與改進(jìn)對(duì)策分析
縱觀當(dāng)前中專學(xué)校教學(xué)設(shè)備的使用狀況往往是“重使用脛管理脛維護(hù)”這就造成了教學(xué)設(shè)備管理與使用的超負(fù)荷造成了教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重的使用壓力導(dǎo)致大部分教學(xué)設(shè)備的使用周期和使用效率都較為低下，這對(duì)教學(xué)設(shè)備管理工作的開(kāi)展是極為不利的。筆者認(rèn)為肖前教學(xué)設(shè)備的管理方面普遍存在著以下問(wèn)題:①中專學(xué)校對(duì)于教學(xué)設(shè)備的管理缺乏科學(xué)有效的管理理念做支撐，傳統(tǒng)落后的管理觀念嚴(yán)重影響了教學(xué)設(shè)備的日常管理工作實(shí)施;②學(xué)校的教學(xué)設(shè)備管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制，管理方法上也欠缺一定的科學(xué)性;③學(xué)校對(duì)于教學(xué)設(shè)備的管理工作沒(méi)有形成足夠的重視管理人員甚至對(duì)教學(xué)設(shè)備如何使用都是含糊不清，又沒(méi)有統(tǒng)一的管理培訓(xùn)，因此對(duì)于教學(xué)設(shè)備的管理水平也是可想而知的。針對(duì)上述教學(xué)設(shè)備管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的若干問(wèn)題河從如下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn):
1從思想上加以重視重新整合教學(xué)設(shè)備的管理理念。只有從思想上產(chǎn)生高度重視，才能在行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)備管理的高質(zhì)和高效。改變?cè)取爸厥褂妹劰芾砻劸S護(hù)”的狀況對(duì)于日常教學(xué)設(shè)備的使用做到分級(jí)分部門(mén)管理將管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人強(qiáng)化相關(guān)人員的管理理念與管理意識(shí)，及時(shí)對(duì)教學(xué)設(shè)備實(shí)施檢測(cè)與維護(hù)，從管理體制上健全教學(xué)設(shè)備的管理與監(jiān)控工作，力求最大程度地實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)備的使用率合理促進(jìn)教學(xué)工作的開(kāi)展與進(jìn)行。在這樣科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的管理體制下掌校教學(xué)設(shè)備的管理工作必將迎來(lái)嶄新的明天。
2在科學(xué)完善的管理體制下開(kāi)展教學(xué)設(shè)備的管理與維護(hù)工作。任何工作的開(kāi)展都必須有一個(gè)科學(xué)、完善的環(huán)境作為支撐。中專學(xué)校的教學(xué)設(shè)備管理工作也是如此只有建立了科學(xué)完善的日常工作管理機(jī)制，才能在系統(tǒng)化的管理模式下開(kāi)展教學(xué)設(shè)備的使用與管理工作。此外教學(xué)設(shè)備在審批、購(gòu)置、使用、維修以及報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)中都必須有相關(guān)的管理機(jī)制加以管理和約束，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)有效管理提高教學(xué)設(shè)備的使用壽命。
3提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)與水平，運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)管理職能。學(xué)校教學(xué)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)與管理水平對(duì)于整個(gè)教學(xué)設(shè)備體系的宏觀管理有著積極的指導(dǎo)作用。因此積極提高管理人員的素質(zhì)與管理水平是改善教學(xué)設(shè)備管理現(xiàn)狀的重要途徑池是完善管理模式的必要手段，必須引起教育部門(mén)的足夠重視。學(xué)校應(yīng)定期安排管理人員的培訓(xùn)工作適應(yīng)時(shí)代的新發(fā)展把科技手段運(yùn)用到日常的管理工作當(dāng)中力求最大程度地實(shí)現(xiàn)院校的設(shè)備管理職能。
二、結(jié)束語(yǔ)
中專學(xué)校教學(xué)設(shè)備的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)需要學(xué)校教育教學(xué)部門(mén)以及各級(jí)師生共同關(guān)注。積極完善我們的管理理念提升管理的效率和質(zhì)量憑借高度的耐心和責(zé)任心去完成教學(xué)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，保障學(xué)校教學(xué)工作的有序開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)的習(xí)得以及教學(xué)的課堂教學(xué)工作。只有從科學(xué)的角度著手才能使教學(xué)設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用更好地服務(wù)于教學(xué)。
作者：張紅單位：湖南省特教中等專業(yè)學(xué)校
關(guān)鍵詞:企業(yè);設(shè)備管理;對(duì)策
一、企業(yè)設(shè)備管理的概念
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施,將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理,做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)設(shè)備管理的原則
一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展,努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體,應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理
一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問(wèn)題,從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過(guò)程中,努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間,是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo),必須通過(guò)科學(xué)的管理,將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn),設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷優(yōu)化,修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心,全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析,科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃,并將指標(biāo)層層分解、層層控制,做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控,層層把關(guān),同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析,有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),從而降低成本。
(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理
設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。
(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命,使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測(cè)量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修,為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù),使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件,安排維修計(jì)劃,克服了定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡(jiǎn)捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業(yè)自動(dòng)化。
(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶,對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新,現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新,認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失,逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用,以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開(kāi)始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”,重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力,又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才,代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來(lái)。
參考文獻(xiàn):
1、莊惜鐵.工程機(jī)械的預(yù)知維修[J].筑路機(jī)械與施工機(jī)械化,2003(1).
關(guān)鍵詞：注采管理 設(shè)備管理 安全
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提，是降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位，很多企業(yè)都有深刻的體會(huì)和感受；不同的企業(yè)在設(shè)備管理工作中也有各自的做法和特點(diǎn)。這里結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劰聧u采油廠孤一區(qū)注采管理107站在改進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備管理方面的一些做法。
一、抓好重點(diǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行
注采管理107站管理著121口油井、7座計(jì)量站，設(shè)備按不同類別可分為生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備等不同種類，其使用頻率、重要程度及潛在危險(xiǎn)性各有差異，因此，全面掌握所轄設(shè)備并對(duì)設(shè)備分類，進(jìn)行分級(jí)管理就顯得非常必要，這既加強(qiáng)了設(shè)備本體的管理，又明確了各設(shè)備管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)行使的權(quán)限，有利于在設(shè)備管理工作中相互監(jiān)督。
由于該站設(shè)備分布點(diǎn)多面廣及設(shè)備使用危險(xiǎn)性等情況，將全站生產(chǎn)工藝設(shè)備的管理做為重點(diǎn)，納入直接管理范圍；對(duì)計(jì)量站在用的特種設(shè)備按特種設(shè)備監(jiān)督規(guī)程條款要求從基礎(chǔ)資料管理做起，建立健全在用的特種設(shè)備隨機(jī)資料、安裝資料、使用許可證、歷次檢驗(yàn)報(bào)告等資料；建立了特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)臺(tái)帳，對(duì)特種設(shè)備使用中的運(yùn)行及檢查情況由各班組填寫(xiě)運(yùn)行、巡檢記錄；該站設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行不定期檢查。每年于12月底制定出來(lái)年特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃，與上級(jí)有關(guān)部門(mén)結(jié)合統(tǒng)一安排檢驗(yàn)工作。這樣就確保了該站全面掌握特種設(shè)備的使用、維修、檢驗(yàn)情況，確保了重點(diǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。
二、定期開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備管理意識(shí)
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)需常抓不懈并不斷創(chuàng)新的工作。長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作容易使人安于現(xiàn)狀，不利于主動(dòng)查找不足，因此要想加強(qiáng)設(shè)備管理工作，使全站的設(shè)備管理工作不斷上新臺(tái)階，就要在站內(nèi)開(kāi)展一定形式的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，這樣才可激發(fā)各崗位設(shè)備人員的工作主動(dòng)性，做好各自的設(shè)備管理工作，使全站的設(shè)備管理工作上新臺(tái)階。
設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)能否達(dá)到預(yù)期的效果，在于創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是否適合各崗位，能否激發(fā)各崗位的積極性。該站圍繞設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料等三個(gè)方面制訂出了設(shè)備管理創(chuàng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該站成立了設(shè)備管理小組，由主管設(shè)備的副站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)文件，就設(shè)備管理活動(dòng)要求，評(píng)優(yōu)程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等方面均做出了詳細(xì)的要求，并分階段逐步展開(kāi)。通過(guò)這種設(shè)備管理形式的開(kāi)展，各班組的設(shè)備管理人員及操作人員的積極性充分調(diào)動(dòng)，最終達(dá)到了當(dāng)初設(shè)備創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的預(yù)想效果，各崗位設(shè)備管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)得到加強(qiáng)，設(shè)備管理面貌大為改觀。
三、提升設(shè)備管理規(guī)定，規(guī)范設(shè)備管理工作
設(shè)備管理是企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的工作，必須長(zhǎng)抓不懈，任何時(shí)候都不能放松。設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展只能作為全站正常設(shè)備管理的輔助手段，每年適時(shí)開(kāi)展，因此要想使設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)中所要求的工作深入到各崗位設(shè)備管理人員及操作人員的日常工作之中，使之成為其自覺(jué)遵守的行動(dòng)依據(jù)，就得上升為設(shè)備管理制度。首先，制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程。設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。以保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障，防止事故發(fā)生。其次，建立設(shè)備使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立崗位責(zé)任制。操作工人為設(shè)備的第一責(zé)任人，不但要掌握設(shè)備的操作技能，還必須掌握設(shè)備的保養(yǎng)技能和管理知識(shí)。各崗位必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”；“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”；“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī)，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”和設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)定，正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。最后，建立設(shè)備的維護(hù)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作人員的主要責(zé)任之一。設(shè)備維護(hù)好了，就可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率，為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此該站將設(shè)備的維護(hù)分為每班維護(hù)和定期維護(hù)兩種。每班維護(hù)要求操作人員在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設(shè)備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，下班清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。定期維護(hù)由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備性能的優(yōu)良。
四、針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)
企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設(shè)備管理能否做好、能否不斷強(qiáng)化的最終落腳點(diǎn)也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質(zhì)的提高、人員設(shè)備管理意識(shí)及人員設(shè)備知識(shí)技能的提高等多種方面。
在培訓(xùn)內(nèi)容確定后，培訓(xùn)項(xiàng)目能否辦成功的關(guān)健就在培訓(xùn)教師的選擇上。在選擇培訓(xùn)教師時(shí)，該站采取從本單位相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員中選教師和邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠方專家講課等方式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣就可使舉辦的設(shè)備培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，從而強(qiáng)化設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作基本功的培訓(xùn)，有計(jì)劃地、經(jīng)常的對(duì)操作人員進(jìn)行教育，以提高其對(duì)設(shè)備使用維護(hù)的能力，并通過(guò)實(shí)際操作考試，合格者方可獨(dú)立使用設(shè)備。針對(duì)性的設(shè)備培訓(xùn)工作普遍得到了設(shè)備管理人員的好評(píng)，并切實(shí)提高了設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能水平。
只有加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，不斷進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)設(shè)備人員專業(yè)知識(shí)及實(shí)際技能，并借鑒外部企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，努力探索出適合本企業(yè)設(shè)備管理的新路子，使企業(yè)真正落實(shí)從設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全、要環(huán)保，從而促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展道路上不斷前進(jìn)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)設(shè)備管理 信息化 重要性
[中圖分類號(hào)]C29 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0161-01
企業(yè)的設(shè)備管理是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，從設(shè)備的調(diào)查研究人手，對(duì)有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、大修改造、直至報(bào)廢的全過(guò)程，相應(yīng)地進(jìn)行一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)的總稱。由此可知，企業(yè)的設(shè)備管理是一門(mén)綜合性技術(shù)學(xué)科，其內(nèi)容涉及到多個(gè)方面。其基礎(chǔ)理論涉及到系統(tǒng)論、控制論、信息論、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，組織行為學(xué)等許多領(lǐng)域。企業(yè)的任何一項(xiàng)活動(dòng)基本上都是依靠設(shè)備的力量進(jìn)行操作和完成的，如果沒(méi)有一個(gè)良好運(yùn)作的設(shè)備系統(tǒng)就很難保證企業(yè)工作的順利開(kāi)展。可以說(shuō)，設(shè)備的管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提，能夠降低生產(chǎn)成本，也是保證企業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境優(yōu)美的重要條件和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。
一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理信息化的意義
1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備信息化管理，能夠保證企業(yè)的資產(chǎn)管理更加有效和形成完整的體系
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)離不開(kāi)科技力量的支撐，在整體運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分利用科技的力量對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)信息化。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式的轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)率，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置。能夠保證工作人員及時(shí)、清楚的了解設(shè)備的運(yùn)作情況，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做出正確的抉擇，排除風(fēng)險(xiǎn)。
2 信息化的設(shè)備管理，對(duì)檢修費(fèi)用的控制更加規(guī)范
在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理為主的檢修維護(hù)運(yùn)營(yíng)體系（如使用ERP或EAM等方式），以先進(jìn)的管理手段、規(guī)范的管理方式和先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢維修項(xiàng)目的費(fèi)用、備品配件、進(jìn)度的跟蹤和控制，做到全過(guò)程管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理、通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)手段，全面提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量和水平。
3 信息化的設(shè)備管理，能夠支持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與持續(xù)發(fā)展
企業(yè)設(shè)備信息化管理，能夠保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展都能順利和有序，提供企業(yè)效益。同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各種設(shè)備的管理提供有利的借鑒，促進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)保證企業(yè)的設(shè)備管理工作隨著企業(yè)管理的發(fā)展而同步發(fā)展。另一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行和規(guī)范化操作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和分析，保證各種考核指標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效性。
4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的信息化，能夠從多個(gè)方面提高工作人員的員工素質(zhì)為了讓工作人員掌握信息化下的設(shè)備管理技術(shù)，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，為在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)大范圍的信息化建設(shè)，做好充分的準(zhǔn)備。
二、我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化的現(xiàn)狀
實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的信息化具有重要的意義，我國(guó)企業(yè)也在致力于這方面的發(fā)展和推行，但是應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理在實(shí)現(xiàn)信息化的過(guò)程中還存在著問(wèn)題。
1 企業(yè)設(shè)備管理信息化起步晚
相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化的發(fā)展比較晚，而且存在著發(fā)展水平不一，而且，企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)的信息化問(wèn)題不甚了解。
2 在現(xiàn)行的企業(yè)設(shè)備管理體系中沒(méi)有先進(jìn)的管理模式和方式
由于我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化起步較晚，沒(méi)有形成有效的管理模式，在企業(yè)管理運(yùn)行中水平有限，而缺乏對(duì)企業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)與要求的了解與研究，難以真正提升企業(yè)設(shè)備管理的水平。
3 我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理信息化的系統(tǒng)過(guò)于落后
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在信息化管理上所使用的系統(tǒng)沒(méi)有形成一個(gè)完整、有效運(yùn)作的整體，在每一項(xiàng)工作中基本上都是獨(dú)自運(yùn)行，難以彼此協(xié)調(diào)，這就一定程度上阻礙了其功能的發(fā)揮，同時(shí)，由于各管理系統(tǒng)缺少統(tǒng)一的設(shè)備編碼體系、規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，不同在多個(gè)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
三、構(gòu)建和完善企業(yè)設(shè)備管理信息化的建議
企業(yè)設(shè)備管理信息化的意義，在上面的內(nèi)容中已經(jīng)進(jìn)行過(guò)充分的論述，設(shè)備管理的信息化能夠保證工作人員在企業(yè)設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中對(duì)設(shè)備的基本情況及時(shí)的了解，并防止出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，出現(xiàn)危險(xiǎn)的情況，同時(shí)也可以針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。設(shè)備管理信息化使設(shè)備管理工作從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，并向多功能方向發(fā)展同其他信息化工作一樣，設(shè)備管理信息化建設(shè)也是一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)制定較詳細(xì)的實(shí)施措施以保證其順利建成。
1 改進(jìn)企業(yè)管理的理念，重視企業(yè)設(shè)備管理的信息化構(gòu)建
在構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理信息化的過(guò)程中首先要做的就是對(duì)管理理念進(jìn)行改進(jìn)，要充分認(rèn)識(shí)信息化管理是時(shí)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本途徑。然后從思想的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變到行動(dòng)上的改進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理的信息化建設(shè)，總之，要從思想上、組織上、力量上、措施上給予充分重視，將其作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。
2 在構(gòu)建設(shè)備管理信息化的過(guò)程中注重建設(shè)必須同與管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)變的相結(jié)合
設(shè)備管理信息化過(guò)程中所使用的操作系統(tǒng)，不是將過(guò)去由人所完成的工作交給系統(tǒng)完成，也不是通過(guò)計(jì)算機(jī)工作替代過(guò)去的人工作業(yè)，而是，在企業(yè)設(shè)備管理中實(shí)現(xiàn)一種理念與科技信，息化的有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)提升設(shè)備管理質(zhì)量的目的，這種理念就是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
3 整合各企業(yè)的設(shè)備管理軟件，統(tǒng)一業(yè)內(nèi)的各類編碼標(biāo)準(zhǔn)
目前我國(guó)的各使用的設(shè)備管理軟件和標(biāo)準(zhǔn)大都獨(dú)立運(yùn)行，不夠統(tǒng)一。對(duì)此，可在企業(yè)設(shè)備信息化建設(shè)過(guò)程中有必要在本行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一各類編碼標(biāo)準(zhǔn)，如組織機(jī)構(gòu)編碼、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼、物資編碼等。
參考文獻(xiàn)
[1]彭虎、孟凡建：《基于Intranet設(shè)備管理信息系統(tǒng)得開(kāi)發(fā)和研究》，載《設(shè)備管理與維修》，2002年第10期
[2]瞿向東、劉勇：《對(duì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中幾個(gè)問(wèn)題的探討》，載《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》，2010年第5期
一、2018年各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：
截止2018年11月底，我公司主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)97.1%，較上年同期提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，同行業(yè)最好水平（唐鋼）98.52%，同行業(yè)先進(jìn)水平95.09%；主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率96.5%，較上年同期提高2.5個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備故障停機(jī)率1‰, 與上年同期持平，同行業(yè)最好水平（萊鋼）0.85‰，同行業(yè)先進(jìn)水平1.5‰。各種設(shè)備呈良性優(yōu)化發(fā)展。
截止18年底全公司實(shí)現(xiàn)特大、重大設(shè)備事故為零的奮斗目標(biāo)，全年共發(fā)生設(shè)備事故 起，（2007年共發(fā)生設(shè)備事故10起），比上年下降 ％，其中機(jī)械設(shè)備事故 起，電器設(shè)備事故 起，儀表類設(shè)備事故 起，在設(shè)備事故管理工作中取得了可喜的成績(jī)。
附事故一覽表：
時(shí)間
事故單位
事件
類別
事故定性
二、重點(diǎn)工作及保障措施：
2018年以來(lái)，設(shè)備管理工作按照“管理重心下移，防線前移”原則進(jìn)行開(kāi)展，為設(shè)備管理工作走向良性循環(huán)，提升設(shè)備管理水平提供可靠保證。
1、為鼓勵(lì)全公司各車間在保證產(chǎn)質(zhì)、產(chǎn)量的前提下，積極主動(dòng)維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，降低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率及設(shè)備發(fā)生率，激勵(lì)廣大設(shè)備管理人員和職工努力改善設(shè)備運(yùn)行狀況，經(jīng)過(guò)多方論證出臺(tái)了《設(shè)備事故管理激勵(lì)辦法》、《控制設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《設(shè)備主任綜合業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，經(jīng)過(guò)數(shù)月的運(yùn)行管理，極大地提高了車間設(shè)備管理的能動(dòng)性，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率得到可靠保證。設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)也由原來(lái)每月 余小時(shí)降至每月 小時(shí)，其產(chǎn)生的效益是不可估量的。
2、積極開(kāi)展各類專業(yè)檢查工作。先后組織和配合進(jìn)行了設(shè)備大檢查、設(shè)備隱患整改、防雷接地及聯(lián)鎖保護(hù)等多項(xiàng)檢查，有效保障了生產(chǎn)的有序穩(wěn)定運(yùn)行。全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患 項(xiàng)，已整改 項(xiàng)，整改率達(dá) %。其余項(xiàng)目也已制訂出整改措施和整改時(shí)間。
3、針對(duì)目前設(shè)備管理軟件建設(shè)工作表簿品種雜亂、管理等級(jí)差異大、管理重心不明確等問(wèn)題，對(duì)各單位進(jìn)行設(shè)備管理軟件專項(xiàng)檢查，宗旨在于通過(guò)檢查尋求具有先進(jìn)性、可行性的管理手段，彌補(bǔ)管理漏洞、降低記錄誤差、減少設(shè)備隱患、提高整體管理水平的目的，讓軟件更好的為硬件服好務(wù)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理軟件存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)各單位相互交流、探討，設(shè)備管理軟件得到了充分完善和改進(jìn)。
4、設(shè)備管理一直以來(lái)就是設(shè)備處強(qiáng)抓、細(xì)管的重要組成部分，也是保障設(shè)備健康運(yùn)行的一門(mén)重要管理學(xué)科。我處根據(jù)當(dāng)前管理形勢(shì)，結(jié)合大量資料、文獻(xiàn)出臺(tái)了《設(shè)備管理大綱》，從管理和學(xué)科角度綜合闡述了設(shè)備的各階段注意事項(xiàng)和管理要點(diǎn)，科學(xué)的分析當(dāng)前管理誤區(qū)，從根本上指導(dǎo)各車間設(shè)備管理人員的管理辦法和技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備及時(shí)、正確、合理的和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有極其重要的意義。
三、基建項(xiàng)目供給保障：
設(shè)備處作為二體系生產(chǎn)線的設(shè)備主要采購(gòu)部門(mén)，2018年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，完善了過(guò)程控制，緊緊圍繞工程設(shè)備供應(yīng)這個(gè)中心工作，解放思想，創(chuàng)新思路，迎難而上，千方百計(jì)創(chuàng)造條件大力度推進(jìn)。保障了設(shè)備的高質(zhì)量、快節(jié)奏供給，滿足了工程建設(shè)需要。
1、各項(xiàng)工作全面提速，加快交流談判、招標(biāo)、信息交流、監(jiān)制、發(fā)運(yùn)、安裝調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)副總總協(xié)調(diào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全方位調(diào)度，加強(qiáng)銜接，加快速度，提高工作效率，滿足了工程建設(shè)全面提速的要求。
2、我們緊緊抓住管理創(chuàng)新這個(gè)主題，抓緊研究新的市場(chǎng)形勢(shì)，開(kāi)辟新的降本空間，制定新的降本措施。加強(qiáng)與其它鋼鐵企業(yè)設(shè)備材料采購(gòu)部門(mén)的信息溝通，和一些業(yè)績(jī)好，實(shí)力強(qiáng)，但尚未和我們建立聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步激活供貨單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。加大追究違約責(zé)任力度，并完善相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。在原材料價(jià)格一路上漲，供應(yīng)商紛紛要求漲價(jià)的不利條件下，設(shè)備處人員利用客戶的各種心理，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。
3、我們?cè)谠O(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，以“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高產(chǎn)能”為準(zhǔn)繩，優(yōu)選世界領(lǐng)先技術(shù)裝備水平的生產(chǎn)廠家，確保設(shè)備質(zhì)量，力求最大限度的節(jié)約能源，提高生產(chǎn)效率。我們?cè)?萬(wàn)制氧機(jī)組上馬前期進(jìn)行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國(guó)庫(kù)樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾DCS控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。煉鐵設(shè)備采用了無(wú)料鐘爐頂設(shè)備，可大大提高生產(chǎn)效率、減小事故發(fā)生率。電儀設(shè)備大部分采用了德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)ABB等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。先進(jìn)的工藝裝備為二體系穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。從項(xiàng)目的前期技術(shù)方案審查、設(shè)計(jì)、設(shè)備技術(shù)協(xié)議就積極介入，全面掌握設(shè)備特性，確保訂購(gòu)的設(shè)備完全滿足工藝需要；設(shè)備驗(yàn)收員、廠家、設(shè)備使用單位實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字確認(rèn)；設(shè)備安裝全部要求廠家服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保最短時(shí)間調(diào)試成功。有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的高速推進(jìn)。
四、存在問(wèn)題和不足：
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但對(duì)照發(fā)展要求要求，還存在許多不足之處，主要有：
1、設(shè)備管理工作還蘊(yùn)藏著很大潛力需要我們挖掘。
4、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過(guò)程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，用集體的智慧和力量來(lái)解決問(wèn)題。
5、對(duì)照袁總要求，在認(rèn)識(shí)水平上還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。
五、2019年工作目標(biāo)及計(jì)劃：
1.1、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降5％；
1.2、全公司設(shè)備完好率力爭(zhēng)98％，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭(zhēng)97％，故障停機(jī)率力保1‰。
19年我們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓起：
1、嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法的要求，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)設(shè)備管理，以先進(jìn)的管理理念、管理思想、管理方法提高設(shè)備綜合管理水平。
2、繼續(xù)開(kāi)展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早整改，對(duì)事故分析透徹、明確事故責(zé)任，提高事故的預(yù)控能力，從源頭上避免重復(fù)事故的出現(xiàn)。
3、加大對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。以安全為主線，深入實(shí)踐開(kāi)展特種設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，
4、進(jìn)一步健全設(shè)備電子檔案的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化在冊(cè)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性和有效作用，重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)設(shè)備的全面管理，主要體現(xiàn)在備品、備件，檢修計(jì)劃、檢修完成等情況方面的綜合管理。
5、提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。在采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，使設(shè)備維修方式逐步轉(zhuǎn)向以狀態(tài)維修為主的維修方式。
6、嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
7、加大協(xié)調(diào)力度，加快工程設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)工程進(jìn)度。
8、建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時(shí)供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。
9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，深化創(chuàng)新管理，提高管理效益，全方位促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
[關(guān)鍵詞]橋梁工程；施工；機(jī)械設(shè)備；管理
中圖分類號(hào)：U445.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0225-01
機(jī)械設(shè)備是工程施工的主要物質(zhì)力量，俗話說(shuō)“工欲善其事，必先利其器”，從而可見(jiàn)施工設(shè)備對(duì)于建設(shè)方的巨大作用，但是在日常的工程施工中，總會(huì)存在施工設(shè)備保管不善出現(xiàn)工期延誤以及為施工建設(shè)留下安全隱患的問(wèn)題。所以施工方必須對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備展開(kāi)合理的管控，通過(guò)及時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)[1]，使施工順利進(jìn)行，本文就重點(diǎn)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理展開(kāi)研究。
一. 當(dāng)前我國(guó)橋梁機(jī)械設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題
（一）管理意識(shí)有待強(qiáng)化
當(dāng)前我國(guó)橋梁機(jī)械設(shè)備管理人員管理意識(shí)的不強(qiáng)，這在很大程度上與我國(guó)傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式有著密切的聯(lián)系，過(guò)去的封建思想嚴(yán)重制約了當(dāng)前我國(guó)橋梁機(jī)械設(shè)備管理人員的思想，此外，很多施工方的管理體制束縛性太強(qiáng)，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，給管理人員不斷施壓，所以在具體的管理創(chuàng)新中顯得不足，在執(zhí)行中，很多機(jī)械設(shè)備管理制度根本無(wú)法深入貫徹實(shí)施，所以，在這種情況下嚴(yán)重挫傷了相關(guān)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，在某種程度上來(lái)講，不能大力推行國(guó)家倡導(dǎo)與實(shí)施的綠色施工理念，也無(wú)法保證我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目施工的的平穩(wěn)運(yùn)行。
（二）施工設(shè)備管理表面化，方法不太恰當(dāng)
當(dāng)前我國(guó)的橋梁機(jī)械設(shè)備管理制度主要是通過(guò)各種規(guī)章、法令等條例約束管理人員的行為，一旦有出格或不恰當(dāng)?shù)男袨楸憩F(xiàn)，管理人員就會(huì)受到相關(guān)部門(mén)的責(zé)令或嚴(yán)懲，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，這種施工設(shè)備管理模式依然十分表面化，其管理方法也不當(dāng)，不利于調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的積極性。
（三）施工建設(shè)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)層次不齊
施工建設(shè)相關(guān)管理在很程度上都是靠人才，但是許多的施工方在人才引進(jìn)與培養(yǎng)方面顯得不足，意識(shí)不夠，很多人甚至認(rèn)為施工建設(shè)管理只要做好表面工作就好，但殊不知，機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的發(fā)展任務(wù)，需要久抓不懈，它要求管理人員的思想意識(shí)必須超前，具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，在思想政治中必須遵循施工條例，不能違法腐敗，但是現(xiàn)在的施工設(shè)備管理人員大多都身兼數(shù)職，沒(méi)有時(shí)間深入鉆研機(jī)械設(shè)備的管理知識(shí)，在施工管理創(chuàng)新過(guò)程中缺乏動(dòng)力，這就導(dǎo)致工程施工的管理人才培養(yǎng)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的發(fā)展效果目標(biāo)，與此同時(shí)，相對(duì)落后的管理思想觀念必然會(huì)嚴(yán)重阻礙施工的良性發(fā)展。
（四） 機(jī)械設(shè)備利用率低下，施工設(shè)備不配套
毋庸置疑，機(jī)械生產(chǎn)建設(shè)設(shè)備具有一定的生命周期[2]，所以施工方在選擇施工機(jī)械以及在平時(shí)的運(yùn)行、保管以及維護(hù)方面要將工作做到實(shí)處，但是大多數(shù)施工方為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，選用那些劣質(zhì)機(jī)械或者不合格設(shè)備，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在大量老化的設(shè)備，也嚴(yán)重影響了施工的效率和進(jìn)度，同時(shí)也不利于施工質(zhì)量的保證。
二.基于橋梁工程施工的機(jī)械設(shè)備管理措施
（一）建立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
施工方在施工時(shí)必須要有一定的規(guī)章制度，所有施工人員以及機(jī)械設(shè)備的管理人員必須要遵循一定的規(guī)章制度操作，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確分工，根據(jù)施工組織原則與流程對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的更換、檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，組織管理人員要積極上進(jìn)，富有責(zé)任心，有吃苦耐勞的良好精神，勤于檢查、觀測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)組織管理人員，以便及時(shí)安排專業(yè)人員展開(kāi)檢查維修。
（二） 建立設(shè)備維修檔案
施工方在管理方法上要通過(guò)一定的技術(shù)手段，例如設(shè)立機(jī)械設(shè)備維修檔案，對(duì)于設(shè)備的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、合同、數(shù)據(jù)參數(shù)等準(zhǔn)確及時(shí)記錄，存好檔案，管理人員后期維修時(shí)可以根據(jù)具體的維修記錄以及相關(guān)的使用性能展開(kāi)研究分析，從而制定合適的管理與維修計(jì)劃，當(dāng)機(jī)械設(shè)備一旦發(fā)生故障，相關(guān)管理人員就可以調(diào)用維修方案展開(kāi)維修，保證了工期的順利進(jìn)行。設(shè)備管理維護(hù)中，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，不僅要靠引進(jìn)新的科技手段解決安全隱患，還要加大設(shè)施設(shè)備建設(shè)和管理的資金投入，對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和管理，通過(guò)安全隱患的事先預(yù)防，設(shè)立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和損失評(píng)估安全標(biāo)準(zhǔn)，以不同的安全等級(jí)對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)信息數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行存儲(chǔ)和備份。
（三） 加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)持證上崗
橋梁等工程項(xiàng)目施工具有很大的難度，所以施工機(jī)械都是大型的設(shè)備，所有機(jī)械以及工作人員都是需要在極其復(fù)雜的工作環(huán)境中展開(kāi)施工，不僅技術(shù)含量高，而且一旦設(shè)備出現(xiàn)故障就會(huì)難以維修，需要專業(yè)化的技術(shù)人才，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保管與維修應(yīng)該配備專門(mén)的技術(shù)人才，上崗前應(yīng)該經(jīng)過(guò)大量的培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，有良好的維修經(jīng)驗(yàn)，此外還應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合能力素質(zhì)，例如臨時(shí)反應(yīng)能力、安全意識(shí)、較強(qiáng)的抗壓能力，對(duì)施工建設(shè)方而言，要定期對(duì)管理人員展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立一定的機(jī)械設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，不能讓機(jī)械設(shè)備有任何磨損，因?yàn)榧夹g(shù)人員的操作規(guī)范性能夠延長(zhǎng)橋梁施工機(jī)械設(shè)備的使用周期，由于很多機(jī)械設(shè)備需要精良的施工操作技藝，所以對(duì)于這一類機(jī)械設(shè)備而言，不能僅憑主觀感受或是直覺(jué)經(jīng)驗(yàn)判斷故障，應(yīng)該經(jīng)過(guò)儀器測(cè)量，展開(kāi)維修，維修一定要徹底，以免為后續(xù)施工留下安全隱患，延誤工期。
（四） 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度
機(jī)械設(shè)備的使用要合理，關(guān)鍵是在于平時(shí)的養(yǎng)護(hù)，管理人員必須經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能、參數(shù)指標(biāo)、耗能量[3]等進(jìn)行故障排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，此外在實(shí)際的養(yǎng)護(hù)過(guò)程中要投入大量的資金，通過(guò)合理優(yōu)化資源配置，完成整個(gè)施工計(jì)劃。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，按照“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”的流程，正確處理好使用與養(yǎng)護(hù)的關(guān)系，不能出現(xiàn)只用不養(yǎng)，或者只養(yǎng)不用的狀況出現(xiàn)，保養(yǎng)時(shí)要采取一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)的方式進(jìn)行，檢查各個(gè)零部件是否嚴(yán)重老化或缺損，使用后及時(shí)放置于指定的保管位置，要及時(shí)對(duì)其采取除銹、防塵的措施，盡量減少天氣的侵害作用。
（五） 加強(qiáng)職業(yè)道德教育以及施工監(jiān)管
如果說(shuō)機(jī)械設(shè)備是保證橋梁施工的重要物質(zhì)力量，施工人員以及機(jī)械設(shè)備管理人員的良好職業(yè)道德素質(zhì)[4]就是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的助推器，相關(guān)管理人員必須操守職業(yè)技能，在不違反國(guó)家法律法規(guī)、道德倫理規(guī)范的前提下，積極展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，以身作責(zé)，不能出現(xiàn)腐敗的行為或利用職務(wù)便利，為自己創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題存在一定給予嚴(yán)懲，對(duì)此，工程施工的機(jī)械設(shè)備管理以及施工全程管理監(jiān)督就十分重要，一方面可以減少管理人員瀆職或失職的行為發(fā)生，另一方面可以減少由于機(jī)械設(shè)備故障而造成的施工隱患出現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)分析我們可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備對(duì)于橋梁工程施工的重要性，一方面機(jī)械設(shè)備不僅能對(duì)整個(gè)橋梁工程施工具有加速作用，而且對(duì)施工效益的發(fā)揮具有一定的保障性，只有以合格的機(jī)械設(shè)備以及合理的施工流程展開(kāi)施工，才能確保施工順利進(jìn)展，施工管理人員要通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)作用控制整個(gè)施工流程，確保管理機(jī)制完善、施工科學(xué)穩(wěn)妥，積極促進(jìn)施工技術(shù)的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：科技項(xiàng)目；資源；配置；優(yōu)化
一、科技項(xiàng)目財(cái)力資源優(yōu)化
科技項(xiàng)目財(cái)力資源優(yōu)化從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)充分發(fā)揮政府對(duì)研究開(kāi)發(fā)投入的主渠道作用。我國(guó)的總戰(zhàn)略之一就是科教興國(guó)。重視科技和教育關(guān)系著國(guó)家的生存和發(fā)展，對(duì)民族的興旺其中非常重要的作用。科教興國(guó)必須滲透到國(guó)家各部門(mén)、各級(jí)各地各行各業(yè)，局部服從總戰(zhàn)略。通過(guò)科教興國(guó)的實(shí)施來(lái)提高我國(guó)科技投入水平。目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速時(shí)期，科技項(xiàng)目的投入中政府投入占主體地位，等到經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)穩(wěn)定階段，科技項(xiàng)目的投入可以將企業(yè)投入作為主體。(2)優(yōu)化科技投入政策。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)效益的主體，也是受益的主體，因此，很多發(fā)達(dá)國(guó)家都制定了很多制度來(lái)促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入的力度。例如，日本，企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)都可以得到政府的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。近些年來(lái)，我國(guó)借助發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)制定了一些鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)投入的相關(guān)政策，優(yōu)化企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟環(huán)境和硬措施，使企業(yè)逐步成為研究開(kāi)發(fā)的決策、投資和收益的主體。(3)轉(zhuǎn)化科技成果。我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率較低，直接導(dǎo)致研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的使用效益不高。因此必須改善這一現(xiàn)狀，通過(guò)法律的、政策的等各種手段將廣大科技人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將科技成果最大限度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、科技人才資源優(yōu)化
隨著我國(guó)的快速發(fā)展，我國(guó)人才資源的優(yōu)化模式也發(fā)展了改變，我國(guó)政府將人才資源優(yōu)化配置模式分為計(jì)劃配置和市場(chǎng)配置兩種，目前將后者作為最基礎(chǔ)的人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。配置機(jī)制的選擇決定了人才資源優(yōu)化配置是否合理。人力資源的配置機(jī)制包括由行政機(jī)制進(jìn)行配置和由市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行配置，分別如圖1、2所示。
面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，科技人才資源優(yōu)化必須進(jìn)行科技人力資源管理的創(chuàng)新，這有這樣才能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，使企業(yè)處于不敗之地。科技人才管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)觀念創(chuàng)新。重視以能力為本的管理和人力資源管理的戰(zhàn)略研究。(2)組織創(chuàng)新。通過(guò)組織學(xué)習(xí)來(lái)有效地開(kāi)發(fā)組織的人力資源，這是建立學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵。(3)技術(shù)創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人力資源管理中的應(yīng)用促進(jìn)了其管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。
三、大型科學(xué)儀器設(shè)備的優(yōu)化
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，同時(shí)也帶來(lái)了很多大型科學(xué)儀器設(shè)備，并且給大型科學(xué)儀器設(shè)備的管理提出了更高的要求。大型科學(xué)儀器設(shè)備管理需要?jiǎng)?chuàng)新，在科研項(xiàng)目中，科研物力的創(chuàng)新其實(shí)是整個(gè)科研項(xiàng)目創(chuàng)新的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)備管理的好壞與整體科研任務(wù)的完成質(zhì)量有著直接聯(lián)系。而在大型儀器設(shè)備管理中，管理創(chuàng)新機(jī)制是非常重要的。大型科學(xué)儀器設(shè)備的管理其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，主要包括以下環(huán)節(jié)：(1)儀器設(shè)備購(gòu)置的管理。購(gòu)置設(shè)備是設(shè)備管理的開(kāi)始。購(gòu)置設(shè)備是需要填寫(xiě)購(gòu)置設(shè)備的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后，才可實(shí)施購(gòu)置。購(gòu)置設(shè)備的計(jì)劃是需要經(jīng)過(guò)一定的調(diào)查研究，根據(jù)本單位的實(shí)際情況有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行，同時(shí)還需要對(duì)購(gòu)置設(shè)備的價(jià)格和維修等問(wèn)題進(jìn)行考慮。(2)儀器設(shè)備的出入庫(kù)管理。儀器設(shè)備入庫(kù)時(shí)首先要從數(shù)量和外觀上進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行登記，讓使用單位進(jìn)行調(diào)試，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，等到驗(yàn)收合格后才能正式使用。(3)儀器設(shè)備的使用管理。儀器設(shè)備在使用之前，要進(jìn)入單位的管理子系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中其主要包括：設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)查明原因，盡快恢復(fù)。
四、科技信息資源的優(yōu)化
關(guān)鍵詞:水利工程；施工機(jī)械；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
水利水電施工機(jī)械是從事水利水電工程施工非常重要的工具之一，機(jī)械使用和管理的好壞不僅關(guān)系到施工工作效率和工人勞動(dòng)強(qiáng)度，而且關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。而水利水電工程大多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工條件差，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理帶來(lái)很多困難，現(xiàn)階段水利水電施工機(jī)械管理存在著機(jī)械投入不配套、機(jī)械物質(zhì)管理不完善、機(jī)械維修工作薄弱等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了機(jī)械的正常功效，只有提高機(jī)械管理水平，強(qiáng)化施工機(jī)械管理制度，讓機(jī)械保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能發(fā)揮施工機(jī)械的最大經(jīng)濟(jì)效益，為水利水電施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)階段我國(guó)水利水電機(jī)械管理方法下，水利水電施工機(jī)械大多經(jīng)常處在高負(fù)荷的工作狀態(tài)下，這種“輕管理，重使用”的行為直接影響到施工機(jī)械的狀態(tài)和壽命；另一方面，管理人員對(duì)機(jī)械的使用方法和保養(yǎng)方法了解不清楚，當(dāng)施工機(jī)械特別是大型機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，施工部門(mén)往往不愿意承擔(dān)高額的維修費(fèi)用；還有當(dāng)前水利水電施工機(jī)械管理制度不健全，沒(méi)有專人管理，操作人員也時(shí)刻變換，為了趕工期，拼設(shè)備，拼消耗，對(duì)施工機(jī)械非常不利。
1.水電施工機(jī)械應(yīng)用存在的問(wèn)題
機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)是現(xiàn)代工程的重要內(nèi)容，對(duì)于水利水電工程合理應(yīng)用機(jī)械設(shè)備更加的重要。然而，由于施工方和承包方在施工過(guò)程中缺乏管理意識(shí)，不能采取主動(dòng)管理措施，從而導(dǎo)致水電施工機(jī)械使用存在較多問(wèn)題。
1.1水電施工機(jī)械安裝不規(guī)范
對(duì)于水利水電機(jī)械往往運(yùn)轉(zhuǎn)空間大、載荷重和作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于安裝有著嚴(yán)格的要求。在安裝水電設(shè)備過(guò)程中，必須由專業(yè)人員按照預(yù)定的設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)施工，分析作業(yè)路徑和時(shí)間工序。在實(shí)際中，由于安裝過(guò)程中不能很好的遇見(jiàn)設(shè)備的作業(yè)實(shí)際狀況，導(dǎo)致了部分安裝人員不按照要求，發(fā)現(xiàn)存在施工失誤時(shí)不能采取及時(shí)的補(bǔ)救措施，導(dǎo)致水電設(shè)備不能正常的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在工作過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)。
1.2水電施工機(jī)械操作人員素質(zhì)偏低
在應(yīng)用水電施工機(jī)械過(guò)程中，操作人員的素質(zhì)直接決定了設(shè)備的使用壽命。我國(guó)目前的水電施工機(jī)械作業(yè)人員往往是經(jīng)過(guò)短期技術(shù)培訓(xùn)，缺乏綜合素質(zhì)教育，不能合理的進(jìn)行操作設(shè)備。操作人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的壽命規(guī)律和作業(yè)特點(diǎn)理解，不能發(fā)揮出設(shè)備的最佳性能。并且，在某些工程中存在操作人員不按照規(guī)范要求工作，嚴(yán)重違反機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明，大大增加了設(shè)備的危險(xiǎn)系數(shù)。
1.3水電施工機(jī)械缺乏合理保養(yǎng)工作
保養(yǎng)工作是維護(hù)水電施工機(jī)械的最重要工作，能夠有效地降低機(jī)械設(shè)備故障率。由于施工方為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，過(guò)度看重機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。并且，對(duì)于水電設(shè)備的維護(hù)要結(jié)合使用環(huán)境和作業(yè)特點(diǎn)，只有采取綜合措施才能有效地維護(hù)機(jī)械。然而，我國(guó)水電施工過(guò)程中往往忽視保養(yǎng)工作，造成設(shè)備得不到正常維護(hù)，縮短使用壽命。
2.水利水電施工機(jī)械管理對(duì)策分析
2.1建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度健全工作，進(jìn)一步完善管理體制
認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的完善工作，工程機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一規(guī)劃。努力做到群眾管理與專業(yè)管理相結(jié)合，明確群管和專管的權(quán)限與職責(zé)，發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定崗、定人、定機(jī)責(zé)任的“三定”制度，做到使每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人操作、檢修、保管。“三定”制度是做好機(jī)械設(shè)備管理的保障，“三定”制度執(zhí)行的效果對(duì)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的完好率、建筑施工安全、勞動(dòng)生產(chǎn)率有著重要影響，所以在“三定”制度執(zhí)行過(guò)程中要有專人負(fù)責(zé)，并且工作崗位要固定。
2.2加強(qiáng)施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)
施工機(jī)械的運(yùn)作離不開(kāi)人的操作，操作人員的技術(shù)水平和對(duì)機(jī)械的了解深度，直接影響到機(jī)械的使用功能，因此，水利水電企業(yè)在選拔人才的時(shí)候就要選拔思想素質(zhì)高、懂術(shù)、會(huì)管理的綜合人才，以滿足企業(yè)今后發(fā)展需要，其次水利水電施工企業(yè)必須階段性的對(duì)操作人員進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，明確獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)罰分明，使操作人員自覺(jué)維護(hù)好、保養(yǎng)好機(jī)械，施工企業(yè)內(nèi)部還可以經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械比武，保持操作人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
2.3做好機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作，提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效果
建筑施工企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，遵循機(jī)械設(shè)備更新的原則，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢制度，做到機(jī)械設(shè)備的及時(shí)更新。建筑施工企業(yè)要經(jīng)過(guò)科學(xué)分析將維修費(fèi)用高、效率低、耗能高、技術(shù)性能落后，已經(jīng)不符合施工安全要求的建筑工程機(jī)械設(shè)備，要及時(shí)淘汰，確保建筑工程機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)良。另外，對(duì)于主管部門(mén)要求淘汰的設(shè)備，要及時(shí)報(bào)廢處理，不得繼續(xù)使用，避免安全事故的發(fā)生。
2.4做好水利水電施工機(jī)械維修管理與養(yǎng)護(hù)工作
水利水電施工機(jī)械的維修管理是保證機(jī)械處于良好工作狀態(tài)和延長(zhǎng)使用壽命的前提條件，是做好水利水電施工機(jī)械管理的基礎(chǔ)，要做好維修管理，首先要根據(jù)工程工期和施工條件，制定科學(xué)的機(jī)械使用計(jì)劃，合理有效的分配機(jī)械，保證施工機(jī)械的充分利用；其次，在機(jī)械正常磨損階段要精心維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械使用的最佳使用狀態(tài)；然后是加強(qiáng)機(jī)械的定期檢查，掌握機(jī)械的磨損情況，對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決；最后準(zhǔn)確把握機(jī)械的磨損規(guī)律，進(jìn)行預(yù)防性的計(jì)劃維修，到需要大修時(shí)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面修理，全面恢復(fù)機(jī)械的出廠功能。
3.設(shè)備管理創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部許多員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)是不到位的。他們?cè)谟^念上輕維護(hù)、重檢修，輕預(yù)防、重事后，做事隨意、不守規(guī)則；一旦設(shè)備發(fā)生故障，維修人員應(yīng)接不暇，操作人員卻袖手旁觀，除耽誤工期、浪費(fèi)財(cái)力外，設(shè)備故障也得不到及時(shí)、有效的處理。因此，提倡設(shè)備管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
3.1建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好設(shè)備的優(yōu)化配置和現(xiàn)場(chǎng)管理，層層落實(shí)責(zé)任，并經(jīng)常性督促檢查、抽查，把設(shè)備管理工作的各種量化指標(biāo)列入對(duì)機(jī)組人員和項(xiàng)目的考核內(nèi)容，實(shí)行一票否決。通過(guò)設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、單機(jī)核算和指標(biāo)考核等措施，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備完好率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高現(xiàn)代化管理水平
先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的管理，先進(jìn)的管理才能創(chuàng)造良好的效益。對(duì)設(shè)備管理，要從建立健全規(guī)章制度入手，對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的責(zé)任、權(quán)利進(jìn)行明確劃分；實(shí)行一機(jī)一檔管理制度，每臺(tái)大型設(shè)備要有機(jī)械履歷表，由機(jī)(車)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，每月檢查設(shè)備在管、用、養(yǎng)、修、租、算”過(guò)程中是否合理、科學(xué)、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)，并提出改進(jìn)要求；把大型重點(diǎn)設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及各種資料和數(shù)據(jù)輸入微機(jī),運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助管理；實(shí)行包保、包維修到班組，突出維修工服務(wù)機(jī)臺(tái)、服務(wù)班組的功能，讓每一位操作者和維修者都能主動(dòng)關(guān)注設(shè)備管理。
3.3強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。為強(qiáng)化設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，主要做好以下方面的工作：1）抓好設(shè)備投資的決策管理。凡設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，必須進(jìn)行方案論證和經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。2）嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出。通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的工作循環(huán)，把維修費(fèi)用分解至各個(gè)機(jī)組，月月評(píng)估考核。3）開(kāi)展設(shè)備自檢和備件、材料的修舊利廢工作，制定考核實(shí)施辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4）加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理。從強(qiáng)化備件、材料計(jì)劃入手，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，這樣既保證了合理儲(chǔ)備，又防止了備件和材料的積壓和報(bào)廢，降低了設(shè)備管理成本。
4.結(jié)語(yǔ)
水利水電機(jī)械是水利工程施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)，機(jī)械使用和管理的好壞直接關(guān)系到水利水電施工的工作效率，進(jìn)而影響水利水電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。由于各方面的因素影響，現(xiàn)階段水利水電施工機(jī)械管理中仍然存在著很多問(wèn)題需要解決，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。通過(guò)對(duì)水利水電施工機(jī)械管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明，并針對(duì)性的提出有效的解決對(duì)策，為加強(qiáng)水利水電施工機(jī)械管理提供依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李軍.淺析水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理[J].陜西水利.2009(S1).
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中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
Abstract: In the wave of modernization and internationalization of the era, the production equipment is not only the lifeblood of business, but also the material basis for enterprises to develop production activities, is one of the important factors of production enterprises. Maximize the effectiveness of the equipment, improve equipment utilization and maximize economic benefits, not only have high-quality management personnel, but also with modern management tools. To this end, the company launched to manage innovation as a precursor to the implementation of systems assurance to management and technical innovation, accelerating the transformation process and strengthen economic management staff awareness. By implementing innovative device management mechanism, not only to explore new ways to maximize the effectiveness of equipment maintenance, equipment maintenance also greatly shorten the time and reduce spare parts inventory and save a lot of liquidity beside the machine, by greatly improving the business economy benefits.
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引言：生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理必須在設(shè)備的養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合的管理，包括設(shè)備的選型、使用、維修、評(píng)估、更新、改良等，其目的是使各種生產(chǎn)設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。生產(chǎn)設(shè)備管理的基本要求是通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及操作工人，正確使用、精心維修設(shè)備，強(qiáng)化保養(yǎng)維護(hù)，點(diǎn)檢定修，排除故障，使設(shè)備在生產(chǎn)中始終保持完好狀態(tài)。在生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理中，生產(chǎn)主管應(yīng)與有關(guān)的設(shè)備操作人員及技術(shù)人員做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，監(jiān)督下屬正確合理地使用各種設(shè)備，同時(shí)為企業(yè)決策層購(gòu)買(mǎi)、更新、改良及報(bào)廢設(shè)備提供基礎(chǔ)、科學(xué)、合理的整體方案。下面主要從生產(chǎn)設(shè)備的具體實(shí)施方法等方面來(lái)闡述設(shè)備管理的觀點(diǎn)，以供參考。
一、重視生產(chǎn)設(shè)備前期管理，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化。設(shè)備前期管理是企業(yè)實(shí)施設(shè)備綜合管理的工作龍頭，應(yīng)從項(xiàng)目規(guī)劃、更新改造、設(shè)計(jì)選型、購(gòu)置安裝、效益評(píng)估等方面入手，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)情況和技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全環(huán)保等綜合因素上下功夫，以實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的最大化。設(shè)備管理不但要重視設(shè)備前期管理，而且應(yīng)從設(shè)備立項(xiàng)開(kāi)始就殘余相關(guān)工作。既要從專業(yè)上把好關(guān)、選好型，又要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化原則，對(duì)設(shè)備的可靠性、適用性和安全性等提出相關(guān)要求為日后的設(shè)備使用、維護(hù)檢修和備品配件管理，以及實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造工作等打好基礎(chǔ)，確保設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和綜合效率最禁發(fā)生因選型不當(dāng)或盲目抉擇，造成新增設(shè)備低效、閑置或檢修中出現(xiàn)備品配件不通用、難組織、延誤檢修時(shí)間等問(wèn)題。
二、強(qiáng)化設(shè)備中期管理，確保高效運(yùn)行。如果企業(yè)設(shè)備管理工作的方法及內(nèi)容，停留在只重視在用設(shè)備的我使用、維護(hù)和檢修管理上，而輕視或忽視了設(shè)備的前期和后期管理，甚至是“以修代管”，不但會(huì)造成管理工作的事倍功半情況，而且會(huì)形成管理上的惡性循環(huán)。設(shè)備管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，最直接和最有效的管理方式就是要抓好設(shè)備的全過(guò)程管理，牢牢抓住“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)攻關(guān)、更新改造”五個(gè)環(huán)節(jié)不放。必將使設(shè)備管理工作抓出效益、抓出水平，也一定會(huì)取得好的效果。
近幾年，集團(tuán)公司加強(qiáng)了生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)工和專檢人員的責(zé)任落實(shí)工作。通過(guò)大力推進(jìn)“管理規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作方針，確保了各崗位人員在生產(chǎn)工藝流程中的功能與作用。在加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上，必須做到持之以恒，才能見(jiàn)到成效。
1、加強(qiáng)操作人員管理。對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心管理。因?yàn)椴僮魅藛T是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的直接責(zé)任者，對(duì)設(shè)備特點(diǎn)及技術(shù)功能狀況等最交接和最熟悉，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患問(wèn)題的幾率也最大。
2、加強(qiáng)維護(hù)和檢修人員管理。對(duì)維護(hù)及檢修人員來(lái)說(shuō)，不但對(duì)所維護(hù)的設(shè)備能認(rèn)真履行巡檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)和檢修規(guī)程，而且能自覺(jué)的嚴(yán)把檢修工作質(zhì)量關(guān)，減少返修率。
3、加強(qiáng)設(shè)備專職人員管理。對(duì)設(shè)備管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，實(shí)施分級(jí)管理、強(qiáng)化監(jiān)督、堅(jiān)持定期檢查、考核、獎(jiǎng)懲和貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度等，只是管理的方法和手段，而管出水平和管出效益才是最終目的。因此設(shè)備專職管理人員的工作，不但要有明確的規(guī)劃和范圍，而且應(yīng)把效益型的設(shè)備管理理念滲透和體現(xiàn)在管好、用好、修好和改造好全公司設(shè)備上，從技術(shù)參數(shù)、基礎(chǔ)資料、備品配件、檢修維護(hù)管理等方面做好工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
一、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置
機(jī)械設(shè)備是水利施工企業(yè)完成施工任務(wù)所必需的工具和手段。高新技術(shù)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求越來(lái)越高,施工企業(yè)必須提高自身的技術(shù)裝備水平,科學(xué)配置企業(yè)有限資金,不斷購(gòu)置(或自制)新設(shè)備,逐步淘汰陳舊老化設(shè)備.以實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的最大化。
(一)調(diào)研購(gòu)置計(jì)劃
設(shè)備的選擇與添置是設(shè)備管理工作的前半部也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)拓展和工程項(xiàng)目的增多.施工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品開(kāi)況。認(rèn)真做好設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和選型,使所選購(gòu)的設(shè)備與企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相匹配,有目的、分步驟進(jìn)行裝備更新。目前,施工機(jī)械設(shè)備種類繁多、功能多樣化且價(jià)格較低,致使一部分施工企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)忽略了可行性論證這個(gè)環(huán)節(jié)。臨時(shí)需要什么設(shè)備就買(mǎi)哪種設(shè)備,很容易造成設(shè)備不適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的情況,最終導(dǎo)致設(shè)備閑置,占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金,進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)優(yōu)選匹配方案
設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃在機(jī)種、型號(hào)和規(guī)格上應(yīng)適度超前、質(zhì)量從優(yōu).結(jié)合市場(chǎng)存量和使用頻次合理配置。為滿足工程需要,購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)從設(shè)備的生產(chǎn)效率(功率、速度)、對(duì)工程質(zhì)量的保證程度、維修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全環(huán)保性能、設(shè)備性能及能力的配套性、機(jī)械使用的專用性、通用性和靈活性等方面優(yōu)選和匹配設(shè)備添置方案。以適應(yīng)本單位工程施工的需要。如土方工程中,不僅有挖土、運(yùn)輸機(jī)械,還有平整、壓實(shí)機(jī)械,自卸汽車應(yīng)和挖掘、裝載機(jī)的容量配套,組合機(jī)械中應(yīng)以關(guān)鍵及重型機(jī)械為基準(zhǔn),其它配套機(jī)械都應(yīng)以確保關(guān)鍵及重型機(jī)械充分發(fā)揮效率為選配前提。對(duì)于一些必須用但用量少的設(shè)備可采取租賃方式.這樣既節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用,也避免了設(shè)備閑置。
二、設(shè)備登記與建檔
新購(gòu)設(shè)備要有嚴(yán)格的到貨、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和試運(yùn)行手續(xù)。購(gòu)入的機(jī)械設(shè)備在列入固定資產(chǎn)后,應(yīng)及時(shí)記入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳.并進(jìn)行分類編號(hào),一機(jī)一卡。
(一)建立設(shè)備檔案
為了解和掌握機(jī)械設(shè)備情況。更好地使用和管理好這些設(shè)備,除了應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備卡片外,還應(yīng)對(duì)主要機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案。設(shè)備的技術(shù)檔案主要包括設(shè)備的履歷書(shū)、原始技術(shù)資料、原始檢驗(yàn)資料和各種技術(shù)鑒定資料以及其它有關(guān)資料。通過(guò)這些技術(shù)檔案,可以了解這些機(jī)械設(shè)備的使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況。大中修記錄、事故記錄、改裝記錄、基本折舊情況和大修情況等。有些企業(yè)和個(gè)人對(duì)機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案不很重視。對(duì)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況和經(jīng)濟(jì)效能沒(méi)有清楚的概念和合理的對(duì)比,設(shè)備拿來(lái)就用,壞了就修,造成了許多不必要的浪費(fèi)。
(二)做好成本核算
在經(jīng)濟(jì)核算方面,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)采用“單機(jī)核算”制度,對(duì)配件消耗、燃油、油消耗和維修費(fèi)等實(shí)行單機(jī)登記,隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開(kāi)支情況。應(yīng)健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較和調(diào)整。通過(guò)統(tǒng)計(jì)核算,從數(shù)字上反映設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和使用管理的好壞;通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各因素的分析,找出有影響的因子及其影響程度,采取改進(jìn)措施,提高機(jī)械設(shè)備使用管理水平,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
三、設(shè)備的使用管理
從設(shè)備使用和管理上講,按照施工組織設(shè)計(jì),合理選擇、調(diào)配和組合機(jī)械是管理工作的重要內(nèi)容.也是不容忽視的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)度員除了應(yīng)很好地了解施工進(jìn)度、工序和任務(wù)外。還應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備當(dāng)前的性能和狀況,兩者不能偏廢。正確使用好機(jī)械設(shè)備,安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成施工任務(wù),不僅是使用機(jī)械設(shè)備的目的,而且是企業(yè)追求的目標(biāo)。只有做到管、用結(jié)合,才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效能。
(一)貫徹“人機(jī)固定”使用制度
大型機(jī)械應(yīng)交給以機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的機(jī)組人員。中小型設(shè)備應(yīng)交由以班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的全組人員。“人機(jī)固定”應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的整個(gè)使用過(guò)程中,由使用責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、操作使用、安全生產(chǎn)、保養(yǎng)、日檢等工作。這樣不僅可以提高司機(jī)的責(zé)任心.還可以把機(jī)車的好壞作為評(píng)定司機(jī)技術(shù)和工作好壞的參考。有些企業(yè)對(duì)“人機(jī)固定”不太在意.為了提高機(jī)車的利用率。存在一人多機(jī)情況,比如在A機(jī)車維修時(shí)正趕上B機(jī)車司機(jī)休假,讓A機(jī)車司機(jī)操作B機(jī)車,這樣一有問(wèn)題很難追究責(zé)任,時(shí)間長(zhǎng)了,彼此的責(zé)任心大大降低,對(duì)機(jī)車不加愛(ài)護(hù),不按規(guī)定操作使用和維修保養(yǎng),認(rèn)為反正是單位的車,有什么損失單位承擔(dān),這樣就造成了顧此失彼,得不償失。
(二)嚴(yán)格“持證上崗”制度
為避免機(jī)械設(shè)備損壞和機(jī)械事故的發(fā)生.必須嚴(yán)格“操作人員持證上崗”制度,即操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考試合格,取得操作證方可操作機(jī)械。在我國(guó),施工行業(yè)大多是“勞動(dòng)密集型”企業(yè),操作人員隊(duì)伍龐雜,素質(zhì)不一。施工機(jī)械是特種設(shè)備,其操作人員必須經(jīng)過(guò)特種作業(yè)培訓(xùn)才能上崗。但現(xiàn)在,一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為了讓學(xué)員更快上崗,操作人員的培訓(xùn)時(shí)間、強(qiáng)度、實(shí)踐嚴(yán)重不夠,一些人員可能今天還在人力資源市場(chǎng)等待用工,明天就成為了一名特種作業(yè)操作人員。許多操作人員僅僅只會(huì)動(dòng)按鈕,而對(duì)一些基本的維修保養(yǎng)作業(yè)都不懂,這給設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全作業(yè)埋下了禍患。
(三)落實(shí)“崗位責(zé)任”制度
建立健全機(jī)械操作人員的崗位責(zé)任制是管好、用好機(jī)械設(shè)備的必要條件。崗位責(zé)任制應(yīng)明確操作人員的內(nèi)部分工、機(jī)(組)長(zhǎng)的職責(zé)和職權(quán)、機(jī)組人員的職責(zé)和任務(wù)、必須遵守和執(zhí)行的機(jī)械操作規(guī)程及有關(guān)制度與規(guī)定等。機(jī)(組)長(zhǎng)在班組管理中擔(dān)負(fù)著“設(shè)備管理”和“操作指導(dǎo)”的雙重職責(zé),對(duì)本組的生產(chǎn)操作、生產(chǎn)安全、機(jī)務(wù)工作、料具使用管理、工時(shí)統(tǒng)計(jì)考核以及設(shè)備保養(yǎng)工作等負(fù)有直接的責(zé)任,應(yīng)明晰職責(zé),并應(yīng)與勞動(dòng)工酬掛鉤。
四、設(shè)備的維修保養(yǎng)
水利機(jī)械設(shè)備要保持良好狀態(tài)、維護(hù)正常運(yùn)行、延長(zhǎng)使用壽命、保證安全生產(chǎn),必須按時(shí)并且有計(jì)劃地做好維修保養(yǎng)。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,強(qiáng)日常維護(hù),保養(yǎng)與維修相結(jié)合。提高設(shè)備維修保養(yǎng)水平。
(一)設(shè)備維護(hù)
設(shè)備的維護(hù)由操作工人承擔(dān)。主要包括日常維護(hù)(設(shè)備和冷卻系統(tǒng)維護(hù))、定期維護(hù)和定期(精度)檢查。設(shè)備日常維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作,必須做到制度化和規(guī)范化;定期維護(hù)要制定工作定額和物資消耗定額.納人機(jī)(組)承包責(zé)任制考核內(nèi)容;定期(精度)檢查是一種有計(jì)劃的預(yù)防性檢查,檢查的手段除人的感官以外,還要有一定的檢查工具和儀器,以確定設(shè)備的實(shí)際精度。現(xiàn)在有些工程工期較緊、任務(wù)急,對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)往往重視不夠,造成了一些設(shè)備不能按時(shí)保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常帶病作業(yè),除非實(shí)在無(wú)法工作才會(huì)停下來(lái)維修。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”,設(shè)備如不按時(shí)保養(yǎng),可能引發(fā)小故障,小故障不及時(shí)處理,會(huì)造成大故障,不但耽誤工期,影響工程質(zhì)量,還會(huì)增加設(shè)備后期的維修費(fèi)用。
(二)設(shè)備維修
設(shè)備維修是修復(fù)由于日常因不正常原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化。通過(guò)修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件,可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)。設(shè)備的維修和維護(hù)是設(shè)備保養(yǎng)的不同方面,二者由于工作內(nèi)容與作用的區(qū)別是不能相互替代的,應(yīng)把二者同時(shí)做好,相互配合、相互補(bǔ)充。設(shè)備修理可分為小修理、中修理和大修理三類。編制維修計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際,必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)多在野外或山區(qū),工地流動(dòng)性較大,維修條件有限。同時(shí)還存在工地機(jī)械維修技術(shù)人員水平有限、維修技術(shù)力量薄弱、故障檢測(cè)技術(shù)手段落后等不足的問(wèn)題。在盡量克服上述不足的前提下,更應(yīng)該總結(jié)、探索出一些適合自己的維修保養(yǎng)方法。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新
企業(yè)內(nèi)部許多員工對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)是不到位的。他們?cè)谟^念上輕維護(hù)、重檢修,輕預(yù)防、重事后,做事隨意、不守規(guī)則;一旦設(shè)備發(fā)生故障,維修人員應(yīng)接不暇,操作人員卻袖手旁觀,除耽誤工期、浪費(fèi)財(cái)力外,設(shè)備故障也得不到及時(shí)、有效的處理。因此,提倡設(shè)備管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
(一)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。做好設(shè)備的優(yōu)化配置和現(xiàn)場(chǎng)管理。層層落實(shí)責(zé)任,并經(jīng)常性督促檢查、抽查,把設(shè)備管理工作的各種量化指標(biāo)列入對(duì)機(jī)組人員和項(xiàng)目的考核內(nèi)容,實(shí)行一票否決。通過(guò)設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、單機(jī)核算和指標(biāo)考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備完好率,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
(二)抓好人員培訓(xùn)工作
樹(shù)立“以人為本”思想。提倡和鼓勵(lì)設(shè)備管理的“全員參與”意識(shí),要把對(duì)操作人員進(jìn)行的維修保養(yǎng)技能培訓(xùn)做到現(xiàn)場(chǎng),人人參與。根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平。制定出可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員全員參與設(shè)備管理的作業(yè)規(guī)范,通過(guò)宣傳推廣和培訓(xùn)。形成可執(zhí)行的設(shè)備管理準(zhǔn)則。
【關(guān)鍵詞】石油化工；設(shè)備管理；維修；措施
石油化工企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。石油化工企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，自動(dòng)化水平高，且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)。設(shè)備一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)帶來(lái)一系列嚴(yán)重的后果，往往會(huì)導(dǎo)致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、環(huán)境污染、人身傷亡等事故的發(fā)生。因而，對(duì)石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，化工設(shè)備管理顯得更加重要。
1、化工設(shè)備的管理概述
1.1石油化工企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)
（1）設(shè)備種類繁多，規(guī)格復(fù)雜。化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜多樣，生產(chǎn)條件苛刻，化工生產(chǎn)大部分是在高溫、高壓及密封系統(tǒng)中進(jìn)行。必須由各種各樣的設(shè)備來(lái)適應(yīng)。
（2）石油化工裝置的介質(zhì)復(fù)雜。石油化工生產(chǎn)接觸到的介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒有害、腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)。
（3）石油化工行業(yè)屬技術(shù)密集型生產(chǎn)企業(yè)。需要多學(xué)科合作，集中多種專業(yè)技術(shù)人員；生產(chǎn)工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高；工業(yè)更多的利用催化、高溫、高壓等技術(shù)。
1.2石油化工設(shè)備運(yùn)行可靠性的重要性
化工企業(yè)復(fù)雜而又苛刻的生產(chǎn)工藝條件對(duì)設(shè)備有很高的要求，設(shè)備是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行的可靠性直接影響化學(xué)反應(yīng)過(guò)程的連續(xù)穩(wěn)性及設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。如果由于設(shè)備的缺陷造成直接或者間接的事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，另外由于設(shè)備缺陷造成裝置停工，也會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。所以，從整個(gè)設(shè)備管理過(guò)程來(lái)看，設(shè)備選型可靠性和維修可靠性在設(shè)備整個(gè)壽命周期中是相當(dāng)重要的。可靠性的提高可以大大減少這兩部分帶來(lái)的費(fèi)用投入。
2、化工設(shè)備管理措施
強(qiáng)化設(shè)備管理的主要措施是尋找新新思路，探討新方法，努力做到全員參與管理，提升預(yù)知維修設(shè)備的水平，設(shè)備全年檢修時(shí)懂得取舍，設(shè)備管理制度要注重實(shí)效，注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。
2.1全員參與管理。設(shè)備真正的使用者是一線的操作人員，因此，要想強(qiáng)化化工設(shè)備的管理工作，不僅僅是設(shè)備管理部門(mén)的任務(wù)，也要讓全體的工作人員參與。一線工作人員需具備一定的專業(yè)素質(zhì)：石油化工裝置一般要求做到三懂四會(huì)，即懂生產(chǎn)原理，懂工藝流程，懂設(shè)備構(gòu)造；會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障和處理事故，會(huì)正確使用防護(hù)和消防器材，這樣才能保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2.2提升預(yù)知維修設(shè)備的水平。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作是化工設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但為了提升設(shè)備的利用率，我們不能等設(shè)備處理問(wèn)題才進(jìn)行維修維護(hù)，要做到提前預(yù)知，這就要求管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。例如，石油化工企業(yè)里面的儀器儀表要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，壓力容器壓力管道要嚴(yán)格按照規(guī)程由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行定期檢驗(yàn)。這樣提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對(duì)于設(shè)備和安全生產(chǎn)也是非常重要的。
2.3設(shè)備管理制度要注重實(shí)效。石油石油化工企業(yè)作為高危的生產(chǎn)行業(yè)，其設(shè)備的管理制度一定要嚴(yán)明，不能只是流于形式，一定要注重實(shí)效。設(shè)備管理制度是在長(zhǎng)期的實(shí)踐中不斷的總結(jié)出來(lái)的，制度要隨著生產(chǎn)條件的技術(shù)改進(jìn)而不斷的革新，相關(guān)管理人員可以根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用效果，對(duì)制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達(dá)到最好的管理效果。設(shè)備使用人員一定要在使用設(shè)備的時(shí)候，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行使用，不能只對(duì)制度當(dāng)作一種形式。同樣，管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對(duì)于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。
2.4注重設(shè)備管理人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)良好的管理人員是非常有利于石油化工企業(yè)設(shè)備管理工作的。作為石油化工企業(yè)，一定要挖掘人才潛力，定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，在管理中學(xué)會(huì)應(yīng)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)，比如在線監(jiān)測(cè)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等等。同時(shí)，作為設(shè)備管理人員個(gè)人來(lái)說(shuō)，一定要不斷的利用空余時(shí)間加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找相關(guān)資料補(bǔ)充最新的設(shè)備管理工作，這對(duì)于工作能力的提高具有非常重要的作用。另外，相關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理專業(yè)的人員要多加強(qiáng)交流，通過(guò)相關(guān)的交流，學(xué)習(xí)更多的設(shè)備管理知識(shí)，起到相互促進(jìn)的作用，不但加強(qiáng)了企業(yè)之間的交流，更有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
3、石油化工企業(yè)維修措施
3.1制定維修策略的維修方式
定期維修。通常也稱計(jì)劃維修，是按照一定周期進(jìn)行維修的傳統(tǒng)體制。這種維修體制的優(yōu)點(diǎn)是可以有計(jì)劃地利用生產(chǎn)空隙離線操作，人力、備件均有充分的準(zhǔn)備。對(duì)于故障特征隨時(shí)間變化的設(shè)備，這種維修方式仍不失為一種可利用的方式。但對(duì)于復(fù)雜成套、故障無(wú)時(shí)間規(guī)律的設(shè)備，這種維修方式就不適合；視情維修。通常也稱狀態(tài)維修，是根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)出的故障模式?jīng)Q定維修策略；事后維修。是無(wú)需任何計(jì)劃的維修。但必須在人力、備件、工具上有一定的準(zhǔn)備和保障。成本較低，可以當(dāng)作最后考慮的一種維修策略。
3.2采用先進(jìn)的維修技術(shù)
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的維修技術(shù)，諸如氬弧焊、等離子焊、電刷鍍、熱噴涂、鑲嵌、粘接等修復(fù)技術(shù)已在石油化工企業(yè)得到應(yīng)用；各種先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化維修機(jī)具，諸如各種液壓吊裝、 高壓清洗，機(jī)械抽芯等維修施工機(jī)具廣泛得到應(yīng)用，既提高了效率又 減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，保證了維修施工質(zhì)量。另外，X射線、γ射線、超聲波、磁粉、渦流、表面著色滲透等探傷及金屬光譜鑒別和現(xiàn)場(chǎng)快速分析等手段也在設(shè)備維修施工中廣泛應(yīng)用。特別是近幾年來(lái)發(fā)展起來(lái)的加熱爐內(nèi)襯耐火纖維噴涂及油罐表面刷涂隔熱降溫防腐涂料等高新技術(shù)在石油化工企業(yè)維修中廣泛得到應(yīng)用，獲得了節(jié)能的突出效果。這一切都大大地提高了石油化工企業(yè)設(shè)備維修的現(xiàn)代化水平。
4、總結(jié)
通過(guò)提高設(shè)備完好率、利用率與可靠性、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本、優(yōu)化企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作流程，合理安排設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行、檢查、維修等各項(xiàng)工作與相關(guān)資源的配置，大大提高設(shè)備管理人員的工作效率，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)設(shè)備管理水平，提升企業(yè)整體管理能力，從而達(dá)到優(yōu)化、提高設(shè)備資產(chǎn)對(duì)企業(yè)高效、安全生產(chǎn)運(yùn)行的保障能力這一核心效益目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
