時間：2022-10-29 20:13:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；成本控制；措施
引言：
建筑工程一般都耗資巨大，而隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑施工中如何在保證質(zhì)量的前提下降低成本，能不能將項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃之內(nèi)，是每個施工企業(yè)最關(guān)心的問題。
1施工項(xiàng)目成本預(yù)測及編制
1.1成本預(yù)測。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)測需要根據(jù)現(xiàn)場初期的工、料、機(jī)實(shí)際情況，以及工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)內(nèi)部定額和行業(yè)預(yù)算定額等，運(yùn)用科學(xué)手段和方法，對工程項(xiàng)目施工期內(nèi)成本的實(shí)際水平和發(fā)展趨勢做出評估。其目的是為項(xiàng)目成本控制奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目在施工過程中，需要按照此目標(biāo)制定相應(yīng)的控制措施，其目標(biāo)成本就是目標(biāo)利潤與合同價格的差價。合同價格是指工、料、機(jī)等直接費(fèi)，管理費(fèi)等間接費(fèi)，稅金以及利潤，其中利潤是可調(diào)指標(biāo)，它會隨著成本的降低而逐漸提高。施工項(xiàng)目在建設(shè)過程中，成本主要包括四個方面：施工直接成本、項(xiàng)目管理成本、安全管理成本以及質(zhì)量控制成本等。
1.2成本計(jì)劃編制
1.2.1成本計(jì)劃編制依據(jù)。建筑施工企業(yè)成本計(jì)劃編制依據(jù)涉及很多方面，如施工承包協(xié)議書、施工承包補(bǔ)充協(xié)議、通用合同條款、專用合同條款、投標(biāo)報價書、項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的承包合同或責(zé)任書、已報價的工程量清單、圖紙、技術(shù)條款、分包協(xié)議、擬投入的人員、材料采購成本及消耗量控制、機(jī)械設(shè)備及其費(fèi)用消耗、其他相關(guān)資料和管理規(guī)定等。
1.2.2成本計(jì)劃編制方法。建筑施工企業(yè)成本計(jì)劃編制方法不是唯一的，例如目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法以及據(jù)實(shí)計(jì)算法等，可以使用其中一種，根據(jù)實(shí)際情況也可以混合使用。
①目標(biāo)利潤法，是指利用施工項(xiàng)目合同總價扣除預(yù)期利潤所得到的目標(biāo)成本，項(xiàng)目部預(yù)算成本=合同總價-（管理費(fèi)+目標(biāo)利潤+稅金）。此方法相對比較粗放，不夠精細(xì)，制定的目標(biāo)很難按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)，過程中不易控制，如果項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)任何一點(diǎn)問題，成本都會被突破，因此項(xiàng)目實(shí)施過程中需要對成本進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化；②技術(shù)進(jìn)步法，是指在項(xiàng)目施工過程中，采用優(yōu)化施工方案和四新技術(shù)等降低直接成本；③據(jù)實(shí)計(jì)算法，是指在項(xiàng)目施工過程中，各個科室需要建立資源的實(shí)際消耗臺賬，將各種費(fèi)用開支按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金等逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其總和即為實(shí)際成本費(fèi)用。
2建筑施工項(xiàng)目成本控制主要措施
2.1嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制直接反映企業(yè)的管理水平。在對這部分費(fèi)用進(jìn)行控制時，應(yīng)注意合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)，有效控制公司辦公經(jīng)費(fèi)；科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，杜絕閑崗人員出現(xiàn)，盡可能實(shí)現(xiàn)一人多崗，發(fā)揮個人潛能，降低管理成本；根據(jù)實(shí)際情況，編制合理可行的費(fèi)用管理計(jì)劃。在施行非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理時，應(yīng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)制度與審計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。同時，優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率、提高科學(xué)管理水平，采用合理有效的技術(shù)手段預(yù)防成本失控。
2.2加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目材料成本控制
對于一個施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料成本最高，約占整個工程成本的65%～75%，可控空間比較大，因此在實(shí)施項(xiàng)目成本控制過程中，材料成本必須給予足夠重視，具體應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：①加強(qiáng)材料采購成本控制。在采購建筑材料前，采購人員應(yīng)當(dāng)貨比三家，在熟悉質(zhì)量、性能價格的基礎(chǔ)上，保證在同等條件下選擇價格最低的材料，制定合理的采購方案。為了避免“暗箱操作”，如果條件允許，可以進(jìn)行公開招標(biāo)的采購方式。②為了不影響資金周轉(zhuǎn)，避免占用大量資金，應(yīng)當(dāng)盡量減少材料儲存成本，當(dāng)然這需要在不影響正常施工的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目材料管理人員需要利用職業(yè)判斷，結(jié)合市場行情走勢，在價格走高的時候應(yīng)盡量多儲備材料，在價格走低的時候盡量減少材料的儲存。③加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。為了節(jié)約材料管理成本，減少倉儲和堆放損耗，降低材料的二次倒運(yùn)成本，需合理堆放材料，對施工作業(yè)區(qū)和材料堆放區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃。④為了確保材料數(shù)量和質(zhì)量符合要求，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格材料的收發(fā)和點(diǎn)驗(yàn)制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計(jì)劃對材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放，即限額發(fā)料，同時充分開展修舊利廢活動，對剩余的下場材料及時進(jìn)行收回，做好下場料的回收和轉(zhuǎn)場工作。⑤在使用過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的核算，對每個勞務(wù)隊(duì)使用材料情況要單獨(dú)掛賬，建立材料管理臺賬，定期進(jìn)行材料節(jié)超分析，定期盤點(diǎn)，獨(dú)立核算，發(fā)現(xiàn)管理中有漏洞，應(yīng)當(dāng)及時制定防控措施。⑥為了避免材料損失、浪費(fèi)、防火、防盜，應(yīng)當(dāng)做好建筑材料安全防護(hù)工作。
2.3不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置
施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門要逐月對項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
2.4加強(qiáng)工期、質(zhì)量和安全成本控制
有效地進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全成本控制是提高效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。首先，應(yīng)制定合理的工期，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工。影響施工進(jìn)度的因素很多，包括環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素等，在制定工期時，應(yīng)綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計(jì)劃工期不符時，應(yīng)在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目成本之間存在著密切的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)以工程承包合同為準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)采取可行的技術(shù)措施，在保證質(zhì)量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業(yè)也不可一味樹立品牌、擴(kuò)大知名度而出現(xiàn)質(zhì)量過剩、效益低下的情況，應(yīng)把握好質(zhì)量與成本對立統(tǒng)一的臨界點(diǎn)；安全事故的發(fā)生不僅極大地影響了企業(yè)效益，也很大程度上使企業(yè)名譽(yù)受損。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，積極預(yù)防避免安全事故的發(fā)生。制定好有效適宜的安全防護(hù)措施，對安全多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控。對員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工樹立起安全意識，并嚴(yán)格實(shí)行獎懲制度，調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性。
3結(jié)語
企業(yè)的生存和發(fā)展，是建立在合法的最大限度獲得效益的基礎(chǔ)上的。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要提高全員的責(zé)任成本控制意識，建立健全相應(yīng)的制度體系，加強(qiáng)建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的成本控制，并完善考核獎懲機(jī)制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進(jìn)，不斷挖掘潛力，降低成本，創(chuàng)造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
參考文獻(xiàn)：
針對建筑施工企業(yè)成本控制不到位這一問題，認(rèn)為應(yīng)該從自身成本控制體系的建設(shè)、管理流程的優(yōu)化以及人員意識的提高等方面出發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的開展，從而提高企業(yè)市場的競爭力。
關(guān)鍵詞：建筑施工，成本控制，管理策略
建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)值約占GDP的7％以上。研究建筑施工成本控制有利于提高企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文以此為基礎(chǔ)，對建筑施工過程中的成本控制進(jìn)行分析。
1 建筑工程成本控制概念和現(xiàn)狀
1.1 建筑工程成本控制的概念
成本控制指的是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為. 廣義的成本控制是指對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全程的管理，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、日常成本控制等諸多環(huán)節(jié)。狹義成本控制僅僅包含日常成本控制。結(jié)合建筑工程來說，建筑施工過程中的成本控制是指運(yùn)用一系列的方式把施工過程中的指出限定在計(jì)劃范圍內(nèi)，并通過對成本的分析，采取對策以降低成本。
1.2 建筑工程成本控制現(xiàn)狀
從目前來看，我國建筑工程施工企業(yè)的成本控制還是停留在粗放型管理階段。雖然一部分建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸重視成本控制和管理問題，但總體來看，由于歷史原因和以往成本控制的習(xí)慣，大部分企業(yè)成本控制體系尚不健全。如工程施工過程管理缺乏規(guī)劃、對過程控制缺乏到位等，這導(dǎo)致建筑企業(yè)成本控制效果差，竣工結(jié)算大大超出預(yù)算，降低了建筑企業(yè)的盈利能力。
2 建筑工程施工過程中成本控制策略分析
針對建筑施工企業(yè)成本控制不到位這一問題，我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從自身成本控制體系的建設(shè)、管理流程的優(yōu)化以及人員意識的提高等方面出發(fā)，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理工作的開展，從而提高企業(yè)市場競爭力。
2.1 完善建筑企業(yè)成本控制體系
促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制首先要建設(shè)完善的建筑企業(yè)成本控制體系。成本控制和管理體系是建筑企業(yè)成本控制和管理的首要條件，也是有效控制施工成本的關(guān)鍵。為了控制和管理成本，建筑企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目和工程實(shí)際情況等問題，對當(dāng)前成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)施工過程成本控制與管理的實(shí)施。如在大型住宅小區(qū)等多棟設(shè)計(jì)相同建筑的施工過程中，要科學(xué)規(guī)劃施工設(shè)備場地設(shè)置和進(jìn)場材料存放，盡量減少二次運(yùn)輸成本。總之，建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際情況，對工程的成本控制體現(xiàn)進(jìn)行整合優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工過程成本控制。
2.2 提高工程施工技術(shù)手段
技術(shù)措施是工程施工中成本控制的有效手段。為保證工程順利實(shí)施，在施工過程中可以充分調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，通過一系列技術(shù)措施，確定施工方案，對成本進(jìn)行控制。在具體施工中，不同的施工方案會造成工期長度、施工費(fèi)用迥異，制定施工方案時，技術(shù)人員可綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)等情況，比較不同施工方案，可能產(chǎn)生的成本，最終確定經(jīng)濟(jì)合理的方案，有效降低工程成本。此外，建筑過程中，如有條件可綜合考慮引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，或?qū)κ┕し桨高M(jìn)行調(diào)整，如使用得當(dāng)，也能有效減少成本支出。
2.3 提高施工過程安全管理
安全問題是工程施工過程中最重要的問題之一，也是成本控制必須考慮的問題。工程施工過程中，施工人員、各類要素都在施工現(xiàn)場，增加了安全施工發(fā)生的可能性，而一旦發(fā)生事故，不僅會給當(dāng)事人帶來很大的影響，也會延誤工期，增加工程支出，因此，安全生產(chǎn)是工程成本事中控制的重要任務(wù)之一。
具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，強(qiáng)化對工作人員的行為控制，消除不安全的行為，降低事故發(fā)生的可能性。另外，建筑企業(yè)還需要通過安全管理工作的開展等方式，保證安全防護(hù)設(shè)施的有效，降低安全事故發(fā)生導(dǎo)致的成本增加的可能性。以此減少工程中安全事故造成工期延誤、人員傷亡、發(fā)生額外支出等問題，有效提高成本控制。
2.4 加強(qiáng)成本控制人才培養(yǎng)
成本控制的方案的制定、實(shí)施等都需要專業(yè)人才的參與，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)是加強(qiáng)建筑成本控制實(shí)施的有效手段。針對施工人員對施工成本控制與管理的影響，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，一方面，對施工人員進(jìn)行教育和培養(yǎng)，加強(qiáng)起節(jié)省材料等方面的意識，另一方面，提高企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本控制與管理工作的開展。此外，為了提高施工人員在施工成本控制中的主體作用，還可以通過一系列績效管理，通過獎懲制度的實(shí)施，激勵施工人為成本控制努力，促進(jìn)全員、全過程成本控制工作的實(shí)施。
3 結(jié)論和展望
建筑工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、周期長，存在很多不確定因素，因此項(xiàng)目成本控制尤其重要。建筑施工中成本的控制，能夠有效提高公司的效益，也能夠促進(jìn)公司管理體系的晚上，對于提高項(xiàng)目成本管理水平和公司整體管理水平有重要意義。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的開展和西部開發(fā)，我省建筑工程項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量將會不斷提高，因此，從成本控制考慮，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理和控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，值得進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；成本控制；機(jī)械管理
為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，就需節(jié)約大量成本，施工現(xiàn)場的管理中最重要的就是成本控制。只有強(qiáng)化管理，控制好成本，才能徹底解決資源浪費(fèi)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
1施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)，材料也不會具有任何應(yīng)用價值。而在現(xiàn)實(shí)施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，相關(guān)工作人員經(jīng)常互相推卸責(zé)任。這樣一來，也會到導(dǎo)致人工成本上升。
1.3機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)
在現(xiàn)場管理中，還需要重視的是機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)。一些設(shè)備在使用一段時間以后便會出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實(shí)際施工需要，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進(jìn)度，還影響了項(xiàng)目效益，增加項(xiàng)目成本。
2施工現(xiàn)場管理與成本控制措施
2.1加強(qiáng)材料管理
為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化成本控制，就需要加強(qiáng)材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃書開展工作，安排好工程進(jìn)度，結(jié)合工程進(jìn)度發(fā)放使用材料。
2.2加強(qiáng)人工成本控制
為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計(jì)算方式等，并根據(jù)施工人員實(shí)際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)
在機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下3點(diǎn)：①應(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機(jī)械，確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率；②落實(shí)好操作責(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項(xiàng)保養(yǎng)項(xiàng)目、時間、次數(shù)以及原因；③安排責(zé)任心強(qiáng)、夠按時養(yǎng)護(hù)的人員參與機(jī)械管理。
3施工現(xiàn)場成本控制系統(tǒng)的建立
為做好成本控制工作，應(yīng)從技術(shù)、社會和經(jīng)濟(jì)等三個系統(tǒng)入手。只有這樣，才能降低施工成本，發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。
3.1技術(shù)系統(tǒng)
對于技術(shù)系統(tǒng)來說，它是最重要的部分，涉及到整個建筑施工建設(shè)，即從項(xiàng)目方案確立開始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一項(xiàng)，都會出現(xiàn)問題。這就需要將技術(shù)系統(tǒng)融入其中，保證整個施工建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)容都符合實(shí)際需要。同時，用先進(jìn)的技術(shù)系統(tǒng)確定好施工方案，控制好施工進(jìn)度，合理安排施工人員。這樣不僅可以讓工程在既定時間內(nèi)完成，還可以降低能源消耗，使施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求，最重要的則是可以降低施工成本。這就要求制訂合適的施工措施，提高施工工藝水平。
3.2社會系統(tǒng)
對于施工項(xiàng)目來說，主要是依靠人工來完成的。這就出現(xiàn)了人際關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)成了社會系統(tǒng)。所以，在建筑施工現(xiàn)場管理與成本控制中，就要認(rèn)識到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工開始以前，施工技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際施工情況制定好用人計(jì)劃，做好用人成本預(yù)算。在開工以后，制訂出勤計(jì)劃與加班時長等。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員有異常情況，應(yīng)要求其立即停工。這樣不僅可以減少施工管理麻煩，還可以降低人工成本投入。此外，還要將競爭機(jī)制與激勵機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際工作中，以便調(diào)動員工工作積極性，讓所有人主動參與到施工建設(shè)中。
3.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
在建筑施工中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也會影響到施工管理與成本控制，它是施工成本管理的一部分，而對于項(xiàng)目工程施工建設(shè)來說，它是經(jīng)濟(jì)活動中最重要的組成部分。施工現(xiàn)場成本控制原本就是要降低成本投入。這也就決定了施工建設(shè)是經(jīng)濟(jì)活動形式的一種。所以，要加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，合理調(diào)配人員，在保證工程質(zhì)量的同時降低投入成本，以便為施工建設(shè)企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足實(shí)際建設(shè)需求。此外，要控制好投入成本，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，做到優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保所有工序都能按時完成，以便確定好合理的機(jī)械使用時間與數(shù)量。這也是控制成本，是做好現(xiàn)場管理的有效措施。
4結(jié)論
建筑工程工期較長，所涉及的施工量較大，范圍也很廣，不僅需要大量的人工成本投入，還需要有一定的物力投入。這就需要項(xiàng)目管理者做好施工現(xiàn)場管理，將所有工作落到實(shí)處，加大成本控制，在做到保質(zhì)保量的同時減少不必要的投入。這就需要從材料管理開始，降低人工成本，做好施工現(xiàn)場機(jī)械使用與保養(yǎng)，并構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以便真正做好成本控制，強(qiáng)化管理。
參考文獻(xiàn)
［1］胡望偉.淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制［J］.價值工程，2013（31）：93-94.
［2］李治楠.淺析建筑施工現(xiàn)場管理控制及優(yōu)化［J］.江西建材，2015（19）：135，139.
【關(guān)鍵詞】民用建筑
成本控制
成本管理
基礎(chǔ)工程。
成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價值。
一、民用建筑的構(gòu)造組成。
民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
2。現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。
3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。
事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
轉(zhuǎn)貼于
三 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3。預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。
4。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅(jiān)持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
3。以分部分項(xiàng)工程為對象。以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個分部分項(xiàng)工程中，每一個分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會對整個項(xiàng)目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】民用建筑 成本控制 成本管理 基礎(chǔ)工程。
中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
成本控制作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，是一個工程項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)和關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到建筑公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的復(fù)雜性，特別是在當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，人們對于住宅的要求也越來越高建筑施工企業(yè)的競爭不斷加劇，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業(yè)的利潤正在逐年下滑為了解決這一現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理增強(qiáng)自己的競爭力已經(jīng)建筑施工企業(yè)的必然選擇，因此研究建筑成本控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和價值。
一、民用建筑的構(gòu)造組成。
民用建筑，即人們居住和進(jìn)行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：
基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。
墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護(hù)構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。
屋頂：是建筑頂部的承重和圍護(hù)構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。
樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。
二、民用建筑施工成本分析。
1。材料費(fèi)。材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％—70％。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項(xiàng)目部要建立嚴(yán)格的材料收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗(yàn)質(zhì)，驗(yàn)量，驗(yàn)品種，驗(yàn)發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物質(zhì)保管人根據(jù)限額領(lǐng)資單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。
2。現(xiàn)場管理費(fèi)的控制。現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季，冬季施工準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)造成施工成本增加的，有執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)，停工費(fèi)，返修費(fèi)，事故處理費(fèi)等，這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)算，檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預(yù)防工作。
3。加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
3。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞，工作的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。
事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。
3。2制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)，操作，維護(hù)，檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險，但不可能達(dá)到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案，建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員，財(cái)產(chǎn)和壞境造成的損失降低到最低程度。
4。改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，技術(shù)設(shè)備，工藝，以提高人機(jī)工作效率。對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平面作業(yè)，擴(kuò)大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。三 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本控制的步驟。
在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。
1。比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2。分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確保偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在于找出偏差的原因，從而采取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3。預(yù)測。按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。
4。糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制的主動控制。
四 、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對象1。
成本形成過程為對象。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)，要提前測算成本，堅(jiān)持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段，要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段，根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和以確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
2。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象。以工程項(xiàng)目的職能部門和施工人員對象主要包括：項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)、班組作為成本控制對象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
3。以分部分項(xiàng)工程為對象。以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項(xiàng)目可分為許多分部分項(xiàng)工程，其項(xiàng)目成本也分布于每一個分部分項(xiàng)工程中，每一個分部分項(xiàng)成本控制的好壞均會對整個項(xiàng)目產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本控制的對象，根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；成本控制；措施
建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)施施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。
1.施工成本控制依據(jù)
1.1工程承包合同
大多數(shù)施工企業(yè)中標(biāo)后，與業(yè)主簽訂合同時，對合同條款的研究、分析不夠深入；對投標(biāo)文件中不明、不具體的內(nèi)容不提，對某些過于苛刻或嚴(yán)重不合理的條款不聞不問，聽之任之，沒能保護(hù)自身的合法權(quán)益；對風(fēng)險不作預(yù)測，不在合同中采取限制措施，因此這種不合理的合同必然增加項(xiàng)目成本。
1.2材料設(shè)備采購和保管
材料設(shè)備是施工項(xiàng)目成本中的一個重要組成部分，而某些施工企業(yè)在采購材料和設(shè)備時，對其市場價格不做調(diào)查，不進(jìn)行對比分析，隨意購進(jìn)，結(jié)果給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，材料和設(shè)備進(jìn)場后，保管不到位，導(dǎo)致二次搬運(yùn)材料浪費(fèi)較大，這樣就大大提高了施工項(xiàng)目成本。
1.3施工組織設(shè)計(jì)
在實(shí)際施工中，施工組織設(shè)計(jì)流于形式，造成施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，不按施工組織及時進(jìn)行，結(jié)果工作出現(xiàn)了閑置、工序作業(yè)間斷、班組間搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費(fèi)；對施工方案不作科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的比選，造成施工項(xiàng)目材料、設(shè)備不合理的使用。這樣無形之中增大了項(xiàng)目成本。
1.4工程變更
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時掌握變更情況。
1.5索賠工作不重視
索賠是成本管理的一個重要內(nèi)容，施工企業(yè)往往忽略了這一環(huán)節(jié)，或者索賠資料的搜集欠缺，結(jié)果企業(yè)損失無法收回，從而又增加了投入成本。
1.6現(xiàn)場管理
管理出效益，管理也是一種生產(chǎn)力，但很多施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面下的功夫不夠，往往只抓進(jìn)度、安全、質(zhì)量，而忽視了現(xiàn)場的成本管理，由于現(xiàn)場管理制度不健全，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)，浪費(fèi)嚴(yán)重，結(jié)果成本超計(jì)劃，從而增加了投入成本。
2.施工成本控制措施
2.1建立成本管理組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在工程項(xiàng)目上的責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并制定各部門職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。
2.2建立項(xiàng)目成本核算制
成本核算是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段，對實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，驅(qū)動各方面利益。
2.3編制目標(biāo)成本，下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費(fèi)用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實(shí)行全員控制。
2.4做好施工組織計(jì)劃
施工組織計(jì)劃是對工程項(xiàng)目管理必不可少的手段。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。
2.5做好成本事前控制
成本預(yù)測就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)測。成本預(yù)測是一個完整的決策過程。通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)的依據(jù)。
2.6加強(qiáng)成本的事中控制
成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本控制責(zé)任制外，還需從以下幾個方面實(shí)行控制。人工費(fèi)的控制；材料費(fèi)控制；機(jī)械使用費(fèi)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強(qiáng)合同管理；提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
2.7在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)抓好每個單項(xiàng)工程的完工清算和整個項(xiàng)目的竣工決算
當(dāng)整個項(xiàng)目完工后，應(yīng)按合同要求，及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況，在辦理工程竣工決算時，必須認(rèn)真清理實(shí)際計(jì)量及實(shí)際施工過程中的認(rèn)證工作。工程計(jì)量人員要計(jì)算分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)定額外還需業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，相互補(bǔ)正，以免漏項(xiàng)，確保取得工程結(jié)算收入，財(cái)務(wù)人員應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行材料及固定資的清理，加強(qiáng)對各種應(yīng)收賬款的追討力度，避免損失。
2.8規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本的增加
引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加客觀因素很多，物價上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。施工企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項(xiàng)目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對工程項(xiàng)目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項(xiàng)目服務(wù)。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;成本控制;原則;措施
一、引言
建筑施工項(xiàng)目的成本控制,是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制從工程投標(biāo)報價開始到中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收直至竣工結(jié)算完成為止,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個方面。隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場競爭越來越激烈。施工單位要提高市場競爭力,把企業(yè)做大做強(qiáng),這就要求把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高項(xiàng)目效益的目標(biāo)上來。
二、目前施工項(xiàng)目成本控制存在的問題
雖然許多施工企業(yè)非常注重施工項(xiàng)目成本控制,但仍存在很多問題,具體表現(xiàn)在:一是項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定較隨意、誤差大。二是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制發(fā)揮不充分,沒有形成真正的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度,績效考核沒有考慮成本控制效果。三是施工項(xiàng)目管理人員的成本控制意識差。“重技術(shù)、輕管理”思想較普遍,忽視項(xiàng)目成本控制。四是合同管理和索賠意識不強(qiáng)。在合同談判、簽訂、履行過程中要加強(qiáng)成本控制工作,特別是“中標(biāo)靠低價,盈利靠索賠”的現(xiàn)實(shí)情況下,施工索賠是必不可少的工作,是決定經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、搞好成本預(yù)測,編制成本計(jì)劃,確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等因素進(jìn)行分析,預(yù)測其對項(xiàng)目成本的影響程度。通過成本預(yù)測,可以選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。
四、掌握施工項(xiàng)目成本控制的基本原則
第一,目標(biāo)管理原則。成本控制目標(biāo)是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,根據(jù)成本計(jì)劃確定的,目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,執(zhí)行的過程是:目標(biāo)設(shè)定與分解目標(biāo)職責(zé)的確定和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)處理(A)循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際,分解應(yīng)到位,并提出進(jìn)一步的具體要求,分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、班組甚至到個人;成本控制責(zé)任要落實(shí),執(zhí)行要不折不扣;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時全面,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾正措施;評價應(yīng)公正、合理;發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不合理要及時修正。
第二,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員以及各部門和班組都必須負(fù)有一定的成本責(zé)任,形成整個項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時,要使成本責(zé)任得以落實(shí)。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、班組及人員進(jìn)行定期的成本檢查和考評,實(shí)行有獎有罰。
第三,全面控制原則。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo),與每個職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。成本的全過程控制要求工程項(xiàng)目確定以后,自施工準(zhǔn)備開始,到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下,使每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的軌道。
第四,開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益,其途徑包括節(jié)約成本支出和增加收入兩方面。一方面,“以收定支”,經(jīng)常進(jìn)行成本核算和分析,以便從中探索成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差。另一方面,加強(qiáng)合同管理和施工索賠,增加合同外收入。
第五,動態(tài)控制原則。動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到工程實(shí)施過程中,全面、及時、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則就需要找出具體原因,采取糾正措施。
五、采用有效方法,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
第一,采取組織措施控制施工項(xiàng)目成本。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確各級施工項(xiàng)目成本控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和職責(zé)。編制施工項(xiàng)目成本控制工作計(jì)劃,確定合理的工作流程。
第二,采取技術(shù)措施控制施工項(xiàng)目成本。在施工階段,充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對主要技術(shù)方案做必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低施工項(xiàng)目成本。
第三,采取經(jīng)濟(jì)措施控制施工項(xiàng)目成本。成本控制人員應(yīng)先根據(jù)成本預(yù)測,編制資金使用計(jì)劃,確定和分解成本目標(biāo),對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,制定防范性對策。
第四,采取合同管理措施控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修期結(jié)束為止,尤其應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的合同管理。特別是在“中標(biāo)靠低價,盈利靠索賠”的現(xiàn)實(shí)情況下要提高索賠意識,尋求合同索賠機(jī)會。
總之,施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能提高成本控制的水平,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):
1、全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2007.
2、張凌云.工程造價控制[M].中國建筑工業(yè)出版社,2007.
關(guān)鍵字：成本控制施工 系統(tǒng)過程 資源配置
一、施工成本控制的任務(wù)
施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨施工項(xiàng)目的開展而展開，同時要注意各個時期的特點(diǎn)和要求！各個階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。
1.施工前的成本控制
(1)工程投標(biāo)階段
在投標(biāo)階段成本控制的主要任務(wù)是編制合適本企業(yè)施工管理水平和施工能力的報價。
1)根據(jù)工程概況和投標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。
2)中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
(2)施工準(zhǔn)備階段
1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)且具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
3) 間接費(fèi)用于算的編制及落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。
2.施工期間的成本控制
施工階段成本控制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo);在項(xiàng)目經(jīng)理部建立成本管理體系;將項(xiàng)目經(jīng)理部各個費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個部門的成本控制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過程控制。
1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及對實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分工分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾纏措施。
3)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。
4)經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.竣工驗(yàn)收階段的成本控制
1)精心安排，干凈利落的完成工程竣工掃尾工作。
2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。
3)即使辦理工程結(jié)算。
4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃。
二、項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程
項(xiàng)目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測;項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報告;項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算;項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析;編制成本資料并按規(guī)定存檔。
顯而易見，施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)算是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃實(shí)施則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策中成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。
三、施工項(xiàng)目的成本的控制運(yùn)行
在項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進(jìn)行索賠。
1.材料物資采購控制
施工項(xiàng)目的材料，，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價格控制兩力面。
1)材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，包括買價、運(yùn)費(fèi)和損耗等。
2)材料用量的控制。在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。
2.施工機(jī)械設(shè)備使用控制
合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用機(jī)械設(shè)備對工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義。例如，高層建筑施工，據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6%-10%。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先又能夠根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和是否有較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
在施工過程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往會出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響施工機(jī)械設(shè)備的連續(xù)作業(yè)；優(yōu)勢，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合的西藥，造成施工機(jī)械設(shè)備日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須以滿足施工為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。
3.分包價格控制
項(xiàng)目施工中，一般會有部分工程內(nèi)容需委托其他施工單位，即分包單位完成。分包工程價格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。
1)分包工作內(nèi)容確定
在建筑市場上，大多數(shù)承包人都在實(shí)際工作中把自己不熟悉的、專業(yè)化程度高的、或利潤低、風(fēng)險大的一部分工程內(nèi)容劃出，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范圍。決定這一范圍的控制因素主要是考慮工程的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。
2)分包詢價
在確定飯包工作內(nèi)容之后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)備分包的專業(yè)工程圖紙和技術(shù)說明送交預(yù)先選定的若干個分包人，請他們在約定的時間內(nèi)報價，以便進(jìn)行比較選擇。有時，還應(yīng)正確處理好與發(fā)包人推薦的分包人之間的關(guān)系，為報價做準(zhǔn)備。
3)合適分包工程的單價
在比較分包工程的報價時，項(xiàng)目經(jīng)理部必須核實(shí)每份報價所包含的內(nèi)容，審定分包工程單價的完整性，如需分子和確定材料的交付方式，以及報價中是否包括了運(yùn)輸費(fèi)等。
4)分包報價的合理性
關(guān)鍵詞：建筑；施工階段；成本控制
Abstract: This paper introduces the concept of the construction enterprise construction phase cost control and analysis of the problems in the construction phase of cost control, cost control in the construction phase.Keywords: construction; construction phase; cost control
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。
1 施工企業(yè)施工階段成本控制概念
施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。
按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
2 施工階段成本控制中存在的問題
2.1 對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)
工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。
2.2 施工階段成本控制體系不夠完善
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。
2.3 忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去， 可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。
2.4 缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制
施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。 當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。 這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。
2.5 對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理
工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。 但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
3 施工階段成本控制的方法
3.1 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系
成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。
3.2 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制
我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。合同控制：在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。材料控制：施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的 60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運(yùn)；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費(fèi)。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。質(zhì)量控制：在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格。
3.3 做好施工階段的索賠工作
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。
4 結(jié)語
隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：武廣高鐵；建筑施工；成本控制；有效途徑
中圖分類號：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672.3198（2013）04.0123.01
1當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題
1.1成本管理意識不高
成本管理意識不高是當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題之一。就目前而言，在建筑施工企業(yè)中，工程管理人員在成本控制上存在著認(rèn)識上的偏差，忽視了成本控制的重要性，使得成本管理意識不高的現(xiàn)象較為普遍。尤其是在建筑施工過程中，成本管理責(zé)任沒有人承擔(dān)，現(xiàn)有技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會增大成本，特別是人工費(fèi)的增加。
1.2材料管理把關(guān)不嚴(yán)
材料管理把關(guān)不嚴(yán)也在一定程度上增加了建筑施工企業(yè)的成本。在建筑施工企業(yè)中，材料費(fèi)用是建筑施工的一筆較大的開支，65%左右的成本費(fèi)用是材料費(fèi)用，材料管理把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有項(xiàng)目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、用料制度，領(lǐng)料有數(shù)，余料不回收，失竊、浪費(fèi)嚴(yán)重；加之材料型號不對造成的閑置浪費(fèi)，也為建筑施工企業(yè)增加了成本。
1.3事前控制能力缺乏
在建筑施工企業(yè)成本管理中，事前控制能力缺乏也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)迫切需要解決的問題。許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制，在處理具體的成本管理工作中，往往在項(xiàng)目進(jìn)行到快結(jié)束時才進(jìn)行成本核算，直接影響了建筑施工企業(yè)的成本管理效果，因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)事前控制能力，把成本的管理重心從事后控制轉(zhuǎn)移到事前的預(yù)控和事中的過程控制中勢在必行。
1.4集成管理手段落后
集成管理對于建筑施工企業(yè)成本管理也至關(guān)重要，現(xiàn)階段集成管理手段落后是建筑施工企業(yè)成本控制的瓶頸，使得建筑施工企業(yè)的成本管理陷入困境。在建筑施工企業(yè)成本管理中，目前計(jì)算機(jī)大都被用來做財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、文字處理和資料的儲存，很少有項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī)作為材料核算、施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，管理手段現(xiàn)代化還有待進(jìn)一步提高。
2建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效途徑
武廣高鐵為京廣客運(yùn)專線的南段，投資總額1166億元，筆者針對上述建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題，結(jié)合武廣高鐵對成本的有效控制，從以下四個方面探討了建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效途徑。
2.1強(qiáng)化成本管理意識
強(qiáng)化成本管理意識是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵。在建筑施工企業(yè)中，應(yīng)重視建筑施工企業(yè)的成本管理，強(qiáng)化成本管理意識，合理控制建筑施工企業(yè)的成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如武廣高鐵定期開展成本管理方面的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了成本費(fèi)用管理素質(zhì)，規(guī)范了企業(yè)成本管理，使武廣高鐵全體員工通過成本管理相關(guān)知識培訓(xùn)，切實(shí)做到了降本增效的工作。
2.2控制施工材料管理
控制施工材料管理在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制中也不容小覷。在建筑施工企業(yè)中，控制施工材料管理，企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，且材料的采購量和單價要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。如武廣高鐵的施工材料管理，在工程中標(biāo)后不僅做好了施工預(yù)算，而且采購部門采購的材料也有專門的機(jī)構(gòu)控制施工材料采購成本，達(dá)到了控制施工材料的目的。
2.3優(yōu)化成本控制方案
優(yōu)化成本控制方案，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制也至關(guān)重要。在建筑施工企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理的發(fā)生涉及項(xiàng)目整個過程，因此要對整個建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。武廣高鐵在優(yōu)化成本控制方案方面，非常注重事前、事中和事后控制，保證了每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做。
2.4改善集成管理手段
改善集成管理手段是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)成本控制中，要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段，改善集成管理手段的現(xiàn)狀，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層提供戰(zhàn)略決策。在信息化建設(shè)的大背景下，武廣高鐵成本管理利用先進(jìn)的核算技術(shù)，嚴(yán)格設(shè)置好定額標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了成本管理的質(zhì)量和效率，控制了工程成本。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；控制措施
成本控制，作為建筑施工企業(yè)在日常管理控制中最為重要的一項(xiàng)工作，一直受到建筑施工企業(yè)的高度重視，但是在實(shí)際施工中，受到思想觀念、控制手段等的影響，往往存在著施工成本控制效率不高的問題，直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在此，本文將著重探討建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的策略，以供建筑施工企業(yè)管理人員參考，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)各種效益與核心競爭力的提高提供有效助力。
一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的原則
目前，我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，往往只注重對施工過程的成本控制，而忽視了招標(biāo)階段以及結(jié)算階段的成本控制，同時，安全管理力度不足也是影響成本控制效率的關(guān)鍵問題。另外，很多建筑施工企業(yè)中，只有管理人員在進(jìn)行成本控制工作，而施工人員的成本控制意識淡薄，并不會積極主動地參與到成本控制工作中，從而降低了成本控制的有效性。
基于以上對成本控制問題的簡要敘述，筆者認(rèn)為，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，應(yīng)該遵循以下原則：（1）全面性：將成本控制貫穿于整個施工過程，并對施工中的各個方面進(jìn)行成本控制工作；（2）安全性：保證建筑施工的安全性是一項(xiàng)極其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所帶來的負(fù)面影響，保證施工人員的勞動效率；（3）全員性：建筑施工的成本控制并不只是管理人員的工作，同時也是所有施工人員的工作，只有全員參與到施工成本控制工作中，才能夠更有效地發(fā)現(xiàn)成本問題，解決問題，進(jìn)而提高成本控制效率。
二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施
1.建筑施工企業(yè)的成本控制工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，因此，建筑施工企業(yè)在施工前，必須向所有工作人員傳達(dá)成本控制的重要性以及控制方法，并注重對員工的培訓(xùn)工作，使全員樹立成本控制意識，發(fā)動“人”的主觀能動性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎(chǔ)。
2.建筑工程施工招標(biāo)階段所提供工程量清單，是施工企業(yè)成本控制的第一項(xiàng)工作，也是基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)必須全面分析建筑施工市場的材料價格、勞動力價格等，并結(jié)合市場變化規(guī)律，列出詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業(yè)成功競標(biāo)提供條件，同時也為施工階段的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。
3.施工過程是時間最長、涉及技術(shù)最復(fù)雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業(yè)尤其要提高成本控制的力度，對工程施工材料的質(zhì)量控制、施工人員的安排、施工機(jī)械設(shè)備的配置等問題都要進(jìn)行全面的思考與規(guī)劃，并制定科學(xué)、完善的成本管理制度，以嚴(yán)格約束成本控制工作，促進(jìn)成本控制效率的提升。
(1)在購進(jìn)工程施工材料前，需要對材料市場進(jìn)行全面的調(diào)查，并選擇信譽(yù)良好的銷售廠家訂貨，同時進(jìn)行科學(xué)的檢測，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；運(yùn)輸與保管需要有專人進(jìn)行，這樣對材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進(jìn)作用；
(2)要想有效提高施工效率、保證施工質(zhì)量，合理安排施工是一項(xiàng)重要的工作。管理人員需要結(jié)合施工人員的技能，合理安排其職位，以發(fā)揮其積極主動性，避免發(fā)生因?yàn)楣ぷ鞑皇炀毝l(fā)的安全事故，這對提高施工效率、有效控制成本都是有利的；
(3)施工機(jī)械設(shè)備是重要的輔助施工工具，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。
4.建筑施工后期的工程結(jié)算，是成本控制的收尾工作。建筑施工企業(yè)管理人員除了要在施工階段進(jìn)行定期的小目標(biāo)成本計(jì)算、合理獎懲相關(guān)施工人員與項(xiàng)目管理人員之外，還需加強(qiáng)竣工階段的成本結(jié)算力度，對照工程量清單與預(yù)算計(jì)劃，對每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都進(jìn)行綜合的評估與總結(jié)，做好后期施工的檢修工作，以防止建筑施工成本費(fèi)用的繼續(xù)增加，保證建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
總而言之，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程施工過程中，必須將成本控制貫穿于整個施工過程中，不僅要對施工過程中的材料、人員、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，同時在施工前期的招標(biāo)預(yù)算、施工后期的工程結(jié)算都需要進(jìn)行全面的管理，以保證建筑施工整個過程都在成本控制下完成，這樣才能有效提高建筑施工的質(zhì)量、安全性與經(jīng)濟(jì)性，也為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等的提高奠定基礎(chǔ)，為建筑施工單位在建筑施工市場站穩(wěn)腳跟提供有效助力。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳玉萍:施工企業(yè)成本控制中存在的問題與成本管理的措施[J].陜西建筑, 2009,(11).
【關(guān)鍵詞】建筑 人工 成本 控制
一、人工成本的確定
建設(shè)項(xiàng)目人工成本控制的好壞直接影響到項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量。在具體項(xiàng)目中，確定人工成本控制目標(biāo)經(jīng)常采用“以入量出”或者“以收定支”的方法。預(yù)算人工成本是工程項(xiàng)目人工費(fèi)用控制的上限。由于施工企業(yè)工裝備水平、勞動力素質(zhì)和施工工藝等不同，完成同一項(xiàng)工程實(shí)際人工成本差異也較大，實(shí)際人工成本往往與預(yù)算人工成本不盡一致，總有偏差。所以制定項(xiàng)目目標(biāo)人工成本時既要考慮合同報價單中預(yù)算人工成本，又要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際水平、當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鰞r格預(yù)測得出預(yù)測成本。一般情況下，，工程項(xiàng)目的目標(biāo)人工成本應(yīng)在預(yù)算人工成本和企業(yè)預(yù)測人工成本之間為宜，如果目標(biāo)人工成本超預(yù)算成本，人工費(fèi)就要超支，如果目標(biāo)人工成本低于企業(yè)的預(yù)測成本，企業(yè)就很難招收到合格的施工人員，影響施工。建筑施工企業(yè)的利潤來自承接的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的成本控制好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的整體效益。人工目標(biāo)成本的確定僅僅是項(xiàng)目人工成本控制的開始，項(xiàng)目人工成本管理是一項(xiàng)全員、全過程管理，這一目標(biāo)能否達(dá)到預(yù)期效果要受到施工過程的多種因素的影響。目標(biāo)成本的確定不僅僅是財(cái)務(wù)部門和人力資源部門的事情，更是技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等施工各個部門要共同面對的問題。，任一個相關(guān)部門如果只負(fù)責(zé)自己部門的職責(zé)，而不考慮人工成本問題，往往會給項(xiàng)目整體的人工成本目標(biāo)控制帶來很大的影響。
二、項(xiàng)目人工成本控制的含義及其重要性
項(xiàng)目人工成本控制的含義從某種意義上來說就是項(xiàng)目勞動管理，項(xiàng)目勞動管理得好，人工成本就一定會控制在最佳范圍。勞動管理的主要內(nèi)容包括勞動力和勞動的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、以及勞動報酬、人員培訓(xùn)、人員激勵等多項(xiàng)工作，其核心問題應(yīng)該就是最有效率地、最合理地組織勞動和勞動力，而人工成本控制的核心問題應(yīng)該是以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。項(xiàng)目人工成本就其狹義來講，應(yīng)是項(xiàng)目上所全部耗費(fèi)的人工費(fèi)，廣義的講還包括無形的耗費(fèi)，即在組織、協(xié)調(diào)、安排等方面造成的一些無形的耗費(fèi)。人工成本控制不只是控制“成本”減少支出增加利潤，它還牽涉其它管理問題，因?yàn)橐磺卸际怯伞叭恕眮聿僮骱凸芾淼模匀斯こ杀镜目刂撇恢皇且粋€成本控制問題，而且還是一個項(xiàng)目上各方面管理和配合的問題，所以說，控制了人工成本，不但能增加利潤，而且還能加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。其實(shí)人工成本的含義和重要性大家都是知道的，但真正具體在項(xiàng)目上，往往就不是很重視勞動管理了，對勞資管理工作真正重視的不夠，所以也有必要就在此多提一下。
三、建筑施工企業(yè)人工成本控制實(shí)踐
1.以收定支，以目標(biāo)成本控制人工成本
建筑施工企業(yè)的利潤來自承接的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的成本控制好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的整體效益。工程項(xiàng)目合同價款中的人工費(fèi)就是該項(xiàng)工程的預(yù)算人工成本，預(yù)算成本是工程項(xiàng)目人工費(fèi)用控制的上限。制定項(xiàng)目目標(biāo)人工成本時既要考慮合同報價單中預(yù)算人工成本，又要考慮根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際水平得出的預(yù)測成本。實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的人工成本控制方法。目標(biāo)成本的制定僅僅是項(xiàng)目人工成本控制的開始，項(xiàng)目人工成本管理是一項(xiàng)全員全過程的管理，為了保證目標(biāo)人工成本的實(shí)現(xiàn)，必須對項(xiàng)目目標(biāo)人工成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)；班組和個人對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，盡可能做到層層保證、并與獎懲制度掛鉤考核評價，使得各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工項(xiàng)目人工成本。
2 強(qiáng)化過程管理，以技術(shù)組織措施降低人工成本
施工單位在施工準(zhǔn)備階段要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，提出積極的修改意見，對預(yù)期會增加施工費(fèi)用的分部分項(xiàng)要及時辦理設(shè)計(jì)變更單。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，更要選配經(jīng)驗(yàn)豐富得技術(shù)管理人員嚴(yán)格審核，通過會審提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和施工單位的認(rèn)可，便于施工單位施工，以期將影響工程進(jìn)度、人工費(fèi)用的因素控制在施工準(zhǔn)備階段。在正常施工過程中，影響人工成本的另一主要因素是施工方案，施工方案不同，工期就會不同，所需人力就不同，因而所支出的人工費(fèi)用也會不同。在保證工期質(zhì)量和工期為前提的條件下，施工方案必須堅(jiān)持以降低施工企業(yè)成本為主要因素來制定，正確選擇施工方案不僅關(guān)系到控制人工成本，更是關(guān)系到整個工程成本的控制。施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用，如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為不正常現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。
3 通過市場化用工機(jī)制、以加強(qiáng)勞動力管理降低人工成本
勞動力優(yōu)化配制的目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用。施工企業(yè)要優(yōu)化勞動力配置，必須建立與項(xiàng)目施工法相適應(yīng)的內(nèi)部勞務(wù)市場。項(xiàng)目法施工追求各生產(chǎn)要素最優(yōu)化，它對人力資源的需求由生產(chǎn)任務(wù)決定。勞動力的市場化必然要求人力資源管理部門對項(xiàng)目部人力資源的配置按市場化原則進(jìn)行，在執(zhí)行勞動力需求計(jì)劃時，還要做好必要工作。
4 健全量化考核體系，以提高勞動效率降低人工成本
作為項(xiàng)目管理中最活躍的人力資源，如何管好用好，關(guān)鍵在于提高勞動效率，提高效率的關(guān)鍵，在于為作業(yè)層提供一個公平的競爭平臺。目前施工企業(yè)多種用工的存在，一方面滿足了施工企業(yè)的用工需要，有利于企業(yè)按市場方式配置人力資源，降低人工成本。另一方面，在多種用工混崗作業(yè)的情況下，因職工身份不同、分配方式不同引起的同工不同酬矛盾日益突出。造成職工收入不均的原因，在多種用工混崗作業(yè)情況下，構(gòu)建多種用工形式下的“按項(xiàng)目定工資總量，按完成工作量分配收入”的考核體系勢在必行。
參考文獻(xiàn)
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