時(shí)間：2023-09-20 16:57:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程項(xiàng)目管理概念，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問題；強(qiáng)化措施；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部
on strengthening the management of construction projects discussion
huang he-ming
（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）
【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.
【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢，讓建筑工程項(xiàng)目管理也變得越來越重要。這種管理層面涉及到工程管理體制的完善、管理理念的更新、管理方法的變革等方面，再有地區(qū)性差異和投資多元化等緣故所導(dǎo)致的各種管理模式共存和并行的局面，均使現(xiàn)代管理概念的項(xiàng)目管理機(jī)制的建立完善受到不同程度的影響。建筑工程項(xiàng)目管理需要與時(shí)俱進(jìn)，由此可見，探討如何強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作的問題就顯得更有現(xiàn)實(shí)意義。
1. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的存在問題，比較突出的有以下幾方面：
1.1 缺乏較新的項(xiàng)目管理概念。在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時(shí)也必面臨著越來越強(qiáng)的競爭挑戰(zhàn)，由此會讓一些只顧眼前利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員聘用上花費(fèi)了大量資金，但是對管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員和施工人員的素質(zhì)提高卻難予重視，不免內(nèi)部管理存在很多的問題，這樣的管理理念極大地限制了項(xiàng)目管理工作的開展。
1.2 缺乏完善的項(xiàng)目管理體制。要想保證建筑工程能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，項(xiàng)目管理體制起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)意識到管理體制的重要性，同時(shí)設(shè)立一次性的項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但在一些企業(yè)中，企業(yè)管理仍繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。
1.3 缺乏清晰的項(xiàng)目管理內(nèi)涵。不少企業(yè)仍然缺乏對項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵的學(xué)習(xí)和了解，認(rèn)識觀念模糊，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范、固化等現(xiàn)象；有些企業(yè)在招標(biāo)時(shí)拿建造師資質(zhì)證去投標(biāo)，可中標(biāo)后卻由別的甚至連執(zhí)業(yè)資質(zhì)證都沒有的人去干，項(xiàng)目經(jīng)理只掛名不出征；很多企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任、權(quán)利方面還比較明確，可在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面干好干壞一個(gè)樣，責(zé)權(quán)利的不清嚴(yán)重阻礙和挫傷了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性；當(dāng)前“項(xiàng)目管理就是個(gè)人承包”的誤區(qū)還沒有徹底消除，“以包代管” 、“掛靠單干” 的現(xiàn)象仍然存在，兩層關(guān)系不清造成越權(quán)爭利的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些項(xiàng)目管理過程中的問題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的推行成效。
1.4 缺乏正確的項(xiàng)目管理方法。在項(xiàng)目管理中，對項(xiàng)目不能完全根據(jù)其特點(diǎn)編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，只是套用以往相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修編，與施工實(shí)際的欠相吻合必然給施工帶來麻煩。同時(shí)，對進(jìn)度計(jì)劃的制定多為沿襲古老的橫道圖編制，而很少采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；對結(jié)算款的處理為避免與業(yè)主的矛盾，通常不能及時(shí)結(jié)算；對工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理論知識的運(yùn)用和正確方法的實(shí)踐等。這些欠合理方面的存在，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.5 缺乏經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上的特點(diǎn)與其它企業(yè)相比有較大的不同，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）投標(biāo)方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同來確定彼此的經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系，但由于進(jìn)入壁壘低、企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價(jià)
標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。
（2）經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)量的不穩(wěn)定性，從某一個(gè)具體項(xiàng)目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實(shí)力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、信息掌握有很大的關(guān)系，具體項(xiàng)目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
（3）管理環(huán)境的多變性。在作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大，作業(yè)條件較差；在管理環(huán)境方面，不同的投資主體、多變的項(xiàng)目管理模式、不同地方的政策，都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
2. 建筑工程項(xiàng)目管理概念界定
2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)應(yīng)是工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)飛躍發(fā)展的產(chǎn)物，作為一種新的科學(xué)領(lǐng)域和先進(jìn)管理模式，有著極其豐富的內(nèi)涵。它是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)理論和方法，對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)或工程項(xiàng)目形成全過程的管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的驗(yàn)證，所以項(xiàng)目管理必然離不開人，離不開組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，離不開方法和手段。作為對某一建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，必須有一個(gè)責(zé)任主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理；必須有一個(gè)管理模式，就是項(xiàng)目管理；必須有一個(gè)管理載體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部。我國工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和提出，是基于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)和國際項(xiàng)目管理方法的引進(jìn)這一背景，經(jīng)過三十多年來的推行，使建筑施工企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，生產(chǎn)能力提高了幾倍甚至幾十倍。借鑒和推廣這一管理模式，對于工程項(xiàng)目提高管理質(zhì)量和效益將起到至關(guān)重要的作用。 2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的定義。建筑工程項(xiàng)目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項(xiàng)目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容可歸納為：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理等九個(gè)方面。
2.3 建筑工程項(xiàng)目管理的基本原理。建筑工程項(xiàng)目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標(biāo)管理和過程管理。因?yàn)轫?xiàng)目本身就既是一個(gè)目標(biāo)，又是一個(gè)過程，目標(biāo)和過程是項(xiàng)目這一問題的兩個(gè)方面。
（1）目標(biāo)管理。首先設(shè)立項(xiàng)目總目標(biāo)，采用分解結(jié)構(gòu)方法，將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)，并將它們落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施周期的各個(gè)階段和各個(gè)責(zé)任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)，通過一系列的管理活動(dòng)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于一個(gè)項(xiàng)目，通常是根據(jù)工作范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本要求確定項(xiàng)目目標(biāo)，因?yàn)樗械臉I(yè)主都要求按期完成實(shí)施的內(nèi)容，并不超出預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到委托合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）過程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)整體化的動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目管理的過程就是造成某種結(jié)果的一系列行動(dòng)。對于項(xiàng)目，有五個(gè)基本管理過程——啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾，上述管理的過程在項(xiàng)目管理的所有層次上都發(fā)生。
3. 強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的措施
3.1 明確建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。針對建筑工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)概括為“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”（ “四控制”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；“三管理” 即現(xiàn)場、信息、合同管理；“一協(xié)調(diào)” 即組織協(xié)調(diào)）。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作為靈魂，以組織協(xié)調(diào)為動(dòng)力，以合同管理、信息管理為手段，以現(xiàn)場管理為保證。
3.2 規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的定位與管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，是負(fù)責(zé)對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的人，對項(xiàng)目客體實(shí)施全方位、全過程的組織管理活動(dòng)。
3.2.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是企業(yè)內(nèi)的一種崗位職務(wù)，是由企業(yè)法定代表人聘用或任命的在項(xiàng)目上的一次性授權(quán)管理者和責(zé)任主體。
3.2.2 對項(xiàng)目經(jīng)理的管理 。對項(xiàng)目經(jīng)理管理必須實(shí)行兩個(gè)制度：（1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)證并經(jīng)過注冊的人員，方可以項(xiàng)目經(jīng)理的名義從業(yè)。對這項(xiàng)制度，實(shí)際上也是對企業(yè)進(jìn)入市場在資質(zhì)人格化上提出的具體要求。（2）必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書與企業(yè)資質(zhì)證書配套使用制度，將兩個(gè)證書配套使用。在
市場競爭中，如果只有企業(yè)資質(zhì)的一般條件，而沒有項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)資格這個(gè)必要條件相呼應(yīng)，企業(yè)的競爭力就會受到局限，對項(xiàng)目經(jīng)理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3.2.3 對項(xiàng)目經(jīng)理的要求。（1）對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)從開工準(zhǔn)備到全面竣工驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理 。（2）項(xiàng)目經(jīng)理只宜承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的管理。（3）項(xiàng)目經(jīng)理必須取得相應(yīng)等級的建造師執(zhí)業(yè)資格證書。（4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位和管理部門的檢查與監(jiān)督。
3.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則。在推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理體制改革中，有必要明確一下項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則和管理形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建原則應(yīng)是：“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則。按照這個(gè)原則，項(xiàng)目經(jīng)理部的組建形式應(yīng)為：實(shí)行以矩陣制管理（或事業(yè)部制管理）為主的組織結(jié)構(gòu)形式，并堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。
（1）實(shí)行矩陣制（或事業(yè)部制）管理為主的組織結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與單位總部在同一區(qū)域內(nèi)的應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。矩陣式管理是指項(xiàng)目管理與企業(yè)專業(yè)職能部門管理成矩陣關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)崗位，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，由專業(yè)職能部門委派。項(xiàng)目遠(yuǎn)距單位總部的可實(shí)行事業(yè)部制管理，公司可授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營管理權(quán)限。
（2）堅(jiān)持“三個(gè)一次性”的科學(xué)定位。所謂“三個(gè)一次性”，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本管理中心；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人的一次性的授權(quán)管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序的流動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。
3.4 建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部。
建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到以下四點(diǎn)：
3.4.1 按合理步驟設(shè)立。第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；第二步是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位；第三步是確定人員、職責(zé)、權(quán)限；第四步是對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；第五步是制定規(guī)章制度和目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。
3.4.2 合理配置人員。項(xiàng)目經(jīng)理部人員的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目管理內(nèi)容的需要，也就是“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”和有關(guān)管理規(guī)定的需要，貫徹精干高效的原則。對項(xiàng)目管理工作究竟需要多少人，這就應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度來決定。
3.4.3 制定必要的規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，當(dāng)企業(yè)的規(guī)章制度不能滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的需要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以自行制定項(xiàng)目管理制度，但是應(yīng)報(bào)企業(yè)批準(zhǔn)。
3.4.4 適時(shí)解體。項(xiàng)目完成后，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體的理由有四點(diǎn)：（1）有利于建立適應(yīng)一次性項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)；（2）有利于建立彈性的組織機(jī)構(gòu)，以適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整；（3）有利于對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、總結(jié)、清算和清理；（4）有利于企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層的兩層分離和兩層結(jié)合，既強(qiáng)化企業(yè)管理層，又強(qiáng)化項(xiàng)目管理層。實(shí)行項(xiàng)目部解體，是在組織體制改革中改變傳統(tǒng)組織習(xí)慣的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
4. 總論
總之，建筑工程項(xiàng)目管理無論是面對建筑市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流、未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保項(xiàng)目管理健康發(fā)展。本文利用動(dòng)態(tài)工程管理的原理和方法在施工企業(yè)項(xiàng)目管理上提出改進(jìn)和創(chuàng)新對策，為施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；特征；因素；建議
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)上下全員協(xié)同，綜合治理，常抓不懈。所以，建筑企業(yè)必須高度重視項(xiàng)目管理工作，設(shè)置規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)，配備專職的管理人員，完善各項(xiàng)管理制度，建立長效管理機(jī)制，才能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)及工程建設(shè)項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效提高。
一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)
1.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
工程建設(shè)項(xiàng)目管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。
2.工程建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
工程建設(shè)項(xiàng)目管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，有確定的管理目標(biāo)。任何工程項(xiàng)目在建設(shè)目的、工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、功能用途等方面都是有要求的，所以，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在這些要求下將項(xiàng)目順利完成；其次，有明確的責(zé)任與義務(wù)。每一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目管理上都以合同的形式明確了各方的責(zé)任與義務(wù)，在管理組織中也明確了相關(guān)工作人員的責(zé)任與義務(wù)；再次，管理具有綜合性。工程項(xiàng)目管理是對該項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行的全過程的管理，它包括項(xiàng)目的選擇、論證、設(shè)計(jì)、安裝和質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等，是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理；最后，管理具有科學(xué)性。工程建設(shè)項(xiàng)目管理自始至終都必須具有科學(xué)性，表現(xiàn)在建立起科學(xué)的管理組織、管理過程的統(tǒng)一性和整體性、合理確定組織功能與目標(biāo)、有效組織協(xié)調(diào)各種關(guān)系提高管理效率等。
二、建筑工程項(xiàng)目的特征
第一，建筑工程施工的周期相比別的項(xiàng)目來說時(shí)間比較長，在建筑工程職工的過程中，施工人員和參加的人數(shù)眾多，與此同時(shí)，建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)單位多，工程造價(jià)也比較高，除此之外，建筑工程受到環(huán)境的影響比較多，例如天氣、原材料、價(jià)格、周邊社會關(guān)系等比較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，從上述觀點(diǎn)中我們可以看出，建筑工程具有復(fù)雜性這一特點(diǎn)。第二，建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)際意義是從建筑工程施工到竣工期間應(yīng)進(jìn)行全方位的管理，例如質(zhì)量、成本、進(jìn)度等等。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)階段貌似沒有關(guān)系，但建筑工程項(xiàng)目的各階段都是銜接的。這也是體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理具有周期性，是全過程的管理。第三，在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)使用目標(biāo)管理（MBO，定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法）。目標(biāo)管理主要變現(xiàn)為建筑工程管理中針對目標(biāo)進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)，主要是在建筑工程木的各種現(xiàn)實(shí)條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。不管是哪方面的工程項(xiàng)目都是有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。第四，工程項(xiàng)目管理由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
三、影響建筑工程管理的因素
首先，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會產(chǎn)生一種共振效應(yīng)帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。其次，部門施工現(xiàn)場的管理人員過分重視經(jīng)濟(jì)效益，對安全方面的投資進(jìn)行壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”。這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。
四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對策和建議
首先，工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，因此，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識；二是人的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；三是管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工材料、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。另外建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級檢驗(yàn)制度，即班組自檢、施工隊(duì)復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
其次，成本管理。成本管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)效益，增加企業(yè)資金積累的主要途徑，建筑工程施工項(xiàng)目部是企業(yè)利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現(xiàn)場管理永恒的課題，應(yīng)該堅(jiān)持開源和節(jié)流并重的成本控制原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力，盡量節(jié)約成本，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，將建筑工程施工成本控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)。 再次，施工進(jìn)度，施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。因此，必須保證工程建設(shè)項(xiàng)目可以按照合同的要求，如期的交付使用。對控制工期的方法是結(jié)合設(shè)計(jì)及其它分包的作業(yè)內(nèi)容并針對設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃，不斷研討、修改與執(zhí)行，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。利用分段發(fā)包、配合設(shè)計(jì)施工并行的方式來縮短整個(gè)工程計(jì)劃的時(shí)間。控管工期的方法是將設(shè)計(jì)、發(fā)包與施工重疊作業(yè)。通過定期進(jìn)度檢查會檢查施工總進(jìn)度、季施工進(jìn)度、月間施工進(jìn)度、雙周施工進(jìn)度、每周定期開會檢查進(jìn)度。
最后，安全管理，預(yù)防為主。項(xiàng)目管理的核心是安全管理。安全管理工作好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就會在施工過程中存在不利的安全因素，一旦出現(xiàn)事故，危害不可估量。
總之，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，需要我們在實(shí)際工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，采取合理的對策來提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質(zhì)量、降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量、完善建筑物的使用功能，才能對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]余峰. 淺談建筑工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,26:224.
【關(guān)鍵詞】甲方工程項(xiàng)目的管理；要點(diǎn)分析；存在問題；措施
工程項(xiàng)目管理是關(guān)于建筑工程領(lǐng)域的一門重要學(xué)科，它起源于上世紀(jì)六十年代的日本，經(jīng)過一段的發(fā)展過程被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，至此我國的工程建設(shè)領(lǐng)域才有了工程項(xiàng)目管理這一理論學(xué)說。近年來，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國的建筑工程事業(yè)也取得了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理的重要性也越來越重視，因?yàn)榭茖W(xué)有效的工程項(xiàng)目管理方法和手段是建筑工程企業(yè)取得建筑市場核心優(yōu)勢的重要保證。于是諸多建筑企業(yè)開始關(guān)注并重視工程項(xiàng)目管理理論體系的研究工作，目前，在我國的建筑領(lǐng)域內(nèi)雖然部分建筑企業(yè)建立了相關(guān)工程項(xiàng)目管理體系，但是基于我國對工程項(xiàng)目管理理論體系的研究起步較晚，在具體的建筑施工項(xiàng)目管理過程中還存在諸多問題，有許多工程項(xiàng)目管理手段和方法還有待改進(jìn)和提高。本文就我國目前建筑工程項(xiàng)目中的甲方在項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析與闡述，并針對問題提出了相關(guān)益于提高甲方工程項(xiàng)目管理水平的方法和建議
一、甲方工程項(xiàng)目管理中所存在的主要問題
（1）工程項(xiàng)目的管理意識淡薄，法律體制不健全
科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，科學(xué)有效的管理不僅能確保工程建設(shè)的順利完工，而且能提高建筑施工效率和施工質(zhì)量，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，就我國目前的建筑領(lǐng)域來看，有不少的建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理這一學(xué)科概念的真正內(nèi)涵并沒有理解，誤以為只要抓好建筑施工中的技術(shù)關(guān)就可以，工程建設(shè)的順利完工就沒有問題，無須聘請相關(guān)項(xiàng)目管理人員來對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。此外，針對建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目管理意識淡薄這一問題，我國對此并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范建筑市場的建筑管理，就我國目前出臺的有關(guān)建筑管理方面的法律法規(guī)來看，大多數(shù)都是針對工程的勘察、工程索賠等方面的規(guī)定，而對于工程項(xiàng)目管理卻沒有明確的準(zhǔn)則和規(guī)定。
（2）缺乏對工程項(xiàng)目的可行性研究
所謂的工程項(xiàng)目的可行性研究指的是在建筑工程項(xiàng)目施工前就對建筑施工過程中所要注意的具體事項(xiàng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，如，社會影響、環(huán)境因素等，針對工程的每一個(gè)項(xiàng)目建立相應(yīng)的方案進(jìn)行分析與研究，并在工程竣工后對每一個(gè)工程項(xiàng)目建立的方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益進(jìn)行分析評估，進(jìn)而為下一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作提供重要的理論依據(jù)。然而，就我國的大多說建筑企業(yè)來講，對工程項(xiàng)目管理可行性研究這方面的工作并沒有重視，通常情況下對項(xiàng)目管理這方面都是按經(jīng)驗(yàn)辦事，即使是對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)的分析，也只是流于形式，沒有對其進(jìn)行縝密分析與研究。
（三）工程項(xiàng)目管理范圍狹隘
工程項(xiàng)目管理主要是對工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目的管理。就管理范圍來講包括對項(xiàng)目的可行性研究、對項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃、對建筑工程項(xiàng)目的勘察及工程施工階段的管理等，所有的工程項(xiàng)目中都包含了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等階段的管理。然而，就我國目前的工程項(xiàng)目管理過程中，卻沒有建立相關(guān)的管理理論體系將施工管理的全過程給有效貫穿起來，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理過程中，一旦某一個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重地影響到其它環(huán)節(jié)的管理工作，并且有的建筑企業(yè)對于工程項(xiàng)目管理都是按照以往工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少工程項(xiàng)目管理方法的研究與改進(jìn)，使得對工程項(xiàng)目管理的范圍之局限于以往的管理模式。
二、針對工程項(xiàng)目存在的問題的具體措施
（1）增強(qiáng)建筑企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理意識，完善相關(guān)的法制體系
首先，對于工程項(xiàng)目管理工作，作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將其高度重視，認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理的重要性，改變以往的傳統(tǒng)觀念，在建筑企業(yè)內(nèi)部樹立起人人都重視工程項(xiàng)目管理的觀念和意識。此外，對于有關(guān)從事工程項(xiàng)目管理的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，對其宣導(dǎo)工程項(xiàng)目管理對工程建設(shè)的重要性，通過聘請有關(guān)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)人員對其進(jìn)行管理方面的技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)管理人員的管理能力。只有不斷地強(qiáng)化他們對工程項(xiàng)目管理的意識及提高業(yè)務(wù)技能，才能確保建筑工程項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量完成。此外，建議我國的有關(guān)部門將有關(guān)規(guī)范建筑領(lǐng)域的法律法規(guī)給盡快的完善起來，使建筑企業(yè)有據(jù)可依，進(jìn)行能夠更好地對工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行部署與實(shí)施。
（2）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的可行性研究工作
建筑企業(yè)要將工程項(xiàng)目管理的可行性研究工作重視起來，認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理可行性研究對工程建設(shè)所起到的積極作用。在工程建設(shè)前要針對工程項(xiàng)目的具體情況建立一個(gè)研究方案，對于方案的研究工作可以借鑒國外成功管理經(jīng)驗(yàn)來對方案進(jìn)行分析、比較，最終確立工程項(xiàng)目管理工作的可行性方案。其次，建議建筑企業(yè)建立一支對工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)研究小組，加強(qiáng)研究小組的培訓(xùn)，讓研究小組在日常的工作中搜集更多關(guān)于工程項(xiàng)目管理工作方面的資料，不斷地豐富他們對工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展奠定扎實(shí)管理理論基礎(chǔ)。
（3）拓展工程項(xiàng)目的管理范圍
項(xiàng)目工程管理工作范圍要不斷拓展、擴(kuò)大，使工程項(xiàng)目管理滲透到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能將傳統(tǒng)的管理方法和手段作為唯一的管理方向，要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，通過各種渠道和方法制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的管理項(xiàng)目。順應(yīng)市場的全面發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目的管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和能力。
關(guān)鍵詞：工程管理，項(xiàng)目管理，面臨問題
中圖分類號： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程管理的發(fā)展背景
在中國，目前還屬于社會主義的最初級階段，所面臨的經(jīng)濟(jì)政治問題還很多，比如金融危機(jī)、國內(nèi)外企業(yè)的競爭等，因此在這樣的條件下，我國的建筑工程行業(yè)如何才可以有一個(gè)合理又健康的發(fā)展規(guī)劃呢。而建筑工程又該怎樣正常又快速的發(fā)展，用以造福于我國社會主義的發(fā)展。想要有效又合理的控制好建筑工程，就必須要做好工程管理工作，加大對工程內(nèi)部的管理，在對外部時(shí)保持一個(gè)最良好的形象出現(xiàn)在人們的面前，這樣才可以在如此競爭激烈的社會中成功勝出。
在說起建筑工程的時(shí)候，我們不得不說出工程管理在建筑中所擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)不可忽視的角色，并且同時(shí)發(fā)揮著巨大作用。合理正確的工程管理對于一個(gè)工程項(xiàng)目以及相關(guān)的項(xiàng)目都會產(chǎn)生不同凡響的作用。想要提高一個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，就必須有加大和堅(jiān)持工程管理的必要性。在此需要說明一個(gè)完整的建筑工程管理包括的幾個(gè)方面，有進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量等方面的相關(guān)管理。如果一個(gè)工程想要進(jìn)行的順利就必須保證以上幾個(gè)方面的正常運(yùn)行。
二、工程項(xiàng)目管理的基本概念
工程管理的基本原理，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程做出有效的規(guī)劃、組織、調(diào)控的一系列活動(dòng)。單純從工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容上來看，就是策劃項(xiàng)目進(jìn)行建議書、可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)、具體工程項(xiàng)目的施工過程的全部管理。單純從項(xiàng)目管理建設(shè)的性質(zhì)上來說，工程項(xiàng)目管理即一項(xiàng)固定的投資管理，性質(zhì)屬于投資管理的范圍之內(nèi)。而工程項(xiàng)目的建設(shè)過程就是利用這些固定投資去管理一項(xiàng)工程，去完成一項(xiàng)建筑產(chǎn)品的過程。工程項(xiàng)目管理是我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體化表現(xiàn)，同時(shí)也是在工程管理中固定資產(chǎn)重新生產(chǎn)的形式表現(xiàn)。
三、建筑工程管理目前所面臨的問題
近十幾年來，我國的建筑工程管理項(xiàng)目在國內(nèi)取得了一定的成績，但是由于一些工程問題的出現(xiàn)，給我們國家以及人們在不同程度上造成了很大損失。在一個(gè)工程進(jìn)行中難免存在了許多問題，而這些問題或多或少影響了工程的管理以及工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，業(yè)內(nèi)人士面對這些棘手問題，必須第一時(shí)間對相關(guān)問題進(jìn)行合理處理，如若得不到及時(shí)的處理，必然會影響整個(gè)行業(yè)健康順利的發(fā)展。下面就從主要問題和次要問題兩個(gè)方面進(jìn)行分析。
我國工程管理雖然有了不錯(cuò)的發(fā)展現(xiàn)狀，在缺點(diǎn)方面也有了很大程度的調(diào)整規(guī)劃，但比起發(fā)達(dá)國家的工程項(xiàng)目管理方面還有很大的距離，主要表現(xiàn)在以下方面：
1.在建筑工程中，工程管理的概念意識薄弱，很多工程工期拖延，并且沒有響應(yīng)答復(fù)，從這點(diǎn)可以看出在工程管理中極少人了解工程項(xiàng)目管理的具體含義是什么樣，只有少數(shù)管理人士深知其中的意義，在工程管理相關(guān)方面也沒有一個(gè)規(guī)范健全的法制制度去管理這些工程。
2.工程承接項(xiàng)目上面缺少競爭意識，缺少一個(gè)整體的營銷理念，被動(dòng)的接受工程，沒有積極熱情的推廣意識，導(dǎo)致了在市場上失去了很多市場競爭力。
3.在工程管理項(xiàng)目競爭中，忽略了管理的真正意義，忽略了工程質(zhì)量的保證，過分注重了價(jià)格方面的重要性，導(dǎo)致了只有工程項(xiàng)目的進(jìn)度，沒有工程項(xiàng)目可靠的質(zhì)量保證。
4.項(xiàng)目管理的多數(shù)管理人員缺少專業(yè)工程技術(shù)知識，因此管理人員素質(zhì)較低，沒有一個(gè)高效有力的管理模式；除此之外，工程施工人員因?yàn)闆]有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，也缺少技術(shù)實(shí)力，普遍素質(zhì)也偏低。
5.項(xiàng)目管理人員關(guān)系混亂，在進(jìn)行中合作性欠缺；沒有合理的管理制度，因此沒有一個(gè)很明確的任務(wù)分工；追求工程速度，從而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題；管理人員做不到積極落實(shí)自己所做的工作。
6.安全意識薄弱。近幾年工程進(jìn)行過程中的事故越來越多，直接造成了施工人員的生命安全問題，因?yàn)楣芾聿簧疲斐扇藛T忽視保障方面的相關(guān)條例。
7.在整個(gè)工程實(shí)施過程中對我們的環(huán)境會產(chǎn)生很多負(fù)面影響。比如說工程施工現(xiàn)場就會產(chǎn)生大量粉塵和噪音污染，產(chǎn)生的污染垃圾也比較多，對環(huán)保產(chǎn)生了更多惡性影響；多數(shù)工程選料不合理也導(dǎo)致了建筑群建筑成本增高，水木油以及其他能源大量消耗。
除了項(xiàng)目管理上的明顯問題之外還存在一些其他問題，具體如下：
1.在爭取項(xiàng)目的過程中，這些違法商家以及企業(yè)就會進(jìn)行過度的砍價(jià)或者在投標(biāo)過程中給予相關(guān)人員好處等，這些不合理的競爭情況在市場上已經(jīng)非常常見，遵循市場規(guī)定的合法經(jīng)營商便成了直接受害者。另一點(diǎn)，無證、無照經(jīng)營的商家會私自接下裝修工程，因此在工程各項(xiàng)目執(zhí)行過程中會產(chǎn)生許多違約、欺詐糾紛的產(chǎn)生，從而導(dǎo)致消費(fèi)者和客戶的利益直接受損。
2.大部分國內(nèi)建筑企業(yè)的規(guī)模偏小，因此在啟動(dòng)工程資金、技術(shù)能力不足、管理欠缺規(guī)劃上仍需努力，由于以上問題的出現(xiàn)導(dǎo)致裝修工程執(zhí)行不力，質(zhì)量難以提升上去，于是便失去了國際競爭力。再者，我國建筑小企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)手工技術(shù)生產(chǎn)，因?yàn)楣こ陶w技術(shù)和工藝技術(shù)都比較落后。
四、總結(jié)
本文從工程管理存在背景和工程項(xiàng)目管理概念入手，結(jié)合工程項(xiàng)目管理所存在的問題進(jìn)行逐步分析，認(rèn)識到我國的建筑工程管理如果想要繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，就必須建立健全的相關(guān)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例和制度；我國也應(yīng)該重視起項(xiàng)目管理公司的正式建立；大力提高內(nèi)部管理人員到工程技術(shù)人員的整體水平；加快建筑工程項(xiàng)目管理的高科技現(xiàn)代化進(jìn)程；實(shí)施更與時(shí)俱進(jìn)的工程經(jīng)營戰(zhàn)略方針；對建筑工程建設(shè)以及工程項(xiàng)目管理中存在的傳統(tǒng)過時(shí)的技術(shù)和管理模式進(jìn)行大范圍改革等。
總之，因?yàn)樵谖覀儑夜さ某添?xiàng)目管理相關(guān)方面還欠缺經(jīng)驗(yàn)，尤其是與國際工程項(xiàng)目掛鉤的項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)更為嚴(yán)重不足，同時(shí)外加我國本身的基本國情，在我國此類項(xiàng)目管理過程中多少會出現(xiàn)很多問題，但是只要勇于面對這些問題，并作出積極應(yīng)對政策和調(diào)整方針，才能使得我國建筑工程管理方面有更大的提升空間，才可以不斷增強(qiáng)工程的市場競爭力，才可以在生活上為更多人們造福。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳鵬郎，閆文周.試論工程項(xiàng)目管理.西安公路交通大學(xué)學(xué)報(bào),1999(7).
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；管理特點(diǎn)；承包管理； 過程管理；目標(biāo)管理
Abstract: the present environment, the centralized type company contract awarding, authorized the implementation of the project management, take the matrix organization management structure, this paper in contract management and production process goals management way is relatively effective subcontractor of management form.
Keywords: project management;characteristics of management; Contract management; Process management; Target management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一.項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1.1項(xiàng)目的概念
“項(xiàng)目”的提法由來以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。” 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。”
1.2項(xiàng)目的特征
1.2.1獨(dú)特和唯一性的任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目二臨時(shí)聯(lián)系起來。就象“人沒有相同的兩個(gè)人”一樣，是獨(dú)特和唯一的。另外項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項(xiàng)目的人或物來說，每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。因其在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，項(xiàng)目也是唯一的。
1.2.2生命周期項(xiàng)目均具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般的，在這其中任何項(xiàng)目均具備四個(gè)階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束四階段，就如生命的孕育、出生、成長、成熟、消亡一樣，項(xiàng)目周而復(fù)始，每個(gè)階段都有相應(yīng)不同的特點(diǎn)。現(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。
1.2.3明確的目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)”，所以項(xiàng)目具有明確是目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本文明施工目標(biāo)。目標(biāo)之間可能是相互矛盾和約束的，但又統(tǒng)一于項(xiàng)目內(nèi)，目標(biāo)具有約束性，項(xiàng)目活動(dòng)就是要在受著許多約束和限制的條件下，完成諸多相互沖突矛盾的，但又不得不完成的任務(wù)。項(xiàng)目管理的結(jié)果就是在目標(biāo)間求得一種平衡的結(jié)果。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。
1.2.4.系統(tǒng)組織項(xiàng)目是一個(gè)整體，項(xiàng)目各個(gè)組成部分相互影響，相互約束，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，并且項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的，如建筑工程項(xiàng)目都是在某建筑公司的組織內(nèi)被組織和管理的，所以項(xiàng)目是一個(gè)有組織的整體系統(tǒng)。
1.2.5.不確定性項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。
1.2.6.漸進(jìn)明細(xì) “漸進(jìn)”意味著“一種持續(xù)不斷的變化過程”，“明細(xì)”意味著“工作需要仔細(xì)、詳細(xì)、通盤的考慮”。漸進(jìn)明細(xì)就是根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展變化，逐漸地明確項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容、涵義、目標(biāo)等。漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)很重要，它告訴我們項(xiàng)目管理是一個(gè)隨著項(xiàng)目發(fā)展和變化，需要持續(xù)不斷地明確和細(xì)化項(xiàng)目工作的過程。
1.3項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的。常使用目標(biāo)管理的方法。
1.4我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目一般具有下列特點(diǎn)：
①建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。
②建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
③建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
二. 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
2.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
2.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
2.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。
2.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
2.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
2.2.1為增強(qiáng)核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
關(guān)鍵詞：云計(jì)算；建筑工程項(xiàng)目管理；信息化
1 引言
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化管理水平不斷提高。對于大部分企業(yè)來說主要通過部署硬件服務(wù)器并購買特定項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件來實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的信息化管理，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行后需要特定的專職人員對軟硬件進(jìn)行維護(hù)，因此，項(xiàng)目管理成本中包含了一定的系統(tǒng)維護(hù)成本，并且該成本通常相對較高，這就大大降低了企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面的競爭力，也在到一定程度上影響了建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的發(fā)展。
云計(jì)算技術(shù)（Cloud Computing Technology）作為一種新的IT（Information Technology）資源交付和使用模式，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)硬件、軟件、平臺以及服務(wù)等多種資源的按需獲取[1]。云計(jì)算技術(shù)是繼個(gè)人計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后一次新的IT浪潮，它從根本上改變了人民的生活方式、生產(chǎn)方式、服務(wù)模式和商業(yè)模式。云計(jì)算技術(shù)基于分布式技術(shù)和虛擬化技術(shù)將數(shù)據(jù)存儲和計(jì)算能力部署在分布式計(jì)算機(jī)上，用戶無需部署任何復(fù)雜的硬件和軟件就可以通過網(wǎng)絡(luò)以按需付費(fèi)的方式獲得無限可擴(kuò)展的資源[2]。基于云計(jì)算技術(shù)，服務(wù)提供商根據(jù)用戶訪問量，動(dòng)態(tài)彈性地增減IT資源來滿足動(dòng)態(tài)變化的用戶規(guī)模和應(yīng)用規(guī)模，從而及時(shí)進(jìn)行資源分配、回收和再分配，實(shí)現(xiàn)資源的彈性供應(yīng)，提高資源的利用率，降低成本[3]。
作為新一代信息產(chǎn)業(yè)浪潮的中堅(jiān)力量，云計(jì)算技術(shù)不僅讓用戶擁有更好的用戶體驗(yàn)，享受豐富的服務(wù)，讓服務(wù)提供商提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低成本，而且對建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。目前，云計(jì)算技術(shù)還處于產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的初期階段，本文對云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，以此為基礎(chǔ)分析了云計(jì)算技術(shù)下建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
2 云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)
云計(jì)算技術(shù)是分布式處理（Distributed Computing）、并行處理（Parallel Computing）和網(wǎng)格計(jì)算（Grid Computing）的發(fā)展，或者說是這些計(jì)算機(jī)科學(xué)概念的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。云計(jì)算技術(shù)并非是一種突然產(chǎn)生的全新技術(shù)，而是隨著計(jì)算機(jī)處理速度和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸速度不斷提高應(yīng)運(yùn)而生的技術(shù)融合[4]。本章節(jié)將具體分析云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)，為確定云計(jì)算技術(shù)下的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)。
回顧60年代和70年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)云計(jì)算技術(shù)是一種舊趨勢的回歸：中心，共享計(jì)算資源。在數(shù)據(jù)處理早期，計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)操作都非常昂貴的，擁有大型計(jì)算機(jī)的公司將其計(jì)算資源提供給外部用戶，這就是專門部署計(jì)算資源的獨(dú)立服務(wù)提供商的開始。大型計(jì)算機(jī)提供完整的作業(yè)環(huán)境，包括不同的軟件包，編程環(huán)境，文件存儲和打印服務(wù)。這個(gè)時(shí)期的定價(jià)模式通常基于終端的固定的租賃費(fèi)和變化的連接時(shí)間、消耗的CPU時(shí)間和存儲的使用情況。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理能力的發(fā)展，數(shù)據(jù)存儲轉(zhuǎn)移到本地設(shè)備。在20世紀(jì)90年代，再次回歸到信息技術(shù)的集中化，特別是數(shù)據(jù)存儲的集中化，而這種趨勢就是云計(jì)算技術(shù)。
云計(jì)算是向用戶提供按需的租用服務(wù)的，從用戶角度看，云計(jì)算提供的服務(wù)具有彈性擴(kuò)展，按需服務(wù)，高可靠性和高安全性等特點(diǎn)[5]。彈性擴(kuò)展要求云計(jì)算資源能夠適應(yīng)各種不同性能要求的服務(wù)，能夠在服務(wù)高峰期和低谷期保證服務(wù)的質(zhì)量；按需服務(wù)允許不同用戶申請不同大小的資源，對用戶來說云計(jì)算資源是“取之不盡”的；高可靠性就要求在部署一位用戶的服務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮到數(shù)據(jù)中心部分主機(jī)宕機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，并給出策略能夠在部分主機(jī)故障時(shí)確保服務(wù)仍能夠正常提供；高安全性確保云計(jì)算中服務(wù)的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)不被非法查看。
基于云計(jì)算技術(shù)構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以對工程項(xiàng)目管理過程中產(chǎn)生的大量信息進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，同時(shí)通過云服務(wù)提供商的專業(yè)技術(shù)人員對軟硬件平臺進(jìn)行維護(hù)，從而可以有效地降低項(xiàng)目管理方面的資本投入以及建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本，因此可以有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理的水平和相關(guān)企業(yè)的競爭力。基于云計(jì)算的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)擁有以下特點(diǎn)：
（1）整個(gè)系統(tǒng)的主要硬件設(shè)備和軟件由云服務(wù)提供商提供，并且對其進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)，而建筑工程項(xiàng)目管理者則是對軟硬件設(shè)備以租賃的形式得到其使用權(quán)，因此可以有效地降低在軟硬件方面的購買和維護(hù)成本。
（2）建筑工程項(xiàng)目管理過程中所涉及的數(shù)據(jù)信息都存儲在云端，因此提高了用戶之間的信息共享，同時(shí)也有效降低了數(shù)據(jù)獨(dú)立存儲時(shí)較高的使用費(fèi)用。
（3）云計(jì)算平臺是由專業(yè)的大型IT公司負(fù)責(zé)構(gòu)建，通過大量的計(jì)算機(jī)組成的機(jī)群集中為用戶提供高效可靠的數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù)，并且基于軟硬件的冗余機(jī)制來提供整體系統(tǒng)的可靠性。
總之，與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)日管理信息系統(tǒng)相比，基于云計(jì)算技術(shù)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更可靠穩(wěn)定，更利于降低建筑工程項(xiàng)目管理組織的實(shí)際成本。
3 基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)
基于云計(jì)算的技術(shù)特點(diǎn)，根據(jù)在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)。該架構(gòu)擁有較好的彈性可擴(kuò)展性和較高的可靠性及穩(wěn)定性。如圖1所示，是基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的角色關(guān)系圖。這里主要包括硬件平臺提供者、軟件平臺提供者和系統(tǒng)用戶。硬件平臺提供者負(fù)責(zé)提供硬件平臺基礎(chǔ)設(shè)施并且對其進(jìn)行專業(yè)維護(hù)。軟件平臺提供者負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟件的開發(fā)、部署和維護(hù)。系統(tǒng)用戶以租賃的方式使用建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)而無需考慮軟硬件平臺的維護(hù)問題。
為了基于云計(jì)算技術(shù)高效地提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，在搭建建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)采用B/S三層（表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)存儲層）的體系架構(gòu)，即瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。用戶基于客戶端上的瀏覽器對表示層進(jìn)行訪問，并且將其以圖形界面的方式顯示。云端的服務(wù)器群處理業(yè)務(wù)邏輯，并且同客戶端和數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器群進(jìn)行交互。數(shù)據(jù)存儲服務(wù)器群對靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4 基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能模塊
基于建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際需求，如圖2所示，給出整個(gè)系統(tǒng)的主要功能模塊劃分。通過這些主要的功能模塊，基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對建筑工程的實(shí)際開展過程中的各種狀況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)視和控制，并且對整個(gè)工程的施工進(jìn)度、投入成本、設(shè)備材料、完成質(zhì)量以及安全問題進(jìn)行系統(tǒng)的管理。
（1）進(jìn)度管理模塊：該功能模塊主要負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的形象單元管理、進(jìn)度計(jì)劃管理和進(jìn)度控制管理。基于建筑的工程的預(yù)估工程量、制定的各種質(zhì)量指標(biāo)和工程分解結(jié)構(gòu)確定工程開展計(jì)劃（以網(wǎng)絡(luò)圖或者橫道圖的形式給出）。這里需要包含工程不同階段的順序，并且明確起始時(shí)間和最短最長持續(xù)時(shí)間，同時(shí)確定這個(gè)過程中的核心工作的基本線路。基于確定的工程進(jìn)度計(jì)劃，可以將按照一定的周期將進(jìn)度報(bào)表（包括已完成工程量和已完成工作天數(shù)）基于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行評估，進(jìn)而可以明確誤工拖工的原因所在。此外，通過對工作計(jì)劃的調(diào)整對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行有效控制。
（2）成本管理模塊：該功能模塊從成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本報(bào)表四個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行統(tǒng)一管理。基于各個(gè)項(xiàng)目的工程工作分解，對所有工程的工程量和造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一的核算。對于發(fā)包和承包進(jìn)行分別核算。此外，基于市場調(diào)查和資源需求量，對勞力、設(shè)備、原料以及工程管理的各種相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算得到項(xiàng)目的計(jì)劃成本。基于實(shí)際的工程成本與評估的計(jì)劃成本對建筑工程的財(cái)務(wù)狀況實(shí)現(xiàn)及時(shí)獲取。
（3）質(zhì)量管理模塊：該功能模塊主要負(fù)責(zé)工程分解定義、施工工序檢測、施工材料檢驗(yàn)和質(zhì)量問題備案。根據(jù)預(yù)定的質(zhì)量要求指標(biāo)和合同以及實(shí)際的質(zhì)量情況來保證工程的完成質(zhì)量。這里主要包括工程相關(guān)人員之間的數(shù)據(jù)共享。
（4）合同管理模塊：該功能模塊從合同會簽、合同變更、合同支付和合同查詢四個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理。具體包括建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的合同的起草、簽訂、執(zhí)行、歸檔和索賠。
（5）設(shè)備材料管理模塊：該功能模塊主要負(fù)責(zé)設(shè)備采購、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備庫存、材料采購、材料庫存和材料報(bào)表。在設(shè)備材料管理過程中，根據(jù)確定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定相關(guān)設(shè)備和材料的采購計(jì)劃。明確何時(shí)采購，何時(shí)應(yīng)該到貨，應(yīng)該提前多久等信息。由于庫存有限的問題，需要明確建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)施工工藝，進(jìn)而確保設(shè)備和材料采購的不間斷進(jìn)行。同時(shí)，還需要考慮市場的供應(yīng)問題。該模塊涉及到建筑工程開展的各個(gè)階段以及計(jì)劃、財(cái)務(wù)和資源等各個(gè)工程管理部門。
（6）安全管理模塊：該功能模塊從施工安全檢查、安全狀況分析和傷亡事故處理三個(gè)方面對建筑工程項(xiàng)目的開展過程中的安全問題進(jìn)行統(tǒng)一管理。這里需要明確現(xiàn)場監(jiān)工的時(shí)間和地點(diǎn)，并且對整個(gè)施工過程的不同階段的安全相關(guān)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。此外，對于項(xiàng)目施工過程的相關(guān)文檔和圖像資料進(jìn)行自動(dòng)存儲，從而為以后事故的調(diào)查提供依據(jù)。
5 小結(jié)
云計(jì)算技術(shù)作為一種基于網(wǎng)絡(luò)的IT資源交付和使用新范式，它不僅是一種新的技術(shù)，而且是一種新的服務(wù)提供模式。本文在對云計(jì)算的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行了分析的基礎(chǔ)上，提出了基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相比，基于云計(jì)算技術(shù)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)無需購買、部署和維護(hù)硬件基礎(chǔ)設(shè)施和軟件平臺。用戶可以通過瀏覽器可以對部署在云端的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行安全可靠的方式。基于云計(jì)算技術(shù)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以有效地提高項(xiàng)目管理的效率，而且可以大幅度降低項(xiàng)目管理的成本，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。此外，系統(tǒng)的軟硬件平臺提供者基于系統(tǒng)使用者提出的反饋意見，通過專業(yè)的技術(shù)對管理系統(tǒng)不斷更新，從而保證項(xiàng)目管理服務(wù)的可靠性和安全性，同時(shí)也在一定程度上有助于我國建筑工程項(xiàng)目管理信息化的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；計(jì)算機(jī)技術(shù)；信息化管理
計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展也為我國建筑工程項(xiàng)目管理工作提供了更好的環(huán)境，尤其是近幾年中計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑領(lǐng)域不斷滲透，計(jì)算機(jī)技術(shù)驅(qū)動(dòng)建筑工程信息化管理邁上了更高一層次的臺階，且受到廣泛好評。因此可以說，計(jì)算機(jī)技術(shù)對于建筑工程信息化管理具有十分重要的意義，我們有必要對此深入研究。
1、建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理的現(xiàn)狀
（1）管理目標(biāo)分解不統(tǒng)一。建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理工程項(xiàng)目分解是一種對可以交付使用的固定資產(chǎn)成果進(jìn)行元素分組，并對項(xiàng)目范圍進(jìn)行合理界定。究其本質(zhì)而言，項(xiàng)目分解的對象一般為較大的項(xiàng)目，由一個(gè)項(xiàng)目分解為多個(gè)較小的項(xiàng)目，這些小項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，密不可分，已經(jīng)分解的小項(xiàng)目再分解成為任務(wù)，任務(wù)也可分解為子任務(wù)，不斷向下細(xì)化分解得到最小工作單元。我們所做的項(xiàng)目分解主要目的在于制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃并優(yōu)化配置資源。建筑工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會與其他項(xiàng)目完全一致，由此可知，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程信息化管理中的應(yīng)用實(shí)際上很難的。因此，開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的管理程序特點(diǎn)及要求做出相應(yīng)的調(diào)整，換句話說，每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該擁有屬于自己的一套項(xiàng)目管理軟件。只有這樣，才能將工程項(xiàng)目的組織管理與實(shí)際問題良好適配。
（2）信息網(wǎng)絡(luò)可靠性不高。建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，理想狀態(tài)下的項(xiàng)目管理應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)信息的收集、分析、處理以及共享。基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可將信息收集、信息分析、信息處理和信息共享有機(jī)整合，并貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，項(xiàng)目管理者可以從信息網(wǎng)絡(luò)中得到便利，卻對信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與建設(shè)并不關(guān)心，部分項(xiàng)目管理者繼續(xù)保持對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的低信任度。相較于銀行系統(tǒng)的可靠度，建筑工程項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化可靠程度仍然偏低，就目前的應(yīng)用情況而言，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理手段所能發(fā)揮的效果極為有限，必需提高可靠性才能大范圍推廣與普及。
2、強(qiáng)化建筑工程計(jì)算機(jī)信息化管理的途徑
（1）加大硬件方面的投入。建筑工程信息化管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)需要投入的成本是巨大的，體現(xiàn)于硬件方面有計(jì)算機(jī)、交換機(jī)、集線器、路由器和電纜線等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購置，且安裝硬件設(shè)施需要投入的人、物力資源也非常龐大。據(jù)調(diào)查，我國大部分建筑工程項(xiàng)目管理者還是比較樂意去做這方面工作的，這些管理者對計(jì)算機(jī)應(yīng)用具有一定程度的認(rèn)識，且加大硬件投入可為項(xiàng)目管理工作樹立好形象，為各類檢查或評比工作提供便利。
（2）加大軟件方面的投入。上文提到，建筑工程項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)、約束條件不會與其他項(xiàng)目完全一致，開發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的管理程序特點(diǎn)及要求做出相應(yīng)的調(diào)整。建筑行業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的軟件很多，但考慮到不同軟件具備的功能不盡相同，針對某個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理軟件可以說是唯一的。通常，建筑工程項(xiàng)目管理軟件需謹(jǐn)慎選用，以軟件具有的完善性和綜合性作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)也是繼續(xù)加大軟件投入的具體體現(xiàn)。
（3）開發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)（如電子商務(wù)平臺等）。因特互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升。應(yīng)用信息化技術(shù)的重點(diǎn)在于因特網(wǎng)，基于因特網(wǎng)平臺研發(fā)建筑工程信息化管理系統(tǒng)并構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，以此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、電子評標(biāo)和價(jià)格信息查詢等。信息化項(xiàng)目管理應(yīng)用了網(wǎng)上虛擬組織的概念，它的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)信息的平行交流，有效的信息共享可以促進(jìn)各方的聯(lián)合協(xié)作，使得各項(xiàng)決策更具合理性和科學(xué)性。對發(fā)包人來說，可利用計(jì)算機(jī)對工程項(xiàng)目的施工流程及進(jìn)度計(jì)劃做出編制，并基于因特網(wǎng)平臺和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化項(xiàng)目管理，如：不論時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)包人都可以組織召開網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議，各方與會人員無需親身到場即可通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)；對承包人來說，可基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息平臺和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工階段全過程的信息化管理。
（4）全過程動(dòng)態(tài)化管理模式。全過程動(dòng)態(tài)化管理模式是建筑工程項(xiàng)目在施工階段全過程中通過收集工程信息并分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果為企業(yè)提供具體的消耗標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在今后同類型的管理活動(dòng)中也可發(fā)揮實(shí)際作用。建筑工程項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)化管理模式最為強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)化管理必然要求對于施工階段每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的充分認(rèn)識，全面收集相關(guān)技術(shù)資料，并對過去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或歷史記錄做動(dòng)態(tài)分析，不斷累積與總結(jié)，形成良好的成本控制體系，從管理者的角度看，這也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的主要途徑。
3、結(jié)束語
總而言之，建筑業(yè)的發(fā)展需要依靠科學(xué)技術(shù)的支持，只有提高技術(shù)手段才能加快我國的建筑業(yè)進(jìn)程。建筑工程信息化項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以減少管理成本，還能保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約與生產(chǎn)效率兩方面共同提高的目標(biāo)。因此，計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目信息化管理中的應(yīng)用是可行的，只有在計(jì)算機(jī)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，建筑工程項(xiàng)目的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。通過硬件投入、軟件投入、開發(fā)因特網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)和全過程動(dòng)態(tài)化管理模式來提高建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息化管理水平，方能保證我國建筑工程項(xiàng)目管理工作更為全面。
參考文獻(xiàn)：
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具有較強(qiáng)專業(yè)色彩的管理軟件開始應(yīng)用在海洋建筑工程項(xiàng)目的日常管理中，并逐漸發(fā)揮著很重要的作
用。
本文在充分認(rèn)識到海洋建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并闡述了信息化管理系統(tǒng)的研制步驟，從而達(dá)到使海洋建筑工程項(xiàng)目管理信息化對提高管理質(zhì)量，
提升管理效率，降低管理成本具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：海洋建筑工程項(xiàng)目信息化管理信息技術(shù)
中圖分類號：K928.44文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、海洋建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物產(chǎn)品。海洋建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式
多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了海洋建筑工程具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用
量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對海洋建筑過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效
的計(jì)劃、組織和控制，是建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。海洋建筑工程項(xiàng)目管理主要有以下特點(diǎn)：
1.涉及面廣。海洋建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過
程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、費(fèi)用、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
2.工作量大。一個(gè)海洋建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動(dòng)共同參與。
對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見海洋建筑工程項(xiàng)目管理工作
的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
3.制約性強(qiáng)。項(xiàng)目管理工作必須符合海洋建筑工程從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的規(guī)律。因
此，海洋建筑工程項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
4.信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都
離不開某種信息的處理工作。海洋建筑工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立，它們之間存在相互依賴、
相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，而且海洋建筑工程項(xiàng)目管理工作
的復(fù)雜與繁重程度，直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是，在傳統(tǒng)的海洋建筑工程項(xiàng)目管理模式中，各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計(jì)算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手
2
工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、
加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運(yùn)行，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成
項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代海洋建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不
斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，海洋建筑工程項(xiàng)目
管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等
方面已明顯地限制了建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
二、海洋建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性
信息技術(shù)主要指計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)
上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個(gè)方面保證了海洋建筑工程項(xiàng)目信息化管理的可行性：
1.經(jīng)濟(jì)上。信息硬件設(shè)備性能價(jià)格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程項(xiàng)目管理中的普及應(yīng)用成
為可能。信息技術(shù)的推廣、信息資源的綜合利用為一個(gè)稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目從物資以及管理成本中節(jié)省下
來的開支，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過硬件設(shè)備的價(jià)值。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源
利用和數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)省。
2.技術(shù)上。信息技術(shù)的利用，使建筑施工項(xiàng)目信息能夠基于電子介質(zhì)進(jìn)行海量存儲、高效加工和高
速傳輸，使各項(xiàng)目參與人能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，
促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提高。
3.工程應(yīng)用。首先是以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在海洋工程制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為多家企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益
和社會效益；其次，在海洋建筑工程領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計(jì)算機(jī)輔助施工和
信息技術(shù)綜合利用已有了長足進(jìn)步。例如：中國海洋石油總公司的工程數(shù)字化信息系統(tǒng)（EDIS）在多個(gè)
海上油氣田建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，成功解決了海洋工程數(shù)據(jù)的規(guī)范性、關(guān)聯(lián)性和復(fù)用性等問題。這些信息
技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實(shí)例證明，海洋建筑工程項(xiàng)目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。
三、海洋建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟
在我國，盡管海洋建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的研制開發(fā)使施工領(lǐng)域在計(jì)算機(jī)應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于
設(shè)計(jì)領(lǐng)域的局面有所改觀，并使施工項(xiàng)目的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動(dòng)化、
集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入海洋建筑工程項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息
技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，應(yīng)做好以下四點(diǎn)：
1.周密的前期準(zhǔn)備工作，包括深入的文獻(xiàn)調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點(diǎn)分析。
2.深入的工地調(diào)研，并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立起符合我
國國情的、適合海洋建筑工程信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。
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3.對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置
設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和輸入輸出等設(shè)計(jì)。
4.應(yīng)用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個(gè)比較全面的海洋建筑工程項(xiàng)目
信息化管理系統(tǒng)，并通過示范項(xiàng)目的初步應(yīng)用，說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價(jià)值和意義。
四、海洋建筑工程項(xiàng)目信息化管理的意義
1.利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項(xiàng)目參與人
提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上
基本一致的項(xiàng)目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。
2.可以提供一個(gè)機(jī)制，使各項(xiàng)目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動(dòng)
地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項(xiàng)目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變
得快捷、及時(shí)和通暢。
3.它適應(yīng)海洋建筑工程項(xiàng)目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息
數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)了各
項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高。
4.海洋建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。
因此，對海洋建筑工程項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能
快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)論
遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量海洋建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對海洋建筑
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式
中圖分類號：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：16723198（2014）05008702
當(dāng)前在我國，項(xiàng)目管理作為管理類地一門新興的學(xué)科，經(jīng)過幾十年的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用證明，在建設(shè)工程項(xiàng)目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢。因此，項(xiàng)目管理在我國業(yè)界被廣泛的認(rèn)可和推崇。一方面，項(xiàng)目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項(xiàng)目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在當(dāng)前形勢下推動(dòng)我國的項(xiàng)目管理對我國的建設(shè)工程、以至國家發(fā)展都至關(guān)重要。
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理及模式的涵義
1.1項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義是項(xiàng)目的管理者在資源有限的前提下，運(yùn)用系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)、和理論，對項(xiàng)目所涉及到的所有工作進(jìn)行有效的管理。從投資決策到項(xiàng)目結(jié)束為止，對整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等方案的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：從項(xiàng)目開始直至項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制等程序，使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍是決策和實(shí)施階段，其中決策的標(biāo)志是立項(xiàng)，實(shí)施包含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修等幾個(gè)階段。其中核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以控制，這是工程管理的一階段。
1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式簡介
1.3.1融資模式
融資模式（BOT）是指項(xiàng)目的發(fā)起人為投資人，通過一些手段，通過某一個(gè)國家的相關(guān)政府行政部門使其獲得該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，再獨(dú)立連同合伙人組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營的一個(gè)過程。在特許期內(nèi)，通過項(xiàng)目經(jīng)營獲得相關(guān)利潤，隨之項(xiàng)目公司使用該利潤償還公司債務(wù)。在特許期即將到期時(shí)，該項(xiàng)目緊接著由項(xiàng)目公司以無償或以極少的價(jià)格的特殊方式移交給本地國家政府或企業(yè)。融資模式最大的特點(diǎn)是該項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上會得到政府的支持，同樣也會得到政府的優(yōu)惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。
1.3.2項(xiàng)目管理承包商模式
項(xiàng)目管理承包商模式（PMC）指的是代表業(yè)主委派項(xiàng)目管理承包商對工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目進(jìn)行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇項(xiàng)目管理承包商模式承包商等，且包括設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段，但不直接參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等這些階段的工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理承包商模式大致上體現(xiàn)出的思路是設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)相分離，且施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計(jì)是通過項(xiàng)目管理承包商模式完成的。
1.3.3設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式
設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式（EPC）別名設(shè)計(jì)施工一體化模式。這種模式指在項(xiàng)目到了決策階段之后，從設(shè)計(jì)開始經(jīng)招標(biāo)、委托一家工程公司對設(shè)計(jì)-采購-建造進(jìn)行總承包的模式。通常情況，業(yè)主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式，管理以及控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、費(fèi)用、質(zhì)量等相關(guān)項(xiàng)目交付于相對應(yīng)的工程公司負(fù)責(zé)，以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。
2我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
2.1當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理模式存在問題
近些年來，我國的工程項(xiàng)目管理發(fā)展十分迅速，但當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展仍然滯后，落后于全國經(jīng)濟(jì)體制改革的總進(jìn)程。在大力建設(shè)市場全球化的進(jìn)程中，由于我國的建設(shè)工程管理模式發(fā)展緩慢而引起一系列的問題，而制約了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展的腳步。
2.2對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式理論研究的不透徹
當(dāng)前，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究大多數(shù)在借鑒國外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合的分析研究。當(dāng)下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究成果還沒形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，也未展開整體統(tǒng)一的深入研究。所以在當(dāng)前，我國對建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究依然沒有一定的高度，進(jìn)而各種的工程項(xiàng)目管理模式在概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)和適用條件等方面的說明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。
2.3我國建筑企業(yè)自身存在問題
當(dāng)前我國建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工程項(xiàng)目管理體系還未能完全適應(yīng)我國當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的全部需求。目前我國建筑企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)基本上都是采用直線職能制，而且企業(yè)的組織架構(gòu)不隨工程項(xiàng)目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點(diǎn)，比如：機(jī)動(dòng)性較差、部門之間聯(lián)系較薄弱、工作效率較低等缺點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞通常取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人素質(zhì)能力的高低。伴隨著我國的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模日益壯大、情況也是越發(fā)復(fù)雜、隨之而來的是高要求高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的直線職能制的組織架構(gòu)越發(fā)不能滿足目前的發(fā)展需求。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的方式方法需要更進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，其主要表現(xiàn)在我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)相對落后，在目前依然采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行管理，缺乏對現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、開發(fā)與應(yīng)用。因此，企業(yè)通常在項(xiàng)目的工期制定、質(zhì)量、成本和工期控制等方面通常是靠經(jīng)驗(yàn)行事，工程風(fēng)險(xiǎn)相對較大。
3優(yōu)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對策
3.1借鑒國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)對我國項(xiàng)目管理
當(dāng)前，我國建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)國外工程建設(shè)管理有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì)，當(dāng)前各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)，在歐美等西方發(fā)達(dá)國家，新興的工程項(xiàng)目管理模式往往是通過立法的形式助其實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)我國應(yīng)該借鑒國際上的慣例，發(fā)展開創(chuàng)建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機(jī)構(gòu)，按照國際慣例要求來發(fā)展建立一批建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級設(shè)計(jì)院改造成項(xiàng)目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，讓其成為擁有技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。當(dāng)下這些經(jīng)驗(yàn)都是我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。
3.2優(yōu)化我國建筑工程項(xiàng)目管理模式
在我國企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)方面，這是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，它會影響資源的可用性，并會影響項(xiàng)目管理模式。所以，我們應(yīng)該本著關(guān)系分明、權(quán)責(zé)分明的原則來建立適合我國特色的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。努力發(fā)展改革我國建筑企業(yè)，幫助其組建一批具有國際競爭力的建筑公司和工程項(xiàng)目管理的職業(yè)化企業(yè)，全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)提升我國建筑企業(yè)的整體實(shí)戰(zhàn)能力，構(gòu)建出適合于我國國情的新的項(xiàng)目管理模式。同時(shí)支持落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已不再適用于我國的建筑行業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，這是實(shí)行招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理制等法規(guī)的關(guān)鍵推力，因此我們應(yīng)重視且切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)制度。
當(dāng)前我國建設(shè)工程項(xiàng)目伴隨著我國國際地位以及綜合實(shí)力的不斷上升而迅猛發(fā)展壯大，在我國建筑行業(yè)內(nèi)取得了傲人的成就。隨著我國十的勝利召開，建筑行業(yè)的捷報(bào)也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國將開啟一個(gè)新的建設(shè)的前奏。我們堅(jiān)信未來在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，無論從數(shù)量、投資額度、資金來源以及項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度上都必將超過以往的成就。但由于我國的建設(shè)行業(yè)，特別是建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域與歐美等發(fā)達(dá)國家的差距還是顯而易見的。隨著國內(nèi)與國外的競爭不斷升級，我們不能再僅使用廉價(jià)的勞動(dòng)力來占有行業(yè)市場，此時(shí)我們更加迫切需要汲取國外先進(jìn)、成熟、可操作性強(qiáng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)掌握并開創(chuàng)出更加科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，最終同我國的特殊國情以及建筑行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并加以創(chuàng)造性的開發(fā)運(yùn)用才能真正地提升我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際水平，為國家的建設(shè)而做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；項(xiàng)目管理；理論及應(yīng)用
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1建筑工程管理的現(xiàn)存問題
不可否認(rèn)，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發(fā)展，但傳統(tǒng)的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質(zhì)量直接取決于施工者的素質(zhì)，嚴(yán)重制約了整個(gè)行業(yè)的前進(jìn)。其弊端可總結(jié)為以下幾個(gè)方面。
1.1安全機(jī)制上缺乏保障
勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管部門與工程承包人、項(xiàng)目管理者之間未建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，致使施工方與承包人、管理者脫節(jié)，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程管理從制度與監(jiān)督機(jī)制上就無法保證工程的安全性。
1.2不健全的管理體制
不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴(yán)峻的問題。無論是施工材料、施工技術(shù)還是施工質(zhì)量，都亟需一個(gè)健全的管理體制，這要求高級管理者為各個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節(jié)省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設(shè)，制約了建筑工程管理的發(fā)展。
1.3管理制度無法落實(shí)到位
制度難以實(shí)施，已成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在建筑工程管理中科學(xué)應(yīng)用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業(yè)的監(jiān)督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關(guān)規(guī)定。這些文件與規(guī)定，是經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員與建筑行業(yè)的專家學(xué)者反復(fù)論證的，是經(jīng)得起考驗(yàn)、值得應(yīng)用的，是可以極大促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的。可惜的是，這樣的文件與規(guī)定，在最終下發(fā)到相應(yīng)單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。
1.4缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者
從現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應(yīng)領(lǐng)域中的學(xué)習(xí)氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他方面。在這樣的大環(huán)境下，設(shè)計(jì)施工監(jiān)管單位無法建立系統(tǒng)的管理程序，更無法引入先進(jìn)的管理軟件，使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論難以實(shí)施。
這些現(xiàn)象表明，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用道路上，我們還有很長的路要走，而同時(shí)，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們?yōu)橹呦氯ァ?/p>
2項(xiàng)目管理理論在建筑管理工程中的應(yīng)用方法
2.1建筑工程管理的發(fā)展需要項(xiàng)目管理理論作指導(dǎo)
首先，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目越來越多。在越發(fā)激烈的競爭壓力下，企業(yè)必須引入科學(xué)的管理方法，提高自身素質(zhì)，才能常立于不敗之列。
其次，投資體制的改革，使開發(fā)商成為了建筑項(xiàng)目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項(xiàng)目管理方式，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)下資金的正常流動(dòng)。
其三，無論前期準(zhǔn)備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求管理者應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在保證質(zhì)量的前提下，克服風(fēng)險(xiǎn)，保障效益。
2.2建筑工程項(xiàng)目管理理論
理論源于實(shí)踐，而最終又將指導(dǎo)實(shí)踐，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的最終作用，正是為了指導(dǎo)項(xiàng)目管理，以規(guī)范合理的方式應(yīng)用于實(shí)際。而另一方面，建筑工程管理，是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，涵蓋了從立項(xiàng)開始，到工程結(jié)束的整個(gè)過程，需要從各個(gè)方面入手，引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，建立一套完善的管理體系。
2.2.1 科學(xué)規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目
項(xiàng)目的規(guī)劃，是整個(gè)工程正常實(shí)施的奠基石。只有應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)劃，保證各階段各環(huán)節(jié)按規(guī)劃進(jìn)行，才能科學(xué)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目，緊密聯(lián)系各個(gè)部門，使施工有條不紊地進(jìn)行。
2.2.2 應(yīng)用專門的管理人才
管理人才是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。建筑工程管理的涉及面之廣之復(fù)雜，資金供求、設(shè)計(jì)施工、設(shè)備調(diào)度以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控等因素的交錯(cuò)作用，是非專業(yè)人才無法駕馭的。而且，項(xiàng)目管理人員還必須熟悉國家相關(guān)相關(guān)規(guī)定規(guī)范的基礎(chǔ)上，同時(shí)應(yīng)掌握專業(yè)的項(xiàng)目理論及相應(yīng)的管理技術(shù)，以高超的管理藝術(shù)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，才能發(fā)揮管理的效果，這正是我們應(yīng)用專門管理人才的目的。
2.2.3 動(dòng)態(tài)管理，分階段監(jiān)督
監(jiān)督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個(gè)長期的過程，這就要求我們采用動(dòng)態(tài)管理的方式，分階段進(jìn)行管理，出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即解決，保證項(xiàng)目可行。在每一階段應(yīng)用每一階段的管理監(jiān)督方式，每一部門應(yīng)用每一部門的管理監(jiān)督方式，以實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期的同時(shí)，確保工程質(zhì)量。
2.2.4 科學(xué)的目標(biāo)控制手段
目標(biāo)控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個(gè)工程時(shí)間周期長，風(fēng)險(xiǎn)多，目標(biāo)控制必不可少。以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的目標(biāo)控制手段，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，及時(shí)預(yù)見并識別風(fēng)險(xiǎn)，能有效控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的危害，甚至完全回避某種風(fēng)險(xiǎn)。
3推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的措施與方法
3.1管理理念的更新
管理者必須改變傳統(tǒng)理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略觀，一方面腳踏實(shí)地，處理好項(xiàng)目的各階段要求，同時(shí)，還需注意技術(shù)的管理。只有一把抓好了這三點(diǎn)，才能真正意義上在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論。
3.2推廣相應(yīng)資格培訓(xùn)
教育學(xué)習(xí)，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統(tǒng)深入地理解認(rèn)識現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，學(xué)習(xí)是必不可少的，這就要求企業(yè)重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)。IPMP或者PMP認(rèn)證書，能保證管理者的個(gè)人素質(zhì)，持有此證書的人員越多，對提升企業(yè)的管理水平越有效，這就要求整個(gè)社會都能積極提供這樣的考核平臺。
3.3培養(yǎng)管理隊(duì)伍
管理者不能僅由高層組成，我們需要一個(gè)“隊(duì)伍”的概念，這個(gè)隊(duì)伍由高層、中層、基層組成，在這個(gè)概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應(yīng)工程項(xiàng)目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養(yǎng)的素質(zhì)各不一樣。對于高層管理人員，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的思維，評估戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀實(shí)現(xiàn)；對于中層管理者，因注意具體項(xiàng)目的組織和規(guī)劃，確保具體項(xiàng)目的實(shí)施效果；對于基層管理者，更應(yīng)當(dāng)從技術(shù)的角度來分析項(xiàng)目的可行性。
3.4強(qiáng)化相應(yīng)文件與規(guī)定的強(qiáng)制性
管理文件和相關(guān)規(guī)定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當(dāng)前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領(lǐng)導(dǎo)部門必須強(qiáng)化相應(yīng)文件與規(guī)定的強(qiáng)制性，確保文件與規(guī)定的執(zhí)行，只有這樣才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理理論深入到建筑工程管理中。
4小結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；投資控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程項(xiàng)目已成為社會發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要組成，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位間的競爭也日趨激烈，要想在競爭中利于不敗之地，加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)在必行。
一、建筑工程項(xiàng)目管理
從概念出發(fā)，建筑工程項(xiàng)目管理是指通過策劃、控制等手段，對建筑工程自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行管控和服務(wù)，以完成包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)等在內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)。按內(nèi)容劃分，項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目管理包括工程管理、工程進(jìn)度管理、投資控制管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。作為建筑工程項(xiàng)目具有項(xiàng)目規(guī)模多樣、項(xiàng)目投入大、項(xiàng)目時(shí)間既定、項(xiàng)目周期長、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，要想獲得理想的建筑工程產(chǎn)品，必須對包括人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、工藝、投資、實(shí)施等內(nèi)容進(jìn)行全面管控，因此建筑工程項(xiàng)目管理具有管理過程復(fù)雜、管理性質(zhì)多樣的特性，對項(xiàng)目工程的投入與產(chǎn)出具有重要影響。理想的項(xiàng)目管理不僅是對項(xiàng)目施工過程的控制，更需要對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效果和項(xiàng)目利益的最大化。
二、建筑工程投資控制
（一）概述
在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下，投資者對建筑工程項(xiàng)目投資的目的主要在于收獲理想的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報(bào)，因此對項(xiàng)目全過程的投資管理與控制至關(guān)重要，而建筑企業(yè)競爭的關(guān)鍵即在于做好項(xiàng)目投資管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全、造價(jià)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。建筑工程投資泛指工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用，投資控制覆蓋投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，針對建筑工程的投資控制重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的投資階段劃分情況、各階段的投資組成、投資比例等。
（二）現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)整體項(xiàng)目管理水平不高，投資控制意識較為薄弱，在管理過程中包括控制計(jì)劃不合理、忽視前期控制設(shè)計(jì)、施工過程控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)作失常、項(xiàng)目資金流失等問題，對投資者與國家的經(jīng)濟(jì)效益均造成不利影響。
造成項(xiàng)目投資控制不利的主要原因可歸納為以下幾方面：一、投資控制失衡。目前我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理與投資控制過程中均有重視施工階段、忽視項(xiàng)目前期階段的現(xiàn)象，甚至部分控制工作從項(xiàng)目實(shí)施階段才開始進(jìn)行的，此現(xiàn)象導(dǎo)致工程預(yù)算主要以施工圖紙的算量與計(jì)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，而缺少初步設(shè)計(jì)控制的過程，造成設(shè)計(jì)變更記錄不明確、工作界面重復(fù)、權(quán)責(zé)不清晰等現(xiàn)象，在最終計(jì)算投資控制結(jié)果時(shí)直接按照預(yù)算金額與結(jié)算金額計(jì)算，造成項(xiàng)目工程“三超”現(xiàn)象。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)偏差大。目前我國建筑工程項(xiàng)目主要有專業(yè)設(shè)計(jì)院或境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，在缺乏投資控制指標(biāo)指引的條件下，致使項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏控制意識。加之建筑工程項(xiàng)目時(shí)間短、任務(wù)重的情況，建筑單位管理人員對設(shè)計(jì)審核與優(yōu)化存在疏漏，造成設(shè)計(jì)圖紙中錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象嚴(yán)重，施工過程中發(fā)生大量設(shè)計(jì)變更，建筑成本增加。三、投資控制不嚴(yán)格。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資、質(zhì)量與工程進(jìn)度存在相互平衡的關(guān)系，但多數(shù)單位重視項(xiàng)目進(jìn)度而忽視投資控制，造成工程中費(fèi)用控制不嚴(yán)格現(xiàn)象，加之為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)而產(chǎn)生的趕公費(fèi)、措施費(fèi)等附加費(fèi)用，造成預(yù)算金額與結(jié)算金額具有較大差距，導(dǎo)致投資失控。
三、建筑工程項(xiàng)目管理與投資控制建議
（一）制定先進(jìn)有效的投資計(jì)劃
合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅能夠存進(jìn)建筑工程項(xiàng)目本身的建設(shè)與實(shí)施，同時(shí)對提高工程質(zhì)量及控制項(xiàng)目投資等均具有積極意義。因此，制定現(xiàn)金有效的投資計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提。一、綜合性設(shè)計(jì)。在投資計(jì)劃制定的過程中，不僅需考慮建筑工程本身的施工成本，更需要綜合性的結(jié)合項(xiàng)目投入使用后的運(yùn)營成本，即采用項(xiàng)目全壽命期成本計(jì)劃和優(yōu)化方法編制投資計(jì)劃。二、最優(yōu)方案設(shè)計(jì)。依據(jù)合同、工期、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程環(huán)境、實(shí)施方案等既定內(nèi)容是制定投資計(jì)劃的基礎(chǔ)，在此之后還需系統(tǒng)分析和結(jié)合包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、方案落實(shí)等因素之間的平衡與協(xié)調(diào)，充分考慮各因素間的促進(jìn)與制約影響，綜合比對制定最優(yōu)的解決方案。三、投資計(jì)劃優(yōu)化。投資計(jì)劃需具備全面、細(xì)致、可行的特點(diǎn)，在制定的過程中可利用WBS項(xiàng)目管理技術(shù)對投資計(jì)劃進(jìn)行預(yù)估和優(yōu)化。首先根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)確定工作范圍，進(jìn)而按照單一設(shè)備、材料、活動(dòng)等單元對整體工程內(nèi)容進(jìn)行合理劃分。其次根據(jù)投資總目標(biāo)，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行分解，分解過程應(yīng)遵循自上而下的逐層原則，在此基礎(chǔ)上將分解的費(fèi)用分配至各單元工程內(nèi)容，分配結(jié)果可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，最終分配方案即作為項(xiàng)目單元投資預(yù)算的限制，以此為基礎(chǔ)可提出其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能及質(zhì)量要求等。最后按照項(xiàng)目費(fèi)用分解順序進(jìn)行費(fèi)用匯總，將其與投資目標(biāo)和計(jì)劃限額進(jìn)行比對，形成反饋、修改、補(bǔ)充為循環(huán)的控制模式，對投資計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。
（二）投資控制覆蓋項(xiàng)目全過程
針對當(dāng)前投資控制工作忽視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、控制失衡的問題進(jìn)行調(diào)整，使投資控制覆蓋建筑工程項(xiàng)目全過程：一、設(shè)計(jì)階段。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段投資僅占項(xiàng)目總投資的5%左右，但其對項(xiàng)目總投資的影響可達(dá)75%以上，可見設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。在此階段，首先需擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，通過競爭機(jī)制確保方案滿足適用性強(qiáng)、安全性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、先進(jìn)性強(qiáng)的要求。其次，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，遵循資源合理配置原則，制定最優(yōu)投資決策。第三，在設(shè)計(jì)中融入投資控制目標(biāo)。第四，針對標(biāo)底價(jià)格需做到精確計(jì)算、謹(jǐn)慎確定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工階段。項(xiàng)目施工階段是項(xiàng)目方案落實(shí)與項(xiàng)與工程產(chǎn)品成型的重要階段，是對人力、物力、財(cái)力充分消耗的階段，也是投資控制的主體階段。在施工階段需做到：首先，明確項(xiàng)目投資控制與項(xiàng)目施工管理的關(guān)系，做好質(zhì)量、工期、成本間的協(xié)調(diào)。其次，在施工階段需嚴(yán)格執(zhí)行投資控制計(jì)劃，遵循全面控制、量入為出、目標(biāo)管理、重點(diǎn)管理、例外管理、資源節(jié)約、權(quán)責(zé)清分的原則。最后，采用技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施相結(jié)合的方法實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。
（三）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合
主動(dòng)控制即在項(xiàng)目前期即對工程環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等不定因素進(jìn)行預(yù)測和分析，并采用預(yù)控措施對可能出現(xiàn)的偏離情況進(jìn)行規(guī)劃和控制，主動(dòng)控制對解決時(shí)滯影響等傳統(tǒng)問題具有良好效果。被動(dòng)控制即在項(xiàng)目實(shí)施階段對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與模塊進(jìn)行監(jiān)控，針對實(shí)際情況與問題進(jìn)行針對性比對與分析，對工程中出現(xiàn)的問題及偏差做出及時(shí)的反饋與處理，被動(dòng)管理對解決項(xiàng)目特殊性問題或臨時(shí)性問題具有良好效果。基于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜與多變特點(diǎn)，需采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的控制，即對項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制既要以預(yù)防為主，加大主動(dòng)控制的力度，又要同時(shí)對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行定期、連續(xù)的跟蹤檢查，通過信息反饋實(shí)行被動(dòng)控制，兩者有機(jī)地融合在一起，形成一個(gè)貫穿建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)，方能確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)施。
結(jié)語
投資控制是項(xiàng)目管理的重要組成，是實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高投資收益的重要方法，應(yīng)用科學(xué)合理的投資控制方法不僅是建筑工程項(xiàng)目管理的必須要求，也是建筑產(chǎn)業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程經(jīng)濟(jì)效益；社會效益
1 引言
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。而建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文通過淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的普遍性問題，有針對性的闡述項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出部分創(chuàng)新的原則和方案。
2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析
2.1 從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。項(xiàng)
2.2 從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎(jiǎng)金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。
2.3 從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必然性
為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬施工隊(duì)的分級管理機(jī)構(gòu)。結(jié)合我們公司的幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項(xiàng)目中，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
4 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新的原則和方案
4.1 觀念的更新，機(jī)制的轉(zhuǎn)換
通過改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)積極轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。并在此過程中向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立計(jì)劃合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。計(jì)劃合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。實(shí)踐證明，這樣的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。
4.2 項(xiàng)目管理責(zé)任制的推行和落實(shí)
建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上。還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建設(shè)公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
4.3 建立和完善競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。而造就一支一流的施工隊(duì)伍，首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。而沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。建立監(jiān)督機(jī)制，可以圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。
4.4 要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計(jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)
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