時間：2023-09-19 16:28:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇對建筑工程項目管理的認識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統一國內的建筑工程項目管理規定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規定都不甚統一，在管理過程中使用、交接手續的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規定，綜合考慮各地的實際情況，制定統一的管理規范，將各地建筑工程項目管理工作統一起來，使責任主體的管理工作朝著規范化、科學化的軌道發展。
第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區分風險的來源，進行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監督。
第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監察人員應列席項目管理審核會議。
第三，對于建筑工程項目管理的執行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。
3.宣傳層面保障
第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統的講解。
第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業等主體。現實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業單位的發展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創造一個良好的社會環境，使人們養成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優劣程度是企業生產經營活動的基礎，其發展與企業息息相關。企業應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯網優勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業的發展。 [科]
【參考文獻】
摘要：受各種因素的制約，我國的項目管理信息化進程比較慢，也存在著一些問題。如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才、提高信息化處理效率，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與科研單位和高校進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
關鍵詞：信息化建設；建筑工程；項目管理；分析
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言： 一般意義上的建筑工程項目投資期都非常長，所涉及到的技術因素也比較復雜，特別是一些大型的建筑工程項目，投資額度大，動輒過億甚至是上百個億，涉及到的參建單位也非常多，覆蓋地域廣，如何在有效的時間內實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化，就是當下建筑工程項目進行管理過程中必須要及時解決的一個問題。
一、施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
項目施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是項目管理的主要內容。主要有以下特點：
(1)涉及面廣：施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方面的管理內容。
(2)工作量大：一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對施工環節及其用到的資源都要做到管理工作的深入到位，可見工程項目管理工作的復雜與繁重程度。
(3)信息流量大：任何一項管理活動都離不開信息的處理工作。各方面的管理活動并不孤立，它們之間需要信息的交流與傳遞，工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了信息流動的復雜和頻繁等特點。
(4)制約性強：項目管理工作要符合項目施工從準備到竣工驗收這樣一個內在規律。因此，工程項目管理不僅要輔合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。
在傳統的項目管理模式中，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運動，這容易影響信息作用的及時發揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現代建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。傳統的項目管理模式限制了企業的生存和發展的能力。
二、建筑工程項目管理信息化的內涵與現狀
隨著建筑行業的不斷向前發展，人們對于建筑工程項目管理的質量有了全新的要求，建筑工程項目管理信息化的概念應運而生。所謂的項目管理信息化，具體就是指對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。具體來說，信息技術在建筑工程項目管理過程中的開發與應用，不僅包括在決策階段的開發和管理，還應該包括實施階段和使用階段的應用管理。
當下，建筑工程項目管理的信息化在我國的發展處于起步階段，很多工程項目管理部門并未認識到信息化管理手段的重要性，在應用過程中還存在有一系列的問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
2.1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2.2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
2.3 對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。[1]
三、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
3.1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
3.2 積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3.3 在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。[2]
3.4 明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
3.5 聯手合作，加快開發進程
建筑工程項目管理部門應該積極的和一些科研單位和高等院校進行聯手，合作開發項目管理的信息化技術，充分的利用大學的各項人力資源，同時借助最先進的設備，在節約各項成本的條件下，認真的對實際管理過程進行考察，盡快的促進信息化技術的開發，為工程項目的信息化管理做好指導以及服務。[3]
結語
在建筑工程項目管理過程中積極的引入信息化處理手段，可以在很大程度上提高管理效率，雖然我國的項目管理信息化進程并不快，也存在著一些問題，但筆者相信，如果工程項目管理部門能夠采取一系列措施，譬如說盡快促進信息化建設相關政策的出臺、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才，或者在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統，并積極的與高校和科研單位進行聯手，加快開發進程，定能實現信息化建設在建筑工程項目管理中的科學應用。
【參考文獻】
[1]任非.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].科技傳播2010，(18)
關鍵詞 建筑工程；項目管理；重要性；創新策略
Abstract: This paper from the construction project to execute the management connotation and the necessity of innovation, discussed construction project management innovation strategy, with a view to promoting construction engineering project management level, so as to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.
Key words: construction engineering; project management; importance; innovation strategy
中國分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
工程項目是建筑工程企業展示其形象的窗口，從某種程度上直接影響著企業的經濟效益與社會效益。建筑工程項目管理水平將直接關系到企業在未來建筑市場上的競爭力。因此，不斷提升建筑工程項目管理的創新水平，提升企業核心競爭力，成為當前企業發展的根本之策。
1 建筑工程項目管理內涵及創新的必要性
建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使建筑工程項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現的系統管理。質量、工期、成本的最優化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下,追求成本的最小值。
首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。
其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，摒棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。
再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2 建筑工程項目管理創新的原則
2.1 順應生產力發展規律
適應生產力發展的要求生產力發展的規律是不可逆的，建筑工程項目管理的創新應該順應生產力發展的規律，不斷適應生產力發展的要求。生產力發展的階段不同，其對建筑工程項目管理的具體要求各異，二者之問是相互制約和相互促進的。只有將勞動者、勞動工具、勞動對象即生產力三要素加以高效結合才能最大程度地發揮生產力的潛力。實現生產力三要素的有效結合是建筑工程項目管理創新應該遵循的主要原則。
2.2 與建筑市場的發展相一致
適應建筑市場發展的要求市場是處于不斷變化的狀態之中的，建筑工程項目管理創新應該適應建筑市場動態發展變化的要求，才能獲得較好的社會和經濟效益。從建筑市場的角度，項目管理人員應該將項目延伸至市場，即由市場獲得項目，進而在市場中實施項目，在項目實施過程中增強其核心競爭力。廣義上來講，建筑工程項目管理創新有助于項目的市場延伸，從而有助于在深度上更好地組織項目建設，處理好建筑企業與建筑工程項目之間的關系，強化市場適應能力。
3 建筑工程項目管理創新的策略
建筑工程項目管理創新，是打造企業競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創新，要結合企業發展實際，一切從實際出發，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。
3.1 項目管理理念創新
建筑工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。
3.2 項目管理責任制創新
建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。
3.3 人員管理層面創新
在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統，在企業內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業內部管理人員相關的組織協調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業基礎之外，還應該擁有較強的組織協調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。
3.4 造價控制層面創新
建筑工程項目管理創新，還應注重造價控制層面的創新。首先，構建完善的企業內部造價管理系統。建筑施工企業內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統，并且要采取切實有效的措施來調節三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業產品成本目標的確認是和產品價格有機聯系在一起的，因此，企業目標成本的制定需要結合企業實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。
總之，創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上，采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略，將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業的綜合管理水平，為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。
參考文獻:
［1］ 曹曉紅 . 施工企業項目管理創新之探析 ［J］． 現代管理科學，2008 ( 6) .
【關鍵詞】建筑工程；信息化管理；項目建設；技術應用
引言 ：由于建筑工程項目投資期都比較長，涉及的技術因素也比較復雜。對于一些大型的建筑工程項目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對這類工程項目如何有效的進行管理，這就要求轉變傳統的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實現建筑工程項目在質量、進度以及投資過程中的最優化。
一、建筑工程項目管理信息化的內涵
隨著建筑行業的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程項目管理的質量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應運而生。所謂的項目管理信息化主要指的是對建筑工程信息資源的開發和利用的過程。也就是說，在對工程項目進行管理的時候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對決策階段的開發和管理，同時還包括實施階段和使用階段的管理。
針對于我國現階段建筑工程項目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認識到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會出現很多問題。筆者認為，信息化建設在建筑工程項目管理過程中的應用現狀和問題主要表現在以下幾個方面：
1 信息化發展模式不符合管理實際
建筑工程的項目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質量以及合同等資料，對這些信息進行精確化的處理需要項目各個單位進行配合與合作，但是很多項目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結合自身的發展來進行優化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發展實際，最終浪費了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。
2工作人員的素質不高
在建筑工程項目管理過程中，必須要求工作人員具備專業化的素養，因為他們的素質和項目的管理質量有著非常密切的關聯，但就當下的情況來看，絕大多數的項目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術和項目管理的復合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項目建設的一個短板，嚴重影響信息化建設的進程。
3對信息化管理的思想認識不到位
雖然信息化時代早已來臨，但是在工程項目管理的過程中，很多管理人員對于項目管理過程中的信息化認識不到位，投入不夠，重視不足，遠遠未能達到實時控制和精細化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項目管理過程中，已經積極的將信息化管理深入到了設計環節和財務管理環節，但依然沒有形成全面的信息化管理網絡，在具體的管理過程中依然還有很大的進步空間。
二 、信息化建設在建筑工程項目管理中的應用策略
1 盡快促進信息化建設相關政策的出臺
如果要全面積極的發展建筑工程項目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發展不下去的。在當下，我國依然缺乏工程項目管理信息化建設的相關法律法規，雖然有一些法規涉及到了信息化建設，但還不算是細則，只能算是宏觀的指導思想，在具體的發展過程中缺乏應有的指導價值。從這個角度來看，國家相關部門必須要盡可能快的進行調研與考察，頒發建筑工程項目管理的相關政策，從而有力促進建筑工程項目管理信息化的發展。
2積極的引入和培養人才，提高信息化處理效率
雖然在當下熟悉IT技術的人才以及知曉工程項目管理相關規范的人才不計其數，但是在工程項目管理的信息化過程中，亟需的是能夠對兩者都能熟練掌握的復合型人才，要想充分的應用和發展信息化技術，就必須要積極的引進人才，項目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調動人才的積極性。除此之外，還需要對部門內部的人員進行培訓，使他們不但能夠對建筑工程相關活動進行科學有效的管理，還能熟練的運用信息化手段加強管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項目管理中的應用與建設才會穩定有序的發展起來。
3在項目管理的過程中建立有效的信息化處理系統
有效的信息化處理系統涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設置，還必須要包含工作和信息的流程設置。除此之外，在建立信息化處理系統的過程中，還必須要注意建筑企業和建筑項目之間信息的互通交流以及整合標準化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個執行基礎之上才能夠穩定的運行，如果僅僅只有依賴計算機網絡系統和一些項目管理軟件，是遠遠不能實現的。通過建立信息化處理系統，爭取在項目管理的整個活動中執行信息化處理標準，保障處理過程的標準化與規模化。
4明確信息化管理的目標
要順利有序的開展建筑工程項目管理信息化，就必須要制定明確的發展目標，只有在科學有效的目標的指引下，信息化建設的方向以及重點才能確立下來。筆者認為，在當下，建筑工程項目管理信息化的目標應該是運用信息技術來提升項目管理的水平和效率，實現管理活動的跨越式發展，除此之外，還應該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設質量與建設水準。
5 聯手合作，加快開發進程
只有做到建筑工程項目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯手，合作開發出項目管理的信息化技術。企業通過充分的利用大學的人力資源，利用先進的設備，可以有效的節約各項成本。在開發的過程中要對實際管理加強監控。只有這樣才能不斷促進信息化技術的開發，同時為工程項目的管理起到積極促進作用。
三 、總結
在建筑工程項目管理的時候應該要積極運用現代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時還能促進建筑行業的有序發展。但是目前我國的項目管理信息化進程并不快，但是筆者相信，如果工程項目管理部門能夠積極采取一些應對措施，比如出臺一些促進信息化建設的相關政策、明確信息化管理的目標、積極的引入和培養人才的話，就一定能夠促進我國建筑行業信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進企業有效的對工程項目實施管理，同時還能積極提高企業的經濟收益和社會效益，這也是企業勢要加強信息化管理的一大因素。
【參考文獻】
關鍵詞：建筑工程，項目管理
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著社會經濟的發展，建筑工程逐漸成為國內經濟發展的龍頭，很大程度上影響了國民經濟的發展。而項目管理又在很大程度上決定了建筑工程的發展，因此，研究我國現階段建筑工程項目管理現狀有很大必要。
一、我國現階段建筑工程項目管理呈現的狀態
在經濟全球化以及我國市場經濟體系逐步完善的共同影響下，我國建筑工程項目管理得到進一步發展。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設,該工程利用世行貸款,在國內首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月,造價降低了40%,取得了巨大的成功。這次成功的嘗試引起了我國許多大中型工程負責人的重視。此后,他們相繼實行項目管理體制,也取得了顯著成效。
建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。
顯然，工程項目管理是建筑工程管理目標實現的基礎。企業發展靠經營，項目管理是手段。但是現階段我國建筑工程項目管理還處在比較低的層面上，還存在許多問題。具體體現在以下幾方面：
建筑工程項目管理體制不健全
我國建筑工程的項目管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯。此外，由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，也會一定程度上導致整體工程項目的質量水平低。
建筑工程項目管理觀念以及法律制度不健全
建筑工程項目施工企業沒有完全意識到項目管理的重大作用，以至于對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學，主要靠以往積累的經驗，不能積極有效地應對新的結構形式的項目。另外，許多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。
建筑工程企業的人員素質整體較低，結構不合理
大多數建筑工程企業人員僅有高中以下學歷，還有相當一部分是未經任何培訓，沒有任何正規專業技術的農民工。由于企業更看重專業技術而對偏管理方向的人才沒有足夠的重視，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。造成了建筑工程中項目管理不能得到有效發展。
二、建筑工程項目管理未來的發展趨勢
1、建筑工程項目管理的國際化趨勢
自我國實行改革開放政策以來，經濟發展速度明顯加快，中國經濟慢慢融入了國際市場。我國的跨國公司和跨國項目也越來越多。與此同時,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,我國的行業壁壘下降 , 國內市場國際化, 國內外市場全面融合,外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢,擠占我國國內市場, 尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭, 我國的企業必須增強自身競爭力，運用好國際化市場的有利條件，轉變固有模式，以在激烈的競爭中生存。同時，作為 WTO的成員國，在國際市場上，我國的企業與其他成員國企業擁有同等的權利，享受同等的關稅減免。這些都為我國建筑工程項目管理的國際化提供了條件，使建筑工程項目管理國際化成為必然。
2、建筑工程項目管理的專業化趨勢
隨著我國教育水平的提高，專業化人才的增加，建筑工程項目管理的專業化水平也會得到提高。此外，現代社會對項目的要求越來越高,項目的數量越來越多,規模越來越大, 越來越復雜,需要職業化的項目管理者,這樣才能有高水平的管理。項目管理發展到今天已不僅是一門學科,更準確的說，它已經成為一種職業。在現代社會中,專業化的項目管理公司專門承接目 管理業務提供全過程的專業化咨詢和管理服務, 這是世界性的潮流。
3、建筑工程項目管理的信息化趨勢
在網絡信息如此發達的時代，建筑工程項目管理的信息化也是一種必然趨勢。在建筑項目管理中，計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算技術的問題，還是解決如何利用的問題。
建筑工程包括部門之間的信息溝通，數據交換及各部門內部的數據加工、整理、傳遞、存儲等大量工作。因為利用了計算機技術，不僅可系統地收集、傳遞、加工整理、檢索分發、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠對施工進度、質量、成本因受各種因素造成的影響進行跟蹤管理。
三、加強我國建筑工程項目管理的方法
鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，我國建筑行業加強項目管理十分有必要。結合我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，現提出以下幾點建議：
健全工程項目管理體制
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時他們也有著自身一套較為完善的項目管理法規。借鑒國外的經驗，我國建筑業也需要加強各個環節的管理制度。使國內的技術得到迅速發展，盡快與世界先進水平的國家接軌。
增強項目管理觀念
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵取決于企業的項目管理觀念。鑒于我國現在工程項目管理觀念淡薄，增強項目管理觀念是首要任務。首先需要加大對項目管理的宣傳力度，提高大家對項目管理的重視程度。用一些案例來分析，讓大家看到項目管理在工程項目中發揮的不可忽視的重要作用。如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理之中去。
健全法律法規
目前我國建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全,互相配套。這樣項目管理實際運行時才能實現“有法可依”。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目各項活動都納入法制軌道。
提高項目管理人員的素質
首先，對項目經理自身作出合理要求。項目經理必須能夠組織和帶領一個團結的項目團隊；能將保證質量作為工作重點和根本目標；能夠執行項目決策和承擔決策風險等。要提高項目經理隊伍素質，首先要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，用到真正的人才。還要加強對項目經理的跟蹤管理，在工程實施中進行考核。除了項目經理，工程項目管理團隊人員的素質也十分重要。獲得美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試的資質證書的管理人員有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質,應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討,加強學會工作,多出版專業刊物。應該在高等學校建立學科點、碩士點、博士點,培養一批具有較強專業知識,懂經濟、懂法律、善管理,同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才。另外,規范項目管理培訓和資質認定工作。
項目管理實現網絡化
在計算機網絡技術日益普及的今天,傳統的管理模式、管理方法顯然已跟不上時代潮流,我們必須尋找現代化的管理手段，實現管理的網絡化。這為提高我國建筑工程項目管理水平提供了方便。
結語：美國著名雜志《財富》( Fortune) 曾這樣論述: 21 世紀初, 項目管理將有巨大的發展, 項目管理將成為一種潮流, 項目經理將成為 21世紀年輕人首選的職業。總之，面對我國加入 WTO 后的發展趨勢，建筑企業需要深化項目管理的改革，制定企業發展戰略和市場開發戰略。通過項目管理在建筑工程中的應用，減少施工的盲目性，加速施工管理創新，以適應新形勢下的市場經濟，增強建筑企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程 項目管理 控制措施
隨著建筑行業的迅猛發展，建筑工程項目的規模也越來越大，設計水平越來越高，這向建筑工程項目管理提出了更高的要求。面對建筑行業的激烈競爭，讓建筑工程質量最優化、工程效益最大化是各建筑企業的必然追求。因此，在建筑工程項目管理的這一環節中要采用先進的、科學的管理理念和方法，在實際工程管理中推陳出新，不斷提高建筑工程項目管理水平，以最低的工程投入，換取最大的工程效益。
一、建筑工程項目管理的現狀及問題
在以經濟建設為中心的建筑行業，建筑工程項目管理所占的比重相當大，建筑工程項目管理能對建筑工程進行科學、合理的管理規劃，實現建筑工程的效益最大化，工程質量最優化，同時也有利于提升建筑企業在建筑行業的競爭力度。目前建筑工程項目管理普遍采用的是傳統的管理模式及方法，和當前飛速發展的建筑行業很不協調，普遍存在著一些問題，阻礙著建筑工程行業發展的進程。
1、建筑工程項目機構設置不當，造成資金和人才的流失
在建筑工程籌備中沒有合理的計劃，使項目管理機構的設置顯得臃腫，給人才的使用上造成浪費；還可能導致在項目管理上的意見產生分歧，給具體的管理者造成不必要的壓力和負擔，使管理中的一些先進的管理經驗和創新管理方法不能有效地實施，無形的加大了建筑工程的總成本。同時造成管理體制的缺失、重復的機構建制、不健全的施工管理，導致工程施工費用開支無序，加大了工程建設的經濟成本。
2、建筑工程項目管理模式及思想的缺失，增加了工程項目建設的總成本
傳統的建筑工程項目管理機構的領導者和負責人往往缺乏對相關建筑工程的技術常識，對建筑工程中各種人員的不能合理的調配，致使領導者在直接的管理中不能有效實施科學的技術改革和管理方法。在具體的建筑工程項目管理中以領導的感性指標來代替科學的管理方法在一些單位也很常見，這就讓建筑工程項目的管理制度、管理方法不能有效的實施，無形中可能延長施工工期的交接日期，給建筑工程的施工安全帶來隱患，讓建筑工程的各項成本不能得到有效的控制等，增加了整個建筑工程總成本。
3、建筑工程項目管理團隊的管理水平不同，影響著建筑工程的總體效益
一些建筑工程項目管理團隊的管理水平不能滿足建筑工程的需求，出現了對建筑工程的總體規劃不太合理，在施工安全和資本控制方面缺乏科學的防范措施，導致出現投資超過預算、標準超過要求、規模超過預期的成本失控現狀，使建筑工程的總體效益減少。還有的建筑工程項目管理團隊受自身管理能力的限制，對成本意識、人員素養及對建筑工程內部控制和管理措施的認識不夠，致使在具體的施工項目管理中出現一系列的困難，讓建筑工程的總體效益大大縮水。
二、解析建筑工程項目管理中的控制策略
不同建筑工程企業在工程項目管理中存在著不同問題，針對建筑工程項目中存在的一些問題，切合實際，分析原因，找出結癥所在，讓工程項目管理在建筑工程企業奠定其核心的作用，同時讓建筑工程企業的經濟效益和社會效益達到最大化。
1、組建項目管理公司或依托專業目管理公司的控制策略
在一些大的建筑工程企業，通過自身發展需要和人才的優勢及在同行業市場的占有規模，可以組建自己的工程項目管理團隊，建立一套完整的適合本企業發展的管理方案，來彌補企業本身存在的管理技術和管理方法的不足，以利于企業健康、和諧的發展。對于大部分建筑工程企業受各因素的影響，不能組建自己的專業項目管理公司，為了建工程企業本身總體效益的最大化，可以委托項目管理單位對建筑工程項目進行全過程管理。引入項目代建能讓管理層的決策更加科學化，這些代建公司有著專業的管理人才和豐富的管理經驗，能夠在具體的工程管理中發揮重要的主導作用，制訂全部工程項目的實施計劃，設計各種風險防范預案，協調參建各單位關系等，能極大地提升項目管理水平和工作效率。項目代建公司還能通過自身獨立法人的優勢，嚴格執行以合同管理為核心的法制建設機制，能做到對項目的嚴格控制。項目代建公司還能通過各種環節在參與工程的各個公司中引入競爭機制，同時還能有效地遏制腐敗等，有利于降低項目的總成本，提高建筑工程施工企業的施工水平和總體經濟效益。
2、完善項目管理機制下的控制策略
在建筑工程項目管理中建立有效的項目管理機制尤為重要。在整個工程項目管理中完善工程企業內部的人才機制 、分配機制等各項機制，讓各個管理層的領導者能明白其職責所在，進行個各個部門的成本運作等，還加強了項目管理層對各方面的科學管理，同時降低了綜合成本。項目管理機制的建設中要充分考慮項目管理的領導層是工程項目目標的管理者和實現者，用科學的管理方法建立適合本企業的項目管理制度、制度及合理的人才戰略，讓建筑企業能更好地實現社會效益和經濟效益的雙豐收。建設良好的建筑工程項目管理機制，應在公正、公平、公開的原則上，建立、健全工程項目中的各種管理措施，充分調動建筑工程企業員工的積極性和主動性，讓他們積極參與、共同管理，嚴格執行各種管理規定，從而達到管理者和被管理者有效的統一，在和諧中執行各種合理的管理制度，實現建筑工程總體效益的最大化。
3、強化合同及各種法律化文本管理的控制策略
在項目施工管理中，各種項目合同和其他法律性文本在工程施工的進程中顯得尤為重要。在具體的建筑施工中，合同及其他法律性的文本就是處理在施工過程中各種矛盾的標桿。工程施工的同時合同雙方在實際的工程操作過程中會存在一些矛盾，會對施工質量和施工的工期造成一定的影響；在合同及其他法律性文本中對容易出現的各種狀況應作出相應的規定，讓簽訂合同雙方的的意見和要求達成一致，有效地避免矛盾的產生。在合同及各種法律化文本管理簽訂中，要對其嚴格審查，從大局出發，嚴防不合理的合同及各種法律化文本出現，建筑施工企業在具體施工的過程中帶來不必要的麻煩，增加了綜合成本。
4、優化成本管理方案的控制策略
在建筑工程項目管理中，成本管理的好壞直接關系到企業的生存和發展。在加強成本管理管理過程中，首先，要對工程施工組織設計進行科學的合理化設計，在設計中綜合考慮施工的各種機械、具體施工中的各種人才的配備及科學的技術手段等在施工中的應用，這樣能加快工程施工的進程，降低工程建設的成本，實現建筑工程企業效益的最大化。其次，針對不同的項目，在操作過程總科學、合理的控制各種項目的費用標準，對各項費用個來龍去脈和監督落實都要嚴格的進行管理及核實。同時實行各項施工的勞務責任承包，在具體施工中進行統一的專業培訓上崗，引入競爭機制，優勝劣汰，及時協調各個施工隊伍中的人才和管理問題，優勢互補，讓各個施工隊伍在工程的建設中都能發揮最大的工作效率，在和諧的施工建設中讓合同雙方實現了雙贏。
三、結束語
在建筑工程項目管理中，創新管理模式和提高人才素質是提升總體效益的基礎。由于建筑工程項目管理涉及的層面眾多，又受不同的企業環境的影響，因此，必須克服傳統項目管理體制中的不利因素，針對不同的企業特點，制定相對應的建筑工程項目管理方案，從而實現建筑工程質量最優化、工程效益的最大化。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程;項目管理;創新;策略
建筑工程的項目管理質量，不僅能夠直接影響到整個工程建設的質量，同時也能充分的展現出施工企業的實際水平與企業形象。因此，建筑工程的項目管理活動，往往能夠直接的影響到建筑企業的核心競爭力。建筑工程項目管理是一個非常復雜的管理活動，而現階段在我國各大建筑企業的工程項目管理工作中仍舊存在一定的問題與缺陷。如何才能在確保工程建設項目質量的基礎上，來有效的降低工程的建設成本，縮短工程的施工工期，提高工程的建設效率，是每一個工程項目管理人員所必須重視的重要問題。
一、進行建筑工程項目管理創新的重要性
一方面，進行建筑工程的項目管理創新活動，是時展的基本要求。在我國社會主義市場經濟不斷發展完善的今天，如何才能促使企業建立起更加順應社會發展需要和市場經濟需求的項目管理模式，使每一個項目工程管理人員所必須重視的問題。另一方面，對建筑工程的項目管理工作進行有效的創新，也是實現現代化企業制度構建的重要保障。由于傳統的項目管理模式已經不能充分的滿足現代企業制度建設的需要，就要求我們必須及時的發現項目管理中的問題與缺陷，來加快現代化企業建設的進度與步伐，促使其能夠真正有效的順應市場經濟發展需要，大力提升工程建設企業的市場競爭力。同時，對建筑工程項目管理進行有效的創新，能夠促使企業更好的順應我國的管理科學理論發展需要。因此，對建筑工程項目管理活動進行充分的創新與發展，無論是對工程建設質量的提高，還是對建筑企業的發展，都能夠起到非常重要的促進作用[1]。
二、建筑工程項目管理創新要遵循的原則
（一）必須滿足社會市場經濟的實際需求
我國的社會市場經濟是一種不斷發展變化的動態經濟，所以說，建筑工程的管理活動只有充分的滿足市場經濟的實際需要，才能真正的獲取經濟效益的提高。這就要求各大建筑工程項目的管理人員必須將項目充分的延伸到市場發展中，來促使其能夠有效的從市場中來獲取項目，并在市場經濟中有效的運營項目，促使其能夠在項目的執行過程中不斷的提高市場競爭力，使得工程項目的管理能夠實現有效的延伸，幫助其更好的處理項目與企業之間的關系，來進一步提高其建筑企業的市場競爭力，為企業帶來更高的發展效益。
（二）必須順應社會生產力的發展需要
企業在進行建筑工程項目管理的創新活動時，要充分的考慮社會生產力的實際需求，進而實現生產力發展與項目管理之間的相互促進與相互制約。眾所周知，只有實現了勞動力與勞動工具以及勞動對象之間的有效結合，才能真正的發揮出企業的潛在生產力。因此，努力促使生產力三要素之間的平衡與協調，使其更好的順應社會生產力的發展需要，也是建筑工程項目管理中所必需嚴格遵循的重要原則之一[2]。
三、實現建筑工程項目管理的創新的策略
（一）創新建筑工程項目管理制度
要想實現建筑工程項目管理的整體創新，就要求其首先要創新完善工程項目管理制度，制定更加準確的承包評估機制，并進一步細化工程建設的考核標準，及時的將安全生產內容與施工進度控制、施工材料與施工設備的控制管理以及施工人員的控制等內容添加到承包評估機制中，同時要求其必須建立起科學的評估考核量化標準，促使其能夠更加有效的深化項目責任人與項目管理人員的責任意識，并進一步創新工程項目的風險抵押機制。現階段，在我國部分的工程建設企業中，已經逐步建立起“自主經營、自籌資金、自負盈虧”的新型經營模式，該模式主要是由項目經理依據一定的比例，將工程產值中的部分金額作為項目風險的抵押金，來對整個工程建設項目全權負責，并進一步建立起責任與權利，奉獻與利益之間協調發展的項目經營管理模式，使得傳統項目城堡中的“包贏不包虧”問題得到了有效的解決。
（二）創新建筑工程項目管理人員
1、努力提高管理人員的協調組織能力：為了能夠更好的實現建筑工程項目管理的不斷創新與發展，就要求施工企業內部的項目管理人員不僅要具備一定專業技能，同時也必須具備充分的組織協調能力，來促使其能夠更加有效的幫助工程項目中各位參與者都能達成目標共識，實現人與人之間的相互了解與相互幫助，從而幫助其建立起良好的工作氛圍，促使其能夠保持優秀的團隊精神，促使其能夠進一步提高工程項目的組織建設效率與質量水平[3]。
2、建立完善的目標責任體系：在進行建筑工程項目管理人員層面的創新時，要求其必須明確工程項目組織的主要目標，并對該目標進行有效的分解，幫助其有效的建立起具有層次化的目標責任體系。同時要求各大施工企業必須及時的在企業全員范圍內開展績效考核，促使企業中的每一位員工都能充分的明確自身所需要承擔的任務，同時這也是實現工程質量責任體系建設的重要基礎。
（三）創新建筑工程項目管理目標
進行建筑工程項目管理最主要的目的就是保證工程建設質量，降低工程建設成本，提高工程建設效益。這就要求各大建筑施工企業必須努力創新工程項目管理的目標，建立起完善的內部造價管理體系，不斷加強對企業目標成本的管理與控制。由于工程建設企業的成本目標通常需要和實際的產品價格相關聯，這就要求個大企業在進行成本目標的確定時，必須充分的結合企業的實際經營情況，來對其作出更加有針對性的分層測算與評估活動。而在企業工程項目造價管理體系的構建活動時，要求其必須合理的調控法人和項目負責人以及基層的作業隊伍之間的關系，確保法人在整個工程項目管理活動中的重要核心地位，并由相關的負責人來負責工程項目的開展與進度控制，而基層的作業隊伍則是整個工程建設隊伍的重要基礎。只有確保這三個主體之間能夠密切的聯系與相互調整，才能真正的創新建筑工程項目管理內容的創新，來進一步構建起完善的工程造價控制體系，為整個工程項目管理活動起到一定的促進作用。
結語：
進行建筑工程項目管理的不斷創新，是促進施工企業不斷進步的重要動力，完善的建筑工程項目管理能夠及時的發現工程建設中的問題并加以改正，從而能夠有效的提高工程建設的質量，提高工程建設的效率，合理的縮短工程的建設周期。這就要求各大建筑施工企業必須充分的認識到工程項目管理的重要性，不斷的創新建筑工程項目管理的理念與責任制度，幾時得對工程項目的管理人員進行有效的教育與培訓，來從根本上提高整個建筑企業的整體管理水平，從而為建筑施工企業帶來更高的經濟效益，并為企業進一步的發展提供有效的基礎與保障。
參考文獻：
[1]趙迪.高職院校課程體系構建探析――以《建筑工程項目管理》為例[J].價值工程，2012，（31）：269-271.
關鍵詞：建筑工程項目管理存在問題對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點。它對一個企業來說非常重要，影響著建筑施工企業的生存及發展。作為房屋建筑工程項目管理實踐實驗者，要不斷豐富建筑工程項目管理的理論知識，并且要善于從實踐中總結經驗。作為企業，更應加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實際工作心得，逐步發現目前我國在房屋建筑工程項目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的。現總結如下：
一 建筑工程項目管理存在的問題
1對項目管理的重視程度不夠
近年來，隨著社會經濟的蓬勃發展，大批的基礎工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領域的工程建設的數量猛增，這給建筑施工企業帶來了前所未有的發展機遇。大多數的企業都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業的工作重點。能夠為企業爭取到重點建設項目確實能為企業創造發展的機會，但一些企業卻忽視了對工程項目的管理，導致了建筑工程質量下降、成本核算不合理等現象，最終導致企業的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質工程的產生，造成無法彌補的經濟損失，對企業和社會都造成嚴重的危害。
2項目核算存在的薄弱環節
工程項目的成本核算對企業的效益十分重要。許多企業都把主要精力放在建筑工程建設的實際操作上，忽視了項目核算的環節。許多項目中標后，只強調施工方案和施工進度，項目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環節，容易對企業的資金流轉造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進行，如果在成本核算上出現偏差，還會直接影響企業的利潤和正常的生產活動，造成不必要的損失。
3片面注重工程進度，忽視工程質量
工程質量是建筑施工企業的生命，沒有過硬的工程質量，企業是不可能有發展前途的。隨著國家建筑工程項目的增多，企業都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現質量問題。另外，過分強調工程進度，對施工過程疏于管理和監管，也容易導致工程質量下降。
4項目管理制度不健全
企業的建筑工程項目管理制度不健全，也是當前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學，存在著和實際工作相脫離的情況，在實際的工程建設中很難落實。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應的監管和監督，這就使規定成了一紙空文，這也是工程項目管理工作無法順利開展的一個重要原因。
二 建筑工程項目管理問題的對策
加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。
1 提高管理成決策者的水平
項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。
2 加強組織領導，完善制度組織管理
高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
3 加強施工質量和安全的控制
施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。
在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，保持機械設備的良好技術態度。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發生。
在施工過程中，更要嚴格加強質量控制，在整個生產活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質量是評價建筑工程項目的一個重要根據，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質量控制是質量管理的重要一環，必須提高認識，認真執行。
安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規，遵守安全規則，執行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產損失才有質量和效益可言。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。所以在質量控制的同時，必須加強安全控制。
4 完善項目考核機制
在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結執行。
結語：
現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。因此，我們應細致嚴謹的對待建筑工程項目的管理問題，而且要客觀的認識其所存在的問題，如此這般，才會準確的解決問題，最終達到完善建筑工程項目管理的目的。
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關鍵詞：建筑工程管理問題對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：隨著國民經濟的飛速發展，人民生活水平的不斷提高，人們對建筑業提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建設也是城市建設中非常重要的一個環節，加強建筑建設的力度就變得非常重要。在建筑建設的過程中，由于先進的施工原料及施工工藝的應用，大大提高了建筑建設的質量，滿足了人們對建筑的需求。但是，在建筑的建設過程中，為了保證建筑的質量，必須對施工過程按照規定科學嚴格管理。對施工過程進行嚴格管理可以顯著提高建筑的質量，節約資源，促進建筑業健康穩定的發展。目前，在我國建筑工程管理的過程不容樂觀。鑒于此，為了確保建筑的質量，促進建筑業的良好發展，必須加大建筑工程管理的因素分析及對策的研究，共同探討，促進我國建筑工程管理工作的良好發展。
一、建筑工程管理的現狀
在影響建筑工程的諸多因素中，管理工作的質量將直接影響企業的信譽，甚至是企業的存亡。因此，必須認真分析建筑工程管理的制約問題。目前，我國建筑工程的管理上主要存在以下幾點問題。
1、工程項目管理意識薄弱
從我國建筑行業的發展來看，工程項目管理具有廣闊的發展前景。但是我國建筑行業的發展歷程還不長，很多建筑企業管理者的工程項目管理意識還比較薄弱，沒有充分認識到工程項目管理對工程的積極作用，使得很多工程項目缺少科學合理的管理，基本上都是采用行政手段對工程進行管理。還存在一些工程項目的業主認為工程項目只需要解決技術問題就可以了，沒有必要再額外支付大量的工程項目管理費用。由于缺乏工程項目管理意識，很多工程項目和業主在工程開展過程中沒有建立相應的工程項目管理體系和管理組織結構，工程項目的管理質量和效果可想而知。
2、工程項目管理沒有形成完善的體系
由于我國工程建設發展比較迅速，而工程項目的管理體系和管理組織結構沒有得到相應的發展，國家有關部門也沒有嚴格意義上的工程項目管理培訓機構，使得很多工程項目都缺乏專業的工程項目管理人員。雖然有一些高校已經開設了工程項目管理課程，但學習課程與實際工程管理存在脫節的現象，不能夠滿足市場需求。另外，很多工程項目沒有建立系統的工程項目管理工作手冊和管理工作程序，采用的工程項目管理手段和措施比較落后，缺乏先進的工程項目管理軟件和系統應用。同發達國家的工程管理相比，我國工程項目的管理體系基本上還沒有形成。
3、工程項目管理總體水平不高
我國目前很多設計單位為綜合性的設計單位，其中包括機電、建筑和結構等多個行業的設計工種。設計單位工種的紛雜使綜合性設計單位無法滿足以設計為主的總承包制。工程管理中監理單位的從業人員素質普遍不高，對工程監理任務、性質和機制認識不到位，監督不力，對工程的監理只是停留在工程施工質量的監督上。由于我國建筑行業的工程管理水平不高，很多重要項目的管理都是國外的項目管理公司所包攬，如：小浪底水電站、深圳地王大廈、魯布革水電站和大亞灣核電站等。
二、建筑工程管理的影響因素
與發達國家相比，我國的建筑行業的發展緩慢，甚至很多地區出現了發展的停滯。影響建筑工程管理的因素可以歸結為以下幾點。
1、主觀因素
主觀因素是影響我國建筑行業進步發展的決定性因素。受傳統思想的影響，我國人們在接觸新鮮科學事物初期，大都會出現主觀的排斥心理，這就限制了新事物在我國的普及和發展。而我國建筑工程雖有很大的發展潛力，卻沒有得到巨大的發展，其根本原因就是我國建筑工程管理人員對于先進、科學的管理方法的排斥。很多的工作人員在主觀意識上依然認為傳統的管理方式就可以滿足現代的建筑工程的管理，花費人力、物力、財力去改造這一方法實質是在做無用功。
管理人員在管理制度制定、建立、管理責任的明確以及管理的具體任務上的主觀排斥，造成了我國建筑工程的管理水平無法得到跨越式提高。
2、客觀因素
影響我國建筑工程的客觀因素主要有以下兩點。首先，相關政府部門對建筑工程的監管力度不夠。我國政府部門有權利和義務對建筑工程單位的進行管理，但是在很多因素的制約之下，政府部門的監管工作卻沒有得到實質的實施和落
實。其次，我國建筑工程的管理機制發展較晚，這成為制約我國建筑行業發展另一客觀因素。作為建筑工程管理獨立的第三方參與者，監理單位對建筑工程的所有建設項目都有著法定意義上的審核、管理權利，是現代建筑行業行之有效的新
型體制之一。但是很多的企業不愿意在這一制度的建設上投入足夠的成本，造成了監理單位無法發揮它的作用。
三、提高建筑工程管理的相關對策
從當前的建筑行業自身以及建筑市場實際情況來看，建筑工程的管理水平已經成為衡量建筑企業甚至我國整個建筑行業是否進步和發展的重要指標，因此要針對上文提到的主、客觀兩個方面的因素，制定有針對性的對策，打破傳統管理觀念，不斷創新，以全面提高我國建筑行業的工程管理水平。
1、建筑工程管理理念的創新
要改變當前建筑工程管理落后、混亂的局面，究其根源應當首先從建筑工程
管理理念上來做出改變，因此應當針對當前傳統的建筑工程管理思想存在的缺陷做出改變，由于傳統管理思想影響時間較長，很大程度上已經形成了思維定勢，因此很難在短時間內做到完全改變，因此在實際工作中不可冒進，更不能停滯不前，而應當循序漸進，不斷將現代化的建筑工程管理元素和思想灌輸進去，最終目的是實現與國際接軌，有符合我國特色的建筑工程管理理念。
2、建立健全建筑工程管理體系
針對我國建筑工程管理體系不夠成熟，還處在初級階段的現實情況，應當不
斷豐富我國建筑管理理論以及建筑工程管理經驗，充分借鑒國外先進經驗，并與我國建筑工程實際相結合，組織既具有豐富的理論知識又具備實際管理經驗的專家經過充分討論，制定出科學有效的建筑工程管理相關規定，形成文件并下發到各級遵照執行，同時建立科學的、切實可行的監督機制，防止政策、規定得不到有效實施，強化政府監督以及監理機制，對違法、違規行為堅決懲處，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
結語：綜上所述，建筑工程管理對建筑企業和國家的建筑行業健康、可持續的發展具有重要意義，在實際工作中，要求相關部門、企業和決策者需要針對當前影響建筑工程管理的主客觀兩方面的因素有針對性地制定相關對策，不斷創新，以適應時代的發展以及不斷激烈的市場競爭。
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關鍵詞:建筑；工程項目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、 定義建筑工程項目管理
建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學、目標明確的管理,發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。項目管理的發展趨勢，其目標是為項目管理行業提供當年的項目管理關鍵點指南，幫助企業通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業效益和利潤的最大化。
二、建筑工程項目管理模式內涵分析
工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。對工程項目管理模式分類的作用目前國內實際工程中所采用的工程項目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設的過程也越來越規范，國內工程項目管理咨詢公司越來越多，業主也認識到規范工程項目管理的重要性。然而，國內許多建設參與方，對于工程項目管理模式的種類和特點還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經常采用的工程項目管理模式進行分類，其作用體現在：①對常用的工程項目管理模式進行綜合和分類，有助于建設參與方，尤其是業主方，理解并正確選擇工程項目管理模式；②對我國實際工程運用的工程項目管理模式進行分類，有助于找出我國與發達國家在項目管理方面的差距，從而學習并引進先進的項目管理方法。根據項目管理企業服務的性質,可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
2.1 項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
2.2 項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。
2.3 其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。
三、現有建筑工程項目管理模式評析
2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復合矩陣型模式
四、 關于我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化
4.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題
(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現為:①沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。
(2)現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國
家推行建筑工程監理制度”,監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督”。
(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切,建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項目管理模式的特點,以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。
(4)現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
4.2 我國建筑工程項目管理模式的調整和優化
(1)觀念上的調整和優化；(2)組織結構的調整和優化；(3)管理模式的調整和優化；
結語
我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項目。進行項目分析，然后進行模式的選擇、設計和優化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,促進我國建筑行業的發展。
參考文獻
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Abstract: With the progress and social development of era,construction project management is also facing new challenges and difficulties. Only by taking more advanced management concepts,supplemented by more scientific means of management,construction project management could be made more efficient and better serve the socialist economy.
關鍵詞:建筑工程;項目管理;問題;創新;發展趨勢
Key words: construction engineering;project management;problem;innovation;development trend
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)30-0034-02
0引言
建筑工程項目管理指的是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。近年來,隨著工程建設項目規模的擴大、施工技術難度和施工質量要求的提高,建筑工程項目管理也面臨著新的挑戰與困難。要想在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地,用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。各建筑企業就必須不斷加強和改進工程項目管理的水平,用科學、經濟的管理手段達到“低成本管理獲取高經濟效益”的目標。
目前,雖然許多大中型工程相繼創新項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等,但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,究其原因,這些事故無一例外的都與項目管理不善、管理不規范有關。
1目前建筑工程項目管理過程中存在的問題
1.1 “項目上馬建班子,項目完工散攤子”的現象普遍存在
建筑業部分從業人員對項目管理認識模糊,項目組織缺乏規范性。主要表現在項目經理部組織生產不是按產品的大小、產品的需求來進行資源配置,而是按行政編制組織生產,固化現象嚴重,造成生產過程中大量窩工浪費。
1.2 項目管理人員素質有待提高
目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面,而對甲方項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。
有的項目經理連資質都沒有,項目經理本人不到位,或者掛帥不出征。夠資質的建筑企業把工程項目轉承包給自制不達標的企業或個人,只要向企業上交管理費即可,企業不管不問,最后漏洞百出。
1.3 相關法律、法規不健全
在建筑項目管理領域,盡管我國有相關的法律及規章制度,但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍內的指導性實施準則。“有法不依,執法不嚴” 、“人情工程”等現象隨處可見。
2現代建筑工程項目管理的發展趨勢
2.1 建筑工程項目管理的全方位科學化
2.1.1 建筑工程項目管理方法科學化。
在建筑工程項目管理過程中推廣“目標管理方法”,即“MBO”方法,精髓是“以目標指導行動”,即工程項目管理的宗旨是通過開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動,從而實現控制投資(成本)、進度和質量三大目標。
首先是通過分級細化的成本核算方法實現投資(成本)控制;由已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額控制建設項目總投資,進而各建設行為主體都應有自己的投資控制目標。通過“工程網絡計劃”控制工程進度目標。通過“三全”、“一多”的“全面質量管理(TQC)”方法控制質量目標。從而實現“全員、全企業和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。
投資(成本)、質量、進度三大目標的關系是矛盾的,也是統一的,每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點,不可能三者都優,更能偏廢某個目標而片面強調另一個目標,應做到綜合優化,以滿意為原則。
2.1.2 工程項目管理手段實現信息化。
工程項目管理是高科技應用的廣泛領域,這是因為現代化的工程項目管理是一個大的系統,各系統之間具有很強的關聯性,管理業務十分復雜,有大量的數據以及關系需要處理,需要使用和存儲大量信息,沒有先進的信息處理手段是難以實現的。必須集中力量,大力開發工程項目管理系統軟件,做到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。
同時要真正用好網絡計劃,就必須實現網絡計劃應用的全過程計算機化,這也有待于企業整體管理素質的提高。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓,并作為上崗考核的重要內容。
2.1.3 “有法可依,執法必嚴”是工程項目管理科學化、建筑市場運行正常化的有力保證。
當我們正致力于建立現代企業制度的時候,西方發達國家已把精力投向項目管理。
項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素,它的成敗成為國家、企業和社會最為關心的問題之一。要使業主真正成為項目法人就必須依法辦事,按建設程序辦事,按規范化要求進行工程項目管理。
中國建筑業協會工程項目管理委員會受建設部委托,立項制定了《施工項目管理規程》,《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程施工會同(示范文本)》等都是工程項目管理規范性的文件。我們開展工程項目管理,必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。
2.2 建筑工程項目管理要勇于創新
2.2.1 在思想上要有創新觀念。
創新觀念就是敢于創造,敢于改革,敢于做外國人沒有做到的事。我國建筑行業的專家和學者們始終在不斷探索適合本國國情的“建筑施工項目管理”的有效途徑,例如《工程網絡計劃技術規程》就是國外同行業所沒有的。
只有具備創新觀念,才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平,而不是總跟在發達國家的后面跑。
2.2.2 推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上,還必須進一步減化生產關系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。
2.2.3 更新觀念,轉換機制。
按照市場經濟體制,轉換項目管理經營機構,改革機構設置與部門職能。從機構上,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。
對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度長期存在的重進度、輕管理和重投入、輕核算的問題,改變“管干的不管算管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益。
專設工程技術部,以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。
2.2.4 強化安全文明施工。
近年來工程類重大惡性事故頻發,引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。
施工企業應當始終把“以人為本”、“安全第一”作為企業基本經營方針,樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想,全面開展“事故零目標”推進活動。
我們在項目部應分設安全健康與環境部,下設主管經理等職,職責具體包括以下內容:安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等;健康管理包括工業衛生(防塵、防毒、防噪音)、現場衛生、生活衛生、醫療救護等。總之,只要與安全、健康、環境有直接關聯的,該部門都管。
2.3 項目管理的理念要不斷深化
2.3.1 伙伴關系、和諧工程。
伙伴關系是工程項目管理中的一種新型理念,是指參與一個工程項目的各方之間的一種合作關系,是在兩個或兩個以上的組織之間為了獲取特定的商業利潤,充分利用各方資源而做出的一種相互承諾;是在對方或者更多的組織之間,通過所有參與方最大的努力,為了達到特定目標的一種長期的義務和承諾。根據實施方式不同,又可分為“非合同化的”和“合同化的”兩類,前者指在現有的項目管理模式中引入伙伴關系的理念和管理方法;后者則直接采用根據伙伴關系合同來管理。
相對于傳統的管理模式,伙伴關系對于投資費用、進度、質量控制方面有著非常顯著的優越性,改善了項目本身與參與工程建設各方的關系,明顯減少了索賠和訴訟的發生。
2.3.2 安全、健康和綠色工程。
可持續發展是各國關注的問題。注重“以人為本”和環境保護,將安全、健康和綠色工程的理念融入工程項目的規劃、設計和施工,已經成為建設工程領域的新興潮流。全世界主要的業主和承包商都認為工程現場零事故是可以實現的,并在安全保護方面投入巨資,使得事故率大大下降。
2.3.3 精細化管理。
精細化作為現代工業化時代的一個管理概念,最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。
“天下大事,必做于細。”精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受。
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式,是通過規則的系統化和細化,運用程序化、標準化和數據化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。
3結語
管理無一定之規,采用何種組織形式,并不是一成不變的,對于施工企業而言,如何適時進行項目管理體制的改革,將管理的體制同時代的要求相結合進行適當的轉制順應國際大形式的發展,是制約每個施工企業發展道路上的瓶頸;而運用何種管理模式使項目的經營管理趕上時代的步伐,則是每個施工企業發展道路上的點金石。
只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式,從上到下層層管理,嚴格要求,逐級把關,提高質量意識,加強項目管理力度,提高建筑工程質量,才能更好的為社會主義經濟建設服務。
參考文獻:
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關鍵詞：項目管理；管理創新； 主要方法
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、建筑工程項目管理創新
1、觀念創新
為了適應新形勢下的工程項目管理的需要，國內外從事工程項目管理企業都積極探索了適合自身發展的管理模式，積累了豐富的經驗。項目管理行業的整體發展，相關企業應積極借鑒國內外同行的管理經驗。切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行科學管理，立足以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的必要性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業立足市場發展的層面上進行定位。對工程項目的管理制度和體制進行創新是工程項目管理順利進行的重要保證，對制度和體制進行創新最主要的是將市場競爭機制引入到企業的管理中來。創新方案要視企業的實際情況和項目施工管理的內在要求出發，要根據信息時展需求和遵循創新原則去提出創新方案。
2、組織機構體制創新
直線職能制成為現今我國建筑企業組織機構的主要組織模式，由于該結構形式只適用于生產行業而不是建筑行業，因此，必須建立新型的組織體系以適應建筑工程施工項目管理。有結構設置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在機構設置上應做到個部門職責明確，人員設置合理；在用人方式上應按照工程項目管理標準化、規范化和信息化的要求合理配置各專業人才，在文件制定上應按照健全本公司管理體系的要求認真編制項目管理手冊、作業指導書、程序文件等；在合同管理上應積極探索高效的合同管理模式。在項目施工管理中，項目合同簽訂后，有必要把建筑企業管理的范疇進行延伸，應從項目招投標開始直至項目竣工驗收，獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位管理。
3、技術創新
建筑工程項目施工技術創新的實質是，建筑企業要采用新的經營管理模式和生產方式，采用新的知識和新工藝、新技術、新裝備來提高企業適應力，形成建筑企業的市場競爭力，有利于加強建筑工程施工管理的創新。
4、項目管理信息化
在信息化時代，工程項目管理信息化水平的高低直接決定著管理的成本效率和建筑企業的經濟效益，甚至決定著工程管理工作的成敗，因此必須加快工程項目管理的信息化建設。首先，企業應根據自身的情況進行信息化管理平臺的建設，開發適合自己企業的信息集成化管理。其次，應積極引進市場上比較先進的工程項目管理軟件等，借助管理軟件可以對合同、工程進度、質量、成本等進行綜合管理，可大大減輕各部門的工作量，減少錯誤的發生，大大提高管理效率。
二、建筑工程項目管理主要方法
項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障。
建筑工程項目管理可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。 其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。根據各階段的施工進度采用針對性強的項目管理方法，主要從以下五個方面入手： 1、加強質量管理 。2、加強進度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。
三、結語
建筑工程的項目管理并不是一個單純因素，而是涉及到各個方面。因此采取科學、合理的管理方法至關重要。只有采取有效措施加強施工質量的控制并保證建筑項目的質量達標。將施工管理貫穿于整個工程施工中。才能夠提升項目管理水平，把握好工程進度與質量，進而得到承建方的滿意與認可。才能使建筑企業不斷地發展壯大。
