時間：2023-09-13 17:13:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程技術管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，對建筑施工作業中各種技術活動進行監督和控制，促進建筑工程高質量完成。在現代化的今天，居民對居住環境的要求越來越高，與此同時建筑行業也在創新建筑，這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難，而有效地落實建筑工程技術管理，可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點，合理地進行技術活動監督和控制，確保建筑工程施工質量達標。在現代化的今天，建筑工程規模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下，加劇了建筑工程建設難點，而有效的落實技術管理，可以對施工現場的資源進行優化配置，對施工作業合理規劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。
2建筑工程技術管理現狀分析
從近些年建筑施工企業落實建筑工程項目的實際情況來看，建筑工程技術管理應用現狀并不是非常良好，其在落實的過程中存在諸多問題，導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現為：
2.1技術管理制度不完善
技術管理制度的不健全、不完善，將無法對技術管理予以約束，無法保證促使其規范、合理、有序的實施。同時，目前我國很多建筑施工企業所制定的技術管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強，這使得技術管理制度的應用性差，如此以來，在技術責任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權和責任，難以規范、合理的完成各項管理工作，那么建筑工程施工作業中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導致建筑工程施工質量降低。
2.2技術管理人員整體水平低
對于建筑工程技術管理人才的需求，目前處于供不應求的狀態。因為在建筑工程項目數量多、規模大的情況下，建筑施工企業需要較多的強專業、經驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時，地產行業和監理單位也在不斷吸收技術管理人才，這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業所構建的技術管理隊伍存在經驗不足、專業知識不強、能力不佳等問題，致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業的、合理的進行技術活動控制和監督，促使技術活動落實存在不足，影響建筑工程施工質量[3]。因此，建筑施工企業應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題，采用切實有效的措施來處理，從而提高建筑工程質量。
2.3技術管理模式過于陳舊
除了以上問題制約著技術管理有效實施，技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現代化的今天，緊跟時代步伐，優化創新技術管理，規范、合理的進行建筑工程技術監督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業依舊采用陳舊的、傳統的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發揮。
3建筑工程技術管理要點的分析
面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點，有計劃的落實技術管理，從而科學、合理的監督、控制。處理建筑工程施工作業，提高建筑工程質量、進度以及安全性。
3.1注意改進生產設備工藝
隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優化配置資源，合理調整施工作業，科學規劃施工技術，為高質高效的完成建筑工程施工創造條件。而在優化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產設備工藝。也就是根據建筑工程施工圖紙及相關規范性文件的要求，對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝[4]。
3.2注意創新技術管理手段
在科學技術發展良好的背景下，建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中，并充分發揮作用，需要創新技術管理手段，優化落實技術管理，充分發揮技術管理的作用，提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創新，則是借鑒外國技術管理的實踐經驗，引進先進的管理方法和管理經驗，并針對我國建筑工程實際情況，合理的引用管理方法和管理經驗，使其可以優化創新建筑工程技術管理，從而實現創新工作環境，創新管理手段，創新管理方式，提高技術管理的應用性，有效地監督和控制建筑工程施工作業，提高建筑工程質量、進度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項目經濟效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑領域中，建筑工程項目落實的目的就是為了創造更大的經濟利潤。因此，為了能夠實現這一目的，在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質量作為管理重點。在控制工程成本方面，應當按照工程預算方式，對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監督和控制，確保在建筑工程施工質量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應當規劃和設計建筑工程施工進度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業進行監督，確保建筑工程施工進度與計劃相符，縮短施工周期。在提高施工質量方面，則是按照施工要求，對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規劃和控制，促使施工作業有計劃、有序的處理，從而提高施工質量[5]。
4結束語
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；解決方法
中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A文章編號：
引言：
眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，企業要建造高質量的工程和做到最大利益大的發展，這是眾多建筑企業要解決的問題。隨著社會經濟的不斷加強，人民的生活質量的不斷提高，對民住環境的要求也越來越高，企業想要在建筑行業中謀求到更遠更高的發展，必須從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會提供滿意的作品，從而提高自己的經濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。
1、建筑工程技術管理重要意義
1.1技術管理高低影響著企業的整體管理水平
施工單位的技術管理水平高低直接體現著該企業的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅降低工程質量問題，還能減少企業事故發生率，從而促進企業經濟利益得到較高的提升。一個企業若想長盛不衰，必須要打造現代化的施工企業，擁有高技術的管理與裝備等，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，不同規模的要求也各不相同，當地的氣候，環境狀況也會嚴重影響施工作業的進度，尤其是多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業也增加了難度。因此，在實施這些生產工作時，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，實現低成本、高質量、綜合功能完善的建筑產物。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范。首先，確保施工按照科學技術及其規范要求來進行，實現正確有序的施工程序；再次，通過技術管理，可提升企業管理水平及其員工的專業素質與技能，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消除質量或技術隱患，保障工程順利進行；最后，挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，有效地提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
現代市場經濟競爭日趨激烈，建筑行業逐漸形成了質量的競爭，而建筑企業競爭實質上就是成本的競爭。為了獲取最大化的經濟效益，必須加強自身的技術管理力度，不斷提高管理能力和水平，學習和吸取先進的管理知識及經驗，適宜縮減施工成本，減少各種不必要的成本支出，方可提高自身的經濟效益。而在施工當中難免會出現技術問題，如何有效的進行技術管理，也是體現建筑企業經濟效益的問題之一。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工基率。減少了費用的支出，促進企業經濟效益的提高。
1.3技術管理能提高施工質量
施工技術管理可強化工程測量、放線等工作，特別是施工過程中材料的監控、解決施工技術問題的能力、施工技術參數控制等，以確保工程質量。引用施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理，有效保障了灌注樁的施上質量。圖紙設計、工藝實施、檢測手段，施工組織等都對工程施工質量有著重要的影響，這些工作都是技術管理的重要內容，也是確保工程質量的基礎。在施工過程中結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
2、建筑工程技術管理存在的問題
近年來，我國建筑行業已全面推行工程技術管理，由于時間不長，發展不成熟，專業的系統、理論等并不完善，導致我國建筑過程在技術管理上出現了許多的問題和漏洞。
2.1建筑工程技術管理體制不健全
當前，我國建筑行業技術管理的措施已實施多年，但其具體制度并不健全。正確的體制應能滿足不同項目部門設置不同的項目技術管理人員，按工作需要安排不同的人員，這樣才能滿足技術管理中各項工作的需要。但是由于市場經濟體制下，企業過多的追求最大利益化，便不顧后果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，導致許多工作得不到好的開展，對技術管理方面的提高是大大的折扣。
關鍵詞：建筑工程 技術管理 措施
Abstract: The construction technology management as a basic work, throughout the whole process of engineering construction strengthen the construction technology management work is fast, safe development for city construction.
Keywords: construction; technology management; measures;
中圖分類號:S772文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程技術管理水平的高低直接影響著我國建筑企業的經營管理和總體的經營效益。當前，隨著我國建筑業的不斷發展，各種新技術、新工藝、新設備、新材料隨之不斷涌現，建筑工程的結構也更為復雜，使用功能也越來越特殊，這些都對施工技術水平提出了更高的要求，為了確保能夠滿足建筑工程項目的各種要求，施工技術管理就顯得更加重要。
一、建筑工程技術管理的內容 技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、控制與調節、組織與指揮。在建筑工程的發展建設過程中，加強施工技術的管理事關重大，它對于企業的發展有著積極的影響。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的，其主要職責是運用科學有效的方法去指導和開展技術方面的相關工作。在施工管理的過程中要按照國家的相關政策要求和技術規定，合理科學的進行技術的管理控制，保障技術的規范，到達規定的要求。
二、加強建筑工程技術管理的意義
2.1 有助于推動企業健康穩定發展
施工技術管理工作的好壞，直接影響施工企業的經濟效益和企業信譽度，而這些都是企業生存和發展的根本。現如今，建筑工程施工與以往大不相同，機械設備、信息技術的應用越來越多，而想要使這些技術和設備充分發揮出自身的價值和作用，要求施工企業必須具備過硬的技術力量和技術管理水平作為支撐。技術和管理的不斷完善，可以使企業贏得更多的市場，有助于促進企業發展。
2.2 有助于確保施工質量
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的種類較為繁多、規模也各不相同，并且施工作業還很容易受到氣候條件的影響，同時多工種交叉作業使工序搭接相對較多，這些都有可能影響到施工質量。為此，加強施工技術管理就非常必要。通過施工技術管理可以確保整個施工順利進行，進而達到預期中的質量要求。
三、加強建筑工程技術管理的措施 3.1 準備階段的技術管理本階段主要是為工程開工作準備，及時搞清工作程序、要求，主要應作好以下工作：
（1）圖紙會審：由于近年來設計院任務加大，以及設計新手多，所以圖紙中經常出現相互矛盾之處，所以該工作往往貫穿了整個施工過程。準備階段主要是能把所需的圖紙要齊，主要項目及線路走向、標高、相互關系搞清，明白設計意圖，以確保需開工項目能有正確齊全的圖紙。
（2）試驗工作：應及早建立試驗室，及早到當地技術監督部門認證標定，同時及早確定原材料并做好各種試驗，以滿足施工的需要。
（3）了解監理、業主意圖，積極準備，及早確定施工方案，確定關鍵工程施工方法，制度下發并培訓相關知識、明確相關要求，使參戰員工均有一個清晰概念，知道自己該如何做，同時申請開工。
（4）合同管理工作：招投標時清單工程量計算一般較為粗略，項目也有遺漏，所以本階段應著重統計工程量，并應與設計、清單對比，計算出指標性資料，以便于領導作決策。尤為重要的是應認真研究合同條款，清楚計量程序，制訂出發生干擾、延期、停工等索賠時的工作程序及應具備的記錄材料。 3.2 施工過程中的施工技術管理
（1）做好施工測量工作。技術人員及時主動地去現場進行反復的測量并且進行復核考察，做好場地平整、定點放線等前期工作，快速地發現并解決問題。測量儀器、量具要求定期進行檢定，如自己無法檢定的要委托有資格的單位進行檢定，避免因儀器測量精度超差出質量事故或返工。定期檢查各類水準點是否遭到移動或損壞，引用水準點時要進行校核，導線要進行復核與閉合。在交驗水準點時再認真復核并作好記錄。
（2）加強工程質量的管理。整個建筑工程生產的根本在于工程質量，為此，為使工程質量得到有效的提高，就必須要加強施工質量管理。技術人員要嚴格按照設計要求、相關規范、工程合同對工程質量加以控制和管理。工程施工質量主要體現在施工工藝和原材料質量這兩個方面。為此，要加強控制施工工藝的質量，尤其是采用了新技術和新工藝的工程，項目部及時成立相關的攻關小組，以主要對施工中的技術難題予以解決，以保證工程質量得以順利完成。同時，項目部要加強控制原材料的質量，做好材料和設備入場檢驗工作，對于不達標的材料和設備一律不予采用。如果在施工過程中，發生因管理失誤而引起的工程質量問題，無論問題是否嚴重，都要將詳細的處理方案制定出來并加以實施，以避免再次出現類似的問題。
（3）加強工程進度、成本的管理。工程進度得以確保是進行技術管理的前提。為此，施工技術人員要以具體工作的實際進度為依據，對后續的工作進行及時的調整，要使工程進度從整體上得以滿足；相關的管理人員要明確工程的施工進度，對企業的施工能力以及設備、材料的供應情況作出正確的評估。如果有分包工程的，還要注意與分包單位協調好關系，以確保整個工程的進度不會受到其影響。此外，還要注意加強控制工程成本，在工程質量得以滿足的情況下，采取一定的措施，以使工程開支減少到最少，在確保工程質量的同時還提高了工程效益。
3.3 把好工程竣工驗收關
竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求；室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水，有無廁所、廚房滲水，陽臺是否泛水，水管、衛生設施接頭是否冒水，是否有樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現場測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的位和技術上有特殊要求的進行實測。總之，提高工程質量要從細部著手，警鐘常鳴，嚴格控制，抓好落實。
3.4 加強技術文件的管理措施
（1）變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，所以加強變更文件的妥善存檔與保管。
（2）竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必須做到：把握工程竣工圖上沒有的項目，對工程數量的增減，做到心中有數，不要遺漏任何相關技術項；詳細檢查實驗資料，因其建筑施工環節緊密相連，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范。各地要建立有效的工程質量舉報投訴機制，重點加大對工程施工技術資料造假作弊、以及違規的打擊力度。 3.5 學習先進的管理經驗及方法
如何加強技術管理，是理論知識再經過實踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，企業應該要求自己的員工去學習國外或國內那些好的管理方法。要多與同行交流，不斷完善技術管理措施，學習更為先進的管理方法及經驗，同時對施工企業員工進行技術培訓，鼓勵他們應用新知識、新技術及新的生產方式來提高產品的技術含量及增強企業的市場競爭力，對于一部分表現突出的骨干員工，給予獎勵以激發他們的創新興趣，這樣不僅可以提高員工的業務素質及技術能力，同時也保證施工技術問題的及時解決。
關鍵詞：建筑工程；技術管理；探討
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程施工技術管理是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程。
1.1技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。
1.2技術管理反映整體管理水平
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.3技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適當縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣 影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強技術管理，進而去保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
2工程項目技術管理存在問題的分析
施工現場技術管理是項目技術管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業科目復雜，要求多專業多工種交叉、各專業的技術規范、規程都必須正確地運用，對技術管理的要求高。現場管理常出現的技術管理缺陷有以下幾點：
2.1專業間的協調能力不足
企業的現場技術管理是以現場施工為重點的管理工作，項目經理是整個施工項目的第一責任人，一般人認為現場的項目經理只要做好各方的協調工作就可以了，其實，這種想法是錯誤的。專業之間的協調工作只是項目經理的工作要點之一，但在整個項目實施過程中，不但要求項目經理必須具備有比較全面的專業知識，熟知各項施工規范、規程和建設主管部門的規定，而且還要能夠及時對發生的項目專業間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導施工，統籌管理整個現場的全盤工作，不少企業的項目經理很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進行到一定程度時，才發現以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質量隱患重重。
2.2專業技術員綜合能力較弱項目管理過程中，有好多項目專業管理員，只精通自己本專業內的技術知識，對周邊專業是一竅不通，跨專業的專業知識缺乏，比如：土建專業的看不懂安裝專業的施工圖紙，安裝專業的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專業的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術方案時，只能對本專業的項目提出看法，難以從項目整體上來審查和協調，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。
3做好建筑工程技術管理的方法
3.1明確技術管理的職責
組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.2認真貫徹各項技術管理制度
技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度；工程技術變更聯系單管理制度；施工質量管理制度；材料及半成品試驗、檢驗制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度；工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
3.3不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
3.4注重技術水平的提升
以法治企，強化落實。對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。
3.5不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和 經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
關鍵詞：技術管理 解決疑難
1 項目管理中技術管理的重要性
技術管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用, 在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現, 低劣的技術管理將使整個項目管理混亂, 嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控, 最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來, 相互配合協調, 才可能實現優化的項目管理過程。
2 關于技術管理
現場技術管理是一個優秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業科目更為復雜，管理要求更高。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務, 是運用管理的職能與科學的方法, 去促進技術工作的開展, 在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定, 科學地組織各項技術工作, 建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程, 符合技術規律的要求, 以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一技術管理在整個企業管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
( 1) 保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保正常施工程序進行。
( 2) 通過技術管理, 不斷提高企業管理水平和員工技術業務, 從而能預見性地發現和處理問題, 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質量。
( 3) 能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力, 在保證工程質量的前提下, 努力降低工程成本, 提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 項目技術管理過程中需注意的問題
4.1 項目技術管理措施落實不到位
主要表現在: 未能認真執行施工技術方案、安全技術方案, 導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患, 工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理, 導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤,影響了工程項目的驗收工作和工程進度, 項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難, 也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠, 沒有建立或落實項目技術質量管理制度, 項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求, 各技術管理崗位人員的職責和權利, 從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位, 提高他們的權威。
4.2 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加, 不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員, 并且其他相關行業( 如房地產、監理行業) 的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求, 有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓, 提高他們的綜合素質和業務能力, 增加企業的人才資源。
4.3 項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作, 技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后, 項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來, 重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之, 對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用, 使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力, 也需要公司層面的管理機構有力支持。
5 解決技術疑難問題的方法
解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。具體做法如下：
5. 1企業工程技術管理部門的主要職責
(1) 組織貫徹執行國家有關的技術政策和上級頒發的技術標準、規范、規程和設計單位提出的各項技術要求。
(2) 負責企業所承擔工程項目的施工設計圖和設計文件的校核, 做好技術交底, 并按規定提出補充修改設計的意見。
(3) 在設計和有關單位的配合下, 負責編制或審查下屬單位的施工組織設計; 組織編制單位工程施工技術和施工組織措施計劃; 負責提供所承擔工程的施工規范和技術操作規程, 解決施工中的技術問題, 及時審批下屬單位的施工方案。
(4) 協助計劃部門編制年、季、月度施工計劃和編寫開工報告; 配合質檢和安全部門編制質量、技術安全措施; 配合設備管理和計劃部門做好施工機具的選型、定購、更新改造; 協助計調等部門審定和編制施工定額; 協助有關部門做好對技術干部的考核、培訓工作。
(5) 堅持技術學習制度, 開好生產技術例會、年會和技術工作會議。
(6) 組織進行科學研究和技術革新, 積極采用新技術、新工藝、新材料、新結構; 組織技術咨詢和科技攻關活動。
(7) 經常深入施工現場, 把生產管理同技術管理結合起來, 做好重點項目現場把關; 搞好現場施工技術決策, 服務工程施工, 參加工程竣工及中間階段性驗收。
(8) 匯編工程技術總結及試驗成果的技術文件,編寫或指導編寫工程竣工報告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。
(9) 負責收集和提供技術情報資料、信息, 做好施工技術資料的積累, 建立和健全技術檔案。
(10) 完成總工程師、企業領導交辦的其它工作。
5. 2重視人的作用, 加強工程技術管理隊伍的建設
工程技術管理是一項以人為中心的活動, 盡快實現由以物為中心的傳統管理向以人為中心的現代管理的轉變, 是建立現代企業制的迫切需要, 也是現代管理的客觀要求。要充分發揮專業技術人員的聰明才智, 最大限度地調動他們的積極性、主動性和創造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時充分了解和認識技術活動的內在規律, 按技術規律和客觀規律辦事, 才能達到工程技術管理工作的最終目的, 優質、高效、低耗地進行工程建設。這就要求做到下面幾點：
5．2．1 明確技術管理的職責, 注重技術水平的提升
( 1) 以法治企, 強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制, 明確各級人員的權、職、責。組織全體員工, 特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習, 明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
( 2) 學習先進的管理方法和管理經驗, 組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質,從而預見性地發現和處理問題, 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質量。
( 3) 通過技術管理, 探索、研究與推廣新技術的應用, 在行業中占據優勢地位。
5.2．2 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制, 充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，并不斷地更新知識；使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。
5．3 技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
5.4積極推行現代化管理手段
在建筑工程實行業主負責、招標承包的新體制下, 隨著市場的激烈競爭和施工技術的不斷進步, 對工程技術管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時代的步伐, 在工程技術管理中不斷吸取他人的經驗, 充分利用現代化管理手段。在實際工作中, 廣泛推行網絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具。引進和開發先進的軟件, 利用計算機進行管理, 建立工程技術管理信息系統, 促進工程技術管理工作的發展, 提高企業的技術水平和經濟效益。
建筑工程技術管理水平對建筑企業的企業利潤和施工成本起著關鍵作用。伴隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑風格、建筑規模與建筑地貌等均影響著建筑施工進度，而建筑企業的高效建筑工程技術管理則可最大限度上實現資源的合理配置，使得施工現場的各項工作可有條不紊的進行。因此，為確保建筑施工進度，確保質量、成本和安全的有效統一，開展高效的建筑工程技術管理是十分必要的。
2我國建筑企業工程技術管理存在的問題
眾所周知，當前建筑企業正處于激烈的競爭時代，建筑企業工程技術管理水平在提升企業的核心競爭力方面發揮著關鍵作用。然而，我國許多建筑企業雖然在資金和人脈資源方面有著較大優勢，但是囿于其技術管理水平的制約，在市場競爭中確不能處于突出位置。已有經驗表明，這些建筑企業往往存在著如下的工程技術管理問題。
2．1建筑企業工程技術管理體制不健全
眾所周知，企業技術管理的關鍵在于創新。新的管理體制的建立對企業建筑工程技術管理水平的提升具有顯著的促進作用。然而，當前我國很多建筑企業仍然沿用陳舊的技術管理體制，這直接導致其在日趨激烈的市場競爭中處于劣勢。此外，很多建筑企業未建立正式的技術管理機構，技術責任制不完善，企業各部門間的職能分工較混亂，使得技術人員的工作積極性受到影響，從而影響著企業的建筑工程管理水平的提高。
2．2建筑企業工程技術資料管理水平不足
建筑企業工程技術資料管理是企業工程技術管理中的重要組成部分。在建筑施工過程中產生的施工計劃資料、施工日志、資金流向、施工人員資料和竣工驗收資料等均是整個項目的全面描述，對工程的驗收、保養和維護等均起著重要作用。然而，我國當前的許多建筑施工企業在施工過程中對技術資料管理的重視明顯不夠，許多企業甚至沒有組件專門的管理機構，這直接導致了施工資料丟失、不全和不能時常更新等嚴重后果。
2．3建筑企業技術管理人員水平不夠
當前，我國建筑企業的新建項目持續進行，這給企業的技術管理人員的水平提出了更高的要求。然而，當前我國建筑企業的技術管理人員的數量和技術水平往往更不上企業發展的步伐，這直接制約了整個建筑企業的工程技術管理水平額度提高。
3提高建筑工程技術管理水平的措施
3．1建立健全建筑企業工程技術管理體制
建立健全有效合理的建筑企業工程技術管理體制是當前建筑企業開展各項技術管理工作的核心。建筑工程技術管理部應主導整個企業的技術管理工作。主要包括以下步驟:第一，建立分層次的企業技術管理機構，并對各級機構的職責進行落實;第二，強化企業技術管理規范的落實，明確各施工階段和各分部項目得施工技術、進度要求、質量要求和安全要求的標準。
3．2不斷創新企業技術管理模式
創新是建筑企業發展的關鍵。成功的建筑企業往往能不斷打破陳舊的管理模式，引進新的管理模式和經驗，創造新的工作方式和環境，給員工的技術管理創新提供良好的平臺。當前成功建筑企業的創新手段主要包含如下幾種:第一，建立技術創新激勵機制;第二，鼓勵員工參加新技術培訓;第三，組織企業內部的新技術交流會。
3．3強化建筑企業技術人才管理
眾所周知，企業的技術管理人才的數量和水平是衡量企業技術管理水平高低的關鍵。成功的建筑企業大多非常重視技術人才的管理。主要有以下幾種實施措施:第一，建筑企業首先應建立企業內部技術人才培訓體制，通過培訓不斷提高企業技術人才的技術水平和職業素質;第二，與高校建立校企合作關系，建立企業人才庫，企業為高校提供學生實習的平臺，高校為企業提供企業所需的高素質人才。伴隨著現代科學技術的不斷進步，建筑企業所需的材料、施工工藝和設備不斷更新，技術管理人才只有對這些新技術、新工藝和新設備均有一定的了解，方能更好的進行施工組織管理，在施工過程中采用新型的施工技術，從而使得建筑企業的產品附加值得到提升，最終提高建筑企業的綜合競爭力。除此之外，建筑企業還應該制定企業嚴格的聘用機制，依據企業的技術管理的實際要求聘用滿足崗位要求的技術管理人員。尤其需要注意的是，企業在對外聘人員進行嚴格考核的同時，也應對內部升職人員進行綜合考量，全面權衡，切記在提拔過程中任人唯親。實踐經驗表明，只有嚴格企業招聘制度，方能最大限度上避免企業建筑工程技術管理人員水平不足的現象。
3．4強化建筑企業工程技術資料管理
已有經驗表明，建筑企業的工程技術資料的管理在企業的技術管理中同樣起著重要作用。建筑企業施工過程中應重視工程技術資料管理工作，并組織專門的機構對工程技術資料進行管理。企業強化建筑企業工程技術資料管理的措施主要有以下兩種:第一，建筑企業應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業相關部門按照企業規定正確編寫并上交技術資料;第二，建筑企業應對企業全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業員工的技術資料管理力度。
4結論
關鍵詞：建筑工程；技術管理；不足；對策
引 言：建筑工程技術管理水平是決定建筑企業的經營效益、企業信譽乃至建筑企業興衰的關鍵性因素。因此，創新建筑工程技術管理是企業提高管理水平和綜合實力的關鍵，是企業管理的重要組成部分，將直接決定著建筑企業的經濟效益，是企業生存與發展的核心。
1 建筑工程技術管理的重要性
1.1 有利于提高企業的經濟效益
在施工技術管理的過程中，必須要將建筑工程中人力、物力及資金等資源進行優化配置，在選擇技術方案時，必須要對比各種設計方案，以選擇效率最高、效益最好的方案，通過優化施工方案及優化配置各項施工要素，有利于提升企業的經濟效益。
1.2 有利于提升企業市場競爭力
在施工技術管理過程中，必須要合理優化、組合各項施工技術，并選擇和施工條件相符的施工技術，以提高工程施工的工作效率，從而提升企業市場競爭力。
1.3 有利于提高工程質量
在施工技術監管過程中，必須要對施工技術、施工方法等方面進行管理，且在確定施工技術的基礎上融入科學管理理念，使技術管理工作更加規范化、合理性，使各項建筑功能都能很好的滿足建設的規范要求，從而提升工程質量。
2 建筑工程技術管理的原則
2.1 確保經濟效益最大化原則
工程項目部在進行生產經營時務必要考慮周密，力求實現低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證建筑工程施工質量和安全的同時也要注意成本控制，開拓市場以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技術的管理人員，要結合實際情況，在現場施工技術的使用方面做好監督管理工作，保證建筑工程現場施工的效率提升，促使建筑企業經濟效益的最大化。
2.2 遵守規范化標準化原則
建筑工程施工管理必須要符合規范化、標準化的要求。事實上，任何施工現場的人員意志都必須統一，決不能出現主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規范的現場施工制度，從根本上確保工程能高質、高效完成，管理效益也會得到保障。
3 建筑工程技術管理的不足
3.1技術管理制度不健全
很多建筑企業沒有建立技術管理組織機構，技術責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術責任制沒有落實，致使各技術崗位沒有技術負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續導致技術人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質量問題。
3.2 技術管理模式較陳舊
技術管理的核心在于不斷改革創新。新的管理方式和管理經驗的注入對于提高技術管理水平有很大的作用。大多數建筑企業因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創新是企業發展的根本動力，企業要想在未來的市場競爭中取得優勢地位，就必須致力于創新，提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力。
3.3 技術管理人員經驗少
當前，由于企業新建項目的不斷增多，建筑企業對技術管理人才的需求越來越大。同時，地產行業和監理單位不斷吸收技術管理人才，這更加劇了建筑企業人才短缺。目前很多建筑企業的在崗技術管理人員通常達不到技術管理的要求，并且一些技術管理人員身兼數職，同時負責多個項目的技術管理工作。
3.4 技術資料管理不到位
建筑工程技術資料管理也是工程技術管理中的關鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設的全面描述，它們對后期工程質量評定、維修保養、工程改造等都具有非常重要的指導意義。
4 建筑工程技術管理的對策
4.1建立健全技術管理制度
建立科學的技術管理制度是有效開展各項技術管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術管理工作應由項目管理部主導進行。首先，要建立各級技術管理機構，明確各機構的技術管理責任制，將職、權、責落實到全體員工。其次，強化落實技術管理規范，實現依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術要求、質量要求、進度要求及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術管理規范制度，達成共同認識。
4.2 采用新的技術管理模式
創新對于企業來說是永恒的主題。美國蘋果因為創新打敗了諾基亞，成為行業內的龍頭老大。因此，建筑企業應徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術管理方法和管理經驗，營造創新的工作環境，激勵員工實現技術創新。比如說定期組織技術培訓、技術管理交流等座談會，制定創新激勵方案，提高員工學習新技術知識和管理經驗的積極性，從而提升技術人員在技術管理上的創新能力。
4.3 加強技術管理人才管理
技術管理人才是整個建筑工程技術管理的核心，所有的技術管理活動的開展必須由技術管理人員來實現。建筑企業應加強技術人才的管理，選聘符合企業技術管理要求的技術管理人才。首先，可與高校建立合作關系，實行校企聯盟，建立人才儲備庫，企業為高校學生提供實習基地，高校為企業輸送人才。其次，企業還應建立內部技術人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術人才的職業道德和專業素質。
隨著科學技術迅猛發展，建筑業內也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設備，只有讓技術管理人才掌握了這些新工藝、新技術、新設備的知識，才能夠更好地組織現場施工，采用新型施工方式，提高建筑產品的附加價值，從而提升企業市場競爭力。此外，企業還應制定嚴格的聘用制度，根據技術管理崗位的要求聘用技術管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內部晉升的人員也要全面權衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關才能盡量避免技術管理人員經驗能力不足的情況出現。
4.4強化工程技術資料管理
工程技術資料管理是技術管理的重要組成部分。建筑企業應該充分認識工程技術資料的重要性，并加強對工程技術資料的管理。首先，企業應當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術資料的重要性，并加強檢查、監督力度。此外，建筑企業還要建立工程資料管理的規章制度，由專業的資料管理員進行資料的管理，督促相關部門安裝規定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術資料的完整性和準確性。
5 結語
總之，建筑工程技術的科學管理，就是遵循了工程現場施工的管理原則，運用科學有效的管理方式和具體方法，對建筑工程施工技術控制與管理。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業務技能和職業素質的提升，從而確保管理團隊在建筑工程技術管理工作中發揮處最大的作用。
參考文獻：
[1]陳攀.建筑施工技術全過程管理探析[J].中國建設信息，2012，（10）.
關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題與對策
1引言
在建筑工程建設施工過程中，施工技術管理存在于每一個環節，貫穿了房屋建筑施工的全過程，因此提高房屋建筑工程施工技術管理水平是建筑施工企業提升市場競爭力，滿足現代化發展要求的重要途徑。房屋建筑施工質量、進度、成本與管理質量的優劣有著直接的關系，只要完善管理，就能實現優化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質量的預期目標。由此在新經濟常態下，必須加強施工過程中的技術管理，解決以往管理中的突出問題，全方位、多層次地提升管理水平。我國的建筑施工企業的生存和發展在面對激烈的同行競爭外，隨著企業的業務和規格越做越大，工程技術管理問題也是影響企業發展的關鍵性因素。建筑工程技術的完善管理是貫穿于整個施工過程的，只有制定了詳細的施工計劃，獲得了科學合理的施工技術，才有利于在建筑施工過程中進行嚴格的控制。但是，目前我國建筑企業在工程技術管理問題上還存在許多不足，需要對此不斷的進行管理和優化，才能保障整個施工項目的質量。
2我國建筑工程技術在管理上存在的問題
2.1對技術管理工作的重視程度不夠
目前，我國建筑行業在工程技術管理工作上存在認識明顯不充分、明顯不重視的現狀，具體表現有：工程設計階段的技術管理較弱、技術管理工作的實施力度不足、管理目標不明確等[1]。工程施工之前對于技術的設計、施工的計劃以及工程計劃管理等工作是保證建筑工程項目能夠順利進行的前提，但是在實際的管理過程中，建筑企業的相關人員卻忽略了施工之前的設計階段，而是將重點放在了施工過程中，但是，施工之前對于施工環境的考察是進行施工圖紙設計的重要條件，一旦圖紙設計不符合實際情況，就需要在施工過程中不斷調整，使得在施工技術管理上存在較大的難度，但是在實際實施的過程中，存在明顯的力度不足的現象，比如在材料的采購、施工工藝的選擇、施工設備的采購以及設備材料的使用分配等問題上，過于重視經濟利益，而沒有長遠的見解，因此，在技術管理上的要求太低，直接導致施工項目的質量不能達到要求，甚至有可能存在一定的安全隱患；我國某些單位雖然在建筑工程技術管理的問題上有了一定的改觀，但是在實際施工管理過程中，對于施工管理的安全措施、施工進度的計劃以及完善的技術管理制度都沒有明確的管理目標，使得在實際操作中往往存在較大的偏差，沒有堅持實事求是的原則，導致實際施工與計劃不在一個軌道上。
2.2建筑工程技術管理制度不夠完善
工程技術是支撐整個工程項目的重要因素，完善建筑工程技術管理制度對于提高企業管理能力以及推動企業發展具有重要的意義。但是，許多建筑企業對于施工建筑的戰略性發展中的管理體制和技術改革都不夠重視，只將市場業務的拓展和自身經濟收益作為管理重心。實際上，隨著社會的不斷進步，建筑工程技術日新月異，如果技術管理制度不完善，企業就難以對技術進行新的引進和改革，無法隨著市場的變化來更新技術管理制度，一味的延續傳統的技術管理觀念，將無法滿足時代的發展和要求。
2.3建筑工程技術管理人員的水平不高
建筑工程技術管理制度不夠完善的一個重要原因就是管理人員的水平不高，通常，管理人員的能力也應該隨著社會的不斷進步而不斷發展和增強，才能長期為企業做出貢獻。但是在建筑行業不斷發展的今天，對于技術管理人員的能力、技術等綜合素質的要求越來越高。然而，建筑工程技術管理人員的管理水平并沒有受到企業的關注，所以，其專業水平已經普遍難以適應行業的要求，這對于企業的管理水平有著重要的影響，也嚴重制約了企業的進一步發展和壯大。同時，在具體的施工過程中，難以對施工中的要求進行嚴格控制，無法實現質量的提高。
3加強建筑工程技術管理的措施
3.1建立技術管理部門，完善管理制度
首先，企業要加強工程技術管理的意識，建立專門的技術管理部門，在管理目標上進一步明確，加強技術設計階段的管理監督，加強施工過程中的技術管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設備的采購使用審核以及工程進度的安排等，制定明確的管理制度，必要的情況下，可以制定相應的懲罰制度來督促相應規章制度的實施[2]。其次，對企業各部門各階層的工作人員進行明確的責任劃分，以管理制度為標準，不斷的改善施工過程中各環節存在的技術、方法以及質量檢測等問題，強化管理工作；最后，提高技術管理人員的管理水平，引進新的技術管理方法，優化工程技術的管理理念，運用現代工程技術管理方法，不斷積累經驗，以適應社會以及行業的不斷進步，推動企業的穩定發展。
3.2提高技術管理人員的綜合素質
提高技術管理人員的綜合素質是加強企業技術管理的重要措施，首先，企業在技術管理人員的選用上，要明確對管理水平、能力以及經驗的要求，對管理人員的專業水平以及綜合素質進行嚴格考核以及定期的檢查，以確保這一崗位上的人員做到能力有余；其次，企業可以通過內部培養人才機制以及與培訓機構的相關合作來對管理人員的專業素質以及管理能力進行專業性的培養，在其參加工作之前，還可以安排合適的模擬工程工作，來不斷鍛煉管理人員的能力，加強技術管理的相關你練，為企業培養優秀的管理人員。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，企業工程項目數量劇增，加強技術管理工作是推動企業穩定發展的重要舉措。雖然目前，我國建筑企業在工程技術管理工作上仍然存在許多問題，但是只要加強對技術管理理念的重視，不斷完善企業自身的管理制度，重視對技術管理人員的培養，增強企業的技術管理水平，就能促進我國建筑行業技術管理的不斷進步，推動建筑行業的不斷發展。
[關鍵詞]房屋建筑；工程施工；技術管理
中圖分類號：TU71 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-
1.引言
作為一項民生工程，房屋建筑工程時刻受著老百姓的關注。工程技術的管理工作是施工過程的主要部分，是保證工程如期完成，節約成本的重要措施之一。雖然目前的工程技術在不斷進步，但是總體來說，仍存在問題。所以要及時了解房屋建筑工程技術管理在整個項目中的重要性，并針對技術管理提出合理的改善措施，加強對工程技術管理的不斷完善，才能使得企業的綜合實力得到提升，在競爭中立于不敗之地。
2.房屋建筑工程技術管理的重要性
房屋建筑工程技術管理本身是滲透在整個項目工程的施工過程當中的，所以對于整個施工是起到不可替代的作用。施工單位通過工程技術管理，可以使施工現場的工作能順利展開，節約工作時間，使資源得以充分利用，降低浪費幾率。它的主要任務是通過合理的管理職能和科學方法對工程進行管理，使工程更加順利地開展。技術管理的作用主要體現在：（1）能及時有效地通過施工現場實際情況與工程特點，整理具體的施工技術和方法的數據，提供給工程建設者。（2）能合理地利用施工方案進行成本資源的使用分析，加快施工速度，保證工期如期優質地完成。（3）能將技術改革和實際施工技術相結合，使工程施工人員的管理能力能夠得到加強，整體專業素質水平得以提高。
綜上可看出，工程技術管理貫穿于整個施工過程中，是從技術保證角度實現對工期和成本的有效控制，與其他項目管理內容相輔相成，為整個工程項目管理的順利進行而服務，是實現項目目標的重要過程之一。以此也體現了房屋建筑工程技術管理的重要性。
3.加強房屋建筑工程技術管理措施
3.1房屋建筑工程技術管理的創新
隨著時代的變化，市場形式也在不斷變化，所以房屋建筑工程技術管理也必須隨之不斷創新，才能不被時代所淘汰，只有跟上時代步伐才能更高速有效地完成計劃施工目標，從而為企業贏得更高的收益。所以，一定不能空談技術管理，要落到實處，在不斷創新的過程中讓施工技術管理做到更好地發揮，及時高效地應對各種突如其來的問題，做出正確科學的對策。
3.2建立合理的技術管理體系
談到管理，就不得不說到管理體系。所謂“沒有規矩不成方圓”，對于企業來說管理體系與規章制度一直是整個企業的正常運營的保障。所以，技術管理也同樣需要制定健全嚴密的管理體系和規章制度，以此來嚴格監控和驗收工程施工過程及竣工成果，及時處理施工過程中的技術問題，使得技術人員有章可循，有據可依。可以通過以下方法進行體系建立：
3.2.1規劃技術管理體系
必須結合發展戰略及管理模式進行技術管理體系規劃，規劃包括建立合理的組織機構和分工明確的責任機制，鎖定管理的核心業務流程和核心技術，選擇構建體系的管理流程及各流程的實現途徑。
3.2.2分析技術管理體制
管理體制的特點在于管理職能從宏觀到微觀，更有助于體系的基礎建設。無論是承擔宏觀管理職能的最高管理者，還是承擔中層指導職能的中層技術管理者，以及承擔微觀操作職能的技術人員，這些角色構成了企業知識管理的中間力量，也是企業實施知識管理成敗的關鍵，他們的職能必須明確。明確了各自職位的職能，就要結合實際情況和自身職能特點進行技術管理體系的確立。并以此來約束和管理技術人員的工作，達到有效率有成果地工作。
3.3加強技術人才管理
再好的技術也需要優秀負責的技術人員去操作，所以在不斷更新技術管理的同時也要帶動技術管理人員不斷自我調整，自我提升，不斷進行技術培訓，以適應時展和技術的進步。技術人員是整個工程的核心力量，所有技術管理活動都必須通過技術人員才能得以實現，同時還要實現廣納賢士，從各大高校吸取知識力量，為房屋建筑工程技術管理帶來新鮮血液。除了房屋建筑工程技術管理工作需要堅持，所以要鼓勵技術人員充分發揮其才能，在整個技術管理工作中不斷學習不斷進步，調動自身工作的積極性并持之以恒。
3.3.1建立健全人才培訓工作機制
要堅持把人才培養作為重中之重，也是施工單位持續健康發展的必然選擇。建立健全人才協調管理和培訓計劃，采取多種手段和方式更多地培訓各類急需的人才，尤其是對技術管理人才加強發現、培養、使用和吸引的力度。
3.3.2要作好優秀人才的培養工作
做好人才的培養，首先要明白知識經濟的特征是以人為本，要樹立以人為本的管理觀念。以人為本的管理，要以人的全面發展為核心。要珍惜人才，使之才能在技術管理工作中得到恰當的發揮，為工程項目的建立提供最大的作用，創造最高的利益，人都是創新的主體，優秀人才的競爭成了成敗的關鍵所在。
3.3.3提升技術管理水平
技術在不斷發展，管理方法和經驗也要不斷增加。所以除了技術人員的專業知識要學習外，還要取長補短，組織技術的培訓、學習和交流，開展圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的一系列管理活動。從中可預見性地發現問題，并提前提出解決方法，確保之后的建筑施工的進度和質量。
3.4在施工過程中適當實施技術管理
完善了技術管理制度，提升了技術人員的水平，接下來要將所有理論付諸于行動，工程施工才能得到更高的收益。在工程施工前要全面仔細研究圖紙，對整個工程的特點和進度有一個完整而細致的了解，并及時勘察施工現場，結合圖紙所示與現場施工條件，做出相對應的施工方案，分析工程在未來的施工過程中能取得的成果。在整理清楚施工過程所需要的客觀條件后，對其進行計算，并對結果進行細致的分析，做好施工現場的編制工作，合理安排施工。要做好施工技術交底工作。施工技術交底工作對整個工程是一個很重要的部分，該工作對保證施工進度和質量有著不可忽略的作用。要為整個工程建立一套完整的監察和驗收體系，為了使工程得以又快又好地完成，要做到時時刻刻地監察，不能對施工過程掉以輕心，以免因小失大。在保證工程如期完工后要做好驗收工作，之后完成交付。
4.結語
綜上，我們不難看出，房屋建筑工程技術管理水平的高低，對整個建筑工程有著不可缺失的作用。在房屋建設施工技術管理的過程中，要建立合理的規章制度，不斷提升技術人員的自身修養和專業知識，不斷更新技術水平，才能適應新時代帶來的挑戰。我們不能一味地注意工程進度，要把更多的精力投入到技術管理中，建設完善有效的管理體系，小到有利于工程建設的收益，大到利于社會生產的發展。所以做好建筑工程技術管理工作，是整個工程中的重中之重。
參考文獻
[1]朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討[J].現代物業.2012年3期
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理
如今，隨著我國建設步伐的不斷加快，建筑行業已經成為國家重要的產業，在我國的社會發展中發揮著重要的作用。但是建筑企業之間的競爭非常激烈，如何能讓企業在這樣的競爭市場下站得住腳，就需要采用科學合理的措施做好建筑工程施工的技術管理工作，提高相應的技術管理水平，從而提高建筑企業在市場中的競爭力。因此，如何加強建筑工程施工技術管理是建筑企業必須面對的問題。
1、簡介建筑工程施工技術管理
建設工程是一項綜合工程，具有系統程度和復雜程度比較高、工種協作比較多、建筑原材料及工序復雜的特點，其過程比較繁雜，包括圖紙會審、制定施工組織及其相應的方案設計等等；而且在建設施工階段必須做好各項工作，包括質量檢測、施工監督等工作，并充分發揮其管理工程。而施工技術管理工作的主要任務是運用科學的管理方法來開展技術工作，在施工中嚴格按照技術工作的相關要求科學的組織各項工作，從而全面高質量的完成各項施工任務。可見，建設工程施工技術管理工作綜合性比較高，具有非常重要的作用，主要表現在兩個方面。第一方面，建設工程施工技術管理水平的高低直接影響著建筑企業的經濟效益、信譽等問題。如今的建筑工程施工需要具備先進的技術條件和相應的技術設備，而建筑企業的技術力量和工程施工的技術管理水平支撐著企業的技術條件和相應的技術設備；第二方面，新工藝、新技術以及新材料等隨著建筑行業的迅速發展也不斷地出現，并且被運用到建筑施工當中，而且新的建筑工程也越來越多，對其結構、功能、和裝修的要求也越來越高，主要特點是結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，同時也對生產技術水平、技術設備、技術管理的要求也進一步提高，從而體現出建筑施工技術管理的重要性；第三方面，建筑工程中類型和樣式比較多，同時建筑的施工受天氣的影響比較大，又加上工種協作比較多，這就急需加強建筑施工的技術管理，從而可以有效的保證建筑施工能夠正常有序地運行，進而達到建筑施工預期的目的與要求。
2、如何加強建筑工程技術管理
2.1 在施工準備階段采取的措施
首先，要構建并完善建筑工程施工技術的管理體制。建立良好的建筑工程施工技術管理體制，可以為工程的質量能達到預期的要求或目的提供一定的保障。因此需要認真地貫徹并嚴格按照建設工程相關的技術標準和法規來執行，同時定期的對工程施工管理的人員進行有計劃和針對性的標準化培訓，目的就是為了提高其執行的標準能力，努力做到杜絕違反標準行為，同時可以及時發現并解決問題。如果發現有人或單位違反了相應的規定，就要按照規定進行相應的懲罰。其次，要認真做好施工圖紙的會審工作。了解建筑工程施工項目的設計意圖和關鍵部分的施工質量是建筑工程施工技術管理的主要內容，因此在施工前必須充分的了解設計單位對施工項目的設計意圖，并且要加大雙方的技術交流，同時要熟悉施工圖紙中的各項尺寸和相應的指標，從而避免因為設計方的失誤在施工過程中出現的許多問題。最后，要明確相關的責任，并且得以落實。由于工程技術負責人在建筑工程項目的具體實施過程當中必須高度負責整個工程項目的施工質量，因此對于建筑工程施工現場所出現的各類技術問題，工程技術相關負責人必須能夠及時準確地給予解決，同時，也需要對測量的計算數據進行嚴格地檢查和考核，另外還能夠親自參與現場半成品、原材料和各個工序施工的質量控制等相關工作。簡單的說，就是工程項目的技術負責人需要負責解決和參與建筑工程施工技術管理的整個環節和過程。
2.2 在施工階段采取的措施
首先，要及時的進行技術交底工作。作為建筑工程施工技術管理的主要工作，技術交底決定了工程項目的施工進度以及工程的質量問題。因此，無論是為整個工程還是為工程的某一部分進行施工，都要求及時并準確得進行技術交底工作，尤其要加強特殊和隱蔽的工程技術交底工作。在成品保護、較容易出現工程質量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須對其進行強化管理。施工單位的相關技術負責人向下一層相關施工項目的技術負責人進行技術交底，施工項目的相關技術負責人應當向下一層的工程施工長與班組長進行技術交底，工程施工長與班組長應當向施工工段與班組進行技術交底。經過層層緊扣的技術交底工作的進展，有利于工程的技術人員與施工人員更加了解工程的設計意圖和質量要求，有利于按期竣工并且為客戶創造出精品的建筑。其次，關于施工中的技術管理還需要對工程的進度和成本進行管理。施工單位必須按照規定的進度目標全面執行施工的進度計劃，以及調整好后續工作的進度計劃。對于分包的工程項目 ，還需要注意協調雙方的工序銜接關系，不能影響整體的施工完成目的檢驗報告。最后，工程質量的管理措施。控制管理建筑工程的項目質量目標，應當以工程合同文件當中的質量條款作為準則。工程施工工藝、工程的材料質量和工程的維護包養等方面構成了建筑工程的項目質量。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現的技術難題，應當建立響應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。嚴格控制進場的建筑原材料、半成品以及成品的質量，除此之外，應當認真處理施工過程中由于管理失誤造成的工程質量的缺陷。
2.3 在竣工階段采取的措施
提升建筑工程施工技術管理的措施竣工階段應當經過運用各項科學合理的措施與手段，對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真的測定。再把測定所得的結果和預先所規定的工程質量目標進行比較，從而判斷建筑產品是否合格。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，不符合則應當對其再加固以及補強。倘若符合優良標準的建筑便可將其評為優良品。于竣工極端的工程施工技術管理當中，對工程質量的檢驗包括了度量、比較、判斷以及處理等具體工作。度量指的是運用計算的手段對建筑的工程項目進行測量以及測試；比較指的是將工程質量的標準與度量結構進行比較；判斷指的是依據比較的結果對工程項目進行判斷，判斷其是夠符合工程預計的質量標準；處理指的是決定所檢驗的建筑工程項目是否合格，以及可否進行下一階段的工作，或者是否需要進行補救等。
3、結語
總之，建筑工程施工技術管理在整個建筑工程項目中占據著十分重要的位置。目前，隨著我國現代化建設事業的快速發展，市場經濟體制的改革也得到了不斷的推進，然而在我國建筑行業競爭的日益激烈情形下，要想提高建筑企業的競爭力并在這樣的競爭市場下站得住腳，就必須采用科學合理的方法加強建筑工程技術管理工作，不斷的探索新的管理模式，從而提高建筑工程施工技術管理水平，保證建筑工程的質量。因此，加強建筑工程施工技術管理對建筑企業的發展發揮著重要的作用，并且決定著企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]袁成斌.淑艷糟工階段的過程管理方法及實施[J].黑龍江科技信息.2009.
【關鍵詞】：建筑工程 問題 措施
一、建筑工程技術管理的常見問題
1、建筑工程出現裂縫
建筑工程在施工過程中極易出現裂縫問題，如果不能夠及時解決，必然會影響建筑物安全性，建筑工程出現裂縫的原因有很多，其中最主要的是技術管理不到位，目前我國建筑工程施工中主要使用的原材料便是混凝土，但是我國目前現有的混凝土技術還不夠成熟，對外部環境的適應性不高，與國外發達國家相比還存在一定的差距，加上目前我國建筑工程施工人員的專業素質普遍較低，施工過程中無法及時解決臨時突發事件，因此施工過程中各方要相互協調，綜合考慮，對于施工過程中遇到的問題及時想辦法解決保障建筑工程的質量安全。
2、施工人員素質低
人是一切活動的執行者，是建筑工程技術管理的主體，因此人的素質在一定程度上決定了建筑工程技術管理的效果，但是目前我國現有的建筑工程技術管理的相關人員素質還有待提高，技術人員的機械設備操作生疏，工作效率低；施工人員知識水平和理論素質低，對于突發事件只憑以往經驗粗略處理，不能結合實際情況做出正確的處理方式，圖紙設計人員較少且實踐經驗不足，因此圖紙設計必然會與實際施工情況有差距，造成建筑工程質量達不到預期效果。
3、建筑施工制度體系存在缺陷
目前我國的建筑企業數量較多，同時由于相關的部門監管不到位，因此導致市場經濟條件下，建筑工程企業在施工過程中不能夠完全遵照國家標準和行業規范，很多工作環節無人負責，加上一部分施工人員無證上崗，人員素質有限，加上現有的施工設備老化，同時設備的維護和檢修不到位，更新速度慢，導致建筑施工技術達不到標準，施工技術管理水平有限，因此要健全施工技術體系，明確各方責任，對一線工作人員按照施工技術管理要求進行培訓，提高建筑工程施工技術保障工程的質量。
4、建筑施工技術監管不嚴
我國的建筑施工技術的相關監管機制尚未形成，從自身而言，企業內部沒有嚴格的建筑施工技術監管體系，對于各崗位的人員沒有嚴格按照施工人員管理的相關規定進行有針對性的監管，從外部原因來看，現存的監管公司較多，資質不明，彼此之間競爭激烈，惡性競爭普遍存在，加上專業的建筑施工監管人員較少，監管人員業務素質低、管理水平有限，這也是導致我國中小水利工程施工質量得不到保障的一個重要原因。
二、提高建筑工程技術管理水平的措施
1、規范建筑工程施工過程
建筑工程的質量是建筑工程的靈魂，目前我國的建筑工程市場還不夠完善，建筑工程施工過程不規范，影響了建筑工程的質量，因此相關的部門需要建立和完善建筑工程的施工流程，同時還需要根據建筑工程的實際情況，對建筑工程的實際情況進行適度的調整，調整并不能夠隨意的調整，而是需要相關的技術人員經過審查后才能夠調整，同時建筑施工流程建立后，需要嚴格的遵守施工流程進行施工，不能夠隨意的更改施工流程，這樣才能夠保障建筑工程的施工質量，避免因為施工流程不規范造成不必要的損失。
2、控制施工人員素質
人員素質的高低，直接關系到建筑工程的質量高低，實行建筑施工技術管理最重要的是要提高施工人員的素質，因此要加大對建筑施工相關人員素質的培訓，針對不同崗位的人員要進行區別培訓，對于設備操作人員要加大他們的實際操作能力培訓，提高他們的熟練度和安全性；對于現場施工人員要提高他們的知識水平、職業道德水平和應急水平；最后國家要增加專業設計人員，完善他們的知識構成，提高他們的實踐能力。
3、完善建筑施工現場的技術監管制度
建筑施工技術監管是保障建筑工程施工質量和安全的關鍵，因此需要建立和完善相關的技術監管制度和嚴格施工程序，保障設計方案和施工流程的科學性，同時還需要定期召開監管例會，與設計、施工等單位共同商討解決工程建設中發現的問題，并且及時的處理現有的問題，提高建筑工程技術管理水平，提高建筑工程的質量。
4、嚴格審核建筑施工設計方案
設計方案作為建筑施工的重要環節，施工方案的科學性和合理性是建筑物質量的保障，因此在施工前要嚴格審核施工單位和設計方案是否滿足建設的要求，確保施工安全性和經濟性，確保工程質量和資源的合理利用，原材料的采購量、工程期限等問題都需要通過設計方案的具體內容獲得，因此需要建筑方案設計人員要有一定的知識儲備和經驗，具有正確的工作態度，設計過程中認真負責，確保建筑施工方案的科學性、合理性。
5、優化建筑施工技術
隨著我國經濟的進步，經過多年來的發展、完善，已經初步建立了一個比較系統的建筑施工技術管理體系，技術施工管理包含了建筑施工的各個環節，要降低或者消除施工過程中各要素的風險性，降低事故發生率，避免較大的安全事故發生，建立一個完善的技術管理體系，規范建筑施工中的具體行為，使建筑工程項目正規化，明確建筑施工工藝和施工技術措施，優化建筑施工技術，。
三、結束語
建筑工程建設與人的生活密不可分，隨著我國經濟的發展，從施工的各個環節進行嚴格的質量控制管理，在建筑工程質量控制過程中，最重要的是要強化施工技術管理，需要施工部門積極引進先進的施工技術，創新管理水品，同時還需要規范施工流程，施工前需要設計科學的施工方案，同時需要完善監督制度，只有這樣才能夠有效的保障工程的質量，保障建筑工程施工的安全性，促進經濟的發展。
參考文獻：
[1]梁超松.淺談建筑施工技術質量控制措施[J] 建筑施工，2011， （10）
關鍵詞: 工業與民用建筑; 工程管理; 建筑施工技術
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
建筑行業當前所遇到的一系列困難和問題我們應當保持清醒的頭腦，尤其是要正視當前建筑行業存在的發展無序、競爭惡劣、市場混亂等現象。不過從總體上來說，我國在改革開放以來，尤其是近十年來，工業與民用建筑的騰飛速度幾乎就可以用奇跡來形容。其不管是在建筑的施工工藝及技術方法方面，還是在建筑的施工機具及勞動力的配置方面，都已經取得了質的突破。 而作為工業與民用建筑施工過程當中的一項最重要的施工環節，鋼筋混凝土工程的施工技術對整個工程的工程質量起到了無可比擬的關鍵作用。
1工業與民用建筑的鋼筋混凝土施工技術
在工業與民用建筑的整個施工過程中，鋼筋混凝土工程的施工應該是起到關鍵而有決定性的作用的。尤其是鋼筋混凝土作為當前國內乃至國際上工業與民用建筑工程最主要的建筑材料，其施工質量的優劣將直接影響到整個工程的建筑功能和結構安全。在工業與民用建筑工程當中，民用辦公樓和住宅樓以及工業廠房的基礎及柱、梁、板等構件，其防滲能力 、承載能力以及耐久性能等方面往往都是由鋼筋混凝土來提供有效支持的。可以這么說，工業與民用建筑鋼筋混凝土工程的施工工藝技術水平、作業班組的素質和能力以及施工材料的好壞等因素就最終決定了建筑工程質量的優劣。因此，在工業與民用建筑工程的施工過程中，我們一定要注意對鋼筋混凝土工程的施工進行嚴格地管理與控制，通過科學的施工技術措施和合理的管理途徑來確保鋼筋混凝土的施工質量，從而為工業與民用建筑的工程質量打下堅實的基礎。
在施工過程中鋼筋混凝土工程施工應當注意的主要①檢查核對運進工地混凝土強度和測量塌落度；②混凝土在入模時，不得集中傾倒沖擊模板或鋼筋骨架。當澆筑高度超過兩米時，應采用串筒或溜管下料，出料管口至施工層的傾落自由高度不得超過1.5m；③從發車時算起 ，混凝土必須在5h 內施工完畢（添加了緩凝劑等外加劑的混凝土則另行計算時間），為防止混凝土澆筑出現冷縫（即指上下兩層混凝土的澆筑時間間隔超過初凝時間而形成的施工質量縫）相鄰的混凝土施工時間不能超過1.5h ，且交接處應采用振搗棒進行不間斷地攪動；④在混凝土施工過程中，振搗應持續，直至混凝土表面產生浮漿，無氣泡、不下沉為止，振搗器插點呈梅花形均勻排列，采用行列式的次序移動，移動位置的距離不應超過 40cm，并保證不漏振，不過振；⑤施工梁板混凝土時，應當先施工梁混凝土 ，從梁柱節點部位開始，保證梁柱節點部位的振搗密實，再用趕漿法循環向前和板一起施工，但不得出現冷縫，而當梁柱節點處存在不同標號的混凝土時。（強度等級相差至少10mpa），在其進行混澆時，應當先施工高標號的混凝土，再施工低標號的混凝土，并且始終保持高標號混凝土的施工高度高于周邊低標號混凝土的施工高度，另外，還須加強梁柱節點等鋼筋密實處的振搗，振搗采用直徑的振搗棒，振搗間距為100～200mm ，以避免出現混凝土蜂窩等嚴重質量問題；⑥混凝土施工快要完成時，應當估算剩余混凝土方量，從而及時聯系攪拌站進行合理調度；⑦混凝土表面在進行二次壓抹及三次抹壓后，應及時進行覆蓋養護，等到混凝土終凝后，先灑水充分潤濕后，再用塑料薄膜進行密封覆蓋，并經常檢查塑料薄膜表面，但薄膜表面無水珠時，應當及時灑水。
2工業與民用建筑工程施工管理概述
從建筑科學角度來理解的話, 建筑物指的是能夠給人提供居住、學習, 以及各種可以從事生產和文化活動的房屋。從房屋的用途方面來對建筑物進行分類主要有以下3 類: ①民用建筑, 民用建筑一般就是用來工作、學習生活的各種類型的建筑, 在通常情況下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑這兩大部分; ②工業建筑, 一般指的就是用來開展生產活動的房屋或者是附屬建筑, 在通常情形下這種工業建筑主要包括有屬于單層性質的工業廠房、具有多層的工業廠房等; ③ 農業建筑, 這些建筑的主要用途是服務于農業生產生活, 比如常見的有農業水電房、化肥庫等。
為了使得各類民用與工業建筑在其使用過程中能夠很好地發揮其應有的作用, 必然就應當在其建造的過程中對各個建造環節進行非常有效的控制,進而確保建筑的質量。因此, 對于工業與民用建筑的建造工程進行有效管理, 意義重大。
3工業與民用建筑工程施工管理的要素
3.1切實做好施工安全方面的管理
由于現在全社會對于建筑的需求越來越多, 在很大程度上使得建筑活動的管理變得更加的繁重和復雜。由于建筑工程比較多, 有經驗的建筑工人就變得比較短缺, 這也就使得一些建筑包工頭會請一些沒有實際工作經驗的人來做建筑, 這樣一來所導致的最大的一個問題就是容易發生一些建筑工程的安全事故, 而這樣的事故正在我國高速發展的建筑行業中頻繁的發生。種種建筑安全事故的發生都在提醒著我們, 必須要對當前我國建筑施工過程中的安全管理引起重視了。從另一個方面來講, 建筑施工的安全也在一定程度上確保了建筑質量。安全生產和安全建設是黨和國家的強烈要求, 也是維護人民群眾生命安全的重要保證。
3.2對于施工進度做好管理
施工進度指的是一項工程從立項到獲得客戶滿意表態的整個過程, 由于這個過程涉及很多方面的溝通與交流,。因此, 施工的進度需要各方面的共同協作。其中最重要的是投資者、設計者以及施工者的合作, 同時還涉及材料的獲取等。在對整個的建筑工程進度進行管理的過程中, 作為建筑工程施工所涉及的各個方面比如建筑工程的施工方、設計方以及投資方都應該及時地對一些出現的問題進行溝通和交流, 以利于第一時間對整個的工程進度進行很好的控制和管理, 對于那些臨時出現的問題也可以在第一時間由這三方商量和研究具體的解決對策。另外,對整個建筑工程的施工進度有影響的有關各方也應該將各自分內的事情做好。設計者應該設計合理的建筑模型, 保證施工的安全性和可行性; 施工者則應
保證施工質量和員工安全; 投資者應該保證施工方的工程資金充足, 進而保證施工材料、安全設施的及時投入和施工進程的連續性。在施工安全的前提下, 各方面協調自己的責任與義務, 共同保證施工的有效進行。
3.3切實加強施工質量的管理
對于建筑施工而言, 一個非常重要的結果就是建筑工程的完成, 或是一座質量比較好的建筑的落成。從科學理性的角度來看的話, 每一座建筑的質量都與建筑使用者的人身安全關系密切, 如果說在建筑的建造施工過程中就存在著一定的安全隱患,那么勢必這種隱患會在建筑的使用者未來的使用過程中造成一定的生命安全的威脅。有鑒于此, 在建筑施工中的一個非常重要的環節就是要把好質量關。其實, 從深層次來講, 工程的質量管理是施工人員對使用者的安全管理。當然, 工程質量的管理僅僅是人的管理,。另外, 施工工程中的技術支持也是完善工程質量管理的重要保障。不管是工業建筑的工程, 還是民用建筑的工程, 要想完成這些工程都需要通過非常多的環節來實現, 而在這么多的環節中要想很好的保證建筑的工程質量, 相應的技術支持是必不可少的。如果在這些建筑工程中沒有足夠的技術支持, 勢必就會造成工程質量得不到很好的保證, 與此同時, 在建筑施工工程中的每一個環節的銜接也都需要相應的技術來進行支持。
為了對民用與工業建筑工程質量進一步加強管理, 另外一個非常重要的因素就是一定要對各類技術標準進行嚴格的規范和建立。在對工業與民用建筑的工程設置施工技術標準時, 一定要由專門的技術人員和工程師一起來研究和制定, 只有這樣才能很好的確保所制定的各類工程施工標準的科學性、客觀性以及可操作性。在制定了科學的建筑工程施工標準之后, 還要對工程施工的各個環節進行很好的監督, 以確保各個環節的施工都能夠嚴格地遵守所制定的技術標準, 最終才能實現對建筑工程施工質量的提高。
