時(shí)間：2023-08-25 17:09:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)處理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)信息化
目前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益加強(qiáng)，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)總體上已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的狀況，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也在不斷加大。因此，要充分把握市場(chǎng)商機(jī)，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，就必須合理配置各種資源，以保證房地產(chǎn)企業(yè)的高效管理。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)并全面實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理是十分必要的。
一、財(cái)務(wù)信息化對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要意義
（一）財(cái)務(wù)信息化有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
由于房地產(chǎn)企業(yè)一般都有投資規(guī)模大、資金需求量大、開發(fā)周期長、與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度關(guān)聯(lián)度高等自身的特點(diǎn)，所以為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其盈利能力，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制。通過引入財(cái)務(wù)信息化管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、資金鏈控制和成本控制，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，都將起到積極的作用。
（二）財(cái)務(wù)信息化有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)管理效率
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理難度也在不斷增加，這不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)涉及資金的體量越來越大，也體現(xiàn)在母子公司之間的管理層級(jí)越來越復(fù)雜，這就需要更加高效的財(cái)務(wù)管理模式來適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。通過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，可以有效地壓縮企業(yè)管理信息傳送的時(shí)間與空間的距離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能化辦公，既避免了繁雜的人力勞動(dòng)帶來的誤差，也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步體現(xiàn)出其提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力的積極價(jià)值。
（三）財(cái)務(wù)信息化有助于防范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律還決定了房地產(chǎn)企業(yè)容易受到社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程管理建設(shè)環(huán)境等諸多因素變化的影響。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，可以對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行更加科學(xué)的綜合分析，進(jìn)而降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化手段，還可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用、融資規(guī)劃等設(shè)定警戒線，減少人為的干預(yù)因素，切實(shí)實(shí)現(xiàn)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題
（一）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)不到位
房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的近30多年以來，雖然也建立了與自己行業(yè)相配套的一系列模式、體制和方式等，而且在過去的時(shí)間里，也取得了比較好的效果。但是，隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)多樣化的需求，過去的一些企業(yè)的管理理念、管理模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織方式等都出現(xiàn)了與市場(chǎng)發(fā)展不適應(yīng)的狀況。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)還不到位，還有相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目的只是單純地讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來，減輕他們的工作量，而沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的技術(shù)保障。還有一部分企業(yè)甚至認(rèn)為以前的傳統(tǒng)管理方法也挺好，即使不加強(qiáng)信息化建設(shè)，企業(yè)也能很好地發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)都嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真
一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，房地產(chǎn)企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。但是，目前我國不少房地產(chǎn)企業(yè)由于部門或個(gè)人利益等因素，導(dǎo)致存在有意或無意的信息傳遞不對(duì)稱、不真實(shí)的情況。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，使企業(yè)的決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，難以對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做出有效的科學(xué)決策。
另一方面，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)公司和各個(gè)子公司之間要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，需要向財(cái)務(wù)信息總系統(tǒng)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但是各個(gè)子公司之間具有不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)處理的具體程序也是不相同的。因此，總公司和各個(gè)子公司之間在信息共享上做得并不充分，有些總公司和子公司之間實(shí)現(xiàn)了表面的信息共享，卻沒有實(shí)際的指導(dǎo)作用，反而在財(cái)務(wù)信息化管理中制造了障礙。
（三）財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人才不足
要搞好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是重要的人力資本基礎(chǔ)。但是，由于長期以來的粗放型經(jīng)營，目前的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍中吸收了許多對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度不太熟悉的人員，部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員在專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能方面與實(shí)際需要都存在一定差距。這種財(cái)務(wù)人員的組織結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)狀況，難以適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，不少財(cái)會(huì)人員由于學(xué)歷不高、專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、學(xué)習(xí)勁頭不足等原因，就產(chǎn)生了缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的能力和意識(shí)，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為了房地產(chǎn)企業(yè)的健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展，迫切需要培育一批具有財(cái)務(wù)信息化管理能力的專業(yè)人才。
（四）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件比較滯后
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，獨(dú)立自主的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，在決策執(zhí)行過程中還要加強(qiáng)控制，事后要組織好核算和分析，因而需要開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏開發(fā)自己企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的專門技術(shù)人才，而一些國外大公司的財(cái)務(wù)管理軟件不但價(jià)格貴，而且也存在“水土不服”的現(xiàn)象。所以，我國目前實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理的房地產(chǎn)企業(yè)大多選擇一些通用的財(cái)務(wù)管理軟件。這些財(cái)務(wù)管理軟件雖然也能滿足房地產(chǎn)企業(yè)的部分需求，但是功能比較滯后，更為突出的缺陷在于不能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，難以按照企業(yè)的經(jīng)營思路設(shè)計(jì)出不同的功能，不能很好地滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。
三、針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化面臨問題的解決對(duì)策
（一）提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平
要想進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就必須提高企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)水平，要讓他們認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化不僅是核算工具和核算方法的改進(jìn)，更是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的一次大變革，不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理人員從繁雜的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中解脫出來，提高他們的工作效率，更能使財(cái)務(wù)管理人員將更多的時(shí)間和精力用于研究公司資金運(yùn)作、統(tǒng)籌策劃，既為企業(yè)的決策層提供更加可靠的分析數(shù)據(jù)，更能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，特別是企業(yè)管理層，一定要對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理有正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，這樣才能為企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理提供組織保障。
（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)
要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，就必須建立與完善財(cái)務(wù)信息化體系，為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供制度保障。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理的相關(guān)制度，譬如財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)操作管理制度、財(cái)務(wù)信息化軟、硬件管理制度、財(cái)務(wù)信息化管理崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)信息化管理檔案管理制度等。而且，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，要根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，最終達(dá)到持續(xù)優(yōu)化、提升管理水平，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（三）開發(fā)與企業(yè)管理中實(shí)際需要的相適應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)自身特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員，研究開發(fā)出適合自己的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)過程中財(cái)務(wù)、資金、流程等信息的集成和數(shù)據(jù)共享，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)信息化管理提供技術(shù)支持。信息化財(cái)務(wù)軟件可以參照新一代ERP系統(tǒng)中所具有的功能模塊，將事前財(cái)務(wù)管理信息處理，到事后財(cái)務(wù)信息的反映，不僅在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部各模塊充分集成，而且與采購、生產(chǎn)等系統(tǒng)也達(dá)到無縫對(duì)接，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確的得到反饋，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流的全局管理和控制。強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。
（四）培養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才
目前，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵就是培養(yǎng)滿足財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才。首先，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到人才對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的重要作用，管理層要不遺余力地支持企業(yè)引進(jìn)既懂信息技術(shù)又懂財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，同時(shí)，也重視內(nèi)部挖潛。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也要認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的迫切性，要主動(dòng)靠前一步，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理的要求積極進(jìn)修，力爭(zhēng)早日成為符合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理要求的復(fù)合型人才。
（作者單位為上海淀山湖新城發(fā)展有限公司）
參考文獻(xiàn)
[1] 周波.對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的若干探討[J].會(huì)計(jì)師，2014（11）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財(cái)務(wù)控制；現(xiàn)狀；措施
房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，并且具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要想得以發(fā)展長遠(yuǎn)，就必須從管理上入手，提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概述
（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的定義及目標(biāo)
內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是利用控制論的基本原理和方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱，以期達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。
就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制而言，其最終目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的快速實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，需要在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中有針對(duì)性的對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及控制階段采取對(duì)應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制措施，同時(shí)還要整合并優(yōu)化企業(yè)資源，使之得以有效的應(yīng)用。
（二）財(cái)務(wù)控制的方式
財(cái)務(wù)控制包括了兩個(gè)方面：一個(gè)是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；另一個(gè)是外部財(cái)務(wù)控制，這里我們主要對(duì)前者進(jìn)行了解，其涉及的對(duì)象主要有董事會(huì)、經(jīng)理層，還有相關(guān)負(fù)責(zé)人及他們所建立的財(cái)務(wù)控制體系。財(cái)務(wù)控制的方式通常有兩部分組成，即激勵(lì)措施和約束手段。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀分析
（一）內(nèi)部控制制度不夠健全
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中最為重要的一個(gè)組成部分就是內(nèi)部控制制度，其作用非常之大，不僅能對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整起到保護(hù)作用，還能確保會(huì)計(jì)信息資料真實(shí)且正確，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)有效、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)各部門的經(jīng)營活動(dòng)。在現(xiàn)階段看來，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在管理制度上缺乏合理的組織制度，對(duì)于權(quán)責(zé)的劃分還不夠清晰，缺乏崗位責(zé)任，這就使得企業(yè)在購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物等方面的分管原則得不到徹底貫徹；另外，由于在檢查稽核方面沒有完善的制度進(jìn)行規(guī)范，缺乏考核制度，因此就會(huì)導(dǎo)致較多差錯(cuò)舞弊的相關(guān)行為出現(xiàn)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行不規(guī)范
目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)之中，一些企業(yè)并沒有真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中董事會(huì)和董事長較少參與，再加上大部分企業(yè)還沒有真正了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對(duì)于其有無必要開展還存在一些爭(zhēng)議，因此，這塊的工作都由財(cái)會(huì)部門或者預(yù)算小組一起完成，這樣就使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有了權(quán)威性和前瞻性，以致于財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)部控制作用很難得到發(fā)揮。
另外，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)以歷史指標(biāo)和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)于未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)指主要依據(jù)資金、技術(shù)以及管理水平來確定，這樣進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，通常都會(huì)忽視外部環(huán)境，不會(huì)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與外部環(huán)境很難互相適應(yīng)，預(yù)算差異大，不斷的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性，也失去了考核標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
（三）信息化建設(shè)水平低
房地產(chǎn)公司信息化主要集中在財(cái)務(wù)處理、流程審批、房源管理三大方面。由于房地產(chǎn)業(yè)賬務(wù)處理繁瑣、復(fù)雜，目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但受企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、社會(huì)環(huán)境影響，信息處理僅維持在局部的范圍。若干信息無法披露，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不暢，資源無法共享。
在流程審批及房源管理方面，企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)信息化，仍采用以往的紙質(zhì)單據(jù)審批及專人管理的方法。即使個(gè)別有前瞻性的企業(yè)已經(jīng)逐步嘗試明源、OA等軟件，部分解決了企業(yè)在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些問題。但各業(yè)務(wù)模塊相對(duì)獨(dú)立，信息資源屬于自閉狀態(tài)，分散在各部門，難以及時(shí)更新，也難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了極大的障礙，難以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。出現(xiàn)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍等諸多問題。由于信息傳遞不及時(shí)，甚至出現(xiàn)一房多賣等重大管理漏洞。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的措施
（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度的建立和完善應(yīng)該重點(diǎn)把握下面兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下設(shè)立股東會(huì)及經(jīng)理層；（2）對(duì)于各部門的工作崗位要分工明確，而崗位的職責(zé)權(quán)限也應(yīng)該有相應(yīng)的崗位說明書及業(yè)務(wù)流程，企業(yè)員工在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。（3）對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)業(yè)務(wù)程序和人員職責(zé)權(quán)限需要清晰明確，在機(jī)制上、制度上達(dá)到規(guī)范行為、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范舞弊、糾正差錯(cuò)的效果，從而使財(cái)務(wù)工作能規(guī)范有序地進(jìn)行得到切實(shí)保證。
（二）完善全面預(yù)算管理模式
企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是使企業(yè)既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行編制預(yù)案，并且還要在工作中讓其貫徹執(zhí)行得到保證。在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，全面完善的預(yù)算管理體系包括了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)及所有員工，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全方位、貫穿式的管理與控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算分析工作進(jìn)行分期處理。為了使財(cái)務(wù)流向的管理工作能夠切實(shí)做好，有必要讓全員及全部門參與到預(yù)算編制的過程中去，要做到“精打細(xì)算”每一筆經(jīng)費(fèi)。為了能夠?qū)﹂_發(fā)項(xiàng)目的各階段，包括：可行性研究、土地招拍掛、施工、銷售等的推進(jìn)程度進(jìn)行科學(xué)、合理的掌握，企業(yè)應(yīng)該建立并完善動(dòng)態(tài)調(diào)整型的財(cái)務(wù)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與回籠，從而使公司更好的預(yù)見資金風(fēng)險(xiǎn)，并提高其承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。就財(cái)務(wù)部門而言，要想實(shí)現(xiàn)精確、真實(shí)、合理合法的財(cái)務(wù)流動(dòng)，就必須要做好對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督工作，及時(shí)跟蹤與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理程序、環(huán)節(jié)以及最終結(jié)果等。
（三）加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)
在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)的財(cái)務(wù)信息是其集中反映。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)快速、方便的獲得財(cái)務(wù)信息起到很好幫助作用，從而也讓企業(yè)在做決策時(shí)更加快速和準(zhǔn)確。同時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通和信息機(jī)制，確保信息溝通交流具有時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)合理推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)一步規(guī)范有效信息的收集及傳達(dá)程序，并且科學(xué)合理的考查、整理與選擇各項(xiàng)內(nèi)外信息。與此同時(shí)，企業(yè)還需要通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的利用創(chuàng)建集團(tuán)式財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，使信息傳遞的速度加快，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身狀況對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的選擇，然后全面管理信息流、資金流及物流等方面，這樣不但能夠使企業(yè)信息溝通的水平得到提高，還能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作甚至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況起到非常大的幫助作用。
四、結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)控制系統(tǒng)中內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有著非常重要的作用，企業(yè)自身的生存與發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的依賴度越來越高，要想使企業(yè)管理水平得以提高，讓企業(yè)內(nèi)部擁有的資源能夠有效地運(yùn)用，達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]王真.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與必要性分析[J].時(shí)代金融，2011（9）：92-93.
【關(guān)鍵詞】營改增；房開企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響
一、引言
營業(yè)稅改征增值稅，是我國稅制結(jié)構(gòu)變遷歷史上的一次具有重要?dú)v史意義的優(yōu)化，主要是因?yàn)閲彝ㄟ^將營業(yè)稅改增值稅，降低了企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，避免了重復(fù)征稅，在后金融危機(jī)時(shí)代，是保證我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的一劑良藥。在這一背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合營改增的契機(jī)，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多的建議和幫助。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，稅改對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，頗有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有其獨(dú)特的經(jīng)營繳稅特點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)本身的特點(diǎn)與經(jīng)營情況進(jìn)行深入透徹的分析之后，在對(duì)營改增制度加以分析，可以針對(duì)性的對(duì)那些稅改之后會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極影響的財(cái)務(wù)措施予以規(guī)避，對(duì)可以降低企業(yè)稅負(fù)的財(cái)務(wù)措施予以支持，才能最大程度的使?fàn)I改增政策的效益惠及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
二、營改增對(duì)房開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
（一）對(duì)房開企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響
在資產(chǎn)負(fù)債表層面上，房開企業(yè)受到營改增政策影響較大的是固定資產(chǎn)這個(gè)科目，這一科目在營改增前后的波動(dòng)情況較大。具體表現(xiàn)為營改增之前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是以原值作為“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”這兩個(gè)科目的入賬金額的。在稅改之后，房開企業(yè)可以計(jì)入這兩個(gè)科目的入賬金額有所下降，致使房開企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)。除此之外，隨著企業(yè)應(yīng)納稅額的降低，企業(yè)的納稅總額會(huì)產(chǎn)生變化，進(jìn)而使企業(yè)的負(fù)債也會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)。從較為長遠(yuǎn)的角度來看，隨著營改增政策的執(zhí)行與推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作程度有所提升，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債也出現(xiàn)了規(guī)模的增長。這對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這種資本密集型企業(yè)來說，是十分有益的。
（二）對(duì)房開企業(yè)利潤表的影響
房開企業(yè)的收益情況在稅改前后也有較為明顯的變化。可以通過近期和長期的角度來對(duì)這種變化予以解讀。在長期來看，實(shí)施營改增政策會(huì)有利于房開企業(yè)進(jìn)行資本積累，提高企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)量。企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營的自有資金數(shù)量增加，主要來源于營改增之后，企業(yè)節(jié)省的稅費(fèi)收入。這些節(jié)省的資金可以為企業(yè)提供低成本的發(fā)展資金，增加新項(xiàng)目的投入，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分有利的。從短期來看，在利潤表層面的變化使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營成果也有所體現(xiàn)。在利潤表層面，營改增為企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)優(yōu)化提供了一個(gè)合理的契機(jī)。
（三）對(duì)房開企業(yè)現(xiàn)金流量表的影響
現(xiàn)金流量對(duì)房開企業(yè)這種資本密集型企業(yè)的重要性如同血液對(duì)人體一樣重要。現(xiàn)金流一旦斷裂，即使房開企業(yè)的資產(chǎn)很多，利潤表也十分不錯(cuò)，企業(yè)的經(jīng)營也難以繼續(xù)下去。營改增政策降低了房開企業(yè)的成本，使得企業(yè)節(jié)省了大筆的內(nèi)部資金，這部分資金會(huì)反映在現(xiàn)金流量表中，使房開企業(yè)的現(xiàn)金流壓力得以一定程度的舒緩。從長遠(yuǎn)的角度來看，營改增對(duì)房開企業(yè)的經(jīng)營是存在一個(gè)利好的趨勢(shì)的。這是因?yàn)殡S著國家在房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控日趨嚴(yán)格，在供給側(cè)對(duì)房開企業(yè)拿地提出了諸多限制。有的城市提高了房開企業(yè)支付土地款的比例，有的城市直接對(duì)房開企業(yè)的現(xiàn)金流量提出要求，購買土地的價(jià)款來源不可以是銀行的信貸資金。在這諸多的限制之下，如果企業(yè)沒有充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備，就很有可能喪失商機(jī)。營改增從國家的層面對(duì)稅制進(jìn)行了改革，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提前儲(chǔ)備了現(xiàn)金流，使得房地產(chǎn)企業(yè)的融資和負(fù)債壓力降低。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面應(yīng)對(duì)“營改增”的有效策略
（一）結(jié)合自身情況改進(jìn)財(cái)務(wù)處理手法，健全會(huì)計(jì)核算制度
營業(yè)稅改征增值稅之后，原來征收營業(yè)稅的賬務(wù)處理方法要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)政策要求，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，結(jié)合增值稅的征收要求，調(diào)整財(cái)務(wù)處理手法，以求在合法的范圍內(nèi)為企業(yè)降低誰負(fù)成本，增加利潤，提升企業(yè)的盈利水平。健全的會(huì)計(jì)核算制度可以保證企業(yè)稅務(wù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性。房開企業(yè)需要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行信息交流，來為完善自身的財(cái)務(wù)處理手法提供一定的指引，也可以避免在政策變動(dòng)時(shí)，因?yàn)槿狈χ敢鴮?dǎo)致的一些業(yè)務(wù)確認(rèn)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
（二）緊密結(jié)合營改增政策，改進(jìn)企業(yè)的稅收管理方式
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收統(tǒng)籌管理是應(yīng)對(duì)營改增政策的一個(gè)有力的抓手。企業(yè)的稅收管理要與當(dāng)前的稅收政策緊密結(jié)合，房開企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要充分結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)的自身特點(diǎn)，充分考慮營改增政策對(duì)企業(yè)帶來的積極與消極的營銷，進(jìn)行綜合的考量之后，才能制作出合理的稅收籌劃。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，因?yàn)槠渖舷掠慰蛻舳季哂幸欢ǖ奶攸c(diǎn)，企業(yè)本身也是負(fù)債率比較高的，在與上下游進(jìn)行交易往來時(shí)，會(huì)開具一些增值稅發(fā)票，企業(yè)應(yīng)該從更高的層面來選擇供應(yīng)商，在交易中爭(zhēng)取占據(jù)主動(dòng)，充分利用營改增政策為企業(yè)帶來的稅收減免優(yōu)惠，以獲取更多的利潤。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)導(dǎo)致稅收管理復(fù)雜程度較高，房開企業(yè)如果可以做好納稅統(tǒng)籌，將會(huì)產(chǎn)生一系列有益于公司發(fā)展的成果，如企業(yè)利益最大化等。在稅收管理和納稅統(tǒng)籌方面，需要考慮的因素較多，除了稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)自身之外，還需要考慮當(dāng)?shù)氐恼畽C(jī)關(guān)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要盡可能的保證其合法合理，才能最大程度的降低房開企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在盡量降低稅負(fù)的稅收管理過程中，主要需要考慮營改增之后房開企業(yè)應(yīng)該如何利用稅收杠桿來進(jìn)行抵扣，以增加稅盾效應(yīng)。
（三）深入研究納稅政策，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益增長
營改增政策是為了避免重復(fù)征稅而出臺(tái)的，對(duì)我國的稅制結(jié)構(gòu)有了很大程度的優(yōu)化和提升。我國的稅制在不斷地優(yōu)化完善，經(jīng)過一段時(shí)間的試點(diǎn)與推廣，營改增對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)有了較為明顯的體現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也是受益良多。營改增政策的執(zhí)行，為企業(yè)提供了一些可以合理提升收益的方式，例如企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)申請(qǐng)延期納稅。延期納稅既可以使企業(yè)通過資金的時(shí)間價(jià)值來獲取一定的貨幣收益，同時(shí)也可以降低企業(yè)整體的資金成本。用這種自由資金進(jìn)行經(jīng)營周轉(zhuǎn)，其成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他融資成本的。這些提升收益的前提是要對(duì)營改增政策有一個(gè)充分透徹的了解才可以實(shí)現(xiàn)的。房開企業(yè)可以通過聘請(qǐng)外部的專業(yè)稅務(wù)人員來結(jié)合其自身的經(jīng)營情況，對(duì)納稅方案予以調(diào)整，也可以通過組織培訓(xùn)，提升公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)的人員的專業(yè)素養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)這一目的。營改增政策實(shí)施之后，房開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)更加復(fù)雜，面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更加嚴(yán)峻。房開企業(yè)要提升相關(guān)人員的素質(zhì)，加深對(duì)營改增政策的理解，才能為企業(yè)總體經(jīng)營利潤的提升做出一定的貢獻(xiàn)。
四、結(jié)語
營改增政策的執(zhí)行，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的影響是全方位、多層次的。在新常態(tài)的背景下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)營改增帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)該從企業(yè)自身的情況出發(fā)，結(jié)合自身情況改進(jìn)財(cái)務(wù)處理手法，健全會(huì)計(jì)核算制度；緊密結(jié)合營改增政策，改進(jìn)企業(yè)的稅收統(tǒng)籌管理；深入研究納稅政策，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益增長。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，利用政策紅利，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)； 項(xiàng)目管理； 協(xié)調(diào)管理； 核心競(jìng)爭(zhēng)力
前言
房地產(chǎn)開發(fā)管理是一個(gè)進(jìn)行多方面控制的管理過程，項(xiàng)目管理的內(nèi)容很多，涉及的面很廣，但都可以歸結(jié)為：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理，它們相互影響、相互制約，任何一種要素的改變都可能對(duì)其他要素產(chǎn)生作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，建立企業(yè)品牌，培養(yǎng)顧客忠誠度，適應(yīng)市場(chǎng)需求。
1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容分析研究
從房地產(chǎn)的運(yùn)作和組織架構(gòu)上來看，房地產(chǎn)企業(yè)一般并不直接從事生產(chǎn)性活動(dòng)。房地產(chǎn)開發(fā)商扮演的角色主要是：自有資金使用者、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與投資機(jī)會(huì)選擇、管理與協(xié)調(diào)者。自有資金是房地產(chǎn)開發(fā)的前提，在擁有規(guī)定的自有資金數(shù)額的基礎(chǔ)上，其他資金的需求靠金融機(jī)構(gòu)(貸款、基金、信托等等)來解決。市場(chǎng)機(jī)會(huì)選擇主要是通過市場(chǎng)調(diào)研，選擇有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)能力、整合能力，也就是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理。
2 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制措施分析研究
2.1 人的控制。人是指直接參與項(xiàng)目的組織者、指揮者和操作者。人為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
2.2 材料的控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，對(duì)材料的控制主要通過嚴(yán)檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料等環(huán)節(jié)來進(jìn)行控制。
2.3 設(shè)備控制。設(shè)備包括項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備、工具等對(duì)設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。
2.4 方法控制。主要包括項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等對(duì)方法的控制，主要通過合理選擇、動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)加以實(shí)現(xiàn)。
2.5 環(huán)境控制。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等項(xiàng)目管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等。
3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全管理分析研究
安全問題是影響工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的重要方面,加強(qiáng)安全管理,對(duì)提高開發(fā)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的意義,安全管理工作應(yīng)貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程,其意義重大,責(zé)任重于泰山。
4 項(xiàng)目前期投資決策階段的市場(chǎng)調(diào)查
房地產(chǎn)進(jìn)入營銷時(shí)代，開發(fā)商的項(xiàng)目調(diào)研是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵開發(fā)商要在茫茫商海中脫穎而出。必須掌握足夠的商業(yè)情報(bào)，如消費(fèi)者的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊、市場(chǎng)供求狀況等。前期的項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目的靈魂，而據(jù)此進(jìn)行的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，只有龍頭中有“魂”，才能使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和項(xiàng)目過程管理有章可循。要重視項(xiàng)目的前期可行性研究工作，就要加強(qiáng)前期可行性研究的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的科學(xué)投入；要建立、完善決策支持機(jī)構(gòu)，收集、整合決策支持性資源；完善決策程序，提高決策水平和效率，使項(xiàng)目市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位科學(xué)化、市場(chǎng)化、系統(tǒng)化。
5 項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段的管理分析研究
5.1 正確地編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)以項(xiàng)目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、以往工程設(shè)計(jì)的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)進(jìn)行編寫。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。在設(shè)計(jì)過程中和階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，開發(fā)商的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管人員還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。
5.2 建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
開發(fā)商設(shè)計(jì)主管人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，組織設(shè)計(jì)策劃，并對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接。
5.3 明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的職責(zé)
建設(shè)方各專業(yè)工程師要明確各階段設(shè)計(jì)的細(xì)度和深度以及體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求，并采取措施對(duì)專業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)施有效的控制。
6 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理分析研究
6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。
6.2 招標(biāo)過程成本控制
招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。要編制好標(biāo)底，在條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立規(guī)定了審閱會(huì)簽制度。招標(biāo)文件中要有合同主要條款，對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條款，如合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式、三材市場(chǎng)價(jià)格的取定方法等，都有詳細(xì)的約定。
6.3 項(xiàng)目施工過程的成本控制
編制成本計(jì)劃和工作流程圖，落實(shí)管理人員各自的職能任務(wù)。熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)境，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)合工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程成本突破預(yù)算的方案和措施。注重合同簽訂、修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)項(xiàng)目成本的影響。
6.4 竣工結(jié)算
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、落項(xiàng)工程。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
7 如何有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項(xiàng)目有關(guān)各方可以通過網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào)，從而有效縮短項(xiàng)目周期，降低項(xiàng)目成本。
實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完美對(duì)接。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，隨時(shí)掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況，保證資金動(dòng)態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過對(duì)資金計(jì)劃、到位、支出和回款情況的全面把握隨時(shí)提供項(xiàng)目資金狀況，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)資金平衡，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本；通過與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接，可以滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的需要。有機(jī)整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個(gè)項(xiàng)目資金流銷售是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，它不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售業(yè)務(wù)的支持，更重要的是要使銷售計(jì)劃、銷售資金與項(xiàng)目整體的資金計(jì)劃和現(xiàn)金流量協(xié)調(diào)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)處理。
除此之外，項(xiàng)目管理軟件提供了眾多成熟的項(xiàng)目管理工具和方法，如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法、凈值分析等。這些工具和方法在項(xiàng)目管理實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，是提高項(xiàng)目管理水平的有手段。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化是圍繞項(xiàng)目管理工作內(nèi)容展開的，由于組織結(jié)構(gòu)不同，導(dǎo)致企業(yè)信息化的應(yīng)用模式的不同。還有，地產(chǎn)商內(nèi)部各部門間的高效合作(打破本位主義)是至關(guān)重要的；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也很重要。總而言之，企業(yè)管理及項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是―――系統(tǒng)思考與溝通。
參考文獻(xiàn)
[1]錢明輝，鳳陶編項(xiàng)目管理北京:中華工商聯(lián)合出版社2001.
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；稅收管理；建立；稅務(wù)會(huì)計(jì)師；專職崗位；作用
前言
房地產(chǎn)隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而逐步在迅速壯大，逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。房地產(chǎn)的稅收在整個(gè)稅收中也占有及其重要地位，房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的稅種很多，如在購買土地的環(huán)節(jié)要繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、印花費(fèi)等；在土地使用環(huán)節(jié)要繳納土地使用稅等；在房屋銷售環(huán)節(jié)要繳納營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、印花費(fèi)、契稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等；在發(fā)放職工工資環(huán)節(jié)要代扣代繳個(gè)人所得稅。因此，房地產(chǎn)行業(yè)的稅收管理工作內(nèi)容豐富，稅率變化大，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)稅收管理工作，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。我公司從2005年至2010年底所涉及的稅種就達(dá)11種之多，稅務(wù)機(jī)關(guān)每年對(duì)稅收稽查，也遇到涉稅風(fēng)險(xiǎn)。通過稅務(wù)稽查，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的稅務(wù)管理應(yīng)該從項(xiàng)目部到公司都應(yīng)該設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)師專職崗位，來專門管理項(xiàng)目及企業(yè)的稅務(wù)登記管理、外出經(jīng)營報(bào)驗(yàn)證明管理、稅款計(jì)算、納稅申報(bào)、稅款繳納、稅票管理、稅務(wù)檔案管理、所得稅預(yù)繳及匯算管理等稅收管理體系，全面地避免企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
近幾年來，由于國家實(shí)行積極的財(cái)政政策，拉動(dòng)投資需求，啟動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)，我國房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。但透視房地產(chǎn)業(yè)稅收本質(zhì)，繁榮背后仍有隱憂，其存在的偷稅、漏稅、逃稅行為，擾亂了稅收秩序，影響了公平競(jìng)爭(zhēng)。重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)稅收面臨的問題作一點(diǎn)有益的探討。
一、房地產(chǎn)行業(yè)稅收征管面臨的問題
（一）倒掛往來不入“收入帳”，隨意調(diào)劑收入
這是房地產(chǎn)企業(yè)最常用的偷逃稅手法。主要表現(xiàn)為：一是將預(yù)收購房款或當(dāng)期售房款長期掛在往來賬上，作為調(diào)節(jié)利潤多少的工具，不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入，不及時(shí)申報(bào)納稅；二是客戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓變更收取客戶的手續(xù)費(fèi)用，不確認(rèn)銷售收入，直接沖減銷售費(fèi)用或者間接費(fèi)用，逃繳企業(yè)所得稅；三是對(duì)外投資分回的收益，賬務(wù)處理上掛在“其他應(yīng)付款”等往來賬上，不入“投資收益”賬，逃繳企業(yè)所得稅；四是以租待售的商業(yè)營業(yè)房的租賃費(fèi)用不確認(rèn)收入，直接沖減銷售費(fèi)用，偷逃流轉(zhuǎn)稅及企業(yè)所得稅。五是收到銀行按揭款時(shí)，長期掛在“預(yù)收賬款”等往來賬上，不入“銷售收入”賬，推遲納稅；六是將應(yīng)該作為銷售的綜合辦公樓轉(zhuǎn)為自用，不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，逃繳房產(chǎn)使用稅等等。
（二）以房抵債、抵費(fèi)用或弄虛作假不計(jì)銷售收入，偷逃相關(guān)稅收
主要表現(xiàn)為：一是以商品房抵項(xiàng)銀行借款本息；抵項(xiàng)應(yīng)分配給投資方的利潤；抵項(xiàng)應(yīng)支付的建筑安裝工程款；抵項(xiàng)獲取土地使用權(quán)的價(jià)款等相關(guān)債務(wù)，直接計(jì)入往來科目。二是以商品房抵項(xiàng)應(yīng)支付的廣告費(fèi)用、電力費(fèi)用等支出，不計(jì)銷售收入。三是不按規(guī)定開具發(fā)票或開具假發(fā)票，少計(jì)收入或減少應(yīng)稅所得稅額。
（三）稅前扣除項(xiàng)目不真實(shí)，虛列或高估成本
主要表現(xiàn)為：一是利用發(fā)票監(jiān)管的漏洞，抬高建筑成本，減少應(yīng)稅所得；二是不按項(xiàng)目設(shè)立成本明細(xì)賬，將完工和未完工的項(xiàng)目成本混在一起，造成完工項(xiàng)目成本虛增，導(dǎo)致企業(yè)賬面虧損或隱瞞巨額利潤；三是在進(jìn)行道路減少、小區(qū)綠化等配套設(shè)施建設(shè)時(shí)，設(shè)法高估配套工程成本及其相關(guān)費(fèi)用；四是人為地將開發(fā)項(xiàng)目中的自用部分成本縮水，擴(kuò)大用于銷售部分的成本，以減少銷售部分的營業(yè)利潤，逃避相關(guān)稅收；五是多列利息支出和預(yù)提費(fèi)用，隱瞞實(shí)際利潤額。
（四）以代收賬款或其他名義為由不按規(guī)定申報(bào)納稅，偷逃稅款
主要表現(xiàn)為：一是代政府有關(guān)部門及其他企業(yè)收取的費(fèi)用，如煤氣管網(wǎng)費(fèi)、市政建設(shè)費(fèi)、郵電通訊配套費(fèi)、房屋交易費(fèi)、水電增容費(fèi)、有線電視初裝費(fèi)、電話電纜安裝費(fèi)、綠化費(fèi)等。企業(yè)往往以代收款項(xiàng)全部付給了委托單位為由，在財(cái)務(wù)處理上不計(jì)收入或直接沖喊開發(fā)成本，導(dǎo)致營業(yè)額減少，偷逃相關(guān)稅收；二是利用關(guān)聯(lián)關(guān)系，非法轉(zhuǎn)移利潤；三是自建房屋銷售或出租，取得收入不入收入帳；四是以工程尚未決算，收入、成本無法準(zhǔn)確反映為由，不申報(bào)納稅；五是偽造審批手續(xù)，假借“委托開發(fā)”、“合作建房”和“外商投資企業(yè)”等名義，騙取稅收優(yōu)惠等，也都是房地產(chǎn)業(yè)偷稅逃稅常用的主要手段。
二、我公司設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)師后的納稅情況及其意義
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的稅種很多，通過下述表一可以知道，本人所在企業(yè)六年的稅種共計(jì)十一種，實(shí)際繳納各種稅收近一個(gè)億。其中企業(yè)所得稅繳納2516.95萬元。
通過表一的稅收繳納情況，可以看出：為了更好地管理企業(yè)稅收工作，我公司從成立開始就設(shè)立了稅務(wù)會(huì)計(jì)師崗位，對(duì)企業(yè)的稅收工作進(jìn)行全面的管理。公司依法進(jìn)行稅務(wù)登記管理、外出經(jīng)營報(bào)驗(yàn)證明管理、稅款計(jì)算、納稅申報(bào)、稅款繳納、稅票管理、稅務(wù)檔案管理、所得稅預(yù)繳及匯算管理等建立稅收管理體系，其作用非常重大。
1.有利于全面、系統(tǒng)地考察整個(gè)稅收管理活動(dòng)內(nèi)在的必然的聯(lián)系和活動(dòng)規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)稅收內(nèi)部控制制度，合法、合理、及時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)稅收。
2.有利于正確制定和貫徹、實(shí)施、執(zhí)行實(shí)施政策法規(guī)，實(shí)現(xiàn)稅收管理要素的優(yōu)化組合，提高稅收管理水平和規(guī)模效率，合理規(guī)避企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)。
3.有利于充分發(fā)揮稅收管理職能，進(jìn)行稅收管理的整體改革，有利于納稅人公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)稅收征管的良性循環(huán)。
4.有利于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)依法治稅，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)稅收新秩序，減少征稅及納稅成本，實(shí)現(xiàn)稅企和諧統(tǒng)一。
三、關(guān)于稅務(wù)會(huì)計(jì)師
稅務(wù)會(huì)計(jì)師（CTAC）是由中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)證的國家高級(jí)財(cái)稅管理人才重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，是以國家現(xiàn)行稅收法律法規(guī)為依據(jù)，以貨幣計(jì)量為基本形式，運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和核算方法，連續(xù)、系統(tǒng)、全面地對(duì)納稅人應(yīng)納稅款的形成，計(jì)算和繳納；即稅務(wù)活動(dòng)所引起的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，以及稅務(wù)統(tǒng)籌管理、稅務(wù)檢查、納稅籌劃等一系列與稅務(wù)相關(guān)的稅務(wù)工作，以保障國家利益和納稅人合法權(quán)益的一種企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)專職崗位和專業(yè)會(huì)計(jì)人。
可以說由于稅務(wù)會(huì)計(jì)師這個(gè)管理崗位的產(chǎn)生，就使得企業(yè)原本的一些具有涉稅經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道會(huì)計(jì)人員，通過必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在掌握了稅務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和納稅常識(shí)、稅收籌劃技能等一系列相關(guān)專業(yè)知識(shí)后，從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位中分離出來，以相對(duì)獨(dú)立的身份，參與企業(yè)核算反映、監(jiān)督管理、預(yù)測(cè)和決策的職能管理中，從而達(dá)到節(jié)約納稅成本、降低納稅風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效益、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四、稅務(wù)會(huì)計(jì)師在企業(yè)稅務(wù)工作中的作用及意義
（一）在稅務(wù)會(huì)計(jì)師這個(gè)定義沒有立法前，作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一名與稅務(wù)打交道的會(huì)計(jì)，他的職能只是在每月的15號(hào)之前完成報(bào)稅，繳稅業(yè)務(wù)，填寫一些稅務(wù)機(jī)關(guān)要求填寫的稅務(wù)報(bào)表，在特殊情況下處理一些簡單的稅務(wù)糾紛。現(xiàn)階段由于我國稅法越來越健全，稅收管理程序化、現(xiàn)代化的越來越嚴(yán)格、計(jì)算方式的越來越復(fù)雜，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及一系列稅收法律法規(guī)的完善，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)逐漸出現(xiàn)差異，它們對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的要求也隨之出現(xiàn)了分歧，現(xiàn)有企業(yè)的一些“稅務(wù)會(huì)計(jì)”無論從管理上還是對(duì)稅法的理解上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化而必須進(jìn)行的稅收籌劃業(yè)務(wù)。作為一名與稅務(wù)打交道近三十年的會(huì)計(jì)我是感同身受。6月在成都的一次納稅籌劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，納稅籌劃作為一個(gè)全新的名詞，還不完全被各公司和企業(yè)所接受。但是，當(dāng)時(shí)老師的一席之言卻讓學(xué)員振動(dòng)。他說，他在給一些企業(yè)、公司作納稅籌劃的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，這些公司和企業(yè)可以說都沒有少繳稅，但卻因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)稅收法規(guī)了解的不及時(shí)、對(duì)稅務(wù)理解的不全面、不到位，而給稅務(wù)機(jī)關(guān)多交了稅款。回公司后，筆者對(duì)我公司的繳稅情況進(jìn)行了一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)公司從開始就設(shè)立了稅務(wù)會(huì)計(jì)師的崗位，不存在該繳的稅沒有交，不該交的稅卻多交了的現(xiàn)象，充分說明了設(shè)立稅務(wù)會(huì)計(jì)師崗位與不設(shè)立該崗位，對(duì)企業(yè)稅收影響很大。
（二）企業(yè)為了提高稅務(wù)管理的有效性，設(shè)置專職的稅務(wù)會(huì)計(jì)，按照稅務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，一是根據(jù)稅收法規(guī)對(duì)應(yīng)稅收入、可扣除項(xiàng)目、應(yīng)稅利潤和應(yīng)稅財(cái)產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，計(jì)算和繳納應(yīng)繳稅金，編制納稅申報(bào)表來滿足稅務(wù)機(jī)關(guān)等利益主體對(duì)稅務(wù)信息的要求。二是根據(jù)稅法和企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃對(duì)稅金支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)納稅活動(dòng)進(jìn)行合理籌劃，發(fā)揮稅務(wù)會(huì)計(jì)的融資作用，盡可能使企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)降到最低。
總結(jié)語
在設(shè)有專職稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位和不設(shè)專職稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位的情況下，所產(chǎn)生的結(jié)果和作用卻是截然的不同。前者產(chǎn)生的結(jié)果是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員因不能全面、及時(shí)的掌握稅收法規(guī)，或?qū)Χ惙ɡ斫獾牟煌笍兀瑢⒉辉摾U的稅多交了，不但沒有起到為企業(yè)節(jié)約支出、減少浪費(fèi)、利潤最大化的作用，反而還為企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。增加了稅收負(fù)擔(dān)；而后者的結(jié)果則是稅務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)稅收法規(guī)、稅收政策和稅收征收程序的某些特殊規(guī)定，在國家法律、法規(guī)及政策允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)持合法性、事先性、適應(yīng)性、綜合性的原則基礎(chǔ)，進(jìn)行具體的籌劃操作和運(yùn)作，為企業(yè)最大限度地降低或減小稅賦，最大可能地多獲取利潤和取得了更大利益做出了貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅務(wù)籌劃；影響；優(yōu)化措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面深化改革，企業(yè)之間面臨著越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展背景下，企業(yè)要想增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理水平，最好的方法就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然有多種方式可以提高企業(yè)管理水平，但是稅收籌劃是發(fā)揮更為重要作用的。稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，為使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理分配，企業(yè)有必要通過科學(xué)有效的方式來加以應(yīng)用，從而達(dá)到管制財(cái)務(wù)管理的目的。所謂的稅收籌劃是指在法律允許的范圍內(nèi)采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，以降低稅負(fù)為目的，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行籌劃安排，選擇有利于節(jié)稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的，并為國家發(fā)展建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。
一、納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的主要影響
總體來說，納稅籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的主要影響主要體現(xiàn)在以下三方面：首先是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃帶來的影響。加強(qiáng)企業(yè)納稅籌劃效果，降低企業(yè)繳納稅款，要求企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)短期效益與長期效益間的關(guān)系，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，特別是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況對(duì)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和納稅籌劃目標(biāo)加以規(guī)劃，確保企業(yè)擁有更多的資金可以用到企業(yè)周轉(zhuǎn)與投資方面，在符合稅收法律法規(guī)的前提下，盡可能降低企業(yè)所需繳納的稅款，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作范圍帶來的影響。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作時(shí)，需要對(duì)相關(guān)對(duì)象的稅負(fù)進(jìn)行全方位的分析和管理，這將有助于企業(yè)更全面、更真實(shí)的了解相關(guān)財(cái)務(wù)狀況。另外，因?yàn)榧{稅籌劃始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，要想如期達(dá)到納稅籌劃效果，企業(yè)就必須在財(cái)務(wù)管理方面深度融合自身有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。最后是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與職能帶來的影響。主要是納稅籌劃對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所帶來的直接影響，比如在籌資方面，企業(yè)需要合理選擇并優(yōu)化融資方式，從而確保企業(yè)在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)合理避稅；在投資方面，企業(yè)需要在明確投資方案之后就同時(shí)做好納稅籌劃，特別是針對(duì)稅收優(yōu)惠政策帶來稅收效應(yīng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃存在的主要問題
1．對(duì)稅收籌劃重視度不足當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)普遍存在著的一個(gè)問題是僅限于對(duì)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，特別是一些中小型企業(yè)，將全部的精力都投入到業(yè)務(wù)上，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和制度建設(shè)并不夠重視，長此以往，將使得企業(yè)缺乏發(fā)展動(dòng)力，員工工作缺乏積極性，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。同時(shí)對(duì)于稅收籌劃方面也沒有加大重視力度，認(rèn)為這應(yīng)該是財(cái)務(wù)工作者的工作，全權(quán)交給財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，作為管理者，對(duì)于稅收籌劃工作不甚關(guān)心，甚至還有一些企業(yè)管理者暗示財(cái)務(wù)管理人員偷稅漏稅，這是限制我國企業(yè)發(fā)展的原因之一，也是急需解決的一大問題。因此，增強(qiáng)對(duì)稅收的認(rèn)識(shí)，注重企業(yè)稅收籌劃，是我國企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的核心。
2．稅收籌劃制度不夠完善企業(yè)在發(fā)展過程中，制定相關(guān)的規(guī)章制度是至關(guān)重要的，相關(guān)制度能夠促使企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)此，應(yīng)采用國家法律法規(guī)來監(jiān)督企業(yè)稅收籌劃。由于我國當(dāng)前的稅收籌劃管理制度并不完善，對(duì)企業(yè)來說，就容易導(dǎo)致相關(guān)工作缺乏必要的保障。在一定情況下，假如監(jiān)督工作不到位，將嚴(yán)重影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)，也將對(duì)企業(yè)效益造成較大影響。
3．稅收籌劃專業(yè)性人才不足一個(gè)企業(yè)能否更好的發(fā)展對(duì)專業(yè)性人才是具有非常嚴(yán)格的要求的，同時(shí)專業(yè)性人才選拔對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)該選擇具有較強(qiáng)專業(yè)性的人才，同時(shí)重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，為提高財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)的實(shí)踐性，實(shí)施多樣化的培訓(xùn)工作，并營造良好的稅收籌劃氛圍，以此來提高工作人員工作效率以及積極性。
三、加強(qiáng)稅收籌劃，提高財(cái)務(wù)管理水平
1．完善企業(yè)成本的稅收籌劃工作稅務(wù)負(fù)擔(dān)是任何一個(gè)企業(yè)都期望減輕的，為了減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)該事先做好相關(guān)方面的稅收籌劃工作，物資的購買，人員的雇傭都需要耗費(fèi)大量的資金，為了盡可能降低企業(yè)的開工成本，其應(yīng)該提前做好開工成本的稅收籌劃工作，盡量選擇可以出具增值稅專用發(fā)票的供貨商以及勞務(wù)機(jī)構(gòu)。
2．加強(qiáng)各經(jīng)營步驟的稅收籌劃為了使企業(yè)承擔(dān)較少的稅務(wù)，企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)營的各個(gè)步驟努力做好稅收籌劃。在采購環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)該盡量選擇可以提供增值稅專用發(fā)票的企業(yè)，如果選擇的供貨商存在提供增值稅專用發(fā)票的不便，采購人員應(yīng)該在確保材料質(zhì)量的情況下盡量以較低的價(jià)格購買材料；一般情況下小規(guī)模納稅比一般納稅人所上繳的稅款少，但當(dāng)?shù)挚垲~占銷售額的比例達(dá)到某一數(shù)值時(shí)，即無差別平衡點(diǎn)抵扣率，二者的稅負(fù)相等，一旦抵扣率超過這個(gè)比率時(shí)一般納稅人的稅負(fù)會(huì)小于小規(guī)模納稅人，所以如果房地產(chǎn)企業(yè)抵扣額占銷售額的比例較高時(shí)，應(yīng)積極申請(qǐng)為一般納稅人，降低企業(yè)的稅負(fù)；盡量做到提前收到增值稅專用發(fā)票而延遲銷售發(fā)票的開具，這樣可以延緩繳稅的時(shí)間。
3．增強(qiáng)稅收籌劃工作人員專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的稅收籌劃工作有著其專業(yè)性，所以要求負(fù)責(zé)稅收籌劃工作的有關(guān)工作者，也應(yīng)具備較高的稅收專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)能力，讓他們可以適應(yīng)企業(yè)稅收籌劃工作，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)稅收籌劃工作更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃工作水平。一方面，企業(yè)在招聘稅收籌劃工作人員時(shí)，應(yīng)注重招聘者的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)與能力，同時(shí)進(jìn)行適度考核，以此選拔具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的人員；另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部稅收籌劃工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員法律意識(shí)，讓他們對(duì)稅務(wù)法律具有一定的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)對(duì)工作人員強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員稅收籌劃水平，從而為稅收籌劃工作可以順利開展提供保障，并推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能更好的進(jìn)行。該項(xiàng)改革政策的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的工作人員尤其是財(cái)務(wù)人員的要求又上升了一個(gè)層次，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)處理、報(bào)表項(xiàng)目的陳列也都變得復(fù)雜化，所以企業(yè)應(yīng)該組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓他們了解和掌握相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)和必備的專業(yè)技能，并定期對(duì)企業(yè)的財(cái)稅人員進(jìn)行考察，檢驗(yàn)他們學(xué)習(xí)的成果。
4．按照實(shí)際情況，深入研究當(dāng)?shù)卣c企業(yè)自身稅收籌劃方案在深入鉆研本地稅收法規(guī)政策基礎(chǔ)上，做好稅收籌劃工作，盡管企業(yè)不需要設(shè)立專業(yè)的稅收籌劃工作小組，但是也需要在財(cái)務(wù)部門開展定期的稅收籌劃工作研討會(huì)議，由企業(yè)管理層領(lǐng)頭，深入研究當(dāng)?shù)刈钚碌亩愂照吆推髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好下一步的稅收工作安排，同時(shí)擬定相關(guān)的稅收籌劃方案，按照實(shí)際情況來做好有關(guān)的稅收財(cái)務(wù)支出工作，并且著重前提，所有的稅收籌劃行為都必須是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，稅收籌劃與偷稅漏稅是不相同的，二者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，必須做好稅收籌劃工作，以此確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的。
5．財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系稅收籌劃財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃之間存在密切關(guān)系，企業(yè)在實(shí)際管理中，應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)二者關(guān)系，健全財(cái)務(wù)管理工作有助于進(jìn)行科學(xué)合理的稅收籌劃，科學(xué)的稅收籌劃可以加強(qiáng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，二者呈相輔相成且相互依托的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要深入認(rèn)識(shí)稅收籌劃對(duì)企業(yè)長期發(fā)展所具有的重要意義，必須將稅收籌劃提到企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作的日程上來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行科學(xué)合理的稅收籌劃，同時(shí)將培養(yǎng)人才作為企業(yè)稅收籌劃的一個(gè)重要路徑，進(jìn)一步完善企業(yè)稅收籌劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并加以解決，為企業(yè)稅收籌劃奠定良好的基礎(chǔ)。
6．構(gòu)建政企合作機(jī)制企業(yè)應(yīng)和當(dāng)?shù)囟悇?wù)相關(guān)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，構(gòu)建政企對(duì)話交流機(jī)制、大型問題協(xié)商機(jī)制、涉稅信息共享機(jī)制以及涉稅問題歸口收集解決機(jī)制等相關(guān)機(jī)制，避免出現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)和稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)。由于納稅籌劃活動(dòng)的重要價(jià)值逐漸在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出來，因此加強(qiáng)重視納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)只要進(jìn)行納稅籌劃活動(dòng)，勢(shì)必就存在納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)。所以，在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，企業(yè)必須針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，享受稅收政策優(yōu)惠，避免出現(xiàn)稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，為納稅籌劃順利進(jìn)行做到防范于未然。
