時間：2022-06-14 05:57:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設備管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了加強本市貴重醫療設備裝備的管理，促進衛生事業健康發展，制定本規定。
第二條（適用范圍）
本規定適用于本市范圍內的各級各類醫療機構，其中包括部屬醫院、企事業單位所屬醫院和部隊醫院中對社會開放的部門。
第三條（定義）
本規定所稱的貴重醫療設備是指：
（一）伽瑪刀；
(二)電子束掃描診斷儀；
（三）磁共振成像儀；
（四）X線計算機斷層掃描儀；
（五）數字減影血管造影裝置；
（六）直線加速器；
（七）核素計算機斷層顯像儀；
（八）彩色多譜勒超聲診斷儀；
（九）價格為人民幣100萬元以上的激光治療儀；
（十）經*市衛生局指定列入的其他貴重醫療設備。
第四條（主管機關）
*市衛生局（以下簡稱市衛生局）是本市貴重醫療設備裝備管理的主管機關。
第五條（管理原則）
為適應醫學科技發展，根據醫療業務和醫療消費相結合、醫學裝備與區域發展規劃相適應的原則，本市對為享受公費和勞保的病人業務的醫療機構裝備貴重醫療設備實行總量控制。
第六條（裝備條件）
具備相應醫院等級、人員配備、配套設施等條件的醫療機構，方可申請裝備貴重醫療設備。
貴重醫療設備的具體裝備條件，由市衛生局另行制定。
第七條（申請）
申請裝備本規定第三條所列貴重醫療設備的醫療機構，應當向市衛生局提出申請，并提供以下材料：
（一）裝備貴重醫療設備的申請表；
(二)可行性研究報告；
（三）設備及其機型的詳細資料；
（四）其他應當提供的材料。
第八條（審核）
市衛生局接到醫療機構裝備貴重醫療設備的申請后，應當在接到申請之日起30天內作出審批決定，并書面通知提出申請的醫療機構。
第九條（進口產品的申請）
申請裝備進口貴重醫療設備的醫療機構，除按本規定第七條辦理外，并須按照國家的有關規定辦理。
第十條（許可證發放）
市衛生局對已經批準并安裝貴重醫療設備的醫療機構，核發《*市裝備貴重醫療設備許可證》(以下簡稱《裝備許可證》)。
第十一條（設備使用費）
持有《裝備許可證》的醫療機構，使用貴重醫療設備進行檢查、治療等的收費，應當按照本市有關收費管理的規定執行；為享受公費和勞保的病人進行檢查、治療等費用，可按照公費、勞保的有關規定記賬報銷。
第十二條（設備的年度管理）
裝備貴重醫療設備的醫療機構，應當在每年12月前向市衛生局報送貴重醫療設備的使用情況。
市衛生局每年對貴重醫療設備進行檢驗。對檢驗不合格者，注銷其《裝備許可證》。
第十三條（許可證管理）
持有《裝備許可證》的醫療機構，應當將《裝備許可證》懸掛于明顯位置，并妥善保管。《裝備許可證》不得轉讓、涂改、偽造。
持有《裝備許可證》的醫療機構需轉讓或者報廢貴重醫療設備的，應當向市衛生局報告，并由市衛生局注銷《裝備許可證》。
第十四條（無證者的法律責任）
無《裝備許可證》的醫療機構，裝備使用貴重醫療設備的，由市衛生局責令其停止使用該設備。
無《裝備許可證》的醫療機構，使用貴重醫療設備進行檢查、治療等的費用，不得作為公費、勞保病人的醫療費用記賬報銷。
違反前款規定的，由市衛生局責令醫療機構限期退回已經記帳報銷的費用，并處以該費用5至10倍的罰款，但最高不得超過3萬元。
第十五條（復議和訴訟）
醫療機構對市衛生局的具體行政行為不服的，可按《行政復議條例》和《中華人民共和國行政訴訟法》的規定，申請行政復議或者提起行政訴訟。
當事人在法定期限內不申請復議、不提訟，又不履行具體行政行為的，市衛生局可根據《中華人民共和國行政訴訟法》的規定，申請人民法院強制執行。
第十六條（應用解釋機關）
1目的
對送變電施工過程中使用的機械設備（含監視和測量設備）的選型、采購、使用與維護進行嚴格控制，以確保這些機械設備的先進、完好和有效，從而為公司質量、環境、職業健康安全管理體系中的過程能力提供有力的后勤保障。
2適用范圍
本公司用于施工生產的全部主要機械設備（含監視和測量設備）。
3職責
3.1公司機械管理組織機構及網絡見附圖一。
3.2公司的施工機械設備分為兩級進行管理，一級是由總工辦負責，一級是由各基礎單位負責。
3.2.1由總工辦負責的是在公司施工過程中起主導作用的主要施工機械設備，主要負責設備的選型和采購，并對其使用和維護進行監督和控制。主要施工機械設備如下：
a)張牽設備；b）8噸及以上汽車吊車；c）進口濾油機；
d）國產及進口液壓機；e）變電工程處、物資處的電焊機（不含驅動式焊機）。
3.2.2由各基層單位負責的是本單位使用的所有機械設備的保養、維修、管理及狀態的標識。主要如下：
運輸設備（含翻斗車）、機動絞磨、機動電焊機、國產液壓機、國產濾油機、空壓機、砼攪拌機、車床、刨床、沖床、剪板機、彎管機、彎排機。
3.3各基層單位的機具管理員負責本單位的機管工作，負責收集所管設備使用及維修的資料和填報總工辦要求填報的所有報表。詳見《基層機具管理員崗位職責》。
3.4各基層單位的機修負責人主管本單位施工機具的日常維修和保養工作，并對機械設備的完好和有效負責。詳見《機修負責人崗位職責》。
3.5各單位依據公司《質量、環境、職業健康安全管理手冊》及《質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件匯編》,結合本單位的具體情況，制定本單位的《施工機械設備管理制度》,明確3.2.2條中自行建檔管理的施工機械維護保養的時間周期,并保存其維護保養記錄。
4工作程序
4.1設備臺帳
a）總工辦負責全司機械設備臺帳的管理，包括建帳、錄入微機、與財務帳核對、修改、統計和輸出報表。
b）各基層單位機管員負責本單位的機械設備臺帳（含本單位自購的設備及按固定資產管理的計量器具）的管理；負責建立各工程使用的機械設備的臺帳。
c）各基層單位自行購置的機械設備、計量器具，除同樣必須嚴格執行設備分級管理制度外，對其中屬固定資產的設備，還必須如實報總工辦登帳；該類設備在使用、維修、轉讓或報廢時，也必須按本制度的規定執行。
d)各基層單位每年必須對本單位的設備臺帳和實物核實一次,總工辦對各基層單位的庫房及施工現場每年不定期進行兩次抽查，并將抽查結果（帳、卡、物是否符合，各單位對機械的維修、保養和管理情況等）及處理意見上報公司。在檢查中，對檢查出的不合格項目，發給整改通知書，限期整改，在要求的期限內仍未整改或一直整改不合要求的，不予購置任何設備。
4.2機械設備的技術和維修檔案
a)總工辦負責對所管設備（由3.2.1條明確的，但d項中僅指進口液壓機）逐臺建立技術維修檔案，檔案內容包括：
原始文件包括采購依據、購貨合同、驗收記錄、使用說明、圖紙、另配件圖冊、檢驗證書、出廠合格證等（存公司檔案室）。機械設備附屬裝置，隨機工具，備品登記及變更記錄。機械設備運轉記錄（僅對汽車吊和張牽設備），保養維護及大修理記錄，改裝的批準文件、圖紙資料和記錄。機械技術等級事故記錄。
b）使用單位對所管3.2.2設備中的機械設備建立使用和維修的記錄檔案，檔案內容可參照4.2條中的a）項進行，所需表格可選用本制度附表中的式樣。
4.3機械設備的使用和維護
a)總工辦對施工生產過程中的關鍵設備張牽機和汽車吊實行運行日記錄制度，由操作者分別填寫《張牽機運轉記錄表》和《汽車吊運轉記錄表》；對3.2.1中的設備，按年度《主要施工機械設備維護檢修計劃》實施維護和保養，由設備使用單位執行并填寫上報《主要施工機械維護檢修記錄表》；對3.2.1條中的施工機械設備，實行跟蹤管理，必要時強制維護保養。各基層單位還必須根據本處的實際情況，制定出《本處主要施工機械維護保養計劃》，按計劃進行維護保養工作，并將《維護保養計劃》報總工辦，維護保養記錄表由各單位自己保存,總工辦負責檢查督促，以確保這些機械設備的完好和有效運行。
b)對于特殊過程中使用的設備電焊機、液壓機實行定期檢驗制度，各使用單位應根據公司《電焊機檢驗標準》及《液壓機檢驗標準》中的規定，按時送物資處檢驗以取得合格證，凡未經鑒定或鑒定不合格的設備不得在工程中使用。
c)對張牽機設備實行租賃管理，詳見《張牽機租賃管理實施細則》、《張牽機技術規程》，張牽機的操作使用必須遵守《張牽機使用操作管理規定》；所有租用手續全部由物資處辦理。
d)凡屬公司購置的機械設備、計量器具，在保質期內出現故障，由總工辦負責與廠家或商家聯系按合同條款處理；過了保質期的設備故障，在有維修能力的情況下由使用單位自行維修，總工辦可提供配件和有關技術資料；在沒有維修能力的情況下，可由總工辦代為聯系維修單位，其費用由使用單位承擔。
e)每年末，基層機管員應根據本單位的施工機械設備情況及來年的工程情況，提出本單位下一年度的主要施工機械維護檢修計劃及電焊機、液壓機的鑒定計劃，填報《主要施工機械維護檢修申報表》（表四）（指3.2.1條中的設備），總工辦匯總審核后制定出全司主要施工機械設備維護檢修計劃，下發后由總工辦監督執行。電焊機、液壓機填報《電焊機、液壓機鑒定計劃表》報物資處，總工辦監督執行。當維護檢修計劃與電焊機、液壓機的鑒定計劃不能完成或與計劃有出入的時候，各處機管員應提前向總工辦和物資處提交書面說明并安排新的檢修和鑒定日期。
f)維護檢修工作完成后，使用單位應填寫《主要施工機械維護檢修記錄表》，交總工辦存檔。其中，國產液壓機的記錄表原件由各單位自行保管，復印件交總工辦。
g)總工辦對無任何理由而完不成維護檢修計劃（包括未填報應報的所有報表）的單位，除繼續督促其完成外，在其未完成以前，將停止為其添置或更新設備。
h)總工辦按《設備管理考核實施細則》，每年不定期組織有關部門人員對各基層單位的機械設備管理工作進行檢查考評，并將考評結果上報公司列入施工（生產）經營責任制的考核中，根據公司有關規定給予獎懲。
4.4對供貨方的評定和建檔
a)總工辦對所有供貨方建立供貨方檔案，檔案內容包括供貨方的名稱、企業性質、通信方法、聯系人、廠址、產品目錄、報價單、產品使用意見書、設備的安全性能和環保性能、歷年的供貨方評審記錄、業績資料等。
b)總工辦對供貨方實行動態管理，每2年組織對供貨方進行一次合格評定，以決定是否繼續建立合同關系。評定采用會簽方式，由使用單位、經辦人及總工辦共同完成。對評定合格的供貨方列入《合格分供方名錄》進行控制和管理。
4.5采購依據
a)每年末，基層機管員應根據本單位的機械設備使用情況及來年的工程情況，提出本單位下一年度的機具購置計劃，填寫《機具購置計劃申請表》，經本單位主管領導審批后報公司總工辦。
b)總工辦匯總各單位的購置計劃，經全司平衡后提出公司的購置計劃，于上一年度的十二月份提交給公司資金管理委員會審批。經資金管理委員會批準后的年度購置計劃，即為總工辦的采購依據。
c)在設備采購當中，嚴格按照公司有關《合同的管理辦法》進行管理。
d)對于計劃外急需的機械設備、計量器具，使用單位應填寫《計劃外機具申請購置表》，經公司最高管理者、管理者代表、財務部、總工辦審批后，按照《合同的管理辦法》由總工辦實施采購。
e)凡列入公司購置計劃內的或是經審批同意計劃外購置的設備，各基層單位均不得自行購買，否則總工辦將不予辦理付款及其它手續，其后果由違規單位自行承擔。
f)特殊及重要機械設備的選型由管理者代表或最高管理者審批，一般機械設備的選型由總工辦與使用單位共同進行。
g)無論是公司采購還是基層單位自行采購，其供貨單位均必須是經過總工辦評審通過的合格供貨方；對于未列入《合格分供方名錄》，但又必須對其采購的供貨方應進行臨時評審，合格后方能進行采購。
4.6進貨驗收、庫存保管
a)貨物到貨后，由合同簽訂人負責貨物的驗收并填寫驗收記錄。
b)貨物驗收后，如發現到貨與合同規定有不符合的地方，由合同簽訂人負責向發貨方聯系處理直至符合合同規定，其過程應記錄在案。
c)在庫設備、物品必須堆放整齊，標識清楚，做到帳、卡、物相符，并做好防護處理以保證貨物完好。
4.7機械設備的報表管理
a)基層機管員于每月5號以前，將下列設備在上一個月的使用情況報表報總工辦，供上級機械管理部門考核公司一級機械設備的完好率、利用率等。
這些機械設備包括：張牽設備、汽車吊車、5t及以上載貨汽車、砼攪拌機、空壓機、機動翻斗車、車床、刨床、沖床、剪板機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機。
b)基層機管員于每月5號以前，將下列設備上一個月的維護和檢修情況填表報總工辦，作為這些設備的技術檔案。
這些機械設備指：張牽設備、汽車吊車、國產及進口液壓機，進口濾油機。
c)基層機管員于每月5號以前，將下列設備上一個月的日運行記錄報總工辦，作為這些設備的運行檔案。
這些機械設備指：張牽設備、汽車吊車。
4.8機械設備的報廢
a)幾種主要施工機械設備的折舊年限：
起重設備10年；空壓機8年；摩托打眼機4年；張力放線機10年；機動絞磨5年；汽車6年；發電機10年；通信設備10年；微機及設備5年；儀器儀表7年。
b)屬于下列情況之一的機械設備，應當報廢：
⑴主要結構、主要機件已損壞到不堪使用，雖經修理，機械能力已達不到最低使用要求和不能安全運行的。
⑵機械設備老化，技術性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，經濟效益差的。
⑶修理費高達原值一半以上，在經濟上不如更新合算的。
⑷因意外災害或事故，機械受到嚴重損壞，恢復到原有精度不如更新經濟的。
⑸屬于淘汰機型，配件供應無來源的。
⑹非標準設備，因任務變更，本企業不適用，其他企業也不適用的。
c)報廢手續
⑴設備需要報廢的，由使用單位向設備的管理部門書面提出；公司每年辦理兩次設備報廢手續，分別在6月和12月。
⑵屬總工辦管理的機械設備的報廢手續一律由總工辦負責辦理。其鑒定工作也由總工辦牽頭。
⑶各單位在辦理設備報廢手續之前，須由基層機管員向總工辦填報經本單位領導審批過的《機械設備轉讓、報廢申請單》。總工辦派人進行現場實物鑒定，對達到4.8條b項報廢條件的機械設備及計量器具，總工辦鑒定確認后填寫《機械報廢鑒定表》或《機械轉讓申請表》，經管理者代表、財務科審批后執行。對總工辦無法確定是否達到報廢條件的，可外請有關專家進行鑒定，達到報廢條件的準許辦理報廢手續，達不到報廢條件的設備一律不予辦理報廢手續。
⑷凡經批準報廢的機械設備，一律由使用單位交回總工辦，設備因丟失或其它原因而不能交回的，必須寫明丟失原因后方可辦理報廢手續。凡報廢了的機械設備，一律不得再投入使用。
⑸報廢或轉讓后所得的收入與設備凈值所差的部分由使用單位補足，如收入超過凈值，則可用于彌補本單位的其它報廢設備的不足。
第二條：機械設備管理必須貫徹執行黨和國家的方針政策，按照“技術管理和經濟管理相結合”、“專業管理和群眾管理相結合”、“以預防為主，強制保養與修理并重”的原則。認真抓好機械設備管理、使用、保養、維修和配件管理五個環節，做到合理選購，正確使用，精心維護，強制保養，安全經濟運行。
第三條：大型機械設備及專用機械設備相對集中，由市局根據需要平衡調度，采用租賃制。中小型通用機械和養護機械設備相對分散，由局屬各單位實行核算制管理。
第二章機械設備的來源
第四條：購置機械設備的經費來源：主要由市局年度計劃經費列支、工程項目的施工技術裝備費、專項設備購置費以及現有機械設備逐年提取的折舊費購置。
第五條：公路養護計劃的養護機械設備由市局按南昌市政府采購辦法統一購置。
第六條：各單位自有資金購置的機械設備亦納入機械設備的管理范圍。
第三章機械設備的調配及經營
第七條：市局機務管理處負責統一調配局屬機械設備；托管機械設備需對外出租實行報備制。
第八條：養護工程機械設備由市局按年度計劃統一購置，按需配置給局屬各單位。
第九條：購置機械設備的上報程序。每年11月份各分局根據養護工程需要上報所需的機械設備，統一由機務管理處申請計劃安排。
第十條：機械設備的使用實行人機固定。對大中型專用機械設備要堅決做到定人、定機、定操作規程。
第十一條：機械手必須認真學習和掌握所操作的機械設備操作規程、技術性能，嚴格按施工規范、工藝規程操作。
第十二條：大中型機械設備由經營公司托管，市局與經營公司簽訂托管協議。
第十三條：大中型機械設備經營管理原則：優先使用市局的自有設備；優先使用設備技術狀況好的設備。
對市局內部的租賃原則上應低于市場價格；對外出租時其租賃價格不得低于使用成本價，出租與承租方均應簽訂租賃使用協議。
第十四條：為鼓勵管好機械設備，提高機械使用效率，產權屬市局的大中型機械設備，對于租賃設備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設備折舊費，40%用于機械維修、保養及托管公司的管理費，一年以后視經營情況另作調整。
第十五條：經營公司對外租賃大中型機械設備，需向市局機務處報備。
第四章機械設備的管理
第十六條：機務管理工作采用分級管理、統一調配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。
第十七條：市局機務管理處負責管轄范圍內的機械設備配置申請計劃，并進行驗收、分配調撥及調整等工作。
第十八條：市局機務管理處負責檢查和考核各項技術經濟定額執行情況，并監督檢查專項設備購置費、機械設備折舊費的提取及使用情況。
第十九條：推行全面質量管理，市局機務管理處負責督促檢查機械設備的使用、維修保養質量，并組織領導技術鑒定小組，認真做好機械設備保修質量、責任事故以及機械設備報廢的鑒定工作。
第二十條：市局機務管理處定期組織機務、機修檢查評比，以總結推廣筑養路機械設備在使用、維修保養及節能等方面的先進經驗。
第二十一條：局屬各單位需建立和健全機械設備的技術檔案，按規定認真及時做好記錄，并實行動態微機化管理。及時填報機械設備的月、季、年報表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。
第五章機械設備的保養
第二十二條：機械設備的日常保養。機械的保養等級：為例行保養、一級保養、二級保養、三級保養、大修。國產機械一級保養間隔為200工作小時，二級保養間隔為600工作小時，三級保養為1800工作小時。進口及大型機械設備按使用說明書進行。機械的例行、一保作業可由操作或駕駛人員按規定進行。
第二十三條：施工機械退場后的管理。施工設備退出現場后,應對施工設備進行檢查鑒定,并根據檢查鑒定情況安排保養或進行重點維修,使設備恢復到良好的技術狀態,以便隨時準備投入使用。
第二十四條：各種機械設備均屬國家的固定資產，不得擅自對外轉讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當配件使用，不得任意改變機械性能或隨意拼裝。
第二十五條：凡三個月以上不用的機械，應采取封存措施，妥善保管。
第六章機械設備的報廢
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1.無年初設備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓
內
容
一．設備、施工機具的管理制度：
1．設備、施工機具的維護保養制度
2．設備、施工機具的使用管理制度
3．設備、施工機具的閑置管理制度
二．設備、施工機具的操作規程：
1．機動翻斗車操作規程
2．內燃電焊機操作規程
3．裝載機操作規程
4．吊車操作規程
5．汽車操作規程
6．空壓機操作規程
三．設備、施工機具的保養規程：
1．機動翻斗車保養規程
2．吊車保養規程
3．汽車保養規程
4．裝載機保養規程
四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：
1．設備、施工機具的技術檔案
2．設備、施工機具的運轉記錄
3．設備、施工機具的巡查記錄
關鍵詞：瀝青公路 ，施工設備， 管理， 維護
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中圖分類號：U416.217文獻標識碼：A文章編號：
據介紹，公路工程項目中機械作業完成90%以上工程量，機械使用費約占工程成本的20%～30%[1]。可見，機械設備在公路施工中所起到的重要作用，因而保持機械設備的良好狀態對公路施工的重要性是不言而喻的。為了保持機械設備的良好狀態就要做好施工設備的管理和維護工作。目前，世界上大多數國家的高等級公路都選擇瀝青路面[2]，這與瀝青路面良好的行駛性能是分不開的，然而修筑好的瀝青路面對機械設備的要求很高，設備的維護和管理需要做的更加到位，本文根據目前施工設備的管理和維護現狀談談如何做好這方面的工作。
1瀝青公路施工機械設備管理和維護現狀分析
討論公路施工設備的管理和維護需要注意幾點：一是要從設備的全壽命周期來考察，即設備的購進、使用、維護、報廢或轉讓整個過程；二是設備使用和維護離不開人的因素，那些人使用設備，那些人維護設備，使用設備和維護設備的關系問題；三是講管理一定涉及到制度，制度的制定和執行情況；四是資金管理，設備的管理和維護離不開資金的管理。下面就從這幾個方面進行討論。
1.1 從全壽命周期看設備管理的不合理現狀[3,4]
⒈前期設備管理不合理。⑴新項目在開工之前忽視設備的論證，對工期要求的設備配置能力和設備種類準備不足，采購的設備不符合實際需求而影響施工進度；⑵新項目部在組建時，從其他項目部抽調來的機械設備大多技術狀態較差，影響進度和質量；⑶大型或特殊的設備不到位、不配套制約著項目的快速開工。
⒉使用期設備管理不到位。⑴設備使用不規范加速機械設備磨損老化。由于一些施工單位操作設備的人員非專業人員，缺乏專業知識和技能，使用和維護方法不得當，經常拼設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至還有違章操作現象，加速了機械設備的磨損老化；⑵輕視維修與保養。只為追求工程質量、進度和效益，讓設備加班加點，超負荷工作，忽視了設備的保養和維修，使設備經常帶“病”工作，更加速了設備的老化；⑶施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，施工部門大都不愿承擔高額的維修費用；⑷項目結束后，不按要求對設備進行保養、維護和大修，而是直接投入到新的工程項目中。
⒊末期設備更新不及時。對已老化和故障嚴重的設備，施工單位舍不得放棄，而是讓破舊和報廢機械繼續使用，不僅影響了公路建設的質量，更危及施工人員的人身安全，造成整體施工效率下降，影響到施工競爭力。
1.2設備管理和生產管理缺乏有效的協調機制[3-5]
⒈前面已經討論了非專業人員使用設備的問題。由于過于注重眼前的短期效益，忽視對各種機械操作人員，尤其是特種機械操作人員的崗前培訓以及崗后繼續再教育，無法最大限度地發揮機械設備合理利用的價值，更談不上對設備的日常維護和各種保養。
⒉非專業人員分管機械設備的管理。雖然有些人具有一些專業知識，但也不是專職管理，導致了機械設備管理的混亂現象。
⒊機械管理與生產管理的不協調。一般項目部主要組成部分是路橋技術人員，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，難以管好用好設備，兼之經常在設備出現問題時才想到設備的維護和修理，因此無法保證設備處于最佳的狀態。
1.3設備管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏規范的機械設備保養和維修制度。沒有制度對人的制約，造成：⑴操作人員只注重使用，出現問題不能正確處理；⑵設備出現故障時，維修人員責任心不強，維修質量不能保證。
⒉設備管理流于形式，存在管理漏洞。由于熱衷于工程進度的完成，即便有設備管理制度也不能真正實施，甚至有時不考核成本，造成不能從根本上解決設備管理中的問題。
1.4設備資金管理存在缺陷[5-7]
⒈規劃不當，造成資金浪費。缺乏合理的長期的科學的規劃，導致盲目購置、即興購置和重復購置，結果設備不合用，還浪費了資金。
⒉只顧眼前利益，重生產、輕維修，占用設備大修基金，維修無法保證，導致設備狀態差。
⒊維修費用管理有問題。大部分設備的維修費用沒有定額，設備壞了只是滿足修好而已，缺乏單機維修及消耗的細致核算，造成維修費用高。
2 改進瀝青公路施工機械設備管理和維護的措施和手段
2.1 加強全壽命周期的設備管理[4,6,7]
⒈嚴格貫徹執行國家《設備管理條例》，對設備實行全壽命周期管理。全壽命周期管理是對設備的制造、規劃、選型、安裝、使用、改造、維修至報廢的全過程進行管理。
⒉重視前期的設備規劃和履行采購程序。⑴項目立項后應加強設備的規劃管理，對設備配置進行充分的論證，購買設備應有詳細的計劃并須審批。⑵設備采購應通過招標的形式實現。大型設備、價值高的設備必須通過招標購買，招標前要進行較詳細的預算，中標價原則上不高于預算價。招標方案要通過審批。對投標單位的資質要進行審查，每次招標時投標單位不得少于三家。招標成功后要簽訂設備購買合同。
⒊設備使用期的管理要規范化和正規化。⑴設備管理應有專門的部門負責，配備專職的管理人員，專業要對口。⑵設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審。嚴禁無證駕駛或無證操作。⑶轉變觀念。把設備的維護保養同正常的生產施工結合起來，樹立全局觀念，擯棄只顧生產不管設備的錯誤思想習性。轉變觀念需要同制度建設結合起來才會有好的效果。
⒋建立設備報廢機制。對嚴重影響安全、老舊的機械設備或因意外災害和事故造成嚴重損壞，經驗證和技術鑒定，確實不能使用而無法修復或嚴重影響產品質量、能耗高的機械設備，應予以報廢。經批準報廢的機械設備，不準繼續使用，由管理部接收并制定處理辦法，倉儲部負責管理。報廢機械設備的處理，原則上實行招標。機械設備報廢處理后，管理部會同財務部辦理設備報廢手續，并更改設備臺帳。
2.2 采取集中管理，統一協調的做法管理設備[3,4]
⒈對大型設備和通用性設備實行集中管理，統一部署的辦法，讓設備配套，充分挖掘設備的潛能。對于特殊設備應根據實際情況由專門部分或專人負責管理。
⒉加強設備管理與生產管理的協調與溝通。建立溝通機制，并通過信息管理的方法實時掌握設備的第一手資料，隨時根據反饋數據進行處理。
⒊建立設備使用部門有償使用設備的機制，促進設備使用部門管好設備，用好設備并維護好設備。
2.3 建立完善的設備管理和考核制度[1,3-8]
⒈設備管理應包含全過程管理和全員管理。設備管理制度應包括：⑴設備租賃、采購和合同制度；⑵設備使用與維護制度；⑶設備修理制度；⑷設備技術和檔案管理制度；⑸設備配件管理制度；⑹設備信息管理制度；⑺設備改造和更新管理制度；⑻設備資產和費用管理制度；⑼設備管理組織制度；⑽設備使用和維護人員素質與培訓制度；⑾設備安全管理制度；⑿設備質量的評價和驗證制度等。
⒉管理制度重在執行，需要建立相應的考核制度，只有責、權、利、罰相輔相成才能確保制度執行的力度。
⒊設備保養制度必須強制執行。設備維護應貫徹“預防為主”的原則，現場管理制度要落實“按時保養”、“ 按級保養”、“ 按項保養”的做法；操作和駕駛人員堅持 “清潔、緊固、、調整、防腐”的十字作業法，做好例保工作。
⒋操作人員安排上要堅持“定人”、“定崗”、“定責任”的“三定”制度，對大型設備、重要設備還要加上“定機”制度。
⒌落實人員的培訓制度。一是培訓專業知識和專業技能，提高操作技術水平；二是培養責任心，提高思想素質；三是增強安全意識，在設備操作前進行安全檢查，操作過程中保持安全警覺，杜絕安全隱患。
2.4 健全資金管理制度[3]
⒈購買設備時先規劃,后預算；審批后再購買。按照程序辦事就會減少盲目浪費現象。
⒉做好資金的審核，做到專款專用，不挪用維修的大修資金，保障設備維修的正常資金。
⒊獨立核算機械設備費用。設備管理與施工管理分別獨立核算，擺脫原始施工管理體系對設備管理體系的制約，有利于發揮各自的特長和優勢，實現系統化、專業化和規范化管理。
3 結論
近年來我國高等級公路的建設取得很大成就，瀝青路面也得到廣泛應用，然而我國瀝青公路的質量與國外發達國家的公路相比還存在著明顯的差距，施工技術和設備使用方面都存在許多不足，尤其在設備維護管理方面可能差距更大。設備維護管理既是保障設備正常運行的先決條件，也是保證路面施工質量的決定性因素，因此必須改進設備維護管理的不足，做好設備維護管理工作。
參考文獻：
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【關鍵詞】醫院 設備管理 問題 措施
隨著社會主義市場經濟體制改革的進一步深化，社會保障體系的逐步完善，醫藥衛生體制改革的進一步加劇，醫療設備來源渠道的多樣化，醫院業務發展的好與壞、快與慢都與醫療設備的投資規模和管理水平息息相關，而先進的醫療設備是醫院開展醫療活動的物資基礎，許多病因必須通過設備檢測、人員判斷才能得出科學的治療方案。目前，北京、廣東等部分醫院試點實行藥品零加價、藥房分離，試點成功后將在全國范圍內推廣，醫院要想不減少利潤，在激烈的市場競爭中站住腳，并得到長遠發展，就必須在設備的管理方面下工夫。購置先進設備，維護現有設備，淘汰使用頻率低、效果差的設備，從而降低運行成本，提高設備的使用效率，最大限度地發揮其作用。下面就醫院設備管理存在的問題及改進措施加以闡述：
一、醫院設備管理中存在的問題
（一）設備管理制度不健全，人員配備不合理
在實際工作中，很多醫院沒有制定《醫療設備管理制度》，即使制定了制度，其內容條款相對較簡單，問題出現時，無章可循、相互推諉的想像較嚴重。在人員配備方面，大多數醫院未遵循不相容職務相互分離原則，往往安排素質低、責任心不強的兼職人員管理醫療設備，造成賬實、賬賬、賬卡不符。
（二）購置設備前未進行充分論證和按規定程序報批
醫院在購置設備前未充分地調查市場，未將設備購置與自身開展的業務做詳細地分析，只顧眼前利益，未考慮長遠規劃。用財政資金購置規定限額以上的設備，除國家另有規定外，未按規定程序報經主管部門審核，并報同級財政部門審批；用其他資金購置規定限額以上的設備，未報主管部門審批，并報同級財政部門備案，屬于政府采購的未按有關規定執行。
（三）設備使用成本效益分析不合理
一些醫院未嚴格按照新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》實行成本核算，科室效益的好壞與所占用的醫療設備使用成本不完全掛鉤，導致科室只追求收入，而不考慮設備的有效利用，盲目購置，從而導致閑置設備和不能充分利用的設備較多。
（四）設備日常管理和后續維護不夠
許多醫院未有配備專業維護人員，即使安排有專業維護人員，權責不明確，操作不規范，平時不注意設備保養，故障頻繁出現，增加維修成本，嚴重影響醫療活動的正常開展。
（五）設備處置程序不合法
一些醫院在設備處置方面未有嚴格按照規定的程序報批，而擅自處置，其處置收入也未按照政府非稅收入管理的規定，實行“實行收支兩條線”管理。
二、改進醫療設備管理的措施
（一）完善醫療設備管理制度，配備專業維護人員，明確崗位責任制，實行不相容職務相互分離制度
1.醫療設備管理，配備必要的專業技術人員，實行不相容職務相互分離制度。醫院應根據自身規模的大小和業務特點，配備專業維修人員，負責設備的日常保養和維修工作，保證設備的正常運轉，最大限度地提高設備使用效率。在管理方面，醫院應實行三級一卡管理責任制，在主管院長領導下，后勤科作為設備管理的直接部門，配備相應的管理人員和技術人員，負責全院儀器設備的購置、二級明細賬登記、日常管理、維修保養、報廢處置等工作，定期與財務部門核對，保證賬賬相符；財務部門應根據醫院規模配備專職或兼職會計人員，負責設備的總賬和一級明細賬登記工作，定期與使用科室核對，保證賬實相符；使用部門作為設備的使用科室，在科主任領導下，安排專人對本科室的設備從申請到報廢等全過程的管理，建立固定資產卡片，定期與財務科核對，保證賬實、賬卡相符。明確崗位責任制，有利于加強設備管理，保證設備的充分利用，提高經濟效益。
2.建立完善的設備管理制度是做好設備管理的重要保證。設備管理是一個系統的動態過程，從設備的請購、驗收入庫、領用、日常維修保養、會計核算到報廢處置的各個環節，要制定合理的制度，使設備管理的各項工作有章可循，不留空白。在設備購置方面，應建立《設備請購制度》、《設備購置論證制度》、《設備采購管理制度》、《設備驗收入庫制度》、《設備檔案管理辦法》等，防止不合格的設備投入使用，減少不必要的資源浪費。同時還要遵循衛生部《大型醫用設備配置與使用管理辦法》的有關規定，建立《設備維修保養管理制度》、《操作人員上崗培訓制度》、《大型醫療設備持證上崗制度》、《設備故障分析制度》、《設備使用效益分析制度》、《設備使用核算辦法》、《設備報廢處置管理制度》、《設備使用變更管理制度》等。同時，在處置有關資產時，應當嚴格履行審批手續，未經批準不得自行處置。
（二）購置設備要經過立項申請和可行性論證，采購過程要公開、透明
礦山設備的管理對保證煤礦礦山企業的生產能力起著重要的作用。在市場經濟體制不斷深化落實的新形勢下，如何加強礦山的設備管理對企業的長遠發展至關重要。從礦山設備管理的意義分析入手，從管理系統性的提升、管理制度的建立、管理人員素質的提升和維護保養工作四個方面探討了新形勢下加強礦山設備管理的對策，旨在提升礦山企業的設備管理水平。
關鍵詞：
礦山設備；礦山企業；安全事故；設備故障
隨著市場化經濟體制的深化落實，企業之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業而言，企業的生產能力是保證競爭力的基礎，而礦山設備是保證企業生產能力的物質基礎。由此可見，在新形勢下，加強對礦山設備的管理是十分必要和重要的。
1礦山設備管理的意義
隨著市場競爭的日趨激烈，企業改革的步伐逐步加快，設備管理是企業管理中的重要內容之一，尤其是對于礦山企業這種生產型企業而言，礦山設備管理有著重要的意義。由于礦山設備管理的缺失，礦山企業每年遭受了巨大的經濟損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會制約企業的發展。企業的管理人員不僅要重視對生產經營的管理，更要注重對資產的管理。礦山設備是礦山企業重要的固定資產，是礦山企業生產的重要保證。因此，做好對礦山設備的管理是順應時展的需求，符合礦山企業自身發展的規律。良好的礦山設備管理要求“管好設備、用好設備和維護好設備”。其中，“管好設備”能避免資產流失；“用好設備”能充分發揮設備的功能，為企業創造更多的收益，提升企業的生產力；“維護好設備”能保證設備的性能，促進企業的可持續發展。從安全方面來看，礦山企業的生產存在一定的危險性，由設備引發的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設備的管理能保證設備運行的安全，能有效避免設備安全事故的發生，這對保證礦山企業的生產安全有著重要的意義。
2加強礦山設備管理的措施
2.1提升設備管理的系統性
設備管理是一個系統性的工程，傳統的管理方式很難做到完善的礦山設備管理。因此，礦山企業內部各方應積極聯動起來，共同參與到礦山設備管理中，提升礦山設備管理的系統性，從而實現對礦山設備的全面管理。可從以下3方面加強對礦山設備的管理：①礦山企業的領導應抓好管理，制訂設備管理相關的政策和制度，引領企業的設備管理工作。②礦山設備操作人員應擔負起對設備維護管理的責任，在操作過程中保證科學性和合理性，按照規程操作，學會操作設備、檢查設備和維護設備，并在設備運行中及時發現存在的問題，從而做好礦山設備管理工作。此外，還可以建立礦山設備管理責任制度，將管理責任落實到各個設備操作人員的身上，從而提升設備管理的有效性。③對于礦山設備的維修人員而言，應按照維修規范維修，積極提升自身的素質，保證設備性能的正常，嚴禁礦山設備“帶病上崗”，并注重礦山設備的可持續發展。
2.2建立設備管理制度
制度是管理的基礎。對于礦山設備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實，才能實現礦山設備管理的有章可依。具體而言，應建立設備管理考核制度，將礦山設備管理工作的考核納入到績效考核中，從而提升礦山企業員工對礦山設備管理的積極性；建立設備管理責任制度，根據具體的工作崗位明確設備管理人員的職責，將設備管理責任落實到每一名員工身上。此外，還應根據設備管理工作的具體內容建立配件管理制度、管理制度等，實現制度建立的系統化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項管理方案和每一項管理措施都能有章可依。
2.3做好設備的維護保養
設備的維護保養應以檢查和預防為主。在維護管理的過程中，應多方聯動，操作人員應做好設備操作記錄，及時發現設備運行異常，并報告至運維部門；設備維修人員應制訂定期檢查制度，堅持“預防為主”的原則，編寫設備故障處理預案；在檢查過程中，應堅持“全面性”原則，保證礦山設備維護保養的有效性和完善性。
2.4提升管理人員的素質
管理人員是礦山設備管理的具體落實者，保證管理人員的素質是做好礦山設備管理的重要基礎。具體而言，應積極增強管理人員的安全意識，做好相關安全培訓，檢察人員應樹立“安全第一”的原則，著重檢查設備中存在的安全隱患，操作人員應按照操作規程操作設備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業素質，尤其是對于礦山設備的操作人員而言，應做好對其的培訓工作，保證操作人員了解設備性能，了解維護保養的工作要點，從而實現對設備的專業化操作。
3結束語
綜上所述，設備是保證生產力的重要基礎。在日趨激烈的市場競爭環境下，礦山企業應加強對礦山設備的系統化管理，建立完善的管理制度，做好設備的維護保養，積極提升管理人員的素質。只有這樣，才能保證礦山設備管理的有效性，才能夠充分發揮礦山設備的作用，從而促進企業的可持續發展。
作者：白晶 單位：中煤平朔集團有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】石油設備管理 問題 解決對策
隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業經營者們的逐漸意識到要向管理要效益。企業的固定資產設備不僅是企業的有形資產，更是企業的生存之本，發展之基。實現企業設備的科學管理，使其更加充分的發揮功能價值，是現代企業實現自身更好更快發展的基礎和保障。對于家大業大、設備眾多的石油企業而言更需要加強設備管理，從設備的采購、使用和維護，建立一套完整的管理機制，以提高設備使用效率，節約企業運營成本，為企業的快速發展保駕護航。
1 我國石油企業設備管理存在著一些比較突出的問題
目前，我國石油企業設備管理的現狀還存在著一些比較突出的問題，亟待解決：
1.1 設備管理不夠集中，造成運營成本浪費
石油企業的設備使用數量比其他任何行業的企業都要多一些，很多石油企業在采購設備時，沒有從全局和長遠考慮，缺少統籌規劃，要么少什么買什么，要么就大而全的統統買進，而不是根據實際生產發展需要，適時恰當的購買需要的設備，有的購進沒多久就閑置不用了，有的要買進來閑置很長一段時間才會用上，甚至出現了很多設備重復購買的情況，從而在設備的購買環節上就造成了大量資金的浪費，設備的投資回報率極低。
1.2 管理制度不夠完善，導致管理無章可循
石油企業是公認的大型企業，生產環節非常復雜，企業的設備更是十分繁多，這對石油企業的高管管理提出了很大的挑戰。傳統的小型企業的靠人進行管理的模式根本無法做到科學有效的管理，石油企業的制度化建設也就成了一項重要而艱巨的工作。雖然隨著我國改革開放政策的逐步實施，石油企業也在不斷學習借鑒國外的先進的管理經驗，建立了一些基礎性的設備管理制度。但是，在新時期，隨著我國經濟體制改革的不斷深化和世界經濟一體化形勢的加劇，石油企業的生存環境已經發生了重大變化，企業發展的競爭也更加激烈，企業之間的交流也越來越密切，原來的設備管理制度已經無法跟上現代企業快速發展的步伐，舊的制度很多條款內容已經不再適用，還有些條款缺少監督機制而變成一紙空文。
1.3 管理方法比較落后，制約管理效益提高
對于石油企業而言，設備管理是一項重要而艱巨的任務。原來的管理方法雖然曾經發揮過一些作用，為石油企業的發展做出過貢獻，但在新的經濟形勢下，舊的管理方法已經日益突顯出的與快速發展的石油企業的格格不入。隨著科學技術的突飛猛進和科技成果的廣泛應用，原來采用人工進行管理的模式，不僅費時費力，漏洞百出，執行不利，而且受到很多人為因素的負面影響，很難實現對數量龐大的石油設備進行系統、科學、高效的管理。原來的石油設備管理人員隊伍龐大，機構臃腫，不僅造成了石油企業人力成本和管理成本的巨大浪費，而且極大的降低了石油企業設備投資的回報率，制約了石油企業的快速發展。
2 石油企業設備管理的改進措施
通過上述對石油企業設備管理現狀存在的突出問題的簡單概述和總結，以及對石油設備管理現存問題對現代石油企業形成的負面影響的分析，結合自身多年的石油企業的設備管理工作實踐，下面有針對性的提出幾點改進設備管理的對策方法：
2.1 集中管理各種設備，建立系統化的石油設備管理模式
現代石油企業作為從業人員眾多，生產管理復雜的大型企業，更加需要經營管理人員具有高度的企業管理意識和先進的管理理念。規模越大的企業，越能體現管理的功能。對于石油企業而言，由于設備投資巨大，設備管理水平的高低直接影響到石油企業的經營與盈利。原來設備分散管理的已經暴露出了種種弊端，由此看來，對石油設備的集中管理也就迫在眉睫。
2.2 建立健全管理制度，形成規范化的石油設備管理機制
制度建設在石油企業的發展歷程中是必不可少的一步。只有實現了石油企業管制的制度化、規范化、流程化，才能實現石油企業的穩定快速發展。科學合理、結合實際、執行有力的設備管理制度為石油企業的發展提供了強有力的保障。隨著我國成功加入WTO和全球經濟一體化的加劇，我國的石油企業與國際上的石油企業之間的交流越來越頻繁，在學習和借鑒西方企業先進的管理經驗的同時，切忌生搬硬套，需要根據企業自身的發展實際，不斷修改完善企業現有的設備管理制度，制定切實可行，行之有效的設備管理制度，實現石油企業設備管理的逐步規范，提升企業的綜合管理水平，提高企業的管理效益。
2.3 采用先進管理方法，培養高素質的石油設備管理人才
現代科技取得的豐碩成果被廣泛應用于人類社會的生產生活實際，現代信息技術也隨著電子計算機的普及成為很多企業進行管理的工具，并且顯示出了很好的效果。在信息時代，石油企業作為工業企業的代表，更需要跟上時代的步伐，采用先進的管理方法，提高企業的管理水平。對于石油設備管理而言，由于其復雜性，可以采取分級進行管理，利用計算機建立設備管理系統，克服人工管理的不足，成形設備管理的數字化管理體系，從而實現石油設備管理的最優化。現代化的設備管理方法需要配備高素質的管理人才，才能發揮其最大價值，因此，企業需要高度重視管理人才的培養，加強管理隊伍的建設。
參考文獻
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關鍵詞：道橋企業；材料設備管理；具體措施
隨著我國經濟水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設力度也越來越大。道橋企業為了加強企業改革，也愈發重視材料設備的管理。從企業管理的角度講，材料設備管理水平的高低與企業效益盈虧有密不可分的關系。為了提高道橋企業的經濟效益，企業必須加強材料設備的前期采購監控和后期使用管理，全面提高企業材料設備的管理水平。
一、道橋企業材料設備管理現狀
（一）管理制度不完善
目前，我國道橋企業沒有專門的材料設備管理組織，缺乏完善的材料設備管理制度。據市場調查顯示，大多數道橋企業的建設團隊不固定，往往是項目開工前臨時組建的，完成項目后團隊就會解散。在這樣的處境下，建設人員對材料設備的管理意識薄弱，致使材料設備使用不當、損耗嚴重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業材料設備的管理和維護，還會影響道橋企業的發展和進步。不完善的管理制度會使建設人員失去紀律性和緊張感，會影響項目進度和質量，降低企業經濟效益。
（二）管理人員素質層次差異大
根據道橋企業材料設備管理人員的資料分析，大多數管理人員既沒有專業的設備管理知識和技能，也不具備材料設備管理的經驗，整體管理素質低下。導致這種情況發生的根本原因是企業任人唯親。道橋企業對材料設備管理的認知不全面，忽略材料設備管理在企業運營中的重要作用，致使企業對材料設備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴重影響了管理人員的整體素質。
（三）設備管理難度大
針對道橋企業而言，大型機械設備是項目建設過程中必不可少的。因此，材料設備的管理就存在很大難度。道橋企業項目建設使用的設備往往型號不均，品牌多、規格雜，不利于維修和保養。就簡單的配件更換而言，維修作業人員在配件采購方面需要花費大量的時間，比對相應的型號、規格以及品牌，才能進行配件更換。這從很大程度上浪費了時間，增加了采購成本。另一方面，大型機械設備不利于集中管理。在建設過程中，由于大型機械占地空間較大，往往沒有與之對應的設備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費人力和物力對機械設備進行非作業管理。
二、加強道橋企業材料設備管理的具體措施
（一）優選任職人員
作為道橋企業材料設備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業的設備管理技能，還需要具備一定的職業素養。眾所周知，如果一個人缺乏職業道德，那么這個人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設備前期采購過程中存在的問題，就必須優選任職人員。企業應該選擇思想端正、品行高尚，具備相應的材料設備采購技能、社交溝通技能以及談判本領的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應的職業道德操守，這是作為一個從業人員最基本也是最重要的品質。
（二）健全管理機制
在道橋企業材料設備管理過程中，除了選擇優秀的管理人員，進一步健全材料設備管理機制也是必不可少的。管理機制的健全工作非常復雜，具體包括前期采購、驗收、入倉、用料申請、用料領用、建設使用、設備維修、設備保養等。對此，企業需要建立合適的價格監管機制、適度的分權機制和公示監督機制。與此同時，企業應該對應各級部門，并針對以上內容進行詳細具體的制度完善，從而加強機制的管理力度。在制定管理制度時，企業應該明確各級部門的管理職權，在切實實行權利的基礎上，還應該兼顧責任和義務的履行。
（三）加強成本控制
成本控制是企業提升經濟效益最直接、最有效的途徑，也是企業加強材料設備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業應該從以下方面進行成本控制。首先，對機械設備進行單機核算，嚴格控制機械設備的作業成本。這是利用計算機技術對機械設備進行作業信息追蹤，能夠充分保證機械設備的作業質量。其次，對建設項目進行嚴格預算，降低成本浮動指標。這種集預算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現象的發生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設組織設計進行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設項目的材料和資源，組建最優建設團隊，采用最為合適的建設方案進行項目建設。
（四）實行獎罰并舉
為了更好地實現道橋企業材料設備的優化管理，企業應該實行獎罰并舉的制度。道橋企業可以設立一定數額的獎金，專門用于獎勵提出建設性意見的人。對此，企業員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經過開會研究、實踐操作、效果核驗等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎金頒發給員工，同時還應該進行通報表揚。反之，經查處，在設備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養過程中發生員工以企業利益換取私人利益的情況，應該嚴肅處置或予以開除。獎罰并舉制度的嚴格實行能有效抑制企業的不良之風，端正企業管理態度，從而提高企業管理水平和質量。
結束語：
綜上所述，道橋企業材料設備管理是一項牽扯甚廣的系統工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機制和完善的制度進行科學管理。為了加強材料設備管理的水平和質量，道橋企業還應該積極改革，創新管理制度，努力實現材料設備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）
參考文獻：
[1] 質量創優 獻力公路事業――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.
關鍵詞 設備質量 飯店設備管理 設備磨損
中圖分類號：G47 文獻標識碼：A
1 飯店設備管理的概念
1.1 飯店設備
（1）設備含義。飯店設備是飯店物質技術裝備的總稱，具有長期性、多次使用的特性，列為企業的固定資產。是對設備采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，對設備的投資決策、采購、驗收、安裝、調試、運行、維護、檢修、改造直至報廢的全過程進行綜合管理，最大限度地發揮設備的綜合效能。（2）設備分類。按系統和系列兩方面進行分類。
1.2 飯店設備壽命
（1）物質壽命：本身不能使用而報廢；（2）技術壽命：因技術落后被淘汰；（3）經濟壽命：由于磨損而在經濟上不劃算被淘汰；（4）折舊壽命：按折舊方法直到凈值為零。
飯店設備運行的好壞，直接關系到飯店的服務質量，關系到飯店的銷售價格，關系到飯店的安全，關系到飯店的工作效率及飯店的利潤和社會影響。飯店所提供的各項良好服務與其是否使用先進完好的設備密切相關。
1.3 設備特性
具有長期、多次使用的，不是一次性消耗品，并在會計核算中被列為固定資產。
1.4 飯店設備的特殊性
種類繁多，分布廣泛，據統計達500多種；管線密布，安裝隱蔽；技術先進系統性強；投資額大，維持費用高 ，其價值占到飯店總資產的35～55%，維持費占營業額15～35%；直接構成飯店產品。
2 設備管理的基本理論
2.1 設備磨損
有形磨損：物質磨損，分機械性磨損和技術性磨損；無形磨損：精神磨損，分經濟性磨損和技術性磨損。
2.2 設備的綜合管理
現代設備帶來高投資，高能耗，高技術，高依靠性，大影響等許多問題；對設備一生都需進行管理，管理中強調經濟效益，采用綜合管理技術。
3 飯店設備中的具體問題
3.1 飯店設備利用狀況較差
設備采購不合理，許多飯店設備擁有量大于生產需要，造成極大浪費：（1）選擇不當，質量不好，飯店也不進行改造，閑置一邊。（2）質量好，但與飯店生產流程不匹配。（3）設備雖能用，但同型號數量太多，造成倉庫積壓。（4）由于沒有掌握設備使用技術，造成設備不能使用。
設備運行時間不足：許多飯店設備沒有充分運行，利用率只有30%左右。許多非常昂貴的設備，造成運行收益太低。
運行負荷嚴重不足：（1）部分設備是無償占用，飯店為爭取投資貪大求洋求多。造成設備積壓。（2）飯店不考慮設備利用效率，搞小而全。（3）只注意提高擁有量，不注意提高設備素質和構成。（4）設備購置不慎重，缺乏嚴格審批程序，造成選型不合理。（5）缺乏設備更新改造中長期規劃。（6）設備管理人員對飯店了解不夠。
3.2 設備壽命費用高
長期以來，飯店對設備壽命缺乏核算和有效考核。設備壽命費用普遍偏高。（1）管理混亂，維修計劃缺乏科學性。（2）缺乏成本核算。平時不管理，許多設備帶病維持，缺乏有效維修。出現問題不惜成本。（3）能源消耗巨大，設計不合理，維護不力。
3.3 設備管理缺少規范憑經驗管理
經驗嚴重不足而且落后，缺乏有經驗高（下轉第219頁）（上接第181頁）水平的工程技術人員。
3.4 工程部技術力量不足
飯店工程部人員長期不足，我國培養不足。專業化公司維護設備，是現有狀況的解決方式，但專業化公司維護成本也呈上升趨勢。
3.5 設備管理組織機構不完善
設備管理部門權威性存在很大問題。設技術總監，由總經理或副總經理負責。加強重視設備管理工作。
4 飯店建筑與設備的解決方案
4.1 發展趨勢
（1）飯店設備向高新技術方向發展，知識含量逐步提高：如CRS和GDS的預定系統、INTERNET、MIS的管理信息系統、VOD視頻點播系統、IC房卡安全系統、消防保安系統等；（2）飯店設備越來越依賴狀態控制系統，如BAS樓宇自動化系統；（3）飯店管理信息系統，包括前臺管理子系統、后臺管理子系統、決策支持子系統和擴展功能子系統四部分；（4）強調設備的綜合管理，只有飯店各個部門，各個系統良性運行，協調發展，才能從整體上提升飯店的整體質量和綜合競爭力。
4.2 飯店設備使用維護的管理制度
一般設備的管理制度。對各部門的一般設備，其管理制度主要有：設備的崗位職責；設備使用初期的管理；設備的操作維護規程；管理責任人制度。
動力設備管理制度。動力設備的管轄權在工程部，必須嚴格按照相關的管理制度進行管理，以減少故障，防止事故的發生。機房管理制度包括：（1）憑證操作制度；（2）交接班制度；（3）巡回檢查制度；（4）清潔衛生制度；（5）安全保衛制度；（5）機房值班制度；（6）操作規程；（7）維護規程；（8）安全技術規程。
設備管理制度：按計劃對各種設備進行工作，以減低機器設備零部件的損壞率，使設備經常處于良好的技術狀態。（1）以部門為單位，在工作區內劃分詳細的責任分區，明確責任人；（2）責任分區內容應詳細、明確；（3）部門對員工加強相關知識的培訓，經考核合格后方可上崗；（4）責任人要做好責任區內設施設備的保養工作；（5）各部門針對各自工作情況，制定詳細的能源使用標準；（6）以質檢員為主，各部門領班以上管理人員為輔，每天進行質檢；（7）及時上報制度、適時安排維修；（8）保修處理迅速，并反饋到位；（9）各部門加強溝通、全面參與執行設備維護管理。
4.3 飯店設備的維護保養
（1）維護保養的內容：日常維護保養，是設備保養的最基本保養，分為每班保養和周末保養；定期維護保養，由維修工定期進行的維護工作，是工程部以計劃的形式下達的任務。（2）日常維護的基本要求。整齊：整齊體現了飯店的管理水平和工作效率；清潔：清潔為設備的正常運行創造一個良好的環境；：保證設備的正常運轉和提高設備的使用壽命；安全：安全是一切工作的出發點；完好：設備完好是設備管理的目標。
5 總結
飯店設備在飯店中處于重要的位置，對飯店設備的維修與保養對飯店來說具有重大的意義，不僅能降低飯店的能耗，也能降低飯店的經營成本，所以飯店管理者必須給予高度重視。
參考文獻
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[5] 李葆文.全面規范化生產維護：從理念到實踐.商業經濟與管理.冶金工業出版社，2005（2）.
[6] 李葆文.設備管理新思維新模式機械工業出版社，2011（3）.
關鍵詞：新時期；石油化工；設備管理；淺析
石油化工行業主要是對化工產品進行必要的生產與加工，因此，對相關的設備進行管理與維護工作具有一定的現實意義。不僅能夠提高設備的使用效率與質量，同時間接地推動了石油化工行業的工作效率。文章通過對石油化工相關設備管理問題的全面分析，提出相應的解決措施，進一步完善石油化工設備的管理工作。
1 新時期石油化工設備的管理現狀
1.1 設備管理工作不專業
石油化工設備的管理工作不專業使相關企業的設備管理體制無法適應化工設備的發展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業性，并且對于實際的操作沒有經驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求[1]。
1.2 設備管理工作安全問題
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業在實際的運營過程中時常出現安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求[2]。
1.3 化工設備技術管理落后
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統的計算方法，導致出現折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現設備易老化但折舊未滿的情況[3]。
2 石油化工設備管理工作的重要意義
2.1 有效保障化工企業的安全生產
石油化工企業運營過程中，安全問題是其主要的經營因素。因此，在企業的實際生產過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發生。化工設備的科學系統化管理能夠有效的提高設備的生產與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規劃保障化工企業生產的順利進行。
2.2 有效提高化工企業的生產效率
化工企業的科學管理體制能夠保證化工生產的正常運行，保障了設備的生產效率，避免了設備故障產生的機率。化工設備生產效率的提高，一定長度上增加了企業的經濟效益，提高了化工企業的整體發展水平。
3 完善石油化工設備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產企業。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
3.1 貫徹落實化工設備的管理主體責任
對化工設備進行專業的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養護規劃，并進行嚴格的質量驗收[4]。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據實際的生產需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。
3.2 加強設備管理人員的培訓
石油化工企業的設備管理與專業技術人員應了解其化工設備管理工作對企業經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業的培訓，并與其他相關部門進行協同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
3.3 對石油化工設備管理制度的改革
新時期的石油化工企業屬于高危的行業，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果。化工設備的管理制度是根據不斷的實踐經驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據實際的生產條件與相應的技術改進進行改革與創新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據制度的實際運行情況進行適當的制度變動，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4 普及安全生產的管理意識
在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現故障的現象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現象就會提高設備運行故障出現的機率[5]。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產。
3.5 積極引進化工設備的先進維護技術
石油化工企業應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現故障的化工設備也能在短時間內恢復生產。在未來的發展過程中，化工企業也應引進先進的檢測方法，對現場的生產進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。
4 結束語
石油化工設備的管理問題直接影響企業的發展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業的發展，并且獲取可觀的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞： 儀器設備；存在問題；措施
儀器設備是高校教學科研的必備條件，是高校發展的重要物質基礎。近年來，政府對高等教育投入加大，高校也投入大量資金用于添置儀器設備。但是，在設備管理過程中，還存在一些薄弱環節，產生了一些問題，因此，必須引起高度重視。
一、高校儀器設備管理存在的主要問題
（1）管理制度不健全，規范管理缺乏制度保障。許多高校仍未建立健全儀器設備管理制度，在設備購置、使用和報廢等環節發生一些不規范的操作，比如在購置設備時，出現一些不嚴格按照法律法規程序操作，違規問題嚴重。在設備使用過程，沒有對儀器設備進行定期檢查、核對，賬目混亂，嚴重出現賬物不符、有賬無物、有物無賬現象。
（2）重復投資，使用效率低，粗放管理大行其道。近年來，高校大規模擴招，產生了許多新學科和新專業，出現了一些學科交叉、專業交叉和課程交叉的現象，各院系為了應付教學評估，作計劃，找資金，大量購置實驗設備，給每個實驗室都配置足夠的設備，造成整個學校儀器設備大量重復購置。同時，由于各個實驗室之間相對獨立，實驗項目少，實驗教學任務有限，一個學期只上幾節實驗教學課，設備形同虛設，利用率低。
（3）產權管理松弛，資產流失現象時有發生。近年來，很多高校都興辦科技園、后勤集團等校產業，在實施過程中，都投入了大量的儀器設備，或隨意將一些儀器設備轉移、劃撥給企業單位。由于產權不清，又不實施有償使用，造成國有資產流失。
（4）管理人員能力較差，服務水平低。大型精密的儀器設備或進口設備換代快，性能復雜，很多實驗教師不能很好地掌握設備的使用，造成很多涉及新知識新技術的實驗課程不能開設，影響了新技術的研究和發展；維護專業人員不足，實驗室常常出現需要維護的設備而沒有及時維修，造成大量堆積的現象。實驗室管理人員缺乏設備的維護知識，又沒有經過相關的培訓，常常造成設備因一些小問題不能正常使用，嚴重影響正常教學。
二、強化高校儀器設備管理的措施
（一）完善儀器設備管理體制
（1）建立健全設備管理體制。高校應按照統一領導，歸口分級管理和管用結合的原則，實行資產管理部門，設備管理部門，設備使用單位的三個層次管理體制。成立學校資產管理處，代表學校對國有資產進行統一管理，為校級管理層次；第二層次是設備管理部門，行使設備管理職責。負責制定儀器設備的添置計劃、購置、調劑和報廢等工作，建立設備資料檔案，實施總體管理；第三層次是設備使用部門，具體負責本單位設備的調試、使用、維護等工作，負責建立固定資產分戶賬、低值儀器分戶賬，建立本單位設備的資料檔案。負責設備的登記、統計、審核，填報統計報表，反映所管儀器設備的數量、質量變動情況。負責各種憑證保管，做到賬、物、卡相符。
（2）建立健全審計監督機制。成立設備管理監督領導小組，具體工作由審計部門負責。主要職責是：檢查有關管理人員對法律、政策和制度的執行情況；負責審計設備購置計劃的編制、價格、數量，參與設備采購招標投標活動；審查資產清查、評估和產權變動、報廢和處置，審計監督設備的安全完整和保值增值，設備利用率和使用效益的情況。
（二）建立健全管理制度，強化設備管理工作
高校應在儀器設備申請、審批、購置、使用、維護、報廢等方面建立健全一整套管理制度，對設備管理各環節進行全方位全過程的規范化制度化管理。一是建立設備購置計劃制度。根據教育事業和學科的發展規劃，合理制定設備的購置方案，對申請單位提交的報告，組織專家及學校有關人員進行論證，科學制定采購計劃；二是建立設備購置制度。儀器設備的采購工作由設備管理部門組織，統一采購，按照《政府采購法》和《招標投標法》的有關規定執行，并保證設備質量；三是建立設備使用制度。學校應建立技術檔案，按其使用目的、設備性能和實驗課程內容等進行分類和登記。加強設備產權管理，實行有償使用，保證設備安全完整和保值增值。定期對設備的性能、指標進行檢查，對精度和性能降低的，要及時進行維護；四是建立設備調劑制度。對于長期閑置或效益較低的設備，應做好調劑工作，根據各實驗室的需求，對設備進行適當調整，充分利用設備；五是建立設備報廢制度。做好申請報廢設備的技術鑒定，根據《行政事業單位國有資產處置管理實施辦法》規定，規范設備報廢管理行為，提高設備使用效率。收回報廢設備的殘值，按照《高等學校財務管理制度》規定，統一納入學校年度設備經費，統一安排使用。
（三）創新管理方式，實行計算機管理
實行資料檔案計算機化管理。按照教育部《高等學校固定分類及編號》目錄，把學校設備統一分類，統一編號，將其輸入計算機，實行統一管理。并對儀器設備的種類、數量、金額、分布及使用狀況進行分析和匯總，按管理層次逐級上報統計數據，實現動態管理。
加強原始資料管理。原始資料包括專家論證意見書、審批文件、購銷合同書、涉外協議書、驗收報告、設備使用記錄、保養維修登記、產品說明書、技術指標、操作手冊、合格證書等材料，應按規定進行分類和編目，統一管理，以紙質形式進行保存。同時，對一些重要的材料進行電腦掃描并保存于計算機中作為計算機化管理的重要資料。
加強網絡建設。利用校園網把大型精密儀器設備的技術參數、可用機時、日程安排、收費標準等輸入網絡。其作用：設備計劃部門通過網絡獲得各使用單位的設備占用和使用效益信息，及時進行計劃調整，避免設備重復購置；可以開發閑置或待報廢設備的再利用價值；為校內、校際或社會用戶能充分利用設備提供方便。
（四）加強設備管理隊伍建設，提高管理人員綜合素質
高校應建設一支政治素質高，業務能力強，人員穩定的實驗技術隊伍，提高實驗管理人員的綜合素質。一是提高政治素質。組織管理人員學習法律法規，如《政府采購法》、《招標投標法》、《合同法》和《對外貿易法》，提高管理人員法律意識，增強工作責任感和事業心；二是加強業務培訓。組織管理人員參加專業學習，掌握設備采購技巧，合同簽訂方法，涉外稅務知識，財稅賬務處理，并了解各學科各專業相關儀器設備的類型、性能、特點和用途等；三是參加各種學術交流活動。如講座、論壇、相關專業調查研究，提高自身的綜合業務素質。
參考文獻：
[1] 陸寶忠.高校儀器設備管理存在的問題與解決措施[J].財會通訊，2007（6）.
