時(shí)間：2022-06-14 05:57:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)備管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
為了加強(qiáng)本市貴重醫(yī)療設(shè)備裝備的管理，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，制定本規(guī)定。
第二條（適用范圍）
本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)的各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其中包括部屬醫(yī)院、企事業(yè)單位所屬醫(yī)院和部隊(duì)醫(yī)院中對社會(huì)開放的部門。
第三條（定義）
本規(guī)定所稱的貴重醫(yī)療設(shè)備是指：
（一）伽瑪?shù)叮?/p>
(二)電子束掃描診斷儀；
（三）磁共振成像儀；
（四）X線計(jì)算機(jī)斷層掃描儀；
（五）數(shù)字減影血管造影裝置；
（六）直線加速器；
（七）核素計(jì)算機(jī)斷層顯像儀；
（八）彩色多譜勒超聲診斷儀；
（九）價(jià)格為人民幣100萬元以上的激光治療儀；
（十）經(jīng)*市衛(wèi)生局指定列入的其他貴重醫(yī)療設(shè)備。
第四條（主管機(jī)關(guān)）
*市衛(wèi)生局（以下簡稱市衛(wèi)生局）是本市貴重醫(yī)療設(shè)備裝備管理的主管機(jī)關(guān)。
第五條（管理原則）
為適應(yīng)醫(yī)學(xué)科技發(fā)展，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療消費(fèi)相結(jié)合、醫(yī)學(xué)裝備與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的原則，本市對為享受公費(fèi)和勞保的病人業(yè)務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)裝備貴重醫(yī)療設(shè)備實(shí)行總量控制。
第六條（裝備條件）
具備相應(yīng)醫(yī)院等級、人員配備、配套設(shè)施等條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，方可申請裝備貴重醫(yī)療設(shè)備。
貴重醫(yī)療設(shè)備的具體裝備條件，由市衛(wèi)生局另行制定。
第七條（申請）
申請裝備本規(guī)定第三條所列貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向市衛(wèi)生局提出申請，并提供以下材料：
（一）裝備貴重醫(yī)療設(shè)備的申請表；
(二)可行性研究報(bào)告；
（三）設(shè)備及其機(jī)型的詳細(xì)資料；
（四）其他應(yīng)當(dāng)提供的材料。
第八條（審核）
市衛(wèi)生局接到醫(yī)療機(jī)構(gòu)裝備貴重醫(yī)療設(shè)備的申請后，應(yīng)當(dāng)在接到申請之日起30天內(nèi)作出審批決定，并書面通知提出申請的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
第九條（進(jìn)口產(chǎn)品的申請）
申請裝備進(jìn)口貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，除按本規(guī)定第七條辦理外，并須按照國家的有關(guān)規(guī)定辦理。
第十條（許可證發(fā)放）
市衛(wèi)生局對已經(jīng)批準(zhǔn)并安裝貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，核發(fā)《*市裝備貴重醫(yī)療設(shè)備許可證》(以下簡稱《裝備許可證》)。
第十一條（設(shè)備使用費(fèi)）
持有《裝備許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，使用貴重醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、治療等的收費(fèi)，應(yīng)當(dāng)按照本市有關(guān)收費(fèi)管理的規(guī)定執(zhí)行；為享受公費(fèi)和勞保的病人進(jìn)行檢查、治療等費(fèi)用，可按照公費(fèi)、勞保的有關(guān)規(guī)定記賬報(bào)銷。
第十二條（設(shè)備的年度管理）
裝備貴重醫(yī)療設(shè)備的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在每年12月前向市衛(wèi)生局報(bào)送貴重醫(yī)療設(shè)備的使用情況。
市衛(wèi)生局每年對貴重醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)不合格者，注銷其《裝備許可證》。
第十三條（許可證管理）
持有《裝備許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將《裝備許可證》懸掛于明顯位置，并妥善保管?！堆b備許可證》不得轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造。
持有《裝備許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢貴重醫(yī)療設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)向市衛(wèi)生局報(bào)告，并由市衛(wèi)生局注銷《裝備許可證》。
第十四條（無證者的法律責(zé)任）
無《裝備許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，裝備使用貴重醫(yī)療設(shè)備的，由市衛(wèi)生局責(zé)令其停止使用該設(shè)備。
無《裝備許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，使用貴重醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查、治療等的費(fèi)用，不得作為公費(fèi)、勞保病人的醫(yī)療費(fèi)用記賬報(bào)銷。
違反前款規(guī)定的，由市衛(wèi)生局責(zé)令醫(yī)療機(jī)構(gòu)限期退回已經(jīng)記帳報(bào)銷的費(fèi)用，并處以該費(fèi)用5至10倍的罰款，但最高不得超過3萬元。
第十五條（復(fù)議和訴訟）
醫(yī)療機(jī)構(gòu)對市衛(wèi)生局的具體行政行為不服的，可按《行政復(fù)議條例》和《中華人民共和國行政訴訟法》的規(guī)定，申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。
當(dāng)事人在法定期限內(nèi)不申請復(fù)議、不提訟，又不履行具體行政行為的，市衛(wèi)生局可根據(jù)《中華人民共和國行政訴訟法》的規(guī)定，申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第十六條（應(yīng)用解釋機(jī)關(guān)）
1目的
對送變電施工過程中使用的機(jī)械設(shè)備（含監(jiān)視和測量設(shè)備）的選型、采購、使用與維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保這些機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)、完好和有效，從而為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的過程能力提供有力的后勤保障。
2適用范圍
本公司用于施工生產(chǎn)的全部主要機(jī)械設(shè)備（含監(jiān)視和測量設(shè)備）。
3職責(zé)
3.1公司機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)見附圖一。
3.2公司的施工機(jī)械設(shè)備分為兩級進(jìn)行管理，一級是由總工辦負(fù)責(zé)，一級是由各基礎(chǔ)單位負(fù)責(zé)。
3.2.1由總工辦負(fù)責(zé)的是在公司施工過程中起主導(dǎo)作用的主要施工機(jī)械設(shè)備，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和采購，并對其使用和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和控制。主要施工機(jī)械設(shè)備如下：
a)張牽設(shè)備；b）8噸及以上汽車吊車；c）進(jìn)口濾油機(jī)；
d）國產(chǎn)及進(jìn)口液壓機(jī)；e）變電工程處、物資處的電焊機(jī)（不含驅(qū)動(dòng)式焊機(jī)）。
3.2.2由各基層單位負(fù)責(zé)的是本單位使用的所有機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、管理及狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。主要如下：
運(yùn)輸設(shè)備（含翻斗車）、機(jī)動(dòng)絞磨、機(jī)動(dòng)電焊機(jī)、國產(chǎn)液壓機(jī)、國產(chǎn)濾油機(jī)、空壓機(jī)、砼攪拌機(jī)、車床、刨床、沖床、剪板機(jī)、彎管機(jī)、彎排機(jī)。
3.3各基層單位的機(jī)具管理員負(fù)責(zé)本單位的機(jī)管工作，負(fù)責(zé)收集所管設(shè)備使用及維修的資料和填報(bào)總工辦要求填報(bào)的所有報(bào)表。詳見《基層機(jī)具管理員崗位職責(zé)》。
3.4各基層單位的機(jī)修負(fù)責(zé)人主管本單位施工機(jī)具的日常維修和保養(yǎng)工作，并對機(jī)械設(shè)備的完好和有效負(fù)責(zé)。詳見《機(jī)修負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)》。
3.5各單位依據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》及《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件匯編》,結(jié)合本單位的具體情況，制定本單位的《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》,明確3.2.2條中自行建檔管理的施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間周期,并保存其維護(hù)保養(yǎng)記錄。
4工作程序
4.1設(shè)備臺(tái)帳
a）總工辦負(fù)責(zé)全司機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳的管理，包括建帳、錄入微機(jī)、與財(cái)務(wù)帳核對、修改、統(tǒng)計(jì)和輸出報(bào)表。
b）各基層單位機(jī)管員負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（含本單位自購的設(shè)備及按固定資產(chǎn)管理的計(jì)量器具）的管理；負(fù)責(zé)建立各工程使用的機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳。
c）各基層單位自行購置的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具，除同樣必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備分級管理制度外，對其中屬固定資產(chǎn)的設(shè)備，還必須如實(shí)報(bào)總工辦登帳；該類設(shè)備在使用、維修、轉(zhuǎn)讓或報(bào)廢時(shí)，也必須按本制度的規(guī)定執(zhí)行。
d)各基層單位每年必須對本單位的設(shè)備臺(tái)帳和實(shí)物核實(shí)一次,總工辦對各基層單位的庫房及施工現(xiàn)場每年不定期進(jìn)行兩次抽查，并將抽查結(jié)果（帳、卡、物是否符合，各單位對機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理情況等）及處理意見上報(bào)公司。在檢查中，對檢查出的不合格項(xiàng)目，發(fā)給整改通知書，限期整改，在要求的期限內(nèi)仍未整改或一直整改不合要求的，不予購置任何設(shè)備。
4.2機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和維修檔案
a)總工辦負(fù)責(zé)對所管設(shè)備（由3.2.1條明確的，但d項(xiàng)中僅指進(jìn)口液壓機(jī)）逐臺(tái)建立技術(shù)維修檔案，檔案內(nèi)容包括：
原始文件包括采購依據(jù)、購貨合同、驗(yàn)收記錄、使用說明、圖紙、另配件圖冊、檢驗(yàn)證書、出廠合格證等（存公司檔案室）。機(jī)械設(shè)備附屬裝置，隨機(jī)工具，備品登記及變更記錄。機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（僅對汽車吊和張牽設(shè)備），保養(yǎng)維護(hù)及大修理記錄，改裝的批準(zhǔn)文件、圖紙資料和記錄。機(jī)械技術(shù)等級事故記錄。
b）使用單位對所管3.2.2設(shè)備中的機(jī)械設(shè)備建立使用和維修的記錄檔案，檔案內(nèi)容可參照4.2條中的a）項(xiàng)進(jìn)行，所需表格可選用本制度附表中的式樣。
4.3機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)
a)總工辦對施工生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵設(shè)備張牽機(jī)和汽車吊實(shí)行運(yùn)行日記錄制度，由操作者分別填寫《張牽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》和《汽車吊運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》；對3.2.1中的設(shè)備，按年度《主要施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃》實(shí)施維護(hù)和保養(yǎng)，由設(shè)備使用單位執(zhí)行并填寫上報(bào)《主要施工機(jī)械維護(hù)檢修記錄表》；對3.2.1條中的施工機(jī)械設(shè)備，實(shí)行跟蹤管理，必要時(shí)強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)。各基層單位還必須根據(jù)本處的實(shí)際情況，制定出《本處主要施工機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，并將《維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》報(bào)總工辦，維護(hù)保養(yǎng)記錄表由各單位自己保存,總工辦負(fù)責(zé)檢查督促，以確保這些機(jī)械設(shè)備的完好和有效運(yùn)行。
b)對于特殊過程中使用的設(shè)備電焊機(jī)、液壓機(jī)實(shí)行定期檢驗(yàn)制度，各使用單位應(yīng)根據(jù)公司《電焊機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及《液壓機(jī)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定，按時(shí)送物資處檢驗(yàn)以取得合格證，凡未經(jīng)鑒定或鑒定不合格的設(shè)備不得在工程中使用。
c)對張牽機(jī)設(shè)備實(shí)行租賃管理，詳見《張牽機(jī)租賃管理實(shí)施細(xì)則》、《張牽機(jī)技術(shù)規(guī)程》，張牽機(jī)的操作使用必須遵守《張牽機(jī)使用操作管理規(guī)定》；所有租用手續(xù)全部由物資處辦理。
d)凡屬公司購置的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)故障，由總工辦負(fù)責(zé)與廠家或商家聯(lián)系按合同條款處理；過了保質(zhì)期的設(shè)備故障，在有維修能力的情況下由使用單位自行維修，總工辦可提供配件和有關(guān)技術(shù)資料；在沒有維修能力的情況下，可由總工辦代為聯(lián)系維修單位，其費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。
e)每年末，基層機(jī)管員應(yīng)根據(jù)本單位的施工機(jī)械設(shè)備情況及來年的工程情況，提出本單位下一年度的主要施工機(jī)械維護(hù)檢修計(jì)劃及電焊機(jī)、液壓機(jī)的鑒定計(jì)劃，填報(bào)《主要施工機(jī)械維護(hù)檢修申報(bào)表》（表四）（指3.2.1條中的設(shè)備），總工辦匯總審核后制定出全司主要施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，下發(fā)后由總工辦監(jiān)督執(zhí)行。電焊機(jī)、液壓機(jī)填報(bào)《電焊機(jī)、液壓機(jī)鑒定計(jì)劃表》報(bào)物資處，總工辦監(jiān)督執(zhí)行。當(dāng)維護(hù)檢修計(jì)劃與電焊機(jī)、液壓機(jī)的鑒定計(jì)劃不能完成或與計(jì)劃有出入的時(shí)候，各處機(jī)管員應(yīng)提前向總工辦和物資處提交書面說明并安排新的檢修和鑒定日期。
f)維護(hù)檢修工作完成后，使用單位應(yīng)填寫《主要施工機(jī)械維護(hù)檢修記錄表》，交總工辦存檔。其中，國產(chǎn)液壓機(jī)的記錄表原件由各單位自行保管，復(fù)印件交總工辦。
g)總工辦對無任何理由而完不成維護(hù)檢修計(jì)劃（包括未填報(bào)應(yīng)報(bào)的所有報(bào)表）的單位，除繼續(xù)督促其完成外，在其未完成以前，將停止為其添置或更新設(shè)備。
h)總工辦按《設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則》，每年不定期組織有關(guān)部門人員對各基層單位的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查考評，并將考評結(jié)果上報(bào)公司列入施工（生產(chǎn)）經(jīng)營責(zé)任制的考核中，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。
4.4對供貨方的評定和建檔
a)總工辦對所有供貨方建立供貨方檔案，檔案內(nèi)容包括供貨方的名稱、企業(yè)性質(zhì)、通信方法、聯(lián)系人、廠址、產(chǎn)品目錄、報(bào)價(jià)單、產(chǎn)品使用意見書、設(shè)備的安全性能和環(huán)保性能、歷年的供貨方評審記錄、業(yè)績資料等。
b)總工辦對供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每2年組織對供貨方進(jìn)行一次合格評定，以決定是否繼續(xù)建立合同關(guān)系。評定采用會(huì)簽方式，由使用單位、經(jīng)辦人及總工辦共同完成。對評定合格的供貨方列入《合格分供方名錄》進(jìn)行控制和管理。
4.5采購依據(jù)
a)每年末，基層機(jī)管員應(yīng)根據(jù)本單位的機(jī)械設(shè)備使用情況及來年的工程情況，提出本單位下一年度的機(jī)具購置計(jì)劃，填寫《機(jī)具購置計(jì)劃申請表》，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司總工辦。
b)總工辦匯總各單位的購置計(jì)劃，經(jīng)全司平衡后提出公司的購置計(jì)劃，于上一年度的十二月份提交給公司資金管理委員會(huì)審批。經(jīng)資金管理委員會(huì)批準(zhǔn)后的年度購置計(jì)劃，即為總工辦的采購依據(jù)。
c)在設(shè)備采購當(dāng)中，嚴(yán)格按照公司有關(guān)《合同的管理辦法》進(jìn)行管理。
d)對于計(jì)劃外急需的機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具，使用單位應(yīng)填寫《計(jì)劃外機(jī)具申請購置表》，經(jīng)公司最高管理者、管理者代表、財(cái)務(wù)部、總工辦審批后，按照《合同的管理辦法》由總工辦實(shí)施采購。
e)凡列入公司購置計(jì)劃內(nèi)的或是經(jīng)審批同意計(jì)劃外購置的設(shè)備，各基層單位均不得自行購買，否則總工辦將不予辦理付款及其它手續(xù)，其后果由違規(guī)單位自行承擔(dān)。
f)特殊及重要機(jī)械設(shè)備的選型由管理者代表或最高管理者審批，一般機(jī)械設(shè)備的選型由總工辦與使用單位共同進(jìn)行。
g)無論是公司采購還是基層單位自行采購，其供貨單位均必須是經(jīng)過總工辦評審?fù)ㄟ^的合格供貨方；對于未列入《合格分供方名錄》，但又必須對其采購的供貨方應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)評審，合格后方能進(jìn)行采購。
4.6進(jìn)貨驗(yàn)收、庫存保管
a)貨物到貨后，由合同簽訂人負(fù)責(zé)貨物的驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。
b)貨物驗(yàn)收后，如發(fā)現(xiàn)到貨與合同規(guī)定有不符合的地方，由合同簽訂人負(fù)責(zé)向發(fā)貨方聯(lián)系處理直至符合合同規(guī)定，其過程應(yīng)記錄在案。
c)在庫設(shè)備、物品必須堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，做到帳、卡、物相符，并做好防護(hù)處理以保證貨物完好。
4.7機(jī)械設(shè)備的報(bào)表管理
a)基層機(jī)管員于每月5號以前，將下列設(shè)備在上一個(gè)月的使用情況報(bào)表報(bào)總工辦，供上級機(jī)械管理部門考核公司一級機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率等。
這些機(jī)械設(shè)備包括：張牽設(shè)備、汽車吊車、5t及以上載貨汽車、砼攪拌機(jī)、空壓機(jī)、機(jī)動(dòng)翻斗車、車床、刨床、沖床、剪板機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)。
b)基層機(jī)管員于每月5號以前，將下列設(shè)備上一個(gè)月的維護(hù)和檢修情況填表報(bào)總工辦，作為這些設(shè)備的技術(shù)檔案。
這些機(jī)械設(shè)備指：張牽設(shè)備、汽車吊車、國產(chǎn)及進(jìn)口液壓機(jī)，進(jìn)口濾油機(jī)。
c)基層機(jī)管員于每月5號以前，將下列設(shè)備上一個(gè)月的日運(yùn)行記錄報(bào)總工辦，作為這些設(shè)備的運(yùn)行檔案。
這些機(jī)械設(shè)備指：張牽設(shè)備、汽車吊車。
4.8機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
a)幾種主要施工機(jī)械設(shè)備的折舊年限：
起重設(shè)備10年；空壓機(jī)8年；摩托打眼機(jī)4年；張力放線機(jī)10年；機(jī)動(dòng)絞磨5年；汽車6年；發(fā)電機(jī)10年；通信設(shè)備10年；微機(jī)及設(shè)備5年；儀器儀表7年。
b)屬于下列情況之一的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢：
⑴主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)修理，機(jī)械能力已達(dá)不到最低使用要求和不能安全運(yùn)行的。
⑵機(jī)械設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。
⑶修理費(fèi)高達(dá)原值一半以上，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
⑷因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械受到嚴(yán)重?fù)p壞，恢復(fù)到原有精度不如更新經(jīng)濟(jì)的。
⑸屬于淘汰機(jī)型，配件供應(yīng)無來源的。
⑹非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變更，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不適用的。
c)報(bào)廢手續(xù)
⑴設(shè)備需要報(bào)廢的，由使用單位向設(shè)備的管理部門書面提出；公司每年辦理兩次設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，分別在6月和12月。
⑵屬總工辦管理的機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)一律由總工辦負(fù)責(zé)辦理。其鑒定工作也由總工辦牽頭。
⑶各單位在辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)之前，須由基層機(jī)管員向總工辦填報(bào)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批過的《機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢申請單》。總工辦派人進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物鑒定，對達(dá)到4.8條b項(xiàng)報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備及計(jì)量器具，總工辦鑒定確認(rèn)后填寫《機(jī)械報(bào)廢鑒定表》或《機(jī)械轉(zhuǎn)讓申請表》，經(jīng)管理者代表、財(cái)務(wù)科審批后執(zhí)行。對總工辦無法確定是否達(dá)到報(bào)廢條件的，可外請有關(guān)專家進(jìn)行鑒定，達(dá)到報(bào)廢條件的準(zhǔn)許辦理報(bào)廢手續(xù)，達(dá)不到報(bào)廢條件的設(shè)備一律不予辦理報(bào)廢手續(xù)。
⑷凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，一律由使用單位交回總工辦，設(shè)備因丟失或其它原因而不能交回的，必須寫明丟失原因后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。凡報(bào)廢了的機(jī)械設(shè)備，一律不得再投入使用。
⑸報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓后所得的收入與設(shè)備凈值所差的部分由使用單位補(bǔ)足，如收入超過凈值，則可用于彌補(bǔ)本單位的其它報(bào)廢設(shè)備的不足。
第二條：機(jī)械設(shè)備管理必須貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，按照“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”、“以預(yù)防為主，強(qiáng)制保養(yǎng)與修理并重”的原則。認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修和配件管理五個(gè)環(huán)節(jié)，做到合理選購，正確使用，精心維護(hù)，強(qiáng)制保養(yǎng)，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
第三條：大型機(jī)械設(shè)備及專用機(jī)械設(shè)備相對集中，由市局根據(jù)需要平衡調(diào)度，采用租賃制。中小型通用機(jī)械和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備相對分散，由局屬各單位實(shí)行核算制管理。
第二章機(jī)械設(shè)備的來源
第四條：購置機(jī)械設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來源：主要由市局年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)列支、工程項(xiàng)目的施工技術(shù)裝備費(fèi)、專項(xiàng)設(shè)備購置費(fèi)以及現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備逐年提取的折舊費(fèi)購置。
第五條：公路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備由市局按南昌市政府采購辦法統(tǒng)一購置。
第六條：各單位自有資金購置的機(jī)械設(shè)備亦納入機(jī)械設(shè)備的管理范圍。
第三章機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及經(jīng)營
第七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配局屬機(jī)械設(shè)備；托管機(jī)械設(shè)備需對外出租實(shí)行報(bào)備制。
第八條：養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械設(shè)備由市局按年度計(jì)劃統(tǒng)一購置，按需配置給局屬各單位。
第九條：購置機(jī)械設(shè)備的上報(bào)程序。每年11月份各分局根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程需要上報(bào)所需的機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)一由機(jī)務(wù)管理處申請計(jì)劃安排。
第十條：機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行人機(jī)固定。對大中型專用機(jī)械設(shè)備要堅(jiān)決做到定人、定機(jī)、定操作規(guī)程。
第十一條：機(jī)械手必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握所操作的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程、技術(shù)性能，嚴(yán)格按施工規(guī)范、工藝規(guī)程操作。
第十二條：大中型機(jī)械設(shè)備由經(jīng)營公司托管，市局與經(jīng)營公司簽訂托管協(xié)議。
第十三條：大中型機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理原則：優(yōu)先使用市局的自有設(shè)備；優(yōu)先使用設(shè)備技術(shù)狀況好的設(shè)備。
對市局內(nèi)部的租賃原則上應(yīng)低于市場價(jià)格；對外出租時(shí)其租賃價(jià)格不得低于使用成本價(jià)，出租與承租方均應(yīng)簽訂租賃使用協(xié)議。
第十四條：為鼓勵(lì)管好機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用效率，產(chǎn)權(quán)屬市局的大中型機(jī)械設(shè)備，對于租賃設(shè)備的租金在試行期間暫按60%：40%分配。60%租金上繳市局為設(shè)備折舊費(fèi)，40%用于機(jī)械維修、保養(yǎng)及托管公司的管理費(fèi)，一年以后視經(jīng)營情況另作調(diào)整。
第十五條：經(jīng)營公司對外租賃大中型機(jī)械設(shè)備，需向市局機(jī)務(wù)處報(bào)備。
第四章機(jī)械設(shè)備的管理
第十六條：機(jī)務(wù)管理工作采用分級管理、統(tǒng)一調(diào)配原則。市局為一級管理部門，局屬各分局及路橋工程處為二級管理單位。
第十七條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備配置申請計(jì)劃，并進(jìn)行驗(yàn)收、分配調(diào)撥及調(diào)整等工作。
第十八條：市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額執(zhí)行情況，并監(jiān)督檢查專項(xiàng)設(shè)備購置費(fèi)、機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)的提取及使用情況。
第十九條：推行全面質(zhì)量管理，市局機(jī)務(wù)管理處負(fù)責(zé)督促檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)質(zhì)量，并組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)鑒定小組，認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備保修質(zhì)量、責(zé)任事故以及機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作。
第二十條：市局機(jī)務(wù)管理處定期組織機(jī)務(wù)、機(jī)修檢查評比，以總結(jié)推廣筑養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備在使用、維修保養(yǎng)及節(jié)能等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第二十一條：局屬各單位需建立和健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，按規(guī)定認(rèn)真及時(shí)做好記錄，并實(shí)行動(dòng)態(tài)微機(jī)化管理。及時(shí)填報(bào)機(jī)械設(shè)備的月、季、年報(bào)表，做到家底清楚，帳卡相符，帳物相符。
第五章機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
第二十二條：機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)。機(jī)械的保養(yǎng)等級：為例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)、大修。國產(chǎn)機(jī)械一級保養(yǎng)間隔為200工作小時(shí)，二級保養(yǎng)間隔為600工作小時(shí)，三級保養(yǎng)為1800工作小時(shí)。進(jìn)口及大型機(jī)械設(shè)備按使用說明書進(jìn)行。機(jī)械的例行、一保作業(yè)可由操作或駕駛?cè)藛T按規(guī)定進(jìn)行。
第二十三條：施工機(jī)械退場后的管理。施工設(shè)備退出現(xiàn)場后,應(yīng)對施工設(shè)備進(jìn)行檢查鑒定,并根據(jù)檢查鑒定情況安排保養(yǎng)或進(jìn)行重點(diǎn)維修,使設(shè)備恢復(fù)到良好的技術(shù)狀態(tài),以便隨時(shí)準(zhǔn)備投入使用。
第二十四條：各種機(jī)械設(shè)備均屬國家的固定資產(chǎn)，不得擅自對外轉(zhuǎn)讓和交換，不得隨意拆卸零部件和總成當(dāng)配件使用，不得任意改變機(jī)械性能或隨意拼裝。
第二十五條：凡三個(gè)月以上不用的機(jī)械，應(yīng)采取封存措施，妥善保管。
第六章機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。
1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，吊車1臺(tái)，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺(tái)。查出問題34項(xiàng)。
9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
9月23日，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)1臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)，共整改8項(xiàng)問題。
9月27日，整改設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。
9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，其它施工機(jī)具3臺(tái)10項(xiàng)問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項(xiàng)問題已整改。
10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：
一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺(tái)：活動(dòng)焊機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺(tái)，查出問題10項(xiàng)。
二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。
1.無年初設(shè)備年購計(jì)劃。
2.無操作手持證上崗管理臺(tái)帳。
3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。
4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。
2.統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)(一人一機(jī))明細(xì)表,真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經(jīng)營工作會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn)。
大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設(shè)備操作手培訓(xùn)、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運(yùn)杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應(yīng)宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風(fēng)、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓(xùn)
內(nèi)
容
一．設(shè)備、施工機(jī)具的管理制度：
1．設(shè)備、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)制度
2．設(shè)備、施工機(jī)具的使用管理制度
3．設(shè)備、施工機(jī)具的閑置管理制度
二．設(shè)備、施工機(jī)具的操作規(guī)程：
1．機(jī)動(dòng)翻斗車操作規(guī)程
2．內(nèi)燃電焊機(jī)操作規(guī)程
3．裝載機(jī)操作規(guī)程
4．吊車操作規(guī)程
5．汽車操作規(guī)程
6．空壓機(jī)操作規(guī)程
三．設(shè)備、施工機(jī)具的保養(yǎng)規(guī)程：
1．機(jī)動(dòng)翻斗車保養(yǎng)規(guī)程
2．吊車保養(yǎng)規(guī)程
3．汽車保養(yǎng)規(guī)程
4．裝載機(jī)保養(yǎng)規(guī)程
四．設(shè)備、施工機(jī)具的檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄：
1．設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)檔案
2．設(shè)備、施工機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄
3．設(shè)備、施工機(jī)具的巡查記錄
關(guān)鍵詞：瀝青公路 ，施工設(shè)備， 管理， 維護(hù)
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中圖分類號：U416.217文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：
據(jù)介紹，公路工程項(xiàng)目中機(jī)械作業(yè)完成90%以上工程量，機(jī)械使用費(fèi)約占工程成本的20%～30%[1]?？梢?，機(jī)械設(shè)備在公路施工中所起到的重要作用，因而保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)對公路施工的重要性是不言而喻的。為了保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)就要做好施工設(shè)備的管理和維護(hù)工作。目前，世界上大多數(shù)國家的高等級公路都選擇瀝青路面[2]，這與瀝青路面良好的行駛性能是分不開的，然而修筑好的瀝青路面對機(jī)械設(shè)備的要求很高，設(shè)備的維護(hù)和管理需要做的更加到位，本文根據(jù)目前施工設(shè)備的管理和維護(hù)現(xiàn)狀談?wù)勅绾巫龊眠@方面的工作。
1瀝青公路施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)現(xiàn)狀分析
討論公路施工設(shè)備的管理和維護(hù)需要注意幾點(diǎn)：一是要從設(shè)備的全壽命周期來考察，即設(shè)備的購進(jìn)、使用、維護(hù)、報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓整個(gè)過程；二是設(shè)備使用和維護(hù)離不開人的因素，那些人使用設(shè)備，那些人維護(hù)設(shè)備，使用設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的關(guān)系問題；三是講管理一定涉及到制度，制度的制定和執(zhí)行情況；四是資金管理，設(shè)備的管理和維護(hù)離不開資金的管理。下面就從這幾個(gè)方面進(jìn)行討論。
1.1 從全壽命周期看設(shè)備管理的不合理現(xiàn)狀[3,4]
⒈前期設(shè)備管理不合理。⑴新項(xiàng)目在開工之前忽視設(shè)備的論證，對工期要求的設(shè)備配置能力和設(shè)備種類準(zhǔn)備不足，采購的設(shè)備不符合實(shí)際需求而影響施工進(jìn)度；⑵新項(xiàng)目部在組建時(shí)，從其他項(xiàng)目部抽調(diào)來的機(jī)械設(shè)備大多技術(shù)狀態(tài)較差，影響進(jìn)度和質(zhì)量；⑶大型或特殊的設(shè)備不到位、不配套制約著項(xiàng)目的快速開工。
⒉使用期設(shè)備管理不到位。⑴設(shè)備使用不規(guī)范加速機(jī)械設(shè)備磨損老化。由于一些施工單位操作設(shè)備的人員非專業(yè)人員，缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，使用和維護(hù)方法不得當(dāng)，經(jīng)常拼設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，甚至還有違章操作現(xiàn)象，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損老化；⑵輕視維修與保養(yǎng)。只為追求工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益，讓設(shè)備加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維修，使設(shè)備經(jīng)常帶“病”工作，更加速了設(shè)備的老化；⑶施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，施工部門大都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用；⑷項(xiàng)目結(jié)束后，不按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，而是直接投入到新的工程項(xiàng)目中。
⒊末期設(shè)備更新不及時(shí)。對已老化和故障嚴(yán)重的設(shè)備，施工單位舍不得放棄，而是讓破舊和報(bào)廢機(jī)械繼續(xù)使用，不僅影響了公路建設(shè)的質(zhì)量，更危及施工人員的人身安全，造成整體施工效率下降，影響到施工競爭力。
1.2設(shè)備管理和生產(chǎn)管理缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制[3-5]
⒈前面已經(jīng)討論了非專業(yè)人員使用設(shè)備的問題。由于過于注重眼前的短期效益，忽視對各種機(jī)械操作人員，尤其是特種機(jī)械操作人員的崗前培訓(xùn)以及崗后繼續(xù)再教育，無法最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備合理利用的價(jià)值，更談不上對設(shè)備的日常維護(hù)和各種保養(yǎng)。
⒉非專業(yè)人員分管機(jī)械設(shè)備的管理。雖然有些人具有一些專業(yè)知識(shí)，但也不是專職管理，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理的混亂現(xiàn)象。
⒊機(jī)械管理與生產(chǎn)管理的不協(xié)調(diào)。一般項(xiàng)目部主要組成部分是路橋技術(shù)人員，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員。生產(chǎn)管理人員對機(jī)械的正確使用，定期保養(yǎng)等知識(shí)知之甚少，難以管好用好設(shè)備，兼之經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)才想到設(shè)備的維護(hù)和修理，因此無法保證設(shè)備處于最佳的狀態(tài)。
1.3設(shè)備管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏規(guī)范的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修制度。沒有制度對人的制約，造成：⑴操作人員只注重使用，出現(xiàn)問題不能正確處理；⑵設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員責(zé)任心不強(qiáng)，維修質(zhì)量不能保證。
⒉設(shè)備管理流于形式，存在管理漏洞。由于熱衷于工程進(jìn)度的完成，即便有設(shè)備管理制度也不能真正實(shí)施，甚至有時(shí)不考核成本，造成不能從根本上解決設(shè)備管理中的問題。
1.4設(shè)備資金管理存在缺陷[5-7]
⒈規(guī)劃不當(dāng)，造成資金浪費(fèi)。缺乏合理的長期的科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致盲目購置、即興購置和重復(fù)購置，結(jié)果設(shè)備不合用，還浪費(fèi)了資金。
⒉只顧眼前利益，重生產(chǎn)、輕維修，占用設(shè)備大修基金，維修無法保證，導(dǎo)致設(shè)備狀態(tài)差。
⒊維修費(fèi)用管理有問題。大部分設(shè)備的維修費(fèi)用沒有定額，設(shè)備壞了只是滿足修好而已，缺乏單機(jī)維修及消耗的細(xì)致核算，造成維修費(fèi)用高。
2 改進(jìn)瀝青公路施工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的措施和手段
2.1 加強(qiáng)全壽命周期的設(shè)備管理[4,6,7]
⒈嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《設(shè)備管理?xiàng)l例》，對設(shè)備實(shí)行全壽命周期管理。全壽命周期管理是對設(shè)備的制造、規(guī)劃、選型、安裝、使用、改造、維修至報(bào)廢的全過程進(jìn)行管理。
⒉重視前期的設(shè)備規(guī)劃和履行采購程序。⑴項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的規(guī)劃管理，對設(shè)備配置進(jìn)行充分的論證，購買設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)劃并須審批。⑵設(shè)備采購應(yīng)通過招標(biāo)的形式實(shí)現(xiàn)。大型設(shè)備、價(jià)值高的設(shè)備必須通過招標(biāo)購買，招標(biāo)前要進(jìn)行較詳細(xì)的預(yù)算，中標(biāo)價(jià)原則上不高于預(yù)算價(jià)。招標(biāo)方案要通過審批。對投標(biāo)單位的資質(zhì)要進(jìn)行審查，每次招標(biāo)時(shí)投標(biāo)單位不得少于三家。招標(biāo)成功后要簽訂設(shè)備購買合同。
⒊設(shè)備使用期的管理要規(guī)范化和正規(guī)化。⑴設(shè)備管理應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)，配備專職的管理人員，專業(yè)要對口。⑵設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并定期參加復(fù)審。嚴(yán)禁無證駕駛或無證操作。⑶轉(zhuǎn)變觀念。把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)同正常的生產(chǎn)施工結(jié)合起來，樹立全局觀念，擯棄只顧生產(chǎn)不管設(shè)備的錯(cuò)誤思想習(xí)性。轉(zhuǎn)變觀念需要同制度建設(shè)結(jié)合起來才會(huì)有好的效果。
⒋建立設(shè)備報(bào)廢機(jī)制。對嚴(yán)重影響安全、老舊的機(jī)械設(shè)備或因意外災(zāi)害和事故造成嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定，確實(shí)不能使用而無法修復(fù)或嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量、能耗高的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)予以報(bào)廢。經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)繼續(xù)使用，由管理部接收并制定處理辦法，倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)管理。報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的處理，原則上實(shí)行招標(biāo)。機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理后，管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，并更改設(shè)備臺(tái)帳。
2.2 采取集中管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的做法管理設(shè)備[3,4]
⒈對大型設(shè)備和通用性設(shè)備實(shí)行集中管理，統(tǒng)一部署的辦法，讓設(shè)備配套，充分挖掘設(shè)備的潛能。對于特殊設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由專門部分或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)管理。
⒉加強(qiáng)設(shè)備管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)與溝通。建立溝通機(jī)制，并通過信息管理的方法實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的第一手資料，隨時(shí)根據(jù)反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
⒊建立設(shè)備使用部門有償使用設(shè)備的機(jī)制，促進(jìn)設(shè)備使用部門管好設(shè)備，用好設(shè)備并維護(hù)好設(shè)備。
2.3 建立完善的設(shè)備管理和考核制度[1,3-8]
⒈設(shè)備管理應(yīng)包含全過程管理和全員管理。設(shè)備管理制度應(yīng)包括：⑴設(shè)備租賃、采購和合同制度；⑵設(shè)備使用與維護(hù)制度；⑶設(shè)備修理制度；⑷設(shè)備技術(shù)和檔案管理制度；⑸設(shè)備配件管理制度；⑹設(shè)備信息管理制度；⑺設(shè)備改造和更新管理制度；⑻設(shè)備資產(chǎn)和費(fèi)用管理制度；⑼設(shè)備管理組織制度；⑽設(shè)備使用和維護(hù)人員素質(zhì)與培訓(xùn)制度；⑾設(shè)備安全管理制度；⑿設(shè)備質(zhì)量的評價(jià)和驗(yàn)證制度等。
⒉管理制度重在執(zhí)行，需要建立相應(yīng)的考核制度，只有責(zé)、權(quán)、利、罰相輔相成才能確保制度執(zhí)行的力度。
⒊設(shè)備保養(yǎng)制度必須強(qiáng)制執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，現(xiàn)場管理制度要落實(shí)“按時(shí)保養(yǎng)”、“ 按級保養(yǎng)”、“ 按項(xiàng)保養(yǎng)”的做法；操作和駕駛?cè)藛T堅(jiān)持 “清潔、緊固、、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)法，做好例保工作。
⒋操作人員安排上要堅(jiān)持“定人”、“定崗”、“定責(zé)任”的“三定”制度，對大型設(shè)備、重要設(shè)備還要加上“定機(jī)”制度。
⒌落實(shí)人員的培訓(xùn)制度。一是培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，提高操作技術(shù)水平；二是培養(yǎng)責(zé)任心，提高思想素質(zhì)；三是增強(qiáng)安全意識(shí)，在設(shè)備操作前進(jìn)行安全檢查，操作過程中保持安全警覺，杜絕安全隱患。
2.4 健全資金管理制度[3]
⒈購買設(shè)備時(shí)先規(guī)劃,后預(yù)算；審批后再購買。按照程序辦事就會(huì)減少盲目浪費(fèi)現(xiàn)象。
⒉做好資金的審核，做到?？顚Ｓ茫慌灿镁S修的大修資金，保障設(shè)備維修的正常資金。
⒊獨(dú)立核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。設(shè)備管理與施工管理分別獨(dú)立核算，擺脫原始施工管理體系對設(shè)備管理體系的制約，有利于發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化和規(guī)范化管理。
3 結(jié)論
近年來我國高等級公路的建設(shè)取得很大成就，瀝青路面也得到廣泛應(yīng)用，然而我國瀝青公路的質(zhì)量與國外發(fā)達(dá)國家的公路相比還存在著明顯的差距，施工技術(shù)和設(shè)備使用方面都存在許多不足，尤其在設(shè)備維護(hù)管理方面可能差距更大。設(shè)備維護(hù)管理既是保障設(shè)備正常運(yùn)行的先決條件，也是保證路面施工質(zhì)量的決定性因素，因此必須改進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理的不足，做好設(shè)備維護(hù)管理工作。
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【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 設(shè)備管理 問題 措施
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，社會(huì)保障體系的逐步完善，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步加劇，醫(yī)療設(shè)備來源渠道的多樣化，醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的好與壞、快與慢都與醫(yī)療設(shè)備的投資規(guī)模和管理水平息息相關(guān)，而先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院開展醫(yī)療活動(dòng)的物資基礎(chǔ)，許多病因必須通過設(shè)備檢測、人員判斷才能得出科學(xué)的治療方案。目前，北京、廣東等部分醫(yī)院試點(diǎn)實(shí)行藥品零加價(jià)、藥房分離，試點(diǎn)成功后將在全國范圍內(nèi)推廣，醫(yī)院要想不減少利潤，在激烈的市場競爭中站住腳，并得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在設(shè)備的管理方面下工夫。購置先進(jìn)設(shè)備，維護(hù)現(xiàn)有設(shè)備，淘汰使用頻率低、效果差的設(shè)備，從而降低運(yùn)行成本，提高設(shè)備的使用效率，最大限度地發(fā)揮其作用。下面就醫(yī)院設(shè)備管理存在的問題及改進(jìn)措施加以闡述：
一、醫(yī)院設(shè)備管理中存在的問題
（一）設(shè)備管理制度不健全，人員配備不合理
在實(shí)際工作中，很多醫(yī)院沒有制定《醫(yī)療設(shè)備管理制度》，即使制定了制度，其內(nèi)容條款相對較簡單，問題出現(xiàn)時(shí)，無章可循、相互推諉的想像較嚴(yán)重。在人員配備方面，大多數(shù)醫(yī)院未遵循不相容職務(wù)相互分離原則，往往安排素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)的兼職人員管理醫(yī)療設(shè)備，造成賬實(shí)、賬賬、賬卡不符。
（二）購置設(shè)備前未進(jìn)行充分論證和按規(guī)定程序報(bào)批
醫(yī)院在購置設(shè)備前未充分地調(diào)查市場，未將設(shè)備購置與自身開展的業(yè)務(wù)做詳細(xì)地分析，只顧眼前利益，未考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃。用財(cái)政資金購置規(guī)定限額以上的設(shè)備，除國家另有規(guī)定外，未按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)主管部門審核，并報(bào)同級財(cái)政部門審批；用其他資金購置規(guī)定限額以上的設(shè)備，未報(bào)主管部門審批，并報(bào)同級財(cái)政部門備案，屬于政府采購的未按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）設(shè)備使用成本效益分析不合理
一些醫(yī)院未嚴(yán)格按照新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)行成本核算，科室效益的好壞與所占用的醫(yī)療設(shè)備使用成本不完全掛鉤，導(dǎo)致科室只追求收入，而不考慮設(shè)備的有效利用，盲目購置，從而導(dǎo)致閑置設(shè)備和不能充分利用的設(shè)備較多。
（四）設(shè)備日常管理和后續(xù)維護(hù)不夠
許多醫(yī)院未有配備專業(yè)維護(hù)人員，即使安排有專業(yè)維護(hù)人員，權(quán)責(zé)不明確，操作不規(guī)范，平時(shí)不注意設(shè)備保養(yǎng)，故障頻繁出現(xiàn)，增加維修成本，嚴(yán)重影響醫(yī)療活動(dòng)的正常開展。
（五）設(shè)備處置程序不合法
一些醫(yī)院在設(shè)備處置方面未有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序報(bào)批，而擅自處置，其處置收入也未按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“實(shí)行收支兩條線”管理。
二、改進(jìn)醫(yī)療設(shè)備管理的措施
（一）完善醫(yī)療設(shè)備管理制度，配備專業(yè)維護(hù)人員，明確崗位責(zé)任制，實(shí)行不相容職務(wù)相互分離制度
1.醫(yī)療設(shè)備管理，配備必要的專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行不相容職務(wù)相互分離制度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，配備專業(yè)維修人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地提高設(shè)備使用效率。在管理方面，醫(yī)院應(yīng)實(shí)行三級一卡管理責(zé)任制，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科作為設(shè)備管理的直接部門，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)全院儀器設(shè)備的購置、二級明細(xì)賬登記、日常管理、維修保養(yǎng)、報(bào)廢處置等工作，定期與財(cái)務(wù)部門核對，保證賬賬相符；財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模配備專職或兼職會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的總賬和一級明細(xì)賬登記工作，定期與使用科室核對，保證賬實(shí)相符；使用部門作為設(shè)備的使用科室，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，安排專人對本科室的設(shè)備從申請到報(bào)廢等全過程的管理，建立固定資產(chǎn)卡片，定期與財(cái)務(wù)科核對，保證賬實(shí)、賬卡相符。明確崗位責(zé)任制，有利于加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備的充分利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立完善的設(shè)備管理制度是做好設(shè)備管理的重要保證。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過程，從設(shè)備的請購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、日常維修保養(yǎng)、會(huì)計(jì)核算到報(bào)廢處置的各個(gè)環(huán)節(jié)，要制定合理的制度，使設(shè)備管理的各項(xiàng)工作有章可循，不留空白。在設(shè)備購置方面，應(yīng)建立《設(shè)備請購制度》、《設(shè)備購置論證制度》、《設(shè)備采購管理制度》、《設(shè)備驗(yàn)收入庫制度》、《設(shè)備檔案管理辦法》等，防止不合格的設(shè)備投入使用，減少不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)還要遵循衛(wèi)生部《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，建立《設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》、《操作人員上崗培訓(xùn)制度》、《大型醫(yī)療設(shè)備持證上崗制度》、《設(shè)備故障分析制度》、《設(shè)備使用效益分析制度》、《設(shè)備使用核算辦法》、《設(shè)備報(bào)廢處置管理制度》、《設(shè)備使用變更管理制度》等。同時(shí)，在處置有關(guān)資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。
（二）購置設(shè)備要經(jīng)過立項(xiàng)申請和可行性論證，采購過程要公開、透明
礦山設(shè)備的管理對保證煤礦礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力起著重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化落實(shí)的新形勢下，如何加強(qiáng)礦山的設(shè)備管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從礦山設(shè)備管理的意義分析入手，從管理系統(tǒng)性的提升、管理制度的建立、管理人員素質(zhì)的提升和維護(hù)保養(yǎng)工作四個(gè)方面探討了新形勢下加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的對策，旨在提升礦山企業(yè)的設(shè)備管理水平。
關(guān)鍵詞：
礦山設(shè)備；礦山企業(yè)；安全事故；設(shè)備故障
隨著市場化經(jīng)濟(jì)體制的深化落實(shí)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。對于煤礦礦山企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)能力是保證競爭力的基礎(chǔ)，而礦山設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)能力的物質(zhì)基礎(chǔ)。由此可見，在新形勢下，加強(qiáng)對礦山設(shè)備的管理是十分必要和重要的。
1礦山設(shè)備管理的意義
隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)改革的步伐逐步加快，設(shè)備管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，尤其是對于礦山企業(yè)這種生產(chǎn)型企業(yè)而言，礦山設(shè)備管理有著重要的意義。由于礦山設(shè)備管理的缺失，礦山企業(yè)每年遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在市場競爭日趨激烈的今天，這無疑會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理人員不僅要重視對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，更要注重對資產(chǎn)的管理。礦山設(shè)備是礦山企業(yè)重要的固定資產(chǎn)，是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重要保證。因此，做好對礦山設(shè)備的管理是順應(yīng)時(shí)展的需求，符合礦山企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律。良好的礦山設(shè)備管理要求“管好設(shè)備、用好設(shè)備和維護(hù)好設(shè)備”。其中，“管好設(shè)備”能避免資產(chǎn)流失；“用好設(shè)備”能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，提升企業(yè)的生產(chǎn)力；“維護(hù)好設(shè)備”能保證設(shè)備的性能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從安全方面來看，礦山企業(yè)的生產(chǎn)存在一定的危險(xiǎn)性，由設(shè)備引發(fā)的安全事故屢見不鮮。因此，做好對礦山設(shè)備的管理能保證設(shè)備運(yùn)行的安全，能有效避免設(shè)備安全事故的發(fā)生，這對保證礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全有著重要的意義。
2加強(qiáng)礦山設(shè)備管理的措施
2.1提升設(shè)備管理的系統(tǒng)性
設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，傳統(tǒng)的管理方式很難做到完善的礦山設(shè)備管理。因此，礦山企業(yè)內(nèi)部各方應(yīng)積極聯(lián)動(dòng)起來，共同參與到礦山設(shè)備管理中，提升礦山設(shè)備管理的系統(tǒng)性，從而實(shí)現(xiàn)對礦山設(shè)備的全面管理。可從以下3方面加強(qiáng)對礦山設(shè)備的管理：①礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好管理，制訂設(shè)備管理相關(guān)的政策和制度，引領(lǐng)企業(yè)的設(shè)備管理工作。②礦山設(shè)備操作人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起對設(shè)備維護(hù)管理的責(zé)任，在操作過程中保證科學(xué)性和合理性，按照規(guī)程操作，學(xué)會(huì)操作設(shè)備、檢查設(shè)備和維護(hù)設(shè)備，并在設(shè)備運(yùn)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而做好礦山設(shè)備管理工作。此外，還可以建立礦山設(shè)備管理責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)設(shè)備操作人員的身上，從而提升設(shè)備管理的有效性。③對于礦山設(shè)備的維修人員而言，應(yīng)按照維修規(guī)范維修，積極提升自身的素質(zhì)，保證設(shè)備性能的正常，嚴(yán)禁礦山設(shè)備“帶病上崗”，并注重礦山設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。
2.2建立設(shè)備管理制度
制度是管理的基礎(chǔ)。對于礦山設(shè)備的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保證管理措施的有效落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)礦山設(shè)備管理的有章可依。具體而言，應(yīng)建立設(shè)備管理考核制度，將礦山設(shè)備管理工作的考核納入到績效考核中，從而提升礦山企業(yè)員工對礦山設(shè)備管理的積極性；建立設(shè)備管理責(zé)任制度，根據(jù)具體的工作崗位明確設(shè)備管理人員的職責(zé)，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到每一名員工身上。此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作的具體內(nèi)容建立配件管理制度、管理制度等，實(shí)現(xiàn)制度建立的系統(tǒng)化，保證管理制度的完善性，從而確保每一項(xiàng)管理方案和每一項(xiàng)管理措施都能有章可依。
2.3做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以檢查和預(yù)防為主。在維護(hù)管理的過程中，應(yīng)多方聯(lián)動(dòng)，操作人員應(yīng)做好設(shè)備操作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并報(bào)告至運(yùn)維部門；設(shè)備維修人員應(yīng)制訂定期檢查制度，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，編寫設(shè)備故障處理預(yù)案；在檢查過程中，應(yīng)堅(jiān)持“全面性”原則，保證礦山設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效性和完善性。
2.4提升管理人員的素質(zhì)
管理人員是礦山設(shè)備管理的具體落實(shí)者，保證管理人員的素質(zhì)是做好礦山設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)。具體而言，應(yīng)積極增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，做好相關(guān)安全培訓(xùn)，檢察人員應(yīng)樹立“安全第一”的原則，著重檢查設(shè)備中存在的安全隱患，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程操作設(shè)備，保證操作的安全性；積極提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是對于礦山設(shè)備的操作人員而言，應(yīng)做好對其的培訓(xùn)工作，保證操作人員了解設(shè)備性能，了解維護(hù)保養(yǎng)的工作要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的專業(yè)化操作。
3結(jié)束語
綜上所述，設(shè)備是保證生產(chǎn)力的重要基礎(chǔ)。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，礦山企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對礦山設(shè)備的系統(tǒng)化管理，建立完善的管理制度，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，積極提升管理人員的素質(zhì)。只有這樣，才能保證礦山設(shè)備管理的有效性，才能夠充分發(fā)揮礦山設(shè)備的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：白晶 單位：中煤平朔集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)
［1］李樹晶，顧強(qiáng).新形勢下如何加強(qiáng)礦山設(shè)備管理初探［J］.黑龍江科技信息，2011（01）.
【關(guān)鍵詞】石油設(shè)備管理 問題 解決對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營者們的逐漸意識(shí)到要向管理要效益。企業(yè)的固定資產(chǎn)設(shè)備不僅是企業(yè)的有形資產(chǎn)，更是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基。實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理，使其更加充分的發(fā)揮功能價(jià)值，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。對于家大業(yè)大、設(shè)備眾多的石油企業(yè)而言更需要加強(qiáng)設(shè)備管理，從設(shè)備的采購、使用和維護(hù)，建立一套完整的管理機(jī)制，以提高設(shè)備使用效率，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
1 我國石油企業(yè)設(shè)備管理存在著一些比較突出的問題
目前，我國石油企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀還存在著一些比較突出的問題，亟待解決：
1.1 設(shè)備管理不夠集中，造成運(yùn)營成本浪費(fèi)
石油企業(yè)的設(shè)備使用數(shù)量比其他任何行業(yè)的企業(yè)都要多一些，很多石油企業(yè)在采購設(shè)備時(shí)，沒有從全局和長遠(yuǎn)考慮，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，要么少什么買什么，要么就大而全的統(tǒng)統(tǒng)買進(jìn)，而不是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)恰當(dāng)?shù)馁徺I需要的設(shè)備，有的購進(jìn)沒多久就閑置不用了，有的要買進(jìn)來閑置很長一段時(shí)間才會(huì)用上，甚至出現(xiàn)了很多設(shè)備重復(fù)購買的情況，從而在設(shè)備的購買環(huán)節(jié)上就造成了大量資金的浪費(fèi)，設(shè)備的投資回報(bào)率極低。
1.2 管理制度不夠完善，導(dǎo)致管理無章可循
石油企業(yè)是公認(rèn)的大型企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，企業(yè)的設(shè)備更是十分繁多，這對石油企業(yè)的高管管理提出了很大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的小型企業(yè)的靠人進(jìn)行管理的模式根本無法做到科學(xué)有效的管理，石油企業(yè)的制度化建設(shè)也就成了一項(xiàng)重要而艱巨的工作。雖然隨著我國改革開放政策的逐步實(shí)施，石油企業(yè)也在不斷學(xué)習(xí)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一些基礎(chǔ)性的設(shè)備管理制度。但是，在新時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和世界經(jīng)濟(jì)一體化形勢的加劇，石油企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，企業(yè)發(fā)展的競爭也更加激烈，企業(yè)之間的交流也越來越密切，原來的設(shè)備管理制度已經(jīng)無法跟上現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的步伐，舊的制度很多條款內(nèi)容已經(jīng)不再適用，還有些條款缺少監(jiān)督機(jī)制而變成一紙空文。
1.3 管理方法比較落后，制約管理效益提高
對于石油企業(yè)而言，設(shè)備管理是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。原來的管理方法雖然曾經(jīng)發(fā)揮過一些作用，為石油企業(yè)的發(fā)展做出過貢獻(xiàn)，但在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，舊的管理方法已經(jīng)日益突顯出的與快速發(fā)展的石油企業(yè)的格格不入。隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和科技成果的廣泛應(yīng)用，原來采用人工進(jìn)行管理的模式，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，漏洞百出，執(zhí)行不利，而且受到很多人為因素的負(fù)面影響，很難實(shí)現(xiàn)對數(shù)量龐大的石油設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、高效的管理。原來的石油設(shè)備管理人員隊(duì)伍龐大，機(jī)構(gòu)臃腫，不僅造成了石油企業(yè)人力成本和管理成本的巨大浪費(fèi)，而且極大的降低了石油企業(yè)設(shè)備投資的回報(bào)率，制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展。
2 石油企業(yè)設(shè)備管理的改進(jìn)措施
通過上述對石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀存在的突出問題的簡單概述和總結(jié)，以及對石油設(shè)備管理現(xiàn)存問題對現(xiàn)代石油企業(yè)形成的負(fù)面影響的分析，結(jié)合自身多年的石油企業(yè)的設(shè)備管理工作實(shí)踐，下面有針對性的提出幾點(diǎn)改進(jìn)設(shè)備管理的對策方法：
2.1 集中管理各種設(shè)備，建立系統(tǒng)化的石油設(shè)備管理模式
現(xiàn)代石油企業(yè)作為從業(yè)人員眾多，生產(chǎn)管理復(fù)雜的大型企業(yè)，更加需要經(jīng)營管理人員具有高度的企業(yè)管理意識(shí)和先進(jìn)的管理理念。規(guī)模越大的企業(yè)，越能體現(xiàn)管理的功能。對于石油企業(yè)而言，由于設(shè)備投資巨大，設(shè)備管理水平的高低直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)營與盈利。原來設(shè)備分散管理的已經(jīng)暴露出了種種弊端，由此看來，對石油設(shè)備的集中管理也就迫在眉睫。
2.2 建立健全管理制度，形成規(guī)范化的石油設(shè)備管理機(jī)制
制度建設(shè)在石油企業(yè)的發(fā)展歷程中是必不可少的一步。只有實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)管制的制度化、規(guī)范化、流程化，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展?？茖W(xué)合理、結(jié)合實(shí)際、執(zhí)行有力的設(shè)備管理制度為石油企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。隨著我國成功加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，我國的石油企業(yè)與國際上的石油企業(yè)之間的交流越來越頻繁，在學(xué)習(xí)和借鑒西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，切忌生搬硬套，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，不斷修改完善企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度，制定切實(shí)可行，行之有效的設(shè)備管理制度，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)設(shè)備管理的逐步規(guī)范，提升企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的管理效益。
2.3 采用先進(jìn)管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的石油設(shè)備管理人才
現(xiàn)代科技取得的豐碩成果被廣泛應(yīng)用于人類社會(huì)的生產(chǎn)生活實(shí)際，現(xiàn)代信息技術(shù)也隨著電子計(jì)算機(jī)的普及成為很多企業(yè)進(jìn)行管理的工具，并且顯示出了很好的效果。在信息時(shí)代，石油企業(yè)作為工業(yè)企業(yè)的代表，更需要跟上時(shí)代的步伐，采用先進(jìn)的管理方法，提高企業(yè)的管理水平。對于石油設(shè)備管理而言，由于其復(fù)雜性，可以采取分級進(jìn)行管理，利用計(jì)算機(jī)建立設(shè)備管理系統(tǒng)，克服人工管理的不足，成形設(shè)備管理的數(shù)字化管理體系，從而實(shí)現(xiàn)石油設(shè)備管理的最優(yōu)化?，F(xiàn)代化的設(shè)備管理方法需要配備高素質(zhì)的管理人才，才能發(fā)揮其最大價(jià)值，因此，企業(yè)需要高度重視管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：道橋企業(yè)；材料設(shè)備管理；具體措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設(shè)力度也越來越大。道橋企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須加強(qiáng)材料設(shè)備的前期采購監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。
一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀
（一）管理制度不完善
目前，我國道橋企業(yè)沒有專門的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)不固定，往往是項(xiàng)目開工前臨時(shí)組建的，完成項(xiàng)目后團(tuán)隊(duì)就會(huì)解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對材料設(shè)備的管理意識(shí)薄弱，致使材料設(shè)備使用不當(dāng)、損耗嚴(yán)重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護(hù)，還會(huì)影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。不完善的管理制度會(huì)使建設(shè)人員失去紀(jì)律性和緊張感，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）管理人員素質(zhì)層次差異大
根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒有專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對材料設(shè)備管理的認(rèn)知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用，致使企業(yè)對材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴(yán)重影響了管理人員的整體素質(zhì)。
（三）設(shè)備管理難度大
針對道橋企業(yè)而言，大型機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目建設(shè)過程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購方面需要花費(fèi)大量的時(shí)間，比對相應(yīng)的型號、規(guī)格以及品牌，才能進(jìn)行配件更換。這從很大程度上浪費(fèi)了時(shí)間，增加了采購成本。另一方面，大型機(jī)械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過程中，由于大型機(jī)械占地空間較大，往往沒有與之對應(yīng)的設(shè)備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費(fèi)人力和物力對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行非作業(yè)管理。
二、加強(qiáng)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施
（一）優(yōu)選任職人員
作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個(gè)人缺乏職業(yè)道德，那么這個(gè)人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購過程中存在的問題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個(gè)從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。
（二）健全管理機(jī)制
在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進(jìn)一步健全材料設(shè)備管理機(jī)制也是必不可少的。管理機(jī)制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購、驗(yàn)收、入倉、用料申請、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對此，企業(yè)需要建立合適的價(jià)格監(jiān)管機(jī)制、適度的分權(quán)機(jī)制和公示監(jiān)督機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)各級部門，并針對以上內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)具體的制度完善，從而加強(qiáng)機(jī)制的管理力度。在制定管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該明確各級部門的管理職權(quán)，在切實(shí)實(shí)行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。
（三）加強(qiáng)成本控制
成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強(qiáng)材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進(jìn)行成本控制。首先，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機(jī)械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算，降低成本浮動(dòng)指標(biāo)。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設(shè)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項(xiàng)目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，采用最為合適的建設(shè)方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
（四）實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉
為了更好地實(shí)現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)提出建設(shè)性意見的人。對此，企業(yè)員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經(jīng)過開會(huì)研究、實(shí)踐操作、效果核驗(yàn)等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎(jiǎng)金頒發(fā)給員工，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養(yǎng)過程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴(yán)肅處置或予以開除。獎(jiǎng)罰并舉制度的嚴(yán)格實(shí)行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。
結(jié)束語：
綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項(xiàng)牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機(jī)制和完善的制度進(jìn)行科學(xué)管理。為了加強(qiáng)材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）
參考文獻(xiàn)：
[1] 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 獻(xiàn)力公路事業(yè)――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.
關(guān)鍵詞 設(shè)備質(zhì)量 飯店設(shè)備管理 設(shè)備磨損
中圖分類號：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 飯店設(shè)備管理的概念
1.1 飯店設(shè)備
（1）設(shè)備含義。飯店設(shè)備是飯店物質(zhì)技術(shù)裝備的總稱，具有長期性、多次使用的特性，列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。是對設(shè)備采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，對設(shè)備的投資決策、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的綜合效能。（2）設(shè)備分類。按系統(tǒng)和系列兩方面進(jìn)行分類。
1.2 飯店設(shè)備壽命
（1）物質(zhì)壽命：本身不能使用而報(bào)廢；（2）技術(shù)壽命：因技術(shù)落后被淘汰；（3）經(jīng)濟(jì)壽命：由于磨損而在經(jīng)濟(jì)上不劃算被淘汰；（4）折舊壽命：按折舊方法直到凈值為零。
飯店設(shè)備運(yùn)行的好壞，直接關(guān)系到飯店的服務(wù)質(zhì)量，關(guān)系到飯店的銷售價(jià)格，關(guān)系到飯店的安全，關(guān)系到飯店的工作效率及飯店的利潤和社會(huì)影響。飯店所提供的各項(xiàng)良好服務(wù)與其是否使用先進(jìn)完好的設(shè)備密切相關(guān)。
1.3 設(shè)備特性
具有長期、多次使用的，不是一次性消耗品，并在會(huì)計(jì)核算中被列為固定資產(chǎn)。
1.4 飯店設(shè)備的特殊性
種類繁多，分布廣泛，據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)500多種；管線密布，安裝隱蔽；技術(shù)先進(jìn)系統(tǒng)性強(qiáng)；投資額大，維持費(fèi)用高 ，其價(jià)值占到飯店總資產(chǎn)的35～55%，維持費(fèi)占營業(yè)額15～35%；直接構(gòu)成飯店產(chǎn)品。
2 設(shè)備管理的基本理論
2.1 設(shè)備磨損
有形磨損：物質(zhì)磨損，分機(jī)械性磨損和技術(shù)性磨損；無形磨損：精神磨損，分經(jīng)濟(jì)性磨損和技術(shù)性磨損。
2.2 設(shè)備的綜合管理
現(xiàn)代設(shè)備帶來高投資，高能耗，高技術(shù)，高依靠性，大影響等許多問題；對設(shè)備一生都需進(jìn)行管理，管理中強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，采用綜合管理技術(shù)。
3 飯店設(shè)備中的具體問題
3.1 飯店設(shè)備利用狀況較差
設(shè)備采購不合理，許多飯店設(shè)備擁有量大于生產(chǎn)需要，造成極大浪費(fèi)：（1）選擇不當(dāng)，質(zhì)量不好，飯店也不進(jìn)行改造，閑置一邊。（2）質(zhì)量好，但與飯店生產(chǎn)流程不匹配。（3）設(shè)備雖能用，但同型號數(shù)量太多，造成倉庫積壓。（4）由于沒有掌握設(shè)備使用技術(shù)，造成設(shè)備不能使用。
設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不足：許多飯店設(shè)備沒有充分運(yùn)行，利用率只有30%左右。許多非常昂貴的設(shè)備，造成運(yùn)行收益太低。
運(yùn)行負(fù)荷嚴(yán)重不足：（1）部分設(shè)備是無償占用，飯店為爭取投資貪大求洋求多。造成設(shè)備積壓。（2）飯店不考慮設(shè)備利用效率，搞小而全。（3）只注意提高擁有量，不注意提高設(shè)備素質(zhì)和構(gòu)成。（4）設(shè)備購置不慎重，缺乏嚴(yán)格審批程序，造成選型不合理。（5）缺乏設(shè)備更新改造中長期規(guī)劃。（6）設(shè)備管理人員對飯店了解不夠。
3.2 設(shè)備壽命費(fèi)用高
長期以來，飯店對設(shè)備壽命缺乏核算和有效考核。設(shè)備壽命費(fèi)用普遍偏高。（1）管理混亂，維修計(jì)劃缺乏科學(xué)性。（2）缺乏成本核算。平時(shí)不管理，許多設(shè)備帶病維持，缺乏有效維修。出現(xiàn)問題不惜成本。（3）能源消耗巨大，設(shè)計(jì)不合理，維護(hù)不力。
3.3 設(shè)備管理缺少規(guī)范憑經(jīng)驗(yàn)管理
經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足而且落后，缺乏有經(jīng)驗(yàn)高（下轉(zhuǎn)第219頁）（上接第181頁）水平的工程技術(shù)人員。
3.4 工程部技術(shù)力量不足
飯店工程部人員長期不足，我國培養(yǎng)不足。專業(yè)化公司維護(hù)設(shè)備，是現(xiàn)有狀況的解決方式，但專業(yè)化公司維護(hù)成本也呈上升趨勢。
3.5 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)不完善
設(shè)備管理部門權(quán)威性存在很大問題。設(shè)技術(shù)總監(jiān)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加強(qiáng)重視設(shè)備管理工作。
4 飯店建筑與設(shè)備的解決方案
4.1 發(fā)展趨勢
（1）飯店設(shè)備向高新技術(shù)方向發(fā)展，知識(shí)含量逐步提高：如CRS和GDS的預(yù)定系統(tǒng)、INTERNET、MIS的管理信息系統(tǒng)、VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)、IC房卡安全系統(tǒng)、消防保安系統(tǒng)等；（2）飯店設(shè)備越來越依賴狀態(tài)控制系統(tǒng)，如BAS樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)；（3）飯店管理信息系統(tǒng)，包括前臺(tái)管理子系統(tǒng)、后臺(tái)管理子系統(tǒng)、決策支持子系統(tǒng)和擴(kuò)展功能子系統(tǒng)四部分；（4）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的綜合管理，只有飯店各個(gè)部門，各個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能從整體上提升飯店的整體質(zhì)量和綜合競爭力。
4.2 飯店設(shè)備使用維護(hù)的管理制度
一般設(shè)備的管理制度。對各部門的一般設(shè)備，其管理制度主要有：設(shè)備的崗位職責(zé)；設(shè)備使用初期的管理；設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程；管理責(zé)任人制度。
動(dòng)力設(shè)備管理制度。動(dòng)力設(shè)備的管轄權(quán)在工程部，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行管理，以減少故障，防止事故的發(fā)生。機(jī)房管理制度包括：（1）憑證操作制度；（2）交接班制度；（3）巡回檢查制度；（4）清潔衛(wèi)生制度；（5）安全保衛(wèi)制度；（5）機(jī)房值班制度；（6）操作規(guī)程；（7）維護(hù)規(guī)程；（8）安全技術(shù)規(guī)程。
設(shè)備管理制度：按計(jì)劃對各種設(shè)備進(jìn)行工作，以減低機(jī)器設(shè)備零部件的損壞率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）以部門為單位，在工作區(qū)內(nèi)劃分詳細(xì)的責(zé)任分區(qū)，明確責(zé)任人；（2）責(zé)任分區(qū)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明確；（3）部門對員工加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；（4）責(zé)任人要做好責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作；（5）各部門針對各自工作情況，制定詳細(xì)的能源使用標(biāo)準(zhǔn)；（6）以質(zhì)檢員為主，各部門領(lǐng)班以上管理人員為輔，每天進(jìn)行質(zhì)檢；（7）及時(shí)上報(bào)制度、適時(shí)安排維修；（8）保修處理迅速，并反饋到位；（9）各部門加強(qiáng)溝通、全面參與執(zhí)行設(shè)備維護(hù)管理。
4.3 飯店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
（1）維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：日常維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備保養(yǎng)的最基本保養(yǎng)，分為每班保養(yǎng)和周末保養(yǎng)；定期維護(hù)保養(yǎng)，由維修工定期進(jìn)行的維護(hù)工作，是工程部以計(jì)劃的形式下達(dá)的任務(wù)。（2）日常維護(hù)的基本要求。整齊：整齊體現(xiàn)了飯店的管理水平和工作效率；清潔：清潔為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；：保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高設(shè)備的使用壽命；安全：安全是一切工作的出發(fā)點(diǎn)；完好：設(shè)備完好是設(shè)備管理的目標(biāo)。
5 總結(jié)
飯店設(shè)備在飯店中處于重要的位置，對飯店設(shè)備的維修與保養(yǎng)對飯店來說具有重大的意義，不僅能降低飯店的能耗，也能降低飯店的經(jīng)營成本，所以飯店管理者必須給予高度重視。
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關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油化工；設(shè)備管理；淺析
石油化工行業(yè)主要是對化工產(chǎn)品進(jìn)行必要的生產(chǎn)與加工，因此，對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。不僅能夠提高設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)間接地推動(dòng)了石油化工行業(yè)的工作效率。文章通過對石油化工相關(guān)設(shè)備管理問題的全面分析，提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步完善石油化工設(shè)備的管理工作。
1 新時(shí)期石油化工設(shè)備的管理現(xiàn)狀
1.1 設(shè)備管理工作不專業(yè)
石油化工設(shè)備的管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實(shí)際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實(shí)際的操作沒有經(jīng)驗(yàn)，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求[1]。
1.2 設(shè)備管理工作安全問題
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中時(shí)常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求[2]。
1.3 化工設(shè)備技術(shù)管理落后
在對化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況[3]。
2 石油化工設(shè)備管理工作的重要意義
2.1 有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)
石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。化工設(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2 有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率?；ぴO(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
3 完善石油化工設(shè)備管理工作的具體措施
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個(gè)具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
3.1 貫徹落實(shí)化工設(shè)備的管理主體責(zé)任
對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收[4]。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時(shí)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。
3.3 對石油化工設(shè)備管理制度的改革
新時(shí)期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實(shí)行形式主義，要注重其實(shí)際的運(yùn)行效果?；ぴO(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎?dòng)，有效的提高設(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時(shí)，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時(shí)也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時(shí)期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4 普及安全生產(chǎn)的管理意識(shí)
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識(shí)。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)對相關(guān)的管理人員匯報(bào)，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象就會(huì)提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率[5]。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，并進(jìn)行有效的落實(shí)，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
3.5 積極引進(jìn)化工設(shè)備的先進(jìn)維護(hù)技術(shù)
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時(shí)降低設(shè)備自身的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
4 結(jié)束語
石油化工設(shè)備的管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞： 儀器設(shè)備；存在問題；措施
儀器設(shè)備是高校教學(xué)科研的必備條件，是高校發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，政府對高等教育投入加大，高校也投入大量資金用于添置儀器設(shè)備。但是，在設(shè)備管理過程中，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了一些問題，因此，必須引起高度重視。
一、高校儀器設(shè)備管理存在的主要問題
（1）管理制度不健全，規(guī)范管理缺乏制度保障。許多高校仍未建立健全儀器設(shè)備管理制度，在設(shè)備購置、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)發(fā)生一些不規(guī)范的操作，比如在購置設(shè)備時(shí)，出現(xiàn)一些不嚴(yán)格按照法律法規(guī)程序操作，違規(guī)問題嚴(yán)重。在設(shè)備使用過程，沒有對儀器設(shè)備進(jìn)行定期檢查、核對，賬目混亂，嚴(yán)重出現(xiàn)賬物不符、有賬無物、有物無賬現(xiàn)象。
（2）重復(fù)投資，使用效率低，粗放管理大行其道。近年來，高校大規(guī)模擴(kuò)招，產(chǎn)生了許多新學(xué)科和新專業(yè)，出現(xiàn)了一些學(xué)科交叉、專業(yè)交叉和課程交叉的現(xiàn)象，各院系為了應(yīng)付教學(xué)評估，作計(jì)劃，找資金，大量購置實(shí)驗(yàn)設(shè)備，給每個(gè)實(shí)驗(yàn)室都配置足夠的設(shè)備，造成整個(gè)學(xué)校儀器設(shè)備大量重復(fù)購置。同時(shí)，由于各個(gè)實(shí)驗(yàn)室之間相對獨(dú)立，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目少，實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)有限，一個(gè)學(xué)期只上幾節(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)課，設(shè)備形同虛設(shè)，利用率低。
（3）產(chǎn)權(quán)管理松弛，資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。近年來，很多高校都興辦科技園、后勤集團(tuán)等校產(chǎn)業(yè)，在實(shí)施過程中，都投入了大量的儀器設(shè)備，或隨意將一些儀器設(shè)備轉(zhuǎn)移、劃撥給企業(yè)單位。由于產(chǎn)權(quán)不清，又不實(shí)施有償使用，造成國有資產(chǎn)流失。
（4）管理人員能力較差，服務(wù)水平低。大型精密的儀器設(shè)備或進(jìn)口設(shè)備換代快，性能復(fù)雜，很多實(shí)驗(yàn)教師不能很好地掌握設(shè)備的使用，造成很多涉及新知識(shí)新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)課程不能開設(shè)，影響了新技術(shù)的研究和發(fā)展；維護(hù)專業(yè)人員不足，實(shí)驗(yàn)室常常出現(xiàn)需要維護(hù)的設(shè)備而沒有及時(shí)維修，造成大量堆積的現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)室管理人員缺乏設(shè)備的維護(hù)知識(shí)，又沒有經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，常常造成設(shè)備因一些小問題不能正常使用，嚴(yán)重影響正常教學(xué)。
二、強(qiáng)化高校儀器設(shè)備管理的措施
（一）完善儀器設(shè)備管理體制
（1）建立健全設(shè)備管理體制。高校應(yīng)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口分級管理和管用結(jié)合的原則，實(shí)行資產(chǎn)管理部門，設(shè)備管理部門，設(shè)備使用單位的三個(gè)層次管理體制。成立學(xué)校資產(chǎn)管理處，代表學(xué)校對國有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，為校級管理層次；第二層次是設(shè)備管理部門，行使設(shè)備管理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定儀器設(shè)備的添置計(jì)劃、購置、調(diào)劑和報(bào)廢等工作，建立設(shè)備資料檔案，實(shí)施總體管理；第三層次是設(shè)備使用部門，具體負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的調(diào)試、使用、維護(hù)等工作，負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)分戶賬、低值儀器分戶賬，建立本單位設(shè)備的資料檔案。負(fù)責(zé)設(shè)備的登記、統(tǒng)計(jì)、審核，填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，反映所管儀器設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量變動(dòng)情況。負(fù)責(zé)各種憑證保管，做到賬、物、卡相符。
（2）建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。成立設(shè)備管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由審計(jì)部門負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：檢查有關(guān)管理人員對法律、政策和制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)審計(jì)設(shè)備購置計(jì)劃的編制、價(jià)格、數(shù)量，參與設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；審查資產(chǎn)清查、評估和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、報(bào)廢和處置，審計(jì)監(jiān)督設(shè)備的安全完整和保值增值，設(shè)備利用率和使用效益的情況。
（二）建立健全管理制度，強(qiáng)化設(shè)備管理工作
高校應(yīng)在儀器設(shè)備申請、審批、購置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等方面建立健全一整套管理制度，對設(shè)備管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位全過程的規(guī)范化制度化管理。一是建立設(shè)備購置計(jì)劃制度。根據(jù)教育事業(yè)和學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃，合理制定設(shè)備的購置方案，對申請單位提交的報(bào)告，組織專家及學(xué)校有關(guān)人員進(jìn)行論證，科學(xué)制定采購計(jì)劃；二是建立設(shè)備購置制度。儀器設(shè)備的采購工作由設(shè)備管理部門組織，統(tǒng)一采購，按照《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并保證設(shè)備質(zhì)量；三是建立設(shè)備使用制度。學(xué)校應(yīng)建立技術(shù)檔案，按其使用目的、設(shè)備性能和實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容等進(jìn)行分類和登記。加強(qiáng)設(shè)備產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)行有償使用，保證設(shè)備安全完整和保值增值。定期對設(shè)備的性能、指標(biāo)進(jìn)行檢查，對精度和性能降低的，要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)；四是建立設(shè)備調(diào)劑制度。對于長期閑置或效益較低的設(shè)備，應(yīng)做好調(diào)劑工作，根據(jù)各實(shí)驗(yàn)室的需求，對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，充分利用設(shè)備；五是建立設(shè)備報(bào)廢制度。做好申請報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)鑒定，根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》規(guī)定，規(guī)范設(shè)備報(bào)廢管理行為，提高設(shè)備使用效率。收回報(bào)廢設(shè)備的殘值，按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，統(tǒng)一納入學(xué)校年度設(shè)備經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)一安排使用。
（三）創(chuàng)新管理方式，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理
實(shí)行資料檔案計(jì)算機(jī)化管理。按照教育部《高等學(xué)校固定分類及編號》目錄，把學(xué)校設(shè)備統(tǒng)一分類，統(tǒng)一編號，將其輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一管理。并對儀器設(shè)備的種類、數(shù)量、金額、分布及使用狀況進(jìn)行分析和匯總，按管理層次逐級上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
加強(qiáng)原始資料管理。原始資料包括專家論證意見書、審批文件、購銷合同書、涉外協(xié)議書、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)備使用記錄、保養(yǎng)維修登記、產(chǎn)品說明書、技術(shù)指標(biāo)、操作手冊、合格證書等材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行分類和編目，統(tǒng)一管理，以紙質(zhì)形式進(jìn)行保存。同時(shí)，對一些重要的材料進(jìn)行電腦掃描并保存于計(jì)算機(jī)中作為計(jì)算機(jī)化管理的重要資料。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。利用校園網(wǎng)把大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、可用機(jī)時(shí)、日程安排、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等輸入網(wǎng)絡(luò)。其作用：設(shè)備計(jì)劃部門通過網(wǎng)絡(luò)獲得各使用單位的設(shè)備占用和使用效益信息，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，避免設(shè)備重復(fù)購置；可以開發(fā)閑置或待報(bào)廢設(shè)備的再利用價(jià)值；為校內(nèi)、校際或社會(huì)用戶能充分利用設(shè)備提供方便。
（四）加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員綜合素質(zhì)
高校應(yīng)建設(shè)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，人員穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍，提高實(shí)驗(yàn)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高政治素質(zhì)。組織管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，如《政府采購法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》和《對外貿(mào)易法》，提高管理人員法律意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織管理人員參加專業(yè)學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備采購技巧，合同簽訂方法，涉外稅務(wù)知識(shí)，財(cái)稅賬務(wù)處理，并了解各學(xué)科各專業(yè)相關(guān)儀器設(shè)備的類型、性能、特點(diǎn)和用途等；三是參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。如講座、論壇、相關(guān)專業(yè)調(diào)查研究，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陸寶忠.高校儀器設(shè)備管理存在的問題與解決措施[J].財(cái)會(huì)通訊，2007（6）.
