時間：2023-06-08 11:19:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇科室6s管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 “6S”護理；管理體會
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2013.06.305 文章編號：1004-7484（2013）-06-3115-02
1 應用背景
全國醫療衛生系統開展“優質護理服務示范工程”、“三好一滿意”活動以來，加強護理管理，提高管理質量與水平，已是活動開展中的重要內容。6S活動源起日本，為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個名詞的簡稱。基于此，我們借鑒現代企業先進的管理理念，將6S管理模式應用于護理管理中，通過6S管理，不斷提高護理人員的質量意識、服務意識、改善病人住院環境，提升護理人員素質，使護理質量螺旋式上升。
2 應用方法
2.1 學習領會6S精髓 按照6S的企業管理理念，醫院的顧客是患者，醫院的產品是服務質量，醫院的工作現場就是病房。6S管理的引入對提升護理人員素質，營造和諧融洽的醫患溝通氛圍，提高護理管理水平極為有利，可以塑造更加符合社會公眾期待的醫院形象，實現醫患雙贏。
2.2 組織6S管理知識培訓 借助院、科主任、護士長在成都363醫院學習“6S”管理活動的情況，首先在院、科主任、護士長和職工中要消除心理抵觸、打消將“整理、整頓，清掃、清潔”簡單的認為是“大掃除”；在全體護士中進行6S管理知識的普及培訓。通過培訓學習，全體護士從陌生到認識，到理解，到行動，自發地將6S管理與護理質量聯系起來，為護理管理注入了新的內涵。
2.3 成立護理質量6S管理推進小組 在原醫院護理質量管理委員會的基礎上，成立全院護理質量6S管理推進小組，由主管院長掛帥，護理部主任任組長，護士長任推進小組成員，院辦、黨辦、總務科參與，形成6S管理活動實施方案，頒布實施了6S推行手冊、6S管理考評標準及獎懲辦法等醫院管理規章制度。
2.4 試點先行，完善方案 推行“6S”管理活動試點工作，以點帶面，首先我們選擇外科護理單元作為推行“6S”管理試點科室，從醫院感染管理、基礎護理、特一級護理、護理單元管理、急救藥品管理、護理服務管理（患者滿意度）、護理技術操作等方面在原有護理質量管理標準的基礎上融入6s管理理念。經過一年的試點運行，在常規進行的對各科室護理質量考評排名中，試點科室遙遙領先；尤其是患者滿意度從2011年的94%上升至目前的98.6%。6S管理活動收到明顯效果。
2.5 6S活動推行要領
2.5.1 整理 及時清理工作場所中的廢棄物；將治療室物件、物品整理歸位，放置到標志指示部位；搶救柜內藥物擺放有序、物品、設施固定位置擺放，并有明顯標記，隨時備用；培訓護士按照設定的時間跨度完成整理工作，講究效率觀念。
2.5.2 整頓 整頓就是人和物放置的標準化，要求做到定位、定量，實現目視管理，并從工作逐步總結出適合本科室的物品放置方法，并使該方法標準化。
2.5.3 清掃 清掃就是徹底地將工作環境四周打掃干凈，設備有異常時及時維修。清掃活動應遵循以下原則：自己使用的物品要自己清掃，對設備的清掃要著眼于維護保養。并認真做好記錄，清掃的目的是為了改善，當發現異常，必須查明原因，并采取措施加以改進。
2.5.4 清潔 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完善和最佳的狀態，禁止放置不用的東西，保持現場及物品清潔。清潔活動實施時，要堅持兩個觀念：清潔的工作場所是保證護理操作安全的基礎，清潔是一種隨時隨地的工作，不是應付檢查的任務或僅僅是上下班前后的工作。
2.5.5 素養 各項工作和活動的開展，歸根到底都需要有人員素質的保證。隨著現代醫學模式向生物-心理-社會模式的轉變，護理管理也更加強調了“以人為本”的管理理念的滲透，人的素養是醫療護理質量提高的至關重要的因素。6S的管理精華就在于醫護人員的素養提升，這同樣也是護理管理可持續發展的基礎保證。因此6S活動的開展尤其要注重加強學習型組織建設、鼓勵繼續教育，為護士提供更多的自我提升的機會，以持續提高團隊人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
2.5.6 安全 注重強調安全的重要性，明確責任心。通過不間斷的安全質量教育，明確責任人，每日對護理安全進行排查，防范于未然，保障患者的安全及護士職業安全。
2.6 推行方法 我院引入了6S管理模式，取得了良好的效果，護理人員在工作中的積極性與主動性大大提升，使大家的工作理念由“要”轉變為“我要干”。
2.6.1 物品定置管理 根據物品使用頻率進行分層管理，每天都需要用的血壓計、聽診器、手電筒、氧氣管等固定保存在搶救車第三層內；搶救車放在醒目、方便取用的地方；治療車、心電監護儀、心電圖機固定在急救室內同一個地方；常用的物品保存在工作現場附近；分層后的物品做到物必有名，物必有“家”。
2.6.2 視覺管理 對各類物品粘貼標簽，如在病區照明開關、更衣間、庫房、治療室等區域使用規范統一標簽；手電筒上粘貼瞳孔大小的數字標簽，安全警示標簽上要提醒人們注意安全問題；病人在供氧時，病室內要有醒目的禁煙標志；氧氣筒上有氧或無氧標志要清晰。
2.6.3 目視管理 搶救物品、常用藥品、無菌物品、治療器具、辦公用品、紙張、生活用具等各種用物標簽清楚，并放置于透明柜、架之中，以便能一目了然；保持擺放整齊、清潔，定有基數，有專人管理。
3 體 會
3.1 通過推行“6S”管理的理念，使辦公區域、治療區域、值班區域得到規范，解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善病歷、文件、資料、檔案的管理，有效處理藥品、物品、設備器械的管理。開展活動以來，通過目視管理、定置管理，護理質量6S管理推進小組成員定期審核病區環境、護士儀表儀容、急救藥品管理、儀器設備管理、護理服務態度等護理質量管理指標，及時發現問題并提出指導意見，使護理服務日趨完善，護士干勁更足，護患關系也得到明顯改善，護理服務質量滿意度的測試達98%。
3.2 通過推進6S活動，結合“優質護理服務示范工程”、“三好一滿意”等活動。統一思想、提高認識，認真制訂并貫徹執行醫院6S管理工作計劃和達標措施，不斷完善各項規章制度、技術操作規程、行為禮儀規范、安全防范措施及質量控制體系；加強醫療質量安全督查；加強手術病人的圍手術期質量控制；促進醫患溝通，強調人文關懷理念的滲透；加強護理風險管理，確保患者安全。重視員工素養培訓，提高全員素質，重視患者滿意度評價，重視基礎設施建設，美化就醫環境等重要舉措。自覺地按照“6S”管理規定規范工作秩序，創造良好的工作條件和醫院形象，對醫院外樹形象、內強人員素質、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進醫院規范化管理、科學化管理、可持續發展，最終達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標。
3.3 在護理管理質量中引進6S管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理解，更要將其寫在制度中，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6S管理理念的延伸。通過護理質量6S管理，我們的科室環境、病區環境更加清爽、明朗、潔凈，醫護人員與患者的心情舒暢，醫院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護士通過理解6S管理理念，在工作中嚴格執行護理操作規程，加強操作中6S管理細節的落實，不僅保障了護理安全，降低了護理管理的成本消耗，還形成了職業榮譽感、歸屬感與成就感。
3.4 從醫院文化方面講，6S具有很好的實施意義。培養護理人員的主人翁意識，從小事做起，從細節抓起；塑造護士隊伍的團隊意識，互助互愛；磨練職工的意志，堅持不懈，持之以恒。通過推進6S活動，醫院可以更加科學、合理地調整內部管理，將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素融入“優質護理服務示范工程”的活動中，并使之達到最佳的狀態，為醫院的健康發展創造更好的內外部環境。
參考文獻
[1] 任真年.現代醫院醫療質量管理.北京：人民軍醫出版社，2002.1.
1病區物資管理的實施
1）制定科內庫房物資管理負責人職責。責任人要嚴格執行病區庫房的各種物資的有效期、數量、負責庫房的清潔衛生、負責各種物品標識醒目、放置規范、整齊。每月底通過Excel物資統計表的數目領用。物資回庫的定位的放置并做到先進先出原則。2）制定病區物資管理的流程。醫院物資倉庫—各護理單元—專人負責庫房物資的數目—每月次補充—通過Excel表格上報反饋—各功能房的物品補充—專班負責人—在Excel表格上面進行每日統計—詳細統計記錄—每月護士例會討論、總結。3）按6S管理模式進行大清掃，首先對病區各功能房、庫房、各室進行大清掃，清查物品的種類，多余的物資，過期物品、積壓過多的物品、近效期物品，結合科室具體臨床情況盤查摸底，分別對這些物質分類定標識定每日需要量。4）運用Excel表格進行各種物資的管理。庫房物資和功能房物資儲存量定基數管理。功能房劃分區域，責任到人，分工明確。功能房物資的補充設專班負責。對照劃分各區域負責人職責，嚴格執行查對制度及交接班制度，嚴格執行各功能房物資數量補充，使醫療護理工作順利進行，保障庫房物資的整齊規范。對照病區物資管理的考核標準，要求人人掌握標準內容。護士長每日對其督導和檢查。5）制定病區物資管理專項績效獎懲制度，制約醫護人員奢靡之風，杜絕浪費，節約成本，提高責任心和養成良好的習慣。
2效果評價
2.1強化了醫護人員的管理意識全科醫護人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理［3］，應用6S管理方法對病區的物品進行整理、整頓清理、清掃、素養、安全。促進病區規范化管理，最終提高醫護人員的自覺行為和良好習慣達到持續改進。
2.2建立了各功能房物品監管機制制定標準及職責，分工明確，物品耗材分類、定位管理做到準確及時取用耗材，減少了因錯拿錯放和尋找用物的時間而耽誤患者治療護理，功能房物品基數記錄表定量管理做到成本管控、專班管理，定各功能房物品基數記錄表黏貼于柜門外，一目了然，目視管理更直接，醫護人員取用更加方便快捷。大大節約了時間和人力資源上的浪費提高了工作效率。
2.3提高了護士長的病區管理能力和管理水平護士長管理能力的高低將直接影響到該護理單元的護理質量［4］。護士長在護士例會上對責任護士的管理心得及所取得的成績給予表揚和獎勵，引領正能量帶動醫護人員的自律性，幫助他們獲得成就感，同時做到量化管理，節約成本與支出、護士長對檢查中出現的問題及時填寫病區質量改進通知書，一次兩份通知專人責任護士和專班責任護士限期整改并作為下次整改的內容。
2.4避免了醫療資源的浪費庫房庫存物品耗材做到先進先出的原則，分類、定位、定量、標識醒目、層次分明、規范放置，有計劃的領用，減少了物資領用過多堆放引起過期或者過少沒有物資使用現象，杜絕因無或找不到物品耗材產生的醫護患之間矛盾。專人負責管理庫房醫療物品耗材以后，按時統計數量交予醫院物資倉庫，有的用物量少，下個月就無需領用，使庫房空間最大利益合理化使用，通過記錄模板定的基數非常清楚。醫院物資倉庫可以宏觀的調整與管控全院科室的醫療物品耗材，便于統計做賬數量分發到各個科室及科與科之間協調使用，減少了醫院和科室物資的大量儲存和資源浪費。每月各科室醫療耗材領用情況有機的融入到醫院HIS系統中，具體情況與物資采購的數據相關聯。動態地生成醫療耗材的分布情況，為下月領用的預先準備提供了參考值。有效地提高了工作效率，減少了領用頻次，避免了醫療資源的浪費。運用物資管理模式規范病區物資，能方便、快捷、安全、準確、有效的取用物品。保證了安全，提高了工作效率。病區使用物資管理模式，保障物品科學分類、物品存放的定點、定位、定量，標識醒目，且做到專人專班管理，明確了工作職責和角色定位。
作者：鄧開琴程露單位：長江大學臨床醫學院荊州市第一人民醫院內分泌科
[關鍵詞] 改革；護士長；夜查房
[中圖分類號]R471 [文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210（2008）08（c）-185-02
護士長夜查房制度是護理管理中的一個重要環節[1]。我院是一所擁有上千張床位的大型綜合性三級甲等醫院，在醫院管理中，每天的護理工作，夜班占了1/2時間。夜班工作有著獨立性、應急性、隱蔽性等特點，這段時間護理人員少、工作量大，應急、突發事件多，是管理的相對薄弱環節，也是護理管理上的盲區，一些糾紛多發生在此期間。我院自2005年開始在原有的護士長總值班的基礎上，推行護士長夜查房制度，使糾紛基本杜絕，保障了護理質量的提高。現將具體方法介紹如下：
1 方法
1.1 人員組成及方法
夜查房人員由全院科護士長和病區護士長組成，每天2人。查房時間：晚班19∶00～1∶00，夜班3∶00～8∶00。護理部每天在下午下班前通知查房者當晚要查的主要內容、科室。查房期間不得離院，隨叫隨到。護士長夜查房質量與效果將作為護理部考評護士長管理能力的一項參考內容，每月進行講評，并與護士長管理考評分掛鉤。
1.2 查房內容
檢查包括：病人動態、護士著裝、儀表、勞動紀律；晚夜班交接班的形式、內容及急危重病人床邊交班情況；輸液巡視制度、護理技術操作規范的落實情況；病房6S管理、病室環境、陪護管理、搶救藥品、器械的使用；病危一級護理及當日手術病人的病情觀察、治療、護理措施的落實情況，在病區管理、護理業務技術等方面給予年輕護士一定的幫助、指導，必要時組織協調護理力量，確保晚間住院病人得到良好的護理。
1.3 查房要求
1.3.1護士長要嚴格要求自己，服從護理部排班，查房要認真、細致、實事求是，真實客觀地反映夜班各病區工作狀況，對有違反勞動紀律、6S病房管理及護理操作規程者，應當面指出予以糾正。
1.3.2遇有危重病人搶救及護理工作中的疑難問題、困難，要及時給予業務上的指導；遇有突發事件，要及時上報總值班、護理部主任，承擔起協調組織與指揮的任務。
1.3.3認真填寫護士長查房登記本，并做簡明扼要的查房小結，內容包括：協調病區解決的問題，表揚夜間護理工作出色的護士及好人好事，記錄嚴重違紀的人和事，存在的主要問題及需要護理部協調解決的事項建議，并于次日7∶45在院總值班晨會上交班。
2效果
2.1減少了錯誤的發生
通過護士長夜查房制度，進行夜間質量檢查，護理質量得到保證，實施夜間不定時抽查，使被查者難以摸到規律，容易查得實際情況，增強了護士的慎獨精神，自覺執行各項規章制度，規范護理技術操作，減少因思想松懈所致的工作失職及差錯、糾紛的發生。
2.2培養成嚴謹的作風
督促了護士長加強自身業務學習和技術水平的提高，做到一專多能，不僅要懂得本科室專科疾病護理常規，還要熟練掌握危重、急救技術，各專科護理常規，同時培養護士長敢管、嚴管、善管的工作作風。
2.3取長補短，互相學習
通過護士長夜查房可了解各科護士對布置工作的執行落實情況，進一步了解護士長的管理水平。通過查房交流，有利于了解其他科室和本科室的優缺點，以便在今后的工作中吸取其他科室的長處來彌補本科室的不足，同時對其他科室暴露出來的不足，則在本科室日后工作中做到有則改之，無則嘉勉。
2.4減輕了低年資護士值班的心理壓力
護士長夜查房不僅是監督夜班護士工作，更重要的是及時解決夜班護士不能解決的臨床問題。我院年輕護士多，經驗欠豐富，應急能力欠佳，夜班各病區只有1名護士值班，護士長夜查房可以在護理業務技術等方面給予幫助、指導，督促各科室落實護理工作，減輕夜班護士心理壓力，提高危重病人搶救成功率。
2.5提高了護士長應急、協調、溝通能力
在應對各種突發事件中，夜間總值班護士長能及時有效地給予幫助和指導，必要時再調配其他人員予以協助，現場解決問題，減輕了夜班護士的心理壓力[2]，減少護理安全隱患。護士長可隨時調配人力、物力，快速參加救護工作，為患者贏得了搶救時間；遇到患者及家屬對就醫過程不滿意，護士長可及時協調，主動做好解釋、補救工作，排解醫療糾紛。
2.6加大考核力度
夜查房結果存檔于護理部，對護士的晚夜班工作量化管理[3]。同時在總值班晨會上交流，一方面使領導和職能科室及時了解、掌握全院護理工作動態而給予幫助、指導，另一方面間接地對護理部工作加大監督考核力度，從而使我院護理質量、病人滿意度明顯提高。
3 討論
我院通過改革護士長夜查房制度，重點發揮督導、檢查、協調、指導作用,使護理質量得到保證，但是在夜查房中護士長也存在一些不足之處，需在以后的工作中加以改正。
3.1 態度和藹
護士長夜查房時要態度和藹,不能只挑毛病，要提出建議及改進措施,并對表現好的值班人員及時提出表揚。
3.2 幫助解決困難
護士長要了解夜班護士的工作困難和需要，不要查出一堆問題就走，也不管當班護士在搶救病人，忙得不可開交，自己卻悄然離開，這樣做，起不到查房效果，而且還會引起護士的不滿。
3.3公平合理
護士長要認真負責，一視同仁，履行好夜查房職責，不能有報復心理，上次你查出我科的問題，扣了我科的考核分，這次我也要查出你科的問題，扣你的考核分，這種心態要不得。
3.4增強責任感
護士長要增強責任感，對檢查出的問題給當班護士指出、糾正，并認真登記及時反饋給病區護士長和護理部；不要發現問題，做“老好人”當面不指出、糾正，背后卻又向上匯報，這樣做只會降低自己的威信。
3.5提高綜合素質
護士長必須認真負責，親自到各科室進行現場查看，對每個科室發現的問題要及時進行處理，對危重病人要參與搶救，對每個病房的疑難問題要協助解決，對值班護士進行指導，這一切無形中增加了護士長壓力，促進護士長加強學習，提高綜合素質[4]。
[參考文獻]
[1]吳云云,蘇海玲.實行護士長夜查房制度提高夜班護理質量的體會[J].中華航海醫學與高氣壓醫學雜志,2004,11（2）:118-119.
[2]劉荷英,洪維英,萬寶宏,等.改進護士長夜查房制度提高護理質量[J].護理研究,2006,20（6）：1679.
[3]胡正潔,王紹瓊.護理夜查房量化管理的體會[J].南方護理學報,2000,7（2）：56.
[關鍵詞] 靜脈用藥調配中心；精細化管理
[中圖分類號] R952 [文獻標識碼] B [文章編號] 1673-7210（2014）11（b）-0155-05
[Abstract] The Pharmacy Intravenous Admixture Services（PIVAS） in Chaoyang Hospital Affiliated to Capital University of Medical Sciences （"our hospital" for short） was founded in 2002， and with the development of hospital， it was the most prominent issues of medicine administration， working mode， the personnel structure and the performance appraisal. The the delicacy management in PIVAS is perform according to strengthening drug inventory management， improving drug management system， optimizing prescription checking and pharmacy services model， the implementation of "6S" management， visual management， the application of warning signs， and standardized operating procedures， standardize and strengthen access to training and re-education personnel， promoting the department of internal management and other measures. The delicacy management in PIVAS work， then entire process of PIVAS be through several examinations， that effectively reducing the error rate， maximizing the quality and efficiency of personnel， so as to promote the continuous development of PIVAS work.
[Key words] Pharmacy Intravenous Admixture Services； Delicacy management
靜脈用藥調配中心（室）（pharmacy intravenous admixture services，PIVAS）是在符合GMP標準、依據藥物特性設計的操作環境下，經過藥師審核的處方或醫囑，由受過專門培訓的藥學技術人員和（或）護理人員，嚴格按照標準操作程序，進行全靜脈營養液、細胞毒性藥物和抗菌藥物等靜脈藥物的混合調配，為臨床藥物治療與合理用藥服務[1]。1969年，世界上第1個PIVAS在美國俄亥俄州州立大學醫院建成，以后歐美國家的醫院陸續建立了PIVAS。我國第1個PIVAS于1999年在上海市靜安區中心醫院建成，此后在上海、北京等經濟較發達地區相繼開始建立。原衛生部早在2002年就文件，鼓勵醫院發展靜脈藥物集中配置。2010年4月原衛生部頒布《靜脈用藥集中調配質量管理規范》的頒布，標志著靜脈用藥集中調配工作有法可依。
隨著我國藥學事業的發展，PIVAS現已在國內各大醫院相繼建立和使用，并成為醫院等級評審標準的重要內容之一，其對于改善醫院的管理模式，提高醫院的社會效益和經濟效益具有重要的意義。藥品的安全合理使用關乎患者的生命健康，而保證靜脈用輸液的安全更是PIVAS工作人員的首要任務和責任。PIVAS的工作流程復雜、環節多，做好每一個環節的管理，建立符合自身特色的管理體系，既是保證PIVAS運營的基礎也是減少差錯發生的有效手段。首都醫科大學附屬北京朝陽醫院（以下簡稱“我院”）靜脈用藥調配中心（PIVAS）成立于2002年，隨著醫院的發展，積累問題較多，現分析報道如下：
1 我院靜脈藥物調配中心的情況和面臨的問題
1.1 我院靜脈藥物調配中心基本情況
我院靜脈用藥調配中心成立于2002年8月，面積500 m2，現平均日配置量2000余袋，較中心建立初期增長了200.8%。為臨床45個護理單元、1400余張床位的患者服務。我院靜脈用藥調配中心靜脈藥物配置種類有：全靜脈營養液（TPN）、細胞毒性藥物、抗菌藥物和普通靜脈輸液藥物。
1.2 布局
我院靜脈藥物調配中心包括抗生素和細胞毒性藥物配置間、普通藥物和腸外營養藥物配置間、成品間、排藥區、核對區、藥品二級庫、審方打印區、辦公區等。中心配備了生物安全柜10個，水平層流臺9個，可在局部百級的潔凈環境下進行靜脈藥物的無菌配置。各區域按配置流水操作模式布局，可提高各環節輸送效率。
1.3 操作流程
臨床醫師開具靜脈輸液治療處方或用藥醫囑信息傳遞藥師審核打印標簽貼簽擺藥核對混合調配輸液成品核對輸液成品包裝分病區放置于密閉容器中、加鎖或封條由工人送至病區病區護士開鎖（或開封）核對簽收給患者用藥前護士再次與用藥醫囑核對給患者靜脈輸注用藥。
1.4 我院PIVAS存在的問題
我院PIVAS成立已有10年以上的歷史，但是管理模式依然延續舊有方式，未隨著醫院發展而進步，積累了許多問題。主要有以下幾點：①藥品管理粗疏，規章制度不細致，執行不到位；②工作模式老化陳舊，運行不合理，工作效率較低，阻礙工作量的進一步提升；③人員結構老化，知識層次較低；④無有效的績效管理方案，不能激發員工的干勁。
2 我院PIVAS精細化管理的探索與實踐
精細化管理是建立在常規管理的基礎上，將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。它要求每一個管理者都要到位、盡職。其本質意義在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，其核心可以概括為4個字：精、準、細、嚴。具體到PIVAS的精細化管理，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調執行力[2-3]。
我院PIVAS針對長久以來積累的以上4個方面的問題，在近一年的時間內采取了多項精細化管理措施，在沒有投入硬件改造資金的前提下，細化管理舉措，精致追求效益。
2.1 完善科室管理制度，優化績效考評機制
我院靜脈用藥調配中心根據靜脈配液數量、靜脈配液類型、人員能力等特點，完善并執行了多項工作制度、崗位職責、操作規程，加強了各崗位的管理。制定完善后的規章制度共分：規章制度、流程、職責、應急預案等4個部分，共97項。制度完善后，先后進行了10余次全員培訓，要求在PIVAS上崗和流轉的員工必須通過制度培訓及考核。
完善了交接班制度，每日上午工作結束后，對當日出現的問題進行登記并分析，共同探討錯誤發生的原因并采取合理方案給予解決，以增強責任感，避免同類問題的再次發生，使全體人員都能充分認識到發生差錯的后果及危害性，提高履行崗位職責的自覺性，樹立嚴謹的工作作風，防患于未然。
同時優化部門績效考評，建立完善的績效考評組織架構。制訂各崗位績效指標，包括量的標準、質的標準、時間標準、作業狀態等，全方位進行績效考評工作。通過實行績效動態管理制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的工作積極性和執行力，從而提高工作效率和基本素質。
2.2 完善PIVAS藥品庫存管理
藥品周轉率是各部門藥品庫存管理的衡量指標，庫存周轉率越高表明庫存管理的效率越高，反之庫存周轉率越低意味著庫存占用資金量越大。我院利用環境的便利條件，將PIVAS的二級庫與住院藥房注射劑庫進行整合為一個藥品庫，采取一體化分區調配模式，嚴格按照藥品銷售數量請領補充藥品逐步達到藥品最小庫存。2013年上半年月均庫存總金額與去年同期相比減少10%，在確保藥品充分供應的同時達到了高效率的藥品流通。
2.3 完善各環節藥品管理體系
2.3.1 加強調配過程的藥品管理 當日醫囑經審方藥師審核通過后，打印輸液簽和藥品匯總單，藥師按照藥品匯總單調劑藥品，雙人核對藥品名稱、規格、數量無誤后交予排藥人員。
2.3.2 加強排藥過程的藥品管理 ①排藥人員將核對完畢的藥品按病區、批次、標簽內容進行排藥，排藥時必須核對患者姓名、病區、藥名、規格、劑量、數量等信息，排藥完畢，應以數量準確無誤為原則，如有剩余或缺失藥品，必須檢查是否有排錯、漏排、丟簽等現象，及時處理和解決。此環節改變了排藥過程無數量控制狀態，促使排藥差錯能及時被發現，從而降低用藥差錯風險。②增設了藥師在排藥后入倉前的藥品核對機制，在防范差錯發生的同時，也降低了護士在配置前發現錯誤，通過傳遞窗更換藥品而造成污染的概率。
2.3.3 加強配置過程的藥品管理 ①配置人員按照輸液標簽核對藥品名稱、規格、數量、有效期等信息的準確性和藥品完好性，確認無誤后，進入加藥混合調配操作程序。配置結束后，再次核對輸液標簽與所用藥品名稱、規格、用量，準確無誤后，配置操作人員在輸液標簽上簽名或者蓋簽章，并將調配好的成品輸液和空西林瓶、安瓿及其他相關信息一并放入筐內，從傳遞窗傳出交予藥師核對。②配置拼用藥品集中放置，配置結束后從傳遞窗口傳出，由藥師記錄拼用情況，將節約下來的藥品進行登記統計，及時退入二級藥庫。
2.3.4 加強配置成品復核管理 ①藥師對藥筐中空安瓿瓶進行再次復核，檢查已加入輸液中的藥品品種、數量等是否正確與準確。②藥師將核對后的配置成品再次進行科室及批次確認，清點數量，包裝裝箱密閉，交予送藥工人。
2.3.5 加強運送過程中的藥品管理 工勤人員在運送途中確保不被開箱，不被混淆，以保證藥品的安全及數量的準確。
2.3.6 加強病區接收過程中的藥品管理 病區護理人員開箱驗收輸液藥品總袋數后，在送藥單上簽字并注明接收時間[4]。
2.4 不斷優化的審方系統和藥學服務模式
在PIVAS工作鏈中，對醫囑的審核是保證輸液質量的第一步，在藥品的合理化使用中起到至關重要的作用[5]。我院PIVAS審方藥師借助處方自動審查監測系統（PASS系統），使處方審核不單純局限于患者的輸液藥品，而是將患者的所有用藥醫囑在同一信息平臺上進行審核，除藥物配伍、藥物濃度、藥物使用頻次、溶媒選擇等問題外，同時關注靜脈輸液藥品和其他途徑給藥的藥品間的相互作用，發現不合理用藥問題在第一時間與醫師溝通，并經常性歸納總結后以“臨床用藥提示”的形式反饋給臨床，得到了廣大臨床醫護人員的認可和支持，不合理醫囑修改率達到99%以上，體現了藥師潛在價值和自身價值，彰顯了藥學督導作用，為臨床規范化使用藥品提供了保障。
我院同時將此種有效的溝通方式與臨床滿意度調查相結合，以PIVAS為基地開展多層次多方位的服務模式[6]，廣泛征求臨床意見，不斷發現自身工作中的問題，通過內部優化，工作協調，積極改進，增強了藥師主動服務意識和責任意識。
全面推廣“以病人為中心”的服務理念，開展了靜脈用藥臨時醫囑調配下送至各病區的工作，減輕臨床護士取藥工作量，把臨床護士還給病人，讓護士有更多的時間完成護理工作，為提高病區護理質量，推動開展優質護理工作打下了基礎。
2.5 推行“6S”管理
“6S”即整理、整頓、清掃、規范、素養、安全的日語羅馬拼音的首字母。以“6S”現場管理理論為基礎，可在靜脈藥物調配中心建立完善的組織管理構架，形成全面的管理控制網絡體系，可達到作業環境規范、整潔，工作流程安全、順暢，工作質量穩步提高，員工舉止文明、禮貌，團隊氛圍溫馨、和諧、嚴謹。實現日常管理流程化、流程管理標準化、現場管理規范化、標識管理統一化、人員管理制度化、安全管理常態化[7-8]。
2.6 強化目視管理、應用警示標識
目視管理是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進度狀況是否正常，并迅速地判斷和作出對策的方法。可用于區分工作區域、工作崗位，描述操作規程、工作流程、崗位職責、注意事項、增強藥品管理、用藥提示等[9-10]。
2.6.1 PIVAS操作規程的目視管理 利用目視原理，將操作規程圖示化，對操作規程中容易出現錯誤疏漏的地方，還在醒目位置添加標注。
2.6.2 PIVAS藥品警示管理 對排藥中容易出錯的藥品，如一品多規、聽似看似、近效期藥品等以顏色、圖標、文字等醒目標識加以區分，警示工作人員取藥時得以直觀提示，最大程度降低了排藥差錯率。
2.6.3 PIVAS輸液簽警示管理 根據PIVAS工作的特點，我院信息中心在輸液標簽上增加提示控制。內容包括皮試提示，高危藥品的警示標識，打包藥液的分組提示，特殊用藥提示等，易于辨別，提高工作效率，促進了用藥安全。杜絕了在貼簽時出現遺漏，而造成誤配的藥品浪費和差錯的發生，使打包藥品分組的差錯率減少了90%以上。
2.7 實施配置標準化作業程序
我院PIVAS通過對配置工作狀態的采集和對工作量的統計，將普通靜脈用藥細分為5個小組；細胞毒性藥物、抗菌藥物也細分為4個小組。每個配置人員要獨立完成1個小組藥物的配置工作，并且根據臨床的需要確定配液順序及最遲出倉時間，使各崗位的配置人員對自己的工作任務都有清晰的認識，激發工作積極性，大大提高了工作效率，提升了工作質量。我院PIVAS自2012年實施此標準作業程序以來，配置效率大幅提高，每日工作量（2200袋）所需時間由改進前的245 min，減少為改進后的150 min，縮短幅度為39%。
2.8 加強工作人員的再教育
強化工作人員（包括實習生、進修生、工勤人員）的培訓學習，制訂詳細的年度培訓計劃，并按照計劃實施。結合PIVAS特點，重點培訓靜脈藥物溶媒或載體的適宜性，溶媒體積和藥物濃度，藥物給藥速度培訓，配置后藥物的穩定性等。培訓完成后定期考核，建立獎懲機制。鼓勵藥師與護士從藥物學和護理學等不同角度分析探討調配過程出現的問題，增強質量管理和安全防范意識。
2.9 規范技術人員的準入培訓，加強人員流動
從事靜脈用藥集中調配工作的專業技術人員，應當接受相應崗位專業知識培訓并經考核合格后，方可上崗。從其他部門如臨床藥學、門診調劑中心先后調入碩士學歷及以上人員2名，大學本科人員2名，有力促進了人員知識結構的提高，促進了人員的技術水平的提高。同時，在這些有豐富臨床實踐經驗同志的帶動下，可以有效提高PIVAS藥學技術人員與臨床溝通的能力、解決實際問題的能力，和跟蹤醫藥學技術發展的能力。
在PIVAS建立之前，配置靜脈輸液分散在各個病區，質量由責任護士把關，責任護士由于其自身知識結構的限制，不熟悉藥品屬性，不易發現錯誤，常出現輸液反應、配伍變化、溶媒選擇錯誤等。PIVAS建立后，轉為在藥學監護下集中配置管理模式，由藥師把關執行靜脈用藥醫囑，這就要求審方藥師在上崗之前，必須經過系統的培訓學習，掌握藥品屬性，及時發現并糾正臨床靜脈用藥中存在的不合理性，嚴把質量關，避免或減少藥品的毒副作用甚至藥療事故的發生，從而使臨床用藥更加安全、有效、方便、經濟。審方藥師上崗之前，需要熟練掌握各種藥物的溶媒選擇、用法用量、最大濃度、輸注速度、配置后的穩定性、配伍禁忌，正確處理臨床科室相關問題等；在審方崗位工作中不斷學習專業知識，提高專業素質；了解國際國內新藥動態，進一步發揮藥師在藥學監護中的作用；提高靜脈用藥質量，保障靜脈用藥安全[11]。
2.10 設立責任藥師崗位，促進科室內部管理
我院藥事部在公平、公正、公開的原則下，面向全科選拔各部門責任藥師。鼓勵優秀藥師參與部門內部管理工作，更好地發揮藥師的工作能力，全面提高科室整體的工作積極性和主動性，更好的體現了多勞多得、優勞優酬的績效管理模式。
2.11 實施崗位績效與業績績效相結合的方案，有效激發員工積極性
我院PIVAS藥師分為三種崗位：普通藥師、審方藥師和責任藥師，崗位績效工資依次遞增，審方藥師和責任藥師在普通藥師工作內容之外，每月需要完成額定的工作量，如藥品管理、發現醫囑差錯、臨床不合理用藥干預、培訓帶教等。每月底審方藥師和責任藥師需要將本月工作向全體藥師匯報，有藥師打分評定成績，依據成績給予崗位績效。普通藥師和護士則在崗位工資之外，有業績績效工資，對于比較辛苦和勞動傷害的早班、化療藥物配置、TPN藥物配置，根據其工作量給予業績績效。
3 成績和未來的發展規劃
在精細化管理的推動下，我院PIVAS的工作流程和工作模式得到了很大程度的改進，工作效率得到了提高，每日工作量（2200袋）所需時間由改進前的245 min，減少為改進后的150 min，縮短幅度為39%。內部差錯每日由3.35次下降至0.17次，出門差錯每月由6.67次下降至0.33次。但是由于我院基礎設施的陳舊和落后，在很大程度上制約了我院PIVAS的工作的進一步深入。下一步將在加大投入，在下列方面彌補我院的不足，推動我院PIVAS工作的繼續提升。
3.1 推行條形碼和二維碼掃描技術
目前，我院靜脈藥物計數、退藥和配送完全依賴手工完成，實際工作中存在配置與配送數量核實方法復雜，工作量統計方法復雜，配置步驟與配送流程信息查詢方法復雜等多種問題。在發生數量、配送差錯時，無法清楚確認差錯的來源，所涉及的科室、患者及藥品組別，給PIVAS的工作造成了極大的工作量和心理壓力。
條形碼是由一組不同寬度、不同反射率的黑條和空白按規定編碼組合起來用以表示一組數據的符號，這種符號可供專用的機器識讀。二維碼是用某種特定的幾何圖形按照一定規律在平面二維方向上分布的黑白相間的圖形記錄數據符號信息的，在代碼編譯制上巧妙地利用構成計算機內部邏輯基礎的“0”“1”比特流的概念，使用若干個與二進制相對應的幾何形體來表示文字數值信息，再通過圖形輸入設備或光電掃描設備自動識讀以實現信息自動處理。與條形碼相比，二維碼具有信息存儲量大、制作成本低、讀取信息快速精確、防偽性強等一系列優點。不管是條形碼還是二維碼，均可以提高PIVAS的管理水平，及時地處理各種退費信息，對PIVAS輸液的配置過程可進行全程監控，極大降低差錯率，同時可以優化工作流程，降低勞動強度，提高工作效率及質量，節省了人力資源，提高工作積極性。條形碼或者二維碼技術，還為人員工作量的統計提供了一個便利的平臺，可為下一步加強績效考核提供有力的技術支撐[12-13]。
3.2 自動化配液設備的應用
目前，國際上靜脈用藥配置的發展趨勢是依靠自動化配液技術，以多臺自動化設備協同工作。自動化技術通過人工智能和機械傳輸設備與HIS聯接，能持續而穩定地改進藥物配置過程的準確性和有效性，提高工作質量和效率。在自動化技術應用的基礎上，建設靜脈輸液全自動配置工作站，同時在常規工作環節中規劃引入新型技術手段，如條形碼輔助支持系統、無線移動手持技術、腕帶識別系統，通過與HIS和處方自動審核系統等整合，進行設備接口和信息系統的的集成開發，可實現多系統多平臺互聯，建立一個通暢的藥房自動化配液系統。全自動配液設備的應用，可以提高配置的精準度和安全性，減少或杜絕職業暴露和環境污染，降低配置成本和緩解配送壓力，實現靜脈藥物配置過程的質量跟蹤，可以持續而穩定地改善藥物治療過程的準確性和安全性[14]。
3.3 優化醫囑審核系統
由于藥物劑型及商品的多樣性，臨床醫生往往對藥物的全面信息掌握不足，缺乏對藥物性質及用法的了解和與臨床藥師的溝通是導致產生不合理醫囑的最主要原因。醫囑審核可以提前發現醫囑的問題，并與臨床溝通，修改醫囑后再調配藥品。臨床發現的醫囑問題包括劑量不足差錯、用法差錯、超劑量差錯、適應證差錯、重復用藥差錯和藥物相互作用差錯等[15-16]。
我院PIVAS負責審核全院45個護理單元、1400余張床位的患者醫囑，工作量大，任務重。雖然有處方自動審查監測系統的幫助，但是受限于系統自身問題，存在模塊受限、使用不便、虛假警報過多的情況、在很多方面并不能達到藥學人員的預期目的。我們應該認識到，借助于一款通用軟件解決所有問題，特別是我院自身的獨有問題是不現實。下一步，應當與軟件開發公司合作，依托自身情況，建立開發適合我院合理用藥工作的軟件。
綜上所述，藥品的安全合理使用關乎患者的生命健康，而保證靜脈用輸液的安全更是PIVAS工作人員的首要任務和責任。PIVAS的工作流程復雜、環節多，做好每一個環節的管理，建立符合自身特色的管理體系，既是保證PIVAS運營的基礎也是減少差錯發生的有效手段。PIVAS工作的精細化管理，使PIVAS整個調配流程經過多次審核，有效地降低了調配差錯率，最大限度地提高了人員的工作質量與工作效率，從而推動靜脈藥物調配中心工作的不斷向前發展。
[參考文獻]
[1] 衛生部.靜脈用藥集中調配質量管理規范、靜脈用藥集中調配操作規程[R].衛生部[2010]62號文件.
[2] 王麗華，范軍.精細化管理在靜脈藥物配置中心作業中的應用[J].醫院管理論壇，2014，31（1）：49-50.
[3] 張永敏，趙霞，李楊.現代醫院精細化管理淺談[J].南京醫科大學學報：社會科學版，2012，（5）：362-364.
[4] 蔡溱，全山叢，楊樟衛，等.第二軍醫大學長海醫院靜脈藥物配置中心的藥品管理[J].藥學服務與研究，2007，7（3）：219-221.
[5] 陳曄，張建中，呂遷洲，等.建立PIVAs藥品管理體系的初步探索[J].中國臨床藥學雜志，2009，18（5）：303-304.
[6] 謝永忠.靜脈藥物配置中心藥學服務模式探討[J].中國藥房，2011，22（10）：939-940.
[7] 付琳.6S企業管理模式在靜脈用藥調配中心管理中的應用[J].中國藥事，2012，26（3）：297-300.
[8] 余麗，舒成仁.“6S”管理模式在靜脈藥物配置中心的應用[J].醫藥導報，2012，31（4）：547-549.
[9] 李小軍，錢斌，楊龍，等.目視管理在靜脈藥物配置中心的嘗試[J].中國藥師，2010，13（5）：756-757.
[10] 金嵐，李方，葉琦，等.目視管理在靜脈藥物配置中心的應用[J].醫藥導報，2010，29（12）：1671-1672.
[11] 黃曉英，趙華，黃義洪.PIVAS審方藥師崗前培訓內容分析[J].中國藥房，2014，25（9）：862-864.
[12] 秦濤，董亞琳，杜明才，等.條形碼掃描技術在我院PIVAS的運行情況分析[J].中國藥房，2014，25，（9）：823-825.
[13] 田志成，趙海茵，袁芳.二維碼技術在我院PIVAS管理信息系統中的應用[J].中國藥房，2014，25（9）：825-827.
[14] 劉麗萍，韓晉，王依文，等.全自動配液設備在數字化藥房中的應用[J].中國藥房，2014，25（1）：28-30.
[15] 齊曉漣，唐靜，白向榮，等.臨床藥師審查醫囑的結果分析[J].中國藥師，2014，17（2）：280-282.
企業生產是企業效益產出的重點，提倡厲行節儉，反對浪費是企業生產工作的必須重點，總結企業生產工作，進行自我檢查。以下是小編為大家整理的企業生產個人工作總結范文，供大家參考學習。
企業生產個人工作總結范文20__年度，我公司在縣相關主管部門的監督和指導下，圍繞“關愛生命，安全發展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入宣傳貫徹落實《道路交通安全法實施條例》、《交通運輸管理條例》及《安全生產法》。認真組織開展安全隱患排查治理工作，加強安全運輸監督管理，消除安全隱患，進一步落實安全生產“一崗雙責”。確保了公司的健康、穩定、和諧有序發展。經過嚴密組織，精心安排，全體員工團結一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實現了無重大交通事故、無火災爆炸事故，安全運輸形勢堅持穩定。現將20__年工作情景總結如下：
一、高標準、高起點，把危貨運輸安全工作做深做實
今年我們根據危貨運輸的特性，從高標準、嚴要求做起，著手抓了三件事：
1、制定出了高標準的安全工作目標。
具體來講就是“五個100%、三個杜絕”即：從業人員受教育面到達100%、各種證件年審率到達100%、持證上崗率到達100%、車輛警示標志齊全率到達100%、隱患整改率到達100%;杜絕違章違法事件發生、杜絕重大安全職責事故的發生;杜絕危險品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發生。年初，公司及時組織召開了安全生產經營管理會，對20__年度的安全工作作了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和措施。公司經理和各部門、車隊、科室負責人簽訂了《20__年度“一崗雙責”目標考核職責書》。主管安全生產的副經理和各車駕駛員簽訂了《20__年度“一崗雙責”目標考核職責書》和《20__年度駕駛員安全生產職責書》。簽訂率100%，并將安全目標指標量化，分解到各部門人員，并作為全年安全生產工作的重要考核資料，做到了橫向到邊，縱向到底的安全職責管理體系。
2、成立了車隊安全科領導小組。
以總經理為組長，副總經理為副組長，各車隊、部門負責人為成員的安全科領導小組，明確了安全教育、GPS監控、違章違紀懲處等工作職責和任務。
二、細微著手，強化教育，普遍提高全員運輸的安全意識。運輸的危險無時不有，無時不在，要防止危險的發生，首先就必須使從事貨物運輸的人員，在思想上真正把安全放在第一位。為了時刻擰緊全員思想上的“安全閥”，我們扎實有效的抓了二個方面的工作：
1、全方位開展從“要我安全”到“我要安全”的教育活動，由被動執行到主動預防的根本性轉變。
安全學習教育是安全工作的立本之舉，安全預防是安全運輸的根。為了讓每個駕駛員時時刻刻不放松安全，每一分秒都堅持高度的警惕，我們堅持開展每月安全教育培訓會，安全教育會議一方面要及時學習安全運輸的法律法規，傳達上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結安全運輸的實際情景，還要經常對一些安全案例進行分析，是駕駛員和押運員理解安全教育的最好形式。
2、定期用運輸專業知識，引導全員防范危險災害的發生。
運輸與普通貨運相比具有很強的專業性，要確保運輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業人員進行專業知識的培訓和訓練。我們先后將《危險品儲存運輸基本知識》、《道路貨物運輸管理規定》、《危險貨物分類和品名編號》等相關專業知識，采取邀請有關部門領導以以會代訓的方式，組織所有從業人員進行學習和培訓。從而保證我公司從業人員的基本素質，到目前為止，沒有發生過一齊比較危險的事故。
三、認真做好“查隱患、抓整改、重落實、保安全”
在安全隱患排查治理工作中，首先實行安全檢查與安全自查相結合，組織駕駛員查找自身車輛安全隱患，明確安全隱患排查治理的工作資料，即：安全設施配備是否到位;車輛安全技術狀況是否完好;從業人員有沒有持證上崗;車輛應急處置器材和防護用品配備等情景，進行認真細致排查，對查出的安全隱患責令及時整改，并建立安全隱患統計臺帳。確保安全運輸，使駕駛員充分認識到安全隱患存在的危害性。
四、加大對危險品運輸車輛GPS監控
認真執行《道路運輸行業GPS監控系統技術規范》，加強GPS監控平臺的使用和管理，充分發揮GPS系統的動態監管功能，對本公司車輛進行24小時監控和服務，及時以打電話或發信息的方式提醒或警告駕駛員超速、故意損壞、屏蔽等行為。明年工作安排
新的一年我們必須以新的管理模式和工作態度來開展20__年的運輸配送工作，結合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：
1、進一步做好從業人員的安全教育工作。
運輸安全工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業人員的思想教育工作，提醒大家時刻把安全工作放在首位。全面貫徹落實車隊各項管理規章制度，大力推進車隊公司化管理體系理念。
2、為促進車輛的運行安全。
重點加強GPS監控平臺的管理，對所有車輛實行24小時監控，做好監控記錄。公司20__年將嚴懲GPS超速、故意損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進行獎懲制度(超速1次并時速在85以下罰款50元;時速在100以上罰款100元;以此類推)。對于一年內未超速違章車輛車隊將用罰款金給予相應的獎勵。對故意損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。
3、進一步加強車輛設備、設施的管理工作。
隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現故障的頻率會越來越多。為了使車輛處于完好的技術狀況下，定時進行二級維護，堅決做到車輛不超期上路行駛，把安全隱患消除在萌芽下，確保明年安全運輸再上一個臺階。
20__年即將結束，我們將要迎來新的一年，繼往開來，20__年是創新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監督及關懷下努力打造一個凝聚力競爭力、優質高效、充滿活力的公司，力爭將公司發展成為青島地區的冷鏈物流龍頭企業，為城陽的經濟發展做出新的更大的貢獻。
企業生產個人工作總結范文_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的______產品實現了向__、____同時生產的成功過渡。順利完成________噸，_______噸。熱處理方面:根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改善，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上到達了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:_____器是客戶在今年新開發的產品，為了到達客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用____空閑時間，開發了____產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。
企業生產個人工作總結范文20__年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監督指導下穩中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產指導思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發生工程質量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不一樣情景，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據礦井實際情景召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實職責人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20__年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定并審議經過全礦各崗位的《安全生產職責制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產職責制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產職責和崗位職責分解到各科室和區隊，實現安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的進取性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為
進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。經過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關規定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20__年_月
20日至6月_日在全礦范圍內開展，共分四個階段：
第一階段：宣傳動員階段。從3月_日至3月_日，經過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月_日至4月_日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理構成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實階段。從4月_日至5月_日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月_日至6月_日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態化。
2、制度并實施了《20__年海灣煤礦安全生產月活動方案》，具體實施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產月”宣傳標語采用LED大屏幕滾動播放，營造現場氛圍;
(3)開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理;
(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援本事;(6)“安全活動月”活動進行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改善方法
1、井下作業現場安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。
具體改善方法：
1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業現場安全隱患，發現隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場培訓教育，不能只靠課堂培訓。
以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關規定執行，無措施或者對措施未規程學習不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產安全有序推進。
4、扎實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。
企業生產個人工作總結范文時間一點點的流逝，轉眼間_年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的協助、以及生產二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍。現將這一年的工作做如下總結：
一、產品產量方面
在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔，以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的進行了解和協調，采取有效措施進取預防和處理生產過程失調，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。20__年共生產成品10.5萬件，數量375萬只，到達產值:1.5億元，較去年同比增長25%.
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，供給顧客滿意的服務”的質量方針，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了必須的提高，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以到達滿足客戶質量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不一樣的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位主角，做到基本勝任各自的崗位工作。在那里得感激各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。
四、6S現場管理方面
生產部緊緊圍繞公司對現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現場，進取探索，對發現的問題構成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產協調會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現實因素，以“現場管理、貴在堅持、持續改善、永無止境”為目標不斷的深化和優化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動紀律方面
勞動紀律作為一項企業發展的基本管理制度，是確保企業各項工作正常開展的重要保證，所以生產部在日常工作中加大了對生產現場勞動紀律的管理力度，加強生產現場的巡檢，并根據實際情景制訂和修改了勞動紀律管理制度，發現違反規章制度的，首先進行教育、處罰，對于屢教不改的，進行調崗、辭退，能夠說我們經過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們明白有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，能夠說取得了必須的成績。
六、安全生產方面
安全生產是每個企業中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，構成《安全生產檢查記錄表》，發現問題及時制止、整改、現場教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻堅持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產形勢基本實現了平穩有序。
生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了必須的成績，可是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
1、生產現場和勞動紀律雖然必須程度上得到了提高，可是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩固堅持，需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一向來都沒有對各崗位班組的材料消耗情景進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。
那里面有部分是物料原因，異常是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最終成品產出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。
3、我部門雖然對安全工作比較重視，可是缺乏專業性，今后需著重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發，主要有以下幾點提議：
1、個別部門做事相互推委，未充分發揮職能作用，無法使生產效益最大化，應進行有效的協調。
2、庫房未構成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數據更新等需跟進，應構成監督機制，提議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。
4、外協件不到位導致生產線處于被動局面一向未得到妥善解決，需強化監督和考核。
5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業知識和操作技能。
6、需要進一步加強企業文化建設，優秀的企業文化對內能夠增強凝聚力，對外能夠樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區、永強海堤等，增強了企業的團隊協作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動。
總結昨日，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20__年即將到來，回首20__年，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了必須的成績，但我們清楚的認識到我們的工作還存在?a href='//xuexila.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>種植蛔悖誚窈蟮墓ぷ髦校頤且鞫磺薪∫蛩兀咀徘詵堋⑼漚帷⑵床⒋蔥碌木瘢朔蛔闃Γ岣吖ぷ髦柿浚徊階ズ冒踩笠檔姆⒄咕∥頤親畬蟮吶?
最終祝愿我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!
企業生產個人工作總結范文時間是不等人的，轉眼間，20__年的半年時光已經離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著必須的不足。可是，相對于去年的工作來講，亦是有提高的!
作為一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個十分重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來研究訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：
①要和客戶或者銷售溝通好訂單的資料，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去!
就以上來研究上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不貼合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，可是，我的內心也是十分自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，期望能更高的提高工作效率!
一向以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一向頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有必須的麻煩的。可是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是能夠簡單化的。因為我們已經在這個事情上取得了提高。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出此刻我們的公司，只要我們大家一向堅持著必須的正確的這種工作流程，我們必須會取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我必須要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的研究生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!
關鍵詞：多元智能 中職學生 評價體系
一、中職學生多元評價構建的意義
霍華德?加德納多元智能理論指出：人類智能是多元化而非單一的，主要由語言智能、數學邏輯智能、空間智能、身體運動智能、音樂智能、人際智能、自我認知智能、自然認知智能8種組成，每個人都擁有不同的智能優勢組合。中職學生是中、高考場上的弱勢群體，但他們同樣存在8種多元智能。他們將是社會主義建設事業的生力軍，歷史將賦予他們神圣的建設使命。借鑒多元智能理論建立中職學生評價體系，為其創設諸多展示個性智能的平臺，全方位地對他們進行多元評價，使他們彰顯和發揮潛在的智能，調動激發他們的個體積極性，提高他們的綜合素質，使他們克服自卑、樹立自信，主動積極投入到職業學習過程中，成為社會主義建設的新型技術人才，為終身職業發展奠定良好的基礎。
目前中職學生評價機制還從傳統考核模式的桎梏中解放出來，諸多的中職學校依然憑借學業成績一次考試、思想品德日常行為表現的評價模式，基本上沒有去考慮學習過程表現和綜合素質表現情況，致使中職學校學生評價結果存在三個較大反差：一是理論教學評價與實習教學評價結果反差較大；二是企業對畢業生評價和學校評價反差較大；三是學校評比的優秀學生與他們的職業能力水差較大。究其原因是沒有形成多元評價機制，學生學習過程表現沒有被納入到評價體系中，思想品德評價沒有納入企業的職業能力元素。
我們呼喚：要重視中職學生學習全過程的評價；要重視培養準職業人的素養能力評價；要借鑒多元智能理論搭建能夠充分展示中職學生個性智能的平臺：要建設多元課程體系為中職學生提供廣闊的選擇空間；要創設多彩的教學課堂讓中職學生的智慧漫舞飛揚；要創新多元的教育教學方法讓中職學生靈動的生命增添創造的熱望。
二、中職學生多元評價構建的理念
評價目的要使中職學生學會做人、敬業愛崗、吃苦耐勞、有良好的職業道德、有善于合作的團隊精神、有合格的專業知識和技能、有綜合的文化知識、有一定的個性特長，成為社會和企業歡迎的應用型技能人才。
評價模式要打破傳統的單一、僵化評價模式桎梏，實現學生評價的多元化：改變一次考試主宰學業成績為學生全部學習過程的綜合評價；改變單一的操行成績評價為學生全部行為能力與活動過程的綜合評價。
評價主體要改變教師單一評價為主體多元化的評價，即靈活采用教師評價、學生自我評價、學生相互評價、學生干部評價、相關部門評價、社會企業評價相結合的評價模式。
評價方法要改變學業單純筆試和技能操作評價轉變為包括學習態度、學習過程表現、學習測試、學習創新等的各種靈活多樣的測試評價方法；改變單一的操行鑒定成績轉變為學生參加綜合素質活動全過程的態度、能力、水平表現的基本綜合職業能力評價。
評價的重要問題是在多元評價過程中要建立評價的有效載體：基本綜合職業能力評價的載體是豐富多彩的素質教育活動；學業成績評價的載體是靈活多樣的行動導向教學課堂。
三、中職學生多元評價構建的體系
中職學生多元評價分為“學生基本綜合職業能力多元評價”和“學生學業成績多元評價”兩部分。“學生基本綜合職業能力多元評價”內容包括日常行為規范、職業道德培養、校園文化活動、心理健康教育、崗位任務完成、合作交流、吃苦耐勞精神、個性特長、能力創新等9個方面；“學生學業成績多元評價”內容包括理論課學業成績評價、實習課學業成績評價、校外實習學業成績評價3個方面。每個方面的評價分解為若干個評價環節，每個評價環節都有具體的評價細則，使中職學生多元評價實施體系具有較強的實操性。
（一）基本綜合職業能力評價機制
1、評價公式
基本綜合職業能力評價成績（100分）=日常行為規范成績（40分）+職業道德培養成績（10分）+校園文化活動成績（10分）+心理健康教育成績（10分）+崗位任務完成成績（10分）+合作交流成績（10分）+吃苦耐勞精神成績（10分）+個性特長成績（加分）+能力創新成績（加分）。
2、評價細則
①日常行為規范成績評價。評價依據為《學生品行評價考核辦法》的有關部分章節及有關的行為規范；評價辦法是中層干部以上干部值班檢查、職能科室人員值班檢查、學生紀檢部檢查、學生宿管部檢查、學生體育部檢查、學生生活部檢查、任課教師課堂日志檢查、班級自查、臨時性的抽查和專項檢查。
②職業道德培養成績評價。評價依據為職業道德講座、主題班會、集體活動、值周勞動表現、職業道德學習任務完成；評價辦法是各種形式的職業道德培養過程的考核，如參加態度、擔任角色、參與情況、取得成效、心得體會。
③校園文化活動成績評價。評價依據為參加學校或班級組織的校內和校外的各類文化活動、參加學生會組織的各類社團文化活動、自主開展的健康有益的文化活動；
評價辦法是參加次數、擔任工作、活動過程表現、取得的成績、參與體會。
④心理健康教育成績評價。評價依據為學習生活態度、人生觀與價值觀學習討論、心理健康教育活動參加情況、同學和睦相處的人際關系、學習生活中各種心理表現、心理健康教育心得體會；評價辦法是對以上活動所持態度的積極與否、參與過程的具體表現、參與次數、擔任角色、取得成績。
⑤崗位任務完成成績評價。評價依據為學校值周勞動任務完成、班級值日任務完成、學校和班級指派臨時性任務完成、班級義務勞動完成、學生干部工作任務完成；
評價辦法是各類崗位任務完成過程中的態度和過程表現、完成崗位任務的量化考核、完成崗位任務中的突出表現。
⑥合作交流成績評價。評價依據為小組集體活動、班級集體活動、宿舍學生交流、學生自主健康活動、學生社團活動、同學關系和諧情況；評價辦法是在各類合作交流活動中的態度、過程表現、人際關系協調、合作任務的完成、取得效果等表現情況。
⑦吃苦耐勞精神成績評價。評價依據為學校值周勞動、班級值日勞動、義務勞動、完成小組或班級比較辛苦的工作任務、體育課吃苦耐勞表現、校運會拼搏和吃苦耐勞表現、模擬吃苦耐勞主題活動等表現情況；評價辦法是在以上比較辛苦的活動和工作中的態度、毅力堅韌性、對苦臟累工作的耐受性、完成情況和過程表現等。
⑧個性特長成績評價。評價依據為在班級和學校組織的活動中而表現出來的個性特長，如書畫、藝術、體育、表演、演講等；評價辦法是班級和學校組織的個性特長活動中的出色表現、各類個性特長活動競賽成績。（按競賽級別、獲獎名次等級加分）。
⑨創新能力成績評價。評價依據為在基本綜合職業能力的某一方面有獨到的見解和創新表現，如班級管理的合理化建議、自主管理的嘗試、素質教育活動的新穎開展、個人某項技能的創新等；評價辦法是根據創新表現的具體成績、效果、反響、業績等情況。
3、活動載體
在評價實施過程中，除了常規性的工作外，可以根據管理實際情況采取靈活、新穎、活潑的競賽活動形式，以較大限度地調動學生參與的積極性。各類競賽活動模塊舉例如下：
技術能手獎（操作技能）、精誠合作獎（團隊精神）、和諧文明獎（文明班級）、鏗鏘玫瑰獎（女生工作）、窗明幾凈獎（教室衛生）、琳瑯滿目獎（板報比賽）、出口成章獎（演講比賽）、芝麻開花獎（問題學生）、我愛我家獎（文明宿舍）、開卷有益獎（讀書活動）、初露鋒芒獎（競賽鼓勵）、妙筆生花獎（征文比賽）、拾金不昧獎（拾物歸主）、超女超男獎（校園歌手）、孔雀開屏獎（舞蹈展示）、愛的奉獻獎（愛心活動）、龍飛鳳舞獎（書畫繪畫）、出類拔萃獎（活動比賽）、見義勇為獎（危急解難）、無私奉獻獎（雷鋒精神）、絢麗多彩獎（服裝禮儀）、組織協調獎（學生干部）、道德風尚獎（競賽鼓勵）、獨出心裁獎（創新發明）、埋頭苦干獎（各類勞動）、5S管理獎（現場管理）。
（二）學業成績評價機制
1、理論課學業成績評價
（1）評價公式
課程成績（100分）=學習過程成績（60分）+期考成績（40分）+競賽成績（加分）+創新學習成績（加分）
（2）評價細則
①學習過程成績（60分）=學習態度與紀律成績（5分）+課堂展示成績（10分）+學習任務與作業完成成績（20分）+階段測試成績（20分）+合作學習成績（5分）
學習態度與紀律成績評定：包括遲到、曠課、睡覺、玩手機、看課外書、隨便講話、擾亂課堂紀律、企業參觀、實驗課遵守操作規程等有關課堂學習的表現情況；
課堂展示成績評定：包括主動積極、互動次數、聲音宏量、表達清楚、思維活躍、討論參與等情況；學習任務與作業完成成績評定：包括繳納情況、完成次數、作業質量、規范整齊、實驗報告等任務完成情況；階段測試成績評定形式：包括形式靈活多樣，可以采取開卷、閉卷、討論、回答、案例分析、實驗、操作、口試、識圖等有利于學生能力培養的方法進行；合作學習成績評定：包括以小組形式的學習、討論、匯報、展示中的表現情況。
②期考成績。期考無論考試或考查科目均采取同樣的評定方法進行，可以根據課程的不同采取AB卷、閉卷、開卷、其他測試的方法進行，如閉卷、開卷、口試、筆試、討論、回答、練習、演講、實驗、操作、議論、總結、報告等。
③競賽成績。指與課程有關的教學競賽項目，具體獎勵根據競賽的級別、獲獎名次或等級進行加分。
④創新學習成績。內容包括課堂學習過程中的開放思維表現、學生課外開展的專業課程拓展性活動、考試附加題的解答、對某一問題的異化理解、學習管理形式的合理化建議等。
2、實習課學業成績評價
（1）評價公式
校內實習成績（100分）=實訓過程成績（60分）+期考成績（40分）+競賽成績（加分）+操作創新成績（加分）
（2）評價細則
①實習過程成績（60分）=實習態度與紀律成績（5分）+與他人合作成績（5分）+實習任務與作業完成成績（15分）+課題測試成績（25分）+“6S”管理與安全成績（10分）
實習態度與紀律成績評定：根據學生在實訓課堂中的紀律表現，如是否有遲到、曠課、上課睡覺、玩手機、看其他書籍、擾亂課堂紀律等行為。是否主動積極訓練、上臺演示、認真訓練操作；與他人合作成績評定：根據小組合作討論、配合教師完成實習教學任務情況；實習任務與作業完成成績評定：根據實習任務與課外作業的完成情況、實操展示完成的質量情況；課題測試成績評定：根據每個課題測試的平均成績。測試形式要靈活多樣，可以采取輪流回答、案例分析、實驗操作、口試、識圖、操作展示等方法進行；“6S”管理與安全成績評定：根據實訓現場“6S”管理表現、遵守操作規程、衛生清掃和設備工具整理、有無制作刀具、實習過程中安全規程操作的執行等情況、安全知識考試和有無安全事故發生等情況。
②期考成績。指期末實習的綜合訓練成績，考試形式可以靈活多樣，但要圍繞實習過程中理論知識和操作技能的掌握情況來進行。
③競賽成績。指與操作訓練課有關的競賽成績，具體獎勵根據競賽的級別、獲獎名次或等級進行加分。
④操作創新成績。指學生在實習過程中發現和創新不同的操作方法和不同的見解，或對考試附加題部分的解答。
一體化教學課程的成績評定可以參照實習課的成績評定方法進行。
3、校外實習成績評價
（1）評價公式
校外教學實習成績（100分）=職業道德表現成績（20分）+實習安全成績
（10分）+實習任務完成成績（40分）+實習報告成績（15分）+企業班組鑒定成績（15分）+突出表現成績（加分）
校外頂崗實習成績（100分）=職業道德表現成績（30分）+安全文明生產成績（15分）+崗位任務完成成績（35分）+企業班組鑒定成績（20分）+突出表現成績（加分）
（2）評價細則
①職業道德表現成績評定。根據遵守企業生產紀律如實習出勤率，有無遲到、
早退、中途溜號、串崗、曠工等違紀情況；遵守學校要求的實習管理紀律，服從實習帶隊教師管理，有無實習班外違紀情況、宿舍文明紀律情況；服從班組管理，工作吃苦耐勞，有團隊合作精神，虛心向工人師傅學習情況。
②實習安全成績評定。根據遵守安全操作規程情況、文明生產情況、在實習
過程中有無出現安全責任事故、班外安全問題。
③實習任務完成成績評定。根據完成企業班組師傅交給的生產工作任務、完成帶隊實習指導教師分配的其他任務情況。
④實習報告成績評定。實習報告的篇幅、學習技術和操作技能情況、職業道德情況、實習體會。
⑤企業班組鑒定成績評定。根據服從班組師傅管理情況、完成班組生產任務情況、在完成崗位任務中的職業態度和綜合表現。
⑥突出表現成績評定。根據出色完成實習崗位生產任務，在質量和安全上達
到高標準；在實習生產中成功排除安全險情為企業避免損失；模范遵守職業道德有突出表現，得到班組和車間的高度贊譽；在實習生產過程中團結合作等方面成績顯著；班外生活與宿舍文明方面綜合表現優秀。突出表現成績由企業師傅和帶隊實習指導教師共同決定。
4、課堂拓展
在評價實施過程中，除了常規課堂教學外，可以根據課程實際情況采取靈活、新穎、活潑的課程拓展活動形式，以較大限度地調動學生學習探究的積極性。各類課程課堂拓展形式舉例如下：
我身邊的化學、質量守恒定律實驗、水的奧秘、有趣的靜電感應、真空中的庫倫定律、電場的疊加、機器人觀賞、杠桿的魅力、樓宇智能的體驗、IT游戲課、神奇的物流、趣味英語角、國學精粹共賞、唐宋詩詞欣賞、粵語入門、傳統茶藝。
作者簡介：
曾繁京（1962―），男，碩士，廣西石化高級技工學校校長，高級講師，研究方向為教學管理研究。
參考文獻：
1、研究課題《根據多元智能理論改革中職學校學生評價機制的研究》：廣西教科所2008規劃課題；
2、《教師應該成為指點人生的導師》，北京，蔣乃平，2011；
3、《多元智能理論與中職教學改革》，廣西，蔣國平，2010；
4、、《多元智能理論在職業教育中的借鑒與應用研究的思考》，株洲教科院職成研究室，2006；
5、《素質教育課堂優化模式》，教育科學出版社，閆承利，2001；
6、《學校德育新探》，北京，知識出版社，施光明，2000；
7、《教育科研手冊》，廣西教育科學研究所，2005；
8、《加德納多元智能理論知識》，網絡下載，2008；
關鍵詞：醫院 中層干部 管理 培訓
中層干部的素質能力和管理水平直接影響著醫院的整體建設和水平。為提高醫院中層干部管理能力，促進醫院管理科學化和規范化，進一步加強內涵建設，我院開展了中層干部管理知識系列培訓。通過培訓使中層干部學到醫院管理方面的先進理念和專家的寶貴經驗，從而開拓視野、更新觀念，提高醫院管理工作的績效，提升醫院的綜合管理能力和水平，更好地促進我院的發展。
一、加強中層干部培訓的重要性和緊迫性
1.中層干部缺乏管理知識和系統培訓
我院絕大多數行政人員是醫生、護士、技術人員、干部出身，而且多數都是臨床一線做中層干部的，管理水平受限，普遍缺乏醫院管理知識和系統培訓。一些中層干部認為醫院的高速發展是醫院臨床一線業務人員的高超技術水平所創造的，因此，多數人是身在管理崗位，心在技術業務上，對管理的理論和方法也認識不足，遇到實際困難不能站在全局的角度或管理者應有的高度去分析、解決，造成醫院中層干部存在知識結構單一、能力發展不均衡等諸多問題。
2.中層干部需要加強梯隊建設
醫院管理者要跟上時展的步伐，就必須不斷更新知識，及時轉變觀念，掌握新的管理知識和方法。要造就一批又一批的管理干部梯隊，必須把中層干部培訓和管理當作醫院人才建設的重要工作。通過培訓可不斷加強中層干部素質、能力的培養和鍛煉，加強溝通與協調，善于與領導、職工進行溝通，積極主動地開展工作。通過培訓像照鏡子一樣看到自己的不足。
3.中層干部業務素質和管理水平良莠不齊
有的管理意識還不強，管理水平有待進一步提高；有些平時不太注重理論學習，思想水平不是很高；有的缺乏開拓創新精神，在一定程度上存在著墨守成規、安于現狀的現象等等。通過培訓，可加強互相之間的交流，改善上述存在的問題，優化了干部隊伍的結構，還可培育和形成中層干部共同的價值觀、增強凝聚力。
4.新任中層干部急需補充管理知識
中層干部競聘后，有許多業務骨干走上管理崗位，幫助新任職的中層管理干部盡快適應角色變化，避免醫務人員職業生涯中由于職位變化而出現“成長性危機”。
二、我院實現中層干部有效培訓的幾個途徑
1.積極爭取政策上的支持和重視
院領導親自帶頭學習，對出臺的中層干部培訓文件高度重視、嚴格執行，并及時給予物質和精神激勵。培訓內容豐富，意義深刻，讓許多中層干部由“要我培訓”向“我要培訓”轉變，并以自己工作中的親身體驗和培訓收獲，和大家進行形式多樣的交流和探討，寫心得體會和階段性的總結性論文，這也在一定程度上促進了中層干部的成長成才。
2.采取靈活多樣的培訓方法
根據不同管理崗位特點，結合中層干部的個人實際情況，采取定期或不定期、長期或短期、封閉或半封閉、自學或脫產學習等多種形式的培訓方式。一個優秀的管理干部應為較寬的知識面和較深的專業能力相結合的，具有遠見卓識并敢于承擔風險，有能力以先進的管理理念制定戰略決策，將醫院看作一個整體，將自己的職能與之整合，實現特定宗旨和使命。
第一，集中封閉式培訓，有利于中層干部專注培訓，提高培訓效果。每次培訓要求每位中層干部實行簽到，會后統計到會率，并納入考核分。
第二，以相關管理知識的書籍作為獎品，鼓勵中層干部掌握管理知識。讀書是獲取知識的基本途徑，根據我院中層干部在管理中的實際需要，由淺入深地獎勵管理類書籍。
第三，根據醫院實際工作中客觀需求，合理安排授課內容。精選的干部管理培訓教學內容包括：《心智模式培訓》、《6S管理》、《如何加強人才建設》、《如何加強溝通》、《科主任如何管理科室》、《公立醫院改革背景下的醫院績效管理新思路初探》、《如何化解醫患信任危機》等。
第四，通過開設講座、論壇的方式，補充衛生管理學相關知識。積極請專家及知名醫院管理者來我院授課、交流，學習他家之長的同時，也將自己遇到的實際問題向專家名人請教，以有效解決實際工作中存在的問題。同時開設論壇，讓一線醫務人員與中層干部進行面對面的交流，讓中層干部們對職工內心的所思所想有了更深入的了解。
第五，走出去學習國內外先進的管理理念及方法。全球化是發展的大趨勢，醫院的經營管理也必須與世界接軌。根據各個崗位管理需求和中層干部的自身特點，可以讓部分中層干部走出去學習國內外先進的管理理念及方法作為有效的激勵方式。
三、我院實施中層干部培訓效果探討
隨著培訓內容的循序漸進，我們的中層干部也由內而外地變化，所產生的效果是讓大家在學習上更認真，在工作上更有積極性，個人的潛能被無限激發。
1.提升了中層干部的醫院管理理念
幫助中層干部了解管理規律，掌握管理藝術，強化現代管理理念，以期盡可能快速有效地提升中層干部管理水平，促使其從經驗管理向科學管理的轉變，由單一的專業技術人才向復合管理人才轉變。
2.增強了中層干部的執行力
培養了醫院中層干部積極向上的心態，樂意打開心門，接受新知識新事物，更加樂觀地投入到工作中去，按質按量完成自己的工作任務，同時增強了大局意識和責任意識。
3.加強了溝通與協調，改進了工作方法
通過管理知識的培訓，增強了中層干部尤其是新任職中層干部與領導、職工、患者的溝通協調能力，使其管理能力得到大幅提高，科室管理工作更加科學化、人性化，科室工作的質量和效率明顯提高。使員工干工作開心，領導管工作舒心，科室的向心力、凝聚力不斷增強。
4.開闊了眼界，拓寬了思路
中層干部走出去深度體驗國內外先進的醫療服務模式和服務理念，在潛移默化的培訓中，中層干部對培訓的需要度增加，開闊視野、找出差距，并且逐漸認識到：一個醫院的發展不能只擁有“硬件”和“軟件”，在以人為本的現代醫療模式下，“心件”工程將是醫院文化建設的重中之重，我們為患者提供的不僅是知識技術上的服務，還應有精神、心理和情感方面的關懷。
總之，我院對中層干部的管理培訓實踐，使醫院總體管理水平已取得初步成效。我們期待我們的培訓之路可以走得更深更遠，從而掌握醫院有效的管理技能和方法，增進自己的領導魅力，提升工作績效。
參考文獻
[1]裴麗昆.醫院管理干部培訓需求與建議[J].中華醫院管理雜志，2001，17（3）：165-169
【關鍵詞】設備管理；管理方法；意義
前言
先進的工業生產設備是保證企業安全生產的關鍵所在，因此，我們要保持生產設備的最佳使用性，更要保證企業快速的提高生產效益。經實驗證明，再好的機械設備都存在著一定的生產問題，所以，企業對機械設備的維修就成了不可缺少的環節，更是機械設備管理的主要工作。就目前的生產設備的技術水平來看，很對生產廠家為了一己私利，對加工精確度與裝配技術沒有嚴格的把關，在設計上沒有合理的結構框架，這些都將成為機械設備出現問題的原因，直接影響了生產運營。企業唯有加強對機械設備的使用與維修，才可能提高企業的經濟效益。總之，“工欲善其事，必先利其器”。設備管理事關企業生產的安全、質量、技術、進度和效益，設備管理水平是企業整體素質和整體管理水平的具體體現。在企業中運用與本企業設備相適應的先進的、科學的設備管理方法，對于保證正常的高效生產，促進企業的可持續發展，提高企業經濟效益和發展速度具有十分重要的意義。
一、設備管理的基本要求分析與研究
1、建立健全設備管理組織、建設齊全完善的設備管理制度做好設備管理工作，首先要建立健全設備管理的組織機構，公司設立設備主管經理，成立設備主管科室并配備專職設備管理員，車間設立專職設備主任，并明確規定各管理機構、人員具體的工作分工，將每臺設備按其隸屬關系、自身性能和特點劃分專人專管，保證每臺設備都有人管、每個故障責任有人承擔。制度建設方面要針對設備的采購過程；安裝（建設）過程；調試過程；驗收過程；使用、維護過程；報廢過程建立齊全完整的制度體系，并在制度中明確對設備操作人員的要求；維護要求；檢驗、測試及試驗要求；報廢要求；技術資料、圖紙和記錄管理要求。
2、加強設備管理和維修人員的培訓。隨著設備的更新換代和管理水平的不斷提高，為提高配套設備管理人員和維修人員的素質和業務水平，企業應重視培訓投入，經常與有關高校、科研單位和勞動部門合作，組織設備管理人員、電工、鉗工、修理工以及重要崗位操作工進行業務技能培訓，不僅要使他們熟練掌握了各類設備的性能，提高快速故障診斷和維修能力，而且為企業培養了一大批復合型的設備管理、維修、操作技術人才。這樣才能保證企業的設備管理工作走可持續發展的道路。
二、設備使用維護管理問題分析與研究
1、設備運行管理。嚴格執行交接班制度：內容包括設備運轉記錄、重點部位運行參數情況、設備點檢記錄、設備記錄、故障及處理情況及設備檢修換件記錄等。嚴格執行設備點檢制度：制作內容詳盡的設備點檢卡片，由當班操作人員嚴格按照設備點檢卡對設備進行點檢并按作好點檢記錄。嚴格執行巡回檢查制度，依據設備的自身屬性和特點對設備進行定時定量的巡回檢查，特別是設備重點部位的巡檢。設備巡檢的方法一般采用眼看、耳聽、鼻嗅、觸摸及儀器檢測等方法，并對巡檢的結果必須按要求做好各項參數數值及技術性能的記錄。必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做到“定期保養，對號入座”，有領導、有計劃、有組織地進行，機械技術保養必須按照不同型號機械所規定的周期和范圍嚴格執行，即實行強制保養制度。配備專職設備管理員，專職設備管理員配合車間設備管理主任、班組長，做好設備的檢修、維護、保養工作。強力推行機臺長責任制，強化機臺日點檢，車間周檢，設備科月考評、季度總結與評比相結合的檢查監督機制，建立公司、車間、機臺三級設備管理網絡，督促全體員工對設備定點、定質、定量、定時、定人的“五定”制度，進行經常性維護、保養，避免設備帶病作業現象的發生。按科學管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修的辦法，結合“6S”管理對設備的使用、管理實行百分考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發生。同時，以安全生產為宗旨，以反違章、反事故為重點，以“四不放過”為原則，確保設備正常運轉。專職設備管理員做好每臺設備的巡回檢查，做到設備維修及時，維護保養到位，督促運轉記錄填寫清楚完整，以確保每臺設備處于完好狀態，保證設備良好運行。
2、設備維護、檢修制度。設備維護檢修工作要以“重視設備保養、減少設備維修”為工作方針。嚴格按照設備操作規程和設備維護保養制度做好設備的日常維護保養，要將保養內容細化并落實到人，充分提高設備維護保養人員的積極性，養成自覺保養、主動維護的工作習慣，以確保設備時刻處于優質、高效的使用狀態。設備的定期檢修要求每臺設備都應按照其安全標準和技術特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規定設備維護檢修的周期、檢修內容和檢修所要達到的標準，同時建立規范的設備檔案，完整記載設備的技術參數、檢修換件記錄、維護記錄等。設備的檢修工作必須引入檢修工作票制度，檢修工作票在每月各設備檢修前簽發，內容包括：本次檢修內容、檢修時間、檢修負責人、安全負責人、檢修參加人員、檢修要求、安全注意事項、任務完成情況等。并由檢修負責人、安全負責人及檢修車間主管領導簽字。檢修過程由設備隸屬的車間配合設備主管科室、部門按工作票全程監督。檢修結束后按工作票進行檢修驗收。實行檢修工作票制度，將在檢修前便明確檢修參加人員分工，安全責任及安全注意事項等，能保證檢修工作的保質保量、安全順利進行。
3、設備管理。統計表明60%左右的機械設備故障是由不良引起的，這與的重要作用十分相稱，因為劑是設備的血液。設備是設備維護工作的最為重要的環節之一。做好設備工作，是減少機械故障、部件不良磨損的重要手段。因此設備要嚴格執行定點、定質、定量、定期、定人的“五定”制度，編制和審核設備的卡片，將設備單元分包到人，各負其職，各盡其責。同時做到油的正確使用，油品的合理保管及油品的質量維護保養工作，并對長期使用的油品及重要部位如大型齒輪箱等的油定期取樣化驗，提出意見。發現設備不良引起磨損時，停止設備運轉，并及時采取措施改善狀況。
4、充分挖掘設備潛力，提高設備運行效率。設備的創新管理工作必須一直貫穿在企業的設備管理工作之中。必須以“減資增效，節能降耗”為最終目標。設備的技術創新和設備管理方式方法創新是推動設備管理工作不斷進步的最佳方式，設備管理工作必須充分調動各級設備管理人員應用先進的技術手段開展設備創新工作，發現設備運行過程中的不利因素，查找設備管理工作中的陳舊方式方法，對設備進行技術改造和更新，改善落后的設備管理理念和方法，最終達到提高設備運行率，降低設備運行成本，增強設備能效的目的。
三、結語
機械設備是企業組織進行正常的生產的最基本的物質基礎之一，是企業生產能力的基本保障，設備技術狀態的好壞決定著企業生產經營活動能否正常進行。設備管理工作的主要目的是采取各種有效先進方法，保證設備安全、高效、經濟地運行，來提高企業的產品質量，降低產品工作成本，確保企業利潤。一個企業只有做好了設備管理工作，才能提高勞動生產率，提高經濟效益并能預防各類事故的發生，保證安全生產。因此，做好企業的設備管理工作具有重要的意義。
參考文獻：
走過黯然的春季，沐浴春的朝露，走出火紅的五月，迎來了夏蟬低鳴，風擺夏柳的初夏，時間又過去了，下面是小編整理的關于公司財務試用期工作總結范文2020，歡迎大家借鑒。
公司財務試用期工作總結范文2020(一)
通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、生產工藝流程等有了較深的了解，熟悉掌握了賬務處理流程、工作任務安排、協調接口部門等。在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，按照公司的要求，能夠勝任自我的本職工作，現將試用期工作狀況總結如下：
一、初入職
熟悉了解公司基本狀況、組織架構和相關業務的流程，具體包括：公司管理層及財務中心人員的分工、基本審批程序和核算流程、成本核算控制流程、生產貨物流轉及出口貿易方式。實力雄厚的集團公司和健全的財務管理體系，讓我相信自我的選取并且珍惜這個發揮和提升個人潛力的機遇。
二、車間實習
使我對生產工藝流程有了進一步的了解：采購生皮—生皮分選投產—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產品不斷的分選、反復的加工，讓我深知成本核算的復雜性。通過生產工藝與日常工作聯系一體為我的工作作好了鋪墊。在實習過程中盡可能的認識車間同事，為以后協調部門工作打下基礎。
三、部門工作
迅速掌握軟件的操作;根據自我的職責分工認真的完成每一項工作，根據原始單據審核記賬憑證，核對應收應付明細賬保證掛賬無誤及銀行款項無誤，各部門報銷單據按照公司要求審核簽字等，及時請教同事解決自我的疑惑同時也指導各崗業務操作過程出現的問題;督促各崗完成各月記賬、結賬和賬務處理工作;正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額繳納稅款。
來公司沒多久就和財務中心同事一齊參加了--拓展旅游，緊張的工作之余給同事間的感情交流鑄造了一個簡單的平臺，使各個部門間的相互溝通更加順暢。平時根據每個人的需求還定期組織大家培訓學習業務知識;每周部門會議，總結自我上周工作狀況計劃下周需要完成的工作，會中就自我本職工作中出現的問題和同事一齊探討尋找出更好的解決方法。公司的這些舉措讓我充分認識公司的企業文化和團隊建設。
四、今后的工作計劃
目前工作過程中存在問題：忙于應付事務性工作多，忽略對工作的條理性規劃，另外加上自身管理潛力和對業務全面性的缺乏，導致工作有廣度，沒深度。在今后的工作須做好每周每月財務工作計劃，將具體的工作及業務落到實處細處，具體的工作計劃和思路包括：
1、加強自身業務學習包括出口貿易方式的流程、會計核算、涉稅處理、貿易結算及成本核算等，繼續到車間實習盡快熟悉掌握公司的各項業務流程。
2、協助經理對各崗位的每一項具體的業務提出正確的財務意見，完善相應的業務流程和制度。
3、注重財務分析，每月分析各項財務指標并結合業務實質指出變化的原因及過程，督促各崗核對清理所負責的賬務。
4、加強培訓，基于對員工狀況的了解和部門效率的改善，平時根據員工需求制定培訓計劃，使部門團隊綜合素質不斷提高。
新的工作環境意味著新的起點、新的挑戰，作為一名財務人員，我認識到自我是一名基層管理者，更是一名執行者，我會充分發揮自身的主觀能動性及工作用心性，為公司的高效發展貢獻自我的全部力量。
公司財務試用期工作總結范文2020(二)
加入公司已經三個多月了，在公司和財務處領導及同事的幫助和指導下我已初步了解了公司財務方面的一些基礎知識和基本操作，經過這一段時間的學習使我更一步加深了對理論知識的認識，更使我感受到了實踐的重要性和自身的不足。所以，要想完成好以后的工作必須從現在開始刻苦實踐，虛心學習。以下是我對三個月試用期的一個小結。
一、實習主要內容
1、辦理各銀行轉賬、存款、提現、銀行承兌匯票到期承兌等。
2、負責各銀行現金支票、轉賬支票的購買、保管以及支票的簽發。
3、電算化填制銀行收款、銀行付款憑證。
4、登記銀行日記手工賬，并及時與銀行對賬
二、失
回顧三個月的出納工作，讓我感覺到了我的很多不足之處，將實踐想的過于簡單，所以操作過程中顯得有些眼高手低，產生了許多不必要的麻煩，總結如下：
1、開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，終于把支票內容寫工整了，蓋銀行預留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影現象都會被銀行退票，從而耽誤工作。
2、電算化填制銀行收款、銀行付款憑證時經常將日期與附件張數忘記改寫。
3、登記銀行日記手工賬，不能及時與銀行對賬。
三、得
1、嚴格按照財務制度的要求，辦理銀行收付款業務，以及支票的填寫、簽發，認識到了財務工作的嚴格性、規范性。
2、學習并操作用友會計軟件系統，將書本與實踐有效的結合起來。
3、根據記賬憑證登記明細賬，并學會了編制發生額及余額表。
4、學會了如何與同事們友好相處，及時完成領導交給的其他任務。
四、對公司的認識
對于公司大家有目共睹自，從接手以來，在管理方面實行了人性化的管理理念，即“人為本，德治企，共和諧”。并且先后推行了6S、競聘上崗、戒煙禁酒等等一系列的管理辦法，提高了公司的管理質量和秩序。在對待員工方面公司實行了有難必幫、有病必探、有喜必報、有喪必悼等一系列措施，加強了同事與同事之間，員工與公司之間的和諧，也讓我深深的感受到了公司對員工的關懷。
以上是我對三個月試用以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作所學的知識與實踐相結合的一個過程。在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，努力實現自己的人生價值和目標。
公司財務試用期工作總結范文2020(三)
時光荏苒，三個月的試用期很快就過去了，在--的這三個月是我平凡的一季，也是我收獲的一季。首先感謝公司領導給予我這個平臺，使我得到學習和發展的機會，同時也感謝同事們對我的幫助和引導，使我很快的熟悉和融入這個大家庭。現我將這三個月的工作情況進行如下總結：
一、試用期的基本工作內容
1、單位基本情況的熟悉
入職后我在部門總監容許的情況下，通過對單位相關資質的翻閱以及同事的介紹了解到我集團公司是成立于20--年--月的跨行業、多渠道發展的綜合性公司，下設--個子公司。
2、單位相關人員的熟悉
在這三個月的日常工作中我不僅認識了集團公司各個部門的相關領導和同事以及各分公司的部分財務及辦公室的同事，同時也在日常工作中得到了各位領導及同事的指導和幫助，相信在以后得工作中我會和大家相處的更加融洽。
3、基本工作內容的熟悉
三個月的試用期中我不僅接觸了部分的會計、出納崗位的工作，同時也接觸了日常的辦公工作，每一項工作都是自己新的開始和新的目標。包括原始憑證的整理、會計憑證的制作、支票的填寫、銀行單據的領取以及基本辦公軟件的應用等，我不僅在這些工作中學習到了新東西，也在工作中認識到了自己的不足，用以督促自己在日后的工作中不斷的學習和進步。
二、工作中存在的問題
雖然已經有兩年相關的工作經驗，但是在這段時間的工作中我認識到自己的工作還有很大的欠缺，主要表現在以下兩方面：
1、專業知識的欠缺
之前就聽說財務是份干到老學到老的工作，自己很是不屑，以為憑借自己在學校所學的理論知識足以完成現有的工作，但是在真正的實踐中才發現自己所掌握的僅僅是冰山一角，需要學習和掌握的專業知識還有很多。
2、財務軟件運用不熟練
現在的財務工作已經基本脫離了原始的手工制作逐步向電算化、智能化過度。在這三個月的工作中我發現自己對會計電算化軟件的運用很是笨拙，這將是我日后工作的壁壘，抓緊時間對軟件的學習和練習是接下來工作的重點。
三、下一步的工作計劃
1、端正工作態度
在日后的工作中我會嚴格要求自己端正工作態度，認真對待每一項工作，杜絕低級的常識性工作失誤。與此同時還要進一步提高自己的執行能力，在最短的時間內高質量的完成領導交代的工作任務。
2、強化專業知識
除了對自己已掌握的專業知識經常的練習和鞏固，在日后還要不斷的學習專業知識，了解最新的會計準則及稅法知識，從而正確的指導日常工作，同時還要和前輩及同事們學習相關的實踐經驗，充實自己的專業知識。
3、熟練運用財務軟件
在這三個月的工作中認識到自己對財務軟件的運用并不熟練，嚴重影響了相關工作的進展速度。學習和掌握財務軟件的應用的工作勢在必行。
4、做好數據的電子備份
財務工作是十分嚴謹而瑣碎的工作，日常工作會涉及很多的數據文件，對數據文件做好電子備份是件很重要的事情，充分利用數據的電子備份既可以方便日后工作的查閱和借鑒，同時也可以提高工作效率。
總之，未來的路還很長，新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決定在新的崗位上再接再厲，努力工作。
最后謝謝各位領導、同事給與的幫助和支持!
公司財務試用期工作總結范文2020(四)
作為財務部的一名新員工，試用期期間，我認真的學習了公司業務知識，了解了公司的資金流向和業務范圍，明白自己作為一名財務工作者，需要在日常的工作中要做哪些事情，和哪些部門做一些交接。
一、學習的知識
我毛司是做食品行業的，之前我并沒有接觸過這一個行業，所以對于財務的工作，雖然內容是差不多的，但是涉及的一些產品價格，打款時間，回款周期，損耗比例等方面并不是特別清晰，剛進入公司的時候，主管首先帶我熟悉公司使用的財務軟件，還有公司內部運作的軟件，了解我的崗位的工作流程是怎么樣的，和其他部門的哪些人要做一些交接，比如客戶需要退款，是哪個部門的人告知我的，我應該怎么復核確認，如何操作退款等。在回款方面，什么時間點應該去催哪個部門的同事處理這件事，回款的金額是否正確，有無后續還要操作的東西，還有和稅務局的對接，開發票方面有哪些需要注意的事項，因為有時候客戶有出現退貨的情況，如果發票很早就開了，那最后又要消票，很是麻煩。
二、工作的成績
在工作中，我認真的執行主管交代的任務，復合每一筆資金的來向去向，積極和相關的同事進行溝通，不耽擱同事的工作，做好回款催促，退款打款，發票開立，稅務方面等等的工作，在工作中細心，認真，盡量保證沒有出錯，試用期間，我把工作做好，并沒有出現重大的失誤，也在報表的制作當中，能積極提供數據給到銷售部門做報表。在稅務方面，積極配合主管的工作，做好每一件事情。在和同事的工作配合之中，我也認真合作，不懶惰，不推諉，不耍性子。
三、不足的地方
雖然工作中我認真對待，盡力做好每一件事情，但這段時間工作下來，我也發現了一些我身上的不足之處。像有一次開立發票，我在系統后臺看到信息之后就立馬去做了，但是后來同事卻告訴我，我的發票開錯了，因為雖然備注了，但是其實還有一些沒添加進去，而且客戶要求是和另一個訂單一起開票。而且我在工作之中，沒有和同事溝通，如果當時溝通了，那次就不會出錯了。在和同事相處之中，我還是比較被動，除了工作需要，其他時間并沒有主動和同事溝通，人緣方面還需要繼續加強。
在試用期間，我把工作認真完成了，也取得了領導的信任和鼓勵，面對自己的不足，我還是需要改進，積極的把工作做得更細心，在溝通當中，多主動一些。我相信，在我成為公司的正式員工之后，我會繼續努力，不辜負領導的期盼，再接再厲，把工作做好。
公司財務試用期工作總結范文2020(五)
在工作的這段時間以來，我感受很深，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我一直持著謙虛謹慎、認真負責的工作態度。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，現總結如下：
一、在本部門工作中
我一直嚴格要求自己，認真及時地完成領導布置的每一項任務，并虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足;對于集團及公司的制度和規定都是認真學習并嚴格貫徹執行;另外，我具有很強的團隊合作精神，能很好的協調及溝通，配合各部門負責人落實及完成公司各項工作，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
二、工作上
本人自2020年工作以來，先后在--部門、--科室、會計科等科室工作過，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業務，爭當行家里手。就是憑著這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握儲蓄、會計、計劃、信用卡、個貸等業務，成為--行業務的行家里手。我工作過的崗位大部分在前臺，為了能更好的服務客戶，針對不同層次、不同需求的客戶，我給予不同的幫助和服務，記得有一位第一次到我行客戶，當我了解到他要貸款買二手房時，由于他不知該怎么辦，只是有個想法，我便詳細地向他介紹了個貸的所有手續。除了在服務客戶上我盡心盡力，在行里組織的各項活動中我也積極響應，經常參加單位組織的各項競賽，展示自我，并取得了優異的成績，受到了單位的嘉獎。
三、學習上
自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業務知識。由于我畢業財校屬于中專，剛工作我就利用業余時間自學大專，并于20--年畢業，但我沒有滿足于現狀，又于20--年自修--大學金融本科，由于學習勤奮刻苦，成績優良，學習中受到老師充分肯定，目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平，完全達到了本科生所具有的水準。學習理論的同時，更加鉆研業務，把學到的金融知識融會到工作中去，使業務水平不斷提高，并于2020年參加全國中級經濟師資格考試，順利通過同時被行里聘為中級師，在多年的業務知識考核當中，每次會計業務資格考試都達到1級水平。
