時間：2023-06-07 09:26:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工流程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場交底；工作流程
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A
前言：
技術(shù)交底是每一個建筑施工項目不可或缺的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底中需要包含具體可操作的質(zhì)量保證措施和安全保證措施，以及監(jiān)控重點和注意事項等內(nèi)容。在具體工程施工的過程中，技術(shù)交底是一項必不可少的開工前的準(zhǔn)備活動。任何一個建筑項目工程在實施過程中都應(yīng)該進行技術(shù)交底，面對當(dāng)前施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場人為造成的質(zhì)量、安全問題和事故的現(xiàn)狀，現(xiàn)場技術(shù)交底在具體施工的過程中顯得尤其重要，是確保施工項目安全高效建設(shè)的保障。
1、現(xiàn)場技術(shù)交底工作的意義
當(dāng)前我國建筑工程項目實施過程中，專業(yè)操作人員所占比重很小，大部分現(xiàn)場從事一線操作的都是農(nóng)民工，這些民工缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在具體實施過程中頻發(fā)的事故中也可以窺見一斑。這些一線工人在項目施工過程中基本上依賴現(xiàn)場施工員的技術(shù)交底指導(dǎo)。如果沒有具體的現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，以一線工人的理解去實施施工，難免會產(chǎn)生對設(shè)計意圖理解的偏差，對工程竣工時間、質(zhì)量都會產(chǎn)生不可估量的后果。對于施工工藝要點的把握能更好地體現(xiàn)工程設(shè)計意圖，那么最終的成品將會是一個建筑藝術(shù)品，充分表達設(shè)計者的理念。最重要的一點是能加強一線工人的安全意識，施工技術(shù)交底能提醒工人們注意防范施工過程中容易發(fā)生的危險，做到及時避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來越多的新技術(shù)出現(xiàn)在現(xiàn)場施工技術(shù)領(lǐng)域，對于一線工人的技術(shù)要求也越來越高，這種情況下也從另一個層面上凸顯了交底工作的重要性。
2、現(xiàn)場交底分類
一般而言，技術(shù)交底分為三類，項目總工程師對主管技術(shù)的工程師以會議形式進行工程施工技術(shù)交底；之后，技術(shù)主管工程師向現(xiàn)場的技術(shù)員以書面形式交底；最后是現(xiàn)場技術(shù)員對項目施工工人以書面加口頭輔助講解的方式進行交底。但建筑工程要保證工程質(zhì)量，就必須配合監(jiān)理的工作，尤其是建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場交底工作，關(guān)乎工程組織建設(shè)、工程質(zhì)量及安全管理問題，下文著重從監(jiān)理角度闡述問題。
（圖 工程技術(shù)人員現(xiàn)場講解圖紙）
2.1、監(jiān)理機構(gòu)參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底
開工前期， 施工和監(jiān)理方的主要技術(shù)工作就是充分熟悉設(shè)計文件，認(rèn)真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題。在業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會上提出，及時按規(guī)定程序解決。在施工過程中，還要參加或組織對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項目進行的專題技術(shù)分析交底會。
2.2、參加和見證施工方內(nèi)部進行的質(zhì)量安全技術(shù)交底
現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前，對施工方編制的該分部、分項、工序工程質(zhì)量安全技術(shù)交底書進行審查。同時，還應(yīng)參加施工質(zhì)量安全技術(shù)交底會議，見證其交底的全過程。重點注意以下交底事項：（1）其內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的主要事項；（2）是否正確詳細(xì)說明了控制質(zhì)量的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；（4）是否明確了該項工程第一責(zé)任人、質(zhì)量和安全責(zé)任人；（5）是否有書面質(zhì)量安全技術(shù)交底書。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書）上簽字確認(rèn)。應(yīng)要求所有被交底的施工人員親筆簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)積極支持、配合和監(jiān)督施工方認(rèn)真進行質(zhì)量安全技術(shù)交底工作， 并將該項工作自始至終地堅持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監(jiān)理人員還應(yīng)督促或見證施工方對特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。
2.3、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)就監(jiān)理規(guī)劃向施工方的交底
開工前， 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織向施工方就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進行交底， 使施工方的各級施工人員了解：所監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)人員的組成、職責(zé)與分工，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理程序和制度，等等。使施工方在項目施工過程中，能夠主動配合監(jiān)理機構(gòu)有序地開展監(jiān)控工作。
2.4、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的交底
監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部“工作交底”，指在正式開展監(jiān)理工作之前， 由項目總監(jiān)主持的向監(jiān)理站全體成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的會議。而監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底是對監(jiān)理規(guī)劃和各專項監(jiān)理實施細(xì)則相關(guān)內(nèi)容的進一步細(xì)化，主要就某一具體項目、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控要點、主要技術(shù)參數(shù)、特殊施工工藝和關(guān)注要點等內(nèi)容，針對監(jiān)管該項目的監(jiān)理人員進行的交底。
3、現(xiàn)場技術(shù)交底工作流程
3.1、現(xiàn)場交底工作的前期準(zhǔn)備
由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達現(xiàn)場施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重?fù)?dān)落到了現(xiàn)場施工員身上，現(xiàn)場施工員在進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀(jì)要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場技術(shù)交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點所在。建議現(xiàn)場施工員依據(jù)施工經(jīng)驗編寫施工過程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強工程施工過程中的規(guī)范化建設(shè)。
3.2、現(xiàn)場技術(shù)交底的內(nèi)容
現(xiàn)場技術(shù)交底時，在分部、分項進行講解前要對工程進行統(tǒng)一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進行細(xì)節(jié)交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案。現(xiàn)場交底時應(yīng)包括施工順序、操作流程、細(xì)節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、注意事項和安全防護措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達形式，現(xiàn)場施工員長期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達技術(shù)要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的現(xiàn)場技術(shù)交底工作，作為工程施工的第一步，技術(shù)人員在交底時要注意選定開挖機械、開挖方法，同時提醒在施工時注意的問題如預(yù)留車道、隨時關(guān)注土方動態(tài)、對于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關(guān)安全標(biāo)志的設(shè)立和識別。磚石砌筑工程交底時要依據(jù)標(biāo)高找平基礎(chǔ)面、結(jié)構(gòu)面，在放線過程中嚴(yán)格按設(shè)計要求進行，不允許錯放、漏放情況出現(xiàn)；對于基礎(chǔ)的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進行詳細(xì)解釋，必要時可以采用輔助手段(如相關(guān)操作視頻)協(xié)助講解。
鋼筋混凝土工程交底要注意現(xiàn)場施工條件，設(shè)計相關(guān)模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過程會涉及的砂、石骨料含水量計算、混凝土的配合比等都需要在交底過程中及時提醒工人。鋼結(jié)構(gòu)工程的材料準(zhǔn)備、器具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備等都要進行具體交代，強調(diào)施工要點。屋面與防水工程中需要強調(diào)屋面的具體做法以及項目所需達到的防水等級，對找平層和保溫層有著不同的技術(shù)要求，同時，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點就是養(yǎng)護。裝修工程是整個建筑施工技術(shù)要求中對工序協(xié)調(diào)有設(shè)計意義的一點，著重注意保證工序之間的時間利用及高空安全作業(yè)的注意事項等。
4、做好監(jiān)理內(nèi)部交底
4.1、從制度入手，做好監(jiān)理內(nèi)部交底
構(gòu)建一個高效的監(jiān)理站運行機構(gòu)，除了足夠的監(jiān)理人員并保證人員的素質(zhì)外，還要有好的制度去保證整個體系的運行。為此要想做好監(jiān)理內(nèi)部交底就應(yīng)該先建立監(jiān)理內(nèi)部交底制度。明確監(jiān)理內(nèi)部交底的對象、內(nèi)容、形式、時機以及交底的程序等。同時要做好交底記錄。
4.2、重視監(jiān)理交底的形式和方法，保證交底的效果
監(jiān)理內(nèi)部交底可采取書面交底與會議交底相結(jié)合的形式。為了保證監(jiān)理內(nèi)部交底的效果， 其內(nèi)容應(yīng)編寫成規(guī)范性（格式化）文件。根據(jù)不同層次，交底文件編寫的內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。對于內(nèi)部總體交底文件， 應(yīng)著重介紹監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機構(gòu)人員的組成、名單、分工和職責(zé)。對于專業(yè)技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹專業(yè)監(jiān)理工作所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、所涉及到強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理控制的要點和措施等。對于基層技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹分項工程工序質(zhì)量的要求、監(jiān)理控制部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工難點及預(yù)防措施等內(nèi)容。交底文件應(yīng)在召開相應(yīng)的交底會議時發(fā)放，同時要有發(fā)放和簽收記錄。當(dāng)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則進行調(diào)整或補充、修改時，其變動內(nèi)容也應(yīng)交底發(fā)送給相關(guān)監(jiān)理人員。由于監(jiān)理人員變動需要交底時，可采取會議交底或發(fā)送相關(guān)技術(shù)交底文件進行個別交底的方式。
5、結(jié)束語
在施工中，技術(shù)交底作為一項建筑工程的施工技術(shù)管理方面的主要的工作內(nèi)容之一，它從總體上決定了工程項目的施工進度以及工程的施工質(zhì)量。所以，無論是整個的工程亦或是工程施工過程中的某一個小部分的施工都應(yīng)當(dāng)做到能夠及時而且十分準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底工作。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；稅收籌劃；完善途徑
一、引言
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部管理流程，增強整體的競爭力。建筑施工企業(yè)為降低運營成本、實現(xiàn)利潤最大化，應(yīng)重視對稅收籌劃工作的不斷改進與完善。與此同時，營改增政策的不斷推進也對建筑施工企業(yè)進行稅收籌劃提出了新的要求。建筑施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到營改增政策對自身稅負(fù)、收入、成本以及資金流等方面的影響，從而為下一步的稅收籌劃確立方向。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)意識到稅收籌劃工作對企業(yè)減輕稅收負(fù)擔(dān)、提升經(jīng)營效益具有重要的意義。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極防范稅收風(fēng)險，建立健全相關(guān)的稅收籌劃制度，并具備相應(yīng)的保障措施，使建筑施工企業(yè)能夠更科學(xué)、合理的開展稅收籌劃工作，為企業(yè)經(jīng)營效益的不斷增加創(chuàng)造有利的條件。本文就以上關(guān)鍵議題進行了分析和探討，以期能夠幫助建筑施工企業(yè)通過合理的稅收籌劃工作，完善自身的稅收結(jié)構(gòu)，最大限度的減少施工企業(yè)的稅負(fù)，從而為建筑施工企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢提供有效的途徑。
二、營改增政策的影響
（一）改變建筑施工企業(yè)的稅負(fù)結(jié)構(gòu)
營改增政策實施后，建筑施工企業(yè)可以增加增值稅抵扣額，降低了整體的稅負(fù)。同時，對小規(guī)模建筑施工企業(yè)采取的簡易征收方式，大大降低了小規(guī)模企業(yè)的稅收額度。對大部分建筑施工企業(yè)而言，大大減少了重復(fù)征收的可能性，合理優(yōu)化了建筑施工企業(yè)的稅負(fù)結(jié)構(gòu)。與此同時，建筑施工企業(yè)可能因為增值稅發(fā)票編制過程中存在差異，導(dǎo)致無法通過增值稅的合理抵扣降低稅負(fù)。例如，在建筑材料取得增值稅進項發(fā)票時，不易取得正規(guī)的發(fā)票，或者需要調(diào)整稅點，在這種情況下，不利于建筑施工企業(yè)的稅收抵扣。
（二）影響成本管理過程
建筑施工企業(yè)需要優(yōu)化稅額管理，對可抵扣的材料成本進行專項管理，有利于建筑施工企業(yè)進行整體的成本管理，合理的控制成本支出。同時，應(yīng)細(xì)化對各材料成本的稅額記錄，以便建筑施工企業(yè)比較各材料的成本情況，進而合理的選擇供應(yīng)商，為成本控制提供依據(jù)。另外，建筑施工企業(yè)的合同成本和利潤也將發(fā)生變化，合同收益應(yīng)考慮增值稅稅額的變化。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善合同成本管理流程，確定各項合同稅收成本，從而合理的進行各項合同的定價，最大限度的提高各項合同的收益。
（三）擴大稅收籌劃空間
建筑施工企業(yè)在營改增政策下，可以提升稅收籌劃空間，根據(jù)新的規(guī)定合理的安排稅收籌劃工作，最大限度的降低建筑施工企業(yè)的稅負(fù)，為企業(yè)發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)。建筑施工企業(yè)通過優(yōu)化稅收籌劃過程，實現(xiàn)各項目增值稅進項稅額抵扣的額度最大化，從源頭上減少企業(yè)稅負(fù)，實現(xiàn)營改增政策下的利潤最大化。同時，建筑施工企業(yè)要實施對各供應(yīng)商增值稅進項發(fā)票的嚴(yán)格控制，篩選出優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商，保證企業(yè)在進行增值稅抵扣程序時，能夠取得符合規(guī)定的發(fā)票。另外，通過完善發(fā)票管理流程，提高建筑施工企業(yè)發(fā)票的開具、驗證等工作的規(guī)范性，合理合法的運用增值稅抵扣機制降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)利潤。
三、稅收籌劃的完善途徑
（一）加強內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督
建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部監(jiān)督水平的高低直接影響稅收籌劃的效果，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)控制度及監(jiān)督制度的建立健全，實現(xiàn)對增值稅進項稅額抵扣相關(guān)流程的有效控制。健全相關(guān)的會計內(nèi)控制度，增強會計信息處理的規(guī)范性，減少工作失誤，從而有利于增值稅進項發(fā)票的管理。應(yīng)增強對相關(guān)會計人員培訓(xùn)的力度，使其能夠充分理解與掌握相關(guān)稅收政策，幫助企業(yè)在合理合法的范圍內(nèi)減少稅收繳納額度。建筑施工企業(yè)在對專業(yè)人才進行招聘時，應(yīng)注重考察被選聘人員對稅收籌劃的認(rèn)識以及相關(guān)技能的掌握情況，保障專業(yè)人員稅收籌劃工作的有效性。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對內(nèi)部監(jiān)督機制的建立健全，通過實施對各流程的全面監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)票管理等過程中的漏洞，采取有效的措施糾正工作失誤，保障企業(yè)利益。為增強建筑施工企業(yè)稅收籌劃的適應(yīng)能力及彈性，應(yīng)構(gòu)建涉及事前、事中以及事后的預(yù)警機制。建筑施工企業(yè)在事前有效的防范各項風(fēng)險，在事中及時處理相關(guān)的問題，在事后進行反思總結(jié)，為稅收籌劃提供有利的條件。
（二）完善財務(wù)管理體系
建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)有效的稅收籌劃，應(yīng)針對自身的財務(wù)管理問題，優(yōu)化財務(wù)管理制度，為稅收籌劃提供制度保障。財務(wù)管理體系的進一步完善，促進建筑施工企業(yè)通過稅收籌劃，獲取稅收優(yōu)惠，降低稅務(wù)成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強化各層次人員對當(dāng)前稅收政策及制度的認(rèn)識，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)人員在稅收籌劃中，應(yīng)充分了解營改增政策的具體內(nèi)容給企業(yè)各方面帶來的影響。對相關(guān)稅率的變化以及稅額抵扣進行準(zhǔn)確的計算和分析，幫助建筑施工企業(yè)完善稅收籌劃及財務(wù)管理流程。另外，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及各經(jīng)營流程的稅收情況，幫助企業(yè)通過稅收籌劃優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu)，最大限度的減少稅務(wù)支出。由于建筑施工企業(yè)的總成本包括較多的人工成本，而人工成本無法進行增值稅抵扣，因此，施工企業(yè)應(yīng)加大機器設(shè)備的購買，最大化的減少人工成本支出，使企業(yè)獲得增值稅抵扣稅收優(yōu)惠。另外，要對企業(yè)銷售流程的涉稅環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控，有效的減少企業(yè)的稅收支出，強化稅收管理。
（三）完善供應(yīng)商選擇流程
合理的供應(yīng)商選擇可以使建筑施工企業(yè)通過增值稅抵扣來降低稅務(wù)成本，因此，企業(yè)應(yīng)完善供應(yīng)商的選擇流程。首先，應(yīng)對各供應(yīng)商的資格進行審查和評級，在企業(yè)內(nèi)部建立供應(yīng)商信息系統(tǒng)。不僅需要考察各供應(yīng)商的材料價格以及質(zhì)量等因素，還要充分考慮供應(yīng)商增值稅發(fā)票的開具質(zhì)量，綜合評價供應(yīng)商提供原材料對成本的影響。其次，建筑施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時應(yīng)根據(jù)價稅分離原則，通過項目的不含稅收入減去不含稅成本，加上需要繳納的稅額，再對增值稅進行抵扣。最后，得出企業(yè)的最終利潤。建筑施工企業(yè)應(yīng)健全合同管理流程，財務(wù)人員明確當(dāng)前法律制度中關(guān)于合同履行的具體規(guī)定，對合同簽訂的細(xì)節(jié)進一步細(xì)化，規(guī)范合同的簽訂、審批以及備案等環(huán)節(jié)的操作流程，使合同簽訂人員可以根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定，減少工作失誤，提高流程效率。建筑施工企業(yè)的材料供貨商較為復(fù)雜，而供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票的質(zhì)量對稅額抵扣具有重要的作用，因此，要對供應(yīng)商所開具的增值稅發(fā)票進行嚴(yán)格的控制，通過全面的評價指標(biāo)對供應(yīng)商的資質(zhì)進行評級，實現(xiàn)項目利潤的最大化。
關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)中心；建筑施工企業(yè)；項目管理；提升作用
相對于財務(wù)共享服務(wù)中心而言，主要是建筑施工企業(yè)為了強化對項目管理，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，利用財務(wù)共享中心平臺，加強對建筑施工企業(yè)各個部門的財務(wù)情況進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。而財務(wù)共享服務(wù)中心作為一項全新的管理模式，應(yīng)用在建筑施工企業(yè)項目管理當(dāng)中，合理規(guī)范了財務(wù)管理的基本工作流程，優(yōu)化了企業(yè)的實際管理能力，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
一、財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
(一)保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
目前，隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的確立，專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財務(wù)共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置，全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員。基于各個子單位的發(fā)展，必須擁有獨立的財務(wù)管理部門，并且當(dāng)前的會計核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對較強，需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財務(wù)工作，如若財務(wù)人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財務(wù)工作需要。而財務(wù)共享建立后，極大的降低了對財務(wù)人員全面性的要求，實現(xiàn)了財務(wù)人員只需要滿足自身崗位的技能目標(biāo)。在很大程度上降低了出錯率，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
(二)有助于提升企業(yè)的核心競爭力
隨著財務(wù)共享中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，不但提升了財務(wù)工作的整體效率。而且極大的降低了財務(wù)運行成本，有助于企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大化。同時，在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力，提高了企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進作用。此外，通過對財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進行分析，能夠幫助決策者及時掌握企業(yè)財務(wù)的實際情況，為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進一步促進了企業(yè)資源優(yōu)化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。
(三)有助于降低企業(yè)的運行成本
建筑企業(yè)在實際的運行發(fā)展當(dāng)中，要想實現(xiàn)建筑項目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項目的落實。建筑施工企業(yè)運營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項目的經(jīng)濟效益。因此，加強對建筑施工企業(yè)運營成本控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。而財務(wù)共享中心建立，不但有助于提高財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運營成本，而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量。基于此，財務(wù)共享中心在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，更能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)運行成本的的最大收益。
二、財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用分析
(一)強化企業(yè)財務(wù)職能
財務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)強化其財務(wù)職能。基于財務(wù)共享中心特殊性而言，財務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理與控制，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，對企業(yè)財務(wù)管理作出全面的細(xì)化考量。目前，建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)共享時，通常情況下會預(yù)先分離原有財務(wù)職能部門，糾其主要原因在于企業(yè)財務(wù)管理工作，都在財務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，并且涉及到建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制職能方面的內(nèi)容。因此，建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)共享的過程當(dāng)中，需要結(jié)合實際需要，加強對財務(wù)服務(wù)模式與部門結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合[2]。
(二)財務(wù)管理流程的優(yōu)化
優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，為財務(wù)共享中心的順利開展提供重要保障，促進了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的集中化發(fā)展。同時，優(yōu)化財務(wù)管理流程，還有助于將財務(wù)管理遇到的復(fù)雜化問題轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵位瑢⒊橄蠡瘑栴}轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，進而實現(xiàn)推動企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，能夠借助質(zhì)量管理，將服務(wù)作為建筑施工企業(yè)工作的重點[3]。因此，建筑施工企業(yè)需要將財務(wù)管理工作進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一操作，有助于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助建筑施工企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)財務(wù)損失的現(xiàn)象。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，通過財務(wù)共享服務(wù)中心，可以不斷完善財務(wù)管理工作流程，促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
(三)提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力
財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有助于企業(yè)完善財務(wù)管理制度，合理規(guī)范財務(wù)管理流程，規(guī)劃財務(wù)管理發(fā)展前景，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不但可以滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的基本要求，還能夠提升建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)建立完善的財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體制，健全財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體系，建筑施工企業(yè)通過該體系能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，為財務(wù)工作決策提供了重要的保障基礎(chǔ)，進而全面提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力。
(四)強化總部監(jiān)控職能
建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要，無法真實的反應(yīng)出基層財務(wù)管理部門的財務(wù)現(xiàn)狀[4]。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能夠及時對財務(wù)現(xiàn)狀進行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業(yè)財產(chǎn)無法得到保障。基于財務(wù)管理諸多不穩(wěn)定因素所干擾，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了重要的影響，阻礙了其發(fā)展的步伐。而財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端，彌補了其存在的缺陷。此外，通過財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，有助于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)情況進行及時監(jiān)控與檢查，促使財務(wù)管理工作更加透明化。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員通過分析共享中心的數(shù)據(jù)信息，能夠及時掌握各部門之間的財務(wù)現(xiàn)狀，加強對各部門之間的財務(wù)監(jiān)督，從而保證了財務(wù)管理工作的有效性。
(五)加強建筑施工企業(yè)的資源整合
財務(wù)共享中心工作是否高效，主要取決于網(wǎng)絡(luò)平臺建立，這也是當(dāng)前其高效工作得以實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，建筑施工企業(yè)必須加強對網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，并健全其網(wǎng)路信息系統(tǒng)，加快企業(yè)資源的整合。同時，建筑施工企業(yè)要加強對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)改造升級，設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)應(yīng)用到下屬公司當(dāng)中，通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)進行監(jiān)督。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢功能，實現(xiàn)對財務(wù)信息的集中處理。當(dāng)前這種財務(wù)運行管理模式，不但極大的提升了財務(wù)信息處理的精準(zhǔn)性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本[5]。同時，還能夠降低財務(wù)管理人員的工作強度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進而全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，則需要加強對財務(wù)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展需要。基于此情況下，財務(wù)共享服務(wù)中心營運而生，并在建筑施工企業(yè)項目管理中得到了應(yīng)用，并在企業(yè)各個工作領(lǐng)域得到了滲透，極大的提升了企業(yè)各項工作的效率。因此，建筑施工企業(yè)要給予財務(wù)共享服務(wù)中心足夠的認(rèn)識，充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的作用，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，進而全面推進建筑施工企業(yè)項目管理工作的良好發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A
隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，我國各個領(lǐng)域中的競爭將會日漸激烈，尤其是建筑行業(yè)，在巨大的經(jīng)濟利益的誘惑下，越來越多的人投入到建筑行業(yè)之中，更是加劇了建筑行業(yè)競爭的激烈度，在市場的基本發(fā)展道路中，優(yōu)勝劣汰是較為常見的。建筑施工的行業(yè)所相關(guān)的項目管理中，施工技術(shù)的過程管理是項目管理的前提。建筑施工技術(shù)中所展現(xiàn)出的優(yōu)劣程度，會直接影響著建筑工程施工的工作效率，從而影響著整體建筑的施工質(zhì)量。在建筑施工的過程中對施工技術(shù)進行管理優(yōu)化，具備很多優(yōu)勢，主要分為以下兩個方面：一方面能夠使工程的施工效率得到保證，并與建筑施工的初步規(guī)劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質(zhì)量。建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭中獨占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術(shù)管理加大優(yōu)化力度，是能夠讓建筑施工技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。建筑施工管理中的技術(shù)，不是單純的工人使用工作技能，還包含：檔案資料、技能培訓(xùn)以及制度的管理等。可是，現(xiàn)今的建筑施工當(dāng)中，所具備的技術(shù)管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。
建筑施工中的技術(shù)管理方面所存在的問題
（一）不夠全面的施工技術(shù)管理規(guī)范體系
在建筑工程當(dāng)中存在著不同的情況，所以基本上在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面不是非常統(tǒng)一。但是，在建筑工程施工的過程中，都或多或少的存在著不同之處，因此，建筑施工技術(shù)在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，又由于建筑施工的龐雜和繁瑣的工序，沒有較為全面的施工技術(shù)管理體系對施工技術(shù)進行管理。進入建筑施工階段以后，所使用的施工技術(shù)與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致建筑的施工質(zhì)量與客戶的需求之間存在著較大的差異，而建筑工程又與市場的需求不相適應(yīng)。另外，施工技術(shù)在建筑工程分包和總包的單位中的銜接性也不明顯。因而在技術(shù)的操作方面也不能夠根據(jù)初期所制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在建筑施工的過程中所用到的建筑材料也不能按照施工前所制定的設(shè)計和要求開展對施工材料的保管、存放以及購買等。這種狀況不僅能夠造成建筑施工工期被延后的狀況發(fā)生，而且還會給建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成極大的損失。
（二）缺失較高的技術(shù)管理執(zhí)行力
在建筑工程的施工隊伍中，大多數(shù)人員都屬于農(nóng)民工的行列，也有極少數(shù)具備建筑施工專業(yè)知識的人士存在，這就導(dǎo)致在建筑工程的施工過程中，所展現(xiàn)出的文化水平都是不統(tǒng)一的，因此，在建筑施工的過程中，就建筑工程的施工技術(shù)而言，需要對建筑工程的施工隊伍進行有針對性的、專業(yè)性強的管理和指導(dǎo)。但是，目前我國的絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，對建筑施工技術(shù)沒有足夠的重視，也沒有強大的監(jiān)督力度對其進行監(jiān)督管理，有的建筑施工企業(yè)甚至連監(jiān)督的意識都不具備，嚴(yán)重影響了建筑施工技術(shù)的實施，在建筑施工技術(shù)的操作過程中，就不能按照技術(shù)參考書，或者是與建筑施工技術(shù)有關(guān)的規(guī)程來開展工作，建筑施工技術(shù)在建筑施工的過程中存在著盲區(qū)。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標(biāo)準(zhǔn)、不夠規(guī)范的操作現(xiàn)象。在這樣的情況下，就必須加大建筑工程施工技術(shù)管理的力度，以保證建筑施工技術(shù)在建筑工程的施過程中順利實施。
（三）制度的缺乏以及施工體系的不健全
在建筑工程施工的過程中，有很多的施工崗位都是非常重要的，發(fā)揮著極其重要的作用，需要操作人員具備水平較高的施工技術(shù)，因此，在建筑工程施工的過程中，不同的崗位對施工人員所具備的專業(yè)知識水平的要求不同，因此，要在崗位分配的過程中，充分考慮到施工人員自身所具備的建筑施工的專業(yè)知識，以實現(xiàn)崗位與施工人員分配上的優(yōu)化。但是在實際的建筑工程的施工過程中，沒有將施工人員所具備的專業(yè)知識水平作為建筑施工崗位分配的前提條件，這就導(dǎo)致目前我國的建筑工程施工過程中技術(shù)崗位較為混亂，有的建筑施工工程中還存在著單一的施工流程由多人進行負(fù)責(zé)，或者是多個施工流程由一個人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象存在，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的順利進行。絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)在建筑工程施工的過程中，不重視國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工技術(shù)的使用，沒有建筑施工監(jiān)督和管理機構(gòu)的存在，建筑施工的體系也不夠完善和規(guī)范。
建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析
（一）加強施工技術(shù)的管理組織和體系
建筑施工企業(yè)進行建筑工程施工之前，需要將建筑施工企業(yè)自身的狀況與施工人員所具備的建筑施工的專業(yè)技術(shù)水平相融合，才能夠開始著手對建筑施工相關(guān)的事項進行準(zhǔn)備，同時在人員與崗位的分配上，要體現(xiàn)出明顯的針對性。在建筑工程施工的過程中，不僅要積極響應(yīng)我國建筑行業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還要充分的遵守建筑工程施工操作技能上的規(guī)范要求，并在建筑工程施工的過程中，充分考慮到業(yè)主對建筑工程提出的一部分較為合理的要求，并對其予以滿足。另外，在對建筑工程的總承包商和分承包商的建筑施工水平進行充分的調(diào)查和考慮后，要制定出一系列的計劃性較強的、可行性強的施工技術(shù)管理體系，并充分與建筑工程分承包商的實際情況相結(jié)合。就目前我國建筑工程的施工技術(shù)來說，不僅要將建筑工程的施工技術(shù)管理組織與建筑工程的施工體系進行有機融合，而且還需要有專人來制定建筑工程施工過程中的負(fù)責(zé)計劃，對建筑工程施工過程中所使用到的建筑施工技術(shù)、施工人員以及機械設(shè)備等進行優(yōu)化配置，并貫徹落實到建筑工程的實際施工中去。
在建筑過程的施工過程中，要對專業(yè)的施工技術(shù)人員繼續(xù)擰調(diào)動，并做好施工技術(shù)人員調(diào)動的計劃書，以保證在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)人員都能夠發(fā)揮最大的作用。在建筑工程的施工過程中，最重要的也是目前最急需解決的就是要將建筑工程的專業(yè)施工技術(shù)及時的傳授給需要的施工人員，并定期對其進行培訓(xùn)，并做好建筑工程施工人員、操作人員、技術(shù)人員的儲備、調(diào)動，以保證我國建筑工程施工的順利進行，通過這種方式，對建筑工程所涉及到的施工人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)管理進行優(yōu)化，使建筑工程施工過程中的操作人員所具備的建筑施工的綜合素質(zhì)能夠符合建筑工程的施工要求。
（二）加強管理執(zhí)行力度
對建筑工程技術(shù)管理執(zhí)行力度有所提升的重要工作，就是嚴(yán)格關(guān)注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當(dāng)中所涉及的組織、工作人員、設(shè)備、技能、物資以及材料等因素嚴(yán)格關(guān)注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關(guān)。對這一系列因素有所關(guān)注，能夠?qū)⒔ㄖこ碳夹g(shù)管理的執(zhí)行力度提升，從而將施工的連續(xù)、均衡、銜接發(fā)展充分保障，一方面要在初步設(shè)置的工期內(nèi)將施工任務(wù)完成，另一方面還要將施工的質(zhì)量得到保證。運用這樣的方式才能夠讓建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，在極大程度上相應(yīng)實現(xiàn)。
想要將技術(shù)管理執(zhí)行的力度加強，有必要系統(tǒng)的劃分施工責(zé)任，從而貫徹落實施工技術(shù)管理，一定要細(xì)致的劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)督的力度。在監(jiān)督和管理建筑施工技術(shù)的過程中，需要對操作的規(guī)程和要求仔細(xì)核對，分析其中所涉及到的技術(shù)操作與建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)是否相符。如果將問題發(fā)現(xiàn)，要在第一時間對操作規(guī)范、流程以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質(zhì)量可以得到保障。
（三）加強管理施工的制度和體系
想要將管理施工的制度和體系達到優(yōu)化的程度，建筑企業(yè)和建筑單位要按照自身的實際情況，嚴(yán)格的響應(yīng)和遵守國家的相關(guān)法律制度和規(guī)章制度，從而制定出和自身相符的技術(shù)施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點環(huán)節(jié)以及崗位，開展細(xì)致的優(yōu)化管理流程，讓建筑企業(yè)的操作工人可以具備較為正規(guī)的作業(yè)指導(dǎo)，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術(shù)管理的制度和體系能夠得到優(yōu)化。
所謂施管理工的體系就是將管理方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)作為前提，將施工的技術(shù)完善優(yōu)化程度，管理施工的體系能夠加強管理人員的工作執(zhí)行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而將建筑施工工程可以順暢的開展施工技術(shù)。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優(yōu)化，不說明只將書面的標(biāo)準(zhǔn)和體系建立出來就可以的，需要將實踐和規(guī)范相互融合，并且要細(xì)致、嚴(yán)格的執(zhí)行和開展。
關(guān)鍵詞：管窺；建筑施工；企業(yè)；精準(zhǔn)；物流管理
中圖分類號：F252.3 文獻標(biāo)識碼：B
一、傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端
目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷。
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
二、精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
（1）技術(shù)支持：建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化。建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預(yù)算管理、物資管理、人員管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
（2）組織環(huán)境基礎(chǔ)：基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組。基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一系列活動的總稱。
三、精準(zhǔn)物流管理模式
（1）精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)。在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
（2）精準(zhǔn)物流管理模式。精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
四、 結(jié)論與建議
精準(zhǔn)物流管理是精準(zhǔn)建造過程中關(guān)鍵工作之一，一個建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準(zhǔn)物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個建造過程精準(zhǔn)控制物流，實現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業(yè)生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，降低建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
作者單位：河南安陽鋼鐵集團公司
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；供應(yīng)鏈融資；融資能力
現(xiàn)階段的建筑企業(yè)越來越難以從銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)以及融資方式中，得到信貸支持。供應(yīng)鏈融資模式正在被制造業(yè)廣泛應(yīng)用，其將風(fēng)險控制基點落在特大型核心企業(yè)履行合約中來，產(chǎn)生責(zé)任捆綁形式，利用融資產(chǎn)品搭載銀行信用，并參與到供應(yīng)鏈上的多個企業(yè)中來，使得銀行在風(fēng)險控制方面的基點以及企業(yè)的整體信用等級得到了改變，正確的在建筑施工企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)常用融資方式以及資金流狀況
（一）當(dāng)前建筑施工企業(yè)的資金狀況
建筑施工企業(yè)在開展建筑項目施工時，尤其是住宅、寫字樓等較大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，產(chǎn)生了較大的資金需求量；同時，當(dāng)前建筑市場環(huán)境中，由于存在市場惡性競爭的情況，導(dǎo)致保證金、工程款墊款等形式越來越常見，產(chǎn)生了拖欠工程款、部分大型的建筑工程審計結(jié)算流程的滯后等多種情況，多種因素都對建筑施工企業(yè)在資金重率方面有了更嚴(yán)格的考驗。但當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)普遍存在自身的施工資金不足、資金的有效利用率低、周轉(zhuǎn)期長以及融資困難等問題，需要對融資方式以及融資能力進行創(chuàng)新提升。
（二）建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)融資方式方面暴露出的問題
內(nèi)部融資與外部融資是通常情況下建筑企業(yè)在融資方式上的資金來源。
1.內(nèi)部融資以來自身的現(xiàn)金流量，包括稅后利潤以及計提折舊后的資金，其多應(yīng)用于維持企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營開銷和其它基本投資行為。這一融資方式所暴露出來的問題主要為，建筑施工行業(yè)的整體為微利行業(yè)，缺乏較多的固定資產(chǎn)，企業(yè)積累程度不高，無法與企業(yè)在擴張階段的資金需求相匹配。
2.外部融資又可劃為間接以及直接融資兩種
直接融資主要是企業(yè)利用證券市場發(fā)放股票、公司債券等方式，進行融資。建筑施工企業(yè)的這一融資方式可以獲得相對穩(wěn)定的資金。其暴露的主要問題有，能夠上市門檻對建筑施工企業(yè)來說較高，條件限制相對嚴(yán)格，債券融資在融資成本方面有一定優(yōu)勢，但也存在著到期償還本息這一約定，其財務(wù)風(fēng)險也相對較高。
間接融資是企業(yè)利用金融機構(gòu)，例如銀行信貸等進行融資的方式。按照相關(guān)法律規(guī)定，以相應(yīng)的利潤形式對企業(yè)進行資金發(fā)放，并在一定的期限內(nèi)完成本息還付。信貸融資在具備簡捷迅速優(yōu)勢的同時，中短期是其主要發(fā)放形式，且信貸的額度影響因素較多，包括建筑企業(yè)的自信度、抵押物品以及擔(dān)保方等，在此基礎(chǔ)上的限制性條款，也較多的存在于信貸融資這一形式中。
債務(wù)性融資還包括融資租賃，通過以租代買的方式，得到機械設(shè)備，其雖然對于企業(yè)的資金消耗起到了降低作用，但無法帶給企業(yè)較為明顯的先進流量提升。
二、供應(yīng)鏈融資的基本內(nèi)容
（一）供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈的中心是核心企業(yè)，通過以整體調(diào)控信息、資金以及物流等為手段，在計劃、獲取、存儲、分銷以及服務(wù)等多項活動的基礎(chǔ)上，能夠促使在材料的供應(yīng)、加工、銷售與消費者形成價值鏈的形式，其具備了較強的整體功能性以及序性。完整、一致、獨立、關(guān)聯(lián)以及相對是供應(yīng)鏈的主體特征。
供應(yīng)鏈管理的管理模式，具備了整體思維，主要以整體調(diào)控、規(guī)劃供應(yīng)商、制造方、分銷零銷方以及消費者的物流為主要職能。通過對供應(yīng)鏈進行有效的管理，可以使得管理效率得到明顯提高，使得企業(yè)在管理流程方面得到有效優(yōu)化，減少了管理成本等，綜合提升了企業(yè)的核心競爭力。
（二）供應(yīng)鏈融資的基本內(nèi)容
供應(yīng)鏈融資方式，主要是通過尋找位于供應(yīng)鏈上的中心企業(yè)，并圍繞核心企業(yè)對供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)進行有效梳理，在整體思考、形成捆綁的基礎(chǔ)上，以企業(yè)之間存在的交易關(guān)系以及自身信譽為基礎(chǔ)，完成整體金融利用有效性方案的制定。供應(yīng)鏈融資可以服務(wù)于供應(yīng)鏈上的所由企業(yè)個體。通過提供金融服務(wù)，一方面可以提升中心企業(yè)的信譽以及綜合競爭力，同時也可以為上下游配套企業(yè)個體提供擔(dān)保以及提升融資有效性等。通過供應(yīng)鏈融資方式，可以對其上的整體企業(yè)在金融風(fēng)險方面、金融成本方面進行有效降低，使得企業(yè)在資金的利用率方面可以有效提升。
三、建筑施工企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈融資的主要方式
（一）建筑施工企業(yè)利用的較為常見的供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品
1.保理，即應(yīng)收賬款買斷業(yè)務(wù)。其基礎(chǔ)為建筑施工企業(yè)的優(yōu)秀信譽，通過分解授信額度，貸款主體，即材料供應(yīng)商，把建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款作為質(zhì)押擔(dān)保物，這種形式為保理，涵蓋了融資、信用擔(dān)保以及管理賬款等方面。
2.應(yīng)收賬款融資。與保理在本質(zhì)上基本相同。通過企業(yè)進行賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，進行低壓，從而獲得融資。這種方式的優(yōu)點在于，融資的期限彈租，使得貸款時間得到了延長，同時貸款的程序也被有效簡化。
3.保兌倉融資。也被床位預(yù)付裝款融資。這一融資方式通過建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商以及商業(yè)銀行開展三方合作，銀行對提貨權(quán)有絕對控制，建筑施工企業(yè)根據(jù)具體委托，對貨物開展保管以及承受貨物的回收管理，提供服務(wù)于供應(yīng)商融資項。
4.融通倉融資。融通倉融資主要是指企業(yè)獲得信用擔(dān)保的主要方式是通過質(zhì)押流動資產(chǎn)，來實現(xiàn)資金貸款的獲得。在此基礎(chǔ)上，把流動資產(chǎn)所帶來的收入獲得參與到還款過程中。在開展這一業(yè)務(wù)申請時，需要建筑施工企業(yè)進行合法貨物的提供，并對貨物進行第三方物流存入操作。
（二）供應(yīng)鏈融資應(yīng)用于企業(yè)的基本流程
銀行提供了產(chǎn)品形式和類型多種多樣的供應(yīng)鏈融資模式，對于每一項供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品的相應(yīng)操作流程也有一定的差異，但其開展業(yè)務(wù)的重點點，仍然是金融服務(wù)，實質(zhì)都以為企業(yè)進行資金支持為目的的。供應(yīng)鏈融資應(yīng)用于企業(yè)的基本流程主要為如下。
1.首先需要核心企業(yè)，即建筑施工企業(yè)對所需的融資項進行列清單操作，并開展同金融機構(gòu)進行協(xié)商談判過程，金融機構(gòu)在整體統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工企業(yè)在融資的具體需要方面，進行融資產(chǎn)品的實際設(shè)計。
2.建筑施工企業(yè)一金融機構(gòu)，在貸款、還款主體，授信額度、利潤問題以及還款方式等方面，形成整體一致之后，完成符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的供應(yīng)鏈融資合同的簽訂。
3.建筑施工企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)，在進行一定的程序操作基礎(chǔ)上，完成最終供應(yīng)商的確定，并實現(xiàn)分割授信額度操作。
4.建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商開展對賬環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容包括合同中所約定的各個付款節(jié)點，并由建筑施工企業(yè)完成規(guī)格規(guī)范的應(yīng)收賬款賬單的簽收。
5.銀行等金融機構(gòu)為供應(yīng)商進行貸款發(fā)放操作，發(fā)放的主要依據(jù)為建筑施工企業(yè)所簽認(rèn)的應(yīng)收賬單。
6.以供應(yīng)鏈融資合同所規(guī)定的還款期限為準(zhǔn)則，核心企業(yè)，即建筑施工企業(yè)須履行還款責(zé)任。
（三）建筑施工企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式的主要優(yōu)點
1.使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本有效降低。核心企業(yè)以及上下游配套企業(yè)，通過供應(yīng)鏈達成了責(zé)任捆綁以及分配授信額度等形式，可以達成建筑施工企業(yè)延期還款支付，一定程度上減輕了資金壓力；同時，這一模式的使用方式，即分期貸還款更為靈活，建筑施工企業(yè)的利息支出被有效降低。
2.提升了資金的周轉(zhuǎn)率。建筑施工企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式，對一些不易變現(xiàn)的，諸如應(yīng)收賬款、存款質(zhì)押等問題進行了有效解決，建筑施工企業(yè)的資本被有效盤活，同時其資金在利用效率方面也得到了有效提升。
3.提升了信息共享水平。通過信息平臺的構(gòu)建，可以有效提升監(jiān)管相關(guān)企業(yè)的水平，提升企業(yè)之間的信息溝通以及反饋效率，避免了信息障礙。在此基礎(chǔ)上，合作的密切程度不嗵嶸，為長期傳略合作提供了可能。
4.使得資金風(fēng)險得到降低。銀行等金融機構(gòu)可以全面的獲取供應(yīng)鏈上企業(yè)的基本信息，在對產(chǎn)品進行組合的基礎(chǔ)上，有效降低的個體企業(yè)的風(fēng)險，使得銀行等金融機構(gòu)在資金方面的安全得到保障。
四、結(jié)束語
建筑施工企業(yè)在利用供應(yīng)鏈融資模式時，需要注意對整體供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行管理，通過對較高資信度、較強的抗風(fēng)險能力的供應(yīng)商的選擇，降低融資風(fēng)險。金融機構(gòu)需要完善信用評價制度的建立，提升對中小企業(yè)在風(fēng)險把控方面的能力，使得放貸風(fēng)險進一步降低。建筑施工企業(yè)有效的應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式，在獲得充足資金的基礎(chǔ)上，規(guī)避風(fēng)險矛盾，通過提升風(fēng)險防控能力，發(fā)揮在供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)作用，一方面使得建筑施工企業(yè)的信譽得到有效提升，同時，也為長期戰(zhàn)略合作伙伴的開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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國家對于建筑施工安全管理十分重視，先后出臺了一系列涉及安全的政策法規(guī)，建筑業(yè)安全形勢有所好轉(zhuǎn)，但同國外發(fā)達國家比，仍存在較大差距。因此，借鑒國外先進的安全管理理論和方法，結(jié)合我國的國情，研究建筑施工安全管理模型，無疑對降低、預(yù)防和處理事故，減少生命和財產(chǎn)損失，構(gòu)建和諧社會具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。根據(jù)本人多年來從事建筑施工第一現(xiàn)場的安全管理工作經(jīng)驗，淺談建筑施工安全管理模型。
1建筑施工事故分析
1．1概念
建筑施工事故是指在建筑施工過程中，由于各種危險因素造成的人員傷亡和(或)經(jīng)濟損失后果的非預(yù)謀性事件。
1．2六大傷害
建筑施工傷害事故按照事故類型模式劃分，最具代表性的有六種事故，常簡稱為六大傷害，分別是:高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機械傷害和起重傷害。統(tǒng)計各類施工傷亡事故發(fā)生所占比例如下:高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%。這六類施工傷亡事故占事故總數(shù)的94%，見圖1。
1．3事故因素
建筑施工傷害事故發(fā)生的因素分別是:人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、工作環(huán)境的不安全狀態(tài)、管理失誤［2］。
1)人的不安全行為。人的行為和心理過程，可分為感知—判斷—動作三個環(huán)節(jié)，動作的失誤導(dǎo)致人的不安全行為，動作失誤不但由信息缺失、感知錯誤、判斷錯誤導(dǎo)致，而且與人的技術(shù)水平、心理素質(zhì)、體力狀態(tài)、職業(yè)道德這些人的要素有關(guān)。具體表現(xiàn)有:不使用各人防護用具;操作錯誤;使用不安全設(shè)備;身體或精神健康原因;注意力分散;處于不安全的位置;在起吊作業(yè)下停留等。
2)物的不安全狀態(tài)。建筑施工中涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設(shè)施、能源等都有可能處于不安全的狀態(tài)引起事故。具體表現(xiàn)有:物品存放不當(dāng);防護不當(dāng)或無防護;設(shè)備失修、保養(yǎng)不當(dāng);設(shè)備非正常狀態(tài)下使用。
3)工作環(huán)境的不安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場的環(huán)境有可能處于不安全的狀態(tài)引起事故。具體表現(xiàn)有:作業(yè)場所狹窄;溫度、濕度不當(dāng);交通線路配置不當(dāng);通風(fēng)不良或不通風(fēng);材料堆放不安全;照明不足;場地混亂;工序設(shè)計或配置不安全。
4)管理失誤。管理失誤常常是以上人失誤、物故障、環(huán)境危險因素的直接原因。管理失誤雖是間接原因，卻常常是事故發(fā)生的根本原因。事故的發(fā)生常常是因管理的失誤造成人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境的不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，當(dāng)人的不安全行為遇到物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全狀態(tài)時，事故就會發(fā)生。圖2是管理失誤為主因的事故模型。管理失誤具體表現(xiàn)有:安全投入不足;違章指揮、作業(yè);安全操作知識未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不足;現(xiàn)場缺乏安全檢查、驗收;沒有或不認(rèn)真實施預(yù)防措施;事故隱患整改不力;無安全操作規(guī)范或不健全。
2建筑施工安全管理模型
2．1管理模型
根據(jù)建筑施工傷害事故的特點，建立建筑施工安全管理模型，該模型由1個事故、2個循環(huán)流程、4個管理模塊組成，如圖3所示。該模型由評價管理、日常管理、應(yīng)急管理和事故管理4種組成。組成循環(huán)流程:(流程1)評價管理—日常管理;(流程2)評價管理—應(yīng)急管理—事故管理。其中流程1對應(yīng)消除安全隱患的情況，流程2對應(yīng)事故處理的情況。
2．2評價管理
評價管理是指按照科學(xué)程序和方法，對系統(tǒng)中各種危險因素、發(fā)生事故的可能性及損失和傷害程度進行調(diào)查與分析論證，從而評估系統(tǒng)總體的安全性，為制定各種基本預(yù)防措施和防護措施提供科學(xué)依據(jù)［3］。評價管理是整個安全管理模型的基礎(chǔ)模塊，是日常管理、應(yīng)急管理和事故管理的依據(jù)。該項管理側(cè)重于調(diào)查研究。評價管理可以用的方法有:安全檢查表法、指數(shù)評價法、概率風(fēng)險評價法、常規(guī)統(tǒng)計法、邏輯推導(dǎo)法、模糊綜合評價法。如對于某項目施工員從腳手架墜落死亡的事故，采用事故樹分析，見圖4。在本例中高處墜落主要原因:忽視安全規(guī)定或經(jīng)費不到位而不設(shè)置防護設(shè)施;有防護設(shè)施但設(shè)計不當(dāng)、強度不夠、年久失修或防護方法不當(dāng)。其次，經(jīng)驗不足、偶然失誤、作業(yè)安檢缺陷、安全培訓(xùn)缺陷等導(dǎo)致高處墜落。最后，還有氣候條件惡劣、照明不良、作業(yè)面濕滑等環(huán)境因素。實踐證明，針對以上原因采取措施后，高處墜落事故已大大降低。
2．3日常管理
日常管理是指根據(jù)評價管理得到安全隱患分析，制定、執(zhí)行相關(guān)措施，檢查措施實施情況以及是否有安全隱患。日常管理是采用制度、措施進行管理，該項管理側(cè)重于日常執(zhí)行力。日常管理采取的措施方法有:1)控制人的不安全行為。安全心理調(diào)適法、獎懲激勵控制法、管理控制法。2)控制物的不安全狀態(tài)。設(shè)備的安全化、設(shè)置安全防護裝置、加強設(shè)備安全檢查等。3)改善施工環(huán)境。合理施工平面布置、設(shè)置安全警示標(biāo)志、封閉管理、合理安排施工工藝和工序等。
2．4應(yīng)急管理
應(yīng)急管理是指根據(jù)施工可能出現(xiàn)的安全事故等突發(fā)事件，為迅疾有效開展應(yīng)急行動而預(yù)先做的各種準(zhǔn)備，包括相關(guān)組織構(gòu)架、人員職責(zé)、預(yù)案編制、應(yīng)急設(shè)備物資準(zhǔn)備和維護、預(yù)案演習(xí)、與外部救援銜接、對媒體消息等。應(yīng)急管理主要內(nèi)容是預(yù)案的管理，預(yù)案編制流程見圖5。
2．5事故管理
事故管理是指根據(jù)應(yīng)急管理做好的預(yù)案對施工出現(xiàn)的安全事故等突發(fā)事件，迅疾有效開展應(yīng)急行動，包括接警、預(yù)案啟動、救援行動(人員疏散、工程搶險、醫(yī)療救護、現(xiàn)場檢測、專家支持)、現(xiàn)場清理、善后處理、事故調(diào)查、向媒體消息等，如圖6所示。事故管理的目的是減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，為恢復(fù)正常施工創(chuàng)造條件。
關(guān)鍵詞：低碳理念；綠色建筑；施工策略
Abstract: the green building construction can improve the utilization of the resources, saving material, because less pollution treatment of their invested cost, can the effective realization conservation of resources, reduce cost, strengthen the cost control target, to improve building enterprise market competitiveness and economic benefits have very important significance.
Keywords: low carbon idea; Green building; Construction strategy
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一、低碳理念下綠色建筑施工論述
社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和城市化進程的不斷加快，給人們生活帶來便利的同時，也帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，能源危機問題。環(huán)境污染和能源危機成為21世紀(jì)全球共同面臨的問題。城市化進程，建筑施工需要消耗大量的能源，能源與現(xiàn)代建筑產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾。越來越多的專家學(xué)者呼吁各行各業(yè)的低碳發(fā)展，要求各行各業(yè)執(zhí)行綠色發(fā)展模式，節(jié)約能源，提高能源的利用率，在發(fā)展經(jīng)濟的同時不能忽視環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)，發(fā)展綠色經(jīng)濟。建筑業(yè)是城市化進程發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，如何實現(xiàn)綠色建筑施工，構(gòu)建一個舒適人類居住、環(huán)保、 節(jié)能、健康的綠色建筑是現(xiàn)代建筑業(yè)關(guān)注的熱點和焦點，綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢和最佳選擇。但是，就目前而言，我國綠色建筑方面還存在一些問題，這些問題迫切需要解決。
二、綠色建筑施工存在的問題
綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的趨勢和方向，但是，我國在綠色建筑施工方面還存在著一些問題。只有深刻認(rèn)識到問題，對問題進行分析，才能夠有的放矢的進行解決，才能夠促進綠色建筑的進一步發(fā)展。綠色建筑施工存在的問題主要表現(xiàn)在一下一些方面：首先，施工企業(yè)的綠色施工意識還比較欠缺，施工企業(yè)和施工人員沒有切實的樹立綠色施工的觀念。一方面是施工企業(yè)受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，不重視甚至是忽視綠色施工。另一方面，缺乏有效的宣傳和教育，很多建筑施工人員都缺乏專業(yè)的綠色知識，素質(zhì)偏低，在實際的建筑施工過程中沒有做到環(huán)保的要求，造成資源的浪費，產(chǎn)生比較大的噪聲污染、固體廢棄物等污染。其次，建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，為了降低由于綠色建筑要求投入的成本，在建筑原材料的選擇上沒有按照環(huán)保的要求，選擇一些不利于環(huán)境保護和資源節(jié)約的材料。在施工過程中也缺乏對造成的污染進行有效的處理。
再次，綠色建筑施工的技術(shù)還不夠完善，不夠先進，需要進步一步發(fā)展綠色建筑施工技術(shù)。建筑施工的一線人員居多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的綠色建筑知識與技能，環(huán)保和節(jié)能意識比較淡薄。在具體的施工過程中，所使用的機械和設(shè)備仍然是比較落后的，而建筑施工的工藝和流程也不夠科學(xué)和規(guī)范，缺乏對新的建筑工藝，新的建筑技術(shù)的引進和應(yīng)用。并且，在建筑施工現(xiàn)場，缺乏有效的、科學(xué)的管理，對于原材料的使用管理不夠規(guī)范，存在比較大的隨意性。導(dǎo)致了綠色建筑施工存在比較大的問題。最后，對綠色建筑施工缺乏有效的科學(xué)的監(jiān)管，綠色監(jiān)管力度還有待進一步加強。政府部門缺乏對現(xiàn)代綠色建筑施工的有效的法律政策，導(dǎo)致綠色建筑施工沒有法律和法規(guī)可以遵循。例如，政府避免要制定切實可行的建筑施工綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的建筑施工額定排放物和廢棄物污染等等。建立單位也必須制定科學(xué)合理的綠色建筑施工流程，把建筑施工的綠色效應(yīng)納入到建筑施工項目的全過程監(jiān)管中來，切實的促進綠色建筑施工的發(fā)展，打造真正的綠色建筑。
三，綠色建筑施工存在問題的解決策略
（一）加大綠色建筑宣傳力度，樹立綠色施工的理念
針對建筑施工企業(yè)和施工人員缺乏綠色建筑施工的觀念和意識的問題，必須切實的加大綠色建筑的宣傳力度，加強綠色建筑施工的教育，讓每一個施工人員都切實的樹立綠色施工的理念。在綠色施工理念的指導(dǎo)下進行建筑施工。施工企業(yè)也必須切實的重視綠色施工，制定綠色施工評價體系，加強綠色建筑施工的管理，切實的把綠色理念執(zhí)行到建筑施工過程中。此外，還要加強對綠色建筑施工技能的培訓(xùn)。只有讓每一個施工人員都掌握綠色施工的技能，才能夠在具體的施工過程中切實的從我做起，節(jié)約能源，避免浪費，減少污染，加強環(huán)境保護，才能夠真正的做到綠色建筑施工。
（二）加強綠色建筑施工的新技術(shù)和新工藝應(yīng)用和推廣
針對綠色建筑施工技術(shù)和工藝比較落后的問題，必須切實的加強綠色建筑施工的新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用和推廣。新工藝和新技術(shù)是促進綠色建筑發(fā)展的基本保證。只有與時俱進，切實的采用新技術(shù)和新工藝才能夠真正的做到綠色建筑施工。加大科技投入，加強施工企業(yè)的自主創(chuàng)新，不斷的加大科技研究力度，開發(fā)出綠色建筑的節(jié)能環(huán)保的新材料，研究出建筑施工的新技術(shù)和新工藝。積極的更新建筑施工的設(shè)備，優(yōu)化建筑施工的方案，大力發(fā)展綠色建筑施工技術(shù)。要加強環(huán)保節(jié)能措施的探索，制定科學(xué)的綠色建筑技術(shù)管理措施，把綠色建筑施工的要求融入到每一個施工環(huán)節(jié)，從節(jié)約建筑材料、節(jié)約建筑用水、節(jié)約電、節(jié)約建筑用地等每個方面來構(gòu)建綠色建筑。此外，加強綠色建筑施工的信息化管理，以綠色標(biāo)準(zhǔn)對建筑施工進行動態(tài)監(jiān)督和管理，及時調(diào)整策略，實現(xiàn)以最低的能源消耗來實現(xiàn)建筑施工的要求，以達到環(huán)保節(jié)能的目的。
四、結(jié)論
近年來，由于環(huán)境污染和生態(tài)破壞的加劇，為了切實的降低污染，保衛(wèi)我們生活的環(huán)境，低碳理念也就營運而生了。低碳理念簡單來說就是在各行各業(yè)的生產(chǎn)和生活中都要注意環(huán)境污染的問題，節(jié)約能源，降低污染，保護生態(tài)環(huán)境。在低碳理念的引導(dǎo)下，建筑業(yè)必須切實的執(zhí)行綠色建筑施工，加強綠色觀念的教育，樹立綠色施工的觀念，切實的采用環(huán)保技術(shù)進行施工，加強對建筑施工的綠色管理，不斷提高企業(yè)的綠色施工技能，優(yōu)化企業(yè)的綠色施工策略，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1] .趙振杰；都燕.實現(xiàn)建筑節(jié)能有效途徑淺析[J]. 城市建設(shè)理論研究 .2011.08
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理
目前，建筑施工企業(yè)物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段。因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式勢在必行。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)，我們在實踐中總結(jié)出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，較好地解決了傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。現(xiàn)在與大家分享如下：
1.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)
1.1技術(shù)支持――建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化。建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊。它能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。
1.2組織環(huán)境基礎(chǔ)――基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組。基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組，是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。
1.3組織文化基礎(chǔ)――精準(zhǔn)建造思想。精準(zhǔn)建（Lean Construction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。
2.精準(zhǔn)物流管理模式
2.1精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)。在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
2.2精準(zhǔn)物流管理模式。精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：1.預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；2.組織、采購或者調(diào)劑物資；3.物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；4.物資的統(tǒng)計、核算和盤點。
2.3實施的關(guān)鍵1.工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡。工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預(yù)期進度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。2.現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測。現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測，以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細(xì)內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；安全；技術(shù)控制
1 現(xiàn)代建筑施工的特點
1）施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜
隨著人們對生活質(zhì)量的需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑在功能設(shè)計上也更加的全面和多元。而為了滿足這種建筑上的復(fù)雜需求，現(xiàn)代建筑的結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜，復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)也增加了施工的難度。
2）施工技術(shù)含量高
由于現(xiàn)代建筑多為高層建筑，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，所以對施工過程中的精確度要求極高，對建筑物的各種安全指數(shù)也有嚴(yán)格的要求，而對于大型超高層建筑則要求更高。因此，更多的高新技術(shù)、新型材料和新流程被廣泛地應(yīng)用進來。
2 現(xiàn)代建筑施工技術(shù)中的質(zhì)量控制
如前文所述，現(xiàn)代建筑樓層高，精度高，難度高，危險性高，因此，必須對施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，從而確保整個施工的質(zhì)量控制，具體的說需要做好以下工作。
1）做好深基坑支護工作
基坑工程是整個施工過程的基礎(chǔ)性工程，其作用不言而喻。由于現(xiàn)代建筑多為高層建筑，為了保證對地面建筑足夠的支撐，施工采用深基坑支護技術(shù)。深基坑支護技術(shù)主要包括基坑挖掘、基坑排水、基坑支護以及基坑風(fēng)險控制四項主要技術(shù)工程。深基坑支護工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著上層建筑的質(zhì)量與安全，因此需要格外重視。
2）建筑物垂直度控制
建筑物越高，對建筑物的垂直度要求也就越高。所謂建筑物垂直度是指建筑物與水平面的垂直程傳的“樓倒倒”、“樓歪歪”都是由于建筑物的垂直度沒有控制好。在控制建筑物的垂直度時，一般采用激光鉛垂儀吊線的方法進行定位，取點建筑物四邊角柱的位置進行定位，定位后以定位基準(zhǔn)線加固模板并澆筑混凝土。
3）建筑物軸線控制
由于建筑物較高，所以在軸線控制時一般都采用軸線傳遞技術(shù)進行施工。即，首先通過激光懸垂儀吊線方式確定底層樓面的軸線，然后以底層樓面作為基準(zhǔn)向上一層樓面做軸線控制和垂直度控制，配合經(jīng)緯儀等相關(guān)儀器對軸線進行矯正，從而從全方位保證建筑物的軸線控制。
4）沉降監(jiān)測技術(shù)控制
越來越高、越來越復(fù)雜的現(xiàn)代建筑使得任何輕微的地層變化都會造成建筑物的沉降、變形、裂紋等質(zhì)量問題，為此除了要在施工時進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制外，還需要對建筑物進行沉降監(jiān)測技術(shù)處理，比如設(shè)置永久性伸縮縫，留有分隔縫等等。
3 現(xiàn)代建筑施工技術(shù)中的混凝土強度控制
混凝土是建筑施工中最常用的建筑材料，應(yīng)用到建筑施工中的各個環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量的主要材料因素。混凝土強度是直接影響混凝土質(zhì)量的重要參數(shù)。所以混凝圖強度控制便是一項嚴(yán)密、精確的質(zhì)量控制技術(shù)，需要從以下幾個方面進行控制。
1）原材料的配置要求
水泥品種和強度、砂石含量等因素都會對混凝土的結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成影響。所以配置時應(yīng)根據(jù)施工條件和建筑要求對水泥的品種、標(biāo)號、出廠時間進行選擇，并對白灰、砂石等輔助材料的粒徑、堿度等參數(shù)進行嚴(yán)格控制。
2）原材料的配置比例
混凝土中各種材料的配置比例同樣是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。原材料中水泥、白灰和砂石的比例將決定混凝土的牢固度、抗裂度、坍落度等參數(shù)性能。因此，必須嚴(yán)格控制各種原材料的配置比例并嚴(yán)格控制混凝土中的含水量和含泥量，從而減少混凝土結(jié)構(gòu)的收縮、和水化熱等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
3）混凝土澆筑過程控制
混凝土澆筑施工過程同樣存在質(zhì)量控制的技術(shù)問題。澆筑過程的控制不善會造成混凝土內(nèi)含有氣泡和水泡，從而嚴(yán)重影響最后的混凝土質(zhì)量。因此，在施工過程中需要嚴(yán)格按照振搗工藝的施工流程，通過二次振搗抹面技術(shù)將混凝土內(nèi)的水泡和氣泡排除在外，從而保障混凝土結(jié)構(gòu)的強度與硬度。
4）混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護控制
無論前期工作多么細(xì)致和精確，由于受地理和氣候環(huán)境的影響，混凝土建筑結(jié)構(gòu)都會出現(xiàn)不同程度的裂縫，因此，在混凝土構(gòu)件的早期需要對其進行養(yǎng)護。混凝土構(gòu)件的早期養(yǎng)護需要控制好溫度和濕度，放置表面水分快速蒸發(fā)，同時，還要避免水化熱現(xiàn)象的集中出現(xiàn)，并注意對混凝土表面、中部和底部溫度進行實時監(jiān)測。
4 現(xiàn)代建筑施工技術(shù)中的安全控制
在構(gòu)建和諧社會的大思想下，如何有效地預(yù)防重大安全事故的發(fā)生是建筑行業(yè)各級部門、各個施工單位所需要認(rèn)真研究的事情。在眾多因素中，施工技術(shù)的安全控制是保障建筑安全的技術(shù)基礎(chǔ)，一般來說可以分為以下3個部分。
1）深基坑支護安全控制
深基坑支護技術(shù)不僅是現(xiàn)代建筑施工的質(zhì)量保證基礎(chǔ)，也是施工技術(shù)中安全控制的主要基礎(chǔ)。深基坑支護安全控制應(yīng)該事先勘測施工地點的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境，然后根據(jù)基坑的深度制訂科學(xué)、完整的支護方案。此外，為了保證施工過程的安全控制連續(xù)性，需要采取行之有效的防護措施，并在施工過程中加強坑壁牢固性的監(jiān)測，做好排水防震防護。
2）腳手架支護技術(shù)控制
建筑施工中的腳手架高度是與建筑物的高度平行的，所以現(xiàn)代建筑施工中的腳手架也越來越高。為了保證這條施工人員的生命線，施工時必須對腳手架支護進行嚴(yán)格、細(xì)致的設(shè)計并進行相應(yīng)的質(zhì)量測試，根據(jù)施工環(huán)境和工程特點制定完善的支護實施方案，確保萬無一失。
3）模板工程的技術(shù)控制
如果說腳手架支護工程只是構(gòu)建工程的基本建筑框架，那模板工程則是為這個框架添加具體的操作要求。在進行模板工程的技術(shù)控制時應(yīng)該按照支撐結(jié)構(gòu)進行設(shè)計和制作，安裝和拆卸時也應(yīng)該嚴(yán)格遵守操作流程，保證工程的質(zhì)量安全問題。
5 現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的成本控制
成本控制是每個企業(yè)的重要經(jīng)營指標(biāo)。現(xiàn)代施工技術(shù)的成本控制同樣會對整個建筑施工的進度、質(zhì)量、收益等造成巨大的影響。同時成本控制也是評價一個施工企業(yè)工作質(zhì)量的重要綜合指標(biāo)。現(xiàn)代建筑施工理念講究對成本的嚴(yán)格控制和實時監(jiān)控，早發(fā)現(xiàn)問題早處理，避免造成巨大的經(jīng)濟損失。為了有效地對建筑施工成本進行控制，要做好以下幾方面工作。
1）全面籌劃并構(gòu)建完善的成本控制體系在確立成本控制目標(biāo)時需要考慮工程項目投標(biāo)的具體情況，并進行細(xì)致的分析和權(quán)衡，確定切實可行的成本控制目標(biāo)。這樣確立的成本控制目標(biāo)現(xiàn)實性和可操作性更強，能夠?qū)崿F(xiàn)問企業(yè)增加效益的目標(biāo)。在確立成本控制目標(biāo)之后需要根據(jù)企業(yè)運行的實際情況構(gòu)建完善的成本控制體系。并對企業(yè)人員進行全方位的成本控制意識和防范培訓(xùn)，從而使每個人員都能在思想中建立成本控制的意識，自覺去履行相應(yīng)的成本控制工作制度。對于其中工作突出的員工應(yīng)該給予獎勵，對不把成本控制當(dāng)做工作指導(dǎo)思想的企業(yè)人員，應(yīng)該通過各種方式進行懲處和糾正。
2）落實成本控制目標(biāo)的各項措施
①為了提高施工效率，降低施工成本，應(yīng)盡可能地采用先進的技術(shù)和流程，并積極探索和開發(fā)新的工藝和流程。而對于新興的并未得到行業(yè)確認(rèn)的技術(shù)和流程，應(yīng)進行反復(fù)的論證實驗，對新型材料應(yīng)慎重采用，在有效控制成本的同時不能忘記施工的安全意識。
②施工時應(yīng)制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案和施工計劃，并按照方案和技術(shù)認(rèn)真組織施工工作。在制定方案和計劃時要充分考慮到市場變化情況和資金流動情況，避免工程成本出現(xiàn)人為的失控現(xiàn)象。
③認(rèn)真執(zhí)行施工計劃，嚴(yán)格控制人工費和機械費的支出和結(jié)算，加大設(shè)備的使用率，杜絕攢人頭騙工資現(xiàn)象。
④將安全施工意識深入到每一個施工企業(yè)的員工中去，因為一次事故不僅對整個施工造成無法彌補的損失，還對個人造成永久性的傷害。所以，應(yīng)該堅決杜絕安全事故造成的損失，及時發(fā)現(xiàn)工程中的不安全隱患。加強質(zhì)量控制，減少返工以及修補造成的損失。
6 結(jié)語
本文筆者根據(jù)多年的工作實踐，對現(xiàn)代建筑施工的技術(shù)控制進行了闡述，共業(yè)內(nèi)人士參考。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：房屋建筑；ERP系統(tǒng)；應(yīng)用實施
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
隨著全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟改革步伐的加快，國內(nèi)建筑施工企業(yè)新一輪信息化已進入了實力較量階段。筆者認(rèn)為，信息化的管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用極為重要，尤其在房屋建筑施工企業(yè)中。我們單從工程管理的程序來加以分析考慮，一般的管理思路是信息分析—投標(biāo)報價—工程施工—工程財務(wù)結(jié)算。這其中我們不難看出，投標(biāo)和財務(wù)領(lǐng)域的計算機應(yīng)用，在一般企業(yè)還是相當(dāng)普及的，但筆者分析這也僅僅是在建筑中作為一種工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的具體功能作用。在實際建筑施工中會造成很大的問題。基于此，筆者本文闡述房屋建筑施工中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
1存在問題
根據(jù)筆者多年來在房屋建筑工程施工中經(jīng)驗分析，發(fā)現(xiàn)大概有83%的企業(yè)現(xiàn)場施工的成本管理是手工記賬，5%是計算機辦公軟件輔助進行，而2%的企業(yè)居然沒有負(fù)責(zé)成本的人，最后甚至還有10%左右是“承包”給別人的。
還有一點需要指出，對于現(xiàn)場管理很重要的環(huán)節(jié)，集采購、倉儲、領(lǐng)出、工地消耗于一體的計算機管理系統(tǒng)還沒有得到應(yīng)用。工程施工歷來都把進度作為第一要點來抓，也就是按時完成工程是最重要的。但要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，光講進度顯然是不夠的，成本的控制才是體現(xiàn)效益的標(biāo)志。
從上面幾種情況來看，房屋建筑工程施工企業(yè)普遍比較關(guān)心材料機械消耗的費用問題。我們知道，該問題在施工中是最重要的，但又是最難控制的。施工現(xiàn)場消耗材料種類成千上萬，手工記賬不能進行分析、核算。結(jié)果造成項目結(jié)束后，到底用了多少材料和機械誰都搞不清。這個時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為此大傷腦筋，究其原因，對現(xiàn)場的監(jiān)督不夠是主要的因素，當(dāng)然也有人為因素的干擾。所以隨著市場經(jīng)濟體制的逐步成熟，許多施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本控制的重要性。
2房屋建筑施工中ERP系統(tǒng)應(yīng)用建議
在這里，建筑施工企業(yè)如果使用ERP系統(tǒng)，筆者建議需具備以下幾個因素：對工程項目要有認(rèn)知度，通過現(xiàn)代工程技術(shù)的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認(rèn)知和把握，重點更加突出。同歸還要立足現(xiàn)有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，逐步完善，積累經(jīng)驗。另外，大型信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）等，投入巨大，實施起來也比較困難。
3房屋建筑施工中ERP系統(tǒng)介紹
筆者認(rèn)為，ERP系統(tǒng)是建筑企業(yè)通過 ERP 建立新的經(jīng)營思維，將建造過程所流通的各種建筑材料、成品、人力、機具、信息甚至財務(wù)交易等相關(guān)業(yè)務(wù)組成完整的網(wǎng)絡(luò)，將其運作變成一個連續(xù)的過程，將規(guī)劃、設(shè)計、概算等歸結(jié)成一連串能夠隨時互動的經(jīng)營功能，并通過信息管理系統(tǒng)迅速掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和資源運用速度和情況，從而提高建造速度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。他們之間的關(guān)系具體如下圖所示。
4房屋建筑施工中ERP應(yīng)用實施
筆者分析認(rèn)為，房屋建筑施工企業(yè)中ERP的實施可歸納為以下幾個階段：
第一階段，業(yè)務(wù)流程梳理及計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段。目前房屋建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程多為傳統(tǒng)方式，組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫等，對信息的再加工能力和處理的深度與企業(yè)的要求和計算機處理能力差距較大等弊端。
與此同時，ERP實施的基礎(chǔ)—網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和計算機推廣需要一個很長的準(zhǔn)備周期，所以在這一階段，硬件設(shè)施的建設(shè)也要開始。對辦公室進行網(wǎng)絡(luò)綜合布線，初步建立ERP運行所需的局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，并采購所需的計算機設(shè)備。
第二階段，ERP設(shè)計階段。對于建筑施工企業(yè)，一般的都是分為公司總部、分公司和各個項目部，所以在建立ERP系統(tǒng)時也應(yīng)該考慮到層次性，分為公司級信息系統(tǒng)和項目級信息系統(tǒng)，這樣的劃分對于系統(tǒng)的有序運行和企業(yè)的管理更加有效。
第三階段，ERP測試與員工培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)完成后還不能夠馬上投入使用，要做好充分的測試工作。首先，對ERP的功能方面做一些必要的測試，確定它的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性和安全性等基本性能。在測試時必須使用真實數(shù)據(jù)進行測試，這樣能夠保證測試的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)信息化是一種方法論，而不只是計算機設(shè)備的集合。要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，就必須加強企業(yè)全員的信息化意識。通過有序的系列培訓(xùn)使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)管理人員、項目經(jīng)理、現(xiàn)場責(zé)任人都要逐漸掌握信息化的有關(guān)知識和基本的操作方法，為最終的系統(tǒng)運行打下堅實的基礎(chǔ)。
第四階段，上線使用及維護。筆者認(rèn)為，這一階段是最復(fù)雜的，因為系統(tǒng)實施意味著管理模式、管理方法的改變，迫使企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理工作逐步規(guī)范化。所以這一過程并不是一蹴而就的，而是需要長時間的適應(yīng)和改變。同時在系統(tǒng)實施后，還要做好系統(tǒng)的維護工作，這里的維護包括兩個方面：一是系統(tǒng)在運行過程中出現(xiàn)的故障和問題及時解決；二是如在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)新的需求，即需要增加新的功能或模塊，可以及時修改原系統(tǒng)。
結(jié)語
總體來說，對于我國的房屋建筑工程施工企業(yè)而言，信息技術(shù)的全面應(yīng)用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關(guān)管理部門對于信息技術(shù)的認(rèn)可和重視程度越來越高，使得信息技術(shù)在建筑工程施工技術(shù)管理中的應(yīng)用和推廣得到了迅速的發(fā)展。筆者建議，在今后的施工中要不斷提高建筑工程施工的技術(shù)管理水平，施工人員打破傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理模式，跟上時代的步伐不斷學(xué)習(xí)和掌握先進的技術(shù)管理思想，將信息技術(shù)進一步深入推廣
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】：高層建筑；施工過程；安全隱患
中圖分類號：[TU208.3] 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
一、前言
隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，高層建筑越來越多。由于高層建筑的施工工程量大、工序多、施工周期長、工期緊、基礎(chǔ)深、地基處理復(fù)雜、高處作業(yè)多、垂直運輸量大、配合復(fù)雜、安全防護要求嚴(yán)和技術(shù)復(fù)雜等特點，在高層建筑的現(xiàn)場施工中就存在存在著很多危險因素及安全隱患。因此，分析高層建筑施工過程中的危險因素，深刻分析和研究事故發(fā)生的潛在原因，并采取安全積極可靠的防范措施，對施工生產(chǎn)安全和施工人員人身安全都具有十分重要的意義。
二、高層建筑的安全特點和安全隱患
在高層建筑施工過程中，由于高層建筑工程參與主體多、投資大、投資規(guī)模大、組織關(guān)系復(fù)雜、工序復(fù)雜，因此僅從表面性質(zhì)上可以看出高層建筑本身安全隱患很多。此外在建設(shè)實施過程中的不確定因素很多，施工過程中安全事故出現(xiàn)的幾率也大。當(dāng)前，高層建筑施工中的安全事故主要有坍塌事故、高處墜落事故、觸電事故、起重機械傷害事故、物體打擊事故等五方面。由于高層建筑在施工過程中的工人大部分來自農(nóng)民工，接受教育的程度不是很高，其安全意識、安全責(zé)任、安全監(jiān)督方面，制約著高層建筑的施工安全。
高層建設(shè)施工過程中存在的安全隱患主要表現(xiàn)在安全管理制度不完善、管理人員整體素質(zhì)較低、機械設(shè)備操作不規(guī)范以及高層建筑基礎(chǔ)深、高處作業(yè)多、施工交叉作業(yè)多、施工工期長等方面。在施工的過程中雖然有安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，也有負(fù)責(zé)安全的專職安全員，但是人員較少，各級管理人員安全意識淡薄，在安全教育方面的力度不夠，許多地方也監(jiān)督不到位；由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，新材料新工藝的不斷出現(xiàn)，新知識觀念不斷更新，原來的施工經(jīng)驗對新知識新工藝的可談性就很小了，加上施工程中沒有正確的指導(dǎo)方案，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性就很大。機械設(shè)備的操作不按照程序進行，也會導(dǎo)致大量安全事故的發(fā)生。
三、高層建筑中的危險源
1、危險源的由來。危險源的由來大可分為設(shè)計方面、施工方面、使用方面和維護方面。由于現(xiàn)在越來越商業(yè)化的招投標(biāo)，在設(shè)計方面由于片面強調(diào)節(jié)約材料和降低投資,致使構(gòu)件單薄，其實用性和耐用性降低。施工中，片面的強調(diào)高速度,忽視了施工的質(zhì)量。使用過程中的危害主要指熱、水和腐蝕。維修方面，現(xiàn)在建筑行業(yè)的快速更新，使維護方面的應(yīng)用不算是太重視。
2、施工現(xiàn)場危險源辨識的重要性。由于高層建筑的建筑特點。因此施工過程中危險性大,工作條件差、不安全因素多，施工場所點多面廣、管理工作復(fù)雜,事故預(yù)防難度大。目前建筑業(yè)安全事故的發(fā)生，造成安全形勢很嚴(yán)峻。我國各級地方政府和有關(guān)部門非常重視建筑業(yè)的安全管理。因此制定出了一系列建筑安全管理方面的政策法律法規(guī),明確規(guī)定了安全生產(chǎn)工作必須實行“國家監(jiān)察行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)和群眾監(jiān)督”的安全管理體制。當(dāng)前建筑企業(yè)體制隨著我國改革開放的不斷深化,在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和政府轉(zhuǎn)變職能的過程中,建筑施工企業(yè)已經(jīng)完全走入市場,適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。隨著國家建設(shè)投資的力度不斷加大，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。從建筑施工工藝來看,已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作向?qū)I(yè)化、機械化方面轉(zhuǎn)變。隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的大量采用,要求建筑施工工藝不斷隨之而變化,以適應(yīng)現(xiàn)階段新技術(shù)發(fā)展。
四、安全處理和防范措施
為進一步提高高層建筑施工中的安全管理水平，針對上述高層建筑施工過程中存在的安全隱患，實施高層建筑施工中安全管理的措施，可以從完善施工安全管理制度、全面提升管理人員素質(zhì)和規(guī)范機械設(shè)備操作流程三個方面入手，下文將逐一進行分析。
1、完善施工安全管理制度
在高層建筑施工過程中，完善施工安全管理制度，應(yīng)該從加強管理著手。人員的培訓(xùn)教育、持證上崗、設(shè)備的維修保養(yǎng)、安裝、過程的監(jiān)督等方面，都須制定完整的管理監(jiān)督制度，只有制定可操作性的規(guī)章制度，在高層建筑施工工作中建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確高層建筑安全管理工作的主要方向與目標(biāo)，明確建筑施工項目的具體安全工作，明確高層建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任。使高層建筑在施工過程中有章可循，才能使高層建筑各項工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)，最大限度的做好安全施工防范及管理工作。
2、全面提升管理人員素質(zhì)
全面提升管理人員素質(zhì)，是高層建筑施工過程中進行安全管理的關(guān)鍵。加強高層建筑施工管理人員的安全意識，全面提升管理人員素質(zhì)，可以通過長期反復(fù)進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對全員進行安全文化滲透。定期開展對全體員工的安全管理的培訓(xùn)，有利于提升管理人員的整體素質(zhì)。建立一些安全文化氣氛濃、增加安全知識的宣傳標(biāo)志、有益于人們增強安全意識，開展有益于安全文化建設(shè)的活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，營造出施工企業(yè)的特有的安全文化，使管理人員明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，便于高層建筑施工過程中的管理人員進行安全管理。
3、規(guī)范機械設(shè)備操作流程
施工過程中規(guī)范機械設(shè)備操作流程，有利于安全的進行高層建筑施工。在高層建筑施工過程中，不僅要加強專業(yè)隊伍控制和管理，還應(yīng)規(guī)范管理人員對機械設(shè)備的操作工藝。尤其是對從事危險性較大的機械安裝拆卸，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及安全生產(chǎn)等幾個方面進行考核，使從事這類作業(yè)的企業(yè)都具有相應(yīng)的條件，確保機械設(shè)備安裝拆卸和人員的安全。另外，對機械設(shè)備的使用年限還應(yīng)進行有效地控制，從設(shè)備方面解決安全隱患。
五、我國在高層建筑方面的一些現(xiàn)象
不履行工程建設(shè)程序,不辦理工程建設(shè)法定手續(xù),無證施工、非法施工問題突出。一些地方領(lǐng)導(dǎo)為了自己的政績,或以招商引資為名,往往要求項目提前開工或先開工后補辦手續(xù)。施工現(xiàn)場安全管理秩序混亂,施工現(xiàn)場時有“三違”行為時有發(fā)生。工地用電安全隱患大,用鐵絲代替保險絲。各種警示標(biāo)牌擺設(shè)不明顯。特種作業(yè)人員不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)。多數(shù)建筑業(yè)項目未能組織開展安全設(shè)施“三同時”工作,安全投入不能夠滿足規(guī)范要求，定應(yīng)急救援預(yù)案。
六、總結(jié)語
隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，新舊技術(shù)工藝的不斷更新。如何保證高層建筑的安全施工，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。只有完善施工安全管理制度、全面提升管理人員素質(zhì)、規(guī)范機械設(shè)備操作流程，不斷探索高層建筑施工過程中安全管理的有效途徑，才能進一步加強高層建筑施工過程的安全管理，確保工程質(zhì)量，也對施工人員安全提供了保障。
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