時間：2023-06-07 09:26:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工流程，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
前言：
技術交底是每一個建筑施工項目不可或缺的環節。技術交底中需要包含具體可操作的質量保證措施和安全保證措施，以及監控重點和注意事項等內容。在具體工程施工的過程中，技術交底是一項必不可少的開工前的準備活動。任何一個建筑項目工程在實施過程中都應該進行技術交底，面對當前施工人員素質參差不齊，施工現場人為造成的質量、安全問題和事故的現狀，現場技術交底在具體施工的過程中顯得尤其重要，是確保施工項目安全高效建設的保障。
1、現場技術交底工作的意義
當前我國建筑工程項目實施過程中，專業操作人員所占比重很小，大部分現場從事一線操作的都是農民工，這些民工缺乏專業的技術指導，沒有經過系統的專業技術培訓，在具體實施過程中頻發的事故中也可以窺見一斑。這些一線工人在項目施工過程中基本上依賴現場施工員的技術交底指導。如果沒有具體的現場施工技術指導，以一線工人的理解去實施施工，難免會產生對設計意圖理解的偏差，對工程竣工時間、質量都會產生不可估量的后果。對于施工工藝要點的把握能更好地體現工程設計意圖，那么最終的成品將會是一個建筑藝術品，充分表達設計者的理念。最重要的一點是能加強一線工人的安全意識，施工技術交底能提醒工人們注意防范施工過程中容易發生的危險，做到及時避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來越多的新技術出現在現場施工技術領域，對于一線工人的技術要求也越來越高，這種情況下也從另一個層面上凸顯了交底工作的重要性。
2、現場交底分類
一般而言，技術交底分為三類，項目總工程師對主管技術的工程師以會議形式進行工程施工技術交底；之后，技術主管工程師向現場的技術員以書面形式交底；最后是現場技術員對項目施工工人以書面加口頭輔助講解的方式進行交底。但建筑工程要保證工程質量，就必須配合監理的工作，尤其是建筑施工技術的現場交底工作，關乎工程組織建設、工程質量及安全管理問題，下文著重從監理角度闡述問題。
（圖 工程技術人員現場講解圖紙）
2.1、監理機構參加業主組織的設計技術交底
開工前期， 施工和監理方的主要技術工作就是充分熟悉設計文件，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便及早發現設計問題。在業主組織的設計技術交底會上提出，及時按規定程序解決。在施工過程中，還要參加或組織對重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝、新材料的工程項目進行的專題技術分析交底會。
2.2、參加和見證施工方內部進行的質量安全技術交底
現場監理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前，對施工方編制的該分部、分項、工序工程質量安全技術交底書進行審查。同時，還應參加施工質量安全技術交底會議，見證其交底的全過程。重點注意以下交底事項：（1）其內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的主要事項；（2）是否正確詳細說明了控制質量的依據、標準要求，質量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；（4）是否明確了該項工程第一責任人、質量和安全責任人；（5）是否有書面質量安全技術交底書。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書）上簽字確認。應要求所有被交底的施工人員親筆簽認。監理人員應積極支持、配合和監督施工方認真進行質量安全技術交底工作， 并將該項工作自始至終地堅持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監理人員還應督促或見證施工方對特種作業人員的質量安全技術交底工作。
2.3、現場監理機構就監理規劃向施工方的交底
開工前， 監理機構應組織向施工方就監理規劃的主要內容進行交底， 使施工方的各級施工人員了解：所監理的范圍和內容，監理依據，監理機構人員的組成、職責與分工，監理工作程序，監理程序和制度，等等。使施工方在項目施工過程中，能夠主動配合監理機構有序地開展監控工作。
2.4、監理機構內部的交底
監理機構內部“工作交底”，指在正式開展監理工作之前， 由項目總監主持的向監理站全體成員介紹監理工作中的任務、職責、計劃、措施及監理工作內容、方法、要求的會議。而監理機構內部技術交底是對監理規劃和各專項監理實施細則相關內容的進一步細化，主要就某一具體項目、關鍵工序和關鍵部位的監控要點、主要技術參數、特殊施工工藝和關注要點等內容，針對監管該項目的監理人員進行的交底。
3、現場技術交底工作流程
3.1、現場交底工作的前期準備
由于建筑工程施工的技術指導呈層層交底制特性，到達現場施工技術交底這一環節時，意味著施工技術交底的責任重擔落到了現場施工員身上，現場施工員在進行現場技術交底工作之前首先要準備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀要和其他相關文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進度要求、工程質量要求等方面有全面的了解，便于在現場技術交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點所在。建議現場施工員依據施工經驗編寫施工過程中易出現的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強工程施工過程中的規范化建設。
3.2、現場技術交底的內容
現場技術交底時，在分部、分項進行講解前要對工程進行統一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進行細節交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案。現場交底時應包括施工順序、操作流程、細節尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設備搭建、施工質量標準、施工進度、注意事項和安全防護措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達形式，現場施工員長期同一線工人一起合作，要根據工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達技術要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的現場技術交底工作，作為工程施工的第一步，技術人員在交底時要注意選定開挖機械、開挖方法，同時提醒在施工時注意的問題如預留車道、隨時關注土方動態、對于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關安全標志的設立和識別。磚石砌筑工程交底時要依據標高找平基礎面、結構面，在放線過程中嚴格按設計要求進行，不允許錯放、漏放情況出現；對于基礎的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進行詳細解釋，必要時可以采用輔助手段(如相關操作視頻)協助講解。
鋼筋混凝土工程交底要注意現場施工條件，設計相關模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過程會涉及的砂、石骨料含水量計算、混凝土的配合比等都需要在交底過程中及時提醒工人。鋼結構工程的材料準備、器具準備、場地準備等都要進行具體交代，強調施工要點。屋面與防水工程中需要強調屋面的具體做法以及項目所需達到的防水等級，對找平層和保溫層有著不同的技術要求，同時，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點就是養護。裝修工程是整個建筑施工技術要求中對工序協調有設計意義的一點，著重注意保證工序之間的時間利用及高空安全作業的注意事項等。
4、做好監理內部交底
4.1、從制度入手，做好監理內部交底
構建一個高效的監理站運行機構，除了足夠的監理人員并保證人員的素質外，還要有好的制度去保證整個體系的運行。為此要想做好監理內部交底就應該先建立監理內部交底制度。明確監理內部交底的對象、內容、形式、時機以及交底的程序等。同時要做好交底記錄。
4.2、重視監理交底的形式和方法，保證交底的效果
監理內部交底可采取書面交底與會議交底相結合的形式。為了保證監理內部交底的效果， 其內容應編寫成規范性（格式化）文件。根據不同層次，交底文件編寫的內容應有所側重。對于內部總體交底文件， 應著重介紹監理工作內容與程序、監理工作制度、監理機構人員的組成、名單、分工和職責。對于專業技術交底文件， 應著重介紹專業監理工作所執行的相關規范、所涉及到強制性標準的內容、監理工作流程、監理控制的要點和措施等。對于基層技術交底文件， 應著重介紹分項工程工序質量的要求、監理控制部位、易產生質量通病的施工難點及預防措施等內容。交底文件應在召開相應的交底會議時發放，同時要有發放和簽收記錄。當監理規劃和監理實施細則進行調整或補充、修改時，其變動內容也應交底發送給相關監理人員。由于監理人員變動需要交底時，可采取會議交底或發送相關技術交底文件進行個別交底的方式。
5、結束語
在施工中，技術交底作為一項建筑工程的施工技術管理方面的主要的工作內容之一，它從總體上決定了工程項目的施工進度以及工程的施工質量。所以，無論是整個的工程亦或是工程施工過程中的某一個小部分的施工都應當做到能夠及時而且十分準確地完成技術交底工作。
參考文獻：
關鍵詞：建筑施工企業；稅收籌劃；完善途徑
一、引言
隨著我國經濟發展形勢的不斷變化，建筑施工企業應不斷完善內部管理流程，增強整體的競爭力。建筑施工企業為降低運營成本、實現利潤最大化，應重視對稅收籌劃工作的不斷改進與完善。與此同時，營改增政策的不斷推進也對建筑施工企業進行稅收籌劃提出了新的要求。建筑施工企業應認識到營改增政策對自身稅負、收入、成本以及資金流等方面的影響，從而為下一步的稅收籌劃確立方向。同時，建筑施工企業應意識到稅收籌劃工作對企業減輕稅收負擔、提升經營效益具有重要的意義。因此，建筑施工企業應積極防范稅收風險，建立健全相關的稅收籌劃制度，并具備相應的保障措施，使建筑施工企業能夠更科學、合理的開展稅收籌劃工作，為企業經營效益的不斷增加創造有利的條件。本文就以上關鍵議題進行了分析和探討，以期能夠幫助建筑施工企業通過合理的稅收籌劃工作，完善自身的稅收結構，最大限度的減少施工企業的稅負，從而為建筑施工企業在日益競爭激烈的市場環境中獲取競爭優勢提供有效的途徑。
二、營改增政策的影響
（一）改變建筑施工企業的稅負結構
營改增政策實施后，建筑施工企業可以增加增值稅抵扣額，降低了整體的稅負。同時，對小規模建筑施工企業采取的簡易征收方式，大大降低了小規模企業的稅收額度。對大部分建筑施工企業而言，大大減少了重復征收的可能性，合理優化了建筑施工企業的稅負結構。與此同時，建筑施工企業可能因為增值稅發票編制過程中存在差異，導致無法通過增值稅的合理抵扣降低稅負。例如，在建筑材料取得增值稅進項發票時，不易取得正規的發票，或者需要調整稅點，在這種情況下，不利于建筑施工企業的稅收抵扣。
（二）影響成本管理過程
建筑施工企業需要優化稅額管理，對可抵扣的材料成本進行專項管理，有利于建筑施工企業進行整體的成本管理，合理的控制成本支出。同時，應細化對各材料成本的稅額記錄，以便建筑施工企業比較各材料的成本情況，進而合理的選擇供應商，為成本控制提供依據。另外，建筑施工企業的合同成本和利潤也將發生變化，合同收益應考慮增值稅稅額的變化。因此，建筑施工企業應完善合同成本管理流程，確定各項合同稅收成本，從而合理的進行各項合同的定價，最大限度的提高各項合同的收益。
（三）擴大稅收籌劃空間
建筑施工企業在營改增政策下，可以提升稅收籌劃空間，根據新的規定合理的安排稅收籌劃工作，最大限度的降低建筑施工企業的稅負，為企業發展減輕負擔。建筑施工企業通過優化稅收籌劃過程，實現各項目增值稅進項稅額抵扣的額度最大化，從源頭上減少企業稅負，實現營改增政策下的利潤最大化。同時，建筑施工企業要實施對各供應商增值稅進項發票的嚴格控制，篩選出優質的原材料供應商，保證企業在進行增值稅抵扣程序時，能夠取得符合規定的發票。另外，通過完善發票管理流程，提高建筑施工企業發票的開具、驗證等工作的規范性，合理合法的運用增值稅抵扣機制降低企業的稅收負擔，提高企業利潤。
三、稅收籌劃的完善途徑
（一）加強內部控制與內部監督
建筑施工企業內部控制及內部監督水平的高低直接影響稅收籌劃的效果，因此，建筑施工企業應通過內控制度及監督制度的建立健全，實現對增值稅進項稅額抵扣相關流程的有效控制。健全相關的會計內控制度，增強會計信息處理的規范性，減少工作失誤，從而有利于增值稅進項發票的管理。應增強對相關會計人員培訓的力度，使其能夠充分理解與掌握相關稅收政策，幫助企業在合理合法的范圍內減少稅收繳納額度。建筑施工企業在對專業人才進行招聘時，應注重考察被選聘人員對稅收籌劃的認識以及相關技能的掌握情況，保障專業人員稅收籌劃工作的有效性。另外，建筑施工企業應重視對內部監督機制的建立健全，通過實施對各流程的全面監督，及時發現在發票管理等過程中的漏洞，采取有效的措施糾正工作失誤，保障企業利益。為增強建筑施工企業稅收籌劃的適應能力及彈性，應構建涉及事前、事中以及事后的預警機制。建筑施工企業在事前有效的防范各項風險，在事中及時處理相關的問題，在事后進行反思總結，為稅收籌劃提供有利的條件。
（二）完善財務管理體系
建筑施工企業為實現有效的稅收籌劃，應針對自身的財務管理問題，優化財務管理制度，為稅收籌劃提供制度保障。財務管理體系的進一步完善，促進建筑施工企業通過稅收籌劃，獲取稅收優惠，降低稅務成本，進而提高企業的經營效益。因此，建筑施工企業應強化各層次人員對當前稅收政策及制度的認識，提高財務人員的專業素質。企業財務人員在稅收籌劃中，應充分了解營改增政策的具體內容給企業各方面帶來的影響。對相關稅率的變化以及稅額抵扣進行準確的計算和分析，幫助建筑施工企業完善稅收籌劃及財務管理流程。另外，相關財務人員應熟悉企業的發展現狀以及各經營流程的稅收情況，幫助企業通過稅收籌劃優化稅收結構，最大限度的減少稅務支出。由于建筑施工企業的總成本包括較多的人工成本，而人工成本無法進行增值稅抵扣，因此，施工企業應加大機器設備的購買，最大化的減少人工成本支出，使企業獲得增值稅抵扣稅收優惠。另外，要對企業銷售流程的涉稅環節進行嚴格的把控，有效的減少企業的稅收支出，強化稅收管理。
（三）完善供應商選擇流程
合理的供應商選擇可以使建筑施工企業通過增值稅抵扣來降低稅務成本，因此，企業應完善供應商的選擇流程。首先，應對各供應商的資格進行審查和評級，在企業內部建立供應商信息系統。不僅需要考察各供應商的材料價格以及質量等因素，還要充分考慮供應商增值稅發票的開具質量，綜合評價供應商提供原材料對成本的影響。其次，建筑施工企業在選擇供應商時應根據價稅分離原則，通過項目的不含稅收入減去不含稅成本，加上需要繳納的稅額，再對增值稅進行抵扣。最后，得出企業的最終利潤。建筑施工企業應健全合同管理流程，財務人員明確當前法律制度中關于合同履行的具體規定，對合同簽訂的細節進一步細化，規范合同的簽訂、審批以及備案等環節的操作流程，使合同簽訂人員可以根據相關的制度規定，減少工作失誤，提高流程效率。建筑施工企業的材料供貨商較為復雜，而供應商開具增值稅發票的質量對稅額抵扣具有重要的作用，因此，要對供應商所開具的增值稅發票進行嚴格的控制，通過全面的評價指標對供應商的資質進行評級，實現項目利潤的最大化。
關鍵詞：財務共享服務中心；建筑施工企業；項目管理；提升作用
相對于財務共享服務中心而言，主要是建筑施工企業為了強化對項目管理，降低建筑施工企業的生產成本，利用財務共享中心平臺，加強對建筑施工企業各個部門的財務情況進行管理，從而實現企業的經濟效益[1]。而財務共享服務中心作為一項全新的管理模式，應用在建筑施工企業項目管理當中，合理規范了財務管理的基本工作流程，優化了企業的實際管理能力，對于建筑施工企業的可持續發展發揮著重要的作用。
一、財務共享服務中心在建筑施工企業項目管理中的應用優勢
(一)保障財務數據的準確性
目前，隨著財務共享服務中心的確立，專業人才成為建筑施工企業發展的主要目標。財務共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現有人力資源的優化配置，全面培養現有的技術人員。基于各個子單位的發展，必須擁有獨立的財務管理部門，并且當前的會計核算系統專業性、技術性相對較強，需要專業型的技術人才才能夠全面掌控財務工作，如若財務人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財務工作需要。而財務共享建立后，極大的降低了對財務人員全面性的要求，實現了財務人員只需要滿足自身崗位的技能目標。在很大程度上降低了出錯率，提升了財務數據的準確性。
(二)有助于提升企業的核心競爭力
隨著財務共享中心的建立，成功的解決了傳統財務管理存在的問題，不但提升了財務工作的整體效率。而且極大的降低了財務運行成本，有助于企業追求經濟效益的最大化。同時，在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力，提高了企業的核心競爭力，為建筑施工企業的發展起著積極促進作用。此外，通過對財務共享中心的數據進行分析，能夠幫助決策者及時掌握企業財務的實際情況，為分析企業發展提供了重要的數據保障，進一步促進了企業資源優化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業的整合能力。
(三)有助于降低企業的運行成本
建筑企業在實際的運行發展當中，要想實現建筑項目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項目的落實。建筑施工企業運營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此，加強對建筑施工企業運營成本控制，有助于企業實現經濟效益的最大化，對于企業的發展具有重要的現實意義。而財務共享中心建立，不但有助于提高財務管理水平，降低企業的運營成本，而且還能夠提升其整體工作質量。基于此，財務共享中心在企業項目管理中的應用，更能夠幫助企業實現財務運行成本的的最大收益。
二、財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用分析
(一)強化企業財務職能
財務共享中心在建筑施工企業項目管理中的應用，有助于建筑施工企業強化其財務職能。基于財務共享中心特殊性而言，財務共享中心不僅能夠實現對財務管理與控制，還能夠基于標準化的條件下，對企業財務管理作出全面的細化考量。目前，建筑施工企業在進行財務共享時，通常情況下會預先分離原有財務職能部門，糾其主要原因在于企業財務管理工作，都在財務共享服務當中，并且涉及到建筑施工企業財務風險控制職能方面的內容。因此，建筑施工企業在進行財務共享的過程當中，需要結合實際需要，加強對財務服務模式與部門結構設置方式作出全面整合[2]。
(二)財務管理流程的優化
優化財務管理工作流程，為財務共享中心的順利開展提供重要保障，促進了建筑施工企業財務管理工作的集中化發展。同時，優化財務管理流程，還有助于將財務管理遇到的復雜化問題轉變為簡單化，將抽象化問題轉變為標準化，以此來提升企業財務管理的質量，進而實現推動企業財務工作的穩定發展。此外，財務共享服務中心在建筑企業的發展當中，能夠借助質量管理，將服務作為建筑施工企業工作的重點[3]。因此，建筑施工企業需要將財務管理工作進行統一管理、統一統籌安排、統一操作，有助于建筑施工企業財務管理實現標準化，幫助建筑施工企業化解財務風險，避免出現財務損失的現象。此外，建筑施工企業財務管理，通過財務共享服務中心，可以不斷完善財務管理工作流程，促進建筑施工企業財務管理工作的順利開展。
(三)提升建筑施工企業財務管理能力
財務共享服務中心的建立，有助于企業完善財務管理制度，合理規范財務管理流程，規劃財務管理發展前景，實現企業財務管理的標準化、規范化、科學化。同時，財務共享服務中心的建立，不但可以滿足財務數據的基本要求，還能夠提升建筑施工企業財務內部控制水平。此外，財務共享服務中心，能夠實現建筑施工企業建立完善的財務信息數據管理體制，健全財務信息數據管理體系，建筑施工企業通過該體系能夠實時監控企業財務現狀，為財務工作決策提供了重要的保障基礎，進而全面提升建筑施工企業的財務管理能力。
(四)強化總部監控職能
建筑施工企業在進行財務管理過程中，現有的財務管理模式，已經無法適應財務管理工作發展的需要，無法真實的反應出基層財務管理部門的財務現狀[4]。導致建筑施工企業不能夠及時對財務現狀進行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業財產無法得到保障。基于財務管理諸多不穩定因素所干擾，對于建筑施工企業的可持續發展造成了重要的影響，阻礙了其發展的步伐。而財務共享服務中心的建立，成功的解決了傳統財務管理存在的弊端，彌補了其存在的缺陷。此外，通過財務共享服務中心相關數據的分析，有助于建筑施工企業對內部財務情況進行及時監控與檢查，促使財務管理工作更加透明化。同時，相關財務管理人員通過分析共享中心的數據信息，能夠及時掌握各部門之間的財務現狀，加強對各部門之間的財務監督，從而保證了財務管理工作的有效性。
(五)加強建筑施工企業的資源整合
財務共享中心工作是否高效，主要取決于網絡平臺建立，這也是當前其高效工作得以實現的關鍵所在。因此，建筑施工企業必須加強對網絡平臺建設，并健全其網路信息系統，加快企業資源的整合。同時，建筑施工企業要加強對網絡信息系統改造升級，設置統一的信息系統，并將該系統應用到下屬公司當中，通過統一的信息系統對下屬企業進行監督。財務共享服務中心的建立，能夠充分發揮信息系統的優勢功能，實現對財務信息的集中處理。當前這種財務運行管理模式，不但極大的提升了財務信息處理的精準性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業的生產成本[5]。同時，還能夠降低財務管理人員的工作強度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進而全面提升財務管理工作的質量與工作效率。
三、結語
綜上所述，建筑施工企業在實際的發展過程當中，要想實現企業經濟效益的最大化，則需要加強對財務管理，嚴格控制企業的生產成本。而財務管理工作對于企業的發展發揮著重要的作用，隨著企業財務管理工作的開展，傳統的財務管理工作方式已經不能夠滿足其發展需要。基于此情況下，財務共享服務中心營運而生，并在建筑施工企業項目管理中得到了應用，并在企業各個工作領域得到了滲透，極大的提升了企業各項工作的效率。因此，建筑施工企業要給予財務共享服務中心足夠的認識，充分發揮財務共享服務中心的作用，促進企業財務管理工作的順利開展，進而全面推進建筑施工企業項目管理工作的良好發展。
參考文獻：
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[4]孫和英.淺析財務共享中心對施工企業財務管理的促進作用[J].中國國際財經(中英文)，2018(09)：147-148.
關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A
隨著經濟全球一體化的發展，我國各個領域中的競爭將會日漸激烈，尤其是建筑行業，在巨大的經濟利益的誘惑下，越來越多的人投入到建筑行業之中，更是加劇了建筑行業競爭的激烈度，在市場的基本發展道路中，優勝劣汰是較為常見的。建筑施工的行業所相關的項目管理中，施工技術的過程管理是項目管理的前提。建筑施工技術中所展現出的優劣程度，會直接影響著建筑工程施工的工作效率，從而影響著整體建筑的施工質量。在建筑施工的過程中對施工技術進行管理優化，具備很多優勢，主要分為以下兩個方面：一方面能夠使工程的施工效率得到保證，并與建筑施工的初步規劃相符，另一方面還能夠保證工程的總體質量。建筑企業想要在激烈市場競爭中獨占鰲頭，就一定要對建筑施工中的技術管理加大優化力度，是能夠讓建筑施工技術可持續發展的主要途徑。建筑施工管理中的技術，不是單純的工人使用工作技能，還包含：檔案資料、技能培訓以及制度的管理等。可是，現今的建筑施工當中，所具備的技術管理方式還會存在著較多需要解決的障礙。
建筑施工中的技術管理方面所存在的問題
（一）不夠全面的施工技術管理規范體系
在建筑工程當中存在著不同的情況，所以基本上在規范和標準方面不是非常統一。但是，在建筑工程施工的過程中，都或多或少的存在著不同之處，因此，建筑施工技術在規范和標準方面沒有統一的標準可以遵循，又由于建筑施工的龐雜和繁瑣的工序，沒有較為全面的施工技術管理體系對施工技術進行管理。進入建筑施工階段以后，所使用的施工技術與施工技術標準嚴重不符，從而導致建筑的施工質量與客戶的需求之間存在著較大的差異，而建筑工程又與市場的需求不相適應。另外，施工技術在建筑工程分包和總包的單位中的銜接性也不明顯。因而在技術的操作方面也不能夠根據初期所制定的標準執行。在建筑施工的過程中所用到的建筑材料也不能按照施工前所制定的設計和要求開展對施工材料的保管、存放以及購買等。這種狀況不僅能夠造成建筑施工工期被延后的狀況發生，而且還會給建筑施工企業的經濟效益造成極大的損失。
（二）缺失較高的技術管理執行力
在建筑工程的施工隊伍中，大多數人員都屬于農民工的行列，也有極少數具備建筑施工專業知識的人士存在，這就導致在建筑工程的施工過程中，所展現出的文化水平都是不統一的，因此，在建筑施工的過程中，就建筑工程的施工技術而言，需要對建筑工程的施工隊伍進行有針對性的、專業性強的管理和指導。但是，目前我國的絕大多數建筑施工企業中，對建筑施工技術沒有足夠的重視，也沒有強大的監督力度對其進行監督管理，有的建筑施工企業甚至連監督的意識都不具備，嚴重影響了建筑施工技術的實施，在建筑施工技術的操作過程中，就不能按照技術參考書，或者是與建筑施工技術有關的規程來開展工作，建筑施工技術在建筑施工的過程中存在著盲區。那么，建筑施工的過程中就會存在較多不夠標準、不夠規范的操作現象。在這樣的情況下，就必須加大建筑工程施工技術管理的力度，以保證建筑施工技術在建筑工程的施過程中順利實施。
（三）制度的缺乏以及施工體系的不健全
在建筑工程施工的過程中，有很多的施工崗位都是非常重要的，發揮著極其重要的作用，需要操作人員具備水平較高的施工技術，因此，在建筑工程施工的過程中，不同的崗位對施工人員所具備的專業知識水平的要求不同，因此，要在崗位分配的過程中，充分考慮到施工人員自身所具備的建筑施工的專業知識，以實現崗位與施工人員分配上的優化。但是在實際的建筑工程的施工過程中，沒有將施工人員所具備的專業知識水平作為建筑施工崗位分配的前提條件，這就導致目前我國的建筑工程施工過程中技術崗位較為混亂，有的建筑施工工程中還存在著單一的施工流程由多人進行負責，或者是多個施工流程由一個人負責的現象存在，嚴重影響了建筑工程施工的順利進行。絕大多數建筑施工企業在建筑工程施工的過程中，不重視國家標準規定的施工技術的使用，沒有建筑施工監督和管理機構的存在，建筑施工的體系也不夠完善和規范。
建筑施工技術管理優化措施的分析
（一）加強施工技術的管理組織和體系
建筑施工企業進行建筑工程施工之前，需要將建筑施工企業自身的狀況與施工人員所具備的建筑施工的專業技術水平相融合，才能夠開始著手對建筑施工相關的事項進行準備，同時在人員與崗位的分配上，要體現出明顯的針對性。在建筑工程施工的過程中，不僅要積極響應我國建筑行業的施工標準要求，而且還要充分的遵守建筑工程施工操作技能上的規范要求，并在建筑工程施工的過程中，充分考慮到業主對建筑工程提出的一部分較為合理的要求，并對其予以滿足。另外，在對建筑工程的總承包商和分承包商的建筑施工水平進行充分的調查和考慮后，要制定出一系列的計劃性較強的、可行性強的施工技術管理體系，并充分與建筑工程分承包商的實際情況相結合。就目前我國建筑工程的施工技術來說，不僅要將建筑工程的施工技術管理組織與建筑工程的施工體系進行有機融合，而且還需要有專人來制定建筑工程施工過程中的負責計劃，對建筑工程施工過程中所使用到的建筑施工技術、施工人員以及機械設備等進行優化配置，并貫徹落實到建筑工程的實際施工中去。
在建筑過程的施工過程中，要對專業的施工技術人員繼續擰調動，并做好施工技術人員調動的計劃書，以保證在建筑工程的施工過程中，施工技術人員都能夠發揮最大的作用。在建筑工程的施工過程中，最重要的也是目前最急需解決的就是要將建筑工程的專業施工技術及時的傳授給需要的施工人員，并定期對其進行培訓，并做好建筑工程施工人員、操作人員、技術人員的儲備、調動，以保證我國建筑工程施工的順利進行，通過這種方式，對建筑工程所涉及到的施工人員、機械設備、施工技術管理進行優化，使建筑工程施工過程中的操作人員所具備的建筑施工的綜合素質能夠符合建筑工程的施工要求。
（二）加強管理執行力度
對建筑工程技術管理執行力度有所提升的重要工作，就是嚴格關注建筑施工的具體進程，另外，還包含對建筑施工當中所涉及的組織、工作人員、設備、技能、物資以及材料等因素嚴格關注。由于這一系列的因素與建筑工程建造所獲得的利益息息相關。對這一系列因素有所關注，能夠將建筑工程技術管理的執行力度提升，從而將施工的連續、均衡、銜接發展充分保障，一方面要在初步設置的工期內將施工任務完成，另一方面還要將施工的質量得到保證。運用這樣的方式才能夠讓建筑企業的社會效益和經濟效益，在極大程度上相應實現。
想要將技術管理執行的力度加強，有必要系統的劃分施工責任，從而貫徹落實施工技術管理，一定要細致的劃分到人，要讓建筑施工中的每一個工序和環節都要加強監督的力度。在監督和管理建筑施工技術的過程中，需要對操作的規程和要求仔細核對，分析其中所涉及到的技術操作與建筑工程的標準是否相符。如果將問題發現，要在第一時間對操作規范、流程以及技術標準不相符的問題進行修整，讓建筑工程施工的安全操作以及建筑質量可以得到保障。
（三）加強管理施工的制度和體系
想要將管理施工的制度和體系達到優化的程度，建筑企業和建筑單位要按照自身的實際情況，嚴格的響應和遵守國家的相關法律制度和規章制度，從而制定出和自身相符的技術施工制度以及體系，以這樣的方式對建筑工程中的重點環節以及崗位，開展細致的優化管理流程，讓建筑企業的操作工人可以具備較為正規的作業指導，讓操作人員可以在操作的過程中，能夠具備較為標準的規則給予管理人員以及操作人員約束條件，讓建筑施工技術管理的制度和體系能夠得到優化。
所謂施管理工的體系就是將管理方面的要求和標準作為前提，將施工的技術完善優化程度，管理施工的體系能夠加強管理人員的工作執行力度，還能夠讓管理人員開展較為有效合理的管理流程，從而將建筑施工工程可以順暢的開展施工技術。對建筑工程中的施工管理制度和體系有所優化，不說明只將書面的標準和體系建立出來就可以的，需要將實踐和規范相互融合，并且要細致、嚴格的執行和開展。
關鍵詞：管窺；建筑施工；企業；精準；物流管理
中圖分類號：F252.3 文獻標識碼：B
一、傳統建筑施工企業物流管理的弊端
目前施工企業物流管理大多停留在手工管理狀態，這種落后的管理方式必然導致了工作效率低，管理不規范，成本費用高，實時性、動態性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷。
物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應商聯合體的構件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節；物資庫存、現場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。
二、精準物流管理的基礎
（1）技術支持：建筑施工企業實現信息化。建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人員管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。
（2）組織環境基礎：基于精準建造的建筑施工企業流程重組。基于精準建造的建筑施工企業流程重組是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一系列活動的總稱。
三、精準物流管理模式
（1）精準物流管理的目標。在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
（2）精準物流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：（1）預測物資用量、編制物資供應計劃；（2）組織、采購或者調劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領用和配送；（4）物資的統計、核算和盤點。
四、 結論與建議
精準物流管理是精準建造過程中關鍵工作之一，一個建筑施工企業的生產過程是對各種物資的使用和消費過程的有效控制。因此，采用精準物流管理，協調建筑施工企業內外各職能部門之間的關系，從整個建造過程精準控制物流，實現物資供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證和促進建筑施工企業生產，加速資金周轉，降低建造成本，提高產品質量和客戶滿意度。
作者單位：河南安陽鋼鐵集團公司
參考文獻：
[1]姚建明,蒲云,周國華,趙正佳.多品種供應的多供應商選擇模型及分解算法[J].西南交通大學學報,2005,8（40）：521-527.
【關鍵詞】建筑施工企業；供應鏈融資；融資能力
現階段的建筑企業越來越難以從銀行等傳統金融機構以及融資方式中，得到信貸支持。供應鏈融資模式正在被制造業廣泛應用，其將風險控制基點落在特大型核心企業履行合約中來，產生責任捆綁形式，利用融資產品搭載銀行信用，并參與到供應鏈上的多個企業中來，使得銀行在風險控制方面的基點以及企業的整體信用等級得到了改變，正確的在建筑施工企業應用供應鏈融資模式，對建筑企業的持續發展具有重要意義。
一、現階段建筑施工企業常用融資方式以及資金流狀況
（一）當前建筑施工企業的資金狀況
建筑施工企業在開展建筑項目施工時，尤其是住宅、寫字樓等較大規模的基礎設施建設時，產生了較大的資金需求量；同時，當前建筑市場環境中，由于存在市場惡性競爭的情況，導致保證金、工程款墊款等形式越來越常見，產生了拖欠工程款、部分大型的建筑工程審計結算流程的滯后等多種情況，多種因素都對建筑施工企業在資金重率方面有了更嚴格的考驗。但當前大部分建筑施工企業普遍存在自身的施工資金不足、資金的有效利用率低、周轉期長以及融資困難等問題，需要對融資方式以及融資能力進行創新提升。
（二）建筑施工企業在傳統融資方式方面暴露出的問題
內部融資與外部融資是通常情況下建筑企業在融資方式上的資金來源。
1.內部融資以來自身的現金流量，包括稅后利潤以及計提折舊后的資金，其多應用于維持企業基本的生產經營開銷和其它基本投資行為。這一融資方式所暴露出來的問題主要為，建筑施工行業的整體為微利行業，缺乏較多的固定資產，企業積累程度不高，無法與企業在擴張階段的資金需求相匹配。
2.外部融資又可劃為間接以及直接融資兩種
直接融資主要是企業利用證券市場發放股票、公司債券等方式，進行融資。建筑施工企業的這一融資方式可以獲得相對穩定的資金。其暴露的主要問題有，能夠上市門檻對建筑施工企業來說較高，條件限制相對嚴格，債券融資在融資成本方面有一定優勢，但也存在著到期償還本息這一約定，其財務風險也相對較高。
間接融資是企業利用金融機構，例如銀行信貸等進行融資的方式。按照相關法律規定，以相應的利潤形式對企業進行資金發放，并在一定的期限內完成本息還付。信貸融資在具備簡捷迅速優勢的同時，中短期是其主要發放形式，且信貸的額度影響因素較多，包括建筑企業的自信度、抵押物品以及擔保方等，在此基礎上的限制性條款，也較多的存在于信貸融資這一形式中。
債務性融資還包括融資租賃，通過以租代買的方式，得到機械設備，其雖然對于企業的資金消耗起到了降低作用，但無法帶給企業較為明顯的先進流量提升。
二、供應鏈融資的基本內容
（一）供應鏈以及供應鏈管理的內涵
供應鏈的中心是核心企業，通過以整體調控信息、資金以及物流等為手段，在計劃、獲取、存儲、分銷以及服務等多項活動的基礎上，能夠促使在材料的供應、加工、銷售與消費者形成價值鏈的形式，其具備了較強的整體功能性以及序性。完整、一致、獨立、關聯以及相對是供應鏈的主體特征。
供應鏈管理的管理模式，具備了整體思維，主要以整體調控、規劃供應商、制造方、分銷零銷方以及消費者的物流為主要職能。通過對供應鏈進行有效的管理，可以使得管理效率得到明顯提高，使得企業在管理流程方面得到有效優化，減少了管理成本等，綜合提升了企業的核心競爭力。
（二）供應鏈融資的基本內容
供應鏈融資方式，主要是通過尋找位于供應鏈上的中心企業，并圍繞核心企業對供應鏈上的上下游企業進行有效梳理，在整體思考、形成捆綁的基礎上，以企業之間存在的交易關系以及自身信譽為基礎，完成整體金融利用有效性方案的制定。供應鏈融資可以服務于供應鏈上的所由企業個體。通過提供金融服務，一方面可以提升中心企業的信譽以及綜合競爭力，同時也可以為上下游配套企業個體提供擔保以及提升融資有效性等。通過供應鏈融資方式，可以對其上的整體企業在金融風險方面、金融成本方面進行有效降低，使得企業在資金的利用率方面可以有效提升。
三、建筑施工企業應用供應鏈融資的主要方式
（一）建筑施工企業利用的較為常見的供應鏈融資產品
1.保理，即應收賬款買斷業務。其基礎為建筑施工企業的優秀信譽，通過分解授信額度，貸款主體，即材料供應商，把建筑施工企業的應收賬款作為質押擔保物，這種形式為保理，涵蓋了融資、信用擔保以及管理賬款等方面。
2.應收賬款融資。與保理在本質上基本相同。通過企業進行賒銷所產生的應收賬款，進行低壓，從而獲得融資。這種方式的優點在于，融資的期限彈租，使得貸款時間得到了延長，同時貸款的程序也被有效簡化。
3.保兌倉融資。也被床位預付裝款融資。這一融資方式通過建筑施工企業與供應商以及商業銀行開展三方合作，銀行對提貨權有絕對控制，建筑施工企業根據具體委托，對貨物開展保管以及承受貨物的回收管理，提供服務于供應商融資項。
4.融通倉融資。融通倉融資主要是指企業獲得信用擔保的主要方式是通過質押流動資產，來實現資金貸款的獲得。在此基礎上，把流動資產所帶來的收入獲得參與到還款過程中。在開展這一業務申請時，需要建筑施工企業進行合法貨物的提供，并對貨物進行第三方物流存入操作。
（二）供應鏈融資應用于企業的基本流程
銀行提供了產品形式和類型多種多樣的供應鏈融資模式，對于每一項供應鏈融資產品的相應操作流程也有一定的差異，但其開展業務的重點點，仍然是金融服務，實質都以為企業進行資金支持為目的的。供應鏈融資應用于企業的基本流程主要為如下。
1.首先需要核心企業，即建筑施工企業對所需的融資項進行列清單操作，并開展同金融機構進行協商談判過程，金融機構在整體統一的基礎上，根據建筑施工企業在融資的具體需要方面，進行融資產品的實際設計。
2.建筑施工企業一金融機構，在貸款、還款主體，授信額度、利潤問題以及還款方式等方面，形成整體一致之后，完成符合標準規定的供應鏈融資合同的簽訂。
3.建筑施工企業與銀行等金融機構，在進行一定的程序操作基礎上，完成最終供應商的確定，并實現分割授信額度操作。
4.建筑施工企業與供應商開展對賬環節，主要內容包括合同中所約定的各個付款節點，并由建筑施工企業完成規格規范的應收賬款賬單的簽收。
5.銀行等金融機構為供應商進行貸款發放操作，發放的主要依據為建筑施工企業所簽認的應收賬單。
6.以供應鏈融資合同所規定的還款期限為準則，核心企業，即建筑施工企業須履行還款責任。
（三）建筑施工企業應用供應鏈融資模式的主要優點
1.使得建筑施工企業的財務成本有效降低。核心企業以及上下游配套企業，通過供應鏈達成了責任捆綁以及分配授信額度等形式，可以達成建筑施工企業延期還款支付，一定程度上減輕了資金壓力；同時，這一模式的使用方式，即分期貸還款更為靈活，建筑施工企業的利息支出被有效降低。
2.提升了資金的周轉率。建筑施工企業應用供應鏈融資模式，對一些不易變現的，諸如應收賬款、存款質押等問題進行了有效解決，建筑施工企業的資本被有效盤活，同時其資金在利用效率方面也得到了有效提升。
3.提升了信息共享水平。通過信息平臺的構建，可以有效提升監管相關企業的水平，提升企業之間的信息溝通以及反饋效率，避免了信息障礙。在此基礎上，合作的密切程度不嗵嶸，為長期傳略合作提供了可能。
4.使得資金風險得到降低。銀行等金融機構可以全面的獲取供應鏈上企業的基本信息，在對產品進行組合的基礎上，有效降低的個體企業的風險，使得銀行等金融機構在資金方面的安全得到保障。
四、結束語
建筑施工企業在利用供應鏈融資模式時，需要注意對整體供應鏈的各個環節進行管理，通過對較高資信度、較強的抗風險能力的供應商的選擇，降低融資風險。金融機構需要完善信用評價制度的建立，提升對中小企業在風險把控方面的能力，使得放貸風險進一步降低。建筑施工企業有效的應用供應鏈融資模式，在獲得充足資金的基礎上，規避風險矛盾，通過提升風險防控能力，發揮在供應鏈中的主導作用，一方面使得建筑施工企業的信譽得到有效提升，同時，也為長期戰略合作伙伴的開發打下堅實的基礎。
參考文獻：
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[2]郭輝明.建筑施工企業應用供應鏈融資模式問題淺析[J].商，2016，25：163+156
國家對于建筑施工安全管理十分重視，先后出臺了一系列涉及安全的政策法規，建筑業安全形勢有所好轉，但同國外發達國家比，仍存在較大差距。因此，借鑒國外先進的安全管理理論和方法，結合我國的國情，研究建筑施工安全管理模型，無疑對降低、預防和處理事故，減少生命和財產損失，構建和諧社會具有十分重要的理論和現實意義。根據本人多年來從事建筑施工第一現場的安全管理工作經驗，淺談建筑施工安全管理模型。
1建筑施工事故分析
1．1概念
建筑施工事故是指在建筑施工過程中，由于各種危險因素造成的人員傷亡和(或)經濟損失后果的非預謀性事件。
1．2六大傷害
建筑施工傷害事故按照事故類型模式劃分，最具代表性的有六種事故，常簡稱為六大傷害，分別是:高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機械傷害和起重傷害。統計各類施工傷亡事故發生所占比例如下:高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機械傷害占6%、起重傷害占4%。這六類施工傷亡事故占事故總數的94%，見圖1。
1．3事故因素
建筑施工傷害事故發生的因素分別是:人的不安全行為、物的不安全狀態、工作環境的不安全狀態、管理失誤［2］。
1)人的不安全行為。人的行為和心理過程，可分為感知—判斷—動作三個環節，動作的失誤導致人的不安全行為，動作失誤不但由信息缺失、感知錯誤、判斷錯誤導致，而且與人的技術水平、心理素質、體力狀態、職業道德這些人的要素有關。具體表現有:不使用各人防護用具;操作錯誤;使用不安全設備;身體或精神健康原因;注意力分散;處于不安全的位置;在起吊作業下停留等。
2)物的不安全狀態。建筑施工中涉及的設備、材料、半成品、燃料、施工機械、機具、設施、能源等都有可能處于不安全的狀態引起事故。具體表現有:物品存放不當;防護不當或無防護;設備失修、保養不當;設備非正常狀態下使用。
3)工作環境的不安全狀態。施工現場的環境有可能處于不安全的狀態引起事故。具體表現有:作業場所狹窄;溫度、濕度不當;交通線路配置不當;通風不良或不通風;材料堆放不安全;照明不足;場地混亂;工序設計或配置不安全。
4)管理失誤。管理失誤常常是以上人失誤、物故障、環境危險因素的直接原因。管理失誤雖是間接原因，卻常常是事故發生的根本原因。事故的發生常常是因管理的失誤造成人的不安全行為、物的不安全狀態和工作環境的不安全狀態的出現，當人的不安全行為遇到物的不安全狀態和環境的不安全狀態時，事故就會發生。圖2是管理失誤為主因的事故模型。管理失誤具體表現有:安全投入不足;違章指揮、作業;安全操作知識未經培訓或培訓不足;現場缺乏安全檢查、驗收;沒有或不認真實施預防措施;事故隱患整改不力;無安全操作規范或不健全。
2建筑施工安全管理模型
2．1管理模型
根據建筑施工傷害事故的特點，建立建筑施工安全管理模型，該模型由1個事故、2個循環流程、4個管理模塊組成，如圖3所示。該模型由評價管理、日常管理、應急管理和事故管理4種組成。組成循環流程:(流程1)評價管理—日常管理;(流程2)評價管理—應急管理—事故管理。其中流程1對應消除安全隱患的情況，流程2對應事故處理的情況。
2．2評價管理
評價管理是指按照科學程序和方法，對系統中各種危險因素、發生事故的可能性及損失和傷害程度進行調查與分析論證，從而評估系統總體的安全性，為制定各種基本預防措施和防護措施提供科學依據［3］。評價管理是整個安全管理模型的基礎模塊，是日常管理、應急管理和事故管理的依據。該項管理側重于調查研究。評價管理可以用的方法有:安全檢查表法、指數評價法、概率風險評價法、常規統計法、邏輯推導法、模糊綜合評價法。如對于某項目施工員從腳手架墜落死亡的事故，采用事故樹分析，見圖4。在本例中高處墜落主要原因:忽視安全規定或經費不到位而不設置防護設施;有防護設施但設計不當、強度不夠、年久失修或防護方法不當。其次，經驗不足、偶然失誤、作業安檢缺陷、安全培訓缺陷等導致高處墜落。最后，還有氣候條件惡劣、照明不良、作業面濕滑等環境因素。實踐證明，針對以上原因采取措施后，高處墜落事故已大大降低。
2．3日常管理
日常管理是指根據評價管理得到安全隱患分析，制定、執行相關措施，檢查措施實施情況以及是否有安全隱患。日常管理是采用制度、措施進行管理，該項管理側重于日常執行力。日常管理采取的措施方法有:1)控制人的不安全行為。安全心理調適法、獎懲激勵控制法、管理控制法。2)控制物的不安全狀態。設備的安全化、設置安全防護裝置、加強設備安全檢查等。3)改善施工環境。合理施工平面布置、設置安全警示標志、封閉管理、合理安排施工工藝和工序等。
2．4應急管理
應急管理是指根據施工可能出現的安全事故等突發事件，為迅疾有效開展應急行動而預先做的各種準備，包括相關組織構架、人員職責、預案編制、應急設備物資準備和維護、預案演習、與外部救援銜接、對媒體消息等。應急管理主要內容是預案的管理，預案編制流程見圖5。
2．5事故管理
事故管理是指根據應急管理做好的預案對施工出現的安全事故等突發事件，迅疾有效開展應急行動，包括接警、預案啟動、救援行動(人員疏散、工程搶險、醫療救護、現場檢測、專家支持)、現場清理、善后處理、事故調查、向媒體消息等，如圖6所示。事故管理的目的是減少人員傷亡、財產損失，為恢復正常施工創造條件。
關鍵詞：低碳理念；綠色建筑；施工策略
Abstract: the green building construction can improve the utilization of the resources, saving material, because less pollution treatment of their invested cost, can the effective realization conservation of resources, reduce cost, strengthen the cost control target, to improve building enterprise market competitiveness and economic benefits have very important significance.
Keywords: low carbon idea; Green building; Construction strategy
中圖分類號：TF761+.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、低碳理念下綠色建筑施工論述
社會經濟的迅猛發展和城市化進程的不斷加快，給人們生活帶來便利的同時，也帶來了嚴重的環境污染問題，能源危機問題。環境污染和能源危機成為21世紀全球共同面臨的問題。城市化進程，建筑施工需要消耗大量的能源，能源與現代建筑產生嚴重的矛盾。越來越多的專家學者呼吁各行各業的低碳發展，要求各行各業執行綠色發展模式，節約能源，提高能源的利用率，在發展經濟的同時不能忽視環境保護和生態建設，發展綠色經濟。建筑業是城市化進程發展的基礎產業之一，如何實現綠色建筑施工，構建一個舒適人類居住、環保、 節能、健康的綠色建筑是現代建筑業關注的熱點和焦點，綠色建筑是建筑業發展的必然趨勢和最佳選擇。但是，就目前而言，我國綠色建筑方面還存在一些問題，這些問題迫切需要解決。
二、綠色建筑施工存在的問題
綠色建筑是建筑業發展的趨勢和方向，但是，我國在綠色建筑施工方面還存在著一些問題。只有深刻認識到問題，對問題進行分析，才能夠有的放矢的進行解決，才能夠促進綠色建筑的進一步發展。綠色建筑施工存在的問題主要表現在一下一些方面：首先，施工企業的綠色施工意識還比較欠缺，施工企業和施工人員沒有切實的樹立綠色施工的觀念。一方面是施工企業受經濟利益的驅動，不重視甚至是忽視綠色施工。另一方面，缺乏有效的宣傳和教育，很多建筑施工人員都缺乏專業的綠色知識，素質偏低，在實際的建筑施工過程中沒有做到環保的要求，造成資源的浪費，產生比較大的噪聲污染、固體廢棄物等污染。其次，建筑施工企業在經濟利益的驅使下，為了降低由于綠色建筑要求投入的成本，在建筑原材料的選擇上沒有按照環保的要求，選擇一些不利于環境保護和資源節約的材料。在施工過程中也缺乏對造成的污染進行有效的處理。
再次，綠色建筑施工的技術還不夠完善，不夠先進，需要進步一步發展綠色建筑施工技術。建筑施工的一線人員居多是農民工，缺乏專業的綠色建筑知識與技能，環保和節能意識比較淡薄。在具體的施工過程中，所使用的機械和設備仍然是比較落后的，而建筑施工的工藝和流程也不夠科學和規范，缺乏對新的建筑工藝，新的建筑技術的引進和應用。并且，在建筑施工現場，缺乏有效的、科學的管理，對于原材料的使用管理不夠規范，存在比較大的隨意性。導致了綠色建筑施工存在比較大的問題。最后，對綠色建筑施工缺乏有效的科學的監管，綠色監管力度還有待進一步加強。政府部門缺乏對現代綠色建筑施工的有效的法律政策，導致綠色建筑施工沒有法律和法規可以遵循。例如，政府避免要制定切實可行的建筑施工綠色技術標準，制定科學的建筑施工額定排放物和廢棄物污染等等。建立單位也必須制定科學合理的綠色建筑施工流程，把建筑施工的綠色效應納入到建筑施工項目的全過程監管中來，切實的促進綠色建筑施工的發展，打造真正的綠色建筑。
三，綠色建筑施工存在問題的解決策略
（一）加大綠色建筑宣傳力度，樹立綠色施工的理念
針對建筑施工企業和施工人員缺乏綠色建筑施工的觀念和意識的問題，必須切實的加大綠色建筑的宣傳力度，加強綠色建筑施工的教育，讓每一個施工人員都切實的樹立綠色施工的理念。在綠色施工理念的指導下進行建筑施工。施工企業也必須切實的重視綠色施工，制定綠色施工評價體系，加強綠色建筑施工的管理，切實的把綠色理念執行到建筑施工過程中。此外，還要加強對綠色建筑施工技能的培訓。只有讓每一個施工人員都掌握綠色施工的技能，才能夠在具體的施工過程中切實的從我做起，節約能源，避免浪費，減少污染，加強環境保護，才能夠真正的做到綠色建筑施工。
（二）加強綠色建筑施工的新技術和新工藝應用和推廣
針對綠色建筑施工技術和工藝比較落后的問題，必須切實的加強綠色建筑施工的新技術和新工藝的應用和推廣。新工藝和新技術是促進綠色建筑發展的基本保證。只有與時俱進，切實的采用新技術和新工藝才能夠真正的做到綠色建筑施工。加大科技投入，加強施工企業的自主創新，不斷的加大科技研究力度，開發出綠色建筑的節能環保的新材料，研究出建筑施工的新技術和新工藝。積極的更新建筑施工的設備，優化建筑施工的方案，大力發展綠色建筑施工技術。要加強環保節能措施的探索，制定科學的綠色建筑技術管理措施，把綠色建筑施工的要求融入到每一個施工環節，從節約建筑材料、節約建筑用水、節約電、節約建筑用地等每個方面來構建綠色建筑。此外，加強綠色建筑施工的信息化管理，以綠色標準對建筑施工進行動態監督和管理，及時調整策略，實現以最低的能源消耗來實現建筑施工的要求，以達到環保節能的目的。
四、結論
近年來，由于環境污染和生態破壞的加劇，為了切實的降低污染，保衛我們生活的環境，低碳理念也就營運而生了。低碳理念簡單來說就是在各行各業的生產和生活中都要注意環境污染的問題，節約能源，降低污染，保護生態環境。在低碳理念的引導下，建筑業必須切實的執行綠色建筑施工，加強綠色觀念的教育，樹立綠色施工的觀念，切實的采用環保技術進行施工，加強對建筑施工的綠色管理，不斷提高企業的綠色施工技能，優化企業的綠色施工策略，提高企業的競爭力和經濟效益。
參考文獻：
[1] .趙振杰；都燕.實現建筑節能有效途徑淺析[J]. 城市建設理論研究 .2011.08
[關鍵詞]建筑施工企業精準物流管理
目前，建筑施工企業物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段。因此，打破傳統建筑企業物流管理方式勢在必行。隨著管理和技術的不斷提高，各種有效方式不斷涌現，我們在實踐中總結出了“建筑材料精準物流管理”模式，較好地解決了傳統建筑企業物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現。現在與大家分享如下：
1.精準物流管理的基礎
1.1技術支持――建筑施工企業實現信息化。建筑施工企業信息化是精準物流管理的技術支持，必須輔助企業各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預算管理、物資管理、人勞管理、機械設備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊。它能夠輔助各層次的管理：對企業物資統一分類、統一編號，編制物資數據庫；從進度管理模塊導出階段性計劃工程量；根據計劃工程量預算管理模塊計算出物資計劃；依據物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。以建筑施工企業信息化為技術基礎，對物流進行精準控制，實現物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現場管理的實時化和精準性，最終達到物資供應好、周轉快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業順利建造。
1.2組織環境基礎――基于精準建造的建筑施工企業流程重組。基于精準建造的建筑施工企業流程重組，是建筑施工企業通過共享數據庫、EDI、WEB等信息技術，將策劃單位、業主、勘測單位、設計單位、監理單位、建筑施工企業的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產品供應鏈實行有效的管理，實現精準物流管理，縮短建造周期，減少非生產性無價值的工序、簡化工作流程，實現企業內外部組合的一些列活動的總稱。基于精準建造的建筑施工企業流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業內外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節省了潛在的時間、節約了潛在的成本、為建筑施工企業精準物流管理提供了組織環境基礎。
1.3組織文化基礎――精準建造思想。精準建（Lean Construction）是一種基于建筑產品管理，通過精確的建筑產品定義、合理有效的建造單元的分解、精準產品策劃、精準設計，在物資的精準供應、全過程的產品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下，實現建筑產品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產品的價值、優化整個建造過程的價值流、構建合理有效的產品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標的管理活動的總稱。精準建造的根本目的是使整個建造過程持續時間縮短、精準物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創造價值最大、客戶滿意度最高。
2.精準物流管理模式
2.1精準物流管理的目標。在建筑產品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產品系統而獨立的存在，緊密的與物流聯系在一起。加強物流管理是工程項目精準建造的資源保證。精準物流管理的基本目標是：加強供應商的管理，改變傳統的競爭和短期合作為長期有效合作；規范物資采購機制，應用計算機、網絡技術，實現物資采購電子商務化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準確，便于物流的有效控制。精準物流管理的終極目標是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。
2.2精準物流管理模式。精準物流管理是以共享工程項目數據庫為基礎，動態實現物資庫存狀況監控和物資現場管理監控，精準預測和計劃物資，選擇最佳供應商和租賃公司，實現物資的精準、均衡供應。精準物流管理是一項系統性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準物流管理包括四個方面的工作：1.預測物資用量、編制物資供應計劃；2.組織、采購或者調劑物資；3.物資的驗收、儲備、領用和配送；4.物資的統計、核算和盤點。
2.3實施的關鍵1.工程項目物資現場動態平衡。工程項目物資現場動態平衡是物資優化配置和優化組合的手段和保證，是優化企業資源的一種有效方式。因此，在工程項目中，有機、緊密地結合物資投入數量、結構、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現物資綜合控制、工程項目均衡節奏性地建造，達到預期進度目標，實現精準物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。2.現場物資的精準控制和物資需求精準預測。現場物資的精準控制和物資需求精準預測，以共享工程項目數據庫為基礎，動態實時的獲取物資現狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準預測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統將總體進度計劃錄入到工程項目數據庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統實時動態追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數據庫。物資現場管理子系統實時記載物資入場、物資損耗、物資生產、物資回收、物資退回倉庫等詳細內容，快捷的統計現場物資狀況并反饋到工程項目數據庫；工程管理子系統實時追蹤工程項目進展狀況，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據約束限制條件，動態制定階段性進度計劃；預算管理子系統依據實時更新的物資信息精準預測物資需求。
關鍵詞：建筑施工；質量；安全；技術控制
1 現代建筑施工的特點
1）施工結構復雜
隨著人們對生活質量的需求的不斷提高，現代建筑在功能設計上也更加的全面和多元。而為了滿足這種建筑上的復雜需求，現代建筑的結構也更加復雜，復雜的建筑結構也增加了施工的難度。
2）施工技術含量高
由于現代建筑多為高層建筑，結構更加復雜，所以對施工過程中的精確度要求極高，對建筑物的各種安全指數也有嚴格的要求，而對于大型超高層建筑則要求更高。因此，更多的高新技術、新型材料和新流程被廣泛地應用進來。
2 現代建筑施工技術中的質量控制
如前文所述，現代建筑樓層高，精度高，難度高，危險性高，因此，必須對施工各個環節的質量嚴格把關，從而確保整個施工的質量控制，具體的說需要做好以下工作。
1）做好深基坑支護工作
基坑工程是整個施工過程的基礎性工程，其作用不言而喻。由于現代建筑多為高層建筑，為了保證對地面建筑足夠的支撐，施工采用深基坑支護技術。深基坑支護技術主要包括基坑挖掘、基坑排水、基坑支護以及基坑風險控制四項主要技術工程。深基坑支護工作質量的好壞直接關系著上層建筑的質量與安全，因此需要格外重視。
2）建筑物垂直度控制
建筑物越高，對建筑物的垂直度要求也就越高。所謂建筑物垂直度是指建筑物與水平面的垂直程傳的“樓倒倒”、“樓歪歪”都是由于建筑物的垂直度沒有控制好。在控制建筑物的垂直度時，一般采用激光鉛垂儀吊線的方法進行定位，取點建筑物四邊角柱的位置進行定位，定位后以定位基準線加固模板并澆筑混凝土。
3）建筑物軸線控制
由于建筑物較高，所以在軸線控制時一般都采用軸線傳遞技術進行施工。即，首先通過激光懸垂儀吊線方式確定底層樓面的軸線，然后以底層樓面作為基準向上一層樓面做軸線控制和垂直度控制，配合經緯儀等相關儀器對軸線進行矯正，從而從全方位保證建筑物的軸線控制。
4）沉降監測技術控制
越來越高、越來越復雜的現代建筑使得任何輕微的地層變化都會造成建筑物的沉降、變形、裂紋等質量問題，為此除了要在施工時進行嚴格的質量控制外，還需要對建筑物進行沉降監測技術處理，比如設置永久性伸縮縫，留有分隔縫等等。
3 現代建筑施工技術中的混凝土強度控制
混凝土是建筑施工中最常用的建筑材料，應用到建筑施工中的各個環節，是施工質量的主要材料因素。混凝土強度是直接影響混凝土質量的重要參數。所以混凝圖強度控制便是一項嚴密、精確的質量控制技術，需要從以下幾個方面進行控制。
1）原材料的配置要求
水泥品種和強度、砂石含量等因素都會對混凝土的結構質量造成影響。所以配置時應根據施工條件和建筑要求對水泥的品種、標號、出廠時間進行選擇，并對白灰、砂石等輔助材料的粒徑、堿度等參數進行嚴格控制。
2）原材料的配置比例
混凝土中各種材料的配置比例同樣是保障施工質量的關鍵技術環節。原材料中水泥、白灰和砂石的比例將決定混凝土的牢固度、抗裂度、坍落度等參數性能。因此，必須嚴格控制各種原材料的配置比例并嚴格控制混凝土中的含水量和含泥量，從而減少混凝土結構的收縮、和水化熱等不良現象的發生。
3）混凝土澆筑過程控制
混凝土澆筑施工過程同樣存在質量控制的技術問題。澆筑過程的控制不善會造成混凝土內含有氣泡和水泡，從而嚴重影響最后的混凝土質量。因此，在施工過程中需要嚴格按照振搗工藝的施工流程，通過二次振搗抹面技術將混凝土內的水泡和氣泡排除在外，從而保障混凝土結構的強度與硬度。
4）混凝土構件的養護控制
無論前期工作多么細致和精確，由于受地理和氣候環境的影響，混凝土建筑結構都會出現不同程度的裂縫，因此，在混凝土構件的早期需要對其進行養護。混凝土構件的早期養護需要控制好溫度和濕度，放置表面水分快速蒸發，同時，還要避免水化熱現象的集中出現，并注意對混凝土表面、中部和底部溫度進行實時監測。
4 現代建筑施工技術中的安全控制
在構建和諧社會的大思想下，如何有效地預防重大安全事故的發生是建筑行業各級部門、各個施工單位所需要認真研究的事情。在眾多因素中，施工技術的安全控制是保障建筑安全的技術基礎，一般來說可以分為以下3個部分。
1）深基坑支護安全控制
深基坑支護技術不僅是現代建筑施工的質量保證基礎，也是施工技術中安全控制的主要基礎。深基坑支護安全控制應該事先勘測施工地點的地質結構、周邊環境，然后根據基坑的深度制訂科學、完整的支護方案。此外，為了保證施工過程的安全控制連續性，需要采取行之有效的防護措施，并在施工過程中加強坑壁牢固性的監測，做好排水防震防護。
2）腳手架支護技術控制
建筑施工中的腳手架高度是與建筑物的高度平行的，所以現代建筑施工中的腳手架也越來越高。為了保證這條施工人員的生命線，施工時必須對腳手架支護進行嚴格、細致的設計并進行相應的質量測試，根據施工環境和工程特點制定完善的支護實施方案，確保萬無一失。
3）模板工程的技術控制
如果說腳手架支護工程只是構建工程的基本建筑框架，那模板工程則是為這個框架添加具體的操作要求。在進行模板工程的技術控制時應該按照支撐結構進行設計和制作，安裝和拆卸時也應該嚴格遵守操作流程，保證工程的質量安全問題。
5 現代建筑施工技術的成本控制
成本控制是每個企業的重要經營指標。現代施工技術的成本控制同樣會對整個建筑施工的進度、質量、收益等造成巨大的影響。同時成本控制也是評價一個施工企業工作質量的重要綜合指標。現代建筑施工理念講究對成本的嚴格控制和實時監控，早發現問題早處理，避免造成巨大的經濟損失。為了有效地對建筑施工成本進行控制，要做好以下幾方面工作。
1）全面籌劃并構建完善的成本控制體系在確立成本控制目標時需要考慮工程項目投標的具體情況，并進行細致的分析和權衡，確定切實可行的成本控制目標。這樣確立的成本控制目標現實性和可操作性更強，能夠實現問企業增加效益的目標。在確立成本控制目標之后需要根據企業運行的實際情況構建完善的成本控制體系。并對企業人員進行全方位的成本控制意識和防范培訓，從而使每個人員都能在思想中建立成本控制的意識，自覺去履行相應的成本控制工作制度。對于其中工作突出的員工應該給予獎勵，對不把成本控制當做工作指導思想的企業人員，應該通過各種方式進行懲處和糾正。
2）落實成本控制目標的各項措施
①為了提高施工效率，降低施工成本，應盡可能地采用先進的技術和流程，并積極探索和開發新的工藝和流程。而對于新興的并未得到行業確認的技術和流程，應進行反復的論證實驗，對新型材料應慎重采用，在有效控制成本的同時不能忘記施工的安全意識。
②施工時應制定詳細、科學、合理的施工方案和施工計劃，并按照方案和技術認真組織施工工作。在制定方案和計劃時要充分考慮到市場變化情況和資金流動情況，避免工程成本出現人為的失控現象。
③認真執行施工計劃，嚴格控制人工費和機械費的支出和結算，加大設備的使用率，杜絕攢人頭騙工資現象。
④將安全施工意識深入到每一個施工企業的員工中去，因為一次事故不僅對整個施工造成無法彌補的損失，還對個人造成永久性的傷害。所以，應該堅決杜絕安全事故造成的損失，及時發現工程中的不安全隱患。加強質量控制，減少返工以及修補造成的損失。
6 結語
本文筆者根據多年的工作實踐，對現代建筑施工的技術控制進行了闡述，共業內人士參考。
參考文獻：
關鍵詞：房屋建筑；ERP系統；應用實施
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
隨著全球經濟一體化、經濟改革步伐的加快，國內建筑施工企業新一輪信息化已進入了實力較量階段。筆者認為，信息化的管理在建筑施工企業中的應用極為重要，尤其在房屋建筑施工企業中。我們單從工程管理的程序來加以分析考慮，一般的管理思路是信息分析—投標報價—工程施工—工程財務結算。這其中我們不難看出，投標和財務領域的計算機應用，在一般企業還是相當普及的，但筆者分析這也僅僅是在建筑中作為一種工具在使用，并沒有體現出管理的具體功能作用。在實際建筑施工中會造成很大的問題。基于此，筆者本文闡述房屋建筑施工中ERP系統的應用。
1存在問題
根據筆者多年來在房屋建筑工程施工中經驗分析，發現大概有83%的企業現場施工的成本管理是手工記賬，5%是計算機辦公軟件輔助進行，而2%的企業居然沒有負責成本的人，最后甚至還有10%左右是“承包”給別人的。
還有一點需要指出，對于現場管理很重要的環節，集采購、倉儲、領出、工地消耗于一體的計算機管理系統還沒有得到應用。工程施工歷來都把進度作為第一要點來抓，也就是按時完成工程是最重要的。但要提高企業經濟效益，光講進度顯然是不夠的，成本的控制才是體現效益的標志。
從上面幾種情況來看，房屋建筑工程施工企業普遍比較關心材料機械消耗的費用問題。我們知道，該問題在施工中是最重要的，但又是最難控制的。施工現場消耗材料種類成千上萬，手工記賬不能進行分析、核算。結果造成項目結束后，到底用了多少材料和機械誰都搞不清。這個時候企業領導層為此大傷腦筋，究其原因，對現場的監督不夠是主要的因素，當然也有人為因素的干擾。所以隨著市場經濟體制的逐步成熟，許多施工企業已經意識到成本控制的重要性。
2房屋建筑施工中ERP系統應用建議
在這里，建筑施工企業如果使用ERP系統，筆者建議需具備以下幾個因素：對工程項目要有認知度，通過現代工程技術的實施，將建筑工程羨慕進行工作分解、流程重組，對項目進行整體認知和把握，重點更加突出。同歸還要立足現有資源，主要是硬件、軟件人員，通過一些局部的改進，將資源進行優化組合，進行業務流程的系統設計，逐步完善，積累經驗。另外，大型信息系統，如企業資源計劃系統（ERP）等，投入巨大，實施起來也比較困難。
3房屋建筑施工中ERP系統介紹
筆者認為，ERP系統是建筑企業通過 ERP 建立新的經營思維，將建造過程所流通的各種建筑材料、成品、人力、機具、信息甚至財務交易等相關業務組成完整的網絡，將其運作變成一個連續的過程，將規劃、設計、概算等歸結成一連串能夠隨時互動的經營功能，并通過信息管理系統迅速掌握企業內部經營現狀和資源運用速度和情況，從而提高建造速度、工程質量和經濟效益。他們之間的關系具體如下圖所示。
4房屋建筑施工中ERP應用實施
筆者分析認為，房屋建筑施工企業中ERP的實施可歸納為以下幾個階段：
第一階段，業務流程梳理及計算機網絡基礎設施建設階段。目前房屋建筑企業的業務流程多為傳統方式，組織結構存在多等級、多層次、機構臃腫等，對信息的再加工能力和處理的深度與企業的要求和計算機處理能力差距較大等弊端。
與此同時，ERP實施的基礎—網絡建設和計算機推廣需要一個很長的準備周期，所以在這一階段，硬件設施的建設也要開始。對辦公室進行網絡綜合布線，初步建立ERP運行所需的局域網和廣域網，并采購所需的計算機設備。
第二階段，ERP設計階段。對于建筑施工企業，一般的都是分為公司總部、分公司和各個項目部，所以在建立ERP系統時也應該考慮到層次性，分為公司級信息系統和項目級信息系統，這樣的劃分對于系統的有序運行和企業的管理更加有效。
第三階段，ERP測試與員工培訓。在ERP系統完成后還不能夠馬上投入使用，要做好充分的測試工作。首先，對ERP的功能方面做一些必要的測試，確定它的準確性、穩定性和安全性等基本性能。在測試時必須使用真實數據進行測試，這樣能夠保證測試的準確性。其次，企業信息化是一種方法論，而不只是計算機設備的集合。要實現企業的信息化管理，就必須加強企業全員的信息化意識。通過有序的系列培訓使企業的領導、機關管理人員、項目經理、現場責任人都要逐漸掌握信息化的有關知識和基本的操作方法，為最終的系統運行打下堅實的基礎。
第四階段，上線使用及維護。筆者認為，這一階段是最復雜的，因為系統實施意味著管理模式、管理方法的改變，迫使企業各項業務管理工作逐步規范化。所以這一過程并不是一蹴而就的，而是需要長時間的適應和改變。同時在系統實施后，還要做好系統的維護工作，這里的維護包括兩個方面：一是系統在運行過程中出現的故障和問題及時解決；二是如在應用中發現新的需求，即需要增加新的功能或模塊，可以及時修改原系統。
結語
總體來說，對于我國的房屋建筑工程施工企業而言，信息技術的全面應用由于起步較晚，水平還相對較為落后，然而隨著有關管理部門對于信息技術的認可和重視程度越來越高，使得信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用和推廣得到了迅速的發展。筆者建議，在今后的施工中要不斷提高建筑工程施工的技術管理水平，施工人員打破傳統的建筑工程施工技術管理模式，跟上時代的步伐不斷學習和掌握先進的技術管理思想，將信息技術進一步深入推廣
參考文獻
[1]王連月，周凱，鄭含笑.ERP和建筑企業項目管理的集成應用研究[J].科技管理研究，2010（17）.
【關鍵詞】：高層建筑；施工過程；安全隱患
中圖分類號：[TU208.3] 文獻標識碼：A文章編號：
一、前言
隨著國民經濟的快速發展，高層建筑越來越多。由于高層建筑的施工工程量大、工序多、施工周期長、工期緊、基礎深、地基處理復雜、高處作業多、垂直運輸量大、配合復雜、安全防護要求嚴和技術復雜等特點，在高層建筑的現場施工中就存在存在著很多危險因素及安全隱患。因此，分析高層建筑施工過程中的危險因素，深刻分析和研究事故發生的潛在原因，并采取安全積極可靠的防范措施，對施工生產安全和施工人員人身安全都具有十分重要的意義。
二、高層建筑的安全特點和安全隱患
在高層建筑施工過程中，由于高層建筑工程參與主體多、投資大、投資規模大、組織關系復雜、工序復雜，因此僅從表面性質上可以看出高層建筑本身安全隱患很多。此外在建設實施過程中的不確定因素很多，施工過程中安全事故出現的幾率也大。當前，高層建筑施工中的安全事故主要有坍塌事故、高處墜落事故、觸電事故、起重機械傷害事故、物體打擊事故等五方面。由于高層建筑在施工過程中的工人大部分來自農民工，接受教育的程度不是很高，其安全意識、安全責任、安全監督方面，制約著高層建筑的施工安全。
高層建設施工過程中存在的安全隱患主要表現在安全管理制度不完善、管理人員整體素質較低、機械設備操作不規范以及高層建筑基礎深、高處作業多、施工交叉作業多、施工工期長等方面。在施工的過程中雖然有安全生產目標責任制，也有負責安全的專職安全員，但是人員較少，各級管理人員安全意識淡薄，在安全教育方面的力度不夠，許多地方也監督不到位；由于經濟的快速發展，新材料新工藝的不斷出現，新知識觀念不斷更新，原來的施工經驗對新知識新工藝的可談性就很小了，加上施工程中沒有正確的指導方案，導致安全事故發生的可能性就很大。機械設備的操作不按照程序進行，也會導致大量安全事故的發生。
三、高層建筑中的危險源
1、危險源的由來。危險源的由來大可分為設計方面、施工方面、使用方面和維護方面。由于現在越來越商業化的招投標，在設計方面由于片面強調節約材料和降低投資,致使構件單薄，其實用性和耐用性降低。施工中，片面的強調高速度,忽視了施工的質量。使用過程中的危害主要指熱、水和腐蝕。維修方面，現在建筑行業的快速更新，使維護方面的應用不算是太重視。
2、施工現場危險源辨識的重要性。由于高層建筑的建筑特點。因此施工過程中危險性大,工作條件差、不安全因素多，施工場所點多面廣、管理工作復雜,事故預防難度大。目前建筑業安全事故的發生，造成安全形勢很嚴峻。我國各級地方政府和有關部門非常重視建筑業的安全管理。因此制定出了一系列建筑安全管理方面的政策法律法規,明確規定了安全生產工作必須實行“國家監察行業管理、企業負責和群眾監督”的安全管理體制。當前建筑企業體制隨著我國改革開放的不斷深化,在企業轉換經營機制和政府轉變職能的過程中,建筑施工企業已經完全走入市場,適應了社會主義市場經濟的客觀要求。隨著國家建設投資的力度不斷加大，使得施工企業數量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。從建筑施工工藝來看,已經從傳統的手工操作向專業化、機械化方面轉變。隨著新工藝、新技術、新材料、新設備的大量采用,要求建筑施工工藝不斷隨之而變化,以適應現階段新技術發展。
四、安全處理和防范措施
為進一步提高高層建筑施工中的安全管理水平，針對上述高層建筑施工過程中存在的安全隱患，實施高層建筑施工中安全管理的措施，可以從完善施工安全管理制度、全面提升管理人員素質和規范機械設備操作流程三個方面入手，下文將逐一進行分析。
1、完善施工安全管理制度
在高層建筑施工過程中，完善施工安全管理制度，應該從加強管理著手。人員的培訓教育、持證上崗、設備的維修保養、安裝、過程的監督等方面，都須制定完整的管理監督制度，只有制定可操作性的規章制度，在高層建筑施工工作中建立安全生產責任制，明確高層建筑安全管理工作的主要方向與目標，明確建筑施工項目的具體安全工作，明確高層建筑工程的安全生產責任。使高層建筑在施工過程中有章可循，才能使高層建筑各項工作步入良性循環的有序狀態，最大限度的做好安全施工防范及管理工作。
2、全面提升管理人員素質
全面提升管理人員素質，是高層建筑施工過程中進行安全管理的關鍵。加強高層建筑施工管理人員的安全意識，全面提升管理人員素質，可以通過長期反復進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對全員進行安全文化滲透。定期開展對全體員工的安全管理的培訓，有利于提升管理人員的整體素質。建立一些安全文化氣氛濃、增加安全知識的宣傳標志、有益于人們增強安全意識，開展有益于安全文化建設的活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，營造出施工企業的特有的安全文化，使管理人員明確自己的安全生產職責，便于高層建筑施工過程中的管理人員進行安全管理。
3、規范機械設備操作流程
施工過程中規范機械設備操作流程，有利于安全的進行高層建筑施工。在高層建筑施工過程中，不僅要加強專業隊伍控制和管理，還應規范管理人員對機械設備的操作工藝。尤其是對從事危險性較大的機械安裝拆卸，企業應對專業人員配備、設備擁有要求、管理制度、裝拆的質量及安全生產等幾個方面進行考核，使從事這類作業的企業都具有相應的條件，確保機械設備安裝拆卸和人員的安全。另外，對機械設備的使用年限還應進行有效地控制，從設備方面解決安全隱患。
五、我國在高層建筑方面的一些現象
不履行工程建設程序,不辦理工程建設法定手續,無證施工、非法施工問題突出。一些地方領導為了自己的政績,或以招商引資為名,往往要求項目提前開工或先開工后補辦手續。施工現場安全管理秩序混亂,施工現場時有“三違”行為時有發生。工地用電安全隱患大,用鐵絲代替保險絲。各種警示標牌擺設不明顯。特種作業人員不按規定進行安全培訓。多數建筑業項目未能組織開展安全設施“三同時”工作,安全投入不能夠滿足規范要求，定應急救援預案。
六、總結語
隨著社會生產和科學技術的進一步發展，新舊技術工藝的不斷更新。如何保證高層建筑的安全施工，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。只有完善施工安全管理制度、全面提升管理人員素質、規范機械設備操作流程，不斷探索高層建筑施工過程中安全管理的有效途徑，才能進一步加強高層建筑施工過程的安全管理，確保工程質量，也對施工人員安全提供了保障。
參考文獻
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