時間：2023-06-05 10:15:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑材料供貨合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
立合同人：
__（需方）（以下簡稱甲方）
__（供方）（以下簡稱乙方）
經協商同意，根據中華人民共和國合同法的規定，訂立合同如下：
第一條 甲方向乙方訂貨總值為人民幣__元。其產品名稱、規格、質量（技術指標）、單價、總價等如表所列
第二條 產品包裝規格及費用_______
第三條 驗收方法______
第四條 貨款及費用等付款及結算辦法______
第五條 交貨規定
1.交貨方式：______
2.交貨地點：______
3.交貨日期：______
4.運輸費：_______
第六條 經濟責任
（一）乙方應負的經濟責任
1.產品花色、品種、規格、質量不符本合同規定時，甲方同意利用者，按質論價。不能利用的，乙方應負責保修、保退、保換。由于上述原因致延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2.乙方未按本合同規定的產品數量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應照數補交。甲方如不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3.產品包裝不符本合同規定時，乙方應負責返修或重新包裝，并承擔返修或重新包的費用。如甲方要求不返修或不重新包裝，乙方應按不符合同規定包裝價值2%的罰金付給甲方。
4.產品交貨時間不符合同規定時，每延期一天，乙方應償付甲方以延期交貨部分貨款總值萬分之三的罰金。
（二）甲方應負的經濟責任
1.甲方如中途變更產品花色、品種、規格、質量或包裝的規格，應償付變更部分貨款（或包裝價值）總值x%的罰金。
2.甲方如中途退貨，應事先與乙方協商，乙方同意退貨的，應由甲方償付乙方退貨部分貨款總值x%的罰金。乙方不同意退貨的，甲方仍按合同規定收貨。
3.甲方未按規定時間和要求向乙方交付技術資料、原材料或包裝物時，除乙方得將交貨日期順延外，每順延一日，甲方應付給乙方順延交貨產品總值萬分之三的罰金。如甲方始終不能提出應提交的上述資料等，應視同中途退貨處理。
4.屬甲方自提的材料，如甲方未按規定日期提貨，每延期一天，應償付乙方以延期提貨部分貨款總額萬分之三的罰金。
5.甲方如未按規定日期向乙方付款，每延期一天，應按延期付款總額萬分之三計算付給乙方，作為延期罰金。
6.乙方送貨或代運的產品，如甲方拒絕接貨，甲方應承擔因此而造成的損失和運輸費用及罰金。
第七條 產品價格如須調整，必須經雙方協商，并報請物價部門批準后方能變更。在物價主管部門批準前，仍應按合同原訂價格執行。如乙方因價格問題而影響交貨，則每延期交貨一天，乙方應按延期交貨部分總值的萬分之三作為罰金付給甲方。
第八條 甲、乙、任何一方如要求全部或部分注銷合同，必須提出充分理由，經雙方協商，并報請上級主管部門備案。提出注銷合同一方須向對方償付注銷合同部分總額x%的補償金。
第九條 如因生產資料、生產設備、生產工藝或市場發生重大變化，乙方須變更產品品種、花色、規格、質量、包裝時，應提前__天與甲方協商。
第十條 本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。
第十一條 甲、乙任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應及時向對方通知不能履行或須延期履行，部分履行合同的理由。在取得對方主管機關證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。
第十二條 本合同在執行中如發生爭議或糾紛，甲、乙雙方應協商解決，解決不了時，任何一方均可向國家規定的合同管理機關申請調解仲裁。如一方對仲裁不服，可于接到仲裁書后15日內向人民法院。
第十三條 本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經甲方驗收無誤，并按本合同規定將貨款結算以后作廢。
第十四條 本合同在執行期間，如有未盡事宜，得由甲乙雙方協商，另訂附則附于本合同之內，所有附則在法律上均與本合同有同等效力。
第十五條 本合同共一式__份，由甲、乙雙方各執正本一份、副本__份，并報雙方主管部門各一份。
訂立合同人：
甲方：______（蓋章）
乙方：______（蓋章）
經辦人：__（蓋章）
經辦人：__（蓋章）
負責人：__（蓋章）
負責人：__（蓋章）
地 址：______
地 址：______
電 話：______
電 話：______
開戶銀行、帳號：____
開戶銀行、帳戶____
關鍵詞：建筑工程 質量控制 建筑材料
引言：近年來，隨著我國國民經濟的快速增長，建筑業獲得了長足的發展。建筑材料市場也空前繁榮。建筑材料作為建筑工程的最基本要素，其質量的好壞，直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，建筑材料的質量控制一直是建筑工程中一個至關重要的內容。但是貴州省質量技術監督局近日的2009年省級工業產品質量監督抽查情況通報表明，建材產品質量問題十分嚴重。
建筑材料有很多種，崗位不一樣需要做的就不盡相同。其中三大主材：模版、鋼筋、砼，其他材料：水電安裝用的各種管材，門窗等等。
（一）為了實現建筑材料質量的有效控制，在實際工作中無外乎設置了四道關口，即“合同關、人員關、程序關、檢查驗收關”
一、 合同關
首先在合同中約定廉政內容，制定嚴厲的懲罰措施。其次，在合同中約定采用材料“認質單”制度，從源頭上對工程材料的質量加以控制把關。同時要求施工單位對進場原材料、產品、構配件設備建立材料登記臺帳，臺帳內容詳細、真實，不得偽造、涂改、復制。？再次在合同中約定不合格材料限期清理出場制度，如不執行將面臨嚴厲經濟處罰，這樣可以防止承包商將不合格材料混入到合格材料中用于工程上。？？
二、人員關
首先要有滿足工程管理需要的受教育程度、較強的專業技術能力及豐富的工程建設實踐經驗。？其次要具有科學的工作態度，廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操。對不廉潔人員，一經發現定要嚴懲，決不姑息。？
再次要具有工作的主動性、樂崗敬業、使命感、責任感、團隊合作精神，良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
三、程序關
制定嚴格的工程材料采購、檢驗程序。？首先由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品，報項目管理機構進行現場簽字確認。其次認質單必須在承包商采購實施前簽字確認，專業工程師、項目主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報工程管理部門批準。再次，制定嚴格的材料抽檢及送檢制度。
四、檢查驗收關
加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。首先，掌握材料信息，優選供貨廠家。其次進入現場的原材料、產品、構配件、設備等由施工單位、專業工程師、項目主管進行驗收，簽署進場驗收意見。再次進場驗收合格的原材料、產品、構配件設備，按見證取樣送檢有關要求進行取樣復驗，復驗合格后方可投入使用。材料堆放應符合施工組織設計總平面布置圖的要求，按品種、規格、批次、進場日期分別堆放，并注有醒目的標牌區分。
（二）建筑工程材料質量控制監理細則
一、材料質量控制的依據？
1、國家、行業、企業和地方標準、規范、規程和規定；
？2、工程設計文件及施工圖；？
3、工程施工合同；？
4、施工組織設計；？
5、工程建設監理合同；？
6、產品說明書、產品質量證明書、產品質量試驗報告、質檢部門的檢測報告、有效鑒定證書、試驗室復試報告。？
二、材料進場前的質量控制？
1、仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計及其他與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規格、型號、強度等級、生產廠家與商標的規定和要求。？
2、認真查閱所用材料的質量標準，學習材料的基本性質，對材料的應用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設備及構配件的選擇向業主提供合理建議。？
3、掌握材料信息，認真考察供貨廠家。？
三、材料進場時的質量控制？
1、物單必須相符。
2、進入施工現場的各種原材料、半成品、構配件都必須有相應的質量保證資料。？
⑴生產許可證或使用許可證。？
⑵產品合格證、質量證明書或質量檢驗報告單。合格證等都必須蓋有生產單位或供貨單位的紅章并標明出廠日期、生產批號或產品編號。？
四、材料進場后的質量控制
？1、施工現場材料的基本要求？
⑴工程上使用的所有原材料、半成品、構配件及設備，都必須事先經監理工程師審批后方可進入施工現場。？
⑵施工現場不能存放與本工程無關或不合格的材料。？
⑶所有進入現場的原材料與提交的資料在規格、型號、品種、編號上必須一致。
⑷不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號、不同批號的材料必須分別堆放，界限清晰，并有專人管理。避免使用時造成混亂，便于追蹤工程質量，對分析質量事故的原因也有很大的幫助。？
⑸應用新材料前必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造的要求。？
2、及時復驗？
為防止假冒偽劣產品用于工程，或為考察產品生產質量的穩定性，或為掌握材料在存放過程中性能的降低情況，或因原材料在施工現場重新配置，對重要的工程材料應及時進行復驗。凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，由工程重要程度決定、應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗、以控制和保證其質量的材料等，均應進行復驗。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用材料，則應進行全部檢驗。
3、合理組織材料供應，確保施工正常進行？
監理工程師協助承包商合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密？？計劃、調度與管理體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。？
關鍵詞 建筑材料；供應控制；管理
中圖分類號TU2 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）39-0033-02
建筑材料是建筑工程建設中必不可少的物資要素，是構成工程實體的重要組成部分。就建筑工程成本而言，材料費在成本中所占比重一般多達70％左右，再加上資源渠道的不斷擴大，市場營銷價格波動頻繁，資金限制等諸多因素影響，對材料供應管理工作要求更高、更強。對于建筑材料供應控制的研究，無論是對于建筑工程項目還是施工企業都十分重要。
1建筑企業材料供應控制的要求
1.1 材料控制要適應企業的施工任務和企業的施工組織形式
建筑企業的施工任務狀況主要包括規模、工期和分布3方面，在一般情況下，企業承擔的任務規模較大，工期較長，任務必然相對集中，反之，規模較小，工期較短，任務必然相對分散。現場型企業，一般采取集中管理的體制，把供應權集中企業，實行統一計劃、統一訂購、統一管理。城市型企業，其施工任務相對集中在同一城市內，常采用“集中領導，分級管理”的體制，對施工用主要材料和機具的供應權、管理權集中企業，對施工用一般材料和機具的供應權、管理權放給基層。區域型企業，是指任務比較分散，甚至跨省跨市，這類企業應因地制宜，或在“集中領導，分級管理”的體制下，擴大基層單位的供應和管理權限，或在企業的統一計劃指導下，把材料供應和管理權限完全放給基層。
1.2材料控制要適應社會的材料供應方式
實行建設單位供料為主的地區，有條件的企業要考慮在更高層次接管，擴大調劑范圍，提高保證程度。直接接受國家和地方計劃分配，負責產需銜接的企業，還應具有申請、訂貨和儲備能力。凡是有供貨渠道和生產廠家的地區，企業除具有采購能力外，要根據市場供貨周期建立適當的儲備能力，要創造條件直接與生產廠家銜接，享受價格優惠，建立穩定的供貨關系。對于沒有供貨渠道的地區，企業要考慮具有外地采購、協作、以及扶植生產、組織加工、建立基地的能力，通過擴大供銷關系和發展生產的途徑，滿足企業生產的需要。一般情況下，當社會資源比較豐富，甚至是供大于求，企業材料的采購權、管理權不宜過于集中。否則，就會出現互相搶購、層層儲備，也造成人力、物力和財力的浪費，甚至影響施工生產。
2 建筑企業材料供應控制的關鍵點
2.1質量的檢驗控制
第一，驗收準備及資料的核對。材料驗收準備，主要是做好驗收工具、驗收資料和驗收場地的準備，若屬易燃、易爆、腐蝕性材料，防護用品用具也應作好準備。同時要核對到貨合同、入庫單據、發票、運單、裝箱單、發貨明細表、質量證明書、產品合格證、貨運記錄和商務記錄等有關資料，無誤后妥善保管。
第二，實物的檢驗。材料實物檢驗，分為材料數量檢驗和材料質量檢驗。材料數量檢驗應按合同要求，可采取過磅稱重、量尺換算、點箱點件等檢驗方式。核對到貨票證與到貨實物，若出現數量差，必須在國家標準限定的容許偏差之內，則認可單據所標重量，否則應做為問題處理。成套產品，必須配套驗收和配套保管。材料質量檢驗又分外觀質量和材質檢驗。材料外觀質量檢驗由材料驗收員通過眼看、手摸或通過簡單的工具如鋼刷、擦布、木棍，查看材料表面質量情況，是否有包裝破損、變色、腐蝕、表面缺陷、變形及破碎等問題。材質的驗收，則必須通過檢測部門采用試驗儀器，測試規定的各項化學物理及力學性能指標。通常是由專業人員負責材質檢驗，而材料驗收員，需對照合同和國家標準進行外觀檢驗。凡驗收合格的材料，應及時辦理入庫手續。
第三，驗收中出現問題的處理。驗收中若發現材料實到數量與單據或合同數量不同，或質量、規格不符的，應做出記錄，并及時通知采購人員或有關主管部門；若出現到貨材料證件資料不全的，應作待驗處理。凡發生上述暫時不能驗收入庫的材料，也應妥善保管，問題沒有解決以前，不應發放和使用。對于有些問題，如數量短缺、證件不齊等，已與供方商妥處理意見，而生產又急需的材料，也可做暫估驗收，保證施工急需。待正式驗收后，補辦正式驗收手續。
2.2供應進度的節點控制
供應計劃確定材料供應控制節點以后，就要對外分各種渠道積極地落實資源，對內組織計劃供應（即定額供料）來保證計劃的實現。在計劃執行過程中，影響計劃執行的多種因素是千變萬化的，仍然會出現許多不平衡的現象。因此，供應計劃編制以后，還要注意在落實計劃中組織平衡調度，其方式是多種多樣的，大體有以下幾類：
其一，會議平衡。在月度（或季度）供應計劃編制以后，供應部門（或供應機構）召開材料平衡會議，由供應部門向用料單位說明計劃期材料資源到貨和單位需用的總情況，同時也說明根據施工進度及工程性質，結合內外資源，分輕重緩急。在保竣工掃尾、保重點工程的原則下，先重點、后一般，最后具體宣布對各單位的材料供應量，平衡會議一般由上而下召開，逐級平衡。其二，重點工程專項平衡。對列為重點工程的項目，由主管局或公司主持和召開會議，專項研究組織落實計劃，擬定措施，切實保證重點工程的順利進行。其三，巡回平衡。為協助各單位工程解決供需矛盾，一般在季（月）供應計劃的基層上，組織服務隊定期到各施工點巡回服務，切實掌握第一手資料來搞好計劃落實工作，確保施工任務的完成。其四，竣工前的平衡：為確保竣工拔點，在單位工程竣工前細致地分析供應工作情況，逐項落實材料供應的品種、規格、數量和時間，確保工程按期竣工。
2.3供應成本的核算控制
材料供應中的定額供應，建設項目施工中的包干使用，是目前采用較多的材料供應方式。定額供應就是根據計劃期內施工生產任務和材料消耗定額及技術節約措施等因素，確定的供應材料數量標準。材料部門依此作為供應的限制數量，施工操作部門在限額內使用材料。定額供應可的供應累計總量不得超過限額數量。限額的限制方法可以采取憑票、憑證方法，按時間或部位分別記帳，分別核算。凡在施工中材料耗用已達到限額而未完成相應工程量，需超額使用時，必須經過申請和批準，并記入超耗賬目。
參考文獻
[1]王愛軍.淺談建筑材料供應與管理[J].科技致富向導，2010(20).
公路工程主要材料統一供應存在三個利益方建設單位(即業主，以下簡稱甲方)、工程承包商(以下簡稱乙方)、供料商(以下簡稱丙方)。
目前，公路工程主要材料統一供料模式有兩種：一是甲方指定供料商，簡稱甲控，即甲方通過招標選擇供料商，然后指定幾家供料商的品牌、規格材料，由乙方選擇直接與其中一家鑒定供料合同和價款結算方式的供應模式。甲方控制乙方對供料商材料的品牌、規格的選擇范圍，只對材料的質量負責，不對材料數量和價格負責。這種方式并不涉及納稅問題。
二是甲方供料，簡稱甲供，即由甲方招標選擇供料商材料品牌、規格，由甲方直接與供料商鑒定供貨合同和價款結算方式的供應模式。甲方既對材料的質量負責，也對材料的數量和價格負責。這種方式涉及納稅是否合理的問題。甲供的涉稅問題，近幾年來，一直困擾著甲方和乙方，也牽涉到丙方，許多業內人士甚至懷疑甲方供料的合法性。
二、公路工程主要材料統一供應的法律法規依據
公路工程甲供材材，是否符合國家相關法律法規定呢?《中華人民共和國建筑法》第二十五條按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商。
既然《建筑法》中有按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的規定，說明存在建筑材料、建筑構配件和設備不由工程承包單位采購的合同約定，且該法中無相關的禁止性規定，所以，甲供材現象是不違法建筑法規定的，是允許的。
2000 年5 月1 日，國家發展計劃委員會的《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》中，第七條(二)規定：重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100 萬元人民幣以上的必須實行招標。
2005 年1 月18 日，國家發改委、建設部、鐵道部、交通部、信息產業部、水利部、民航總局聯合的《工程建設項目貨物招標投標辦法》中，第二條規定：我國境內依法必須進行招標的工程建設項目貨物招標投標活動，所稱貨物，是指與工程建設項目有關的重要設備、材料等。這說明，公路工程主要材料統一供應是有法律法規依據的，合法的。
既然甲供合乎法律法規，那么甲供涉及納稅是否合理的問題又是這樣產生的呢?
三、甲供的涉稅問題
甲供涉稅是否合理的問題
(一)甲供存在虛增工程投資問題
1. 甲方兩次招標，工程招標+ 材料招標﹥工程標的;
2. 工程承包商(乙方)計量支付報表和供料商(丙方)計量報表都含甲供料金額，重復計量(甲供材料費部分);
3. 甲方會計核算虛增成本(甲供材料費部分)，需人為沖減甲供料部分。
以上都可以人為調整，但是，涉稅多繳卻不能調整。
(二)甲供的涉稅問題
1.甲供， 兩次招標，供料合同和施工合同都含統供材料金額，多繳甲供* 0.03%印花稅(圖1 甲供材料費* 0.03%);
2. 乙方人為計量結算時，實際未收到甲供料這部分工程款，全額開發票多繳營業稅，甲供* 3.36%(圖1甲供材料費* 3.36%);
3. 乙方認為虛增利潤，認為冤繳雙倍所得稅。
4.營改增后，統供材料使乙方再增加11% 的稅賦(營改增后交通運輸業稅率為11%)，不解決供料與發票的矛盾，統一供料難以進行。
例1 ：某承包商, 核實征收所得稅, 一路面計量工程款5000 萬元，其中含業主供瀝青1000 萬元，結算得價款4000 萬元。業主要求按5000 萬元開發票，承包商認為多繳營業稅、印花稅1000*3.39%=33.9 萬元，該企業盈利，甲供1000 萬元無發票沖減成本，虛增利潤1000 萬元，多繳所得稅1000*25%=250 萬元。若企業盈利，一次計量就多繳稅金283.9 萬元。
若 營改增，1000 萬元無發票，乙方無法抵扣材料進項稅， 還需多繳11% 增值稅(1000/1.11*11%)99.1 萬元，共多繳稅金353 萬元。
例2 ：某承包商, 核定征收所得稅, 一路面計量工程款5000 萬元，其中含業主供瀝青1000 萬元，結算得價款4000 萬元。業主要求按5000 萬元開發票，承包商認為多繳營業稅、所得稅、印花稅1000*5.89%=58.9 萬元。
四、甲供涉稅問題解決辦法
(一)工程計量組價不含統供材料價
1. 甲方在工程招標前組價時, 按含甲方統供材料組價取費, 形成完整的標的;
2. 甲方招標時扣除甲供材料裸價及形成營業稅，甲供材料裸價的營業稅由業主繳納;
3. 甲方、乙方簽訂的施工承包合同不含甲供材料裸價，計量結算時，乙方發票也就不含甲供材料款，避免了多繳印花稅、營業稅、所得稅。上述例1 例2 各少繳稅金283.9 萬元和58.9 萬元;
4. 甲方與丙方直接簽訂供料合同，直接結算。設計用量、實際用量、實際供應量之間的差額解決辦法在標書中述清;
5. 甲方會計核算直接利用乙方計量支付報表和丙方供料發票入賬(工程承包商工程價款結算金額、間接費、甲供材料取費、人工費、機械費、自采材料費、供料商結算金額)，避免了重復入賬成本。
6. 該法在營改增后，不能解決增值稅抵扣問題。例1 中營改增，稅率11%，5000 萬元工程款增值稅495.5 萬元，1000 萬元無發票，不能抵扣11% 增值稅(1000/1.11*11%)99.1 萬元，還需多繳99.1 萬元增值稅。
(二)甲供材料由丙方和乙方三家簽訂合同
1. 工程施工先行招標，甲供材料后招標，甲方在標書中約定甲供材料方式，由甲、乙、丙三方簽訂供貨合同。
2. 甲供材料招標，只招品牌、價格和名譽數量，三方供貨合同中約定乙方、丙方直接結算，發票給乙方。
1陽光采購過程，嚴把合同簽訂關
采購合同的簽訂可以明確施工所用產品的要求，約束采供雙方的責權利，規避雙方的風險和法律責任。所以，施工企業在采購建筑原材料、構配件和設備前應依法簽訂各類物資的采購合同。1)做到貨比三家，采購質優價廉的產品。采購材料、構配件和設備時必須采取招標或從合格供方名單中選擇，對來源廣泛的批量產品，采購員應從合格供應商名冊中選擇幾家進行比價格、比運距、比服務等，真正做到“陽光采購、貨比三家”，把質優價廉的產品用于工程中，既保證了工程質量，又降低了工程成本。2)依法簽訂合同，加強合同簽訂前的評審工作。確定材料、構配件和設備供應方后，應根據批準的采購計劃與供應方簽訂采購合同。合同簽訂前應組織相關部門或人員對采購合同進行評審，重點對供應商提供的產品名稱、品種、規格型號、數量、價格、計量單位、技術質量指標、包裝、交付期、質量問題的處理、售后服務的有關條款進行評審，防止因個人行為對企業造成工程質量和經濟方面的損失。評審人員對合同評審提出的針對性意見應與供應方溝通予以協商確定，經主管領導確認同意后，依法簽訂采購合同。
2規范見證取樣，嚴把進場驗收關
建筑材料、構配件和設備的驗收是材料管理中的重要環節，很多項目因為施工工期緊、質量意識差，經常將剛進場的原材料、構配件和設備不經驗收或復試就直接用于工程上，往往會給工程質量埋下很大的隱患，給社會造成不可估量的損失。施工企業應嚴把材料驗收關，保證進場材料質量合格、數量準確、資料齊全、手續清楚。1)根據采購合同，嚴格進場驗收工作。采購的材料、構配件和設備到貨后，項目部應向建設、監理單位提出材料進場檢驗申請，嚴格按照驗收規定進行驗收，及時填寫原材料、構配件進場檢驗記錄。進場驗收主要對產品規格、型號、數量、外觀質量、包裝情況、產品質量證明文件等方面進行驗收。對某些主要材料、構配件和設備如有特殊質量要求，可由采購部門派人到供應商貨源處，對采購產品的質量狀況、生產設備、技術力量、檢驗過程及供貨能力等進行驗證，非常用材料、構配件和設備可邀請專業技術人員共同驗證，并做好記錄，以確保采購產品的質量和供貨要求。2)規范見證取樣，做好材料復試檢測。對國家和地方政府規定必須復試的材料、構配件和設備，或無質量證明文件缺項、數據不清、實物與質量證明資料不符的材料、超出保質期或規格型號混存不明的材料，應按照國家的取樣標準進行見證取樣復試。取樣時應會同建設、監理方的有資格人員進行現場取樣，取樣的方法嚴格執行有關規定。所取樣品應由當事人現場共同封存，共同見證及時送往指定的試驗室進行檢驗，保證所使用的材料與抽檢材料的一致性與真實性。3)嚴格報驗程序，杜絕不合格產品用于施工。進場材料、構配件和設備經自檢初驗和復試檢測合格后，應按規定向建設、監理方提交工程材料、構配件和設備報驗表、原材料、構配件進場檢驗記錄以及出廠質量證明文件和復試報告等，并一同提交專業監理工程師進行驗收，驗收合格后相關人員簽署意見并簽名確認。未經驗收或復試不合格的材料、構配件和設備不得用于工程施工，對不合格建筑材料、構配件和設備應進行標識、退場、隔離。
3合理分類貯存，嚴把現場管理關
原材料、構配件和設備進場后的現場管理的好壞，將直接影響建筑材料、構配件和設備的質量。一些經進場時檢驗合格的產品，可能會因貯存場所的不合適和管理上的不到位而影響到產品的變質、失效或損壞。因對材料、構配件和設備的產品標識、狀態標識和防護標識的混亂或模糊而引起的材料混淆和誤用的情況也經常發生，導致工程實體的質量無法保證。所以，原材料、構配件和設備進場后的現場管理工作也顯得尤為重要。1)合理規劃現場，做好現場的庫存管理。材料、構配件和設備進場后應加強現場的存放管理，要按照施工平面圖合理、整齊堆放，對需庫房存放的材料、構配件和設備應設庫房儲存，危險化學品、易燃易爆類物品應設專庫儲存。對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施;容易損壞的材料、構配件和設備，要做好防護;有保質期要求的材料，要定期檢查，以防過期。2)重視材料標識，防止施工過程中混淆、誤用。為了避免材料、構配件和設備在施工過程中損失、變質、混淆、誤用，對現場材料、構配件和設備應進行標識。標識必須清晰易辨，不得涂改、損壞，應具有可追溯性。標識應標明其名稱、規格、產地、日期、批號、抽檢狀態、生產批(爐)號等。3)做好記錄控制，加強可追溯性管理。施工企業對建筑材料、構配件和設備的管理應從采購計劃、市場調研、供方評價、合同簽訂、進場驗收、復試檢測、庫房保管、使用部位等方面均做好相應的記錄，保證建筑材料、構配件和設備的可追溯性。本文來自于《山西建筑》雜志。山西建筑雜志簡介詳見
4結語
建筑施工企業要在激烈的市場競爭中求生存，求發展，就必須向市場提供質量好、造價低、工期短的建筑產品。只要施工企業對建筑原材料、構配件和設備的質量管理上嚴把以上四關，建筑工程的質量就有了保障的基礎，再把影響建筑質量的其他四個因素即“人、機械、方法和環境”做好，我們就能為社會提供合格的建筑產品，人民的生命財產安全也得到了有效保障。
作者：武興宇 單位：山西省第五建筑工程公司
1、施工現場材料管理中存在的問題
很多建筑企業由于管理不嚴格，施工現場的管理混亂，規章制度不執行，施工時沒有計劃，施工過程沒有標準；施工人員紀律松馳，生產效率低；各種材料、工具、設備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發，浪費驚人，施工現場環境比較雜亂、臟等。其原因主要表現在以下幾個方面：
①建筑企業的重視程度不夠，材料管理人員沒有經過專業的培訓，其專業素質和水平較低，對系統的工作程序不熟愁，根本不能適應企業內部管理的實際需要。
②材料采購過程中有暗箱操作情況，導致整個預算成本提高，更有一些企業的使用材料出現了假冒偽劣產品。
③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規范，所以浪費現像比較嚴重，影響了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采購的過程中存在的問題
許多企業在采購材料時，根本沒有做前期的預算，只有一個采購的意識，沒有詳細計劃，材料管理人員，直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料在技術人員的配合下按當期市場的行情進行大致的估算，從而導致預算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗收的時候，管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為許多因素而怠于查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合規定之要求。更有甚者，在材料運往施工現場的過程中，將材料變賣等問題。
3、工程材料管理方面中存在的問題
大部份企業沒有制訂消耗定額，現場管理人員在沒有經過技術部門或者相關部門的同意之下，隨意的領取材料。還有就是對周圍轉材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領料人員領取材料過后，出現嚴重浪費或者私下變賣等問題。企業領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內容的發票從材料出帳。
4、材料在存放管理中存在的問題
在很多材料的保存過程中，根本不材料環境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產廠家、日期、型號、規格等。同樣，在管理的時候沒有登記材料收發臺帳，沒有做好收發記錄。嚴重時，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存的材料領出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。
5、材料核算環節存在的問題
很多企業內部的工作人員，只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實地盤點。怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算。財務人員在材料核算時發現問題，在追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導致整個成本上升。
二、建筑施工企業材料管理的應對措施
為解決以上問題，企業在進行材料的管理時，應該加強監管力度，消除管理盲區，提高施工企業的整體隊伍素質。作為施工企業，在施工之前，應該對項目工程所需要材料進行貨源的研究與調查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價的最佳結合點，根據施工組織設計與相關計算實際需要的材料與設備總量，編制好需要計劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計劃，充分考慮資金的合理運轉與現場實際管理水平，根據現場需要合理的安排施工所需要的機械。尤其是要注意材料的保管，防止出現因為環境素質而出現材料的變質等問題。嚴格縮小浪費現場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價信息中心與材料價格監管機制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質與業務水平，減少工程成本，提高企業利潤。1、采購與預算階段
①滲透建筑工程材料相關的法規條文
國家有明確的法律法規對建筑工程材料的采購與使用進行規范化，且明確指出，工程項目部門應及時的對施工工地上的各種材料、設備進行登記與記錄，并且正確的填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，同時還需相關單位的簽字證明，方能進場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設工程質量管理條例》中都有明確的規定與管理辦法。
②實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產地、時期、型號、質量的材料信息進行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
③就近取材
在建筑企業對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費用以及運輸費都是要計入企業材料采購中的，也就是說過多的運輸費用就會使采購的成本增加。反之，節約運輸費用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運費是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質量同優，則應該就近取材，減少運輸費用，降低采購成本。
2、儲存、發放階段
①專門庫房，妥善存放
我們知道建筑材料大多與自然環境因素會發生化學反應，許多材料與材料之間也會發生反應。因此，在儲存與管理材料的時候，應該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設立不同的存放點，存放同類的材料。
②材料標識，分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區分不同型號的材料，以滿足不同建筑結構對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標明存放。在建筑建設過程之中，不同結構一定要選取不同的型號材料進行施工，這就需要材料在存放的時候要根據不同型號的同一種材料進行區分標明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現。確何建筑物建設的質量。
③推陳儲新，先進先出
在材料發放的過程之中，要遵循先進先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領用不當造成的舊貨長時間囤積以至不能在優質期內使用的現象的出現。同時，項目部在領用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領用單，根據不同的使用需求，憑領料小票多次發放，最后對于破損的材料，在發放時材料分發員要注意驗交，同時，領用方應該在領用憑證上簽字領取。
3、施工隊段
在施工階段的時候，材料管理工作要從如下幾個方面抓起，嚴格執行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質量。
①履行供應合同，保證施工之需要
②合理安排材料與設備進場，作好現場材料驗收
③加強日常清查記錄，減少材料損失與浪費
④掌握施工進程，及時調整材料供給，滿足施工需要
【關鍵詞】“甲供材”；增值稅；營業稅；發票開具
中圖分類號：F285；F812.42 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）02-0058-01
一、“甲供材”業務中甲方的增值稅稅務處理
“甲供材”合作方式在實際操作中有三種常見的方式：自購材料、代購材料和合同外供料，不同合作方式下甲方的稅務處理亦不同。
1.“自購材料”的增值稅稅務處理
“自購材料”，在甲方作為發包方和建筑施工企業訂立的工程施工承包合同中，甲方為了保證工程質量或者基于其他考慮，會在合同中約定由其負責提供全部或者部分建筑材料，這些材料是承包合同總價款的一部分，這就是通常所說的甲方“自購材料”。這種方式的特點是材料供貨方把建筑材料相關的增值稅發票直接開具給甲方。甲方把這部分建筑材料交付給乙方時，無論把是把這部分材料直接計入甲方“在建工程”作為開發成本，還是計入乙方“施工成本”，其實質都是甲方將購買的建筑材料銷售給施工企業，施工企業實際上就是在購買建筑材料。甲方發生了增值稅規定的應稅行為，應依法繳納增值稅。
2.“代購材料”的稅務處理
這種情況甲方主要考慮把關材料質量，是指甲方出面去尋找材料供應商，并要求由乙方和材料供應商訂立買賣合同，購買建筑材料并取得材料物權。甲方負責把供應商開具給乙方的增值稅發票轉交給乙方。同時，在甲方和乙方簽訂的建筑工程施工合同中，約定的合同價款也包含了這部分材料金額，但是實質甲方在支付這部分工程款時是通過乙方戶頭支付為材料供應商的貨款。這種“代購材料”形式中，甲方只是對材料采購起到監督作用，沒有應稅行為，甲方不繳納增值稅。
2.“合同外供料”的稅務處理
所謂“合同外供料”，是指甲乙雙方所簽訂的合同工程價款中不包括材料部分金額。建筑材料由甲方自行采購并進行核算。實際施工過程中僅發生材料的撥付行為，不存在材料所有權的轉移，乙方僅將收到的材料作為代管物資進行備查登記，不需要進行賬務處理。在這種“合同外供料”方式中，甲方不發生增值稅應稅行為，不繳納增值稅。
二、“甲供材”中乙方的營業稅稅務處理
1.“甲供材”營業稅計稅依據
按照《營業稅暫行條例實施細則》第十六條的規定，除乙方提供的裝飾勞務可按實際收入額凈額計稅外，其他建筑業勞務，無論簽訂建筑施工合同的雙方采取何種合作方式，乙方繳納建筑業營業稅的計稅依據均應包括“甲供材”的價款。
2.“甲供材”營業稅納稅義務發生時間
“甲供材”一般是在工程最終決算環節一次性繳納營業稅。因此，在實踐中，乙方以無法取得“甲供材”的實際購買價而推遲申報納稅的理由是不成立的。但是確實存在在工程決算環節發生甲方提供材料的結余或增補的問題，雙方還需要重新計算相應的工程款。乙方可能還會存在申請退還多繳營業稅或補繳營業稅的問題。
因此，在營業稅方面的稅務風險是甲方提供給乙方材料后，乙方未及時、足額申報繳納營業稅。
3.“甲供材”下建筑勞務的開票問題
根據《營業稅暫行條例實施細則》的規定，乙方建筑勞務的營業稅計稅依據中包括“甲供材”部分的金額。但是在“合同外供料”的情況下，如果乙方開具了全額發票，則違背了《發票管理辦法》及其《實施細則》的相關規定，乙方存在虛開發票的問題。同時由于乙方開具的“不符合規定的發票“，不能作為甲方財務報銷的憑證，甲方依此在企業所得稅前扣除也涉嫌違規。
三、“甲供材”業務中雙方的企業所得稅和土地增值稅稅務處理
在企業所得稅和土地增值稅方面的稅務風險是甲乙雙方如何依法扣除“甲供材”成本的問題，即稅收征管實務中應特別關注“甲供材”的成本重復列支問題。
1.“合同內甲供材”的成本扣除問題
對“合同內甲供材”業務（包含自購材和代購材方式），由于建設方開具（或轉交）發票給施工方，施工方以合法憑據做成本入賬，材料成本允許扣除，但需要注意兩點：一是甲供材成本的入賬時間，乙方應以實際領用時間計入“工程施工”賬戶核算，并隨著工程勞務的完工而結轉計入“主營業務成本”賬戶，于當期企業所得稅前或土地增值稅清算時扣除；二是甲供材成本的扣除金額，如果甲方將材料轉售給乙方或由乙方直接付款給材料供應商的，乙方應當以實際購買價確定，如果甲方購買后撥付給乙方并在支付給乙方的工程款中座扣的，乙方應以座扣價或預算價確定。實際購買價與預算價差額部分，計入甲方開發成本。
2.“合同外甲供材”的成本扣除問題
對“合同外甲供材”業務，乙方不做“甲供材”成本入賬。“甲供材”成本僅體現在甲方開發成本中，并隨開發產品的竣工而結轉至銷售成本，于當期企業所得稅前或土地增值稅清算時扣除。乙方則對于“甲供材”部分應只做繳納營業稅處理，暫不需要開具發票，雙方結算工程價款時需要將“甲供材”部分負擔的營業稅額并入工程額中開具發票。
有兩點需要注意：一是甲方若領料以調撥單方式撥交乙方后，因為乙方未按規定取得材料的合法發票，以取得《施工單位工程決算報告》和建設方提供的購買材料的發票清單作為工程成本扣除，是稅法不允許的。二是由于“甲供材”營業稅為價內稅，無論合同約定材料是否計入工程結算價款之內，該部分營業稅均由施工方承擔并可于企業所得稅前扣除。
參考文獻：
[1]王駿.甲供材還是甲控材，財稅處理各不同[N].中國會計報，2011-02-25：016.
[2]高太君.“甲供材料”甲乙雙方納稅分析[N].中國稅務報，2011-04-18：012.
【關鍵詞】建筑材料；質量檢測；控制；探究
引言
近年來，由于建筑行業的快速發展，開始致力于研究和應用檢測工程質量和管理的程序，很多檢測和控制機構已經逐漸開始擺脫手工檢測的方式，逐漸利用相關檢測軟件的管理和業務形式，提高檢測機構自身發展以及管理水平，建立完善的檢測和控制體系。建筑工程質量的好壞與建筑材料的質量具有很大關系，所以，掌握好材料質量的好壞，做好檢測工作就變的十分重要。主要從取樣試樣、項目試驗檢測、試驗誤差以及環境溫度和濕度方面進行分析。
1 建筑材料質量檢測的途徑
1.1 對試驗項目進行檢測
建筑行業是大量消耗材料的行業，在建筑施工的時候需要多種多樣的材料。因為不是通過同一廠家供應的材料，所以，并不能保證所有材料的質量。因此，在材料使用之前需要適當的檢查每一種材料。每一次檢測材料的時候，都需要保證充分滿足國家標準、相關部門的規定以及行業標準的需求，保證項目試驗所有指標都能符合規范要求。例如，建筑行業是一個材料消耗極大的行業，配置混凝時候需要對其進行穩定性、強度、凝結時間以及細度的檢測；應該合理的檢測混凝土骨料的含泥量、密度以及針片狀顆粒含量。
1.2 取樣檢測
在檢測進行取樣的時候，需要具有一定代表性。一般情況下，都是依據同一批的材料截取不同部位隨機進行抽取規定數量的樣品。不同材料每批具有不同的數量，鋼材一般都是在規定的地方進行截取。也就是說不但需要擁有準確的取樣數量，還需要規定取樣的方式和部位。取樣的數量與實驗的準確性具有一定關系，如果數量比較少，取樣方式和部位出現細微偏差就會導致很大的誤差，更有可能得到相反的結果。但是，在進行測量的時候，經常出現取樣數量不夠、沒有代表性以及取樣方式不正確的問題。
1.3 控制溫度與濕度
濕度和溫度是影響建筑材料性能的主要形式。在一般標準情況下養護材料的時候，需要明確規定測試環境，嚴格遵守相關規范，保證試驗結果具有一定可比性。例如，改性瀝青防水卷材等一些防水材料對于溫度環境是十分敏感的，需要保障進行拉伸試驗過程中能夠將溫度控制在23℃左右。利用同一材料制成彈性體改性瀝青防水卷材樣品，適當選取九組作為抗拉試驗的試樣，把九組平均分為三組，然后按照五十度為一個溫差等級進行實驗，三個大組分別在23℃、18℃、28℃環境下進行一定的實驗，23℃的一組作為基本實驗組，另外兩組進行抗拉試驗，然后完成試驗以后，分別計算出三組中的平均抗拉強度，可以發現在28℃的時候平均抗拉強度值比在23℃標準情況下的平均強度要低大約2.8%，但是在18℃情況下的平均抗拉強度要比標準23℃溫度下的抗拉強度要高大約3.5%。可以在一定程度上反映溫度對材料產生的影響，因此，需要合理規范的控制濕度和溫度。
1.4 試驗誤差
在監控檢測的時候，誤差是存在的，不可避免的。導致出現誤差的原因有很多，例如，實驗換將的濕度、溫度、人為造成的以及沒有正確的實驗方式。在上述影響誤差因素中，出現最大誤差的就是人為因素。此時，這種情況下就算可以得到伸長率，但是也是錯誤的，因此，就不是誤差而變成錯誤。
2 建筑材料質量控制辦法
2.1 進場前的控制
一是，在進場之前，施工單位應該仔細閱讀與相關材料有關的文件，包括施工圖、設計文件、設計施工組織、施工合同等，充分了解和掌握相關材料的型號、規格、等級以及品種等有關規范和標準的實際需求。特別是要仔細閱讀材料的質量性質等。二是，依據相關質量規范標準，充分了解和掌握材料的基本性質、基本特征以及適合使用的范圍，可以適時的將選購構件配件、材料、設備的一系列問題向業主反映，并提供一定的建議和意見，一旦發現不符合業主以及供貨商實際規范需求的材料，需要盡快與廠家取得聯系，及時提出解決方案和措施。三是，不斷分析材料相關信息，切實掌握和了解材料的質量、材料的價格以及供應材料的能力等一系列信息。合理的選擇信譽度相對比較高、質量相對可靠的供應商來提供材料，從而保證獲得優質的材料，還能保證材料的資源和價格，促進施工質量的提高，有效的降低成本。
2.2 進場的質量控制
一是，在材料進場過程中控制質量的時候，材料物單需要充分符合相關規范，適當的檢測相關產品的規格、編號以及型號是否能夠達到產品說明書的實際質量標準，進入到施工現場的材料是否可以提滿足品種、型號以及規格的需求，一旦在施工中發現不符合規范的時候，需要立即與供應商取得聯系，提供符合規范的材料，并且可以要求供應商退換一些標記不清、質量不符的材料；二是，進入到施工場地的原材料、構配件以及半成品都應該符合相關質量保準，具有保證質量合格資料，主要有使用許可證或者生產許可證、質量試驗報告單或者質量證明書、產品合格證等一些該有供貨單位或者生產單位紅章的注明一定生產批號、生產日期以及生產合格證。
2.3 進場后的質量控制
在施工材料進入到施工場地以前，需要合理的審批所有的構件配件、原材料、建筑設備以及半成品等，經過審批并且合格以后才可以進入到施工場地。需要保證進場的施工材料充分符合提交材料報告上的型號、品種、規格等。在施工場地，不可以隨意堆放與工程沒有關系的材料或者不合格材料，對于不同種類、不同廠家、不同品種、不同型號以及不同批號的材料進行分開堆放，保證具有一定的界限，并且設置專人管理，避免出現混亂的問題，保障可以順利使用材料。
3 結束語
總之，建筑材料是施工過程中十分特殊的原料。對于建筑工程施工質量的好壞具有直接的影響，現階段的建筑材料存在很多的偽劣產品，所以，需要嚴格控制和檢測建筑材料的質量。想要控制材料的質量，就需要嚴格控制好進場驗收，合理的選擇、使用、存放材料，還需要一定的行政管理方式，檢測方式等保證施工質量，促進建筑行業的發展。
參考文獻：
[1]任萬秀.淺析建筑材料質量檢測與控制[J].民營科技，2011（4）.
[2]趙允軍，趙允豹.分析目前我國建筑材料質量檢測及控制[J].科技與企業，2014（16）.
關鍵詞：房屋建設；材料成本；控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079
在房屋建筑成本比例構成中，材料成本是主要的部分，具有品種復雜、消耗大等特點，大約占據了房屋總成本的70%，因此對于材料的成本控制非常重要。現階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視，僅由企業財務人員進行管理，難以發揮有效的控制效果，本文分析了現階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。
1 房屋建設材料成本控制中存在的問題
1.1 材料采購問題
傳統建筑的成本采購，建筑單位和材料供應商屬于臨時合作關系，往往追求自己的最大利益，建筑企業想要以最低的價格獲得材料，而供應商會因為降低價格而降低材料質量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應商需要建立長久的合作關系，以保證材料為前提，才能過實現合作共贏。
1.2 信息化管理程度低
現階段建筑企業采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現代化管理系統進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執行的較少，施工單位對于材料的發放過于隨意，使得材料的使用出現差錯，存在著很多的浪費現象。
1.3 材料管理制度問題
建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業財務的職責。事實上建筑材料的管理需要建筑企業的全員參與，企業監管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。
2 加強房屋建設中材料成本控制的建議
2.1 提升成本控制的意識
建筑材料的成本控制需要貫穿在整個建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建筑企業的成本控制意識。對企業領導和物資采購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。
2.2 材料供應管理
房屋建筑中的材料需要經過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應為基礎，因此企業需要保證材料供應環節的控制。首先要明確建筑的材料預算，成本預算是成本控制的關鍵，在施工之前需要對建筑房屋的規模、功能等進行細致的考察分析，列出材料的需求供應單；材料采購員需要對比材料價格，對于材料的供應商進行合理的把握，收集供應商的信息進行科學化分析；其三要建立材料供應的責任制度，嚴格的按照采購計劃執行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責任人上，比如供應商、供應數量、供應質量等。
2.3 完善材料的采購環節
建筑材料需要從市場上進行采購，因此企業成本控制的關鍵就在于材料的采購。建筑單位在進行材料采購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質量、性能的基礎上進行價格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進行材料采購的時候需要對比多家供應商的材料信息，相關的價格要充分的了解。建筑單位需要與供應商保持長期合作關系，采用廠家直銷的方法進行材料采購，這樣才能夠保證材料的質量和價格。制定采購合同制度，確定最佳的供應商后要簽訂采購合同，保證材料的穩定供應，防止材料受市場價格波動出現成本變化，避免市場價格對于成本預算的影響。在合同中要詳細的規定供應商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。
2.4 加強建筑材料保護
建筑材料采購進入施工工地后，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質量，供應穩定。建筑單位在材料保存中需要根據以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現場中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現場環境復雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業需要結合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產，節約保存成本。材料保存可以依據當地的天氣情況、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調用，如果材料倉庫與建筑工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建筑材料要根據材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。
2.5 加強材料使用過程的控制
減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結合現場施工的的進度制定材料限領制度，因此要加強對建筑施工進度的了解。企業要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領取材料需要進行建筑批準，并且結合材料的使用情況進行合理領取，采用領取責任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。
3 結語
隨著建筑行業的發展，房屋建筑占據了建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經濟效益。 本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網專業教育教學論文和以及服務，歡迎光臨dYlw.nET
參考文獻：
[1]羅善明.房屋建設中的材料成本控制[J].科技與企業，2014（02）.
[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居（下旬刊），2014（07）.
關鍵詞:現場施工；管理；優化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
隨著國家社會經濟快速發展,建筑業地位日趨明顯。建筑施工企業要立于不敗之地，必須加強施工現場管理工作。施工現場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起著至關重要的作用。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，對于最大化的提高企業的經濟效率、保障建筑質量、施工安全有著重要的意義。
一、建筑工程施工現場管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同。施工作業受天氣影響較大。而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理。進而保證現場施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎從而促使生產技術水平不斷提高，技術裝備更為先進,技術管理要求越高,這也使得現場施工管理更顯重要。
二、建筑工程現場施工存在的主要問題
人員管理意識不強。施工人員的基本素質的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業技能的監督與培訓，則很容易造成工程事故的發生。施工現場管理貫穿于工程施工的全過程,充分的施工準備是管理好施工現場的基礎,施工單位只有準備充分，才能保證工程的協調與開展。通常，施工準備不充分主要表現在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足管理制度建立不完善等等。都會給工程帶來很大的影響。施工材料管理不到位。現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質量離散程度的把握顯得尤為重要。施工質量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質量”的意識和不良傾向,表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業等。例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水，帶水澆筑砼基礎等等，從而導致工程隱患，影響工程使用質量與壽命。另外施工資源配置不合理，違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工增加工程投入或者工程投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。
三、嚴格把好材料關
現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基礎，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準要求。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要
保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等。保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。①用現代知識優
選建筑材料采購人員，提高他們的道德素質和建筑材料質量鑒定水平，使進入建筑施工現場的建筑材料符合標準；②用現代網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家；③合理地統籌建筑材料供應節奏，確保正常施工；④加強建筑材料的質量檢查驗收，嚴把質量關：⑤抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥ 搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作。
3.1抓好施工的進度和質量
對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量能否保證最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
3.2施工現場文明施工是項目施工管理的集中體現
施工項目現場管理的好壞，涉及到項目施工活動的正常進行，也直接關系到各項專業管理的經濟效果。施工現場管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌，直接體現到企業的管理水平和整體實力，同時施工現場管理也是貫徹有關法規的“焦點”，是一項嚴肅的社會問題和政治問題，不能有半點疏忽。施工現場文明施工要求做到施工現場文明整潔，施工生產井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，而且開展文明施工制度化、經常化、規范化和標準化。因此，在施工管理上要求：
(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設，現場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現場文明整潔。
(2)安全措施可靠，施工現場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規定是文明施工的一項重要內容，從資料到現場必須按規定做好。
(3)質量控制有目標，QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現場質量達標（優）是文明施工的基本要求。
(4)動力設備，材料管理，有帳目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養制度化，清潔無油污，現場堅持邊做邊清，隨做隨清。
(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司、公司的定期檢查有制度化的規定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。
四、改進施工現場管理工作的措施
加強對施工人員的控制和對管理人員的要求。對新上崗工人進行多方面培訓．組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。加強現場管理人員的培訓考核不斷提高技術素質，健全工程質量監督機構。
做好施工的技術準備。現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序、每一分項工程。同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件。認真、合理地做好施工組織計劃。繪制橫道圖，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。做好施工材料采購試驗。應用網絡技術掌握建筑材料最新信息，從而優選建筑材料的供貨廠家。合理的統籌建筑材料供應環節，確保正常施工。加強建筑材料的質量檢查驗收，抓好材料的現場施工管理，做到建筑材料的合理使甩。搞好材料的試驗、檢驗、記錄工作，使得建筑材料在施工使用過程中不會出現問題。
嚴格加強安全管理，做好現場管理人員和相關監理公司的工作。始終把現場施工安全工作放在重中之重，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理。切實做好施工現場文明施工。切實提高施工安全生產管理水平。合理配置施工資源。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化。在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃。根據材料供應與使用情況決定材料儲備量．根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。
五、優化現場施工管理
優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程（施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等)的優化來實現我們的優化目標。充分認識建筑行業具有生產活動與交易活動—體化的特點，充分認識現場管理的內容具有階段 性變化的特點，充分認識施工現場管理具有的復雜性是優化現場管理的關鍵環節。具體優化措施如下：優化成本管理。對每個施工現場的項目成本實行全過程全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付使用的整個過程中都要有成本控制，并且在管理的理念肘時處處精打細算。杜絕浪費和不合理開支，包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。現場管理的科學化。運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰略計劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。抓好現場管理規范化、有效化和標準化促進現場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效化以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。
關鍵詞：水利工程；建筑材料；質量檢驗；措施分析
無論哪種建筑工程，施工質量都是整個工程的靈魂，在具體施工過程中都應該對其進行嚴格的把控，否則便會給后期的使用過程埋下嚴重的安全隱患，同時也會在一定程度上影響工程的使用壽命。水利工程是一項利國利民的公共性工程，工程質量的好壞對當地居民的日常生產生活都起著非常重要的影響，所以是個企業一定要從工程的設計階段、施工階段以及竣工階段都要對其質量進行嚴格的控制與檢驗。在眾多影響因素當中，施工原材料質量的好壞對最終的工程質量起著決定性的作用，所以相關的管理人員一定要對其引起足夠的重視，下面將對水利工程建筑材料質量檢驗的必要性和具體措施進行一定的闡述。
1水利工程建筑材料質量檢驗的必要性
水利工程建筑材料質量檢驗的必要性主要體現在以下幾個方面：首先，施工企業應該充分結合具體工程的實際需求來選擇最為合適的施工材料，同時還應該設計出最為科學合理的施工方案，可是在具體施工過程中部分施工企業為了滿足自身的利益而采用一些質量不合格的建筑材料，這會嚴重影響整個工程的最終施工質量，甚至還會威脅人們的日常生產與生活水準。這就要求施工企業一定要對水利工程建筑施工材料的質量引起足夠的重視以更好地確保人們日常生產生活的正常運行；其次，建筑材料的質量不僅會影響水利工程最終的施工質量，而且對于整個施工過程也有著非常大的影響，如果材料質量沒有達到相關的設計要求，就會在一定程度上影響工程的施工進度，甚至還會引發一定的工程事故，所以說對材料的質量進行檢驗不僅可以更好地確保整個工程的質量，而且還是企業經濟效益和社會效益的必然需求；再次，在工程建設過程中通常會用到兩種材料，一種是可以直接應用到建設過程中的，這種材料的質量直接決定這工程的最終建設質量，另一種是需要進行二次加工的材料，而在加工過程中會發生一定的化學反應，如果其存在質量問題的話也會嚴重威脅著工程的安全質量，所以一定要對材料質量進行嚴格的檢驗。
2水利工程建筑材料質量檢驗的具體措施
2.1檢驗建筑材料的來源。水利工程屬于一種公共性工程，其施工材料都是由第三方所提供的，只有從源頭上確保了材料的質量才能有效確保整個工程的最終建設質量，具體可以從以下兩個方面來進行著手：首先應該對采購過程中的材料質量進行嚴格的把控，采購人員應該對供貨企業的信譽進行充分的了解，并對其生產能力和經濟實力進行詳細的評估與考察，同時還應該對其生產許可證和生產資質進行嚴格的審查；其次在施工開始之前還應該進行一定的檢驗，在建設材料投入使用之前，相關的檢驗部門應該對其質量進行嚴格的檢查，只有符合相關的規定和要求才能投入使用。在此過程中需要注意的是，不但要對材料合格證書進行檢查，還應該對生產設備的運行狀況、生產工藝以及材料的質量進行嚴格的檢查，只有這樣才能從根本上消除相關的安全隱患，更好地確保了工程的建設質量。2.2、對承包商進行質量檢驗。在水利工程建設過程中，承包商的專業技術水平對于對于工程的最終建設質量起著決定性作用，尤其是對于需要進行二次加工的施工材料，承包商的加工技術直接決定著建筑材料的質量。這就要求相關的工作人員應該嚴格按照相關的規定和標準對承包商的相關資質進行嚴格的審查，加強對施工材料質量的審查。另外還應該參照合同當中的相關條款對施工材料進行檢查。承包商在對建筑材料進行采購的過程中，一定要制定合理的采購方案，而且只有在審批通過之后方可投入使用。除此之外，承包商還應該充分結合工程的實際情況來制定出一套最為科學合理的質量控制方案，同時對于各個崗位的職責進行明確的劃分以更好地確保建筑材料的質量可以完全符合工程的建設需求，并不斷提升施工人員的工作積極性，將各項質量管理措施落實到位。2.3、加強對材料施工現場的質量檢驗。在建筑材料的質量檢驗工作當中，對施工現場的質量檢驗環節最為重要，只有有效確保了對施工現場的嚴格檢查才能更好地確保建筑材料的質量，可以從以下幾個方面進行著手：首先，相關的工作人員應該運用自己所學的專業知識對施工現場的建筑材料質量進行嚴格的檢查，同時還應該對其具體數量和類型進行詳細的登記，并將記錄結果上報到有關部門進行審核；其次，檢驗人員還應該對建筑材料的型號、編碼以及具體規格等各種信息對照合同當中的規定，檢查兩者是否完全一致，如果發現有什么問題應該立即通知相關的管理人員對其進行更改；再次，質量檢測人員還應該對施工材料的出廠證書、成分說明說以及相關的合格證書進行嚴格的檢查并做好記錄。
3結束語
總而言之，只有確保了水利工程建筑施工材料的質量嚴格符合相關的規定與要求，才能為整個工程的最終施工質量提供有效的保障，所以在實際建設過程中，相關的管理人員一定要嚴把建筑材料質量關，不斷促進我國水利工程行業的可持續發展。
參考文獻：
[1]叢海燕.水利工程建設中壩址的地質勘察工作[J].吉林農業，2016，(05):88.
[2]蘇斌.影響水利工程材料檢測結果因素淺析[J].低碳世界，2016，(10):52-53.
[3]譚祖歡.關于水利工程施工技術資料管理工作的研究[J].建材與裝飾，2016，(30):151-152.
【關鍵詞】土建工程；項目；施工準備
一、 做好施工準備工作的重要意義
隨著科學技術的高速發展和集約化管理的發展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，因此施工準備就成為工程管理工作的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。質量、工期、成本和安全等經濟技術指標，是考核施工企業的核心指標，也是企業綜合施工能力的綜合反映，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。
因此，做好施工項目的施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理配置資源、加速施工速度、提高工程質量、降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業經濟效益，都有極為重要作用。
二、土建施工的技術準備
技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。
1、熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。
2、嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。
3、對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。
4、編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。
5、編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項日管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案。編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的，入下圖所示
三、施工物資準備
1、做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。
2、依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。
3、依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。
4、施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工：機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。
5、施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂訂貨供應合同。根據簽訂供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。
6、項目經理部應做好勞動力組織準備
建筑施工企業要根據擬建項目規模，結構特點和復雜程度，組建項目經理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備項目副經理，技術管理、質量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。選擇項目經理極為重要，項目經理是建筑施工企業法人代表在項目上的全要委托人，是項目承包責任者、項目動態管理的體現者。是項目生產要素合理投入和優化組合的組織者。一定要把政治素質好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經驗豐富，經過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經理，直接對企業經理負責。項目經理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業企業管理規定，按照建筑業勞務分包的要求，組建施工隊伍。
（1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。（2）加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。（3）向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規程和施工質量驗收規范等要求進行施工。（4）建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創造性。（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質黃檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養制度等。使之成為約束、規范施工管理人員和施工作業人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優化合理、精干的原則，更要切實抓好棟號施工現場各項管理規章制度的建上和檢查落實，切不可忽視。
參考文獻
