時間：2022-09-23 16:01:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年度生產(chǎn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
2017年自來水廠在公司的正確指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以保障城市供水為主線，全面完成年度各項指標和工作任務，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收，得到上級部門和社會各界的一致好評。現(xiàn)將2017年工作情況總結(jié)如下：
一、努力完成生產(chǎn)任務
1、指標完成情況
2016年計劃生產(chǎn)自來水1250萬噸，實際完成1223萬噸，完成年度計劃的 98%，較上年同比增長13.5%。
2、藥耗氯耗情況
由于今年長江水比較清，全年凈水劑耗量59125公斤，千噸水耗量4.94mg/L，比公司要求6.0mg/L下降了17%，液氯耗量21653公斤，千噸水耗量1.81kg 。
3、電耗情況
自來水廠全年電費共計7533623.19元，出廠水單位電耗 0.6316元/噸,比公司考核指標0.6677元/噸少0.036元/噸,節(jié)能公司應支付399159.75元。指標的降低主要還是因為節(jié)能公司水泵技改和電力公司照明用電收費方式變化,以及檢修隊加強設備維護和運行人員合理調(diào)度幾個方面的原因。
4、設備設施維護
按公司的要求，有計劃的對設備設施進行了全面的維護，根據(jù)需要在1月對各站的設備進行了大修，對變電站、變配電設施、電器設備進行了檢測和機泵的效能測試。3臺起重設備按規(guī)定進行了年度檢驗。日常檢修維護1450人/次，應急搶修15次， 設備狀況良好率為90%以上，主要設備完好率為100%。
5、工作場地、環(huán)境衛(wèi)生、后勤管理情況
（1）加建了266站臨邊欄桿、更換老城值班室電線等，解決了不安全因素。
（2）組織各班組、加壓站進行了工作場地，環(huán)境衛(wèi)生的整治，對值班室、泵房、辦公室進行整理，清理了房前屋后多年的拉圾，雜草、樹木進行了修整。基本做到了外觀干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美。
（3）后勤工作全部完成了公司要求的各種報表、資料，以及檔案、文檔、預案等的建立和各級部門要求的軟件資料。
二、提高供水安全
在保證安全供水方面，我們做了以下工作：
1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿液進行測試與檢驗，保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行；嚴格液氯交接制度，出入庫房登記表等程序，確保安全運行，在6月和11月及時安全的處置了兩起氯水混合管道泄漏的事件；
2、為確保出廠水檢測的準確性，水廠化驗室每天對原水、出廠水、管網(wǎng)水分別進行檢測，縣疾控中心、重慶清澤公司每月對原水、出廠水、管網(wǎng)水分別進行檢測，市供水管理處每年2次對原水、出廠水、管網(wǎng)水分別進行檢測，檢測結(jié)果全部達標，水廠按照檢測指標確保了我廠在線余氯監(jiān)測儀器、濁度監(jiān)測儀器數(shù)據(jù)的準確性，值班人員根據(jù)在線儀表數(shù)據(jù)及時調(diào)整加氯、加藥量，有效控制氯耗、藥耗，為今年的節(jié)能降耗起到至關重要的作用；
3、“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。今年水廠對2500、1600KVA變壓器、電氣設備、水泵電機進行了維修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗、調(diào)試實驗，對損壞的電機軸承進行了更換，確保了水廠安全安全運行；檢修隊不辭辛苦、不分晝夜，不講報酬，配合廠家完成了制水廠和深井站設備更換及維修。
4、為了做好消防安全，水廠各站新配備滅火器20余具，并做出配置圖，每周進行定期檢查，同時根據(jù)實際情況制定了消防管理制度和廠內(nèi)消防三級責任制度，全年未發(fā)生一類火災事故；
5、為保證廠區(qū)安全和清水池的防投毒安全，自來水廠組織深井泵站、266站、336站、406站、制水廠等各外聘臨工教育學習，為廠區(qū)、加壓站治安和值班人員安全提供了保障。
三、強化民主管理
1、 職工是企業(yè)的主人，為保證職工的“知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權”的落實，自來水廠每月按時召開安全會議和生產(chǎn)會議，以及黨支部會，及時通報公司精神動向，下達公司決策，收集職工建議，研討水廠管理，形成積極向上、民主公開、齊心協(xié)力的氛圍，一年來自來水廠共召開安全會議十二次，生產(chǎn)會議十二次、培訓會議十二次。在職工的使用、教育培訓、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，在水廠得到了廣泛的討論，群策群力，就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、技能改革等問題進行全面公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督，讓職工參與進來，一起提高水廠的管理水平。
2、把公司黨委決策與水廠工作實際有機結(jié)合，組織廣大黨員深入學習公司黨委委員會2017年工作要點，使思想政治、人才培訓、設備設施管理等各方面工作都取得新的進展和突破，為推進水廠科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供強有力的精神動力、智力支持和思想保證。
3、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并在拔河、籃球、羽毛球等方面取得了較好成績，增強了員工的榮譽感和凝聚力。
4、利用創(chuàng)建集團工人先鋒號的機會，全員參與，齊抓共管，把水廠標準化工作提高到一個新臺階。
四、亮點和不足
今年水廠在各方面都取得了一定的成績，總結(jié)起來有四大亮點：
1、日常工作責任到位、年底考評第三。從全年報表分析，水廠今年在藥耗、氯耗、電耗方面取得了較大的進步，水質(zhì)全部合格，各種報表齊全、安全0事故，環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。這與運行人員的合理調(diào)度、檢修人員的精心維護、化驗室的積極指導后勤人員的辛勤付出直接相關，證明水廠員工工作是認真負責的，也正是這些方面的進步，在年底考核中得102.5的高分，取得了全公司績效考評第三的好成績，并榮獲公司特別貢獻獎。不但是自來水廠的榮譽，也增加了員工的收入。
2、團結(jié)一心，員工集體榮譽感在提高。今年水廠員工獲得了很多榮譽，在集團公司的十佳班組評比中順利通過，為來年創(chuàng)建集團工人先鋒號打下了基礎，在公司運動會上，拔河、籃球、背西瓜、5人6足、羽毛球等比賽項目都獲得了不錯的名次；程雪聯(lián)作為基層黨員出席了集團公司的黨代會，楊娟、劉洋、馮燕參加了集團公司第四屆藝術節(jié)歌舞比賽，獲得了二等獎，楊娟參加了集團公司安全知識競賽獲得二等獎。這些獎項的獲得，與參賽選手的辛勤付出分不開，更與全體員工的支持分不開，是水廠集體榮譽感的體現(xiàn)。
3、從容面對，員工技能在提高。今年完成1223萬噸的供水量，也就是說平均日供水3.3萬噸（自來水廠設計日供水3.5萬噸），分析報表，我們看到全年有四個月日供水在2-3萬噸，這說明剩下8個月水廠都是滿負荷或者超負荷運行（舉例在用水高峰，上環(huán)路多次出現(xiàn)停水）。作為一個10多年的老廠老設備，如果員工的技能不過關，是達不到全年水質(zhì)合格、設備0事故、0非計劃停水的指標的，這充分證明了全體員工的工作責任心和過硬的技能知識。
除此之外，水廠還增加了兩個污水處理廠的化驗工作，為肖家灣水廠派遣技術人員參與安裝調(diào)試、試運行等工作，承攬了各級加壓站的管網(wǎng)連接改造工程，以及完成了上級交辦的其他任務。
盡管我們有亮點，但也還存在2個不足需要改進。
1、工作責任心在提高，環(huán)境清潔應上臺階。現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)引用日本的6S管理制度，而6S管理就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，其中4點都是打理工作環(huán)境有關，今年我們大多數(shù)員工在改變，但是個別崗位還沒做到，上班做好了主要工作，還沒有意識到環(huán)境清潔也是工作的一部分。雖然我們是老廠老設備，外觀不漂亮，但是保持干凈整潔能說明我們的工作態(tài)度。
2、個別職工目光短淺，一時利益看得太重。
現(xiàn)在有的職工有這樣一些想法：大家的工作都做得好，有的崗位本來我也可以勝任，但是為什么不用我？有的時候覺得我做的比別人好，但是給我的報酬為什么比別人少？有的時候覺得我現(xiàn)在很盡職，為什么要調(diào)整我的崗位，還增加了我的付出沒有報酬？等等這些都是對我的不公平，那我就不干了，我故意不做好工作，我生氣了。有這種思想的人，只能說明你不成熟，心胸狹隘了，你這種思想不糾正會害你一輩子，會讓你永遠原地踏步或者閑在角落里。公司在用人，給予報酬的時候考慮的是全面平衡，有時可能對個人有點不公平，有時你做了工作沒人看到，我們可以提議，能解決更好，這次不能解決爭取下一次解決（舉例潘），有時可以想一下，為什么會這樣，自己有什么還沒做到或者沒有做好？但是不應該把情緒帶到工作中，要相信是金子總會發(fā)光的。在今后工作時，上班前想到，我去做什么？上班時想到，我在做什么、做了會發(fā)生什么？下班后想到今天我做了什么，和人相比我少做點什么，而不是多做點什么？以人為鏡，不斷提升自己，總會走到別人前面。
4、完善檢修工作的組織措施和技術措施。檢修工作是亮點，也存在不足，就是措施不到位，手續(xù)不齊全。來年我們檢修任務將會更重，希望大家一定要牢記，安全工作，盡職盡責，做好自己的事，減輕自己的責任和風險，司機越老，膽子越小。
五、明年的工作重點：
1、提高管理人員的整體素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的需要 。我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員指導工作，同時計劃到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的管理水平。
2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。根據(jù)2017年我廠職工的技能考試考核的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。18年我們將加大對員工的輔導力度，培養(yǎng)大家自覺學習的習慣。
3、運行人員要做到精打細算，嚴格控制運行時間，藥量等關鍵問題，化驗室做好水質(zhì)監(jiān)測，為運行提供保障，后勤工作不能懈怠，完善各類資料，不允許事后來補資料的發(fā)生，該怎么做，不要嫌麻煩就怎么做，要比16年做得更好。
4、肖家灣水廠即將投運，我們要有面對困難和克服困難的準備，如果公司用我們，我們就要學習新廠技術，勝任新崗位。
2015年總站辦公室所屬3名工作人員在站領導的正確領導下，圍繞總站的中心任務，立足班組工作職責，積極落實站領導及上級機關部門安排的各項工作任務，做到了愛站如家、盡職盡責，圓滿地完成了本職工作任務，現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下。
一、人員工作作風發(fā)揮情況
1、模范遵守總站的各項規(guī)章制度，時刻堅守崗位，忠于職守，做到領導在與不在都一樣，始終保持了盡職盡責、協(xié)作努力的工作狀態(tài)。
2、辦公室在人員少、多頭管理、工作頭緒多的情況下，工作上始終保持了以站如家的意識，格盡職守，任勞任怨，從不講條件。
3、為完成站領導班子及上級安排的各項工作任務，經(jīng)常加班加點、付出個人的周末及年假等休息時間，時刻把領導的安排和車站的事情當作自己的事情來做，體現(xiàn)了較好的以站為家、無私奉獻的作風。
二、年度工作任務完成情況
2015年總站辦公室所負責的文秘處理、上通下達、各項總結(jié)報告、請示報告、先進推薦材料的起草上報、文檔存檔管理、勞動工資、內(nèi)勤接待、計生管理、辦公用品購發(fā)等，以及市局、運管處、公司各處室、總站領導安排的日常工作事項，都按照工作職責和領導的要求按時完成，做到了接受任務不推逶，具體落實不打折扣，用心盡責力求做到最好，受到上級機關處室的好評。
年內(nèi)站辦在處理完成日常事務性工作的同時，并完成了以下時段性重要的工作：
1、完成了客運站年審、站級復核、省市文明單位申報驗收資料、市文明示范窗口創(chuàng)建等總結(jié)、迎查建檔準備工作。
2、執(zhí)行完成了首次全員民主測評工作。
3、執(zhí)行完成了黨總支、工會安排的相關黨建、工會等工作。內(nèi)容涉及領導班子民主生活會、年度領導班子匯報、黨總支雙達標備查資料、黨員教育實踐活動、黨費收繳、各類先進集體個人評選評比推薦材料等。
4、完成了各項勞動工資數(shù)據(jù)月報、職工工資及保險基數(shù)調(diào)升、人員變崗呈報、離退休審批、社保卡管理、計生基礎管理等工作。
5、完成了總站工作總結(jié)、公司各季度生產(chǎn)經(jīng)營會議車站報告、各季度生產(chǎn)經(jīng)濟工作分析報告、各種會議準備、各時段各類先進班組個人推薦資料等項工作。
三、工作中存在的不足
2015年站辦雖然較好的完成了工作任務，但仍存在一些不足主要體現(xiàn)在：
一是對新形勢下現(xiàn)代化管理理論知識學習存在不足，在相關工作寫作、事項應變能力等還有所欠缺，這需要通過加強學習進行改進和提高。
二是由于站辦屬于多頭領導的部門，工作事項較多，在人員少、任務相對繁雜的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)在規(guī)定的時間內(nèi)要求完成多項工作任務的情況，致使在任務完成上很難做到統(tǒng)籌兼顧，致使工作有粗有細。
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門；
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部和修改各類制度、通知、考核等；
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、20xx的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。xx月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
召開工作會議通知1 中心全體干部職工：
經(jīng)中心領導班子研究，決定于4月17日召開健康教育培訓工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議地點：交易中心三樓會議室
二、會議時問：4月17日下午3：O0;
三、參加對象;全體干部職工;
四、會議內(nèi)容：動員干部職工積極參加健康教育培訓;
請安排好工作，準時與會.
20xx年x月x日
召開工作會議通知2
司屬各部門：
為全面總結(jié)20xx年工作，更好地開展、部署20xx年工作，經(jīng)公司經(jīng)營班子研究決定，于20xx年元月 日召開貴陽鴻源燃氣建設發(fā)展有限公司各部門20xx年工作總結(jié)及年終述職報告會，現(xiàn)將有關事
項通知如下：
一、會議時間：20xx年元月 日(星期 )上午8：30至11：30，下午2：30至5：30;
二、會議地點：公司2樓會議室;
三、會議主持：總經(jīng)理彭祥祥;
四、參會人員：公司經(jīng)營班子、各部門、施工處負責人、部長助理;
五、年終總結(jié)及述職報告時間要求：
(一)高層管理人員總結(jié)及述職時間每人不超過15分鐘;
(二)中層管理人員總結(jié)及述職時間每人不超過10分鐘;
六、注意事項
(一)請各參會人員提前做好參會準備，如因特殊情況不能出席本次會議的，需以書面形式提前24小時通知行政部;
(二)請統(tǒng)一著集團公司工作服，如無工作服的單位及個人，請著正裝出席;
(三)會議期間請將手機關閉或調(diào)成振動狀態(tài)，自覺維護會場秩序，會議期間原則上不允許離開會場。
xxxx
20xx年xx月xx日
召開工作會議通知3
據(jù)公司法、公司章程和董事會議事規(guī)則規(guī)定，公司定于XXX年XXX月X日召開XXX年度第X次董事會。
一、會議安排
1、時間：XXX年XX月XX日(星期X)上午幾點開始
2、地點：公司七樓第一會議室
3、參加人員：董事會成員
4、列席人員：監(jiān)事會成員、經(jīng)理層成員、發(fā)展計劃部、財務審計部
二、會議議題
1、總經(jīng)理向董事會報告XXX年公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
2、總會計師代表總經(jīng)理向董事會報告XXX年度財務決算和來年預算。
請各位董事和列席會議人員做好相應準備工作，并屆時按時參加會議，會議將對上述議題進行討論和審議。審議后表決。
請董事會秘書做好會議記錄。
附：會議議題相關資料
特此通知
一、統(tǒng)計工作
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確；
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門；
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部和修改各類制度、通知、考核等；
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、2012的工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
2011年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數(shù)據(jù)是否準確;
2、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;
3、每月月底進行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務部等相關部門;
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假上半年旅游工作總結(jié)等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;
6、配合生產(chǎn)部和修改各類制度、通知、考核等;
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;
8、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
二、工作計劃
努力完成本職工作之余，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識。
積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處
在原有的各種統(tǒng)計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉!
回顧過去，2014年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領導的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!
伴隨著集團的發(fā)展壯大，我個人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個匯報：
我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計崗，主要負責工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計和全集團非工業(yè)統(tǒng)計工作，兼內(nèi)勤工作。2014年的生產(chǎn)年報月報與2013年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時、準確、全面地完成2014年各項地稅局上半年稅收工作總結(jié)年定報工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時傳達給集團公司各級領導、統(tǒng)計局領導和經(jīng)信委領導，為集團領導決策，為統(tǒng)計局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時，監(jiān)測集團公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報給部門領導。在路部與趙部的指導下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟簡報，將每月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時傳達給各級領導與同事，此簡報儼然成為各部門各企業(yè)了解集團公司整體經(jīng)濟運行情況的窗口。
一、基本情況
（一）生產(chǎn)耗時
本年度生產(chǎn)工作自10月5日開始，至12月8日結(jié)束，耗時65天，跨度3個月。
（二）生產(chǎn)產(chǎn)出
此次生產(chǎn)共計產(chǎn)出羊肚菌栽培種1139535瓶（折合種植面積2071.88畝），生產(chǎn)營養(yǎng)袋2138984袋（折合種植面積1069.49畝）。
（三）主要成本支出
外用民工4100余人次，使用四旋瓶1129482只，小麥388噸，谷殼80噸，刨花16.62噸，蛭石17.83噸，石灰6.1噸，種植土14方，腐殖土80.2方，丙烯膜35件，丙烯袋2142000根，打包袋67300根，打包繩1.08噸，橡皮筋61件，報紙20件，菇友5件，金星消毒液9件。水電能耗、設備維修、后勤保障費用等未納入統(tǒng)計。
（四）污染損耗
污染損耗羊肚菌栽培種6975瓶（主要為綠霉感染，折合種植面積12.68畝），污損營養(yǎng)袋6550袋（主要為綠霉感染，折合種植面積3.28畝）。
二、主要經(jīng)驗
（一）堅強的組織領導和技術支撐是后盾。以省農(nóng)科院生產(chǎn)管理和技術專家團隊為代表的領導、骨干蹲守現(xiàn)場悉心指導，有力保障了生產(chǎn)工作的科學、規(guī)范、高效開展。
（二）團結(jié)協(xié)作催生極強戰(zhàn)斗力。專家團隊的同志們虛懷若谷、勤懇務實，與公司生產(chǎn)管理干部職工打成一片，公司生產(chǎn)團隊學習借鑒攜手并肩，強化了生產(chǎn)管理的主觀動能。
（三）科學嚴謹過細的行業(yè)態(tài)度是關鍵。在整個生產(chǎn)過程中，在專家指導團隊的高標準、嚴要求下，公司生產(chǎn)管理干部職工培樹了精益求精的科學態(tài)度并傳導到管理細節(jié)，確保了生產(chǎn)工作優(yōu)質(zhì)高效。
三、存在問題和不足
（一）管理人員藝淺膽怯，存在主觀依賴思想。公司生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接、生產(chǎn)技術要領掌握、產(chǎn)品質(zhì)量過細把關等方面沒有積累，主觀跟進學習不夠，對專家團隊依賴思想較大程度存在，生產(chǎn)工作存在完善提高空間。
（二）生產(chǎn)效能與質(zhì)量控制的客觀矛盾處理不夠好。主要是在營養(yǎng)袋生產(chǎn)過程中，面對時間緊、任務重的情況，片面追求生產(chǎn)效率，客觀上不允許、主觀上也未重視對生產(chǎn)場地的停產(chǎn)清整、消毒，沒有做到防患于未然，客觀上增大了雜菌感染風險。
（三）重生產(chǎn)輕管理關鍵核心缺抓手。在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)工人的管理不夠科學、規(guī)范、過細，忽視了人這一關鍵要素，導致目標統(tǒng)一步調(diào)不一、責任到人但落實不細、分工明確又協(xié)同不足、瞻顧全面而忽視細節(jié)。在對專家團隊的后勤保障和管理人員的人文關懷上不夠周翔。
一、生產(chǎn)任務情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標責任書》的內(nèi)容，公司在2010年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個質(zhì)量控制關，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節(jié)，設計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領導的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務收支及經(jīng)營情況：
2010年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。
截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負債總額為*萬元 (全部為流動負債)；所有者權益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負債率為*%。
三、監(jiān)事工作情況
依照《公司法》的有關規(guī)定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了2010年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領導在日常工作中均能嚴格按照設計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、2010年度的計劃和打算
2010年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
備件管理年度計劃是以首鋼京唐公司年度生產(chǎn)和財務計劃為依據(jù)編制的備件管理專項計劃。它有以下內(nèi)容構成。1）備件需求計劃。備件需求計劃反映各作業(yè)部中的各個作業(yè)區(qū)設備一年之內(nèi)需用的全部備件。它是最基本的計劃，是編制其他有關備件計劃的依據(jù)。2）備件訂貨計劃。備件訂貨計劃是以備件需求計劃為依據(jù)編制的。3）年修備件計劃。年修備件計劃是京唐公司每年度公司性停產(chǎn)，進行全流程檢修進行編制的備件計劃。4）備件資金計劃。備件資金計劃是顧名思義，它是指反映各類備件需用資金，能夠預計在一定的時間內(nèi)設備維修資金指標變化的計劃。
2備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需求到備件落實消耗的全部業(yè)務活動，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理工作有機地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。
2.1備件需求計劃的編制
目前編制備件需求計劃的方法有三種。方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù)。儲備備件數(shù)量達不到儲備定額要求，且消耗定額中在訂貨周期內(nèi)的備件。同時還應包括專項備件如：技改、技措和安措等備件需求計劃。方法二：以各作業(yè)部和作業(yè)區(qū)的年修、定修和日修為依據(jù)，以備件定額和消耗定額為參考，考慮專項備件，由設備部備件處和檢修處、技術處全方位考慮提出。方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，部分備件編入計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.2備件訂貨計劃的編制
根據(jù)備件需求計劃中的單項數(shù)量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的數(shù)量），再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。
2.3年修備件計劃的編制
編制好年修備件計劃，是確保檢修順利進行的一項重要措施，也是減少流動資金占用的一項重要舉措，意義重大。年修備件是我公司專為大修準備的一次性消耗備件，按照儲備分類不屬正常儲備范圍，原則上應按計劃100%的消耗掉，如果在現(xiàn)場中出現(xiàn)消耗不掉的情況，應從大修專用資金中沖銷或?qū)Α?/p>
3備件計劃的審核、執(zhí)行和檢查
備件計劃的審核主要指備件工程師編制出的所有備件計劃，都需呈送主管備件的領導進行審核，這是備件計劃獲得批準，成為生效備件計劃的必備手續(xù)。
3.1備件計劃的執(zhí)行
備件計劃一旦經(jīng)過各級領導審核、批準，就必須嚴格執(zhí)行。并且做到要使所有備件計劃得到落實。
3.2備件計劃的修訂與調(diào)整
由于基層備件工程師和點檢工程師缺乏對作業(yè)區(qū)實際情況掌握或設備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的調(diào)整。
3.3備件計劃的檢查對備件計劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對計劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時處理
然后上報給各單位的備件員，由備件員匯總并審核本單位各區(qū)域提供的備件計劃和物料主數(shù)據(jù)。按要求對本單位所需急件備件進行催交，以滿足正常生產(chǎn)需求。如果現(xiàn)場工程師所提報計劃經(jīng)審核合格并匯總分類后在系統(tǒng)中發(fā)起審批。備件員還要對本單位的備件計劃進行成本核算，不能超出設備部所核定的金額標準。最后把計劃電子版報給設備部的計劃員，并及時對設備部各專業(yè)與本單位各專業(yè)及領導間的信息進行溝通。在提報采購申請前，各單位區(qū)域點檢或?qū)I(yè)工程師對要提報的備件物料必須做好“四查”（查消耗、查定額、查庫存、查在途）工作，不得“寬打窄用”，凡是庫存（包括機旁備件）數(shù)量大于最低儲備數(shù)量和有在途備件的物料原則上不允許再報，設備部計劃員一經(jīng)查出，將歸屬為不合格計劃，確實有特殊需要的須書面說明情況，并有主管部長簽字確認，同時確認需求時間。
4工作體會
一、全面預算管理概念
全面預算管理是企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、資本運作等活動各項指標的行動計劃，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，形成分級管理、逐級負責的預算管理體系，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進財務預算與業(yè)務預算的相互協(xié)調(diào)，完成既定的經(jīng)營目標。它包括業(yè)務預算、投資預算和財務預算。全面預算管理的內(nèi)涵是“四流整合”，通過對業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流的整合，內(nèi)部各個管理層次的權利和責任權限，以相應的利益分配來實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督與激勵機制，達到企業(yè)資源的合理配置、系統(tǒng)管理的高度協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略決策的有效貫徹、經(jīng)營目標的穩(wěn)健實現(xiàn)。
二、工程監(jiān)理企業(yè)推行全面預算管理的必要性
（一）隨著國家基礎設施投入的不斷加大，“一帶一路”建設，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、條件發(fā)生了新的變化，市場擴大了，工程監(jiān)理企業(yè)如雨后春筍般成立，加大了行業(yè)的競爭。基于此，企業(yè)做好內(nèi)功才能開拓新市場，管理的提升才能增強市場競爭力，適應經(jīng)濟全球化。（二）監(jiān)理行業(yè)市場在逐步規(guī)范，監(jiān)管越來越嚴厲，違規(guī)成本成上升趨勢，迫使企業(yè)從全面預算管理中創(chuàng)收、節(jié)支，推行全面預算管理就成為企業(yè)規(guī)范管理，加強內(nèi)部控制的重要手段。（三）企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要通過全面預算管理來協(xié)調(diào)、平衡各監(jiān)理項目部的經(jīng)營目標，將企業(yè)戰(zhàn)略目標細化分解，轉(zhuǎn)化為具體的操作實施措施并落實。（四）監(jiān)理企業(yè)的核心資源就是人力資源，人都是趨利的。如何穩(wěn)定人員，使企業(yè)效益與員工收入實現(xiàn)同增長，企業(yè)引入全面預算管理就成為必然。
三、工程監(jiān)理企業(yè)全面預算管理體系的建立
工程監(jiān)理企業(yè)全面預算管理體系由全面預算管理組織體系、指標體系、編制體系、考核體系構成，涵蓋了企業(yè)的財務和非財務信息。全面預算管理組織體系。全面預算管理涉及整個企業(yè)資源配置優(yōu)化、業(yè)務流程和管理流程再造，不是單一的職能管理，需各部門、各業(yè)務系統(tǒng)全員共同參與，全過程密切配合，也就是說每一個部門、每一個人都是全面預算管理的一員，當然每一個部門、人員在其中的職責也有不同，那么企業(yè)員工對預算管理就要達成共識，而不能每個人都依照自己的理解和演繹去做，也不是哪一位領導和財務部門的事。監(jiān)理企業(yè)根據(jù)確定的經(jīng)營目標，逐級分解、細化，落實責任人，實行分級、歸口管理。企業(yè)的組織架構中最基礎的單位是監(jiān)理項目部，上一級是公司管理機構，對于項目多的企業(yè)還設置分公司進行區(qū)域、項目分類管理。公司管理機構是由經(jīng)理層和各職能部門構成，其中由董事長、總經(jīng)理、總工程師（技術負責人）、副總經(jīng)理、總會計師等組成的經(jīng)理層是預算管理的決策機構；安全質(zhì)量部、技術部、經(jīng)營開發(fā)部、財務部、人力資源部、綜合辦公室等職能部門是預算管理的日常管理機構。日常管理機構不僅要管理本級預算，還要管理下一層級分公司、各監(jiān)理項目部的預算編制、審核、執(zhí)行監(jiān)督，既是預算監(jiān)控主體，同時又負有執(zhí)行預算的責任。監(jiān)理項目部根據(jù)崗位層級由總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、組長（或總監(jiān)代表）、專監(jiān)、內(nèi)業(yè)工程師、監(jiān)理員、試驗員等具有專業(yè)技術的人組成，這一層級是編制預算的基礎單位，也是執(zhí)行預算的責任主體。全面預算管理指標體系。全面預算管理指標體系是在一定時期內(nèi)（一般為一年）圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標設計的，包括業(yè)務預算目標、財務預算目標、投資預算目標、籌資預算目標。因監(jiān)理企業(yè)業(yè)務的特殊性，業(yè)務預算目標主要是經(jīng)營開發(fā)目標、收入目標、成本費用目標；財務預算目標主要是利潤目標、現(xiàn)金流量目標。全面預算管理編制體系。部門預算和項目預算的編制是監(jiān)理企業(yè)編制體系的主要構成部分，還包括合理的預算編制手段、編制方法的選擇和程序的確定等等。全面預算管理考核體系。監(jiān)理企業(yè)建立預算管理制度和經(jīng)營責任考核制度，對各責任部門預算編制、預算執(zhí)行、預算調(diào)整、預算執(zhí)行結(jié)果四方面進行考核評價，按考核辦法獎優(yōu)罰劣。1、強化逐級負責制，明確各職能部門、分公司、監(jiān)理項目部總監(jiān)各自職責，進行分級考核。授予監(jiān)理項目部總監(jiān)（分公司負責人）足夠的權力，由總監(jiān)或負責人全權負責組織對本項目部（分公司）各崗位的考核評分。2、圍繞管理情況以財務預算執(zhí)行結(jié)果細化掛鉤考核指標。監(jiān)理項目部以收入、成本、債權清收等三項財務預算指標掛鉤考核。
四、工程監(jiān)理企業(yè)全面預算管理流程
工程監(jiān)理企業(yè)全面預算管理一般要經(jīng)過準備階段，編制、審議批準階段，執(zhí)行、控制階段和分析、考核階段。準備階段。各預算編制主體結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，認真研究國家的財稅政策，調(diào)研市場基建投入情況。1、預算決策、管理機構考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，要分析本單位上一年度預算執(zhí)行情況及本年度預算收支變化因素，統(tǒng)籌兼顧為編制預算作準備。2016年全面實施營改增后，監(jiān)理企業(yè)由于人工成本占比高，能取得抵扣的進項稅額很低，整體稅負略微有所提高，企業(yè)要對這一政策變化帶來的影響作統(tǒng)籌考慮。2、各監(jiān)理項目部及時與業(yè)主溝通，了解當年實施計劃情況，主要對預算年度項目完工進度、各項收入進行調(diào)查分析預測，對成本支出定額變動進行分析。監(jiān)理企業(yè)確認損益按《會計準則第15號—建造合同》規(guī)定，大多采用完工百分比法，完工百分比法是按整個建造合同的預計收入、預計成本確認毛利的，那么當年的施工進度計劃、合同的執(zhí)行情況等需要項目部及時收集、反饋給財務部門，提高對項目成本預測的準確性。編制、審議批準階段。結(jié)合實際，考慮企業(yè)經(jīng)營目標，由各預算編制主體按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，自下而上采用“二上二下”的程序進行各項預算的編制工作。1.、“一上”：每年11月，各監(jiān)理項目部根據(jù)本項目具體情況（如工作量、生產(chǎn)技術組織與管理的變化、規(guī)定標準、歷史成本水平、預算期政策變動等因素）編制、上報下一年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務預算。2、“一下”：每年12月，預算決策機構根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，分析各監(jiān)理項目部上報的下一年度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務預算，統(tǒng)籌安排企業(yè)下一年度的預算目標，并下達各監(jiān)理項目部。3、“二上”：每年1月中旬前，各監(jiān)理項目部根據(jù)企業(yè)下達的預算目標編制本項目的年度預算草案，由收入、成本費用、利潤預算構成。監(jiān)理項目收入預算要結(jié)合監(jiān)理合同總價款、施工期限、當年施工計劃等來預測年收入進行編制。監(jiān)理項目成本費用預算主要包括：工資、社保、福利費、工會經(jīng)費、折舊費、生產(chǎn)用能耗（水、電、燃料等）、勞動保護費、工具備品及物料消耗、通訊費、辦公費、汽車使用維護費、差旅費、房屋汽車等租賃費、培訓費、會務費、招待費、安置及駐地建設、試驗費、稅金及附加等。監(jiān)理企業(yè)的費用支出中人的費用占大部分，這就需要公司與總監(jiān)就項目情況做好對接，根據(jù)項目地域、經(jīng)濟條件、施工難易程度來確定人員編制，使項目預算更加科學、合理，既要保證監(jiān)理服務的質(zhì)量又能有效控制企業(yè)費用支出、提高勞動效率。4、“二下”：每年1月末，預算日常管理機構與各項目部就項目部預算草案進行充分溝通、對接、修改、平衡、審核，結(jié)合部門預算確定企業(yè)當年執(zhí)行預算方案，經(jīng)預算決策機構批準后下達正式預算。執(zhí)行、控制階段。預算一經(jīng)正式下達具有剛性約束，一般不予以調(diào)整。預算日常管理機構按照縱橫結(jié)合的原則對下達的預算目標進行分解，橫向要分解落實到有關業(yè)務職能部門，縱向要逐級分解到監(jiān)理項目部，做到目標明確、責任清楚、層層落實、嚴格執(zhí)行；對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導，對偏離預算的及時糾正，不斷提高對成本的預測和控制能力。各監(jiān)理項目部應根據(jù)年度工作安排，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況對預算指標進行認真的分析研究，分解月度計劃，擬定措施，進行階段控制，確保實現(xiàn)全年預算目標。各監(jiān)理項目部建立項目支出相關臺賬記錄，對實施過程的各項費用進行真實完整記錄，為分析預算執(zhí)行情況提供高質(zhì)量的信息。分析、考核階段。各預算責任部門通過月度、季度經(jīng)濟活動分析會對預算執(zhí)行情況及存在的問題進行分析總結(jié)，對問題單位責令其限期整改，促進各單位強化內(nèi)部管理，維護預算的嚴肅性；對預算編制的基礎發(fā)生重大變化時提出調(diào)整預算，履行報批程序。對預算編制、執(zhí)行過程、結(jié)果進行考核評價，按公司考核制度兌現(xiàn)獎懲。1、落實總監(jiān)項目管理主體責任與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤。企業(yè)通過與總監(jiān)簽訂《項目總監(jiān)目標責任書》落實以總監(jiān)負責制為基礎的項目責任制和逐級負責制，明確各部門的管理者在全面預算管理、監(jiān)理項目標準化建設中的作用、責任，既可以調(diào)動公司各級監(jiān)理項目管理機構的積極性、又可以提高管理效果。2、按月公布監(jiān)理項目部的目標考核臺帳，鼓勵先進、鞭策后進。3.在年底總結(jié)會上對預算執(zhí)行效果好的進行表彰，并作為升職的重要依據(jù)。
結(jié)語
總之，在工程監(jiān)理企業(yè)實施全面預算管理，目的就是要使企業(yè)上下目標一致，構建起權責統(tǒng)一的經(jīng)營管理機制，確保公司效益最大化的同時員工收入穩(wěn)定增長。
關鍵詞： 預算管理; 規(guī)范; 有效性
一、目前煤炭企業(yè)全面預算管理存在的問題
(一)年度預算計劃不夠科學
由于預算編制時間倉促,加之煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場的情況千差萬別,集團相關部門對二級單位生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況了解不夠清楚,預算的前期溝通不足,對下級的恰當訴求不了解,存在預算基礎數(shù)據(jù)缺乏有力的支撐等弱點,預算目標的分解和計算不準確,對下級的業(yè)績期望過高和過低,其結(jié)果是造成預算數(shù)據(jù)不夠嚴謹和科學,對后期執(zhí)行和監(jiān)督考核造成不利影響。
(二)全面預算缺乏有力的組織
因為全面預算是在財務收支預算的基礎上完善和發(fā)展起來的,以財務收支預算為基礎,很多人就錯誤地把全面預算理解為純財務行為,認為全面預算是財務部門的事情,與己無關,應該由財務人員編制和完成。如果較高層次的領導不加以指導和全面組織,其他部門參與全面預算管理的主動性就更差。由于全面預算管理的內(nèi)涵是合理地測算各方面的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,財務人員很難單獨地編制出全面科學的預算指標,從而造成不利后果。
(三)在預算指標的落實過程中缺乏上級的恰當指導
預算指標確定以后,指標落實單位壓力很大,通過努力千方百計為完成各項預算指標做工作。由于預算指標年初一經(jīng)確定不再調(diào)整,很多指標在實施的過程中因生產(chǎn)實際情況的變化,指標得不到及時的修正,下級單位的管理人員無所適從。由于企業(yè)規(guī)模的擴張,集團的人員相對較少,技術力量有限,不能對下級單位給予有力和適時的指導,造成全面預算管理的效果打了折扣。
(四)對全面預算管理缺乏事后的認真分析和總結(jié)提煉
全面預算管理一般以年度作為一個周期,前一年度的預算完成之后,集團對各二級單位對照考核,下達預算完成考核結(jié)論,獎罰兌現(xiàn)到單位和個人,然后匆忙投入到新一輪的預算編制,對全面預算管理缺乏事后的認真分析,對上一年度的預算和實施過程缺乏總結(jié)提煉,使得過去的問題依舊得不到糾正,預算管理成了一輪又一輪的重復,很多管理行為成為機械的操作,達不到全面預算管理的期望結(jié)果。
二、深入探索,提高煤炭企業(yè)全面預算管理的有效性
推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一,對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著十分重要的意義。煤炭企業(yè)要加強精細管理,必須借鑒成功的范例,努力實踐探索,摸索出一套符合企業(yè)實際的全面預算管理辦法,提高煤炭企業(yè)全面預算管理的有效性。
(一)全面預算管理必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際
由于煤炭企業(yè)的行業(yè)特點比較明顯,生產(chǎn)經(jīng)營管理受井下地質(zhì)和資源條件限制,搞全面預算管理必須緊密結(jié)合當期的生產(chǎn)條件,并且不斷做適時的調(diào)整。如果脫離生產(chǎn)實際,簡單地理論化地搞一套貌似完美但不符合實際的預算,只能是紙上談兵,毫無實際意義。在這方面成功的范例是武漢鋼鐵集團,武鋼在組織結(jié)構上進行了配套改革,成立了公司預算管理委員會,并利用機構改革之機,把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司財務管理部門合并,組建了計劃財務部,優(yōu)化了預算管理的組織結(jié)構,便于在生產(chǎn)計劃和財務規(guī)劃上統(tǒng)一領導,提高管理效率。不斷吸納生產(chǎn)、銷售、設備、運輸、能源等各個專業(yè)的管理專家,使預算管理真正超越財務管理的范疇,使預算管理部門成為了一個綜合性的管理部門。在工作過程中使預算有效約束生產(chǎn)經(jīng)營各個部門,全程控制,全面參與,全面預算管理的有效性大為增強。
(二)全面預算的編制宜采用上下結(jié)合的參與性編制方法
隨著煤炭企業(yè)資源整合工作的加強,各個煤炭企業(yè)集團日益壯大,二級單位的數(shù)量快速增加,各個單位的具體情況差異又很大,集團機關管理部門不可能對各個單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況有很詳盡的了解,因此需要采取上下結(jié)合的預算編制方法,整個過程為:先由企業(yè)高層部門提出企業(yè)總目標和部門分目標;各基層單位根據(jù)逐級管理原則制定本單位的預算方案,向上呈報企業(yè)預算管理部門;企業(yè)預算管理部門審查各單位的預算草案,進行溝通和綜合平衡,擬訂整個集團的預算方案。經(jīng)過自上而下、自下而上的反復,形成最終的預算,經(jīng)企業(yè)最高決策層審批后,成為正式預算,逐級下達各部門執(zhí)行。這樣編制形成的預算才能最大限度地符合企業(yè)實際,在執(zhí)行和考核中也能起到應有的作用。
(三)全面預算管理的落實必須與企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹相同步
在全面預算管理的落實過程中,預算管理部門對每一項生產(chǎn)經(jīng)營預算指標的完成情況進行過程監(jiān)督和結(jié)果考核,對預算指標的完成情況考核獎罰,無疑會起到很好的作用。但需要注意的是,全面預算管理的落實必須與企業(yè)原有的內(nèi)部管理控制制度相同步,切不可片面追求全面預算管理的表面現(xiàn)象而對原有管理制度的執(zhí)行有所疏漏。各大型國有煤炭企業(yè)在長期的發(fā)展過程中,積累了很多行之有效的有本土特色的管理制度,在預算管理的執(zhí)行過程中務必使制度得到有效的執(zhí)行。在這方面,玉柴股份執(zhí)行得很好,玉柴股份建立了完善的預算監(jiān)控體系,預算一經(jīng)批準下達,各預算責任單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位。此外,還要建立事前審批與預警機制,加強事中適時監(jiān)控,嚴格執(zhí)行原來執(zhí)行的有效的內(nèi)部管理控制制度,形成全方位的預算執(zhí)行與控制體系,使預算成為組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動的基本依據(jù)。
關鍵詞:杜邦管理 石油化工企業(yè) 裝置檢修
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0172-01
1 杜邦安全管理的闡述
杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實有力地加強企業(yè)生產(chǎn)安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識相對于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個公平的激勵機制,調(diào)動不了員工學習安全知識,落實安全制度的積極性。我國的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實行同崗同薪,按勞分配的制度,才能有效地調(diào)動員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產(chǎn)安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。
實現(xiàn)改制杜邦安全管理模式應做到以下幾點。
(1)所有的生產(chǎn)安全事故都是可以預防的。
(2)從業(yè)員工的直接參與是關鍵因素。
(3)生產(chǎn)安全是被雇傭的條件。
(4)所有的安全生產(chǎn)操作隱患是可以得到有效控制的。
(5)各級安全主管部門必須進行定期地安全檢查工作。
(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受嚴格的安全教育培訓。
(7)良好的安全生產(chǎn)保證就是一門好的生意。
(8)工作環(huán)境內(nèi)、外的安全同樣重要。
(9)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除。
2 杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應用
石油化工生產(chǎn)裝置多由于在長周期運行中,受到外部負荷、內(nèi)部應力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個別部件或整件改變原有尺寸,形狀機械性能下降,強度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產(chǎn)。石油化工生產(chǎn)裝置的檢修如消除裝置、設備的缺陷和隱患、提高設備效率、降低能耗、保護產(chǎn)品質(zhì)量等,是為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證安全生產(chǎn)的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中得以應用也是為了使得安全生產(chǎn)進一步得到保障。
按照杜邦安全管理總結(jié)的經(jīng)驗,絕大多數(shù)的安全事故均是由生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設備直接導致。杜邦安全管理模式針對石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施(一季度內(nèi)部審核,隱患排查與事故調(diào)查;二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核;三季度培訓審核承包商安全性;四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內(nèi)部進行)。二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進行描述、分析,預警可能出現(xiàn)的事故;兩周后出一個安全審核報告草案;四周出具正式報告。三是兩至三年請第三方或政府權威機構進行安全狀況評估,預警不安全事態(tài)進行改進。
石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據(jù)杜邦安全管理的理念來看,石化生產(chǎn)裝置大修的實施與管理最為復雜也最重要,而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應部門,同時涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷計劃的完成。因此應嚴格控制全廠停車檢修時間,平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料,保證產(chǎn)品持續(xù)供應不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費用。年度生產(chǎn)裝置大檢修的施工管理應以施工調(diào)度為中心,對施工進行全面管理,主要抓好三個環(huán)節(jié):檢修施工前的準備工作、加強施工現(xiàn)場的管理和搞好檢修后的驗收交工及總結(jié)的工作。
2.1 年度大檢修施工的準備工作
生產(chǎn)裝置的檢修施工應做到“三分檢修、七分準備”。施工準備工作要有組織準備、技術準備和后勤資源準備三方面內(nèi)容,基本可概括為“三定”、“八落實”,即:定項目,定時間,定人員;施工項目落實,施工圖紙落實,安全技術措施落實,勞動力落實,備品配件落實,各種材料落實,施工機具落實,施工、停、開車方案落實。
2.2 檢修施工的現(xiàn)場管理
石化裝置檢修施工的現(xiàn)場管理是圍繞整個施工管理的核心,為保證檢修質(zhì)量和安全施工,并且能夠按時或提前完成檢修任務,檢修施工指揮部必須運用圖表和數(shù)據(jù)來指導檢修,實行作業(yè)崗位責任制,搞好施工調(diào)度,嚴格控制檢修質(zhì)量,落實施工的安全措施,實行科學文明檢修。凡在運行中的、帶有壓力或卸料后未經(jīng)安全處理的石油化工設備,都不能隨便檢修。在專業(yè)的操作工解除其危險因素并將設備恢復常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查也是現(xiàn)場安全管理的重點管控措施,必需給予充分的重視。各級安全員要分片包干、責任到人,在各自所轄范圍內(nèi)進行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應有所側(cè)重,重點監(jiān)查現(xiàn)場的規(guī)章制度、安全措施、組織紀律及違章情況等。檢修施工還要實行全面的質(zhì)量管理制度,認真執(zhí)行《設備維護檢修規(guī)程》。對一些主要設備的檢修,還必須執(zhí)行專門的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術管理的有關規(guī)定。對某些關鍵部位進行技術檢查,做好記錄。在檢修進入緊張施工階段,往往會產(chǎn)生只抓進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。尤其是返工較困難的檢修項目,中間進行質(zhì)量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護好設備及管道的防腐層保溫層。對檢修施工中發(fā)現(xiàn)的不符合標準要求的設備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權拒絕使用。
2.3 生產(chǎn)裝置檢修施工的總結(jié)
檢修施工竣工完畢后要特別對在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經(jīng)濟獎勵或待遇晉升,進一步體現(xiàn)杜邦管理在施工中的激勵體制。在對檢修施工的計劃實施情況進行全面檢查和綜合分析,通過總結(jié)經(jīng)驗不斷加強和提高設備管理與維修的水平。同時,必要地對檢修過程發(fā)現(xiàn)的問題提出改進辦法,為下一次檢修施工做準備。
3 結(jié)語
石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴格的管理工作體制創(chuàng)造一個能夠保障施工生產(chǎn)安全的環(huán)境。同時,加以激勵體制更進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業(yè)中的應用也會取得成功。
參考文獻
[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業(yè)裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標準與質(zhì)量,2011(8).
