時間：2022-03-08 05:39:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)成本論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1.1產(chǎn)品成本控制的概念
產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中,采用一定的控制標準和手段,使勞動耗費及各種費用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。及時發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取有效措施,使企業(yè)最終目標得以實現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算,對企業(yè)日常發(fā)生的本論文由整理提供各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則,采用專門方法進行嚴格的計算、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié),把各項成本控制在一個允許的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。
1.2產(chǎn)品成本控制對公司的意義
產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項綜合指標,通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,有利于促進企業(yè)綜合成本管理水平的提高,同時產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的重要組成部分。所以產(chǎn)品成本也是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。
因此對產(chǎn)品成本進行良好控制可以保證產(chǎn)品成本計劃目標的順利實現(xiàn),提高生產(chǎn)管理效率,促進、完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時產(chǎn)品成本降低可以削減售價以擴大銷售,經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計,尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的重要保障。
2我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀及成因分析
2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段
企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過程,結(jié)果精力花費了不少,成本付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié),其中設(shè)計開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代設(shè)計認為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,其次才是制造和檢驗,并提出產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設(shè)計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場觀念
生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著較少的資源投入,提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多中小企業(yè)按照成本習性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。這樣,產(chǎn)量越高,單位成本就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認為簡單的降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高。
2.3未能及時收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計表格也不夠合理
大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補填,由于時過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證準確;還有的字跡模糊,致使辨認困難。企業(yè)在印制統(tǒng)一表格時,要么名目繁多,要么容易產(chǎn)生歧義,不能適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點,填報費力,匯總困難,嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應(yīng)付心理,自然影響填報質(zhì)量。
2.4產(chǎn)品設(shè)計成本意識缺位
有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計,如分車間獨立進行成本核算,嚴格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān),忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。
2.5決策過程成本觀念不強
任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤,都要由整個企業(yè)承擔損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當,或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機會,都直接或間接增加企業(yè)開支,必然拉動產(chǎn)品成本上升。
中小企業(yè)雖然營銷渠本論文由整理提供道較短,但由于促銷活動頻繁,人員費用過大,單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,容易過時,有時會陷入要么退出市場,要么降價促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,但隨著規(guī)模不斷擴大,仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位,加之對外應(yīng)酬面廣,行政管理費用難以控制,甚至大幅超支,這勢必會增加產(chǎn)品的成本。
3產(chǎn)品成本控制的解決對策
3.1注重產(chǎn)品前端的采購成本控制
企業(yè)要建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門,能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較準確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門,倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求情況,并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理,編制物資采購計劃明細表報管理層批準,批準后交物資采購部門,由采購部門根據(jù)計劃進行采購。
3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制
對材料領(lǐng)取、使用加強管理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴格、各部門領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
3.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點:從追求產(chǎn)品數(shù)量、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期前提下,追求數(shù)量
這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)量上的提高,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點之一就是片面的認為提高企業(yè)利潤的唯一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)量,但如果企業(yè)一味追求數(shù)量上的提高,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會讓消費者對公司的聲譽打折扣,提高利潤純屬空談,把保證產(chǎn)品本論文由整理提供
質(zhì)量作為提高數(shù)量的前提,這樣既可以使利潤合理的提高,又維護了企業(yè)的聲譽。
3.4企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行教育和培訓
人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念。“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學習新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進和提高。
3.5企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本本論文由整理提供管理手段
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。
3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革
隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項體制改革,我們一定要深入的學習、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進的更快,取得更大的成績。
參考文獻:
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現(xiàn)場安裝調(diào)整很不方便的缺點。本論文對蝶形彈簧支吊架進行設(shè)計說明，主要完成以下內(nèi)容：介紹彈簧支吊架在國內(nèi)的使用情況，本著節(jié)能環(huán)保的目的提出改進彈簧支吊架的必要性。說明自限式彈簧支吊架的主要部分以及工作原理，明確了設(shè)計改造自限式彈簧支吊架的重要性。
關(guān)鍵詞：自限式彈簧支吊架設(shè)計 支吊架 集鎖緊系統(tǒng) 限位系統(tǒng)。
根據(jù)國家可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃要求，在生產(chǎn)生活中都要努力降低能源消耗和降低廢氣物等對環(huán)境污染。
市場前景廣闊。自限式彈簧支吊架主要用于鍋爐本體、電廠的汽、水、煙、風四大管道，化工設(shè)備及管道以及燃燒器的懸吊部分，產(chǎn)品主要用于國內(nèi)外各大石油化工產(chǎn)區(qū)、電廠，其中國內(nèi)用于整個油田市場年建安生產(chǎn)產(chǎn)值總量在600億左右，且年需求量正在以20%的速度遞增。項目產(chǎn)品主要為中、外石油及石化產(chǎn)業(yè)相關(guān)裝置配套，隨著“中石油”、“中石化”在海外業(yè)務(wù)快速拓展，產(chǎn)品銷售前景廣闊。
1、行業(yè)經(jīng)濟運行情況
2003 年我國支吊架行業(yè)總產(chǎn)值為200億元，2012年，中國支吊架產(chǎn)業(yè)繼續(xù)速迅猛發(fā)展，支吊架行業(yè)總體經(jīng)濟效益均穩(wěn)步上漲。全行業(yè)銷售收入600億元，同比增長90.4%；
單位：萬元
中國的管道支吊架產(chǎn)業(yè)，它既不是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，也不是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，而是與人類共存的永恒產(chǎn)業(yè)，且在中國還是一個不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。20世紀80年代以后，中國的經(jīng)濟發(fā)生了突飛猛進的變化，管件行業(yè)更加突出，全國管道支吊架制造廠家近千家，并形成了獨立開發(fā)研制一代又一代新產(chǎn)品的能力，產(chǎn)品的技術(shù)性能已接近發(fā)達國家水平。管道支吊架是經(jīng)濟發(fā)展時代不可缺少的商品，未來將如何發(fā)展，是非常值得研究的。
中國管道支架制造業(yè)取得了長足的進步，目前已可以生產(chǎn)多種不同規(guī)格，品種的管道支吊架，已成為當今世界管道支吊架生產(chǎn)和使用最多的國家。同時，輕工紡織、能源化工、電力等支吊架相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展給支吊架行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展動力。
2、行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)情況
國內(nèi)生產(chǎn)普通支吊架的的企業(yè)很多，主要有大慶油田裝備制造公司等企業(yè)。現(xiàn)有的彈簧支吊架是按GB10182-88及華東電力設(shè)計院，西北電力設(shè)計院的技術(shù)標準等設(shè)計制造。由于使用了圓柱螺旋彈簧支吊架體積大，重量重，特別是對于一些大載荷、小位移要求的場合，用傳統(tǒng)的支吊架，不但材料難以組織、國內(nèi)工藝加工水平很困難，而且成本很高、重量重，結(jié)構(gòu)不盡合理，現(xiàn)場安裝調(diào)整很不方便。而自限式彈簧支吊架架克服了上訴缺點，在應(yīng)用范圍、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本上有絕對優(yōu)勢。
管道在工作狀態(tài)下承受的應(yīng)力分為一次應(yīng)力和二次應(yīng)力。一次應(yīng)力是指管道在內(nèi)壓、自重和其它持續(xù)外載（包括支吊架反力等）作用下所產(chǎn)生的應(yīng)力；二次應(yīng)力是指管道在熱脹、冷縮或其它位移受約束時產(chǎn)生的應(yīng)力。
自限式彈簧支吊架克服了以往的不足，滿足外部及內(nèi)部的力或力矩的平衡法則。自限式彈簧支吊架集鎖緊系統(tǒng)、限位系統(tǒng)及防護系統(tǒng)于一體，便于現(xiàn)場安裝位、維護及調(diào)試。考慮了一次應(yīng)力的特點是沒有自限性的缺陷，使管道在使用過程中不會受壓變形。同樣，自限式彈簧支吊架也充分對管道使用時易受到二次應(yīng)力的破壞進行了解決。采用絕熱管托同時具有隔熱、保冷和承重的雙重作用，它采用保溫墊層和保冷墊層，有效地解決了管道的熱量損失和冷量損失的問題，從而保證了管道熱介質(zhì)和冷介質(zhì)的安全運行，與非絕熱管托相比可節(jié)能70%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造工藝流程
2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
自限式彈簧支吊架按其結(jié)構(gòu)分為：管部、根部結(jié)構(gòu)件、功能件及連接件。功能件主要包括恒力彈簧支吊架、可變彈簧支吊架、液壓阻尼器等。
圖1自限式彈簧支吊架結(jié)構(gòu)件圖
2.2 制造工藝流程
詳見圖2 制造工藝流程圖
結(jié)論：
本文在自限式彈簧支吊架的設(shè)計上，采用蝶形彈簧 ，自限式彈簧支吊架集鎖緊系統(tǒng)、限位系統(tǒng)及防護系統(tǒng)于一體，便于現(xiàn)場安裝位、維護及調(diào)試；可在高溫和惡劣工作條件下工作；在承受沖擊作用時固有頻率基本保持不變，且在大沖擊負載作用產(chǎn)生共振時，具有限制系統(tǒng)響應(yīng)振幅的功能；具有低頻特性并可承受超載；結(jié)構(gòu)緊湊。整個機構(gòu)的厚度尺寸方面，其尺寸更小，減小了體積、減輕了重量，降低了成本并且可使用于很多空間的夾緊的裝置。通過試驗校核可知：設(shè)計結(jié)果能夠以自限式彈簧支吊架為研究對象，設(shè)計的重點是自限式彈簧支吊架，將所學專業(yè)的理論知識與實際機械的設(shè)計相結(jié)合，通過對自限式彈簧支吊架的結(jié)構(gòu)分析，設(shè)計自限式彈簧支吊架總體結(jié)構(gòu)及各組成零件。該設(shè)計滿足工作要求。
圖2
參考文獻：
[1]JB/T8130.1-1999 恒力彈簧支吊架 上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計所 中國機械工業(yè)出版社
[2]HG/T20644-1998 變力彈簧支吊架
【關(guān)鍵詞】計量管理；煙草行業(yè)；質(zhì)量管理
計量學是研究測量、保證測量統(tǒng)一和準確的科學。管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。計量管理則是將計量學與管理學結(jié)合起來的一門應(yīng)用科學，是利用專業(yè)的測量儀器實現(xiàn)對被管理對象的一種精確管理，能夠有效的提高被管理對象的管理效益。各類企業(yè)都需要對生產(chǎn)過程進行科學而精確的計量管理，對于提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)效益都有著明顯而積極的作用。
一、計量管理工作在煙草行業(yè)中的作用
煙草行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其煙草原料和輔料的需求量較大，在生產(chǎn)過程中也需要對煙草原料和輔料嚴格進行計量，從而為煙草的質(zhì)量服務(wù)。由此可見，計量管理工作在煙草企業(yè)中具有非常重要的地位。概括起來說，計量管理工作在煙草行業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證煙草原料的質(zhì)量。煙草生產(chǎn)過程中，至少需要對煙葉、絲束、濾棒、卷煙紙、煙用香精香料和煙用薄膜等數(shù)十種原料進行成分計量及質(zhì)量計量等工作。因此，運用相關(guān)計量標準，采用科學合理的計量手段和儀器，對煙草原料進行成分計量和質(zhì)量計量，例如煙葉采購進庫時必須要對煙葉的含水量進行測定，這就需要計量管理工作參與進來。因此，計量工作的全過程參與管理，對于煙草企業(yè)的成品質(zhì)量具有非常重要的影響。另一方面，借助于現(xiàn)代化的自動計量設(shè)備，大量的信息采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都來自底層控制層設(shè)備，而控制層設(shè)備，如皮帶秤等數(shù)據(jù)計量的準確性就顯得非常重要，這不僅僅是因為整個數(shù)據(jù)分析都來源于這些計量數(shù)據(jù)，更重要的是這些計量數(shù)據(jù)將對煙草產(chǎn)品決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。由此可見，計量工作將直接影響到煙草產(chǎn)品的最終質(zhì)量。（2）計量管理工作影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)管理。對于煙草行業(yè)而言，計量管理工作十分重要，計量管理直接影響到煙草企業(yè)的生產(chǎn)管理，主要是從生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本兩個角度來影響的，下面逐一分析。一是計量管理對于生產(chǎn)效率的影響。煙草企業(yè)需要對生產(chǎn)煙草的原理及輔料進行計量，必然要借助于一些專業(yè)的計量設(shè)備及工具。不同的生產(chǎn)廠家對于計量器具的標準也不盡相同，因此如果對于計量標準及計量手段的要求不一致，就有可能造成煙草企業(yè)的原理及輔料計量標準不一致，從而嚴重影響煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率；另一方面，隨著現(xiàn)代化控制技術(shù)的不斷發(fā)展，計量工作也不再僅僅依靠人為工作的單一模式，通過自動化控制技術(shù)的實現(xiàn)，可以使計量過程更為精準，降低了人為誤差的產(chǎn)生幾率，在某種程度上來說，計量工作的準確性也間接提高了煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率。二是計量管理對于生產(chǎn)成本的影響。煙草企業(yè)的計量管理，其主要應(yīng)用在煙草的制造工藝流程上，例如對煙絲含水量的計量，在煙絲中添加香料等，這些都需要計量管理工作的參與，才能夠確保煙草企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，一旦計量工作出現(xiàn)失誤，首先帶來的是煙草企業(yè)產(chǎn)品的浪費，生產(chǎn)成本的提高。所以說，做好計量管理工作，對于煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本都有著積極而明顯的作用。
二、進一步發(fā)展完善計量管理工作在煙草行業(yè)中的應(yīng)用
（1）發(fā)展科學計量標準，提高煙草計量的精確度和效率。由于煙絲、焦油的計量需要非常準確，因此對于煙草的計量，要高標準嚴要求，采用科學的計量標準與計量手段，提高煙草的計量效率。概率起來說，要實現(xiàn)科學的計量標準與計量手段，可以從以下幾個方面入手實施：一是計量標準的使用必須具有正常工作所需要的環(huán)境條件，具有稱職的使用、維護、保管人員，非檢定人員不能任意使用計量標準。計量標準的更換更改需由上級部門的同意后方可執(zhí)行；計量手段應(yīng)本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度制定實施。二是經(jīng)上級計量行政部門考核，并取得相應(yīng)項目的《計量檢定員證》的人員才有資格使用計量標準。檢定人員在使用計量標準時，要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，使用或保存要符合技術(shù)條件要求。三是標準計量器具要按有關(guān)規(guī)定定期送檢、自檢，經(jīng)檢定合格的標準器具方可使用。計量標準器檢定合格后，由項目負責人負責粘貼設(shè)備唯一性標志，在不影響讀數(shù)的情況下，唯一性標志應(yīng)貼在標準器醒目、易識別的顯著部位。四是發(fā)現(xiàn)計量標準器異常時應(yīng)及時排除，若故障較大需要修理時，應(yīng)再次檢定，合格后方能使用；如不合格，降級作工作計量器具用。若需要報廢更新，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并填寫更換申請表等，報計量標準考核部門審批。（2）發(fā)展現(xiàn)代化計量方法，向質(zhì)量管理要效益。對煙草實施計量化管理，其實質(zhì)是抓住了煙草的質(zhì)量管理。做好煙草質(zhì)量的計量與管理，主要從兩個方面入手實施：一是加強對煙葉來源的監(jiān)管計量與控制。首先要關(guān)愛煙農(nóng)，服務(wù)好煙農(nóng)，為煙農(nóng)謀利益，煙農(nóng)心穩(wěn)，煙葉生產(chǎn)就能平穩(wěn)發(fā)展，煙葉質(zhì)量就能得到保障，計量管理工作也能夠順利平穩(wěn)發(fā)展。只有讓煙農(nóng)得到實惠，才能提高煙農(nóng)生產(chǎn)煙葉的質(zhì)量。二是加強煙草資料的計量與監(jiān)督管理。要加強對煙制品的計量與質(zhì)量監(jiān)督力度，把好質(zhì)量關(guān)，同時培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。對煙制品質(zhì)量的計量監(jiān)督，需要依靠國家煙草專賣局、省級煙草專賣局局、卷煙生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)三級行政管理體系和行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督三級檢測網(wǎng)的共同努力，對行業(yè)卷煙、煙葉、絲束、濾棒、卷煙紙、煙用香精香料和煙用薄膜等產(chǎn)品的質(zhì)量計量與監(jiān)督檢查工作。只有加強質(zhì)量的計量與監(jiān)督工作，才能規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推進行業(yè)技術(shù)進步。（3）加強對煙草工藝的計量管理。煙草行業(yè)在向質(zhì)量管理要效益的同時，還必須要加強對煙草工藝的計量管理。向煙草生產(chǎn)制造工藝要計量，是煙草行業(yè)計量管理的特色。煙草生產(chǎn)工藝涉及多個環(huán)節(jié)步驟，每一個環(huán)節(jié)都需要對煙草、煙絲、絲束、濾棒、卷煙紙、煙用香精香料等等進行精確的計量，如果計量有誤，不僅僅造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的推高，更重要的是在煙草行業(yè)，計量管理發(fā)生失誤，將直接面臨著的巨額的市場損失和行政處罰，因此，煙草生產(chǎn)制造過程容不得半點馬虎，必須對煙草生產(chǎn)制造工藝過程進行精確的計量管理，實現(xiàn)科學的工藝質(zhì)量管理。（4）培養(yǎng)專業(yè)化的煙草計量管理人才。計量管理工作是一門精細的測量管理工作，需要專業(yè)人才才能夠得以實施。縱觀目前很多煙廠，許多計量測試人員文化水平并不是很高，僅僅會操作計量儀器進行計量測算就可以上崗操作，甚至有些計量員都還沒有拿到行業(yè)執(zhí)業(yè)資格證。因此，要保障煙草行業(yè)實現(xiàn)科學計量管理，就離不開專業(yè)化的煙草計量人才。而要實現(xiàn)對煙草計量人才的培養(yǎng)，就需要煙草行業(yè)科學量化的計量管理工作作為支撐，不是僅僅考核煙草計量技能的應(yīng)用；相反，更重要的是實現(xiàn)對煙草計量管理職能和素養(yǎng)的培養(yǎng)，建立計量管理人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓和管理課程，依托計量管理技能考核作為切入點，將煙草計量管理人才的培養(yǎng)真正落到實處。
三、結(jié)語
煙草行業(yè)是關(guān)系國家經(jīng)濟命脈和影響民生的行業(yè)，其質(zhì)量關(guān)系到廣大群眾的生命財產(chǎn)安全，因此對于煙草行業(yè)必須實施高質(zhì)量嚴要求的計量管理，從計量管理入手實施質(zhì)量管理，向計量數(shù)據(jù)要效益，向計量人員要效益，真正實現(xiàn)煙草行業(yè)的科學計量管理。本論文重點探討了計量管理工作在煙草行業(yè)中的應(yīng)用，并有針對性的給出了煙草行業(yè)進一步發(fā)展完善計量管理工作的措施與建議，對于進一步提高我國煙草行業(yè)計量管理應(yīng)用水平具有一定理論上的指導(dǎo)意義和實踐指導(dǎo)意義，因此，本論文所推薦的一些面向煙草行業(yè)的提高計量管理效益的措施是值得推廣應(yīng)用的。當然，更多的計量管理措施和建議，還有待于廣大煙草計量工作人員的共同努力，才能夠最終實現(xiàn)我國煙草行業(yè)計量管理的真正提高。
參 考 文 獻
[1]楊榮超，苗芊，張京力等．煙草專用計量器具送檢提醒功能的實現(xiàn)[J]．計量與測試技術(shù)．2009（9）：23～24
[2]鄭曉娜，黨引線．淺談計量管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J]．中小企業(yè)管理與科技．2010（4）：29～31
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；權(quán)益結(jié)合法；購買法
【分類號】F275
一、我國中小企業(yè)并購的概述
（一）企業(yè)并購的含義
企業(yè)并購的內(nèi)涵非常廣泛，迄今為止，國內(nèi)外專家學者均為對其形成權(quán)威且統(tǒng)一的概念。一般意義上而言，企業(yè)并購是指企業(yè)收購和企業(yè)兼并的總稱，是指企業(yè)法人在平等自愿、等價有償?shù)幕A(chǔ)上，以一定經(jīng)濟形式獲取其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán)的行為，是企業(yè)進行資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營的主要形式，
（二）我國中小企業(yè)并購的形式與動因
1、我國中小企業(yè)并購的形式：
（1）從并購形式上，企業(yè)并購分為善意并購、敵意并購。善意并購，是指并購雙方相互配合及洽談，簽訂并購協(xié)議。敵意收購，是指并購企業(yè)私下收購目標企業(yè)的股票，從而轉(zhuǎn)移其經(jīng)營控制權(quán)，達到其控股的目的。
（2）從行業(yè)角度上，企業(yè)并購分為橫向并購、縱向并購、混合并購。橫向并購，是指同屬于同一個行業(yè)，在市場中有一定的競爭關(guān)系，如德國施耐德被TCL收購。橫向收購可以降低生產(chǎn)成本，消除市場競爭，提高市場占有率，擴大生產(chǎn)規(guī)模，當然，容易引起市場壟斷行為。縱向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程中緊密相關(guān)的企業(yè)間的并購，如生產(chǎn)商與客戶等，便于形成銷一體化。縱向并購可以降低交易成本，對產(chǎn)品的銷提供有效保障。當然，縱向并購會使其增加管理成本，增加市場壟斷性。混合并購，是指完全不同的兩個行業(yè)，彼此之間沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的并購行為。混合并購可以提高市場活力，分散經(jīng)營風險。
2、我國中小企業(yè)并購的動因
（1）擴大規(guī)模，降低成本
通過企業(yè)并購可以擴大企業(yè)規(guī)模，以此對資源進行有效的整合與配置，讓有限的資源得以充分的利用，降低了材料成本的費用。
（2）提升企業(yè)知名度，提高市場競爭力
企業(yè)規(guī)模擴大，生產(chǎn)規(guī)模日益壯大，在提高企業(yè)知名度的同時，也為企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭中獲得一席之地，確立了企業(yè)在市場競爭中的地位。
（3）取得先進技術(shù)經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)在并購活動中，收獲的除了目標企業(yè)的資產(chǎn)以外，還包括生產(chǎn)技術(shù)、人力管理資源及先進經(jīng)驗等等，這些對日后公司的發(fā)展起到尤為關(guān)鍵的作用。
（三）我國中小企業(yè)并購的現(xiàn)狀
1、企業(yè)并購數(shù)量和規(guī)模日益增長
企業(yè)并購已然成為公眾關(guān)注的焦點，從未淡出人們的視野。一些中小企業(yè)面臨債務(wù)危機、岌岌可危時，更青睞于被有實力的大企業(yè)兼并，由此，企業(yè)并購便成為中小企業(yè)得以生存的重要途徑。我國的企業(yè)并購日益壯大，據(jù)有關(guān)資料顯示，2014年我國的企業(yè)并購交易總額占亞洲地區(qū)近40%，比2010年翻了近4番。伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)并購活動仍以每年60%左右的增速繼續(xù)增長，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有效地保證。
2、外資并購比比皆是
自中國加入WTO，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，在世界的經(jīng)濟舞臺扮演重要角色，中國的迅速崛起引起了國外重投資企業(yè)的廣泛關(guān)注，越來越多的外資企業(yè)參與到中國的并購活動中，為我國的經(jīng)濟發(fā)展注入西方元素，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
3、并購方式多種并存
近年來，隨著并購浪潮的愈演愈烈，并購方式也隨其發(fā)生多樣的變化。如間接收購、代為收購、控股、拍賣股權(quán)、吸收股權(quán)、承擔債務(wù)等等。
（四）我國中小企業(yè)并購的作用和意義
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)行業(yè)整合
時下，面對眾多的中小企業(yè)的日益崛起，行業(yè)的整合就凸顯的尤為關(guān)鍵。許多中小企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，無法適應(yīng)市場競爭而瀕臨破產(chǎn)。對于處于劣勢的企業(yè)而言，被收購無疑是其必然的選擇。不僅對相同企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，也使得有限的資源得到充分的利用。
2、降低交易成本，節(jié)約生產(chǎn)成本
企業(yè)并購，可以對相同的行業(yè)或企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，會降低生產(chǎn)成本，提高盈利，形成銷一體化，節(jié)約生產(chǎn)成本，滿足資本的增值，減少企業(yè)負擔，鞏固企業(yè)資源，為企業(yè)未來的發(fā)展提供資源保障。
3、擴大經(jīng)營規(guī)模，提升國際競爭
面對激烈的市場競爭，孤軍奮戰(zhàn)的劣勢小企業(yè)很快會被市場所淘汰。而相同的行業(yè)或企業(yè)并購為一家大型企業(yè)，可以擴大其經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)知名度，形成經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)，提升市場競爭力，為中小企業(yè)的發(fā)展提供機遇。
二、中小企業(yè)并購的會計處理存在的問題
（一）會計核算主體界限不明晰
我國的中小企業(yè)中，由于并購活動的發(fā)生，形成新的企業(yè)，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的界限劃分不夠明晰，許多中小企業(yè)的投資者兼具多重身份，作為企業(yè)投資者、法人的同時，也在行使著經(jīng)營者的權(quán)利，對于個人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)混為一談，挪用公款，導(dǎo)致企業(yè)會計日常核算難度加大，對企業(yè)并購活動及日后的經(jīng)營活動帶來極大不便。
（二）會計處理方法的選擇存在差異
企業(yè)并購業(yè)務(wù)常用的會計處理方法包括權(quán)益結(jié)合法和購買法。兩種會計處理方法的理論不同，它們的選擇與使用也會導(dǎo)致最終結(jié)果的不同。權(quán)益結(jié)合法是按照賬面基礎(chǔ)進行計價，它的理論基礎(chǔ)是持續(xù)經(jīng)營假設(shè)，所以，權(quán)益結(jié)合法并未考慮賬面價值的時效性與真實性，難以保證最終結(jié)果核算的準確，為最終的財務(wù)報表造成隱患，給信息使用者帶來困擾。
（三）政府缺乏配套政策，未能發(fā)揮職能
隨著企業(yè)并購活動的與日俱增，其中的問題也日益凸顯，沒有明確的政策規(guī)定，沒有優(yōu)惠政策的扶持，市場化與規(guī)范化難以實現(xiàn)，而作為特殊角色的政府，卻在并購活動中并未起到相應(yīng)的引導(dǎo)與監(jiān)督作用，政府職能的缺少，導(dǎo)致并購活動的雜亂無章。我們的政府還應(yīng)向西方先進國家借鑒經(jīng)驗，在并購中充分發(fā)揮政府職能。
（四）企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善
在全球資源日益匱乏和市場競爭日益激烈的形勢下,如何有效的利用現(xiàn)有資源、節(jié)約原材料愈加受到人們的關(guān)注和重視。在現(xiàn)階段的工業(yè)生產(chǎn)中,產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上趨于復(fù)雜、數(shù)量上需求大、質(zhì)量上需持續(xù)保證優(yōu)良,同時還要提高與同類產(chǎn)品的競爭力、滿足不同的客戶的需求。因此,冇效的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期已成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。設(shè)計是制造的第一步,在產(chǎn)品的設(shè)計方面產(chǎn)品的成本60%-80%都是由設(shè)計階段決定的,傳統(tǒng)的設(shè)計一般為串行設(shè)計,在出現(xiàn)制造問題時,就需要進行反復(fù)多次的重新設(shè)計,延長了設(shè)計周期也使制造成本無形的增長。生產(chǎn)過程中由于設(shè)計的不合理所造成的經(jīng)濟損失是其他環(huán)節(jié)無法挽回的。在產(chǎn)品的下料方面,多數(shù)企業(yè)采用的是依靠人工經(jīng)驗的傳統(tǒng)下料方式,耗時多且材料利用率低。以上兩個方面大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。如何有效的從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)結(jié)束的各個環(huán)節(jié)降低成本是企業(yè)急需解決的問題。
.........
2問題生成器研究
2.1 二維布局問題生成器
本文所提出的問題生成器是基于二維直角邊布局問題設(shè)計的。本文所指二維直角邊零件布局是在一個長寬既定的矩形空間內(nèi),盡可能多的布置各類直角邊多邊形。拼接(jigsaw-puzzle)類型則是二維完全不規(guī)則布局問題的一種特例,其具有布局空間利用率為100%的特性,如日常生活中所常見的拼圖游戲便是這類問題的一種簡化形式。同時,此類問題也有很強的實用性,如破碎物品的重組、文件的復(fù)原等。
2.2 二維布局問題生成器的實現(xiàn)
根據(jù)Dykhotf (1996)的分類標準其屬于2/V/0/M類問題,根據(jù)Wascher (2006)改進的分類標準,該問題屬于二維不規(guī)則待布物單一背包問題。通常情況下,求解不規(guī)則布局問題要比具有NP-難性質(zhì)的規(guī)則布局問題要困難很多。但是在工程實際中,不規(guī)則布局問題往往有著更廣泛的應(yīng)用。在求解方面,學者們往往釆用的是啟發(fā)和元啟發(fā)類型的求解策略。測試數(shù)據(jù)往往來源于工程實例或者人工基準,工程實例的應(yīng)用則可直接有助于工程難題的攻克;為了得到更佳的計算試驗,人工基準類數(shù)據(jù)可在求解的規(guī)模和復(fù)雜性上有選擇的獲得。目前,針對拼接類基準數(shù)據(jù)有兩個來源:一是Terashima-Marin(2010)的一刀切類前如圖2-1,二是Dighe提出的非一刀切類如圖2-2。
3基于頂點覆蓋的直角邊零件下料問題算法........25
3.1問題的描述.........25
3.2直角邊零件下料問題0-1整數(shù)規(guī)劃模型...........26
4基于滾動優(yōu)化策略的直角邊零件下料問題算法.........45
4.1滾動優(yōu)化策略.........45
5基于人機結(jié)合的直角邊零件DFM應(yīng)用............ 69
5.1人機結(jié)合理論.....69
5基于人機結(jié)合的直角邊零件DFM應(yīng)用
5.1人機結(jié)合理論
不規(guī)則零件的布局問題是典型的NP難組合優(yōu)化問題。通常情況下,該類問題的求解都是基于數(shù)學模型和優(yōu)化算法通過計算機強大的計算能力和存儲來完成的。在反應(yīng)時間、計算能力和持續(xù)工作能力方面,人是很難與計算機相匹敵的。但是在學習能力、創(chuàng)造能力、經(jīng)驗學習、推理歸納、適應(yīng)性等各個方面,人都有著計算機所無法具備和難以替代的作用。例如在實際的工程中,設(shè)計過程是設(shè)計者認知對象的過程即對客觀世界建模的過程,是經(jīng)由人實現(xiàn)從具體到抽象,再由抽象到具體的轉(zhuǎn)化。這些都是人在經(jīng)驗學習、感性認知、總結(jié)歸納、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。而這是計算機所不具備的能力,計算機只有有限的小部分創(chuàng)造能力。但是同時,計算機有著非常強大計算能力和記憶存儲能力,對于符合某特定規(guī)律的大量重復(fù)計算、大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理、嚴密的邏輯推理等方面都具備非常強的優(yōu)勢。基于人與計算機的各自優(yōu)點,國內(nèi)外學者相繼從不同角度提出了人與機器相結(jié)合智能系統(tǒng)概念。
5.2面向制造設(shè)計
DFM (Design for Manufacture)是指產(chǎn)品設(shè)計需要滿足產(chǎn)品制造的要求,符合良好的可制造性,使得產(chǎn)品以最低的成本、最短的時間、最高的質(zhì)量制造出來。根據(jù)產(chǎn)品制造工藝的不同,面向制造的設(shè)計可分成面向注塑加工的設(shè)計、面向沖壓的設(shè)計、面向壓禱的設(shè)計等;是一種在設(shè)計時就考慮產(chǎn)品制造的實踐。其目標就是在保證產(chǎn)品性能的前提下,降低生產(chǎn)成本。DFM的重要性在于:在現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)日益區(qū)域復(fù)雜化、批量化、高質(zhì)量化、低成本的情況下,使用DFM可以實現(xiàn)在最低成本下保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
.......
6總結(jié)與展望
6.1主要工作
本論文是在大量現(xiàn)有研究成果的充分學習和總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,以工業(yè)機柜直角邊零件下料問題為切入點,從多個角度研究了直角邊零件下料算法,主要內(nèi)容包括:(1)總結(jié)和分析二維布局問題的分類、求解方法及其研究現(xiàn)狀,總結(jié)了現(xiàn)有直角邊布局問題的算法,指出了當前存在的困難與不足。(2)提出了拼接型直角邊布局問題生成器,對生成器算法的實現(xiàn)及復(fù)雜度做了詳盡介紹,對生成案例進行了統(tǒng)計。設(shè)計了頂點覆蓋問題生成器,采用基于最大度的貪楚算法對頂點覆蓋問題進行了求解。(3)在直角邊零件下料精確算法的基礎(chǔ)上,通過改造精確解數(shù)學模型和自適應(yīng)多邊形技術(shù)建立了直角邊零件下料的頂點覆蓋模型。通過對頂點覆蓋問題諸多算法的比較,采用了最大共享度的頂點篩選原則對模型進行了求解,對求解結(jié)果進行了統(tǒng)計分析。結(jié)果表明,直角邊零件下料的頂點覆蓋算法較精確算法的求解規(guī)模可在原有基礎(chǔ)上提高兩倍,可求解至實際板材的二分之一,可為工廠內(nèi)中型尺寸板材的布局提供參考。
6.2創(chuàng)新點
Abstract： According《the city current node layout planning of china（2015-2020）》， analysis of the 103 cities' economic level、population and the importance of the geographical position to passenger rail line's influence. Sorting the construction sequence on the basis of sum of weight of two cities' and acquire the building sequence about china's railway passenger dedicated line. This result can be reference to china's railway line network planning. To calculate the distance of city to city by the latitude and longitude and obtain china's railway passenger dedicated line network by the second short circuit.
Key words： passenger rail line； route planning； node importance； construction value ranking
1 研究背景
根據(jù)一帶一路、高鐵出海、結(jié)合國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃、全國主體功能區(qū)規(guī)劃等。2015年5月由商務(wù)部等10部門聯(lián)合印發(fā)《全國流通節(jié)點城市布局規(guī)劃（2015-2020年）》，確定了“3縱5橫”全國骨干流通大通道體系，明確劃分國家級、區(qū)域級和地區(qū)級流通節(jié)點城市。鐵路客運專線的建設(shè)是完善全國骨干流通大通道體系的重要保證，加快城市節(jié)點間的人口快速轉(zhuǎn)移，縮短乘客旅行時間，努力提升流通節(jié)點城市功能，進一步釋放消費潛力。在城市節(jié)點間建設(shè)客運專線的過程中，投資額是主要約束。在有限的投資下，對客運專線建設(shè)價值排序，進行路徑規(guī)劃能更好發(fā)揮交通產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用。
在路徑規(guī)劃的領(lǐng)域，國內(nèi)外已經(jīng)有許多專家學者進行了大量研究。在鐵路線網(wǎng)規(guī)劃方面，文獻[1]深入研究了鐵路網(wǎng)規(guī)模測算和鐵路通道布局優(yōu)化兩個層面對與之相關(guān)的理論和方法，從宏觀層面闡述運用四階段法設(shè)計鐵路貨運通道布局的原理和方法，提出了基于離散通道投資決策變量的雙層鐵路貨運通道網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型（BR-NDP）。文獻[2]基于鐵路客貨線網(wǎng)建設(shè)的波及效應(yīng)，以產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的總生產(chǎn)成本最低及其從業(yè)的勞動力總生活質(zhì)量最高為目標，構(gòu)建組合優(yōu)化鐵路客運和貨運線網(wǎng)的雙目標混合整數(shù)規(guī)劃模型。文獻[3]分析了鐵路網(wǎng)絡(luò)特征對中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃的要求和影響，構(gòu)建了干線網(wǎng)絡(luò)、基本網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計方法和模型。文獻[4]引入混合整數(shù)線性規(guī)劃模型，通過適當?shù)乃沙诙群妥銐驈姶蟮那懈钇矫妫晒鉀Q真實世界的數(shù)據(jù)模型。文獻[5]考慮費用問題來優(yōu)化荷蘭鐵路系統(tǒng)的客運專線線路分配，提出了一種考慮運營成本的替代方法。數(shù)學規(guī)劃模型以最小化運營費用且滿足服務(wù)約束和容量需求。對線路、線路類型、路徑、頻率和列車長度進行優(yōu)化。
2 城市節(jié)點的選取與距離計算
2.1 城市節(jié)點的選取
由文獻[6]《全國流通節(jié)點城市布局規(guī)劃（2015-2020年）》，確定國家級流通節(jié)點城市37個，區(qū)域級流通節(jié)點城市66個。流通節(jié)點城市選擇的基本方法是：依據(jù)流通節(jié)點城市的商流、物流、資金流、信息流匯聚和輻射帶動能力等基礎(chǔ)條件，統(tǒng)籌考慮在流通網(wǎng)絡(luò)中的戰(zhàn)略地位、布局平衡、功能整合等因素，按照規(guī)模數(shù)量適度、功能結(jié)構(gòu)匹配原則，采取定量與定性相結(jié)合的評價方法，從全國4個直轄市和333個地級行政區(qū)域（不含港澳臺地區(qū)）中遴選出全國流通節(jié)點城市。并將全國流通節(jié)點城市劃分為國家級、區(qū)域級和地區(qū)級。國家和區(qū)域級城際節(jié)點名稱如表1所示。
國家和區(qū)域級城際節(jié)點地理位置如圖1所示：
【關(guān)鍵詞】項目管理；管理協(xié)調(diào)；質(zhì)量成本
1 企業(yè)項目管理特點
項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方式，是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。工業(yè)制造型企業(yè)的生存和發(fā)展，需要更為先進的管理模式，把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、快速、及時轉(zhuǎn)換為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。由于項目管理可以使企業(yè)具有更強的駕馭變化能力，當變化發(fā)生時，能夠快速模擬變化發(fā)生后的計劃，以及評估變化對成本和交貨期的影響，為項目的決策和調(diào)度提供科學依據(jù)，因此工業(yè)制造業(yè)中項目管理的應(yīng)用范圍無處不在，如企業(yè)級項目、職能部門級項目、采購部的成本控制項目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項目、產(chǎn)品質(zhì)量改進項目等。作為制造業(yè)內(nèi)復(fù)雜而獨特的一種生產(chǎn)類型，按合同設(shè)計由于每件（批）產(chǎn)品均需要根據(jù)具體客戶合同的指定要求進行定制設(shè)計與制造工作，并在規(guī)定的期限內(nèi)交付產(chǎn)品，對應(yīng)的整體業(yè)務(wù)過程具有一次性、獨特性、目標確定性等典型屬性特征。有別于大批量重復(fù)生產(chǎn)和來料加工公司，項目型制造業(yè)的管理重點和難點不在資源計劃管理，不側(cè)重對庫存商品和原材料等物的管理，而側(cè)重對整個合同生產(chǎn)過程的整體管理，包括計劃，執(zhí)行和監(jiān)控，也就是要求管理者具有對流程把控的宏觀視野，以溝通管理、質(zhì)量管理為主線，將項目的整個生命周期所涉及到的九個管理要素（范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理）融為一體。
2 企業(yè)項目管理協(xié)調(diào)
在整個項目管理的過程中，項目管理者充當?shù)氖菂f(xié)調(diào)者的角色。項目組內(nèi)部協(xié)調(diào)包括：
2.1 同市場部協(xié)調(diào)
項目經(jīng)理同市場部的溝通主要是為了及時準確地了解客戶的需求，并根據(jù)客戶的需求制定可行的工作計劃。客戶需求的每一次變更，都會對項目的實施造成一定的影響。因此同業(yè)務(wù)部門的溝通，是工業(yè)品項目經(jīng)理及時掌握客戶需求變更的最佳途徑。
2.2 同采購部門協(xié)調(diào)
這一環(huán)節(jié)的溝通可以說是最為關(guān)鍵的溝通。原因在于：任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都是以物料齊套為基礎(chǔ)。缺少任何一種物料，或者某種物料不符合規(guī)格要求，產(chǎn)品都無法進行正常的生產(chǎn)。如果采購職能部門不能及時、準確地將生產(chǎn)所需的物料購買到，并保證物料的齊套性，那么后續(xù)的工作就是空談。做好采購部門的協(xié)調(diào)、加快物料的采購進程，無疑可以節(jié)約大量的資源，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。
2.3 同客戶的協(xié)調(diào)
同客戶的溝通，主要是為了及時、準確地了解客戶的需求。一個產(chǎn)品項目的成功與否，取決于客戶對最終交付物的認可程度，得到客戶的認可，就證明項目取得了成功。
2.4 同生產(chǎn)制造部的溝通
生產(chǎn)制造部是工業(yè)產(chǎn)品制造過程中技術(shù)上最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。同生產(chǎn)制造部門的溝通主要是為了及時掌握生產(chǎn)狀況、組織相關(guān)的項目組成員解決問題，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)。為以后遇到類似問題，提供解決的參考方法，并定期為客戶提供相關(guān)生產(chǎn)信息的支持。
2.5 同質(zhì)量保證部門的協(xié)調(diào)
在這個環(huán)節(jié)的溝通中，質(zhì)量保證部門充當“準客戶”的角色，在保證質(zhì)量方面起到了關(guān)鍵的作用。和質(zhì)量保證部門的溝通是及時掌握材料和產(chǎn)品質(zhì)量的最直接的方式。同時也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，及時召集相關(guān)人員，找到解決方法，減少企業(yè)的損失。
2.6 同公司高層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)
任何項目的啟動都要獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，如果得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，項目就不可能成功。同高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通主要是為了讓高層領(lǐng)導(dǎo)隨時了解工業(yè)品生產(chǎn)過程的進展狀況、工作中遇到的困難、尋求協(xié)助，以及對項目的順利進行尋求支持的過程。
3 企業(yè)項目管理的質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本是管理的經(jīng)濟表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個重要因素。對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑，促進經(jīng)濟效益的提高，同時還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動的正常進行。因此，質(zhì)量成本是質(zhì)量管理深入發(fā)展和財務(wù)成本管理必須研究的問題，建立質(zhì)量成本體系，從實際作業(yè)的角度控制質(zhì)量成本，達到項目降低成本損失，提高項目管理水平和效益的目的。
在現(xiàn)實中，企業(yè)大都把降低成本的重心放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本對成本的影響。例如，企業(yè)為減少計劃控制的管理費用，而忽視了對員工的專業(yè)培訓，致使員工業(yè)務(wù)不熟練，工作效率低，造成成本費用相對過高，再如對員工崗位分配的不合理，也會造成人力資源的閑置與浪費。因此必須結(jié)合項目實際，從設(shè)計、材料采購、工藝及工藝裝備、生產(chǎn)制造過程等全過程進行成本控制，應(yīng)在能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計目標前提下，盡量采用較低成本的材料，產(chǎn)品設(shè)計充分考慮生產(chǎn)的效率。高新技術(shù)的使用則應(yīng)充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場的認知、接受程度，確定合適的材料定額，提高材料的利用率，降低廢品率，降低返工率，提高一次檢驗合格率，減少產(chǎn)品降級和重復(fù)工作、重復(fù)檢驗，以最低的損耗實現(xiàn)工藝目的。
【關(guān)鍵詞】能源多元化；煤制油；工藝技術(shù)
1、概述
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與進步，能源越來越成為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的部分，世界人口如此眾多，要滿足人們?nèi)粘Ｉ钆c生產(chǎn)的種種能源需求，將人們的生活質(zhì)量逐步改進，將生產(chǎn)經(jīng)濟不斷推向發(fā)展，這一切都要以能源作為重要的支撐與基礎(chǔ)。近些年來，我國政府和相關(guān)部門日益重視能源的多元化發(fā)展，意欲探究出代替石油的能源產(chǎn)業(yè)。我國的石油能源一直在世界能源市場供應(yīng)上處于主導(dǎo)地位，鑒于上述因素，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與潮流，諸多石油的替代工藝悄然而生，這些技術(shù)主要涵蓋煤制油、煤制烯烴、生物柴油、燃料乙醇等等，其中，煤制油在替代工藝上被證明更加突出且被廣泛應(yīng)用。
2、煤制油的發(fā)展歷史
在能源的供應(yīng)與利用方面，德國具有先見之明，早在十九世紀三十年代末，便存在石油能源供應(yīng)緊張的問題，那是德國便首先研制和開發(fā)這種煤制油的技術(shù)與工藝。后來石油危機在全世界爆發(fā)，被擱置的煤制油的液化技術(shù)重新登上歷史舞臺，并且暫露頭角，技術(shù)相對成熟先進的德、日、美，在現(xiàn)有先進技術(shù)的前提下，在降低成本的利益推動下，將一種更加新型的煤直接液化的工藝推上歷史舞臺，這種新的技術(shù)工藝操作進行所要求的反應(yīng)條件的苛刻度得到降低，這便大幅地節(jié)約了成本，但是即使這樣其成本仍然遠高于廉價的石油開采生產(chǎn)。
3、應(yīng)用廣泛的煤制油技術(shù)
一般的，煤制油的工藝大致可以籠統(tǒng)的分為直接液化與間接液化兩種方法。直接液化技術(shù)就是把粉末狀的煤炭進行溫度與壓力的增加，再用特定的工藝技術(shù)進行液化，然后再其中提取出質(zhì)量優(yōu)良的柴油以及汽油和其他航空應(yīng)用原料。在我們直觀來看，直接液化就是把燃料從固體直接轉(zhuǎn)變?yōu)橐簯B(tài)的形式，但實質(zhì)上它的工藝技術(shù)是很繁雜的，要求的加工條件也比較嚴苛，只有特定種類的煤炭才能滿足生產(chǎn)的要求，同時生產(chǎn)成本一直都相當高昂。國外的這種技術(shù)相對成熟且發(fā)展較好，直接液化技術(shù)發(fā)展比較好的典范國家主要涵蓋以下幾個：德國IGOR工藝，全稱injection gas-oil ratio、美國的HTI工藝、SCR溶劑精煉法、EDS供氫溶劑工藝、俄羅斯的TTI工藝；國內(nèi)較典型的是煤制油直接液化工藝。
4、直接液化的工藝原理
4.1直接液化的過程
煤炭的構(gòu)成很復(fù)雜，煤炭中的有機物主要有碳、氫、氧、少量氮、硫、磷等元素構(gòu)成。
煤的分子結(jié)構(gòu)越復(fù)雜那么代表煤化程度越深，但都以芳核為主，含烷基側(cè)鏈、氧、氮、硫基團、近似組成為（C135H97O9NS）n。煤直接從固體狀態(tài)加工成液體燃料需要在高溫、高壓下通過加氫液化形成，這一工藝過程，分為三個不可逆環(huán)節(jié)。
（1）煤受熱分解。將煤加溫到超過300℃，這時受熱后的煤，大分子結(jié)構(gòu)中較弱的橋鍵開始斷裂，煤分子結(jié)構(gòu)被打碎，即刻產(chǎn)生大量自由基，或者產(chǎn)生大量以結(jié)構(gòu)單元為基體的自由基碎片，自由基的相對分子質(zhì)量在數(shù)百范圍；（2）加氫液化。受熱形成自由基的煤，在高壓下加入氫氣或者加入氫溶劑，就會轉(zhuǎn)化成液化油分子、瀝青烯；（3）瀝青烯及液化油分子被繼續(xù)加氫裂化生成更小的分子。
4.2直接液化與間接液化的工藝性能對比
從表1可以看出，直接液化對于原料品格要求較為嚴格，生產(chǎn)條件更為苛刻，生產(chǎn)成本較高，但是正應(yīng)了那句老話，高風險，有高收益，所以，其的合成油收率較高。
5、直接液化工藝流程
煤炭直接液化工藝過程繁瑣，其主要過程包括以下幾大項：
（1）原料煤炭的準備。文章前面已經(jīng)說明直接液化對煤炭的質(zhì)量與種類有相對嚴苛的要求，所以原料準備這一工作極為重要，只是部分的褐煤和長焰煤才能滿足要求，同時準備原料環(huán)節(jié)要將煤炭進行搗碎和干燥處理。
（2）煤漿準備環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)通俗來講，便是把煤炭進行高達300℃的加熱加溫，這樣固體的煤炭便會發(fā)生結(jié)構(gòu)的分解，形成自由基狀態(tài)。
（3）加氫處理，實現(xiàn)液化。這項工作要在高溫高壓下，在煤漿中施放氫氣或者氫氣混合物質(zhì)，把煤炭轉(zhuǎn)變?yōu)橛头肿印r青烯。
（4）固體與液態(tài)的分離。直接液化的煤制油只有70%的燃油產(chǎn)出率，其余都是固態(tài)殘渣，要經(jīng)過分離才能將燃油提取。
（5）氣體凈化。經(jīng)過直接液化處理的煤炭，因為經(jīng)歷了化學反應(yīng)，所以其中含有氫氣，煤制油和液化殘渣。此時應(yīng)該采用凈化工藝，完成對氫氣的提取。
（6）液態(tài)煤的分餾和提煉。反應(yīng)剛剛結(jié)束的粗油，其中有石腦油餾和很多芳烴，此時對其進行加氫處理，可以制成高辛烷值汽油和豐富的芳烴原料，這些都是質(zhì)量優(yōu)良的潔凈燃料。同時剛剛制備的液態(tài)油中其中有半數(shù)的中油，它包含高達70%的芳烴，經(jīng)過更深層次的加氫處理后變形成品質(zhì)合格的柴油。
（7）將殘渣液化處理實現(xiàn)氫氣制備。對于加工成本和難度較大的殘渣，要經(jīng)過特殊的技術(shù)工藝可以用來制備氫氣。
Abstract： China's iron and steel enterprise pay an additional RMB 3.2 trillion because of drastic fluctuation of iron ore price from 2004 to 2014. Profit falling， product's price rising， the interests of the whole society were jeopardized. Research on fluctuation of iron ore price is significance to enterprise production， cost control， profitability improvement and has important reference significance to enact relevant resources policy to state. This paper analyzes iron ore moving trace of supply-demand curve， and uses econometrics monadic linear regression method to forecast the fluctuation range of iron ore price in the next 1 or 2 years. The forecast result manifests imported iron ore prices on average will fall in interval $（53.03， 53.03） with 95% probability.
關(guān)鍵詞： 鐵礦石；價格波動；預(yù)測模型；供需曲線移動
Key words： iron ore；fluctuation price；forecast model；supply-demand curve moving trace
中圖分類號：F740 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）11-0076-04
0 引言
鐵礦石是鋼鐵生產(chǎn)成本構(gòu)成的主要因素。我國鋼鐵產(chǎn)品生產(chǎn)成本中鐵礦石、焦炭和廢鋼占比達到70%多，其中鐵礦石占37%[1]。而焦炭產(chǎn)能常年大幅過剩，價格一直處于較低位置，價格波動不大，因此對鋼材生產(chǎn)成本影響不大。廢鋼和鐵礦石的價格兩者此消彼長，雖然世界煉鋼原料中廢鋼已占到35%，但我國廢鋼使用量還不到10%，因此我國鋼材生產(chǎn)中受廢鋼的影響不大。從2007年起，全球鐵礦石價格波動幅度明顯擴大。根據(jù)wind資訊的統(tǒng)計結(jié)果顯示，2007-2008年的進口均價最高達到154.46美元/噸，最低為69.04美元/噸，差值高達85.42美元/噸，2009-2011年的差值擴大到107.79美元/噸，而2004-2007年的最大差值僅為22.64美元/噸。鐵礦石是一種需求對價格缺乏彈性的商品[2]，所以當鐵礦石價格發(fā)生變化時，鋼企很難及時調(diào)整其生產(chǎn)數(shù)量。2004-2014這十年間我國因鐵礦石價格大幅上漲而多支付了成本5100億美元，折合人民幣約3.2 萬億元。因此鐵礦石價格的劇烈波動，已經(jīng)嚴重影響我國鋼企的利潤，同時嚴重干擾了鋼企的生產(chǎn)節(jié)奏，加大了鋼企原材料備貨的難度。
2003年以來，關(guān)于如何應(yīng)對鐵礦石價格上漲的策略性研究成為熱點。國內(nèi)已有大量學者對鐵礦石定價權(quán)進行了研究，從經(jīng)濟學角度分析了我國缺失貿(mào)易定價權(quán)的問題。從供求理論，市場理論，全球價值鏈理論[3]，討論了定價權(quán)缺失的原因，并對主要影響因素做了定性分析。還有人利用計量經(jīng)濟學建立了鐵礦石進口模型，通過建立鐵礦石價格與鐵礦石進出口數(shù)量關(guān)系的模型來研究鐵礦石價格變動對中國經(jīng)濟的影響，但是并不能對鐵礦石價格運行區(qū)間做出定量判斷。目前鐵礦石價格已持續(xù)下探兩年，較2011年的歷史高點累計跌了70%多，鐵礦石供應(yīng)格局已發(fā)生逆轉(zhuǎn)，供過于求的局面已經(jīng)確立。關(guān)于鐵礦石價格未來走勢的預(yù)測，僅有國外礦商、世界銀行、證券公司等少數(shù)機構(gòu)曾做出過關(guān)于價格的定量預(yù)測，但未見其具體預(yù)測過程與理論依據(jù)。
本文以2004-2014年鐵礦石消費的需求-供給觀測數(shù)據(jù)為依據(jù)，提出需求-供給曲線移動軌跡方法，對未來1-2年內(nèi)我國鐵礦石價格波動區(qū)間做出了量化預(yù)測。本研究對我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)、成本控制、改善盈利水平具有重要意義，同時對國家層面制定相關(guān)資源政策也具有重要的參考意義。
1 供需曲線移動軌跡方法設(shè)計
1.1 基本原理
需求曲線是反映價格與需求量之間反向的、向右下方傾斜的函數(shù)曲線。供給曲線是反映供給量與價格之間正向的、向右上方傾斜的函數(shù)曲線。如圖1所示，供給曲線從左至右移動（S1S2），表明供給量逐漸增加，反之亦然。需求曲線從下到上移動（D11D12），表明需求從少到多，反之亦然。在同一供給水平上（S1或S2），需求曲線上下移動，表明在一段時間內(nèi)市場供應(yīng)水平保持相對穩(wěn)定，由于受外在各種因素影響，需求量與價格之間的變化關(guān)系。
1.2 鐵礦石供需曲線移動軌跡的發(fā)現(xiàn)
鐵礦石作為一種可以在市場上自由交易的商品，符合經(jīng)濟學理論的供求規(guī)律，即價格與供求關(guān)系之間相互作用。如果能夠繪制出鐵礦石供需曲線，研究其運動軌跡將可對判斷鐵礦石價格變化提供依據(jù)。于是設(shè)計采用鐵礦石需求量和價格分別作為橫軸和縱軸，繪制鐵礦石價格與需求量的散點圖，對鐵礦石供需情況進行分析。從全局角度來看，散點圖不但清楚地反映了供給曲線的移動軌跡，同時也呈現(xiàn)出在不同供給水平下鐵礦石需求量與價格之間的運動軌跡，具有比較清晰的階段性特征，對其波動原因進行分析，可以為鐵礦石價格預(yù)測提供參考依據(jù)。
2 預(yù)測模型設(shè)計與實現(xiàn)
根據(jù)已有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出散點圖，研究2004年以來鐵礦石價格與需求量的變化軌跡，分析其大幅波動的規(guī)律。根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢運行趨勢，分析我國鋼鐵下游實際消費情況，對我國鐵礦石需求量大致做出判斷，從而估計需求曲線移動范圍。同時考慮國外礦山供應(yīng)情況變化，判斷鐵礦石供給曲線移動軌跡，進而測算出今后1-2年內(nèi)鐵礦石的價格波動區(qū)間，如圖2所示。
2.1 模型設(shè)計思路
①由于本文只需要勾畫出鐵礦石供需曲線變化的趨勢，所以并不需要特別精確計算出鐵礦石的實際消耗量，故選用市場上普遍采用的粗鋼與鐵礦石之間的轉(zhuǎn)換公式，即：
鐵礦石需求量=粗鋼產(chǎn)量*1.6 （1）
其中，系數(shù)1.6為經(jīng)驗數(shù)值，即為1.6單位的鐵礦石（綜合品位）可以生產(chǎn)1個單位的粗鋼[6]。
分析現(xiàn)有鐵礦石價格數(shù)據(jù)，選取能夠盡量完整呈現(xiàn)鐵礦石價格變化過程的數(shù)據(jù)作為本模型的參考數(shù)據(jù)。
以鐵礦石的需求量、進口鐵礦石月度均價做散點圖。
②根據(jù)需求-供給曲線基本原理，分析散點圖中鐵礦石供給曲線移動軌跡，找出在每一個供給水平上鐵礦石的需求曲線移動的規(guī)律。
估算出未來1-2年內(nèi)我國粗鋼產(chǎn)量，然后通過粗鋼與鐵礦石產(chǎn)量折算公式，計算鐵礦石需求量。
③考慮國內(nèi)外礦山供給情況。運用供需關(guān)系和價格水平之間的規(guī)律分析以往供給量與價格散點圖的變化規(guī)律，根據(jù)利潤最大化原則對四大礦山持續(xù)擴產(chǎn)的行為進行解釋，并討論四大礦山的擴產(chǎn)行為會否繼續(xù)，進而判斷鐵礦石供給量變化情況，以及鐵礦石供給曲線移動方向。
④分析鐵礦石價格與需求量散點圖運行軌跡，按照鐵礦石從供不應(yīng)求，到供給平衡，到供給過剩，再到供給平衡轉(zhuǎn)換的歷程，確定現(xiàn)階段鐵礦石供給所處階段，剔除受階段性刺激政策所導(dǎo)致的短期異常值，找到鐵礦石價格的平衡點所處的大致區(qū)間，確定樣本取值范圍。
⑤以鐵礦石需求量D作為解釋變量，進口鐵礦石平均價格P作為被解釋變量，建立一元線性回歸模型，用計量經(jīng)濟學分析軟件EVIEWS為工具，做最小二乘分析，求出各參數(shù)取值并進行檢驗。最后根據(jù)前文分析得出的我國鐵礦石需求量，用上述模型求出未來1-2年鐵礦石價格的運行區(qū)間。
2.2 鐵礦石散點圖運行軌跡分析實現(xiàn)
2.2.1 分析數(shù)據(jù)并繪制散點圖
由國家統(tǒng)計局公布的月度粗鋼產(chǎn)量數(shù)據(jù)，根據(jù)公式（1），推算出每個月的鐵礦石需求量。
市場上有多種鐵礦石價格指數(shù)，這些指數(shù)分別由不同機構(gòu)，但是從整體看來都基本能夠反映實際規(guī)律。比較了普氏價格指數(shù)、TSI指數(shù)、中國鐵礦石價格指數(shù)（CIOPI）等幾個主流機構(gòu)的鐵礦石價格指數(shù)后發(fā)現(xiàn)，西本新干線的鐵礦石平均進口價統(tǒng)計開始時間最早，從2004年1月開始公布，恰好完整記錄了中國鐵礦石價格從平穩(wěn)走向劇烈波動全過程，所以本文選取西本新干線的進口鐵礦石平均價作為價格指標，對其運行規(guī)律進行分析。另外從較長的時間序列看，鐵礦石進口價格與國內(nèi)鐵礦石價格高度相關(guān)，通過對兩組數(shù)據(jù)的相關(guān)性分析，相關(guān)程度高達0.996，數(shù)據(jù)來自萬得資訊。鐵礦石需求量、進口鐵礦石月度均價做散點圖如圖3所示。
2.2.2 圖形運行軌跡分析
圖3數(shù)據(jù)起點為2004年1月，鐵礦石供給量逐年增加，鐵礦石供給曲線從2004年起逐漸右移，經(jīng)過S1、S2、S3，到2015年供給曲線已經(jīng)移動到圖形的最右邊，2014年年底鐵礦石月需求量已經(jīng)達到1億噸左右。從圖中可以看出，在2004-2006年間，雖然鐵礦石價格有波動但幅度很小。鐵礦石月度需求量從2700萬噸逐漸增加到5000萬噸，在這期間鐵礦石供給曲線逐漸右移，需求曲線運動的區(qū)間變化也不大。
當供給曲線移動到S1位置時，在S1供應(yīng)水平下鐵礦石價格出現(xiàn)了第一次大范圍波動。從2007年年初進口鐵礦石平均價格從70美元/噸起快速上揚，直到2008年8月達到這一階段最高點154.46美元/噸，之后價格快速下跌，到2009年年初鐵礦石價格穩(wěn)定在79美元/噸的位置。
隨后由于鐵礦石供給量快速增加，供給曲線明顯右移至S2位置。在S2的供給水平下，鐵礦石價格再度出現(xiàn)大幅波動，而且波動幅度較上一輪再度擴大。從2009年6月的68.13美元/噸反彈至2011年9月175.92美元/噸，之后大幅回落。2012-2013年國內(nèi)鋼材需求強勁，雖然鐵礦石供給快速增加，供給曲線右移至S3位置，但在此期間鐵礦石價格仍然在130美元/噸上下波動。隨著鐵礦石供給量繼續(xù)擴大，供給曲線再度右移，2014年國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，鐵礦石需求增量不及供給增量，2014-15連續(xù)兩年鐵礦石價格持續(xù)下滑接近70%，2015年底62%進口鐵礦石到岸價格已經(jīng)跌至42.5美元/噸，早已跌破國內(nèi)外多數(shù)鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本線。
2.2.3 鐵礦石需求量預(yù)測
我國經(jīng)濟增速較前期明顯放緩，經(jīng)濟已經(jīng)進入“結(jié)構(gòu)性遞減”階段。今后一段時間內(nèi)，我國經(jīng)濟將進入一個位于6.5%左右較以往略低的增幅水平上。由于新型城市化建設(shè)的推進，未來幾年我國基建、地產(chǎn)仍有較大增長潛力。城市軌道交通、高鐵、保障房等建設(shè)固定資產(chǎn)投資仍將保持較高增速。由此帶動的建筑用鋼、機械用鋼、以及其它消費用鋼量仍將處于絕對高位，但需求增速較前期會出現(xiàn)下降。
市場普遍認為，我國鋼鐵消費已經(jīng)進入平臺期，未來我國粗鋼年產(chǎn)量將在8億噸上下波動[4]。短期內(nèi)我國長流程鋼鐵生產(chǎn)結(jié)構(gòu)難以改變，所以鐵礦石需求量仍然保持高位。根據(jù)公式一推算，進入平臺期后我國每月鐵礦石需求量仍將保持在1.0億噸左右。
2.2.4 鐵礦石供給量預(yù)測
根據(jù)公開資料顯示，必和必拓2017年的鐵礦石產(chǎn)量將達到2.9億噸；淡水河谷2018年產(chǎn)量將達到4.5億噸；力拓預(yù)計在2016年產(chǎn)量突破2.6億噸。從前期主要礦山的產(chǎn)能擴建計劃中來看，2014-2015年是全球鐵礦石新增產(chǎn)能投產(chǎn)的高峰期。鐵礦石供大于求的局面已經(jīng)確立，并且在短期內(nèi)難以改變。
在供給過剩時期，商品價格通常會接近或低于生產(chǎn)成本，而且價格在底部停留的時間也經(jīng)常超過預(yù)期。目前進口鐵礦石價格較2014年年初已經(jīng)下跌了將近70%，對于大多數(shù)國內(nèi)礦山而言，礦價早已經(jīng)低于生產(chǎn)成本，不少國內(nèi)高成本礦企虧損運營或已關(guān)閉。同樣在澳洲的中小礦山情況類似。2013年6月-2014年9月，澳大利亞已經(jīng)有接近200家礦商宣告破產(chǎn)。
假設(shè)我國全部優(yōu)先購買四大礦山的鐵礦石，那么根據(jù)我國的生鐵產(chǎn)量來看，四大礦山的供應(yīng)量還遠遠不夠，所以一定會有其他的礦山來補充不足部分。
因為四大礦山的生產(chǎn)成本最低，所以其它礦商的邊際生產(chǎn)成本一定比四大礦山高。只要有其它礦商生產(chǎn)，那么四大礦山就還沒有達到利潤最大化，所以四大礦山就要繼續(xù)擴大產(chǎn)量，繼續(xù)擠出其它生產(chǎn)礦山，盡可能地增加利潤，爭取利潤最大化。供應(yīng)量繼續(xù)增加，那么鐵礦石價格還會繼續(xù)下降，直到尋找到最終的平衡點為止。
四大礦山以外的礦石生產(chǎn)商中最后一個倒下時候的價格，即是最終的平衡價格，記做P。雖然價格跌到哪里暫時不好判斷，但是可以肯定的是，如果其它生產(chǎn)商已經(jīng)全部被擠出，最后FMG也支撐不住了，就說明鐵礦石的價格已經(jīng)筑底了，此時FMG的鐵礦石生產(chǎn)成本價格記做PFMG。 于是有如下關(guān)系：P>=PFMG（2）
因為短期內(nèi)來看，鐵礦石的供應(yīng)量Q是恒定不變的，因為Q不可能瞬時間增加很多。如果鐵礦石價格繼續(xù)下跌，跌到PFMG以下，記鐵礦石價格下跌？駐P美元/噸（？駐P
2015年1季度，F(xiàn)MG到岸成本價為43.7美元，這與當時鐵礦石價格已非常接近。FMG在2015年4月中旬宣布停止擴張，并呼吁其它三大礦山限產(chǎn)保價。雖然力拓、必和必拓、淡水河谷沒有實施減產(chǎn)，但三大礦山從去年起并未再擴大投資。力拓、必和必拓的本輪擴張計劃將在未來2年左右實現(xiàn)，目前來看兩拓均沒有公布下一輪擴產(chǎn)計劃。除了正在進行的S11D項目，淡水河谷也未其它擴產(chǎn)計劃。鐵礦石供給長期大幅增加的計劃并未出現(xiàn)，但由于前期投資項目逐漸投產(chǎn)，鐵礦石供給量在未來1-2年內(nèi)仍將持續(xù)擴大，所以鐵礦石的供給曲線在圖3中將表現(xiàn)為繼續(xù)右移。
2.2.5 確定樣本取值區(qū)間
判斷未來鐵礦石價格的運行區(qū)間，實際上就是要找到最終四大礦山以外的礦商邊際生產(chǎn)成本這個平衡點，鐵礦石的價格運行將會以這個平衡點為中心上下波動。
2002年以前鐵礦石是絕對的買方市場，為了促成中國企業(yè)購買，當時三大礦山甚至予以回扣[5]，鐵礦石價格一直較低。但后來隨著中國經(jīng)濟快速增長，刺激了鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能不斷擴大，中國眾多中小鋼企由于沒有資格得到長協(xié)礦，其巨大的需求推高了鐵礦石現(xiàn)貨市場的價格。2002年鐵礦石市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，2003年-2006年隨著中國需求的快速增加，鐵礦石供應(yīng)格局向有利于供應(yīng)方的方向發(fā)展，這個階段是鐵礦石供應(yīng)與需求達到平衡的階段。2007-2013年，由于需求過快，鐵礦石供應(yīng)增速不及需求，導(dǎo)致鐵礦石價格大幅上漲。2014年以后，由于前期投產(chǎn)的鐵礦石新增產(chǎn)能在2014-2015年進入集中投放期，導(dǎo)致鐵礦石供應(yīng)量過大，鐵礦石供應(yīng)局面再度出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，進入供大于求的階段，鐵礦石價格大幅下滑。2016-2017年，鐵礦石生產(chǎn)利潤空間持續(xù)縮小，擠出高成本礦山，價格在尋找新的平衡點，鐵礦石供需再度達到平衡（如圖4所示）。此時的鐵礦石價格也就是四大礦山以外的礦商的邊際生產(chǎn)成本。四大礦山近些年由于生產(chǎn)效率和技術(shù)手段的提高，其生產(chǎn)成本出現(xiàn)了小幅下降。同時考慮過去這十年美元匯率的下降，本文判斷，此次鐵礦石供應(yīng)再度平衡的價格區(qū)間應(yīng)該與上一次供需平衡的價格區(qū)間高度重疊。通過對圖3的分析可以看出，價格都將穩(wěn)定在圖中虛線所示的矩形區(qū)間內(nèi)。故本文選取圖3中虛線矩形內(nèi)的數(shù)據(jù)作為樣本，對未來1-2年內(nèi)，我國進口鐵礦石均價進行預(yù)測。
2.2.6 鐵礦石價格區(qū)間預(yù)測
在此模型中以鐵礦石需求量D作為解釋變量，進口鐵礦石平均價格P作為被解釋變量，用計量經(jīng)濟學分析軟件EVIEWS為工具，做最小二乘分析，建立以下線性模型，回歸結(jié)果見表1。
3 結(jié)論與建議
我國宏觀經(jīng)濟增速明顯放緩，未來幾年雖有新型城鎮(zhèn)化建設(shè)推動經(jīng)濟增長，但已基本不會出現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)濟刺激政策。目前我國鋼材價格已經(jīng)跌落到20年前的水平，鋼材價格接近生產(chǎn)成本，鐵礦石價格已基本穩(wěn)定，繼續(xù)下探的可能性已經(jīng)不大。綜合考慮未來幾年鐵礦石供給量增加的幅度，本論文研究推算的價格是比較可靠的。在未來1-2年時間內(nèi)，我國進口鐵礦石平均價格將以95%的概率在美元的價格區(qū)間波動。
本文定量測算出未來1-2年間進口鐵礦石平均價格運行區(qū)間，能夠為我國鋼鐵企業(yè)進口鐵礦石采購工作提供依據(jù)，為企業(yè)的成本管理與風險控制提供參考借鑒。
政策建議：由于鐵礦石價格持續(xù)走低，2015年12月62%的進口礦已經(jīng)跌破40美元大關(guān)，國產(chǎn)礦、海外中小型礦山由于成本偏高已出現(xiàn)多處停產(chǎn)。2014年我國鐵礦石對外依存度已經(jīng)高達78.5%，中鋼協(xié)曾預(yù)測，我國鐵礦石對外依存度達到90%也是極有可能的。目前我國還未形成完善的鐵礦石資源儲備系統(tǒng)。一旦日后四大礦山主動或被動的漲價或者限制對我國的鐵礦石供給，對我國的鋼鐵行業(yè)運行將帶來災(zāi)難性的打擊。我國政府應(yīng)該把握住目前鐵礦石價格低位的有利局面，未雨綢繆，盡快完善我國鐵礦石資源儲備系統(tǒng)，及廢鋼供應(yīng)體系，調(diào)整國家資源戰(zhàn)略，為以后我國鋼鐵行業(yè)穩(wěn)定運行、轉(zhuǎn)型升級提供可靠保障。
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關(guān)鍵詞：醋酸的生產(chǎn) 催化劑技術(shù) 除碘技術(shù) 高碳烷烴
一、醋酸的生產(chǎn)
1.乙醛氧化法
使用乙醛氧化法制備醋酸過程中,乙醛的濃度、溫度、壓力、時間等各方面因素對轉(zhuǎn)化率都具有重要的影響，只有當反應(yīng)溫度設(shè)定為為95℃，反應(yīng)壓強控制為0.4 MPa，乙醛濃度達到15%，反應(yīng)時間準確為2.5 h時，轉(zhuǎn)化率才能達到最高。由于這種方法要求比較高，耗能大，對環(huán)境造成的污染比較嚴重，所以在歐美等一些比較發(fā)達的國家早已經(jīng)取消了。但是由于技術(shù)、環(huán)境、資源等因素，在我國的內(nèi)蒙古、新疆等地方卻占有一定的市場。隨著我國科研事業(yè)的逐步發(fā)展，技術(shù)水平的不斷提高，生產(chǎn)技巧已經(jīng)得到了很大的改善，我們緊追時代的潮流，以先進國家為榜樣，不斷地提高自己。
2.甲醇氧化碳基化法
甲醇氧化碳基化法的主要優(yōu)點在經(jīng)濟上的表現(xiàn)為：第一，對壞境條件的要求比較低，在較低的壓力下就可以發(fā)生反應(yīng)，而且它的轉(zhuǎn)化率和相對選擇性都很好，它的提純濃度比較高，而且操作過程相對簡單，安全率高。第二，對環(huán)境的污染比較小，排放的三廢比較少，即減少了環(huán)境壓力，還節(jié)約了資金，兩全其美。第三，由于材料來源廣泛，所以價格比較低廉，節(jié)約了生產(chǎn)成本，有利于擴大市場。雖然它的轉(zhuǎn)化率比較高，但是也會產(chǎn)生一定的副產(chǎn)物。自然界中事物都是利弊相兼的，就看如何將不利因素化為有利的因素，盡可能減少，或避免損失。
二、催化劑技術(shù)
催化劑技術(shù)在醋酸中的應(yīng)用主要有銠系催化劑和依系催化劑兩種。
在生產(chǎn)醋酸的過程中，對催化劑的研究是重要的內(nèi)容之一。在醋酸的制備過程中，要嚴格控制反應(yīng)液中水的質(zhì)量分數(shù)，保證銠系催化劑的活性。從產(chǎn)物醋酸中脫去水的成本比較高，反應(yīng)中水越多，則產(chǎn)物的回收資本越大。銠系催化劑往往容易從混合物中沉淀下去，這樣就會導(dǎo)致催化劑的嚴重浪費和流失。并且可能造成許多問題，比如，①導(dǎo)致選擇性和效率不高，容易發(fā)生水煤氣重整反應(yīng)。②帶來的副產(chǎn)物比較多，醋酸內(nèi)丙酸含量升高。③催化劑容易形成沉淀，嚴重影響反應(yīng)速率，濃度就會難以提高。在不斷地探索過程中，技術(shù)都在提高，它有一定的弊端，但在某些方面來說，還是具有優(yōu)勢的。
在銠系催化劑的使用上，美國是個成功的典例。1980年，美國運用先進的生產(chǎn)技術(shù)，對實驗加以改造，既維持了銠系催化劑高質(zhì)量分數(shù)的穩(wěn)定，又降低了水質(zhì)量的含量。
和銠系催化劑技術(shù)相比較，銥系催化劑技術(shù)必須有良好的金屬的配合才能發(fā)生作用。它具有另一些優(yōu)點，①它的反應(yīng)速率比較快，②有更好的催化劑穩(wěn)定性，有助于發(fā)生反應(yīng)，③有著比較低的附屬產(chǎn)物，節(jié)約了資源，④提高了產(chǎn)率。
三、除碘技術(shù)
產(chǎn)物醋酸產(chǎn)品中不可避免的都含有少量的碘化物，需要對其進行清除，尤其是在銠系催化劑中更為明顯，這些存在醋酸中的碘化物，尤其是碘離子很難根除，影響了產(chǎn)物的質(zhì)量。碘還可能會使催化劑中毒，破壞催化劑的本質(zhì)性能。所以在實際生產(chǎn)中，除去碘化物尤為關(guān)鍵。
1.載銀沸石
載銀沸石脫碘法是通過離子交換來達到目的的。可交換的離子從沸石上解脫下來，與醋酸中的離子相互作用。操作溫度應(yīng)控制在20～100攝氏度之間，溫度越高脫碘效果就會越好，這種方法既能達到目的，投資也比較少。
2.高分子碳小球
專門針對傳統(tǒng)的制作醋酸的方法中，材料不可反復(fù)使用的缺點，以及離子的脫落會對產(chǎn)品造成第二次污染，使用此方法進行脫除。吸附材料經(jīng)過幾道碳化加工制備而成，材料為球狀高分子，這是一種比較先進的脫除碘化物的技術(shù)，需要在使用過程中不斷革新。
四、烷烴的脫除
1.烷烴液相氧化法
這種技術(shù)經(jīng)常以乙酸為溶劑，用正丁烷為原料，在溫度170-180攝氏度內(nèi)，和利用乙酸鈷催化劑的性質(zhì)，用自然界中的空氣作為氧化劑進行液相氧化，有時也可以用液化石油氣或其他自然原料。這種技術(shù)的工藝流程較長，時間長，而且腐蝕比較嚴重，但是它的原料價格比較便宜，對適用地區(qū)進行了一定范圍的限制，有廉價丁烷或液化石油氣供應(yīng)的地區(qū)性采用。例如，世界發(fā)達國家之一的美國，就有家公司是用丁烷氧化，收率達到76%，副產(chǎn)甲酸只有少量，降到最低了。催化劑環(huán)烷酸鈷使用量約為進油量的萬分之零點一。經(jīng)六個塔分離得乙酸，空氣液相氧化制得的混合酸，其最終收率為輕油的40%左右。也就是每生產(chǎn)1t乙酸，丁二酸0.02t，甲酸0.12t，中性酸0.4t，得到的副產(chǎn)品丙酸0.1t，.約消耗催化劑0.2kg消耗輕油2.4t。
五、結(jié)語
醋酸在現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越廣泛，近幾年來，隨著醋酸消費市場的不斷擴大，市場的競爭力也越來越激烈，從而進一步對醋酸的生產(chǎn)質(zhì)量提出了更高的要求，只有在充分保證其質(zhì)量的條件下，降低生產(chǎn)成本，進行科學的探究，以及一系列有益的嘗試，才能縮短和發(fā)達國家的差距。 這一研究話題具有一定的挑戰(zhàn)性，我們要努力做到，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴展應(yīng)用領(lǐng)域，醋酸將會開闊更大的市場，它的潛力有待開發(fā)。
參考文獻
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摘要:在工程機械系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，充分應(yīng)用價值工程理論，以價值分析的方法判斷產(chǎn)品及現(xiàn)行工藝的功能、成本及其價值，在改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低材料消耗、優(yōu)化工藝及路線、專用機床與工裝應(yīng)用等多方面進行了探索，有效降低了成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：價值工程；工程機械；降成本
工程機械產(chǎn)品作為一拖集團公司的一大支柱產(chǎn)品，對保持公司可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。但隨著中國工程機械行業(yè)的高速發(fā)展，如何更好的提升公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，擴大經(jīng)營持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。因此，自2007年初開始，一拖（洛陽）工程機械有限公司（以下簡稱工程機械公司）即開展了利用工藝優(yōu)化與工藝創(chuàng)新降成本的工作，在項目組的指導(dǎo)下，通過產(chǎn)品及工藝優(yōu)化分別在提高金屬材料利用率、減少輔助材料消耗、提高生產(chǎn)效率降低加工成本、降低物流成本、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計等五個方面進行大膽的創(chuàng)新與改革，取得了較好的成效。
1提高金屬材料利用率
1.1現(xiàn)狀數(shù)控火焰和等離子切割機在工程機械公司已經(jīng)普及，但是由于缺乏數(shù)控切割的經(jīng)驗與整張鋼板套割等理念，使數(shù)控切割機在使用過程中普遍存在切割生產(chǎn)效率低，鋼材和耗材浪費嚴重的問題，具體表現(xiàn)為：在鋼板的局部進行切割，產(chǎn)生大量邊角余料或剩余鋼材，造成鋼材的嚴重浪費；不能做到自動穿孔和自動切割，切割工人憑借經(jīng)驗和眼睛觀察，通過手工方式調(diào)整和控制穿孔過程、切割速度和拐角加減速，造成數(shù)控切割機的生產(chǎn)效率不能得到有效發(fā)揮；每個零件要預(yù)熱穿孔并逐個切割，沒有使用共邊、借邊、橋接、連割等高效切割方式，不僅容易發(fā)生熱切割變形，而且火焰預(yù)熱穿孔耗時耗材，造成切割效率低，等離子割嘴損耗浪費嚴重。
公司的鋼板材料利用率長期在73%左右徘徊，而行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)已達到80%以上，差距巨大，加上鋼板價格的大幅度波動又進一步擠壓了公司的盈利空間。
1.2采取措施項目組首先確立了全新數(shù)控切割理念，通過研究先進工藝方法，引進套料編程軟件QuickNEST、建立切割下料圖形庫優(yōu)化切割工藝，實現(xiàn)了高效高質(zhì)量切割、節(jié)省鋼材和耗材、建立全新數(shù)控切割理念和技術(shù)方法的目的。實現(xiàn)了數(shù)控切割機全時切割、自動切割、高效切割、高質(zhì)量切割和高套料率切割；提供了完善的自動穿孔和自動切割工藝，通過調(diào)用板材切割參數(shù)庫和自動切割程序，實現(xiàn)自動切割。通過調(diào)用切割下料圖形庫中同材質(zhì)零件優(yōu)化切割工藝，用共邊、連割、借邊、橋接等高效切割編程方式，利用不同鋼材合理套料，既提高材料利用率，又有效減少預(yù)熱穿孔，減少重復(fù)切割，防止零件熱切割變形。
以裝載機動臂板的數(shù)控熱切下料為例，圖1是以前的動臂板數(shù)控編程系統(tǒng)下料圖，圖2是引進套料編程軟件后動臂板的下料圖。
在以前的數(shù)控編程系統(tǒng)中，動臂板的下料邊料很大，當需要利用邊料切割其它零件時，則要采用仿形切割或手工切割，不僅材料利用率低，而且生產(chǎn)效率也很低。套料編程軟件QuickNEST使用后在動臂板的邊料中直接套入拉桿板（四件）、貼板兩種（各八件），有效的提高了材料利用率與生產(chǎn)效率。
1.3經(jīng)濟效益分析此項目自2008年1月開始實施，通過重新核算材料消耗定額，鋼板材料利用率提升3個百分點以上。效益分析見表1。
項目實施后，2008~2009年累計降成本348.91萬元。
2減少輔助材料消耗
2.1現(xiàn)狀路試試驗是檢驗產(chǎn)品整機系統(tǒng)工作狀況的重要步驟。裝載機試驗工藝要求進行2小時路試試驗，3小時工況試驗。前幾年一直是在廠外郊區(qū)進行，距離較遠裝載機每次來回路程60km。因試驗場地原用于拖拉機試驗，許多設(shè)施并不適應(yīng)裝載機試驗要求，以致油料消耗較大。
2.2采取措施設(shè)計裝載機廠內(nèi)工況試驗配重塊、裝載機廠內(nèi)上車臺、規(guī)劃廠內(nèi)試驗場地及平面布置圖、制定廠內(nèi)試驗規(guī)程，實現(xiàn)了整機試驗工藝（路況試驗與工況試驗）的優(yōu)化。
通過以上試驗工藝優(yōu)化，減少了機械從廠區(qū)至郊外試驗廠往返路途中的柴油消耗。由于土的密度較小，在郊外工況試驗（如：動臂舉升試驗與沉降試驗）時負載較小，往往需要重復(fù)同一動作進行試驗，工藝配重使用后，降低了同一動作的重復(fù)試驗次數(shù)，從而有效的節(jié)約了柴油的消耗。
2.3經(jīng)濟效益分析此項目自2007年3月開始正式實施，不僅成功的完成了裝載機整機試驗中各類試驗項目的要求，達到了試驗?zāi)康模夜?jié)約了整機試驗過程中0＃柴油的消耗。
項目實施后，2007~2009年累計降成本133.48萬元。
3提高生產(chǎn)效率，降低加工成本
3.1現(xiàn)狀公司裝載機產(chǎn)品中80％的大型板類結(jié)構(gòu)件上的孔，由于設(shè)計要求，均在鏜床上加工，不僅加工成本高，更造成了鏜床負荷過大，成為生產(chǎn)中的瓶頸。
3.2采取措施項目組通過調(diào)研，并結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況，設(shè)計了鉆床鏜孔裝置——鉆鏜模。此裝置的成功應(yīng)用，將80％大型板類結(jié)構(gòu)件的鏜床工序轉(zhuǎn)移到搖臂鉆床上加工，有效的降低了鏜床的負荷，解決了生產(chǎn)瓶頸，同時也增加了鉆床的加工優(yōu)點，從而大幅度提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。以裝載機前車架側(cè)板的加工為例，圖3是裝載機前車架側(cè)板在鉆床上使用鉆鏜模加工的示意圖，圖4是裝載機前車架側(cè)板在鏜床上加工的示意圖。與工藝改進前采用鏜床加工相比，零件的裝夾由豎直立裝（采用專用吊具，裝夾繁瑣、困難）改為橫向平裝（采用普通吊帶，裝夾方便、安全），裝夾速度快、效率高，零件加工時由原來的2人/機改為1人/機。同時，由于鉆鏜模內(nèi)安裝有定位軸承，加工時使用的專用刀桿與機床之間不易產(chǎn)生共振，加工精度較高，避免了鏜床加工時精度受人為因素影響較大的現(xiàn)象。鉆鏜模在使用中采用一模一用（一種零件使用一種鉆鏜模），使用專一，操作難度小，非常適合批量生產(chǎn)。
鉆鏜模的推廣應(yīng)用，使鉆床實現(xiàn)了的鏜削加工，擴大了鉆床在工程機械產(chǎn)品生產(chǎn)中的使用范圍，提高了鉆床的加工質(zhì)量。
另一方面，通過對裝載機各類結(jié)構(gòu)件采用專用機床加工進行策劃，如：前車架的加工采用一臺鏜鉸接孔與銑橋連接面組合機床、一臺鏜兩側(cè)翼箱孔專機（四組孔能同時鏜）等，使ZL50D裝載機、ZL50F裝載機、ZL30F裝載機、ZL30-II裝載機中的前車架、動臂焊合實現(xiàn)專機加工，大大提高了生產(chǎn)效率，降低了加工成本。
3.3經(jīng)濟效益分析大型鏜床的加工費用為340元/小時，搖臂鉆床和專用機床的加工費用為15元/小時，每小時可降成本：340-15＝325（元）。此項目從2007年2月開始實施
項目實施后，2007~2009年累計降成本2109.25萬元。
4降低物流成本
4.1現(xiàn)狀工程機械公司以往的生產(chǎn)主要以單件小批量為主，設(shè)備的布局較為分散，隨著產(chǎn)量的不斷增大，物流成本在生產(chǎn)成本中的比重愈發(fā)突出。同時，在批量生產(chǎn)的過程中，隨著加工路線及工藝的調(diào)整，各生產(chǎn)工序越分越細，頻繁的物流顯然不能滿足高效生產(chǎn)的需要。因此，如何實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，有效減少物流在降低整機成本中顯得尤為重要。
4.2采取措施根椐工程機械公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)綱領(lǐng)，項目組對加工設(shè)備進行了科學的布局調(diào)整，優(yōu)化了工藝路線，達到了降低物流成本的目的。
4.2.1由于裝載機的前車架是裝載機四大結(jié)構(gòu)件中加工難度最高的部分，體積大、精度高，裝夾及更換零件極不方便，如果能夠?qū)η败嚰苓M行流水線式加工，將會大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。因此，將機加車間Z310搖臂鉆床調(diào)整到鉚焊車間新增的ZL50F裝載機前車架專機一側(cè)，組成了ZL50F裝載機前車架加工生產(chǎn)線，從而減少了前車架（重3噸）從鉚焊車間向機加車間的一次轉(zhuǎn)運，及其在機加車間內(nèi)部的一次轉(zhuǎn)運。每臺ZL50F裝載機節(jié)約物流成本120元。
4.2.2將機加車間Z35搖臂鉆床調(diào)整到結(jié)構(gòu)車間切割下料處，在此處直接使用鉆鏜模加工ZL30F裝載機內(nèi)、外側(cè)板與動臂板，從而減少了ZL30F裝載機中若干零件（共重2噸）從結(jié)構(gòu)車間向機加車間的兩次轉(zhuǎn)運。每臺ZL30F裝載機節(jié)約物流成本80元。
4.2.3將結(jié)構(gòu)車間3噸壓力機調(diào)整到總裝車間推土機裝配線處，在此處對T140推土機后橋箱（重2噸）兩側(cè)半軸進行壓裝，減少了該后橋箱裝配過程中在結(jié)構(gòu)車間與總裝車間之間的兩次轉(zhuǎn)運。每臺T140推土機節(jié)約物流成本80元。
4.3經(jīng)濟效益分析該項目從2007年開始實施，具體效益分析
項目實施后，2007~2009年累計降成本11.47萬元。
5優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
5.1現(xiàn)狀ZL50F裝載機后配重采用鑄件結(jié)構(gòu)，由于價格因素造成該零件成本很高，相對而言焊接式配重成本遠遠低于鑄件配重，且裝配方便。配重的作用僅僅是保持整機的平衡，配重的形式并不影響主機任何性能。因此，應(yīng)重新設(shè)計更合理的焊接式配重。
5.2采取措施首先，對ZL50F裝載機后車架工藝件圖紙進行優(yōu)化，使其既可以和新型的焊接配重連接，又能將原來的結(jié)構(gòu)簡化；其次，根據(jù)ZL50F后配重重量要求，重新設(shè)計焊接式后配重，使其滿足ZL50F整機性能要求；最后，重新優(yōu)化設(shè)計了后配重電瓶箱結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)ZL50F新型免維護電瓶的安裝。
通過優(yōu)化設(shè)計，將ZL50F裝載機的鑄件配重改換成焊接式配重，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本（焊接式配重主要原料為：廢鋼砂、鋼板廢邊料、水泥、沙子），而且裝配也比以前的鑄造配重方便很多，如：減少了電瓶箱與腳踏板的安裝等，提高了生產(chǎn)效率，同時，絲毫不影響整機性能。
5.3經(jīng)濟效益分析ZL50F裝載機焊接配重比原鑄造配重（含相關(guān)附件：電瓶箱、腳蹬、螺栓等）價格便宜4500元。此項目自2008年10月開始實施，截止到2009年底，共計生產(chǎn)ZL50F裝載機108臺。節(jié)約成本：4500×108=486000（元）。
通過以上項目的實施，2007~2009年工程機械產(chǎn)品累計降成本2651.71萬元
關(guān)鍵詞：理論 利益沖突 信息不對稱 真實活動盈余管理
一、引言
Jensen和Meckling（1976）將關(guān)系定義為“一種契約（Contract），在這種契約下，一個人或更多的人（委托人）聘用另一個人（即人）代表他們來履行某些服務(wù)”。在理論中，企業(yè)被看作是一系列“契約的聯(lián)結(jié)”，其中，股東與經(jīng)理人之間的委托是最典型的一種契約。 委托關(guān)系的兩個基本問題是利益沖突（Interest Conflict）和信息不對稱（Information Asymmetry）。作為委托方的投資者和作為方的經(jīng)理人都是經(jīng)濟理性人，都是效用最大化者，至于雙方所追求的效用，投資者關(guān)注企業(yè)價值增值而經(jīng)理人則側(cè)重于能夠得到的補償問題，因此導(dǎo)致投資者和管理當局的利益沖突問題。當雙方發(fā)生利益沖突時，處于信息強勢的管理當局為了自身利益有可能采取違背投資者的行為，典型的例子就是操控利潤的行為。委托人和人的利益沖突提供人盈余管理的動機，信息不對稱給人提供盈余管理的空間及可能性。盈余管理按照其調(diào)整利潤是否影響現(xiàn)金流可以分為兩種，利用應(yīng)計項目的盈余管理和利用真實活動的盈余管理（Schipper， 1989）。這里所指的利用應(yīng)計項目的盈余管理是指通過會計政策、會計估計的變更及資產(chǎn)減值準備等方法來調(diào)整利潤，不改變公司的現(xiàn)金流和經(jīng)濟活動的行為；真實活動盈余管理方式則通過改變企業(yè)的經(jīng)濟活動來調(diào)整利潤，如期末異常促銷、提供寬松的信用政策、削減研發(fā)支出及降低單位生產(chǎn)成本等。對上述兩種盈余管理模式學術(shù)界和實務(wù)之間稍有分歧，學術(shù)研究主要集中在利用應(yīng)計項目的利潤調(diào)整，而實踐當中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層不僅用應(yīng)計項目，而且還會利用真實活動操控利潤。學術(shù)界之所以側(cè)重于研究應(yīng)計利潤的調(diào)整，原因歸于以下方面：首先會計準則本身要求從業(yè)人員做出職業(yè)判斷，而對制約不當職業(yè)判斷的內(nèi)部控制體系不夠完整，監(jiān)管力度也不足，提供更多利用應(yīng)計項目調(diào)整利潤的空間。但是隨著會計準則和內(nèi)部控制體系的不斷完善，調(diào)整應(yīng)計項目的空間變得越來越少。Cohen等（2008）研究驗證了這一事實，發(fā)現(xiàn)薩班斯（SOX）法案前后企業(yè)盈余管理方式發(fā)生明顯的變化，由應(yīng)計項目調(diào)整方式轉(zhuǎn)為真實活動盈余管理方式。其次，實證會計研究上，早在20世紀90年代初推出計量可操縱應(yīng)計利潤（discretionary accrual）的計量模型，而真實活動盈余管理計量發(fā)展緩慢，等到Roychowdhury（2006）提出真實盈余管理的計量方法并得到驗證之后，才開始研究真實活動盈余管理。本文從真實活動盈余管理角度出發(fā)，研究委托關(guān)系對盈余管理的影響。如前所述，企業(yè)管理當局可以選擇應(yīng)計項目或真實活動調(diào)整利潤。相對于應(yīng)計項目，真實活動盈余管理方式可在全年度任何時間進行，風險較少，但是因其通過實際經(jīng)營活動進行操控，會削弱企業(yè)的競爭能力，給企業(yè)帶來長遠利益的減少，比起應(yīng)計項目調(diào)整，更損害股東的利益。因此所有者與管理者的目標不一致及信息不對稱性大的時候，經(jīng)理人通過真實活動操控利潤的動機及空間也越大，會為自身利益的最大化而犧牲企業(yè)長期的價值。委托關(guān)系的兩個基本問題，利益沖突和信息不對稱無完美的計量方法，為此，本文利用高管持股比例衡量利益沖突，以證券分析師數(shù)量衡量信息不對稱。對于真實活動盈余管理，借鑒Roychowdhury（2006）提出的真實盈余管理的評價模型，通過異常經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，異常生產(chǎn)成本和異常可操控費用來計量真實活動盈余管理。本文的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)投資者與經(jīng)理人的利益沖突越大，信息不對稱越大，即問題越嚴重的公司，其管理當局的生產(chǎn)操控以及費用操控行為更嚴重。本研究從理論出發(fā)，利用應(yīng)計項目來計量盈余管理，引入了真實盈余管理的計量模式，應(yīng)用實證研究方法，驗證委托關(guān)系對盈余管理的影響。
二、文獻綜述
（一）理論文獻 根據(jù)會計理論，委托人和人的目標不一致與信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)管理當局的盈余管理行為。張翔建等（2004）運用契約理論和信息不對稱探討了盈余管理產(chǎn)生的本質(zhì)原因，分析了“契約摩擦”與“溝通阻滯”共同造成盈余管理現(xiàn)象的內(nèi)在機理。王新漢和王威（2005）用規(guī)范研究方法分析了所有權(quán)和控制權(quán)分離后所引發(fā)的委托關(guān)系，指出信息不對稱和利益沖突是兩個基本的委托問題，主張利益沖突和信息不對稱的存在為公司管理當局提供盈余管理的必然性和可能性。至于問題與盈余管理的實證研究，因企業(yè)的成本不容易測量，一般從減少成本的約束機制出發(fā)，認為好的治理結(jié)構(gòu)或高的治理水平減少企業(yè)的信息不對稱，實證結(jié)果均得出好的治理結(jié)構(gòu)遏制企業(yè)盈余管理行為的結(jié)論（Jensen， 1993；Dechow 等，1996；Beasley，1996等）。
（二）實證文獻 實證會計研究上，有關(guān)盈余管理研究側(cè)重在基于應(yīng)計項目的調(diào)整，但是企業(yè)也可以用真實活動進行利潤操縱。Schipper（1989）是最早提出真實盈余管理的學者，把盈余管理定義為“為了謀取私人利益，有目的地干預(yù)對外財務(wù)報告的行為”，主張盈余管理不僅包括基于應(yīng)計項目的調(diào)整（Accrual based earnings management），還包括真實盈余管理（Real earnings management）。Bruns和Merchant（1990）和 Graham等（2005）通過問卷調(diào)查的方式發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)管理人員通過真實活動操控利潤。Dechow和Sloan（1991）、Bushee（1998）、Bens等（2002）研究表明，CEO任期、股權(quán)結(jié)構(gòu)與股票期權(quán)均與企業(yè)的研究開發(fā)費用有關(guān)。Bartov（1993）的研究表明，利潤下降幅度大或負債比率高時，企業(yè)會適當?shù)奶幹霉潭ㄙY產(chǎn)達到平滑利潤或調(diào)整負債比率的目標。Zang（2005）發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者優(yōu)先使用真實活動進行盈余管理，尤其是企業(yè)面臨訴訟時，盈余管理手段由應(yīng)計項目的調(diào)整轉(zhuǎn)換為真實活動盈余管理。Roychowdhury（2006）根據(jù)Dechow（1998）等的各項會計指標與銷售收入和銷售收入的變化相關(guān)的主張，推導(dǎo)出真實盈余管理的評價模型，得出公司更有可能利用真實活動來實現(xiàn)保盈目的的結(jié)論。Cohen等（2008）根據(jù) Roychowdhury（2006）的真實盈余管理評價模型，研究了薩班斯（SOX）法案對盈余管理手段的影響，發(fā)現(xiàn)法案前后美國上市公司盈余管理方式發(fā)生明顯的變化，由應(yīng)計項目調(diào)整方式轉(zhuǎn)為真實活動的盈余管理方式。張俊瑞等（2008）以我國上市公司為樣本，作了類似 Roychowdhury（2006）的研究，發(fā)現(xiàn)我國微盈上市公司利用銷售操控、費用操控和生產(chǎn)操控等真實活動來實現(xiàn)保盈目標。李彬和張俊瑞（2008）的研究發(fā)現(xiàn)進行生產(chǎn)操控的公司的后三期經(jīng)營業(yè)績水平普遍低于非生產(chǎn)操控公司，得出生產(chǎn)操控盈余管理是犧牲公司未來經(jīng)營能力為代價的結(jié)論。
三、研究設(shè)計
（一）研究假設(shè)根據(jù) Jensen和Meckling（1976）的理論，企業(yè)在所有權(quán)和管理權(quán)相分離時會引發(fā)成本。首先，作為委托方的所有者和作為方的經(jīng)理人都是經(jīng)濟理性人，是效用最大化者，所有者追求企業(yè)價值的最大化而經(jīng)理人追求個人報酬的最大化。因雙方目標不一致，經(jīng)理人不會總以所有者的最大利益而行動。這種利益沖突越大，企業(yè)管理當局通過機會主義行為維護自身利益動機就越大。其次，由于分工和高昂的監(jiān)督成本，作為委托方的股東（或債權(quán)人）無法觀察到方的經(jīng)理人員的具體行動，導(dǎo)致委托人與人之間的信息不對稱。正因為這種信息不對稱給企業(yè)管理當局提供盈余管理的可能性。其一，因企業(yè)管理當局擁有外部投資者所不擁有的內(nèi)部信息，而且企業(yè)外部人一般通過企業(yè)管理當局向外部披露的信息來了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績或運作情況，管理當局有條件利用自己的信息優(yōu)勢采取機會主義行為；其二，企業(yè)的委托方（所有者）一般以盈利指標來衡量受托方（經(jīng)營者）的經(jīng)營業(yè)績，并給予相應(yīng)補償，因此管理當局必然會為了自身利益調(diào)整利潤，不惜犧牲委托人的利益。因此，信息不對稱提供盈余管理的機會。基于以上邏輯，當委托人和人的利益沖突大，信息不對稱性大時，企業(yè)管理當局的盈余管理的動機及可能性越大，管理當局會為自身利益而不顧投資者的利益，甚至犧牲投資者的利益，通過真實經(jīng)營活動調(diào)整利潤。借鑒Roychowdhury（2006），真實活動盈余管理從銷售、生產(chǎn)和費用等三個方面解釋：銷售操控，是指為了增加利潤適時地推行異常促銷活動來提高利潤。當邊際收益仍然大于零時，降低商品價格或加大價格折扣，放寬信用政策，會使企業(yè)的銷售數(shù)量增加，總的利潤也隨之增加，而單位利潤下降，發(fā)生壞賬的概率也會增加，并且經(jīng)營活動現(xiàn)金流將會減少；生產(chǎn)操控，通過大量生產(chǎn)降低單位生產(chǎn)成本，當期銷售成本也隨之減少，而盲目的生產(chǎn)操控會帶來以后年度存貨的大量積壓，增加以后年度的資產(chǎn)減值損失； 費用操控，主要表現(xiàn)在削減研究開發(fā)支出、廣告費用支出或日常的支出來提高當期的盈余，而此舉會削弱企業(yè)的長期競爭力。綜合上述分析，真實盈余管理表現(xiàn)在現(xiàn)金流量的減少，生產(chǎn)成本的增加和可操控費用的減少等方面。根據(jù)上述邏輯，提出以下假設(shè)：
假設(shè)1-1：所有者與經(jīng)營者的利益沖突越大，經(jīng)營現(xiàn)金流量越小
假設(shè)1-2：所有者與經(jīng)營者的利益沖突越大，生產(chǎn)成本越大
假設(shè)1-3：所有者與經(jīng)營者的利益沖突越大，可操控費用越小
假設(shè)2-1：所有者與經(jīng)營者的信息不對稱越大，經(jīng)營現(xiàn)金流量越小
假設(shè)2-2：所有者與經(jīng)營者的信息不對稱越大，生產(chǎn)成本越大
假設(shè)2-3：所有者與經(jīng)營者的信息不對稱越大，可操控費用越小
（二）樣本選取和數(shù)據(jù)來源本文選擇2003年至2007年滬深股市A股上市企業(yè)，并進行了如下剔除：剔除金融、保險和銀行業(yè)；剔除適用Roychowdhury的真實盈余管理評價模型時，行業(yè)年度樣本企業(yè)數(shù)不足30個的企業(yè)；剔除從國泰安的CSMAR數(shù)據(jù)庫中收集不到有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)。根據(jù)以上標準，2003年至2007年度各選取1069 個、1129 個、1181個、1305 個、1310 個，最終共選取5994個研究樣本。本研究所需的財務(wù)數(shù)據(jù)是從國泰安信息研究所開發(fā)的GTA-CSMAR數(shù)據(jù)庫，證券分析師數(shù)據(jù)是從權(quán)威性機構(gòu)I/B/E/S（Institutional Brokers’Estimate System）數(shù)據(jù)庫中獲取的。
（三）研究方法 為了驗證上述假設(shè)，本文采用以下研究方法。（1）利益沖突與信息不對稱的計量方法。現(xiàn)代的公司制（Corporation）企業(yè)，盡管所有者和管理者之間存在契約關(guān)系，但是有一部分所有者參與經(jīng)營，企業(yè)管理層通過各種方式取得或擁有一部分股權(quán)。根據(jù)Watts和Zimmerman（1986），經(jīng)營者持股比例越小，越容易怠慢和謀取私人利益，這將引發(fā)投資者和管理當局的目標不一致，即利益沖突。因此，本文通過高管持股比例（MANAGER）來衡量投資者和經(jīng)理人的利益沖突程度。MANAGER=高管持股數(shù)/企業(yè)總股數(shù)。高管持股比例越小，利益沖突就越大。從美國和其他國家的經(jīng)驗來看，對企業(yè)進行預(yù)測和分析的證券分析師越多，企業(yè)內(nèi)部與外部共享的資源越多，投資者與經(jīng)營者之間的信息不對稱越小。本文利用證券分析師數(shù)量（NUM）來計量所有者與經(jīng)營者之間的信息不對稱程度。證券分析師數(shù)量越小，信息不對稱性越大。NUM= 對企業(yè)利潤進行預(yù)測的證券分析師數(shù)量。（2）真實盈余管理的計量方法。根據(jù)Roychowdhury（2006）的真實盈余管理的評價模型，本文將通過異常經(jīng)營現(xiàn)金凈流量（ACFO），異常生產(chǎn)成本（APROD）和異常可操控費用（ADE）計量真實活動盈余管理。這三種真實盈余管理的代表值（Proxy）的推算過程如下：首先，利用以下回歸方程，對滬深A(yù)股上市公司分年度、行業(yè)作回歸分析。
（四）變量選取與模型建立 為了檢驗本研究的假設(shè)，即委托關(guān)系對真實盈余管理行為的影響，用以下回歸模型：
DEP=β0 +β1 MANAGER+β2NUM+β3SIZE+β4LEV+β5ROA+β6GROWTH+ε
其中，DEP為因變量，異常經(jīng)營現(xiàn)金凈流量（ACFO），異常生產(chǎn)成本（APROD）和異常可操控費用（ADE）；MANAGER為高管人員持股比例；NUM為對企業(yè)利潤進行預(yù)測的證券分析師數(shù)量（NUM）；SIZE為企業(yè)規(guī)模；總資產(chǎn)的自然對數(shù)；LEV為資產(chǎn)負債率，總負債/ 總資產(chǎn)；ROA為收益率，稅后利潤/總資產(chǎn)；GROWTH為成長率，稅后利潤變動額/總資產(chǎn)。上述模型選取企業(yè)規(guī)模（SIZE）、資產(chǎn)負債率（LEV）、收益率（ROA）和成長率（GROWTH）為控制變量，因為Becker等（1998）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模代表各種被省略的變量 （Omittedvariables）；DeFond and Jiambalvo（1994），Ashbaugh等（2002）研究發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負債率與盈余管理也有顯著負相關(guān)；Dechow等（1995）和McNichols（2000）發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平及成長能力均影響企業(yè)的盈余管理行為。
四、實證結(jié)果分析
（一）描述性統(tǒng)計 （表1）提供樣本的描述性統(tǒng)計量。因推算經(jīng)營活動盈余管理的各項指標的過程利用OLS方法，異常經(jīng)營現(xiàn)金凈流量（ACFO），異常生產(chǎn)成本（APROD）和異常可操控費用（ADE）平均值都為0。樣本企業(yè)的高管人員持股比例（MANAGER）最高值為13.439%，平均值和中位數(shù)為0.04%河0%，反映我國上市公司高管持股比例較少，半數(shù)以上企業(yè)的高管人員不持有公司股份。證券分析師數(shù)量（NUM）的平均值為1.148，反映每個上市公司平均存在1名證券分析師對其進行分析。另外，企業(yè)規(guī)模的平均值為21.282，樣本企業(yè)的平均資產(chǎn)總額相當于17億人民幣；資產(chǎn)負債率的中間值與平均值都超過0.5，說明負債融資比股份融資多。
（二）相關(guān)性分析 （表2）反映各變量之間的Pearson相關(guān)系數(shù)。樣本企業(yè)的高管人員持股比例（MANAGER）和證券分析師數(shù)量（NUM）都與異常經(jīng)營現(xiàn)金凈流量（ACFO）呈正相關(guān)，與異常生產(chǎn)成本（APROD）呈顯著的負相關(guān)，與異常可操控費用（ADE）呈不顯著的正相關(guān)，反映高管人員持股比例越大，證券分析師數(shù)量越多，即投資者與企業(yè)管理當局的利益沖突及信息不對稱性越小，其經(jīng)營現(xiàn)金流量越多，生產(chǎn)成本越低，為企業(yè)長期發(fā)展投入的支出越大，與本文假設(shè)的方向一致。
（三）回歸分析 （表3）表示本研究的回歸分析結(jié)果。根據(jù)Panel A，以異常經(jīng)營現(xiàn)金流量（ACFO）為因變量時，企業(yè)的高管人員持股比例（MANAGER）和證券分析師數(shù)量（NUM）的回歸系數(shù)各為正數(shù)和負數(shù)，但不顯著。以異常生產(chǎn)成本（APROD）為因變量時，企業(yè)的高管人員持股比例（MANAGER）的回歸系數(shù)為負數(shù)，并在10%有意水平顯著，證券分析師數(shù)量（NUM）的回歸系數(shù)也是負數(shù)，在1%有意水平顯著，反映高管持股比例低，證券分析師少，即利益沖突和信息不對稱大的企業(yè)，其異常生產(chǎn)投入越大，生產(chǎn)操控行為大（Panel B）。從Panel C的結(jié)果得知，高管人員持股比例（MANAGER）的回歸系數(shù)和證券分析師數(shù)量（NUM）均為顯著的正數(shù)，反映利益沖突和信息不對稱越大的企業(yè)，為企業(yè)長期發(fā)展投入的支出越小。綜上，本論文的假設(shè)1-2和假設(shè)2-2，假設(shè)1-3和假設(shè)2-3得到支持，企業(yè)投資者與管理當局的利益沖突和信息不對稱性大的企業(yè)，其生產(chǎn)操控和費用操控行為越嚴重；而假設(shè)1-1和2-1沒得到有效的支持。回歸結(jié)果反映，委托人和人之間發(fā)生利益沖突或信息不對稱時，管理當局通過調(diào)整經(jīng)營方針及經(jīng)營決策來操縱利潤，以謀求私人利益。但是，管理當局還會選擇不改變正常經(jīng)營活動的應(yīng)計項目來調(diào)整利潤。為此，本文以修正后的橫截面Jones（1995）模型計算可操縱應(yīng)計利潤（DA）為因變量，分析高管人員持股比例（MANAGER）和證券分析師數(shù)量（NUM）對應(yīng)計利潤操控的影響。從分析結(jié)果得出，高管人員持股比例（MANAGER）和證券分析師數(shù)量（NUM）對可操縱應(yīng)計利潤（DA）無顯著影響見（表4）。問題嚴重的公司不選擇用應(yīng)計項目，而是通過改變真實經(jīng)營活動來調(diào)整利潤，這將不利于公司的長遠發(fā)展。
五、結(jié)論
眾所周知，盈余管理（Earnings Management）已不是會計術(shù)語，研究人員，會計實踐者及投資者普遍關(guān)注上市公司的盈余管理。研究企業(yè)盈余管理行為，防范公司利潤操縱，保持會計信息的可靠性，對投資者保護、公司治理結(jié)構(gòu)的提高及資本市場的完善等方面有著深遠的意義。本文從理論出發(fā)，分析委托人和人之間的利益沖突與信息不對稱對管理當局的盈余管理行為的影響。研究結(jié)果表明投資者與經(jīng)理人的利益沖突越大，信息不對稱越大，即問題越嚴重的公司，其管理當局生產(chǎn)操控以及費用操控行為更嚴重。通過生產(chǎn)操控和費用操控等真實經(jīng)營活動操控利潤，將會導(dǎo)致大量存貨的積壓和以后年度的資產(chǎn)減值損失，由于削減廣告費用支出和研發(fā)支出來提高利潤，會削減企業(yè)的競爭能力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，最終會減少企業(yè)價值，損害股東的利益。由此可見，投資者和管理層的問題，不利于企業(yè)長期穩(wěn)健的發(fā)展，我國上市企業(yè)應(yīng)加強對經(jīng)理人約束機制和激勵機制，維護投資者的利益，完善資本市場。為此，企業(yè)可以通過各種方式加強治理結(jié)構(gòu)，適當實行經(jīng)理人股份支付等獎勵計劃，縮小股東和管理層的利益沖突及信息不對稱。
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