開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國有企業全面預算管理思考，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

市場經濟不斷發展的過程中，國有企業的改革步伐也不斷的邁進。國有企業作為國家經濟發展的頂梁柱，必須通過全面推進改革發展來實現更好的經濟利益提升。面對國有企業現代的管理方式和內容，全面預算管理已經成為重要的體系規劃之一。它是確保企業進行戰略目標實現的有效途徑。國有企業作為我國重要的經濟發展支撐，只有做好全面的預算管理才能夠有助于企業進行更好的改革發展，同時也有助于提升我國國有企業在國際市場上的競爭實力。

1全面預算對企業發展的重要性

企業內部資源有限，首先通過全面預算可以實現資源的有效整合和合理分配，實現資源的有效利用，避免浪費。其次，通過全面預算可以對國企運營中的各項成本進行較為準確的規劃，形成開源節流的良好預算管理模式，有助于企業以較低的成本投入來實現更加可靠的利益產出。最后，全面預算已經作為一種內控途徑，形成企業運作中財務及業務風險的預測和評估，同時還能夠實現風險的量化控制，有利于企業管理層對各項風險進行防范措施的制定，幫助企業更好的實現管理提升和戰略轉型。

2當前國企全面預算所處困境

2.1全面預算不能很好的體現實際運營

國有企業進行預算編制時，需要對整體的資金運行投資規劃、后期的經營和成本支出等方面作全面的規劃，這需要各個部門來協力完成。但由于部分部門沒有對預算形成高度的重視，造成了數據源頭的失真，導致預算數據與實際情況脫軌，使得總體預算編制缺乏嚴謹性和全面性，預算編制沒有了實際意義。國有企業的全面預算編制大多都是通過增量預算的形式，沒有與實際情況進行很好的結合；所以導致預算缺乏嚴謹性。另外，國有企業在實際的發展中可能會存在一些不確定因素，而預算控制又不能做到實時的動態監控，這也是全面預算與實際經營之間出現脫節的一個表現。

2.2全面預算得不到高端的信息化手段支撐

國有企業的預算編制很多還是通過人為的管理進行。開展期間預算管理涉及到較廣的方面，可能會存在主觀性的預算，結果呈現缺乏科學性和系統性。企業的預算管理沒有一個對應的溝通處理平臺，很容易導致各級的預算編制之間出現了信息的不對稱，使得預算編制失去了及時性和準確性。另外由于缺乏有效的信息化支撐，使得預算管理缺乏預警機制，對一些誤差不能進行事先的掌控，從而錯失了最佳的調整時機。而在預算的分析和考核方面，也急需要信息系統的支撐。人為形式開展的預算分析需要對大量的數據進行匯總和比對，這難免存在一些人為的誤差，同時由于預算分析與考核進行關聯，如果沒有信息系統的支撐，也是一個較為繁重的工作。

2.3預算過程得不到很好的監督

企業對全面預算的工作開展上，重點往往都是圍繞預算的編制。部分企業會對預算后期的執行效果進行總結和反饋，但總體來說在預算的執行過程中缺乏有效的動態監控。而實際的預算編制最重要的就是要確保其準確性。只有通過全過程的監控才能使實際的預算和現實的業務之間進行比對，才能對其中出現的誤差進行及時的調整，確保預算的總體科學性。但目前來看，全面預算主要是通過人為的形式進行過程控制，期間需要大量的人力和時間，一方面不利于全面性的掌控；另一方面還可能會存在一些人為的失誤。如果執行過程缺乏了監督，那么很容易會導致全面預算中一些問題的隱藏，從而會對國有企業的正常業務發展帶來一些不利的影響。

3提升國企全面預算管理水平的幾點建議

3.1以先進的管理理念來指導預算的全面性

國企的全面預算管理并不是靠單純的財務部門就可以完成的，需要所有相關部門能夠根據工作計劃進行通力配合，而部門內的預算管理又需要每個人員結合自身工作需要進行參與和重視。首先，全面預算作為企業的戰略性重點，企業管理層必須對其引起高度重視，并通過逐級貫徹監督的形式，做到各層預算都有管理層的重視和過問，確保預算得到嚴格的把關。其次，企業必須對全面預算工作進行有力的宣傳，同時要強化對預算管理人員的培訓，以塑造良好的預算管理環境，增強全面預算在企業發展中的重要性。并通過員工對預算管理意識的提升，強化他們關心并主動參與預算管理的責任和能力。最后，財務管理部門作為全面預算最終的匯總和管理部門，要特別重視自身預算管理能力的提升。要結合實際情況對預算數據進行匯總編制，細化到具體季度和月份，對實際業務開展中產生的重大預算調整，必須形成專門的預算分析報告。財務角度的預算管理還要注重預算編制方式的科學性，確保預算能夠在可控范圍。同時要結合預算執行情況進行動態的預算工作分析和總結，及時找出其中的不足，為后期預算工作開展提供必要的經驗支撐。

3.2借助云及大數據來完善預算的信息化平臺

科技水平不斷提升的當前，通過推行信息化系統的預算管理，可以有效地提升預算管理的工作效率和準確性，實現了更為精準的全面預算執行控制。目前，用于國企財務及業務管理的ERP系統都已經發展到相對成熟的階段。為提升預算管理的時效性，可以針對現有的系統模塊進行預算管理的流程及內容升級，強化預算管理與財務對應數據的關聯性，提升預算編制準確性。預算管理系統可以通過對事務處理流程、業務規劃及預算過程的管理協作，實現更為精細化的系統升級。將企業總體戰略目標進行分解和執行控制，強化預算審批流程，有效調整預算從分析到考核的全過程審批效率，全面提升預算管理實際效果。對于財務及業務管理系統較為成熟的企業，可以進行有針對性的預算管理平臺建設。可以通過資源整合和軟件對接的形式，建立較為統一的預算管理平臺，對企業發展的數據及信息進行及時的共享，對企業的財務及業務進行整合。以平臺為載體將預算的動態管控落實到每個發展環節和部門，強化企業的風險預警全面性，優化資源使用和配置，提升企業內控管理水平。

3.3重視全面預算的過程監督和考核

對全面預算工作的開展來說，需要建立對應的長效預算管理考核及監督機制。它能夠通過對員工工作積極性的充分調動來實現各項預算工作的有效落實。國有企業要通過激勵與監督執行相結合的形式，將預算工作責任精細化落實到個人。結合預算開展進度進行全過程的有效執行監督和分析反饋。同時要將預算編制及執行情況進行對應的考核體系規劃，明確獎懲制度和指標，通過實際考核來強化對預算管理工作的重視激勵員工以自我創造能力及工作熱情來實現更為精準的全面預算管理。

4結語

總之，國有企業的全面預算管理是否科學，直接關系到企業的發展秩序性和可靠性。面對預算管理中常見的困難問題，國有企業應該將預算管理提升到戰略角度加以重視。不斷優化全面預算的總體環節，加強對預算管理體系的規范性實施。并科學進行預算編制辦法的創新，為國有企業實現更好的預算管理水準奠定較為扎實的基礎，才能使企業在當前的競爭環境中具有較為可靠的競爭資本。

參考文獻

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作者:李麗 單位:中煤科工集團重慶設計研究院有限公司