開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程施工管理對(duì)策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，城市的建筑也在不斷增加。然而建筑工程的管理過程卻漸漸無法跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，進(jìn)而出現(xiàn)了許多因?yàn)楣芾聿坏轿欢霈F(xiàn)的突發(fā)問題。這些突發(fā)問題不僅嚴(yán)重拖延了工期，損耗了施工成本，也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了十分惡劣的影響。為了消除建筑施工管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)施工期間的施工管理進(jìn)行改良勢(shì)在必行。

1建筑工程施工管理存在的問題

1.1缺少專門的施工技術(shù)

在建筑工程施工管理項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，建筑工程的內(nèi)部施工存在著許多的特定項(xiàng)目，在進(jìn)行屋面的建筑和主體結(jié)構(gòu)的建筑方面需要按照相關(guān)的特定工序進(jìn)行建筑。而在建筑工作進(jìn)行時(shí)，若沒有配套的專門施工技術(shù)，則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工流程混亂不堪，使得整個(gè)施工過程存在各種隱患。

1.2缺少完善的管理體系

在實(shí)際的建筑過程中，整個(gè)的建筑進(jìn)程都需要靠著一個(gè)完善的建筑管理體系來穩(wěn)定地運(yùn)行。只有保證整個(gè)工程施工過程中的總體管理機(jī)制以及相關(guān)的諸如人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等各個(gè)方面的完善和穩(wěn)定，才能讓整個(gè)施工管理過程更加井井有條[1]。雖然企業(yè)已經(jīng)對(duì)科學(xué)的管理體系的重要性有了些許的認(rèn)識(shí)，但是自身的工程管理體系的強(qiáng)化方面仍然不足。同時(shí)，由于施工技術(shù)管理層面的影響，導(dǎo)致承包管理層面以及執(zhí)行力度層面等的管理措施上均有一定的難度。

1.3缺少安全的管理措施

安全管理措施是為了保證整個(gè)施工過程中施工人員生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影響到了整個(gè)施工管理過程的可靠和穩(wěn)定性。人員和器械若是沒有相對(duì)的安全管理措施，一旦出現(xiàn)了安全問題，則會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重人員傷亡，使得整個(gè)工作流程難以進(jìn)展，不制定安全的管理措施，也對(duì)甲方的不尊重，使得整個(gè)建筑的價(jià)值大幅降低。若難以落實(shí)安全工作，則會(huì)使施工中的防護(hù)措施失去實(shí)用價(jià)值。

1.4缺少優(yōu)秀的施工材料

在建筑工程的施工管理方面沒有對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。在建筑土程中經(jīng)常會(huì)用到大量的材料，工程也較為復(fù)雜。因此對(duì)每種建材的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)的要求都比較高。建材作為建筑施工的基礎(chǔ)保障十分的重要。而實(shí)際上，企業(yè)對(duì)施工材料的管理并沒有注入太多的精力，也未進(jìn)行材料的合理分類，隨意堆放，且保管不當(dāng)丟失的情況也時(shí)有發(fā)生，大大降低了施工效率。同時(shí)嚴(yán)重影響了材料的質(zhì)量，從而影響到了建筑整體的質(zhì)量。1.5缺少專業(yè)的施工人員目前，建筑工程施工行業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，引起了很多沒有建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)不高的非專業(yè)人員加入，然而真正掌握工程質(zhì)量管理的人才卻很少能真正投入到建筑土地的實(shí)地考察當(dāng)中。

2解決建筑工程施工管理問題的對(duì)策

2.1升級(jí)施工管理技術(shù)

施工管理作為整個(gè)施工的主體，有著指導(dǎo)整個(gè)施工過程的作用。只有完善整個(gè)施工隊(duì)伍的施工管理技術(shù)，將施工隊(duì)伍自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行劃分和明確，并保證施工隊(duì)伍能夠按照規(guī)定好的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。不斷地對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，在對(duì)施工現(xiàn)場的施工情況和管理情況有著詳細(xì)的了解和掌握的前提之下，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化和改造，從而保證整個(gè)施工管理流程的穩(wěn)定展開。施工管理過程應(yīng)當(dāng)與施工的其他方面，諸如材料管理方面、人員管理方面等有一個(gè)良好的銜接過程，才能夠時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)場的變化而進(jìn)行施工管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。達(dá)到使施工管理技術(shù)對(duì)現(xiàn)場的最適宜化，以保證整個(gè)施工流程的穩(wěn)定展開，提升施工質(zhì)量。

2.2優(yōu)化施工管理體系

建筑工程的管理人員需要根據(jù)施工的具體情況而完善相應(yīng)的施工管理體系，從而使建筑工程管的理體系能夠正常的發(fā)揮作用，并能夠針對(duì)具體的情況實(shí)施相應(yīng)的科學(xué)管理。只有不斷地更新管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才能夠使施工管理體系多元化。提升施工過程中的施工管理體系，使建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求得到滿足。也可以吸取國內(nèi)外先進(jìn)的建筑管理體系的經(jīng)驗(yàn)，保證整個(gè)建筑施工管理體系符合整體的建筑規(guī)劃。

2.3強(qiáng)化安全管理措施

為了使整個(gè)管理措施得到進(jìn)一步的提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定高效的安全管理措施。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的安全管理，以保證穩(wěn)定的安全管理。為保證施工安全目標(biāo)與施工情況相吻合，需要推動(dòng)安全目標(biāo)的進(jìn)展。想要在安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)的基礎(chǔ)下提升安全監(jiān)督管理力度，則需要保證施工管理人員有極高的安全意識(shí)，以便于確實(shí)地確保施工的安全。

2.4選購優(yōu)秀施工材料

在進(jìn)行材料的選擇上，采購人員要嚴(yán)格按照采購標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購計(jì)劃，以此來保證采購的施工材料的質(zhì)量。同時(shí)確保無關(guān)人員不能夠進(jìn)到材料的收納場所，并將材料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃的收納管理，使材料的堆放井然有序，從而大大節(jié)省施工人員尋找材料的麻煩，不僅提升了建筑的質(zhì)量，也提升了建筑效率。

2.5培養(yǎng)專業(yè)施工人員

施工人員是保證工程順利開展的關(guān)鍵因素，在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升施工人員的技術(shù)水平和知識(shí)水平，以保證施工人員的基礎(chǔ)知識(shí)能夠勝任日常的工作。在施工過程中，可以通過對(duì)施工器械的規(guī)范操作方案進(jìn)行講解，從而保證施工器械的磨損達(dá)到最小，同時(shí)提升施工人員的施工效率。管理人員方面應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理意識(shí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)前建筑工程的施工的質(zhì)管理規(guī)劃，從而保證施工質(zhì)量管理水平以及整體施工質(zhì)量得到有效地提升。

3結(jié)束語

建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性。在對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，不僅要提升建筑質(zhì)量，降低施工成本；還要保證工程能夠高質(zhì)高效的完成，使整個(gè)建筑工程能夠創(chuàng)造出相應(yīng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中建筑人員應(yīng)建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。也要注重施工現(xiàn)場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張帥.建筑工程施工管理存在的問題及對(duì)策分析[J].居業(yè)，2018（06）：146+148.

作者:陳浪 單位:廣元市榮峰建筑工程有限公司