開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工項目管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑施工項目管理研究:探討建筑施工項目管理中的主要環節

【摘 要】建筑中的項目管理是全面管理的系統工程。建筑施工項目的主要依據是道路的對象和合同為主。按照建筑施工項目的內在要求來實現生產要素的優化處理，最終的目標是獲取到最佳的經濟效益。文章研究了建筑施工項目的主要環節并進行系統的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程項目管理中的幾個主要環節，以期對施工項目有所幫助。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；主要環節；探討

建筑施工項目是施工企業獲得經濟效益的源泉，也是施工中賴以生存的保證，建筑施工中的主要環節可以有效的完成項目的施工任務，尤其是合理的加強建筑施工成本的管理控制，可以獲取到更高的利益，可以使建筑施工項目管理工作能夠正常的運行。

1.在建筑施工中進行項目管理的作用

在建筑施工中進行項目管理，是為了快速高效的建筑出符合居住條件和用戶需求的高質量建筑工程。在建筑施工中對施工的各個方面進行系統的管理，有利于提高工程建筑的進度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不對建筑施工項目進行管理，會使工程項目建設出現質量問題，一旦出現質量問題，不僅會對人們的居住安全和生命財產造成威脅，還會對建筑物的使用結構安全造成影響，建筑物的質量問題是影響工程壽命和使用功能的關鍵因素。

2.建筑施工中項目管理的主要環節

2.1在建筑施工中對項目管理人員的管理

在一個完整的建筑工程項目中要有一個合適的團隊機制，在建筑施工中在對管理人員進行管理的同時還要對建筑施工中每個成員進行良好的溝通，為建筑施工人員建立一個良好的工作環境，以及解決矛盾的渠道。對建筑人員進行管理有利于提高建筑施工者的個人素質，這樣做有利于提高建筑施工項目管理的工作效率，對人員的管理有利于減少建筑施工中的矛盾。對項目人員的管理主要包括以下幾個方面：

2.1.2管理的集權與分權

如果管理者的專業水平高，管理能力強，管理經驗豐富，并且有良好的專業素質，就可以加大管理者的管理權；相反，管理者的權力就應該相應的減小。

2.1.2管理的范圍

建筑施工管理人員要有一定的領導能力，并且實踐能力要足夠強大，同時還要具備過硬的心理素質，如果這些都具備，項目管理人員的管理范圍就可以擴大，相反的，則應縮小管理的范圍。

2.1.3定編的人數

如果項目管理人員的管理能力和專業素質夠高，就可以一人身兼多職，這樣可以減少人員的編制，提高建筑施工的效率：相反，則應把管理難度小的事情安排其管理。

2.2 建筑施工中對成本的管理

建筑施工中的成本分為“質量成本”和“工期成本”。質量成本包括：內部故障成本、外部故障成本、質量的預算費用和對質量的檢測費用這四種基本類型；工期成本是指為實現建筑施工的目標而采取的一切措施所需要的費用。工程建筑目標是工程項目管理的主要目標，施工企業能否實現合同上所規定的工期是建筑者取得信譽的首要條件。對建筑施工的成本管理，需要做到以下幾點：

首先，要對可能影響建筑施工項目成本的各種因素進行分析，并且在這些變化因素中加強定量上的估算。從而制定出合理有效的建筑成本方案。

然后，在建筑施工中要發揮財務管理的作業，對建筑施工的每個環節都要充分考慮實際成本情況，對建筑施工中的各項支出都要進行嚴格的管理。

最后，在建筑施工中應該加強對成本的控制，減少建筑資金的浪費，嚴格控制每項資金的用處。

2.3 保證建筑資金，確保工程進度

建筑施工中如果沒有合理的安排勞動力和施工機械，就會影響工程的總體進程，同時建筑施工中投資者或者政府部門可能會臨時要求改變部分建筑項目。在工程施工中可能會因為部分問題的調整而影響整個項目施工的連續性，這些都會給建筑施項目的工期控制帶來困難。建筑施工過程中會因資金不足會嚴重影響工程項目的進度。因此，在項目施工初期，需要大量的流動資金來采購建筑施工中的各種施工材料。工程進度的管理是個復雜的過程，這就要求管理要從工程的整體到每個細小的部分，由控制計劃到機械施工，都要一個一個的細化。

2.4 深化建筑質量管理

質量管理的好壞是最能反映建筑施工項目管理是否起到作用的基本表現。建筑施工的質量管理是貫穿整個建筑施工項目管理中最有效管理活動的表現，在建筑施工中，影響工程質量的因素有很多，例如工程環境、氣候條件和管理制度等。因此，對工程質量的管理應該充分考慮這些問題。針對影響工程質量的因素，采取有效的措施對工程質勤口強管理，樹立質量第一的觀念。在建筑施工中材料是構成建筑物的主體，因此，對材料的選擇一定要非常慎重，確保建筑材料的質量，同時，對施工機械的選擇也要進行嚴格的控制，只要嚴格把握了這兩個基本要素，才能從基本上保證建筑施工的質量。

2.5 加強安全管理，樹立安全慧識

眾所周知的是，建筑行業是一個高危行業，建筑施工工地的人流都比較多，并且還是高空作業，在施工過程中很容易發生事故。在建筑施工中發生事故不僅對受害者家庭造成影響還會對建筑工程造成不良的社會影響。因此，要建立健全的安全管理制度，用現代化安全意識武裝建筑施工人員，并對現場施工人員進行培訓工作，普及安全知識，提高建筑施工人員的安全防患意識。

2.6 完善技術管理體制

在建筑施工中，科學有效的實施管理技術，不僅僅只是為了滿足設計的要求，也是為了實現設計的基本目標。在對建筑施工進行技術管理時必須建立健全的技術管理體制，并且將技術管理落到實處，確保施工中的每一個部門都有一個技術人員。根據建筑企業的實際發展情況制定符合自身的施工技術管理制度，加強施工中中技術管理，避免在施工過程中出現任何影響設計效果的問題。在建筑施工時要有專門人員進行技術指導，加強基礎施工技術的管理。

3.結語

而對惡劣的建筑市場環境，對于建筑施工企業來說，必須要不斷完善企業施工項口管理，提高施工項口管理水平，強化施工項口的科學管理，只有把質量管理作為企業管理的重中之重，把管理視為企業的生命，才能適應復雜多變的建筑市場，才能整體提高企業在市場上的競爭能力，從而才能謀求建筑企業更好的生存與發展。

建筑施工項目管理研究:探究建筑施工項目管理

摘要：建筑業是當前國民經濟的支柱產業，為國民經濟的增長發揮了不可磨滅的貢獻。但是隨著我國經濟增長方式的不斷轉變，建筑行業也發生了變化，現在建筑行業的競爭越來越激烈，建筑施工企業必須通過加強項目管理來提高企業的優秀競爭力。本文針對這些建筑施工項目管理， 展開了探討。

關鍵字： 建筑施工；項目管理；控制

一、 建筑施工項目管理的目標、對象和特點

建筑施工項目管理的對象就是建筑工程項目本身，由于工程建設具有多個項目，并且都是一次性任務，不同的建筑工程項目擁有不同的特點，針對不同的建筑項目特點，要選擇多種施工工具和不同的建筑設計，這些多方面的內容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，實施全面科學的管理，促進建筑工程施工順利開展。建筑工程項目管理具有程序性、科學性和全面性三個顯著特點。建筑施工項目管理的目標決定了其管理內容，主要包括了質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、信息管理、安全和技術管理等內容。在建筑工程施工中，使用到的生產要素有機械設備、人力勞動、施工材料、 施工技術和資金。綜上所述， 建筑工程項目施工內容系統并且復雜，對建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。

二、建筑施工項目管理的應用

建筑施工項目管理必須要有明確的項目負責人，如果施工企業采用的是項目經理制度， 那么負責人就是項目經理。項目經理是第一負責人，因此，項目經理要求具備完善的技術知識，掌握先進的管理手段，精通項目各個要點，有較強的組織策劃能力。項目經理權力較大，項目經理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結構、分配內外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃， 及時根據需要調整變更程序與汁劃，做好項目的過程控制。項目經理代表一支團隊，該團隊應具備高素質、高水平、高技術，在實際的施工過程中，起到帶頭作用。項目經理要在實際的施工中學習更多的經驗，掌握更加先進的管理方法，要能夠跟上時代的發展，適應環境變化。

三、加強建筑施工項目管理的內容

（一） 質量控制

建筑施工質量管理的主要目的是為了達到工程質量要求，達到工程合同規定的標準。建筑施工工程的質量直接影響到人民的生命財產和安全，其社會影響范圍較廣。施工人員必須要有高度的責任感， 提高質量意識，認識質量的重要性， 重視施工的細小環節，全面保證施工質量。影響建筑施工質量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機械設備和施工環境等因素。項目經理和負責人要明確自身責任， 強化施工質量管理和監督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現象。嚴格控制材料質量， 材料是建筑項目的組成單元， 也是建筑工程質量保障的根本和基礎。使用先進的施工方法和施工設備，實現人、材料、 機械設備、施工方法有機結合管理，提高建筑施工質量管理水平。

（二） 成本控制

建筑工程施工成本是指建筑工程項目建設過程中的所有開支，主要包括了材料費、人工勞力費、機械設備租賃費等。在日漸激烈的市場競爭下，施工企業可持續發展，降低施工成本是提高市場競爭力的最佳途徑，也是企業生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影響著施工企業的經濟效益。加強建筑施工成本管理可以促進資金積累，給施工企業提供更多的資金保障，有利于企業更好的做出資金利用決策，提高企業生存能力， 促進承包責任制的推廣。建筑項目施工成本控制和管理主要包括了投標階段、施工準備階段、施工過程和驗收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識，促進成本管理工作順利進行。

（三） 安全管理

建筑施工項目安全管理就是在施工過程中進行的全部的安全生產活動，通過對生產因素的控制，有效的降低安全事故發生幾率，保障施工人員的人身和財產安全。對于安全管理較差的施工現場，其施工效率較低且需要花費更多的成本進行安全控制，要秉承 “建筑大業，安全第一” 的理念。安全管理的重點在于預防， 要提高施工人員的安全意識，制定施工操作標準， 嚴格要求施工人員遵守施工制度，加強安全教育，使施工人員深入了解工程特點，注意防范。實行安全責任制，嚴格執行檢查制度。

（四）進度控制

施工企業要按照跟業主簽訂的施工合同嚴格的控制施工進度， 施工進度控制和成本控制有著直接的聯系。建筑工程項目的施工進度有總進度和項目進度，對于分包商的項目進度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實際的施工中， 往往由于某個項目的施工遲緩，從而影響整個項目施工進度，不僅會加大施工成本，甚至會造成滯工，影響施工企業的經濟效益。在建筑工程項目施工過程中，要加強現場管理和監督，了解實際進展和計劃的偏差，及時采取解決辦法進行補救，保證工程項目按照要求工期完成交付使用， 確保企業經濟利益。

（五）技術管理

施工技術是建筑施工企業發展的根本資源，技術管理是施工企業的重點管理對象之一，技術的管理要求建立在完善的管理體系和制度上。技術管理的主要目標和任務就是通過運用科學的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開展技術創新和考核工作。大力開發和引進新技術，制定科學合理的管理條例。首先，要明確技術范疇，完善具體的施工管理條例。其次，要實現過程標準化，做好施工工藝研究工作，對不同建筑工程項目的改革手段進行總結和再認識，實現施工技術規范化、標準化。最后，要加強企業之間的協作，在對項目進行設計時，與施工企業和分包商進行技術上的討論，加強合作關系，熟練的使用新技術，從而提高施工質量。

（六）合同管理

由于建筑工程具有規模大、風險高、工作內容系統復雜的特點，這就要求必須要進行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業風險，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責任和義務， 是業主和施工企業的交易活動的主要依據， 也是明確法律關系的說明書。加強合同管理有利于建筑工程目標的實現，明確理賠責任，避免糾紛，改善業主與施工企業之間的合作關系。

（七）信息管理

隨著信息化社會的快速發展，目前我們所處在的經濟時代里，建筑項目管理的信息化是必然的發展趨勢，準確的信息也是企業之間競爭的主要對象之一。隨著目前建筑規模越來越大，信息量也是越來越大，對信息的收集、處理、傳遞和應用成為建筑施工企業信息管理的重要內容，關系到企業的經濟效益和建設項目是否能夠順利的實現，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必須要加強信息收集能力，增加信息獲取渠道，能夠科學準確的分析信息資料，促進企業的施工順利開展。

結束語

建筑施工項目管理要根據實際情況， 抓住項目的重點， 進行全面、 科學、 合理的管理。安全、質量、成本、進度是建筑施工項目管理的優秀。要形成統一有效的管理體制，引進先進的管理技術，加強各方面的管理水平，從而保障建筑工程項目高質量的完成。

建筑施工項目管理研究:探討關于建筑施工項目管理的創新

【摘要】施工質量控制是工程建設質量管理的最重要一環，因此施工質量控制意義應當提高到工程建設以質量為首要建設高度來認識。實現質量目標控制，建立質量保證體系，為全面系統管理建立切實可行的質量保證體系。近些年來，我國社會經濟在快速發展的同時，也帶動了我國建筑業的發展，建筑行業成為了經濟發展的重要組成部分。建筑項目管理作為一種市場經濟的管理模式，只有實行全過程、全環節、全方位的提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面提高。所以，社會上對建筑施工項目管理的研究也越來越多，因而，要想提高建筑施工項目的管理水平，首先就應該實現管理上的創新。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；創新；

引言：建筑工業關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值，通過獲取工程款，以收抵支出?？梢姡|量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標。需注意的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的，在處理三者關系時要以質量為中心，通過計劃統籌實現組合。為了提高項目管理的水平，促進建筑工程施工質量的提高，我們要積極創新和改進項目工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位要積極吸取社會中項目管理的優秀成果，實現自身管理水平的創新。

一、建筑施工項目管理現狀

由于建筑施工中的項目管理是一個復雜多元的系統，同時，受到管理水平和策略的限制，導致了管理中總是存在著一定的問題。

1. 協調性不足

在建筑施工中、項目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環節，這就對工程項項目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協調的現象層出不窮，導致了相互交叉部分出現了管理空白。同時，這種溝通協調性差也導致了建筑工程質量問題的出現；工期延后問題的出現；成本浪費問題的出現等等，最終影響了工程項目的經濟效益和社會效益。

2. 管理模式陳舊

由于長期受計劃經濟的影響，有些建筑企業尤其是國有改制企業中，管理模式還存在著很多的缺點，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習氣，總是出現以行政手段來代替科學管理的現象，嚴重違背了市場經濟中工程建設管理的規律，使施工企業的生產施工不能根據企業的實際情況進行自主優化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經濟效益無法實現最大化。

3. 施工工藝相對落后

施工工藝和技術的創新是企業發展的優秀，所以，技術與工藝的更新速度就關系到了建筑企業發展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進行更新管理所造成的，管理中沒有根據社會實際發展情況積極應用新工藝，在技術和工藝的應用上還是具有一定保守性，導致建筑質量的提高受到了一定限制。

4. 管理組織形式科學性差

組織形式科學性差表現在很多方面，第一，組織管理部門設置不合理。有一部分建筑工程企業，沒有根據其發展的目標、新項目的開發、新事業的開拓等實際現狀進行部門的科學設置，建筑工程企業的部門通常都是按照不同專業進行的劃分，所以，建設一個項目就會導致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費的現象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業的一個主要特點就是不均衡性，在任務量大的情況下，企業中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業任務量不足的情況下，企業仍然要承擔很大一部分固定工資的發放，這樣就加重了企業的資金負擔。

5. 施工材料缺乏系統管理

在材料管理方面表現出來的問題主要是材料囤積和短缺的問題。對于那些暫時不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時的運到。這主要是在材料的供應上缺乏必要而系統的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒有把使用材料的計劃以及倉儲計劃納入施工進度體系中，所以導致了施工材料的進場數量、時間以及使用等沒有具體的規劃，出現雜亂的現象。比如，通常情況下，施工單位總是對水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進貨的方式，但是，這些材料未必是當時急需的，所以就占用了一定的資金和場地空間，同時難免會出現材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進度發生變化，那么材料的供應計劃很難得到及時有效的調整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬一后續資金出現問題，就會導致整個工程項目遭受到嚴重影響。

二、建筑施工項目管理的創新

1. 建筑施工項目管理模式的創新

管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時也是指在一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系中，通過某套體系來發現與解決管理過程中的問題，并且規范管理手段，完善管理機制，達到實現既定目標的目的?！痹谶M行管理模式創新時，建筑企業一定要根據自身發展的實際情況有針對性的進行，由于建筑企業的經營管理具有階段性、流動性、季節性以及生產能力負荷不均衡等特性，所以應該建立一種具有剛性的生產結構、彈性的生產力以及貼近市場等特點的管理模式，建立科學的組織體系，同時項目計劃手段一定要科學務實、嚴謹有效。在創新管理模式時，還要注重各個部門之間溝通途徑的建立，實現溝通方式和途徑的多元化，這樣在問題產生時，能夠及時溝通，共同協商解決，減小施工企業的效益損失。

2. 施工工藝和技術的創新，提高建筑質量

工藝和技術的創新已經成為了市場競爭的客觀要求，企業要想取得發展，就必須要具有超過對手的新技術、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術，能夠提高建筑工程施工的質量、加快施工進度，通過對先進施工技術的使用以及先進設備的應用、自動化集成系統的使用，來加強建筑施工中技術管理的專業化程度，進而提高建筑企業的市場競爭力。

3. 項目管理組織機構創新

當前我國建筑施工項目管理中，最廣泛采用的是直線職能制，但是，這種方式是生產企業中適用的，在建筑企業中不是非常適用。所以，建筑企業要根據實際情況建立一種適合自身發展的組織機構。而這種組織機構的建立一定要以以下原則為依據： 首先，符合彈性生產力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性?？偝邪丝梢愿鶕┕さ木唧w情況，將不同的業務分包給不同的勞務公司，自身不要配備生產工人，只承擔管理上的責任，充分實現管理職能。 其次，符合剛性產業結構的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實現跨地區經營，能夠直接的與業主簽訂合同，但是專業勞務公司是不能進行流動的，所以他們只能從總承包公司進行業務分包。 再次，符合市場要求的原則。由于總承包單位是可以進行跨地區承包的，所以，高度集權的管理方式就會大大地影響高層決策的準確性和及時性，與此同時，管理成本也會隨之增加。所以，設置管理組織機構時，一定要符合市場的要求，貼近市場，要進行權利下放，從而建立一種分權、集權相結合，機動靈活的管理組織機構。

4. 績效評價機制的創新

建筑企業要把績效評價納入到項目管理的內容中，這種績效評價是在工程項目完成之后進行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評價，不能以一種單一的目標為評價原則，避免顧質量而輕成本、顧成本而輕工期等評價原則的適用，在建筑工程中，項目管理的最終目標是為了在合同目標的基礎上實現利益最大化，所以，績效評價機制的實行也要以此為目標。

結語 ：施工項目管理是指建筑施工企業以施工合同界定的工程范圍和要求為容和條件所進行的項目管理。項目管理作為一種市場經濟管理，只有實行全過程、全環節、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面提高。本文提出了一些創新管理方式，提高管理水平的途徑，如進行管理模式創新；施工工藝與技術的創新；管理組織機構的創新；績效評價機制的實施等。項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。

建筑施工項目管理研究:論述建筑施工項目管理研究

【摘要】建筑施工項目管理是一項需要全方位管理支持的系統工程。它以建設施工項目為管理對象、以合同為依據，按施工項目的內在規律來實現對各生產要素的優化配置，目標在于取得最佳經濟效益。建筑施工項目管理涉及到諸多環節，下文對此做一個框架性的探討。

【關鍵詞】建筑施工;項目管理;框架性;環節

當前中國經濟正處于轉型期，建筑施工企業面臨著許多新情況、新問題，這些已經影響著建筑施工企業的生存和發展。因此建筑施工企業若不注重施工管理、加強項目管理，就不可能贏得市場，最終將會被市場所淘汰。一項建筑工程就是建筑施工企業的實力及形象的載體，是建筑行業的窗口和鏡子。一個項目班子又是一項建筑工程實施的主體，因此加強項目管理、提高管理水平，是建筑施工企業管理的重中之重，是實現建筑施工企業增強競爭力、持續穩定發展的保證。

1 安全管理

1.1 施工管理上的安全管理問題

首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關施工技術規范和施工操作規程。其次，應實地了解施工現場。最后要根據施工現場和圖紙，掌握施工組織設計、施工方案的特點，了解和預想技術難題，布置施工過程的方法，現場施工總平面與進度之間的關聯情況，搞清施工任務中的關鍵部位和薄弱環節，這樣才有利于安全實施管理，更好地落實和完成施工管理工作。

1.2 施工安全管理

1.2.1 重視安全

安全隱患應該是隱形的推手。只有把安全工作當成份內之事，時時刻刻保持安全意識，落實安全工作毫無含糊，緊抓不放安全問題，要經常親臨督查現場，檢查、引導施工技術的難題，善于抓典型，促安全，教育、引導、啟發施工人員，真正而言，解決建筑施工問題不是建筑施工者的問題，惡是施工管理者的重視程度問題。

1.2.2 事前控制，預防工作

對于生產和安全是一對與生俱來的矛盾，在現實中，頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓安全。這是最致命的錯誤，假如能事前抓安全生產，扎扎實實地落實好安全這根主線，就能在萌芽狀態下，及時處理在可控范圍。因此，做好危險點辯識分析能力是落實相應的安全措施方法。

1.2.3 管理工作者要注重安全問題

由于有些管理工作者帶著僥幸心理，缺乏安全常識，敷衍了事，追求利益最大化，沒有實施有效的安全管理教育，就會引發事故。加強安全意識，建立安全管制制度是必不可少的;忽視施工安全的管理，是施工管理中最大的隱患，是最大的危險，也是施工管理工作中致命的錯誤。作為施工管理人員必須把安全措施落實到位。

1.2.4 提高職工安全隱患意識和完善救助設施

有些企業忽視設備維修和養護，安全設施的建設沒有落到實處。施工人員缺乏統一安排培訓，倉儲安排上崗，不懂安全操作規程，造成事故率上升。生產監督單位對“三違”現象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。

1.2.5 完善監督管理體系，強抓安全指標

宏觀安全管理有待進一步加強，安全監管部門工作難以有所作為，重點“兩查一證”，沒有改進工作方法，傳達會議精神、發文件的層面上。落實突發事故的預案實施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識，形成完善的監督管理體系，實現安全生產監督管理機制的健全和優化。建立安全生產自我約束機制和激勵機制，落實安全生產責任制，實現安全生產的目標。

1.3 措施和建議

1.3.1 落實強化各個部門的安全責任意識

施工企業生產流程，每個環節都要時時刻刻做好安全生產工作。承包企業是施工管理的直接環節，人員進出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點，各個部門圍繞這個主線，常抓不懈，明確落實責任，強化企業在安全生產工作制度。抓好對個體、私營企業安全生產的監督管理，逐步探索出一套有效的監管辦法。

1.3.2 安全生產責任制

要使每個施工人員認識到安全生產的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對安全生產工作中的責、權、利明確界定，層層落實簽定《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任并按責任和要求追究責任。明確安全生產責任制。同時定期考核主要負責人安全生產責任制落實情況，建立安全生產責任制考核和獎懲制度。

1.3.3 監督管理機制的設置

推動“安全生產”主題的落實 ， 監督管理還不能滿足經濟發展的需要 ， 要完善相關法律政策的實施。一是加強超前防范;二是健全和優化安全生產監督管理機制;三是要特別加強對小企業的安全監管。

1.3.4 預防意識提高和完善應急救援措施

“預防為主”是安全生產的主題，應該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發生。制定安全防范措施;查漏補缺，教育施工人員的安全意識和培養應急能力，同時制定應急救援體系，推進現代施工管理，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，實現安全生產。

2 質量管理

工程質量是建筑項目管理中最重要的問題，在對建筑項目進行施工管理時，要根據質量的控制目標編制質量計劃，對于施工質量的控制，要根據圖紙和國家相關的驗收標準進行控制和驗收，要嚴格遵守工程質量的自檢和互檢制度，確保材料的質量和工程的質量。

3 進度管理

管理隊伍的凝聚力至關重要，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，能培養施工隊伍凝聚力。做好進度計劃，把進度計劃表詳細到每一月、每一周。施工的進度計劃必須與現實相符，在必要時要調整施工進度計劃，保證工程能按期完成。

4 施工項目管理的創新

4.1 施工現場管理是一項關鍵的工作

向施工人員進行安全、技術交底，是保證完成施工任務、實現建筑施工總日標的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應按照施工組織設計和有關技術、規程、規范的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準備方案，保證能按時保質地完成。

4.2 施工項目管理的創新

建筑施工項目管理的創新關系著建筑施工企業的生存與發展，因此要發展建筑施工企業就要對項目施工管理方案不斷地進行創新。

4.3 施工后期管理

施工后期管理，涉及整個項目保質保量按期交工問題。為此，可以建立一個有權威、有組織能力、效率高的項目領導機構，根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，步調統一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎罰措施促進管理工作。

5 結語

經濟的飛速發展為我國的建筑行業帶來了極大的發展空間但是隨著近幾年我國對外開放程度的不斷加深，一方面在從國外引進了先進的科學技術和管理經驗，另一方面也有大量的外資建筑企業進駐到我國，給我國建筑行業的發展也帶來了一定程度的挑戰。在這種情況下我國開始引進建筑施工項目管理，為我國建筑行業的發展提供了更多的有利條件在一定程度上增強了我國的本土建筑企業同外資建筑企業的競爭實力。雖然在現階段的發展過程中還存在著各種各樣的管理問題但是建筑施工項目管理是非常有前景的，我們必須不斷地完善其管理方式讓它更好地為我國的建筑行業造福捉進我國的經濟持續、健康發展。

建筑施工項目管理研究:試析加強建筑施工項目管理的幾個要點

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業的發展也特別迅速。在建筑施工中，建筑工程的項目管理已經成為建筑行業發展中備受人們關注的一個重要問題。另外，由于我國相關的建筑工程施工法律法規還不完善，這就導致建筑工程施工項目中質量和安全事故頻發，這就要求建筑企業應統一系統管理的觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作當成一項系統的工程，在管理上實現創新，保證安全、質量和工期的同時順利的完成工程項目。基于此，本文主要對相關問題進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；要點

一、工程項目管理概念

工程項目管理是以項目為對象，對工程進行有效的計劃，組織，領導，控制和協調，以實現項目過程中的目標控制。項目管理以項目經理負責制為中心，以工程合同為基礎，按照項目管理的內在規律，實現對工程項目的范圍，時間，成本，質量，人力資源，風險理，溝通，采購和合同和一般管理這九大管理目標。項目管理要以項目為中心，我們必須以實現項目利益相關方的需求和期望為目標。

二、建筑工程施工項目管理的重要性

1、成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

2、安全控制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。

3、進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

4、質量控制

在工程中，一定要明確工程質量目標：①確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。②抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③積極推廣應用新技術、新材料。

三、建筑工程施工項目管理中常見的問題

1、工程造價控制不力

在建筑工程中，工程造價與施工單位和投資者的實際利益息息相關，所以建筑工程施工項目造價管理至關重要，通過對工程造價的有效控制，可以確保工程預期投資收益的實現。在具體施工過程中，部分施工企業為了獲取利潤的最大化，往往在施工是否會以次充好、偷工減料等來達到降低工程造價的目的。而且不能有效的控制好造價與工程進度之間的關系，從而導致工程造價出現超支的問題，而且工程質量也無法保證。

2、對整體質量不夠重視

在建筑工程施工項目管理工作中，施工質量控制一直是重中之重，這也是施工企業重在的根本。但在當前許多工程項目中，施工企業存在著重進度，輕質量的錯誤意識，為了盲目的趕工期，在施工過程中存在著違規作業的現象，不僅不按施工操作工藝進行施工，而且施工過程中往往隨意對施工方案進行更改，導致施工過程中存在堵多質量隱患，對工程質量帶來較大的影響，而且工程壽命也得不到保證。

3、安全防護措施缺乏

當前我國建筑施工隊伍中多為雇用的農民工，這部分人不僅文化素質較低，而且安全意識淡薄。在施工過程中存在著習慣性的違規行為，而且安全防護措施不到位，安全隱患頻現。部分施工企業為了片面的追求利潤的最大化，甚至違章指揮施工，從而導致安全事故發生。

四、提高建筑工程施工項目管理的措施

1、統一質量管理體系與安全管理水平

為了提高施工現場的安全管理水平，就必須將安全責任制度貫穿到現場施工的每個環節當中，統一質量管理體系與安全標準。針對這些問題，一部分建筑企業采取地方性辦法，例如：結合招投標、安全指標和獎牌制度，相關的工作要按照規章制度嚴格執行，保證其規范合理。另外施工單位必須加大安全教育宣傳，提高施工人員的安全意識，時刻提醒施工人員安全為施工的首要原則，處處做好安全施工保護措施。

2、加強建筑工程隊伍施工人員管理

針對施工項目管理者應該充分的考慮其是否具備管理經驗，專業素質文化是否達標，對經濟成本控制、管理及建筑工程施工方面是否了解。要想培養優秀的施工管理者必須要定期的展開培訓，改變建筑工程管理人員固有觀念，使其學習更先進的管理知識，并熟練的將管理方法運用到管理工作中，從而改善建筑工程管理水平。

3、嚴格項目成本核算和管理

項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規范化，同時將經濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質量的基礎上，力求實現項目工程經濟利益的最大化，只有嚴格成本核算和管理，才能有效實現最大化利潤。項目的財務部門進行成本預算的編制時，應結合實踐管理經驗，做好調查和研究工作，全面做好責任成本預算的編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。在成本核算管理工作中要合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，確保這些費用控制在限額范圍之內。

4、嚴格做好工程項目的施工質量管控工作

首先，要通過施工單位的自我介紹來進行合理的判斷；其次就是觀察施工單位現場管理的狀況，同時還要認真核查施工單位的證書，經過全方位的了解之后再進行選擇。選定了施工單位以后就要對施工質量和施工工序進行詳細的規劃，工程項目的施工工序不僅關系著工程施工質量，同時也和施工周期有一定的聯系。因此必須制定合理、高效的施工工序，施工單位必須嚴格的按照施工工藝進行施工，確保施工質量。

結束語

綜上所述，建筑工程與人們的生活、人身的安全以及社會的穩定都息息相關，而項目管理作為建筑工程中的重要環節，有必要引起人們的高度關注和重視。因此，需要從根本上保證建筑工程施工項目管理的規范性，根據目前建筑工程實際的管理情況，建立適宜我國工程管理思路與管理理念等，完善監管，使得我國建筑行業更好的發展。